AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab...

386
MOBILIZING RESOURCES FOR BETTER FUTURE 24 42 08 Kilas Kinerja Flashback Performance Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile ANNUAL REPORT Laporan Tahunan PT WIKA Realty 2017

Transcript of AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab...

Page 1: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Mobilizing ResouRces foR betteR futuRe

24 4208Kilas KinerjaFlashback Performance

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

AnnuAl RePoRtLaporan Tahunan PT WIKA Realty

2017

Page 2: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Sanggahan dan BataSan tanggung JawaB dISCLaIMER

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, yang didefinisikan sebagai PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam bidang Pengembangan bisnis realty, Manajemen properti, dan Jasa konstruksi. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut WIKA Realty secara umum.

This annual report contains financial conditions, operation results, policies, projections, plans, strategies, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.

This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty), as the company that runs business in realty business development, property management, and construction service. The word “we” is at times used to simply refer to WIKA Realty in general.

Page 3: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

1PT WIKA Realty2017 Annual Report

tEntang LapoRan tahunanaBout thE annuaL REpoRt

Selamat datang pada Laporan Tahunan 2017 PT WIKA Realty

dengan tema “Mobilizing Resources for Better Future”.

Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari

perkembangan bisnis Perseroan pada 2017 serta masa depan

keberlanjutan bisnis Perseroan.

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk

meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada

otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut

membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan.

Laporan Tahunan 2017 PT WIKA Realty menjadi sumber

dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja

Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat

dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan;

kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi

tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi

Perseroan yang menerapkan konsep best practices dan

prinsip-prinsip corporate governance.

Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk

membangun pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan

dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan

relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku

kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang

memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan

serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2017.

Welcome to the 2017 Annual Report of PT WIKA Realty with

the theme of “Mobilizing Resources for Better Future”. The

theme is chosen based on in-depth analysis and study on the

facts and development of the Company’s business in 2017 and

its business sustainability in the future.

This Annual Report is mainly drawn up to improve the

transparency compliance of the Company and each instrument

within to the competent authority. It also serves as a year book

that builds sense of pride and solidarity among employees.

The 2017 Annual Report of PT WIKA Realty is a source of

comprehensive documentation which covers the Company’s

performance during the year. The information contains

complete documentation that describes the Company’s profile,

operational, marketing, and financial performances; as well as

information on the duty, role, and structural function of the

Company’s organization that embodies the concept of best

practices and the principles of corporate governance.

In addition, the Annual Report aims to develop shared

understanding and credibility of the Company by providing

accurate, balanced, and relevant information. All shareholders

and stakeholders can obtain adequate information related to the

policies that have been implemented and will be implemented

in the future as well as the Company’s achievement in 2017.

Page 4: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

2 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

daftaR ISItaBLE of ContEnt

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DiSclAimer1 TeNTANG lAPOrAN TAHUNAN ANNUAl rePOrT AT A GlANce4 KeSiNAmBUNGAN TemA THeme SUSTAiNABiliTy6 PeNcAPAiAN DAN riNGKASAN KiNerJA PerUSAHAAN 2017 2017 cOmPANy AcHieVemeNT AND PerFOrmANce SUmmAry

KilAS KiNerJA Flashback Performance

10 Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights11 Grafik Ikhtisar Keuangan / Chart of Financial Highlights12 Ikhtisar Rasio Keuangan / Financial Ratio Highlights13 Grafik Ikhtisar Rasio Keuangan / Chart of Financial Ratio14 Ikhtisar Saham / Share Highlights14 Ikhtisar Efek Lainnya / Other Securities Highlights15 Pernyataan Tidak Adanya Aksi Korporasi 2017 / Statement of

the Absence of Corporate Action in 201715 Pernyataan Tidak Adanya Sanksi Perdagangan Saham 2017

/ Statement of the Absence of Stock Trading Sanction in 201716 Rekam Jejak / Milestones18 Peristiwa Penting / Event Highlights21 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications

lAPOrAN mANAJemeN management report

26 Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners Report34 Laporan Direksi / Board of Directors Report

PrOFil PerUSAHAAN company Profile

44 Informasi Perseroan / Company Information45 Sekilas Perseroan / Company in Brief47 Bidang Usaha / Line of business53 Struktur Grup Perseroan / Company Group Structure54 Struktur Organisasi / Organization Structure56 Visi & Misi Perseroan / Company Vision & Mission57 Sikap Dasar dan Kebudayaan Perseroan / Corporate Culture58 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners profile63 Profil Direksi / Board of Directors profile67 Daftar Pejabat Perseroan / List of Company Officials72 Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition72 Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Chronology73 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Other Securities Listing

Chronology73 Entitas Anak dan Asosiasi / Subsidiaries and Associates81 Profil Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Profile of

Capital Market Supporting Professionals and Institutions

82 Alamat Kantor Cabang / Address of Branch Offices82 Alamat Anak Perusahaan / Address of Subsidiaries83 Daftar Kawasan Landed House, High Rise & Property / List of

Landed House, High Rise & Property 87 Situs Perseroan / Company’s Website88 Pendidikan dan /atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,

Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal / Education and/or Training For Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit

TiNJAUAN PeNDUKUNG BiSNiS Business Support Overview

94 Sumber Daya Manusia / Human Resources112 Teknologi Informasi / Information Technology

ANAliSiS DAN PemBAHASAN mANAJemeN management Discussion & Analysis

118 Tinjauan Umum / General Overview121 Tinjauan Industri Properti / Overview on Property Industry 123 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha / Operational Overview Per

Business Segment129 Tinjauan Keuangan / Financial Overview151 Kemampuan Membayar Utang / Solvency152 Tingkat Kolektibilitas Piutang / Receivables Collectability Rate153 Struktur Modal / Capital Structure154 Kebijakan Struktur Modal / Capital Structure Policy154 Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang Modal / Material

Commitment for Capital Goods Investment154 Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment155 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal

Laporan Akuntan / Material Commitment for Capital Goods Investment

155 Prospek Usaha / Business Outlook155 Perbandingan Antara Proyeksi dan Realisasi Tahun 2017 /

Comparison between 2017 Projection and Realization156 Proyeksi Tahun 2018 / Projection for 2018158 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 159 Dividen / Dividend159 Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum / Use of Proceeds from

Public Offering159 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ atau

Manajemen yang Dilaksanakan Perseroan (ESOP/MSOP) / Management and/or Employee Stock Option Plan (ESOP/MSOP)

159 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Material Transaction Containing Conflict of Interest and/or Transaction with Affiliations

160 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan / Changes in the Laws and Regulations Which Significantly Impacted the Company

Page 5: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

3PT WIKA Realty2017 Annual Report

161 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan Pada Tahun Buku Terakhir / Changes in Accounting Policies Applied by the Company in the Latest Fiscal Year

161 Kelangsungan Usaha / Business Sustainability

TATA KelOlA PerUSAHAAN Good corporate Governance

166 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Basis of Corporate Governance Implementation

170 Mekanisme Tata Kelola / Mechanism of Governance172 Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan / Implementation

of Corporate Governance Practices173 Penilaian Terhadap Penerapan Tata Kelola / Assessment on the

Implementation of GCG in 2017176 Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of

Shareholders185 Dewan Komisaris / Board of Commissioners194 Komisaris Independen / Independent Commissioner196 Direksi / Board of Directors211 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi / Joint Meeting

of The Board of Commissioners and Board of Directors214 Asesmen terhadap Dewan Komisaris dan Direksi / Assessment

on The Board of Commissioners and Board of Directors218 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi /

Remuneration Policy For The Board of Commissioners and Board of Directors

220 Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi / Information On Affiliation of The Board of Commissioners and Board of Directors

221 Kebijakan Mengenai Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi / Policy On Diversity of The Board of Commissioners and Board of Directors

221 Komite Audit / Audit Committee228 Komite Risiko / Risk Committee231 Komite GCG, Nomine dan Remunerasi / GCG, Nomination and

Remuneration Committee234 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary236 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit250 Akuntan Publik / Public Accounting252 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System254 Manajemen Risiko / Risk Management261 Informasi Sanksi Administratif / Information on Administrative

Sanctions261 Kode Etik / Code of Conduct268 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System268 Perkara Penting Yang Dihadapi / Litigation Case269 Penyimpangan Internal / Internal Deviation269 Mekanisme Whistleblowing System / Whistleblowing System

Mechanism272 Akses Informasi Perseroan / Access to Company Information273 Kebijakan Gratifikasi / Gratification Policy274 Pedoman Perseroan Terkait Aktivitas Politik dan Sosial /

Company Guidelines of Political and Social Activities

275 Ketentuan Mengenai Terjadinya Konflik Pribadi (Insider Trading) / Provision On Insider Trading

275 Kebijakan Anti KKN dan Kebijakan Larangan Suap / Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism And Bribery Prohibition Policy

275 Pakta Integritas / Integrity Pact276 Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak / Tax Compliance276 Informasi Praktik Bad Corporate Governance / Information On

Bad Corporate Governance Pratice

TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN corporate Social responsibility

280 Kebijakan yang Ditetapkan Manajemen / Policies Established by the Management

282 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Lingkungan Hidup / Corporate Social Responsibility Related with Environment

284 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Corporate Social Responsibility Related with Manpower and Occupat ional Health and Safety

287 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Corporate Social Responsibility Related with Social and Community Development

288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health and Safety

290 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas laporan Tahunan 2017

PT WiKA realty Statement of the members of Board of comissioners and

Board of Directors responsibility for 2017 Annual report of PT WiKA realty

laporan Keuangan Financial report

Page 6: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

4 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

kESInaMBungan tEMathEME SuStaInaBILIty

2015

Sebagai salah satu kebutuhan dasar bagi masyarakat, prospek usaha sektor properti ke depan masih sangat baik. Posisi industri properti akan semakin dibutuhkan, karena perkembangan akan kebutuhan hunian ke depan akan terus meningkat. Perseroan optimis bahwa kondisi makro ekonomi Indonesia yang sedang menuju perbaikan merupakan momentum penting bagi Perseroan untuk terus tumbuh dan berinovasi serta menempatkan Perseroan sebagai Perusahaan terkemuka.

As one of the fundamental needs to people, business prospects of the property sector are still favorable. The position of the property industry will be increasingly needed because the development of housing is continuously increasing. The Company is optimistic that the increasingly improved macroeconomic conditions in Indonesia may prompt the Company to continue to grow and innovate, and put the Company as a leading Company.

2014

Tahun 2014 menjadi bukti bahwa Perseroan terus bertumbuh dan menghasilkan kinerja yang luar biasa. Pencapaian ini menjadi landasan yang kuat untuk meningkatkan kinerja Perseroan di masa mendatang. Sampai saat ini, Perseroan telah memiliki 22 kawasan yang terdiri dari 13 Landed House, 7 hunian Apartemen/Kondotel dan 2 kawasan Perkantoran. Selain itu, Perseroan juga memiliki 2 Unit Properti yang menangani 8 Klub Tamansari dan 11 Usaha Pengelolaan Gedung dan Hotel.

2014 is a year of the Company to prove that the Company continues to grow and produce exceptional performance. This result is a solid foundation to improve its performance in the future. To date, the company has 22 departments consisting of 13 Landed Houses, 7 residential Apartments/Condotels and 2 Office Areas. In addition, the Company also has 2 Property Units that handle 8 Tamansari Clubs and 11 Businesses of Building and Hotel Management.

4 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

2016

Dengan kesuksesan yang telah dicapai saat ini, Perseroan yakin mampu menjawab dinamika bisnis di masa mendatang. Tahun 2016 adalah etape strategis dalam menyongsong Pencapaian Terbaik bagi Perseroan. Menjelang IPO, pencapaian ini semakin bermakna dan membuka peluang baru bagi kesuksesan berikutnya menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.

With the success that has been achieved to date, the Company is optimistic to respond the business dynamics in the future. 2016 is a strategic stage to welcome the Best Achievement for the Company. Ahead of the IPO, this achievement is more significant and provides new opportunities for the next success to sustainable growth.

Page 7: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

5PT WIKA Realty2017 Annual Report

2017“mobilizing resources for Better Future”

Perseroan berhasil melalui tahun 2017 dengan catatan gemilang. Berbagai tantangan dan dinamika yang terjadi sepanjang tahun mampu dilalui dengan baik sehingga berdampak positif pada kinerja keuangan dan operasional Perseroan. Pada tahun 2017, Perseroan tidak hanya menghadirkan sederet produk properti bagi keluarga Indonesia untuk memiliki tempat tinggal yang berkualitas dan layak huni, namun juga menuju hunian dengan konsep Transit Oriented Development (TOD). Semua pencapain ini juga berkat peran seluruh insan Perseroan selalu berupaya menunjukan dedikasi dan loyalitas tinggi dalam bekerja keras guna mewujudkan visi Perseroan menjadi perusahaan terpercaya dan pilihan utama bagi konsumen baik di dalam maupun luar negeri, di industri properti sekaligus menambah optimisme Perseroan untuk terus tumbuh berkelanjutan menjelang dilakukan IPO pada tahun mendatang. Keberhasilan ini merupakan refleksi dari semangat “Mobilizing Resources for Better Future” yang diusung Perseroan dalam Laporan Tahunan 2017. Perseroan senantiasa mengoptimalkan segala potensi yang dimiliki untuk melahirkan produk inovatif dengan mutu terunggul dan berdaya saing tinggi untuk masa depan lebih baik tidak hanya untuk kepentingan bisnis tapi juga berkontribusi terhadap pembangunan Indonesia dalam rangka mewujudkan kesejahteraan bagi masyarakat.

The Company managed to pass 2017 with excellent performance. Various challenges and dynamics arose throughout the year were handled in a proper manner, giving positive impact to the financial and operational performance of the company. In 2017, aside from providing property products for Indonesian to own qualified and livable residence, the Company also generates residence with the concept of Transit Oriented Development (TOD). All of the accomplishments were due to roles of personnel of the Company that continuously strives to provide high dedication and loyalty in order to realize the Company’s vision to become the most preferred Company for customers both inside and outside the country and in the property industry and increase optimism of the company to continuously grow prior to IPO in the following year. This accomplishment is the reflection of “Mobilizing Resources for Better Future” proposed by the Company in the 2017 Annual Report. The Company continuously optimizes all potency owned to create innovative products with excellent quality and high competitiveness for a better future to contribute in Indonesian development in order to realizing public welfare aside from business interest.

5PT WIKA Realty2017 Annual Report

Page 8: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

6 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

pEnCapaIan dan RIngkaSan kInERJa pERuSahaan 20172017 CoMpany aChIEVEMEnt and pERfoRManCE SuMMaRy

TOTAl ASeT TOTaL aSSeTS

lABA USAHAOPeRaTIng IncOMe

rP

rP

rP

6.294,07

308,00

2.556,76

miliar / billion

miliar / billion

miliar / billion

eKUiTAS equITy

Page 9: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

7PT WIKA Realty2017 Annual Report

34 UNiT reAl eSTATe

15 PerUmAHAN

17 APArTemeN

2 PerKANTOrAN

rP 179,28miliar / billion

PeNJUAlAN BerSiHneT SaLeS

rP 1.527,75miliar / billion

lABA (rUGi) PeriODe BerJAlANneT IncOMe

Page 10: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

kILaS

pERfoRManCE hIghLIghtS

012017

kInERJa

Page 11: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health
Page 12: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

10 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah

UrAiAN / DeScriPTiON 2017 2016* 2015* 2014 2013

NerAcA / BAlANce SHeeT

Aset Lancar / Current Assets 5.018,92 4.260.25 2.188,55 1.698,38 1.113,68

Aset Tetap / Fixed Assets 130,03 58,22 54,67 54,77 53,34

Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 1.145,12 679,92 700,10 468,81 254,21

Total Aset / Total Assets 6.294,07 4.998,39 2.943,32 2.221,96 1.421,23

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2.047,01 2.690,15 1.450,93 1.351,95 806,98

Liabilitas Jangka Panjang / Non Current

Liabilities1.690,28 520,40 517,49 172,12 173,18

Total liabilitas / Total liabilities 3.737,30 3.210,56 1.968,42 1.524,07 980,16

Ekuitas / Equity 2.556,76 1.787,82 974,90 697,89 441,07

Jumlah liabilitas dan ekuitas /

Total liabilities and equity6.294,06 4.998,38 2.943,32 2.221,96 1.421,23

Penjualan Bersih / Net Sales 1.527,75 2.048,52 1.435,90 1.300,34 1.131,52

Beban Pokok Penjualan / Cost of sales (1.228,68) (1.607,53) (1.192,44) (1.063,83) (941,62)

Laba Kotor / Gross Profit 299,06 440,99 243,46 236,51 189,90

Beban Usaha / Operating Expenses (64,28) (49,79) (35,30) (28,62) (19,21)

Laba Usaha / Operating Income 308,00 439,60 270,07 207,90 170,69

Beban Bunga / Interest Expenses (79,17) (11,57) (49,41) (22,60) (17,02)

Pendapatan (Beban) Lain-lain / Other Income

(Expense)94,28 63,62 14,91 (63,17) (11,07)

Laba Bersih Sebelum Pajak

Penghasilan / Net Profit Before Income Tax197,83 373,04 107,24 122,13 142,60

Beban Pajak / Tax Expense (19,76) (3,15) (8,03) (0,91) (52,18)

Laba (Rugi) Periode Berjalan / Net Income 179,27 374,65 99,21 121,22 -

Pendapatan Komprehensif

Periode Berjalan / Other Comprehensive

Income

(4,16) (0,27) 3,60 (4,27) -

Laba Komprehensif Periode

Berjalan / Comprehensive Income175,40 374,30 102,81 116,95 90,42

IkhtISaR kEuanganfInanCIaL hIghLIghtS

*Restated

Page 13: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

11PT WIKA Realty2017 Annual Report

102,8190,42 374,30116,95 175,40

gRafIk IkhtISaR kEuanganChaRt of fInanCIaL hIghLIghtS

TOTAl ASeT

eKUiTAS

PeNJUAlAN BerSiH

TOTAl liABiliTAS

lABA USAHA

lABA KOmPreHeNSiF PeriODe BerJAlAN

Total Assets

Equity

Net Sales

Total Liabilities

Operating Income

Comprehensive Income

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

2015

2.943,32

2013

1.421,23

2016

4.998,38

2014

2.221,96

2017

6.294,07

2015

974,90

2013

441,07

2016

1.787,82

2014

697,89

2017

2.556,76

2015

1.435,90

2013

1.131,52

2016

2.048,52

2014

1.300,34

2017

1.527,75

270,07170,69 439,60207,90 308,00

2015

2015

2013

2013

2016

2016

2014

2014

2017

2017

2015

1.968,42

2013

980,16

2016

3.210,56

2014

1.524,07

2017

3.737,30

Page 14: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

12 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Dalam % / In %

UrAiAN / DeScriPTiON 2017 2016* 2015* 2014 2013

PrOFiTABiliTAS / eArNiNGS

Rasio Pengembalian atas Aset (ROA) / Return on

Assets (ROA)3,65 8,66 5,80 8,08 10,03

Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE) / Return on

Equity (ROE)7,01 20,96 10,18 20,67 25,79

Imbal Hasil Investasi (ROI) / Return on Investment

(ROI)5,16 8,91 7,50 9,13 11,24

liKUiDiTAS / liQUiDiTy

Rasio Lancar / Current Ratio 245,18 158,36 150,84 127,03 138,01

Rasio Kas / Cash Ratio 30,54 20,34 16,14 13,73 14,73

Rasio Cepat / Quick Ratio 155,81 89,46 94,41 69,04 71,06

AKTiViTAS / AcTiViTieS

Perputaran Piutang / Receivables Inventory 231,18 280,01 218,38 134,29 52,75

Perputaran Aset / Assets Inventory 24,27 40,98 48,79 217,65 174,26

STrUKTUr mODAl KerJA / WOrKiNG cAPiTAl STrUcTUre

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas /

Debt to Equity Ratio146,17 179,58 201,91 214,58 222,23

Rasio Liabilitas Terhadap Aset /

Debt to Assets Ratio59,38 64,23 66,88 68,21 68,97

Rasio Modal Sendiri Terhadap Aset /

Equity to Capital Ratio40,62 35,77 33,12 31,79 31,03

mArJiN / mArGiN

Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin 19,58 21,53 16,96 18,13 16,78

Marjin Laba Usaha / Operating Income Margin 20,16 21,46 15,34 15,91 15,08

Marjin Laba Komprehensif Periode Berjalan /

Comprehensive Income Margin11,48 18,27 7,16 9,30 7,99

PerTUmBUHAN / GrOWTH

Penjualan Bersih / Net Sales (25,42) 42,66 10,43 14,92 34,38

Laba Usaha / Operating Profit (29,94) 99,60 6,06 21,65 44,61

Laba Komprehensif Periode Berjalan /

Comprehensive Income(53,14) 264,07 (15,02) 33,79 43,11

Ekuitas / Equity 43,01 83,39 38,02 60,14 18,32

Aset / Assets 25,92 69,82 32,47 56,34 9,81

IkhtISaR RaSIo kEuangan fInanCIaL RatIo hIghLIghtS

*Restated

Page 15: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

13PT WIKA Realty2017 Annual Report

94,4171,06 89,4669,04 155,81150,84138,01 158,36127,03 245,18

16,1414,73 20,3413,73 30,54

7,5011,24 8,919,13 5,16

gRafIk IkhtISaR RaSIo kEuangan ChaRt of fInanCIaL RatIo

imbal Hasil Terhadap ekuitas (rOe)

imbal Hasil Terhadap Aset (rOA)

rasio lancar

imbal Hasil investasi (rOi)

rasio Kas

rasio cepat

Return on Equity (ROE)

Return on Assets (ROA)

Current Ratio

Return on Investment (ROI)

Cash Ratio

Quick Ratio

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

dalam miliar rupiah (in billion rupiah)

10,18

5,80

25,79

10,03

20,96

8,66

20,67

8,08

7,01

3,65

2015

2015

2015

2013

2013

2013

2016

2016

2016

2014

2014

2014

2017

2017

2017

2015

2015

2015

2013

2013

2013

2016

2016

2016

2014

2014

2014

2017

2017

2017

Page 16: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

14 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

IkhtISaR SahaM ShaRE hIghLIghtS

IkhtISaR EfEk LaInnyaothER SECuRItIES hIghLIghtS

Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum melakukan

penerbitan saham di bursa efek baik yang berada di Indonesia

maupun di luar negeri. Oleh karena itu Perseroan belum dapat

menjabarkan informasi terkait ikhtisar kinerja saham Perseroan.

Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum melakukan

penerbitan efek seperti obligasi, sukuk atau obligasi konversi

di bursa efek baik yang berada di Indonesia maupun di luar

negeri. Oleh karena itu Perseroan belum dapat menjabarkan

informasi terkait ikhtisar kinerja obligasi Perseroan.

Until the 2017 fiscal year, the Company has not issued any

shares on stock exchange both in Indonesia and overseas.

To that end, the Company does not provide information

concerning share highlights of the Company.

Until the 2017 fiscal year, the Company has not issued any

securities such as bonds, sukuk or convertible bonds on stock

exchange both in Indonesia and overseas. To that end, the

Company does not provide information concerning bonds

performance highlights of the Company.

Page 17: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

15PT WIKA Realty2017 Annual Report

pERnyataan tIdak adanya akSI koRpoRaSI 2017StatEMEnt of thE aBSEnCE of CoRpoRatE aCtIon In 2017

pERnyataan tIdak adanya SankSI pERdagangan SahaM 2017StatEMEnt of thE aBSEnCE of StoCk tRadIng SanCtIon In 2017

Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum melakukan

penerbitan saham di bursa efek baik yang berada di Indonesia

maupun di luar negeri. Oleh karena itu Perseroan belum dapat

menjabarkan informasi terkait aksi korporasi berupa pemecahan

dan/atau penggabungan saham, saham bonus, dividen saham,

perubahan nilai nominal saham dan aksi korporasi lainnya yang

dibenarkan dalam aktivitas perdagangan saham di bursa efek

tempat Perseroan mencatatkan saham.

Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum melakukan

penerbitan saham di bursa efek baik yang berada di Indonesia

maupun di luar negeri. Oleh karena itu Perseroan belum dapat

menjabarkan informasi terkait sanksi yang berpengaruh pada

aktivitas perdagangan saham baik berupa penghentian saham

sementara (suspension) maupun pencabutan hak perdagangan

saham (delisting).

Until the 2017 fiscal year, the Company has not issued any share

on stock exchange both in Indonesia and overseas. To that

end, the Company does not provide information concerning

corporate action such as stock split and/or reverse stock, bonus

share, stock dividend, change of share nominal value and other

corporate actions confirmed in the stock trading activity on

stock exchange where shares of the Company are listed.

Until the 2017 fiscal year, the Company has not issued any share

on stock exchange both in Indonesia and overseas. To that

end, the Company does not provide information concerning

sanction that affects the trading activity both in the forms of

suspension, and delisting of stock trading.

Perkantoran

HOTel

PerUmAHAN

APArTemeN

Page 18: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

16 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

2000PT Wijaya Karya Realty berdiri dan

melanjutkan seluruh kawasan Divisi

Realty dan Property.

PT Wijaya Karya Realty was established

and advancing entire area Realty and

Property Division.

2001Terbentuknya Unit Bisnis Jasa Konstruksi.

Establishment of Construction Service

Business Unit.

2004• Program MESOP pelepasan 20%

saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

• Peningkatan modal dasar dari Rp150

miliar menjadi Rp200 miliar, stock

split dari Rp1 juta per saham menjadi

Rp100.

• MESOP Program released 20% of

shares PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

• Additional authorized capital form

Rp150 billion to Rp200 billion, stock

split from Rp1 million into Rp100 per

share.

2005• KSO pertama dengan PT Bumi

Makmur Lestari mengembangkan

Ciomas Hill di Bogor.

• Pengembangan lahan terluas pertama

seluas 100 Ha di Samarinda yaitu

Tamansari Grand Samarinda.

• Kawasan yang dikembangkan menjadi

7.

• The first JO with PT Bumi Makmur

Lestari to develop Ciomas Hill in

Bogor.

• The first and largest land development

covering 100 Ha in Samarinda, which

is Tamansari Grand Samarinda.

• The Developed area achieving 7.

2008• Proyek High Rise Building pertama

yaitu Tamansari Sudirman Executive

Residence.

• Kawasan yang dikembangkan 9 (1

High Rise).

• The first High-Rise Building Project,

Tamansari Sudirman Executive

Residence.

• The Developed area achieving 9 (1

High Rise).

2011• Perumahan pertama di Sumatera

yaitu Debang Tamansari Medan.

• Peningkatan modal dasar dari

Rp280 miliar menjadi Rp750

miliar, dan modal disetor dari

Rp70 miliar menjadi Rp193

miliar.

• Kawasan yang dikembangkan

16 (5 High Rise)

• The first residential in Sumatera,

Debang Tamansari Medan.

• Additional authorized capital

from Rp280 billion to Rp750

billion and paid-in capital from

Rp70 billion to Rp193 billion.

• The Developed area achieving

16 area (5 High Rise).

2013• MTN pertama diterbitkan

sebesar Rp100 miliar dengan

rating id A- dari Pefindo.

• Kawasan yang dikembangkan

18 (6 High Rise).

• The first issued MTN valued

Rp100 billion with idA- Rating

from Pefindo.

• The Developed area achieving

18 (6 High-Rise).

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

REkaM JEJakMILEStonES

Page 19: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

17PT WIKA Realty2017 Annual Report

2014• Beroperasi hotel pertama

bernama Puspamaya Hotel di

Tangerang dan area komersial di

Tamansari Hive Cawang.

• Peningkatan modal dasar dari

Rp750 miliar menjadi Rp1,5

triliun, dan modal disetor dari

Rp193 miliar menjadi Rp497

miliar.

• Kawasan yang dikembangkan

24 (10 High Rise).

• The first hotel operation, named

Puspamaya Hotel, in Tangerang,

and commercial area at

Tamansari Hive Cawang.

• Additional authorized capital

from Rp750 billion to Rp1.5

trillion and paid-in capital from

Rp193 billion to Rp497 billion.

• The Developed area achieving

24 area (10 High-Rise).

2015• Peningkatan modal disetor dari

Rp497 miliar menjadi Rp622 miliar.

• Pendirian JVCo dengan nama PT

WIKA Realty Minor Development.

• Kawasan yang dikembangkan 27

(16 Low/ High Rise).

• Additional authorized capital from

Rp497 billion to Rp622 billion.

• The JVCo establishment of PT WIKA

Realty Minor Development.

• The Developed area achieving 27

area (16 Low/High Rise).

2016Pencapaian laba (rugi) periode

berjalan Perseroan naik hingga 270%.

Keberhasilan ini merupakan wujud

komitmen Perseroan kepada seluruh

pemangku kepentingan dalam rangka

persiapan Initial Public Offering (IPO).

Profit for the year increased to 270%.

This achievement reflected commitment

of the Company to all of our

Stakeholders as the preparation of Initial

Public Offering (IPO).

2017• Penandatanganan MTN V dan

VI.

• Pendirian JVCo PT. Wijaya

Karunia Realtindo.

• Akuisisi PT. Wijaya Karya Industri

Energi.

• Peningkatan modal disetor dari

1.173.661.056.000 menjadi

1.741.009.376.000 sesuai akta

No.82 tanggal 21 Juni 2017.

• Signing of MTN V and VI.

• Establishment of JVCo of PT.

Wijaya Karunia Realtindo.

• Acquisition of PT Wijaya Karya

Industri Energi.

• Increase in paid-up capital

from 1,173,661,056,000 to

1,741,009,376,000 pursuant

to deed No.82 dated June 21,

2017.

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 20: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

18 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

pERIStIwa pEntIng EVEnt hIghLIghtS

1. Pelatihan Mind Mapping Management WIKA Realty – 17-19 Januari 2017

2. WIKA Realty 17th anniversary @ Kompas – 20 Januari 2017

3. RKAP & Pelantikan Pejabat 2017 – 23 Januari 2017

4. WIKA Realty awards 2017 – 23 Januari 2017

5. Pelatihan Mind Mapping Management WIKA Realty – 24-25 Januari 2017

6. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara WIKA Realty dengan Bank Muamalat – 24 Januari 2017

7. Sarasehan Manajemen WIKA Realty – 26 Januari 2017

1. Training of Mind Mapping Management of WIKA Realty – January 17-19, 2017

2. WIKA Realty 17th Anniversary @ Kompas – January 20, 2017

3. RKAP & Inauguration of Officials in 2017 – January 23, 2017

4. WIKA Realty Awards 2017 – January 23, 2017

5. Training of Mind Mapping Management of WIKA Realty – January 24-25, 2017

6. Signing of Cooperation Agreement between WIKA Realty and Bank Muamalat – January 24, 2017

7. Management Symposium of WIKA Realty – January 26, 2017

1. Sekolah Pasar Modal (Investasi Saham & Online Trading with IDX & PT Mirae Sekuritas Asset) – 20 Februari 2017

2. Pengumuman Hasil Self-assessment GCG WIKA Realty – 27 Februari 2017

1. groundbreaking Tamansari Gangga, Bali – 12 April 2017

2. Pameran REI Expo 2017 – 15-23 April 2017

3. groundbreaking Tamansari Amarta, Yogyakarta – 28 April 2017

Pisah sambut Dewan Komisaris dan Direksi PT WIKA Realty – 14 Juni 2017

1. RUPS Tahunan WIKA Realty – 9 Maret 2017

2. Penandatanganan MoU Tirtawening antara WIKA Realty dengan PT Aditya Dharmaputra Persada – 10 Maret 2017

1. Capital Market School (Share Investment & Online Trading with IDX & PT Mirae Sekuritas Asset) – February 20, 2017

2. Announcement of GCG Self-Assessment Results of WIKA Realty – February 27, 2017

1. Groundbreaking of Tamansari Gangga, Bali – April 12, 2017

2. 2017 REI Expo Exhibition – April 15-23, 2017

3. Groundbreaking of Tamansari Amarta, Yogyakarta – April 28, 2017

Farewell and welcome of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT WIKA Realty – June 14, 2017

1. Annual Report of WIKA Realty – March 9, 2017

2. Signing of MoU Tirtawening between WIKA Realty and PT Aditya Dharmaputra Persada – March 10, 2017

JANUAri • JANUAry FeBrUAri • FeBrUAry

APril • APril JUNi • JUNe

mAreT • mArcH

Page 21: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

19PT WIKA Realty2017 Annual Report

1. Halal Bihalal WIKA Realty – 4 Juli 20172. Penandatanganan PKS antara WIKA

Realty & Bank Jabar – 5 Juli 2017

1. customer gathering Tamansari Amarta Sinergi BUMN antara WIKA Realty & PT Patra Jasa – 5 Agustus 2017

2. WIKA Realty memenangkan RealEstate Creative Awards 2017 – 18 Agustus 2017

3. Pisah Sambut Direksi WIKA Realty – 21 Agustus 2017

4. Penandatanganan Kerjasama Tamansari Skylounge Balikpapan & BPJS Ketenagakerjaan – 23 Agustus 2017

5. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara WIKA Realty dan Bank Artha Graha

1. WIKA Realty mendapatkan Golden Property Awards 2017 – 11 September 2017

2. Peluncuran Aplikasi WIKA Realty – 14 September 2017

3. Pameran Indonesia Future City & REI Mega Expo 2017 – 14-24 September 2017

4. WIKA Realty mendapatkan Green Property Awards 2017 – 27 September 2017

5. Penandatanganan Joint Venture company (PT Wijaya Karunia Realtindo) antara WIKA Realty dan PT Karunia Graha Kencana – 29 September 2017

1. Halal Bihalal of WIKA Realty – July 4, 2017

2. Signing of PKS between WIKA Realty & Bank Jabar – July 5, 2017

1. Customer Gathering of Tamansari Amarta SOE Synergy between WIKA Realty & PT Patra Jasa – August 5, 2017

2. WIKA Realty won Real Estate Creative Awards 2017 – August 18, 2017

3. Farewell and Welcome of the Board of Directors of WIKA Realty – August 21, 2017

4. Signing of Cooperation of Tamansari Skylounge Balikpapan & BPJS Ketenagakerjaan – August 23, 2017

5. Signing of Cooperation Agreement between of WIKA realty and Bank Artha Graha Internation – August 29, 2017

1. WIKA Realty obtained 2017Golden Property Awards – September 11, 2017

2. Release of WIKA realty application – September 14, 2017

3. 2017 Indonesia Future City Exhibition & REI Mega Expo – September 14-24, 2017

4. WIKA Realty obtained 2017 Green Property Awards – September 27, 2017

5. Signing of Joint Venture Company (PT Wijaya Karunia Realtindo) between WIKA Realty and PT Karunia Graha Kencana – September 29, 2017

SePTemBer • SePTemBer

JUli • JUly

AGUSTUS • AUGUST

Page 22: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

20 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

1. Penerbitan MTN VI 2017 – 24 Oktober 2017

2. Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara WIKA Realty dan PT Grasera Utama atas Proyek Apartemen Tamansari Hive Executive – 30 Oktober 2017

1. grand Opening Best Western The Lagoon Hotel – 7 December 2017

2. RUPS RKAP WIKA Realty – 15 Desember 2017

3. Pisah Sambut Direksi WIKA Realty (Wahyu Abbas Sudrajat) – 21 December 2017

4. Penandatanganan AJB Saham Akuisisi PT Wijaya Karya Industri Energi – 22 December 2017

Penandatanganan MTN V dengan Danareksa Capital – 6 November 2017

1. Issuance of 2017 MTN VI – October 24, 2017

2. Signing of Cooperation Agreement between WIKA Realty and PT Grasera Utama on Apartment Project of Tamansari Hive Executive – October 30, 2017

1. Grand Opening of Best Western The Lagoon Hotel – December 7, 2017

2. RKAP GMS of WIKA Realty – December 15, 2017

3. Dirctors of WIKA Realty (Wahyu Abbas Sudrajat) – December 21, 2017

4. Signing of Shares Acquisition AJB of PT Wijaya Karya Industri Energi – December 22, 2017

Signing of MTN V with Danareksa Capital – November 6, 2017

OKTOBer • OcTOBer NOVemBer • NOVemBer DeSemBer • DecemBer

Page 23: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

21PT WIKA Realty2017 Annual Report

pEnghaRgaan dan SERtIfIkaSIawaRdS and CERtIfICatIonS

No. Nama Penghargaan / AwardPihak Pemberi Penghargaan /

Appreciator

Tanggal Pemberian

Penghargaan / year of Award

1 BTN Golden Property Awards, Best State-Owned

enterprise & Subsidiaries in Property Business –

excellence corporate Performance

Bank BTN dan IPW 2017

2 RealEstate Creative Awards:

• Best apartment with eco-Living concept:

Tamansari Kencana;

• Pioneer of Luxury and nature concept for

apartments: Tamansari Emerald

DPD REI DKI Jakarta dan Majalah

Indonesia Housing

DPD REI Jakarta and Indonesia

Housing Magazine

2017

3 Green Property Awards:

• green Building commercial category – Resort:

Wyndham Tamansari Jivva Resort Bali;

• green Design apartment category: Tamansari

Emerald Surabaya

Majalah Housing Estate

Housing Estate Magazine

2017

4 Property Indonesia Awards, atas Brand Tamansari

Skylounge Makassar.

Majalah Property Indonesia

Property Indonesia Magazine

2017

Penghargaan / Awards

No.Nama Sertifikat /

certificatePenerbit / issuer

masa Berlaku /

Validity Period

1 SNI ISO 9001:2015 Sucofindo 08 Agustus 2019 / August 8, 2019

2 SNI ISO 14001:2015 Sucofindo 08 Agustus 2019 / August 8, 2019

3 OHSAS 18001:2007 Sucofindo 08 Agustus 2019 / August 8, 2019

4 SMK 3 WIKA Realty Menteri Ketenagakerjaan RI / The Minister of

Employment of the Republic of Indonesia

30 Agustus 2018 / August 30, 2018

Sertifikasi / certifications

Page 24: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

22 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Sistem manajemen mutuQuality management System

SNi iSO 9001:2015

Sistem manajemen lingkunganenvironmental management System

iSO 14001:2015

Sistem manajemen K3K3 management System

OHSAS 18001:2007

Sistem manajemen K3K3 management System

Sertifikasicertifications

Page 25: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

23PT WIKA Realty2017 Annual Report

BTN Golden Property AwardsBest State-Owned Enterprise &

Subsidiaries in Property Business – Excellence Corporate Performance

Property indonesia Awards“Brand Tamansari Skylounge Makassar”

as The Prospective condo Development in makassar

Green Property Awards• Green Building Commercial Category –

Resort: Wyndham Tamansari Jivva Resort Bali• Green Design Apartment Category:

Tamansari Emerald Surabaya

Penghargaan Awards

realestate creative AwardsBest Apartment with Eco-Living Concept:

Tamansari Kencana

realestate creative AwardsPioneer of Luxury and Nature Concept for

Apartments: Tamansari Emerald

Page 26: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

02ManaJEMEn

LapoRan

ManagEMEnt REpoRtS

Page 27: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health
Page 28: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

26 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

LapoRan

BoaRd of CoMMISSIonERS REpoRt

dEwan koMISaRIS

A.N.S. KosasihKomisaris Utama

President Commissioner

Page 29: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

27PT WIKA Realty2017 Annual Report

Puji serta Syukur kita panjatkan atas kehadirat

Tuhan Yang Maha Esa atas anugerah yang

diberikan kepada kita semua dalam mencapai

kinerja usaha yang membanggakan WIKA

Realty di tahun 2017. Kondisi makro

ekonomi yang berangsur-angsur membaik

setelah mengalami perlambatan di tahun

2016 tentunya menjadi momentum bagi

Perseroan untuk dapat mempersiapkan diri

dalam meraih peluang-peluang di bidang

usaha konstruksi serta pengembangan bisnis

Realty.

Dalam kesempatan ini, izinkan saya mewakili

seluruh jajaran Dewan Komisaris untuk

menyampaikan pokok-pokok penjelasan

atas pelaksanaan tugas dan kewajiban

Dewan Komisaris dalam mengawasi dan

memberikan nasihat kepada Direksi dalam

pengelolaan Perseroan. Dengan ketekunan

dan semangat untuk berbuat lebih baik

bagi kemajuan Perseroan, Dewan Komisaris

dengan dukungan seluruh staf terus

All praise to the Almighty God for grace

bestowed upon us in achieving favorable

business performance of WIKA Realty in

2017. The economic conditions which are

gradually improving after the slowdown

in the previous year are momentum to

prepare the Company in pursuing a variety

of opportunities in construction and business

development of Realty.

On this occasion, I would like to represent

all members of the Board of Commissioners

to deliver explication on the implementation

of duties and responsibilities of the

Board of Commissioners to supervise and

provide advice to the Board of Directors

in managing the Company. Through

perseverance and enthusiasm to perform

better for the Company’s growth, the

Board of Commissioners supported by all

WiKA realty sebagai entitas usaha yang mandiri, berupaya untuk menjadi yang terdepan dengan menjalankan strategi melalui penciptaan proyek-proyek properti potensial yang berasal dari pemberi kerja dari pihak pemerintah maupun swasta yang dilakukan melalui skema kerja sama.

WIKA Realty as an independent business entity attempting

to be a leading company by performing strategy through

cooperation in potential property projects with proprietors

from the government and private party.

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,Dear distinguished Shareholders,

Page 30: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

28 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik

(GCG) secara konsisten dan membudaya dalam setiap kegiatan

pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi.

Pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,1% pada tahun

2017 diiringi dengan terjaganya laju inflasi sebesar 3,8%

mengisyaratkan fondasi ekonomi nasional yang mulai

berangsur membaik. Meskipun tantangan ekonomi nasional

tetap besar mengingat beberapa indikator makro yang masih

dan akan terjadi, setidaknya pemerintah dan otoritas keuangan

seperti Bank Indonesia telah berupaya menciptakan kebijakan

fiskal dan moneter yang tepat berikut reformasi birokrasi agar

investasi domestik dan asing dapat diserap dengan optimal.

Kinerja sektor industri konstruksi pada segmen realty di

tahun 2017 terbilang cukup menjanjikan. Hal tersebut

dilatarbelakangi oleh fokus pemerintah dalam memajukan

serta mengembangkan infrastruktur tanah air serta dorongan

lainnya seperti besarnya investasi swasta yang berasal dari luar

dan dalam negeri pada industri properti. Peningkatan investasi

dari sektor swasta tentunya memberi harapan yang besar bagi

Perseroan di 2017.

WIKA Realty sebagai entitas usaha yang mandiri, berupaya

untuk menjadi yang terdepan dengan menjalankan strategi

melalui penciptaan proyek-proyek properti potensial yang

berasal dari pemberi kerja dari pihak pemerintah maupun

swasta yang dilakukan melalui skema kerja sama. Portofolio

Perseroan yang dilakukan dengan menggandeng kerja sama

dengan pihak swasta antara lain PT Dua Investama, PT Grasera

Utama, Minor Hotel Group International Pcl. Ltd., dan beberapa

proyek lainnya.

Peluang prospektif lainnya adalah merencanakan 13 kawasan

baru yang terdiri dari 6 kawasan Low/High rise, 5 Kawasan

Landed House, 4 kawasan yang dikembangkan melalui JVCo.

Dengan pengalaman panjang dan kompetensi yang telah teruji,

Perseroan optimis akan mendapat kontrak pembangunan di

kawasan tersebut.

staff continues to actualize the principles of Good Corporate

Governance (GCG) consistently and entrenched in all supervision

activities and providing advice to the Board of Directors.

The national economic growth at 5.1% in 2017 followed

by maintained inflation rate at 3.8% demonstrates the

increasingly improved national economic foundation. In spite

of the challenging national economy due to the continuous

emergence of a number of macro indicators, the government

and financial authority, in this case, Bank Indonesia, is striving

to establish appropriate fiscal and monetary policy and

bureaucratic reform so as domestic and foreign investments

may be grasped optimally.

Performance in construction industry sector realty segment in

2017 may be considered favorable. This was stimulated by the

government’s concern with the enhancement and development

of infrastructure of the country as well as other support such

as amount of private investment from outside and inside the

country on property industry. The escalation of investment

from the private sector provides opportunity for the Company

in 2017.

WIKA Realty as an independent business entity attempting

to be a leading company by performing strategy through

cooperation in potential property projects with proprietors from

the government and private party. The Company’s portfolio

performed through cooperation with the private party includes

PT Dua Investama, PT Grasera Utama, Minor Hotel Group

International Pcl. Ltd, and other projects.

Moreover, the other prospective opportunities include 13 new

areas consisting of six low/high rise areas, five Landed House

Areas, 4 areas developed through JVCo. Through extensive

experiences and proven competency, the Company is optimistic

to obtain construction contracts in these areas.

Page 31: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

29PT WIKA Realty2017 Annual Report

PeNGAWASAN ATAS imPlemeNTASi STrATeGi PerUSAHAN DAN cArA PemBeriAN NASiHAT KePADA DireKSiPerseroan telah berkiprah selama tujuh belas tahun dan

telah meraih beberapa pencapaian yang membanggakan

dalam menyelesaikan berbagai proyek. Dewan Komisaris

senantiasa fokus pada setiap proyek yang dikerjakan, oleh

karena itu kami bersama komite-komite Perseroan meninjau

langsung dan memberikan catatan atas proyek-proyek yang

dikerjakan tersebut. Catatan itu kemudian menjadi bahan

masukan bagi Dewan Komisaris untuk diterapkan oleh Direksi

dalam mengelola Perseroan. Selain itu, kami juga mengamati

perkembangan bisnis Perseroan untuk terus maju dengan tetap

mempertimbangkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Rencana

Kerja.

Guna tetap menjaga seluruh target dapat terealisasi, Dewan

Komisaris terus mengingatkan Direksi untuk lebih fokus dalam

menghadapi perkembangan tren peningkatan persaingan

pada industri properti dan realti nasional. Beberapa saran yang

diberikan Dewan Komisaris kepada Direksi antara lain: Review

Perjanjian Kredit & mencari alternatif pembiayaan lain yang

lebih tepat, Review Pelaksanaan RJP, Penjajakan Potensi Lahan

sekitar lokasi pembangunan Jalan Tol (TOD), Pengembangan

Bisnis Operator untuk pengelolaan Mall & Hotel, Percepatan

pelaksanaan Kajian Kelayakan secara Komprehensif.

PeNilAiAN ATAS PrOSPeK USAHAKebijakan pemerintah untuk fokus pada pembangunan

infrastruktur terkait perumahan memberikan dampak positif

bagi prospek usaha Perseroan. Perseroan telah membuat

Rencana Jangka Panjang (RJP) yang telah mempertimbangkan

kebijakan-kebijakan tersebut untuk diterapkan dalam kegiatan

usaha Perseroan. Terkait kebijakan tersebut di antaranya

yaitu Mengembangkan properti di daerah pengembangan

infrastruktur dan kota-kota dengan pertumbuhan ekonomi

yang tinggi dan jumlah penduduk yang besar (kota-kota s/d tier

3), Mendorong pertumbuhan Recurring Income, Perseroan juga

melakukan fokus pada segmentasi produk middle & middle

up, Meningkatkan Kapasitas Perseroan melalui akuisisi atau

aliansi dengan investor, dan bersinergi dengan WIKA Group

untuk pengembangan lahan TOD, Township Development, dan

Kawasan Industrial. Selain itu Perseroan berencana melakukan

IPO yang akan dilaksanakan di tahun 2018.

SUPerViSiON ON THe imPlemeNTATiON OF cOrPOrATe STrATeGy AND PrOViDiNG ADVice TO BOArD OF DirecTOrSThe Company has been engaging in the business for seventeen

years and obtained a number of favorable achievements in

completing a variety of projects. The Board of Commissioners

continuously focuses on all projects. To that end, we supported

by committees of the Company directly review and record notes

concerning these projects. These notes formerly become input

of the Board of Commissioners to be applied by the Board of

Directors in managing the Company. In addition, we also review

the Company’s business to develop continuously by referring to

the Company’s Articles of Association and Work Plan.

To maintain the realization of all targets, the Board of

Commissioners continuously encourages the Board of Directors

to more focus in facing the development of competition

trend in national property and realty industry. Advice

provided by the Board of Commissioners to the Board of

Directors covers: Reviewing Credit Agreement & finding other

financing alternative that is more appropriate, Reviewing the

Implementation of RJP, assessing Potential Land around Toll

Road Construction area (TOD), Developing Operator Business

to manage Mall & Hotel, accelerating the implementation of

Feasibility Study in a comprehensive manner.

ASSeSSmeNT ON BUSiNeSS PrOSPecTThe government’s policies to focus on the construction of

housing infrastructure provide positive impact on the Company’s

business prospect. The Company has prepared Long-Term

Plan (RJP) which considers these policies to be actualized in

all business activities of the Company. These policies include

Developing property in infrastructure development areas and

cities with high economic growth and large population (cities

until tier 3), Encouraging Recurring Income growth. Moreover,

the Company focuses on segmentation on middle & middle up

products, Increasing the Company’s capacity through acquisition

or alliance with investors, and synergizing with WIKA Group

for the development of TOD, Township Development, and

Industrial Area. Besides, the Company also planned to conduct

Initial Public Offering (IPO) in 2018.

Page 32: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

30 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

PANDANGAN ATAS PeNerAPAN TATA KelOlA PerUSAHANDalam rangka penguatan persiapan Perseroan melakukan IPO,

Dewan Komisaris memperkuat struktur organisasi Perseroan di

antaranya dengan orientasi Komisaris Independen yang baru.

Penguatan ini dilakukan sebagai bentuk pengelolaan perusahaan

yang akan dimiliki oleh publik sehingga bertanggung jawab

atas kepercayaan pemegang saham berinvestasi di Perseroan.

Pada tataran manajemen risiko, Perseroan dinilai telah

menerapkan sistem manajemen risiko secara konsisten dan

berkelanjutan. Sistem manajemen risiko Perseroan juga telah

dievaluasi melalui pelaksanaan pengendalian internal oleh

audit internal.

Dewan Komisaris menilai keberlanjutan dari perbaikan sistem

GCG yang dilakukan oleh Perseroan berjalan dengan sangat baik

dan berkelanjutan. Secara berkala, Perseroan melaksanakan

penilaian yang melibatkan institusi Independen dan kredibel

di luar Perseroan yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan

Pembangunan (BPKP) selain satuan kerja yang dibentuk secara

khusus untuk melaksanakan self assessment.

Hasil assessment yang dilaksanakan oleh BPKP pada tanggal

7 Maret 2017 terhadap impementasi GCG Perseroan tahun

2017, Perseroan berhasil meraih skor penilaian sebesar 83,069

atau dengan kategori “Baik”.

ASSeSSmeNT ON GOOD cOrPOrATe GOVerNANce imPlemeNTATiONTo reinforce the Company’s preparation to conduct IPO, the

Board of Commissioners strengthen its organization structure,

among others, through orientation program for a new

Independent Commissioner. The reinforcement is performed

as the form of management of a company that will be owned

by public and responsibility for the trust of shareholders who

invest at the Company.

In the level of risk management, the assessment indicated that

the Company has applied risk management system in consistent

and sustainable manner. The risk management system also has

been evaluated through the implementation of internal control

by internal audit.

The Board of Commissioners assessed that the improvement of

GCG system that was carried out by the Company has proven

continuity. The Company periodically conducts assessment

that involves an independent and credible institution namely

Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) in

addition to a work unit established especially for carrying out

self-assessment.

Based on results of the assessment carried out by BPKP on

March 7, 2017 on the Company’s implementation of GCG in

2017, the Company managed to obtain score of 83,069 or

“Good” category.

Hasil assessment yang dilaksanakan oleh BPKP terhadap impementasi GcG Perseroan tahun 2017, Perseroan berhasil meraih skor penilaian sebesar 83,069 atau dengan kategori “Baik”. Dengan dilakukannya penilaian kinerja Perseroan secara intensif, penerapan GcG di Perseroan senantiasa mengalami peningkatan.

Based on results of the assessment carried out by BPKP on the Company’s

implementation of GCG in 2017, the Company managed to obtain score of

83,069 or “Good” category. Through intensive assessment of the Company’s

performance, the GCG implementation in the Company is continuously improved.

Page 33: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

31PT WIKA Realty2017 Annual Report

Dengan dilakukannya penilaian kinerja Perseroan secara

intensif, penerapan GCG di Perseroan senantiasa mengalami

peningkatan. Peningkatan ini terjadi dengan didorong

adanya masukan-masukan opportunity for Improvement

yang dilakukan. Hal tersebut tentunya membantu Perseroan

dalam melakukan katalisasi tata kelola dalam mempersiapkan

langkah-langkah usaha yang lebih besar di tahun selanjutnya.

Dewan Komisaris melihat bahwa tantangan penerapan

GCG Perseroan di tahun mendatang lebih besar pada upaya

internalisasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan.

Perseroan harus dapat menjaga disparitas implementasi GCG di

setiap level. Dengan begitu, implementasi GCG dapat berjalan

proposional dan seimbang.

PeNilAiAN ATAS KiNerJA KOmiTe-KOmiTe Di BAWAH DeWAN KOmiSAriS

Perseroan memiliki Komite Audit dan Komite Risiko, Dewan

Komisaris menilai komite-komite tersebut telah melakukan

tugasnya dengan baik sehingga cukup membantu tugas

pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan.

Komite Audit telah melakukan audit atas proyek-proyek

Perseroan kemudian memberikan masukan kepada Dewan

Komisaris untuk disampaikan kepada Direksi dalam rangka

pengembangan dan peningkatan kinerja usaha.

Komite Risiko telah memberikan masukan kepada Dewan

Komisaris dalam pengelolaan risiko dan menerapkan sistem

manajemen risiko secara berkelanjutan sehingga aktivitas

usaha berjalan secara efektif dan mampu meningkatkan kinerja

serta mencapai target Perseroan.

PerUBAHAN KOmPOSiSi DeWAN KOmiSAriS

Pada tahun buku 2017, telah terjadi perubahan susunan Dewan

Komisaris Perseroan. Susunan ini sempat berganti beberapa kali

sepanjang 2017. Bapak Arie Setiadi Moerwanto mengundurkan

diri menjadi Komisaris Utama Perseroan 20 April 2017, pada

tanggal 9 Mei 2017 Bapak A.N.S. Kosasih diangkat menjadi

Komisaris Utama, dan pada 4 Juli 2017 Bapak Adji Firmantoro

mengundurkan diri menjadi Komisaris dan digantikan oleh

Bapak Ade Wahyu.

Through intensive assessment of the Company’s performance,

the GCG implementation in the Company continuously

improved. This improvement was encouraged by input of

opportunity for Improvement. This facilitated the Company in

catalyzing government in preparing larger business actions in

the following year.

The Board of Commissioners views that main challenges of the

implementation of GCG of the Company in the following year

will be regarding to the internalization of the GCG principles

within the Company. The Company shall maintain disparity

of the GCG implementation in all levels. Hence, the GCG

implementation may be proportional and balance.

ASSeSSmeNT ON PerFOrmANce OF cOmmiTTeeS UNDer BOArD OF cOmmiSSiONerSThe Company established Audit Committee and Risk

Committee. The Board of Commissioners assessed that these

committees has performed their duties in a proper manner,

assisting supervisory duty of the Board of Commissioners on

the Company’s management.

Audit Committee has conducted audit on the Company’s

projects and provided advice to the Board of Commissioners to

be delivered to the Board of Directors as for the development

and improvement of the business performance.

Risk Committee has provided input advice to the Board of

Commissioners on the risk management and implementation

of risk management system in a sustainable manner. Thus, the

business activities are performed effectively and able to enhance

performance and the Company’s target accomplishment.

cHANGeS iN BOArD OF cOmmiSSiONerS cOmPOSiTiONThroughout the 2017 fiscal year, there were changes in the

Company’s Board of Commissioners composition. Mr. Arie

Setiadi Moerwanto resigned from his position as President

Commissioner of the Company on April 20, 2017, on May 9,

2017. He was replaced by Mr. A.N.S. Kosasih. Besides, Mr. Adji

Firmantoro resigned from his position as Commissioner on July

4, 2017 and replaced by Mr. Ade Wahyu.

Page 34: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

32 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners

A.N.S. Kosasih

Komisaris Utama

President Commissioner

Dengan demikian, sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham

di luar Rapat sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 44 Tanggal

24 Juli 2017 mengenai perubahan susunan Dewan Komisaris

Perseroan, susunan Dewan Komisaris Perseroan pada 31

Desember 2017 adalah sebagai berikut:

A.N.S. Kosasih : Komisaris Utama

Anita Firmanti : Komisaris

Ade Wahyu : Komisaris

Kesiana Kusnandar : Komisaris

Januard Hulman Gultom : Komisaris Independen

PeNUTUPSecara umum, kami bangga atas pencapaian Perseroan

sepanjang tahun 2017. Oleh sebab itu, kami memberikan

apresiasi setinggi-tingginya kepada manajemen dan karyawan

atas dedikasi dan loyalitasnya, mencurahkan tenaga dan pikiran

demi peningkatan kinerja Perseroan selama ini. Dan tidak lupa

pula, kami berterima kasih kepada semua mitra kerja Perseroan

atas kontribusinya membantu mewujudkan tujuan Perseroan.

Therefore, pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of

Meeting in accordance with Deed of Notary Sri Ismiyati, SH No.

44 dated July 24, 2017 on changes of the Company’s Board of

Commissioners composition, the composition of the Company’s

Board of Commissioners on December 31, 2017 is as follows:

A.N.S. Kosasih : President Commissioner

Anita Firmanti : Commissioner

Ade Wahyu : Commissioner

Kesiana Kusnandar : Commissioner

Januard Hulman Gultom : Independent Commissioner

clOSiNGIn general, we are proud of the Company’s performance

throughout 2017. Hence, we would like to deliver the

highest appreciation to the management and employees

for the dedication and loyalty and participation to enhance

performance of the Company thus far. Moreover, we also

would like to deliver gratitude to all partners of the Company

for the contribution in pursuing the Company’s objectives.

Page 35: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

33PT WIKA Realty2017 Annual Report

1 A.N.S. Kosasih Komisaris Utama / President Commissioner

2 Anita Firmanti Komisaris / Commissioner

3 Ade Wahyu Komisaris / Commissioner

4 Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner

5 Januard Hulman Gultom Komisaris independen / Independent Commissioner

BoaRd of CoMMISSIonERS

1 5 34 2

dEwan

koMISaRIS

Page 36: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

34 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

LapoRan

BoaRd of dIRECtoRS REpoRt

dIREkSIAgung Salladin

Direktur Utama

President Director

Page 37: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

35PT WIKA Realty2017 Annual Report

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan

Yang Maha Esa. Atas berkah dan rahmat-

Nya, Perseroan dapat melalui tahun 2017

dengan capaian kinerja yang sangat baik dan

semakin memperkuat landasan Perseroan

untuk melaksanakan program ke depan.

Dalam kesempatan ini, perkenankanlah

kami menyampaikan Laporan tahunan 2017

yang menggambarkan pencapaian kinerja

Perseroan tahun 2017, serta berbagai upaya

manajemen dalam meningkatkan daya

saing dan memperkokoh posisi Perseroan

di industri properti dan realti di masa-masa

mendatang.

ANAliSiS ATAS KiNerJA WiKA reAlTyPertumbuhan ekonomi di tahun 2017

ini mengalami pertumbuhan yang positif

meskipun tidak signifikan. Data dari bank

dunia mencatat pertumbuhan PDB Indonesia

sebesar 5,1% pada kuartal III. Pertumbuhan

tersebut dipicu oleh pulihnya aktivitas

perdagangan baik ekspor maupun impor.

All praise to the Almighty God for bestowing

blessing and grace, the Company managed

to traverse 2017 with favorable performance

and continue to strengthen the Company’s

basis in implementing the forward-looking

programs. On this occasion, we would like

to introduce the 2017 Annual Report which

presents the Company’s performance in

2017 and a number of attempts of the

management in elevating competitiveness

and reinforcing the Company’s future

position in the property and realty industry.

ANAlySiS ON WiKA reAlTy PerFOrmANceEconomy in 2017 demonstrated positive

growth even though it was not significant.

Data from the World Bank recorded

Indonesian PDB growth at 5.1% in the third

quarter. The growth was encouraged by

the improved trade activities both export

and import. In addition, Bank Indonesia has

Para Pemegang Saham yang Terhormat,Dear distinguished Shareholders,

Kinerja Perseroan mengalami pertumbuhan dalam 5 tahun terakhir, pertumbuhan rata-rata untuk omzet kontrak baru sebesar 5,56%, omzet kontrak dihadapi sebesar 10,32%, penjualan sebesar 12,65% dan rata-rata pertumbuhan laba bersih sebesar 23,19%.

The Company’s performance has grown within last five years,

the average growth for new contract turnover was 5.56%,

contract turnover was 10.32%, sales by 12.65%, and average

net profit growth of 23.19%.

Page 38: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

36 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Selain itu Bank Indonesia telah menurunkan target inflasi ke

angka 3,5% untuk tahun 2018, dan akan berpengaruh pada

turunnya suku bunga acuan di tahun 2017. Sehingga inflasi

di akhir tahun 2017 adalah sebesar 3,8%. Nilai tukar 1USD

terhadap rupiah diharapkan mencapai Rp13.500 dan dapat

terapresiasi menjadi sekitar Rp13.000 pada akhir tahun 2017

(bullish case).

Pertumbuhan Penduduk Indonesia yang mengalami peningkatan

sebesar 1,12% per tahun menjadikan peluang yang potensial

bagi pengusaha di sektor properti. Hal ini disebabkan semakin

meningkatnya jumlah penduduk, maka akan semakin besar

pula kebutuhan akan hunian. Selain itu tren Foreign Direct

Investment (FDI) atau penyertaan modal langsung oleh investor

asing juga menunjukkan tren meningkat sehingga mendorong

pertumbuhan industri dan gedung perkantoran. Hal ini dapat

berdampak pada meningkatnya pertumbuhan penjualan

properti baik untuk sektor perkantoran, residensial, maupun

pusat perbelanjaan.

KiNerJA PerSerOANKinerja Perseroan mengalami pertumbuhan dalam 5 tahun

terakhir, pertumbuhan rata-rata untuk omzet kontrak baru

sebesar 5,56%, omzet kontrak dihadapi sebesar 10,32%,

penjualan sebesar 12,65%, dan rata-rata pertumbuhan

laba bersih sebesar 23,19%. Dinamika bisnis dirasakan oleh

Perseroan sepanjang tahun 2017, baik dari sisi nilai kontrak,

jumlah kontrak, hingga jumlah laba bersih. Namun demikian,

kami tetap berupaya seoptimal mungkin untuk merealisasikan

seluruh target yang dicanangkan setiap tahunnya.

Dalam hal pertanggungjawaban Perseroan kepada tenaga

kerjanya, Perseroan berkomitmen untuk berperan secara aktif

menjalankan prosedur kepatuhan yang sesuai dengan peraturan

yang berlaku, terkait dengan Sistem Manajemen Keselamatan,

Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L). Seluruh karyawan

telah diberikan pemahaman dalam melaksanakan prosedur

SMK3L berbasis Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 yang

bertujuan untuk mempertahankan zero accident dalam semua

praktik kerjanya, demi mendukung keselamatan karyawan di

area proyek, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan

berkomitmen menjadi perusahaan yang ramah lingkungan dan

sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan berkomitmen

untuk memelihara keseimbangan antara praktik bisnis,

kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan.

declined inflation target to 3.5% for 2018. This figure affected

the decrease in reference rate in 2017, resulting in inflation

at 3.8% by the end of 2017. Exchange rate of 1 USD against

rupiah is expected to reach Rp13,500 and valued at Rp13,000

by the end of 2017 (bullish case).

Indonesian Population Growth which increased by 1.12% per

year is viewed as the potential opportunity for entrepreneurs in

the property sector. The increase was due to the increasingly

total population that elevated the need for housing. Besides,

Foreign Direct Investment Trend (FDI) also demonstrated an

increase, boosting industry and office building growth. This

may influence an increase in property sales growth in office

and residential sectors, and shopping center.

PerFOrmANce OF THe cOmPANyThe Company’s performance has grew within last five years,

the average growth for new contract turnover was 5.56%,

contract turnover was 10.32%, sales by 12.65%, and average

net profit growth of 23.19%. Business dynamics were faced

by the Company throughout 2017, in terms of contract value,

total contract, and total net profit. However, we remain to

optimally strive to realize all targets specified in each year.

In the event of the Company’s responsibility to its labor, the

Company is committed to actively implementing the procedure

of compliance in accordance with the prevailing regulations,

related to Occupational Health and Safety Management

System and Environment (SMK3L). All employees have been

equipped with understanding in implementing the procedure

of SMK3L with a basis of Government Regulation No. 50 year

2012 aiming to maintain zero accident principal in all work

practices in order to support employee safety within project

area, to generate conducive work environment and to be

committed to becoming an environmentally-friendly company

and a good corporate citizen. The Company is also committed

to maintaining balance between its business practice, public

welfare and environmental preservation.

Page 39: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

37PT WIKA Realty2017 Annual Report

ANAliSiS ATAS PrOSPeK USAHAPertumbuhan Ekonomi Nasional khususnya dibidang konstruksi

dan real estate memperlihatkan potensi perkembangan bisnis

yang sangat baik untuk kedepannya. Kondisi pertumbuhan

konstruksi bangunan pada tiap daerah dapat digunakan sebagai

acuan pergerakan perkembangan bisnis konstruksi bangunan

dan properti real estate pada tahun-tahun berikutnya.

Pembangunan infrastruktur telah menjadi fokus utama

pembangunan pemerintah. Program pembangunan

infrastruktur jalan, pelabuhan, bandara, kawasan industri,

perumahan dan layanan satu atap untuk investasi ditujukan

untuk meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di

pasar internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju serta

bangkit bersama dengan bangsa-bangsa Asia lainnya.

Program sejuta rumah yang dicanangkan pemerintah

memberikan kesempatan para pengembang di bidang

properti untuk memperoleh lahan baru dan kemudahan dalam

menjalankan dan mengembangkan bisnisnya. Kemudahan

pembayaran yang diperoleh konsumen pasar juga dapat

menciptakan permintaan produk properti hunian. Selain itu,

siklus pasar properti mulai bergerak naik mulai tahun 2016

dan akan berada pada kondisi puncak (property boom) pada

tahun 2019, sehingga potensi permintaan pasar properti pada

beberapa tahun kedepan diprediksi mengalami peningkatan.

Hal ini dimanfaatkan para pengembang untuk meningkatkan

pengembangan proyek-proyek properti. Dilihat dari profil pasar

ANAlySiS ON BUSiNeSS PrOSPecTSThe National Economic Growth particularly in construction

and real estate sector demonstrates favorable potential

business development for the future. The construction growth

conditions in all regions may be used as a reference to spur the

development of building and property construction business in

the following years.

The construction of infrastructure has been the main focus of

the development by the government. Construction programs

of road infrastructure, port, airport, industrial area, housing

and one-stop service for investment addressed to enhance the

community’s productivity and international competitiveness so

as Indonesia may develop and rise together with other Asian

nations.

The program of million houses planned by the government

provides opportunities for developers in property sector to

obtain new lands and ease in operating and developing their

businesses. Ease of payment obtained by market consumers

can also prompt demand for residential property products. In

addition, the property market cycle began to increase since

2016 and will be in ‘property boom’ by 2019. Hence, the

potential demand for the property in the following years is

predicted to increase. The developers utilize this opportunity

to enhance the development of various property projects. In

terms of property market profile, Jakarta remains to dominate

the property development in all sectors. Meanwhile, other cities

Program sejuta rumah yang dicanangkan pemerintah memberikan kesempatan para pengembang di bidang properti untuk memperoleh lahan baru dan kemudahan dalam menjalankan dan mengembangkan bisnisnya. Kemudahan pembayaran yang diperoleh konsumen pasar juga dapat menciptakan permintaan produk properti hunian.

The program of million houses planned by the government provides opportunities

for developers in property sector to obtain new lands and ease in operating and

developing their businesses. Ease of payment obtained by market consumers can

also prompt demand for residential property products.

Page 40: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

38 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

properti, Jakarta masih mendominasi dalam pengembangan

properti di semua sektor. Kota-kota lain sudah mulai

meningkatkan pengembangan pada sektor apartemen dan

hotel.

Dengan kebijakan pemerintah tersebut, Perekonomian

Indonesia diprediksi tumbuh dan akan menempati peringkat

ketujuh terbesar di dunia pada tahun 2030, sehingga

berpengaruh pada bertambahnya penduduk consuming class

di Indonesia. Pertumbuhan consuming class ini diprediksi dapat

mempengaruhi peningkatan permintaan akan sarana bangunan

gedung dalam memenuhi kebutuhan wadah beraktivitas.

Mengamati kinerja pemerintah tersebut, Perseroan optimis

dapat mencapai target dan tujuan Perseroan dalam

meningkatkan Omzet Kontrak dan Omzet Penjualan serta laba

yang selama ini telah menunjukan peningkatan positif.

PeNerAPAN TATA KelOlA PerUSAHAAN

Tata Kelola Perusahaan yang baik akan memastikan pengelolaan

aset dilakukan secara hati-hati dalam menjalankan bisnisnya

sesuai dengan standar etika yang berlaku dan transparan.

Perseroan berpandangan bahwa aspek Tata Kelola Perusahaan

sangat penting untuk kelangsungan usaha sehingga

berdampak pada peningkatan reputasi Perseroan. Perseroan

juga melakukan asesmen atas lingkungan, kinerja dan kaidah-

kaidah dalam manajemen risiko. Program peningkatan

kapabilitas sumber daya manusia dan manajemen risiko juga

menjadi arena penguatan Tata Kelola Perusahaan.

Dalam rangka menjamin pelaksanaan internal control, Tata

Kelola Perusahaan dan manajemen risiko di seluruh aspek

Perseroan, pelaksanaan audit dilaksanakan melalui pendekatan

audit berbasis risiko (risk based audit) dan dilakukan pemantauan

tindak lanjutnya secara periodik. Perbaikan pedoman dan

sistem kerja audit dan risk & control self assessment senantiasa

dilakukan untuk memastikan bahwa pelaksanaan audit dan risk

management telah sesuai dengan praktik terbaik (best practice).

Untuk memastikan efektivitas pengendalian internal (internal

control) di Perseroan, Internal Audit juga melaksanakan Internal

have been beginning to enhance the development in apartment

and hospitality sector.

Through this government policy, Indonesian Economy is

predicted to grow and pursue the seventh largest in the world

in 2030, affecting an increase of consuming-class population

in Indonesia. The increase of consuming class is predicted to

influence an increase in demand for building facilities to fulfill

the needs of amenities for varied activities.

Taking into account the government’s performance, the

Company is optimistic to be capable of achieving the targets

and objectives of the Company to increase the Contract

Turnover and Sales Turnover and profit that have indicated

positive increase thus far.

THe imPlemeNTATiON OF cOrPOrATe GOVerNANceGood Corporate Governance ensures a prudent asset

management in the business operation in accordance with

the applicable transparent ethical standard. The Company

considers that the aspect of corporate governance is essential

for business continuity, affecting an increase of the Company’s

reputation. The Company also conducts assessment on

environment, performance and rules of risk management. The

program of improvement of human resource capability and

risk management is a means of reinforcement of corporate

governance.

To ensure the implementation of internal control, corporate

governance and risk management in all aspects of the

Company, risk-based audit approach is adopted and periodic

follow-up supervision is carried out. The improvement of audit

work system and guidelines and risk & control self-assessment

is continuously conducted to ensure that the implementation of

audit and risk management has been in accordance with best

practice. Meanwhile, to ensure the effectiveness of internal

control in the Company, Internal Audit also performs Internal

Control Review at all Units/Business Units and Divisions. In

Page 41: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

39PT WIKA Realty2017 Annual Report

control Review di seluruh Unit/Unit Bisnis serta Divisi-Divisi.

Selain itu, Internal Audit juga melakukan review terhadap

internal control atas pelaporan keuangan (Internal control

over Financial Reporting) guna memastikan kecukupan dan

efektivitas pelaporan keuangan Perseroan.

Untuk meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang

baik pada 1 Januari - 7 Maret 2018, Perseroan melaksanakan

asesmen GCG tahun 2017 yang dilakukan oleh BPKP Hasil

penilaian nantinya akan memberikan masukan kepada

Perseroan untuk melakukan perbaikan implementasi GCG di

kemudian hari.

Perseroan memperoleh penilaian GCG sebesar 83,069 dengan

kategori “Baik” Hasil tersebut tentunya menjadi perhatian bagi

Perseroan untuk dapat terus meningkatkan pencapaian GCG

guna menciptakan pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.

PerUBAHAN KOmPOSiSi DireKSi

Pada tahun buku 2017, telah terjadi perubahan susunan

Direksi Perseroan. Susunan ini sempat berganti beberapa kali

sepanjang 2017. Pada tanggal 9 Mei 2017 bapak Eri Prananto

diangkat sebagai Direktur. Pada tanggal 11 Agustus 2017

bapak Imam Sudiyono mengundurkan diri dan digantikan oleh

bapak Agung Salladin, dan pada tanggal 13 Desember 2017

bapak Wahyu Abbas Sudrajat mengundurkan diri sebagai

Direktur.

Dengan demikian, sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham

di Luar Rapat sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 171

Tanggal 21 Desember 2017 mengenai perubahan susunan

Direksi Perusahaan, susunan Direksi Perseroan pada 31

Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : Agung Salladin

Direktur Keuangan dan Human Capital : Adang Hamdani

Direktur Pemasaran dan Komersial : Yunius

Direktur Teknik dan Pengembangan : Eri Prananto

addition, the Internal Audit also reviews Internal Control over

Financial Reporting in order to ensure appropriateness and

effectiveness of the Company’s financial reporting.

To enhance the implementation of good corporate governance

in January 1 - March 7, 2017, an assessment of the Company’s

GCG in 2016 was conducted by BPKP. Results of the assessment

will provide suggestions for the Company to improve the

implementation of GCG in the future.

The Company obtained 83.069 with “Good” category in the

GCG assessment. These results shall be the Company’s concern

to continuously elevate GCG achievement in generating a

sustainable business growth.

cHANGeS iN BOArD OF DirecTOrS cOmPOSiTiONIn the 2017 fiscal year, there were several changes in the

Company’s Board of Directors composition throughout 2017.

On May 9, 2017, Mr. Eri Prananto was appointed as Director.

On August 11, 2007, mister Imam Sudiyono resigned and was

replaced by Mr. Agung alladin. In addition, on December 13,

2017, Mr. Wahyu Abbas Sudrajat resigned from his position as

Director.

Therefore, pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of

Meeting in accordance with Deed of Notary Sri Ismiyati, SH

No. 171 dated December 21, 2017. In terms of changes in

the Company’s Board of Directors composition, the Board of

Directors composition on December 31, 2017 is as follows:

President Director : Agung Salladin

Finance and Human Capital Director : Adang Hamdani

Marketing and Commercial Director : Yunius

Technical and Development Director : Eri Prananto

Page 42: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

40 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors

AGUNG SAllADiN

Direktur Utama

President Director

clOSiNGWe, on behalf of the Board of Directors,

would like to deliver gratitude for the

cooperation, dedication and loyalty

of all employees of WIKA Realty as the

participation to support the Company’s

development. We would like to appreciate

the cooperation of the suppliers and

partners and also expect for contribution

and cooperation in the following year in

enhancing better performance.

PeNUTUP

Demikian laporan dari kami sebagai

Direksi atas perhatian dan kerjasamanya

kami ucapkan terima kasih kepada seluruh

karyawan WIKA Realty, atas dedikasi dan

loyalitasnya memberikan kemajuan bagi

Perseroan. Dan atas kerjasama dari para

supplier dan mitra usaha, kami apresiasi

semoga di tahun mendatang dapat

berkontribusi dan bekerja sama kembali

dalam peningkatan kinerja yang lebih

baik lagi.

Page 43: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

41PT WIKA Realty2017 Annual Report

1 Agung Salladin Direktur Utama President Director

2 Adang Hamdani Direktur Keuangan dan Human Capital Finance and Human Capital Director

3 Yunius Direktur Pemasaran dan Komersial Marketing and Commercial Director

4 Eri Prananto Direktur Teknik dan Pengembangan Technical and Development Director

BoaRd of dIRECtoRSdIREkSI

1

3 4

2

Page 44: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

03pERuSahaan

pRofIL

CoMpany pRofILE

Page 45: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health
Page 46: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

44 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

InfoRMaSI pERSERoanCoMpany InfoRMatIon

change of company NameSince its establishment on January 20, 2000, the Company has

not changed its name.

Nama Perusahaan

company NamePT Wijaya Karya Realty

Nama Panggilan

Nick NameWIKA Realty

Tanggal Pendirian

Date of establishment

20 Januari 2000

January 20, 2000

Bidang Usaha

line of Bussiness

• Pengembangan Bisnis Realty / Realty business development

• Manajemen Properti / Property Management

• Jasa Konstruksi / Construction Service

Status Perusahaan

company Status

Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero), Tbk

Subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero), Tbk

Alamat Perusahaan

company Address

Kantor Pusat / Head Office

Tamansari Hive Office, Lantai 12

Jl. D.I. Panjaitan Kav.2

Cawang, Jakarta Timur 13340

Telp. : +62 21 21011200 - 201

Fax. : +62 21 22085123

email : [email protected]

Kepemilikan Saham

Shares Ownership

• PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 90,88%

• Koperasi Karya Mitra Satya 8,88%

• Yayasan Wijaya Karya (Yayasan WIKA) 0,24%

Dasar Hukum Perusahaan

legal Basis

Akta Pendirian PT WIKA Realty No. 17 Tanggal 20 Januari 2000 / Deed of

Establishment of PT WIKA Realty No. 17 Dated January 20, 2000

modal Dasar

Authorized DasarRp4.000.000.000.000

modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

issued and fully paid-up capitalRp1.741.009.376.000

Jumlah Karyawan

Total employee373 Pegawai / Employees

Jaringan Perusahaan

company Network

38 Kantor Unit di 12 Provinsi di Indonesia / 38 unit offices across 12 provinces

in Indonesia

Website www.wikarealty.co.id

Perubahan Nama PerusahaanSejak pertama kali berdiri tanggal 20 Januari 2000, Perseroan

tidak pernah mengalami perubahan nama.

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

44 PT WIjAyA KARyA ReAlTyLaporan Tahunan 2017

Page 47: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

45PT WIKA Realty2017 Annual Report

SEkILaS pERSERoanCoMpany at a gLanCE

PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty)

merupakan anak perusahaan dari Badan Usaha

Milik Negara (BUMN) PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk. Berdirinya Perseroan dikukuhkan di dalam

Akta Perseroan Terbatas WIKA Realty No. 17

tanggal 20 Januari 2000, dibuat di hadapan

Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta. Sebelum

resmi dikukuhkan, Perseroan telah menuai

sederet pengalaman dalam pengembangan

properti di Indonesia.

Sejak 1985, bersama induk Perseroan, PT

Wijaya Karya (Persero) Tbk., Perseroan terus

mengembangkan sayapnya seraya mendukung

kinerja induk Perseroan, utamanya dalam

bidang properti. Sejak resmi berdiri, Perseroan

mengembangkan usaha dalam bidang layanan

konsultasi, perencanaan, layanan konstruksi dan

pembukaan lahan. Tercatat ribuan rumah karya

kebanggaan Perseroan menyebar di berbagai

wilayah seperti Jakarta, Bogor, Tangerang,

Bekasi, Depok, Bandung, Balikpapan, dan

Samarinda.

Tidak hanya membangun, Perseroan juga

mengedepankan konsep ramah lingkungan

dalam setiap produknya serta mengangkat

kearifan budaya lokal dalam rancangan

PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) is a

subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE)

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The Company’s

establishment is legalized under WIKA Realty

Deed of Establishment No. 17 dated January

20, 2000, drawn up before Imas Fatimah,

SH, Notary in Jakarta. Before being legalized

officially, the Company has been equipped

with a variety of experiences of property

development in Indonesia.

Since 1985, together with the Parent Company,

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk., the Company

continues to outreach and support performance

of the parent company, primarily in property

sector. Since its establishment, the Company

has developed its business on consulting,

planning, construction services and land-

clearing services. Thousands of houses as the

Company’s favorable works are spread across

several areas such as Jakarta, Bogor, Tangerang,

Bekasi, Depok, Bandung, Balikpapan, and

Samarinda.

Beyond constructing, the Company also

upholds eco-friendly concept in every product

and adopts local wisdom in its product designs.

Such concept has been applied in several areas,

Tidak hanya membangun, WiKA realty juga mengedepankan konsep ramah lingkungan dalam setiap produknya serta mengangkat kearifan budaya lokal dalam rancangan produknya.

Beyond constructing, WIKA Realty also upholds eco-friendly concept in every product and adopts local wisdom in its product designs.

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Page 48: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

46 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

produknya. Konsep tersebut diterapkan di beberapa lokasi,

seperti Tamansari Pesona Bali di Selatan Jakarta, Tamansari

Persada Bogor, Tamansari Bukit Damai di Parung, Bogor,

Tamansari Bukit Bandung, Tamansari Manglayang Regency di

Bandung, Tamansari Bukit Mutiara di Balikpapan dan beberapa

daerah lainnya.

Pada tahun 2001, Perseroan melakukan pengembangan

unit usaha pada sektor-sektor lain, yang semula fokus pada

bisnis realty berkembang menjadi tiga bidang usaha, yaitu:

Pengembangan Bisnis Realty, Manajemen Properti dan Jasa

Konstruksi. Di tahun 2017, Perseroan fokus terhadap beberapa

proyek, antara lain:

1. Tamansari Grand Samarinda

2. Tamansari Puri Bali Tahap II, Sawangan, Depok

3. Tamansari Kahyangan Kendari

4. Tamansari Gangga, Bali

5. Tamansari Emerald, Surabaya

6. Tamansari Skylounge Balikpapan

7. Tamansari Skylounge Makassar

8. Tamansari Kencana, Bandung

9. Tamansari Bukit Mutiara, Balikpapan

10. Tamansari Panoramic, Bandung

11. Tamansari La Grande, Bandung

12. Tamansari Papilio, Surabaya

13. Tamansari Lagoon, Manado

14. Tamansari Jivva. Bali

15. Tamansari Cendekia, Semarang

16. Penjualan Aset Tamansari, Jakarta

17. Tamansari Cyber, Bogor

18. Tamansari Metropolitan Manado Tahap II

19. Tamansari Amarta, Yogyakarta

such as Tamansari Pesona Bali in South Jakarta, Tamansari

Persada Bogor, Tamansari Bukit Damai in Parung, Bogor,

Tamansari Bukit in Bandung, Tamansari Manglayang Regency

in Bandung, Tamansari Bukit Mutiara in Balikpapan and other

areas.

In 2001, the Company expanded its business unit, from

previously focusing on realty business alone, into three

businesses, which include: Realty Business Development,

Property Management and Construction Services. In 2017, the

Company focused on various projects, among others:

1. Tamansari Grand Samarinda

2. Tamansari Puri Bali Tahap II, Sawangan, Depok

3. Tamansari Kahyangan Kendari

4. Tamansari Gangga, Bali

5. Tamansari Emerald, Surabaya

6. Tamansari Skylounge Balikpapan

7. Tamansari Skylounge Makassar

8. Tamansari Kencana, Bandung

9. Tamansari Bukit Mutiara, Balikpapan

10. Tamansari Panoramic, Bandung

11. Tamansari La Grande, Bandung

12. Tamansari Papilio, Surabaya

13. Tamansari Lagoon, Manado

14. Tamansari Jivva. Bali

15. Tamansari Cendekia, Semarang

16. Penjualan Aset Tamansari, Jakarta

17. Tamansari Cyber, Bogor

18. Tamansari Metropolitan Manado Phase II

19. Tamansari Amarta, Yogyakarta

Page 49: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

47PT WIKA Realty2017 Annual Report

BIdang

LInE of BuSInESS

uSaha

Bahwa sampai dengan saat ini, Perseroan telah memiliki Surat

Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Nomor: 7/24.1PB.7/31.75/-

1.824.27/e/2016 atas nama Perseroan dimana Perseroan

wajib untuk menyampaikan Laporan Kegiatan usahanya

setiap 6 (enam) bulan kepada Pejabat Penerbit SIUP dan

berlaku sampai dengan tanggal 4 Oktober 2018 yang

dikeluarkan oleh Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Administrasi Jakarta Timur pada tanggal 21 Januari 2016.

Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah

sebagai berikut:

a. Pengembangan Kawasan termasuk sarana dan

prasarananya,

b. Pembangunan dan Penjualan di bidang realti,

c. Melakukan usaha dan pengelolaan di bidang properti.

PeNGemBANGAN BiSNiS reAlTiSeiring meningkatnya kebutuhan hunian di tanah air,

Perseroan berhasil mengembangkan sebuah produk

unggulan Tamansari. Dengan mengusung makna di balik

nama Tamansari yang berarti peristirahatan raja, Perseroan

berhasil menggabungkan keindahan arsitektur, unsur alam

dan kearifan lokal di berbagai daerah di Indonesia sehingga

tercipta konsep hunian yang asri dan nyaman bagi seluruh

keluarga.

Hunian Tamansari dibagi menjadi dua model yakni landed

house dan high/low rise building. Kedua model perumahan

tersebut terus berkembang dan menunjukkan pencapaian

hasil yang signifikan sehingga Perseroan mampu merambah

properti berkonsep kondotel dan bangunan-bangunan

komersial lainnya. Saat ini Perseroan telah memiliki

35 unit real estate yang terdiri dari 15 perumahan, 18

hunian apartemen, 2 perkantoran. Jumlah ini akan terus

berkembang seiring lahirnya inovasi-inovasi terbaru dari

Perseroan.

To date, the Company has possessed the Trade Business

License (SIUP) Number: 7/24.1PB.7/31.75/-1.824.27/e/2016

in the name of the Company in which the Company shall

submit its business activity report every 6 (six) months to

the Official issuing SIUP and it is valid until October 4,

2018 issued by One Stop Integrated Service Office of

Kota Administrasi Jakarta Timur on January 21, 2016. The

purposes and objectives as well as business activities of the

Company are as follows:

a. To develop area, including its facilities and infrastructure,

b. To construct and sale in Realty,

c. To operate and manage business in property sector.

DeVelOPmeNT OF reAlTy BUSiNeSSAlong with the increasing needs for housing in the country,

the Company managed to develop a superior product

namely Tamansari. The name derives from the name of

king’s residence where he rests and spends time with his

family. Based on this philosophy, the Company managed

to combine the magnificent architecture, natural element,

as well as local heritage in several regions in Indonesia, thus

it is able to create a beautiful and comfortable residential

concept for every family.

Tamansari Residence is classified into two models, namely

landed house and high/low rise building. Both residential

models are growing and achieving significant result

that the Company continues to grow through condotel

concept property as well as other commercial buildings

development. The Company currently has 35 Units of Real

Estate comprising of 15 residences, 18 apartments and two

office buildings. This number is increasing continuously

along with the creation of the latest innovations from the

Company.

Page 50: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

48 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

houSIng EStatE

1. Tamansari Persada Kemala, Bekasi.

2. Tamansari Persada Raya, Bekasi.

3. Tamansari Pesona Bali, Depok.

4. Tamansari Bukit Bandung, Bandung.

5. Tamansari Persada Bogor, Bogor.

6. Tamansari Manglayang Regency, Bandung.

7. Tamansari Puri Bali, Depok.

8. Tamansari Bukit Mutiara, Balikpapan.

9. Tamansari Grand Samarinda, Samarinda.

10. Tamansari Metropolitan Manado, Manado.

11. Tamansari Majapahit Residence, Semarang.

12. Tamansari Hills, Semarang.

13. Tamansari Kahyangan Residence, Kendari.

14. Tamansari Debang, Medan.

15. Tamansari Cyber, Bogor.

Page 51: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

49PT WIKA Realty2017 Annual Report

apaRtEMEnt, CondotEL &

VILLatEL

houSIng EStatE

apaRtEMEnt, kondotEL & VILLatEL15 19

1. Tamansari Sudirman Executive Residence,

Jakarta.

2. Tamansari Semanggi Apartment, Jakarta.

3. Tamansari Panoramic, Bandung.

4. Tamansari Hive, Jakarta.

5. Tamansari Lagoon, Manado.

6. Tamansari La Grande Merdeka, Bandung.

7. Tamansari Papilio, Surabaya.

8. Tamansari Amarta, Yogyakarta.

9. Tamansari Skylounge, Tangerang.

10. Tamansari Jivva, Bali.

11. Tamansari Jineng, Bali.

12. Tamansari Gangga, Bali.

13. Tamansari Skylounge, Balikpapan.

14. Tamansari Skylounge, Makassar.

15. Tamansari Emerald, Surabaya.

16. Tamansari Cendekia, Semarang.

17. Tamansari Kencana, Bandung.

18. Tamansari Hive Office, Jakarta.

29. Tamansari Parama, Jakarta.

Page 52: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

50 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

mANAJemeN PrOPerTiSejalan dengan pesatnya pertumbuhan jumlah

properti, Perseroan membentuk unit bisnis

Manajemen Properti dalam rangka mengelola

sejumlah properti yang telah dikembangkan

oleh Perseroan di berbagai wilayah di Indonesia.

Perkembangan yang signifikan mulai terlihat setelah

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., menyerahkan

berbagai aset tetap, seperti gedung perkantoran

dan kawasan industri untuk dikelola Perseroan. Unit

bisnis ini juga semakin berkembang sejak dipercaya

untuk mengelola sejumlah aset properti milik

perusahaan pengembang lain, termasuk apartemen.

Banyaknya ragam produk yang dikelola mendorong

Perseroan untuk membagi unit bisnis manajemen

propertinya ke dalam dua sub bidang, yaitu:

• Properti I mengelola delapan sport club, dua

training center, lima hotel, dua resort dan

satu food court. Sport club dilengkapi dengan

fasilitas seperti: driving range, kolam renang,

lapangan tenis dan futsal serta penyewaan

ruang.

• Properti II, ada 18 unit pengelolaan yang

terdiri dari 10 lokasi gedung perkantoran, satu

kawasan industri, dan tujuh gedung apartemen.

PrOPerTy mANAGemeNTAlong with the rapid growth of property portfolio,

the Company established a Property Management

business unit to manage list of property projects

developed by the Company across various regions

in Indonesia. A significant progress is proven since

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. handed several fixed

assets, namely office buildings and industrial areas

to be managed by the Company. This business

unit is increasingly growing since it is responsible

to manage a number of property assets owned by

other developers, including apartment.

Various products managed by the Company drove

the Company to divide the property management

business unit into two sub-units, namely:

• Property I manages eight sport clubs, two

training centers, five hotels, two resorts and

one food court. Sport Club is equipped with

the following facilities: driving range, swimming

pool, tennis and futsal and space rental.

• Property II, manages 18 development units

comprising of ten office building locations, one

industrial area, and seven apartment buildings.

Page 53: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

51PT WIKA Realty2017 Annual Report

unIt pRopERty 1pRopERty 1 unItS

unIt pRopERty 2pRopERty 2 unItS

• WikaPratamaLearningCenter,

Jakarta

• WikiWikiWok-FoodRunway,

Jakarta

• FestivalFatmawati,Jakarta

• PTWyndhamJivva

• BestWesternPremiereTheHive

• BestWesternPapilio

• KyriadAirportJakarta

• BestWesternLagoon

• BestWesternPremiereLaGrande

• Kelola Gedung Kementrian Koordinator

Bidang Pembangunan Manusia dan

Kebudayaan

• Kelola Gedung BNI 46 Kota

• Kelola Apartemen Tamansari Papilio

• Kelola Apartemen Tamansari La Grande

• Kelola Apartemen Tamansari Skylounge

• Kelola Apartemen Tamansari Sudirman

Executive Residence

• Kelola Gedung Tamansari Hive Office

• TamansariPersadaKemalaClub,Bekasi

• TamansariPersadaRayaClub,Bekasi

• TamansariPesonaBaliClub,Tangerang

• TamansariPersadaBogorClub,Bogor

• TamansariBukitBandungClub,Bandung

• TamansariBukitMutiaraClub,

Kalimantan Timur

• TamansariMajapahitSemarangClub,

Semarang

• TamansariMetropolitanManadoClub,

Manado

• Wikasatrian,Bogor

• Kelola Gedung Wika Kav 09 dan 10

• Kelola Komisi Yudisial RI

• Kelola Apartemen Tamansari Semanggi

• Kelola Apartemen Tamansari Hive

• Kelola Gedung Wika Medan

• Kelola Apartemen Tamansari Lagoon

• Kelola Gedung RSUD Bekasi

• Kelola Gedung Tamansari Parama

• Kelola Gedung Mahkamah Konstitusi

• Kelola Gedung Walikota Bekasi

• Kelola Gedung Kementrian

Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak

(Sport Club, Learning Center, Food Court & Hotel)

(Management Building)

Page 54: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

52 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

JASA KONSTrUKSiDibentuk sejak tahun 2001, perkembangan unit bisnis ini

didorong oleh meningkatnya jumlah permintaan jasa konstruksi

baik dari dalam Perseroan maupun dari Pemerintah dan

swasta. Adapun jenis jasa konstruksi yang dijalankan Perseroan

sebagian besar masih berkaitan dengan unit bisnis realty seperti

pusat perbelanjaan, perkantoran dan rumah susun.

Sederet proyek konstruksi membanggakan yang berhasil

dicapai oleh Perseroan antara lain Gedung Bank Jabar cabang

Depok dan Pelabuhan Ratu, Kantor Departemen Pariwisata

dan Pertambangan di Sekayu, Rumah Sakit Madiun, Gedung

Pusat Pelatihan Kementerian Komunikasi dan Informasi, Rusun

Menara Cawang, dan Apartemen City Centro di Grogol, serta

beberapa rumah susun milik Menpera dan Cipta Karya. Di

samping itu, pertumbuhan apartemen yang cukup signifikan

juga mendorong Perseroan untuk mengembangkan apartemen

unggulan seperti Apartemen Tamansari Sudirman Executive

Residence dan Apartemen Tamansari Semanggi.

Adapun daftar kawasan yang baru dimulai dan telah selesai di

tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Daftar Kawasan Pengerjaan Tahun 2017 / list of construction Areas in 2017

No Kawasan realty Selesai 2017 /

realty Project Finished in 2017lokasi / location

1 Tamansari Jivva Bali

2 Tamansari La Grande Bandung

3 Tamansari Papilio Surabaya

4 Tamansari Parama Jakarta

5 Tamansari Lagoon Manado

6 Tamansari Hive Office Jakarta

Daftar Kawasan Pengerjaan Tahun 2017 / list of construction Area in 2017

No Kawasan Realty Baru Dikembangkan 2017 /

New realty Area Developed in 2017lokasi / location

1 Tamansari Kencana Bandung

2 Tamansari Skyhive Cawang Jakarta

3 Anak Perusahaan (PT Jakarta River City), Proyek MT Haryono Jakarta

cONSTrUcTiON SerViceSEstablished since 2001, the development of this business unit

is encouraged by rising construction service demand both

internally or from Government and private sectors. Construction

service business run by the Company is mostly related to realty

business unit such as shopping center, office building and flats.

A series of property construction projects achieved by the

Company, among others: Bank Jabar Depok and Pelabuhan

Ratu Branch Office buildings, Tourism and Mining Department

Office in Sekayu, Madiun Hospital, Ministry of Communication

and Information Training Center, Menara Cawang Flats, and

City Centro Apartment in Grogol, as well as several subsidizied

flats owned by Ministry of Public Housing and Cipta Karya.

In addition, the significant apartment construction also

encourages the Company to develop superior apartments such

as Tamansari Sudirman Executive Residence Apartment and

Tamansari Semanggi Apartment.

The list of areas that are newly developed and had been

completed in 2017 is as follows:

Page 55: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

53PT WIKA Realty2017 Annual Report

StRuktuR gRup pERSERoanCoMpany gRoup StRuCtuRE

PT WiKA BeTON TBK

PT WiJAyA KAryA (PerSerO) TBK.

rePUBliK iNDONeSiA PUBliK

65,05% 34,95%

60% 80%

50% 50% 35%51% 30% 50% 60%

PT WiKA SerANG PANimBANG

90,88%

PT WiKA reAlTy

90,04%

PT WiKA reKAyASAKONSTrUKSi

69,30%

PT WiKA GeDUNG

96,05%

PT WiKA iNDUSTriDAN KONSTrUKSi

99%

PT WiKA BiTUmeN

PT WiKA reAlTy miNOr DeVelOPmeNT

PT KUrNiA reAlTy JAyA

PT JAKArTAriVer ciTy

PT TeGAllUAr ciTyDeVelOPmeNT

PT mAKASSAr cOASTAl ciTy

PT WiJAyA KArUNiA reAlTiNDO

PT WiJAyA KAryA iNDUSTri eNerGi

Page 56: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

54 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

StRuktuR oRganISaSIoRganIZatIonaL StRuCtuRE

AGUNG SAllADiNDirektur UtamaPresident Director

YUNIUSDirektur Pemasaran dan Komersial

Director of Marketing and Comercial

ERI PRANANTODirektur Teknik dan Pengembangan

Director of Technical and Development

JUNi ermAWANSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Ferry ANSONy SBagian Umum, Humas & GCGGeneral Affairs, PR & GCG Unit

HOSHi m. HUTABArATBagian

Pemasaran

rizKAN FirmANBagian Pemasaran

Property

Arie WiBOWOBagian

Komersial LH

STeVie rAmADHANBagian

Penjualan

BAzArUDDiNBagian

Komersial HR

FArizKy HAKimBagian Pengembangan Usaha LH

dan Property

eriANcABagian Teknik LH

POerNAWArmANBagian Pertanahan

FiANTy TriSTiANi TBagian Pengembangan Usaha HR

dan Property

SUryANTOBagian Teknik HR

cAHyO ADi PrAmONOBagian Perizinan

PPU

reAlTy

FirDAUS mUSTOFABiro Pengembangan

Usaha

SUyAmATBiro Teknik

POerNAWArmANBiro Pertanahan &

Perizinan

AGUNG KUSDiyANTABiro

Komersial

rizKAN FirmANBiro

Pemasaran

EHU : Evaluasi Hasil UsahaGCG : good corporate governanceSHE : Safety Health & environment

Page 57: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

55PT WIKA Realty2017 Annual Report

AGUNG SALLADINDirektur Operasi & Property

Director of Operational & Property

iyAN BAcHTiArBagian

Pengadaan

DrAJAT DWiAPriANTOBagian

Pembangunan LH

AriFiN r HArAHAPBagian Manajemen

Property

PPU

reAlTy

&

PrOPerTy

KUSmAN SeTiADiBagian Sistem Informasi

imAm FAizAl WAHyUDiBagian Manajemen Risiko

iyAN BAcHTiArBagian

Adm Kontrak

PrimA ADeN HASiBUANBagian

Pembangunan HR

DicKy rAcHmADDiN JBagian Perhotelan

DiAN ANGGrAeNiBagian Sistem Manajemen

NGADi PUrNOmOBagian Quality,Security & SHE

TeGUH mArTONOBiro SistemManajemen

SyAHrUl KAWASBiro

Pengadaan

ANDreAS NUGrOHOBiro

Produksi

erNA yAleSNAWATiBiro Property

ADANG HAMDANIDirektur Keuangan dan HCDirector of Finance and HC

SOFyAN HAriSBagian Keuangan

DANy KriSTiyANTOBagian Rekrut, Penempatan &

Pengembangan

NUr iKHSAN rADiTyABagian EHU

Ferry AKHmAD FAriDBagian Korporasi

ADiTyO SeTyADiBagian Akuntansidan Perpajakan

AGUS rAcHmAT SBagian

Remunerasi

WiJANArKO yUWONOBagian Litigasi

JONi SANTiKOBiro Keuangan

ADi SUSeTiOBiro HC

WiJANArKO yUWONOBiro Hukum

HAryO SeNOSatuan Pengawasan Intern

Internal Auditor

iKHSAN AFTHONiKepala Pemeriksa

Head Auditor

Page 58: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

56 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

VISI & MISI pERSERoanCoMpany VISIon & MISSIon

Berdasarkan Pedoman Sistem Manajemen Perseroan No. WR-

SMM-QM-001 Tanggal 15 Juli 2014, yang telah ditetapkan

Direksi dan telah disetujui Dewan Komisaris, visi misi Perseroan

adalah sebagai berikut:

According to Management System guidelines of the Company

No. WR-SMM-QM-001 dated July 15, 2014, stipulated by

the Board of Directors and has been approved by the Board

of Commissioners, the Company's vision and mission are as

follows:

Menjadi perusahaan terpercaya dan pilihan utama

bagi target konsumen dalam bidang properti dan yang

terkait baik di dalam maupun di luar negeri.

Menjadi Perusahaan terkemuka di bidang Realty yang

didukung oleh bidang usaha Properti dan Konstruksi

yang mampu menghasilkan kinerja komersial untuk

pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan, sehingga

memberikan kepuasan kepada stakeholders (pelanggan,

pemasok, pegawai, dan pemegang saham).

To be trustworthy company engaging in property and its

related business by providing the most preferred product

for domestic and overseas market

To become a leading company engaging in realty

supported by Property and Construction business field

that is capable of performing commercial performance

for sound and sustainable growth, providing satisfaction

to stakeholders (customers, suppliers, employees, and

shareholders).

VISI VISIon

tuJuan pERSERoan thE CoMpany’S oBJECtIVE

• Menciptakanprodukinovatifdenganmutu

terunggul dan berdaya saing tinggi,

• Menjadimarket leader di setiap target pasar melalui

produk bernilai investasi tinggi bagi konsumen,

• Memberikanimbalinvestasiyangtertinggidi

bidangnya bagi pemegang saham,

• Mewujudkantempatkerjayangmenarikdan

menantang bagi karyawan,

• Menciptakankerjasamayangsaling

menguntungkan dengan mitra kerja,

• Menjagakelestarianlingkungan.

• Creatinginnovative,excellentquality,and

competitive products,

• Becomingmarketleaderineverytargetmarketby

providing highest value product to customer,

• Providingthemostprofitableinitsbusinesstoour

shareholder,

• Providingchallengingandgreatplacetoworkforour

employee,

• Buildingmutualbenefitwithourpartners,

• Caringfortheenvironment.

MISI MISSIon

Page 59: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

57PT WIKA Realty2017 Annual Report

SIkap daSaR dan kEBudayaan pERSERoanCoMpany CuLtuRE

AGiliTyCepat, Fokus, Perubahan /

Change, Focus, Fast

A

eXcelleNceMemberikan hasil lebih baik /

Commitment, Innovation, Professionale

Bertanggung jawab, Safety / Accountable, Respect, Safety Oriented

c cAriNG

Page 60: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

58 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

pRofIL dEwan koMISaRISBoaRd of CoMMISSIonERS pRofILE

A.N.S. KOSASiH

Komisaris UtamaPresident Commissioner

PendidikanMeraih gelar Magister (S2) Manajemen Keuangan dan Investasi pada tahun 2006 dari IPMI, Jakarta dan gelar Sarjana (S1) Ekonomi pada tahun 1992 dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.

Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 78 tanggal 24 Mei 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelum bergabung dengan WIKA Group, beliau menjabat sejumlah posisi manajerial di bidang keuangan, sumber Daya Manusia, general affair dan pengembangan bisnis, diantaranya: chief Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 - sekarang), Presiden Direktur merangkap Direktur SDM dan Umum PT Transportasi Jakarta (2014-2016), Direktur Keuangan dan Pengembangan Bisnis PT Multi Nitrotama Kimia (2013-2014) dan CFO merangkap Direktur SDM dan Umum Perum Perhutani (2008-2012).

rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, beliau merangkap sebagai chief Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 - sekarang).

Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama.

educational Background He accomplished Master’s Degree of Finance and Investment Management from IPMI, Jakarta, in 2006 and Bachelor’s degree of Economics from Gadjah Mada University, Yogyakarta.

career HistoryHe is appointed as the Company’s President Commissioner pursuant to Resolution in lieu of General Meeting of Shareholders PT WIKA Realty No. 78 dated May 24, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Prior to joining WIKA Group, he held a number of managerial positions in finance, human resources, general affair and business development fields, among others: Chief Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 - present), President Director and Director of Human Capital and General Affairs at PT Transportasi Jakarta (2014 – 2016), Director of Finance and Business Development at PT Multi Nitrotama Kimia (2013 – 2014) and CFO and Director of Human Recources and General Affairs at Perum Perhutani (2008 – 2012).

concurrent PositionIn addition to serving as President Commissioner of the Company, he is also serving as Chief Financial Officer (CFO) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 - present).

AffiliationHe has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholders while serving as President Commissioner of the Company.

Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01.00/WR-A.405/2017 tanggal 2 Mei 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in lieu of General Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01.01/WR-A.055/2016 dated July 22, 2016

Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen

Tempat tanggal lahir / Place, date of birth

: Jakarta, 12 Juli 1970 (47 tahun) / Jakarta, July 12, 1970 (47 years old)

Domisili / Domicile : Jakarta

Page 61: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

59PT WIKA Realty2017 Annual Report

Anita Firmanti

KomisarisCommissioner

PendidikanMeraih gelar Doctor di bidang agricultural Science dari Kyoto University, Jepang pada tahun 2005, meraih gelar Magister di bidang Studi Pembangunan di ITB, Bandung pada tahun 1998, dan meraih gelar Sarjana di bidang Kehutanan dari IPB, Bogor pada tahun 1982.

Pengalaman kerjaBeliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 78 tanggal 24 Mei 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Jabatan sebelumnya antara lain sebagai Sekretaris Jenderal di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016 - sekarang), Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2015-2016), Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Permukiman, Balitbang Kementerian PU (2010-2015), dan Kepala Pusat Litbang Permukiman, Balitbang Departemen PU (2008-2010).

rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Sekretaris Jenderal di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016 - sekarang).

Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama.

educational BackgroundObtained Doctoral degree in Agricultural Science from Kyoto University, Jepang in 2005, Master’s degree in Construction Study from ITB, Bandung in 1998, and Bachelor’s degree in Forestry from IPB, Bogor in 1982.

career HistoryShe is appointed as Commissioner of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 78 dated May 24, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Her previous positions are, among others, Commissioner of the Company, she is also serving as Secretary General at the Ministry of Public Works and Housing (2016 - present), Head of Human Resources of Development Agency, the Ministry of Public Works and Housing (2015-2016), Head of Center for research and development of housing and settlements, Research and Development Agency of the Ministry of Public Works (2010-2015), and Head of Research and Development Center of Housing, Research and Development Agency of Public Works Department (2008-2010).

concurrent PositionAside from serving as Commissioner of the Company, she is also serving as Secretary General at the Ministry of Public Works and Housing (2016 - present).

AffiliationDuring serving as Commissioner, she has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and majority shareholders.

Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.405/2017 tanggal 2 Mei 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.405/2017 dated May 2, 2017

Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen

Tempat tanggal lahir / Place, date of birth

: Pasuruan, 15 Juni 1960 (57 tahun) / Pasuruan, June 15, 1960 (57 years old)

Domisili / Domicile : Bandung

Page 62: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

60 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

ADe WAHyU

KomisarisCommissioner

PendidikanMeraih gelar Magister di bidang Manajemen dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta pada tahun 2015.

Pengalaman kerjaBeliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 44 tanggal 24 Juli 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya pernah menjabat sebagai general Manager Departemen Keuangan di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - sekarang), Manajer Keuangan Korporasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2015-2016), Manajer Biro Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2009-2014), Manajer Biro Keuangan Departemen Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2014-2015), dan Manajer Biro Operasi Biro Keuangan dan HC Departemen Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2013).

rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga menjabat sebagai general Manager Departemen Keuangan di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - sekarang).

Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama.

educational BackgroundObtained Master’s degree in Management from Universitas Bina Nusantara, Jakarta in 2015.

career HistoryHe is appointed as Commissioner of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 44 dated July 24, 2017 drawn up before Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta. He held positions as General Manager of Financial Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - present), Manager of Corporate Finance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2015-2016), Manager of Finance Bureau of PT Wijaya Karya (Persero)Tbk. (2009-2014), Manager of Finance Bureau of Building Construction Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2014-2015), and Manager of Operations Bureau and Finance and HC Bureau of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2011-2013).

concurrent PositionAside from serving as Commissioner of the Company, he is also serving as General Manager of Financial Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - present).

AffiliationDuring serving as Commissioner, he has no affiliation with other members of the Board of Commissioner and majority shareholders.

Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01.00/WR-A.616/2017 tanggal 4 Juli 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01.00/WR-A.616/2017 dated July 4, 2017

Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen

Tempat tanggal lahir / Place, date of birth

: Palembang, 30 September 1974 (43 tahun) / Palembang, September 30, 1974 (43 years old)

Domisili / Domicile : Jakarta

Page 63: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

61PT WIKA Realty2017 Annual Report

KeSiANA KUSNANDAr

KomisarisCommissioner

PendidikanMenjalani pendidikan Magister (S2) Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta dan meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Padjajaran, Bandung pada tahun 1991.

Pengalaman kerjaBeliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, di antaranya: general Manager Legal di PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia. (2017 - sekarang), general Manager Departemen Legal di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - 2017), Deputy general Manager Departemen Legal (2015-2016), Kepala Audit Internal (2015), Senior Legal Officer Operation (2010-2015), dan Kepala Biro Legal (2008-2009). Sebelum bergabung dengan WIKA Group, beliau menjabat sebagai: Pengacara Senior di Makes & Partners Law Firm (2006-2007), Pengacara Senior di Kusnandar & Co. Law Firm (1999-2005) dan Kepala Departemen Kredit di Bank SBU Kantor Operasional Pusat Jakarta.

rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga menjabat sebagai general Manager Legal di PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (2017 - sekarang).

Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham.

educational BackgroundHe accomplished Master’s degree of Business Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta and Bachelor’s degree of Law from Padjajaran University, Bandung in 1991.

career HistoryHe is appointed as Commissioners of the Company pursuant to Resolution of Shareholders in lieu of Meeting of PT WIKA Realty No: 50 dated July 26, 2016 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Prior to serving as current positions, he held several positions at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, among others: General Manager of Legal at PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (2017 - present), General Manager of Legal Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - 2017), Legal Department General Manager Deputy (2015 – 2016), Internal Audit Head (2015), Senior Legal Officer Operation (2010 – 2015) and Head of Legal Bureau (2008 – 2009). Prior to joining WIKA Group, he served as, Senior Lawyer at Makes & Partners Law Firm (2006 – 2007), Senior Lawyer at Kusnandar & Co. Law Firm (1999 – 2005) and Head of Credit Department at SBU Bank, Operational Head Office, Jakarta.

concurrent PositionIn addition to serving as Commissioner of the Company, he is also serving as General Manager of Legal at PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (2017 - present).

AffiliationHe has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholders while serving as Commissioner.

Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

: berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01.01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016 / Pursuant to Resolution in lieu of General Meeting of Shareholders of PT WIKA Realty No. MJ.01.01/WR-A.055/2016 dated July 22, 2016

Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen

Tempat tanggal lahir / Place, date of birth

: Bandung, 15 Juni 1967 (50 tahun) / Bandung, June 15, 1967 (50 years old)

Domisili / Domicile : Bekasi

Page 64: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

62 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

JANUArD HUlmAN GUlTOm

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

PendidikanMengenyam pendidikan sebagai Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Kepolisian pada 1980 dan melanjutkan ke Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) pada 1989 dan Sekolah Staf dan Kepemimpinan POLRI pada 1998, hingga PPRA XLI Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS) Republik Indonesia pada 2008.

Pengalaman kerjaDengan seluruh pendidikannya di lembaga pendidikan kepolisian tersebut, Saat ini sudah tidak aktif di lingkungan POLRI dengan pangkat sebagai Brigadir Jenderal Polisi dengan jabatan terakhir sebagai IRWIL IV – ITWASUM POLRI. Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 6 Februari 2015.

rangkap JabatanSelama menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, beliau tidak memiliki jabatan lain baik di perusahaan lain ataupun group PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris Independen beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama.

educational BackgroundHe enrolled military academy at Academy of the Armed Forces of Indonesia (AKABRI) for Police in 1980 and continued to Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) in 1989 and Sekolah Staf dan Kepemimpinan POLRI in 1998, and PPRA XLI of Institute of National Defence (LEMHANAS) of the Republic of Indonesia in 2008.

career History Equipped with his educational background, he is currently entitled Police Brigadier General with the latest title as IRWIL IV – ITWASUM POLRI. He is appointed as Independent Commissioner of the Company since February 6, 2015.

concurrent PositionIn addition to serving as Independent Commissioner of the Company, he has no concurrent position either at other companies or PT Wijaya Karya (Persero) Tbk group.

AffiliationHe has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholders while serving as Independent Commissioner.

Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: MJ.01.00/WR- A.002/2015 tanggal 6 Februari 2015 / Pursuant to Resolution in lieu of General Meeting of Shareholders of PT WIKA Realty Number: MJ.01.00/WR- A.002/2015 dated February 6, 2015.

Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen

Tempat tanggal lahir / Place, date of birth

: Tebing Tinggi , 7 Januari 1957 (60 tahun) / Tebing Tinggi, January 7, 1957 (60 years old)

Domisili / Domicile : Depok

Page 65: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

63PT WIKA Realty2017 Annual Report

pRofIL dIREkSIBoaRd of dIRECtoRS pRofILE

AGUNG SAllADiN

Direktur UtamaPresident Director

PendidikanMeraih gelar Magister (S2) Manajemen dari Universitas Diponegoro, Semarang pada tahun 2013 dan gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Nasional Malang pada tahun 1990.

Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Direktur Utama Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 tanggal 8 Agustus 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Makassar Coastal City (2016 - sekarang) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - sekarang), Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha PT WIKA Realty (2016 - 2017), Direktur PT WIKA Realty Minor Development (2015-2016), Manajer di bidang Pengembangan Bisnis (2014-2016), Landed House Business Development (2012-2014) dan Landed House Market Business Development (2011-2012). Selain itu, posisi lain yang pernah dijabat diantaranya: Manajer Teknik dan Pengembangan (2010-2011) dan Manajer Realti Tamansari Majapahit Semarang (2008-2010).

rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Makassar Coastal City (2016 - sekarang) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - sekarang).

Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Direktur Utama beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.

educational BackgroundObtained Master’s degree of Management from Universitas Diponegoro, Semarang in 2013 and Bachelor’s degree in Architectural Engineering from Institut Teknologi Nasional Malang in 1990.

career HistoryAppointed as President Director of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No.MJ.01.01/WR-A.1148/2017 dated August 8, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Previously, he served as Commissioner of PT Makassar Coastal City (2016 - present) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - present), Director of Development and Marketing at PT WIKA Realty (2016-2017), Director of PT WIKA Realty Minor Development (2015-2016), Manager of Business Development sector (2014-2016), Landed House Business Development (2012-2014) and Landed House Market Business Development (2011-2012). In addition, other positions held were, among others: Manager of Engineering and Development (2010-2011) and Manager of Realty of Tamansari Majapahit Semarang (2008-2010).

concurrent PositionIn addition to serving as President Director of the Company, he is also serving as Commissioner of PT Makassar Coastal City (2016 - present) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - present).

AffiliationDuring serving as President Director, he has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and majority shareholders.

Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 tanggal 8 Agustus 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No.MJ.01.01/WR-A.1148/2017 dated August 8, 2017

Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen

Tempat tanggal lahir / Place, date of birth

: Jakarta, 22 Januari 1968 (49 tahun) / Jakarta, January 22, 1968 (49 years old)

Domisili / Domicile : Tangerang

Page 66: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

64 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

ADANG HAmDANi

Direktur Keuangan dan Human CapitalFinance and HC Director

PendidikanMeraih gelar Magister di bidang Manajemen di Binus University pada tahun 2014. Sebelumnya meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen di ST PPM pada tahun 2011 dan gelar Diplomat di bidang Administrasi Niaga/Akuntansi di Politeknik UI pada tahun 1989.

Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Direktur Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 44 tanggal 14 Agustus 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia PT WIKA Rekayasa Konstruksi dari 2012 – 2017. Jabatan sebelumnya antara lain: general Manager Keuangan di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2012), Manajer Keuangan dan HC Departemen Industrial Plant PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011), Manajer Keuangan dan HC Departemen Utilitas PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009-2010). Pernah juga menjabat sebagai anggota Direksi dari beberapa proyek KSO BUMN, yaitu: Proyek Perluasan Bandara Bali KSO WIKA Adhi Karya (2011-2012), Proyek PLTG Timor Leste KSO WIKA WRK (2013-2017), Proyek PLTG Bali Pesanggaran KSO WRK JASUMA (2012-2017), Proyek PLTG Senipah Kaltim KSO WRK EPS (2012-2017).

rangkap JabatanSelama menjabat sebagai Direksi Perseroan, Beliau tidak memiliki jabatan lain baik di internal maupun eksternal Perseroan.

Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Human Capital, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.

educational BackgroundObtained Master’s degree in Management from Binus University in 2014. Previously, he obtained Bachelor’s degree in Management from ST PPM in 2011 and Diploma degree in Business Administration/Accounting from Politeknik UI in 1989.

career experienceObtained as Director of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 44 dated August 14, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Previously, he served as Director of Finance and Human Resources of PT WIKA Rekayasa Konstruksi in 2012-2017. His previous positions are, among others: General Manager of Finance at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2012), Manager of Finance and HC of Industrial Plant Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011), Manager of Finance and HC of Utility Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009-2010). He also served as member of the Board of Directors from several KSO SOE projects, namely: Bali Airport Expansion Project of KSO WIKA Adhi Karya (2011-2012). Timor Leste PLTG Project of KSO WIKA WRK (2013-2017), Bali Pesanggrahan PLTG Project of KSO WRK JASUMA (2012-2017), Senipah Kaltim PLTG Project of KSO WRK EPS (2012-2017)

concurrent PositionDuring serving as the Company’s Board of Directors, he has no concurrent position both internal and external of the Company.

AffiliationDuring serving as Director of Finance and Human Capital, he has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and majority shareholders.

Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 tanggal 8 Agustus 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 dated August 8, 2017

Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen

Tempat tanggal lahir / Place, date of birth

: Cirebon, 29 Juli 1967 (50 tahun) / Cirebon, July 29, 1967 (50 years old)

Domisili / Domicile : Tangerang

Page 67: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

65PT WIKA Realty2017 Annual Report

yUNiUS

Direktur Pemasaran dan KomersialMarketing and Commercial Director

PendidikanMeraih gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Krisnadwipayana, Jakarta pada tahun 1988 dan meraih gelar Sarjana Pendidikan dari IKIP Jakarta pada tahun 1989.

Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Direktur Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 44 tanggal 14 Agustus 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Manajer Divisi Pemasaran PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2017), Manajer Bagian Pemasaran PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2016-2017), Sekretaris Perusahaan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2016), Manajer Bidang Pemasaran Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2013-2016), dan Manajer Pemasaran Divisi Business Development Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2013).

rangkap JabatanSelama menjabat sebagai Direksi Perseroan, Beliau tidak memiliki jabatan lain baik di internal maupun eksternal Perseroan.

Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Komersial beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.

educational BackgroundObtained Bachelor’s degree of Management from Universitas Krisnadwipayana, Jakarta in 1988 and Bachelor’s degree of Education from IKIP Jakarta in 1989.

career HistoryAppointed as Director of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 44 dated August 14, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Previously, he served as Manager of Marketing Division at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2017), Manager of Marketing Section at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2016-2017), Corporate Secretary at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2016), Manager of Marketing Section of Building at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2013-2016), and Manager of Marketing of Building Business Development Division at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2013).

concurrent PositionDuring serving as the Company’s Board of Directors, he has no concurrent position both internal and external of the Company.

AffiliationDuring serving as Director of Marketing and Commercial, he has no affiliation with any other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and majority shareholders.

Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 tanggal 8 Agustus 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 dated August 8, 2017

Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen

Tempat tanggal lahir / Place, date of birth

: Manna, 27 Juli 1964 (53 tahun) / Manna, July 27, 1964 (53 years old)

Domisili / Domicile : Bekasi

Page 68: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

66 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

eri PrANANTO

Direktur Teknik dan Pengembangan Engineering and Development Director

PendidikanMeraih gelar Sarjana Arsitektur di ITB, Bandung pada tahun 1993.

Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Direktur Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 78 tanggal 24 Mei 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Manajer Divisi Investasi dan Konsesi PT WIKA Gedung (2017), Deputy Manajer Divisi Property PT WIKA Gedung (2016-2017), Manajer Divisi Property Bangunan Gedung di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2016), dan Manajer Proyek JO Gedung Bandara Sepinggan, Balikpapan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2014).

rangkap JabatanSelama menjabat sebagai Direksi Perseroan, Beliau tidak memiliki jabatan lain baik di internal maupun eksternal Perseroan.

Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Direktur Teknik dan Pengembangan beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.

educational BackgroundObtained Bachelor’s degree of Architecture from ITB, Bandung, in 1993.

career HistoryAppointed as Director of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 78 dated May 24, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Previously, he served as Manager of Investment and Concession at PT WIKA Gedung (2017), Deputy Manager of Property Division at PT WIKA Gedung (2016-2017), Manager of Building Property Division at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2016), and Manager of Sepinggan Airport Building JO Project, Balikpapan at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2014).

concurrent PositionDuring serving as the Company’s Board of Directors, he has no concurrent position both internal and external of the Company.

AffiliationDuring serving as Director of Engineering and Development, he has no affiliation with any other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and majority shareholders.

Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 00/WR-A.405/2016 tanggal 2 Mei 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01. 00/WR-A.405/2016 dated May 2, 2017

Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen

Tempat tanggal lahir / Place, date of birth

: Yogyakarta, 20 Juni 1969 (48 tahun) / Yogyakarta, June 20, 1969 (48 years old)

Domisili / Domicile : Tangerang

Page 69: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

67PT WIKA Realty2017 Annual Report

daftaR pEJaBat pERSERoanLISt of CoMpany offICIaLS

JUNi ermAWANSekretaris Perusahaan

corporate Secretary

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada 4 Juni 1963 (54 tahun) di

Banjarmasin. Meraih gelar Sarjana (S1) jurusan Ekonomi Perusahaan dari

Universitas Brawijaya, Malang. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak

tahun 2015.

JONi SANTiKOmanajer Biro Keuangan

Finance Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, lahir pada tanggal 14 Oktober 1971

di Tegal. Meraih gelar Sarjana (S1) Ekonomi Akuntansi dari Sekolah Tinggi

Ilmu Ekonomi Swadaya, Jakarta. Menjabat Manajer Keuangan sejak tahun

2013 sampai sekarang.

HAryO SeNOKepala Satuan Pengawas intern

Head of internal control Unit

Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun, lahir pada tanggal 10 November

1964 di Solo. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Sebelas

Maret, Surakarta. Menjabat Kepala SPI sejak tahun 2015 sampai sekarang.

Indonesian citizen, born on June 4, 1963 (54 years old) in Banjarmasin.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Corporate Economics from Brawijaya

University, Malang. He is serving as Corporate Secretary since 2015.

Indonesian citizen, aged 46 years old, born on October 14, 1971 in Tegal.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Economic accounting from Sekolah

Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya, Jakarta. He is serving as Finance Manager

since 2013 until present.

Indonesian citizen, aged 53 years old, born on November 10, 1964 in Solo.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Civil Engineering from Sebelas

Maret University, Surakarta. He is serving as Head of Internal Control Unit

since 2015 until present.

Page 70: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

68 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

ADi SUSeTiOmanajer Biro Hc

Hc Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun, lahir pada tanggal 18 November

1966 di Jakarta. Meraih gelar Sarjana (S1) Administrasi Niaga dari Universitas

Krisna Dwipayana, Jakarta. Menjabat Manajer Human Capital sejak tahun

2014 sampai sekarang.

SUyAmATmanajer Biro Teknik

engineering Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun, lahir pada tanggal 30 Juni 1965 di

Surabaya. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi

Surabaya, Surabaya. Menjabat Manajer Teknik sejak tahun 2014 sampai

sekarang.

WiJANArKO yUWONOmanajer Biro Hukum

legal Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun, lahir pada tanggal 10 Juli 1970 di

Semarang. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Diponegoro,

Semarang. Menjabat Manajer Hukum sejak tahun 2015 sampai sekarang.

Indonesian citizen, aged 51 years old, born on November 18, 1966 in

Jakarta. Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Commerce administration

from Krisna Dwipayana University, Jakarta. He is serving as Human Capital

Manager since 2014 until present.

Indonesian citizen, aged 52 years old, born on June 30, 1965 in Surabaya.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture from Institut Teknologi

Surabaya, Surabaya. He is serving as Engineering Manager since 2014 until

present.

Indonesian citizen, aged 47 years old, born on July 10, 1970 in Semarang.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Law from Diponegoro University,

Semarang. He is serving as Legal Manager since 2015 until present.

Page 71: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

69PT WIKA Realty2017 Annual Report

ANDreAS NUGrOHOmanajer Biro Produksi

Production Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, lahir pada tanggal 13 Desember

1971 di Indramayu. Meraih gelar Diploma (D3) Teknik Sipil dari Universitas

Akademi Teknik Pekerjaan Umum (ATPU), Bandung. Menjabat Manajer

Produksi sejak tahun 2015 sampai sekarang.

FirDAUS mUSTOFAmanajer Biro Pengembangan Usaha

Business Development Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun, lahir pada tanggal 24 Juni 1968

di Madiun. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Universitas

Brawijaya, Malang. Menjabat Manajer Pengembangan Usaha sejak tahun

2016 sampai sekarang.

SyAHrUl KAWASmanajer Biro Pengadaan

Procurement Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, lahir pada tanggal 26 Februari

1956. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Mesin dari Sekolah Tinggi Teknik

Nasional. Menjabat Manajer Pengadaan sejak tahun 2010 sampai sekarang.

Indonesian citizen, aged 46 years old, born on December 13, 1971 in

Indramayu. Accomplished Diploma degree (D3) of Civil Engineering from

Universitas Akademi Teknik Pekerjaan Umum (ATPU), Bandung. He is serving

as Production Manager since 2015 until present.

Indonesian citizen, aged 49 years old, born on June 24, 1968 in Madiun.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture Engineering from

Brawijaya University, Malang. He is serving as Business Development Manager

since 2016 until present.

Indonesian citizen, aged 61 years old, born on February 26, 1956.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Mechanical Engineering from

Sekolah Tinggi Teknik Nasional. He is serving as Procurement Manager since

2010 until present.

Page 72: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

70 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

rizKAN FirmANmanajer Biro Pemasaran

marketing Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun, lahir pada tanggal 24 November

1969 di Sawahlunto. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari

Universitas Diponegoro, Semarang. Menjabat Manajer Pemasaran sejak

tahun 2014 sampai sekarang.

AGUNG KUSDiyANTAmanajer Biro Komersial

commercial Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun, lahir pada tanggal 10 Februari 1968

di Yogyakarta. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Universitas

Gajah Mada, Yogyakarta. Menjabat Manajer Komersial sejak tahun 2014

sampai sekarang.

POerNAWArmANmanajer Biro Pertanahan & Perizinan

land Procurement & licensing Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun, lahir pada tanggal 30 Maret 1966

di Klaten. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Islam Indonesia,

Yogyakarta. Menjabat Manajer Pertanahan dan Perizinan sejak tahun 2015

sampai sekarang.

Indonesian citizen, aged 48 years old, born on November 24, 1969 in

Sawahlunto. Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture Engineering

from Diponegoro University, Semarang. He is serving as Marketing Manager

since 2014 until present.

Indonesian citizen, aged 49 years old, born on February 10, 1968 in

Yogyakarta. Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture Engineering

from Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. He is serving as Commercial

Manager since 2014 until present.

Indonesian citizen, aged 51 years old, born on March 30, 1966 in Klaten.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Law from Universitas Islam

Indonesia, Yogyakarta. He is serving as Land & Licensing Manager since

2015 until present.

Page 73: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

71PT WIKA Realty2017 Annual Report

TeGUH mArTONOmanajer Biro Sistem manajemen

management System Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun, lahir pada tanggal 12 Maret 1965 di

Jombang. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Sekolah Tinggi Teknologi

Indonesia. Menjabat Manajer Sistem Manajemen sejak tahun 2010 sampai

sekarang.

erNA yAleSNAWATimanajer Biro Properti

Property Bureau manager

Warga Negara Indonesia, usia 45 tahun, lahir pada tanggal 25 Agustus 1972

di Surabaya. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Universitas

Pancasila, Jakarta. Menjabat Manajer Property sejak tahun 2014 sampai

sekarang.

Indonesian citizen, aged 52 years old, born on March 12, 1965 in Jombang.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Civil Engineering from Sekolah

Tinggi Teknologi Indonesia. He is serving as Management System Manager

since 2010 until present.

Indonesian citizen, aged 45 years old, born on August 25, 1972 in Surabaya.

Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture Engineering from

Universitas Pancasila, Jakarta. She is serving as Property Manager since 2014

until present.

Page 74: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

72 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Pursuant to Notarial Deed of Sri Ismiyati, SH No. 33, dated

November 10, 2016, on Statements of Resolution in lieu

of General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya

Realty, It was resolved to increase the amount of authorized

capital of the Company from Rp1.500,000,000,000 to

Rp4,000,000,000,000. The resolutions also approved to increase

the amount of issued/paid-up capital from Rp622,122,064,400

to Rp1,173,661,056,000. Therefore, the composition of the

Company’s share ownership is as follows:

koMpoSISI pEMEgang SahaMShaREhoLdERS CoMpoSItIon

Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 33, tanggal 10

November 2016, Tentang Pernyataan Keputusan Pemegang

Saham di luar Rapat PT Wijaya Karya Realty, diputuskan

untuk peningkatan modal dasar Perseroan meningkat dari

semula Rp1.500.000.000.000 menjadi Rp4.000.000.000.000.

dan menyetujui untuk melakukan peningkatan modal

ditempatkan/disetor dari semula senilai Rp622.122.064.400

menjadi Rp1.173.661.056.000. Dengan demikian komposisi

kepemilikan saham Perseroan menjadi sebagai berikut:

Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan WiKA realty 2017

Composition of Share Ownership of WIKA Realty in 2017

Pemegang Saham

Shareholder

Jumlah Saham

Total Shares

Nominal (rp)

Amount (Rp)

Persentase

Percentage

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 15.821.577.458 lembar saham / shares 1.582.157.745.800 90,88%

Koperasi Karya Mitra Satya 1.546.917.614 lembar saham / shares 154.691.761.400 8,88%

Yayasan Wijaya Karya 41.598.688 lembar saham / shares 4.159.868.800 0,24%

Total 17.410.093.760 lembar saham / shares 1.741.009.376.000 100,00%

Hingga 31 Desember 2017, kepemilikan saham Perseroan

terdiri dari 90,88% saham dimiliki PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk, 8,88% dimiliki koperasi Karya Mitra Satya dan Yayasan

Wijaya Karya 0,24%. Dan tidak terdapat komposisi saham

Perseroan yang dimiliki oleh publik dikarenakan Perseroan

tidak melakukan penerbitan saham di bursa efek manapun.

Dengan demikian, informasi mengenai kronologis pencatatan

saham tidak dapat disajikan karena tidak sesuai dengan

status Perusahaan sebagai Perusahaan Swasta yang tidak

melaksanakan pencatatan saham di bursa efek.

Until December 31, 2017, share ownership of the Company

comprised of 90.88% shares owned by PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk, 8.88% shares owned by Karya Mitra Satya cooperative

and 0.24% shares owned by Wijaya Karya Foundation. No

share of the Company was owned by the public because the

Company did not issue any share on stock exchange. Therefore,

the information regarding share-listing chronology is not

presented due to the irrelevance with the Company’s status as

Private Company which does not carry out share listing on the

stock exchange.

kRonoLogI pEnCatatan SahaMShaRES LIStIng ChRonoLogy

Page 75: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

73PT WIKA Realty2017 Annual Report

kRonoLogI pEnCatatan EfEk LaInnyaothER SECuRItIES-LIStIng ChRonoLogy

EntItaS anak dan aSoSIaSISuBSIdIaRIES and aSSoCIatES

Sampai dengan akhir Desember 2017, Perseroan tidak

melakukan pencatatan efek lainnya. Sehingga informasi seperti

nama efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai

penawaran dan peringkat efek tidak dapat ditampilkan.

Kepemilikan saham Perseroan di anak usaha per 31 Desember

2017 adalah sebagai berikut:

entitas Anak / Subsidiary

Domisili / Domicile

Bidang Usaha / line of Business

Persentase Kepemilikan / Percentage of

Ownership

Total Aset / Total Assets

Tahun Beroperasi / year of

Operation

Status Beroperasi / Status of Operation

PT WIKA Realty Minor Development

Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field

50% 170,000,000,000 2015 Beroperasi / In operation

PT Kurnia Realty Jaya Jakarta Perdagangan Property dan Jasa / Property and Services Trade

51% 291.091.389.581 2016 Beroperasi / In operation

PT Tegalluar City Development

Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field

33% 2.000.000.000 Mulai 2017 / Started in

2017

Beroperasi / In operation

PT Jakarta River City Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field

30% 3.600.000.000 2016 Beroperasi / In operation

PT Makassar Coastal City

Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field

35% 4.200.000.0000 2016 Beroperasi / In operation

PT Wijaya Karunia Realtindo

Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field

50% 15,000,000,000 2017 Beroperasi / In operation

PT Wijaya Karya Industri Energi

Jakarta Manufaktur : Water Heater, Photovoltaic, Pipa, dan Baterai / Manufacturing: Water Heater, Photovoltaic, Pipe, and Battery

60% 54.481.000.000 2010 Beroperasi / In operation

The Company’s share ownership in its subsidiaries per December

31, 2017 is as follows:

Until the end of December 2017, the Company did not carry

out other securities listing. Thus, the information on securities

name, year of issuance, maturity date, value of offering and

securities rating.

Page 76: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

74 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Profil entitas Anak Perseroan

PT WiKA realty minor Development

Tamansari Hive

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4

Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur.

Telepon: 085103043999

PT WiKA realty minor Development PT WIKA Realty Minor Development untuk selanjutnya disebut

dengan WRMD, didirikan di Jakarta Timur dengan akta

Perseroan Terbatas PT WIKA Realty Minor Development No. 4

tanggal 3 Desember 2015 (“Akta No. 4”), dibuat di hadapan

Karin Christiana Basoeki, SH., di Jakarta, dan telah disahkan

oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-

2470397.AH.01.01. Tahun 2015 tanggal 4 Desember 2015.

Bergerak dalam bidang Realti, Properti dan Jasa – kecuali dalam

bidang hukum dan pajak.

Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp260.000.000.000

terbagi atas 260.000 lembar saham, dimana modal yang

ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar

Rp170.000.000.000. Selain WIKA Realty, kepemilikan saham

juga dipegang oleh MHG International Holdings (Singapore)

Pte. Limited sebesar 50%.

Pada tahun 2017 PT WRMD melaksanakan rencana bisnis

Pengembangan dan Pembangunan Hotel dan Villa di Ubud,

Bali:

• Luasareapengembanganadalah41.540m2

• Kawasan ini terdiri atas unit kamar dengan jenis suite,

villa 1 bedroom dan 2 bedroom dengan rincian; 50 unit

suite room hotel, 28 unit 1 bedrooom villa dan 22 unit 2

bedroom viila.

• Sebagian unit villa yang berjumlah 15 unit yang terdiri

atas 6 unit 1 bedroom dan 9 unit 2 bedroom akan dijual

ke private owner sebagai unit villatel yang nantinya akan

dikelola kembali dengan memberikan benefit kepada

private owner. Benefit yang ditawarkan adalah bagi hasil

sebesar 50% dari room revenue dan free stay selama 30

hari dalam 1 tahun.

• Sebagianunitvillaberikutnyayangberjumlah15unityang

terdiri atas 5 unit 1 bedroom dan 10 unit 2 bedroom akan

dijual ke Anantara Vacation Club (AVC) yang merupakan

sub bagian dari Minor Group Hotel.

• Perseroan telah menunjuk Minor Hotel Group sebagai

operator Hotel dan Resort dengan branchmark “Anantara

Ubud Resort”.

Profile of the company’s Subsidiaries

PT WiKA realty minor Development PT WIKA Realty Minor Development furthermore stated as

WRMD, was established in Jakarta Timur pursuant to Deed

of Limited Liability Company No. 4 dated December 3, 2015

(“Deed No. 4”), drawn up before Karin Christiana Basoeki, SH.,

Notary in Jakarta and has been approved by the Minister of Law

and Human Rights Number: AHU-2470397.AH.01.01. Year

2015 dated December 4, 2015. WRMD is engaged in Realty,

Property and Service – except legal and taxation services.

WRMD’s authorized capital was amounted to

Rp260,000,000,000 divided into 260,000 shares, while issued

and paid-up capital was amounted to Rp170,000,000,000.

Aside from WIKA Realty, MHG International Holdings

(Singapore) Pte. Limited also owns 50% shares of WRMD.

In 2017, PT WRMD implemented the business plan of Hotel and

Villa Development and Construction in Ubud, Bali:

• Theareaofdevelopmentis41,540m2

• This area consists of suite room, onebedroom and two

bedrooms villas with the details: 50 units of suite room

hotel, 28 units of one bedroom villa and 22 units of two

bedrooms villa.

• Severalunitsofvilla,namely15units,consistingofsixunits

of one bedroom type and nine units of two bedrooms type

will be offered to private owners as unit villatel to be re-

managed by providing benefits to them. One of the offered

benefits is 50% revenue sharing from room revenue and

free stay for 30 days in 1 year.

• Otherunitsofvilla,namely15units,consistingoffiveunits

of one bedroom type and ten units of 2 bedrooms type will

be offered to Anantara Vacation Club (AVC) which was a

sub-part of Minor Group Hotel.

• The Company has appointed Minor Hotel Group as the

Hotel and Resort operator with branchmark of “Anantara

Ubud Resort”.

Page 77: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

75PT WIKA Realty2017 Annual Report

PT Kurnia realty Jaya

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Cipinang Cempedak,

Jatinegara, Jakarta Timur

Telp: 021 22325000, 021 22325020, 021 22325080

PT Kurnia realty JayaPT Kurnia Realty Jaya, suatu Perseroan Terbatas yang tunduk

pada hukum dan Undang-Undang Negara Republik Indonesia,

didirikan pertama kali dengan Akta Pendirian No. 1 tanggal 14

Juni 2000 tentang Pendirian PT Kurnia Realty Jaya, yang dibuat

di hadapan Sri Rahayu Sedyono M, SH., Notaris di Jakarta. Akta

ini telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan HAM

Republik Indonesia Nomor C-18832 HT.01.01.TH.2001 tahun

2001 tanggal 06 November 2001, akta No. 3 tertanggal 27

November 2013 oleh notaris Doddy Natadihardja, SH, M.Kn.

dan telah diberitahukan dan dicatat dalam database Sistem

Administrasi Badan Hukum Direktorat Jenderal Administrasi

Hukum Umum Kementerian Hukum dan Hak asasi Manusia

Republik Indonesia Nomor AHU-0001402.AH.01.09 tahun

2014, tertanggal 7 Januari 2014, sesuai dengan Surat

Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor

AHU-AH.01.01-10-00644, tertanggal 7 Januari 2014.

Akta Jual Beli Saham PT Kurnia Realty Jaya No. 15 tanggal

28 September 2016, Akta Pernyataan keputusan sirkuler

pemegang saham PT Kurnia Realty Jaya No. 20 tanggal 18

Oktober 2016 Proporsi pemegang saham setelah proses

akuisisi selesai menjadi PT WIKA Realty sebesar 51%, Dwito

K Hindaharto sebesar 5,3% dan PT Kurnia Rejeki Gemilang

mencapai 43,6%.

Perusahaan memulai usaha komersial pada tanggal 21

Desember 2010. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan. Antara lain

meliputi bidang jasa pemasaran properti.

Kegiatan UsahaBerdasarkan Akta Berita Acara Rapat No. 20 Tanggal 11

Februari 2010, Perseroan didirikan dengan maksud dan tujuan

berusaha dalam bidang jasa dan perdagangan properti, untuk

mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat

melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

PT Kurnia realty JayaPT Kurnia Realty Jaya is a Limited Liability Company that

complies with the law and Constitution of the Republic of

Indonesia,which was founded under Deed of Establishment

of PT Kurnia Realty Jaya No. 1 dated June 14, 2000 on the

Establishment of PT Kurnia Realty Jaya, drawn up before Sri

Rahayu Sedyono M, SH., Notary in Jakarta. The Deed had

been ratified by the Minister of Law and Human Rights of the

Republic of Indonesia Number C-18832 HT.01.01.2001 year

2001 dated November 6, 2001, Deed No. 3 dated November

27, 2013 by Notary Doddy Natadihardja, SH, M.Kn. as had been

announced and documented in Legal Entity Administration

System, General Directorate of Public Law Administration,

the Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia

Number AHU-0001402.AH.01.09 year 2014 dated January 7,

2014, in accordance with Receipt of Notification of Change

of Company Data Number AHUAH.01.01-10-00644 dated

January 7, 2014.

Deed of Shares Transaction of PT Kurnia Realty Jaya No. 15

dated September 28, 2016, Deed of Circular Shareholders

Resolution No. 20 dated October 18, 2016. Upon acquisition

process, 51% shares are held by PT WIKA Realty, 5.3% shares

are held by Dwito K. Hindharto and 43.6% shares are held by

PT Kurnia Rejeki Gemilang.

PT Kurnia Realty Jaya commenced its commercial business on

December 21, 2010. Pursuant to article 3 in the Company’s

Articles of Association, scope of the Company’s activity includes

property marketing service.

line of BusinessPursuant to Deed of Minutes of Meeting No. 20 dated February

11, 2010, the Company was established with purpose and

objectives to run business in property service and trading. To

achieve those purpose and objectives, the Company is eligible

to conduct the following business activities:

Page 78: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

76 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

a. Memberikan jasa pemasaran sebagai perantara penjualan

dan pembelian (jual beli) serta penyewaan (sewa-menyewa)

rumah-rumah, apartemen-apartemen, gedung-gedung

perkantoran atau pertokoan, rumah dan toko (ruko) serta

rumah dan kantor (rukan) baik milik perorangan dan/

atau suatu badan usaha yang bergerak dalam bidang

jasa properti dengan memasang iklan pada media cetak

maupun elektronik atau dengan cara-cara lain yang dapat

dilihat oleh masyarakat umum yang tidak bertentangan

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

b. Perdagangan yang berhubungan dengan real estate dan

properti yaitu penjualan dan pembelian bangunan rumah,

gedung perkantoran, unit-unit ruangan apartemen,

ruangan kondominium, ruang kantor, ruang pertokoan.

PT Tegalluar city Development

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur

Telp: 021 21011200

PT Tegalluar city DevelopmentPT Tegalluar City Development untuk selanjutnya disebut

dengan TCD, didirikan di Jakarta Timur dengan akta Perseroan

Terbatas PT Tegalluar City Development No. 7 tanggal 16

September 2016 (“Akta No. 7”), dibuat di hadapan Karin

Christiana Basoeki, SH., di Jakarta, dan telah disahkan oleh

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-0046464.

AH.01.01. Tahun 2016 tanggal 19 Oktober 2016.

Bergerak dalam bidang Realti, Properti dan Jasa – kecuali dalam

bidang hukum dan pajak. Modal dasar Perusahaan berjumlah

Rp48.000.000.000 terbagi atas 48.000 lembar saham, dimana

modal yang ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan

sebesar Rp12.000.000.000. Komposisi saham yang dipegang

oleh masing-masing pemegang saham selain WIKA Realty

antara lain China City Construction Thirteenth Construction

Bureau Co. Ltd. 34%, dan PT Kultur Urban Inti Inovasi 33%

Pada tahun 2017 PT TCD melaksanakan rencana bisnis

pembebasan dan pembelian lahan di Desa Cileunyi Wetan,

Cileunyi Kulon, Cimekar, Cibiru Hilir Kecamatan Cileunyi

Kabupaten Bandung seluas +/- 380 hektar untuk TOD Kereta

Api Cepat, namun lahan tersebut telah terbit Ijin Lokasi atas

instansi lain. Mengingat TCD sebagai instansi tidak bisa

mendapatkan ijin lokasi pada lahan-lahan tesebut, maka tidak

jadi membeli lahan.

a. Providing marketing service as sales and purchase

intermediary (trading) and rental (leasing) of the houses,

apartments, office or shopping bildings, house and shop

(shophouse) as well as house and office (officehouse) either

owned personally and/or under a Company operated in

property service by advertisement on print or electronic

media or in other means that can be seen by the public.

It is performed in accordance with the prevailing laws and

regulations.

b. Trading activity related to real estate and property including

sales and purchase of houses, office buildings, apartment

units, condominium spaces, office spaces, and shopping

spaces.

PT Tegalluar city DevelopmentPT Tegalluar City Development, later stated as TCD, was

established in East Jakarta under Deed of Limited Liability

Company of PT Tegalluar City Development No. 7 dated

September 16, 2016 (“Deed No. 7”), drawned up before Karin

Christiana Basoeki, SH., in Jakarta, and has been ratified by

the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0046464.

AH.01.01. Year 2016 dated October 19, 2016.

TCD is engaged in Realty, Property and Services ̶ except

Legal and Taxation services. Authorized capital of the company

was amounted to Rp48,000,000,000 divided into 48,000

shares where issued and fully paid-up capital was amounted

to Rp12,000,000,000. Aside from WIKA Realty, China City

Construction Thirteenth Construction Bureau Co. Ltd. and PT

Kultur Urban Inti Inovasi also own 34% and 33% of TCD’s

shares respectively.

In 2017, PT TCD implemented a business plan of land acquisition

and purchase at Desa Cileunyi Wetan, Cileunyi Kulon, Cimekar,

Cibiru Hilir Kecamatan Cileunyi Kabupaten Bandung covering

+/- 380 hectares for TOD High Speed Train. However, another

agency has obtained a location permit of this land. Failed to

obtain the location permit on this land, PT TDC determined to

not purchase the land.

Page 79: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

77PT WIKA Realty2017 Annual Report

PT Jakarta river city

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur

Telp: 021 21011200

PT Jakarta river city PT Jakarta River City untuk selanjutnya disebut dengan JRC,

didirikan di Jakarta Timur dengan akta Perseroan Terbatas PT

Jakarta River City No. 41 tanggal 30 November 2016 (“Akta

No. 41”), dibuat di hadapan Karin Christiana Basoeki, SH.,

di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Nomor: AHU-0053703.AH.01.01. Tahun 2016

tanggal 1 Desember 2016. Bergerak dalam bidang Realti,

Properti dan Jasa – kecuali dalam bidang hukum dan pajak.

Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp48.000.000.000

terbagi atas 48.000 lembar saham, dimana modal yang

ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar

Rp12.000.000.000. Komposisi saham yang dipegang oleh

masing-masing pemegang saham selain WIKA Realty, antara

lain China City Construction Thirteenth Bureau HK Limited

36%, dan PT Kultur Urban Inti Inovasi 34%.

PT Jakarta river city PT Jakarta River City, later stated as JRC, was established in East

Jakarta under Deed of Limited Liability Company of PT Jakarta

River City No. 41 dated November 30, 2016 (“Deed No. 41”),

drawn up before Karin Christiana Basoeki, SH., in Jakarta, and

has been ratified by the Minister of Law and Human Rights No.

AHU-0053703.AH.01.01. Year 2016 dated December 1, 2016.

The Company is engaged in Realty, Property and Services –

except Legal and Taxation services.

JRC’s authorized capital was amounted to Rp480,000,000,000

divided into 48,000 shares while issued and fully paid-up

capital was amounted to Rp12,000,000,000. Aside from WIKA

Realty, China City Construction Thirteenth Bureau HK Limited

and PT Kultur Urban Inti Inovasi also own 36% and 34% of

JRC’s shares respectively.

77PT WIKA Realty2017 Annual Report

Page 80: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

78 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

PT makassar coastal city

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur

Telp: 021 21011200

PT makassar coastal cityPT Makassar Coastal City untuk selanjutnya disebut dengan

MCC, didirikan di Jakarta Timur dengan akta Perseroan Terbatas

PT Makassar Coastal City No. 2 tanggal 1 Desember 2016

(“Akta No. 2”), dibuat di hadapan Karin Christiana Basoeki,

SH., di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan

Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-0053755.AH.01.01. Tahun

2016 tanggal 1 Desember 2016. Bergerak dalam bidang Realti,

Properti dan Jasa – kecuali dalam bidang hukum dan pajak.

Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp48.000.000.000

terbagi atas 48.000 lembar saham, dimana modal yang

ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar

Rp12.000.000.000. Komposisi saham yang dipegang oleh

masing-masing pemegang saham antara lain:

1. PT WIKA Realty Rp4.200.000.000 (35%)

2. China City Construction Thirteenth Bureau HK Limited

Rp4.200.000.000 (35%)

3. PT Kultur Urban Inti Inovasi Rp3.600.000.000 (30%)

PT makassar coastal cityPT Makassar Coastal City, later stated as MCC, was established

in East Jakarta under Deed of Limited Liability Company of PT

Makassar Coastal city No. 2 dated December 1, 2016 (“Deed No.

