AR2010

DAFTAR ISIContent

IKHTISAR KEUANGAN TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN LAPORAN DEWAN KOMISARIS LAPORAN DEWAN DIREKSI PROFIL PERUSAHAAN Visi & Misi Struktur Organisasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Penciptaan Nilai Unggul ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Tinjauan Operasional Uraian Kinerja Keuangan TATA KELOLA PERUSAHAAN Tinjauan Umum Kinerja Penerapan Tata Kelola PERISTIWA PENTING

2 3 5 9 15

FINANCIAL HIGHLIGHT COMPANYS HEALTH LEVEL BOARD OF COMMISSIONERS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT COMPANY PROFILE Vision & Mission Organization Chart Human Resources Management Creating of Excellent Values

47

ANALISYS & MANAGEMENT DISCUSSION Operational Review The Describes of Financial Performance

65

CORPORATE GOVERNANCE General Review Governance Application Performance

120

SIGNIFICANT EVENTS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Program Kemitraan Bina Lingkungan LAPORAN KEUANGAN

123

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Partnership Program Environmental Development

133

FINANCIAL REPORT

Laporan Tahunan Annual Report PTPN IV 2010

1

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlight

Ikhtisar Keuangan Konsolidasi Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006 - 2010 Consolidation Financial Statement for the year of 2006 - 2010 wich ended at December 31st 2006 - 2010URAIAN2006Penjualan Harga Pokok Penjualan Laba (rugi) Kotor Laba (rugi) Usaha Laba (rugi) Bersih Laba (rugi) Bersih Per Saham (Rupiah Penuh) Total Aset Aset Lancar Aset Tanaman & Aset Tetap Aset Tidak Lancar Lainnya Total Kewajiban Kewajiban Lancar Kewajiban Tidak Lancar Hak Minoritas Modal Sendiri Modal Kerja Bersih Investasi (Capex) Rasio Keuangan Likuiditas Curent Ratio Cash Ratio Asset Management Fixed asset turnover Total asset turnover Debt Management Debt to total assets (D/A) Profitability Profit margin on sales Return on assets (ROA) Return on equity (ROE) 2,243,692 1,560,402 683,290 220,304 142,404 146,056

(Rp. Juta | Million)

TAHUN | YEAR20073,371,070 1,754,204 1,616,866 881,703 552,375 566,539

DESCRIPTION20094,600,460 2,845,913 1,754,457 697,420 417,859 428,573

20084,661,011 2,526,584 2,134,427 1,218,965 802,582 823,161

20105,442,078 3,214,449 2,227,629 1,259,269 790,359 810,624 Sales Sales Base Price Gross Profit Operating Profit Net Profit Net Profit per Stock (Whole Rupiah) Total Assets Current Assets Plant Assets & Fixed Assets Other Non-Current Assets Total Obligations Current Obligations Non-Current Obligations Minority Rights Own Capital Net Working Capital Investment (Capex) Financial Ratio Liquidity Current Ratio Cash Ratio Asset Management Fixed asset turnover Total asset turnover Debt Management Debt to total assets (D/A) Profitability Profit margin on sales Return on assets (ROA) Return on equity (ROE)

3,085,351 693,503 2,176,787 215,061 1,714,989 944,607 770,382 8,646 1,361,715 (251,104) 614,810

4,181,087 1,296,180 2,658,321 226,585 2,301,957 996,163 1,305,794 8,928 1,870,202 298,629 619,556

5,017,026 1,258,664 3,484,674 273,688 2,512,614 1,078,843 1,433,771 5,626 2,498,786 179,821 1,085,489

5,885,919 1,385,570 4,145,225 355,124 3,235,086 999,493 2,235,593 7,067 2,643,766 386,077 1,010,285

6,777,521 1,491,308 4,898,911 387,302 3,475,330 1,234,738 2,240,592 10,137 3,292,053 256,570 1,054,420

73.42% 30.76%

130.12% 89.29%

116.67% 55.48%

138.63% 94.31%

120.78% 82.23%

1,0 x 0,7 x

1,3 x 0,8 x

1,3 x 0,9 x

1,1 x 0,8 x

1,1 x 0,8 x

55.58%

55.06%

50.08%

54.96%

51.28%

6.35% 4.62% 10.46%

16.39% 13.21% 29.54%

17.22% 16.00% 32.12%

9.08% 7.10% 15.81%

14.52% 11.66% 24.01%

2


Tingkat Kesehatan Perusahaan Companys Health Level *)

INDIKATORA. Aspek Keuangan 1. Imbalan Kepada Pemegang Saham 2. Imbalan Investasi 3. Rasio Kas 4. Rasio Lancar 5. Collection Period 6. Perputaran Persediaan 7. Perputaran Total Asset 8. Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total asset Sub Total Skor Aspek Keuangan B. Aspek Operasional 1. Produktivitas Hasil Kebun (Kg/Ha) - Kebun Sendiri 1.1. Tandan Buah Segar (TBS) 1.2. Daun Teh Basah 2. Rendemen Hasil Olahan (%) 2.1. Minyak Sawit 2.2. Teh Kering 3. Produktivitas Tenaga Kerja (Ton/Orang) 3.1. Minyak Sawit 3.2. Teh Kering Sub Total Skor Aspek Operasional C. Aspek Administrasi 1. Laporan Perhitungan Tahunan 2. Rancangan RKAP 3. Laporan Periodik 4. Kinerja PUKK 4.1. Efektifitas Penyaluran Dana 4.2. Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Dana Sub Total Skor aspek Administrasi TOTAL SKOR TAHUN 2010 Kesimpulan: Tingkat Kesehatan Dengan Skor

BOBOT WEIGHT

NILAI (%) VALUE (%)

SKOR SCORE

INDICATORA. Financial Aspects

20.00 15.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 10.00 70.00

58.31% 28.57% 81.54% 120.85% 10,37 Hr 16,83 Hr 108.15% 41.88%

20.00 15.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 9.00 68.00

1. Return to Shareholders 2. Return on Investments 3. Cash Ratio 4. Current Ratio 5. Collection Period 6. Inventory Turnover 7. Total Assets Turnover 8. Equity to Total Assets Ratio Subtotal of Financial Aspects Score B. Operational Aspects 1. Productivity (Kg/Ha) - Own Plantation

4.80 0.20 4.80 0.20 4.80 0.20 15.00

102.18% 91.16% 99.50% 100.33% 110.77% 92.39%

4.80 0.18 4.78 0.20 4.80 0.18 14.94

1.1. Fresh Fruit Bunch (FFB) 1.2. Tea Leaves 2. Extraction Rates (%) 2.1. Crude Palm Oil 2.2. Black Tea 3. Labor Productivity (Ton/Person) 3.1. Crude Palm Oil 3.2. Black Tea Subtotal Operational Aspects Score C. Administrational Aspects

3.00 3.00 3.00

100% 100% 100%

3.00 3.00 3.00

1. Annual Accounting Report 2. Company Work Plan and Budget (RKAP) Design 3. Periodical Report 4. Fostering Small Businesses & Cooperatives (PUKK) Performance

3.00 3.00 15.00 100.00 96.94

92.40% 51.21%

3.00 2.00 14.00 96.94 SEHAT/AAA

4.1. Fund Transfer Effectivity 4.2. Fund Return Collectibility Level Subtotal Administrational Aspects Score TOTAL SCORE OF 2010 Conclusion: Health Level Score

*) Perusahaan Induk | Parent CompanyLaporan Tahunan Annual Report PTPN IV 2010

3

Muhammad Said DiduKomisaris Utama | President Commissioner

4


LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Report

Assalammualaikum warahmatullahi wabarakatuh, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dengan areal kebun Kelapa Sawit pada tahun 2010 seluas 135.320 Ha, merupakan produsen CPO terbesar di antara PTPN lainnya. Pada tahun 2010 PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) memproduksi CPO sebesar 671.123 ton atau 103,36% dari RKAP 2010, yang terdiri dari produksi sendiri sebesar 523.792 ton (99,53% dari RKAP) dan pembelian sebesar 147.331 ton (119,78% dari RKAP). Meskipun produksi sendiri tidak mencapai target RKAP namun masih lebih tinggi 2,25% dibanding realisasi 2009. Dari faktor harga, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) sangat terbantu oleh membaiknya harga CPO pada tahun 2010, rata-rata dalam satu tahun adalah sebesar Rp.7.113/kg atau 11,14% di atas RKAP tahun 2010 sebesar Rp.6.400/kg. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa kinerja PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) sangat rentan terhadap fluktuasi harga CPO. Oleh karena itu Dewan Komisaris selalu meminta kepada Direksi dan segenap jajaran karyawan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip efisiensi di segala lini, agar tercapai kondisi delta pertumbuhan pendapatannya lebih besar dari pertumbuhan biaya. Komoditi teh yang dimiliki PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) tahun 2010 masih mengalami kerugian sebesar Rp.71 Milyar atau 89,05% di atas target kerugian dalam RKAP, sehingga ke depan memerlukan redesign dan reengineering terhadap tanaman teh, baik dari aspek perbaikan kultur tanaman maupun pengembangan industri hilirnya. Peningkatan kinerja PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) pada tahun 2010 ini sangat signifikan dibandingkan dengan tahun 2009 yang ditandai dengan pencapaian laba sebelum pajak sebesar Rp.1.105 milyar, meningkat Rp.502 milyar bila dibandingkan dengan perolehan laba sebelum pajak tahun 2009. Peningkatan laba tersebut berakibat pada peningkatan jumlah ekuitas perusahaan dari Rp.2,64 trilyun pada tahun 2009 menjadi Rp.3,29 trilyun pada tahun 2010. Berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 juni 2002, kinerja PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) pada tahun 2010 memperoleh predikat SEHAT/ AAA dengan skor 96,94, lebih tinggi dari target RKAP

Assalammualaikum warahmatullahi wabarakatuh, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) with the 135,320 Ha (2010) Oil Palm plantation, is the biggest CPO producer among the other PTPN. In 2010, PTPN IV (Persero) produced CPO in the amount of 671,123 ton or 103.36% of RKAP (Company Work Plan and Budget) 2010, that is comprised of own production in the amount of 523,792 ton (99.53% of Budgeting) and purchase in the amount of 147,331 ton (119.78% of Budgeting). Although the selfproduction did not reach budgeting target, it remained 2.25% higher than 2009 realization. From the price factor, PTPN IV (Persero) was extremely helped by the CPO price improvement in 2010, the average in one year is IDR 7,113/kg or 11.14% above Budgeting 2010 which was IDR 6,400/kg. Based on this we can conclude that the performance of PTPN IV is susceptible to CPO price fluctuation. Therefore the Board of Commissioner always asked the Board of Directors and the whole staff of PTPN IV (Persero) to always apply efficiency principles in every line of work, in order to achieve the condition of growth delta income being bigger than cost growth. The tea commodity owned by PTPN IV in 2010 still experienced loss in the amount of IDR 71 billion or 89.05% above the loss target in RKAP, that arouses the necessity for redesigning and reengineering the tea plants, whether from the improvement aspect of the plant or the development of the downstream industries.

