anggaran 11

TUGAS PENGANGGARAN PERUSAHAAN

TUGAS PENGANGGARAN PERUSAHAAN

OLEH : SRI RATNA KOMALA SARI (1202120228)ALGENTI ZURLAILI SOFIA (1202135259)NOVIRA (1202154224)HENDRA SYAHPUTRA (1202154325)ARFANSYAH (1302121471)

DOSEN PEMBIMBING : Dr. ENNI SAVITRI, SE, MM, Ak, CA

JURUSAN AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS RIAUPEKANBARU2015BAB 1 : KONSEP PENGANGGARANSOAL 1Jelaskan manfaat anggaran ?JAWABDengan penyusunan anggaran usaha, perusahaan akan lebih banyak berhasil apabila ditunjang oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan yang matang. Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan tinggal berpegang pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. Sedangkan manfaat lainnya adalah membantu menejer dalam mengelola perusahaan, menejer harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan bagi perusahaan, seperti memilih barang/jasa yang akan diproduksi & dijual, memilih/menyeleksi langganan, menentukan tingkat harga, metode produksi, metode distribusi, dan termin penjualan.

SOAL 2Sehubungan dengan fungsi anggaran sebagai fungsi pengawasan, apakah evaluasi anggaran dapat dilakukan ?JAWABEvaluasi anggaran artinya menilai anggaran. Fungsi anggaran sebagai fungsi pengawasan berarti mengevaluasi (menilai) terhadap pelaksanaan pekerjaan. Dengan demikian, anggran merupakan alat menilai. Oleh karena itu, tidaklah tepat bila menilai (mengevaluasi) anggaran. Anggaran menggunakan asumsi (anggapan), bila anggapan dalam anggaran sudah tidak sesuai lagi dengan perkembangan keadaan, maka anggaran direvisi (diperhatikan) atau disesuaikan dengan perkembangan keadaan, bukan dievaluasi.

SOAL 3Sebutkan factor-faktor yang dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran :JAWABDalam penyusunan anggaran perlu dipertimbangkan factor-faktor sebagai berikut :a. Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaanb. Data masa laluc. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomid. Pengetahuan tentang taktik, strategi pesaing, dan gerak-gerik pesainge. Kemungkinan adanya perubahan kebijakan pemerintahf. Penelitian untuk pengembangan perusahaan

SOAL 4Sebutkan apa saja karakteristik sebuah anggaran ?JAWABa. Anggaran dapat dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain uang.b. Anggaran umumnya mencakup jangka waktu satu tahun.c. Anggaran erisi komitmen atau kesanggupan manajemen yang berarti bahwa para manajer setuju untuk menerima tanggung jawab untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam anggaran.d. Usulan anggaran direview dan disetujui ole pihak yang berwenang lebih tinggi dari penyusunan anggarane. Sekali disetujui anggaran anya dapat di ubah kebawah kondisi tertentui. Secara berkala kinerja keuangan sesungguhanya dibandingkan dengan anggaran dan selisihnya di analisis dan dijelaskan.

SOAL 5Apa manfaat dari anggaran ?JAWABDengan penyusunan anggaran usaha-usaha perusahaan akan lebih banyak berhasil apabila ditunjang oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan-perencanaan yang matang. Perusahaan yang berkecenderungan memandang ke depan, akan selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan dating. Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. Di mana, bagaimana, mengapa, kapan, adalah pertanyaan-pertanyaan yang selalu mereka kembangkan dalam kegiatan sehari-hari. Apabila pada suatu kesempatan hal ini ditanyakan kepada seorang General Manager yang sukses, maka sering didapatkan jawaban bahwa ide-ide untuk kegiatan pada waktu mendatang pada umumnya didasarkan pada jawaban atas pertanyaan-pertanyaan diatas. Dalam perusahaan-perusahaan manufatktur ( pabrik) kegiatan akan dilakukan dengan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar apabila management memperhatikan rencana untuk aktivitas-aktivitasnya di masa depan. Karena itu Heckerts dan Wilson mengatakan bahwa manfaat utama daripada business budgeting adalah dapat ditentukannya kegiatan-kegiatan yang paling profitable yang akan dilakukan. Sedangkan manfaat lain adalah membantu manajer dalam mengelola perusahaan. Manajer harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan perusahaan, seperti memilih barang-barang atau jasa yang akan diproduksi dan dijual, memilih/menseleksi langganan, menentukan tingkat harga, metode-metode produksi, metode-metode distribusi, termin penjualan

BAB 2 : ANGGARAN PENJUALANSOAL 1Perusahaan Kecap Sehat memproduksi 3 jenis kecap dengan taksiran jualan untuk tahun 2016 mendatang sebagai berikut :(dalam Botol)No.Jenis KecapTribulanSetahun (2016)

IIIIIIIV

123SedangManisAsin3.0006.0004.5003.0009.0004.5004.5006.0003.0001.5003.0006.00012.00024.00018.000

Total13.50016.50013.50010.50054.000

Produk dijual di daerah, yaitu : Banjarmasin (Bjm) dan Martapura (Mtp) dengan perbandingan 2:1Harga jual untuk masing-masing daerah sebagai berikut :No.Jenis KecapBjm (Banjarmasin)Mtp (Martapura)1Kecap SedangRp 500 per botolRp 600 per botol2Kecap ManisRp 600 per botolRp 750 per botol3Kecap AsinRp 500 per botolRp 600 per botol

Jualan dilakukan dengan 30% tunai, 40% triwulan berikutnya, dan 30% triwulan berikutnya lagi. Berdasarkan data tersebut, susunlah anggaran penjualan.

