ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul...

148
ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN, MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN PENGALAMAN KERJA KARYAWAN Studi Kasus : PT. Samitex Sewon Bantul Krapyak Panggungharjo Sewon Bantul Yogyakarta SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi Disusun oleh : Lusia Leni Cahyanti NIM : 051334037 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2010 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Transcript of ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul...

Page 1: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN

KARYAWAN, MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN PENGALAMAN KERJA KARYAWAN

Studi Kasus : PT. Samitex Sewon Bantul Krapyak Panggungharjo Sewon

Bantul Yogyakarta

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi

Disusun oleh :

Lusia Leni Cahyanti NIM : 051334037

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA 2010

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 2: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

ii

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 3: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

iii

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 4: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN

Kupersembahkan Karya Sederhanaku Ini Untuk :

♥ Tuhan Yesus Kristus, Bunda Maria , Santa Lusia dan Para

Malaikat yang ada di surga yang selalu menjagaku setiap

saat

♥ Bapakku Martinus Murtija dan Ibuku Anastasia Rubini

tercinta yang dengan perjuangannya telah membesarkan

dan membiayai seluruh pendidikanku serta mendoakan

dengan penuh ketulusan

♥ Kakakku : Yohanes Sulistyo Aji, Elisabeth Listriyani dan

Yohanes Nurcahyo Aji yang selalu menberikan dorongan

dan kebersamaan.

♥ Stefanus Adi Angga Pradana yang memberikan semangat

dan warna dalam hidupku

♥ Sahabat-sahabatku

♥ Dan Almamaterku….

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 5: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

v

MOTTO

“Saya tidak tahu apakah perubahan akan

memperbaiki sesuatu, tetapi untuk menjadi lebih

baik sesuatu mesti berubah”

“jangan pernah Takut karna Tuhan akan menyertai kita

sampai akhir zaman”

“Orang yang mengejar kebahagiaan justru tidak

akan mendapatkannya, tetapi mereka yang

berusaha dengan sungguh-sungguh untuk hidup

sebagai manusia maka kebahagiaan akan datang

menyertainya”

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 6: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

vi

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 7: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

vii

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 8: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

viii

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis haturkan kepada Tuhan Yesus Kristus, atas Kasih dan

KaruniaNya yang telah dilimpahkan sehingga dengan kertebatasan yang ada,

penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “ANALISIS

PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI

TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN, MOTIVASI KERJA

KARYAWAN DAN PENGALAMAN KERJA KARYAWAN”.

Skripsi ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana

Pendidikan Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial Program Studi

Pendidikan Akuntansi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendididkan Universitas

Sanata Dharma Yogyakarta.

Banyak pihak yang telah memberi kasih, bantuan, perhatian, dorongan, dan

semangat bagi penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, dan pada kesempatan ini

penulis ingin menyampaikan ungkapan terima kasih dan penghormatan kepada:

1. Bapak Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.d. Selaku Dekan Fakultas Keguruan dan

Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta

2. Bapak Yohanes Harsoyo, S.Pd., M.Si.Ketua Jurusan Pendidikan Ilmu

Pengetahuan Sosial Universitas Sanata Dharma Yogyakarta

3. Bapak Laurentius Saptono, S.Pd., M.Si. Selaku Ketua Program Studi

Pendidikan Akuntansi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 9: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

ix

4. Ibu Cornelio Purwantini,S.Pd.,M.SA. Selaku Dosen Pembimbing, yang

dengan sabar membimbing penulis dalam menyusun skripsi, memberikan

masukan, semangat dan pelajaran hidup yang sangat berharga.

5. Ibu Rita Eny Purwanti, S.Pd., M.Si. dan Bapak Ig.Bondan Suratno,S.Pd.,M.Si.

Selaku Dosen Pengiji yang memberikan masukan dan mengoreksi skripsi ini.

6. Para Dosen Program Studi Pendidikan Akuntansi Universitas Sanata Dharma,

yang telah memberikan ilmu selama kuliah kepada penulis.

7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin

untuk penelitian.

8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai Kabag. Personalia PT. Samitex Sewon

Bantul yang telah memberikan data-data yang penulis butuhkan.

9. Kepada karyawan bagian produksi PT. Samitex Sewon Bantul yang telah

bersedia mengisi kuesioner.

10. Bapakku Martinus Murtijo dan Ibuku Anastasia Rubini tercinta, yang tidak

pernah lelah memberikan kasih sayang, perhatian, doa, dorongan moril dan

materil kepada penulis.

11. Kakakku: Mas Sulis, mbak Tipuk dan Mas Nanung serta terima kasih atas

semangat, perhatian, dukungan serta doanya.

12. Adek-adek kecilku Vivin, Devon, Rara dan Jojo yang selalu member kecerian.

13. Stefanus Adi Angga Pradana, terima kasih atas bantuan, perhatian, cinta,

canda tawa dan terutama kesabarannya.

14. Anak-anak mantan kost C 34: Angel, Mimin, Pipi, Sume Ranti, Bum-bum, Ita,

Ety, Lia, Nana, Nita, K Mey. Makasih buat semangat dan canda tawa kalian.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 10: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

x

15. Candra, Pipi, Titex, Niken, Kurnia, Aseh. Berkat doa, bantuan dan semangat

kalian akhirnya aku jadi S.Pd.

16. Teman-teman PAK’05: Era, Lusi, Agnes, Yuda, Santi Wulan, Yuni, Vita,

Selly, Mita, Ida, Siska, Lisa, Prudensia, Eka Frans, Heni, Lelly, Sus Uduk,

Anggrit, Philip, Arnon, Singgih, Fery, Bangkit, Galuh, Boim, Cupy, Rita,

Rosa, Avilla, Asih, Tia, Khatarina, Ertin, Andri, Widi, Rina, Marsia, Lilis,

Rini, Anastasia Dwi, Merry, Riri, Tri, Budiman, Adi, Mas Eka, Wika,

Yansen, Yanto, Robert, Kris, Itok, Lilik, Dwi, Febran, terima kasih untuk

kebersamaan kita selama kuliah.

17. Semua pihak yang turut memberikan sumbangan pikiran, tenaga, saran,

dorongan kepada penulis yang tidak dapat disebut satu per satu..

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna, karenanya

segala kritik dan saran sangat penulis harapkan demi perbaikan skripsi ini. Penulis

berharap semoga hasil penelitian ini dapat memberikan sesuatu yang bermanfaat

bagi semua pihak.

Yogyakarta, 22 April 2010

Lusia Leni Cahyanti

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 11: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

xi

ABSTRAK

ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN, MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN PENGALAMAN

KERJA KARYAWAN

Studi Kasus : Bagian Produksi PT. Samitex Sewon Bantul Krapyak Panggungharjo Sewon Bantul Yogyakarta

Lusia Leni Cahyanti Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta 2010

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan; (2) perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari motivasi; (3) perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari pengalaman kerja.

Penelitian ini merupakan studi kasus pada PT.Samitex Sewon Bantul. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi PT.Samitex Sewon yang berjumlah 50 responden dan teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Data dikumpulkan dengan kuesioner dan diolah menggunakan One Way Anova.

Hasil penelitian menunjukkan (1) ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan karyawan (nilai probabilitas 0,035 > 0,05); (2) ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari motivasi kerja karyawan (nilai probabilitas 0,025 > 0,05); (3) ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari pengalaman kerja karyawan (nilai probabilitas 0,024 > 0,05)

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 12: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

xii

ABSTRACT

ANALYSIS OF EMPLOYEE’S WORKING PRODUCTIVITY PERCEIVED FROM EMPLOYEE’S EDUCATION LEVEL,

WORKING MOTIVATION, AND EXPERIENCES

A Case Study at Production Division of PT. Samitex Sewon Bantul Krapyak

Panggungharjo Sewon Bantul Yogyakarta

Lusia Leni Cahyanti Sanata Dharma University

Yogyakarta 2010

This research aims to know the difference of employee’s working productivity perceived from: (1) education level; (2) working motivation; (3) working experiences.

This research is a case study on Samitex Company Sewon Bantul. The samples of this research are employees of production division in Samitex Company Sewon Bantul which consist of fifty respondents. The technique of taking the samples is purposive sampling. The data is compiled by distributing questionnaire and processed by using one way Anova.

The result of the research shows: (1) there are differences of employee’s working productivity perceived from the education level (the probability’s value is 0,035>0,05); (2) there are differences of employee’s working productivity perceived from the employee’s working motivation (the probability’s value is 0,025>0,05); (3) there are differences of employee’s working productivity perceived from working experiences (the probability’s value is 0,024>0,05)

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 13: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

xiii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................... ii

PERSEMBAHAN........................................................................................ iv

MOTTO ....................................................................................................... v

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ..................................................... vi

HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI .............. vii

KATA PENGANTAR................................................................................. viii

ABSTRAK ................................................................................................... xi

ABSTRAC.................................................................................................... xii

DAFTAR ISI................................................................................................ xiii

DAFTAR GAMBAR................................................................................... xvi

DAFTAR TABEL ....................................................................................... xviii

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... xix

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang .................................................................... 1

B. Batasan Masalah ................................................................. 3

C. Masalah Penelitian .............................................................. 4

D. Tujuan Penelitian ................................................................ 4

E. Manfaat Penelitian .............................................................. 5

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 14: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

xiv

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Tingkat Pendidikan ............................................................ 6

B. Motivasi ............................................................................. 9

C. Pengalaman ........................................................................ 12

D. Produktivitas ...................................................................... 14

E. Kerangka Berfikir ............................................................... 18

F. Model Penelitian ................................................................. 20

G. Hipotesis Penelitian............................................................. 21

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian .................................................................... 22

B. Tempat dan Waktu Penelitian.............................................. 22

C. Subjek dan Objek Penelitian................................................. 22

D. Populasi dan Sampel Penelitiannya..................................... 23

E. Teknik Pengambilan Sampel ............................................... 23

F. Variabel Penelitian dan Pengukuran.................................... 24

G. Teknik Pengumpulan Data .................................................. 27

H. Teknik Pengujian Instrumen................................................ 28

I. Teknik Analisis Deskriptif................................................... 32

BAB IV GAMBARAN UMUM

A. Sejarah Perusahaan ............................................................. 35

B. Lokasi Perusahaan ............................................................... 37

C. Struktur Organisasi Perusahaan........................................... 37

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 15: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

xv

D. Prosedur Penerimaan .......................................................... 39

E. Sumber Daya Alam ............................................................. 40

F. Waktu Kerja......................................................................... 41

G. Sistem Upah ........................................................................ 42

H. Kewajiban-kewajiban Pekerja ............................................ 42

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data ....................................................................... 45

1. Variabel Tingkat Pendidikan ............................................ 45

2. Variabel Motivasi Kerja ................................................... 46

3. Variabel Pengalaman Kerja ............................................. 46

B. Uji Prasyarat.......................................................................... 48

1. Uji Normalitas .................................................................. 48

2. Uji Homogenitas ............................................................... 49

C. Analisi Data........................................................................... 51

D. Pembahasan........................................................................... 68

BAB VI PENUTUP

A. Kesimpulan............................................................................ 73

B. Keterbatasan .......................................................................... 74

C. Saran ...................................................................................... 74

Daftar Pustaka ............................................................................................... 77

Lampiran

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 16: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

xvi

D A F T A R G A M B A R

Halaman

Gambar 4.1 Struktur Organisasi..................................................................... 38

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 17: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

xvii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 5.1 Deskripsi Tingkat Pendidikan............................................................ 46

Tabel 5.2 Deskripsi Motivasi Kerja .............................................................. 47

Tabel 5.3 Deskripsi Pengalaman Kerja......................................................... 47

Tabel 5.4 Deskripsi Produktivitas Kerja ....................................................... 47

Tabel 5.5 Hasil Pengujian Normalitas Data ................................................. 48

Tabel 5.6 Hasil Pengujian Homogenitas Tingkat Pendidikan ....................... 49

Tabel 5.7 Pengujian Homogenitas Motivasi .................................................. 50

Tabel 5.8 Hasil Pengujian Homogenitas Pengalaman Kerja .......................... 50

Tabel 5.9 Descriptives Tingkat Pendidikan .................................................... 52

Tabel 5.10 Tes of Homogeneity of Variancet Tingkat Pendidikan ................. 53

Tabel 5.11 Anova Tingkat Pendidikan............................................................ 54

Tabel 5.12 Multiple Comparasons Tingkat Pendidikan ................................. 55

Tabel 5.13 Homogeneous Subsets Tingkat Pendidikan .................................. 57

Tabel 5.14 Descriptives Motivasi .................................................................... 58

Tabel 5.15 Tes of Homogeneity of Variancet Motivasi................................... 59

Tabel 5.16 Anova Motivasi............................................................................. 60

Tabel 5.17 Multiple Comparasons Motivasi................................................... 61

Tabel 5.18 Homogeneous Subsets Motivasi.................................................... 62

Tabel 5.19 Descriptives Pengalaman Kerja .................................................... 63

Tabel 5.20 Tes of Homogeneity of Variancet Pengalaman Kerja ................... 64

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 18: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

xviii

Tabel 5.21 Anova Pengalaman Kerja.............................................................. 65

Tabel 5.22 Multiple Comparasons Pengalaman Kerja ................................... 66

Tabel 5.23 Homogeneous Subsets Pengalaman Kerja ..................................... 67

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 19: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

xix

DAFT AR LAMPI RAN

Halaman

Lampiran 1 Kuesioner ................................................................................... 79

Lampiran 2 Data Induk .................................................................................. 85

Lampiran 3 Uji Normalitas, Reliabilitas dan Validitas ................................. 88

Lampiran 4 one way ANOVA ....................................................................... 94

Lampiran 7 Perhitungan PAP II dan Daftar Distribusi Frekuensi ................. 108

Lampiran Tabel r dan Tabel F...................................................................... 121

Lampiran 8 Bukti Penelitian .......................................................................... 127

 

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 20: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Perkembangan jaman dan kemajuan bangsa dewasa ini membawa

pengaruh dalam segala bidang. Pada masa pembangunan sekarang ini,

pemerintah berusaha mengembangkan industri dalam negeri dan produk untuk

ekspor. Hal ini dimaksudkan agar produk luar negeri jangan sampai

mengalahkan produk dalam negeri. Menurut Payaman J. Simanjuntak

tantangan yang dihadapi Indonesia dewasa saat ini adalah bagaimanan

memanfaatkan sumber daya manusia yang begitu banyak menjadi potensi

pendukung pembangunan yang sedang berjalan.

Dalam hal ini, pemerintah berupaya memberikan peluang sebesar-

besarnya bagi perusahaan-perusahaan yang ada untuk meningkatkan daya

saing atas produk-produknya. Usaha peningkatan daya saing terkait dengan

tenaga kerja, karena karyawan mempunyai peranan yang besar terhadap

produksi baik kuantitas maupun kualitas.

Dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan perlu memperhatikan

banyak faktor seperti manusia, alam, modal dan peralatan. Faktor manusia

menduduki posisi yang penting karena manusialah yang akan mengolah dan

menggunakan sumber-sumber alam, modal dan peralatan yang ada dalam

organisasi tersebut. Tanpa adanya manusia organisasi tidak akan berjalan

meskipun memiliki faktor alam dan peralatan yang melimpah.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 21: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

2

Perusahaan membutuhkan para tenaga kerja terdidik karena paling

tidak mereka sudah mempunyai dasar-dasar teori yang cukup memadai

sehingga mereka tidak mengalami kesulitan dalam bekerja, sehingga

perusahaan bisa mengejar target yang direncanakan. Dengan demikian,

pendidikan akan mempengaruhi cara mereaksi, cara berpikir, dan bersikap

terhadap suatu masalah yang dihadapi.

Selain tingkat pendidikan, motivasi juga berperan dalam meningkatkan

produktivitas kerja karyawan. Produktivitas kerja akan rendah bila ia tidak

mempunyai motivasi untuk melakukan pekerjaannya, disamping itu perlu

diberi latihan kerja. Sebaliknya kalau karyawan mempunyai motivasi yang

tinggi untuk melakukan pekerjaan, maka umumnya tingkat produktivitas kerja

karyawan tahap demi tahap akan mengalami kenaikan. Karyawan bersedia

melakukan pekerjaannya dengan baik karena adanya sesuatu yang diharapkan.

Selain mendapatkan uang sebagai imbalannya, bekerja bagi seseorang adalah

satu sarana mengembangkan kepribadian untuk memperoleh penghargaan dan

untuk menyatakan harga dirinya.

Selain tingkat pendidikan dan motivasi ada hal lain yang turut

mempunyai andil dalam peningkatan produktivitas, yaitu pengalaman kerja.

Memang tidak dapat dipungkiri bahwa orang yang sudah lama bekerja disuatu

perusahaan akan lebih terampil dan menguasai pekerjaan jika dibandingkan

dengan mereka yang baru bekerja.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 22: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

3

Dalam penelitian ini penulis bermaksud menyelidiki produktivitas

kerja karyawan PT.Samitex Sewon Bantul khususnya para karyawan bagian

produksi, karena pada bagian produksi ini karyawan memerlukan motivasi

atau dorongan yang tinggi, pendidikan yang tinggi dan pengalaman yang

cukup agar mencapai produktivitas yang tinggi.

Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka peneliti tertarik untuk

mengadakan penelitian yang berjudul ”ANALISIS PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN

KARYAWAN, MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN

PENGALAMAN KERJA KARYAWAN”

B. Batasan Masalah

Mengingat banyak faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja

yaitu manajemen perusahaan, kebijakan pemerintah, lingkungan dan iklim

kerja, disiplin kerja, gaya kepemimpinan dan lain sebagainya maka penelitian

ini hanya dibatasi pada faktor intern yaitu tingkat pendidikan karyawan

(pendidikan formal, nonformal dan informal), motivasi kerja dan pengalaman

kerja.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 23: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

4

C. Masalah Penelitian

Agar penelitian ini lebih jelas dan terarah, maka masalah-masalah yang

ada dirumuskan dan dirangkum sebagai berikut:

1. Apakah ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat

pendidikan karyawan pada bagian produksi PT.Samitex Sewon Bantul?

2. Apakah ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari motivasi

kerja karyawan pada bagian produksi PT.Samitex Sewon Bantul?

3. Apakah ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari

pengalaman kerja karyawan pada bagian produksi PT.Samitex Sewon

Bantul?

D. Tujuan Penelitian

Penelitian yang penulis lakukan ini bertujuan sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui adanya perbedaan produktivitas kerja karyawan

ditinjau dari tingkat pendidikan karyawan pada bagian produksi

PT.Samitex Sewon Bantul.

2. Untuk mengetahui adanya perbedaan produktivitas kerja karyawan

ditinjau dari motivasi kerja karyawan pada bagian produksi PT.Samitex

Sewon Bantul.

3. Untuk mengetahui adanya perbedaan produktivitas kerja karyawan

ditinjau dari pengalaman kerja karyawan pada bagian produksi PT.

Samitex Sewon Bantul.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 24: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

5

E. Manfaat Penelitan

1. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan bahan pertimbangan

bagi perusahaan dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan

mengetahui akan pentingnya pendidikan, motivasi dan pengalaman kerja.

2. Bagi Universitas

Diharapkan hasil penelitian ini dapat dijadikan bahan pertimbangan,

pengetahuan, dan bacaan dan perkulihaan.