The performance improvement of PTPN IV in 2010 is extremely significant compared to 2009, which was identified by profit achievement (before tax) of IDR 1.105 billion, increasing IDR 502 billion compared to profit achievement (before tax) in 2009. The profit increase caused company equity amount improvement, from IDR 2.64 trillion in 2009 to IDR 3.29 trillion in 2010. Based on State-Owned Enterprise Ministry Decree Number KEP-100/MBU/2002 date 4 June 2002, the performance of PTPN IV in 2010 achievend the predicate HEALTHY/ AAA with the score of 96.94, higher than RKAP target


5

SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS Board ofCommissioners Report

dengan skor 96,00, namun demikian masih di bawah skor 2009 yaitu 97,95. Disamping prestasi perusahaan tersebut, produktivitas Kelapa Sawit PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) tahun 2010 sebesar 23,28 ton/ha - lebih tinggi dibanding target RKAP sebesar 22,78 ton/ha, dan mengalami peningkatan dibandingkan realisasi tahun 2009 sebesar 22,08 ton/ha. Kami berharap agar Direksi senantiasa dapat terus meningkatkan produktivitas tersebut di tahun-tahun yang akan datang dengan memotivasi segenap karyawan untuk terus meningkatkan prestasi. Seiring dengan semakin tingginya permintaan dunia akan energy anternatif berupa biofuel, kami melihat bahwa di tahun-tahun yang akan datang komoditi kelapa sawit masih akan memberikan prospek yang sangat baik dan harga jual CPO kemungkinan masih akan bertahan pada kisaran Rp.7.200,- sd Rp.8.000,- per kg. Oleh karena itu peluang untuk melakukan pengembangan (enlagement) perusahaan baik melalui penambahan areal baru maupun pengembangan industri hilir sangat terbuka karena membaiknya kondisi keuangan perusahaan dan kondisi dunia usaha agribisnis. Mengingat pembelian TBS dari pihak ketiga cukup besar yaitu kurang lebih 28% dari kebun sendiri, maka kepada Direksi diminta untuk melakukan sistem pembelian berdasarkan SOP yang baik dan transparan serta mengantisipasi kemungkinan tindakan kecurangan yang dapat dilakukan karyawan, selain itu agar melakukan pelayanan yang baik terhadap pemasok TBS dengan melakukan penimbangan dan penghitungan rendemen yang transparan, memperbaiki sarana dan prasarana pendukung PKS agar pemasok/rekanan merasa nyaman dan dapat menjadi pelanggan yang loyal. Pasokan TBS masih sangat diperlukan karena dengan jumlah kurang lebih 28% dari TBS sendiri, kapasitas terpakai PKS secara rata-rata masih antara 81% sd 82% dari kapasitas terpasang. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kapasitas terpakai PKS secara rata-rata masih dapat ditingkatkan apabila pasokan TBS dari pihak ketiga dapat meningkat. Dengan rencana optimalisasi PLTA Bah Bolon, pengembangan Pabrik Mesin Tenera, pembangunan kebun benih dan pembangunan laboratorium benih kultur jaringan kelapa sawit, diharapkan kegiatan operasional perusahaan menjadi semakin optimal. Pertumbuhan penduduk dan pemekaran wilayah akan menjadi ancaman bagi BUMN perkebunan, karena mungkin dapat terjadi penguasaan lahan atau okupasi oleh masyarakat secara tidak syah. Oleh karena itu Direksi diminta, dengan menggunakan teknologi yang berkembang pesat, membuat mapping area sebaik-baiknya dan bekerja sama dengan BPN Pusat maupun daerah serta aparat

with the score 96.00, but still below 2009 score which was 97.95. Besides the company achievements, the Oil Palm productivity of PTPN IV in 2010 was in the amount of 23.28 ton/ha, which is higher than RKAP target of 22.78 ton/ha, and was increasing compared to 2009 realization of 22.08 ton/ha,.

We hope that the Board of Directors can continue to increase these productivities in the coming years by motivating the whole staff to keep improving our achievements. In accordance with the higher demand of alternative energy in the form of biofuel, we can see that in the years ahead oil palm commodity will remain to have good prospects and the CPO sale price will most likely remain in the range of IDR 7,200,- to IDR 8,000,- per kg. Therefore the opportunity to enlarge the company, through new area addition and downstream industries improvement, is wide open due to the improvement of company financial condition and the condition of agribusiness field.

Considering the Fresh Fruit Bunch (FFB) purchase from the third parties were quite large (around 28% out of own plantation), then the Board of Directors were asked to execute purchase system based on good and transparent SOP (Standard Operating Procedure), and anticipate the possibility of corruption from the staff, and also to give good service to FFB suppliers by executing transparent profit weighing and counting, improving supporting facilities and infrastructures of Palm Oil Mills (POM) so that suppliers/partners can feel comfortable and can be loyal customers. FFB supply is still very much needed because with the average amount of 28% from own FFB, the capacity of it used by POF in average is still around 81% to 82% from installed capacity. Thus we can conclude that POM used capacity in average can still be increased if the FFB supplies from third parties can also improve. Along with the optimization plan of PLTA (Hydropower Electric Generator) Bah Bolon, development of Tenera Machine Factory, construction of seed plantation and oil palm seed tissue culture laboratory, it is hoped that the companys operational activities grew more optimized. Population increase and area expansion will be a threat to plantation State-Owned Enterprises, because it might cause illegal land reign or occupation by the community. Therefore, the Board of Directors were asked to form the best area mapping, using technology that is rapidly improving, and cooperate with Central and local BPN,

6


terkait untuk bersama-sama mengamankan lahan yang dimiliki dari ancaman pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab. Dukungan karyawan melalui Serikat Pekerja Perkebunan (SP-BUMN) serta peran aktif dari Pemegang Saham, Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang bermitra dengan Komite Audit dalam pengawasan/pengendalian terhadap pelaksanaan program dan pengelolaan anggaran maupun berbagai kebijakan strategis yang diterapkan oleh manajemen, diharapkan dapat mendorong peningkatan kinerja perusahaan yang lebih baik di masa mendatang. Dengan semakin mudahnya akses informasi kepada masyarakat, maka jajaran manajemen hendaknya dapat mengantisipasi dengan terus meningkatkan image perusahaan di mata masyarakat. Peran PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) sebagai BUMN yang bergerak di bidang usaha berbasis sumber daya alam dituntut semakin nyata dalam memberdayakan komunitas maupun lingkungan sosialnya yang juga merupakan salah satu stakeholder perusahaan guna memperolah dukungan penuh dari masyarakat sekitar perusahaan. Oleh karena itu Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan oleh perusahaan sebagai salah satu wujud pelaksanaan Corporate Social Responsibility harus terus dikembangkan dalam rangka menuju pembentukan image perusahaan yang peduli lingkungan. Pelaksananaan Corporate Social Responsibility ini disamping sebagai respon perusahaan terhadap perkembangan perekonomian dunia yang menuntut kepedulian dan etika perusahaan terhadap lingkungan sosial juga merupakan suatu pemenuhan kewajiban perusahaan sebagaimana dimanatkan oleh Undang-Undang No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Dengan mengucap syukur Alhamdulillah, kami mengucapkan selamat kepada Direksi dan seluruh jajarannya atas pencapaian kinerja perusahaan tahun 2010 yang cukup memuaskan. Atas pencapaian prestasi tersebut Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya dan semoga pencapaian kinerja tersebut dapat terus ditingkatkan dan jangan pernah berhenti berinovasi dalam membuat perbaikan di segala bidang.

and related authorities to secure the lands owned from the threats of irresponsible parties. The support from the staff through SP-Bun (Plantation Workers Union) and active roles from Shareholders, Internal Auditor which has partnered with the Audit Committee in the program execution and budget management monitor/control, along with various strategic policies applied by the management, is hoped to encourage the increase of a better company performance in the future.

With the ease of information access to the community, the management staff should be able to anticipate any possible threat by increasing the company image to the communitys point of view. The role of PTPN IV as a State-Owned Enterprise working the business field of natural resource caused a demand to be more realistic in empower the community and social environment, that is also one of the company stakeholders in order to gain full support from the community around the company.

Therefore the Partnership and Environmental Development programs that have been held by the company as one of the forms of Corporate Social Responsibility should continue to be developed in order to achieve environmentfriendly company image. The execution of CSR, besides as a respond to the development of world economy that demands company awareness and ethics toward social environment, is also a form of obligation fulfillment as is regulated in Legislation No 40 Year 2007 about Limited Company.

With the highest gratitude, we congratulate the Board of Directors and the whole staff for the 2010 company performance that is quite satisfactory. For this achievement, the Board of Commissioners gives the highest appreciation and hope that the achievement can still be improved, and never stop innovating on the improvement in all fields.

Dewan Komisaris Board of Commissioners PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan, April 2011 | April 2011

Muhammad Said Didu Komisaris Utama President Commissioner


7

Dahlan HarahapDirektur Utama | President Director

Dahlan Harahap

Direktur Utama | President Director

8


LAPORAN DEWAN DIREKSIBoard of Diectors Report

Berdasarkan rilis Bank Indonesia, kinerja perekonomian nasional pada tahun 2010 semakin membaik walaupun masih dihadapkan pada sejumlah tantangan utama, seperti: peningkatan inflasi, derasnya aliran modal asing jangka pendek, ekses likuiditas perbankan dan pertumbuhan sektor riil yang masih belum seperti yang diharapkan, sehingga pemerintah perlu menerapkan bauran berbagai instrumen kebijakan baik untuk menjaga stabilitas, memperkuat momentum pemulihan dan daya saing. Tahun 2010 juga merupakan momen perbaikan kinerja PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dengan capaian yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Hal ini tercermin dari capaian kinerja perusahaan tahun 2010 baik dari kinerja operasional maupun keuangan. Penetapan target produksi minyak dan inti sawit sebagai produk utama meningkat sekitar 1,4% dari tahun sebelumnya walaupun luas Tanaman Menghasilkan pada tahun 2010 berkurang 1,2%, sejalan dengan program replanting tanaman perusahaan. Melalui usaha yang sungguh-sungguh target produksi minyak dan inti sawit tahun 2010 mampu terealisir bahkan melampaui target sebesar 2,7% atau meningkat dibanding tahun 2009 sebesar 4,2%. Peningkatan produksi ini bersamaan dengan peningkatan harga jual komoditas rata-rata yang terjadi di pasar berkisar sebesar 14,6% dibanding tahun sebelumnya, sehingga total pendapatan dari komoditas kelapa sawit tahun 2010 dapat mencapai Rp 5,36 triliun atau meningkat sebesar 21,9% dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp 4,39 triliun. Dari sisi pendapatan ekspor, sedikit terpengaruh dengan terjadinya pelemahan nilai mata uang USD sebagai pendapatan ekspor perusahaan, dimana pada tahun 2010 pendapatan

Based on Bank Indonesia release, the national economy performance in 2010 is better although still facing a number of main challenges, such as inflation increase, rapid flow of short term foreign capital, banking liquidity excess and real sectors growth that still not on target, that makes the government apply a combination of various policy instruments to maintain stability, strengthen recovery momentum, and competitiveness.

