Analisis Swot Pt Semen Holcim Indonesia

7/26/2019 Analisis Swot Pt Semen Holcim Indonesia

1/16

ANALISIS SWOT PT SEMEN HOLCIM INDONESIA

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pada awalnya PT Holcim Indonesia bernama semen Cibinong yang berdiri pada

tahun 191! namun pada tahun "##$ perusahaan tersebut diakuisisi Holcim sehingga

berubah nama men%adi Holcim Indonesia. PT Holcim Indonesia merupakan perusahaan

semen yang potensial. Hal ini karena perusahaan memiliki dukungan dari Holcim

&erman yang merupakan salah satu semen unggulan kelas dunia. Tentu sa%a hal inimembuat para pesaing sangat waspada terhadap kekuatan PT Holcim Indonesia. PT

Holcim Indonesia memiliki tu%uan untuk menciptakan ino'asi sebagai solusi dalam

pembangunan berkelan%utan di Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya 'arian

produk PT Holcim Indonesia seperti beton! aggregate! dan bukan hanya dari sisi produk

sa%a Holcim Indonesia %uga menyediakan layanan konsultasi yang diberi nama ()olusi

*umah+ yang bertu%uan untuk membantu konsumen dalam merancang rumah idaman.

)elain itu perusahaan %uga tidak melupakan alam sebagai sumber bahan baku

perusahaan! hal ini dibuktikan Holcim dengan program,program penghi%auan tidak

hanya di lokasi sekitar pabrik namun ke daerah,daerah lain. Holcim %uga memiliki

lembaga pelatihan bagi pegawai baru dan lama! ini bertu%uan agar pegawai perusahaan

memiliki keunggulan dibanding )- perusahaan lain dan tentu sa%a %uga

menguntungkan bagi perusahaan karena dapat menghemat biaya. )elain itu perusahaan

%uga sedang membangun pabrik di Tuban! pembangunan ini diharapkan dapat

meningkatkan produkti'itas perusahaan. Perusahaan %uga mencipatakan ino'asi untuk

distribusi dengan alat angkut bernama inimi/! kendaraan ini mampu men%angkau

daerah yang tidak dapat di%angkau truk semen.

1." 0isi dan misi

0isi

embangun solusi yang berkelan%utan untuk masa depan masyarakat.

isi

Holcim Indonesia akan tumbuh dengan menciptakan nilai bagi stakeholders melalui

a. emberikan solusi bangunan berkelan%utan yang ber2okus pada segmen pelanggan

yang berbeda

b. erawat keselamatan dan lingkungan

c. Pengembangan masyarakat! kepemimpinan yang ino'ati2 dan %aringan yang

terintegrasi

1.3 Tu%uan %angka pan%ang dan pendek


2/16

Tu%uan &angka Pan%ang

a. eningkatkan mutu )- perusahaan

b. engembangkan waralaba untuk program )olusi *umah agar masyarakat mudah

men%angkaunya

c. eningkatkan produksi semend. Lebih mendekatkan produk perusahaan ke masyarakat kota hingga daerah pelosok

Tu%uan %angka pendek

a. elakukan ker%a sama dengan pebisnis daerah

b. emperbanyak inimi/ atau alat angkut yang lebih kecil dari truk semen agar dapat

men%angkau daerah dengan akses yang sempit

c. embangun pabrik di beberapa lokasi di pulau &awa


3/16

BAB II

PERMASALAHAN

".1. 4elemahan1. Harga produk yang lebih mahal 5Price6

Harga produk Holcim relati'e lebih mahal dibanding harga produk lain! hal ini ter%adi

karena perusahaan untuk menggen%ot pendapatan perusahaan yang terlilit hutang cukup

besar.

". 4emampuan produksi yang rendah 57perasional8Produksi6

Hal itu ter%adi karena kapasitas produksi pabrik PT. Holcim rendah. asalah ini

disebabkan %umlah pabrik yang masih sedikit dan tidak sesuai dengan %umlah

permintaan produk.

3. Lokasi pabrik yang %auh dari pelabuhan 5place6Pabrik PT Holcim Indonesia berlokasi %auh dari pelabuhan. Hal ini membuat PT Holcim

Indonesia harus mengeluarkan biaya ekstra untuk distribusi produk ke luar &awa. PT

holcim %uga belum memiliki pelabuhan sendiri! %adi perusahaan harus mengeluarkan

biaya tambahan untuk administrasi pelabuhan.

. &umlah pabrik yang masih terbatas di pulau &awa 5Place6

PT. Holcim Indonesia saat ini hanya memiliki pabrik di pulau &awa sehingga produk

Holcim belum dapat men%angkau pasar di luar &awa terutama di daerah pedalaman

:. emiliki masalah keuangan terutama hutang 54euangan6

-i awal akuisisi semen Cibinong! Holcim memiliki peker%aan yaitu hutang yang cukup

besar yang harus ditanggung perusahaan. )ampai sekarang pun Holcim masih memiliki

utang mencapai 1!: triliun.

$. Pemasaran produk yang belum merata ke seluruh Indonesia 5promotion6

Produk Holcim masih sulit ditemui di luar pulau &awa. Pemasaran produk Holcim masih

ter2okus di pulau &awa karena keterbatasan saluran distribusi perusahaan untuk daerah

di luar &awa.

".".;ncaman

a. Banyaknya pesaing usaha di bidang yang sama 5pesaing6)emakin banyak dan berkembanya perusahaan pesaing di bidang yang sama baik itu

B


4/16

menutupi biaya operasional perusahaan. Hal ini tentu sa%a akan men%adai ancaman

perusahaan karena konsumen tentu sa%a akan mencari semen lain yang lebih murah.

d. &angkauan pasar pesaing yang lebih luas 5pesaing6

&angkauan pasar )emen Indonesia yang merupakan salah satu pesaing dari PT. Holcim

yang sangat luas karena mempunyai )emen >resik untuk pasar &awa! )emen Padang

untuk kawasan )umatra! dan )emen Tonasa untuk wilayah )ulawesi.

e. Pa%ak yang ditetapkan pemerintah cukup tinggi 5peraturan6

)eperti yang kita ketahui pa%ak yang dikenakan pemerintah untuk produk,produk

manu2aktur cukup tinggi. ;palagi Holcim merupakan perusahaan swasta yang tidak

mendapat dukungan pemerintah baik secara 2inansial maupun dukungan berupa

kemudahan,kemudahan seperti yang diberikan kepada B


5/16

ANALISIS SWOT PT. SEMEN HOLCIM INDONESIA

Bobot dan *ating

Bobot

# ? #!#3 tidak penting

@ #!#3 ? #!#$ kurang penting

@ #!#$ ? #!#9 cukup penting

@ #!#9 ? #!1" penting

@ #!1" ? #!1: sangat penting

*ating

1 tidak berpengaruh

" cukup berpengaruh3 berpengaruh

sangat berpengaruh

;nalisis Internal Perusahaan

KEKUATAN (S)

Faktor-faktor Intrna! Uta"a Bo#ot Rat$n% Skor

Promosi yang paling kuat untuk kategoriperusahaan semen di Indonesia

#!1# 3 #!3#

ampu men%angkau daerah yang memiliki %alur

yang sempit di pulau &awa

#!#: " #!1#

emiliki sumber daya manusia yang terlatih dan

berkualitas

#!13 &'

emiliki pabrik yang ramah lingkungan #!# " #!1

0arian produk Holcim yang beragam #!# " &'&*

Holcim memiliki pabrik,pabrik yang terintegrasi

satu sama lain

#!#A " #!1$

Holcim memiliki beberapa serti2ikatinternasional sebagai pengakuan kualitas produk

Holcim di dunia internasional

#!#$ " #!1"

emiliki research dan de'elopment yang bagus #!#$ " #!1"

Tota! Kk+atan &', '


6/16

)kor Tertinggi

)umber daya manusia yang berkualitas men%adi pilar utama dalam operasional

perusahaan. )elain itu! kualitas )- sangat diandalkan dalam era pasar persainganbebas. -isini karyawan dituntut harus memahami standar operasional perusahaan

dengan benar dan mengutamakan kesehatan dan keselamatan ker%a. Program ker%anya

adalah meningkatkan kualitas )- dengan memaksimalkan Holcim ;cademy sebagai

sarana pelatihan bagi calon karyawan agar men%amin ketersediaan karyawan.