3. Bagi Peneliti

Diharapkan penulis dapat menerapkan ilmu yang diperoleh selama ini dan

juga untuk pengembangan ilmu pengetahuan khususnya terhadap sumber

daya manusia.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 25: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

6

BAB II

TINJAUAN TEORITIS

A. Landasan Teori

1. Pendidikan

a. Pengertian Pendidikan

Tingkat pendidikan karyawan sangat berpengaruh dan

merupakan salah satu faktor penting dalam upaya membantu

kelancaran dan kemajuan perusahaan dalam meningkatkan

produktivitas kerja karyawan. Tingkat pendidikan adalah tingkat yang

berhasil dicapai seseorang dalam hal ini adalah jenjang pendidikan

formal yang berhasil diselesaikan, yaitu SD, SLTP, SLTA dan PT.

Pendidikan adalah proses pengubahan sikap dan tata laku seseorang

atau kelompok orang dalam usaha mendewasakan manusia melalui

upaya pengajaran dan pelatihan (Syah, Muhidin, 1995 : 10 ).

Sejak manusia itu ada sebenarnya sudah ada pendidikan, tetapi

dalam perwujudan yang berbeda-beda sesuai dengan situasi dan

kondisi pada waktu itu. Dengan adanya perkembangan ilmu dan

teknologi, timbul bermacam-macam pandangan tentang pengertian

pendidikan itu sendiri.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 26: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

7

Berikut ini adalah berbagai pendapat dari para ahli tentang

pendidikan (Idris, Zahara,1981:9)

a. John Dewey : pendidikan adalah proses pembentukan kecakapan

fundamental secara intelektual dan emosional ke arah alam dan

sesama manusia.

b. Langeveld : mendidik adalah mempengaruhi anak dalam usaha

membimbingnya supaya menjadi dewasa. Usaha membimbing

adalah usaha yang disadari dan dilaksanakan dengan sengaja.

Pendidikan hanya terdapat dalam pergaulan yang sengaja antara

orang dewasa dan anak.

c. Hoogveld : mendidik adalah membantu anak supaya ia cukup

cakap menyelenggarakan tugas hidupnya atas tanggung jawabnya

sendiri.

d. S.A.Branata : pendidikan adalah usaha yang disengaja diadakan

baik secara langsung maupun tidak langsung, untuk membantu

anak dalam perkembangannya mencapai kedewasaan.

e. Rousseau : pendidikan adalah memberi kita perbekalan yang tidak

ada pada masa anak-anak akan tetapi kita membutuhkan pada

waktu dewasa.

f. Ki Hajar Dewantoro : mendidik adalah menuntun segala kekuatan

kodrat yang ada pada anak-anak agar mereka sebagai manusia dan

sebagai anggota masyarakat dapat mencapai keselamatan dan

kebahagiaan yang setinggi-tingginya.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 27: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

8

b. Jenis-jenis Pendidikan

1) Pendidikan informal

Pendidikan informal adalah proses yang diperoleh seseorang

dari pengalaman sehari-hari dengan sadar atau tidak sadar dan pada

umumnya tidak teratur dan tidak sistematis, sejak seseorang lahir

sampai mati, seperti di dalam keluarga, tetangga, pekerjaan,

hiburan pasar, atau di dalam pergaulan sehari-hari ( Idris Zahara,

1981 : 58 ).

Walaupun demikian pengaruhnya sangat besar dalam

kehidupan seseorang, karena dalam kebanyakan masyarakat

pendidikan informal berperan penting melalui keluarga,

masyarakat dan pengusaha. Pendidikan dalam keluarga adalah

pendidikan yang pertama dan utama bagi setiap manusia.

Seseorang lebih banyak berada di dalam rumah tangga

dibandingkan dengan tempat-tempat lain.

2) Pendidikan Formal

Pendidikan formal adalah pendidikan sekolah yang teratur,

sistematis, mempunyai jenjang dan yang dibagi dalam waktu-

waktu tertentu yang berlangsung dari taman kanak-kanak sampai

perguruan tinggi ( Idris Zahara, 1981 : 58 ). Walaupun masa

sekolah bukan satu-satunya masa bagi setiap orang untuk belajar,

namun kita menyadari bahwa sekolah adalah tempat dan saat yang

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 28: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

9

sangat strategis bagi pemerintah dan masyarakat untuk membina

seseorang dalam menghadapi masa depannya.

3) Pendidikan Non formal

Pendidikan non formal adalah semua bentuk pendidikan yang

diselenggarakan dengan sengaja, tertib, teratur, dan berencana di

luar kegiatan persekolahan ( Idris Zahara, 1981 : 51 ). Dalam hal

ini tenaga pengajar, fasilitas, cara penyampaian dan waktu yang

dipakai serta komponen-komponen lainnya disesuaikan dengan

keadaaan peserta atau anak didik supaya mendapatkan hasil yang

memuaskan.

Pendidikan non formal sangat bermanfaat, terutama bagi

masyarakat yang tidak dapat menikmati pendidikan formal dan

juga bagi masyarakat desa yang masih rendah tingkat pendidikan

serta status ekonominya.

2. Motivasi Kerja

a) Pengertian Motivasi Kerja

Motivasi adalah masalah yang sangat penting dalam setiap

usaha sekelompok orang yang bekerja sama dalam rangka

mencapai tujuan tertentu. Motivasi dalam arti semangat untuk

berperan serta secara aktif dalam proses produksi bagi seseorang

karyawan, sangat ditentukan oleh jenis motivatornya. Tanpa

adanya seseorang yang menjadi motor penggerak, maka motivasi

karyawan untuk bekerja produktif tidak akan terjadi.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 29: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

10

Pada dasarnya perusahaan bukan saja mengharapkan

karyawan yang mampu, cakap, dan terampil tetapi yang terpenting

mereka mau bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil

yang optimal. Kemampuan, kecakapan, dan keterampilan

karyawan tidak ada artinya bagi perusahaan, jika mereka tidak mau

bekerja keras dengan mempergunakan kemampuan, kecakapan,

dan keterampilan yang dimilikinya.

Motivasi kerja akan berpengaruh pada hasil karena apabila

karyawan mempunyai motivasi yang tinggi akan mempunyai

semangat yang tinggi pula untuk pencapaian kebutuhan dan tujuan

mereka atau dapat dikatakan bahwa semakin tinggi motivasi yang

diberikan maka akan semakin tinggi pula produktivitas dari

karyawan. Oleh karena itu, motivasi sangat penting karena

mendorong seseorang bekerja dengan penuh semangat dan

berkualitas.

Menurut Heidjrachman dan Suad Husnan ( 1990 : 1997 )

“Motivasi merupakan proses untuk mencoba mempengaruhi

seseorang agar melakukan sesuatu yang kita inginkan” . Sedangkan

menurut Indriyo Gito Sudarmo dan I Nyoman Sudita ( 1997),

“motivasi adalah faktor-faktor yang ada dalam diri seseorang yang

menggerakkan, mengarahkan perilaku untuk memenuhi tujuan

tertentu”.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 30: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

11

Motivasi kerja adalah suatu kondisi yang mendorong manusia

untuk melakukan suatu pekerjaan secara sadar, jadi seseorang

cenderung akan lebih bersemangat dalam melakukan suatu

kegiatan atau pekerjaan jika didukung oleh kondisi yang baik atau

menyenangkan.

b) Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi

Teori Herzberg mengemukakan bahwa motivasi kerja

dipengaruhi oleh dua faktor yaitu faktor intrinsik yang lebih

banyak dilakukan oleh karyawan dan faktor ekstrinsik di bawah

pengawasan supervisor. Dengan mengetahui faktor-faktor yang

mempengaruhi motivasi kerja maka pimpinan perusahaan dapat

meningkatkan produktivitas kerja karyawannya dengan cara

memperhatikan faktor-faktor tersebut.

c) Jenis-jenis motivasi kerja

Pada garis besarnya motivasi yang diberikan bisa dibagi menjadi

dua yaitu:

1) Motivasi positif

Yaitu proses untuk mencoba mempengaruhi orang lain

agar menjalankan sesuatu yang kita inginkan dengan cara

memberikan kemungkinan untuk mendapatkan hadiah.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 31: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

12

2) Motivasi negatif

Yaitu proses untuk mempengaruhi seseorang agar mau

melakukan sesuatu yang kita inginkan, tetapi teknik dasar yang

digunakan adalah lewat kekuatan ketakutan (Heidjrachman dan

Suad Husnan, 1990 : 206 ).

Semua pimpinan dalam perusahaan seharusnya

menggunakan jenis motivasi tersebut, pada jenis motivasi

positif pimpinan memberikan kemungkinan untuk

mendapatkan hadiah, mungkin berwujud tambahan uang,

tambahan penghargaan dan lain sebagainya.

3. Pengalaman Kerja

a. Arti pengalaman kerja

Pengalaman kerja merupakan salah satu syarat yang sering

diminta oleh perusahaan dalam merekrut tenaga kerja. Pengalaman

kerja yang dimiliki tenaga kerja menunjukkkan apa yang dapat

dikerjakan oleh calon pegawai. Dalam penempatan tenaga kerja,

seorang manajer harus mempertimbangkan beberapa faktor yang

dimungkinkan sangat berpengaruh terhadap kelangsungan kegiatan

perusahaan dimana salah satu faktor tersebut adalah pengalaman

kerja.

Pengalaman kerja akan membuat seseorang mampu

melaksanakan tugasnya dengan baik, sehingga produktivitas kerja

akan meningkat.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 32: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

13

Secara umum perusahaan cenderung memilih dan menarik

tenaga kerja yang sudah berpengalaman. Keuntungan perusahaan

memakai tenaga kerja yang sudah berpengalaman adalah:

1. Waktu latihan dapat dipersingkat

2. Biaya latihan dapat diperkecil

3. Latihan tidak perlu ketat.

Mengingat pengalaman kerja ini, banyak perusahaan yang

memberikan kedudukan lebih tinggi bagi mereka yang

berpengalaman. Namun tidaklah dapat diartikan bahwa orang yang

berpengalaman, hasil kerjanya akan lebih baik dibandingkan

mereka yang belum berpengalaman.

b. Manfaat Pengalaman Kerja

Susilo Martoyo (1992 : 49) mengemukakan bahwa manfaat

pengalaman kerja adalah sebagai berikut:

a) Dengan pengalaman kerja, seseorang akan mampu

melaksanakan tugasnya dengan baik, sehingga semangat kerja

akan semakin baik pula.

b) Dengan pengalaman kerja, seseorang akan mengetahui

kekurangan dan kelebihan yang dimiliki.

c) Dengan pengalaman kerja, seseorang memperoleh ketrampilan

sehingga dalam bekerja orang tersebut akan mengetahui posisi

yang sesuai dengan ketrampilan yang dimiliki.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 33: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

14

4. Produktivitas Kerja

a. Pengertian Produktivitas Kerja

Menurut Winardi (1990:218) “Produktivitas kerja adalah

jumlah yang dicapai oleh seseorang pekerja atau unit produksi

dalam jangka waktu tetentu”. Kemudian menurut Malayu SP.

Hasibuan (1996 : 127) “Produktivitas adalah perbandingan antara

output (hasil) dengan input (masukan) jika produktivitas naik ini

hanya dimungkinkan oleh adanya peningkatan ketrampilan dari

tenaga kerjanya”.

Dan menurut Wayne.F.Cascio (2003:25) adalah :

“Productivity is a measure of the output of good and services

relative to the input of labor and aquipment”.

Menurut Samuel C.Certo (2000:30) :

“Productivity is the amount of results (output) on organization gets

for a given amount of inputs. Thus productivity can refer to the

amount of acceptable work amployees do for each dollar they earn

or the number acceptabke product manufactured with a given

amount of resources”.

Produktivitas kerja adalah kemampuan pekerja dalam

menghasilkan jumlah tertentu pula. Produktivitas tenaga kerja

adalah kemampuan dari tenaga kerja untuk menghasilkan besarnya

hasil kerja yang dicapai pada suatu proses produksi dimana tenaga

kerja itu sendiri sebagai faktor produksi. Produktivitas tersebut

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 34: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

15

tergantung pada hasil yang dicapai oleh tenaga dalam waktu

tertentu.

b. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja

Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor

baik yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun

faktor-faktor lainya, seperti pendidikan, ketrampilan, tingkat

penghasilan, lingkungan kerja, manajemen perusahaan, motivasi,

pengalaman kerja dan masih banyak faktor lainnya.

c. Usaha-usaha peningkatan produktivitas kerja

Guna mencapai efisiensi perusahaan, produktivitas kerja

dari setiap karyawan sangat diperlukan. Oleh karena itu,

perusahaan akan mengusahakan peningkatan produktivitas yaitu

melalui beberapa cara (J.Ravianto,1985 :44):

1. Peningkatan pendidikan dan latihan.

Pendidikan dan pelatihan menambah pengetahuan dan

ketrampilan bekerja. Latihan yang dilakukan di luar pekerjaan

dimaksudkan untuk meningkatkan ketrampilan pegawai baik

secara horisontal berarti memperluas aspek-aspek atau jenis

pekerjaan yang diketahui. Peningkatan secara vertikal berarti

memperdalam pengetahuan mengenai suatu bidang tertentu.

2. Perbaikan penghasilan dan sistem pengupahan yang dapat

menjamin perbaikan gizi dan kesehatan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 35: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

16

Kekurangan gizi masyarakat bukan saja menghambat

pertumbuhan anak-anak, tetapi secara langsung mempengaruhi

produktivitas karyawan. Rendahnya tingkat pendapatan

seseorang tidak dapat memenuhi kebutuhan pokok seperti:

makan, pakaian, perumahan dan kesehatan yang memadai,

yang lebih lanjut menyebabkan produktivitas rendah. Oleh

sebab itu, di Negara-negara berkembang seperti Indonesia,

peningkatan produktivitas perlu didukung oleh usaha-usaha

perbaikan dan peningkatan penghasilan keluarga. Salah satu

cara adalah melalui sistem pengupahan yang dapat menjamin

pemenuhan kebutuhan karyawan dan keluarganya sekaligus

dapat mendorong peningkatan produktivitas kerja karyawan.

3. Pemilihan teknologi dan sarana-sarana pelengkap untuk

berproduksi.

Produktivitas kerja seseorang juga dipengaruhi

penggunaan sarana produksi, teknologi dan lingkungan kerja.

Produktivitas yang menggunakan peralatan yang sederhana,

demikian juga produktivitas karyawan yang bekerja di

lingkungan kerja yang baik dan nyaman lebih tinggi dari pada

produktivitas karyawan yang bekerja dalam lingkungan kerja

yang tidak menyenangkan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 36: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

17

4. Peningkatan manajerial perusahaan.

Perusahaan adalah tempat dimana orang-orang

memperoleh pengalaman bekerja dan kesempatan

meningkatkan ketrampilan. Tanggung jawab untuk

meningkatkan ketrampilan sebagian besar pekerja tergantung

dari kondisi perusahaan dan manajemen perusahaan yang

partisipasif dan kreatif.

5. Kesempatan untuk berkembang.

Kesempatan untuk berkembang sangat diharapkan oleh

semua orang, dengan demikian semangat serta kreatifitas akan

terpacu dan produktivitas mutu hasil kerjanya cenderung akan

lebih baik. Kesempatan berkembang tersebut diberikan sesuai

bidang, tingkat pendidikan, serta keterampilan yang dimiliki

melalui jabatan-jabatan baru.

d. Pengukuran Produktivitas Kerja

Ukuran Produktivitas kerja yang akan digunakan dalam

penelitian ini adalah keluaran per unit dibagi dengan jumlah jam

kerja. Adapun rumus untuk menghitung produktivitas kerja

karyawan adalah sebagai berikut (J.Ravianto,1990:6)

Jumlah Produksi yang dihasilkan

Produktivias Kerja Karyawan = Satuan Waktu

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 37: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

18

Jumlah produk yang dihasilkan ini tidak meliputi produk rusak dan

produk cacat, melainkan produk yang siap diproses selanjutnya.

Sedangkan satuan waktu yang dimaksud disini adalah waktu yang

digunakan untuk menghasilkan produk. Selanjutnya untuk

mengetahui peningkatan produktivitas kerja karyawan dengan yang

lain dan diasumsikan peralatan dan teknologi yang digunakan

masing-masing karyawan sejenis yang sama. Jadi seorang

karyawan dinilai produktif jika ia mampu menghasilkan keluaran

yang lebih banyak dari karyawan yang lain dalam satuan waktu

yang sama dinilai produktif

B. Kerangka Berpikir

1. Produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan karyawan

Pendidikan merupakan suatu usaha yang dilakukan secara sadar guna

mengembangkan suatu pengetahuan dan ketrampilan melaui usaha belajar

disamping itu ditanamkan nilai-nilai moral. Dan menurut Simanjuntak

(1985 : 59), pendidikan bisa dikatakan human capital yang ditanamkan

dalam sumber daya manusia (human resources) dengan tujuan

meningkatkan produktivitas. Human resources seseorang dapat

meningkatkan penghasilan melalui peningkatan pendidikan.

Pendapat tersebut menunjukkan bahwa pendidikan yang dicapai

seseorang dapat mendukung pekerjaan yang dilakukan. Untuk mencapai

kesuksesan dalam pekerjaan dituntut tingkat pendidikan yang sesuai

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 38: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

19

dengan jabatan yang dipegangnya. Pendidikan yang tinggi akan

membawa produktivitas yang tinggi pula. Berdasarkan penelitian Elisabeth

Listriyani (2003) menyatakan bahwa ada hubungan antara pendidikan

karyawan dengan produktivitas kerja karyawan.

2. Produktivitas kerja karyawan ditinjau dari motivasi kerja karyawan

Motivasi kerja adalah suatu yang menimbulkan dorongan atau

semangat dalam bekerja, motivasi kerja dapat timbul dari kebutuhan yang

harus dipenuhi, dimana kebutuhan manusia mempunyai tingkatan-

tingkatan dari kebutuhan yang paling rendah sampai kebutuhan yang

paling tinggi yaitu kebutuhan untuk mengaktualisasikan diri. Menurut

Suharsono Sagir dalam Panji Anaroga (1995:71) melalui motivasi maka

disiplin kerja dan produktivitas tenaga kerja dapat lebih ditingkatkan.

Selain itu dalam penelitian Endang Windarsih (2001) menunjukkan ada

hubungan antara motivasi kerja dengan produktivitas kerja karyawan.

Apabila kebutuhan manusia yang paling rendah sudah dipenuhi

maka manusia akan termotivasi untuk memenuhi kebutuhan yang lebih

tinggi melalui kerja, sehingga dari segenap potensi yang dimiliki manusia

berusaha memenuhi yang menjadi tuntutan dalam hidupnya. Apabila

motivasi kerja tinggi dan dalam bekerja menggunakan seluruh potensi

yang dimiliki maka akan menentukan produktivitas kerja yang dihasilkan

akan semakin tinggi. Dengan demikian motivasi kerja yang tinggi dapat

mencapai produktivitas kerja yang maksimal dalam pelaksanaan tugasnya

(Panji Anaroga,1995:71).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 39: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

20

3. Produktivitas kerja karyawan ditinjau dari pengalaman kerja karyawan

Pengalaman kerja merupakan salah satu syarat yang sering diminta

oleh perusahaan dalam merekrut tenaga kerja. Pengalaman kerja yang

dimiliki tenaga kerja menunjukkan apa yang dapat dikerjakan oleh calon

pegawai. Seseorang yang memiliki pengalaman kerja maka akan mampu

melaksanakan tugasnya dengan baik, sehingga produktivitas kerja semakin

tinggi pula. Dan menurut Panji Anaroga (1995:71) untuk mencapai

produktivitas kerja yang tinggi diperlukan latihan kerja agar pelaksanaan

tugas lebih efektif dan efisien. Dari hasil penelitian yang dilakukan oleh

Anastasia Sri Suwarti (1999) menunjukkan terdapat hubungan antara

pengalaman kerja dengan produktivitas kerja karyawan.

