anggaran 7

BAB 1

BAB 1KONSEP PENGANGGARAN1. Jelaskan manfaat penyusunan anggaran?Jawab:Dengan penyusunan anggaran usaha-usaha perusahaan akan lebih banyak berhasil apabila ditunjang oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan-perencanaan yang matang. Perusahaan yang berkecenderungan memandang ke depan, akan selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan datang. Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. Di mana, bagaimana, mengapa, kapan, adalah pertanyaan-pertanyaan yang selalu mereka kembangkan dalam kegiatan sehari-hari. Apabila pada suatu kesempatan hal ini ditanyakan kepada seorang General Manager yang sukses, maka sering didapatkan jawaban bahwa ide-ide untuk kegiatan pada waktu mendatang pada umumnya didasarkan pada jawaban atas pertanyaan-pertanyaan diatas. Dalam perusahaan-perusahaan manufatktur ( pabrik) kegiatan akan dilakukan dengan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar apabila management memperhatikan rencana untuk aktivitas-aktivitasnya di masa depan. Karena itu Heckerts dan Wilson mengatakan bahwa manfaat utama daripada business budgeting adalah dapat ditentukannya kegiatan-kegiatan yang paling profitable yang akan dilakukan.

Sedangkan manfaat lain adalah membantu manajer dalam mengelola perusahaan. Manajer harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan perusahaan, seperti memilih barang-barang atau jasa yang akan diproduksi dan dijual, memilih/menseleksi langganan, menentukan tingkat harga, metode-metode produksi, metode-metode distribusi, termin penjualan.https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/pengertian-definisi-manfaat-tujuan-anggaran

2. Pada dasarnya pengunaandana digolongkan menjadi 2 diantaranya . . .a.Aktiva tetapb.Aktiva lancarc.Jangka pendekd.Jangka waktuJawab: (c)

3. Tujuan penyusunan anggaran adalah? Tujuan penyusunan anggaran bagi perusahaan adalah memprediksi tingkat aktivitas operasi dan keuangan perusahaan di masa mendatang.

4. Jelaskan jenis-jenis anggaran !!Jawab: a, Anggaran penjualan adalah anggaran yang menyajikan jumlah unit barang atau jasasekaligus harganya yang diharapkan daoat dijual oleh perusahaan dimasa depan.b. Anggaran Produksi adalah anggaran yang memperlihatkan jumlah barang jadi yang harus diproduksi oleh perusahaan dalam satu periode anggaran5. Apa perbedaan antara Anggaran Statis dan Anggaran Fleksibel ?Jawab :Anggaran statis adalah anggaran yang berisikan perkiraan tingkat operasional perusahaan yang tidak akan berubah selama periode anggaran. Sedangkan anggaran fleksibel adalah anggaran yang disusun berdasarkan perkiraan berbagai tingkat operasional perusahaan.

BAB 2ANGGARAN PENJUALAN1. Brown Brother adalah penjual grosir dari tiga jenis bahan kimia, yaitu Rex-Z, Sip-X, dan Tok-Y. Informasi untuk ketiga produk berikut ini adalah untuk tahun 20A:

produkPenjualan (dlm pon)

Rata-rata hrg jual per Pon

Laba kotor per Pon

Rex-Z10,000$ 3010

Sip-X9000238

Tok-Y7500185

Permintaan untuk Rex-Z telah meningkat pesat & diperkirakan akan menjadi dua kali lipat di tahun 20B. Sip-X mungkin akan mengalami peningkatan dalam permintaan sebesar 40%, sementara permintaan untuk Tok-Y diperkirakan akan tetap konstan. Sesuai dengan industri, harga jual untuk Sip-X dan Tok-Y akan meningkat sebesar 5 %, sementara harga jual untuk Rex-Z akan meningkat sebesar 15%. Harga pokok penjualan per unit diperkirakan akan meningkat sebesar 25% untuk Rex-Z, 20% untuk Sip-X, dan 10% untuk Tok-Y.

Diminta: Buatlah suatu schedule yang mewakili anggaran pendapatan penjualan dan laba kotor per produk untuk tahun 20B.

Jawab:Rata-rata harga pokok penjualanLaba kotor

Rex-Z20 259,5

Sip-XTok-Y15 183 - 14,36,154,6

Penjualan (20B)Rex-Z2 x 10,000 20,000Sip-Xditambah 40% x 9,00012,600Tok-Y konstan 500

Harga jual (20B) Rex-Z 15% x 30 = 45 harga jual Tok-Y 34,5 Sip-X 5% x 23 = 1,15 harga jual Rex-Z 24,15 Tok-Y 5% x 18 = 0,9 harga jual Sip-X 18,9

Harga pokok penjualan tahun 20A (harga jual laba kotor) Rex-Z $ (30 - 10) = $20 Sip-X $ (23 - 8)= $15 Tok-Y $ (18- 5) = $13

Harga pokok penjualan tahun 20B Rex-Z 25% x 20 = 5 20 + 5 = 25 Sip-X 20% x 15 = 3 15 + 3 = 18 Tok-Y 10% x 13 = 1,3 13 + 1,3 = 14, 3

Laba kotor/ Pon (tahun 20B) harga jual 20B = HPP tahun 20B Rex-Z 34,5 - 25 = 9,5 Sip-X 24,15 - 18 = 6,15 Tok-Y 18,9 - 14,3 = 4,6

2. Metode Analisis IndustriPada tahun 2009 PT Cemerlang mampu menjual produknya sebesar 25.000 unit. Pada tahun yang sama, total penjualan industry mencapai 100.000 unit. Jika penjualan industry tahun 2010 diperkirakan naik sebesar 35% dan manajemen PT Cemerlang memperkirakan pangsa pasar perusahaan untuk tahun 2010 sama dengan pencapaian tahun 2009 yaitu 35%, tentukan anggaran penjualan PT Cemerlang tahun 2010.

