Anev rb polri 2010

TIM RB POLRI

HAR KAM-

TIBMAS

GAKKUM

LIN, YOM,

YAN

KEBERLANJUTAN PROGRAM

KAT KUALITAS KINERJA

KOMITMEN THD

ORGANISASI

OUTPUT

RB POLRIDES 2008

EVALUASI KINERJA ORG

POLRI & PROFIL POLRI 2025

PROGRAM QUICK WINS

RESTRUKTU-RISASI ORG &

TATA LAKSANA

MANAJEMEN SDM &

REMUNERASI

MANAJEMEN PERUBAHAN &

TRANSFORMASI BUDAYA ORG

POLRI

OUTCOME

INSTRUMENTAL

STRUKTURAL

KULTURAL

TAHAP IIPARTNERSHIP BUILDING

2010-2014

TAHAP IIISTRIVE FOR

EXCELLENCE2015-2025

TAHAP ITRUST

BUILDING2005-2009

AKSELARASI

TRANS-

FORMASI

POLRI

OKT 2008

BUKU BIRU

POLRI

1999

• RASA AMAN & TENTERAM MASY

• KAT YANMAS• SUPREMASI HUKUM

• PROFESIONAL• BERMORAL • MODERN & • DIPERCAYA MASY

GRAND

STRATEGI

REVITALISASI

POLRI NOP2010

PENGUATAN INSTITUSI

TEROBOSAN KREATIF

PENINGKATAN INTEGRITAS

TUPOK POLRI

UU.NO. 2 TAHUN

2002

10 PROGRAM

RB NAS GEL II

2

TUJUAN RB

POLRI

TUJUANUMUM

TUJUANKHUSUS

MEMBENTUK PROFIL & PRILAKU APARATUR POLRI YANG BERINTEGRITAS TINGGI

MEMBENTUK PROFIL & PRILAKU APARATUR POLRIYG PRODUKTIVITAS TINGGI DAN BERTANGGUNG JAWA

BIROKRASI YANG BERSIH

BIROKRASI YANG EFISIEN & PRODUKTIF

BIROKRASI YANG TRANSPARAN

BIROKRASI YANG MELAYANI

BIROKRASI YANG AKUNTABEL

TUJUAN REFORMASI BIROKRASI POLRITUJUAN REFORMASI BIROKRASI POLRI

MEMBENTUK PROFIL & PRILAKU APARATUR POLRI YGYANG MAMPU MEMBERIKAN YAN PRIMA

PERMENEGPANNO.15 Tahun 2008

3TIM RB POLRI

SASARANRB

POLRI

SASARAN UMUM

SASARANKHUSUS

MENGUIBAH POLA PIKIR (MIND SET)

MENGUBAH BUDAYA KERJA(CULTURE SET)

SISTEM MANAJEMEN

KELEMBAGAAN (ORGANISASI)

BUDAYA ORGANISASI

KETATALAKSANAAN

REGULASI/DEREGULASI BIROKRASI

SUMBER DAYA MANUSIA

SASARAN REFORMASI BIROKRASI POLRISASARAN REFORMASI BIROKRASI POLRI

PERMENEGPANNO.15 Tahun 2008

4TIM RB POLRI

SASARAN REFORMASI KULTURAL PERUBAHAN BUDAYA

KERJA(CULTUR SET)

PERUBAHAN POLA PIKIR (MIND SET)

ANTAGONIS PROTAGONIS

REAKTIF PROAKTIF

LEGALITAS LEGITIMITAS

ELITIS POPULIS

AROGAN HUMANIS

OTORITER DEMOKRATIS

TERTUTUP TRANSPARAN

AKUNTABILITAS VERTIKAL

AKUNTABILITAS PUBLIK

MONOLOGIS DIALOGIS

5TIM RB POLRI

UU NO. 17/2007 TTGRPJPN 2005 – 2025 &

PERMENEG PAN NO:15/M.PAN/7/2008 TTG

PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI

(9 PROGRAM 23 KEGIATAN)

7 FOKUS EVALUASI KINERJA

1. PERANCANGAN ULANG STRUKTUR ORG POLRI

2. ANALISIS BEBAN KERJA

3. IDENTIFIKASI / INFENTARISASI SOP / PROTAP

1. IDENTIFIKASI BIDANG KERJA YANG DIRASAKAN LAGSUNG OLEH MASY.

2. PROGRAM RENCANA AKSI (QUICK WINS)

3. MEMANTAU PELAKS. QUICK WINS

1. REVIEW & PENYEMPURNAAN STRATEGI, KEBIJAKAN & SISTEM MSDM

2. MERUMUSKAN REMUNERASI

1. MELAKUKAN EVALUASI KINERJA POLRI (KUANTITATIF & KUALITATIF

2. MERUMUSKAN PROFIL POLRI TAHUN 2025

1. INTERNALISASI & SOSIALISASI RB POLRI

2. TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI

6TIM RB POLRI

NONO PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN KELUARANKELUARAN

11ARAHANARAHAN

STRATEGISTRATEGI( 15 % )( 15 % )

1.1. Program Percepa-Program Percepa- tan QUICK WINStan QUICK WINS

1.1. Daftar Program PercepatanDaftar Program Percepatan2.2. Rencana KerjaRencana Kerja

2. Penilaian Kinerja 2. Penilaian Kinerja Organisasi saat iniOrganisasi saat ini

1.1. Daftar Perundang-undanganDaftar Perundang-undangan2.2. Dokumen Penilaian Kinerja OrgnDokumen Penilaian Kinerja Orgn

3. Postur Birokrasi3. Postur Birokrasi 20252025

Dokumen cetak biru reformasiDokumen cetak biru reformasiBirokrasi K/L dan pemdaBirokrasi K/L dan pemda

22MANAJEMENMANAJEMENPERUBAHANPERUBAHAN

( 10 % )( 10 % )

Proses sosialisasi Proses sosialisasi dan internalisasidan internalisasi

1.1. Dokumen strategi manajemenDokumen strategi manajemen perubahanperubahan2. Dokumen rencana aksi dalam2. Dokumen rencana aksi dalam manajemen perubahanmanajemen perubahan

33PENATAANPENATAAN

SISTEMSISTEM( 10 % )( 10 % )

Analisis Jabatan,Analisis Jabatan,Evaluasi Jabatan &Evaluasi Jabatan &Sistem RemunerasiSistem Remunerasi

1.1. Uraian JabatanUraian Jabatan2.2. Profil KompetensiProfil Kompetensi3.3. Indeks Kinerja Utama (KPI)Indeks Kinerja Utama (KPI)4.4. Bobot dan Peringkat JabatanBobot dan Peringkat Jabatan5.5. Sistem RemunerasiSistem Remunerasi

7

KETKET

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADAADAADAADAADAADAADAADAADA

TIM RB POLRI

44PENATAANPENATAAN

ORGANISASIORGANISASI( 10 % )( 10 % )

1.1. Redifinisi visi,misi, Redifinisi visi,misi, & strategi& strategi

Visi, misi dan strategi organisasiVisi, misi dan strategi organisasiyang baruyang baru

2. Restrukturisasi2. Restrukturisasi Organisasi yang Right SizingOrganisasi yang Right Sizing

3. Analisa beban 3. Analisa beban kerjakerja

Formula kebutuhan pegawaiFormula kebutuhan pegawai

55

PENATAANPENATAANTATA TATA

LAKSANALAKSANA( 10 % )( 10 % )

1.1. Penyusunan TataPenyusunan Tata laksana (Bussineslaksana (Bussines Process) yg mengProcess) yg meng hasilkan SOPhasilkan SOP

2. Elektronisasi 2. Elektronisasi Dokumentasi / Dokumentasi /

Kearsipan (E Kearsipan (E – Archieve)– Archieve)

Dokumen tatalaksana ( businessDokumen tatalaksana ( businessprocess ) setiap proses kerjaprocess ) setiap proses kerjautama dan sub-proses yang adautama dan sub-proses yang adadalam organisasidalam organisasi

1.1. Pengadaan perangkat lunak Pengadaan perangkat lunak 2.2. Pengadaan perangkat keras Pengadaan perangkat keras 3.3. Pelatihan operatorPelatihan operator


8

KETKET

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADAADAADAADAADA

TIM RB POLRI


66

PENATAANPENATAANSISTEMSISTEM

MANAJEMENMANAJEMENSDMSDM

( 15 % )( 15 % )

1.1. Asesmen kompe-Asesmen kompe-tensi individu bg tensi individu bg pegawai/tenaga ahlipegawai/tenaga ahli

2. Membangun Sistem 2. Membangun Sistem Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja

3. Mengembangkan 3. Mengembangkan Sistem PenyediaanSistem Penyediaan dan Seleksidan Seleksi

4. Mengembangkan 4. Mengembangkan Pola DiklatPola Diklat

5. Memperkuat Pola 5. Memperkuat Pola rotasi, mutasi, rotasi, mutasi, promosipromosi

6. Memperkuat Pola6. Memperkuat Pola karirkarir

7. Membangun / mem7. Membangun / mem perkuat databaseperkuat database pegawaipegawai

Dokumen analisa atas pemetaanDokumen analisa atas pemetaanhasil asesmenhasil asesmen

Sis penilaian kinerja berdasarkan Sis penilaian kinerja berdasarkan kompetensi,transfaran &user friendlykompetensi,transfaran &user friendly

Sistem penyediaan & seleksi yang Sistem penyediaan & seleksi yang transparan, adil dan akuntabel serta transparan, adil dan akuntabel serta berdasarkan kompetensiberdasarkan kompetensi

Pola pendidikan dan pelatihan Pola pendidikan dan pelatihan berdasarkan kompetensi berdasarkan kompetensi

Pola rotasi, mutasi dan promosi Pola rotasi, mutasi dan promosi berdasarkan kompetensi danberdasarkan kompetensi dankinerjakinerja

Pola karir berdasarkan kompetensi Pola karir berdasarkan kompetensi dan kinerja dan kinerja