C. Model Penelitian

Berdasarkan kerangka berfikir di atas, maka dapat digambarkan model

penelitian sebagai berikut:

Motivasi kerja

Produktivitas Kerja

Tingkat pendidikan

Pengalaman kerja

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 40: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

21

D. Hipotesis Penelitian

Ha1: Ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat

pendidikan

Ha2: Ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari motivasi

Ha3: Ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari pengalaman

kerja.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 41: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

22

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang akan dipilih peneliti adalah studi kasus, yaitu

suatu penelitian terhadap objek tertentu pada suatu daerah. Penelitian ini

bertujuan untuk mengumpulkan data yang diperlukan dalam menganalisis dan

mengambil kasus di Perusahaan. Hasil penelitian dan kesimpulannya hanya

berlaku pada daerah yang bersangkutan dan tidak berlaku secara umum.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

1. Tempat Penelitian : PT. Samitex Sewon Bantul

2. Waktu Penelitian : September - Oktober 2009

C. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek Penelitian

Subjek penelitian adalah orang-orang yang terlibat dalam

penelitian yang bertindak pemberi informasi yang berhubungan dengan

penelitian. Dalam hal ini penelitian yang menjadi subjek adalah karyawan

bagian produksi.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 42: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

23

2. Objek Penelitian

Objek penelitian adalah sesuatu yang menjadi pokok pembicaraan

penelitian. Objek dari penelitian ini adalah tingkat pendidikan, motivasi,

pengalaman kerja dan produktivitas.

D. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel

1. Populasi

Populasi adalah jumlah dari keseluruhan objek (satuan-satuan / individu-

individu) yang karakteristiknya hendak diduga atau digeneralisasikan.

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi PT.

Samitex Sewon sebanyak 2000 karyawan.

2. Sampel

Sampel merupakan bagian dari populasi, sampel dalam penelitian ini

adalah sebanyak 50 orang.

3. Teknik Pengambilan sampel

Pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling dimana

dalam teknik ini anggota populasi yang diambil sebagai sampel sudah

ditentukan sesuai dengan keperluan penelitian dan mengabaikan peluang

anggota lain dari populasi yang tidak dipilih. Teknik ini dipilih karena

permintaan perusahaan bahwa peneliti hanya boleh meneliti 50 responden.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 43: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

24

E. Variabel Penelitian dan Pengukuran Variabel Penelitian

1. Variabel Penelitian

Variabel bebas atau independent variabel yang akan diteliti adalah

1) Tingkat Pendidikan Karyawan

2) Motivasi Kerja Karyawan

3) Pengalaman Kerja Karyawan

Sedangkan variabel terikat atau dependent variabel yang akan diteliti

adalah produktivitas kerja karyawan.

2. Pengukuran Variabel

a) Tingkat Pendidikan Karyawan

Tingkat pendidikan merupakan jenjang pendidikan formal

terakhir yang dimiliki oleh para karyawan yang bekerja dalam

perusahaan tersebut. Untuk mengukur tingkat pendidikan dari

karyawan maka dikelompokkan menjadi 4bagian:

Ketiga bagian tersebut adalah :

1. SD : Skor 1

2. SLTP : Skor 2

3. SLTA : Skor 3

4. Diploma atau Sarjana : Skor 4

b) Motivasi Kerja Karyawan

Motivasi adalah dorongan dari diri seseorang untuk

berperilaku dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan. Variabel

bebas motivasi kerja (intrisik dan ekstrinsik) dijabarkan ke dalam

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 44: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

25

indikator-indikator seperti terlihat pada tabel operasionalsasi variabel

berikut ini menurut Frederick Herzberg :

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel

PernyataanVariabel

Penelitian Dimensi Indikator

+ - Prestasi

1. menyelesaikan tugas dengan hasil yang maksimal

1

-

Pengakuan atas prestasi

1. pujian / penghargaan 2 -

Tanggung Jawab

1. diberi kepercayaan 3

Motivasi kerja karyawan ( Intrinsik )

Kerja itu sendiri

1. bangga dengan pekerjaan

2. mantap bekerja pada bagian produksi

- 5

4

- Hubungan social

1. dapat bekerjasama dengan rekan kerja

2. berselisih dengan rekan kerja

6 -

-

7 Peraturan pekerjaan

1. mentaati aturan 2. datang dan pulang

tepat waktu

8 9

- 10

Kondisi kerja

1. suasana lingkungan bekerja

2. menciptakan lingkungan kerja

11,12

13,14

- -

Status 1. naik jabatan 2. diikutkan dalam

kegiatan

15 16

- -

Rasa Aman 1. jaminan kesehatan 17,18

-

Motivasi kerja karyawan ( Ekstrinsik)

Gaji 1. Imbalan yang sesuai 2. Pemberian bonus

19 20

- -

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 45: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

26

Untuk pengukuran skala motivasi, penulis menggunakan

skala likert. Pemberian skor adalah sebagai berikut:

Tabel 3.2 Skor jawaban

Skor Jawaban Positif Negatif

Sangat Setuju 5 1 Setuju 4 2 Netral 3 3

Tidak Setuju 2 4 Sangat Tidak Setuju 1 5

Selanjutnya untuk pengkategorian motivasi kerja karyawan mengacu

pada (PAP)II (Drs.Ig.Masidjo,1995:157) sebagai berikut:

Skor (%) Kategori

85 – 100 Tinggi

73 – 84 Sedang

72 < Rendah

c) Pengalaman Kerja Karyawan

Pengalaman kerja merupakan suatu kecenderungan bahwa

yang bersangkutan mempunyai keahlian dan ketrampilan kerja yang

relative ringgi. Untuk mengukur pengalaman kerja dari karyawan

yaitu dengan menghitung lamanya waktu bekerja karyawan di

perusahaan dengan satuan waktu. Dalam hal ini PT. Samitex Sewon.

Untuk variabel ini diukur berdasarkan lamanya karyawan bekerja

dalam perusahaan yang dinyatakan dalam satuan sepuluh tahunan.

Dan jenis skala pengukurannya adalah skala interval (Riduwan,

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 46: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

27

2002:9), yaitu skala yang menunjukkan jarak antara satu data dengan

data yang lain dan mempunyai bobot yang sama.

d) Produktivitas Kerja Karyawan

Produktivitas kerja adalah jumlah produk yang dihasilkan

oleh satu orang karyawan dalam jangka waktu tertentu. Untuk

mengukur produktivitas kerja karyawan, penulis menggunakan

jumlah produk yang dihasilkan oleh karyawan selama satu bulan

dibagi dengan hari kerja efektif.

Selanjutnya untuk pengkategorian produktivitas kerja karyawan

mengacu pada (PAP)II (Drs.Ig.Masidjo,1995:157) sebagai berikut:

Tingkat produktivitas Kriteria penilaian 56% - 100% Tinggi Dibawah 56% Rendah

F. Teknik Pengumpulan Data

1. Kuesioner

Kuesioner yaitu teknik pengumpulan data dengan cara mengajukan

pertanyaan yang sudah disiapkan terlebih dahulu alternatif jawaban yang

telah tersedia. Kuesioner ini digunakan untuk mengungkap data tentang:

tingkat pendidikan, motivasi kerja, pengalaman kerja, dan produktivitas

Pengalaman kerja Skor Kategori

0 – 9 1 Kurang Berpengalaman

10 – 19 2 Cukup Berpengalaman

>20 3 Berpengalaman

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 47: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

28

kerja karyawan. Angket ini diberikan kepada karyawan bagian produksi

yang berjumlah 50 orang

2. Dokumentasi

Dokumentasi adalah pengumpulan data dengan cara melihat, membaca,

dan menyalin catatan dari dokumen perusahaan dalam hal ini adalah

jumlah hasil kerja karyawan setiap harinya untuk mengukur tingkat

produktivitas kerja.

3. Wawancara

Metode ini digunakan untuk mengadakan tanya jawab kepada pimpinan

perusahaan mengenai gambaran umum perusahaan.

G. Teknik Pengujian Instrumen

Menurut Suharsimi (1990:218) instrumen yang baik harus valid dan

reliabel. Dengan demikian validitas dan reliabilitas instrumen sangat penting

digunakan untuk mengumpulkan data penelitian.

1. Uji Validitas

Suatu instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa

yang diinginkan dan bisa mengungkapkan data variabel yang diteliti

secara tepat. Penguji validitas instrumen pada penelitian ini menggunakan

rumus Product Moment dari Karl Pearson sebagai berikut

n ) )((∑ ∑ ∑− yxxy

Rxy =

{ ∑ xn 2- )(∑ x 2 }{ ∑ yn 2- )(∑ y 2 }

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 48: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

29

Keterangan:

Rxy = koefisien korelasi antara variabel x dengan variabel y

n = Jumlah subjek

∑ =x Jumlah skor

∑ =y Jumlah skor y

∑ x 2 = Jumlah kuadrat skor

∑ y 2 = Jumlah kuadrat skor y

∑ xy = Jumlah hasil perkalian skor x dan skor y

Pada penelitian ini digunakan taraf signifikansi 5% jika Rxy lebih

besar dari r tabel maka kuesioner yang digunakan sebagai alat ukur dapat

dikatakan valid atau sahih. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan

program SPSS 13.0 diperoleh hasil sebagai berikut:

Tabel 3.3 Validitas Motivasi Kerja Karyawan

No item r hitung r table Kesimpulan

1 0.585 0.361 Valid 2 0.425 0.361 Valid 3 0.272 0.361 Tidak valid 4 -0.103 0.361 Tidak valid 5 0.628 0.361 Valid 6 0.470 0.361 Valid 7 0.294 0.361 Tidak valid

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 49: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

30

8 0.510 0.361 Valid 9 0.517 0.361 Valid 10 0.226 0.361 Tidak valid 11 0.284 0.361 Tidak valid 12 0.558 0.361 Valid 13 0.471 0.361 Valid 14 0.434 0.361 Valid 15 -0.035 0.361 Tidak valid 16 0.552 0.361 Valid 17 0.498 0.361 Valid 18 0.550 0.361 Valid 19 0.403 0.361 Valid 20 0.643 0.361 Valid

Pengambilan kesimpulan untuk uji validitas dilakukan dengan cara sebagai

berikut:

• Jika r positif, r hitung > r tabel ( 0.361). maka butir dan variabel tersebut

valid.

• Jika r positif, r hitung < r tabel (0.361). maka butir dan variabel tersebut

tidak valid.

Dengan nilai r tabel untuk N = 30 dan taraf signifikan 5% menunjukkan

nilai r tabel = 0.361. Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dari 20 butir soal

yang ada hanya 14 yang dinyatakan valid maka 6 butir harus dikeluarkan

atau dihilangkan pada proses analisis selanjutnya dan proses diulang untuk

butir yang valid saja.

2. Uji Reliabilitas

Instrumen dikatakan reliabel bila memberikan hasil yang relatif

tetap atau ajeg walaupun dilakukan oleh siapa saja dan kapan saja

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 50: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

31

sehingga instrumen dapat dipercaya. Rumus untuk menguji reliabilitas

dalam penelitian ini adalah rumus koefisien Cronbach Alpha yaitu:

rtt = }{ }{ 21 ∑− bk σ

k-1 σ t2

Keterangan:

rtt = Koefisien reliabilitas

n = jumlah item

∑ bσ 2 = jumlah varian butir

σ t2 = varian total

Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan

nilai koefisien Cronbach Alpha > 0, 60 (Nunnaly, 1967 dalam Imam

Ghozali, 2002:42). Jadi jika nilai koefisien Cronbach Alpha lebih besar

dari pada 0, 60, maka butir pernyataan tersebut dapat dikatakan valid, dan

begitu pula sebaliknya.

Sebagai pedoman untuk menentukan keterhandalan variabel

penelitian, digunakan interpretasi nilai r sebagai berikut (Suharsimi

Arikunto, 1989:167):

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 51: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

32

Tabel 3.4

Tingkat keterhandalan variabel penelitian

No Koefisien Alpha

Tingkat Keterhandalan

1. 0,800-1,00 Sangat Tinggi

2. 0,600-0,799 Tinggi

3. 0,400-0,599 Cukup

4. 0,200-0,399 Rendah

5. <0,200 Sangat Rendah

Uji reliabilitas instrumen dilakukan dengan menggunakan rumus

Cronbach-Alpha dan dikerjakan dengan program SPSS for Windows

dengan koefisien r tabel pada n = 30. Hasil pengujian reliabilitas diperoleh

hasil sebagai berikut:

Tabel 3.5

Rangkuman Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian

Nilai r hitung

Nilai r tabel

Status Keterangan

0,824 0,60 Andal Tinggi

H. Teknik analisis deskriptif

Uji prasyarat analisis harus dilakukan karena digunakan sebagai langkah

selanjutnya dalam mengambil keputusan agar tidak menyimpang dari

kebenaran yang seharusnya, maka syarat-syarat yang harus dipenuhi adalah:

1. Uji prasyarat

a. Uji Normalitas

Uji Normalitas dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui

apakah data yang diperoleh berdistribusi normal atau tidak. Uji

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 52: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

33

normalitas menggunakan satu sampel Kolmogorov Smirnov, dengan

rumus:

D=max │F0-Fe│

Keterangan :

D : deviasi max

F0 : distribusi frekuensi yang diobservasi

Fe : distribusi frekuensi komulatif teoritis

Kriteria pengujiannya adalah apabila nilai asymptotic Sig. (2-tailed) >

0.05 maka data dalam penelitian ini berdistribusikan normal.

b. Uji Homogenitas

Pengujian homogenitas digunakan untuk menguji varians

kelompok sampel homogen atau tidak. Pengujian homogenitas varians

digunakan rumus uji Barlett (Sudjana, 1996:263) yaitu:

X2=(In -10){B-∑}(ni-)log Si2}

Keterangan :

In 10 : logaritma asli dari bilangan 10

B : harga satuan

ni : jumlah sampel ke-i

Si2 : varians sampel ke-i

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 53: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

34

2. Pengujian hipotesis penelitian

Untuk mengetahui perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari

tingkat pendidikan, motivasi kerja dan pengalaman kerja digunakan one

way ANOVA. Langkah-langkah pengujian one way ANOVA dengan

menggunakan SPSS 13.0.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 54: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

35

BAB IV

GAMBARAN UMUM

A. SEJARAH PERUSAHAAN

PT. Samitex Sewon Bantul adalah sebuah PMDN (Penanaman

Modal Dalam Negeri) yang beroperasi dalam pembuatan kain tenun putih

dan kain tenun siap printing (siap cetak), khususnya kain sebagai bahan

batik. PT. Samitex Sewon Bantul didirikan atas dasar Akte Notaris Raden

Ma’aroef Suprapto, SH. NO. 16 tanggal 22 November 1973. Dengan

Nomor HO:503/I/1995 tanggal 22 Juli 1995 dan Nomor HO:

503/I/HOT/1996 tanggal 22 November 1996. Nomor dan tanggal

SIUP/SIUI/SIUKJ: 49/120/PB/UI/1991. PT Samitex Sewon Bantul

berlokasi di daerah krapyak, Sewon, Bantul, Yogyakarta dengan

menempati luas daerah ± 6 Hektar. Sekarang PT.Samitex mempunyai

karyawan sebanyak 1918 orang yang terdiri dari 631 laki-laki dan 1287

perempuan.

Untuk menunjang proses produksi kini PT.Samitex Sewon

Bantul mempunyai sejumlah mesin yang beroperasi antara lain:

1. Bagian Persiapan

a. Mesin Warping berjumlah 5 mesin.

b. Mesin kanji berjumlah 5 mesin.

c. Mesin palet berjumlah 377 mesin.

d. Mesin kelos berjumlah 3 mesin.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 55: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

36

2. Bagian pertenunan

a. Mesin tenun berjumlah 1745 mesin.

3. Bagian Inspecting

a. Mesin lipat berjumlah 3 mesin.

4. Bagian Finishing

a. Mesin bakar bulu berjumlah 2 mesin.

b. Mesin Bleaching berjumlah 2 mesin.

c. Mesin Drying Washing berjumlah 2 mesin.

d. Mesin Calender berjumlah 1 mesin.

e. Ketel uap berbahan bakar batu bara 1 buah.

5. Bagian bengkel dan listrik

a. Mesin bubut berjumlah 2 mesin.

b. Mesin Bor berjumlah 1 mesin.

c. Mesin Frais Universal berjumlah 1 mesin.

d. Mesin gerinda berjumlah 3 buah.

e. Mesin las listrik berjumlah 3 mesin.

f. Mesin las asitelen berjumlah 1 mesin.

g. Mesin gergaji potong berjumlah 1 mesin.

6. Bagian Boiler dan Pembangkit listrik

a. Mesin diesel 5 buah dengan kapasitas 1.490 kva.

b. Ketel uap bahan bakar FO berjumlah 4 buah (tidak beroperasi).

c. Ketel uap berbahan bakar batu bara berjumlah 1 buah.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 56: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

37

Untuk pemasaran dari produk yang dihasilkan dari PT.Samitex

Sewon Bantul yang berupa kain tenun putih maupun kain tenun siap

printing hanya dipasarkan dalam negeri saja belum ada kegiatan Export.

Wilayah pemasaran meliputi: Jakarta, Solo, Pekalongan, Semarang,

Surabaya, dan juga Yogyakarta.

B. LOKASI PERUSAHAAN

PT. Samitex Sewon terletak di Kabupaten Bantul, tepatnya di

pinggiran kota Yogyakarta dengan luas lokasi ± 6 Hektar. Sebagai

perusahaan di bidang textile lokasi ini mempunyai nilai strategis sebagai

berikut:

1. Lokasinya mudah dijangkau sehingga memudahkan berlangsungnya

mobilitas baik tenaga kerja, peralatan kerja maupun bahan baku yang

diperlukan.

2. Memberikan dampak positif pada masyarakat sekitar karena tenaga

kerja di PT.Samitex Sewon mengutamakan masyarakat sekitar.

3. Menampung tenaga kerja lebih banyak hampir 2000 karyawan.

4. Sebagai sumber pajak Negara dan penghasilan perorangan.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi PT.Samitex Sewon disusun menurut garis

kedudukannya. Kedudukan tertinggi ada pada dewan komisaris. Dewan

komisaris mengangkat Direktur Utama dan dibantu dengan Direktur I dan

Direktur II.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 57: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

38

STRUKTUR ORGANISASI PT. Samitex Sewon Bantul

DEWAN KOMISARIS

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR I

T.P.S.P

DIREKTUR II

Unit Pemasaran Unit Administrasi

Unit Keuntungan

PERSONALIA PERKANTORANASISTEN Administrasi Produk

Bagian Persiapan

Bagian Tenun

Bagian Finishing

Bagian QQ

Bagian Gudang

Bagian Listrik dan Bengkel

Bagian Boiler dan Diesel

Pembukuan Keuangan administrasi Bagian Sopir dan Satpam

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 58: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

39

D. PROSEDUR PENERIMAAN TENAGA KERJA

Penerimaan tenaga kerja di PT.Samitex Sewon Bantul disesuaikan

dengan kebutuhan perusahaan. Adapun cara penerimaan tenaga kerja

sesuai dengan tata cara personalia yang sehat. Cara yang dilakukan di

PT.Samitex Sewon dalam penerimaan calon tenaga kerja adalah sebagai

berikut:

1. Bila PT. Samitex Sewon Bantul membutuhkan tenaga kerja maka

perusahaan akan membuka lowongan kerja, biasanya melalui

Departemen Tenaga Kerja. Tidak ada bulan-bulan khusus untuk

menerima tenaga kerja di PT. Samitex Sewon Bantul.

