ANNUAL REPORT 2018€¦ · implementasi strategi bisnis yang dijalankan yang juga berada dalam...

2018

PT. Capri Nusa Satu Proper�, Tbk

ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN

Gedung Mul�piran� Graha, Lt.4, Jl. Raden Inten II No. 2, Duren Sawit,

Jakarta Timur 13440, DKI Jakarta

Telepon : +62 21 8606151Faksimili : +62 21 8632822Email : [email protected] : www.caprinusa.com

Laporan Tahunan | Annual Report 2018 PT. Capri N

usa Satu Proper�, Tbk

mailto:[email protected]

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasiloperasi, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan kedepan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko dan ke�dakpas�an, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

This Annual Report contains financial condi�on, opera�on results, plans, strategies, policy, as well as the Company's objec�ves, which is classified as forward-looking statements in the implementa�on of the applicable laws, excluding historical ma�ers. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks and uncertain�es, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Pernyataan-pernyataan prospek�f dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usah.Perusahaan �dak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipas�kan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Prospec�ve statements in this Annual Report are prepared

based on numerous assump�ons concerning current and

future condi�ons of the Company and the business

environment where the Company conducts business. The

Company shall have no obliga�on to guarantee that all

the valid document presented will bring specific results as

expected.

Disclaimer


Laporan Tahunan | Annual Raport 2018

Gedung Mul�piran� Graha, Lt.4, Jl. Raden Inten II No. 2, Duren Sawit, Jakarta Timur 13440, DKI Jakarta

Telepon : + 6 2 2 1 8 6 0 6 1 5 1Faksimili : + 6 2 2 1 8 6 3 2 8 2 2Email : [email protected] : www.caprinusa.com



1

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING/FINANCIAL HIGHLIGHTLAPORAN DEWAN KOMISARIS/REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

- Pengawasan terhadap implementasi strategi dan kinerja Direksi/Supervision of Director's Strategy and

Performance Implementa�on

- Pandangan terhadap prospek usaha/Views of Business Prospects

- Pandangan atas penerapan Tata Kelola Perusahaan/Views of the Implementa�on of Corporate Governance

LAPORAN DIREKSI/REPORT OF DIRECTORS- Target dan kebijakan strategis tahun 2018/Strategic Targets and Policies in 2018

- Gambaran tentang prospek usaha/Overview of Business Prospects

- Penerapan Tata Kelola Perusahaan/Implementa�on of Corporate Governance

- Perubahan Komposisi Direksi/Changes in the Composi�on of the Board of Directors

- Penutup/Closing

PROFIL PERSEROAN/COMPANY PROFILE- Iden�tas Perseroan/Company Iden�ty

- Riwayat Singkat Perseroan/Company Brief History

- Visi dan Misi/Vision and Mission

- Kegiatan usaha Perseroan/Business Ac�vi�es of the Company

- Business ac�vi�es carried out in 2018 Book YearKegiatan Usaha yang dijalankan pada Tahun Buku 2018/

- Struktur Organisasi Perseroan/Organiza�on Structure of the Company

- Susunan Pengurus Perseroan/Management Structure of the Company

- Informasi jumlah karyawan, �ngkat Pendidikan dan usia karyawan/Informa�on of the Number of Employees,

Educa�on Level and Employee Age

- Komposisi pemegang saham/Composi�on of Shareholders

- Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan/Informa�on Regarding the

Company's Main and Conytolling Shareholders

- Profil En�tas Anak Perseroan/Profile of Subsidiary Companies En��es

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN/MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSISTATA KELOLA PERUSAHAAN/CORPORATE GOVERNANCEPROFIL DEWAN KOMISARIS/BOARD OF COMMISSIONERS PROFILESPROFIL DEWAN DIREKSI/DIRECTORS PROFILESKOMITE AUDIT/AUDIT COMMITTEESEKRETARIS PERUSAHAAN/CORPORATE SECRETARYTANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN TAHUNAN/STATEMENT of MANAGEMENT'S RESPONSIBILITY for ANNUAL REPORTLAPORAN KEUANGAN AUDIT/AUDITED FINANCIAL STATEMENT'S

234

457789

1011

1212131515161617

1819

2021243033384656

57

58

1,48 0,70158,64

32,01 4,01 3,28

126,63 (2,53)

(2,58)

2,25 1,43 0,98

0,78 0,81 0,42

(45,59) 0,30 (0,21)

(45,88) 0,11 (0,35)

(45,84) 0,06 (0,38)

(45,84) - -

- -(0,03)

(0,0046) - -



2

0,0049

0,0243

0,3459

1,6884

0,2528

0,2018

0,5447 0,6063

0,2012 0,1289

0,5656 0,4331

0,1755 1,2567

(1,5859) (1,2707)

2,7069 4,7027

Dewan Komisaris PT Capri Nusa Satu Proper� Tbk memulai laporan ini dengan memanjatkan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena dapat melalui berbagai kondisi yang �dak mudah di tahun 2018 degan catatan kerja yang baik. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan pandangan terhadap kinerja Direksi, pengawasan terhadap penerapan kebijakan strategis, tata kelola perusahaan, serta prospek usaha Perseroan untuk tahun-tahun mendatang.

Menghadapi berbagai tantangan global yang �dak ringan, perekonomian Indonesia mampu tumbuh hingga 5,17% di tahun 2018, lebih �nggi 1% dari pencapaian tahun sebelumnya. Naiknya konsumsi Pemerintah dan domes�k menjelang adanya pemilu di tahun mendatang turut mendorong pertumbuhan ini. Perkembangan posi�f dicatatkan pula dalam pertumbuhan modal asing yang masuk ke dalam negeri didukungin flasi yang stabil di kisaran angka 3,13%, lebih rendah dari tahun sebelumnya. Perekonomian dunia di sepanjang tahun ini masih dipenuhi oleh ke�dakpas�an laju pertumbuhan ekonomi global yang mendorong sejumlah negara untuk melakukan penyesuaian serangkaian kebijakan moneter di negaranya masing-masing turut memberikan efek domino terhadap sejumlah negara lainnya dalam jangka panjang, terutama dalam hal pelemahan nilai tukar mata uang di hampir seluruh negara, termasuk Indonesia.

Abdullah Lewis HidayatKomisaris Utama/President Commisione



3

The Board of Commissioners of PT Capri Nusa Satu Property Tbk starts this report by expressing gra�tude to God Almighty because it could go through various condi�ons that were not easy in 2018 with the good work record. Through this report, the Board of Commissioners expresses views on the performance of the Board of Directors, oversees the implementa�on of strategic policies, corporate governance, and the Company's business prospects for the coming years.

Indonesia's economy was able to grow up to 5.17% despite facing many global challenges that were not easy in 2018, which was 1% higher than the achievement in the previous year. Rising Government and domes�c consump�on ahead of elec�ons in the coming year also contributes to this growth. Posi�ve developments were also noted in the growth of foreign capital entering the country supported by stable infla�on in the range of 3.13%, lower than the previous year. The world economy throughout this year is s�ll filled with uncertain�es in the global economic growth rate which has prompted a number of countries to adjust a series of monetary policies in their respec�ve countries which also have domino effect on a number of other countries in the long term, especially in terms of weakening exchange rates in almost all countries, including Indonesia.

Pengawasan terhadap Implementasi Strategi dan

Kinerja DireksiDewan Komisaris menilai Perseroan masih mampu mencatatkan kinerja yang baik melalui pertumbuhan posi�f di segi keuangan maupun operasional Perseroan. Hal ini �dak terlepas dari konerja baik Direksi dan implementasi strategi bisnis yang dijalankan yang juga berada dalam pengawasan Dewan Komisaris sehingga rekomendasi dan nasihat yang diberikan sesuai dengan kondisi yang dihadapi Direksi dalam menyikapi kondisi pasar dan perekonomian sepanjang tahun

2018. Tercatat pada akhir tahun 2018, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp 2,25 miliar, naik 57,77% dibanding tahun 2017 yang mencapai Rp 1,43 miliar dan nilai aset Perseroan juga meningkat dari

Rp 1,48 miliar menjadi Rp 158,64 miliar.

Dewan Komisaris berkomitmen akan terus memperkuat fungsi pengawasannya terhadap implementasi strategi bisnis yang dijalankan oleh Direksi agar Perseroan senan�asa mampumemberikan nilai tambah yang lebih besar kepada Pemegang Saham dan Para Pemangku

Diperkirakan pertumbuhan perekonomian Indonesia tetap kuat sejalan dengan baiknya indikator-indikator makro ekonomi pada tahun-tahun mendatang yang diproyeksikan akan memberi dampak posi�f pada perbaikan pertumbuhan industri proper� dan real estate ke depan dengan d idukung program-program Pemerintah. Dewan Komisaris memandang op�mis arah perekonomian nasional tahun 2019 mengingat tahun ini adalah tahun poli�k bagi Indonesia dimana pesta demokrasi terbesar yakni Pemilihan Umum (Pemilu) Presiden digelar. Dewan Komisaris melihat kegiatan Pemilu ini berpotensi mendatangkan peluang-peluang baru yang berdampak posi�f terhadap sejumlah industri bisnis.

Secara umum, prospek usaha yang disusun Direksi dinilai telah dirancang dengan baik dan cukup memberikan gambaran secara komprehensif mengenai proyeksi kinerja Perseroan ke depan yang selaras dengan arah dan tujuan Perseroan. Arahan Dewan Komisaris kepada D i re ks i a nta ra l a i n a d a l a h te ta p fo ku s p a d a pengembangan proper� dan real estate serta memilih pasar yang tepat dan melakukan langkah pemasaran yang agresif, dan senan�asa menjalankan pengembangan produk yang berkualitas dan bermanfaat bagi masyarakat.

Pandangan terhadap Prospek Usaha



4

The Board of Commissioners considers that the Company is s�ll able to record good performance through posi�ve financial and opera�onal growth of the Company. This is inseparable from the good performance of the Board of Directors and the implementa�on of the business strategies implemented which are also under the supervision of the Board of Commissioners so that recommenda�ons and advice are given based on the condi�ons faced by the Board of Directors in addressing market and economic condi�ons along the year of 2018. Recorded at the end of 2018, the Company posted revenue of Rp 2.25 billions, up 57.77% compared to 2017 which reached Rp 1.43 billion and the value of the Company's assets also increased from Rp 1.48 billion to Rp 158,64 billions.

The Board of Commissioners is commi�ed to con�nue to strengthen their oversight func�on towards the implementa�on of business strategies carried out by the Board of Directors so that the Company can provide greater added value to Shareholders and other Stakeholders

Supervision of Directors' Strategy and Performance Implementa�on

It is es�mated that Indonesia's economic growth will remain strong in line with the good macroeconomic indicators in the coming years which are projected to have a posi�ve impact on improving the growth of the property and real estate industry supported by Government programs. The board of commissioners is op�mis�c about the direc�on of the na�onal economy in 2019,in this year is a poli�cal year for indonesia where the biggest democra�c party held(pemilu),this year is the presiden�al elec�on.The board of commissioners sees that this elec�on ac�vity will become poten�al ma�er in many new opportuni�es that will have posi�ve impact on a number of business industries

In general, the business prospects prepared by the Board of Directors are considered to have been well designed and sufficient to provide a comprehensive picture of the projec�ons of the Company's performance in the future that is in line with the direc�on and objec�ves of the Company. The Board's direc�ves to the Board of Directors include staying focused on property and real estate development as well as choosing the right market and conduc�ng aggressive marke�ng steps and always carrying out the development of quality and beneficial products for the society.

Views of Business Prospects

4

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Dalam pandangan Dewan Komisaris, implementasi tata kelola perusahaan yang baik (GCG) sebagai landasan utama dalam dalam menjalankan usaha sebagai perusahaan terbuka dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan kepada publik, terlebih saat ini Perseroan telah menjadi perusahaan terbuka.

Segala upaya perbaikan yang telah dilakukan oleh Direksi dan jajarannya dalam meningkatkan kualitas penerapan GCG di sepanjang tahun ini dipandang baik oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai penerapan GCG harus dijalankan secara konsisten untuk menjamin bahwa seluruh ak�vitas bisnis maupun operasional yang dijalankan Perseroan senan�asa selaras dengan kaidah hukum yang berlaku di Indonesia.

Pandangan atas Perubahan Komposisi Dewan

Komisaris Tata Kelola Perusahaan

Komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan yang telah disahkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan sebagai Penggan� Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 06 tanggal 19 September 2017 dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah diterima dan dicatatkan dalam sistem Administrasi Badan Hukum Menkumham berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0265074 tanggal 16 November 2018, telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU-0025975.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 16 November 2018. Adapun susunan anggota Dewan Komisaris hingga akhir tahun2018 sebagai berikut:

Komisaris Utama : Abdullah Lewis Hidayat

Komisaris : Suparman Natawikarta

Komisaris Independen : Hamdi Hassyarbaini

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih penghargaan dan kepada segenap Pemegang Saham serta pemangku kepen�ngan lainya atas dukungan dan kerja sama, serta kepercayaan yang diberikan. Apresiasi se�nggi-�ngginya juga ditujukan kepada Direksi dan segenap karyawan Perseroan yang telah mencurahkan tenaga, waktu dan kontribusi terbaiknya sehingga seluruh target Perseroan di tahun 2018 dapat tercapai Kami berharap semoga pencapaian yang ditorehkan di tahun ini semakin mendorong Dewan Komisaris untuk berusaha lebih baik di tahun-tahun mendatang.



5

In the view of the Board of Commissioners, the implementa�on of good corporate governance (GCG) is the main founda�on in conduc�ng business as a public company to maintain transparency and accountability in managing the Company to the public, especially at this �me the Company has become a public company.

All improvement efforts that have been made by the Board of Directors and its staff in improving the quality of GCG implementa�on throughout this year, are considered good by the Board of Commissioners. The Board of Commissioners consider that the implementa�on of GCG must be consistently implemented to ensure that all business and opera�onal ac�vi�es carried out by the Company are in line with the rules of law applicable in Indonesia.

View of the Implementa�on of Corporate Governance

Changes in the Composi�on of the Board of Commissioners

The composi�on of the Board of Commissioners has changed and that has been ra�fied in the Deed of Decision of the Shareholders of the Company as Subs�tute of Extraordinary General Mee�ng of Shareholders No. 06 dated 19 September 2017 was made in front of Rahayu Ningsih, S.H., Notary in Jakarta, which has been received and registered in the Menkumham Legal En�ty Administra�on system based on the Le�er of Acceptance of Company Data Change No�fica�on No. AHU-AH.01.03-0265074 dated November 16th, 2018, has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic o f I n d o n e s i a b a s e d o n D e c r e e N o . A H U -0025975.AH.01.02.November 16th, 2018. The composi�on of the members of the Board of Commissioners un�l the end of 2018 is as follows:

Preident Commissioners : Abdullah Lewis Hidayat

Commisioners : Suparman Natawikarta

Independent Commioners : Hamdi Hassyarbaini

Finally, the Board of Commissioners would like to express the gra�tude to all Shareholders and other stakeholders for the support and coopera�on, as well as the trust that was given. The highest apprecia�on is also directed at the Directors and all employees of the Company who have devoted their best energy, �me and contribu�on so that all of the Company's targets in 2018 have been achieved. We hope that the achievements this year will further encourage the Board of Commissioners to strive to be be�er in the coming years.

Changes in the Composi�on of the Board of Commissioners

Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham, seluruh pelanggan se�a, relasi dan pihak otoritas atas dukungan, kepercayaan dan loyalitas kepada Perseroan. Kami juga menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan atas semangat dan komitmennya dalam menghadapi tantangan serta perubahan, sehingga Perseroan mampu menghasilkan kinerja yang sangat baik di tahun 2018. Kami berharap dengan komitmen, kerja sama dan dukungan semua pihak, maka Perseroan akan tetap eksis, kuat dan bertumbuh serta berkembang dimasa yang akan datang

In closing, the Board of Commi ssioners would like to express the highthest gra�tude to all shareholders, loyal customers, rela�ons and the authority suppor�ng the Company. We would like to extend our apprecia�on to the Board of Directors as well, to deliver a very good performance in 2018. We belive the Company will con�nuously growth and strengthen in the future with commitment, team work and support from all par�es

Jakarta, Juli 2019Jakarta, July 2019

Dewan Komisaris I Board of CommisionersPT Capri Nusa Satu Properti, Tbk

Abdullah Lewis HidayatKomisaris Utama I President Commisione



6

Pemegang saham dan para pemangku kepen�ngan lainnya yang kami horma�,

Puji dan syukur Direksi panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas bimbingan dan perlindungan-Nya sehingga Perseroan dapat melewa� tahun 2018 dengan baik. Pada kesempatan ini, perkenankan kami selaku Direksi PT Capri Nusa Satu Proper�, Tbk untuk menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2018.

Jansen Surbak�Direktur Utama/President Director



7

The honorable shareholders and stakeholders,

Praise and thank the Board of Directors for God Almighty for the guidance and protec�on so that the Company can pass 2018 well. On this occasion, allow us as Directors of PT Capri Nusa Satu Property, Tbk to submit the Company's Annual Report 2018.

