Analisis Manajemen Strategi Dan Analisis Laporan Keuangan Pada Pt Jaya Real Property Tbk Dan Pt Bumi...

7/26/2019 Analisis Manajemen Strategi Dan Analisis Laporan Keuangan Pada Pt Jaya Real Property Tbk Dan Pt Bumi Serpong

1/25

ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI DAN ANALISISLAPORAN KEUANGAN PADA PT JAYA REAL PROPERTY

Tbk DAN PT BUMI SERPONG DAMAI Tbk

Disusun untuk Memenuhi Syarat Memperoleh Nilai UASMata Kuliah Manajemen Strategi

JIMMY PRAKOSO WIDYANTO121310027

PROGRAM STUDI AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMI BISNIS

UNIVERSITAS MA CHUNGMALANG

2015


2/25

i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan-

Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan dengan tepat waktu Makalah yang

berjudul ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI DAN ANALISIS LAPORAN

KEUANGAN PADA PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN PT BUMI SERPONG

DAMAI Tbk. Penulis menyadari bahwa laporan ini tidak lepas dari bantuan

beberapa pihak yang sudah membantu selama pembuatan makalah ini. Oleh

karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada bapak Tarsisius Renald

Suganda, S.E, M.Si dan bapak Yuswanto, S.Pd, MSA. selaku selaku dosen

matakuliah Manajemen Strategi yang telah memberikan tugas.

Penulis menyadari bahwa Makalah yang berjudul ANALISIS MANAJEMEN

STRATEGI DAN ANALISIS LAPORAN KEUANGAN PADA PT JAYA REAL

PROPERTY Tbk DAN PT BUMI SERPONG DAMAI Tbk ini jauh dari kata

sempurna, oleh karena itu peneliti menerima terhadap segala saran dan kritik.

Akhir kata, semoga makalah ini dapat mendatangkan manfaat bagi berbagai pihak

dan menjadi sumbangan bagi perkembangan ilmu pengetahuan.

Malang, Desember 2015

Penulis


3/25

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

DAFTAR ISI ......................................................................................................... ii

BAB I ................................................................................................................... 1

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ................................................................... 1

1.1 Sejarah Perusahaan PT Jaya Real Property, Tbk ...................................... 1

1.1.1 Sejarah Pendirian ................................................................................ 1

1.1.2 Riwayat Dewan Komisaris ................................................................... 1

1.1.3 Riwayat Dewan Direksi ........................................................................ 1

1.1.4 Visi-Misi Perusahaan ........................................................................... 2

1.1.5 Struktur Organisasi .............................................................................. 3

1.1.6 Produk Perusahaan ............................................................................. 4

1.2 Sejarah Perusahaan PT Bumi Serpong Damai, Tbk ................................... 4

1.2.1 Sejarah Pendirian ................................................................................ 4

1.2.2 Riwayat Dewan Komisaris ................................................................... 5

1.2.3 Riwayat Singkat Dewan Direksi ........................................................... 5

1.2.4 Visi-Misi Perusahaan ........................................................................... 6

1.2.5 Struktur Organisasi .............................................................................. 7

1.2.6 Produk Perusahaan ............................................................................. 7


4/25

1

BAB I

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

1.1 Sejarah Perusahaan PT Jaya Real Property, Tbk

1.1.1 Sejarah Pendirian

Berdiri pada tahun 1979, PT Jaya Real Property Tbk merupakan salah

satu pengembang terkemuka di Indonesia di bidang perumahan dan

komersial, dengan portofolio di Jakarta Pusat,Barat dan Selatan. Dengan

bisnis utama pengembangan suatu kawasan pemukiman yang terpadu dan

berkesinambungan dengan beragam produk untuk memenuhi kebutuhan

pelanggan di berbagai segmen harga yang berawal dari kesediaan lahan,

desain, konstruksi dan penjualan, Perusahaan berkomitmen untuk terus

meningkatkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Proyek unggulan,

Bintaro Jaya, adalah sebuah kawasan mandiri seluas 2.000 hektar yang

menawarkan beragam produk perumahan dan komersial yang didukung oleh

fasilitas pendidikan, rekreasi, pelayanan kesehatan serta jaringan

transportasi yang terintegrasi dan terhubung dengan seluruh bagian

Jabodetabek.

Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (dahulu PT Bursa Efek Jakarta) sejak

tahun 1994, PT Jaya Real Property, Tbk. berkomitmen untuk selalu menjaga

pertumbuhan usaha dan meningkatkan kepercayaan para pemegang

saham, konsumen, lingkungan dan masyarakat dengan menjadi mitra usaha

yang bertanggung jawab. Pengalaman dan reputasi Perusahaan didukung

oleh kemampuan Perusahaan untuk menciptakan dan mengembangkan

hunian serta lingkungan yang yang sesuai dengan kebutuhan konsumen

yang diikuti dengan kondisi keuangan yang sehat serta Visi-Misi sebagai

pondasi kokoh Perusahaan.

1.1.2 Riwayat Dewan Komisaris

1. Dr. Ir. Ciputra (Komisaris Utama)

2. Ir. Soekrisman (Komisaris)

3. Ir. Hiskak Secakusuma, MM (Komisaris)

4. Ir. Yauw Diaz Moreno (Komisaris Independen)

5. Ir. Edmund E Sutisna, MBA (Komisaris Independen)

1.1.3 Riwayat Dewan Direksi

1. Trisna Muliadi (Direktur Utama)


5/25

2

2. Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM (Wakil Direktur Utama)

3. Ir. Sutopo Kristanto, MM (Wakil Direktur Utama)

4. Dra. Swandayani (Direktur)

5. Ir. Kristianto Indrawan, MM (Direktur)

1.1.4 Visi-Misi Perusahaan

1.1.4.1 Visi

Menjadi salah satu pengembang dan pengelola properti terbaik di

Indonesia.

1.1.4.2 Misi

Mencapai pertumbuhan pendapatan di atas rata-rata pertumbuhan industri

real estat dan properti di Indonesia.

Memberi produk dan pelayanan yang bermutu yang memuaskan

konsumen.

Membangun sumber daya manusia yang berkualitas dan iklim kerja yang

baik untuk mencapai kinerja yang tinggi.

Mengoptimalkan produkti_tas seluruh sumber daya yang dimiliki demi

manfaat konsumen, pemegang saham dan karyawan. Peduli pada aspek

sosial dan lingkungan di setiap unit usaha.


6/25

3

Gambar 1. Struktur Organisasi PT Jaya Real Property Tbk

1.1.5 Struktur Organisasi

Sumber : PT Jaya Real Property Tbk, (2015)


7/25

4

1.1.6 Produk Perusahaan

PT Jaya Real Property bergerak di bidang property diantaranya

sebagaia berikut :

1. Masterplan

1. Perumahan

2. Dan lain sebagainya.

1.2 Sejarah Perusahaan PT Bumi Serpong Damai, Tbk

1.2.1 Sejarah Pendirian

PT Bumi Serpong Damai merupakan perusahaan yang bergerak dalam

bidang pembangunan real estate. BSDE melaksanakan pembangunan kota

baru sebagai wilayah pemukiman yang terencana dan dilengkapi dengan

fasilitas lingkungan dan penghijauan dengan nama BSD City. BSD City

merupakan salah satu kota satelit dari Jakarta yang direncanakan untuk

menjadi kota mandiri. Hal ini dibuktikan dengan semua fasilitas yang

disediakan, termasuk kawasan industri, perkantoran, perdagangan,

pendidikan, pariwisata, dan perumahan. PT Bumi Serpong Damai Tbk

didirikan pada 16 Januari 1984 dan mulai beroperasi pada tahun 1989.

Kantor BSDE terletak di Sinar Mas Land Plaza, BSD Green Office Park,

Tangerang. Proyek real estate BSDE berupa Perumahan Bumi Serpong

Damai yang berlokasi di Kecamatan Serpong, Kecamatan Legok,

Kecamatan Cisauk, dan Kecamatan Pagedangan, Provinsi Banten. BSDE

dan anak usaha (grup) termasuk dalam kelompok usaha PT Paraga

Artamida, sedangkan pemegang saham akhir grup adalah Sinarmas Land

Limited yang berkedudukan di Singapura. Saat ini BSDE memiliki anak

usaha yang juga tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), yakni PT Duta

Pertiwi Tbk. Pada tanggal 28 Mei 2008, BSDE memperoleh pernyataan

efektif dari BAPEPAM-LK untuk melakukan Penawaran Umum Perdana

Saham BSDE 17 (IPO) kepada masyarakat sebanyak 1.093.562.000 dengan

nilai nominal Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp550,- per

saham. Saham-saham tersebut dicatat oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) pada

tanggal 6 Juni 2008

PT. BSD berkomitmen untuk menerapkan tanggung jawab sosial

perusahaan melalui pelaksanaan beberapa program yang bertujuan untuk

menyejahterakan kehidupan masyarakat dalam bidang ekonomi, sosial

budaya, dan lingkungan, baik di dalam maupun di luar perusahaan. Dalam


8/25

5

bidang ekonomi perusahaan mendedikasikan 25% lahan untuk pusat

perekonomian, menciptakan lapangan pekerjaan, terdapat koperasi bagi

karyawan PT BSD, dan infrastruktur lain yang mendukung perekonomian.