2. Setelah perusahaan membuka lowongan perusahaan kemudian calon

tenaga kerja di seleksi dengan persyaratan-persyaratan sebagai

berikut:

a. Setiap calon tenaga kerja yang akan dierima diadakan tes.

b. Umur minimal 18 tahun.

c. Berbadan sehat yang dinyatakan dengan surat keterangan dokter.

d. Keterangan-keterangan lain yang diperlukan.

3. Untuk menerima tenaga kerja baru diutamakan dari keluarga pekerja

sendiri atau sekitar perusahaan sepanjang memenuhi persyaratan dan

kebutuhan.

4. Untuk menerima calon tenaga kerja akan diangkat maka dilakukan

training selama 3 ( tiga ) bulan dan setelah itu menjalani masa

percobaan selama 3 (tiga) bulan dengan surat keputusan, selama masa

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 59: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

40

percobaan/training baik pekerja maupun perusahaan berhak untuk

memutuskan hubungan kerja pada setiap saat dengan pemberitahuan

sehari sebelumnya.

5. Bagi pekerja yang telah selesai menjalani masa percobaan dengan

mendapat persetujuan pimpinan mempunyai hak yang sama (sesuai

dengan peraturan-peraturan yag berlaku). Dan sanggup untuk tidak

menikah atau berkeluarga dalam masa kerja 2 (Dua) tahun, bila mana

menikah atau berkeluarga dalam masa kerja tersebut sanggup

mengundurkan diri atas kemauan sendiri tanpa syarat apapu. (Tim

Ketenagakerjaan PT. Samirex,2001,Kesepakatan Kerja Bersama :8).

E. SUMBER DAYA ALAM

Fasilitas yang tersedia didalam lingkungan perusahaan untuk

menjamin berlangsungnya program pengembangan sumber daya manusia

tanpa mengganggu jalannya proses produksi antara lain:

1. Pendidikan dan Pelatihan.

2. Pelatihan Kemampuan.

3. Pemeriksaaan Kesehatan (Poliklinik).

4. Masjid atau Musholla sebagai tempat beribadah.

5. Koperasi Karyawan.

6. Tunjangan-tunjangan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 60: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

41

F. WAKTU KERJA

Pada dasarnya penentuan jam kerja disesuaikan dengan kepentingan

perusahaan dan memperhatikan undang-undang berlaku, serta peraturan-

peraturan pemerintah yaitu:

1. Jam kerja pada dasarnya adalah 7 (tujuh) jam perhari dan 40 jam

perminggu disesuaikan undang-undang No.12 tahun 1948 pasal 10.

2. Berdasarkan kebutuhan atau kepentingan pada bagian tertentu dimana

jam kerja akan melebihi 7 (tujuh) jam perhari dan 40 jam perminggu

disesuaikan dengan Undang-undang No.12 tahun 1948 pasal 10 ayat 1

penyimpangan mana dilakukan sesuiakan dengan ijin dari departemen

tenaga kerja setempat.

3. Selanjutnya perusahaan mengatur jam-jam sebagai berikut:

a. Shift I jam 06.00 s/d 14.00

Dengan istirahat 30 menit secara bergiliran.

b. Shift II jam 14.00 s/d 22.00

Dengan istirahat 30 menit secara bergiliran.

c. Shift III jam 22.00s/d 06.00

Dengan istirahat 30 menit secara bergiliran.

Perusahaan akan memberikan peningkatan gizi makan dan akan

diatur dalam peraturan sendiri. Setelah bekerja selama 6 (enam) hari

berturut-turut 1 (satu) hari libur. Untuk hari libur resmi atau hari

besar yang ditetapkan oleh pemerintah Departemen Agama RI.

Perusahaan akan memberikan libur pada pekerja dengan tetap

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 61: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

42

menerima gaji penuh sesuai dengan peraturan menteri Nomor:

PER/03/MEN/1987.

G. SISTEM UPAH

Sesuai dengan macam dan sifat pekerjaan serta status pekerja, pengupahan

untuk pekerja di atur menurut kelompok-kelompok yaitu:

1. Kelompok Upah Harian. Upah dibayar setiap 2 (dua) minggu sekali

setiap hari sabtu.

2. Kelompok Upah Bulanan (dibayarkan setiap akhir bulan)

3. Kelompok Upah Borongan dengan rincian upah sebagai berikut:

a. Upah Pokok

b. Tunjangan Beras

c. Tunjangan Jabatan

d. Lembur Wajib

Upah minimum yang dibayarkan PT. Samitex Sewon Bantul

disesuaikan dengan Upah Minimum Regional (UMR) di DIY tahun 2008

sebesar Rp.586.000,-/bulan. (Sumber :http://wikipedia.org)

H. Kewajiban-kewajiban Pekerja

Pekerja wajib melapor kebagian personalia atas perubahan status

perkawinan, susunan keluarga, status pekerjaan dan sebagainya

(Kesepakatan Kerja Bersama Thn.2000-2001 PT. Samitex Sewon Bantul) :

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 62: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

43

1. Setiap pekerja harus telah hadir di tempat kerja (tugas) masing-

masing 5 (lima) menit sebelum jam kerja dimulai serta siap

menjalankan dengan segala perlengkapan (peralatan) kerja dan pakain

kerja. Keterlambatan 10 (sepuluh) menit dari awal jam kerja pekerja

tidak diperkenankan masuk.

2. Setiap pekerja wajib memasukkan kartu kontrol (absen) ditempat

yang sudah ditentukan dan tidak boleh diwakilkan. Kartu kontrol

tersebut juga untuk mengetahui masuk dan tidaknya pekerja pada hari

itu.

3. Setiap pekerja tidak diperkenankan membawa barang-barang yang

tidak diperlukan dalam pekerjaan termasuk makanan, kertas, plastik.

Hanya barang-barang yang mutlak diperlukan boleh dibawa ditempat

kerja (ruang kerja) sedangkan barang-barang yang lain ditempatkan di

tempat yang sudah ditentukan.

4. Setiap pekerja harus menjaga dan memelihara degan baik semua

milik perusahaan dan agar segera melapor pada pimpinan perusahaan

atau atasannya apabila mengetahui hal-hal yang menimbulkan bahaya

atau kerugian bagi perusahaan.

5. Setiap pekerja wajib memelihara dan memegang teguh rahasia

perusahaan terhadap siapapun mengenai segala yang diketahui

tentang perusahaan,

6. Setiap pekerja wajib memeriksa semua alat-alat kerja,mesin-mesin

dan sebagainya sebelum memulai kerja atau saat meninggalkan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 63: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

44

pekerjaan sehingga benar-banar tidak akan menimbulkan bahaya yang

akan mengganggu kelancaran pekerjaan.

7. Setiap pekerja wajib minta izin atasan jika akan meinggalkan tempat

kerja untuk suatu keperluan.

8. Setiap pekerja harus menjaga kebersihan lingkungan kerja masing-

masing.

9. Setiap pekerja harus memberikan keterangan yang benar tentang

suatu kejadian di lingkungan perusahaan atau tentang pekerjaan

apabila diperlukan oleh perusahaan.

10. Setiap pekerja harus memberikan berita tertulis kepada kepala bagian

karena tidak masuk kerja disebabkan oleh hal-hal yang tidak diduga

sebelumnya. Ijin tersebut hanya dapat diberikan apabila ada surat

keterangan dari pejabat setempat minimal RT yang memperkuat

bahwa pekerja benar-benar memerlukan ijin.

11. Setiap pekerja harus memberikan berita tertulis kepada kepala bagian

disebabkan karena tidak masuk kerja karena. Ijin sakit harus ada

katerangan dokter/puskesmas/poliklinik perusahann, ijin sakit tanpa

ada keterangan dokter puskesmas, pekerja tersebut dianggap tidak

masuk kerja.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 64: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

45

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data

Pada bab ini akan disajikan deskripsi data tentang produktivitas kerja

karyawan, tingkat pendidikan karyawan, motivasi kerja karyawan dan

pengalaman kerja karyawan. Deskripsi data ini dinyatakan dalam bentuk

daftar tabulasi distribusi frekuensi untuk masing-masing variabel dengan

berdasar pada Patokan Acuan Penilaian (PAP II) sebagai berikut :

1. Variabel tingkat pendidikan karyawan

Dari data pendidikan terakhir karyawan dibedakan menjadi tingkat

SD, SMP, SMA, PT. Berikut ini adalah tabel distribusi frekuensi tingkat

pendidikan karyawan.

Tabel 5.1 Deskripsi Tingkat Pendidikan Karyawan

No Tingkat Pendidikan

Frekuensi Prosentase Kategori

4 PT 0 0% Sangat tinggi 3 SMA 23 46% Tinggi 2 SMP 22 44% Sedang 1 SD 5 10% Rendah Jumlah 50 100%

Tabel 5.1 menunjukkan bahwa tidak ada karyawan yang

menyelesaikan pendidikan dari pendidikan tinggi (0%). Tingkat

pendidikan SMA ada 23 orang atau 46%. Tingkat pendidikan SMP ada 22

orang atau 44 %. Tingkat pendidikan SD ada 5 orang atau10 %. Hal ini

menunjukkan bahwa tingkat pendidikan karyawan bagian produksi

PT.Samitex Sewon dalam kategori tinggi dan sedang.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 65: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

46

2. Variabel Motivasi Kerja Karyawan

Banyaknya butir kuesioner yang sahih berjumlah 20 item. Data yang

diperoleh untuk variabel motivasi kerja karyawan di ketahui skor tertinggi

yang dicapai sebesar 100 dan skor terendah sebesar 20, dengan mean

80,74, median 79,5, dan modus 87,07. Standar deviasi sebesar 37,33.

Tabel 5.2 Deskripsi Motivasi Kerja Karyawan

Skor Frekuensi Persentase Kategori Kecenderungan Variabel

85 – 100 14 28% Tinggi 73 – 84 32 64% Sedang

72 < 4 8% Rendah Jumlah 50 100%

Tabel 5.2 menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja karyawan yang

terkategorikan tinggi 14 atau 28%. Kategori sedang ada 32 atau 64%.

Kategori cukup tinggi ada 4 atau 8 %. Hal ini menunjukkan bahwa

motivasi kerja karyawan bagian produksi PT.Samitex Sewon dalam

kategori sedang.

3. Variabel Pengalaman Kerja Karyawan

Data penelitian variabel pengalaman kerja karyawan menunjukkan

skor tertinggi yang dicapai sebesar 31 dan skor terendah 1. Hasil

perhitungan mean sebesar 17,26; median sebesar 18,26; modus 19,28; dan

standar deviasi sebesar 7,21.

Tabel 5.3 Deskripsi Pengalaman Kerja Karyawan

No Skor Frekuensi Presentase Kategori 1 3 20 40% Cukup 2 2 23 46% Berpengalaman 3 1 7 14% Kurang berpengalaman Jumlah 50 100%

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 66: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

47

Tabel 5.3 menunjukkan bahwa pengalaman kerja karyawan yang

terkategorikan berpengalaman sebanyak 23 orang atau 46%,

terkategorikan cukup sebanyak 20 orang atau 40%, terkategorikan kurang

berpengalaman sebanyak 7 orang atau 14%,. Hal ini menunjukkan bahwa

pengalaman kerja karyawan bagian produksi PT. Samitex Sewon

terkategorikan berpengalaman.

4. Variabel Produktivitas Kerja Karyawan

Data penelitian variabel produktivitas kerja karyawan

menunjukkan skor tertinggi yang dicapai sebesar 14 dan skor terendah 8.

Hasil perhitungan mean sebesar 11,2; median sebesar 9,66; modus 10,16;

dan standar deviasi sebesar 9,90.

Tabel 5.4 Deskripsi Produktivitas Kerja Karyawan

Skor Frekuensi Persentase Kategori Kecenderungan Variabel

12-14 22 44% Tinggi 12< 28 56% Rendah

Jumlah 50 100%

Tabel 5.3 menunjukkan bahwa produktivitas kerja karyawan yang

terkategorikan tinggi sebanyak 22 orang atau 44%, terkategorikan rendah

sebanyak 22 orang atau 56%. Hal ini menunjukkan bahwa produktivitas

kerja karyawan bagian produksi PT.Samitex Sewon terkategorikan rendah.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 67: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

48

B. Pengujian Prasyarat Analisis

1. Uji Normalitas

Uji normalitas dalam penelitian ini menggunakan rumus

Kolmogorov-Smirnov, dengan bantuan komputer program SPSS 13.0

(lampiran 3). Rangkuman dari uji normalitas dapat dilihat sebagai berikut;

Tabel 5.5 Tabel Uji Normalitas

Variabel Probabilitas Α Kesimpulan Tingkat pendidikan 0,055 0,05 Normal Motivasi kerja 0,614 0,05 Normal Pengalaman kerja 0,113 0,05 Normal Produktivitas kerja 0,343 0,05 Normal

Hasil pengujian Kolmogorov-Smirnov untuk variabel tingkat

pendidikan (X1) diperoleh nilai probabilitas ( )ρ 0,055. Nilai probabilitas

hitung = 0,055 > =α 0,05 berarti distribusi data variabel tingkat

pendidikan (X1) normal. Hasil pengujian Kolmogorov-Smirnov untuk

variabel motivasi kerja (X2) diperoleh nilai probabilitas ( )ρ 0,614. Nilai

probabilitas hitung = 0,614 > =α 0,05 berarti distribusi data variabel

motivasi kerja (X2) normal. Hasil pengujian Kolmogorov-Smirnov untuk

variabel pengalaman kerja (X3) diperoleh nilai probabilitas ( )ρ 0,113.

Nilai probabilitas hitung = 0,113 > =α 0,05 berarti distribusi data variabel

pengalaman kerja (X3) normal. Hasil pengujian Kolmogorov-Smirnov

untuk variabel produktivitas kerja (X4) diperoleh nilai probabilitas ( )ρ

0,343. Nilai probabilitas hitung = 0,343 > =α 0,05 berarti distribusi data

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 68: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

49

variabel produktivitas kerja (X4) normal. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa data tentang variabel tingkat pendidikan, motivasi

kerja, pengalaman kerja, dan produktivitas kerja pada studi kasus PT.

Samitex Sewon berdistribusi normal.

2. Uji Homogenitas

Pengujian homogenitas digunakan untuk menguji variansi

kelompok sampel homogen atau tidak. Dalam penelitian ini yang

merupakan variabel bebas adalah tingkat pendidikan, motivasi kerja dan

pengalaman kerja sedangkan variabel terikatnya adalah variabel

produktivitas kerja. Pengambilan keputusan dilakukan dengan kriteria jika

Fhitung < Ftabel yaitu Fhitung < 0,05 maka data tabel tersebut homogen,

demikian pula sebaliknya.

Proses perhitungan uji homogenitas ini dilakukan dengan

menggunakan program SPSS 13.0. Hasil pengujian disajikan dalam tabel

berikut:

a. Tingkat Pendidikan

Tabel 5.6 Hasil Pengujian Homogenitas Menurut Tingkat Pendidikan

Levene Statistic df1 df2 Sig.

produktivitas Based on Mean ,516 3 46 ,674 Based on Median ,337 3 46 ,799 Based on Median and

with adjusted df ,337 3 43,085 ,799

Based on trimmed mean ,538 3 46 ,658

Pada tabel 5.8, nilai signifikansi yang ada adalah untuk probabilitas

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 69: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

50

Based on Mean = 0,674; untuk probabilitas Based on Median = 0,799;

probabilitas Based on Median and with adjusted df = 0,799; dan

probabilitas Based on trimmed mean = 0,658. Oleh karena probabilitas

> 0,05; maka dapat diketahui bahwa data homogen.

b. Motivasi Kerja

Tabel 5.7 Hasil Pengujian Homogenitas Menurut Motivasi

Levene Statistic df1 df2 Sig.

produktivitas Based on Mean ,961 2 47 ,390 Based on Median ,561 2 47 ,574 Based on Median and with adjusted

df ,561 2 41,694 ,575

Based on trimmed mean ,932 2 47 ,401

Pada tabel 5.9, nilai signifikansi yang ada adalah untuk probabilitas

Based on Mean = 0,390; untuk probabilitas Based on Median = 0,574;

probabilitas Based on Median and with adjusted df = 0,575; dan

probabilitas Based on trimmed mean = 0,401. Oleh karena probabilitas

> 0,05; maka dapat diketahui bahwa data homogen.

c. Pengalaman Kerja

Tabel 5.8 Hasil Pengujian Homogenitas Menurut Pengalaman kerja

Levene Statistic df1 df2 Sig.

produktivitas Based on Mean 1,212 2 47 ,307 Based on Median ,775 2 47 ,467 Based on Median and with

adjusted df ,775 2 41,420 ,467

Based on trimmed mean 1,185 2 47 ,315

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 70: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

51

Pada tabel 5.10, nilai signifikansi yang ada adalah untuk probabilitas

Based on Mean = 0,307; untuk probabilitas Based on Median = 0,467;

probabilitas Based on Median and with adjusted df = 0,467; dan

probabilitas Based on trimmed mean = 0,315. Oleh karena probabilitas

> 0,05; maka dapat diketahui bahwa data homogen.

C. Analisis Data

Pengujian hipotesis digunakan untuk mengetahui apakah ada perbedaan

produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan, motivasi kerja

dan pengalaman kerja karyawan. Analisis ini dengan menggunakan rumus

One Way ANOVA.

1. Hipotesis pertama yaitu apakah ada perbedaan produktivitas kerja

karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan

HO :, Tidak ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari

tingkat pendidikan

HA :, Ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari

tingkat pendidikan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 71: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

52

a. Interprestasi Output Tabel Descriptives

Tabel 5.9 Descriptives

PRODUKTIVITAS

D

e

s

k

Deskripsi dari kelompok tingkat pendidikan SD adalah rata-rata

produktivitas adalah 15,0833 unit. Produk minimum adalah 10,00 unit

dan maksimum18,00 unit. Dengan tingkat kepercayaan 95% atau

signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range 13,4930 unit sampai

16,6737 unit.

Deskripsi dari kelompok tingkat pendidikan SLTP adalah rata-rata

produktivitas adalah 16,2857 unit. Produk minimum adalah 10,00 unit

dan maksimum 21,00 unit. Dengan tingkat kepercayaan 95% atau

signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range 14,4261 unit sampai

18,1454 unit.

Deskripsi dari kelompok tingkat pendidikan SLTA adalah rata-

rata produktivitas adalah 16,7333 unit. Produk minimum adalah10,00

unit dan maksimum20,00 unit. Dengan tingkat kepercayaan 95% atau

95% Confidence Interval for Mean

Minimum

Maximum

N

Mean

Std. Deviation

Std. Error

Lower Bound

Upper Bound

1 12 15,0833 2,50303 ,72256 13,4930 16,6737 10,00 18,002 14 16,2857 3,22081 ,86080 14,4261 18,1454 10,00 21,003 15 16,7333 2,43389 ,62843 15,3855 18,0812 10,00 20,004 9 18,6667 2,39792 ,79931 16,8235 20,5099 15,00 21,00Total 50 16,5600 2,85829 ,40422 15,7477 17,3723 10,00 21,00

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 72: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

53

signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range 15,3855 unit sampai

18,0812 unit.

Deskripsi dari kelompok tingkat pendidikan Diploma/Sarjana

adalah rata-rata produktivitas adalah 18,6667 unit. Produk minimum

adalah 15,00 unit dan maksimum 21,00unit. Dengan tingkat

kepercayaan 95% atau signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range

16,8235 unit sampai 20,5099 unit.

b. Interprestasi Test of Homogeneity of Variances

Tabel 5.10

Test of Homogeneity of Variances PRODUKTIVITAS

Hipotesis untuk output ini adalah :

Ho = Keempat varian populasi adalah homogen

HA = Keempat varian populasi adalah tidak homogen

Pengambilan Keputusan:

Jika p > 0,05; maka HA ditolak

Jika p < 0,05; maka HA diterima

Tabel 5.12 menunjukkan bahwa nilai levene statistic adalah 0,516

dengan nilai probabilitas 0,674. Oleh karena itu probabilitas > 0,05,

maka HA ditolak atau keempat varian populasi adalah homogen.