1.1. Sistem database pegawaiSistem database pegawai2.2. Pengadaan perangkat lunak Pengadaan perangkat lunak 3.3. Pengadaan perangkat kerasPengadaan perangkat keras4.4. Pelatihan operatorPelatihan operatorTIM RB POLRI

KETKET

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADAADAADAADAADAADAADA 9

1010


77PENGUATAN PENGUATAN

UNIT UNIT ORGANISASIORGANISASI

( 10 % )( 10 % )

1.1. Penguatan unit org Penguatan unit org kepegawaiankepegawaian

1.1. Profil unit kerja / organisasi kepe Profil unit kerja / organisasi kepe gawaian yadgawaian yad2. Dokumen rencana aksi2. Dokumen rencana aksi

2. Penguatan unit 2. Penguatan unit kerja kediklatankerja kediklatan

1.1. Profil unit kerja kediklatan yadProfil unit kerja kediklatan yad2.2. Dokumen Rencana aksiDokumen Rencana aksi

3. Perbaikan sarana 3. Perbaikan sarana dan prasaranadan prasarana

1.1. Dokumen usulan pemenuhanDokumen usulan pemenuhan sarana, renc pemanfaatan sertasarana, renc pemanfaatan serta pelaksanaannya.pelaksanaannya.2. Dokumen rencana aksi2. Dokumen rencana aksi

88

PENYUSUNANPENYUSUNANPERATURANPERATURANPER-UU-ANPER-UU-AN

( 10 % )( 10 % )

Menetapkan regulasi, Menetapkan regulasi, Deregulasi,menyusunDeregulasi,menyusunRegulasi baruRegulasi baru

Regulasi ( regulasi / aturan kebijakRegulasi ( regulasi / aturan kebijakan dan perundangan ) yang konduan dan perundangan ) yang kondusif dalam arti scr efektif mendorongsif dalam arti scr efektif mendorongberjalannya sistem yg dihasilkan berjalannya sistem yg dihasilkan dalam proses RBdalam proses RB

99PENGAWASANPENGAWASAN

INTERNALINTERNAL( 10 % )( 10 % )

1.1. Menegakkan Menegakkan disiplin kerjadisiplin kerja

2. Menegakkan kode 2. Menegakkan kode etiketik

1.1. Sistem pemantauanSistem pemantauan2.2. Laporan pelaksanaan hukumanLaporan pelaksanaan hukuman disiplin pegawaidisiplin pegawai

1.1. Dokumen kode etik Dokumen kode etik 2.2. Rencana aksi sosialisasi dan Rencana aksi sosialisasi dan internalisasiinternalisasiTIM RB POLRI

10

KETKET

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

ADAADA

PELAKSANAAN PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI

11TIM RB POLRI

PROGRAM QUICK WINSPENANGGUNG

JAWAB / PELAKSANA

1. PENGADAAN KENDARAAN PATROLI SEBANYAK 2.300 UNIT DALAM RANGKA PENAMBAHAN PERALATAN KENDARAAN PATROLI UNTUK POLDA JATENG, DIY, JATIM, BALI DAN LAMPUNG SERTA MENAMBAH KEKURANGAN POLDA BANTEN

2. PENGADAAN KENDARAAN PATROLI SEBANYAK 1.650 UNIT YANG DIPERUNTUKKAN UNTUK POLDA-POLDA DI LUAR PULAU JAWA

3. PENGADAAN PERALATAN QUICK RESPONSE SET PATROLI SABHARA SEBANYAK 1.420 UNIT

4. PENGADAAN KENDARAAN BALAI PELAYANAN KAMTIBMAS KELILING (POS MOBILE)

5. MEMBUAT BUKU PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM QUICK WINS KEGIATAN QUICK RESPONSE SABHARA

6. MELAKSANAKAN SOSIALISASI, ASISTENSI DAN SUPERVISI TENTANG IMPLEMENTASI PENGGELARAN QUICK RESPONSE SABHARA DI POLDA-POLDA PADA BULAN JANUARI S.D. DESEMBER 2010

7. MELAKSANAKAN JUKRAH KEPADA JAJARAN SABHARA KEWILAYAHAN DALAM RANGKA IMPLEMENTASI PELAKSANAAN QUICK RESPONSE SABHARA POLRI

8. MENGGELAR KEGIATAN QUICK RESPONSE SABHARA, DALAM RANGKA KECEPATAN DATANG KE TKP DAN KEBERADAAN POLISI BERSERAGAM (SABHARA) DI TEMPAT-TEMPAT YANG RAWAN GANGGUAN KAMTIBMAS

QUICK RESPONSE SABHARA POLRI

13TIM RB POLRI

PROGRAM 1 ARAHAN STRATEGI

KEGIATANQUICK WINS

TIM RB POLRI

9. MELAKUKAN PEMETAAN SEACARA PERIODIK DAERAH-DAERAH RAWAN KEJAHATAN

10. MELAKSANAKAN KEGIATAN PATROLI MENDAYAGUNAKAN KENDARAAN PATROLI R 2

11. MEMBANGUN CALL CENTER 112 DI SELURUH JAJARAN SATUAN KEWILAYAHAN SEBAGAI CALL CENTER PENGADUAN MASYARAKAT

12. MEMBUAT JOB DESCRIPTION UNTUK MEMBERIKAN TUNTUNAN DAN PANDUAN BAGI ANGGOTA POLRI.

13. PENAJAMAN RESPONSE TIME OLEH ANGGOTA SABHARA KEWILAYAHAN DALAM RANGKA MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA

14. MEMETAKAN DATA HOT SPOT SATUAN SABHARA KEWILAYAHAN SEBAGAI ACUAN DALAM KEGIATAN QUICK RESPONSE PATROLI SABHARA

LANJUTAN

14TIM RB POLRI

1. INOVASI PEMBUATAN SIM CORNER/GERAI, INOVASI SIM KOMUNITAS DAN SIM KELILING

2. MELAKUKAN OPTIMALISASI STANDAR WAKTU MINIMAL PENYELESAIAN PELAYANAN PERPANJANGAN SIM 15 MENIT, OPTIMALISASI OPERASIONAL SIM CORNER DAN OPTIMALISASI OPERASIONAL SIM KELILING DAN SIM KOMUNITAS.

3. INOVASI PENGGUNAAN AUDIO VISUAL INTEGRATED SYSTEM (AVIS) UNTUK UJIAN TEORI

4. INOVASI OPERASIONAL SAMSAT CORNER/GERAI, PEMBUATAN SAMSAT DRIVE THRU, PEMBUATAN SAMSAT DOOR TO DOOR.

5. MELAKUKAN OPTIMALISASI OPERASIONAL SAMSAT CORNER, OPTIMALISASI OPERASIONAL SAMSAT DRIVE THRU DAN OPTIMALISASI OPERASIONAL SAMSAT KELILING.

6. INOVASI KOMPUTERISASI BPKB

7. MELAKUKAN OPTIMALISASI OPERASIONAL PELAYANAN PENGADUAN BPKB, OPTIMALISASI WAKTU MINIMAL PELAYANAN PENERBITAN BPKB 15 MENIT DAN OPTIMALISASI PELAYANAN PENERBITAN BPKB

TRANPARANSI PELAYANAN SIM, STNK DAN BPKB

15

PROGRAM 1 ARAHAN

STRATEGI

KEGIATANQUICK WINS

TIM RB POLRI

8. MEWUJUDKAN AKSES TRANPARANSI ONLINE (PELAYANAN BPKB ON LINE, PELAYANAN BPKB SIM ONLINE)9. MEWUJUDKAN IPTEKPOL ONLINE (PENYAJIAN DATA KECELAKAAN LALU LINTAS, PENYAJIAN DATA PELANGGARAN ONLINE)10. PEMBANGUNAN PERANGKAT INFORMASI TEKNOLOGI

KEPOLISIAN NATIONAL TRAFFIC MANAGEMENT CENTRE (NTMC).

11. MEWUJUDKAN HUKUM KEPOLISIAN ON LINE (PEMBANGUNAN SISTEM LAW INFORCEMENT, PENGEMBANGAN SIM SEBAGAI ALAT BAYAR DENDA TILANG)

LANJUTAN

16TIM RB POLRI

1. PEMBERITAHUAN MELAUI SURAT KPD MASYARAKAT UTK MENGETAHUI PERKEMBANGAN SIDIK / LIDIK (SP2HP) ; SURAT DIKIRIM MELALUI POS ATAU DIANTAR LANGSUNG OLEH PETUGAS

2. DENGAN MENGAKSES WEB SITE ; WWW.BARESKRIM.GO.ID SETIAP PENYIDIK DAPAT MENERIMA PENGADUAN/KOMPLAIN MASYARAKAT DAN UNTUK MEMUDAHKAN MASYARAKAT MENGAKSES PERKEMBANGAN PERKARA YANG DILAPORKAN

3. SMS GATEWAY ; SISTEM INI DIBUAT AGAR MASYARAKAT MENGETAHUI SEJAUHMANA PERKEMBANGAN LAPORAN PERKARA YANG DITANGANI PENYIDIK

CARANYA : KETIK STATUS(SPASI)NO.LAPORAN POLISI.

CONTOH : STATUS LP/419/VII/2008/SIAGA-II KIRIM KE 1112.

4. GELAR PERKARA ; DILAKSANAKAN OLEH FUNGSI YANG MENANGANI PERKARA UNTUK MENENTUKAN KRITERIA KASUS (RINGAN, SEDANG, SULIT DAN SANGAT SULIT)

TRANPARANSI PELAYANAN PENYIDIKAN

17

PROGRAM 1 ARAHAN

STRATEGI

KEGIATANQUICK WINS

TIM RB POLRI

5. DESK TELPON ; ADALAH SUATU SARANA PENERIMAAN PENGADUAN DAN PELAPORAN DARI MASYARAKAT MELALUI TELPON YANG DAPAT BERINTERAKSI ANTARA MASYARAKAT DENGAN PENYIDIK / PENGAWAS PENYIDIK.