Target dan Kebijakan Strategis Tahun 2018

Pada tahun 2018,Perseroan menargetkan unit bisnis yang dikelola yaitu penyewaan ruangan kantor di Gedung Mul�piran� Graha memiliki �ngkat okupansi yang maksimal diiku� dengan �ngkat kepuasan tenant yang terpelihara dengan baik. Target lain Perseroan adalah untuk melantai di Bursa Efek di tahun 2019 sehingga Perseroan dapat mengembangkan dan mengelola unit-unit bisnisnya dengan baik dimana salah satunya adalah pembangunan resort di Nusa Penida, Bali.

Tercatat pada akhir tahun 2018, Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp2,25 miliar, naik 57,77% dibanding tahun 2017 yang mencapai Rp 1,43 miliar. Peningkatan pendapatan ini dikarenakan meningkatnya okupansi ruangan yang tersewa dan bertambahnya pendapatan dari tenant yang menyewa dengan nilai di atas Rp 50 juta. Pencapaian ini �dak terlepas dari penerapan strategi bisnis yang Perseroan, khususnya pendekatan pemasaran yang efek�f dalam menawarkan ruangan kantor yang dimiliki Perseroan.

Strategic Targets and Policies in 2018

In 2018, the Company targeted to manage business units, namely leasing office space in Mul�piran� Graha Building with a maximum occupancy rate followed by a tenant sa�sfac�on level that is well maintained. The Company's other target is to par�cipate in the Stock Exchange in 2019 so that the Company can develop and manage its business units well, one of which is the construc�on of resorts in Nusa Penida, Bali.

Recorded at the end of 2018, the Company recorded data collec�on of Rp 2.25 billion, up 57.77% compared to 2017 which reached Rp 1.43 billion. This increasing income was due to the increasing number of tenants who rented with a value above Rp. 50 millions. This achievement is inseparable from the implementa�on of the Company's business strategy, especially the marke�ng approach that is effec�ve in offering office space owned by the Company.

Dalam rangka meningkatkan kinerja dan pengembangan bisnis di tahun mendatang, Perseroan berencana untuk melakukan beberapa sinergi dengan mitra-mitra usaha lainnya yang dinilai akan membantu Perseroan dalam mencapai kenaikan pendapatan Perseroan pada tahun-tahun mendatang. Pada tahun 2018 Perseroan melakukan pembelian aset berupa tanah di Nusa Penida untuk pembangunan resort. Perseroan juga memiliki aset berupa tanah dan bangunan perkantoran dan conven�on hall di Ja�cempaka, Bekasi yang sedang dalam konstruksi dan dicanangkan dapat beroperasi pada kuartal ke�ga tahun mendatang. Dalam hal ini, Perseroan menyadari bahwa upaya pengembangan yang dilakukan oleh Perseroan �dak terlepas dari dukungan manajemen dan karyawannya.

Gambaran tentang Prospek Usaha

Pertumbuhan ekonomi di Indonesia dilaporkan oleh Bank Indonesia akan meningkat diatas angka 6% pada tahun 2020 sampai dengan tahun 2021 dimana pada tahun 2018 PDB Indonesia meningkat dari 5,07% di tahun 2017 menjadi 5,17% di tahun 2018.Sejalan dengan laporan Bank Indonesia, laporan Bank Dunia menegaskan bahwa walaupun terdapat risiko domes�k dan eksternal, pertumbuhan perekonomian di Indonesia diproyeksikan akan menguat ke sisi posi�f sampai tahun 2020. Makro ekonomi nasional yang semakin membaik tentu dapat meningkatkan daya beli masyarakat, termasuk peningkatan pada pengeluaran pada kebutuhan non-primer. Kondisi ekonomi yang rela�f cukup baik akan meningkatkan pertumbuhan pendapatan industri nasional termasuk industri penyewaan ruang kantor, penyewaan gedung sebarguna, pariwisata dan perhotelan.

Saat ini, sektor pariwisata Indonesia berkontribusi sekitar 4% dari total perekonomian domes�k. Pemerintah Indonesia pada tahun 2019, berencana untuk meningkatkan pertumbuhan kontribusi perekonomian menjadi 8% dari PDB, dalam upaya untuk mencapai target tersebut, Pemerintah Indonesia berfokus untuk memperbaiki dan mengembangkan infrastruktur dalam negeri yang terdiri dari, akses, kesehatan & kebersihan, teknologi informasi & komunikasi serta pengembangan kampanye promosi online sebagai alat pemasaran untuk wisatawan asing. Pemerintah juga merevisi kebijakan akses visa gra�s pada tahun 2015 dengan memberikan akses bebas visa ke Indonesia kepada warga dari 45 negara agar dapat menarik lebih banyak wisatawan asing dan meningkatkan industri pariwisata Indonesia. Dengan demikian, terdapat 90 negara yang dapat merasakan kebijakan bebas visa dengan periode izin visa maksimum 30 hari.



8

To improve performance and business development in the coming years, the Company plans to carry out several synergies with other business partners which are considered to help the Company in achieving an increase in the Company's revenue in the coming years. In 2018 the Company purchased assets in the form of land in Nusa Penida for the construc�on of resorts. The company also has assets in the form of land and office buildings and a conven�on hall in Ja�cempaka Bekasi which is under construc�on and is planned to be opera�onal in the third quarter of the coming year. In this case, the Company realizes that the development efforts carried out by the Company are inseparable from the support of management and its employees.

Economic growth in Indonesia that is reported by Bank Indonesia, will increase above 6% in 2020 to 2021 wherein 2018 Indonesia's GDP increased from 5.07% in 2017 to 5.17% in 2018. In line with the Bank's report Indonesia, the World Bank report confirms that although there are domes�c and external risks, economic growth in Indonesia is projected to strengthen to the posi�ve side un�l 2020. The improving macroeconomic na�onal can certainly increase people's purchasing power, including increased spending on non-primary needs. Rela�vely good economic condi�ons will increase na�onal industry revenue growth including the office space rental industry, mul�purpose building rentals, tourism, and hospitality.

At present, the Indonesian tourism sector contributes around 4% of the total domes�c economy. The Government of Indonesia in 2019, plans to increase the growth of economic contribu�ons to 8% of GDP, in an effort to achieve this target, the Government of Indonesia focuses on improving and developing domes�c infrastructure which consists of: access to health and hygiene, informa�on and communica�on technology, and development of online promo�on campaigns as a marke�ng tool for foreign tourists. The government also revised the free visa access policy in 2015 by giving visa-free access to visit Indonesia to residents from 45 countries to a�ract more foreign tourists and improve the Indonesian tourism industry. Thus, 90 countries can feel the visa-free policy with a maximum visa permit period of 30 days.

Overview of Business Prospects

Diprediksikan sebesar 450.000 tambahan turis asing akan datang pertahun dengan adanya kebijakan bebas visa ini dan diperkirakan 500.000.0000 US Dollar diperoleh oleh Pemerintah Indonesia sebagai tambahan devisa �ap tahunnya.

Kebijakan baru juga diberlakukan terhadap kapal-kapal internasional berpenumpang seper� yacht dan kapal pesiar yaitu penghapusan kewajiban cabotage untuk kapal-kapal internasional tersebut. Dengan demikian, �dak hanya kapal-kapal besar domes�k yang dapat menaikkan dan menurunkan penumpang, tetapi kapal-kapal besar Internasional dapat melakukan hal yang sama pada lima pelabuhan yaitu pelabuhan Tanjung Priok di Jakarta, Pelabuhan Benoa di Bali), Pelabuhan Tanjung Perak di Surabaya, Pelabuhan Soekarno-Ha�a di Makassar serta Pelabuhan Belawan di Medan. Kebijakan tersebut dapat meningkatkan pertumbuhan pariwisata. Dinas Pariwisata Provinsi Bali melaporkan ada sebesar 68 kapal pesiar mengunjungi pelabuhan Benoa dan Celukan Bawang pada tahun 2017.

Semakin membaiknya industri pariwisata di Indonesia menjadi salah satu pendukung perekonomian Indonesia. Apabila nan�nya resort yang dibangun Perseroan telah selesai dibangun dan telah beroperasi, Perseroan berkeyakinan bahwa kebijakan pemerintah dapat m e n d o r o n g p e r t u m b u h a n p e n d a p a t a n Perseroan.Perseroan juga yakin dan percaya bahwa proyek resort tersebut dapat bersaing dengan kompe�tor �ap sektor dan masih terdapat peluang untuk mengembangkan unit bisnis Perseroan sekaligus turut serta memajukan pariwisata di Indonesia.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perseroan percaya bahwa produk dan pelayanan yang baik merupakan hasil dari komitmen Perseroan dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Bagi Perseroan, implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan suatu keharusan untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan. Pengembangan Tata Kelola Perusahaan yang selaras dengan best prac�ces secara simultan dan konsisten �dak hanya memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan yang adil kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepen�ngan lainnya, namun juga mendorong Perseroan untuk menciptakan nilai lebih secara maksimal.

Direksi, Dewan Komisaris, beserta seluruh karyawan berkomitmen mengimplementasikan standar yang �nggi dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang menjadi referensi dalam pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, menghindari konflik kepen�ngan, op�malisasi kinerja, dan peningkatan akuntabilitas.



9

It is predicted that as many as 450,000 addi�onal foreign tourists will come annually with the existence of this visa-free policy and es�mated 500,000,000 US dollars will be obtained by the Indonesian Government as an addi�onal foreign exchange each year.

The new policy is also applied to the interna�onal vessels passengers such as yachts and cruise ships, namely the aboli�on of cabotage obliga�ons for these interna�onal vessels. Thus, not only large domes�c vessels can raise and lower passengers, but large interna�onal vessels can do the same at five ports namely Tanjung Priok port in Jakarta, Benoa Port in Bali, Tanjung Perak Port in Surabaya, Soekarno-Ha�a Port in Makassar and Belawan Port in Medan. This policy can increase tourism growth. The Bali Provincial Tourism Office reported that 68 cruise ships visited the ports of Benoa and Celukan Bawang in 2017.

The improving tourism industry in Indonesia is one of the supporters of the Indonesian economy. If later, the resort that is built by the Company ,has been completed and has been opera�ng, the Company believes that government policies can encourage the growth of the Company's revenue. The Company is also confident and believes that the resort project can compete with compe�tors in each sector and there are s�ll opportuni�es to develop the Company's business units while par�cipa�ng in promo�ng tourism in Indonesia.

Implementa�on of Corporate GovernanceThe Company believes that good products and services are the results of the Company's commitment to implement the principles of Good Corporate Governance. For the Company, the implementa�on of Good Corporate Governance is a must to maintain transparency and accountabi l ity in managing the Company. The development of Corporate Governance that is in line with the best prac�ces simultaneously and consistently does not only provide adequate protec�on and fair treatment to all shareholders and other stakeholders but also encourages the Company to create more value maximally.

The Board of Directors, Board of Commissioners, and all employees commi�ed for implemen�ng high standards in the applica�on of Good Corporate Governance principles that become references in responsible decision making, avoiding conflicts of interest, op�mizing performance, and increasing accountability.

Perubahan Komposisi Direksi

Seiring dengan perubahan status Perseroan menjadi Perusahaan Terbuka, dilakukan perubahan komposisi Dewan Direksi yang telah disahkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan sebagai Penggan� Rapat Umum Pemegang Sham Luar Biasa No. 06 tanggal 19 September 2017 dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah diterima dan dicatatkan dalam sistem Administrasi Badan Hukum Menkumham berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0265074 tanggal 16 November 2018, telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU-0025975.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 16 November 2018. Hal ini merupakan salah satu upaya Perseroan untuk memperbaiki koordinasi di se�ap levelnya. Susunan anggota Dewan Komisaris hingga akhir tahun 2018 sebagai berikut:



Along with the status of the Company, to become a public company, changes in the composi�on of the Board of Directors have been made and have been ra�fied in the Deed of Decision of the Shareholders of the Company as Subs�tute of Extraordinary General Mee�ng of

thShareholders No. 06 dated 19 September 2017 made in front of Rahayu Ningsih, S.H., Notary in Jakarta, which has been received and registered in the Menkumham Legal En�ty Administra�on system based on the Le�er of Acceptance of Company Data Change No�fica�on No.

thAHU-AH.01.03-0265074 dated November 16 , 2018, has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-

th0025975.AH.01.02. November 16 , 2018. This is one of the Company's efforts to improve coordina�on at each level. The composi�on of the members of the Board of Commissioners un�l the end of 2018 is as follows:

Changes in the Composi�on of the Board of Directors

10

President DirectorDirectorDirectorDirectorIndependent Director

Jansen Surbak� Riko Cahyo PribadiFarida Aryani JoenaediJeanny Novemilya TjahjaArif Widi Widayat

Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur

Direksi I Board of Directors PT Capri Nusa Satu Proper�, Tbk

Jansen Surbak�Direktur Utama I President Director

Penutup

Terima kasih Direksi sampaikan kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, dan pelanggan se�a atas dukungan dan kerjasamanya. Direksi juga memberikan penghargaan kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan profesionalisme dalam bekerja serta konsistensi dalam menjaga nilai-nilai Perusahaanselama tahun 2018. Direksu yakin dengan dukungan semua pihak, Perseroan dapat menjadi yang terdepan sebagai perusahaan proper� yang dapat dirasakan manfaat keberadaannya di masyarakat. Kami berharap upaya-upaya yang telah kami bangun di tahun 2018 akan terus berlanjut di tahun 2019 dan memberikan dampak posi�f yang semakin besar bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia serta yang �dak kalah pen�ngnya produk-produk Perseroan dapat setara dengan merek global dan menjadi tuan rumah di negeri sendiri.

Many thanks from the directors were conveyed to all shareholders, the Board of Commissioners, and loyal customers for the support and coopera�on. The Board of Directors also rewards all employees for the dedica�on and professionalism in their work and consistency in maintaining the Company's values during 2018. The Board of Directors believes that with the support of all par�es, the Company can be the leader as a property company, which can be felt the benefits by the community.We wish all the effort that we have built in 2018 will con�nue in 2019 and demonstarted a greater posi�ve impact on Indonesia’s economic growth and Company’s products can be equivalent to global brands and become the host in their own countries.

Closing



11

PT Capri Nusa Satu Proper�, Tbk

Proper� dan Real Estate

05 Oktober 2011

Akta Pendirian No. 21 tanggal 05 Oktober 2011 yang dibuat dihadapan Harjono Moekiran,S.H., notaris di Jakarta Timur, sebagaimana telah mendapat pengesahan sebagai badan hukum dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-54904.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 10 November 2011, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 95 tanggal 27 Juni 2012, Tambahan No. 75852.

Rp 700.000.000.000,- (tujuh ratus miliar Rupiah) terbagi atas 7.000.000.000 (tujuh miliar) saham dengan nilai nominal Rp. 100,- (seratus Rupiah) per saham.

Rp 175.000.000.000,- (seratus tujuh puluh lima miliar Rupiah) atau sejumlah 1.750.000.000 (satu miliar tujuh ratus lima puluh juta) saham atau sebesar 25% dari Modal Dasar.

Didirikan dengan nama PT Mul� Piran� Graha, kemudian pada tanggal26 September 2018 berubah nama menjadi PT Capri Nusa Satu Proper�, dan pada tanggal 15 November 2018 berubah nama menjadi PT Capri Nusa Satu Proper�, Tbk sehubungan dengan adanya perubahan status Perseroan menjadi perusahaan terbuka.

Perubahan Nama

Modal Ditempatkan dan Disetor

Modal Dasar

Dasar Hukum Pendirian

Tanggal Pendirian

Bidang Usaha

Nama Perusahaan



12

PT Capri Nusa Satu Proper�, Tbk

05 October 2011

Line of Business

Establishment Date

Establishment deed No. 21 dated October 05, 2011, made before Harjono Moekiran, S.H., Notary public in east Jakarta, as having obtained a legaliza�on as a legal en�ty from the Ministry of Law and Human Right of the Republic of Indonesia based on the Decree No. AHU-54904.AH.01.01. Tahun 2011 dated November 10, 2011and had been announced in the State Gaze�e No. 95 dated June 27, 2012, addi�onal to the State Gaze�e No. 75852.

Rp. 700.000.000.000,- (seven hundred billion Rupiah) divided into 7.000.000.000 (seven million) shares with the nominal value of Rp. 100,- (one hundred Rupiah) per share.

Rp 175.000.000.000 ,- (one hundred and seventy five billion Rupiah) or equal to 1.750.000.000 (0ne mbllion seven hundred and fi�y million) shares or at 25% from Authorized Capital.

Change of Name

Established with the name of PT Mul� Piran� Graha, then on September 26, 2018 it was changed to become PT Capri Nusa Satu Proper�, Tbk. in respect of the change to the corporate'status to become a public listed Company

Property and Real Estate

Gedung Mulitpiran� Graha, Lt.4, Jl. Raden Inten II

No. 2, Duren Sawit, Jakarta Timur 13440, DKI Jakarta

Telepon : +62 21 8606151

Faksimili : +62 21 8632822

Email : [email protected]

Website : www.caprinusa.com

Alamat Kantor Pusat

Nama Perusahaan

PT Capri Nusa Satu Development

Kegiatan Usaha

Proper� dan Real Estate

Alamat

Jl. Hasanuddin No. 4, Puri Dauh Kangin, Pemecutan,

Denpasar 80232, Bali

Perseroan berkedudukan di Jakarta dengan nama PT Capri Nusa Satu Proper�, Tbk, adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan secara sah dan menjalankan kegiatan usahanya menurut dan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Republik Indonesia berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Mul�piran� Graha No. 21 tanggal 05Oktober 2011, dibuat di hadapan H. Harjono Moekiran, S.H. Notaris di Jakarta Timur, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”) berdasarkan Keputusan No. AHU-54904.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 10November 2011, telah dida�arkan dalam Da�ar Perseroan sesuai k e t e n t u a n U U P T d e n g a n N o . A H U -0091150.AH.01.09.Tahun 2011 tanggal 10November 2011, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 95 tanggal 27 Juni 2012, Tambahan No. 75852 (“Akta Pendirian Perseroan”).

Data Anak Perusahaan

Riwayat Singkat Perseroan



The Company is domiciled in Jakarta under the name PT Capri Nusa Satu Property, Tbk., Is an incorporated company which is established legally and conducts its business ac�vi�es according to and based on the laws and regula�ons in the Republic of Indonesia based on the Establishment Deed of incorporated Company PT Mul�piran� Graha No. 21 dated October 5th, 2011, made in front of H. Harjono Moekiran, S.H. Notary in East Jakarta, who has obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia ( " M e n ku m h a m " ) b a s e d o n D e c r e e N o . A H U -54904.AH.01.01.2011 dated November 10th, 2011, has been registered in the Register of Companies following the provisions of the Company Law with No. AHU-0091150.AH.01.09. 2011 dated November 10th, 2011, and has been announced in the State Gaze�e of the Republic of Indonesia No. 95 dated June 27th, 2012, Supplement No. 75852 ("Deed of Establishment of the Company").

Company Brief History

13

Head Office Address

Subsidiary Data

Company Name

PT Capri Nusa Satu Development

Business ac�vi�es

Property and Real Estate

Address



Gedung Mulitpiran� Graha, Lt.4, Jl. Raden Inten II

No. 2, Duren Sawit, Jakarta Timur 13440, DKI Jakarta

Phone : +62 21 8606151

Faksimili : +62 21 8632822


Website : www.caprinusa.com

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dan yang terakhir adalah perubahan mengenai pengurus Perseroan, perubahan status Perseroan, perubahan nilai nominal saham Perseroan, perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran Umum Bersifat Ekuitas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 32/POJK.04/2014tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris termasuk mengubah Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan, dan perubahan struktur permodalan dan susunan pemegang saham dalam Perseroan dan Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 06 tanggal 19 September 2017 dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah diterima dan dicatatkan dalam sistem Administrasi Badan Hukum (“Sisminbakum”)

M e n ku m h a m b e rd a s a r ka n S u rat Pe n e r i m a a n Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0265074 tanggal 16November 2018, telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU-0025975.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 16 November 2018 tanggal 16 November 2018 dan telah diubah satu kali yang telah dicatatkan dan diterima dalam sistem Administrasi Badan Hukum (“Sisminbakum”) Menkumham berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0267684 tanggal 26 November 2018 dan telah dida�arkan dalam Da�ar Perseroan sesuai ketentuan UUPT dengan No. AHU-0158741.AH.01.11. Tahun 2018 tanggal 26 November 2018. Sehubungan dengan perubahan status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka nama Perseroan menjadi PT Capri Nusa Satu Proper�, Tbk., dan pada 11April 2019, Perseroan mencatatkan diri sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “CPRI”.



The Ar�cles of Associa�on of the Company has had several changes and the last is change regarding the management of the Company, changes in the status of the Company, changes in the nominal value of the Company's shares, changes in all provisions of the Ar�cles of Associa�on to be adjusted to Bapepam and LK Regula�on No. IX.J.1 concerning the Principles of the Ar�cles of Associa�on of the Company that conduct an Equity-Based Public Offering, Regula�on of the Financial Services Authority ("POJK") No. 32 / POJK.04 / 2014 concerning the Plan and Implementa�on of the General Mee�ng of Shareholders and POJK No. 33 / POJK.04 / 2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners, including changing the Company's Purpose and Objec�ves and Business Ac�vi�es, and changes in the capital structure and composi�on of shareholders in the Company and the Ar�cles of Associa�on of the Company, as stated in the Deed of Decision of Shareholders No. 06 dated 19th September 2017 made in front of Rahayu Ningsih, S.H., Notary in Jakarta, which was received and registered in the Legal En�ty Administra�on system ("Sisminbakum")

14

Menkumham based on the Le�er of Acceptance of the Company's Data Change No�fica�on No. AHU-AH.01.03-

th0265074 dated November 16 , 2018, has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-0025975.AH.01.02. 2018 dated November 16th, 2018, and has been registered in the Register of Companies following the provisions of the Company Law No. AHU-0154743.AH.01.11. 2018.

thNovember 16 , 2018, and has been changed once that has been registered and received in the Legal En�ty Administra�on system ("Sisminbakum") Menkumham based on the Le�er of Acceptance of Company Data Change No�fica�on No. AHU-AH.01.03-0267684 dated

th26 November 2018 and has been registered in the Register of Companies following the provisions of the Company Law No. AHU-0158741.AH.01.11. 2018.

thNovember 26 , 2018. In connec�on with the change in the status of the Company from a Closed Company to an Open Company the name of the Company becomes PT Capri Nusa Satu Property, Tbk., And on 11th April 2019, the Company listed itself as a public company on the Indonesia Stock Exchange with the stock code "CPRI".

Perseroan memiliki aset berupa tanah dan bangunan di 2 Duren Sawit, Jakarta Timur, dengan luas tanah 1.871 m

2 dan luas bangunan 3.239 m bernama gedung Mul� Piran�graha yang dioperasikan sebagai gedung perkantoran. Perseroan juga memiliki tanah seluas 2.940

2 m yang berlokasi di Ja�waringin, yang saat ini sedang dalam tahap pembangunan gedung pertemuan dan

2gedung kantor seluas ± 4.500 m . En�tas Anak Perseroan yaitu PT Capri Nusa Satu Development, memiliki tanah di Nusa Penida, Bali sebesar 4,01 Ha dan 2,1 Ha (sewa selama 25 tahun) yang akan digunakan untuk pembangunan resort. Sampai dengan Prospektus ini diterbitkan, En�tas Anak masih belum beroperasi, masih dalam tahap persiapan perijinan dan kelengkapan pembangunan resort.

Perseroan mengembangkan beberapa produk yakni penyewaan gedung pertemuan, penyewaan gedung kantor, pembangunan ber�ndak sebagai pengembang yang mel ipu� perencanaan, pelaksanaan dan pemborongan pada umumnya (general contractor), antara lain pembangunan kawasan perumahan (real estate) kawasan industri (industrial estate), gedung-gedung apartemen, kondominium, perkantoran, pertokoaan serta fasilitasnya temasuk mengerjakan pembebesan, pembukaan, pengurukan, pemerataan, penyiapan dan pengembangan area tanah lokasi/wilayah yang akan dibangun, serta pembangunan gedung-gedung, jalan-jalan, taman-taman, jembatan, bandara dan dermaga, bendungan, pengairan/irigasi, landasan-landasan, pemasangan instalasi listrik, gas, air minum, telekomunikasi, air condi�oner dan dalam bidang teknik sipil, elektro, mesin, pemborongan dalam pertambangan umum, pembangunan sarana dan prasarana jaringan telekomunikasi.

Visi dan Misi Perseroan

Kegiatan Usaha Perseroan

Visi :

Menjadi pengembang proper� dan resort terkemuka dengan melestarikan warisan dan budaya setempat.

Misi :

PT. Capri Nusa Satu Proper�, Tbk adalah �m yang terbentuk dari individu-individu yang mempunyai mo�vasi kuat dan memiliki visi dan dedikasi yang sama terhadap pengembangan usaha real estate yang beragam. Proyek kami dikenal dengan designnya yang kental dengan warisan budaya dan memberi dampak posi�f terhadap social dan lingkungan. Pertumbuhan kami didasarkan pada komitment kami terhadap rekanan, masyarakat, industri dan pemegang saham kami.



15

Vision:

To become a leading property and resort developer by preserving local heritage and culture.

Mission:

PT. Capri Nusa Satu Proper�, Tbk is a team formed of individuals who have strong mo�va�on and have the same vision and dedica�on to the development of diverse real estate businesses. Our project is known for its design that is thick with cultural heritage and has a posi�ve social and environmental impact. Our growth is based on our commitment to partners, communi�es, industry and our shareholders.

The Company's Vision and Mission

The company has assets in the form of land and buildings in Duren Sawit, East Jakarta, with land area of 1,871 m2 and building area of 3,239 m2 named Mul� Piran�graha building which is operated as an office building. The Company also has land area of 2,940 m2 located in Ja�waringin, which is currently under construc�on as a mee�ng building and an office building as wide as ± 4,500 m2. The Company's Subsidiary, PT Capri Nusa Satu Development, owns land in Nusa Penida Bali with area of 4.01 ha and 2.1 ha (rent for 25 years) that will be used for the construc�on of resorts. As of the issuance of this Prospectus, the subsidiary is s�ll not opera�ng, s�ll in the prepara�on stage for licensing and comple�ng the construc�on of the resort.

The company develops several products namely mee�ng building rental, office building rental, the company acts as a developer which includes planning, implementa�on and general contractor, including the construc�on of residen�al areas (industrial real estate), buildings -based apartments, condominiums, offices, shops and facili�es including work on the release, opening, backfilling, equity, prepara�on and development of land areas for the loca�on or area to be constructed, as well as the construc�on of buildings, roads, parks, bridges, airports and docks, dams, irriga�on, founda�ons, installa�on of electricity, gas, drinking water, telecommunica�ons, air condi�oner and in the fields of civil engineering, electrical, mechanical, contrac�ng in general mining, construc�on of telecommunica�ons network facili�es and infrastructure.

Business Ac�vi�es of the Company

Sepanjang tahun 2018, pendapatan Perseroan berasal dari hasil penyewaan gedung perkantoran Mul�piran� Graha. Occupancy rate gedung perkantoran ini telah mencapai 100%

Kegiatan Usaha yang dijalankan pada Tahun Buku 2018

Struktur Organisasi Perseroan

Corporate Secretary



16

Throughout 2018, the Company's revenue came from the rental of the Graha Mul�piran� office building. The occupancy rate of this office building has reached 100%.

RAPAT UMUMPEMEGANG SAHAMGeneral Mee�ng of

Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Direktur UtamaPresident Director

Sekretaris Perusahaan Internal AuditInternal Audit

Komite AuditAudit Commi�ee

Direktur UmumGeneral Director

Direktur OperasionalOpera�onal

Director

Direktur Sales danMarker�ngSales and

Marke�ng Director

DirekturIndependenIndependent

Director

Company Organiza�onal Structure

Business ac�vi�es carried out in 2018 Book Year

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Capri Nusa Satu Proper� Sebagai Penggan� Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 06 tanggal 15 November 2018, dibuat dihadapan Rahayu Ningsih,S.H., Notaris di Jakarta Selatan, akta mana yang telah mendapatkan persetujuan perubahan anggaran dasar perseroan terbatas Nomor AHU-0025975.AH.01.02.Tahun 2018 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana dibuk�kan dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU.-AH.01.03-0265074 tanggal 16 November 2018 dan dida�arkan dalam da�ar Perseroan No. AHU-0154743.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 16 November 2018, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

Direksi:

Direktur Utama : Jansen Surbak�

Direktur : Riko Cahyo Pribadi

Direktur : Farida Aryani Joenaedi

Direktur : Jeanny Novemilya Tjahja

Direktur Independen : Arif Widi Widayat

Dewan Komisaris:

Komisaris Utama : Abdullah Lewis Hidayat

Komisaris : Suparman Natawikarta

Komisaris Independen : Hamdi Hassyarbaini

Susunan Pengurus Perseroan



17

Based on Circular Decision Deed of Shareholders of PT Capri Nusa Satu Proper� As Subs�tute of Extraordinary General Mee�ng of Shareholders Number 06 dated 15 November 2018, made in front of Rahayu Ningsih, SH, Notary in South Jakarta, which deed has been approved by the amendment to the ar�cles of associa�on of the incorporated company Number AHU-0025975.AH.01.02. 2018 and has been no�fied to the Minister of Law and Human Rights as evidenced in the Le�er of Acceptance of No�fica�on of Company Data No. AHU.-AH.01.03-

th0265074 November 16 , 2018, and registered in the Company's list No. AHU-0154743.AH.01.11.In 2018.

thNovember 16 2018, the composi�on of the Board of Commissioners and Directors of the Company are as follows:

Management Structure of the Company

The forma�on and arrangement of the Board of Commissioners and Directors of the Company have been referenced and following OJK Regula�on No.33/2014.

Pembentukan dan pengaturan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah mengacu dan sesuai dengan Peraturan OJK No.33/2014.

Directors:

President Director : Jansen Surbak�

Directors : Riko Cahyo Pribadi

Drectors : Farida Aryani Joenaedi

Drectors : Jeanny Novemilya Tjahja

Independent Directors : Arif Widi Widayat

Board of Commissioners:

President Commissioner : Abdullah Lewis Hidayat

Commissioners : Suparman Natawikarta

Independent Commissioners : Hamdi Hassyarbaini

Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia berperan pen�ng terhadap keberhasilan dalam menjalankan kegiatan usahanya, oleh karena itu sumber daya manusia merupakan aset bagi Perseroan.Perseroan senan�asa memperha�kan peraturan-peraturan pemerintah yang berhubungan dengan ketenagakerjaan, seper� telah melaksanakan ketentuan mengenai Upah Minimum Regional (UMR), telah menjadi peserta BPJS Ketenaga Kerjaan yang melipu� Program Jaminan Kecelakaan, Jaminan Hari Tua, Jaminan Pensiun, dan Jaminan kema�an, juga menjadi peserta BPJS Kesehatan.

Informasi Jumlah Karyawan, TingkatPendidikan dan Usia Karyawan

23 14

Director

Senior Manager

Manager

Asst. Manager

Supervisor

Admin/Officer

Operator

5

0

3

1

1

3

10

23

1

1

0

1

1

1

9

14

2

9

0

44

4

0

4

0

24

4

23 14

023 100 0

0 0 14

100

100

100

Jumlah Jumlah% %

Jumlah Jumlah% %

21,71

0

13,04

4,35

4,35

13,04

43,48

100

7,14

7,14

7,14

7,14

7,14

0

64,29

100

Jumlah Jumlah% %

17,39

17,3917,39

17,39

17,39

17,39

0 0

39,13

8,7

14,29

0

100 100



18

The Company realizes that human resources play an important role in the success in carrying out its business ac�vi�es, therefore human resources are an asset for the Company. The Company always pays a�en�on to government regula�ons rela�ng to employment, such as implemen�ng the Regional Minimum Wage (UMR), has become BPJS Employment par�cipant which includes an Accident Guarantee Program, Old Age Guarantee, Pension Guarantee, and Death Guarantee, also to become BPJS Health par�cipant.

Informa�on on the Number of Employees, Educa�on Level, and Employee Age

Komposisi Pemegang Saham

Struktur permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2018, adalah sebagai berikut:

5

414

0

23

0

410

0

14

Manajerial

Akutansi/Keuangan

Teknisi

Personalia/Umum/LegalOperasional

Pemasaran

6

2

3

3

8

2

2

2

1

6

1

231

14

Komposisi Karyawan Perseroan Menurut Ak�vitas Utama

Jumlah Jumlah% %

18,18

18,18 18,1863,64 71,43

0 0

100 100

Jumlah Jumlah% %26,09

8,7

13,04

13,04

34,78

4,35

14,29

14,29

14,29

7,14

42,85

7,14

100 100

Struktur Permodalan dan Pemegang Saham

PermodalanNilai Nominal Rp100,- per saham

Saham Jumlah Nominal (Rp)

Modal Dasar 7.000.000.000 700.000.000.000

Modal Ditempatkan

- PT RDW Global Investasi d/h PT Indigo- Super Mekanika- Abdullah Lewis Hidayat- Insinyur Rayes Sembiring

Total Modal Ditempatkan dan Disetor 1.750.000.000 175.000.000.000

173.250.000.0001.732.500.000

875.000.0008.750.000 8.750.000 875.000.000

%

99,00%

0,50%

0,50%

100,00%

0<30

31-4041-50>50



19

Composi�on of Company Employees According To Their Main Ac�vi�es

Composi�on of Shareholders

Informasi Mengenai Pemegang Saham Utamadan Pengendalian Perseroan

Rayes Sembiring Abdullah Lewis Hidayat

PT RDS ImperialKapital

PT RDW GlobalInvestasi

PT Capri Nusa SatuProper� Tbk

PT Capri Nusa SatuDevelopment

50% 50%

0,05%

0,05%

0,05%

0,05%

99,9%

99,9%

99,9%

0,05% 0,05%



20

Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

NamaJabatanJumlah Saham (lembar)

Direktur Utama

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur Independen

Komisaris Utama

Komisaris

Komisaris Independen

8.750.000

%

0,50

Jansen Surbak�

Riko Cahyo Pribadi

Farida Aryani Joenaedi

Jeanny Novemilya Tjahja

Arif Widi Widayat

Abdullah Lewis Hidayat

Suparman Natawikarta

Hamdi Hassyarbaini

Informa�on About Major Shareholdersand Company Control

CNSD is a legal en�ty established under the name of PT Mondial Boga Perkasa, in accordance with the Deed of Establishment of incorporate Liability Company No. 09 , on 30th October 2017, made in front of Seruni Lissari S., SH, M.Kn., Notary in South Tangerang, which deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree Number: AHU-0049150. AH.01.01.2017 November 1st, 2017, and has been registered in the Register of Companies Number AHU-0137925.AH.01.11. 2017, November 1st, 2017, and has been announced in the State Gaze�e of the Republic of Indonesia Number 39 dated May 15, 2018, Addi�onal State Gaze�e Republic Number: 8951/2018 (a�er this referred to as "CNSD Establishment Deed").

The ar�cles of associa�on have been amended several �mes, most recently based on the Deed of Decision of the Subs�tute Shareholders of the PT Indigo Super Mekanika No. Extraordinary General Mee�ng of Shareholders. no 47 on 28th August 2018, was made by Aisyah Ratu Juliana Siregar, SH, M.Kn., Notary in Sukabumi, which deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on AHU-0017767.AH.01.02.

th2018. in August 30 , 2018, and has been received and recorded in the Legal En�ty Administra�on System (hereina�er referred to as "Sisminbakum") Directorate General of General Legal Administra�on of the Minister of Law and Human Rights Number: AHU-AH.01.03-0237378

thon 30 August 2018 Receipt of No�fica�on of Amendment to CNSD's Ar�cles of Associa�on, and Number: AHU-AH.

th01.03-0237379 in August 30 , 2018, concerning the Acceptance of CNSD Company Data Change No�fica�on and has been registered in the Company Register Number:

thAHU-0113759.AH.01.11. 2018 on 30 August 2018 (a�er this referred to as "Deed No. 47 on 28th August 2018"). Where the CNSD shareholders have agreed to change the name CNSD to PT Capri Nusa Satu Development.

Profil En�tas Anak Perseroan

PT Capri Nusa Satu Development (“CNSD”)



CNSD adalah suatu badan hukum yang didirikan dengan nama PT Mondial Boga Perkasa, sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 09 tanggal 30 Oktober 2017, yang dibuat dihadapan Seruni Lissari S., S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang Selatan, akta mana yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor: AHU-0049150.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 1 November 2017 dan telah dida�arkan dalam Da�ar Perseroan Nomor AHU-0137925.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 1 November 2017 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 39 tanggal 15 Mei 2018, Tambahan Berita Negara Republik Nomor: 8951/2018 (selanjutnya disebut “Akta Pendirian CNSD”)

Anggaran dasar tersebut telah diubah beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Penggan� Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Indigo Super Mekanika No. 47 Tanggal 28 Agustus 2018, yang dibuat oleh Aisyah Ratu Juliana Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Sukabumi, akta mana telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan AHU-0017767.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 30 Agustus 2018, serta telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum (untuk selanjutnya disebut “Sisminbakum”) Direktorat Jendral Administrasi Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-AH.01.03-0237378 tanggal 30 Agustus 2018 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar CNSD, dan Nomor: AHU-AH. 01.03-0237379 tanggal 30 Agustus 2018 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan CNSD dan telah dida�arkan dalam Da�ar Perseroan Nomor: AHU-0113759.AH.01.11. Tahun 2018 tanggal 30 Agustus 2018 (selanjutnya disebut “Akta No. 47 Tanggal 28 Agustus 2018”). Dimana para pemegang saham CNSD telah menyetujui perubahan nama CNSD menjadi:

PT Capri Nusa Satu Development.



21

Profile of Subsidiary PT Capri Nusa Satu Development (“CNSD”)



Selanjutnya Akta Pendirian CNSD telah mengalami perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Capri Nusa Satu Development No. 83 tanggal 29 Oktober 2018, dibuat di hadapan Junianto S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, akta mana telah mendapat Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan Nomor: AHU-0025523.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 14 November 2018, serta telah diterima dan dicatat dalam SisminbakumDirektorat Jendral Administrasi Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-AH.01.03-0263932 tanggal 14 November 2018 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan, dan telah dida�arkan dalam Da�ar Perseroan Nomor: AHU-0153012.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 14 November 2018 (untuk selanjutnya disebut “Akta No. 83 tanggal 29 Oktober 2018”).

Kegiatan Usaha

Kegiatan usaha utama CNSD adalah bergerak di bidang pengembangan property dan real estate. Kegiatan usaha utama yang dijalankan saat ini telah sesuai dengan Maksud dan Tujuan serta kegiatan usaha penunjang CNSD berdasarkan Anggaran Dasar CNSD.

Komposisi Pemegang Saham

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Penggan� Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Indigo Super Mekanika No. 47 Tanggal 28 Agustus 2018, yang dibuat oleh Aisyah Ratu Juliana Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Sukabumi, pemegang saham CNSD adalah sebagai berikut:

PT Capri Nusa Satu Properti, Tbk

Abdullah Lewis Hidayat

200.000

200.000.000.000

49.500

Rayes Sembiring

250 250

Total Modal Ditempatkan dan Disetor 50.000

49.500.000.000 99,00

250.000.000 0,5 250.000.000

50.000.000.000

0,5

100



22

Furthermore, the Deed of Establishment of CNSD has undergone changes, most recently with the Deed of Decision of the Mee�ng of PT Capri Nusa Satu

thDevelopment No. 83 on 29 October 2018, made in front of Junianto SH, M.Kn., Notary in Jakarta, which deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights based on Decree Number: AHU-0025523.AH.01.02. 2018.

thNovember 14 , 2018, and has been received and recorded in the Sisminbakum Directorate General of General Legal Administra�on of the Minister of Law and Human Rights

thNumber: AHU-AH.01.03-0263932 on 14 November 2018 concerning the Acceptance of No�fica�on of Company Data, and has been registered in the Company Register

thNumber: AHU- 0153012.AH.01.11.T 2018 November 14 , 2018 (a�er this referred to as "Deed No. 83 in October

th29 , 2018").

CNSD's main business ac�vi�es are engaged in property and real estate development. The main business ac�vi�es currently carried out are following the Purposes and Objec�ves as well as CNSD suppor�ng business ac�vi�es based on CNSD's Ar�cles of Associa�on

Business ac�vi�es

Based on the Deed of Decision of the Subs�tute Shareholders of the Extraordinary General Mee�ng of

th Shareholders of PT Indigo Super Mekanika No. 47 on 28August 2018, made by Aisyah Ratu Juliana Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Sukabumi, CNSD shareholders as follows:

Shareholder Composi�on

Modal Dasar/Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan DisetorSubscribed and Paid-up Capital

Manajemen dan Pengawasan

Anggota Direksi dan Dewan Komisaris CNSD adalah

sebagai berikut :

Komisaris Abdullah Lewis HidayatUtama/ President Commissioner

Presiden Direktur/ Jansen Surbak� President Director

::

Lembaga dan Profesi Penunjang Pencatatan Perdana Saham

Lead Underwriter

UOB Kay Hian Sekuritas

UOB Plaza Thamrin Nine, Lt. 36

Jl. M.H. Thamrin Kav. 8 - 10

Jakarta 10230

Telp : +62 (21) 299 33 888


Akuntan Publik

Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono

18 Office Park Tower A, 20th floor

Jl. TB. Simatupang No.18. Pasar Minggu

Jakarta 12520

Telp : +62 (21) 2270 8292

Fax : +62 (21) 2270 8299


Konsultan Hukum

William Hendrik Esther

Palma One 3rd floor suite 308

Jl. HR Rasuna Said Kav.X2 No.4

Jakarta Selatan 12950

Telp : +62 (21) 5226772

Fax : +62 (21) 5226773

Biro Administrasi Efek

PT Bima Registra

Satrio Tower, 9th Floor, Zone AA,

Jakarta Selatan, Blok C4, 12950

Telp : +62 (21) 2598 4818

Fax : +62 (21) 2598 4819


Kantor Jasa Penilai Publik

KJPP Herly, Ariawan & Rekan

Jalan Alaydrus No. 62C

Jakarta Pusat 10130

Telp :+62 (21) 6305300

Fax : +62 (21) 6304647




23

The Board of Director and the Board of Commissioner of CNSD are as follow:

Management and Supervision

Capital Market Suppor�ng Profession

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Kegiatan usaha utama Perseroan adalahmengembangkan dan mengoperasikan perkantorandan resort, juga menyewakan proper� komersial.Hasil operasi Perseroan dipengaruhi oleh beberapafaktor pen�ng, melipu�:

a. Pendapatan sewa

b. Biaya pengembangan

c. Waktu Penyelesaian Proyek



MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

The Company's main business ac�vi�es are developing and opera�ng offices and resorts, as well as leasing commercial property. The Company's opera�ng results are influenced by several important factors, including:

a. Rental incomeThe performance of the Company's retail property por�olio is very dependent on the income generated from the rental of the property and the opera�ng expenses associated with the property. Factors affec�ng rental income from retail proper�es are, including but not limited to, general and local economic condi�ons, requests from tenants for retail areas, supply from new retail proper�es in the area where the Company operates, sales performance and business condi�ons of tenants, current visitors in the company's retail property, customer consump�on pa�erns, compe��on and other retail proper�es, infla�on, and transporta�on development.

b. Development CostsIn general, the Company contracts with fixed prices for the construc�on of the Company's projects. Even though the contractor purchases material for project construc�on, the Company some�mes has to bear addi�onal burdens due to changes in the prices of materials, such as steel and cement. The Company, �me by �me can make special purchase contracts to directly purchase certain equipment and materials.

c. Project Comple�on TimeThe number of property projects that can be built by the Company and completed in a certain period is limited by the limited �me and need to provide sufficient capital for the development and construc�on of the project. If there is a delay, the start of the sale and lease will be delayed, causing the late receipt of payment of sales and lease payments, even though the ini�al payment in cash in a certain amount has been received. Besides, the delay of the hotel project will delay the ability to lease hotel rooms to delay the realiza�on of the hotel opera�ng recurring income. The company can also experience delays in the construc�on and/or comple�on of projects. The construc�on schedule of a property depends on several factors, including the �me needed to obtain a construc�on permit, as well as the Company's ability to obtain tenants.

24

Kinerja portofolio proper� ritel Perseroan sangat bergantung pada pendapatan yang dihasilkan dari penyewaan proper� dan beban operasi yang terkait dengan proper� tersebut. Faktor yang mempengaruhi pendapatan sewa dari proper� ritel adalah,termasuk namun �dak terbatas kepada,kondisi ekonomi umum dan lokal, permintaan dari penyewa untuk area ritel, pasokan dari proper� ritel baru di wilayah dimana Perseroan beroperasi, kinerja penjualan dan kondisi bisnis dari para penyewa, arus pengunjung di proper� ritel perseroan, pola konsumsi pelanggan, kompe�si dan proper� ritel lainnya, inflasi, dan pembangunan transportasi.

Pada umumnya, Perseroan melakukan kontrak dengan harga tetap untuk konstruksi proyek-proyek Perseroan. Meskipun kontraktor yang melakukan pembelian bahan material untuk konstruksi proyek, Perseroan terkadang harus menanggung beban tambahan akibat perubahan harga bahan material, seper� baja dan semen. Perseroan dari waktu ke waktu dapat melakukan kontrak pembelian khusus untuk secara langsung membeli beberapa peralatan dan bahan material tertentu.

Jumlah dari proyek proper� yang dapat dibangun oleh Perseroan dan diselesaikan dalam periode tertentu dibatasi oleh keterbatasan waktu dan kebutuhan untuk menyediakan permodalan yang cukup besar untuk pembangunan dan konstruksi proyek. Jika terjadi keterlambatan, awal dimulainya penjualan dan penyewaan akan tertunda sehingga menyebabkan terlambatnya penerimaan pembayaran penjualan danpembayaran sewa, meskipun pembayaran dimuka secara kas dalam jumlah tertentu telah diterima. Selain itu, keterlambatan dari proyek hotel akan menunda kemampuan untuk menyewakan kamar hotel sehingga menunda realisasi dari recurring income operasi hotel. Perseroan juga dapat mengalami keterlambatan.

Laporan Laba Rugi

Pendapatan Usaha

Laba BrutoSejalan dengan pendapatan usaha, pada tahun2018 Perseroan mencatatkan laba brutosebesar Rp 0,78 miliar yang turun 3,52%dibanding pada tahun sebelumnya yangmencapai Rp 0,81 miliar. Penurunan laba inidisebabkan karena adanya kenaikan bebanpokok pendapatan sebesar 137,57 % menjadiRp 1,47 miliar dari Rp 0,62 miliar di tahun 2017yang terutama berasal dari kenaikan perawatangedung untuk meningkatkan pelayanan kepadakonsumen, dan kenaikan beban listrik seiringdengan penambahan tenant.

dalam konstruksi dan/atau penyelesaianproyek. Jadwal konstruksi dari suatu proper�tergantung kepada beberapa faktor, termasukdi antaranya waktu yang dibutuhkan untukmendapatkan izin pelaksanaan konstruksi,s e r ta ke m a m p u a n Pe rs e ro a n d a l a mmendapatkan penyewa.

Pendapatan usaha Perseroan tahun 2018 berjumlah Rp 2,25 miliar, naik sebesar 5,77% dibandingkan tahun 2017 sejumlah Rp 1,43 miliar. Kontribusi pendapatan terbesardiperoleh dari penyewaaan ruang kantor yangmeningkat dikarenakan bertambahnya �ngkat o ku p a n s i r u a n ga n d a n m e n i n g kat nya pemasukan dari tenant yang menyewa dengan nilai di atas Rp 50 juta.

d. Faktor keamananKinerja Perseroan bergantung pada kondisisosial, ekonomi, poli�k, dan keamanan, baikIndonesia maupun global. Ke�dakpas�ankondisi sosial, ekonomi, poli�k, dan keamananbaik secara langsung maupun �dak langsungakan berdampak pada kondisi perekonomianIndonesia yang berpotensi mempengaruhi�ngkat daya beli masyarakat. Menurunnya� n g k a t d a y a b e l i m a s y a r a k a t d a p a tmempengaruhi �ngkat pertumbuhan penjualanproduk Perseroan sehingga dapat memberikandampak nega�f terhadap kegiatan usaha,kondisi keuangan, hasil usaha dan prospekPerseroan.

e. Force MajeureKondisi force majeure melipu� kondisi cuaca,bencana alam, kebakaran, gangguan dari pihakke�ga, gangguan listrik, air dan telepon, ataualasan-alasan lainnya, dapat mempengaruhiminat para pengunjung, sehingga berdampaklangsung pada hasil usaha Perseroan.



25

The Company's performance depends on social, economic, poli�cal and security condi�ons, both Indonesia and globally. Uncertainty in social, economic, poli�cal and security condi�ons both directly and indirectly will have an impact on Indonesia's economic condi�ons that have the poten�al to affect the level of people's purchasing power. The reduced level of purchasing power of the people can affect the growth rate of sales of the Company's products so that it can

d. Security Factor

The company can also experience delays in the construc�on and/or comple�on of projects. The construc�on schedule of a property depends on several factors, including the �me needed to obtain a construc�on permit, as well as the Company's ability to obtain tenants.

e. Force MajeureForce majeure condi�ons including weather condi�ons, natural disasters, fires, disturbances from third par�es, electricity, water, and telephone disrup�ons, or other reasons, can affect the interests of visitors, thus directly impac�ng the Company's results of opera�ons.

Income statement

Opera�ng revenues

The Company's opera�ng income in 2018 was Rp 2.25 billions, up by 5.77% compared to 2017 was Rp 1.43 billion. The largest revenue contribu�on was obtained from the increase in office space due to the increase in the number of tenants who rented with value above Rp 50 millions.

Gross profitIn line with opera�ng income, in 2018 the Company recorded gross profit of Rp 0.78 billion, which fell 3.52% compared to the previous year which reached Rp 0.81 billion. The decrease in profit was due to an increase in the cost of revenue of 137.57% to Rp 1.47 billion from Rp. 0.62 billion in 2017 which mainly came from the increase in building maintenance to improve service to consumers, and increase in electricity expenses along with the increased tenant.

Pada akhir 2018, Perseroan membukukan kas bersih yang digunakan untuk ak�vitas operasi sebesar Rp (11,6 miliar) sementara pada tahun 2017 Perseroan membukukan sebesar Rp (0,96 miliar). Perubahan terbesar terdapat pada akun pembayaran kas untuk biaya operasi lainnya dari Rp (1,02 mliar) menjadi Rp (11,67 miliar). Di sisi lain, penerimaan kas dari pelanggan naik 70,74 % dari Rp 1,14 miliar menjadi Rp 1,95 miliar.

Laporan Arus Kas

Arus Kas dari Ak�vitas Operasional

Perseroan mencatatkan kas bersih yangdiperoleh dari ak�vitas investasi sebesarRp 164,83 miliar yang sebagian besarmerupakan pembayaran proper� investasi.

Arus Kas dari Ak�vitas Pendanaan

Penyesuaian dan Reklasifikasi Akun

Beberapa penyajian akun dalam laporankeuangan konsolidaisan dapa tanggal 31Desember 2017 direklasifikasi agar sesuaid e n ga n p e nya j i a n l a p o ra n ke u a n ga nkonsolidasain kompara�f pada tanggal 31Desember 2017. Rincian tentang penyesuaiandan reklasifikasi akun ini dapat dilihat padaCatatan atas Laporan Keuangan KonsolidasianTahun 2018 No 33.



26

Cash flow statement

Cash Flow from Opera�onal Ac�vi�es

At the end of 2018, the Company recorded net cash used for opera�ng ac�vi�es of Rp (11.6 billions) while in 2017 the Company posted Rp (0.96 billion) for net cash used for opera�ng ac�vi�es. The biggest change was found in the cash payment account for other opera�ng costs from Rp. (1.02 billion) to Rp. (11,67 billions). On the other hand, cash receipts from customers rose 70.74% from Rp 1.14 billion to Rp 1.95 billion.

Arus Kas dari Ak�vitas Investasi Cash Flow from Investment Ac�vi�es

The company recorded net cash obtained from investment ac�vi�es of Rp 164.83 billion, most of which were payments for an investment property.

Cash Flow from Funding Ac�vi�es

In 2018, net cash obtained from funding ac�vi�es increased significantly by Rp 198.67 billion compared to Rp 199.6 billions a year earlier Rp 0,94 billion.

Account Adjustment and Reclassifica�on

Some account presenta�ons in the consolidated financial statements as of December 31, 2017, were reclassified to be fo l lowing the presenta�on of compara�ve consolidated financial statements as of December 31, 2017. Details of the adjustment and reclassifica�on of this account can be seen in the Notes to the 2018 Consolidated Financial Statements No 33.

Pada tahun 2018, kas bersih yang diperoleh dariak�vitas pendanaan meningkat signifikansebesar dari Rp 198,67 miliar menjadiRp 199,6 mil iar dibanding pada tahun sebelumnya sebesar Rp 0,94 miliar .

Rugi Sebelum Pajak PenghasilanPerseroan membukukan rugi sebelum pajakpenghasilan sebesar Rp 45,60 miliar dibandingperiode seblumnya yang mencatatkan labasebesar Rp 0,3 miliar. Kerugan ini terutamadisebabkan karena beban umum danadministrasi yang meningkat secara signifikan.

Loss Before Income Tax

The company posted a loss before income tax of Rp. 45.60 billion compared to the previous period which recorded a profit of Rp. 0.3 billion. This loss was mainly due to general and administra�ve expenses that increased significantly.

Comprehensive Net Loss A�ributable to Owners of the Parent En�ty

At the end of 2018, the Company posted a profit a�ributable to the owner of the en�ty amoun�ng to Rp.45.81 billion.

P a d a a k h i r t a h u n 2 0 1 8 , P e r s e r o a n membukukan laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik en�tas sebesar Rp 45,81 miliar.

Rugi Bersih Komprehensif yang DapatDiatribusikan Kepada Pemilik En�tas Induk

Laporan Posisi Keuangan

Liabilitas

Ekuitas



27

Financial Posi�on Report

The total assets of the Company at the end of 2018 increased significantly to Rp 158.94 billions compared to assets in 2017 amoun�ng to Rp 1,48 billion. This increase was mainly due to an increase in investment property as in December 2018 in amount of Rp 77,32 billion compared to 2017 triggered by land and building purchases in Ja�waringin, Bekasi and land in Nusa Penida, Bali. During the same period, current assets increased from Rp. 1,48 billion to Rp 38,86 billion following an increase in almost all current assets. Non-current assets at the end of 2018 are Rp. 119,79 billion.

Liability

The total liability of the Company at the end of 2018 of Rp. 32.01 billion increased by Rp. 28 billion compared to the previous year of Rp. 4.01 billion. This increase was mainly due to bank loans as of December 2018 amoun�ng to Rp 18.61 billion compared to the previous year, this was mainly due to the costs of suppor�ng professional services in the framework of the context of Company’s Ac�on for an IPO in 2019.

Equity

The total equity at the end of 2018 was IDR 126.63 billions, up significantly from the previous year at IDR (2.526 billions). This is due to an increase in issued and fully paid capital in the September 2018 period of Rp 175 billion.

Jumlah aset Perseroan pada akhir tahun 2018m e n i n g kat s e ca ra s i g n i fi ka n m e n j a d iRp 158,64 miliar dibandingkan dengan asetperiode 2017 sebesar Rp 1,48 miliar. Kenaikanini terutama dikarenakan adanya kenaikanproper� investasi per Desember 2018 menjadisebesar Rp 77,32 miliar dibandingkan dengantahun 2017 dipicu pembelian tanah danbangunan di Ja� waringin, Bekasi dan tanah di Nusa Penida, Bali. Pada periode yang sama asetlancar bertambah dar i Rp 1,48 mi l iarm e n j a d i R p 3 8 , 8 6 m i l i a r m e n y u s u l p e n i n g k a t a n d i h a m p i r s e m u a p o saset lancar. Aset �dak lancar pada akhir tahun2018 adalah Rp 119,79 miliar.

Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir tahun2018 sebesar Rp 32,01 miliar naik sebesar Rp 28miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesarRp 4,01 miliar. Kenaikan ini disebabkanterutama oleh utang bankper Desember 2018sebesar Rp 18,61 miliar dibandingkan denganta h u n s e b e l u m nya , h a l i n i te r u ta m adikarenakan adanya biaya jasa profesipenunjang dalam rangka Aksi Korporasi untuk IPO di tahun 2019.

Liabiilitas jangka pendek meningkat cukupsignifikan dari Rp 0,84 mil iar menjadiRp 22,72 miliar yang disebabkan adanyautang bank, sedangkan liabilitas jangka panjangnaik dari Rp 3,16 miliar menjadi Rp 9,29 miliardengan kenaikan ter�nggi pada pos utang

Jumlah ekuitas pada akhir tahun 2018 adalahsebesar Rp 126,63 miliar, naik secara signifikandari tahun sebelumnya yakni Rp (2,526 miliar).Hal ini disebabkan kenaikan modal ditempatkandan disetor penuh pada periode September2018 sebesar Rp175 miliar.

Aset Asset

Short-term liabili�es increased significantly from Rp. 0.84 billion to Rp. 22.72 billion, this was due to bank loans, while long-term liabili�es rose from Rp. 3.16 billion to Rp. 9.29 billion with the highest increase in post of shareholder debt.

Kebijakan Dividen

Dividen tunai akan dibayarkan dalam Rupiah.Pemegang saham pada recording date akanmemperoleh hak atas dividen dalam jumlahpenuh dan dikenakan pajak penghasilan yangber laku da lam ketentuan perpa jakandi Indonesia. Dividen tunai yang diterima olehpemegang saham dari luar Indonesia akandikenakan pajak penghasilan sesuai denganketentuan perpajakan di Indonesia.Tidak adanega�ve covenant yang dapat menghambat Perseroan untuk melakukan pembagian dividenkepada pemegang saham.

Perjanjian dan Komitmen Pen�ng



28

Dividend Policy

A�er the Ini�al Public Offering, the Company plans to pay cash dividends to the Company's shareholders annually with a ra�o of up to 30% (thirty percent) of the consolidated net income for the year a�er se�ng aside for mandatory reserves star�ng from the financial year 2022, with do not ignore the level of financial health of the Company and without reducing the rights of the General Mee�ng of Shareholders of the Company to determine ma�ers in accordance with the ar�cles of associa�on of the Company. The basis of the Company plans to distribute dividends for the financial year 2022 is because the Company has projected that in the financial year the Company has made a profit.

Setelah Penawaran Umum Perdana Saham,Perseroan untuk se�ap tahunnya berencanamembayarkan dividen tunai kepada pemegangs a h a m P e r s e r o a n d e n g a n r a s i osebanyak-banyaknya 30% (�ga puluh persen)dari laba bersih tahun berjalan konsolidasisetelah menyisihkan untuk cadangan wajibyang dimulai dari tahun buku 2022, dengan�dak mengabaikan �ngkat kesehatan keuanganPerseroan dan tanpa mengurangi hak dariRapat Umum Pemegang Saham Perseroanuntuk menentukan lain sesuai dengan anggarandasar Perseroan.Dasar Perseroan berencanamembagikan dividen tahun buku 2022 adalahkarena Perseroan telah memproyeksikan bahwapada periode tahun buku tersebut Perseroansudah menghasilkan laba.

Saat ini Perseroan memiliki sejumlah perjanjian dan komitmen dengan pihak ke�ga. Hal dapat dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2018 No. 28

Cash dividends will be paid in Rupiah. The shareholders at the recording date will obtain the right to the dividend in full amount and be subject to income tax applicable in the taxa�on provisions in Indonesia. Cash dividends received by shareholders from outside Indonesia will be subject to income tax following the provisions of taxa�on in Indonesia. There is no nega�ve covenant that can prevent the Company from distribu�ng dividends to shareholders.

Important Agreements and Commitments

At present, The Company has several agreements and commitments with the third par�es. These can be seen in The Note of The Report of Consolidated Finance No 28 ib 2018

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen.Sesuai dengan UUPT dan Peraturan OJK No. 33/2014, maka kedepannya Dewan Komisaris akan terus melaksanakan tugas pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi Perseroan. Dalam penetapan dan besarnya remunerasi, kedepannya Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/2014, akan memperha�kan:a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan

kegiatan usaha Perseroan dan skala usaha dari Perseroan.

b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan.

c. Target kinerja atau kinerja masing-masing Direksi d a n / a t a u a n g g o t a D e w a n K o m i s a r i s ; d a n Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variable.

d. Kedepannya Dewan Komisaris berencana akan melakukan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Perseroan dan Dewan Komisaris �dak memiliki kontrak terkait dengan imbalan kerja setelah masa kerja berakhir.

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari:

Komisaris Utama : Abdullah Lewis HidayatKomisaris : Suparman NatawikartaKomisaris Independen : Hamdi Hassyarbaini



29

Board of Commissioners

The Board of Commissioners of the Company consists of 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner and 1 (one) Independent Commissioner. Following the Company Law and OJK Regula�on No. 33/2014, then the Board of Commissioners will con�nue to carry out supervisory du�es and be responsible for oversight of management policies, general management, both regarding the Company and the Company's business and provide advice to the Company's Directors. In the determina�on and amount of remunera�on, then the Board of Commissioners, following OJK Regula�on No. 34/2014, will pay a�en�on to:

a. Remunera�on that applies to the industry following the Company's business ac�vi�es and the business scale of the Company.

b. The du�es, responsibili�es, and authority of members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners are related to the achievement of the Company's goals and performance.

c. The target of the performance or performance of each of the Directors and/or members of the Board of Commissioners.

d. The balance between fixed and variable benefits. In the future, the Board of Commissioners plans to hold mee�ngs at least 1 (one) �me in 2 (two) months. The Company and the Board of Commissioners do not have contracts related to employee benefits a�er the term of service ends.

The Company’s boar of Commissioners consists of :

President Commissioners : Abdullah LewisCommissioners : Suparman NatawikartaIndependents Commissioners : Hamdi Hassyarbaini

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dalam rangka menjaga prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan menjaga kepen�ngan seluruh stakeholder serta meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan sebagai emiten atau Perusahaan Publik yang masih tergolong baru, masih dan akan selalu berusaha untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) yang baik dalam kegiatan usahanya dengan harapan dapat mengimplementasikan prinsip tata kelola sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku di bidang pasar modal.Mekanisme Tata Kelola Perusahaan sangat berpengaruh terhadap penetapan dan pencapaian tujuan, pembentukan serta pengembangan budaya kerja di lingkungan Perseroan. Bagi Perseroan, implementasi Tata Kelola Perusahaan dalam proses bisnis merupakan pijakan kokoh untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan menjadi perangkat standar yang bertujuan memperbaiki citra, efisiensi, efek�fitas dan tanggung-jawab sosial Perseroan. Adapun prinsip-prinsip tata kelola Perseroan melipu� transparansi, akuntabilitas, kewajaran, independensi dan tanggung jawab.Adapun Komponen utama dari struktur tata kelola perusahaan adalah Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan.

Rapat Umum Pemegang Saham

RUPS merupakan organ ter�nggi dalam tata kelola perusahaan yang memiliki fungsi bagi pemegang saham untuk mengambil keputusan. RUPS memiliki wewenang yang �dak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (“RUPST”) yang diselenggarakan �ap tahun, selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir dan RUPS lainnya atau disebut RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) yaitu RUPS yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.

Dasar hukum penyelenggaraan RUPS Perseroan adalah :Ÿ Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas.Ÿ P e r a t u r a n O t o r i t a s J a s a K e u a n g a n N o .

3 2 / P O J K . 0 4 / 2 0 1 4 t e n t a n g R e n c a n a d a n Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka jo. POJK No. 10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017 tentang Perubahan atas POJK No. 32/POJK.04/2014.

Ÿ Anggaran Dasar Perseroan.



30

CORPORATE GOVERNANCE

In order to maintain the principles of good corporate governance and safeguard the interests of all stakeholders and increase value for shareholders, the Company as an issuer or Public Company that is s�ll rela�vely new, s�ll and will always strive to implement good Corporate Governance in business ac�vi�es in the hope of implemen�ng the principles of governance in accordance with the rules and regula�ons that apply in the field of capital markets. The Corporate Governance mechanism is very influen�al in the determina�on and achievement of goals, forma�on, and development of work culture within the Company. For the Company, the implementa�on of Corporate Governance in business processes is a solid founda�on for realizing the Company's vision and mission. The Corporate Governance Principles are a set of standards aimed at improving the Company's image, efficiency, effec�veness, and social responsibility. The principles of corporate governance include transparency, accountability, fairness, independence, and responsibility. The main components of the corporate governance structure are the General Mee�ng of Shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit Commi�ee, Internal Audit, and the Corporate Secretary.

General Mee�ng of Shareholders ("GMS")

GMS is the highest organ in corporate governance that has a func�on for shareholders to make decisions. The GMS has authority that is not given to the Directors and Board of Commissioners. Based on the Company's Ar�cles of Associa�on, the GMS consists of the Annual GMS ("AGMS") held annually, no later than 6 (six) months a�er the Company's financial year ends and the other GMS or called the Extraordinary GMS ("EGMS") namely the GMS held at any �me based on needs.

The legal basis for organizing the Company's GMS is:

Ÿ Law No. 40 of 2007 concerning Incorporate Liability Companies;

Ÿ Financial Services Authority Regula�on No. 32 / P O J K . 0 4 / 2 0 1 4 c o n c e r n i n g t h e P l a n a n d Implementa�on of the Public Company Shareholders General Mee�ng jo. POJK No. 10 / POJK.04 / 2017 March 14th, 2017, concerning Amendments to POJK No. 32 / POJK.04 / 2014;

Ÿ The Company's Ar�cles of Associa�on.

Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, 3(satu) Direktur dan 1 (satu) Direktur Independen. Direksi Perseroan bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepen�ngan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. Kedepannya, Direksi Perseroan akan terus melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan UUPT dan Peraturan OJK No. 33/2014.Kedepannya Direksi berencana akan melakukan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan.Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi bertanggungjawab penuh dalam melaksanakan tugas untuk kepen�ngan Perseroan. Ÿ eTugas pokok Dir ksi adalah:

- Memimpin dan mengurus Perseroan sesuaidengan maksud dan tujuan Perseroan.

- Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.- Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat

anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang.

Ÿ Se�ap anggota Direksi wajib dengan i�kad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dan mengindahkan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

Ÿ Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsi GCG dalam se�ap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh �ngkatan atau jenjang organisasi.

Ÿ Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Perseroan serta berwenang untuk mengangkat dan memberhen�kan sekretaris perusahaan berikut penanggung jawabnya, Direksi juga dapat membentuk komite dan wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite se�ap akhir tahun. akan datang.

Ÿ Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang.

Ÿ kDire si wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS.

Ÿ Untuk mengurus Perseroan, Direksi diwajibkan menjalankan tugasnya dan ber�ndak sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar, keputusan-keputusan yang diambil dalam RUPS, Rencana Kerja dan Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Direksi



31

Directors

The Company's Directors consist of 1 (one) President Director, 3 (one) Directors and 1 (one) Independent Director. The Board of Directors of the Company has to carry out and be responsible for the management of the Company in the interests of the Company following the purposes and objec�ves of the Company s�pulated in the ar�cles of associa�on. Going forward, the Company's Directors will con�nue to carry out their du�es and responsibili�es following the Company Law and OJK Regula�on No. 33/2014. In the future, the Directors plan to hold mee�ngs at least 1 (one) �me in 1 (one) month. Based on the Ar�cles of Associa�on of the Company, Directors are fully responsible for carrying out their du�es in the interests of the Company.

Ÿ The main du�es of the Board of Directors are:- Leading and managing the Company following

the purposes and objec�ves of the Company;- Maintain and manage the assets of the

Company;- Prepare an annual work plan that includes the

Company's annual budget and must be submi�ed to the Board of Commissioners for approval from the Board of Commissioners before the start of the upcoming financial year

Ÿ Each member of the Board of Directors must in good faith and responsibly carry out their du�es and comply with the applicable laws and regula�ons.

Ÿ Directors must implement risk management and GCG principles in each of the Company's business ac�vi�es at all levels or levels of the organiza�on.

Ÿ The Board of Directors determines the organiza�onal structure and work procedures of the Company and has the authority to appoint and dismiss the company secretary and the person in charge, the Directors can also form commi�ees and must evaluate the performance of the commi�ee at the end of each year.

Ÿ Prepare an annual work plan that includes the Company's annual budget and must be submi�ed to the Board of Commissioners for approval before the start of the upcoming financial year.

Ÿ The Board of Directors must be accountable for carrying out their du�es to shareholders through the GMS.