Dalam bidang sosial dan budaya PT BSD mendorong tersedianya fasilitas

kesehatan, sarana ibadah, sarana olahraga dan rekreasi, mengadakan

kerjasama dengan aparat keamanan, serta pengembangan sumber daya

manusia melalui pendidikan. Dalam bidang lingkungan, perusahaan

membagun taman kota dan daerah resapan air, melakukan penanaman

ribuan pohon, instalansi kompos, dan masih banyak kegiatan lainnya. PT

Bumi Serpong Damai Tbk tidak hanya mencari keuntungan semata akan

tetapi perusahaan ini tetap memperhatikan lingkungan sekitar dengan

berbaur ke seluruh lapisan masyarakat.

1.2.2 Riwayat Dewan Komisaris

1. Muktar Widjaja(Presiden Komisaris)

2. Franky Oesman Widjaja(Wakil Presiden Komisaris)

3. Benny Setiawan Santosa(Komisaris)

4. Welly Setiawan Prawoko(Komisaris)

5. F. X. Ridwan Darmali (Komisaris)

6. Edwin Hidayat Abdullah (Komisaris Independen)

7. Teddy Pawitra(Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit)

8. Susiyati B. Hirawan(Komisaris Independen)

9. Rusli Prakarsa(Anggota Komite Audit)

10. Pande Putu Raka(Anggota Komite Audit)

1.2.3 Riwayat Singkat Dewan Direksi

1. Harry Budi Hartanto(Presiden Direktur)

2. Michael J. P. Widjaja(Wakil Presiden Direktur)

3. Teky Mailoa(Wakil Presiden Direktur)

4. Petrus Kusuma(Direktur)

5. Syukur Lawigena(Direktur)

6. Hermawan Wijaya(Direktur dan Sekretaris Perusahaan)

7. Lie Jani Harjanto(Direktur)

8. Hongky Jeffry Nantung(Direktur)

9. L. Herry Hendarta(Direktur)

10. Monik William(Direktur Tidak Terafiliasi)


9/25

6

1.2.4 Visi-Misi Perusahaan

1.2.4.1 Visi

Berusaha untuk menjadi pengembang kota terkemuka di Indonesia,

dipercaya oleh para pelanggan, para pemegang kepentingan, dan

pemegang saham. Setelah menetapkan diri sebagai kota satelit utama di

Jabodetabek, tantangan seterusnya adalah menjaga eksistensi. Fokus

pada hubungan yang harmonis antara kegiatan komersial dan hidup yang

membawa keseimbangan nyata untuk Bumi Serpong Damai.

1.2.4.2 Misi

Menetapkan Bumi Serpong Damai sebagai kota tempat para

pelanggan berada di masa depan dengan:

a. Terus menarik perhatian sekolah-sekolah dan universitas-

universitas terbaik.

2. Bertahan dalam memikat bisnis-bisnis terbaik, baik nasional maupun

multinasional sehingga memastikan kesejahteraan dan kualitas

hidup.

Hal ini akan dicapai melalui infrastruktur yang direncanakan di Bumi

Serpong Damai sehingga memungkinkan para pelanggan untuk

mengalami hasil maksimal dari kehidupan yang seimbang.


10/25

7

1.2.5 Struktur Organisasi

Gambar 2. Struktur Organisasi PT Bumi Serpong Damai Tbk

Sumber : PT Bumi Serpong Damai Tbk, (2015)

1.2.6 Produk Perusahaan

PT Bumi Serpong Damai, Tbk bergerak di bidang property diantaranya

sebagaia berikut:

1. Masterplan

3. Perumahan

4. Dan lain sebagainya.


11/25

8

BAB II

ANALISIS SWOT DAN ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

2.1 Analisis SWOT

2.1.1 Analisis SWOT PT Jaya Real Property Tbk

1. Kekuatan (Strengths)

Kekuatan adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelebihan dari

perusahaan tersebut. Strengthini bersifat internal dari organisasi atau sebuah

program. Kekuatan yang terdapat pada PT Jaya Real Property Tbk adalah

sebagai berikut:

a. Memiliki tingkat profitabilitas dan pendapatan yang tinggi

2 Kelemahan (Weaknesses)

Kelemahan adalah kegiatan-kegiatan perusahaan yang tidak berjalan dengan

baik atau sumber daya yang tidak dimiliki oleh organisasi. Kelemahan tersebut

terkadang lebih mudah dilihat daripada sebuah kekuatan, namun ada

beberapa hal yang menjadikan kelemahan itu tidak diberikan solusi yang tepat

dikarenakan tidak dimaksimalkan kekuatan yang sudah ada. Kelemahan yang

terdapat pada PT Jaya Real Property Tbk adalah:

a. Suku bunga pinjaman yang tinggi

b. Unit bisnis yang kecil

c. Profitabilitas di masa depan

d Produktivitas masih rendah

e. Brand Portfolio yang kurang

f. Investasi perusahaan yang masih kurang pada bagian penelitian dan

pengembangan

Kesempatan (Opportunity)

Kesempatan adalah faktor positif yang muncul dari lingkungan dan

memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk memanfaatkannya.

Opportunity tidak hanya berupa kebijakan atau peluang dalam hal

mendapatkan modal berupa uang, akan tetapi bisa juga berupa respon

masyarakat atau isu yang sedang diangkat. Kesempatan yang terdapat pada

PT Jaya Real Property Tbk adalah:

a. Akuisisi-akuisisi baru

b. Pasar Global


12/25

9

Ancaman (Threat)

Ancaman adalah faktor negatif dari lingkungan yang memberikan hambatan

bagi berkembangnya sebuah perusahaan. Ancaman yang terdapat pada PT

Jaya Real Property Tbk adalah :

a. Meningkatnya biaya bahan baku

b. Masalah teknologi

c. Suku bunga meningkat

d. Kemampuan keuangan

e. Risiko bisnis eksternal

f. Meningkatnya persaingan mengakibatkan profitabilitas yang lebih

rendah.

2.1.2 Analisis SWOT PT Bumi Serpong Damai Tbk

1. Kekuatan (Strengths)

Kekuatan adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelebihan dari

perusahaan tersebut. Strenghtini bersifat internal dari organisasi atau sebuah

program. Kekuatan yang terdapat pada PT Bumi Serpong Damai Tbk adalah

sebagai berikut:

a. Jaringan penjualan dan distribusi yang baik

3 Kelemahan (Weaknesses)

Kelemahan adalah kegiatan-kegiatan perusahaan yang tidak berjalan dengan

baik atau sumber daya yang tidak dimiliki oleh organisasi. Kelemahan tersebut

terkadang lebih mudah dilihat daripada sebuah kekuatan, namun ada

beberapa hal yang menjadikan kelemahan itu tidak diberikan solusi yang tepat

dikarenakan tidak dimaksimalkan kekuatan yang sudah ada. Kelemahan yang

terdapat pada PT Bumi Serpong Damai Tbk adalah:

a. Profitabilitas di masa depan

b. Struktur perpajakan

c. Suku bunga pinjaman yang tinggi

d. Brand Portfolio yang kurang

e. Investasi perusahaan yang masih kurang pada bagian penelitian dan

pengembangan

Kesempatan (Opportunity)

Kesempatan adalah faktor positif yang muncul dari lingkungan dan

memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk memanfaatkannya.


13/25

10

Opportunity tidak hanya berupa kebijakan atau peluang dalam hal

mendapatkan modal berupa uang, akan tetapi bisa juga berupa respon

masyarakat atau isu yang sedang diangkat. Kesempatan yang terdapat pada

PT Bumi Serpong Damai Tbk adalah:

a. Permintaan yang tinggi

b. Modal usaha yang besar

Ancaman (Threat)

Ancaman adalah faktor negatif dari lingkungan yang memberikan hambatan

bagi berkembangnya sebuah perusahaan. Ancaman yang terdapat pada PT

Bumi Serpong Damai Tbk adalah :

a. Perubahan harga pasar

2.2 Matriks SWOT

Matriks SWOT adalah alat untuk menyusun faktor-faktor strategis

perusahaan yang dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan

ancaman eksternal yang dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan

kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.

Dalam menyajikan matrik SWOT, Kekuatan (Strengths) harus didata oleh

pelaku organisasi. Kelemahan (Weaknesses) juga mencakup kelemahan

internal lembaga tersebut. Sehingga Strengths dan Weaknesseses adalah

kondisi internal lembaga yang dirasakan atau ditemukan saat ini. Setelah itu

melihat lingkungan masyarakat dan sekitarrnya begitu banyak Kesempatan

(Opportunities), juga Ancaman (Threats).