The year 2010 was also a moment of performance improvement for PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) with better goals than the previous year. This is reflected from the company performance goal in 2010, from the operational and financial performance. The decision to determine crude palm oil and palm kernel as main products increased around 1.4% from the previous year although the width of mature plants in 2010 decrease 1.2%, in accordance with the companys replanting program. Through deliberate effort, the production target of crude palm oil and palm kernel in 2010 was able to be realized, even above the target in the amount of 2.7% or increased compared to 2009 which was 4.2%. This production increase happened at the same time as average commodity sales price increase that occurred in the market, with the amount of approximately 14.6% compared to the previous year, thus the total income of oil palm commodity in 2010 reached IDR 5.36 trillion or increased 21.9% from the previous year which was IDR 4.39 trillion. From the export income, it was affected by USD currency dilution as the companys export income, where in 2010 the export income reached USD 157.175 million, or increased


9

LAPORAN DEWAN DIREKSI Board of Directors Report

ekspor mencapai USD 157,175 juta meningkat 116,86 % dibanding tahun 2009, namun kurs penjualan ratarata USD terhadap IDR di tahun 2010 hanya mencapai Rp 8.986,19 atau menurun sebesar 10,78% dibanding tahun 2009 yang mencapai Rp 10.071,72. Dengan kondisi tersebut di atas, secara umum pada akhir tahun 2010 perusahaan dapat membukukan laba bersih sebesar Rp 790,36 miliar atau meningkat dibandingkan tahun 2009 yang mencapai sebesar Rp 417,86 miliar. Peningkatan laba bersih tahun 2010 terhadap tahun 2009, diperoleh dari peningkatan kuantitas & kualitas produk, peningkatan harga jual, dan pengelolaan perusahaan yang menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Untuk aspek keuangan terutama mengantisipasi kejutan krisis yang mungkin akan berulang mengingat belum stabilnya perekenomian negara-negara maju, maka Manajemen mengambil langkah-langkah antisipatif, antara lain: Menjaga Cash Flow dan kondisi keuangan perusahaan agar tetap sehat, dengan tingkat likuiditas dan solvabilitas yang baik. Meningkatkan efisiensi biaya pinjaman modal dengan menghindari pinjaman modal kerja (jangka pendek) dan menunda penarikanpinjaman jangka panjang untuk pembiayaan investasi sampai dengan akhir tahun atau tahun berikutnya melalui penarikan kredit refinancing. Meningkatkan efisiensi biaya operasional dan biaya belanja modal (investasi) dengan skala prioritas kegiatan yang lebih selektif dengan unit cost yang terendah. Melakukan lindung nilai alami (natural hedging) terhadap hutang dalam valuta asing (USD) melalui penerimaan valuta asing (USD) dengan penjualan ekspor. Pelaksanaan investasi hanya dilakukan jika sumber dana tersedia dengan cukup, baik dari internal maupun eksternal, dan tetap memperhatikan skala prioritas. Dengan langkah-langkah strategis yang diambil tersebut, kinerja keuangan perusahaan tahun 2010 di tingkat likiuditas maupun solvabilitas mencapai nilai yang cukup memuaskan, antara lain: current ratio mencapai 120,78%, cash ratio 82,23%, serta debt to equity ratio 105,57%. Penurunan nilai likuiditas perusahaan sejalan dengan kebijakan penurunan hutang perusahaan yang diindikasikan melalui nilai debt to equity ratio yang turun dibanding tahun sebelumnya.

116.86% compared to 2009, but the average USD sales currency to IDR in 2010 only reached IDR 8,986.19 or decreased 10.78% compared to 2009 that reached IDR 10,071.72.

With the aforementioned condition, generally in 2010 the company can account net profit of IDR 790.36 billion or increased compared to 2009 that reached IDR 417.86 billion. The increase of net profit in 2010 compared to 2009, gained from sold product quantity and quality increase, sales price increase, and company management that applied GCG principles consistently.

In the financial aspect, to anticipate crisis shock that might repeat itself considering the unstable economy of developed countries, the Management took anticipative actions, among others:

Maintaining companys Cash Flow and financial condition to stay healthy, with good liquidity and solvability level. Increasing capital loan cost efficiency by avoiding work capital loan (short term) and delaying long term loan withdrawal for investment costs until the end of the year or the next year through refinancing credit withdrawal. Increasing efficiency of operational and capital purchase (investment) costs with a more selective activity priority scale with the lowest unit cost. Executing natural hedging towards debts in foreign exchange (USD) through receiving foreign exchange (USD) with export sales. Investments execution is only done with sufficient fund source, whether internal or external, with priority scale still in focus. With those strategic steps, the companys financial performance in 2010, in the liquidity and solvability, reached quite a satisfactory value, among others: current ratio reached 120.78%, cash ratio 82.23%, and debt to equity ratio 105.57%. The decrease of company liquidity value is in accordance to the policy of company debt decrease that was indicated through debt to equity ratio value that decreases compared to the previous year.

10


Untuk melanjutkan pertumbuhan usaha, perusahaan secara konsisten melakukan investasi aset tanaman dan aset tetap dengan belanja modal (capital expenditure) tahun 2010 sebesar Rp 1,054 triliun. Investasi tanaman sebesar Rp 511,25 miliar dilakukan untuk peremajaan tanaman (replanting), perluasan areal tanaman serta pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. Sedangkan investasi aset tetap sebesar Rp 543,17 miliar sebagian besar dilakukan untuk mempertahankan serta meningkatkan sarana pengolahan. Seiring dengan capaian laba dan investasi tahun 2010, nilai aset/aktiva pada tahun 2010 menjadi sebesar Rp 6,78 triliun dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp 5,89 triliun meningkat sebesar Rp 891 miliar atau 15,15%. Dalam perbaikan perekonomian baik nasional maupun internasional, dimana persaingan bisnis di berbagai sektor semakin kompetitif dengan pelaku-pelaku bisnis yang terjun ke sektor-sektor yang dianggap menguntungkan, khususnya industri pengolahan, tidak hanya pelakupelaku bisnis lokal tapi juga multinasional dengan kemampuan, teknologi dan jaringan yang lebih besar. Hal tersebut menjadi tantangan yang harus diantisipasi dan dihadapi perusahaan. Untuk menghadapi persaingan dan tantangan tersebut, PTPN IV sebagai BUMN tetap melakukan sinergi dengan BUMN lain, dengan maksud meningkatkan nilai tambah, antara lain: Menjadikan BUMN sebagai entitas bisnis besar dan kuat. Meningkatkan posisi tawar yang lebih baik dalam intervensi dan penetrasi ke pasar. Penyebaran risiko usaha. Meningkatkan efisiensi ongkos produksi dan integrasi produksi serta layanan distribusi. Meningkatkan dan mengoptimalkan pengeluaran belanja modal, ditengah minimnya anggaran investasi yang sering dialami BUMN. Sinergi yang tetap dilakukan perusahaan sampai saat ini, antara lain: dalam bidang transportasi dengan PT KAI, bidang pendanaan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., dan bidang komunikasi dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. Disamping itu, PTPN IV juga sudah menjalin beberapa kerjasama dengan BUMN lain dalam bidang perkebunan, antara lain: kerjasama dengan PT Pupuk Kalimantan Timur

To continue business growth, the company consistently invested plants assets and fixed assets by capital expenditure in 2010 in the amount of IDR 1.054 trillion. Plants investment of IDR 511.25 billion was done for replanting, plant area expansion, and maintenance of non-produce plants. While investments of fixed assets in the amount of IDR 543.17 billion mostly was done to maintain and improve processing facilities. Along with profit goals and investments in 2010, the asset in 2010 became IDR 6.78 trillion compared to 2009 which was IDR5.89 trillion meaning it increased IDR 891 billion or 15.15%.

In the economy improvement, nationally and internationally, where business competition in various sectors grew more competitive with business practitioners joining profitable sectors, especially processing industries, not only local business practitioners but also multinational with bigger ability, technology, and network. This becomes a challenge that must be anticipated and faced by the company.

To face the competition and challenge, PTPN IV as a State-Owned Enterprise will keep practicing synergy with other State-Owned Enterprises, in order to increase the added values, which among others are: Establishing State-Owned Enterprises as a big and strong business entity. Increasing a better bargaining position in terms of market intervention and penetration. Distributing business risk. Increasing efficiency of production cost and production integration, also distribution service. Increasing and optimizing capital expenditure cost, amid the minimal investment budget often experienced by State-Owned Enterprises. The synergy that remains to be practiced by the company up to this moment, among others: in transportation field with PT KAI, funding field with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., and communication field with PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. Besides that, PTPN IV has also built several cooperations with other State-Owned Enterprises in the plantation field, among others: cooperation with


11

LAPORAN DEWAN DIREKSI Board of Directors Report

dan PTPN V (Persero), melalui pembangunan pabrik pupuk. Hal tersebut sesuai dengan arahan Kementerian BUMN melalui Surat Instruksi Menteri BUMN No.: 109/ MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 yang mewajibkan BUMN untuk melakukan sinergi dengan BUMN lainnya.

PT Pupuk Kalimantan Timur and PTPN V (Persero), through fertilizer factory construction. These cooperations are in accordance to State-Owned Enterprise Minister Letter of Instruction No.: 109/MBU/2002 date 4 June 2002 that obligates State-Owned Enterprise to synergize with the other State-Owned Enterprises. As part of company responsibility, as is obligated by legislation, and to support sustainable business, the execution of environmental development and corporate social responsibility was done with emphasize in these elements: economy growth and community welfare improvement, environment preservation, and human resource quality development through cooperation in the education field for communities around the business area. Lastly, the Board of Directors would like to give their gratitude to all management and staff for their participation and dedication, and the highest appreciation for all shareholders, Board of Commissioners, worker union, and the other stakeholders for the cooperation all this time. Hopefully in the future, the companys performance will keep on increasing. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.

Sebagai bagian dari tanggungjawab perusahaan yang diwajibkan perundang-undangan serta mendukung bisnis yang berkelanjutan, pelaksanaan pembinaan lingkungan dan tanggungjawab sosial perusahaan dilakukan dengan penekanan pada unsur: pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kesejahteraan masyarakat, pelestarian lingkungan, serta pengembangan kualitas SDM melalui kerjasama di bidang pendidikan bagi masyarakat di sekitar lingkungan kegiatan usaha. Akhirnya Direksi mengucapkan terimakasih kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas partisipasi dan dedikasinya, serta penghargaan yang tinggi kepada pemegang saham, dewan komisaris, serikat pekerja dan para pemangku kepentingan lainnya atas kerjasama yang diberikan selama ini. Semoga di masa yang akan datang kinerja perusahaan dapat lebih meningkat. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.

