ANALISIS JABATAN DIREKTUR RSJD SurakartaPROVINSI JAWA ...

[1]

ANALISIS JABATAN DIREKTUR

RSJD SurakartaPROVINSI JAWA TENGAH

1. NAMA JABATAN : DIREKTUR

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01

1.2 Kedudukan dalam Struktur Organisasi :

2. IKHTISAR JABATAN :

Merumuskan, menetapkan dan menyelenggarakan program kerja

, Standar Pelayanan Minimal , Perencanaan Operasional Kegiatan,

Pengelolaan Fasilitas Pelayanan Kesehatan, Pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan, serta pengembangan dan

peningkatan mutu pelayanan, pengelolaan keuangan dan Sumber

Daya Manusia di Lingkungan RSJD Surakarta

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Merumuskan dan menetapkan program kerja di lingkungan

RSJD Surakarta berdasarkan rencana strategis sebagai

pedoman pelaksanaan tugas; 1) Menelaah program kerja dinas;

2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja;

3) Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan;

4) Merumuskan kerangka acuan kerja.

3.2 Merumuskan dan menetapkan Standar Pelayanan Minimal di lingkungan RSJD Surakarta sebagai pedoman pelaksanaan

pealayanan kesehatan;

1) Menelaah standar pelayanan minimal;

2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan stanadar pelayanan

minimal;


DIREKTUR

WAKIL DIREKTUR

PELAYANANMEDIS

WAKIL DIREKTUR

ADMINISTRASI

[2]

4) Merumuskan Standar Pelayanan Minimal.

3.3 Merumuskan perencanaan operasional kegiatan dan

anggaran di lingkungan RSJD Surakarta untuk pelaksanaan kegiatan;

1) Menelaah pelaksanaan kegiatan dinas;

2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan program;

3) Merencanakan sumber daya yang dibutuhkan;

4) Merumuskan anggaran kegiatan.

3.4 Melaksanakan koordinasi dengan perangkat daerah terkait, guna sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas.

1) Menyiapkan bahan koordinasi

2) Menyelenggarakan rapat koordinasi

3) Melaksanakan komunikasi dengan perangkat Daerah

terkait melalui media komunikasi

4) Melaksanakan komunikasi hasil koordinasi dengan

pimpinan

3.5 Merumuskan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah

Sakit sesuai dengan kebijakan pelayanan kesehatan untuk

pedoman pelaksanaan kegiatan: 1) Mempelajari dan menelaah bahan kebijakan

2) Mempelajari permasalahan yang akan dirumuskan

3) Mengonsep bahan pedoman kegiatan

4) Menguji dan menvalidasi bahan pedoman kegiatan

3.6 Menyelenggarakan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan

tingkat 3

1) Menyiapkan perencanaan kegiatan

2) Menyelenggarakan kegiatan

3) Mengkoordiansikan pelaksanaan kegiatan

4) Mengawasi kegiatan

5) Melaporkan kegiatan

3.7 Menyelenggarakan kegiatan pengabdian masyarakat dalam

bidang kesehatan






[3]

3.8 Menyelenggarakan pengembangan pelayanan medis,

perawatan, penunjang sesuai pedoman yang berlaku guna peningkatan mutu pelayanan.






3.9 Mengendalikan upaya-upaya peningkatan mutu pelayanan,

keperawatan dan penunjang secara periodik guna peningkatan pelayanan rumah sakit.






3.10 Menyelenggarakan pengelolaan keuangan dan akuntansi






3.11 Menyelenggarakan penilaian kinerja bawahan dalam rangka pelaksanaan pelaksanaan tugas bawahan dan memotifasi

kinerja bawahan

1) Mempelajari SKP bawahan

2) Mempelajari buku catatan penilaian

3) Melalukan penilaian bawahan

4) Mengkoordinasikan hasil penilaian dengan atasan

3.12 Menyelenggarakan pemantauan, penilaian dan penyusunan

laporan pelaksanaan tugas Lingkungan RSJD Surakarta

sebagai wujud akuntabilitas dan trasparansi pelaksanaan tugas.

1) Menyelenggarakan minitoring dan evaluasi

2) Mengkaji bahan laporan

3) Menelaah bahan laporan

4) Merumuskan laporan

3.13 Pengoperasian aplikasi komputer perkantoran.

1) Mempelajari aplikasi komputer perkantoran

[4]

2) Mengkoordinasikan kegiatan pengolahan data dan surat

menyurat yang mempergunakan aplikasi komputer

perkantoran.

3) Melakukan pengawasan terhadap kegiatan olah data dan

surat menyurat

4) Melakukan evaluasi terhadap kegiatan olah data dan

surat menyurat

3.14 Pengaplikasian Manajemen Sumber Daya Manusia

1) Melakukan analisis rencana kebutuhan SDM.

2) Menjalankan pengorganisasian SDM

3) Melakukan Pengarahan SDM

4) Melakukan Pengendalian SDM

3.15 Tata Kelola Pemerintahan yang baik

1) Memfasilitasi akses informasi

2) Memfasilitasi masuknya peran serta publik

3) Meningkatkan akuntabilitas para pejabat pengambil

keputusan di Rumah Sakit.

4) Mengawasi kegiatan operasional rumah sakit

3.16 Penerapan manajemen pelayanan publik

1) Pengorganisasian dan penyusunan SDM

2) Pengarahan dan manajemen SDM

3) Pengendalian Kinerja

4) Mengelola hubungan dengan unit eksternal

5) Mengelola hubungan dengan organisasi lain

6) Mengelola hubungan dengan pers dan public

3.17 Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai

wujud akuntabilitas dan pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas.

1) Mengevaluasi hasil kerja

2) Membuat laporan secara lisan ataupun tertulis

tentang hasil kerja.

3) Kosultasi dengan atasan mengenai rencana tindak

lanjut

3.18 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan, baik lisan maupun tertulis.

1) Memahami dan mencermati perintah atasan

2) Menyiapkan bahan pelaksanaan tugas

3) Melaksanakan tugas

[5]

4) Melaporkan hasil tugas

4. WEWENANG : 1) Menetapkan Program Kerja 2) Menetapkan Standar Pelayanan Minimal 3) Menetapkan rencana operasional kegiatan dan anggaran 4) Menentukan teknik koordinasi 5) Menetapkan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit 6) Menetapkan teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan

tingkat 3 7) Menentukan teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam

bidang kesehatan 8) Menetapkan teknis pengembangan pelayanan medis,

perawatan, dan penunjang di lingkungan Rumah Sakit 9) Menetapkan teknis peningkatan mutu pelayanan 10) Menetapkan teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi 11) Menentukan nilai kinerja bawahan 12) Menetapkan format monitoring, evaluasi dan laporan

pelaksanaan tugas. 13) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran Program Kerja 2) Kebenaran Standar Pelayanan Minimal 3) Kebenaran rencana operasional kegiatan dan anggaran 4) Ketepatan teknik koordinasi 5) Ketepatan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit 6) Kesesuaian teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan

tingkat 3 7) Kesesuaian teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam

bidang kesehatan 8) Kesesuaian teknis pengembangan pelayanan medis,

perawatan, dan penunjang di lingkungan Rumah Sakit 9) Kesesuaian teknis peningkatan mutu pelayanan 10) Kesesuaian teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi 11) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 12) Keakuratan monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan

tugas 13) Kesesuaian pelaksanaan tugas non kedinasan

6. HASIL KERJA : 1) Dokumen Program Kerja 2) Dokumen Standar Pelayanan Minimal 3) Dokumen rencana operasional kegiatan dan anggaran 4) Terciptanya teknik koordinasi 5) Ketepatan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit 6) Terwujudnya teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan

tingkat 3

[6]

7) Terwujudnya teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan

8) Terwujudnya teknis pengembangan pelayanan medis, perawatan, dan penunjang di lingkungan Rumah Sakit

9) Terkendalinya teknis peningkatan mutu pelayanan 10) Terkendalinya teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi 11) Dokumen nilai kinerja bawahan 12) Laporan pelaksanaan tugas 13) Terlaksananya pelaksanaan tugas kedinasan lain

7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan 2) Renstra Unit Eselon II

8. PERANGKAT KERJA :

1) Komputer 2) Kendaraan Dinas 3) Telepon

9. HUBUNGAN JABATAN

1) Gubernur Jawa Tengah dalam rangka menerima arahan kebijakan

2) Sekretaris Daerah Jawa Tengah dalam rangka pelaporan kegiatan Rumah Sakit

3) Pimpinan Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dalam rangka koordinasi dan sinkronisasi program kebijakan bidang Kesehatan

4) Pimpinan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan dalam rangka koordinasi dan sinkronisasi program kebijakan bidang kesehatan

10. KEADAAN TEMPAT KERJA

No Aspek Keterangan

1. Tempat kerja Di Dalam Ruangan tertutup

2. Suhu Suhu normal ruangan

3. Udara Kering

4. Keadaan ruangan Cukup

5. Letak Datar

6. Penerangan Cukup

7. Suara Tenang

8. Keadaan tempat kerja Bersih

9. Getaran Tidak ada

11. UPAYA FISIK

1) Bicara 2) Berjalan

12. KEMUNGKINAN RESIKO BAHAYA

No Bahaya Fisik/Mental Penyebab

1. - -

[7]

13. SYARAT JABATAN : 13.1 PANGKAT : Pembina Tk. I (IV/b)

13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 14 / 3.065

13.3 PENGETAHUAN : Pengetahuan tentang Pengelolaan Rumah Sakit/bidang

kesehatan

13.4 KETERAMPILAN : 1) Aspek Mental : Menetapkan kebijakan

pengembangan pelayanan rumah sakit.

2) Aspek Fisik : - 3) Aspek Sosial : Melakukan koordinasi dengan

unit/Lembaga lain

13.5 PENDIDIKAN :

Dokter/dokter gigi/Dokter Spesialis dan atau S2

Manajemen Kesehatan Rumah Sakit

13.6 KURSUS / PELATIHAN:

Managemen Rumah Sakit

13.7 PENGALAMAN KERJA :

Administrator bidang kesehatan/ JFT Medis

13.8 KOMPETENSI MANAGERIAL

NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI

Mutlak

1. Perencanaan (Per)

Menyusun visi, misi, nilai-nilai dan tujuan unit

kerja/organisasi (Per.6)

2.

Membangun

Hubungan Kerja

(MHk)

Mengevaluasi bentuk kerjasama yang bersifat

bilateral dan multilateral yang

ada dalam rangka

memelihara efektivitasnya ( MHk.5)

3. Kepemimpinan (Kp) Membangun situasi kerja

yang kondusif (Kp.5)

4. Berpikir Konseptual (BK)

Mengembangkan suatu

konsep baru sesuai dengan

kebutuhan nyata organisasi

(BK.5)

5. Pengambilan

Keputusan (PK)

Memastikan pelaksanaan

keputusan dengan memantau

[8]

hasilnya dengan membuat

penyesuaian-penyesuaian yang diperlukan (PK.5)

7. Mengembangkan

Org Lain (MOL)

Menginspirasi seluruh

komponen sumber daya

manusia dalam organisasi untuk mampu

mengembangkan diri secara

mandiri (MOL.6)

8. Manajemen

Perubahan (MP)

Mengembangkan sistem nilai

dan budaya organisasi sesuai

dengan kecenderungan

tuntutan organisasi kedepan (MP.6)

9. Berorientasi pada Kualitas (BpK)

Menentukan sumberdaya dan

standar yang sesuai untuk mendapatkan mutu kerja

yang diharapkan (BpK.5)

10. Berpikir Analitik (BA)

Merumuskan pendekatan

komprehensif yang dapat dilakukan organisasi untuk

mengatasi permasalahan

organisasi (BA.5)

11. Integritas (Int)

Memberi teladan dlm

menerapkan nilai, norma dan etika organisasi pada segala

situasi dan kondisi (Int.6)

12. Berorientasi pada Pelayanan (BpP)

Menginternalisasikan nilai

dan semangat pelayanan ke setiap individu di lingkungan

organisasi (BpP.6)

13. Komunikasi Lisan

(Komlis)

Menggunakan gaya bahasa yang dapat dimengerti orang

lain secara sistematis kepada

orang lain yang berbeda latar

belakangnya (Komlis.5)

Penting

14. Komunikasi

Tertulis (Komtul)

Membuat tulisan yang dapat

menginspirasi orang untuk mengikuti gagasannya

(Komtul.6)

[9]

15.

Tanggap Terhadap

Pengaruh Budaya

(TPB)

Menciptakan suasana

interaksi setiap individu untuk bekerjasama dalam

lingkungan internal

organsisasi dan lingungan

eksternal di masyarakat sehingga dirasakan

keberadaannya secara positif

(TPB.6)

13.9 KOMPETENSI TEKNIS: 1) Perumusan dan penetapan program kerja di lingkungan

rumah sakit

2) Perumasan dan penetapan Standar Pelayanan Minimal

di lingkungan rumah sakit 3) Perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah

Sakit

4) Penyelenggaraan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat 3

5) Penyelenggaraan pengembangan pelayanan medis,

perawatan dan penunjang 6) Pengendalian mutu pelayanan, keperawatan dan

penunjang

7) Penyelenggaraan pengelolaan keuangan dan akuntansi 8) Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat

dalam bidang kesehatan

9) Penyelenggaraan dan pengelolaan kegiatan BLUD

10) Penyelenggaraan dan pegeloalan pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan rumah sakit

13.10 KONDISI FISIK :

1) Pria /Wanita

2) Umur Min 40 Th 3) Ketahanan stamina bagus

4) Tidak cacad fisik guna kelancaran peninjauan

pekerjaan lapangan

13.11 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN:

No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja

KEB

PEG

1. Dokumen Program kerja. 50

T-an

(1.200) 1 50 0.042

[10]

2. Dokumen Standar Pelayanan Minimal

5 Bl-an

(100) 1 5 0.050

3. Dokumen rencana operasional dan anggaran.

5 Bl-an

(100) 1 5 0.050

4. Terciptanya teknik koordinasi. 1

Bl-an

(100) 5 5 0.05

5. Ketepatan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit

1 Bl-an

(100) 1 1 0.010

6. Terwujudnya teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat 3

1 Bl-an

(100) 1 1 0.010

7. Terwujudnya teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan

1 Bl-an

(100) 1 1 0.010

8. Terwujudnya teknis pengembangan pelayanan medis, perawatan, dan penunjang di lingkungan Rumah Sakit

10 Bl-an

(100) 1 10 0.10

9. Terkendalinya teknis peningkatan mutu pelayanan

5 Bl-an

(100) 1 5 0.05

10. Terkendalinya teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi

10 Bl-an

(100) 1 10 0.1

11. Dokumen nilai kinerja bawahan 10

Bl-an

(100) 1 50 0.010

12. Laporan pelaksanaan tugas 5

Bl-an

(100) 4 20 0.20

[11]

13. Terlaksananya pelaksanaan tugas kedinasan lain

5 Bl-an

(100) 1 5 0.05

Kebutuhan Pegawai =

1,021

orang

Tingkat Efisiensi Jabatan = 1,021 : 1 = 1,021 (Sangat baik)

[12]

ANALISIS JABATAN WAKIL DIREKTUR PELAYANAN MEDIS

1. NAMA JABATAN : WAKIL DIREKTUR PELAYANAN

1.1 Kode Jabatan: 14.40.01.01


2. IKHTISAR JABATAN : Merumuskan, menetapkan, menyelenggaarakan dan

mengkoordinasikan penyiapan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang

pelayanan, penunjang, dan keperawatan.

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Menyusun konsep program kerja di lingkungan Wakil

Direktur Pelayanan berdasarkan rencana strategis Rumah

Sakit sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

1) Menelaah program kerja dinas;




3.2 Menyusun konsep Standar Pelayanan di lingkungan Wakil

Direktur Pelayanan sebagai pedoman pelaksanaan pealayanan kesehatan;



minimal;



DIREKTUR

WAKIL DIREKTUR PELAYANAN

MEDIS

WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASI

[13]

3.3 Menyusun konsep perencanaan operasional kegiatan dan

anggaran di lingkungan Wakil Direktur Pelayanan untuk pelaksanaan kegiatan;





3.4 Merumuskan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan meliputi pelayanan medis, penunjang dan

keperawatan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan

1) Mempelajari dan menelaah bahan kebijakan




3.5 Menyelenggarakan pelaksanaan pelayanan rawat inap dan

rawat jalan, keperawatan rawat inap dan rawat jalan dan

penunjang medis dan non medis. 1) Menyiapkan perencanaan kegiatan





3.6 Menyelenggarakan pengelolaan fasilitas pelayanan medis, penunjang dan keperawatan






3.7 Menyelenggarakan kegiatan pengabdian masyarakat dalam

bidang kesehatan 1) Menyiapkan perencanaan kegiatan





3.8 Menyelenggarakan pengembangan pelayanan medis,

perawatan, penunjang sesuai pedoman yang berlaku guna

peningkatan mutu pelayanan.


[14]





3.9 Mengendalikan upaya-upaya peningkatan mutu pelayanan,

keperawatan dan penunjang secara periodik guna peningkatan pelayanan rumah sakit.








2) Mengkoordinasikan kegiatan pengolahan data dan

surat menyurat yang mempergunakan aplikasi

komputer perkantoran.

3) Melakukan pengawasan terhadap kegiatan olah data

dan surat menyurat


surat menyurat

3.11Pengaplikasian Manajemen Sumber Daya Manusia


















[15]

3.14 Menyelenggarakan penilaian kinerja bawahan di

Lingkungan Wakil Direktur Pelayanan dalam rangka pelaksanaan tugas bawahan dan memotifasi kinerja

bawahan





3.15 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan, baik lisan maupun tertulis. 1) Memahami dan mencermati perintah atasan




4. WEWENANG : 1) Menetapkan Program Kerja 2) Menetapkan Standar Pelayanan Minimal 3) Menetapkan rencana operasional kegiatan dan anggaran 4) Menetapkan teknis pelayanan medis, penunjang dan

keperawatan 5) Menetapkan teknis pelayanan rawat inap dan rawat jalan,

keperawatan rawat inap dan rawat jalan dan penunjang medis dan non medis.

6) Menetapkan pengelolaan fasilitas pelayanan medis, penunjang dan keperawatan

7) Menentukan teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan

8) Menetapkan teknis pengembangan pelayanan medis, perawatan, dan penunjang di lingkungan Rumah Sakit

9) Menetapkan teknis peningkatan mutu pelayanan 10) Menentukan nilai kinerja bawahan 11) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran Program Kerja 2) Kebenaran Standar Pelayanan Minimal 3) Kebenaran rencana operasional kegiatan dan anggaran 4) Ketepatan teknis pelayanan medis, penunjang dan

keperawatan 5) Kesesuaian teknis pelayanan rawat inap dan rawat jalan,


[16]

6) Kesesuaian teknis pengelolaan fasilitas pelayanan medis, penunjang dan keperawatan

7) Kesesuaian teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan

8) Kesesuaian teknis pengembangan pelayanan medis, perawatan, dan penunjang di lingkungan Rumah Sakit

9) Kesesuaian teknis peningkatan mutu pelayanan 10) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 11) Kesesuaian pelaksanaan tugas non kedinasan

6. HASIL KERJA :

1) Dokumen Program Kerja 2) Dokumen Standar Pelayanan Minimal 3) Dokumen rencana operasional kegiatan dan anggaran 4) Terciptanya teknik pelayanan medis, penunjang dan

keperawatan 5) Terwujudnya teknis pelayanan rawat inap dan rawat jalan,


6) Terwujudnya teknis pengelolaan fasilitas pelayanan medis, penunjang dan keperawatan

7) Terwujudnya teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan

8) Terwujudnya teknis pengembangan pelayanan medis, perawatan, dan penunjang di lingkungan Rumah Sakit

9) Terkendalinya teknis peningkatan mutu pelayanan 10) Dokumen nilai kinerja bawahan 11) Terlaksananya pelaksanaan tugas kedinasan lain


8. PERANGKAT KERJA


9. HUBUNGAN JABATAN

1) Direktur dalam rangka menerima arahan kebijakan dan pelaporan kegiatan Rumah Sakit

2) Wakil Direktur Keuangan dalam rangka koordinasi kelancaran pelaksanaan tugas

3) Wakil Direktur Umum dalam rangka koordinasi kelancaran kelancaran tugas

4) Kepala Bagian dan Kepala Bidang di lingkungan RSUD Dr. Moewardi dalam rangka koordinasi dan sinkronisasi program kebijakan di Rumah sakit


No Aspek Keterangan

[17]



3. Udara Kering


5. Letak Datar

6. Penerangan Cukup

7. Suara Tenang



11. UPAYA FISIK 1) Bicara 2) Berjalan



1. - -

13. SYARAT JABATAN : 13.1 PANGKAT/GOLRU : Pembina ( IV/a)

13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 11/2090


kesehatan

13.4 KETERAMPILAN : 1) Aspek Mental : Menetapkan kebijakan pengembangan

pelayanan rumah sakit.