2”), drawn up before Karin Christiana Basoeki, SH., in Jakarta,

and has been ratified by the Minister of Law and Human Rights

No. AHU-0053755.AH.01.01. Year 2016 dated December 1,

2016. The Company is engaged in Realty, Property and Services

- except Legal and Taxation services.

MCC’s authorized capital was amounted to Rp48,000,000,000

divided into 48,000 shares, while issued and paid-up capital of

MCC was amounted to Rp12,000,000,000. Share ownership

composition for each shareholder is as follows:

1. PT WIKA Realty Rp4,200,000,000 (35%)

2. China City Construction Thirteenth Bureau HK Limited

Rp4,200,000,000 (35%)

3. PT Kultur Urban Inti Inovasi Rp3,600,000,000 (30%)

Page 81: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

79PT WIKA Realty2017 Annual Report

PT Wijaya Karunia realtindo PT Wijaya Karunia Realtindo hereinafter referred to as WKR,

was established in East Jakarta under the deed of Limited

Liability Companies of PT Wijaya Karunia Realtindo No. 39

dated September 29, 2017 (“Deed No. 39”), drawn up before

Sunarni, SH., In Jakarta, and has been ratified by the Minister

of Law and Human Rights Number: AHU-0043293.AH.01.01.

Year 2017 dated October 2, 2017. Engaged in Real Estate,

Building Business Bureau and Construction Services.

The Company’s authorized capital amounting to

Rp50,000,000,000 divided into 50,000 shares, in which the

issued capital and paid up capital in the company was amounted

to Rp15,000,000,000. The composition of shares held by each

shareholder includes:

1. PT WIKA Realty Rp7,500,000,000 (50%)

2. PT Karunia Graha Kencana Rp7.500.000.000 (50%)

In 2017 PT WKR implemented a business plan to acquire land

for the development of residential projects on the land.

PT Wijaya Karunia realtindo

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur

Telp: 021 21011200

PT Wijaya Karunia realtindo PT Wijaya Karunia Realtindo untuk selanjutnya disebut dengan

WKR, didirikan di Jakarta Timur dengan akta Perseroan Terbatas

PT Wijaya Karunia Realtindo No. 39 tanggal 29 September

2017 (“Akta No. 39”), dibuat di hadapan Sunarni, SH., di

Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Nomor: AHU-0043293.AH.01.01. Tahun 2017

tanggal 2 Oktober 2017. Bergerak dalam bidang Real Estat,

Biro Usaha Bangunan dan Jasa Konstruksi.

Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp50.000.000.000

terbagi atas 50.000 lembar saham, dimana modal yang

ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar

Rp15.000.000.000. Komposisi saham yang dipegang oleh

masing-masing pemegang saham antara lain:

1. PT WIKA Realty Rp7.500.000.000 (50%)

2. PT Karunia Graha Kencana Rp7.500.000.000 (50%)

Pada tahun 2017 PT WKR melaksanakan rencana bisnis proses

mengakuisisi tanah untuk pengembangan proyek residensial di

atas tanah tersebut.

Page 82: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

80 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

PT Wijaya Karya industri energi

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur

Telp: 021 21011200

PT Wijaya Karya industri energiPT Wijaya Karya Industri Energi untuk selanjutnya disebut

dengan WINNER, didirikan di Jakarta dengan akta Perseroan

Terbatas PT Wijaya Karya Industri Energi No. 32 tanggal 18

Juni 2010 , dibuat di hadapan Ryan Bayu Candra SH., M.Kn.,

Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum

dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-32045.AH.01.01. Tahun

2010 tanggal 24 Juni 2010. Bergerak dalam bidang Industri

dan melaksanakan usaha perdagangan umum terkait industri

energi terbarukan.

Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp360.000.000.000

terbagi atas 360.000.000 lembar saham, dimana modal yang

ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar

Rp.90.801.000.000. Komposisi saham yang dipegang oleh

masing-masing pemegang saham antara lain:

1. PT WIKA Realty Rp54,480,600,000 (60%)

2. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Rp36,320,400,000 (40%)

Pada tahun 2017 PT WINNER melaksanakan rencana bisnis

pengembangan bisnis baterai lithium dan pengembangan

lampu tenaga Surya hemat energi (LTSHE).

PT Wijaya Karya industri energiPT Wijaya Karya Industri Energi, hereinafter referred to as

WINNER, was established in Jakarta under the deed of Limited

Liability Companies of PT Wijaya Karya Industri Energi No. 32

dated June 18, 2010, drawn up before Ryan Bayu Candra SH.,

M.Kn., Notary in Jakarta, and has been ratified by the Minister

of Law and Human Rights Number: AHU-32045.AH.01.01.

Year 2010 dated June 24, 2010. Engaged in the field of Industry

and performing general trading business related to renewable

energy industry.

The authorized capital of the Company was amounted to

Rp360,000,000,000 divided into 360,000,000 shares, in which

the issued capital and paid up capital in the company was

Rp.90.801.000.000. The composition of shares held by each

shareholder includes:

1. PT WIKA Realty Rp54,480,600,000 (60%)

2. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Rp36,320,400,000 (40%)

In 2017 PT WINNER implemented the business plan of lithium

battery business development and the development of Solar

energy saving lamp (LTSHE)

Page 83: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

81PT WIKA Realty2017 Annual Report

pRofIL LEMBaga dan pRofESI pEnunJang paSaR ModaLpRofILE of CapItaL MaRkEt SuppoRtIng pRofESSIonaLS and InStItutIonS

NOTAriS / NOTAry

KONSUlTAN HUKUm/ leGAl cONSUlTANT

KANTOr AKUNTAN PUBliK/ PUBlic AccOUNTiNG Firm

KANTOr JASA PeNilAiAN PUBliK / PUBlic APPrAiSer SerVice OFFice

KANTOr NOTAriS/PPAT Sri iSmiyATi SH, mKnSri iSmiyATi SH, mKn NOTAry OFFice/PPATRuko Artha Gading Niaga Blok BJalan Raya Kelapa Gading PermaiJakarta Utara 14240

KANTOr PPAT FrANciNA TriASTUTi SH, mKnFrANciNA TriASTUTi SH, mKn / PPATMenara Bidakara I Lt. IJl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73Pancoran - Jakarta 12870

KANTOr NOTAriS/PPAT NUrUl lArASATi SHNUrUl lArASATi SH NOTAry OFFice/PPATJL.Madrasah, Kav.14 RT.008/003Gandaria Selatan Jakarta 12420

KANTOr HUKUm NeNGAH SUJANA, SH & reKANNeNGAH SUJANA, SH & PArTNer leGAl cONSUlTANTITS Tower Lantai 7, Nifarro Park Jl. Raya Pasar Minggu No. 18 Jakarta Selatan 12510

KANTOr HUKUm AGUS rAHmAT & PArTNer ADVOcATeSAGUS rAHmAT & PArTNer ADVOcATeS leGAl cONSUlTANTD’ros building 2nd floorJl. KH Abdullah Syafe’i No. 1, TebetJakarta Selatan

KANTOr NOTAriS/PPAT cHilmiyATi rUFAiDA SHcHilmiyATi rUFAiDA SH NOTAry OFFice/PPATJl. Alternatif Cibubur-Cileungsi No. 9ACileungsi, Bogor

KANTOr NOTAriS/PPAT Arry SUPrATNO, SHArry SUPrATNO, SH NOTAry OFFice/PPATJl. Bendungan Jatiluhur No. 69 Bendungan Hilir - Tanah Abang Jakarta Pusat 10210

KANTOr NOTAriS/PPAT KAriN cHriSTiANA BASOeKi SHKAriN cHriSTiANA BASOeKi SH NOTAry OFFice/PPATThe Boulevard Office & Apartment Lantai 1, Unit 1-E1Jl. Fachrudin Raya No. 5, Jakarta Pusat 10250

KANTOr HUKUm PANJi PrASeTyOPANJi PrASeTyO leGAl cONSUlTANTAllianz Tower 27th FloorJl. HR. Rasuna Said Superblok 2Kawasan Kuningan PersadaJakarta 12870

KANTOr HUKUm TUmBUAN & PArTNerSTUmBUAN & PArTNerS leGAl cONSUlTANTJl. Gandaria Tengah III/8 Kebayoran Baru,Jakarta 12130

HlB HADOri SUGiArTO ADi & reKANHlB HADOri SUGiArTO ADi & PArTNer

Wisma Staco Graha

Suite D 3rd Floor

JL Casablanca Kav 18 - Jakarta 12870

KJPP Toha, Okky, Heru & rekan

Graha Piesta, 2nd Floor

Jl. Warung Buncit Raya No. 12

Warung Jati Barat, Jakarta Selatan 12550

Page 84: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

82 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

aLaMat kantoR CaBangaddRESS of BRanCh offICE

aLaMat EntItaS anak dan aSoSIaSIaddRESS of SuBSIdIaRIES and aSSoCIatES

Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum memiliki kantor

cabang. Sehingga Informasi mengenai alamat, nomor telepon,

dan email belum dapat kami jabarkan.

entitas Anak / SubsidiariesPT Kurnia realty Jaya

Tamansari Hive Lantai 2

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4

Kelurahan Cipinang Cempedak,

Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur.

Telepon: 021 22325000, 021 22325020, 021 22325080

PT Wijaya Karya industri energi

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur

Telp: 021 21011200

entitas Asosiasi / AssociatesPT WiKA realty minor Development

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4

Kelurahan Cipinang Cempedak,

Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur.

Telepon: 085103043999

PT makassar coastal city

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Kelurahan Cipinang Cempedak,

Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur

Telepon: 021-21011200

Until the 2017 fiscal year, there was no branch office of the

Company. Thus, any information concerning the address,

telephone number, and email is not presented.

PT Jakarta river city

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Kelurahan Cipinang Cempedak,

Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur

Telepon: 021-21011200

PT Tegalluar city Development

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2

Kelurahan Cipinang Cempedak,

Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur

Telepon: 021-21011200

Wijaya Karunia realtindo

Tamansari Hive Office

Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4

Kelurahan Cipinang Cempedak,

Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur.

Telepon: 085103043999

Page 85: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

83PT WIKA Realty2017 Annual Report

daftaR kawaSan LandEd houSE,hIgh RISE & pRopERtyLISt of LandEd houSE, hIgh RISE & pRopERty

Daftar Kawasan landed House, High rise & PropertyList of Landed House, High Rise & Property Area

NoNama Kawasan/Apartemen

Name of Area/ApartmentAlamat Proyek /Project Address

Alamat marketing Office /Marketing Office Address

No. Telp marketing Office

Fax

HOUSiNG eSTATe

1 Tamansari Bukit Mutiara Perumahan Tamansari Bukit Mutiara, Jl. MT Haryono, Balikpapan Utara, 76125

Kantor Pemasaran Tamansari Bukit Mutiara, Jl. Syarifuddin Yoes Ruko Bintang Grup No. 2 (sebelah kantor Kelurahan Sepinggan Baru), Balikpapan Selatan, Balikpapan, Kalimantan Timur

(0542) 8522900

2 Tamansari Grand Samarinda Jl. HAMM Rifaddin, Komplek Tamansari Grand Samarinda, Ruko E2 No. 11, Kel. Harapan Baru, Kec. Loajanan Ilir, Samarinda - 75131

(0541) 726 8979, 7268999

(0541) 7268978

3 Tamansari Metropolitan Manado (JO. PT Wika Realty - PT Graha Blessing Family)

Jl. A.A. Maramis Km. 8, Blok C02/05, Mapengat, Manado

(0431) 812 222, 813 333.

(0431) 816123

4 Tamansari Kahyangan (JO. PT Wika Realty - Kingbert Benly)

Jalan Poros Bandara, Desa Ranooha, Kec. Ranomeeto, Kab. Konawe Selatan, Sulawesi Tenggara.

(0401) 319 00 11, 319 60 70

(0401) 3196070

5 Tamansari Puri Bali II Jl. Raya Sawangan KM. 1, Depok

0811156781

Page 86: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

84 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Daftar Kawasan landed House, High rise & PropertyList of Landed House, High Rise & Property Area

NoNama Kawasan/Apartemen

Name of Area/ApartmentAlamat Proyek /Project Address

Alamat marketing Office / Marketing Office

Address

No. Telp marketing Office

No. Telp Proyek

Fax

APArTemeNT, cONDOTel, VillATel

1 Tamansari Panoramic PT Wika Realty

Jl. Soekarno Hatta No.783 A, Bandung

Jl. Soekarno Hatta No.783 A, Bandung

(022) 87883435 (022) 87883534

2 Tamansari La Grande Merdeka (JO. PT Wika Realty - Bambang Purwanto)

Jl. Merdeka No. 25, 27, 29, Bandung

Jl. Merdeka No. 25, 27, 29, Bandung

(022) 4265421 022-4265436

3 Tamansari Papilio (JO. PT Wika Realty - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk)

Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya

(031) 8282724 (031) 828 2333

4 Tamansari Lagoon (JO. PT Wika Realty - PT Filadelfia Blessing Family)

Komplek Bahu Mall Blok A.3 Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado

Marketing Office Tamansari Lagoon, Komplek Bahu Mall Blok A.3 Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Malalayang, Manado 95115

(0431) 834608 (0431) 834608

5 Tamansari Jivva Jl. Subak Lepang No. 16, Pantai Lepang, Klungkung, Bali - 80752

Tamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan

(021) 2940 1400 (0366) 5437988

6 Tamansari Gangga (JO. PT Wika Realty - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk)

JL. Yeh Gangga. Sudimara, Tabanan, Bali

Tamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan

(0361) 4457 7111, (021) 2903 7733

7 Tamansari Skylounge Balikpapan (JO. PT Wika Realty - PT Multi Agung Sarana Mandiri

Jl. Pelita No. 19, Sepinggan Raya, Balikpapan, Kalimantan Timur

Balikpapan Superblok, Ruko Blok A No. 1 Jl. Jend. Sudirman, Balikpapan Selatan, Balikpapan, Kalimantan Timur

(0542) 8521899(0542) 8521999

8 Tamansari Skylounge Makassar (JO. PT Wika Realty - Ibu. Try Laili Tangke Salu

Jl. Poros Bandara Baru, Sudiang, Biringkanaya, Makassar

Marketing Gallery Jl. Boulevard Komp. Panakkukang Mas blok F No 5D Masale Panakkukang Makassar

(0411) 445280

9 Tamansari Emerald Jl. Emerald Mansion TX3, Citraland, Surabaya

Kantor Pemasaran Tamansari Emerald ruko g-walk blok w1/22, Kel. Lontar, Kec. Sambikerep, Citraland, Surabaya 60216

(031) 99160550

10 Tamansari Cendekia(JO. PT Wika Realty - PT Ciptaruang Persada Property

Jl. Durian Raya, Semarang

Ngesrep Timur V no. 60ASumurboto, Banyumanik, Semarangjl. Prof. Soedarto no. 60A, Banyumanik, Semarang 50269

(024) 76403000

11 Tamansari Kencana (JO. PT Wika Realty - Bpk. Joddy Hernadi)

Jl. Sulaksana No. 1-6, RT 07/RW 07, Kelurahan Cicaheum, Kec. Kiaracondong, Bandung

Jl. Merdeka No. 25, 27, 29, Bandung

(022) 4265421

12 PENJUALAN ASET TAMANSARI Tamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan

Page 87: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

85PT WIKA Realty2017 Annual Report

Daftar Kawasan landed House, High rise & PropertyList of Landed House, High Rise & Property Area

NoNama Kawasan/Apartemen

Name of Area/ApartmentAlamat Proyek /Project Address

No. Telp Fax

cOmiNG SOON

1 Anantara Ubud Hotel BaliJVCo. Wika Realty Minor Development

Desa Puhu, Payangan, Gianyar, Bali

2 Proyek MT HaryonoJVCo. PT Jakarta River City

Jl. MT Haryono, Kel. Cawang, Kec. Kramatjati, Jakarta Timur

3 Proyek Bendungan Hilir, Jakarta PT Kurnia Realty Jaya

Jl. Bendungan Hilir Kav. 36A, Tanah Abang, Jakarta Pusat

4 Proyek TegalluarJVCo. PT Tegalluar City Development

Kel. Tegalluar, Kec. Gede Bage, Bandung

5 Proyek ParangloeJVCo. PT Makassar Coastal City

Jl. Tor Ir. Sutami Km 3, Parangloe, Tamanlarea, Kota Makassar

6 Proyek CakungJVCo. PT Wijaya Karunia Realtindo

Kelurahan Rorotan, Kecamatan Cilincing, Jakarta Utara

7 Tamansari Hive Residence(JO. PT Wika Realty dan PT Grasera Utama)

Jl. D.I. Panjaitan Kav. 49, Cawang, Jakarta 13340

SPOrT clUB, leArNiNG ceNTer, FOOD cOUrT & HOTel

1 Unit Property I Office Tamansari Persada Raya Club, Perumahan Tamansari Persada Raya, Jatibening, Bekasi

(021) 86902137 (021) 86902137

2 Tamansari Persada Kemala Club "Perumahan Tamansari Persada Kemala Club, Jaka Sampurna, Kalimalang, Bekasi

(021) 8841244 (021) 8841244

3 Tamansari Persada Raya Club Tamansari Persada Raya Club, Perumahan Tamansari Persada Raya, Jatibening, Pondok Gede, Bekasi

(021) 8650428 (021) 8650428

4 Tamansari Pesona Bali Club "Tamansari Pesona Bali Club, Perumahan Tamansari Pesona Bali Jl. Cirendeu Raya 46, Ciputat, Tangerang

(021) 7413324 (021) 7413324

5 Tamansari Persada Bogor Club "Tamansari Persada Bogor Club, Perumahan Tamansari Persada Bogor, Jl. KH. Soleh Iskandar Km.5, Bogor”

(0251) 7537994 (0251) 753 7994

6 Tamansari Bukit Bandung Club "Tamansari Bukit Bandung Club, Perumahan Tamansari Bukit Bandung, Jl. Raya Sindanglaya No. 327 A, Bandung

(022) 7804093 (022) 7804093

7 Tamansari Bukit Mutiara Club "Tamansari Bukit Mutiara Club, Perumahan Tamansari Bukit Mutiara, Jl. MT Haryono Ring Road, Balikpapan, Kalimantan Timur

(0542) 876 002 (0542) 876002

8 Tamansari Majapahit Semarang Club Tamansari Majapahit Semarang Club, Perumahan Tamansari Majapahit, Jl. Majapahit Km. 10, Pedurungan Lor, Semarang, Jawa Tengah

(024) 76745222 (024) 6714687

9 Tamansari Metropolitan Manado Club Tamansari Metropolitan Manado Club, Perumahan Tamansari Metropolitan Manado Blok A1 No. 11 Jl. A.A. Maramis Km. 8, Mapengat, Manado

(0431) 3851188 (0431) 816123

10 Wikasatrian Desa Pasir Angin, Kecamatan Megamendung, Kabupaten Bogor

(0251) 825 7600

11 Wika Pratama Learning Center Jl. Kelapa Dua Wetan No. 6, Ciracas, Jakarta Timur (021) 364 78750

12 Wiki Wiki Wok - Food Runway Jl. D.I. Panjaitan Kav 3-4, Jakarta (021) 8192808 (021) 85907502

13 Festival Fatmawati Jl RS Fatmawati no 50, Cilandak, Jaksel

14 Kyriad Airport Hotel Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1, Tangerang (021) 2986 9090

15 Best Western Premier The Hive Hotel Jl. D.I. Panjaitan Kav 3-4, Jakarta (021) 29821900 (021) 29821800

16 Best Western Papilio Hotel Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya (031) 99043000 (031) 99043111

17 Best Western Premier La Grande Hotel Jl. Merdeka No. 31, Bandung

Page 88: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

86 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Daftar Kawasan landed House, High rise & PropertyList of Landed House, High Rise & Property Area

NoNama Kawasan/Apartemen

Name of Area/ApartmentAlamat Proyek /Project Address

No. Telp Fax

19 Golden Tulip Jineng Resort Bali JL. Sunset Road No. 98 - Kuta - Bali

20 Wyndham Tamansari Jivva Resort Bali JL. Subak Lepang No. 16. Klungkung, BaliTamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan

21 Best Western The Lagoon Manado Hotel

Jl. Wolter Mangunsidi No. 1 , Manado

mANAGemeNT BUilDiNG

1 Unit Property II Office Tamansari Semanggi Apartemen Tower A Lantai 2, Jl. AKRI No. 134, Karet, Semanggi, Jakarta Selatan

(021) 52901518 (021) 52901519

2 Wika Tower JL. D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta (021) 819 2808, 850 8640, 8508650

(021) 8191235

3 Kawasan Industri Wika JL. Raya Narogong Km. 26, Cileungsi, Bogor (021) 867 4010 (021) 8674016

4 Gedung Wika Medan JL. Gunung Krakatau No. 15, Medan (061) 661 0737 (061) 661 2658

5 Tamansari Sudirman Executive Residence

JL. Bek Murad no. 42, Jakarta Selatan (021) 529 62789 (021) 52962789

6 Komisi Yudisial RI JL. Kramat Raya No. 57, Jakarta Pusat (021)3905876 ext 1098

(021)3905876

7 Tamansari Semanggi Apartemen Jl. AKRI No. 134, Karet, Semanggi, Jakarta Selatan (021) 29410856 (021) 5212579

8 Tamansari Hive Apartemen JL. D.I Panjaitan Kav 3-4, Jakarta (021) 29821863 (021) 29821873

9 Tamansari Papilio Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya (031) 99003060

10 Tamansari La Grande Merdeka Jl. Merdeka No. 31, Bandung (022) 42690505, 42690444

11 Tamansari Skylounge Apartemen Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1, Tangerang (021) 5579 5252 (021) 5579 5253

12 Gedung BNI Kota Jl. Lada No.1, Tamansari, Kota, Jakarta Barat (021) 2601566, (021) 2601177

(021) 2601566

13 Gedung Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Jalan Medan Merdeka Barat No. 15, RT 02 / RW 03, Gambir, Jakarta Pusat - 10160

(021) 3805563

14 Gedung Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (Kesra)

Jalan Medan Merdeka Barat No.3, RT 02 / RW 03, Gambir, Jakarta Pusat - 10110

(021) 345 9444

15 Gedung Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Bekasi

Jl. Teuku Umar No. 202, Cibitung, Bekasi, Jawa Barat 17520, Indonesia

(021) 88370449

16 Tamansari Hive Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang, Jakarta Timur - 13340

021-21011200 / 21011201

17 Pemerintah Kota Bekasi Jl. Jendral Ahmad Yani No. 1 Marga Jaya, Bekasi Selatan

18 Tamansari Parama Jl. KH. Wachid Hasyim No. 84-88, Kebon Sirih, Jakarta Pusat

(021) 22346000

19 Gedung Tamansari Lagoon Komplek Bahu Mall Blok A.1 Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado

(0431) 834658 (0431) 834608

Page 89: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

87PT WIKA Realty2017 Annual Report

SItuS pERSERoanCoMpany wEBSItE

Perseroan berupaya memberikan pelayanan terbaik dengan

memberikan kemudahan akses informasi secara transparan

dan akurat kepada seluruh pemangku kepentingan melalui

situs resmi Perseroan www.wikarealty.co.id.

Situs resmi kami telah memenuhi informasi yang wajib dimuat

sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/

POJK.4/2015 tanggal 25 Juni 2015, yang meliputi:

1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik;

2. Informasi bagi Pemodal atau Investor;

3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan

4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.

The Company continuously strives to provide optimum services

by facilitating access to transparent and accurate information

for all shareholders through the Company’s official website

www.wikarealty.co.id.

Our official website has complied with the information required

to be published pursuant to the Regulation of the Financial

Services Authority No. 8/POJK.4/2015 dated June 25, 2015,

which includes:

1. General Information of Issuer or Public Company;

2. Information for Investor;

3. Information of Corporate Governance; and

4. Information of Corporate Social Responsibility

87PT WIjAyA KARyA ReAlTy2017 Annual Report

Page 90: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

88 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

education and/or Training for Board of commissioners in 2017The education and/or training programs throughout the 2017

fiscal year are among others:

education and/or Training for Board of Directors in 2017The following is a table of development programs attended by

the Board of Directors:

pEndIdIkan dan/atau pELatIhan dEwan koMISaRIS, dIREkSI, koMItE-koMItE, SEkREtaRIS pERuSahaan, dan unIt audIt IntERnaLEduCatIon and/oR tRaInIng foR BoaRd of CoMMISSIonERS, BoaRd of dIRECtoRS, CoMMIttEES, CoRpoRatE SECREtaRy, and IntERnaL audIt unIt

Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris 2017Kegiatan Pendidikan dan/atau pelatihan sepanjang tahun buku

2017 antara lain;

Nama /

Name

Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya /

Training/conference/Seminar/Workshop

Penyelenggara /

Organizer

lokasi /

location

Tanggal /

Date

Kesiana

Kusnandar

Konferensi Nasional Profesional Manajemen

Risiko V “aligning governance, Risk &

compliance”

Lembaga

sertifikasi profesi

Manajemen Risiko

Eastparc

Hotel

Yogyakarta

22-24 November

2017

•A.N.S. Kosasih

•Kesiana

Kusnandar

One Day Wokshop in corporate governance &

economy Outlook 2018

WIKA WIKAsatrian 13 Desember

2017

Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi 2017

Berikut merupakan tabel program pengembangan yang diikuti

Direksi:

Nama /

Name

Pelatihan/Konferensi/Seminar/

lokakarya /

Training/conference/Seminar/

Workshop

Penyelenggara

/

Organizer

lokasi /

location

Tanggal /

Date

• Imam Sudiyono

• Sigit Budi Santoso

•Widyo Praseno

•Wahyu Abbas

Sudrajat

•Agung Salladin

Mind Mapping Batch I Wr-Prime

Consulting

Tamansari Hive

Office

17-18 Januari

2017

• Imam Sudiyono

• Sigit Budi Santoso

•Widyo Praseno

Self Driving Training Wika-Rumah

Perubahan

Rumah

Perubahan,

Bekasi

26-27 Januari

2017

Agung Salladin qshe Patrol Proyek automated People

Mover System (apms)

WIKA Bandara

Soekarno Hatta

14 Februari 2017

Imam Sudiyono aSean Fixed Income conference Ram-Pefindo Kuala Lumpur 14 Februari 2017

Wahyu Abbas

Sudrajat

She culture WIKA WIKA 01 Maret 2017

Page 91: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

89PT WIKA Realty2017 Annual Report

Nama /

Name

Pelatihan/Konferensi/Seminar/

lokakarya /

Training/conference/Seminar/

Workshop

Penyelenggara

/

Organizer

lokasi /

location

Tanggal /

Date

• Sigit Budi Santoso

•Agung Salladin

Zero Level She Training centre WIKA Wikasatrian 10 Maret 2017

Sigit Budi Santoso Workshop Pemanfaatan Instrumen Pasar

Modal Syariah Dalam Pengembangan

Perusahaan BUMN

Kementrian

BUMN

Hotel

Borobudur -

Jakarta

27 April 2017

• Imam Sudiyono

• Sigit Budi Santoso

•Wahyu Abbas

Sudrajat

• Eri Prananto

Sharing Session Leaders cafe Mengenai

"global Leadership"

WIKA The Hermitage

Hotel, Menteng

04 Agustus 2017

Agung Salladin Markplus center For Public Services Markplus Eighty Eight @

Casablanka

05 September

2017

•Agung Salladin

•Adang Hamdani

• Eri Prananto

•Yunius

•Wahyu Abbas

Sudrajat

Internal Sharing Session On Marketing WIKA Js Luwansa 25 September

2017

Agung Salladin Seminar Digital construction Day Bim Pt Pp

(Persero)Tbk

Jakarta 04 Oktober 2017

•Agung Salladin

•Adang Hamdani

• Eri Prananto

•Yunius

Digital Breakthrough WIKA Holiday

Inn Jakarta

Kemayoran

30 Oktober 2017

•Agung Salladin

• Eri Prananto

Developing Strategic Mindset Program WIKA Ppm

Manajemen

2-3 dan 9-11

November 2017

Adang Hamdani corporate Finance For Finance WIKA-Fidelitas WIKApratama 2-4 November

2017

Agung Salladin Pelatihan Soft Skill contract Management WIKA-Bluevisions WIKApratama 9-10 November

2017

Eri Prananto Leadership Development Program WIKA-Nus National

University Of

Singapore,

Singapore

13-17 November

2017

•Agung Salladin

•Yunius

corporate Finance For non Finance WIKA WIKAsatrian 23 – 25

November 2017

•Djokomulyono

• Eri Prananto

Markplus conference 2018 Markplus The Ritz

Carlton Jakarta

07 Desember

2017

Eri Prananto WIKA Legal Sharing "Status Tanan Dalam

Konsepsi Hukum Pertanahan Nasional"

WIKA WIKA 12 Desember

2017

Page 92: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

90 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Nama /

Name

Pelatihan/Konferensi/Seminar/

lokakarya /

Training/conference/Seminar/

Workshop

Penyelenggara

/

Organizer

lokasi /

location

Tanggal /

Date

•Agung Salladin

•Adang Hamdani

• Eri Prananto

•Yunius

•Ade Wahyu

• J. Hulman Gultom

One Day Wokshop In corporate

governance & economy Outlook 2018

WIKA WIKAsatrian 13 Desember

2017

Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan 2017Kegiatan Pendidikan dan/atau pelatihan sepanjang tahun buku

2017 antara lain;

Nama /

Name

Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya /

Training/conference/Seminar/Workshop

Penyelenggara /

Organizer

lokasi /

location

Tanggal /

Date

Juni

Ermawan

Mind Mapping WR & Prime

Consulting

Jakarta 17-18 Januari

2017

global Leadership challenges WIKA Rumah

Perubahan,

Bekasi

27-28 September

2017

corporate Finance for non Finance WIKA Wikasatrian 23-25 November

2017

Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit internal 2017Kegiatan Pendidikan dan/atau pelatihan sepanjang tahun buku

2017 antara lain:

Nama / Name Pelatihan / TrainingPenyelenggara

/ OrganizerTanggal / Date

Haryo Seno Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) SNIA 8 Mei 2017

Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud” FKSPI 30 November 2017

Ikhsan Afthoni Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud” FKSPI 30 November 2017

Izzudin

Abdussalam

Awareness dan Pelatihan Auditor Internal Sistem Manajemen

Terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 OHSAS

18801:2007

WIKA Realty 15 Maret 2017

Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) Yayasan

Pendidikan

Internal Audit

Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud FKSPI 30 November 2017

Rudi Suhartono Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud FKSPI 30 November 2017

education and/or Training for corporate Secretary in 2017The education and/or training programs throughout the 2017

fiscal year are among others:

education and/or Training for internal Audit Unit in 2017The education and/or training programs throughout 2017 are

among others:

Page 93: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

91PT WIKA Realty2017 Annual Report

Page 94: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

04pEndukung BISnIS

tInJauan

SuppoRtIng BuSInESS REVIEw

Page 95: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health
Page 96: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

94 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

SuMBER daya ManuSIahuMan RESouRCES

Perseroan sangat menyadari bahwa Sumber

Daya Manusia (SDM) merupakan elemen

strategis dalam pencapaian tujuan organisasi.

Karena itu, Perseroan berkomitmen untuk

mengelola SDM dengan tepat. Terlebih di

tengah persaingan industri yang semakin

ketat, keberadaan SDM yang tangguh akan

memegang peranan yang sangat penting

guna mewujudkan visi dan misi serta tujuan

Perseroan. Karena itu, sebagai bagian dari

upaya mencapai visi dan misi Perseroan

dientaskan dengan senantiasa memandang

karyawan menggunakan pendekatan human

capital yang berarti karyawan merupakan aset

yang sangat berharga bagi Perseroan.

Perseroan secara berkelanjutan terus berupaya

untuk meningkatkan kualitas, kompetensi

dan karakter serta kesejahteraan karyawan

untuk menumbuhkan rasa kenyamanan dan

kebanggaan karyawan kepada Perseroan.

Sebagai perusahaan properti terpercaya, tiga

hal utama yang menjadi fokus Perseroan sejak

beberapa tahun terakhir terkait human capital

ini adalah regenerasi, pengembangan dan

transfer knowledge.

Perseroan secara berkelanjutan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas, kompetensi dan karakter serta kesejahteraan karyawan untuk menumbuhkan rasa kenyamanan dan kebanggaan karyawan kepada Perseroan.

The Company sustainably strives to increase quality, competency and character as well as welfare of the employees to generate sense of comfort and pride to the Company.

The Company is aware that Human Resources

(HR) is a strategic element in achieving an

organization’s goals. To that end, the Company

is committed to managing HR properly. In

the midst of the increasingly intense industry

competition, the existence of strong HR holds

an essential role in achieving the Company’s

vision and mission as well as objectives.

Therefore, as part of efforts to achieve the

vision and mission, the Company continuously

considers its employees by adopting a human

capital approach stating that employees are

valuable assets for the Company.

The Company sustainably strives to increase

quality, competency and character as well as

welfare of the employees to generate sense of

comfort and pride to the Company. As a reliable

property company, three main focuses of the

Company related to the human capital for the

last few years are regeneration, development

and knowledge transfer.

Page 97: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

95PT WIKA Realty2017 Annual Report

Dalam rangka mendukung penerapan manajemen sumber

daya manusia, Perseroan senantiasa melakukan upaya sebagai

berikut:

1. Melakukan review terhadap organisasi saat ini yang sejalan

dengan sasaran, strategi dan target yang ditetapkan

perusahaan.

2. Melakukan rekrutmen dan pemenuhan pegawai sesuai

dengan struktur organisasi dalam jangka pendek maupun

jangka panjang.

3. Melakukan program pengembangan untuk setiap level

organisasi untuk melaksanakan operasional organisasi

dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Setiap tahunnya, Perseroan merencanakan jumlah tenaga

kerja dengan mempertimbangkan strategi dan kebijakan

pengembangan Perseroan, jumlah pegawai yang pensiun serta

program efisiensi dan integrasi proses bisnis melalui teknologi

informasi yang dilakukan Perusahaan. Komposisi pegawai juga

mempertimbangkan usulan kebutuhan pegawai dari masing-

masing unit kerja.

To support human capital management implementation, the

Company has implemented the following attempts:

1. Reviewing current organization to be in line with the

objective, strategy and target that are stipulated by the

company.

2. Conducting employee recruitment and assignment

according to short term and long term organization

structure.

3. Conducting development program for every organization

level to carry out operational activity in short term and long

term basis.

The Company prepares manpower planning annually by

considering corporate strategy and development policy, total

retired employees as well as efficiency and business process

integration program through information technology that is

applied by the Company. Employee composition also considers

manpower request from every working unit.

iNPUT

• Vision & Mission• Business Plan• Corp. Strategy Objective• Corporate Strategy• Internal Factors: Strength

and Weakness• External Factors:

Opportunity and Threat

OUTPUTPrOceSS

GreAT PeOPleGreAT leADer

• Increase Revenue• Increase Profit• Employee Engagement• Employee Productivity

TAleNT & SUcceSiON

TOTAl reWArD

PerFOrmANce mANAGemeNT

OrGANizATiON DeVelOPmeNT

reTiremeNTrecrUiTmeNT &

PlAcemeNT

leArNiNG & DeVelOPmeNT

emPlOyee relATiONS

SPeeD

PeNGHArKATAN

cOmPeTeNcy

PeOPle

cAre

eNGAGemeNT

cUlT

Ure

leAD

erSHiP

Page 98: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

96 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

ViSi DAN miSi SDm

PeNGemBANGAN

• Individual Development Plan

• Training & Sertifikasi

• Coaching Mentoring

• Job Assignment

reKrUT & SeleKSi

• Karakter 3 Pilar Manusia WIKA

(Persistent, Learner, Adaptable)

reTeNSi

• Performance Management

System

• Flexy Policy (Flexy Time & Flexy

Remuneration)

• Salary & Engagement Survey

• New Concept Office

PrOSeS & TeKNOlOGi

• Knowledge Management

• HC Online

• HC Mobile

miSi: mewujudkan tempat kerja yang menarik dan menantang bagi karyawan

MISSIOn: To generate attractive and challenging work environment for employees

Hc WiKA reAlTy

STrATeGy

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DireKTOrAT SDmBiro Human capital adalah Organ Pembantu Pimpinan

Perusahaan yang mempunyai fungsi utama yaitu

pengembangan dan pengkajian konsep manajemen mutakhir,

Budaya Perusahaan, Sistem Remunerasi dan Hubungan

Industrial, Perencanaan Strategis Kebutuhan Sumber Daya

Manusia, Pengembangan Pegawai, serta Sistem Informasi SDM

dalam rangka mengoptimalisasikan kaderisasi, pengembangan,

pemeliharaan SDM sesuai dengan arah perkembangan

perusahaan.

PeNGemBANGAN KOmPeTeNSi PeGAWAiDalam sistem pengembangan SDM berbasis kompetensi,

seluruh proses pengambilan keputusan dilandaskan pada

informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan kompetensi

individu untuk mencapai tujuan perusahaan. Sistem

pengembangan SDM berbasis kompetensi dilakukan agar dapat

memberikan hasil sesuai dengan tujuan dan sasaran Perseroan

dengan standar kinerja yang telah ditetapkan. Kompetensi

yang dimiliki oleh karyawan secara individual harus dapat

HUmAN reSOUrceS ViSiON AND miSSiON

DUTieS AND reSPONSiBiliTieS OF DirecTOrATe OF HUmAN reSOUrceSHuman Capital Bureau is an Organ Supporting the Company’s

Heads that has main functions, among others: development

and assessment of advanced management concept, Corporate

Culture, Remuneration and Industrial Relations System,

Strategic Planning of Human Resource Requirement, Employee

Development, and HR Information System in order to optimize

the regeneration, development and maintenance of Human

Resources in accordance with the direction of company

development.

emPlOyee cOmPeTeNcy DeVelOPmeNTIn the competency-based HR development system, all processes

of decision making are based on information of competency

needs and individual competence to achieve the company’s

objectives. The competency-based HR development system is

applied to generate results based on the Company’s objectives

and goals with the performance standard that has been

specified. Competency owned by each individual shall support

the realization of organization’s vision and mission through the

Page 99: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

97PT WIKA Realty2017 Annual Report

mendukung pelaksanaan visi misi organisasi melalui kinerja

strategis organisasi tersebut. Kinerja individu dalam organisasi

merupakan jalan untuk meningkatkan produktifitas organisasi

sehingga pengembangan SDM berbasis kompetensi akan dapat

meningkatkan produktifitas karyawan dan mencapai kualitas

kerja yang optimal, yaitu meningkatkan kepuasan pelanggan.

Sederet kebijakan program pengembangan pegawai diarahkan

untuk menyediakan sumber daya manusia yang memiliki

kompetensi tinggi sesuai strategi bisnis Perseroan. Upaya ini juga

merupakan inisisasi Perseroan untuk mempersiapkan pegawai

agar mampu menyesuaikan diri terhadap dinamika yang terjadi

di Perseroan. Beberapa program pengembangan pegawai

yang rutin dilaksanakan di antaranya orientasi perusahaan

dan on the job training bagi pegawai baru dan pelatihan

kewirausahaan serta manajemen pengelolaan keuangan

pensiun bagi pegawai yang memasuki masa persiapan pensiun

(MPP). Sementara program pengembangan lainnya disesuaikan

dengan kebutuhan pegawai dan bisnis Perseroan.

TArGeT PeNGelOlAAN SDm BerDASArKAN reNcANA KerJA DAN ANGGArAN PerSerOAN

Pada tahun 2017 Perseroan membuat target dalam pengelolaan

SDM yang berdasarkan pada rencana kerja dan anggaran

Perseroan yang telah disetujui. Guna menyelaraskan tujuan-

tujuan strategi Perseroan sepanjang tahun buku terkait aktivitas

pengelolaan SDM. Program kerja yang tercantum pada RKAP

antara lain:

DemOGrAFi DAN STATiSTiK SDm PerSerOAN

Pada periode 2017, Perseroan telah memiliki jumlah pegawai

sebanyak 373 orang. Jumlah tersebut sejalan dengan

kebutuhan SDM dari sisi kuantitas dengan mempertimbangkan

peningkatan produktivitas setiap pegawai.

Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan untuk

periode 2017 dan 2016 berdasarkan level organisasi, status

kepegawaian, jenjang pendidikan, jenis kelamin, jenjang usia,

kompetensi.

organization’s strategic performance. The performance of each

individual in the organization is a way to improve organization

productivity. Thus, the competency-based HR development

will improve productivity of employees and generate optimum

work quality, resulting in the increase of customer satisfaction.

Series of employee development program policy are directed

to provide human resources with high competency in line

with the Company’s business strategy. This attempt is also a

form of the Company’s initiative to prepare its personnel to

adopt with the dynamics of the Company. Several employee

development programs that are regularly implemented

include corporate orientation and on the job training for new

employees and entrepreneurship training as well as pension

financial management for employees entering pension age

(MPP). However, other development programs are tailored to

the needs of employees and Company’s business.

HUmAN reSOUrceS mANAGemeNT TArGeTS BASeD ON cOmPANy WOrK PlAN AND BUDGeTIn 2017, the Company formulated several targets in managing

HR based on the Company’s work plan and budget that has

been approved. This aims to align the Company’s strategic

objectives throughout the fiscal year in relation with HR

management activity. The work programs contained in RKAP

are as follows:

cOmPANy HUmAN reSOUrceS DemOGrAPHy AND STATiSTicSThroughout the period of 2017, the Company hired 373

employees. The total was in line with HR needs in terms of

quantity by considering the increase of employee productivity.

The following is composition of the Company’s employees for

the periods of 2017 and 2016 based on organization level,

employment status, educational background, gender, age, and

competency.

Page 100: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

98 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

The Hr composition Based on Organization level

Hr composition Based on employment Status

There was no employee possessing expertise in specific field.

The absence of such employee may not hinder the continuity

and system of business operational activities of the Company.

Komposisi SDm Berdasarkan level Organisasi

Uraian / Description 2017 2016

Hasil Perbandingan / comparison results

Perubahan / change

Persentase / Percentage

STrUKUrAl / STrUcTUrAl

Manajerial / Managerial 45 46 (1) -2,17%

Supervisor 118 120 (2) -1,67%

Staf / Staff 210 197 13 6,60%

JUmlAH / TOTAl 373 363 10 2,75%

Manajerial

Supervisor

Staf

45 46

118 120

210

197

2017 2016

Komposisi SDm Berdasarkan Status Kepegawaian

Uraian / Description 2017 2016

Hasil Perbandingan / comparison results

Perubahan / change

Persentase / Percentage

Pegawai Tetap / Permanent employee

a) Pegawai Induk / Parent Employees 44 48 -4 -8.33%

b) Pegawai Perusahaan / Company

Employees

242 236 6 2.54%

Jumlah / Total 286 284 2 -5.79%

Pegawai Tidak Tetap / Temporary employee

a) Trainee 63 50 13 26%

b) Honorer / Honorary Worker 24 29 (5) -17.24%

Jumlah / Total 86 79 8 10.13%

JUmlAH / TOTAl 373 363 10 4.34%

Pegawai Tetap / Permanent Employee

Pegawai Tidak Tetap / Temporary Employee

86 79

286 284

2017 2016

Perseroan tidak memiliki pegawai yang memiliki keahlian

khusus di suatu bidang tertentu, yang apabila karyawan

tersebut tidak ada akan menganggu sistem dan kelangsungan

kegiatan operasional usaha Perseroan.

Page 101: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

99PT WIKA Realty2017 Annual Report

Komposisi SDm Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Uraian / Description 2017 2016

Hasil Perbandingan / comparison results

Perubahan / change

Persentase / Percentage

Strata 2 / Master’s degree 16 18 (2) -11.11%

Strata 1 / Bachelor’s degree 324 312 12 3.85%

Diploma 3 / Diploma degree 22 23 (1) -4.35%

SMA / Senior High School 11 10 1 10%

JUmlAH / TOTAl 373 363 10 -1.61%

Strata 1 / Bachelor’s degree

Diploma 3 / Diploma degree

SMA / Senior High School

Strata 2 / Master’s degree

2017 2016

324 312

11 10

16 1822 23

Komposisi SDm Berdasarkan Jenjang Usia

Uraian / Description 2017 2016

Hasil Perbandingan / comparison results

Perubahan / change

Persentase / Percentage

> 50 tahun / years old 45 46 (1) -2.17%

40 S/D 50 tahun / years old 82 87 (5) -5.7%

30 S/D 40 tahun / years old 126 128 (2) 1.56%

> 20 S/D 30 tahun / years old 120 102 18 17.65%

JUmlAH / TOTAl 373 363 10 8.16%

> 50 tahun / years old

30 S/D 40 tahun / years old

> 20 S/D 30 tahun / years old

> 20 S/D 30 tahun / years old

2017 2016

126128

8782

4546

120 102

Hr composition Based on educational Background

Hr composition Based on Age

Page 102: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

100 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Komposisi SDm Berdasarkan Jenis Kelamin

Uraian / Description 2017 2016

Hasil Perbandingan / comparison results

Perubahan / change

Persentase / Percentage

Laki-laki / Male 322 314 8 2.55%

Perempuan / Female 51 49 2 4.08%

JUmlAH / TOTAl 373 363 10 6.63%

Laki-laki / Male

Perempuan / Female

51 49

322 314

2017 2016

Komposisi SDm Berdasarkan Kompetensi

Uraian / Description 2017 2016

Hasil Perbandingan / comparison results

Perubahan / change

Persentase / Percentage

Teknik / Technical 228 223 5 2.24%

Non Teknik / Non-Technical 145 140 5 3.57%

JUmlAH /TOTAl 373 363 10 5.81%

Teknik / Technical

Non Teknik / Non-Technical

145 140

228 223

2017 2016

Catatan:i. Pegawai Teknik adalah pegawai yang latar belakang pendidikannya

adalah Teknik Sipil, Teknik Bangunan,Teknik Elektro, Teknik Arsitektur, Teknik Arsitektur Lansekap, Teknik Mesin, Teknik Industri, Teknik Komputer, Teknik Informatika, Sistem Informasi, Teknik Lingkungan, Kesehatan Masyarakat, Ilmu Perkotaan, Sains Terapan.

ii. Pegawai Non Teknik adalah pegawai yang latar belakang pendidikannya adalah Akuntansi, Perpajakan, Manajemen, Manajemen Bisnis, Hukum, Ilmu Komunikasi, Public Relation, Hubungan Internasional, Bahasa Inggris, Administrasi Bisnis, Administrasi Niaga, Kesekretariatan, Manajemen Informasi, Teknologi Informatika, Pendidikan Olah Raga, Psikologi, Sosial

Politik.

Hr composition Based on Gender

Hr composition Based on competency

note:I. Technical Employees are employees whose educational background

are Civil Engineering, Building Engineeting, Electrical Engineering, Landscape Architectural Engineering, Machinery Engineering, Industrial Engineering, Computer Engineering, Informatics Engineering, Information System, Environmental Engineering, Community Health, Urban Science, Applied Science.

II. Non-Technical Employees are employees whose educational background areAccounting, Taxation, Management, Business Management, Law, Communication Science,Public Relation, International Relation, English language, Business Administration, Secretarial, Information Management, Informatics Engineering, Sports Education,Psychology, Social Politics.

Page 103: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

101PT WIKA Realty2017 Annual Report

reKrUTmeN SDm PerSerOAN

Dalam rangka mengantisipasi perkembangan usaha yang

berkembang cepat, Perseroan menerapkan beberapa strategi

pemenuhan SDM yang tepat, akurat dan cepat namun dengan

tetap memperhatikan kualitas ataupun kompetensi dasar para

kandidat. Guna memenuhi kebutuhan pegawai, Perusahaan

merekrut lulusan baru maupun tenaga berpengalaman.

Dalam proses perekrutan Perusahaan tidak memandang unsur

SARA, jenis kelamin dan sebagainya melainkan berdasarkan

pengalaman dan kompetensi pelamar.

Sementara informasi lowongan kerja disebarkan melalui media

online, kanal karier situs online Perseroan dan pusat karier

di kampus-kampus terkemuka. Proses penerimaan pegawai

yang dilakukan secara terbuka sebagai upaya Perseroan

dalam mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG (good corporate

governance) yang berlaku di Perusahaan.

Sepanjang tahun 2017, Perseroan melakukan rekrutmen

pegawai sebanyak 35 orang. Angka rekrutmen tersebut

meningkat sebesar 94% dibandingkan tahun sebelumnya

yang sebesar 18 pegawai. Peningkatan tersebut terjadi karena

menyesuaikan kebutuhan Perseroan dalam memenuhi SDM.

pada periode 2017 Perseroan melakukan penerimaan pegawai

baru untuk memenuhi kebutuhan Perseroan dengan rincian

sebagai berikut:

Uraian / Description Jumlah / Total

Karyawan Baru 2017 / New Employees in 2017 35

Karyawan yang Berakhirnya Hubungan Kerja / Employees whose Tenure has Ended 25

Total Karyawan Akhir Tahun 2017 / Total Employees at the End of 2017 373

TiNGKAT PerGANTiAN PeGAWAi PerSerOANSelain untuk penambahan pegawai baru, rekrutmen yang

dilakukan bertujuan untuk melakukan pergantian pegawai

yang keluar sepanjang tahun 2017. Adapun total jumlah

pegawai yang keluar sepanjang tahun 2017 adalah sebanyak 25

pegawai dari jumlah pegawai. Angka tersebut tidak mengalami

perubahan dibandingkan tahun sebelumnya yang juga sebesar

25 pegawai. Perseroan menjadikan data tersebut sebagai salah

satu pertimbangan dalam mengimplementasikan berbagai

kebijakan strategis Perseroan sepanjang tahun berjalan,

serta sebagai evaluasi terhadap sistem tata kelola SDM yang

diterapkan agar berjalan lebih efektif di tahun mendatang.

HUmAN reSOUrceS recrUiTmeNT OF THe cOmPANyTo anticipate the rapid development of business, the Company

applies several strategies of HR compliance in proper, accurate

and quick manners and by continuously taking into account

both quality and basic competency of candidates. The Company

recruits both fresh graduates and experienced candidates

in order to meet the need for employee. In the recruitment

process, the Company does not discriminate SARA, gender

and other aspects and solely concerns with experience and

competency of the candidates.

Moreover, job vacancy information is spread through online

media, career channel on the Company’s website and career

center in reputable universities. The employee recruitment

process is performed transparently according to Good Corporate

Governance (GCG) principles applicable in the Company.

Throughout 2017, the Company recruited 35 employees. The

number increased 94% compared to that of amounted to

18 employees. Such increase was due to adjustment to the

Company’s responsibility to Human Resources.

In the period of 2017, the Company recruited new employees

to meet the Company’s needs with the following details:

emPlOyee TUrNOVer rATe OF THe cOmPANyAside from increasing number of employees, the recruitment

is conducted aiming to replace employees who resigned

throughout 2017. 25 employees of the total employees resigned

in the year. The year’s number did not shift from the number

in the previous year, namely 25 employees. The Company used

this data to consider the implementation of various strategic

policies of the Company throughout the current year, and the

evaluation on HR governance system which was applied to run

effectively in the following year.

Page 104: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

102 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Tabel Tingkat Pergantian Karyawan

Uraian / Description 2017 Persentase / Percentage

Mengundurkan Diri / Resigned 17 4.56%

Pensiun / Retired - -

Meninggal Dunia / Passed away - -

Pelanggaran Indisipliner / Disciplinary Violation - -

Tidak Diperpanjang Trainee 1 0.27%

Kontrak Berakhir 7 1.88%

Jumlah / Total 25 7%

Jumlah pegawai / Total Employees 25 100%

Tingkat Turnover / Turnover Rate 25 2%

Tabel Perbandingan rekrutmen dan Tingkat Turnover

3(Tiga) Tahun Terakhir

Uraian / Description 2017 2016 2015

Rekrutmen / Recruitment 35 18 35

Turnover 25 25 23

ASSESSMENT PeGAWAiPerseroan melakukan assessment secara berkala kepada

pegawai dalam rangka melakukan penggalian potensi dan

talenta pegawai yang hasilnya akan digunakan sebagai dasar

dalam penentuan pengembangan dan pengisian.

PeNilAiAN KiNerJADalam upaya untuk mendukung peningkatan produktivitas

pegawai, Perseroan merancang Key Performance Indicator,

penetapan target, pengukuran realisasi serta monitoring

realisasinya. Secara periodik, Perseroan melaksanakan

penilaian atas unjuk kerja dan kompetensi pegawai yang

selanjutnya digunakan sebagai pertimbangan atas remunerasi

dan pengembangan pegawai yang bersangkutan. Remunerasi

pegawai dilaksanakan secara adil dan transparan sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

Lewat sistem pengelolaan kinerja berbasis IT, Perseroan

turut mendukung suksesi, perencanaan karier serta kesiapan

pegawai untuk mengisi posisi-posisi kunci dan mendukung

tercapainya target-target pertumbuhan Perseroan di masa yang

akan datang. Pada praktiknya, sistem pengelolaan tersebut

dapat diakses oleh semua pegawai dalam SIM SDM Online.

SUmBer DAyA mANUSiA UNGGUlDalam rangka membangun Sumber Daya Manusia yang unggul,

Perseroan memiliki visi, misi dan nilai-nilai sebagai panduan

arah perkembangan Perseroan, sebagaimana tercantum dalam

Pedoman Sistem Manajemen WIKA Realty. Panduan tersebut

menuntun segenap insan Perseroan agar dapat bersinergi

sesuai dengan arah yang telah ditentukan.

Table of employee Turnover rate

Table of recrutment comparation and Turnover rate in

the last 3 (Three) years

emPlOyee ASSeSSmeNTThe Company periodically conducts an employee assessment to

discover potential and talent of each employee. The assessment

will be used as a basis to determine the development and

recruitment.

PerFOrmANce ASSeSSmeNTTo support the improvement of employee productivity, the

Company managed to formulate Key Performance Indicator,

target determination, realization measurement as well as

its monitoring. The Company also periodically conducts

assessment on employee assignment and competency that will

be further considered as the basis for employee’s remuneration

and development. The employee remuneration will be carried

out fairly and transparently in accordance with the prevailing

Law.

Through IT-based performance management system, the

Company contributes in supporting employee succession,

career planning as well as readiness to be assigned in key

positions and to support achievement of the Company’s targets

in the future. Practically, this management system is accessible

for all employees in Online SDM SIM.

eXcelleNT HUmAN reSOUrceSTo support the development of excellent Human Resources, the

Company is guided by the vision, mission and corporate values

as stated in the Management System Manual of WIKA Realty.

The manual directs all the Company people to continuously

synergize in line with the specified direction.

Page 105: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

103PT WIKA Realty2017 Annual Report

Nilai-nilai Perseroan, yang dituangkan dalam CIBERTI:

commitment, Innovation, Balance, excellence, Relationship,

Team work, Integrity, diinternalisasi oleh masing-masing

pegawai menjadi budaya dan panduan perilaku dalam

menjalankan fungsinya. Pengenalan dan pemahaman nilai-

nilai tersebut telah dimulai sejak awal pegawai bergabung ke

Perseroan melalui training CIBERTI.

Selain nilai-nilai tersebut, Perseroan juga memiliki panduan

kriteria pegawai yang disebut 3 (tiga) Pilar Manusia WIKA, yakni

sikap yang harus dimiliki untuk mendukung kinerja Perseroan,

dengan rincian sebagai berikut:

1. Persistence, gigih dalam mengahadapi segala masalah/

rintangan yang dihadapi

2. adaptable, mampu menjadi pelopor di setiap lingkungan

yang dihadapi.

3. Learner, pembelajar yang tidak cepat puas dengan yang

dimiliki saat ini.

Untuk menjalankan fungsinya, Perseroan membekali pegawai

dengan wawasan tentang MBTI (Myers–Briggs Type Indicators),

teori yang dikembangkan oleh Isabel Briggs Myers dan Katharine

Cook Briggs berdasarkan buku Carl Jung, Psychological Types

(1921). Dengan demikian, masing-masing pegawai dapat

memahami preferensi tipe perilakunya dan juga rekan-rekan di

unit kerjanya, sehingga akan tercipta kerja tim yang solid dan

bersinergi dalam mencapai tujuan Perseroan.

remUNerASiSalah satu bentuk upaya Perseroan dalam memperhatikan

kesejahteraan seluruh pegawai, dengan memberikan

remunerasi bagi pegawai yang memiliki kinerja yang baik setiap

tahunnya. WIKA Realty tetap melanjutkan komitmennya untuk

memberikan struktur remunerasi yang kompetitif. Pada tahun

2017, biaya gaji dan elemen lainya sebesar Rp.50.487.219.449.

Kegiatan internal yang dibiayai dari biaya gaji dan emulemen

adalah gaji rutin, insentif prestasi, lembur tenaga honor,

makan siang dan lembur, biaya perjalanan dinas, asuransi

kesehatan, DPLK (Dana Pensiun Lembaga Keuangan) serta BPJS

Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.

Dalam rangka mengapresiasi kinerja pegawai, Perseroan bekerja

sama dengan konsultan yang kompeten, menyelenggarakan

salary survey untuk mengetahui level remunerasi yang diberikan

kepada pegawai dibandingkan Perseroan sejenis. Melalui salary

survey diharapkan Perseroan dapat selalu memberikan struktur

remunerasi yang menarik dan bersaing.

Corporate Values, stated as CIBERTI:

Commitment, Innovation, Balance, Excellence, Relationship,

Team work, Integrity shall be internalized by each employee to

be his/her culture and behavioral guide in performing his/her

function. Introduction and understanding of such values have

been begun since employees joined the Company through

CIBERTI training.

In addition to these values, the Company also possesses

employee criteria guidelines called 3 Pillars of WIKA People,

namely behaviors which are expected to support the Company’s

performances, among others:

1. Persistence, means being persistent in facing any obstacles/

challenges.

2. Adaptable, means being able to be a pioneer in all

circumstances faced.

3. Learner, means someone who is improving himself/herself

in continuous learning process.

In carrying out their functions, the employees are equipped

with the knowledge of MBTI (Myers–Briggs Type Indicators),

a theory developed by Isabel Briggs Myers and Katharine Cook

Briggs based on the book of Carl Jung, Psychological Types

(1921). To that end, each employee is expected to understand

the preference of his/ her behavioral type as well as their unit

colleagues, so that a solid and synergized teamwork is formed

in accomplishing the Company’s target.

remUNerATiON One of the forms of the Company’s effort in prioritizing

welfare of each employee is by distributing remuneration

for excellent employees annually. WIKA Realty continues to

pursue its commitment to provide competitive remuneration

structure. In 2017, salary and other elements expenses reached

Rp50,487,219,449. Internal events financed by routine salary,

performance incentive, overtime work allowance, lunch

and overtime work, travelling expense, health insurance,

DPLK (Financial Institution Pension Fund) as well as BPJS

Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan.

In order to achieve continual improvement, the Company

engages with a competent consultant to conduct salary survey.

The survey assesses the level of remuneration paid to employees

in comparison with peer Companies. By conducting the survey,

the Company expects that it will be able to offer attractive and

competitive remuneration structure.

Page 106: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

104 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Reward diberikan kepada pegawai/unit kerja yang berpretasi

sesuai dengan capaian kinerja yang diperoleh, selama tahun

2017 sejumlah reward yang telah diserahterimakan sebagai

berikut:

1. Pemberian penghargaan kepada pegawai teladan dan

berprestasi.

2. Pemberian penghargaan kepada unit kerja yang berprestasi.

SANKSi DiSiPliNTidak hanya memberikan apresiasi terhadap para pegawai

dengan kinerja baik, Perseroan juga memberikan sanksi

terhadap para pegawai. Selain memberikan reward bagi

pegawai berprestasi, Perseroan juga menerapkan punishment

atas tindakan indisipliner yang dilakukan pegawai Perseroan.

Hal ini dimaksudkan untuk menegakkan disiplin serta aturan

yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2017, Perseroan tidak

melakukan sanksi disiplin kepada seluruh karyawan Perseroan.

FASiliTAS DAN KeSeJAHTerAAN KAryAWANDalam hal pemberian fasilitas dan kesejahteraan pegawai,

Perseroan telah melakukan kebijakan penggajian yang

sepenuhnya mengikuti dan mematuhi ketentuan tentang

Upah Minimum Provinsi/ Kabupaten/Kota (UMP/K) wilayah

masing-masing unit kerja Perseroan yang ditetapkan oleh

Pemerintah. Kompensasi program kesejahteraan dan fasilitas

pegawai Perseroan mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan

Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk

pemenuhan upah yang berlaku.

Berikut adalah fasilitas dan tunjangan yang diberikan Perseroan

kepada seluruh pegawai Perseroan:

Tunjangan dasar

• Tunjangan Grading (Insentif Prestasi)

• Tunjangan Keahlian

• Tunjangan Produktivitas

• Tunjangan Detasir

intensif Jangka Pendek

• Jasa Produksi

• Beasiswa Diklan

• Award

• Satya Karya Masa Kerja 15, 20, 25 th dst

Fasilitas

• Asuransi jiwa

• Asuransi dan BPJS Kesehatan

• General Check Up

• BPJS TK

• Kendaraan Dinas

• Mess

Reward is given to an excellent employee/working unit

according to performance achievement. Throughout 2017,

rewards given were as follows:

1. Reward for employee of the month or employee with

outstanding achievement.

2. Reward for excellent working unit.

DiSciPliNAry SANcTiONAside from appreciation for excellent employees, the Company

also gives sanction to employees. The Company also applies

punishment system on any disciplinary action conducted by the

Company’s employees. This aims to uphold discipline and the

prevailing regulations in the Company. In 2017, the Company

did not impose any sanction to all employees of the Company.

FAciliTieS AND WelFAre OF emPlOyeeIn providing facilities and welfare of employee, the Company

managed to formulate payroll policy which fully follows and

complies with provision on Province/Regency/City Minimum

Wage (UMP/K) of each work unit of the Company stipulated

by the Government. The compensation of the welfare program

and the employee facilities of the Company refer to the

Provisions and Regulations of the Ministry of Manpower and

Transmigration, including the fulfillment of applicable wages.

The followings are facilities and allowances provided by the

Company to all employees of the Company:

Basic Allowances

• Grading Allowance (Performance Intensive)

• Expertise Allowance

• Productivity Allowance

• Detachment Allowance

Short-Term intensives

• Production Services

• Educational and Training Scholarship

• Award

• “Satya Karta” for 15, 20, 25 years of tenure

Facilities

• Life Insurance

• Insurance and BPJS Kesehatan

• General Check Up

• BPJS TK

• Official Vehicles

• Mess

Page 107: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

105PT WIKA Realty2017 Annual Report

• Seragam

• Makan Siang

• THR

• Gathering

• Olahraga

• E A P

• Healthcare

• Keagamaan

• Leave

intensif Jangka Panjang

• Uang Pensiun

• Asuransi Kesehatan Pasca Pensiun

PelATiHAN DAN PeNGemBANGAN SUmBer DAyA mANUSiAProgram-program pengembangan lainnya disusun dalam

rangka meningkatkan kompetensi pegawai baik secara hard

competence maupun soft competence. Program tersebut

diselenggarakan baik secara internal melalui in house training,

maupun secara eksternal bekerja sama dengan WIKA Pratama

dan WIKA Satrian dan penyelenggara public training.

Selain itu, perusahaan juga menyelenggarakan sharing session

dan studi lanjutan. Selanjutnya, sebagai sarana pembelajaran

bagi pegawai, Perseroan mengembangkan konten knowledge

management berbasis online melalui elearning WIKA Realty.

Dengan demikian, diharapkan akan dapat memberikan

kemudahan kepada para pegawai di seluruh unit kerja dalam

menambah wawasan dan meningkatkan kemampuannya.

Selama tahun 2017, Perseroan telah mengikutsertakan 539

peserta dalam 99 Modul Pelatihan. Perseroan memberikan

kesempatan yang sama bagi segenap pegawai di setiap level/

jenjang jabatan untuk mendapatkan program pembelajaran

dan pengembangan kompetensi.

Berikut adalah pendidikan dan pelatihan yang dilakukan

Perseroan pada tahun 2017:

PeNDiDiKAN DAN PelATiHAN PeGAWAi WiKA reAlTy 2017 /

eDUcATiON AND TrAiNiNG FOr WiKA reAlTy emPlOyeeS iN 2017

level modul / module Peserta / Participant

Manajerial / Managerial 54 236

Teknis / Technical 3 259

Seminar 9 44

• Uniform

• Lunch

• THR

• Gathering

• Sport

• E A P

• Healthcare

• Religious facilities

• Leave

long-Term intensives

• Retirement Benefits

• Post-Retirement Health Insurance

HUmAN reSOUrceS TrAiNiNG AND DeVelOPmeNTOther development programs are prepared to enhance both

hard competence and soft competence of the employees. These

programs are held both internally through in house training,

and externally through cooperation with WIKA Pratama and

WIKA Satrian and implementation of public training.

In addition, the company also holds sharing session and advanced

study. Moreover, as means of learning for the employees, the

Company also develops online-based knowledge management

content via WIKA Realty e-learning. Therefore, the program is

expected to facilitate the employees in all units to develop their

insight and competency.

During 2017, the Company has facilitated 539 employees to

participate in 99 Training Modules. The Company provides

equal opportunities for employees at any level/position to

obtain education and competency development programs.

The following is a list of education and training programs held

by the Company in 2017:

Page 108: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

106 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

PeNDiDiKAN DAN PelATiHAN PeGAWAi WiKA reAlTy 2017 / eDUcATiON AND TrAiNiNG FOr WiKA reAlTy emPlOyeeS iN 2017

No Nama Pelatihan / Training mulai / Started Selesai / endedPeserta /

Participant

1 PELATIHAN GCG DAN PENILAIAN GCG PERMEN 01/MBU/2011 11 Januari 2017 12 Januari 2017 5

2 PEMBINAAN DAN SERTIFIKASI AHLI K3 UMUM 13 Januari 2017 26 Januari 2017 5

3 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – JANUARI

16 Januari 2017 17 Januari 2017 4

4 MIND MAPPING BATCH I 17 Januari 2017 18 Januari 2017 13

5 COMMUNICATION CROSS GENERATION (STAFF) – JANUARI 18 Januari 2017 19 Januari 2017 3

6 SEMINAR NASIONAL KESELAMATAN KERJA DI INDUSTRI KONSTRUKSI 19 Januari 2017 19 Januari 2017 1

7 CERTIFIED HUMAN RESOURCE (GENERALIST (CHRG) BATCH 9 21 Januari 2017 22 April 2017 2

8 FINON LEVEL 1 23 Januari 2017 25 Januari 2017 3

9 MIND MAPPING BATCH II 24 Januari 2017 25 Januari 2017 30

10 PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING (STAF) 24 Januari 2017 25 Januari 2017 3

11 COMMISSIONING (BASIC) 30 Januari 2017 31 Januari 2017 2

12 KOMERSIAL LEVEL 1 - JANUARI 30 Januari 2017 31 Januari 2017 3

13 PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN 08 Februari 2017 09 Februari 2017 36

14 HUBUNGAN INDUSTRIAL 09 Februari 2017 10 Februari 2017 6

15 HC FON NON HC STAFF 13 Februari 2017 14 Februari 2017 3

16 PELATIHAN PPH 21 13 Februari 2017 14 Februari 2017 1

17 MODUL SAFETY OFFICER BATCH 15 13 Februari 2017 17 Februari 2017 6

18 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – FEBRUARI

14 Februari 2017 17 Februari 2017 3

19 MIND MAPPING BATCH III 16 Februari 2017 17 Februari 2017 28

20 COMMUNICATION CROSS GENERATION (STAFF) – FEBRUARI 23 Februari 2017 24 Februari 2017 5

21 SEMINAR ISO 45001 - NEVILLE CLARKE 24 Februari 2017 24 Februari 2017 3

22 LEADERSHIP AT WORK (KASIE) - FEBRUARI 27 Februari 2017 01 Maret 2017 2

23 MIND MAPPING BATCH IV 09 Maret 2017 10 Maret 2017 14

24 INTERNATIONAL WORKSHOP & SEMINAR DESIGNING WITH BAMBOO FOR ARCHITECTS & ENGINEERS

10 Maret 2017 10 Maret 2017 15

25 KOMERSIAL LEVEL 1 - MARET 13 Maret 2017 14 Maret 2017 2

26 AWARENESS DAN PELATIHAN AUDITOR INTERNAL SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007

13 Maret 2017 15 Maret 2017 30

27 FINANCIAL FOR FINANCIAL 15 Maret 2017 17 Maret 2017 1

28 MIND MAPPING BATCH V 16 Maret 2017 17 Maret 2017 29

29 PENGADAAN BASIC 20 Maret 2017 21 Maret 2017 2

30 PEMANCANGAN 20 Maret 2017 22 Maret 2017 2

31 PROPERTY MANAGEMENT COURSE BASIC LEVEL – MARET 20 Maret 2017 24 Maret 2017 1

32 PELATIHAN K3 KEBAKARAN 20 Maret 2017 24 Maret 2017 6

33 SHORT COURSE PROJECT MANAGEMENT & COST CONTROL OF HIGH RISE PROJECT

29 Maret 2017 31 Maret 2017 2

34 KONTRAK KONSTRUKSI BASIC 29 Maret 2017 31 Maret 2017 2

35 DRYWALL & CEILING 29 Maret 2017 31 Maret 2017 2

36 SATRIA PRATAMA BATCH 10 29 Maret 2017 31 Maret 2017 2

37 MIND MAPPING BATCH VI 06 April 2017 07 April 2017 23

38 SEMINAR K3 NASIONAL DAN MOTIVASI DALAM BEKERJA 08 April 2017 08 April 2017 2

39 TRAINING IT MANAGEMENT ESSENTIALS 10 April 2017 12 April 2017 1

40 PELATIHAN IOS APPLICATION DEVELOPMENT USING SWIFT 10 April 2017 13 April 2017 1

41 SERTIFIKASI AHLI MUDA MANAJEMEN PROYEK (IAMPI) 18 April 2017 21 April 2017 2

Page 109: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

107PT WIKA Realty2017 Annual Report

PeNDiDiKAN DAN PelATiHAN PeGAWAi WiKA reAlTy 2017 / eDUcATiON AND TrAiNiNG FOr WiKA reAlTy emPlOyeeS iN 2017

No Nama Pelatihan / Training mulai / Started Selesai / endedPeserta /

Participant

42 MIND MAPPING BATCH VII 20 April 2017 21 April 2017 25

43 PELATIHAN SATRIA PRATAMA MODUL EKSPLORASI ALAM BATCH 6 24 April 2017 27 April 2017 2

44 PELATIHAN WIKA PROJECT MANAGEMENT (PMBOK) BATCH 12 25 April 2017 27 April 2017 1

45 WORKSHOP PRESENTASI MEMUKAU - APRIL 27 April 2017 28 April 2017 1

46 SEMINAR NASIONAL INTERNAL AUDIT 2017 (SNIA) 08 Mei 2017 10 Mei 2017 3

47 SHORT COURSE PROPERTY MARKET RESEARCH & MARKETING STRATEGIC

09 Mei 2017 10 Mei 2017 3

48 PELATIHAN PEMADAM KEBAKARAN 13 Mei 2017 13 Mei 2017 3

49 WORKHOP “PSAK TERKINI SESUAI KONVERGENSI IFRS PER 1 JANUARI 2017”

16 Mei 2017 19 Mei 2017 3

50 MIND MAPPING STAF BATCH I 18 Mei 2017 19 Mei 2017 14

51 NEGOSIASI (KASIE) 18 Mei 2017 19 Mei 2017 2

52 PELATIHAN MANAJEMEN SDM ONLINE 22 Mei 2017 15 Juli 2017 1

53 PELATIHAN AWARENESS INTEGRATED ISO (IMPLEMENTASI AKTIVITAS PENGELOLAAN PROPERTY II)

22 Mei 2017 23 Mei 2017 19

54 LEADERSHIP AT WORK (KASIE) - MEI 22 Mei 2017 24 Mei 2017 2

55 MIND MAPPING STAF BATCH II 23 Mei 2017 24 Mei 2017 16

56 TRAINING FOR FEEDBACKER 29 Mei 2017 31 Mei 2017 2

57 DISKUSI PANEL “TANGGUNG JAWAB DIREKSI KORPORASI ATAS GUGATAN KONSUMEN”

07 Juni 2017 07 Juni 2017 1

58 WORKSHOP CERTIFIED RISK MANAGEMENT OFFICER (CRMO) 17 Juli 2017 21 Juli 2017 2

59 ROUND TABLE DISCUSSION "PENTINGNYA PERAN PROJECT RISK MANAGEMENT DALAM PENYELESAIAN PROYEK STRATEGIS NASIONAL"

18 Juli 2017 18 Juli 2017 1

60 PROPERTY MANAGEMENT COURSE BASIC LEVEL – JULI 24 Juli 2017 28 Juli 2017 2

61 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – JULI 24 Juli 2017 27 Juli 2017 2

62 MIDDLE MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (MMDP) FOR TALENT MODUL 2-4

26 Juli 201716 November 2017

3

63 COMMUNICATION CROSS GENERATION (STAFF) – JULI 27 Juli 2017 28 Juli 2017 2

64 SEMINAR & GATHERING ANNIVERSARY 1ST ACE BANTEN 29 Juli 2017 29 Juli 2017 3

65 WORKSHOP MODUL BANGUNAN GEDUNG 01 Agustus 2017 01 Agustus 2017 3

66 AWARENESS DAN PELATIHAN AUDITOR INTERNAL SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007

01 Agustus 2017 02 Agustus 2017 20

67 TRAINING AHLI K3 UMUM 03 Agustus 2017 16 Agustus 2017 2

68 MODUL BEKISTING 07 Agustus 2017 09 Agustus 2017 2

69 PEMBEKALAN DAN SERTIFIKASI AHLI MUDA K3 KONSTRUKSI 07 Agustus 2017 11 Agustus 2017 3

70 WORKSHOP PRESENTASI MEMUKAU - AGUSTUS 10 Agustus 2017 11 Agustus 2017 2

71 MODUL SAFETY OFFICER BATCH 16 22 Agustus 2017 25 Juli 2017 3

72 CERTIFIED HUMAN RESOURCE GENERALIST (CHRG) BATCH 10 26 Agustus 201711 November 2017

2

73 PELATIHAN SATRIA PRATAMA MODUL EKSPLORASI ALAM BATCH 7 04 September 2017

07 September 2017

4

74 SERTIFIKASI FIRST AIDER06 September 2017

08 September 2017

5

75 PELATIHAN TRANSFER PRICING UPDATE19 September 2017

20 September 2017

2

76 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – SEPTEMBER

26 September 2017

28 September 2017

2

Page 110: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

108 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

PeNDiDiKAN DAN PelATiHAN PeGAWAi WiKA reAlTy 2017 / eDUcATiON AND TrAiNiNG FOr WiKA reAlTy emPlOyeeS iN 2017

No Nama Pelatihan / Training mulai / Started Selesai / endedPeserta /

Participant

77 GLOBAL LEADERSHIP CHALLENGES 27 September 2017

28 September 2017

3

78 SERTIFIKASI KEAHLIAN PENGADAAN BARANG/JASA 27 September 2017

29 September 2017

1

79 WORKSHOP RISK BaSeD STRaTegIc BuSIneSS PLannIng anD BuDgeTIng / PENYUSUNAN RJP & RKAP BERBASIS RISIKO

28 September 2017

29 September 2017

2

80 MANAJEMEN KONTAK KONSTUKSI (LANJUTAN) 02 Oktober 2017 03 Oktober 2017 2

81 PELATIHAN SMK3 AUDITOR 03 Oktober 2017 06 Oktober 2017 2

82 PELATIHAN IT INSFRASRUCTURE LIBRARY FUNDAMENTAL KNOWLEDGE FOR CERTIFICATION

16 Oktober 2017 18 Oktober 2017 1

83 TRAINING AHLI K3 UMUM 18 Oktober 2017 31 Oktober 2017 1

84 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – OKTOBER

17 Oktober 2017 19 Oktober 2017 2

85 CORPORATE FINANCE FOR FINANCE02 November 2017

04 November 2017

1

86 DEVELOPING STRATEGIC MINDSET PROGRAM 02 November 2017

11 November 2017

5

87 PERTEMUAN ILMIAH TAHUNAN XXI 2017 "GEOTECHNICAL CHALLENGES IN RESPONDING TO RAPID DEVELOPMENT OF MEGA INFRASTRUCTURES IN INDONESIA"

07 November 2017

08 November 2017

2

88 WORKSHOP “DEVELOPING EARLY WARNING INDICATORS (KEY RISK INDICATORS AND KEY CONTROL INDICATORS (KPI))”

13 November 2017

14 November 2017

3

89 PELATIHAN SATRIA UTAMA BATCH 321 November 2017

23 November 2017

1

90 KONFERENSI NASIONAL MANAJEMEN RISIKO V "ALIGNING GOVERNANCE, RISK AND COMPLIANCE"

22 November 2017

24 November 2017

1

91 CORPORATE FINANCE FOR NON FINANCE23 November 2017

25 November 2017

1

92 WORKSHOP “TEKNIK DAN PRAKTEK INVESTIGASI FRAUD”30 November 2017

30 November 2017

4

93 MARKPLUS CONFERENCE 2018 07 Desember 2017

07 Desember 2017 14

94 WIKA LEGAL SHARING STATUS TANAH DALAM KONSEPSI HUKUM PERTANAHAN NASIONAL

12 Desember 2017

12 Desember 2017 5

95 PELATIHAN SPECIAL LIGHTING13 Desember 2017

13 Desember 2017 5

96 AWARENESS DAN PELATIHAN AUDITOR INTERNAL ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007

13 Desember 2017

15 Desember 2017 25

97 PELATIHAN NASIONAL DUA HARI “IMPLEMENTASI PENYUSUNAN DAN PENERAPAN STRUKTUR SERTA SKALA UPAH SESUAI DENGAN PERMENAKER NOMOR 1 TAHUN 2017 BESERTA PRAKTEKNYA”

14 Desember 2017

15 Desember 2017 2

98 SOFT SKILL CONTRACT MANAGEMENT 14 Desember 2017

15 Desember 2017 1

99 THE TRAINING PROGRAM ON THE DISSEMINATION AND PROMOTION OF ZEB AND ZEB FAMILY CONCEPT;

17 Desember 2017

23 Desember 2017 2

Page 111: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

109PT WIKA Realty2017 Annual Report

BiAyA PelATiHAN DAN PeNGemBANGAN KOmPeTeNSi KAryAWAN SePANJANG 2017Untuk merealisasikan 99 modul pelatihan pegawai, Perseroan

mengeluarkan total biaya sebesar Rp1.002.076.478 dari nilai

belanja pendidikan dan pelatihan tahun sebelumnya (2016)

sebesar Rp1.382.000.000. Peningkatan tersebut terjadi

akibat peningkatan jumlah peserta pelatihan, baik yang

bersifat manajerial maupun pelatihan teknis, hal ini seiring

dengan kebijakan Perusahaan untuk meningkatkan keahlian

dan pengembangan pegawai terkait dengan ekspansi bisnis

Perseroan untuk menjadi perusahaan pilihan utama konsumen

dalam bidang properti.

PeNGelOlAAN HUBUNGAN INDUSTRIALTerkait hubungan industrial, pegawai Perseroan memiliki

wadah serikat pekerja yaitu Serikat Pegawai PT WIKA Realty

(SKWR) yang terbentuk sejak tahun 2003. SKWR berperan

mewakili kepentingan pegawai dalam menjalin hubungan

industrial yang baik dengan manajemen. Perusahaan menjamin

kebebasan semua pegawai untuk bergabung menjadi anggota

SKWR sebagaimana diatur dalam UU No.13 Tahun 2003.

Dalam rangka menjamin hubungan industrial yang harmonis,

Perusahaan dan SKWR telah merumuskan ketentuan-

ketentuan ketenagakerjaan yang semuanya jelas tertuang

dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan telah didaftarkan

ke Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan

Jaminan Sosial Tenaga Kerja Departemen Tenaga Kerja dan

Transmigrasi RI berdasarkan Surat Nomor: Kep.130/ PHIJSK -

PK/PKB/VIII/2016 tanggal 15 Agustus 2016.

Pada tahun 2017, hubungan industrial Perseroan yang kondusif

turut mendukung kinerja perusahaan. Hubungan yang

harmonis tersebut dibuktikan dengan tidak adanya demonstrasi

yang dilakukan oleh pegawai. Aspirasi disampaikan melalui

diskusi yang terjalin baik antara Serikat Pekerja dan Manajemen

Perseroan.

PeNGemBANGAN SDm PerSerOAN Ke DePAN

Selanjutnya, untuk tahun 2018, Perseroan telah menyusun

program pemenuhan kebutuhan pegawai dan pengembangan

kompetensi yang terpadu dan berkesinambungan. Hal ini

guna mendukung pencapaian sasaran kinerja perusahaan. Di

samping itu, Perseroan juga akan menyempurnakan pemetaan

talent dan Individual Development Plan (IDP) yang terintegrasi

dengan jalur karir dan pengembangan pegawai.

TrAiNiNG AND cOmPeTeNcy DeVelOPmeNT cOST THrOUGHOUT 2017 To realize 99 employee training modules, the Company

incurred Rp1,002,076,478 of the total spending for education

and training in the previous year (2016) amounting to

Rp1,382,000,000. The increase was due to an increase of total

training participants, both managerial and technical. This is in

line with the Company’s policy to enhance skills and develop the

employees in relation with the Company’s business expansion

to become the most preferred company for the customers in

property sector.

iNDUSTriAl relATiON mANAGemeNTWith regard to Industrial Relation, the Company has a workers

union, namely Serikat Karyawan PT WIKA Realty (SKWR)

established since 2003. SKWR has a role to represent the

employees’ interest, in building harmonious industrial relation

with the management. The Company also guarantees freedom

for all employees to join as SKWR members as regulated

in Law No. 13 Year 2003. To ensure harmonious industrial

relationship, the Company and SKWR have formulated

employment provisions that are fully disclosed in Joint Labor

Agreement (PKB) and registered to Directorate General of

Industrial Relation Development and Workers Social Insurance,

Department of Manpower and Transmigration of the Republic

of Indonesia under Letter Number Kep.130/PHIJSK-PK/PKB/

VIII/2016 dated August 15, 2016.

In 2017, the conducive industrial relationship of the Company

contributes to support the company’s performance. The

harmonious relationship was proven through the absence of

demonstration action of the employees. Their aspirations were

delivered through discussion forum between Workers Union

and Management of the Company.

DeVelOPmeNT OF cOmPANy HUmAN reSOUrceS iN THe FUTUreGoing forward, for 2018, the Company has prepared manpower

planning and integrated competency development programs

in ongoing basis. This aims to support the achievement of

company’s performance target. In addition, the Company

will also enhance talent mapping and Individual Development

Plan (IDP) to be integrated with career plan and employee

development.

Page 112: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

110 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Secara lebih detail, pengembangan pegawai yang disusun

oleh Biro Human Capital meliputi beberapa program kerja

seperti peningkatan pengetahuan dan juga kompetensi

pegawai di bidang-bidang yang dibutuhkan di dunia

property seperti township development, industrial estate,

hospitality, dan juga trade center / retail melalui pelatihan,

seminar, maupun studi banding. Program-program tersebut

tentunya tidak hanya berfokus pada pegawai saja, namun

juga mengikutsertakan jajaran Direksi serta Dewan Komisaris.

Selain itu, dalam mewujudkan kompetensi dan keahlian yang

lebih diakui, maka Biro Human Capital juga melaksanakan

sertifikasi untuk fungsi-fungsi tertentu misalnya arsitektur,

perpajakan, manajemen risiko, dan auditor. Demikian pula

untuk meningkatkan knowledge management di internal

perusahaan, maka Biro Human Capital mengembangkan suatu

wadah pendokumentasian secara online untuk artikel dan

karya tulis pegawai seperti Tugas Akhir Management Trainee

dan Karya Inovasi yaitu E-Learning Online yang mudah diakses

oleh pegawai perusahaan setiap saat.

TArGeT PeNGelOlAAN SDm DAN reAliSASi BerDASArKAN reNcANA KerJA DAN ANGGArAN PerSerOANPada tahun 2017 Perseroan membuat target dalam pengelolaan

SDM yang berdasarkan pada rencana kerja dan anggaran

Perseroan yang telah disetujui. Guna menyelaraskan tujuan-

tujuan strategi Perseroan sepanjang tahun buku terkait aktivitas

pengelolaan SDM. Program kerja yang tercantum pada RKAP

dan telah terealisasi antara lain:

A. Perbedaan Realisasi Biaya Personalia atas Asumsi biaya

Personalia tahun 2018 terjadi pada:

1. Pertumbuhan Biaya Personalia tahun 2018 direncanakan

mengalami kenaikan sebesar ± 10 % dari Biaya

Personalia tahun 2017, Pertumbuhan biaya personalia

2018 diproyeksikan mengalami kenaikan sebesar 10 %

dari biaya personalia tahun 2017.

2. Pertumbuhan jumlah pegawai secara keseluruhan pada

tahun 2017 direncanakan menjadi 385 orang atau

tumbuh 6%, dan diproyeksikan sesuai rencana.

B. Rekrut Pegawai yang direncanakan sebanyak 22 orang,

terealisasi sebanyak 39 orang.

C. Pelaksanaan program pengembangan SDM (pelatihan)

tahun 2017 sesuai dengan asumsi awal yaitu pengembangan

pegawai difokuskan pada hard competency yang dapat

langsung mempengaruhi kinerja dan produktivitas.

Pelatihan dilakukan secara internal serta eksternal dengan

mengikuti program WIKA satrian/WIKA Pratama.

In more detail, employee development prepared by the Bureau

of Human Capital covers several work programs such as the

development of employee knowledge as well as competency

in the areas required in the property sector such as township

development, industrial estate, hospitality, and also trade center /

retail through training, seminars, and comparative studies. These

programs do not only focus on employees, but also include the

Board of Directors and the Board of Commissioners. In addition,

in realizing more recognized competencies and expertise, the

Human Capital Bureau also performs certification for certain

functions such as architecture, taxation, risk management, and

auditors. Similarly, to improve the knowledge management for

the company’s internal, the Human Capital Bureau develops

a means of online documentation for employee articles and

papers such as Final Project for Management Trainee and

Innovation Works namely E-Learning Online that is accessible

by the company’s employees at any time.

HUmAN reSOUrceS mANAGemeNT TArGeTS BASeD ON cOmPANy WOrK PlAN AND BUDGeTIn 2017, the Company formulated several targets in managing

HR based on the Company’s work plan and budget that has

been approved. This aims to align the Company’s strategic

objectives throughout the fiscal year in relation with HR

management activity. The work programs contained in RKAP

are as follows:

A. The Difference in the Realization of Personnel Costs on the

Human Resources Expense Assumption of 2018 occurs at:

1. The Human Resources Expense growth of 2018 is

planned to increase by ± 10% of human resources

expense in 2017. The 2018’s growth is projected to

increase by 10% of the human resources expense in

2017.

2. The employee growth in 2017, comprehensively, was

planned to 385 employees or increased by 6%, and it is

projected to be in accordance with the plan.

B. Employee Recruitment planned to 22 employees, is realized

to 39 employees.

C. The implementation of HR development (training) programs

in 2017 was in accordance with the initial assumption,

namely the development of employee is focused on hard

competency that may directly affect performance and

productivity. The training programs implemented both

internally and externally by participating in WIKA satrian/

WIKA

Page 113: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

111PT WIKA Realty2017 Annual Report

PeNGemBANGAN SDm PerSerOAN Ke DePAN

Selanjutnya, untuk tahun 2018, Perseroan telah menyusun

program pemenuhan kebutuhan pegawai dan pengembangan

kompetensi yang terpadu dan berkesinambungan. Hal ini

guna mendukung pencapaian sasaran kinerja perusahaan. Di

samping itu, Perseroan juga akan menyempurnakan pemetaan

talent dan Individual Development Plan (IDP) yang terintegrasi

dengan jalur karir dan pengembangan pegawai.

1. Pertumbuhan Biaya Personalia tahun 2018 mengalami

kenaikan sebesar ± 10 % dari Biaya Personalia tahun

2017, dengan pertimbangan Pertumbuhan Ekonomi APBN

2017 pada kisaran 4,9 % dan tingkat Inflasi sekitar 3.02

% dan Pengembangan Struktur Organisasi dalam upaya

menyelaraskan dengan pertumbuhan sasaran kinerja

perusahaan.

2. Rekrut pegawai baru tahun 2018, baik yang fresh graduate

maupun berpengalaman sebanyak 21 orang, dan rencana

kebutuhan pegawai tahun 2019 dan 2020 sebanyak 30%

dilaksanakan perekrutan di tahun 2018 sebanyak 15 orang,

sehingga total rekrut tahun 2018 sebanyak 36 orang atau

tumbuh menjadi 109 % dari proyeksi jumlah pegawai

tahun 2017.

3. Perencanaan program pengembangan pegawai tahun

2018, difokuskan kepada Peningkatan Hard competency

yang dapat langsung mempengaruhi kinerja dan

produktifitas. Beberapa Pelatihan dilakukan secara internal

baik itu inhouse training maupun sharing session atau

mengikuti program WIKA satrian/WIKA pratama, agar

dengan anggaran yang ada dapat lebih optimal diikuti oleh

lebih banyak pegawai.

4. Pegawai yang keluar di tahun 2018 segera direkrut

penggantinya di tahun 2018 juga agar tidak terjadi

kekosongan regenerasi.

DeVelOPmeNT OF cOmPANy HUmAN reSOUrceS iN THe FUTUreGoing forward, for 2018, the Company has prepared manpower

planning and integrated competency development programs

in ongoing basis. This aims to support the achievement of

company’s performance target. In addition, the Company

will also enhance talent mapping and Individual Development

Plan (IDP) to be integrated with career plan and employee

development.

1. The Human Resources Expense Growth of 2018 increased

by ± 10% of the Human Resources Expense of 2017, with

consideration of the Economic Growth of 2017 APBN on

the range of 4.9% and inflation rate of approximately

3.02% and the Development of Organization Structure in

an attempt to align with the company’s performance target

growth.

2. The employee recruitment of 2018, includes both fresh

graduate and experienced 21 candidates, and the need for

employee plan of 2019 and 2020 are 30% to recruit 15

employees in 2018. Thus, the total recruited candidates in

2018 was 36 employees or grew to 109% of the projection

of total employees in 2017.

3. The employee development program for 2018 focuses on

the enhancement of Hard Competency that may directly

affect performance and productivity. A number of training

programs are implemented both in the forms of in-house

training and sharing session or through participating in

WIKA satrian/WIKA pratama program with the existing

budget to be optimally attended by many employees.

4. Any employee who resigned in 2018 will be replaced

immediately in order to prevent regeneration vacancy.

Page 114: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

112 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

tEknoLogI InfoRMaSIInfoRMatIon tEChnoLogy

Perseroan menilai teknologi sebagai sebuah sarana untuk

memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan. Tugas

Departemen IT adalah membantu mendorong keberlanjutan di

dalam Perseroan melalui penggunaan teknologi secara tepat.

ViSi DAN miSi PeNGemBANGAN TeKNOlOGi iNFOrmASi PerSerOAN

Visi:

Menjadi best partner bagi tercapainya WIKA Realty sebagai

perusahaan terpercaya dan pilihan utama dalam bidang

Property dan yang terkait baik di dalam maupun di luar negeri

misi:

Service excellence, Menyediakan layanan IT di proses bisnis utama

(Realty, Property, Konstruksi) serta proses bisnis pendukung

yang terintegrasi, aman dan handal kepada stakeholder internal

perusahaan; merujuk kepada perkembangan dinamika bisnis

dan benchmarking industry.

IT/Data governance Maturity/capability, Meningkatkan

kematangan atau kapabilitas pengelolaan teknologi dan data,

dalam rangka pemenuhan kepatuhan regulasi dan kebutuhan

pemenangan persaingan industri.

PerAN TeKNOlOGi iNFOrmASiBagian Sistem Informasi (SI) berfungsi untuk menunjang dan

menyediakan kebutuhan dari tiap Direktorat serta unit bisnis

dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional

perusahaan melalui penyediaan aplikasi dan perangkat keras

serta infrastruktur yang dibutuhkan. Pada tahun 2017, Bagian

SI terus berupaya dalam menunjang dan mendukung kinerja

perusahaan dengan melakukan penyempurnaan struktur

organisasi sistem Perseroan, guna peningkatan kompetensi

serta pemetaan Teknologi Perseroan secara lebih spesifik agar

dapat mengoptimalkan kinerja dan memberikan hasil yang

lebih maksimal, serta membantu memudahkan Perseroan

dalam aktivitas Perdagangan.

The Company considers technology as a means to generate

significant competitive advantages. The main duty of IT

Department is to encourage the Company’s continuity through

the proper use of technology.

ViSiON AND miSSiON OF iNFOrmATiON TecHNOlOGi DeVelOPmeNT OF THe cOmPANyVision:

To become the best partner for WIKA Realty as a prominent

and most preferred Company engaged in Property and other

related fields both inside and outside the country.

mission:

Service Excellence, to provide IT services in the process of main

businesses (Realty, Property, Construction) and the process of

integrated, secure and reliable supporting business for internal

stakeholder of the company ; referring to the development of

business dynamics and benchmarking industry.

IT/Data Governance Maturity/Capability, to elevate maturity or

capability to manage technology and data, in order to fulfill

compliance with regulaton and the need to win industrial

competition.

rOle OF iNFOrmATiON TecHNOlOGyInformation System (IS) Unit has a function to support and

provide needs of every Directorate and business unit in order

to increase efficiency and effectiveness of the Company’s

operational through the provision of required application,

hardware as well as infrastructure. In 2017, the IS Unit also

managed to support and drive performance of the Company by

enhancing its organization structure system, in order to develop

competency and technology mapping of the Company in a

more specific manner. This aimed to optimize the performance

and provide maximum results, and to facilitate the Company’s

trading activities.

Page 115: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

113PT WIKA Realty2017 Annual Report

Kompetensi Hc SiPerseroan secara proaktif mendongkrak potensi teknologi

untuk mendukung kemajuan usaha dan kinerja Perusahaan.

Dari sisi internal, Perseroan terus mengembangkan dan

meningkatkan produktivitas pusat informasi Perseroan agar

mudah diakses dimanapun dan kapanpun. Perseroan juga mulai

memperkenalkan suatu program untuk meningkatkan efisiensi

dan efektivitas solusi backup Perseroan, serta meningkatkan

kapasitas penyimpanan agar mencukupi. Perseroan terus

mengoptimalkan kekuatan internal dan sinergi positif dalam

pengelolaan Sistem Teknologi Informasi (Sumber Daya,

Aplikasi, Fasilitas, Infrastruktur dan Data). Untuk meningkatkan

kompetensi dan kualitas HC dari Bagian SI, Perseroan secara

rutin mengadakan pelatihan teknis, baik infrastruktur jaringan

maupun tata kelola Teknologi Informasi, bekerja sama dengan

pihak ketiga.

Perseroan juga memberikan kesempatan untuk mengikuti

workshop dan seminar untuk meningkatkan pengetahuan

tentang info terkini Teknologi Informasi. Pada prinsipnya,

Perseroan senantiasa menerapkan teknologi informasi yang

inovatif untuk mendukung operasional perusahaan serta

meningkatkan produktivitas karyawan. Sepanjang tahun 2017,

Perseroan melakukan serangkaian upaya terkait pengembangan

divisi Teknologi Informasi, antara lain:

• TrainingITManagementessentials;

• IOSApplicationDevelopmentUsingSwift;

• TrainingITInfrastructureLibrary;

• DisasterRecovery&ContigencyPlan;

• MindMap;

• SistemManajemenPengamanan(SMP).

TArGeT PeNGelOlAAN iT BerDASArKAN reNcANA KerJA DAN ANGGArAN PerSerOANPada tahun 2017 Perseroan membuat target dalam pengelolaan

sistem IT yang berdasarkan pada rencana kerja dan anggaran

Perseroan yang telah disetujui. Guna menyelaraskan tujuan-

tujuan strategi Perseroan sepanjang tahun buku terkait aktivitas

sistem IT yang terbaru. Program kerja yang tercantum pada

RKAP antara lain:

iS Personnel competencyThe Company proactively promotes technology potential to

support business progress and performance of the Company.

Internally, the Company continues to develop and increase

the productivity of the Company’s information center to be

accessible wherever and whenever. The Company also begins

to disseminate a program aiming to increase efficiency and

effectiveness backup solutions of the Company, and to increase

storage capacity to be sufficient. The Company strives to

optimize internal strength and positive synergy in Information

Technology System management (Resource, Application,

Facility, Infrastructure and Data). To develop competency and

quality of IS personnel, the Company routinely holds technical

training regularly both network infrastructure and Information

Technology Governance in cooperation with third party.

The Company also provides opportunities through workshop

and seminar in the effort of developing knowledge on actual

information about Information Technology. The Company

principally continues to apply innovative information technology

in order to support the company’s operational and increase

productivity of the employees. Throughout 2017, the Company

implemented series of initiatives related to the development of

Information Technology Division, among others:

• TrainingITManagementessentials;

• IOSApplicationDevelopmentUsingSwift;

• TrainingITInfrastructureLibrary;

• DisasterRecovery&ContigencyPlan;

• MindMap;

• SecurityManagementSystem(SMP).

iT mANAGemeNT TArGeT BASeD ON THe cOmPANy’S WOrK PlAN AND BUDGeT

In 2017, the Company specified a target in the management of

IT system based on the Company’s work plan and budget that

has been approved. To align goals of the Company’s strategy

throughout the fiscal year in relation with the latest IT system

activities. The work plan contained in RKAP is as follows:

Page 116: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

114 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

1. Pengembangan system aplikasi penunjang operasional

kerja, di antaranya:

• e-Transport, sistem aplikasi pengelolaan kendaraan

operasional.

• E-DRM, sistem aplikasi pengelolaan Daftar Rekanan

Mampu (DRM).

• HCIS, Human capital Management System.

• PPD online, sistem aplikasi pendistribusian dokumen

sistem manajemen.

• CS online, sistem aplikasi penanganan keluhan

konsumen.

• QSHE mobile apps, sistem pelaporan kegiatan QPASS

unit dan media sharing materi QSHE.

• Property Tools-nata, sistem pesanan realty (web based

dan mobile apps).

• Property Management System, sistem operasional

pengelolaan gedung.

• Loyalti Membership card, sistem distribusi voucher

kondotel kepada pemilik unit kondotel tamansari.

• Point Of Sales (POS) tiket sport club tamansari .

2. Pengembangan infrastruktur pendukung, penambahan

kinerja server (upgrade) dan virtualisasi server.

1. Development of supporting operational application system,

among others:

• E-Transport, operational vehicle management

application system.

• E-DRM, Qualified Contractors List (DRM) management

application system.

• HCIS, Human Capital Management System.

• PPD online, management system documents distribution

application system.

• CS online, customer whistleblowing handling

application system.

• QSHE mobile apps, reporting system of unit QPASS

activities and QSHE materials sharing media.

• Property Tools-Nata, realty booking system (web based

and mobile apps).

• Property Management System, building management

operational system.

• Loyalty Membership Card, condotel voucher distribution

system for tamansari condotel unit owners.

• Point of Sales (POS) of tamansari sport club ticket.

2. Development of supporting infrastructure, server

performance increase (upgrade) and server virtualization.

114 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Page 117: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

115PT WIKA Realty2017 Annual Report

KeGiATAN PeNGADAAN DAN BiAyA PeNGemBANGAN TeKNOlOGi iNFOrmASi TAHUN 2017Untuk meningkatkan kapasitas sistem yang ada, Perseroan

melakukan kebijakan dalam Kegiatan pengadaan dan

pengembangan Teknologi Informasi. Kegiatan pengadaan

dan pengembangan sistem teknologi informasi senantiasa

diarahkan untuk mendukung setiap perubahan bisnis ke arah

yang lebih baik.

Kegiatan pengadaan dan pengembangan sistem teknologi

informasi Perseroan di tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Biaya Pengembangan Teknologi informasi Perseroan Di

Tahun 2017:

NO Pengadaan / Procurement Jumlah / Total

1 Hardware appliance: Server, UPS 500.000.000

2 Network appliance: firewall, router 250.000.000

3 Software appliance: lisensi dan renewal / Software appliance: license and renewal 250.000.000

4 Pengembangan system aplikasi / Development of application system 1.000.000.000

5 Maintenance dan support operasional / Maintenance and operational support 280.000.000

PrOyeKSi DAN PeNGemBANGAN Ke DePAN

Selanjutnya, untuk tahun 2018, Perseroan telah menyusun

program pemenuhan kebutuhan dan pengembangan

kompetensi IT yang terpadu dan berkesinambungan. Hal ini

guna mendukung pencapaian sasaran kinerja Perseroan.

Pada tahun 2018, departemen IT memprogramkan

pengembangan sistem informasi sesuai kebutuhan perusahaan

dan dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan di setiap

level proses yaitu:

• Level supporting proses bisnis dengan fokus peningkatan

otomatisasi proses dan paperless document;

• Level core proses bisnis dengan fokus pengefektifan dan

pengefisiensian kegiatan operasional bisnis realty, property

dan konstruksi;

• Level strategic proses bisnis dengan fokus peningkatan

business intelligence.

PrOcUremeNT AcTiViTy AND DeVelOPmeNT cOST OF iNFOrmATiON TecHNOlOGy iN 2017

To increase capacity of the existing system, the Company

conducted policy in the procurement and development

of Information Technology activities. These activities were

continuously guided in order to support each business change

towards the better.

The Procurement and Development of Information Technology

System activities of the Company in 2017 were as follows:

The cost of information Technology Development of the

company in 2017:

PrOJecTiON AND DeVelOPmeNT iN THe FUTUreGoing forward, for 2018, the Company managed to prepare

a program for the fulfillment of needs and development of

integrated and sustainable IT competency. This aims to support

the achievement of the Company’s performance target.

In 2018, the IT department will promote information system

development program in accordance with the company’s needs

and to improve the company’s performance in all levels of the

process, namely:

• Level of supporting business process by focusing on

increasing process and paperless document automation;

• Levelofcorebusinessprocessbyfocusingoneffectiveness

and efficiency of realty, property and construction business

operational activities;

• Levelofstrategicbusinessprocessbyfocusingonimproving

business intelligence.

Page 118: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

116 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

05& pEMBahaSan ManaJEMEn

anaLISa

ManagEMEnt dISCuSSIon & anaLySIS

Page 119: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

117PT WIKA Realty2017 Annual Report

& pEMBahaSan

Page 120: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

118 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

TiNJAUAN UmUm

Tinjauan ekonomi Global

Berdasarkan data yang dihimpun oleh Bank Dunia dalam

laporan yang bertajuk Global Economic Prospects, pertumbuhan

ekonomi global sepanjang tahun 2017 diestimasikan sebesar

3%. Angka pertumbuhan tersebut lebih tinggi dibandingkan

angka pertumbuhan tahun 2016 yang tercatat sebesar 2,4%.

Kenaikan yang cukup signifikan tersebut disebabkan oleh

membaiknya iklim investasi global pada negara maju dan

berkembang.

Pertumbuhan ekonomi negara maju pada tahun 2017 diestimasi

sebesar 2,3%, lebih tinggi bila dibandingkan dengan nilai

pertumbuhan tahun 2016 sebesar 2,4%. Sedangkan negara

berkembang diestimasikan telah mampu tumbuh sebesar

4,3% di tahun 2017, naik dari level 3,7% pada tahun 2016.

Pertumbuhan ekonomi Global (dalam %)

2015 2016 2017

Ekonomi Global / Global Economy 2,8 2,4 3,0

Ekonomi Negara Maju / Economy of Developed Countries 2,2 1,6 2,3

Ekonomi Negara Berkembang / Economy of Emerging Markets 3,6 3,7 4,3

Volume Perdagangan Dunia / Global Trade Volume 2,7 2,3 4,3

Harga Minyak Dunia / Global Oil Price -47,3 -15,6 23,8

(Sumber: Bank Dunia / Source: World Bank)

Pertumbuhan ekonomi global yang cukup signifikan tersebut

terutama dipicu oleh perbaikan ekonomi di negara-negara

berkembang penghasil komoditas. Sepanjang tahun 2017,

harga minyak dunia dan komoditas lainnya telah meningkat

rata-rata sebesar 23,8%. Hal tersebut menyebabkan

peningkatan nilai ekspor pada negara-negara penghasil

komoditas tersebut, termasuk Indonesia. Selain itu, sentimen

positif pada perdagangan dunia juga meningkat. Pertumbuhan

volume perdagangan dunia pada tahun 2017 tercatat sebesar

4,3%, lebih tinggi bila dibandingkan tahun 2016 yang tercatat

sebesar 2,3%.

anaLISa & pEMBahaSan ManaJEMEnManagEMEnt dISCuSSIon & anaLySIS

GeNerAl OVerVieW

Global economic Overview

Based on the data collected by the World Bank in its report

entitled Global Economic Prospects, global economic growth

in 2017 was estimated to reach 3%, higher than the growth

percentage of 2016 which was recorded at 2.4%. Such

significant increase was driven by several positive factors such

as the recovery of global investment climate in both developed

countries and emerging markets.

The growth of developed countries’ economy in 2017 was

estimated to reach 2.3%, higher than the growth of 2016 at

2.4%, while for the emerging markets, the estimation reached

4.3% in 2017, rose from the rate recorded in 2016 at 3.7%.

Growth of Global economy (in %)

This relatively significant growth in global economy was mainly

spurred by the improvement of economic situation in several

commodity-generating developed countries. Over the course

of 2017, the prices of global oil and other commodities rose

to 23.8% in average, causing an improvement in export value

of those countries, including Indonesia. Furthermore, positive

sentiment towards global trade also increased as reflected on

the growth of global trade volume, from 2.3% recorded in

2016 to 4.3% in 2017.

Page 121: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

119PT WIKA Realty2017 Annual Report

Perseroan secara berkelanjutan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas, kompetensi dan karakter serta kesejahteraan karyawan untuk menumbuhkan rasa kenyamanan dan kebanggaan karyawan kepada Perseroan.

The Company sustainably strives to increase quality, competency and character as well as welfare of the employees to generate sense of comfort and pride to the Company.

Dana Moneter Internasional (IMF) memperkirakan

pertumbuhan ekonomi global sepanjang 2018 dan 2019

sebesar 3,9%. Target pertumbuhan ekonomi global yang cukup

tinggi tersebut diharapkan dapat tercapai dengan adanya

peningkatan momentum ekonomi global yang dipicu oleh

kebijakan reformasi perpajakan Amerika Serikat (AS) yang akan

memangkas pajak penghasilan perusahaan. Reformasi pajak

tersebut diestimasikan akan mampu mendorong pertumbuhan

ekonomi AS ke level 1,2% di tahun 2018.

Tinjauan ekonomi Nasional

Berdasarkan data yang dihimpun oleh Badan Pusat Statistik

(BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2017

tercatat sebesar 5,07% (yoy), lebih tinggi bila dibandingkan

dengan pertumbuhan ekonomi pada tahun 2016 sebesar

5,02%. Kendati meningkat, pertumbuhan ekonomi domestik

pada tahun 2017 terbilang terbatas mengingat angka tersebut

belum mampu mencapai target Anggaran Pendapatan dan

Belanja Negara Penyesuaian (APBNP) sebesar 5,2%.

The International Monetary Fund (IMF) has predicted that

global economic growth for 2018 and 2019 will reach 3.9%.

This fairly high target of global economic growth is expected

to be realized due to the increased momentum of global

economy triggered by the taxation reformation policy of the

United States (US) which will cut the corporate income tax. This

tax reformation has been projected to be able to drive the US’

economic growth to the level of 1.2% in 2018.

National economic Overview

Based on the data collected by the Statistics Indonesia (BPS),

the growth of domestic economy in 2017 reached 5.07%

(yoy), higher than the economic growth of the previous year at

5.02%. Nonetheless, the domestic economic growth in 2017

was still limited considering that the value was below the target

set at the Revised State Budget (APBNP) which amounted to

5.2%.

Page 122: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

120 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

In terms of expenditure, Indonesia’s economic growth in 2017

was evenly supported by all components of Gross Domestic

Product (GDP), such as: Household Consumption, Consumption

by Non-Profit Institutions Serving Households, Government

Spending, Gross Fixed Capital Formation or Investment and

Goods and Services Export.

The primary contributing factor to the increase of the nation’s

GDP was the Household Consumption component which was

recorded at the level of 56.13% of the total GDP. The growth of

Household Consumption in 2017 stayed at the level of 2.69%

(yoy) due to an increase in income percentage from the middle

upper class society that was saved or detained in relation to the

unstable political condition in the country.

Gross Fixed Capital Formation or investment component

contributed 32.16% to the GDP of 2017. The 6.15% growth

of this component throughout the year was attributable to the

realization of investment in real estate sector in Q4/2017 which

grew by 12.7% (yoy).

Furthermore, the 23.8% increase (yoy) in global oil price,

followed by the increase in other commodities’ prices such as

aluminum, zinc and copper during 2017, drove the national

net export growth which was recorded at the level of 9.09%

(yoy). Over the course of the year, the net export contributed

20.37% to the nation’s GDP of 2017 due to the improvement

in economic performance of export destination countries

in addition to the improvement in commodity prices. The

20152012

4,795,566,39

20132010

6,81

Pertumbuhan ekonomi indonesia 2010 - 2017 (dalam persen) / indonesia’s economic Growth in 2010 - 2017 (in percentage)

2016

5,025,02

20142011

6,44

2017

5,07

Sumber: BPS / Source: Statistics Indonesia

Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada

tahun 2017 secara merata ditopang oleh seluruh komponen

pembentuk Produk Domestik Bruto (PDB), antara lain:

Komponen Pengeluaran Rumah Tangga, Pengeluaran Konsumsi

Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT),

Pengeluaran Konsumsi Pemerintah, Pembentukan Modal Tetap

Bruto (PMTB) atau investasi, serta Ekspor Barang dan Jasa.

Faktor penyumbang kenaikan PDB Indonesia tahun 2017

didominasi oleh komponen pengeluaran Konsumsi Rumah

Tangga yang tercatat sebesar 56,13% dari total keseluruhan

PDB tersebut. Pertumbuhan Konsumsi Rumah Tangga di tahun

2017 tertahan di level 2,69% (yoy) disebabkan oleh adanya

peningkatan persentase pendapatan masyarakat menengah ke

atas yang ditabung atau ditahan sehubungan dengan kurang

stabilnya kondisi politik di tanah air.

Komponen PMTB atau investasi berkontribusi sebesar 32,16%

terhadap PDB tahun 2017. Pertumbuhan PMTB sebesar 6,15%

sepanjang tahun 2017 tersebut disebabkan oleh realisasi

investasi riil pada kuartal IV yang meningkat sebesar 12,7%

(yoy).

Harga minyak dunia yang naik 23,8% (yoy) serta diikuti oleh

peningkatan harga komoditas lainnya seperti aluminium, seng

dan tembaga sepanjang tahun 2017 juga turut mendorong

peningkatan ekspor neto nasional yang tercatat tumbuh sebesar

9,09% (yoy). Sepanjang tahun 2017, ekspor neto telah berhasil

menyumbang 20,37% dari angka PDB tahun 2017. Selain

didukung oleh membaiknya harga komoditas, peningkatan

signifikan ekspor neto tersebut juga disebabkan oleh perbaikan

Page 123: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

121PT WIKA Realty2017 Annual Report

kinerja ekonomi negara tujuan ekspor. Peningkatan ekspor

neto pada tahun 2017 merupakan komponan pembentuk PDB

yang mengalami pertumbuhan yang tertinggi.

Walaupun nilai pertumbuhan PDB tahun 2017 tidak mencapai

target, namun angka tersebut merupakan yang terbaik sejak

tahun 2014. Jejak pertumbuhan ekonomi nasional yang kian

pulih tersebut memberikan sentimen positif bagi pemerintah.

Oleh karena itu, target pertumbuhan ekonomi untuk tahun

2018 telah ditetapkan sebesar 5,4% dalam Rencana Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) di tahun mendatang.

Guna mencapai target tersebut, Kementerian Keuangan

berencana untuk bertopang pada peningkatan investasi.

PMTB pada tahun 2018 diharapkan mampu tumbuh sebesar

6,3%. Selain itu, porsi Penanaman Modal Asing (PMA) dan

Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) ditargetkan untuk

dapat tumbuh di kisaran 17-19%. Pemerintah diharapkan

dapat menerapkan upaya-upaya strategis untuk menstabilkan

kondisi ekonomi, politik dan keamanan nasional untuk menarik

minat para pelaku investasi domestik dan global.

TiNJAUAN iNDUSTri PrOPerTiBerdasarkan data yang dihimpun oleh Survei Harga Properti

Residensial (SHPR) Bank Indonesia, pada triwulan IV 2017,

volume penjualan rumah meningkat menjadi 3,05% bila

dibandingkan dengan penjualan rumah pada triwulan III 2017

yang hanya tumbuh sebesar 2,58%. Kenaikan pada triwulan IV

2017 tersebut disebabkan oleh semakin membaiknya kondisi

ekonomi nasional pada periode tersebut.

Seiring dengan kenaikan penjualan hunian residensial,

Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) di triwulan IV 2017

juga tumbuh sebesar 0,55%, lebih tinggi bila dibandingkan

dengan triwulan III 2017 yang tercatat sebesar 0,50%. Secara

keseluruhan, kenaikan harga properti residensial pada tahun

2017 tercatat sebesar 3,5%, lebih tinggi bila dibandingkan

dengan kenaikan pada tahun 2016 sebesar 3,32%.

Walaupun di tahun 2017 harga properti meningkat secara

tahunan (yoy), namun pertumbuhan tersebut tidak merata.

Sampai dengan triwulan II 2017 hasil survei BI menunjukkan

indeks harga properti komersial hanya mampu tumbuh

sebesar 0,03%, melambat bila dibandingkan dengan triwulan

sebelumnya sebesar 3,02% (qtq). Perlambatan kenaikan

harga properti tersebut merupakan imbas dari rendahnya

pertumbuhan indeks permintaan terhadap properti komersial

pada triwulan II 2017 yang tercatat sebesar 0,23% bila

dibandingkan dengan triwulan I 2017 sebesar 0,40%.

significant growth of net export in 2017 was a GDP component

that experienced the highest growth.

Despite the failure of growth of GDP in 2017 to reach the set

target, this year’s growth was the highest achievement since

that of 2014. This improving national economic condition

certainly gave positive sentiment to the government. Hence,

the target for economic growth of 2018 has been determined

at 5.4% in the Draft of State Budget (RAPBN) of the upcoming

year.

To realize this target, the Ministry of Finance plans to rely on

the improvement in investment sector. The Gross Fixed Capital

Formation or Investment component in 2018 is expected

to grow by 6.3%. Moreover, the portion of Foreign Capital

Investment and Domestic Capital Investment has been targeted

to grow within the range of 17-19%. The government is also

expected to be able to implement various strategic efforts to

stabilize economic, political and national security conditions in

order to attract both domestic and global investors.

OVerVieW ON PrOPerTy iNDUSTryBased on the data of Residential Property Price Survey of Bank

Indonesia, in Q4/2017 the volume of residential property sales

grew to 3.05% compared to the sales of the previous quarter

(Q3/2017) which merely grew to 2.58%. The growth in the

last quarter of the year was caused by the improving national

economic conditions during the period.

Along with the rising sales of residential property, the Residential

Property Price Index of Q4/2017 also grew to 0.55%, higher

than the growth of the previous quarter of 2017 recorded at

0.50%. Overall, the increase in residential property price in

2017 reached 3.5%, recorded a growth compared to that of

2016 at 3.32%.

Despite the year-on-year increase of property prices, the growth

was uneven. Up until Q2/2017, results of Bank Indonesia’s

survey showed that commercial property price index managed

to grow only by 0.03%, slowing down from the growth of the

previous quarter which was 3.02% (qtq). This sluggish growth

of property price is the result of the low demand index towards

commercial property in Q2/2017 which was recorded at 0.23%

compared to that of Q1/2017 which was 0.40%.

Page 124: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

122 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Dari sisi pengembang, pembiayaan pembangunan properti

residensial terutama bersumber dari dana non perbankan. Hasil

survei BI mencatatkan sebanyak 56,18% dari pengembang

properti residensial di Indonesia menggunakan dana internal

perusahaan untuk pembangunan. Sedangkan pembiayaan

pembelian properti residensial oleh konsumen terutama berasal

dari kredit perbankan. BI mencatatkan 75,93% dari konsumen

properti residensial di tahun 2017 memanfaatkan fasilitas

Kredit Pemilikan Rumah (KPR) sebagai sumber utama dana

pembelian.

Sepanjang tahun 2017, Bank Indonesia merekam pertumbuhan

kredit properti sebesar 10,28%, lebih tinggi bila dibandingkan

dengan pertumbuhan kredit industri perbankan yang hanya

mencapai 7,24% pada periode yang sama. Lebih tingginya

pertumbuhan kredit properti tersebut terutama disebabkan

oleh sentimen positif akan properti sebagai instrumen investasi

yang aman dan stabil.

Selain itu, tingginya pertumbuhan kredit properti tersebut

juga dipicu oleh penurunan suku bunga acuan BI 7 Days Repo

Rate (7DRRR) sebesar 25 basis poin (bps) menjadi 4,25% pada

September 2017. Tingkat inflasi yang stabil disertai dengan suku

bunga acuan yang rendah di akhir tahun 2017 juga merupakan

faktor pendukung sentimen positif konsumen properti di

Indonesia khususnya untuk masa yang akan datang. Di samping

itu, kebijakan pemerintah yang menjadikan pembangunan

infrastruktur dan perumahan sebagai prioritas juga akan turut

mendukung prospek kelangsungan usaha industri properti di

Indonesia. Berdasarkan faktor-faktor tersebut, pertumbuhan

akan permintaan properti di tahun 2018 diharapkan akan

menjadi lebih baik lagi.

From the developer side, residential property financing mainly

came from non-bank funds. BI’s survey results recorded 56.18%

of domestic residential property developer used internal funds of

their companies for the development. On the other hand, funds

for residential property purchase mainly originated from bank

loans. BI recorded 75.93% of residential property consumers

in Indonesia utilized the House Ownership Loan (KPR) facility in

2017 as the main source for financing their purchase.

Throughout the year, Bank Indonesia recorded a 10.28%

increase in property loans compared to the loan growth of

banking industry which only reached 7.24% in the same period.

The higher growth of property loans was primarily contributed

by the positive sentiment towards property business as a secure

and stable investment instrument.

The high property loan growth was also triggered by the

decrease in BI benchmark rate in its 7-Day Reverse Repo Rate

policy amounting to 25 basis points (bps), reaching 4.25%

in September 2017. The stable inflation rate along with low

benchmark rate in 2017 were the contributing factors to the

positive sentiment of domestic property consumers, especially

in the future. Furthermore, policies implemented by the

government which prioritized the development of infrastructure

and housing also supported the outlook of property industry

sustainability in Indonesia. Viewing such factors, the growth of

demands for property in 2018 is expected to be better

Page 125: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

123PT WIKA Realty2017 Annual Report

TiNJAUAN OPerASi Per SeGmeN USAHA

WIKA Realty didirikan untuk memenuhi kebutuhan industri

properti nasional yang kian meningkat. Guna mencapai visi

tersebut, kegiatan usaha Perseroan secara secara strategis

dibagi menjadi tiga segmen usaha, antara lain: (1) Real

estate; (2) Pengelolaan Properti; (3) Jasa Konstruksi, dan (4)

perdagangan.

Dalam tahun 2017, jenis usaha Perseroan digambarkan oleh

aktivitas bisnis dan produk utama yang dihasilkan sesuai

dengan tabel sebagai berikut:

Penjualan Per segmen Usaha Tahun 2017 (dalam jutaan rupiah ) / Sales Per Business Segment in 2017 (in million rupiah)

Segmen / SegmentProduk utama / main product

Penjualan-Neto / Net-Sales

2017 2016

rp % rp %

Real estate Perumahan, Apartemen, dan Kondotel. Perkantoran & Komersial / Residential, Apartment, and Condotel.Office and Commercial.

1.012,52 66,28 1.840,26 89,83%

Pengelolaan Properti / Property Management

Pengelolaan Klub olahraga, Perkantoran, Kawasan Industri, Apartemen, dan Training center / Sport Club Management, Office, Industrial Area, Apartment and Training Centre

255,29 16,71 201,22 9,82%

Jasa Konstruksi / Construction Service

Konstruksi Bangunan / Building Construction 79,64 5,21 7,03 0,34%

Perdagangan / Trade Battery, Water Heater, Photovoltaic, dan Pipa thermoplastic / Battery, Water Heater, Photovoltaic, dan Pipa thermoplastic: Battery, Water Heater, Photovoltaic, and Thermoplastic Pipe

180,29 11,80

Total 1.527,74 100,00 2.048,51 100%

Di tahun 2017, Perseroan mencatatkan jumlah penjualan

sebesar Rp1.527,74 miliar, lebih rendah dibandingkan

dengan tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp2.048,51 miliar.

Berdasarkan komposisi, penjualan yang berasal dari Real estate

masih tetap mendominasi total penjualan Perseroan, sebesar

45%, turun bila dibandingkan dengan tahun 2016.

Penjualan seluruh segmen mengalami penurunan. Berkurangnya

kinerja Perseroan pada tahun 2017 bila dibandingkan dengan

tahun 2016 disebabkan oleh kondisi ekonomi nasional yang

kurang kondusif. Dampak pertumbuhan ekonomi yang relatif

stagnan tersebut dapat dilihat dari hasil survei Bank Indonesia

(BI) mengenai indeks harga property komersial pada triwulan

II-2017 yang hanya mampu tumbuh sebesar 0,03% (qtq),

OPerATiONAl OVerVieW Per BUSiNeSS SeGmeNTWIKA Realty is established to meet the increasing needs of

national property industry. In order to reach the vision, the

Company’s business activities are strategically classified into

three business segments, namely: (1) Real Estate; (2) Property

Management; (3) Construction Service; and (4) Trade.

In 2017, the Company’s businesses are demonstrated in its

activities and resulted products as described in the following

table:

In 2017, the Company recorded total sales of Rp1,527.74

billion, lower than total sales of 2016 recorded at Rp2,048.51

billion. Based on the composition, sales from Real Estate

segment continued to dominate the Company’s total sales by

45%, decrease compared to that of 2016.

The sales of all segments decreased. The decline in Company’s

performance in 2017 compared to that of 2016 was caused by

the national economic condition which remained unfavorable.

The impact of relatively stagnant economic growth was

reflected on the result of Bank Indonesia’s survey on commercial

property price index in Q2/2017 which only managed to grow

0.03% (qtq) fairly low compared to the growth recorded in

Page 126: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

124 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

cukup rendah bila dibandingkan dengan triwulan I-2017 yang

tumbuh sebesar 3,02%. Selain itu, efek menurunnya suku

bunga acuan menjadi 4,25% juga belum berdampak luas pada

sektor properti karena banyak bank masih belum menurunkan

suku bunga kredit perumahan rakyat.

Walaupun penurunan penjualan di berbagai segmen Perseroan

termasuk signifikan, namun Direksi yakin bahwa keadaan

tersebut hanya bersifat sementara mengingat performa

tersebut merupakan dampak keadaan ekonomi makro yang

stagnan pada tahun 2017.

Segmen Real EstateDalam menjalankan kegiatan usaha dalam segmen jasa real

estate, Perseroan bertindak sebagai general contractor bagi

pembangunan perumahan, apartemen, kondotel, perkantoran,

dan komersial.

Produktivitas Segmen Real Estate Tahun 2017

Pada tahun 2017, Perseroan telah menghasilkan kinerja

yang memuaskan melalui produk unggulannya, Tamansari.

Melalui proyek Tamansari, Perseroan berhasil menggabungkan

keindahan arsitektur, unsur alam dan kearifan lokal di berbagai

daerah di Indonesia sehingga tercipta konsep hunian yang asri

dan nyaman bagi seluruh keluarga.

Pendapatan yang berasal dari segmen Real estate tersebut

dibagi menjadi dua bagian: Landed Houses dan High Rise

Buildings. Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah berhasil

membukukan kontrak kerja baru yang signifikan dan juga telah

menyelesaikan berbagai proyek real estate yang telah berjalan

dengan baik.

Produktivitas Segmen real estate Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah ) /

Productivity of real estate Segment in 2016 – 2017 (in million rupiah )

Deskripsi Produk /

Product Description

Kontrak Baru / New contract Pertumbuhan / Growth

2017 2016 Nominal %

Landed House

Perumahan / Residential 65,9 875,21 (809,31) (92)

Jumlah Landed House / Total Landed House 65,9 875,21 (809,31) (92)

High Rise

Apartemen / Apartment 780,35 2.210,20 (1.429,85) (65)

Perkantoran / Office 25,88 56,39 (30,51) (54)

Jumlah High Rise / Total High Rise 806,23 2.266,59 (1.460,36) (64)

Jumlah / Total 872,16 3.141,81 (2.269,65) (72)

the previous quarter which was 3.02%. In addition, the impact

of decrease in benchmark rate to 4.25% had not broadly felt

in property sector as many banks had yet to decrease public

housing loan interest rate.

Despite a significant decrease in the sales of Company’s

segments, the Board of Directors believed that such situation

was only temporary as it was caused by the stagnant

macroeconomic condition in 2017.

real estate Segment In carrying out business activities in real estate segment,

the Company acts as the general contractor for residential,

apartment, condotel, office and commercial constructions.

Productivity of real estate Segment in 2017

During the year, the Company has been able to record satisfying

performance through its featured product, Tamansari. Through

this project, the Company manages to combine the beauty

of architecture, natural elements and local wisdom elements

in various regions in Indonesia so as to create a beautiful and

comfortable residential concept for the whole family.

Income from Real Estate segment is divided into two portions:

Landed Houses and High Rise Buildings. Throughout 2017,

the Company successfully booked significant new contract

and completed a number of real estate projects that had been

properly operated.

Page 127: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

125PT WIKA Realty2017 Annual Report

Sepanjang tahun 2017, Perseroan berhasil membukukan

kontrak baru sebesar Rp1.962 miliar, turun 41% bila

dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp3.345,09

miliar. Penurunan tersebut terutama dikontribusikan oleh

penurunan High Rise sebesar Rp806,23 miliar di tahun 2017

bila dibandingkan dengan Rp2.266,59 miliar di tahun 2016.

Penurunan permintaan akan produk segmen Real estate

terutama disebabkan oleh kondisi perkonomian yang kurang

kondusif mengakibatkan turunnya minat masyarakat dalam

berinvestasi.

Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen Real estate

memberikan kontribusi sebesar 66,28% bila dibandingkan

dengan jumlah penjualan secara keseluruhan. Hal tersebut

menunjukkan bahwa kinerja usaha atas segmen real estate

akan sangat mempengaruhi kinerja usaha Perseroan secara

keseluruhan.

Pendapatan Segmen Real Estate Tahun 2017

Proyek Real Estate Tahun 2017 (dalam jutaan rupiah) / real estate Project in 2017 (in million rupiah)

Unit

Kontrak Baru / New contract

Penjualan / Saleslaba Kotor / Gross

Profit

rKAPrealisasi /

realizationrKAP

realisasi / realization

rKAPrealisasi /

realization

LANDED HOUSE

Tamansari The Hill Semarang 11.999 516 13.845 3.417

Tamansari Debang Medan 7.993 784 8.863 1.384 985 (143)

Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan - 2.284 1.367 (3.623) (2.756)

Tamansari Grand Samarinda 4.775 4.597 4.274 3.207 (4.177) (3.730)

Tamansari Metropolitan Manado 2 26.346 48.393 34.113 46.460 4.576 5.883

Tamansari Kahyangan Kendari 1.731 320 2.948 320 (918) (1.388)

Tamansari Sepinggan Balikpapan 1.703 - -

Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan 2 - 1.367 - -

Tamansari Cyber Bogor 6.397 3.796 4.838 9.303 (3.018) (1.901)

Tamansari Puri Bali 2 Sawangan 2.170 6.154 - - (1.328)

Tamansari Pelabuhan Ratu - - -

Tamansari Parangloe Makassar (Pen. Tanah) 810.531 810.531 280.944

Kawasan Lama 1.568 3.081 503

Jumlah Landed House / Total landed House

875.213 65.927 884.777 62.041 278.689 (5.364)

During the year, the Company successfully booked new

contracts amounting to Rp1,962 billion, declined by 41%

compared to that of 2016 recorded at Rp3,345.09 billion. Such

decrease was particularly contributed by the decrease in High

Rise segment amounting to Rp806.23 billion compared to that

of 2016 at Rp2,266.59 billion. The decrease in demands for the

products of Real Estate segment was caused by the economic

conditions which were not conducive, resulting in the decline

of public interest in investing.

Up until the end of 2017, the Real Estate segment contributed

66.28% compared to the total sales. This indicates that the

business performance on real estate segment influenced the

Company’s overall business performance.

income of real estate Segment in 2017

Page 128: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

126 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Proyek Real Estate Tahun 2017 (dalam jutaan rupiah) / real estate Project in 2017 (in million rupiah)

Unit

Kontrak Baru / New contract

Penjualan / Saleslaba Kotor / Gross

Profit

rKAPrealisasi /

realizationrKAP

realisasi / realization

rKAPrealisasi /

realization

HIGHRISE

Tamansari Panoramic Bandung 2.236 549 3.048 549 (3.945) 394

Tamansari La Grande Merdeka Bandung 3.133 - 6.887 - 1.188 (1.525)

Tamansari Papilio Surabaya 26.769 2.821 34.060 3.089 4.556 103

Tamansari Parama Jakarta 7.563 25.888 181.929 25.888 43.636 11.083

Tamansari Hive Office Jakarta 48.827 6.693 64.858 6.693 12.415 2.238

Tamansari Amarta Yogyakarta 14.739 424.537 - 85.544 - 7.136

Tamansari Emerald Surabaya 11.008 40.829 - - - (2.490)

Tamansari Skylounge Tangerang 882 - 882 - (508)

Tamansari Jivva Bali 22.077 230.792 43.398 230.792 4.606 82.775

Tamansari Lagoon Manado 1.844 1.955 8.597 2.565 (6.579) (507)

Tamansari Gangga Bali 9.964 10.317 - 6.114 - (629)

Tamansari Cendekia Semarang 30.226 16.505 - - - (2.512)

Tamansari Skylounge Makassar 34.897 35.124 - - (3.003) (2.800)

Benhil Central Jakarta 339.419 - - - -

Tamansari Gangga 2 Bali - - - - -

Tamansari Skylounge Balikpapan 22.485 5.666 11.201 3.934 6.455 (4.740)

Mth Jakarta 1.689.016 600.628 579.348 155.970 171.167

Unit Penjualan Aset - 2.736 - 4.138 - (1.747)

Tamansari Hive-Jakarta - 1.827 - 1.827 - 522

Jumlah High Rise / Total High rise 2.266.599 806.239 955.488 950.480 201.881 258.470

TOTAl 3.141.812 877.166 1.840.265 1.012.522 480.570 253.106

Melalui segmen usaha Real estate, Perseroan berhasil meraih

pendapatan dari hasil penjualan sebesar Rp1.012,52 miliar pada

tahun 2017, atau mengalami penurunan sebesar Rp827,74

miliar atau 44,98% dari tahun 2016 yang tercatat sebesar

Rp1.840,26 miliar. Hal ini disebabkan oleh kecenderungan

investor untuk wait and see yang disebabkan oleh kondisi

perekonomian yang kurang kondusif.

Profitabilitas Segmen Real Estate Tahun 2017

Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan laba

kotor yang berasal dari segmen Real estate sebesar Rp253.106

miliar, turun Rp227.464 miliar atau 47,33% bila dibandingkan

dengan tahun 2016 sebesar Rp480.570 miliar. Penurunan laba

kotor tersebut disebabkan oleh turunnya nilai penjualan tahun

2017 dibandingan tahun 2016.

Through Real Estate segment, the Company managed to

achieve Rp1,012.52 billion in revenues from sales in 2017,

decreased by Rp827.74 billion or 44.98% from 2016 that was

recorded at Rp1,840.26 billion. This was caused by investors’

tendency to wait and see due to the non-favorable economic

conditions.

Profitability of real estate Segment in 2017

As of the end of 2017, the Company’s gross profit from Real

Estate segment amounted to Rp253,106 billion, decreased by

Rp227,464 billion or 47.33% compared to that of 2016 which

was Rp480,570 billion. The decrease was due to gross profit as

the result of a decline of sales in 2017 compared to 2016.

Page 129: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

127PT WIKA Realty2017 Annual Report

Segmen Pengelolaan PropertiPerseroan dengan giat memperluas cakupan usahanya guna

meningkatkan kinerja finansial perusahaan. Salah satu segmen

yang memberikan kontribusi positif adalah segmen Pengelolaan

Properti. Bidang usaha ini terdiri dari dua sub bidang, yaitu

properti I yang mengelola Club House dan manajemen hotel

dan Properti II sebagai Building dan Estate Management. Untuk

Properti I saat ini mengelola 7 Club House dan 6 Hotel. Properti

II, mengelola 5 lokasi gedung perkantoran, 1 kawasan industri,

1 rumah dinas instansi dan 2 tower apartemen.

Produktivitas Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2017

Produktivitas Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) /

Productivity of Property management Segment in 2016-2017 (iin million rupiah)

Deskripsi Produk /

Product Description

Kontrak Baru / New contract Pertumbuhan / Growth

2017 2016 Nominal %

Properti I / Property I 157.922 106.155 51.767 48,77

Properti II / Property II 97.372 97.132 240 0,23

Jumlah / Total 255.294 203.287 52.007 25,58

Sepanjang tahun 2017, segmen Pengelolaan Properti berhasil

membukukan kontrak baru sebesar Rp255.294 miliar, naik

25,58% bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar

Rp203.287 miliar. Kenaikan tersebut terutama dikontribusikan

oleh kenaikan nilai Pengelolaan Properti pada Properti I sebesar

Rp157.922 miliar di tahun 2017 bila dibandingkan dengan

Rp106.155 miliar di tahun 2016. Kenaikan permintaan akan

jasa segmen Pengelolaan Properti terutama disebabkan oleh

naiknya tingkat okupansi dan rate hotel yang dikelola oleh

Properti I .

Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen Pengelolaan Properti

memberikan kontribusi sebesar 16,71% bila dibandingkan

dengan jumlah penjualan secara keseluruhan. Hal tersebut

menunjukkan bahwa kinerja Properti cukup berpengaruh

terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan.

Pendapatan Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2017

Pendapatan Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / income from Property management Segment in 2016-2017 (in million rupiah)

Deskripsi Produk / Product Description

Kontrak Baru / New contract

Pendapatan / income laba Kotor / Gross Profit

rKAP2017

realisasi / realization

2016

rKAP2017

realisasi / realization

2016

rKAP2017

realisasi / realization

2016

Properti I / Property I 157.922 106.155 157.922 106.155 5.980 1.929

Properti II / Property II 97.372 97.132 97.372 95.070 9.997 4.304

Jumlah Property / Total Property 255.294 203.287 255.294 201.225 15.977 6.233

Property management SegmentThe Company actively expands its business scope to increase

the financial performance. One of segments that provides

positive contribution is the Property Management segment.

This business consists of two sub-fields, namely Property I that

manages Club House and hotel management and Property

II as Building and Estate Management. Currently, Property I

manages 7 Club Houses and 6 Hotels. Property II manages 5

office buildings, 1 industrial area, 1 agency office house, and 2

apartment towers.

Productivity of Property management Segment in 2017

Throughout 2017, Property Management segment managed to

record new contract amounted to Rp255,294 billion, increased

by 25.58% compared to that of 2016 which was Rp203,287

billion. The increase was mainly contributed by increase in the

value of Property Management in Property I by Rp157,922

billion in 2017 compared to Rp106,155 billion in 2016. Increase

of demand for Property Management segment service was

mainly caused by an increase in occupancy rate and hotel rate

managed by Property I.

As of the end of 2017, Property Management segment

contributed 16.71% compared to total overall sales. This shows

that the performance of Property segment has quite an impact

on the overall performance of the Company.

income from Property management Segment in 2017

Page 130: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

128 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Melalui segmen usaha Pengelolaan Properti, Perseroan berhasil

meraih pendapatan dari hasil jasanya sebesar Rp255.294

miliar pada tahun 2017, atau mengalami peningkatan sebesar

Rp54.069 miliar atau 26,87% dari tahun 2016 yang tercatat

sebesar Rp201.225 miliar. Hal ini disebabkan oleh naiknya

tingkat okupansi dan rate hotel yang dikelola oleh Properti I.

Profitabilitas Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2017

Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan

laba kotor yang berasal dari segmen Pengelolaan Properti

sebesar Rp15.977 miliar, naik Rp9.744 miliar atau 60,99%

bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp6.233

miliar. Peningkatan laba kotor tersebut disebabkan oleh

diterapkannya PSAK 13 (pengakuan nilai property investasi

berdasarkan nilai wajar).

Segmen Jasa KonstruksiUnit bisnis ini sudah banyak membangun gedung baik milik

pemerintah maupun milik swasta. Proyek-proyek pembangunan

yang sudah diselesaikan antara lain: Gedung Bank Jabar Cabang

Depok dan Pelabuhan Ratu, Kantor Departemen Pariwisata

dan Pertambangan di Sekayu, Rumah Sakit Madiun, Gedung

Pusat Pelatihan KOMINFO, Rusun Menara Cawang, dan

Apartemen City Centro di Grogol, dan beberapa rumah susun

milik Menpera dan Cipta Karya. Pembangunan apartemen

yang dikembangkan oleh Unit Bisnis Realty & Developer juga

dibangun oleh unit bisnis jasa konstruksi ini seperti Apartemen

Tamansari Sudirman Executive Residence dan Tamansari

Semanggi Apartment.

Produktivitas Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2017

Produktivitas Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /

Productivity of construction Service Segment in 2016-2017 (in million rupiah)

Deskripsi Produk /

Product Description

Kontrak Baru / New contract Pertumbuhan / Growth

2017 2016 Nominal %

Konstruksi / Construcion 495.100 0 495.100 -

Jumlah / Total 495.100 0 495.100 -

Sepanjang tahun 2017, segmen Jasa Konstruksi berhasil

membukukan kontrak baru sebesar Rp495.100 miliar, naik

sebesar Rp495.100 miliar bila dibandingkan dengan tahun

2016 sebesar Rp0 miliar. Kenaikan permintaan akan jasa

segmen jasa kontruksii terutama disebabkan oleh perolehan

kontrak pembangunan Bintaro Mansion.

Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen jasa kontruksi

memberikan kontribusi sebesar 5,21% bila dibandingkan

dengan jumlah penjualan secara keseluruhan. Hal tersebut

menunjukkan bahwa jasa kontruksi bukanlah bisnis unit utama

Through Property Management segment, the Company

managed to achieve income amounted to Rp255,294 billion

in 2017 or increased by Rp54,069 billion or 26.87% from

that of 2016 which was recorded at Rp201,225 billion. This

was caused by the increase in occupancy rate and hotel rate

managed by Property I.

Profitability of Property management Segment in 2017

As of the end of 2017, the Company’s gross profit from

Property Management segment amounted to Rp15,977 billion,

increased by Rp9,744 billion or 60.99% compared to that of

2016 which was recorded at Rp6,233 billion. The increase was

due to the enactment of PSAK 13 (recognition of investment

property value based on fair value).

construction Service SegmentThis business unit has built numerous buildings, both for the

government or private parties. Projects that have been completed

are among others: Bank Jabar Building in Depok (Depok Branch

Office) and Pelabuhan Ratu, Tourism and Mining Department

Office in Sekayu, Madiun Hospital, KOMINFO Training

Center Building, Cawang Tower Apartment, and City Centro

Apartment in Grogol, and several apartments owned by the

Ministry of Public Housing and Cipta Karya. The development

of apartments by Realty & Developer Business Unit was also

built by construction service unit, such as Tamansari Sudriman

Executive Residence Apartment and Tamansari Semanggi

Apartment.

Productivity of construction Service Segment in 2017

Throughout 2017, Construction Service segment recorded

new contract amounted to Rp495,100 billion, increased by

Rp495,100 billion compared to that of 2016 which was Rp0

billion. The increase of a request of the construction service

segment was mainly due to acquisition of Bintaro Mansion

construction contract.

As of the end of 2017, the Property Management segment

provided contribution of 5.21% compared to the total sales

as a whole. It shows that construction service is not the

main business unit that serves as a profit center, rather, it is

Page 131: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

129PT WIKA Realty2017 Annual Report

yang berperan sebagai pusat laba, tetapi berperan sebagai

unit bisnis yang mendukung pekerjaan project internal untuk

efisiensi biaya pembangunan.

Pendapatan Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2017

Pendapatan Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / income from construction Service Segment in 2016-2017 (in million rupiah)

Deskripsi Produk / Product Description

Kontrak Baru / New contract

Pendapatan / income

laba Kotor / Gross Profit

rKAP2017

realisasi / realization

2016

rKAP2017

realisasi / realization

2016

rKAP2017

realisasi / realization

2016

Konstruksi / Construction 495.100 0 79.642 7.029 7.286 (10.650)

Jumlah Konstruksi / Total construction 495.100 0 79.642 7.029 7.286 (10.650)

Melalui segmen usaha Jasa Konstruksi, Perseroan berhasil

meraih pendapatan dari hasil jasanya sebesar Rp79.642

miliar pada tahun 2017, atau mengalami peningkatan sebesar

Rp65.584 miliar atau 933,05% dari tahun 2016 yang tercatat

sebesar Rp7.029 miliar. Hal ini disebabkan oleh pengakuan

penjualan atas progress pembangunan Tamansari Iswara.

Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2017

Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan

laba kotor yang berasal dari segmen Jasa Konstruksi sebesar

Rp7.286 miliar, naik Rp17.936 miliar atau 268,41% bila

dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp(10.650) miliar.

Peningkatan laba kotor tersebut disebabkan oleh laba atas

pekerjaan pembangunan Tamansari Iswara.

TiNJAUAN KeUANGANUraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang disajikan

sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)

yang berlaku umum di Indonesia untuk tahun yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2017. Laporan keuangan tersebut

telah diaudit oleh Akuntan Publik HLB Hadori Sugiarto Adi dan

Rekandengan opini wajar dalam semua hal yang material, posisi

keuangan konsolidasian PT Wijaya Karya Realty dan Entitas

Anak tanggal 31 Desember 2016, serta kinerja keuangan

dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada

tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan

di Indonesia.

Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan dengan

memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan

Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang

tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.

a business unit supporting internal project work for cost-

efficiency development.

income from construction Service Segment in 2017

Through Construction Service segment, the Company

managed to record income amounted to Rp79,642 billion in

2017 or increased by Rp65,584 billion or 933.05% from 2016

which was recorded at Rp7,029 billion. This was caused by the

recognition of sales on Tamansari Iswara construction progress.

Profitability of construction Service Segment in 2017

As of the end of 2017, the Company’s gross profit from

Construction Service segment was recorded at Rp7,286 billion,

increased by Rp17,936 billion or 268.41% compared to that of

2016 which was recorded at Rp(10,650) billion. The increase of

gross profit was due to profit on Tamansari Iswara construction.

FiNANciAl OVerVieWDescription on financial performance is prepared based

on Consolidated Financial Statements that is presented in

accordance with Financial Accounting Standard Statement

(PSAK) that generally prevails in Indonesia for the year ended

on December 31, 2017. The financial statements was audited

by Public Accounting Firm HLB Hadori Sugiarto Adi and Partners

with opinion of fair in all material respects, consolidated

statement of financial position of PT Wijaya Karya Realty and

Subsidiaries dated December 31, 2016, and consolidated cash

flow and financial performance for the year ended on the date

in accordance with Financial Accounting Standard in Indonesia.

Description on the Company’s financial performance is submitted

by taking into account the description in Consolidated Financial

Statements note from external auditor as an integrated part of

this Annual Report.

Page 132: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

130 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

laporan Posisi Keuangan

laporan Posisi Keuangan Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / Statement of Financial Position in 2016 - 2017 (in million rupiah)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

ASeT / ASSeTS

Aset Lancar / Current Assets 5.018.925,13 4.260.257,12 758.668,01 17,81

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 1.275.142,88 738.128,22 537.014,66 72,75

JUmlAH ASeT / Total Assets 6.294.068,01 4.998.385,33 1.295.682,67 25,92

liABiliTAS / liABiliTieS

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2.047.013,69 2.690.152,94 (643.139,25) (23,91)

Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 1.690.287,39 520.407,41 1.169.879,98 224,80

JUmlAH liABiliTAS / TOTAl liABiliTieS 3.737.301,08 3.210.560,35 526.740,73 16,41

Ekuitas / Equity 2.556.766,93 1.787.824,98 768.941,95 43,01

Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan berhasil

mencatatkan kenaikan aset sebesar Rp1.295,69 miliar atau

25,92% menjadi Rp6.294,07 miliar. Liabilitas per tanggal

31 Desember 2017 tercatat sebesar Rp3.737,31 miliar, naik

Rp526,75 miliar atau 16,41% bila dibandingkan dengan

tahun 2016 sebesar Rp3.210,56 miliar. Perubahan pada nilai

aset dan liabilitas per tanggal 31 Desember 2017 tersebut

menyebabkan nilai ekuitas meningkat sebesar Rp768,95 miliar

atau 43,01% menjadi Rp2.556,77 miliar di akhir tahun 2017

bila dibandingkan dengan Rp1.787,82 miliar di tahun 2016.

ASeT

Pada akhir tahun 2017, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar

Rp6.294,06 miliar yang terdiri dari 79,74% aset lancar dan

20,26% aset tidak lancar. Nilai jumlah aset ini meningkat

Rp1.925,68 miliar atau 25,92% dibandingkan tahun 2016

sebesar Rp4.998,39 miliar. Peningkatan aset tersebut berasal

dari kenaikan aset lancar sebesar Rp758,66 miliar atau 17,81%

dan aset tidak lancar sebesar Rp537,01 miliar atau 72,75%.

Masing-masing kenaikan tersebut akan dibahas pada uraian

dibawah berikut ini.

Statement of Financial Position

As of the end of 2017, the Company’s assets increased by

Rp1,295.69 billion or 25.92% to Rp6,294.07 billion. Liabilities

as of December 31, 2017 was recorded at Rp3,737.31 billion,

increased by Rp526.75 billion or 16.41% compared to that

of 2016 which was Rp3,210.56 billion. The change in assets

and liabilities as of December 31, 2017 caused the equity to

increase by Rp768.95 billion or 43.01% to Rp2,556.77 billion

at the end of 2017 compared to Rp1,787.82 billion in 2016.

ASSeTS

At the end of 2017, total assets of the Company was recorded

at Rp6,294.06 billion that consisted of 79.74% current

assets and 20.26% non-current assets. The value increased

by Rp1,925.68 billion or 25.92% compared to that of 2016

which was Rp4,998.39 billion. The increase was largely derived

from increase in current asset by Rp758.66 billion or 17.81%

and non-current assets by Rp537.01 billion or 72.75%. The

increases are described below.

Page 133: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

131PT WIKA Realty2017 Annual Report

ASeT lANcAr

Aset lancar Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / current Assets in 2016 - 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Kas dan setara kas / Cash and Cash Equivalent 625.057,35 547.155,55 77.901,80 14,24

Piutang usaha / Trade Receivables 2.042.191,33 1.571.496,43 470.694,90 29,95

Piutang lain-lain / Other receivables 117.829,97 32.306,00 85.523,97 264,73

Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes 39.508,10 2.724,65 36.783,45 1.350,02

Uang muka / Advance 95.967,37 69.845,70 26.121,67 37,40

Persediaan / Inventories 1.829.422,96 1.853.668,50 (24.245,54) (1,31)

Tagihan bruto pemberi kerja / Due from customer 145.929,59 27.489,46 118.440,13 430,86

Beban dibayar di muka / Prepaid expense 123.018,45 155.570,83 (32.552,38) (20,92)

Jumlah Aset lancar / Total current assets 5.018.925,13 4.260.257,12 758.668,01 17,81

Per 31 Desember 2017, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah

aset lancar sebesar Rp5.018,93 miliar, naik Rp758,67 miliar

atau 17,81% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016

sebesar Rp4.260,26 miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkan oleh kenaikan piutang usaha sebesar Rp470,7

miliar atau 29,95% di tahun 2017. Selain itu, kenaikan tagihan

bruto pemberi kerja sebesar Rp118,44 miliar atau 430,86%,

kenaikan piutang lain-lain sebesar Rp85,52 miliar atau

264,73% dan kenaikan kas dan setara kas sebesar Rp77,90

miliar atau 14,24% sampai dengan akhir tahun 2017 juga turut

memberikan kontribusi peningkatan yang signifikan.

Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan juga mencatatkan

penurunan pada persediaan sebesar Rp24,25 miliar dan beban

dibayar di muka sebesar Rp32,55 miliar. Secara keseluruhan,

jumlah penurunan tersebut tidak memberikan efek yang

signifikan terhadap jumlah aset lancar Perseroan per 31

Desember 2017.

Kas dan Setara Kas

Kas dan Setara Kas Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / cash and cash equivalents in 2016-2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Kas / Cash 333,70 105,29 228,41 216,93

Bank / Bank 157.536,15 512.362,76 (354.826,61) (69,25)

Deposito / Deposits 467.187,50 34.687,50 432.500,00 1.246,85

Jumlah / Total 625.057,35 547.155,55 77.901,80 14,24

cUrreNT ASSeTS

As of December 31, 2017, the Company’s current assets

amounted to Rp5,018.93 billion, increased by Rp758.67 billion

or 17.81% compared to that of December 31, 2016 which was

recorded at Rp4,260.26 billion. The increase was mainly caused

by trade receivables by Rp470.7 billion or 29.95% in 2017. In

addition, increase in due from customer by Rp118.44 billion or

430.86%, increase in other receivables by Rp85.52 billion or

264.73% and increase in cash and cash equivalents by Rp77.90

billion or 14.24% as of the end of 2017 also contributed to the

significant increase.

As of the end of 2017, the Company also recorded a decrease in

inventories by Rp24.25 billion and prepaid expense by Rp32.55

billion. Overall, the decreases did not significantly impact the

Company’s current assets as of December 31, 2017.

cash and cash equivalent

Page 134: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

132 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Cash and cash equivalents as of the end of 2017 was recorded

at Rp625.06 billion, increased by Rp77.90 billion or 14.24%

compared to that of December 31, 2016 which was recorded at

Rp547.16 billion. The increase was mainly caused by increase in

deposits by Rp432.50 billion or 1,246.85% to Rp467.19 billion

as of December 31, 2017 compared to that of 2016 which was

Rp34.69 billion.

The quite significant increase in deposits came from increase

in deposits placement in related parties by Rp190.000 billion

or 1,105.29% and increase in deposits in third parties by

Rp242.50 billion or 1,385.71%.

Increase in deposits was also equivalent with the decrease in

cash and cash equivalents derived from bank. Placement of

cash in bank as of the end of 2017 decreased by Rp354.83

billion or 69.25% to Rp157.54 billion as of December 31, 2017

compared to that of the end of 2016 which was Rp512.36

billion. The decrease was caused by decrease in funds in third

party bank by Rp456.82 billion or 95.85%.

Trade receivables

Trade receivables increase by Rp470.70 billion or 29.95% to

Rp2,042.2 billion as of December 31, 2017 compared to the

end of 2016 which was Rp1,571.50 billion. The increase was

mainly derived from increase in trade receivables from related

parties to Rp1,664.61 billion, an increase by Rp1,544.62 billion

or 1,287.28 compared to that of 2016 which was Rp119.99

billion.

On the other hand, trade receivables from third parties

decreased significantly by Rp1,073.93 billion or 73.99%. The

decrease was the result of the Company’s positive performance

in increasing the receivables collectability in 2017.

Kas dan setara kas sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat

sebesar Rp625,06 miliar, naik Rp77,90 miliar atau 14,24% bila

dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp547,16

miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh

meningkatnya jumlah deposito sebesar Rp432,50 miliar atau

1.246,85% hingga menjadi sebesar Rp467,19 miliar per 31

Desember 2017 bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar

Rp34,69 miliar.

Kenaikan jumlah deposito yang cukup signifikan tersebut

berasal dari kenaikan penempatan deposito pada pihak

berelasi sebesar 190,00 miliar atau 1.105,29% dan kenaikan

nilai deposito pada pihak ketiga sebesar Rp242,50 miliar atau

1.385,71%.

Kenaikan nilai deposito tersebut juga diimbangi oleh penurunan

nilai kas dan setara kas yang berasal dari bank. Penempatan kas

pada bank sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat menurun

sebesar Rp354,83 miliar atau 69,25% menjadi Rp157,54 miliar

per 31 Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun

2016 sebesar Rp512,36 miliar. Penurunan disebabkan oleh

penurunan jumlah dana pada bank pihak ketiga yang menurun

sebesar Rp456,82 miliar atau 95,85%.

Piutang Usaha

Piutang Usaha Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Trade receivables in 2016-2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Pihak Ketiga / Third Parties 377.585,01 1.451.505,90 (1.073.920,89) (73,99)

Pihak Berelasi / Related Parties 1.664.606,32 119.990,53 1.544.615,79 1.287,28

Jumlah / Total 2.042.191,33 1.571.496,43 470.694,90 29,95

Piutang usaha tercatat meningkat sebesar Rp470,70 miliar atau

29,95% menjadi Rp2.042,2 miliar per 31 Desember 2017 bila

dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp1.571,50

miliar. Faktor peningkatan piutang usaha tersebut terutama

berasal dari meningkatnya piutang usaha dari pihak berelasi

yang tercatat sebesar Rp1.664,61 miliar, naik Rp1.544,62

miliar atau 1.287,28% bila dibandingkan dengan tahun 2016

sebesar Rp119,99 miliar.

Di sisi lain, piutang usaha dari pihak ketiga menurun secara

signifikan sebesar Rp1.073,93 miliar atau 73,99%. Penurunan

tersebut merupakan hasil kinerja positif Perseroan dalam

meningkatkan tingkat kolektibilitas piutang di tahun 2017.

Page 135: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

133PT WIKA Realty2017 Annual Report

Piutang lain-lain

Piutang lain-lain Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Other receivables in 2016-2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Pihak Ketiga / Third Parties 19.422,15 15.873,81 3.548,34 22,35

Pihak Berelasi / Related Parties 98.407,82 16.432,19 81.975,63 498,87

Jumlah / Total 117.829,98 32.306,00 85.523,98 264,73

Piutang lain-lain tercatat meningkat sebesar Rp85,52 miliar

atau 264,73% menjadi Rp117,83 miliar per 31 Desember 2017

bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp32,31

miliar. Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan

tersebut adalah:

• Kenaikan piutang lain-lain dari pihak ketiga sebesar Rp3,55

miliar atau 22,35% menjadi Rp19,45 miliar.

• Kenaikan piutang lain-lain dari pihak berelasi sebesar

Rp81,98 miliar atau 498,87% menjadi Rp98,41 miliar.

Pajak Dibayar Dimuka

Pajak Dibayar Dimuka Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Prepaid Taxes in 2016-2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Pajak PPN-M DN / PPN-M DN Tax 20.117,06 2.724,65 17.392,41 638,34

Pajak PPN-K / PPN-K Tax 19.391,05 - 19.391,05 -

Jumlah / Total 39.508,11 2.724,65 36.783,46 1.350,03

Pajak dibayar di muka tercatat meningkat sebesar Rp36,79

miliar atau 1.350,03% menjadi Rp39,51 miliar per 31 Desember

2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar

Rp2,72 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan

Pajak PPN-M DN sebesar Rp17,4 miliar dan Pajak PPN-K sebesar

Rp19,39 miliar sampai dengan akhir tahun 2017.

Uang muka

Uang muka Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Advance in 2016-2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Uang muka kepada kontraktor / Advance to contractor 46.700,71 45.592,34 1.108,37 2,43

Uang muka lain-lain / Other advance 33.973,67 18.181,82 15.791,85 86,86

Persekot pekerjaan dan dinas / Advance for work and office 13.888,07 5.123,28 8.764,79 171,08

Uang muka kepada pemasok / Advance to suppliers 1.404,93 948,26 456,67 48,16

Jumlah / Total 95.967,38 69.845,70 26.121,68 37,40

Other receivables

Other receivables increased by Rp85.52 billion or 264.73%

to Rp117.83 billion as of December 31, 2017 compared to

the end of 2016 which was recorded at Rp32.31 billion. The

growth was affected by:

• Increase in other receivables from third parties by Rp3.55

billion or 22.35% to Rp19.45 billion.

• Increase in other receivables from related parties by Rp81.98

billion or 498.87% to Rp98.41 billion.

Prepaid Taxes

Prepaid taxes increased by Rp36.79 billion or 1,350.03% to

Rp39.51 billion as of December 31, 2017 compared to the end

of 2016 which was recorded at Rp2.72 billion. The increase

was caused by increase in PPN-M DN Tax by Rp17.4 billion and

PPN-K Tax by Rp19.39 billion as of the end of 2017.

Advances

Page 136: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

134 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Uang muka tercatat meningkat sebesar Rp26,12 miliar atau

37,40% menjadi Rp95,97 miliar per 31 Desember 2017 bila

dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp69,85

miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh uang

muka lain-lain dan persekot pekerjaan dan dinas yang masing-

masing meningkat sebesar Rp15,79 miliar dan Rp8,76 miliar

sampai dengan akhir tahun 2017.

Persediaan

Persediaan tercatat menurun sebesar Rp24,25 miliar atau

1,31% menjadi Rp1.829,42 miliar per 31 Desember 2017 bila

dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp1.853,67

miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh

menurunnya persediaan realty bangunan dan rumah jadi

sebesar Rp205,54 miliar atau 39,30% sampai dengan akhir

tahun 2017.

Tagihan Bruto Pemberi Kerja

Tagihan bruto pemberi kerja tercatat meningkat sebesar

Rp118,44 miliar atau 430,86% menjadi Rp145,93 miliar per

31 Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun

2016 sebesar Rp27,49 miliar. Tagihan bruto kepada pemberi

kerja atas kontrak Jasa Konstruksi merupakan merupakan

piutang yang berasal dari pekerjaan jasa konstruksi yang telah

diakui sebagai pendapatan sesuai dengan metode persentase

penyelesaian yang dinyatakan dalam Berita Acara Penyelesaian.

Kenaikan Tagihan bruto pemberi kerja sampai dengan akhir

tahun 2017 sejalan dengan naiknya pendapatan Jasa Konstruksi

Perseroan di tahun 2017 yang meningkat sebesar 1.032,86%.

Beban Dibayar Dimuka

Beban dibayar di muka sampai dengan akhir tahun 2017

tercatat sebesar Rp123,018 miliar, turun Rp32,56 miliar atau

20,92% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar

Rp155,57 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan

oleh besaran biaya pengelolaan dibayar dimuka yang menurun

sebesar Rp62,4 miliar atau 48,32%. Biaya pengelolaan dibayar

dimuka merupakan perkiraan atas beban pengelolaan suatu

unit kerja atau kawasan yang berhubungan dengan aktivitas

pengelolaan. Menurunnya biaya pengelolaan dibayar dimuka

di tahun 2017 menandakan bahwa biaya pengelolaan telah

terealisasi sebesar penurunan tersebut.

Advance increased by Rp26.12 billion or 37.40% to Rp95.97

billion as of December 31, 2017 compared to that of the end of

2016 which was recorded at Rp69.85 billion. The increase was

mainly due to increase in other advance and advance for work

and office by Rp15.79 billion and Rp8.76 billion respectively as

of the end of 2017.

inventories

Inventories decreased by Rp24.25 billion or 1.31% to

Rp1,829.42 billion as of December 31, 2017 compared to that

of the end of 2016 which was Rp1,853.67 billion. The decrease

was mainly due to the decrease in house and building realty

inventories to Rp205.54 billion or 39.30% as of the end of

2017.

Due from customers

Due from customer increased by Rp118.44 billion or 430.86%

to Rp145.93 billion as of December 31, 2017 compared to that

of the end of 2016 which was recorded at Rp27.49 billion.

Gross receivables from project owner for construction services

contract is account receivable arising from construction work

that has been recognized as revenue in accordance with the

percentage of completion method as stated in the Minutes

of Settlement. Increase in due from customer as of the end

of 2017 was in line with the increased Construction Service

revenue in 2017 by 1,032.86%.

Prepaid expenses

Prepaid expense as of the end of 2017 was recorded at

Rp123.018 billion, decreased by Rp32.56 billion or 20.92%

compared to that of December 31, 2016 which was recorded

at Rp155.57 billion. The decrease was mainly caused by the

decreased prepaid expense management by Rp62.4 billion or

48.32%. Prepaid expense management is an estimate of the

burden of managing a business unit or department related

to management activities. The decrease in prepaid expense

management in 2017 marks that management expense has

been realized at the amount of the decrease.

Page 137: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

135PT WIKA Realty2017 Annual Report

Non-current Asset

As of December 31, 2017, total non-current assets of the

Company amounted to Rp1,275.15 billion, increased by

Rp537.02 billion or 72.75% compared to that of December

31, 2016 which was Rp738.13 billion. The increase was mainly

caused by increase in land for development by Rp287.37 billion,

increase in investment property by 72.91 billion, and increase

in intangible assets by Rp126.00 billion as of the end of 2017.

receivables with maturities

Receivables with maturities as of the end of 2017 was recorded

at Rp4.66 billion, decreased by Rp44.68 billion or 90.56%

compared to that of December 31, 2016 which was recorded

at Rp49.34 billion. The decrease was largely due to:

• Decrease in account receivable of apartment and condotel

– third parties by Rp7.60 billion or 62.70% as of the end

of 2017.

Aset Tidak lancar

Aset Tidak lancar Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / Non current Assets in 2016 - 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Piutang jatuh tempo diatas 1 (satu) tahun - piutang usaha / Receivables with maturities - trade receivables

4.657,61 49.340,67 (44.683,06) (90,56)

Investasi pada entitas asosiasi / Investment in associates 104.344,96 89.124,62 15.220,34 17,08

Jaminan yang diberikan / Extended guarantee 1.565,63 16.281,19 (14.715,56) (90,38)

Tanah belum dikembangkan / Land for Development 376.296,87 88.925,32 287.371,55 323,16

Properti investasi / Investment Property 442.470,80 369.563,80 72.907,00 19,73

Aset tetap / Fixed assets 130.030,90 58.216,76 71.814,14 123,36

Aset takberwujud / Intangible assets 126.002,85 0 126.002,85 0,00

Aset pajak tangguhan / Deferred tax assets 2.608,15 0 2.608,15 0,00

Aset lain-lain / Other assets 87.165,11 66.675,86 20.489,25 30,73

Jumlah / Total 1.275.142,88 738.128,22 537.014,66 72,75

Per 31 Desember 2017, Perseroan mencatatkan jumlah aset

tidak lancar sebesar Rp1.275,15 miliar, naik Rp537,02 miliar

atau 72,75% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016

sebesar Rp738,13 miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkan oleh kenaikan nilai tanah belum dikembangkan

sebesar Rp287,37 miliar, kenaikan properti investasi sebesar

Rp72,91 miliar dan kenaikan aset takberwujud sebesar

Rp126,00 miliar sampai dengan akhir tahun 2017.

Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 (satu) Tahun

Piutang Belum Jatuh Tempo - Pihak Ketiga Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / receivables with maturities in 2016-2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Piutang penjualan apartemen dan condotel / Account Receivable of Apartment and Condotel

4.520,41 12.117,86 (7.597,45) (62,70)

Piutang penjualan perumahan dan ruko / Account Receivable of Landed House

137,20 92,10 45,10 48,97%

Piutang penjualan perkantoran / Account Receivable of Office Sales

- 37.130,70 (37.130,70) (100,00)

Jumlah / Total 4.657,61 49.340,66 (44.683,05) (90,56)

Piutang jatuh tempo diatas 1 (satu) tahun sampai dengan akhir

tahun 2017 tercatat sebesar Rp4,66 miliar, turun Rp44,68

miliar atau 90,56% bila dibandingkan nilai per 31 Desember

2016 sebesar Rp49,34 miliar. Faktor-faktor penurunan tersebut

berasal dari:

• Penurunan piutang penjualan apartemen dan condotel –

pihak ketiga sebesar Rp7,60 miliar atau 62,70% sampai

dengan akhir tahun 2017.

Page 138: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

136 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

• Penurunan piutang penjualan perkantoran – pihak ketiga

sebesar Rp37,13 miliar atau menjadi nihil per 31 Desember

2017.

investasi pada entitas Asosiasi

Investasi Pada Entitas Asosiasi sampai dengan akhir tahun 2017

tercatat sebesar Rp104,34 miliar, naik Rp15,22 miliar atau

17,08% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar

Rp89,12 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan

oleh penambahan penyertaan investasi oleh entitas asosiasi,

antara lain: PT Makassar Coastal City sebesar Rp4,20 miliar, PT

Jakarta River City sebesar Rp3,60 miliar dan PT Wijaya Karunia

Realtindo sebesar Rp7,50 miliar.

Jaminan yang Diberikan

Jaminan yang diberikan sampai dengan akhir tahun 2017

tercatat sebesar Rp1,57 miliar, turun Rp14,72 miliar atau

90,38% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar

Rp16,28 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan

oleh penurunan jaminan diberikan dari Kantor Pusat sebesar

Rp14,72 miliar atau 90,42% sampai dengan akhir tahun 2017.

Tanah belum Dikembangkan

Tanah yang Belum Dikembangkan Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / land for Development in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Kantor Pusat / Head Office 326.129,66 15.500,00 310.629,66 2.004,06

Grand Tamansari Samarinda 38.853,70 38.173,35 680,35 1,78

Unit Penjualan Aset / Assets Sales Unit 11.313,50 10.515,57 797,93 7,59

Tamansari Gangga - 24.084,59 (24.084,59) (100,00)

Tamansari Puri Bali - 651,81 (651,81) (100,00)

Jumlah / Total 376.296,86 88.925,32 287.371,54 323,16

Tanah belum dikembangkan sampai dengan akhir tahun 2017

tercatat sebesar Rp376,30 miliar, naik Rp287,37 miliar atau

323,16% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar

Rp88,93 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan

oleh penambahan tanah mentah untuk dikembangkan oleh

Kantor Pusat sebesar Rp310,63 miliar atau 2.004,06% menjadi

Rp326,13 miliar per 31 Desember 2017.

• Decrease in account receivable of office sales – third parties

by Rp37.13 billion or nil as of December 31, 2017.

investment in Associates

As of the end of 2017, Investment in Associates was recorded

at Rp104.34 billion, increased by Rp15.22 billion or 17.08%

compared to the amount per December 31, 2016 which was

Rp89.12 billion. Such increase was mainly caused by additional

investment by associated entities, among others: PT Makassar

Coastal City at Rp4.20 billion, PT Jakarta River City at Rp3.60

billion and PT Wijaya Karunia Realtindo at Rp7.50 billion.

extended Guarantee

The extended guarantee until the end of 2017 was recorded

at Rp1.57 billion, decreased by Rp14.72 billion or 90.38%

compared to the amount per December 31, 2016 at Rp16.28

billion. Such decrease was mainly due to a decrease of extended

guarantee from the Head Office which was Rp14.72 billion or

90.42% by the end of 2017.

land for Development

Until the end of 2017, land for development as of the end of

2017 was recorded at Rp376.30 billion, increased by Rp287.37

billion or 323.16% compared to the amount of Rp88.93 per

December 31, 2016. Such increase was mainly caused by

additional raw land to be developed by the Head Office from

Rp310.63 billion or 2,004.06% to Rp326.13 billion as of

December 31, 2017.

Page 139: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

137PT WIKA Realty2017 Annual Report

Properti investasi

Nilai Properti Investasi sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat

sebesar Rp442,47 miliar, naik Rp72,91 miliar atau 19,73% bila

dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp369,56

miliar. Peningkatan tersebut merupakan efek dari pelaksanaan

SK Direksi PT WIKA Realty No SK.01.03/A.DIR.WR2546/2017

yang menyatakan nilai properti investasi ditentukan berdasarkan

nilai wajar yang merujuk kepada laporan penilai independen

yang dilakukan setiap tahunnya. Di tahun 2017 terdapat

peningkatan penilaian atas Hak atas Tanah dan Bangunan dan

Prasarana sebesar Rp58,3 miliar serta terdapat penambahan

Bangunan dan Prasarana sebesar Rp14,61 miliar.

Aset Tetap

Aset tetap sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat sebesar

Rp111,39 miliar, naik Rp53,17 miliar atau 91,33% bila

dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp58,22

miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh

penambahan bangunan sebesar Rp72,98 miliar dan peralatan

sebesar Rp15,62 miliar. Penjelasan lebih lanjut mengenai

perubahan aset tetap akan dibahas pada bagian Investasi

Barang Modal dalam laporan ini.

Aset Takberwujud

Aset takberwujud sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat

sebesar Rp126,02 miliar dan nihil per 31 Desember 2016. Akun

ini merupakan merek dagang WIKA, WIKA SWH, dan saluran

distribusi ke seluruh Indonesia: Distributor, Dealer, Agen, dan

Outlet yang dimiliki entitas anak yaitu PT Wijaya Karya Industri

Energi.

Aset Pajak Tangguhan

Aset pajak tangguhan sampai dengan akhir tahun 2017

tercatat sebesar Rp2,61 miliar dan nihil per 31 Desember 2016.

Nilai aset pajak tangguhan tersebut dihitung berdasarkan

besaran liabilitas imbalan pasca kerja, cadangan penurunan

nilai piutang dan penyusutan aset tetap. Untuk tahun 2017,

seluruh aset pajak tangguhan Perseroan berasal dari PT WIKA

Industri Energi (WINNER) yang baru diakuisisi oleh Perseroan

sebesar 60% pada tanggal 30 Juni 2017.

Aset lain-lain

Aset lain-lain sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat

sebesar Rp87,17 miliar, naik Rp20,49 juta atau 30,73% bila

dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp66,68

miliar.

investment Property

As of the end of 2017, investment property value was recorded

at Rp442.47 billion, increased by Rp72.91 billion or 19.73%

compared to the amount of Rp369.56 billion per December

31, 2016. Such increase was the effect of the implementation

of Decree of the Board of Directors of PT WIKA Realty No

SK.01.03/ A.DIR.WR2546/2017 which states that the value of

investment property is determined based on fair value referring

to independent assessment report conducted every year. In

2017 there is an increase in the assessment of Land and Building

and Infrastructure Rights by Rp58.3 billion and the addition of

Buildings and Infrastructure amounting to Rp14.61 billion.

Fixed Assets

As of the end of 2017, fixed assets was recorded at Rp111.39

billion, increased by Rp53.17 billion or 91.33% compared

to the amount of Rp58.22 billion per December 31, 2016.

Such increase was mainly caused by the addition of buildings

amounting to Rp72.98 billion and tools amounting to Rp15.62

billion. The further explanation regarding change of fixed assets

will be presented in Investment for Capital Goods section in this

report.

intangible Assets

Intangible assets by the end of 2017 was recorded at Rp126.02

billion and nil as of December 31, 2016. This account is WIKA’s

brand, WIKA SWH, and the distribution channel throughout

Indonesia: Distributor, Dealer, Agent, and Outlet owned by a

subsidiary, namely PT Wijaya Karya Industri Energi.

Deferred Tax Assets

Deferred tax assets by the end of 2017 was recorded at Rp2.61

billion and nil as of December 31, 2016. The deferred tax

asset value is measured based on the amount of the post-

employment benefits liability, allowance for doubtful account

and depreciation of fixed assets. For 2017, all of the Company’s

deferred tax assets were from PT WIKA Industri Energi (WINNER),

which was acquired by the Company at 60% on June 30, 2017.

Other Assets

As of the end of 2017, other assets was recorded at Rp87.17

billion, increased by Rp20.49 million or 30.73% compared to

the amount of Rp66.68 billion per December 31, 2016.

Page 140: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

138 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

liABiliTAS

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, Perseroan

mencatatkan jumlah liabilitas sebesar Rp3.776,91 miliar, naik

Rp566,35 miliar atau 17,64% bila dibandingkan nilai per

31 Desember 2016 sebesar Rp3.210,56 miliar. Peningkatan

tersebut terutama berasal dari kenaikan liabilitas jangka panjang

sebesar Rp1.182,98 miliar atau 227,32% sehingga menjadi

Rp1.703,38 miliar pada akhir tahun 2017 bila dibandingkan

dengan tahun 2016 sebesar Rp520,41 miliar.

Namun pada periode pelaporan yang sama, Perseroan berhasil

menekan nilai liabilitas jangka pendek menjadi Rp2.073,52

miliar, turun Rp616,63 miliar atau 22,92% bila dibandingkan

dengan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp2.690,15 miliar.

liabilitas Jangka Pendek

liabilitas Jangka Pendek Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / current liabilities in 2016 - 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Utang bank - jangka pendek / Short Term – Bank Loan 78.089,87 582.548,12 (504.458,25) (86,60)

Utang usaha / Trade payables 300.083,58 411.888,91 (111.805,33) (27,14)

Utang lain-lain / Other payables 125.679,65 218.762,33 (93.082,68) (42,55)

Utang pajak / Tax payables 110.033,11 114.408,88 (4.375,77) (3,82)

Uang muka dari pelanggan / Advance From Customers 814.055,47 579.427,83 234.627,64 40,49

Beban akan dibayar / Accrued Expenses 440.358,73 355.504,74 84.853,99 23,87

Pendapatan diterima di muka / Unearned Revenue 3.713,28 2.612,13 1.101,15 42,16

Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun / Short Term Non-Current Liabilities

175.000,00 425.000,00 (250.000,00) (58,82)

Jumlah / Total 2.047.013,69 2.690.152,94 (643.139,25) (23,91)

Per 31 Desember 2017, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah

liabilitas jangka pendek sebesar Rp2.047,013 miliar, turun

Rp643,14 miliar atau 23.91% bila dibandingkan nilai per 31

Desember 2016 sebesar Rp2.690,15 miliar. Penurunan tersebut

terutama berasal dari berkurangnya utang bank – jangka

pendek sebesar Rp504,46 miliar atau 86,60%, liabilitas jangka

panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp175,00

miliar atau 58,82%, utang usaha sebesar Rp111,81 miliar atau

27,14% dan utang lain-lain yang turun sebesar Rp93,08 miliar

atau 42,55% sampai dengan akhir tahun 2017.

liABiliTieS

As of December 31, 2017, the Company recorded the total

liabilities of Rp3,776.91 billion, increased by Rp566.35 billion

or 17.64% compared to the amount of Rp3,210.56 billion per

December 31, 2016. Such increase was mainly derived from

an increase in non-current liabilities amounted to Rp1,182.98

billion, or 227.32%, to Rp1,703.38 billion at the end of 2017

compared to that of in 2016 which was Rp520.41 billion.

However, during the similar reporting period, the Company

managed to reduce its current liabilities to Rp2,073.52 billion,

decreased by Rp616.63 billion or 22.92% compared to

Rp2,690.15 billion as at December 31, 2016.

current liabilities

Per December 31, 2017, the Company managed to record

the total current liabilities at Rp2,047,013 billion, decreased

by Rp643.14 billion or 23.91% compared to the amount of

Rp2,690.15 billion per December 31, 2016. Such decrease was

mainly derived from a decrease in short-term bank which was

Rp504.46 billion or 86.60%, non-current liabilities with maturity

within one year of Rp175.00 billion or 58.82%, operating debt

of Rp111.81 billion or 27.14 % and other payables decreased

by Rp93.08 billion or 42.55% until the end of 2017.

Page 141: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

139PT WIKA Realty2017 Annual Report

Utang Bank – Jangka Pendek

Utang Bank - Jangka Pendek Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Bank loans – Short Term in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Pihak Ketiga / Third Parties 41.414,85 385.278,58 (343.863,73) (89,25)

Pihak Berelasi / Related Parties 36.675,02 197.269,54 (160.594,52) (81,41)

Jumlah / Total 78.089,87 582.548,12 (504.458,25) (86,60)

Utang bank – jangka pendek sampai dengan akhir tahun 2017

tercatat sebesar Rp78,09 miliar, turun Rp504,46 miliar atau

86,60% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar

Rp582,55 miliar. Faktor-faktor penurunan utang bank – jangka

pendek per 31 Desember 2017 meliputi:

• Penurunan utang bank dari pihak ketiga sebesar Rp343,86

miliar atau 89,25%

• Penurunan utang bank dari pihak berelasi sebesar Rp160,59

miliar atau 81,41%

Pengurangan tersebut memberikan indikasi positif bahwa

manajemen mampu memenuhi kewajiban utang bank dengan

baik di tahun 2017.

Utang Usaha

Utang Usaha Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Trade Payables in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Real Estat / Real Estate 204.199,48 331.177,89 (126.978,41) (38,34)

Kantor Pusat / Head Office 38.407,89 10.558,34 27.849,55 263,77

Jasa Konstruksi / Construction Services 39.661,95 54.935,76 (15.273,81) (27,80)

Properti / Property 17.814,26 15.216,91 2.597,35 17,07

Jumlah / Total 300.083,58 411.888,90 (111.805,32) (27,14)

Utang usaha sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat sebesar

Rp300,08 miliar, turun Rp111,81 miliar atau 27,14% bila

dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp411,89

miliar. Berdasarkan unit usaha, penurunan utang usaha

terbesar berasal dari segmen usaha Real Estat yang turun

sebesar Rp126,98 miliar atau 38,34% serta Jasa Konstruksi

yang turun sebesar Rp15,27 miliar atau 27,80%.

Bank loans – Short Term

As of the end of 2017, short term – bank loans was recorded

at Rp78.09 billion, decreased by Rp504.46 billion or 86.60%

compared to the amount of Rp582.55 billion as of December

31, 2016. Factors of the short-term bank loans decrease as of

December 31, 2017 include:

• The decrease of bank loans from third parties amounted to

Rp343.86 billion or 89.25%

• The decrease of bank loans from related parties amounted

to Rp160.59 billion or 81.41%

The decrease indicates positive performance that the

management is able to fulfill its loans obligations in a proper

manner in 2017.

Trade Payables

As of the end of 2017, trade payables was recorded at Rp300.08

billion, decreased by Rp111.81 billion or 27.14% compared to

the amount of Rp411.89 billion per December 31, 2016. Based

on the business unit, the largest decrease of trade payables was

derived from the Real Estate business segment which decreased

by Rp126.98 billion or 38.34% and Construction Services which

decreased by Rp15.27 billion or 27.80%.

Page 142: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

140 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Utang lain-lain

Utang lain-lain Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Other Payables in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Pihak Ketiga / Third Parties 69.070,16 212.756,87 (143.686,70) (67,54)

Pihak Berelasi / Related Parties 56.609,49 6.005,46 50.604,02 842,63

Jumlah / Total 125.679,65 218.762,33 (93.082,68) (42,55)

Utang lain-lain sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat

sebesar Rp125,68 miliar, turun Rp93,08 miliar atau 67,54%

bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar

Rp218,76 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan

oleh berkurangnya utang lain-lain dari pihak ketiga sebesar

Rp143,69 miliar atau 67,54% sampai dengan akhir tahun

2017. Selain itu, utang lain-lain yang berasal dari pihak berelasi

mengalami kenaikan sebesar Rp50,60 miliar atau 842,63%.

Utang pajak

Utang Pajak Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Tax Payables in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Pajak Penghasilan / Tax Income 5.957,87 13.687,67 (7.729,80) (56,47)

Pajak Hotel / Hotel Tax 1.860,45 1.279,35 581,10 45,42

Pasal 4 Ayat (2) / Article 4 Paragraph (2) 78.224,93 69.093,40 9.131,54 13,22

Pajak Pertambahan Nilai / Value Added Tax 23.989,85 30.348,47 (6.358,62) (20,95)

Jumlah / Total 110.033,11 114.408,88 (4.375,77) (3,82)

Utang pajak sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat

sebesar Rp110,03 miliar, turun Rp4,38 miliar atau 3,82% bila

dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp114,41

miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh

penurunan utang pajak dari Pajak Penghasilan yang berkurang

sebesar Rp7,73 miliar atau 56,47% per 31 Desember 2017.

Other Payables

As of the end of 2017, other payables was recorded at Rp125.68

billion, decreased by Rp93.08 billion or 67.54% compared to

the amount of Rp218.76 billion per December 31, 2016. Such

decrease was mainly caused by a decrease in other payables

from third parties amounting to Rp143.69 billion or 67.54%

until the end of 2017. In addition, other payables originating

from related parties increased by Rp50.60 billion or 842.63%.

Tax Payables

As of the end of 2017, tax payables was recorded at Rp110.03

billion, decreased by Rp4.38 billion or 3.82% compared to

the amount of Rp114.41 billion per December 31, 2016. Such

decrease was mainly caused by a decrease in tax payable due

to the decreased Income Tax amounting to Rp7.73 billion or

56.47% as of December 31, 2017.

Page 143: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

141PT WIKA Realty2017 Annual Report

Uang muka dari pelanggan

Uang muka dari Pelanggan Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Advance from customers in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Kantor Pusat / Head Office 106.821,61 301.537,59 (194.715,98) (64,57)

PT Kurnia Realty Jaya 173.019,17 127.871,22 45.147,95 35,31

PT Wijaya Karya Industri Energi 31.488,31 - 31.488,31 -

Real Estat / Real Estate 446.216,65 127.636,18 318.580,47 249,60

Properti / Property 32.634,82 15.273,03 17.361,79 113,68

Proyek / Project 23.874,91 7.109,81 16.765,10 235,80

Jumlah / Total 814.055,47 579.427,83 234.627,64 40,49

Uang muka dari pelanggan sampai dengan akhir tahun 2017

tercatat sebesar Rp814,06 miliar, naik Rp234,63 miliar atau

40,49% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar

Rp579,43 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan

oleh naiknya uang muka dari pelanggan untuk segmen Real

estate sebesar Rp318,58 miliar atau 249,60%.

Beban yang masih harus dibayar

Beban yang masih harus dibayar sampai dengan akhir tahun

2017 tercatat sebesar Rp440,36 miliar, naik Rp81,29 miliar atau

22,87% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar

Rp355,50 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan

oleh peningkatan pada biaya produksi, biaya pengelolaan,

biaya usaha, biaya Pph Final dan biaya pemeliharaan.

Pendapatan yang diterima di muka

Pendapatan yang diterima di muka sampai dengan akhir tahun

2017 tercatat sebesar Rp3,71 miliar, naik Rp1,10 miliar atau

42,16% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar

Rp2,61 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh

naiknya pendapatan diterima dimuka dari pihak ketiga pada

segmen usaha Jasa Properti sebesar Rp1,25 miliar atau 50,81%

per 31 Desember 2017.

liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu

Tahun

Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun

sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat sebesar Rp175,00

miliar, turun Rp250,00 miliar atau 58,82% bila dibandingkan

nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp425,00 miliar. Penurunan

tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya besaran

Medium Term notes (MTN) pada tahun 2017.

Advance from customers

As of the end of 2017, the advance from customers was

recorded at Rp814.06 billion, increased by Rp234.63 billion

or 40.49% compared to the amount of Rp579.43 billion per

December 31, 2016. Such increase was mainly caused by an

increase in advance from customers for Real Estate segment

amounting to Rp318.58 billion or 249.60%.

Accrued expenses

Accrued expenses that remained to be paid as of the end of

2017 was recorded at Rp440.36 billion, increased by Rp81.29

billion or 22.87% compared to the amount of Rp355.50 billion

per December 31, 2016. Such increase was mainly caused by

an increase in production expenses, management expenses,

operating expenses, Pph final expenses and maintenance

expenses.

Unearned revenue

As of the end of 2017, unearned revenue was recorded at

Rp3.71 billion, increased by Rp1.10 billion or 42.16% compared

to the amount of Rp2.61 billion per December 31, 2016. Such

increase was mainly caused by an increase in unearned revenue

from the third party in Property business segment amounting to

Rp1.25 billion or 50.81% as of December 31, 2017.

Short Term Non - current liabilities

As of the end of 2017, short term non-current liabilities was

recorded at Rp175.00 billion, decreased by Rp250.00 billion

or 58.82% compared to the amount of Rp425.00 billion per

December 31, 2016. Such decrease was mainly caused by a

decrease in the amount of Medium Term Notes (MTN) in 2017.

Page 144: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

142 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

liabilitas Jangka Panjang

liabilitas Jangka Panjang Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Non-current liabilities in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Utang bank - jangka panjang / Long term – bank loans 177.329,67 172.404,52 4.925,15 2,86

Utang bagi hasil / Profit sharing liabilities 159.421,57 210.631,62 (51.210,04) (24,31)

Liabilitas pajak tangguhan / Deferred tax liabilities 33.141,60 17.796,61 15.344,99 86,22

Utang kepada pihak berelasi / Related parties liabilities 285.426,43 102.357,51 183.068,92 178,85

Kewajiban imbalan pasca kerja / post-employment liabilities

34.968,12 17.217,16 17.750,96 103,10

Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun / Non-current liabilities net of current maturities

1.000.000,00 0,00 1.000.000,00 -

Jumlah / Total 1.690.287,39 520.407,41 1.169.879,98 224,80

Per 31 Desember 2017, Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas

jangka panjang sebesar Rp1.690,29 miliar, naik Rp1.169,88

miliar atau 224,80% bila dibandingkan nilai per 31 Desember

2016 sebesar Rp520,41 miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkan oleh naiknya liabilitas jangka panjang setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar

Rp1.000,00 miliar dan disertainya dengan kenaikan signifikan

pada utang kepada pihak berelasi sebesar Rp183,07 miliar atau

178,85%.

Utang Bank – Jangka Panjang

Utang bank – jangka panjang tercatat meningkat sebesar

Rp4,93 miliar atau 2,86% menjadi Rp177,33 miliar per 31

Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016

sebesar Rp172,40 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

berkurangnya utang bank dari pihak ketiga yang menjadi nihil

di tahun 2017 dari nilai semula yang tercatat sebesar Rp172,40

miliar dan disertai dengan meningkatnya utang bank dari pihak

berelasi sebesar Rp177,33 miliar sampai dengan akhir tahun

2017.

Utang Bagi Hasil

Utang Bagi Hasil Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Profit Sharing liabilities in 2016 - 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Pihak Ketiga / Third Parties 105.328,95 159.520,19 (54.191,24) (33,97)

Pihak Berelasi / Related Parties 54.092,62 51.111,42 2.981,20 5,83

Jumlah / Total 159.421,57 210.631,61 (51.210,04) (24,31)

Non-current liabilities

As of December 31, 2017, the Company managed to record the

total of non-current liabilities at Rp1,690.29 billion, increased

by Rp1,169.88 billion or 224.80% compared to the amount of

Rp520.41 billion per December 31, 2016. Such increase was

mainly caused by an increase in non-current liabilities after net

of current maturities amounting to Rp1,000.00 billion and a

significant increase in related parties liabilities amounting to

Rp183.07 billion or 178.85%.

Bank loans – long Term

Bank Loans – Long Term was recorded to increase by Rp4.93

billion or 2.86% to Rp177.33 billion as of December 31,

2017 compared to that of in 2016 at Rp172.40 billion. The

increase was attributable to a decrease in bank loan from third

parties that was nil in 2017 from Rp172.40 billion originally

accompanied by an increase in bank loans from related parties

amounting to Rp177.33 billion until the end of 2017.

Profit Sharing liabilities

Page 145: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

143PT WIKA Realty2017 Annual Report

Utang bagi hasil tercatat menurun sebesar Rp51,21 miliar atau

24,31% menjadi Rp159,42 miliar per 31 Desember 2017 bila

dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp210,63

miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh turunnya utang

bagi hasil dari pihak ketiga sebesar Rp54,19 miliar atau 33,97%

sampai dengan akhir tahun 2017.

liabilitas Pajak Tangguhan

Liabilitas Pajak Tangguhan tercatat meningkat sebesar

Rp15,34 miliar atau 86,22% menjadi Rp33,14 miliar per 31

Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016

sebesar Rp17,80 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

penambahan pada perbedaan nilai buku Komersial dan fiskal

sebesar Rp15,34 miliar pada periode tersebut.

Utang Kepada Pihak Berelasi

Utang kepada pihak berelasi tercatat meningkat sebesar

Rp183,06 miliar atau 178,85% menjadi Rp285,43 miliar per 31

Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016

sebesar Rp102,36 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan

oleh kenaikan utang kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

yang meliputi alokasi dana berupa kredit modal kerja untuk

kepentingan modal kerja Perseroan sebesar Rp183,06 miliar

sampai dengan akhir tahun 2017.

Kewajiban imbalan Pasca Kerja

Kewajiban Imbalan Pasca Kerja tercatat meningkat sebesar

Rp17,75 miliar atau 103,10% menjadi Rp34,97 miliar per 31

Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016

sebesar Rp17,22 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan

oleh naiknya beban tahun berjalan sebesar Rp3,92 miliar atau

113,29%, peningkatan iuran yang dibayarkan sebesar Rp7,17

miliar atau 697,50% dan naiknya pendapatan komprehensif

lain sebesar Rp4,13 miliar atau 1.529,63% sampai dengan

akhir tahun 2017.

liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang

Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun

Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang

jatuh tempo dalam satu tahun tercatat meningkat sebesar

Rp1.000,00 miliar per 31 Desember 2017 bila dibandingkan

dengan nilai nihil pada akhir tahun 2016. Besaran tersebut

merupakan bagian MTN jangka panjang pada tahun 2017.

Profit sharing liabilities was recorded to have an decrease

by Rp51.21 billion or 24.31% to be at Rp159.42 billion per

December 31, 2017 compared to Rp210.63 billion at the end

of 2016. Such decrease was mainly caused by a decrease in

profit sharing liabilities from third parties amounting to Rp54.19

billion or 33.97% until the end of 2017.

Deferred Tax liabilities

Deferred Tax Liabilities was recorded to increase by Rp15.34

billion or 86.22% to be at Rp33.14 billion per December

31, 2017 compared to Rp17.80 billion at the end of 2016.

Such decrease was mainly caused by addition of impairment

Commercial and fiscal book value at Rp15.34 billion in the

period.

related Parties liabilities

Related parties liabilities was recorded to have an increase by

Rp183.06 billion or 178.85% to be at Rp285.43 billion per

December 31, 2017 compared to Rp102.36 billion at the end

of 2016. Such increase was mainly caused by an increase in

loan to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk covering the allocation of

funds as working capital loans for working capital purposes at

Rp183.06 billion until the end of 2017.

Post-employment Benefits liabilities

Post-Employment Benefits Liabilities was recorded to have an

increase by Rp17.75 billion or 103.10% to be at Rp34.97 billion

per December 31, 2017 compared to Rp17.22 billion at the

end of 2016. Such increase was mainly caused by an increase in

expense of the year of Rp3.92 billion or 113.29%, an increase

in contributions paid by Rp7.17 billion or 697.50% and an

increase in other comprehensive income of Rp4.13 billion or

1,529.63% up to the end of 2017.

Non-current liabilities net of current maturities

Non-current liabilities net of current maturities was recorded to

have an increase by Rp1,000.00 billion per December 31, 2017

compared to that of at the end of 2016. The figure is part of

MTN long-term loan in 2017.

Page 146: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

144 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

eKUiTAS

Jumlah ekuitas per 31 Desember 2017 tercapai Rp2.556,77

miliar, naik Rp768,94 miliar atau 43,01% bila dibandingkan

dengan nilai ekuitas per 31 Desember 2016 sebesar Rp1.787,82

miliar. Peningkatan tersebut terutama didukung oleh naiknya

modal saham pada tahun 2017 sebesar Rp567,35 miliar atau

48,34%. Kenaikan modal saham tersebut disetor oleh PT

Wijaya Karya (Persero) Tbk sebesar Rp530,41 miliar sehingga

persentase kepemilikannya bertambah menjadi 90,88%, lebih

tinggi bila dibandingkan dengan kepemilikan tahun 2016

sebesar 89,61%.

ekuitas Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) /equity in 2016 - 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Modal saham / Share capital 1.741.009,38 1.173.661,06 567.348,32 48,34

Tambahan modal disetor / Additional paid in capital 100.034,32 46.987,26 53.047,06 112,90

Saldo laba / Retained earnings 579.568,47 493.437,12 86.131,35 17,46

Pendapatan komprehensif lainnya / Other comprehensive income

(9.828,02) (5.953,45) (3.874,57) 65,08

Kepentingan non pengendali / Non-controlling interest 145.982,79 79.693,00 66.289,79 83,18

Jumlah / Total 2.556.766,93 1.787.824,98 768.941,95 43,01

laporan laba (rugi)laporan laba (rugi) Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /

Profit (loss) report in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan /

Growth

Nominal %

Penjualan bersih / Net sales 1.527.749,32 2.048.518,76 (520.769,44) (25,42)

Beban pokok penjualan / Cost of sales 1.228.685,84 1.607.528,93 (378.843,09) (23,57)

Laba kotor / Gross profit 299.063,48 440.989,83 (141.926,35) (32,18)

Pendapatan lainnya / Other revenues 94.282,95 63.624,44 30.658,51 48,19

Beban usaha / Operating expenses (64.281,21) (49.786,67) (14.494,54) 29,11

Beban lainnya / Other expenses (21.059,29) (15.222,80) (5.836,49) 38,34

Laba usaha / Operating profit 308.005,93 439.604,80 (131.598,87) (29,94)

Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before income tax 197.831,08 373.036,56 (175.205,48) (46,97)

laba (rugi) periode berjalan / current income 179.278,76 374.659,84 (195.381,08) (52,15)

laba (rugi) komprehensif / comprehensive income 175.404,18 374.299,55 (198.895,37) (53,14)

eQUiTy

The total equity per December 31, 2017 reached Rp2,556.77

billion, increased by Rp768.94 billion or 43.01% compared

to the equity per December 31, 2016 at Rp1,787.82 billion.

Such increase was supported by an increase in share capital

in 2017 amounting to Rp567.35 billion or 48.34%. The

increase in share capital was paid by PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk amounting to Rp530.41 billion. Hence, the percentage

of ownership increased to 90.88%, higher compared to the

ownership in 2016 which was 89.61%.

Profit (loss)

Page 147: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

145PT WIKA Realty2017 Annual Report

Pada tahun 2017 Perseroan mencatatkan nilai penjualan

Perseroan yang tercatat sebesar Rp1.527,75 miliar, turun

Rp520,77 miliar atau 25,42% bila dibandingkan dengan

tahun 2016 sebesar Rp2.048,52 miliar. Penurunan pendapatan

Perseroan di tahun 2017 tersebut diiringi dengan penurunan

beban pokok penjualan yang tercatat sebesar Rp1.228,69

miliar, turun Rp378,84 miliar bila dibandingkan dengan tahun

2016 sebesar 23,57%.

Secara keseluruhan, laba tahun berjalan Perseroan di tahun

2017 menunjukkan penurunan sebesar Rp191,77 miliar atau

52,15% menjadi Rp179,28 miliar bila dibandingkan dengan

tahun 2016 sebesar Rp374,66 miliar. Hal tersebut terutama

disebabkan oleh turunnya penjualan bersih pada tahun 2017.

Hal yang senada juga terjadi pada laba komprehensif tahun

2017 yang tercatat sebesar Rp175,40 miliar, turun Rp198,90

miliar atau 53,14% bila dibandingkan dengan tahun 2016

sebesar Rp374,30 miliar.

Penjualan Bersih

Penjualan Bersih Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /

Net Sales in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Real Estat / Real Estate 1.012.521,51 1.840.264,11 (827.742,60) (44,98)

Jasa Properti / Property Services 122.432,91 113.023,21 9.409,70 8,33

Hotel 132.861,20 88.201,74 44.659,46 50,63

Jasa Konstruksi / Construction Services 79.642,19 7.029,69 72.612,50 1.032,94

Aktivitas perdagangan / Trade Activities 182.039,96 - 182.039,96 -

Potongan penjualan / Discount sale (1.748,44) - (1.748,44) -

Jumlah / Total 1.527.749,32 2.048.518,75 (520.769,42) (25,42)

Selama tahun 2017, Perseroan berhasil membukukan penjualan

bersih sebesar Rp1.527,75 miliar, menurun Rp520,77 miliar

atau 25,42% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp2.048,52

miliar. Faktor utama penyebab turunnya penjualan bersih

pada tahun 2017 adalah berkurangnya penjualan bersih yang

berasal dari segmen Real Estat. Di tahun 2017, segmen Real

Estat membukukan penjualan bersih sebesar Rp1.012,52 miliar,

turun Rp827,74 miliar atau 44,98% bila dibandingkan dengan

tahun 2016 sebesar Rp1.840,26. Penurunan performa segmen

Real estate tersebut disebabkan oleh menurunnya permintaan

pasar terhadap property untuk sektor high rise.

In 2017, the Company recorded the Company’s sales amounting

to Rp1,527.75 billion, decreased by Rp520.77 billion or 25.42%

compared to that of in 2016 amounting to Rp2,048.52 billion.

The decrease in revenue of the Company in 2017 was followed

by a decrease in cost of revenue amounting to Rp1,228.69

billion, decreased by Rp378.84 billion compared to that of in

2016 at 23.57%.

Comprehensively, the Company’s current profit in 2017 indicates

a decrease of Rp191.77 billion or 52.15% to Rp179,28 billion

compared to that of 2016 amounting to Rp374.66 billion. This

was primarily due to a decrease in net sales in 2017. Similarly, in

2017, total comprehensive income was recorded at Rp175.40

billion, decreased by Rp198.90 billion or 53.14% compared to

that of in 2016 amounting to Rp374.30 billion.

Net Sales

During 2017, the Company managed to record net sales at

Rp1,527.75 billion, decreased by Rp520.77 billion or 25.42%

compared to Rp2,048.52 billion in 2016. The main factor

causing the decline in net sales in 2017 is a decrease in net

sales originating from the Real Estate segment. In 2017, the

Real Estate segment recorded net sales of Rp1,012.52 billion,

decreased by Rp827.74 billion, or 44.98% when compared

to that of in 2016 of Rp1,840.26. The declining performance

of Real Estate segment was caused by a decrease of market

demand in property for high rise sector.

Page 148: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

146 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Di sisi lain, Perseroan berhasil mencetak prestasi yang cukup

baik pada segmen-segmen usaha lainnya di tahun 2017.

Peningkatan penjualan bersih dapat dilihat pada segmen

Jasa Properti yang memberikan kontribusi sebesar Rp122,43

miliar, Hotel sebesar Rp132,86 miliar, Jasa konstruksi sebesar

Rp79,64 miliar dan aktivitas perdagangan sebesar 182,04

miliar. Masing-masing segmen tersebut berhasil meningkatkan

tingkat penjualannya bila dibandingkan tahun 2016.

Beban Pokok Penjualan

Beban Pokok Pendapatan Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /

cost of Sales in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Real Estat / Real Estate 759.415,67 1.395.534,81 (636.119,14) (45,58)

Jasa Properti / Property Services 239.317,03 194.314,03 45.003,00 23,16

Jasa Konstruksi / Construction Services 72.356,22 17.680,09 54.676,13 309,25

Aktivitas perdagangan / Trade Activities 157.596,92 - 157.596,92 -

Jumlah / Total 1.228.685,84 1.607.528,93 (378.843,09) (23,57)

Penurunan penjualan bersih di tahun 2017 menyebabkan

beban pokok penjualan juga turut turun sebesar Rp378,84

miliar atau 23,57% menjadi Rp1.228,69 miliar dibanding tahun

sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.607,53 miliar. Masih

mengikuti tren penurunan penjualan bersih pada segmen Real

Estat, beban pokok pada segmen tersebut juga mengalami

penurunan sebesar Rp636,12 miliar atau 45,58% menjadi

Rp759,42 miliar di tahun 2017.

laba Usaha

Laba usaha tercatat menurun sebesar Rp131,59 miliar atau

29,93% menjadi Rp308,01 miliar pada tahun 2017 bila

dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp439.60 miliar.

Penurunan tersebut disebabkan oleh meningkatnya beban

usaha dan beban lainnya.

Beban Usaha

Beban Usaha Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Operating expenses in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Biaya keuangan / Financial expenses 11.542,38 13.027,60 (1.485,22) (11,40)

Biaya informatika / Informatics expenses 1.073,73 - 1.073,73 -

Biaya pemasaran / Marketing expenses 523,71 390,47 133,24 34,12

Biaya fasilitas kantor / General and Administrative Expenses 6.257,08 8.907,97 (2.650,89) (29,76)

Biaya personalia / Human resources expenses 42.146,83 27.460,62 14.686,21 53,48

Biaya pengembangan / Development expenses 2.737,49 - 2.737,49 -

Jumlah / Total 64.281,22 49.786,66 14.494,56 29,11

On the other hand, the Company managed to accomplish

favorable performance in other business segments in 2017. The

increase in net sales can be seen in the Property Services segment

which contributed Rp122.43 billion, Hotels of Rp132.86 billion,

construction services of Rp79, 64 billion and trade activities

amounted to 182.04 billion. Each of these segments managed

to increase the level of sales compared to that of in 2016.

cost of Sales

The decline in net sales in 2017 resulted in cost of revenue also

decreased by Rp378.84 billion or 23.57% to Rp1,228.69 billion

compared to that of in the previous year which was recorded at

Rp1,607.53 billion. Remaining to follow the downward trend

in net sales in the Real Estate segment, the cost of the segment

also decreased by Rp636.12 billion or 45.58% to Rp759.42

billion in 2017.

Operating profit

Operating income decreased by Rp131.59 billion, or 29.93%

to Rp308.01 billion in 2017 compared to that of in 2016

of Rp439.60 billion. The decline was due to an increase in

operating expenses and other expenses.

Operating expenses

Page 149: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

147PT WIKA Realty2017 Annual Report

Beban usaha Perseroan pada tahun 2017 tercatat sebesar

Rp64,28 miliar, naik Rp14,49 miliar atau 29,11% bila

dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp49,79 miliar.

Kenaikan beban usaha tersebut terutama disumbang oleh

kenaikan biaya personalia sebesar Rp14,69 miliar atau

53,48% di tahun 2017. Selain itu, biaya informatika, biaya

pengembangan dan biaya pemasaran juga turut menyumbang

kenaikan beban usaha pada periode tersebut.

Beban lain-lain

Beban lain-lain Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /

Other expenses in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Beban administrasi bank / Bank administrative expenses (4.835,17) (2.906,36) (1.928,81) 66,37

Penyisihan piutang ragu-ragu / Allowance for doubtful accounts

(15.913,30) (6.507,36) (9.405,94) 144,54

Beban lainnya / Other expenses (310,81) (5.809,07) 5.498,26 (94,65)

Jumlah / Total (21.059,28) (15.222,79) (5.836,49) 38,34

Beban lain-lain juga turut meningkat sebesar Rp5,84 miliar

atau 38,34% di tahun 2017. Kenaikan tersebut terutama

disebabkan oleh meningkatnya penyisihan piutang ragu-ragu

sebesar Rp9,41 miliar atau 144,54%.

laba Sebelum Pajak Penghasilan

Pada tahun 2017, laba sebelum pajak penghasilan tercatat

menurun sebesar Rp175,21 miliar atau 46,97% menjadi

Rp197,83 miliar bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016

sebesar Rp373,04 miliar. Penurunan tersebut sejalan dengan

penurunan penjualan bersih tahun 2017 sebesar Rp520,77

miliar atau 25,42%. Disamping itu, kenaikan beban keuangan

sebesar Rp67,60 miliar atau 584,27% pada tahun 2017 juga

menjadi faktor penyebab penurunan laba sebelum pajak

penghasilan.

laba Periode Berjalan

Laba periode berjalan tercatat menurun sebesar Rp195,38

miliar atau 52,15% menjadi Rp179,28 miliar di tahun 2017

bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp374,66

miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan

penjualan bersih yang diiringi dengan kenaikan beban usaha,

beban lain-lain dan beban keuangan.

Dari keseluruhan laba periode berjalan tahun 2017, Rp179,28

miliar diatribusikan kepada pemilik entitas induk, sedangkan

kerugian sebesar Rp1,21 miliar diatribusikan kepada

kepentingan non-pengendali.

The Company’s operating expenses in 2017 was recorded at

Rp64.28 billion, an increase of Rp14.49 billion or 29.11%

compared to that of in 2016 which was Rp49.79 billion.

The increase in operating expenses was mainly contributed

by an increase in human resources expenses of Rp14.69

billion or 53.48% in 2017. In addition, informatics expenses,

development costs and marketing costs also contributed to the

increase in operating expenses during the period.

Other expenses

Other expenses also increased by Rp5.84 billion or 38.34% in

2017. The increase was mainly due to an increase in allowance

for doubtful accounts of Rp9.41 billion or 144.54%.

Profit Before income Tax

In 2017, profit before income tax decreased by Rp175.21

billion or 46.97% to Rp197.83 billion compared to that of at

the end of 2016 of Rp373.04 billion. The decline is in line with

the decline in net sales in 2017 amounting to Rp520,77 billion

or 25.42%. In addition, the increase in the financial expense

of Rp67.60 billion or 584.27% in 2017 is also a contributing

factor to the decrease in profit before income tax.

income for the year

Income for the year recorded a decrease by Rp195.38 billion or

52.15% to Rp179.28 billion in 2017 compared to that of at the

end of 2016 was Rp374.66 billion. The decrease was due to

the decrease in net sales followed by the increase in operating

expenses, other expenses and financial expenses.

Of the overall current income of 2017, Rp179.28 billion was

attributed to the owner of parent entity, while the loss of

Rp1.21 billion was attributed to non-controlling interest.

Page 150: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

148 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

laba (rugi) Komprehensif

Laba (rugi) komprehensif tercatat menurun sebesar Rp198,89

miliar atau 53,14% menjadi Rp175,40 miliar pada akhir tahun

2017 bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp374,30

miliar. Penurunan laba komprehensif yang lebih rendah bila

dibandingkan dengan laba periode berjalan tahun 2017

disebabkan oleh selisih perhitungan program imbal kerja pasti.

Dari keseluruhan laba komprehensif tahun 2017, Rp175,69

miliar diatribusikan kepada pemilik entitas induk, sedangkan

kerugian sebesar Rp1,5 miliar diatribusikan kepada kepentingan

non-pengendali.

laporan Arus Kaslaporan Arus Kas Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah)/ Statements of cash Flows in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flows from (for) Operating Activities

(618.177,17) (370.665,57) (247.512,12) 66,78

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / Cash Flows (for) Investing Activities

(274.034,22) (205.711,67) (68.322,54) 33,21

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from (for) Financing Activities

970.113,71 889.351,77 80.761,94 9,08

Kenaikan Kas Bersih / Net Cash Increase 77.901,81 312.974,53 (235.072,72) (75,11)

Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year

547.155,55 234.181,02 312.974,53 133,65

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalent at the End of the Year

625.057,36 547.155,55 77.901,81 14,24

Arus kas Perseroan pada tahun 2017 menunjukkan adanya

kenaikan sebesar Rp77,90 miliar, namun tingkat kenaikan

arus kas tersebut terhitung lebih rendah Rp235,07 miliar atau

75,11% bila dibandingkan kenaikan tahun 2016 yang tercatat

sebesar Rp312,97 miliar. Penurunan jumlah kenaikan arus kas

pada tahun 2017 disebabkan oleh besarnya arus kas untuk

aktivitas operasi yang tercatat sebesar Rp(618,17) miliar. Disisi

lain, arus kas keluar dari aktivitas investasi pada tahun 2017

meningkat menjadi Rp 274.03 miliar. Sedangkan arus kas dari

aktivitas pendanaan berhasil ditingkatkan menjadi Rp970,11

miliar pada tahun 2017, naik Rp80,76 miliar atau 9,08% bila

dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp889,35 miliar.

comprehensive income

Comprehensive income recorded a decrease of Rp198.89 billion

or 53.14% to Rp175.40 billion at the end of 2017 compared

to Rp374.30 billion at the end of 2016. The decrease of

comprehensive income which was lower compared to current

income in 2017 was due to difference in defined benefit plan.

From the overall comprehensive income of 2017, Rp175.69

billion was attributed to the parent entity owner, while the loss

of Rp1.5 million attributed to the non-controlling interest.

Statements of cash Flows

The Company’s cash flows in 2017 demonstrated an increase

by Rp77.90 billion. However, the increase in cash flows was

lower by Rp235.07 billion or 75.11% compared to the 2016

increase of Rp312.97 billion. The decrease of the increase in

cash flows in 2017 was due to the large amount of cash flows

for operating activities amounting to Rp(618.17) billion. On

the other hand, Cash flows from investing activities in 2017

increased at Rp274,03 billion. Meanwhile, cash flow from

financing activities managed to be increased to Rp970.11

billion in 2017, increased by Rp80.76 billion or 9.08% when

compared to that of in 2016 which was Rp889.35 billion.

Page 151: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

149PT WIKA Realty2017 Annual Report

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun 2017

tercatat sebesar Rp(618.17) miliar, turun Rp247,51 miliar

atau 66,78% bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar

Rp(370,66) miliar. Penurunan arus kas tersebut terutama

disebabkan oleh menurunnya penerimaan kas dari pelanggan

sebesar Rp716,1 miliar atau 40,93% menjadi Rp1.033,35 miliar

pada tahun 2017. Selain itu, kenaikan pembayaran bunga

pinjaman sebesar Rp67,6 miliar atau 584,36% di tahun 2017

juga turut memberikan kontribusi terhadap lebih tingginya arus

kas untuk aktivitas operasi.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / cash Flow from Operating Activities 2016 - 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Penerimaan kas dari pelanggan / Cash receipts from customers

1.033.349,88 1.749.447,02 (716.097,14) (40,93)

Pembayaran kas kepada pemasok / Cash payments to suppliers

1.489.923,71 (2.018.482,50) (528.558,79) (26,18)

Pembayaran beban usaha / Operating expenses payments

(8.257,99) (19.789,73) 11.531,74 (58,27)

Pembayaran direksi dan karyawan / Payments for Board of Directors and employees

(42.146,83) (27.460,62) (14.686,21) 53,48

Penerimaan bunga / Interest Receipts 6.224,41 3.069,38 3.155,03 102,79

Pembayaran bunga pinjaman / Interest on loans payments

(79.171,53) (11.568,64) (67.602,89) 584,36

Pembayaran pajak penghasilan / Income tax payments

(37.947,93) (32.534,40) (5.413,53) 16,64

Pendapatan (beban) lain-lain / Other Revenues (expenses)

(303,98) (13.346,07) 13.042,09 (97,72)

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi / Net cash Obtained from (Used for) Operating Activities

(618.177,68) (370.665,56) 247.512,12 66,77

cash Flow from Operating Activities

Cash Flow from operating activities in 2017 was recorded at

Rp(618,17) billion, decreased by Rp247.51 billion or 66.78%

compared to that of in 2016 amounting to Rp(370.66) billion.

The decrease was mainly due to a decrease in cash receipt

from customer which was from Rp716.1 billion or 40.93% to

Rp1,033.35 billion in 2017. In addition, the increase in loan

interest payment by Rp67.6 billion or 584.36% in 2017 also

contributed to the higher cash flows for operating activities.

Page 152: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

150 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Arus Kas dari Aktivitas investasi

Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan arus

kas untuk aktivitas investasi sebesar Rp(274,03) miliar. Nilai

tersebut mengalami penurunan sebesar Rp68,32 miliar bila

dibandingkan dengan nilai penerimaan arus kas dari aktivitas

investasi tahun 2016. Penurunan tersebut disebabkan oleh

perolehan tanah untuk pengembangan sebesar Rp184,82

miliar, perolehan aset tetap sebesar Rp88,63 miliar, serta

perolehan investasi perusahaan asosiasi sebesar Rp15,30 miliar.

Arus Kas untuk Aktivitas investasi Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / cash Flow for investment Activities in 2016-2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Penambahan jaminan usaha / Increase of Business Gurantee 14.715,56 (12.588,38) 27.303,94 (216,90)

Perolehan aset tetap / Acquisition of Fixed Assets (88.634,23) (4.204,17) (84.430,06) 2.008,25

Perolehan tanah untuk pengembangan / Acquisition of Land for Development

(184.815,55) (142.459,13) (42.356,42) 29,73

Perolehan investasi perusahaan asosiasi / Acquisition of Investment of Associate Company

(15.300,00) (46.460,00) 31.160,00 (67,07)

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas investasi / Net cash obtained from (Used for) investment Activities

(274.034,22) (205.711,68) 68.322,54 (33,21)

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Arus kas yang berasal dari aktivitas pendanaan tahun 2017

tercatat sebesar Rp970,11 miliar, naik Rp80,76 miliar atau

9,08% bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar

Rp889,35 miliar. Kenaikan arus kas dari aktivitas pendanaan

tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan

MTN sebesar Rp500,00 miliar, naiknya penambahan modal

kerja sebesar Rp136,29 milair, naiknya hutang pihak berelasi

sebesar Rp102,61 miliar dan nihilnya pembayaran MTN pada

tahun 2017 bila dibandingkan dengan tahun 2016.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / cash Flow for Financing Activities in 2016-2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Penerimaan hutang bank / Bank loans acquisition 255.419,54 754.952,64 (499.533,10) (66,17)

Pembayaran hutang bank / Bank loans payments (754.952,64) (414.908,92) (340.043,72) 81,96

Pembayaran dividen / Dividend payments (93.147,41) (25.552,14) (67.595,27) 264,54

Kenaikan (penurunan) hutang pihak berelasi / Increase (decrease) of payables to related parties

192.359,34 89.753,34 102.606,00 114,32

Penambahan modal kerja / Additional work capital 620.434,88 484.106,85 136.328,03 28,16

Penerimaan MTN / MTN acquisition 750.000,00 250.000,00 500.000,00 200,00

Pembayaran MTN / MTN payment - (249.000,00) 249.000,00 (100,00)

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan / Net cash obtained from (Used for) Financing Activities

970.113,71 889.351,77 80.761,94 9,08

cash Flow from investment Activities

Until the end of 2017, the Company recorded cash flow for

investment activities at Rp(274.03) billion. The figure decreased

compared to cash flow from investing activities in 2016 by

Rp68.32 billion. The decreased was due to land acquisition

for development which was at Rp184.82 billion, fixed asset

acquisition which was at Rp88.63 billion, and investment

acquisition of associate company which was at Rp15.30 billion.

cash Flow from Financing Activities

Cash flow from financing activities in 2017 was recorded to

Rp970.11 billion, increased by Rp80.76 billion or 9.08%

compared to that of in 2016 amounting to Rp889.35 billion.

The increase was mainly due to an increase in MTN acquisition

amounting to Rp500.00 billion, an increase in additional work

capital amounting to Rp136.29 billion, an increase in payables

to related parties amounting to Rp102.61 billion and nil MTN in

2017 compared to that of in 2016.

Page 153: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

151PT WIKA Realty2017 Annual Report

KemAmPUAN memBAyAr UTANGrasio yang mengukur Kemampuan membayar Utang Tahun 2016 – 2017 (dalam %) /

ratio measuring Solvency in 2016-2017 (in %)

Uraian / Description 2017 2016

current Ratio 245,18 158,36

quick Ratio 155,81 89,46

cash Ratio 30,54 20,34

Debt to assets Ratio 59,38 64,23

Debt to equity Ratio 146,17 179,58

Perseroan senantiasa menjaga tingkat pemenuhan kewajiban-

kewajiban usaha dengan lancar. Kemampuan membayar utang

Perseroan dihitung menggunakan beberapa rasio keuangan,

antara lain: Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas.

rasio likuiditas

Rasio likuiditas menggambarkan kemampuan Perseroan untuk

melunasi semua kewajiban yang harus segera dipenuhi (liabilitas

jangka pendek). Untuk analisa kemampuan membayar utang

Perseroan, rasio likuiditas yang digunakan adalah current

Ratio, quick Ratio dan cash Ratio.

Secara keseluruhan, rasio likuiditas Perseroan menunjukkan

adanya peningkatan dalam kemampuan membayar utang

dengan menggunakan aset yang tersedia pada tahun 2017.

Peningkatan tersebut dapat dilihat dari naiknya current Ratio

menjadi 245,18 di tahun 2017 bila dibandingkan dengan

158,36 di tahun 2016. Selain itu, quick Ratio dan cash Ratio

pada tahun 2017 juga meningkat masing-masing menjadi

155,81 dan 30,54 bila dibandingkan dengan nilai tahun 2016.

rasio Solvabilitas

Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam

memenuhi segala kewajibannya baik jangka pendek maupun

jangka panjang apabila Perseroan akan dilikuidasi. Untuk analisa

kemampuan membayar utang Perseroan, rasio solvabilitas yang

digunakan adalah Debt Ratio dan Debt to equity Ratio.

Rasio-rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2017

menunjukkan perbaikan. Debt to assets Ratio Perseroan di

tahun 2017 tercatat sebesar 59,38, menurun bila dibandingkan

dengan 64,23 di tahun 2016. Sedangkan rasio Debt to equity

Ratio di tahun 2017 tercatat sebesar 146,17, lebih rendah

bila dibandingkan dengan 179,58 di tahun 2016. Tingkat

solvabilitas yang membaik tersebut membuktikan bahwa di

tahun 2017 Perseroan telah berhasil mengelola rasio aset,

liabilitas dan ekuitas dengan baik.

SOlVeNcy

The Company continuously maintains the fulfillment level of

business obligations in a sustain manner. The Company’s

solvency is measured by using several financial ratios, among

others: Liquidity Ratio and Solvency Ratio.

liquidity ratio

Liquidity ratio demonstrates the Company’s ability to pay all

obligations that shall be met immediately (current liabilities).

For the analysis of the Company’s solvency, liquidity ratios used

are Current Ratio, Quick Ratio and Cash Ratio.

Comprehensively, the Company’s liquidity ratio demonstrates

an increase in solvency by using assets available in 2017. The

increase is proven through an increase of Current Ratio which

amounting to 245.18 in 2017 compared to that of in 2016

which was 158.36. Besides, Quick Ratio and Cash Ratio in 2017

also increased respectively at 155.81 and 30.54 compared to

that of in 2016.

Solvency ratio

Solveny ratio demonstrates the Company’s ability in fulfilling

all of its short term and long term obligations if the Company

will be liquidated. For the analysis of the Company’s solvency,

solvency ratios used are Debt Ratio and Debt to Equity Ratio.

The Company’s solvency ratios in 2017 demonstrate

improvement. The Company’s Debt Ratio in 2017 was recorded

to 59.38, increased compared to that of in 2016 which was

64.23. Meanwhile, debt to Equity Ratio in 2017 was recorded

to 146.17, lower compared to that of in 2016 amounting to

179.58. The increased solvency rate demonstrates that the

Company managed to manage assets, liabilities and equity

ratios in 2017 in a proper manner.

Page 154: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

152 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

TiNGKAT KOleKTiBiliTAS PiUTANGrasio yang mengukur Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /

ratio measuring collectability rate in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016

collection Period 231,18 hari / days 280 hari / days

Perputaran Piutang / receivables turnover 2,54 x 1,30 x

Pada akhir tahun 2017, tingkat kolektibilitas piutang (collection

period) tercatat sebesar yaitu 231,18 hari. Perhitungan

ini didapat dari pembagian antara saldo piutang per 31

Desember 2017 dengan penjualan-neto selama tahun 2017

dan dikalikan dengan jumlah hari dalam satu tahun, yaitu 365

hari. Hal ini menunjukkan bahwa pencairan piutang Perseroan

membutuhkan waktu 231,18 hari.

collection period pada tahun 2017 lebih rendah bila

dibandingkan dengan tahun 2016 yang tercatat sebesar 280

hari. Hal ini menunjukkan bahwa pencairan piutang ditahun

2017 memerlukan waktu yang lebih cepat dibandingkan tahun

2016.

Selain itu, Perseroan juga mengukur tingkat kolektibilitas

piutang menggunakan rasio perputaran piutang yang

mengukur kualitas piutang dan efisiensi Perseroan dalam

pengumpulan piutang dan kebijakan kreditnya. Pada tahun

2017, tingkat perputaran piutang tercatat sebesar 2,54 kali,

lebih tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar

1,30 kali. Hal ini menunjukkan bahwa ditahun 2017 tingkat

kolektibilitas piutang tercatat lebih tinggi dibandingkan tahun

2016. Hal ini disebabkan oleh tercapainya pencairan piutang

unit usaha realty yang jatuh tempo di tahun 2017.

Piutang Usaha Berdasarkan Umur Jatuh Tempo Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Accounts receivable by Age of maturity in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Dibawah 1 bulan / Below 1 month 95.095,01 1.164.347,08 (1.069.252,07) (91,83)

1 s.d 3 bulan / 1 to 3 months 423.226,27 43.637,47 379.588,80 869,87

4 s.d 6 bulan / 4 to 6 months 11.776,27 29.179,61 (17.403,34) (59,64)

7 s.d 12 bulan / 7 to 12 months 56.429,99 42.149,80 14.280,19 33,88

Diatas 12 bulan / above 12 months 1.481.567,13 304.558,52 1.177.008,61 386,46

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang / Allowance for Impairment of Receivable

(25.903,26) (12.376,05) (13.527,21) 109,30

Jumlah / Total 2.042.191,33 1.571.496,43 470.694,90 29,95

receiVABleS cOllAcTiBiliTy rATe

By the end of 2017, The Company’s ability to collect receivables

(collection period) was recorded at 231,18 days. The

measurement was derived from distribution between accounts

receivable per December 31, 2017 and net-sales throughout

2017 and multiplied with total days in a year, namely 365 days.

This demonstrates that the Company’s receivables liquidity

required 231,18 days.

Collection period in 2017 was higher compared to that of in

2016 which was recorded 280 days. This demonstrates that the

receivables liquidity in 2017 required shorter time compared to

that of 2016.

In addition, the Company also measures collectability rate

by using receivable turnover ratio measuring the Company’s

quality of receivables and efficiency in collecting receivables and

credit policy. In 2017, the receivable turnover rate was recorded

2.54 times, higher compared to that of in 2016 amounting to

1.30 times. This indicates that the receivable turnover rate was

recorded higher compared to that of in 2016. This was due

to the achieved realty business unit receivables liquidity that

mature in 2017.

Page 155: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

153PT WIKA Realty2017 Annual Report

Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan membukukan

piutang usaha sebesar Rp2.042,19 miliar. Nilai tersebut

didominasi oleh piutang dengan jatuh tempo diatas 12 bulan

sebesar Rp1.481,56 miliar dengan komposisi sebesar 72,54%

dari jumlah keseluruhan dan diikuti oleh piutang dengan jatuh

tempo 1 sampai dengan 3 bulan sebesar Rp423,23 miliar

dengan komposisi sebesar 20,72%. Sedangkan piutang usaha

dengan periode jatuh tempo dibawah 1 bulan tercatat sebesar

Rp95,10 miliar dengan komposisi 4,65%. Piutang usaha

dengan jatuh tempo 7 sampai dengan 12 bulan dan 4 sampai

6 bulan masing-masing memiliki komposisi sebesar 2,71% dan

0,57% sampai dengan akhir tahun 2017.

STrUKTUr mODAlStruktur modal Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /

capital Structure in 2016 – 2017 (in million rupiah)

Uraian / Description2017 2016

rpKomposisi 2017

(%)rp

Komposisi 2016 (%)

Aset / Assets 6.294.068,01 100,00 4.998.385,33 100,00

Liabilitas / Liabilities 3.737.301,08 59,38 3.210.560,35 64,23

Ekuitas / Equity 2.556.068,01 40,62 1.787.824,98 35,77

Struktur modal Perseroan didominasi oleh liabilitas

dibandingkan ekuitas. Pada tahun 2017, aset yang dibiayai

oleh liabilitas mencapai 59,38%, dan aset yang dibiayai oleh

ekuitas sebesar 40,62%.

Perseroan menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi

terhadap risiko dan mengelola struktur modal serta membuat

penyesuaian dengan memperhatikan perubahan kondisi

ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari.

Ekuitas seluruhnya digunakan untuk membiayai modal

investasi pengembangan usaha selain untuk menutup risiko

usaha, sedangkan liabilitas sebagian besar digunakan untuk

menambah kekurangan dana Perseroan dalam membiayai

kegiatan pengembangan usaha.

Dasar Perseroan dalam memonitor modal dengan rasio liabilitas

terhadap ekuitas. Rasio ini dihitung dengan cara liabilitas dibagi

ekuitas. Selama tahun 2017, rasio liabilitas terhadap ekuitas

mencapai 146,17%. Rasio tersebut menunjukkan proporsi

hutang terhadap modal Perseroan masih dibawah batas

maksimal yang ditentukan oleh stakeholder, yaitu 250%.

Until the end of 2017, the Company recorded account

receivables at Rp2,042.19 billion. The figure was dominated by

receivables with maturity greater than 12 months which was

Rp1,481.56 billion with the composition of 72.54% of the total

amounts and followed by receivables with maturity of 1 to 3

months at Rp423.23 billion with the composition of 20.72%.

Meanwhile, account receivables with maturity below 1 month

recorded at Rp95.10 billion with the composition of 4.65%.

Account receivables with maturity of 7 to 12 months and 4 to 6

months respectively having composition of 2.71% and 0.57%

until the end of 2017.

cAPiTAl STrUcTUre

The Company’s capital structure was dominated by liabilities

compared to equity. In 2017, assets financed by liabilities

reached 59.38%, and assets financed by equity was 40.62%.

The Company determined the amount of capital in proportion

to risk and managed the capital structure and made adjustments

by taking into accounts changes in economic conditions and

underlying asset risk characteristics.

The overall equity was utilized to finance investment of business

development aside from covering business risks, while most of

the liabilities was utilized to cover the Company’s activities of

business development.

The Company’s basis in monitoring capital is through liabilities

to equity ratio. This ratio is measured through liabilities divided

by equity. During 2017, debt to equity ratio reached 146.17%.

The ratio indicates that the proportion of debt to the company’s

capital was below the maximum limit determined by the

stakeholders, namely 250%.

Page 156: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

154 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

KeBiJAKAN STrUKTUr mODAlPerseroan menetapkan kebijakan struktur modal yang mampu

mencerminkan perimbangan antara penggunaan komposisi

modal sendiri dengan pinjaman/ utang yang terdiri dari

utang jangka pendek dan utang jangka panjang agar dapat

memaksimalkan nilai Perusahaan. Seiring dengan kebutuhan

dana untuk pembangunan infrastruktur, Perseroan senantiasa

menjaga struktur modal agar sesuai atau tidak melebihi

financial convenant yang dipersyaratkan dalam perjanjian

pinjaman dengan pihak kreditur.

Secara umum, kebijakan struktur modal Perseroan yang

dijalankan adalah mengupayakan optimalisasi dalam

pengaturan kombinasi utang dan modal sendiri, sehingga

dengan demikian pelaksanaan kebijakan struktur modal yang

konsisten, maka rasio kewajiban terhadap ekuitas adalah

sebesar maksimal 250%. Hal ini menunjukan kemampuan

Perseroan dalam membayar utang sekaligus besarnya potensi

Perseroan untuk mendapatkan dana pinjaman bagi pembiayaan

ekspansi usaha masa depan.

iKATAN mATeriAl UNTUK iNVeSTASi BArANG mODAlPada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material

untuk investasi barang modal.

iNVeSTASi BArANG mODAlPada tahun 2017, Perseroan melakukan investasi barang modal

yang berupa bangunan, perlengkapan dan peralatan. Secara

keseluruhan, Perseroan telah meningkatkan nilai investasi

barang modal di tahun 2017 sebesar Rp84,63 miliar atau

2.013,11% menjadi Rp88,84 miliar bila dibandingkan dengan

tahun 2016 sebesar Rp4,20 miliar. Besarnya investasi barang

modal pada tahun 2017 dilakukan untuk mendukung kinerja

operasional Perseroan.

investasi Barang modal Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / investment of capital Goods in 2016 – 2017 (in rupiah million)

Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth

Nominal %

Kendaraan / Vehicles - 3.790,60 (3.790,60) -

Bangunan / Buildings 72.982,96 - 72.982,96 -

Perlengkapan / Equipment 236,25 389,57 (153,32) (39,36)

Peralatan / Tools 15.619,39 24,00 15.595,39 64980,79

Jumlah / Total 88.838,60 4.204,17 84.634,43 2.013,11

cAPiTAl STrUcTUre POlicyThe Company applies capital structure policies that are capable

of reflecting balance between the use of its own capital

composition with loans/ debts consisting of short-term debt and

long-term debt in order to maximize the value of the Company.

Along with the need for funds for infrastructure development,

the Company continuously maintains the capital structure to

match or not exceed the financial covenant required in the loan

agreement with the creditor.

In general, the Company’s capital structure policy is to strive for

optimization in the combined arrangement of debt and equity.

Hence, the capital structure policy can be implemented. The

ratio of liabilities to equity was at a maximum of 250%. This

demonstrates the Company’s ability to pay its debts as well

as the Company’s potential to obtain loan funding for future

business expansion financing.

mATeriAl BONDS FOr cAPiTAl GOODS iNVeSTmeNTIn 2017, there was no material commitment for capital goods

investment in the Company.

iNVeSTmeNT FOr cAPiTAl GOODSIn 2017, the Company invested capital goods in the forms

of buildings, tools and equipment. Comprehensively, the

Company has increased its investment value of capital goods

in 2017 by Rp84.63 billion or 2,013.11% to Rp88.84 billion

compared to that of in 2016 amounting to Rp4.20 billion. The

amount of capital goods investment in 2017 is conducted to

support the operational performance of the Company.

Page 157: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

155PT WIKA Realty2017 Annual Report

iNFOrmASi DAN FAKTA mATeriAl yANG TerJADi SeTelAH TANGGAl lAPOrAN AKUNTANPerseroan tidak memilki perubahan informasi dan fakta material

yang terjadi setelah pelaporan keuangan per 31 Desember

2017.

PrOSPeK USAHAPada tahun 2017, tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia

tercatat sebesar 5,07% berdasarkan data yang dihimpun oleh

BPS. Tingkat pertumbuhan yang tertinggi sejak 2014 tersebut

merupakan indikasi bahwa perekonomian nasional berhasil

perlahan pulih.

Seiring dengan membaiknya perekomian nasional, prospek

usaha di bidang properti juga turut membaik. Volume penjualan

properti residensial di tahun 2017 tercatat sebesar 3,05% bila

dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 2,58%. Selain itu,

Bank Indonesia juga merekam pertumbuhan kredit properti

sebesar 10,28%. Jumlah tersebut telah berhasil melebihi

pertumbuhan kredit industri perbankan yang hanya mampu

mencapai 7,24% pada periode yang sama.

Manajemen Perseroan optimis bahwa prospek usaha industri

properti akan semakin membaik di tahun 2018. Rasa optimism

tersebut tercermin dari target finansial RKAP 2018 yang

semakin meningkat bila dibandingkan tahun 2017.

PerBANDiNGAN ANTArA PrOyeKSi DAN reAliSASi TAHUN 2017 Sepanjang tahun 2017, kinerja finansial pendapatan Perseroan

belum mampu mencapai target. Realisasi penjualan bersih pada

tahun 2017 tercatat mencapai 67,97% dari target RKAP 2017.

Hal ini disebabkan oleh menurunnya kinerja penjualan segmen

usaha Real estate yang dipengaruhi oleh kondisi makro ekonomi

nasional yang tumbuh terbatas pada tahun 2017. Penurunan

penjualan bersih tersebut turut memberikan dampak negatif

terhadap realisasi kinerja laba periode berjalan yang tercatat

mencapai 57,77% dari target tahun 2017. Walaupun kinerja

Perseroan tidak mencapai target, namun perlu diperhatikan

bahwa beban pokok penjualan juga mampu ditekan sesuai

dengan keadaan pendapatan di periode tersebut.

Dari segi posisi keuangan, nilai aset dan liabilitas tahun 2017

yang tercatat mampu mencapai masing-masing 114,10% dan

251,38% dari target RKAP 2017 yang telah ditetapkan. Nilai

ekuitas tahun 2017 juga tercatat mencapai 63,45% dari target

2017.

mATeriAl iNFOrmATiON AND FAcT SUBSeQUeNT TO BAlANce SHeeT DATe

The Company has no change in material information and fact

subsequent to balance sheet date per December 31, 2017.

BUSiNeSS OUTlOOKIn 2017, Indonesian economic growth rate was recorded to

5.07% based on data collected by BPS. The highest growth

rate since 2014 indicates that the nation economy managed

to improve.

Along with the improved national economy, business prospects

in property sector also improved. The volume of residential

property sales in 2017 was recorded at 3.05% compared to

that of in 2016 which was 2.58%. In addition, Bank Indonesia

also recorded a 10.28% growth in property loans. This amount

has exceeded the credit growth of the banking industry which

was only able to reach 7.24% in the same period.

The Company’s management is optimistic that business

prospects in the property industry will increasingly improve in

2018. This optimism is reflected in the financial target of 2018

RKAP which is increasingly enhanced compared to in 2017.

cOmPAriSON BeTWeeN 2017 PrOJecTiON AND reAlizATiON Throughout 2017, the Company’s financial performance of

revenue has not managed to reach the target. The realization

of net sales in 2017 reached 67.97% of the 2017 RKAP target.

This is due to the decline in sales performance of the Real Estate

business segment affected by the macroeconomic conditions of

national growth limited in 2017. The decrease in net sales also

gives negative impact to the realization of the current period’s

profit performance reached 57.77% of the target in 2017.

Although the performance of the Company did not reach the

target, it should be noted that the cost of revenue can also be

reduced according to the income conditions in that period.

In terms of financial position, the recorded assets and liabilities

of 2017 reached respectively 114.10% and 251.38% of the

2017 RKAP target set. The equity value of 2017 also recorded

to reach 63.45% of the 2017 target.

Page 158: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

156 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Perbandingan antara Proyeksi dan realisasi Tahun 2017 (dalam jutaan rupiah) / comparison between 2017 Projection and realization (in rupiah million)

Uraian / Description rKAP 2017 / 2017 rKAP

realisasi 2017 / 2017 realization

Pencapaian (%) / Performance (%)

Aset / Assets 5.516.035 6.294.068 114,10

Liabilitas / Liabilities 1.486.697 3.737.301 251,38

Ekuitas / Equity 4.029.338 2.556.767 63,45

Penjualan / Sales 2.247.519 1.527.749 67,97

Laba bruto / Gross profit 441.216 299.063 67,78

Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before income tax 364.892 229.964 63,02

Laba periode berjalan / Current income 310.311 179.278 57,77

Laba komprehensif tahun berjalan / Comprehensive income 310.311 175.404 56,53

PrOyeKSi TAHUN 2018Perseroan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) tahun 2018 sebagai acuan pokok Perseroan

dalam menjalankan aktivitas usahanya. Pencapaian target

finansial untuk tahun 2018 tersebut didasarkan dengan

berbagai asumsi kondisi eksternal dan internal yang dapat

mempengaruhi aktivitas Perseroan.

Asumsi Kondisi eksternal Tahun 2018

• Kondisi ekonomi yang relatif stabil

• Tingkat stabilitas keamanan dapat dikendalikan

• Pertumbuhan ekonomi diperkirakan mencapai 5,4% -

6,1% (Asumsi Makro APBN 2018)

• Tingkat inflasi diperkirakan sekitar 3,5% (Asumsi Makro

APBN 2018)

• Nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS (US$) diperkirakan

sebesar Rp13.500 (Asumsi Makro APBN 2018)

• Tingkat Bunga SPN 3 bulan 5,3% (Asumsi Makro APBN

2018)

• Tingkat bunga kredit perbankan rata-rata 8,5% - 13%

• Tingkat KPR/KPA tidak lebih 14% (komersial)

• Uang muka KPR/KPA pertama 15% (sesuai kebijakan BI

Nomor 18/16/PBI/2016)

• KPR bersubsidi tetap ada/tersedia

• Harga-harga material pokok:

a) Besi Rp8.500 s/d 9.000/kg

b) Kenaikan material yang berkomponen logam naik

sekitar 20%

c) Material Alam dan Kayu yang cenderung naik

d) Material M/E (Import tergantung nilai tukar US$)

• Harga minyak mentah dunia cenderung naik berkisar pada

US$45 – US$55 per barel (Asumsi Makro APBN 2018)

PrOJecTiON FOr 2018The Company has prepared Company Work Plan and Budget

(RKAP) of 2018 as the main reference of the Company

in conducting its business activities. The achievement of

the financial targets for the year 2018 is based on various

assumptions of external and internal conditions that may affect

the Company’s activities.

external condition Assumptions for 2018

• Relatively stable economic conditions

• The level of security stability can be controlled

• The economic growth is predicted to reach 5.4% - 6.1%

(Macro Assumption of 2018 APBN)

• Inflation rate is predicted at 3.5% (Macro Assumption of

2018 APBN)

• Rupiah exchange rate against US Dollar (US$) is predicted at

Rp13,500 (Macro Assumption of 2018 APBN)

• Interest rate of 3 months SPN is at 5.3% (Macro Assumption

of 2018 APBN)

• Bank credit interest average rate of 8.5% - 13%

• KPR/KPA rate does not exceed 14% (commercial)

• First KPR/KPA advance payment of 15% (pursuant to BI

policy Number 18/16/PBI/2016)

• Subsidized KPR remains to be available

• Prices of basic materials:

a) Iron at Rp8,500 to 9000/kg

b) Material with metal components increases by 20%

c) Natural materials and Wood that tend to increase

d) M/E Materials (Import depends on US$ exchange rate)

• World crude oil prices tend to increase at around US$ 45 -

US$55 per barrel (Macro Assumption of 2018 APBN)

Page 159: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

157PT WIKA Realty2017 Annual Report

internal condition Assumptions for 2018

• The Company is developing five areas of Landed House

(two areas are its own and three others are KSO), six Low/

High Rise areas (4 areas are its own and two others are

KSO), two Areas is developed throuh JVCo. and Property

management

• WIKA Realty will develop six new Low/High Rise areas,

among others, five Landed House Areas, four areas

developed through JVCo and share acquisition

• Management Information System can be integrated

through applying IFCA system

• HR composition and competency will be continuously

improved in line with needs, development and growth of

the company

• Certifications owned are ISO 9001:2015, SMK3 (PP No.

50/2012) and OHSAS 18001:2007.

Based the explained assumptions, the following is the

Company’s financial target for the 2018 fiscal year.

.

Asumsi Kondisi internal Tahun 2018

• Kawasan yang dikembangkan Perseroan sebanyak 5

Kawasan Landed House (2 milik sendiri dan 3 KSO), 6

Kawasan Low/High Rise (4 milik sendiri, 2 KSO), 2 Kawasan

dikembangkan melalui JVCo. Dan pengelolaan Properti

• Kawasan baru yang akan dikembangkan Perseroan

sebanyak 6 kawasan Low/High Rise, 5 Kawasan Landed

House, 4 kawasan yang dikembangkan melalui JVCo dan

akuisisi saham

• Sistem Informasi Manajemen dapat terintegrasi yaitu

dengan dijalankannya system IFCA

• Jumlah dan kompetensi SDM akan selalu ditingkatkan seiring

dengan kebutuhan, perkembangan dan pertumbuhan

Perseroan

• Sertifikasi yang telah dimiliki adalah ISO 9001:2015, SMK3

(PP No. 50/2012) dan OHSAS 18001:2007.

Berdasarkan asumsi-asumsi yang telah dijabarkan di atas,

berikut adalah target finansial Perseroan untuk tahun buku

2018.

Sasaran Per Bidang Usaha Tahun 2018 (Dalam jutaan rupiah) / Target Per Business Sector for 2018 (in million rupiah)

Uraian

Bidang Usaha / line of Business

realty Properti / Property

Konstruksi / construction

entitas Anak dan JVco / Subsidiary

and JVco Total Landed

House Low/High

Rise

Pesanan Baru / New Order 755.805 1.730.756 339.760 425.792 1.032.296 4.284.408

% Komposisi / Composition 17,64% 40,40% 7,93% 9,94% 24,09% 100,00%

Penjualan Bersih / Net Sales 694.385 861.956 339.760 554.464 493.847 2.944.411

% Komposisi / Composition 23,58% 29,27% 11,54% 18,83% 16,77% 100,00%

Laba Kotor / Gross Profit 205.375 111.276 68.325 45.715 146.413 436.515

% Komposisi / Composition 35,59% 19,28% 11,84% 7,92% 25,37% 100,00%

Perbandingan antara realisasi Tahun 2017 dan Proyeksi Tahun 2018 (dalam jutaan rupiah) / comparison between 2017 realization and 2018 Projection (in rupiah million)

Uraian / Description realisasi 2017 /

2017 realizationProyeksi 2018 / 2018 Projection

Peningkatan (%) / increase (%)

Aset / Assets 6.294.068 9.599.540 52,52

Liabilitas / Liabilities 3.737.301 3.515.859 (0,06)

Ekuitas / Equity 2.556.767 6.083.681 137,94

Penjualan / Sales 1.527.749 2.944.411 92,73

Laba bruto / Gross Profit 300.272 577.105 92,19

Laba sebelum pajak penghasilan / Profit

before income tax 229.964 379.470 65,01

Laba periode berjalan / Current income 179.279 294.500 64,26

Laba komprehensif tahun berjalan /

Comprehensive income175.404 294.500 67,90

Page 160: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

158 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

ASPeK PemASArAN Strategi Pemasaran

Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah berupaya untuk

menerapkan beberapa upaya strategis dalam bidang pemasaran

untuk meningkatkan kinerja keuangan, antara lain:

• Melaksanakan kegiatan promosi dan pameran terpadu.

• Mendukung pelaksanaan acara ground Breaking yang

diselenggarakan di berbagai kawasan.

• Melaksanakan pembuatan materi 3D, presentasi dan

promosi untuk launching atau branding kawasan.

• Melakukan prinsip marketing intelligence yang meliputi

analisa pasar, riset produk dan survey pesaing untuk

kawasan baru.

• Memproduksi Handbook available Stock.

• Mengelola dan menyajikan tampilan produk yang menarik

pada website perusahaan.

• Berkoordinasi dengan seluruh vendor pemasaran hingga

pembayaran selesai (dengan penggunaan software IFCA).

• Berkoordinasi dengan bank-bank terkait perpanjangan PKS

kawasan lama maupun pembuatan PKS untuk kawasan

baru.

• Melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan Public

Relation and Media

• Melaksanakan customer Relationship Management (CRM).

Pangsa Pasar

Persaingan di industri properti tanah air semakin meningkat

dari tahun ke tahun. Para pelaku industri propertipun, termasuk

Perseroan, dituntut untuk memberikan produk yang berkualitas

tinggi dengan harga yang kompetitif. Pada tahun 2017,

permintaan di industri properti tidak mengalami pertumbuhan

yang signifikan sehingga dalam kinerja operasionalnya,

Perseroan belum bisa memaksimalkan nilai penjualan bersih di

segmen Real estate yang memiliki komposisi cukup besar dari

penjualan bersih Perseroan secara keseluruhan.

Namun, di tahun 2017 Perseroan tidak gentar menghadapi

kondisi makro ekonomi yang kurang mendukung dengan

tetap melaksanakan berbagai strategi usaha dan pemasaran

yang ambisius. Sebagai hasilnya Perseroan tetap dapat

mempertahankan kepemilikan pangsa pasar di wilayah masing-

masing kawasan yang cukup besar berkisar 20% - 30% untuk

pasar highrise dan 30% - 45% untuk landed house. Hal

tersebut dapat dilihat dari animo end user yang masih tinggi

untuk memiliki rumah, dibandingkan dengan investor market

high rise yang bersikap hati-hati dan menunggu pulihnya

kondisi makro ekonomi.

mArKeTiNG ASPecT marketing Strategies

Throughout 2017, the Company has strived to implement a

number of strategic attempts in marketing sector in order to

increase financial performance, among others:

• Implementing promotional activities and integrated

exhibitions.

• Supporting the implementation of Ground Breaking events

held in various regions.

• Implementing 3D material creation, presentation and

promotion for launching or branding area.

• Performing marketing intelligence principle that includes

market analysis, product research and competitor surveys

for new areas.

• Producing Handbook Available Stock.

• Managing and presenting attractive product display on

company website.

• Coordinating with all marketing vendors until payment is

completed (with use of IFCA software).

• Coordinating with banks related to extension of old area

PKS as well as creation of PKS for new area.

• Implementing activities related to Public Relation and Media

• Implementing Customer Relationship Management (CRM).

market Share

Competition in the country’s property industry is increasing

from year to year. The property industry parties, including the

Company, are required to provide high quality products at

competitive prices. By 2017, demand in the property industry

has not experienced significant growth so as in its operational

performance, the Company has not been able to maximize

the net sales value in the Real Estate segment which has a

substantial composition of the Company’s overall net sales.

However, in 2017, the Company is optimistic to face

macroeconomic conditions that are less supportive by

continuing to implement various ambitious business and

marketing strategies. As a result, the Company managed to

maintain a substantial market share holdings of 20% - 30%

for highrise market and 30% - 45% for landed house. It can

be seen from the high interest of end users to own house,

compared with the high-rise market investors who are cautious

and waiting for the recovery of macroeconomic conditions.

Page 161: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

159PT WIKA Realty2017 Annual Report

DiViDeN

Dividen / Dividend

Dividen atas laporan Keuangan Audited / Dividend on Audited Financial Statements

2016 2015 2014

Kebijakan Pembagian Dividen / Dividend Distribution Policies 30% 30% 30%

Dividen Kas yang Dibagikan / Distributed Cash Dividend 93.147.411.692 25.552.141.209 36.292.367.738

Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share 7,94 4,11 7,30

Payout Ratio 0,25 0,21 0,30

Tanggal Pengumuman / Date of Announcement 09 Maret 2017

March 09, 20175 April 2016

April 5, 201630 Maret 2015

March 30, 2015

Tanggal Pembayaran / Date of Payment13 Juni 2017

June 13, 201711 Mei 2016

May 11, 201619 Mei 2015

May 19, 2015

reAliSASi PeNGGUNAAN DANA HASil PeNAWArAN UmUmSampai dengan 31 Desember 2017, Perseroan bukan

merupakan perusahaan go-public dan belum melakukan

penawaran umum, sehingga tidak ada informasi mengenai

total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian

penggunaan dana, saldo dana, dan tanggal persetujuan RUPS

atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.

PrOGrAm KePemiliKAN SAHAm OleH KAryAWAN DAN/ ATAU mANAJemeN yANG DilAKSANAKAN PerUSAHAAN (eSOP/mSOP)Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham

oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan

Perseroan (ESOP/MSOP) sampai dengan 31 Desember 2017.

iNFOrmASi TrANSAKSi mATeriAl yANG meNGANDUNG BeNTUrAN KePeNTiNGAN DAN/ ATAU TrANSAKSi DeNGAN PiHAK AFiliASiPerusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang

mempunyai hubungan relasi. Sesuai dengan Pernyataan Standar

Akuntansi Keuangan No. 7 (revisi 2010) dan “Pengungkapan

Pihak-pihak Berelasi BAPEPAM-LK No. VIII.G.7 tentang

“Pengungkapan Laporan Emiten atau Perusahaan Publik:,

yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP 347/BL/2012,

yang dimaksud dengan hubungan relasi adalah orang atau

perusahaan yang terkait dengan perusahaan yang menyiapkan

laporan keuangan (perusahaan pelapor):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi

dengan perusahaan pelapor jika orang tersebut:

i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas

perusahaan pelapor;

DiViDeND

USe OF PrOceeDS FrOm PUBlic OFFeriNG

As of December 31, 2017, the Company is not a go-public

company and has not made a public offering. Thus, there is

no information on total funding, fund utilization plan, fund

usage details, fund balance and date of GMS approval on the

realization of the proceeds from public offering.

mANAGemeNT AND/Or emPlOyee STOcK OPTiON PlAN (eSOP/mSOP)

The Company has no management and/or employee stock

option plan (ESOP/MSOP) until December 31, 2017.

mATeriAl TrANSAcTiON cONTAiNiNG cONFlicT OF iNTereST AND/Or TrANSAcTiON WiTH AFFiliATiONS

The Company engaged in transactions with related parties.

In accordance with the Statement of Financial Accounting

Standard No. 7 (2010 revision) and “Disclosure of BAPEPAM-LK

Related Parties” No. VIII.G.7 on “Disclosure of Issuer or Public

Company Financial Statements” attached to the decree No.

KEP 347/BL/2012, which refers to related parties are individuals

or companies related to the company that prepares financial

statements (reporting company):

a. Individual or immediate family member has relation with

the reporting enterprise , if the person is:

i. Has control or joint control over the reporting company;

Page 162: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

160 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

ii. Memiliki pengaruh signifikan atas perusahaan

pelapor;atau

iii. Personil manajemen kunci perusahaan pelapor

b. Suatu perusahaan berelasi dengan perusahaan pelapor jika

memenuhi salah satu hal berikut:

i. Perusahaan dan perusahaan pelapor adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama (artinya perusahaan

induk, perusahaan anak, dan perusahaan anak

berikutnya terkait dengan perusahaan lain).

ii. Satu perusahaan adalah perusahaan asosiasi atau

ventura bersama dari perusahaan lain (atau perusahaan

asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota

suatu kelompok usaha, yang mana perusahaan lain

tersebut adalah anggotanya)

iii. Kedua perusahaan tersebut adalah ventura bersama

dari pihak ketiga yang sama.

iv. Satu perusahaan adalah ventura bersama dari

perusahaan ketiga dan perusahaan yang lain adalah

perusahaan asosiasi dari perusahaan ketiga.

v. Perusahaan tersebut adalah suatu program imbalan

pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu

perusahaan pelapor atau perusahaan yang terkait

dengan perusahaan pelapor. Jika perusahaan pelapor

adalah perusahaan yang menyelenggarakan program

tersebut, maka perusahaan sponsor juga berelasi

dengan perusahaan pelapor.

vi. Perusahaan yang dikendalikan atau dikendalikan

bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vii. Orang yang diidentifkasi dalam huruf (a) (i) memiliki

pengaruh signifikan atas perusahaan atau personil

manajemen kunci perusahaan (atau perusahaan induk

dari perusahaan).

Semua transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi, baik yang

dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau harga,

persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan

dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan.

PerUBAHAN PerATUrAN PerUNDANG-UNDANGAN yANG BerPeNGArUH SiGNiFiKAN TerHADAP PerUSAHAANSampai dengan 31 Desember 2017, tidak terdapat perubahan

peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan

terhadap Perseroan.

ii. Has significant influence over the reporting company; or

iii. Key management personnel of the reporting company.

b. A company is related with the reporting company if it fulfills

one of the following:

i. The company and reporting company are members from

the same business group (meaning parent company,

subsidiary company, and subsequent subsidiary is

associated with other company).

ii. One company is an associated company or joint venture

of another company (or an associated company or joint

venture which is a member of a business group, which

the other company is a member of).

iii. Both companies are joint ventures of the same third

company.

iv. One company is a joint venture of a third company and

the company is an associated company from the third

company.

v. The company is a post - employment program for

employee benefits of any reporting companies or

companies related to the reporting company. If the

reporting company is a company that organizes the

program, then the sponsor company is also related with

the reporting company.

vi. The company controlled or jointly controlled by the

person identified in letter (a).

vii. The person identified in letter (a) (i) has significant

influence over the company or the company’s key

management personnel (or the parent company of the

company).

All transactions with related parties, whether or not conducted

with the same interest rates or prices, requirements and

conditions as transaction conducted by a third party is disclosed

in financial statements.

cHANGeS iN THe lAWS AND reGUlATiONS WHicH SiGNiFicANTly imPAcTeD THe cOmPANyAs of December 31, 2017, there were no changes in the laws

and regulations which significantly impacted the Company.

Page 163: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

161PT WIKA Realty2017 Annual Report

cHANGeS iN AccOUNTiNG POlicieS APPlieD By THe cOmPANy iN THe lATeST FiScAl yeArThe adoption of the following standards and interpretations

of revised accounting standards, effective since January 1,

2017, did not result in substantial changes to the Company’s

accounting policies and did not have any material impact on

the amounts reported in the consolidated financial statements

for the year:

• PSAK No. 1, “Presentation of Financial Statements”.

• ISAK No. 31 Interpretation of PSAK 13: Investment Property

• Standards and Interpretations Effective in 2018

• PSAK No. 2 (2016 Amendment), “Cash Flow Report”.

• PSAK No. 16 (2016 Amendment), “Fixed Assets”.

• PSAK No. 46 (2016 Amendment), “Income Tax”.

The Company is reviewing the possible impacts of the issuance

of financial accounting standards.

BUSiNeSS cONTiNUiTyIn performing its business activity, the Company faced various

obstacles that may interfere future business continuity,

among others: stagnant economic conditions and political

stability having impact on the tendency to conduct investment

particularly in property.

The Company uses the calculation of financial ratios

incorporated in the Rentability Ratios to measure the efficiency

of the Company in generating profits. The measurement of

these ratios is considered important given that the Company’s

continuous business is closely related to the Company’s success

in generating profits.

PerUBAHAN KeBiJAKAN AKUNTANSi yANG DiTerAPKAN PerUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TerAKHirPenerapan dari standar serta interpretasi standar akuntansi

revisian berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari

2017, tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap

kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memberikan dampak

yang material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan

keuangan konsolidasian periode berjalan:

• PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan”.

• ISAK No. 31, Interpretasi dari PSAK 13: Properti Investasi

• Standar dan Interpretasi yang Berlaku Efektif Pada Tahun

2018

• PSAK No. 2 (Amandemen 2016), “Laporan Arus Kas”.

• PSAK No. 16 (Amandemen 2015), “Aset Tetap”.

• PSAK No. 46 (Amandemen 2016), “Pajak Penghasilan”.

Perseroan sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul

atas penerbitan standar akuntansi keuangan.

KelANGSUNGAN USAHA Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menghadapi

beberapa kendala yang dapat menghambat kelangsungan

usaha di masa mendatang, antara lain: kondisi perekonomian

yang stagnan dan stabilitas politik yang berpengaruh besar

terhadap tendensi untuk berinvestasi terutama di bidang

properti.

Perseroan menggunakan perhitungan rasio-rasio keuangan

yang tergabung dalam Rasio Rentabilitas untuk mengukur

tingkat efisiensi Perseroan dalam menghasilkan laba.

Penghitungan rasio-rasio tersebut dinilai penting mengingat

kelangsungan usaha Perseroan sangat erat kaitannya dengan

keberhasilan Perseroan dalam menghasilkan laba.

rasio yang mengukur Kelangsungan Usaha Perseroan Tahun 2016 – 2017 / ratio measuring The company’s Business continuity in 2016-2017

Uraian / Description 2017 2016

gross Profit Margin 19,58% 21,53%

net Profit Margin 11,73% 18,29%

Return on Investment 5,16% 8,91%

Return on assets 3,65% 8,66%

Page 164: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

162 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Pada tahun 2017, Perseroan mencatatakan rasio gross Profit

Margin yang menurun yaitu sebesar 19,58% bila dibandingkan

dengan tahun 2016 sebesar 21,53%. Selain itu, net Profit

Margin pada tahun 2017 juga tercatat menurun menjadi

11,73% bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar

18,29%. Penurunan kedua rasio tersebut disebabkan oleh

turunnya nilai penjualan, sementara biaya overhead yang

ditanggung cenderung meningkat.

Pada tahun 2017, Perseroan juga mencatatkan penurunan

efektivitas penggunaan aset untuk menghasilkan laba melalui

penghitungan rasio Return on assets yang tercatat sebesar

3,65% lebih rendah bila dibandingkan 8,66% pada tahun

2016. Hal tersebut disebabkan oleh turunnya laba tahun 2017

dibandingkan tahun 2016. Sementara nilai aset pada 2017

meningkat akibat adanya kenaikan nilai atas tanah yang belum

dikembangkan dan properti investasi pada tahun 2017.

Return on Investment tercatat sebesar 5,16% pada tahun

2017, lebih rendah bila dibandingkan dengan nilai tahun 2016

sebesar 8,91%. Hal tersebut disebabkan adanya penurunan

laba yang dihasilkan oleh Perseroan pada 2017. Sementara nilai

ekuitas meningkat yang disebabkan oleh penambahan modal

dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. pada tahun 2017.

Walaupun kinerja Perseroan pada tahun 2017 belum

menghasilkan nilai yang memuaskan, Manajemen Perseroan

telah menyiapkan berbagai upaya strategis untuk memperbaiki

kelangsungan usaha di tahun 2018 untuk setiap segmen

usahanya, antara lain:

Bidang Usaha Landed House

a. Mengembangkan Kawasan Milik Sendiri dan KSO dengan

strategi intensifikasi maupun extensifikasi .

b. Mengembangkan Kawasan berskala Kota Mandiri dengan

konsep terpadu.

c. Akuisisi / kerjasama pengembangan lahan di daerah

pengembangan infrastruktur untuk proyek TOD.

d. Mengembangkan properti di daerah pengembangan

infrastruktur dan kota-kota dengan pertumbuhan ekonomi

yang tinggi dan jumlah penduduk yang besar (kota-kota s/d

Tier 3).

e. Kerjasama dengan mitra yang mempunyai kemampuang

untuk mendukung produksi.

In 2017, the Company recorded a decline in Gross Profit Margin

ratio of 19.58% compared to that of in 2016 at 21.53%. In

addition, Net Profit Margin in 2017 also recorded decreased to

11.73% compared to that of in 2016 at 18.29%%. The decline

of these two ratios was due to a decrease in sales, while the

covered overhead cost tended to increase.

In 2017, the Company also recorded a decrease in the

effectiveness of assets utilization to generate profits through

the measurement of Return on Assets ratio of 3.65% lower

than 8.66% in 2016. This was due to a decrease in profit in

2017 compared to that of in 2016. Meanwhile, assets in 2017

increased due to an increase in land value for development and

investment property in 2017.

Return on Investment was recorded at 5.16% in 2017, lower

compared to that of in 2016 of which was 8.91%. This

indicates a decrease in the profit obtained by the Company in

2017. Meanwhile, the equity value increased which was due to

an increase in additional capital from PT Wijaya Karya (Persero)

in 2017.

Even though the Company’s performance in 2017 has not

resulted in satisfactory value, the Company’s Management

has prepared various strategic efforts to improve the business

continuity in 2018 for each segment of its business segment,

including:

landed House Business Sector

a. Developing Owned Area and KSO with intensification and

extensification strategies.

b. Developing an area with Kota Mandiri scale and an

integrated concept.

c. Acquisition / cooperation of land development in

infrastructure development areas for TOD project.

d. Develop property in infrastructure development areas and

cities with high economic growth and large population

(cities to Tier 3).

e. Cooperation with partners who have the ability to support

production.

Page 165: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

163PT WIKA Realty2017 Annual Report

Bidang Usaha realty Low/High Rise Building

1. Mengembangkan Kawasan Milik Sendiri dan KSO dengan

strategi intensifikasi maupun extensifikasi.

2. Mengembangkan Kawasan berskala Kota Mandiri dengan

konsep terpadu.

3. Akuisisi / kerjasama pengembangan lahan di daerah

pengembangan infrastruktur untuk proyek TOD.

4. Mengembangkan properti di daerah pengembangan

infrastruktur dan kota-kota dengan pertumbuhan ekonomi

yang tinggi dan jumlah penduduk yang besar (kota-kota s/d

Tier 3).

5. Kerja sama dengan mitra yang mempunyai kemampuan

untuk mendukung produksi.

Bidang Usaha Properti

1. Re-Branding melalui revitalisasi Klub Olah Raga Tamansari

untuk meningkatkan revenue dan value Properti Klub Olah

Raga Tamansari

2. Memperkuat network dengan mengikuti kegiatan

organisasi Properti, seminar terkait Properti management/

hospitality

3. Meningkatkan kompetensi/pengetahuan SDM Properti

dalam bentuk pelatihan-pelatihan bidang Properti melalui

kerjasama dengan konsultan manajemen properti, operator

hotel, operator sport club dan vendor-vendor principal

gedung (mitra pemegang merk berkualitas)

4. Meningkatkan Jasa Layanan Prima terhadap pelanggan

melalui penerapan Service excellence yang konsisten untuk

meminimalisir handling complaint

5. Membangun dan mengaplikasikan property management

system untuk meningkatkan kinerja, efisiensi dan fleksibiltas

yang berkaitan dengan pengelolaan properti

6. Membangun image property management Perseroan

dengan membentuk Anak Usaha bekerjasama dengan mitra

konsultan properti sebagai daya saing dengan competitor

baik domestik maupun asing

7. Meningkatkan revenue Meeting Room dan Food &

Beverage dari pengelolaan Condotel yang dikembangkan

oleh Perseroan.

8. Menjadi operator hotel mandiri (milik Perseroan) dan

bekerjasama dengan pihak ketiga dengan menunjuk brand

international.

Melalui upaya-upaya strategis yang telah dijabarkan diatas,

tim Manajemen Perseroan optimis bahwa kinerja finansial

Perseroan tahun 2018 dan tahun-tahun selanjutnya akan

menjadi lebih baik lagi.

low/High rise Building realty Business Sector

1. Developing Owned Area and KSO with intensification and

extensification strategies.

2. Developing an area with Kota Mandiri scale and an

integrated concept.

3. Acquisition / cooperation of land development in

infrastructure development areas for TOD project.

4. Developing property in infrastructure development areas

and cities with high economic growth and large population

(cities to Tier 3).

5. Cooperation with partners who have the ability to support

production.

Property Business Sector

1. Re-Branding through revitalization of Tamansari Sports

Club to increase revenue and value of Tamansari Sports

Club Properties

2. Strengthening the network by participating in the activities

of Property organization, seminars related to Property

management/hospitality

3. Increasing the competence/knowledge of property HR in

the form of Property field training programs in cooperation

with management consultants of property, hotel operator,

sport club operator and principal building vendors (partners

of quality brand holder)

4. Improving Excellence Service to customers through

consistent application of Service Excellence to minimize

complaint handling

5. Building and applying property management system to

improve performance, efficiency and flexibility related to

property management

6. Building the image of property management of PT WIKA

Realty by establishing a Subsidiary in cooperation with the

property consultant partners as competitiveness with both

domestic and foreign competitors

7. Increasing the revenue Meeting Room and Food & Beverage

from Condotel management developed by the Company.

8. Becoming an independent hotel operator (owned by PT

WIKA Realty) and cooperating with third party by appointing

international brand.

Through the strategic efforts outlined above, the Company

Management team is optimistic that the Company’s financial

performance in 2018 and subsequent years will be improved.

Page 166: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

164 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

06pERuSahaan

tata kELoLa

good CoRpoRatE goVERnanCE

Page 167: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

165PT WIKA Realty2017 Annual Report

Page 168: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

166 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

tata kELoLa pERuSahaangood CoRpoRatE goVERnanCE

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik merupakan

alat untuk menjaga kelangsungan bisnis, menjaga kepercayaan

para pemangku kepentingan, dan menumbuhkan integritas

perusahaan. Perseroan yang merupakan perusahaan Realty,

Properti, dan Konstruksi terintegrasi, dan terus berupaya

menjadi yang terkemuka di Indonesia dalam pertumbuhan,

efisiensi dan reputasi, terus berupaya mengikuti perkembangan

praktik terbaik Corporate Governance, baik di tingkat nasional

maupun regional. Untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan

pada tingkat yang lebih tinggi, Perseroan senantiasa

membangun sinergi dan aliansi bisnis yang kuat.

Memiliki visi menjadi Perusahaan terpercaya dan pilihan utama

bagi target konsumen dalam bidang Property dan yang terkait

baik di dalam maupun di luar negeri, Perseroan menyadari

bahwa melalui penerapan GCG maka Perseroan akan tumbuh

menjadi perusahaan yang berkelanjutan dan dapat mencapai

tujuannya. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa

menempatkan GCG sebagai pondasi utama dalam menjalankan

bisnis perusahaan serta untuk mempertahankan eksistensi

perusahaan dalam menghadapi tantangan dan persaingan

usaha di masa-masa mendatang khususnya di sektor industri

Realty, Properti, dan konstruksi.

DASAr PeNerAPAN TATA KelOlA PerUSAHAANTata kelola perusahaan atau good corporate governance

(GCG) merupakan suatu praktik keteladanan dalam mengelola

sebuah korporasi yang terus berkembang di dunia internasional.

Konsepsi atas corporate governance adalah bagaimana

pengelola memastikan jalannya kegiatan usaha sudah sesuai

dengan tujuan. GCG Perseroan berlandaskan pada standar

etika tertinggi dan merupakan salah satu persyaratan mutlak

agar usaha Perseroan tumbuh berkelanjutan. Kerangka

kerja dari GCG Perseroan berlandaskan pada prinsip-prinsip

transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan

kewajaran.

1. Transparansi

Penerapan asas transparansi dilakukan melalui pelaksanaan

berbagai kegiatan dan media komunikasi yang intensif dan

dikelola secara profesional, sehingga pemegang saham,

kreditur, masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan

The implementation of good corporate governance is a means

to maintain business continuity, maintain trust of stakeholders,

and build integrity of a company. WIKA Realty is an integrated

company engaging in Realty, Property, and Construction,

which continuously strives to follow the development of the

best practice of Corporate Governance, both nationally and

regionally. To implement of Corporate Governance at a higher

level, the Company continuously builds solid synergy and

business alliance.

Possessing vision to be a prominent and most preferred

Company for targeted customers in property and related

industries both domestic and overseas, WIKA Realty is aware

that the implementation of GCG encourages the Company

to grow sustainable and achieve its objectives. To that end,

the Company is committed to continuously view GCG as the

key foundation in performing the company’s business and to

maintain the company’s existence in facing challenges and

business competition in the future especially in Realty, Property,

and construction industry sector.

BASiS OF cOrPOrATe GOVerNANce imPlemeNTATiONGood Corporate Governance (GCG) is a leadership practice in

managing a corporation that continues to grow in international

sphere. The concept of Corporate governance is associated

with the management’s method to ensure business activities in

line with the objectives. The Company’s GCG is based on the

highest ethical standards and one of absolute requirements to

grow the Company sustainably. GCG of the Company is based

on the principles of transparency, accountability, responsibility,

independency, and fairness.

1. Transparency

Transparency principle implementation is carried out

through several intensive communication and media

activities that are professionally managed. Thus, the

shareholders, creditors, the public and all stakeholders will

Page 169: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

167PT WIKA Realty2017 Annual Report

dapat mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan

Perseroan secara merata.

2. Akuntabilitas

Perseroan melaksanakan prinsip akuntabilitas dengan

menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan peran setiap

Organ Perseroan dan manajemen sehingga pengelolaan

usaha Perseroan dapat berjalan dengan baik. Perseroan

menerapkan sistem pengendalian internal dengan sebagian

tugasnya adalah melakukan pengawasan internal.

3. Tanggung Jawab

Perseroan menerapkan asas tanggung jawab dengan

senantiasa berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan

memastikan kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

4. independensi

Penerapan prinsip kemandirian atau independensi

dilaksanakan dengan proses pengambilan keputusan yang

bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest) serta

pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

5. Kewajaran dan Kesetaraan

Perseroan menerapkan asas kesetaraan dengan

memperlakukan seluruh stakeholder secara berimbang

(equal treatment) antara hak dan kewajiban yang diberikan

kepada dan oleh Perseroan. Perseroan membuka akses

informasi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk

memberikan sumbang-saran bagi kemajuan Perseroan,

namun Perseroan juga menetapkan aturan kerahasiaan

informasi yang membatasi akses informasi oleh pihak-

pihak yang tidak berkepentingan.

Komitmen ini didukung penuh oleh seluruh jajaran manajemen

dan karyawan Perseroan. Sebagai perusahaan yang taat akan

aturan. Dalam prakteknya, Perseroan senantiasa mengikuti

perkembangan terkini dan penerapan terbaik GCG yang

berlaku antara lain Pedoman Umum GCG oleh Komite Nasional

Kebijakan Tata Kelola, serta memperhatikan etika dan praktik

bisnis terbaik.

Dasar Hukum Penerapan GcG di Perusahaan

Prinsip-prinsip GCG yang dikembangkan dan diterapkan

di Perseroan Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good

Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara jo.

acknowledge the Company’s performance and managerial

activities equally.

2. Accountability

The Company applies accountability principle by

emphasizing Corporate bodies and management function

and role intensification so as the Company’s management

is performed in a proper manner. The Company implements

internal audit system as part of internal control duty.

3. responsibility

The Company adopts responsibility principle by continuously

upholding prudent principle and ensuring compliance with

the prevailing law and regulation.

4. independency

Implementation of independency principal is performed

with decision making process that is free from any conflict

of interest as well as other influence/pressure from any

party that might violate the prevailing laws and regulations

and sound corporate principles.

5. Fairness and equality

The Company implements fairness principle through

equal treatment for all stakeholders fairly between rights

and obligation mandated to and by the Company. The

Company provides information access to all stakeholders

to give opinions for the Company’s progress. However,

the Company also regulates information confidentiality

regulation that restricts information access for non-

interested party.

This commitment is fully supported by the management and all

employees of WIKA Realty. As a company that complies with

the regulations, the Company continuously follows the recent

developments and the applicable best practices of GCG, among

others, the General Guidelines of GCG by National Committee

of Governance Policy, and taking into account the ethics and

the best business practice.

legal Basis of GcG implementation in the company

The principles of GCG developed and applied in the Company

as regulated in the Regulation of the Ministry of State-Owned

Enterprises Number: PER-01/MBU/2011 concerning Good

Corporate Governance in State-Owned Enterprises no. PER-

09/MBU/2012 dated July 6, 2012 concerning Amendment

Page 170: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

168 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas

Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor

PER 01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (good corporate governance) Pada Badan Usaha

Milik Negara, yakni dalam rangka penerapan GCG, Direksi

menyusun GCG manual yang di antaranya memuat Board

Manual, Manajemen Risiko Manual, Sistem Pengendalian

Intern, Sistem Pengawasan Intern, Mekanisme Pelaporan atas

Dugaan Penyimpangan pada BUMN yang Bersangkutan, Tata

Kelola Teknologi Informasi, dan Pedoman Perilaku Etika (code

of conduct). Perseroan juga mengacu pada beberapa kebijakan

terkait dalam mewujudkan tata kelola yang baik sebagai

berikut:

Undang-undang republik indonesia

1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik.

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun

2001 Tentang Perubahan Atas Undang-Undang Republik

Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan

Tindak Pidana Korupsi;

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2002

Tentang Tindak Pidana Pencucian Uang Sebagaimana Telah

Diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

25 Tahun 2003.

4. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 1999

Tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha

Tidak Sehat.

Peraturan Pemerintah

Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:PER-01/MBU/2011

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (good

corporate governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Jo

Peraturan Menteri BUMN No,or:PER-09/MBU/2012 tanggal 6

Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara

BUMN Nomor:PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik (good corporate governance)

pada Badan Usaha Milik Negara.

Peraturan Bapepam-lK atau Otoritas Jasa Keuangan

1. Peraturan Ototritas Jasa Keuangan Nomor 29/

POJK.04/2016 Tentang Laporan Tahunan Emiten atau

Perusahaan Publik

2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/

SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan

Emiten dan Perusahaan Publik

3. Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-413/

BL/2009 tanggal 25 November 2009, Peraturan Bapepam-

LK Nomor: IX.E.2 Tentang Transaksi Material dan

Perubahan Kegiatan Usaha Utama;

of the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise

Number PER 01/MBU/2011 concerning the Implementation of

Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, that

in the implementation of GCG, the Board of GCG prepared

GCG manual that contains, among others, Board Manual, Risk

Management Manual, Internal Control System, Whistleblowing

System in SOE concerned, Information Technology Governance

and Code of Conduct. The Company also refers to several

policies which is in relation in implementing good corporate

governance as follows:

laws of the republic of indonesia

1. Law Number 14 Year 2008 concerning Public Information

Disclosure.

2. Law of the Republic of Indonesia Number 20 Year 2001

concerning Amendment of Law of the Republic of

Indonesia Number 31 Year 1999 concerning Eradication of

Corruption;

3. Law of the Republic of Indonesia Number 15 Year 2002

concerning Money Laundering as Has Been Amended to

Law of the Republic of Indonesia Number 25 Year 2003.

4. Law of the Republic of Indonesia Number 5 Year 1999

concerning Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair

Business Competition.

regulations of the Government

State Government of SOE (State-Owned Enterprises) No: PER-

01/MBU/2011 on Implementation of Corporate Governance) at

State-Owned Enterprises. JO. Regulation of SOE Number: PER-

09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on Amendment to Regulation

of State Minister of State-Owned Enterprises Number PER-01/

MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance

on State-Owned Enterprises.

regulations of Bapepam-lK or Financial Services

Authority

1. Regulation of Financial Services Authority Number 29/

POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or

Public Companies

2. Circular Letter of Financial Services Authority Number 30/

SEOJK.04/2016 concerning Forms and Contents of Annual

Reports of Issuers and Public Companies

3. Decision of Chairman of Bapepam and LK Number: Kep-

413/BL/2009 dated November 25, 2009, Regulation

of Bapepam-LK Number: IX.E.2 concerning Material

Transactions and Changes in Main Business Activities;

Page 171: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

169PT WIKA Realty2017 Annual Report

4. Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-412/

BL/2009 tanggal 25 November 2009, Peraturan Bapepam-

LK Nomor: IX.E.1 Tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan

Kepentingan Transaksi Tertentu;

5. Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor:Kep-496/

BL/2008 tanggal 28 November 2008, Peraturan Bapepam

Nomor: IX.I.7 Tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyusunan Piagam Unit Internal Audit;

6. Salinan Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-134/

BL/2006, Peraturan Nomor: X.K.6 Tentang kewajiban

Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau

Perusahaan Publik;

7. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-45/PM/2004,

Peraturan Bapepam Nomor: IX.I.6 Tentang Direksi dan

Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik;

8. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-29/PM/2004,

Peraturan Bapepam Nomor: IX.I.5 Tentang Pembentukan

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit;

9. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-40/PM/2003,

Peraturan Bapepam Nomor: VII.G.11 Tentang Tanggung

Jawab Direksi Atas Laporan Keuangan;

10. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-36/PM/2003

tanggal 30 September 2003, Peraturan Nomor: X.K.2

Tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan

Berkala;

11. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-554/BL/2010

tanggal 30 Desember 2010 tentang Perubahan Keputusan

Ketua Bapepam Nomor: Kep-06/PM/2000 tanggal 13

Maret 2000 tentang Perubahan Peraturan Bapepam

Nomor: VII.G.7 Tentang Pedoman Penyajian Laporan

Keuangan;

12. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-86/PM/1996

tanggal 24 Januari 1996, Peraturan Bapepam Nomor:X.K.1

tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Diumumkan

Kepada Publik;

13. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-63/PM/1996

tanggal 17 Januari 1996, Peraturan Bapepam Nomor:IX.I.4

Tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan;

14. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-38/PM/1996

tanggal 17 Januari 1996, Peraturan Nomor: VII.G.2

Tentang Laporan Tahunan.

Peraturan lainnya

1. OecD Principles of corporate governance 2004

2. Pedoman umum GCG Indonesia 2006

4. Decision of Chairman of Bapepam and Number: Kep-

412/ BL/2009 dated November 25, 2009, Regulation

of Bapepam-LK Number: IX.E.1 concerning Affiliation

Transaction and Conflict of Interest of Certain Transaction;

5. Decision of Chairman of Bapepam and LK Number: Kep-

496/BL/2008 dated November 28, 2008, Regulation of

Bapepam Number: IX.I.7 concerning Establishment and

Preparation Guidelines of Internal Audit Charter;

6. Copy of Decision of Chairman of Bapepam-LK Number:

Kep-134/BL/2006, Regulation Number: X.K.6 concerning

Obligation to Submit Annual Reports for Issuers or Public

Companies;

7. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-45/

PM/2004, Regulation of Bapepam Number: IX.I.6

concerning Board of Directors and Board of Commissioners

of Issuers and Public Companies;

8. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-29/

PM/2004, Regulation of Bapepam Number: IX.I.5

concerning Establishment and implementation guidelines

of Audit Committee;

9. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-40/

PM/2003, Regulation of Bapepam Number: VII.G.11

concerning Responsibilities of Board of Directors on

Financial Statements;

10. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-36/

PM/2003 dated September 30, 2003, Regulation Number:

X.K.2 concerning Obligation to Submit Periodic Financial

Statements;

11. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-554/

BL/2010 dated December 30, 2010 concerning Amendment

of Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-06/

PM/2000 dated March 13, 2000 concerning Amendment

of Regulation of Bapepam Number: VII.G.7 concerning

Guidelines of Financial Statements Presentation;

12. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-86/

PM/1996 dated January 24, 1996, Regulation of Bapepam

Number: X.K.1 concerning Public Information Disclosure;

13. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-63/

PM/1996 dated January 17, 1996, Regulation of Bapepam

Number: IX.I.4 concerning Establishment of Corporate

Secretary;

14. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-38/

PM/1996 dated January 17, 1996, Regulation Number:

VII.G.2 concerning Annual Report.

Other regulations

1. OECD Principles of Corporate Governance 2004

2. 2006 Indonesian General Guidelines of GCG

Page 172: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

170 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

3. Berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan

Direksi PT Wijaya Karya Realty Nomor: SK.01.09/A.DIR.

WR.290/2015 tertanggal 21 Desember 2015 tentang

Perubahan Panduan Pengelolaan Perusahaan, Panduan

Pelaksanaan Good Corporate Governance, Kode Etik

Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya Karya Realty.

4. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang

tercantum dalam risalah RUPS.

meKANiSme TATA KelOlASesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 Bab I

Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan terdiri

dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan Dewan

Komisaris. Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur (soft-

structure GCG) yang dimaksudkan untuk mendorong Perseroan

mampu melakukan check and balance pada setiap aktivitas

bisnis berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku. Kebijakan

dan prosedur ini juga menjadi living document bagi segenap

jajaran dan tingkatan organisasi di suatu perusahaan.

Sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Menteri

Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (good

corporate governance) pada Badan Usaha Milik Negara jo.

PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas

Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor

PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (good corporate governance) pada Badan Usaha

Milik Negara, disebutkan Organ Perseroan adalah Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam

hal ini, Perseroan mengacu pada aturan yang berlaku.

Perseroan telah memiliki soft-structure GCG yang terdiri dari:

1. Anggaran Dasar

Anggaran Dasar PT WIKA Realty sebagaimana tersebut

dalam Akta Notaris Imas Fatimah, SH, Nomor: 17 tanggal 20

Januari 2000 yang telah beberapa kali diubah dengan Akta

No. 95 tertanggal 15 Juli 2011 yang telah mendapatkan

Pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia Nomor AHU-37182.AH.01.02 tahun

2011 tanggal 25 Juli 2011 dan terakhir diubah dengan

Akta No. 102 tanggal 26 Juni 2015 dan telah mendapatkan

Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar

dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia R.I. dalam surat

No.AHU-AH.01.03-949642 tanggal 08 Juli 2015, serta

perubahan Susunan Pengurus terakhir berdasarkan Akta

No. 43 tanggal 23 Oktober 2015 dan telah mendapatkan

Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari

3. Pursuant to Joint Decree of the Board of Commissioners

and Board of Directors of PT Wijaya Karya Realty Number:

SK.01.09/A.DIR. WR.290/2015 dated December 21,

2015 concerning Change in Guidelines of Company

Management, Guidelines of Good Corporate Governance

Implementation, Code of Conduct of Company

Management of PT Wijaya Karya Realty.

4. Resolutions of General Meeting of Shareholders (GMS)

contained in minutes of GMS.

mecHANiSm OF GOVerNANcePursuant to Law No. 40 year 2007 Chapter I concerning

General Provisions Article 1, the Company’s organs consist

of General Meeting of Shareholders, Board of Directors and

Board of Commissioners. The Company possesses policies

and procedures (GCG soft-structure) aiming to encourage the

Company to be capable of performing check and balance in

all business activities in accordance with the applicable GCG

principles. These policies and procedures also become living

document for all personnel and levels of organization in a

company.

As stated in the Regulation of the Minister of State-Owned

Enterprises Number: PER-01/MBU/2011 concerning the

Implementation of Good Corporate Governance in State-

Owned Enterprises no. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012

concerning Amendment to the Regulation of the Minister

of State-Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2011

concerning the Implementation of Good Corporate Governance

in State-Owned Enterprises, the Company’s organs are General

Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners

and Board of Directors. In this case, WIKA Realty is guided by

the applicable regulations.

The Company possesses GCG soft-structure consisting of:

1. Articles of Association

Articles of Association of PT WIKA Realty as stated in Notarial

Deed of Imas Fatimah, SH, Number: 17 dated January 20,

2000 has been several times amended to Deed No. 95

dated July 15, 2011, ratified by the Minister of Law and

Human Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-

37182.AH.01.02 of 2011 dated July 25, 2011. The latest

is Amendment to Deed No. 102 dated June 26, 2015 and

has obtained Receipt of Notification of Amendment to the

Articles of Association from the Minister of Law and Human

Rights of R.I. under Letter No.AHU-AH.01.03-949642

dated July 8, 2015, and Change in the Latest Management

Composition pursuant to Deed No. 43 dated October

23, 2015 and has obtained Receipt of Notification of

the Company’s Data Revision from the Minister of Law

Page 173: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

171PT WIKA Realty2017 Annual Report

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia R.I. dalam surat

Nomor. AHU-AH.01.0975956 tanggal 29 Oktober 2015

yang seluruhnya dibuat dihadapan Sri Ismiyati, SH, Notaris

di Jakarta.

2. Panduan Pengelolaan Perseroan

Panduan Pengelolaan Perseroan ditetapkan berdasarkan

Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi PT WIKA Realty

Nomor: 01.09/A. DIR.WR.128/2010 tanggal 21 Juli 2010

dan direvisi berdasarkan Keputusan Bersama Dewan

Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya Realty Nomor:

SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 tanggal 21 Desember 2015

tentang Perubahan Panduan Pengelolaan Perusahaan,

Panduan Pelaksanaan good corporate governance, Kode

Etik Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya Karya Realty.

3. Panduan Pelaksanaan code of corporate Governance

(GcG)

Panduan Pelaksanaan GCG (code of corporate governance)

ditetapkan berdasarkan Keputusan Bersama Komisaris dan

Direksi PT WIKA Realty.Nomor: 01.09/A.DIR.WR.128/2010

tanggal 21 Juli 2010 dan direvisi berdasarkan Keputusan

Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya

Realty Nomor: SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 tanggal 21

Desember 2015 tentang Perubahan Panduan Pengelolaan

Perusahaan, Panduan Pelaksanaan good corporate

governance, Kode Etik Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya

Karya Realty.

4. Kode etik Pengelolaan Perseroan

Panduan Pelaksanaan GCG (code of corporate governance)

dan Kode Etik Pengelolaan Perseroan (code of conduct)

ditetapkan berdasarkan Keputusan Bersama Komisaris dan

Direksi PT WIKA Realty Nomor: 01.09/A. DIR.WR.128/2010

tanggal 21 Juli 2010 dan direvisi berdasarkan Keputusan

Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya

Realty Nomor: SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 tanggal 21

Desember 2015 tentang Perubahan Panduan Pengelolaan

Perusahaan, Panduan Pelaksanaan good corporate

governance, Kode Etik Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya

Karya Realty.

5. Piagam/charter Komite Dewan Komisaris

a. PIAGAM KOMITE AUDIT

Piagam Komite Audit ditetapkan dan ditandatangani

oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara

bersama-sama pada tanggal 23 Desember 2014.

and Human Rights of R.I under Letter Number AHU-

AH.01.0975956 dated October 29, 2015, altogether drawn

up before Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta.

2. Board manual

Board Manual was stipulated under Joint Decree of the

Board of Commissioners and Board of Directors of PT

WIKA Realty Number: 01.09/A.DIR.WR.128/2010 dated

July 21, 2010 and revised based on Joint Decree of Board

of Commissioners and Board of Directors of PT Wijaya

Karya Realty Number SK.01/09/A.DIR.WR.290/2015 dated

December 21, 2015 concerning Revision of the Company’s

Board Manual, Good Corporate Governance Manual and

Code of Conducts of PT Wijaya Karya Realty.

3. code of Good corporate Governance

Code of Good Corporate Governance is stipulated based

on Joint Decree of the Board of Commissioners and

Board of Directors of PT WIKA Realty Number 01.09/A.

DIR.WR.128/2010 dated July 21, 2010 and revised under

Directors Joint Decree of the Board of Commissioners

and Board of Directors of PT Wijaya Karya Realty Number

SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 dated December 21, 2015

on Amendments to the Company’s Board Manual, Code of

Good Corporate Governance and Code of Conduct of PT

Wijaya Karya Realty.

4. code of conduct

Code of Corporate Governance and Code of Conduct are

stipulated based on Joint Decree of Board of Commissioners

and Board of Directors of PT WIKA Realty Number 01.09/A.

DIR.WR.128/2010 dated July 21, 2010 and revised based

on Joint Decree of the Board of Commissioners and Board

of Directors of PT Wijaya Karya Realty Number SK.01.09/A.

DIR.WR.290/2015 dated December 21, 2015 concerning

Amendments to the Company’s Board Manual, Code of

Corporate Governance and Code of Conducts of PT Wijaya

Karya Realty.

5. Board of commissioners charter

a. AUDIT COMMITTEE CHARTER

The Audit Committee Charter was stipulated and

signed by the Board of Commissioners and the Board

of Directors of PT WIKA Realty jointly on December 23,

2014.

Page 174: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

172 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

b. PIAGAM KOMITE RISIKO

Piagam Komite Risiko ditetapkan dan ditandatangani

oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara

bersama-sama pada tanggal 23 Desember 2014.

c. PIAGAM KOMITE GCG

Piagam Komite GCG ditetapkan dan ditandatangani

oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara

bersama-sama pada tanggal 23 Desember 2014.

6. Piagam/charter SPi

Satuan Pengawasan Intern (SPI) adalah yang menjalankan

fungsi audit internal dan merupakan organ Perseroan

tingkat manajemen puncak yang bertanggung jawab

kepada Direktur Utama. Kedudukan, tugas, wewenang dan

tanggung jawab SPI serta hubungan kelembagaan antara

SPI dengan Auditor Eksternal dituangkan dalam Piagam SPI

yang ditandatangani oleh Kepala SPI, Direktur Utama dan

Komisaris Utama. Piagam SPI ditinjau ulang secara berkala

dan apabila dianggap perlu, dapat dilakukan perubahan/

perbaikan terhadap piagam tersebut dengan persetujuan

Direktur Utama dan Komisaris Utama.

imPlemeNTASi PriNSiP TATA KelOlA PerUSAHAANUpaya penerapan GCG yang telah dilaksanakan, terbukti telah

memberikan kontribusi yang positif serta telah memberikan

manfaat yang nyata bagi Perseroan, antara lain meningkatnya

daya saing Perseroan, kinerja Perseroan, serta meningkatnya

kepecayaan para pemangku kepentingan (stakeholder)

khususnya pemegang saham dan pemerintah. Berdasarkan

hal tersebut dan untuk tetap menjaga terpeliharanya

kepercayaan dan kepentingan para pemangku, Perseroan

secara terus menerus dan konsisten meningkatkan komitmen

untuk menjunjung tinggi nilai-nilai integritas dan GCG dalam

menjalankan setiap aktivitas bisnisnya.

Seluruh jajaran Perseroan meyakini bahwa pemenuhan aspek-

aspek GCG dapat mendukung tujuan Perseroan baik dalam

mencapai kinerja terbaik, profitabilitas dan nilai tambah bagi

seluruh pemangku kepentingan, serta keberlangsungan bisnis

jangka panjang. Secara bertahap, melakukan penyesuaian

selaras dengan perubahan peraturan perundang-undangan

yang berlaku, serta dinamika perkembangan industri dan usaha

Perseroan. Untuk mengoptimalkan efektivitas penerapannya,

proses tersebut juga dipadukan dengan pelaksanaan proses

sosialisasi untuk mengkomunikasikan perubahan yang terjadi

serta mengingatkan pentingnya peran GCG dalam setiap

aktivitas pekerjaan.

b. RISK COMMITTEE CHARTER

The Risk Committee Charter was stipulated and signed

by the Board of Commissioners and Board of Directors

of PT WIKA Realty jointly on December 23, 2014.

c. GCG COMMITTEE CHARTER

The GCG Committee Charter was stipulated and signed

by the Board of Commissioners and Board of Directors

of PT WIKA Realty jointly on December 23, 2014.

6. internal Audit charter

Internal Audit Unit (SPI) is a unit performing the internal

audit function and the company’s top management unit

level that is responsible to the President Director. Position,

duties, authorities, and responsibilities of Internal Audit

Unit (SPI) as well as institutional relationship between SPI

and External Auditor as contained in Internal Audit Charter

signed by the President Director, Chairman of Internal Audit,

and President Commissioner. The internal Audit charter is

re-reviewed periodically and if deemed necessary, it may

be revised/amended by the approval from the President

Director and President Commissioners.

imPlemeNTATiON OF cOrPOrATe GOVerNANce PriNciPleSThe implementation of GCG has shown its positive

contribution for the Company and generated tangible benefits,

among others, improving the Company’s competitiveness,

performance, and increasing the stakeholders’ trust especially

the shareholders and the government. To that end, WIKA

Realty continuously and consistently holds its commitment to

uphold integrity values and GCG in performing its business

activities. This is performed to maintain the trust and interest

of the stakeholders.

All personnel of WIKA Realty believes that the fulfillment of

the GCG aspect may support the Company’s objectives, both

in pursuing the best performance, profitability and added value

for all stakeholders, and in maintaining the long-term business

continuity. Gradually, the Company also conducts adjustments

to be in line with amendments of the prevailing laws and

regulations, and the dynamics of industry development and

the Company’s business. To optimize the effectiveness of the

implementation, dissemination process is also conducted to

communicate any change occurred and to uphold the role of

GCG in all activities.

Page 175: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

173PT WIKA Realty2017 Annual Report

Implementasi GCG yang dilaksanakan oleh Perseroan

berkesesuaian dengan peraturan yang berlaku, dimana

Perseroan menjalankan bisnis usahanya dengan menerapkan

prinsip-prinsip GCG.

• Dari segi transparency, Perseroan telah

mengimplementasikan pembuatan Rencana Kerja Tahunan

Perusahaan, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Berkala,

dan pengungkapan prosedur dan informasi penting lainnya

kepada stakeholders.

• Dari segi fairness, Perseroan mengimplementasikannya

dengan memberikan hak kepada semua pemegang saham

untuk memberikan suara dalam RUPS, memperlakukan

semua rekanan dengan adil dan transparan (melakukan

open tender, dll), dan memberikan kondisi kerja yang baik

dan aman bagi seluruh karyawan.

• Dari segi accountability, Perseroan telah melakukan

pembagian tugas yang jelas antar organ perusahaan baik

itu dalam RUPS dan juga pada tugas dan wewenang Dewan

Komisaris dan Direksi.

• Dari segi responsibility dijalankan oleh Perseroan dengan

adanya kepatuhan terhadap Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan

kegiatan perusahaan, melaksanakan kewajiban perpajakan

dengan baik dan tepat waktu, melaksanakan kewajiban

sosial, kemasyarakatan, dan lingkungan melalui kegiatan

CSR, dan melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi.

• Dari segi independency diimplementasikan oleh Perseroan

dengan adanya program bebas benturan kepentingan,

dimana seluruh organ perusahaan menyatakan kegiatan

yang dilakukan bebas dari conflict of interest.

Implementasi GCG juga dilakukan oleh Perseroan dengan

menerapkan whistleblowing system, program pengendalian

gratifikasi, menyusun pakta integritas, dan penyusunan GCG

Manual oleh Direksi - yang berisi Board Manual, code of

corporate governance, code of conduct, Manajemen Risiko

Manual, Sistem Pengendalian Intern, Sistem Pengawasan

Intern, Mekanisme Pelaporan atas Dugaan Penyimpangan pada

BUMN terkait, dan Tata Kelola Teknologi Informasi.

PeNilAiAN TerHADAP PeNerAPAN TATA KelOlA Asesmen GcG 2017

Komitmen Perusahaan untuk melakukan asesmen secara rutin

setiap tahunnya dengan dua metode yaitu dengan cara self-

assessment dan juga assessment dua tahun sekali dilakukan oleh

BPKP. Hal ini tidak lain sebagai evaluasi atas penerapan praktik-

praktik GCG di Perseroan serta menentukan tindak lanjut

perbaikan yang perlu dilakukan guna mencapai penerapan

GCG implemented by WIKA Realty is in line with the applicable

regulations, in which the Company operates its business by

applying the GCG principles.

• In terms of transparency, the Company has implemented

the preparation of Company Annual Work Plan, Annual

Report, Periodic Financial Statements, and Disclosure

of other important procedures and information to the

stakeholders.

• In terms of fairness, the Company implements this principle

by providing rights for all shareholders to cast voting in

GMS, treating all patners with fair and transparent manner

(conducting open tender, and many others), and providing

harmonious and safety work conditions for all employees.

• In terms of accountability, the Company has distributed

clear duties to the company’s organs both in GMS and for

the Board of Commissioners and Board of Directors’ duties

and authorities.

• In terms of responsibility is implemented by the Company

through complying with the Articles and Association and

the applicable regulations while carrying out the company’s

activities, carrying out tax obligations in proper and timely

manner, performing social, community, and environmental

responsibilities through CSR activities, and carrying out a

responsibility to disclose any information.

• In terms of independency is implemented by the Company

through free-conflict of interest program, in which all the

company’s organs state that all activities are clear from any

conflict of interest.

The Company also implements GCG by applying the

whistleblowing system, gratification control program,

preparing integrity pact, and preparing GCG Manual by

the Board of Directors – containing Board Manual, Code

of Corporate Governance, Code of Conduct, Manual Risk

Management, Internal Control System, Internal Supervisory

System, Mechanism of Reporting on alleged Irregularities of

related SOE, and Governance of Information Technology.

ASSeSSmeNT ON THe imPlemeNTATiON OF GcG iN 2017

The Company’s commitment is to conducting routine

assessments through two methods, among others, self-

assessment in each year and assessment in every two years by

BPKP. This is performed as an evaluation on the implementation

of GCG practices in WIKA Realty and to determine a follow up

action for an ideal implementation of GCG. Indicators of GCG

Page 176: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

174 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

GCG yang ideal. Indikator penerapan GCG bertujuan untuk

memastikan tata kelola Perusahaan sesuai dengan ketentuan

yang berlaku.

Prosedur Pelaksanaan Asesmen GcG

Secara bergantian, program asesmen Perseroan dilakukan

dengan dua metode, yakni self assesment dan program

assesment yang dilakukan BPKP DKI Jakarta. Pengukuran

penerapan GCG 2017 sangat dibutuhkan oleh setiap

perusahaan termasuk Perseroan. Indikasi pengukuran

implementasi GCG, di antaranya adalah pelaksanaan tugas

Dewan Komisaris dan Direksi, penyelesaian pelaksanaan tugas

Komite-komite dan unit kerja yang mempraktikkan fungsi

pengawasan internal, pelaksanaan kepatuhan melalui fungsi

pengawasan internal dan eksternal, pelaksanaan manajemen

risiko, pelaksanaan transparansi pada kondisi finansial maupun

non finansial Perseroan.

Kriteria dan Pihak yang melaksanakan Asesmen

Di tahun 2016, Perseroan menggunakan kriteria self-

assesment dalam melakukan penilaian. Pada 2017, Perseroan

menggunakan kriteria parameter penilaian Kementerian BUMN:

SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/

Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG yang

Baik pada BUMN.

implementation aim to ensure that the Corporate Governance

has been in accordance with the applicable provisions.

Procedure of the Assessment on GcG implementation

Alternatively, the Company’s assessment program is carried

out by two methods, namely self-assessment and assessment

program performed by BPKP DKI Jakarta. A measurement of

the GCG implementation in 2017 is required by all companies

including the Company. Indications for measuring the GCG

implementation, among others, are the duties implementation

of the Board of Commissioners and Board of Directors, the duties

implementation of Committees and work units performing

the internal and external supervision function, the compliance

implementation through internal and external supervisory

functions, risk management implementation, transparency in

both financial and non-financial conditions of the Company.

criteria and the Party Performing the Assessment

In 2016, the Company adopted the self-assessment criteria

in conducting the assessment, while in 2017, the Company

adopted assessment parameters of the Ministry of SOE: SK-

16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicators/Parameters

of Assessment and Evaluation on the GCG Implementation on

SOE.

Page 177: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

175PT WIKA Realty2017 Annual Report

Hasil Penilaian GcG 2017

Adapun hasil penilaian atas asesmen GCG Perseroan tahun

2017 yang dilakukan adalah sebagai berikut:

NoAspek Penilaian /

Assessment AspectBobot / Point

capaian tahun 2017 / 2017 Performance Keterangan /

DescriptionBobot / Point

capaian Tahun 2016 / 2016 Performance

Skor / Score

%Skor / Score

%

1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan / Commitment to the Implementation of Sustainable Governance

7,000 6,226 88,94 Sangat Baik / excellent

7.00 6,012 85,89

2 Pemegang Saham dan RUPS / Shareholders and GMS

9,000 8,044 89,38 Sangat Baik / excellent

9.00 7,487 83,19

3 Dewan Komisaris / Board of Commissioners

35,000 30,226 86,36 Sangat Baik / excellent

35.00 28,979 82,80

4 Direksi / Board of Directors 35,000 31,226 88,92 Sangat Baik / excellent

35.00 31,148 88,99

5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi / information Disclosure and Transparency

9,000 7,451 82,79 Baik / Good 9.00 7,623 84,70

6 Aspek Lainnya / Other Aspects

5,000 0 0 - 5.00 0 0

Total 100.00 83,069 100.00 81,249

2015

80,019

2013

77,105

2016

81,249

2014

79, 78

2017

83,069

Grafik Penilaian GcG 2017

chart of 2017 GcG Assessment

Dari grafik tersebut menunjukkan bahwa Perseroan terus

melakukan optimasi dalam mengimplementasikan GCG setiap

tahunnya. Hal ini sebagai bukti dan juga juga motivasi bagi

seluruh insan Perseroan untuk terus memperbaiki Tata Kelola

Perusahaan sebagai budaya Perseroan.