6. MELALUI GELAR PERKARA

7. MEMBUAT PETUNJUK/PEDOMAN UNTUK OPERASIONAL SOFTWARE DAN HARDWARE PELAKSANAAN SP2HP BAIK SECARA MANUAL MAUPUN SECARA ELEKTRONIK

8. MEMBUAT SISTEM SISTEM PENGAWASAN PENYIDIKAN :

SISTEM PENGAWASAN PENYIDIKAN ELEKTRONIK

INPUT DATA PERKEMBANGAN LAPORAN PERKARA (MAP CONTROL)

9. SISTEM PENGAWASAN DAN PENILAIAN KINERJA PENYIDIK

10. SISTEM REAKSI CEPAT RESERSE (CID QUICK RESPONSE)

11. INAFIS (INDONESIAN AUTOMATIC FINGERPRINT IDENTIFICATION SISTEM)

12. LABORATORIUM FORENSIK POLRI

13. TENAGA PELAKSANA

18

LANJUTAN

TIM RB POLRI

1. PENERAPAN PRINSIP SELEKSI BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN HUMANIS YAITU :

A. BERSIH, TIDAK ADA CELAH UNTUK MELAKUKAN KKN.

B. TRANSPARAN, SEMUA TAHAPAN PROSES DAN HASIL SELEKSI DAPAT DILIHAT OLEH PESERTA, PARA PENGAWAS INTERNAL DAN PENGAWAS EKSTERNAL.

C. AKUNTABEL, SEMUA PROSES DAN HASILNYA DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN SECARA VERTIKAL DAN HORISONTAL. PELAKSANAAN SELEKSI DIDUKUNG OLEH PERALATAN TEKNOLOGI DAN PROGRAM KOMPUTER SERTA MEMBERDAYAKAN PARA OUTSOURCING YANG AHLI DI BIDANG MASING-MASING.

D. HUMANIS, PARA PESERTA DIPERLAKUKAN SECARA MANUSIAWI, MENDAPATKAN HAK DAN KEWAJIBAN YANG SAMA DAN TIDAK ADA DISKRIMINASI GOLONGAN, SUKU, AGAMA DAN RAS.

2. PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2000

TRANPARANSI REKRUITMEN ANGGOTA POLRI

19

PROGRAM IARAHAN

STRATEGI

KEGIATAN QUICK WINS

TIM RB POLRI

3. PEMBUATAN WEBSITE DAN DATABASE PENERIMAAN ANGGOTA POLRI.

4 MEREVISI SKEP KAPOLRI SKEP/445/X/2008 TANGGAL 31 OKTOBER 2008 TENTANG PEDOMAN NASKAH SEMENTARA PEDOMAN ADMINISTRASI PENERIMAAN BRIGADIR POLISI.

1. MENGIDENTIFISIR AKAR MASALAH SOSIAL YANG TERJADI DALAM MASYARAKAT TERUTAMA YANG BERPOTENSI MENIMBULKAN GANGGUAN KAMTIBMAS DAN MENEMUKAN CARA-CARA PEMECAHAN MASALAH YANG TEPAT

2. MEMBERIKAN BIMBINGAN DAN PENYULUHAN KEPADA MASYARAKAT GUNA MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT, KESADARAN HUKUM MASYARAKAT DAN KETAATAN WARGA MASYARAKAT TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

3. MEMBERIKAN PENYULUHAN/PENERANGAN KEPADA MASYARAKAT AKAN ARTI PENTINGNYA MENJAGA STABILITAS KAMTIBMAS DILINGKUNGANNYA GUNA MENUNJANG PERCEPATAN PENINGKATAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT

4. MELAKUKAN PEMBINAAN TERHADAP REMAJA (PEMUDA/PEMUDI), ANAK-ANAK DAN PELAJAR/MAHASISWA, AGAR TERHINDAR DARI PENGARUH BURUK YANG DITIMBULKAN OLEH PERUBAHAN PRANATA SOSIAL SEBAGAI AKIBAT DARI GLOBALISASI BUDAYA

POLMAS DESA

20

PROGRAM IARAHAN

STRATEGI

KEGIATAN QUICK WINS

TIM RB POLRI

5. MENCEGAH DAN MENANGKAL TUMBUHNYA PENYAKIT MASYARAKAT, BEKERJASAMA DENGAN WARGA MASYARAKAT DAN PEMERINTAH SESUAI FUNGSI DAN PERANNYA MASING-MASING

6. MENERAPKAN KONSEP ALTERNATIVE DISPUTE RESOLUTION (POLA PENYELESAIAN MASALAH SOSIAL MELALUI JALUR ALTERNATIF YANG LEBIH EFEKTIF BERUPA UPAYA MENETRALISIR MASALAH SELAIN MELALUI PROSES HUKUM ATAU NON JUSTISIIL),

7. PEMANFAATAN FKPM DAN BKPM SERTA PEMBERDAYAAN PRANATA SOSIAL UNTUK PEMECAHAN DAN MENGELIMINASI AKAR PERMASALAHAN SERTA PENGENDALIAN MASALAH SOSIAL

8. PENDEKATAN DAN KOMUNIKASI INTENSIF DENGAN TOKOH-TOKOH FORMAL MAUPUN INFORMAL DALAM RANGKA MENGELIMINASI AKAR PERMASALAHAN YANG TIMBUL DALAM MASYARAKAT

21TIM RB POLRI

LANJUTAN

BRIMOB NUSANTARA

PROGRAM IARAHAN

STRATEGI

KEGIATAN QUICK WINS

TIM RB POLRI 22

• PENYIAPAN PERSONIL, PERALATAN DAN SARANA MOBILITAS DLM RANGKA MENDUKUNG SATUAN KEWILAYAHAN DI SELURUH POLDA UTK MENGHADAPI KONTIJENSI

• MELAKSANAKAN GIAT LATIHAN KEMAMPUAN SESUAI DGN TINGKAT ANCAMAN YG AKAN DIHADAPI

• PENYIAPAN STANDART OPERATION PROCEDURE (SOP)

• MAMPU BERGERAK CEPAT SAMPAI KETEMPAT SASARAN UTK MENCEGAH TERJADINYA BANYAK KORBAN JIWA MAUPUN HARTA BENDA SERTA MAMPU MENGHENTIKAN MELUASNYA KONTIJENSI

SURAT KETERANGAN CATATAN KEPOLISIAN (SKCK)

23

PROGRAM IARAHAN

STRATEGI

KEGIATAN QUICK WINS

TIM RB POLRI

• MENINGKATKAN PELAYANAN KEPADA MAYARAKAT GUNA MENUJU PELAYANAN PRIMA DGN TARGET PELAYANAN YG DIBERIKAN DAPAT MEMENUHI KEPUASAN PARA PEMOHON DAN TIDAK ADANYA KOMPLAIN DARI MASYARAKAT

• TARGET WAKTU DLM MEMPROSES SKCK SELAMBAT-LAMBATNYA 1 HARI (BILA PERSYARATANNYA LENGKAP)

• BIAYA ATAS JASA PELAYANAN PENERBITAN SKCK DITETAPKAN SEBESAR Rp 10.000; (SESUAI PP NO 50 TAHUN 2010 TENTANG JENIS PENERIMAAN DAN TARIF PNBP PADA POLRI)

1. PENGADAAN PERALATAN DETEKSI DAN ALSUS ANALISIS YANG DIPERUNTUKKAN KEPADA TEAM DF DAN TEAM SURVEILLANCE

2. MELAKUKAN PENANGANAN KASUS ANCAMAN BOM DAN SENPI /HANDAK YANG TERJADI DI WILAYAH INDONESIA YANG DILAKUKAN DENSUS 88 AT POLRI

3. KEGIATAN DERADIKALISASI DENSUS 88 AT POLRI TERHADAP TOKOH SENIOR JARINGAN TERORIS ISLAMIS RADIKAL

4. PENGUNGKAPAN TERSANGKA KASUS TP TERORISME

5. MELAKSANAKAN KEGIATAN QUICK RESPONSE DI TEMPAT-TEMPAT RAWAN GANGGUAN KAMTIBMAS (KECEPATAN MENDATANGI TKP ANCAMAN TEROR)

6. MELAKUKAN PEMETAAN SECARA PERIODIK DAERAH-DAERAH RAWAN ANCAMAN TEROR MELALUI KEGIATAN DERADIKALISASI

PENANGGULANGAN TEROR

24

PROGRAM IARAHAN

STRATEGI

KEGIATAN QUICK WINS

TIM RB POLRI

1. MELAKUKAN OLAH TKP

2. PEMERIKSAAN SIDIK JARI

3. PERMINTAAN CATATAN KRIMINAL MELALUI AFIS (AUTOMATIS FINGERPRINT IDENTIFIKASI SYSTEM)

4. PEMBUATAN SKETSA RAUT WAJAH

5. PENGAMBILAN FOTO KRIMINAL

6. PENGAMBILAN SIDIK JARI

7. PELATIHAN PENINGKATAN KEMAMPUAN FUNGSI IDENTIFIKASI POLRI

A.PELATIHAN KEMAMPUAN BIDANG FOTOGRAFI FORENSIC

B.PELATIHAN FINGERPRIN FUNDAMENTAL COURSE

C.PELATIHAN KEMAMPUAN BIDANG MANAJEMEN OLAH TKP

D.DIKBANG SPERS INSPEKTUR IDENTIFIKASI

E.PELATIHAN CRIME SCENE INVESTIGATION & PHOTOGRAPHY PROGRAM

F. DIKBANG SPERS BRIGADIR IDENTIFIKASI

OLAH TKP

25

PROGRAM IARAHAN

STRATEGI

KEGIATAN QUICK WINS

TIM RB POLRI

TELAH MELAKUKAN EVALUASI KINERJA ORGANISASI POLRI MELALUI PENELITIAN UNTUK MELIHAT TINGKAT KEPERCAYAAN MASY TERHADAP PELAYANAN POLRI:

1.PENELITIAN OLEH PTIK

(BULAN JANUARI 2010 PADA 14 POLDA)

PROGRAM 1 ARAHAN

STRATEGI

KEGIATANPENILAIAN

KINERJA ORG

26TIM RB POLRI

NO FUNGSI KEPERCAYAANMASYARAKAT

1. LALULINTAS 66,50%

2. RESKRIM 60,54%

3. INTELKAM 70,14%

4. SAMAPTA 67,00%

5. SDM 68,73%

RATA - RATA 66,58%

Keterangan:< 59 = kurang 80-89 = baik60-69 = sedang 90-100 = memuaskan70-79 = cukup

2. PENELITIAN OLEH KOMPOLNAS

(BULAN DESEMBER 2010 PADA 10 POLDA)

PROGRAM 1 ARAHAN

STRATEGI

KEGIATANPENILAIAN

KINERJA ORG

27TIM RB POLRI

Aspek Harkamtibmas

AspekPenegakan

Hukum

AspekPelayanan

Rata-rata

Sangat percaya 4.2%77 %

2.5%59,3 %

3.2%72,7 % 69,67 %

Percaya 72.8% 56.8% 69.5%

Tidak percaya 18.2%

19,2

33.7%

35 %

21.2%

21,9 % 23,37 % Sangat tidak percaya

1.0% 1.3% 0.7%

Tidak tahu/ tidak jawab

3.8% 5.7% 5.5% 5,00 %


3. TINGKAT KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN POLRI (LIT OLEH INSIGHT MARKPLUS DESEMBER 2009 PADA 14 POLDA)

TIM RB POLRI

KECEPATAN MENANGGAPI LAPORAN PENGADUAN 53.8%

KECEPATAN MENDATANGI TKP 55.5%

PROFESIONALITAS DALAM TANGANI TKP 57.0%

INISIATIF UTK KOORDINASI DGN INSTANSI TERKAIT 55.8%

PENGUASAAN THDP WIL PATROLI 60.7%

EMPATI DLM MENANGANI PERKARA 53.5%

TDK BERBELIT-BELIT DLM TANGANI PERKARA 47.7%

KEPASTIAN STATUS DLM PENYIDIKAN 51.9%

KETEPATAN WAKTU DLM JADWAL PENYIDIKAN 51.1%

NETRALITAS SERTA MENGUTAMAKAN KEADILAN DLM SIDIK 60.7%

MENJUNJUNG TINGGI AZAS PRADUGA TAK BERSALAH 51.7%

KEBERSIAHAN RUANG PELAYANAN 69.3%KERAMAHAN DAN KESOPANAN PETUGAS SAAT MELAYANI 64.7%TRANSPARANSI BIAYA 55.4%KECEPATAN DLM MELAYANI 59.1%KETEPATAN WAKTU DLM PROSES PELAYANAN 59.1%TRANSPARANSI PROSEDUR PENGURUSAN 57.1%JAMINAN KEASLIAN & KEPASTIAN HAK ATAS KENDARAAN 74.6%

KERAMAHAN DAN KESOPANAN 57.7%

TRANSPARANSI BIAYA 45.3%

KECEPATAN DALAM MELAYANI 53.7%

TRANSPARANSI PROSEDUR PENGURUSAN 48.0%

TANGGAP DLM TANGANI KEJADIAN DI LALU LINTAS 56.1%

YAN SAMAPTA

56,8%

YAN RESKRIM

50,9%

YAN REGIDENT

61,6%

YAN LANTAS

DI JALAN RAYA52,4%

TINGKAT KEPUASAN YAN POLRI

54.33%

28


DES 2010JAN 2010

29

PROGRAM 1ARAHAN

STRATEGI

KEGIATANPOSTUR

POLRI 2025

30TIM RB POLRI

TELAH MERUMUSKAN POSTUR POLRI TAHUN 2025 YANG MELIPUTI 2 (DUA) ASPEK PENAMPILAN YAITU

A.POLRI SEBAGAI LEMBAGA DILIHAT DARI ASPEK :

1. KEPEMIMPINAN

2. PERENCANAAN KINERJA

3. ORGANISASI

4. MANAJEMEN SDM

5. PENGANGGARAN

6. PENGUKURAN ANALISIS DAN MANAJEMEN INFORMASI

7. MANAJEMEN PROSES

B. POLRI SBG PERSONAL (INDIVIDU) DILIHAT DARI ASPEK PROFESIONALISME, BERMORAL & PENGUASAAN TEHNOLOGI MODERN

PROGRAM 2 MANAJEMEN PERUBAHAN

KEGIATAN SOSIALISASI &INTERNALISASI

31TIM RB POLRI

1. SOSIALISASI KPD MASY TENTANG PEMANFATAAN RUANG PUBLIK YANG DISEDIAKAN POLRI DALAM BENTUK KOTAK SARAN, KOTAK PENGADUAN, MEDIA ELEKTRONIK UTK MENYAMPAIKAN PENGADUAN ATAU SARAN (SMS ONLINE, TMC, WEBSITE, CALL CENTER DLL)

2. TELAH DILAKSANAKAN PROGRAM PENGUATAN RESERSE (KEROYOK SERSE) DLM RANGKA PERUBAHAN MINDSET DAN CULTURE SET MELALUI KEGIATAN :

a. RAKERNIS DAN PENATARAN PARA KANIT / PANIT RESKRIM SELURUH POLDA BERJUMLAH 7.579 ORANG, KASAT RESKRIM DAN DIR RESKRIM SELURUH POLDA BERJUMLAH 576 ORANG DALAM RANGKA PERUBAHAN POLA PIKIR ( MIND SET )

b. PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN BINTARA KE PERWIRA UNTUK MENGISI KEKOSONGAN PENYIDIK DI SELURUH POLDA BERJUMLAH 1.000 ORANG ( DILAKSANAKAN DUA TAHAP ) PELAKSANAAN OB DI SPN LIDO

c. PENDIDIKAN PEMBENTUKAN BRIGADIR RESERSE SEBANYAK 300 ORANG SETIAP TAHUN.

d. PELAKSANAAN OB DI SPN LIDO YG DIIKUTI OLEH PARA KOMBES SENIOR DAN PARA DIREKTUR RESKRIM JAJARAN POLRI DIRENCANAKAN 10 ANGKATAN DAN YG SUDAH TERLAKSANA 7 ANGKATAN DG JUMLAH PESERTA 480 ORG, DLM RANGKA PERUBAHAN MINDSET KURANGNYA ETOS KERJA DI LINGKUNGAN POLRI.

e. KEGIATAN ESQ BAGI PARA KOMBES SENIOR DAN PATI POLRI UNTUK PERUBAHAN MINDSET MENUJU PERUBAHAN ETOS KERJA YG LEBIH BAIK

f. PERUBAHAN MIND SET MENUJU ETOS KERJA DI LINGKUNGAN LEMDIK POLRI MELALUI PROGRAM NAC :

1) DI SECAPA POLRI, KPD BRIG YG MENJADI INSP POLISI (520 ORANG), DAN YANG ALIH GOL (850 ORG DITAMBAH 2.550 ORG MJD 3.400) GELOMBANG I DAN II

2) DI SESPIM POL, DNG TEMA LAT PERUBAHAN MIND SET MENUJU ETOS KERJA YG KONDUSIF (100 ORANG PESERTA SUSJAB KAPOLRES)

3) DI LEMDIKPOL, THD 100 ORANG TRAINER POLMAS DAN HAM UTK WIL TIMUR INDONESIA

• DI SELAPA POLRI, KPD 200 ORANG PASIS SELAINS POLRI DIKREG

43 DAN 44 T.A 2010

• SEPOLWAN 350 ORANG.

5) SUSJAB KAPOLRES GELOMBANG II 100 ORANG.

6) PASIS SELAPA 200 ORANG.

• POLRES SUKABUMI KOTA 100 ORANG.

• PAMEN STIK 40 ORANG.

• DIKBANGSPES INSPEKTUR GADIK 150 ORANG

32

LANJUTAN

TIM RB POLRI

PROGRAM 3PENATAAN

SISTEM

KEGIATANANALISIS JABATAN, EVALUASI JABATAN& SISTEM

REMUNERASI

PEDOMAN ANALISIS BEBAN KERJA DI LINGKUNGAN POLRI .

1. PENYUSUNAN NASKAH AWAL

2. PEMBAHASAN TIM POKJA DENGAN PARA PENGEMBAN FUNGSI RENMIN

3. REVISI NASKAH HASIL PEMBAHASAN TIM POKJA

4. PENGAJUAN NASKAH HASIL REVISI KEPADA PIMPINAN UNTUK DISAHKAN

5. PENDISTRIBUSIAN NASKAH KEPADA SATFUNG DI LINGKUNGAN MABES POLRI DAN JAJARAN POLDA

6. PEMBUATAN ANALISA BEBAN KERJA DI LINGKUNGAN SRENA POLRI SEBAGAI PILOT PROJECT

33TIM RB POLRI

SISTEM REMUNERASI1. MELAKSANAKAN HARMONISASI, PENYELARASAN DAN VALIDASI PERINGKAT JABATAN KE

POLDA BALI BERSAMA TIM MENPAN DAN BKN PADA TANGGAL 14, 15 DAN 16 JULI 2010

2. MENYUSUN PERINGKAT HASIL HARMONISASI, PENYELARASAN DAN VALIDASI PERINGKAT JABATAN

3. MELAKSANAKAN REVISI KEPUTUSAN KAPOLRI Nomor : Kep/4/IV/2009 tanggal 20 April 2009 TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DI LINGKUNGAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA YG DISESUAIKAN DENGAN Perpres Nomor 52 tahun 2010 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

4. BERDASARKAN JOB VALUE DARI MASING-MASING JABATAN TELAH SELESAI DILAKSANAKAN JOB GRADING DENGAN PENENTUAN JOB CLASS YG TERDIRI DARI CLASS JABATAN 2 (TERENDAH) S/D 2 (TERTINGGI) DGN CATATAN JABATAN KAPOLRI TDK BISA DILAKUKAN GRADING KRN TERMASUK JABATAN EKSEKUTIF YG DIATUR DGN KETENTUAN TERSENDIRI

5. MELAKUKAN EXERCISE PENGHASILAN DI LINGKUNGAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA BERSAMA TIM TEKNIS DIREKTUR ANGGARAN III KEMENKEU

6. MELAKUKAN PEMETAAN TUNJANGAN BERSAMA TIM TEKNIS DIREKTUR ANGGARAN I KEMENKEU

7. BESARAN TUNJANGAN KINERJA YANG DI USULKAN MELALUI SURAT KAPOLRI NOMOR :B/3900/X/2010 TANGGAL 25 OKTOBER 2010

8. BESARAN TUNJANGAN KINERJA YANG DIUSULKAN BERDASARKAN GRADE YANG ADA

9. SESUAI DENGAN PERPRES NO 73 TAHUN 2010 BESARAN TUNJANGAN KINERJA YG DITERIMA ANGGOTA BARU KURANG LEBIH 24%

10. EVALUASI REALISASI TUNJANGAN KINERJA BAGI PEGAWAI DI LINGKUNGAN POLRI SESUAI PERPRES 73 TAHUN 2010

34

LANJUTAN

TIM RB POLRI

PROGRAM 4PENATAAN

ORGANISASI

KEGIATANREDEFINISI VISI, MISI & STRATEGI

MELAKUKAN REDEFINISI VISI, MISI DAN STRATEGI POLRI TAHUN 2005 – 2009 UNTUK RENSTRA POLRI TAHUN 2010 – 2014 SBB :

VISI : TERWUJUDNYA YAN KAMTIBMAS PRIMA, TEGAKNYA HUKUM DAN KAMDAGRI MANTAP SERTA TERJALIN SINERGI POLISIONAL YG PROAKTIF

MISI : 1.MELAKSANAKAN DETEKSI DINI & PERINGATAN DINI MELALUI GIAT LIDIK PAM GAL

2.BERIKAN LIN YOM DAN YAN SCR MUDAH, RESPONSIF & TDK DISKRIMINATIF

3.MENJAGA KAMTIBCAR LANTAS UTK JAMIN KESELAMATAN DAN KELANCARAN ARUS ORANG & BARANG.

4.JAMIN KEBERHASILAN PENANGGULAN GANGGUAN KEAMANAN DLM NEGERI

5.MENGEMBANGKAN POLMAS YG BERBASIS PD MASYARAKAT PATUH HUKUM

6.TEGAKKAN HUKUM SECARA PROFESIONAL, OBJEKTIF, PROFORSIONAL, TRANSPARAN & AKUNTABEL UTK JAMIN KEPASTIAN HUKUM & KEADILAN

7.MENGELOLA SECARA PROFESIONAL, TRANSPARAN AKUNTABEL & MODERN SELURUH SUMBER DAYA POLRI GUNA DUKUNG OPERASIONAL TGS POLRI

8.MEMBANGUN SISTEM SINERGI POLISIONAL INTERDEPARTEMEN DAN LEMBAGA INTERNASIONAL MAUPUN KOMPONEN MASYARAKAT DALAM RGK MEMBANGUN KEMITRAAN DAN JEJARING KERJA ( PARTNERSHIP BUILDING / NETWORKING)

35TIM RB POLRI

SASARAN STRATEGIS :

1. TERBANGUNNYA SISTEM KOMUNIKASI POLRI BERBASIS TEKNOLOGI UNTUK KECEPATAN MERESPON SETIAP PANGGILAN DAN PERMINTAAN BANTUAN DARI MASYARAKAT, KOMUNIKASI PERSUASIF, SAMPAI PENGENDALIAN PRISTIWA KEJAHATAN, PERLINDUNGAN DAN PENGAYOMAN MASYARAKAT

2. TERSEBARNYA PELAYANAN POLRI KPD MASYARAKAT DENGAN MEMPERKUAT POLSEK SEBAGAI UJUNG TOMBAK PELAYANAN KEAMANAN DAN POLRES SEBAGAI KESATUAN OPERASIONAL DASAR TERUTAMA DALAM HAL PERLINDUNGAN DAN PENGAYOMAN.

3. TERPENUHINYA HAK – HAK TERSANGKA YANG BERLANDASKAN PADA ASAS PRADUGA TAK BERSALAH SEHINGGA SECARA BERKALA MENYAJIKAN INFORMASI KPD TERSANGKA TENTANG PERKEMBANGAN HASIL PENYIDIKAN

4. TERLAKSANANYA PENERIMAAN ANGGOTA POLRI DILAKSANAKAN SECARA TRANSPARAN DENGAN MEMBANGUN SISTEM YANG DILENGKAPI AKSES TRANSPARANSI KEPADA PUBLIK.

5. TERGELARNYA PENGAMANAN WILAYAH PERBATASAN DAN PULAU – PULAU TERLUAR BERPENGHUNI DAN BERPENDUDUK (KHUSUSNYA SELAT MALAKA)

36TIM RB POLRI

LANJUTAN

6. MENINGKATKAN YAN MASYARAKAT MELALUI PERIZINAN

7. TERWUJUDNYA KOMUNITAS SAMAPTA DI DESA DAN KAWASAN SEBAGAI BENTUK PERAN SERTA AKTIF DALAM RANGKA JAGA KEAMANAN

8. TERWUJUDNYA PELAYANAN SECARA MUDAH, RESPONSIF DAN TDK DISKRIMINASI KHUSUSNYA THD KORBAN AKIBAT TINDAK KEJAHATAN AGAR PROSES PENEGAKAN HUKUN DAPAT BERJALAN OBJEKTIF

9. TERWUJUDNYA KEMITRAAN ANTARA POLRI DENGAN KEMENTERIAN / LEMBAGA LAINNYA BAIK DALAM MAUPUN LUAR NEGERI DALAM RANGKA SINERGI KEMANAN YANG BERRORIENTASI PADA TINDAKAN PROAKTIF DARI PADA TINDAKAN REAKTIF

10. TERLAKSANANYA PERAN SERTA MEDIA MASSA DALAM RANGKA PENCITRAAN POLRI ATAS HAL – HAL YG TELAH DICAPAI POLRI DALAM MELAKSANAKAN TUGAS POKOKNYA SELAKU PELINDUNG, PENGAYOM DAN PELAYAN MASYARAKAT, MEMELIHARA KAMTIBMAS DAN PENEGAKAN HUKUM.

LANJUTAN

TIM RB POLRI37

11. TERGELARNYA PERALATAN POLRI BERBASIS TEKNOLOGI DALAM MENGHADAPI BERBAGAI TREND KEJAHATAN YANG BERKEMBANG DENGAN SEMAKIN CANGGIHNYA KEJAHATAN, BAHKAN KEJAHATAN SUDAH MERAMBAH PADA DUNIA MAYA, SEHINGGA MEMERLUKAN SUATU KEMAMPUAN PERALATAN YANG SEBANDING DLM MELAKUKAN DETEKSI TERHADAP KEJAHATAN BERDIMENSI BARU TSB.

12. TERPENUHINYA JUMLAH PERSONIL POLRI UNTUK MENGISI SEBARAN PELAYANAN DITENGAH MASYARAKAT

13. TERGELARNYA PERSONIL POLRI YG PROFESIONAL SEHINGGA PADA RENSTRA POLRI 2010 – 2014 MEMASUKI ERA KUALITAS MELALUI DIK KEJURUAN DI SPN – SPN & DIK D3 / S1 KHUSUSNYA PENGEMBAN DISKRESI, BEKERJASAMA DENGAN PERGURUAN SETEMPAT (IN SERVICE TRINING) MAUPUN UNIV. TERBUKA

14. TERWUJUDNYA SUATU SISTEM HUKUM KEPOLISIAN YG KOKOH DALAM RANGKA AKUNTABILITAS, LEGALITAS DAN LIGITIMASI SISTEM KEPOLISIAN INDONESIA DALAM KEHIDUPAN MASYARAKAT BANGSA DAN NEGARA BERDASARKAN UUD 1945

LANJUTAN

TIM RB POLRI38

PROGRAM 4PENATAAN

ORG

KEGIATANRESTRUK-TURISASI

• TELAH DIKELUARKAN PERPRES 52 TAHUN 2010

TENTANG SOTK POLRI

• SEBAGAI TINJUT PERPRES NO52 TAHUN 2010 TELAH

DIKELUARKAN :

PERKAP 21 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT

MABES POLRI

PERKAP 22 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT PODA

PERKAP 23 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT

POLRES DAN POLSEK

• SEBAGAI TINJUT PERKAP 21, 22 DAN 23 TELAH

DIKELUARKAN :

KEP KAPOLRI TTG PENGESAHAN NOMENKLATUR DAN

TITELATUR SOTK TINGKAT MABES DAN KEWILAYAHAN

POKOK-POKOK DIREKTIF KAPOLRI TTG PELAKSANAAN PERKAP

22 DAN 23

KEP KAPOLRI TTG KODE SATKER POLRI T.A 2011

KEP KAPOLRI TTG TIPE POLDA

KEP KAPOLRI TTG LIKUIDASI DITPAM WISATA POLDA BALI DAN

DIY

KEP KAPOLRI TTG TIPE DAN NOMENKLATUR POLRES

KEP KAPOLRI TTG PENENTUAN 7 TIPE POLRES METRO JAJARAN

POLDA METRO JAYA39

TIM RB POLRI

PROGRAM 4PENATAAN

ORG

KEGIATANRESTRUK-TURISASI

• SEBAGAI TINJUT PERKAP 23 TAHUN 2010 TELAH

DIKELUARKAN :

KEP KAPOLRI TTG STRUKTUR DAN DSP SATPOLAIR DAN

UNIT POLAIR POLSEK

KEP KAPOLRI TTG STRUKTUR DSP SATPAMOBVIT

POLRES

KEP KAPOLRI TTG PEMBENTUKAN SPN POLDA

BENGKULU

SURAT KAPOLRI PERIHAL PERSETUJUAN

POLSEK DAN POLSUBSEKTOR

SURAT KAPOLRI NOMOR : B/4105/XI/2010/Srena TGL 9-11-

2010 PERIHAL TATA CARA PEMBENTUKAN SATPOLAIR

POLRES DAN UNIT POLAIR POLSEK

40TIM RB POLRI

PROGRAM 4PENATAAN

ORG

TATA LAKSANA

• MELAKSANAKAN INVENTARISASI PIRANTI LUNAK

DAN PETUNJUK TEKNIS

1999 S/D 2009 SEBANYAK 764 PLUN (YG SDH MENGIRIM 29

SATKER DAN YG BLM MENGIRIM 25 SATKER)

2010 SEBANYAK 418 PILUN (YG SDH MENGIRIM 13 SATKER, DAN

YG BELUM 41 SATKER)

• MENGKAJI PILUN THN 1999 S/D 2009

YG MSH BERLAKU SEBANYAK 497 PILUN

YG MSH BERLAKU TETAPI TDK AKURAT SEBANYAK 147 PILUN

YG AKAN DISUSUN SEBANYAK 90 PILUN

YG TUMPANG TINDIH SEBANYAK 11 PILUN

YG PERLU DIHAPUSKAN SEBANYAK 19 PILUN

• MENGKAJI PILUN THN 2010

YG MSH BERLAKU SEBANYAK 213 PILUN

YG MSH BERLAKU TETAPI TDK AKURAT SEBANYAK 97 PILUN

YG AKAN DISUSUN SEBANYAK 56 PILUN

YG TUMPANG TINDIH SEBANYAK 8 PILUN

YG PERLU DIHAPUSKAN SEBANYAK 44 PILUN

41TIM RB POLRI

PROGRAM 6PENATAAN

SISTEM MSDMKEGIATAN

ASESSMENT KOMPETENSI INDIVIDU BAGI

PEGAWAI/TENAGA AHLI

MEMBANGUN UNIT ASSESMENT CENTER DENGAN NAMA PPKP (PUSAT PENGEMBANGAN KOMPETENSI POLRI)1.TELAH DIBANGUN SARANA DAN PRASARANA PHISIK ASSESMENT CENTER POLRI YANG MENEMPATI GEDUNG TNCC LANTAI II DENGAN TENAGA ASSESOR SEJUMLAH : 10 ORANG DAN STAF SEJUMLAH : 2 ORANG2.MELAKSANAKAN REKRUT ASSESOR SEBANYAK : 10 ORANG, SEHINGGA TOTAL ASSESOR YANG ADA SEJUMLAH : 20 ORANG3.MELAKSANAKAN ASSESMENT TERHADAP ANGGOTA POLRI UNTUK CALON PEMANGKU JABATAN-JABATAN TERTENTU a) KOMPETENSI TERHADAP 36 CALON KAPOLRES DI JAWA TUJUAN UNTUK MENGUKUR KOMPETENSI PESERTA APAKAH SESUAI DENGAN KOMPETENSI JABATAN KAPOLRES SEKALIGUS DALAM RANGKA SERTIFIKASI CALON ASSESORb)UJI KOMPETENSI TERHADAP 17 KOMBES POL DAN 7 AKBP YANG AKAN MENDUDUKI JABATAN WAKAPOLDA, IRWASDA, KARO, KABID DAN DIR DI LINGKUNGAN POLDAc)UJI KOMPETENSI TERHADAP 49 CALON PESERTA PENDIDIKAN LEMHANNAS T.A 2010d)UJI KOMPETENSI TERHADAP 8 PATI POLRI (IRJEN POL) CALON PEJABAT ESELON 1 DI LINGKUNGAN POLRIe)UJI KOMPETENSI TERHADAP 254 AKBP CALON PESERTA SUSJAB KAPOLRESf)UJI KOMPETENSI TERHADAP 9 PATI POLRI CALON PEJABAT ESELON I DI POLRIg)UJI KOMPETENSI TERHADAP 42 DIRLANTAS DAN WADIRLANTASh)UPDATING DALAM PATI TERHADAP 18 PATI POLRI CALON PEJABAT ESELON I DI POLRIi)UJI KOMPETENSI TERHADAP 126 ORANG ANALIS UTAMA, PENYIDIK UTAMA, DIR RESKRIM DAN WADIR RESKRIM

42TIM RB POLRI

4. MENINDAKLANJUTI PEMBENTUKAN BAGIAN PENILAIAN KOMPETENSI SESUAI RESTRUKTURISASI ORGANISASI

5. MELAKSANAKAN SOSIALISASI ASSESMENT CENTER PADA KESEMPATAN

a) RAKER SDM POLRI T.A 2010 TANGGAL 24 S.D 26 MARET DI

WISMA PKBI

b) RAKOR BIN SDM POLRI T.A 2010 TANGGAL 3 S.D 4

NOPEMBER 2010 DI HOTEL SAFARI GARDEN, CISARUA

BOGOR

6. MENYUSUN PEDOMAN PELAKSANAAN ASSESMENT CENTER DAN KODE ETIK ASSESOR POLRI BERUPA PERATURAN ASISTEN KAPOLRI BIDANG SDM

7. MENUSUN MODUL DAN BAHAN TES UJI KOMPETENSI SEBAGAI PEDOMAN UJI KOMPETENSI YANG TELAH DIPETAKAN MENURUT PANGKAT DAN KOMPETENSINYA

8 MELAKUKAN KERJASAMA DENGAN PCC (PACIFIC CENTURY CONSULTING) DALAM BIDANG PENGEMBANGAN METODA ASSESMENT CENTER DAN PENGOLAHAN DATA HASIL ASSESMENT 43

TIM RB POLRI

LANJUTAN

PROGRAM 6PENATAAN

SISTEM MSDM

KEGIATANMEMBANGUN

SISTEM PENILAIAN KINERJA

MEMBANGUN SISTEM MANAJEMEN KINERJA (SMK) POLRI

SISTEM MANAJEMEN KINERJA POLRI DISUSUN SBG UPAYA MENGGANTI DAN MENYEMPURNAKAN SISTEM PENILAIAN YG DIPERGUNAKAN OLEH POLRI & UTK MENGEFEKTIFKAN SISTEM PENILAIAN YG DIPERGUNAKAN OLEH POLRI & UTK MENEGEFEKTIFKAN SISTEM PENILAIAN THD KINERJA ANGGOTA POLRI. PROGRAM INI DIRUMUSKAN ATAS DUKUNGAN PARTNERSHIP GOVERNMENT REFORM, ANTARA LAIN :

1.KERMA DGN LMFE UI (MENYUSUN NASKAH SMK)

2.DILAKS LEGALISASI NASKAH/PEDOMAN BENTUK PERATURAN ASSDM KAPOLRI

3.DILAKUKAN SOSIALISASI KPD PARA KAROPERS, PARA PENGEMBAN FUNGSI SDM SATKER MABES PADA RAKOR SDM DI WISMA PKBI TGL 24 S/D 26 MARET 2010

4.LAKS SOSIALISASI PELAKSANAAN SMK PD SATKER-SATKER MABES POLRI (SSOPS POLRI, BAHARKAM POLRI, SSARPRAS POLRI, DIV TI POLRI, BAINTELKAM POLRI, SSDM POLRI)

44TIM RB POLRI

PROGRAM 6PENATAAN

SISTEM MSDMKEGIATAN

MENGEMBANGKAN SISTEM

PENGADAAN & SELEKSI

1. ANALISA DAN EVALUASI PRINSIP-PRINSIP REKRUITMEN BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN HUMANIS

2. MENYUSUN REVISI & PENYELARASAN PEDOMAN SELEKSI DIKBANGSPES POLRI & PEDOMAN SELEKSI DIKBANGUM TGL 21 S/D 23 JUNI 2010 DI WISMA KINASIH BOGOR.

3. MENINGKATKAN PRESTASI DLM REKRUTMEN BERUPA PENGHARGAAN ISO 9001:2000 DLM MENERAPKAN SISTEM MANAJEMEN MUTU PD PROSES PENERIMAAN TARUNA AKPOLTINGKAT PUSAT ISO 9001:2008 DAN ISO 9001 : 2008 PD PROSES PENERIMAAN PPSS

4. PENGGUNAAN IT ATAU INTERNET DLM RANGKA MENJARING ATAU MENERIMA PENDAFTARAN UNTUK PROSES REKRUTMEN.

45TIM RB POLRI

PROGRAM 6PENATAAN

SISTEM MSDMKEGIATAN

MENGEMBANG-KAN POLA

PENGEMBAGAN & PELATIHAN

1. POLA DIKLAT DISETIAP SPN PADA POLDA DAN LEMBAGA PENDIDIKAN DI PUSAT (PUSDIK) DILAKSANAKAN DENGAN SELEKSI YANG KETAT SERTA PENATAAN KURIKULUM YANG BERORIENTASI KEPADA KOMPETENSI

2. PENYUSUNAN SYSTEM PENDIDIKAN DI LINGKUNGAN POLRI SESUAI UNDANG-UNDANG PENDIDIKAN NASIONAL.

3. MEMASUKKAN KEDALAM KONSEP PERATURAN PEMERINTAH TENTANG SYSTEM ADMINISTRASI ANGGOTA POLRI BAHWA DALAM RANGKA MENDAPATKAN HASIL DIDIK YANGBERKUALITAS MAKA TERHADAP PARA TENAGA PENDIDIK HARUS MEMILIKI SERTIFIKASI (TELAH BEKERJASAMA DENGAN BNSP)

4. MENYELARASKAN SYSTEM PENDIDIKAN POLRI KHUSUSNYA PEMBENTUKAN BRIGADIR, AKPOL DAN PPSS TERIKAT DENGAN KURIKULUM DAN WAKTU PELAKSANAAN PENDIDIKAN

46TIM RB POLRI

PROGRAM 6PENATAAN

SISTEM MSDMKEGIATAN

MEMPERKUAT POLA ROTASI, MUTASI DAN

PROMOSI

1. MENGIMPLEMANTASIKAN PRINSIP MERIT SYSTEM DAN

ACHIEVEMENT SEARA KONSEKUEN DAN KONSISTEN

2. MEMANFAATKAN HASIL ASSESMENT

3. MELAKUKAN REVISI DAN PENYELARASAN PEDOMAN ASPEK,

INSTRUMENT DAN PROSEDUR PEMERIKSAAN PSIKOLOGI

KLASIFIKASI UNTUK PEMBINAAN KARIER, PADA TANGGAL 5 S/D 7

JULI 2010 DI WISMA KINASIH BOGOR

4. MELAKUAKN REVISI DANPENYELARASAN PEDOMAN PENGALIHAN

STATUS ANGGOTA POLRI MENJADI PNS UNTUK MENDUDUKI

JABATAN STRUKTURAL PADA TANGGAL 14 S/D 16 JUNI 2010 DI

WISMA KINASIH BOGOR

5. MELAKUKAN REVISI DAN PENYELARASAN PEDOMAN NEVELERING

JABATAN DALAM KEPANGKATAN DI LINGKUNGAN POLRI, PADA

TANGGAL 12 S/D 14 JULI 2010 DI WISMA KINASIH BOGOR

6. MELAKUKAN REVISI DAN PENYELARASAN PEDOMAN MUTASIANTAR

INSTANSI BAGI PNS POLRI, PADA TANGGAL 12 S/D 14 JULI 2010 DI

WISMA KINASIH BOGOR

7. MENYSUSUN PROGRAM APLIKASI PENDATAAN PERSONIL SECARA

TERINTEGRASI, TERPADU, TERARAH DAN BERKESINAMBUNGAN

TIM RB POLRI47

PROGRAM 6PENATAAN

SISTEM MSDMKEGIATAN

MEMPERKUATPOLA KARIER

1.POLA PEMBINAAN KARIR ANGGOTA DILAKSANAKAN BERDASARKAN CRITERIA KINERJA DAN KOMPETENSI INDIVIDU

2.PEMANFAATAN HASIL EVALUASI JABATAN DAN PERINGKAT JABATAN DLM MENENTUKAN NEVELLERING PANGKAT DLM JABATAN

3.MENYUSUN NEVELLERING PANGKAT DALAM JABATAN YANG DISESUAIKAN DENGAN STRUKTUR ORGANISASI BARU SEBAGAI PEDOAMAN PEMBINAAN KARIER DAN PERTIMBANGAN TEKNIS PEMBERIAN REMUNERASI .

4.PENERAPAN SYSTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001 : 2008 PADA PROSES MUTASI JABATAN DI LINGKUNGAN POLRI

48TIM RB POLRI

PROGRAM 6PENATAAN SISTEM

MSDMKEGIATAN

MEMBANGUN DAN MEMPERKUAT

DATA BASE PEGAWAI

DAFTAR RIWAYAT HIDUP PEGAWAI POLRI BAIK

ANGGOTA POLRI/PNS YANG DAPAT DIAKSES DAN DI

UPDATE MELALUI INTERNET YANG BERGUNA

SEBAGAI DATA PEMBINAAN KARIER BAGI ANGGOTA

YANG BERSANGKUTAN SERTA DAPAT MENDUKUNG

PIMPINAN UNTUK MENGAMBIL KEBIJAKAN LEBIH

LANJUT

PROGRAM 7PENGUATAN UNIT

ORGKEGIATAN

PENGUATAN UNIT KERJA / ORG.

KEPEGAWAIAN

1. PENGUATAN UNIT ORGANISASI KEPEGAWAIAN

2. KEGIATAN PENGUATAN UNIT KERJA PENDIDIKAN

DAN LATIHAN

3. KEGIATAN PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA

49TIM RB POLRI

PROGRAM 7PENGUATAN

UNIT ORGKEGIATAN

PENGUATAN UNIT KERJA KEDIKLATAN

1. TELAH DISUSUN STANDAR KOMPONEN PENDIDIKAN PEMBENTUKAN DAN PENDIDIKAN PENGEMBANGAN DI LINGKUNGAN LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI KE DALAM BENTUK PERKAP.

2. TELAH MENYUSUN KURIKULUM INDUK PENDIDIKAN POLRI.

3. TELAH MENYUSUN SISTEM PENDIDIKAN POLRI KE DALAM BENTUK PERKAP

4. TELAH MENYUSUN SISTEM PENYELENGGARAAN PELATIHAN POLRI KE DALAM BENTUK PERKAP

5. TELAH MEMBUAT BLUE PRINT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI.

6. TELAH MENYUSUN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI (DALAM BENTUK PERATURAN KEPALA LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI).

50TIM RB POLRI

7. TELAH MEMBENTUK LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI (LSP) YANG BERTUGAS SEBAGAI PENJAMIN MUTU PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DI LINGKUNGAN POLRI.

8. TELAH MELAKUKAN PENATAAN LEMBAGA PENDIDIKAN POLRI DENGAN TAHAP – TAHAP SEBAGAI BERIKUT : PERUBAHAN PARADIGMA MENINGKATKAN KUALITAS TENAGA PENDIDIK /

INSTRUKTUR. MENINGKATKAN BIMBINGAN KONSELING MELAKUKAN PENATAAN SISTEM MANAJEMEN PERBAIKAN KOMPETENSI PENDIDIKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI DAN INFORMASI MENINGKATKAN KERJASAMA DENGAN LEMBAGA

PENDIDIKAN DI LUAR POLRI. MELAKUKAN PERBAIKAN SISTEM PENDIDIKAN POLRI MELAKUKAN PENATAAN KELEMBAGAAN MENYUSUN STANDARISASI KURIKULUM MENYUSUN STANDARISASI KOMPETENSI

TIM RB POLRI

LANJUTAN

51

PROGRAM 7PENGUATAN

UNIT ORGKEGIATAN

PERBAIKAN SARPRAS

1. PENGADAAN KENDARAAN PATROLI SEBANYAK 1.650 UNIT YANG DIPERUNTUKKAN UNTUK POLDA-POLDA DI LUAR PULAU JAWA

2. PENGADAAN PERALATAN QUICK RESPONSE SET PATROLI SABHARA SEBANYAK 1.420 UNIT

3. MEMBANGUN POS – POS MOBILE UNTUK MEMUDAHKAN MASYARAKAT UNTUK MENGHUBUNGI POLISI

4. MEMBANGUN SISTEM KOMPUTERISASI DI SELURUH DIT LANTAS POLDA (31 POLDA)

5. MEMBANGUN SIM CORNER/GERAI DI 10 POLDA

6. MEMBANGUN SAMSAT CORNER / GERAI DI 13 POLDA

7. MELAKSANAKAN PELAYANAN SIM KELILING DI SELURUH POLDA (118 UNIT)

8. MELAKSANAKAN SAMSAT DRIVE THRU DI 7 POLDA

9. MEMBANGUN WIBE SITE WWW.BARESKRIM.GO.ID

10. MEMBENTUK SMS GATE WAY SBG SARANA UNTUK MENGETAHUI SEJAUHMANA PERKEMBANGAN SUATU PERKARA

11. MEMBANGUN DESK TELPON SBG SARANA PENERIMAAN PENGADUAN DAN PELAPORAN DARI MASYARAKAT.

12. MEMBENTUK SISTEM PENGENDALIAN PERKARA ELEKTRONIK52TIM RB POLRI

http://www.bareskrim.go.id/

PROGRAM 8PENYUSUNAN

PERATURAN UUKEGIATAN

MEMETAKAN REGULASI,

DEREGULASI, MEYUSUN

REGULASI BARU

53

1. MELAKUKAN PENGKAJIAN RANCANGAN UNDANG-UNDANG (RUU) ADA 10 (SEPULUH).

a. RUU TTG KEKUASAAN KEHAKIMANb. RUU TTG PERADILAN UMUMc. RUU TTG PELAYARANd. RUU TTG KEIMIGRASIANe. RUU TTG KAMNASf. RUU TTG DAKTILOSKOPIg. RUU TTG PENYADAPANh. RUU TTG KUHAPi. RUU TTG PENCUCIAN UANGj. RUU TTG PEMBALAKAN LIAR

2 MELAKUKAN PENYUSUNAN RANCANGAN PERATURAN PEMERINTAH (RPP) ADA 6 (ENAM)

a. RPP TTG TATACARA PERIZINAN & PENGAWASANGIAT KERAMAIAN UMUM DAN GIAT MASY LAINNYA

a. RPP TENTANG HAK HAK ANGGOTA POLRIb. RPP TENTANG KOORDINASI, PENGAWASAN &

PEMBINAAN TEKNIS TERHADAP PPNS, POLSUS & KORWASSBIN PPNS

c. RPP TENTANG PERBANTUAN TNI KEPADA POLRId. RPP TENTANG PIKNAS.e. RPP TENTANG SISTEM ADMINISTRASI ANGGOTA

POLRITIM RB POLRI

PROGRAM 9PENGAWAS INTERNALKEGIATAN

MENEGAKKAN DISIPLIN KERJA

& MENEGAKKAN

KODE ETIK

1. PELANGGARAN YG TELAH DIJATUHI HUKUMAN DISIPLIN MENGALAMI PENURUNAN DARI TAHU 2009 SEBANYAK 5.881 PERKARA MENJADI 5.437 PERKARA DI TAHUN 2010 (7,54%)

2. PELANGGARAN KODE ETIK PROFESI POLRI YG DIJATUHI HUKUMAN MENGALAMI PENURUNAN DARI TAHUN 2009 SEBANYAK 615 PERKARA MENJADI 215 PERKARA DI TAHUN 2010 (65%)

3. HUKUMAN PIDANA MENGALAMI PENURUNAN DARI TAHUN 2009 SEBANYAK 1.247 PERKARA MENJADI 682 PERKARA DI TAHUN 2010 (45,3%)

4. SANKSI PEMBERHENTIAN TDK DENGAN HORMAT (PTDH) DARI DINAS POLRI SEBANYAK 294 ORANG TERDIRI DARI PAMEN 6 ORANG, PAMA 12 ORANG, BINTARA 272 ORANG DAN TAMTAMA 4 ORANG

54TIM RB POLRI

55TIM RB POLRI

HASIL PENILAIANOLEH TIM INDEPENDEN RB NASIONAL

TENTANG PELAKSANAAN RBP

6256

1. QUICK WINS MERUPAKAN PROGRAM UNGGULAN DARI SETIAP

KEMENTERIAN/LEMBAGA YG SESUAI DGN TUPOKSINYA MASUNG-MASING DAN DP DISELESAIKAN DALAM WAKTU KURANG LEBIH 12 BULAN

2. KELEMBAGAAN ORGANISASI YG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN

(RIGHT SIZING)

3. KETATALAKSANAAN SISTEM, PROSES DAN PROSEDUR KERJA YG JELAS,

EFEKTIF, EFISIEN, TERUKUR DAN SESUAI DGN PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE

4. SUMBER DAYA MANUSIASUMBER DAYA MANUSIA YG BERINTEGRITAS, KOMPETEN, PROFESSIONAL, BERKINERJA TINGGI DAN SEJAHTERA

LEMBAGA QUICK WINS KELEMBAGAAN TATA LAKSANA SDM

KEPOLISIAN REPUBLIK

INDONESIA3,88 3,66 3,42 3,55

57

HAMBATAN DAN KENDALA INTERNAL

58TIM RB POLRI

1. PENYEBARAN PERSONEL POLRI BELUM MENYENTUH PADA TITIK - TITIK PELAYANAN TERKECIL (TERDEPAN) DAN TERJAUH,

2. BELUM SEMUA PERSONEL POLRI MEMAHAMI TENTANG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI TERMASUK KEGIATAN-KEGIATANNYA YANG DILAKSANAKAN

3. KOMITMEN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN MASIH KURANG SEHINGGA MASIH DITEMUKAN ADANYA OKNUM – OKNUM ANGGOTA POLRI YANG MELAKUKAN PENYALAHGUNAAN WEWENANG

4. LAMA PENDIDIKAN PEMBENTUKAN BRIGADIR POLRI TERLALU SINGKAT (HANYA 5 BULAN)

PERSONEL

59TIM RB POLRI

1. MINIMNYA DUKUNGAN BBM DLM DUKUNG PELAKSANAAN TUGAS OPERASIONAL KEPOLISIAN

2. MINIMNYA BIAYA PERAWATAN DAN PEMELIHARAAN SARANA DAN PRASARANA YANG ADA PADA POLRI AKAN MEMPENGARUHI KINERJA ANGGOTA POLRI.

SARANA DAN PRASARANA


60TIM RB POLRI

1. PADA TINGKAT SATUAN KEWILAYAHAN SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TENTANG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI TIDAK DILAKSANAKAN SECARA MAKSIMAL

2. BELUM DIBERLAKUKANNYA REWARD AND PUNISHMENT SECARA KONSISTEN OLEH PARA UNSUR PIMPINAN POLRI

3. KABAG RBP DI POLDA-POLDA SESUAI STRUKTUR ORGANISASI POLRI YG BARU BELUM BERJALAN.

4. BELUM SEMUA POLDA MEMBENTUK TIM PENGGIAT LAPANGAN DAN TIM KERJ A RBP

SISTEM DAN METODE


61TIM RB POLRI

1. FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN DALAM PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI BELUM BERJALAN SECARA OPTIMAL

2. KELOMPOK PENGIAT LAPANGAN KURANG BERJALAN SECARA OPTIMAL SEHINGGA BERAKIBAT MONITORING DAN EVALUASI TIDAK BERJALAN DENGAN BAIK

WASDAL


62TIM RB POLRI

1. SEBAGIAN MASYARAKAT MASIH BELUM MEMAHAMI TENTANG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI YANG DILAKSANAKAN OLEH

POLRI

2. SEBAGIAN MASYARAKAT MASIH BELUM MAU BERUBAH TERHADAP PERUBAHAN YANG DILAKUKAN OLEH POLRI (MASYARAKAT MASIH INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DALAM PENYELESAIAN KASUS

YANG DIHADAPI)

3. MASYARAKAT MASIH MENGANGGAP BAHWA POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SEHINGGA MASIH TERBANGUN OPINI TENTANG KINERJA POLRI YG KURANG BAIK

4. TINGKAT KESADARAN HUKUM MASYARAKAT MASIH RELATIF RENDAH

HAMBATAN DAN KENDALA EKSTERNAL

KESIMPULAN PELAKSANAAN PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI

1. SECARA UMUM RB POLRI TELAH BERJALAN CUKUP BAIK, NAMUN PERLU ADANYA UPAYA PENINGKATAN TERUTAMA BERKAITAN DENGAN ASPEK PERUBAHAN MIND SET & CULTURE SET

2. TINGKAT PEMAHAMAN TERHADAP RB POLRI OLEH ANGGOTA, KHUSUSNYA PROGRAM QUICK WINS MENINGKAT NAMUN PERLU ADANYA UPAYA PENINGKATAN SECARA APLIKATIF DILAPANGAN

3. TINGKAT PELAYANAN POLRI KEPADA MASYARAKAT CENDERUNG MENINGKAT, HAL INI MENUNJUKKAN KESADARAN YANG TINGGI DARI ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DALAM RANGKA MEMBANGUN CITRA POSITIF

4. HARAPAN MASYARAKAT TERHADAP YAN POLRI MASIH CUKUP TINGGI & TINGKAT KEPERCAYAAN/KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP YAN POLRI MENINGKAT DIBANDINGKAN SEBELUM DILAKSANAKANNYA PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI, NAMUN PERLU DILAKUKAN UPAYA INTERNALISASI DAN SOSIALISASI SECARA TERUS MENERUS BAIK KEPADA ANGGOTA MAUPUN MASYARAKAT.

5. KURANG BERJALANNYA RB POLRI DI POLDA – POLDA DENGAN BAIK DISEBABKAN MASIH ADA POLDA YANG BELUM MEMBENTUK POK PENGGIAT LAPANGAN DAN TIM KERJA RBP, BELUM BERJALANNYA KABAG RBP DAN BELUM OPTIMALNYA FUNGSI PENGAWASAN SEHINGGA PELAKSANAAN RB POLRI KRG BERJALAN SECARA MAKSIMAL

63TIM RB POLRI

KESIMPULAN PELAKSANAAN PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI

6 KURANGNYA KOMITMEN DARI SEBAGIAN PIMPINAN TENTANG PENTINGNYA RBP

7. PERLU DILAKSANAKAN PENELITIAN LANJUTAN TENTANG PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI DAN TINGKAT KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN POLRI.

8. DARI SELURUH POLDA YANG TELAH MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS,SETELAH DIADAKAN EVALUASI BERDASARKAN INOVASI DAN PENCAPAIAN TARGET PADA AKHIR TAHUN 2010, TERDAPAT 3 POLDA DGN PENCAPAIAN TARGET TERTINGGI ADALAH POLDA JATENG, POLDA JATIM DAN POLDA KALTIM

64TIM RB POLRI

RENCANA TINDAK LANJUTPROGRAM RB POLRI PADA TAHUN 2011

65TIM RB POLRI

1. MELANJUTKAN 10 PROGRAM REVITALISASI POLRI MELALUI PROGRAM PENGUATAN RESERSE DGN GIAT PENATARAN PARA PANIT/KANIT/KASAT RESKRIM DAN GIAT OB BAGI PAMEN SENIOR RESERSE SERTA MELAKSANAKAN IMPLEMENTASI RESTRUKTURISASI ORGANISASI PADA TINGKAT MABES POLRI MAUPUN SATUAN KEWILAYAHAN

2. MELANJUTKAN PROGRAM ESQ BAGI PARA PAMEN SENIOR DAN PATI POLRI

3. MELANJUTKAN INTERNALISASI RB POLRI KEPADA SELURUH JAJARAN POLRI DAN MELAKSANAKAN SOSIALISASI KEPADA BERBAGAI ELEMEN MASYARAKAT

4. MELAKSANAKAN PROGRAM PENATARAN BAGI PARA T.O.T NAC POLRI DARI MASING-MASING POLDA DLM RANGKA MEMBANGUN MINDSET DAN CULTURE SET DAN SELANJUTNYA AKAN BERGULIR KEPADA SELURUH ANGGOTA POLRI

5. MELANJUTKAN 4 PROGAM QUICK WINS YG MELIPUTI QUICK RESPONSE SABHARA, TRANSPARANSI PELAYANAN PENYIDIKAN, TRANSPARANSI REKRUTMEN ANGGOTA POLRI DAN TRANSPARANSI PELAYANAN SSB

6. MELANJUTKAN PROGRAM RBP GELOMBANG KE II DGN 8 AREA PERUBAHAN MELIPUTI BIDANG ORGANISASI, TATALAKSANA, PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN, SDM, PENGAWASAN, AKUNTABILITAS, PELAYANAN PUBLIK DAN POLA PIKIR (MINDSET) DAN BUDAYA KERA (CULTURE SET)

7. MELAKUKAN SURVEY/PENELITIAN TINGKAT KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN POLRI, BERKAITAN DENGAN DILAKSANAKANNYA REFORMASI BIROKRASI POLRI

8. MELANJUTKAN KERJA SAMA DENGAN UI DALAM RANGKA MENGAWAL PELAKSANAAN RB POLRI SESUAI DENGAN MOU YANG TELAH DISEPAKATI.

9. PEMBENTUKAN KELOMPOK PENGGIAT LAPANGAN DAN TIM KERJA RBP PADA TINGKAT POLDA YANG BELUM BERJALAN

66TIM RB POLRI

LANJUTAN

TIM RB POLRI

Anev rb polri 2010

Documents

Transcript of Anev rb polri 2010