2) Aspek Fisik : - 3) Aspek Sosial :Melakukan koordinasi dengan Wakil

Direktur Keuangan dan Wakil Direktur Umum

13.5 PENDIDIKAN :


Manajemen Kesehatan Rumah Sakit


Managemen Rumah Sakit dan atau kesehatan


Administrator bidang kesehatan/ JFT Medis



Mutlak

1. Perencanaan

(Per)

Menyusun rencana strategis sesuai

dengan visi, misi, nilai-nilai dan tujuan organisasi (Per.5)

[18]

2. Kerjasama (KS)

Menciptakan suasana kerjasama

yang akrab dengan menanamkan moral kerja yang baik dalam

kelompok (KS.6)

3. Kepemimpinan (Kp)

Mengorganisir sumber daya yang

tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (Kp.4)


Mengembangkan suatu konsep baru

sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi (BK.5)

5. Pengambilan Keputusan (PK)

Memastikan pelaksanaan keputusan

dengan memantau hasilnya dengan membuat penyesuaian-penyesuaian

yang diperlukan (PK.5)

7. Mengembangkan Org Lain (MOL)

Membimbing orang lain untuk melakukan pengembangan diri

sesuai minat dan keahlian (MOL.4)

8. Manajemen Perubahan (MP)

Mengevaluasi pelaksanaan program-

program perubahan organisasi untuk jangka panjang (MP.4)

9. Berorientasi pada Kualitas

(BpK)

Melakukan telahaan terhadap

seluruh sumber daya dan standar yang ada serta aspek lain yang

terkait secara komprehensif untuk

hasil kerja yang inovatif. (BpK.4)

10. Berpikir Analitik

(BA)

Merumuskan pendekatan komprehensif yang dapat dilakukan

organisasi untuk mengatasi

permasalahan organisasi (BA.5)

11. Integritas (Int)

Memberi teladan dlm menerapkan

nilai, norma dan etika organisasi

pada segala situasi dan kondisi

(Int.6)

12.

Berorientasi

pada Pelayanan (BpP)

Menginternalisasikan nilai dan

semangat pelayanan ke setiap

individu di lingkungan organisasi (BpP.6)

13. Komunikasi

Lisan (Komlis)

Menggunakan gaya bahasa yang

dapat dimengerti orang lain secara sistematis kepada orang lain yang

berbeda latar belakangnya (Komlis. 5)

Penting

[19]

14 Komunikasi

Tertulis (Komtul)

Menkontekstualisasikan gagasan

dan ide dalam bentuk tulisan dengan data dan contoh yang

aplikatif (Komtul.4)

15

Tanggap Terhadap

Pengaruh

Budaya (TPB)

Menciptakan suasana interaksi setiap

individu untuk bekerjasama dalam lingkungan internal organsisasi dan

lingungan eksternal di masyarakat

sehingga dirasakan keberadaannya secara positif (TPB.6)

13.9 KOMPETENSI TEKNIS 1. Perumusan dan penetapan program kerja di

lingkungan rumah sakit

2. Perumasan dan penetapan Standar Pelayanan Minimal di lingkungan rumah sakit

3. Perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah

Sakit 4. Penyelenggaraan pengelolaan fasilitas pelayanan

kesehatan tingkat 3

5. Penyelenggaraan pengembangan pelayanan medis, perawatan dan penunjang

6. Pengendalian mutu pelayanan, keperawatan dan

penunjang

7. Penyelenggaraan pengelolaan keuangan dan akuntansi 8. Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat

dalam bidang kesehatan

9. Penyelenggaraan dan pengelolaan kegiatan BLUD 10. Penyelenggaraan dan pegeloalan pendidikan dan

pelatihan tenaga kesehatan rumah sakit


1) Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan

2) Umur : 40 Th 3) Tinggi Badan : tidak ada syarat khusus

4) Berat Badan : tidak ada syarat khusus

5) Postur Badan : tidak ada syarat khusus

6) Penampilan : tidak ada syarat khusus

13.11 PRETATASI KERJA YANG DIHARAPKAN

No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja

KEB

PEG

1 Kebenaran program kerja 50

T-an (1.200)

1 50 0.042

2 Kebenaran Standar

5 Bl-an 1 5 0.05

[20]

Pelayanan Minimal

(100)

3 Kebenaran Rencana Operasional Kegiatan dan anggaran

5 Bl-an (100)

3 15 0.15

4 Ketepatan Teknis Pelayanan Medis, penunjang dan keperawatan

5 Bl-an (100)

1 5 0.05

5 Kesesuian Teknis Pelayanan rawat inap, rawat jalan, keperawatan rawat inap dan rawat jalan dan penunjang medis

1 Bl-an (100)

3 3 0.03

6 Kesesuaian teknis pengelolaan fasilitas pelayanan medis, penunjang dan keperawatan.

1 Bl-an (100)

3 3 0.03

7 Kesesuaian teknis pengembangan pelayanan medis, keperawatan dan penunjang di lingkungan rumah Sakit

10 Bl-an (100)

3 30 0.30

8 Kesesuaian teknis kegiatan pengabdian masyatakat dalam bidang kesehatan

10 Th-an

(1200) 3 30 0.30

9 Kesesuaian teknis peningkatan

5 Bl-an (100)

1 5 0.05

[21]

mutu Pelayanan

10 Kesesuaian Nilai kinerja bawahan

10 Bl-an (100)

3 30 0.3

111 Kesesuaian pelaksanaan tugas non kedinasan

10 Bl-an (100)

1 50 0.010

Kebutuhan Pegawai = 1,012

orang

Tingkat Efisiensi Jabatan = 1,012 : 1 = 1,012 (Sangat baik)

[22]

ANALISIS JABATAN WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASI

RSJD SurakartaPROVINSI JAWA TENGAH

1. NAMA JABATAN : WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASI

1.1 Kode Jabatan: 14.40.01.02



Merumuskan, menetapkan, menyelenggarakana dan Mengkoordinasikan penyiapan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaandan pelayanan administrasi dan teknis di bidang

perencanaan, pendidikan & pelatihan, Keuangan dan umum.

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Merumuskan dan menetapkan program kerja di lingkungan Wakil Direktur berdasarkan rencana strategis RSJD

Surakarta Provinsi Jawa Tengah sebagai pedoman

pelaksanaan tugas; 1) Menelaah program kerja dinas;




3.2 Merumuskan dan menetapkan Standar Pelayanan di lingkungan Wakil Direktur administrasi sebagai pedoman

pelaksanaan pealayanan kesehatan;



minimal;


DIREKTUR


WAKIL DIREKTURADMINISTRASI

[23]


3.3 Merumuskan kebijakan teknis di bidang Perencanaan

Pendidikan Penelitian, Keuangan dan Umum. 1) Mempelajari dan menelaah bahan kebijakan




3.4 Merumuskan perencanaan operasional kegiatan dan

anggaran di lingkungan Wakil Direktur Administrasi RSJD Surakarta Provinsi Jawa Tengah untuk pelaksanaan

kegiatan;





3.5 Merumuskan kebijakan atau produk hukum rumah sakit





3.6 Menyelenggarakan penyusunan laporan Bagian Perencanaan

Pendidikan Penelitian dan Pengembangan, Keuangan, dan

Umum, 1) Menyiapkan perencanaan kegiatan





3.7 Menyelenggarakan kebijakan pengelolaan dan

pengembangan pegawai






3.8 Mengendalikan pelaksanaan pembinaan pegawai




[24]



3.9 Menyelenggarakan kebutuhan sarana dan prasarana rumah

tangga






3.10 Menyelenggarakan kegiatan pelayanan informasi dan

publikasi 1) Menyiapkan perencanaan kegiatan





3.11 Menyelenggarakan kerjasama Pendidikan dan Pelatihan di

bidang kesehatan






3.12 Menyelenggarakan pendidikan dan Pelatihan/ Seminar / Workshop / Magang






3.13 Menyelenggarakan pemantauaan dan penilaian kegiataan

perencanaan, pendidikan dan pelatihan, keuangan dan

umum secara periodik 1) Menyiapkan perencanaan kegiatan





[25]





perkantoran.


surat menyurat

4) Melakukan evaluasi terhadap kegiatan olah data dan surat

menyurat



















3.18 Menyelenggarakan penilaian kinerja bawahan di

Lingkungan Wakil Direktur Administrasi dalam rangka

pelaksanaan tugas bawahan dan memotifasi kinerja bawahan








[26]



4. WEWENANG : 1) Menetapkan Program Kerja 2) Menetapkan Standar Pelayanan Minimal 3) Menetapkan kebijakan teknis di bidang Rendiklitbang,

Keuangan dan Umum 4) Menetapkan perencanaan operasional kegiatan dan anggaran 5) Menetapkan kebijakan atau produk hukum rumah sakit 6) Menentukan penyusunan laporan Bagian Perencanaan

Pendidikan Penelitian dan Pengembangan, Keungan dan Umum.

7) Menetapkan kebijakan pengelolaan dan pengembangan pegawai

8) Menetapkan pelaksanaan pembinaan pegawai 9) Menetapkan kebutuhan sarana dan prasarana rumah tangga 10) Menetapkan kegiatan pelayanan informasi dan publikasi 11) Menentukan kerjasama Pendidikan dan Pelatihan di bidang

kesehatan 12) Menetapkan pendidikan dan Pelatihan/Seminar/Workshop/

Magang 13) Menentukan pemantauaan dan penilaian kegiataan

perencanaan pendidikan penelitian dan pengembangan dan umum secara periodik

14) Menentukan nilai kinerja bawahan 15) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran Program Kerja 2) Kebenaran Standar Pelayanan Minimal 3) Kebenaran kebijakan teknis di bidang Rendiklitbang,

Keuangan dan Umum. 4) Ketepatan rencana operasional kegiatan dan anggaran 5) Kesesuaian kebijakan atau produk hukum rumah sakit 6) Kesesuaian teknis penyusunan laporan Bagian Perencanaan

pendidikan penelitian dan pengembangan, keuangan dan umum.

7) Kesesuaian kebijakan pengelolaan dan pengembangan pegawai

8) Ketepatan teknis pelaksanaan pembinaan pegawai 9) Kesesuaian teknis kebutuhan sarana dan prasarana rumah

tangga 10) Kesesuaian teknis kegiatan pelayanan informasi dan

publikasi 11) Kesesuaian teknis kerjasama Pendidikan dan Pelatihan di

bidang kesehatan 12) Kesesuaian teknis pendidikan dan Pelatihan/Seminar/

Workshop/Magang 13) Kesesuaian pemantauaan dan penilaian kegiataan

perencanaan, pendidikan dan pelatihan, keuangan dan umum

[27]

14) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 15) Kesesuaian pelaksanaan tugas non kedinasan

6. HASIL KERJA : 1) Dokumen Program Kerja 2) Dokumen Standar Pelayanan Minimal 3) Dokumen Kebijakan teknis Bidang Umum 4) Dokumen rencana operasional kegiatan dan anggaran 5) Terciptanya kebijakan atau produk hukum rumah sakit 6) Terciptanya penyusunan laporan Bagian Perencanaan

pendidikan penelitian dan pengembangan, Keuangan dan Umum.

7) Terwujudnya kebijakan pengelolaan dan pengembangan pegawai

8) Terwujudnya teknis pelaksanaan pembinaan pegawai 9) Terwujudnya teknis kebutuhan sarana dan prasarana rumah

tangga 10) Terwujudnya teknis kegiatan pelayanan informasi dan

publikasi 11) Terwujudnya teknis kerjasama Pendidikan dan Pelatihan di

bidang kesehatan 12) Terwujudnya teknis pendidikan dan Pelatihan/Seminar/

Workshop/Magang 13) Terlaksananya pemantauaan dan penilaian kegiataan

perencanaan pendidikan penelitian dan pengembangan, Keungan dan umum.

14) Dokumen nilai kinerja bawahan 15) Terlaksananya pelaksanaan tugas kedinasan lain


8. PERANGKAT KERJA


9. HUBUNGAN JABATAN

1) Direktur dalam rangka menerima arahan kebijakan dan pelaporan kegiatan Rumah Sakit

2) Wakil Direktur Pelayanan dalam rangka koordinasi kelancaran pelaksanaan tugas

3) Wakil Direktur Keuangan dalam rangka koordinasi kelancaran pelaksanaan tugas

4) Kepala Bagian dan Kepala Bidang di lingkungan RSUD Dr. Moewardi dalam rangka koordinasi dan sinkronisasi program kebijakan di Rumah sakit


No Aspek Keterangan

[28]



3. Udara Kering


5. Letak Datar

6. Penerangan Cukup

7. Suara Tenang



11. UPAYA FISIK 1) Bicara 2) Berjalan



1. - -

13. SYARAT JABATAN :

13.1 PANGKAT/GOLRU : Pembina ( IV/a)

13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 11/2090


kesehatan

13.4 KETERAMPILAN :

1) Aspek Mental : Menetapkan kebijakan pengembangan

pelayanan rumah sakit. 2) Aspek Fisik : -

3) Aspek Sosial :Melakukan koordinasi dengan Wakil

Direktur Keuangan dan Wakil Direktur Pelayanan

13.5 PENDIDIKAN :


Manajemen Kesehatan Rumah Sakit/Sosial/Hukum/Ekonomi

13.6 KURSUS / PELATIHAN : Managemen Rumah Sakit dan atau kesehatan

13.7 PENGALAMAN KERJA : Administrator bidang kesehatan/ JFT Medis



[29]

Mutlak


Menyusun rencana strategis

sesuai dengan visi, misi, nilai-nilai dan tujuan organisasi

(Per.5)

2.

Membangun

Hubungan Kerja (MHk)

Mengevaluasi bentuk kerjasama yang bersifat bilateral dan

multilateral yang ada dalam

rangka memelihara efektivitasnya (MHk.5)


Membangun situasi kerja yang

kondusif (Kp.5)

4. Berpikir

Konseptual (BK)

Mengembangkan suatu konsep baru sesuai dengan kebutuhan

nyata organisasi (BK.5)


Memastikan pelaksanaan keputusan dengan memantau

hasilnya dengan membuat

penyesuaian-penyesuaian yang diperlukan (PK.5)

7. Mengembangkan Org Lain (MOL)

Menginspirasi seluruh

komponen sumber daya manusia dalam organisasi

untuk mampu mengembangkan

diri secara mandiri (MOL.6)

8. Manajemen

Perubahan (MP)

Mengembangkan sistem nilai dan budaya organisasi sesuai

dengan kecenderungan

tuntutan organisasi kedepan (MP.6)

9.

Berorientasi

pada Kualitas (BpK)

Menentukan sumberdaya dan

standar yang sesuai untuk

mendapatkan mutu kerja yang diharapkan (BpK.5)


(BA)

Merumuskan pendekatan komprehensif yang dapat

dilakukan organisasi untuk

mengatasi permasalahan

organisasi (BA.5)

11. Integritas (Int) Memberi teladan dlm

menerapkan nilai, norma dan

[30]

etika organisasi pada segala


12.

Berorientasi

pada Pelayanan

(BpP)

Menginternalisasikan nilai dan semangat pelayanan ke setiap

individu di lingkungan

organisasi (BpP.6)

13. Komunikasi Lisan (Komlis)

Menggunakan gaya bahasa yang

dapat dimengerti orang lain secara sistematis kepada orang

lain yang berbeda latar

belakangnya (Komlis.5)

Penting

14. Komunikasi Tertulis (Komtul)

Menkontekstualisasikan

gagasan dan ide dalam bentuk

tulisan dengan data dan contoh yang aplikatif (Komtul.4)

15.

Tanggap Terhadap

Pengaruh

Budaya (TPB)

Menciptakan suasana interaksi

setiap individu untuk

bekerjasama dalam lingkungan internal organsisasi dan

lingungan eksternal di

masyarakat sehingga dirasakan keberadaannya secara positif

(TPB.6)

13.9 STANDAR KOMPETENSI TEKNIS

1) Perumusan dan penetapan program kerja di lingkungan

rumah sakit 2) Perumasan dan penetapan Standar Pelayanan Minimal

di lingkungan rumah sakit

3) Perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit

4) Penyelenggaraan pengelolaan fasilitas pelayanan

kesehatan tingkat 3 5) Penyelenggaraan pengembangan Perencanaan

pendidikan penelitian dan pengembangan , Keuangan

dan umum

6) Pengendalian mutu pelayanan, keperawatan dan penunjang

7) Penyelenggaraan pengelolaan keuangan dan akuntansi

8) Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan

9) Penyelenggaraan dan pengelolaan kegiatan BLUD

10) Penyelenggaraan dan pegeloalan pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan rumah sakit

[31]



2) Umur : 40 Th 3) Tinggi Badan : tidak ada syarat khusus




13.11 PRESTASI YANG DIHARAPKAN

No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

Sifat

Pek. Vol Beban

Keb

Pek

1. Kebenaran program kerja

50 T-an

(1.200) 1 50 0.042

2. Kebenaran Standar Pelayanan Minimal

5 Bl-an

(100) 1 5 0.05

3 Ketepatan ke bijakan teknis di bidang Rendiklitbang, Keuangan dan Umum

5 Bl-an

(100) 3 15 0.15

4 Ketepatan Rencana operasional kegiatan dan anggaran

5 Bl-an

(100) 1 5 0.05

5 Kesesuaian kebijakan pengelolaan dan pengembangan pegawai

10 Bl-an

(100) 1 10 0.10

6 Ketepatan teknis penyusunan laporan bagian rendiklitbang, keuangan dan umum

5 Bl-an

(100) 3 15 0.15

7 Ketepatan Teknis pelaksanaan pembinaan pegawai

10 Bl-an

(100) 1 10 0.10

8 Kesesuaian teknis kebutuhan sarana

10 Th-an

(1200) 1 10 0.10

[32]

dan prasarana rumah tanggag

9 Kesesuaian teknis kegiatan pelayanan informasi dan publikasi

5 Bl-an

(100) 1 5 0.05

10 Kesesuaian teknis kerjasama pendidikan dan pelatihan di bidang kesehatan

5 Bl-an

(100) 1 5 0.05

11 Kesesuaian teknis pendidikan dan pelatihan / seminar/ workshop/ magang

10 Bl-an

(100) 1 105 0,10

12 Kesesuaian pemantauan dan penilaian kegiatan perencanaan pendidikan, pelatihan/ seminar/workshop/ magang

10 Bl-an

(100) 1 10 0,1

13 Kesesuaian nilai kinerja bawahan 10 Bl – an

(100) 1 10 0,01

14 Kesesuaian pelaksanaan tugas non kedinasan

10 Bl-an

(100) 1 10 0.01

Kebutuhan Pegawai = 1,062

orang

Tingkat Efisiensi Jabatan = 1,062: 1 = 1,062 (Sangat baik)

[33]

ANALISIS JABATAN KEPALA BIDANG PELAYANAN MEDIS

1. NAMA JABATAN : KEPALA BIDANG PELAYANAN MEDIS

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.01



Menyusun perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan

pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan rawat

jalan dan rawat inap.

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Merumuskan bahan rencana strategis dan program kerja Bidang Pelayanan Medis sebagai pegangan pelaksanaan

operasional tugas;

1) Mempelajari program – program sebelumnya dan program

instansi serumpun;

2) Mengonsep tahap-tahap pelaksanaan program kerja;

3) Mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan;

4) Merumuskan bahan program kerja dan rencana

operasional.