Dewan Direksi Board of Directors Medan, April 2011 April 2011

Dahlan Harahap Direktur Utama President Director

12


Lembar Pengesahan/Penandatanganan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Laporan Tahunan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Tahun Buku 2010 Ratification/Signature Sheet of Board of Director and Commissioners Upon PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Annual Report Book Year 2010Memenuhi ketentuan Undang-undang tentang Badan Usaha Milik Negara No. 19 tahun 2003 Pasal 23 ayat (2) dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Pasal 18 ayat 5 dari notaris Sri Ismiyati, SH No. 11 tanggal 04 Agustus 2008, dengan ini seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) menyatakan telah mengesahkan dan menandatangani Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2010. Laporan Keuangan Konsolidasi, Laporan Induk Perusahaan dan Laporan Keuangan Anak Perusahaan yaitu PT. Pamina Adolina (dalam likuidasi) dan PT. Sarana Agro Nusantara masing-masing telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono Suherman & Surja. To meet the regulation of Legislation on State-Owned Enterprises No. 19 year 2003 Clause 23 verse (2)) and Statement Deed of Company Shareholders Meeting Decision PT Perkebunan Nusantara IV Clause 18 verse 5 compiled by notary Sri Ismiyati, SH No. 11 date 04 August 2008, all members of Board of Directors and Commissioners of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) hereby stated to legalize and sign the Company Annual Report Year 2010.

Consolidation Financial Report, Parent Company Report and Financial Report of Sister Companies which are PT. Pamina Adolina (in liquidation) and PT. Sarana Agro Nusantara has each been audited by the Public Accounting Office Purwantono Suherman & Surja.

Demikian Pengesahan ini diperbuat dengan sebenarnya dan ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

Thus this Legalization is made truthfully and signed by all members of Board of Directors and Commissioners.

Medan, 2 May 2011 PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) Direksi dan Dewan Komisaris | Board of Directors and Commissioners


13

14


PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Riwayat Singkat PerusahaanPT Perkebunan Nusantara IV (Persero) disingkat PTPN IV dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 09 tahun 1996 tentang peleburan kebun- kebun yang berada di wilayah Sumatera Utara dan Akte Notaris Harun Kamil, SH No. 37 tanggal 11 Maret 1996. Mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No. C2-8332. HT.01.01 tanggal 8 Agustus 1996, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996 dan perubahan Anggaran Dasar berdasarkan Akte No. 18 dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetio, SH tanggal 26 September 2002 yang disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Azasi Manusia RI dengan Surat Keputusan No. C-20652. HT.01.04 tanggal 23 Oktober 2002. Diubah terakhir kali berdasarkan Akte Notaris Sri Ismiyati, SH Nomor 11 tanggal 4 Agustus 2008, di umumkan dalam Berita Negara R.I. No. 90, tanggal 7 Nopember 2008, Tambahan Berita Negara No. 22826.

Brief HistoryPT Perkebunan Nusantara IV (Persero), abbreviated to PTPN IV, was established based on Government Regulation Number 09 year 1996 about the merging of plantations located at North Sumatera area and Notary Deed Harun Kamil, SH No. 37 date 11 Maret 1996. The company then was legalized by the Minister of Justice of the Government of the Republic of Indonesia by Decree, No. C2-8332. HT.01.01 date 8 August 1996, published in the Gazette of the Republic of Indonesia No. 81 date 8 October 1996 and the alteration of Charter based on the Notary Deed, No. 18 from Sri Rahayu H. Prasetio, SH date 26 September 2002 which then approved by Law and Human Rights Minister with the decree, No. C-20652. HT.01.04 date 23 October 2002. It was altered for the final time based on the Notary Deed, Sri Ismiyati, SH Number 11 date 4 August 2008, and announced in the appendix of the Gazette of the Republic of Indonesia No. 90, date 7 November 2008, and the Gazette No. 22826 Location Head Office Address : Jl.Letjend.Suprapto No. 2 Medan, 20151 Telephone : (6261) 4154666 Fax : (6261) 4573117 Representative Office Jakarta Alamat : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Telp : 021-7231662 Faximile : 021-7231663 Website E-mail : www.ptpn4.co.id : [email protected]

Kedudukan Kantor Pusat Alamat : Jl.Letjend.Suprapto No. 2 Medan, 20151 Telp : 061-4154666 Faximile : 061-4573117 Kantor Perwakilan Jakarta Alamat : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Telp : 021-7231662 Faximile : 021-7231663 Website eMail : www.ptpn4.co.id : [email protected]


15

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

KepemilikanPTPN IV sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) NonListed mempunyai modal dasar Perseroaan ditetapkan sebesar Rp. 3,5 triliun,- (tiga setengah triliun rupiah), terbagi atas 3.500.000 (tiga juta lima ratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp. 1.000.000,- (satu juta rupiah). Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan/disetor sebanyak 975.000 lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp. 975 miliar,- (sembilan ratus tujuh puluh lima miliar rupiah). Jumlah modal sendiri sampai dengan tahun 2010 berada pada posisi Rp. 3,3 triliun.

OwnershipPTPN IV as a Non-Listed State-Owned Enterprise has company authorized capital which was determined to amount to IDR 3.5 trillion (three and a half trillion rupiah), divided into 3,500,000 (three million five hundred thousand) stock papers, each stock worth IDR 1,000,000 (one million rupiah). In this authorized capital, 975,000 stock papers or IDR 975 billion (nine hundred seventy five billion rupiah) has been located. The total amount of own capital up to 2010 is positioned at IDR 3.3 trillion. .

Bidang UsahaPTPN IV adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak pada bidang usaha agroindustri. PTPN IV mengusahakan perkebunan dan pengolahan komoditas kelapa sawit dan teh yang mencakup pengolahan areal dan tanaman, kebun bibit dan pemeliharaan tanaman menghasilkan, pengolahan komoditas menjadi bahan baku berbagai industri, pemasaran komoditas yang dihasilkan dan kegiatan pendukung lainnya. PTPN IV memiliki 30 Unit Kebun yang mengelola budidaya Kelapa Sawit dan Teh, dan 3 unit Proyek Pengembangan Kebun Inti Kelapa Sawit, 1 unit Proyek Pengembangan Kebun Plasma Kelapa Sawit, yang menyebar di 9 Kabupaten, yaitu Kabupaten Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas Utara, Batubara dan Mandailing Natal.

Business FieldPTPN IV is a State-Owned Enterprise that works in the agroindustry business field. PTPN IV works on plantation and commodity processing for Palm Oil and tea that covers area and plant processing, seed plantation and produce plant maintenance, commodity processing into basic materials for various industries, commodity marketing and other supporting activities.

PTPN IV owned 30 Plantation Units that manage Palm Oil and Tea cultivation, and 3 units of Palm Oil Plantation Development Project, 1 unit of Palm Oil Plasma Plantation Development Project, spreading in 8 regencies, which are Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas Utara, Batubara and Mandailing Natal.

16


Dalam proses pengolahan, PTPN IV dilengkapi 15 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 560 ton Tandan Buah Segar (TBS) perjam, 3 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 226 ton Daun Teh Basah (DTB) perhari, dan 1 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 400 ton perhari. PTPN IV juga didukung oleh 1 Unit Usaha Perakitan/ Erection Pabrik (Perbengkelan) yaitu Pabrik Mesin Tenera (PMT) dan 3 Unit Usaha Rumah Sakit yaitu RS. Laras, RS. Balimbingan dan RS. Pabatu. Seluruh Unit Usaha dan Proyek Pengembangan yang diusahai PTPN IV dikelompokkan ke dalam 5 (lima) Grup Unit Usaha (GUU). Grup Unit Usaha-I meliputi : 1. Kebun Bah Jambi 2. Kebun Balimbingan 3. Kebun Tonduhan 4. Kebun Pasir Mandoge 5. Kebun Sei Kopas 6. Kebun Dolok Sinumbah 7. Kebun Marihat

In the processing phase, PTPN IV is equipped with 15 Units of Palm Oil Mills with the total capacity of 560 ton Fresh Fruit Bunch per hour, 3 units of Tea Factory with the total capacity of 226 ton Tea Leaves per day, and 1 unit of Palm Kernel Processing Mills with the capacity of 400 ton per day. PTPN IV is also supported by 1 unit of Erection Factory (Workshop) which is Pabrik Mesin Tenera (Tenera Machine Factory) and 3 units of Hospitals which are RS. Laras, RS. Balimbingan and RS. Pabatu. All Business Units and Development Projects motored by PTPN IV is grouped into 5 (five) Groups of Business Unit Group. Business Unit Group-I covers: 1. Bah Jambi Plantation 2. Balimbingan Plantation 3. Tonduhan Plantation 4. Pasir Mandoge Plantation 5. Sei Kopas Plantation 6. Dolok Sinumbah Plantation 7. Marihat Plantation


17


Grup Unit Usaha-II meliputi : 1. Kebun Gunung Bayu 2. Kebun Mayang 3. Kebun Bukit Lima 4. Kebun Dolok Ilir 5. Kebun Laras 6. Kebun Tanah Itam Ulu Grup Unit Usaha-III meliputi : 1. Kebun Pabatu 2. Kebun Adolina 3. Kebun Air Batu 4. Kebun Tinjowan 5. Kebun Padang Matinggi 6. Kebun Aek Nauli 7. Kebun Sawit Langkat Grup Unit Usaha-IV meliputi : 1. Kebun Pulu Raja 2. Kebun Berangir 3. Kebun Ajamu 4. Kebun Meranti Paham 5. Kebun Sosa

Business Unit Group-II covers: 1. Gunung Bayu Plantation 2. Mayang Plantation 3. Bukit Lima Plantation 4. Dolok Ilir Plantation 5. Laras Plantation 6. Tanah Itam Ulu Plantation Business Unit Group-III covers: 1. Pabatu Plantation 2. Adolina Plantation 3. Air Batu Plantation 4. Tinjowan Plantation 5. Padang Matinggi Plantation 6. Aek Nauli Plantation 7. Sawit Langkat Plantation Business Unit Group-IV covers: 1. Pulu Raja Plantation 2. Berangir Plantation 3. Ajamu Plantation 4. Meranti Paham Plantation 5. Sosa Plantation

18


Kebun Pengembangan ; 6. Kebun Panai Jaya 7. Kebun Batang Laping 8. Kebun Timur 9. Plasma Madina Grup Unit Usaha-V meliputi : 1. Kebun Marjandi 2. Kebun Bah Butong 3. Kebun Sidamanik 4. Kebun Tobasari 5. Kebun Bah Birong Ulu

Development Plantation; 6. Panai Jaya Plantation 7. Batang Laping Plantation 8. Timur Plantation 9. Plasma Madina Business Unit Group-V covers: 1. Marjandi Plantation 2. Bah Butong Plantation 3. Sidamanik Plantation 4. Tobasari Plantation 5. Bah Birong Ulu Plantation


19


VISI & MISI

Vision & Mission

Menjadi pusat keunggulan pengelolaan perusahaan agroindustri kelapa sawit dengan tata kelola perusahaan yang baik serta berwawasan lingkungan. To become the sophisticated center of palm oil agroindustry management with good corporate governance and with environmental insight.