Ÿ To manage the Company, the Directors are required to carry out their du�es and act following the provisions in the Ar�cles of Associa�on, decisions taken in the GMS, Work Plans and Ar�cles of Associa�on as well as applicable laws and regula�ons.

Perseroan belum pernah mengadakan program pela�han dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Direksi. Ke d e p a n nya , Pe rs e ro a n b e r ko m i t m e n u n t u k mengikutsertakan Direksi dalam seminar atau workshop yang diselenggarakan oleh BEI dan OJK agar Direksi dapat mengiku� perkembangan terbaru dan memahami peraturan-peraturan pasar modal, atau program pela�han yang diselenggarakan pihak lainnya yang relevan dalam meningkatkan kompetensi anggota Direksi Perseroan.Perseroan dan Direksi �dak memiliki kontrak terkait dengan imbalan kerja setelah masa kerja berakhir.

Direksi Perseroan terdiri dari :

Direktur Utama : Jansen Surbak� Direktur : Riko Cahyo PribadiDirektur : Farida Aryani JoenaediDirektur : Jeanny Novemilya TjahjaDirektur Independen : Arif Widi Widayat



32

The Company has never held a training program to improve the competence of members of the Board of Directors. Going forward, the Company is commi�ed to include Directors in seminars or workshops organized by IDX and OJK so that the Directors can keep up with the latest developments and understand capital market regula�ons, or training programs held by other relevant par�es in improving the competence of members of the Company's Directors. The Company and the Board of Directors do not have contracts related to employee benefits a�er the term of service ends.

The Company’s Directors consist of :

President Directors : Jansen Surbak� Directors : Riko Cahyo PribadiDirectors : Farida Aryani JoenaediDirectors : Jeanny Novemilya TjahjaIndependent Directors : Arif Widi Widayat

Abdullah Lewis HidayatKomisaris Utama/President Commisioner

Profil Dewan Komisaris

Usia : 35 tahun

Kewarganegaraan : Indonesia

Riwayat Pendidikan :- St Patrick School, Singapore Secondary School (1995-1997). - Gandhi Memorial Interna�onal School, Jakarta Indonesia

Secondary School (1997-2000).-Bachelor of Science dari Universitas Purdue, West Lafaye�e, Indiana, USA, (2004).

Dasar Hukum Penunjukan :- Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak bulan Agustus 2018.

Pengalaman Kerja :- Pendiri dan CEO di PT. Altech Mulia (2007 - sekarang). - Pendiri dan Komisaris di PT. Airlux Filtra�on Indonesia (2008 - sekarang). - Pendiri dan CEO di PT. Piri Aplikasi Indonesia (2017 - sekarang). - CEO di PT RDS Imperial Kapital (2018 - sekarang).- CEO di PT RDW Global Investasi (2018 - sekarang).- Komisaris di Perseroan (2018 - sekarang).- Komisaris di PT Capri Nusa Satu Development (2018 - sekarang).



33

Age : 35 years old

Ci�zenship : Indonesian

Educa�onal History :- St Patrick School, Singapore Secondary School (1995-1997). - Gandhi Memorial Interna�onal School, Jakarta Indonesia Secondary School (1997-2000).

-Bachelor of Science dari Universitas Purdue, West Lafaye�e, Indiana, USA (2004).

The Legal Basis of Appointment :- Served as President Commissioner of the Company since August 2018.

Work Experiences :- Founder and CEO at PT. Altech Mulia Pratama (2007 present).

-Founder and Commissioner at PT. Airlux Filtra�on Indonesia (2008-present).-CEO at PT. Indonesian Applica�on Piri (2017-present).-CEO at PT RDS Imperial Kapital (2018-present).-CEO at PT RDW Global Investasi (2018-present).-Commissioner at the Company (2018-present).-Commissioner at PT Capri Nusa Satu Development (2018-present).

Suparman Natawikarta Komisaris/Commisioner


Usia : 82 tahun


Riwayat Pendidikan :- SLTA (1957).-Pendidikan Militer TNI Angkatan Udara Republik Indonesia (1958).-Sekolah Komando Kesatuan Angkatan Udara, Sekolah StafKomando Angkatan Udara, dan Lembaga KetahananNasional, Senior Defense Management Course di NavalPostgraduate School Monterey USA (1984-Business andManagement Course pada Ins�tute of Business &Management Jayakarta dengan gelar Master of BusinessAdministra�on (1991).

Dasar Hukum Penunjukan :- Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak bulan November 2018

Pengalaman Kerja :-Pilot Fighter Bomber & Flight Leader SKADRON XXI (1961).

- Instruktur Penerbang (1963).- Komandan Skadron Pendidikan Penerbang (1967). - Komandan Wingdik Sekolah Penerbang (1968). - Assisten Pendidikan KODIK AU (1971). - Atase Pertahanan KBRI India (1974 – 1978). - PaBan Intel Spam AU. 8 (1978 - sekarang).



34

Age : 82 years old


Educa�onal History :- SLTA (1957).- Military Educa�on of the Indonesian Air Force (1958).- Air Force Unit Command School, Air Force Command StaffSchool, and Na�onal Resilience Ins�tute, Senior DefenseManagement Course at Monterey USA NavalPostgraduate School (1984).

- Business and Management Course at Jayakarta Ins�tuteof Business & Management with a Master of BusinessAdministra�on (1991) degree.

The Legal Basis of Appointment :- Served as Commissioner of the Company since November 2018.

Work Experiences :- Pilot Fighter Bomber & Flight Leader SKADRON XXI (1961).

- Instruktur Penerbang (1963).- Komandan Skadron Pendidikan Penerbang (1967). - Komandan Wingdik Sekolah Penerbang (1968). - Assisten Pendidikan KODIK AU (1971). - Atase Pertahanan KBRI India (1974 – 1978). - PaBan Intel Spam AU. 8 (1978 - sekarang).

- Komandan Lanuma Adisucipto (1978 – 1980). - Komandan Lanuma Halim Perdana Kusuma (1980 – 1983).

- WAAS Peersman Hankam (1983 – 1985). - Gubernur AAU (1986 – 1987). - Deputy KASAU Bidang Logis�k (1987 – 1991). - Mendirikan Sekolah Penerbang di Halim Perdana kusuma (1993).

- Mendirikan Sekolah Tinggi AVIASI (2004). - Dilan�k sebagai WANTIMPUS LVRI (Lembaga VeteranRepublik Indonesia) dan sebagai WANTIMPUS PEPABRI(2016 – 2017).

- Anggota Badan Penasehat PPAU )2016). - Komisaris Perseroan(November 2018 - Sekarang)




35

- Commander of Lanuma Adisucipto (1978 - 1980).- Commander of Lanuma Halim Perdana Kusuma

(1980 -1983).- WAAS Peersman Defense (1983 - 1985).- Governor of AAU (1986 - 1987).- Deputy KASAU for Logis�cs (1987 - 1991).- Establish a Flight School at Halim Perdana Kusuma (1993).

- Establish AVIASI High School (2004).- Inaugurated as WANTIMPUS LVRI (Veteran Ins�tu�on ofthe Republic of Indonesia) and as IMPORTANT PEPABRI(2016 - 2017).

- Member of the PPAU Advisory Board) 2016).- Commissioner of the Company (November 2018 -Present).

Hamdi Hassyarbaini Komisaris Independen/Independent Commisioner


Usia : 56 tahun


Riwayat Pendidikan :- Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia di Jakarta(1986).

-Magister Management Akuntansi dari UniversitasIndonesia di Jakarta (1991).

Dasar Hukum Penunjukan :- Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak bulanNovember 2018.

Pengalaman Kerja :- Junior Auditor di PT Bank Duta (1987 - 1989). - Senior Auditor di PT Bank Duta (1989 - 1991).- Kepala Departemen di Audit PT Bank Duta (Februari 1992-1995).

- Kepala Internal Audit di PT. Bursa Efek Indonesia (Maret 1995 - Desember 1999).

- Kepala Divisi Keanggotaan Bursa (Januari 2000 sampai Maret 2004).

- Kepala Divisi Finance (April 2004 - Juli 2007).- Kepala Divisi Trading (Agustus tahun 2007-Desember 2008).

-Kepala Divisi Pengawasan Pasar Modal (Januari 2008-Juni 2010). -Head of Business Management dan Support di PT DBSVickers Sekuritas Indonesia (Juli 2010 - Mei 2011).



36

Age : 56 years old

Ci�zenship : Indonesia

Educa�onal History :- Bachelor of Accoun�ng from the University of Indonesiain Jakarta (1986).

- Masters in Management Accoun�ng from the Universityof Indonesia in Jakarta (1991).

Dasar Hukum Penunjukan :- Served as Independent Commissioner since November 2018.

The Legal Basis of Appointment :- Junior Auditor at PT Bank Duta (1987-1989).- Senior Auditor at PT Bank Duta (1989-1991).- Head of Department in Audit of PT Bank Duta (February 1992-1995).- Head of Internal Audit at PT. Indonesia Stock Exchange(March 1995-December 1999).-Head of the Exchange Membership Division (January2000 -March 2004).- Head of Finance Division (April 2004-July 2007).- Head of Trading Division (August 2007-December 2008).- Head of the Capital Market Supervision Division (January 2008-June 2010).- Head of Business Management and Support at PT DBSVickers Sekuritas Indonesia (July 2010-May 2011).

- Direktur Bisnis Management dan Support (Mei 2011 -Juni 2012)

- Direktur Finance dan Human Resources di PT Bursa EfekIndonesia (Juni 2012 - Juli 2015).

- Direktur Compliance dan Pengawasan Pasar Modal (Juli 2015 - Juni 2018).

-Presiden Komisaris di PT Pefindo Biro Kredit (September 2018 - Sekarang).

-Direktur Ekseku�f di The Ins�tute of Management,Finance and Accoun�ng (Oktober 2018 - Sekarang). -Komisaris Independen Perseroan (November 2018 - Sekarang).




37

- Director of Business Management and Support (May 2011-June 2012)

-Director of Finance and Human Resources at theIndonesia Stock Exchange (June 2012-July 2015).-Director of Compliance and Capital Market Supervision(July 2015-June 2018).-President Commissioner at PT Pefindo Credit Bureau(September 2018-present).

-Execu�ve Director at The Ins�tute of Management,Finance and Accoun�ng (October 2018-present).

- Independent commissioner of the Company (November 2018-present).

Jansen SurbaktiDirektur Utama/President Director

Usia : 56 tahun


Riwayat Pendidikan :- Sarjana Ekonomi di STIE Tri Dharma bandung (1997)- Pasca Sarjana Akuntansi di Universitas Pancasila (2017).

Dasar Hukum Penunjukan :- Menjadi Direktur Utama Perseroan sejak bulan Juli 2018.

Pengalaman Kerja :- Accounng di PT Anugerah Sumedang (1996-1997)- Bergabung di kantor Akuntan Publik Joseph Munthe di

Bandung (1997-2000).- Internal audit di PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk (2000-2002).

- Manager Keuangan di PT Eksploitasi Energi Indonesia Tbk (2003-2005).

- Direktur di PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk(2005-2012).

- Direkur di PT Benua Land Sejahtera (2012-2014).- Direktur di PT. Central Prima Fero Indonesia(2014-2016).

- VP PT Eksplorasi Energi Indonesia Tbk (2014-2018).- Direktur di PT Capri Nusa Satu Development dan- Direktur Utama di Perseroan (2018 - sekarang).

Profil Direksi



Age : 44 years old


Educa�onal History :- Bachelor of Economics at STIE Tri Dharma bandung(1997)- Post Graduate Accoun�ng at Pancasila University (2017).

The Legal Basis of Appointment :- Being the President Director of the Company since themonth July 2018.

Work Experiences :- Accounng at PT Anugerah Sumedang (1996-1997)-Join the Joseph Public Accountant office Munthein Bandung (1997-2000).- Internal audit at PT Indonesia Energy Exploita�on Tbk (2000-2002).- Manager of Finance at PT Exploita�on EnergyIndonesia Tbk (2003-2005).

- Director at PT Exp explo Energi Indonesia Tbk (2005-2012).

- Director of PT Benua Land Sejahtera (2012-2014).- Director at PT. Central Prima Fero Indonesia (2014-2016).- VP PT Eks explora�on Energi Indonesia Tbk (2014-2018).- Director at PT Capri Nusa Satu Development andManaging Director in the Company (2018 - present)

38

Riko Cahyo PribadiDirektur/Director

Profil Direksi

Usia : 47 tahun


Riwayat Pendidikan :- Insinyur Teknik Geodesi, Fakultas Teknik dari UniversitasGadjah Mada Yogyakarta (1994.

Dasar Hukum Penunjukan :- Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak bulan Juli 2018.

Pengalaman Kerja :- Sales Assistant Manager di PT Data scrip (1994-1995). - Technical Assistant Manager Daksa Group (1995-1998).- Manager Teknik di PT Karina Citra Adi Mandiri sebagai(1999-2004).

- Manager Teknik di PT Buena Persada Mining Services(2004-2008).

- Direktur Teknik di Geo Padma Sarana (2008-2015). - Direktur di Perseroan (2018 - sekarang).



39

Age : 47 years old


Educa�onal History :- Geodesy Engineering Engineer, Faculty of Engineering

from Gadjah Mada University Yogyakarta (1994).

The Legal Basis of Appointment :- Served as Director of the Company since July 2018.

Work Experiences :- Sales Assistant Manager at PT Data Scrip (1994-1995).-Technical Assistant Manager of Daksa Group (1995-1998).

-Technical Manager at PT Karina Citra Adi Mandiri as(1999-2004).

- Technical Manager at PT Buena Persada Mining Services(2004-2008).

- Technical Director at Geo Padma Sarana (2008-2015).- Director in the Company (2018 - present).

Farida Aryani Joenadi Direktur/Director

Profil Direksi

Usia : 53 tahun


Riwayat Pendidikan :-Insinyur di Universitas Atmajaya jurusan Teknik Sipil(1991).

Dasar Hukum Penunjukan :- Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak bulanNovember 2018.

Pengalaman Kerja :- Marke�ng Manager di PT Tanjung Pantun di Batam yang bergerak di bidang Real Estate (1991 – 1992).

- Sales Manager Sinar Mas Land di Jakarta yang bergerak di bidang Real Estate Developer (1992 – 1994).

- Marke�ng Manager Lippo Land Development di Jakarta yang bergerak di bidang Real Estate Developer (1994 – 1995).

- Marke�ng Manager PT Centralnusa Persada Risjadson Land di Jakarta yang bergerak di bidang Real Estate Developer (1996 – 1997).

- Senior Marke�ng Manager Modernland di Tangerang yang bergerak di bidang Real Estate Developer (1997 – 2001).

- Senior Marke�ng Manager Pakuwon Group di Surabaya yang bergerak di bidang Real Estate Developer (2002 – 2003).



40

Age : 53 years old


Educa�onal History :- Engineer at Atmajaya University majoring in Civil Engineering (1991).

The Legal Basis of Appointment :- Served as Director of the Company since November 2018.

Work Experiences :- Marke�ng Manager at PT Tanjung Pantun in Batam engaged in Real Estate (1991 - 1992).

- Sales Manager of Sinar Mas Land in Jakarta which is engaged in Real Estate Developer (1992 - 1994).

- Marke�ng Manager of Lippo Land Development in Jakarta, which is engaged in Real Estate Developer (1994-1995).

- Marke�ng Manager of PT Centralnusa Persada Risjadson Land in Jakarta which is engaged in Real Estate Developer (1996 - 1997).

- Senior Marke�ng Manager of Modernland in Tangerang which is engaged in Real Estate Developer (1997 - 2001).

- Senior Marke�ng Manager of Pakuwon Group in Surabaya engaged in Real Estate Developer (2002 - 2003).

- Senior General Manager of Marke�ng Agung Podomoro Land di Jakarta yang bergerak di bidang Real Estate Developer (2003 – 2008).

- Direktur PT Ninejoe Kharisma Indonesia di Jakarta perusahaan yang bergerak di bidang Business Development & Strategic marke�ng of Property Consultant (2008 - sekarang).

- Direktur di Perseroan (2018 - sekarang).

Profil Direksi



41

- Senior General Manager of Marke�ng at Agung Podomoro Land in Jakarta, which is engaged in Real Estate Developer (2003 - 2008).

- Director of PT Ninejoe Kharisma Indonesia in Jakarta, a company engaged in the Business Development & Strategic marke�ng of Property Consultants (2008 - present).

- Director in the Company (2018 - present).

Jeanny Novemilya Tjahja Direktur/Director

Profil Direksi

Usia : 43 tahun


Riwayat Pendidikan :- SMA Permai (1991-1993).- Trinity College, Melbourne (1993-1994).- Bachelor of Business (Marke�ng) di Monash University, Melbourne (1997).

Dasar Hukum Penunjukan :- Menjabat sebagai Direktur Perseroan bulan Agustus 2018.

Pengalaman Kerja :- Produc�on House Sydney di BaTIk (Bhineka Tunggal Ika) (2000-2003).

- Organizer & wedding Organizer di Cosmo Corporate Event (2008-2011).

- Marke�ng Director di Forza GT3 Jakarta (2011-2012).- Brand & Promo�on Director di Forzaland Jakarta (2012-2015).

- COO di Forzaland Jakarta (2015-2016). - Corporate Secretary di Forzaland (2016-2017).- Direktur di Perseroan (2018-sekarang).



42

Age : 43 years old


Educa�onal History :- SMA Permai (1991-1993).- Trinity College, Melbourne (1993-1994).- Bachelor of Business (Marke�ng) at Monash University, Melbourne (1997).

The Legal Basis of Appointment :- Served as Director of the Company in August 2018.

Work Experiences :- Sydney Produc�on House in BaTIk (Bhineka Tunggal Ika) (2000-2003).

- Organizer & wedding Organizer at Cosmo Corporate Event (2008-2011).

- Marke�ng Director at Forza GT3 Jakarta (2011-2012).- Brand & Promo�on Director at Forzaland Jakarta (2012-2015).

- COO at Forzaland Jakarta (2015-2016).- Corporate Secretary at Forzaland (2016-2017).- Director in the Company (2018-present).

Arif Widi WidayatDirektur Indiependen/Independent Director

Profil Direksi

Usia : 44 tahun


Riwayat Pendidikan :- Akuntansi Perbankan di Politeknik di Universitas Diponegoro (1996).

- Sarjana Akuntansi dari Universitas Mercubuana Jakarta (2006).

Dasar Hukum Penunjukan :- Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak bulan November 2018.

Pengalaman Kerja :- Branch Manager (1996-2006) di Bank Permata.- Rela�onship Manager di Commonwealth Bank (2006 – 2008).

- Branch Manager OCBC NISP (2008 – 2010).- Finance & Accoun�ng Manager PT Buena Persada Mining Services (2011-sekarang).

- Direktur Independen di Perseroan (2018-sekarang).



43

Age : 44 years old


Educa�onal History :- Banking Accoun�ng at the Polytechnic at Diponegoro University (1996).

- Bachelor of Accoun�ng from the University of Mercubuana Jakarta (2006).

The Legal Basis of Appointment :- Served as Independent Director of the Company since November 2018.

Work Experiences :- Branch Manager (1996-2006) at Bank Permata.- Rela�onship Manager at Commonwealth Bank (2006 - 2008).

- OCBC NISP Branch Manager (2008 - 2010).- Finance & Accoun�ng Manager of PT Buena Persada Mining Services (2011-present).

- Independent Director in the Company (2018-present).

Profil Lainnya

14

Usia : 47 tahun


Riwayat Pendidikan :- D3 Akuntansi di Universitas Padjajaran (1994).

- Sarjana Akuntansi di Universitas Indonesia (1999).

- Magister Akuntansi di Universitas Pancasila (2018).

Pengalaman Kerja :- Assistant Manager Internal Audit di PT. Me�ndo Era Sak� (Maret 2013 - Februari 2005).

- Manager Finance and Accoun�ng di PT. Power Telecom (Februari 2005 - Maret 2006).

- Manager Finance and Accoun�ng di PT. Modal Investasi Mineral-Holding (Maret 2006 - Mei 2008).

- Co-Founder & Senior Consultant di PT. Asia Strategic Advisory (Mei 2008 - April 2012).

- Financial Controller di PT. Moya Indonesia (April 2012 - Desember 2012).

- Co-Founder di CV Kawarindo (Januari 2013 – Desember 2014).

- Corporate Accoun�ng Manager di PT. Exploitasi Energi Indonesia Tbk (Februari 2015 sampai sekarang).

Hamdi Hassyarbaini – Ketua Komite AuditLihat Profil Dewan Komisaris

Andryan Esra Sembiring Anggota Komite Audit/Member of the Audit Commi�ee



44

Age : 47 years old


Educa�onal History :- D3 Accoun�ng at Padjajaran University (1994).- Bachelor of Accoun�ng at the University ofIndonesia(1999).

- Master of Accoun�ng at Pancasila University (2018).

Work Experiences :- Assistant Manager Internal Audit at PT. Me�ndo Era

Sak� (March 2013 - February 2005).- Manager Finance and Accoun�ng at PT. Power Telecom

(February 2005 - March 2006).- Manager Finance and Accoun�ng at PT. Mineral-holding

investment capital (March 2006 - May 2008).- Co-Founder & Senior Consultant at PT. Asia Strategic

Advisory (May2008 - April 2012).- Financial Controller at PT. Moya Indonesia (April 2012 - December 2012).

- Co-Founder at CV Kawarindo(January 2013 - December 2014).

- Corprate Accoun�ng Manager at PT. Energy Exploita�onIndonesia Tbk (February 2015-preset).

Other profiles

Hamdi Hassyarbaini - Chair of the Audit Commi�eeSee Profile of the Board of Commissioners

Usia : 44 tahun


Riwayat Pendidikan : - Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga Surabaya(2001).

Pengalaman Kerja :- Collector di PT. Margabumi Matraraya (1997 – 2004). - Manager Legal & Compliance di PT. Eksploitasi Energi Indonesia Tbk.

Jeffry Siahaan Anggota Komite Audit/Member Of The Audit commi�ee

Profil Lainnya

Usia : 45 tahun


Riwayat Pendidikan :- Sarjana Hukum dari Universitas Gadjah Mada (1996).

Pengalaman Kerja :- Officer Development Program di PT. Bank Bumi Daya (1997-1999).

- Customer Service di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Officer di Cabang Jakarta Suryopranoto, Cabang Jakarta Cikini, Cabang Jakarta Atrium Senen, Cabang Jakarta Wisma Alia (1999-2005).

- Kepala Cabang di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Jakarta kelapa Gading Hybrida, Pjs. Kepala Cabang Jakarta Graha Rekso, Cabang Jakarta Pondok Bambu, Pjs Kepala Cabang Jakarta Ja�negara Timur, Pjs Kepala Cabang Jakarta Matraman, Pjs Kepala Cabang Jakarta Puri Sentra, Pjs. Kepala Cabang Pondok Kelapa, Kepala Cabang Jakarta Wisma Indocement, Pjs. KepalaCabang Jakarta Imam Bonjol, Pjs. Kepala Cabang Jakarta Mid Plaza, Pjs. Kepala Cabang Jakarta Sudirman, Pjs. Kepala Cabang Bursa Efek Jakarta, Pjs. Kepala Cabang Jakarta Wisma Metropolitan, Pjs. Kepala Cabang Jakarta Puncak Mas (2005-2013).

- Sekretaris Perusahaan PT. Capri Nusa Satu Proper�, Tbk (2018-sekarang).

Anyo YusriniSekretaris Perusahaan/Company Secretary



45

Age : 44 years old


Educa�onal History :- D3 Accoun�ng at Padjajaran University (1994).- Bachelor of Law from Air langga University Surabaya (2001).

Work Experiences :- Collector at PT. Margabumi Matraraya (1997 - 2004).- Legal & Compliance Manager at PT. Exploita�on of Energy Indonesia Tbk.

Age : 45 years old


Educa�onal History :- Bachelor of Law from Gadjah Mada University (1996).

Work Experiences :- Officer Development Program at PT. Bank Bumi Daya (1997-1999).

- Customer Service at PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Officer at Jakarta Suryopranoto Branch, Jakarta Cikini Branch, Jakarta Atrium Senen Branch, Jakarta Wisma Alia Branch (1999-2005).

- Head of Branch at PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Jakarta Kelapa Gading Hybrida, Ac�ng. Jakarta Branch Head Graha Rekso, Jakarta Pondok Bambu Branch, Ac�ng Head of Jakarta Ja�negara Timur Branch, Ac�ng Head of Jakarta Matraman Branch, Ac�ng Head of Jakarta Branch Puri Sentra, Ac�ng. Head of Pondok Kelapa Branch, Jakarta Branch Head Wisma Indocement, Ac�ng. Head of Jakarta Branch, Imam Bonjol, Ac�ng. Jakarta Mid Plaza Branch Head, Ac�ng. Head of Jakarta Sudirman Branch, Ac�ng. Jakarta Stock Exchange Branch Head, Ac�ng. Jakarta Branch Head Wisma Metropolitan, Ac�ng. Head of Jakarta Puncak Mas Branch (2005-2013).

- Corporate Secretary PT. Capri Nusa Satu Proper�, Tbk (2018-present).

Other profiles

Perseroan telah membentuk Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 005/Dir/CNSP/2018 tanggal 22 November 2018, dengan susunan anggota sebagai berikut:

Ketua : Hamdi HassyarbainiAnggota 1 : Andryan Esra SembiringAnggota 2 : Jeffry Siahaan

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit Perseroan mempunyai wewenang sebagai berikut:a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan

tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang diperlukan.

b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait yang merupakan tugas dan tanggung jawab Komite Audit.

c. Melibatkan pihak independen di luar anggota KomiteAudit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaantugasnya (jika diperlukan).

d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh

U n t u k m e l a k s a n a k a n f u n g s i N o m i n a s i d a n Remunerasi,Perseroan �dak membentuk Komite karena fungsi tersebut dilaksanakan langsung oleh Dewan Komisaris. Sesuai Peraturan OJK No. 34/2014, tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut:1. Terkait dengan fungsi Nominasi: a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai:Ÿ Komposisi jabatan anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris.Ÿ Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan

dalam proses Nominasi.Ÿ Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota

Direks i dan /atau ang gota Dewan Komisaris.

b. Membantu Dewan Komisaris melakukanpenilaian kinerja anggota Direksi dan/atauanggota Dewan Komisaris berdasarkan tolakukur yang telah disusun sebagai bahanevaluasi;

Komite Audit

Komite Nominasi dan Remunerasi



46

The Company has formed an Audit Commi�ee based on t h e B o a r d o f C o m m i s s i o n e r d e c i s i o n N o 005/Dir/CNSP/2018 on November 22, 2018 with the composi�on members as follows:

Audit Commi�ee

Chairman : Hamdi HassyarbainiMember : Andryan Esra SembiringMember : Jeffry Siahaan

In carrying out its du�es, the Audit Commi�ee of the Company has the following authori�es:a. Accessing the Company's documents, data, and

informa�on about employees, funds, assets and Company resources needed.

b. Communicate directly with employees, including Directors and par�es who carry out the func�ons of internal audit, risk management, and Accountants regarding the du�es and responsibili�es of the Audit Commi�ee.

c. Involve independent par�es outside the Audit Commi�ee members who are needed to help to carry out their du�es (if it is needed).

d. Perform other authori�es that is granted by the Board of Commissioner

To carry out the Nomina�on and Remunera�on func�on, the Company did not form a Commi�ee because the func�on was carried out directly by the Board of Commissioners. In accordance with OJK Regula�on No. 34/2014, the du�es and responsibili�es are as follows:1. Related to the Nomina�on func�on: a. Provide recommenda�ons to the Board of

Commissioners, regarding:Ÿ Composi�on of the members' posi�ons of

the Board of Directors and/or the members' of the Board of Commissioners.

Ÿ Policies and criteria which are needed in the Nomina�on process.

Ÿ Performance evalua�on policies for the members of the Board of Directors and/or t h e m e m b e r s o f t h e B o a r d o f Commissioners.

b. Assist the Board of Commissioners inevalua�ng the performance of the membersof the Board of Directors and/or themembers of the Board of Commissioners based on benchmarks that have beenprepared as evalua�on material;

Nomina�on and Remunera�on Commi�ee



Unit Audit Internal

Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal dan membuat Piagam Audit Internal sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/2015.Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 001/Dir/CNSP/2018 tanggal 16 November 2018, Perseroan telah mengangkat Na'imul Fahmi sebagai Kepala Unit Audit Internal.Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perseroan adalah sebagai berikut:a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit

Internal tahunan.

b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perseroan.

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efek�vitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya.

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objek�f tentang kegiatan yang diperiksa pada semua �ngkat manajemen.

e. M e m b u a t l a p o r a n h a s i l a u d i t d a n menyampaikan laporan tersebut kepada direktur utama dan Dewan Komisaris.

f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan �ndak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

47

c. Memberikan rekomendasi kepada DewanKomisaris mengenai program pengembangankemampuan anggota Direksi dan/atauanggota Dewan Komisaris;

d. Memberikan usulan calon yang memenuhisyarat sebagai anggota Direksi dan/atauanggota Dewan Komisaris kepada DewanKomisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai:Ÿ Struktur Remunerasi;Ÿ Kebijakan atas Remunerasi; danŸ Besaran atas Remunerasi;

b. Membantu Dewan Komisaris melakukanpenilaian kinerja dengan kesesuaianRemunerasi yang diterima masing-masinganggota Direksi dan/atau anggota DewanKomisaris.

c. Provide recommenda�ons to the Board ofCommissioners regarding capacity buildingprograms for members of the Board ofDirectors and/or the members of the Boardof Commissioners;

d. Propose candidates who fulfill therequirements as the members of the Boardof Directors and/or the members of theBoard of Commissioners to be submi�ed tothe GMS.

2. Related to the Remunera�on func�on: a. Provide recommenda�ons to the Board of

Commissioners regarding:Ÿ Remunera�on Structure;Ÿ Policy on Remunera�on; andŸ Amount of Remunera�on;

b. Assist the Board of Commissioners inassessing performance with the suitability ofRemunera�on received by each member ofthe Board of Directors and/or each memberof the Board of Commissioners.

The Company has formed an Internal Audit Unit and made the Internal Audit Charter in accordance with OJK Regula�on No. 56 / 2015. Based on the Decree of the Company's Board of Directors Number 001 / Dir / CNSP/

th2018 in November 16 , 2018, the Company has appointed Na'imul Fahmi as the Head of Internal Audit Unit. The du�es and responsibili�es of the Company's Internal Audit Unit are as follows:a. Compile and implement the annual Internal

Audit plan.b. Test and evaluate the implementa�on of

internal controls and risk management systemsfollowing company policy.

c. Examining and evalua�ng efficiency andeffec�veness in the fields of finance,accoun�ng, opera�ons, human resources,marke�ng, informa�on technology, and otherac�vi�es.

d. Providing sugges�ons for improvements andobjec�ve informa�on about the ac�vi�esexamined at all levels of management.

e. Make the audit report and submit the report tothe president director and the Board ofCommissioners.

f. Monitor, analyze and report on theimplementa�on of suggested improvements;

Internal Audit Unit

Unit Audit Internal Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, mempunyai wewenang sebagai berikut:a. Mengakses seluruh informasi yang relevan

tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya.

b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.

c. Mengadakan rapat secara berkala dan insiden�l dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.

d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

Akuntan Publik/Auditor EksternalPerseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terda�ar di OJK untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 sesuai dengan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.

Biaya Audit Tahun 2018Rp 125.000.000,- belum termasuk pajak

Nama Kantor Akuntan PublikKanaka Puradiredja, Suhartono

Nama PartnerFlorus Daeli, SE, Ak, MM, CPA, CA

Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit pada 2 tahun terakhir

Tahun Pemeriksaan Kantor Akuntan Publik (KAP) Penanggung Jawab

2017 KAP Drs. Danny Sughanda Drs. Danny Sughanda Suwitapradja

2016 KAP Armandias Armandias



48

g. Bekerja sama dengan Komite Audit.

h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya.

i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

g. Coopera�ng with the Audit Commi�ee.h. Develop program to evaluate the quality of

internal audit ac�vi�es that it is being done.i. Conduct special checks if it is needed.

The Company's Internal Audit Unit in carrying out its du�es and responsibili�es has the following authori�es:

a. Access all relevant informa�on about theCompany related to its du�es and func�ons.

b. Communicate directly with the Board ofDirectors, the Board of Commissioners, and/orthe Audit Commi�ee.

c. Conduct regular mee�ngs and residen�al withDirectors, the Board of Commissioners, and/orthe Audit Commi�ee.

d. Coordina�ng its ac�vi�es with the ac�vi�es ofexternal auditors.

The Company appoints a Public Accountant Office which is registered at OJK to audit the Company's financial

ststatements for the financial year ended on 31 December 2018 following the recommenda�ons of the Company's Audit Commi�ee.

Public Accountant/External Auditor

Audit Fees for 2018IDR 125,000,000, not including tax

Partner NameFlorus Daeli, SE, Ak, MM, CPA, CA

Public Accountant Office NameKanaka Puradiredja, Suhartono

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan dan En�tas Anak �dak terlepas dari potensi risiko yang bisa terjadi dan akan berdampak terhadap kinerja keuangan dan kelangsungan usaha Perseroan dan En�tas Anak seper� yang disebut dan diungkapkan di Bab IV dalam Prospektus ini, sehingga Perseroan dan En�as Anak perlu melakukan manajemen risiko dengan melakukan mi�gasi risiko sebagai berikut:

Manajemen Resiko



49

Risk Management

In carrying out its business ac�vi�es, the Company and Subsidiary En��es cannot be separated from poten�al risks that can occur and will have an impact on the financial performance and business con�nuity of the Company and Subsidiary En��es as referred to and disclosed in Chapter IV in this Prospectus, so that the Company and Subsidiary En��es need to carry out risk

No. Risiko Mi�gasi Risiko

Sebagian atau seluruh rencana proyek Perseroan �dak dapat diselesaikan atau mengalami keterlambatan

Sebagai upaya Perseroan untuk tetap menjaga segenap proyek Perseroan agar tetap terlaksana dan terbebas dari rencana proyek yang �dak dapat diselesaikan atau mengalami keterlambatan. Perseroan dalah hal ini melakukan beberapa hal sebagai berikut:

a. Sebelum memula i pembangunan, Perseroan kerap mempersiapkan kebutuhan dana serta sumber pembiayaan untuk keseluruhan pengembangan usaha

b. Perseroan senan�sa melakukan perencanaan, serta studi pasar yang komprehensif dan cermat untuk segala rencana pengembangan kegiatan usaha Perseroan

c. Mempertahankan dan memelihara hubungan kerja yang baik dengan para kontraktor utama

Untuk memi�gasi risiko keamanan Negara, Perseroan senan�asaberusaha untuk bekerja sama dengan aparat setempat agar dapatmenciptakan lingkungan yang aman dan tentram sehingga dapatmeminimalisir kejadian – kejadian yang �dak diinginkan.

Perseroan melakukan Good Corporate Governance sertamempunyai �m legal yang berkompeten dibidangnya yang dapatmelaksanakan dan melancarkan kegiatan kepatuhan (compliance)sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang ditetapkanoleh Pemerintah.

Agar terhindar dari Bencana alam Perseroan senan�asa membuat bangunan tahan gempa, menyediakan jalur evakuasi, menyediakan peralatan untuk pemadam kebakaran, menyediakan sarana transportasi untuk evakuasi, menyediakan peralatan medis untuk pertolongan pertama untuk se�ap unit bisnis Perseroan

.

Perseroan terus berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat dan terus berupaya memenuhi persyaratan yang ada.

Perseroan terus berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat dan terus berupaya memenuhi persyaratan yang ada.

Risiko Keamanan Negara

Risiko Tuntutan atau Gugatan

Risiko Bencana Alam

Risiko Legalitas Tanah

Risiko Perizinan

1.

2.

3.

4.

5.

6.



No. Risk Mi�ga�on Risk

Some or all of the Company's project plans cannot be completed or experience delays

As an effort of the Company to keep all the Company's projects in order and remain free from project plans that cannot be completed or experience delays. The Company, in this case, does several things as follows:a. Before star�ng construc�on, the Company o�en prepares

funding needs and funding sources for overall business development

b. The Company always conducts comprehensive and careful planning and market studies for all plans to develop the Company's business ac�vi�es

c. Preserve and maintain good working rela�onships with the main contractors

State Security Risk

Risk of claim or Lawsuit

Natural Disaster Risk

Land Legality Risk

Licensing Risk

1.

2.

3.

4.

5.

6.

To mi�gate the country's security risks, the Company always strives

to work with local authori�es to create safe and secure

environment to minimize undesirable events.

The Company conducts Good Corporate Governance and has a

legal team that is competent in their field that can carry out and

launch compliance ac�vi�es following the laws and regula�ons set

by the Government.

To avoid natural disasters, the Company always makes earthquake-

resistant buildings, provides evacua�on routes, provides

equipment for firefighters, provides transporta�on facili�es for

evacua�on, provides medical equipment for first aid for each of the

Company's business units.

The Company con�nues to coordinate with the local government

and con�nues to strive to meet exis�ng requirements.

The Company con�nues to coordinate with the local government

and con�nues to strive to meet exis�ng requirements.

50



51

Untuk mengan�sipasi risiko persaingan usaha, Perseroan senan�asa berupaya untuk meningkatkan daya saing sehingga dapat terus berkompe�si pada ruang lingkup industri proper� di Indonesia, dengan hal-hal berikut ini;

a. Perseroan akan melakukan peningkatan kerjasama yang bersinergi dengan pemilik tanah di lokasi yang dianggap oleh Perseroan mempunyai potensi yang �nggi sebagai cara untuk mengurangi biaya akuisisi tanah.

b. Perseroan akan melakukan pengembangan rancangan konsep design proyek-proyek Perseroan yang akan datang dengan mengedepankan inovasi dan keunikan yang berbeda dari kompe�tornya.

c. Menerapkan konsep 7P (Product, Place, Price, Promo�on, Process, Physical Environment, People)

Risiko Persaingan Usaha

Risiko Permodalan

Perseroan berupaya untuk berkontribusi dalam peningkatan kegiatan usaha Perseroan dengan mendanai modal kerja untuk belanja modal dengan memanfaatkan sumber dana yang berasal dari sumber internal maupun sumber eksternal. Sumber internal tersebut berasal dari peningkatan pendapatan kegiatan usaha Perseroan serta memperkuat sumber penerimaan sewa dari ruang kantor yang dimilikinya. Sedangkan untuk sumber eksternal, bersumber dari pasar modal yaitu penawaran umum terbatas dan penerbitan obligasi.

8.

Risiko Lingkungan

Perseroan memiliki ijin UPL (Upaya Pemantauan Lingkungan) dan UKL (Upaya Kelola Lingkungan) agar dapat membantu Pemerintah untuk meningkatkan upaya pengendalian usaha dan/atau kegiatan yang berdampak nega�f pada lingkungan hidup sekitar unit bisnis Perseroan.

9.

Risiko Sumber Daya

Risiko Ketergantungan Terhadap Karyawan

Risiko investasi atau aksi korporasi

Perseroan berupaya untuk melaksanakan diversifikasi bahan material dengan �ngkat ekuivalen kualitas yang sama, guna untuk pembangunan dan pengembangan proyek-proyek Perseroan.

Perseroan mengan�sipasi risiko ketergantunganz terhadap karyawan kunci dengan melakukan komunikasi yang intensif dengan para karyawan kunci serta memberikan insen�f yang kompe��f guna untuk dapat menarik karyawan kucni untuk bertahan dengan Perseroan.

Dalam meminimalisir risiko investasi atau aksi korporasi, Perseroan mengan�sipasi hal tersebut dengan melakukan studi, kajian, dan perencanaan dengan sebaik-baiknya secara efek�f dan efisien sehingga dapat menghasilkan gagasan yang matang sebelum melakukan investasi atau aksi korporasi.

10.

11.

12.

7.

RisikoNo. Mi�gasi Risiko

To an�cipate business compe��on risk, the Company always strives to improve compe��veness so that it can con�nue to compete in the scope of the property industry in Indonesia, with the following ma�ers;a. The Company will increase coopera�on in synergy with

landowners in loca�ons considered by the Company to have high poten�al as a way to reduce land acquisi�on costs.

b. The company will develop the design concept of the Company's future projects by priori�zing innova�on and uniqueness that is different from its compe�tors.

Applying the 7P concept (Product, Place, Price, Promo�on, Process,

Physical Environment, People)

Risk of Business Compe��on7.


Capital Risk

The Company strives to contribute to the improvement of the

Company's business ac�vi�es by funding working capital for capital

expenditure by u�lizing funding sources origina�ng from internal

sources and external sources. The internal source comes from

increasing the revenue of the Company's business ac�vi�es and

strengthening the source of rental revenue from its office space.

Whereas for external sources, sourced from the capital market,

namely limited public offering and bond issuance.

Environmental Risk

Resource Risk

Risk of Dependence on Key Employees

Investment risk or corporate ac�on

The Company has a UPL permit (Environmental Monitoring Efforts)

and UKL (Environmental Management Efforts) to assist the

Government to improve business control efforts and/or ac�vi�es

that harm the environment around the Company's business units.

The Company strives to carry out diversifica�on of materials with the

same level of equivalent quality, for the development and expansion

of the Company's projects.

The Company an�cipates the risk of dependence on key employees by

conduc�ng intensive communica�on with key employees and

providing compe��ve incen�ves to be able to a�ract key employees

to survive with the Company.

In minimizing investment risk or corporate ac�on, the Company an�cipates this by doing the best study, research, and planning effec�vely and efficiently so that it can produce mature ideas before m a k i n g i n v e s t m e n t s o r c o r p o r a t e a c � o n s .

8.

9.

10.

11.

12.



52

Perseroan melakukan upaya untuk mengan�sipasi kondisi perekonomian dalam negeri serta internasional dengan cara berinovasi secara terus menerus dalam pembangunan unit kegiatan usahanya. Perseroan mencoba peluang untuk usaha penyewaan gedung perkantoran terutama di daerah Jakarta Timur yang rela�f masih sedikit ketersediaannya. Ditunjang dengan letak gedung Perseroan yang strategis dan mudah dijangkau. Dengan bertumbuhnya perekonomian secara makro maka diharapkan akan mendongkrak pertumbuhan sektor pariwisata, Khususnya di Pulau Bali dan Nusa Penida. sehingga kenda� terjadi gangguan ekonomi dalam negeri maupun internasional, unit bisnis yang dihasilkannya t e r s e b u t m e m i l i k i h a r g a y a n g k o m p e � � f .

Risiko Likuiditas

Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro

Perseroan menata risiko likuiditas dengan cara menjaga cadangan fasilitas pinjaman agar tetap memadai dengan cukup, dengan senan�asa memonitor arus kas prakiraan dan aktual serta menyelaraskan profil jatuh tempo aset dengan liailitas keuangan. Manajemen kunci Perseroan memiliki kewajiban untuk memi�gasi risiko likuiditas dengan membentuk manajemen risiko likuiditas

13.

14.

No. Risiko Mi�gasi Risiko

Risiko terhadap kewajiban dari tuntutan hukum pihak

ke�ga

Perseroan melakukan Good Corporate Governance serta mempunyai �m legal yang berkompeten dibidangnya yang dapat melaksanakan dan melancarkan kegiatan kepatuhan (compliance) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang ditetapkan oleh Pemerintah.

Risiko perubahan peraturan

Risiko kegagalan Perseroan memenuhi peraturan

perundang-undangan yang berlaku dalam industrinya

Regulasi Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

Perseroan melakukan Good Corporate Governance serta mempunyai �m legal yang berkompeten dibidangnya yang dapat melaksanakan dan melancarkan kegiatan kepatuhan (compliance) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang ditetapkan oleh Pemerintah

Perseroan melakukan Good Corporate Governance serta mempunyai �m legal yang berkompeten dibidangnya yang dapat melaksanakan dan melancarkan kegiatan kepatuhan (compliance) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang ditetapkan oleh Pemerintah.

Salah satu Regulasi Pemerintah yang dapat berdampak pada kelangsungan kegiatan operasional dan usaha Perseroan adalah peraturan Pemerintah mengenai perpajakan. Pertambahan jumlah pajak dapat berpengaruh pada pendapatan Perseroan. Selain itu, kebijakan pemerintah mengenai perdagangan bebas regional dapat berdampak pada peningkatan persaingan pada industri property dan real estate. Dengan adanya kedua hal diatas, Perseroan secara berkesinambungan mengan�sipasi regulasi yang Pemerintah k e l u a r k a n . .

15.

16.

17.

18.



53



54

The Company makes efforts to an�cipate domes�c and interna�onal economic condi�ons by con�nuously innova�ng in the development of its business ac�vity units. The company tries opportuni�es for office building rental businesses, especially in the East Jakarta area, where there is rela�vely li�le availability. Supported by the loca�on of the Company's building which is strategic and easily accessible. With the growth of the macro-economy, it is expected to boost the growth of the tourism sector, especially on the island of Bali and Nusa Penida. so that, despite domes�c and interna�onal economic disrup�ons, the business units that they p r o d u c e h a v e c o m p e � � v e p r i c e s .

Liquidity Risk

Macro-Economic Risk

The Company organizes liquidity risk by maintaining sufficient reserves of loan facili�es, by constantly monitoring the forecast and actual cash flows and aligning the maturity profile of assets with financial assets. Key management The Company must mi�gate liquidity risk by establishing liquidity risk management following the Company's management, funding and liquidity management

13.

14.

Risk of liability from third-party lawsuits

The Company conducts Good Corporate Governance and has a legal team that is competent in their field that can carry out and launch compliance ac�vi�es following the laws and regula�ons set by the Government.

Risk of regulatory changes

Risk of failure of the Company to comply with the applicable laws and regula�ons in its industry

Central Government and Regional Government Regula�ons

The Company conducts Good Corporate Governance and has a legal team that is competent in their field that can implement and launch compliance ac�vi�es following the laws and regula�ons set by the Government.

The Company conducts Good Corporate Governance and has a legal team that is competent in their field that can carry out and launch compliance ac�vi�es following the laws and regula�ons set by the Government.

One of the Government Regula�ons that can have an impact on the sustainability of the Company's opera�onal and business ac�vi�es is Government regula�ons regarding taxa�on. The increase in the amount of tax can affect the Company's income. Besides, government policies regarding regional free trade can have an impact on increasing compe��on in the property and real estate industry. With the two things above, the Company con�nuously an�cipates the regula�ons that the Government issues.

15.

16.

17.

18.


Perseroan telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Apri l 2019, setelah mendapatkan Surat Pemberitahuan Efek�fnya Pernyataan Penda�aran dari Otoritas Jasa Keuangan No : S-35/D.04/2019 tanggal 28 Maret 2019. Jumlah saham yang ditawarkan sebanyak 683.375.000 lembar saham.

Perkara Pen�ng Setelah Tahun Neraca

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan komitmen dan upaya Perseroan untuk menja lankan operas i b i sn i s secarabertanggungjawab kepada masyarakat dan lingkungan. Sejauh ini Persoran belum mengadakan program khusus untuk CSR, kedepannya Perseroan akan berupaya memberi dampak langsung terutama di wilayah operasional yakni di Jakarta Timur, Bekasi dan Nusa Penida.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan



55

Social and Environmental ResponsibilityCorporate Social Responsibility (CSR) is a commitment and

effort of the Company to carry out business opera�ons

responsibly to the community and the environment. So far,

the Company has not held a special program for CSR, in

the future, the Company will seek to have a direct impact,

especially in the opera�onal areas, namely in East Jakarta,

Bekasi, and Nusa Penida.

The Company has listed its shares on the Indonesia Stock stExchange in April 11 , 2019, a�er obtaining an Effec�ve

No�fica�on Le�er of Registra�on Statement from the Financial Services Authority No: S-35 / D.04 / 2019 in

thMarch 28 , 2019. the number of shares offered was 683,375,000 shares .

Important ma�ers a�er the Balance Sheet Year

Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan telah mengangkat Anyo Yusrinisebagai Sekretaris Perusahaandengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:a. Mengiku� perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal.

c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang melipu� :

1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat,termasuk ketersediaan informasi pada SitusWeb Perseroan.

2. Menyampaian laporan kepada Otoritas JasaKeuangan tepat waktu.

3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RapatUmum Pemegang Saham.

4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. 5. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan

pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepen�ngan lainnya.

Sekretaris Perusahaan



K e d e p a n n y a , P e r s e r o a n a k a n s e n a n � a s a mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan dalam seminar atau program pela�han yang diadakan oleh BEI, OJK, atau pihak lain yang relevan untuk meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan Perseroan.

56

To comply with the provisions as referred to in OJK Regula�on Number 35/POJK.04/2014 regarding Secretary of Issuer or Public Corporate ("POJK No. 35/2014"), the Company has appointed Anyo Yusrini as the Corporate Secretary with the du�es and responsibili�es as follows :a. Monitoring developments in Capital Market,

especially about the regula�ons which applicable inCapital Market.

b. Providing inputs to the Board of Directors and Board ofCommissioner to comply with the Capital Market lawsand regula�on;

c. Assis�ng the Board of Directors and Board ofCommissioners in implementa�on of CorporateGovernance as follows:

1. Providing the disclosure of informa�on to thepublic, including the availability of certaininforma�on on the Company's Website.

2. Timely submission of reports to the FinancialServices Authority.

3. Organizing and documen�ng of the GeneralMee�ng of Shareholders.

4. Organizing and documen�ng the Board ofDirectors and/or Board of Commissioners’mee�ng and

5. Implemen�ng the orienta�on programme forthe Board of Directors and Board ofCommissioners.

d. Ac�ng as a liason between the Company and theshareholders, OJK, and the other stakeholders.

In the future the company will include the Corporate Secretary in the seminar or training programs held by IDX, OJK, or other relevant par�es to improve competenceCompany Corporate Secretary.

Corporate Secretary

TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018

PT CAPRI NUSA SATU PROPERTI TBK

STATEMENT of MANAGEMENT'S RESPONSIBILITY for ANNUAL REPORT 2018

PT CAPRI NUSA SATU PROPERTI TBK

Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Capri Nusa Satu Proper�, Tbk tahun 2018 telah dimuat secar alengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi LaporanTahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned hereby state that all informa�on contained within the 2018 Annual Report of PT Capri Nusa Satu Proper�Tbk has been completely presented and that we assume full responsibility for the truthfulness of the contents of the Company's Annual Report.

Thus we have made this statement truthfully.

Jakarta, Juli 2019Jakarta, July 2019

PT Capri Nusa Satu Proper�, TbkDewan Komisaris I Board of Commisioners

Abdullah Lewis HidayatKomisaris Utama

President Commisioner

Suparman Natawikarta Komisaris

Commisioner

Direksi I Board of Directors

Jansen Surbak�Direktur Utama

President Director

Riko Cahyo Pribadi DirekturDirector

Farida Aryani JoenaediDirekturDirector

Jeanny Novemilya Tjahja

Direktur

Director

Arif Widi WidayatDirektur IndependenIndependent Director

Hamdi HassyarbainiKomisarisIndependen

Independent Commisioner



57



58

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31DESEMBER 2018 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31,2018 AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

DAHULU/FORMERLY PT MULTI PIRANTI GRAHA DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES

PT CAPRI NUSA SATU PROPERTI, Tbk

Laporan KeuanganAudited Financial Statements

ANNUAL REPORT 2018€¦ · implementasi strategi bisnis yang dijalankan yang juga berada dalam...

Documents

Transcript of ANNUAL REPORT 2018€¦ · implementasi strategi bisnis yang dijalankan yang juga berada dalam...