Dengan demikian, asumsi kesamaan varian untuk uji Anova sudah

terpenuhi.

Levene Statistic df1 df2 Sig.

,516 3 46 ,674

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 73: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

54

c. Interprestasi Anova

Tabel 5.11

ANOVA PRODUKTIVITAS

Alternatif I : dasar pengambilan keputusan berdasarkan probabilitas

apabila p > 0,05; maka HA ditolak dan apabila p < 0,05; maka HA

diterima.

Berdasarkan perhitungan di ketahui bahwa p (sig.) = 0,035. Oleh karena

p < 0,05; maka HA diterima.

Alternatif II : dasar pengambilan keputusan berdasarkan perbandingan

Fhitung dengan Ftabel.

Apabila Fhitung< Ftabel, maka HA ditolak dan apabila Fhitung> Ftabel, maka

HA diterima.

Pada tabel 5.13 Fhitung= 3,116, dan Ftabel dapat dicari dengan tabel

distribusi F pada taraf kepercayaan 95% (α=5%) dan derajat bebas (df)

1 dan 2 adalah df1 = jumlah tingkat pendidikan – 1 = 4 – 1 = 3, dan df2

= jumlah responden – jumlah tingkat pendidikan = 50 – 4 = 46,

sehingga Ftabel = F (0,05; 3;46) = 2,806. Karena Fhitung>Ftabel, maka

dapat diputuskan bahwa HA diterima.

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig. Between Groups 67,613 3 22,538 3,116 ,035 Within Groups 332,707 46 7,233 Total 400,320 49

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 74: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

55

Dari kedua alternatif dapat disimpulkan bahwa ada perbedaan

produktivitas kerja karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan karyawan.

d. Interprestasi Post Hoc Tests

Tabel 5.12 Multiple Comparisons

Dependent Variable: PRODUKTIVITAS

(I) pendidikan

(J) pendidikan

Mean Difference

(I-J) Std. Error Sig. 95% Confidence

Interval

Lower Bound

Upper Bound

Tukey HSD

1 2 -1,20238 1,05800 ,669 -4,0225 1,6177

3 -1,65000 1,04159 ,398 -4,4264 1,1264 4 -3,58333(*) 1,18591 ,021 -6,7444 -,4223 2 1 1,20238 1,05800 ,669 -1,6177 4,0225 3 -,44762 ,99940 ,970 -3,1115 2,2163 4 -2,38095 1,14903 ,178 -5,4437 ,6818 3 1 1,65000 1,04159 ,398 -1,1264 4,4264 2 ,44762 ,99940 ,970 -2,2163 3,1115 4 -1,93333 1,13394 ,333 -4,9559 1,0892 4 1 3,58333(*) 1,18591 ,021 ,4223 6,7444 2 2,38095 1,14903 ,178 -,6818 5,4437 3 1,93333 1,13394 ,333 -1,0892 4,9559Bonferroni

1 2 -1,20238 1,05800 1,000 -4,1195 1,7147

3 -1,65000 1,04159 ,720 -4,5219 1,2219 4 -3,58333(*) 1,18591 ,025 -6,8531 -,3136 2 1 1,20238 1,05800 1,000 -1,7147 4,1195 3 -,44762 ,99940 1,000 -3,2032 2,3079 4 -2,38095 1,14903 ,263 -5,5490 ,7871 3 1 1,65000 1,04159 ,720 -1,2219 4,5219 2 ,44762 ,99940 1,000 -2,3079 3,2032 4 -1,93333 1,13394 ,570 -5,0598 1,1931 4 1 3,58333(*) 1,18591 ,025 ,3136 6,8531 2 2,38095 1,14903 ,263 -,7871 5,5490 3 1,93333 1,13394 ,570 -1,1931 5,0598

* The mean difference is significant at the .05 level

Pada tabel 5.14, pada baris pertama pada hasil Uji Tukey-HSD

menguji perbedaan antara tingkat pendidikan rendah (SD) dan tingkat

pendidikan sedang (SLTP). Perbedaan rata-rata diperoleh -1,20238 dan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 75: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

56

terlihat nilai probabilitas adalah 0,669. Oleh karena probabilitas > 0,05,

maka HA ditolak atatau tidak ada perbedaan produktivitas antara tingkat

pendidikan rendah (SD) dan tingkat pendidikan sedang (SLTP).

Hasil uji signifikansi dapat dengan mudah dilihat pada output

dengan ada atau tidaknya tanda (*) pada kolom Mean Difference. Jika

tanda (*) ada di angka Mean Difference, maka perbedaan tersebut

nyata. Jika tidak ada tanda (*) maka perbedaan tidak nyata.

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa antara tingkat pendidikan

rendah (SD) dan tingkat pendidikan sangat tinggi (PT) memiliki

perbedaan yang nyata atau signifikan. Dengan nilai probabilitas 0,025 <

0,05, maka HA diterima. Kemudian antara tingkat pendidikan rendah

(SD) dan tingkat pendidikan tinggi (SLTA), tidak ada perbedaan rata-

rata produktivitas. Antara tingkat pendidikan sedang (SLTP) dan

tingkat pendidikan tinggi (SLTA), tidak ada perbedaan rata-rata

produktivitas. Antara tingkat pendidikan sedang (SLTP) dan tingkat

pendidikan sangat tinggi (TP), tidak ada perbedaan rata-rata

produktivitas. Dan antara tingkat pendidikan tinggi (SLTP) dan tingkat

pendidikan sangat tinggi (TP), tidak ada perbedaan rata-rata

produktivitas.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 76: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

57

e. Interprestasi Homogeneous Subsets

Tabel 5.13 Homogeneous Subsets

PRODUKTIVITAS

Subset for alpha = .05 pendidikan N 1 2

1 12 15,0833 2 14 16,2857 16,2857 3 15 16,7333 16,7333 4 9 18,6667

Tukey HSD(a,b)

Sig. ,443 ,147 Means for groups in homogeneous subsets are displayed. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 12,029. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels are not guaranteed.

Dalam Homogeneous Subsets akan dicari kelompok yang mempunyai

perbedaan rata-rata yang tidak signifikan. Ternyata empat kelompok

tingkat pendidikan telah masuk ke dalam 2 subsets.

• Dalam subsets 1 terdapat kelompok tingkat pendidikan rendah, tingkat

pendidikan sedang dan tingkat pendidikan tinggi. Hal ini berarti

kelompok tingkat pendidikan rendah, tingkat pendidikan sedang dan

tingkat pendidikan tinggi tidak mempunyai perbedaan rata-rata yang

signifikan satu dengan yang lainnya.

Dalam subsets 2 terdapat kelompok tingkat pendidikan sedang,

tingkat pendidikan tinggi dan tingkat pendidikan sangat tinggi. Hal ini

berarti kelompok tingkat pendidikan sedang, tingkat pendidikan tinggi

dan tingkat pendidikan sangat tinggi tidak mempunyai perbedaan rata-

rata yang signifikan satu.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 77: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

58

2. Hipotesis kedua yaitu apakah ada perbedaan produktivitas kerja

karyawan ditinjau dari motivasi kerja.

HO :, Tidak ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari

motivasi kerja

HA :, Ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari

motivasi kerja

a. Interprestasi Output Tabel Descriptives

Tabel 5.14 Descriptive

PRODUKTIVITAS

N Mean

Std. Deviatio

n Std. Error

95% Confidence Interval for Mean

Minimum

Maximum

Lower Bound

Upper Bound

1,00 5 13,6000 3,36155 1,50333 9,4261 17,7739 10,00 17,00

2,00 14 16,2143 3,11766 ,83323 14,4142 18,0144 10,00 21,003,00 31 17,1935 2,38634 ,42860 16,3182 18,0689 11,00 21,00Total 50 16,5600 2,85829 ,40422 15,7477 17,3723 10,00 21,00

Deskripsi dari kelompok motivasi kerja rendah adalah rata-rata

produktivitas adalah 13,6000 unit. Produk minimum adalah 10,00 unit

dan maksimum 17,00 unit. Dengan tingkat kepercayaan 95% atau

signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range 9,4261 unit sampai

17,7739 unit.

Deskripsi dari kelompok motivasi kerja sedang adalah rata-rata

produktivitas adalah 16,2143 unit. Produk minimum adalah 10,00 unit

dan maksimum 21,00 unit. Dengan tingkat kepercayaan 95% atau

signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range 14,4142 unit sampai

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 78: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

59

18,0144 unit.

Deskripsi dari kelompok motivasi kerja tinggi adalah rata-rata

produktivitas adalah 17,1935 unit. Produk minimum adalah 11,00 unit

dan maksimum 21,00 unit. Dengan tingkat kepercayaan 95% atau

signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range 16,3182 unit sampai

18,0689 unit.

b. Interprestasi Test of Homogeneity of Variances

Tabel 5.15 Test of Homogeneity of Variances

PRODUKTIVITAS

Levene Statistic df1 df2 Sig.

,961 2 47 ,390

Hipotesis untuk output ini adalah :

Ho = Keempat varian populasi adalah homogen

HA = Keempat varian populasi adalah tidak homogen

Pengambilan Keputusan:

Jika p > 0,05; maka HA ditolak

Jika p < 0,05; maka HA diterima

Tabel 5.22 menunjukkan bahwa nilai levene statistic adalah 0,961

dengan nilai probabilitas 0,390. Oleh karena itu probabilitas > 0,05,

maka HA ditolak atau keempat varian populasi adalah homogen.

Dengan demikian, asumsi kesamaan varian untuk uji Anova sudah

terpenuhi.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 79: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

60

c. Interprestasi Anova

Tabel 5.16 ANOVA

PRODUKTIVITAS

Alternatif I : dasar pengambilan keputusan berdasarkan probabilitas

apabila p>0,05; maka HA ditolak dan apabila p<0,05; maka HA

diterima.

Berdasarkan perhitungan di ketahui bahwa p (sig.) = 0,025. Oleh karena

p < 0,05; maka HA diterima.

Alternatif II : dasar pengambilan keputusan berdasarkan perbandingan

Fhitung dengan Ftabel.

Apabila Fhitung< Ftabel, maka HA ditolak dan apabila Fhitung> Ftabel, maka

HA diterima.

Pada tabel 5.23 Fhitung= 3,976, dan Ftabel dapat dicari dengan tabel

distribusi F pada taraf kepercayaan 95% (α=5%) dan derajat bebas (df)

1 dan 2 adalah df1 = 3 – 1 = 2, dan df2 = 50 – 3= 47, sehingga Ftabel =

F (0,05; 4;47) = 3,19 Karena Fhitung > Ftabel, maka dapat diputuskan

bahwa HA diterima.

Dari kedua alternatif dapat disimpulkan bahwa ada perbedaan

produktivitas kerja karyawan ditinjau dari motivasi kerja karyawan.

Sum of Squares df

Mean Square F Sig.

Between Groups 57,924 2 28,962 3,976 ,025

Within Groups 342,396 47 7,285 Total 400,320 49

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 80: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

61

d. Interprestasi Post Hoc Tests

Tabel 5.17 Multiple Comparison

Dependent Variable: produktivitas

(I) motivasi

(J) motivasi

Mean Differenc

e (I-J) Std. Error Sig. 95% Confidence

Interval

Lower Bound

Upper Bound

Tukey HSD

1,00 2,00 -2,61429 1,40619 ,162 -6,0174 ,7889

3,00 -3,59355(

*)1,30077 ,022 -6,7416 -,4455

2,00 1,00 2,61429 1,40619 ,162 -,7889 6,0174 3,00 -,97926 ,86911 ,503 -3,0826 1,1241 3,00 1,00 3,59355(

*) 1,30077 ,022 ,4455 6,7416

2,00 ,97926 ,86911 ,503 -1,1241 3,0826Bonferroni

1,00 2,00 -2,61429 1,40619 ,208 -6,1054 ,8768

3,00 -3,59355(

*)1,30077 ,024 -6,8230 -,3641

2,00 1,00 2,61429 1,40619 ,208 -,8768 6,1054 3,00 -,97926 ,86911 ,797 -3,1370 1,1785 3,00 1,00 3,59355(

*) 1,30077 ,024 ,3641 6,8230

2,00 ,97926 ,86911 ,797 -1,1785 3,1370 * The mean difference is significant at the .05 level.

Pada tabel 5.19, pada baris pertama pada hasil Uji Tukey-HSD

menguji perbedaan antara motivasi rendah dan motivasi sedang.

Perbedaan rata-rata diperoleh -2,61429. Dan terlihat nilai probabilitas

adalah 0,162. Oleh karena nilai probabilitas > 0,05, maka HA ditolak,

artinya tidak ada perbedaan rata-rata produktivitas antara motivasi rendah

dan motivasi sedang.

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa antara motivasi rendah dan

motivasi tinggi, memiliki perbedaan rata-rata yang nyata atau signifikan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 81: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

62

Dengan nilai probabilitas 0,022 < 0,05, maka HA diterima. Kemudian

antara motivasi sedang dan motivasi tinggi, tidak ada perbedaan rata-rata

produktivitas.

e. Interprestasi Homogeneous Subsets

Tabel 5.18 Homogeneous Subsets

PRODUKTIVITAS

Subset for alpha = .05 motivasi N 1 2

1,00 5 13,6000 2,00 14 16,2143 16,2143 3,00 31 17,1935

Tukey HSD(a,b)

Sig. ,090 ,701 Means for groups in homogeneous subsets are displayed. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 9,879. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels are not guaranteed.

Dalam Homogeneous Subsets akan dicari kelompok yang perbedaan

rata-ratanya tidak signifikan. Ternyata tiga kelompok motivasi telah

masuk ke dalam 2 subsets.

• Dalam subsets 1 terdapat kelompok motivasi rendah dan motivasi

sedang. Hal ini berarti kelompok motivasi rendah dan motivasi sedang,

tidak mempunyai perbedaan rata-rata yang signifikan satu dengan yang

lainnya.

• Dalam subsets 2 terdapat kelompok motivasi sedang dan motivasi

tinggi. Hal ini berarti kelompok motivasi sedang dan motivasi tinggi,

tidak mempunyai perbedaan rata-rata yang signifikan satu dengan yang

lainnya.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 82: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

63

3. Hipotesis ketiga yaitu apakah ada perbedaan produktivitas kerja

karyawan ditinjau dari pengalaman.

HO :, Tidak ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari

pengalaman

HA :, Ada perbedaan produktivitas kerja karyawan ditinjau dari

Pengalaman

a. Interprestasi Output Tabel Descriptives

Tabel 5.19 Descriptives

PRODUKTIVITAS

D

e

s

Deskripsi dari kelompok pengalaman kerja kurang berpengalaman

mempunyai rata-rata produktivitas adalah 13,6000 unit. Produksi

minimum adalah 10,00 unit dan maksimum 17,00 unit. Dengan tingkat

kepercayaan 95% atau signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range

9,4261 unit sampai 17,7739 unit.

Deskripsi dari kelompok pengalaman kerja cukup berpengalaman

mempunyai rata-rata produktivitas adalah 16,1538 unit. Produksi

minimum adalah 10,00 unit dan maksimum 21 unit. Dengan tingkat

kepercayaan 95% atau signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range

14,1981 unit sampai 18,1096 unit.

95% Confidence Interval for Mean

N

Mean

Std. Deviation

Std. Error

Lower Bound

Upper Bound

Minimum

Maximum

1 5 13,6000 3,36155 1,50333 9,4261 17,7739 10,00 17,002 13 16,1538 3,23641 ,89762 14,1981 18,1096 10,00 21,003 32 17,1875 2,34779 ,41503 16,3410 18,0340 11,00 21,00Total 50 16,5600 2,85829 ,40422 15,7477 17,3723 10,00 21,00

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 83: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

64

Deskripsi dari kelompok pengalaman kerja berpengalaman

mempunyai rata-rata produktivitas adalah 17,1875 unit. Produksi

minimum adalah 11,00 unit dan maksimum 21,00 unit. Dengan tingkat

kepercayaan 95% atau signifikansi 5%, rata-rata produk ada pada range

16,3410 unit sampai 18,0340 unit.

b. Interprestasi Test of Homogeneity of Variances

Tabel 5.20 Test of Homogeneity of Variances

PRODUKTIVITAS

Levene Statistic df1 df2 Sig.

1,212 2 47 ,307

Hipotesis untuk output ini adalah :

Ho = Keempat varian populasi adalah homogen

HA = Keempat varian populasi adalah tidak homogen

Pengambilan Keputusan:

Jika p > 0,05; maka HA ditolak

Jika p < 0,05; maka HA diterima

Tabel 5.12 menunjukkan bahwa nilai levene statistic adalah 1,212

dengan nilai probabilitas 0,307. Oleh karena itu probabilitas > 0,05,

maka HA ditolak atau keempat varian populasi adalah homogen.

Dengan demikian, asumsi kesamaan varian untuk uji Anova sudah

terpenuhi

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 84: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

65

c. Interprestasi Anova

Tabel 5.21 ANOVA

PRODUKTIVITAS

Alternatif I : dasar pengambilan keputusan berdasarkan probabilitas

apabila p > 0,05; maka HA ditolak dan apabila p < 0,05; maka HA

diterima.

Berdasarkan perhitungan di ketahui bahwa p (sig.) = 0,024. Oleh karena

p < 0,05; maka HA diterima.

Alternatif II : dasar pengambilan keputusan berdasarkan perbandingan

Fhitung dengan Ftabel.

Apabila Fhitung< Ftabel, maka HA ditolak dan apabila Fhitung> Ftabel, maka

HA diterima.

Pada tabel 5.13 Fhitung= 4,026 dan Ftabel dapat dicari dengan tabel

distribusi F pada taraf kepercayaan 95% (α=5%) dan derajat bebas (df)

1 dan 2 adalah df1 = jumlah pengalaman – 1 = 3 – 1 = 2, dan df2 =

jumlah responden – jumlah pengalaman = 50 – 3 = 47, sehingga Ftabel =

F (0,05; 2;47) = 3,20. Karena Fhitung > Ftabel, maka dapat diputuskan

bahwa HA diterima.

Dari kedua alternatif dapat disimpulkan bahwa ada perbedaan

Sum of

Squares df Mean Square F Sig. Between Groups 58,553 2 29,276 4,026 ,024 Within Groups 341,767 47 7,272 Total 400,320 49

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 85: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

66

produktivitas kerja karyawan ditinjau dari pengalaman karyawan.

d. Interprestasi Post Hoc Tests

Tabel 5.22 Multiple Comparisons

Dependent Variable: produktivitas

(I) pengalaman

(J) pengalaman

Mean Difference

(I-J) Std. Error Sig. 95% Confidence

Interval

Lower Bound

Upper Bound

Tukey HSD

1 2 -2,55385 1,41904 ,181 -5,9881 ,8804

3 -3,58750(*) 1,29675 ,022 -6,7258 -,4492 2 1 2,55385 1,41904 ,181 -,8804 5,9881 3 -1,03365 ,88690 ,479 -3,1801 1,1128 3 1 3,58750(*) 1,29675 ,022 ,4492 6,7258 2 1,03365 ,88690 ,479 -1,1128 3,1801Bonferroni

1 2 -2,55385 1,41904 ,235 -6,0769 ,9692

3 -3,58750(*) 1,29675 ,024 -6,8069 -,3681 2 1 2,55385 1,41904 ,235 -,9692 6,0769 3 -1,03365 ,88690 ,749 -3,2356 1,1683 3 1 3,58750(*) 1,29675 ,024 ,3681 6,8069 2 1,03365 ,88690 ,749 -1,1683 3,2356

* The mean difference is significant at the .05 level.