2.2.1 Matriks SWOT PT Jaya Real Property Tbk

Model Matriks SWOT PT Jaya Real Property Tbk adalah seperti berikut:

Tabel 1.Tabel Matrix PT Jaya Real Property Tbk

Kekuatan (S) :

1. Memiliki tingkatprofitabilitas dan

pendapatan yang tinggi.

2. Tingkat penjualan

produk yang tinggi

3. Produk real estate

yang ramah lingkungan

Kelemahan (W) :

1. Suku bunga pinjamanyang tinggi

2. Unit bisnis yang kecil

3. Profitabilitas di masa

depan

4. Produktivitas masih

rendah


14/25

11

4. Produk-produk

perumahan yang

terjangkau

5. Aksesibilitas

perumahan yang baik

5. Brand Portfolio yang

kurang

6. Investasi perusahaan

yang masih kurang pada

bagian penelitian dan

pengembangan.

Peluang (O) :

1. Akuisisi-akuisisi baru

2. Pasar Global

S1-S2-O1 : Memiliki

tingkat profitabilitas dan

pendapatan yang tinggi

dan penjualan yang baik

sehingga dapat

melakukan akuisisi-

akuisisi baru dimana

akuisisi ini dapat

berakibat pada

peningkatan

pertumbuhan

perusahaan,

meningkatkan dana

perusahaan, transfer

teknologi, dll.

S1-S4-O2 : Memiliki



dengan produk-produk

yang ramah lingkungandalam pembangunan

sehingga perusahaan

dapat berinvestasi dan

bersaing dalam pasar

global yang ada.

W1-O1 : Suku bunga

pinjaman yang tinggi

tidak bermasalah jika

perusahaan

memberikan pilihan-

pilihan produk yang

beragam dimana produk

tersebut dapat diperoleh

dari akuisisi-akuisisi

yang dilakukan.

W2-O2 : Unit bisnis

yang kecil akan dapatberkembang dengan

adanya pasar global

yang mana membuka

peluang besar

persaingan.

W3-O1-O2 :

Profitabilitas di masa

depan tidak akan

terancam dikarenakan

jika perusahaan

melakukan investasi

dengan akuisisi-akuisisi

dan masuk pasar global

(Lanjutan)


15/25

12

maka hal tersebut dapat

terminimalisir.

W6-O1 : Investasi

perusahaan yang masih

kurang pada bagian

penelitian dan

pengembangan dapat

teratasi dengan akuisisi

perusahaan sejenis lain.

Hal ini dikarenakan saat

terjadi akuisisi makaakan ada contohnya

transfer aset dimana

didalamnya juga

terdapat aset tidak

berwujud seperti

goodwilldan hak cipta

maupun paten yang

meminimalkan biayaperusahaan melakukan

riset dan

perkembangan.

Ancaman (T) :

1. Meningkatnya biaya

bahan baku

2. Masalah teknologi

3. Suku bunga

meningkat

4. Kemampuan

keuangan

S1-S2-T1 : Dikarenakan

perusahaan memiliki



dengan penjualan yang

dapat dipertahankan

kestabilannya maka

peningkatan akan biaya

bahan baku setidaknya

tidak terlalu

mengganngu

keberlangsungan

W1-T1 : Pemberian

akan suku bunga

kepada para pelanggan

dapat diefektifkan sesuai

dengan tingkat

peningkatan biaya

bahan baku yang terjadi.

W3-T2-T3-T4 :

Perencanaan anggaran

untuk pembaharuan

teknologi juga perlu

(Lanjutan)


16/25

13

5. Risiko bisnis

eksternal

6. Meningkatnya

persaingan

mengakibatkan

profitabilitas yang lebih

rendah

perusahaan dalam

jangka pendek.

S1-T2 : Dengan adanya

pendapatan perusahaan

yang tinggi perusahaan

dapat menginvestasikan

atau mengalokasikan

dana untuk

pembaharuan teknologi

yang dimilik untuk

mengefisienkan kinerjaperusahaan.

S1-T4 : Kemampuan

keuangan perusahaan

dapat teratasi jika

perusahaan dapat

mempertahankan tingkat

profitabilitasnya secara

stabil.

dilakukan untuk

mengatasi tingkat

efektifitas kinerja

perusahaan dimana

berimbas pada tingkat

laba di masa depan

dimana hal tersebut

diharapkan juga dapat

menghadapi perubahan

tingkat suku bunga.