Assessment results of GcG in 2017

The assessment results of GCG of the Company in 2017 are as

follows:

The chart indicates that the Company continues to perform

optimization of the GCG implementation in each year. This can

be considered as the evidence and motivation to all personnel of

the Company to continuously improve Corporate Governance

as the Company’s culture.

Page 178: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

176 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

rAPAT UmUm PemeGANG SAHAmRUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang

yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris

dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang No. 40

Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran

Dasar. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

organ tertinggi di Perseroan, yang memegang seluruh otoritas

yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris ataupun

Direksi. RUPS yang dilaksanakan setiap tahun mempunyai

wewenang untuk meminta pertanggungjawaban Dewan

Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan perusahaan,

mengubah anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan

Dewan Komisaris dan Direksi, memutuskan pembagian tugas

dan wewenang Direktur dan lainnya.

Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan

yang berkaitan dengan Perseroan kepada Pemegang Saham,

sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan

dan peraturan perundang-undangan. Keputusan dalam RUPS

didasarkan pada kepentingan Perseroan. RUPS tidak dapat

melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang

Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi

wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan

anggaran dasar dan peraturan.

Penyelenggaraan RUPS adalah sebagai berikut:

• RUPS tahunan yang diselenggarakan 2 (dua) kali setiap 1

(satu) tahun.

• RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat dilakukan setiap saat

apabila diperlukan bagi Direksi dan/ atau Dewan Komisaris

dan/atau pemegang saham.

informasi Pemegang Saham Perseroan

Per 31 Desember 2017, Perseroan belum melakukan pencatatan

saham di Bursa setempat, sehingga komposisi pemegang saham

Perseroan dipegang oleh 3 (tiga) Kelompok, yaitu pemegang

saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (berstatus induk Perseroan

dan Pemegang Saham Pengendali), koperasi Karya Mitra Satya

dan Yayasan Wijaya Karya di mana masing-masing jenisnya

memiliki hak serta tanggung jawab yang berbeda-beda. Jumlah

masing-masing saham tersebut adalah:

1. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk senilai Rp1.582.157.745.800

2. Koperasi Karya Mitra Satya senilai Rp154.691.761.400

3. Yayasan Wijaya Karya senilai Rp4.159.868.800

Tanggung Jawab Pemegang Saham

Salah satu bentuk partisipasi masyarakat (dalam hal ini

masyarakat selaku pemegang saham) terhadap pengembangan

dan perbaikan tata kelola Perseroan sebagai Perusahaan Publik,

adalah keikutsertaannya pada mekanisme pengawasan dan

GeNerAl meeTiNG OF SHAreHOlDerSGMS is an organ of the Company having authorities which

are not granted to either the Board of Directors or Board of

Commissioners within the limits specified in Law no. 40 Year

2007 on Limited Liability Companies and/or the Articles of

Association. The General Meeting of Shareholders (GMS) is the

highest organ of the Company, which holds all authorities not

granted either to the Board of Commissioners or the Board of

Directors. The GMS is held every year and has an authority to

oversee the Board of Commissioners and Board of Directors’

responsibilities in managing the company, amending the

articles of association, appointing and dismissing the Board of

Commissioners and Board of Directors, distributing duties and

authorities of the Board of Directors and so forth.

The Company guarantees to provide all information related to

the Company to the Shareholders, as long as it is not contrary

to the interests of the company and the laws and regulations.

Resolutions of GMS are based on interests of the Company. The

GMS may not intervene in the duties, functions and authorities

of the Board of Commissioners and the Board of Directors

without prejudice to the power of the GMS to apply its rights

in accordance with the articles of association and regulations.

GMS is divided into as follows:

• AnnualGMSthatisheld2(two)timesin1(one)year

• Extraordinary GMS (EGMS) that is held anytime if it is

deemed necessary to the Board of Directors and/or the

Board of Commissioners and/or the Shareholders.

information of Shareholders of the company

As of December 31, 2017, the Company has not listed its

shares in any stock Exchange, so as the Company’s shareholders

composition remained to be hold by 3 (three) parties, namely

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (The parent of the Company and

the Controlling Shareholder), Karya Mitra Satya cooperative

and Wijaya Karya Foundation, each diverse different rights and

responsibilities. The composition of the shares is as follows:

1. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, holding Rp1,582,157,745,800

2. Karya Mitra Satya Cooperation, holding Rp154,691,761,400

3. Wijaya Karya Foundation, holding Rp4,159,868,800

responsibilities of Shareholders

A form of the community’s participation (in this case,

the community as shareholders) in the development and

improvement of the Company’s Governance as a Public

Company, is through the mechanism of supervision and

Page 179: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

177PT WIKA Realty2017 Annual Report

pengambilan keputusan melalui sarana RUPS atau RUPSLB.

Adapun tanggung jawab pemegang saham tersebut yaitu:

1. RUPS dipimipin oleh salah seorang Pemegang Saham yang

dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir

2. RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Para

Pemegang Saham yang mewakili lebih dari ½ (satu per dua)

bagian dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan

Perseroan

Hak Pemegang Saham

Dalam melaksanakan wewenangnya, RUPS memperhatikan

kepentingan pengembangan dan kesehatan Perseroan,

kepentingan para stakeholders serta hak-hak Perseroan. Hak

pemegang saham adalah sebagai berikut:

1. Para Pemegang Saham berhak untuk mendapatkan

Laporan Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum

RUPS diselenggarakan

2. Para Pemegang Saham berhak untuk memasukkan usul-

usul yang dapat diajukan oleh seorang atau lebih Pemegang

Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh)

bagian dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan

Perseroan dengan hak suara yang sah, dengan ketentuan

bahwa usul-usul yang bersangkutan harus sudah diterima

oleh Direksi Perseroan paling lambat 21 (dua puluh satu)

hari sebelum RUPS diadakan dan pengambilan keputusan

terhadap usul tersebut dilakukan dengan memperhatikan

ketentuan Kourum dan Keputusan Rapat yang berlaku

3. Para Pemegang Saham berhak untuk meminta Perseroan

untuk menyelenggarakan RUPS dan RUPSLB dengan

menyampaikan permintaan tertulis dari seorang atau lebih

Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu

per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham yang telah

dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang hak.

4. Para Pemegang Saham berhak mendapatkan notulen

atau risalah rapat RUPS yang telah ditandatangani oleh

Ketua Rapat dan oleh salah seorang peserta rapat yang

ditunjuk oleh Rapat dari antara mereka yang hadir untuk

menjadi bukti yang sah atas RUPS tersebut kepada seluruh

Pemegang Saham dan pihak ketiga. Penandatanganan

tersebut tidak perlu dilakukan jika notulen atau risalah

tersebut dibuat dengan Berita Acara Notaris.

5. Dalam Rapat, tiap saham memberikan hak kepada

pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara

6. Pemegang Saham dapat mengambil keputusan yang sah

tanpa mengadakan RUPS secara fisik, dengan ketentuan

semua Pemegang Saham telah diberitahu secara tertulis

dan semua Pemegang Saham memberikan persetujuan

mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta

menandatangani persetujuan tersebut.

decision-making process in GMS or EGMS. The responsibilities

of the shareholders include:

1. GMS is chaired by one of the Shareholders appointed and

from them who are present

2. GMS can be held if it is attended by the Shareholders

representing more than ½ (half) of the total shares issued

by the Company

rights of Shareholders

In performing its authorities, the GMS takes into account the

development and health of the Company, and the Stakeholders’

interests as well as the Company’s rights. The rights of the

shareholders include:

1. The Shareholders is entitled to receive an Annual Report

and Company Work and Budget Plan no later than 14

(fourteen) days prior to GMS is held

2. The Shareholders is entitled to provide suggestions that

can be proposed by one or more Shareholders representing

at least 1/10 (one tenth) of the total shares issued by

the Company with valid voting rights, provided that the

proposal concerned has been received by the Company’s

Board of Directors no more than 21 (twenty one) days prior

to GMS is held and decision making of the proposal shall

be conducted by taking into account quorum, and the

applicable Meeting resolution

3. The shareholders is entitled to request the Company to hold

GMS and EGMS by submitting an application in writing

from one or more than the Shareholder(s) representing at

least 1/10 (one tenth) of the total shareholders issued by the

Company with valid voting rights

4. The Shareholders is entitled to receive minutes of GMS

that has been signed by Head of Meeting and by one of

the meeting participants present to be the valid evidence

appointed by the Meeting to all Shareholders and the third

party. The signing shall not be conducted if the minutes is

prepared with the Minutes of the Notary.

5. In the meeting, each share grants the rights to the owners

to issue 1 (one ) voting

6. The Shareholders may make valid decision without holding

GMS, provided that all Shareholders have been informed in

written and the approval on the proposed suggestions in

writing and signed such approval.

Page 180: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

178 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Kewenangan rUPS

Dalam RUPS ini, pemegang saham memiliki hak untuk

memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan,

sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak

bertentangan dengan kepentingan Perseroan. Berdasarkan

ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS juga memiliki

wewenang yaitu:

a. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi;

b. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

c. Menyetujui perubahan anggaran dasar perusahaan;

d. Menyetujui laporan keuangan;

e. Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris

dan Direksi;

f. Menyetujui penggunaan laba Perusahan, dan hal lainnya.

Namun, RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan

intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan

Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang

RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan anggaran

dasar dan peraturanperundang undangan. Wewenang RUPS

sebagai organ tertinggi Perseroan dibatasi oleh Undang-undang

sebagaimana tertuang dalam Pasal 75 Undang-undang PT.

Tata cara Penyelenggaraan rUPS Perseroan

Tata cara yang berlaku pada saat RUPS ,adalah sebagai berikut:

1. RUPS diadakan tiap-tiap tahun untuk menyetujui laporan

tahunan dan mengesahkan perhitungan tahunan serta

mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

2. RUPS yang dilakukan dalam rangka memberikan keputusan

atas penerimaan laporan tahunan dan pengesahan atas

perhitungan tahunan setelah diperiksa oleh akuntan public

atau BPKP sebagaimana ditetapkan oleh RUPS, diadakan

paling lambat dalam bulan Juni setelah penutupan tahun

buku yang bersangkutan

3. RUPS yang dilakukan dalam rangka mengesahkan Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun buku berikutnya

diadakan paling lambat pada hari ke-30 bulan pertama

setelah tahun buku baru dimulai

4. Apabila sampai dengan batas waktu akhir rancangan

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan belum bisa

disahkan oleh RUPS Tahunan, maka Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan tersebut dianggap sah untuk

dilaksanakan sepanjang telah memenuhi ketentuan

mengenai bentuk, isi, dan tata cara penyusunan Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan

Authorities of GmS

In the GMS, the shareholders have the right to obtain

information related to the Company, as long as it is in relation

with the agenda of meeting and not contrary to the Company’s

interest. Pursuant to provisions of the Company’s Articles of

Association, the GMS possesses authorities to:

a. Appoint and discharge members of the Board of

Commissioners and Board of Directors;

b. Evaluate the Board of Commissioners and Board of

Directors’ performance;

c. Approve amendments of the articles of association of the

company;

d. Approve financial statements;

e. Determine remuneration for members of the Board of

Commissioners and Board of Directors;

f. Approve profit utilization, and other matters.

However, neither GMS nor Shareholders may intervene in the

duties, functions and authorities of the Board of Commissioners

and Board of Directors without prejudice to the GMS’s

authority to perform its rights in accordance with the Articles

of Association and laws and regulations. The GMS’s authorities

as the highest organ of the Company are regulated in the

Laws as contained in Article 75 of the Law of Limited Liability

Companies.

Procedure of GmS of the company

The procedure applicable for GMS, is as follows:

1. GMS is held annually to approve an annual report and ratify

annual calculation and Company Work Plan and Budget

2. GMS, which is held in order to provide resolution on the

receipt of the annual report and ratification on the annual

calculation after audited by the public accountant or BPKP

as resolved by the GMS, shall be held at least in June afther

the closing of the fiscal year concerned.

3. GMS, which is held in order to ratify the Company Work

Plan and Budget for the following fiscal year shall be held

no more than the thirty days of the first month after the

new fiscal year is started

4. If until the deadline of the preparation of the Company

Work Plan and Budget has not been approved by the GMS,

the Company Work Plan and Budget shall be deemed

valid to be implemented provided that it has fulfilled the

provisions on the forms, contents and procedures of the

preparation of the Company Work Plan and Budget

Page 181: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

179PT WIKA Realty2017 Annual Report

5. Direksi dan/atau Komisaris diwajibkan untuk memanggil

dan menyelenggarakan RUPS.

6. RUPS juga dapat diselenggarakan atas permintaan tertulis

dari seorang atau lebih Pemegang Saham

7. Apabila Direksi dan/atau Komisaris lalai untuk

menyelenggarakan RUPS pada waktu yang telah ditentukan

atas permintaan Pemegang Saham, maka Pemegang Saham

berhak memanggil sendiri RUPS atas biaya Perseroan setelah

mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri yang daerah

hukumnya meliputi tempat kedudukan Perseroan dengan

pelaksanaan rapat harus memperhatikan penetapan Ketua

Pengadilan Negeri tersebut.

8. Semua RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan

atau di tempat Perseroan melakukan kegiatan usaha atau

di tempat lain asal di dalam wilayah Republik Indonesia

9. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan surat tercatat yang

memakai tanda penerimaan yang dikirimkan pada alamat

yang terakhir tercatat pada buku Daftar Pemegang Saham

10. Dalam panggilan RUPS harus diberitahukan hari, tanggal,

jam, dan tempat rapat diadakan dan dengan singkat hal-

hal yang hendak dibicarakan disertai pemberitahuan bahwa

bahan yang akan dibicarakan telah tersedia di kantor

Perseroan mulai hari dilakukan pemanggilan rapat sampai

dengan tanggal rapat disediakan

11. RUPS dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham yang

dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir

12. Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam

RUPS dibuat notulen atau risalah rapat dan ditandatangani

oleh Ketua Rapat dan oleh salah satu peserta rapat yang

ditunjuk dari antara mereka yang hadir dan isinya menjadi

bukti yang sah terhadap semua Pemegang Saham dan

pihak ketiga, kecuali notulen atau risalah tersebut dibuat

dengan Berita Acara Notaris

13. RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Pemegang

Saham yang mewakili lebih dari ½ (satu per dua) bagian

dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan

dengan hak suara yang sah. Jika korum tidak tercapai, maka

dapat diadakan pemanggilan rapat ke dua yang harus

dilakukan paling lambat 7 hari sebelum rapat diadakan

tidak termasuk tanggal panggilan dan tanggal rapat. Rapat

kedua ini diselenggarakan paling cepat 10 hari dan paling

lambat 21 hari terhitung sejak rapat pertama

14. Pemegang Saham dapat diwakili oleh Pemegang Saham

lain atau orang lain dengan surat kuasa, dimana ketua

rapat berhak untuk meminta agar surat kuasa tersebut

diperlihatkan kepadanya pada waktu rapat diadakan

15. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan

surat tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai hal

lain secara lisan, kecuali apabila ketua rapat menentukan

5. The Board of Directors and/or Board of Commissioners shall

conduct notice and hold GMS.

6. GMS may be held on the written request from one or more

Shareholder(s)

7. If the Board of Directors and/or Board of Commissioners

are negligent to hold a GMS fail to convene a GMS at a

predetermined time at the request of the Shareholders, the

Shareholders shall be entitled to summon the GMS at the

expense of the Company after obtaining approval from the

Chairman of the District Court in which its jurisdiction covers

the domicile of the Company with the implementation of

the meeting shall take into account to the determination of

the District Court.

8. All GMS are held at the domicile of the Company or the

place where the Company performs its business activity or

elsewhere in the territory of the Republic of Indonesia.

9. Notice of GMS is conducted with a letter with a receipt

submitted to the latest address stated in the Shareholders

List

10. The notice of GMS shall contain day, date, time, and

place where the meeting is held and a brief explanation

regarding agenda will be discussed and announcement

that the agenda has been prepared at the Company’s office

commencing from the date of the notice of meeting until

the date of the meeting

11. GMS is chaired by one of the shareholders appointed by

and from the present shareholders

12. From all matters discussed and resolved in the GMS, minutes

of meeting shall be prepared and signed by the Chairman

of the Meeting and by one of the appointed meeting

participants from among those present and the contents

shall be valid evidence to all Shareholders and third party,

except the minutes is prepared with the Minutes of Notary.

13. GMS can be held if it is attended by the Shareholders

representing more than ½ (half) of the total shares issued

by the Company with valid voting rights. If the quorum

is not reached, the second notice of meeting shall be

conducted no later than 7 days prior to the meeting is

held, excluding the date of notice and date of meeting. The

second meeting is held at least 10 days and no more than

21 days commencing from the first meeting

14. The Shareholders can be represented by other Shareholders

or other party with power of attorney, in which the chairman

of the meeting is entitled to request the power of attorney

to be presented.

15. Voting concerning a person shall be carried out using closed

ballots without signature, whereas voting concerning other

matters shall be carried out verbally unless determined

Page 182: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

180 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

lain tanpa ada keberatan dari Pemegang Saham yang hadir

dalam rapat

16. Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada

dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang

dikeluarkan dalam rapat

17. Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah

untuk mufakat. Apabila keputusan musyawarah untuk

mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan

pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak biasa dari

jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam rapat.

Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama

banyaknya, maka usul ditolak, kecuali mengenai diri orang

akan ditentukan dengan undian secara tertutup

18. Pemegang Saham dapat juga mengambil keputusan

yang sah tanpa mengadakan RUPS secara fisik, dengan

ketentuan semua Pemegang Saham telah diberitahu

secara tertulis dan semua Pemegang Saham memberikan

persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis

serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan

yang diambil dengan cara tersebut mempunyai kekuatan

yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah

dalam RUPS.

Hasil rUPS 2017

Berdasarkan Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

yang dituangkan dalam Akta MJ.01.00/WR-A.007/2017 telah

memberikan keputusan sebagai berikut:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku

2016 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan

Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan

Perseroan.

2. Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan

untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2016.

3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih

lanjut pelaksanaan pembagian Dividen tahun Buku 2016

sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

4. Menyetujui kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB

Hadori Sugiarto Adi & Rekan dengan Akuntan Publik

Sdr. Hartono, CPA, untuk melakukan Audit atas Laporan

Keuangan Perseroan, audit atas Laporan Evaluasi Kinerja

Perseroan dan Audit kepatuhan Perseroan Untuk Tahun

Buku 2017.

5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris

untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti dan

menetapkan kondisi serta persyaratan penunjukannya.

6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris

dengan terlebih dahulu mendapatkan Persertujuan

Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya

otherwise by the Chairman of the Meeting with no

objection raised from the members present.

16. Blank and void votes shall be considered not cast and thus

being non-existent and not counted while determining the

total votes cast.

17. All resolutions shall be adopted by deliberations to reach

consensus. If no consensus is reached by deliberations,

the resolutions shall be adopted by voting based on the

affirmative votes of the total valid votes cast in the meeting.

In case of a tie vote, the proposals concerned shall be

deemed to have been rejected, otherwise voting concerning

a person shall be carried out using closed ballots

18. The Shareholders may also make valid decision without

convening a GMS, provided that all Shareholders have

been informed in written and the approval on the proposed

suggestions in writing and signed such approval. A resolution

made in such manner shall have the same force as a valid

resolution made in a General Meeting of Shareholders.

results of 2017 GmS

Resolutions of General Meeting of Shareholders as contained in

the Deed MJ.01.00/WR-A.007/2017 are as follows:

1. Approving the Company’s Annual Report for the 2016

Fiscal Year including the Report of Board of Commissioners’

Supervisory Duties Implementation and ratifying the

Company’s Financial Statements.

2. Approving the determination of the Company’s Net Profit

Utilization for the Fiscal Year ending on December 31,

2016.

3. Granting authority and power to the Company’s Board

of Directors with substitution rights to further manage

Dividend distribution of the 2016 Fiscal Year in accordance

with the applicable provisions.

4. Approving the re-appointment of Public Accounting Firm

(KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners with Public

Accountant Mr. Hartono, CPA, to perform Audit on the

Company’s Financial Statements, audit on the Company’s

Performance Evaluation Report and the Company’s

compliance for the 2017 Fiscal Year.

5. Granting power and authority to the Board of Commissioners

to appoint Substitute Public Accounting Firm and determine

conditions and requirements of the appointment.

6. Granting authority and power to the Board of Commissioners

by obtaining Approval from the Majority Shareholders to

determine the amount of tantiem for the Company’s Board

Page 183: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

181PT WIKA Realty2017 Annual Report

tantiem untuk Direksi Perseroan Tahun Buku 2016 serta

Gaji, tunjangan dan fasilitas untuk Tahun 2017.

7. Menetapkan besaran tantiem kinerja untuk Dewan

Komisaris Perseroan Tahun Buku 2016, serta Honorarium

berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2017

sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

8. Menyetujui dilaksanakannya Akuisisi Saham PT Wijaya Karya

Industri dan Energi dengan terlebih dahulu melakukan

kajian legal secara terbatas, dibuat bussiness plan, dilakukan

penilaian saham oleh KJPP, dan proses lain yang diperlukan

untuk melakukan akuisisi saham.

reAliSASi KePUTUSAN rUPS TAHUN 2016

Pada tahun buku 2016, Perseroan menyelenggarakan RUPS

Tahunan tanggal 5 April 2016, 14 Desember 2016, dan 20

Desember 2016 Adapun realisasi keputusan RUPS Tahunan

tersebut adalah:

KePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONSKePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONS

rUPS / GmS

Keputusan RUPST 5 April 2016 1. Menyetujui Laporan tahunan Perseroan

sebagaimana pokok-pokoknya telah disampaikan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan tahun Buku 2015 termasuk Laporan Pelaksanaan tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun Buku 2015;

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) hLB hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 015/LAI-WR/II/16 tanggal 22 Februari 2016 atas Laporan Keuangan tahun Buku 2015, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, serta memberikan pelunasan dan tanggung jawab pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam laporan tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.

Resolutions of AGMS on April 5, 2016:1. Approving the Company’s Annual Report in which

the main points have been presented by the Board of Directors regarding condition and operation of the Company over the 2015 Fiscal Year including Board of Commissioners Supervisory Report throughout the 2015 Fiscal Year;

2. Ratifying Financial Statements for the 2015 Fiscal Year audited by Public Accountant Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners as disclosed in report No. 015/LAI-WR/II/16 dated February 22, 2016 on Financial Statements of the 2015 fiscal year, with unqualified opinion in all material aspects, and granting full responsibility discharge and dismissal to the Board of Directors and Board of Commissioners members upon the managerial and supervisory activities performed throughout the fiscal year ending on December 31, 2015 as long those activities are not considered as criminal acts and disclosed in Annual Report and Financial Statements of the Company.

of Directors in the 2016 Fiscal Year and Salaries, Allowances

and facilities for 2017.

7. Determining the amount of tantiem for the Company’s

Board of Commissioners in the 2016 Fiscal Year, and

Honorarium as well as allowances and facilities for the 2017

Fiscal Year in accordance with the applicable provisions.

8. Approving to carry out Share Acquisition of PT Wijaya Karya

Industri dan Energi by conducting qualified legal review,

preparing business plan, conducting share assessment

by KJPP, and other process required to conduct share

acquisition.

reAlizATiON OF 2016 GmS reSOlUTiONS

In the fiscal year of 2016, the Company held Annual GMS on

April 5, 2016, December 14, 2016, and December 20, 2016.

The realization of the Annual GMS’s resolutions is as follows:

Page 184: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

182 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

KePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONSKePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONS

rUPS / GmS

3. Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yaitu Rp85.173.804.031 sebagai berikut:a. Sebesar 30,0% atau senilai Rp25.552.141.209

ditetapkan sebagai dividen tunai tahun Buku 2015, akan dibagikan kepada seluruh pemegang saham dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara pembagian Dividen tunai tersebut termasuk melakukan pembulatan ke atas pembayaran Dividen per saham dan akan dibayarkan selambat-lambatnya 30 hari kalender setelah pelaksanaan Rapat umum Pemegang Saham tahunan ini.

b. Sebesar 5,9% atau senilai Rp5.000.000.000 ditetapkan sebagai Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70Undang-Undang Perseroan terbatas No. 40 tahun 2007, yang penggunaannya sesuai dengan pasal 27 Anggaran Dasar Perseroan.

c. Sebesar 64,1% atau senilai Rp54.621.662.822 ditetapkan sebagai cadangan yang belum ditentukan penggunaannya.

3. Approving stipulation of Net Income Utilization for Fiscal Year ended on December 31, 2015 amounted to Rp85,173,804,031 as follows:

a. 30.0% or Rp25,552,141,209 as Cash Dividend for the 2015 Fiscal Year and distributed to all Shareholders and granting authority to the Board of Directors to administer Cash Dividend payment mechanism including rounding up the Dividend per share payment that will be paid the latest 30 calendar days after this Annual General Meetings of Shareholders.

b. 5.9% or Rp5,000,000,000 as Mandatory Reserve to comply with Article 70 of Law on Limited Liabilities Companies No. 40 Year 2007 with disbursement is in accordance with Article 27 in the Articles of Association.

c. 64.1% or Rp54,621,662,822 as Inappropriate reserve.

Terealisasi / Realized

4. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) hLB hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk melakukan pekerjaan audit tahun buku 2016. memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:a. Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan

persyaratan penunjukan lainnya, dengan memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit;

b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti dan menetapkan kondisi serta persyaratan penunjukannya jika Kantor Akuntan Publik (KAP) hLB hadori Sugiarto Adi & Rekan tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya untuk menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku, termasuk jika tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran imbalan jasa audit.

5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2016 serta besarnya tantiem tahun buku 2015 bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan pemegang saham mayoritas selambat-lambatnya akhir bulan mei 2016.

4. Approving reappointment of Public Accountant Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners to conduct the audit on the 2016 Fiscal Year. Granting authority and attorney to the Board of Commissioners to:a. Stipulate amount of audit fee and other

appointment criteria by considering fairness and scope of audit duty;

b. Appoint alternate Public Accountant Firm and stipulate its terms and conditions if Public Accountant Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners is prevented to continue or finish its duties auditing Financial Statements due to any reason under the prevailing Law, including disagreement on audit fee.

5. Granting authority and attorney to the Board of Commissioners to determine remuneration, allowance and facilities for the Board of Directors and Board of Commissioners in 2016 and the amount of tantiem in the 2015 fiscal year for the Board of Directors and Board of Commissioners by obtaining approval of the majority shareholders no later than May 2016.

Page 185: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

183PT WIKA Realty2017 Annual Report

KePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONSKePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONS

rUPS / GmS

Keputusan RUPST 14 Desember 2016:1. Menyetujui dan mengesahkan RKAP tahun 20172. Rekomendasi dan persetujuan Pemegang Saham

atas aksi korporasi Perseroan• Menyetujui Perseroan untuk melakukan

pembelian lahan baru maksimal senilai Rp3 triliun yang digunakan untuk pengembangan usaha yang dalam pelaksanaannya mempertimbangkan asas kehati-hatian dalam pembelian lahan tersebut serta memperhatikan ketersediaan dana untuk kebutuhan jangka panjang, dan tetap memperhatikan peraturan dan perundangan yang berlaku termasuk anggaran dasar PT WIKA Realty

• Menyetujui plafond pinjaman modal kerja berupa cash loan sebesar Rp4,725 triliun, Non Cash Loan Rp1,2 triliun

• Menyetujui Perseroan untuk menyesuaikan antara sumber dana dan penggunaannya pinjaman modal kerja bank dapat menggunakan pola project base dengan jangka waktu di atas 1 tahun.

• Menyetujui Direksi Perseroan untuk menjaminkan kekayaan Perseroan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan meliputi aset tetap, property investasi, piutang dan persediaan (sebagaimana tersebut dalam buku RKAP 2017) untuk keperluan perolehan kredit dan/atau surat utang bentuk lain yang digunakan dalam rangka menunjang kegiatan operasional Perseroan.

Resolutions of AGMS on December 14, 2016:1. Approving the 2017 Budget Plan 2. Shareholders recommendation and approval for

the Company’s corporate actions:• AllowingtheCompanytopurchasenewland

amounting to Rp3 trillion in regards to the company’s business development, in which the implementation is by considering the principle of prudence in purchasing the land and with regard to the availability of funds for long-term needs, and taking into account the applicable laws and regulations including PT WIKA Realty’s Article of Association

• Approvingaworkingcapitalloanintheformof cash loan amounting to Rp4.725 trillion, Non-Cash Loan of Rp1.2 trillion

• Approving the company to adjust to thesource of funds and its utilization of working capital bank loans by applying the project base scheme with a term of over 1 year

• Approving the Board of Directors of theCompany to guarantee the Company’s properties which are more than 50% of the net assets of the Company including fixed assets, property investments, accounts receivable and inventories (as stated in the 2017 RKAP) for the purpose of the acquisition of credit and/or other forms of debt securities that are used in order to support the operational activities of the Company

• Menyetujui untuk melimpahkan kewenangan proses pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan tahun Buku sampai dengan 31 Desember 2017 kepada Dewan Komisaris Perseroan.

• Menyetujui Perseroan bertindak selaku penjamin selama kewajiban belum diselesaikan (penyelesaian sertifikat dan penyerahan bangunan kepada Bank dan Konsumen), dalam rangka kerjasama pemberian Kredit Pemilikan Rumah, Apartemen atau Properti lainnya dengan instansi perbankan.

• Pada prinsipnya Pemegang Saham menyetujui Perseroan untuk mempercepat pertumbuhan Perseroan, dimungkinkan untuk melakukan akuisisi aset atau perusahaan yang memiliki prospek usaha yang bagus dengan persetujuan pemegang saham.

• Approving to delegate authority to select aPublic Accounting Firm to audit the financial statements for the fiscal year up to December 31, 2017 to the Board of Commissioners.

• Approving the Company to act as theguarantor for obligations that have not been completed (settlement of certificate and handover of the building to the Banks and Consumers), in partnership granting Housing, Apartment, or other property loans with banking institutions.

• Principally, the Company’s Shareholdersagreed to accelerate the Company’s growth, possibly by carrying out the acquisition of assets or businesses that have business prospects with the approval of the shareholders

Page 186: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

184 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

KePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONSKePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONS

rUPS / GmS

3. Menyetujui Perseroan untuk melakukan penawaran umum saham perdana/initial public offering (IPo) di tahun 2017.

4. Dokumen di bawah ini merupakan satu-kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan RUPS ini yaitu:a. Buku RKAP tahun 2017;b. Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP 2017;

c. Paparan RKAP 2017; dand. Kontrak manajemen tahun 2017

5. Persetujuan dan Pengesahan Rencana Jangka Panjang tahun 2017- 2021

6. Persetujuan Pembentukan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan dalam rangka Pengembangan Bisnis Properti Perseroan

3. Approving the Company to conduct Initial Public Offering (IPO) in 2017.

4. The following documents are integrated part of this GMS resolution:

a. Budget Plan 2017 book;b. Board of Commissioners opinion to the

Budget Plan 2017;c. Explanation of Budget Plan 2017; andd. Management Contract 2017

5. Approval and ratification to Long-Term Business Plan 2017- 2021

6. Approval of the Establishment of Subsidiary/Joint Venture for Property Business Expansion of the Company

Terealisasi / Realized

Keputusan RUPST 20 Desember 2016:1. Menyetujui untuk melakukan peningkatan

modal Dasar Rp1.500.000.000.000 menjadi Rp4.000.000.000.000,

2. Menyetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan/disetor senilai Rp338.362.724.800 dengan nilai nominal Rp100 per saham, yang diambil bagian oleh Pemegang Saham yaitu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. sebesar Rp338.362.724.800 atau sebanyak 3.383.627.248 saham. Sehingga total keseluruhan modal ditempatkan/disetor Perseroan meningkat dari semula Rp835.298.331.200 menjadi Rp1.173.661.056.000, dengan komposisi sebagai berikut:a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. senilai

Rp1.051.751.312.300 atau sebanyak 10.517.513.123 saham atau 89,61%, yang dibayarkan melalui setoran tunai dan debt equity swap.

b. Koperasi Karya mitra Satya senilai Rp117.749.874.900 atau sebanyak 1.177.498.749 saham atau 10,03%.

c. Yayasan WIjaya Karya senilai Rp4.159.868.800 atau sebanyak 41.598.688 saham atau 0,35%. Atau seluruhnya sebanyak 11.736.610.560 saham atau senilai Rp1.173.661.056.000 atau 100%.

Resolutions of AGMS on December 20, 20161. Approving additional Authorized Capital of

Rp1,500,000,000,000 to Rp4,000,000,000,000.

2. Approving additional issued/paid-in capital amounted to Rp338,362,724,800 with par value Rp100 per share, partly taken by a Shareholder namely PT Wijaya Karya (Persero) Tbk amounted to Rp338,362,724,800 or 3,83,627,248 shares. Total issued/paid-in capital increased from Rp835,298,331,200 to Rp1,173,661,056,000, with following composition:

a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk amounted to Rp1,051,751,312,300 or 10,517,513,123 shares or 89.61% paid as cash deposit and debt equity swap.

b. Karya Mitra Satya cooperative amounted to Rp117,749,874,900 or 1,177,498,749 shares or 10.03%.

c. WIjaya Karya Foundation amounted to Rp4,159,868,800 or 41,598,688 shares or 0.35%. Or total of 11,736,610,560 shares or valued Rp1,173,661,056,000 or 100%.

Terealisasi / Realized

3. Menyetujui untuk melakukan perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan tentang modal sehubungan dengan adanya penambahan setoran modal kepada Perseroan seluruh/sebagian Pemegang Saham

4. Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada sdr. Sigit Budi Santoso selaku Direktur untuk menyatakan keputusan rapat di dalam akta tersendiri di hadapan Notaris dan memberitahukan perubahan data Perseroan kepada instansi yang berwenang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, memberi keterangan-keterangan, menandatangani permohonan dan dokumen-dokumen lainnya, memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan

3. Approving to amend Article 4 of the Company’s Articles of Association on capital in relation with capital injection to the Company for all/certain Shareholders.

4. Approving the delegation of authority with

substitutive rights to Mr. Sigit Budi Santoso as Director to declare meeting resolutions in separated Deeds before Notary and report change of Company’s data to authorized institution in compliance with the prevailing legislation, provide explanations, sign proposal and other documents, determine domicile and to perform other necessary actions.

Terealisasi / Realized

Page 187: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

185PT WIKA Realty2017 Annual Report

DeWAN KOmiSAriSPerseroan memiliki Dewan Komisaris sebagai Organ tata

kelola Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan

secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar

serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan

kepengurusan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga

memantau secara berkelanjutan efektivitas penerapan praktik

GCG di Perseroan.

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

telah sesuai dengan Board Manual yang mengatur hubungan

kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang ditandatangani

oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam

melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite

Audit dan Komite GCG, Pemantauan Manajemen Risiko dan

Investasi.

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan

melalui Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat dengan

memperhatikan ketentuan yang berlaku dan melalui proses

yang transparan. Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No.

11 tertanggal 10 Februari 2015, masa jabatan anggota Dewan

Komisaris adalah efektif sejak tanggal yang ditetapkan oleh

RUPS sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke-5

setelah tanggal pengangkatannya dan dapat diangkat kembali

untuk 1 (satu) periode berikutnya.

Komposisi dan masa Jabatan Dewan Komisaris

Selama 2017 terjadi beberapa kali perubahan komposisi Dewan

Komisaris Perseroan melalui Keputusan Pemegang Saham di

Luar Rapat. Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan

adalah sebagai berikut:

Sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 79 tertanggal 20 Juni

2016 yang mengesahkan Pernyataan Keputusan Pemegang

Saham di Luar Rapat, maka per tanggal 1 Januari 2017, susunan

Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Nama /Name

Jabatan /Position

Dasar Pengangkatan /Basis of Appointment

masa Jabatan /Term of Office

Arie Setiadi Moerwanto Komisaris Utama / President Commissioner Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 79 tertanggal 20 Juni 2016 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 79 datedJune 20, 2016

Juni 2016 - Juni 2021 /June 2016 - June 2021

Adji Firmantoro Komisaris / Commissioner

Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner

A.N.S. Kosasih Komisaris / Commissioner

Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / IndependentCommissioner

BOArD OF cOmmiSSiONerSThe Company has the Board of Commissioners as the organ of

the Company’s governance which is in charge of supervision in

general and/or in particular in accordance with the Articles of

Association and providing advice to the Board of Directors in

managing the Company. Besides, the Board of Commissioners

sustainably supervises the effectiveness of the implementation

of GCG practices in the Company.

The implementation of duties and responsibilities of the

Board of Commissioners has been in accordance with Board

Manual regulating work relationship between the Board of

Commissioners and Board of Directors signed by all members

of the Board of Commissioners and Board of Directors. In

performing its duties, the Board of Commissioners is assisted

by Audit Committee and GCG Committee, Monitoring of Risk

Management and Investment.

Appointment and Dismissal of Board of commissioners

A member of the Board of Commissioners is appointed and

dismissed through a Resolution of Shareholders in Lieu of

Meeting by complying with the applicable provision and

through transparent process. Pursuant to Notarial Deed of Sri

Ismiyati, SH No. 11 dated February 10, 2015, term of office

of a member of the Board of Commissioners shall be effective

since the date specified by GMS until the closing of the fifth

Annual GMS after the date of appointment and he/she may be

re-appointed for 1 (one) next period.

composition and Term of Office of Board of commissioners

During 2017, there were several changes in the Company’s

Board of Commissioners composition through Resolutions of

Shareholders in Lieu of Meeting. The changes in the Company’s

Board of Commissioners composition are as follows:

Pursuant to Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 79 dated June

20, 2016 which ratified Resolution of Shareholders in Lieu

of Meeting, as of January 1, 2017, the composition of the

Company’s Board of Commissioners is as follows:

Page 188: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

186 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Pada tanggal 21 Maret 2017 terjadi perubahan susunan Dewan

Komisaris sehubungan dengan pemberhentian dengan hormat

Bapak Arie Setiadi Moerwanto sebagai Komisaris Utama

Perseroan, yang dinyatakan dalam Keputusan Pemegang

Saham di Luar Rapat sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris

Sri Ismiyati, SH No. 67 Tanggal 20 April 2017. Sehingga susunan

Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Nama /Name

Jabatan /Position

Dasar Pengangkatan /Basis of Appointment

masa Jabatan /Term of Office

A.N.S. Kosasih Komisaris / Commissioner Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 67 Tanggal 20 April 2017/ Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 67 datedApril 20, 2017

April 2017 - April 2022 /April 2017 - April 2022

Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner

Adji Firmantoro Komisaris / Commissioner

Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / IndependentCommissioner

Pada tanggal 9 Mei 2017 terjadi perubahan Dewan Komisaris

sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat

sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 78 Tanggal 24 Mei

2017. Sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah

sebagai berikut:

Nama /Name

Jabatan /Position

Dasar Pengangkatan /Basis of Appointment

masa Jabatan /Term of Office

A.N.S. Kosasih Komisaris Utama / President Commissioner Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 78 Tanggal 24 Mei 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 78 datedMay 24, 2017

Mei 2017 - Mei 2022 /May 2017 - May 2022

Anita Firmanti Komisaris / Commissioner

Adji Firmantoro Komisaris / Commissioner

Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner

Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / IndependentCommissioner

Pada tanggal 4 Juli 2017 terjadi perubahan susunan Dewan

Komisaris sehubungan dengan pemberhentian Bapak Adji

Firmantoro dan pengangkatan Bapak Ade Wahyu sebagai

Komisaris Perseroan, yang dinyatakan dalam Keputusan

Pemegang Saham di luar Rapat sebagaimana tersebut dalam

Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 44 Tanggal 24 Juli 2017.

Sehingga susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Nama /Name

Jabatan /Position

Dasar Pengangkatan /Basis of Appointment

masa Jabatan /Term of Office

A.N.S. Kosasih Komisaris Utama / President Commissioner Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 44 Tanggal 24 Juli 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 44 dated July 24,2017

Juli 2017 - Juli 2022 /July 2017 - July 2022

Anita Firmanti Komisaris / Commissioner

Ade Wahyu Komisaris / Commissioner

Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner

Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / IndependentCommissioner

On March 21, 2017, the composition of the Board of

Commissioners was changed due to a dismissal with respect of

Mister Arie Setiadi Moerwanto as President Commissioner of

the Company, as stated in Resolution of Shareholders in Lieu

of Meeting contained in Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 67

dated April 20, 2017. Hence, the composition of the Company’s

Board of Commissioners is as follows:

On May 9, 2017, there was a change in the Board of

Commissioners composition in accordance with Resolution of

Shareholders in Lieu of Meeting pursuant to Notarial Deed Sri

Ismiyati, SH No. 78 dated May 24, 2017. Hence, the Company’s

Board of Commissioners composition is as follows:

On July 4, 2017, the Board of Commissioners composition

was changed due to a dismissal with respect of Mister Adji

Firmantoro and an appointment of Mister Ade Wahyu as

Commissioner of the Company, as stated in Resolution of

Shareholders in Lieu of Meeting as contained in Notarial Deed

Sri Ismiyati, SH No. 44 dated July 24, 2017. Hence, the Board of

Commissioners composition is as follows:

Page 189: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

187PT WIKA Realty2017 Annual Report

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Board

Manual)

Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris

Perseroan telah memiliki panduan yang tertuang dalam Board

Manual. Board Manual tersebut disusun berdasarkan peraturan

dan perundang-undangan yang berlaku dan senantiasa ditinjau

ulang dan dimutakhirkan secara berkala. Pedoman dan tata

tertib kerja Dewan Komisaris dalam Board charter Perusahaan

menjadi pedoman praktis bagi Dewan Komisaris dalam

penerapan GCG di Perusahaan yang meliputi:

1. Penjelasan fungsi Dewan Komisaris,

2. Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris,

3. Etika jabatan Dewan Komisaris,

4. Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris,

5. Wewenang dan hak Komisaris,

6. Evaluasi kinerja, serta

7. Komite-komite Dewan Komisaris.

Pengawasan dan rekomendasi Dewan Komisaris tahun

2017

Dewan Komisaris senantiasa berupaya meningkatkan kinerja

pengawasan berdasarkan hasil evaluasi dan penilaian yang

dilakukan setiap tahun. Penilaian realisasi kinerja Dewan

Komisaris dilakukan secara kolegial oleh Pemegang Saham

dalam RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan

penilaian realisasi kinerja pengawasan bersifat kolegial

berdasarkan RKA dalam KPI secara tahunan dan mandiri.

Sementara terkait pemenuhan penerapan GCG, penilaian

kinerja Dewan Komisaris telah dilakukan melalui asesmen GCG

dengan aspek khusus Dewan Komisaris.

Selama tahun 2017, Dewan Komisaris telah mengeluarkan

berbagai keputusan yang bersifat pengawasan antara lain

sebagai berikut:

1. Catatan atas Rencana Akuisisi PT kurnia Realty Jaya (KRJ)

Sebagaimana dalam Surat tertanggal 18 Februari 2016 No:

007/DK/WR/II/2016.

2. Tanggapan atas pembentukan Joint Venture Company

(Jvco) Tegalluar sebagaimana dalam Surat tertanggal 11

Maret 2016 No: 008/DK/WR/II/2016.

3. Tanggapan atas Transaksi Pembelian Lahan di Jalan MT

Haryono (“Transaksi”) sebagaimana dalam Surat tertanggal

11 Maret 2016 No: 009/DK/WR/III/2016.

4. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Terhadap

Pelaksanaan kegiatan Perseroan Tahun Buku 2015

sebagaimana dalam Surat tertanggal 17 Maret 2016 No:

010/DK/WR/III/2016.

Board of commissioners’ manual

In performing its supervisory duties, the Company’s Board

of Commissioners is guided by Board Manual. The Board

Manual is prepared in accordance with the applicable laws

and regulations and continuously re-reviewed and updated

periodically. The Board of Commissioners’ Manual in Board

Charter of the Company is practical guidelines for the Board of

Commissioners in the GCG implementation of the Company,

covering:

1. Explanation of Board of Commissioners’ function,

2. Board of Commissioners’ supervisory manual.

3. Board of Commissioners’ position ethics,

4. Board of Commissioners’ Duty and Responsibility,

5. Board of Commissioners’ Authorities and Rights,

6. Performance Evaluation, and

7. Committees under the Board of Commissioners.

Supervision and recommendations for Board of

commissioners in 2017

The Board of Commissioners continuously strives to improve the

performance of supervision based on the results of evaluation

and assessment in every year. The assessment of the Board of

Commissioners’ performance is conducted collectively by the

Shareholders in GMS. In addition, the Board of Commissioners

also assesses the performance of collective supervision based

on the RKA in KPI on annual basis and independently. In terms

of the fulfillment of GCG implementation, the assessment of

the Board of Commissioners’ performance has been conducted

through the GCG assessment with specific aspect of the Board

of Commissioners.

Throughout 2017, the Board of Commissioners has made

several decisions on the supervision as follows:

1. Notes on Acquisition Plan of PT kurnia Realty Jaya (KRJ) as

contained in a Letter dated February 18, 2016 No: 007/DK/

WR/II/2016.

2. Response on the establishment of Tegalluar Joint Venture

Company (Jvco)as contained in a Letter dated March 11,

2016 No: 008/DK/WR/II/2016.

3. Response on the Land Purchase Trasanction at MT Haryono

Street (“Transaction”) as contained in a Letter dated March

11, 2016 No: 009/DK/WR/III/2016.

4. Supervisory Report of the Board of Commissioners on the

Company’s activities for the 2015 Fiscal Year as contained

in a Letter dated March 17, 2016 No: 010/DK/WR/III/2016.

Page 190: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

188 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

5. Usulan Penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP)

Hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk Audit atas Laporan

Keuangan PT Wijaya Karya Realty Tahun Buku 2016

sebagaimana dalam Surat tertanggal 29 Maret 2017 No:

011/DK/WR/III/2016.

6. Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya

Karya Realty Tahun 2016 dan Usulan Penetapan Tantiem/

Insentif Kinerja Usaha tahun 2015 sebagaimana dalam

Surat tertanggal 31 Maret 2016 No: 012/DK/WR/II/2017.

7. Persetujuan Pemilihan Operator Puspamaya Tamansari

sebagaimana dlaam Surat tertanggal 14 April 2016 No.

013/DK/WR/IV/2016.

8. Rotasi dan Lelang Jabatan sebagaimana dalam surat

tertanggal 20 Mei 2016 no: 013A/DK/WR/V/2016.

9. Penyampaian Keputusan Remunerasi Direksi dan Dewan

Komisaris sebagaimaan dalam keputusan di Luar Rapat

Dewan Komisaris tertanggal 29 April 2016 No: 014/dk/

wriv/2015.

10. Persetujuan Penyerahan Konstruksi Marga Jalan

sebagaimana dalam Surat tertanggal 10 Mei 2015 No: 015/

DK/WR/IV/2015.

Persyaratan Dewan Komisaris

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir berdasarkan

Akta Pendirian PT WIKA Realty tanggal 20 Januari 2000,

persyaratan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud

adalah sebagai berikut:

1. Yang dapat diangkat menjadi anggota Komisaris adalah

orang perseorangan yang mampu melaksanakan perbuatan

hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi

anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan bersalah

menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit, atau orang

yang pernah dihukum karena melakukan tindak pidana

yang merugikan keuangan negara dalam kurun waktu 5

tahun sebelum pengangkatannya.

2. Para anggota Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh

RUPS.

3. Para anggota Komisaris diangkat dari calon-calon yang

diusulkan oleh para Pemegang Saham dan pencalonan

tersebut mengikat bagi RUPS.

4. Satu periode masa jabatan komisaris adalah 5 tahun

dengan keanggotaan yang diangkat paling lama untuk

masa jabatan tersebut sesuai dengan keputusan RUPS

tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para

anggota Komisaris yang bersangkutan sewaktu-waktu.

5. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Komisaris dapat

diangkat kembali oleh RUPS.

5. Proposal of Reappointment of Public Accounting Firm (KAP)

Hadori Sugiarto Adi & Partners to conduct Audit on the

Annual Report of PT Wijaya Karya Realty for the 2016 Fiscal

Year as contained in a Letter dated March 29, 2017 No:

011/DK/WR/III/2016.

6. Proposal of Remuneration for the Board of Directors and

Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Realty in

2016 and proposal of Tantiem/Incentive determination of

Operating Performance in 2015 as contained in a Letter

dated March 31, 2016 No: 012/DK/WR/II/2017.

7. Approval of the Selection of Puspamaya Tamansari Operator

as contained in a Letter dated April 14, 2016 No. 013/DK/

WR/IV/2016.

8. Position rotation and action as contained in a Letter dated

May 20, 2016 No: 013A/DK/WR/V/2016.

9. Submission of Determination of the Board of Directors and

Board of Commissioners’ Remunerations as contained in

Decision in Lieu of Meeting of the Board of Commissioners

dated April 29, 2016 No: 014/dk/wriv/2015.

10. Approval of Marga Jalan Construction Hand Over as

contained in a Letter dated May 10, 2015 No: 015/DK/WR/

IV/2015.

requirements of Board of commissioners

Pursuant to the latest Company’s Articles of Association in

accordance with Deed of Establishment of PT WIKA Realty

dated January 20, 2000, the requirements of the Board of

Commissioners of the Company are as follows:

1. A candidate of a member of the Board of Commissioners

shall be able to act based on the law and have not been

declared bankrupt or served as neither a member of the

Board of Directors nor Board of Commissioners found

guilty and caused a company to be declared bankrupt,

or has been punished by committing a criminal act which

harms the state’s finance within five years prior to his/her

appointment.

2. Members of the Board of Commissioners are appointed and

dismissed by GMS

3. Members of the Board of Commissioners are from

candidates proposed by the Shareholders and the candidacy

binds for GMS.

4. The longest tenure of the Board of Commissioners is five

years is in line with GMS resolutions without preemptive

rights of GMS to dismiss members of the Board of

Commissioners concerned at any time.

5. After the tenure ends, members of the Board of

Commissioners shall be re-appointed by GMS.

Page 191: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

189PT WIKA Realty2017 Annual Report

6. Amongst members of the Board of Commissioners and

members of the Board of Commissioners with the Board

of Directors shall not have any blood relations up to the

3rd (third) degree, either vertical or horizontal or any

relationship by marriage.

7. Members of the Board of Commissioners are facilitated by

salary and other allowances including post-employment

benefits in accordance with the applicable provisions in

which the amount is determined by GMS.

8. Duty distribution among members of the Board of

Commissioners is carried out by them, and for the continuity

of the Board of Commissioners’ duties may be assisted by a

Secretary appointed by the Board of Commissioners based

on suggestions from the Shareholders on the Company’s

load

Duties and Authorities of Board of commissioners

In performing its duties and responsibilities independently, the

Board of Commissioners is responsible to GMS. Aside from the

supervision duty, the Board of Commissioners also conducts

policies and other strategic matters, such as on investment to

one level under the Board of Directors, but not executable.

The Board of Commissioners’ duties and responsibilities referring

to the Articles of Association and the Board of Directors and

Board of Commissioners’ Manual include as follows:

1. Board of Commissioners shall ensure GCG implementation

in every WIKA Realty’s business activity at entire organization

levels and hierarchy.

2. Board of Commissioners shall conduct supervision upon the

Board of Directors’ duty and responsibility implementation

and provide suggestions/recommendations to the Board of

Directors.

3. In carrying out supervision, the Board of Commissioners

shall perform monitoring and evaluation towards WIKA

Realty’s strategic policy implementation.

4. Board of Commissioners shall perform monitoring and

evaluation of Information Technology Strategic Plan

including reviewing risk management policies and

procedures concerning technology information utilization

by the Company as proposed by the Board of Directors.

5. Board of Commissioners shall perform re-review and

approve the Company’s vision and mission periodically.

6. In carrying out the supervision, the Board of Commissioners

is prohibited to involve in the Company’s operational activity

decision making, except for:

a. Fund provision to the related parties as regulated in the

prevailing legislation.

6. Antara para anggota Komisaris dan antara anggota

Komisaris dengan Direksi tidak boleh ada hubungan keluarga

sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis

lurus maupun garis kesamping atau hubungan semenda

(menantu atau ipar).

7. Para anggota Komisaris diberikan gaji dan tunjangan lain

termasuk santunan purna jabatan sesuai dengan ketentuan

yang berlaku yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS.

8. Pembagian kerja diantara para anggota Komisaris diatur

oleh mereka sendiri, dan untuk kelancaran tugasnya

Komisaris dapat dibantu oleh seorang Sekretaris yang

diangkat oleh Komisaris berdasarkan saran Pemegang

Saham atas beban Perseroan

Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara

independen, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada

RUPS. Tugas Dewan Komisaris tidak hanya melakukan

pengawasan, tetapi termasuk tataran kebijakan dan hal-

hal strategis lainnya seperti masalah investasi sampai pada

tingkatan satu level di bawah Direksi, namun tidak bersifat

eksekusi.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mengacu pada

Anggaran Dasar dan Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan meliputi hal-hal sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya

pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan

pada setiap tingkatan dan hirarki organisasi Perseroan.

2. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, serta

memberikan saran/nasehat kepada Direksi.

3. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris wajib

memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan

strategis Perseroan.

4. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan dan

evaluasi Rencana Strategi Teknologi Informasi termasuk

menelaah kebijakankebijakan dan prosedur manajemen

risiko yang berkisar mengenai penggunaan informasi

teknologi oleh Perseroan seperti yang diajukan oleh Direksi.

5. Dewan Komisaris wajib melakukan kaji ulang dan

menyetujui visi dan misi Perseroan secara periodik.

6. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris dilarang

terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional

Perseroan, kecuali untuk:

a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana

diatur dalam ketentuan perundangan yang berlaku.

Page 192: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

190 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

b. Hal-hal lain ditetapkan dalam Anggaran Dasar WIKA

Realty atau peraturan perundangan yang berlaku.

7. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris sebagaimana

dimaksud di atas tidak meniadakan tanggung jawab Direksi

atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan.

8. Dewan Komisaris harus mengalokasikan waktu yang cukup

demi untuk melaksanakan tugas dan kewajibannya secara

efektif.

9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah

menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari

Satuan Pengawasan Internal Perseroan, Auditor Eksternal,

dan/atau hasil pengawasan otoritas lain.

10. Dewan Komisaris diwajibkan mengikuti pelatihan-pelatihan

dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keahlian.

11. Membentuk komite-komite untuk membantu pelaksanaan

tugas Dewan Komisaris.

12. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak

sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan.

rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris

Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan

yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang

berlaku tentang pelaksanaan GCG, Anggaran Dasar Perusahaan

dan Pedoman Direksi serta Dewan Komisaris Perseroan. Di

samping itu, pasal 14 ayat 30 mengatur bahwa anggota Dewan

Komisaris dilarang memangku jabatan sebagai:

1. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif.

2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan

kepentingan.

Pada susunan Dewan Komisaris terdapat 4 (empat) pejabat

yang merangkap jabatan selain menjabat sebagai Dewan

Komisaris, yaitu sebagai berikut:

1. A.N.S. Kosasih, saat ini juga menjabat sebagai chief

Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. sejak

tahun 2016;

2. Anita Firmanti, saat ini juga menjabat sebagai Sekretaris

Jenderal di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat sejak tahun 2016;

3. Ade Wahyu, saat ini juga menjabat sebagai general

Manager of Financial Department di PT Wijaya Karya

(Persero) Tbk. sejak tahun 2016;

b. Other issues determined in WIKA Realty’s Articles of

Association or other prevailing laws.

7. Decision making taken by the Board of Commissioners as

mentioned above does not eliminate Board of Directors’

responsibility on the Company’s managerial practice.

8. Board of Commissioners shall allocate sufficient time to

implement the duties and responsibilities effectively.

9. Board of Commissioners shall ensure that the Board

of Directors has followed-up audit findings and

recommendations from the Company’s Internal Audit Unit,

External Auditor and/or audit result from other authorities.

10. Board of Commissioners shall participate in several trainings

to develop competency and expertise.

11. Establish Committees to support Board of Commissioners’

duty implementation.

12. Every member of Board of Commissioners shall not act

individually and according to the decision.

concurrent Position of members of Board of

commissioners

All members of the Board of Commissioners are prohibited by

the prevailing laws and regulations on GCG Implementation,

the Company’s Articles of Association and the Board of

Directors and Board of Commissioners’ Manual from having

any concurrent position. In addition, article 14 paragraph 30

regulates that members of the Board of Commissioners are

prohibited from holding other positions as:

1. Political parties officials and/or candidates/legislative

members.

2. Other positions in line with provisions of the legislation.

3. Other positions that may inflict a conflict of interest

Currently, 4 (empat) members of the Board of Commissioners

are holding other positions, among others:

1. A.N.S Kosasih, he is also serving as Chief Financial Officer

(CFO) at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. since 2016;

2. Anita Firmanti, she is also serving as Secretary General of

the Ministry of Public Works and Public Housing since 2016;

3. Ade Wahyu, he is also serving as General Manager of

Financial Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

since 2016;

Page 193: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

191PT WIKA Realty2017 Annual Report

4. Kesiana Kusnandar, saat ini juga menjabat sebagai general

Manager of Legal Department di PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk. sejak tahun 2017.

rencana & realisasi Kerja dan Anggaran (rKA) Dewan

Komisaris

Dalam rangka memenuhi Anggaran Dasar Perseroan dan

sebagai acuan untuk pelaksanaan tugas-tugas Dewan

Komisaris pada 2017, Dewan Komisaris telah menyusun RKA

Dewan Komisaris 2017. Kebijakan penyusunan RKA Dewan

Komisaris sesuai dengan keputusan Board Manual Perseroan

Point F Ayat 8 – Menyusun Program Kerja Tahunan Dewan

Komisaris dan dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan. RKA Dewan Komisaris telah disampaikan kepada

Pemegang Saham berdasarkan Surat kepada Pemegang Saham

Nomor: SE.01.01/A.DIR.WR.391/2016 tanggal 14 Desember

2016. Dewan Komisaris telah menjalankan berbagai kegiatan

dalam merealisasikan dan mencapai target Rencana Kerja dan

Anggaran tahun 2016 dengan detail sebagai berikut:

Frekuensi Pertemuan Rapat Internal Komisaris

Nama / Name Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meetings

Jumlah kehadiran / Total Attendance

Persentase / Percentage

A.N.S. KosasihKomisaris Utama / President Commissioner

4 4 100%

Anita Firmanti Komisaris / Commissioner 4 3 75%

Adji Firmantoro* Komisaris / Commissioner 1 1 100%

Ade Wahyu** Komisaris / Commissioner 3 3 100%

Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner 4 4 100%

Januard Hulman GultomKomisaris Independen / Independent Commissioner

4 4 100%

* Berakhir masa jabatan sebagai Komisaris pada tanggal 4 Juli 2017

** Menjabat sebagai Komisaris sejak 24 Juli 2017

Pelaksanaan dan Kegiatan Kunjungan Kerja 2017

Pada tahun 2017, Dewan Komisaris tidak melakukan kunjungan

ke anak Perusahaan yang dimiliki Perseroan. Sehingga informasi

terkait pelaksanaan dan kegiatan kunjungan kerja tidak dapat

disajikan.

4. Kesiana Kusnandar, he is also serving as General Manager

of Legal Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. since

2017.

Work Plan & realization and Budget (rKA) of Board of

commissioners

To comply with the Company’s Articles of Association as

the reference in performing its duties in 2017, the Board of

Commissioners has prepared the 2017 RKA. The policy of

the Board of Commissioners’ RKA preparation has been

in accordance with Board Manual of the Company Point F

paragraph 8 – Preparing Annual Work Program of the Board

of Commissioners and contained in Company Work Plan and

Budget. The Board of Commissioners’ RKA has been submitted

to the Shareholders pursuant to a Letter to the Shareholders

Number: SE.01.01/A.DIR.WR.391/2016 dated Desember 14,

2016. The Board of Commissioners has conducted various

activities in realizing and pursuing targets of the 2016 Work

Plan and Budget with the following details:

Internal Meeting Frequency of the Board of Commissioners

* The tenure as Commissioner ended on July 4, 2017

** Serves as Commissioner since July 24, 2017

Work Visit implementation and Activities in 2017

In 2017, the Board of Commissioners has conducted work

visit to subsidiaries owned by the Company to identify the

encountered issues and to provide advice for its Subsidiaries’

Operational as the Company’s business activity.

Page 194: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

192 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun

2017

Pada tahun 2017, anggota Dewan Komisaris telah berpartisipasi

aktif dalam sejumlah program peningkatan kompetensi sebagai

berikut:

Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan Kompetensi Dewan Komisaris Atau Program Orientasi Bagi Komisaris Baru / Board of commissioners Training and competency Development or Orientation Program for New commissioners

Nama Komisaris / commissioner

Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya / Training/conference/Seminar/Workshop

Penyelenggara / Organizer

lokasi / location

Tanggal / Date

Kesiana Kusnandar Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko V “aligning governance, Risk & compliance” / National Conference of Risk Management Professional V “aligning Governance, Risk & Compliance”

Lembaga sertifikasi profesi Manajemen Risiko / Risk Management professional certification agency

Eastparc Hotel Yogyakarta

22-24 November 2017 / November 22-24, 2017

A.N.S. Kosasih One Day Wokshop in corporate governance & economy Outlook 2018

WIKA Wikasatrian 13 Desember 2017 / December 13, 2017Kesiana Kusnandar

rapat Dewan Komisaris

Agenda rapat dan Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris

Berikut adalah agenda rapat dan frekuensi kehadiran Dewan

Komisaris selama tahun 2017:

No Tanggal rapat / Date of meeting

Dewan Komisaris / Board of commissioner

Agenda rapat / meeting Agenda

1 31 Mei 2017 / May 31, 2017 A.N.S KosasihAnita FirmantiAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

1. Pengenalan Anggota Dewan Komisaris Baru / Introduction of New Members of the Board of Commissioners

2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris / Duties Distribution of the Board of Commissioners

2 27 Juli 2017 / July 27, 2017 A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

1. Pengenalan Anggota Dewan Komisaris Baru / Introduction of New Members of the Board of Commissioners

2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris / Duties Distribution of the Board of Commissioners

3. Pembahasan Persiapan IPO WIKA realty / Discussion of IPO Preparation of WIKA Realty

3 20 September 2017 / September 20, 2017

A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

1. Pembahasan Rencana Pengembangan Lahan Cakung Melalui Pendirian JVCo / Discussion of the Development Plan of Cakung Land through the Establishment of JVCo

2. Penetapan Usulan Penggantian Anggota Komite Risiko / Determination of Proposal of Risk Committee Members Replacement

4 31 Oktober 2017 / October 31, 2017

A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

1. Pembahasan RKAP tahun 2017 / Discussion of 2017 RKAP2. Pembahasan review terhadap visi misi / Discussion of review

on the vision and mission

competency Development for Board of commissioners in

2017

In 2017, members of the Board of Commissioners have actively

participated in a number of competency development programs

as follows:

Board of commissioners meeting

meeting Agenda and Attendance Frequency of Board of

commissioners

The following is meeting agenda and attendance frequency of

the Board of Commissioners in 2017:

Page 195: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

193PT WIKA Realty2017 Annual Report

Supporting Organs of Board of commissioners

The Company strives to optimize the supervisory and advisory

function of the Board of Commissioners by updating the

supporting organs of the Board of Commissioners to be able to

supervise and accommodate all standards of the best practice of

corporate governance. Commencing from 2011, the Board of

Commissioners appointed Secretary pursuant to Decree of the

Company’s Board of Commissioners No. 014/DK/WR/V/2011

dated May 27, 2011 on Dismissal and Appointment of Secretary

of the Board of Commissioners of PT WIKA Realty.

Board of commissioners Secretary

Duties and responsibilities of the Board of commissioners

Secretary

Board of Commissioners Secretary is in charge to perform

activities to help Board of Commissioners in carrying out the

duties, including:

• Toprepareameeting, includingthebriefingsheetof the

Board of Commissioners;

• TomakeminutesofmeetingoftheBoardofCommissioners

in compliance with the Company’s Articles of Association;

Organ Pendukung Dewan Komisaris

Perseroan berupaya mengoptimalkan fungsi pengawasan dan

penasihatan Dewan Komisaris dan dengan memutakhirkan

organ pendukung Dewan Komisaris agar mampu mengawasi

dan mengakomodir seluruh standar implementasi terbaik

Tata Kelola Perusahaan. Terhitung sejak tahun 2011, Dewan

Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris sesuai

dengan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 014/DK/

WR/V/2011 Tanggal 27 Mei 2011 Tentang Pemberhentian dan

Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT WIKA Realty.

Sekretaris Dewan Komisaris

PriHASTUTi FAJAr HANDAyANi

Warga Negara Indonesia. usia 50 tahun, dilahirkan pada tanggal 23 November 1967, di Jakarta, Indonesia. meraih gelar Sarjana hukum dari universitas Padjajaran Bandung, lulus tahun 1991. Saat ini menjabat sebagai Sekretaris Komisaris sejak 2011 sampai dengan sekarang. Jabatan lain saat ini adalah sebagai Senior Legal Officer Korporasi dan Pasar modal PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Jabatan sebelumnya: tahun 1992 sebagai Staf Penghargaan hubungan Industrial sampai dengan tahun 1993 PT Wijaya Karya (Persero), sebagai Staf Pendidikan dan Latihan PT Wijaya Karya (Persero) tahun 1993 sampai dengan tahun 1997, sebagai Ahli Madya sampai dengan 2007, sebagai manajer hukum PT Wijaya Karya (Persero) sampai dengan tahun 2008, sebagai Staf Ahli sampai dengan 2010.

Indonesian Citizen. She is 50 years old, born on November 23, 1967, in Jakarta, Indonesia. She obtained a Bachelor’s degree of Law from Padjajaran University, Bandung, in 1991. Currently, she is serving as Secretary of the Board of Commissioners since 2011 until present. She is also serving as Senior Legal Officer of Corporate and Capital Market at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Her previous positions: Industrial Relation Staff of PT Wijaya Karya (Persero) in 1992-1993, Education and Training Staff of PT Wijaya Karya (Persero) in 1993-1997, Associate Expert until 2007, Legal Manager of PT Wijaya Karya until 2008, Expert Staff until 2010.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris

Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan kegiatan

untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan

tugasnya berupa:

• Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing

sheet) Dewan Komisaris;

• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan

Anggaran Dasar Perusahaan;

Page 196: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

194 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

• Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik

surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen

lainnya;

• Menyusun rancangan rencana kerja dan Anggaran Dewan

Komisaris;

• Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan Komisaris;

• Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris.

Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas,

Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan Sekretariat,

melaksanakan tugas lain berupa:

• Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan

Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila

diminta;

• Mengoordinasikan anggota Komite jika diperlukan dalam

rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris;

• Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris

dengan pihak lain;

• Memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan tersimpan

dengan baik di Perusahaan.

KOmiSAriS iNDePeNDeNDalam menjalankan kegiatannya, Komisaris Independen

diperlukan agar pengambilan keputusan lebih efektif. Komisaris

Independen merupakan anggota Komisaris yang berasal dari

luar Perusahaan yang dipilih secara transparan dan independen,

bebas dari pengaruh kepentingan pribadi atau pihak lain, tidak

memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan

saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan

Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham serta

bertindak secara objektif semata-mata demi kepentingan

perusahaan dan independen dengan berpedoman pada prinsip

GCG.

Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor

PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Board

Manual Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan

sekurangkurangnya 20% dari anggota Dewan Komisaris harus

berasal di luar Perusahaan (Komisaris Independen) sehingga

memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan

cepat serta dapat terhindar dari adanya benturan kepentingan.

Independensi menjamin terlaksananya mekanisme check and

balance dalam fungsi pengawasan Dewan Komisaris.

• ToadministerdocumentsoftheBoardofCommissioners,

either incoming letters, outgoing letters, minutes of

meeting, or other supporting documents;

• ToarrangeadraftofWorkPlanandBudgetoftheBoardof

Commissioners;

• ToarrangeadraftoftheBoardofCommissioners’Reports;

• To perform other duties assigned by the Board of

Commissioners.

In addition to the above mentioned duties, Secretary of the

Board of Commissioners, as the head of the Secretariat, shall

perform the following duties:

• To provide information required by the Board of

Commissioners regularly and/or at any time if requested;

• To coordinate themembers of committee, if required, in

order to facilitate the duty performance of the Board of

Commissioners;

• ToactasliaisonofficeroftheBoardofCommissionersto

other parties.

• To ensure the documents of corporate activity is well-

administered in the Company.

iNDePeNDeNT cOmmiSSiONerIn implementing its duties, Independent Commissioner is

needed to make effective decision. Independent Commissioner

is a Commissioner from outside the Company that is appointed

transparently and independently, free from personal interest

or others’, does not have financial relationship, managerial

relationship, share ownership and/or family relationship

with other members of the Board of Commissioners and/or

Shareholders, and acts objectively merely for the Company’s

interest, independently by referring to GCG principle.

Pursuant to provision in Regulations of the Minister of

SOEs No.PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on

Implementation of Good Corporate Governance and Board

Manual of the Company, composition of the Board of

Commissioners is at least 20% of members of the Board of

Commissioners shall be originated from outside the Company

(Independent Commissioner), hence enabling the Company to

make effective, accurate, and fast decision, and avoided from

conflict of interest. Independency ensures the implementation

of check and balance mechanisms in supervisory function of

the Board of Commissioners.

Page 197: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

195PT WIKA Realty2017 Annual Report

Kriteria Penentuan Komisaris independen

Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen secara rinci

diatur dalam keputusan menteri Badan usaha milik Negara

Nomor Kep-01/m-mBu/2011 tentang Penerapan Praktik good

corporate governance pada Badan usaha milik Negara (BUMN),

Perusahaan mendefinisikan anggota Komisaris Independen

sebagai berikut:

1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan yang

terafiliasi dengan Perseroan;

2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk Departemen,

Lembaga dan Kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun

terakhir;

3. Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam kurun

waktu tiga tahun terakhir;

4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung

maupun tidak langsung dengan Perseroan atau perusahaan

yang menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan dan

afiliasinya;

5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan

lain yang dapat menghalangi atau mengganggu

kemampuan Anggota Komisaris Independen yang berasal

dari kalangan di luar Perusahaan untuk bertindak atau

berpikir secara bebas di lingkup Perseroan.

Pernyataan independensi Anggota Komisaris independen

Seluruh anggota Komisaris Perseroan tidak memiliki saham

Perseroan, serta tidak ada hubungan dengan anggota Direksi

dan Dewan Komisaris lainnya, sejalan dengan Keputusan

menteri Badan usaha milik Negara Nomor Kep-117/m-

mBu/2002 tentang Penerapan Praktik good corporate

governance pada Badan usaha milik Negara (BUMN) tersebut.

Kepemilikan Saham Komisaris independen Per 31 Desember 2017 / Share Ownership of independent commissioner as of December 31, 2017

Nama / Name Jabatan / Position lembar Saham / Shares Persentase / Percentage

Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil / Nil Nihil / Nil

criteria for Appointment of independent commissioner

Criteria for determination of Independent Commissioner are

regulated in decree of the Minister of State-Owned Enterprises

No. Kep-01/m-mBu/2011 on Implementation of Good

Corporate Governance Practice in State-Owned Enterprises,

the Company defines member of Independent Commissioner

as follows:

1. Not serving as Director in any company affiliated with the

Company;

2. Not working for the Government including Department,

Institution and Military during the last three years;

3. Not working at the Company or affiliated company during

the last three years;

4. Not having financial affiliation, both directly and indirectly

with the Company or any company that provides service

and product to the Company and its affiliation;

5. Free from any business interest and activity or other

affiliation that may constraint or interfere in capacity of

Independent Commissioner Member appointed from

external party of the Company to act or think freely under

the Company circumstances.

Statement of independency of members of independent

commissioner

Existence of all Independent Commissioner members at the

Company has currently complied with Minister of State Owned

Enterprise Decree No. Kep-117/M-MBU/2002 concerning

Good Corporate Governance Implementation in State Owned

Enterprise (SOE).

Page 198: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

196 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

DireKSiDireksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan

sesuai ketentuan Anggaran Dasar yang berlaku. Sebagai

kunci keberhasilan dan keberlanjutan Perusahaan dalam

menjalankan perannya, Direktur Utama didukung oleh anggota

Direksi lainnya yang masing-masing menjalankan tugas dan

mengambil keputusan sesuai wewenangnya.

Persyaratan Direksi

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir berdasarkan

Anggaran Dasar PT WIKA Realty No. 102 tanggal 26 Juni 2015

Pasal 10, persyaratan Direksi Wijaya Karya Realty sebagaimana

dimaksud adalah sebagai berikut:

1. Perusahaan diurus dan dipimpin oleh suatu Direksi yang

terdiri dari seorang anggota Direksi atau lebih. Apabila

diangkat lebih dari seorang anggota Direksi, seorang

diantaranya dapat diangkat sebagai Direktur Utama yang

ditetapkan dalam RUPS

2. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah

orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan

hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum

pengangkatannya pernah:

a. Dinyatakan pailit

b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan

Komisaris atau anggota Dewan Pengawas yang

dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perusahaan

atau Perusahaan Umum dinyatakan pailit; atau

c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang

merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan

dengan sector keuangan

3. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada

butir 2 di atas dibuktikan dengan surat pernyataan yang

ditandatangani oleh calon anggota Direksi dan surat

tersebut disimpan oleh Perusahaan

Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

1. Pengangkatan anggota Direksi dilakukan dengan

memperhatikan keahlian, pengalaman serta persyaratan

lain berdasarkan peraturan perundangan

2. Pengangkatan anggota Direksi yang tidak memenuhi

persyaratan sebagaimana dimaksud pada butir 2 dan

butir 4 di atas, batal karena hukum sejak saat anggota

Direksi lainnya atau Dewan Komisaris mengetahui tidak

terpenuhinya persyaratan tersebut

3. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS

THe BOArD OF DirecTOrSThe Board of Directors is an instrument in the Company that

is authorized and fully responsible for management of the

Company in accordance with the prevailing provision of Articles

of Association. As the key to success and sustainability of the

Company in performing its role, President Director is supported

by other members of the Board of Directors that respectively

carry out its duties and make decision in accordance with its

authorities.

requirements for the Board of Directors

Pursuant to the latest Articles of Association of the Company in

accordance with the Articles of Association of PT WIKA Realty

No. 102 dated June 26, 2015 Article 10, the requirements for

WIKA Realty’s Board of Directors are as follows:

1. The Company is managed and chaired by Board of Directors

consisting of one or more member(s) of the Board of

Directors. One of them may be appointed as President

Director stipulated in GMS

2. A candidate can be appointed if she/he acts based on the

law, except within 5 (five) years prior to her/his appointment:

a. Declared bankrupt

b. Become a member of the Board of Directors or Board

of Commissioners or Supervisory Board declared found

guilty causing a Company or a Public Company to be

declared bankrupt; or

c. Punished for committing a criminal act causing loss

in the state’s finance and/or related with the financial

sector

3. Fulfillment of the requirements as referred to in the point

2 is proven through a statement letter signed by candidate

members of the Board of Directors and such letter is stored

at the Company

Appointment and Dismissal of Board of Directors

1. Appointment of members of the Board of Directors is

carried out expertise, experiences and other requirements

based on the laws and regulations

2. Appointment of members of the Board of Directors does

not meet the requirements as referref to in the point 2 and

point 4, is cancelled due to law since other members of the

Board of Directors or Board of Commissioners are informed

that such requirements are not met.

3. Members of the Board of Directors are appointed and

dismissed by GMS

Page 199: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

197PT WIKA Realty2017 Annual Report

4. Keputusan RUPS mengenai pengangkatan dan

pemberhentian anggota Direksi juga menetapkan saat mulai

berlakunya pengangkatan dan pemberhentian tersebut.

Dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka penangkatan

dan pemberhentian anggota Direksi tersebut mulai berlaku

sejak penutupan RUPS

5. Dalam hal pengangkatan dan pemberhentian anggota

Direksi dilakukan melalui keputusan Pemegang Saham

di luar RUPS, maka mulai berlakunya pengangkatan

dan pemberhentian tersebut dimuat dalam keputusan

Pemegang Saham tersebut. Dalam hal keputusan Pemegang

Saham diluar RUPS tidak menetapkan, maka pengangkatan

dan pemberhentian anggota Direksi tersebut berlaku sejak

keputusan Pemegang Saham tersebut ditetapkan

6. Anggota Direksi diangkat dari calon yang diusulkan oleh

para Pemegang Saham dan pencalonan tersebut mengikat

bagi RUPS

7. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dan

dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan

8. Dalam hal masa jabatan anggota Direksi berakhir dan RUPS

belum dapat menetapkan penggantinya, maka tugas-tugas

anggota Direksi yang lowong tersebut dilaksanakan sesuai

dengan ketentuan pengisian jabatan anggota Direksi yang

lowong sebagaimana dimaksud dalam butir 25 dan 26 di

bawah

9. RUPS dapat memberhentikan anggota Direksi sewaktu-

waktu dengan menyebutkan alasannya

10. Alasan pemberhentian anggota Direksi sebagaimana

dimaksud pada butir 12 di atas dilakukan apabila

berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang bersangkutan

antara lain:

a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah

disepakati dalam kontrak manajemen

b. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik

c. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang-

undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar

d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan

dan/ atau negara

e. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang

mempunyai kekuatan hukum yang tetap

f. Mengundurkan diri

Komposisi Direksi

Selama 2017 terjadi beberapa kali perubahan komposisi Direksi

Perseroan melalui Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat.

Perubahan susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

4. GMS resolution on the appointment and dismissal of

members of the Board of Directors also determines the

effective date of the appointment and dismissal. In the

event that GMS

5. In the event that appointment and dismissal of members of

the Board of Directors are carried out through Resolution

of Shareholders in Lieu of GMS, the effective date of the

appointment and dismissal is contained in the Resolution

of Shareholders concerned. In the event that Resolution

of Shareholders does not stipulate, the appointment and

dismissal of members of the Board of Directors is effective

since the Resolution of Shareholders is stipulated.

6. The appointed members of the Board of Directors are

proposed by the Shareholders and the candidacy binds for

GMS

7. The tenure of members of the Board of Directors is

determined to 5 (five) years and they can be reappointed

for 1 (one) tenure period.

8. In the event that the tenure of a member of the Board of

Directors ends and GMS has not determined a substitute,

the duties of the vacant member position are carried out

in accordance with provision of vacant position filling of

a member of the Board of Directors as referred to in the

below points 25 and 26

9. GMS may dismiss a member of the Board of Directors at any

time by providing reasons

10. The reasons of the dismissal of the member of the Board

of Directors as referred to in the above point 12 is provided

based on facts, the member of the Board of Directors

concerned:

a. Is not able to fulfill his/her responsibilities that have

been agreed in the management contract

b. Is not able to carry out his/her duties in a proper manner

c. Is not able to implement provisions of laws and

regulations and/or provision of the Articles of Association

d. Is involved in an act causing loss for the Company and/

or the country

e. Is declared guilty by a court decision having a binding

legal power

f. Resigned

composition of the Board of Directors

During 2017, there were several changes in the Company’s

Board of Directors composition through Resolutions of

Shareholders in Lieu of Meeting. The changes in the Company’s

Board of Directors composition are as follows:

Page 200: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

198 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Pada tanggal 27 April 2017 terjadi perubahan susunan Direksi

sehubungan dengan pemberhentian dengan hormat Bapak

Widyo Praseno sebagai Direktur Perseroan, yang dinyatakan

dalam Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat sebagaimana

tersebut dalam Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 77 Tanggal 24

Mei 2017. Sehingga susunan Direksi Perseroan adalah sebagai

berikut:

Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis

of Appointment masa Jabatan /

Tenure

Imam Sudiyono Direktur Utama / President Director Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 77 Tanggal 24 Mei 2017 / Notarial Deed of Sri Ismiyati, SH No. 77 dated May 24,2017.

Mei 2017 - Mei 2022 / April 2017 -April 2021Sigit Budi Santoso Direktur Keuangan dan SDM / Finance and HR Director

Wahyu Abbas Sudrajat Direktur Teknik dan Produksi / Engineering andProduction Director

Agung Salladin Direktur Pengembangan dan Pemasaran / BusinessDevelopment and Marketing Director

Pada tanggal 9 Mei 2017 terjadi perubahan susunan Direksi

sehubungan dengan pengangkatan Bapak Eri Prananto

sebagai Direktur Perseroan, yang dinyatakan dalam Keputusan

Pemegang Saham di Luar Rapat sebagaimana tersebut dalam

Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 78 Tanggal 24 Mei 2017.

Sehingga susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis

of Appointment masa Jabatan /

Tenure

Imam Sudiyono Direktur Utama / President Director Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 78 Tanggal 24 Mei 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SHNo. 78 dated May 24, 2017

Mei 2017 - Mei 2022 / April 2017 -April 2021Sigit Budi Santoso Direktur Keuangan dan SDM / Finance and HR Director

Wahyu Abbas Sudrajat Direktur Teknik dan Produksi / Engineering andProduction Director

Agung Salladin Direktur Pengembangan dan Pemasaran / BusinessDevelopment and Marketing Director

Eri Prananto Direktur Komersial dan Properti / Commercial andProperty Director

Pada tanggal 11 Agustus 2017 terjadi perubahan susunan

Direksi sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham di Luar

Rapat sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris Sri Ismiyati,

SH No. 44 Tanggal 14 Agustus 2017. Sehingga susunan Direksi

Perusahaan adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis

of Appointment masa Jabatan /

Tenure

Agung Salladin Direktur Utama / President Director Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 44 Tanggal 14 Agustus 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SHNo. 44 dated August 14, 2017

Agustus 2017 - Agustus 2022 / August 2017 -August 2021

Adang Hamdani Direktur Keuangan dan SDM / Finance and HR Director

Wahyu Abbas Sudrajat Direktur / Director

Yunius Direktur / Director

Eri Prananto Direktur / Director

Pada tanggal 27 Oktober 2017 terjadi perubahan susunan

Direksi sehubungan dengan pemberhentian dengan hormat

Bapak Wahyu Abbas Sudrajat sebagai Direktur Perseroan, yang

dinyatakan dalam Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat

On April 27, 2017 there was a change in the Board of Directors

composition due to a dismissal with respect of Mister Widyo

Praseno as Director of the Company, as stated in Resolution

of Shareholders in Lieu of Meeting contained in Notarial Deed

of Sri Ismiyati, SH No. 77 dated May 24, 2017. The Board of

Directors composition is as follows:

On May 9, 2017 the Board of Directors composition was changed

due to an appointment of Mister Eri Prananto as Director of the

Company, as stated in Resolution of Shareholders in Lieu of

Meeting and contained in Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 78

dated May 24, 2017. The Board of Directors composition of the

Company is as follows:

On August 11, 2017, there was a change in the Board of

Directors composition in accordance with Resolution of

Shareholders in Lieu of Meeting as contained in Notarial Deed

Sri Ismiyati, SH No. 44 dated August 14, 2017. Hence, the

Board of Directors composition is as follows:

On October 27, 2017 the Board of Directors composition was

changed due to a dismissal with respect of Mister Wahyu Abbas

Sudrajat as Director of the Company, as stated in Resolution of

Shareholders in Lieu of Meeting contained in Notarial Deed Sri

Page 201: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

199PT WIKA Realty2017 Annual Report

Ismiyati, SH No. 171 dated December 21, 2017. Hence, the

Company’s Board of Directors composition is as follows:

Board manual for the Board of Directors

The Board of Directors complies with Board of Commissioners

and Board of Directors Working Manual (Board Charter). The

Board Charter discloses Board of Commissioners and Board of

Directors working guideline as well as explaining the activity

phase in well structured, systematic, easy to be understood

ways and possible to be implemented consistently as reference

for the Board of Commissioners and Board of Directors to

achieve Vision and Mission of the Company, expecting high

working standard as in line with GCG principles.

The Board Charter is prepared based on corporate law

principle, Articles of Association, prevailing Law and Regulation,

Shareholders aspiration, and Good Corporate Governance best

practices.

Board of Directors has Board of Directors Working Guideline

and Manual prepared based on regulations prevail in

Indonesia. Board of Directors Working Guideline and Manual

are continuously reviewed. The Board of Directors Working

Guideline and Manual also governs principles to be obeyed by

the Board of Directors, including:

1. Not taking advantage from the Company for personal,

family and/or other parties’ use that may bring loss or

reduce Company’s profit.

2. Not taking and/or receiving personal interest from the

Company besides remuneration and other facilities

determined in General Meetings of Shareholders.

Duties and Authorities of the Board of Directors

With positive will and full responsibility solely for the Company’s

interest, the Board of Directors is regulated to manage the

Company’s business and affairs by concerning balance interests

of all parties with interest to the Company’s activity. The Board

of Directors acts thoroughly, carefully and considering relevant

important aspects in implementing their duties. The Board of

Directors also exercises their authority solely for the Company’s

interest.

sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No.

171 Tanggal 21 Desember 2017. Sehingga susunan Direksi

Perseroan saat ini adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of

Appointment Masa Jabatan /

Tenure

Agung Salladin Direktur Utama / President Director Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 171 Tanggal 21 Desember 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No.171 dated December 21, 2017.

Desember 2017 - Desember 2022 / December 2017 -December 2021

Adang Hamdani Direktur Keuangan dan HC / Finance and HC Director

Yunius Direktur Pemasaran dan Komersial / Marketing andCommercial Director

Eri Prananto Direktur Teknik dan Pengembangan Usaha / Engineeringand Business Development Director

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Board Manual)

Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris

dan Direksi (Board charter). Board charter berisi tentang

petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta

menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis,

mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten,

dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam

melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan

misi Perseroan, sehingga diharapkan akan tercapai standar

kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.

Board charter disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum

korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham

serta praktik-praktik terbaik (best practices) good corporate

governance.

Direksi memiliki Pedoman dan tata tertib Kerja Direksi yang

disusun berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia.

Pedoman dan tata tertib Kerja Direksi senantiasa dikaji secara

berkala. Dalam Pedoman dan tata tertib Kerja Direksi terdapat

prinsip-prinsip yang harus selalu diperhatikan oleh Direksi,

antara lain adalah:

1. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan

pribadi, keluarga dan/atau pihak lain yang merugikan atau

mengurangi keuntungan Perusahaan.

2. Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi

dari Perusahaan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang

ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham.

Tugas dan Wewenang Direksi

Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab

demi sebesar-besarnya kepentingan Perseroan, mengelola

bisnis dan urusan Perseroan dengan tetap memperhatikan

keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan

dengan aktivitas Perseroan. Direksi bertindak secara cermat,

berhatihati dan dengan mempertimbangkan berbagai aspek

penting yang relavan dalam pelaksanaan tugasnya. Direksi

menggunakan wewenang yang dimiliki untuk kepentingan

Perseroan semata-mata.

Page 202: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

200 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Untuk menjamin pelaksanaan tugas Direksi yang efektif,

beberapa prinsip di bawah ini perlu dipenuhi:

1. Adanya komposisi Direksi yang memungkinkan

pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat.

2. Direksi haruslah memiliki nilai profesionalisme dan integritas

tinggi.

3. Dalam mengelola Perseroan, Direksi harus memperhatikan

aspek profitabilitas serta kesinambungan usaha Perseroan.

4. Kepengurusan Direksi dipertanggungjawabkan di hadapan

RUPS sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa Direksi

bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan

pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan

baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan

segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana

diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar

dan/atau keputusan RUPS.

Wewenang Direksi

Dalam melaksanakan tugas di atas, maka Direksi berwenang

untuk:

1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perseroan;

2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk

mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan;

3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian

Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku;

4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perseroan

berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya

mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan

Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/

atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan

di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala

kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana

diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran

Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus

mematuhi Anggaran Dasar Perseroan, Rencana Panduan GCG,

code of conduct dan peraturan perundang-undangan serta

wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,

transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta

kewajaran. tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di

To ensure effective implementation of the Board of Directors’

duty, the following principles shall be fulfilled:

1. Board of Directors composition that enables effective, right

and fast decision-making process.

2. Board of Directors has to have high professionalism and

integrity.

3. The Board of Directors has to consider Company’s

profitability aspect and business going concern in managing

the Company.

4. Board of Directors’ management will be reported to the

GMS in compliance with prevailing Law.

The Company’s Articles of Association states that the Board of

Directors is responsible in running all actions relevant to the

management of the Company for the interest of the Company

and in line with the aims and objectives of the Company as well

as representing the Company both inside and outside the Court

on all matters and circumstances with limitations as stipulated

in the laws and regulations, Articles of Association and/ or GMS

Resolutions.

Authorities of the Board of Directors

In performing the abovementioned duties, Board of Directors

is authorized to:

1. Establish the management policy of the Company;

2. Administer the transfer of authority of Board of Directors to

represent the Company in and out of court;

3. Administer the provisions on the Company’s employees

based on the existing laws and regulations;

4. Appoint and dismiss the Company’s employees based on

the existing employees’ regulations of the Company and

laws and regulations;

5. Conduct all actions regarding the management or the

ownership of Company’s wealth, to bind the Company

with other parties and/or other parties with the Company,

as well as represent the Company in and out of Court on

all matters and circumstances, with limitations as stipulated

in the laws and regulations, Articles of Association and/or

Resolutions of the General Meeting of Shareholders.

In performing its duties, the members of the Board of Directors

shall comply with the Company’s Articles of Association, GCG

Plan Manual, Code of Conduct and legislations as well as

obliged to conduct the professionalism, efficiency, transparency,

accountability, responsibility and reasonableness principles. The

action taken by the members of the Board of Directors, which

Page 203: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

201PT WIKA Realty2017 Annual Report

luar yang diputuskan oleh rapat Direksi menjadi tanggung

jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan

dimaksud disetujui oleh rapat Direksi.

Kewajiban utama Direksi

Dalam mengurus Perseroan, Direksi wajib melaksanakan:

1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan

kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan

serta kegiatan usahanya;

2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan Anggaran

Perseroan, dan perubahannya kepada Dewan Komisaris

untuk mendapat persetujuan pada Rapat Dewan Komisaris

selambat-lambatnya 60 hari kalender sebelum tahun

anggaran dimulai;

3. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar Khusus, Risalah

RUPS, dan risalah Rapat Direksi;

4. Membuat Laporan tahunan sebagai wujud

pertangungjawaban pengurusan Perseroan, serta dokumen

keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalamUndang-

Undang tentang dokumen Perusahaan;

5. Menyusun laporan keuangan berdasarkan standar

akuntansi keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan

Publik untuk diaudit;

6. Menyampaikan laporan tahunan termasuk laporan

keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Untuk mengaplikasikan tugas dan tanggung jawab Direksi,

Perseroan melakukan pembagian tugas dan tanggung jawab

sesuai dengan bidang yang di bawahi demi pencapaian kinerja

Perseroan yang maksimal. Ruang lingkup tugas dan tanggung

jawab masing-masing Direksi sejalan dengan Surat Direksi

Nomor: MJ.01.01/A.DIR.WR.061/2016 tentang Komposisi

Pembagian tugas dan Wewenang Antar Direksi PT WIKA Realty

adalah sebagai berikut:

Direktur Utama

Secara garis besar, tugas utama Direktur Utama adalah

memimpin dan mengurus Perseroan, hal ini meliputi:

1. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan Perseroan dan

mengkoordinasikan tugas-tugas anggota Direksi;

2. Penetapan visi, misi, rencana strategis Perseroan;

3. Penetapan strategi dan kebijakan perusahaan;

4. Peningkatan efisiensi dan efektivitas Perseroan;

5. Peningkatan daya saing Perseroan;

is different from the decisions made in the Board of Directors

meeting, becomes the personal responsibility of the concerned

individual until the Board of Directors’ meeting approves the

action.

main Obligation of the Board of Directors

In managing the Company, the Board of Directors shall:

1. Attempt and guarantee the implementation of Company’s

business and activity in accordance with the Company’s

purpose, objectives and business activity;

2. Prepare on time Budget Plan altogether with its revision to

the Board of Commissioners to be approved in the Board of

Commissioners meeting the latest 60 calendar days before

the budget year started;

3. Prepare Shareholders List, Special List, GMS Minutes of

Meeting and Board of Directors Minutes of Meeting;

4. Prepare Annual Report as realization of Company’s

management accountability report, and financial document

as regulated in the Law on Corporate Documents;

5. Prepare financial statements based on financial accounting

standard and submit to the Public Accountant to be audited;

6. Prepare Annual Report, including financial statements to

the GMS to be approved and ratified.

Distribution of Duties and responsibilities of the Board

of Directors

To implement duties and responsibilities of the Board of

Directors, the Company distributed duties and responsibilities

in accordance with respective field for maximum performance

achievement. Scope of duty and responsibility of each Director

is in line with the Board of Directors Letter No: MJ.01.01/A.DIR.

WR.061/2016 on Distribution of Duties and Authorities among

the Board of Directors of PT WIKA Realty as follows:

President Director

President Director leads and manages the Company, including:

1. Being responsible for entire Company’s activities and to

coordinate duties of the Board of Directors members;

2. Determination of corporate vision, mission and strategic

plan;

3. Formulation of corporate strategy and policy;

4. Company’s efficiency and effectiveness improvement;

5. Increasing competitive advantage of the Company;

Page 204: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

202 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

6. Pengusahaan perolehan pasar dan pembinaan hubungan

pelanggan dan/atau pemberi kerja;

7. Penguasaan, pemeliharaan, dan pengurusan kekayaan

Perseroan;

8. Pengaturan tugas-tugas Dewan Direksi, termasuk tugas

mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan dengan

batasan-batasan seperti yang tertera dalam Anggaran

Dasar Perseroan;

9. Penetapan wakil/kuasanya dengan menggunakan surat

kuasa;

10. Penetapan peraturan kepegawaian;

11. Penetapan susunan organisasi Perseroan;

12. Pengangkatan dan pemberhentian pegawai;

13. Pengusahaan unit-unit usaha strategis sesuai dengan

maksud dan tujuan Perseroan;

14. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan

pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi Fungsi organ

Perseroan, Satuan Pengawasan Intern dan Sekretariat

Perusahaan;

15. Laporan pertanggungjawaban kinerja Perseroan;

16. Pengelolaan dan optimalisasi harta fisik dan non fisik

Perseroan;

17. Penetapan dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG

yang baik dan pengawasannya.

Direktur Keuangan dan Human capital

Direktur Keuangan dan Human Capital bertugas membina

fungsi perencanaan jangka pendek perusahaan, pengelolaan

sumber daya keuangan, sumber daya manusia, aspek

legal, sekretariat perusahaan, manajemen perkantoran dan

kehumasan, secara rinci sebagai berikut:

1. Penetapan perencanaan, pengendalian dan evaluasi hasil

usaha tahunan di tingkat Perseroan;

2. Penetapan perencanaan dan pengendalian dana, termasuk

optimalisasi pengusahaan pengelolaan dan pendayagunaan

sumber daya keuangan;

3. Penetapan strategi pengelolaan sistem akuntansi dan

perpajakan;

4. Penetapan strategi dan pola perencanaan, pengembangan

dan pengharkatan Human capital;

5. Penetapan strategi dan pengembangan organisasi;

6. Pengangkatan dan pemberhentian pegawai untuk jabatan

dan pangkat tertentu sesuai kewenangannya yaitu Kepala

Bagian dan Kepala Seksi serta Jabatan yang setingkat;

7. Penetapan strategi dan pengelolaan aspek hukum

Perseroan;

8. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan

pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi Biro hukum,

Biro Keuangan, dan Biro Human Capital;

6. Market acquisition and customer and/or employer

development;

7. Controlling, maintaining and managing assets of the

Company;

8. Managing Board of Directors duties, including duty to

represent the Company inside and outside the Court with

limitation regulated in Articles of Association;

9. Determining representative/attorney using attorney letter;

10. Determining employment regulation;

11. Determining organization structure;

12. Employee appointment and dismissal;

13. Strategic business unit management according to purpose

and objectives of the Company;

14. Determining coaching, development, and controlling

function for corporate bodies, Internal Audit Unit and

Corporate Secretary;

15. Performance accountability report;

16. Management and optimization of the Company’s non-

physical and physical assets;

17. Determination and implementation of Good Corporate

Governance and its monitoring.

Finance and Human capital Director

Director who develops short-term planning function, financial

resource management, human capital, legal aspects, corporate

secretary, office management and public relation, including:

1. Consolidated business result planning and controlling

determination at corporate level.

2. Fund planning and controlling determination, including

financial resource management and optimization.

3. Determination of accounting and taxation system

management.

4. Human Capital strategy and promotion scheme, conducive

industrial relation development,

5. Organization strategy formulation and development

6. Employee appointment and discharge for particular position

based on its authority, who is Unit Head and Section Head

or equal level;

7. Strategy ratification and corporate legal aspect

management;

8. Stipulation of coaching scheme, controlling and

development of several functions including Legal Bureau,

Finance Bureau and Human Capital Bureau.

Page 205: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

203PT WIKA Realty2017 Annual Report

9. Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik dan

pengawasannya pada Direktorat Keuangan dan Human

Capital.

Direktur Pengembangan dan Pemasaran

Direktur Pengembangan dan Pemasaran berperan dalam

membina fungsi pengembangan usaha, fungsi pertanahan

dan perizinan, fungsi pemasaran, dan fungsi komersial yang

meliputi:

1. Pengelolaan fungsi perencanaan strategis dan perencanaan

jangka panjang;

2. Penetapan strategi pengembangan usaha dan kelayakan

usaha;

3. Penetapan strategi pemasaran;

4. Penetapan riset pasar;

5. Penetapan strategi dan pengelolaan aspek Pertanahan &

Perizinan;

6. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan

pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi Biro

Pengembangan usaha, Biro Pertanahan & Perizinan dan

Biro Pemasaran;

7. Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik dan

pengawasannya pada Direktorat Pengembangan dan

Pemasaran.

Direktur Komersial dan Properti

Direktur Komersial dan Properti bertugas membina fungsi

teknik, fungsi pengadaan, fungsi produksi, dan fungsi property

yang meliputi:

1. Penetapan strategi pemasaran di bidang property;

2. Penetapan riset pasar di bidang property;

3. Penetapan strategi dan pengelolaan property;

4. Perencanaan, Pengendalian dan evaluasi biaya;

5. Perencanaan dan pengendalian pencapaian penjualan;

6. Penetapan, perencanaan, pengendalian dan pengembangan

Sistem manajemen yang diterapkan perusahaan;

7. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan

pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi Biro Komersial,

Biro Sistem manajemen dan Biro Property;

8. Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik dan

pengawasannya pada Direktorat Komersial dan Property.

Direktur Teknik dan Produksi

Direktur yang membina fungsi teknik, fungsi Produksi dan

fungsi pengadaan yang meliputi:

1. Penetapan strategi perencanaan dan pengembangan

desain, teknologi dan produksi;

2. Penetapan pola pengendalian manajemen Konstruksi;

9. Implementation of Good Corporate Governance and the

supervision in Finance and Human Capital Directorate.

Development and marketing Director

Director who develops business development function,

land affairs and license functions, marketing function and

commercial function, including:

1. Management of strategic and long-term planning function;

2. Stipulation of business development and business feasibility

strategies;

3. Stipulation of marketing strategies;

4. Stipulation of market research

5. Stipulation of strategy and management of Land & Permits

aspects;

6. Stipulation of coaching, control and function development

scheme for several functions including Business Development

Bureau, Land & Permits Bureau and Marketing Bureau;

7. Good Corporate Governance/GCG implementation and

monitoring in Development and Marketing Directorate.

commercial and Property Director

Director who develops technical function, procurement

function, production function and property function that

includes:

1. Stipulation of marketing strategy in property sector;

2. Stipulation of market research in property sector;

3. Stipulation of property strategy and management;

4. Cost planning, controlling and evaluation;

5. Sales target set-up and controlling;

6. Stipulation, controlling and development of Management

System implemented in the Company;

7. Stipulation of coaching, controlling and development

scheme for several functions including Commercial Bureau,

Management System Bureau and Property Bureau;

8. Good Corporate Governance/GCG implementation and

monitoring in Commercial and Property Directorate.

engineering and Production Director

Director who develops technical function, procurement

function, production function that includes:

1. Stipulation of design, technology and production planning

and development strategy;

2. Stipulation of Construction Management controlling

scheme:

Page 206: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

204 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

3. Penetapan pola manajemen pengadaan;

4. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan

pengembangan fungsi – fungsi yang meliputi Biro teknik;

5. Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik dan

pengawasannya pada Direktorat teknik dan Produksi.

rangkap Jabatan Anggota Direksi

Pada susunan Direksi terdapat 1 pejabat yang merangkap

jabatan selain menjabat sebagai Direksi Perseroan. Bapak

Agung Salladin selain menjadi Direktur Utama Perseroan,

Beliau juga merangkap sebagai Komisaris PT Makassar Coastal

City (2016 - sekarang) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017

- sekarang).

Pelaksanaan dan Kegiatan Kunjungan Kerja 2017

Sepanjang 2017, Direksi melakukan kunjungan kerja

ke beberapa lokasi proyek Perseroan guna meninjau

perkembangan. Lokasi yang dikunjungi Direksi antara lain:

1. Tamansari Jineng Bali, Tamansari Jivva Bali

2. Tamansari Sepinggan, Tamansari SkyLounge Balikpapan

3. Tamansari Papilio Surabaya

4. Tamansari SkyLounge Makassar

5. Tamansari Cendekia Semarang

6. Tamansari Amarta Yogyakarta

7. Tamansari Lagoon, Tamansari Metropolitan Manado

Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi

Direksi

Berikut merupakan tabel program pengembangan kompetensi

yang diikuti Direksi:

Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan Kompetensi Dewan Komisaris Atau Program Orientasi Bagi Komisaris Baru / Training Program for the improvement of competence of the Board of commissioners or Orientation Program for New

commissioner

Nama Direksi / Name of Director

Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya / Training/conference/Seminar/Workshop

Penyelenggara / Organizer

lokasi / location

Tanggal / Date

Imam Sudiyono

Mind Mapping Batch IWr-Prime Consulting

Tamansari Hive Office

17-18 Januari 2017 / January 17-18, 2017

Sigit Budi Santoso

Widyo Praseno

Wahyu Abbas Sudrajat

Agung Salladin

Imam Sudiyono

Self Driving TrainingWIKA-Rumah Perubahan

Rumah Perubahan, Bekasi

26-27 Januari 2017 / January 26-27, 2017

Sigit Budi Santoso

Widyo Praseno

Agung SalladinQshe Patrol Proyek Automated People Mover System (Apms)

WIKA Bandara Soekarno Hatta

14 Februari 2017 / February 14, 2017

Imam Sudiyono ASEAN Fixed Income Conference Ram-Pefindo Kuala Lumpur14 Februari 2017 / February 14, 2017

Wahyu Abbas Sudrajat She Culture WIKA WIKA01 Maret 2017 / March 01, 2017

Sigit Budi SantosoZero Level She Training Centre WIKA WIKAsatrian

10 Maret 2017 / March 10, 2017Agung Salladin

3. Stipulation of procurement management;

4. Stipulation of coaching, control and function development

scheme for several functions including Engineering Bureau;

5. Good Corporate Governance/GCG implementation and

monitoring in Engineering and Production Directorate.

concurrent Position of members of the Board of Directors

In the Board of Directors composition, a member holding

concurrent position aside from serving as Director of the

Company. Mister Agung Salladin is also serving as Commissioner

of PT Makassar Coastal City (2016 - present) and PT Wijaya

Karunia Realtindo (2017 - present).

implementation and Work Visit in 2017

Throughout 2017, the Board of Directors conducted work visit

to several project sites of the Company to review the progress.

The visited sites are among others:

1. Tamansari Jineng Bali, Tamansari Jivva Bali

2. Tamansari Sepinggan, Tamansari SkyLounge Balikpapan

3. Tamansari Papilio Surabaya

4. Tamansari SkyLounge Makassar

5. Tamansari Cendekia Semarang

6. Tamansari Amarta Yogyakarta

7. Tamansari Lagoon, Tamansari Metropolitan Manado

Training and Development Programs for the Board of

Directors

The following is a table of development program participated

by the Board of Directors:

Page 207: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

205PT WIKA Realty2017 Annual Report

Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan Kompetensi Dewan Komisaris Atau Program Orientasi Bagi Komisaris Baru / Training Program for the improvement of competence of the Board of commissioners or Orientation Program for New

commissioner

Nama Direksi / Name of Director

Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya / Training/conference/Seminar/Workshop

Penyelenggara / Organizer

lokasi / location

Tanggal / Date

Sigit Budi Santoso

Workshop Pemanfaatan Instrumen Pasar Modal Syariah dalam Pengembangan Perusahaan BUMN / Workshop Utilization of Sharia Capital Market Instrument in Development of SOEs

Kementrian BumnHotel Borobudur - Jakarta

27 April 2017 / April 27, 2017

Imam SudiyonoSharing Session Leaders cafe Mengenai “Global Leadership” / Sharing Session Leaders Café on “Global Leadership”

WIKAThe Hermitage Hotel, Menteng

04 Agustus 2017 / August 04, 2017

Sigit Budi Santoso

Wahyu Abbas Sudrajat

Eri Prananto

Agung Salladin Markplus Center For Public Services MarkplusEighty Eight @ Casablanka

05 September 2017 / September 05, 2017

Agung Salladin

Internal Sharing Session On Marketing WIKA Js Luwansa25 September 2017 / September 25, 2017

Adang Hamdani

Eri Prananto

Yunius

Wahyu Abbas Sudrajat

Agung Salladin Seminar Digital Construction DayBim Pt Pp (Persero)Tbk

Jakarta04 Oktober 2017 / October 04, 2017

Agung Salladin

Digital Breakthrough WIKAHoliday Inn Jakarta Kemayoran

30 Oktober 2017 / October 30, 2017

Adang Hamdani

Eri Prananto

Yunius

Agung Salladin

Developing Strategic Mindset Program WIKAPpm Manajemen

2-3 dan 9-11 November 2017 / November 2-3 and 9-11, 2017

Eri Prananto

Adang Hamdani Corporate Finance For Finance WIKA-Fidelitas Wikapratama2-4 November 2017 / November 2-4, 2017

Agung SalladinPelatihan Soft Skill contract Management / Contract Management Soft Skill Training

WIKA-Bluevisions Wikapratama9-10 November 2017 / November 9-10, 2017

Eri Prananto Leadership Development Program WIKA-Nus

National University Of Singapore, Singapore

13-17 November 2017 / November 13-17, 2017

Agung SalladinCorporate Finance For Non Finance WIKA Wikasatrian

23 – 25 November 2017 / November 23-25, 2017Yunius

DjokomulyonoMarkplus Conference 2018 Markplus

The Ritz Carlton Jakarta

07 Desember 2017 / December 07, 2017Eri Prananto

Eri Prananto

WIKA Legal Sharing “Status Tanan Dalam Konsepsi Hukum Pertanahan Nasional” / WIKA Legal Sharing “Land Status in National Land Legal Conception”

WIKA WIKA12 Desember 2017 / December 12, 2017

Agung Salladin

One Day Wokshop In Corporate Governance & Economy Outlook 2018

WIKA Wikasatrian13 Desember 2017 / December 13, 2017

Adang Hamdani

Eri Prananto

Yunius

Ade Wahyu

J. Hulman Gultom

Page 208: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

206 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

rapat Direksi

Direksi Perseroan selalu mengadakan rapat secara berkala

demi meningkatnya kinerja Perusahaan, selain itu Direksi juga

mengadakan rapat atas permintaan dari:

• Direktur Utama

• Komisaris

• Pemegang Saham

Rapat Direksi turut mengundang Dewan Komisaris guna

memberikan masukan atau menyampaikan nasihat mengenai

permasalahan yang sedang dibahas oleh Direksi Perseroan serta

memberikan kontribusi untuk solusi terbaik. Direksi melakukan

rapat rutin yang membahas jalannya kegiatan perusahaan.

Agenda rapat dan Pokok Bahasan Dewan Direksi

Selama tahun 2017, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak

42 kali pertemuan. Agenda rapat dan kehadiran anggota

Direksi sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meeting

Jumlah Kehadiran / Attendance

Persentase / Percentage

Imam Sudiyono* Direktur Utama / President Director 20 20 100%

Sigit Budi Santoso**Direktur Keuangan dan HC / Finance and HC Director

20 20 100%

Widyo Praseno***Direktur Komersil dan Properti / Commercial and Property Director

9 9 100%

Wahyu Abbas Sudrajat****

Direktur Teknik dan Produksi / Technical and Production Director

33 33 100%

Agung Salladin Direktur Utama / President Director 42 42 100%

Eri PranantoDirektur Teknik dan Pengembangan / Engineering and Development Director

31 30 97%

Adang HamdaniDirektur Keuangan dan HC / Finance and HC Director

21 21 100%

YuniusDirektur Pemasaran dan Komersial / Marketing and Commercial Director

21 21 100%

* Berakhir menjabat sebagai Direktur Utama pada tanggal 11 Agustus 2017

** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 11 Agustus 2017

*** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 27 April 2017

**** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 27 Oktober 2017

risalah rapat Direksi

Di bawah ini adalah risalah dan daftar Direksi yang hadir dalam

rapat internal Dewan Komisaris yang dilaksanakan sepanjang

Tahun Buku 2017:

No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting

Agenda rapat / meeting Agenda

1 3 Januari 2017 / January 3, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Persetujuan PT Wika Realty selaku Pemegang Saham WRMD untuk Menandatangani Perjanjian Pekerjaan dengan PT Sunray Global / Approval of PT Wika Realty as the Shareholders of WRMD to Sign Work Agreement with PT Sunray Global

The Board of Directors meeting

The Board of Directors of the Company always holds regular

meetings for the enhancement of Company’s performance, in

addition, Board of Directors also hold meeting at the request

of:

• PresidentDirector

• Commissioners

• Shareholders

Board of Directors meeting also invites Board of Commissioners

to give recommendation or provide advice regarding several

issues discussed by the Board of Directors and contributed for

best solution. The Board of Directors also organized regular

meeting to discuss Company’s activity implementation.

meeting Agenda and Subject of the Board of Directors

Throughout 2017, the Board of Directors held 42 meetings.

Meeting agenda and attendance of the members of the Board

of Directors are as follows:

* No longer serving as President Director on August 11, 2017

** No longer serving as Director on August 11, 2017

*** No longer serving as Director on April 27, 2017

**** No longer serving as Director on October 27, 2017

minutes of the Board of Directors meeting

Below is the minutes of meeting and list of the Board of

Directors that attended internal meeting of the Board of

Directors throughout 2017:

Page 209: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

207PT WIKA Realty2017 Annual Report

No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting

Agenda rapat / meeting Agenda

2 13 Januari 2017 / January 13, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Rencana Pembelian Tanah yang terletak diantara Jalan MT Haryono dan Jalan Dewi Sartika, Jakarta Timur seluas 14.923 m2 yang terdiri dari 11 bidang tanah a.n PT Kreasi Griya Nusantara dengan harga Rp18 juta per m2 / Purchase Plan of a Land of 14,923 m2 located between Jalan MT Haryono and Jalan Dewi Sartika, Jakarta Timur and consists of 11 plots on behalf of PT Kreasi Griya Nusantara with the price of Rp18 million per m2

3 27 Januari 2017 / January 27, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Penandatanganan Nota Kesepahaman Atas Rencana Kerjasama dan/atau Joint Venture dalam hal Investasi, Pengembangan dan Pembangunan Properti di Puri Botanical dengan luas tanah ± 28 Ha yang berlokasi di Jalan Raya Joglo, Jakarta / Barat Signing of Memorandum of Understanding on Cooperation and/or Joint Venture Plan of Investment, Property Development and Construction at Puri Botanical with a land area of ± 28 Ha located at Jalan Raya Joglo, Jakarta Barat

4 30 Januari 2017 / January 30, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Usulan Penetapan Remunerasi Pengurus Perseroan PT KKRJ tahun 2016 dan 2017 / Proposal of Determination of Remuneration for the Company's Management of PT KKRJ year 2016 and 2017

5 5 Februari 2017 / February 5, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Persetujuan PT Wika Realty selaku Pemegang Saham WRMD untuk Menandatangani Perjanjian Pekerjaan dengan PT Sumber Nusantara Aditya Pratama / Approval of PT Wika Realty as the Shareholder of WRMD to Sign the Work Agreement with PT Sumber Nusantara Aditya Pratama

6 16 Februari 2017 / February 16, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Usulan Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham PT Wika Realty dalam Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2016 di RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 / Proposal of Dividend Payment to Shareholders of PT Wika Realty in the Determination of Net Profit Utilization for the 2017 Fiscal Year in the Annual GMS of the 2016 Fiscal Year

7 21 Februari 2017 / February 21, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Penunjukan Perwakilan PT Wika Realty selaku Pemegang Saham PT KRJ untuk menghadiri RUPS tgl 28 Februari 2017 / Appointment of PT Wika Realty's Representation as the Shareholder of PT KRJ to attend GMS on February 28, 2017

8 16 Maret 2017 / March 16, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Persetujuan PT Wika Realty kepada Direktur PT WRMD untuk melakukan Penunjukan dan Penandatanganan Perjanjian Pekerjaan Earthworks Service dengan PT Sumber Nusantara Aditya Pratama / Approval of PT Wika Realty to Director of PT WRMD to conduct Appointment and Signing of the Work Agreement of Earthworks Service with PT Sumber Nusantara Aditya Pratama

9 17 Maret 2017 / March 17, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Persetujuan PT Wika Realty kepada Direktur PT WRMD untuk melakukan Penunjukan dan Penandatanganan Perjanjian Pekerjaan Interior, Furniture, Electrical, Air Conditioning Service dengan PT Sunray Global / Approval of PT Wika Realty to Director of PT WRMD to conduct Appointment and Signing of Work Agreement of Interior, Furniture, Electrical, Air Conditioning Service with PT Sunray Global

10 8 Mei 2017 / May 8, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

Penunjukan Pelaksana Tugas/Kewenangan Direktur Utama dan DKHC selama melaksanakan Dinas ke Luar Negeri / Appointment of Duties/Authorities Implementer of President Director and DKHC during the implementation of the Overseas Service

11 26 Mei 2017 / May 26, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Rencana Pelepasan/Penjualan Proyek Tamansari Amarta kepada PT Patra Jasa / Release/Sales Plan of Tamansari Amarta Project to PT Patra Jasa

12 2 Juni 2017 / June 2, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Pembagian Tugas Anggota Direksi PT Wika Realty / Duties distribution of members of the Board of Directors of PT Wika Realty

Page 210: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

208 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting

Agenda rapat / meeting Agenda

13 5 Juni 2017 / June 5, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Adendum Kelima Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional dan NCL dari Bank Mandiri / The Fifth Addendum of Agreement on Provision of Credit Facility for Transactional Capital and NCL from Bank Mandiri

14 13 Juni 2017 / June 13, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Rencana Pembentukan JVCo dalam rangka pengembangan lahan di Kecamatan Cipendeuy dan Kecamatan Pabuaran, Subang seluas 4.200.140 m2 / JVCo Establishment Plan in land developing at Kecamatan Cipendeuy and Kecamatan Pabuaran, Subang of an area of 4,200, 140 m2

15 14 Juni 2017 / June 14, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Pengadaan Jasa Financial Advisor dalam rangka IPO Perseroan / Services Procurement of Financial Advisor in IPO of the Company

16 20 Juni 2017 / June 20, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Persetujuan Perseroan selaku Pemegang Saham PT JRC dan PT MCC untuk melakukan Pemberian Pinjaman Dana masing-masing sebesar Rp7 miliar / Agreement of PT Wika Realty as the Shareholder of PT JRC and PT MCC to Perform Fund Lending respectively amounting to Rp7 Billion

17 20 Juni 2017 / June 20, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Rencana Kerjasama antara Perseroan, PT Karunia Graha Kencana, dan PT Bintang Express Sarana untuk pengembangan lahan di Cakung, Jakarta / Cooperation Plan between PT Wika Realty, PT Karunia Graha Kencana, and PT Bintang Express Sarana for land development in Cakung, Jakarta

18 11 Juli 2017 / June 11, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Penandatanganan Perpanjangan Perjanjian Fasilitas Kredit KMK dan KMKI serta PJI dari Bank BRI / Signing of the Extension of Credit Facility Agreement of KMK and KMKI as well as PJI from Bank BRI

19 26 Juli 2017 / July 26, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Pengesahan RAB Pembangunan Proyek Kondotel Tamansari Gangga Sub Pekerjaan Struktur Lantai Basement 1 dan Struktur Balok-Pelat Lantai 1 / Ratification of RAB for Basement Floor 1 Structure and Balok-Pelat Floor 1 Structure Sub-Construction Tamansari Gangga Condotel Construction Project

20 8 Agustus 2017 / August 8, 2017

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

Tanggapan atas Permohonan Pinjaman WRMD kepad Pemegang Saham untuk Proyek Anantara Ubud Hotel, Bali / Response on the Proposal of WRMD's Loan to Shareholders for Anantara Ubud Hotel, Bali Project

21 14 Agustus 2017 / August 14, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Penunjukan Pengesahan Main Contract Agreement untuk Proyek Anak Perusahaan: PT WRMD / Appointment of Main Contract Agreement Ratification for a Subsidiary Project: PT WRMD

22 21 Agustus 2017 / August 21, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Penunjukan Pengesahan Persetujuan Pemberian Pinjaman PT WRMD kepada Pemegang Saham / Appointment of Ratification of the Loan Agreement of PT WRMD to the Shareholders

23 21 Agustus 2017 / August 21, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Persetujuan penggantian Komisaris PT KRJ / Approval of Commissioner Replacement of PT KRJ

Page 211: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

209PT WIKA Realty2017 Annual Report

No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting

Agenda rapat / meeting Agenda

24 29 Agustus 2017 / August 29, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Penunjukan PT Mandiri Sekuritas sebagai Financial Advisor dalam rangka Rencana Pembentukan Subholding BUMN Property / Appointment of PT Mandiri Sekurtias as the Financial Advisor in the BUMN Property Subholding Establishment Plan

25 4 September 2017 / September 4, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Rencana Pembentukan JVCo dalam rangka Pengembangan Lahan di Cakung antara Perseroan dengan PT Karunia Graha Kencana / JVCo Establishment Plan in Land Development in Cakung between PT Wika Realty with PT Karunia Graha Kencana

26 4 September 2017 / September 4, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Penunjukan Financial advisor dalam rangka Sub Holding BUMN Properti PT WIKA Realty, PT Jasa Marga Properti, PT Waskita Realty, dan PT HK Realtindo / Appointment of Financia; Advisor in Sub Holding of BUMN Property of PT Wika Realty, PT Jasa Marga Properti, PT Waskita Realty, and PT HK Realtindo

27 22 September 2017 / September 22, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Persetujuan Perpanjangan Sementara Fasilitas Kredit dari Bank BNI / Agreement of Temporary Extension of Credit Facility from Bank BNI

28 28 September 2017 / September 22, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Rencana Kerjasama Pengembangan Tanah di Lebak Bulus, Jakarta / Cooperation Plan of Land Development in Lebak Bulus, Jakarta

29 5 Oktober 2017 / October 5, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Persetujuan Modal disetor dan Pinjaman Pemegang Saham PT Wijaya Karunia Realtindo oleh Perseroan selaku Pemegang Saham / Approval of Paid-Up Capital and Shareholders Loan of PT Wijaya Karunia Realtindo by PT Wika Realty as the Shareholder

30 13 Oktober 2017 / October 13, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Perubahan susunan Direksi pada Entitas Perusahaan Anak / Change in Board of Directors composition of Subsidiary

31 16 Oktober 2017 / October 16, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Perubahan Susunan Pengurus pada PT Wijaya Karunia Realtindo dan PT Karunia Jaya Realty / Change in Management Composition of PT Wijaya Karunia Realtindo and PT Karunia Jaya Realty

32 19 Oktober 2017 / October 19, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Penerbitan MTN VI Tahun 2017 sebesar Rp500 miliar untuk kepentingan refinancing sebagian dari pinjaman dan pengembangan kawasan / Issuance of MTN VI Year 2017 amounting to Rp500 Billion for the interest of partial refinancing from loans and area development

33 26 Oktober 2017 / October 26, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius

Penerbitan MTN V tahun 2017 sebesar Rp250 miliar untuk kepentingan refinancing sebagian dari pinjaman / Issuance of MTN V Year 2017 amounting to Rp250 Billion for the interest of partial refinancing from loans

34 2 November 2017 / November 2, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius

Rencana Kerjasama Pengembangan Lahan Antara Perseroan dengan PT Grasera Utama / Cooperation Plan of Land Development between the Company and PT Grasera Utama

35 9 November 2017 / Nvember 9, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniYunius

Perpanjangan Sementara Fasilitas Kredit dari Bank ICBC Indonesia / Temporary Extension of Credit Facility from Bank ICBC Indonesia

Page 212: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

210 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting

Agenda rapat / meeting Agenda

36 14 November 2017 / November 14, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius

Permohonan Dana untuk Pengembangan Proyek KSO WIKA Realty-Zamrud / Funding Proposal for the Development of KSO WIKA Realty-Zamrud Project

37 14 November 2017 / November 14, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius

Penunjukkan Penandatanganan PPJB dalam rangka Akuisisi Saham PT WINNER milik PT Graha Benoite Indonesia dan Koperasi Karyawan Wijaya Karya / Appointment of PPJB Signing in Share Acquisition of PT WINNER owned by PT Graha Benoite Indonesia and Wijaya Karya Employee Cooperative

38 20 November 2017 / November 20, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius

Pembentukan Tim Konstruksi untuk Pembangunan Tamansari Amarta / Establishment of Construction Team for the Construction of Tamansari Amarta

39 20 November 2017 / November 20, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius

Pemberian Fasilitas Kredit dengan Jenis Kredit Konstruksi dari Bank BTN untuk Modal Kerja Pembangunan Apartemen Tamansari Skylounge Balikpapan / Provision of Credit Facility with Construction Credit Type from Bank BTN for Work Capital of Tamansari Skylounge Balikpapan Apartment Construction

40 21 November 2017 / November 21, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius

Rencana Pembelian Tanah Tanjung Lesung dan Soreang / Plan of Land Purchase of Tanjung Lesung and Soreang

41 5 Desember 2017 / December 5, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius

Perpanjangan Fasilitas Kredit dari Bank ICBC / Extension of Credit Facility from Bank ICBC

42 13 Desember 2017 / December 13, 2017

Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius

Penandatanganan AJB antara Perseroan dengan PT Multi Agung Sarana atas Tanah seluas kurang lebih 15.239 m2 di Balikpapan (Tamansari Skylounge) / Signing of AJB between the Company with PT Multi Agung Sarana on an approximately 15,239 m2 land in Balikpapan (Tamansari Skylounge)

Tindak lanjut atas Arahan Dewan Komisaris

Adapun tindak lanjut atas arahan Dewan Komisaris kepada

Direksi, adalah sebagai berikut:

1. Melanjutkan progres beberapa proyek yang sedang

dilakukan Perseroan

2. Direksi melakukan penjualan tanah Amartha dan Emerald,

kemudian dari proyek Benhil guna memenuhi pencapaian

RKAP

3. Direktur keuangan melakukan rekrutmen tenaga expert

dan melakukan kerjasama dengan konsultan perencana

4. Melakukan beberapa Akuisisi beberapa Perusahaan dalam

rangka mendukung pelaksanaan IPO

5. Perseroan bekerjasama dengan PT Karunia Graha Kencana

(“KGK”) untuk mendirikan JVCo dengan tujuan membeli

lahan cakung milik PT Bintang Express Sarana.

Follow-Up on Advice from the Board of commissioners

The follow-up on advice from the Board of Commissioners to

the Board of Directors, is as follows:

1. Continuing the progress of the on-going projects by the

Company

2. The Board of Directors conducted Amartha and Emerald

land sales, then from Benhil project in order to meet RKAP

accomplishment

3. Director of finance conducted expert recruitment and

cooperated with planning consultant

4. Conducting several Acquisition of Companies in order to

support the implementation of IPO

5. The Company cooperated with PT Karunia Graha Kencana

(“KGK”) to establish JVCo with an aim to purchase cakung

land owned by PT Bintang Express Sarana.

Page 213: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

211PT WIKA Realty2017 Annual Report

JOiNT meeTiNG OF THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrSFrequency of Attendance of the Board of commissioners

and Board of Directors in Joint meeting

Throughout 2017, the Company held 10 meetings or joint

meetings with attendance rate as follows:

* No longer serving as President Commissioner on March 21, 2017

** No longer serving as Commissioner on July 4, 2017 *** No longer serving as President Director on August 11, 2017

**** No longer serving as Director on August 11, 2017 ***** No longer serving as Director on April 27, 2017 ****** No longer serving as Director on October 27, 2017

rAPAT GABUNGAN DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSiFrekuensi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam

rapat Gabungan

Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah mengadakan 10 kali

pertemuan atau rapat gabungan dengan tingkat kehadiran

masing-masing anggota sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position

rapat internal Dewan Komisaris / internal meeting of the Board of commissioners

Jumlah rapat / Total meeting

Kehadiran / Attendance

%

Dewan Komisaris / Board of commissioners

Arie Setiadi Moerwanto* Komisaris Utama / President Commissioner 2 2 100

A.N.S Kosasih Komisaris Utama / President Commissioner 10 9 90

Anita Firmanti Komisaris / Commissioner 5 5 100

Adji Firmantoro** Komisaris / Commissioner 5 5 100

Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner 10 10 100

Januard Hulman GultomKomisaris Independen / Independent Commissioner

10 9 90

Ade Wahyu Komisaris / Commissioner 5 5 100

Direksi / Board of Directors

Imam Sudiyono*** Direktur Utama / President Director 6 6 100

Sigit Budi Santoso****Direktur Keuangan dan HC / Finance and HC Director

6 6 100

Widyo Praseno*****Direktur Komersil dan Properti / Commercial and Property Director

3 3 100

Wahyu Abbas Sudrajat******Direktur Teknik dan Produksi / Technical and Production Director

8 8 100

Agung Salladin Direktur Utama / President Director 10 10 100

Eri PranantoDirektur Teknik dan Pengembangan / Engineering and Development Director

6 6 100

Adang HamdaniDirektur Keuangan dan HC / Finance and HC Director

4 4 100

YuniusDirektur Pemasaran dan Komersial / Marketing and Commercial Director

4 4 100

* Berakhir menjabat sebagai Komisaris Utama pada tanggal 21 Maret 2017

** Berakhir menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 4 Juli 2017 *** Berakhir menjabat sebagai Direktur Utama pada tanggal 11 Agustus

2017 **** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 11 Agustus 2017 ***** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 27 April 2017 ****** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 27 Oktober 2017

Page 214: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

212 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

minutes of Joint meeting of the Board of commissioners

and Board of Directors

The following is the minutes of meeting and list of the Board of

Commissioners and Board of Directors that attended the joint

meeting throughout 2017 Fiscal Year.

risalah rapat Gabungan rapat Dewan Komisaris dan

Direksi

Berikut adalah risalah dan daftar Dewan Komisaris dan Direksi

yang hadir dalam rapat gabungan yang dilaksanakan sepanjang

Tahun Buku 2017

No Tanggal / DateKomisaris yang

Hadir / Attended commissioner

Direksi yang Hadir / Attended

DirectorsAgenda rapat / meeting Agenda

1 9 Februari 2017February 9, 2017

Arie Setiadi MoerwantoA.N.S KosasihAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatWidyo PrasenoAgung Salladin

1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Desember 2016 dan Prognosa Januari 2017 / Discussion of Business Results until December 2016 and Prognosis in January 2017

3. Pembahasan Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 / Discussion of Annual GMS Preparation for the 2016 Fiscal Year

4. Pembahasan Perkembangan Pengadaan Lahan di MT Haryono / Discussion of the Progress of Land Acquisition at MT Haryono

5. Pembahasan Persiapan IPO Perseroan / Discussion of IPO Preparation of PT Wika Realty

2 3 Maret 2017March 3, 2017

Arie Setiadi MoerwantoA.N.S KosasihAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatWidyo PrasenoAgung Salladin

1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Januari 2017 dan Prognosa Februari 2017 / Discussion of Business Results until January 2017 and Prognosis in February 2017

3. Pembahasan Materi RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 antara lain / Discussion of Annual GMS Materials of the 2016 Fiscal Year, among others:• Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris /

Proposal of Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners

• Usulan Penetapan KAP Audit Tahun Buku 2017 / Proposal of Determination of KAP for audit of the 2017 Fiscal Year

4. Pembahasan Usulan Akuisisi Saham PT WIKA Industri Energi / Discussion of Share Acquisition Proposal of PT WIKA Industri Energi

5. Lain-lain / Others

3 3 April 2017April 3, 2017

A.N.S KosasihAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatWidyo PrasenoAgung Salladin

1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Februari 2017 dan Prognosa Maret 2017 / Discussion of Business Results until February 2017 and Prognosis in March 2017

3. Pelaksanaan Tambahan Setoran Modal Tahap 2 / Implementation of Additional Paid-Up Capital Phase 2

4. Pembahasan Kerjasama Tamansari Emerald Surabaya dan Tamansari Amarta Jogjakarta dengan PT Patra Jasa / Discussion of Cooperation between Tamansari Emerald Surabaya and Tamansari Amarta Jogjakarta and PT Patra Jasa

5. Lain-lain / Others

4 8 Mei 2017May 8, 2017

A.N.S KosasihAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin

1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Maret 2017 dan Prognosa April 2017 / Discussion of Business Results until March 2017 and Prognosis in April 2017

3. Pembahasan Perkembangan Pengalihan Tanah Parangloe / Discussion of the Progress of Land Transfer of Parangloe

4. Lain-lain / Others

Page 215: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

213PT WIKA Realty2017 Annual Report

No Tanggal / DateKomisaris yang

Hadir / Attended commissioner

Direksi yang Hadir / Attended

DirectorsAgenda rapat / meeting Agenda

5 31 Mei 2017May 31, 2017

A.N.S KosasihAdji FirmantoroAnita FirmantiKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

1. Pengenalan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Baru / Introduction of New Members of Commissioners and Board of Directors

2. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

3. Pembahasan Hasil Usaha s/d April 2017 dan Prognosa Mei 2017 / Discussion of Business Results until April 2017 and Prognosis in May 2017

4. Pembahasan Rencana Penerbitan MTN / Discussion of Issuance Plan of MTN

5. Pembahasan Pelaporan Perkembangan Tanah Parangloe / Discussion of Report of Parangloe Land Progress

6. Pembahasan Perkembangan Rencana IPO WIKA Realty / Discussion of the Progress of IPO Plan of WIKA Realty

7. Lain-lain / Others

6 27 Juli 2017July 27, 2017

A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto

1. Pengenalan Anggota Dewan Komisaris Baru / Introduction of New Member of the Board of Commissioners

2. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

3. Pembahasan Hasil Usaha s/d Juni 2017 dan Prognosa Juli 2017 / Discussion of Business Results until June 2017 and Prognosis in July 2017

4. Pembahasan Progres Upaya Penyelesaian Tahan Parangloe / Discussion of the Progress of Land Completion of Parangloe

5. Pembahasan Penerbitan MTN / Discussion of the Issuance of MTN

6. Pembahasan Progres Persiapan Pelaksanaan IPO Perseroan / Discussion of the Progress of IPO Implementation of Perseroan

7. Pembahasan Usulan Perubahan Struktur Organisasi8. Lain-lain / Others

7 12 September 2017September 12, 2017

A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

Agung SalladinWahyu Abbas SudrajatEri PranantoAdang HamdaniYunius

1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Juli 2017 dan Prognosa Agustus 2017 / Discussion of Business Results until July 2017 and Prognosis in August 2017

3. Pembahasan Penjelasan Rencana Pembentukan Joint Venture Company (JVCo) Lahan Cakung, Jakarta / Discussion of Joint Venture Company (JVCo) Establishment Plan of Cakung, Jakarta Explication

4. Pembahasan Penjelasan Penggunaan Tambahan Setoran Modal Tahun 2016 dan 2017 / Discussion of Additional Paid-Up Capital in 2016 and 2017 Explication

5. Pembahasan Penjelasan Progres Penjualan Persediaan / Discussion of Inventory Sales Progress Explication

6. Lain-lain / Others

8 4 Oktober 2017October 4, 2017

A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

Agung SalladinWahyu Abbas SudrajatEri PranantoAdang HamdaniYunius

1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Agustus 2017 dan Prognosa September 2017 / Discussion of Business Results until August 2017 and Prognosis in September 2017

3. Penjelasan Progres Penjualan Persediaan dan Piutang /Explication of Inventory Sales Progress and Accounts Receivables

4. Penjelasan Program Penyelesaian Transaksi Parangloe dan MT Haryono / Explication of Parangloe and MT Haryono Transaction Completion Program

5. Penjelasan Program RKAP Tahun 2018 / Explication of RKAP Program of 2018

6. Lain-lain / Others

Page 216: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

214 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

ASSeSSmeNT ON THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrS criteria and Procedure

Assessment on the Board of Commissioners and Board of

Directors performance is conducted by implementing Balanced

Scorecard and KPI that are adjusted to business of the Company.

At the beginning of 2017, the Board of Directors received the

target for KPI from the Board of Commissioners, in which the

KPI was later turned to KPI WIKA Realty. Commissioner was

assigned to supervise the determined KPI.

Evaluation on performance of the Board of Commissioners and

the Board of Directors is regularly conducted through the Board

of Commissioners and Board of Directors and through Working

Group Meeting that is carried out every month. Criteria used in

the evaluation are achievement in finance, operation, customer,

as well as HR and system.

No Tanggal / DateKomisaris yang

Hadir / Attended commissioner

Direksi yang Hadir / Attended

DirectorsAgenda rapat / meeting Agenda

9 20 November 2017November 20, 2017

A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom

Agung SalladinEri PranantoAdang HamdaniYunius

1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

2. Pembahasan Hasil Usaha s/d September dan Oktober 2017 dan Prognosa November 2017 / Discussion of Business Results until September and October 2017 and Prognosis in November 2017

3. Pembahasan Progres Penjualan Persediaan dan Piutang / Explication of Inventory Sales Progress and Accounts Receivables

4. Pembahasan Penjelasan Langkah-langkah Penyelesaian Transaksi Tanah Parangloe dan MT Haryono / Discussion of Parangloe and MT Haryono Land Transaction Completion Procedure Explication

5. Pembahasan Program Akuisisi dalan rangka IPO / Discussion of Acquisition Program in IPO

6. Pembahasan Sasaran Pokok RKAP 2018 / Discussion of Principal Target of the 2018 RKAP

7. Lain-lain / Others

10 21 Desember 2017December 21, 2017

Ade WahyuAnita FirmantiKesiana Kusnandar

Agung SalladinEri PranantoAdang HamdaniYunius

1. Pembahasan hasil rapat sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results

2. Pembahasan Hasil Usaha s/d November 2017 dan Prognosa Desember 2017 / Discussion of Business Results until November 2017 and Prognosis in December 2017

3. Pembahasan Progres Akuisisi lahan / Discussion of Land Acquisition Progress:a. Lahan Tanjung Lesung / Tanjung Lesung Landb. Lahan Soerang / Soerang Landc. Lahan Paiton / Paiton Landd. Lahan Serang Timur / Serang Timur Lande. Lahan Palembang / Palembang Land

4. Pembahasan Progres Akuisisi / Discussion of Acquisition Progress:a. PT Pasar Raya International Hedoni Saranab. PT Aditya Dharma Putra - Tirta Wening

5. Lain-lain / Others

ASeSmeN TerHADAP DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSi Kriteria dan Prosedur

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan

dengan menerapkan konsep Balanced Scorecard dan KPI yang

disesuaikan dengan bisnis yang dijalankan oleh Perseroan.

Di awal 2017, Direksi menerima target pencapaian KPI dari

Dewan Komisaris, dimana KPI tersebut kemudian menjadi KPI

WIKA Realty. Komisaris, bertugas melakukan pengawasan atas

KPI yang telah ditetapkan.

Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

dilakukan secara reguler melalui rapat Dewan Komisaris dan

Direksi serta melalui Working group Meeting yang dilakukan

setiap bulan. Kriteria yang digunakan dalam melakukan evaluasi

adalah pencapaian kinerja di bidang keuangan, operasional,

pelanggan serta SDM dan sistem.

Page 217: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

215PT WIKA Realty2017 Annual Report

RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun individu

anggota Direksi, antara lain meliputi:

• Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan target yang

telah ditetapkan.

• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

• Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu serta

penyelesaian permasalahan Perseroan (pengambilan

keputusan).

• Ketaatan terhadap peraturan perundangundangan yang

berlaku serta kebijakan Perseroan.

• Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan.

• Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal

maupun dengan rapat gabungan Dewan Komisaris-Direksi

beserta rapat dengan Komite-komite Pendukung di bawah

Dewan Komisaris.

Pihak yang melakukan assesment

assessment dilakukan oleh PPM Manajemen dan mengacu

pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik

Indonesia Nomor PER-03/02/2015.

assessment terhadap Direksi Perseroan diikuti oleh:

FiT AND PrOPer DireKSi 2017 / 2017 FiT AND PrOPer FOr BOArD OF DirecTOrS

No Nama / Name Tanggal Pelasanaan / implementation Date Pelaksana / Organizer

1 Sigit Budi Santoso 2-3 Februari 2017 / February 2-3, 2017 PPM Manajemen / PPM Management

2 Widyo Praseno 2-3 Februari 2017 / February 2-3, 2017 PPM Manajemen / PPM Management

3 Agung Salladin 7-8 Maret 2017 / March 7-8, 2017 PPM Manajemen / PPM Management

4 Imam Sudiyono 7-8 Maret 2017 / March 7-8, 2017 PPM Manajemen / PPM Management

Hasil Asesmen GcG Dewan Komisaris dan Direksi

Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi

dan pemberian insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

hasil evaluasi kinerja ini juga merupakan sarana penilaian serta

peningkatan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi dimana

dapat menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang

Saham untuk memberhentikan dan/ atau menunjuk kembali

Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan.

Adapun asesmen GCG Dewan Komisaris secara garis besar

meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/

pembelajaran secara berkelanjutan.

2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang

dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan faktor-

GMS determines criteria for the Board of Directors and

individual member of the Board of Directors as follows:

• AchievementoftheCompany’sperformanceinaccordance

with the set targets.

• Implementationofdutiesandresponsibilities.

• Involvement in certain assignments and problem solving

(decision-making).

• Compliancewith the prevailing laws and regulations, and

corporate policies.

• AcommitmenttopromotetheCompany’sinterests.

• Thelevelofattendanceintheirrespectiveinternalmeetings

as well as joint meetings of Board of Commissioners-

Directors and meeting with the Supporting Committees

under the Board of Commissioners’ supervision.

Assessor

The assessment was conducted by Management PPM and

refers to Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises

of the Republic of Indonesia No.PER-03/02/2015.

Assessment on the Company’s Board of Directors was

conducted by:

results of Assessment on the Board of commissioners

and Board of Directors

The result of the performance evaluation of the Board of

Commissioners and Board of Directors is an integral part

in the compensation and incentive schemes for the Board

of Commissioners and Board of Directors. The results of

the performance evaluation is also a means of assessment

and improvement of the effectiveness of the Board of

Commissioners and Board of Directors which may be one of

the considerations for Shareholders to dismiss and/or reappoint

the Board of Commissioners and Board of Directors.

Board of Commissioners GCG assessment is generally

covering the following assessment aspects:

1. Board of Commissioners performs on-going training/

learning program.

2. Board of Commissioners performs division of duty,

authority and responsibility clearly to determine several

Page 218: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

216 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan

tugas Dewan Komisaris.

3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan

RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.

4. Dewan Komisaris mengawasi dan memantau kepatuhan

Direksi dalam menjalankan Perseroan sesuai RKAP dan/

atau RJPP.

5. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/

perusahaan patungan.

6. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota

Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan

mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan

yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.

7. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi

benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.

8. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa

praktik tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan

secara efektif dan berkelanjutan.

9. Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat Dewan

Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan

Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang- undangan.

10. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris

untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris.

11. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang

efektif.

Asesmen GCG Direksi secara garis besar meliputi aspek- aspek

penilaian sebagai berikut:

1. Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/

pembelajaran serta melaksanakan program tersebut secara

berkelanjutan.

2. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang

dan tanggung jawab secara jelas.

3. Direksi menyusun perencanaan Perseroan.

4. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja

Perseroan.

5. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan

keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan

Perusahaan.

6. Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

Anggaran Dasar

7. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi

Perusahaan dan pemangku kepentingan

factors required to support Board of Commissioners duty

implementation.

3. Board of Commissioners administers approval on the

Business Plan and Budget Plan presented by the Board of

Directors.

4. Board of Commissioners oversees and supervises Board of

Directors’ compliance in running the Company based on

Budget Plan and/or Corporate Plan.

5. Board of Commissioners performs monitoring on subsidiary/

joint ventures management policy implementation.

6. Board of Commissioners contributes in Board of Directors

members nomination, evaluating Board of Directors

performance (individual and collegial) and proposing

performance bonus/incentives according to prevailing law

and considering Board of Directors performance.

7. Board of Commissioners undertakes action against conflict

of interest potential related to their selves.

8. Board of Commissioners monitors and ensures that Good

Corporate Governance practice has been implemented in

effective and sustainable manners.

9. Board of Commissioners arranges effective Board

of Commissioners meeting and attends Board of

Commissioners meeting according to prevailing law.

10. Board of Commissioners has Board of Commissioners

secretary to support Board of Commissioners secretariat

duty.

11. Board of Commissioners has effective Board of

Commissioners Committee.

Board of Directors GCG Assessment generally covers following

assessment aspects:

1. Board of Directors receives orientation and training/

learning as well as implements the program in on-going

basis.

2. Board of Directors segregates duty/function, authority and

responsibility transparently.

3. Board of Directors prepares Corporate Plan.

4. Board of Directors is in charge in achieving the Company’s

performance target.

5. Board of Directors performs operational and

financial controlling upon Company’s plan and policy

implementation.

6. Board of Directors conducts management of the Company

according to prevailing Laws and Articles of Association.

7. Board of Directors develops added-value relationship with

the Company and Stakeholders.

Page 219: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

217PT WIKA Realty2017 Annual Report

8. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan

kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah

Direksi.

9. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan

keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai Peraturan

Perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian

informasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

tepat waktu.

10. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri

Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan

Perundang-undangan.

11. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang

berkualitas dan efektif.

12. Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan

yang berkualitas dan efektif.

13. Direksi menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya

sesuai Peraturan Perundang-undangan.

14. Assesmen kinerja Direksi juga di ukur berdasarkan tingkat

Kesehatan Perusahaan.

Berdasarkan Laporan Akuntan Independen mengenai

Penerapan Prosedur yang disepakati atas evaluasi kinerja yang

berakhir tanggal 31 Desember 2017, adalah sebagai berikut:

Uraian / DescriptionSkor maks / max Score

2017 2016

Nilai / Value

Skor / Score

Nilai / Value

Skor / Score

i. Aspek Keuangan / Financial Aspect

Imbal Hasil Terhadap Ekuitas (ROE) / Return on Equity (ROE) 20,0 20,96 20,00 7,01 10,00

Imbalan Investasi (ROI) / Return on Investment (ROI) 15,0 8,85 6,00 5,19 5,00

Rasio Kas / Cash Ratio 5,0 20,34 3,00 30,54 4,00

Rasio Lancar / Current Ratio 5,0 158,36 5,00 245,18 5,00

collection Period (hari) / Collection Period (days) 5,0 280,01 0,60 231,18 5,00

Perputaran Persediaan (hari) / Inventory Turnover (days) 5,0 330,28 0,00 437,07 0,00

Perputaran Total Aset (TATO) / Total Asset Turnover 5,0 40,98 3,50 24,27 4,50

Equity to Total Asset Ratio / Equity to Total Asset Ratio 10,0 35,77 10,00 40,62 9,00

Total Aspek Keuangan 70,0 48,10 42,50

ii. Aspek Operasional / Operational Aspect 15,00 15,00

iii. Aspek Adminsitrasi / Administrative Aspect 15,00 15,00

TOTAl SKOr 78,10 72,50

Kualitas / Quality A A

Tingkat Kesehatan / Health indexSeHAT /

HeAlTHySeHAT /

HeAlTHy

8. Board of Directors monitors and manages conflict of

interest potential between Board of Directors members

and Management under the Board of Directors.

9. Board of Directors ensures that the Company has

implemented information and communication disclosure

according to prevailing law and timely information

disclosure to Board of Commissioners and Shareholders.

10. Board of Directors organizes Board of Directors meeting

and attend the Board of Commissioners meeting in

compliance with the Law.

11. Board of Directors is regulated to perform high quality and

effective internal control activity.

12. Board of Directors exercises high quality and effective

Corporate Secretary function.

13. Board of Directors organizes Annual GMS and other GMS

according to prevailing Laws.

14. Assessment on the Board of Directors performance is

measured based on the Company’s soundness.

Based on Independent Accounting Report on Implementation

of the Agreed Procedures on evaluation on performance ended

on December 31, 2017 is as follows:

Page 220: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

218 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

KeBiJAKAN remUNerASi DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSiProsedur Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi

Berdasarkan Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang Perseroan

Terbatas No. 40 tahun 2007 yang mengatur besarnya gaji dan

tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS.

Kewenangan tersebut berdasarkan Pasal 96 ayat (2) dapat

dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Sedangkan berdasarkan

Pasal 113 UU Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007, diatur

bahwa ketentuan mengenai besarnya gaji dan honorarium

serta tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris ditetapkan

oleh RUPS.

Adapun terkait penetapan besaran remunerasi disesuaikan

dengan PeR-07/MBU/2010 yang diterbitkan oleh Menteri

Negara BUMN sehubungan dengan penetapan besaran

remunerasi bagi eksekutif BUMN. Pada 2017, besarnya

remunerasi yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris

mengacu pada surat MJ.01.00/A.DIR.7956/2017. perihal

Keputusan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. Berikut

adalah struktur remunerasi untuk seluruh anggota Direksi dan

Dewan Komisaris Perseroan:

indikator Kinerja

Indikator kinerja manajemen tercantum dalam Kontrak

manajemen antara Direksi Perseroan dengan Dewan Komisaris

yang berisi target-target Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) tahun 2017 termasuk target Key

Performance Indikator (KPI) dengan Indikator, Pembobotan,

serta target.

remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Selama tahun 2017 Rincian perhitungan gaji/remunerasi Dewan

Komisaris sebagai berikut:

No Jenis Penghasilan / Type of income Ketentuan / Terms

Honorarium

Rp3.021.191.714

Komisaris utama: 45% dari gaji Direktur Utama / President Commissioner: 45% of President Director’s salaryKomisaris: 90% dari gaji Komisaris utama / Commissioner: 90% of President Commissioner’s salary

Tunjangan / Allowance

1 Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Day Allowance 1 (satu) kali Gaji/ Honorarium / 1 (one) time Salary/Honorarium

2 Santunan Purna Jabatan / Post-employment Allowance 25% dari honorarium satu tahun. / 25% of one year honorarium

3 Tunjangan Pakaian / Clothing Allowance Disesuaikan dengan kebijakan internal Perseroan / Adjusted to the Company’s internal policy

4 Tunjangan Perumahan / Housing Allowance 40% dari gaji / 40% of salary

remUNerATiON POlicy FOr THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrSProcedure for Determination of remuneration for the

Board of commissioners and Board of Directors

Pursuant to Article 96 point (1) Law of Limited Companies No.

40 year 2007 that regulating amount of Board of Directors

salary and allowance based on GMS resolution. The authority

refers to Article 96 point (2) that may be delegated to the

Board of Commissioners. However, pursuant to Article 113

Law of Limited Companies No. 40 year 2007 regulating that

the procedure on the amount of salary and honorarium as

well as allowance for the Board of Commissioners members is

stipulated by GMS.

With regards to the remuneration, the amount is referring

to PER-07/MBU/2010 issued by Minister of SOE regarding

remuneration policy for SOE Executives. In 2017, amount of

remuneration received by the Board of Directors and Board of

Commissioners referring to Letter MJ.01.00/A.DIR.7956/2017.

The remuneration structure for all Board of Directors and Board

of Commissioners members at the Company are below:

Performance indicator

Board of Directors performance indicators are explained in

Management Contract between Board of Directors and Board

of Commissioners of the Company describing 2017 Work Plan

and Budget (RKAP) targets including Key Performance Indicators

(KPI) targets altogether with indicators, value and the targets.

remuneration for the Board of commissioners and Board

of Directors

Detail of remuneration for the Board of Commissioners in 2017

is as follows:

Page 221: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

219PT WIKA Realty2017 Annual Report

No Jenis Penghasilan / Type of income Ketentuan / Terms

Fasilitas / Facility

1 Fasilitas Kesehatan / Health facility Diberikan dalam bentuk Asuransi Kesehatan atau Penggantian Biaya Pengobatan. / Given in the form of health insurance or medical cost reimbursement

2 Fasilitas perkumpulan profesi / Professional association facility maksimum dua perkumpulan / maximum for two associations

3 Fasilitas bantuan hokum / Legal assistance facility sesuai dengan benefit asuransi Directors and Officers Liability / based on Directors and Officers Liability insurance

4 Fasilitas kendaraan dinas / Operational vehicle facility Disesuaikan dengan kebijakan internal Perseroan / adjusted to the Company’s internal policy

5 Fasilitas club membership / Club membership facility maksimum dua keanggotaan / maximum two associations

6 Fasilitas rumah jabatan / Operational house facility (diberikan jika tidak menerima tunjangan perumahan) / (given if not receiving housing allowance)

7 Fasilitas biaya representasi / Representation cost facility sebesar pemakaian / paid at cost

remunerasi Direksi

Struktur remunerasi Direksi

Rincian Struktur Remunerasi Direksi dapat disampaikan

sebagaimana tabel berikut ini:

No Jenis Penghasilan / Type of income Ketentuan / Terms

Honorarium

Rp4.606.696.700 Direktur Utama: 100% / President Director: 100%Direktur: 90% dari gaji Direktur Utama / Director: 90% of President Director’s Salary

Tunjangan / Allowance

1 Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Day Allowance 1 (satu) kali Gaji/ Honorarium / 1 (one) time Salary/Honorarium

2 Santunan Purna Jabatan / Post-employment Allowance 25% dari honorarium satu tahun. / 25% of one year honorarium

3 Tunjangan Pakaian / Clothing Allowance Disesuaikan dengan kebijakan internal Perseroan / Adjusted to the Company’s internal policy

4 Tunjangan Perumahan / Housing Allowance 40% dari gaji / 40% of salary

Fasilitas / Facility

1 Fasilitas Kesehatan / Health facility Diberikan dalam bentuk Asuransi Kesehatan atau Penggantian Biaya Pengobatan. / Given in the form of health insurance or medical cost reimbursement

2 Fasilitas perkumpulan profesi / Professional association facility maksimum dua perkumpulan / maximum for two associations

3 Fasilitas bantuan hokum / Legal assistance facility sesuai dengan benefit asuransi Directors and Officers Liability / based on Directors and Officers Liability insurance

4 Fasilitas kendaraan dinas / Operational vehicle facility Disesuaikan dengan kebijakan internal Perseroan / adjusted to the Company’s internal policy

5 Fasilitas club membership / Club membership facility maksimum dua keanggotaan / maximum two associations

6 Fasilitas rumah jabatan / Operational house facility (diberikan jika tidak menerima tunjangan perumahan) / (given if not receiving housing allowance)

7 Fasilitas biaya representasi / Representation cost facility sebesar pemakaian / paid at cost

remuneration for the Board of Directors

The Board of Directors remuneration Structure

Detail of remuneration for the Board of Directors can be seen

in the table below:

Page 222: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

220 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

iNFOrmASi HUBUNGAN AFiliASi DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSi

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, antar anggota

Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris dengan

anggota Direksi tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai

dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis

ke samping atau hubungan semenda. Hubungan keluarga

anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan

Komisaris dan/ atau anggota Direksi serta Pemegang Saham

dapat dilihat di bagian Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi.

Nama / Name

Hubungan Keluarga Dengan / Family relationship with

Hubungan Keuangan Dengan / Financial relationship with

Dewan Komisaris /

The Board of commissioners

Direksi / The Board of Directors

Pemegang Saham

Pengendali / controlling

Shareholders

Dewan Komisaris /

The Board of commissioners

Direksi / The Board of Directors

Pemegang Saham

Pengendali / controlling

Shareholders

ya / yes

Tidak / No

ya / yes

Tidak / No

ya / yes

Tidak / No

ya / yes

Tidak / No

ya / yes

Tidak / No

ya / yes

Tidak / No

Komisaris / The Board of commissioners

A.N.S. Kosasih - ü - ü - ü - ü - ü - ü

Anita Firmanti - ü - ü - ü - ü - ü - ü

Ade Wahyu - ü - ü - ü - ü - ü - ü

Kesiana Kusnandar - ü - ü - ü - ü - ü - ü

Januard Hulman Gultom - ü - ü - ü - ü - ü - ü

Direksi / The Board of Directors

Agung Salladin - ü - ü - ü - ü - ü - ü

Adang Hamdani - ü - ü - ü - ü - ü - ü

Yunius - ü - ü - ü - ü - ü - ü

Eri Prananto - ü - ü - ü - ü - ü - ü

iNFOrmATiON ON AFFiliATiON OF THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrSPursuant to Article of Association of the Company, among

the Board members, there was no relationship by blood until

third degree, both vertically and horizontally or relationship

by marriage. Family relationship of members of the Board of

Commissioners and members of the board commissioners and/

or members of the Board of Directors as well as Shareholders

can be seen in Affiliation of the Board of Commissioners and

Board of Directors chapter.

Page 223: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

221PT WIKA Realty2017 Annual Report

KeBiJAKAN meNGeNAi KeBerAGAmAN DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSiDalam menentukan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi,

Perseroan telah mempertimbangkan aspek keberagaman

diantaranya usia, pendidikan, pengalaman kerja dan jenis

kelamin. Dengan keberagaman tersebut diharapkan Dewan

Komisaris dan Direksi dapat melakukan pengawasan yang

baik atas aktivitas bisnis dalam mencapai target dan kinerja

Perusahaan.

Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut:

Nama / Name

Tingkat Pendidikan Terakhir / education

Pengalaman Keja (Tahun) / Work

experience (year)Usia / Age Jenis Kelamin / Gender

S1 /

Bachelor’s

Degree

S2 /

master’s

Degree

S3 /

Doctoral

Degree

<20 Tahun

/ <20 years

>20 Tahun

/ >20 years

<50 Tahun

/ <50 years

Old

>50 Tahun

/ >50 years

Old

laki-laki /

males

Perempuan /

Females

Komisaris / Board of commissioners

A.N.S. Kosasih - ü - - ü ü - ü -

Anita Firmanti - ü - - ü - ü - ü

Ade Wahyu - ü - ü - ü - ü -

Kesiana Kusnandar - ü - - ü - ü ü -

Januard Hulman Gultom - ü - - ü - ü ü -

Direksi / Board of Directors

Agung Salladin - ü - - ü ü - ü ü

Adang Hamdani - ü - - ü - ü ü -

Yunius ü - - - ü - ü ü ü

Eri Prananto ü - - - ü ü - ü ü

KOmiTe AUDiTKomite Audit diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung

kepada Dewan Komisaris dengan tugas utama, yaitu

membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi tugasnya

mengawasi hal-hal yang terkait dengan kecukupan pelaporan

dan pengungkapan laporan keuangan serta memantau

perencanaan dan pelaksanaan program investasi dan tugas

lainnya seperti yang tercantum dalam Piagam Komite Audit.

Pembentukan Komite Audit bertujuan untuk memastikan

efektivitas sistem pengendalian intern dan pemenuhan prinsip

tata kelola yang baik.

POlicy ON DiVerSiTy OF THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrSIn establishing the composition of Board of Commissioners and

Board of Directors, the Company has considered the diversity

aspect, such as age, education, work experience and gender.

With such diversity, the Board of Commissioners and Board

of Directors are expected to conduct proper supervision on

business activities in achieving the target and performance of

the Company.

The composition diversity of the Board of Commissioners and

Board of Directors of the Company is described in the following

table:

AUDiT cOmmiTTeeAudit Committee is appointed by and directly responsible to

the Board of Commissioners. The main duty is assisting the

Board of Commissioners in fulfilling its duties in supervising

matters related to adequacy of reporting and disclosure of

financial statements as well as monitoring the planning and

implementation of investment program and other duties as

contained in Audit Committee Charter. Audit Committee

is established to ensure the effectiveness of internal control

system and fulfillment of good corporate governance principle.

Page 224: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

222 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Audit committee composition

The Company’s Audit Committee per January 1, 2017 was

stipulated through Decree of the Board of Commissioners of PT

WIKA Realty No.002/SK-DK/WR/VI/2016 dated June 30, 2016.

In accordance with the Decree, the membership composition of

Audit Committee of the Company is as follows:

In July 4, 2017 the Board of Commissioners composition was

changed due to the appointment of Mister Ade Wahyu as a

member of the Board of Commissioners pursuant to Notarial

Deed Sri Ismiyati, SH No. 44 dated July 24, 2017, which directly

changed the composition of the Company’s Audit Committee.

Pursuant to Decree of the Board of Commissioners of the

Company No: 003/SK-DK/WR/VII/2017 on Appointment

of a member of Audit Committee dated July 28, 2017. In

accordance with the Decree, the membership composition of

the Company’s Audit Committee is as follows:

Profile of members of Audit committee

Susunan Komite Audit

Komite Audit Perseroan per tanggal 1 Januari 2017 ditetapkan

dengan Keputusan Komisaris PT WIKA Realty No.002/SK-DK/

WR/VI/2016 tanggal 30 Juni 2016. Berdasarkan Surat Keputusan

tersebut susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah

sebagai berikut:

Komite Audit / Audit committee Jabatan / Position Jabatan di Perseroan / Position

Januard Hulman Gultom Ketua / Chairman Komisaris Independen / Independent Commisioner

Adji FirmantoroWakil Ketua merangkap Anggota / Vice Chairman and Member of Audit Committee

Komisaris / Commisioner

Sayidul Muslimin Anggota / Member Komisaris / Commisioner

Pada 4 Juli 2017, terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris,

yakni dengan diangkatnya Bapak Ade Wahyu sebagai anggota

Dewan Komisaris berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH

No. 44 tanggal 24 Juli 2017, yang secara langsung mengubah

susunan Komite Audit Perseroan.

Berdasarkan Keputusan Komisaris Perseroan No: 003/SK-DK/

WR/VII/2017 tentang Pengangkatan anggota Komite Audit

Perseroan tertanggal 28 Juli 2017, susunan keanggotaan

Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:

Komite Audit / Audit committee Jabatan / Position Jabatan di Perseroan / Position

Januard Hulman Gultom Ketua / Chairman Komisaris Independen / Independent Commisioner

Ade WahyuWakil Ketua merangkap Anggota / Vice Chairman and Member of Audit Committee

Komisaris / Commisioner

Sayidul Muslimin Anggota / Member Komisaris / Commisioner

Profil Anggota Komite Audit

JANUArD HUlmAN GUlTOm

Ketua merangkap Anggota Komite Audit Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun, lahir pada 7 Januari 1957 di Tebing Tinggi, Sumatera Utara. Mengenyam pendidikan sebagai Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Kepolisian pada 1980 dan melanjutkan ke Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PtIK) pada 1989 dan Sekolah Staf dan Kepemimpinan POLRI pada 1998, hingga PPRA XLI Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS) Republik Indonesia pada 2008. Dengan seluruh pendidikannya di Lembaga Pendidikan Kepolisian tersebut, beliau kini berpangkat sebagai Brigadir Jenderal Polisi dengan jabatan terakhir sebagai IRWIL IV – ITWASUM POLRI.

chairman and member of Audit committeeIndonesian Citizen, 60 years, was born on January 7, 1957 in Tebing Tinggi, Sumatera Utara. He enrolled Military Education at Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) for Police in 1980 and continued to Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) in 1989 and POLRI Staff and Leaders School in 1998, until PPRA XLI Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS) Republic of Indonesia in 2008. Upon these educations in police academy, He is now a Police Brigadier General with the latest position as IRWIL IV – ITWASUM POLRI.

Page 225: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

223PT WIKA Realty2017 Annual Report

ADe WAHyU

Wakil Ketua merangkap Anggota

Komite Audit

Warga Negara Indonesia, usia

43 tahun, lahir pada tanggal 30

September 1974 di Palembang. Meraih

bidang Manajemen dari Universitas

Bina Nusantara, Jakarta pada tahun

2015. Sebelumnya pernah menjabat

sebagai general Manager Departemen

Keuangan di PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk. (2016 - sekarang), Manajer Biro

Korporasi Biro Keuangan PT Wijaya

Karya (Persero) Tbk. (2016), Manajer

Biro Keuangan PT Wijaya Karya Industri

dan Konstruksi Departemen Bangunan

Gedung (2014-2015), dan Manajer

Biro Operasi Biro Keuangan dan HC

Departemen Bangunan Gedung PT

Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2013).

Vice chairman and member of

Audit committee

Indonesian Citizen, 43 years, was born

on September 30, 1974 in Palembang.

He earned Master’s degree in

Management from Universitas Bina

Nusantara, Jakarta in 2015. Previously,

He held positions as General Manager

of Financial Department at PT Wijaya

Karya (Persero) Tbk. (2016 - present),

Manager of Corporate Bureau Finance

Bureau PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk. (2016), Manager of Finance

Bureau of PT Wijaya Karya Industri

and Construction of Department of

Building (2014-2015), and Manager

of Operation Bureau Finance Bureau

and HC of Department of Building of

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-

2013).

SAyiDUl mUSlimiN

Anggota Komite Audit

Warga Negara Indonesia, usia 57 tahun,

lahir pada tanggal 9 Desember 1960

di Bogor. Meraih gelar Sarjana (S1)

Teknik Sipil dari Universitas Indonesia,

Jakarta, tahun 1987. Menjabat

sebagai Anggota Komite Audit sejak

Maret 2012 sampai sekarang. Jabatan

lainnya sebagai Kepala Pemeriksa II

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., sejak

tahun 2010 sampai sekarang. Jabatan

sebelumnya diantaranya sebagai

manajer Departemen SHE & QA Energi

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., (2009),

Project control Manager engineering

Procurement construction of PT

Wijaya Karya (Persero) Tbk, (2008),

Manajer Sistem Manajemen PT

Wijaya Karya (2003-2004), Kepala

Bagian Pengembangan Sistem Mutu

PT Wijaya Karya (1996-1997) dan

Manajer Proyek Pembangunan Pabrik

Pipa Beton Ujung Pandang (1995).

member of Audit committee

Indonesian Citizen, 57 years, was

born on December 9, 1960 in Bogor.

Obtained Bachelor’s Degree (S1) in

Civil Engineering from the University

of Indonesia, Jakarta in 1987. He

has been serving as a member

of Audit Committee since March

2012. He has also been serving as

Chief Examiner II of PT Wijaya Karya

(Persero) Tbk., since 2010 to present.

His prior positions were: as Manager

of SHE & QA Energi Departement PT

Wijaya Karya (Persero) Tbk., (2009).

Project Control Manager Engineering

Procurement Construction of PT

Wijaya Karya (Persero) Tbk., (2008).

Manager of Management System of

PT Wijaya Karya (2003-2004). Head of

the Quality System Development of PT

Wijaya Karya (1996-1997). Manager

of Concrete Pipe Plant Construction

Project in Ujung Pandang (1995).

Page 226: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

224 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

independensi Komite Audit

Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara

profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak

manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-

undangan. Sesuai dengan Piagam Komite Audit (committee

audit charter) kualifikasi independensi dari anggota Komite

Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut:

Kriteria independensi Komite AUDiT / independency criteria of Audit committee

Nama / Name

Januard Hulman Gultom

Adji Firmantoro

Sayidul muslimin

Tidak memiliki hubungan kekeluargaan dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, serta Direksi / Does not have family relationship with shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors

ü ü ü

Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepadaPerseroan / Does not have business relationship, directly and indirectly to the Company

ü ü ü

Bukan merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya kepada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir / Is not a person who provides audit service, non-audit service, or other consulting service to the Company in the last six month

ü ü ü

Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan / Is not a person who has authority and responsibility for planning, leading, or controlling the Company’s activities

ü ü ü

Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Komite Audit

Sesuai dengan Lampiran Surat Keputusan Nomor:SK.01.09/A.

DIR.WR.290/2015 telah sesuai dengan tugas, wewenang, dan

tanggung jawab Komite Audit sebagaimana disebut dalam

Peraturan Anggaran Dasar PT WIKA Realty No. 102 tanggal

26 Juni 2015 Pasal 10, persyaratan Direksi Wijaya Karya Realty

yang mengatur hal-hal sebagai berikut:

Tugas Komite Audit

Bertugas membantu Dewan Komisaris untuk mendorong

terbentuknya pengawasan internal yang memadai,

meningkatkan keterbukaan dalam pelaporan keuangan,

mengkaji ruang lingkup dan ketepatan penugasan auditor

eksternal meliputi dan tidak terbatas kepada kewajaran biaya

jasa audit, pengalaman, independensi serta objektivitas. Selain

itu Komite Audit juga bertanggung jawab mempersiapkan

pernyataan yang menguraikan tugas dan tanggung jawab

Komite selama tahun buku yang sedang diperiksa oleh auditor

eksternal, di mana surat tersebut harus disertakan dalam

laporan tahunan yang disampaikan kepada Pemegang Saham

Modal. Rincian tugas Komite Audit adalah:

a. Di bidang Pelaporan Keuangan

Tanggung jawab Komite Audit dibidang ini adalah untuk

memastikan bahwa laporan keuangan yang dibuat

manajemen telah memberikan gambaran yang sebenarnya

tentang kondisi keuangan, hasil usaha, rencana dan

komitmen jangka panjang. Lingkup tugasnya meliputi:

independency of Audit committee

Audit Committee carries out its functions and duties

professionally and independently, without intervention from any

party that is not in accordance with the laws and regulations.

Pursuant to Audit Committee Charter, independency

qualification of members of Audit Committee is as follows:

Duties, Authorities, and responsibilities of Audit

committee

Pursuant to Attachment to Decree Number:SK.01.09/A.

DIR.WR.290/2015 which is in line with duties, authorities,

and responsibilities of Audit Committee as stipulated in the

Regulation of Articles of Association of PT WIKA Realty No.102

dated June 26, 2015, Article 10 on the requirements of the

Board of Directors of Wijaya Karya Realty that regulates the

following:

Duties of Audit committee

Audit Committee has the duty to assist the Board of

Commissioners to encourage the establishment of adequate

internal audit, improvement of transparency in finance reporting,

review the scope and accuracy of external auditor assignment

that includes and not limited to the fairness of audit service

fee, experience, independency, as well as objectivity. Moreover,

the Audit Committee also has the responsibility to prepare the

statement that describes the duties and responsibilities of the

Committee during the fiscal year which is audited by external

auditor and the statement letter must be included in the Annual

Report submitted to Shareholders. Details on the duty of Audit

Committee is as follows:

a. Financial reporting

The duty of Audit Committee in this aspect is to ensure

that financial statements prepared by the management

have provided the actual description on financial condition,

business result, long-term plan and commitment. The scope

of duty includes:

Page 227: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

225PT WIKA Realty2017 Annual Report

1) Assessing accounting policies and decisions related to

financial aspect;

2) Performing audit process of financial statements

preparation with the emphasis on compliance to

prevailing accounting standards and policies;

3) Reviewing and evaluating financial statements and

business results periodically, auditor opinion and

management letters;

4) Conducting supervision on External Audit and evaluating

to the audit service quality and the suitability of charged

fee.

b. corporate Governance

The responsibility of Audit Committee in this aspect is

to ensure that the Company is managed in accordance

with the prevailing laws, regulations, standard operating

procedure (SOP) manual, ethics as well as to conduct

effective supervision on conflict of interest and fraud.

The scope of duty includes:

1) Monitoring and evaluating compliance on laws,

regulations, SOP, ethics, conflict of interest and

investigation on the action that harms the Company;

2) Ensuring that a satisfying review procedure is in place on

information issued by SOE, including brochures, periodic

financial statements, projections and others as well as

financial information submitted to the shareholders;

3) Monitoring dispute settlement in relation to Corporate

Governance in which the Company is a related party;

4) Examining significant cases related to conflict of

interests, actions that may harm the Company and

fraud;

5) Requesting internal auditor to submit written report

on Corporate Governance practice and to report any

violation.

c. monitoring and controlling the company

The Audit Committee’s responsibilities include understanding

issues and risk potentials in preparation, implementation

and completion of the Company’s main duties, controlling

and monitoring audit process as well as the Company’s

duties/ The scope of duty includes the following:

1) Auditing and examining the scope of internal and

external auditor planning;

2) Ensuring the competence and integrity of external

auditor;

1) Menilai kebijakan akuntansi dan keputusan-keputusan

yang dibuat terkait dengan keuangan;

2) Melakukan pengawasan proses pembuatan laporan

keuangan dengan penekanan pada kepatuhan terhadap

standar, dan kebijakan akuntansi yang berlaku;

3) Melakukan review dan penilaian atas laporanlaporan

keuangan serta laporan hasil-hasil usaha secara berkala,

opini auditor dan “management letters”;

4) Melakukan pengawasan Audit Eksternal dan melakukan

penilaian terhadap kualitas jasa audit yang dilakukan

dan kepantasan fee yang dibebankan.

b. Di bidang Tata Kelola Perusahaan

Tanggung jawab Komite Audit dibidang ini adalah untuk

memastikan bahwa Perusahaan telah dijalankan sesuai

denganUndang-Undang, peraturan dan norma standar

prosedur serta manual (SOP) yang berlaku, beretika, dan

melaksanakan pengawasannya secara efektif terhadap

benturan kepentingan dan kecurangan.

Lingkup tugasnya meliputi:

1) Memantau dan menilai kepatuhan terhadapUndang-

Undang, peraturan dan SOP, etika, benturan

kepentingan dan penyidikan terhadap perbuatan yang

merugikan Perusahaan;

2) Memastikan telah terdapat prosedur review yang

memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan

BUMN, termasuk brosur, laporan keuangan berkala,

proyeksi dan lain-lain serta informasi keuangan yang

disampaikan kepada pemegang saham;

3) Memantau penyelesaian sengketa yang menyangkut

corporate governance dan Perusahaan menjadi salah

satu pihak terkait didalamnya;

4) Memeriksa kasus-kasus penting yang berhubungan

dengan benturan kepentingan, perbuatan yang

merugikan Perusahaan dan kecurangan;

5) Meminta agar auditor internal melaporkan secara

tertulis terhadap praktek corporate governance dan

melaporkan bila terdapat penyimpangan.

c. Di bidang Pengawasan dan Pengendalian Perusahaan

Tanggung jawab Komite Audit dibidang ini termasuk

didalamnya memahami masalah dan hal-hal yang berpotensi

serta mengandung risiko dalam persiapan, pelaksanaan dan

penyelesaian tugas pokok Perusahaan, sistem pengendalian

dan pemantauan proses pengawasan serta pelaksanaan

tugas Perusahaan. Lingkup tugasnya meliputi:

1) Melakukan pengawasan, memeriksa cakupan,

perencanaan internal, dan eksternal auditor;

2) Meyakini kompetensi dan integritas auditor eksternal;

Page 228: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

226 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

3) Memeriksa dan menilai kecukupan dan efektivitas

pengawasan;

4) Memeriksa dan menilai kecukupan, efektivitas sarana

dan prasarana kerja pengawasan dan pengendalian;

5) Memeriksa dan menilai laporan berkala kemajuan/

progress pelaksanaan kegiatan inti Perusahaan;

6) Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

sistim pengendalian manajemen dan pelaksanaannya;

7) Memberikan rekomendasi untuk penunjukan dan

pemberhentian auditor eksternal maupun auditor

internal;

8) Memantau dan menilai kinerja dan hasil audit yang

dilakukan auditor eksternal dan internal;

9) Melakukan review atas laporan auditor eksternal

maupun internal dan menyampaikan pandangannya

kepada Komisaris;

10) Melakukan pengawasan audit eksternal dan

melakukan penilaian terhadap kualitas jasa audit yang

dilakukan dan kepantasan fees yang dibebankan;

11) Memantau dan menilai kinerja serta hasil audit

eksternal dan internal.

Kegiatan Komite Audit

Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan

berbagai kegiatan sesuai dengan ruang lingkup tugas, fungsi

dan tanggungjawabnya yang tertuang dalam Piagam Komite

Audit, dengan realisasi sebagai berikut:

1. Menyusun rencana, target, dan program kerja, serta

anggaran yang dibutuhkan oleh Komite Audit.

2. Melakukan evaluasi atas efektivitas dari pengendalian intern

perusahaan pada laporan keuangan lainnya, termasuk

evaluasi atas efektivitas pengawasan dan keamanan pada

teknologi informasi yang digunakan.

3. Menelaah ruang lingkup dari kajian audit intern atas

laporan keuangan, serta memperoleh daftar temuan dan

rekomendasi termasuk tanggapan dari pihak manajemen.

4. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas satuan pengawasan

intern (SPI) perusahaan.

5. Melakukan evaluasi atas penyajian laporan keuangan

intern, triwulanan serta tahunan.

6. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan tugas

auditor independen.

7. Memberikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan

kegiatan komite kepada Dewan Komisaris.

8. Melakukan pengawasan pada direktorat yang membawahi

keuangan dan HC.

3) Auditing and evaluating the adequacy and effectiveness

of monitoring;

4) Auditing and evaluating the adequacy and effectiveness

of facilities and infrastructure of monitoring and

controlling duties;

5) Auditing and evaluating periodic progress report on

implementation of the Company’s core activities;

6) Providing recommendation on improvement of

management control system and its implementation;

7) Providing recommendation for appointment and

dismissal of external and internal auditor;

8) Monitoring and evaluating audit performance and

results performed by external and internal auditor;

9) Reviewing external and internal auditor report and

submit its opinion to the Board of Commissioners;

10) Monitoring external audit and assessing on the quality

of audit service and the suitability of charged fee.

11) Monitoring and evaluating the performance and result

of external and internal audit.

Activities of Audit committee

In 2017, Audit Committee implemented activities in accordance

with scope, duties, functions, and responsibilities contained in

Audit Committee Charter with the following realization:

1. Preparing plan, target, and work program, and budget

required by audit committee.

2. Conducting evaluation on the effectiveness of internal

control of the Company on other financial statements,

including evaluation on the effectiveness of supervision and

safety on used information.

3. Reviewing the scope of internal audit’s assessment

on financial statements, and obtaining findings and

recommendations list including response from the

management.

4. Conducting evaluation on the effectiveness on internal

control unit (SPI) of the company.

5. Conducting evaluation on internal quarterly and annual

financial statements presentation.

6. Conducting evaluation and monitoring of the

implementation of independent auditor’s duties.

7. Submitting accountability report on the implementation of

committee activities to the Board of Commissioners.

8. Conducting supervision on directorate supervising financial

and HC.

Page 229: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

227PT WIKA Realty2017 Annual Report

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran rapat

Komite Audit

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala sebagaimana

tertulis dalam panduan pelaksanaan GCG bahwa Komite

Audit harus mengadakan rapat sekurang-kurangnya satu kali

dalam sebulan. Para anggota Komite Audit harus hadir dalam

rapat tersebut, dengan kemungkinan mengundang beberapa

pihak lain bila diperlukan. Komite Audit memberikan laporan

kemajuan pelaksanaan kegiatannya sedikitnya 1 (satu) kali

dalam setahun dan melaporkan langsung ke Dewan Komisaris

melalui Ketua Komite Audit. Ketua dan anggota Komite Audit

diangkat untuk masa 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi

hak Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu.

Sepanjang 2017, Komite Audit mengadakan 5 kali rapat

internal. Kehadiran masing-masing anggota Komite Audit

dalam Rapat Komite Audit adalah sebagai berikut:

Komite Audit / Audit committee

Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meeting

Jumlah kehadiran / Attendance

Persentase / Percentage

Januard Hulman Gultom Ketua / Chairman 5 5 100%

Adji Firmantoro*Wakil Ketua merangkap Anggota / Vice Chairman and Member

5 3 60%

Sayidul Muslimin Anggota / Member 5 5 100%

Ade Wahyu**Wakil Ketua merangkap Anggota / Vice Chairman and Member

5 2 40%

* Berakhir masa jabatan pada tanggal 4 Juli 2017** Mulai menjabat sejak 24 Juli 2017

laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit

Sebagaimana yang diamanahkan dalam Piagam Komite

Audit, dijabarkan ke dalam rencana program kerja tahun

2017. Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan

kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

a. Memastikan pengendalian internal dilaksanakan oleh

manajemen WIKA Realty melalui organ SPI.

b. Evaluasi Kinerja Perusahaan setiap 3 bulan.

c. Pemantauan dan Penilaian kerja KAP untuk audit Tahun

Buku 2016.

d. Melaksanakan proses pengadaan KAP untuk audit tahun

buku 2017.

e. Melakukan telaah Laporan Bulanan terhadap kinerja usaha

Perusahaan.

f. Pelaksanaan monitoring tindak lanjut hasil pemeriksaan SPI

Output atau hasil kegiatan Komite Audit tersebut di atas

selanjutnya dituangkan dalam bentuk surat atau risalah rapat

yang disampaikan kepada Dewan Komisaris.

meeting Frequency and Attendance rate of Audit

committee meeting

The Audit Committee organized meeting regularly as written

in GCG Code that the Committee has to organize meeting

minimum once in a week. The Audit Committee members have

to attend the meeting with a possibility to invite other parties

if considered necessary. Audit Committee will present activity

progress report at least 1 (once) in a year and directly reports

to the Board of Commissioners via Chairman of the Audit

Committee. Audit Committee Chairman and Members are

appointed for 2 (two) year tenure by not reducing rights of the

Commissioners to take incidental discharge.

During 2017, the Audit Committee has held 5 internal meetings

with attendance rate of each member of Audit Committee as

follows:

* Term of service ended on July 4, 2017** Begin serving on July 24. 2017

report on implementation of Work Program of Audit

committee

As mandated in Audit Committee Charter, it is explained in

work program in 2017. Throughout 2017, Audit Committee

carried out the following activities:

a. Ensuring the internal control is conducted by WIKA Realty’s

management through SPI organ.

b. Evaluation on the Company’s Performance every three

months.

c. Monitoring and Assessing KAP performance for the audit

for the 2016 Fiscal Year.

d. Conducting the process of KAP appointment for the audit

for the 2017 fiscal year.

e. Conducting review on Monthly Report on the Company’s

business performance.

f. Conducting monitoring on follow-up of SPI’s inspection

results

Output of the activity of Audit Committee above is contained

in the form of decree or minutes of meeting that is delivered to

the Board of Commissioners.

Page 230: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

228 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Temuan, rekomendasi dan Tindak lanjut laporan Komite

Audit 2017

Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat temuan yang

berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Sehingga informasi

terkait temuan, rekomendasi dan tindak lanjut tidak bisa kami

sajikan pada bab ini.

KOmiTe riSiKOSalah satu upaya Perseroan untuk meminimalisir tingkat risiko

yang dihadapi Perseroan adalah dengan membuat komite risiko.

Komite risiko adalah komite yang bertanggung jawab kepada

Dewan Komisaris dalam usaha mendukung pelaksanaan tugas

dan tanggung jawab terkait penerapan dan pengawasan

manajemen risiko yang didasarkan pada Peraturan Menteri

Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan

Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara.

Profil Anggota Komite risiko

Berdasarkan Keputusan Komisaris PT Wijaya Karya Realty

No: 004/SK-DK/WR/IX/2017 tentang Pengangkatan anggota

Komite Risiko PT Wijaya Karya Realty tertanggal 21 September

2017, susunan Komite Risiko Perusahaan saat ini adalah

sebagai berikut:

A.N.S. KOSASiH

Ketua merangkap Anggota Komite risiko Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun, dilahirkan pada tanggal 12 Juli 1970 di Jakarta. Meraih gelar magister (S2) Manajemen Keuangan dan Investasi pada tahun 2006 dari IPMI, Jakarta dan gelar Sarjana (S1) Ekonomi pada tahun 1992 dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.

Diangkat sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. mJ.01. 01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016, yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016 yang dibuat di hadapanSri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Selain itu beliau merangkap sebagai Chief Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Sebelum bergabung dengan WIKA Group, beliau menjabat sejumlah posisi manajerial di bidang Keuangan, Sumber Daya Manusia,General Affair dan Pengembangan Bisnis, di antaranya: Presiden Direktur merangkap Direktur SDM dan Umum PT Transportasi Jakarta (2014-2016), Direktur Keuangan danPengembangan Bisnis PT Multi Nitrotama Kimia (2013-2014) dan CFO merangkap Direktur SDM dan Umum Perum Perhutani (2008-2012).

Head concurrent as member of risk committeeAn Indonesian citizen, age 47 years old who was born on July 12, 1970 in Jakarta. Also a graduate of Magister of Financial and Investment Management in 2006 from IPmI, Jakarta and Bachelor of Economic in 1992 from Gadjah Mada University, Yogyakarta.

Appointed as Company’s Commissioner based on Shareholder’s Resolution Outside Meeting of PT WIKA Realty No. mJ.01.01/WR-A.055/20166 dated July 22, 2016, contemplated in Deed of Shareholders Resolution Statement Outside Meeting o PT WIKA Realty Number: 50 dated July 26, 2016 drawn up in the presence of Sri Ismiyati Sh, a Notary in Jakarta. In addition also concurrent as Chief Financial Officer (CFO) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.. Prior to joining WIKA Group, served as several managerial position in the field of finance, human resource, general affair and business development, among other, President Director concurrent as HR Director and General Director of PT Transportasi Jakarta (2014-2016), Finance and Business Development Director of PT Multi Nitrotama Kimia (2013-2014) and CFO concurrent HR and General Director of Perum Perhutani (2008-2012).

Findings, recommendation and Follow-Up of Audit

committee report in 2017

Throughout 2017, there was no finding affecting the Company’s

performance. Thus, information on findings, recommendations

and follow-up is not presented in this chapter.

riSK cOmmiTTeeOne of the efforts by the Company to minimize risk level faced by

the Company is by establishing risk committee. Risk committee

is a committee responsible to the Board of Commissioners in

supporting duties and responsibilities related to implementation

and supervision of risk management pursuant to SOE Minister

Regulation Number: PER-01/MBU/2011 on the Implementation

of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.

member Profile of risk committee

Pursuant to the Board of Commissioners Decision of PT Wijaya

Karya Realty No: 004/SK-DK/WR/IX/2017 on the Appointment

of Risk Committee Members of PT Wijaya Karya Realty dated

September 21, 2017, the current arrangement of Company’s

Risk Committee is as follows:

Page 231: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

229PT WIKA Realty2017 Annual Report

Duties, authorities, and responsibilities of risk committee

As contemplated in the Good Corporate Governance

Procedures of the Company, Attachment of Decree of the

Articles of Association of PT WIKA Realty No. 102 dated June

26, 2015 Article 10 is in accordance to the duties, authorities

and responsibilities of Risk Committee.

Duties and responsibilities of Risk and Insurance Committee in

assisting the Board of Commissioners are as follows:

1. To arrange plan, target, work program, and budget need

by Financial Planner & Business Risk Committee.

2. To evaluate on the fairness and realization prospect of

business development, investment activities, incorporation

of subsidiaries, business unit/other business proposed to the

Commissioner

3. To conduct risk potency review to arise on each

implementation of project, business development,

investment activities, incorporation of subsidiaries, business

unit/other business proposed to the Commissioner

4. To follow up on all information both internal and external

affecting the company’s financial condition and the

continuity of company’s operations.

5. To evaluate on the implementation of procedures and

risk management system on each department directorate,

division.

reNDy ArDiANSyAH

Anggota KomiteWarga Negara Indonesia, lahir di Prabumulih,23 Maret 1988 (29 tahun). Beliau meraih gelar Magister (S2) Bisnis, Jurusan Administrasi Bisnis, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Lulus Tahun 2015. Diangkat sebagai Komite Risiko Perusahaan. Sebelum menjabat sebagai Komite Risiko beliau menjabat sebagai Koordinator Fungsi Keuangan Investasi Departemen Investasi Tahun 2016 di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., dan KepalaSeksi Proyek Besar Seksi Keuangan & PEP Operation Maintenance PLTG Borang 60 MWSumatera Selatan Departemen Investasi Tahun 2016 di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

committee memberIndonesian citizen, born in Prabumulih, March 23, 1988 (29 years old). He obtained a Master’s degree in Business, from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Majoring in Business Administration in 2015. He is appointed as Risk Committee of the Company. Prior to serving as Risk Committee, he served as Coordinator of Investment Finance Function Investment Department in 2016 at PT Wijaya Karya (persero) Tbk, and Head of Large Project Section, Finance Section & Pep Operation Maintenance Pltg Borang 60 Mw Sumatera Selatan Department of Investment in 2016 at PT Wijaya Karya (persero) Tbk

Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite risiko

Sebagaimana telah dituangkan dalam Prosedur Tata Kelola

Perusahaan (good corporate governance) Perseroan, Lampiran

Surat Keputusan Anggaran Dasar PT WIKA Realty No. 102

tanggal 26 Juni 2015 Pasal 10, persyaratan Direksi Wijaya Karya

Realty, telah sesuai dengan tugas, wewenang, dan tanggung

jawab Komite Risiko.

Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko dan Asuransi adalah

membantu Komisaris dalam hal:

1. Menyusun rencana, target, dan program kerja, serta

anggaran yang dibutuhkan oleh Komite Perencanaan

Keuangan & Risiko usaha.

2. Melakukan evaluasi atas kewajaran dan prospek realisasi

setiap rencana proyek, pengembangan usaha, kegiatan

investasi, pendirian anak perusahaan, unit usaha/bisnis lain

yang diusulkan kepada Komisaris.

3. Melakukan kajian potensi risiko yang akan muncul pada

setiap pelaksanaan proyek, pengembangan usaha, kegiatan

investasi, pendirian anak perusahaan, unit usaha/bisnis lain

yang diusulkan kepada Komisaris.

4. Menindaklanjuti seluruh informasi dari internal maupun

eksternal yang berpengaruh terhadap kondisi keuangan

perusahaan dan keberlangsungan kegiatan operasional

perusahaan.

5. Melakukan evaluasi atas implementasi prosedur dan sistem

manajemen risiko disetiap direktorat departemen, divisi.

Page 232: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

230 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

6. To evaluate on CSR program design and monthly monitor

on such program implementation.

7. To provide accountability report of Committee activities

implementation to the Board of Commissioners.

Plan and realization of risk committee Activities in 2017

In accordance with the function, Risk Committee realized

several programs in 2017, among others: Enhancement of risk

management data basis on SIM RISK Online, particularly in the

implemented work unit.

1. Assistance/mentoring for work unit and bureau/section in

preparing risk profile as referred to in the objective/target/

KPI of work units in 2017 has been carried out.

2. Risk Management Forum has been implemented with the

theme of Risk on business development process

3. The competency development in personnel of Risk

Management has been carried out with CRMO certification.

4. The preparation of road map of Risk Management

Implementation.

5. Training of Risk Management Awareness and Dissemination

of Online Risk Management

6. Training of Risk Management Personnel on Risk-Based

RKAP.

7. Participating in Asean Risk Awards

Agenda, meeting Frequency, and Attendance rate of risk

committee meeting

Meetings organized by the risk committee are held concurrently

with Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board

of Directors. Thus, information on agenda and minutes of

meeting is presented in minutes of joint meeting of the Board

of Commissioners and Board of Directors.

* Term of Office of Irsal Shaleh Matondang ended on September 21, 2017

** Rendy Ardiansyah is appointed as member of risk committee per September 21, 2017

risk committee independence

Risk Committee implements duties and responsibilities

independently and professionally based on laws and regulations.

Risk Committee consists of two members, chaired by one of

Commissioner and its member consist of professional with

background according to the Company’s business industry.

6. Melakukan evaluasi atas rancangan program CSR serta

monitoring bulanan atas pelaksanaan program tersebut.

7. Memberikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan

kegiatan Komite kepada Dewan Komisaris.

rencana dan realisasi Kegiatan Komite risiko Tahun 2017

Sesuai dengan tugas fungsi tersebut, Komite risiko

merealisasikan beberapa program di tahun 2017 di antaranya

sebagai berikut:Penyempurnaan basis data manajemen risiko

pada SIM RISK Online khususnya di unit kerja telah dilakukan.

1. Asistensi/pendampingan unit kerja dan biro/bagian dalam

hal penyusunan profil risiko yang didasarkan pada tujuan/

sasaran/KPI unit kerja tahun 2017 telah dilakukan.

2. Forum Manajemen Risiko telah dilakukan dengan tema

Risiko pada proses pengembangan usaha

3. Pengembangan kompetensi di personil bagian Manajemen

Risiko telah dilakukan melalui sertifikasi CRMO.

4. Penyusunan peta rencana/road map Penerapan Manajemen

Risiko.

5. Pelatihan Awareness Manajemen Risiko dan Sosialisasi

Manajemen Risiko Online.

6. Pelatihan Personil Manajemen Risiko terkait RKAP Berbasis

Risiko.

7. Mengikuti Asean Risk Awards.

Agenda, Frekuensi Pertemuan, dan Tingkat Kehadiran

rapat Komite risiko

Rapat yang diadakan oleh komite risiko dilaksanakan bersama

dengan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

Sehingga informasi terkait agenda dan risalah rapat sudah kami

informasikan pada sub bab risalah gabungan rapat Dewan

Komisaris dan Direksi.

Komite risiko / risk committee Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meeting

Jumlah Kehadiran / Attendance rate

Persentase / Percentage

A.N.S. Kosasih Ketua / Chairman 10 9 90%

Irsal Shaleh Matondang* Anggota / Member 7 1 14%

Rendy Ardiansyah** Anggota / Member 3 1 33%

* Irsal Shaleh Matondang berakhir masa jabatan pada tanggal 21 September 2017

** Rendy Ardiansyah diangkat sebagai anggota komite risiko per tanggal 21 September 2017

independensi Komite risiko

Komite Risiko menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

secara independen dan profesional sesuai dengan peraturan

perundang undangan. Komite Risiko beranggotakan dua

orang, diketuai oleh salah seorang Komisaris dan anggotanya

terdiri dari profesional dengan latar belakang sesuai dengan

Page 233: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

231PT WIKA Realty2017 Annual Report

bidang industri Perseroan. untuk menjaga independensi dan

objektivitas, WIKA Realty melarang anggota Direksi untuk

duduk dalam keanggotaan Komite Risiko.

Temuan, rekomendasi dan Tindak lanjut laporan Komite

risiko 2017

Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat temuan yang

berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Sehingga informasi

terkait temuan, rekomendasi dan tindak lanjut tidak bisa kami

sajikan pada bab ini.

KOmiTe GcG, NOmiNe DAN remUNerASi

Berdasarkan Keputusan Komisaris Komisaris PT Wijaya Karya

Realty No: 002/SK-DK/WR/VI/2017 tentang Pengangkatan

anggota Komite GCG, Nomine dan Remunerasi PT Wijaya Karya

Realty tertanggal 1 Juni 2017, susunan Komite GCG, Nomine,

dan Remunerasi Perseroan saat ini adalah sebagai berikut:

Anita Firmanti

Ketua merangkap Anggota Komite Nomine dan remunerasi

Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun, dilahirkan pada tanggal 25 Januari 1958 di Solo. Meraih gelar Doktor (S3) Teknik Sungai dari University of Wollongong, Australia, gelar Magister (S2) Teknik Hidraulik dari International Institute for Hydraulics and Environmental Engineering, Belanda dan Gelar Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung, Indonesia.

Diangkat sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak April 2014 berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: mJ.01.00/WR- A.15/2014 tanggal 10 April 2014, yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 28 tanggal 12 April 2014 yang dibuat di hadapan Sri Ismiyati, SH,Notaris di Jakarta. Selain itu juga sebagai Direktur Jendral Bina Marga. Sebelumnya sebagai Kepala Badan LITBANG di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), sebagai Direktur Bina Penatagunaan Sumber Daya Air di Kementerian PUPR sejak tahun 2012, Kepala Pusat LITBANG Sumber Daya Air di Kementerian Pekerjaan Umum (2007 – 2012), Kepala Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan (2002 – 2007) dan Kepala Seksi Program dan Pelayanan Teknis di Kementerian Pekerjaan Umum (1997-2002).

Head concurrent as member of Nomination and remuneration committeeAn Indonesian citizen, 59 years old, who was born in January 25, 1958 in Solo. A Doctor of River Technique from Wollongong university, Australia, a Magister of Hydraulic Technique from International Institute for hydraulics and environmental engineering, Netherland and a Bachelor of Civil Technique form Bandung Institute of Technology, Indonesia.

Appointed as Company’s President Commissioner since April 2014 pursuant to Shareholders Resolution Outside Meeting PT WIKA Realty Number: mJ.01.00/WR- A.15/2014 dated April 10, 2014, contemplated in Deed of Shareholders Resolution Outside Meeting of PT WIKA Realty Number: 28 dated April 12, 2014 drawn up in the presence of Sri Ismiyati Sh, a Notary in Jakarta. In addition also a General Director of Bina Marga. Previously as Head of R&D Department in the Ministry of General Work and Public Housing (PuPR), as the Director of Water Resources Utilization in the PuPR Ministry since 2012, Head of Central R&D Water Resource in the Ministry of General Work (2007-2012), Head of Hydraulics Building Association and Water Geo-engineering (2002-2007) and Head Section of Technical Program and Service in the Ministry of General Work (1997-2002).

To maintain independency and objectivity, WIKA Realty

forbid member of Board of Directors to be a member of Risk

Committee.

Findings, recommendation and Follow Up of risk

committee report in 2017

Throughout 2017, there was no finding affecting the Company’s

performance. Thus, information on findings, recommendations

and follow-up is not presented in this chapter.

GcG, NOmiNATiON AND remUNerATiON cOmmiTTeeBased on Commissioners Decree of PT Wijaya Karya Realty

No: 002/SK-DK/WR/CI/2017 on the Appointment of GCG

Committee, Nomination and Remuneration of PT Wijaya Karya

Realty dated June 1, 2017 the formation of GCG, Nomination,

and Remuneration Committee presently as follows:

Page 234: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

232 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

KeSiANA KUSNANDAr

Ketua merangkap Anggota Komite GcG

Warga Negara Indonesia, usia 50 tahun, dilahirkan pada tanggal 15 Juni 1967, Indonesia. Menjalani pendidikan Magister (S2) Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta dan meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Padjajaran, Bandung pada tahun 1991.

Diangkat sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016, yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016 yang dibuat di hadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai General Manager of Department Legal at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, diantaranya: Deputy general Manager Departemen Legal (2015-2016), Kepala Audit Internal (2015), Senior Legal Officer operation (2010-2015), dan Kepala Biro Legal (20082009). Sebelum bergabung dengan WIKA Group, beliau menjabat sebagai: Pengacara Senior di Makes & Partners Law Firm (2006-2007), Pengacara Senior di Kusnandar & Co. Law Firm (1999- 2005) dan Kepala Departemen kredit di Bank SBU Kantor Operasional Pusat Jakarta.

Head concurrent as member of GcG committeeAn Indonesian citizen, 50 years old, who was born on June 15, 1967, Indonesia. A Magister of Business Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta and a Bachelor of Law from Padjajaran University, Bandung in 1991.

Appointed as Company’s Commissioner pursuant to Shareholders Resolution Outside Meeting of PT WIKA Realty No. mJ.01.01/WR-A.055/2016 dated July 22, 2016, contemplated in Statement Deed of Shareholders Resolution Outside Meeting of PT WIKA Realty Number: 50 dated July 26, 2016 drawn up in the presence of Sri Ismiyati Sh, a Notary in Jakarta. Presently concurrent as General Manager of Legal Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.. Previously serves in several positions at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., among others, Deputy General Manager Legal Department (2015-2016), Internal Audit Head (2015), Senior Legal Officer operation (2010-2015), and Legal Buerau Head (2008-2009). Prior to joining to WIKA Group, serves as Senior Lawyer at Makes & Partners Law Firm (2006-2007), Senior Lawyer at Kusnandar & Co. Law Firm (1999-2005) and Head Department of Credit at SBU Bank Operational Office Central Jakarta.

m. FAKHrUr rOzi

Anggota Komite GcG, Nomine dan remunerasi Warga Negara Indonesia, usia 28 tahun, lahir pada 17 April 1989 di Sidoarjo. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Brawijaya, Malang. Menjabat Anggota Komite GCG sejak 2014 sampai sekarang. Beliau juga memiliki jabatan sebagai Legal Officer PT Wijaya Karya (PERSERO) Tbk, sejak tahun 2011 sampai saat ini.

member of GcG, Nomination and remunerationAn Indonesian citizen, 28 years old who was born on April 17, 1989 in Sidoarjo. A Bachelor of Law from Brawijaya University, Malang. Serves as Member of GCG since 2014 until present. Also as Legal Officer of PT Wijaya Karya (PERSERO) Tbk, since 2011 until present.

Page 235: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

233PT WIKA Realty2017 Annual Report

Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Komite GcG,

Nomine dan remunerasi

Komite GCG melaksanakan berbagai kegiatan sesuai

dengan ruang lingkup tugas, fungsi dan tanggung jawabnya

sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite GCG, Nomine

dan Remunerasi, sebagai berikut:

1. menyusun rencana dan program kerja Komite GCG, Nomine

dan Remunerasi serta rencana kebutuhan anggaran

2. memastikan ketaatan Perusahaan terhadap regulasi yang

berlaku dalam setiap pelaksanaan kegiatan Komisaris,

operasional Direksi, maupun lainnya

3. memastikan adanya suatu SOP yang berlaku dan kepatuhan

terhadap SOP yang ditetapkan baik di tingkat jajaran

Komisaris maupun dalam rangka hubungan Komisaris

dengan Direksi

4. memastikan dipenuhinya setiap prosedur yang ditetapkan

di lingkungan Perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan

operasional Perusahaan

5. memberikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan

kegiatan Komite kepada Dewan Komisaris

6. melakukan pengawasan terhadap kegiatan dan kebijakan

Direktur Utama

7. mengusulkan nominasi suksesi Pengurus dan remunerasi

Pengurus

Agenda, Frekuensi Pertemuan, dan Tingkat Kehadiran

rapat Komite GcG, Nomine dan remunerasi

Rapat yang diadakan oleh komite GCG, Nomine, dan

Remunerasi dilaksanakan bersama dengan Rapat gabungan

Dewan Komisaris dan Direksi. Sehingga informasi terkait

agenda dan risalah rapat sudah kami informasikan pada sub

bab risalah gabungan rapat Dewan Komisaris dan Direksi.

Komite GcG, Nomine dan remunerasi /

GcG, Nomination and remuneration committee

Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meeting

Jumlah Kehadiran / Attendance rate

Persentase / Percentage

Anita Firmanti* Ketua Merangkap Anggota Komite Nomine dan Remunerasi / Head and Member of Nomination and Remuneration Committee

6 6 100%

Kesiana Kusnandar Ketua Merangkap Anggota Komite GCG / Head and Member of GCG Committee

10 9 90%

M. Fakhrur Rozi Anggota Komite GCG, Nomine dan Remunerasi / Member of GCG, Nomination and Remuneration Committee

10 7 70%

Keterangan: Rapat komite termasuk dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

* Anita Firmanti diangkat per tanggal 9 Mei 2017

Duties, Authorities, and responsibilities of GcG, Nominee,

and remuneration committee

GCG Committee conducts various activities pursuant to the

scope of their duties, functions and responsibilities as contained

in the GCG, Nomination and Remuneration Committee Charter

as follows:

1. To arrange plan and work program of GCG, Nomination

and Remuneration Committee as well as budgeting.

2. To ensure compliance of the Company to prevailing

regulation in each Commissioners activities, Directors

operations etc.

3. To ensure existence of applicable SOP and compliance of

SOP stipulated both in the level of Commissioners or in the

relation between Commissioners and Directors.

4. To ensure fulfillment of each stipulated procedures in the

Company in implementing Company’s operational activity.

5. To provide accountability report of Committee activities

implementation to the Board of Commissioners.

6. To supervise the activities and policies of President Director.

7. To propose nomination and remuneration succession of the

Management.

Agenda, meeting Frequency, and Attendance rate of

GcG, Nomination and remuneration committee meeting

Meetings organized by GCG, Nomination and Remuneration

committee are held concurrently with Joint Meetings of

the Board of Commissioners and Board of Directors. Thus,

information on agenda and minutes of meeting is presented

in minutes of joint meeting of the Board of Commissioners and

Board of Directors sub-chapter.

Note: Committee meeting is included in joint meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors* Anita Firmanti is appointed per May 9, 2017

Page 236: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

234 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

independensi Komite GcG, Nomine dan remunerasi

Komite GCG beranggotakan dua orang, terdiri dari satu orang

Komisaris dan satu orang Pihak Independen yang memiliki

keahlian di bidang hukum. Untuk menjaga independensi dan

obyektivitas, Perseroan melarang anggota Direksi untuk duduk

dalam keanggotaan Komite GCG.

laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite GcG, Nomine

dan remunerasi

Selama tahun 2017, Komite GCG, Nomine dan Remunerasi

telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

a. Evaluasi atas penerapan GCG pada Tahun Buku 2016;

b. Melakukan tindak lanjut OFI hasil assesment GCG Tahun

Buku 2016 untuk mempersiapkan Assessment GCG Tahun

Buku 2017 oleh Assesor Eksternal;

c. Mereview Perangkat GCG berupa Kebijakan Pengawasan

Dewan Komisaris;

d. Memberikan masukan atas rencana Aksi Korporasi

Perusahaan, agar sesuai dengan regulasi yang berlaku dan

memitigasi risiko.

Output atau hasil kegiatan Komite Risiko tersebut di atas

selanjutnya dituangkan dalam bentuk surat atau risalah rapat

yang disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Temuan, rekomendasi dan Tindak lanjut laporan Komite

GcG, Nomine dan remunerasi 2017

Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat temuan yang

berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Sehingga informasi

terkait temuan, rekomendasi dan tindak lanjut tidak bisa kami

sajikan pada bab ini.

SeKreTAriS PerUSAHAANBerdasarkan ketentuan Peraturan Bapepam No. IX.I.4 Lampiran

Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17

Januari 1996 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan,

dan berdasarkan Surat Keputusan Perusahaan No. SK.02.01/A.

DIR.WR.151/2015 tanggal 14 September 2015 menetapkan

Pengangkatan Saudara Drs. Juni ermawan sebagai Sekretaris

Perusahaan dan Pembebasan Saudara Drs. Juni Ermawan

sebagai Kepala Satuan Intern terhitung mulai tanggal 20

September 2015.

independency of GcG, Nomination and remuneration

committee

GCG Committee consists of two members, one member of

Commissioner and one from Independent Party expert in the

field of law. To maintain independency and objectivity the

Company forbid the members of Board of Directors to serve as

member of GCG Committee.

GcG, Nomination and remuneration committee Work

Program implementation report

Throughout 2017, GCG, Nomination and Remuneration

Committee has carried out the following activities:

a. Evaluation on the GCG implementation in the 2016 Fiscal

Year;

b. Conducting OFI follow-up on results of the GCG assessment

for the 2016 Fiscal Year to prepare GCG Assessment for

2017 Fiscal Year by External Assessor;

c. Reviewing GCG Device namely Supervisory Policies of the

Board of Commissioners;

d. Providing input on Corporate Action plan, in order to

comply with the applicable regulations and mitigate risks

Output or activities result of Risk Committee shall further to be

contained in a letter or minutes of meeting submitted to the

Board of Commissioners.

Findings, recommendation and Follow Up report of GcG,

Nomination and remuneration committee in 2017

Throughout 2017, there was no finding affecting the Company’s

performance. Thus, information on findings, recommendations

and follow-up is not presented in this chapter.

cOrPOrATe SecreTAryPursuant to Bapepam Regulation No.IX.I.4 Attachment of

Bapepam Head Decision No. Kep-63/PM/1996 dated January

17, 196 on the Formation of Corporate Secretary, and pursuant

to Company’s Decree No. SK.02.01/A. DIR. WR.151/2015

dated September 14, 2015 stipulate on the Appointment of

Drs. Juni Ermawan as Corporate Secretary and Discharge Drs.

Juni Ermawan as Head of Internal Audit Unit effective as of

September 20, 2015.

Page 237: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

235PT WIKA Realty2017 Annual Report

corporate Secretary’s Profile

Duties and role of corporate Secretary

As a commitment of transparency to all stakeholders, the

Company appoint a Corporate Secretary responsible to assist

Board of Commissioners and Board of Directors as well

as following procedures regulating each work activities or

interaction between them, become intermediary between

the Company and OJK, Stock Exchange and other related

agency, prepare accountability report to the Board of

Directors, coordinate the Annual GMS and Extraordinary GMS

implementation, administered Company’s document such as

Minutes of Meeting

Corporate Secretary Duty includes:

1. To ensure Company’s Compliance to various Prevailing

Regulations in Implementing GCG;

2. To handle Activities related to Company’s Activities

Information;

3. To Handle Investor Relation Function, Information

Transparency and Company’s Publication;

4. To implement Corporate Legal Affair Function or Legal

Compliance;

5. To Manage Corporate Social Responsibility.

corporate Secretary Duty implementation in 2017

During 2017, Corporate Secretary executed a number of

duties implementation activities as described in the duties of

Corporate Secretary.

Profil Sekretaris Perusahaan

JUNi ermAWAN

Sekretaris PerusahaanWarga Negara Indonesia, dilahirkan pada 4 Juni 1963 (54 tahun) di Banjarmasin. Meraih gelar Sarjana (S1) Jurusan Ekonomi Perusahaan dari Universitas Brawijaya, Malang, tahun 1987. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Perusahaan No.SK.02.01/A.DIR.151/ 2015. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perseroan (2013-2015), Manajer Keuangan (2005-2012), Manajer Realty I (2005), Manajer Realty III (2000-2004).

corporate Secretary Indonesian citizen, born on June 4, 1963 (54 years) in Banjarmasin. Accomplished Bachelor Degree (S1) of Corporate Economics from Brawijaya University, Malang, in 1987. Appointed as Corporate Secretary in 2015 according to the Company’s Decree Number SK.02.01/A.DIR.151/2015. His previous positions were among others Head of Internal Supervisory Unit (SPI) of the Company (2013-2015), Finance Manager (2005-2012), Realty I manager (2005), Realty III Manager (2000-2004).

Peran dan Tugas Sekretaris Perusahaan

Sebagaimana bentuk komitmen terhadap transparansi bagi

semua pemangku kepentingan, Perseroan menunjuk seorang

Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab membantu

Dewan Komisaris dan Direksi serta mengikuti prosedur yang

mengatur kegiatan kerja masing-masing maupun interaksi

diantara keduanya, menjadi penghubung Perseroan dengan

OJK, Bursa dan berbagai lembaga terkait, menyiapkan

laporan pertanggungjawaban tugasnya kepada Direksi,

mengoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS

Luar Biasa, mengadministrasikan dokumen Perseroan antara

lain Risalah Rapat

Tugas Sekretaris Perusahaan meliputi:

1. Memastikan bahwa Perseroan taat terhadap berbagai

Peraturan yang berlaku dan Pelaksanaan good corporate

governance;

2. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan

informasi kegiatan Perseroan;

3. Menangani fungsi Hubungan Investor, Keterbukaan

Informasi dan Publikasi Perseroan;

4. Menjalankan Fungsi Corporate Legal Affair atau Legal

Compliance;

5. Menjalankan Kewajiban Sosial Perseroan (corporate Social

Responsibility).

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2017

Sepanjang 2017, Sekretaris Perusahaan melakukan kegiatan

pelaksanaan tugas sebagaimana yang dicantumkan di tugas

Sekretaris Perusahaan.

Page 238: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

236 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Pelatihan Sekretaris Perusahaan

Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan perluasan

pengetahuan, Sekretaris Perusahaan mengikuti beberapa

kegiatan pelatihan sebagai berikut:

Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan Kompetensi Sekretaris Perusahaan /Training Program To improve competence of corporate Secretary

Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya / Trainings/conference/Seminars/Workshops

Penyelenggara / Organizer lokasi / location Tanggal / Date

Pelatihan GCG dan Penilaian GCG PERMEN 01/MBU/2011

PT Wijaya Karya (persero) Tbk Jakarta11 - 12 Januari 2017 / Januari 11 - 12, 2017

UNiT AUDiT iNTerNAlFungsi Audit Internal di WIKA Realty dijalankan oleh Satuan

Pengawasan Intern (SPI). Di dalam melaksanakan perannya,

SPI selalu diposisikan sebagai mitra strategis yang dapat

dipercaya oleh manajemen, bekerja secara profesional,

obyektif dan independen. SPI membantu Direktur Utama dalam

melaksanakan audit internal Perseroan guna menilai efektivitas

sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko dan proses tata

kelola Perusahaan serta memberikan saran perbaikan. Satuan

Pengawasan Intern (SPI) merupakan unit kerja Perseroan yang

melaksanakan kegiatan assurance dan konsultasi (consultative

management).

Organisasi SPI ditetapkan dalam Struktur organisasi Perseroan

berdasarkan Keputusan Direksi No. SK.01.01 / A.DIR.WR.031

/ 2006 tanggal 19 Februari 2006. organisasi SPI dipimpin

oleh seorang Kepala SPI, yang kedudukan dalam organisasi

Perusahaan setingkat dengan manajer Biro.

Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit internal

Tugasnya adalah menjalankan fungsi audit internal selaku

organ Perseroan tingkat manajemen puncak yang bertanggung

jawab kepada Direktur Utama. Pembentukan SPI di Perseroan

mengacu kepada Surat Keputusan Direksi No.SK.01. 01/A.

DIR.WR.031/2006 tentang Pembentukan Satuan Pengawasan

Intern.

Profil Kepala Unit Audit internal

Surat Keputusan Dewan Direksi No. SK.02.01/A. DIR.

WR.152/2015 tanggal 14 September 2015 menetapkan

Pengangkatan Saudara Ir. Haryo Seno sebagai Kepala Satuan

Pengawasan Intern dan Pembebasan Saudara Ir. Haryo Seno

sebagai Manajer Pertanahan dan Perizinan terhitung mulai

tanggal 20 September 2015.

corporate Secretary Training

In the event of increasing competence and knowledge,

Corporate Secretary has attended the following training

programs:

iNTerNAl AUDiT UNiTIn WIKA Realty, Internal Audit Function is carried out by

Internal Audit Unit (SPI). In implementing its role, SPI is always

positioned as reliable strategic position for the management,

with professional, objective and independent works. SPI assists

President Director in conducting internal audit to evaluate

effectiveness of internal control system, risk management and

corporate governance process as well as giving the improvement

recommendation. Internal Audit Unit is working unit in the

Company that is in charge in assurance and consultative

management activities.

Establishment of SPI is stipulated in the Company’s structural

organization referred to Board of Directors Decree Number

SK.01.01/A.DIR.WR.031/2006 dated February 19, 2006. SPI

organization is led by Head of SPI, in which the position level of

the Company’s organization is equal to Bureau manager.

legal Basis of internal Audit Unit

SPI establishment at the Company refers to the Board of

Directors Decree No.SK.01.01/A.DIR.WR.031/2006 on the

Establishment of Internal Audit Unit. Its duties it to conduct

internal audit function as Company’s organ in the level of high

management responsible to the President Director.

Profile of Head of internal Audit Unit

Board of Directors Decree No. SK.02.01/A/DIR.WR.152/2015

dated September 14, 2015 stipulated Appointment of Ir. Haryo

Seno as Head of Internal Audit Unit and discharging Ir. Haryo

Seno as Land and License Manager since September 20, 2015.

Page 239: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

237PT WIKA Realty2017 Annual Report

composition of internal Audit Unit

During 2017, WIKA Realty internal audit unit consists of 4

employees; 1 (one) Head of SPI, 1 (one) Chief Auditor and 2

(two) Auditors. Composition of the Company’s Internal Audit

Unit is as follows:

To support supervisory function, the Company is assisted by

Internal Auditors consisting of Chief Auditor and Auditor as

follows:

• ChiefAuditor,intheorganizationisclassifiedatsamelevel

with Unit Head who is directly appointed and dismissed

by the Board of Directors and being directly responsible to

Head of SPI.

• AuditorreferstoSPIStaffwhoisinchargetocarryoutduty

as Auditor, appointed and dismissed by HC Manager and

being responsible to Chief Auditor.

SPI level is directly under the President Director. SPI submits

the report of audit result to the president Director with copy

to Audit Committee. This complied with Owner/Shareholders

resolution as stated in the Minister of State-Owned Enterprises

Decree No. KeP-117/m-mBu/2002, as follows:

Haryo Seno

Satuan Pengawas intern

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada 10

November 1964 (53 tahun) di Solo. meraih

gelar Sarjana (S1) Jurusan Teknik Sipil dari

Universitas Negeri Sebelas Maret, tahun

1990. Menjabat sebagai Kepala Satuan

Pengawasan Intern (SPI) Perseroan sejak

September 2015 hingga sekarang. Jabatan

sebelumnya antara lain Manajer Pertanahan

& Perizinan (2011-2015), Kepala Bagian

Sistem Manajemen (2010-2011).

internal Audit Unit

Haryo Seno, Indonesian Citizen, born on

November 10, 1964 (53 years) in Solo.

Earned Bachelor Degree (S1) of Civil

Engineering from Universitas Negeri Sebelas

Maret in 1990. Appointed as Head of

Internal Audit Unit since September 2015

until now. His previous positions were Head

of Management System Unit (2010-2011)

and Land Affairs & License Manager (2011

-2015).

Komposisi Unit Audit internal

Selama tahun 2017, WIKA Realty memiliki 4 orang pegawai

dalam unit audit internal, yang terdiri dari 1 (satu) orang

Kepala SPI, 1 (satu) orang Kepala Pemeriksa dan 2 (dua) orang

Pemeriksa. komposisi Satuan Pengawasan Intern Perusahaan

sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position

Haryo Seno Kepala SPI / SPI Head

Ikhsan Afthoni Kepala Pemeriksaaan / Chief Auditor

Izzudin Abdussalam Pemeriksa / Auditor

Rudi Suhartono Pemeriksa / Auditor

Untuk mendukung berjalannya fungsi pengawasan, Perseroan

dibantu oleh Pemeriksa Intern yang terdiri dari Kepala Pemeriksa

dan Pemeriksa sebagai berikut:

• Kepala Pemeriksa, dalam organisasi dikelompokkan

setingkat Kepala Bagian yang diangkat dan diberhentikan

oleh Direksi dan bertanggungjawab langsung kepada

Kepala SPI,

• Pemeriksa adalah Staf SPI yang melaksanakan tugas

selaku Pemeriksa, yang diangkat dan diberhentikan

oleh manajer HC dan bertanggungjawab kepada Kepala

Pemeriksa.

SPI mempunyai kedudukan langsung di bawah Direktur Utama.

SPI menyampaikan laporan hasil pemeriksaan yang ditujukan

kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Komite

Audit. hal ini sesuai dengan perintah Pemilik/Pemegang Saham

dalam Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.

KeP-117/ m-mBu/2002, sebagai berikut:

Page 240: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

238 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

• Direksi harus menetapkan suatu Sistem Pengendalian

Internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan

aset BUMN.

• Sistem Pengendalian Internal sebagaimana dimaksud dalam

ayat (1), antara lain mencakup hal-hal sebagai berikut:

- Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan

yang disiplin dan terstruktur.

- Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha yaitu

suatu proses untuk mengidentifikasi, menganalisis,

menilai dan mengelola risiko usaha relevan.

- Aktivitas pengendalian yaitu tindakantindakan yang

dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap

kegiatan perusahaan pada setiap tingkat dan unit

dalam struktur organisasi BUMN, antara lain mengenai

kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian

atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan

terhadap aset perusahaan.

- Sistem informasi dan komunikasi yaitu suatu proses

penyajian laporan mengenai kegiatan operasional,

finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan

yang berlaku pada BUMN.

- Monitoring yaitu proses penilaian terhadap kualitas

system pengendalian internal termasuk fungsi internal

audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi

bumn, sehingga dapat dilaksanakan secara optimal,

dengan ketentuan bahwa penyimpangan yang

terjadi dilaporkan kepada Direksi dan tembusannya

disampaikan kepada Komite Audit.

Piagam Audit internal

Auditor yang telah mendapatkan gelar Sertifikasi Internasional

dan Nasional sampai dengan 31 Desember 2017 sebagai

berikut:

Gelar internasional / international certification Jumlah Auditor / Total Auditor

Qualified Internal Auditor (QIA) 1

Tugas, Wewenang, dan Peranan Unit Audit internal

Satuan Pengawasan Intern membantu organisasi untuk

mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis

dan teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas

pengelolaan risiko, pengendalian dan proses governance.

Berikut rincian tugas dan tanggung jawab SPI:

1. Menyusun Program Kerja Pengawasan tahunan (PKPT)

dengan berbasis risiko dan atau kinerja Audite, termasuk

perhitungan anggaran SPI yang mencakup biaya audit

berdasarkan jumlah obyek pemeriksaan yang diperiksa dan

biaya operasional.

• BoardofDirectorshas to implementaneffective Internal

Control System to secure SOE investment and assets.

• InternalControlSystemasmentionedinpoint(1)includes

following aspects:

- Internal control environment in discipline and well-

structured company.

- Business risk review and management that refers to a

process to identify, analyse, assess and manage relevant

business risk.

- Control Activity that refers to activities done in a

controlling process against activity in the Company at all

SOE organization structure level and unit, namely related

with authority, authorization, verification, reconciliation,

working achievement appraisal, segregation of duty

and corporate assets security.

- Information and communication system that refers to

report presentation process regarding operational and

financial activities as well as compliance with prevailing

law and regulation in SOE.

- Monitoring that refers to assessment process upon

internal control system quality including internal audit

function at every level and unit in SOE organization

structure, that is able to be conducted optimally, with

a regulation that any violation occurred to be reported

to the Board of Directors with copy sent to Audit

Committee.

internal Audit charter

Auditor obtaining International and National Certification until

December 31, 2017 are as follows:

Duties, Authorities and responsibilities of internal Audit

Unit

Internal Audit assists the organization to achieve its objectives,

through a systematic and orderly approach to evaluate and

improve the effectiveness of risk management, control and

governance processes. Here are details of the duties and

responsibilities of SPI:

1. Prepare Annual Audit Working Program (PKPT) with risk-

based and or Auditee performance, including SPI budget

calculation that includes audit fee based on audited object

numbers and amount operational cost.

Page 241: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

239PT WIKA Realty2017 Annual Report

2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal

yang telah dituangkan dalam pkpt, dan menguji serta

mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan sistem

manajemen Risiko sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas suatu proses kegiatan, minimal dilakukan

pada bidang Akuntansi, Keuangan, operasional, human

Capital, Pemasaran, Enjiniring, Produktifitas, Teknologi

Informatika dan melakukan evaluasi atas sistem, prosedur

dan kebijakan operasi Perusahaan yang dilakukan secara

berkesinambungan.

4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja

Pemeriksaan (KKP).

5. Membuat Laporan hasil Pemeriksaan (LHP) sesuai dengan

Prosedur umum oleh Satuan Pengawas dan tindak Lanjut

No. WR-SPIPM-001, dan menyampaikan laporan tersebut

kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui

Komite Audit.

6. Membuat draft surat tindak Lanjut Direktur Utama yang

difokuskan kepada permasalahan utama dan perlu

mendapatkan penanganan yang segera dari pimpinan

unit kerja yang diperiksa, dan Direktur Utama akan

menandatangani surat tindak Lanjut tersebut bilamana

telah sesuai dengan pandangannya.

7. Memantau dan menganalisa tindak Lanjut dari lhp yang

disampaikan kepada pimpinan tertinggi unit kerja sesuai

dengan disposisi dari Direktur Utama, dan melaporkan

hasil pemantauan tindak lanjut kepada Direktur Utama

dan Komite Audit.

8. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil

SPI melalui pendidikan/pelatihan dan Sertifikasi Keahlian

Profesi seperti Qualified Internal Auditor (QIA) yang

berkelanjutan baik di dalam maupun di luar negeri.

9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukan oleh SPI.

10. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan

maupun jasa konsultasi yang obyektif kepada manajemen

dan unit kerja lainnya, baik secara formal maupun informal

berkaitan dengan kegiatan pemeriksaan yang dilakukan.

11. Bekerja sama dengan Komite Audit.

12. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan.

13. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan organ

pendukung Dewan Komisaris selain Komite Audit akan

ditetapkan dalam Surat Penugasan tersendiri.

2. Conduct regular audit based on schedule stated in PKPT,

and examine as well as evaluate internal control and

Risk Management System implementation according to

prevailing regulation.

3. Perform assessment and appraisal upon efficiency

and effectiveness of an activity process, minimum for

Accounting, Finance, Operational, Human Capital,

Marketing, Engineering, Productivity, Information

Technology and evaluate operational system, procedure

and policy in the Company in ongoing basis.

4. Prepare and document Audit Papers (KKP).

5. Prepare Audit Report (LHP) according to General Procedure

from Audit and Follow-up Unit Number WR-SPI-PM-001,

and submit the report to President Director and Board of

Commissioners via Audit Committee.

6. Prepare President Director Follow-Up letter focused on

main issues and needs to be immediately handled from

audited unit head, and President Director will sign the

Follow-Up Letter if has conformed with his consideration.

7. Monitor and Analyze Follow-Up from LHP submitted to

highest executive in working unit under disposition from

President Director, and report audit result follow-up to

President Director and Audit Committee.

8. Develop competency and capacity of SPI personnel through

education/training and Professional Expertise Certification

namely Qualified Internal Auditor (QIA) in sustainable basis

both domestic and overseas.

9. Prepare program to evaluate internal audit quality that is

carried out by SPI.

10. Provide objective recommendation, opinion and

consideration as well as consultancy service to the

Management and other working units both formally and

non-formally related with audit activities done.

11. Cooperate with Audit Committee.

12. Perform Special Audit if necessary.

13. If assigned to cooperate with Board of Commissioners

supporting body besides Audit Committee, will be

determined under separated Assignment Letter.

Page 242: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

240 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Wewenang Unit Audit internal meliputi antara lain:

1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit

internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan

lingkup pelaksanaan pekerjaan audit.

2. Memasuki seluruh area perusahaan dan meninjau tempat

usaha, lingkungan kerja dan lokasi aset perusahaan.

3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran

manajemen dan karyawan dalam rangka pemeriksaan.

4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen,

pencatatan, personil perusahaan dan fisik informasi atas

Obyek Pemeriksaan, untuk mendapatkan data dan atau

informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan audit.

5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam perusahaan,

dalam hal tidak tersedianya kompetensi personil SPI, dan

dari luar perusahaan jika dipandang perlu dengan beban

yang menjadi tanggung jawab perusahaan.

6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,

Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota

dari Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.

7. Melakukan Koordinasi kegiatannya dengan kegiatan

Auditor Eksternal yaitu KAP.

Peranan Unit Audit internal meliputi antara lain:

1. memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam

pengurusan dan pengelolaan perusahaan.

2. membantu Direktur Utama dalam memastikan kecukupan

dan mengadakan penilaian sistem pengendalian manajemen

perusahaan pada semua level operasional Perusahaan.

3. membantu Direktur Utama agar dapat secara efektif

mengamankan aset Perusahaan.

4. melakukan analisa dan evaluasi efektivitas sistem dan

prosedur pada semua lini dalam organisasi Perusahaan.

5. Sebagai mitra pengawasan unit kerja dalam menjalankan

operasional Perusahaan.

6. membantu mensosialisasikan kebijakan Perusahaan.

7. membantu menciptakan sistem peringatan dini bagi

manajemen guna mengambil tindakan korektif atas

penyimpangan yang mungkin akan/ atau telah terjadi.

8. Sebagai organ pendorong perubahan untuk menciptakan

budaya bersih dan sesuai dengan peraturan perundangan

yang berlaku.

Kode etik Unit Audit internal

Panduan pelaksanaan tugas Unit Audit Internal senantiasa

mengacu pada ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan

pemeriksaan yang baik sejalan dengan Anggaran Dasar dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Prinsip dasar

yang dijadikan panduan selama pelaksanaan tugas, yaitu:

internal Audit Unit Authority includes among others:

1. Prepare, revise and implement internal audit policy

including determining audit activity procedure and scope of

implementation.

2. Access entire Company’s area and visit business unit,

working environment and Company’s assets location.

3. Propose information and explanation to all management

and employees in relation with the audit.

4. Full authority in accessing entire corporate documents,

records, personnel and physical information upon Audit

Object and to acquire data and information related with

audit practice.

5. Propose audit personnel support from Company’s internal

party, if SPI personnel competency is unavailable, and from

external party of the Company, if considered necessary with

cost paid by the Company.

6. Perform direct communication with the Board of Directors,

Board of Commissioners and/or Audit Committee as well

as members of Board of Directors, Board of Commissioners

and/or Audit Committee.

7. Coordinate the activity with External Auditor’s activity.

internal Audit Unit roles are among others:

1. Provide recommendation to President Director regarding

management of the Company.

2. Assist President Director in ensuring adequacy and

organizing corporate management controlling system

assessment for all operational levels in the Company.

3. Assist President Director to secure corporate assets

effectively.

4. Perform system and procedure effectiveness analysis and

evaluation at entire organization lines.

5. As counterparty for working unit in running the Company’s

operational activity.

6. Assist to disseminate corporate policies.

7. Assist to create early warning system for the management

to take corrective action against any violation hat may will/

or has been occurred.

8. As agent of change to create clean and compliance culture

with prevailing law.

internal Audit Unit code of conduct

Guidelines for duty implementation of Internal Audit Unit

shall continuously refer to the code of conduct provision or

implementation ethic of good examination in line with the

Articles of Association and prevailing regulations. Basic principle

for guidelines are as follows:

Page 243: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

241PT WIKA Realty2017 Annual Report

1. Standar ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SMK 3 PP No.

50/2012.

2. Pedoman Akuntansi Perusahaan yang berlaku

3. Kebijakan Operasional Perusahaan yang berlaku

4. Standar Akuntasi dan Keuangan (SAK) yang berlaku

5. Mengacu pada Prosedur Perseroan No Dok: WR-SPI-

PM-001, Rev 03, Tanggal 21 Maret 2016, Prosedur Umum

Pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan

Tindak Lanjut.

6. Surat keputusan Direksi tentang Pembentukan Satuan

Pengawasan Intern, SK.01.01 1 ADIR.WR.031/2006 tanggal

19 Februari 2006.

Visi, misi dan Tujuan Unit Audit internal Perseroan

Visi

Menjadi Auditor Internal yang memiliki profesionalisme

tinggi dan mampu memberikan nilai tambah bagi perusahaan.

misi

Membantu Direksi dan Manajemen dalam memastikan

efektivitas pencapaiaan tujuan perusahaan, melalui

pelaksanaan evaluasi terhadap proses pengendalian kegiatan

operasi, pengelolaan risiko, dan corporate governance berupa

melakukan audit, konsultasi, memberikan rekomendasi yang

independen dan obyektif serta inovatif.

Tujuan

Tujuan dari Audit Internal SPI yaitu:

1. Membantu Direksi dan Manajemen dalam memonitor

kecukupan dan efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen

Perusahaan.

2. Membantu Direksi dan Manajemen dalam meningkatkan

corporate governance dengan mendorong efektivitas

organ corporate governance serta effektifitas proses

pengendalian manajemen, implementasi etika bisnis dan

pengukuran kinerja organisasi.

Kompetensi Unit Audit internal

SPI Perseroan harus memiliki kompentensi independensi dan

pengalaman yang cukup serta sesuai job requirements yang

telah ditetapkan perusahaan antara lain:

1. Kepala Satuan Pengawasan Intern memiliki tingkat

pendidikan minimal Strata 1 baik jurusan Teknik / Akuntansi

/ Keuangan / Hukum mempunyai pengalaman minimal

sebagai Proyek Manager, atau Kepala Bagian Teknik, atau

Kepala Bagian Keuangan dan mempunyai pengetahuan

auditing.

1. ISO Standard 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SMK 3 PP

No.50/2012.

2. Prevailing Company’s Accounting Guidelines

3. Prevailing Company’s Operational Policies

4. Prevailing Accounting and Financial Standard

5. Referring to the Procedures of the Company No Dok:

WR-SPI-PM-001, Rev 03, Dated March 21, 2016, General

Procedure of Audit by Internal Audit Unit and Follow Up.

6. Decree of the Board of Directors on the Establishment of

Internal Audit Unit SK.001.01.1 ADIR.WR.031/2006 dated

February 19, 2006.

Vision, mission and Objective of internal Audit Unit of

the company

Vision

To be Internal Auditor with high professionalism and able to

provide added value for the Company.

mission

Assisting the Board of Directors and Management in ensuring

the effectiveness of achieving the Company’s objectives through

evaluation on the process of operational activity control, risk

management and Corporate Governance by performing audit,

consultation, providing independent, objective and innovative

recommendation

Objective

The objective of Internal Audit Unit (SPI), namely:

1. Assisting the Board of Directors and Management

in monitoring the adequacy and effectiveness of the

Management Control System of the Company.

2. Assisting the Board of Directors and Management in

improving Corporate Governance by encouraging the

effectiveness of corporate governance organ as well

as the effectiveness of management control process,

business ethics implementation and measurement of the

organization’s performance.

internal Audit Unit competence

SPI of the Company shall possess independence competence

and adequate experience as well as in accordance with the job

requirements determined by the Company, namely:

1. Head of Internal Audit Unit has the education of Bachelor’s

degree at the minimum in Accounting/Finance/Law and

has a professional experience as Project Manager, or Head

of Engineering or Head of Finance at the minimum and

possesses auditing knowledge.

Page 244: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

242 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

2. Internal Auditor/Pemeriksa memiliki pendidikan minimal

Strata 1 jurusan Teknik / Akuntansi / Keuangan / Hukum

mempunyai pengalaman dan mempunyai pengetahuan

auditing.

independensi Unit Audit internal

Audit Internal (SPI) adalah organ perusahaan tingkat manajemen

puncak yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Aktivitas Unit Audit internal

Dalam Unit Audit Internal charter Perseroan dijabarkan

kebijakan mengenai fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung

jawab Unit Audit Internal. Adapun tujuan penyusunannya

adalah agar pihak-pihak yang berkepentingan (Direksi,

Komisaris, Komite Audit, pemegang saham dan Kepala Satuan

Kerja serta pihak-pihak lainnya) mengetahui fungsi, tugas,

wewenang, dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perseroan

dan dapat mengukur serta menilai keberhasilan pelaksanaan

tugas Pengawasan yang dijalankan.

Dalam rangka melaksanakan visi dan misi tersebut di atas,

Unit Audit Internal Perseroan mempunyai tugas utama

untuk menilai kelayakan dan efektivitas pengendalian intern,

aktivitas manajemen risiko serta implementasi good corporate

governance. Adapun tujuan pelaksanaan tugas Unit Audit

Internal adalah untuk memberikan kesimpulan tentang

kinerja sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan

implementasi GCG serta memberikan saran perbaikan yang

diperlukan.

Lingkup penugasan Unit Audit Internal yang berkaitan dengan

penilaian dan pemeriksaan sebagai wujud dari pengendalian

internal Perseroan adalah sebagai berikut:

• Me-review dan menilai untuk memastikan bahwa sistem

dan struktur pengendalian internal Perseroan telah

memadai, serta berfungsi secara efektif dalam mencapai

tujuan dan sasaran Perseroan secara efisien dan ekonomis

serta menjamin kehandalan informasi keuangan dan

operasional dalam menjaga dan melindungi aset Perseroan;

• Melaksanakan audit operasional dan audit ketaatan

terhadap kebijakan Perseroan dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

• Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian

internal yang ditugaskan oleh Direktur Utama; dan -

Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan manajemen

risiko terhadap pedoman dan kebijakan manajemen risiko

yang telah ditetapkan;

2. Internal Auditor has the education of Bachelor’s degree in

Engineering/Accounting/Finance/Law at the minimum and

has auditing experience and knowledge.

internal Audit Unit independence

Internal Audit Unit (SPI) is the Company’s organ in top level

management that is responsible to the President Director.

internal Audit Unit Activities

The Company’s Internal Audit Unit Charter describes the

policy on the function, duty, responsibility, and authority of

Internal Audit Unit. The objective of its establishment is for the

interested parties (Board of Directors, Board of Commissioners,

Audit Committee, shareholders and Work Unit Head as well

as other parties) to understand the responsibility of Company’s

Internal Audit Unit and may measure and assess the success of

Supervisory duty being implemented.

In the event to fulfill the mentioned vision and mission, the

Company’s Internal Audit Unit’s main duties are to assess

the appropriateness and effectiveness of internal control,

risk management activity, and implementation of GCG. The

objective of Internal Audit Unit duty implementation is to

resolve on the performance of internal control system, risk

management, and GCG implementation, as well as provide

necessary improvement.

Internal Audit Unit scope of duty related to assessment and

examination as realization of Company’s internal control is as

follows:

• ReviewandassesstoensurethatCompany’sinternalcontrol

system and structure to be sufficient, and functioning

effectively in achieving Company’s objectives and goals

as well as ensure financial information and operational

reliability and keep and protect the Company’s assets;

• Conduct operational audit and compliance audit on the

Company’s policy and prevailing regulations;

• Conduct special duty in the scope of internal control

assigned by President Director; and Monitor and evaluate

risk management implementation on the stipulated

guidelines and risk management;

Page 245: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

243PT WIKA Realty2017 Annual Report

evaluasi efektivitas

Satuan Pengawas Internal merupakan bagian dari sistem

pengendalian internal WIKA Realty yang dibentuk untuk

membantu Direktur Utama dalam memenuhi kewajibannya

kepada Pemegang Saham yang bertanggung jawab di dalam

melaksanakan Audit Internal di Perusahaan. Audit internal

melakukan upaya peningkatan pengendalian internal dalam

berbagai kegiatan operasional perusahaan. Pengendalian

internal di lingkungan WIKA Realty senantiasa dievaluasi agar

mampu mengikuti perkembangan usaha Perusahaan. evaluasi

kinerja SPI dilihat dari beberapa indikator sebagai berikut:

1. Efiensi biaya pelaksanaan audit

2. Pemenuhan permintaan audit dari manajemen

3. Ketepatan waktu pembuatan laporan akhir

4. Pelaksanaan rekomendasi yang ditindaklanjuti

5. Pelaksanaan rencana audit

6. Pencapaian program kerja unit

laporan Kegiatan Unit Audit internal Tahun 2017

Selama tahun 2017, Audit Internal (SPI) melaksanakan kegiatan-

kegiatan antara lain:

1. Pelaksanaan Audit pada unit-unit bisnis Perseroan

2. Melaksanakan pendampingan Audit KAP External untuk

Laporan Keuangan th 2017.

3. Melaksanakan pendampingan Audit Hotel oleh Auditor

Innternal Unit Property I.

4. Mengikuti Workshop/Seminar yang dilaksanakan Forum

Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI).

rencana dan realisasi Program Kerja Pengawasan

Tahunan 2017

Temuan Audit & rencana Tindak lanjut

Pada tahun 2017, SPI telah mendapatkan temuan dan rencana

tindak lanjut sebagai berikut:

No Aktivitas / Activity Keterangan / Description

1. Rencana RKAP 2017 / 2017 RKAP Plan 39 Obyek Pemeriksaan / 39 Examined Objects

2.Realisasi 20 Desember 2017 / Realization on December 20, 2017

39 Obyek Pemeriksaan / 39 Examined Objects

3. Persentase realisasi / Realization percentage 100%

realisasi rTl (rencana Tindak lanjut)

No Aktivitas / Activity Keterangan / Description

1. Total temuan / Total findings 220 Temuan / 220 findings

2. RTL close 219 Temuan / 219 findings

3. RTL open 1 Temuan / 1 findings

4. Persentase RTL Close / RTL Close Percentage 99,5%

5. Persentase RTL Open / RTL Open Percentage 0,5%

effectiveness evaluation

Internal Audit Unit is a part of the Company internal control

system established to assists president Director in fulfilling their

duties to the Shareholders responsible in the implementation of

Internal Audit in the Company. Internal Audit conducts effort

to improve internal control in various company operations.

Internal control in WIKA Realty environment to be evaluated

to be able to follow business development of the Company.

SPI performance evaluation can be seen through the following

indicators:

1. Efficiency of audit implementation costs

2. Fulfillment of audit request from the management.

3. Final report timely formulation

4. Implementation of followed up recommendation

5. Audit plan implementation

6. Achievement of work unit program

internal Audit Unit Activities report in 2017

In 2017, Internal Audit Unit has executed following activities:

1. Performing Audit on the business units of the Company

2. Accompanying the Public Accounting Firm External Audit

for 2017 Financial Statements.

3. Accompanying the Audit Hotel by Internal Auditor Property

Unit I.

4. Participating in Workshop/Seminar conducted by the

Internal Audit Unit Communication Forum (FKSPI).

The Plan and realization of Annual Supervisory Work

Program in 2017

Audit Findings & Follow up Plan

In 2017, SPI conducted findings and planning for the follow up

as follows:

realization of Follow Up Plan

Page 246: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

244 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

mONiTOriNG rTlAUDiT SPi TAHUN 2017Per 31 DeSemBer 2017

NoKawasan /

Proyekri Audit No. lHP Jumlah

StatusKet Umur (Hari)

close Open

1 Realty Gangga - (HR)

16-Feb-17 01/LHP-Gangga-Realty/SPI/II/2017

8 8 0 Tuntas 318

2 Realty Skylounge Balikpapan - (HR)

07-Mar-17 02/LHP-Skylounge BlPPN/SPI/III/2017

5 5 0 Tuntas 299

3 Realty Grand Tamansari Samarinda (LH)

08-Mar-17 03/LHP-TGS/SPI/III/2017

5 5 0 Tuntas 298

4 Lola Apartemen Skylounge Tangerang-UP II

29-Mar-17 04/LHP-Lola Skylounge-UP II/III/SPI/2017

9 9 0 Tuntas 277

5 Lola Apartemen Skylounge papilio-UP II

30-Mar-17 05/LHP-Lola Papilio-UP II/III/SPI/2017

6 6 0 Tuntas 276

6 Realty Tamansari Cyber Bogor (LH)

31-Mar-17 06/LHP-T.Cyber/SPI/III/2017

7 7 0 Tuntas 275

7 Lola Gedung Komisi Yudisial-UP II

11-Apr-17 07/LHP-Lola KY-UP II/IV/SPI/2017

5 5 0 Tuntas 264

8 KOT TBB- UP I 13-Apr-17 08/LHP-KOT TBB-UP I/IV/SPI/2017

6 6 0 Tuntas 262

9 Realty Skylounge Tangerang - (HR)

18-Apr-17 09/LHP-Sky Tngrng-Realty/IV/SPI/2017

6 6 0 Tuntas 257

10 Lola Gedung KP3A-UP II

03-May-17 10/LHP-KPPPA -UP II/V/SPI/2017

4 4 0 Tuntas 242

11 Lola Gedung WIKA Medan-UP II

08-May-17 11/LHP-WIKA Medan -UP II/V/SPI/2017

4 4 0 Tuntas 237

12 Lola Kawasan Industri WIKA (KIW) - UP II

10-May-17 012/LHP-KIW-UP -II/V/SPI/2017

5 5 0 Tuntas 235

13 Food Court WWW - UP I

12-May-17 013/LHP-WWW-UP I/V/SPI/2017

4 4 0 Tuntas 233

14 Unit Property I 30-May-17 014/LHP-UP I/V/SPI/2017

9 9 0 Tuntas 215

15 Realty TPBa Extension

15-Jun-17 015/LHP-TPBa Ext/VI/SPI/2017

6 6 0 Tuntas 199

16 Lola Gedung TSER-UP II

14-Jul-17 016/LHP-LOLA TSER -UP II/VII/SPI/2017

8 8 0 Tuntas 170

17 Realty Cendikia Semarang - HR

14-Jul-17 017/LHP-Cendikia-HR/VII/SPI/2017

7 7 0 Tuntas 170

18 Lola Gedung Hive Office - UP II

21-Jul-17 018/LHP-Lola Hive Office -UP II/VII/SPI/2017

5 5 0 Tuntas 163

19 Lola Gedung TSA - UP II

26-Jul-17 019/LHP-Lola TSA -UP II/VII/SPI/2017

5 5 0 Tuntas 158

20 Realty Skylounge Makassar - HR

28-Jul-17 020/LHP-SKY Makassar-HR/VII/SPI/2017

5 5 0 Tuntas 156

21 Lola Gedung RSUD Bekasi - UP II

31-Jul-17 021/LHP-Lola RSUD -UP II/VII/SPI/2017

5 5 0 Tuntas 153

Page 247: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

245PT WIKA Realty2017 Annual Report

mONiTOriNG rTlAUDiT SPi TAHUN 2017Per 31 DeSemBer 2017

NoKawasan /

Proyekri Audit No. lHP Jumlah

StatusKet Umur (Hari)

close Open

22 Klub OR TMM Manado-UP I

09-Aug-17 022/LHP-Klub TMM -UP I/VIII/SPI/2017

5 5 0 Tuntas 144

23 Realty Lagoon Manado -HR

10-Aug-17 023/LHP-Realty Lagoon-HR/VIII/SPI/2017

11 11 0 Proses 143

24 Realty Tamansari Metropolitan Manado -LH

11-Aug-17 024/LHP-Realty TMM-LH/VIII/SPI/2017

5 5 0 Tuntas 142

25 Lola Gedung Lagrande - Bandung - UP II

29-Aug-17 025/LHP-Lola La Grande-UP II/VIII/SPI/2017

6 6 0 Tuntas 124

26 Klub OR TPB Cireundeu-UP I

31-Aug-17 026/LHP-Klub TPB-UP I/VIII/SPI/2017

4 4 0 Tuntas 122

27 Lola Gedung Hive Apartement - UP II

19-Sep-17 027/LHP-Lola Hive Apartement/IX/SPI/2017

6 6 0 Tuntas 103

28 Lola Gedung Parama -Wahid Hasyim - UP II

20-Sep-17 028/LHP-Lola Parama-UP II/IX/SPI/2017

5 5 0 Tuntas 102

29 Unit Property II 27-Sep-17 029/LHP-UP II/IX/SPI/2017

6 6 0 Tuntas 95

30 Klub OR TPR Jatibening-UP I

13-Oct-17 030/LHP KOTPR-UP I/X/SPI/2017

4 4 0 Tuntas 79

31 Sub Unit Hotel Wyndham - Jivva Bali (UP I)

05-Oct-17 031/KHP Wyndham-UP I/X/SPI/2017

2 2 0 Tuntas 87

32 Sub Unit Hotel BW - Papilio Srbya (UP I)

09-Oct-17 032/KHP BW Papilio-UP I/X/SPI/2017

2 2 0 Tuntas 83

33 Sub Unit Hotel KYRIAD - Tangerang (UP I)

24-Oct-17 033/KHP Kyriad-UP I/X/SPI/2017

4 4 0 Tuntas 68

34 Sub Unit Hotel BW La Grande - Bandung (UP I)

25-Oct-17 034/KHP BW La Grande-UP I/X/SPI/2017

3 3 0 Tuntas 67

35 Sub Unit Hotel BW Lagoon - Manado (UP I)

02-Nov-17 035/KHP BW Lagoon-UP I/XI/SPI/2017

15 14 1 Proses 59

36 Sub Unit Hotel BW Hive (UP I)

02-Nov-17 036/KHP BW Hive-UP I/XI/SPI/2017

6 6 0 Tuntas 59

37 Lola Gedung WIKA I (kav 9) - UP II

21-Nov-17 037/LHP Lola Gd WIKA I-UP II/XI/SPI/2017

4 4 0 Tuntas 40

38 Klub OR TMS Semarang-UP I

28-Nov-17 038/LHP- KTMS- UP I/XI/SPI/2017

2 2 0 Tuntas 33

39 Klub OR TPBo Bogor-UP I

12-Dec-17 039/LHP- KTPO- UP I/XII/SPI/2017

6 6 0 Tuntas 19

Jumlah 220 219 1 99.5%

Page 248: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

246 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Pelatihan Unit Audit internal

Dalam rangka meningkatkan kompetensi, Unit Audit Internal

senantiasa mengikuti program pelatihan setiap tahun sesuai

tahapan pemenuhan kompetensi dalam SPI charter. Program

pelatihan yang telah diikuiti sebagai berikut:

Nama / Name Pelatihan / TrainingPenyelenggara /

OrganizerTanggal / Date

Haryo Seno Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) / Internal Audit National Seminar

SNIA 8 Mei 2017 / May 8, 2017

Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud” / “Technique and Practice of Fraud Investigation” Workshop

FKSPI 30 November 2017 / November 30, 2017

Ikhsan Afthoni Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud” / “Technique and Practice of Fraud Investigation” Workshop

FKSPI 30 November 2017 / November 30, 2017

Izzudin Abdussalam Awareness dan Pelatihan Auditor Internal Sistem Manajemen Terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 OHSAS 18801:2007 / Awareness and Training of Internal Auditor Training Integrated Management System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 OHSAS 18801:2007

WIKA Realty 15 Maret 2017 / March 15, 2017

Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) / Internal Audit National Seminar

Yayasan Pendidikan Internal Audit

Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud / “Technique and Practices of Fraud Investigation” Workshop”

FKSPI 30 November 2017 / November 30, 2017

Rudi Suhartono Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud / “Technique and Practices of Fraud Investigation” Workshop”

FKSPI 30 November 2017 / November 30, 2017

evaluasi Pengawasan SPi Tahun 2017

Sepanjang tahun 2017 telah dilakukan audit terhadap kawasan

Realty, Property, Jasa Konstruksi dan Kantor Pusat, dengan

rincian sebagai berikut:

NoObyek Pemeriksaan / examination Object

rencana / Plan

realisasi / realization

+/-Keterangan Per 20 Des / Description as of Dec 20

1 Unit Realty / Realty Unit 13 10 -3 Ditunda, karena PPU Realty progres rendah, ada masalah tanah / Postponed due to low progress of PPU Realty, land problem

2 Unit Property / Property Unit 23 23 0 Sampai dengan Desember 2017 tercapai / Reached until December 2017

3 Hotel 0 6 6 Bersama dengan Unit Prop I / Together with Prop I Unit

4 Unit Konstruksi / Construction Unit

3 0 -3 Ditunda, PPU Konstruksi belum ada yang berjalan / Postponed, due to none of PPU Construction has be done

Jumlah / Total 39 39 0 -

internal Audit Unit Training

In order to improve competence, Internal Audit Unit always

attends training programs annually pursuant to competence

fulfillment stage in SPI Charter. Training programs attended are

as follows:

SPi Supervision evaluation in 2017

During 2017, audit has been implemented in the area of

Realty, Property, Construction Service and Head Office, with

the following details:

Page 249: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

247PT WIKA Realty2017 Annual Report

Adapun evaluasi kegiatan pemeriksaan dan pengawasan tahun

2017 adalah sebagai berikut:

A. reAlTy lANDeD HOUSe

Unit Realty Landed House yang telah diaudit adalah:

No Unit/Sub Unit

rA.Penjualan (OP) s/d Nov ‘17 /

r.A.Sales (OP)Until Nov ’17

ri. Penjualan (Op) S/D Nov ‘17 / ri. Sales (Op) until

Nov ‘17

ri laba Kotor / ri Gross

ProfitKeterangan / Description

1 Grand Tamansari Samarinda 11,965 2,512 657 Audit 8 Maret 2017 / Audited March 8, 2017

2 Tamansari Cyber Bogor 28,539 5,967 2,570 Audit 31 Maret 2017 / Audited March 31, 2017

3 TPBA Extension 28,506 - - Audit 15 Juni 2017 / Audited June 15, 2017

4 Tamansari Metropolitan Manado

44,989 40,314 7,459 Audit 11 Agustus 2017 / Audited August 11, 2017

Jumlah / Total 114,000 48,793 10,685

PeNJUAlAN

• 4 dari 4 auditee atau 100% pencapaian Penjualan di bawah

target rencana.

• Sebab utama penghambat penjualan adalah kondisi

pasar yang masih lesu, Uang Muka dan KPR yang belum

memenuhi ketentuan.

• Sebagian besar unit mengandalkan penjualan dari pesanan

baru yang diharapkan langsung bias jadi penjualan.

PeNyAJiAN DATA

Dalam hal penyajian data kami masih menemukan adanya

angka-angka yang tidak sinkron antara yang dilaporkan ke

kantor pusat dengan data unit yang ditampilkan pada saat

audit. Begitu pula dalam hal penyampaian angka proyeksi

cenderung masih sama dengan angka di RKAP, padahal dari

paparan yang disampaikan jika melihat dari realisasi yang

sudah dicapai dan kondisi yang dihadapi target tersebut cukup

berat. Rata-rata hal ini terjadi karena Unit masih berkutat pada

upaya pengejaran target yang masih minus serta optimisme

yang berlebihan tanpa didasari/ didukung program yang cukup

meyakinkan.

B. reAlTy HiGH riSe

Unit Realty High Rise yang telah diaudit adalah:

No Unit/Sub Unit

rencana Penjualan (OP) sampai dengan November 2017 / Plan of Sales (OP)

until November 2017

realisasi Penjualan (OP) sampai dengan November 2017 / realisasi Sales (OP)

until November 2017

realisasi laba Kotor /

realisasi Gross Profit

Keterangan / Description

1 Gangga - Bali 52,289 - - Audit 16 Feb 2017 / Audited Feb 16, 2017

2 Skylounge Balikpapan

62,087 3,422 264 Audit 7 Maret 2017 / Audited March 7, 2017

3 Skylounge Tangerang

- - - Audit 18 April 2017 / Audited Aprl 18, 2017

Evaluation on examination and supervisory in 2017 is as follows:

A. reAlTy lANDeD HOUSe

Audited Realty Landed House Unit are as follows:

SAleS

• 4 of 4 auditees or 100% Sales below targeted plan.

• Main issues of sales are due to weak market condition,

unqualified down payment and mortgage.

• Most unit rely on sales of new reserves expected to become

sales

DATA PreSeNTATiON

In the data presentation, we remained to find numbers that

were not in line with that of reported to headquarters units’

data that is displayed at the time of the audit. Similarly, the

delivery of projection figures tended to be similar with the

figures in RKAP. However, based on the exposure delivered,

the target has not been accomplished due to the achieved

realization and faced conditions. On average, this occurred

because the Unit remained to focus on the effort to pursue the

target which was minus, and excessive optimism without being

supported by trustworthy programs.

B. reAlTy HiGH riSe

Audited Realty High Rise Units are as follows:

Page 250: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

248 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

SAleS

• 6of6auditeesor100%havenotachieved the targeted

sales, with 4 of them without sales.

• For Gangga Unit, Cendikia Unit and Skylounge Unit

Makassar have not reached such Sales due to the ongoing

building construction (not yet constructed).

c. cONSTrUcTiON

For Construction Unit, during 2017, there was no audit pursuant

to RKAP 2017 SPI (RKAP 2017 SPI planned of 3 construction

units), such is due to construction postponed in 2017 to be

constructed next year.

D. PrOPerTy AND HOTel

For 2017, SPI audit object aside to Property Unit and its sub unit,

there is also hotel audit of 6 hotels (colored yellow) audited as

follows:

No Unit/Sub Unit

rencana Penjualan (OP) sampai dengan November 2017 / Plan of Sales (OP)

until November 2017

realisasi Penjualan (OP) sampai dengan November 2017 / realisasi Sales (OP)

until November 2017

realisasi laba Kotor /

realisasi Gross Profit

Keterangan / Description

4 Cendikia Semarang

40,404 - - Audit 14 Juli 2017 / Audited July 14, 2017

5 Skylounge Makassar

39,990 - - Audit 28 Juli 2017 / Audited July 28, 2017

6 Lagoon Manado

99,388 2,565 324 Audit 10 Agustus 2017 / Audited August 10, 2017

JUmlAH 294, 157 5,987 588

PeNJUAlAN

• 6 dari 6 auditee atau 100% yang tidak bisa mencapai

penjualan sesuai rencana, dengan 4 diantaranya belum

ada penjualan.

• Untuk Unit Gangga, Unit Cendikia dan Unit Skylounge

Makassar belum bisa mengakui Penjualan tersebut

dikarenakan pencapaian progress bangunan yang belum

ada (belum dibangun).

c. KONSTrUKSi

Untuk Unit Konstruksi, selama tahun 2017 tidak ada

pelaksanaan audit sesuai RKAP 2017 SPI (rencana RKAP 2017 SPI

ada 3 unit konstruksi), hal tersebut dikarenakan pembangunan

yang awalnya akan dimulai 2017 namun dimundurkan di tahun

selanjutnya.

D. PrOPerTy DAN HOTel

Untuk tahun 2017, objek audit SPI selain Unit Property beserta

sub unitnya ada pula audit hotel sebanyak 6 hotel (warna

kuning) dengan total yang telah diaudit adalah:

(dalam jutaan / in million)

NO Unit/Sub Unit

rencana Penjualan (OP) sampai dengan

November 2017 / Plan of Sales (OP) until November 2017

realisasi Penjualan (OP) sampai dengan

November 2017 / realisasi Sales (OP)

until November 2017

realisasi laba Kotor / realisasi

Gross ProfitKeterangan / Description

A. PROPERTY I

1 KOT TBB- Bandung 1,134 976 135 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

2 Food Court WWW 3,721 2,282 (2,400) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

3 Unit Property I 122,146 133,152 (6,943) Penjualan tercapai 109% / Sales target was achieved at 109%

4 Klub OR TMM Manado

630 416 56 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

5 Klub OR TPB Cireundeu

2,700 2,637 253 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

6 Klub OR TPR Jatibening

2,146 2,296 313 Penjualan tercapai 107% / Sales target was achieved at 107%

7 Hotel Wyndham - Jivva Bali

42,921 23,612 (1,439) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

Page 251: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

249PT WIKA Realty2017 Annual Report

NO Unit/Sub Unit

rencana Penjualan (OP) sampai dengan

November 2017 / Plan of Sales (OP) until November 2017

realisasi Penjualan (OP) sampai dengan

November 2017 / realisasi Sales (OP)

until November 2017

realisasi laba Kotor / realisasi

Gross ProfitKeterangan / Description

8 Hotel BW - Papilio Surabaya

28,191 23,375 787 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

9 Hotel KYRIAD - Tangerang

13,588 10,595 (2,478) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

10 Hotel BW La Grande - Bandung

32,110 22,473 (2,553) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

11 Hotel BW Lagoon - Manado

9,611 5,649 (161) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

12 Hotel BW Hive - Jakarta

38,050 32,582 (770) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

13 Klub OR TMS Semarang

1,078 1,244 303 Penjualan tercapai 115% / Sales target was achieved at 115%

14 Klub OR TPBo Bogor 83 429 49 Penjualan tercapai 517% / Sales target was achieved at 517%

SUB TOTAl 298,110 261,718 (14,848)

B. PROPERTY II

1 Lola Apartemen Skylounge Tangerang

- 2,453 75 Penjualan tercapai / Sales target is achieved

2 Lola Apartemen papilio

- 4,175 (410) Penjualan tercapai / Sales target is achieved

3 Lola Gedung Komisi Yudisial

6,490 6,490 160 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

4 Lola Gedung KP3A 8,674 8,674 263 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

5 Lola Gedung WIKA Medan

764 742 (1) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

6 Lola Kawasan Industri WIKA (KIW)

7,620 8,217 1,098 Penjualan tercapai / Sales target is achieved

7 Lola Gedung TSER - 1,782 (1,165) Penjualan tercapai / Sales target is achieved

8 Lola Gedung Hive Office

9,542 9,539 1,317 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

9 Lola Gedung TSA 12,311 11,207 424 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

10 Lola Gedung RSUD Bekasi

11,255 11,256 576 Penjualan tercapai / Sales target is achieved

11 Lola Gedung Lagrande - Bandung

- 3,575 (18) Penjualan tercapai / Sales target is achieved

12 Lola Gedung Hive Apartement

- 9,368 (6) Penjualan tercapai / Sales target is achieved

13 Lola Gedung Parama 6,439 5,101 448 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved

14 Unit Property II 76,913 120,582 2,495 Penjualan tercapai / Sales target is achieved

15 Lola Gedung WIKA I (kav 9)

6,525 8,644 1,195 Penjualan tercapai / Sales target is achieved

SUB TOTAl 146,535 211,805 6,450

JUmlAH A + B 444,644 473,524 (8,398)

Page 252: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

250 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

PeNJUAlAN

• 3 Sub Unit Property I yaitu KOT Persada Raya, KOT

Majapahit Semarang dan KOT Persada Bogor pencapaian

atas penjualannya diatas target 2017.

• 3 Sub Unit Property II yaitu Lola KIW, Lola Gd. RSUD Bekasi

Lola Gd. WIKA Tower (kav 9) pencapaian atas pesanan dan

penjualannya diatas target 2017.

Secara umum realisasi pencapaian Unit Property I sampai

dengan pemeriksaan sudah melebihi rencana (no. 3) yaitu

sebesar Rp133,152 miliar (naik 9% dari rencana s/d Nov’17).

Pendapatan terbesar terutama didapat dari hasil KTPR, KTMS

dan KTPBo. Namun disamping itu terdapat beberapa sub unit

yang pencapaiannya di bawah target, dimana sub unit tersebut

merupakan unit KOT yang mengelola kolam renang, driving

range, tenis, futsal dll. Data yang ada menunjukkan bahwa

berbagai fasilitas tersebut pencapaiannya rata - rata masih

dibawah target kecuali Driving Range (dengan pendekatan

rata-rata pendapatan proposional bulanan). Nampaknya disini

faktor fasilitas yang sudah berusia cukup lama “Old Fashion”

serta hadirnya pesaing-pesaing baru dengan fasilitas yang lebih

menarik mempengaruhi turunnya pendapatan dari sektor KOT.

Pada Unit Property II secara umum realisasi penjualan s/d

November 2017 yaitu Rp120,582 miliar (naik 57% dari rencana

s/d Nov’17). Laba Kotor s/d November 2017 masih bagus (tidak

minus), pendapatan sub unit Property II yang terbesar diperoleh

dari Pengelolaan Kawasan Industri WIKA (KIW) dan Pengelolaan

Gedung WIKA Tower (kav.9).

AKUNTAN PUBliKSesuai dengan Rapat umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPST) Perseroan yang diselenggarakan pada 9 Maret 2017,

bahwa RUPS memutuskan:

1. Menyetujui penujukan kembali Kantor Akuntan Publik

(KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan, dengan akuntan

publik sdr. Hartono, CPA, untuk melakukan audit atas

Laporan Keuangan Perseroan, audit atas laporan evaluasi

kinerja Perseroan, dan audit kepatuhan Perseroan untuk

tahun buku 2017;

2. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan

Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti

dan menetapkan kondisi serta persyaratan penunjukannya,

jika kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi

& Rekan, tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan

tugasnya untuk menyelesaikan audit karena sebab apapun

berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

SAleS

• 3SubUnitPropertyIofKOTPersadaRaya,KOTMajapahit

Semarang and KOT Persada Bogor achieved it sales above

2017 target.

• 3SubUnitProperty IofLolaKIW,LolaGd.RSUDBekasi,

Lola Gd. WIKA Tower (kav 9) achievement over reserves and

sales above 2017 target.

In general, the realization of Unit Property I achievement

until examination has already exceeding the plan (no. 3)

of Rp133.152 billion (increase 9% from plan until Nov ’17).

Highest revenue mainly from KTPR, KTMS and KTPBo revenue.

In addition, there are several sub unit which achievements

are below target, where such sub unit is KOT unit managing

pools, driving range, tennis, futsal, etc. Existing data display

that such facility achievements are still below target excluding

Driving Range (with approach of average monthly proportional

revenue). “Old Fashion” factor and the presence of new

competitors with more attractive facilities affect the decreasing

revenue of KOT sector.

Unit Property II in general its sales realization until November

2017 of Rp120.582 Billion (increase 57% from target until Nov

17). Gross Profit until November 2017 is still good (not minus),

highest revenue of sub unit Property II is obtained from the

Management of WIKA Industrial Are (KIW) and WIKA Tower

(kav 9) Building Management.

PUBlic AccOUNTANTPursuant to the Annual General Meeting of Shareholders

(AGMS) of the Company held on March 9, 2017, the GMS

resolved:

1. To approve the re-appointment of Public Accounting

Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners, with Mr.

Hartono, CPA, as the public accountant to conduct audit

on the Company’s Financial Statements, audit on the

Company’s report of performance evaluation, and audit on

the Company’s compliance for the 2017 fiscal year;

2. To grant power and authority to the Board of Commissioners

to appoint Substitute Public Accounting Firm and to

determine the appointment conditions and requirements,

if the Public Accounting Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto

Adi & Partners, is not able to carry out its audit duty due

to any reason in accordance with the prevailing laws and

regulations.

Page 253: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

251PT WIKA Realty2017 Annual Report

mekanisme Pemilihan Akuntan Publik

Sesuai surat yang dikirimkan Perseroan kepada Komite Audit

PT WIKA Realty dengan No.KU.02.01/A.DIR.WR.079/2017

pada tanggal 01 Februari 2017 perihal Jasa Akuntan Publik

Perseroan tahun buku 2017 membahas tentang pengusulan

penunjukan KAP HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk

melaksanakan Audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2017

dengan melampirkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

No.20 tahun 2015.

Komite Audit Perseroan menanggapi surat yang dikirimkan

oleh Perseroan dengan surat no.08/DK/WIKA Realty/2017 pada

tanggal 09 Februari 2017 perihal Jasa Akuntan Publik Perseroan

tahun buku 2017 yang meminta Perseroan untuk melakukan

revisi atas Instruksi Kerja No.WR-KEU-IK-001 Rev.00 tentang

Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik, dengan mengacu

kepada PP.No.20 Tahun 2015, kemudian melanjutkan Proses

Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik sesuai Instruksi Kerja

yang telah direvisi yaitu proses penunjukan kembali KAP HLB

Hadori Sugiarto Adi & Rekan.

Berdasarkan surat No.08/DK/WIKA Realty/2017 yang dikirimkan

oleh Komite Audit PT WIKA Realty maka PT WIKA Realty

merevisi Instruksi Kerja No.WR-KEU-IK-001 Rev.00 menjadi

No.WR-KEU-IK-001 Rev.01 yang berisi hal-hal sebagai berikut:

1. Penggantian WR-KEU-ik-001 Pengadaan Jasa Kantor

Akuntan Publik menjadi judul baru Pengadaan Jasa Akuntan

Publik.

2. Menggantikan referensi PMK no.17/PMK.01/2008 tentang

jasa Akuntan Publik menjadi PP no:20/2015 tentang Praktik

Akuntan Publik.

3. Sesuai Peraturan Pemerintah (PP) tahun 2015, penggunaan

jasa akuntan publik (Partner KAP) untuk Perseroan dibatasi

paling lama 5 (Lima) tahun buku berturut-turut.

4. Akuntan Publik tersebut dapat ditunjuk kembali oleh

Perseroan setelah 2 (dua) tahun berturut-turut tidak

memberikan jasa tersebut kepada PT WIKA Realty.

Sedangkan batasan Kantor Akuntan Publik (KAP) tidak

diatur di dalam PP No. 20 tahun 2015.

Perseroan membuat surat Penawaran Jasa Kantor Akuntan

Publik Tahun Buku 2017 kepada KAP HLB Hadori Sugiarto Adi

& Rekan dengan no.KU.02.07.A.KEU.104/2017 pada tanggal

13 Februari 2017 yang membahas tentang penawaran harga &

ruang lingkup pelaksanaan jasa audit KAP Hadori Tahun Buku

2017.

mechanism of Public Accountant Selection

A letter sent by the Company to Audit Committee of PT WIKA

Realty with No.KU.02.01/A.DIR.WR.079/2017 on February 1,

2017 concerning Public Accounting Services of the Company for

the 2017 fiscal year discusses about proposal of appointment

of KAP HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners to conduct Audit

on Financial Statements in 2017 by enclosing Regulation of the

Government of the Republic of Indonesia No.20 year 2015.

Audit Committee of the Company as response to a letter sent

by the Company by letter no.08/DK/WIKA Realty/2017 dated

February 9, 2017 concerning Public Accountant Services of the

Company for the 2017 fiscal year requesting PT WIKA Realty

to revise the Work Instruction No.WR-KEU-IK-001 Rev.00 on

Procurement of Public Accounting Firm Services, with reference

to PP.No.20 Year 2015, then continuing the Procurement

Process of Public Accounting Firm according to the revised

Work Instruction that is the re-appointment process of KAP HLB

Hadori Sugiarto Adi & Partners.

Pursuant to the Letter No.08/DK/WIKA Realty/2017 sent by

Audit Committee of PT WIKA Realty, the Company revised the

Work Instruction No.WR-KEU-IK-001 Rev.00 to No.WR-KEU-

IK-001 Rev.01 containing the following matters:

1. Replacement of WR-KEU-ik-001 Procurement of Public

Accounting Firm Service to be the new title of Public

Accountant Procurement.

2. Replacing the reference of PMK no.17 / PMK.01 / 2008

about the services of Public Accountant to PP no:20/2015

on Public Accountant Practices.

3. In accordance with Government Regulation (PP) in 2015,

the use of public accounting services (KAP Partner) for the

Company is limited to 5 (Five) consecutive fiscal year.

4. The Public Accountant may be reappointed by the

Company after 2 (two) consecutive years does not provide

such services to the Company. While the limitation of Public

Accounting Firm (KAP) is not regulated in PP. 20 year 2015.

The Company prepared a Service Offering of Public Accounting

Firm for the 2017 Fiscal Year to KAP HLB Hadori Sugiarto Adi

& Partners with no.KU.02.07.A.KEU.104/2017 on February 13,

2017 concerning price offer & scope of the implementation of

audit services of KAP Hadori for the 2017 Fiscal Year

.

Page 254: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

252 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Scope of Work of Public Accountant

Audit scope conducted by Public Accountant until the end of

2017 includes:

1. General Audit on Financial Statement of PT Wijaya Karya

Realty ended on December 31, 2017.

2. Compliance Audit on Regulations and Internal Control for

Financial Statement ended on December 31, 2017.

3. Performance evaluation of PT Wijaya Karya Realty for year

ended on December 2015 based on Decree of SOE Minister

No. KeP-100/mBu/2002, dated June 4, 2002.

4. Submission of annual Financial Statement of PT Wijaya

Karya Realty to the Ministry of Trade Republic of Indonesia.

5. Submission of Audited Financial Statement, Compliance

(PSA No. 62) and performance evaluation, PT Wijaya Karya

Realty to Financial Auditor Agency (BPK).

Opinion and Audit Fee

Based on audit of Public Accountant in 2017, there are no

significant findings on the Company’s achievement. Following is

Public Accounting Office and Accountant handling Company’s

Financial Statement:

list of Public Accounting Firm in the last 5 years

iNTerNAl cONTrOl SySTemThe Company’s implementation of internal control system refers

to the Regulation of the Minister State-Owned Enterprises

Number: PeR-01/ MBU/2011 on the Implementation of Good

Corporate Governance on the Sate-Owned Enterprises Article

26.

ruang lingkup Pekerjaan Akuntan Publik

Lingkup audit yang dilakukan Akuntan Publik hingga akhir

tahun 2017 mencakup:

1. Audit umum (general audit) atas Laporan Keuangan

Perusahaan PT Wijaya Karya Realty yang berakhir tanggal

31 Desember 2017.

2. Audit Kepatuhan (compliance audit) terhadap Peraturan

Perundang-undangan dan Pengendalian Intern untuk

Laporan Keuangan yang berakhir 31 Desember 2017.

3. Evaluasi Kinerja PT Wijaya Karya Realty untuk tahun yang

berakhir tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan SK

Menteri BUMN No. KeP-100/ mBu/2002, tanggal 4 Juni

2002.

4. Penyampaian Laporan Keuangan tahunan Perusahaan

(LKTP) PT Wijaya Karya Realty ke Kementerian Perdagangan

Republik Indonesia.

5. Penyampaian Laporan Keuangan Audited, Kepatuhan (PSA

No. 62) dan evaluasi Kinerja, PT Wijaya Karya Realty ke

Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).

Opini & Fee Audit

Berdasarkan pemeriksaan Akuntan Publik tahun 2017,

tidak terdapat temuan yang signifikan terhadap pencapaian

Perseroan. Berikut adalah Kantor Akuntan Publik dan Akuntan

yang Menangani Laporan Keuangan Perseroan:

Tahun / year

Kantor akuntan publik / Public Accounting Firm

Nama akuntan (perorangan) / Accountant Name (per person)

Opini / OpinionFee audit / Audit Fee

2017 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian Rp295.000.000

Daftar Kantor Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir

Tahun / year

Kantor akuntan publik / Public Accounting Firm

Nama akuntan (perorangan) / Accountant Name (per person)

Opini / Opinion

2017 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian

2016 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian

2015 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian

2014 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian

2013 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Djarwoto, Ak, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian

SiSTem PeNGeNDAliAN iNTerNAlPenerapan sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh

Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan

Usaha Milik Negara Nomor: PeR-01/ MBU/2011 tentang

Penerapan tata Kelola Perusahaan yang Baik (good corporate

governance) pada Badan Usaha Milik Negara Pasal 26.

Page 255: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

253PT WIKA Realty2017 Annual Report

Kebijakan

Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem Pengendalian

Internal yang tertulis dalam Pedoman tata Kelola Perusahaan.

Sistem Pengendalian Internal adalah suatu proses yang

terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan

terus menerus oleh pimpinan dan seluruh insan WIKA Realty

untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan

organisasi melalui: kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan

pelaporan keuangan, pengamanan aset perusahaan dan

ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.

implementasi

Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan mengacu

pada konsep committee of Sponsoring Organizations (COSO)

of the Treadway commission yang terdiri dari 5 (lima) komponen

Sistem Pengendalian Internal yang efektif:

1. Lingkungan Pengendalian

2. Penilaian Risiko

3. Kegiatan Pengendalian

4. Informasi dan Komunikasi

5. Pemantauan Pengendalian Intern

Penerapan pengendalian internal yang dilakukan oleh Dewan

Komisaris adalah dengan melakukan pengawasan dan

pemberian nasihat terkait proses kecukupan dan kewajaran

dalam penyusunan laporan keuangan, pengelolaan risiko

dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh

Komite Audit dan Komite manajemen Risiko. Sedangkan Direksi

menerapkan sistem pengendalian internal melalui penerapan

kebijakan dan prosedur perusahaan secara konsisten dan

memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, antara

lain terkait dengan kegiatan usaha Perseroan dan manajemen

risiko, rencana strategis, pembagian tugas, pendelegasian

wewenang serta kebijakan akuntansi yang memadai.

Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang

efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan.

Lingkungan pengendalian intern dalam Perseroan dilaksanakan

dengan disiplin dan terstruktur, integritas yang tinggi, nilai

etika serta kompetensi karyawan.

evaluasi efektivitas Sistem Pengendalian internal

Perseroan juga telah melakukan evaluasi atas efektivitas

pengendalian internal atas laporan keuangan Perseroan yang

berakhir pada 31 Desember 2017 sesuai dengan kriteria

yang ditetapkan oleh committee of Sponsoring organizations

(cOSO) of the treadway commision. Berdasarkan hasil evaluasi

tersebut, Perseroan menyimpulkan bahwa sistem pengendalian

internal atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada

31 Desember 2017 telah berjalan secara efektif.

Policy

The Company has Internal Control System Policy as contained

in Code of Good Corporate Governance. Internal Control

System is a process integrated into actions and activities carried

out continuously by the leader and all WIKA Realty personnel

to provide reasonable assurance on the accomplishment of

the organization’s objectives: effective and efficient activities,

reliability of financial reporting, the company’s assets security

and compliance with the laws and regulations.

implementation

The implementation of Internal control system of the Company

adapts the concept of Committee of Sponsoring Organizations

(COSO) of the Treadway Commission consisting of 5 (five)

Internal Control System components of effective internal

control system:

1. Control Environment

2. Risk Assessment

3. Control Activity

4. Information and Communication

5. Internal Control Monitoring.

The Internal Control practice carried out by the Board of

Commissioners is through supervision and providing advice

related to adequacy and fairness in financial statement

preparation process, risk management by concerning prudent

principle assisted by Audit Committee and Risk Management

Committee. However, the Board of Directors implements

internal control system through consistent corporate policy

and procedure implementation and also compliance with

prevailing regulations, namely related to business activity and

risk management in the Company, strategic plan, distribution

of duty, authority delegation and sufficient accounting policy.

The Board of Directors specifies an effective internal control

system to secure corporate investment and assets. Internal

control environment in the Company is conducted in discipline

and well-structured manners, with high integrity, ethical values

and employee competency.

effectiveness evaluation of internal control System

The Company also conducts evaluation on the effectiveness of

internal control on the Company’s financial statements ending

on December 31, 2017 in accordance with criteria specified

by Committee of Sponsoring Organization (COSO) of the

Treadway Commission. Based on the evaluation, the Company

concludes that the internal control on the Company’s financial

statements ending on December 31, 2017 has been performed

effectively.

Page 256: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

254 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Di samping itu, untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem

pengendalian internal, Perseroan membentuk Satuan

Pengawasan Intern. Satuan Pengawasan Intern merupakan

bagian dari Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang

dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam memenuhi

kewajibannya kepada Pemegang Saham yang bertanggung

jawab di dalam melaksanakan Audit Internal di Perseroan.

Audit Internal melakukan upaya peningkatan pengendalian

internal (internal control) dalam berbagai kegiatan operasional

Perseroan. Pengendalian internal di lingkungan Perseroan

senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan

usaha Perseroan.

mANAJemeN riSiKOManajemen Risiko menjadi bagian dalam menciptakan Tata

Kelola Perusahaan yang baik. Penerapan prinsip-prinsip GCG

diharapkan mampu mendorong akurasi dalam menyusun

peta risiko, menekan kemungkinan terjadinya risiko dan

mempermudah dalam upaya mitigasi risiko yang tepat dan

efisien. Sehingga kegiatan pengelolaan Perseroan berjalan

lancar dan mampu meningkatkan kinerja operasional dan

keuangan Perseroan. Keberhasilan pencapaian suatu aktivitas

Perseroan juga sangat dipengaruhi oleh bagaimana suatu

risiko dikelola dengan baik. Manajemen sangat menyadari

pentingnya manajemen risiko untuk mencapai tujuan

sesuai dengan harapan yang ingin dicapai. Komitmen untuk

menerapkan manajemen risiko tidak hanya pada manajemen

puncak, tetapi juga diterapkan oleh seluruh organ Perseroan

dalam melaksanakan aktivitas Perseroan.

Dilakukan sosialisasi serta pelatihan manajemen risiko terkait

yang dibutuhkan sesuai porsinya. Untuk memastikan bahwa

pelaksanaan aktivitas manajemen risiko berjalan dengan

baik, maka manajemen memandang perlu untuk dilakukan

pengawasan dalam bentuk audit internal yang terintegrasi

dalam program Perseroan yaitu Audit Internal (“AI”), serta

audit dari Unit Audit Internal (Satuan Pengawas Intern / SPI)

yang berbasis risiko.

Roadmap manajemen risiko

Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan manajemen risiko

semakin menjadi tuntutan, karena keberhasilannya menjadi

salah satu kunci kesuksesan dan pencapaian tujuan. Perseroan

senantiasa menerapkan sistem manajemen risiko guna

mengantisipasi kemungkinan terjadinya tekanan keuangan dan

perlindungan terhadap kerugian yang sangat besar. Setiap unit

di Perseroan melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan

dan pelaporan atas risiko risiko yang berpotensi menyebabkan

tidak tercapainya tujuan Perseroan. Penerapan manajemen

In addition, to evaluate the internal control system, the

Company established Internal Audit Unit. Internal Audit Unit is

part of the Internal Control System of the Company established

to assist the President Director in fulfilling its responsibilities

to the Shareholders who are responsible in implementing

Internal Audit in the Company. Internal Audit makes efforts

to increase internal control in various operational activities

of the Company. The internal control within WIKA Realty is

continuously evaluated to be able to follow the Company’s

business development.

riSK mANAGemeNTRisk Management contributes in implementing good corporate

governance. The implementation of GCG principles is expected

to be able to promote accuracy in preparing risk map, prevent

risks and facilitate risk mitigation in proper and efficient manners.

Thus, the Company may conduct management activities and be

able to enhance operational and financial performance of the

Company. The accomplishment of an activity of the Company

is also influenced by the risk management. The management

is aware of the importance of risk management to pursue

the objectives in accordance with the expectation. Aside from

being applied by the top management, the commitment on

risk management shall also be applied by all personnel of the

Company in performing its activities.

Dissemination and training for the risk management are also

required based on its portion. To ensure the risk management’s

activities, the management considers that a supervision in

internal audit integrated in the Company’s program, namely

Internal Audit (“AI”), and risk-based audit from Internal Audit

Unit (Internal Supervisory Unit / SPI).

road map of risk management

The Company realizes that the implementation of risk

management is increasingly becoming a demand, because its

success is one of the keys to achieve success and its objectives.

The Company continuously implements a risk management

system in anticipation of possible financial pressure and major

losses. Each unit in the Company conducts identification,

measurement, monitor and reporting on the risks that

may potentially result in failure to achieve the Company’s.

The implementation of risk management may increase

Page 257: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

255PT WIKA Realty2017 Annual Report

risiko dapat meningkatkan shareholder value, sekaligus

memberikan gambaran komprehensif kepada stakeholders

maupun pengelola Perseroan mengenai potensi peluang

maupun kerugian, dengan demikian pengambil keputusan dan

pembuat kebijakan internal memiliki ketersediaan data dan

informasi mengenai kinerja Perseroan, sehingga memungkinkan

pembuatan keputusan yang lebih efektif dan efisien.

Penerapan dan pengembangan manajemen risiko di Perseroan

berpedoman pada peraturan tentang Tata Kelola Perusahaan

yang sehat dan praktik manajemen risiko yang berlaku umum

dan dapat diterapkan secara efektif dan efisien. Penerapan

manajemen risiko merujuk pada metodologi ISO 31000

enterprise Risk Management Framework yang menitikberatkan

pada proses pengelolaan risiko dan mempertimbangkan

faktor eksternal. Proses yang berjalan dengan baik dan efektif

diharapkan dapat memberikan hasil yang optimal. Pengelolaan

risiko di Perseroan mencakup keseluruhan lingkup aktivitas bisnis

Perseroan. Secara berkelanjutan, Perseroan mengembangkan

serta meningkatkan kerangka sistem pengelolaan risiko

serta struktur pengendalian internal yang terpadu dan

komprehensif. Hal ini diharapkan dapat mengidentifikasi sedini

mungkin potensi risiko yang dapat berpengaruh pada kinerja

Perseroan, untuk selanjutnya mengambil langkah-langkah

yang dibutuhkan untuk meminimalkan risiko. Kerangka sistem

pengelolaan ini dituangkan dalam kebijakan operasi, prosedur,

serta kebijakan terkait mengenai manajemen risiko.

latar Belakang Dibentuknya Departemen manajemen

risiko

Berubahnya lingkungan eksternal dan internal bisnis Perseroan

telah mengalami perkembangan yang ditandai dengan

meningkatnya ketidakpastian, persaingan yang semakin

kompleks, kemajuan teknologi, perubahan regulasi, hukum dan

shareholder value, as well as provide a comprehensive picture

to stakeholders and the Company’s management regarding

potential opportunities and losses. To that end, the decision

makers and internal policy makers have the availability of data

and information on the performance of the Company, enabling

more effective and efficient decision-making.

The implementation and development of risk management of the

Company refer to regulations on sound corporate governance

and risk management practices which are generally applicable

in effective and efficient manners. The implementation of

risk management refers to the methodology of ISO 31000

Enterprise Risk Management Framework that emphasizes on

risk management process and considers external factors. The

proper and effective process is expected to generate optimum

results. Risk management in the Company covers the entire

scope of the Company’s business activities. On an ongoing

basis, the Company develops and enhances a framework of

the risk management system as well as a comprehensive and

integrated internal control structure. This is expected to identify

as early as possible the potential risks that may affect the

Company’s performance, to further take the necessary steps

to minimize the risks. This management system framework is

contained in the operating policies, procedures, and related

policies on risk management.

The establishment Background of risk management

Department

The business environmental change in both external of

the Company increasingly elevates along with increased

uncertainty, increasingly complex competition, technological

progress, regulatory, legal and socio-political changes. Hence,

Keberhasilan pencapaian suatu aktivitas

Perseroan juga dipengaruhi oleh

bagaimana suatu risiko dikelola dengan

baik.

The accomplishment of an activity of

the company is also influenced by

the risk management.

Page 258: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

256 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

sosial politik maka diperlukan pengelola Manajemen Risiko di

lingkungan perusahaan. Saat ini perusahaan telah menetapkan

pengelola Manajemen Risiko dengan ditetapkannya Bagian

Risiko yang mengelola risiko dan berada di bawah pengawasan

Direktur Operasi dan Property dan Komite Risiko.

landasan Kebijakan manajemen risiko

Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor:

PER-01 /MBU/2011 Pasal 25 tentang Manajemen Risiko dan

Pasal 45 Ketentuan lain-lain.

Tugas dan Tanggung Jawab manajemen risiko

Perseroan membentuk tim manajemen risiko yang memberi

pertimbangan dalam pengambilan keputusan dalam

menangani pekerjaan baru yang belum pernah dikerjakan oleh

Perseroan sebelumnya dan seluruh kegiatan yang dilakukan

di seluruh unit kerja. Hingga Desember 2016, tim manajemen

Risiko WIKA Realty terdiri dari Satu (1) orang Kepala Bagian dan

3 (tiga) orang staf. Direksi Perseroan mengeluarkan aturan agar

manajemen risiko diterapkan di seluruh Perseroan. Saat ini, tim

Manajemen Risiko berada di Biro Sistem Manajemen di bawah

Direktur Komersial dan Properti.

Manajemen Risiko di Perseroan antara lain melakukan tugas:

1. Identifikasi risiko dengan seksama, baik risiko yang berada

di bawah kendali Perseroan maupun risiko yang berada di

luar kendali Perseroan.

2. Penanganan terhadap berbagai risiko berdasarkan skala

prioritas dan sumber daya yang dimiliki.

3. Mengungkapkan risiko dan penanganannya dalam

Laporan tahunan.

risiko Perseroan dan Pengelolaannya

Risiko Perusahaan perlu dikelola secara baik dengan berlandaskan

prinsip kehati-hatian untuk menjamin pertumbuhan bisnis yang

sehat dan berkelanjutan. Manajemen Risiko di PPU dan Bagian

di Biro Kantor Pusat dimaksudkan agar Perusahaan lebih fokus

dalam mengelola risiko di seluruh proses bisnis Perusahaan.

Berdasarkan besarnya dampak dari risiko serta probabilitas

munculnya risiko di setiap PPU dan Bagian di Biro Kantor Pusat

yang cukup besar maka dapat diidentifikasi beberapa risiko

korporasi yang kemungkinan akan dihadapi perusahaan tahun

2018 serta rencana mitigasinya:

A. riSiKO STrATeGi DAN reGUlASi

1. risiko Pola KSO

Ber-KSO berarti bermitra dengan partner yang tentunya

memiliki karakter, komitmen dan budaya yang mungkin

saja berbeda dengan kondisi WIKA Realty. KSO ini juga

Risk Management is required within the company. Currently,

the company has established a Risk Management manager

with the establishment of a Risk Division that manages risks and

is under the supervision of the Director of Operation & Property

and Risk Committee.

The Foundation of risk management Policy

Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No: PER-

01/MBU/2011 Article 25 on Risk Management and Article 45,

Other Provisions.

Duties and responsibilities of risk management

The Company has established risk management team who

reviews the decision-making in handling new projects that

hasn’t been performed previously and all activities performed

in all working units. As of December 2016, Risk Management

Team of WIKA Realty consists of One (1) Head of Division and 3

(three) staff. The Company’s Board of Directors issued regulation

on risk management to be applied in the entire Company.

The Risk Management Team is currently under Management

System Bureau under Director of Finance and Human Capital.

Risk Management of the Company performs the following

duties:

1. Performing thorough risk identifications, both risks that are

under the control of the Company and risks that are beyond

the control of the Company.

2. Handling various risks based on priority scale and resources

owned.

3. Disclosing risks and the management in the Annual Report.

The company’s risk and its management

The Company’s risks shall be managed properly on the basis of

prudent principle to ensure a sound and sustainable business

growth. Risk Management in PPU and Division at the Bureau

of Head Office is intended to enable the Company to focus

more on managing risks throughout the Company’s business

processes. Based on the major impact of risks and the probability

of risks arising in every PPU and Division at the Bureau of a large

Head Office, the possible corporate risks that will be faced by

the company in 2018 and its mitigation plan may be identified:

A. STrATeGy AND reGUlATiON OF riSK

1. Operation cooperation risk (KSO)

Partnering with other parties with character, commitment,

and culture that may be different with WIKA Realty’s

conditions. In addition, KSO is performed within a certain

Page 259: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

257PT WIKA Realty2017 Annual Report

berlangsung dalam jangka waktu tertentu yang cenderung

jangka panjang. Untuk itu jika hal ini tidak dapat diselaraskan

menimbulkan kegagalan dalam hal pencapaian sasaran

bersama.

mitigasinya:

melakukan due diligence untuk mengetahui kredibilitas dan

bonafiditas partner (KYP - Know your Partner).

2. risiko Akuisisi Perusahaan

Mengakuisisi suatu perusahaan tentunya berhadapan

dengan risiko terkait legalitas dan finansial perusahaan

yang akan diakuisisi. Dalam proses akuisisi ini diperlukan

kecermatan saat pengkajian legalitas dan nilai perusahaan

agar tidak terjadi kesalahan menentukan nilai dari

perusahaan yang akan diakuisisi.

mitigasinya:

Perusahaan melakukan Legal Due Diligence (LDD) dan

Financial Due Diligence (FDD) pada setiap akan melakukan

akuisisi suatu perusahaan sehingga diketahui legalitas dan

nilai suatu perusahaan yang akan diakuisisi.

3. risiko masuk ke daerah baru

Penguasaan seluruh aspek informasi di daerah baru masih

sangat terbatas sehingga perencanaan yang dibuat kurang

akurat. Hal ini akan menyebabkan investasi yang ditanam

mempunyai risiko yang tinggi.

mitigasinya:

Pemilihan daerah baru selain mengacu kepada

persyaratan Feasibility Study yang standar tetapi juga

mempertimbangkan pencapaian pengembang yang

masuk lebih dahulu, pertumbuhan kebutuhan Properti dan

berbagai potensi daerah lainnya.

4. risiko SBU baru: Bisnis Hotel dan Pengembangan

Kawasan industri

Investasi besar dan jangka panjang tanpa pengalaman dan

kompetensi yang memadai.

mitigasinya:

Bekerja sama dengan operator Hotel yang berpengalaman

dan mulai melakukan transfer knowledge mengenai bisnis

perhotelan, serta mencari konsultan yang berpengalaman

dalam pengembangan kawasan industri.

5. risiko regulasi

Peraturan pemerintah terkait dengan pembangunan

Properti sudah ada, tetapi dalam hal waktu penyelesaian

perijinan tidak ada standarnya. Hal ini berdampak pada

pengendalian dari sisi waktu penyelesaian dan besarnya

biaya.

long timeframe. To that end, if this matter cannot be

aligned, it may result in failure in achieving a joint target.

mitigation:

Conducting due diligence to identify the partner’s credibility

and trustworthy (KYP – Know Your Partner).

2. company Acquisition risk

The acquisition of a company has potential risks related

legality and finance of the company that will be acquired. In

the process of acquisition, accuracy in assessing the legality

and value of the company are required in order to avoid

errors determining the value of the company to be acquired.

mitigation:

The Company will conduct Legal Due Diligence (LDD) and

Financial Due Diligence (FDD) in every company acquisition

to identify the legality and values of the company to be

acquired.

3. New Area risk

Mastery of all aspects of information on new areas remains

to be restricted so as the planning made tends to be less

accurate. This will result in high-risk investments.

mitigation:

In selecting new areas, besides referring to the standard

Feasibility Study requirements, the Company shall also

consider the accomplishment of incoming developers, the

growth of Property needs and various other potential areas.

4. New SBU risk: Hotel Business and industrial Area

Development

Substantial and long-term investment without adequate

experiences and competency.

mitigation:

Cooperating with an experienced Hotel operator and

performing transfer of knowledge regarding hospitality

business, and appointing an experienced consultant in

developing industrial area.

5. regulation risk

Even though the Government’s regulations concerning the

construction of Property are made, there is no standard

on time limit for completion of license. This affects the

management on completion time and amount of cost.

Page 260: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

258 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

mitigasinya:

Menggunakan pihak ketiga yang ahli dan mempunyai

hubungan baik dengan pengambil keputusan di instansi

perijinan.

B. riSiKO OPerASiONAl

1. risiko Persaingan

Persaingan di Industri Properti semakin ketat dengan

munculnya pengembang properti mancanegara yang

menyebabkan peningkatan biaya akuisisi tanah dan

lambatnya proses perijinan.

mitigasinya:

Pemilihan proyek melalui proses studi kelayakan dari semua

aspek dan pengurusan perijinan menggunakan pihak

ketiga yang ahli dan mempunyai hubungan baik dengan

pengambil keputusan di instansi perijinan.

2. risiko Selera Pasar/Trend Pasar

Bisnis realty memiliki keterkaitan yang erat dengan trend

desain bangunan pada suatu masa tertentu. Hal ini

menyebabkan terjadinya risiko akan bangunan yang sudah

dibangun desain atau model Rumah sudah tidak sesuai

dengan selera pasar.

mitigasinya:

Upaya mitigasi yang dapat dilakukan Perseroan adalah

dengan survey pasar maupun study literature untuk

memonitor perkembangan selera pasar maupun trend yang

berkembang baik di dalam maupun luar negeri.

c. riSiKO KeUANGAN

risiko Kredit Konsumen

Penjualan pada bisnis realty sangat terkait dengan Kredit

Kepemilikan Rumah (KPR) atau Apartemen (KPA), dimana

sekitar 80% pembelian melalui KPR atau KPA. Hal ini

menyebabkan apabila terjadi sesuatu pada kondisi makro

ekonomi baik global maupun nasional, yang berdampak

pada tingginya tingkat suku bunga maupun pembatasan

penyaluran kredit yang secara otomatis akan berdampak

pula pada menurunnya perolehan pesanan.

mitigasinya:

Untuk mengantisipasi risiko tersebut, pada kondisi tertentu

perusahaan melakukan pemberian subsidi bunga sebagai

ganti diskon, sehingga suku bunga masih terjangkau oleh

konsumen.

mitigation:

Appointing the third party that is expert and has good

relationship with the decision-maker in the licensing agency.

B. OPerATiONAl riSK

1. competition risk

Competition in Property Industry is increasingly tighter with

the emergence of foreign property developers which lead

to an increase in land acquisition cost and a slowdown in

licensing process.

mitigation:

Project selection through the process of feasibility study

on all aspects and appointing a third party to manage the

license who is expert and has good relationship with the

decision-maker in the licensing agency.

2. market Preference/Trend risk

Realty business possesses a close relationship with trend

of building design at a certain time. This causes risks on

a building that has been built and designed or model of

House that is not in line with the market taste.

mitigation:

Mitigation that can be conducted by the Company is

through market survey and literature study to monitor the

market preference or trend movement developing both

domestically and internationally.

c. FiNANciAl riSK

consumer credit risk

Realty business sale is associated with Housing Ownership

Loans (KPR) or Apartment Ownership Loans (KPA), in which

80% purchases are through KPR or KPA. If an issue arises in

macroeconomic conditions both globally and nationally, it

will result in high interest rates and the limitation of credit

disbursement which will automatically also impact on the

decrease of order acquisition.

mitigation:

To anticipate such risk, in certain conditions, the company

may grant interest subsidies in exchange for discounted

price to ensure that the customers obtain affordable interest

rate.

Page 261: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

259PT WIKA Realty2017 Annual Report

D. riSiKO PerTANAHAN

Legalitas atau keabsahan bukti kepemilikan tanah

merupakan hal utama, namun kenyataannya sering terjadi

ketidakabsahan surat-surat atau tumpang tindih bukti

kepemilikan yang mengakibatkan permasalahan/klaim

pihak ketiga di kemudian hari.

mitigasinya:

Untuk mengantisipasinya perlu dilakukan verifikasi dan

klarifikasi tentang asal usul riwayat kepemilikan tanah

yang akan dibeli dan dasar kepemilikannya, baik ke instansi

aparat desa maupun pemerintah/BPN.

e. riSiKO KeNAiKAN HArGA

Risiko ini terjadi karena kenaikan harga bahan baku/material

dan upah baik secara regular maupun karena kebijakan

pemerintah di bidang moneter.

mitigasinya:

• Membuat kontrak payung dengan pemasok-pemasok

terutama untuk material strategis di bidang usaha

konstruksi seperti besi, beton, dan lain-lain.

• Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan

akan material khususnya bagi material yang

pemesanannya membutuhkan jumlah besar.

implementasi Program Kerja manajemen risiko Tahun

2017

Implementasi proses manajemen risiko pada tahun 2017

didasarkan pada prosedur sistem manajemen risiko WIKA

Realty No. WR-PUS-PM-014 yang telah direvisi pada tanggal

1 September 2017. Pelaksanaan manajemen risiko dibagi

menjadi dua risk owner yaitu Unit Bisnis/PPU dan Bagian di Biro

Kantor Pusat. Sosialisasi pengaplikasian prosedur dan kebijakan

manajemen risiko telah dilakukan di Kantor Pusat dan PPU.

Secara umum pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan

pada tahun 2017 masih perlu ditingkatkan, terutama dalam

perumusan dampak yang bersifat kualitatif dan kecenderungan

terjadinya suatu kejadian secara sistematis. Proses pembelajaran

sistem manajemen risiko terus dilakukan untuk mencapai target

pada tahap terstandarisasi/aplikasi konsisten.

D. lAND riSK

Legality or validity of proof of land ownership is considered

as important. In fact, the invalidity of letters or overlapping

proof of ownership is frequently found which results in

third party claims in the future.

mitigation:

To anticipate this risk, verification and clarification on the

origin and base of the land ownership to be sold shall be

conducted both at village official and the government/BPN.

e. Price iNcreASe riSK

This risk occurs due to an increase in material price and

wage regularly and the government’s policy on monetary

field.

mitigation:

• Establishing framework contract with suppliers

particularly for strategic materials in construction

business field such as iron, concrete, and so forth.

• Conducting planning and management of material

needs, especially for materials orders in a large amount.

implementation of Work Program of risk management

in 2017

Implementation of risk management process in 2017 is based

on risk management system procedures of WIKA Realty No.

WR-PUS-PM-014 which was revised on September 1, 2017.

The implementation of risk management is divided into two,

namely risk owners which are Business Unit/PPU and Division at

the Bureau of Head Office. Dissemination on the application of

risk management policies and procedures has been conducted

in the Head Office and PPU. In general, the implementation of

risk management conducted in 2017 remains to be improved,

particularly in the formulation of the qualitative impact and the

possibility of occurrence of a systematic event. Risk management

system learning process continues to be conducted to achieve

the target at standardized stages/consistent applications.

Page 262: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

260 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

evaluasi atas efektivitas Sistem manajemen risiko

Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan

pengawasan atas pelaksanaan pengelolaan risiko melalui:

1. Komite risiko

Dengan kewenangan tertinggi pada tingkat Dewan

Komisaris, komite ini berfungsi sebagai dewan pengawas

untuk memantau pelaksanaan strategi dan kebijakan

manajemen risiko, eksposur risiko dan untuk mengevaluasi

pertanggungjawaban Direksi.

2. Bagian manajemen risiko

Berada di bawah Direksi dan bertanggung jawab untuk

mengelola risiko keseluruhan dan anak perusahaan dengan

melakukan pengembangan strategi risiko, kebijakan dan

mengevaluasi permasalahan risiko yang signifikan.

Melihat hasil implementasi manajemen risiko tahun 2017, maka

ada beberapa hal yang dapat menjadi pembelajaran yaitu:

1. Kebijakan risiko harus ditinjau setiap tahunnya.

2. Selera risiko harus ditinjau setiap tahun.

3. Penyusunan risk context diharapkan dapat dilakukan pada

semua PPU dan Bagian di Kantor Pusat.

4. Tingkat pemahaman manajemen risiko belum merata.

5. Risiko tidak teranalisis karena dianggap sebagai risiko yang

tidak dapat dieskalasi.

6. Cara mekanisme evaluasi risiko, dengan tidak adanya risk

appetite.

rencana sistem manajemen risiko tahun 2018

Pada tahun 2018, Perseroan menargetkan level kematangan

manajemen risiko di level 3,00 yaitu tahapan dimana proses

umum dan database yang diterapkan PPU dan Bagian di Kantor

Pusat serta pengembangan profesional dilakukan secara

terkoordinasi.

Program-program sistem manajemen risiko tahun 2018 adalah:

1. Sosialisasi dan workshop sistem informasi manajemen

risiko kepada Pemilik Risiko / Risk Owner baru.

2. Untuk mengetahui kematangan risiko perusahaan akan

dilakukan assesment oleh pihak eksternal.

3. Forum risiko akan dilakukan terutama untuk proyek baru

baik pola kerjasamanya ataupun peruntukannya.

4. Akan disusun Key Risk Indicator berdasarkan pada

pemakaian cadangan risiko.

5. Menyempurnakan Prosedur Sistem Manajemen Risiko

sesuai dengan sistem dan kebijakan yang berlaku.

6. Penyempurnaan Risk context, Risk Breakdown Structure

dan Risk Register.

evaluation on the effectiveness of risk management

System

The Board of Commissioners and Board of Directors actively

perform risk management supervision through the following

committees:

1. risk monitoring committee

With the highest authority at Board of Commissioners level,

the Committee is functioned as supervisory board to oversee

risk management strategy and policy implementation, risk

exposure and to evaluate Board of Directors accountability.

2. risk management committee

Committee under the Board of Directors that is solely

responsible to manage Company and subsidiaries’ risks by

performing risk strategy and policy development as well as

evaluate significant risk issues.

Based on the results of risk management implementation in

2017, several matters that shall be considered are:

1. The risk policy shall be reviewed annually.

2. Risk appetite shall be reviewed every year.

3. The preparation of risk context is expected to be conducted

at all PPU and Division at the Head Office.

4. The unequal level of understanding of risk management.

5. Unanalyzed risks because they were considered an

unresolvable risk.

6. The mechanism of risk evaluation without risk appetite.

risk management system plan for 2018

In 2018, the Company has targeted the risk management

maturity level at 3.00, in which general process and database

applied by PPU and Division at the Head Office as well as

professional development are performed coordinately.

The programs of risk management system for 2018:

1. Dissemination and workshop of risk management

information system to new Risk Owner.

2. To identify risk maturity of the company, an assessment

will be conducted by an external party.

3. Risk forum both concerning cooperation scheme and its

designation will be held especially for new projects.

4. Key Risk Indicator will be prepared based on the use of risk

reserves.

5. Enhancing the procedure of Risk Management System in

accordance with the system and the prevailing provisions.

6. Enhancing Risk Context, Risk Breakdown Structure and

Risk Register.

Page 263: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

261PT WIKA Realty2017 Annual Report

7. Menyempurnakan basis data manajemen risiko pada SIM

RISK Online khususnya di unit kerja.

8. Asistensi/pendampingan unit kerja dan biro/bagian dalam

hal penyusunan profil risiko yang didasarkan pada tujuan/

sasaran/KPI unit kerja tahun 2018 hingga ke tingkat proses

bisnis.

9. Memantau dan mengkaji rencana tindak lanjut risiko

sesuai prosedur.

10. Mengkaji pelaksanaan fungsi pelaporan dan pemantauan

risiko.

11. Menyempurnakan interface SIM RISK Online modul bisnis

intelijen sebagai alat bantu proses sistem manajemen

risiko.

12. Menyusun rencana pengembangan kapabilitas manajemen

risiko.

13. Mengembangkan interface SIM RISK Online modul proses

sebagai alat bantu proses sistem manajemen risiko.

14. Mengembangkan interface SIM RISK Online modul

sistem peringatan dini sebagai alat bantu proses sistem

manajemen risiko.

15. Kemampuan untuk mengidentifikasi dan menangani

risiko yang baik merupakan modal untuk bersaing dengan

perusahaan lain.

iNFOrmASi SANKSi ADmiNiSTrASi

Sepanjang 2017, tidak terdapat sanksi administratif material

yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, baik

secara keuangan maupun operasional, dan juga tidak terdapat

sanksi administratif yang dikenakan kepada anggota direksi

maupun anggota dewan Komisaris.

KODe eTiKSejak tahun 2010, Perseroan telah mengesahkan Kode etik

(code of conduct) Perseroan melalui SK bersama Komisaris

dan Direksi Perseroan No.01.09/A DIR. WR.128/2010, terbit

tanggal 21 Juli 2010. Kode etik ini dibuat dalam rangka

berinteraksi dengan stakeholders agar dalam menjalankan

tanggung jawabnya tidak terlepas dari aturan-aturan yang

berlaku, baik aturan hukum, norma, moral maupun etika.

WIKA Realty mengupayakan penerapan standar etika terbaik

dalam menjalankan segenap aktivitas bisnisnya sesuai dengan

Visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui implementasi etika

usaha dan etika Kerja.

Kode etik Perseroan merupakan pernyataan secara tertulis

tentang nilai-nilai etika yang berlaku di lingkungan Perseroan.

Kode etik ini berlaku bagi seluruh level organisasi dan menjadi

kebijakan dan standar perilaku yang diwajibkan bagi seluruh

insan WIKA Realty.

7. Enhancing data basis of risk management on SIM RISK

Online, especially in work units.

8. Assistance of work units and bureaus/divisions in terms of

risk profile preparation based on objectives/targets/KPI of

work units of 2018 up to business process level.

9. Monitoring and reviewing the risk follow-up plan according

to the procedure.

10. Reviewing the implementation of the reporting and risk

monitoring functions.

11. Enhancing the interface of SIM RISK Online business

intelligence module as a tool of risk management system

process.

12. Developing a risk management capability development

plan.

13. Developing SIM RISK Online interface module process as a

tool of risk management system process.

14. Developing SIM RISK Online interface of early warning

system module as a tool of risk management system

process.

15. The ability to identify and handle advantageous risks is a

tool to compete with other companies.

iNFOrmATiON ON ADmiNiSTrATiVe SANcTiONSThere was no administrative sanction that affected the

Company, both financially and operationally, and there was no

administrative sanction imposed to members of the Board of

Directors and the Board of Commissioners in 2017.

cODe OF cONDUcTSince 2010, the Company has ratified the Code of Conduct

of the Company through Joint Decision of THE Board of

Commissioners and Board of Directors of the Company

No.01.09/A DIR. WR.128/2010, issued on July 21, 2010. This

code of conduct was formulated in order to interact with

the shareholders so that in carrying out their responsibilities,

they are bound by the prevailing regulations; including laws,

norms, morals or conducts. WIKA Realty attempts to adopt

the best ethics standard in performing all business activities

in accordance with the Vision, mission and value through the

implementation of business and work ethics.

Code of Conduct of the Company is a written statement about

the ethical values applicable in within the Company. The code

of conduct is effective for all organization levels and considered

as the policy and standard of conducts obligated to all personnel

of WIKA Realty.

Page 264: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

262 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

isi Kode etik

1. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan Kebijakan

Perseroan dalam menjaga integritas dalam aktivitas bisnis

dan pekerjaan antara lain:

a. Seluruh individu dan atau organ Perseroan di lingkungan

Perseroan senantiasa wajib patuh terhadap hukum

dan peraturan yang berlaku dimanapun operasional

Perseroan dijalankan;

b. Perseroan senantiasa mengupayakan perolehan

informasi melalui cara-cara yang sah dan menyimpan

serta menggunakannya sesuai dengan prinsip-prinsip

etika usaha yang berlaku;

c. Perseroan menghindari tindakan ilegal, penggunaan

praktek yang tidak fair dan perilaku curang dalam

meraih laba;

d. Segenap jajaran Perseroan harus mengutamakan

kepentingan Perseroan dan menghindari benturan

kepentingan.

2. Manajemen Risiko

Manajemen Risiko di PT Wijaya Karya Realty antara lain

meliputi:

a. Perseroan melakukan identifikasi risiko dengan

seksama, baik risiko yang berada di bawah kendali

Perseroan maupun risiko yang berada di luar kendali

Perseroan;

b. Perseroan melakukan penanganan terhadap berbagai

risiko berdasarkan skala prioritas dan sumber daya

yang dimiliki;

c. Perseroan mengungkapkan risiko dan penanganannya

dalam Laporan tahunan.

3. Hubungan dengan Pemegang Saham

4. Hubungan dengan Kreditur

5. Hubungan dengan Pemberi Kerja dan Konsumen

6. Sistem Pemasaran

7. Hubungan dengan Pengguna Akhir untuk memberikan

pelayanan yang terbaik kepada pengguna, Perseroan

melakukan berbagai pendekatan seperti:

a. Perseroan melakukan sertifikasi ISO 9001: 2008 untuk

sistem manajemen mutu;

b. Perseroan melakukan perbaikan dan peningkatan

kualitas produk sesuai dengan kemampuan Perseroan

melalui penerapan Quality Pass;

c. Perseroan memberikan layanan purna jual yang

memadai sesuai dengan kontrak.

8. Hubungan dengan Rekanan

9. Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan

code of conduct contents

1. Integrity in Business and Working Activity Policy of the

Company to maintain integrity in business and working

activities, among others:

a. All individuals and or organs within the Company

shall continuously comply with the applicable law and

prevailing regulation wherever the operational activity is

conducted;

b. The Company will continuously seek information

acquisition in legal methods and record and use the

information according to the prevailing business ethics

principles;

c. The Company prevents illegal action, unfair practice and

fraudulent in profit-seeking activity implementation.

d. All personnel of the Company shall prioritize interest of

the Company and prevent any conflict of interest.

2. Risk Management

Risk Management at PT Wijaya Karya Realty includes:

a. The Company performs risk identification thoroughly,

both risks beyond the Company’s control or risks

under Company’s control;

b. The Company performs risk mitigation by priority scale

and based on existing resource;

c. The Company discloses risk profile and mitigation in

Annual Report.

3. Relationship with Shareholders

4. Relationship with Creditors

5. Relationship with Employer and Customers

6. Marketing System

7. Relationship with End User to provide excellent service

to users, the Company implements various approaches,

among others:

a. The Company applies ISO 9001:2008 for quality

management system;

b. The Company performs product quality improvement

and development according to the Company’s capacity

by implementing Quality Pass;

c. The Company provides sufficient after-sales service

based on contract.

8. Relationship with Partners

9. Procurement and Contract System

Page 265: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

263PT WIKA Realty2017 Annual Report

10. Hubungan dengan Pegawai Perseroan menetapkan

beberapa kebijakan mengenai pegawai dan hubungan

industrial antara lain:

a. Melakukan penataan pekerjaan dengan baik sehingga

memotivasi dan memberdayakan pegawai;

b. Mengusahakan agar skema remunerasi yang diterima

pegawai, secara umum mengikuti peraturan serta

sebanding dan kompetitif dengan industri sejenis;

c. Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk

mengikuti pendidikan dan pelatihan yang sejalan

dengan kompetensi dan kebutuhan Perseroan;

d. Meningkatkan disiplin pegawai agar mematuhi aturan

dan kebijakan yang telah ditetapkan;

e. Menerapkan reward dan punishment secara adil

sesuai prestasi atau tingkat kesalahan pegawai;

f. Memberikan hak kepada pegawai untuk berserikat

sesuai peraturan perundangan yang berlaku;

g. Menempatkan PKB sebagai komitmen Perseroan;

h. Memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi

pegawai;

i. Memberikan hak-hak purna bakti sesuai ketentuan

yang berlaku.

11. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai Kesehatan dan

Keselamatan Kerja Pegawai diusahakan Perseroan dengan

cara antara lain:

a. Melaksanakan berbagai implementasi Sistem

manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (smk-3)

sesuai dengan peraturan yang berlaku secara konsisten

dalam upaya memberikan perlindungan optimal

pada pegawai Perseroan dari hal-hal yang dapat

mengancam keselamatan dan kesehatan pegawai;

b. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas

berbagai infrastruktur yang berkaitan dengan K3;

c. Menyertakan partisipasi Pegawai sebagai bagian

dari upaya peningkatan pelaksanaan kesehatan dan

keselamatan kerja.

12. Pengelolaan Lingkungan

13. Hubungan dengan masyarakat

14. Keterlibatan dalam Politik Praktik yang diterapkan

Perseroan dalam kaitannya dengan keterlibatan dengan

politik diantaranya menyatakan Perseroan tidak akan

memberikan dana, aset, atau fasilitas Perseroan untuk

kepentingan partai politik, seorang atau lebih calon

anggota legislatif, eksekutif dan yudikatif. Pernyataan

Palsu, Klaim Palsu, dan Konspirasi Praktek yang

dikategorikan dalam Pernyataan Palsu adalah:

a. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk

melakukan rekayasa kejadian, perbuatan yang

direncanakan dengan sadar untuk mengelabui

pihak-pihak tertentu dengan maksud-maksud

mengambil keuntungan pribadi atau kelompok;

10. Relationship with Employees

The Company implements several policy related to

employee and industrial relation, among others:

a. Performing appropriate working arrangement to

motivate and develop employees;

b. Seeking that remuneration provided for employees has

generally complied with regulation and competitive

with peer industries;

c. Providing equal opportunity to employees to participate

in education and training in line with competency and

Company’s needs;

d. Increasing employee’s discipline to comply with the

determined regulation and policy.

e. Implementing fair reward and punishment system

according to employee achievement or violation level;

f. Providing the rights for employee to unite based on

the prevailing laws and regulations;

g. Considering PKB as the commitment of the Company;

h. Providing sound and safety working condition for

employee;

i. Granting retirement rights based on the prevailing

provisions.

11. Occupational Health and Safety for Employee Occupational

Health and Safety is provided through the following

activities:

a. Performing various Occupational Health and Safety

Management System Implementations based on the

prevailing regulation consistently as an effort to give

optimum protection for the employees from any

hazard that may threat employee’s safety and health;

b. Seeking continuous improvement for infrastructure

related with SHE;

c. Participating employee as part of occupational health

and safety improvement program;

12. Environment Management

13. Relationship with Public

14. Political Involvement

Any practice implemented by the Company in relation

with political activities, among others, by declaring that

the Company will not donate fund, assets or other facilities

for interest of political party or individual as legislative

and executive member or candidate, Fake Statement,

False Claim and Conspiracy of Practices classified as False

Statements are:

a. Actions that consciously conducted to modify events,

actions planned consciously to trick certain parties

with intentions to take personal or group advantage;

Page 266: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

264 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

b. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk

membuat pernyataan yang menyesatkan dan tidak

benar dalam proses kajian, negosiasi, atau audit;

c. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk membuat

laporan palsu dengan maksud untuk melakukan

penggelapan, misalnya menyembunyikan masalah

teknis yang serius atau tidak melaporkan adanya

penundaan pada jadwal kerja yang telah ditetapkan;

d. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk

memalsukan dokumen dan sertifikat. Praktek yang

dikategorikan dalam Klaim Palsu adalah tindakan yang

secara sadar dilakukan dalam upaya memasukkan

tagihan atau permintaan pembayaran berdasarkan

data yang diketahui palsu. Penerapan atas kriteria

ini termasuk data yang berkaitan dengan dokumen

pengiriman, tagihan rekanan atau sub-kontraktor,

dan lain-lain yang merupakan dasar untuk melakukan

klaim.

e. Praktek yang dikategorikan dalam Konspirasi adalah

tindakan yang secara sadar dilakukan dalam upaya

merencanakan dan melakukan kerjasama atau

persekongkolan dengan pihak-pihak tertentu untuk

melakukan tindak kecurangan, penyelewengan dan

pelanggaran hukum dan/atau peraturan Perseroan

dengan maksud mengambil keuntungan pribadi atau

kelompok.

15. Benturan Kepentingan

Prinsip utama yang dianut oleh Perseroan yang harus

diikuti untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan

dan implikasi lanjutan yang sering ditimbulkannya antara

lain adalah:

a. Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai tidak

memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi

atau untuk kepentingan orang lain atau pihak lain

yang terkait;

b. Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai harus

menghindari setiap aktivitas luar dinas yang dapat

berpengaruh secara negatif terhadap independensi

dan objektivitas pertimbangan dalam pengambilan

keputusan.

16. Etika usaha Anti KKN dan Kebijakan tentang Larangan

Suap Dalam rangka mewujudkan komitmen Perseroan

menjadi good corporate citizen, Perseroan mendukung

upaya-upaya yang dilakukan oleh semua pihak dalam

menciptakan iklim bisnis yang bebas dari Korupsi, Kolusi

b. Actions that consciously conducted to make assertions

that are misleading and incorrect in the process of

study, negotiation, or audit;

c. Actions that consciously conducted to make a false

statement with intent to commit fraud, for example

hides serious technical problems or do not report the

delay in the work schedule has been specified;

d. Actions that consciously conducted to falsify

documents and certificates. Practices classified as Fake

Claim refers to actions taken consciously to post bill or

payment request based on false data. Implementation

of these criteria includes data related with delivery

document, vendors or sub-contractor billing and

others as basis to propose payment claim.

e. Practice classified as Conspiracy as action that is

consciously conducted as part of planning and

cooperating under conspiracy with other parties to

commit fraud, bribery and actions against the law/

corporate regulation intending to take personal or

group interests.

15. Conflict of Interest

The main principle applied by the Company that shall be

complied to prevent any conflict of interest and advance

implications includes:

a. Board of Commissioners, Board of Directors and

employees shall not use their position for personal

interests or interest of other people or related parties.

b. Board of Commissioners, Board of Directors and

employee shall avoid any external activity with negative

impact against independency and objectiveness in

decision making consideration

16. Anti KKN Business Ethics and Anti-Bribery Policy

To achieve good corporate citizen commitment, the

Company supports efforts carried out by every party

to create business climate that is free from Corruption,

Collusion and Nepotism (KKN). Therefore, the Company

Page 267: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

265PT WIKA Realty2017 Annual Report

dan Nepotisme (KKN). Oleh karena itu, Perseroan akan

senantiasa berupaya untuk menerapkan etika berusaha

yang dilandasi nilai-nilai luhur dan prinsip-prinsip bisnis

yang berlaku secara umum.

17. Definisi tentang Hadiah, Imbalan, dan Sumbangan (Donasi)

yang tidak dibenarkan

Perseroan melarang Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai

untuk memberikan atau menawarkan, atau menerima baik

secara langsung maupun tidak langsung sesuatu yang

berharga (termasuk dalam bentuk hadiah, imbalan, dan

sumbangan (donasi) kepada pemberi pekerjaan (klien) atau

pejabat pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai

imbalan atas apa yang telah dilakukannya.

18. Hubungan dengan Pejabat Negara

19. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi

Setiap pejabat yang mempunyai kewenangan harus

menyampaikan informasi yang relevan kepada auditor

dan bekerjasama sepenuhnya dengan auditor internal

dan auditor eksternal dalam proses audit kepatuhan atau

penyidikan lainnya.

Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang setiap

anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Auditor

Internal, Auditor eksternal, Komite di bawah Dewan

Komisaris dan Pegawai untuk mengungkapkan informasi

yang bersifat rahasia mengenai Perseroan atau pelanggan

ke luar Perseroan baik selama masa kerja atau sesudahnya.

Mengingat bahwa pengungkapan informasi rahasia

tersebut akan merugikan Perseroan atau pelanggan

dan memberikan keuntungan kepada pihak lain, maka

pengungkapan pemberian informasi rahasia menurut

keperluannya harus melalui persetujuan dari Direksi.

20. Keterbukaan Informasi

Perseroan akan mengungkapkan informasi penting yang

relevan dalam Laporan kepada pihak-pihak yang

berwenang (Laporan tahunan, Laporan Berkala dan lain-

lain) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku dengan tepat waktu, akurat, jelas dan objektif.

21. Penyelewengan dan Penyimpangan

Sejenisnya Perseroan menetapkan kebijakan untuk

melarang setiap bentuk penyelewengan dan senantiasa

menerapkan prosedur yang wajib diikuti berkaitan dengan

temuan, pengakuan, pelaporan, penyelidikan dan

penyidikan terhadap kecurigaan adanya penyelewengan.

will consistently implement business ethics based on noble

values and business principles that are generally applied.

17. Definition of Illegal Gift, Gratification and Donation

The Company prohibits the Board of Commissioners, the

Board of Directors and Employees to give, offer or accept

both directly and not directly, any valuable goods (in terms

of gift, gratification or donation) to employer or clients or

government official with particular influence or as reward

for their works.

18. Relationship with State Officials

19. Corporate Data and Information Confidentiality

Any officer who has the authority shall submit the relevant

information to comprehensively cooperate with the auditor

and the internal auditor and the external auditor in the

process of compliance audit or other investigations.

The Company has a policy to prohibit any member of

the Board of Commissioners, member of the Board of

Directors, the Internal Auditor, the External Auditor, the

Committee under the Board of Commissioners and the

employee to disclose confidential information about the

Company or the Company’s customers outside either

during or after employment. Given that the disclosure of

such confidential information would be detrimental to the

Company or its customers and provide benefits to other

parties, the disclosure of confidential information provision

according to his need shall be approved by the Board of

Directors.

20. Information Disclosure

The Company will disclose essential relevant information

in the form of Report submitted to the authorized parties

(Annual Report, Regular Report and others) according to

the prevailing laws and regulations in timely, accurate,

clear and objective manners.

21. Violation and Similar Deviation

The Company implements a policy to prohibit any form of

abuse and continuously apply the procedures to be followed

with regard to the findings, recognition, reporting, inquiry

and investigation on suspicion of fraud.

Page 268: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

266 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

22. Sosialisasi, Implementasi, dan evaluasi

Perseroan melakukan sosialisasi, implementasi dan evaluasi

atas pelaksanaan kepatuhan terhadap code of conduct

yang dilaksanakan oleh tim Kepatuhan GCG yang diketuai

oleh Sekretaris Perusahaan.

23. Pelaporan Pelanggaran terhadap code of conduct (Whistle

Blower Policy)

Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite

yang ada serta Pegawai dapat menyampaikan laporan

mengenai dugaan pelanggaran terhadap code of conduct

kepada Perseroan secara pribadi, melalui surat maupun

email. Tim Kepatuhan GCG akan menerima dan melakukan

tindak lanjut atas pengaduan tersebut.

24. Mekanisme Penegakan Kepatuhan terhadap code of

conduct

Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap

code of conduct ditindaklanjuti oleh tim Kepatuhan GCG.

Dalam pelaksanaan tindak lanjut tersebut tim Kepatuhan

GCG dapat berkoordinasi atau bekerjasama dengan

organ Perseroan terkait. Setiap bagian organ Perseroan

wajib memberikan dukungan sepenuhnya kepada tim

Kepatuhan GCG dalam menindaklanjuti laporan dugaan

pelanggaran terhadap code of conduct.

Sosialisasi Kode etik Perseroan

Tim Kepatuhan GCG, yang diketuai oleh Sekretaris Perusahaan,

berperan sebagai perwakilan Perseroan dalam melakukan

sosialisasi, implementasi dan evaluasi atas pelaksanaan

kepatuhan terhadap code of conduct. Pedoman Perilaku

diungkapkan dan/atau disebarkan kepada semua insan

Perseroan melalui berbagai media yang dimiliki Perseroan,

termasuk melalui teknologi informasi yang dapat diakses oleh

semua pegawai dengan mudah setiap saat. Secara periodik,

kepada segenap insan Perseroan disampaikan melalui media

memo dan/atau Surat edaran dari Direksi tentang pelaksanaan

etika bisnis.

Media Sosialisasi Penyebaran code of conduct antara lain

melalui:

• Website

• Buku saku

• Spanduk

• Banner

• Buletin

• Pernyataan Komitmen

• Iklan di koran

• Dan lain sebagainya.

22. Dissemination, Implementation and Evaluation

The Company performs dissemination, implementation

and evaluation on compliance with Code of Conduct

practice carried out by GCG Compliance Team chaired by

Corporate Secretary.

23. Violation of Code of Conduct (Whistleblower Policy)

Every member of the Board of Commissioners, Board

of Directors and Committees as well as Employees may

submit Code of Conduct violation report to the Company

personally, through mail or e-mail. The GCG Compliance

Team will receive and follow-up the submitted complaint.

24. Code of Conduct Compliance Enforcement Mechanism

Every report for Code of Conduct violation indication will be

followed-up by the GCG Compliance Team. In the follow-

up process, the GCG Compliance Team will coordinate

or cooperate with related corporate organs. All organs

shall thoroughly support the GCG Compliance Team in

following up the Code of Conduct violation reports.

Dissemination of code of conduct of the company

The GCG Compliance Team, chaired by Corporate Secretary,

has a role as the Company’s representative in conducting

dissemination, implementation and evaluation on complying

with the Code of Conduct. The Code of Conducts is disclosed

and/or disseminated to all personnel of the Company through

various media owned by the Company, including information

technology media that are accessible by all employees at any

time. To all the Company’s people, the information is also

periodically disseminated through memo and/or Circular Letter

from the Board of Directors on business ethics implementation.

Code of Conducts dissemination media include:

• Website

• PocketBook

• Flags

• Banner

• Bulletin

• IntegrityPact

• Advertisementinnewspaper

• Andothermedia

Page 269: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

267PT WIKA Realty2017 Annual Report

Selain itu, WIKA Realty melakukan sosialisasi code of conduct

dalam forum pembekalan pegawai baru, penandatanganan

pernyataan komitmen terhadap code of conduct oleh insan

WIKA Realty dan sosialisasi pembentukan tim Kepatuhan

GCG kepada seluruh karyawan. Sebelum menandatangani

pernyataan kepatuhan terhadap code of conduct, setiap

pegawai WIKA Realty diwajibkan untuk membaca, memahami

dan menghayati code of conduct dengan baik dan benar.

Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak memberikan sanksi

terkait penegakkan kode etik kepada seluruh pihak Perseroan.

Hal ini membuktikan bahwa Seluruh Insan Perseroan telah

mengikuti kode etik yang berlaku.

mekanisme Penegakan Kepatuhan Terhadap Kode etik

Pada tahun 2017, upaya penegakan Pedoman Perilaku

dilakukan dengan beberapa cara, di antaranya:

1. Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite

yang ada serta Pegawai dapat menyampaikan laporan

mengenai dugaan pelanggaran terhadap code of conduct

kepada Perseroan secara pribadi, melalui surat maupun

email. Tim Kepatuhan GCG akan menerima dan melakukan

tindak lanjut atas pengaduan tersebut.

2. Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap

code of conduct ditindaklanjuti oleh tim Kepatuhan GCG.

Dalam pelaksanaan tindak lanjut tersebut tim Kepatuhan

GCG dapat berkoordinasi atau bekerjasama dengan

organ Perseroan terkait. Setiap bagian organ Perseroan

wajib memberikan dukungan sepenuhnya kepada tim

Kepatuhan GCG dalam menindaklanjuti laporan dugaan

pelanggaran terhadap code of conduct.

Sanksi Atas Pelanggaran Kode etik

Apabila ada insan WIKA Realty yang terbukti melakukan

pelanggaran terhadap kode etik, maka Perseroan akan

memberikan sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan

yang berlaku. Berikut rincian tingkat hukuman dan sanksi yang

berlaku di Perseroan:

1. Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran

ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat laporan dari

atasan langsung karyawan yang bersangkutan. Dewan

Komisaris dan Direksi memutuskan pemberian tindakan

pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta

pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung

di lingkungan masing-masing.

2. Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang melakukan

pelanggaran diputuskan oleh pemegang Saham.

Besides, WIKA Realty conducts dissemination of Code of

Conduct in new employee training forum, signing of Code of

Conduct integrity pact by WIKA Realty people and dissemination

of the establishment of GCG compliance team to all employees.

Prior to signing Code of Conduct integrity pact, every WIKA

Realty’s employee shall read, understand and comprehend the

Code of Conduct in correct and proper manners.

There was no sanction concerning the enforcement of the code

of conduct to all parties in the Company. This proves that all

employees complied with the prevailing code of conduct.

code of conduct compliance enforcement mechanism

In 2017, Code of Conducts enforcement initiative was done in

several ways, among others:

1. All members of the Board of Commissioners, Board of

Directors and Committees as well as Employees may submit

reports of violation on Code of Conduct to the Company

personally, through letter or e-mail The GCG Compliance

team will receive and follow-up the reports.

2. All reports of Code of Conduct violation indication will be

followed-up by the GCG Compliance Team. In the follow-

up process, the GCG Compliance Team will cooperate with

the Company’s related organs. All sections of the Company’s

organs shall thoroughly support the GCG Compliance Team

in processing the Code of Conduct violation reports.

code of conducts Violation Punishments

If there is any WIKA Realty people who is proven committing

violation against the code of conduct, the Company will

impose sanction in accordance with the applicable laws and

regulations. Below are the details of the level of penalties and

sanctions applicable in the Company:

1. Punishment for employees who committed violation is

determined by the Board of Directors after receiving reports

of direct supervisor of the employees concerned. The Board

of Commissioners and Board of Directors determined to

give guidance, disciplinary sanctions and/or other actions

and precautions to be implemented by the direct superior

in their respective environments.

2. Punishment for the Board of Directors and Board of

Commissioners who committed violation will be determined

by the Shareholders.

Page 270: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

268 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

3. Sanksi bagi mitra kerja atau para pemangku kepentingan

lain yang melakukan pelanggaran adalah sesuai ketentuan

sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Apabila terkait

dengan tindak pidana dapat diteruskan kepada pihak yang

berwajib.

SiSTem PelAPOrAN PelANGGArANSetiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite yang

ada serta Pegawai dapat menyampaikan laporan mengenai

dugaan pelanggaran terhadap code of conduct kepada

Perusahaan secara pribadi, melalui surat maupun email. Tim

Kepatuhan GCG akan menerima dan melakukan tindak lanjut

atas pengaduan tersebut. Beberapa hal penting yang harus

diperhatikan:

1. Secara umum, pada prinsipnya semua pelapor harus

mengungkapkan identitasnya dengan jelas. Dalam hal ini

kerahasiaan identitas pelapor akan dilindungi.

2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat kaleng)

akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal dimana

tindaklanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan Tim

Kepatuhan GCG atas kebenaran substansi masalah yang

dilaporkan.

3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor

manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali

apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam pelanggaran

terhadap code of conduct ini. Dalam hal ini pengungkapan

hal tersebut dapat merupakan faktor yang meringankan.

Apabila pelanggaran tersebut benar terjadi dan pihak

pelapor tidak terlibat di dalamnya, maka kepada pihak

pelapor akan diberikan penghargaan yang sesuai.

4. Tim Kepatuhan GCG akan berpegang pada asas praduga

tak bersalah.

5. Kerahasiaan Pelapor tetap dijaga kecuali apabila

pengungkapan tersebut:

a. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau

penyidikan yang dilakukan oleh Pemerintah,

b. Sejalan dengan kepentingan Perusahaan dan sejalan

dengan tujuan code of conduct ini,

c. Diperlukan untuk mempertahankan posisi Perusahaan

di depan hukum.

Sarana Pengaduan tersebut tidak dimaksudkan sebagai

mekanisme untuk menyampaikan keluhan pribadi yang tidak

terkait dengan dugaan pelanggaran terhadap code of conduct.

PerKArA PeNTiNG yANG DiHADAPiPerseroan tidak terlibat dalam perkara pidana perdata dan

pidana di Pengadilan Negeri dimana Perseroan memiliki kegiatan

usaha, perkara hubungan industrial di Pengadilan Hubungan

Industrial di mana Perseroan memiliki kegiatan usaha, sengketa

3. Punishment for partners or other stakeholders who commit

violation is in accordance with the provisions stipulated in

the contract. In terms of the criminal act, the cast may be

passed on to the authorities.

WHiSTleBlOWiNG SySTemEach member of the Board of Commissioners, Board of

Directors, Committees, and Employees may submit report on

alleged violation against Code of Conduct to the Company

personally, via letter, or e-mail. GCG Compliance Team will

receive and follow-up the complaint. Several important matters

that need to be concern:

1. In general, all whistleblowers shall clearly disclose their

identity. The confidentiality of the whistleblower will be

protected.

2. The use of anonymous letter will be treated as initial

information of which the follow-up depends on the trust

of GCG Compliance Team on the truth of the reported

substance.

3. There is no punishment to whistleblower if the violation was

truth, unless the concerned is also involved in the violation

against the code of conduct. In this term, the disclosure

of such thing may be a mitigating factor. If the violation

is true and the whistleblower does not involved in it, the

whistleblower be given appropriate rewards.

4. GCG Compliance Team will uphold presumption of

innocence.

5. The identity of whistleblower remains confidential, unless:

a. It is needed in report or investigation conducted by the

Government,

b. It is in line with the Company’s interest and in line with

the objective of the Code of Conduct,

c. It is needed to defend the Company’s position before

the law.

The complaint is not meant as mechanism to submit personal

complaint that is not related to alleged violation against the

Code of Conduct.

leGAl cASeThe Company was not involved in any civil criminal case in the

State Court where the Company has business activities, industrial

relations case in the Industrial Relations Court where the

Company has business activities, state administrative disputes

Page 271: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

269PT WIKA Realty2017 Annual Report

tata usaha negara di Pengadilan Tata Usaha Negara, perkara

yang menyangkut perpajakan di Pengadilan Pajak, perkara

arbitrase dihadapan Badan Arbitrase Nasional Indonesia, dan

perkara kepailitan, penundaan kewajiban pembayaran utang,

dan/atau pembubaran dalam register perkara di Pengadilan

Niaga, serta tidak menerima somasi ataupun tuntutan dari

pihak manapun.

Perkara yang Dihadapi Anggota Dewan Komisaris dan

Direksi

Selama tahun 2017, tidak ada perkara yang dihadapi oleh

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat.

PeNyimPANGAN iNTerNAlBerikut adalah tabel jumlah penyimpangan internal yang terjadi

dan upaya penyelesaiannya.

Penyimpanganinternal dalam 1 Tahun / internal Deviation in 1

year

Jumlah kasus yang dilakukan oleh / Total cases committed by

Pengurus / managementPegawai Tetap / Permanent

employeePegawai Tidak Tetap / Temporary employee

TahunSebelumnya / Previous year

TahunBerjalan /

current year

TahunSebelumnya / Previous year

TahunBerjalan /

current year

TahunSebelumnya / Previous year

TahunBerjalan /

current year

Telah Diselesaikan / Resolved Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil

Dalam proses penyelesaian internal / In the internal settlement process

Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil

Belum diupayakan Penyelesaiannya / Has not been resolved

Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil

Telah ditindaklanjutimelalui proses hukum / In the legal proceedings

Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil

Total Penyimpangan / Total Deviations

Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil

meKANiSme WHISTLEBLOWING SySTEMSistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

adalah sistem yang mengelola pengaduan/penyingkapan

mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/ tidak

semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan

untuk mengoptimalkan peran serta insan WIKA Realty dan

pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi

di lingkungan Perusahaan.

Nantinya, Whistleblowing System tersebut akan menerima

setiap laporan yang masuk untuk dipelajari, diklasifikasikan

dan ditindaklanjuti melalui penyelidikan mendalam

berdasarkan fakta-fakta yang diperoleh. Keputusan terhadap

terbukti/tidaknya pelaporan tersebut akan dibuat dan

diambil berdasarkan pertimbangan akibat tindakan, derajat

kesengajaan dan motif tindakan.

in the State Administrative Court, taxation-related matters in

the Tax Court, arbitration case before the Indonesian National

Board of Arbitration, and bankruptcy case, postponement of

debt obligations, and/or dissolution in the case register at the

Commercial Court. In addition, the Company did not receive

any legal notice or indictment from any party.

legal case Faced by members of Board of commissioners

and Board of Directors

During 2017, there was no case faced by members of the Board

of Commissioners and Board of Directors.

iNTerNAl DeViATiONThe following is a table of total internal deviations occurred and

the settlements.

WHiSTleBlOWiNG SySTem mecHANiSmWhistleblowing system is a system that manages complaints

disclosure regarding unlawful behavior, unethical/undue

behavior confidentially, anonymously and independently used

to optimize the role of WIKA Realty people and other parties to

disclose violations occurring within the Company.

Going Forward, the Whistleblowing System will be able to

receive any incoming reports to be investigated, classified

and followed up through a thorough investigation based on

the facts obtained. The decision to proven/absence of such

reporting will be made and taken under consideration as the

results of action, deliberate degree and motive of violations.

Page 272: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

270 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Sanksi yang dijatuhkan dapat berupa teguran lisan, surat

peringatan (I, II, III), hingga pemutusan hubungan kerja (PHK).

Perseroan tidak akan mentolerir setiap pelanggaran terkait

dengan integritas.

Pengelola Whistleblowing System

Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap

code of conduct ditindaklanjuti oleh tim Kepatuhan GCG.

Dalam pelaksanaan tindak lanjut tersebut tim Kepatuhan

GCG dapat berkoordinasi atau bekerjasama dengan organ

Perseroan terkait. Setiap organ Perseroan wajib memberikan

dukungan sepenuhnya kepada tim Kepatuhan GCG dalam

menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran terhadap code

of conduct.

Hasil tindak lanjut yang berupa laporan tindak lanjut

dan rekomendasi oleh tim Kepatuhan GCG disampaikan

kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan ruang

lingkup dan tanggung jawabnya. tim Kepatuhan GCG dapat

merekomendasikan dibentuknya tim Pencari Fakta untuk

melakukan pemeriksaan lebih lanjut atas laporan dugaan

pelanggaran terhadap code of conduct. hasil pemeriksaan

oleh tim Pencari Fakta disampaikan kepada Direksi atau

Dewan Komisaris sesuai dengan ruang lingkup dan tanggung

jawabnya.

ruang lingkup, media Pelaporan dan Sosialisasi

Whistleblowing System

Ruang Lingkup Pelaporan adalah setiap indikasi adanya

pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh insan WIKA

Realty yang terdapat di dalam Perjanjian Kerja Bersama, antara

lain sebagai berikut:

1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas

pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah

saji secara material dalam laporan keuangan.

2. Permasalahan yang menyangkut independensi audit.

3. Pelanggaran peraturan yang berkaitan dengan

penyelenggaraan program Perusahaan.

4. Peraturan internal yang berpotensi kerugian bagi

perusahaan.

5. Kecurangan dan atau dugaan korupsi.

6. Perilaku yang tidak sesuai Kode etik Perusahaan dan Kode

etik Profesi.

7. Media pelaporan dilakukan melalui surat, telepon maupun

disampaikan secara langsung kepada tim Kepatuhan GCG.

Sosialisasi Whistleblowing System dilakukan oleh Perseroan

baik terhadap pihak internal maupun eksternal melalui

berbagai media.

The punishment charged may be in the forms of verbal warning,

warning letter (I, II, III) and working dismissal (PHK). The

Company will not tolerate every violation against the integrity.

Whistleblowing management

All Code of Conduct violation reports will be followed up by the

GCG Compliance Team. In the follow-up implementation, the

GCG Compliance Team will coordinate or cooperate with the

Company’s related organs. All of the Company’s organs shall

give full support to the GCG Compliance Team in following up

Code of Conduct violation indication.

The follow up results in the forms of follow-up reports and

recommendations by the GCG Compliance Team GCG are

submitted to the Board of Directors or Board of Commissioners

in line with its scopes and responsibilities. The GCG Compliance

team may recommend the establishment of a Fact-Finding

Team to conduct further investigation on the report of alleged

violations of Code of Conduct. The investigation results

by the Fact-Finding Team are submitted to the Board of

Directors or Board of Commissioners in line with its scopes and

responsibilities.

Whistleblowing Scope, reporting media and

Dissemination

Reporting scope covers any indication of violations committed

by WIKA Realty people as regulated in Joint Work Agreement,

among others:

1. Accounting and internal control issues on the financial

reporting that may result in a material misstatement in the

financial statements.

2. Issues related to audit independency.

3. Violation of regulation related to the Company’s program

implementation.

4. Internal regulation with loss potential on the Company.

5. Fraud or corruption indication.

6. Action that violates Code of Conduct and Professional

Ethics.

7. Reporting media include mail, phone or may be sent

directly to the GCG compliance team. Dissemination of

Whistleblowing System is conducted by the Company both

to internal and external parties through various channels.

Page 273: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

271PT WIKA Realty2017 Annual Report

Alur Proses Pelaporan Pelanggaran

Setiap indikasi adanya pelanggaran pedoman perilaku maupun

pelanggaran disiplin dapat disampaikan kepada tim Kepatuhan

GCG di masing-masing wilayah kerja. Laporan atau pengaduan

atas pelanggaran akan ditangani sebagai berikut:

1. memperlakukan setiap pengaduan baik dari sumber internal

maupun eksternal perusahaan sebagai “confidential” atau

“rahasia”.

2. melindungi siapa saja yang memberikan laporan dan

pengaduan atas dugaan perilaku yang menyimpang.

3. tindak lanjut dari pelaporan dan pengaduan terhadap

dugaan perilaku yang menyimpang adalah melakukan

pemeriksaan untuk memastikan kebenaran dugaan

penyimpangan tersebut.

4. Pelaporan atas dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh

anggota Direksi disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Untuk pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, akan

ditindaklanjuti oleh tim majelis Kehormatan Pegawai dengan

melakukan pembahasan pelanggaran yang dilakukan dan

mempertimbangkan sanksi yang akan dijatuhkan sesuai

peraturan yang berlaku untuk dilaporkan dan direkomendasikan

kepada Direktur Utama untuk kasus pelanggaran disiplin

sedang atau berat dengan ancaman hukuman selain Pemutusan

Hubungan Kerja.

Perlindungan Terhadap Pelapor

Dalam pelaksanaan pengaduan/penyingkapan, Whistleblowing

System dipayungi oleh Undang-Undang No 13 tahun 2006

tentang perlindungan saksi. Selain Undang-Undang No 13

tahun 2006 tentang perlindungan saksi, Perseroan juga

bertanggungjawab atas perlindungan saksi.

Perseroan menyediakan fasilitas saluran pelaporan (telepon,

surat, email) yang independen, bebas, dan rahasia bagi

pelapor, agar terlaksana proses pelaporan yang aman. Selain

itu, the Company juga berupaya untuk menjaga kerahasiaan

identitas pelapor dengan tujuan memberikan perlindungan

kepada pelapor dan anggota keluarga atas tindakan

balasan dari terlapor atau organisasi. Perseroan menjamin

kerahasiaan pelapor kecuali:

1. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau

penyidikan yang dilakukan oleh Pemerintah.

2. Sesuai dengan kepentingan Perusahaan dan tujuan

Pedoman tata Kelola Perusahaan.

3. Diperlukan dalam proses hukum.

Whistleblowing mechanism

Any indication of code of conduct or disciplinary violation

can be reported to the GCG Compliance team in respective

working areas. Reports or complaints of violation will be

handled through:

1. Treating any complaint either from internal or external

sources as “confidential”

2. Protecting anyone who conducts reports and complaints of

alleged misbehavior.

3. Conducting follow-up of reports and complaints against

alleged deviant behavior by conducting an investigation to

ascertain the truth of the alleged violation.

4. Reporting on alleged violation committed by any member

of the Board of Directors shall be submitted to the Board of

Commissioners.

For the violation committed by the employees, the reports will

be processed by Employee Honorary Council by discussing about

the violation and considering the punishment in accordance

with prevailing regulation to be reported and recommended to

the President Director for medium or heavy discipline case with

punishment other than Employment Dismissal.

Protection for Whistleblower

The implementation of Whistleblowing report/disclosure refers

to Law No. 13 year 2006 on Witness Protection. Aside from the

Law No. 13 of 2006 on Witness Protection, the Company is also

responsible for the witness protection.

The Company provides independent and confidential

whistleblowing facility (phone, mail, e-mail) to ensure a secure

reporting process. In addition, the Company is also committed

to ensuring a whistleblower’s identity confidentiality aiming

to give protection for the whistleblower and his/her family

from any reprisal from the reported party or organization. The

Company guarantees the whistleblower’s confidentiality except

in following concern:

1. The information is required in relation with the report or

investigation done by the Government.

2. Based on Company’s interest and objectives of Code of

Good Corporate Governance.

3. Required for legal process.

Page 274: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

272 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Perusahaan memberikan perlindungan kepada pelapor yang

merupakan karyawan dari hal-hal sebagai berikut:

1. Pemecatan yang tidak adil;

2. Penurunan jabatan atau pangkat;

3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya;

catatan yang merugikan dalam file data pribadinya

(personal file record).

JUmlAH lAPOrAN & TiNDAK lANJUT

Pelapor / Whistleblower Terlapor / reported Party Perihal / Subject Tindak lanjut / Follow-Up

Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil

AKSeS iNFOrmASi PerUSAHAANHubungan masyarakat

Bagian hubungan masyarakat (humas) Perseroan secara aktif

berkomunikasi dengan seluruh pemangku kepentingan serta

berpartisipasi aktif dalam setiap penyelenggaraan terkait

kehumasan. Selain itu, humas Perseroan secara teratur

mengadakan dialog dengan para pemangku kepentingan dan

pers. melalui kegiatan ini, Perseroan juga menjawab pertanyaan

serta menjelaskan pembaruan informasi terkait Perseroan.

Humas bertugas untuk menyediakan akses yang lebih baik

menuju informasi mengenai kinerja Perseroan kepada segenap

para pemangku kepentingan.

Website

Berdasarkan ketentuan OJK terkait website perusahaan

publik, Perseroan menyediakan layanan akses informasi dan

data perusahaan melalui website www.wikarealty.co.id.

Website tersebut menyediakan berbagai informasi, antara lain

mengenai profil Perseroan, visi dan misi, model bisnis, informasi

keuangan, berita terbaru, tanggung jawab sosial perusahaan,

keterbukaan informasi, dan lain- lain.

Selain sebagai sarana penyebaran informasi kepada publik,

website yang tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa

Inggris ini, juga merupakan upaya Perseroan dalam

menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan dan transparansi

kepada seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan secara

berkala memperbarui konten website untuk senantiasa

memberikan informasi terbaru terkait Perseroan kepada para

pemangku kepentingan. Website Perseroan juga menyediakan

nomor kontak serta alamat email dan pos yang dapat dihubungi

untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Perseroan

dengan para pemangku kepentingan.

Press Release

Perseroan secara proaktif menyebarluaskan beritaberita

terbaru terkait Perseroan dalam bentuk press release. Berita

tersebut berisi tentang pengungkapan berita terbaru mengenai

The Company provides protection to the whistleblower as the

employee of the Company against the followings:

1. Unfair dismissal;

2. Position or level downgrade;

3. Any form of abuse or discrimination; negative opinion in

personal file record.

TOTAl rePOrTS AND FOllOW-UP

AcceSS TO cOmPANy iNFOrmATiONPublic relation

Public Relation Division actively communicates with all

stakeholders, participates in a number of activities related to

public relations. In addition, the Company’s public relation also

regularly organizes dialogue with the stakeholders and press.

Through these activities, the Company also answers questions

and disclose any information update related to the Company.

The public relation is in charge to provide better access to

information concerning the Company’s performance for all

stakeholders.

Website

Pursuant to the provision of OJK on website of public

companies, the Company provides information and data access

through its website www.wikarealty.co.id. The website presents

information, including concerning Company profile, vision and

mission, business model, financial information, recent news,

corporate social responsibility, information disclosure and

others.

Aside from becoming information channel for the public, the

website that is also available in bilingual, Bahasa Indonesia

and English is also part of Company’s initiative to implement

good corporate governance practice and transparency principle

to all stakeholders. The Company periodically updates recent

information about the Company to the stakeholders. The

Company’s website also provides contact number, email and

postal addresses to be contacted by all stakeholders for further

information concerning the Company.

Press release

The Company proactively disseminates recent news concerning

the Company via Press Release. The news contains actual and

significant news disclosure about the Company. The Press

Page 275: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

273PT WIKA Realty2017 Annual Report

Perseroan yang signifikan. Press Release juga menyediakan

nomor kontak serta alamat email yang dapat dihubungi

untuk komunikasi atau pembahasan secara rinci selanjutnya

mengenai Perseroan.

Untuk menjamin pemenuhan dan ketersediaan informasi bagi

para pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan berbagai

sarana dan media melalui:

• Website: www.wikarealty.co.id

• Website induk Perusahaan PT Wijaya Karya: www.wika.co.id

• Portal Kementerian BUMN

KeBiJAKAN GrATiFiKASiPerseroan mendefinisikan hadiah, imbalan, dan sumbangan

(donasi) yang tidak dibenarkan adalah sebagai segala macam

bentuk penerimaan oleh pejabat atau pegawai Perseroan

dari pihak-pihak yang berkepentingan dengan Perseroan

dengan maksud mempengaruhi pejabat atau pegawai yang

bersangkutan agar dapat menguntungkan kepentingan si

pemberi hadiah.

Penerimaan tersebut secara hukum dan etika usaha tidak dapat

dibenarkan. Sejalan dengan prinsip Anti Korupsi sebagaimana

tersebut di atas, Perseroan melarang Dewan Komisaris,

Direksi dan Pegawai untuk memberikan atau menawarkan,

atau menerima baik secara langsung maupun tidak langsung

Release also provides contact number and email address for

a means for communication and further detailed discussion

about the Company.

To ensure availability and fulfillment of information to our

stakeholders, the Company provides various means of

communication through:

• Website: www.wikarealty.co.id

• PT Wijaya Karya Parent Company Website www.wika.co.id

• SOE Ministry Portal

GrATiFicATiON POlicyThe Company defines gratification as gifts, rewards, and

donation received by officials or employees of the Company

from any parties that have interest with the Company with

intention to influence the concerned officials or employees to

provide benefit to the giver.

The acceptance is legally and ethically wrong. In line with the

Anti-Corruption principle as mentioned above, the Company

prohibits the Board of Commissioners, the Board of Directors,

and Employees to directly or indirectly give, offer, or receive

valuables (in the form of gift, reward, and donation) to client

Page 276: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

274 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

sesuatu yang berharga (termasuk dalam bentuk hadiah,

imbalan, dan sumbangan (donasi) kepada pemberi pekerjaan

(klien) atau pejabat pemerintah untuk mempengaruhi atau

sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya.

PeDOmAN PerUSAHAAN TerKAiT AKTiViTAS POliTiK DAN SOSiAlPerseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan Dewan

Komisaris, Direksi, Manajemen dan Pegawai yang mewakili

Perusahaan dalam setiap urusan Pemerintah dan politik,

untuk patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang

mengatur keterlibatan Perusahaan dalam urusan publik.

Perseroan mengakui hak setiap orang untuk menyalurkan

aspirasi politik sesuai dengan pilihannya. Oleh karena itu,

Perusahaan tidak memperbolehkan seorang pun melakukan

pemaksaan kepada orang lain sehingga membatasi hak individu

yang bersangkutan untuk menyalurkan aspirasi politiknya.

Perseroan memiliki kebijakan untuk meminta agar pegawai

yang aktif dalam partai politik dan/ atau menjadi calon partai

politik dalam pemilu untuk mengundurkan diri dari Perusahaan

sebagai mana ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Perseroan melarang pemberian sumbangan untuk partai politik

mana pun sebagaimana ditetapkan olehUndang-Undang.

Perseroan menjamin seluruh Pegawai untuk dapat melaksanakan

hak politiknya, namun untuk menghindari terjadinya benturan

kepentingan maka:

1. Tidak menjadi pengurus dan anggota partai politik.

2. Dilarang ikut serta atau diikutsertakan sebagai pelaksana

atau menghadiri kampanye (pemilihan presiden dan wakil

presiden serta kepala Daerah dan anggota Legislatif.

(sumber: website resmi federasi serikat pekerja BUMN dan

PERMEN BUMN No PER-04/MBU/2012 Tanggal 9 April

2012 tentang Kode Etik Aparatur Kementerian BUMN)

3. Tidak memanfaatkan nama, aset dan potensi Perusahaan

untuk tujuan politik tertentu.

4. Tidak mengatasnamakan Perusahaan.

5. Tidak membuat kesepahaman, perikatan, pernyataan

baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat

menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki keterikatan

dengan partai politik manapun.

or government officials to influence or as reward for what he/

she had done.

cOmPANy GUiDeliNeS OF POliTicAl AND SOciAl AcTiViTieSThe Company has policy that require the Board of Commissioners,

Board of Directors, Management, and Employees who represent

the Company in Government and political affairs to comply

with the laws and regulations that governs the Company’s

involvement in public affairs. The Company acknowledges the

right of every individual to express his/her political aspiration

according to his/her choice. Therefore, the Company does

not allow any individual to force other individual to limit the

concerned individual right to express his/her political aspiration.

The Company has policy to request employee who is active

in political and/or who want to be a leader of political party

in election to resign from the Company in accordance with

the prevailing laws and regulations. The Company prohibits

donation to any party as determine by the laws.

The Company guarantees the right of all employees to

implement their political rights, however to avoid conflict of

interest, then:

1. He/she does not become a management and member of

political party

2. He/she is prohibited or participated as functional or attend

campaign (president and vice president election and district

head and legislative member election). (source: official

website of labor union federation of SOEs and Regulation

of Minister of SOEs No. PER-04/MBU/2012 dated April 9,

2012 on Code of Conduct of Apparatus of Ministry of SOEs)

3. He/she does not utilize name, assets, and potential of the

Company for certain political objective.

4. He/she does not act on behalf of the Company.

5. He/does not enter into any agreement, engagement, and

statement, both directly and indirectly, that may show that

the Company is bounded to any political party.

Page 277: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

275PT WIKA Realty2017 Annual Report

KeTeNTUAN meNGeNAi TerJADiNyA KONFliK PriBADi (iNSiDer TrADiNG)Pegawai Perseroan yang memiliki akses informasi material tidak

boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam

mengungkapkan informasi material:

• Yangdapatmempengaruhi keputusanMitraKerja dalam

melakukan tender atau pengadaan barang dan/atau jasa

Perusahaaan,

• Kepada orang-orang yang memiliki hubungan istimewa

untuk melakukan tindakan transaksi perdagangan barang/

jasa kepada Perusahaan.

KeBiJAKAN ANTi KKN DAN KeBiJAKAN lArANGAN SUAP

Dalam rangka mewujudkan komitmen perusahaan menjadi

good corporate citizen, Perseroan mendukung upaya-upaya

yang dilakukan oleh semua pihak dalam menciptakan iklim

bisnis yang bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).

Oleh karena itu, Perseroan akan senantiasa berupaya untuk

menerapkan etika berusaha yang dilandasi nilai-nilai luhur dan

prinsip-prinsip bisnis yang berlaku secara umum.

Perseroan mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang,

komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas dan apapun

yang bernilai manfaat ekonomi, yang diberikan atau diminta,

sebagai kompensasi secara langsung maupun tidak langsung,

dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan istimewa atau

sikap yang memihak, secara tidak sah. Perseroan melarang

setiap bentuk pemberian, permintaan, penerimaan atau usaha

untuk mendapatkan suap. Pelanggaran dari ketentuan ini

dapat berakibat pada pemberian sanksi disiplin oleh Perseroan.

PAKTA iNTeGriTASPerseroan menerapkan standar etika dalam melakukan seluruh

aktivitas bisnis berdasarkan prinsip-prinsip good corporate

governance yang termaktub dalam Kebijakan Perusahaan.

Perseroan menjalankan operasional bisnis dengan lingkup

kegiatan usaha utama di bidang jasa Realty dan Property

antara lain meliputi: (1) Bidang Usaha Realty; (2) Bidang Usaha

Pengelola bidang Property, (3) Bidang Usaha Jasa Konstruksi.

Seluruh unit kerja di Kantor Pusat dan Kantor Pelaksana

Pengelola Usaha (PPU) diwajibkan melakukan sosialisasi code

of conduct ini untuk mempertahankan kejujuran, integritas

dan keadilan dalam seluruh aktivitas bisnis di lingkungan kerja

masing-masing. Perseroan melarang seluruh jajaran Perusahaan

yang terdiri atas Dewan Komisaris, Direksi, seluruh unit kerja

dari Kantor Pusat, Kantor Wilayah, Kantor cabang, dan pihak

yang terkait melakukan transaksi yang bertentangan dengan

hukum dan prinsipprinsip good corporate governance.

PrOViSiON ON iNSiDer TrADiNG

Employees of the Company who has access to material

information is not allowed to misuse its position and job in

disclosing material information:

• ThatmayinfluencedecisionofBusinessPartnerintenderor

procurement of goods and/or services of the Company,

• Topeoplewhohavespecialrelationshiptoconductgoods/

services trading transaction to the Company.

ANTi-cOrrUPTiON, cOllUSiON, AND NePOTiSm AND BriBery PrOHiBiTiON POlicyTo realize the Company’s commitment to become a good

corporate citizen, the Company supports efforts carried out

by all parties in creating business climate that is free from

corruption, collusion, and nepotism. Therefore, the Company

will continuously strive to implement business ethics that is

based on noble values and the prevailing business principles

in general.

The Company defines bribery as any form of money,

commission, loan, gifts, treat, facility, etc. that is economically

valuable that is given or requested as compensation, both

directly and indirectly, to obtain preferential treatment or

impartial treatment, illegally. The Company prohibits any form

of giving, requesting, receiving, or effort to obtain bribery.

The violation of the provision may lead to sanction from the

Company.

iNTeGriTy PAcTThe Company implements ethical standard in carrying out all

business activities that is based on Good Corporate Governance

as stated in the Company’s Policy. The scope of the Company’s

main business activity in Realty and Property, including: (1)

Realty Business; (2) Property Management; (3) Construction

Business.

All work units in Head Office and Business Management

Functional Office (PPU) are required to disseminate the Code

of Conduct to maintain honesty, integrity, and fairness in all

business activities in each work environment. The Company

prohibits the Board of Commissioners, Board of Directors, all

working units in Head Office, Regional Office, Branch Office,

and related parties to conduct transaction that contradict with

the law and Good Corporate Governance principles.

Page 278: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

276 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Perseroan menerapkan fungsi pengawasan menggunakan

audit berdasarkan prinsip-prinsip yang benar dan berlaku

umum serta senantiasa mengupayakan agar pelanggaran atas

norma-norma dan peraturan yang berlaku dapat dikenai sanksi

sesuai ketentuan, baik administrasi maupun hukum. Setiap unit

kerja berkewajiban untuk senantiasa menindaklanjuti setiap

temuan hasil audit yang disampaikan oleh fungsi pengawasan.

PerNyATAAN KePATUHAN TerHADAP PAJAKPerseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak yang berlaku

sebagai bentuk kontribusi nyata serta menjadi kewajiban

terhadap negara. Hal ini sejalan dengan semangat Pemerintah

untuk meningkatkan pembangunan melalui optimalisasi

penerimaan pajak.

iNFOrmASi PrAKTiK BAD CORPORATE GOVERNANCESebagai bentuk komitmen serta kesadaran dalam memenuhi

seluruh prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan, Perseroan

beroptimasi melakukan pencegahan guna meminimalisir

terjadinya praktik Bad corporate governance dengan membuat

berbagai kebijakan yang disesuaikan dengan kebutuhan

Perseroan. Kebijakan tersebut Perseroan berpedoman terhadap

regulasi yang berlaku secara umum di Perseroan. Evaluasi atas

keberhasilan pencegahan terjadinya praktik Bad corporate

governance dijabarkan dalam keterangan berikut:

The Company implements supervisory function using audit

based on the right principle and prevails in general, and

strive that violation on the prevailing laws and norms and the

prevailing regulations to be imposed to sanction in accordance

with the provision, both administrative and law. Every work unit

shall follow-up every audit finding submitted by audit function.

TAX cOmPliANceThe Company always complies with the prevailing tax provision

as a form of real contribution and obligation to the nation. This

is in line with the Government’s passion to increase development

through tax receipt optimization.

iNFOrmATiON ON BAD cOrPOrATe GOVerNANce PrATiceAs a commitment and awareness in fulfilling all principles of

GCG within the Company, the Company optimizes to prevent

as well as minimize Bad Corporate Governance practice by

preparing a variety of policies aligned to the Company’s needs.

In terms of these policies, the Company is guided by regulations

applicable in general in the Company. Evaluation on the success

of prevention of the Bad Corporate Governance practice is

described in the following details:

Page 279: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

277PT WIKA Realty2017 Annual Report

Praktik laporan Perkara Penting yang Tidak Dijabarkan

informasi

Terkait perkara penting Perseroan telah dijabarkan secara

lengkap dalam pembahasan Perkara Penting dalam bab ini.

Informasi yang ditampilkan menampilkan seluruh rangkuman

tesebut.

Atas Perkara maupun Gugatan yang Dihadapi Perseroan

Sepanjang 2017

Sepanjang 2017 Perseroan tidak memiliki perkara maupun

gugatan yang harus ditangani oleh Perseroan.

Ketidakpatuhan Dalam Pemenuhan Kewajiban

Perpajakan Sepanjang 2017

Sepanjang 2017 tidak terdapat teguran yang bersifat

ketidakpatuhan terhadap pemenuhan kewajiban pajak yang

ditujukan kepada Perseroan.

Kasus Terkait Buruh dan Karyawan Sepanjang 2017

Tidak tercatat adanya kasus yang melibatkan Perseroan

dengan buruh atau karyawan Perseroan. Rekapitulasi perkara

dan gugatan baik yang dilakukan dan/atau ditujukan kepada

Perseroan telah dijabarkan dalam pembahasan Informasi

Perkara Penting dalam bab ini.

informasi Ketidaksesuaian Penyajian laporan Tahunan

dan laporan Keuangan

Penyajian materi dalam Laporan Tahunan Perseroan telah

merujuk pada parameter yang berlaku seperti kriteria Annual

Report Award (ARA), ASEAN CG Scorecard dan Surat Edaran

Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.30/SEOJK.04/2016 tentang

Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan

Publik. Panduan terhadap kesesuaian isi Laporan Tahunan dan

Kriteria tersaji dalam Laporan Tahunan PT Wika Realty 2017

pada halaman Indeks Kriteria Annual Report Award 2018.

Kesesuaian laporan Tahunan Hardcopy dan Softcopy

Perseroan menjamin bahwa isi Laporan Tahunan dalam bentuk

hardcopy dan softcopy telah sesuai dan tidak terdapat adanya

perbedaan.

Non-elaborated Practice of legal case report

In terms of legal case, the Company has elaborated in details

in this chapter. The presented information demonstrates the

comprehensive summary.

Towards case and lawsuit Faced by the company

throughout 2017

Throughout 2017, the Company did not have either case or

lawsuit that shall be handled by the Company.

Non-compliance with Taxation Obligations throughout

2017

Throughout 2017, there was no warning due to non-compliance

with fulfillment of tax obligations addressed to the Company.

case related to laborers and employees throughout 2017

The Company did not record any case related to the Company’s

laborers and employees. The summary of case and lawsuit

conducted by and/or addressed to the Company.

information on Nonconformity of Annual report and

Financial Statements

The presentation of materials in the Company’s Annual Report

has referred to in the applicable parameter such as Annual

Report Award (ARA) criteria, ASEAN CG Scorecard and

Circular Letter of Financial Services Authority (SEOJK) No.30/

SEOJK.04/2016 on Forms and Contents of Annual Report of

Issuers or Public Companies. Guidelines on the conformity of

contents of Annual Report and Criteria as presented in the

2017 Annual Report of PT WIKA Realty in page Index of 2018

Annual Report Award Criteria.

conformity of Hardcopy and Softcopy Annual report

The Company ensures that contents of the Annual Report in

the forms of hardcopy and softcopy has conformed and has

no difference.

Page 280: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

278 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

07pERuSahaan

tanggung JawaB SoSIaL

CoRpoRatE SoCIaL RESponSIBILIty

Page 281: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

279PT WIKA Realty2017 Annual Report

Page 282: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

280 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Perseroan menyadari bahwa ketimpangan sosial dan ekonomi,

pemanasan global, serta iklim demokrasi yang sangat pesat,

mendorong peningkatan kebutuhan masyarakat terhadap

tanggung jawab sosial perusahaan (corporate Social

Responsibility–CSR).

CSR menjadi suatu bentuk kebijakan dan kegiatan yang

diselenggarakan oleh Perseroan dalam berkontribusi terhadap

masyarakat dan lingkungan serta menjadi salah satu aspek

berkelanjutan bisnis Perusahaan. Bagi Perseroan, program

dan kegiatan CSR merupakan salah satu aspek penting dalam

menjalin hubungan harmonis dengan seluruh pemangku

kepentingan. Implementasi program CSR yang dilakukan

Perseroan difokuskan kepada empat aspek utama, yaitu bidang

lingkungan, sosial dan kemasyarakatan, tanggung jawab

kepada pelanggan, serta praktik ketenagakerjaan, keselamatan

dan kesehatan kerja.

Berikut, disampaikan ringkasan dari Laporan tanggung Jawab

Sosial 2017, dengan topik-topik sesuai ketentuan perundang-

undangan, yakni: tanggung Jawab terhadap Lingkungan;

Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

(K3); Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan; serta

tanggung Jawab terhadap Konsumen.

KeBiJAKAN yANG DiTeTAPKAN mANAJemeNPerseroan menyelenggarakan kebijakan CSR berdasarkan

Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007, Bab V, Pasal 74

ayat (1). Dalam Undang-Undang tersebut dijelaskan bahwa

Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha berkaitan

dengan sumber daya alam wajib melaksanakan program CSR.

Perseroan berinisiatif untuk melaksanakan program CSR yang

tepat guna sesuai dengan kebutuhan. Program dan kegiatan

CSR menjadi kunci dari keberlanjutan bisnis Perseroan serta

memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.

CSR tidak hanya dipandang sebagai aktivitas pengembangan

masyarakat (community development) dan kegiatan filantrofis,

tetapi CSR dalam arti luas yang mencakup aspek lingkungan

hidup, praktik bisnis yang sehat dan penghormatan terhadap

hak asasi manusia.

tanggung JawaB SoSIaL pERuSahaanCoRpoRatE SoCIaL RESponSIBILIty

The Company understands that social and economic gap, global

warming, and the rapidly developing democratic climate drive

public demands for an effective corporate social responsibility

(CSR).

CSR has become a form of policy and activity carried out by

the Company to contribute to the community and environment

as well as a factor that support the Company’s business

sustainability. For the Company, CSR program and activity are

an essential aspect to create harmonious relationship with all

stakeholders. Implementation of CSR programs by the Company

is focused on the four main aspects, namely the environment,

social and community, customers, and occupational health and

safety practice.

The following discussion shall describe the Social Responsibility

activities carried out by the Company in 2017 with topics that

are relevant to the laws and regulations, namely responsibility

to the environment, manpower and occupational health and

safety (OHS) practice, social and community development, and

responsibility to consumers.

POlicieS eSTABliSHeD By THe mANAGemeNTIn conducting CSR activities, the Company refers to the Law

No. 40 of 2007, Chapter V Article 74 paragraph (1). The

law stipulates that a company which engages in business

activities related to natural resources is required to carry out

CSR programs. In regard to such matter, the Company makes

an initiative to implement CSR programs that are effective

and efficient in line with the public needs. CSR programs and

activities are the key to the Company’s business sustainability

and the added values given to all stakeholders.

CSR is not merely seen as a community development activity and

philanthropic activity, but in a broader sense, CSR encompasses

the scopes of environment, sound business practice, and

respect to human rights.

Page 283: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

281PT WIKA Realty2017 Annual Report

Perseroan mengelompokkan aktivitas tanggung

Jawab Sosial Perusahaan ke dalam empat

aktivitas Tanggung Jawab Sosial yaitu:

1. Program Pemeliharaan dan Pelestarian

lingkungan Hidup

Kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan

terhadap lingkungan hidup merupakan

salah satu sarana bagi perusahaan untuk

menyeimbangkan antara keuntungan

ekonomi dengan kontribusinya bagi

ekonomi masyarakat, sosial, dan lingkungan

demi mewujudkan pembangunan

berkelanjutan.

2. Tanggung Jawab terhadap

Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan

Keselamatan Kerja

Implementasi tanggung jawab sosial

perusahaan yang terkait dengan

ketenagakerjaan, kesehatan dan

keselamatan kerja adalah tanggung

jawab terhadap internal perusahaan yang

meliputi praktik terbaik atas karyawan,

jaminan kesehatan, keselamatan kerja yang

berhubungan dengan persamaan hak,

kesempatan kerja, sarana dan keselamatan

kerja, tingkat kecelakaan kerja serta

pendidikan dan pelatihan.

Bagi Perseroan, program dan kegiatan cSr merupakan salah satu aspek penting dalam menjalin hubungan harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.

For the Company, CSR program and activity are an essential aspect to create harmonious relationship with all stakeholders

The Company distributes its Social Responsibility

activities into four main categories as follows:

1. environmental Preservation Programs

The policy of corporate social responsibility

serves as a medium for the Company

to balance its economic profitability

with its contribution to public economy,

social development and environmental

preservation to realize a sustainable

development.

2. responsibility in manpower and

Occupational Health and Safety

Implementation of corporate social

responsibility related to manpower and

occupational health and safety in the

Company covers the best practice of

employee management, health insurance

and occupational safety as well as matter

related to fair treatment, equal work rights

and opportunity, facilities, as well as training

and education activities for employees.

Page 284: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

282 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

3. Tanggung Jawab terhadap Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan

Program tanggung jawab sosial terhadap pengembangan

sosial dan kemasyarakatan ditujukan bagi kesejahteraan

masyarakat dimana Perseroan beroperasi. Perseroan

mendukung pemberdayaan masyarakat melalui

peningkatan kualitas hidup, seperti penyaluran bantuan,

pemberdayaan masyarakat, perbaikan sarana dan

prasarana sosial, peningkatan pendidikan dan kesehatan

serta bentuk donasi/pemberdayaan lainnya.

4. Tanggung Jawab terhadap Perlindungan dan

Pelayanan Kepada Konsumen

Sebagai Badan usaha yang melaksanakan fungsi pelayanan

kebutuhan primer masyarakat maka Perseroan memegang

teguh prinsip transparansi dalam upaya menjaga hubungan

baik. Oleh sebab itu, Perseroan memiliki sebuah mekanisme

dalam menangani pengaduan konsumen dan melakukan

penanganan pengaduan konsumen. Bagi manajemen,

pengaduan ini dapat digunakan untuk memperbaiki kinerja

Perseroan di masa datang.

TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN TerKAiT DeNGAN liNGKUNGAN HiDUPKebijakan Perseroan untuk menjaga kelestarian lingkungan

tertuang pada berbagai kegiatan yang dilakukan dalam

program Perseroan. Dalam menentukan program tersebut,

setiap wilayah mengedepankan kebutuhan pokok masyarakat

sekitar dalam kegiatan kemasyarakatan seperti kegiatan

keagamaan, kepemudaan, perayaan hari besar nasional dan

daerah. Pelaksanaan program dilakukan setelah Perseroan

berinteraksi dan terlibat langsung dengan masyarakat sekitar

untuk menentukan jenis program yang tepat sasaran dan

dibutuhkan bagi masyarakat. Kegiatan bisnis dapat berjalan

dengan lancar, dan Perseroan meraih laba serta tumbuh dan

berkembang sesuai dengan target yang ditetapkan apabila

lingkungan kerja sehat serta saling bersinergi.

Perseroan senantiasa mengevaluasi kebijakan tentang

lingkungan dengan melakukan identifikasi, kontrol dan

menghindari atau meminimalkan penggunaan bahan-bahan

yang memberikan dampak negatif pada lingkungan serta

mengurangi limbah. Sistem manajemen lingkungan terus

diperbarui dan ditingkatkan secara berkelanjutan.

3. responsibility in Social and community Development

Responsibility in social and community development

is aimed at improving the welfare of community living

nearby the operational area of the Company. Community

empowerment is continuously supported through elevation

of life quality in the form of provision of donation,

economic empowerment, improvement of social facilities

and infrastructure, education and health facilities, and so

on.

4. responsibility in consumer Protection and Service

As a business entity functioning to serve the primary needs of

the public, the Company continues to uphold transparency

principle in order to maintain good relationship. To that

end, the Company has established a mechanism to manage

complaints from consumers and to handle such complaint.

For the management, the complaints serve as a motor to

improve Company’s performance so as to be even better in

the future.

cOrPOrATe SOciAl reSPONSiBiliTy relATeD WiTH eNVirONmeNTThe Company’s policies to preserve the environment are

stipulated in diverse activities set in the Company’s annual

programs. In determining such programs, each region in

which the Company operates shall be prioritized in terms of

its public’s primary needs and their social activities such as

religious and youth activities, as well as national and regional

holiday celebration. The programs are carried out following

the Company’s interactions and direct involvement with the

surrounding community to decide the best and most effective

program that is required by the community. Therefore, business

activities of the Company can run smoothly and the targeted

income and growth can be achieved in line with the creation of

healthy and synergized work environment.

The Company always evaluates its policies regarding the

environment by identifying, controlling and avoiding or

minimizing the use of material that can give negative impact

on the environment, and strives to reduce waste. In addition,

environmental management system in the Company is

continuously updated and improved.

282 PT WIjAyA KARyA ReAlTyLaporan Tahunan 2017

Page 285: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

283PT WIKA Realty2017 Annual Report

Pada praktiknya, beberapa upaya perlindungan lingkungan

yang dilakukan pada tahun 2017 adalah:

• Pembagian tempat sampah di lokasi proyek dan kantor

pusat menjadi 3 jenis, yaitu sampah organik, sampah

plastik, dan sampah anorganik.

• Pembongkaran gedung lama diawali dari dalam agar debu

akibat pembongkaran tidak tidak menyebar keluar, yang

berakibat pada polusi udara;

• Meminimalisasi penggunaan semen dengan memaksimalkan

penggunaan bata ringan. Bata ringan hanya membutuhkan

sedikit spesi yang berarti juga membutuhkan sedikit semen;

• Menyediakan tempat untuk membersihkan ban setiap truk-

truk pengangkut material yang akan kembali ke jalan raya

agar tidak mengotori fasilitas umum.

Sertifikasi di Bidang lingkungan

Tahun 2017 dilaksanakan proses pembaruan sertifikasi Sistem

manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015).

Several efforts made by the Company in regard to environmental

preservation in 2017 are as follows:

• Trash cans in project sites and the head office are divided

into three categories, namely organic waste, plastic waste,

and inorganic waste.

• The demolition of the old building was started from the

inside to prevent dust spreading out, resulting in air

pollution;

• Minimized the use of cement by optimizing the use of light

brick. Light brick only requires few space so as it reduces the

need for cement.

• Provided space to clean wheels of trucks carrying materials

to the road in order to prevent from soiled public facilitates.

certification in environmental Field

In 2017, the Company updated its Environmental Management

System certification of (ISO 14001:2015).

283PT WIjAyA KARyA ReAlTy2017 Annual Report

PLASTIK

ANORGANIK

Page 286: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

284 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN TerKAiT DeNGAN KeTeNAGAKerJAAN, KeSeHATAN DAN KeSelAmATAN KerJA

Kebijakan

Praktik ketenagakerjaan dilandasi dengan hubungan kerja yang

baik antara Perseroan dengan pegawai merupakan prasyarat

utama dalam mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. Bagi

Perseroan, keselamatan dan kesehatan kerja memiliki makna

strategis yang menjaga eksistensi bisnis Perseroan. Aspek

keselamatan dan kesehatan kerja ditempatkan sebagai prioritas

utama dalam proses produksi Perseroan dari awal pengerjaan

sampai dengan akhir pekerjaan.

Perseroan membuka lapangan kerja dan kesempatan bagi

masyarakat sekitar lokasi Perseroan untuk menjadi pegawai

Perseroan sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Perseroan

juga terus memberikan perhatian besar kepada kesejahteraan

pegawai, termasuk dalam memenuhi hak-haknya, baik dari

segi kompensasi dan manfaat maupun kebebasan berserikat.

Berikut beberapa kebijakan di bidang sumber daya manusia

yang diimplementasikan Perseroan selama tahun 2017:

• Mengimplementasikan regulasimengenaiUpahMinimum

Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Pemerintah. Penerapan

gaji karyawan baru disesuaikan dengan ketentuan dan SOP

yang ada di Perseroan

• Pemberian cuti kepada para karyawan, baik bagi wanita

hamil maupun bagi karyawan lainnya

• Melakukanpenilaiankinerjakaryawansecaraberkalauntuk

tujuan pengembangan karir karyawan dan pemberian

reward yang layak

• Menjamin hak-hak karyawan untuk mengeluarkan

pendapat dan berserikat melalui Serikat Pekerja, sebagai

wadah untuk menyalurkan aspirasi dan terciptanya

hubungan industri yang harmonis

Pendidikan dan Pelatihan Karyawan

Perseroan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan

ditujukan untuk memenuhi kebutuhan kompetensi pegawai

di posisi tertentu secara bertahap. Pendidikan dan pelatihan

tersebut meliputi seluruh aspek yang dibutuhkan dalam bisnis

Perseroan dalam bidang konstruksi baik dalam soft skill maupun

hard skill. Jumlah pendidikan dan pelatihan yang dilakukan

pada tahun 2017 sebanyak 99 program modul pelatihan yang

diikuti oleh 539 orang meningkat sekitar 28% dari 2016.

cOrPOrATe SOciAl reSPONSiBiliTy relATeD TO mANPOWer AND OccUPATiONAl HeAlTH AND SAFeTy

Policy

Manpower practice founded on good work relationship

between the Company and its employees is the main

requirement to reach vision, mission and objectives. For the

Company, occupational health and safety has a strategic

definition to maintain its business existence. The aspect of

occupational health and safety is placed as the main priority in

Company’s production process, from the beginning of the work

until the end.

The Company opens employment opportunity for communities

living adjacent to the Company’s operational area to become

an employee of the Company in accordance with the

qualifications. The Company also pays great attention to the

welfare of its employees, including fulfilling all rights, either in

terms of compensation or benefits, as well as freedom to create

workers union.

The following is several policies implemented in human

resources field by the Company in 2017.

• Implemented the regulationonRegionalMinimumWage

(UMR) stipulated by the Government. The determination of

new employee salary in line with the existing provision and

SOP at the Company

• Granted leave to employees, both pregnantwomen and

other employees

• Conducted the employee performance assessment

periodically in developing career of the employees and

granted reasonable reward

• Guaranteed employee rights to provide opinions and

to associate through Labor Union, as a means to deliver

aspiration and generating harmonious industrial relations.

education and Training for employees

The Company’s training and education activities are organized

to meet the needs for employees’ competencies for certain

positions. Such activities cover all aspects required in the

Company’s business field and construction sector, i.e. soft skills

and hard skills. Total training and education activities conducted

in 2017 were 99 programs which involved 539 employees,

grew by 28% from that of 2016.

Page 287: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

285PT WIKA Realty2017 Annual Report

Alokasi dana Pendidikan dan Pelatihan Karyawan

Komitmen Perseroan dalam meningkatkan mutu dan kualitas

keterampilan karyawannya, diimplementasikan dalam program

pendidikan dan pelatihan karyawan. Untuk itu, manajemen

mengalokasikan anggaran sebesar Rp1.002.076.478 selama

tahun 2017.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Bagi Perseroan, keselamatan dan kesehatan kerja (K3) memiliki

makna strategis yang menjaga eksistensi Perseroan. Perseroan

menghormati hak pegawai untuk bekerja di lingkungan yang

sehat dan aman. Perseroan senantiasa menjalankan program

K3 di semua daerah operasinya. Oleh karena itu, Perseroan

menempatkan aspek K3 sebagai prioritas utama dalam setiap

pelaksanaan kerja. Implementasi dan pemeliharaan perilaku

yang dapat mewujudkan keselamatan dan kesehatan kerja

menjadi suatu keharusan untuk dilakukan.

Berikut berbagai langkah Perseroan terkait Kesehatan dan

Keselamatan Kerja:

1. Melaksanakan berbagai implementasi Sistem manajemen

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK-3) sesuai dengan

peraturan yang berlaku secara konsisten dalam upaya

memberikan perlindungan optimal pada pegawai Perseroan

dari hal-hal yang dapat mengancam keselamatan dan

kesehatan pegawai.

2. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas berbagai

infrastruktur yang berkaitan dengan K3.

3. Menyertakan partisipasi pegawai sebagai bagian dari upaya

peningkatan pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja.

4. Memperoleh beberapa sertifikasi yang berhubungan

dengan K3 (SMK-3 untuk beberapa proyek Zero accident

award).

5. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan

Kesehatan Kerja.

Fund Allocation for employee Training and Development

The Company’s commitment to improving the quality and

competence of all employees is manifested by providing

education and training programs for its employees. Hence,

the management has allocated budget amounted to

Rp1,002,076,478 during 2017 for education and training

activities.

Occupational Health and Safety

Occupational Health and Safety (OHS) aspect is believed to

provide contribution to the efforts of maintaining the Company’s

business sustainability. The Company respects employee’s right

to work in a healthy and safe work environment. To that end,

the Company continuously implements OHS programs in all

operational area, and upholds OHS aspect as its main priority

in carrying out work. Furthermore, proper implementation and

internalization of behavior that can support the realization of

occupational health and safety is highly required in all business

processes.

Efforts of the Company made in relation to OHS aspect are as

follows:

1. Perform various implementations of OHS Management

Systems in accordance with the prevailing laws and

regulations in a consistent manner to provide optimum

protection to employees against any issue that threatens

employee’s health and safety.

2. Encourage continuous improvement on various

infrastructures related to OHS.

3. Involve employees of the Company as part of the efforts to

improve OHS implementation.

4. Obtain various certifications related to OHS (OHSMS for

several projects, Zero Accident Award).

5. Implement proper and effective Occupational Health and

Safety Management System.

Page 288: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

286 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

6. Menerapkan sistem manajemen ISO 9001:2016, SMK3,

OHSAS, ISO 14001:2016, manajemen risiko yang telah

dijabarkan dalam tata cara dan instruksi kerja yang berlaku

untuk memenuhi standar keselamatan dan kesehatan kerja

serta tercapainya Zero accident (kecelakaan nihil) pada

setiap unit kerja.

Upaya lain yang dilakukan Perseroan terkait tanggung

jawab sosial terhadap tenaga kerja di tahun 2017, di antaranya:

Terdaftarnya tenaga kerja di BPJS ketenagakerjaan, Pengukuran

Ergonomi kerja dan Pengukuran Lingkungan Kerja.

Di samping itu, Perseroan memiliki kebijakan dalam membina

hubungan industrial antara pekerja dengan Perseroan. Di

dalamnya mengatur hak-hak karyawan serta kewajiban

Perseroan kepada karyawan. Kewajiban itu antara lain adalah

yang terkait dengan jaminan perlindungan kecelakaan

diri pekerja sewaktu melakukan tugas/pekerjaan. Untuk

merealisasikannya, Perseroan melaksanakan Pelatihan

Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Dampak Keuangan Bidang K3

Perseroan secara berkesinambungan melakukan praktik K3

untuk terus menjaga pegawai sebagai aset utama.

Penyelesaian masalah Ketenagakerjaan

Perseroan mengatur pengaduan masalah ketenagakerjaan

dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) di mana aturan tersebut

menyebutkan:

1. Apabila terjadi keluh kesah dan perselisihan ketenagakerjaan

pada tingkat pertama diselesaikan oleh atasan langsung

pegawai yang bersangkutan

2. Apabila keluh kesah dan perselisihan tersebut belum dapat

diselesaikan pada tingkat pertama dengan sepengetahuan

atasan langsungnya pegawai dapat mengajukan banding

kepada atasan pada tingkat yang lebih tinggi.

3. Batas waktu penyelesaian tiap-tiap tahap maksimal 14 hari

4. Apabila tidak dapat diselesaikan pada tingkat banding,

maka pegawai dapat menyelesaikan masalah tersebut pada

tingkat bipartite.

5. Apabila tidak dapat diselesaikan pada tingkat bipartite,

sengketa akan diteruskan oleh para pihak sesuai dengan

Undang-Undang Penyelesaian Perselisihan hubungan

Industrial.

6. Implement ISO 9001:2016 Management System, OHSMS,

OHSAS, ISO 14001:2016, and risk management system that

have been elaborated in the prevailing work procedures

and instruction to meet the OHS standards and to achieve

zero accident in every business unit.

Other attempts conducted by the Company regarding the social

responsibility on manpower in 2017, among others: Registered

in BPJS Ketenagakerjaan, Measurement of Ergonomics and

Work Environment.

Furthermore, the Company has established a policy to develop

industrial relationship with the workers. The policy stipulates

employee’s rights and Company’s obligations towards its

employees, among others, related to protection assurance

against accident when performing their work on the field. To

realize this commitment, The Company organizes and conducts

Occupational Health and Safety Training for all employees.

Financial impact of OHS Aspect

The Company continuously carries out OHS practice to maintain

the employees and their role as the Company’s main assets.

Settlement of manpower issues

The Company regulates complaints about manpower issue in a

Cooperation Labor Agreement which states that:

1. Should there be complaints about and conflict in manpower

issue on the first level, the issue shall be settled by the direct

supervisor of the concerned employee.

2. If the complaints and conflict cannot be settled on the first

level after being acknowledged by the direct supervisor of

the concerned employee, the concerned employee may

submit appeal to the supervisor of the upper level.

3. Settlement period for each phase is 14 days at maximum.

4. If the complaints or issues cannot be settled on appeal level,

the concerned employee may settle the complaints or issues

on bipartite level.

5. If the complaints or issues cannot be settled on bipartite

level, the dispute shall be forwarded to the parties

authorized by the laws to Settle the Dispute in Industrial

Relations.

Page 289: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

287PT WIKA Realty2017 Annual Report

TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN TerKAiT DeNGAN PeNGemBANGAN SOSiAl DAN KemASyArAKATAN

Kebijakan

Kebijakan tanggung jawab sosial Perusahaan untuk

memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan dilakukan

oleh Perseroan dengan memberi perhatian khusus kepada

pembangunan kesejahteraan masyarakat, baik fisik maupun

non-fisik. Kebijakan tersebut dilakukan dengan menetapkan

program yang tepat sasaran dan memberikan manfaat

maksimal sesuai kebutuhan sebagaimana diamanatkan oleh

peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku.

Perseroan menugaskan setiap manajemen operasional di tiap

wilayah untuk mencanangkan program-program yang relevan

dan bermanfaat bagi masyarakat sekitar. Guna menjamin

program-program dapat dilaksanakan secara langsung dan

berkesinambungan, anggaran yang digunakan dimasukkan ke

dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

Berikut rincian bantuan program CSR Perseroan pada tahun

2017:

No. Tanggal / DatePenerima Sumbangan /

Donated toAlamat / Address Keterangan

1 26 Februari 2017February 26, 2017

Panti Asuhan Al Mukmin (WIKA Realty Perduli)

Kel. Lidah Kulon, Kec. Lakarsantri, Surabaya

Bantuan pengadaan sarana belajar dan pemberian tas sekolah, buku, dan alat tulisAssistance with the provision of learning facilities and provision of school bags, books, and stationery

2 10 Juni 2017June 10, 2017

Masjid Al-Istikmal (BUMN Berbagi – Bingkisan Ramadhan 1438 H)

Mampang, Jakarta Selatan

Pembagian 2500 SembakoDistribution of 2500 basic needs (sembako)

3 November 2017November 2017

Pengungsi Bencana Alam Gunung Agung Refugees of gunung agung natural disaster

Klungkung, Bali Sembako dan kebutuhan pokok lainnyaBasic needs and other needs

cOrPOrATe SOciAl reSPONSiBiliTy relATeD TO SOciAl AND cOmmUNiTy DeVelOPmeNT

Policy

Corporate Social Responsibility policy to sustainably empower

the public in conducted by the Company by paying special

attention to the improvement of community welfare, both in

physical and non-physical development. The policy is conducted

by determining the right-on-target programs that can provide

optimum benefits according to the needs, as stipulated by the

prevailing laws and regulations.

The Company assigns each operating management is all of its

areas to establish programs that are relevant to and beneficial

for the surrounding community. In order to ensure that all

programs are implemented directly and continuously, the

budget for such programs is stated in the Company’s Articles

of Association.

The following is the table of CSR programs of the Company in

2017:

Page 290: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance

288 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN TerKAiT DeNGAN TANGGUNG JAWAB KePADA KONSUmeN

Kebijakan

Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi dan

mempertahankan kepercayaan pelanggan yang loyal. Oleh

karena itu, dalam setiap satu proyek yang telah diselesaikan,

Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan atau

customer Satisfaction Index (CSI). Metode yang digunakan

adalah dengan mengirimkan kuesioner kepada pelanggan.

Jawaban atas kuesioner tersebut kemudian dianalisis sehingga

dapat menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan terhadap

produk dan layanan Perseroan. Semua itu menjadi masukan

untuk pengembangan produk dan jasa Perseroan ke depannya.

Program Survey Kepuasan Konsumen

Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan program

kepuasan pelanggan, dengan mengkampanyekan pentingnya

pelayanan prima atau Service excellence dengan prioritas utama

pada aspek keselamatan pekerja, area kerja, perlengkapan

dan lingkungan. Komitmen ini diwujudkan dengan langkah-

langkah strategis sebagai berikut:

1. Perseroan merealisasikan berbagai program yang mencakup

penyediaan beragam produk dan layanan properti yang

sesuai dengan kebutuhan konsumen

2. Penyediaan layanan konsumen yang prima juga termasuk

penyelesaian pengaduan konsumen guna mengelola

kepercayaan dan kepuasan konsumen tersebut.

Penyelesaian Keluhan Konsumen

Pengaduan konsumen merupakan wadah penting bagi

pertumbuhan bisnis suatu perusahaan, di mana kebutuhan

dan keinginan konsumen dapat direkam dari setiap aduan

yang masuk. Di sini, setiap perusahaan harus dapat menangani

pengaduan konsumen sebaik mungkin, sehingga akan

memberikan suatu pengalaman yang baik kepada konsumen.

Terkait dengan pengaduan konsumen, Perseroan memiliki

mekanisme penyelesaian pengaduan konsumen yang baik dan

bertanggung jawab yang dituangkan dalam kebijakan internal

perusahaan dan memiliki unit khusus yang bertugas untuk

menangani pengaduan konsumen.

cOrPOrATe SOciAl reSPONSiBiliTy TO cONSUmerS

Policy

The Company is committed to always innovating and

maintaining the trusts of its loyal customers. Therefore, after

each project that has been completed, the Company always

conducts a survey to understand its customer’s satisfaction level

(customer satisfaction index - CSI). The Company delivers a

questionnaire to its customers and the results or feedbacks are

analyzed to obtain the level of satisfaction of customers to the

Company’s products and services. All of these shall become an

input for the Company to continuously improve its products

and services in years to come.

customer Satisfaction Survey

The Company's commits to implementing customer satisfaction

program by campaigning on the importance of Service

Excellence, with the main priority on workers’ safety aspect,

work area, equipment and environment. The commitment is

realized through the following strategic steps:

1. The Company realizes various programs encompassing

provision of a range of property products and services in

accordance with the needs of the customers.

2. Excellent customer service also includes the settlement of

customer complaints to manage the trusts and satisfaction

of the customers.

Settlement of customer complaints

Customer complaint is an essential part of business growth of

a company, in which the needs and demands of customers are

recorded from every incoming complaint. In this aspect, each

company has to manage the complaints as properly as possible

in order to give good experience for the customers. In regard

to customer complaint issue, WIKA realty has established

an effective and responsible mechanism to settle customer

complaints stipulated in the Company’s internal regulations

and has prepared a special unit whose function is to manage

customer complaints.

Page 291: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

289PT WIKA Realty2017 Annual Report

Perseroan menempatkan Pemberi Kerja dan

Konsumen sebagai mitra bisnis yang akan

membantu pencapaian kinerja Perseroan.

Kebijakan yang dijalankan Perseroan

menjamin hubungan kerja sama secara

umum dengan Pemberi Kerja dan Konsumen

dilakukan secara transparan, profesional dan

memenuhi prinsip kesetaraan.

Adapun upaya yang dilakukan terkait

tanggung jawab sosial terhadap konsumen di

tahun 2017, antara lain:

1. Menerima setiap informasi dari konsumen

melalui media komunikasi perusahaan

(e-mail, social media, dsb).

2. Mendata setiap informasi dari konsumen

dalam laporan korespondensi komunikasi

perusahaan.

3. Menindaklanjuti informasi dari konsumen

dengan berkoordinasi bersama tim project

terkait.

4. Menyusun dan menganalisa informasi

dari konsumen dalam laporan konsolidasi

informasi pelanggan.

5. Mengevaluasi efektivitas penanganan

informasi dari konsumen oleh perusahaan

6. Melakukan sosialisasi kebijakan

perusahaan terkait perubahan kepemilikan

project.

Sarana Pengaduan Konsumen

Perseroan menyediakan sarana pengaduan

konsumen melalui email: [email protected].

The Company views Employees and Customers

as business partners who will support the

Company’s performance target achievement.

Policies implemented by the Company ensure

the general work relationship between

Employees and Customers is implemented in

a transparent and professional manner, and

meet the principle of fairness and equality.

The efforts conducted for social responsibility

on consumers in 2017 are among others:

1. Receiving all information from consumers

through company communication media

(e-mail, social media, and so forth).

2. Recording data on all information from the

consumers in company communication

correspondence report

3. Conducting follow-up on information

from the consumers by coordinating with

the project team concerned.

4. Compiling and analyzing information

from the consumers in the consumer

information consilidated report

5. Evaluating the effectiveness of consumer

information handling by the company

6. Conducting dissemination of the

company’ policy on change in project

ownership

customer care channel

The Company provides a customer care

channel through email at [email protected].

289PT WIKA Realty2017 Annual Report

Page 292: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

290 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas laporan Tahunan 2017 PT WiKA realtyStatement of the members of Board of comissioners and Board of Directors responsibility for 2017 Annual report of PT WiKA realty

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT WIKA Realty

tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung

jawab penuh atas isi Laporan Tahunan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, March 2018Jakarta, Maret 2018

Dewan KomisarisBoard of commissioners

We, the undersigned acknowledge that all information

disclosed in 2017 Annual Report of PT WIKA Realty, is presented

in its entirety. We are fully responsible for the contents of this

Annual Report.

This Statement is hereby made in all truthfulness.

ANiTA FirmANTiKomisaris

Commissioner

JANUArD HUlmAN GUlTOmKomisaris independen

Independent Commissioner

ADe WAHyUKomisaris

Commissioner

KeSiANA KUSNANDArKomisaris

Commissioner

A.N.S. KOSASiHKomisaris Utama

President Commissioner

Page 293: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

291PT WIKA Realty2017 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT WIKA Realty

tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung

jawab penuh atas isi Laporan Tahunan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, March 2018Jakarta, Maret 2018

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas laporan Tahunan 2017 PT WiKA realtyStatement of the members of Board of comissioners and Board of Directors responsibility for 2017 Annual report of PT WiKA realty

We, the undersigned acknowledge that all information

disclosed in 2017 Annual Report of PT WIKA Realty, is presented

in its entirety. We are fully responsible for the contents of this

Annual Report.

This Statement is hereby made in all truthfulness.

ADANG HAmDANiDirektur Keuangan dan

Human capitalDirector of Finance and

Human Capital

yUNiUSDirektur Pemasaran dan Komersial

Director of Marketing and Commercial

eri PrANANTO Direktur Teknik & Pengembangan

Director of Engineering and Development

AGUNG SAllADiNDirektur UtamaPresident Director

DireksiBoard of Directors

Page 294: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

Page 295: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

laporan KeuanganAudit

Audited Financial Report

Page 296: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health
Page 297: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health
Page 298: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITORS' REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /Consolidated of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian /Consolidated Statement of Changes in Shareholder's Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian /Consolidated Statement of Cash Flow

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN /NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 6

DAFTAR ISI / Halaman/TABLE OF CONTENS Pages

1

3

4

5

Page 299: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health
Page 300: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health
Page 301: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   1   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)

ASET ASSETSASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan Setara Kas Cash and Cash EquivalentPiutang Usaha Trade Receivables

Pihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties

Piutang Retensi Retention ReceivablesPiutang Lain-Lain Other Receivables

Pihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties

Pajak Dibayar Dimuka TaxationUang Muka AdvancePersediaan InventoriesTagihan Bruto Pemberi Kerja Due From CustomerBeban Dibayar Dimuka Prepaid Expense

Jumlah Aset Lancar Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang Usaha Account Receivables

Jaminan Yang Diberikan Extended GuaranteeTanah Untuk Pengembangan Land for DevelopmentProperti Investasi Investment PropertyAset Tetap Fixed Assets

Aset Takberwujud Intagible AssetsAset Pajak Tangguhan Deffered Tax AssetsAset Lain-Lain Other Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current AssetsJUMLAH ASET TOTAL ASSETS

2s, 7 39.508.103.573 2.724.651.104 - 8 95.967.369.376 69.845.695.422 24.035.902.689

Tanggal 31 Desember 2017

2017

December 31, 2017

(setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai piutang sebesar Rp25.903.263.658, Rp12.376.054.317 dan Rp12.830.607.704 masing-masing pada 31 Desember 2017, 2016 dan 2015)

Description

31 Desember/ December

2016 2015

2.188.554.161.725

2j, 2r, 9 1.829.422.958.454 1.853.668.495.835 818.730.635.279 2i,10 145.929.586.133 27.489.459.922 30.242.572.617

Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment in Associated Companies2m,12 104.344.964.057 89.124.619.817 42.500.000.000

Piutang Jatuh Tempo Diatas 1(satu) Tahun

Receivables With Maturies

2h,4 4.657.606.217 49.340.665.347

2h,5 - - 2.119.927.645

(Net of accumulated allowance for impairment of

Rp25,903,263,658, Rp12,376,054,317 and

Rp12,830,507,704 as of December 31, 2017, 2016 and

2015, respectively)

2h,4

377.585.012.449 1.451.505.895.154 844.922.760.018 2f 1.664.606.320.424 119.990.534.790 14.183.702.858

Uraian

234.181.019.737

Catatan / Notes

2f 98.407.824.795 16.432.191.518 22.846.541.480

2h,619.422.151.649 15.873.813.913 10.599.063.664

13.402.337.223

2k, 11

625.057.354.644 547.155.548.342 2g,3

2n, 15 442.470.800.000 369.563.800.000 288.604.700.000

123.018.453.161 155.570.829.524 186.692.035.738

5.018.925.134.658 4.260.257.115.524

(setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp18.428.274.956, Rp2.813.758.136, Rp2.155.169.018 masing-masing pada 31 Desember 2017, 2016 dan 2015)

13 1.565.630.598 16.281.191.574 3.692.814.427 2p, 14 376.296.868.144 88.925.318.751 255.036.889.466

2p,18 87.165.106.794 66.675.863.491 96.861.699.839 1.275.142.879.269 738.128.218.159 754.769.621.075

(Net of accumulated depreciation of Rp18,428,274,956,

Rp2,813,758,136, Rp2,155,169,018 as of

December 31, 2017, 2016 and 2015, respectively)2o,16 130.030.898.830 58.216.759.179 54.671.180.120

126.002.854.305 - - 2s, 72o,17

2.608.150.324 - -

6.294.068.013.927 4.998.385.333.683 2.943.323.782.800

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

See the accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements as a whole

Page 302: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   2   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang Bank - Jangka Pendek Short Term Loans

Pihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties

Utang Usaha Trade PayablesPihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties

Utang Lain-lain Other PayablesPihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties

Utang Pajak Tax PayablesUang Muka Dari Pelanggan Advance From CustomersBeban Akan Dibayar Accrued ExpensesPendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenue

Utang MTN/ Surat Promes MTN Loan/ Promissory Note

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liablities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang Bank - Jangka Panjang Short Term Loans

Pihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties

Utang Bagi Hasil Profit Sharing LiabilitiesLiablitas Pajak Tangguhan Deferred tax LiabilitiesUtang Kepada Pihak Berelasi Related Parties LiabilitiesLiabilitas Imbalan Pascakerja Employee Benefits LiabilitiesLiabilitas jangka panjang setelah Current portion of long-term loan

Utang MTN/ Surat Promes MTN Loan/ Promissory Note

Jumlah Liabilitas Jangka PanjangJUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal Saham Share Capital

Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in CapitalRetained Earnings

Ditentukan penggunaannya AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya Unappropriated

Pendapatan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest

Total Ekuitas Total EquityJUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

See the accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements as a whole

Total equity attributable to owners of parents entity

2150.940.347.761

2f 56.609.486.415 6.005.462.886 -

Liabilitas Jangka Panjang yangJatuh Tempo Dalam SatuTahun

28 175.000.000.000 425.000.000.000 249.000.000.000

23 440.358.732.885 355.504.739.063 174.246.088.550 24 3.713.275.091 2.612.131.239 1.595.888.319

2q, 22

Tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017

UraianCatatan / Notes

31 Desember/ December

Description2017 20152016

20228.660.593.130 398.215.481.668 390.705.609.955

2f 71.422.988.020 13.673.426.665 7.642.958.937

41.414.849.439 385.278.580.188 207.492.487.367 2f 36.675.020.020 197.269.538.994 49.119.538.994

19

814.055.470.949 579.427.833.270 228.940.297.529

69.070.162.756

25 159.421.572.474 210.631.616.704 141.737.236.076

- 172.404.520.691 76.071.191.775 2f 177.329.672.405 - 82.225.701.035

2s, 7 110.033.109.707 114.408.882.875 91.249.021.463

212.756.866.632

2s, 7 33.141.603.277 17.796.610.771 15.173.267.283

2.047.013.688.412 2.690.152.943.480 1.450.932.238.875

29

Dikurangi Bagian Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun

after net of current portion short term

28 1.000.000.000.000 - 175.000.000.000

2p, 26 285.426.428.385 102.357.505.750 12.604.170.457 2t, 27 34.968.118.457 17.217.156.419 14.680.846.757

3.737.301.083.410 3.210.560.353.815 1.968.424.652.258

Modal Dasar 40.000.000.000 sahamdengan nilai nominal Rp100 per saham.Modal ditempatkan dan disetor penuhsebanyak 17.410.093.760 saham,11.736.610.560 saham, dan 6.221.220.644saham masing-masing pada tanggal 31Desember 2017, 2016 dan 2015

Authorized Capital 40,000,000,000shares with par value of Rp100 pershare. Issued and fully paid-in capital17.410.093.760 shares, 11,736,610,560shares and 6,221,220,644 shares as ofDecember 31, 2017, 2016 and 2015,respectively.

30

1.690.287.394.998 520.407.410.335 517.492.413.383

100.034.323.120 46.987.255.200 99.069.413.022 Saldo Laba

1.741.009.376.000 1.173.661.056.000 622.122.064.400

(9.828.020.459) (5.953.445.391) (5.593.148.170)

2.410.784.144.297 1.708.131.983.258 974.899.130.542

82.809.329.373 67.809.329.373 62.809.329.373 496.759.136.263 425.627.788.076 196.491.471.917

6.294.068.013.927 4.998.385.333.683 2.943.323.782.800

31 145.982.786.220 79.692.996.615 - 2.556.766.930.517 1.787.824.979.873 974.899.130.542

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

Page 303: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   3   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)

PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES

LABA BRUTO GROSS PROFIT

Pendapatan Lainnya Other Income

Beban Usaha Operating Expenses

Beban Lainnya Other Expenses

LABA USAHA OPERATING PROFIT

Beban Keuangan Financial ExpensesBagian laba (Rugi) Entitas Asosiasi Share Profit (Loss) of Associate

EntitiesPajak Final Final Tax

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX

PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK INCOME TAX (EXPENSES)Pajak Kini Current TaxPajak Tangguhan Deferred Tax

Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak Total Income (Expense) TaxLABA (RUGI) PERIODE BERJALAN NET INCOME

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEPos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item not to be reclassified

Ke Laba Rugi: to Profit or Loss:Keuntungan / (Kerugian) Aktuarial Atas Actuarial Gain/ (Loss) of

Program Imbal Kerja Pasti Defined Benefit PlanJUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHERS COMPREHENSIF

PERIODE BERJALAN INCOME

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE : INCOME ATTRIBUTABLE TO :- PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT ENTITY OWNER -- KEPENTINGAN NON PENGENDALI NON CONTROLLING INTEREST -

JUMLAH TOTAL

JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO :- PEMILIK ENTITAS INDUK PEMILIK ENTITAS INDUK -- KEPENTINGAN NON PENGENDALI NON CONTROLLING INTEREST -

JUMLAH TOTAL

Laba Bersih Per Saham Dasar Net Earning Per Share(Rupiah penuh) (Full amount)

CONSOLIDATED INCOME STATEMENT AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Description

2u, 32

31 Desember/ December

2017 2016 2015UraianCatatan / Notes

2u, 33

1.527.749.321.256 2.048.518.757.613 1.435.903.648.297

2u, 34

(1.228.685.839.980) (1.607.528.926.072)

299.063.481.276 440.989.831.541

94.282.946.896 63.624.437.422 2u, 35

(64.281.210.855) (49.786.667.360)

308.005.929.763 439.604.803.867

(21.059.287.554) (15.222.797.736)

(79.171.534.110) (11.568.637.590)

(30.923.664.884) (55.164.223.394)

197.831.075.009 373.036.562.700

2s, 7(4.416.119.034) (1.394.573.427)

(4.158.737.950) (271.165.889)

(15.344.992.506) (1.758.810.179) (19.761.111.540) (3.153.383.606) 178.069.963.469 369.883.179.095

2y, 36 12,15 53,37 18,01

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

See the accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements as a whole.

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUntuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 For the year then ended December 31, 2017

(1.192.444.704.493)

243.458.943.804

(35.298.687.655)

14.908.559.017

(49.409.895.449)

(2.826.661.284)

107.236.046.839

(6.679.618.940) (1.346.416.021)

175.404.184.811 374.299.547.239 (1.492.959.292) (4.687.534.033)

173.911.225.519 369.612.013.206

179.278.759.879 374.659.844.459 (1.208.796.410) (4.776.665.364)

178.069.963.469 369.883.179.095

220.242.153.882

3.599.565.235

(63.596.211.594)

2u, 35

(79.655.760) 164.619.817 -

102.809.577.113

99.210.011.878 -

99.210.011.878

102.809.577.113 -

102.809.577.113

(8.026.034.961) 99.210.011.878

173.911.225.519 369.612.013.206

Page 304: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

4

Halaman   4   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIESLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITIESUntuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 For the year then ended December 31, 2017(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)

SALDO PER 1 JANUARI 2015 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2015Dividen DividendTambahan Modal Disetor Additional Paid-in CapitalAgio AgioCadangan Bertujuan Appropriation for specific reserve

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year

Dividen DividendTambahan Modal Disetor Additional Paid-in CapitalPengampunan Pajak Tax AmnestyAset Bersih Entitas Anak saat Akuisisi Net Assets of Subsidiary from acquisitionCadangan Bertujuan Appropriation for specific reserve

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year

Dividen DividendTambahan Modal Disetor Additional Paid-in CapitalAgio AgioAset Bersih Entitas Anak saat Akuisisi Net Assets of Subsidiary from acquisitionCadangan Bertujuan Appropriation for specific reservePenghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the YearSALDO PER 31 DESEMBER 2017 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017

99.069.413.022 622.122.064.400 SALDO PER 31 DESEMBER 2015

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015 974.899.130.542 - 974.899.130.542 (5.593.148.170) 196.491.471.917 62.809.329.373

SALDO PER 31 DESEMBER 2016 1.173.661.056.000 46.987.255.200 67.809.329.373 425.627.788.076 (5.953.445.391) 1.708.131.983.258 79.692.996.615

(4.687.534.033) 369.612.013.205 -

Pajak Tangguhan Atas Nilai Wajar PropertyInvestasi

Pajak Tangguhan atas Nilai Wajar PropertiInvestasi

Deferred Tax for increase in fair valueproperty investment

Deferred Tax for increase in fair valueproperty investment

- - - - 67.782.748.897 67.782.748.897

496.759.136.263 (9.828.020.459) 2.410.784.144.297 - - - 179.278.759.879 175.404.184.811 (1.492.959.292) 173.911.225.519 (3.874.575.068)

145.982.786.220 2.556.766.930.517 1.741.009.376.000 100.034.323.120 82.809.329.373

Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements

- 53.047.067.920

- - 15.000.000.000 (15.000.000.000) - - - -

- 53.047.067.920 - - - 53.047.067.920

- (93.147.411.692) 567.348.320.000 - - - - 567.348.320.000 - 567.348.320.000

- - - (93.147.411.692) - (93.147.411.692)

- - 374.659.844.459 (360.297.221) 374.299.547.238

1.787.824.979.873

(114.106.853.781) - 369.999.999.997

69.632.510.648 69.632.510.648 - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - -

- - - -

- - - (25.552.141.210) - (25.552.141.210) - (25.552.141.210)

(864.533.309) (864.533.309) (864.533.309)

- 369.999.999.997 15.349.980.000 - - 15.349.980.000 14.748.020.000 30.098.000.000

551.538.991.600 (67.432.137.822) -

- - - 99.210.011.878 3.599.565.235 102.809.577.113 - 102.809.577.113 (13.792.577.891) (13.792.577.891) (13.792.577.891)

- 49.325.783.250 - - 24.194.911.585 (24.194.911.585) - - - - - 49.325.783.250 - - - 49.325.783.250

- (36.292.367.738) 125.128.826.100 - - - - 125.128.826.100 - 125.128.826.100

- - - (36.292.367.738) - (36.292.367.738) 496.993.238.300 49.743.629.772 38.614.417.788 171.561.317.253 (9.192.713.405) 747.719.889.708 747.719.889.708

Saldo Laba/ Retained Earnings

Modal Saham/Capital Stock

Tambahan Modal disetor/Additional

paid-in capital

Ditentukan Penggunaannya/

Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Keuntungan (Kerugian) Aktuarial

Atas Program Imbalan Pasti/Actuarian Gain

(Loss) Defined Benefits Plants

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk/ Total

equity attributable to owners of parents

entity

Others Comprehensif Pendapatan

Kepentingan Non Pengendali/Non-

Controling Interest Jumlah / Total

 

Page 305: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   5   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiahs, unless otherwise stated)

CASH FLOWS FROM OPERATINGACTIVITIES

Penerimaan Kas dari Pelanggan Cash receipts from Customers

Pembayaran Kas Kepada Pemasok Payment of Cash to Suppliers

Pembayaran Beban Usaha Payment for Operating Expense

Penerimaan Bunga Receipt of Interest

Pembayaran Bunga Pinjaman Payment of Interest

Pembayaran Pajak Penghasilan Payment of Income Tax

Penerimaan (Pembayaran) Lainnya Other Acceptance (Payment)

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)Aktivitas Operasi Operating Activities

CASH FLOWS FROM INVESTINGACTIVITIES

Penurunan (Kenaikan) Jaminan yang Diberikan Decrease (Increase) of Extended Guarantee

Perolehan Aset Tetap Acquisition of Fixed Assets

Perolehan Tanah untuk Pengembangan Cost of Land for Development

Perolehan Investasi Perusahaan Asosiasi Acquisition Of Investment In Associates

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)

Aktivitas Investasi Investing Activities

CASH FLOWS FROM FINANCINGACTIVITIES

Penerimaan Utang Bank Acceptance of Bank Debts

Pembayaran Utang Bank Payment of Bank Debts

Pembayaran Dividen Payment of Dividend

Kenaikan (Penurunan) Utang Pihak Berelasi Increase (Decrease) of Related Party Payable

Penambahan Modal Disetor Additional paid-in capital

Penerimaan MTN Acceptance of MTN

Pembayaran MTN Payment of MTN

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by (Used in)Pendanaan Financing Activities

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Net Increase (Decrease) In Cash and

Setara Kas Cash Equivalent

Saldo Kas Beginning balance

dan Setara Kas Awal Tahun of Cash and Cash Equivalent

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA ENDING BALANCE OF CASH ANDAKHIR TAHUN CASH EQUIVALENTS

Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 For the year then ended December 31, 2017

31 Desember/ December

2016 2015

(8.257.993.083) (19.789.733.237) (9.050.315.891)

2017

Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (42.146.830.802) (27.460.624.459) (24.312.511.089)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

1.033.349.880.172 1.749.447.021.616 1.220.915.765.218

(1.489.923.710.229) (2.018.482.501.057) (1.337.043.235.315)

(37.947.934.242) (32.534.402.100) (25.536.820.588)

(303.976.666) (13.346.068.805) (30.406.615.037)

Payment of Director and Employee

6.224.414.252 3.069.379.938 2.578.662.365

(79.171.534.110) (11.568.637.590) (49.409.895.449)

(88.634.226.896) (4.204.168.177) (468.954.925)

(618.177.684.708) (370.665.565.694) (252.264.965.786)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

14.715.560.976 (12.588.377.147) (1.044.169.373)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

255.419.541.866 754.952.639.858 414.908.919.172

(15.300.000.000) (46.460.000.000) (42.500.000.000)

(184.815.549.397) (142.459.128.940) (188.928.721.106)

(754.952.639.875) (414.908.919.157) (275.819.538.994)

(93.147.411.692) (25.552.141.209) (36.292.367.738)

(274.034.215.317) (205.711.674.264) (232.941.845.404)

750.000.000.000 250.000.000.000 249.000.000.000

- (249.000.000.000) -

192.359.340.140 89.753.335.293 9.604.170.457

620.434.875.888 484.106.853.778 174.454.609.350

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

547.155.548.342 234.181.019.737 183.532.038.680

625.057.354.644 547.155.548.342 234.181.019.737

970.113.706.327 889.351.768.563 535.855.792.247

77.901.806.302 312.974.528.605 50.648.981.057

Page 306: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   6   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan The Company's Establishment

a. Real Estat a. Real Estateb. Jasa Properti b. Property Servicesc. Jasa, kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. c. Services, except services in the field of law and tax.

Kegiatan Utama Perusahaan, meliputi: a.i.

ii.

iii.

iv.

Kegiatan Usaha Penunjang, meliputi:i. Jasa Kontruksi: Construction Services.ii. Jasa Perencanaan dan Pengawasan Planning Services and Controlling.

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

a.

PT Wijaya Karya Realty ("Perusahaan") didirikanberdasarkan Akta Pendirian No. 17 tanggal 20 Januari2000, dibuat di hadapan Imas Fatimah, SH., Notaris diJakarta sebagaimana diubah dengan Akta PerubahanAnggaran Dasar No. 19 tanggal 20 April 2000 dibuat dihadapan Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH.,pengganti Imas Fatimah, SH., Notaris di Jakarta, yangtelah memperoleh persetujuan Menteri KehakimanRepublik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-20856 HT.01.01.TH.2000 tanggal 15 Desember 2000,yang telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuaiUU No. 3 tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaandengan TDP. 09.04.1.70.15594 di Kantor PendaftaranPerusahaan Kodya Jakarta Timur Nomor Agenda986/BH.09.04/XII/2000 tanggal 20 Desember 2000, sertatelah diumumkan dalam Tambahan No. 1682, BeritaNegara Republik Indonesia No. 22 tanggal 16 Maret 2001.

PT Wijaya Karya Realty (the "Company") was establishedbased on Deed No. 17 dated January 20, 2000, by ImasFatimah, SH., Notary in Jakarta, as amended by Deed ofAmendment to Articles of Association No. 19 dated 20April 2000 by Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH.,substitute of Imas Fatimah, SH., Notary in Jakarta, whichhas been approved by the Minister of Justice of theRepublic of Indonesia by virtue of Decree No. C-20856HT.01.01.TH.2000 December 15, 2000, which wasregistered in the Register of Companies under Law No. 3year 1982 on Corporate Registry No. 09.04.1.70.15594 inCompany Registration Office of East Jakarta No.986/BH.09.04/XII/2000 Agenda December 20, 2000 andpublished in the Supplement. 1682, State Gazette of theRepublic of Indonesia No. 22 dated March 16, 2001.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kalimengalami perubahan yang terakhir dengan Akta No. 82tanggal 21 Juni 2017 dari Notaris Sri Ismiyati, SH., yangmengatur tentang peningkatan modal ditempatkan dandisetor. Akta perubahan ini telah dilaporkan kepadaKementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia yang tertera dalam surat penerimaanPemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No.AHU-AH.01.03-0153367 tanggal 17 Juli 2017.

The Company's Article of Association have beenamended several times, most recently No. 82 dated June21, 2017 of Sri Ismiyati, SH., concerning issued and paid-in capital. The amendment deed was reported to andaccepted by the Ministry of Laws and Human Right of theRepublic of Indonesia in its Acknowledgement LetterNo.AHU-AH.01.03-0153367 dated July 17, 2017.

Maksud dan tujuan Perusahaan sesuai dengan AnggaranDasar Perusahaan sebagai berikut:

The Company goals and objectives according to theCompany's Article of Association as follows:

Kegiatan usaha Perusahaan diklasifikasikan menjadikegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang,yang terdiri dari:

The operations company are classified to The mainoperations and operations support, are as follows:

a. The main operations are as follows:Pengembang, Pembangunan dan Penjualan dibidang real estat.

i. Developers, Development and Sales in real estate.

Pengembang, Pembangunan dan Pemilikan dibidang properti termasuk persewaan sarana danprasarana.

ii. Developers, Development and Ownership in theproperty including the rental of facilities andinfrastructure.

Jasa Pengelolaan bidang Realti dan Properti,termasuk di dalamnya jasa pengelolaan danpengoperasian Hotel / Kondotel / Villa / Villatel/Resort.

iii. Realty and Property Management Service,including management services and operation ofHotel / Condotel / Villa / Villatel / Resort .

Jasa Perantara (brokerage) bidang realti danproperti.

iv. Intermediary services ( brokerage ) field of realtyand property.

b. b. The Operations Supporting undertaken are as follows:i.ii.

Perusahaan berkedudukan di Tamansari Hive Office lantai 12 - 15 Jl. D.I Panjaitan, Kav 2, Cawang, Jakarta Timur.Perusahaan mulai beroperasi secara komersial padatahun 2000.

The Company is located in Tamansari Hive Office floor 12-15 Jl. D.I Panjaitan, Kav 2, Cawang, East Jakarta. TheCompany started commercial operations in 2000.

Page 307: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   7   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) The Company's Establishment (continued)

b.

Dewan Komisaris: Board of Commissioner:

31 Desember 2017 December 31, 2017Komisaris Utama Antonius Nicholas Stephanus Kosasih President CommissionerKomisaris Anita Firmanti Eko Susetyowati CommissionerKomisaris Kesiana Kusnandar CommissionerKomisaris Januard Hulman Gultom CommissionerKomisaris Ade Wahyu Commissioner

31 Desember 2016 December 31, 2016Komisaris Utama Arie Setiadi Moerwanto President CommissionerKomisaris Adji Firmantoro CommissionerKomisaris Kesiana Kusnandar Commissioner IndependentKomisaris Independen Januard Hulman Gultom Commissioner Independent

31 Desember 2015 December 31, 2015Komisaris Utama Arie Setiadi Moerwanto President CommissionerKomisaris Gunawan CommissionerKomisaris Ganda Kusuma CommissionerKomisaris Independen Supriyanto Commissioner IndependentKomisaris Independen Januard Hulman Gultom Commissioner Independent

Direksi Board of Director

31 Desember 2017 December 31, 2017Direktur Utama Agung Salladin President DirectorDirektur Keuangan dan HC Adang Hamdani Director of Finance and HCDirektur Realty dan Property Yunius Director of Realty and PropertyDirektur Pengembangan dan Pemasaran Eri Prananto Director of Development and Marketing

31 Desember 2016 December 31, 2016Direktur Utama Imam Sudiyono President DirectorDirektur Keuangan dan HC Sigit Budi Santoso Director of Finance and HCDirektur Komersial dan Property Widyo Praseno Director of Development and MarketingDirektur Teknik dan Produksi Wahyu Abbas SudrajatDirektur Pengembangan dan Pemasaran Agung Salladin Director of Production and Property

31 Desember 2015 December 31, 2015Direktur Utama Imam Sudiyono President DirectorDirektur Keuangan dan HC Sigit Budi Santoso Director of Finance and HCDirektur Pengembangan dan Pemasaran Widyo Praseno Director of Development and MarketingDirektur Produksi dan Properti Widhi Pudjiyono Director of Production and Property

b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit danKaryawan

Board of Commissioners, Directors, AuditCommittee and Employees

Susunan Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember2017, 2016 dan 2015 masing-masing berdasarkan AktaNo.44 tanggal 24 Juli 2017, Akta No. 131 tanggal 31 Mei2016 dan Akta No. 11 tanggal 10 Februari 2015,seluruhnya dari Notaris Sri Ismiyati, SH., adalah sebagaiberikut:

The composition of the Board of Commissioners as ofDecember 31, 2017, 2016 and 2015, respectively,pursuant to Deed No.44 dated July 24, 2017, Deed No.131 dated May 31, 2016 and Deed No. 11 dated February10, 2015, entirely from the Notary Sri Ismiyati, SH., Are as follows:

Susunan Direksi pada tanggal 31 Desember 2017, 2016dan 2015 masing-masing berdasarkan Akta No.171tanggal 21 Desember 2017, Akta No. 50 tanggal 26 Juli2016 dan Akta No. 43 tanggal 23 Oktober 2015,seluruhnya dari Notaris Sri Ismiyati, SH., adalah sebagaiberikut:

The composition of the Board of Directors as ofDecember 31, 2017, 2016 and 2015, respectively,pursuant to Deed No.171 dated December 21, 2017,Deed No. 50 dated July 26, 2016 and Deed No. 23 datedOctober 23, 2015, entirely from the Notary Sri Ismiyati,SH., Are as follows:

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan pemegangsaham mayoritas dan merupakan entitas induk terakhirPerusahaan.

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is the majorityshareholder and the ultimate parent entity.

a.

Page 308: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   8   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b.

Komite Audit Audit Committee

31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016Ketua Januard Hulman Gultom ChairmanWakil Ketua Adji Firmantoro Vice ChairmanAnggota Sayidul Muslimin Member

31 Desember 2015 December 31, 2015Ketua merangkap anggota Supriyanto Chairman and memberAnggota Sayidul Muslimin Member

Komite Resiko Risk Committee

31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016Ketua A.N.S Kosasih ChairmanAnggota Irsal Shaleh Matondang Member

31 Desember 2015 December 31, 2015Ketua merangkap Anggota Ganda Kusuma Chairman and memberAnggota Irsal Shaleh Matondang Member

Komite GCG, Nominie & Remunerasi GCG, Nominee & Remuneration Committee

31 Desember 2017 December 31, 2017Ketua bidang Nominie & Remunerasi Anita Firmanti Eko Susetyowati Chairman of Nominee & RemunerationKetua bidang GCG Kesiana Kusnandar Chairman of GCGAnggota M. Fakhrur Rozi Member

31 Desember 2016 December 31, 2016Ketua bidang Nominie & Remunerasi Ari Setiadi Marwanto Chairman of Nominee & RemunerationKetua bidang GCG Kesiana Kusnandar Chairman of GCGAnggota M. Fakhrur Rozi Member

31 Desember 2015 December 31, 2015Ketua merangkap Anggota Gunawan Chairman & MemberAnggota M. Fakhrur Rozi Member

Sekretaris Komisaris Secretary of Corporate

b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit danKaryawan (lanjutan)

Board of Commissioners, Directors, AuditCommittee and Employees (continued)

Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2017,2016 dan 2015 masing-masing berdasarkan SuratKeputusan Komisaris Perusahaan No. 001 / SK-DK / WR /VI / 2016 tanggal 30 Juni 2016 dan No. 004 / SK / DK /WR / IV / 2014 tanggal 30 April 2014, adalah sebagaiberikut:

The composition of the Audit Committee as of December31, 2017, 2016 and 2015, respectively, is based on theDecision Letter of the Company's Commissioners No. 001/ SK-DK / WR / VI / 2016 dated June 30, 2016 and No.004 / SK / DK / WR / IV / 2014 dated April 30, 2014, areas follows:

Susunan Komite Resiko pada tanggal 31 Desember 2017,2016 dan 2015 masing-masing berdasarkan SuratKeputusan Komisaris Perusahaan No. 001 / SK-DK / WR /VI / 2016 tanggal 30 Juni 2016 dan No. 005 / SK-DK / WR/ IV / 2014 tanggal 30 April 2014 sebagai berikut:

The composition of the Risk Committee as of December31, 2017, 2016 and 2015, respectively, is based on theDecision Letter of the Company's Commissioners No.001/ SK-DK / WR / VI / 2016 dated June 30, 2016 and No.005 / SK-DK / WR / IV / 2014 dated April 30, 2014 asfollows:

Susunan Komite GCG, Nominie & Remunerasi padatanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 masing-masing berdasarkan Keputusan Komisaris PerusahaanNo. 001 / SK-DK / WR / VI / 2016 tanggal 30 Juni 2016dan No. 007 / SK-DK / WR / IX / 2014 tanggal 30September 2014 adalah sebagai berikut:

The composition of the GCG, Nominee & RemunerationCommittee as of December 31, 2017, 2016 and 2015,respectively, is based on the Decree of the Company'sCommissioners No. 001 / SK-DK / WR / VI / 2016 datedJune 30, 2016 and No. 007 / SK-DK / WR / IX / 2014dated September 30, 2014 are as follows:

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi No. 014 /DK / WR / V / 2011 tanggal 30 Mei 2011, tentangPengangkatan Sdri. Prihastuti Fajar Handayani sebagaiSekretaris Komisaris.

Based on the Decree of the Board of Commissioner No.014 / DK / WR / V / 2011 dated May 30, 2011 onAppointment of Mrs. Prihastuti Fajar Handayani asSecretary of the Commissioner.

Page 309: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   9   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b.

Sekretaris Perusahaan Secretary of Corporate

Latar Belakang Pendidikan: Educational Background:Pasca Sarjana (S2) Master's degree (S2)Sarjana (S1) Bachelor (S1)Sarjana Muda (D3) Associate Degree (D3)Non Akademik High School

Jumlah Pegawai Total Employees

c. Entitas Anak c. Subsidiaries

Persentase Tahun

Kepemilikan / beroperasi/

Entitas anak Domisili Jenis usaha utama Percentage Year of

Subsidiaries Domicile Main business ownership Operation

PT Kurnia Realty Jaya Jakarta Pengembangan Pengelolaan

Properti

PT Wijaya Karya Industri Bogor

Energi (Winer)

9.800

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaanmemiliki secara langsung lebih dari 50% saham entitasanak berikut:

As of December 31, 2017 and 2016, The Company hasownership interest of more than 50%, directly in thefollowing subsidiaries:

Jumlah aset / Total assets

2017 2016 2015

Rp000.000 Rp000.000 Rp000.000

309.399 228.941 -

- PT Kurnia Rejeki Gemilang

b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit danKaryawan (lanjutan)

Industri pabrikasi, industri energi, energi terbarukan dan energi konversi

1.200 Jumlah / Total 22.450 11.225.000.000 100%

%Saham / Shares Rupiah Penuh / Full in Rupiah

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, strukturpermodalan susunan pemegang saham KRJ adalahsebagai berikut:

As of December 31, 2017 and 2016, the capital structureand shareholder KRJ is as follows:

Pemegang Saham / Shareholders Nilai Nominal / Par Value

44%

51% 2000 513.937

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi No.SK.02.01 / A.DIR.WR.151 / 2015 tanggal 14 September2015, mengangkat Sdr. Juni Ermawan sebagai SekretarisPerusahaan.

Based on the Decree of the Board of Directors No.SK.02.01 / A.DIR.WR.151 / 2015 dated September 14,2015 on Appointment of Mr. June Ermawan as Secretaryof the Commissioner.

Jumlah dan komposisi karyawan perusahaan adalahsebagai berikut:

The amount and composition of corporate employees areas follows:

31 Desember / December2017 2016,00 2015,00

16 17 16

Biaya remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi padatahun 2017, 2016 dan 2015 masing-masing sebesarRp4.606.969.700, Rp4.436.090.000 danRp7.730.839.600. Biaya remunerasi yang dibayarkankepada Dewan komisaris,Komite Audit, Komite Resiko,Komite GCG, dan Sekretaris Komisaris pada tahun 2017,2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp5.938.969.700,Rp2.130.183.000 dan Rp3.252.169.614.

The remuneration expenses of Board of Directors of theCompany in 2017, 2016 and 2015 are Rp4,606,969,700,Rp4,436,090,000 and Rp7,730,839,600 respectively.Remuneration expenses of the Commissioners, AuditCommittee, Risk Committee, GCG Committee andSecretary Commissioner in 2017, 2016 and 2015 areRp5,938,969,700, Rp2,130,183,000 andRp3,252,169,614 respectively.

Board of Commissioners, Directors, AuditCommittee and Employees (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan telahmengakuisisi 51% saham PT Kurnia Realty Jaya (KRJ)dengan nilai akuisisi sebesar Rp17.175.000.000 Transaksiini merupakan kombinasi bisnis.

On December, 31, 2015, Company acquired 51% sharesownership in PT Kurnia Realty Jaya (KRJ) withacquisition cost of Rp17,175,000,000 This transaction is abusiness combination.

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid

241.773 130.959

60% 2010

314 312 32222 23 2311 10 10363 362 371

- PT Wijaya Karya Realty 11.450 5.725.000.000 51%

600.000.000 5%Dwito Kusija Hindharto 4.900.000.000

Page 310: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   10   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

2.

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi The Principles of Consolidation

b.

Nilai Nominal / Par ValueSaham / Shares Rupiah Penuh / Full in Rupiah %

36.320.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid

36.320.000 40%Jumlah / Total 90.801.000 90.801.000.000 100%

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dandisajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia yang meliputi Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar AkuntansiKeuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK –IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lainPeraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan PengawasPasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK)No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporankeuangan.

The consolidated financial statements were prepared andpresented in accordance with Indonesian FinancialAccounting Standards which include the Statement ofFinancial Accounting Standards (PSAK) andInterpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)issued by the Financial Accounting Standard Board –Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), andregulations in the Capital Market include Regulations ofFinancial Services Authority/Capital Market andSupervisory Board and Financial Institution(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines forthe presentation of financial statements.

Dasar penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of preparation of the Consolidated FinancialStatements

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian,kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalahdasar akrual. Pengukurannya disusun berdasarkan biayahistoris, kecuali beberapa akun tertentu yang disusunberdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalamkebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

Laporan arus kas konsolidasian disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi,investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is preparedusing the direct method and classifies cash flows intooperating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan ini adalah mata uang Rupiah.

The reporting currency used in the preparation of financialstatements is Rupiah.

c. Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporankeuangan Perusahaan dan entitas anak (selanjutnyasecara kolektif disebut sebagai "Grup") seperti yangdisebutkan pada Catatan 1.c yang dimiliki olehPerusahaan (secara langsung dengan kepemilikan sahamlebih dari 50%).

The consolidated financial statements included theaccounts of the Company and its subsidiaries (collectivelyreferred to as the "Group") mentioned in Note 1.c, inwhich the Company maintains (directly equity ownershipof more than 50%).

- PT Wijaya Karya Realty 54.481.000 54.481.000.000 60%

Pada tanggal 30 Juni 2017, Perusahaan telahmengakuisisi 60% saham PT Wijaya Karya Industri Energi(Winer) dengan nilai akuisisi sebesar Rp77.000.000.000Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (lihat Catatan42).

On June, 30, 2017, Company acquired 60% sharesownership in PT Wijaya Karya Industri Energi (Winer)with acquisition cost of Rp77,000,000,000 Thistransaction is a business combination (see Note 42).

Pada tanggal 31 Desember 2017, struktur permodalansusunan pemegang saham Winer adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2017, the capital structure andshareholder Winer is as follows:

Pemegang Saham / Shareholders

The consolidated financial statements, except for theconsolidated statement of cash flows, are prepared underthe accrual basis of accounting. The measurement basisused is the historical cost, except for certain accountswhich are measured on the basis described in the relatedaccounting policies of each account.

- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Page 311: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   11   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) The Principles of Consolidation (continued)

Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika danhanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini:

Specifically, the Group control an investee if and only ifthe Group has:

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

c.

Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; ● Rights arising from other contractual arrangements;Hak suara dan hak suara potensial Grup. ● The Group's voting rights and potential voting rights.

Grup menilai kembali jika fakta dan keadaanmengindikasikan adanya perubahan terhadap satu ataulebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atasentitas anak dimulai ketika Grup memiliki pengendalianatas entitas anak dan berhenti ketika Grup kehilanganpengendalian atas entitas anak.

Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas,Grup dapat mempertimbangkan semua fakta dan keadaanyang relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaanatas investee, termasuk:

When the Group has less than a majority of the voting orsimilar rights of an investee, the Group considers allrelevant facts and circumstances in assessing whether ithas power over an investee, including:

Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yanglain;

● The contractual arrangement with the other voteholders of the investee;

Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada memberikemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevaninvestee);

● Power over than investee (i.e., existing rights that giveit the current ability to direct the relevant activities of theinvestee);

Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan investee; dan

● Exposure, or rights, to variable returns from itsinvolvement with the investee; and

Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atasinvestee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasilinvestor.

● The ability to use its power over the investee to affectits returns.

Laporan keuangan (konsolidasian) entitas anak disusununtuk periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan,menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten.

The financial statements (consolidated) of subsidiariesare prepared for the same reporting period as that of theCompany, using consistent accounting policies.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yangsignifikan (termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi)telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and accountbalances (including the related significant unrealizedgains or losses) have been eliminated.

The Group re-assesses whether it indicate that there arechanges to one or more of the three elements of control.Consolidation of a subsidiary begins when the Groupobtains control over the subsidiary and ceases when theGroup loses control of the subsidiary.

Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilankomprehensif lain diatribusikan pada pemegang sahamentitas induk Grup dan pada kepentingan non pengendaliwalaupun hasil di kepentingan non pengendali mempunyaisaldo defisit. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan padalaporan keuangan entitas anak agar kebijakanakuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.Semua aset dan liabilitias, ekuitas, penghasilan, bebandan arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggotaGrup akan dieliminasi secara penuh dalam proseskonsolidasi.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income are attributed to the equityholders of the parent of the Group and to the non-controlling interest, even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance. Whennecessary, adjustments are made to the financialstatements of subsidiaries to bring their accountingpolicies in line with the Group's accounting policies. AllGroup assets and liabilities, equity, income, expensesand cash flows relating to transactions between membersof the Group are eliminated in full on consolidation.

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggalPerusahaan memperoleh pengendalian, sampai dengantanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memilikisecara langsung atau tidak langsung melalui entitas anak,lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date on theCompany obtained control, and continue to beconsolidated until the date such control ceases. Control ispresumed to exist if the Company owns, directly orindirectly through subsidiaries, more than half of thevoting power of an entity.

Pengendalian didapat ketika Perusahaan terekspos ataumemiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannyadengan investee dan memiliki kemampuan untukmempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannyaatas investee.

Control is obtained when the Company is exposed, or hasrights, to variable returns from its involvement with theinvestee and has the ability to affect those returns throughits power over the investee.

Page 312: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   12   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) The Principles of Consolidation (continued)

- PSAK No. 1, "Penyajian Laporan Keuangan". - PSAK No.1, "Presentation of Financial Statements"- -

- -

- PSAK No. 16 (Amandemen 2015), "Aset Tetap". - PSAK No.6 (2015 Amendment) "Fixed Assets"- - PSAK No. 46 (2016 Amendment) "Income Taxes"

Penjabaran Mata Uang Asing Translation of Foreign Currencies

1 Dolar Amerika Serikat (USD) 1 United States of America (USD)

f. Transaksi dengan pihak yang berelasi Related Party Transactions

d.

e.

31 Desember / December

Perusahaan sedang mempelajari dampak yang mungkintimbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan

Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa kehilanganpengendalian, dihitung sebagai transaksi ekuitas. JikaGrup kehilangan pengendalian atas entitas anak, makamenghentikan pengakuan aset, liabilitas, kepentingan nonpengendali dan komponen ekuitas lainnya serta mengakuikeuntungan atau kerugian terkait dengan hilangnyapengendalian. Saldo investasi yang masih dimiliki diakuipada nilai wajarnya.

A change in the ownership interest of a subsidiary,without a loss of control, is accounted for as an equitytransaction, if the Group loses control a subsidiary, itderecognizes the related assets, liabilities, non-controllinginterests and other components of equity and anyresulting gain or loss associated with the loss of control.Any investment retained is recognized at its fair value.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

c.

f.Grup memiliki transaksi dengan pihak-pihak berelasi.Pihak-pihak berelasi merupakan individu atau entitasyang berelasi dengan Grup.

The Group has entered into transactions with relatedparties. Related parties are defined as individuals orentities which are related to the Group.

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Barudan Revisi

d. Statement of Financial Accounting Standards(PSAK) New and Revised

Penerapan dari standar serta interpretasi standarakuntansi revisian berikut, yang berlaku efektif sejaktanggal 1 Januari 2017, tidak menimbulkan perubahansubstansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dantidak memberikan dampak yang material terhadap jumlahyang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasianperiode berjalan:

ISAK No. 31, Interpretasi dari PSAK 13: PropertiInvestasi

ISAK No. 31, "Interpretation of PSAK 13: InvestmentProperty"

The reporting currency used in the preparation of thefinancial statements is Indonesian Rupiah. Transactionsduring the year involving foreign currencies are translatedinto Rupiah at the exchange rates prevailing at thetransaction. At balance sheet date, assets and liabilitiesdenominated in foreign currencies are translated intoRupiah currency using the exchange rate of BankIndonesia. Gains or losses are recognized in the incomestatement in the current year.

The Company is studying the possible impacts of suchfinancial accounting issuance.

The application of the standards and interpretationsfollowing the revision of accounting standards, whichbecame effective on January 1, 2017, did not result insubstantial changes to the accounting policies of theCompany and does not provide a material impact on theamounts reported in the consolidated financial statementsof the current period:

201713.548

201513.795

Standar dan Interpretasi yang berlaku Efektif padatahun 2018

Standard and Interpretation Effective starting on2018

PSAK No. 2 (Amandemen 2016), "Laporan Arus Kas". PSAK No.2 (2016 Amendment) "Statements of CashFlows"

e.

Pembukuan Perusahaan dilakukan dalam satuan Rupiah.Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam matauang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan kursyang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggalneraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uangasing dijabarkan dalam mata uang Rupiah denganmenggunakan kurs tengah Bank Indonesia. Keuntunganatau kerugian kurs yang timbul dibebankan dalam laporanlaba rugi dalam tahun yang bersangkutan.

201613.436

PSAK No. 46 (Amandemen 2016), "PajakPenghasilan".

Page 313: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   13   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

f. Transaksi dengan pihak yang berelasi (lanjutan) Related Party Transactions (continued)

1)

a.

b.c.

2)

g.

h.

Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

f.

g.

Memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau Has significant influence over the Group; orc. Merupakan personil manajemen kunci Grup atau

entitas induk dari Grup.Is a member of the key management personnel ofthe Group or of a parent of the Group.

Suatu entitas dianggap berelasi dengan Grup jika: An entity is related to the Group if any of thefollowing conditions apply:

a. Entitas dan Grup adalah anggota dari kelompokusaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anakdan entitas anak berikutnya terkait dengan entitaslain);

a.

Setara kas meliputi kas, bank dan investasi yang jatuhtempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggalpenempatannya dan tidak dijaminkan. Kas dan setara kasyang telah ditentukan penggunaanya atau yang tidakdapat digunakan secara bebas tidak tergolong dalam kasdan setara kas.

e.

a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersamaatas Grup;

Has control or joint control over the Group;

b.

The entity and the Group are members of the samegroup (which means that each parent, subsidiaryand fellow subsidiary is related to the others);

b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau venturabersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atauventura bersama yang merupakan anggota suatukelompok usaha, yang mana entitas lain tersebutadalah anggotanya);

b. One entity is an associate or joint venture of theother entity (or an associate or joint venture of amember of a group of which the other entity is amember);

c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama daripihak ketiga yang sama;

c. Both entities are joint ventures of the same thirdparty;

d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitasketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasidari entitas ketiga;

d. One entity is a joint venture of a third entity and theother entity is an associate of the third entity;

e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalanpascakerja untuk imbalan kerja dari salah satuentitas pelapor atau entitas yang terkait denganGrup. Jika Grup adalah entitas yangmenyelenggarakan program tersebut, maka entitassponsor juga berelasi dengan Grup;

2)

1) Individu atau anggota keluarga terdekat mempunyairelasi dengan Grup jika mereka:

An individual or family member is related to theGroup if it:

The entity is a post-employment benefit plan for thebenefit of employees of either the Group or an entityrelated to the Group. If the Group is itself such aplan, the sponsoring employers are also related tothe Group;

f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikanbersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf1);

f. The entity is controlled or jointly controlled by aperson identified in 1);

Orang yang diidentifikasi dalam huruf 1) a) memilikipengaruh signifikan atas entitas atau personilmanajemen kunci entitas (atau entitas induk darientitas);

g. A person identified in 1) a) has significant influenceover the entity or is a member of the keymanagement personnel of the entity (or a parent ofthe entity);

Entitas, atau anggota dari kelompok yang manaentitas merupakan bagian dari kelompok tersebut,menyediakan jasa personil manajemen kuncikepada entitas pelapor atau kepada entitas indukdari entitas pelapor.

h. The entity, or any member of a group of which it is apart, provides key management personnel servicesto the reporting entity or to the parent of thereporting entity.

Transaksi antara Grup dengan Badan Usaha Milik Negara(“BUMN”) diperlakukan sebagai transaksi dengan pihakyang berelasi sesuai dengan PSAK 7 “PengungkapanPihak-pihak Berelasi”.

Transactions between the Group and State-OwnedEntities (“SOE”) are considered as transactions withrelated parties under PSAK 7 “Related PartiesDisclosure”.

Cash equivalents include cash, bank and investmentswith maturities of three months or less from the date ofplacement and not pledged. Cash and cash equivalentsthat have been specified use or that can not be usedfreely are not classified as cash and cash equivalents.

Page 314: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   14   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

h. Piutang h. Accounts Receivable

i. Tagihan Bruto Pemberi Kerja i. Due From Customer

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

Gross Receivables are recognized as revenue inaccordance with the percentage of completion method isstated in the minutes of the completion of the work thathas not been issued an invoice for the difference betweenthe date of the minutes of physical progress with thesubmission of billing on the balance sheet date.

Due from customer is a company receivables arising fromconstruction contracts are made , but work in progress.Gross receivables are stated at the difference betweencosts incurred plus recognized profits less recognizedlosses and progress billings.

Piutang usaha adalah jumlah yang terutang daripelanggan untuk pengakuan pendapatan pada penjualanbarang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa.

Piutang non-usaha adalah piutang dari pihak berelasi danpihak ketiga dalam transaksi selain penjualan barang danjasa.

Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnyadiakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur padabiaya perolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidakmaterial, maka dinyatakan pada biaya setelah dikurangiprovisi atas penurunan nilai piutang.

Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non-usahaditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidaktertagih, dihapuskan dengan secara langsung menguranginilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketikaterdapat bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidakdapat menagih seluruh nilai terutang sesuai denganpersyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikanyang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakanpailit atau melakukan re-organisasi keuangan dan gagalbayar atau menunggak pembayaran merupakan indikatoryang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilaipiutang usaha dan non-usaha. Penurunan nilai dihitungmasing-masing individu yaitu setelah jatuh tempo padatahun pertama menggunakan Discounted Cash Flow(DCF) dengan tingkat bunga sesuai dengan JIBOR +3.Tahun ke-2 dan selanjutnya berdasarkan DCF.

Non-trade receivables are receivables from related andthird parties on transactions entered into other than thesale of goods and services.

Tagihan bruto pemberi kerja merupakan piutangPerusahaan yang berasal dari pekerjaan kontrakkonstruksi yang dilakukan namun pekerjaan yangdilakukan masih dalam pelaksanaan. Tagihan brutodisajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadiditambah dengan laba yang diakui dikurangi dengankerugian yang diakui dan termin.

Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai denganmetode persentase penyelesaian yang dinyatakan dalamberita acara penyelesaian pekerjaan yang belumditerbitkan faktur karena perbedaan antara tanggal beritaacara progress fisik dengan pengajuan penagihan padatanggal neraca.

The amount of the impairment loss is recognised in theprofit or loss within “others income (expense)”. When atrade and nontrade receivable for which an impairmentallowance had been recognised becomes uncollectible ina subsequent period, it is written off against the allowanceaccount. Subsequent recoveries of amounts previouslywritten off are credited against “other income (expense)”in the profit or loss.

Trade receivables are amounts gross contractual amountdue from customers for revenues recognised on the saleof goods and services in the ordinary course of business.

Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan labarugi dan disajikan dalam “pendapatan (beban) lain-lain”.Ketika piutang usaha dan piutang non-usaha, yang rugipenurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih padaperiode selanjutnya, maka piutang tersebutdihapusbukukan dengan mengurangi akun penyisihan.Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali ataspiutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan.

The collectability of trade and non-trade receivables isreviewed on an ongoing basis. Receivables which areknown to be uncollectible are written off by reducing thecarrying amount directly. An allowance account is usedwhen there is objective evidence that the company willnot be able to collect all amounts due according to theoriginal terms of the receivables. Significant financialdifficulties of the debtor, probability that the debtor willenter bankruptcy or financial reorganisation, and defaultor delinquency in payments are considered indicators thatthe trade and non-trade receivable is impaired.Impairment is estimated on the basis of individualreceivable after the first year of its due date usingDiscounted Cash Flow (DCF) at JIBOR +3. At the secondyear and thereafter the basis used is DCF.

Trade and non-trade receivables are recognised initiallyat fair value and subsequently measured at amortisedcost using the effective interest method, except where theeffect of discounting would be immaterial as such, theyare stated at cost, less provision for impairment ofreceivables.

Page 315: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   15   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

j. Persediaan j. Inventories

k.Biaya Dibayar Di muka k. Prepaid Expenses

Realty Inventory

The cost of land development, including land used asroads and infrastructure or other areas that are not sold,are allocated proportionally based on the imposition of theestimated total cost of improvements to the area of landthat were sold after considering the cumulative spendingon infrastructure costs by the end of the year.

Persediaan Realty

Biaya perolehan tanah dalam proses pengembanganmeliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkanditambah dengan biaya pengembangan langsung dantidak langsung yang dapat diatribusikan pada kegiatanpengembangan real estat serta biaya pinjaman. Tanahdalam proses pengembangan akan dipindahkan ke tanahmatang yang siap dijual pada saat tanah tersebut selesaidikembangkan dengan metode luas area. Untuk produkhigh rise dipindahkan ke unit bangunan.

Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yangdigunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yangtidak dijual lainnya, dialokasikan berdasarkanpembebanan secara proporsional estimasi jumlah bebanprasarana untuk luas tanah yang terjual setelahmemperhitungkan pengeluaran biaya prasarana kumulatifsampai dengan akhir tahun.

Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya produksi,pengadaan, pengelolaan, peralatan kecil, dan biaya usahaakan dibebankan secara proporsional dengan pendapatanyang diakui setiap periode.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

Persediaan Konstruksi

Cost unit buildings under construction include the cost ofconstruction and moved into the property ready for salewhen completed and ready for sale by using the specificidentification method.

The accumulated cost of the project development is notstopped even though the realization of future revenues islower than the carrying value of the project. However, theelimination of these differences were done periodically.The total provision would reduce the carrying value of theproject and charged to current earnings.

Estimasi dan alokasi biaya harus di kaji kembali padasetiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesaisecara substansial. Apabila telah terjadi perubahanmendasar pada estimasi kini, biaya direvisi, dandirealokasi. Beban yang tidak berhubungan denganproyek real estat dibebankan ke laba rugi pada saatterjadinya.

Prepaid expenses consist of production costs, costs ofprocurement, cost management, cost of small equipment,and operating costs will be charged in proportion to therevenue recognized each period.

Estimation and allocation of costs should be examinedagain at the end of each reporting period until the projectis substantially completed. If there has been afundamental change in the estimates, the revised cost,and reallocation. Expenses not related to real estateprojects are charged to income as incurred.

Biaya perolehan unit bangunan yang sedang dikonstruksimeliputi biaya konstruksi serta dipindahkan ke unitbangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dansiap dijual dengan menggunakan metode identifikasikhusus.

The cost of land development, including land used asroads and infrastructure or other areas that are not sold,are allocated proportionally based on the imposition of theestimated total cost of improvements to the area of landthat were sold after considering the cumulative spendingon infrastructure costs by the end of the year. For aproduct high rise transferred to building units.

Akumulasi biaya ke proyek pengembangan tidak dihentikanwalaupun realisasi pendapatan pada masa mendatanglebih rendah dari nilai tercatat proyek. Namun, dilakukanpenyisihan secara periodik atas perbedaan tersebut.Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatatproyek dan dibebankan ke laba rugi tahun berjalan.

Persediaan terdiri dari tanah yang sedang dikembangkan,tanah matang, bangunan yang sedang dikonstruksi,bangunan jadi siap dijual (rumah tinggal, rumah toko(ruko) dan bangunan strata title ) dan material; dinyatakansebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehanatau nilai realisasi bersih (the lower of cost and netrealizable value) . Nilai realisasi bersih merupakanestimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangkan dengan estimasi biaya penyelesaian danestimasi biaya penjualan.

2.

Inventories consist of land under development, matureland, buildings under construction, the building becameready for sale (houses, shop houses (shop) and stratatitle building) and material; stated at the lower of cost ornet realizable value (the lower of cost and net realizablevalue). Value net realizable is the estimated selling pricein the ordinary course of business in subtract theestimated costs of completion and estimated sellingexpenses.

Construction Inventory

Page 316: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   16   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets

Investasi pada Entitas Asosiasi m. Investment in Entity Association

Properti Investasi n. Investment Property

Aset Tetap o. Fixed Assets

Tahun / YearBangunan BuildingsPerlengkapan kantor Office EquipmentKendaraan VehiclesPeralatan Equipment

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunanatau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya)yang dikuasai Kelompok Usaha untuk menghasilkan sewaatau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidakuntuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barangatau jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalamkegiatan usaha sehari-hari.

The company has choose to use fair value model torecord investment property.

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah,dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehannya dantidak disusutkan.

After initial recognition, fixed assets, except land, arecarried at its cost less any accumulated depreciation, andany accumulated impairment losses, if any. Lands arerecognised at its cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebutsiap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dandihitung dengan menggunakan metode garis lurusberdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis asetsebagai berikut:

Depreciation of fixed assets starts when its available foruse and its computed by using straight line method basedon the estimated useful lives of assets as follows:

o.

m.

Fixed assets are initially recognized at cost, whichcomprises its purchase price and any cost directlyattributable in bringing the assets to the location andcondition necessary for it to be capable of operating in themanner intended by management.

Investments in stock with ownership of 20% - 50%accounted for by the equity method (equity method). But ifthe company is able to control its association even thoughthe company has ownership of less than or equal to 20%is accounted for by the equity method

Intangible assets are initially recognized at cost. TheGroup has intangible assets ie Brand and ChannelDistribution classified by unlimited useful life so as not tobe amortized. After initial recognition, the intangibleassets are stated at fair value

Penyertaan dalam bentuk saham dengan kepemilikan20% s.d 50% dicatat dengan metode ekuitas (equitymethod). Akan tetapi apabila perusahaan mampumengendalikan entitas asosiasi walaupun perusahaanmempunyai penyertaan kurang dari atau sama dengan20% maka dicatat dengan metode ekuitas.

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehanyang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yangdapat diatribusikan langsung untuk membawa aset kekondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siapdigunakan sesuai intensi manajemen.

4

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

Transfers to investment property should be made when,and only when, there is a change in use, evidenced bythe end of owner occupation, commencement of anoperating lease to another party or end of construction ordevelopment.

Investment property is defined as property (land or abuilding or part of a building or both) held by the Group toearn a rental income or for capital appreciation or both,rather than for use in the production or supply of goods orservices or for administrative purposes or sale in theordinary course of business.

Pemindahan ke properti investasi dilakukan jika, danhanya jika, terdapat perubahan penggunaan yangditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik,dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau selesainyapembangunan atau pengembangan.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2.

1544

n.

Perusahaan memilih model nilai wajar untuk pencatatanproperty investasi.

Aset takberwujud pada awalnya diakui sebesar biayaperolehan. Grup memiliki aset takberwujud berupa Merekdan Saluran Distribusi yang digolongkan dengan umurmanfaat tidak terbatas sehingga tidak dilakukanamortisasi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujudtersebut dicatat dengan nilai wajar.

Page 317: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   17   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

Aset Tetap (lanjutan) o. Fixed Assets (continued)

Tanah untuk Pengembangan p. Land for Development

q. Uang Muka Pelanggan q. Advance Payment

r. Kapitalisasi Biaya Pinjaman r. Capitalization of Borrowing Costs

s. Pajak Penghasilan s. Income Tax 1. Pajak Penghasilan Final 1. Final Income Tax

p.

The cost of repairs and maintenance is charged tooperation as incurred while significant renovations andadditions are capitalized. The carrying value of the partreplaced was written-off.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan padaoperasi tahun berjalan pada saat terjadinya, sedangkanpemugaran dan penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatatdari komponen yang diganti dihapusbukukan.

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidakterdapat lagi manfaat ekonomi masa depan yangdiharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentianpengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisihantara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlahtercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saatpenghentian pengakuan tersebut dilakukan. Pada akhirtahun pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkalaatas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dansisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

Tanah belum dikembangkan merupakan tanah yangsudah dimiliki tetapi belum dikembangkan. Biayaperolehan tanah mentah ini meliputi biaya pra-perolehan,biaya perolehan tanah dan biaya pinjaman. Tanahtersebut akan dipindahkan ke persediaan pada saataktifitas pengembangan prasarana dimulai. Tanah untukpengembangan disajikan sebesar biaya perolehan.

Uang muka dari pelanggan merupakan uang mukapenjualan atas Rumah, Ruko, Apartemen, Kondotel danOffice.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

Sesuai dengan peraturan pemerintah nomor 4 tahun2016 ketentuan yang diatur dalam surat edaranDirektorat Jendral Pajak nomor SE-30/PJ/2014 tentangpengawasan atas transaksi pengalihan atas tanah danbangunan melalui jual beli seharusnya menjadi tidakberlaku tarif PPh untuk rumah menengah keatassebesar 2,5% dan rumah sederhana dikenakan tarifsebesar 1%Sesuai dengan Pasal 4 Ayat 2 UU PPh, daripenghasilan Jasa Pengelolaan dan PersewaanProperti dikenakan tarif 10% Final. Penghasilan PTWika Realty dari jasa pengelolaan dan persewaanproperti sebagian dikenakan tarif 10% final dansebagian penghasilan dari Jasa Properti ada yangtidak dikenakan PPh Final sesuai dengan UU PPh.

In accordance with Government Regulation No. 40 of2009 which was legislated on 4 December 2009regarding the tax on business income ConstructionServices, PT Wika Realty in accordance withGovernment Regulation No.40 Year 2009 article 10Bshall be charged at 3% final.

Advances from customers are advance sales over thehouse, office, Apartment, Condotel and Office.

o.

Land for development is land that is owned but not yetdeveloped. Cost of undeveloped land is cover pre-acquisitions land cost, land acquisition costs andborrowing costs. Land will be transferred to inventory atthe beginning of infrastructure development activities.Land for development are carried at cost.

The carrying amount of property and equipment isderecognized upon disposal or when no future economicbenefits are expected from its use or disposal. Any gainor loss arising on derecognition of the asset (calculatedas the difference between the net disposal proceeds, ifany, and the carrying amount of the asset) is credited orcharged to operations in the asset is derecognized. At theend of each financial year, the Group reviews useful liferesidual values, and methods of depreciation, and theremaining useful life based on technical condition.

In accordance with Article 4 Paragraph 2 of the IncomeTax Act, of income and Rental Property ManagementServices charged at 10% Final. PT Wika Realty Incomefrom rental property management services and partiallycharged at 10% final, and some income from theProperty Services are not subject to any Final IncomeTax in accordance with the Income Tax Act.

In accordance with Government Regulation No. 4 Year2016 which was legislated on 4 November 2008concerning income tax on income from transfer of Rightsto Land or Building in accordance with GovernmentRegulation No 71 Year 2008 article 4 paragraph 1 shallbe charged at 5% for middle-and upper house andcharged at 1% for a simple house.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah RI No. 40 Tahun2009 yang diundangkan tanggal 4 Desember 2009tentang pajak atas penghasilan usaha JasaKonstruksi, PT Wika Realty sesuai dengan pasal 10BPP No.40 Tahun 2009 dikenakan tarif 3% final.

Biaya atas pinjaman yang digunakan untuk membiayaipembelian, pengembangan dan pembangunan tanah danbangunan dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehanpersediaan atau aset dalam pembangunan.

The cost on borrowings used to finance the acquisition,development and construction of land and buildings arecapitalized as part of the cost of inventory or assets underconstruction.

Page 318: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   18   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)

2. Pajak Penghasilan Tidak Final 2. Non-Final Income Tax

Apabila nilai tercatat aset atau kewajiban yangberhubungan dengan pajak penghasilan berbeda daridasar pengenaan pajaknya maka perbedaan tersebuttidak diakui sebagai aset atau kewajiban pajaktangguhan.

If the carrying value of assets or liabilities related toincome tax bases are different from the difference is notrecognized as deferred tax assets or liabilities.

Future tax benefits such as unused tax losses that havenot been compensated (if any) are also recognized asdeferred tax assets is probable that all the tax benefitscan be realized.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kenapajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on taxableincome in the relevant year, calculated based onprevailing tax rates.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui ataskonsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dariperbedaan jumlah tercatat aset dan kewajiban menurutlaporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak asetdan kewajiban. Kewajiban pajak tangguhan di akuiuntuk semua perbedaan temporer kena pajak dan asetpajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporeryang boleh dikurangkan, sepanjang besarkemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangilaba kena pajak pada masa mendatang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized forfuture tax consequences attributable to differencesbetween carrying amounts of assets and liabilities forfinancial reporting with tax bases of assets and liabilities.Deferred tax liability on the admit for all taxabletemporary differences and deferred tax assets arerecognized for deductible temporary differences can, aslong as most likely to be utilized to reduce taxableincome in the future.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarifpajak yang berlaku atau secara subtansial telahberlaku pada tanggal neraca, Pajak tangguhandibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi,kecuali pajak tangguhan yang dibebankan ataudikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is measured using tax rates enacted orsubstantially enacted at the balance sheet date, deferredtax is charged or credited in the income statement,except deferred tax is charged or credited directly toequity.

Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajakpenghasilan final diakui secara proporsional denganjumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakuipada tahun berjalan. Selisih antara jumlah pajakpenghasilan final terutang dengan jumlah yangdibebankan sebagai pajak kini pada perhitungan labarugi diakui sebagai pajak dibayar dimuka dan pajakyang masih harus dibayar.

Manfaat pajak dimasa mendatang seperti saldo rugifiskal yang belum dikompensasikan (jika ada) jugadiakui sebagai aset pajak tangguhan sepanjang besarkemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.

Sesuai dengan peraturan perundangan perpajakan,pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilanfinal tidak lagi dilaporkan sebagai pendapatan kenapajak, dan semua beban sehubungan yang telahdikenakan pajak penghasilan final tidak bolehdikurangkan. Dilain pihak, baik pendapatan maupunbeban tersebut dipakai dalam perhitungan labamenurut akuntansi. Oleh karena itu, tidak terdapatperbedaan sehingga tidak diakui adanya aset ataukewajiban pajak tangguhan.

In accordance with tax legislation, income alreadysubjected to final tax is no longer reported as taxableincome, and all expenses that has been subject to finaltax not be deducted. On the other hand, both revenueand expenses are used in the calculation of earningsbased on accounting. Therefore, there is no differenceso it does not recognized any deferred tax asset orliability.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

Tax expense on income subject to final income taxrecognized in proportion to the revenue recognizedduring the current year. The difference between the finalincome tax payable and the amount charged as taxexpense in the profit and loss are recognized as prepaidtaxes and taxes accrued.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan dineraca atas dasar kompensasi sesuai denganpenyajian aset dan kewajiban pajak kini. Koreksiterhadap kewajiban perpajakan diakui saat ketetapanpajak diterima atau jika mengajukan keberatan, padasaat keputusan atas kebenaran tersebut telahditetapkan.

Deferred tax assets and liabilities presented by basis ofcompensation in accordance with the presentation ofassets and current tax liabilities. Amendments to taxliabilities are recorded when an assessment is receivedor, if appealed, when the results of truth is determined.

Page 319: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   19   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)

t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits

Dana Pensiun

Program Manfaat Karyawan

on "Regulation of Pension Program", made changes toarticle 12 in which the employees' contributions originallyset at 7.5% of basic pensionable income to permanentemployees converted into 20%, while for monthlyemployees from 5% to 15% of basic pension income.

The Company provides post employment benefit programin accordance with the Law No.13 year 2003 on Labour.Employee benefits is based on employees service periodand income.

Based on the Decree of DirectorsNo.SK.01.01/A.DIR.198/2000, April 17, 2000 as amendedby Decree of Directors No SK.01.01/A.DIR.WR.134/2004,December 16, 2004

Pensions

tentang "Peraturan Program Pensiun Hari Tua", dilakukanperubahan pasal 12 dimana semula iuran pegawaiditetapkan sebesar 7,5% dari pendapatan dasar pensiununtuk pegawai tetap dirubah menjadi 20%, sedangkanuntuk pegawai bulanan dari semula 5% menjadi 15% daripendapatan dasar pensiun.

Perusahaan menyelenggarakan program manfaat pascakerja (post-retirement benefit) sesuai Undang-Undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Imbalan kerjadidasarkan pada masa kerja karyawan dan penghasilankaryawan.

Metode penilaian yang digunakan oleh aktuaria adalahmetode projected unit credit yang mencerminkan jasapekerja pada saat penilaian. Manfaat pasca kerja diakuisebagai liabilitas dan beban pada saat terjadi. Terdapatpendanaan yang disisihkan oleh perusahaan sehubungandengan estimasi liabilitas tersebut.

The valuation method used to determine the presentvalue of defined benefit reserves, current service cost,cost of services related current and past service cost isthe Projected Unit Credit. Current service costs, interestexpense and the impact of curtailment or settlement (ifany) recognized in current earnings.

Past service costs which have become vestedimmediately recognized in the current year and gains orlosses for employees who are still actively workingamortized over the term of the average remainingworking lives of employees.

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

Metode penilaian aktuarial yang digunakan untukmenentukan nilai kini cadangan imbalan pasti, beban jasakini, beban jasa kini yang terkait dan beban jasa laluadalah metode Projected Unit Credit. Beban jasa kini,beban bunga dan dampak kurtailmen atau penyelesaian(jika ada) diakui pada laba rugi tahun berjalan.

Beban jasa lalu yang telah menjadi hak karyawanlangsung diakui pada tahun berjalan dan keuntungan ataukerugian aktuarial bagi karyawan yang masih aktif bekerjadiamortisasi selama jangka waktu rata-rata sisa masakerja karyawan.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK.01.01/A.DIR.198/2000, tanggal 17 April 2000 yangtelah dirubah dengan Surat Keputusan Direksi No.SK.01.01/A.DIR.WR.134/2004, tanggal 16 Desember2004

Employee Benefits Programs

Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, gaji,jasa produksi dan iuran jaminan sosial. Imbalan kerjajangka pendek diakui sebesar jumlah yang tak-terdiskonto sebagai kewajiban pada neraca setelahdikurangi dengan jumlah yang telah dibayar, dansebagai beban pada laba rugi tahun berjalan.

Short term employee benefits are wages, salaries,production services and social security contributions.Short term employee benefits are recognized at anamount not-discounted as liabilities on the balance sheetafter deducting any amount already paid, and as anexpense in current earnings.

Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 Akuntansi ImbalanKerja, yaitu menyelenggarakan program pensiun danprogram manfaat karyawan untuk mengakui imbalanpasca kerja karyawan berdasarkan peraturan perusahaandan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun 2003tentang Ketenagakerjaan.

The Company implements PSAK No. 24 Accounting ofPost Employment Benefit, that is providing pensionprogram and employment benefit program in conformitywith Law No. 13 of 2003 on Labour.

Imbalan pasca-kerja merupakan manfaat pasti yangdibentuk tanpa pendanaan khusus dan didasarkan padamasa kerja dan jumlah penghasilan karyawan saatpensiun.

Other post-employment benefit plans are unfunded andare based on years of service and salary at retirement.

The assessment method used by the actuary is aprojected unit credit method which reflects the employeesservice at the date of assessment. Employees benefitupon post retirement is recognized as liability andexpense as incurred. The company allocate fund inconnection with the estimated liability to the employeesbenefit plan.

Page 320: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   20   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

u. Pendapatan dan Beban u. Revenues and Expenses1. Revenue Recognition

1).

Agreement of sale and purchase had be done.

2) 2)

a. Agreement of sale and purchase had be done.

b.

c.

d.

u. Pendapatan dan Beban u. Revenues and Expenses

3) Pengakuan pendapatan atas pekerjaan proyek: 3) Recognition of revenue on the project work:

a. a.

b. b.

4)

a.

Pengakuan pendapatan atas penjualan kavling tanahmatang dapat dilakukan dengan metode akrual penuh,apabila:

The recognition of revenue from the sale of land,shall to be done with the full accrual method, if:

Perusahaan menerbitkan faktur penagihan atasperhitungan pendapatan kepada nasabah. Apabilaperhitungan pendapatan yang masih akan diterimalebih besar dari faktur penagihannya akanmenimbulkan piutang prestasi, yaitu tagihan atassisa pembayaran pekerjaan.

The company issued a billing invoice for thecalculation of revenue to the customer. If thecalculation of income that would be received morethan their billing invoice will generate receivablesachievement, namely payment of bills for theremaining work.

Pengikatan jual beli telah dilakukan.

The seller has transferred to the buyer all therisks and rewards of ownership are commonlyfound in a sales transaction, and then the sellerhas no obligation or are significantly involvedagain with the assets (property).

Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa yangakan datang bebas dari subordinasi terhadap utanglain dari pembeli.

c.

a.

1.

Invoice so submitted by the seller to the purchaserin the subsequent periods shall be free fromsubordination to other loans of the purchaser.

Invoice submitted by the seller to the purchaser inthe subsequent periods shall be free fromsubordination to other loans of the purchaser.

2.

c.

Pengikatan jual beli telah dilakukan.

Tagihan penjual terhadap pembeli pada masayang akan datang bebas dari subordinasiterhadap utang lain dari pembeli.

Pendapatan atas pekerjaan proyek diakui pada saatperhitungan pendapatan atas pekerjaan yang telahdilakukan secara ekstern oleh proyek berdasarkanprogres pelaksanaan (prestasi ekstern proyek).

Revenue from project work is recognized whencalculating the income of the work done externallyby the project based on the progress ofcompletion (project external achievement).

d.

Pengakuan pendapatan atas penjualan tanahbeserta bangunan diakui dengan metode akrual.

1) The recognition of revenue from the sale of land andbuildings are recognized by accrual method.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

Harga jual akan tertagih dimana jumlah pembayaranyang diterima sekurang-kurangnya telah mencapailebih dari 20% dari harga jual yang telah disepakati.

b. Sale price shall be collected in which the amountof received shall be at least 20% of sale price asmutually agreed.

c.

b. Harga jual akan tertagih dimana jumlahpembayaran yang diterima sekurang-kurangnyatelah mencapai 20% dari harga jual yang telahdisepakati.

b. Sale price shall be collected in which the amountof received shall be at least 20% of sale price asmutually agreed.

Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitupondasi bangunan telah selesai dan semuapersyaratan untuk memulai pembangunan telahterpenuhi;

a The construction process has alreadycommenced, the building foundation has beencompleted and all requirements to beginconstruction have been met;

The Seller shall not be held significant liable tocomplete sold improvement on land, facilitydevelopment so undertaken or as obligation of theseller in accordance with the agreement of saleand purchase.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

Pengakuan pendapatan atas penjualan apartemendiakui dengan metode persentase penyelesaian,(percentage of completion method) dengan kriteriaberikut sebagai berikut:

4) The recognition of revenue from the sale ofapartments is recognized by the percentage ofcompletion method, when all the following criteriaare met:

d. Penjual telah mengalihkan kepada pembeliseluruh resiko dan manfaat kepemilikan yangumum terdapat pada suatu transaksi penjualan,dan penjual selanjutnya tidak mempunyaikewajiban atau terlibat lagi secara signifikandengan Aset (properti) tersebut.

d.

a.

a.

Pengakuan Pendapatan

Penjual tidak mempunyai kewajiban yang signifikanlagi untuk menyelesaikan pematangan lahan yangdijual, pembangunan fasilitas yang dijanjikanataupun yang menjadi kewajiban penjual sesuaipengikatan jual beli.

Page 321: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   21   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

u. Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenues and Expenses (continued)

b.

c.

5) 5)

2. Pengakuan Beban 2. Expense Recognition1) 1)

2) 2)

v. Kombinasi Bisnis v. Business Combination

Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnisdiukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasilpenjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruhaset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui olehGrup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yangdiakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan olehGrup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yangdiakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui sebagaibeban pada periode saat biaya tersebut terjadi dan jasaditerima.

The consideration transferred in a businesscombination is measured at fair value, which iscalculated as the sum of the acquisition-date fairvalues of the assets transferred by the Group,liabilities incurred by the Group to former owners ofthe acquire, and the equity interests issued by theGroup in exchange for control of the acquire.Acquisition-related costs are recognized as expensesin the years in which the costs are incurred and theservices are received.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

2.IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

Rental income is recognized by the straight linemethod based on the passage of time and servicerevenue recognized when services are rendered.

Beban pokok penjualan diakui pada saat terjadinya(metode akrual). Termasuk didalam beban pokokpenjualan adalah taksiran beban untuk pengembanganprasarana di masa yang akan datang atas tanah yangtelah dijual.

Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlahtersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;dan

b Total payments by the buyer is at least 20% of theagreed sale price and the amount can not beasked back by the buyer; and

Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unitbangunan dapat diestimasi dengan andal.

c Total sales revenues and unit costs of buildingscan be estimated reliably.

Apabila semua persyaratan tersebut tidak terpenuhi,semua penerimaan uang yang berasal dari pelanggandicatat sebagai uang muka dari pelanggan denganmenggunakan metode deposit (deposit method) , sampai semua persyaratan terpenuhi.

Pendapatan sewa diakui dengan metode garis lurus(straight line method ) berdasarkan berlalunya waktudan pendapatan jasa pelayanan diakui pada saat jasadiserahkan.

Cost of sales are recognized when incurred (accrualbasis). Included in cost of sales is estimated load forinfrastructure development in the future on land thathas been sold.

Beban diakui sesuai manfaatnya pada periode yangbersangkutan (accrual basis )

If all these requirements are not met, all cashreceipts from customers are recorded as advancesfrom customers by using the (deposit method), untilall requirements are fulfilled.

Expenses are recognized when incurred (accrualbasis).

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperolehdan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajarkecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukursesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquiredand the liabilities assumed are recognized at their fairvalue except for certain assets and liabilities that aremeasured in accordance with the relevant standards.

Komponen kepentingan nonpengendali pada pihakdiakuisisi diukur baik pada nilai wajar ataupun padabagian proporsional instrumen kepemilikan yang adadalam jumlah yang diakui atas aset neto teridentifikasi daripihak diakuisisi.

Component of non-controlling interests are measuredeither at fair value or at the present ownershipinstruments’ proportionate share in the recognizedamounts of the acquirer's identifiable net assets.

Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau peristiwalain di mana pihak pengakuisisi memperoleh pengendalianatas satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis dicatatdengan menggunakan metode akuisisi.

Business combination is a transaction or other eventin which an acquirer obtains control of one or morebusinesses. Business combination is accounted for byapplying the acquisition method.

Page 322: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   22   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

v. Kombinasi Bisnis (lanjutan) v. Business Combination (continued)

w. Informasi Segmen w. Segment Information

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

A business segment is a distinguishable component ofthe Company in providing products or services(whether individual or group related to products orservices) has different risks and benefits to the othersegments.

Segment information is prepared in accordance withthe accounting policies used in preparing andpresenting financial statements. The primary segmentreporting is business segments, while the secondarysegment is geographical segments.

Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakanakuntansi yang digunakan dalam penyusunan danpenyajian laporan keuangan. Bentuk primer laporansegmen adalah segmen usaha sedangkan segmensekunder adalah segmen geografis.

Segmen usaha adalah komponen Perusahaan yang dapatdibedakan (distingishable components) dalammenghasilkan produk atau jasa (baik produk atau jasaindividual maupun kelompok produk atau jasa terkait) dankomponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbedadengan risiko dan imbalan segmen lain.

At acquisition date, goodwill is measured at its costbeing the excess of (a) the aggregate of theconsideration transferred and the amount of any nocontrolling interest, over (b) the net of identifiableassets acquired and liabilities assumed.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlahtercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai.Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yangdiperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggalakusisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kasdari Grup yang diperkirakan akan memberikan manfaatdari sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dariapakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakusisiditempatkan dalam Unit Penghasil Kas tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at costless any accumulated impairment losses. For thepurpose of impairment testing, goodwill acquired in abusiness combination, from the acquisition date, beallocated to each of the Group’s Cash GeneratingUnits that is expected to benefit from the synergies ofthe combination, irrespective of whether other assetsor liabilities of the acquire are assigned to those CashGenerating Units.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap,kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukurkembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dankeuntungan atau kerugiannya, jika ada, diakui dalam labarugi. Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan nilaiwajar yang berasal dari kepentingan ekuitasnya sebelumtanggal akuisisi telah diakui dalam penghasilankomprehensif lain, jumlah tersebut diakui dengan dasaryang sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telahmelepas secara langsung kepentingan ekuitas yangdimiliki sebelumnya.

When a business combination is achieved in stages,the Group’s previously held equity interest in theacquire is premeasured to fair value at the acquisitiondate and the resulting gain or loss, if any, isrecognized in profit or loss. When in prior years, achanges in the value of its equity interest in theacquire prior to the acquisition date had beenrecognized in other comprehensive income, thatamount shall be recognized on the same basis aswould be required if the Group had disposed directlyof the previously held equity interest.

Pada tanggal akusisi, goodwill diukur pada hargaperolehan yang merupakan selisih lebih antara (a) nilaigabungan dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiapkepentingan nonpengendali, atas (b) jumlah netoterindentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilitas yangdiambil alih.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit PenghasilKas dan operasi tertentu atas Unit Penghasil Kas tersebutdilepaskan, maka goodwill yang terkait dengan operasiyang dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah tercatatoperasi tersebut ketika menentukan keuntungan ataukerugiaan dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskantersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yangdihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan.

If goodwill has been allocated to Cash GeneratingUnits and certain operations on the Cash GeneratingUnits is disposed, the goodwill associated with theoperation disposed is included in the carrying amountof the operation when determining the gain or losseson disposal. Disposed goodwill is measured on thebasis of relative values of the operation disposed ofand the portion of the Cash Generating Units retained.

Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset netoentitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalamlaba rugi sebagai keuntungan dari akusisi entitas anaksetelah sebelumnya manajemen menilai kembali apakahtelah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yangdiperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta mengakuisetiap aset atau liabilitas tambahan yang dapatdiidentifikasi dalam penelaahan tersebut.

If this consideration is lower than the fair value of thenet assets of the subsidiary acquired, the difference isrecognized in profit or loss as gain on bargainpurchase after previously the managementreassesses whether it has correctly identified all of theassets acquired and all of the liabilities assumed andrecognize any additional assets or liabilities that areidentified in that review.

Page 323: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   23   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

w. Informasi Segmen (lanjutan) w. Segment Information (continued)

x. Instrumen Keuangan x. Financial Instrument

(1) (1)

(2) Pinjaman yang diberikan dan piutang (2) Loans and receivables

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

PSAK 55 mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan danpengukuran aset keuangan, liabilitas keuangan danbeberapa kontrak pembelian atau penjualan item non-keuangan. PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dankarakteristik derivatif, kategori instrumen keuangan,pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai danpenetapan hubungan lindung nilai.

PT Wijaya Karya Realty menentukan klasifikasi asetkeuangan tersebut pada saat awal pengakuannya ataupada aspek kontraktual.

PSAK 55 establish principles for recognizing andmeasuring financial assets, financial liabilities andsome contracts to buy or sell non-financial items. ThisPSAK, provides derivatives definition and characteristicof derivatives, classification of financial instruments,recognition and measurements, accounting for hedginginstrument and determination of hedging.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah asetkeuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atautelah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasaraktif. Pada saat pengakuan awal pinjaman yangdiberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnyaditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur padabiaya perolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Loans and receivables are non derivative financialassets with fixed payments or have beendetermined and has no quotation in an activemarket. At the time of initial recognition loans andreceivables are recognized at fair value plustransaction costs and subsequently measured atamortized cost using the effective interest ratemethod.

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi

Financial assets are measured at fair valuethrough profit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi adalah aset keuangan yang ditujukanuntuk diperdagangkan, Aset keuangan diklasifikasikansebagai diperdagangkan jika diperoleh terutama untuktujuan atau dibeli kembali dalam waktu dekat danterdapat bukti mengenai pola ambil untung dalamjangka pendek yang terkini, Derivatif diklasifikasikansebagai aset diperdagangkan kecuali telah ditetapkandan efktif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial assets are measured at fair valuethrough profit or loss are financial assetsdesignated for trading, financial assets classifiedas trading if acquired primarily for the purpose, orrepurchased in the near future and there isevidence of a pattern of short-term profit-taking inthe most recent, classified Derivatives as a tradedasset unless it has been established and effectiveas hedging instruments.

PSAK 50, berisi persyaratan penyajian dari instrumenkeuangan dan mengidentifikasikan informasi yang harusdiungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlakuterhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari prespektifpenerbit, dalam aset keuangan, liabilitas keuangan daninstrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengansuku bunga, deviden, kerugian dan keuntungan; dankeadaan dimana aset keuangan dan liabilitas keuanganakan saling hapus.

A geographical segment is a distinguishablecomponent of the Company in providing products orservices on the defined economic environmental. Thecomponent has different risks and benefits betweenthe component which is operating in other economicenvironmental.

PT Wijaya Karya Realty determine the classification ofFinancial Assets when Initial recognition on contractualaspect.

PSAK 50, contains requirement of presentation offinancial instruments and identified information whichshould be disclosed. Requirement applies to financialinstruments classifications, from publisher perspective,on financial assets, financial obligations and equityinstruments; classification related with interests,dividend, profit and loss; and offsetting conditionsbetween financial assets and financial obligations.

The company have implemented PSAK 50, "FinancialInstruments: Presentation", PSAK 55, "FinancialInstruments: Recognition and Measurement" and PSAK 60 "Financial Instruments: Disclosures". Which replacePSAK No. 50, "Accounting for Investments in CertainSecurities".

Segmen geografis adalah komponen Perusahaan yangdapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasapada lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dankomponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbedadengan risiko dan imbalan pada komponen yangberoperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain.

Perusahaan telah menerapkan PSAK 50, "InstrumenKeuangan: Penyajian", PSAK 55, "Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran dan PSAK 60 "InstrumenKeuangan Pengungkapan", yang menggantikan PSAK 50,"Akuntansi Investasi Efek Tertentu".

Page 324: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   24   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

x. Instrumen Keuangan (lanjutan) x. Financial Instrument (lanjutan)

(3) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo (3) Financial assets held to maturity

a.

b.

(4) Aset keuangan tersedia untuk dijual (4) Financial assets available for sale

Kewajiban Keuangan Financial Liabilities

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalahaset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetapatau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, di mana menajemen mempunyai intensipositif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangantersebut hingga jatuh tempo selain:

Financial assets held to maturity are non-derivative financial assets with fixed orpredetermined payment and maturity date hasbeen set, in which management has the positiveintention and ability to hold these financial assetsto maturity other than:

Investasi yang pada saat pengakuan awalditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laporan laba rugi dan Investasiyang ditetapkan dalam kelompok tersedia untukdijual; dan

a. Investment is determined at the time of initialrecognition as financial assets measured at fair valuethrough profit and loss; Investments are defined asavailable for sale; and

Investasi yang memenuhi definisi pinjaman yangdiberikan dan piutang.

Investments that meet the definition of loans andreceivables.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimilikihingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambahbiaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif.

At the time of initial recognition, financial assets held tomaturity are recognized at fair value plus transactioncosts and subsequently measured at amortized costusing the effective interest method.

Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkanuntuk dimiliki selama periode tertentu, dimana akandijual dalam rangka pemenuhan likuditas atauperubahan suku bunga, valuta asing atau yang tidakdiklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan ataupiutang, investasi yang diklasifikasikan sebagaipinjaman yang diberikan atau piutang, investasi yangdiklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuhtempo atau aset keuangan yang diukur pada nilaiwajarnya melalui laporan laba rugi.

Financial assets as available for sale are non-derivativefinancial assets that are set to be held during theperiod, which will be sold in order to meet liquidity orchanges in interest rates, foreign currencies or whichare not classified as a loan or receivable, investmentsare classified as of loans or receivables, investmentsclassified as held to maturity or financial assets aremeasured at fair value through profit or loss.

Financial liabilities are grouped into categories (i) financialliabilities measured at fair value through profit or loss and(ii) financial liabilities that are measured by amortized cost.

b.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan tersediauntuk dijual pada nilai wajarnya ditambah biayatransaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnyadimana laba atau rugi diakui pada laporan perubahanekuitas kecuali untuk kerugian penurunan nilai danlaba rugi dari selisih kurs hingga aset keuangandihentikan pengakuannya. Jika aset keuangan tersediauntuk dijual mengalami penurunan nilai, akumulasi labarugi yang sebelumnya diakui pada bagian ekuitas akandiakui pada laporan laba rugi. Sedangkan pendapatanbunga yang dihitung menggunakan metode sukubunga efektif dan keuntungan atau kerugian akibatperubahan nilai tukar dari aset moneter yangdiklasifikasikan sebagai kelompok tersedia untuk dijualdiakui pada laporan laba rugi.

At the time of initial recognition, available-for-salefinancial assets at fair value plus transaction costs andsubsequently measured at fair value where the gain orloss recognized in the statement of changes in equityexcept for impairment losses and income from foreignexchange to finance asset is derecognized. If thefinancial assets available for sale are impaired, theaccumulated profit or loss previously recognized inequity are recognized in the income statement. Whileinterest income is calculated using the effective interestmethod and gains or losses resulting from changes inexchange rates of monetary assets classified asavailable for sale are recognized in the incomestatement.

Kewajiban keuangan dikelompokkan ke dalam kategori (i)kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi dan (ii) kewajiban keuangan yang diukurdengan biaya perolehan diamortisasi.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

Page 325: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   25   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

x. Instrumen Keuangan (lanjutan) x. Financial Instrument (continued)

(1)

(2) (2)

Estimasi Nilai Wajar Estimated fair value

y. Laba per Saham y. Earnings per Share

z. Sumber Ketidakpastian Estimasi danPertimbangan Akuntansi yang Penting

The preparation of financial statements in accordancewith the Indonesian Financial Accounting Standardsrequires the management to make assumptions andestimates that could affect the carrying amounts of certainassets and liabilities at end of reporting year.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuaidengan standar akuntansi keuangan di Indonesiamengharuskan manajemen untuk membuat asumsi danestimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat asetdan liabilitas tertentu pada akhir periode pelaporan.

There were no potentially dilutive shares for all of thereporting periods.

Earnings per share is computed by dividing net income bythe weighted average number of ordinary sharesoutstanding during the period.

The fair value of financial instruments that are not tradedin the market is determined using a specific valuationtechnique. Companies using Present Value andDiscounted Cash flow, which is higher, by usingassumptions based on market conditions existing at thedate of balance sheet to determine the fair value of otherfinancial instruments.

The fair value for financial instruments are traded activelyon the market is determined based on prevailing marketvalue at balance sheet date. Investments in equitysecurities that have readily determinable fair values arerecorded at cost.

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi lababersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasayang beredar pada periode yang bersangkutan.

Tidak terdapat efek berpotensi saham yang dilutif padasemua tanggal pelaporan.

Financial liabilities measured at fair value throughprofit or loss

Nilai wajar kewajiban keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi adalah kewajibankeuangan yang ditujukan untuk diperdagangkan.Kewajiban keuangan diklasifikasikan sebagaidiperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuandijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat danterdapat bukti mengenai pola ambil untung dalamjangka pendek terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagaikewajiban diperdagangkan kecuali ditetapkan danefektif sebagai instrumen lindung nilai.

The fair value of financial liabilities measured at fairvalue through profit or loss are financial obligationsintended to be traded. Financial liabilities are classifiedas trading if acquired primarily for the purpose of sale orrepurchase in the near future and there is evidence of apattern of short-term profit-taking in the current,derivative trading are classified as liabilities unlessspecified, and effective as hedging instruments.

(1)

Nilai wajar untuk instrumen keuangan yangdiperdagangkan dipasar aktif ditentukan berdasarkan nilaipasar yang berlaku pada tanggal neraca. Investasi padaefek ekuitas yang nilai wajarnya tersedia dicatat sebesarharga perolehan.

Nilai wajar untuk instrumen keuangan lain yang tidakdiperdagangkan dipasar ditentukan dengan menggunakanteknik penilaian tertentu. Perusahaan menggunakanmetode Present Value dan Discounted Cashflow , manayang lebih besar, dengan menggunakan asumsi-asumsiberdasarkan kondisi pasar yang ada pada saat tanggalneraca untuk menentukan nilai wajar dari instrumenkeuangan lainnya.

Kewajiban keuangan yang tidak diklasifikan sebagaikewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi dikategorikan dan diukurdengan biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities that are not classified as financialliabilities measured at fair value through profit or loss arecategorized and measured by amortized cost.

Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi

Kewajiban keuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi

Financial liabilities measured at amortized cost

Nilai wajar untuk instrumen keuangan lain yang tidakdiperdagangkan dipasar ditentukan dengan menggunakanteknik penilaian tertentu. Perusahaan menggunakanmetode Present Value dan Discounted Cashflow , manayang lebih besar, dengan menggunakan asumsi asumsiberdasarkan kondisi pasar yang ada pada saat tanggalneraca untuk menentukan nilai wajar dari instrumenkeuangan lainnya.

The fair value of financial instruments that are not traded inthe market is determined using a specific valuationtechnique. Companies using Present Value andDiscounted Cash flow, which is higher, by usingassumptions based on market conditions existing at thedate of balance sheet to determine the fair value of otherfinancial instruments.

z. important Estimated Source of Uncertaintyand Accounting Considerations

Page 326: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   26   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

z. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan z. important Estimated Source of UncertaintyPertimbangan Akuntansi yang Penting (lanjutan) and Accounting Considerations (continued)

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment of Receivable

Estimasi Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Estimation

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini,asumsi akuntansi telah dibuat dalam proses penerapankebijakan akuntansi yang memiliki pengaruh signifikanterhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada laporankeuangan konsolidasian. Selain itu juga terdapat asumsiakuntansi mengenai sumber ketidakpastian estimasi padaakhir tahun pelaporan yang dapat mempengaruhi secaramaterial jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahunpelaporan berikutnya.

In the preparation of these consolidated financialstatements, accounting assumptions have been made inthe process of applying accounting policies that mayaffect the carrying amounts of assets and liabilities infinancial statements. In addition, there are accountingassumptions on the sources of estimation uncertainty atend of reporting year that could materially affect thecarrying amounts of assets and liabilities in thesubsequent reporting year.

Manajemen secara periodik menelaah asumsi danestimasi ini untuk memastikan bahwa asumsi dan estimasitelah dibuat berdasarkan semua informasi relevan yangtersedia pada tanggal tersebut dimana laporan keuangankonsolidasian disusun. Karena terdapat ketidakpastianyang melekat dalam pembuatan estimasi, nilai aset danliabilitas yang akan dilaporkan di masa mendatang akanberbeda dari estimasi tersebut.

The management periodically reviews them to ensure thatthe assumptions and estimates have been made basedon all relevant information available on the date in whichthe consolidated financial statements have beenprepared. Because there is inherent uncertainty in makingestimates, the value of assets and liabilities to be reportedin the future might differ from those estimates.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

At the reporting date, the management has madesignificant assumptions and estimates which have themost significant impact to the carrying amount recognizedin the consolidated financial statements, as follows:

Sumber Ketidakpastian Estimasi dan AsumsiAkuntansi yang Penting

Source of Uncertainty of Critical AccountingEstimates and Assumptions

Analisis tersebut dilakukan secara individual terhadapjumlah piutang yang signifikan, sedangkan kelompokpiutang yang tidak signifikan dilakukan atas dasarkolektif. Pada tanggal pelaporan, jumlah tercatatpiutang telah mencerminkan nilai wajarnya dan nilaitercatat tersebut dapat berubah secara material padatahun pelaporan berikutnya, namun perubahan itubukan berasal dari asumsi maupun estimasi yangdibuat pada tanggal pelaporan ini (lihat Catatan 4).

The analysis is carried out individually on a significantamount of accounts receivable, while the insignificantgroup of accounts receivable is carried on thecollective basis. At the reporting date, the carryingamount of accounts receivable has been reflected atfair value and the carrying value may changematerially in the subsequent reporting year, but thechange, however, will not be attributable to theassumptions and estimates made as of this reportingdate (see Note 4).

Pada tanggal pelaporan, manajemen telah membuatasumsi dan estimasi penting yang memiliki dampak palingsignifikan pada jumlah tercatat yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian, yaitu sebagai berikut:

a)a)Secara umum manajemen menganalisis kecukupanpenyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, yaituantara lain menganalisis historis piutang tak tertagih,konsentrasi piutang masing-masing pelanggan,kelayakan kredit yang diberikan dan perubahanjangka waktu pelunasan.

In general, the management analyses the adequacy ofthe allowance for impairment of receivable based onseveral data, which include analysing historical baddebts, the concentration of each customer's accountsreceivable, credit worthiness and changes in a givenyear of repayment.

b)Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan hanyajika besar kemungkinan aset tersebut akanterpulihkan dalam bentuk manfaat ekonomi yang akanditerima pada tahun mendatang, dimana perbedaantemporer dan akumulasi rugi fiskal masih dapatdigunakan. Manajemen juga mempertimbangkanestimasi laba kena pajak di masa datang danperencanaan strategis perpajakan dalammengevaluasi aset pajak tangguhannya agar sesuaidengan peraturan perpajakan yang berlaku maupunperubahannya. Sebagai akibatnya.

Deferred tax assets recognition is performed only if itis probable that the asset will be recovered in the formof economic benefits to be received in future years, inwhich the temporary differences and tax losses canstill be used. Management also considers the futureestimated taxable income and strategic tax planning inorder to evaluate its deferred tax assets in accordancewith applicable tax laws and its updates. As a result,related to its inherent nature.

b)

Page 327: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   27   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

2.

z. Sumber Ketidakpastian Estimasi danPertimbangan Akuntansi yang Penting (lanjutan)

Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Useful Life of Fixed Assets Estimation

Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:Kas CashBank BankDeposito Time Deposits

Jumlah Total

Terkait dengan sifat bawaannya, ada kemungkinanbahwa perhitungan pajak tangguhan berhubungandengan pola yang kompleks dimana penilaianmemerlukan pertimbangan dan tidak diharapkanmenghasilkan perhitungan yang akurat (lihat Catatan7).

It is likely that the calculation of deferred taxes isrelated to a complex pattern where assessmentrequires a judgment and is not expected to provide anaccurate calculation (see Note 7).

Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai,Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasipemerintah yang didenominasikan dalam mata uangRupiah dan memiliki jangka waktu yang serupadengan jangka waktu kewajiban yang terkait. Asumsikunci lainnya sebagian ditentukan berdasarkankondisi pasar saat ini, selama periode dimanaliabilitas imbalan pascakerja terselesaikan.

In determining the appropriate level of interest rates,the Company considers the interest rate ofgovernment bonds denominated in Rupiah that has asimilar year to the corresponding year of obligation.Other key assumption is partly determined by currentmarket conditions, during the year in which thepostemployment benefits liability is resolved.

31 Desember / December

333.703.950

157.536.150.694

467.187.500.000

625.057.354.644

Manajemen melakukan penelahaan berkala atasmasa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkanfaktor-faktor seperti kondisi fisik dan teknis sertaperkembangan teknologi mesin di masa depan. Hasiloperasi di masa depan akan dipengaruhi secaramaterial atas perubahan estimasi ini yang diakibatkanoleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas.Perubahan estimasi umur manfaat aset tetap, jikaterjadi, diperlakukan secara prosepektif sesuai PSAKNo. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan Akuntansi,Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” (lihatCatatan 16).

d)

c) c)

Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengan dasaraktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yangdigunakan untuk menentukan biaya (penghasilan)tersebut mencakup tingkat diskonto dan tingkatkenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akanmempengaruhi jumlah tercatat imbalan pascakerja(lihat Catatan 27).

The present value of post-employment benefits liabilitydepends on several factors that are determined byactuarial basis based on several assumptions.Assumptions used to determine the cost (income)include the discount rate. Changes in theseassumptions will affect the carrying amount of post-employment benefits (see Note 27).

d)

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai padaakhir tahun pelaporan, yakni tingkat suku bunga yangdigunakan untuk menentukan nilai kini arus kaskeluar masa depan estimasian yang diharapkan untukmenyelesaikan kewajiban ini.

The Group determines the appropriate discount rate atend of reporting year by the interest rate used todetermine the present value of future cash outflowsexpected to settle this obligation.

Perubahan asumsi imbalan kerja ini akan berdampakpada pengakuan keuntungan atau kerugian aktuarialpada akhir tahun pelaporan.

Changes in the employee benefits assumption willimpact on recognition of actuarial gains or losses atthe end of the year.

34.687.500.000

547.155.548.342 234.181.019.737

2015

124.600.000.000

105.291.050

512.362.757.292

20162017

86.811.650

109.494.208.087

Management makes a year review of the useful life offixed assets based on several factors such asphysical and technical conditions and envelopment oftechnology in the future. The results of futureoperations will be materially influenced by the changein estimate as caused by changes in the factorsmentioned above. Changes in estimated useful life offixed assets, if any, are prospectively treated inaccordance with PSAK No. 25 (Revised 2010),“Accounting Policies, Changes in AccountingEstimates and Errors” (see Notes 16).

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)

z. important Estimated Source of Uncertaintyand Accounting Considerations (continued)

Page 328: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   28   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Bank: Bank:Pihak Berelasi: Related Parties:Rupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), TbkPT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), TbkPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), TbkPT Bank BTN (Persero), Tbk PT Bank BTN (Persero), TbkPT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri PT Bank BNI Syariah PT Bank BNI Syariah

Jumlah Pihak Berelasi Total Bank-Related Parties

Pihak Ketiga: Third Parties:

Rupiah RupiahPT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank CIMB Niaga, TbkPT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Central Asia, TbkPT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS IndonesiaPT Bank Jatim PT Bank JatimPT Bank Mayapada, Tbk PT Bank Mayapada, TbkPT Bank MNC, Tbk PT Bank MNC, TbkPT Bank Permata PT Bank PermataPT Bank NISP, Tbk PT Bank NISP, TbkPT Bank SulutGo PT Bank SulutGoPT Bank Bukopin, Tbk PT Bank Bukopin, TbkPT Bank Niaga Syariah PT Bank Niaga SyariahPT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC IndonesiaPT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB IndonesiaPT Bank Danamon, Tbk PT Bank Danamon, TbkPT Bank Mitraniaga, Tbk PT Bank Mitraniaga, TbkPT Bank Maybank, Tbk PT Bank Maybank, TbkPT Bank Muamalat, Tbk PT Bank Muamalat, TbkPT Bank Jabar Banten, Tbk PT Bank Jabar Banten, TbkPT Bank Mega, Tbk PT Bank Mega, TbkPT Bank DKI PT Bank DKIBank Of China Bank Of ChinaPT Bank Panin, Tbk PT Bank Panin, Tbk

Sub Jumlah Sub Total

Dolar Amerika Serikat United States DollarPT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), TbkPT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS IndonesiaPT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank CIMB Niaga, TbkPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

Sub Jumlah Sub TotalJumlah Total

Deposito Rupiah: Time Deposits Rupiah:Pihak Berelasi: Related parties:PT Bank BTN (Persero), Tbk PT Bank BTN (Persero), TbkPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), TbkPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), Tbk

Jumlah Deposito Pihak Berelasi Total Deposits Related Parties

Pihak Ketiga: Third parties:PT Bank Jabar Banten, Tbk PT Bank Jabar Banten, TbkPT Bank Muamalat, Tbk PT Bank Muamalat, Tbk

Jumlah Deposito Pihak Ketiga Total Deposits-Thrird PartiesJumlah Deposito Total Deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas Total Cash and Cash Equivalent

Tingkat Bunga Deposito Berjangka Annual Interest Rate of Time DepositsJangka Waktu Deposito Berjangka Rupiah Time Deposits Period

Tingkat Bunga Deposito Berjangka Interest Rate of Time DepositsBagi hasil (Nisbah Syariah) Profit Sharing (Syariah)

50.011.851

45.168.629.064

87.655.502.005

378.793.932

601.360.969

530.104.837

528.845.261

2.744.594.553

101.018.179

492.875.776

2.050.958.610

10.352.690.159

-

-

1.000.000.000

4.660.644 326.243.118

-

314.613.748

17.187.500.000

70.000.000.000

523.710.238

45.155.878

208.934.862

1.515.000

45.550.895

12.648.766

536.086.910

7.140.995

137.056.819.929

7.978.055.734

5.221.050.247

45.005.828

587.967.949

1.094.589.621

3.074.465.381

-

-

245.127.995

27.378.869.275

-

69.435.443

48.105.410

375.646.987

1.067.893.712

-

452.588.587

75.167.267.657

3.591.697.796

14.994.370.153

-

17.500.000.000 34.687.500.000

2016

6.229.445.352

3.869.353.846

451.852.266.666

8.607.414.312

107.140.995

35.463.018.113

16.195.479.006

Saldo bank dan deposito pada pihak berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai berikut:

31 Desember / December2017 2015

-

11.767.230

528.845.261

1.681.713.479

148.167.563

1.865.281.361

476.585.125.431 81.789.095.693

4.522.393

298.152.700

11.175.904.401

816.327.136

475.582.504

2.874.118.319

19.767.190.849

534.000

2.695.746.841

2.176.596

- -

- -

-

12.129.545

438.196.705

896.951.214

113.424.713

-

-

-

615.230.139

381.661.127

35.738.868

2.000.000

12.718.029

12.151.328

12.782.668

13.451.853

3.345.900

-

157.536.150.694

7.187.500.000

-

314.613.748

52.000.000.000

2.600.000.000

122.000.000.000

-

Bank balances and deposits to related parties and thirdparties are as follows:

7,25%-9% Nisbah 70-83,72%

547.155.548.342

1-3bulan/months

4,1 %-7 %Nisbah 70-83,72%

625.057.354.644

1-3 bulan/months

3%-10% Nisbah 70-83,72%

234.181.019.737

1-3bulan/months

PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk

1.600.000.000

109.494.208.087

1.000.000

79.086.044 - -

10.000.000.000

29.886.075

513.565.118 89.602.679

-

712.139.916

467.187.500.000

250.000.000.000 -

17.500.000.000

207.187.500.000

260.000.000.000 124.600.000.000

7.187.500.000 200.000.000.000

321.582.474

10.000.000.000 - - PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk

-

512.362.757.292

Page 329: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   29   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PIUTANG USAHA 4. ACCOUNT RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Piutang UsahaJatuh Tempo 1 Tahun Maturities Less 1 (One) Year

Pihak Ketiga Third PartiesDikurangi Less

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment in ValueJumlah Piutang pihak ketiga Total Third Receivable

Piutang Berelasi Related PartiesJumlah Total

Total Piutang Usaha Total Account Receivable

Total trade receivable based on unit business:

Pihak Ketiga Third PartiesApartemen dan Condotel Apartment and CondotelPerumahan dan Ruko Housing and ShophousePerkantoran OfficeKonstruksi ConstructionAktivitas Perdagangan Property ManagementPengelolaan Properti Property ManagementHotel Hotel

Jumlah Pihak Ketiga Total Third PartiesDikurangi LessPenyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment in Value

Jumlah Piutang pihak ketiga Total third Receivable

Pihak Berelasi Related PartiesApartemen dan Condotel Apartment and CondotelPerumahan dan Ruko Housing and ShophouseKonstruksi ConstructionAktivitas Perdagangan Trading ActivitiesPengelolaan Properti Property ManagementHotel Hotel

Jumlah Pihak Berelasi Total Related PartiesJumlah Piutang usaha Total Trade Receivable

Jumlah Piutang usaha Bersih Total Trade Receivable-Net

Saldo awal Beginning BalancePenambahan AdditionPemulihan ReversalSaldo akhir Ending Balance

31 Desember / December2017 2016 2015

(25.903.263.658) (12.376.054.317) (12.830.607.704)

(12.376.054.317) (12.830.607.704)

4.

2016201731 Desember / December

2015

1.571.496.429.944

Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 tahun

377.585.012.449 1.451.505.895.154 844.922.760.018

Receivables With Maturities Greater Than 1 (One) Year 49.340.665.347

1.463.881.949.471

119.990.534.790

4.657.606.217

403.488.276.107

1.664.606.320.424

2.042.191.332.873

857.753.367.722

14.183.702.858

859.106.462.876

13.402.337.224

(25.903.263.658)

1.620.837.095.291 2.046.848.939.090 872.508.800.100

31 Desember / December2017 2015

313.586.368.204

7.158.893.555 58.262.237.546

497.187.626.947

Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah sebagai berikut:

1.463.881.949.471

-

9.858.853.247

11.818.748.403

32.035.075.002

319.626.870

34.309.617.431

24.901.272.595

10.766.228.728

403.488.276.107

319.626.870 110.688.472.800

19.694.253.530

-

171.920.776.899

857.753.367.722

739.045.860.586

670.803.785.363

(25.903.263.658) (12.376.054.317) (12.830.607.704) 377.585.012.449 1.451.505.895.154 844.922.760.018

- 12.446.268.723 -

Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 tahun

2016

597.531.000.000 -

31 Desember / December2017 2016 2015

(12.376.054.317) (12.830.607.704) (12.574.572.715) (15.809.047.431) (4.615.425.386) (814.671.190)

2.281.838.090 5.069.978.773

119.990.534.790

108.241.666.598

11.748.868.192

-

135.187.145.842

36.775.342.886

887.648.925.600

6.112.544.182 1.664.606.320.424

-

-

-

1.620.837.095.291

1.571.496.429.944

49.340.665.347 2.046.848.939.090

4.657.606.217

2.042.191.332.873

872.508.800.100

Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalahsebagai berikut:

-

558.636.201

14.183.702.858

1.351.361.914

Manajemen Grup berpendapat penyisihan tersebut cukupuntuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnyapiutang usaha.

Group’s management believes that the allowance forimpairment in value is adequate to cover the possibility ofuncollectible trade accounts receivable.

The movements in allowances for impairment in value oftrade accounts receivable are as follows:

14.183.702.858 859.106.462.876

13.402.337.224 Receivables With Maturities

Greater Than 1 (One) Year

Page 330: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   30   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)

dibawah 1 bulan Less than 1 months1 s.d 3 bulan > 1 up to 3 months4 s.d 6 bulan > 4 up to 6 months7 s.d 12 bulan > 7 up to 12 monthsDiatas 12 bulan 12 month aboveJumlah Total

Dikurangi LessPenyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment in Value

Jumlah Total

Jumlah Piutang usaha Bersih Total Trade Receivable-Net

Total receivable based on unit business:

Pihak Ketiga Third Parties Piutang Penjualan Apartemen dan Condotel Account Receivable of Apartment and CondotelPT Jakarta River City PT Jakarta River CityTamansari Lagoon Tamansari LagoonUnit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetKantor Pusat Head OfficeTamansari La Grande Tamansari La GrandeTamansari Jivva Tamansari JivvaTamansari Panoramic Tamansari PanoramicTamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge BalikpapanTamansari De Papilio Tamansari De PapilioTamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi ApartemenTamansari Hive Tamansari Hive Tamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Sudirman

Jumlah Total

Piutang Penjualan Perumahan Dan Ruko Account Receivable of Landed HousePT Makassar Coastal City PT Makassar Coastal CityTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoTamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari SamarindaThe Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari SemarangThe Green Tamansari Surabaya The Green Tamansari SurabayaUnit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetTamansari Cyber Tamansari CyberTamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan RatuTamansari Puhu Tamansari PuhuTamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan KendariTamansari Persada Bogor Tamansari Persada Bogor

Jumlah Total

Piutang Penjualan Perkantoran Account Receivable of Office SalesTamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeTamansari Parama Tamansari Parama

Jumlah Total

Piutang Penjualan Konstruksi Account Receivable of ConstructionsProyek Ciomas Ciomas ProjectProyek Jineng Jineng ProjectProyek Lainnya Other Project

Jumlah Total

Piutang Aktivitas Perdagangan Account Receivable of ConstructionsPT WIKA Industri Energi Jineng Project

Jumlah Total

4.

Piutang usaha berdasarkan umur piutangnya adalah sebagai berikut:

2016

633.967.735

319.626.870

30.235.075.002 1.800.000.000

670.803.785.363

- -

72.461.702.201

58.262.237.546

171.920.776.898

99.459.074.697

215.949.900 183.203.840

110.688.472.800 319.626.870

- -

- -

- 12.446.268.723

319.626.870

- -

16.439.226.760 -

34.191.629.024

- 88.984.033.956

65.251.923.944

237.327.676.214

534.893.225.002 676.790.760

2016

1.164.347.079.218

2017

95.095.014.568

31 Desember / December2015

Aging of Account Receivables is based on the age of account receivable:

1.583.872.484.260

42.149.801.082 304.558.518.674

43.637.470.460 29.179.614.826

423.226.270.554 11.776.191.100 56.429.988.933

1.481.567.131.375 2.068.094.596.530

1.620.837.095.291

Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 tahun

Receivables With Maturities Greater Than 1 (One) Year 49.340.665.347

(12.376.054.317) 1.571.496.429.943

(25.903.263.658)

4.657.606.217 2.046.848.939.090

2.042.191.332.872 (12.830.607.704)

13.402.337.224 872.508.800.100

859.106.462.875

871.937.070.579

88.275.295.223 10.764.083.380

Piutang berdasarkan jenis usaha adalah sebagai berikut:

113.320.085.470 26.516.409.808

47.585.973.015 579.216.475

492.514.960.000

21.586.088.402

23.389.657.304 26.203.039.353

38.736.374.018 -

3.053.317.344 -

2.408.075.845 3.880.176.151

25.722.358.288 12.047.256.110

-

952.699.662 1.151.239.312

192.111.405.493

1.741.401.157

7.714.463.502

31 Desember / December2017 2016 2015

-

26.013.774.367

71.012.798.505 7.660.754.904

171.604.615.874

313.586.368.204

- -

171.657.688 -

- 805.138.990

326.200.000 85.650.000

- -

171.927.686 1.646.496.532

36.200.000 85.650.000

-

497.187.626.947

1.047.665.000

2.685.921.835 437.303.350

663.831.000.000 -

171.657.688

11.736.459.680

2017

7.125.622.147 4.292.409.933 4.292.409.933

31 Desember / December

2015

-

53.998.000.000

2.460.913.500

-

34.309.617.431

319.626.870

4.074.542.431

7.158.893.555

85.650.000

2.224.831.837 339.200.000

- 12.446.268.723

1.416.614.626 98.583.270.154 10.688.588.020

837.894.262 1.088.249.121

2.654.587.500

- -

32.035.075.002

30.235.075.000

739.045.860.586

Page 331: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   31   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)

Piutang Pendapatan atas Pengelolaan Account Receivable of Management BuildingTamansari Semanggi Tamansari SemanggiTamansari Sudirman Tamansari Sudirman Tamansari The Hive Tamansari The HiveTamansari La Grande Tamansari La GrandeTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Papilio Tamansari PapilioTamansari Parama Tamansari ParamaTamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeKyriad Airport Jakarta Kyriad Airport JakartaTamansari Lagoon Tamansari Lagoon

Jumlah Total

Piutang Pendapatan Hotel Account Receivable of HotelsPT Wyndham Jivva PT Wyndham JivvaBest Western The Hive Best Western The HiveBest Western Papilio Best Western PapilioKyriad Airport Jakarta Kyriad Airport JakartaBest Western Lagoon Best Western LagoonBest Western La Grande Best Western La GrandeTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeNon Hotel Non Hotel

Jumlah TotalJumlah Pihak Ketiga Total Third Parties

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment in Value

Jumlah Pihak Ketiga Total Third Parties

Pihak Berelasi Related PartiesPiutang Penjualan Apartemen Dan Condotel Account Receivable of Apartment and CondotelPT Jakarta River City PT Jakarta River CityDana Pensiun Wika Pension Fund Wika

Jumlah Total

Piutang Penjualan Perumahan Dan Ruko Account Receivable of Landed HousePT Makassar Coastal City PT Makassar Coastal City

Jumlah Total

Piutang Penjualan Konstruksi Account Receivable of ConstructionsKSO WR-PT Angkasa KSO WR-PT Angkasa

Pura Properti Pura PropertiJumlah Total

Piutang Pendapatan Hotel Account Receivable of HotelsKemeneg BUMN Kemeneg BUMNPT Wika Beton, Tbk PT Wika Beton, TbkPT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), TbkPT Wika Industri Konstruksi PT Wika Industri KonstruksiLainnya dibawah Rp500 juta Others under 500 million

Sub Jumlah Sub Total

Piutang Pendapatan atas Pengelolaan Account Receivable of Building ManagementPT Wika Industri Konstruksi PT Wika Industri KonstruksiMahkamah Konstitusi Constitutional CourtPT Wijaya karya Industri Energi PT Wijaya kaya Industri EnergyPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), TbkPT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), TbkPT Wika Beton, Tbk PT Wika Beton, TbkGedung Wika Medan Gedung Wika MedanLainnya dibawah Rp500 juta Others under 500 million

Sub Jumlah Sub TotalPiutang Aktivitas Perdagangan Account Receivable of ConstructionsPT WIKA Industri Energi Jineng Project

Jumlah TotalJumlah Pihak Berelasi Total Related Parties

4.

-

-

-

149.033.872

19.694.253.530

-

-

-

-

-

-

-

-

844.922.760.017

(12.830.607.704)

31 Desember / December2015

5.754.787.947 2.238.646.457

896.995.053

1.132.782.315

1.697.690.824

- 209.513.709

494.377.711

-

400.774.310

5.236.233.034

-

1.457.404.188

343.085.910

1.904.098.453

1.148.211.768

3.808.292.553

2.202.803.440

1.605.344.656

-

863.377.591

2.824.130.258

12.013.720.695

-

5.399.339.413

993.659.493

9.858.853.247

-

-

-

3.840.351.598

1.575.343.321

24.901.272.595

984.328.863

8.073.074.627

-

-

650.543.252

1.782.275.592

1.194.448.567

1.302.134.584

1.731.000.266

1.486.556.670

108.241.666.598

108.241.666.598

-

2.768.662.129

(12.376.054.317)

-

-

-

- -

11.818.748.403

1.451.505.895.154

312.999.998

2.679.930.655

-

597.531.000.000

135.187.145.842

887.648.925.600

597.531.000.000

843.980.800.000 43.668.125.600

- -

-

-

-

2016

-

-

2017

403.488.276.107

10.766.228.728

377.585.012.449

138.621.529

1.463.881.949.471 857.753.367.721

(25.903.263.658)

135.187.145.842

-

536.845.449

2.150.144.725

646.746.599

911.709.065

1.099.401.329

4.186.475.691

676.943.646

1.515.822.921

1.351.361.914 - 1.351.361.914

Total Account Receivables-Net

-

2.751.851.580

Jumlah Piutang PenjualanJatuh tempo

119.990.534.790

1.571.496.429.944

226.662.427

1.664.606.320.424

2.042.191.332.873

277.716.224

36.775.342.886

350.103.453

14.183.702.858

859.106.462.875

537.490.075

14.183.702.858

1.532.849.223

686.352.394

-

5.269.030.876

-

674.173.034

-

646.306.900

5.891.235.224

-

4.591.669.053

581.638.374

6.112.544.182

-

-

-

- -

24.582.929.420

1.307.803.933

2.933.337.704

11.748.868.192

Page 332: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   32   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)

Piutang Belum Jatuh Tempo Account Receivable Not Yet Due

Piutang belum jatuh tempo Pihak Ketiga Third Parties

Piutang Penjualan Apartemen Dan Condotel Account Receivable of Apartment and Condotel

Unit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetTamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi ApartemenTamansari Lagoon Tamansari LagoonTamansari De Papilio Tamansari De PapilioTamansari Hive Tamansari Hive Tamansari Panoramic Tamansari PanoramicTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge Balikpapan

Jumlah Total

Piutang Penjualan Perumahan Dan Ruko Account Receivable of Landed House

Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda

Jumlah Total

Piutang Penjualan Perkantoran Account Receivable of Office Sales

Tamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeTamansari Parama Tamansari Parama

Jumlah Total

Total Related Parties Not Yet DueJumlah Piutang Penjualan Bersih Total Account Receivables-Net

4.

- 10.959.484.507

1.195.454.543 -

- 1.269.456.631

- -

-

- 2.442.852.717

10.959.484.507 -

4.978.045.455 32.152.656.238

4.657.606.217

- 1.812.507.854

- - -

92.100.000 2.442.852.717

459.931.732 -

137.200.000

Piutang kepada PT Makassar Coastal City merupakanpiutang atas penjualan tanah dengan bersertifikat HakGuna Bangunan No. 20422 sampai dengan 20438 seluas756.531 m2 atas nama PT Dinamika Panca Gemilangberlokasi di Kelurahan Parangloe, KecamatanTamalanrea, Kabupaten Makassar, Propinsi SulawesiSelatan berdasarkan Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli(PPJB) nomor 87 dan Akta Kuasa Menjual nomor 88sampai dengan 104 yang dibuat dihadapan Aryanti ArtisariSH., MKn, Notaris di Jakarta dan Hak Milik No. 1023seluas 54.000 m² atas nama Hasbullah berlokasi diKelurahan Parangloe, Kecamatan Tamalanrea,Kabupaten Makassar, Propinsi Sulawesi Selatanberdasarkan Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB)nomor 139 tanggal 30 Mei 2015 yang dibuat dihadapanDr. Abdulmuis, SH., MKn, Notaris di Makassar.

Piutang kepada PT Jakarta River City merupakan piutangatas penjualan tanah dengan bersertifikat Hak GunaBangunan No. 7089 sampai dengan 7181 seluas 16.601m2 dan Hak Pakai No. 653 sampai dengan 678 seluas5.608 m2 atas nama PT Sido Bangun Utama dan HakGuna Bangunan No. 503 sampai dengan 526 seluas1.622 m2 atas nama Muchsin Mohdar berlokasi di Jl. MT.Haryono, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati,Kota Administrasi Jakarta Timur berdasarkan AktaPerjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) nomor 50 tanggal16 Mei 2016 yang dibuat dihadapan Rosida RajagukgukSiregar SH., MKn, Notaris di Jakarta.

872.508.800.099

-

-

92.100.000

2.046.848.939.090

-

Jumlah Piutang Belum Jatuh Tempo 49.340.665.347

1.620.837.095.291

37.130.701.693

137.200.000

Receivables from PT Makassar Coastal City representreceivable from the sale of land with certificate of Right toBuild No. 20422 up to 20438 covering 756,531 sqm onbehalf of PT Dinamika Panca Gemilang located inParangloe Village, Tamalanrea Sub-District, MakassarDistrict, South Sulawesi Province pursuant to Deed ofSale and Purchase Agreement (PPJB) No. 87 and Deedof Sale to No. 88 to 104 made before Aryanti Artisari SH.,MKn, Notary in Jakarta and Property Right No. 1023 of54,000 m ² on behalf of Hasbullah is located in ParangloeVillage, Tamalanrea Sub-District, Makassar District,South Sulawesi Province pursuant to Deed of Sale andPurchase Agreement (PPJB) number 139 dated May 30,2015 made before Dr. Abdulmuis, SH., MKn, Notary inMakassar.

Receivables from PT Jakarta River City representreceivable from the sale of land with certificate of Right toBuild No. 7089 up to 7181 covering 16,601 sqm and Rightto Use No. 653 up to 678 covering 5,608 sqm on behalf ofPT Sido Bangun Utama and Right to Build No. 503 to 526covering 1,622 sqm on behalf of Muchsin Mohdar islocated on Jl. MT. Haryono, Kelurahan Cawang, KramatJati Sub-district, East Jakarta Administration City basedon Deed of Sale and Purchase Agreement (PPJB)number 50 dated May 16, 2016 made before RosidaRajagukguk Siregar SH., MKn, Notary in Jakarta.

The total receivables have been pledged as collateral forbank loans and other financial institutions (see note 19and 28), the amount of trade receivables sufficient tomeet the underwriting requirements of receivables andloans received.

13.402.337.224

Piutang Tersebut telah dijaminkan atas pinjaman bankdan lembaga keuangan lainnya (lihat Catatan 19 dan 28),jumlah piutang usaha mencukupi untuk memenuhipersyaratan penjaminan piutang dan fasilitas pinjamanyang diterima.

978.510.000

-

-

1.991.742.635 1.075.506.727

-

-

-

12.117.863.654 4.520.406.217

- -

4.167.948.366 3.687.211.383

Page 333: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   33   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

5. PIUTANG RETENSI 5. RETENTION RECEIVABLE

Piutang berdasarkan proyek adalah sebagai berikut: Total receivable based on project as follow:

Piutang Retensi Konstruksi Retention Receivable of ConstructionProyek AP II Makassar AP II Makassar ProjectProyek Ruko 5 Lantai Semarang Ruko 5 Floor Semarang Project

Jumlah TotalJumlah Piutang Retensi Bersih Total Retention Receivable-Net

PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak Ketiga Third Parties

Kantor Pusat Kantor Pusat

Unit Properti II

PT Windham Jivva PT Windham Jivva

PT Bumi Makmur (Ciomas) PT Bumi Makmur (Ciomas)

PT Cipta Ruang PT Cipta Ruang

PT Cawang Houshing Development PT Cawang Housing Development

Benhill Central Benhill Central

Pemilik unit Panoramic Pemilik unit Panoramic

Lain - lain di bawah Rp1 milyar Others under Rp1 billion

Sub Jumlah Sub Total

Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment

Jumlah Piutang Pihak Ketiga Total Third Parties Receivables

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak Berelasi Related Parties

PT Wijaya Karunia Realtindo

Wika Group - Properti II Wika Group - Property II

PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaPT Wijaya Karya Beton PT Wijaya Karya Beton

Lain-lain di bawah Rp1 milyar Others under Rp1 billion

Sub Jumlah Sub Total

Jumlah Piutang Lain-lain Total Other Receivable

Piutang kepada PT Jakarta River City dengan jangkawaktu 2 (dua) tahun dikenakan bunga 12 % per tahun.

21.644.008.256

1.733.862.974

1.096.815.377 -

Other receivables from PT Wijaya Karunia Realtindo with1 (one) year period and the interest will be 12% perannum

16.287.515.156

Akun ini merupakan piutang retensi atas jasa konstruksipada 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 masing-masingsebesar Rp nihil, Rp nihil, Rp2.119.927.645.

This account represent retention receivable onconstruction services as of December 31, 2017, 2016 and2015 amounting to Rp nil, Rp nil, Rp2,119,927,645.

98.407.824.795 16.432.191.518

- -

12.000.000.000 -

Piutang lain-lain kepada pihak ketiga di unit Real Estatadalah piutang atas biaya-biaya yang ditagihkan kepadanasabah dalam hubungannya dengan penjualan rumahdan tanah.

Other receivables from third parties in units of Real Estateis a receivable for the costs billed to customers inconnection with the sale of houses and lands.

Piutang lain-lain di unit Properti adalah piutang atas biaya-biaya yang ditagihkan kepada nasabah dalamhubungannya dengan jasa pengelolaan gedung.

Other receivables from third parties in units of Real Estateis a receivable for the costs billed to customers inconnection with the building management services.

Piutang Lain-lain kepada PT Wijaya Karunia Realtindodengan jangka waktu 1 (satu) tahun dikenakan bunga12% per tahun.

33.445.605.144

1.885.090.486 144.676.362 1.202.533.224

1.262.971.025

19.422.151.649 15.873.813.913 10.599.063.664

31 Desember / December2017 2016 2015

20.031.365.958

-

(905.744.863)

-

22.846.541.480

6.

31 Desember / December

PT Wijaya Karunia Realtindo

PT Jakarta River City PT Jakarta River City

Unit Properti II

755.876.876 755.876.875 1.901.834.875

- 738.100.633 738.100.634

83.319.000 1.819.681.974 -

7.683.349.471 - -

4.539.000.000 3.775.000.000 -

- 1.262.971.025

(2.901.937.872) (2.797.681.706)

2017 2016 2015

8.157.663.078 - -

22.324.089.521

61.660.690.000 - -

- 1.617.807.348 4.187.688.893

11.504.808.527

1.104.881.096 8.702.057.764 3.414.213.100

Other receivables to PT Jakarta River City worth with 2(two) year period and the interest will be 12% per annum.

18.671.495.619

117.829.976.444 32.306.005.431

31 Desember / December2015

-

-

-

-

-

- -

2016

2.119.927.645

2017

2.119.927.645

1.421.394.624

698.533.021 -

Page 334: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   34   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)

7. PERPAJAKAN 7. TAXATION

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pajak Dibayar Dimuka Prepaid TaxPajak PPN-M DN VAT-In DNPajak PPN-K VAT-Out

Jumlah Total

Utang Pajak: Tax Payable:Pajak Penghasilan Income tax

Pasal 21 Article 21Pasal 23 Article 23Pasal 25 Article 25

PT Wika Realty PT Wika RealtyPT WINNER PT WINNER

Pajak Hotel Hotel TaxPajak PB 1 Hotel PB 1 Hotel Tax

Pasal 4 Ayat (2) Article 4 (2)Final Konstruksi Final ConstructionFinal Real Estat Final Real Estate

Pajak Pertambahan Nilai Value Added TaxUtang PPN-K VAT-Out PayableUtang PPN-M Wapu VAT-In Wapu PayableJumlah Total

Pajak Kini: Current Tax:Pajak penghasilan tidak final Non-Final income tax

PT Wika Realty PT Wika RealtyPT Winner PT Winner

Pajak Tangguhan Deferred TaxJumlah Total

Laba sebelum pajak Income before taxKoreksi fiskal Positif: Additional:Beban Imbalan Pasca Kerja Employee Benefits ExpenseBeban Tidak Diakui Non Deductible Expense

Koreksi fiskal Negatif: Deduction:Penyusutan Depreciation

pajak final taxable income (final)selisih nilai wajar Prop.Investasi difference value of Investment PropertyLaba Kena Pajak Taxable IncomePajak Kini Current Tax

Group’s management believes that the allowance forimpairment in value is adequate to cover the possibility ofuncollectible trade accounts receivable.

Manajemen Grup berpendapat penyisihan tersebut cukupuntuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnyapiutang usaha.

(12.693.818.215) (34.732.755.259) 6.756.143.295

7.560.845.878 8.269.622.266

- - (15.344.992.506) (1.758.810.179) (1.346.416.021) (19.761.111.540) (3.153.383.606) (8.026.034.961)

631.025.435 309.054.810 64.630.652.930 19.957.294.495 234.850.314

5.578.293.707 26.718.475.760 1.689.035.824 1.394.573.427 6.679.618.940

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporanlaba rugi induk perusahaan dengan laba kena pajak (rugifiskal) adalah sebagai berikut:

31 Desember / December

The reconciliation between income before tax accordingto the parent company's income statement and taxableincome (tax loss) is as follows:

2017 2016 2015 197.831.075.008 373.036.562.700 127.932.594.256

622.567.605

178.535.938 - - 110.033.109.707

- - -

19.391.046.786

22.236.407.109 7.406.915.972

31 Desember / December2017 2016 2015

114.408.882.875 91.249.021.462

98.259.887 216.385.824 5.446.507.205

2.520.872.238

495.062.012 - -

5.910.435.814

1.860.452.357 1.279.351.480 851.256.014

2.898.206.833

20.117.056.787 2.724.651.104

39.508.103.573 2.724.651.104 -

2.843.677.918

(1.689.035.824) (1.394.573.427) (6.679.618.940) (2.727.083.210)

(14.174.383.730) (7.035.240.722) (5.385.664.083) (183.854.421.128) (368.317.529.986) (61.639.604.278) (58.299.347.390)

5.957.646.942

75.326.727.642 46.856.989.695 24.076.106.143

23.811.314.882 30.348.467.075 39.240.966.921

6.

Page 335: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   35   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)

Dikurangi Kredit Pajak Less Tax CreditablePPh 22 tax article 22PPh 23 tax article 23PPh 25 tax article 25Jumlah Kredit Pajak Total Tax Creditable Corporate

Aset (Kewajiban) Pajak Deferred Tax Assets Tangguhan Liabilities

PT Wika Realty PT Wika RealtyPenyisihan piutang Impairment Perbedaan nilai buku Commercial and fiscal

Komersial dan fiskal book valueDeferred Tax Assets

(Liabilities)

PT Winner PT WinnerAset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Jumlah Total

Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax LiabilitiesPenyusutan Aset Tetap Depreciation Of Fixed Asset

Jumlah Total

8. UANG MUKA 8. ADVANCE

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Uang Muka kepada Kontraktor Advance to Contractors

Uang Muka Lain-lain Others Advance

Persekot Pekerjaan dan Dinas Advance for Work

Uang Muka kepada Pemasok Advance to Suppliers

JUMLAH UANG MUKA TOTAL ADVANCE

-

Deferred Tax Asset Net

18.181.818.182

5.123.279.963

45.592.339.800

Aset Pajak Tangguhan Bersih 1.274.876.127 1.096.471.795 236.802.402 - 2.608.150.324

2017

1 Januari/ January 1, 2017

Dikreditkan (dibebankan) ke

laporan laba rugi/ credited (charges) to statement of income

Dicatat dipendapatan

komprehensiflain/ Recognize in

other comprehensive income

Penyesuaian/ Adjustment

31 Desember/ December 31, 2017

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

2.203.025.094 348.358.564 236.802.402 - 2.788.186.060

2.252.917.260 385.228.908 236.802.402 - 2.874.948.570

978.041.133 (711.242.887) - 266.798.246

978.041.133 (711.242.887) - - 266.798.246

Cadangan Penurunan Nilai Piutang 49.892.166 36.870.344 - - 86.762.510

Allowance For Doubtful Account

242.706.067 - 242.706.067 - 242.706.067

(33.384.309.344) (15.344.992.506) (18.039.316.838) (2.623.343.488) (15.415.973.350)

Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan

(33.141.603.277) (15.344.992.506) (17.796.610.771) (2.623.343.488) (15.173.267.283)

Lebih (kurang) bayar PPh Badan (58.771.921) (186.387.575) (5.446.507.206)

More (less) pay corporate income tax

Rincian aset (kewajiban) pajak tangguhan adalah sebagaiberikut:

Details of deferred tax assets (liabilities) are as follows:

31 Desember / December

2017 Penambahan 2016 Penambahan 2015

- 2.274.789

679.837.972 551.357.411 206.207.115

1.630.263.903 1.208.185.852 1.233.111.734

Employee Benefits Liabilities

31 Desember / December2017 2016 2015

948.257.477

69.845.695.422

2016

-

950.425.931 656.828.441 1.024.629.830

18.181.818.182

4.156.830.874

1.404.930.611

24.035.902.689

15.857.000

Advances to suppliers and contractors are given inrelation to the work of Construction Services. Advancethe work and services represents advances given toemployees for operational interests of the Companythat have not been accountable.

31 Desember / December2017 2015

1.681.396.633

95.967.369.376

46.700.706.500

33.973.666.666

13.888.065.599

Uang muka kepada pemasok dan kontraktor diberikansehubungan dengan pekerjaan Jasa Konstruksi. Persekotpekerjaan dan dinas merupakan uang muka yangdiberikan kepada pegawai untuk kepentingan operasionalPerusahaan yang belum dipertanggungjawabkan.

Page 336: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   36   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

8. UANG MUKA (lanjutan) 8. ADVANCE (continued)

Rincian uang muka sebagai berikut: In the following details

Uang Muka Kontraktor Advance to ContractorProyek Benhil Benhil ProjectTamansari Skylounge Balikpapan Tamansari LagoonTamansari Jivva Tamansari Jivva

Total Uang Muka Kontraktor Total Advance to Contactor

Uang Muka Lain-lain Others AdvanceKantor Pusat Head Office

Jumlah Uang Muka Lain-lain Total Others Advance

Persekot Pekerjaan dan Dinas Advance for Work and the Company OfficialPT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri EnergiKantor Pusat Head OfficeProperti II Property IITamansari Skylounge Makassar Tamansari Skylounge MakassarTamansari Jineng proyek Project Tamansari JinengPT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaTamansari Amarta Tamansari AmartaTamansari Lagoon Tamansari LagoonProyek Payangan Payangan ProjectTamansari Puri Bali ext Tamansari Puri Bali extTamansari Cendekia Tamansari CendekiaTamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan KendariTamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeTamansari Gangga Tamansari GanggaTamansari Kencana Tamansari DebangGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari SamarindaTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoTamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge BalikpapanTamansari Parama Tamansari ParamaTamansari Emerald Tamansari EmeraldUnit Penjualan Asset Asset Management UnitTamansari Hive Tamansari Hive Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit SemarangTamansari Panoramic Tamansari PanoramicTamansari Cyber Tamansari CyberProyek Lagoon Proyek LagoonProperti I Property IProyek Hive Office Hive Office ProjectProyek Bintaro Bintaro ProjectTamansari La Grande Tamansari La GrandeThe Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari SemarangProyek Iswara Project Tamansari IswaraTamansari De Papilio Tamansari De PapilioTamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Debang Tamansari Debang

Total Persekot Pekerjaan dinas Total Advance for Work

Uang Muka kepada Pemasok Advance to SuppliersPT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri EnergiProperti I Property IProyek Iswara Project Tamansari IswaraKantor Pusat Head Office

Jumlah Uang Muka Pemasok Total Advance to SupplierJumlah Uang Muka Total Advance

283.000.000

15.000.000

- -

25.000.000 200.000.000 -

-

262.000.000

53.000.000

2016

-

175.000.000 179.711.252 -

31 Desember / December2017 2016 2015

-

320.213.108 -

18.181.818.182 18.181.818.182

94.141.800

1.151.352.496

45.592.339.800

-

18.181.818.182

-

1.681.396.633

355.000.000 1.326.396.633

15.857.000

630.346.414

69.845.695.422

-

948.257.477

684.730.178 -

5.123.279.963

263.527.299

13.888.065.599

61.900.078

230.000.000

90.000.000

100.000.000

1.404.930.611

4.156.830.874

-

15.857.000

171.000.000

185.000.000 173.000.000

365.000.000 -

208.000.000

- -

295.000.000

66.000.000

291.396.352

-

565.736.773 196.000.000

45.592.339.800

464.131.500

18.181.818.182 33.973.666.666

8.179.666.614 -

485.000.000

167.000.000

-

410.000.000

42.325.843.800 4.374.862.700

-

- -

-

20.000.000 46.500.000

250.455.500 75.271.694

-

- 29.000.000

-

39.000.000

- -

115.400.000

15.500.000

147.000.000

41.000.000

1.343.030.533 - -

106.000.000

-

100.000.000

24.035.902.689

50.000.000

5.000.000

158.150.000

187.055.000

-

79.158.625

492.850.000

100.000.000

114.952.000

91.000.000 169.000.000

-

25.209.090

-

150.000.000

-

120.000.000

95.000.000

631.867.749

614.464.619

-

100.000.000

33.973.666.666

170.000.000

-

256.000.000

112.000.000

-

100.275.000

485.000.000

50.000.000

- 209.000.000

-

80.603.350

475.900.000

22.917.500

- 150.000.000

-

320.000.000

2017 2015

46.700.706.500

12.250.000

72.000.000

225.000.000

-

227.700.000

31 Desember / December2017 2016 2015

Other advance are advance payment on the purchaseof 14 (fourteen) units of Sudirman Suite Apartmentdeveloped by PT Kantaraya Utama. The building ofSudirman Suite Apartment were built on the land at Jl.Jenderal Sudirman Kav. 36, DKI Jakarta based onBuilding Rights Title Number 1048 dated April, 28th2006 issued by relevant agencies under the name ofPT Kantaraya Utama.

31 Desember / December

Uang muka lain-lain merupakan angsuran pembayaran dimuka atas pembelian 14 (empat belas) unit ApartemenSudirman Suite yang dikembangkan oleh PT KantarayaUtama. Bangunan apartemen Sudirman Suite dibangun diatas sebidang tanah yang terletak di Jl. JenderalSudirman Kav. 36, DKI Jakarta berdasarkan sertifikat HakGuna Bangunan Nomor 1048 tertanggal 28 April 2006yang dikeluarkan oleh instansi terkait atas nama PTKantaraya Utama.

-

95.967.369.376

Page 337: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   37   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

Persediaan Realty Inventories of Realty

Bangunan dalam konstruksi Building Under Construction

Bangunan dan Rumah Jadi Building and housing

Tanah sedang dikembangkan Land In Development

Persediaan Bahan Material Inventories

Tanah Matang Mature Land

Tanah Dalam Proses Pembebasan Land In Acquisition Process

Persediaan Properti Inventories of Property

Produk Jadi Lain Other Completed Product

Persediaan Konstruksi Inventories of Construction

Persediaan Aktv. Perdagangan Inventory Of Manufacture

Pekerjaan Dalam Proses Work in Progress

Jumlah Persediaan Total Inventories

Persediaan Realty Inventory Of Realty

Bangunan dalam konstruksi Building Under Construction

Tamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge Balikpapan

PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty Jaya

Tamansari Emerald Tamansari Emerald

Tamansari Cendekia Tamansari Cendekia

Tamansari Gangga Tamansari Gangga

Tamansari Amarta Tamansari Amarta

Tamansari Skylounge Makassar Tamansari Skylounge Makassar

Grand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda

Tamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan Kendari

Tamansari Cyber Tamansari Cyber

The Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari Semarang

Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset

Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan Manado

Tamansari Puri Bali Ext Tamansari Puri Bali Ext

Bintaro Bintaro

Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit Semarang

Tamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan Ratu

Tamansari Lagoon Tamansari Lagoon

Tamansari Jivva Tamansari Jivva

Tamansari Hive Office Tamansari Hive Office

Tamansari Iswara Tamansari Iswara

Tamansari Papilio Tamansari Papilio

Tamansari Panoramic Tamansari Panoramic

Tamansari La Grande Tamansari La Grande

Tamansari Skylounge Tamansari Skylounge

Tamansari Parama Tamansari Parama

Kantor Pusat Head OfficeJumlah Total

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi atas persediaan padatanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp46.728.108.879, Rp14.968.036.779dan Rp18.567.637.258.

Capitalization of borrowing cost on inventories as ofDecember 31, 2017, 2016 and 2016 amounting toRp46,728,108,879, Rp14,968,036,779 andRp18,567,637,258, respectively.

31 Desember / December2017 2016 2015

2.267.135.277 - -

118.449.694.764

12.838.855.138

10.164.623.402

1.853.668.495.835

-

5.230.514.760

2.770.879.250

72.584.800.250

3.349.334.640

119.073.970.569

38.234.724.929

2.647.800.077

3.267.046.219

3.191.500.000

1.602.875.943

10.194.683.756

-

6.677.987.333

636.522.978

Inventory building under constructed TamansariSkylounge located in Balikpapan Sepinggan, Balikpapanarea of 15,802 m2 with HGB No.15855 in the name of PTMulti Agung Sarana Mandiri.

1.747.938.843 1.747.938.843

- -

-

1.829.422.958.454

9.472.477.416 11.751.259.078

36.904.392.292

172.459.873.225

-

-

163.388.521.394

-

-

11.824.875.010

-

11.797.324.370

568.586.316.507

473.973.068.061

-

838.400.343

-

-

100.844.784

-

-

-

-

9.

2016

1.021.668.460.527

522.970.805.277

221.343.836.063

47.077.426.790

-

322.563.432.211

423.412.310.469

77.832.070.882

84.609.888.232

63.669.007.224

15.578.943.797

340.860.004.543

1.254.744.589.264

-

-

-

-

1.021.668.460.527

Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariSkylounge Balikpapan yang berlokasi di Sepinggan,Balikpapan seluas 15.802 m2 dengan HGB No. 15855atas nama PT Multi Agung Sarana Mandiri.

-

251.576.328

2017

11.069.827.364

1.254.744.589.264

317.425.577.354

229.212.837.020

20.409.683.643

99.256.506.445

-

20.370.369.611

100.076.573.067

51.440.036.685

35.516.402.826

29.667.943.260

-

-

-

-

- -

-

-

818.730.635.278

-

-

3.121.687.724

-

-

26.497.102.907

-

568.586.316.507

375.000.000

9.609.000 - -

6.332.600.157

31 Desember / December2015

9.210.266.513

4.489.533.045

324.300.000

-

11.946.094.136

6.193.461.171

65.288.762.091

24.228.750.788

Page 338: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   38   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)9.

Inventories of Tamansari Skylounge Makassar is locatedin Ds Sudiang, District Binikaraya, Makassar an inventoryof buildings under construction and already includes theprice of acquisition of land. as many as 681 units with atotal area of 2,005 m2 with SHM Certificate No.18,009.14Certificate on behalf Try Laily Tangkesalu.

Inventories of Tamansari Amarta is an inventory of thebuilding under construction and already includes the priceof acquisition of land. Tamansari Amarta located in JL.Palagan KM. 7.5. Randugowang, Sariharjo, Ngaglik,Sleman with a total area of 24,328.96 m² consists of 728apartment units covering an area of 23 931 m² and 8commercial area measuring 497.47 m².

Inventory building is being constructed TamansariCendekia Semarang is located in Jl. Durian Raya,Semarang Central Java area of 37,582.94 m² with HGBNO 3394 / Pedalangan.

Inventories of Tamansari Emerald is an inventory of thebuilding under construction and already includes the landacquisition cost located at Jl. Emerald Mansion Block TXNo. 03, Lidah Kulon, Lakarsantri, Surabaya, East Java,with a total area of 6700 m² with SHGB No.4975 ANDSHGB No.4976.

Building inventory is being constructed by PT KurniaRealty Jaya located at jl. Jendral Sudirman no. 36A,Bendungan Hilir, Jakarta Pusat. At this location is plannedto be built a Trade Center, Retail Mall, Office and Hotelwith total land area of 22,829 m² and building area of190,778 m².

Inventory building under constructed of TamansariKahyangan Kendari is located in Ranomeeto Kendari,Sulawesi with a total area of 1,267 m² which consists of13 units covering an area of 880 m² and 2 units ofshophouses covering an area of 387 m².

Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariKahyangan Kendari yang berlokasi di Ranomeeto, KendariSulawesi dengan total luas 1.267 m² yang terdiri dari 13unit seluas 880 m² dan 2 unit ruko seluas 387 m².

Persediaan bangunan sedang dikonstruksi anakperusahaan PT Kurnia Realty Jaya yang berlokasi jl.Jendral Sudirman no. 36A, Bendungan Hilir, JakartaPusat. Pada lokasi ini direncanakan akan dibangun TradeCentre, Retail Mall, Office dan Hotel dengan total luaslahan sebesar 22.829 m² dan luas bangunan sebesar190.778 m².

Inventory building under constructed in the TamansariHills Residence Semarang is Sportclub Tamansari HillsResidence Semarang area of 2,502 m² with certified no:B.2455 / Mangunharjo.

Persediaan Tamansari Amarta merupakan persediaanatas bangunan sedang dikonstruksi dan sudah termasukharga perolehan tanah. Tamansari Amarta berlokasi di JL.Palagan KM. 7,5. Randugowang, Sariharjo, Ngaglik,Sleman dengan total luas 24.328,96 m2 terdiri dari 728unit apartemen seluas 23.931 m² dan 8 area komersialseluas 497,47 m².

Inventory building under construction Tamansari Puri BaliExtension is located at jl Raya sawangan km 1,Kelurahan Curug Kecamatan Bojongsari Kota Depok.This inventory consists of 11 units of houses with abuilding area of 597 m².

Inventory building under construction located inTamansari Cyber Mulyaharja, South Bogor, Bogor, WestJava area of 1,950 m² with IMB No. 6481-189-BPPTPM-11/2012 and SHGB No. 1005 and 1006 in the name of PTCyberindo. Persada Nusantara

Inventory building under construction TamansariMetropolitan Manado with a total area of 644 m² whichconsists of 6 units.

Inventories of Grand Tamansari Samarinda is aninventory under construction of 239 units with a total areaof 12,828 m², located in Samarinda.

Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariCendekia Semarang yang berlokasi di Jl. Durian Raya,Semarang Jawa Tengah seluas 37.582,94 m² denganHGB NO 3394/Pedalangan.

Persediaan Tamansari Emerald merupakan persediaanatas bangunan sedang dikonstruksi dan sudah termasukharga perolehan tanah.yang berlokasi di Jl. EmeraldMansion Blok TX No. 03, Lidah Kulon, Lakarsantri,Surabaya, Jawa Timur dengan total luas 6700 m² denganSHGB No. 4975 DAN SHGB No. 4976.

Persediaan Grand Tamansari Samarinda merupakanpersediaan bangunan sedang dikonstruksi sebanyak 239unit dengan total luas 12.828 m² yang berlokasi diSamarinda.

Persediaan Tamansari Skylounge Makassar yangberlokasi di Ds Sudiang, Kec Binikaraya, Makassarmerupakan persediaan bangunan sedang dikonstruksidan sudah termasuk harga perolehan tanah. sebanyak681 unit dengan total luas 2.005 m² dengan SertifikatSertifikat SHM No.18.009,14 atas nama Try LailyTangkesalu.

Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariPuri Bali Extension berlokasi di jl Raya sawangan km 1,Kelurahan Curug Kecamatan Bojongsari Kota Depok.Persediaan ini terdiri dari 11 unit rumah dengan luasbangunan 597 m².

Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariHills Residence Semarang merupakan sportclub Tamansari Hills Residence Semarang seluas 2.502 m²dengan seritifakat no: B.2455/Mangunharjo.

Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariCyber yang berlokasi di Mulyaharja, Bogor Selatan, Bogor,Jawa Barat seluas 1.950 m² dengan IMB No. 6481-189-BPPTPM-11/2012 dan SHGB No. 1005 & 1006 atas namaPT Cyberindo Persada Nusantara.

Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariMetropolitan Manado dengan total luas 644 m² yang terdiridari 6 unit.

Page 339: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   39   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)

Bangunan dan Rumah Jadi Ready House and Buildings

Tamansari Lagoon Tamansari Lagoon

Tamansari Panoramic Tamansari Panoramic

Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset

PT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri EnergiTamansari La Grande Tamansari La Grande

Tamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi Apartment

Tamansari De Papilio Tamansari De PapilioTamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraTamansari Puri Bali Tamansari Puri BaliTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoTamansari Debang Tamansari DebangTamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit SemarangTamansari Jivva Tamansari Jivva

Tamansari Hive Office Tamansari Hive Office

Kantor Pusat Head OfficePropeti I Property ITamansari Manglayang Regency Tamansari Manglayang Regency

Jumlah Total

9.

Inventory building of Tamansari Lagoon, at Jl. WolterMonginsidi, Manado Bahu Mall with total area 5,068 m²with SHGB No. 172, inventory of this building is not yetinsured.

Persediaan bangunan jadi Tamansari Lagoon di Jl. WolterMonginsidi, Bahu Mall Manado seluas 5.068 m² denganSHGB No. 172, atas bangunan jadi tersebut belum diasuransikan.

Inventory building of Tamansari Papilio with total area 246m², located on Jl. A. Yani No. 176-178 district. Gayungan,Surabaya with SHGB No. 21.

38.986.321.312

11.779.033.740

5.034.493.852

1.100.152.826

Persediaan bangunan jadi Tamansari Papilio seluas 246m² yang berlokasi di Jl. A. Yani No. 176-178 Kec.Gayungan, Surabaya dengan SHGB No.21.

Inventory building of Tamansari Semanggi apartment withtotal area 218 m² is located on Jl. Akri, Semanggi, SouthJakarta with SHGB No: 332.

2016

36.683.849.897

481.232.839

-

217.033.412.556

-

2017

-

8.283.874.021

-

2015 31 Desember / December

Persediaan Tamansari Panoramic yang berlokasi diArcamanik, Bandung merupakan persediaan bangunanjadi seluas 2.932,68 m² dengan Sertifikat Hak GunaBangunan (HGB) / 10.15.21.03.3.01479

-

Inventory building inventory unit of 1,011 m² is aninventory of 3 housing units and 8 retail units located inWest Java and Jakarta.

Inventory building of Tamansari La Grande total area are 439.83 m² represents inventories on 6 apartments at Jl.Merdeka, Bandung, West Java. All apartment unitsinsured with PT Zurich Insurance Indonesia, Polis No: 16ZI-SRP-2,351,784 with a total covering insured ofRp,1,383,000,000,000. - the date of October 16, 2016until the date of October 16, 2017.

-

-

4.561.132.839

1.613.776.821

203.390.519

-

2.854.908.881

203.701.661

100.844.784

-

-

521.951.948

-

317.425.577.354

27.190.339.240

6.958.474.021

10.599.854.299 -

7.509.630.274

522.970.805.277

6.958.474.020

-

448.170.688

36.904.392.292

10.329.355.423

Inventories of Tamansari Panoramic located inArcamanik, Bandung is an inventory of buildings, covering an area of 2,932.68 m² with Building Rights (HGB) /10.15.21.03.3.01479

149.774.299.060

224.206.381.283

-

2.404.196.400

985.534.310

10.716.090.000

16.846.243.682

-

-

2.964.384.498

2.809.979.693

1.100.152.826

521.951.948

Persediaan bangunan jadi Tamansari SemanggiApartemen seluas 218 m² berlokasi di Jl. Akri, Semanggi,Jakarta Selatan dengan SHGB No: 332.

Persediaan bangunan sedang dikonstruksi Unit PenjualanAset dengan total luas 1.521 yang terdiri dari 52 unit.

Building inventory is being constructed by Asset SalesUnit with total area of 1,521 consisting of 52 units.

Persediaan bangunan jadi Unit Penjualan Aset seluas1.011 m² merupakan persediaan atas 3 unit rumah dan 8unit retail yang berlokasi di Jawa Barat dan Jakarta.

Persediaan bangunan jadi Tamansari La Grande seluas439,83 m² merupakan persediaan atas 6 unit apartemendi Jl. Merdeka, Bandung Jawa Barat. Semua unitapartement diasuransikan kepada PT Zurich InsuranceIndonesia, No Polis: 16 ZI-SRP-2350401 dengan total nilaipertanggungan sebesar Rp1.383.000.000.000 sejaktanggal 12 Oktober 2017 sampai dengan tanggal 12Oktober 2018.

- 65.535.184.762 -

Page 340: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   40   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)

Tanah yang sedang dikembangkan Land In DevelopmentTamansari Cyber Tamansari CyberGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari SamarindaTamansari Puri Bali Ext Tamansari Puri Bali ExtTamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan KendariTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoUnit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetTamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan RatuTamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit SemarangKantor Pusat Head Office

Jumlah Total

9.

Inventory building and ready house Tamansari Majapahitis located in Semarang with a total area of 36 m² withcertificate no: 1569 / Pedurungan Lor.

101.235.971.060

9.775.558.974

69.965.392

2017 2015

41.831.122.283

Inventory of buildings and houses of Tamansari Debanglocated in Medan, Sumatera Barat area of 130 m² isstocked up 1 unit in Cluster Grand Orchid, SetiabudiMedan.

31 Desember / December

9.423.739.815

24.706.093.858

221.343.836.063

-

229.212.837.020

21.019.771.444

100.806.286.185

41.926.486.567

33.770.506.313

30.022.000.186

41.079.327.111

17.816.378.271

Persediaan Grand Tamansari Samarinda merupakanpersediaan tanah yang sedang dikembangkan sebanyak630 unit dengan total area 81.506 m2 yang terdiri dari 525unit seluas 71.708 m2 dan 32 unit ruko seluas 2.417 m2.

Persediaan Tamansari Puri Bali Ext yang berlokasi di KelCurug, Kec Bojongsari Kota Depok Jawa Barat,merupakan persediaan tanah yang sedang dikembangkandengan total luas 36.402 m2 sebanyak 21 bidangsertipikat atas nama PT Wika Realty yang saat ini sedangdalam proses penggabungan menjadi satu sertifikat.

-

2016

197.940.064

22.000.850.301

-

Inventories Grand Tamansari Samarinda an inventory ofland that is being developed as 630 unit with a total areaof 81,506 m2 comprising 525 units covering an area of 71,708 m2 and 32 units of shophouses covering an areaof 2,417 m2.

Inventory building under construction located inTamansari Cyber Mulyaharja, South Bogor, Bogor, WestJava area of 42,502 m2 with IMB No. 6481-189-BPPTPM-11/2012 and SHGB No. 1005 and 1006 in the name ofPT Cyberindo Persada Nusantara.

-

45.029.921.890

172.459.873.225

Persediaan Tamansari Cyber yang berlokasi diMulyaharja, Bogor Selatan, Bogor, Jawa Barat merupakanpersediaan tanah yang sedang dikembangkan seluas42.502 m2 dengan SHGB No. 1005 & 1006 atas nama PTCyberindo Persada Nusantara.

-

24.924.622.420

22.486.824.490

Inventory of buildings and houses of Tamansari Puri Baliis located in Depok, West Java area of 188 m2 is stockedup 2 houses with IMB No: 648.12 / 4727 / IMB / DTB /2008 and 648.12 / 9149 / IMB / BPPT / 2011 on named ofPT Wijaya Karya Realty.

Inventory of buildings and houses in Tamansari BukitMutiara covering an area of 758 m² of inventory is acluster ebony IMB holding rincik No: 0512 / DTKP / BU /GSR dated 6 April 2015 a/n PT Wijaya Karya Realty andcluster kutai hills IMB holding rincikNo:1775/DPKP/BU/GS dated December 26, 2014 a / n.PT Wijaya Karya Realty. As well as sales offices inTamansari Bukit Mutiara Jl. M.T Haryono Balikpapanringroad area of 324 m² with no IMB holding rincik No:265 / Komaba / DTK / BU / GS dated August 30, 2000a / n. PT Wijaya Karya Realty.

Inventory of buildings Tamansari Metropolitan Manado isacknowledgement of tamansari marketing office blokC02/05 with total area 155 m².

Persediaan bangunan dan rumah jadi Tamansari Debangyang berlokasi di Medan, Sumatera Barat seluas 130 m²merupakan persediaan atas 1 unit di Cluster GrandOrchid, Setiabudi Medan.

Persediaan bangunan dan rumah jadi Tamansari BukitMutiara seluas 999 m² merupakan persediaan di clusterebony IMB Induk rincik No: 0512 / DTKP / BU / GSRtanggal 6 April 2015 a/n. PT Wijaya Karya Realty dancluster kutai hills IMB Induk rincik No: 1775/DPKP/BU/GStanggal 26 Desember 2014 a/n. PT Wijaya Karya Realty.Serta kantor pemasaran Tamansari Bukit Mutiara di Jl.M.T Haryono ringroad Balikpapan seluas 324 m² denganno IMB Induk rincik No: 265/KOMABA/DTK/BU/GStanggal 30 Agustus 2000 a/n. PT Wijaya Karya Realty.

Persediaan bangunan dan rumah jadi TamansariMetropolitan Manado merupakan pengakuan atas kantorpemasaran tamansari yaitu blok C02/05 seluas 155 m².

Persediaan bangunan dan rumah jadi Tamansari Puri Baliyang berlokasi di Depok, Jawa Barat seluas 188 m2merupakan persediaan atas 2 unit rumah dengan IMB No:648.12/4727/IMB/DTB/2008 dan648.12/9149/IMB/BPPT/2011 atas nama PT Wijaya KaryaRealty.

Inventories of Tamansari Puri Bali Ext located in KelCurug, District Bojongsari Depok, West Java, is aninventory of land under development with a total area36,402 m2 of 21 units consisting and 11 units of 23,110m2 named PT Wika Realty and 9 units covering 13,058m2 named PT Wijaya Karya. and 1 unit of land area of 234 m2 is girik which is in the process of certification.

9.758.503.989

-

-

25.134.675.695

Persediaan bangunan dan rumah jadi TamansariMajapahit berlokasi di semarang dengan total luas 36 m²dengan seritifakat no: 1569/Pedurungan Lor.

Page 341: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   41   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)

Persediaan Bahan Material InventoriesProyek Payangan Grand Tamansari SamarindaPT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri Energi

Jumlah Total

Tanah Matang Mature LandGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari SamarindaUnit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetTamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraThe Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari SemarangTamansari Debang Tamansari Debang

Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali

Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan Manado

Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit Semarang

Tanah Di Aceh Land In Aceh

Festival Fatmawati Festival Fatmawati

Tamansari Persada Bogor Tamansari Persada Bogor

Jumlah Total

9.

Inventories of Tamansari Debang located in Medan, NorthSumatra area of 590 m2 is land supply ripe with SHM N:rincik - 02.01.10.02.1.06270 Date December 17, 2010.

Inventories of The Hills Tamansari Semarang is Sportclubarea of 2,502 m2 with SHGB No. B.2455 / Mangunharjo.

Inventories mature land of Tamansari Bukit Mutiara anarea of 999 m2 of inventory is a cluster in ebony SHGBrincik No: 00 290 and No: 00 291 dated 8 April 2014 a / n.PT Wijaya Karya (Persero), Tbk and cluster kutai hillsSHGB rincik No: 4643 April 14, 2014 a/n PT Wijaya Karya(Persero) with an area of 369 m2 and 272 m2. As well assales offices in Tamansari Bukit Mutiara Jl. M.T HaryonoBalikpapan ringroad area of 324 m2 with no SHGB ParentNo: 202 dated August 31, 1997 a/n PT Wijaya Karya(Persero), Tbk.

2016

316.540.978

922.376.407 4.793.834.734 4.365.060.412

4.971.307.000 1.824.074.364

1.607.740.000

1.384.870.225

460.656.040

11.751.259.078 9.472.477.416 20.370.369.612

Inventories Tamansari Puri Bali is located in Depok, WestJava with total area 463 m2 is an inventory of mature landwith SHGB No.00493.01143.01127/Curug and SHGB.01392 /Curug.

Persediaan Tamansari Metropolitan Manado yangberlokasi di Manado, Sulawesi merupakan persediaantanah yang sedang dikembangkan seluas 38.920 m2 yangterdiri dari 242 unit dengan HGB atas nama PT GBF.

Persediaan Tamansari Kahyangan Kendari yangberlokasi di Ranomeeto, Kendari, Sulawesi merupakanpersediaan tanah yang sedang dikembangkan seluas35.047 m2 yang terdiri dari 141 unit dan 58 unit ruko.

31 Desember / December

Persediaan Grand Tamansari Samarinda merupakanpersediaan atas 92 unit kavling tanah matang seluas7.634 m2 yang berlokasi di Samarinda, Kalimantan.

1.384.870.225

Inventory of Asset Sales Unit located at Pelabuhan Ratuis an inventory of land under development with a totalarea of 47,673 m2.

Inventories Tamansari Metropolitan Manado is located inManado, Sulawesi is a land inventory under developmentcovering an area of 38,920 m2 which consists of 242units with HGB bag PT GBF.

Persediaan tanah matang Tamansari Bukit Mutiara seluas999 m2 merupakan persediaan dicluster ebony SHGBrincik No: 00290 dan No: 00291 tanggal 8 April 2014 a/n.PT Wijaya Karya (Persero) dan cluster kutai hills SHGBrincik No: 4643 tanggal 14 April 2014 a/n. PT WijayaKarya (Persero), Tbk dengan luasan masing -masing 369m2 dan 272 m2 dan 238 m2. Serta kantor pemasaranTamansari Bukit Mutiara di Jl. M.T Haryono ringroadBalikpapan seluas 120 m2 dengan no SHGB Induk No:202 tanggal 31 Agustus 1997 a/n. PT Wijaya Karya(Persero), Tbk.

2015

Inventories Tamansari Kahyangan Kendari located inRanomeeto Kendari, Sulawesi is a land inventory underdevelopment covering an area of 35,047 m2 whichconsists of 141 units and 58 units of shophouse.

1.899.359.377

396.077.980

1.024.184.364

159.313.686

396.077.980

316.540.978

2017 2016 2015

1.117.622.715 - - 9.952.204.649 -

-

-

255.782.540

875.700.000 236.730.735

4.710.178.000 -

-

Persediaan Unit Penjualan Aset berlokasi di PelabuhanRatu merupaka persediaan tanah yang sedangdikembangkan dengan total luas 47.673 m2.

828.732.620

1.637.490.834

11.069.827.364 -

Persediaan Tamansari Debang yang berlokasi di Medan,Sumatera Barat seluas 590 m2 merupakan persediaantanah matang dengan SHM N: Rincik -02.01.10.02.1.06270 Tanggal 17 Desember 2010.

Persediaan The Hills Tamansari Semarang merupakansportclub seluas 2.502 m2 dengan SHGB NoB.2455/Mangunharjo.

4.671.307.000 -

1.209.634.235 875.700.000

31 Desember / December

-

-

69.965.392

2017

-

-

Page 342: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   42   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)

Tanah Dalam Proses Pembebasan Land In Acquisition Process

Tamansari Gangga Tamansari Gangga

Jumlah Total

Persediaan Properti Inventory of Property

Produk Jadi Lainnya Other Finished Products

Best Western Premier The Hive Best Western Premier The Hive

PT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri Energi

Best Western Premier La Grande Best Western Premier La Grande

PT Wyndham Jivva Best Western Premier La Grande

Kyriad Airport Jakarta Kyriad Airport Jakarta

Best Western Papilio Best Western Papilio

Best Western Lagoon Best Western Lagoon

Jumlah Persediaan Properti Total Inventory of Property

9.

Sales Unit Asset Inventory is a stock of mature land areaof 1,221 m2.

Persediaan Unit Penjualan Aset merupakan persediaanatas tanah matang seluas 1.221 m2.

Persediaan The Hills Tamansari Semarang merupakansportclub seluas 2.502 m2 dengan SHGB NoB.2455/Mangunharjo.

Inventories Tamansari Majapahit located in Semarang,Java Tengah an inventory of land under developmentcovering an area of 158 m2 with no certificates: 1569 /Pedurungan Lor.

Inventories of Tamansari Metropolitan Manado is matureland on the marketing Gallery Tamansari MetropolitanManado with an area 249 m2.

Inventories of Tamansari Puri Bali is located in Depok,West Java with total area 463 m2 is an inventory ofmature land with SHGB No. 00493,01143,01127/Curugand SHGB. 01392 /Curug.

Inventories of Tamansari Debang located in Medan, NorthSumatra area of 590 m2 is land supply ripe with SHM N:rincik - 02.01.10.02.1.06270 Date December 17, 2010.

Inventories of The Hills Tamansari Semarang is Sportclubarea of 2,502 m2 with SHGB No. B.2455 / Mangunharjo.

Inventories mature land of Tamansari Bukit Mutiara anarea of 999 m2 of inventory is a cluster in ebony SHGBrincik No: 00 290 and No: 00 291 dated 8 April 2014 a / n.PT Wijaya Karya (Persero), Tbk and cluster kutai hillsSHGB rincik No: 4643 April 14, 2014 a/n PT Wijaya Karya(Persero) with an area of 369 m2 and 272 m2. As well assales offices in Tamansari Bukit Mutiara Jl. M.T HaryonoBalikpapan ringroad area of 324 m2 with no SHGB ParentNo: 202 dated August 31, 1997 a/n PT Wijaya Karya(Persero), Tbk.

Persediaan Tamansari Majapahit yang berlokasi diSemarang, Jawa Tengah merupakan persediaan tanahyang sedang dikembangkan seluas 158 m2 dengan nosertifikat: 1569/Pedurungan Lor.

Persediaan Tamansari Metropolitan Manado merupakanpersediaan tanah matang atas kantor pemasaranTamansari Metropolitan Manado dengan luas 249 m2.

Persediaan Tamansari Puri Bali yang berlokasi di Depok,Jawa Barat seluas 463 m2 merupakan persediaan tanahmatang dengan SHGB No 00493,01143,01127 / Curugdan SHGB. 01392 / Curug.

2016

-

-

-

Persediaan tanah matang Tamansari Bukit Mutiara seluas999 m2 merupakan persediaan di cluster ebony SHGBrincik No: 00290 dan No: 00291 tanggal 8 April 2014 a/n.PT Wijaya Karya (Persero) dan cluster kutai hills SHGBrincik No: 4643 tanggal 14 April 2014 a/n. PT WijayaKarya (Persero), Tbk dengan luasan masing -masing 369m2 dan 272 m2 dan 238 m2 . Serta kantor pemasaranTamansari Bukit Mutiara di Jl. M.T Haryono ringroadBalikpapan seluas 120 m2 dengan no SHGB Induk No:202 tanggal 31 Agustus 1997 a/n. PT Wijaya Karya(Persero), Tbk.

3.349.334.640

Persediaan Properti merupakan persediaan produk jadilainnya yang terbagi berdasakan persediaan food nbeverage, general store inventory, engineering inventorydan operating equipment inventory.

Property inventory are inventory of other finished productclassified into food and beverage, general store inventory,engineering inventory and operating equipment inventory.

1.157.424.151

Persediaan Tamansari Debang yang berlokasi di Medan,Sumatera Barat seluas 590 m2 merupakan persediaantanah matang dengan SHM N: Rincik -02.01.10.02.1.06270 Tanggal 17 Desember 2010.

461.466.885

- -

-

288.369.676

256.305.714

-

2.343.192.365

-

-

-

31 Desember / December2017 2015

-

-

20.409.683.642

20.409.683.642

231.591.982

5.230.514.760

557.071.883

188.857.384

2.033.302.154

482.817.792

579.449.414

-

-

-

Page 343: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   43   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)

Persediaan Konstruksi Inventory of Construction

Bangunan dalam konstruksi Building Under Construction

Proyek Bintaro Mansion Proyek Bintaro Mansion

Proyek Iswara Proyek Iswara

Jumlah Persediaan Konstruksi Total Inventory of Construction

Persediaan Aktv. Perdagangan Inventory of Construction

Pekerjaan Dalam Proses Work in Progress

PT Winner PT Winner

Jumlah Persediaan Aktv Total Inventory

Perdagangan Selling Activity

10. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 10. DUE FROM CUSTOMER

Rincian tagihan bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut:

Biaya Konstruksi Construction Cost

Laba(Rugi) yang di akui Recognized Profit (Loss)

Sub jumlah Sub Total

Penagihan Progress Billing

9.

-

-

247.760.081.965

5.681.782.472

253.441.864.437

1.368.000.000.000Rp

-

30.242.572.617

Tamansari La Grande 12/10/2017-12/10/2018

Details of Gross Receivables From Project Owners asfollows:

Jumlah Tagihan Bruto Pemberi Kerja

Total Gross Receivables From Project Owners27.489.459.922

(244.976.144.339) (223.199.291.820)

272.465.604.261

2016

Persediaan yang telah diasuransikan dengan rinciansebagai berikut:

Persediaan konstruksi merupakan pekerjaan konstruksiproyek Bintaro Mansion yang terletak di Bintaro,Tangerang, Jawa Barat.

Inventory were insured with the following details:

Inventories of construction is construction work of BintaroMansion Project located in Bintaro, Tangerang, WestJava

16 ZI-PLA-2350401

Jangka Waktu/Period of Insurance

2017 2015

2015

PT Zurich Insurance Tamansari Hive Office

PT Brimgin Sejahtera Antamakmur

Tamansari Panoramic

PT Zurich Insurance

Persediaan tersebut telah dijaminkan kepada bank danlembaga keuangan lainnya (lihat Catatan 19).

Berdasarkan penelahaan terhadap kendali persediaan,manajemen perusahaan berkeyakinan bahwa tidakdilakukan penyisihan atas persediaan.

The inventory has been pledged as collateral to banksand other financial institutions (see Note 19).

Based on the review of the inventory control,management believes that no provisions are made on theinventories.

17/5/2017-17/5/2018

8/7/2016-8/7/2017

Kawasan/PPU/ Nilai Pertanggungan/

31 Desember / December

Tagihan bruto kepada pemberi kerja atas kontrak JasaKonstruksi merupakan piutang Perusahaan yang berasaldari pekerjaan jasa konstruksi yang telah diakui sebagaipendapatan sesuai dengan metode persentasepenyelesaian yang dinyatakan dalam Berita AcaraPenyelesaian.

Nomer Polis/Insurance Company

129.659.000Rp

150.675.106Rp

72.584.800.250

Certificate Number

16 ZI-SRP-2351765

6 ZI-IAR-2331570

17 ZI-SRP-2407847

516.401.200.15.00001/000/000

24/9/2015 - 26/12/2017

-

Penanggung/

-

6/10/2017-6/10/2018

2016

-

72.584.800.250 -

31 Desember / December2017 2016 2015

2.267.135.277 - -

2.267.135.277 -

(2.617.919.457)

Insurance Policy

117.750.400.000Rp 111.910.000Rp PT Zurich Insurance Tamansari Skylounge

Kawasan/PPU

Tamansari Skylounge Balikpapan

PT Asuransi Jasindo (CAR)

2017

145.929.586.133

275.083.523.718

Gross Receivables From Project Owners for constructionservices contract is account receivable arising fromconstruction work that has been recognized as revenue inaccordance with the percentage of completion method asstated in the Minutes of Settlement.

31 Desember / December

(264.650.988.402)

(2.961.620.149)

410.580.574.535

413.542.194.684

-

Page 344: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   44   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Biaya Pengelolaan Management Expenses

PPh Final dibayar dimuka Prepaid Pph Final Expenses

Biaya Produksi Production Expenses

Biaya Pengadaan Procurement Expenses

Biaya Usaha Operating Expenses

Biaya Lain-Lain Dibayar Dimuka Other Prepaid Expenses

Sewa Dibayar Dimuka Prepaid Rent Expenses

Biaya Peralatan kecil Small tool Expenses

Jumlah Beban Dibayar Dimuka Total Prepaid Expense

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES

31 Desember 2017 / Desember 31 ,2017

3.673.718.702

Percentage /Keterangan/Description

PT Wika Realty Minor Development

PT Tegal Luar City Development

PT Makassar Coastal city

PT Jakarta River City

16.763.444.339

- 526.771.148

79.869.784

129.144.008.352

9.643.748.251

2016 2015

101.741.800

175.162.811.978

3.200.866.563

8.159.509.982

Rincian investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

67.105.415

-

28.902.992.365

-

19.628.582

4.200.000.000

-

Beban Peralatan kecil merupakan beban atas transaksipembelian peralatan produksi atau proyek yang dapatdigunakan beberapa kali dan disusutkan maksimal 2tahun. Transaksi atas peralatan kecil hanya terdapat padakantor pusat PT Wika Realty.

Beban produksi dibayar dimuka merupakan perkiraanmerupakan transaksi yang berhubungan langsung denganproses produksi dalam hal ini pembangunan yangpembayarannya dilakukan terlebih dahulu. Bebanprodukisi tersebut atas kawasan Tamansari Lagoon,Tamansari Gangga, Tamansari Cendekia, Proyek jineng,Proyek Iswara dan Kantor Pusat.

Beban usaha dibayar dimuka termasuk entitas anakadalah pengeluaran yang akan dibebankan secaraproporsional selama masa pelaksanaan proyek. Bebanusaha dibayar dimuka merupakan perkiraan yangmenampung transaksi yang berhubungan dengan bebanusaha yang pembayarannya dilakukan lebih dulu.

33,00%

28.717.776

The following is the breakdown of investment in associates entities:

PT Wijaya Karunia Realtindo

89.124.619.817

50,00% -

50,00% 85.163.587.402

-

66.745.897.396 2017

15.500.000

-

26.718.704.692

- -

3.600.000.000

7.500.000.000

104.344.964.057

123.018.453.161 186.692.035.738

Penyertaan

31 Desember / December

Penambahan

Pengurangan

Penyertaan & Deviden/

Additional (Deduction)

Participation & Dividend

-

Small Equipment Expenses are a burden on purchases orproject production equipment that can be used multipletimes and depreciated up to 2 years. Transactions onsmall equipment is only found in head office of PT WikaRealty.

Prepaid Expenses production is forecast transaction thatis directly related to the production process in this casethe construction of which payment is made in advance.The production expenses burden on Tamansari areaLagoon, Tamansari Gangga, Tamansari Cendekia,Jineng Project, Iswara Project and Head Office.

29.370.595

282.652.606

73.718.702

-

(79.655.760)

7.500.000.000

Bagian Laba (Rugi)

Berjalan

/

Part of Gain (Lost)

Current Years

(465.397.663)

-

15.300.000.000

Prepaid operating expenses including subsidiaries areexpenses that will be charged proportionally duringproject implementation. Prepaid operating expenses areestimates that accommodates transactions related tooperating expenses, which is repaid first.

155.570.829.524

3.961.032.415

35,00% -

Ownership Begining Of

% Participation

30,00% -

Akhir

Penyertaan

/

Ending Of

Participation

84.698.189.739

3.990.403.010

4.482.652.606

Prepaid Expense management is an estimate of theburden of managing a business unit or department relatedto management activities. Management fee paid inadvance in the current year is a burden on Tamansariarea Pelabuhan Ratu, Tamansari Heritage, TamansariGangga, Tamansari Cyber, Amarta, Tamansari Sudirman,Tamansari Sepinggan and property unit.

Beban pengelolaan dibayar dimuka merupakan perkiraanatas beban pengelolaan suatu unit kerja atau kawasanyang berhubungan dengan aktivitas pengelolaan. Bebanpengelolaan dibayar dimuka pada tahun berjalanmerupakan beban atas kawasan Tamansari PelabuhanRatu, Tamansari Heritage, Tamansari Gangga, TamansariCyber, Amarta, Tamansari Sudirman, TamansariSepinggan dan unit Properti.

Persentase Awal

Kepemilikan/

Page 345: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   45   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES (continued)

PT Wika Realty Minor Development

PT Tegal Luar City Development

PT Makassar Coastal City

31 Desember 2016 / Desember 31 , 2016

42.500.000.000

33,00%

Begining Of

% Participation

Penambahan

Pengurangan

Penyertaan & Deviden/

Additional (Deduction)

Berjalan

/

Part of Gain (Lost)

Current Years

163.587.402

1.032.415

164.619.817

Perseroan memiliki 4.200 lembar saham yang merupakan35% hak kepemilikan, PT Makassar Coastal city yangbergerak dalam bidang usaha industri realti dan properti,dan jasa kecuali dalam bidang hukum dan pajak.

PT Makassar Coastal City untuk selanjutnya disebutdengan MCC, didirikan di Jakarta Pusat dengan aktaPerseroan Terbatas PT Makassar Coastal City tanggal 1Desember 2016 ("Akta No. 2"), dibuat di hadapan KarinChristiana Basoeki, SH., di Jakarta, dan telah disyahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia nomor: AHU-0053755.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 1 Desember2016.

Perseroan memiliki 85.000 lembar saham yangmerupakan 50% hak kepemilikan, PT Wika Realty MinorDevelopment yang bergerak dalam bidang usaha industrirealti dan properti, dan jasa kecuali dalam bidang hukumdan pajak.

PT Wika Realty Minor Development untuk selanjutnyadisebut dengan WRMD, didirikan di Jakarta Timur denganakta Perseroan Terbatas PT Wika Realty MinorDevelopment No. 4 tanggal 3 Desember 2015 ("Akta No.4"), dibuat di hadapan Karin Christiana Basoeki, SH., diJakarta, dan telah disyahkan oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia nomor: AHU-2470397.AH.01.01.Tahun2015 tanggal 4 Desember 2015. Perseroan memiliki asetsebesar Rp170.552.377.940 dan utang sebesarRp225.203.137 serta modal sebesar Rp170.327.174. 803.

Perseroan memiliki secara langsung 33,00% saham PTTegal Luar City Development atau sebesar 3.960 lembarsaham dari total 12.000 lembar saham atas perusahaanyang bergerak dalam bidang usaha jasa konstruksi,pengembangan dan pengelolaan realty dan properti.

PT Makassar Coastal City hereinafter referred to MCC,established in Jakarta under the notary deed of LimitedCompany PT Makassar Coastal City on December 1,2016 ("Deed No. 2"), made before notary Karin ChristianaBasoeki, SH., In Jakarta, and had been validated by theMinister of Law and Human Rights No. AHU-0053755.AH.01.01.Dated 1 December 2016

The Company directly owns 33.00% share in PT TegalLuar City Development or as 3,960 shares of a total of12,000 shares of the company which is engaged inconstruction, development and management of realty andproperty.

PT Wika Realty Minor Development

Persentase Awal

Kepemilikan/ Penyertaan

The Company has 4,200 shares with 35% ownership, PTMakassar Coastal city that is operated on the realty andproperty industry, and services outside legal and taxation.

The Company has 85,000 shares with 50% ownership,PT Wika Realty Minor Development specializes in realtyand property industry, and services outside legal andtaxation

PT Wika Realty Minor Development furthermore statedas WRMD, was founded at Jakarta Timur based LimitedLiability Company Deed No. 4 dated December 3, 2015("Deed No. 4"), noted by Karin Christiana Basoeki, SH.,Notary in Jakarta. and have been approved by theMinister of law and human rights the number: AHU-2470397.AH.01.01.Tahun 2015 dated 4 Desember 2015.The Company has assets of Rp170,552,377,940.- and adebt of Rp225,203,137.- As well as the capital ofRp170,327,174,803.

42.500.000.000

42.500.000.000

Ownership

Akhir

Penyertaan

/

Ending Of

Participation

85.163.587.402

3.961.032.415

89.124.619.817

Bagian Laba (Rugi)

/

Part of Gain (Lost)

Current Years

31 Desember 2015/ December 31,2015

Keterangan/Description

PT Wika Realty Minor Development

PT Tegal Luar City Development

50,00%

Participation & Dividend

42.500.000.000

3.960.000.000

46.460.000.000

Penyertaan

/

Ending Of

Participation

Bagian Laba (Rugi)

Berjalan

Percentage /

Akhir

42.500.000.000

Ownership

-

-

PT Wika Realty Minor Development

Begining Of

% Participation

Penambahan

Pengurangan

50,00% - 42.500.000.000

- 42.500.000.000

PT Tegal Luar City Development

PT Makassar Coastal City

Persentase Awal

Kepemilikan/ Penyertaan

Percentage /Keterangan/Description Penyertaan & Deviden/

Additional (Deduction)

Participation & Dividend

Page 346: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   46   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES (continued)

PT Jakarta River City

PT Wijaya Karunia Realtindo

13. JAMINAN YANG DIBERIKAN 13. EXTENDED GUARENTEE

Jaminan Diberikan Extended Guarantee

Kantor Pusat Head Office

Properti I Property I

Tamansari Jinneng Proyek Tamansari Jineng Project

Jumlah Jaminan Diberikan Total Extended Guarantee

14. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 14. LAND TO DEVELOPMENT

Tamansari Sepinggan - Balikpapan Tamansari Sepinggan - Balikpapan

Tanah M.T. Haryono II - Jakarta Tanah M.T. Haryono II - Jakarta

Tamansari Gangga Ext. - Bali Tamansari Gangga Ext. - Bali

Tanah Palembang - Palembang Tanah Palembang - Palembang

Tanah Patra Jasa - Jakarta Tanah Patra Jasa - Jakarta

Tanah Soreang - Bandung Tanah Soreang - Bandung

Grand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda

Jumlah dipindahkan Current Forward

Akun ini terdiri dari tanah mentah berdasarkan lokasisebagai berikut:

This account consist of Land based on location asfollows:

31 Desember / December2017 2016 2015

-

54.353.701.796 53.673.347.390 53.306.954.494

PT Wijaya Karunia Realtindo, untuk selanjutnya disebutdengan WKR, didirikan di Jakarta dengan akta PerseroanTerbatas PT Wijaya Karunia Realtindo tanggal 29September 2017 ("Akta No. 39"), dibuat di hadapanSunarni, SH., di Jakarta, dan telah disyahkan oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia nomor: AHU-0043293.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 2 Oktober 2017.

Perseroan memiliki 3.600 lembar saham yang merupakan30% hak kepemilikan, PT Jakarta River City yangbergerak dalam bidang usaha industri realti dan properti,dan jasa kecuali dalam bidang hukum dan pajak.

5.913.187

16.281.191.574

16.275.278.387

PT Wijaya karunia Realtindo hereinafter referred to WKR,was established in Jakarta under the notary deed ofLimited Company PT Wijaya Karunia Realtindo dated 29September 2017 ("Deed No. 39"), made before notarySunarni, SH., In Jakarta, and had been validated byMinister of Law and Human Rights No. AHU-0043293.AH.01.01.Dated 2 October 2017.

The Company has 3,600 shares, with 30% ownership, PTJakarta River City operated on realty and propertyindustry, and services outside legal and taxation.

The Company has 7,500 shares, with 50% ownership, PTWijaya Karunia Realtindo operated on realty and propertyindustry, and services outside legal and taxation.

Perseroan memiliki 7.500 lembar saham yang merupakan50% hak kepemilikan, PT Wijaya Karunia Realtindo yangbergerak dalam bidang usaha industri realti dan properti,dan jasa kecuali dalam bidang hukum dan pajak.

Akun ini adalah jaminan pelaksanaan atas pekerjaan yangdiperoleh. Jaminan tersebut berupa dana yang disetorkepada bank yang ditunjuk. Jaminan ini akan cair apabilatelah habis masa berlakunya.

25.708.156.932 -

PT Jakarta River City untuk selanjutnya disebut denganJRC, didirikan di Jakarta dengan akta PerseroanTerbatas PT Jakarta River City tanggal 30 November2016 ("Akta No. 41"), dibuat di hadapan Karin ChristianaBasoeki, SH., di Jakarta, dan telah disyahkan oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia nomor: AHU-0053703.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 30 November2016.

120.093.500

-

-

2016 31 Desember / December

2017 2015

1.565.630.598

1.562.503.499

-

3.127.099

3.692.814.427

3.572.720.927

PT Jakarta River City hereinafter referred to JRC, wasestablished in Jakarta under the notary deed of LimitedCompany PT Jakarta River City dated 30 November 2016("Deed No. 41"), made before notary Karin ChristianaBasoeki, SH., In Jakarta, and had been validated byMinister of Law and Human Rights No. AHU-0053703.AH.01.01.Dated 30 November 2016

PT Jakarta River City

-

This account is the implementation guarantee upon theobtained work. The form of guarantee is funds depositedto the appointed bank .This guarantee will be distributedwhen it had expired .

PT Wijaya Karunia Realtindo

108.585.506.250 - -

1.225.500.000

105.110.500.000 -

364.983.364.978 53.673.347.390 53.306.954.494

- -

60.000.000.000 - -

10.000.000.000 - -

Page 347: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   47   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

14. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (lanjutan) 14. LAND TO DEVELOPMENT (continued)

Jumlah pindahan Brought forward

Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset

Tamansari Gangga Tamansari Gangga

Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali

Tamansari Parangloe Tamansari Parangloe

Tanah Bandara Makassar Makassar Airport Land

Jumlah Total

Tanah Soreang berlokasi di Bandung dengan luas tanahsebesar 15.000 m2. sampai dengan saat ini tanahtersebut masih dalam proses perjanjian pengadaan tanahDesa Kopo.

Soreang land is located in Bandung with a land are of15,000 m2 up to this time the land was still in the processof acquiring the land Desa Kopo.

Grand Tamansari Samarinda berlokasi di Samarindadengan luas tanah sebesar 596.246 m2 berdasarkanbukti kepemilikan terdiri dari SHGB No. 3167, 2651, 2108dan 2107.

Grand Tamansari Samarinda is located in Samarinda witha land area of 596,246 m2 consists of ownership basedon evidence SHGB No. 3167, 2651, 2108 dan 2107.

Tanah HGB No. 251 dan 252 seluas 47.778 M² (nilai penuh), berlokasi di Tamansari Pelabuhan Ratu,Sukabumi, Jawa Barat masih dalam proses pecahsertifikat.

HGB No. 251 and 252 of land area of 47,778 M2 (fullamount), located at Tamansari Pelabuhan Ratu,Sukabumi, West Java still in process of breakingcertificate

Tanah Tamansari Manglayang Residence dengan luastanah 23.089 M² yang berlokasi di wilayah Cileunyi,Bandung, Jawa barat dan sudah pecah sertifikat.

Tamansari Manglayang Residence Land area of 23,089M² located at Cileunyi, Bandung, West Java has bebreaking certificate

Tanah M.T. Haryono II berlokasi di Jakarta dengan luastanah sebesar 5.836 m2 berdasarkan bukti kepemilikanterdiri dari HGB No. 000421, 276, 310 dan 175.

Land of M.T. Haryono is located in Jakarta with a landarea of 5,836 m2 consists of ownership based onevidence HGB No. 000421, 276, 310 and 175.

Tamansari Gangga Ext. berlokasi di Bali dengan luastanah sebesar 10.880 m2 berdasarkan bukti kepemilikanterdiri dari SHM No. 3754, 3753, 3751 dan 3750.

Tamansari Gangga Ext. is located in Bali with a land areaof 10,880 m2 consists of ownership based on evidenceSHM No. 3754, 3753, 3751 and 3750.

11.313.503.166 10.515.571.185 10.515.571.180

- 24.084.592.539 -

- 651.807.637 3.206.220.292

- - 187.508.143.500

376.296.868.144 88.925.318.751 255.036.889.466

- - 500.000.000

Tanah Tamansari Manglayang Regency berlokasi diBandung dengan luas tanah sebesar 50.720 m2berdasarkan bukti kepemilikan SHGB No. 5297, 5296,5295, 5294, 5293, 5292 dan 5291.

31 Desember / December2017 2016 2015

364.983.364.978 53.673.347.390 53.306.954.494

Tamansari Sepinggan berlokasi di Balikpapan denganluas tanah Sebesar 112.945 m2 berdasarkan buktikepemilikan terdiri dari SHM No.13, 3623, 3624, 3475 danSHGB No. 9917, 971,969, 3690, 957, 970 dan 972.

Tamansari Sepinggan is located in Balikpapan with a landarea of 112,945 m2 consists of ownership based onevidence SHM No.13, 3623, 3624, 3475 dan SHGB No.9917, 971,969, 3690, 957, 970 dan 972.

Land of Patra Jasa is located in Jakarta with a land areaof 3,741 m2 consists of ownership based on evidenceSHM No. 2090, 2364, 1484 and 1483.

Land of Tamansari Manglayang Regency is located inBandung with a land area of 50,720 m2 consists ofownership based on evidence SHGB No. 5297, 5296,5295, 5294, 5293, 5292 dan 5291.

Tanah Tamansari Pelabuhan Ratu berlokasi di Sukabumidengan luas tanah sebesar 291.940 m2 berdasarkan buktikepemilikan SHGB No. 252 dan 620

Land Tamansari Pelabuhan Ratu is located in Sukabumiwith a land area of 291.940 m2 consists of ownershipbased on evidence SHGB No. 252 dan 620.

Tanah Palembang berlokasi di Palembang dengan luastanah sebesar 108.880 m2 berdasarkan bukti kepemilikanterdiri dari SHM No. 1969, 7655, 1092, 13896, 13481,15302, 15296, 15297, 15022, 15955, 15956, 15957,16306, 16389. 15801, 15881, 15954, 18390 dan 16307.

Land of Palembang is located in Palembang with a landarea of 10,880 m2 consists of ownership based onevidence SHM No. 1969, 7655, 1092, 13896, 13481,15302, 15296, 15297, 15022, 15955, 15956, 15957,16306, 16389. 15801, 15881, 15954, 18390 and 16307.

Tanah Patra Jasa berlokasi di Jakarta dengan luas tanahsebesar 3.741 m2 berdasarkan bukti kepemilikan terdiridari SHM No. 2090, 2364, 1484 dan 1483.

Page 348: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   48   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTY

Bangunan dan Prasarana Building and Infrastructure

Jumlah Total

Bangunan dan Prasarana Building and Infrastructure

Jumlah Total

Bangunan dan Prasarana Building and Infrastructure

Jumlah Total

Pendapatan sewa Rental Income

Beban pokok pendapatan Cost of revenues

Laba Bruto Gross Profit

Market Approach

7. Toha Okky Heru & Rekan 30 November 2017 9 Januari 2018 Tamansari Hive Office Market Approach

2. Herman Meirizki & Rekan 31 Desember 2017

Adjusted Market Data Grid Method

Adjusted Market Data Grid Method

8 Januari 2018 Tamansari La GrandeHerman Meirizki & Rekan

30 November 2017 22 Desember 2017 Tamansari Hive Adjusted Market Data Grid

Method

No. Name of Valuer Valuation date Report date Object Method

Market Approach

6. Ayon Suherman & Rekan 31 Desember 2017 9 Januari 2018 Tamansari Pesona Bali

31 Desember 2017

4. Ayon Suherman & Rekan 30 November 2017 15 Januari 2018 Tamansari Papilio Market Approach

Objek Metode

1. Herman Meirizki & Rekan

8 Januari 2018 Tamansari Skylounge

3.

Nilai wajar properti investasi tersebut telah didukung olehbukti pasar.

The fair value of the investment property has beensupported by market evidence.

5. Ayon Suherman & Rekan 30 November 2017 20 Desember 2017 Tamansari Semanggi

Berikut adalah nama Penilai, tanggal penilaian, dantanggal laporan penilaian serta metode yang diterapkandalam menentukan nilai wajar properti investasi:

The following is the name of the Valuer, the date of theappraisal, and the date of the appraisal report and themethod applied in determining the fair value of theinvestment property:

Nama Penilai/ Tanggal Penilaian Tanggal Laporan

61.715.843.750 30.115.168.269

50.266.817.418 50.307.122.054 26.797.944.451

24.266.295.233 11.408.721.696 3.317.223.817

369.563.800.000

288.604.700.000 4.010.424.772 - 76.948.675.228 369.563.800.000

2015

Saldo Awal / Beginning Balance

Penambahan / Additions

Pengurangan / Deduction

Reklasifikasi / Reclassification

Saldo Akhir / Ending Balance

2017 2016 2015

- 288.604.700.000

280.167.593.958 8.437.106.042 - - 288.604.700.000

Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dariproperti investasi pada laba rugi konsolidasian adalahsebagai berikut:

Rental revenue earned and direct operating expensesfrom investment property in the consolidated profit or lossare as follows:

Saldo Awal / Beginning Balance

Penambahan / Additions

Pengurangan / Deduction

Reklasifikasi / Reclassification

Saldo Akhir / Ending Balance

288.604.700.000 4.010.424.772 - 76.948.675.228

The details investment property as follows:

2017

Saldo Awal / Beginning Balance

Penambahan / Additions

Pengurangan / Deduction

Reklasifikasi / Reclassification

Saldo Akhir / Ending Balance

Rincian properti investasi sebagai berikut:

369.563.800.000 58.299.347.390 - 14.607.652.610 442.470.800.000

369.563.800.000 58.299.347.390 - 14.607.652.610 442.470.800.000

74.533.112.651

2016

280.167.593.958 8.437.106.042 -

31 Desember / December

Page 349: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   49   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS

Details of fixed assets is as follows:

Harga perolehan Acquisition costTanah LandrightsKendaraan VehiclesBangunan BuildingPerlengkapan Office equipmentPeralatan Project equipment

Jumlah Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciationTanah LandrightsKendaraan VehiclesBangunan BuildingPerlengkapan Office equipmentPeralatan Project equipment

Jumlah TotalNilai Buku Net Book Value

Harga perolehan Acquisition costKendaraan VehiclesTanah LandrightsBangunan BuildingPerlengkapan Office equipmentPeralatan Project equipment

Jumlah TotalAkumulasi Penyusutan Accumulated depreciationKendaraan VehiclesTanah LandrightsBangunan BuildingPerlengkapan Office equipmentPeralatan Project equipment

Jumlah TotalNilai Buku Net Book Value

Harga perolehan Acquisition cost

Tanah Landrights

Bangunan Building

Perlengkapan Office equipment

Peralatan Project equipment

Jumlah Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Tanah Landrights

Bangunan Building

Perlengkapan Office equipment

Peralatan Project equipment

Jumlah Total

Nilai Buku Net Book Value

9.783.752.727 2.813.758.136 16.499.435.557

77.027.622.506 779.103.225 236.254.078 204.379.700 810.977.603

1.238.548.925 15.619.392.012 1.205.570.425 15.652.370.512 61.030.517.315 88.838.606.596 204.379.700 148.459.173.786

3.790.600.000 - - 3.790.600.000

720.215.314 9.853.250.614 789.713.201

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut:

31 Desember 2017 / December 31, 2017Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/

Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance

51.177.603.165 - - 51.177.603.165

4.044.662.000 72.982.960.506 -

- - - - 68.107.292 954.864.583 - 1.022.971.875

1.513.580.324 5.553.109.810 - 7.066.690.134 511.855.206 138.210.550 95.205.535 554.860.220

884.918.736 18.428.274.956 58.216.759.179 130.030.898.830

31 Desember 2016 / December 31, 2016Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/

Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance

- 3.790.600.000 - 3.790.600.000 51.177.603.165 - - 51.177.603.165 4.044.662.000 - - 4.044.662.000

389.535.048 389.568.177 - 779.103.225 1.214.548.925 24.000.000 - 1.238.548.925

56.826.349.138 4.204.168.177 - 61.030.517.315

- 68.107.292 - 68.107.292 - - - -

1.243.936.192 269.644.132 - 1.513.580.324 240.473.889 271.381.317 - 511.855.206 670.758.937 49.456.377 720.215.314

2.155.169.018 658.589.118 - 2.813.758.136 54.671.180.120 58.216.759.179

31 Desember 2015 / December 31, 2015Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/

Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance

51.177.603.165 - - 51.177.603.165

274.830.358 395.928.579 670.758.937

4.044.662.000 - - 4.044.662.000

227.995.348 161.539.700 - 389.535.048

907.133.700 307.415.225 1.214.548.925

468.954.925 - 56.826.349.138

- - - -

1.582.157.648 573.011.370 - 2.155.169.018

54.775.236.565 54.671.180.120

1.084.069.442 159.866.750 - 1.243.936.192

56.357.394.213

223.257.848 17.216.041 - 240.473.889

Aset tetap berupa tanah dan bangunan dijadikan jaminanatas pinjaman bank (lihat Catatan 19 dan 29).

Fixed assets consisting of land and buildings are pledgedas collateral for bank loans (see Notes 19 and 29).

Page 350: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   50   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

17. ASET TAKBERWUJUD 17. INTANGIBLE ASSETS

18. ASET LAIN-LAIN 18. OTHER ASSETS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Retensi Bank Bank Retention

Aset JO (Join Operation) (Join Operation) JO Asset

Tamansari Jivva Tamansari Jivva

Tanah Sisa: Leftover Land

Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit Mutiara

Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali

Jumlah Total

Apartemen dan Condotel Apartment and Condotel

Tamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi Apartemen

Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit Mutiara

Tamansari De Papilio Tamansari De Papilio

Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali

Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan Manado

Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset

Tamansari Jivva Tamansari Jivva

Tamansari Panoramic Tamansari Panoramic

Tamansari Hive Tamansari Hive

Tamansari Lagoon Tamansari Lagoon

Tamansari La Grande Tamansari La Grande

Grand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda

Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit Semarang

The Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari Semarang

Jumlah dipindahkan Carried Forward57.588.538.829 56.909.386.507 68.931.437.540

Akun ini merupakan merk dagang WIKA, Wika SWH, dansaluran distribusi ke seluruh Indonesia: Distributor, Dealer,Agen, dan Outlet yang dimiliki entitas anak yaitu PTWijaya Karya Industri Energi. Saldo pada tanggal 31Desember 2017 sebesar Rp126.002.854.305.

This account represent trademark of WIKA, Wika SWH,and distribution channels throughout Indonesia:Distributors, Dealers, Agents and Outlets owned by thesubsidiary, PT Wijaya Karya Industri Energi. The balanceas of December 31, 2017 amounted toRp126,002,854,305.

4.492.041.776 4.492.041.776 4.492.041.776

2017 2015

2.752.500.000 2.752.500.000

651.807.638 -

2.683.436.257 2.264.206.194

Bank retention is a fund held by bank due to thecompletion of the certificate management with details asfollows:

31 Desember / December2017 2016 2015

1.978.579.397

2.582.950.807 2.829.361.357 2.796.439.296

-

5.389.038.198 6.913.429.077 9.243.188.988

2.604.008.463 3.799.247.770 5.558.641.112

4.025.115.657

9.440.029.466

1.691.965.300

3.460.712.902 - -

2.113.316.469 2.272.869.489

Retensi bank merupakan dana yang ditahan oleh bankkarena belum selesainya pengurusan sertifikat denganrincian per kawasan sebagai berikut:

910.245.000

Beban Pengembangan ditangguhkan

Deffered Development Expenses5.485.720.427 1.740.686.490 3.856.376.924

87.165.106.794 66.675.863.491 96.861.699.839

31 Desember / December

2016

10.874.653.377 10.179.492.933 13.392.528.701

5.495.739.654 4.792.558.723 4.023.921.324

10.439.139.465 13.159.243.242

2.752.500.000

950.278.000 1.172.538.000

671.685.000 1.144.085.000

62.182.677.001 90.252.822.915 58.770.526.205

4.285.424.760 4.480.888.360 5.838.581.710

1.243.577.300 1.932.558.300

Pengukuran aset takberwujud menggunakan model nilaiwajar yang telah dinilai oleh KJPP Toha Okky Heru &Rekan dengan Laporan No. 058/LS/TOHA-PST/XXVIIItanggal 9 November 2017. Tanggal penilaian asettakberwujud tersebut bersamaan dengan penilaian sahamPT Wijaya Karya Industri Energi untuk tujuang akuisisioleh Perusahaan pada tanggal 30 Juni 2017.

Measurement of intangible assets using the fair valuemodel assessed by KJPP Toha Okky Heru & Partnerswith Report No. 058/LS/TOHA-PST/XXVIII datedNovember 9, 2017. The assessment date of 30 June2017 coincide with the share assessment of PT WijayaKarya Industri Energi's shares for the acquisition by theCompany.

Penilaian tersebut menggunakan metode diskonto aruskas mendatang, metode penyesuaian nilai buku dan metode pembanding perusahaan terbuka. Asumsi yangdigunakan adalah kondisi pasar dan perekonomian,kondisi umum bisnis dan keuangan, serta peraturan-peraturan Pemerintah yang berlaku sampai dengantanggal penerbitan laporan penilaian saham.

The assessment applies discounted cash flow method,adjusted book value method and guideline publicly tradedcompany method. The assumptions used are market andeconomic conditions, general conditions of business andfinance, as well as Government regulations applicable upto the date of issuance of stock valuation reports.

19.504.552.524 - -

Aset JO (Join Operation) merupakan aset bersama atasKerja Sama Operasi proyek Tamansari Jivva yang terletakdi daerah Klungkung, Bali dengan PT DWA Investama.

JO (Join Operation) assets represent a join operationswith PT DWA Investama in Tamansari Jivva projectslocated in Klungkung, Bali

3.319.562.500

Page 351: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   51   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

18. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 18. OTHER ASSETS (continued)

Jumlah Pindahan Brought ForwardTamansari Cyber Tamansari CyberTamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeThe Green Tamansari Surabaya The Green Tamansari SurabayaProyek Rusun Pandawangi Proyek Rusun PandawangiTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Sudirman Residence Tamansari Sudirman ResidenceTamansari Persada Bogor Tamansari Persada BogorFestival Fatmawati Festival FatmawatiTamansari Manglayang Regency Tamansari Manglayang RegencyTamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan RatuTamansari Debang Tamansari DebangTamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan Kendari

Jumlah Retensi

Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraProyek Papilio Proyek PapilioTamansari Hive Residence Tamansari Hive ResidenceTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoKantor Pusat Head Office

Sub Jumlah

19. PINJAMAN JANGKA PENDEK 19. SHORT TERM LOANS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak Ketiga Third PartiesPT Bank ICBC Indonesia, Tbk PT Bank ICBC Indonesia, TbkPT Bank Muamalat, Tbk PT Bank Muamalat, TbkPT Bank Danamon Indonesia, Tbk PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank CIMB Niaga, TbkPT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia

Sub Jumlah Sub Total

Pihak Berelasi Related PartiesPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

Sub Jumlah Sub TotalJumlah Total

Entitas Induk: Parent Entity

PT BANK ICBC INDONESIA PT BANK ICBC INDONESIA

31 Desember / December2017 2016 2015

57.588.538.829 56.909.386.507 68.931.437.540

36.675.020.020

-

41.414.849.439

-

- -

41.414.849.439

-

2016

35.000.000.000

200.000.000.000

207.492.487.367

-

57.492.487.367

150.000.000.000

-

36.675.020.020

165.597.553 - - 158.015.585 165.597.553 165.597.553

-

3.856.376.924

Deferred expenses for development include costsincurred for the development of areas that are still inthe process of preparing and maintaining licenses thatoccur in:

5.485.720.427 Sub Total

152.130.682 556.582.848

PT Bank Rakyat Indonesia,(Persero), Tbk

- - 2.210.781.812

582.548.119.182

18.150.000.000 197.269.538.994

78.089.869.459

PT Bank Rakyat Indonesia, (Persero), Tbk29.119.538.994

PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk

49.119.538.994

PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk

39.980.378.895

385.278.580.188

110.298.201.293

Pada tanggal 06 Oktober 2015 perusahaan telahmendapat fasilitas kredit dari PT Bank ICBC Indonesiadengan surat penawaran kredit No:222/CBIII/ICBC/X/2015 dan berdasarkan akta perjanjiankredit Nomor 24 Tanggal 13 November 2015 yang dibuatdihadapan Notaris Deni Thanur, SH,. Pada tanggal 8Desember 2016 dilakukan perpanjangan dan perubahanagunan sesuai dengan surat No: 305/CBIII/ICBC/XII/2016dan berdasarkan pada perjanjian perpanjangan terhadapperjanjian No: 089/ICBC-TCT/PTD/XI/2016/P3 tanggal 11Desember 2017 dengan jangka waktu sampai dengantanggal 13 November 2018. Rincian fasilitas kreditsebagai berikut:

On October 6, 2015 the company was received a creditfacility from PT Bank ICBC Indonesia with letter of creditNo: 222 / CBIII / ICBC / X / 2015 and by deed of creditagreement No. 24 Date 13 November 2015 before aNotary Deni Thanur, SH ,. On December 8, 2016 thecompany extend and change the collateral in accordancewith letter No: 305 / CBIII / ICBC / XII / 2016 and basedon the agreement extension to the agreement No: 089 /ICBC-TCT / PTD / XI / 2016 / P3 on December 11, 2017with a period up to November 13, 2018. Details of creditfacilities as follows:

1.740.686.490

- - 15.018.072.762

365.820.816 365.820.816 -

90.252.822.915

35.000.000.000 15.000.000.000

2016 20155.162.107.289

31 Desember / December2017 2015

58.770.526.205 62.182.677.001

31 Desember / December2017

Total Retention

- -

1.174.845.466 1.730.018.432

503.550.970 221.122.110 -

- 1.308.578.753 1.263.790.241 - 81.007.500 81.007.500

- 1.024.630.194 1.956.882.550 - 1.077.253.125 1.077.253.125

Beban pengembangan ditangguhkan meliputi biaya-biayayang dikeluarkan untuk pengembangan kawasan-kawasanyang masih dalam proses persiapan dan pengurusanperijinan yang terjadi pada:

20.000.000.000

256.612.026.361

29.119.538.994

100.000.000.000

1.422.958.255 923.414.711

- - 106.952.235

- 13.432.530 5.932.530 - 6.600.000 6.600.000

- - 74.876.000

312.615.590

Page 352: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   52   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)

PT BANK ICBC INDONESIA (lanjutan) PT BANK ICBC INDONESIA (confirmasi)

Jaminan berupa: Collateral:a.

b.

c.

PT BANK MUAMALAT INDONESIA,Tbk PT BANK MUAMALAT INDONESIA, Tbk

Tujuan pembiayaan sebagai penerbitan LC dan/atauSKBDN jenis upas/ussance, jangka waktu maksimumpencairan 6 (Enam) bulan dengan ketentuan biayaadministrasi 0,5% atau Rp1.000.000.000 (Satu milyarrupiah). Untuk biaya penerbitan proporsional 0,25%dan biaya akseptasi proporsional 0,6%. jangka waktumaksimum 30 (Tiga puluh) bulan termasuk availibilityperiod 24 bulan sejak penandatanganan akad.

The purpose of the financing as the issuance of upas /ussance LC and / or Letter of Credit with a period oftime maximum disbursement 6 ( six months with theprovisions of administration fees 0.5% orRp1,000,000,000 ( one billion rupiah ). For the cost ofissuing proportionate 0.25% and costs acceptationproportionate 0.6% . A period of maximum 30 ( thirty )months including availability period 24 months sincethe signing agreement.

a. APHT dari SHGB no. 02670/ pisangan atas nama PTWijaya Karya Realty dengan total luas tanah 17.430m2 yang berlokasi di Jl. Tarumanegara, Pisangan,Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan,Provinsi Banten. (Tanah Tamansari Pesona Bali)

APHT (Security right upon land) from SHGBnumber 02670 / pisangan on behalf of PT WijayaKarya Realty a land area of 17.430 m2 located onJl. Tarumanegara, Pisangan, Kecamatan CiputatTimur, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten. (Tanah Tamansari Pesona Bali)

b. 156 (Seratus lima puluh enam) unit Kondotel dari HotelKyriad, berlokasi di Jalan Surya Dharma, KelurahanKarang Sari, Kecamata Neglasari, Kota Tangerang,Provinsi Banten tertera pada SHMSRS atas nama PTWijaya Karya Realty.

156 (One hundred and fifty six) condotel unit fromKyriad hotel located on Surya Dharma, KelurahanKarang Sari, Neglasari sub-district, Tangerang City,Banten Province, SHMSRS listed on the behalf ofPT Wijaya Karya Realty.

c. Inventory dan Piutang dari Debitur sebagai berikut: Inventory and Receivables Debtor as Follows8 (Delapan) sertifikat SHMSRS dari area komersial diTamansari Hive Apartement dan Condotel, Jl. DIPanjaitan Kav 3-4 Cawang Jakarta Timur, Atas NamaPT Wijaya Karya realty sebesar Rp138.869.598.093(Seratus tiga puluh delapan milyar delapan ratus enampuluh sembilan juta lima ratus sembilan puluh delapanribu sembilan puluh tiga rupiah).

8 (Eight) SHMSRS certificate from a commercialarea in Tamansari Hive and Condotel Apartment, Jl.DI Panjaitan Kav 3-4 Cawang, East Jakarta, onBehalf of PT Wijaya Karya realtyRp138,869,598,093 (One hundred and thirty eightbillion eight hundred and sixty-nine million fivehundred ninety eight thousand and ninety threerupiah.

Pada tanggal 18 Juni 2015 perusahaan menerima fasilitaspinjaman kredit dari PT Bank Muamalat Indonesia, Tbkberdasarkan Surat No. 168/OL/301/VI/2015 atasPersetujuan Prinsip Pemberian Fasilitas Pembiayaan a.nPT Wijaya Karya Realty, dengan akta kredit nomor; 111,112, 113, 114, 124, 125, 126, 127, 128, dan 129. Rincianfasilitas kredit antara lain:

On July 18,2015,the Company received a working capitalloans from PT Bank Muamalat (Persero), Tbk With letterof credit Number 168/OL/301/VI/2015. Approval of thecredit agreement and amended by Working Capital CreditAgreement No. 111, 112, 113, 114, 124, 125, 126, 127,128 and 129 .The loan facilities as follows:

1. Fasilitas PTD-A (Pinjaman tetap On Demand) sebesarRp200.000.000.000 (Dua ratus milyar rupiah) denganjangka waktu 1 (Satu) tahun terhitung daripenandatanganan akad kredit. Suku bunga 10,5% pertahun (floating) dengan cara pembayaran bulanan,biaya provisi 0,5% flat dibayar dimuka pada tanggalpenandatanganan pinjaman kredit dan pembayarandenda apabila keterlambatan pelunasan sebesar 2%.

1. PTD-A (Fixed On Demand Loan) ofRp200.000.000.000 (Two Hundred Billion Rupiah) with1 year period since the signing. Interest rates 10,5 %per year ( floating ) by means of monthly payments, theprovision fee is 0,5 % fixed paid in the signing loansand 2% fine due the late of payment.

1. Paket fasilitas kerja modal konstruksi Line FacilityAl-Kafalah bil Ujroh, dengan plafon maksimalRp200.000.000.000 (Dua ratus milyar rupiah).

1. Package of Line Facility Al-Kafalah bil UjrohConstruction Working Capital Facilty withRp200,000,000.000 (Two Hundred Billion Rupiah)maximum ceiling.

Page 353: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   53   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)

PT BANK MUAMALAT INDONESIA,Tbk (lanjutan) PT BANK MUAMALAT INDONESIA, Tbk (continued)

PT BANK DANAMON INDONESIA, Tbk

Jaminan berupa: Guarantee:

2. 2.

Jaminan berupa: Collateral:Bangunan kantor milik PT Wijaya Karya Realty di Jl. DIPanjaitan Kav.2, Cipinang Cempedak.

Office buildings owned by PT Wijaya Karya Realty in Jl.DI Panjaitan Kav.2, Cipinang Cempedak.

PT BANK DANAMON INDONESIA, TbkPada tanggal 11 JuIi 2012 Perusahaan menerima fasilitaspinjaman modal kerja dari PT Bank Danamon Indonesia,Tbk. Pada tanggal 22 Juni 2017 melakukan perpanjanganjangka waktu pinjaman dengan perjanjian kredit No336/PPWK/CBD/VI/2017 dengan jangka waktu fasilitasselama setahun sampai tanggal 22 April 2018. Fasilitaspinjaman sebagai berikut:

On July 11, 2012 the Company received a workingcapital loan facility from PT Bank Danamon Indonesia,Tb. On June 22, 2017 the company extend the loanterm with the credit agreement336/PPWK/CBD/VI/2017 until April 22, 2018. The loanfacilities are as follows:

1. 1.

Fasilitas Trade Supplier Financing sebesarRp60.000.000.000 (enam puluh milyar rupiah), dengansuku bunga 9,5% per tahun.

Trade Supplier Financing facility ofRp60,000,000,000 (Sixty billon rupiah), with aninterest rate of 9,5% pa

Saat ini sudah diajukan surat permohonanperpanjangan ke bank dan sedang dalam proses di

Currently the letter of application for loan extension hasbeen submitted to the bank and is in the process at the

1. Tanah dan bangunan (Sport Club) , TamansariPersada, Cibadak,Tanah Sereal Bogor SHGB 1408.

1. Land and building (Sport Club), Tamansari Persada,Cibadak, Tanah Sereal Bogor SHGB 1408.

Fasilitas Modal Kerja sebesar Rp35.000.000.000; (tigapuluh lima milyar rupiah), dengan suku bunga sebesar11,25% per tahun and provisi 0,5% per tahun. Masaberlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal 22April 2018. Fasilitas SKBDN PT Bank DanamonIndonesia, Tbk sebesar Rp60.000.000.000 (enampuluh milyar rupiah) dengan margin 5%, provisi 0,5%dan biaya akseptasi 0,75%.

The Working Capital Facility of Rp35,000,000,000 ;(Thirty-five billion rupiah), with an interest rate of11.25% pa and provision 0.5% pa. The term of theagreement is valid until April 22, 2018. PT BankDanamon Indonesia, Tbk. SKBDN facility amountingto Rp60,000,000,000 (sixty billion rupiah) with amargin of 5%, the cost of provision of 0.5% and0.75% acceptance fee.

PT Wika Realty sudah melunasi utang Bank MuamalatIndonesia dengan surat No. 491 / BMI / CCP / X / 2017pada tanggal 4 Oktober 2017

PT Wika Realty have been paid short term - loan ofMuamalat Indonesia Bank with a letter No. 491 / BMI /CCP / X / 2017 on October 4, 2017

2. Pada tanggal 11 JuIi 2012 Perusahaan menerimafasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank DanamonIndonesia, Tbk. Tanggal 13 Juni 2016 denganperjanjian kredit No 181/PPWK/C+K2952BD/IV/2016dengan jangka waktu fasilitas selama setahun sampaitanggal 22 April 2017. Fasilitas pinjaman sebagaiberikut:

2. On July 11, 2012, the Company received workingcapital loan facility from PT Bank DanamonIndonesia Tbk. Dated June 13, 2016 with creditagreement No 181 / PPWK / C + K2952BD / IV /2016 with a facility period of one year up to April 22,2017. The following loan facilities:

3 Tanah dan bangunan, Tamansari Bukit Bandung, Jl.Jaya Wijaya Raya, Kel. Sindang Jaya Kec. Mandalajatidengan nomor. SHGB: 00068.

3 Land and building, Tamansari Bukit Bandung, Jl.Jaya Wijaya Raya, Kel. Sindang Jaya Kec.Mandalajati with SHGB number: 00068.

Package of Line Facility Al-Musyarakah ConstructionWorking Capital with Rp200,000,000,000 (two hundredbillion rupiah) maximum plafond . The aim of financingsettlement L/C and / or Letter of Credit (From linefacility al-kafalah bil ujroh) is for facility A. Business andworking capital construction projects being worked byPT Wijaya Karya Realty. 64%: 36% share for an earlydrawing with nisbah ratio of 1.50% p.a and can bereview in every 3 ( three ) months by adjusting toJIBOR IDR (max six months + 3.7%). The term of loanfacility for 36 months including the availability period of30 months from the signing of the contract. Theadministration fee of 0.5% or a maximum ofRp1,000,000,000 (one billion rupiah).

Paket fasilitas modal kerja konstruksi Line Facility Al-Musyarakah, dengan plafond maksimalRp200.000.000.000 (Dua ratus milyar rupiah) dengantujuan pembiayaan Settlement L/C dan/atau SKDBN(dari Line Facility Al-Kafalah bil Ujroh) atas fasilitas A.Dan untuk modal kerja konstruksi proyek-proyek yangsedang dikerjakan oleh PT Wijaya Karya Realty. Untukpenarikan awal 64%: 36%, dengan nilai bagi hasil1,50% p.a dan dapat direview setiap 3 (Tiga) bulansekali menyesuaikan dengan JIBOR IDR (Max) 6 bulan + 3,7%. Jangka waktu pinjaman 36 bulan termasukavailability period 30 bulan sejak penandatangananakad. Biaya administrasi 0,5% atau maksimal sebesarRp1.000.000.000 (Satu milyar rupiah).

Page 354: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   54   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)

PT BANK CIMB NIAGA, Tbk

1.1

1.2

1.3

1.4 1.4 Collateral:a.

b.

c.

2.

APHT on 524 Rights to Build (HGB) / Jatibening/ Bekasi / on behalf of PT Wijaya Karya Realtycovering an area of 15 860 m2 which is locatedin Perum Castle Village Jatibening PersadaRaya, Pondok Gede Bekasi, West Java.

1.2 Loan Account for Rp3,000,000,000 (three billionrupiah), with an interest rate as 9.5% pa (subject to change) and the cost of 0.50%. The term of theagreement for one year until July 14, 2018.

Fasilitas non cash loan berupa fasilitas BankGaransi & SKBDN/LC sebesar Rp50.000.000.000.(Lima Puluh Milyar Rupiah), dengan Komisi OpeningSKBDN/LC 0,125% flat atau USD. 50 atauRp500.000 komisi Akseptasi 1% p.a per nilaiakseptasi dibayarkan pada saat pembukaan BGatau SKBDN/LC dan komisi untuk amandemen atauperubahan sebesar Rp500.000 dan masa berlakusampai 14 Juli 2018.

1.3 Non-cash loan facility in the form of bankguarantee facility and Facility L / C - SKBDNRp50,000,000,000. - (Fifty Billion Rupiah), with theCommission Opening LC / SKBDN 0.125% Flat orUSD. 50.00 or Rp500,000. - the Commission ofAcceptance: 1% p.a per value acceptance paid inBG opening or SKBDN/LC and commission foramendment or change as big as Rp500,000.- andvalidity period July 14, 2018.

Jaminan:a. APHT atas Sewa Hak Guna Bangunan 524/

Jatibening/ Bekasi/ atas nama PT WijayaKarya Realty seluas 15.860 m2 yang terletak diPerum Tamansari Persada Raya KelurahanJatibening, Pondok Gede Bekasi, Jawa Barat.

b. APHT atas Sewa Hak Guna Bangunan 2108Harapan Baru atas PT Wijaya Karya Realty seluas 302.437 m2 yang terletak di Samarinda,Kalimantan Timur.

c. Pengalihan pendapatan kontrak proyek yangdibiayai/account receivables yang dibiayaiminimal senilai 120% dari outstanding terkait.

Pada tanggal 26 juni 2015 Perusahaan menerimafasilitas pinjaman kredit berupa Pembiayaan SyariahTransaksi Khusus-3 (On Liquidation Basis) dari BankCIMB Niaga untuk pembiayaan Tamansari CyberResidence - Kota Bogor. Berdasarkan suratpenawaran Nomor: 122/OL/CBG/III/VI/2015 denganpinjaman sebesar Rp50.000.000.000 (Lima puluhmilyar rupiah) dengan suku bunga 12% dan provisi0,5% yang jangka waktu penarikan sampai dengantanggal 31 Desember 2014 dan jatuh tempo fasilitastertanggal 31 Desember 2018 berdasarkan cash flowproyek konstruksi Tamansari Cyber Residence Bogor.

2. In 26 June 2015 the Company received credit facilityin the form of Special Sharia Financing Transactions-3 (On Liquidation Basis) from Bank CIMB Niaga forfunding Tamansari Cyber Residence - Bogor City.Based on the offer letter No. 122 / OL / CBG / III / VI/ 2015 the loan of Rp50.000.000.000 (Fifty BillionRupiah) with an interest rate of 12% and 0.5%provisional withdrawal period up to December 31,2014 and the maturity of the facility dated December31, 2018 based on the cash flow of constructionprojects Tamansari Cyber Residence Bogor.

APHT on Lease Rights to Build (SHGB) 2108Harapan Baru on Behalf of PT Wijaya KaryaRealty covering an area of 302,437 m2 which islocated in Samarinda, East Kalimantan.

The transfer of contract revenue-financedprojects / accounts receivables financed by aminimum of 120% of the related outstanding.

PT BANK CIMB NIAGA, Tbk1. Pada tanggal 15 Juni 2010 Perusahaan menerima

fasilitas pinjaman modal kerja dari Bank CIMBNiaga,Tbk. Pada tanggal 21 Desember 2017perusahaan melakukan perpanjangan jangka waktupinjaman selama setahun dengan perjanjian kredit No308/AMD/CB/JKT/2017 sampai tanggal 14 Juli 2018.Fasilitas pinjaman sebagai berikut:

1. On June 15, 2010 the Company received a workingcapital loan facility from Bank CIMB Niaga Tbk. OnDecember 21, 2017 the company extend the loanterm for a year with the credit agreement No.308/AMD/CB/JKT/2017 16 until July 14, 2018. Theloan facilities are as follows:

Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) plafon awalsebesar Rp34.000.000.000 (tiga puluh empat milyarrupiah), suku bunga sebesar 11% per tahun danbiaya provisi 0.50% per tahun. Masa berlakuperjanjian adalah sampai dengan tanggal 14 Juli2018.

1.1 Loans Special Transactions (PTK) initial ceiling asRp34,000,000,000.- (thirty four billion rupiah), withan interest rate of 11.00% per year and the cost of0.50% per year. The validity of the agreement is tothe date of July 14, 2018.

Pinjaman Rekening Koran sebesar Rp3.000.000.000(Tiga milyar rupiah), dengan suku bunga sebesar9.5% per tahun (subject to change) dan biaya provisi0.50%. Jangka waktu perjanjian selama 1 tahunsampai dengan tanggal 14 Juli 2018.

Page 355: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   55   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)

PT BANK CIMB NIAGA, Tbk (lanjutan)2.1 Jaminan: 2.1 Collaterals:

PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk

Jaminan berupa: Collateral:

PT BANK CIMB NIAGA, Tbk (continued)

a. Fidusia piutang dengan minimum nilai pengikatanadalah 100% dari total Plafond FasilitasPembiayaan Syariah Pada Transaksi Khusus - 3.

a. Fiduciary Receivable with minimum binding valueis 100% of the total ceiling of Special ShariaFinancing Transactions -3

b. Tanah atas proyek Tamansari Cyber Residencedengan minimum nilai pengikatan adalah 125%dari total existing outstanding fasilitasPembiayaan Syariah Pada Transaksi Khusus -3,(Telah Melunasi Utang tanggal 7- Juli -2017).

b. Land on Tamansari Cyber Residence project witha minimum value of the binding is 125% from thetotal existing outstanding Special Sharia FinancingTransactions-3, (Having Repaid Debt From 7 -July -2017).

Pada tanggal 18 JuIi 2014 Perusahaan menerima fasilitaspinjaman modal kerja dari PT Bank Mandiri (Persero), TbkDengan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No078/PPWK/CBD/III/2014, dan penambahan plafond atassurat penawaran kredit nomor CBG.CB2/SPPK.14/2015yang dengan Addendum II (Kedua) atas Perjanjian KreditModal Kerja Nomor CRO.KP/166/KMK/14 dengan no akta63 tertanggal 19 Juni 2015 dan Addendum II (Kedua) atasPerjanjian Pemberian Fasilitas Non Cash Loan NoCRO.KP/167/NCL/14 dengan no akta 64 tanggal 19 Juni2015, pada tanggal 2 Mei 2016 melakukan perpanjanganfasilitas kredit dan penambahan fasilitas baru atas dasarsurat penawaran pemberian kredit (SPPK) dengan nomor:WBG.CB2/SPPK.011/2017 dengan fasilitas pinjamansebagai berikut:

On July 18, 2014 the Company received a workingcapital loan facility from PT Bank Mandiri (Persero),Tbk With Letter of Credit (FIES) No 078 / PPWK / CBD/ III / 2014, and the addition of a ceiling on the offerletter of credit number CBG.CB2 /SPPK.14/2015 withAddendum II (Second) of Working Capital CreditAgreement No. CRO.KP/166/KMK/14 with deednumber 63 dated June 19, 2015 and Addendum II(Second) on Non-Cash Facility Agreement Loan No.CRO.KP/167/NCL/14 with deed number 64 dated June19, 2015, on May 2, 2016 did a renewal of creditfacilities and the addition of new facilities on the basisof the offer letter of credit (fIES) with number:WBG.CB2 / SCD.013 / 2016, with loan facilities asfollows:

1. Fasilitas Kredit Modal Kerja transaksi pinjaman khususPT Bank Mandiri (Persero), Tbk sebelumnya sebesarRp150.000.000.000 (seratus lima puluh milyar rupiah)ditambah sebesar Rp50.000.000.000 (Lima puluhmilyar rupiah) menjadi Rp200.000.000.000 (dua ratusmilyar rupiah) dengan suku bunga sebesar 9,50% pa.profisi 0.75% pa. denda tunggakan 2% pa dan masaberlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal 10Juni 2018

1. Working Capital Loan Facility loan of special loantransaction PT Bank Mandiri (Persero), Tbk beforeRp150,000,000,000 (One hundred and fifty billionrupiah) plus Rp50,000,000,000 (fifty billion rupiah)with total Rp200,000,000,000 (Two hundred billionrupiah) with an interest rate of 9.50% pa. provision0.75% pa. fines arrears of 2% pa and duration of theagreement is until the date of June 10, 2018.

2. Fasilitas SKBDN sebesar Rp80.000.000.000 (delapanpuluh milyar rupiah) dengan provisi pembukaan tarifBank Guarantee Penawaran 0,5% pa, tarif BankGuarantee Lainnya 0.5% pa, tarif penerbitan SKBDN0.5% pa, tarif akseptasi 0.5% pa dan minimal tarifkeseluruhan dalam setiap penerbitan Rp250.000 (duaratus lima puluh ribu rupiah) / USD 25 dan masaberlaku sampai dengan 10 Juni 2018.

2. Letter of credit facilities of Rp80,000,000,000.-(Eighty billion Rupiah) with opening provision rateoffers Bank Guarantee 0.5% pa, another BankGuarantee rates 0.5% pa, issuing Letter of Creditrates 0.5% pa, acceptation rate 0.5% pa andminimum overall rate in each issue of Rp250,000.-(two hundred fifty thousand Rupiah) / USD 25 andthe validity period up to June 10, 2018.

3 Fasilitas Supplier Financing sebesarRp50.000.000.000 (lima puluh milyar rupiah) denganbiaya administrasi sebesar Rp20.000.000 (dua puluhjuta rupiah) masa berlaku sampai dengan 10 Juni2018.

3 The Supplier Financing Facility of Rp50.000.000.000(Fifty billion rupiah) with administration fee onRp10.000.000 (two million rupiah), period of validityuntil June 10, 2018

1. Aset tetap berupa 18 SHMSRS proyek TamansariSemanggi Apartement.

1. Fixed asset of 18 SHMSRS Tamansari SemanggiApartment.

2 8 SHMRS Apartement Tamansari Semanggi (TSA) a.nPT Wijaya Karya Realty.

2. 8 SHMSRS Tamansari Semanggi Apartment (TSA)on behalf of PT Wijaya Karya Realty.

3. Sebidang tanah berupa 16 SHGB yang terletak diKelurahan Antang, Kecamatan Manggala, Makassar,Sulawesi Selatan.

3. Land in the form of 16 SHGB that located inKelurahan Antang, Kecamatan Mangala, Makassar,South Sulawesi.

Page 356: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   56   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)

PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk(lanjutan) (continued)

PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk

Jaminan: Collaterals:

1. 1.

2.

3.

4.

5.

Atas seluruh jaminan yang diserahkan wajib diikat sesuaiketentuan perundangan yang berlaku serta atas bangunanyang insurable diasuransikan dengan Banker's clause PTBank Mandiri (Persero), Tbk melalui asuransi rekanan PTBank Mandiri (Persero), Tbk.

Handed over the entire guarantee shall be bound inaccordance with the applicable legislation and on ainsurable buildings insured by the Banker's clause PTBank Mandiri (Persero), Tbk insurance throughinsurance partner PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.

Tanah HGB No. 2107 seluas 122.593 M²/ HarapanBaru, Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.MRifaddin Komplek Grand Tamansari Samarinda atasnama PT Wijaya Karya Realty ditempatkan sebagaijaminan di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk

3 Land area of 122.593 M² HGB 2107, located atHarapan Baru, Samarinda District, East Kalimantan, Jl.H.A.M.M Rifaddin Komplek Grand TamansariSamarinda placed as collateral for bank loans in PTBank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk

Tanah dan bangunan (Sport Club) , Jl. Tamansari,Kelurahan Pedurungan Lor, Kec. Pedurungan, KotaSemarang, SHGB No. 1393.

4 Land and buildings (Sport Club), Jl. Tamansari,Kelurahan Pedurungan Lor, Kec. Pedurungan, KotaSemarang, SHGB No. 1393.

Tanah dan bangunan (Sport Club) , Jl. Taman KemalaRaya, Komp Perum Persada Kemala Kav. 11 No. 1dan No. 2, Kel. Jakasampurna, Kec. Bekasi Barat,Kota Bekasi, Jawa Barat. Luas 3.820 M2 dan luasbangunan 2.658 M2, SHGB No. 3902 dan No. 3903.

5 Land and buildings (Sport Club) Jl. Taman KemalaRaya, Perum Persada Kemala Kav. 11 No. 1 and No.2, Kel. Jakasampurna, Bekasi Barat, Kota Bekasi,West Java. Area of 3,820 M2 and building area of 2,658 M2, SHGB No. 3,902 and No. 3,903.

Pada tanggal 06 Mei 2013 Perusahaan menerima fasilitasModal Kerja dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk Nomor: 20 dan 21. Pada tanggal 16 Juni 2017perusahaan melakukan perpanjangan jangka waktupinjaman dengan perjanjian kredit No. R.III.43-KCK/ADK/06/2017. Fasilitas pinjaman sebagai berikut:

On May 6, 2013 the Company received a working capitalfacility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), TbkNumbers: 20 and 21. On June, 16 2017 the companyextend the loan term with the credit agreement No.R.III.43-KCK/ADK/06/2017. The loan facility as follows:

1. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) R/K sebesarRp30.000.000.000 (tiga puluh milyar rupiah) dengansuku bunga sebesar 12% per tahun dan provisi 0,50%per tahun. Jangka waktu 1 tahun yang berakhir pada06 Mei 2018.

1 Working Capital Loans amounted Rp30,000,000,000(thirty billion rupiah) with the interest rate 12% pa and aprovision of 0.50% pa. The term of the agreement isone year until May, 06 2018.

2 Pinjaman Kredit Modal Kerja Impor (KMKI) semulasebesar Rp26.000.000.000 (dua puluh enam milyarrupiah) dan fasilitas Penangguhan Jaminan Impor (PJI)semula sebesar Rp23.400.000.000 (dua puluh tigamilyar empat ratus juta rupiah) menjadi fasilitas KMKIsebesar Rp10.000.000.000 (sepuluh milyar rupiah) danfasilitas Penangguhan Jaminan Impor (PJI) sebesarRp9.000.000.000 (sembilan milyar rupiah) dengansuku bunga sebesar 12,00% per tahun dan provisi0,50% per tahun. Jangka waktu 1 tahun yang berakhirpada 06 Mei 2018.

2 Import Working Capital Loans (KMKI) amounting toRp26,000,000,000 (twenty six billion rupiah) and ImportDeferred Guarantee (PJI) amounting toRp23,400,000,000, (twenty three billion and fourhundred million rupiah) and become KMI facilityRp10,000,000,000 (ten billion rupiah) and ImportDeferred Guarantee facility (PJI) Rp9,000,000,000(nine billion rupiah) with the interest rate 12% pa and aprovision of 0.50% pa. The term of the agreement isone year until May, 06 2018.

Saat ini sudah diajukan surat permohonanperpanjangan ke bank dan sedang dalam proses dibank.

Currently the letter of application for loan extension hasbeen submitted to the bank and being processed at thebank.

Fidusia atas piutang usaha atas PT Bank RakyatIndonesia (Persero), Tbk dengan nilai penjaminanRp20.000.000.000 (Dua puluh milyar rupiah).

Fiduciary of accounts receivable of PT Bank RakyatIndonesia (Persero), Tbk with the guarantee value ofRp20,000,000,000 (twenty billion rupiah).

Fidusia atas persediaan PT Wijaya Karya Realtydengan nilai penjaminan sebesar Rp40.000.000.000(Empat puluh milyar rupiah).

2 Fiduciary of inventories PT Wijaya Karya Realty withthe guarantee value of Rp40,000,000,000 (forty billionrupiah).

Page 357: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   57   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)

PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), Tbk PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), Tbk

Jaminan: Collaterals:

Entitas Anak: SubsidiariesPT Wijaya Karya Industri

Pada tanggal 25 September 2007 Perusahaan menerimafasilitas pinjaman Modal Kerja dari PT Bank NegaraIndonesia (Persero), Tbk. Pada tanggal 22 September2017 perusahaan melakukan perpanjangan jangka waktupinjaman dengan perjanjian kredit JMM / 2 / 247 / Rsampai tanggal 24 Desember 2017. Fasilitas pinjamansebagai berikut:

On September 25, 2007 the Company received aWorking Capital loan facility from PT Bank NegaraIndonesia (Persero), Tbk. On September 22, 2017 thecompany extend the loan term with the creditagreement No. JMM / 2/ 247 / R until December 24,2017. The loan facility as follows:

1. Pinjaman Kredit Modal Kerja sebesarRp20.000.000.000 (dua puluh milyar rupiah) dengansuku bunga sebesar 11,75% per tahun. Provisisebesar 0,50% per tahun dari maksimum kredit,proporsional sesuai jangka waktu kredit

1. Working Capital Loans amounting ofRp20,000,000,000.- (twenty billion rupiah) at the rateof 12.75% pa. The amount of provision 0,50% fromcredit maximum, the proportional based time ofcredit.

2. Fasilitas Bank Garansi sebesar Rp500.000.000 (LimaRatus juta rupiah) untuk menjamin tender pelaksanaanpekerjaan dan penerimaan uang muka serta pembelianbarang atas proyek pemerintah dan swasta.

2. Bank guarantee facility of Rp500,000,000 (FiveHundred Million Rupiah) to ensure tender of workand advance acceptance and also the purchase ofgoods for government and private projects.

1. Tanah dan bangunan di Komplek Tamansari BukitMutiara Blok D1 No. 1, Kelurahan Gunung Samarinda,Kec. Balikpapan Utara, Kota Balikpapan, KalimantanTimur. Dengan bukti kepemilikan berupa: a. SHGB No.1122 an. PT Wijaya Karya Realty.

1. Land and buildings on Tamansari Bukit MutiaraBlock D1. No. 1, Kelurahan Gunung Samarinda,Kec. Balikpapan Utara, Kota Balikpapan, EastKalimantan. With proof of ownership: SHGB No.1122 under the name of PT Wijaya Karya Realty.

2. Tanah perumahan Tamansari Pelabuhan Ratu di JlnJend. Ahmad Yani, Kel. Pelabuhan Ratu, Kec.Pelabuhan Ratu, Kab. Sukabumi, Jawa Barat denganSHGB No. 252 dan 620 atas nama. PT Wijaya KaryaRealty.

2. Land on Tamansari Pelabuhan Ratu at Jln Jend.Ahmad Yani, Kel. Pelabuhan Ratu, Kec. PelabuhanRatu, Kab. Sukabumi, West Java with SHGB No.252 and 620 in the name of PT Wijaya Karya Realty.

3. Fidusia senilai Rp3.579.500.000 (Tiga milyar lima ratustujuh puluh sembilan juta lima ratus ribu rupiah)dengan menjaminkan atas piutang TamansariMetropolitan Manado senilai Rp2.197.989.327 (Duamilyar seratus sembilan puluh tujuh juta sembilan ratusdelapan puluh sembilan ribu tiga ratus dua puluh tujuhrupiah), Apartemen Tamansari Skylounge senilaiRp541.523.449 (Lima ratus empat puluh satu juta limaratus dua puluh tiga ribu empat ratus empat puluhsembilan rupiah) dan Fidusia dari Tamansari SudirmanResidence senilai Rp1.077.253.125 (Satu milyar tujuhpuluh tujuh juta dua ratus lima puluh tiga ribu seratusdua puluh lima rupiah) dengan selisih jaminan lebihbesar Rp237.265.901 (Dua ratus tiga puluh tujuh jutadua ratus enam puluh lima ribu sembilan ratus saturupiah).

3. Fiduciary Rp3,579,500,000 (Three billion fivehundred and seventy-nine million five hundredthousand rupiah) by pledging receivables TamansariMetropolitan Manado Rp2,197,989,327 (two billionone hundred ninety-seven million nine hundred andeighty-nine thousand three hundred and twenty-seven rupiah),Tamansari Skylounge ApartmentRp541,523,449 (Five hundred forty-one million fivehundred twenty three thousand four hundred andforty-nine rupiah) and fiduciary of TamansariSudirman exc Residence Rp1,077,253,125 (onebillion seventy-seven million two hundred and fifty-three thousand one hundred and twenty five rupiah)by a margin greater assurance Rp237,265,901 (Twohundred and thirty-seven million two hundred sixtyfive thousand nine hundred rupiah).

PT Wijaya Karya Industri

PT Wijaya Karya Industri Energi (PT Wika Energi) selakuanak perusahaan melakukan perpanjangan fasilitas kreditdari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) sesuai AktaAddendum Perjanjian Kredit Modal Kerja No. 37, tanggal13 Juni 2016, Notaris S. lsmiyati SH., notaris di Jakarta.

PT Wijaya Karya Industri Energi (PT Wika Energi) assubsidiary extends credit facilities from PT Bank RakyatIndonesia (Persero) in accordance with the Deed ofAddendum to Working Capital Loan Agreement No. 37,dated June 13, 2016, Notary S. lsmiyati SH., A notary inJakarta.

PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk

Pada tanggal 1 November 2017 perusahaan sudahmelunasi utang atas nama PT Bank Negara Indonesia(Persero), Tbk dengan surat nomor: JMM/2/310A/R.

On November 1, 2017 the Company have been paidshort term - loan of PT Bank Negara Indonesia(Persero), Tbk. With a letter No:JMM/2/310A/R

Page 358: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   58   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)

1. 1.

2. 2.

- -

- -

- Jangka waktu 1 tahun. -- Komisi 1% per opening, minimal Rp500.000. -

3.

- -

- -

4.

5.- -

- -

- -

PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia

1. 1.

- -

Perusahaan telah menerima persetujuan perpanjanganfasilitas kedit dari PT Bank Rakyat lndonesia (Persero),Tbk.

The Company has received approval for the extension ofthe credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk.

PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk(lanjutan)

PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk(continued)

Mata uang Multi currency, komisi LC/SKBDN danamandement 0.125% minimal USD50/Rp500.000,komisi akseptasi 1% pa, masa tenor 180 hari.

Currency multi currency, the commission LC/SKBDNand amendment 0.125% minimum ofUSD50/Rp500,000, the commission acceptation 1%pa, the tenor 180 days.

Duration of 1 year.

Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) sebesarRp15.000.000.000 dengan suku bunga 11% per tahundan provisi 0,75% per tahun dengan media penarikanbilyet giro/cek berjangka waktu 1 tahun.

Working Capital Credit Facilities amounting toRp15,000,000,000 with an interest rate of 11% andprovision of 0.75% per annum withdrawal via cheque 1year.

Fasilitas LC/SKBDN Usance/Sight/UPAS (Resolving),yang dijelaskan sebagai berikut:

Facilities LC / SKBDN Usance / Sight / Upas (Resolving ), described as follows:

Plafond Rp25.000.000.000 bertujuan untukpenangguhan jaminan atas impor yang dilakukan olehPT Wika Industri Energi dalam rangka pembelianbahan baku.

Fidusia Piutang usaha debitur sebagaimana ternyatadalam Target kontrak Distributor/Dealer WIKA WHTahun 2015 dengan nilai penjaminan sebesar 60% X137.600.000.000 atau sebesar Rp82.560.000.000(Delapan puluh dua milliar lima ratus enam puluh jutarupiah).

But debtor fiduciary business as it turns out that thecontract distributor / dealer WIKA WH By the year2015 guarantee of 60% x Rp137,600,000,000 orRp82,560,000,000 (eighty two billion five hundredsixty million rupiah).

Fidusia atas seluruh Bangunan dan sarana dengannilai penjamin sebesar Rp4.008.200.000 berdasarkanlaporan independent appraisal KJPP Iskandar &Rekan pada tanggal 12 Juni 2014.

Fiduciary over all buildings and a means of ReinsurerRp4,008,200,000 based on the report independentappraisal KJPP Iskandar & Reka on June 12, 2014.

Letter of Support yang menyatakan PT Wijaya Karya(Persero) Tbk akan menjaga kelangsungan usaha PTWijaya Karya Industri Energi.

Letter of Support stating PT Wijaya Karya (Persero)Tbk will maintain the continuity of PT Wijaya KaryaIndustri Energi.

PT Wijaya Karya Industri Energi (PT WIKA Energi) selakuanak perusahaan melakukan Perubahan Kedua atasPerjanjian Fasilitas Perbankan No. 082/PFPA-DBSI/V/1-2/2016, tanggal 20 Mei 2016:

PT Wijaya Karya Industri Energi (PT WIKA Energi), as asubsidiary, has extended the credit facility from PT BankRakyat Indonesia (Persero) in accordance withaddendum Agreement Deed no. 49, dated June 15, 2017.The details are as follows:

Fasilitas Kredit Modal Kerja, yang dijelaskan sebagaiberikut:

Working capital credit facilities, which are described asfollows:

Fasilitas RCF Rp2.500.000.000 keperluan tambahanmodal kerja yang digunakan untuk membiayaiproduksi produk konversi energi dan photovoltaik.

RCF Facility Rp2,500,000,000 additional workingcapital used to finance the production of energyconversion and photovoltaic products.

Commission 1% per opening, minimum Rp500,000.Bank Garansi/Stand by Letter of Credit, yangdijelaskan sebagai berikut:

Guarantees Bank/Stand by Letter of Credit, Describedas follows:

Plafond Rp25.000.000.000 bertujuan Penerbitan Bid Bond, Performance Bond, Advance Payment Bond,Payment Bond, Maintenance Bond, Retention Bond,dan Custom Bond untuk proyek-proyek yang terkaitdengan lini bisnis usaha Solar Water Heater, AirconWater Heater dan Photovoltaic .

Plafond Rp25,000,000,000 aims as bond issue,Performance Bond, Advance Payment Bond,Payment Bond, Maintenance Bond, Retention Bond,and Custom Bond for projects related to businesslines business Solar Water Heater, Aircon WaterHeater and Photovoltaic.

Provisi BG/SBLC 0,50% minimal Rp100.000, masatenor maksimal 12 bulan sepanjang availability periodbelum jatuh tempo.

Provision BG/SBLC 0,50% minimum Rp100,000, thetenor maximum 12 month throughout availabilityperiod not due.

Pemberian Fasilitas Forex Line dengan plafondsebesar USD500.000

Facility, forex line with plafond of USD500,000

Fasilitas kredit dijamin dengan: These credit facilities are collaterized with:

3.

4.

5.

Plafond Rp25,000,000,000 aims preshipment importfinancing conducted by PT Wika Industri Energicontract in order to purchase raw material.

Page 359: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   59   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)

PT Bank DBS Indonesia (lanjutan) PT Bank DBS Indonesia (continued)

- -

- Jangka waktu 1 tahun. -- Komisi 1% per opening, minimal Rp500.000. -

2. 2.

- -

- -

- -

20. UTANG USAHA 20. ACCOUNT PAYABLES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak Ketiga Third Parties:Kontraktor ContractorPrestasi Kontraktor Progress ContractorMitra PartnersPemasok SupplierMandor ForemanRetensi Retention

Sub Jumlah Sub Total

Pihak Berelasi Related Parties:Kontraktor ContractorPrestasi Kontraktor Progress ContractorPemasok SupplierRetensi Retention

Sub Jumlah Sub TotalJumlah Total

Rincian utang usaha per unit usaha: Details of account payables per business unit:

Real Estat Real EstateKantor Pusat HeadOfficeJasa Konstruksi Construction ServicesProperti Property

Jumlah Total

21. UTANG LAIN-LAIN 21. OTHER PAYABLES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak Ketiga: Third Parties:Real Estat Real EstatePT Wisma Benhil PT Wisma BenhilKonstruksi ConstructionJasa Properti Property ServicesPT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaKantor Pusat Head Office

Sub Jumlah Sub TotalPotongan karyawan Employee Discount

Jumlah Total

81.256.361.986 12.431.195.355

1.054.105.893 - - 1.256.625.451 776.823.876

38.407.894.999 10.558.343.697 54.935.761.472 37.501.209.070

17.814.257.122 15.216.911.433 15.014.546.529

59.445.745.666 39.661.946.256

-

55.187.630.885 129.139.969.270 16.997.303.624

262.694.222 - -

67.051.473.957 211.173.155.132 49.578.691.755

31 Desember / December

212.756.866.632 50.940.347.761

9.290.417.506 -

2017 2016 2015

Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atasperolehan utang ini. Seluruh utang usaha didenominasidalam mata uang Rupiah.

There is no collateral given by the Group on thesepayables. All trade accounts payable denominated inRupiah.

69.070.162.756

958.841.598 896.509.730 444.761.631 228.660.593.130 398.215.481.668 390.705.609.955

58.336.142.530 11.713.125.488 6.196.424.668 9.235.570.044 - 263.928.279 3.851.275.446

2.018.688.799 1.583.711.500 1.361.656.006

20.150.192.776

2016 2015204.199.482.773 331.177.891.731 286.387.067.628

-

2015

72.945.374.609 129.057.490.146 69.742.637.447 80.517.308.616 116.189.089.725 154.422.866.498

- 68.578.542 63.364.113.402 59.305.733.700 140.584.469.694 95.208.968.568

300.083.581.150 411.888.908.333 398.348.568.893

1.960.301.177 1.182.605.990 - -

71.422.988.020 13.673.426.665 7.642.958.937 300.083.581.150 411.888.908.333 398.348.568.893

31 Desember / December2017

14.933.334.607 11.419.343.831 7.522.262.409

31 Desember / December2017 2016

Suku bunga 10.50% pa, provisi 2.75% pa, mediapenarikan Bilyet Giro/Cek.

Interest rates 10,50% pa, provision 2,75% pa,withdrawal via bilyet giro / check.Duration of 1 year.Commission 1% per opening, minimum Rp500,000.

Fasilitas LC/SKBDN Usance/Sight/UPAS (Resolving)adalah sebagai berikut:

Facilities LC / SKBDN Usance / Sight / Upas(Resolving ) as follows:

Plafond Rp47.500.000.000 bertujuan untukpenangguhan jaminan atas impor yang dilakukan olehPT Wika Industri Energi dalam rangka pembelianbahan baku.

Plafond Rp47,500,000,000 billion aims to reshipmentimport financing conducted by PT Wika Industri Energicontract in order to purchase raw material. This isbased on Deed number 124 dated December 18,2017.

Mata uang Multi currency, komisi LC/SKBDN danamandemen 0.5% min USD 50, komisi akseptasi 1%pa.

Currency multi currency, the commission LC/ SKBDNand amendment 0.5 % min USD 50 the commissionacceptation 1% pa.

Komisi 0.5% pa, Per opening, min USD 50. The commission 0,5% pa, per opening, min USD 50.

Page 360: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   60   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

21. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 21. OTHER PAYABLES (continued)

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak Berelasi: Related Parties:

Koperasi Karyawan - Wika Head Office

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

PT Wika Industri EnergiDana Pensiun Wijaya Karya Pension Fund Wijaya Karya

Jumlah Total

Jumlah Utang Lain-lain Total Other Payable

22. UANG MUKA PELANGGAN 22. ADVANCE FROM CUSTOMER

Kantor Pusat Head Office

PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty Jaya

PT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri Energi

Real Estat Real Estate

Properti Property

Proyek Project

Jumlah Total

Kantor Pusat Head Office

PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty Jaya

Properti II Property II

Tamansari Gangga Tamansari Gangga

Tamansari Amarta Tamansari Amarta

Tamansari Cendekia Tamansari Cendekia

Tamansari Hive Office Tamansari Hive Office

Jumlah dipindahkan Current forward

31 Desember / December2017 2016 2015

50.940.347.761

Utang lain-lain Real Estat merupakan titipan biayapembuatan akta jual beli, sertifikat, biaya pengelolaan, danbiaya lainnya yang akan dibayar kepada pihak ketiga,serta titipan uang tanda jadi yang nantinya apabila sudahmenentukan unit akan dialihkan ke uang muka.

Real Estate's other payables represents the cost ofmaking deed of sale and purchase, certificates,management fees, and other costs that will be paid tothird parties, money deposit that later will be transferred to advance payment when the unit is already determined.

Utang lain-lain kantor pusat merupakan titipan biaya-biayauntuk melaksanakan program biaya bina lingkungan,biaya titipan pembuatan akta jual beli, sertifikat Hak GunaBangunan atas nama pembeli untuk unit-unit di kawasanyang penanganan sudah dialihkan ke kantor pusat.

Head office's other payables are money deposits tocovers cost for Community Development Programme,deposit fee for deed of sale making, SHGB on behalf ofbuyers for these units in the project that the treatment hasbeen transferred to the head office.

Utang lain-lain jasa konstruksi merupakan utang ataspekerjaan - pekerjaan konstruksi yang sudah dibayarkanterlebih dahulu oleh pihak KSO

682.954.260.750

56.609.486.415 6.005.462.886

2.468.286.707

-

Merupakan uang muka penjualan real estat, jasakonstruksi yang diterima oleh Perusahaan dari konsumendan pemberi kerja akan tetapi belum memenuhi syaratpengakuan penjualan. Akun ini terdiri dari:

Represent an advance sale of real estate, constructionservices received by the Company from consumers andemployers but not yet qualified to be recognized as sales.This account consists of:

301.537.591.145

127.871.220.272

7.109.811.000

4.206.151.909

-

125.679.649.171 218.762.329.518

-

45.320.667.590

31 Desember / December2017 2015

173.019.170.940

28.412.980.088

330.942.219.907

13.300.556.631

10.995.877.080

498.141.072.399 66.743.959.415

3.005.462.886 3.005.462.886 -

3.000.000.000 3.000.000.000 -

604.023.529 - -

32.634.816.726

23.874.914.597

-

222.567.988.511

- 31.488.309.226 -

50.000.000.000 -

Construction other payables represent debt forconstruction works that have been paid in advance by thepartners.

Potongan karyawan adalah iuran pensiun hari tua, iuranAstek, iuran Askes, tabungan kesejahteraan, danpotongan lain-lain yang belum disetorkan oleh kantorpusat.

Employee Discount is contribution of employee pension,tuition of Astek, tuition of Askes, welfare savings, andother discount that have not been paid by head office.

2.410.669.325

3.904.022.311

228.940.297.529

106.821.608.550

127.871.220.272

14.300.592.132

2016301.537.591.145

6.681.341.747

19.995.877.080

The details of advances are as follows:

10.902.448.280

-

814.055.470.949

2016 31 Desember / December

2017 2015

173.019.170.940

446.216.650.909 127.636.177.467

15.273.033.386

Rincian uang muka diterima adalah sebagai berikut:

19.230.420.981

8.524.029.042

19.461.847.553

579.427.833.270

106.821.608.550 3.904.022.311

-

Page 361: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   61   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

22. UANG MUKA PELANGGAN 22. ADVANCE FROM CUSTOMER

Jumlah pindahan Brought forward

Tamansari Lagoon Tamansari Lagoon

Tamansari Jivva Tamansari Jivva

Tamansari Skylounge Makassar Tamansari Skylounge Makassar

Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Metroplitan Manado

Tamansari Panoramic Tamansari Panoramic

Proyek Iswara Tamansari Iswari

Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit Mutiara

Tamansari Cyber Tamansari Cyber

Tamansari Emerald Tamansari Emerald

Grand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda

Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset

Tamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge Balikpapan

Tamansari Puri Bali Ext Tamansari Puri Bali Extension

Properti I Property I

The Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari Semarang

Tamansari Kencana Tamansari Kencana

Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali

Tamansari La Grande Tamansari La Grande

Tamansari Hive Tamansari The Hive

Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit Semarang

Tamansari Debang Tamansari Debang Medan

Tamansari De Papilio Tamansari Papilio

Tamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan Kendari

The Green Tamansari Surabaya The Green Tamansari Surabaya

Tamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi ApartmentTamansari Parama Tamansari ParamaTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeFestival Fatmawati Festifal FatmawatiTamansari Persada Bogor Tamansari Persada BogorTamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan RatuProyek Payangan Proyek PayanganPT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri EnergiTamansari Manglayang Regency Tamansari Manglayang Regency

Jumlah Total

23. BIAYA AKAN DIBAYAR 23. ACCRUED EXPENSES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Biaya Produksi Production ExpensesBiaya Lain-lain Other ExpensesBiaya Pengelolaan Coordination ExpensesBiaya Usaha Operating ExpensesBiaya Pph Final Pph Final ExpensesBiaya Pemeliharaan Maintenance ExpensesBiaya Pengadaan Procurement Expenses

Jumlah Total

66.743.959.415

31 Desember / December2017 2016 2015

5.467.990.118 15.211.881.073

Biaya produksi dan Pengadaan adalah biaya yang terutangatas estimasi dari biaya yang harus dikeluarkan olehPerusahaan dimasa yang akan datang atas bagian dari unittanah dan rumah yang telah terjual.

9.203.698.491

7.082.399.609

86.985.000

682.954.260.750 498.141.072.399

1.815.930.512

57.617.382

-

1.230.957.446

-

478.605.150

972.441.254

-

2.699.824.995

1.061.219.678

1.794.313.796

1.507.690.887

1.095.644.356

1.131.005.842

5.823.911.401

-

13.234.484.559

18.000.212.921

25.851.566.899

Production and procurement costs are the costs payableupon estimates of the cost to be incurred by the Companyin the future from the part of the land and house units thathad been sold.

11.061.585.663

375.908.790

183.130.850

20162017228.363.029.744

31 Desember / December2015

-

-

-

7.455.609.247 - -

19.091.793.240

14.223.665.473

10.152.828.513

2.376.367.655

8.867.999.128

7.109.811.000

1.410.745.263

2.803.930.234

71.380.913.446

-

46.976.288.348

8.916.232.295

440.358.732.885

123.972.075.315

5.583.704.696

174.246.088.550

83.024.210.773

3.590.968.646

5.529.948.565

2.381.135.776

5.574.953.688

2.908.971.034

937.390.744

2.508.498.118

8.202.196.781

2.296.498.668

2.400.000.000

3.932.322.773

9.945.454.024

11.547.892.974

8.921.541.677

3.451.142.566

1.570.741.289

1.691.644.254

2.215.609.342 -

-

-

-

1.907.719.962

2.314.116.676

4.428.064.322

2.985.231.077

548.346.872

451.942.842

537.182.474

579.427.833.270

-

-

814.055.470.949

-

-

228.940.297.529

675.446.293

190.127.872

530.655.685

612.045.592

31.488.309.226 -

18.299.960.909 - -

101.000.000

105.172.756

285.956.494

591.769.376

190.127.872

2.933.103.943

329.297.012

-

374.898.597

808.797.141

1.037.318.492

572.016.970

530.655.685

6.409.695.429

9.840.300.256

430.344.781

355.504.739.063

284.493.881

200.000.000

24.634.408.906

1.010.338.362

345.361.539

787.103.149 1.398.998.607

1.131.694.646

37.365.670.434

27.462.751.894

105.003.100.443

169.589.379.180

39.225.842.073

Page 362: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   62   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

23. BIAYA AKAN DIBAYAR (lanjutan) 23. ACCRUED EXPENSES (continued)

24. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 24. ACCRUED EXPENSES

Pihak Ketiga: Third Parties:Jasa Properti Property ServicesKantor Pusat Head Office

Jumlah Total

25. UTANG BAGI HASIL 25. PROFIT SHARING PAYABLE

Pihak Ketiga: Third Parties:

PT Cyberindo Persada Nusanta PT Cyberindo Persada Nusanta

Ir. H. Bambang Purwanto Ir. H. Bambang Purwanto

Properti I Properti I

Tamansari Parama Tamansari Parama

PT Dwa Investama PT Dwa Investama

PT Bina Karya (Persero) PT Bina Karya (Persero)

PT Jasa Sarana PT Jasa Sarana

PT Filadelfia Blessing Family PT Filadelfia Blessing Family

Lain - lain di bawah Rp500 juta Others under Rp500 million

Sub jumlah Sub Total

Pihak Berelasi: Related Parties:

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), Tbk

Sub jumlah Sub Total

Jumlah Total

Biaya masih harus dibayar lain-lain merupakan cadangankewajiban konsumen lama Tamansari Semanggi, GrandTamansari Samarinda, Tamansari Pelabuhan Ratu, danTamansari Kahyangan Kendari; pengelolaan sport club diTamansari Bukit Mutiara Balikpapan; imbalan jasa KopTamdan DPLK Jiwasraya.

Other Accrued expenses represent reserves of oldconsumer's liability to Tamansari Semanggi, GrandTamansari Samarinda, Tamansari Pelabuhan Ratu, andTamansari Kahyangan Kendari; management of sportsclubs in Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan; benefitsservices of KopTam and DPLK Jiwasraya.

- 3.713.275.091

5.417.619.358

31.020.782.574

Merupakan pendapatan diterima dimuka atas titipanpengelolaan unit properti.

Represent an accrued expenses of unit property formanagement services.

31 Desember / December20162017 2015

3.713.275.091

-

2016

45.221.257.253

29.369.209.466 30.643.352.859

31 Desember / December

1.447.954.419 147.933.900

1.595.888.319

2.464.197.339

2017 2015

43.492.955.077

13.693.487.034

16.953.784.269

167.909.291

PT Graha Blessing Family-Manado

17.974.106.861

-

20.888.592.251

17.224.912.276

159.421.572.474

54.092.619.131

54.092.619.131

446.738.911

105.328.953.343

141.737.236.076

52.513.752.304

89.223.483.772

475.078.697

52.513.752.304 51.111.423.196

210.631.616.704

16.904.096.515

-

436.913.624

51.111.423.196

3.003.334.900

13.756.673.317

-

14.368.705.870

147.933.900 2.612.131.239

Utang kepada H. Bambang Purwanto merupakan utangatas Tamansari La Grande Merdeka yang merupakancadangan bagi hasil dari penyertaan tanah seluas +/-4.393 M2 yang terletak di Kota Bandung, sesuaiperjanjian Nomor: 47 tanggal 20 Juli 2011. Lahan tersebutdikembangkan untuk Apartemen La Grande Tamansari,pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanahdan bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasipenjualan dan pembayaran konsumen.

Due to H. Bambang Purwanto is a debt of La GrandeMerdeka Tamansari which is a reserve for inclusion of theland area of + / - 4,393 M2 located in the City ofBandung, according to the agreement No. 47 date July20, 2011. The land is developed for Apartment La GrandeTamansari, payment for the return of investment andprofit sharing in accordance with the realization of salesand customer payments.

Hutang Property 1 merupakan Return On Investment(ROI) atas pendapatan kamar kondotel pada Hotel BestWestern Kyriad dan Wydham.

428.261.477

159.520.193.508

Due to the owner of Property 1 is the Return OnInvestment (ROI) on Condotel at Hotel Best WesternKyriad and Wydham room income.

530.597.287

(1.630.300.645)

-

4.654.622.256

18.989.352.590

PT Graha Blessing Family - Manado

9.640.587.256

Page 363: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   63   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

25. UTANG BAGI HASIL (lanjutan) 25. PROFIT SHARING PAYABLE (continued)

26. UTANG JANGKA PANJANG - PIHAK BERELASI 26. LONG TERM LIABILITIES - RELATED PARTIES

Akun ini terdiri dari: This account consist of:

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Jumlah Total

Utang kepada PT DWA Investama merupakan bagianlaba yang akan dibayarkan dari sharing profit berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan PengelolaanVilla Di Pantai Lepang - Bali Antara PT Wijaya KaryaRealty dengan PT DWA Investama.

Due to PT DWA Investama is an income share that will be paid out of the Profit sharing based on a JointDevelopment Agreement and Management of Villa inLepang Beach - Bali Between PT Wijaya Karya Realtyand PT DWA Investama.

102.357.505.750 102.357.505.750

285.426.428.385 12.604.170.457

Utang Tamansari Parama merupakan utang kepada Bp.Hoedhiono Kadarisman atas penyertaan tanah seluas3.300m² yang terletak di Jakarta. Lahan tersebutdikembengkan untuk perkantoran. Pembayaran ataspengembalian nilai tanah dan bagi hasil dilakukan sesuaidengan realisasi penjualan dan pembayaran konsumen

The debt to Mr. Hoedhiono Kadarisman is the debt ofTamansari Parama for land investment of 3,300m²located in Jaakarta. The land is developed for offices.Payments on the return of land value and profit sharingare made in accordance with the realization of sales andconsumer payments.

Utang kepada PT Filadelfia Blessing Family merupakanpenyertaan tanah seluas +/- 2.488 M2 yang terletak diKota Manado, sesuai perjanjian Nomor: 2 tanggal 8September 2011 dimana lahan tersebut dikembangkanuntuk kawasan perumahan Tamansari Lagoon,pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanahdan bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasipenjualan dan pembayaran konsumen.

Due to PT Filadelfia Blessing Family as land areainvestment +/- 2,488 M2 located at Manado, accordingagreement Number: 2 Dated September 8, 2011. Theland developed for Tamansari Lagoon residential area,payment for land and return on investment in accordancewith the actual sale and the realization of consumerpayments.

Utang kepada PT Graha Blessing Family merupakanpenyertaan tanah seluas +/- 20 HA yang terletak di KotaManado, sesuai perjanjian Nomor: 3 tanggal 04 Oktober2006 dimana lahan tersebut dikembangkan untukkawasan perumahan Tamansari Metropolitan Manado,pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanahdan bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasipenjualan dan pembayaran konsumen.

Due to PT Graha Blessing Family as investment landarea of + / - 20 HA located at the city of Manado,according the agreement Number: 3 dated October 4,2006. The land developed for Tamansari MetropolitanManado residential area. Payment for land and return oninvestment in accordance with the actual sale and therealization of consumer payments.

31 Desember / December2017 2015

285.426.428.385 12.604.170.457

Utang kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalahmerupakan cadangan bagi hasil dari penyertaan tanahseluas 5.384 M2 yang terletak di Jl. A. Yani No. 176-178RT.007/RW.02, Gayungan, Wonocolo Kota Surabaya,sesuai Nota Kesepakatan untuk Pengembangan tanahNo. TP.01.03/A.DIR.0174/2010 dan No.HK.02.09/A.DIR.WR.182/2010 tanggal 23 Desember 2010dan juga No. SE.01.01/A.DIR.0032C/2012 tanggal 19Januari 2012 untuk pembangunan Retail, Perkantoran,Apartemen, dan Hotel atas Tanah tersebut. Pembayaranatas pengembalian penyertaan nilai tanah dan bagi hasildilakukan sesuai dengan realisasi penjualan beban NilaiTanah setiap Unit MUB yang terjual dan sebagian darikeuntungan/ kerugian bersih.

Due to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is profit sharingdeposits of land area of 5,384 M2 located in Jl. A. YaniNo. 176-178 RT.007/RW.02, Gayungan, WonocoloSurabaya City, according to the agreement for landdevelopment No. TP.01.03/A.DIR.0174/2010 and No.HK.02.09/A.DIR.WR.182/2010 on December 23, 2010and then No. SE.01.01/A.DIR.0032C/2012 on January 19,2012 for the construction of Retail, Offices, Apartmentsand Hotel on the land. Payment for the land and the profitsharing carried out in accordance with the sales loadLand Value per Unit MUB were sold and a portion of thenet profit / loss.

2016

Utang kepada PT Cyberindo Persada Nusantaramerupakan penyertaan tanah awal seluas +/- 96.728m² yang terletak dikota Bogor mulyaharja, sesuai denganperjanjian awal tanggal 10 Maret 2014 dengan perjanjianadendum nomor HK.02.09/adir.WR.150/2015.

The debt to PT Cyberindo Persada Nusantara representsthe initial land acquisition of an area of +/- 96,728m²located in Bogor mulyaharja in according with the originalagreement of March 10, 2014 and agrement addendumnumber HK.02.09/adir.WR.150/2015.

Page 364: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   64   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

26. UTANG JANGKA PANJANG - PIHAK BERELASI 26. LONG TERM LIABILITIES - RELATED PARTIES(lanjutan) (continued)

27. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 27. POST EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Metode Perhitungan Aktuaria: Valuation method of actuaryMortalita GAM - 1971 MortalityTingkat Cacat 0,01 % pertahun / per year Disability rateTingkat Pensiun Dipercepat 0,05 % pertahun / per year Accelerated Retirement rateTingkat Pengunduran Diri 0,05 % - 1 % pertahun / per year Resignation rateKenaikan gaji yang diharapkan 10 % pertahun / per year (2017) dan/and (2016) Future salary increaseBunga Teknis 7,7% - 8,5% per tahun / per year (2017) Technical interest

8,5% - 9% Per tahun / per year (2016)9% - 9% Per tahun / per year (2015)

Metode Projected Unit Credit Method

Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits

Jumlah Total

Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits

Jumlah Total

Nilai kini dari kewajiban Present value of obligations

Nilai wajar dari aset program Fair value of plan assets

Jumlah Total

(7.594.751.668)

45.756.856.575

(10.788.738.118)

34.968.118.457

21.049.612.283

(6.368.765.526)

14.680.846.757

The movement of employee benefits obligation recognized in the statements of financial position are as

2016

34.968.118.457

14.680.846.757

14.680.846.757

The Company reserves some amount for donation eachyear to participants / employees who will retire in order toprovide compensation for the right to compensation,severance and gratuity accordance to Labor Law No. 13of 2003 in conformity with PSAK Number 24 (Revised2013) calculated by PT Dian Artha Tama, independentactuary dated July 4, 2017, The employee benefitsobligation using assumptions used were as follows:

Loan to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is a transaction tothe related parties which include the allocation of thefunds as working capital loans for working capitalpurposes.

Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

The employee benefits obligation recognized in statements of financial position is determined as follows:

31 Desember / December

17.217.156.419

2016

Perusahaan setiap tahun mencadangkan donasi kepadapeserta/ pegawai yang akan pensiun guna memberikankompensasi atas hak ganti rugi, pesangon danpenghargaan masa kerja sesuai UU No. 13 tahun 2003dan sesuai dengan PSAK No.24 (Revisi 2013) dihitungoleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen tanggal 4Juli 2017, dengan asumsi aktuarial pokok yang digunakanadalah sebagai berikut:

17.217.156.419 2017 2015

34.968.118.457

Biaya bersih yang diakui di laporan laba rugi komprehensif adalah sebagai berikut:

Net expenses recognized in the statements of comprehensive income is as follows:

Utang kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalahtransaksi pihak berelasi yang meliputi alokasi danaberupa kredit modal kerja untuk kepentingan modal kerjaPerusahaan.

31 Desember / December2017

17.217.156.419

24.811.908.087

20157.383.130.676

7.383.130.676

3.433.942.335

3.433.942.335

31 Desember / December2017 2015

Mutasi kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan keuangan adalah sebagai berikut:

The employee benefits obligation recognized in the statements of financial position is determined as follows:

3.464.801.401

3.464.801.401

2016

Page 365: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   65   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

27. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 27. POST EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Pada awal tahun At the beginning of the year

Beban tahun berjalan Expense for the year

Keuntungan Pembayaran Benefit Payment

Iuran yang dibayarkan Contributions paid

Pendapatan komprehensif lain Other Comprehensif Income

Jumlah Total

Biaya jasa kini Present value of obligations

Biaya bunga Fair value of plan assets

Biaya Jasa lalu The Cost Of Last Service

Hasil aset program yg diharapkan Unrecognized past service cost

Keuntungan aktuarial bersih yang Net actuarial gains

diakui selama tahun berjalan recognized during the year

Jumlah Total

Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut:

Pada awal tahun At the beginning of the year

Biaya jasa kini Current service cost

Biaya bunga Interest cost

Imbalan yang dibayarkan Benefits paid

Keuntungan aktuarial bersih yang Net actuarial losses recognized

diakui selama tahun berjalan during the year

Biaya jasa lalu Past services expense

Jumlah Total

Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut:

Pada awal tahun At the beginning of the year

Hasil aset program yg diharapkan Expected return on plan assets

Iuran pemberi kerja Employer's contributions

(Keuntungan)/ Kerugian aktuarial

bersih yang diakui selama

tahun berjalan

Imbalan yang dibayarkan Benefit payment

Jumlah Total

6.368.765.526

573.188.897

2016 31 Desember / December

2016

-

5.972.291.011

(195.542.160)

The movement in the fair value of plan assets are asfollows:

Rekonsiliasi keuntungan (Kerugian) aktuaria dari programimbalan pasca kerja yang diakui pada pendapatankomprehensif sebagai berikut:

Reconciliation of profit (loss) of the actuarial program post-employee benefits are recognized in comprehensiveincome are following:

14.680.846.757 34.968.118.457

1.210.710.000

Net actuarial (gain)/ losses recognized

(128.592.838) during the year

271.165.889

17.217.156.419

-

(725.684.864)

2.938.171.690

Biaya bersih yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai berikut:

Net expenses recognized in the profit or loss as

2.434.382.876

187.537.280

(464.579.726)

1.828.056.604

31 Desember / December2017 2015

-

(1.302.539.500)

16.344.551.317

3.433.942.335

(3.599.565.235)

-

(1.199.657.628)

14.680.846.757

3.464.801.401

17.217.156.419

7.383.130.676

4.395.540.351

201622.627.798.055

3.464.801.401

-

(1.182.335.513)

31 Desember / December2017 2015

34.566.725.764 21.506.548.274

-

(822.566.409)

7.383.130.676

-

(551.454.699)

3.433.942.335

2016 31 Desember / December

2017 20155.993.210.259

The movement in the present value of obligations are asfollows:

(573.188.897)

3.182.245.800

2.038.080.011

-

24.811.908.087

(1.996.453.317)

(1.039.762.462)

3.182.245.800

2.038.080.011

-

45.756.856.575

(1.239.739.906)

5.993.210.258

2.938.171.690

3.498.488.769

2.434.382.876

1.828.056.604

21.049.612.283

(4.127.452.586)

187.537.280

(779.460.165)

Beban imbalan kerja pada tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 sebesarRp7.383.130.675, Rp3.464801.401 dan Rp3.433.942.335.

The employee benefit expenses for the year endedDecember 31, 2017, 2016, and 2015 amounting toRp7,383,130,675, Rp3,464,801,401 andRp3,433,942,335.

2017 2015

725.684.864

2.839.809.365

8.537.468.969

(74.485.173) 23.567.348

464.579.726

1.302.539.500

5.161.996.957

(429.319.917)

7.594.751.668 10.788.738.119

(1.239.739.906) (583.918.005)

6.368.765.526

Page 366: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   66   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

27. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 27. POST EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)

Nilai kini kewajiban Biaya jasa kini Current service costbiaya bunga Interest cost

Nilai kini kewajiban Present value of liabilitiesBiaya jasa kini Current service costbiaya bunga Interest cost

Aset program terdiri dari: Plan assets comprises the following:

Instrumen pasar uang Money market instrument

28. UTANG MTN / SURAT PROMES 28. MTN LOAN / PROMISSORY NOTE

Akun ini terdiri dari: This account consist of:

MTN Jangka Pendek MTN Short-Term LoanMTN Jangka Panjang MTN Long-Term Loan

Jumlah Total

2017

41.698.628.564 22.801.812.163 23.003.631.205

Asumsi aktuaris yang signifikan untuk penentuan liabilitas

imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji

yang diharapkan. Sensitifitas analisis dibawah ini

ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi

yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan dengan

semua asumsi yang lain konstan.

Significant actuarial assumption for the determination of

the defines obligation are discount rate and expected

salary increase. The sensitivity analysis below have been

determined based on reasonable possible changes of the

respective assumptions occurring at the of the reporting

period, while holding all other assumptions constant.

100%

2015

100%

Sensitivitas (+1%) terhadap tingkat bunga

Sensitivity (+1%) to interest rate

49.916.932.204 27.080.302.289 19.339.398.971

5.593.148.170

Total Other Comprehensive Income-Ending of Year

31 Desember / December

100%

Present value of liabilities

Sensitivity (-1%) to interest rateSensitivitas (-1%) terhadap tingkat bunga

2016 2015

1.828.056.604

Pendapatan komprehensif lain awal tahun

8.113.522.340 5.273.585.135 9.192.713.405 Other comprehensive income beginning of year

Pendapatan komprehensif lain periode berjalan

3.516.545.120 271.165.889 (3.599.565.235) Other comprehensive income current year

Total Pendapatan Komprehensif Lain Akhir Tahun 11.630.067.460 5.544.751.024

2016 2015

31 Desember / December

2017

31 Desember / December2015

175.000.000.000 425.000.000.000 249.000.000.000

1.000.000.000.000 - 175.000.000.000

5.137.149.423 2.832.531.651 2.728.537.373

2.938.171.690 1.894.465.106

The expected return on plan assets is determined byconsidering the expected returns available on the assetsunderlying the current investment policy. Expected yieldson fixed interest investments are based on grossredemption yields as at the end of the reporting period.Expected returns on equity investments reflect long-termreal rates of return experienced in the respective markets.

1.175.000.000.000 425.000.000.000 424.000.000.000

2017 2016

Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan atasdasar pengembalian yang diharapkan tersedia oleh asetyang berasal dari kebijakan investasi masa kini. Tingkatpengembalian yang diharapkan dari investasi atas bungatetap didasarkan oleh pengembalian kotor di akhir periodepelaporan. Hasil yang diharapkan dari investasi ekuitasmenggambarkan tingkat pengembalian oleh pasar yangbersangkutan.

6.544.260.272 3.593.880.774 2.185.831.897

2.938.171.690 1.894.465.106 1.828.056.604

31 Desember / December

2017 2016

Page 367: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   67   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

28. UTANG MTN / SURAT PROMES (lanjutan) 28. MTN LOAN / PROMISSORY NOTE (continued)

RupiahMTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri A

MTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri B

MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap I

MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap II

MTN V Wika Realty Tahun 2017

MTN VI Wika Realty Tahun 2017

Rupiah

MTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri A

MTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri B

MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap I

MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap II

MTN V Wika Realty Tahun 2017

MTN VI Wika Realty Tahun 2017

Jumlah

29. PINJAMAN JANGKA PANJANG 29. LONG TERM LOANS

Akun ini terdiri dari: This account consist of:

Pihak Ketiga Third Parties

PT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank CIMB Niaga, Tbk

Sub Jumlah Sub Total

Pihak Berelasi Related Parties

PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara

(Persero), Tbk (Persero), Tbk

Sub Jumlah Sub Total

Jumlah Total

82.225.701.035

177.329.672.405

1.175.000.000.000 175.000.000.000

-

10,35%

Medium Term

18 Mei 2019 12,25%

250.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 08 Nopember 2020

- 172.404.520.691 76.071.191.775

172.404.520.691

2016

172.404.520.691 158.296.892.810

Pada Utang MTN IV Berkelanjutan Tahap I dan II adajaminan fidusia dari piutang penjualan.

On MTN IV Loan there is fiduciary guarantee from salesreceivables.

100.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

idBBB+ 500.000.000.000 - 500.000.000.000

177.329.672.405

Informasi lain mengenai MTN pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Other Information relating to MTNs as at December 31,2017 as follows:

2017Pokok/ Wall Amanat/

Principal Trusfee

82.225.701.035

500.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk

27 Oktober 2020 9,75%

1.175.000.000.000

2015

76.071.191.775

The Medium Term Notes funds are allocated to workingcapital development region.

31 Desember / December

- 250.000.000.000

Rincian dari Medium Terms Notes ("MTN") adalah sebagai berikut:

Details of Medium Term Notes ("MTNs") are as follows:

Rating/ Pokok/Jatuh Tempo 1

Thn/Jatuh Tempo >1thn/

Rating Principal Mid Term

idBBB+ 100.000.000.000 - 100.000.000.000

idBBB+ 250.000.000.000

50.000.000.000 50.000.000.000 -

idBBB+ 150.000.000.000 - 150.000.000.000

idA- 125.000.000.000 125.000.000.000

150.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

Jumlah

Pada Utang MTN III tidak ada jaminan fidusia dari piutangpenjualan (bersifat Clean Basis).

1.000.000.000.000

Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/

177.329.672.405 -

Maturity Interest Rate

125.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 07 Mei 2018 11,50%

50.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 07 Mei 2018 11,50%

2017

-

idA-

On MTN III Loan there is no fiduciary guarantee fromsales receivables (is Clean Base).

On MTN VI Loan there is no fiduciary guarantee fromsales receivables (is Clean Base).

19 Mei 2019 12,25%

Pada Utang MTN V ada jaminan fidusia dari piutangpenjualan.

On MTN V Loan there is fiduciary guarantee from salesreceivables.

Pada Utang MTN VI tidak ada jaminan fidusia dari piutangpenjualan (bersifat Clean Basis).

Pemakaian dana dari Medium Term Notes inidiperuntukkan sebagai pemakaian modal kerjapembangunan kawasan realty.

-

31 Desember / December2017 2016 2015

Page 368: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   68   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

29. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 29. LONG TERM LOANS (continued)

PT BANK CIMB NIAGA, Tbk PT BANK CIMB NIAGA, Tbk

Jaminan: Collaterals:a.

b. Fiduciary of Debtor's receivable

PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk

Pada tanggal 18 Agustus 2015 PT Wijaya Karya Realtymenerima fasilitas kredit untuk pembiayaan proyekD'Bandara di Balikpapan berupa faslitas kredit PinjamanTransaksi Khusus 4 (On Liquidation) dengan nilaipinjaman pada tranche A senilai Rp89.552.130.000(Delapan puluh sembilan milyar lima ratus lima puluh duajuta seratus tiga puluh ribu rupiah) dan tranche B senilaiRp192.447.870.000 (Seratus sembilan puluh dua milyarempat ratus empat puluh tujuh juta delapan ratus tujuhpuluh ribu rupiah).

Tanah dan bangunan berikut segala sesuatu yangdiatasnya bersertipikat HGB nomor 15855/Seppingan,yang terletak di Propinsi Kalimantan Timur milik PTMulti Agung Sarana Mandiri (dengan nilai jaminanminimum 125%).

a. Land and buildings following everything on it is certifiedHGB number 15855 / Seppingan, at East Kalimantanfrom PT Multi Agung Sarana Mandiri (with a minimumguarantee of 125%).

On September 21, 2012 the Company received LoansFacility Construction Credit by appointment credit no. 12with change-over appointment KMK ceiling constructionNumber 713/JKC.I/CMLU/III/2014 on March 20, 2013with loan facilities as follows:

Pada tanggal 13 November 2017 perusahaan telahmendapat fasilitas kredit dari PT Bank Tabungan Negara(Persero), Tbk dengan surat No:1291/BLP.III/CMLU/XI/2017 dengan jangka waktu sampaidengan tanggal 13 November 2022. Rincian fasilitas kreditsebagai berikut:

On November 13, 2017, the Company has obtainedcredit facilities from PT Bank Tabungan Negara(Persero) Tbk by letter No: 1291 / BLP.III / CMLU / XI /2017 with a term up to November 13, 2022. Details ofcredit facility as follows:

1 Kredit Modal Kerja sebesar Rp208.000.000.000 (Duaratus milyar rupiah) dengan jangka waktu 5 (Lima)tahun terhitung dari penandatanganan akad kredit.Tingkat suku bunga sebesar 9 %, Biaya provisi 0.25%,Biaya Administrasi 0,25 % dan denda keterlambatansebesar 2 %.

1 Working Capital Loans Rp208,000,000,000 (Twohundred billion rupiah) with a term of 5 (Five) years fromthe signing of credit agreement. Interest rate of 9%,Provision fee of 0.25%, Administration fee of 0.25% and2% fine due the late of payment.

On January 29, 2016 there is a change in the value of thecredit facility with the value of the tranche A loan worthRp109 552 130 000 (One hundred ninety billion fivehundred fifty two million one hundred thirty thousandrupiah) and B worth Rp172,447,870,000 (One hundredand seventy-two billion four hundred and forty-sevenmillion eight hundred and seventy thousand rupiah)

Total nilai pinjaman sebesar Rp282.000.000.000 (Duaratus delapan puluh dua milyar rupiah) berdasarkan suratpenawaran kredit nomor 180/OL/CBGIII-CCS/VIII/2015.dan perubahan nilai fasilitas dengan surat penawaranperubahan fasilitas kredit PTK IV nomor: 013/OL/CBGIII-CCS/I/2016. ketentuan atas bunga sebesar 11% p.afloating rate, dan provisi 0,5% flat dari total plafonddengan jangka waktu 18 bulan setelah penarikan pertama.

The total value of loans amounting to Rp282,000,000,000(two hundred and eighty-two billion rupiah) by letter ofcredit offer number 180 / OL / CBGIII-CCS / VIII / 2015.and changes in the value of the facility with a letter ofcredit facility changes PTK deals IV number: 013 / OL /CBGIII-CCS / I / 2016. provisions on interest of 11% p.afloating rate, and the provision of 0.5% of the total flatceiling with a term of 18 months after the first drawdown.

pada tanggal 29 Januari 2016 terdapat perubahan nilaifasilitas kredit dengan nilai pinjaman pada tranche Asenilai Rp109.552.130.000 (Seratus sembilan milyar limaratus lima puluh dua juta seratus tiga puluh ribu rupiah)dan B senilai Rp172.447.870.000 (Seratus tujuh puluh duamilyar empat ratus empat puluh tujuh juta delapan ratustujuh puluh ribu rupiah).

Fidusia atas piutang milik Debitur. b.

Pada tanggal 21 September 2012 Perusahaan menerimafasilitas pinjaman Kredit Kontruksi sesuai Perjanjian KreditNo 12 dengan Persetujuan Perubahan Plafon KMKKonstruksi Nomor 713/JKC.I/CMLU/III/2014 tertanggal 20Maret 2013, dengan fasilitas pinjaman sebagai berikut:

On August 18, 2015 PT Wijaya Karya Realty received acredit facility for financing the D'Bandara in Balikpapan inthe form of credit facilities Special Transactions 4 Loan(On Liquidation) with value of Tranche ARp89,552,130,000 (Eighty nine billion five hundred fiftytwo million one hundred thirty thousand rupiah) andtranche B Rp192,447,870,000 (One hundred and ninetytwo billion four hundred and forty-seven million eighthundred seventy thousand rupiah).

Page 369: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   69   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

29. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 29. LONG TERM LOANS (continued)

PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk(lanjutan) (continued)

Jaminan: Collaterals:

30. MODAL SAHAM 30. SHARE CAPITAL

Modal Dasar Authorized Capital

Saham yang belum ditempatkan

Tambahan Modal Disetor

Tanah dan bangunan proyek Tamansari SkyloungeBalikpapan yang berlokasi di Jl. Pelita, KelurahanSepinggan Raya, Kecamatan Balikpapan Selatan,Kota Balikpapan. Luas tanah adalah sebesar 15.239m2.

a.

Cessie atas piutang Proyek The Hive, Standing Instruction yang ditandatangani oleh pihak yang sah danberwenang sesuai AD/ART PT Wijaya Karya Realty, danAsuransi Konstruksi yang dilakukan oleh PT Wijaya KaryaRealty dengan nilai pertanggungan minimal samabesarnya dengan plafon kredit.

Cessie receivables of The Hive Project, StandingInstruction was signed by the legitimate and appropriateauthorities constitution / PT Wijaya Karya Realty andConstruction Insurance by PT Wijaya Karya Realty withcoverage at least equal to the credit limit.

a.

1.220.648.311.200

Jaminan: Collaterals:

40.000.000.000 saham, dengan nilai nominal Rp100 per saham per 31 Desember 2017, 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015

c. Asuransi kerugian all risk dengan nilai pertanggunganminimal sebesar plafond kredit atau sesuai dengansyarat banker's clause dari BTN.

c. All risk insurance with minimum coverage of creditlimit or in accordance with banker's clauserequirements from BTN.

Pinjaman kredit sebesar Rp100.000.000.000 (SeratusMilyar Rupiah) dengan suku bunga sebesar 12,50%pa/adjustable rate (dapat berubah sewaktu - waktu sesuaiketentuan bank) dan profisi 0,5% jangka waktu s.d 21September 2016 dan telah dilakukan pelunasan padaakhir tahun 2016.

Loan facility of Rp100,000,000,000 (one hundred billionrupiah) at the rate of 12.50% pa / adjustable rate(subject to change at any time - in accordance with thebank) and provision 0.5% period up to 21 September2016 and has made the repayment at the end 2016.

Land and building of Tamansari SkyloungeBalikpapan project which is located on Jl. Pelita,Kelurahan Sepinggan Raya, Balikpapan Selatan, KotaBalikpapan. Land area is 15,239 m2.

b. Fidusia yang berkaitan dengan aktivitas transaksipenjualan dan/atau aktivitas operasional proyekApartemen Tamansari Skylounge Balikpapan.

b. Fiduciary relating to the activity of sale transaction and/ or operational activities of Tamansari SkyloungeBalikpapan Apartment Project.

99.069.413.022

15,000,000,000 common shares Rp100 per share as of December

31, 2017, December 31, 2016 and December 31, 2015

Authorized Capital, issued and paid in capital of the company are as follow:

31 Desember / December2016

4.000.000.000.000

(2.826.338.944.000)

Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan adalah sebagai berikut:

2017

46.987.255.200

2015

4.000.000.000.000

(2.258.990.624.000)

1.500.000.000.000

(877.877.935.600)

721.191.477.422

Unsubscribed Capital

1.841.043.699.120

Saham yang ditempatkan dan disetor penuh

Shares issued and fully paid

Additional paid in capital

Modal ditempatkan dan disetor serta tambahan modal disetor

1.173.661.056.000

Subscribe and paid in capital and additional pain in capital

40,000,000,000 common shares Rp100 per share as of December

31, 2017, December 31, 2016 and December 31,2015.

15.000.000.000 saham, nilai nominal Rp100 per saham per 31 Desember 2017, 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015

1.741.009.376.000

100.034.323.120

622.122.064.400

Page 370: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   70   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

30. MODAL SAHAM (lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (continued)

Pemegang Saham Shareholders

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Karya Mitra Satya

Yayasan Wijaya Karya Yayasan Wijaya Karya

Jumlah Total

Pemegang Saham Shareholders

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Karya Mitra Satya

Yayasan Wijaya Karya Yayasan Wijaya Karya

Jumlah Total

Pemegang Saham Shareholders

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Karya Mitra Satya

Yayasan Wijaya Karya Yayasan Wijaya Karya

Jumlah Total

1. 1.

2. 2.

6.221.220.644 100%

Total Stock Ownership % Par Value

5.313.248.742 85,41% 531.324.874.200

41.598.688

1.582.157.745.800

1.546.917.614 8,89% 154.691.761.400

Menyetujui untuk melakukan peningkatan modal dasarPerseroan dari Rp1.500.000.000.000 (satu triliun limaratus milyar rupiah) menjadi Rp4.000.000.000.000(empat triliun rupiah).

Sesuai dengan pernyataan keputusan rapat PT WijayaKarya Realty Akta nomer 152 no. AHU-AH.01.02-00671tanggal 22 Desember 2016 dan berdasarkan Akta NotarisSri Ismiyati, SH No. 82 tanggal 21 Juni 2017 telahdiputuskan sebagai berikut:

In accordance with the statement of decision in a meetingpoint of PT Wijaya Karya Realty deed number 152number AHU-AH.01.02-00671 date December 22, 2016was decided as follows:

Koperasi Karya Mitra Satya sebesar Rp36.941.886.500(tiga puluh enam miliar sembilan ratus empat puluhsatu juta delapan ratus delapan puluh enam ribu limaratus rupiah) atau sebanyak 369.418.865 saham.

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. SebesarRp530.406.950.200 (lima ratus tiga puluh miliar empatratus enam juta sembilan ratus lima puluh ribu duaratus rupiah) atau sebanyak 5.304.069.502 saham.

Koperasi Karya Mitra Satya Rp36,941,886,500 (thirtysix billion nine hundred and forty million eight hundredand eighty six thousand five hundred rupiah) or asmany as 369,418,865 shares.

% Kepemilikan / Nilai Nominal

10.517.513.123 89,61%

Sehingga total keseluruhan modal ditempatkan dandisetor perseroan meningkat dari semulaRp1.173.661.056.000 (satu triliun seratus tujuh puluh tigamiliar enam ratus enam puluh satu juta lima puluh enamribu rupiah) menjadi total keseluruhanRp1.741.009.892.700 (satu triliun tujuh ratus empat puluhsatu miliar sembilan juta delapan ratus sembilan puluh duaribu tujuh ratus rupiah).

Menyetujui untuk melakukan peningkatan modalditempatkan dan disetor senilai Rp567.348.836.700(lima ratus enam puluh tujuh milyar tiga ratus empatpuluh delapan juta delapan ratus tiga puluh enam tibutujuh ratus rupiah) dengan nilai nominal Rp100,00 persaham, yang diambil bagian oleh pemegang sahamsebagai berikut:

0,24% 4.159.868.800

100%

41.598.688 0,35% 4.159.868.800

1.173.661.056.000

31 Desember 2015 / December 31, 2015

Jumlah Saham /

1.051.751.312.300

1.741.009.376.000

31 Desember 2016 / December 31 , 2016

Jumlah Saham / % Kepemilikan / Nilai Nominal

Total Stock Ownership % Par Value

Ownership % Par Value

Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan adalah sebagai berikut:

Authorized Capital, issued and paid in capital of the company are as follow:

622.122.064.400

11.736.610.560

0,49% 3.098.229.800

31 Desember 2016 / December 31 , 2017

Jumlah Saham / % Kepemilikan / Nilai Nominal

Total Stock

1.177.498.749 10,03%

So the total issued and paid-up capital increased fromRp1,173,661,056,000 (one trillion one hundred andseventy three billion six hundred and sixty one millionfifty six thousand rupiah) to Rp1,741,009,892,700(onetrillion seven hundred and forty one billion nine millionand eight hundred and ninety two thousand and sevenhundred rupiah.

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. Rp530,406,950,200(five hundred and thirty billion four hundred and sixmillion nine hundred and fifty thousand two hundredrupiah) or as many as 5,304,069,502 shares.

Agreed to conduct a capital increase subscribed andpaid Rp567.348.836.700 (five hundred sixty sevenbillion three hundred and forty eight million eighthundred and thirty six thousand seven hundredrupiah) with a nominal value of Rp100.00 per share,which is subscribed by the shareholders as follows:

Agreed to increase the Company's authorized capitalfrom Rp1,500,000,000,000 (one trillion five hundredbillion rupiah) to Rp4,000,000,000,000 (four trillionrupiah).

117.749.874.900

876.989.604 14,10% 87.698.960.400

30.982.298

15.821.577.458 90,88%

17.410.093.760 100%

Page 371: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   71   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

30. MODAL SAHAM (lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (continued)

31. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 31. NON CONTROLLING INTEREST

The Minority interest in subsidiaries, as follows:

PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaPT Wika Industri Energi PT Wika Industri Energi

Jumlah Total

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk sebesarRp107.588.581.300 (seratus tujuh miliar lima ratusdelapan puluh delapan juta lima ratus delapan puluh saturibu tiga ratus rupiah) atau sebanyak 1.075.885.813lembar saham dan Koperasi Karya Mitra Satya sebesarRp17.540.244.800 (tujuh belas miliar lima ratus empatpuluh juta dua ratus empat puluh empat ribu delapan ratusrupiah) sebanyak 175.402.448 saham.

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is Rp107,588,581,300(one billion seventy five million eight hundred and eighty-five thousand eight hundred and thirteen rupiah) or asmuch as 1,075,885,813 shares and Koperasi KaryaMitra Satya Rp17,540,244,800 (seventeen billion, fivehundred and forty million two hundred and forty- fourthousand eight hundred rupiah) as many as 175,402,448shares.

74.198.180.048

Modal perusahaan yang semula Rp496.993.238.300(empat ratus sembilan puluh enam milyar sembilan ratussembilan puluh tiga juta dua ratus tiga puluh delapan ributiga ratus rupiah) menjadi Rp622.122.064.400 (enam ratusdua puluh dua milyar seratus dua puluh dua juta enampuluh empat ribu empat ratus rupiah).

Share capital of the Company was Rp496,993,238,300(four hundred ninety six billion nine hundred ninety threemillion two hundred thirty eight thousand three hundredrupiah) to Rp622,122,064,400 (six hundred twenty twobillion one hundred twenty two million sixty fourthousand four hundred rupiah).

- 2015

-

Kepentingan non pengendali entitas anak, yaitu:

Based on Shareholders Decision Outside Meeting PTWijaya Karya Realty on September 25, 2015 at Number:MJ.01.01/WR-A.022/2015 agreed to increase the issued/ the paid up capital of Rp125,128,826,100 (one hundredand twenty-five billion, one hundred and twenty-eightmillion eight hundred twenty six thousand one hundredrupiah) with a nominal value of Rp100 (one hundredrupiah) per share which is taken by the shareholders,

Based on the Deed Sri Ismiyati, SH 101, June 26, 2015,On Statement of Shareholders' outside Meeting of PTWijaya Karya Realty, decided to increase in the totalissued / paid-up.

79.692.996.615

Peningkatan modal ditempatkan/ disetor dariRp622.122.064.400 (enam ratus dua puluh dua miliarseratus dua puluh dua juta enam puluh empat ribu empatratus rupiah) menjadi Rp835.298.331.200 (delapan ratustiga puluh lima miliar dua ratus sembilan puluh delapanjuta tiga ratus tiga puluh satu ribu dua ratus rupiah) yangberasal dari kapitalisasi agio saham dan sebagian saldolaba.

Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 33 tanggal10 November 2016, Tentang Pernyataan KeputusanPemegang Saham diluar Rapat PT Wijaya Karya Realtynomor: AHU-AH.01.03-0098115 tanggal 11 November2016, ditandatangani oleh seluruh pemegang sahampada tanggal 09 November 2016, diputuskan sebagaiberikut:

Based on Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 33 dated 10November 2016, details of Statement of Shareholders'Meeting outside PT Wijaya Karya Realty number: AHU-AH.01.03-0098115 November 11, 2016, has beensigned by all shareholders on November 9, 2016, it wasdecided as follows:

The capital increase allocated/ deposited onRp622,122,064,400 (six hundred twenty-two billion onehundred twenty two million six hundred forty-fourthousand rupiah) into Rp835,298,331,200 (eight hundredthirty-five billion two hundred ninety eight million threehundred thirty one thousand two hundred rupiah) fromcapitalization of share premium and retained earningsportion.

Sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No.101, tanggal 26Juni 2015, tentang hasil Pernyataan KeputusanPemegang Saham diluar Rapat PT Wijaya Karya Realtymenyetujui untuk melakukan peningkatan modalditempatkan/disetor.

-

145.982.786.218

71.784.606.170

79.692.996.615

-

2016

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Di Luar RapatPTWijaya Karya Realty pada Tanggal 25 September 2015dengan Nomor: MJ.01.01/WR-A.022/2015 menyetujuiuntuk melakukan peningkatan modal ditempatkan/ disetorsenilai Rp125.128.826.100 (seratus dua puluh lima miliarseratus dua puluh delapan juta delapan ratus dua puluhenam ribu seratus rupiah) diambil oleh pemegang saham,yaitu

31 Desember / December2017

Page 372: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   72   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

32. PENDAPATAN BERSIH 32. NET REVENUES

Real Estat Real Estate

Jasa Properti Property Services

Hotel Hotel

Jasa Konstruksi Construction Services

Aktivitas Perdagangan Manufacture Activity

Potongan Penjualan Discount

Pendapatan Bersih Net Revenues

PT Jakarta River City PT Jakarta River City

PT Makassar Coastal City PT Makassar Coastal City

PT Gema Sukses Jaya PT Gema Sukses Jaya

PT Jasamarga Property PT Jasamarga Property

Jumlah Total

33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUES

Rincian Beban Pokok Penjualan adalah sebagai berikut: Details of Cost of Sales were as follows:

Real Estat Real Estate

Jasa Properti Property Services

Jasa Konstruksi Construction Services

Aktivitas Perdagangan Manufacture Activity

Jumlah Total

Beban Pokok Pendapatan Real Estat terdiri dari: Cost of Sales Real Estate consists of:

Real Estat dan apartemen Real Estate and Apartment

Beban langsung: Direct costs:

Bangunan Building

Tanah Land

Sub Jumlah Sub Total

Beban tidak langsung: Indirect costs:

Biaya pengelolaan kawasan Management residential expense

Sub Jumlah Sub Total

Jumlah Total

Jasa Properti Property Services

Beban langsung: Direct costs

Beban pengelolaan gedung Management building expense

Beban hotel Management hotel expense

Sub Jumlah Sub Total

2015

701.850.753.299

213.195.403.792

915.046.157.091

85.714.416.476

85.714.416.476

1.000.760.573.567

31 Desember / December

7.029.691.645

1.527.749.321.256

122.432.908.550

79.642.186.880

31 Desember / December

31 Desember / December

1.840.264.113.682

2016

1.012.521.512.480

- 810.531.000.000 -

2015

1.252.613.955.083

152.702.670.191

-

30.587.023.023

705.861.372.202

53.554.299.474

53.554.299.474

759.415.671.676

-

2017

2016

- -

-

132.861.199.081 88.201.741.947

224.951.650.000

278.708.640.557

Details of operating revenues exceeding 10% of Group'soperating revenues for the years ended December 31,2017, 2016 and 2015 are as follows:

2017

579.348.000.000

1.000.760.573.567

158.155.721.050

33.528.409.876

-

1.192.444.704.493

31 Desember / December

182.039.957.566 -

(1.748.443.302)

-

-

2.048.518.757.613

2015

-

2017

95.824.972.084

105.549.266.707

201.374.238.791

Rincian penjualan bersih berdasarkan kelompok produkutama perusahaan adalah sebagai berikut:

Details of net sales based on the company's main product groups were as follows:

804.299.650.000

600.628.000.000

-

145.714.912.222

41.566.702.688

158.155.721.050

20162017

145.714.912.222

2015

1.435.903.648.297

113.023.210.339

291.943.189.846

Rincian pendapatan usaha yang melebihi 10% daripendapatan usaha Grup untuk tahun yang berakhir 31Desember 2016, 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

110.004.480.397

1.411.159.000.000

72.356.218.381 17.680.092.706

157.596.919.328 -

116.589.018.362

1.607.528.926.072 1.228.685.839.980

1.322.278.613.395

73.256.193.525

73.256.193.525

1.395.534.806.920

427.152.731.645

2016

98.088.024.017

1.030.335.423.549

11.916.456.380

759.415.671.676 1.395.534.806.920

239.317.030.595 194.314.026.446

Page 373: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   73   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

33. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 33. COST OF REVENUES (continued)

Beban tidak langsung Indirect costs

Beban pengelolaan gedung Management building expense

Beban pengelolaan hotel Management hotel expense

Sub Jumlah Sub Total

Jumlah Total

Jasa Konstruksi Construction Services

Beban langsung: Direct costs:

Beban subkontraktor Sub-contractor Expense

Beban material Material Expense

Beban upah Wages Expense

Beban tarif peralatan Rate of Equipment Expense

Sub Jumlah Sub Total

Beban tidak langsung: Indirect costs:

Beban personalia Personnel expense

Beban komersial Commercial expense

Sub Jumlah Sub Total

Jumlah Total

Aktivitas Perdagangan Property Services

Beban langsung: Direct costs

Beban langsung manufaktur Management building expense

Selisih Efisiensi Efficiency Difference

Sub Jumlah Sub Total

Beban tidak langsung Indirect costs

Beban tidak langsung manufaktur Management building expense

Sub Jumlah Sub Total

Jumlah Total

Jumlah Beban Pokok Pendapatan Total Cost of Revenue

34. BEBAN USAHA 34. OPERATING EXPENSES

Biaya Usaha Kantor Pusat Employee ExpensesBiaya Keuangan Financial ExpenseBiaya Informatika Maintenance ExpensesBiaya Pemasaran General and Administrative ExpensesBiaya Fasilitas Kantor Marketing ExpensesBiaya Personalia Human Resources ExpenseBiaya Pengembangan Development Expense

Jumlah Total

35. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 35. OTHER INCOME (EXPENSE)

Pendapatan dan beban lain-lain terdiri dari: Other income (expense) consist of:

Pendapatan Lain-lain: Others IncomeLaba Akuisisi Profit from acquisitionKenaikan Nilai Wajar Increase in Fair Value

Properti Investasi of Investment PropertyPendapatan Jasa Giro dan Deposito Income from and DepositPemulihan Penyisihan Piutang Recovery of Allowance A/RPendapatan Lainnya Other Income

Jumlah pendapatan Lain-lain Total Others Income

2.281.838.090 5.069.978.773 558.636.201

2016 2015

2.578.662.365

2.803.973.828 - 3.334.154.409 94.282.946.896 63.624.437.422,0 14.908.559.017

6.224.414.252

24.312.511.089 -

49.786.667.360

-

-

-

1.192.444.704.493

2015

2.660.251.399

35.298.687.655

27.460.624.459 42.146.830.802

Operating expenses are expenses incurred at headoffice, projects, regions and related units with the

58.299.347.390

13.513.747.208

2016

Beban usaha adalah beban yang terjadi di kantor pusat,proyek, kawasan dan unit-unit terkait dengan rincian

-

8.907.973.128

6.310.105.215

18.485.432.530

14.241.029.867

3.439.062.839

24.429.044.596

523.708.727

-

31 Desember / December

6.257.075.055

151.446.214.891

8.475.177.032

-

239.317.030.595

2.954.634.447

28.511.576.304

12.075.747.240

18.784.468.454

3.439.062.839

3.159.230.301 -

3.159.230.301

-

-

2017

64.281.210.855 2.737.486.642

2017

- 390.466.474

1.607.528.926.072

3.124.611.272 257.695.099

-

31 Desember / December

154.437.689.027

157.596.919.328

1.228.685.839.980

-

-

4.010.424.772 8.437.106.042

11.542.382.979 1.073.726.650

8.732.872.131

72.356.218.381 17.680.092.706

194.314.026.446

-

24.795.537.745 62.326.426.445

-

-

84.309.546.049 -

158.155.721.050

-

-

13.027.603.299

-

-

37.942.791.804

2.991.474.136

3.069.379.938

24.673.373.336 51.474.653.939

7.249.558.998

- 1.076.366.169

9.475.742.475

74.833.803.574

6.905.180.664

8.604.935.876

3.848.923.358

1.787.170.633

33.528.409.876

10.029.791.936

Page 374: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   74   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

35. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN (lanjutan) 35. OTHER INCOME (EXPENSE) (continued)

Beban Lain-lain Other Expenses

Beban Adminstrasi Bank Bank administrative Expense

Penyisihan Piutang Ragu-Ragu Allowance for Doubtful Accounts

Beban Lainya Other Expense

Beban Lain-lain Total Others Expenses

36. LABA PER SAHAM 36. EARNING PER SHARE

Laba periode berjalan Current Income

Laba per saham dasar Basic earning per share

(dalam rupiah penuh) (in full rupiah amount)

37. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 37.

Aset Keuangan: Financial Assets:

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

Piutang Usaha Account Receivable

Piutang Retensi Retention Receivables

Piutang Lain-lain Other Receivable

Jumlah Total

Kewajiban Keuangan: Financial Liabilities:

Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans

Hutang Usaha Account Payables

Hutang Jangka Panjang Long Term Account Payables

Hutang Lain-Lain Other Payable

Biaya Akan Dibayar Accrued Expenses

Jumlah Total

FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS ANDLIABILITIES

Perusahaan memiliki berbagai aset keuangan sepertipiutang usaha dan lain-lain, kas dan setara kas, yangtimbul secara langsung dari kegiatan usaha Perusahaan.Liabilitas keuangan utama perusahaan meliputi utangusaha, utang lain - lain serta utang jangka panjang.Perusahaan tidak mengadakan transaksi derivatif.

Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuanganPerusahaan:

1.462.443.924.404 1.462.443.924.404

31 Desember /December 31

123.660.960.372

2.161.374.515.219

Nilai Tercatat/

Carrying Value

2.818.541.417.913 2.200.298.649.064

35.103.687.137 32.306.005.431

357.750.655.058

587.837.727.396 587.837.727.396

398.348.568.893 398.348.568.893

251.071.191.775 251.071.191.775

50.940.347.791 50.940.347.791

174.246.088.550 174.246.088.550

2015

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/

Carrying Value

872.508.800.100

2.119.927.645 2.119.927.645

33.445.605.144

1.155.991.705.193 1.142.255.352.627

357.481.913.214 357.481.913.214

454.126.507.764

2.393.188.078.895

(6.507.362.229) (814.671.190)

(310.814.727) (5.809.072.089)

Nilai Wajar/

Market Value

-

Carrying Value Market Value

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/

228.509.163.361 234.181.019.737

194.691.314.537

1.633.213.149.608

218.762.329.518

34.351.350.007

547.155.548.342

476.496.828.300

(21.059.287.554)

44,23

Perhitungan Saham tersebut telah disesuaikan dengansaham yang beredar yang meningkat sebagai akibat daritambahan modal disetor.

12,15

The following table presents financial assets and financialliabilities on the company's:

The Company has various financial assets such asaccounts receivable and other, cash and cashequivalents, which arise directly from the company'sbusiness activities. The company's main financialliabilities include account payables, others payable andlong-term debt. The Company does not hold derivativetransactions.

The calculation of these shares has been adjusted foroutstanding shares that increased as a result of additionalpaid in capital.

Market Value

(4.835.169.230) (2.906.363.418)

2.072.752.202.748

120.731.914.316 117.829.976.444

234.181.019.737

885.339.407.804

1.000.000.000.000

-

2017

15,46

2016

-

2017179.318.247.845

14.752.105.740

31 Desember / December

(314.496.594)

625.057.300.849

201585.173.804.031

5.509.327.775

Weighted average number shares for the computation

basic Profit per share 7.019.897.326

310.491.372.306

2016

Rata-rata tertimbang saham untuk perhitungan laba per saham dasar

(15.222.797.736) (2.826.661.284)

2.046.848.939.090

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi lababersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasayang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earning per share dividing nett profit by the averageweighted general share amount circulated in the relevantyear.

405.177.632.617

725.826.132.107 725.826.132.107

1.620.837.095.291

405.177.632.617

-

(15.913.303.597)

(1.697.493.500)

2.152.599.758.267 2.152.599.758.267

476.496.828.300

1.000.000.000.000

123.660.960.372

194.691.314.537

357.750.655.058

2.161.374.515.219

547.155.548.342

2.215.472.385.087

454.126.507.764

218.762.329.518

Page 375: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   75   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

38. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES TRANSACTION

a. a.

b. b.

c. c.

PT Bank BNI (Persero), Tbk

PT Bank BTN (Persero), Tbk

PT Bank Syariah Mandiri

PT Bank BNI Syariah

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk

PT Wika Gedung Tbk.

PT Wika Beton Tbk.

Kokar PT WIKA

PT Wika Industri & Konstruksi

PT Wijaya Karunia Realtindo

PT Makassar Coastal City

PT Jakarta River City

PT Wika Industri Energi

Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, dan

Utang Usaha / Trade Receivables, Other

Receivables, and Trade PayablesShare Ownership Equally Bound

Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, Utang

Usaha, Utang Lain-Lain, Utang Bagi Hasil,

Utang Jangka Panjang - Pihak Berelasi /

Trade Receivables, Other Receivables,

Trade Payables, Other Payable, Profit

Sharing Payables, Long Term Loan -

Related PartiesShare Ownership Equally Bound

13. Kepemilikan sama terikat / Piutang Usaha dan pendapatan / tradepayables and revenuesShare Ownership Equally Bound

14. Kepemilikan sama terikat / Piutang usaha, piutang lain-lain danpendapatan / trade payables, otherreceivables and revenuesShare Ownership Equally Bound

15. Kepemilikan sama terikat / Piutang Usaha, Utang lain-lain / trade payables, other payablesShare Ownership Equally Bound

8. Kepemilikan sama terikat / Piutang Lain-Lain dan Utang Usaha /Other Receivables and Other PayablesShare Ownership Equally Bound

9. Kepemilikan sama terikat / Piutang Usaha dan Hutang Lain-Lain /

Trade Payables and Other PayablesShare Ownership Equally Bound

10. Kepemilikan sama terikat / Piutang lain-lain / others payable

Share Ownership Equally Bound

11. Kepemilikan sama terikat /

12. Kepemilikan sama terikat / Piutang Lain-Lain / Other Receivables

Share Ownership Equally Bound

Kas & Setara kas dan pinjaman bank / Cash Equivalent and bank loansShare Ownership Equally Bound

5. Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas / Cash Equivalent

Share Ownership Equally Bound

6. Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas / Cash EquivalentShare Ownership Equally Bound

7. Kepemilikan sama terikat /

Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili olehmenteri negara BUMN merupakan pemegang sahammayoritas PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang menjadipemegang saham PT Wijaya Karya Bangunan GedungTbk. Oleh karena itu secara tidak langsung Perseroanmemiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modalpemerintah Republik Indonesia.

The Government of the Republic of Indonesia whichwas represented by Minister of State OwnedEnterprise is the majority shareholder of PT WijayaKarya (Persero) Tbk which becomes theshareholders of PT Wijaya Karya Bangunan GedungTbk. Therefore indirectly other companies an affiliateconnection through the inclusion of governmentcapital of the Republic of Indonesia.

Perseroan menempatkan dana dan memiliki pinjamandana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan dantingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku untuknasabah pihak ketiga.

The Company puts funds and gets loans from thegovernment banks at normal terms and interest ratesequal to other third parties customer.

Perseroan mengadakan perjanjian dalam rangka usahaPerseroan dengan BUMN-BUMN lain maupun entitasanak BUMN serta badan-badan/ lembaga-lembagapemerintah yang berwenang.

The Company enters into agreements in relation tothe Company's operations with other state ownedenterprises and subsidiaries and also with otherauthorized government bodies and institutions.

Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang materialdengan pihak - pihak yang berelasi adalah, sebagai berikut:

The following are details of characteristic of therelationship and types of significant transactions with therelated parties:

No.Pihak - pihak Yang Berelasi

3. Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas dan pinjaman bank / Cash Equivalent and bank loansShare Ownership Equally Bound

4.

PT Bank BRI (Persero), Tbk Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas dan pinjaman bank / Cash Equivalent and bank loansShare Ownership Equally Bound

Kepemilikan sama terikat /

The characteristic and type of significant transactionswith related parties, as follows:

Sifat Hubungan Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Transaction

1. PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas / Cash Equivalent

Share Ownership Equally Bound

2.

Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihakyang berelasi adalah sebagai berikut:

Page 376: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   76   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

38. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES TRANSACTION(lanjutan) (continued)

PT Kurnia Realty Jaya

Kas Setara Kas Cash and Cash EquivalentBank: Bank:PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), TbkPT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), TbkPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), TbkPT Bank BTN (Persero), Tbk PT Bank BTN (Persero), TbkPT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri PT Bank BNI Syariah PT Bank BNI Syariah Dolar Amerika Serikat United States DollarPT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), TbkPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

Jumlah Total% terhadap jumlah aset % to total assets

Deposito : Time Deposits Rupiah:PT Bank BTN (Persero), Tbk PT Bank BTN (Persero), TbkPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), TbkPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), Tbk

Jumlah Total% to total assets

Piutang Usaha:PT Jakarta River City PT Jakarta River CityPT Makassar Coastal City PT Makassar Coastal CityKSO WR-PT Angkasa KSO WR-PT Angkasa

Pura Properti Pura PropertiKemeneg BUMN Kemeneg BUMNPT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), TbkPT Wika Industri Konstruksi PT Wika Industri KonstruksiPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), TbkPT Wijaya karya Industri Energi PT Wijaya kaya Industri EnergyPT Wika Beton, Tbk PT Wika Beton, TbkMahkamah Konstitusi Constitutional CourtGedung Wika Medan Gedung Wika MedanDana Pensiun Wika Pension Fund WikaLain-lain dibawah 500 juta Others under 500 million

Jumlah Total% terhadap jumlah aset % to total assets

Piutang Lain-lain:PT Wijaya Karunia Realtindo PT Wijaya Karunia RealtindoPT Jakarta River City PT Jakarta River CityPT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaPT Wijaya Karya Beton PT Wijaya Karya BetonWika Group - Properti II Wika Group - Properti IILain-lain dibawah 1 milyar Others under 1 billion

Jumlah Other Receivables% terhadap jumlah aset % to total assets

Utang Bank Bank LoanJangka Pendek Short - termRupiah RupiahPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

Jangka Panjang Long - term

Jumlah Total% terhadap total liabilities % to total liabilities

29.886.075 - 4.660.644

1.885.090.486 144.676.362 1.202.533.224

31 Desember / December2017 2016 2015

197.269.538.992 131.345.240.029 5,73% 6,14% 6,67%

PT Bank Rakyat Indonesia, (Persero), Tbk

20.031.365.958 16.287.515.156 21.644.008.256

PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk

PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk- 18.150.000.000 20.000.000.000

PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk

PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk177.329.672.405 - 82.225.701.035

PT Bank Rakyat Indonesia, (Persero), Tbk

214.004.692.425

-

98.407.824.795 16.432.191.518 1.202.533.224

- 150.000.000.000 - 36.675.020.020

1,55% 0,33% 0,04%

29.119.538.992 29.119.538.994

2.933.337.704 686.352.394 646.746.599 3.501.506.639 1.515.822.921 911.709.065

951.889.258 226.662.427 537.490.075

1.096.815.377 -

Other Payables:

1.733.862.974 - -

26,24% 2,40% 0,48%1.664.606.320.424 119.990.534.790 14.183.702.858

43.668.125.600 - -

4.076.466.062 676.943.646 1.099.401.329 581.638.374 - - 350.103.453 -

Trade Receivables:843.980.800.000 - - 597.531.000.000 - -

135.187.145.842 108.241.666.598 - 1.486.556.670 - -

3,27% 0,34% 0,09%

2.751.851.580 4.186.475.691

492.875.776 475.582.504 148.167.563 7.140.995 107.140.995 245.127.995

1.532.849.223

25.229.236.320

513.565.118 314.613.748 321.582.474

137.600.271.122 35.777.631.861 27.705.112.393

200.000.000.000 10.000.000.000 - 7.187.500.000 7.187.500.000 1.000.000.000

- - 1.600.000.000

2,17% 0,72% 0,94%

207.187.500.000 17.187.500.000 2.600.000.000

5.128.514.502 5.891.235.224 5.269.030.876

2017 2016 2015

16. Penyertaan / Piutang Usaha dan utang usaha / tradereceivables and trade payablesInvestment in Shares

87.655.502.005 14.994.370.153 11.175.904.401 45.168.629.064 16.195.479.006 3.591.697.796 2.050.958.610 2.874.118.319 1.865.281.361 1.681.713.479 816.327.136 10.352.690.159

Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksiantara pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga.

There are no differences in pricing policy and terms of

transaction between related parties and third partiesRincian akun yang terkait dengan transaksi Pihak-pihakBerelasi adalah sebagai berikut:

The following is the breakdown of transactions withrelated parties as follows:

31 Desember / December

61.660.690.000 - - 12.000.000.000 - -

Page 377: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   77   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

38. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES TRANSACTION(lanjutan) (continued)

Utang UsahaPT Wika GedungKokar PT WikaPT Wika Industri & KonstruksiPT Telkom TbkPT Wika IndustriKawasan Industri WikaPT Wijaya KaryaPT JasamargaPDAM TirtaJasa MargaPT Kurnia Realty JayaPT Wijaya Karya Industri EnergiPT Wisma BenhilJumlah Total% terhadap jumlah liabilities % to total liabilities

Utang Lain-lainPT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.PT Wika Industri EnergiKoperasi Karyawan - Wika Koperasi Karyawan - WikaDana Pensiun Wijaya Karya Pension Fund Wijaya Karya

Jumlah Total% terhadap total liabilities % to total liabilities

Utang Bagi HasilPT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), Tbk

Jumlah Total% terhadap total liabilities % to total liabilities

Utang Jangka Panjang - Pihak Berelasi

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) TbkJumlah Total

% terhadap total liabilities % to total liabilities

Kompensasi manajemen kunci sebagai berikut: Key Management Compensation as follows:

Komisaris CommissionersImbalan kerja jangka pendek Short-term benefits

Imbalan pascakerja Post Employment benefits

Jumlah Total

Direksi DirectorsImbalan kerja jangka pendek Short-term benefits

Imbalan pascakerja Post Employment benefits

Jumlah Total

39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION

Berdasarkan Segmen Usaha:

Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan / DiscountPenjualan antar segmen/ Inter segment SalesJumlah pendapatan/ Total Revenues

31 Desember / December2017 2016

12.604.170.457

Account Payables

1,91% 0,43% 0,39%

495.874.000 33.934.545 - PT Wika Industri

Real Estate

1.012.521.512.480

Hotel/

Kawasan Industri Wika

3.000.000.000 3.000.000.000

- -

144.492.992 - - PDAM Tirta4.400.000 - -

162.790.835 - - PT Jasamarga330.744.653 - -

604.023.529 - - 50.000.000.000 - -

3.005.462.886 3.005.462.886 - 56.609.486.415 6.005.462.886 -

Profit Sharing Payables :54.092.619.131 51.111.423.196 52.513.752.304

1,51% 0,19% 0,00%

PT Wijaya Karya- -

285.426.428.385 102.357.505.750 12.604.170.457

Other Payables :

2015

Jasa Marga

894.969.082 - - PT Wijaya Karya Industri Energi- - 9.915.108.405 PT Wisma Benhil

71.422.986.220 13.673.426.665 7.642.958.937

1,45% 1,59% 2,67%

31 Desember / December 31, 2017Based Business Segment:

Perusahaan mengklasifikasikan aktivitas usahanyaberdasarkan produk dan jasa yang dihasilkan. Tidak adatransaksi antar segmen. Informasi segmen perusahaanadalah sebagai berikut:

Construction Service

79.642.186.880

Keterangan/

Description

Jasa Properti/

- -

1.012.521.512.480 79.642.186.880 -

Hotel Service

132.861.199.081 -

Real Estat/

-

132.861.199.081

Jasa Konstruksi/

- -

Aktivitas Perdagangan/

Manufacture Service

181.040.270.337 (748.756.073)

- 180.291.514.264

The Company classifies its business activities based onthe products and services produced. There is no inter-segment transactions. The Company's segmentinformation is as follows:

122.432.908.550

Property Service

Jumlah/

Total

1.528.498.077.329 (748.756.073)

- 1.527.749.321.256

- 122.432.908.550

0,64%

65.227.784.290 1.326.360.230 4.394.274.551

1.455.616

7,64% 3,19%

327.282.674 327.282.674 PT Wika Industri & 1.044.430.847 - - PT Telkom Tbk

33.934.545

Long Term Liabilities - Related Parties :

285.426.428.385 102.357.505.750

PT Kurnia Realty Jaya

PT Wika Gedung1.174.281.231 2.070.740.811 2.921.401.712 Kokar PT Wika1.907.828.129

2016 2015

1.932.709.900

7.423.712.125 5.545.112.500 9.663.549.500

3.190.314.365

31 Desember / December2017

5.938.969.700 4.436.090.000 7.730.839.600

1.484.742.425 1.109.022.500

-

54.092.619.131 51.111.423.196 52.513.752.304

31 Desember / December2017 2016 2015

3.021.191.714 2.762.870.876 2.552.251.492

755.297.929 690.717.719 638.062.873

3.776.489.643 3.453.588.595

Page 378: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   78   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)

Beban pokok pendapatan/ Cost of revenues

Laba kotor/ Gross ProfitBeban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Laba usaha/ Operating incomePendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Laba usaha sebelum pajak/Income before tax

Beban pajak/ Tax expense

Laba setelah pajak/ income after tax

Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable assets

Jumlah Aset/ Total Assets

Kewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable liab

Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities

Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan / DiscountPenjualan antar segmen/ Inter segment SalesJumlah pendapatan/ Total Revenues

Beban pokok pendapatan/ Cost of revenues

Laba kotor/ Gross ProfitBeban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Laba usaha/ Operating incomePendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Laba usaha sebelum pajak/Income before tax

Beban pajak/ Tax expense

Laba setelah pajak/ income after tax

Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable assets

Jumlah Aset/ Total AssetsKewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable liab

Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities

-

80.835.108.427

(157.733.852)

Real Estate

31 Desember / December 31, 2017 (lanjutan/ continued )Keterangan/ Real Estat/ Hotel/ Aktivitas

Perdagangan/Jumlah/

203.406.398.545 222.044.137.182

-

31 Desember / December 31, 2016

2.751.862.853.589

5.051.253.649.059

-

759.415.671.676

-

2.850.861.614.683 94.297.574.753

- 253.105.840.804

(95.115.812.021)

(90.219.109.128)

112.210.051.135 7.338.197.117

-

253.877.948

- - -

203.406.398.545 222.044.137.182

98.998.761.094

4.572.680.920.008

253.105.840.804 -

Description

-

2.141.430.794.599

147.972.269.498

72.356.218.381

7.285.968.499 - - -

(11.245.868.920)

102.844.879.462

(2.389.265.606)

2.909.822.854.460

- 94.297.574.753

180.040.051.477

-

1.840.264.113.682

452.569.493.190

- 147.972.269.498

48.935.997.240

(14.702.128.014)

- -

7.285.968.499 -

Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/

- 73.496.911.310

-

Property Service Construction Service

Hotel Service

452.569.493.190

93.129.419.991

(15.744.608.194)

570.759.915.460

-

80.677.374.575

294.200.445.162

- 191.600.131.286

152.813.952.769

152.813.952.769 180.040.051.477

(135.558.833.328)

-

91.599.010.542

151.941.830.225

93.129.419.991

(19.080.631.144) -

-

73.496.911.310

(19.080.631.144) -

-

299.063.481.276 -

- -

(87.829.843.522)

4.107.637.219.328

-

(5.968.243.161)

2.883.267.489

2.141.430.794.599

196.036.122.458

(15.744.608.194) -

24.596.118.844

-

570.759.915.460

1.228.685.839.980

299.063.481.276 - -

34.326.427.060 (135.558.833.328)

197.831.075.008

(19.761.111.539)

178.069.963.469

294.200.445.162

Manufacture Service

Total

-

8.851.510.650

-

1.395.534.806.920

6.249.068.013.927

- 3.638.302.322.316

98.998.761.094

3.737.301.083.410

- - - - -

(10.650.401.061)

191.600.131.286

- - (67.256.740.433)

- - - - - -

113.023.210.339 7.029.691.645 88.201.741.947 -

1.607.528.926.072

444.729.306.762 (69.374.359.727)

Description Real Estate Property Service Construction Service

Hotel Service Manufacture Service

Total

1.840.264.113.682 113.023.210.339 7.029.691.645 88.201.741.947 - 2.048.518.757.613

2.048.518.757.613

- - 64.168.472.156 (55.226.101.007) 2.135.956.444 (233.822.945) (11.541.033.056) - (64.865.000.564)

-

(10.650.401.061)

Aktivitas Perdagangan/

Jumlah/

76.285.285.567 - 440.989.831.541 - - - - - -

-

11.916.456.380 - 182.397.570.066

- -

17.680.092.706

373.036.562.700

444.729.306.762 (69.374.359.727) 76.285.285.567 - 440.989.831.541 - 64.168.472.156 -

322.246.465.322 (3.069.931.127) (10.884.224.006) 64.744.252.511 -

64.744.252.511 - 369.883.179.095

(3.153.383.605) - - (3.153.383.605)

203.406.398.545 222.044.137.182 2.784.855.940.140

222.044.137.182 253.877.948

3.135.755.146.995

-

253.877.948 - - - - - -

1.436.925.773.013

(67.256.740.433)

Real Estat/ Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/ Hotel/

(10.884.224.006)

1.436.925.773.013

3.561.459.560.670 1.436.925.773.013

4.998.385.333.683 -

1.773.634.580.802

- -

319.093.081.717 (3.069.931.127)

1.436.925.773.013 1.347.930.167.127 203.406.398.545

- -

- -

Keterangan/

253.877.948 - 3.210.560.353.815

Page 379: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   79   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)

Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan/ DiscountPenjualan antar segmen/ Inter segment SalesJumlah pendapatan/ Total Revenues

Beban pokok pendapatan/ Cost of revenues

Laba kotor/ Gross ProfitBeban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Laba usaha/ Operating income

Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Laba usaha sebelum pajak/Income before tax

Beban pajak/ Tax expense

Laba setelah pajak/ income after taxAset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable assets

Jumlah Aset/ Total AssetsKewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable liab

Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities

Berdasarkan Segmen Geografis:

Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan/ DiscountPenjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales

Jumlah Pendapatan/ Total Revenues

Beban pokok pendapatan/ Cost of revenuesLaba kotor/ Gross Profit

Beban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Jumlah/ TotalLaba usaha/ Operating income

Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Laba usaha sebelum pajak/ Income before taxBeban pajak/ Tax expense

Laba setelah pajak/ income after tax

Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocable assets

Jumlah Aset/ Total Assets

Kewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/

Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities

-

- - 152.220.393.587 30.587.023.023

158.155.721.050 1.192.444.704.493

-

1.000.760.573.567

1.253.096.231.687

- - 152.220.393.587 1.435.903.648.297

- 30.587.023.023

890.242.048.476

Construction Service

Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/ 31 Desember / December 31, 2015

31 Desember / December 31, 2017

890.242.048.476

Keterangan/ Description Pulau Jawa/

721.788.643.950

653.882.682.136

-

Description

Keterangan/ Aktivitas Perdagangan/

TotalManufacture Service

Property Service

Based Geographical Segment:

Di luar Pulau Jawa/

31 Desember / Desember 31, 2017

Outside Java Island

805.960.677.306 - -

805.960.677.306

574.803.157.844

- - - - 1.435.903.648.297

33.528.409.876 - -

1.527.749.321.256

1.228.685.839.980

(63.606.990.420) 1.835.726.769 (417.066.179) - - (62.188.329.830) (24.204.366.261) -

1.863.127.484.658

(1.381.040.798) -

182.737.251.777

2.933.200.497.591 6.294.068.013.927

-

64.281.210.855 234.782.270.421

64.281.210.855 -

299.063.481.276

-

231.157.519.462

- 47.039.226.887

184.118.292.575

- 47.039.226.887

2.484.408.800.941

3.360.867.516.336 2.933.200.497.591 4.430.940.529.269

1.497.740.031.678

1.083.094.336.580 1.401.314.464.361

1.863.127.484.658

Jumlah/

-

Real Estate

1.253.096.231.687 - -

- -

- -

- - - - - -

252.335.658.120 (5.935.327.463)

-

Real Estat/

- - - (24.204.366.261)

252.335.658.120 (5.935.327.463) (2.941.386.853) - - 243.458.943.804

- -

- - -

(2.941.386.853) - - 243.458.943.804

Hotel Service

Hotel/

157.401.811.422

2.053.081.734.324

- - - -

- - - - -

2.452.821.452.379

164.524.301.439 (4.099.600.694) (3.358.453.032) - - 157.066.247.713

(7.122.490.017) - (8.026.034.961) (903.544.944)

- 587.680.273.362 338.674.934.844 151.827.395.577

(15.344.992.506) 167.392.259.272

- -

Total

1.527.749.321.256

-

(4.099.600.694) (4.261.997.976) - - 149.040.212.752

1.562.579.403.903 338.674.934.844 151.827.395.577 - -

(47.553.057.810) 197.831.075.008

10.601.862.397

(4.347.548.885) 10.746.274.346

11.982.903.195 (47.553.057.810)

Java Island

721.788.643.950

Jumlah/

15.093.823.231

50.663.977.846

17.241.983.968 -

67.905.961.814

-

17.241.983.968

- - -

-

890.242.048.476

- - - - - 1.078.182.603.782

1.252.892.282.470

3.737.301.083.410

1.252.892.282.470

2.335.986.619.050

1.477.922.321.838 338.674.934.844 151.827.395.577 - - 1.968.424.652.258

(19.692.541.390) 178.138.533.618

- 2.943.323.782.800

-

1.401.314.464.361

890.242.048.476 -

338.674.934.844 151.827.395.577 - -

Page 380: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   80   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)

Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan/ DiscountPenjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales

Jumlah Pendapatan/ Total Revenues

Beban pokok pendapatan/ Cost of revenuesLaba kotor/ Gross Profit

Beban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Jumlah/ TotalLaba usaha/ Operating income

Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Laba usaha sebelum pajak/ Income before tax

Beban pajak/ Tax expenseLaba setelah pajak/ income after tax

Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocable assets

Jumlah Aset/ Total Assets

Kewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/

Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities

Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan/ DiscountPenjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales

Jumlah Pendapatan/ Total Revenues

Beban pokok pendapatan/ Cost of revenuesLaba kotor/ Gross Profit

Beban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Jumlah/ TotalLaba usaha/ Operating income

Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable

Laba usaha sebelum pajak/ Income before taxBeban pajak/ Tax expense

Laba setelah pajak/ income after tax

Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocable assets

Jumlah Aset/ Total Assets

Kewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/ Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities

Di luar Pulau Jawa/ Jumlah/ Java Island

- -

Outside Java Island

31 Desember / December 31, 2016

31 Desember / December 31, 2015

1.115.279.782.084 933.238.975.529

2.192.173.441.514

(5.805.793.954) 2.652.410.349 96.868.735.853 273.014.443.242 369.883.179.095

1.411.380.455.770

(4.762.178.821) (13.404.422.661)

391.203.164.181

49.786.667.360 49.786.667.360

49.786.667.360 - 49.786.667.360 -

117.819.657.822 273.383.506.359

1.882.080.910.332 1.704.923.967.581 -

373.036.562.700

(3.153.383.605)

31 Desember / Desember 31, 2016Pulau Jawa/

12.948.484.070

Total1.435.903.648.297

Jumlah/

273.324.569.945 243.458.943.804

35.298.687.655

-

1.192.444.704.493

947.673.456.902 659.855.469.170 1.607.528.926.072 167.606.325.182 273.383.506.359

- - - -

Java Island Outside Java Island826.639.009.980 609.264.638.317

2.989.708.852.848

3.210.560.353.815

3.293.461.366.102

4.998.385.333.683

(64.042.492.506)

35.298.687.655

-

- -

- - - -

826.639.009.980 609.264.638.317

220.851.500.967

2.413.024.942.481 797.535.411.334

856.504.636.121 335.940.068.372 (29.865.626.141)

- - 1.115.279.782.084 933.238.975.529

1.968.424.652.258

1.866.014.824.117 102.409.828.142

890.242.048.476 2.943.323.782.800

12.948.484.070

(8.026.034.961) (111.145.051.876) 268.211.299.589

102.674.529.807 270.362.032.893

(1.740.705.355) (3.021.473.466) (13.404.422.661) -

797.535.411.334 220.851.500.967

Di luar Pulau Jawa/

157.066.247.713 12.258.879.763 (20.284.914.724)

(98.886.172.113) 247.926.384.865 149.040.212.752

2.052.198.329.017 883.405.307 2.053.081.734.324

1.435.903.648.297

Keterangan/ Description31 Desember / Desember 31, 2015

Pulau Jawa/

- - - -

35.298.687.655 - 35.298.687.655 -

(65.164.313.796) 273.324.569.945 208.160.256.149

(58.929.222.150) (5.113.270.356)

890.242.048.476 - 2.942.440.377.493 883.405.307

1.485.703.310.759

-

380.311.513.358

-

1.704.923.967.581 3.116.304.423.351 1.882.080.910.332

-

Keterangan/ Description

2.048.518.757.613

2.048.518.757.613 -

Total

102.409.828.142 - 1.588.113.138.901 380.311.513.358

-

-

440.989.831.541

Page 381: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   81   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

40. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 40. AGREEMENTS AND COMMITMENTS

PT CYBERINDO PERSADA NUSANTARA PT CYBERINDO PERSADA NUSANTARA

H. BAMBANG PURWANTO H. BAMBANG PURWANTO

PT GRAHA BLESSING FAMILY PT GRAHA BLESSING FAMILY

Pada perjanjian tersebut PT Wika Realty wajibmenyediakan modal kerja usaha secara bertahap, dan PTCyberindo Persada Nusantara wajib menyediakan tanah.Dalam perjanjian tersebut disebutkan bahwa nilai totaltanah adalah sebesar Rp. 81.245.600.000,-. Pembagiankeuntungan untuk setiap unit rumah yang terjual adalahsebesar 50% untuk PT Wika Realty dan 50% untuk PTCyberindo Persada Nusantara.

Under the agreement PT Wika Realty is required toprovide working capital gradually and PT CyberindoPersada Nusantara is obliged to provide land. Theagreement states that the total land value is Rp.81,245,600,000, -. The profit sharing for each unit sold is50% for PT Wika Realty and 50% for PT CyberindoPersada Nusantara.

Pada perjanjian tersebut PT Wika Realty wajibmenyediakan modal kerja usaha dan PT Graha BlessingFamily wajib menyediakan tanah. Pembagian keuntunganuntuk setiap unit rumah yang terjual adalah sebesar 50%untuk PT Wika Realty dan 50% untuk PT Graha BlessingFamily.

Under the agreement PT Wika Realty is required toprovide working capital and PT Graha Blessing Family isobliged to provide land. The profit sharing for each unitsold is 50% for PT Wika Realty and 50% for PT GrahaBlessing Family.

Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama operasidengan PT Cyberindo Persada Nusantara tentangpengembangan tanah dan pengelolaannya yang berlokasidi Kelurahan Mulyaharja, Kecamatan Bogor Selatan, KotaBogor – Jawa Barat. Pembangunan tersebut terletak dilahan atau tanah seluas 99.202 m2, atas nama TamansariCyber.

The Company entered into a joint operation agreementwith PT Cyberindo Persada Nusantara regarding landdevelopment and management located in MulyaharjaVillage, Bogor Selatan District, Bogor City - West Java.The construction is located on a land or land area of99,202 m2, on behalf of Tamansari Cyber.

Perjanjian kerjasama antara PT Wika Realty dengan PTCyberindo Persada Nusantara ini berdasarkan nomorHK.02.09/A.DIR.WR.072/2014 pada tanggal 10 Maret2014.

Pembangunan proyek La Grande dilakukan di atas tanahseluas 4.393 m2 yang bernilai Rp 58.976.025.000,-.Tanah tersebut berlokasi di Jalan Merdeka nomor 25-29,Bandung, Jawa Barat.Keuntungan yang diperoleh ataupun kerugian yangdiderita akan dibagi dan dibebankan kepada masingmasing pihak, yakni 62,5% untuk PT Wika Realty dan37,5% untuk H. bambang Purwanto.

The construction of the La Grande project is carried outon an area of 4,393 sqm worth Rp 58,976,025,000. Theland is located at Jalan Merdeka number 25-29,Bandung, West Java.The profits earned or losses suffered will be shared andcharged to each party, ie 62.5% for PT Wika Realty and37.5% for H. bambang Purwanto.

Berdasarkan Akta Nomor 3 Tanggal 04 Oktober 2006tentang perjanjian kerjasama pengembangan lahanmenjadi kawasan perumahan dan/atau real estate antaraPT Wika Realty dan PT Graha Blessing Family. Lahanatau tanah tersebut berlokasi di Kelurahan Paniki Bawah,Kecamatan Mapanget, Kota Manado, Sulawesi Utara.Pembangunan tersebut terletak di lahan atau tanah seluas20 Ha, atas nama Tamansari Metropolitan Manado.

Based on Deed No. 3 dated October 4, 2006 concerningcooperation agreement on land development intoresidential and / or real estate area between PT WikaRealty and PT Graha Blessing Family. The land or landis located in the Lower Paniki Village, KecamatanMapanget, Manado City, North Sulawesi. Thedevelopment is located on a land or land area of 20 Ha,on behalf of Tamansari Metropolitan Manado.

The cooperation agreement between PT Wika Realtyand PT Cyberindo Persada Nusantara is based onHK.02.09/A.DIR.WR.072/2014 on March 10, 2014.

Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pembangunan danPengelolaan Apartemen Nomor 47 tanggal 20 Juli 2011antara PT Wika Realty dengan H. Bambang Purwantomenjelaskan bahwa pekerjaan dimulai pada tanggal 22Agustus 2011 dengan jangka waktu 3 tahun, kemudiandilakukan addendum jangka waktu perjanjian. Perjanjianini berlaku sampai dengan tanggal 19 Juli 2016 atausampai dengan seluruh proses penjualan.

Based on the Agreement on Apartment Developmentand Management No. 47 dated July 20, 2011 betweenPT Wika Realty and H. Bambang Purwanto explainedthat the work started on August 22, 2011 with a period of3 years, then addendum of agreement period. Thisagreement is valid until July 19, 2016 or up to the entiresales process.

Page 382: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   82   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

40. PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 40. AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK(lanjutan) (continued)

41. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 41. RISK MANAGEMENT POLICY

a. Risiko pasar a. Market riskRisiko mata uang asing (I) Foreign currency risk

Risiko harga (II) Price Risk

Risiko Suku Bunga (III) Interest Rate Risk

Exposure to interest rates if the company isundervalued in terms of the balance sheet, but thecompany continues to monitor this is to minimize thenegative impact on the company. Borrowings issued atvariable interest rates expose the company to cash flow interest rate risk.

Interest rate risk on cash flows is the risk that futurecash flows of a financial instrument will fluctuatebecause of changes in market interest rates.

The Company has no financial instruments that areexposed to changes in market prices, which thecompany actively make the necessary adjustments tocope with the impact of changes in market prices.

Price risk is the risk of fluctuations in the value offinancial instruments due to changes in market prices,whether those changes are caused by specific factorsfrom individual instrument or its issuer or factorsaffecting all instruments traded in the market.

Risk management is carried out by the Board ofRevenue, funding and most of the operating costs ofthe Company in Rupiah, therefore the Company hassignificant exposure fluctuations in foreign currencyexchange rates (USD).

PT Wika Realty melakukan kerja sama dengan PT WijayaKarya dalam membangun dan mengelola lahan diSurabaya. Tanah ini memiliki luas 5.384 m2 yang beradadi Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178 RT 007 / RW 02Kelurahan Gayungan Kecamatan Wonocolo KotaSurabaya sebagaimana diuraikan di dalam gambar situasinomor 1697/1988 tanggal 21 Maret 1988 Sertifikat HakGuna Bangunan Nomor 21/Gayungan tanggal 27 Oktober1988. Kerja sama kedua belah pihak ini diberi nama Wika-Wika Realty Surabaya A. Yani atau disingkat "WW @Surabaya". Nilai tanah dalam kerja sama ini sebesar Rp34.344.000.000 merupakan hasil penilaian KJPP.

PT Wika Realty cooperated with PT Wijaya Karya tobuild and manage the land in Surabaya. This land hasan area of 5,384 m2 located on Jl. Ahmad Yani no. 176 -178 RT 007 / RW 02 Gayungan Village, Wonocolo Sub-District, Surabaya City as described in the picture ofsituation number 1697/1988 dated March 21, 1988Building Rights Certificate Number 21 / Gayungan datedOctober 27, 1988. The cooperation of both parties wasnamed Wika -Wika Realty Surabaya A. Yani orabbreviated as "WW @ Surabaya". The value of land inthis cooperation amounted to Rp 34,344,000,000 is theresult of the KJPP assessment.

Kedua pihak telah menandatangani nota kesepakatanuntuk pengembangan tanah dengan nomorTP.01.03/A.DIR.0174/2010 danHK.02.09/A.DIR.WR.182/2010 tanggal 23 Desember2010. Tanah tersebut akan dikembangkan menjadi retail,perkantoran, apartemen dan hotel, atau yang seringdisebut dengan "Mix Use Building".

Both parties have signed a memorandum ofunderstanding for land development with numberTP.01.03 / A.DIR.0174 / 2010 and HK.02.09 /A.DIR.WR.182 / 2010 dated December 23, 2010. Theland will be developed into retail, offices, apartments andhotels, or often called "Mix Use Building".

(III)

(II)

Eksposure terhadap suku bunga perusahaan dinilairendah apabila ditinjau dari sisi neraca, namunperusahaan terus memonitor hal ini untukmeminimalkan dampak negatif terhadapperusahaan. Pinjaman yang dikeluarkan padatingkat suku bunga variabel mengeksposeperusahaan terhadap arus kas dari risiko tingkatsuku bunga.

Risiko bunga atas arus kas adalah risiko dimanaarus kas masa datang suatu instrumen keuanganakan berfluktuasi akibat perubahan suku bungapasar.

Perusahaan tidak memiliki instrumen keuangan yangterekspos terhadap perubahan harga pasar, dimanaperusahaan secara aktif melakukan penyesuaianyang diperlukan untuk mengatasi dampakperubahan harga pasar.

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumenkeuangan sebagai akibat perubahan harga pasar,terlepas dari apakah perubahan tersebut disebabkanoleh faktor-faktor spesifik dari instrumen individualatau penerbitnya atau faktor-faktor yangmempengaruhi seluruh instrument yangdiperdagangkan di pasar.

(I)Pendapatan, pendanaan dan sebagian besar biayaoperasi dari Perusahaan, dilakukan dalam matauang Rupiah, oleh karena itu Perusahaan memilikieksposur yang signifikan terhadap fluktuasi nilaitukar mata uang asing (USD).

Page 383: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   83   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

41. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT POLICY (continued)

b. Risiko Kredit b. Credit Risk

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

d. Nilai Wajar d. Market Value

42. KOMBINASI BISNIS 42. BUSINESS COMBINATION

Dalam rangka perluasan usaha yang memiliki nilaistrategis dan mendukung kegiatan usaha, makaPerusahaan telah melakukan kombinasi bisnis melaluiakuisisi perusahaan sebagai berikut:

In line with the strategic business expansion whichsupport business activities the Company has conducteda combination of business through the acquisition of thecompany as follows:

Management believes that the book value of financialassets and liabilities approaching fair value of thesefinancial assets and liabilities.

Liquidity risks arise in situations of difficulty obtainingfinancing company. Liquidity risk management policy ofcautiously done by keeping sufficient cash and cashequivalents. The Company manages liquidity risk bymonitoring cash flow forecast and actual cash flowsand adjusting the maturity profiles of financial assetsand liabilities.

Liquidity risk (also known as funding risk) is the riskthat the company will have difficulty in obtaining fundsto meet commitments associated with financialinstruments. Liquidity risk may result from the inabilityof the company to sell a financial asset quickly at aprice close to fair value.

Management believes its ability to continue control andsustain minimal exposure to credit risk since thecompany has a clear policy in the selection ofcustomers, using a legally enforceable agreement atthe time of the sale, and low levels of bad debts history.

The general policy of the company for sale to newcustomers and existing customers are selecting whohave strong financial condition and reputation.

Credit risk is the risk where one party of a financialinstrument will fail to meet its obligation and cause theother party suffered a financial loss.

Risiko likuiditas (juga dikenal risiko pendanaan) adalahrisiko dimana perusahaan akan mengalami kesulitandalam memperoleh dana untuk memenuhikomitmennya terkait dengan instrumen keuangan.Risiko likuiditas mungkin timbul akibatketidakmampuan perusahaan untuk menjual asetkeuangan secara cepat dengan harga yang mendekatinilai wajarnya.

Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terusmengontrol dan mempertahankan exposure yangminimal terhadap risiko kredit mengingat perusahaanmemiliki kebijaksanaan yang jelas dalam pemilihanpelanggan, menggunakan perjanjian yang berkekuatanhukum pada saat melakukan transaksi penjualan, dansejarah tingkat kredit macet yang rendah.

Kebijakan umum perusahaan untuk penjualan kepelanggan baru dan yang sudah ada adalahmenyeleksi pelanggan-pelanggan yang memilikikondisi keuangan yang kuat serta reputasi yang baik.

Risiko kredit adalah resiko dimana salah satu pihakatas instrumen keuangan akan gagal memenuhikewajibannya dan menyebakan pihak lain mengalamikerugian keuangan.

Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari asetdan kewajiban keuangannya mendekati nilai wajar dariaset dan kewajiban keuangan tersebut.

Risiko likuiditas muncul dalam situasi perusahaankesulitan memperoleh pendanaan. Kebijakanmanajemen risiko likuiditas yang berhati-hati dilakukandengan menjaga kecukupan kas dan setara kas.Perusahaan mengelola risikio likuiditas denganmemonitor perkiraan arus kas dan arus kas aktualserta menyesuaikan profil jatuh tempo dari aset dankewajiban keuangan.

Pada tanggal 30 Juni 2017, Perusahaan mengakuisisisecara langsung saham PT Wika Industri Energi (Winer)sebesar 60%. Jumlah aset teridentifikasi yang diperolehdan liabilitas yang diambil - alih pada tanggal akuisisiadalah:

On June 30, 2017, the Company directly acquired 60%shares of PT Wika Industri Energi (Winer). Theidentifiable assets acquired and the liabilities taken overat the acquisition date are:

Page 384: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   84   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

42. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 42. BUSINESS COMBINATION (continued)

ASET ASSETS

Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang Lain-lain Others Receivable

Persediaan InventoriesAset tetap fixed assetsAset Tidak Berwujud Intangible AssetLiabilitas Imbalan Pasca Kerja Account payablesModal Saham Share Capital

Jumlah Kenaikan aset bersih Increase in net assetModal Saham Share CapitalPenghasilan Komprehensif lain Other Comprehensive IncomeLaba (Rugi) Ditahan Retained Earning

Porsi kepemilikan yang diperoleh Portion ownership acquiredPorsi kepemilikan atas nilai wajar aset bersih Portion of ownership of fair value of net assetsDiskon DiscountJumlah nilai pengalihan Total consideration transfer

43. PERISTIWA SETELAH PELAPORAN 43. SUBSEQUENTS EVENTS

44.

2.244.791.970 60.476.004.305 140.048.461 (500.000) 61.660.934.490 90.801.000.000 (1.926.578.487)

(591.005.778) (201.471.277) (127.836.269)

Tidak ada perubahan peristiwa setelah pelaporankeuangan per 31 Desember 2017.

Rp

169.455.622.226 60%

101.673.373.336 (24.673.373.336) 77.000.000.000

18.920.266.223

TRANSAKSI NON KAS 44. NON-CASH TRANSACTIONS

Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang tidakmempengaruhi arus kas:

The following are investing and financing activitieswhich do not affect cash flows:

Beban terkait akuisisi tersebut tidak diperhitungkandalam kombinasi bisnis ini karena tidak material dantelah dibebankan pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian tahunberjalan.

Expenses related to the acquisition are not taken intoaccount in the business combination because it is notmaterial and have been charged to the current year ofconsolidated statements of profit or loss and othercomprehensive income.

Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporankeuangan Winer terhitung sejak tanggal akuisisidikonsolidasi ke dalam laporan keuangankonsolidasian Grup.

Discount obtained by the Group amounting toRp24,673,373,336 related to changing of quotedmarket price of the available for sale financial assetsas at the date of agreement and pre-agreement.

As of December 31, 2017, 2016 and 2015, increasein fair value of investment property each amountingRp58,299,347,390, Rp4,010,424,772 andRp8,437,106,042.

Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum pajakpenghasilan Winer sejak tanggal akuisisi yangdimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2017 masing-masing sebesar Rp180.291.514.264 danRp16.609.201.154.

Total revenues and income before income tax Winersince date of acquisition which are included in theconsolidated statements of profit or loss and othercomprehensive income for the year ended December31, 2015 amounted to Rp180,291,514,264 andRp16,609,201,154, respectively.

Diskon yang diperoleh oleh Grup sebesarRp24.673.373.336 terkait dengan perubahan hargakuotasian harga pasar aset non keuangan tersediasaat perjanjian dan praperjanjian.

There is no subsequent events after the financialreports on December 31, 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015,kenaikan nilai wajar properti investasi masing-masingsebesar Rp58.299.347.390, Rp4.010.424.772 danRp8.437.106.042.

In connection with the acquisition, Winer financialstatements since date of acquisition are consolidatedto financial statements of the Group.

● Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,penambahan pada properti investasi merupakanreklasifikasi dari akun persediaan masing-masingsebesar Rp14.607.652.610 dan Rp76.948.675.228.

● As of December 31, 2017 and 2016, the addition toinvestment property is a reclassification of accountsinventory amounting to Rp14,607,652,610 andRp76,948,675,228, respectively.

Page 385: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

Halaman   85   Page

PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal tersebut

44.

45. 45.

Liabilitas neto Net Liabilities

Jumlah liabilitas Total Liabilities

Dikurangi: Kas & setara kas Deduct: Cash and Cash Equivalents

Jumlah liabilitas neto Net Liabilities

Jumlah ekuitas

Dikurangi: Deduct:

Tambahan modal disetor Additional Paid-in Capital

Pend. Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income

Kepentingan non pengendali Non-controlling Interest

Jumlah Total

Modal disesuaikan Adjusted Equity

Rasio Liabilitas Neto terhadap

Modal Disesuaikan Net Liabilities Ratio to Adjusted Equity

46. 46.

TRANSAKSI NON KAS (lanjutan) 44. NON-CASH TRANSACTIONS (continued)

Pada tahun 2017, perolehan tanah untukpengembangan melalui utang sebesarRp102.556.000.000.

● In 2017, the acquisition of land for developmentthrough debt amounted to Rp102,556,000,000.

The management of the Company responsible for thepreparation of the financial statements which werecompleted on February 13, 2018.

Penyelesaian laporan keuangan merupakan tanggungjawab manajemen yang telah dilaksanakan pada tanggal13 Febuari 2018.

TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN KEUANGAN

MANAGEMENT RESPONSINILITY FOR THE FINANCIAL STATEMENTS

(40.732.321.682) 5.953.445.391 5.593.148.170

(145.982.786.218) (79.692.996.615) -

(286.749.431.020) (120.726.806.424) (93.476.264.852)

2.843.516.361.537 4.571.956.591.770 2.802.619.027.915

1,09 0,58 0,62

2.663.404.805.473 1.734.243.632.521

2.556.766.930.517 1.787.824.979.873 974.899.130.542

(100.034.323.120) (46.987.255.200) (99.069.413.022)

3.737.301.083.410 3.210.560.353.815 1.968.424.652.258

(625.057.354.644) (547.155.548.342) (234.181.019.737)

3.112.243.728.766

PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan manajemen permodalan adalah untuk menjagakelangsungan usaha Perusahaan (going concern ), memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham danpemangku kepentingan lainnya serta menjaga strukturmodal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.

The objective of capital management is to safeguard theCompany’s ability as a going concern, maximize thereturns to stockholders and benefits for otherstockholders and to maintain an optimal capital structureto reduce the cost of capital.

Perusahaan secara rutin menelaah dan mengelolastruktur permodalan untuk memastikan struktur modal danhasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal,dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masadepan dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masasekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kasoperasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluanginvestasi yang strategis.

The Company regularly reviews and manages thecapital structure to ensure that the return to stockholdersis optimal, by considering the capital needs in the futureand the Company's capital efficiency, profitability in thepresent and the future, projected operating cash flows,projected capital expenditures and projectedopportunities of strategic investment.

Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan permodalanpada 31 Desember 2017, 2016 dan 2015:

Summary of quantitative data for capital managementas of December 31, 2017, 2016 and 2015 are asfollows:

31 Desember / December2017 2016 2015

● Pada tahun 2016 dan 2015, terdapat reklasifikasi tanahuntuk pengembangan ke persediaan masing-masingsebesar Rp308.570.699.650 dan 75.898.249.703.

● In 2016 and 2015, land for development reclassifiedto inventories amounted to Rp308,570,699,650 and75,898,249,703, respectively.

Page 386: AnnuAl RePoRt - Wika Realty · 288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health

2017Laporan TahunanAnnual Report

PT WIKA REALTYTamansari Hive Office, Lantai 12Jl. D.I PanjaitanKav. 2, CawangJakarta Timur, 13340IndonesiaTelp : (+6221) 21011200, 21011201Fax : (+6221) 22085123Email : [email protected]

www.wikarealty.co.id

2017Laporan TahunanA

nnual ReportM

obilizing Resources for Better Future