3.2 Menyusun bahan peraturan perundang-undangan mengenai

pelayanan medis sebagai pedoman pelaksanaan tugas

1) Membaca regulasi

2) Meresum materi yang diperlukan

3) Mengkaji pelaksanaan tugas yang kurang relevan

3.3 Merencanakan koordinasi dengan unit kerja terkait dengan

tugas pelayanan medis kepada dinas serumpun guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas


KEPALA BIDANG PELAYANAN MEDIS

KEPALA BIDANG KEPERAWATAN

KEPALA BIDANG PENUNJANG MEDIS

[34]






pimpinan

3.4 Menyelenggarakan kegiatan mutu pelayanan medis



3) Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan



3.5 Mengatur dan penyusunan program, prosedur dan pedoman di bidang lingkungan pelayanan medis

1) Mengatur dan menyusun program kerja di pelayanan

medis;

2) Mengatur dan menyusun pedoman pengorganisasian di

pelayanan medis;

3) Mengatur dan menyusun pedoman pelayanan unit kerja

di pelayanan medis;

4) Mengatur panduan layanan di pelayanan medis;

5) Mengatur sistem prosedur operasional di pelayanan

medis;

6) Mengatur operasional kebutuhan dan pemeliharaan

sarana prasarana;

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana pelayanan medis;

8) Mengatur pelaksanaan pengembangan peningkatan

kompetensi sumber daya pelayanan medis;

9) Mengatur pengelolaan data dan informasi pelayanan

medis untuk keperluan perencanaan dan evaluasi;

10) Mengatur peningkatan mutu pelayanan medis;

11) Mengatur peningkatan keamanan dan keselamatan

pasien di pelayanan medis;

3.6 Menyiapkan bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana pelayanan medis 1) Menyiapkan bahan kegiatan sarana prasarana





[35]

3.7 Menyelenggarakan manajemen kepegawaian di lingkup

pelayanan medis untuk menadayagunakan SDM secara maksimal

1) Menyelenggarakan kegiatan penanaman disiplin pegawai

2) Menyelenggarakan sistem karir pegawai

3) Menyelenggarakan pelayanan umum kepegawaian

4) Menyelenggarakan upaya peningkatan kesejahteraan

pegawai

5) Menyelenggarakan pembinaan dan pengawasan kinerja

pegawai

3.8 Menyelenggarakan peningkatan mutu pelayanan medis,

keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data

dan informasi pelayanan medis 1) Menyiapkan bahan kegiatan





3.9 Memantau pemanfatan alat medis

1) Memberi arahan pemanfaatan alat medis

2) Mengevaluasi dan membuat laporan pemanfatan alat

medis

3.10 Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memperoleh informasi

terhadap capaian kinerja bawahan 1) Mempelajari SKP bawahan




3.11 Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai wujud akuntabilitas dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.

1) Menyusun bahan laporan

2) Mengonsep laporan

3) Menyampaikan laporan





perkantoran.

[36]


surat menyurat


surat menyurat
























4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana strategis dan program kerja 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menentukan teknik koordinasi tugas 4) Meminta rencana kegiatan mutu pelayanan medis 5) Meminta bahan program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan pelayanan medis 6) Meminta bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana pelayanan medis 7) Memberikan instruksi untuk manajemen kepegawaian

[37]

8) Memberikan instruksi peningkatan mutu pelayanan medis, keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi pelayanan medis

9) Meminta bahan laporan 10) Menentukan nilai kinerja bawahan 11) Meminta bahan laporan. 12) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis dan program kerja 2) Ketepatan pemilihan jenis-jenis regulasi 3) Ketepatan pemilihan teknik koordinasi tugas 4) Kebenaran rencana kegiatan mutu pelayanan medis 5) Kesesuaian bahan program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan pelayanan medis 6) Kesesuaian bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana pelayanan medis 7) Keefektifan instruksi untuk manajemen kepegawaian 8) Keefektifan instruksi peningkatan mutu pelayanan medis,

keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi pelayanan medis

9) Kebenaran bahan laporan 10) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 11) Kebenaran bahan laporan. 12) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

6. HASIL KERJA : 1) Bahan rencana strategis dan program kerja 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi tugas 4) Dokumen kegiatan mutu pelayanan medis 5) Dokumen bahan program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan pelayanan medis 6) Terlayaninaya pemeliharaan sarana prasarana pelayanan

medis 7) Terkelolannya manajemen kepegawaian 8) Terkelolannya peningkatan mutu pelayanan medis, keamanan

dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi pelayanan medis

9) Bahan laporan 10) Nilai kinerja bawahan 11) Bahan laporan. 12) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

7. BAHAN KERJA : 1) Peraturan perundang - undanganan Bidang Kesehatan 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data Base Kepegawaian 5) Data base saran prasarana

[38]

8. PERANGKAT KERJA : 1) ATK 2) Komputer 3) Telepon 4) Dokumen Program Kerja 5) Mobil

9. HUBUNGAN JABATAN :

1) Wakil Direktur Pelayanan Medis dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas

2) Wakil Direktur Administrasi dalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas

3) Kepala Bidang dan Kepala Bagian di lingkungan RSJD Surakarta dalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas

10. KEADAAN TEMPAT KERJA :

1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup; 2) Kadang – kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan

cuaca labil dalam rangka koordinasi dilapangan.

11. UPAYA FISIK

1) Duduk 2) Bicara 3) Berjalan


Terjadinya insiden yang tidak diinginkan


13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Tingkat I / (III/d)

13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 10 / 1.765 13.3 PENGETAHUAN :

1) Peraturan tentang kesehatan

2) Manajemen sumber daya manusia

13.4 KETERAMPILAN :

1) Menyusun rencana kerja/kegiatan organisasi 2) Melakukan koordinasi dengan bagian terkait

13.5 PENDIDIKAN : S1/S2 Kesehatan,Sosial, Hukum,Ekonomi,Teknik

13.6 KURSUS / PELATIHAN :



1) Pengawas bidang kesehatan 2) Jabatan teknik tingkat tinggi

[39]

13.8 KOMPETENSI MANAJERIAL :


Mutlak

1. Perencanaan

(Per)

Menyusun program

kerja sesuai dengan

rencana strategis (Per.4)

2. Kerjasama

(KS)

Memberikan pujian

yang obyektif secara

terbuka kepada orang

lain yang berkinerja baik dalam kelompok

(KS.4)

3. Kepemimpinan

(Kp)

Mengorganisir sumber daya yang tersedia

untuk optimalisasi

pencapaian tujuan organisasi (Kp.4)

4.

Berpikir

Konseptual (BK)

Merumuskan konsep

berdasarkan pola

hubungan informasi yang ada (BK.4)

5. Berpikir

Analitik (BA)

Menguraikan dampak

jangka panjang dari permasalahan yang

muncul terhadap

kelangsungan kegiatan

organisasi (BA.4)

6. Membimbing

( M )

Membantu bawahan

saat menghadapi

kendala sehingga pelaksanaan tugas

dapat berjalan optimal

(M.4)

7. Integritas (Int)

Mengupayakan orang lain untuk bertindak

sesuai dengan nilai,

norma dan etika organisasi dalam segala

situasi dan kondisi

(Int.4)

8.

Berorientasi

pada Kualitas

(BpK)

Melakukan telahaan

terhadap seluruh

sumber daya dan

standar yang ada serta

[40]

aspek lain yang terkait

secara komprehensif untuk hasil kerja yang

inovatif (BpK.4)

9.

Berorientasi pada

Pelayanan

(BpP)

Melakukan upaya

perbaikan pelayanan kepada pelanggan

secara terus menerus

(BpP.4)

10. Komunikasi Tertulis

(Komtul)


gagasan dan ide dalam

bentuk tulisan dengan

data dan contoh yang aplikatif (Komtul.4)

11.

Pengambilan

Keputusan

(PK)

Membuat keputusan

yang dapat mengakomodir

kepentingan semua

pihak (PK.3)

Penting

12. Interaksi

Sosial (IS)

Menyesuaikan diri dengan pola pikir,

perilaku dan adat yang

berbeda dengan dirinya (IS.4)


1) Jenis Kelamin : Pria / Wanita

2) Umur : min 40 tahun 3) Badan : tidak ada syarat khusus

13.11 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN :

No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja Keb

1. 1. Bahan rencana strategis dan program kerja.

25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021

2. Bahan rencana kegiatan dan anggaran

2 Bl-an

(100) 1 2 0.020

3. Terfahaminya regulasi 10

Bl-an

(100) 4 8 0.080

[41]

4. Singkronisasi tugas 1

Bl-an

(100) 1 1 0.010

5. Terkelolanya pertemuan Bidang Pelayanan

20 Bl-an

(100) 1 20 0.200

6. Terkelolanya Pelayanan 20

Bl-an

(100) 1 20 0.200

7. Pemeliharaan Mutu Pelayanan 20

Bl-an

(100) 1 20 0.020

8. Terciptanya komunikasi 11

Bl-an

(100) 1 11 0.100

9 Penilaian bawahan 28

Th-an

(1.200 1 28 0.023

10

.

Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900

Kebutuhan Pegawai = 1

orang

Tingkat Efisiensi Jabatan = 0,90 : 1 = 0,90 (baik)

[42]

ANALISIS JABATAN KEPALA BIDANG KEPERAWATAN

1. NAMA JABATAN : KEPALA BIDANG KEPERAWATAN

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.02



Mengonsep program kerja, kebijakan adminstrasi dan teknis di

bidang keperwatan, mutu pelayanan keperawatan, sumberdaya di bidang Keperawatan, program pengendalian mutu keperawatan,

sarana prasarana di bidang keperawatan

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Merumuskan bahan rencana strategis dan program kerja

Bidang Keperawatan sebagai pegangan pelaksanaan operasional tugas;


instansi serumpun;




operasional.

3.2 Menyusun bahan peraturan perundang-undangan mengenai

Keperawatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas

1) Membaca regulasi







[43]


tugas Keperawatan kepada dinas serumpun guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas

1) Menyiapkan bahan koordinasi;

2) Menyelenggarakan rapat koordinasi;




pimpinan

3.4 Menyelenggarakan Perencanaan kegiatan mutu keperawatan






3.5 Menyusun program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan keperawatan 1) Mengatur dan menyusun program kerja di pelayanan

keperawatan


keperawatan


di keperawatan

4) Mengatur panduan layanan di keperawatan

5) Mengatur sistem prosedur operasional di keperawatan


sarana prasarana

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana


kompetensi sumber daya keperawatan

9) Mengatur pengelolaan data dan informasi keperawatan

untuk keperluan perencanaan dan evaluasi

10) Mengatur peningkatan mutu keperawatan


pasien di keperawatan

3.6 Menyiapkan bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana prasarana keperawatan

1) Menyiapkan bahan kegiatan sarana prasarana



[44]

4) Mengawasi dan Melaporkan kegiatan


keperawatan untuk pendayagunaan SDM secara maksimal





pegawai


pegawai

3.8 Menyelenggarakan peningkatan mutu Keperawatan,

keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi Keperawatan

1) Menyiapkan bahan kegiatan





3.9 Mengevaluasi dan pemanfatan alat medis



medis

3.10 Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memperoleh

informasi terhadap capaian kinerja bawahan 1) Mempelajari SKP bawahan








perkantoran.


surat menyurat


surat menyurat



[45]



















tugas. 1) Menyusun bahan laporan




pimpinan, baik lisan maupun tertulis.



3) Melaksanakan dan melaporkan tugas

4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana strategis dan program kerja 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menentukan teknik koordinasi tugas 4) Meminta rencana kegiatan mutu keperawatan 5) Meminta bahan program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan keperawatan 6) Meminta bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana keperawatan 7) Memberikan instruksi untuk manajemen kepegawaian 8) Memberikan instruksi peningkatan mutu Keperawatan,

keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi keperawatan

9) Meminta bahan laporan

[46]

10) Menentukan nilai kinerja bawahan 11) Meminta bahan laporan. 12) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis dan program kerja 2) Ketepatan pemilihan jenis-jenis regulasi 3) Ketepatan pemilihan teknik koordinasi tugas 4) Kebenaran rencana kegiatan mutu keperawatan 5) Kesesuaian bahan program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan keperawatan 6) Kesesuaian bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana keperawatan 7) Keefektifan instruksi untuk manajemen kepegawaian 8) Keefektifan instruksi peningkatan mutu Keperawatan,

keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi keperawatan


6. HASIL KERJA : 1) Bahan rencana strategis dan program kerja 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi tugas 4) Dokumen kegiatan mutu pelayanan keperawatan 5) Dokumen bahan program, prosedur dan pedoman di bidang

keperawatan 6) Terlayaninaya pemeliharaan sarana prasarana pelayanan

keperawatan 7) Terkelolannya manajemen kepegawaian 8) Terkelolannya peningkatan mutu pelayanan medis, keamanan

dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi keperawatan

9) Bahan Pelaporan 10) Nilai kinerja bawahan 11) Bahan laporan. 12) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

7. BAHAN KERJA : 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data base Kepegawaian 5) Data base sarana prasarana


1) ATK 2) Komputer 3) Telepon

[47]

4) Dokumen Program Kerja 5) Mobil


1) Wakil Direktur Pelayanan dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas


3) Kepala Bidang dan Kepala Bagian di lingkungan RSJD Surakartadalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas

10. KEADAAN TEMPAT KERJA :

Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup, kadang – kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan cuaca labil

dalam rangkaka koordinasi dilapangan.

11. UPAYA FISIK





13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Tingkat I / (III/D)




13.4 KETERAMPILAN :

1) Menyusun rencana kerja kegiatan organisasi 2) Melakukan koordinasi dengan bagian terkait

13.5 PENDIDIKAN : S1/S2 Keperawatan, Manajemen


1) Managemen Kesehatan / Rumah Sakit 2) Manajemen Keperawatan

13.7 PENGALAMAN KERJA : 1) Pengawas bidang Keperawatan

2) Jabatan teknik tingkat tinggi



[48]

Mutlak


Menyusun program kerja

sesuai dengan rencana strategis (Per.4)

2. Kerjasama (KS)

Memberikan pujian yang

obyektif secara terbuka kepada orang lain yang

berkinerja baik dalam

kelompok (KS 4)


Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk

optimalisasi pencapaian

tujuan organisasi (Kp.4 )

4. Berpikir

Konseptual (BK)

Merumuskan konsep

berdasarkan pola hubungan

informasi yang ada (BK.4)


(BA)

Menguraikan dampak jangka panjang dari permasalahan

yang muncul terhadap

kelangsungan kegiatan organisasi (BA.4)

6. Membimbing ( M )

Membantu bawahan saat

menghadapi kendala sehingga pelaksanaan tugas dapat

berjalan optimal ( M.4 )

7. Integritas (Int)

Mengupayakan orang lain

untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma dan etika

organisasi dalam segala


8. Berorientasi pada

Kualitas (BpK)


seluruh sumber daya dan

standar yang ada serta aspek

lain yang terkait secara komprehensif untuk hasil

kerja yang inovatif (BpK.4)


Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada pelanggan

secara terus menerus (BpP.4)

10. Komunikasi

Tertulis (Komtul)


gagasan dan ide dalam bentuk tulisan dengan data dan

[49]

contoh yang aplikatif

(Komtul.4)

11. Pengambilan

Keputusan (PK)

Membuat keputusan yang

dapat mengakomodir

kepentingan semua pihak (PK.3)

Penting

12. Interaksi Sosial (IS)

Menyesuaikan diri dengan

pola pikir, perilaku dan adat

yang berbeda dengan dirinya (IS.4)


1) Jenis Kelamin : Pria / Wanita

2) Umur : min 40 tahun

3) Tinggi Badan : tidak ada syarat khusus 4) Berat Badan : tidak ada syarat khusus



13.10 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN

No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja Keb

9. 1. Bahan rencana strategis dan program kerja.

25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021

2 Bahan rencana kegiatan dan anggaran

2 Bl-an

(100) 1 2 0.020

3 Terfahaminya regulasi 10

Bl-an

(100) 4 8 0.080

4 Singkronisasi tugas 1

Bl-an

(100) 1 1 0.010

5 Terkelolanya Pertemuan bidang Keperawatan

20 Bl-an

(100) 1 20 0.200

6 Terkelolanya Keperawatan 20

Bl-an

(100) 1 20 0.200

[50]

7 Pemeliharaan Mutu Perawatan 20

Bl-an

(100) 1 20 0.020

8 Terciptanya komunikasi 11

Bl-an

(100) 1 11 0.100


Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[51]

ANALISIS JABATAN KEPALA BIDANG PENUNJANG MEDIS

1. NAMA JABATAN : KEPALA BIDANG PENUNJANG MEDIS

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.03



Menyusun program kerja dan Pengaturan pelaksanaan

pengelolaan kegiatan peningkatan, pengembangan dan Pengevaluasian dan Pelaporan peningkatan, pengembangan

Bidang Penunjang Medis.

3. URAIAN TUGAS :


Bidang Penunjang Medis sebagai pegangan pelaksanaan operasional tugas;


instansi serumpun;




operasional.

3.2 Menyusun bahan peraturan perundang-undangan mengenai penunjang Medis sebagai pedoman pelaksanaan tugas

1) Membaca regulasi




tugas penunjang kepada dinas serumpun guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas


KEPALA BIDANG MEDIS



[52]






pimpinan

3.4 Menyelenggarakan kegiatan mutu Penunjang Medis






3.5 Menyusun program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan Penunjang Medis

1) Mengatur dan menyusun program kerja di pelayanan

penunjang


penunjang


di penunjang

4) Mengatur panduan layanan di penunjang

5) Mengatur sistem prosedur operasional di penunjang


sarana prasarana

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana pelayanan

penunjang


kompetensi sumber daya penunjang

9) Mengatur pengelolaan data dan informasi penunjang

untuk keperluan perencanaan dan evaluasi

10) Mengatur peningkatan mutu penunjang


pasien di penunjang

3.6 Menyiapkan inventarisasi bahan kebutuhan dan

pemeliharaan sarana prasarana penunjang Medis

1) Menyiapkan bahan kegiatan sarana prasarana





[53]


penunjang Medis untuk menadayagunakan SDM secara

maksimal





pegawai


pegawai

3.8 Menyelenggarakan peningkatan mutu Penunjang Medis, keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data

dan informasi Penunjang Medis

1) Menyiapkan bahan kegiatan





3.9 Memantau pemanfatan alat medis



medis


terhadap capaian kinerja bawahan









perkantoran.


surat menyurat


menyurat



[54]




























4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana strategis dan program kerja 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menentukan teknik koordinasi tugas 4) Meminta rencana kegiatan mutu penunjang 5) Meminta bahan program, prosedur dan pedoman di bidang

penunjang Medis; 6) Meminta bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana penunjang Medis; 7) Memberikan instruksi untuk manajemen kepegawaian

[55]

8) Memberikan instruksi peningkatan Penunjang Medis, keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi penunjang Medis;

9) Meminta bahan laporan 10) Menentukan nilai kinerja bawahan 11) Meminta bahan laporan. 12) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis dan program kerja 2) Ketepatan pemilihan jenis-jenis regulasi 3) Ketepatan pemilihan teknik koordinasi tugas 4) Kebenaran rencana kegiatan mutu Penunjang Medis; 5) Kesesuaian bahan program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan Penunjang medis; 6) Kesesuaian bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana Penunjang Medis; 7) Keefektifan instruksi untuk manajemen kepegawaian 8) Keefektifan instruksi peningkatan Penunjang medis,

keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi Penunjang Medis


6. HASIL KERJA : 1) Bahan Perencanaan strategis dan program kerja 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi tugas 4) Dokumen kegiatan mutu Penunjang Medis 5) Dokumen bahan program, prosedur dan pedoman di bidang

Penunjang Medis; 6) Terlayaninaya pemeliharaan sarana prasarana Penunjang

Medis 7) Terkelolannya manajemen Penunjang Medis. 8) Terkelolannya peningkatan mutu Penunjang medis, keamanan

dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi Penunjang Medis

9) Bahan laporan 10) Nilai kinerja bawahan 11) Bahan laporan. 12) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data Base Kepegawaian 5) Data base sarana prasarana

[56]

8. PERANGKAT KERJA 1) ATK 2) Komputer 3) Telepon 4) Dokumen Program Kerja 5) Mobil

9. HUBUNGAN JABATAN

1) Wakil Direktur Pelayanan Medis dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas


3) Kepala Bidang dan Kepala Bagian di lingkungan RSJD Surakarta dalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas



dalam rangka koordinasi di luar ruangan;

11. UPAYA FISIK



Kemungkinan terjadi kejadian yang tidak diinginkan


13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Tingkat I (III/d)




13.4 KETERAMPILAN :






1) Pengawas bidang kesehatan 2) Jabatan teknik tinggi

[57]



Mutlak

1. Perencanaan

(Per)

Menyusun program kerja sesuai

dengan rencana strategis (Per.4)

2. Kerjasama (KS)

Memberikan pujian yang obyektif secara terbuka kepada orang lain

yang berkinerja baik dalam

kelompok ( KS 4)

3. Kepemimpinan

(Kp)

Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk optimalisasi

pencapaian tujuan organisasi

(Kp.4)

4. Berpikir

Konseptual (BK)

Merumuskan konsep berdasarkan

pola hubungan informasi yang

ada (BK.4)


(BA)

Menguraikan dampak jangka panjang dari permasalahan yang

muncul terhadap kelangsungan

kegiatan organisasi (BA.4)

6. Membimbing ( M )


menghadapi kendala sehingga

pelaksanaan tugas dapat berjalan

optimal (M.4)

7. Integritas (Int)

Mengupayakan orang lain untuk

bertindak sesuai dengan nilai,

norma dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi (Int.4)


Kualitas (BpK)


seluruh sumber daya dan standar

yang ada serta aspek lain yang terkait secara komprehensif untuk

hasil kerja yang inovatif (BpK.4)


Menkontekstualisasikan gagasan dan ide dalam bentuk tulisan

dengan data dan contoh yang


11. Pengambilan

Keputusan (PK)

Membuat keputusan yang dapat

mengakomodir kepentingan

semua pihak (PK.3)

[58]

Penting

12. Interaksi Sosial

(IS)

Menyesuaikan diri dengan pola

pikir, perilaku dan adat yang

berbeda dengan dirinya (IS.4)



2) Umur : minimal 40 tahun





No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja Keb

1. Bahan rencana strategis dan program kerja.

25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100

9. Penilaian bawahan 28 Th-an 1 28 0.023

[59]

(1.200

10. Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[60]

ANALISIS JABATAN KEPALA BAGIAN

PERENCANAAN PENDIDIKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

1. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN PERENCANAAN

PENDIDIKAN PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.01



Menyusun dan Perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang Perencanaan,

Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan.