JAWAB :Perusahaan Kecap SedapAnggaran Penjualan dalam Unit (Botol)Tahun Berakhir 31 Desember 2016

TriwulanBanjarmasinMartapuraTotal

SedangManisAsinSedangManisAsinSedangManisAsinJumlah

IIIIIIIV2.0002.0003.0001.0008.0004.0006.0004.0002.00016.0003.0003.0002.0004.00012.0001.0001.0001.5005004.0002.0003.0002.0001.0008.0001.5001.5001.0002.0006.0003.0003.0004.5001.50012.0006.0009.0006.0003.00024.0004.5004.5003.0006.00018.00013.50016.50013.50010.50054.000

Anggaran jualan dalam unit dibuat berdasarkan perpandingan 2 (Bjm) : 1 (Mtp). Contoh :anggaran penjualan kecap sedang selama triwulan I tahun 2016 sebanyak 3.000 botol, berarti untuk BJM (Banjarmasin) 2/3 x 3.000 = 2.000 botol dan untuk Mtp (Martapura) 1/3 x 3.000 = 1.000 botol.Setelah membuat anggaran penjualan dalam unit, kemudian menyusun anggaran penjualan dalam rupiah sebagai berikut :Perusahaan Kecap SehatAnggaran Jualan dalam RupiahTahun Berakhir 31 Desember 2016Daerah dan Jenis KecapTriwulanTotal Setahun (Rp)

I(Rp)II(Rp)III(Rp)IV(Rp)

1.

2.Banjarmasina. Sedangb. Manisc. AsinJumlah 1Martapuraa. Sedangb. Manisc. Asin 1.000.0002.400.0001.500.0004.900.000

600.0001.500.000 900.0003.000.0001.000.0003.600.0001.500.0006.100.000

600.0002.250.000 900.0003.750.0001.500.0002.400.0001.000.0004.900.000

900.0001.500.000 600.0003.000.000 500.0001.200.0002.000.0003.700.000

300.000 750.0001.200.0002.250.000 4.000.000 9.600.000 6.000.00019.600.000

2.400.000 6.000.000 3.600.00012.000.000

Jumlah 1 + 27.900.0009.850.0007.900.0005.950.00031.600.000

Anggaran jualan dalam rupiah = Anggaran jualan dalam unit x Harga jual per botolContoh : jualan kecap sedang selama triwulan I 2016 di Banjarmasin= 2.000 botol x Rp 500 = Rp 1.000.000

SOAL 2Sebutkan langkah-langkah yang perlu disiapkan dalam menyiapkan anggaran penjualan ?JAWAB :1. Menentukan dasar-dasar anggarana. Menentukan relevant variable yang mempengaruhi penjualanb. Menentukan tujuan umum & khusus yang diinginkanc. Menentukan strategi pemasaran yang dipakai2. Menentukan rencana penjualana. Analisa ekonomib. Melakukan analisa industryc. Melakukan analisa prestasi penjualan masa lalud. Analisa penentuan prestasi penjualan yang akan datinge. Menyusun persentasi penjualanf. Menentukan jumlah penjualan yang dianggarkang. Menghitung rugi/laba yang mungkin diperolehh. Mengkomunikasikan rencana penjualan3. Penyusunan rencanaa. Penyusunan tentative sales budgetb. Penyusunan projected income statementc. Komunikasi antar departemen

SOAL 3PT Imma merupakan perusahaan industry dan ingin menyusun anggaran penjualan yang dibuat selama satu tahun dengan data sebagai berikut :Rencana penjualan :Daerah A : Produk X = 208.000 unitProduk Y= 111.600 unit + 319.600 unitDaerah B :Produk X= 320.000 unitProduk Y= 168.400 unit + 488.400 unitRencana jualan tahun 2019= 808.000 unitHarga jual produk X per unit sebesar Rp 9,90 dan harga jual produk Y per unit sebesar Rp 16,50. Berdasarkan data tersebut, susunlah anggaran penjualan tahun 2019.

JAWABPT ImmaAnggaran PenjualanTahun Berakhir 31 Desember 2019Jenis Produk dan Daerah PenjualanKuantitasHarga Jual per unitPenjualan per unit

Produk X Daerah A Daerah BJumlah Produk XProduk Y Daerah A Daerah BJumlah produk YJumlah produk X dan Y208.000320.000528.000

111.600168.400280.000808.000Rp 9,90Rp 9,90Rp 9,90

Rp 16,50Rp 16,50Rp 16,50Rp 2.059.200Rp 3.168.000Rp 5.227.200

Rp 1.841.400Rp 2.778.600Rp 4.620.00Rp 9.847.200

SOAL 4Metode Perkiraan asosiatif: Regresi dan Analisis KorelasiContoh: PT Izath Sentosa memproduksi topi yang ditujukan untuk pria usia 14-23tahun . selama bertahun-tahun perusahaan memiliki pengetahuan bahwa penjualan topi tersebut sangat dipengaruhi oleh pengeluaran iklan dimajalah-majalah. Berikut tabel yang menyajikan data penjualan (x) dan pengeluaran iklan (y) actual selama 2006-2011.

