ARIF FAHMI 041414353010Page 232-234

STEP 3Menilai Kesiapan Sumber Daya ManusiaPerusahaan menilai kemampuan dan kompetensi dari karyawan dengan strategi kelompok pekerjaan. Penilai dapat menilai dengan berbagai pendekatan untuk mengevaluasi kinerja dan kompetensi individu. Secara ekstrim, setiap individu melakukan penilaian sendiri-sendiri sesuai dengan job requirement yang telah didiskusikan dengan HR manajer karir. Atau asesor dapat melakukan penilaian 360-degree. Hasil dari penilaian tersebut menjadi bahan diskusi para career development. Penilaian ini memberikan para individu penjelasan tentang tujuan, feedback dari kompetensi dan kinerja pada saat itu, dan apa yang ahrus dilakukan untuk pengembangan selanjutnya. Karena sangat pentingnya strategic readiness dari karyawan dalam kelompok pekerjaan yang strategis maka harus dilakukan melalui proses yang berbeda dari biasanya.Bagi banyak perusahan, mentransformasikan rumusan strategi ke dalam strategi map dengan jelas adalah sebuah hal yang baru. Beberapa kasus yang terjadi, ketika menterjemahkan strategi, ternyata ada beberapa kelompok pekerjaan yang seharusnya dibutuhkan oleh perusahaan malah tidak ada pada saat itu. Seperti di perusahaan Chemico, empat dari delapan kelompok pekerjaan adalah baru dalam perusahaan tersebut. Awalnya HR memilih manajer untuk memimpin kelompok pekerjaan tersebut. Kemudian manajer membuat job profile sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan dan bersama HR melakukan assessment tentang kesiapan dari karyawan yang akan mengisi posisi dalam kelompok pekerjaan tersebut.