1. Menjamin keberlanjutan usaha yang kompetitif 2. Meningkatkan daya saing produk secara berkesinambungan dengan sistem, cara dan lingkungan kerja yang mendorong munculnya kreativitas dan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi 3. Meningkatkan laba secara berkesinambungan 4. Mengelola usaha secara profesional untuk meningkatkan nilai perusahaan yang mempedomani etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) 5. Meningkatkan lingkungan tanggung jawab sosial dan

1. To guarantee competitive business sustainability 2. To increase product competing power continuously with work system, methods, and environment that encourage creativity and innovation to increase productivity and efficiency

3. To increase profit continuously 4. To manage the business professionally in order to increase company value, that follows good business ethics and good corporate governance (GCG)

5. To increase social and environmental responsibility

6. Melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program pemerintah pusat/ daerah.

6. To execute and support central/local government policies and programs.

20


Budaya PerusahaanMemberi, membimbing dan mendorong perilaku seluruh karyawan perusahaan agar dalam melaksanakan tugas selalu: 1. Berpikir positif untuk dapat menangkap setiap peluang. 2. Proaktif dalam menghasilkan inovasi dan prestasi. 3. Kerjasama tim untuk membangun kekuatan. 4. Menempatkan kepentingan perusahaan sebagai pertimbangan utama bagi setiap keputusan yang diambil oleh setiap jajaran perusahaan. 5. Menempatkan peningkatan kesejahteraan

Company CultureGiving, guiding, and encouraging the attitude of all company employees to always be:

1. Positive in thinking to be able to capture every opportunity. 2. Proactive in creating innovation and achievements. 3. Collaborative in teamwork to build strength. 4. Putting company interest as the main consideration for each decision taken by every company level. 5. Putting employee welfare increase as an inseparable part from company target achievement.

karyawan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pencapaian sasaran perusahaan

Paradigma Bisnis1. Mampu membangun sistem yang sinergis

Business Paradigm1. Able to establish a synergic and integrated system in line with the market changes and development with the orientation of customer satisfaction through excellent performance. 2. Able to plan, implement, analyze, and evaluate objectively, hard at work, ethical, creative, innovative, and have the orientation of result, in order to give the company added value. 3. Visionary leadership (able to look ahead and inside the company) and become a leader and an inspiring person to the work environment and the surrounding community. 4. Responsible for the regulations implementation (regulations and constitutions) related to the company and have a harmonious industrial relationship.Laporan Tahunan Annual Report PTPN IV 2010

dan terpadu sesuai dengan perubahan dan perkembangan pasar, yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan melalui kinerja yang unggul (excellence). 2. Mampu merencanakan, melaksanakan, menganalisa dan mengevaluasi secara objektif, bekerja keras, beretika, kreatif dan inovatif serta berorientasi pada hasil, untuk memberikan nilai tambah perusahaan. 3. Kepemimpinan yang visioner (mampu memandang jauh ke depan dan ke dalam perusahaan) serta menjadi panutan dan inspirator terhadap lingkungan kerja maupun masyarakat sekitar. 4. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan regulasi (peraturan dan undang-undang) yang terkait dengan Perusahaan dan hubungan industrial yang harmonis.

21


5. Perubahan

adalah

peluang,

selalu

siap

5. Change is an opportunity, always be ready to improve self, smart, and agile in increasing the value of the company. 6. Care for the surrounding communitys social lives and the preservation of nature, always respect every idea/opinion/input from stakeholders, to create a synergic relationship. 7. In knowledge management, the company obligates each personnel to apply knowledge sharing for sustainable improvements. 8. Give opportunities for personnel to improve their competence continuously, in facing any changes in the future.

mengembangkan diri, cerdas dan tangkas untuk meningkatkan nilai perusahaan. 6. Peduli terhadap kehidupan sosial masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan, serta menghargai setiap ide/gagasan/masukan 7. Dalam mengelola dari stakeholders, dalam menciptakan hubungan yang sinergis. pengetahuan ( knowledge management) perusahaan mewajibkan setiap

personil berbagi pengetahuan (knowledge sharing) untuk perbaikan yang berkelanjutan. 8. Memberikan kesempatan kepada personilnya untuk meningkatkan kompetensi secara berkesinambungan, dalam menghadapi perubahan di masa yang akan datang.

Tata Nilai PRIMA P : Profitability (mengutamakan profit) R : Responsibility (bertanggung jawab terhadap stakeholder) I : Integrity (integritas) M : Market ahead (selalu yang terdepan) A : Accountability (terpercaya).

Company Value PRIMA P : Profitability R : Responsibility I : Integrity M : Market ahead A : Accountability

22


Struktur Organisasi

Organization Chart

GUU - I

GUU - II

GUU - III

GUU - IV

GUU - V

UNIT PMT UNIT KPJ

PROYEK : PANAI JAYA TIMUR BALAP MAD-PLASMA

UNIT K SAWIT: 1. BAJ 5. PAM 2. MAT 6. SKO 3. DOS 7. BAL 4. TON

UNIT K SAWIT: 1. DOI 4. MAY 2. LAR 5. BUL 3. GUB 6. TIU

UNIT K SAWIT: 1. ABA 5. PDM 2. ADO 6. AEN 3. PAB 7. SAL 4. TIN

UNIT K SAWIT: 1. BER 5. AJA 2. PUR 6. MEP 3. OSA 4. PKS-OSA

K SAWIT: TEH: 1. ULU 3. SID 2. MAR 4. BUT 5. TOB

UNIT R. SAKIT 1. RS LAR 2. RS PAB 3. RS BAL


23


Susunan Dewan KomisarisSesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik adalah : Indonesia Nomor :KEP-184/M-MBU/2008, tanggal 24 September 2008 susunan Komisaris saat ini

Board of CommissionersAccording to the State-Owned Enterprise Minister Decree of the Republic of Indonesia Number:KEP-184/ M-MBU/2008, dated 24 September 2008 the recent Board of Commissioners are:

1. Muhammad Said Didu, Komisaris Utama I President Commissioner 2. Usman Damanik, Komisaris I Commissioner 3. Zainal Arifin, Komisaris I Commissioner 4. H. Irwansyah Nasution, Komisaris I Commissioner 5. H.A. Latief Rabar, Komisaris I Commissioner 6. Tungkot Sipayung, Komisaris I Commissioner

Dari kiri ke kanan I From left to right Muhammad Said Didu Usman Damanik Zainal Arifin Irwansyah Nasution H.A. Latief Rabar Tungkot Sipayung 1 2 3 4 5 6Komisaris Utama I President Commissioner Komisaris I Commissioner Komisaris I Commissioner Komisaris I Commissioner Komisaris I Commissioner Komisaris I Commissioner

24


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Lahir di Pinrang, Sulawesi Selatan tahun 1962. Memulai karir di BPPT tahun 1988, serta pakar tetap di Dewan Ketahanan Nasional hingga tahun 2005. Tahun 1998 menjabat sebagai Direktur Teknologi Agroindustri di BPPT, sebagai anggota MPR pada tahun 1998 hingga tahun 1999. Pada tahun 2004 sebagai Tim Ahli Kepala BPPT dan Tim Ahli Menristek/ Kepala BPPT, dan terakhir pada tahun 2005 hingga sekarang menjabat sebagai Sekretaris Kementerian Negara BUMN. Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen PTPN IV tanggal 11 September 2006 sampai dengan September 2008. Sejak tanggal 24 September 2008 dipercaya kembali sebagai Komisaris Utama PTPN IV.

Born in Pinrang, South Sulawesi in 1962. He began his career in BPPT in 1988 and as permanent expert to the National Tenacity Council until 2005. In 1998, he held the position as Agroindustry Technology Director in BPPT, as the member of the Peoples Consultative Assembly in 1998 to 1999. In 2004 held the position as member of the Team of Experts to the Chairman of BPPT and to the Minister of Research and Technology/the Chairman of BPPT, and has been in the position of the Ministry of State-Owned Enterprise Secretary since 2005, and as Independent Commissioner from 11 September 2006 to September 2008.

MUHAMMAD SAID DIDUKomisaris Utama

I

President Commissioner

Lahir pada tahun 1944 di Pematang Bandar, Sumatera Utara. Memulai karir sebagai Pegawai Negeri pada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sejak tahun 1963, hingga mencapai puncak karir sebagai Auditor Utama Keuangan Negara V, yang bertanggung jawab atas pemeriksaan bidang BUMN sejak tahun 1999 sampai dengan tahun 2004. Pernah mengabdi di bidang pendidikan sebagai dosen, serta menjadi anggota tim dalam penyusunan RUU Keuangan Negara. Sejak tahun 2004 sampai sekarang masih menjabat Tenaga Ahli pada BPK bidang Sistem dan Prosedur Pemeriksaan. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Born in 1944 at Pematang Bandar, North Sumatera. He began his career as a civil servant at the Finance Monitoring Bureau (BPK) in 1963, and got his highest career there as Prime Auditor for State Finance V, who is responsible for financial audit in the State-Owned Enterprise from 1999 to 2004. He had experiences as a lecturer, and a member of law drafting team on State Finance. Since 2004 until now, he still holds the position of Expert for BPK in the Audit System and Procedure department. Since 24 September 2008 he has been in the position of PTPN IV Commissioner.

USMAN DAMANIKKomisaris

I

Commissioner


25


Lahir di Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) pada tahun 1946. Mulai berkarir sebagai dosen Fakultas Kedokteran Gigi di Universitas Sumatera Utara pada tahun 1974, hingga menjadi Atase Pendidikan dan Kebudayaan di KBRI Kuala Lumpur pada tahun 1996. Pernah menjadi Anggota MPR-RI Utusan Daerah Sumut dari tahun 1987 s.d. 1992. Pada tahun 2000 menjadi Deputi Menteri Pemberdayaan Pemuda kantor Menpora. Menjadi Staf Ahli Menteri Negara Komunikasi dan Informasi tahun 2003 s.d. 2005, sebagai Staf Perwakilan Pemerintah RI untuk AMM di NAD pada tahun 2005 s.d. 2006. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Born in Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) in 1946. He began his career as a lecturer in the Faculty of Dentistry of the North Sumatera University in 1974, and became Education and Culture Attach of the Indonesian Embassy in Kuala Lumpur in 1996. He was the member of the Peoples Consultative Assembly from 1987 to 1992. In 2000, he held the position of Expert to the State Minister of Communication and Information from 2003 to 2005, Staff of the Indonesian Government Representative for AMM in NAD from 2005 to 2006. He has been PTPN IV Commissioner since 24 September 2008.

ZAINAL ARIFINKomisaris

I

Commissioner

Lahir di Medan Sumatera Utara tahun 1958. Sempat terjun di dunia Pengacara/ Advocat setelah menyelesaikan kuliah Hukum sampai di Yogyakarta ini tahun 1984, di Sejak saat menjadi dosen

Born in Medan North Sumatera in 1958. He used to be an Advocate after he finished his study in Law, in Yogyakarta, in 1984, and until now he is still a lecturer at some universities in Medan. He has been PTPN IV Commissioner since 24 September 2008.

beberapa Universitas di Medan. sebagai Komisaris PTPN IV

tanggal 24 September 2008 menjabat

H. IRWANSYAH NASUTIONKomisaris

I

Commissioner

26


Lahir di Padang Cermin, Binjai Sumatera Utara pada tahun 1943. Memulai karir sebagai Taruna Kepolisian angkatan tahun 1970, dan telah menerima beberapa penghargaan antara lain Bintang Bhayangkara Nararya tahun 1996. Pernah menjabat sebagai salah satu Direktur di PT. Dipa Group dari tahun 1998 s.d. tahun 2000, sampai saat ini masih aktif sebagai Dosen di Fakultas Hukum Ubhara Jaya. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV

Born in Padang Cermin, Binjai -North Sumatera in 1943. He began his career as a cadet in the Indonesian Police Academy in 1970, and got several awards from the Indonesian Government, such as BintangBhayangkara Nararya in 1996. He held the position of Director in PT. Dipa Group from 1998 to 2000, and until now he is one of the lecturers at the Faculty of Law of Ubhara Jaya University. sampai saat ini masih aktif sebagai Dosen di Fakultas Hukum Ubhara Jaya. He has been PTPN IV Commissioner since 24 September 2008.