Penyelesaian : Langkah 1: Menentukan pangsa pasarPangsa pasar PT Cemerlang tahun 2009 =Pangsa pasar PT Cemerlang tahun 2009 = Pangsa pasar PT Cemerlang tahun 2009 = 25 %

Langkah 2: tentukan penjualan industry untuk tahun 2010Penjualan industry tahun 2010 = 100.000 x (1+35%) = 135.000

Langkah 3: hitung kenaikan pangsa pasar PT Cemerlang tahun 2010Manajemen PT Cemerlang memperkirakan pngsa pasar untuk 2010 sama dengan pencapaian tahun 2009.

Langkah 4 : Terakhir tentukan anggaran penjualan tahun 2010Penjualan PT Cemerlang tahun 2011= Penj. Industri 2010 x pangsa pasar 2010= 135 .000 x 35%= 37.500 unit

http://rifaldianggaran.blogspot.com/2013/12/contoh-kasus-anggaran-penjualan-sampai.html

3. PT Izath Sentosa adalah perusahaan yang membuat topi , berikut data penjualan 3 bulan terakhir, tentukan penjualan bulan AprilBulanPenjualan (kuantitas)

Januari2000

February2300

Maret2450

PenyelesaianBulanPenjualan (kuantitas)

Januari2000

February2300

Maret2450

April*2250

*2250 diperoleh dari (rata-rata 3 bulan sebelumnya)

4. PT.Wonderful Wall bergerak dibidang penjualan laptop dan notebook.Berikut adalah data tentang penjualan PT.Wonderful Wall di bulan Januari tahun 2015.Laptopnotebook

Jumlah unit terjual250400

Harga jualRp.5.000.000Rp.2.500.000

Untuk tahun 2014, PT.Wonderful Wall menargetkan kenaikan penjualan untuk tiap produk sebesar 10% dan 15%. Harga jual produk di bulan februari sama dengan harga jual di bulan Januari 2015. Susunlah anggaran penjualan PT.Wonderful Wall untuk bulan februari tahun 2015 !!Jawab:Penjualan (unit) untuk laptop dan notebook di bulan Februari :Laptop:250 ( 1 + 10% )= 275 unitNotebook:400 ( 1 +15% )= 460 unit

Jadi, penjualan PT.Wonderful Wall yaitu:Penjualan laptop:275 Rp.5.000.000 = Rp.1.375.000.000Penjualan notebook:460 Rp.2.500.000=Rp.1.150.000.000

PT. WONDERFUL WALLAnggaran penjualan untuk bulan yang berakhir pada Februari 2015

LaptopNotebookTotal

Penjualan barang jadi dalam unit275460

Dikalikan: harga jualRp.5.000.000Rp.2.500.000

Penjualan barang jadiRp.1.375.000.000Rp.1.150.000.000Rp.2.525.000.000

5. PT. AULYA GEMILANG akan menyusun anggaran penjualan bulan Desember 2010. Berikut ini adalah data tentang penjualan dan harga jualnya untuk bulan September, Oktober, dan November 2010BULANPENJUALANHARGA/UNIT

September2000Rp. 10.000

Oktober2500Rp. 10.000

November3000Rp. 10.000

PT. AULYA GEMILANG menggunakan metode rata-rata bergerak dalam menentukan unit penjualannya. Susunlah anggara penjualan !Jawab :PT.AULYA GUMILANGAnggaran Penjualan Untuk Bulan yang Berakhir Desember 2010Penjualan Barang Jadi Dalam Unit2500 = (2000+2500+3000) : 3

Harga Jual10.000

Penjualan Barang JadiRp. 25.000.000

BAB 3ANGGARAN PRODUKSI1. PT Izath Sentosa adalah perusahaan yang bergerak di bidang konveksi, pada akhir bulan desember manajemen PT Izath Sentosa hendak menyusun anggaaran pemakaian bahan baku untuk produksi Dress wanita DS001 untuk bulan januari 2013. Berikut adalah anggaran produksi Dress wanita DS001 untuk bulan januari 2013.