)kor Terendah

0arian produk holcim merupakan poin yang mendapat skor terendah. Hal ini

dikarenakan! pelanggan selama ini hanya mengenal Holcim sebagai penghasil semen

sa%a. )emen %uga merupakan produk utama dari Holcim. =amun! untuk men%agapersaingan dengan pesaing maka 'ariasi produk sangat diperlukan. -isini program

ker%anya adalah menambah 'ariasi dan ino'asi produk yang telah ada agar dapat

bersaing dengan pesaing


7/16

KELEMAHAN (W)

Faktor-faktor Intrna! Uta"a Bo#ot Rat$n% Skor

&umlah pabrik yang masih terbatas hanya di pulau&awa #!#9 " #!1A

Harga produk yang lebih mahal #!#A &'/

Pemasaran produk yang belum merata ke seluruh

Indonesia

#!# 3 #!"1

4emampuan produksi yang masih rendah #!#$ 3 #!"

emiliki masalah keuangan terutama hutang

perusahaan

#!#$ " #!1"

Lokasi pabrik yang %auh dari pelabuhan #!#: " &'&

Tota! K!"a0an &' '1

Tota! K2!+r+0an Faktor Intrna! '&& '1

)kor Tertinggi

Harga produk yang lebih mahal mendapat skor tertinggi. Harga memang men%adi salah

satu 2aktor yang paling menentukan keinginan untuk membeli suatu barang. -engan

harga yang lebih mahal dibanding produk lain se%enis! tentu masyarakat akan lebih

memilih produk lain yang harganya lebih murah.

)kor TerendahLokasi perusahaan yang %auh dari pelabuhan mendapat skor terendah. )elama ini

perusahaan masih menumpang pelabuhan milik pemerintah dan harus membayar lebih

untuk administrasi. Tetapi hal ini tidak memiliki pengaruh yang besar bagi perusahaan.

4arena perusahaan tidak memberi proporsi besar untuk distribusi di luar pulau &awa.


8/16

;nalisis ksternal Perusahaan

PELUAN3 (O)

Faktor-faktor Ek2trna! Uta"a Bo#ot Rat$n% Skor

elimpahnya bahan baku semen di Indonesia #!1 &'4

)emakin meningkatnya kebutuhan semen di

Indonesia

#!1# #!#

)emakin banyaknya proyek in2rastruktur di

Indonesia

#!#A 3 #!"

Berkembangnya industri properti di Indonesia #!#$ 3 #!1A

emiliki hubungan baik dengan distributor dan

tukang

#!# " &'&*

Pesaing yang tidak memiliki teknologi yang

tinggi

#!#$ " #!1"

4eyakinan perusahaan untuk dapat mengungguli

para pesaing

#!#: " #!1#

Tota! P!+an% &'/ '4*

)kor Tertinggi

elimpahnya bahan baku semen di Indonesia mendapat skor tertinggi. Hal ini

menun%ukkan %ika peluang bisnis terbuka lebar di Indonesia. 4etersediaan bahan bakumerupakan nyawa bagi sebuah perusahaan semen seperti Holcim. -isini program

ker%anya adalah mendirikan pabrik di dekat lokasi bahan baku. Hal ini dilakukan untuk

mempermudah pengolahan bahan baku men%adi bahan %adi. )emen %uga termasuk bahan

yang memiliki bobot yang cukup berat! sehingga hal ini dapat mengurangi pengeluaran

biaya.

)kor Terendah

emiliki hubungan baik dengan distributor dan tukang mendapatkan skor terendah. Hal

ini dikarenakan peran mereka cukup penting namun %ika kehilangan satu distributor sa%a

perusahaan tidak akan mengalami kerugian. -isini program ker%anya adalah men%aga

hubungan baik dengan mereka. Hal ini dilakukan untuk membantu kegiatan pemasaran

produk! peran mereka sangat krusial dalam memasarkan produk perusahaan.


9/16

ANCAMAN (T)

Faktor-faktor Ek2trna! Uta"a Bo#ot Rat$n% Skor

Persaingan dengan B


10/16

Hasil ;nalisis Internal dan ksternal

aktor Internal Bobot )kor

Total 4ekuatan 5)6 #!:9 1!:

Total 4elemahan 5D6 #!1 1!1Total I;) 1!##

aktor kternal Bobot )kor

Total Peluang 576 #!:3 1!$A

Total ;ncaman 5T6 #! 1!

Total ;) 1!##

I=T*=;L 4)T*=;L )T*;T>I

) @ D 7 @ T

;gresi2

1!:@ 1!1 1!$A @ 1!


11/16

3.:. -iagram ;nalisi )D7T dan -iagram Posisi Perusahaan

-iagram ;nalisis )D7T

I=T*=;L

4)T*=;L

44


12/16

$. pesaing tidak memiliki

teknologi yang tinggi

. keyakinan perusahaan

untuk dapat mengungguli

para pesaing

;=C;;= 5T6

1. Persaingan dengan

B


13/16

3.$. ;nalisis )trategi yang -igunakan

3.$.1. %ika dilihat dari diagram posisi perusahaan! maka holcim terletak di kuadran 1

yang berarti perusahaan menggunakan strategi agresi2. Hal ini didukung oleh eksternal

yang mendukung dan internal yang kuat. )trategi ini berisi tentang pengmbangan

produk dan pengembangan pasar oleh perusahaan.

3.. 4ebi%akan strategi yang ditetapkan

Pengembangan Produk

Pengembangan produk 5product de'elopment6 adalah sebuah strategi mengupayakan

peningkatan pen%ualan dengan cara memperbaiki atau memodi2ikasi produk atau %asa

saat ini! atau pengembangan produk atau %asa baru. -isini Holcim menerapkan strategi

tersebut dengan beberapa tindakana. embuka pabrik baru di Tuban untuk meningkatkan produkti'itas dan memperluas

%angkauan perusahaan terutama untuk wilayah &awa Timur.

b. engembangkan 'arian produk baru berupa beton yang lebih ringan dan ramah

lingkungan.

Pengembangan pasar

)aat ini Holcim sedang mengembangkan sistem waralaba dengan pengusaha,pengusaha

di daerah agar lebih mudah untuk memperkenalkan dan memasarkan produk Holcim.

Hal ini %uga didukung dengan semakin banyaknya minimi/.

3.A. Implementasi strategi

3.A.1. Program

Internal perusahaan

4ekuatan

a. eningkatkan kualitas )- dengan memaksimalkan Holcim academy sebagai

sarana pelatihan bagi calon karyawan dan melakukan ker%a sama dengan beberapa

perguruan tinggi di Indonesia

b. en%aga kualitas produk yang telah ada serta berino'asi untuk enambah 'arian

produk

4elemahan

a. elunasi hutang dan menekan biaya produksi serendah mungkin

b. embangun pabrik Tuban yang berlokasi dekat dengan laut dan disertai

pembangunan pelabuhan sendiri

ksternal perusahaan

Peluang

a. endirikan pabrik di dekat lokasi bahan baku

b. en%aga hubungan baik dengan distributor dan tukang di daerah karena mereka

sebagai u%ung tombak pemasaran produk


14/16

;ncaman

a. eningkatkan kualitas produk dan terus berino'asi

b. elakukan kebi%akan perusahaan seperti melakukan pemotongan atau pengetatan

laba! sehingga harga semen tetap stabil

3.A.". ;nggaran

;nalisis Program 4er%a ;nggaran

4ekuatan Tertinggi eningkatkan mutu )- *p 13#.###.###.###

Terendah en%aga kualitas produk yang telah ada serta

berino'asi untuk enambah 'arian produk

*p #.###.###.###

4elemaha

n

Tertinggi elunasi hutang dan menekan biaya produksi

serendah mungkin

*p A#.###.###.###

Terendah embangun pelabuhan milik sendiri pada

%arak terdekat dari pabrik

*p :#.###.###.###

Peluang Tertinggi endirikan pabrik di dekat lokasi bahan baku *p 1#.###.###.###

Terendah en%aga hubungan baik dengan distributor

dan tukang di daerah dengan membuat

program,program yang mempermudah ker%a

sama keduabelah pihak

*p #.###.###.###

;ncaman Tertinggi eningkatkan kualitas produk dan terus

berino'asi

*p #.###.###.###

Terendah elakukan kebi%akan perusahaan seperti

melakukan pemotongan atau pengetatan laba!