W5-T5-T6 : Denganmengembangkan lebih

banyak brand portfolio

yang ada dapat

meminimalisir risiko

bisnis eksternal dan

perusahaan dapat

bersaing dengan

perusahaan sejenisdalam lingkup sektor

industry yang sama.

W4-T6 : Perusahaan

harus dapat

meningkatkan

produktivitasnya dan

efisiensi kinerja untuk

menjaga eksistensi

dalam persaingan

industri


17/25

14

2.2.1 Matriks SWOT PT Bumi Serpong Damai Tbk

Model Matriks SWOT PT Bumi Serpong Damai Tbk adalah seperti

berikut:

Tabel 2.Tabel Matrik PT Bumi Serpong Damai Tbk

Kekuatan (S) :

1. Jaringan penjualan

dan distribusi yang baik

Kelemahan (W) :

1. Profitabilitas di masa

depan

2. Struktur perpajakan

3. Suku bunga pinjaman

yang tinggi

4. Brand Portfolio yang

kurang

5. Investasi perusahaan

yang masih kurang pada

bagian penelitian dan

pengembangan

Peluang (O) :

1. Permintaan yang

tinggi

2. Modal usaha yang

besar

S1-O1 : Memiliki

Jaringan penjualan dan

distribusi yang baik

selaras dengan

permintaan konsumen

akan produk-produk

perusahaan akan

mengakibatkan

peningkatan profitabilitas

dari perusahaan.

S1-O2 : Dikarenakanperusahaan memiliki

jaringan penjualan dan

distribusi yang luas

dengan didukung

adanya modal yang

besar mengakibatkan

pertumbuhan jaringan

W1-O1-O2 :

Profitabilitas di masa

depan tidak akan

terancam dikarenakan

jika perusahaan

melakukan investasi

dengan benar

menggunakan modal

usaha yang dimiliki dan

dapat memenuhi

permintaan pasar hal

tersebut dapat

terminimalisir

W2-O2 : Dengan modal

usaha yang besar

perusahaan dapat

mengadakan perekrutan

SDM yang baik untuk


18/25

15

dan distribusi juga

berkemungkinan

semakin meluas.

menangani struktur

perpajakan dari

perusahaan tersebut.

W3-O1 : Suku bunga

pinjaman yang tinggi

tidak bermasalah jika

perusahaan memiliki

pangsa pasar yang

besar dan juga

permintaan yang tinggi.

W5-O1 : Investasi

perusahaan yang masih

kurang pada bagian

penelitian dan

pengembangan dapat

teratasi dengan modal

usaha yang dimiliki akan

tetapi perlu adanya

penganggaran yang

disesuai dengan

kebutuhan yang ada.

Ancaman (T) :

1. Perubahan harga

pasar

S1-T1 : Dikarenakan

perusahaan memiliki

tingkat jaringan

penjualan dan distribusi

yang baik perubahan

akan harga pasar tidak

terlalu berpengaruh

signifikan. Hal ini

dikarenakan penjualan

yang merata dan

pendistribusian yang

efektif dapat memotong

W1-T1 : Profitabilitas

perusahaan dimasa

depan dapat terjaga jika

dapat melakukan

penyesuaian dengan

harga pasar.

W4-T1 :

Mengembangkan brand

portfolio yang baik akan

dapat melakukan

penyesuaian dengan

harga pasar dimana


19/25

16

biaya dari perusahaan

sehingga tingkat

perubahan harga pasar

tidak terlalu berpengaruh

secara signifikan.

tidak terlalu mengurangi

tingkat profitabilitas yang

dihasilkan.

W3-T1 : Dengan adanya

pengendalian pemberian

suku bunga pinjaman

yang sesuai dan optimal

akan dapat mengatasi

perubahan harga pasar.

2.3 Analisis Laporan Keuangan

Analisis laporan keuangan adalah suatu proses penelitian laporan

keuangan beserta unsur-unsurnya yang bertujuan untuk mengevaluasi dan

memprediksi kondisi keuangan perusahaan atau badan usaha dan juga

mengevaluasi hasil-hasil yang telah dicapai perusahaan atau badan usaha

pada masa lalu dan sekarang.

2.3.1 Analisis Rasio

Pengertian rasio keuangan menurut Van Horne & Wachowizs (1997, p.