TahunPenjualan

20061.000.000

20071.250.000

20081.375.000

20091.500.000

20101.500.000

20111.785.000

JAWABBerikut tabel untuk memudahkan pencarian anggaran penjualan tahun 2012TahunPenjualan (X)PengeluaranIklan (Y)X2XY

2006100000055000302500000055000000000

2007125000070000490000000087500000000

20081375000835006972250000114812500000

2009150000010000010000000000150000000000

2010150000012250015006250000218662500000

2011178500015750024806250000315787500000

891500058850064709750000941762500000

Dapat kita lihat disini X adalah Penjualan dan Y adalah pengeluaran iklan, Y dapat ditentukan bebas oleh manajemen sehingga dampak dr perubahan Y adalah X akan mengikuti perubahan secara fleksibel berdasar perubahan Y.Selanjutnya masukkan dalam formula :b=b= 9,64a = *y bxa= 540.477,5Terakhir masukkan a dan b kedalam persamaan y = a + bxPenjualan = 540.477,5 + 9.64*175.000= Rp.2.227.477.500*175.000 adalah apabila dianggarkan pengeluaran iklan sebesar Rp.175.000.

SOAL 5

Jelaskan periode anggaran penjualan menurut Hilton dan Gordon!JAWABa. Anggaran Penjualan Jangka Panjang (Strategi Sales Plan)Anggaran penjualan yang waktunya sesuai dengan corporate plan, anggaran penjualan jangka panjang biasanya dalam jumlah tahunan dan menyangkut analis mendalam mengenai potensi pasar di masa mendatang yang dapat di akibatkan oleh perubahan populasi, keadaan perekonomian dan lain-lain.b. Anggaran Penjualan Jangka Pendek ( Tactical Sales Plan)Anggaran penjualan yang periodenya biasanya hanya mencangkup satu tahun atau dua belas bulan, lalu di rinci lagi dalam triwulan atau bulanan. Anggaran penjualan jangka pendek harus di susun berdasarkandaerah pertanggung jawaban untuk memudahkan pencarian dan pengendaliannnya

SOAL 6Apa akibat tidak disusunnya Anggaran Penjualan?JAWAB Apabila anggaran penjualan tidak disusun maka perusahaan tidak akan memiliki dasar kinerja dan target mengenai usaha mereka, yang tentunya akan mengakibatkan tidak teraturnya kinerja perusahaan.Dampak lain adalah perusahaan tidak mampu membuat anggaran produksi dan biaya produksi dan anggaran lainnya, walaupun bisa maka hasilnya akan tidak akurat dan tidak memiliki dasar yang signifikan

BAB 3 : ANGGARAN PRODUKSISOAL 1Jelaskan fungsi dari anggaran produksi & apa saja factor-faktor yang mempengaruhi anggaran produksi ?JAWABBerfungsi sebagai alat perencanaan, pengkoordinasian dan bagaimana anggaran produksi disusun dengan berdasarkan anggaran penjualan yang telah disusun sebelumnya. Ini yang menunjukkan bahwa semua hal yang berhubungan dengan produksi. Seperti kebutuhan bahan mentah, kebutuhan tenaga kerja, kapasitas mesin-mesin, penambahan bahan & kebijaksanaan penyelesaian diselaraskan dengan kemampuan penjualan. Jelaslah bahwa anggaran produksi menjadi fungsi sebagai alat perencanaan. Selanjutnya anggaran produksi dapat dipakai sebagai alat perencanaan, yaitu pengawasan kualitas dan kuantitas.Factor-faktor yang mempengaruhi :a. Anggaran penjualanb. Kapasitas produksi dan peralatan pabrik yang tersediac. Tenaga kerjad. Bahan baku, termasuk pabrik transportasi dan pergudangane. Mesin kerja untuk menjalankan proses produksi

SOAL 2Misalkan PT Tibung mempunyai data sebagai berikut :Anggaran jualan tahun 2015 :Januari 1.000 unitFebruari 2.000 unitMaret3.000 unit +6.000 unitPada bulan Januari 2015, persediaan produk jadi awal sebanyak 100 unit. Perusahaan mengutamakan stabilitas produk dalam menyusun anggaran produk dengan anggaran produk jadi dihasilkan selama 3 bulan sebanyak 6.000 unit.Berdasarkan data tersebut, susunlah anggaran produk dengan mengutamakan stabilitas produk

JAWABSebelum menyusun anggaran produk, terlebih dahulu dihitung persediaan produk jadi yang dianggarkan akhir Maret 2015 sebagai berikut :Produk jadi dihasilkan6.060 unitPersediaan produk jadi awal 160 unit +Produk siap dijual 6.160 unitJualan 3 bulan6.000 unit +Persediaan produk jadi akhir 160 unitAnggran produk dengan mengutamakan stabilitas produk dapat disusun sebagai berikut :PT TibangAnggaran ProdukTriwulan I Tahun 2015(dalam Unit)KeteranganJanuariFebruariMaretTriwulan I

JualanPersediian akhir (+)Produk siap jualPersediian awal (-)Produk jadi1.0001.1202.0001.1403.000 1606.000 160

2.120 2003.1401.1203.1601.1406.160 100

2.0202.0202.0206.060

Dengan mengutamakan stabilitas produk, maka tiap bulan diproduksi produk jadi = 6.060 unit : 3 bulan = 2.020 unit

SOAL 3Mengapa menggunakan istilah anggaran produk dan tidak menggunakan istilah anggarn produksi ?JAWABTidak menggunakan istilah anggaran produksi karena produksi merupakan kegiatan yang perlu dijadwalkan (skedul produksi) dan bukan dianggarkan. Produklah yang harus dianggarkan. Produk yang dianggarkan adalah produk jadi, sedangkan produk dalam proses hanya konsekuensi dalam produksi yang harus diterima (dianggarkan). Oleh karena itu, tujuan produksi adalah membuat produk jadi, maka dalam penyusunan anggaran produk tidak terdapat produk dalam proses.