Anggaran ProduksiPT Izath SentosaBulan Januari 2013Nama Produk DS001

Penjualan (unit)8.000

Ditambah: Persediaan akhir barang jadi4000

Jumlah barang jadi yang dibutuhkan12.000

Dikurang: Persediaan awal barang jadi2.000

Jumlah Barang jadi yang akan diproduksi10.000

Adapun standar kebutuhan bahan baku untuk membuat dress adalah 2 m kain dan 3 buah manik. Harga kain per meter adalah Rp.60.000,- sedangkan satu buah manik adalah Rp.3.000,-

Penyelesaian:Anggaran Pemakaian Bahan BakuPT Izath SentosaBulan Januari 2013Nama Produk DS001

KainManik

Jumlah produksi barang jadi10.00010.000

Standar Kebutuhan Bahan baku per unit23

Jumlah kebutuhan bahan baku untuk produksi(1)20.000(1)30.000

Harga bahan baku per unit60.0003.000

Total biaya bahan baku untuk produksi(2)1.200.000.000(2)90.000.000

(1)20.000 = 10.000 x 2(2)1.200.000.000=20.000 x 60.00(1)30.000 = 10.000 x 3(2)90.000.000 = 30.000 x 3.000Jadi total biaya untuk pemakaian bahan baku adalah 2.000 m kain seharga Rp.1,2 M dan 30.000 buah manik seharga Rp.90.000.000,-

http://www.academia.edu/budgeting_production_penyusunan_anggaran _produksi/yongkru weasley-academia.edu

2. PT Cemerlang menggunakan kebijakan stabilisasi tingkat produksi dalam membuat anggaran produksinya, berikut adalah data yang bersangkutan:BulanUnit Terjual

Januari3.000

Februari3.500

Maret3.750

NamaProdukPersediaan Akhir(Maret)Persediaan Awal(Januari)

Sepatu200250

Penyelesaian :PT CemerlangAnggaran ProduksiKuartal Pertama Tahun 2012

JanuariFebruariMaretTotal

Penjualan (unit)3.0003.5003.75010.250

Ditambah: Persediaan Akhir(3)650(1)550200200

Total Barang jadi yang dibutuhkan3.650(2)4.0503.95010.450

Dikurangi: Persediaan Awal250650550250

Jumlah Barang Jadi yg akan diproduksi3.4003.4003.40010.200

Ket:(1)550 = Persediaan awal bulan Maret menjadi persediaan bulansebelumnya (Februari)(2)4.050 = 3.500+550(3)650 = persediaan awal bulan Februari yg menjadi persediaan akhir bulanJanuariJadi PT Cemerlang akan berproduksi sebanyak 3.400 unit setiap bulannya pada kuartal pertama 2012

http://rifaldianggaran.blogspot.com/2013/12/contoh-kasus-anggaran-penjualan-sampai.html

3. Prediksi penjualan fineflex Corporation untuk kuartal kedua yang berakhir pada tanggal 30 Juni, mengindikasikan berikut ini:

Produk Prediksi PenjualanFlop 21,000 unitOlap 37,500 unitRyke 54,000 unit

Jumlah Persediaan banrang jadi di awal kuartal dan jumlah yang diingikan di akhir kuartal adalah sebagai berikut:

Produk 31 Maret 30 JuniFlop 5,500 unit 6,000 unitOlap 11,000 unit 10,500 unitRyke 14,500 unit 13,000 uni

Diminta:Buatlah anggaran produksi untuk kuartal kedua.

Unit yang diperlukan untuk memenuhi: Flop Olap Ryke Anggaran penjualan 21,00037,00054,000Persediaan akhir yang diinginkan 600010,50013,000Unit yang diperlukan 27,00048,00067,000Persediaan awal (5,500)(11,000)(14,500)21,50037,00052,500

4. PT.Happy Life memproduksi sepatu kualitas terbaik se-sumatera. Target penjualan untuk bulan September 2015 adalah 10.000 unit, dan PT.Happy Life juga memperkirakan jumlah unit persediaan akhir & awal masing-masing adalah 1.000 unit dan 2.000 unit untuk bulan September 2015.Susunlah anggaran produksi sepatu PT.Happy Life untuk bulan September 2015!!Jawab: Anggaran ProduksiPT.Happy LifeUntuk periode yang berakhir pada bulan September2015


Ditambah: persediaan barang jadi1.000


Dikurang: persediaan awal barang jadi2000

Jumlah barang jadi yang akan diproduksi9.000

5. PT. AULYA GEMILANG memproduksi baju pria dengan dataBULANPENJUALANPERSEDIAAN AWALPERSEDIAAN AKHIR

September3000600

OKTOBER4200

NOVEMBER4800300

Dengan menggunakan kebijakan stabilitas tingkat produksi, susunlah Anggaran Peoduksi PT. AULYA GEMILANG bulan September-November 2010Jawab : PT. AULYA GEMILANGAnggaran ProduksiUntuk Kuartal yang Berakhir pada 30 November 2010Nama Produk : Baju KokoSeptemberOktoberNovemberTotal

Penjualan30004200480012000

(+) Pesediaan akhir barang jadi15001200300300

Jumlah barang jadi yang dibutuhkan45005400510012300

(-) Persediaan Awal Barang Jadi60015001200600


BAB 4ANGGARAN BIAYA PRODUKSI1. PT Riang Gembira yang menghasilkan tektis merencanakan produksi triwulan-nya sebagai berikut:a. Rencana penjualanPeriodeJumlah

Triwulan I20.000 bales

Triwulan II20.000 bales

Triwulan III24.000 bales

Triwulan IV32.000 bales

b. Persediaan awal tahun barang jadi adalah 24.000 bales dan perusahaan menginginkantingkat perputaran 5 kali dalam setahun nya.

b. Karena penjualannya bersifat fluktuatif, maka perusahaan berproduksi mengikuti pergerakan tingkat penjualan dengan menekankan tingkat persediaan relative konstan untuk masing-masing triwulan.