133) adalah indeks yang menghubungkan dua angka akuntansi dan diperoleh

dengan membagi satu angka dengan angka lainnya. Menurut Riyanto (2001,

p. 329) mengenai definisi rasio keuangan adalah ukuran yang digunakan

dalam interpretasi dan analisis laporan finansial suatu perusahaan. Pengertian

rasio itu sebenarnya hanyalah alat yang dinyatakan dalam arithmaticalterms

yang dapat digunakan untuk menjelaskan hubungan antara dua macam data

finansial. Menurut. Munawir (2007, p. 65) analisis rasio keuangan adalah suatu

metode analisis untuk mengetahui hubungan dari pos-pos tertentu dalam

neraca atau laporan laba rugi secara individu atau kombinasi dari kedua

laporan tersebut. Analisis Rasio yang dilakukan mencakup periode 6 tahun

yaitu pada tahun 2009-2014.

2.3.1.1 Rasio Likuiditas

a. Rasio Lancar


20/25

17

Tabel 3.Tabel Hasil Analisis Rasio Lancar PT Jaya Real Property Tbk

Sumber : Data Olahan Excel

Tabel 4.Tabel Hasil Analisis Rasio Lancar PT Bumi Serpong Damai Tbk


b. Rasio Cepat

Tabel 5.

Tabel Hasil Analisis Rasio Cepat PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 6.Tabel Hasil Analisis Rasio Cepat PT Bumi Serpong Damai Tbk


c. Rasio Kas

Tabel 7.Tabel Hasil Analisis Rasio Kas PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 8.Tabel Hasil Analisis Rasio Kas PT Bumi Serpong Damai Tbk


d. Rasio Modal Kerja

Tabel 9.Tabel Hasil Analisis Rasio Modal Kerja PT Jaya Real Property Tbk



21/25

18

Tabel 10.Tabel Hasil Analisis Rasio Modal Kerja PT Bumi Serpong Damai Tbk


Rasio likuiditas kedua perusahaan PT Jaya Real Property Tbk dan PT Bumi

Serpong Damai Tbk cenderung tidak baik dan mengalami kesulitan likuiditas akan

tetapi jika dilihat lebih dalam lagi PT Bumi Serpong Damai, Tbk masih cenderung

lebih baik dari pada PT Jaya Real Property Tbk hal ini terlihat dari kemampuan

PT Bumi Serpong Damai Tbk yang masih dapat melunasi utang lancarnya

dengan aset lancar yang dimiliki sewaktu waktu. Berbeda dengan PT Jaya Real

Property, Tbk yang tidak dapat menutupi semua utang lancarnya dengan aset

lancar yang dimiliki sewaktu waktu. Sehingga dapat disimpulkan kedua

perusahaan masih cenderung mengalami kesulitan likuiditas akn tetapi likuiditas

PT Bumi Serpong Damai, Tbk masih cenderung lebih baik dari PT Jaya Real

Property,Tbk.

2.3.1.2 Rasio Profitabilitas

a. Rasio Margin Laba Kotor

Tabel 11.Tabel Hasil Analisis Rasio Margin Laba Kotor PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 12.Tabel Hasil Analisis Rasio Margin Laba Kotor PT Bumi Serpong Damai Tbk


b. RasioMargin Laba Operasi Bersih

Tabel 13.Tabel Hasil Analisis Rasio Margin Laba Operasi Bersih PT Jaya Real Property Tbk



22/25

19

Tabel 14.Tabel Hasil Analisis Rasio Margin Laba Operasi Bersih PT Bumi Serpong Damai Tbk


c. RasioMargin Laba Bersih

Tabel 15.Tabel Hasil Analisis Rasio Margin Laba Bersih PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 16.Tabel Hasil Analisis Rasio Margin Laba Bersih PT Bumi Serpong Damai Tbk


Rasio Profitabilitas dari kedua perusahaan PT Jaya Real Property Tbk dan

PT Bumi Serpong Damai Tbk dapat dikatakan baik hal ini dikarenakan dari nilai-

nilai rasio yang telah dihitung hampir keseluruhan mengalami peningkatan dari

tahun ke tahun. Akan tetapi walaupun sama-sama meningkat dari tahun ke tahun

dari hasil rasio ini terlihat bahwa PT Bumi Serpong Damai Tbk cenderung masihlebih baik dibandingkan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa PT Bumi Serpong

Damai Tbk sudah memiliki strategi yang lebih baik dibandingkan PT Jaya Real

Property Tbk dalam pengelolaan aset yang dimiliki perusahaan untuk

meningkatkan profitabilitas atau laba perusahaan.

