analisis strategis swot
-
Upload
dareandtwo -
Category
Documents
-
view
6.995 -
download
0
description
Transcript of analisis strategis swot
![Page 1: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/1.jpg)
KERANGKA ANALISIS STRATEGIS
(ANALISIS SWOT)
Materi KuliahKEWIRAUSAHAANFakultas Teknik Unila2007
![Page 2: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/2.jpg)
Perencanaan Strategis
Adalah proses perencanaan dalam jangka panjang
Bertujuan untuk menyususn strategi sehingga sesuai dengan misi serta sasaran kebijakan perusahaan
![Page 3: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/3.jpg)
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS Harus bisa menjawab
Bagaimana efektifitas strategi yang ada selama ini ?Bagaimana efektifitas strategi di masa yang akan datang ?Bagaimana kemungkinan efektifitas strategi terpilih di masa yang akan datang ?
![Page 4: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/4.jpg)
PROSES ANALISIS STRATEGISSTRATEGI TINGKAT KORPORATE STRATEGI DI UNIT BISNIS
1 ANALISIS PORTOPOLIO PERUSAHAAN SECARA KESELURUHAN DALAM KAITANNYA DENGAN KEKUATAN DAN DAYA TARIK INDUSTRI
1. ANALISIS HUBUNGAN ANTARA POSISI STRATEGIS BISNIS SAAT INI ,DENGAN KEMUNGKINAN STATEGIS BERIKUT ANCAMANNYA, SESUAI DENGAN PERIODE MASA PERENCANAAN
2. IDENTIFIKASI KINERJA PERUSAHAAN ,APABILA PORTOPOLIO DIKELOLA SECARA TEPAT
2.MENGUJI KEMUNGKINAN HASILNYA
3.BANDINGKAN KINERJA YANG DIPROYEKSIKAN DG KINERJA SAAT INI.SHG BISA DIKENALI KESENJANGANNYA
3.BANDINGKAN HASILNYA DG ALTERNATIF TUJUAN UNTUK MENGETAHUI KESENJANGAN YANG ADA
4.IDENTIFIKASI ALTERNATIF PORTOPOLIO DENGAN BERBAGAI KOMBINASI STRATEGI PADA TINGKAT BISNIS5. EVALUASI BERBAGAI ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGIS
4.IDENTIFIKASI STRATEGIS SHG KESENJANGAN DAPAT DIKURANGI5. EVALUASI BERBAGAI ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGIS
![Page 5: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/5.jpg)
STRATEGI TINGKAT KORPORAT Disusun dalam suatu bisnis dimana
perusahaan akan mengubah strategi distinctive competence menjadi competitive advantage
Dengan cara menjawab pertanyaan sebagai berikut :1. Kegiatan bisnis apa yang bisa diunggulkan untuk dapat bersaing?2. Bagaimana masing-masing kegiatan bisnis tersebut dapat dilakukan secara strategis.
![Page 6: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/6.jpg)
Kekuatan Persaingan Dalam Industri ( Michael E.Porter)
PEMAIN BARU
KEKUATAN PEMBELI
PRODUK PENGGANTI
KEKUATAN PEMASOK PERSAINGAN
INDUSTRI
![Page 7: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/7.jpg)
PROSES ANALISIS
Jelaskansituasi
Mengetahui strategi prs
EvaluasiSituasi
CariPemecahan
masalahTentukan alternatif dan pilihan strategi
Analisis masalah ygperlu mendapatkan perhatian
1.Tentukan dan evaluasi lingkungan PELUANG DAN ANCAMAN2. Tentukan dan evaluasi KEKUATAN dan KELEMAHAN prs
ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN
![Page 8: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/8.jpg)
KERANGKA ANALISIS KASUS Tahap 1 : Memahami situasi dan informasi yang ada Tahap 2 : Memahami permasalahan yang terjadi.Baik
masalah yang bersifat umum dan spesifik Tahap 3 : menciptakan bebagai alternatif dan
memberikan berbagai alternatif pemecahan masalah Tahap 4 : Evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif
yang terbaik. Caranya dengan membahas sisi pro maupun kontra dan memberikan bobot untuk masing-masing alternatif dan sebutkan kemungkinan yang akan terjadi
![Page 9: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/9.jpg)
Analisis SWOT sebagai alat formulasi
AnalisisLingkungan
Ekternal
Pemilihan Faktor Strategis Peluang
dan Ancaman
![Page 10: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/10.jpg)
CARA MEMBUAT ANALISIS SWOT BERBAGAI PELUANG
BERBAGAI ANCAMAN
KEKUATANINTERNAL
KELEMAHANEKTERNAL
1. Pendukung strategi agresif
2.Mendukung strategi diversifikasi4.Mendukung strategi defensife
3.Mendukung strategi turn-around
![Page 11: analisis strategis swot](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082919/553aad9755034692368b45b8/html5/thumbnails/11.jpg)
PERTANYAAN UNTUK DIDISKUSIKAN
Berikan Analisis SWOT tentang usaha warung makan yang didirikan di sekitar kampus.
Buatlah Analisis SWOT atas encana usaha yang hendak saudara ajukan untuk penyusunan business plan