Dari data diatas diminta menghitung:1.Berapa jumlah barang yang harus dimiliki pada akhir tahun2.Berapa volume produksi setahun3.Susunlah skedul produksi triwulan

Jawab:Perputaran persediaan =PenjualanRata-rata persediaan

Rata-rata persediaan= Persediaan awal + Persediaan akhir 2

Misalkan persediaan akhir XRata-rata persediaan=24.000 + X2=96.000(24.000 + X)5(12.000 + 2,5X) = 96.00060.000 + 2,5X = 96.0002,5X= 96.000 60.0002,5X= 36.000X = 14.400

Jadi persediaan akhirnya 14.400

Tingkat produksi setahun:Rencana penjualan96.000Persediaan akhir14.400 +Jumlah yang dibutuhkan110.400Persediaan awal(24.000)Rencana produksi 86.400 unitSelisih persediaan= (24.000 14.400)/4 = 2.400

ANGGARAN PRODUKSIPT RIANG GEMBIRAUraianTriwulan ITriwulan IITriwulan IIITriwulan IV

Rencana penjualan20.00020.00024.00032.000

Persediaan akhir21.600*19.20016.80014.400

Jml brg yag tersedia41.60039.20040.80046.400

Persediaan Awal24.00021.60019.20016.800

Rencana Produksi17.6007.60021.60029.600

*21.600 = 24.000 2.400http://harjo820.blogspot.com/2014/04/bab-4-anggaran-produksi.html

2. Berdasarkan informasi berikut ini susunlah anggaran pemakaian bahan baku untuk Bulan Mei 2010Penjualan (unit)300.000Persediaan barang jadi per 1 Mei 30.000Persediaan barang jadi per 31 Mei20.000Setiap 1 unit barang jadi memerlukan 6 kg bahan baku. Harga bahan baku setiap Kilogramnya untuk Bulan Mei diperkirakan sebesar Rp. 3.000

Jawab :Penjualan (unit)Ditambah persediaan akhir barang jadi (31 Mei)Jumlah barang jadi yang akan diproduksiDikurang persediaan awal barang jadi (1 Mei)Jumlah barang jadi yang akan diproduksi

Jumlah produksi barang jadiStandar kebutuhan bahan baku/unitJumlah kebutuhan bahan bakuHarga bahan baku per unit

300.00020.000320.00030.000290.000

290.00061.740.0003.0005.220.000.000

3. Setelah melakukan penyusunan anggaran pemakaian bahan baku PT. Cemerlang menyusun anggaran pembelian bahan baku untuk bulan januari 2014. Berikut adalah data yang bersangkutan:

Anggaran Pemakaian Bahan BakuPT CemerlangBulan Januari 2014Nama Produk B001

KainManik


Standar Kebutuhan Bahan baku per unit45

Jumlah kebutuhan bahan baku untuk produksi20.00025.000

Harga bahan baku per unit50.0004.000

Total biaya bahan baku untuk produksi1.000.000.000100.000.000

Berikut disajikan pula estimasi jumlah persediaan bahan baku awal dan akhir januari 20141 januari 201431 januari 2014

Kain3.0004.000

Manik5.0004.000

Penyelesaian Anggaran Pembelian Bahan BakuPT CemerlangBulan Januari 2014Nama Produk B001

KainManik

Jumlah kebutuhan BB untuk diproduksi20.00035.000

Persediaan Akhir BB4.0004.000

Jumlah kebutuhan BB untuk produksi(1)24.000(1)29.000

Persediaan Awal BB3.0005.000

Jumlah BB yang harus dibeli(2)21.000(2)24.000

Harga BB per unit50.0004.000

Total Biaya Pembelian BB(3)1.050.000.000(3)96.000.000

(1)24.000 = 20.000 + 4.000(2)21.000 = (1)24.000 3.000(3)1.050.000.000 = (2)21.000 x 50.000

http://rifaldianggaran.blogspot.com/2013/12/contoh-kasus-anggaran-penjualansampai.html

4. PT. Okayim ingin membuat anggaran biaya produksi untuk bulan April 2015.PT.Okayim bergerak dibidang produksi bantal. Berikut adalah anggaran produksi bantal untuk bulan april 2015.Anggaran ProduksiPT.OkayimUntuk periode yang berakhir pada bulan April 2015


Ditambah: persediaan barang jadi200


Dikurang: persediaan awal barang jadi100

Jumlah barang jadi yang akan diproduksi3.100

Standar kebutuhan bahan baku untuk membuat 1 unit bantal adalah 1 m kain parasut dan kg kapas. Harga kain parasut pe meternya adalah Rp.30.000 sedangkan harga 1 kg kapas adalah Rp.5.000. Susunlah anggaran pemakaian bahan baku untuk bulan yang berakhir pada April 2015. Jawab:PT.OkayimAnggaran Pemakaian Bahan BakuUntuk bulan yang berakhir pada 30 April 2015