H. A. LATIEF RABARKomisaris

I

Commissioner

Kelahiran Kinalang, sebuah desa di Simalungun Sumatera Utara tahun 1963. Sejak tahun 1994 aktif sebagai Peneliti Senior pada Pusat Studi Pembangunan Lembaga Penelitian IPB, disamping sebagai Ketua Tim Pengkajian Persaingan Usaha di bidang Agribisnis pada KPPU dari tahun 2006 sampai saat ini. Menulis dan menjadi editor beberapa buku tentang Agribisnis, dan pernah menjadi Asisten Menteri Pertanian RI bidang Pembangunan Agribisnis. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV

TUNGKOT SIPAYUNGKomisaris

Born in Kinalang, a village in Simalungun Regency North Sumatera in 1963. Since 1994 he was active as a Senior Researcher at the Center for Development Studies in IPBs Research Center. He has been in the position of the Chairman of the Team for Business Competition Research in Agrobusiness at KPPU since 2006. He is an active writer and editor for some books on Agrobusiness. He was Assistant to the Minister of Agriculture in Agrobusiness Development. He has been PTPN IV Commissioner since 24 September 2008.

I

Commissioner


27


Susunan DireksiSesuai dengan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor : KEP-133/ MBU/2006, tanggal 27 Desember 2006 susunan Direksi saat ini adalah : 1. 2. 3. 4.

Board of DirectorsAccording to the State-Owned Enterprise Minister Decree of the Republic of Indonesia Number: KEP-133/MBU/2006, dated 27 December 2006, recent Board of Directors are:

Dahlan Harahap, Direktur Utama I President Director Balaman Tarigan, Direktur Produksi I Production Director Setia Dharma Sebayang, Direktur Keuangan I Finance Director Ahmad Haslan Saragih, Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha I Planning and Business Development Director 5. Rusdi Lubis, Direktur SDM dan Umum I HR and General Affairs Director

Dari kiri ke kanan I From left to right Dahlan Harahap Balaman Tarigan Setia Dharma Sebayang Ahmad Haslan Saragih Rusdi Lubis 1 2 3 4 5Direktur Utama I President Director Direktur Produksi I Production Director Direktur Keuangan I Finance Director Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha I Planning and Business Development Director Direktur SDM dan Umum I HR and GA Director

28


Profil Dewan Direksi Board of Directors Profile

Lahir tahun 1953 di Pematang Siantar, Sumatera Utara. Mulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1980 di PTP II. Tahun 1998 menjadi Direktur SDM dan Umum di PTPN-VI (Persero) Padang, Sumatera Barat. Tahun 2001 menjabat Direktur Utama PTPN-IX (Persero) Semarang, Jawa Tengah. 19 Juni 2003 menjabat Direktur Utama PTPN IV (Persero) Medan, Sumatera Utara Periode-I. Tanggal 27 Desember 2006 diangkat kembali menjadi Direktur Utama PTPN IV (Persero) Periode-II.

Born in 1953 in Pematang Siantar, North Sumatera. He began his career in the Plantation in 1980 in PTP II. In 1998, he held the position of HR and General Affairs Director in PTPN-VI (Persero) in Padang, West Sumatera. In 2001, he held the position of President Director of PTPN-IX (Persero) in Semarang, Central Java. Then he held the position of President Director of PTPN-IV in June 19th, 2003 in Medan, North Sumatera for the first period. He has been in the position of President Director for the 2nd period since 27 December 2006.

DAHLAN HARAHAPDirektur Utama

I

President Director

Lahir tahun 1957 di Tiga Binanga, Sumatera Utara. Mulai berkarir di lingkungan perkebunan sejak tahun 1980. Tahun 2003 menjabat Direktur Produksi PTPN V (Persero) Pekanbaru, Riau. 19 Juni 2003 menjabat Direktur Produksi PTPN IV (Persero) Medan, Sumatera Utara Periode-I. Tanggal 27 Desember 2006 diangkat kembali menjadi Direktur Produksi PTPN IV (Persero) Periode-II.

Born in 1957 in Tiga Binanga, North Sumatera. He began his career in Plantation in 1980. In 2003, he held the position of Production Director in PTPN V (Persero) in Pekanbaru, Riau. Then he held the position of Production Director in PTPN IV in June 19th, 2003 in Medan, North Sumatera Utara for the 1st period. He has been in the position of Production Director for the 2nd period since 27 December 2006.

BALAMAN TARIGANDirektur Produksi

I

Production Director


29


Lahir tahun 1956 di Kabanjahe, Sumatera Utara. Mulai berkarir di lingkungan perkebunan sejak tahun 1983 sebagai Staf Subdit Anggaran Direktorat Bina Program Ditjen. Perkebunan, Departemen Pertanian. Bergabung di PT. Perkebunan Nusantara tahun 1996 sebagai Pjs Ka. Biro Satuan Pengawasan Intern PTPN XIII (Persero). Tanggal 30 April 2001 sampai dengan 24 Januari 2007 menjabat Direktur Keuangan PTPN XIII (Persero). Terhitung sejak tanggal 27 Desember 2006, diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN IV (Persero).

Born in 1956 in Kanbanjahe, North Sumatera. He began his career in Plantation in 1983 as a Staff of the SubDirectorate of Budgeting of the Directorate of Program Development of the Directorate General of Plantation of the Department of Agriculture. Joined with PT. Perkebunan Nusantara in 1996 as the Acting Chief of Internal Audit Bureau of PTPN XIII (Persero). He held the position of Finance Director of PTPN XIII in 30 April 2001 to 24 January 2007. He has been in the position of Finance Director since 27 December 2006.

SETIA DHARMA SEBAYANG Direktur Keuangan I Finance Director

Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara tahun 1960, memulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1984 di PTP-IV Gunung Pamela. Menjabat Kepala Bagian Penjualan di PTPN-III pada tahun 1998 hingga tahun 2001, sebelum akhirnya diangkat sebagai Direktur Pemasaran PTPN-III pada tahun 2001 hingga tahun 2003. Tanggal 27 Desember 2006 diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN IV (Persero).

Born in Tebing Tinggi, North Sumatera in 1960. He began his career in Plantation in 1984 in PTP-IV Gunung Pamela. He held the position of Chief of Sales Department in PTPN-III in 1998 to 2001, and then held the position of Marketing Director of PTPN-III in 2001 to 2003. He has been in the position of Planning and Business Development Director since 27 December 2006.

AHMAD HASLAN SARAGIH Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha I Planning and Business Development Director

30


Lahir tahun 1958 di SerbalawanSimalungun, Sumatera Utara. Mulai berkarir di lingkungan perkebunan sejak tahun 1984 di PTP V, tahun 19962002 berkarir di PTPN-III dengan karir terakhir Staf Ahli diperbantukan pada Direktur SDM dan Umum. 19 Juni 2003 menjabat Direktur SDM dan Umum PTPN IV (Persero) Medan, Sumatera Utara Periode-I. Tanggal 27 Desember 2006 diangkat kembali menjadi Direktur SDM dan Umum PTPN IV (Persero) Periode-II.

Born in 1958 in Serbelawan-Simalungun, North Sumatera. He began his career in Plantation in 1984 in PTP V, and then in 1996 to 2002 in PTPN III as an Expert placed at the service of HR and General Affairs Director. He held the position of HR and General Affairs Director of PTPN IV (Persero) for the 1st period in 19 June 2003. He has been in the position of HR and General Affairs Director for the 2nd period since 27 December 2006.

RUSDI LUBIS Direktur SDM dan Umum I HR and General Affair Director


31


Pemangku Jabatan Puncak posisi per 31 Desember 2010 | High-Ranked Staff per 31 December 2010. Kepala BagianIr. Andi Wibisono, MM Darwin Bagindo Pakih Ir. Nurmala Dewi Hasibuan, MM. Ir. Hariyanto Ir. Marulam Angkat, MBA. Drs. Amrizal Drs. Jarmidin Purba Irwan Abd. Rahman Lubis, SE. Ir. Abdul Goni, M.Si Ir. Sigit Karyadi. M.Sc Drs. Muhtadin Harahap, SmH Ir. Hj. Deriati, MM. Syahruddin Ali, SH, M.Si A. Wahid Rambey, SH. Ir. Asmah Purba Bagian Sekretaris Perusahaan Bagian SPI Bagian Tanaman Bagian Pengolahan Bagian Teknik Bagian Keuangan Bagian Akuntansi Bagian Pemasaran Bagian Perencanaan Bagian Pengembangan Usaha Bagian PKBL Bagian SDM Bagian Umum Bagian Hukum dan Pertanahan Bagian Pengadaan

Head of DepartmentCorporate Secretary Department Internal Monitoring Unit Department Plant Department Processing Department Technical Department Finance Department Accounting Department Marketing Department Planning Department Business Development Department PKBL Department Human Resource Department General Affairs Department Land and Legal Department Procurement Department

Manajer Grup Unit UsahaIr. Muchlis Nasution Ir. Nur Hutabarat Ir. Dharma Bhakti Lubis Ir. Wisnu Budi Prasodjo, MM. Ir. Baginda Pulungan, MM Grup Unit Usaha I Grup Unit Usaha II Grup Unit Usaha III Grup Unit Usaha IV Grup Unit Usaha V

Grup Unit ManagerGroup Unit I Group Unit II Group Unit III Group Unit IV Group Unit V

Manajer Unit UsahaIr. Mhd. Zulham Audi Ir. Amiruddin Silalahi Ir. Yanto Ginting Ir. Budiono Ir. Erwin Zulkarnain Hasibuan Ir. Irwan B. Siregar Ir. Parpunguan Simatupang Ir. Muchlis Murad Ir. Lesman Tarigan Kasman Malon Tampubolon, SH. Ir. Marisi Tua Siregar Ir. Made Supantana Ir. Razak, B.Sc Unit Usaha Bah Jambi Unit Usaha Balimbingan Unit Usaha Tonduhan Unit Usaha Pasir Mandoge Unit Usaha Sei Kopas Unit Usaha Dolok Sinumbah Unit Usaha Marihat Unit Usaha Gunung Bayu Unit Usaha Mayang Unit Usaha Bukit Lima Unit Usaha Dolok Ilir Unit Usaha Laras Unit Usaha Tanah Itam Ulu