3. URAIAN TUGAS :


Bagian Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan sebagai pegangan pelaksanaan operasional

tugas

1) Mempelajari program – program sebelumnya dan

program instansi serumpun;




operasional.

3.2 Menyusun bahan perundang-undangan mengenai

Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan

sebagai pedoman pelaksanaan tugas 1) Membaca regulasi




KEPALA BAGIAN PERENCANAAN


PENGEMBANGAN

KEPALA BAGIAN UMUM

KEPALA BAGIAN KEUANGAN

[61]


tugas Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan kepada dinas serumpun guna singkronisasi

dan kelancaran pelaksanaan tugas






pimpinan

3.4 Menyusun rencana strategis rumah sakit

1) Menelaah rencana strategis rumah sakit

2) Meriview konsep rencana strategis rumah sakit

3) Mengkonsultasikan konsep rencana strategis rumah

sakit

4) Memfinalisasi rencana strategis rumah sakit

3.5 Menyelenggarakan kegiatan pemasaran rumah sakit

1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan pemasaran

rumah sakit

2) Menyelia pelaksanaan pengolahan bahan pemasaran

rumah sakit

3) Merumuskan bahan rapat dan paparan pemasaran

rumah sakit

4) Merumuskan bahan pemasaran rumah sakit

3.6 Menyusun program kerja dan kegitan tahunan rumah sakit 1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan program

kerja dan kegiatan tahunan rumah sakit

2) Menyelia pelaksanaan pengolahan bahan program kerja

dan kegiatan tahunan rumah sakit

3) Merumuskan bahan rapat dan paparan program kerja

dan kegiatan tahunan rumah sakit

4) Merumuskan bahan program kerja dan kegiatan

tahunan rumah sakit

3.7 Mengatur dan Menyusun program, prosedur dan pedoman

bagian Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan

1) Mengatur dan menyusun program kerja di perencanaan

Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan


perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan

[62]


di perencanaan Pendidikan Pelatihan dan

Pengembangan

4) Mengatur panduan layanan di perencanaan Pendidikan

Pelatihan dan Pengembangan

5) Mengatur sistem prosedur operasional di perencanaan



sarana prasarana

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana perencanaan



kompetensi sumber daya Perencanaan Pendidikan


9) Mengatur pengelolaan data dan informasi perencanaan

untuk keperluan Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan

Pengembangan

10) Mengatur peningkatan mutu Perencanaan Pendidikan


3.8 Menyelenggarakan Pendidikan Pelatihan Pengembangan

dan Pengembangan sesuai program kerja dan kegiatan Rumah Sakit

1) Memberi arahan pelaksanaan kegiatan program kerja

dan kegiatan rumah sakit

2) Mengevaluasi dan membuat laporan pelaksanaan

kegiatan program kerja dan kegiatan rumah sakit

3.9 Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memperoleh

informasi terhadap capaian kinerja bawahan





3.10 Melaporankan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai







[63]



perkantoran.


surat menyurat


menyurat
























4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana strategis dan program kerja 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menentukan teknik koordinasi tugas 4) Terlaksananya rencana strategis rumah sakit 5) Terkelolanya kegiatan pemasaran rumah sakit 6) Meminta bahan program kerja dan kegitan tahunan rumah

sakit

[64]

7) Meminta bahan program, prosedur dan pedoman bagian perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan

8) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan 9) Menentukan nilai kinerja bawahan 10) Meminta bahan laporan. 11) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis dan program kerja 2) Ketepatan pemilihan jenis-jenis regulasi 3) Ketepatan pemilihan teknik koordinasi tugas 4) kesesuaian rencana strategis rumah sakit 5) Ketepatan kegiatan pemasaran rumah sakit 6) Kesesuaian bahan program kerja dan kegitan tahunan rumah

sakit 7) Kesesuaian bahan program, prosedur dan pedoman bagian

perencanaan 8) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan 9) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 10) Kebenaran bahan laporan. 11) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

6. HASIL KERJA : 1) Bahan rencana strategis dan program kerja 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi tugas 4) Dokumen rencana strategis rumah sakit 5) Terkelolanya kegiatan pemasaran rumah sakit 6) Terkelolanya bahan program kerja dan kegitan tahunan

rumah sakit 7) Terlaksananya program, prosedur dan pedoman bagian

Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan 8) Bahan laporan 9) Nilai kinerja bawahan 10) Bahan laporan. 11) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

7. BAHAN KERJA

1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data base Kepegawaian 5) Data base Sarana dan prasarana

8. PERANGKAT KERJA

1) ATK 2) Komputer 3) Telepon 4) Dokumen program kerja 5) Mobil

[65]

9. HUBUNGAN JABATAN 1) Wakil Direktur Administrasi dalam rangka menerima arahan

dan pelaporan pelaksanaan tugas 2) Wakil Direktur Pelayanan Medis dalam rangka kerjasama dan

koordinasi pelaksanaan tugas 3) Kepala Bidang dan Kepala Bagian di lingkungan RSJD

Surakartadalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas

10. KEADAAN TEMPAT KERJA : Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup, kadang –

kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan cuaca labil

dalamrangka koordinasi dilapangan

11. UPAYA FISIK





13.1 Pangkat/Golru : Penata Tingkat I (III/d) 13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 11 / 2.090

13.3 PENGETAHUAN :

1) Peraturan tentang kesehatan 2) Peraturan tentang Perencanaan Pembangunan


4) Manajemen Keuangan daerah

13.4 KETERAMPILAN :

1) Menyusun rencana kerja/kegiatan organisasi

2) Melakukan koordinasi dengan bagian terkait

13.5 PENDIDIKAN :

S1/S2 Kesehatan,Sosial, Hukum,Ekonomi,Teknik


1) Managemen Rumah Sakit 2) Manajemen Sumber Daya Manusia

3) Manajemen Sumber Daya Manusia Kesehatan


1) Pengawas bidang kesehatan

2) Jabatan teknik tingkat tinggi



[66]

Mutlak

1. Perencanaan

(Per)

Menyusun program kerja sesuai

dengan rencana strategis (Per.4)

2. Kerjasama (KS)

Memberikan pujian yang obyektif

secara terbuka kepada orang lain

yang berkinerja baik dalam kelompok (KS.4)

3. Kepemimpinan

(Kp)

Mengorganisir sumber daya yang

tersedia untuk optimalisasi


4. Berpikir Konseptual

(BK)

Merumuskan konsep

berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BK.4)

5. Berpikir

Analitik (BA)

Menguraikan dampak jangka

panjang dari permasalahan yang

muncul terhadap kelangsungan kegiatan organisasi (BA.4)

6. Membimbing

( M )


menghadapi kendala sehingga pelaksanaan tugas dapat berjalan

optimal (M.4)

7. Integritas (Int)

Mengupayakan orang lain untuk

bertindak sesuai dengan nilai, norma dan etika organisasi dalam

segala situasi dan kondisi (Int.4)

8. Berorientasi pada Kualitas

(BpK)

Melakukan telahaan terhadap seluruh sumber daya dan standar

yang ada serta aspek lain yang

terkait secara komprehensif untuk hasil kerja yang inovatif

(BpK.4)

9. Pencarian

Informasi (PI)

Menentukan data / informasi

yang relevan untuk mendukung pengambilan kesimpulan

maupun penyelesaian pekerjaan

(PI.5)

10.

Komunikasi

Tertulis

(Komtul)

Menkontekstualisasikan gagasan

dan ide dalam bentuk tulisan

dengan data dan contoh yang


[67]

11. Pengambilan

Keputusan (PK)

Membuat keputusan yang dapat

mengakomodir kepentingan semua pihak (PK.3)

Penting


Membangun keterikatan atas

dasar saling percaya antar

individu maupun kelompok (IS.5)


1) Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan 2) Umur : tidak ada syarat khusus

3) Tinggi Badan : tidak ada syarat khusus

4) Berat Badan : tidak ada syarat khusus 5) Postur Badan : tidak ada syarat khusus



No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja Keb


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100

[68]

9. Penilaian bawahan 28

Th-an

(1.200 1 28 0.023

10. Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[69]

ANALISIS JABATAN KEPALA BAGIAN UMUM

1. Nama Jabatan : KEPALA BAGIAN UMUM

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.02



Menyusun perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan

pelayanan administrasi dan teknis Umum, Kepegawaian, Tata Usaha, hukum, Rumah Tangga, Hubungan Masyarakat.

3. URAIAN TUGAS :


Bagian Umum sebagai pegangan pelaksanaan operasional

tugas 1) Mempelajari program – program sebelumnya dan program

instansi serumpun;




operasional.

3.2 Mengkaji peraturan perundang-undangan mengenai hukum, tata usaha serta hubungan masyarakat sebagai pedoman

pelaksanaan tugas

1) Membaca regulasi





PENDIDIKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

KEPALA BAGIAN UMUMKEPALA BAGIAN

KEUANGAN

[70]

3.3 Mengkoordinasikan dengan unit kerja terkait dengan tugas

Bagian Umum kepada dinas serumpun guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas






pimpinan

3.4 Menyelenggarakan kegiatan Kepegawaian ketatausahaan dan pelayanan pimpinan untuk memberikan dukungan

operasional pelaksanaan tugas dinas

1) Mengelola administrasi surat-menyurat

2) Menyelenggarakan sistem kearsipan

3) Menyelenggarakan pelayanan Kepegawaian

4) Menyelenggarakan pelayanan pimpinan dan tamu dinas

3.5 Menyelenggarakan kegiatan kerumah tanggaan dan

Hubungan masyarakat untuk memberikan dukungan

operasional pelaksanaan tugas dinas. 1) Menyelenggarakan perawatan gedung kantor dan benda

tidak bergeral lainnya

2) Menyelenggarakan penyiapan sarpras

3) Menyelenggarakan pengelolaan konsumsi rapat-rapat

4) Menyelenggarakan perawatan sarpras dinas

5) Menyelenggarakan kegiatan hubungan masyarakat

6) Menyelenggarakan sistem keamanan kantor

7) Menyelenggarakan kegiatan kebersihan dan ketertiban

kantor dan lingkungan

3.6 Menyelenggarakan pengelolaan barang inventaris milik

negara/daerah agar barang-barang sesuai dengan

peruntukannya. 1) Menyelenggarakan pengadaan barang inventaris

2) Menyelenggarakan pengadministrasian barang inventaris

3) Mengatur pelaksanaan pemakaian barang inventaris

4) Melakukan penilaian barang inventaris

5) Menyelenggarakan penghapusan barang inventaris

3.7 Menyelenggarakan perumusan bahan kehumasan dan

informasi publik yang diperlukan guna mewujudkan

transparansi manajemen aparatur daerah 1) Merumuskan bahan kehumasan

2) Mengarahkan penyiapan sambutan pimpinan

[71]

3) Merumuskan bahan paparan pimpinan

4) Merumuskan bahan publikasi kegiatan lembaga

5) Merumuskan bahan yang diminta fihak ketiga

3.8 Mengatur dan menyusun program, prosedur dan pedoman

bagian Sekretariat 1) Mengatur dan menyusun program kerja di Bagian Umum


Bagian Umum


di Bagian Umum

4) Mengatur panduan layanan di Bagian Umum

5) Mengatur sistem prosedur operasional di Bagian Umum

Mengatur operasional kebutuhan dan pemeliharaan

sarana prasarana

6) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Bagian Umum


kompetensi sumber daya Bagian Umum

8) Mengatur pengelolaan data dan informasi sekretariat

untuk keperluan Bagian Umum dan evaluasi

9) Mengatur peningkatan mutu Bagian Umum


pasien di Bagian Umum

3.9 Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Bagian Umum


2) Mengevaluasi dan membuat laporan pelaksanaan

kegiatan program kerja







3.11 Pelaksanaan pelaporan tugas kepada atasan sebagai wujud

akuntabilitas dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas. 1) Menyusun bahan laporan



3.12. Pengoperasian aplikasi komputer perkantoran.


[72]





dan surat menyurat


surat menyurat
























4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana strategis dan program kerja 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menentukan teknik koordinasi tugas 4) Meminta bahan ketatausahaan dan pelayanan pimpinan 5) Meminta bahan kerumahtanggaan untuk memberikan

dukungan operasional pelaksanaan tugas dinas.

[73]

6) Menentukan teknik pengelolaan barang inventaris milik negara/daerah agar barang-barang sesuai dengan peruntukannya.

7) Meminta bahan perumusan kehumasan dan informasi publik 8) Meminta bahan perumusan keorganisasian, ketatalaksanaan

dan kelembagaan 9) Mengatur dan menyusun program, prosedur dan pedoman

bagian Bagian Umum 10) Meminta bahan laporan 11) Menentukan nilai kinerja bawahan 12) Meminta bahan laporan. 13) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis dan program kerja 2) Ketepatan pemilihan jenis-jenis regulasi 3) Ketepatan pemilihan teknik koordinasi tugas 4) Ketetapan kegiatan ketatausahaan dan pelayanan pimpinan

untuk memberikan dukungan operasional pelaksanaan tugas dinas

5) Ketepatan kegiatan kerumahtanggaan untuk memberikan dukungan operasional pelaksanaan tugas dinas.

6) Kesesuaian pengelolaan barang inventaris milik negara/daerah agar barang-barang sesuai dengan peruntukannya.

7) keefektifan perumusan bahan kehumasan dan informasi publik yang diperlukan guna mewujudkan transparansi manajemen aparatur daerah

8) Keefektifan perumusan bahan keorganisasian, ketatalaksanaan dan kelembagaan

9) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman bagian Sekretariat

10) Keefektifan pelakasanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Bagian Umum

11) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 12) Kebenaran bahan laporan. 13) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

6. HASIL KERJA : 1) Bahan rencana strategis dan program kerja 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi tugas 4) Terlaksananya ketatausahaan dan pelayanan pimpinan 5) Terkelolanya kegiatan kerumahtanggaan 6) Terkelolanya pengelolaan barang inventaris milik

negara/daerah 7) Dokumen perumusan kehumasan dan informasi publik yang

diperlukan guna mewujudkan transparansi manajemen aparatur daerah

[74]

8) Dokumen perumusan keorganisasian, ketatalaksanaan dan kelembagaan

9) Dokumen program, prosedur dan pedoman 10) Bahan Laporan 11) Nilai kinerja bawahan 12) Bahan laporan. 13) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan

Kesekretariatan 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data base kepegawaiaan 5) Data base barang inventaris

8. PERANGKAT KERJA

1) ATK 2) Komputer 3) Telepon 4) Dokumen Program Kerja 5) Kendaraan dinas

9. HUBUNGAN JABATAN

1) Wakil Direktur Administrasi dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas

2) Wakil Direktur Pelayanan Medis dalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas


10. KEADAAN TEMPAT KERJA Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup, kadang –

kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan cuaca labil

dalam rangka koordinasi dilapangan;

11. UPAYA FISIK





13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Tingkat I (III/d) 13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 10 / 1765

13.3 PENGETAHUAN :

[75]


2) Peraturan Kepegawaian 3) Manajemen Aset


5) Manajemen Perkantoran

13.4 KETERAMPILAN :



13.5 PENDIDIKAN :


13.6 Kursus / Pelatihan:

1) Managemen Rumah Sakit 2) Manajemen Sumber Daya Manusia

13.7 PENGALAMAN KERJA : 1) Pengawas bidang kesehatan

2) Pejabat teknis tingkat tinggi



Mutlak


Menyusun program kerja

sesuai dengan rencana strategis (Per.4)

2. Kerjasama (KS)

Memberikan pujian yang

obyektif secara terbuka kepada orang lain yang berkinerja baik

dalam kelompok ( KS 4)

3. Kepemimpinan

(Kp)

Mengorganisir sumber daya

yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan

organisasi (Kp.4)


Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan

informasi yang ada (BK.4)


(BA)


panjang dari permasalahan yang muncul terhadap


organisasi (BA.4)

6. Membimbing ( M ) Membantu bawahan saat

menghadapi kendala sehingga

[76]

pelaksanaan tugas dapat

berjalan optimal (M.4)

7. Integritas (Int)

Mengupayakan orang lain untuk bertindak sesuai dengan

nilai, norma dan etika

organisasi dalam segala situasi dan kondisi (Int.4)


Kualitas (BpK)


seluruh sumber daya dan standar yang ada serta aspek

lain yang terkait secara

komprehensif untuk hasil kerja

yang inovatif (BpK.4)

9. Pencarian

Informasi (PI)

Menentukan data / informasi

yang relevan untuk mendukung

pengambilan kesimpulan maupun penyelesaian

pekerjaan (PI.5)

10. Komunikasi

Tertulis (Komtul)


gagasan dan ide dalam bentuk tulisan dengan data dan

contoh yang aplikatif (Komtul.4)

11. Pengambilan

Keputusan (PK)

Membuat keputusan yang dapat mengakomodir

kepentingan semua pihak

(PK.3)

Penting


Membangun keterikatan atas dasar saling percaya antar

individu maupun kelompok

(IS.5)



2) Umur : min 40 tahun 3) Tinggi Badan : tidak ada syarat khusus


5) Postur Badan : tidak ada syarat khusus 6) Penampilan : tidak ada syarat khusus


No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja Keb

[77]

10.

1.

Bahan rencana strategis dan program kerja.

25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100


Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[78]

ANALISIS JABATAN KEPALA BAGIAN KEUANGAN

1. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN KEUANGAN

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.03


2. IKHTISAR JABATAN : Mengonsep program, kebijakan, perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan pelayanan administrasi dan teknis di bidang

Keuangan, Akuntansi, Perbendaharaan dan verifikasi.

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Menyusun bahan rencana kerja dan program kegiatan

keuangan dinas sebagai pegangan pelaksanaan operasional

tugas;


instansi serumpun;




operasional.

3.2 Mempelajari peraturan perundang-undangan mengenai

pengelolaan keuangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas

1) Membaca regulasi

2) Meresum materi yang diperlukan 3) Mengkaji pelaksanaan tugas yang kurang relevan




KEPALA BAGIAN

UMUM


[79]

3.3 Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait dengan

mengkoordinasikan tugas kepada dinas/badan guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas.


2) Mengadakan rapat koordinasi 3) Mengadakan kontak melalui saran komunikasi

4) Mensosialisasikan hasil koordinasi pada bawahan

3.4 Menyelenggarakan kegiatan Bagian Keuangan meliputi

pendapatan, dan peñatausahaan pendapatan

1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan pengelolaan

pendapatan, pengembangan pendapatan dan piñata

usahaan pendapatan

2) Menyelia pelaksanaan pengolahan pengelolaan


usahaan pendapatan

3) Merumuskan bahan rapat dan paparan pengelolaan


usahaan pendapatan

4) Merumuskan bahan pengelolaan pendapatan,

pengembangan pendapatan dan piñata usahaan

pendapatan

3.5 Menyelenggarakan fasilitasi Bagian Keuangan meliputi

pendapatan langsung, pendapatan dengan jaminan dan

pendapatan lainya. 1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan fasilitasi

bidang pendapatan meliputi pendapatan langsung,

pendapatan dengan jaminan dan pendapatan lainya

2) Menyelia pelaksanaan pengolahan bahan fasilitasi bidang

pendapatan meliputi pendapatan langsung, pendapatan

dengan jaminan dan pendapatan lainya

3) Merumuskan bahan rapat dan paparan fasilitasi bidang

pendapatan meliputi pendapatan langsung, pendapatan

dengan jaminan dan pendapatan lainya

4) Merumuskan bahan fasilitasi bidang pendapatan meliputi

pendapatan langsung, pendapatan dengan jaminan dan

pendapatan lainya

3.6 Menyelenggarakan pengembangan dan peningkatan mutu pengelolaan pendapatan

1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan

pengembangan dan peningkatan mutu pengelolaan

pendapatan

[80]

2) Menyelia pelaksanaan pengolahan bahan pengembangan

dan peningkatan mutu pengelolaan pendapatan

3) Merumuskan bahan rapat dan paparan pengembangan

dan peningkatan mutu pengelolaan pendapatan

4) Merumuskan bahan pengembangan dan peningkatan

mutu pengelolaan pendapatan

3.7 Mengkoordinasikan dan menyusun program, prosedur dan

pedoman bidang pengelolaan Bagian Keuangan

1) Mengatur dan menyusun program kerja di

Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi


Bagian Keuangan


di Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi

4) Mengatur panduan layanan di pengelolaan pendapatan

5) Mengatur sistem prosedur operasional di Akuntansi,

Perbendaharaan dan Verifikasi


sarana prasarana

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana pengelolaan

Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi


kompetensi Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi

9) Mengatur pengelolaan data dan informasi pengelolaan

pendapatan untuk keperluan perencanaan dan evaluasi

10) Mengatur peningkatan mutu pengelolaan Akuntansi,

Perbendaharaan dan Verifikasi

3.8 Menyelenggarakan Verifikasi dan Perbendaharaan, input pendapatan, akurasi pendapatan dan pengembangan

pendapatan

1) Memberi arahan pelaksanaan kegiatan input pendapatan,

akurasi pendapatan dan pengembangan pendapatan

2) Mengevaluasi dan membuat laporan pelaksanaan kegiatan

input pendapatan, akurasi pendapatan dan

pengembangan pendapatan

3.9 Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memperoleh informasi terhadap capaian kinerja bawahan





[81]

3.10 Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai wujud

akuntabilitas dan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas.








perkantoran.


dan surat menyurat


surat menyurat
























[82]


4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana strategis dan program kerja 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menentukan teknik koordinasi tugas 4) Meminta Dokumen kegiatan pengelolaan Akuntansi,

Perbendaharaan dan Verifikasi dan Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi

5) Terlaksananya fasilitasi bidang pendapatan meliputi pendapatan langsung, pendapatan dengan jaminan dan pendapatan lainya

6) Meminta bahan pengembangan dan peningkatan mutu Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi

7) Meminta bahan program, prosedur dan pedoman Bagian Keuangan Meminta bahan laporan


5. TANGGUNG JAWAB :

1) Kebenaran bahan rencana strategis dan program kerja 2) Ketepatan pemilihan jenis-jenis regulasi 3) Ketepatan pemilihan teknik koordinasi tugas 4) Kebenaran Dokumen kegiatan pengelolaan Bagian Keuangan,

pengembangan Bagian Keuangan dan peñatausahaan Bagian Keuangan

5) Ketepatan fasilitasi Bagian Keuangan 6) Kesesuaian bahan pengembangan dan peningkatan mutu

Bagian Keuangan, kesesuaian bahan program, prosedur dan pedoman bidang pengelolaan Bagian Keuangan

7) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan 8) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 9) Kebenaran bahan laporan. 10) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

6. HASIL KERJA : 1) Bahan rencana strategis dan program kerja 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi tugas 4) Dokumen kegiatan pengelolaan Bagian Keuangan 5) Terkelolanya fasilitasi bidang pendapatan meliputi

pendapatan langsung, pendapatan dengan jaminan dan pendapatan lainya

6) Terkelolanya bahan pengembangan dan peningkatan mutu pengelolaan Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi

7) Terlaksananya program, prosedur dan pedoman Bagian Keuangan Bahan laporan

8) Nilai kinerja bawahan 9) Bahan laporan. 10) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

[83]

7. BAHAN KERJA : 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan 2) Peraturan perundangan Bidang Keuangan 3) Disposisi dan arahan pimpinan 4) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya


1) ATK 2) Komputer 3) Telepon 4) Mobil dinas

9. HUBUNGAN JABATAN

1) Wakil Direktur Administrasi dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas

2) Wakil Direktur Pelayanan Medis dalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas



1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup

2) Kadang – kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan cuaca labil dalam rangka koordinasi pelaksanaan tugas

11. UPAYA FISIK 1) Duduk 2) Berdiri 3) Berjalan




13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Tingkat I (III/d)


13.3 PENGETAHUAN :


2) Peraturan tentang keuangan 3) Manajemen sumber daya manusia

13.4 KETERAMPILAN : 1) Menyusun rencana kerja/kegiatan organisasi


13.5 PENDIDIKAN :


[84]

13.6 KURSUS / PELATIHAN : 1) Managemen Rumah Sakit

2) Managemen Keuangan


1) Pengawas bidang kesehatan

2) Pengelolaan Keuangan

3) Pengeloalan pendapatan



Mutlak


Menyusun program

kerja sesuai dengan

rencana strategis (Per.4)

2. Kerjasama (KS)

Memberikan pujian

yang obyektif secara

terbuka kepada orang lain yang berkinerja

baik dalam kelompok

(KS.4)


Mengorganisir sumber daya yang tersedia

untuk optimalisasi



Merumuskan konsep

berdasarkan pola

hubungan informasi yang ada (BK.4)


Menguraikan dampak


muncul terhadap


6. Membimbing ( M )

Membantu bawahan

saat menghadapi

kendala sehingga pelaksanaan tugas

dapat berjalan optimal

(M.4)

[85]

7. Integritas (Int)

Mengupayakan orang

lain untuk bertindak sesuai dengan nilai,

norma dan etika




Kualitas (BpK)

Melakukan telahaan

terhadap seluruh sumber daya dan

standar yang ada serta

aspek lain yang terkait secara komprehensif

untuk hasil kerja yang

inovatif (BpK.4)

9. Pencarian Informasi (PI)

Menentukan data / informasi yang relevan

untuk mendukung

pengambilan kesimpulan maupun

penyelesaian pekerjaan

(PI.5)

10. Komunikasi Tertulis

(Komtul)

Menkontekstualisasikan gagasan dan ide dalam

bentuk tulisan dengan

data dan contoh yang aplikatif (Komtul.4)


Membuat keputusan

yang dapat mengakomodir

kepentingan semua

pihak (PK.3)

Penting


Membangun keterikatan atas dasar

saling percaya antar

individu maupun

kelompok (IS.5)

13.9 KONDISI FISIK : 1) Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan

2) Umur : tidak ada syarat khusus


[86]



13.10 Fungsi Pekerjaan :

No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja Keb

11.

1.


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100


Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[87]

ANALISIS JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN RAWAT JALAN REHABILITASI & KESWAMAS

1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI PELAYANAN RAWAT JALAN REHABILITASI DAN KESWAMAS

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.01.01


2. IKHTISAR JABATAN : Menyusun bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan

pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan rawat

jalan, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,

pelaksanaan dan pelayanan administrasi, pelaksanaan standar pelayanan dan standar operasional prosedur kegiatan, dan

pengembangan bidang pelayanan rawat jalan di instalasi rawat

jalan, instalasi gawat darurat, instalasi rehabilitasi medik instalasi rekam medik, instalasi rehabilitasi psikososial.

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Menyusun rencana operasional kerja di lingkungan Seksi

Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas

berdasarkan program kerja Seksi Sumber Daya Pelayanan



SEKSI PELAYANAN RAWAT JALAN

REHABILITASI & KESWAMAS

SEKSI PELAYANAN RAWAT INAP & RUJUKAN

KEPALA BIIDANG KEPERAWATAN

SEKSI KEPERAWATAN RAWAT JALAN


SEKSI KEPERAWATAN RAWAT INAP & RUJUKAN

KEPALA BIDANG PENUNJANG

SEKSI PENUNJANG DIAGNOSTIK

SEKSI PENUNJANG NON DIAGNOSTIK

[88]

Medis serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas 1) Menelaah program kerja Seksi Pelayanan Rawat Jalan

Rehabilitasi & Keswamas

2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja

3) Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan program kerja

4) Merumuskan kerangka acuan kerja sebagai panduan

operasional dalam pelaksanaan program kerja

3.2 Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan

mengenai sumber daya Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi

& Keswamas sebagai pedoman pelaksanaan tugas. 1) Membaca aturan

2) Meresum aturan

3) Mengkorelasikan dengan obyek kerja

4) Mencatat permasalahan yang kurang sesuai

3.3 Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait, dengan

mengkoordinasikan tugas Seksi Sumber daya Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas guna singkronisasi

dan kelancaran pelaksanaan tugas


2) Mengadakan rapat koordinasi

3) Mengadakan kontak melalui saran komunikasi

4) Mengkomunikasikan hasil koordinasi dengan pimpinan

3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis sumber daya Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas

1) Mengkaji regulasi yang masih relevan

2) Mempelajari permasalahan yang akan diatur

3) Mengonsep bahan

4) Menguji dan menvalidasi bahan

3.5 Mengelola pemenuhan kebutuhan SDM medis dan

pengembangan SDM medis yang sesuai dengan kebutuhan

pelayanan 1) Mengkaji regulasi SDM Medis

2) Mempelajari Data SDM Medis

3) Mengonsep rumusan kebutuhan medis

4) Melaksanakan kegiatan pemenuhan dan pengembangan

SDM medis

3.6 Mengelola penanganan komplain pasien terhadap pelayanan 1) Menelaah komplain pasien

[89]

2) Mengidentifikasi komplain pasien

3) Menentukan tindak lanjut komplain pasien

4) Membuat koreksi pelayanan pasien

5) Menyusun langkah kegiatan eavaluasi dan pelaporan

komplain pasien

3.7 Menyiapkan bahan pemenuhan kebutuhan sarana,

prasarana dan alat medis

1) Menyelia penyusunan bahan pemenuhan kebutuhan

sarana , prasarana dan alat medis

2) Mengonsep perhitungan kebutuhan sarana, prasarana dan

alat medis

3) Menyiapkan bahan rapat koordinasi pra pemenuhan

kebutuhan sarana, prasarana dan alat medis

4) Merumuskan rancangan penetapan pemenuhan


3.8 Menyusun bahan pemanfatan alat medis


sarana , prasarana dan alat medis

2) Mengonsep perhitungan kebutuhan sarana, prasarana dan

alat medis





3.9 Mengatur dan menyusun program, prosedur dan pedoman Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas

1) Mengatur dan menyusun program kerja di Seksi

Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas

Mengatur dan menyusun pedoman pengorganisasian di

Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas


di Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas

Mengatur panduan layanan di Seksi Sumber Daya

Pelayanan Medis

3) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi Pelayanan

Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Mengatur

operasional kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana

4) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Pelayanan

Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Mengatur

[90]

pelaksanaan pengembangan peningkatan kompetensi

sumber daya Seksi Sumber Daya Pelayanan Medis

5) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi

Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas untuk

keperluan Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi &

Keswamas Mengatur peningkatan mutu Seksi Sumber

Daya Pelayanan Medis


pasien di Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi &

Keswamas

3.10 Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Jalan

Rehabilitasi & Keswamas



program kerja















perkantoran.


dan surat menyurat


surat menyurat




[91]






3) Meningkatkan akuntabilitas para pejabat

pengambil keputusan di Rumah Sakit.










pimpinan, baik lisan maupun tertulis sebagai ujud loyalitas dan kerjasama yang baik.





4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan. 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan teknis perumusan kebijakan teknis Seksi

Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas 5) Menentukan pemenuhan kebutuhan SDM medis dan

pengembangan SDM medis 6) Menentukan penanganan komplain pasien terhadap

pelayanan 7) Meminta bahan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana

dan alat medis 8) Menentukan pemanfatan alat medis 9) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman

Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Menentukan nilai kinerja bawahan

10) Meminta bahan laporan. 11) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

[92]

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Ketepatan kebijakan teknis Seksi Pelayanan Rawat Jalan

Rehabilitasi & Keswamas untuk mencukupi Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas

5) Ketepatan pemenuhan kebutuhan SDM medis dan pengembangan SDM medis

6) Ketepatan Mengelola penanganan komplain pasien terhadap pelayanan

7) Ketepatan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana dan alat medis

8) Ketepatan pemanfatan alat medis 9) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Pelayanan

Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas

10) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 11) Kebenaran bahan laporan 12) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen kebijakan teknis Seksi Pelayanan Rawat Jalan

Rehabilitasi & Keswamas 5) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan SDM medis dan

pengembangan SDM medis 6) Dokumen penanganan komplain pasien terhadap 7) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana dan

alat medis 8) Terkelolanya pemanfatan alat medis 9) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi Pelayanan

Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas


7. BAHAN KERJA

1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data base kepegawaiaan 5) Informasi Permasalahan SDM Medis

[93]

8. PERANGKAT KERJA 1) ATK 2) Komputer 3) Telepon 4) Kendaraan dinas

9. HUBUNGAN JABATAN

1) Kepala Bidang Pelayanan Medis dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas

2) Kepala Bagian dan Kepala Seksi di lingkungan RSJD Surakartadalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas

10. KEADAAN TEMPAT KERJA Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup, kadang –

kadang diruang terbuka, suhu btidak menentu dan cuaca labil

dalam rangka koordinasi di lapangan.

11. UPAYA FISIK 1) Duduk 2) Berjalan 3) Bicara




13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Muda Tk. I (III/b) 13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 9 / 1.430

13.3 PENGETAHUAN :

1) Peraturan tentang kesehatan 2) Manajemen sumber daya manusia



13.5 PENDIDIKAN :


13.6 KURSUS / PELATIHAN: Managemen Rumah Sakit

13.7 PENGALAMAN KERJA : 1) JFT/JFU minimal 4 Tahun



[94]

Mutlak

1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana operasional

sesuai program kerja (Per.3)

2. Kerjasama (KS)

Menjunjung tinggi keputusan

kelompok dengan cara

menyelesaikan pekerjaan yang menjadi bebannya (KS.3)

3. Kepemimpinan

(Kp)

Mendelegasikan pekerjaan dan

wewenang sesuai kompetensi

dan potensi bawahan (Kp.3)


Mengkaji proses pengambilan

kesimpulan / formulasi -

formulasi pola hubungan informasi (BK.3)



panjang dari permasalahan

yang muncul terhadap kelangsungan kegiatan

organisasi (BA.4)

6. Membimbing ( M )

Mengkomunikasikan hal-hal yang harus dilakukan

bawahan agar target kerja yang

telah ditentukan dapat tercapai (M.3)

7. Integritas (Int)

Mengingatkan orang lain

untuk bertindak sesuai dengan

nilai, norma dan etika organisasi dalam segala situasi

dan kondisi (Int.3)


Kualitas (BpK)

Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk

mendapatkan hasil kerja lebih

baik (BpK.3)

10. Pengambilan

Keputusan (PK)

Membuat keputusan yang responsif berdasarkan

data/informasi dan sesuai

keadaan lingkungan (PK.2)


Menyederhanakan

permasalahan yang rumit

dengan menggunakan bahasa

tulis yang efisien (Komtul. 3)

Penting

[95]


Menghargai dengan melakukan

toleransi antar individu maupun antar kelompok (IS.3)







No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja Keb


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020

3 Terfahaminya regulasi

10 Bl-an

(100) 4 8 0.080

4 Singkronisasi tugas 1 Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200

6 Terkelolanya Keperawatan

20 Bl-an

(100) 1 20 0.200

7 Pemeliharaan Mutu Perawatan

20 Bl-an

(100) 1 20 0.020

8 Terciptanya komunikasi

11 Bl-an

(100) 1 11 0.100

9 Penilaian bawahan 28 Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11 Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900

[96]


orang


[97]

ANALISIS JABATAN

KEPALA SEKSI PELAYANAN RAWAT INAP DAN RUJUKAN

1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI PELAYANAN RAWAT

INAP DAN RUJUKAN

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.01.02



Menyusun bahan program kerja, kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan rawat

inap, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,


pengembangan bidang pelayanan rawat inap di instalasi rawat

inap, paviliun, instalasi rawat intensif, instalasi hemodialisa, instalasi kedokteran forensik dan medikolegal instalasi bedah

sentral.

3. URAIAN TUGAS :





SEKSI PELAYANAN RAWAT INAP &

RUJUKAN




SEKSI KEPERAWATAN RAWAT INAP &

RUJUKAN




[98]


Mutu Pelayanan Medis berdasarkan program kerja Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan serta petunjuk pimpinan

sebagai pedoman pelaksanaan tugas

1) Menelaah program kerja bidang pelayanan medis






3.2 Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan mengenai mutu pelayanan sebagai pedoman pelaksanaan

tugas.

1) Membaca aturan

2) Meresum aturan




mengkoordinasikan tugas Seksi Pelayanan Rawat Inap &

Rujukan guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan

tugas 1) Menyiapkan bahan koordinasi




3.4 Menyiapkan bahan rekam medis

1) Menyusun dokumen rekam medis

2) Melakukan pengawasan

3) Mengevaluasi hasil pengawasan

4) Menyusun Laporan hasil pengawasan

5) Mengonsep tindak lanjut hasil pengawasan

3.5 Mengelola dokumen instalasi pelayanan rawat inap 1) Menyiapkan materi dokumen pelayanan rawat inap

2) Menyiapkan bahan sosialisasi dokumen pelayanan rawat

inap


Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan


Pelayanan Rawat Inap & Rujukan


Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan

[99]


di Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan

4) Mengatur panduan layanan di Seksi Pelayanan Rawat

Inap & Rujukan

5) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi Pelayanan

Rawat Inap & Rujukan


sarana prasarana

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Pelayanan

Rawat Inap & Rujukan


kompetensi Mutu Seksi Mutu Pelayanan Medis

9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi Mutu

Pelayanan Medis untuk keperluan Seksi Pelayanan Rawat

Inap & Rujukan

10) Mengatur peningkatan mutu Seksi Pelayanan Rawat Inap

& Rujukan


pasien di Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan


program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Inap &

Rujukan 1) Memberi arahan pelaksanaan kegiatan program kerja


program kerja














perkantoran.

[100]


surat menyurat


menyurat




















pimpinan, baik lisan maupun tertulis sebagai ujud loyalitas

dan kerjasama yang baik. 1) Memahami dan mencermati perintah atasan




4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan. 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan dokumen medis 5) Meminta dokumen rekam medis 6) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman

Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan

7) Menentukan nilai kinerja bawahan 8) Meminta bahan laporan.

[101]

9) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Kesesuaian dokumen rekam medis 5) Keefektifan dokumen rekam medis 6) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Mutu

Pelayanan Medis 7) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan


6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen rekam medis 5) Terkelolanya dokumen rekam medis 6) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi Mutu

Pelayanan Medis 7) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program

kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan 8) Nilai kinerja bawahan 9) Bahan laporan. 10) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Dokumen Rekam Medis

8. PERANGKAT KERJA


9. HUBUNGAN JABATAN 1) Kepala Bidang Pelayanan Medis dalam rangka menerima

arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas 2) Kepala Bagian dan Kepala Seksi di lingkungan RSJD



[102]

Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup, kadang –

kadang diruang terbuka, suhu btidak menentu dan cuaca labil dalam rangka koordinasi di lapangan.

11. UPAYA FISIK 4) Duduk 5) Berjalan 6) Bicara




13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Muda Tk. I (III/b)

13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 8/1.295

13.3 PENGETAHUAN : 1) Peraturan tentang kesehatan


13.4 KETERAMPILAN :



13.5 PENDIDIKAN :





1) JFT/JFU minimal 4 Tahun



Mutlak


Menyusun rencana operasional sesuai program

kerja (Per.3)

2. Kerjasama (KS)

Menjunjung tinggi keputusan kelompok

dengan cara menyelesaikan

pekerjaan yang menjadi

bebannya (KS.3)

3. Kepemimpinan (Kp) Mendelegasikan pekerjaan

dan wewenang sesuai

[103]

kompetensi dan potensi

bawahan (Kp.3)


Mengkaji proses pengambilan kesimpulan /

formulasi –formulasi pola

hubungan informasi (BK.3)


Menguraikan dampak

jangka panjang dari

permasalahan yang muncul terhadap kelangsungan

kegiatan organisasi (BA.4)

6. Membimbing ( M )

Mengkomunikasikan hal-

hal yang harus dilakukan bawahan agar target kerja

yang telah ditentukan dapat

tercapai (M.3)

7. Integritas (Int)


untuk bertindak sesuai

dengan nilai, norma dan

etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi

(Int.3)


Kualitas (BpK)


mendapatkan hasil kerja

lebih baik (BpK.3)


Meningkatkan kemampuan organisasi untuk memenuhi

kebutuhan pelanggan

(BpP.3)



103esponsive berdasarkan

data/informasi dan sesuai keadaan lingkungan (PK.2)


Menyederhanakan


dengan menggunakan bahasa tulis yang efisien

(Komtul.3)

Penting


Menghargai dengan

melakukan toleransi antar individu maupun antar

kelompok (IS.3)

[104]







No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja Keb

12. 1

.


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100


Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900

[105]


orang


[106]

ANALISIS JABATAN KEPALA SEKSI KEPERAWATAN RAWAT JALAN REHABILITASI DAN KESWAMAS

1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI KEPERAWATAN RAWAT JALAN REHABILITASI DAN KESWAMAS

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.02.01



Menyusun bahan program kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang keperawatan rawat

jalan, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,

pelaksanaan dan pelayanan administrasi, pelaksanaan standar

pelayanan dan standar operasional prosedur kegiatan, dan pengembangan bidang keperawatan rawat jalan di instalasi rawat

jalan, instalasi gawat darurat, instalasi hemodialisa, instalasi

kedokteran forensik dan medikolegal dan instalasi rehabilitasi medik.

3. URAIAN TUGAS :


Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas

berdasarkan program kerja Bidang Keperawatan serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas






RUJUKAN





RUJUKAN




[107]

1) Menelaah program kerja bidang pelayanan keperawatan







mengenai keperawatan sebagai pedoman pelaksanaan

tugas.

1) Membaca aturan

2) Meresum aturan




mengkoordinasikan tugas Seksi Keperawatan Rawat Jalan

Rehabilitasi dan Keswamas guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas





3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas untuk

mencukupi sumber daya pelayanan medis



3) Mengonsep bahan


3.5 Mengelola pemenuhan kebutuhan SDM keperawatan dan

pengembangan SDM keperawatan yang sesuai dengan

kebutuhan pelayanan 1) Mengkaji regulasi SDM Medis

2) Mempelajari Data SDM Medis

3) Mengonsep rumusan kebutuhan medis


SDM medis

3.6 Menyiapkan bahan pengembangan pelayanan unggulan di

pelayanan keperawatan

1) Mengkaji jenis pelayanan unggulan keperawatan

2) Mempelajari pelayanan unggulan keperawatan

[108]

3) Mengonsep bahan pelayanan unggulan keperawatan

4) Melaksanakan kegiatan pelayanan unggulan

3.7 Menyiapkan bahan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di pelayanan keperawatan


sarana , prasarana di pelayanan keperawatan

2) Mengonsep perhitungan kebutuhan sarana, prasarana di

pelayanan keperawatan


kebutuhan sarana, prasarana di pelayanan keperawatan


kebutuhan sarana, prasarana di pelayanan keperawatan

3.8 Mengatur dan menyusun program, prosedur dan pedoman Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas




Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan

Keswamas


di Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan

Keswamas

4) Mengatur panduan layanan di Seksi Keperawatan Rawat

Jalan Rehabilitasi dan Keswamas Mengatur sistem

prosedur operasional di Seksi Sumber Daya Pelayanan

Keperawatan


sarana prasarana

6) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Keperawatan

Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas Mengatur

pelaksanaan pengembangan peningkatan kompetensi

sumber daya Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi

dan Keswamas

7) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi


untuk keperluan Seksi Keperawatan Rawat Jalan

Rehabilitasi dan Keswamas

8) Mengatur peningkatan mutu Seksi Keperawatan Rawat

Jalan Rehabilitasi dan Keswamas

[109]

9) Mengatur peningkatan keamanan dan keselamatan pasien

di Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan

Keswamas


program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas



program kerja














perkantoran.


surat menyurat


surat menyurat









[110]











3.12 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan, baik lisan maupun tertulis sebagai ujud loyalitas

dan kerjasama yang baik.





4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas 4) Menentukan teknis perumusan kebijakan teknis Seksi

Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas 5) Menentukan pemenuhan kebutuhan SDM keperawatan dan

pengembangan SDM keperawatan 6) Menentukan bahan pengembangan pelayanan unggulan di

Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas Meminta bahan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di pelayanan keperawatan

7) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas

8) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas


5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Ketepatan kebijakan teknis Seksi Keperawatan Rawat Jalan

dan Keswamas

[111]

5) Ketepatan pemenuhan kebutuhan SDM Seksi Keperawatan Rawat Jalan dan Keswamas

6) Ketepatan bahan pengembangan pelayanan unggulan di

Seksi Keperawatan Rawat Jalan dan Keswamas

7) Ketepatan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di Seksi Keperawatan Rawat Jalan dan Keswamas

8) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Keperawatan Rawat Jalan dan Keswamas

9) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Jalan dan Keswamas


6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen kebijakan teknis Seksi Keperawatan Rawat Jalan

dan Keswamas untuk mencukupi sumber daya Seksi Keperawatan Rawat Jalan dan Keswamas

5) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan SDM keperawatan dan pengembangan SDM keperawatan

6) Dokumen pengembangan pelayanan unggulan di pelayanan keperawatan

7) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di pelayanan keperawatan

8) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi Keperawatan Rawat Jalan dan Keswamas

9) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas


7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data base kepegawaiaan 5) Informasi Permasalahan SDM Keperawatan

8. PERANGKAT KERJA

1) ATK 2) Komputer 3) Telepon 4) Kendaraan dinas

[112]

9. HUBUNGAN JABATAN 1) Kepala Bidang Keperawatan dalam rangka menerima arahan

dan pelaporan pelaksanaan tugas 2) Kepala Bagian dan Kepala Seksi di lingkungan RSJD

Surakartadi dalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas



kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan cuaca labil dalam rangka koordinasi dilapangan.

11. UPAYA FISIK 1) Duduk 2) Bicara 3) Berjalan








13.4 KETERAMPILAN :



13.5 PENDIDIKAN :



1) Manajemen Rumah Sakit 2) Manajemen Keperawatan


JFT/JFU minimal 4 Tahun



Mutlak


Menyusun rencana

operasional sesuai program

kerja (Per.3)

[113]

2. Kerjasama (KS)


kelompok dengan cara menyelesaikan pekerjaan

yang menjadi bebannya

(KS.3)

3. Kepemimpinan

(Kp)

Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang sesuai


bawahan (Kp.3)



kesimpulan / formulasi -

formulasi pola hubungan

informasi (BK.3)


(BA)

Mengidentifikasi faktor-faktor

potensial permasalahan

yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi

(BA.3)

6. Membimbing ( M )

Mengkomunikasikan hal-hal

yang harus dilakukan bawahan agar target kerja

yang telah ditentukan dapat

tercapai (M.3)

7. Integritas (Int)



dengan nilai, norma dan etika organisasi dalam segala



Kualitas (BpK)

Memperbaiki/menelaah

ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja

lebih baik (BpK.3)


Meningkatkan kemampuan organisasi untuk memenuhi

kebutuhan pelanggan (BpP.3)

10. Pengambilan

Keputusan (PK)


responsif berdasarkan data/informasi dan sesuai


11 Komunikasi

Tertulis (Komtul)

Menyederhanakan permasalahan yang rumit

dengan menggunakan

bahasa tulis yang efisien

(Komtul.3)

[114]

Penting

12 Interaksi Sosial

(IS)

Menghargai dengan

melakukan toleransi antar

individu maupun antar kelompok (IS.3)







13.11 N

o Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

SIFAT

PEK Vol

Beban

Kerja Keb


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020

3 Terfahaminya regulasi

10 Bl-an

(100) 4 8 0.080

4 Singkronisasi tugas 1 Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200

6 Terkelolanya Keperawatan

20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


20 Bl-an

(100) 1 20 0.020

8 Terciptanya komunikasi

11 Bl-an

(100) 1 11 0.100

9 Penilaian bawahan 28 Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11 Th-an

(1.200) 1 22 0.220

[115]

0.900


orang


[116]

ANALISIS JABATAN KEPALA SEKSI KEPERAWATAN RAWAT INAP DAN RUJUKAN

1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI KEPERAWATAN RAWAT INAP DAN RUJUKAN

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.02.02


2. IKHTISAR JABATAN : Menyusun bahan program kerja, kebijakan teknis, pelaksanaan

dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang keperawatan

rawat jalan, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,


pengembangan bidang keperawatan rawat inap di instalasi rawat

inap, paviliun, instalasi rawat intensif, instalasi bedah sentral, Perawatan Sehari.

3. URAIAN TUGAS :


Mutu Pelayanan Keperawatan berdasarkan program kerja

Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas

1) Menelaah program kerja bidang pelayanan keperawatan







RUJUKAN





RUJUKAN




[117]






mengenai mutu pelayanan keperawatan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas.

1) Membaca aturan

2) Meresum aturan




mengkoordinasikan tugas Seksi Keperawatan Rawat Inap dan

Rujukan guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas





3.4 Menyiapkan bahan rekam asuhan keperawatan 1) Mengkaji proses keperawatan

2) Mendiagnosa keperawatan

3) Perencanaan Keperawatan

4) Pelaksanaan Keperawatan

5) Evaluasi keperawatan

3.5 Mengelola dokumen rekam asuhan keperawatan 1) Menyiapkan materi dokumen rekam asuhan keperawatan

2) Melaksanakan pembuatan dokumen rekam asuhan

keperawatan

3) Menyiapkan bahan sosialisasi dokumen rekam medis

3.6 Mengatur dan menyusun program, prosedur dan pedoman Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan


Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan


Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan


Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan

4) Mengatur panduan layanan di Seksi Mutu Pelayanan

Keperawatan

[118]

5) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi



sarana prasarana

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Keperawatan

Rawat Inap dan Rujukan


kompetensi Mutu Seksi Keperawatan Rawat Inap dan

Rujukan

9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi Mutu

Pelayanan Keperawatan untuk keperluan Seksi


10) Mengatur peningkatan mutu Seksi Mutu Pelayanan

Keperawatan


di Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan


program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Inap

dan Rujukan 1) Memberi arahan pelaksanaan kegiatan program kerja


program kerja
















3) Melakukan pengawasan terhadap kegiatan olah

data dan surat menyurat

[119]


surat menyurat

























4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan. 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan bahan rekam asuhan keperawatan 5) Meminta dokumen rekam asuhan keperawatan 6) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman

Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan 7) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan


[120]

5. TANGGUNG JAWAB :

1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Kesesuaian dokumen rekam asuhan keperawatan 5) Keefektifan dokumen rekam asuhan keperawatan 6) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi

Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan


6. HASIL KERJA :

1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen rekam asuhan keperawatan 5) Terkelolanya dokumen rekam asuhan keperawatan 6) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi

Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan 7) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program

kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan


7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Dokumen rekam asuhan keperawatan

8. PERANGKAT KERJA

1) ATK 2) Komputer 3) Telepon 4) Dokumen program kerja

9. HUBUNGAN JABATAN

1) Kepala Bidang Keperawatan dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas



[121]


kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan cuaca labil dalam rangka koordinasi dilapangan





13.1 Pangkat/Golru : Penata Muda Tk. I (III/b)

13.2 KELAS /NILAI JABATAN : 8 / 1.295

13.3 PENGETAHUAN : 1) Peraturan tentang kesehatan


13.4 Keterampilan :



13.5 PENDIDIKAN :



1) Managemen Rumah Sakit

2) Sumberdaya Kesehatan





Mutlak


Menyusun rencana


kerja (Per.3)

2. Kerjasama (KS)



menyelesaikan pekerjaan yang

menjadi bebannya (KS.3)

3. Kepemimpinan

(Kp)


wewenang sesuai kompetensi

dan potensi bawahan (Kp.3)

[122]

4. Berpikir

Konseptual (BK)


kesimpulan / formulasi -formulasi pola hubungan

informasi (BK.3)


(BA)


potensial permasalahan yang berdampak kepada

keberlangsungan organisasi

(BA.3)

6. Membimbing ( M )


yang harus dilakukan

bawahan agar target kerja

yang telah ditentukan dapat tercapai (M.3)

7. Integritas (Int)



organisasi dalam segala situasi

dan kondisi (Int.3)




baik (BpK.3)



responsif berdasarkan


11. Komunikasi

Tertulis (Komtul)

Menyederhanakan


dengan menggunakan bahasa tulis yang efisien (Komtul.3)

Penting


(IS)

Menghargai dengan








[123]

13.10 PRESTASI YANG DIHARAPKAN :

No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

Sifat

Pek. Vol

Beban

Kerja Keb

1.

1

.


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100


Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[124]

ANALISIS JABATAN

KEPALA SEKSI PENUNJANG DIAGNOSTIK

1. NAMA JABATAN :KEPALA SEKSI PENUNJANG DIAGNOSTIK

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.03.01



Menyusun bahan program kerja, kebijakan teknis, pelaksanaan

dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang penunjang

medik, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan, pelaksanaan dan pelayanan administrasi, pelaksanaan standar

pelayanan dan standar operasional prosedur kegiatan, dan

pengembangan bidang penunjang medik di instalasi radiologi dan diagnostik, instalasi patologi klinik, patologi anatomi,

laboratorium, instalasi farmasi, pelayanan medik.

3. URAIAN TUGAS :


Penunjang Diagnostik berdasarkan program kerja Seksi Penunjang Diagnostik serta petunjuk pimpinan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas

1) Menelaah program kerja bidang pelayanan penunjang




SEKSI PELAYANAN RAWATJALAN REHABILITASI &

KESWAMAS


RUJUKAN


SEKSI KEPERAWATAN RAWAT JALAN REHABILITASI &

KESWAMAS


RUJUKAN




[125]






mengenai sumber daya pelayanan penunjang sebagai

pedoman pelaksanaan tugas.

1) Membaca aturan

2) Meresum aturan




mengkoordinasikan tugas Seksi Penunjang Diagnostik guna

singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 1) Menyiapkan bahan koordinasi




3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi

Penunjang Diagnostik untuk mencukupi Seksi Penunjang Diagnostik



3) Mengonsep bahan


3.5 Mengelola pemenuhan kebutuhan SDM Seksi Penunjang Diagnostik dan pengembangan SDM Seksi Penunjang

Diagnostik yang sesuai dengan kebutuhan Seksi Penunjang

Diagnostik 1) Mengkaji regulasi SDM Penunjang

2) Mempelajari Data SDM Penunjang

3) Mengonsep rumusan kebutuhan Penunjang


SDM Penunjang

3.6 Menyiapkan bahan pengembangan pelayanan unggulan di

Seksi Penunjang Diagnostik

1) Mengkaji jenis pelayanan unggulan di Seksi Penunjang

Diagnostik

2) Mempelajari pelayanan unggulan di Seksi Penunjang

Diagnostik

[126]

3) Mengonsep bahan pelayanan unggulan di Seksi Penunjang

Diagnostik

4) Melaksanakan kegiatan pelayanan di pelayanan penunjang

3.7 Menyiapkan bahan pemenuhan kebutuhan sarana,

prasarana di Seksi Penunjang Diagnostik


sarana , prasarana di Seksi Penunjang Diagnostik

2) Mengonsep perhitungan kebutuhan sarana, prasarana di

Seksi Penunjang Diagnostik;


kebutuhan sarana, prasarana di Seksi Penunjang

Diagnostik


kebutuhan sarana, prasarana di Seksi Penunjang

Diagnostik




Penunjang Diagnostik




di Seksi Penunjang Diagnostik,

4) Mengatur panduan layanan di Seksi Penunjang

Diagnostik.

5) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi Penunjang

Diagnostik Mengatur operasional kebutuhan dan

pemeliharaan sarana prasarana

6) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Penunjang

Diagnostik Mengatur pelaksanaan pengembangan

peningkatan kompetensi sumber daya Seksi Penunjang

Diagnostik.

7) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi Penunjang

Diagnostik untuk keperluan Seksi Penunjang Diagnostik

8) Mengatur peningkatan mutu Instalasi Penunjang

Diagnostik.


di Seksi Penunjang Diagnostik.


program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Diagnostik


[127]


program kerja















perkantoran.


surat menyurat


surat menyurat

















[128]










4. WEWENANG :

1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas 4) Menentukan teknis perumusan kebijakan teknis Seksi

Penunjang Diagnostik 5) Menentukan pemenuhan kebutuhan SDM Penunjang

Diagnostik dan pengembangan SDM Penunjang Diagnostik 6) Menentukan bahan pengembangan pelayanan unggulan di

pelayanan Penunjang Diagnostik 7) Meminta bahan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di

pelayanan Penunjang Diagnostik 8) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman Seksi

Penunjang Diagnostik 9) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Diagnostik 10) Menentukan nilai kinerja bawahan 11) Meminta bahan laporan. 12) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Ketepatan kebijakan teknis Seksi Penunjang Diagnostik

untuk mencukupi sumber daya Penunjang Diagnostik 5) Ketepatan pemenuhan kebutuhan SDM penunjang dan

pengembangan SDM Penunjang Diagnostik 6) Ketepatan bahan pengembangan pelayanan unggulan di

pelayanan Penunjang Diagnostik 7) Ketepatan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di

pelayanan Penunjang Diagnostik 8) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Penunjang

Diagnostik 9) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Diagnostik. 10) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 11) Kebenaran bahan laporan 12) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

[129]

6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan dan tahunan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen kebijakan teknis penunjang untuk mencukupi

sumber daya Seksi Penunjang Diagnostik 5) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan SDM Penunjang

Diagnostik dan pengembangan SDM Seksi Penunjang Diagnostik

6) Dokumen pengembangan pelayanan unggulan di Seksi Penunjang Diagnostik

7) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di Seksi Penunjang Diagnostik.

8) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi Penunjang Diagnostik Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Diagnostik


7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data base kepegawaiaan 5) Informasi Permasalahan SDM Penunjang Diagnostik 6) Program kerja dan ANALISIS JABATAN

8. PERANGKAT KERJA

1) ATK 2) Komputer 3) Telepon 4) Peraturan – peraturan terkait 5) SOP terkait

9. HUBUNGAN JABATAN 1) Kepala Bidang Penunjang dalam rangka menerima arahan dan

pelaporan pelaksanaan tugas 2) Kepala Bagian dan Kepala Seksi di lingkungan RSJD




dalam rangka koordinasi di lapangan

11. UPAYA FISIK

1) Duduk 2) Berdiri 3) Berjalan

[130]

12. KEMUNGKINAN RESIKO BAHAYA Terjadinya insiden yang tidak diinginkan

13. SYARAT JABATAN : 13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Muda Tk. I (III/b)


13.3 PENGETAHUAN :


3) Manajemen pengorganisasian

13.4 KETERAMPILAN :


2) Melakukan koordinasi dengan bagian terkait 3) Menyusun dan mengonsep bahan laporan



1) Manajemen Rumah Sakit 2) Manajemen Kesehatan Lingkungan

3) Manajemen kepemimpinan Ahli Madya





Mutlak

1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana operasional sesuai program kerja (Per.3)

2. Kerjasama (KS)




3. Kepemimpinan

(Kp)


wewenang sesuai kompetensi dan potensi bawahan (Kp.3)

4. Berpikir

Konseptual (BK)


kesimpulan / formulasi –


[131]



panjang dari permasalahan yang muncul terhadap


organisasi (BA.4)

6. Membimbing ( M )




7. Integritas (Int)


untuk bertindak sesuai dengan

nilai, norma dan etika organisasi dalam segala situasi

dan kondisi (Int.3)


Kualitas (BpK)



baik (BpK.3)


Membuat keputusan yang 131esponsive berdasarkan




Menyederhanakan


dengan menggunakan bahasa tulis yang efisien (Komtul.3)

Penting


(IS)

Menghargai dengan melakukan

toleransi antar individu

maupun antar kelompok (IS.3)



2) Umur : tidak ada syarat khusus 3) Tinggi Badan : tidak ada syarat khusus



13.10 PPRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN :

No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

Sifat

Pek. Vol

Beban

Kerja Keb

[132]

2.

1.


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100


Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[133]

ANALISIS JABATAN KEPALA SEKSI PENUNJANG

NON DIAGNOSTIK

1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI PENUNJANG

NON DIAGNOSTIK

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.03.01


2. IKHTISAR JABATAN Menyusun bahan program kerja, kebijakan teknis, pelaksanaan

dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang penunjang non

medik, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan, pelaksanaan dan pelayanan administrasi, pelaksanaan standar

pelayanan dan SOP kegiatan, dan pengembangan bidang

penunjang non diagnostic di instalasi gizi, instalasi sanitasi, instalasi sterilisasi dan Cucian

3. URAIAN TUGAS :


Penunjang Non Diagnostik berdasarkan program kerja

Bagian Penunjang serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas

1) Menelaah program kerja bidang pelayanan penunjang




SEKSI PELAYANAN RAWAT JALAN REHABILITASI &

KESWAMAS

SEKSI PELAYANAN RAWAT INAP & RUJUKAN




SEKSI KEPERAWATAN RAWAT INAP & RUJUKAN




[134]






mengenai mutu pelayanan penunjang sebagai pedoman

pelaksanaan tugas.

1) Membaca aturan

2) Meresum aturan




mengkoordinasikan tugas Seksi Penunjang Non Diagnostik

guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 1) Menyiapkan bahan koordinasi




3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis penunjang

untuk mencukupi Penunjang Non Diagnostik 1) Mengkaji regulasi yang masih relevan


3) Mengonsep bahan


3.5 Menyiapkan bahan peningkatan pelayanan Penunjang Non

Diagnostik 1) Menyusun bahan peningkatan Penunjang Non Diagnostik

2) Melakukan peningkatan Penunjang Non Diagnostik

3) Mengevaluasi hasil peningkatan Penunjang Non

Diagnostik

4) Menyusun laporan hasil peningkatan Penunjang Non

Diagnostik



Seksi Penunjang Non Diagnostik


Penunjang Non Diagnostik Mengatur dan menyusun

pedoman pengorganisasian di Seksi Penunjang Non

Diagnostik

[135]


di Seksi Penunjang Non Diagnostik Mengatur panduan

layanan di Seksi Mutu Pelayanan Penunjang

3) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi Penunjang

Non Diagnostik Mengatur operasional kebutuhan dan

pemeliharaan sarana prasarana

4) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Penunjang

Non Diagnostik


kompetensi Seksi Penunjang Non Diagnostik Mengatur

pengelolaan data dan informasi Seksi Mutu Pelayanan

Penunjang untuk keperluan Seksi Mutu Pelayanan

Penunjang

6) Mengatur peningkatan mutu Seksi Mutu Pelayanan

Penunjang


di Seksi Penunjang Non Diagnostik.


program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Non Diagnostik 1) Memberi arahan pelaksanaan kegiatan program kerja


program kerja








akuntabilitas dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.









[136]




surat menyurat

























4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan. 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi

Penunjang Non Diagnostik Meminta dokumen peningkatan mutu pelayanan penunjang

5) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman Seksi Penunjang Non Diagnostik Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Non Diagnostik

[137]


5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Kesesuaian bahan perumusan kebijakan teknis Seksi

Penunjang Non Diagnostik 5) Keefektifan peningkatan mutu pelayanan penunjang 6) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Penunjang

Non Diagnostik 7) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Non Diagnostik 8) Kesesuaian nilai kinerja bawahan 9) Kebenaran bahan laporan 10) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

6. HASIL KERJA :

1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen perumusan kebijakan teknis Seksi Penunjang Non

Diagnostik 5) Terkelolanya peningkatan mutu pelayanan penunjang 6) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi Penunjang

Non Diagnostik 7) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program

kerja di lingkungan Seksi Penunjang Non Diagnostik 8) Nilai kinerja bawahan 9) Bahan laporan. 10) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

7. BAHAN KERJA : 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian 2) Disposisi dan arahan pimpinan

3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Dokumen Penunjang



9. HUBUNGAN JABATAN

1) Kepala Bidang Penunjang dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas

[138]

2) Kepala Bagian dan Kepala Seksi di lingkungan RSJD Dr. Amino Gondo hutomo dalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas


1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup, 2) kadang – kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan

cuaca labil dalam rangka koordinasi lapangan

11. UPAYA FISIK






13.2 KELAS/ : 8 / 1.295 13.3 PENGETAHUAN :



13.4 KETERAMPILAN :


13.5 PENDIDIKAN :








Mutlak


Menyusun rencana

operasional sesuai

program kerja (Per.3)

2. Kerjasama (KS)

Menjunjung tinggi keputusan kelompok

dengan cara

menyelesaikan pekerjaan

[139]

yang menjadi bebannya

(KS.3)


Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang sesuai


bawahan (Kp.3)

4. Berpikir

Konseptual (BK)

Mengkaji proses

pengambilan kesimpulan

/ formulasi -formulasi pola hubungan informasi

(BK.3)


(BA)

Menguraikan dampak


muncul terhadap


6. Membimbing ( M )

Mengkomunikasikan hal-

hal yang harus dilakukan

bawahan agar target kerja yang telah ditentukan

dapat tercapai (M.3)

7. Integritas (Int)

Mengingatkan orang lain untuk bertindak sesuai

dengan nilai, norma dan

etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi

(Int.3)


Kualitas (BpK)

Memperbaiki/menelaah

ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja

lebih baik (BpK.3)


Pelayanan (BpP)

Meningkatkan kemampuan organisasi

untuk memenuhi

kebutuhan pelanggan

(BpP.3)

10. Pengambilan

Keputusan (PK)



data/informasi dan sesuai keadaan lingkungan

(PK.2)

11. Komunikasi

Tertulis (Komtul)

Menyederhanakan

permasalahan yang rumit dengan menggunakan

[140]

bahasa tulis yang efisien

(Komtul.3)

Penting


(IS)

Menghargai dengan melakukan toleransi antar

individu maupun antar

kelompok (IS.3)







No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

Sifat

Pek. Vol

Beban

Kerja Keb

1 Bahan rencana strategis dan program kerja.

25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010

5 Terkelolanya Pertemuan bidang Penunjang Non Diagnostik

20 Bl-an

(100) 1 20 0.200

6 Terkelolanya Penunjang Non Diagnostik

20 Bl-an

(100) 1 20 0.200

7 Pemeliharaan Mutu Penunjang Non Diagnostik

20 Bl-an

(100) 1 20 0.020

[141]


Bl-an

(100) 1 11 0.100

9 Penilaian

bawahan 28

Th-an

(1.200 1 28 0.023

1

0

Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[142]

ANALISIS JABATAN KEPALA SUB BAGIAN PENDIDIKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

1. NAMA JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN PENDIDIKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.01.01


2. IKHTISAR JABATAN : Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,


pendidikan dan pelatihan, meliputi : fasilitasi, pembinaan mutu, pelaksanaan dan koordinasi, pelaksanaan dan pelayanan

administrasi, pelaksanaan standar operasional prosedur dan

pengembangan bidang pendidikan dan pelatihan, serta pengelolaan perpustakaan

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Menyusun rencana operasional kerja di lingkungan Sub

Bagian Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan

berdasarkan program kerja Sub Bagian Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan serta petunjuk pimpinan sebagai





SUBBAG PENDIDIKAN PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN

SUBBAG PERENCANAAN MONITORING DAN

EVALUASI

KEPALA BAGIAN UMUM

SUBBAG

KEPEGAWAIAN TU DAN HUKUM

SUBBAG

RUMAH TANGGA DAN UMUM


SUBBAG AKUNTANSI

SUBBAG PERBENDAHARAAN

DAN VERIFIKASI

[143]

1) Menelaah program kerja Bagian Sub Bagian Perencanaan








mengenai Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas. 1) Membaca aturan

2) Meresum aturan




mengkoordinasikan tugas Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan guna singkronisasi dan kelancaran

pelaksanaan tugas





3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Sub Bagian

Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan


2) Mengonsep bahan


3.5 Menyiapkan bahan kegiatan kebutuhan sumber daya, sarana, dan prasarana yang diperlukan di Sub Bagian


1) Menyiapkan bahan kebutuhan sumber daya, sarana, dan

prasarana

2) Menyelenggarakan kegiatan kebutuhan sumber daya,

sarana, dan prasarana

3) Mengkoordiansikan pelaksanaan kebutuhan sumber daya,

sarana, dan prasarana

4) Mengawasi kegiatan kebutuhan sumber daya, sarana, dan

prasarana

5) Melaporkan kegiatan kebutuhan sumber daya, sarana, dan

prasarana

[144]

3.6 Menyiapkan administrasi kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan

Pengembangan tenaga medis, paramedis, dan nonmedis. 1) Menyiapkan materi pendidikan dam pelatihan

2) Menyiapkan administrasi peserta dan narasumber

pendidikan dan pelatihan 3) Menyusun laporan administrasi kegiatan Pendidikan,


3.7 Mengelola pelaksanaan kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan

1) Menyelia pengumpulan data pelaksanaan kegiatan

pendidikan dan pelatihan 2) Menyelia pelaksanaan kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan

Pengembangan

3) Mengontrol sistem pelaksanaan kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan

4) Mengecek keluaran sistem pelaksanaan kegiatan

Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan 5) Menyajikan data bagi pimpinan


Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan 1) Mengatur dan menyusun program kerja di Sub Bagian



Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan


di Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan

4) Mengatur panduan layanan di Sub Bagian Pendidikan,


5) Mengatur sistem prosedur operasional di Sub Bagian



sarana prasarana

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Sub Bagian



kompetensi sumber daya Sub Bagian Pendidikan,


9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Sub Bagian

Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan untuk

keperluan Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan

Pengembangan

10) Mengatur peningkatan mutu Sub Bagian Pendidikan,


[145]


program kerja di lingkungan Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan



program kerja














perkantoran.


surat menyurat


surat menyurat













[146]








pimpinan, baik lisan maupun tertulis sebagai wujud

loyalitas dan kerjasama yang baik.





4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Sub Bagian

Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan 5) Meminta bahan kegiatan kebutuhan sumber daya, sarana,

dan prasarana 6) Menentukan administrasi kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan

Pengembangan tenaga medis, paramedis, dan nonmedis. 7) Meminta bahan pelaksanaan kegiatan Pendidikan, Pelatihan

dan Pengembangan 8) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman Sub

Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan 9) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan


5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Ketepatan kebijakan teknis Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan

dan Pengembangan 5) Kesesuaian kebutuhan sumber daya, sarana, dan prasarana 6) Kebenaran administrasi kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan

Pengembangan tenaga medis, paramedis, dan nonmedis. 7) Ketepatan pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan 8) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Sub Bagian


[147]

9) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan


6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen kebijakan teknis Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan

dan Pengembangan 5) Dokumen kegiatan kebutuhan sumber daya, sarana, dan

prasarana 6) Terkelolanya administrasi kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan

Pengembangan tenaga medis, paramedis, dan nonmedis. 7) Kelancaran pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan 8) Dokumen program, prosedur dan pedoman Sub Bagian

Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan 9) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program

kerja di lingkungan Sub Bagian Pengembangan Pegawai 10) Nilai kinerja bawahan 11) Bahan laporan. 12) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan

7. BAHAN KERJA :

1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data Kepegawaian

8. PERANGKAT KERJA



1) Kepala Bagian Perencanaan Pendidikan Dan Penelitian dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas


10. KEADAAN TEMPAT KERJA : 1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup

2) Kadang – kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan


11. UPAYA FISIK

1) Duduk

[148]

2) Berdiri 3) Berjalan





13.2 KELAS/NILAI JABATAN : 9/1.430 13.3 PENGETAHUAN :


2) Manajemen Kepegawaian 3) Manajemen Pendidikan

13.4 KETERAMPILAN :




2) Manajemen Pendidikan





Mutlak


Menyusun rencana

operasional sesuai program kerja (Per.3)

2. Kerjasama (KS)


kelompok dengan cara menyelesaikan pekerjaan yang





4. Berpikir

Konseptual (BK)



informasi (BK.3)

[149]





(BA.3)

6. Membimbing ( M )




7. Integritas (Int)



dengan nilai, norma dan etika organisasi dalam segala



Kualitas (BpK)



baik (BpK.3)




tulis yang efisien (Komtul.3)





Penting


Menghargai dengan



12. Pencarian

Informasi (PI)

Menyusun data atau informasi

dalam suatu paparan

informasi yang baru (PI.4)







[150]

13.11 N

o Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

Sifat

Pek. Vol

Beban

Kerja Keb


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100

9 Penilaian

bawahan 28

Th-an

(1.200) 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[151]

ANALISIS JABATAN KEPALA SUB BAGIAN

PERENCANAAN MONITORING DAN EVALUASI

1. NAMA JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN

MONITORING DAN EVALUASI

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.01.02



Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang monitoring dan evaluasi, meliputi : penyusunan format standar

pelaporan kegiatan rumah sakit, pelaksanaan dan koordinasi

kegiatan monitoring dan evaluasi program yang meliputi

penyiapan sistem dan prosedur monitoring dan evaluasi, penyusunan rencana monitoring dan evaluasi kegiatan dan

program rumah sakit, prosedur pengolahan data dan pelaporan

rumah sakit, pelaksanaan dan pelayanan administrasi bidang monitoring dan evaluasi, pelaksanaan standar pelayanan dan

standar operasional prosedur kegiatan bidang monitoring dan

evaluasi

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Menyusun rencana operasional kerja di lingkungan Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi berdasarkan program kerja




PENGEMBANGAN


PENGEMBANGAN

SUBBAG PERENCANAAN


KEPALA BAGIAN UMUM

SUBBAG


SUBBAG



SUBBAG AKUNTANSI


DAN VERIFIKASI

[152]

Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi serta petunjuk

pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas 1) Menelaah program kerja Bagian Perencanaan







mengenai Monitoring Dan Evaluasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

1) Membaca aturan

2) Meresum aturan



3.3 Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait, dengan mengkoordinasikan tugas Sub Bagian Monitoring Dan

Evaluasi guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan






Monitoring Dan Evaluasi 1) Mempelajari permasalahan yang akan diatur

2) Mengonsep bahan


3.5 Menyiapkan dan melaksanakan program di bidang monitoring dan evaluasi

1) Menyiapkan monitoring pelaksanaan kegiatan APBD dan

APBN

2) Menyiapkan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

3) Menyiapkan indikator mutu utama rumah sakit dan

feedback laporan

4) Melaksanakan koordinasi dengan Instalasi Pengelola Data

Elektronik.

5) Menyiapkan pembuatan bahan paparan profil kinerja

RSDM

6) Menyiapkan laporan kinerja rumah sakit

[153]

3.6 Menyiapkan bahan pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi

kegiatan monitoring dan Evaluasi 1) Menyelia bahan pembinaan dan fasiltasi kegiatan

monitoring dan Evaluasi

2) Menyelia pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi kegiatan


3) Mengontrol kinerja pembinaan dan fasiltasi kegiatan


4) Mengecek keluaran pembinaan dan fasiltasi kegiatan


5) Menyajikan bahan pembinaan dan fasiltasi kegiatan

monitoring dan Evaluasi bagi pimpinan


Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi 1) Mengatur dan menyusun program kerja di Sub Bagian

Monitoring Dan Evaluasi


Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi


di Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi

4) Mengatur panduan layanan di Sub Bagian Monitoring

Dan Evaluasi




sarana prasarana




kompetensi sumber daya Sub Bagian Monitoring Dan

Evaluasi


Monitoring Dan Evaluasi untuk keperluan Sub Bagian


10) Mengatur peningkatan mutu Sub Bagian Monitoring Dan

Evaluasi

3.8 Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Bagian Monitoring Dan

Evaluasi



program kerja

[154]



















surat menyurat



















[155]


pimpinan, baik lisan maupun tertulis sebagai ujud

loyalitas dan kerjasama yang baik.





4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Bagian Monitoring

Dan Evaluasi 5) Meminta bahan program di bidang monitoring dan evaluasi 6) Meminta bahan pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi kegiatan

monitoring dan Evaluasi 7) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman Sub

Bagian Monitoring Dan Evaluasi 8) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi


5. TANGGUNG JAWAB :

1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Ketepatan kebijakan teknis Bagian Monitoring Dan Evaluasi 5) Ketepatan program di bidang monitoring dan evaluasi 6) Kesesuaian pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi kegiatan

monitoring 7) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Sub Bagian

Monitoring Dan Evaluasi 8) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi


6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen kebijakan teknis Bagian Monitoring Dan Evaluasi 5) Dokumen program di bidang monitoring dan evaluasi

[156]

6) Terkelolanya pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi kegiatan monitoring

7) Dokumen program, prosedur dan pedoman Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi

8) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi


7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya

8. PERANGKAT KERJA


9. HUBUNGAN JABATAN

1) Kepala Bagian Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas

2) Kepala Bagian dan Kepala Subbag di lingkungan RSJD Surakartadalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas

10. KEADAAN TEMPAT KERJA 1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup;



11. UPAYA FISIK 1) Duduk 2) Berjalan 3) Berdiri




13.1 Pangkat/Golru : Penata Muda Tk. I (III/b) 13.2 KELAS/NILAI JABATAN : 9/1.430

13.3 PENGETAHUAN :


3) Manajemen Keuangan

13.4 KETERAMPILAN :

[157]



13.5 PENDIDIKAN :




13.7 Pengalaman Kerja :




Mutlak


2. Kerjasama (KS)







4. Berpikir

Konseptual (BK)



informasi (BK.3)


(BA)




(BA.3)

6. Membimbing ( M )





7. Integritas (Int)




dan kondisi (Int.3)

[158]


Kualitas (BpK)

Memperbaiki/menelaah ulang

proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja lebih

baik (BpK.3)

9. Komunikasi

Tertulis (Komtul)

Menyederhanakan

permasalahan yang rumit dengan menggunakan bahasa


10. Pengambilan

Keputusan (PK)




Penting


Menghargai dengan melakukan toleransi antar individu

maupun antar kelompok (IS.3)



dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4)








No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

Sifat

Pek. Vol

Beban

Kerja Keb


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080

4 Singkronisasi tugas

1 Bl-an 1 1 0.010

[159]

(100)


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


20 Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100

9 Penilaian

bawahan 28

Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900



[160]

ANALISIS JABATAN KEPALA SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN

TU DAN HUKUM

1. NAMA JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN

TU DAN HUKUM

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.02.01


2. IKHTISAR JABATAN : Menyusun bahan program kerja, penyiapan bahan perumusan

kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi

kepegawaian dan teknis di bidang kepegawaian, meliputi :

pelaksanaan dan koordinasi kegiatan, pelaksanaan dan pelayanan administras Kepegawaian, pelaksanaan standar

pelayanan dan standar operasional prosedur kegiatan

kepegawaian, dan pengelolaan sumber daya manusia dan Hukum.

3. URAIAN TUGAS :


Bagian Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum berdasarkan

program kerja Sub Bagian Keepegawaian serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas

1) Menelaah program kerja Bagian Keepegawaian





PENGEMBANGAN


PENGEMBANGAN


EVALUASI

KEPALA BAGIAN UMUM

SUBBAG


SUBBAG



SUBBAG AKUNTANSI


DAN VERIFIKASI

[161]






mengenai Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum, sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

1) Membaca aturan

2) Meresum aturan



3.3 Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait, dengan mengkoordinasikan tugas Kepegawaian Tata Usaha dan

Hukum guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan





3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis

Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum


2) Mengonsep bahan


3.5 Menyiapkan kegiatan peninjauan semua produk hukum yang sudah ada di Rumah Sakit

1) Mengkaji produk hukum yang sudah ada

2) Melakukan pengawasan 3) Mengevaluasi hasil pengawasan

4) Menyusun laporan hasil pengawasan


3.6 Menyiapkan bahan kajian aspek hukum kerjasama dengan

pihak ketiga 1) Mengkaji regulasi yang masih relevan

2) Menyiapkan draft aspek hukum kerjasama

3) Melaksanakan pembuatan aspek hukum kerjasama

4) Menyediakan bahan rapat koordinasi

5) Finalisasi draft aspek hukum kerjasama

3.7 Menyiapkan bahan pembinaan hubungan dengan pihak ketiga

1) Menyiapkan akses 24 jam untuk komplain

[162]

2) Menyiapkan saran atau masukan untuk Rumah Sakit

3) Menyiapkan pers rilis bagi awak media

3.8 Mengelola kegiatan fasilitasi terhadap kegiatan kajian produk

hukum rumah sakit, Kepegawaian, Tata Usaha dengan pihak ketiga, pembinaan hubungan dengan pihak ketiga, dan

penyelenggaraan informasi dan publikasi.

1) Menyelia pengumpulan data fasilitasi kegiatan

2) Menyelia pelaksanaan fasilitasi kegiatan

3) Mengontrol pelaksanaan fasilitasi kegiatan

4) Mengecek keluaran fasilitasi kegiatan

5) Mengevaluasi fasilitasi kegiatan

6) Menyajikan data kegiatan bagi pimpinan


Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum

1) Mengatur dan menyusun program kerja di Sub

Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum


Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum


di Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum

4) Mengatur panduan layanan di Sub Kepegawaian Tata

Usaha dan Hukum

5) Mengatur sistem prosedur operasional di Sub

Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum Mengatur

operasional kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana

6) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Sub Kepegawaian

Tata Usaha dan Hukum


kompetensi sumber daya Kepegawaian Tata Usaha dan

Hukum


Hukum dan Humas untuk keperluan Kepegawaian Tata

Usaha dan Hukum

9) Mengatur peningkatan mutu Sub Kepegawaian Tata

Usaha dan Hukum


program kerja di lingkungan Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum


[163]


program kerja















perkantoran.


dan surat menyurat


surat menyurat















[164]












4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan 2) Meminta jenis-jenis regulasi Kepegawaian 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Sub Kepegawaian

Tata Usaha dan Hukum 5) Meminta bahan kegiatan peninjauan semua produk hukum

yang sudah ada di Rumah Sakit 6) Menentukan bahan kajian aspek hukum Kepegawaian Tata

Usaha dengan pihak ketiga 7) Meminta bahan pembinaan hubungan dengan pihak ketiga 8) Meminta bahan fasilitasi terhadap kegiatan kajian produk

hukum rumah sakit, kajian aspek kerjasama dengan pihak ketiga, pembinaan hubungan dengan pihak ketiga, dan penyelenggaraan informasi dan publikasi.

9) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum

10) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum


5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Ketepatan kebijakan teknis Sub Kepegawaian Tata Usaha dan

Hukum 5) Kesesuaian kegiatan peninjauan semua produk hukum yang

sudah ada di Rumah Sakit 6) Ketepatan kajian aspek hukum kerjasama dengan pihak ketiga 7) Keefektifan pembinaan hubungan dengan pihak ketiga 8) Terkelolanya kegiatan fasilitasi terhadap kegiatan kajian

produk hukum rumah sakit, kajian aspek kerjasama dengan

[165]

pihak ketiga, pembinaan hubungan dengan pihak ketiga, dan penyelenggaraan informasi dan publikasi.

9) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum

10) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Bagian Hukum dan Humas


6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen kebijakan teknis Sub Kepegawaian Tata Usaha dan

Hukum 5) Terkelolanya kegiatan peninjauan semua produk hukum yang

sudah ada di Rumah Sakit 6) Dokumen kajian aspek hukum kerjasama dengan pihak ketiga 7) Dokumen pembinaan hubungan dengan pihak ketiga 8) Dokumen kegiatan fasilitasi terhadap kegiatan kajian produk

hukum rumah sakit, kajian aspek kerjasama dengan pihak ketiga, pembinaan hubungan dengan pihak ketiga, dan penyelenggaraan Kepegawaian dan Tata Usaha

9) Dokumen program, prosedur dan pedoman Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum

10) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum


7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Hukum 2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data produk hukum

8. PERANGKAT KERJA


9. HUBUNGAN JABATAN

1) Kepala Bagian Umum dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas


[166]



cuaca labil dalam rangka koordinasi dilapangan

11. UPAYA FISIK







1) Peraturan tentang hukum dan kesehatan

2) Manajemen sumber daya manusia 3) Undang – undang Kepegawaian



13.5 PENDIDIKAN :

S1/S2 Kesehatan,Sosial, Hukum,Ekonomi.

13.6 KURSUS / PELATIHAN : Managemen SDM Rumah Sakit

13.7 PENGALAMAN KERJA : JFT/JFU minimal 4 Tahun



Mutlak


Menyusun rencana


2. Kerjasama (KS)




[167]

3. Kepemimpinan

(Kp)



4. Berpikir

Konseptual (BK)





Mengidentifikasi 167espon-

faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada


(BA.3)

6. Membimbing ( M )




7. Integritas (Int)



dengan nilai, norma dan etika organisasi dalam segala situasi

dan kondisi (Int.3)


Kualitas (BpK)



baik (BpK.3)







167responsive berdasarkan


11.

Perhatian

terhadap

Keteraturan (PtK)

Menggunakan sistem untuk

mengelola dan melacak setiap

informasi secara sistimatis (PtK.4)

Penting


(IS)

Menghargai dengan



[168]

13. Pencarian

Informasi (PI)









No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

Sifat

Pek. Vol

Beban

Kerja Keb


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100

9 Penilaian

bawahan 28

Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11 Th-an 1 22 0.220

[169]

(1.200)

0.900


orang


[170]

ANALISIS JABATAN

KEPALA SUB BAGIAN RUMAH TANGGA

1. NAMA JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN RUMAH TANGGA

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.02.02



Menyusun bahan program kerja, kebijakan teknis, pengoordinasian, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi, dan

pelaporan bidang Rumah Tangga, meliputi pengalokasian

kebutuhan kerumahtanggaan/perlengkapan umum dan

pengelolaan asset, ketertiban dan keamanan, protokoler, kehumasan dan Teknologi informasi

3. URAIAN TUGAS :


Bagian Rumah Tangga berdasarkan program kerja Sub Bagian Rumah Tangga serta petunjuk pimpinan sebagai


1) Menelaah program kerja Bagian Sekretariat







PENGEMBANGAN


PENGEMBANGAN


EVALUASI

KEPALA BAGIAN UMUM

SUBBAG


SUBBAG



SUBBAG AKUNTANSI


DAN VERIFIKASI

[171]



3.2 Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan mengenai Rumah Tangga sebagai pedoman pelaksanaan

tugas.

1) Membaca aturan

2) Meresum aturan




mengkoordinasikan tugas Sub Bagian Rumah Tangga guna






Rumah Tangga


2) Mengonsep bahan


3.5 Menyiapkan bahan dalam fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan

1) Mengkaji regulasi fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan

2) Mempelajari data kegiatan kerumah tanggaan

3) Menyiapkan bahan rapat koordinasi

4) Mengonsep rumusan fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan

3.6 Mengelola kegiatan administrasi, pengelolaan gedung, rumdin, pengelolaan kendaraan, pengelolaan gudang Umum,

pengelolaan Keamanan dan pengelolaan inventaris dan

perlengkapan umum, protokoler, kehumasan dan Teknologi informasi

1) Menyelia pengumpulan data kegiatan

2) Menyelia pelaksanaan kegiatan

3) Mengontrol pelaksanaan kegiatan

4) Mengecek keluaran pelaksanaan kegiatan

5) Mengevaluasi kegiatan

6) Menyajikan data kegiatan bagi pimpinan

[172]


Sub Bagian Rumah Tangga 1) Mengatur dan menyusun program kerja di Sub Bagian

Rumah Tangga


Sub Bagian Rumah Tangga


di Sub Bagian Rumah Tangga

4) Mengatur panduan layanan di Sub Bagian Rumah

Tangga


Rumah Tangga


sarana prasarana


Rumah Tangga


kompetensi sumber daya Sub Bagian Rumah Tangga


Rumah Tangga untuk keperluan Sub Bagian Rumah

Tangga

10) Mengatur peningkatan mutu Sub Bagian Rumah Tangga

3.8 Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Bagian Rumah Tangga



program kerja














[173]



perkantoran.


surat menyurat


surat menyurat





















dan kerjasama yang baik. 1) Memahami dan mencermati perintah atasan




4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Sub Bagian Rumah

Tangga 5) Meminta bahan fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan

[174]

6) Menentukan kegiatan administrasi, pengelolaan gedung, rumdin, pengelolaan kendaraan, pengelolaan gudang Umum, pengelolaan Keamanan dan pengelolaan inventaris dan perlengkapan umum, protokoler, kehumasan dan Teknologi informasi

7) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman Sub Bagian Rumah Tangga

8) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Bagian Rumah Tangga


5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Ketepatan kebijakan teknis Sub Bagian Rumah Tangga 5) Ketepatan fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan 6) Terkelolanya kegiatan administrasi, pengelolaan gedung,

rumdin, pengelolaan kendaraan, pengelolaan gudang Umum, pengelolaan Keamanan dan pengelolaan inventaris dan perlengkapan umum

7) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Sub Bagian Rumah Tangga

8) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Bagian Rumah Tangga


6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen kebijakan teknis Sub Bagian Rumah Tangga 5) Dokumen fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan 6) Kelancaran kegiatan administrasi, pengelolaan gedung,

rumdin, pengelolaan kendaraan, pengelolaan gudang Umum, pengelolaan Keamanan dan pengelolaan inventaris dan perlengkapan umum

7) Dokumen program, prosedur dan pedoman Sub Bagian Rumah Tangga

8) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Sub Bagian Rumah Tangga


7. BAHAN KERJA 1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian

[175]

2) Disposisi dan arahan pimpinan 3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya 4) Data Aset

8. PERANGKAT KERJA


9. HUBUNGAN JABATAN

1) Kepala Bagian Umum dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas

2) Kepala Bagian dan Kepala Seksi di lingkungan RSUD Dr. Amino Gondohutomo dalam rangka kerjasama dan koordinasi pelaksanaan tugas




11. UPAYA FISIK

1) Duduk 2) Berjalan 3) Berdiri







2) Manajemen sumber daya manusia 3) Manajemen pengelolaan gedung



13.5 PENDIDIKAN :



2) Tata kelola Bangunan



[176]

13.8 KOMPETISI MANAJERIAL :


Mutlak


Menyusun rencana


2. Kerjasama (KS)




3. Kepemimpinan

(Kp)



4. Berpikir

Konseptual (BK)





Mengidentifikasi 176espon-

faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada


(BA.3)

6. Membimbing ( M )




7. Integritas (Int)




dan kondisi (Int.3)


Kualitas (BpK)



baik (BpK.3)



176responsive berdasarkan



[177]

10.

Perhatian

terhadap Keteraturan (PtK)

Menggunakan sistem untuk

mengelola dan melacak setiap informasi secara sistimatis

(PtK.4)

Penting


(IS)

Menghargai dengan


kelompok (IS.3)










No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

Sifat

Pek. Vol

Beban

Kerja Keb


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200

[178]


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100


Th-an

(1.200) 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


[179]

ANALISIS JABATAN KEPALA SUBBAG AKUNTANSI

1. NAMA JABATAN : KEPALA SUBBAG AKUNTANSI

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.03.02


2. IKHTISAR JABATAN : Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,


akuntansi, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi kegiatan akuntansi rumah sakit, pelaksanaan dan pelayanan administrasi

bidang akuntansi, pelaksanaan standar pelayanan dan standar

operasional prosedur kegiatan akuntansi.

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Menyusun rencana operasional kerja di lingkungan Seksi Akuntansi Keuangan Dan Manajemen berdasarkan program

kerja Seksi Akuntansi Keuangan Dan Manajemen serta

petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas 1) Menelaah program kerja bidang Akuntansi







PENGEMBANGAN


PENGEMBANGAN

SUBBAG PERENCANAAN


KEPALA BAGIAN UMUM

SUBBAG


SUBBAG



SUBBAG AKUNTANSI


DAN VERIFIKASI

[180]




mengenai akuntansi keuangan dan manajemen sebagai


1) Membaca aturan

2) Meresum aturan




mengkoordinasikan tugas Subbag Akuntansi guna





3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Akuntansi



3) Mengonsep bahan


3.5 Menyiapkan kegiatan pengolahan data akuntansi keuangan

meliputi Kas, Piutang, Persediaan, Aset, Kewajiban hutang .

1) Menyiapkan data Akuntansi

2) Mengelola/Manipulasi data Akuntansi

3) Menyimpan data Akuntansi

4) Menyiapkan dokumen Akuntansi

3.6 Menyiapkan bahan laporan Akuntansi

1) Mengkaji regulasi tentang Akuntansi

2) Mempelajari data Akuntansi

3) Menyiapkan bahan rapat koordinasi

4) Mengonsep rumusan laporan Akuntasi

3.7 Mengatur dan menyusun program, prosedur dan pedoman Subbag Akuntansi

1) Mengatur dan menyusun program kerja di Subbag

Akuntansi


Subbag Akuntansi

[181]


di Subbag Akuntansi

4) Mengatur panduan layanan di Subbag Akuntansi

5) Mengatur sistem prosedur operasional di Subbag

Akuntansi


sarana prasarana

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Subbag Akuntansi


kompetensi sumber daya Subbag Akuntansi

9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Subbag

Akuntansi untuk keperluan Subbag Akuntansi

10) Mengatur peningkatan mutu Seksi Akuntansi Keuangan

dan Manajemen


program kerja di lingkungan Subbag Akuntansi



program kerja

3.9 Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memperoleh informasi terhadap capaian kinerja bawahan

















surat menyurat

[182]

























4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Subbag Akuntansi 5) Meminta bahan kegiatan pengolahan data akuntansi meliputi

Kas, Piutang, Persediaan, Aset, Kewajiban hutang . 6) Meminta bahan laporan Akuntansi Keuangan 7) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman

Subbag Akuntansi 8) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan

program kerja di lingkungan Subbag Akuntansi 9) Menentukan nilai kinerja bawahan 10) Meminta bahan laporan. 11) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan

[183]

5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Ketepatan kebijakan teknis akuntansi keuangan dan

manajemen 5) Ketepatan bahan kegiatan pengolahan data akuntansi

keuangan meliputi Kas, Piutang, Persediaan, Aset, Kewajiban hutang .

6) Ketepatan bahan laporan akuntansi keuangan dan manajemen

7) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Akuntansi Keuangan dan Manajemen

8) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Seksi Akuntansi Keuangan dan Manajemen


6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen kebijakan teknis Subbag Akuntansi 5) Dokumen kegiatan pengolahan data akuntansi keuangan

meliputi Kas, Piutang, Persediaan, Aset, Kewajiban hutang 6) Terkelolanya laporan Subbag Akuntansi 7) Dokumen program, prosedur dan pedoman Subbag Akuntansi 8) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program

kerja di lingkungan Subbag Akuntansi 9) Nilai kinerja bawahan 10) Bahan laporan. 11) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan


8. PERANGKAT KERJA


9. HUBUNGAN JABATAN

1) Kepala Bidang Keuangan dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas


[184]


1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup



11. UPAYA FISIK





13.1 Pangkat/Golru : Penata Muda Tk.I (III/b) 13.2 KELAS/NILAI JABATAN : 9/430

13.3 PENGETAHUAN :


3) Akuntansi Keuangan

13.4 KETERAMPILAN :



13.5 PENDIDIKAN :

S1/S2 Kesehatan,Sosial, Hukum,Ekonomi


1) Managemen Rumah Sakit






Mutlak


Menyusun rencana


kerja (Per.3)

2. Kerjasama (KS)

Menjunjung tinggi keputusan kelompok dengan cara

menyelesaikan pekerjaan

yang menjadi bebannya (KS.3)

[185]

3. Kepemimpinan

(Kp)

Mendelegasikan pekerjaan

dan wewenang sesuai kompetensi dan potensi

bawahan (Kp.3)

4. Berpikir

Konseptual (BK)



informasi (BK.3)


(BA)

Mengidentifikasi faktor-faktor potensial permasalahan yang

berdampak kepada


(BA.3)

6. Membimbing ( M )



bawahan agar target kerja yang telah ditentukan dapat

tercapai (M.3)

7. Integritas (Int)






Kualitas (BpK)


proses kerja untuk

mendapatkan hasil kerja lebih baik (BpK.3)

9. Komunikasi

Tertulis (Komtul)

Menyederhanakan



10. Pengambilan

Keputusan (PK)




Penting


(IS)

Menghargai dengan melakukan toleransi antar

individu maupun antar

kelompok (IS.3)


Menyusun data atau informasi dalam suatu

[186]

paparan informasi yang baru

(PI.4)

13.9 Kondisi Fisik :






No Hasil Kerja

Waktu

penyel

(jam)

Sifat

Pek. Vol

Beba

n

Kerja

Keb


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


20 Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100

9 Penilaian

bawahan 28

Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11 Th-an 1 22 0.220

[187]

(1.200)

0.900

Kebutuhan Pegawai = 1 orang


[188]

ANALISIS JABATAN KEPALA

SUBBAG PERBENDAHARAAN DAN VERIFIKASI

1. NAMA JABATAN : KEPALA SUBBAG PERBENDAHARAAN

DAN VERIFIKASI

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.03.01



Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di Subbag.

perbendaharaan dan verifikasi, meliputi : pelaksanaan dan

koordinasi kegiatan, pengelolaan sistem perbendaharaan dan verifikasi, pelaksanaan dan pelayanan administrasi, pelaksanaan

standar pelayanan dan standar operasional prosedur kegiatan

bidang perbendaharaan dan verifikasi administrasi keuangan rumah sakit.

3. URAIAN TUGAS :

3.1 Menyusun rencana operasional kerja di lingkungan Subbag.

perbendaharaan dan verifikasi berdasarkan program kerja

Subbag. perbendaharaan dan verifikasi serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas

1) Menelaah program kerja Subbag. perbendaharaan dan

verifikasi;





PENGEMBANGAN


PENGEMBANGAN

SUBBAG PERENCANAAN


KEPALA BAGIAN UMUM

SUBBAG


SUBBAG



SUBBAG AKUNTANSI


DAN VERIFIKASI

[189]






mengenai Subbag. perbendaharaan dan verifikasi sebagai


1) Membaca aturan

2) Meresum aturan




mengkoordinasikan tugas Subbag. perbendaharaan dan

verifikasi guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas





3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan Subbag. perbendaharaan dan verifikasi



3) Mengonsep bahan


3.5 Menyiapkan bahan pembinaan dan fasilitasi kegiatan verifikasi pendapatan Rumah Sakit, verifikasi belanja Rumah

Sakit, verifikasi pertanggungjawaban (SPJ) pendapatan,

verifikasi pertanggungjawaban (SPJ) belanja, Penerbitan Surat Perintah Membayar (SPM)

1) Menyelia pembinaan dan fasilitasi kegiatan verifikasi

2) Mengonsep pembinaan dan fasilitasi kegiatan verifikasi

3) Menyiapkan bahan rapat kordinasi pembinaan dan

fasilitasi kegiatan verifikasi

4) Merumuskan rancangan pembinaan dan fasilitasi kegiatan

verifikasi

3.6 Mengelola kegiatan verifikasi pendapatan Rumah Sakit, Verifikasi belanja SKPD Rumah Sakit, verifikasi belanja

Rumah Sakit, verifikasi pertanggungjawaban (SPJ)

[190]

pendapatan, verifikasi pertanggungjawaban (SPJ) belanja,

Penerbitan Surat Perintah Membayar (SPM). 1) Menyelia pengumpulan data verifikasi

2) Menyelia pelaksanaan verifikasi

3) Mengontrol kinerja verifikasi

4) Mengecek keluaran verifikasi

5) Menyajikan data verifikasi

3.7 Mengatur dan menyusun program, prosedur dan pedoman Subbag. perbendaharaan dan verifikasi

1) Mengatur dan menyusun program kerja di Subbag.

perbendaharaan dan verifikasi


Subbag. perbendaharaan dan verifikasi


di Subbag. perbendaharaan dan verifikasi

4) Mengatur panduan layanan di Subbag. perbendaharaan

dan verifikasi

5) Mengatur sistem prosedur operasional di Subbag.



sarana prasarana

7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Subbag.



kompetensi sumber daya Subbag. perbendaharaan dan

verifikasi

9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi Verifikasi

untuk keperluan Subbag. perbendaharaan dan verifikasi

10) Mengatur peningkatan mutu Subbag. perbendaharaan

dan verifikasi


program kerja di lingkungan Subbag. perbendaharaan dan verifikasi



program kerja





[191]











perkantoran.


surat menyurat


surat menyurat



















[192]







4. WEWENANG : 1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan 2) Meminta jenis-jenis regulasi 3) Menggunakan teknis koordinasi tugas. 4) Menentukan teknis perumusan kebijakan verifikasi 5) Meminta bahan pembinaan dan fasilitasi kegiatan verifikasi 6) Meminta bahan kegiatan verifikasi 7) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman

Subbag. perbendaharaan dan verifikasi 8) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan



5. TANGGUNG JAWAB : 1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan 2) Keakuratan regulasi yang dipilih 3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas 4) Ketepatan kebijakan teknis verifikasi 5) Ketepatan bahan bahan pembinaan dan fasilitasi kegiatan

verifikasi 6) Keefektifan kegiatan verifikasi 7) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Subbag.

perbendaharaan dan verifikasi 8) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan



6. HASIL KERJA : 1) Rencana Kegiatan bulanan 2) Terfahaminya regulasi 3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas 4) Dokumen kebijakan teknis perbendaharaan dan verifikasi 5) Dokumen pembinaan dan fasilitasi kegiatan perbendaharaan

dan verifikasi 6) Terkelolanya kegiatan verifikasi 7) Dokumen program, prosedur dan pedoman Verifikasi

[193]

8) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di lingkungan Subbag. perbendaharaan dan verifikasi



8. PERANGKAT KERJA


9. HUBUNGAN JABATAN

1) Kepala Bidang Keuangan dalam rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas


10. KEADAAN TEMPAT KERJA 1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup;







13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Muda Tk. I (III/b) 13.2 KELAS/NILAI JABATAN : 9/1.430

13.3 PENGETAHUAN :



13.4 KETERAMPILAN :



13.5 PENDIDIKAN :

[194]

S1/S2 Kesehatan,Sosial, Hukum,Ekonomi


1) Manajemen Rumah Sakit

2) Manajemen Keuangan





Mutlak


2. Kerjasama (KS)







4. Berpikir

Konseptual (BK)



informasi (BK.3)


(BA)




(BA.3)

6. Membimbing ( M )



bawahan agar target kerja yang telah ditentukan dapat

tercapai (M.3)

7. Integritas (Int)




dan kondisi (Int.3)



proses kerja untuk


baik (BpK.3)

[195]

9. Komunikasi

Tertulis (Komtul)

Menyederhanakan



10. Pengambilan

Keputusan (PK)


responsif berdasarkan data/informasi dan sesuai


Penting


(IS)

Menghargai dengan


kelompok (IS.3)


Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan

informasi yang baru (PI.4)







No Hasil Kerja

Wakt

u

peny

el

(jam)

Sifat

Pek. Vol

Beba

n

Kerja

Keb


25 Th-an

(1.200) 1 25 0.021


2 Bl-an

(100) 1 2 0.020


Bl-an

(100) 4 8 0.080


Bl-an

(100) 1 1 0.010

[196]


20 Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.200


Bl-an

(100) 1 20 0.020


Bl-an

(100) 1 11 0.100

9 Penilaian

bawahan 28

Th-an

(1.200 1 28 0.023

10 Bahan laporan 11

Th-an

(1.200) 1 22 0.220

0.900


orang


ANALISIS JABATAN DIREKTUR RSJD SurakartaPROVINSI JAWA ...

Documents

Transcript of ANALISIS JABATAN DIREKTUR RSJD SurakartaPROVINSI JAWA ...