Pada tabel 5.14, pada baris pertama pada hasil Uji Tukey-HSD

menguji perbedaan antara pengalaman kerja kurang berpengalaman dan

pengalaman kerja cukup berpengalaman. Perbedaan rata-rata diperoleh -

2,55385. Dan terlihat nilai probabilitas adalah 0,181. Oleh karena nilai

probabilitas > 0,05, maka HA ditolak, artinya tidak ada perbedaan rata-rata

produktivitas antara pengalaman kerja kurang berpengalaman dan

pengalaman kerja cukup berpengalaman.

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa pengalaman kerja kurang

berpengalaman dan pengalaman kerja berpengalaman memiliki perbedaan

yang nyata atau signifikan. Dengan nilai probabilitas 0,022 < 0,05, maka

HA diterima. Kemudian antara pengalaman kerja kurang berpengalaman

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 86: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

67

dan pengalaman kerja cukup berpengalaman, tidak ada perbedaan rata-rata

produktivitas. Dan antara pengalaman kerja berpengalaman dan

pengalaman kerja cukup berpengalaman, tidak ada perbedaan rata-rata

produktivitas.

e. Interprestasi Homogeneous Subsets

Tabel 5.23 Homogeneous Subsets

PRODUKTIVITAS

Subset for alpha = .05 pengalaman N 1 2

1 5 13,6000 2 13 16,1538 16,1538 3 32 17,1875

Tukey HSD(a,b)

Sig. ,103 ,677 Means for groups in homogeneous subsets are displayed. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 9,735. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels are not guaranteed.

Dalam Homogeneous Subsets akan dicari kelompok yang

perbedaan rata-ratanya tidak signifikan. Ternyata tiga kelompok tingkat

pengalaman telah masuk ke dalam 2 subsets.

• Dalam subsets 1 terdapat kelompok pengalaman kerja cukup

berpengalaman dan pengalaman kerja kurang berpengalaman Hal ini

berarti kelompok pengalaman kerja cukup berpengalaman dan

pengalaman kerja kurang berpengalaman dan tidak mempunyai

perbedaan rata-rata yang signifikan satu dengan yang lainnya.

• Dalam subsets 2 terdapat kelompok pengalaman kerja kurang

berpengalaman dan pengalaman kerja cukup berpengalaman. Hal ini

berarti kelompok pengalaman kerja kurang berpengalaman dan

pengalaman kerja cukup berpengalaman tidak mempunyai perbedaan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 87: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

68

rata-rata yang signifikan satu dengan yang lainnya.

D. Pembahasan

Setelah menganalisis data yang diperoleh dengan menggunakan metode

statistik maka langkah selanjutnya penulis akan membahas analisis data

tersebut.

1. Perbedaan produktivitas kerja ditinjau dari tingkat pendidikan

Hasil penelitian di PT. Samitex Sewon ini menyatakan bahwa

hipotesis yang menyebutkan ada perbedaan produktivitas kerja karyawan

ditinjau dari tingkat pendidikan karyawan adalah benar atau diterima. Hal

ini terbukti dari hasil perhitungan dan pengujian yang ditunjukkan kolom

signifikansi nilai probabilitas sebesar 0,035 < 0,05. Dengan demikian HA

diterima, artinya ada perbedaan produktivitas ditinjau dari tingkat

pendidikan atau dengan kata lain karyawan yang mempunyai tingkat

pendidikan yang sangat tinggi, tinggi, sedang dan rendah mempunyai

produktivitas kerja yang berbeda.

Meskipun demikian tingkat pendidikan yang satu dengan yang lain

dalam produktivitas ada yang menunjukkan perbedaan tidak signifikan.

Pada tabel 5.14 halaman 55, dapat dilihat bahwa yang memiliki perbedaan

yang signifikan hanya antara tingkat pendidikan SD dan Perguruan Tinggi.

Berdasarkan hasil data yang diperoleh, ditemukan bahwa

kecenderungan rata-rata produktivitas terbesar karyawan dimiliki oleh

responden yang mempunyai tingkat pendidikannya Perguruan Tinggi yaitu

sebesar 18,667. Tingkat pendidikan merupakan faktor yang perlu

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 88: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

69

dipertimbangkan dalam penerimaan karyawan, agar dapat menghasilkan

produktivitas yang tinggi. Sebab dengan tingkat pendidikan yang memadai

seorang karyawan dapat berpikir bagaimana cara agar dirinya dapat lebih

produktif. Dengan cara pikir tersebut dengan sendirinya akan muncul

dorongan dari dalam untuk bekerja semaksimal mungkin, sehingga

kompensasi yang ia terima juga tinggi dan mampu meningkatkan taraf

hidupnya.

Dengan demikian perbedaan tingkat pendidikan dapat dijadikan

ukuran bahwa responden tersebut dapat menghasilkan produktivitas tinggi

atau rendah. Karyawan yang mempunyai tingkat pendidikan yang tinggi

akan lebih bisa menghasilkan produktivitas yang tinggi pula.

2. Perbedaan produktivitas kerja ditinjau dari motivasi

Hasil penelitian di PT. Samitex Sewon ini menyatakan bahwa

hipotesis yang menyebutkan ada perbedaan produktivitas kerja karyawan

ditinjau dari kompensasi adalah benar atau diterima. Hal ini terbukti dari

hasil perhitungan dan pengujian yang ditunjukkan kolom signifikansi nilai

probabilitas sebesar 0,025 < 0,05. Dengan demikian HA diterima, artinya

ada perbedaan produktivitas ditinjau dari motivasi kerja atau dengan kata

lain karyawan yang memiliki motivasi kerja tinggi, motivasi kerja sedang

dan motivasi kerja rendah mempunyai kemampuan yang berbeda dalam

produktivitas kerja.

Meskipun demikian antara tingkat motivasi yang satu dengan yang

lain dalam produktivitas ada yang menunjukkan perbedaan tidak

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 89: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

70

signifikan. Pada tabel 5.17 halaman 61, dapat dilihat bahwa yang memiliki

perbedaan nyata atau signifikan hanya antara motivasi rendah dan motivasi

tinggi.

Berdasarkan hasil data yang diperoleh, ditemukan bahwa

kecenderungan rata-rata produktivitas terbesar karyawan dimiliki oleh

responden dengan tingkat motivasi kerja tinggi yaitu sebesar 17,1935.

Deskripsi motivasi diperoleh 64% responden menganggap bahwa motivasi

kerja yang diperolehnya tinggi. Dengan demikian apabila motivasi tinggi

maka secara langsung produktivitas kerjanya juga tinggi. Menurut Panji

Anaroga dan Suyati (1995:71) yang mengatakan bahwa motivasi kerja

dapat mencapai produktivitas kerja yang maksimal dalam pelaksanaan

kerjanya. Jika pendapat tesebut dimanfaatkan dengan baik oleh perusahaan

maka secara langsung akan terjadi hubungan yang saling menguntungkan

baik pihak perusahaan maupun karyawan. Bagi perusahaan maka secara

langsung akan meningkatkan jumlah produksinya, sementara untuk

karyawan dengan meningkatkan produksi maka akan menambah jumlah

pendapatannya.

Dengan demikian motivasi kerja dijadikan ukuran bahwa responden

tersebut dapat menghasilkan produktivitas tinggi, sedang atau rendah.

Oleh karena itu, motivasi kerja sangat penting dalam hubungannya dengan

produktivitas kerja karyawan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 90: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

71

3. Perbedaan produktivitas kerja ditinjau dari pengalaman kerja

Hasil penelitian di PT. Samitex Sewon ini menyatakan bahwa

hipotesis yang menyebutkan ada perbedaan produktivitas kerja karyawan

ditinjau dari pengalaman kerja adalah benar atau diterima. Hal ini terbukti

dari hasil perhitungan dan pengujian yang ditunjukkan kolom signifikansi

nilai probabilitas sebesar 0,024 < 0,05. Dengan demikian HA diterima,

artinya ada perbedaan produktivitas ditinjau dari pengalaman kerja atau

dengan kata lain karyawan yang berpengalaman, cukup berpengalaman

dan kurang berpengalaman mempunyai kemampuan produktivitas kerja

yang berbeda

Meskipun demikian antara pengalaman kerja yang satu dengan yang

lain dalam produktivitas ada yang menunjukkan perbedaan tidak

signifikan. Pada tabel 5.22 halaman 66, dapat dilihat bahwa yang memiliki

perbedaan nyata atau signifikan hanya antara pengalaman kerja kurang

berpengalaman dan pengalaman kerja berpengalaman.

Berdasarkan hasil data yang diperoleh, ditemukan bahwa

kecenderungan rata-rata produktivitas terbesar karyawan dimiliki oleh

responden yang mempunyai pengalaman kerja yang sangat tinggi yaitu

sebesar 17,1875. Menurut Panji Anaroga dan Suyati (1995:71)

mengatakan bahwa untuk mencapai produktivitas yang tinggi diperlukan

latihan kerja agar pelaksanaan tugas lebih efektif dan efisien. Jadi

karyawan yang pengalaman kerjanya lebih lama dianggap mampu bekerja

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 91: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

72

lebih efektif dan efisien dibandingkan dengan karyawan yang kurang

berpengalaman. Dengan produktivitas yang tinggi maka kompensasi yang

diterima juga tingi. Oleh karena itu penting untuk pimpinan perusahaan

agar mempertahankan karyawan yang berpengalaman.

Ternyata perbedaan pengalaman kerja dapat dijadikan ukuran bahwa

responden tersebut dapat menghasilkan produktivitas tinggi, sedang atau

rendah. Oleh karena itu, pengalaman kerja sangat penting bagi perusahaan

dalam menentukan penerimaan karyawan. Karena karyawan yang pernah

memiliki pengalaman kerja akan lebih mudah dalam bekerja sehingga bisa

menghasilkan produktivitas yang tinggi pula.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 92: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

73

BAB VI

PENUTUP

A. Kesimpulan

Setelah mengadakan penelitian dan analisis dari data yang diperoleh di

PT. Samitex Sewon mengenai produktivitas kerja, tingkat pendidikan,motivasi

kerja dan pengalaman kerja.

Berdasarkan analisis data dapat disimpulkan bahwa:

1. Ada perbedaan produktivitas kerja ditinjau dari tingkat pendidikan. Ini

berarti karyawan yang mempunyai tingkat pendidikan sangat tinggi,

tinggi, sedang, dan rendah mempunyai produktivitas kerja yang berbeda.

2. Ada perbedaan produktivitas kerja ditinjau dari motivasi kerja . Ini berarti

karyawan yang memiliki tingkat motivasi kerja yang tinggi, tingkat

motivasi kerja yang sedang dan tingkat motivasi kerja yang rendah dari

motivasi kerja yang diterimanya mempunyai kemampuan yang berbeda

dalam produktivitas kerja.

3. Ada perbedaan produktivitas kerja ditinjau dari pengalaman kerja. Ini

berarti karyawan yang mempunyai pengalaman kerja yang berpengalaman,

cukup berpengalaman dan kurang berpengalaman mempunyai kemampuan

yang berbeda dalam produktivitas kerja.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 93: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

74

B. Keterbatasan

Dalam penelitian ini peneliti menyadari bahwa masih banyak keterbatasan dan

kelemahan.

1. Penelitian hanya berupa studi kasus, sehingga hasilnya hanya berlaku

untuk karyawan PT.Samitex Sewon.

2. Dalam pengumpulan data dengan metode kuesioner, terdapat suatu

kelemahan yang tidak bisa dihindari penulis yaitu adanya kemungkinan

responden kurang serius dan tidak jujur dalam menjawab item-item

pertanyaan.

3. Peneliti merumuskan sendiri item-item pertanyaan, sehingga masih perlu

diperbaiki oleh peneliti selanjutnya.

C. Saran

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah diuraikan

serta hasil pengamatan, maka penulis memberikan beberapa saran yang

diharapkan dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi pimpinan PT Samitex

Sewon Bantul dalam pengambilan keputusan, kebijaksanaan demi kemajuan

dan perkembangan perusahaan. Adapun saran-saran dari penulis sebagai

berikut:

1. Mengingat faktor tingkat pendidikan mempunyai andil yang besar

terhadap produktivitas kerja karyawan, maka perusahaan hendaknya

dalam merekrut karyawan minimal pendidikan terakhir yaitu SLTA.

2. Motivasi juga mempunyai pengaruh yang cukup signifikan terhadap

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 94: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

75

produktivitas kerja karyawan. Pemberian motivasi oleh PT.Samitex

Sewon terhadap karyawannya tidak harus dalam wujud barang seperti

memberikan bonus sesering mungkin, tetapi lebih ditekankan pada gaji

yang cukup, memperhatikan kebutuhan rohani, menciptakan suasana

yang santai, memperhatikan harga diri karyawan, memberikan

kesempatan untuk maju, perasaan aman dan bagaimana karyawan diberi

tanggung jawab bersama untuk mencapai tujuan organisasi dimana

setiap karyawan memberikan sumbangsih pada perusahaan sesuai

dengan kepentingan dan kemampuan mereka. Dengan demikian

karyawan akan merasa lebih di ”manusiakan” dalam melaksanakan tugas

mereka, karena sudah mempunyai dorongan untuk bekerja dengan baik

dan kemungkinan besar bisa mencapai tujuan organisasi dengan cara

mereka.

3. Pengalaman kerja juga mempunyai andil yang besar bagi peningkatan

produktivitas kerja karyawan. Dan untuk meningkatkan ketrampilan,

kecakapan dan pengetahuan perusahaan perlu memberikan pelatihan dan

pendidikan yang baik, supaya karyawan memiliki pengalaman kerja dan

bersemangat dalam bekerja. Selain itu perusahaan di sarankan

mempertahankan karyawan yang telah lama bekerja karena berdasarkan

hasil penelitian diketahui bahwa semakin lama seseorang bekerja,

produktivitas yang dihasilkan juga semakin besar pula.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 95: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

76

4. Faktor yang mempengaruhi produktivitas karyawan ada banyak, bukan

ditentukan oleh tingkat pendidikan, motivasi dan pengalaman kerja saja.

Faktor-faktor lainnya tersebut misalnya pelatihan kerja, manajemen

teknologi dan lingkungan kerja. Untuk peneliti selanjutnya bisa lebih

memperhatikan faktor-faktor lainnya tersebut.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 96: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

77

Daftar Pustaka

Anaroga,Pandji.(1995).Psikologi Kerja.Jakarta:Rineka Cipta

Arikunto,Suharsimi.(1998).Prosedur Penelitian.Jakarta:Rineka Cipta

Certo,Samuel C.(2000).Supervision Concepts and Skill Building.USA: The Mc

Graw – Hill Companies

Cascio,Wayne.F.(2003).Managing Human Resources:USA:The Mc Graw – Hill

Companies

Heidjrachman dan Suad Husnan.(1994).Manajemen Personalia.Yogyakarta:BPFE

Janita,Ike (2006).Maximum Motivation:Konsep Dan Implikasi Manajerial Dalam

Memotivasi Karyawan.Yogyakarta:Santusta

Krusrianto,Bambang (1991). Meningkatkan Produktivitas Karyawan.

Pustaka:Binaman Pressindo

Muhiddin,Syah.(1995).Psikologi Pendidikan.Bandung:Remaja Rosdakarya

Ravianto J (1985). Produktivitas dan Tenaga Kerja Indonesia Kumpulan Kertas

Kerja Seri Produktivitas No.2.Jakarta:Lembaga sarana Informasi Usaha

dan Produktivitas

Siswanto,Bedjo .(1997).: Manajemen Tenaga Kerja.Bandung: Sinar Baru

Sudarmo,Indriyo Gito dan I Nyoman sudita.(1997).Perilaku

Organisasi.Yogyakarta:BPFE dan Produktivitas

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 97: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

78

Siagan,Sondang P.(1995).Teori Motivasi dan Aplikasinya.Jakarta:Rineka Cipta

Sudjana.(1996).Metode Statistik.Bandung:Tarsito

Sugiyono.(2000).Metodologi Penelitian.Bandung:CV Alfabeta

Triton. (2005). SPSS 13.0 Terapan Riset Statistik Parametrik. Yogyakarta: ANDI

Usmara.(2006).Motivasi Kerja.Yogyakarta:Amara Books

Winardi.(1990).Kepemimpinan Dalam Manajemen.Jakarta:Rineka Cipta

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 98: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

79 

  

LAMPIRAN I

Kuesioner

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 99: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

80 

  

KODE :

KUESIONER PENELITIAN

ANALISIS TINGKAT PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN, MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN

PENGALAMAN KERJA KARYAWAN

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI

JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2009

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 100: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

81 

  

Kepada Yth

Bapak / Ibu / Saudara

Karyawan Bagian Produksi PT. Samitex Sewon

Dengan hormat,

Saya sebagai mahasiswa Program Studi Pendidikan Akuntansi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta bermaksud mengadakan kegiatan penelitian dengan judul ” Analisis Produktivitas Kerja Karyawan Ditinjau dari Tingkat Pendidikan Karyawan, Motivasi Kerja Karyawan dan Pengalaman Kerja Karyawan”. Penelitian ini dilaksanakan dalam rangka penyusunan skripsi.

Sehubungan dengan hal tersebut, saya mohon kesediaan Bapak / Ibu / Sdr untuk menjadi responden dalam penelitian ini dengan memberikan jawaban atas keseluruhan pernyataan sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya. Sejalan dengan etika penelitian, saya akan menjamin kerahasiaan jawaban Bapak / Ibu / Sdr dan memastikan bahwa jawaban Bapak / Ibu / Sdr hanyalah semata-mata untuk mencapai tujuan penelitian ilmiah ini. Saya menyadari bahwa pengisian kuesioner ini mengganggu aktivitas Bapak / Ibu / Sdr . Oleh sebab itu, saya mohon maaf.

Atas kesediaan Bapak / Ibu / Sdr mengisi kuisioner ini, saya mengucapkan banyak terima kasih.

Hormat saya

Lusia Leni C

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 101: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

82 

  

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

1. Kuesioner ini terdiri dari 2 (dua) bagian: Bagian I Identitas Responden

Bagian II Pernyataan mengenai motivasi kerja karyawan

2. Berilah tanda (√) untuk jawaban yang paling Bapak / Ibu / Sdr anggap sesuai dengan keadaan pada kotak yang disediakan di sebelah kanan setiap pernyataan.

3. Untuk kuesioner bagian II pilihlah SS jika sangat setuju dengan pernyataan

S jika setuju dengan pernyataan

N jika netral dengan pernyataan

TS jika tidak setuju dengan pernyataan

STS jika sangat tidak setuju dengan pernyataan

4. Selesai mengerjakan telitilah kembali dan pastikan bahwa setiap pernyataan dalam kuesioner ini telah semua dijawab.

KUESIONER

1. NAMA :

2. UMUR :

3. JENIS KELAMIN :

4. MULAI BEKERJA : Bulan……….Tahun……….

5. PENDIDIKAN TERAKHIR :

a. SD c. SLTA

b. SLTP d. Diploma/Sarjana

6. JUMLAH PRODUK YANG DIHASILKAN PERBULAN: ...... buah

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 102: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

83 

  

MOTIVASI KERJA KARYAWAN

No Pernyataan SS S N TS STS

1. Saya berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan sebaik-baiknya.

2. Dengan mendapat pujian / penghargaan dari atasan mendorong semangat kerja saya.

3. Saya bersemangat bekerja saat diberi kepercayaan oleh atasan.

4. Saya merasa pekerjaan yang saya kerjakan kurang dihargai

5. Saya mantap bekerja di bagian produksi.

6. Saya berusaha untuk dapat bekerjasama dengan rekan kerja.

7. Saya berselisih dengan rekan kerja.

8. Saya berusaha mentaati peraturan yang berlaku di tempat saya bekerja.

9. Saya datang ke tempat kerja tepat waktu.

10. Saya pulang sebelum waktunya.

11. Saya merasa nyaman ditempat kerja.

12. Saya merasa senang dengan suasana kerja di lingkungan kerja saya.

13. Saya berusaha menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan sehat.

14. Saya ikut serta menjaga peralatan yang ada di perusahaan agar terawat dengan baik.

15. Saya ingin naik jabatan yang lebih tinggi.

16. Saya mempunyai harapan untuk diikutikan dalam setiap

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 103: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

84 

  

No Pernyataan SS S N TS STS

kegiatan atau pertemuan.