SOAL 4PT. Izath Sentosa menggunakan kebijakan stabilisasi tingkat produksi dalam membuat anggaran produksinya, berikut adalah data yang bersangkutan

BulanUnit Terjual

Januari2500

Februari3000

Maret3250

NamaProdukPersediaan Akhir(Maret)Persediaan Awal(Januari)

Sepatu Sneakers150200

JAWABLangkah 1:PT Izath SentosaAnggaran ProduksiKuartal Pertama Tahun 2012

JanuariFebruariMaretTotal

Penjualan (unit)250030003250*8750

Ditambah: Persediaan Akhir**150

Total Barang jadi yang dibutuhkan

Dikurangi: Persediaan Awal***200

Jumlah Barang Jadi yg akan diproduksi

Ket:*8750 = (2500+3000+3250)**150= persediaan akhir bulan terakhir***200= persediaan awal bulan pertama

Langkah 2:PT Izath SentosaAnggaran ProduksiKuartal Pertama Tahun 2012


Penjualan (unit)2500300032508750

Ditambah: Persediaan Akhir150*150

Total Barang jadi yang dibutuhkan(1)8900

Dikurangi: Persediaan Awal200**200

Jumlah Barang Jadi yg akan diproduksi(2)8700

Ket :*150 = persediaan akhir bulan terakhir menjadi persediaan akhir kuartal**200= persediaan awal bulan pertama menjadi pers akhir kuartal(1)8900= 8750+150(2)8700= 8900-200




Ditambah: Persediaan Akhir150150

Total Barang jadi yang dibutuhkan8900

Dikurangi: Persediaan Awal200200

Jumlah Barang Jadi yg akan diproduksi*2900*2900*29008700

Ket:*2900 = 8700:3Dibagi 3 karena jumlah bulan yang bersangkutan 3bulan




Ditambah: Persediaan Akhir150150

Total Barang jadi yang dibutuhkan(1)34008900

Dikurangi: Persediaan Awal200(2)500200

Jumlah Barang Jadi yg akan diproduksi2900290029008700

Ket:(1)3400 = 3250-150(2)500 = 3400-2900

Langkah 5PT Izath SentosaAnggaran ProduksiKuartal Pertama Tahun 2012



Ditambah: Persediaan Akhir(3)600(1)500150150

Total Barang jadi yang dibutuhkan3100(2)350034008900

Dikurangi: Persediaan Awal200600500200

Jumlah Barang Jadi yg akan diproduksi2900290029008700

Ket:(1)500 = Persediaan awal bulan Maret menjadi persediaan bulansebelumnya (Februari)(2)3500 = 3000+500(3)600 = persediaan awal bulan Februari yg menjadi persediaan akhir bulanJanuariJadiPT Izath Sentosa akan berproduksi sebanyak2900 unitsetiap bulannya pada kuartal pertama 2012

SOAL 5Pada bulan Januari 2017, jualan dianggarkan oleh Toko Sari menjadi 4 minggu : minggu ke-1 sebanyak 50 unit, minggu ke-2 sebanyak 52 unit, minggu ke -3 sebanyak 53 unit, minggu ke-4 sebanyak 55 unit. Sediaan produk jadi awal Januari 2017 sebanyak 10 unit dan sediaan produk jadi akhir Januari 2017 direncanakan sebanyak 8 unit. Berdasarkan data tersebut, buatlah anggaran produk dengan menggunakan stabilitas produk !

JAWABToko SariAnggaran ProdukBulan Januari 2017(dalam unit)KeteranganMingguSebulan

IIIIIIIV

JualanSediaan akhir (+)501252125311558210 8

Produk siap jadiSediaan awal (-)6210641264126311218 10

Produk jadi52525252208

BAB 4 : ANGGARAN BIAYA PRODUKSISOAL 1Jawablah soal berikut ini :a. Apa yang dimaksud dengan bahan baku ?b. Sebutkan elemen untuk menyusun anggaran bahan baku ?JAWAB a. Bahan baku adalah bahan utama dari suatu produk. Biaya bahan baku yang diperlukan dalam satu unit produk relative lebih tinggi dibandingkan dengan bahan lainnyab. Elemen untuk menyusun anggaran bahan baku adalah biaya bahan baku, persediian bahan baku, bahan baku siap dipakai, dan pembelian bahan baku

SOAL 2Apa tujuan penyusunan anggaran bahan baku ?JAWABAdapun tujuan penyusunan anggaran bahan baku, antara lain :a. Dengan disusun anggaran bahan baku dapat diketahui kuantitas bahan baku dipakai maupun kuantitas bahan baku yang akan dibeli selama periode tertentu, sehingga dapat dijadikan pedoman dalam memakai dan membeli bahan bakub. Dengan anggaran bahan baku dapat diketahui harga bahan baku, sehingga dapat dijadikan pedoman harga beli bahan bakuc. Jumlah satuan uang bahan baku yang akan dibeli terdapat pada anggaran bahan baku, sehingga dapat diketahui kas yang disediakan untuk membeli bahan bakud. Dalam penyusunan anggaran bahan baku terdapat biaya bahan baku dan biaya bahan baku merupakan salah satu unsure biaya pabrik, sehingga dapat menentukan besarnya biaya pabrik dan biaya produksie. Secara keseluruhan, dengan anggaran bahan baku dimaksudkan untuk menjaga kelancaran produksi.