Kain parasutkapas


Standar kebutuhan bahan baku per unit1


Harga bahan baku per unitRp.30.000Rp.5.000

Total biaya bahan baku untuk produksiRp.93.000.000Rp.7.750.000

5.PT. AULYA GEMILANG adalah perusahaan yang memprosuksi baju koko laki-laki. Pada akhir bulan Desember 2011, akan menyusun anggaran pemakaina bahan baku untuk memproduksi baju koko. Berikut adalah anggaran produksinyaPT. AULYA GEMILANGAnggaran biaya produksiUntuk Kuarta yang Berakhir pada 30 Desember 2010Nama Produk : Baju KokoPenjualan8000

(+) Persediaan akhir barang jadi4000


(-) Persediaan awal barang jadi2000

Jumlah barang jadi yang akan diproduksi10000

Adapun standar bahan bau unruk membuat satu baju koko adalah 3 m dasar kain dan 5 buah kancing.Harga dasar kain per meter adalah Rp. 40.000, dan harga 1 buah kancing adalah 2000. Susunlah anggaran pemakaian bahan baku !Jawab :PT. AULYA GEMILANGAnggaran Pemakaian Bahan BakuDesember 2011Nama Produk : Baju KokoKainKancing

Jumlah prosuksi barang jadi10.00010.000

Standar kebutuhan bahan baku per unit35

Jumlah kebutuhan bahan baku untuk produksi1. 30.0001. 50.000

Harga bahan baku per unit40.0002000

1. 1.200.000.0001. 100.000.000

1. 10.000 x 3 = 30.000(2) 30.000 x 40.000 = 1.200.000.0001. 10.000 x 5 = 50.000(2) 50.000 x 2000 = 100.000.000Jadi, total biaya untuk pemakaian bahan baku adalah 30.000 m dasar kain seharga Rp. 1.200.000.000 dan 50.000 buah kancing seharga Rp. 100.000.000.

Dari data anggaran pemakainan bahan baku, susunlah anggaran pembelian bahan baku dengan estimasi1 Desember31 Desember

Kain30004000

Kancing60005000

Jawab :

Anggaran Pembelian Bahan BakuPt. AULYA GEMILANGDesember 2011Nama Produk : Baju KokoKainKancing

Jumlah kebutuhan bahan baku untuk diproduksi30.00050.000

Persediaan akhir bahan baku4.0005.000


Persediaan awal bahan baku(3.000)(6000)

Jumlah bahan baku yang harus dibeli31.00049.000

Harga bahan baku per unit40.0002000

Total biaya pembelian bahan baku1.240.000.00098.000.000

Dari data diatas susunlah anggaran biaya Tenaga Kerja Langsung dengan data-data sebagai berikut :Departemen PenjahitanDepartemen Penyelesaian

Standar kebutuhan jam TKL/barang jadi3 jam0,25 jam (15 menit)

Upah per jam TKL10.0002000

Jawab :Anggaran Tenaga Kerja LangsungPT. AULYA GEMILANGUntuk Periode Desember 2011Nama Produk : Baju KokoDepartemen Penjahitan

Jumlah produksi10.000

Standar penggunaan jam TKL3

Jumlah jam TKL30.000

Upah per jam10.000

Anggaran BTKL departemen Penjahitan300.000.000

Departemen Penyelesaian

Jumlah Produksi10.000

Standar penggunaan jam TKL0,25

Jumlah jam TKL2.500

Upah per jam2000

Anggaran BTKL departemen Penjahitan5.000.000

Jadi, total biaya TKL = Rp. 305.000.000

Berikut ini adalah biaya overhead produksi untuk tahun 2011 :a. Biaya gaji pengawas produksi tetap sebesar Rp.4.000.000,- per bulan. Biaya gaji pengawas produksi yang dialokasikan ke Departemen Penjahitan dan Departemen Penyelesaian dibagi secara merata.b. Biaya tetap untuk perawatan mesin sebesar Rp.2.000.000,- perbulan dialokasikan berdasarkan jumlah mesin yang terdapat di tiap departemen. Biaya variable untuk perawatan mesin untuk kedua departemen sebesar Rp.1.000,- perjam.c. Biaya tetap untuk sewa pabrik sebesar Rp.6.000.000,- perbulan dialokasikan berdasarkan luas bangunan yang dipakai oleh tiap departemen.d. Biaya listrik yang bersifat variable untuk setiap pemakaian mesin perjam adalah Rp.3.000,-. Tinggi atau rendahnya biaya listrik untuk setiap departemen ditentukan oleh waktu pekaian mesin. Biaya listrik yang bersifat tetap sebesar Rp.4.000.000,- dialokasikan ke tiap departemen dengan proporsi 60% untuk Dep.Penjahitan dan 40% untuk Dep. Penyelesaian.e. Biaya asuransi tetap pegawai pabrik sbesar Rp.20.000.000,- perbulan dialokasikan ke tiap departemen berdasarkan BTKL per departemen perbulanya.Berikut adalah tabel yang diperlukan untuk mengalokasikan BOP untuk Dep. Penjahitan dan Dep. Penyelesaian untuk bulan Desember 2011