Unit ManagerBah Jambi Unit Balimbingan Unit Tonduhan Unit Pasir Mandoge Unit Sei Kopas Unit Dolok Sinumbah Unit Marihat Unit Gunung Bayu Unit Mayang Unit Bukit Lima Unit Dolok Ilir Unit Laras Unit Tanah Itam Ulu Unit

32


Ir. M. Deddy Pratopo Ir. Khoiruddin Nasution Ir. Imanuel Singarimbun, M.Si. Ir. Eka Priari Ir. David Rizal Saragih Ir. Sudjatmiko, M.Sc Ir. Ahmad Sulaiman Lubis Ir. Hanif Soekasman Ir. Mohd. Armein Daulay Ir. Edward Sitinjak Ir. Leonard Parlindungan, M.Sc Ir. Mohd. Syafii Batubara Ir. Brata Wahyu Rizal Ir. Sumar Ir. H. Amir Syarifuddin Hasibuan, MM. Kasman Mirza Kristo Siregar, BSc, SP. H. Abdul Hasyim Lubis, SH. Ir. Suhermin Ir. Ilyas Armein Pane Ir. Bambang Wisnu Wardhono Ir. Eko Sujatmiko, MM Ir. Paulus Adil Karo-Karo dr. Mazrisyaf Muaz drg. Syaiful Anwar Nasution Taufiqqurrachman

Unit Usaha Pabatu Unit Usaha Adolina Unit Usaha Air Batu Unit Usaha Tinjowan Unit Usaha Padang Matinggi Unit Usaha Aek Nauli Unit Usaha Sawit Langkat Unit Usaha Pulu Raja Unit Usaha Berangir Unit Usaha Ajamu Unit Usaha Meranti Paham Unit Usaha Sosa Unit PKS Sosa Proyek Panai Jaya Proyek Timur Proyek Balap Proyek Plasma Madina Unit Kantor Perwakilan Jakarta Unit Usaha Marjandi Unit Usaha Bah Butong Unit Usaha Sidamanik Unit Usaha Tobasari Unit Usaha Bah Birung Ulu Unit Usaha Rumah Sakit Laras Unit Usaha Rumah Sakit Pabatu Unit Usaha Rumah Sakit Balimbingan Unit Usaha Pabrik Mesin Tenera

Pabatu Unit Adolina Unit Air Batu Unit Tinjowan Unit Padang Matinggi Unit Aek Nauli Unit Sawit Langkat Unit Pulu Raja Unit Berangir Unit Ajamu Unit Meranti Paham Unit Sosa Unit Sosa Unit Panai Jaya Project Timur Project Balap Project Plasma Madina Project Jakarta Representative Office Unit Marjandi Unit Bah Butong Unit Sidamanik Unit Tobasari Unit Bah Birung Ulu Unit Laras Hospital Unit Pabatu Hospital Unit Balimbingan Hospital Unit Tenera Machine Factory Unit

Manajer dengan Tugas KhususAminuddin Thoha Drs. Romeo Bangun Saur Panggabean, SE P2BJ P3TBSP-III Teknologi Informasi

Manager with Special DutiesP2BJ P3TBSP-III Information Technology

TIM RKO Setingkat ManajerH. Buana Ginting, SH. Ir. Asral Tanjung Ir. H. Makmur H. Effendi Nasution

RKO TEAM (Manager Level)


33


Pengelolaan Sumber Daya ManusiaPTPN IV menyadari bahwa kualitas dan kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki sangat penting dalam mendukung visi dan misi perseroan untuk mencapai kinerja terbaik. Pencapaian prestasi PTPN IV hingga saat ini tidak lepas dari dukungan seluruh jajaran manajemen yang memilki pengalaman, keahlian dan dedikasi tinggi. Hal inilah yang mendorong PTPN IV secara konsisten mendorong peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui upaya upaya pengelolaan sumber daya manusia yang salah satunya penyelenggaraan Competency Based Human Resources Management (CBHRM) yang saat ini sedang dalam proses pembangunan. CBHRM adalah suatu pola pendekatan di dalam membangun suatu sistem manajemen sumber daya manusia yang handal dengan memanfaatkan kompetensi sebagai titik sentralnya, sehingga perusahaan dapat meningkatkan efektifitas dan konsistensi kebijakan seleksi, promosi, kompensasi, penilaian kerja, pendidikan dan pelatihan, perencanaan karir, dan manajemen kinerja. Sampai dengan akhir tahun 2010, PTPN IV mempekerjakan karyawan tetap dengan jumlah sebanyak 28.693 karyawan. Dibanding tahun 2009 berkurang sebanyak 1.471 karyawan atau sebesar 4,88%. Penurunan jumlah karyawan disebabkan oleh proses alamiah yaitu karena menjalani masa pensiun dan mengundurkan diri atas kemauan sendiri. Secara umum gambaran komposisi dan jumlah karyawan yang berkarya di PTPN IV dapat terlihat sebagai berikut :

Human Resources ManagementPTPN IV realizes that quality and competence of human resources is very important in supporting the Companys Vision and Missions to achieve the best performance. All of the Companys achievements reached by supports from the experienced, well-trained and highly dedicated management. This is what encouraged PTPN IV to consistently urge the growth of human resource quality through human resource management efforts, such as Competency Based Human Resources Management (CBHRM) that is being development at the moment. CBHRM is an approach pattern in building a reliable human resource management system by making use of the competency as the center point, so that the company can improve the effectivity and consistency of selection, promotion, compensation, work evaluation, education and training, career planning, and performance management policies.

Until the end of 2009, PTPN IV employed permanentemployees with total amount of 28,693 employees. If it is compared with 2009, it has decreased by 1,471 employees or 4.88%. The decreasing of the employees caused by regular process, such as pension and resignment . In general, the composition and the amount of the employees in PTPN-IV can be observed as follows:

Berdasarkan Jabatan tahun 2009 - 2010 I Employment in 2009 - 2010 based on PositionUraian DescriptionDewan Komisaris | Board of Commissioners Direksi | Board of Directors Kepala Bagian | Department Head Manajer Grup | Group Managers Manajer Unit & Setingkat Manajer | Unit Managers & Manager Level Karyawan Gol. III s.d. IV | Employee Grade III to IV Karyawan Gol I s.d. II | Employee Grade I to II Honor / Papam | Non-permanent employee/Pa Jumlah | Amount

Tahun Year 20096 5 15 5 41 552 29,374 166 30,164

20106 5 15 5 46 551 27,892 173 28,693

34


Berdasarkan pendidikan posisi tahun 2010 I Employment in 2010 Based on Education BackgroundNo. Uraian Description S3 Ph.D1 1 0.003%

S2 Master4 5 2 5 36 52 0.181%

S1 Graduate5 1 10 3 36 394 343 792 2.760%

DIPL SLTA Lain-lain Diploma High School Others3 57 264 324 1.129% 2 64 8,324 173 8,563 29.844% 18,961 18,961 66.082%

Jumlah Total6 5 15 5 46 551 27,892 173 28,693

Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Kepala Bagian Deparment Head Manajer Grup Group Manager Manajer Unit & Setingkat Manajer Unit Manager & Manager Level Kary. Golongan IIIA IVD Employee of Grade IIIA - IVD Kary. Gol. IA IID Employee of Grade IA - IID Honorer Non-permanent Employee Jumlah Amount Persentase Percentage

Dari komposisi yang tergambarkan di atas dapat terlihat bahwa tingkat pendidikan karyawan PTPN IV masih didominasi oleh lulusan setingkat SLTA, SLTP dan lulusan setingkat SD. Karyawan pada tingkat ini dipekerjakan sebagai karyawan pelaksana yang bekerja di berbagai bidang, baik di lapangan/pemanen maupun di kantor.

The composition described above shows that the employees of PTPN IV education background is still dominated by the education background at SLTA (Senior High School), SLTP (Junior High School) and SD (Primary School) level. Employees from these levels are employed as operating employees who work in various sectors, in the fields/permanent and in the offices


35


Program Pendidikan dan PelatihanSebagai bagian dari peningkatan kompetensi karyawan, sepanjang tahun 2010 PTPN IV telah menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan pelatihan yang meliputi bidang manajemen fungsional, wawasan bisnis serta teknik tanaman dan pengolahan yang diikuti oleh 1.752 karyawan, termasuk Komisaris dan Direksi. Untuk program tersebut PTPN IV telah mengeluarkan biaya sebesar Rp 6,58 miliar, meningkat sebesar 18,68% di banding biaya pendidikan yang dikeluarkan tahun 2009. 1. Pelatihan Komisaris dan Direksi Realisasi pendidikan dan pelatihan yang dikuti dan diselenggarakan selama tahun 2010 antara lain meliputi : Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi Benchmark ke Luar Negeri Seminar, Semiloka dan Workshop Kursus Bahasa Inggris 2. Pelatihan Karyawan Kursus Jabatan (KMPL, KMP, KMPM,KPMD) Seminar dan Lokakarya yang berkaitan dengan bisnis PTPN IV In House Training

Education and Training ProgramAs part of employee competence improving program,during 2010, PTPN IV has organized various education and training programs which consist of functional management sector, business insights, plant and processing technics followed by 1,752 employees, including Board of Commissioners and Directors. For those programs, PTPN IV has spent IDR 4.13 billion, increased 18.86% compared to 2009.

1. Training for Board of Commissioners and Directors Education and training programs followed by the employees and were organized during 2010 were as follows: Training for Board of Commissioners and Directors Abroad Benchmark Seminars and Workshops English Course 2. Training for Employees Training for Duties (KMPL, KMP, KMPM,KPMD) Seminars and Workshops regarding PTPN IV business In-House Training

36


Struktur ImbalanStruktur imbalan karyawan di PTPN IV mengacu kepada peraturan perundangan tentang tenaga kerja yang disesuaikan dengan upah minimum propinsi yang berlaku. Khusus untuk Komisaris dan Direksi Struktur Imbalan ditentukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Rumusan struktur imbalan adalah sebagai berikut : Pejabat Struktural THP = GP + Tj.Khusus + Tj.Struktural + Tj.Jabatan + Tj.Operasional Karyawan lainnya THP = GP + Tj. Khusus + Nilai Catu

Bonus StructureBonus Structure for employees in PTPN IV refers to the labor regulations which adjusted with the minimum salary in Province. For Commissioners and Directors, Bonus Structure determined by the General Meeting of the Shareholders (RUPS).

Bonus Structure Formula as follows: Structural OfficialsTHP = Basic Salary + Special Bonus +Structural Bonus + Official Bonus + Operational Bonus Other Employees THP = Basic Salary + Special Bonus +Allotment Value Note: THP = Take Home Pay BS : Basic Salary For employees who work in Head Office in Medan, the company provides houses, electricity, and transport allowance. For employees in each unit, their houses,electricity and transport allowance are in the form of goods. Besides allowance in cash, the company also gives social allowance in goods, such as uniforms, safety and health equipment, social security (Jamsostek), health insurance and pension contribution or severance pay according to the regulations.