17. Saya bekerja rajin karena perusahaan memberikan hadiah atau tunjangan untuk karyawan pada hari-hari besar beragama.

18. Saya bersemangat kerja karena diberi jaminan kesehatan untuk berobat ke salah satu rumah sakit tertentu.

19. Dengan pekerjaan sekarang ini kebutuhan saya sudah terpenuhi.

20. Saya memanfaatkan kebijaksanaan perusahaan dalam pemberian bonus kepada karyawan berprestasi.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 104: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

85 

  

LAMPIRAN II DATA INDUK

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 105: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

86 

  

Motivasi pendidikan pengalaman produktivitasNo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 total

1 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 2 3 87 3 19 11 2 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 3 2 4 5 4 2 85 3 19 11 3 5 2 4 4 4 5 5 5 5 5 3 4 4 5 3 3 2 3 4 5 80 3 6 8 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 3 4 5 4 3 3 2 2 3 5 79 2 10 14 5 5 4 5 4 3 5 5 4 4 5 3 4 5 4 3 3 2 2 3 5 78 3 9 8 6 5 5 5 5 4 5 5 5 5 0 4 4 4 4 3 3 2 4 3 4 79 2 22 13 7 5 4 3 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 84 2 18 10 8 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 2 3 89 2 11 10 9 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 2 3 88 1 29 10

10 4 3 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 5 82 2 18 11 11 5 3 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 4 5 84 3 1 14 12 5 2 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 3 3 3 3 5 82 3 19 13 13 5 2 2 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 2 3 2 1 2 2 73 3 18 12 14 5 4 4 2 3 5 5 5 5 5 4 3 5 4 4 4 3 2 2 3 77 3 1 13 15 5 5 3 3 4 5 5 5 5 5 3 4 5 5 3 5 3 3 3 3 82 3 1 12 16 5 4 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 4 4 92 3 1 8 17 5 4 4 2 3 5 5 5 5 5 4 3 5 4 4 4 3 2 0 3 75 2 31 11 18 5 5 4 2 3 5 5 5 5 5 4 3 5 4 4 4 3 2 2 3 78 3 22 10 19 5 4 4 2 3 5 5 5 5 5 4 3 5 4 4 4 3 2 2 3 77 3 23 9 20 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 2 3 88 2 13 8 21 5 5 2 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 89 3 13 8 22 5 3 2 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 1 0 3 3 1 4 74 3 18 14 23 5 3 2 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 1 3 3 3 1 4 77 2 11 10 24 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 89 3 22 9

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 106: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

87 

  

25 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 3 4 92 2 14 10 26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 4 4 3 92 2 15 13 27 5 3 4 3 4 5 5 5 5 4 3 3 4 4 3 3 2 3 4 4 76 2 10 12 28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 3 5 3 3 2 88 2 19 8 29 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 3 5 92 2 10 12 30 4 0 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 1 1 4 4 4 4 72 1 18 12 31 5 3 5 4 5 5 4 5 5 1 5 5 5 5 1 2 5 5 2 5 82 2 22 14 32 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 3 5 3 4 4 5 4 3 2 83 2 18 10 33 5 5 4 3 4 5 3 4 5 5 3 3 4 5 3 3 0 3 3 3 73 2 20 10 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 72 2 24 14 35 5 4 5 3 4 5 5 5 5 5 3 3 4 5 2 3 2 2 3 3 76 3 22 12 36 5 3 4 4 4 2 5 4 5 5 2 2 4 5 2 2 5 4 3 3 73 2 22 10 37 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 3 3 4 5 2 3 2 2 3 3 77 3 24 14 38 5 4 5 3 4 5 5 5 5 5 3 3 5 5 2 3 2 2 3 3 77 3 22 10 39 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 2 5 5 4 4 1 4 4 5 85 2 18 12 40 4 4 4 2 2 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 75 3 18 11 41 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 89 1 28 13 42 4 4 4 2 2 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 75 1 28 11 43 4 4 4 2 2 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 2 2 2 2 3 69 2 20 12 44 5 5 5 3 5 5 3 5 5 4 2 3 4 4 3 3 5 3 2 3 77 1 31 12 45 5 3 5 3 4 5 5 5 5 5 2 4 5 5 5 4 2 4 2 3 81 3 22 10 46 5 5 5 3 4 5 3 4 5 5 3 5 4 5 3 3 4 4 3 2 80 3 20 11 47 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 71 3 3 13 48 5 4 5 2 5 5 4 0 5 5 5 5 5 5 1 3 4 5 4 5 82 2 18 9 49 5 4 4 2 5 4 4 4 5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 79 2 13 14 50 5 2 4 2 3 4 5 5 5 5 2 4 4 5 3 5 5 5 2 4 79 3 22 8

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 107: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

88 

  

LAMPIRAN III

NORMALITAS, RELIABILITAS

DAN VALIDITAS

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 108: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

89 

  

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

motivasi pengalaman produktivitas pendidikan N 50 50 50 50

Mean 80.70 17.06 11.08 2.42Normal Parameters(a,b) Std. Deviation 6.251 7.550 1.926 1.052

Absolute .107 .170 .133 .189Positive .107 .096 .133 .175

Most Extreme Differences

Negative -.099 -.170 -.124 -.189Kolmogorov-Smirnov Z .758 1.199 .937 1.339Asymp. Sig. (2-tailed) .614 .113 .343 .055

a Test distribution is Normal. b Calculated from data.

N Mean Std. Deviation Minimum Maximum motivasiSMA 23 80,1304 5,46314 71,00 92,00

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test SMA N 23

Mean 80,1304Normal Parameters(a,b) Std. Deviation 5,46314

Absolute ,130Positive ,130

Most Extreme Differences

Negative -,078Kolmogorov-Smirnov Z ,623Asymp. Sig. (2-tailed) ,832

a Test distribution is Normal. b Calculated from data. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 109: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

90 

  

SMP N 22

Mean 81,4091Normal Parameters(a,b) Std. Deviation 6,88448

Absolute ,104Positive ,091

Most Extreme Differences

Negative -,104Kolmogorov-Smirnov Z ,486Asymp. Sig. (2-tailed) ,972

a Test distribution is Normal. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test SD N 5

Mean 80,2000Normal Parameters(a,b) Std. Deviation 7,79102

Absolute ,259Positive ,259

Most Extreme Differences

Negative -,242Kolmogorov-Smirnov Z ,580Asymp. Sig. (2-tailed) ,890

a Test distribution is Normal. b Calculated from data. Case Processing Summary N %

Valid 30 100.0Excluded(a) 0 .0

Cases

Total 30 100.0a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items .824 .834 20

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 110: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

91 

  

Item Statistics Mean Std. Deviation N M1 4.3333 .71116 30M2 3.5667 1.13512 30M3 4.1000 .84486 30M4 3.2000 1.03057 30M5 3.4667 1.07425 30M6 4.1333 1.22428 30M7 4.0000 .90972 30M8 3.8000 .92476 30M9 3.9333 1.04826 30M10 3.6333 1.03335 30M11 3.0667 1.28475 30M12 3.7333 .82768 30M13 3.9000 .84486 30M14 3.8000 .71438 30M15 3.3000 1.26355 30M16 2.8667 .89955 30M17 2.9667 1.21721 30M18 2.7333 1.22990 30M19 2.6667 1.24106 30M20 3.1000 1.49366 30

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 111: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

92 

  

Inter-Item Correlation Matrix

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M1 1.000 .271 .517 -.282 .512 .541 .426 .524 .493 .313 .465 .332 .287 .271 -.192 .126 .212 .145 .208 .325M2 .271 1.000 .406 -.218 .483 .242 -.067 .309 .120 .330 .375 .350 .025 -.026 -.147 .110 .364 .235 .237 .352M3 .517 .406 1.000 -.261 .327 .220 .224 .291 .047 .241 .089 .187 .111 -.194 -.384 .018 .339 .259 .197 .019M4 -.282 -.218 -.261 1.000 -.430 -.295 .037 .043 -.115 .298 -.115 -.097 .103 .056 .270 .141 -.077 .098 .081 -.215M5 .512 .483 .327 -.430 1.000 .580 .212 .479 .580 .159 .326 .416 .319 .261 -.030 .245 .223 .280 .250 .529M6 .541 .242 .220 -.295 .580 1.000 .526 .329 .786 .204 .257 .206 .213 .386 -.138 .236 .049 -.090 -.038 .426M7 .426 -.067 .224 .037 .212 .526 1.000 -.082 .542 .293 .177 -.092 -.090 .106 -.120 .169 .156 .216 -.214 .305M8 .524 .309 .291 .043 .479 .329 -.082 1.000 .235 .426 .389 .694 .459 .303 -.212 .008 .116 .103 .391 .165M9 .493 .120 .047 -.115 .580 .786 .542 .235 1.000 .231 .311 .138 .265 .580 .094 .283 -.056 .012 -.018 .401M10 .313 .330 .241 .298 .159 .204 .293 .426 .231 1.000 .487 .083 -.083 -.103 -.071 -.129 -.147 -.080 -.152 -.042M11 .465 .375 .089 -.115 .326 .257 .177 .389 .311 .487 1.000 .115 -.152 .278 -.098 -.082 .001 .055 -.094 .086M12 .332 .350 .187 -.097 .416 .206 -.092 .694 .138 .083 .115 1.000 .602 .373 -.053 .228 .539 .368 .380 .413M13 .287 .025 .111 .103 .319 .213 -.090 .459 .265 -.083 -.152 .602 1.000 .480 .158 .436 .365 .338 .428 .281M14 .271 -.026 -.194 .056 .261 .386 .106 .303 .580 -.103 .278 .373 .480 1.000 .183 .386 .071 .173 .194 .278M15 -.192 -.147 -.384 .270 -.030 -.138 -.120 -.212 .094 -.071 -.098 -.053 .158 .183 1.000 .340 -.128 .075 -.044 .130M16 .126 .110 .018 .141 .245 .236 .169 .008 .283 -.129 -.082 .228 .436 .386 .340 1.000 .626 .652 .453 .549M17 .212 .364 .339 -.077 .223 .049 .156 .116 -.056 -.147 .001 .539 .365 .071 -.128 .626 1.000 .823 .449 .590M18 .145 .235 .259 .098 .280 -.090 .216 .103 .012 -.080 .055 .368 .338 .173 .075 .652 .823 1.000 .595 .616M19 .208 .237 .197 .081 .250 -.038 -.214 .391 -.018 -.152 -.094 .380 .428 .194 -.044 .453 .449 .595 1.000 .465M20 .325 .352 .019 -.215 .529 .426 .305 .165 .401 -.042 .086 .413 .281 .278 .130 .549 .590 .616 .465 1.000

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 112: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

93 

  

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted M1 65.9667 96.102 .585 .855 .811M2 66.7333 94.271 .418 .721 .815M3 66.2000 99.476 .272 .831 .821M4 67.1000 105.886 -.103 .806 .839M5 66.8333 90.764 .628 .827 .804M6 66.1667 92.213 .470 .922 .812M7 66.3000 98.631 .294 .895 .820M8 66.5000 94.741 .510 .927 .811M9 66.3667 93.206 .517 .847 .810M10 66.6667 99.057 .226 .835 .824M11 67.2333 95.978 .284 .853 .823M12 66.5667 95.082 .558 .935 .810M13 66.4000 96.248 .471 .753 .813M14 66.5000 98.121 .434 .859 .816M15 67.0000 104.069 -.035 .801 .840M16 67.4333 94.323 .552 .906 .809M17 67.3333 91.678 .498 .973 .810M18 67.5667 90.392 .550 .963 .807M19 67.6333 93.551 .403 .840 .816M20 67.2000 84.855 .643 .892 .800

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 113: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

94 

  

LAMPIRAN IV ONE WAY ANOVA

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 114: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

95 

  

Explore

Pendidikan dengan produktivitas kerja Case Processing Summary

Cases Valid Missing Total

pendidikan N Percent N Percent N Percent 1 12 100,0% 0 ,0% 12 100,0%2 14 100,0% 0 ,0% 14 100,0%3 15 100,0% 0 ,0% 15 100,0%

produktivitas

4 9 100,0% 0 ,0% 9 100,0% Descriptives

pendidikan Statistic Std. Error produktivitas 1 Mean 15,0833 ,72256 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

13,4930

Upper Bound 16,6737

5% Trimmed Mean 15,2037 Median 15,0000 Variance 6,265 Std. Deviation 2,50303 Minimum 10,00 Maximum 18,00 Range 8,00 Interquartile Range 2,75 Skewness -,948 ,637 Kurtosis ,461 1,232 2 Mean 16,2857 ,86080 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

14,4261

Upper Bound 18,1454

5% Trimmed Mean 16,3730

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 115: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

96 

  

Median 17,0000 Variance 10,374 Std. Deviation 3,22081 Minimum 10,00 Maximum 21,00 Range 11,00 Interquartile Range 4,00 Skewness -,591 ,597 Kurtosis -,037 1,154 3 Mean 16,7333 ,62843 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

15,3855

Upper Bound 18,0812

5% Trimmed Mean 16,9259 Median 17,0000 Variance 5,924 Std. Deviation 2,43389 Minimum 10,00 Maximum 20,00 Range 10,00 Interquartile Range 2,00 Skewness -1,528 ,580 Kurtosis 3,419 1,121 4 Mean 18,6667 ,79931 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

16,8235

Upper Bound 20,5099

5% Trimmed Mean 18,7407 Median 20,0000 Variance 5,750 Std. Deviation 2,39792 Minimum 15,00 Maximum 21,00 Range 6,00 Interquartile Range 4,50 Skewness -,404 ,717 Kurtosis -1,801 1,400

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 116: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

97 

  

ANOVA

Test of Homogeneity of Variance

Levene Statistic df1 df2 Sig.

produktivitas Based on Mean ,516 3 46 ,674 Based on Median ,337 3 46 ,799 Based on Median and with

adjusted df ,337 3 43,085 ,799

Based on trimmed mean ,538 3 46 ,658 Test of Homogeneity of Variances

Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: produktivitas

(I) pendidikan

(J) pendidikan

Mean Difference (I-J) Std. Error Sig. 95% Confidence Interval

Lower Bound Upper Bound

Tukey HSD

1 2 -1,20238 1,05800 ,669 -4,0225 1,6177

Sum of

Squares df Mean Square F Sig. Between Groups 67,613 3 22,538 3,116 ,035 Within Groups 332,707 46 7,233 Total 400,320 49

Levene Statistic df1 df2 Sig.

,516 3 46 ,674

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 117: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

98 

  

3 -1,65000 1,04159 ,398 -4,4264 1,1264 4 -3,58333(*) 1,18591 ,021 -6,7444 -,4223 2 1 1,20238 1,05800 ,669 -1,6177 4,0225 3 -,44762 ,99940 ,970 -3,1115 2,2163 4 -2,38095 1,14903 ,178 -5,4437 ,6818 3 1 1,65000 1,04159 ,398 -1,1264 4,4264 2 ,44762 ,99940 ,970 -2,2163 3,1115 4 -1,93333 1,13394 ,333 -4,9559 1,0892 4 1 3,58333(*) 1,18591 ,021 ,4223 6,7444 2 2,38095 1,14903 ,178 -,6818 5,4437 3 1,93333 1,13394 ,333 -1,0892 4,9559Bonferroni

1 2 -1,20238 1,05800 1,000 -4,1195 1,7147

3 -1,65000 1,04159 ,720 -4,5219 1,2219 4 -3,58333(*) 1,18591 ,025 -6,8531 -,3136 2 1 1,20238 1,05800 1,000 -1,7147 4,1195 3 -,44762 ,99940 1,000 -3,2032 2,3079 4 -2,38095 1,14903 ,263 -5,5490 ,7871 3 1 1,65000 1,04159 ,720 -1,2219 4,5219 2 ,44762 ,99940 1,000 -2,3079 3,2032 4 -1,93333 1,13394 ,570 -5,0598 1,1931 4 1 3,58333(*) 1,18591 ,025 ,3136 6,8531 2 2,38095 1,14903 ,263 -,7871 5,5490 3 1,93333 1,13394 ,570 -1,1931 5,0598

* The mean difference is significant at the .05 level. Homogeneous Subsets produktivitas

pendidikan N Subset for alpha = .05 1 2 Tukey HSD(a,b)

1 12 15,0833

2 14 16,2857 16,2857 3 15 16,7333 16,7333 4 9 18,6667 Sig. ,443 ,147

Means for groups in homogeneous subsets are displayed. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 12,029. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels

are not guaranteed.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 118: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

99 

  

3.002.952.902.852.802.752.70

Level

1.50

1.25

1.00

0.75

Spre

ad

Spread vs. Level Plot of produktivitas by pendidikan

* Plot of LN of Spread vs LN of Level

Slope = 1,795 Power for transformation = -,795

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 119: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

100 

  

MOTIVASI KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS

Case Processing Summary

Descriptives

Cases Valid Missing Total

motivasi N Percent N Percent N Percent 1,00 5 100,0% 0 ,0% 5 100,0%2,00 14 100,0% 0 ,0% 14 100,0%

produktivitas

3,00 31 100,0% 0 ,0% 31 100,0%

motivasi Statistic Std. Error produktivitas 1,00 Mean 13,6000 1,50333 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

9,4261

Upper Bound 17,7739

5% Trimmed Mean 13,6111 Median 15,0000 Variance 11,300 Std. Deviation 3,36155 Minimum 10,00 Maximum 17,00 Range 7,00 Interquartile Range 6,50 Skewness -,411 ,913 Kurtosis -3,041 2,000 2,00 Mean 16,2143 ,83323 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

14,4142

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 120: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

101 

  

ANOVA produktivitas

Sum of

Squares df Mean Square F Sig. Between Groups 57,924 2 28,962 3,976 ,025Within Groups 342,396 47 7,285 Total 400,320 49

Upper Bound 18,0144

5% Trimmed Mean 16,2937 Median 16,5000 Variance 9,720 Std. Deviation 3,11766 Minimum 10,00 Maximum 21,00 Range 11,00 Interquartile Range 3,25 Skewness -,481 ,597 Kurtosis ,469 1,154 3,00 Mean 17,1935 ,42860 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

16,3182

Upper Bound 18,0689

5% Trimmed Mean 17,2867 Median 17,0000 Variance 5,695 Std. Deviation 2,38634 Minimum 11,00 Maximum 21,00 Range 10,00 Interquartile Range 4,00 Skewness -,434 ,421 Kurtosis ,138 ,821

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 121: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

102 

  

Test of Homogeneity of Variance

Test of Homogeneity of Variances produktivitas

Levene Statistic df1 df2 Sig.

