Anggaran dan Fungsi Manajemen

Pengertian Anggaran Ciri-ciri Anggaran Fungsi Anggaran Jenis Anggaran Peninjauan dan pengesaan Anggaran Faktor yang berpengaruh

Penganggaran merupakan menunjukkansuatu proses, dari tahap persediaan yang diperlukan sebelum dimulainya penyusunan rencana, pengumpulan berbagai data dn informasi yang perlu,pembagian tugas perencanaan, penyusunan rencana, implementasi dari rencana tersebut samapai pada tahap pengawasan dan evaluasi atau proses penyiapan anggaran.

Anggaran adalah hasil dari kegiatan penganggaran (Budgeting)

Anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa datang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif, formal dan sistematis atau rencana kegiatan perusahaan ( Rudianto)

Budget is a detailed financial plan that quantifies future expectations and actions relative to acquiring and using resources. Budgets don’t guarantee success, but they certainly help to avoid failure. (Larry m. Walther & Christoper J. Skousen)

Business budget adalah suatu pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan. (Gunawan Adisaputro)

• Dinyatakan dalam satuan uang walaupun perlu didukung informasi non keuangan

• Biasanya menyangkut jangka waktu satu tahun • Merupakan suatu komitmen manajemen • Usulan anggaran di telaah (di review) dan di

sahkan (di approve) oleh pejabat yang lebih tinggi

• Sekali disahkan , anggaran hanya dapat diubah dalam keadaan sangat spesifik

• Secara periodik dilakukan pembandingan antara anggaran dengan realisasi dan selisihnya di analisis sebab-sebab dan penanggung jawabnya

Ramalan adalah prediksi tentang apa yang akan terjadi, tanpa usaha dari peramal untuk mempengaruhi apa yang akan terjadi agar sesuai dengan ramalannya.

Proyeksi adalah perkiraan apa yang akan terjadi jika suatu kondisi atau situasi yang lain terjadi terlebih dulu.

• Peramalan dapat dinyatakan dalam satuan uang maupun selain uang

• Dapat dilaksanakan pada sembarang waktu

• Penyusun ramalan tidak bertanggung jawab terhadap pencapaiannya

• Tidak perlu mendapat pengesahan pejabat yang lebih tinggi

• Suatu ramalan segera direvisi bila ditemukan informasi baru karena adanya perubahan kondisi

• Tidak dilakukan analisis variance secara periodik

Kegunaan Budget

• Sebagai pedoman kerja (memberikan arah serta sekaligus memberikan target yang harus dicapai)

• Sebagai alat pengkoordinasian kerja (memberikan kepastian agar komponen dalam perusahaan bekerjasama dengan baik)

• Sebagai alat pengawasan kerja (sebagai alat pembanding untuk evaluasi realiasi kegiatan perusahaan)

REALISTIS: sangat mungkin untuk dicapai

LUWES: tidak kaku sehingga terdapat peluang untuk perubahan sesuai dengan situasi dan kondisi.

KONTINYU: memerlukan perhatian secara terus menerus dan bukan merupakan suatu usaha yang bersifat insidental.

Berdasarkan periode waktu:1. Anggaran jangka panjang (strategic plan)2. Anggaran tahunan Tactical plan) Berdasarkan kelengkapan anggaran yang

disusun:1. Anggaran komprehensif2. Anggaran parsial Berdasarkan fleksibilitasnya:1. Anggaran fleksibel /anggaran kontinyu2. Anggaran tetap

Tingkat kesulitan Partisipasi Manajemen Puncak Keadilan Kesulitan Departemen Anggaran Struktur Organisasi Sumber Daya Perusahaan

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARANPENYUSUNAN ANGGARAN Faktor Intern, yaitu data, informasi dan pengalaman

yang terdapat dalam perusahaan. Faktor tersebut antara lain:1. penjualan tahun sebelumnya2. kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual, syarat pembayaran dan pemilihan saluran distribusi dan sebagainya3. kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan4. tanaga kerja yang dimiliki perusahaan5. modal kerja yang dimiliki perusahaan6. fasilitas yang dimiliki perusahaan7. kebijakan perusahaan

(maju : hastiti, rizkha)

Faktor ekternal yaitu data, informasi dan pengalaman yang terdapat di luar perusahaan, antara lain :

1. Keadaan persaingan2. Tingkat pertumbuhan penduduk3. Tingkat penghasilan masyarakat4. Tingkat penyebaran penduduk5. Agama6. Kebijakan pemerintah7. Keadaan perekonomian nasional dan

internasional

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARANPENYUSUNAN ANGGARAN

Baca Bab Proses Anggaran dan Karakteristik Perusahaan manufaktur dan Struktur Biaya

Jawab pertanyaan berikut :1. Jelaskan perbedaan dan persamaan penganggaran,

anggaran, ramalan dan proyeksi.

2. Jelaskan Fungsi utama anggaran bagi perusahaan.

3. Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis anggaran berdasarkan klasifikasinya.

4. Sebutkan kelebihan dan kelemahan penyusunan anggaran.

VISI KEL. 1 MISI KEL. 1 TUJUAN KEL. 2 SASARAN DAN STRATEGI KEL. 2 BAGIAN : KARYA ILMIAH KEL.3 MINAT DAN BAKAT KEL.4 SEKRETARIAT DAN ADMINISTRASI KEL.5 TI KEL.6 PROMOSI DAN PENJUALAN KEL.7 SOSIAL DAN BUDAYA KEL.8

MERUMUSKAN VISI DAN MISI (KEL 1); TUJUAN, STRATEGI DAN SASARAN (KEL 2)

MENYUSUN PROGRAM DAN KEGIATAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN, MISI DAN VISI DARI KELAS GENAP. (KEL.3 - KEL.8)

TUGAS DIDISKUSIKAN DAN HASIL DISKUSI DIKUMPULKAN TGL 20 MARET 2012 (2 MINGGU LAGI)