sehingga harga semen tetap stabil danpembangunan pembangkit listrik sendiri

dengan sumber energI alternati2

*p 1:.###.###.###


15/16

BAB I6

KESIMPULAN DAN SARAN

.1. 4esimpulan.1.1. -ari hasil analisis diatas perusahaan memiliki internal yang kuat! hal ini di

tun%ukkan dengan skor kekuatan lebih tinggi dibandingkan skor kelemahan. Perusahaan

%uga memiliki eksternal yang mendukung. Berdasarkan hal tersebut perusahaan harus

menerapkan strategi agresi2 untuk menghadapi persaingan.

.1.". 4ebi%akan strategi yang diterapkan perusahaan antara lain

E Pengembangan produk yaitu dengan cara menambah produkti'itas perusahaan

dengan membengun pabrik baru di daerah Tuban dan mengembangkan 'arian produk

baru berupa beton ringan dan ramah lingkungan. Pengembangan pasar denganmengembangkan sistem waralaba dengan pengusaha,pengusaha di daerah,daerah untuk

memperluas daerah pemasaran produk

.1.3. Program,program yang dilaksanakan perusahaan adalah

E Internal perusahaan perusahaan akan terus meningkatkan kualitas )- yang

dimiliki dengan memaksimalkan Holcim academy serta terus melakukan ino'asi. )elain

itu perusahaan terus melakukan perbaikan pada kelemahan,kelemahan yang dimiliki

terutama masalah hutang dan akan membangun pabrik di Tuban untuk meningktakan

produkti'itas perusahaan

E kternal perusahaan perusahaan sedang merampungkan pembangunan pabrik di

Tuban! hal ini bertu%uan untuk lebih mendekatkan lokasi pabrik dengan lokasi bahan

baku! selain itu perusahaan terus men%alin hubungan baik dengan distributor sebagai

pemasar produk perusahaan. Perusahaan %uga menyiapkan kebi%akan atau rencana

cadangan untuk menghadapi masalah kenaikan Tari2 -asar Listrik yang dilakukan oleh

pemerintah.

.1.. %adi dalam anggaran internal perusahaan! porsi terbesar diberikan pada

peningkatan mutu )- karena poin tersebut merupakan poin yang memiliki pengaruh

yang paling besar bagi perusahaan.


16/16

.1.:. Prosedur

E Program dirancang oleh top mana%emen! sesuai dengan analisis yang telah

dilakukan. Hal ini merupakan bagian dari implementasi strategi

E Program yang telah dirancang akan diaplikasikan oleh bagian,bagian di bawahnya

seperti pemanu2aktur! pemasaran! keuangan! dan personalia.

E Pengawasan dilakukan oleh kepala bagian di tiap di'isi

.1.$. -ari program ker%a yang di%alankan! perusahaan telah mencapai beberapa hasil

seperti meningkatnya produkti'itas! meningkatnya pendapatan! dan semakin dikenalnya

produk perusahaan.

.". )aran

.".1. Perusahaan harus selalu mengawasi perkembangan pasar yang mereka bermain

disitu! hal ini harus dilakukan agar perusahaan tidak tertinggal dengan perusahaanpesaing.

.".". Perusahaan harus memaksimalkan terus program,program yang telah ada dan

terus melihat celah,celah usaha yang mungkin dimasuki.

.".3. lakukan pengawasan serta e'aluasi agar tidak ter%adi kasus bocornya anggaran

akibat kesalahan data dan penggelembungan dana

.".. pengawasan dan e'aluasi strategi agar implementasinya tidak salah sasaran dane2ekti2

.".:. e'aluasi harus rutin dilakukan untuk pengendalian program,program yang telah

ada. Hal ini %uga bertu%uan untuk menilai apakah program tersebut berhasil atau gagal.

Analisis Swot Pt Semen Holcim Indonesia

Documents

Transcript of Analisis Swot Pt Semen Holcim Indonesia