SOAL 3PT Izath Sentosa adalah perusahaan yang bergerak di bidang konveksi, pada akhir bulan desember manajemen PT Izath Sentosa hendak menyusun anggaaran pemakaian bahan baku untuk produksi Dress wanita DS001 untuk bulan januari 2013. Berikut adalah anggaran produksi Dress wanita DS001 untuk bulan januari 2013.

Anggaran ProduksiPT Izath SentosaBulan Januari 2013Nama Produk DS001

Penjualan (unit)8.000

Ditambah: Persediaan akhir barang jadi4000

Jumlah barang jadi yang dibutuhkan12.000

Dikurang: Persediaan awal barang jadi2.000

Jumlah Barang jadi yang akan diproduksi10.000

Adapun standar kebutuhan bahan baku untuk membuat dress adalah 2 m kain dan 3 buah manik. Harga kain per meter adalah Rp.60.000,- sedangkan satu buah manik adalah Rp.3.000,-

JAWAB

Anggaran Pemakaian Bahan BakuPT Izath SentosaBulan Januari 2013Nama Produk DS001

KainManik

Jumlah produksi barang jadi10.00010.000

Standar Kebutuhan Bahan baku per unit23

Jumlah kebutuhan bahan baku untuk produksi(1)20.000(1)30.000

Harga bahan baku per unit60.0003.000

Total biaya bahan baku untuk produksi(2)1.200.000.000(2)90.000.000

(1)20.000 = 10.000 x 2(2)1.200.000.000=20.000 x 60.000(1)30.000 = 10.000 x 3(2)90.000.000 = 30.000 x 3.000Jadi total biaya untuk pemakaian bahan baku adalah 2.000 m kain seharga Rp.1,2 M dan 30.000 buah manik seharga Rp.90.000.000,-SOAL 4Contoh dan Teknis Penyusunan Anggaran BTKLPT Izath Sentosa hendak menyusun anggaran BTKL untuk bulan Januari 2013. berikutAnggaran ProduksiPT Izath SentosaBulan Januari 2013Nama Produk DS001

Penjualan (unit)8.000

Ditambah: Persediaan akhir barang jadi4000

Jumlah barang jadi yang dibutuhkan12.000

Dikurang: Persediaan awal barang jadi2.000

Jumlah Barang jadi yang akan diproduksi10.000

Produksi Dress Wanita DS001 dilakukan oleh dua departemen.1.Departemen PenjahitanWaktu yang dibutuhkan untuk menjahit 1 Dress wanita adalah 2 jam. Honor pegawai departemen penjahitan per jam nya sebesar Rp.10.000,-2.Departemen ObrasDiperlukan waktu 30 menit untuk mengobras satu dress wanita. Honor untuk pegawai departemen obras perjam nya sebesar Rp.8.000

JAWAB

Langkah 1Susun Format anggaran seperti tabel berikut dan masukkan nilai data yang sudah diketahui*0,5 jam = 30 menit

PT Izath SentosaAnggaran BTKLJanuari 2013Nama Produk : DS001

Departemen Penjahitan

Jumlah Produksi10.000

Standar Penggunaan Jam TKL2

Jumlah Jam TKL

Upah perjamRp.10.000

Anggaran BTKL Dept.Penjahitan

Departemen Obras


Standar Penggunaan Jam TKL*0.5

Jumlah Jam TKL

Upah perjamRp.8.000

Anggaran BTKL Dept.Obras

Total Biaya TKL

PT Izath SentosaAnggaran BTKLJanuari 2013Nama Produk : DS001

Departemen Penjahitan


Standar Penggunaan Jam TKL2

(1)Jumlah Jam TKL20.000

Upah perjamRp.10.000

(2)Anggaran BTKL Dept.PenjahitanRp.200.000.000,-

Departemen Obras


Standar Penggunaan Jam TKL0.5

(1)Jumlah Jam TKL5.000

Upah perjamRp.8.000

(2)Anggaran BTKL Dept.ObrasRp.40.000.000,-

(3)Total Biaya TKLRp.240.000.000,-

Ket:(1)Jumlah Jam TKL = Jumlah Produksi x Standar penggunaan jam TKL(2)Anggaran BTKL Dept. =(1)Jumlah Jam TKL x Upah Perjam(3)Total BTKL =(2)Anggaran BTKL Dept.Penjht x(2)Anggaran BTKL Dept.Obras

SOAL 5

Bagaimana cara menentukan jam standar kerja langsung ?JAWABa. Menghitung rata-rata jam kerja yang dikonsumsi dalam suatu pekerjaan dari kartu harga pokok periode yang lalub. Mencoba jalan operasi produksi di bawah keadaan normal yang diharapkanc. Mengadakan penyelidikan gerak dan waktud. Mengadakan taksiran yang wajare. Memperhitungkan kelonggaran waktu untuk istirahat, penundaan kerja yang tak bisa dihindari, dan factor kelelahan.

BAB 5 : ANGGARAN BEBAN OPERASISOAL 1Jelaskan mengenai anggaran beban operasi !JAWABAnggaran beban operasi menyediakan informasi tentang beban penjualan & beban administrasi dalam suatu periode anggaran.