Departemen PenjahitanDepartemen Penyelesaian

Jumlah mesin3010

Jumlah jam mesin25002000

Jumlah luas pabrik3000 m22000 m2

Biaya tenaga kerja langsung12.000.0003.000.000

Jawab :Anggaran Biaya OverheadPT. AULYA GEMILANGUntuk Periode desember 2011Biaya FOH VariabelBiaya FOH FixedTotal

Departemen Penjahitan

Biaya gaji supervisor2.000.0002.000.000

Biaya perawatan mesin2.500.0001.500.0004.000.000

Biaya sewa pabrik3.600.0003.600.000

Biaya listrik7.500.0002.400.0009.900.000

Biaya Asuransi16.000.00016.000.000

Total35.500.000

Departemen Penyelesaian

Biaya gaji supervisor2.000.0002.000.000

Biaya perawatan mesin2.000.000500.0002.500.000

Biaya sewa pabrik2.400.0002.400.000

Biaya listrik6.000.0001.600.0007.600.000

Biaya Asuransi4.000.0004.000.000

Total18.500.000

TOTAL 54.000.000Biaya perawatan mesin tetapPenjahitan= 30/40 x 2.000.000 = 1.500.000Penyelesaian=10/40 x 2.000.000 = 500.000Biaya perawatan mesin variablePenjahitan= 1.000 x 2500 = 2.500.000Penyelesaian= 1000 x 2000 = 2.000.000

Biaya sewa pabrikPenjahitan= 3.000/5.000 x 6.000.000 = 3.600.000Penyelesaian= 2000/5000 x 6.000.000 = 2.400.000

Biaya tetap listrikPenjahitan= 60 % x 4.000.000 = 2.400.000Penyelesaian= 40 % x 4.000.000 = 1..600.000

Biaya variable listrikPenjahitan= 3.000 x 2.500 = 7.500.000Penyelesaian= 3000 x 2000 =6.000.000

Biaya tetap AsuransiPenjahitan= 12.000.000/15.000.000 x 20.000.000 = 16.000.000Penyelesaian= 3.000.000/15.000.000 x 20.000.000 = 4.000.000

BAB 5ANGGARAN BEBAN OPERASI1. PT Safari ingin menyusun anggaran beban operasi untuk bulan Oktober 2014. Beban operasi ada dalam kelompok beban tetap dan variable. Berikut ini adalah asumsi yang diperlukan untuk menyusun anggaran beban operasi PT Safari .2. Penjualan bulan Oktober sebesar Rp 1.000.000.0003. Gaji tetap karyawan bagian penjualan per bulan sebesar Rp 50.000.0004. Gaji tetap karyawan bagian administrasi per bulan sebesar Rp 75.000.0005. Komisi karyawan bagian penjualan sebesar 1% dari penjualan 6. Beban penyusutan kendaraan bagian penjualan dan bagian penjualan masing-masing sebesar Rp 5.000.000 per bulan7. Beban iklan per bulan sebesar Rp 15.000.0008. Biaya penyusutan peralatan bagian penjualan dan bagian administrasi setiap bulan adalah RP 5.000.000 dan Rp 3.000.0009. Beban tetap listrik bagian penjualan dan administrasi adalah RP 500.000 per bulannya, sedangkan biaya variabel listrik per kwh adalah RP 1000. Pemakaian listrik bagian penjualan dan administrasi diperkirakan 900 dan 1.300 kwh.Penyelesaian :Anggaran Biaya OperasiPT CemerlangUntuk Periode Februari 2014

Beban Penjualan

Jenis BebanBeban TetapBeban VariabelTotal

Gaji karyawan50.000.00050.000.000

Beban penyusutan kendaraan 5.000.0005.000.000

Biaya iklan15.000.00015.000.000

Biaya penyusutan peralatan 5.000.0005.000.000

Biaya listrik500.000900.0001.400.000

Komis karyawan penjualan 10.000.00010.000.000

Subtotal beban penjualan Rp 86.400.000

Anggaran Biaya OperasiPt CemerlangUntuk Periode Februari 2014

Beban Penjualan


Gaji karyawan75.000.00075.000.000

Beban Penyusutan kendaraan5.000.0005.000.000

Biaya penyusutan peralatan3.000.0003.000.000

Biaya listrik550.0001.300.0001.100.000

Subtotal Beban AdministrasiRp 84.100.000

Total Beban Operasi Rp 170.500.000

2. Berikut data unt menyusun operating budget bulan Pebruari &Maret 2011 pada PT. SATRIA:

Selama Januari 2011 dpt menjual 50.000 unit Produk dan diharapkan akan selalu meningkat 20% pada bulan berikutnya, dg harga jual Rp 7.500 per unit.

Persediaan produk jadi per 31 Januari 2011 adalah 12.000 unit. Diharapkan persediaan akhir produk jadi sebesar 30% dari unit penjualan bulan yang lalu.

Unt memproduksi per unit produk dibutuhkan 0,30 liter Bahan A seharga Rp 5.000/liter dan 0,20 liter Bahan B seharga Rp 8.000/liter

Persediaan bahan per 31 Januari 2011 adalah 6.000 unit Bahan A dan 4.000 unit Bahan B. Diharapkan persediaan akhir bahan sebesar pemakaian unt memproduksi 30% unit penjualan bulan bersangkutan.