2.3.1.3 Rasio Solvabilitas

a. Rasio Total Utang

Tabel 17.Tabel Hasil Analisis Rasio Total Utang PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 18.Tabel Hasil Analisis Rasio Total Utang PT Bumi Serpong Damai Tbk



23/25

20

b. Rasio Utang Jangka Panjang Terhadap Ekuitas

Tabel 19.Tabel Hasil Analisis Rasio Utang Jangka Panjang Terhadap Ekuitas PT Jaya Real PropertyTbk


Tabel 20.Tabel Hasil Analisis Rasio Utang Jangka Panjang Terhadap Ekuitas PT Bumi Serpong DamaiTbk


c. Rasio Pengungkit KeuanganTabel 21.Tabel Hasil Analisis Rasio Pengungkit Keuangan PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 22.Tabel Hasil Analisis Rasio Pengungkit Keuangan PT Bumi Serpong Damai Tbk


Rasio Solvabilitas perusahaan PT Jaya Real Property Tbk lebih rendah dari

PT Bumi Serpong Damai Tbk dikarenakan dari nilai rasio yang telah dihitung PT

Jaya Real Property Tbk sulit melunasi utang jangka pendek maupun utang jangka

panjang dengan menggunakan ekuitas dan aktiva. Sehingga dapat dikatakan

kemampuan PT Jaya Real Property Tbk dalam melunasi utang-utangnya dengan

menggunakan aktiva dan ekuitas lebih rendah dari PT Bumi Serpong, Tbk.

2.3.1.4 Rasio Pengembalian Atas Modal

a. Rasio Return On Asset

Tabel 23.Tabel Hasil Analisis Rasio Return On Asset PT Jaya Real Property Tbk



24/25

21

Tabel 24.Tabel Hasil Analisis Rasio Return On Asset PT Bumi Serpong Damai Tbk


b. Rasio Return On Equity

Tabel 25.Tabel Hasil Analisis Rasio Return On Equity PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 26.Tabel Hasil Analisis Rasio Return On Equity PT Bumi Serpong Damai Tbk


Rasio Pengembalian Atas Modal perusahaan PT Jaya Real Property Tbk

lebih tinggi dari PT Bumi Serpong Damai Tbk dikarenakan ada beberapa rasio

yang dihitung pada PT Bumi Serpong Damai Tbk yang cenderung mengalami

penurunan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa strategi investasi dari PT Jaya

Real Property, Tbk masih lebih baik dibandingkan PT Bumi Serpong Damai, Tbk.

2.3.1.4 Rasio Kinerja Operasi

a. Rasio Perputaran Kas

Tabel 27.Tabel Hasil Analisis Rasio Perputaran Kas PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 28.Tabel Hasil Analisis Rasio Perputaran Kas PT Bumi Serpong Damai Tbk


b. Rasio Perputaran Aset

Tabel 29.Tabel Hasil Analisis Rasio Perputaran Aset PT Jaya Real Property Tbk



25/25

Tabel 30.Tabel Hasil Analisis Rasio Perputaran Aset PT Bumi Serpong Damai Tbk


c. Rasio Perputaran Persediaan

Tabel 31.Tabel Hasil Analisis Rasio Perputaran Persedian PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 32.Tabel Hasil Analisis Rasio Perputaran Persedian PT Bumi Serpong Damai Tbk


d. Perputaran Aset Jangka PanjangTabel 33.Tabel Hasil Analisis Rasio Perputaran Aset Jangka Panjang PT Jaya Real Property Tbk


Tabel 34.Tabel Hasil Analisis Rasio Perputaran Aset Jangka Panjang PT Bumi Serpong Damai Tbk


Rasio Kinerja Operasi PT Jaya Real Property Tbk lebih baik dibandingkan

PT Bumi Serpong Damai Tbk hal ini dapat dilihat dari hasil-hasil komparasi rasio-

rasio kinerja operasi yang sudah dilakukan dimana banyak dari rasio tersebut

msaih berkecenderungan PT Jaya Real Property, Tbk lebih baik dibandingkan PT

Bumi Serpong Damai, Tbk. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tingkat

kemampuan PT Bumi Serpong, Tbk dalam menggunakan aset-aset perusahaan

untuk meningkatkan penjualan masih lebih rendah dibandingkan PT Jaya Real

Property Tbk.

Analisis Manajemen Strategi Dan Analisis Laporan Keuangan Pada Pt Jaya Real Property Tbk Dan Pt Bumi...

Documents

Transcript of Analisis Manajemen Strategi Dan Analisis Laporan Keuangan Pada Pt Jaya Real Property Tbk Dan Pt Bumi...