SOAL 2Perusahaan Kecap Asli menyusun anggaran beban usaha selama tahun 2016 dengan data sebagai berikut :a. Mempunyai asset tetap yang terdiri atas : bagian penjualan senilai Rp 100.000 dan bagian umum senilai Rp 50.000. asset tetap disusut dengan metode garis lurus 12% setahun atau 3% tiap triwulanb. Jualan direncanakan triwulan :I Rp 24.400, II Rp 25.500, III Rp 26.750, dan IV Rp 26.950c. Komisi penjualan 5% dari penjualan dan penghapusan piutang ditaksir 2% dari jualand. Gaji penjualan dan pemeliharaan alat penjualan tiap triwulan masing-masing Rp 1.000 dan Rp 700e. Pernik (supplies) penjualan ditaksir triwulan : I Rp 200, II Rp 210, III Rp 250, dan IV Rp 250f. Beban turun harga triwulan I dan II masing-masing 1% dari penjualan, tribulan III dan IV masing-masing 2% dari penjualang. Beban penjualan lainnya pada triwulan I dan II masing-masing Rp 150, triwulan III dan IV masing-masing Rp 200h. Beban administrasi ditaksir tiap triwulan terdiri atas : gaji pemimpin dan staf kantor Rp 300, asuransi alat kantor Rp 100, pernik kantor Rp 50, pemeliharaan kantor Rp 125, dan lainnya Rp 75Dari data tersebut susunlah anggaran beban usaha. JAWABPada triwulan I komisi penjualan sebesar Rp 1.220 dengan perhitungan komisi penjualan tiap triwulan 5% dari penjualan pada triwulan bersangkutan, yaitu 5% x Rp 24.400 =Rp 1.220Perusahaan Kecap AsliAnggaran Beban UsahaTiap Triwulan pada tahun 2016(dalam Rp)Unsur Beban UsahaIIIIIIIVSetahun

1.Beban Penjualan Komisi penjualan Penghapusan piutang Gaji penjualan Pemeliharaan alat Depresiasi alat Turun harga Pernik penjualan Lainnya Jumlah 11.220 4881.000 7003.000 244 200 1507.0021.275 5101.000 7003.000 255 210 1507.1001.338 5351.000 7003.000 535 250 2007.5581.338 5391.000 7003.000 539 250 2007.5665.1712.0724.0002.80012.0001.573 910 70029.226

2.Beban administrasi Gaji pemimpin/staf Depresiasi alat Asuransi alat Pernik kantor Pemeliharaan alat Lainnya Jumlah 2 3001.500 100 50 125 752.150 3001.500 100 50 125 752.150 3001.500 100 50 125 752.150 3001.500 100 50 125 752.1501.2006.000 400 200 500 3008.600

3.Beban usaha ( 1 + 2 )9.1529.2509.7089.71637.826

Perhitungan beban penghapusan piutang tiap triwulan 2% dari penjualan pada triwulan bersangkutan, misalnya pada triwulan I = 2% x Rp 24.400 = Rp 488. Perhitungan beban depresiasi alat penjualan tiap triwulan = 3% x Rp 100.000 = Rp 3.000. perhitungan beban turun harga pada triwulan I = 1% x Rp 24.400 = Rp 244. Triwulan II = 1% x Rp 25.500 = Rp 255. Triwulan III = 2% x Rp 26.750 = Rp 535. Triwulan IV = 2% x Rp 26.950 = Rp 539. Perhitungan depresiasi alat kantor tiap triwulan = 3% x Rp 50.000 = Rp 1.500

SOAL 3Mengapa beban penghapusan piutang usaha dan beban turun harga termasuk beban penjualan, sedangkan kerugian penghapusan piutang usaha dan kerugian turun harga termasuk pos luar biasa ?JAWABBeban penghapusan piutang usaha dan beban turun harga merupakan taksiran (menggunakan metode taksiran), sedangkan kerugian penghapusan piutang usaha dan kerugian turun harga merupakan actual (menggunakan metode actual). Beban penghapusan piutang usaha dan beban turun harga terjadinya sudah diduga karena sudah ditaksir terjadi, maka disebut beban. Beban penghapusan piutang usaha dan beban turun harga termasuk beban penjualan. Karena beban penghapusan piutang usaha dan beban turun harga terjadi sebagai akibat penjualan produk utama. Kerugian penghapusan piutang usaha dan kerugian turun harga terjadinya tidak terduga, tidak diinginkan, insidensial, luar biasa, oleh karena itu disebut kerugian, bukan disebut beban, dan termasuk pos luar biasa.

SOAL 4Contoh dan Teknis Penyusunan Anggaran BOPBerikut ini adalah data yang diperkirakan akan dikeluarkan oleh PT. Izath Sentosa untuk bulan maret 2013:a.Biaya gaji pengawas produksi tetap sebesar Rp.4.000.000,- per bulan. Biaya gaji pengawas produksi yang dialokasikan ke Departemen Perakitan dan Departemen Penyelesaian dibagi secara merata.b.Biaya tetap untuk perawatan mesin sebesar Rp.2.000.000,- perbulan dialokasikan berdasarkan jumlah mesin yang terdapat di tiap departemen. Biaya variable untuk perawatan mesin untuk kedua departemen sebesar Rp.1.000,- perjam.c.Biaya tetap untuk sewa pabrik sebesar Rp.6.000.000,- perbulan dialokasikan berdasarkan luas bangunan yang dipakai oleh tiap departemen.d.Biaya listrik yang bersifat variable untuk setiap pemakaian mesin perjam adalah Rp.3.000,-. Tinggi atau rendahnya biaya listrik untuk setiap departemen ditentukan oleh waktu pekaian mesin. Biaya listrik yang bersifat tetap sebesar Rp.4.000.000,- dialokasikan ke tiap departemen dengan proporsi 60% untuk Dep.Perakitan dan 40% untuk Dep. Penyelesaian.e.Biaya asuransi tetap pegawai pabrik sbesar Rp.5.000.000,- perbulan dialokasikan ke tiap departemen berdasarkan BTKL per departemen perbulanya.Berikut adalah tabel yang diperlukan untuk mengalokasikan BOP untuk Dep. Perakitan dan Dep. Penyelesaian untuk bulan maret 2013:KeteranganDepartemenPerakitanDepartemenPenyelesaian

Jumlah mesin515

Jumlah jam mesin1.5002.000

Jumlah luas pabrik1.000 m22.000 m2

Biaya tenaga kerja langsungRp.1.380.000,-Rp.522.000,-

JAWAB

PT. IZATH SENTOSAANGGARAN BOPUntuk Periode yang Berakhir Pada 31 Maret 2013

Biaya FOH VariabelBiaya FOH FixedTotal

Departemen Perakitan

Biaya gaji supervisor(1)2.000.0002.000.000

Biaya perawatan mesin1.500.000(2)500.0002.000.000

Biaya sewa pabrik(3)2.000.0002.000.000

Biaya listrik(5)4.500.000(4)2.400.0006.900.000

Biaya asuransi(6)3.571.4303.571.430

Total6.000.00010.471.43016.471.430

Biaya FOH VariabelBiaya FOH FixedTotal

Departemen Penyelesaian

Biaya gaji supervisor(1)2.000.0002.000.000

Biaya perawatan mesin2.000.000(2)1.500.0003.500.000

Biaya sewa pabrik(3)4.000.0004.000.000

Biaya listrik(5)6.000.000(4)1.600.0007.600.000

Biaya asuransi(6)1.428.5701.428.570

Total8.000.00010.528.57018.528.570

Keterangan:(1)Biaya gaji dibagi secara merata-Biaya gaji Dep. Perakitan 4.000.000:2 = 2.000.000-Biaya gaji Dep Penyelesaian 4.000.000:2 = 2.000.000(2)Biaya Perawatan mesin berdasar jumlah mesin yang ada tiap departemen-Dep. Perakitan =-Dep. Penyelesaian =(3)Biaya sewa pabrik tetap berdasarkan luas setiap departemen-Dep. Perakitan =-Dep. Penyelesaian =(4)Biaya Listrik Tetap-Dep. Perakitan = 60% x 4.000.000 = Rp. 2.400.000-Dep. Penyelesaian = 40% x 4.000.000 = Rp.1.600.000(5)Biaya Listrik Variabel-Dep. Perakitan = Rp.3.000 x Rp.1.500 = Rp.4.500.000-Dep. Penyelesaian = Rp.3.000 x Rp.2.000 = Rp.6.000.000(6)Biaya asuransi berdasarkan BTKL-Dep. Perakitan =-Dep. Penyelesaian =

SOAL 5Jelaskan perbedaan antara metode perkiraan langsung dengan metode biaya berjaga ?JAWABMetode perkiraan langsung (direct forecast method) digunakan apabila perusahaan mempunyai data historis, tetapi tidak dapat dipakai untuk masa yang akan dating atau perusahaan baru berdiri sehingga belum mempunyai data.Metode biaya berjaga (stanby cost method) dalam dunia nyata sulit ditetapkan karena tidak beroperasinya pabrik selama menjaga biaya tetap merugikan perusahaan, seperti biaya listrik.

BAB 6 : ANGGARAN LABA RUGISOAL 1Apa yang dimaksud dengan anggaran laba rugi & mengapa anggaran laba rugi diperlukan ?JAWABAnggaran laba rugi adalah anggaran yang merencanakan keadaan keuangan. Sebuah perusahaan pada suatu periode mendatang diperlukan anggaran laba rugi karena bisa memberikan informasi kepada pihak manajemen tentang perkiraan laba/rugi bersih yang akan ditanggung oleh perusahaan dalam suatu periode anggaran

SOAL 2Teknis dan Contoh Penyusunan Anggaran Laba RugiDari data-data berikut ini, susunlah anggaran laba rugi PT.Izath Sentosa untuk 3 bulan yang berakhir pada 31 maret 2006a.Anggaran penjualan bulan januari, februari, maret adalah sbb:\-Januari: 500.000 unit dengan harga per unit Rp.100.000,--Februari: 550.000 unit dengan harga per unit Rp.100.000,--Maret: 550.000 unit dengan harga per unit Rp.125.000,-b.Informasi dari anggaran produksi adalah sbb:-Persediaan barang jadi 1 januari 2006 adalah 47.500 unit dengan nilai persediaan awal Rp.2.375.000.000,--Persediaan akhir barang jadi setiap bulan adalah 10% dari penjualan tiap bulanc.Anggaran biaya produksi memperlihatkan data-data sbb:-Harga beli bahan baku sebesar Rp.30.000,-/unit-Upah tenaga kerja langsung sebesar Rp.15.000,-/unit-Biaya overhead produksi sebesar Rp.5.000,-/unit dan Rp.1.000.000.000,-d.Asumsi arus biaya yang digunakan untuk persediaan barang dagang adalah metode rata-ratae.Berikut informasi tentang beban operasi yang diperoleh dari anggaran beban operasi:Beban Operasi Variable-Beban penjualan : 2 % dari nilai penjualan tiap bulannya-Beban administrasi : 0,075% dari penjualan tiap bulannyaBeban Operasi Tetap-Beban penjualan Rp.1.260.000.000,--Beban Administrasi Rp.1.500.000.000,-f.Pajak penghasilan yang diterapkan atas penghasilan perusahaan sebesar 30%

JAWAB

PT. IZATH SENTOSAAnggaran Laba/RugiUntuk periode yang berakhir pada 31 maret 2006

Penjualan(1)173.750.000.000

Beban Pokok Penjualan

Saldo Awal Persediaan Barang jadi2.375.000.000

Biaya Produksi

-BBB(4)51.375.000.000

-BTKL(4)25.687.500.000

-BOP(4)9.562.500.000

Psd. Barang jadi tersedia dijual89.000.000.000

Psd. Akhir Barang Jadi(2)( 17.375.000.000 )

Beban Pokok Penjualan( 71.625.000.000 )

Laba Kotor yang Dianggarkan102.125.000.000

Beban Operasi

-Beban Penjualan(5)4.735.000.000

-Beban Administrasi(6)1.630.312.500( 6.365.312.500 )

Laba Sebelum Pajak Dianggarkan95.759.000.000

Perkiraan Beban PPh(7)( 28.727.906.250 )

Laba Bersih yang dianggarkan67.031.781.250

Keterangan:(1)Penjualan:Januari: 500.000 x 100.000 = 50.000.000.000Februari: 550.000 x 100.000 = 55.000.000.000Maret: 550.000 x 125.000 =68.750.000.000Penjualan total :173.750.000.000(2)Persediaan akhirJanuari= 50.000 x 100.000 = 5.000.000.000Februari= 55.000 x 100.000 = 5.500.000.000Maret=55.000x 125.000 =6.875.000.000Psd akhir160.000 unitRp.17.375.000.000,-

(3)Penjualan= Psd.Awal + Unit yang diproduksi Psd. AkhirUnit yang diproduksi= Penjualan Psd.Awal + Psd.AkhirUnit yang diproduksi= 1.600.000 47.500 + 160.000= 1.712.000 unit(4)Biaya ProduksiBBB:1.712.500 x 30.000 = 51.375.000.000BTKL:1.712.500 x 15.000 = 25.687.500.000BOP:1.712.500 x5.000 =8.562.500.000BOP:1.000.000.000+Total biaya produksi86.625.000.000(5)Beban PenjualanJanuari: 50.000.000.000 x 2% = 1.000.000.000Februari: 55.000.000.000 x 2% = 1.100.000.000Maret: 68.750.000.000 x 2% =1.375.000.000+Beban Penjualan Variabel3.475.000.000Beban Penjualan Tetap1.260.000.000+Total Beban Penjualan4.735.000.000(6)Beban AdministrasiJanuari: 50.000.000.000 x 0,075% = 37.500.000Februari: 55.000.000.000 x 0,075% = 41.250.000Maret: 68.750.000.000 x 0,075% =51.562.000+Beban Administrasi Variabel130.312.500Beban Administrasi Tetap1.500.000.000+Total Beban Administrasi1.630.312.500(7)Perhitungan Beban PPh95.759.000.000 x 30% = 28.727.906.250SOAL 3Hal apa saja yang mempengaruhi saat penyusunan Anggaran Laba Rugi?JAWAB Besaran penjualan dan harga jual dari anggaran penjualan Pengahasilan perusahaan lainnya Saldo awal persediaan barang jadi (unit maupun harga) Saldo akhir persediaan barang jadi (unit maupun harga) Pembelian (jika pada perusahaan dagang) Biaya produksi yang mencakup (BBB, BTKL, dan BOP, (unit maupun harga)) Beban operasi yang berkaitan dengan usaha Perkiraan besaran kewajiban membayar pajak Beban diluar usaha

SOAL 4Sebutkan sumber-sumber informasi apa saja yang dibutuhkan dalam menyusun anggaran laba rugi ?JAWABa. Anggaran penjualanb. Anggaran produksic. Anggaran biaya produksid. Anggaran beban operasie. Tariff pajak penghasilan badanf. Anggaran kas

SOAL 5Metode apa sajakah yang digunakan untuk menghitung nilai persediaan akhir barang jadi ?JAWABPerhitungan biaya persediaan akhir barang jadi memerlukan informasi tentang asumsi arus biaya persediaan (cast flow assumption) yang digunakan oleh perusahaan. Dua asumsi arus biaya persediaan yaitu FIFO (firstin, first out) dan average.

DAFTAR PUSTAKAM.Nafarin.2013.Penganggaran Perusahaan Edisi 3.Salemba Empat.Jakartahttp://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/pengertian-definisi-manfaat-tujuan-anggaranhttp://rifaldianggaran.blogspot.com/2013/12/contoh-kasus-anggaran-penjualan-sampai.htmlhttp://accounting-media.blogspot.com/2013/06/konsep-dan-prinsip-penganggaran_10.htmlhttp://riskymahira.blogspot.com/2013/11/anggaran-penjualan.html

anggaran 11

Documents

Transcript of anggaran 11