Unt memproduksi per unit produk dibutuhkanjam 0,10 jam kerja buruh langsung di Dept. Processing dg upah Rp 6.000/jam dan 0,05 jam kerja buruh langsung di Dept. Finishing dg upah Rp 4.000/jam.

Biaya overhead variabel dibebankan ke produk dg tarip Rp 4.000 per jam kerja buruh langsung dan biaya overhead tetap dianggarkan sebesar Rp 25.200.000 per bulan.

Biaya penjualan variabel Rp 200 per unit penjualan, sedang biaya penjualan tetap dan biaya administrasi tetap dianggarkan masing-masing 10% dan 5% dari penjualan.

Diminta : susunlah operating budget unt bulan Pebruari &Maret 2011 sbb :

a) Sales budgetb) Units production budgetc) Units direct material usage budgetd) Direct material purchases budgete) Direct materials cost budgetf) Direct labor cost budgetg) Factory overhead cost budgeth) Unit cost of ending finished goods inventory budgeti) Cost of goods sold budgetj) Projected income statement

JAWAB SOAL II PT. SATRIAAnggaran Penjualan Bulan Pebruari dan Maret 2011

PEBRUARIMARET

Unit pPenjualan*60.000 Unit72.000 Unit

Harga per unitRp 7.500Rp 7.500

TOTAL PENJUALANRp 450.000.000Rp 540.000.000

* Unit penjualan meningkat 20% pada bulan berikutnya Unit penjualan Peb = 120% x 50.000 U = 60.000 U Unit penjualan Mar = 120% x 60.000 U = 72.000 U

PT. SATRIAAnggaran Produksi Bulan Pebruari dan Maret 2011

PEBRUARIMARET

Unit penjualan60.000 Unit72.000 Unit

Unit persediaan akhir yg diharapkan*15.000 Unit18.000 Unit

Total unit yg dibutuhkan75.000 Unit90.000 Unit

Unit persediaan awal(12.000) Unit(15.000) Unit

UNIT YG DIPRODUKSI63.000 Unit75.000 Unit

* Unit persediaan akhir produk jadi = 30% x unit penjualan bualn lalu Unit persediaan 28 Peb = 30% x penjualan Jan 50.000 U = 15.000 U Unit persediaan 31 Mar = 30% x penjualan Peb 60.000 U = 18.000 U

PT. SATRIAAnggaran Pemakaian Bahan Bulan Pebruari dan Maret 2011

PEBRUARIMARET

BAHAN A :

Unit produksi63.000 Unit75.000 Unit

Pemakaian per unit0,30 liter0,30 liter

PEMAKAIAN BAHAN A UNT PRODUKSI18.900 liter22.500 liter

BAHAN B :


Pemakaian per unit0,20 liter0,20 liter

PEMAKAIAN BAHAN B UNT PRODUKSI12.600 liter15.000 liter

PT. SATRIAAnggaran Pembelian Bahan Bulan Pebruari dan Maret 2011

PEBRUARIMARET

BAHAN A :

Total pemakaian Bahan A untuk produksi18.900 liter22.500 liter

Unit persediaan akhir yg diharapkan*5.400 liter6.480 liter

Total unit yg dibutuhkan24.300 liter28.980 liter

Unit persediaan awal(6.000) liter(5.400) liter

UNIT YG DIBELI18.300 liter23.580 liter

Harga pokok per literRp 5.000Rp 5.000

Harga pokok pembelian BAHAN ARp 91.500.000Rp 117.900.000

BAHAN B :

Total pemakaian Bahan B untuk produksi12.600 liter15.000 liter

Unit persediaan akhir yg diharapkan*3.600 liter4.320 liter

Total unit yg dibutuhkan16.200 liter19.320 liter

Unit persediaan awal(4.000) liter(3.600) liter

UNIT YG DIBELI12.200 liter15.720 liter


Harga pokok pembelian BAHAN BRp 97.600.000Rp 125.760.000

TOTAL BIAYA PEMBELIAN BAHANRp 189.100.000Rp 243.660.000

Unit persediaan akhir bahan = pemakain x 30% x unit penjualan bulan bersangkutan# BAHAN A : Unit persediaan 28 Peb = 0,30 liter x 30% x penjualan Peb 60.000 U = 5.400 liter Unit persediaan 31 Mar = 0,30 liter x 30% x penjualan Mar 72.000 U = 6.480 liter# BAHAN B : Unit persediaan 28 Peb = 0,20 liter x 30% x penjualan Peb 60.000 U = 3.600 liter Unit persediaan 31 Mar = 0,20 liter x 30% x penjualan Mar 72.000 U = 4.320 liter

PT. SATRIAAnggaran Biaya Bahan Bulan Pebruari dan Maret 2011

PEBRUARIMARET

BIAYA BAHAN A :

Total pemakaian Bahan A untuk produksi18.900 liter22.500 liter


Total biaya BAHAN A Rp 94.500.000Rp 112.500.000

BIAYA BAHAN B :

Total pemakaian Bahan B untuk produksi12.600 liter15.000 liter


Total biaya BAHAN B Rp 100.800.000Rp 120.000.000

TOTAL BIAYA BAHANRp 195.300.000Rp 232.500.000

PT. SATRIAAnggaran Biaya Buruh Langsung Bulan Pebruari dan Maret 2011

PEBRUARIMARET

DEPT. PROCESSING


Jam kerja langsung per unit0,10 jam0,10 jam

Total jam kerja langsung6.300 Jam7.500 Jam

Upah per jamRp 6.000Rp 6.000

Total biaya buruh langsung DEPT. PROCESSINGRp 37.800.000Rp 45.000.000

DEPT. FINISHING


Jam kerja langsung per unit0,05 jam0,05 jam

Total jam kerja langsung3.150 Jam3.750 Jam

Upah per jamRp 4.000Rp 4.000

Total biaya buruh langsung DEPT. FINISHINGRp 12.600.000Rp 15.000.000

TOTAL BIAYA BURUH LANGSUNGRp 50.400.000Rp 60.000.000

PT. SATRIAAnggaran Biaya Overhead Pabrik Bulan Pebruari dan Maret 2011

PEBRUARIMARET

BIAYA OVERHEAD VARIABEL

Total jam kerja langsung Dept. Processing6.300 Jam7.500 Jam

Total jam kerja langsung Dept. Finishing3.150 Jam3.750 Jam

Total jam kerja langsung9.450 jam11.250 jam

Tarip overhead variabel per jam kerja langsungRp 4.000Rp 4.000

Total biaya overhead variabelRp 37.800.000Rp 45.000.000

Total biaya overhead tetap 25.200.000 25.200.000

TOTAL BIAYA OVERHEADRp 63.000.000Rp 70.200.000

PT. SATRIAAnggaran Biaya Overhead Pabrik Bulan Pebruari dan Maret 2011

PEBRUARIMARET

Total biaya bahanRp 195.300.000Rp 232.500.000

Total biaya buruh langsung 50.400.000 60.000.000

Total biaya overhead pabrik 63.000.000 70.200.000

TOTAL BIAYA PRODUKSIRp 308.700.000Rp 362.700.000

Unit produksi(:) 63.000 unit(:) 75.000 unit

BIAYA PRODUKSI PER UNITRp 4.900Rp 4.836

4. Susunlah anggaran beban administasi untuk periode yang berakhir pada 30 April 2015 pada PT.Melodi. Beban administrasi disusun dengan mengelompokkan beban-beban yang ada menjadi beban tetap dan variabel.1. Penjualan selama bulan April 2015 : Rp.500.000.000.1. Gaji karyawan bagian administrasi per bulannya sebesar Rp.5.000.000.1. Beban telepon Rp.500.000/bulan.1. Beban listrik Rp.9.000.000/tahun.1. Beban penyusutan kendaraan bagian administrasi sebesar Rp.2.000.000/bulan.1. Beban perlengkapan kantor Rp.12.000.000/tahun.

Jawab:

Anggaran biaya produksiPT.MelodiUntuk periode yang berakhir 31 April 2015

Beban Administrasi


Gaji karyawanRp.5.000.000Rp.5.000.000

Beban penyusutan kendaraanRp.2.000.000Rp.2.000.000

Beban teleponRp. 500.000Rp. 500.000

Beban perlengkapan kantorRp.1.000.000Rp.1.000.000

Beban listrikRp. 750.000Rp. 750.000

Total beban administrasiRp.9.250.000

5. (ANGGARAN BIAYA OPERASI)PT. AULYA GEMILANG ingin menyusun anggara beban operasi untuk bulan Januari 2012. Berikut ini adalah asumsi-asumsi yang diperlukan untuk menyusun anggaran beban operasi PT. AULYA GEMILANG :1. Penjualan bulan Januari sebesar Rp.800.000.0001. Gaji tetap karyawan bagian penjualan bulan Januari Rp. 5.000.0001. Gaji tetap karyawan bagian administrasi bulan Januari Rp. 6.000.0001. Beban penyusutan kendaraan bagian penjualan dan administrasi adalah Rp. 2.000.0001. Beban Iklan per bulan Rp. 4.000.0001. Biaya penyusutan peralatan bagian penjualan dan administrasi adalah Rp.3.000.000 dan Rp. 2.000.0001. Beban tetap listrik adalah Rp.2.000.000 per bulan, dan biaya variable listrik adalah Rp. 2.000 per kwh. Pemakaian listrik bagian Penjualan dan Administrasi diperkirakan 1000 dan 2000 kwh.Jawab :Anggaran Biaya OperasiPT. AULYA GEMILANGUntuk Periode Januari 2012Beban PenjualanJenis BebanBeban TetapBeban VariabelTotal

Gaji Karyawan5.000.0005.000.000

Beban Penyusutan Kendaraan2.000.0002.000.000

Biaya Iklan4.000.0004.000.000

Biaya Penyusutan Peralatan3.000.0003.000.000

Biaya Listrik2.000.0002.000.0004.000.000

Subtotal Penjualan18.000.000

Beban Administrasi

Jenis Beban

Gaji Karyawan6.000.0006.000.000

Beban Penyusutan Kendaraan2.000.0002.000.000

Biaya Penyusutan Peralatan2.000.0003.000.000

Biaya Listrik2.000.0004.000.0006.000.000

Subtotal Beban Administrasi17.000.000

Total Beban Operasi35.000.000

anggaran 7

Documents

Transcript of anggaran 7