Keterangan THP : Take home pay, yakni total penerimaan karyawan GP : Gaji Pokok Khusus untuk Karyawan yang bekerja di Kantor Pusat Medan, diberi tunjangan sewa rumah, listrik dan transport. Untuk Karyawan di masing-masing unit, tunjangan sewa rumah, listrik dan air diberi dalam bentuk natura. Selain tunjangan dalam bentuk uang (tunai) perusahaan juga memberikan tunjangan sosial dalam bentuk natura seperti; pakaian kerja, alat keselamatan dan kesehatan kerja, jaminan sosial tenaga kerja (Jamsostek), jaminan kesehatan dan iuran pensiun atau pesangon sesuai perhitungan aktuaria.

Pengakuan Karyawan

Perusahaan

Terhadap

Hak-Hak

The Companys Recognition to Employees RightsThe Companys recognition toward Employees Rights has been regulated in Joint- Agreement period of 20102011 between the Management with the Labor Union of PTPN IV which supported by the companys regulation in the form of Directors Decree.

Pengakuan Perusahaan terhadap hak-hak Karyawan telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2010 - 2011, antara pihak Manajemen dengan Serikat Pekerja Perkebunan (SP BUN) PTPN IV, yang didukung oleh peraturan perusahaan dalam bentuk Surat Keputusan Direksi.

Penciptaan Nilai UnggulBeberapa langkah strategis yang dilakukan manajemen untuk menciptakan nilai unggul agar tetap mampu bersaing di pasar guna mempertahankan pertumbuhan jangka panjang, tidak terbatas pada bisnis utama perusahaan bahkan melakukan beberapa langkah yang inovatif. 1. Semakin berkurangnya ketersediaan energi fosil mendorong perusahaan untuk mencari sumber energi terbarukan yang ramah lingkungan. Menghadapi

The Creation of Superior ValueSeveral strategic steps done by the management to create superior value in order to compete in the market to maintain long term growth, is not limited to company main business, the management even done some innovative steps.

1. The lack of fossil energy encouraged the company to find environment-friendly new energy. Facing the lack of electrical energy, especially in North Sumatra, inLaporan Tahunan Annual Report PTPN IV 2010

37


kelangkaan energi listrik, khususnya di Sumatera Utara, pada Maret 2008 manajemen melakukan langkah strategis dengan membangun satu unit Power Plant berbahan baku cangkang, fiber dan tandan kosong kelapa sawit di Unit Pabatu. Power Plant tersebut mulai beroperasi secara komersial sejak Oktober 2008. Dengan output listrik sebesar tiga Mega Watt, mampu memenuhi kebutuhan listrik untuk PPIS yang berada di lokasi yang sama. 2. Bersama mitra, perusahaan sedang mengembangkan teknologi baru untuk menangkap gas methane dari kolam limbah pabrik kelapa sawit yang digunakan untuk pembangkit listrik. 3. Mengikuti skema REDD (Reducing Emission from Deforestation and forest Degradation) akan diperoleh kompensasi CER (Certified Emission Reduction) dari PBB.

March 2008 the management conducted strategic step by building one Power Plant unit with oil palm shell, fibers, and empty bunches as the fuel at Pabatu Unit. The Power Plant started operating commercially since October 2008. With electrical output of 3 Mega Watt, it was able to fulfill the electrical needs for PPIS that is located at the same area.

2. With a partner, the company is developing a new technology to capture methane from oil palm factory sewage pond that is used for electric generator.

3. By following the REDD (Reducing Emission from Deforestation and forest Degradation) scheme, we will achieve CER (Certified Emission Reduction) compensation from UN. 4. To independently empower technology, the company conducted a research in collaboration with national research facility. The result product of the developed research by using own technology that has market prospect, among others, areearly detection tool for Ganoderma sp (ganokit), bio-char (organic charcoal) from oil palm empty bunches, b-caroten from CPO, anti-occidant from tea, organic herbicide and spare part of oil palm factory.

4. Dalam upaya penguasaan teknologi secara mandiri, perusahaan melakukan penelitian bekerja sama dengan lembaga riset dalam negeri. Produk hasil penelitian yang sedang dikembangkan dengan menggunakan teknologi sendiri yang memiliki prospek pasar diantaranya adalah alat deteksi dini Ganoderma sp (ganokit), bio-char (arang organik) dari tandan kosong kelapa sawit, b-caroten dari CPO, anti oksidan dari teh, herbisida organik dan spare part pabrik kelapa sawit. 5. Untuk memenuhi kebutuhan pupuk majemuk, konsorsium PTPN IV, PTPN V dan PT Pupuk Kaltim membangun pabrik pupuk NPK dengan kapasitas 200.000 ton/tahun di Kawasan Industri Medan III pada tahun 2011. Keberadaan pabrik pupuk ini akan menjamin ketersediaan, ketepatan formulasi dan waktu pemupukan. Selain itu, sebagian produksi dipasarkan kepada perusahaan perkebunan lainnya. 6. Menghindari ketergantungan pengadaan bibit unggul kelapa sawit pada perusahaan lain, tahun 2008 perusahaan telah membangun Kebun Produksi Benih sendiri. Pada tahun 2011 juga akan dibangun Laboratorium Kultur Jaringan di Unit Kebun Adolina. 7. Tahun 2006 perusahaan membangun pabrik pengolahan kompos generasi pertama dengan masa dekomposisi delapan minggu di Unit Dolok Sinumbah.

5. To fulfill the need of compund fertilizer, the consorsium of PTPN IV, PTPN V,and PT Pupuk Kaltim built NPK fertilizer factory with the capacity of 200,000 ton/year at Medan III Industrial Area in 2011. The existence of this factory will guarantee procurement, formulation precision, and fertilizing period. Besides that, some production will be marketed to other plantation companies. 6. To avoid dependency of oil palm seed procurement from other companies, in 2008 the company has built their own Seed Production Plantation. In 2011, there will also a Tissue Culture Laboratorium at Adolina Plantation Unit. 7. In 2006 the company built first generation compost processing factory with decomposition period of eight weeks at Dolok Sinumbah Unit. The second

38


Pabrik kompos generasi II dengan masa dekomposisi empat minggu dibangun di Unit Pulu Raja pada tahun 2008. Perusahaan juga sedang membangun pabrik kompos generasi terbaru di Unit Dolok Ilir dengan masa dekomposisi hanya satu hari. 8. Pada tahun 2011 ini perusahaan akan membangun PKS berkapasitas 45 ton per jam di Proyek Kebun Timur, Kabupaten Madina, Sumatera Utara dengan teknologi terbaru dan terintegrasi dengan pabrik pupuk kompos organik dan PPIS. Pabrik ini juga akan bermanfaat bagi petani plasma dan masyarakat di sekitarnya. 9. Perusahaan saat ini juga sedang melanjutkan pembangunan kebun plasma seluas 9.000 ha dengan memanfaatkan fasilitas dana revitalisasi perkebunan di Kabupaten Madina. 10. Perusahaan juga melakukan pengembangan areal secara mandiri atau bermitra dengan perusahaan perkebunan lainnya. Beberapa proyek yang akan segera dilaksanakan diantaranya adalah pembangunan kebun kelapa sawit seluas 4.000 ha di Sumatera Barat. 11. Bekerja sama dengan PTPN I perusahaan membangun kebun kelapa sawit seluas 18.000 ha dan dua unit PKS di Aceh. Selain itu melalui kerjasama dengan PTPN lain perusahaan akan membangun kebun kelapa sawit seluas 40.000 ha di Kalimantan Barat. 12. Untuk membangun industri hilir perusahaan sedang menjajaki kerjasama dengan mitra strategis kelas dunia. Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk meningkatkan nilai perusahaan, pengembangan produk dan pasar baru. 13. Penguatan industri pendukung dilakukan melalui transformasi PMT Dolok Ilir menjadi entitas bisnis engineering, manufacturing and construction (EMC). Langkah-langkah yang telah dan akan dilakukan dimulai dengan penguatan SDM, peralatan dan sistem.

generation compost factory with decomposition period of four weeks was built at Pulu Raja Unit in 2008. The company is also building the newest generation compost factory at Dolok Ilir with decomposition period of only one day. 8. In 2011, the company will build Palm Oil Mills with the capacity of 45 ton/hour at Kebun Timur Project, Madina Regency, North Sumatera with the newest technology and integrated with organic compost factory and PPIS. This factofy will also be of use for plasma farmers and the surrounding community.

9. The company is continuing the construction of plasma plantation sizing 9,000 ha by making use of plantation revitalization fund facility at Madina Regency.

10.The company also conducted independent area development or partnering with other plantation companies. Several projects that will soon be conducted, among others, is the construction of oil palm plantation sizing 4,000 ha at West Sumatra. 11. Collaborating with PTPN I, the company built oil palm plantation sizing 18,000 ha and two units of PKS at Aceh. Besides that, with the collaboration of other PTPN, the company will build oil palm plantation sizing 40,000 ha at West Kalimantan. 12. To build downstream industry, the company is starting a collaboration with a world class strategic partner. This is done as an effort to increase company value, product development, and new market.

13. Strengthening supporting industries through the transformation of PMT Dolok Ilir into engineering, manufacturing, and construction (EMC) business entity. The steps that have and will be conducted started with strengthening the human resource, equipment, and system.


39


Anak Perusahaan dan Penyertaan SahamPTPN IV memiliki 2 anak perusahaan yaitu PT. Pamina Adolina ( dalam likuidasi ) yang bergerak dibidang pengolahan minyak goreng dan biodiesel dan PT. Sarana Agro Nusantara (PT.SAN) yang bergerak dalam bidang jasa tangki timbun dan pemompaan CPO. Selain memiliki anak perusahaan, PTPN IV juga memiliki perusahaan asosiai, yaitu: 1. PT ESW Nusantara Tiga 2. PT Pupuk Agro Nusantara Serta penyertaan saham pada: 1. PT Padasa Enam Utama 2. PT Karisma Pemasaran Bersama Nusantara 3. PT Riset Perkebunan Nusantara

Subsidiary and Share ParticipationPTPN IV owns 2 subsidiaries, which are PT. Pamina Adolina (in liquidation) that works in processing cooking oil and biodiesel, and PT. Sarana Agro Nusantara (PT.SAN) that works in the service of piled tanks and CPO pumping. Besides subsidiaries, PTPN IV also has associated companies, which are: 1. PT ESW Nusantara Tiga 2. PT Pupuk Agro Nusantara And share participation at: 1. PT Padasa Enam Utama 2. PT Karisma Pemasaran Bersama Nusantara 3. PT Riset Perkebunan Nusantara

40


Komposisi Saham | Share CompositionNo Nama perusahaan Company PT Pamina Adolina (dlm likuidasi | in liquidation) PT SAN Pemegang saham Share Holder PTPN IV % Bidang Usaha Line of Business Pengolahan CPO CPO Processing Jasa tangki timbun & pemompaan CPO Piling tanks services & CPO pumping Pengolahan Serbuk Batang Sawit Powder Processing Batang Sawit Perkebunan kelapa sawit Oil Palm Plantation Pemasaran produk Oil Palm Plantation Penelitian Research Industri Pengolahan Pupuk Fertilizer Processing Industry Status Status Anak Perusahaan Subsidiary Anak Perusahaan Subsidiaries

1

100

2

PTPN IV PTPN III

55 45

3

PT ESW

AR2010

Documents

Transcript of AR2010