,961 2 47 ,390 Post Hoc Tests

Multiple Comparisons Dependent Variable: produktivitas

(I) motivasi

(J) motivasi

Mean Difference (I-J) Std. Error Sig. 95% Confidence Interval

Lower Bound

Upper Bound

Tukey HSD

1,00 2,00 -2,61429 1,40619 ,162 -6,0174 ,7889

3,00 -3,59355(*) 1,30077 ,022 -6,7416 -,4455 2,00 1,00 2,61429 1,40619 ,162 -,7889 6,0174 3,00 -,97926 ,86911 ,503 -3,0826 1,1241 3,00 1,00 3,59355(*) 1,30077 ,022 ,4455 6,7416 2,00 ,97926 ,86911 ,503 -1,1241 3,0826Bonferroni

1,00 2,00 -2,61429 1,40619 ,208 -6,1054 ,8768

3,00 -3,59355(*) 1,30077 ,024 -6,8230 -,3641 2,00 1,00 2,61429 1,40619 ,208 -,8768 6,1054 3,00 -,97926 ,86911 ,797 -3,1370 1,1785 3,00 1,00 3,59355(*) 1,30077 ,024 ,3641 6,8230 2,00 ,97926 ,86911 ,797 -1,1785 3,1370

Levene Statistic df1 df2 Sig.

Based on Mean ,961 2 47 ,390 Based on Median ,561 2 47 ,574 Based on Median and with adjusted df ,561 2 41,694 ,575

produktivitas

Based on trimmed mean ,932 2 47 ,401

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 122: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

103 

  

* The mean difference is significant at the .05 level. Homogeneous Subsets

produktivitas

Means for groups in homogeneous subsets are displayed. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 9,879. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels are not guaranteed.

2.8252.8002.7752.7502.7252.700

Level

1.8

1.6

1.4

1.2

Spre

ad

Spread vs. Level Plot of produktivitas by motivasi

* Plot of LN of Spread vs LN of Level

Slope = -4,705 Power for transformation = 5,705

Subset for alpha = .05 motivasi N 1 2

1,00 5 13,6000 2,00 14 16,2143 16,21433,00 31 17,1935

Tukey HSD(a,b)

Sig. ,090 ,701

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 123: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

104 

  

PENGALAMAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS Case Processing Summary

Cases Valid Missing Total

pengalaman N Percent N Percent N Percent 1 5 100,0% 0 ,0% 5 100,0%2 13 100,0% 0 ,0% 13 100,0%

produktivitas

3 32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%

Descriptives pengalaman Statistic Std. Errorproduktivitas 1 Mean 13,6000 1,50333 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

9,4261

Upper Bound 17,7739

5% Trimmed Mean 13,6111 Median 15,0000 Variance 11,300 Std. Deviation 3,36155 Minimum 10,00 Maximum 17,00 Range 7,00 Interquartile Range 6,50 Skewness -,411 ,913 Kurtosis -3,041 2,000 2 Mean 16,1538 ,89762 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

14,1981

Upper Bound 18,1096

5% Trimmed Mean 16,2265

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 124: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

105 

  

Median 16,0000 Variance 10,474 Std. Deviation 3,23641 Minimum 10,00 Maximum 21,00 Range 11,00 Interquartile Range 3,50 Skewness -,407 ,616 Kurtosis ,208 1,191 3 Mean 17,1875 ,41503 95%

Confidence Interval for Mean

Lower Bound

16,3410

Upper Bound 18,0340

5% Trimmed Mean 17,2778 Median 17,0000 Variance 5,512 Std. Deviation 2,34779 Minimum 11,00 Maximum 21,00 Range 10,00 Interquartile Range 3,75 Skewness -,432 ,414 Kurtosis ,235 ,809 ANOVA produktivitas

Sum of

Squares df Mean Square F Sig. Between Groups 58,553 2 29,276 4,026 ,024 Within Groups 341,767 47 7,272 Total 400,320 49

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 125: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

106 

  

Test of Homogeneity of Variance

Levene Statistic df1 df2 Sig.

Based on Mean 1,212 2 47 ,307Based on Median ,775 2 47 ,467Based on Median and with adjusted df ,775 2 41,420 ,467

produktivitas

Based on trimmed mean 1,185 2 47 ,315 Test of Homogeneity of Variances produktivitas

Levene Statistic df1 df2 Sig.

1,212 2 47 ,307

Post Hoc Tests

Multiple Comparisons

Dependent Variable: produktivitas

(I) pengalaman

(J) pengalaman

Mean Difference (I-

J) Std. Error Sig. 95% Confidence Interval

Lower Bound Upper Bound

Tukey HSD 1 2 -2,55385 1,41904 ,181 -5,9881 ,8804 3 -3,58750(*) 1,29675 ,022 -6,7258 -,4492 2 1 2,55385 1,41904 ,181 -,8804 5,9881 3 -1,03365 ,88690 ,479 -3,1801 1,1128 3 1 3,58750(*) 1,29675 ,022 ,4492 6,7258 2 1,03365 ,88690 ,479 -1,1128 3,1801Bonferroni 1 2 -2,55385 1,41904 ,235 -6,0769 ,9692 3 -3,58750(*) 1,29675 ,024 -6,8069 -,3681 2 1 2,55385 1,41904 ,235 -,9692 6,0769 3 -1,03365 ,88690 ,749 -3,2356 1,1683 3 1 3,58750(*) 1,29675 ,024 ,3681 6,8069 2 1,03365 ,88690 ,749 -1,1683 3,2356

* The mean difference is significant at the .05 level

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 126: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

107 

  

Homogeneous Subsets produktivitas

Subset for alpha = .05 pengalaman N 1 2

1 5 13,6000 2 13 16,1538 16,15383 32 17,1875

Tukey HSD(a,b)

Sig. ,103 ,677

Means for groups in homogeneous subsets are displayed. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 9,735. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels are not guaranteed.

2.8252.8002.7752.7502.7252.700

Level

1.9

1.8

1.7

1.6

1.5

1.4

1.3

1.2

Spre

ad

Spread vs. Level Plot of produktivitas by pengalaman

* Plot of LN of Spread vs LN of Level

Slope = -4,450 Power for transformation = 5,450

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 127: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

108 

  

LAMPIRAN V PAP DAN DAFTAR

DISTRIBUSI FREKUENSI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 128: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

109 

  

PENILAIAN ACUAN PATOKAN PAP TIPE II

Penilaian Acuan Patokan (PAP) adalah suatu penilaian yang memperbandingkan suatu

prestasi dengan suatu patokan yang telah ditetapkan sebelumnya, suatu prestasi yang

seharusnya dicapai oleh siswa yang dituntut oleh Guru.

Dalam PAP Tipe II ini penguasaan kompetensi minimal yang merupakan passing score

atau batas kelulusan adalah 56% dari total skor yang seharusnya dicapai. Jadi passing score

terletak pada persentil 56. Tuntutan pada persentil 56 sering disebut persentil minimal.

Disebut persentil minimal karena passing score pada persentil 56 dianggap merupakan batas

penguasaan kompetensi minimal yang paling rendah.

A. Motivasi Kerja

Kategori kecenderungan menurut PAP tipe II untuk variabel motivasi kerja adalah

Tingkat Penguasaan Kompetensi Kategori Kecenderungan Variabel

81% - 100% Tinggi

66% - 80% Sedang

<56% Rendah

Skor tertinggi yang diharapkan dicapai dari 20 item pertanyaan adalah 100 dan

skor terendah adalah 20, maka selisih antara skor tertinggi dengan skor terendah adalah

80, sehingga diperoleh:

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 129: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

110 

  

Skor = nilai terendah + % (nilai tertinggi – nilai terendah)

Tingkat Penguasaan Kompetensi Kategori Kecenderungan Variabel

20 + (81% x 80) = 84,80 dibulatkan menjadi 85 Tinggi

20 + (66% x 80) = 72,80 dibulatkan menjadi 73 Sedang

20 + (56% x 80) = 64,80 dibulatkan menjadi 65 Rendah

Dari perhitungan di atas dapat disimpulkan bahwa kategori kecenderungan

variabel sebagai berikut :

Skor Frekuensi Persentase Kategori Kecenderungan Variabel

85 – 100 14 28% Tinggi

73 – 84 32 64% Sedang

<72 4 8% Rendah

Jumlah 50 100%

B. Produktivitas kerja

Kategori kecenderungan menurut PAP tipe II untuk variabel produktivitas kerja adalah :

Tingkat Penguasaan Kompetensi

Kategori Kecenderungan Variabel

56% - 100% Tinggi

Dibawah 56% Rendah

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 130: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

111 

  

Skor tertinggi = 8, skor terendah = 14

Tingkat Penguasaan Kompetensi Kategori Kecenderungan Variabel

8 + (56% x 6) = 11,36 dibulatkan menjadi 12 Tinggi

Dibawah 12 Rendah

Dari perhitungan di atas dapat disimpulkan bahwa kategori kecenderungan variabel sebagai

berikut :

Skor Frekuensi Persentase Kategori Kecenderungan Variabel

12-14 22 44% Tinggi

12< 28 56% Rendah

Jumlah 50 100%

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 131: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

112 

  

DAFTAR DISTRIBUSI FREKUENSI

1. Menentukan jumlah kelas

Dalam penelitian ini cara yang digunakan untuk menentukan jumlah kelas adalah

dengan menggunakan aturan atau rumus Struges, yaitu sebagai berikut (Sudjana,

1996:47):

k = 1 + (3,322) log n

Dimana :

k = jumlah kelas

n = jumlah responden

3,322 = bilangan konstan

2. Menentukan Interval Kelas (Class Interval)

Dalam menentukan interval kelas atau panjang kelas interval ini digunakan rumus

sebagai berikut ( Sudjana 1996:47):

Ci = k

range

Dimana :

Ci = interval kelas (Class Interval)

Range = selisih antara data terbesar dan terkecil

k = jumlah kelas

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 132: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

113 

  

3. Memasukkan data pada masing-masing kelas

a. Harga rata-rata (mean) yaitu jumlah seluruh nilai dibagi dengan seluruh kejadian,

Dalam menghitung rata-rata digunakan rumus sebagai berikut (Sudjana, 1992:

67-69):

_X =

NX∑

Dimana :

X = harga rata-rata

∑ X = jumlah skor

N = jumlah subyek

b. Modus yaitu nilai data yang frekuensi munculnya paling sering,

MO = b + p ⎟⎟⎠

⎞⎜⎜⎝

⎛+ 21

1

bbb

Dimana:

MO = modus

b = batas bawah kelas modus yaitu kelas interval dengan frekuensi terbanyak

p = panjang kelas modus

b1 = frekuensi kelas modus – frekuensi kelas interval dengan tanda kelas yang lebih sebelum kelas modus

b2 = frekuensi kelas modus – frekuensi kelas interval dengan tanda kelas yang lebih sesudah kelas modus

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 133: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

114 

  

c. Median yaitu nilai tengah dari rangkaian data yang telah tersusun secara teratur,

Me = b + p ⎟⎟⎠

⎞⎜⎜⎝

⎛ −f

Fn2/1

Dimana:

Me = median

b = batas bawah kelas median yaitu kelas dimana median akan terletak

p = panjang kelas median

n = ukuran sampel median

F = jumlah semua frekuensi dengan tanda kelas lebih kecil dari tanda kelas median

f = frekuensi kelas median

d. Standar Deviasi (SD)

Dalam menghitung standard deviasi rumus yang digunakan adalah sebagai

berikut:

SD = ( )

( )1

22

−∑ ∑nn

xfnxfn iiii

Dimana:

SD = standar deviasi

xi = jumlah skor

n = jumlah subyek

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 134: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

115 

  

Berdasarkan rumus-rumus di atas, maka berikut ini dapat dicari harga untuk tiap variabel,

1. Motivasi Kerja

Jumlah kasus (n) = 50

Data tertinggi = 92

Data terendah = 69

Maka dari data tersebut diperoleh:

a. Range = 92 – 69 = 23 b. Banyak kelas = 1 + 3,322(log 50)

= 6,644 = 7 kelas

c. Kelas interval = 723

= 3,29 = 4 kelas

Sehingga distribusi frekuensinya dapat dibuat sebagai berikut :

Distribusi Frekuensi

Motivasi kerja

No Interval Frekuensi Frekuensi relative (%)

1 69 – 72 4 8

2 73 – 76 9 18

3 77 – 80 14 28

4 81 – 84 9 18

5 85 – 88 6 12

6 89 – 92 8 16

7 93 – 96 0 0

Jml 50 100 %

Berdasarkan dari data distribusi frekuensi tersebut maka dapat dicari harga

mean, modus, median dan standar deviasi sebagai berikut :

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 135: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

116 

  

No Interval Frekuensi X FX X2 FX2

1 69 – 72 4 70,5 282 4970,25 19881

2 73 – 76 9 74,5 670,5 5550,25 49952,25

3 77 – 80 14 78,5 1099 6162,25 86271,5

4 81 – 84 9 82,5 742,5 6806,25 61256,25

5 85 – 88 6 86,5 519 7482,25 44893,5

6 89 – 92 8 90,5 724 8190,25 65522

7 93 – 96 0 94,5 0 8930,25 0

Jml 50 577,5 4037 48091,75 327776,5

a. Mean = 50

4037= 80,74

b. MO = 77,5 + 4 ⎟⎠⎞

⎜⎝⎛

+ 555

= 79,5

c. Me = 76,5+ 4 ⎟⎠⎞

⎜⎝⎛ −

141350

= 87,07

d. SD =)150(50

)4037()5,327776(50 2

−−

=2450

1629736916388825 −

= 37,33

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 136: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

117 

  

Pengalaman kerja karyawan

Jumlah kasus (n) = 50

Data tertinggi =31

Data terendah = 1

Maka dari data tersebut diperoleh:

a. Range = 31-1 = 30 b. Banyak kelas = 1 + 3,322(log 50)

= 6,644 = 7 kelas

c. Kelas interval = 730

= 4,28 = 4 kelas

Sehingga distribusi frekuensinya dapat dibuat sebagai berikut :

Distribusi Frekuensi Pengalaman Kerja

No Interval Frekuensi Frekuensi relative (%)

1 1-4 5 10%

2 5-8 1 2%

3 9-12 6 12%

4 13-17 5 10%

5 18-22 25 50%

6 23-27 3 6%

7 28-32 5 10%

Jml 50 100 %

Berdasarkan dari data distribusi frekuensi tersebut maka dapat dicari harga mean, modus, median dan standar deviasi sebagai berikut :

No Interval Frekuensi X FX X2 FX2

1 1-4 5 2,5 12,5 6,25 31,25

2 5-8 1 6,5 6,5 42,25 42,25

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 137: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

118 

  

3 9-12 6 10,5 63 110,25 661,5

4 13-17 5 14,5 72,5 210,25 1051,25

5 18-22 25 19,5 487,5 380,25 9506,25

6 23-27 3 24,5 73,5 600,25 1800,75

7 28-32 5 29,5 147,5 870,25 4351,25

Jml 50 97,5 863 2219,75 17444,5

a. Mean = 50863

= 17,26

b. MO = 17,5 + 4 ⎟⎠⎞

⎜⎝⎛

+ 252020

= 19,28

c. Me = 17,5+ 4 ⎟⎠⎞

⎜⎝⎛ −

421725

= 18,26

d. SD =)150(50

)863()5,17444(50 2

−−

=2450

744769872225 −

= 7,21

Produktivitas Kerja Karyawan

Jumlah kasus (n) = 50

Data tertinggi =14

Data terendah = 8

Maka dari data tersebut diperoleh:

a. Range =14-8 = 6 b. Banyak kelas = 1 + 3,322(log 50)

= 6,644 = 7 kelas

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 138: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

119 

  

c. Kelas interval = 76

= 0,86 = 1 kelas

Sehingga distribusi frekuensinya dapat dibuat sebagai berikut :

Distribusi Frekuensi Produktivitas Kerja Karyawan

No Interval Frekuensi Frekuensi relative (%)

1 8-9 10 20%

2 10-11 18 36%

3 12-13 14 28%

4 14-15 8 16%

5 16-17 0 0%

6 18-19 0 0%

7 20-21 0 0%

Jml 50 100 %

Berdasarkan dari data distribusi frekuensi tersebut maka dapat dicari harga mean, modus, median dan standar deviasi sebagai berikut :

No Interval Frekuensi X FX X2 FX2

1 8-9 10 8,5 80 72,25 722,5

2 10-11 18 10,5 175 110,25 1984,5

3 12-13 14 12,5 150 156,25 2187,5

4 14-15 8 14,5 116 210,25 1682

5 16-17 0 16,5 0 272,25 0

6 18-19 0 18,5 0 342,25 0

7 20-21 0 20,5 0 420,25 0

Jml 50 101,5 560 1583,75 6576,5

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 139: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

120 

  

a. Mean = 50560

= 11,2

b. MO = 9,5 + 1 ⎟⎠⎞

⎜⎝⎛

+ 488

= 10,166

c. Me = 9,5+ 1 ⎟⎠⎞

⎜⎝⎛ −

182225

= 9,66

d. SD =)150(50

)560()5,6757(50 2

−−

=2450

313600337875 −

= 9,90

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 140: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

121 

  

LAMPIRAN VI Tabel r, dan Tabel F

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 141: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

122 

  

NILAI-NILAI r PRODUCT MOMENT

Taraf Signif  Taraf Signif  Taraf Signif N 

5%  1% N 

5%  1% N 

5%  1% 3 4 5  6 7 8 9 10  

11 12 13 14 15  

16 17 18 19 20  

21 22 23 24 25 26 

0,997 0,950 0,878 

 0,811 0,754 0,707 0,666 0,632 

 0,602 0,576 0,553 0,532 0,514 

 0,497 0,482 0,468 0,456 0,444 

 0,433 0,423 0,413 0,404 0,396 0,388 

0,999 0,990 0,959 

 0,917 0,874 0,834 0,798 0,765 

 0,735 0,708 0,684 0,661 0,641 

0,623 0,606 0,590 0,575 0,561 

 0,549 0,537 0,526 0,515 0,505 0,496 

27 28 29  

30 31 32 33 34  

35 36 37 38 39  

40 41 42 43 44  

45 46 47 48 49 50 

0,381 0,374 0,367 

 0,361 0,355 0,349 0,344 0,339 

 0,334 0,329 0,325 0,320 0,316 

 0,312 0,308 0,304 0,301 0,297 

 0,294 0,291 0,288 0,284 0,281 0,279 

0,487 0,478 0,470 

 0,463 0,456 0,449 0,442 0,436 

 0,430 0,424 0,418 0,413 0,408 

 0,403 0,398 0,393 0,389 0,384 

 0,380 0,376 0,372 0,368 0,364 0,361 

55 60 65  

70 75 80 85 90  

95 100 125 150 175  

200 300 400 500 600  

700 800 900 1000 

0,266 0,254 0,244 

 0,235 0,227 0,220 0,213 0,207 

 0,202 0,195 0,176 0,159 0,148 

 0138, 0,113 0,098 0,088 0,080 

 0,074 0,070 0,065 0,062 

  

0,345 0,330 0,317 

 0,306 0,296 0,286 0,278 0,270 

 0,263 0,256 0,230 0,120 0,194 

 0,181 0,148 0,128 0,115 0,105 

 0,097 0,091 0,086 0,081 

 

 

 

 

 

 

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 142: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

123 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 143: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

124 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 144: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

125 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 145: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

126 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 146: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

127 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

LAMPIRAN VII

Bukti Penelitian

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 147: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

128 

  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 148: ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DITINJAU … · 7. General Manajer PT. Samitex Sewon Bantul yang telah memberikan izin untuk penelitian. 8. Bapak Jodi Ismulyanto, SH sebagai

129 

  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI