ANALISIS EFEKTIVITAS PERAN AUDITOR INTERNAL DALAM...

ANALISIS EFEKTIVITAS PERAN AUDITOR INTERNAL

DALAM MENINGKATI(AN KINERJA PERUSAHAAN

SKRIP SI Diajukan kepada Falmltas Ekonomi dan Ilmu Sosial

Untuk Memenuhi Syarat-syarat untuk Meraih Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh: NURlVIA YUNITA

NIM : 104082002625

JURUSAN AKUNTANSI FAiillLTAS EKONOMI DAN ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SY ARIF HIDA YATULLAH JAKARTA

1430 H/2009 M

Analisis Efektivitas Peran Auditor Internal

Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan

SKRJPSI Diajukan kepada Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial

Untuk Memenuhi Syarat-syarat untuk Meraih Gelar Sarjana Ekonomi

Pembimbing I

Oleh: Nurmayunita

NIM: 104082002625

Di Bawah Bimbingan

DR. Yahya Hamja. MM. NIP. 130 676 334

Pembimbing II

. Yessi Fitri, SE., M Si., Ak. NIP. 150 377 440

JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SY ARIF HIDAY A TULLAH JAKARTA

1430 H/2009 M

Pada Hari Jum'at Tanggal 19 Bulan Desember Tahun 2008 telah dilakukan Ujian Komprehensif atas nama Nurmayunita NIM: I 04082002625 dengan judul skripsi "ANALISIS EFEKTIVITAS PERAN AUDITOR INTERNAL DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN". Memperhatikan penan1pilan mahasiswa tersebut selama ujian berlangsung, maka skripsi ini sudah dapat diterima sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sru:jana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islan1 Negeri (UIN) SyarifHidayatullah Jakarta.

Jakarta, 19 Desember 2008

Tim Penguji Komprehensif

Yessi Fitri, SE., M Si., Ak. Sekretaris

DR. Abbas Gho ali, MA. Penguji Ahli

Pada Hari Jum'at Tanggal 13 Bulan Februari Tahw1 2009 telah dilakukan Ujian Skripsi atas nama Nurmayunita NIM: 104082002625 dengan judul skripsi "ANALISIS EFEKTIVITAS PERAN AUDITOR INTERNAL DALAM MENINGKATKAN ICTNERJA PERUSAHAAN''. Memperhatikan penampilan mahasiswa tersebut selama ujian berlangsung, maka skripsi ini sudah dapat diterima sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sru:jana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifHid'lyatullah Jakarta.

Jakarta, 13 Februari 2009

Tim Penguji Ujian Skripsi

'

D . Yahya Hamja, MM. Yessi Fitri, SE., M Si., Ak. Penguji I Penguji II

Am~.Ak Penguji Ahli

Nama

Tempat/Tanggal Lahir

Jenis Kelamin

Status

Agama

Alam at

Telepon/HP

E-mail

Riwayat Pendidikan

DAFTAR RIWA YAT HIDUP

: Nurmayunita

: Tangerang, 26 Agustus 1986

: Perempuan

: Bel um Menikah

: Islam

: Jalan Dr. Selia Budi Gang Sukun I

RT.003 RW.05 No. 21

Pamulang Baral - Tangerang 15417.

: 0813 8026 0826/ (021) 7432786

: [email protected]

: (1992-1998) SD Negeri II Pamulang

(1998-2001)SLTP Negeri I Pamulang

(2001-2004) SMU Negeri I Pamulang

(2004-2009) UIN SyarifHidayatullah Jakarta

ABSTRACT

Nurmay1mita, The Script Title is "Analyze F:ffectiveness The Role <!f Internet! Auditor in improving the Company Pe1fbrmance ". Strata One (.'>'/). Concemrarion at Auditing of Accounting Department in Social and Economic Faculty Stare Islamic University Syarif Hidayatul/ah. Jakarta 1429 Ml 2008 H.

The purpose of this research is to analyze effectiveness role <if internal auditor in improving the company performance. This research using qualitative descriptive method with questioner analyze that result the data in cartesius diagram. The data resulted by spreading questioners to internal auditor at YPIA (Y ayasan Pendidikan Internal Auditor) and the office in Jakarta other.

The result of questioners show that the answer with the level of ~(fectiveness is 78,76%. It means that the role o,fi!11ernal auditor is important to increase the company pe1formance. Based on average calculation the level of effectiveness is 78,54% which be at second quadrant in cartecius diagram means that the role of i!11ernal auditor in improving the company pe1formance is effective.

Keyword: Role of Intemal Auditor

ABSTRAK

Nurmayunita, Judul Skripsi "Analisis Efektivitas Peran Auditor Internal Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan". Strata Satu (SI). Konsentrasi Auditing Jurusan Akuntansi pada Fak'Ultas Ekonorni dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri SyarifHidayatullah, Jakarta 1429 Ml 2008 H

Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis efektivitas peran auditor internal dalam meningkatkan kinerja perusal1aan. Penelitian ini menggunakan deskriftif kualitatif dengan analisis data kuesioner yang menghasilkan data dalam diagram kartesius. Data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner pada auditor internal yang ada di YPIA (Yayasan Pendidikan Auditor Internal) serta perusahaan yang ada di Jakarta dan sekitamya.

Hasil kuesioner menunjukkan jawaban dengan tingkat efek.iivitas sebesar 78,76%. Hal ini berarti bahwa peran internal auditor sangat penting dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Berdasarkan perhitungan rata-rata tingkat efektivitas sebesar 78,54% yang terletak pada k'Uadran II dalam diagram kartesius menunjukkan bahwa peran auditor internal dalam meningkatkan kinerja pernsahaan telah efektif

Kata Kunci: Peran Auditor Internal

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala limpahan kasih, sayang dan

rasa sabar yang selalu menjadi pengantar penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

Shalawat serta salam tak lupa dihaturkan keharibaan Rasulullah Muhammad

SAW, beserta keluarga nya yang telah menuntun umat-nya menempuh jalan yang

ridho dan diridhoi Allah SWT.

Skripsi ini disusun guna memenuhi syarat dalam meraih gelar Sarjana

Ekonomi pada Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial, UIN Syarif Hidayatullah

Jakarta. Alhamdulillahi Ro bill' Aalamiin berkat kesabaran dan petm~uk yang

Allah SWT berikan kepada penulis sehingga skripsi dengan judul "Analisis

kjektivitas Peran Auditor Internal Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan"

dapat penulis selesaikan dengan baik, disamping itu telah banyak pihak yang

membantu penulis dalam penyelesaian tugas akhir ini, untuk itu ucapan terima

kasih yang tiada terkirajuga penulis haturkan kepada:

I. Bapak dan Ibu-ku tercinta yang senantiasa sela!u memberikan doa, semangat,

serta dukungan materil yang tak terhingga sehingga satu taliap lagi dalam

kehidupan-ku dapat terlewatkan dengan baik.

'11.Ji66igfifidiwa fiwafiaayya warfiamliurna fig ma ra66ayani sfiagliira.

2. Kakak-kakakku tersayang, a dillah dan istri (ka leha), a yadi dan istri (mba

ani), dan a nruiang. Makasih atas do· a dan support nya, dan akhirnya selesai

juga skripsi adikmu ini ..... ©

3. Keponakru1-ku yang ante sayang, a ezy dan de raffa. Makasih ya, dah bantu

ante menghilangkan kejenuhan ante sewak1u menyusun skripsi ...... ! ! ! ! ! ! ! ©

4. Bapak DR. Yahya Hamja, MM. selaku Dosen Pembimbing I, terima kasih atas

wak1u, arahan dan bimbingan Bapak selama penyusunan skripsi ini.

5. !bu Yessi Fitri, SE., M.Si., Ak. selaku Dosen Pembimbing II yang selalu

memberikan semangat, motivasi dan dorongan kepada penulis agar segera

menyelesaikan skripsi ini. (Terima kasih Bu atas kesabaran dan keramahan

ibu menghadapi mahasiswa, smoga Allah slalu melimpahkan rahmat & berkah

pada ibu dan keluarga). Amin ....

6. Bapak Prof DR. Abdul Hamid, MS. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Ilmu Sosial UIN SyarifHidayatullah Jakarta

7. Tim Penguji Ujian Komprehensif: Bapak DR. Abbas Ghozali, MA., Bapak

Abdul Hamid Cebba, Ors., Ak., MBA., dan lbu Yessi Fitri, SE., M.Si., Ak.

8. Tim Penguji Ujian Skripsi: Bapak DR Yahya Hamja, MM.,

!bu Yessi Fitri, SE., M.Si., Ak., dan Bapak Amilin, SE., M Si., Ak.

9. Seluruh Dosen yang telah memberikan bekal pengetahuan kepada penulis dan

menjadi motivator penulis dalam memandang suatu fenomena dan

memberikan solusi yang terbaik atas berbagai permasalahan yang penulis

hadapi.

10. Sahabat terbaikku, Tia, Fian, dan Wendy. Makasih atas perhatian dan

kebersamaan kita, semoga kita tetap menjadi sahabat sampai

kapanpun ......... ! ! ! ! Q

11. Buat Fiki Randa Lubis. Makasih alas do'a, support, dan perhatiannya ya.

Smoga kita bisa menjadi anak yang selalu membanggakan bagi kedua orang

tua kita. Amin. Q

12. Kawan seperjuangan belajar kompre; Abang Ucup, Tia, Wence, Tika, Neneng,

Ika, Opa Silk-y, dkk. Akhimya ........... ita LULUS kompre juga. Makasih ya .... .

So, tetap SEMAN GA T ......... !!! Okz. Q

13. Kawan-kawan seperj uangan di Akuntansi A; Rozak, Sanusi, Ani, Denok,

Devi, Eli, Eva, Ida, Indah, Fitri, Nyndi, Haris, Hilma, Ika, Irvan, Lidiya, lean,

Usuf, Taufik, Altha[, Tika, Nafhah, Neneng, Nisa, Putri, Rifka, Rio, Silky,

Susi, Wahyu, dan Yahya Makasih untuk semua kegilaan dan kebersamaan

kita, sungguh moment yang takkan pemah kulupakan. Q

14. Sahabatku yang menyebalkan, Handika. Makasih alas do' a dan supportnya ya.

Sukses selalu ya Nyong ...... ! ! ! ! Q

15. Manajerku di Klinik Stephanie Sentra Medika Bapak Asep Dadang, SE.

Makasih atas arahannya ya pak.

Terima kasih yang tak terhingga juga penulis sampaikan kepada semua pihak

yang begitu banyak membantu penulis dalam berbagai hal dalan1 kehidupan

penulis yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu namun tidak mengurangi

rasa hormat, cinta, dan terima kasih yang begitu besar sehingga skripsi ini dapat

terselesaikan dengan baik. Akhirnya penulis sangat menyadari berbagai

kekurangan dalan1 penulisan skripsi ini. Kritik dan saran yang membangun sangat

penulis nantikan demi perbaikan dan penyempumaan dimasa yang akan datang.

Jaluuia, Februari 2009

Nmmayunita

DAFTAR ISi

LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING SKRRIPSI ........................... .

LEMBAR PENGESAHAN UJIAN KOMPERHENSIF ....•........•...........••.. ii

LEMBAR PENGESAHAN UJIAN SKRIPSI •.....•.........•••.........•................ iii

DAFTAR RIWAYAT HIDUP ••.•......••..•••••........•.•.•.........•.••......•.................• iv

ABSTRACT.................................................................................................. v

ABSTRAK ••.....•••..•........••••...•.....•••.•...•.....•••..•••......•..•.••••......................•.....• vi

KATA PENGANTAR •••.........•••.•.........••••....•....••••.......................•............... vii

DAFT AR ISi .........•••..........•••••...•.....•.••.••••.....•.••.•........•......•.....•.••.........•...... x

DAFT AR GAMBAR •.•.•••••.•...•••.•.........•...•••••.........•••......•.....•••......•••.....•.•... xii

DAFT AR TABEL ......................................................................................... xiii

DAFT AR LAMPIRAN ................................................................................. xviii

BAB I

BAB II

PENDAHULUAN

A Latar Belakang Masalah .. .

B. Perumusan Masalah ........ .

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian ...

TINJAUAN PUSTAKA

4

4

A. Pengertian Auditor Internal . .. 6

B. Penm Auditor Internal . 7

C. Perbedaru1 Auditor Internal dru1 Eksternal . . 8

D. Fungsi dan Tujuan Internal Auditing . . .. I 0

E. Kedudukan Internal Auditor Dalrun Struktur

Organisasi . .. ... . ... . . . . ... 12

F. Ruang Lingkup Auditor Internai . . ... I 5

G. Kinerja Perusahaan . .... ..... .... .. . 17

BAB III

BAB IV

BABY

H. EfektiYitas ..

I. Pengertian Efekti1·itas ...

2. Pengukuran Efektivitas ..

METODOLOGI PENELITIAN

. .... 18

IX

. 19

A. Ruang Lingkup Penelitian . . 21

B. Metode Penelitian ......... . 21

C. Met ode Pengumpulan Data.... . . 22

D. Metode Analisis Data dan Pengolahan Data . 23

1. Nletode Analisis Data ........... 23

2. Teknik Pengolahan Data.... . 23

3. Analisis Data Hasil Penelitian.. . 25

E. Variabel dan Pengukurannya... . ........... 28

PENEMUAN DAN PEMBAHASAN

A. Statistik Deskriptif ..... .. ......... .

B. Analisis Deskriptif ...

C. Uji Kualitas Data ...

I. Uji Validitas .

2. Uji Reliabilitas

3. Analisis Data Angket .

D. Diagram Kartesius

KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

A. Kesimpulan ......

B. Implikasi .

.34

. ................ 35

. ..... 38

.. ............. 38

.. 41

..42

.. 84

.. 93

.. 93

DAFTAR PUSTAKA .. .

LAMPIRAN ...

. .. 95

. .. 97

Gambar 2.1

Gambar 3.1

Gambar 4.1

DAFTAR GAMBAR

Kedudukan Internal Auditor dalrun Struktur Organisasi . . .. 14

Diagram The Performance - Ranting Analysis ........... 27

Tingkat Efektivitas pada Kuadran ....... . . ..... 84

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Perbedaan Auditor Internal Dan Eksternal .

Tabel 3.1 Operasional Variabel Penelitian ................................. ..

Tabel 3.2 Pengukuran Terhadap Efektivitas Peran Auditor Internal .

Tabel 3.3 Pengukuran Terhadap Kinerja Perusahaan ......... ..

Tabel 4.1 Daftar Nama Perusal1ili'U1 Di Wilayal1 Jakarta Dan Sekitarnya ......

Tabel 4.2 Gambaran Distribusi Kuesioner ................................. ..

Tabel 4.3 Gambaran Distribusi Pengiriman Dan Pengembalian Kuesioner .

Tabel 4.4 Jenis Kelan1in Responden ............................... .

Tab el 4.5 Usia Respond en ............................................... ..

Tabel 4.6 Tingkat Pendidikan Akhir Responden ................... ..

Tabel 4.7 Lama Bekerja Responden .......................................... ..

8

28

33

33

34

35

35

36

37

37

38

Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Instrumen Efektivitas Peran Auditor Internal... 38

Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas Instrumen Kinerja Perusalman ....... 40

Tabel 4.10 Hasil Uji Reliabilitas Data ........... ............... 42

Tabel 4.11 lnstansi Auditan Telal1 Menyusun Struktur Organisasi 43

Tabel 4.12 Bagan Organisasi Dilengkapi Dengan Uraian Tugas . 44

Tabel 4.13 Pembagian Fungsi Serta Tugas Telal1 Dilaksanakan Sesuai

Struktur Organisasi . 44

Tabel 4.14 lnstansi Auditan Telal1 Membuat Prosedur Ke1ja...... 45

Tabel 4.15 Dalam Prosedur Kerja Telah Diciptakan Adan ya Pemisal1an

Fungsi Yang Memadai .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 46

Tabel 4.16 Kebijakan Dan Prosedur Yang Ada Disusun Secara Tertulis 47

Tabel 4.17 Pengembangan Sdm Auditor Internal Dengan Pelatihan.

Bimbingan, Dan Kesempatan Memperoleh Pendidikan

Lebih Lanjut Bagi Staf Auditor Untuk Pengembangan Pekerjaan

Dan Kemampuan Profesionalnya ... .... ............ 48

Tabel 4.18 Mengikuti Pelatihan Audit Di Bidangnya Lebih Dari 3 Kali

(Pelatihan Standar).. .... . .. .... ..... . . .. . ...... .... .. . . ... 49

Tabel 4.19 Pengalaman Berkomunikasi Baik Secara Lisan Dan Tulisan . 50

Tabel 4.20 Ketelitian Profesional Dalam Pelaksanaan Tugas Audit Dalam

Mewaspadai Kemungkinan Terjadinya Kecurangan ....... 50

Tabel 4.21 Sdm Auditor Internal Yang Diperlukan Meliputi Jumlah Dan

Tingkat Pengalaman Staf Auditor, Tingkat Pengetahuan,

Kecakapan, Dan Disiplin llmu Staf Auditor ..... ....... .. ..... ... . . 51

Tabel 4.22 Auditor Internal Melakukan Perencanaan Mengenai Sasaran

Jadwal Pelaksanaan Audit, Rencana Susunan Staf, Anggaran

Keuangan, Dan Laporan Keuangan ........ .... .... ............. 52

Tabel 4.23 Bekerja Sama Melaksanakan Pekerjaan Audit Eksternal ...... 53

Tabel 4.24 Melakukan Review Terhadap Kecukupan Sistem Pengendalian

Untuk Menentukan Sistem Yang Ditetapkan Telah Memadai 53

Tabel 4.25 Melakukan Review Terhadap Keefektifan Sistem Pengendalian

Untuk Memastikan Sistem Tersebut Berfungsi Sesuai Dengan

Yang Diharapkan .. ...... ..... .. ........... ....... ....... ....... 54

Tabel 4.26 Melakukan Review Terhadap Kualitas Pelaksanaan Sistem

Pengendalian Internal Untuk Memastikan Tujuan Dan Sasaran

Perusahaan Telah Tercapai ... ......... .... ...... ... ..... ...... ... .... ..... ..... ..... 55

Tabel 4.27 Melakukan Review Terhadap Sistem Informasi Untuk

Menentukan Pengawasan Yang Cukup Dan Efektif Alas

Penyimpanan Catalan Dan Pelaporan ......... .

Tabel 4.28 Melakukan Pengujian Terhadap Berbagai Cara Yang Digunakan

Dari Verifikasi Dengan Prosedur Audit Yang Sesuai Dan Tepat

Untuk Melindungi Harta Perusahaan Dari Kemungkinan

56

Terjadinya Kerugian .............................................. 57

Tabel 4.29 Dapat Dibantu Olah Lingkungan Staf Kerja Dalam

Mengumpulkan Data Yang Diperlukan Untuk Proses Audit.......... 58

Tabel 4.30 Kegiatan Audit Yang Dilakukan Mencakup Perencanaan,

Penyusunan Kertas Kerja Pemeriksaan, Pendokumentasian

Tujuan Audit Dan Lingkup Kegiatan . ..... ..... 59

Tabel 4.31 Diadakan Rapat Dengan Manajemen Dalam Pelaksanaan Kegiatan

Audit Untuk Membahas Perencanaan Tujuan Dan Lingkup Audit,

Wakiu Pelaksanaan Audit, StafYang Ditugaskan, Dan Metode

Yang Digunakan.,.,.,. 60

Tabel 4.32 Penulis Program Audit Harus Dilakukan Oleh Auditor Internal ., . 61

Tabel 4.33 Semua lnfonnasi Yang Diperoleh Memadai, Kompeten, Relevan,

Dan Berguna Sebagai Dasar Ternuan Audit Dan Rekomedasi

Pada Pelaksanaan Kegiatan Audit . 61

Tabel 4.34 Melakukan Penilaian Terhadap Keekonomisan Dan Keefesienan

Penggunaan Surnber Daya Yang Ada Untuk Memastikan

Penggunaan Sumber Daya Yang Tepat .,.,.,

Tabel 4.35 Melakukan Penilaian Terhadap Peke1:jaan, Operasional Atau

Program Dan Hasil Yang Telah Dicapai Untuk Memastikan Hal

Tersebut Telah Sesuai Dengan Tujuan Dan Sasaran Perusahaan

Yang Telah Ditetapkan .,.,., .,.,.,.,.,.,.,.,., 63

Tabel 4.36 Membuat Laporan Audit Pada Saat Telah Selesai Melakukan

Audit .,., .,., .,., . .,., .. ., ............ ., ., ...... ., .,.,., ..... ., .. ., ...................... .,.,. 64

Tabel 4.37 Laporan Hasil Audit Mernuat Rekomendasi, Pencapaian

Perkernbangan Atas Kegiatan Yang Telah Dilaksanakan Serta

Control Pelaksanaan ... .,., ........... ., .......... ., .......................... .

Tabel 4.38 Dilakukan Review Dan Persetujuan Laporan Audit Sebelurn

Laporan Audit Dikeluarkan Dan Ditentukan Kepada Siapa

65

Laporan Akan Disan1paikan ................ .,., .... .,., ..... .,.,.,.,. .,.,.,... 66

Tabel 4.39 Melakukan Monitoring Terhadap Tindak Lanjut Untuk

Mernastikan Telah Dilakukan Tindakan Yang Tepat Atas Temuan

Audit Yang Dilaporkan .,.,.,.,.,.,.,., ... ., .. .,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,., .,.,.,.,.,.,... 67

Tabel 4.40 SOM Yang Dimiliki Perusahaan Selalu Dikoordinasikan Oleh

Manajer Sesuai Dengan Potensi Yang Ada .. .,.,.,.,.,.,... 69

Tabel 4.41 Pelaksanaan Kegiatan Perusahaan Yang Efektif Dan Efisien

Ditentukan Melalui Review Oleh Auditor Internal .,... 70

Tabel 4.42 Kualitas Pelaksanaan Kegiatan Perusahaan Untuk Memastikan

Tercapainya Tujuan Dan Sasaran Perusahaan Ditentukan Melalui

Review Auditor Internal

Tabel 4.43 Kegiatan Operasional Perusahaan Yang Dilaksanakan Dan

Perkembangan Yang Telah Dicapai Selalu Dimonitoring Oleh

Manajemen Dan Auditor Internal ........ .

Tabel 4.44 Untuk Kelancaran Kegiatan Didalarn Perusal1aan, Maka Seluruh

Kegiatan Dikoordinasikan Oleh Audi!or Internal

Tabet 4.45 Dalam Pencapaian Target Perusahaan Selalu Dikomunikasikan

Manajer Kepada Para Staf ..................... .

Tabel 4.46 Peningkatan Kine1ja Perusahaan Dibantu O!eh Auditor Internal

Yang Terdidik Dan Memiliki Keterampilan Audit ...

Tabel 4.47 Dalam Peningkatan Pengendalian, Maka Manajer Wajib

Memal1ami Tujuan Auditor Internal ........... .

Tabel 4.48 Kemajuan Perusahaan Dapat Tercapai Karena Saran Dan

Rekornedasi Yang Diberikan Auditor Internal

Tabet 4.49 Kinerja Perusal1aan Dikatakan Baik Jika Pencapaian Produksi,

Pendapatan Dan Biaya Sesuai Dengan Yang Direncanakan Dalam

71

72

73

74

75

76

77

Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) . ..... ..... .. 78

Tabel 4.50 Ukuran Kinerja Perusahaan Tercermin Atas Penyelesaian,

Pengukuran, Dan Penyelesaian Audit Oleh Auditor Eksternal

Tepat W aktu . . . . . . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

Tabel 4.5 l Kinerja Dengan Pendapat Wajar Tanpa Pengecualian (Unqual(fied)

Dari Audihir Eksternal Merupakan Pencerminan Pengelolaan

Perusahaan Yang Baik................................................................... 80

Tabel 4.52 Kinerja Perusahaan Dengan Pencapaian Tingbt Sehat (S) Dan

Sehat Sekali (SS) Mencerminkan Keadaan Perusahaan Yang Baik

Dalam Pengelolaan Finansial Perusahaan .... ......... ..... ......... ......... .. 81

Tabel 4.53 Kinerja Perusahaan Untuk Mempertahankan Pendapat W(\jar

Tanpa Pengecualian (Unqual!fied) Dan Kondisi Keuangan Sehat I

Sangat Sehat Tel ah Mencakup Kinei:ja Produkasi, Pemasaran,

Pelayanan, Penjualan, Biaya, Personalia, Dan Sebagainya 82

Tabel 4.54 Peringkat Tingkat Efektivitas ........ ............. ............. 84

Tabel 4.55 Rata-Rata Skor.. .... . ...... ........ .... . . .... ......... 85

DAFTAR LAMPIRAN

I. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Efektivitas Peran Auditor Internal

2. Uji Validitas dan Reliabililas lnstrumen Kine1:ia Perusahaan

3. Tingkat Efektivitas Kinerja Siklus Perkreditan

4. Kuisioner Penelitian Jlrniah

5. Tabel Uji Validitas dan Reliabilitas

6. Surat Keterangan Rise!

BAB I

PENDAHULlJAN

A. Latar Belalmng Penelitian

Auditor internal memiliki peran penting di dalam suatu perusahaan.

karena peran auditor internal berpengaruh terhadap peningkatan kinerja

perusahaan. Baik dan buruknya kualitas pengendalian internal dan kinerja

perusahaan tergantung pada efektif atau tidaknya kinerja man<\iemen

perusahaan dan keefektifan manager dipengaruhi oleh seberapa

optimalnya peranan auditor internal dalam perusahaan. Begitu pula

sebaliknya, peran auditor internal juga dipengaruhi oleh para manager.

Keefektifan manajemen dapat tercipta dengan baik apabila auditor

internal dapat melakukan tugasnya dengan sebaik mungkin. Oleh karena

itu auditor internal wajib memahami dengan baik proses manajemen yang

dilaksanakan di suatu perusahaan guna meningkatkan kinerja perusahaan.

Hal ini mengingatkan bahwa ruang lingkup pekerjU<'lll auditor internal

meliputi penilaian dan pengernluasian terhadap efektivitas sistem

pengendalian internal organisasi dan merupakan tugas utania yang harus

dijalankan oleh auditor internal.

Auditor internal juga memiliki tugas lain disamping tugas utama

misalnya memberikan jasa tambahan terkait dengan audit seperti

membantu para manager mencegah te1jadinya penyimpangan atau

kecurangan. melakukan penyelidikan pemalsuan. membina hubungan

dengan para auditor eksternal, membantu manager merancang dan

melaksanakan pengendalian.

Auditor dalam rnelaksanakan tugas dan kewajibannya harus

mampu bersikap profesional. Untuk dapat dikatakan sebagai auditor

internal yang profesionaL maka auditor internal harus memenuhi beberapa

kriteria. Auditor internal telah memiliki standar perilaku profesional, kode

etik profesi, dan sertifikasi auditor internal (Tugiman, 2002).

Berdasarkan uraian diatas hubungan antara manager, auditor

internal, dan pernsal1aan, dibutuhkan perhatian lebih serius dan terus

ditingkatkan. Peran yang optimal, sehingga diharapkan dapat memberikan

pengaruh terhadap proses kerja manajemen agar dapat lebih efektif

didalam pencapaian tujuan perusahaan. Laponm evaluasi dan penilaian

auditor internal adalah pencapaian tujuan perusahaan yang merupakan

umpan balik bagi man~jemen dalam melaksanakan tugasnya.

Penelitian tentang pengaruh peran auditor internal terhadap

peningkatan pengendalian internal dan kinerja perusalman dilakukan oleh

Tugiman (2002). Penelitiannya menunjukkan bahwa peran auditor internal

berpengaruh secara signifikan terhadap pengendalian internal dan kinerja

perusal1aan. Objek penelitian sebelumnya adalah di BUMN clan BUMD.

Pene!itian yang penulis lalcukan berkaitan dengan penelitian

sebelunmya. Beda penelitian ini dengan penelitian sebellliJlnya yaitu

penelitian_ sebelumnya lebih terfokus pada bagaimana pengaruh peran

auditor internal terhadap peningkatan pengendalian internal dan kinerja

perusahaan, sedangkan penel itian 1m mgm mengetahui seberapa besar

efel.iivitas peran auditor internal dalarn meningkatkan kinerja perusahaan.

Penulis melakukan penelitian tahun 2008 dengan objek penelitian adalah

perusahaan yang ada di wilayah Jakai1a dan sekitarnya.

Penelitian yang dilakukan oleh Tugiman (2002) rnernbuat penulis

tertarik untuk meneliti lebih lanjut tentang seberapa besar efektivitas peran

auditor internal saat ini bagi perusahaan. Selarna ini peran auditor internal

didalarn perusahaan belum maksimal dan peran yang sebenarnya

seringkali disalahartikan karena pandangan terhadap peran auditor internal

cenderung negatif serta seringkali diiITTggap tidak independen, sebab yang

melakukan internal audit adalah pegawai perusahaan sendiri. Maka,

banyak pihak yang menganggap bahwa auditor internal tidak independen

dan penilaiannya bersifat subyektif

Berdasarkan uraian diatas, dapat disimpulkan bahwa peran auditor

internal terhadap peningkatan pengendalian internal dan kinerja

perusahaan tidak kalah penting dengan rnasalah-rnasalah lain yang ada

didalarn perusahaan. Untuk itu peneliti tertarik melakukan penelitian lebih

lanjut dengan memberi judul: "Analisis Efel.iivitas Peran Auditor Internal

Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan".

B. Perum\lsan Masalah

l. Perumusan Masalah

Perumusan masalah pada penelitian ini adalal1: Seberapa besar

efektivitas peran auditor internal dalam meningkatkan kinerja

perusahaan.

C. Tujuan Dan Manfaat Penelitian

l. Tujuan penelitian

Untuk mengetalmi efektivitas peran auditor internal dalam

meningkatkan kine1ja perusahaan.

2. Manfaat Penelitian ini adalah sebagai berikut:

a. Bagi perusahaan

Hasil penelitian ini bermanfaat sebagai kritikan dan saran agar

perusahaan dapat memperbaiki kekurangan yang ada,

meningkatkan pengendalian internal agar lebih efek1if, dan

meningkatkan kinerja perusahaan.

b. Bagi Auditor Internal

Hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan

bagi auditor internal dalan1 meningkatkan kualitas jasa auditor

internal yang diberikan kepada klien.

c. Bagi Mahasiswa

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumber informasi

bagi mahasiswa khususnya jurusan akuntansi untuk digunakan

dalarn penelitian selanjutnya.

d. Bagi Pustaka Akuntansi

Se!ain bermanfaat bagi berbagai pihak, hasil penelitian ini juga

diharapkan dapat menarnbal1 jumlah koleksi pustaka akuntansi

yang ada

e. Bagi penulis

Hasil penelitian ini bermanfaat untuk menambah pengetahuan

penulis tentang seberapa besar efektivitas peran auditor internal

dan kinerja perusahaan.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Penge1iian Auditor Internal

lnsritute Of Inremal Auditor (200 I) dalam Bariyyah (2007)

mendefinisikan audit internal sebagai berikut:

··suatu aktifitas independen, objekti( dan pemberian konsultasi vang dirancru1g untuk menrunbah nilai dan meningkatkan operasioperasi orgru1isasi. Seseorang yru1g membantu suatu organisasi mencapai tujuan-tujuannya dengan membawa pendekatan vang sistematis dan disiplin untuk menilai efektivitas manajemen risiko. pengendalian dan proses governance ...

.. Auditor Internal adalah sebuah profesi yang dinrunis yang mengantisipasi perubahan dalam lingkungan operasinya dan beradaptasi terhadap perubahan-peruba11an struktur. proses dan teknologi organisasinya. Profesionalisme dan komitmen terhadap keunggulan difasilitasi dengan operasi dalam kerru1gka kerja praktek yang profesional yang ditetapkan oleh JAi"".

AICPA (American !nsrir11re ofCerr(fied J>uh/ic Accounranr.1) dalam

Nasution (2003) memberikan pengertian tentang Internal Control sebagai

berikut:

Inrernal conrrol comprises rhe plan of organization and all of the coordinared merhods and measures adopred within a business to safeguard its assers. check the accuracy and reliability <f its accou/1/ing data, promote operational efficiency, and encourage adherence to prescribed managerial policies.

Atau jika diterjemahkan kedalam bahasa Indonesia akan tampak sebagai

berikut:

Pengawasan intern meliputi susunan organisasi dan semua metode serta ketentuan yang terkoordinir dan dianut dalam perusahaan untuk melindungi harta benda miliknya, memeriksa kecermatan dan seberapa jauh data akuntansi dapat dipercaya, meningkatkan efisiensi usaha d<m mendorong ditaatinya kebijaksanaan perusahaan yang telah digariskan.

Cooper dan ljiri (I 983:279) dalam Winata (2005) menyatakan

balnrn "Internal audiror is one re.IJHmsible fi)J' !he conducl of' infernal

audi('.

B. Peran Auditor Internal

The Insrirure of Internal Auditor dalam Sraremenr Responsibililies

of' Inrema/ Audi1or yang dikutip Hariyanto (1998) menyatakan tentang

tujuan pemeriksaan yang dilakukan auditor internal adalah:

''Tugas auditor internal adalah membantu semua anggota manajemen dalam pelaksanaan tanggung jaw ab yang di bebankan kepada mereka agar lebih efektif dengan memberikan analisis, penilaian, rekomendasi dan komentar yang berkaitan dengan ak1ivitas yang diperiksa".

Berdasarkan Sraremenl of Responsihi/iries of' Intemal Audiror

(SRJA) yang dikutip dari Soetjipto (2004) menyatakan bahwa auditor

internal memiliki independensi atas kegiatan yang diaudit. Berbagai

kegiatan yang dilakukan dalam lingkup audit internal pada umumnya lebih

membutuhkru1 dukungan pihak manajemen daripada dukungan dewan

direksi, karena apa yang dilakukan auditor internal di suatu perusahaan

pada dasamya merupakan hasil akhir dari proses penawaran dru1

penerimaan yang terjadi antara auditor internal dan manajemen. Auditor

internal menawarkan untuk melakukan tindakan tertentu, sedangkan

manaJemen menenma atau menolak tawaran tersebut. Sebaliknya,

ma11~1emen dapat pula rnenyarnnkan agru· auditor internal rnelakukan

tindakan tertentu dru1 auditor internal menerima usulan tersebut. Hal ini

merupakan alasan te1jadinya banyak perbedaru1 tentru1g fungsi audit

internal di berbagai perusaharu1 (Tugirnan, 1997 dalam Winata, 2005 ).

C. Perbedaan Auditor Internal dan Ekstemal

Perbedaan utama antara auditor internal dan ekstemal dapat dilihat

pada label berikut ini. Posisi dan fokus perhatian dari auditor internal

modem dibandingkan dengan auditor eksternal yang berorientasi pada

aspek keuangan:

Tabel 2.1 Perbedaan Auditor Internal dan Eksternal

I Auditor Internal Auditor Eksternal

Merupakan karyawan perusahaan, Merupakan orang yang

atau bisa saja merupakan entitas independen diluar perusal1aan.

independensi.

Melayani kebutuhan organisasi, Melayani pihak ketiga yang

meskipun fungsinya harus memerlukan infom1asi keuruigan

dikelola oleh perusahaan. yang dapat diandalkan.

Lanjutan Tabel 2.1

Fokus pada kejadian-kejadian I Fokus pada ketepatan dan l dimasa depan dengan kemudahan pemahaman dari

mengevaluasi control yang kejadian-kejadian masa lalu yang

dirancang untuk meyakinkan dinyatakan dalam laporan

pencapaian tujuan organisasi keuangan.

Langsung berkaitan dengan Terkadang memberikan perhatian

pencegahan kecurangan dalam terhadap pencegahan dan

segala bentuknya atau perluasan pendeteksian kecurangan secara

clalam setiap akli1·i1as ya.ig umun1 nan1un akan n1en1berika11

ditelaah. perhatian lebih bila kecurangan

tersebut aJ,an mempengaruhi

laporan keuangan secara material.

lndependensi terhadap aktivitas lndependensi terhadap manajemen

yang diaudit, tetapi siap sedia dan Dewan Direksi. baik clalam

untuk menanggapi kebutuhan dru1 kenyataruJ maupun secara mental.

keinginan dari semua tingkatar1

manajemen. ·-

Menelaah aktivitas secara terns- Menelaah catatan-catatan yang

I menerus. rnenclukung laporan keuangru1

secara periodik (biasanya sekali

dalam setahun). ·--Sumber: Sawyer et.al (200))

Auditor internal dan eksternal harus saling berkoordinasi. Teknik-

teknik yang digunakan dalam audit keuangan, baik yang dilakukan auditor

eksternal maupun internal bisa jadi serupa, namun tujuan dan hasil yang

diharapkan berbeda. Mereka mencerminkan dua tugas yang mana

profesinya sama-sama sebagai auditor harus saling menghargai satu sama

lain dan memanfaatkan kelebihan masing-masing.

D. Fungsi dan Tujuan Internal Auditing

Nasution (2003) menyatakan bahwa Internal Auditing merupakan

salah satu unsur dari pengawasan yang dibina oleh manajemen, dengan

fungsi utama adalah nntuk menilai apakah pengawasan internal telah

berjalan sebagaimana yang diharapkan. Adapun fungsi internal auditing

secara menyeluruh mengenai pelaksanaan ke1ja internal dalam mencapai

tujuannya., yaitu:

I. Membahas dan menilai kebaikan dan ketepatan pelaksanaan

pengendalian akuntansi, keuangan serta operasi.

2. Meyakinkan apakah pelaksanaan telah sesuai dengan kebijaksanaan,

rencana dan prosedur yang ditetapkan.

3. Meyakinkan apakah kekayaan perusahaan atau organ1sas1

dipertanggungjawabkan dengan baik dan dijaga dengan anian terhadap

segala kemungkinan risiko kerugian.

-1. Meyakinkru1 tingkat kepercayaan akuntru1si dru1 cara lainnya yang

dikembru1gkan dalrun orgru1isasi.

5. Menilai kualitas pelaksanaan tugas dan tanggungjawab yang telal1

dibebru1kru1.

Berdasarkan penjelasan diatas, dapat diketahui bal1wa tujuan dan

luas pemeriksaan internal tersebut dapat membru1tu semua anggota

manaJemen dalam pelaksanaan tugasnya secara efektif dengan

menyediakru1 data yang objektif mengenai basil analisa, penilaian,

rekomendasi, dan komentar alas aktivitas yang diperiksanya. Oleh karena

itu, internal auditing haruslah memperhatikan semua tahap-tahap dari

kegiatan perusahaan dimana dia dapat memberikan jasa-jasanva dalam

rangka usaha pencapaian tujuan perusahaan.

Adapun tujuan internal auditing yang dikemukakan oleh Nasution

(2003) adalah

I. Membantu manajemen untuk mendapatkan administrasi perusaham1

yang paling efisien dengan memuat kebijaksanaan operasi kerja

perusahaan.

2. Menentukan kebenarm1 dari data keuangan yang dibuat dan

keefekiifan dari prosedur internal.

3. Memberikan dan memperbaiki kerja yang tidak efisien.

4. Membuat rekomendasi perubahan yang diperlukan dalam beberapa

fase kerja.

5. Menentukm1 St<iauh mana perlindung<'lll pancatat<'lll dan pengamm1an

harta kekay= perusal1a<'U1 terhadap penyelewengan.

6. Menentukan tingkat koordinasi dan kerja sama dari kebijaksanaan

mana.1emen.

E. Kedudukan Internal Auditor Dalam Stmktur Organisasi

Secara garis besar acta tiga (3) alternatif posisi atau kedudukan dari

internal auditor dalarn struktur organisasi rnenurut Hariyanto ( 1998), yaitu:

I. Berada dibawah De\\ an Komisaris

Internal auditor bertanggungjawab pada Dewan Komisaris. lni

disebabkan karena bentuk perusahaan membutuhkan

pertanggungjawaban yang lebih besar, termasuk Direktur Utama dapat

diteliti oleh internal auditor. Auditor internal merupakan ala!

pengendali terhadap pe1formance manajemen ym1g dimonitor oleh

komisaris perusahaan, dengan demikian auditor internal mernpunyai

kedudukan yang kuat dalarn organisasi.

2. Berada dibawal1 Direktur Utmna

Menurut sistem ini, auditor internal berta.nggungjawab pada

Direktur Utama. Sistem ini biasanya jarang dipakai, mengingat

Direktur Utama terlalu sibuk dengan tugas-tugas ym1g berat.

Kemungkinan tidak sempat untuk mempel<\iari laporan yang dibuat

internal auditor.

3. Berada dibawal1 Kepala Bagim1 Keum1gm1

Menurut sistem ini. kedudukan internal auditor dalam struktur

organ1sas1 perusahaan berada dibmrnh koordinasi kepala bagian

keuangan. Bagian internal auditor bertanggung jmrnb sepenuhnya

kepada kepala keum1gm1 atau ada ym1g menyebutnya sebagai

Controller. Tapi perlu juga diketahui bahwa biasanya kepala bagian

keuangan tersebut juga bertanggungjawab pada persoalan keuangan

dan akuntansi.

Kedudukan atau posisi internal auditor dalam struktur organisasi

perusahaan mempengaruhi luasnya aktiYitas fungsi yang dapat d(jalankru1

dan dipengaruhi independensi dalam melaksanakan fungsinya. Seperti

telah dijelaskan sebelunmya semakin tinggi kedudukan internal auditor

dalrun stru1.1ur organisasi perusahaan mempengaruhi luas1wa aktiyitas

fungsi yang dapat dijalan1.an dan mempengaruhi independensi dalru11

melaksanakan fungsinya.

Apabila posisi atau kedudukan internal auditor itu perlu

digambarkan dalam skema, maka letak kedudukannya dalam stru1.iur

organisasi perusaharu1 adalah sebagai berikut:

DEWAN KOMISARIS

AUDITOR INTERNAL

DJREKTUR UTA MA

AUDITOR INTERNAL

2

I I PERSONALIA KEUANGAN PRO DUK SI II LAINNYA

AUDITO'< 3 INTERNAL

PEMl3UKUAN

~1 AKUNTANSI II

STANDARD/ - BUDGED

Gambar 2.1 Kedudukan Internal Auditor dalmn Struktur Organisasi Sumber: Hariyanto (1998)

Keterangan:

1. Internal Auditor berada di bawah Dewan Komisaris

2. Internal Auditor berada di bawah Direktur Utama

3. Internal Auditor berada di bawah Kepala Bagian Keuangan

F. Ruang Lingknp Auditor Internal

The Institute of Internal Auditor yang dikutip dari Hariyanto

(1998:52) memberi batasan tentang ruang lingkup Auditor Internal, yaitu:

a. Auditor internal harus melakukan penelaahan tentang keandalan

integritas informasi keuangan dan operasi dan saran-saran yang

digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, mengklasifikasikan dan

melaporkan informasi.

b. Auditor internal harus melakukan penelaahan struktur pengenclaliru1

internal yang ditetapkan untuk meyakinkan ketaatan terhadap

kebijakan, rencana, prosedur, Undang-undang, dan peraturan-peraturan

yang memiliki dampak yang signifikan pada operasi dan laporan, serta

harus menentukan apakah organisasi telah mernatuhi ketenturu1-

ketentuan tersebut.

c. Auditor internal harus rnelakukan penelaahan sarana pengarnanan

aktiva dru1 perlu juga melakukan verifikasi. pengamanan aktiva

tersebut.

d. Auditor internal harus mempertimbru1gkru1 nilai ekonomi dru1 ellsiensi

dalam menggunakan sumber daya.

e. Auditor internal harus melakukan penelaal1an operasi-operasi atau

program-program untuk memastikan apakah hasil-hasilnya konsisten

dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkru1 dru1 apakah operasi-operasi

atau program-program itu telall dilaksanakan sesuai dengan yang

direncanakan.

Berdasarkan pernyataan tersebut diatas, dapat disirnpulkan bahwa

peranan auditor internal didalam penyediaan informasi sangat besar.

Dengan adanya auditor internal dalan1 struktur organisasi perusahaan,

maka kecil kemungkinan bahwa informasi yang disediakan didalam

mengambil keputusan (perencanaan) yang menyesatkan, sehingga ada dua

(2) ha! penting yang harus dimiliki auditor internal agar informasi yang

dihasilk!m oleh manajemea dapat dimanfaatkan dengan baik yaitu

kompetcnsi dan independensi. Kompetensi menyangkut keahlian auditor

internal dalam bidang-bidang yang ditanganinya, sedangkan independensi

memungkinkan auditor internal menyampaikan pertimbangan yang tidak

memihak.

Cammi/lee of Sponsoring Orgonizalions 1~f the 'li·eadway

Commicion (COSO) Internal Commitlec of Sponsoring 01;ganiza1ions

(1994:80) dalam Soetjipto (2004), ruang lingkup auditor internal yaitu:

1. Mereview reliabilitas dan integritas informasi keuangan dan operasi,

dan alat yang digw1akan W1tuk mengidentifikasikan, mengukur,

menggolongkan, dan melaporkan informasi tersebut.

2. Mereview sistem yang digunakan untuk menjamin ketaatan terhadap

kebijakan, rencana, prosedur, hukum dan peraturan-peraturan, yang

mempunyai pengaruh pada operasi dan laporan serta menentukan

apakah organisasi tergolong baru.

3. Mereview alat-alat untuk pengamanan asset yang tepat, dan

memverifikasi keberadaan asset tersebut.

4. Menilai ekonomi dan efisiensi penggunaan sumber-sumber daya.

5. Mereview operasi atau program untuk memastikan apakah hasilnya

telah konsisten dengan sasaran dan tujuan yang telah ditentukan, dan

apakah operasi atau program dilaksanakan sesuai dengan yang

direncanakan.

Menurut Soetjipto (2004), untuk dapat melaksanakan audit sesuai

dengan penjelasan yang ada di dalam scope, maka yang harus dilakukan

auditor internal adalah:

I. Merencanakan setiap audit yang dilakukan,

2. Memeriksa dan menilai informasi.

3. Mengkomunikasikan basil pemeriksaan. dan

4. Menindaklanjuti basil audit.

G. Kinerja Pernsahaan

Kinerja memiliki arti yang sangat penting bagi perusahaan.

sehingga hampir setiap perusahaan memungkinkan kinerja untuk

mengukur kemampuan, keberhasilan serla kegagalan mereka didalan1

mengelola sumber day a serta pencapaian tujuan secara efektif dan efisien.

Pengertian kinerja menurut Depdikbud (1991) dalam Winata

(2005) adalah "Sesuatu yang dicapai, prestasi yang diperlihatkan,

kemampuan kerja (peralatan)''. K.inerja adalah suatu gambaran mengenai

sejauh mana suatu kegiatan dilakukan dengan baik atau sejauh mana suatu

aktivitas tersebut berhasil. Pengertian ini sejalan dengan pengertian yang

dinyatakan oleh Depdikbud (1991).

Kinerja dibagi menjadi 3 tingkatan, yaitu: ( l) Level organisasi, (2)

Level proses, dan (3) Level pelaksanaan/pekerja. Tujuan perusahaan akan

mudah dicapai apabila kinerja perusahaan tinggi. Upaya untuk

meningkatkan kinerja perusahaan dapat dimulai dari perencanaan kinei:ja

yang disusun berdasarkan visi dan misi perusahaan.

Baik buruknya kine1ja suatu perusahaan dapat dipengaruhi oleh

beberapa faktor, salah satunya adalah peran auditor internal perusahaan.

Untuk mewujudkan kinerja perusahaan yang terns meningkat, maka

diperlukan adanya fungsi audit internal yang optimal dan memiliki

kredibilitas yang baik, karena kredibilitas Departemen Audit Internal

sangat penting bagi efektivitas pengendalian perusahaan. Kredibilitas juga

harus didukung dengan sumber daya manusia yang baik khususnya auditor ~.J

internal, dengan cara meningkatkan kredibilitas melalui pembentukan

organisasi profesionaL penetapan standar profesional audit internal, dan

kode etik profesional.

H. Efektivitas

1. Pengertian Efektivitas

Definisi efektivitas sangat berhubungan dengan tujuan ataupun

sasaran yang ingin dicapai organisasi. Menurut Husein (1987:54)

dalam Pujiatiningsih (2007), efektivitas organisasi adalah:

"Tingkat keberhasilan organisasi dalrun usaha untuk mencapai tujuan atau sasarannya. Efektivitas ini sesungguhnya merupakan suatu konsep yang luas mencakup berbagai faktor didalrun dan diluar organisasi".

Menurul Alijoyo (2002:9) dalam Pujiatiningsih (2007)

efektivitas adalah "£,(fectiveness is a measure of success in meerinfi

asser of esrablished goal". Hal ini dapat diartikan sebagai ukuran

mengenai seberapa baik atau tepat sasaran atau rencmia yang telah

ditetapkm1 dapat direalisasikan.

Efektivitas organisasi merupakan suatu konsep yang penting

untuk melihat gambaran suatu organisasi karena dapal rnenunjukkan

tingkat keberhasilan orgamsas1 dalam mencapm sasarannya.

Pengukuran efektivitas orgm1isasi merupakan suatu ha! yang sangat

rumit karena dalam organisasi yang sangat besar dengan banvak

bagian yang sifatnya berbeda dan mempunyai sasaran yang berbeda

antara satu sama lain.

2. Pengukurnn Efektivitas

Penilaian suatu efekiivitas atau kine1ja adalah penentuan secm·a

periodik baik untuk efektivitas operasional suatu organisasi, bagian

operasional dan karyawml berdasarkM sasarM, standar dM kriteria

yang ditentukan sebelunmya. Menurut Yuwono (2002:23) dalrun

Pujiatiningsih (2007), pengukurm1 efektivitas/kinerja adalal1:

''Tindakan pengukuran yMg dilakukan berbagai aktivitas dalrun rantai yang ada pad a perusahaM/ organisasi, yang has ii pengukurannya akan digunakan sebagai umpm1 batik yang

akan memberikan informasi tentang prestasi pelaksanaan suatu rencana dan tingkat saat organisasi memerlukan penyesuaian atas aktivitas perencanaan dan pengendalian".

Pengukuran efektivitas organisasi dapat dilakukan dengan

menggunakan berbagai pendekatan yang berbeda, mengasumsikan

bahwa organisasi akan menugaskan input yang berasal dari

lingkungannya melalui suatu proses internal menjadi output yang akan

dilemparkan kembali kelingkungannya. Pengukuran efektivitas dalam

berbagai organisasi dilakukan melalui:

1. Pendekatan sasaran (Goal Approach) dalam pengukuran efektivitas

memusatkan pada output yaitu mengukur keberhasilan organisasi

dalam mencapai tingkatan output yang telah direncanakan.

2. Pendekatan sumber (Resources Approach) lebih memusatkan

perhatian pada input yaitu mengukur keberhasilan organisasi dalam

mendapat sumber yang dibutuhkan untuk pencapaian performa

yang baik.

3. Pendekatan proses (Process Approach) Iebih memusatkan

perhatian pada aspek kegiatan internal organisasi dan mengukur

efektivitas melalui berbagai indikator internal.

BABIII

METODOLOGI PENELITIAN

A. Ruang Lingkup Penelitian

Penelitian ini dilakukan untuk memperoleh data yang berkaitan

dengan permasalahan yang diteliti, dan ini ditujukan untuk mengetahui

seberapa besar efektivitas peran auditor internal dalam meningkatkan

kinerja perusahaan. Adapun yang menjadi objek penelitian adalah

perusahaan yang berada di wilayal1 Jakarta dan sekitarnya.

B. Metode Penelitian

Populasi menurut Sugiyono (2005) adalah wilayah generalisasi

yang terdiri atas; obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik

tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian

ditarik kesimpulannya Populasi dalam penelitian ini adalah auditor

internal perusahaan. Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan

rumus Slovin (Maryanto, 2001 :35).

N n =-----

1 + N (e) 2

Keterangan:

n = Sampel

N Populasi

e = Error

C. Metode Pengumpulan Data

Pengumpulan data merupakan suatu proses pengadaan data untuk

keperluan penelitian. Perolehan data yang akurat, dilakukan beberapa earn

yang diambil dari lokasi penelitian. Menurut Arikunto (2000: 134). teknik

pengolahan data adalah cara yang dapat digunakan oleh peneliti untuk

mengumpulkan data.

Menurut Sugiyono (2005) bila dilihat dari sumber datanya. maka

pengumpulan data dapat m.onggunakan sumber data primer dan sumber

data sekunder. Sumber data primer ad al ah data yang langsung memberikan

data kepada pengumpul data, sedangkan sumber data sekunder merupakan

sumber yang tidak Iangsung memberikan data kepada pengumpul data,

misalnya melalui orang Jain atau melihat dokumen.

Metode pengumpulan data yang digunalrnn penulis adalah data

primer, yaitu dengan meninjau secara langsung obyek penelitian.

Perolehan data dengan menyebarkan kuesioner yang menggunakan skala

liker!. Kuesioner mernpakan teknik pengumpulan data melalui responden

dengan mengajukan dan menyebarkan beberapa pemyataan secara tertulis.

Adapun yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah auditor

internal.

D. Metode Analisis Data dan Pengolahan Data

1. Metode Analisis Data

Analisis Kualitatif merupakan cara untuk mempelajari dan

menguji apakah teori yang berhubungan dengan masalah penelitian

telah diterapkan. Dalam ha! ini, peneliti menggunakan metode

deskriptif yang menjelaskan tentang seberapa besar efektivitas peran

auditor internal dalam meningkatkan kinerja perusahaan.

2. Teknik Pengolahan Data

Instrumen penelitian ini adalah kuesioner. Instrumen yang valid

dan reliable merupakan syarat mutlak untuk mendapatkan hasil

penelitian yang valid dan reliable. Suatu instrumen pengukur

dikatakan valid jika instrumen tersebut mengukur apa yang seharusnya

diukur. Dan reliabilitas menunjukkan konsistensi dari data yang

dikumpulkan. Suatu instrumen dikatakan reliable jika menghasilkan

data yang sama walaupun digunakan beberapa kali pada obyek yang

sama pada beberapa periode berbeda (Indriantoro dan Bambang,

2002:180-181).

a Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid

tidaknya suatu kuesioner. Suatu alat ukur dikatakan valid apabila

dapat menjawab secara cermat tentang variabel yang diukur. Suatu

kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu

untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner

tersebut. Jadi, validitas ingin mengukur apakah pertanyaan da1an1

kuesioner yang sudali kita buat betul-betul dapat mengukur apa

yang hendak kita ukur. Pengujian ini dilakukan dengan

menggunakan teknik Person Correlation, yaitu dengan cara

menghitung korelasi antara skor masing-masing butir pertanyaan

dengan total skor. Jika korelasi antara skor masing-masing butir

pertanyaan dengan total skor mempunyai tingkat signifikansi

dibawali 0,05, maka butir pertanyaan tersebut dinyatakan valid dan

sebaliknya (Nunnally dalam Ghozali, 200 I).

b. Uji Reliabilitas

Setelah melakukan validitas instrumen penelitian, taliap

selanjutnya adalah mengukur reliabilitas data dan instrumen

penelitian. Pengujian reliabilitas dalalT'. penelitian ini dilakukan

untuk menunjukkan konsistensi suatu alat pengukur dalam

mengukur gejala yang sama. Teknik yang digunakan dalani

penelitian ini adalali merode cronbach alpha. Teknik ini dapat

menafsirkan korelasi antara skala diukur dengan semua variabel

yang ada. Suatu variabel dapat dikatakan reliabilitas apabila

variabel tersebut memberikan nilai cronbach alpha lebih besar dari

0,60 (Nunnally dalam Ghozali, 200 I).

3. Analisis Data Hasil Penelitia11

Teknik pengolahan data dan analisis data dilakukan dengru1

menggunakan statistik deskriptif, karena penelitian ini adalah

penelitiru1 deskriptif Untuk mengetahui seberapa besar efektivitas

peran auditor internal dalrun meningkatkan kinerja perusahaan.

Rumus yang digunakan dalrun mengukur tingkat kesesuaian

menurut Supranto (1997:241-243) dalrun Dewi (2005) adalah sebagai

berikut:

Keterangan:

X1 Tk1 = - x 100%

¥1

Tk1 = Tingkat Kesesuaian Responden

X1 = Skar Penilaian Efekiivitas Peran Auditor Internal

Y 1 = Skar Penil aian Kinerj a Perusahaan

Berdasarkan hasil kuesioner yang ada, akan dicari nilai atau

skor rata-rata dari masing-masing variabel dengan menggunakru1

rumus sebagai berikut:

X=---- y =----II II

Keterangan:

X = Skar Rata-rata Efektivitas Peran Auditor Internal

Y Skar Rata-rata Kinerja Perusahaan

n = Jumlah Responden

Selain itu, dibuat diagram kartesius yang merupakan suatu

bangun yang dibagi oleh dua buah garis yang berpotongan tegak lurus

pada titik (X,Y), dimana X1 merupakan rata-rata dari skor efektivitas

peran auditor internal dan Y 1 merupakan rata-rata dari skor kinerja

perusahaan. Dan rumus selanjutnya adalah:

Ii= _N__ Ii= ..lL "' I X1 "' I Y1

x = y = K K

Keterangan:

K = Banyaknya atribut atau fakta yang dapat mempengaruhi

efektiYitas peran auditor internal. (K = 46)

= 1, 2. 3. . ........ N

Nilai rata-rala yang telah diperoleh dengan perhitungan

masing-masing fak1or tersebut, kemudian ditempatkan pada diagram

kartesius secara berurutan dari nilai lertinggi srunpai terendal1, dalam 4

(empal) kategori kuadrru1 seperti tampak pada gambar 3.1 berikul ini:

Diagram Ka1iesius

Y 1 \Kinerja Perusahaan)

Kepentingan Pertahankan Prestasi

A B

y

Prioritas Berlebihan

c D

x (EtCktivitas Pcran Auditor Internal)

Gambar 3.1 Diagram The Pe1formance-Ranting Analysis

Sumber: John A. Martilla dan John C. James (1997:77-79)

Keterangan:

I. Kuadran A menunjukkan peran auditor internal termasuk unsur-

unsurnya yang dianggap penting, namun perusahaan telah

melaksanakannya sesuai dengan peraturan yang berlaku namun

tidak efektif.

Kuadnm B menunjukkan peran auditor internal yang telah berhasil

dilaksanakan untuk itu unsur ini mutlak diperlukan. Dianggap

sangat penting dtm efel.iif.

3. Kuadran C menunjukkan beberapa faktor yang kurang pen!ing

pengaruhnya bagi peran auditor internal sehingga pelaksanaannya

dianggap biasa S(\ja. Dianggap kurang efektif.

4. Kuadran D menunjukkan faktor yang mempengaruhi peran audi1or

internal kurang pen1ing, tetapi pelaksanaanya berlebihan.

Dianggap kurang penting tetapi sangat efektif.

E. Variabel dan Pengukuraunya

Menurut Sugiyono (2005) rnriabel penelitian adalah atribut dari

sekelompok orang atau obyek penelitian yang mempunyai kriteria yang

sarna. Penelitian yang dilakukan penulis merupakan penelitian deskriptif.

Variabel pada penelitian ini menggunakan variabel tunggal yaitu

efektivitas peran auditor internal. Dapat dijabarkan dengan indikator pada

tabel3.l:

Tabel 3.1 Operasional Vaiiabel Penelitian

Sub Variabel ~

Variabel lndikator ' Efektivitas 1. Kebijakan a. Instansi Auditan telah menyusun !

Peran dan struktur organisasi. Auditor Prosedur b. Bagan Organisasi dilengkapi Internal dengan uraian tugas. I

c. Pembagian fungsi serta tugas telah

I dilaksanakan sesuai strukiur organ1sas1.

I d. lnstansi Auditan telah membuat prosedur keria.

e. Dal am prosedur kerja telah diciptakan adanya pemisahan fungsi yang memadai.

f Kebijakan dan prosedur yang ada disusun secara tertulis.

2. Pembinaan Personil

3. Pelaksanaan

a. Pengembangan SOM Auditor Internal dengan pelatihan, bimbingan, dan kesempatan memperoleh pendidikan lebih lanjut bagi staf auditor untuk pengembangan peke1jaan dan kemampuan

___ ._(l!Cl_fesionalnva --·---·--- _ b. Pengalarnan Auditor lebih dari 4

tahun. ---···------·--;;:-- Mengikuti peiatihan audit __ _

dibidangnya lebih dari 3 kali (Pelatihan Standar).

d. Pengetahuan berkomunikasi bai k secara lisan. dan tulisan.

e. Ketelitian profesional dalarn pelaksanaan tugas audit dalam mewaspadai kemungkinan teriadinva kecurangan.

f SOM Auditor Internal yang diperlukan meliputi jumlah dan tingkat pengalaman staf auditor, tingkat pengetahuan, kecakapan, dan disiplin ilmu staf auditor.

a Auditor Internal melakukan perencanaan mengenm sasaran jadwal pelaksanaan audit, rencana susunan staf, anggaran keuangan, dan laporan keuangan.

b. Bekerja sarna melaksanakan pekerjaan audit eksternal.

c. Melakukan review terhadap kecukupan sistem pengendalian untuk menentukan sistem yang ditetaukan telah memadai.

d. Melakukan review terhadap keefek1Ifan sistem pengendalian untuk memastika11 sistem tersebut berfungsi sesuai dengan yang diharapkan.

e. Melakukan review terhadap kualitas pelaksanaan sistem pengendalian internal untk memastikan tuj uan dan sasaran

~---------'---------'-----_JJerusal1aan telah tercapai.

I

4. Penilaian

f Melakukan review lerhadap sistem , informasi untuk menentukan i pengawasan yang cukup dan efektif '

1

,

atas penyimpanan catatan dan pelaporan. I

g. Melakukan pengujian terhadap berbagai cara yang digunakan dari verifikasi dengan prosedur audit ' yang sesuai dan tepat untuk 1'

melindungi harta perusahaan dari kemungkinan terjadinya kerugian. \

h. Dapat dibantu olah lingkungan staf 1

kerja dalan1 mengumpulkan data JI yang dioerlukan untuk proses audit.

1. Kegiatan audit yang dilakukan I mencakup perencanaan, I penyusunan ke11as kerja '1

pemeriksaan, pendokumentasian 1

1

tujuan audit dan lingkup kegialan. . J. Diadakan rapat dengan manajemen I'

dalam pelaksanaan kegiatan audit unluk membahas perencanaan I tujuan dan lingkup audit waktu pelaksanaan audit, staf yang i

di!ugaskan, dan metode yang di gunakan. i

k. Penulis program audit harus dilakukan oleh auditor internal.

I. Semua informasi yang diperoleh memadai, l.ompelen, relevan, dan berguna sebagai dasar temuan audit dan rekomedasi pada pelaksanaan kegiatan audit.

a. Melakukan penilaian terhadap keekonomisan dan keefesienan penggunaan sumber daya yang ada untuk memastikan penggunaan sumber daya vang tepat.

b. Melakukan penilaian terhadap peke1:jaan, operasional alau program dan hasil yang !elah dicapai untuk memastikan ha! tersebut telal1 sesuai dengan tujuan dan sasaran perusahaan yang telah

1-----·-~ ·----.. --L-----d--i·t-et_a_p_kan_. ___________ ~

Kinerja Perusahaan

I. Informasi dan Komunikasi

I i

c. Membuat laporan audit pada saat telah selesai melakukan audit. 1

1---c--~~~~c--·-c-~~~~~l

d. Laporan hasil audit memuat

e.

f.

a.

rekomendasi, pencapaian perkembangan atas kegiatan yang telah dilaksanakan serta control oelaksanaan. Dilakukan review dan persetujuan I laporan audit sebelum laporan audit 1

dikeluarkan dan ditentukan kepada !

siapa laporan akan disampaikan. ! Melakukan monitoring terhadap l tindak lanjut untuk memastikan •

! telah dilakukan tindakan yang tepat atas temuan audit vang dilaporkan. SDM yang dimiliki perusahaan selalu dikoordinasikan oleh manajer sesuai dengan potensi \'ang ada.

f----'-"'-""-="'-=~--·--------i b. Pelaksanaan kegiatan perusal1aan i

c.

d.

yang efektif dan efisien ditentukan ! melalui review oleh auditor i internal. i Kualitas pelaksanaan kegiatan perusahaan untuk memastikan tercapainya tujum1 dan sasaran perusahaan ditentukan melalui review auditor internal. Pelaksanaan kegiatan perusal1aan berdasarkan tuj um1 dan sasaran \'ru1g telah ditetapkan.

e. Penyusunan rencana ke~ja dan I anggarm1 perus<tliaan guna I

_.IJencapaian tujuan dan sasaran. 1

f. Kegiatan operasional perusahaan ! ym1g dilaksanakan dan perkembm1gan yang telah dicapai ' selalu dimonitoring oleh f

___ manajemen dan auditor internal.:_ __ _: g. Untuk kelancaran kegiatan didalam I

perusaliaan, maka seluruh kegiatan j

dikoordinasikan oleh auditor ' internal.

h. Dalam pencapaian target ! perusahaan selalu dikomunikasikan 1

1 ~-----~-------~- manajer kepada para staf.

I. Peningkalan kinerja perusahaan I ' dibantu oleh auditor internal yang !

terdidik dan memiliki keterampilan I audit.

J. Dalam peningkalan pengendalian, maka manajer wajib memahami tujuan auditor internal.

k. Kemajuan perusahaan dapat tercapai karena saran dan

I rekomedasi yang diberikan auditor internal. i

1. Kinerja perusahaan dikatakan baik I I

jika pencapaian produksi,

I pendapalan dan biaya sesuai dengan yang direncanakan dalam

I Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

m. Ukuran kinerja perusahaan tercennin alas penyelesaian, pengukuran, dan penyelesaian audit oleh auditor ekstemal tenat waktu.

n. Kinerja dengan pendapat wajar tanpa pengecualian (Unqualified) dari auditor eksternal merupakan pencerminan pengelolaan perusahaan yang baik.

0. Kinerja perusahaan dengan pencapaian tingkat sehat (S) dan sehat sekali (SS) mencerminkan keadaan perusaha,m yang baik dalam pengelolaan finansial perusahaan.

p. Kinerja perusahaan untuk mempertahankan pendapat wajar tanpa pengecualian (Unqualified) dan kondisi kemmgan sehat I sangat sehat telah mencakup kinerja produkasi, pemasaran, pelayanan, penjualan, biaya, personalia, dan sebagainva.

" Swnber: l•1anny Wmata (2005)

Adapun pengukuran variabel yang digunakan adalah skala Likert,

yaitu skala yang digunakan untuk mengukur sifat, pendapat, kondisi dan

persepsi tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2005). Perangkat utama

imtuk mendapatkan data primer dari responden adalah kuesioner. Dengan

skala Likert memungkinkan responden menjawab dalam berbagai tingkat

pada setiap butir pertanyaan. Dalam skala penilaian terlihat keragaman

penilaian yang berkisar antara I sampai dengan S. Kriteria yang digunakan

adalal1 sebagai berikut:

Tabel 3.2 Pengukuran Terhadap Efek1ivitas Peran Auditor Internal

.. --BO BOT KRITERIA

s Sangat Efek1if (SE)

4 Efektif (E)

3 Cukup Efek1if(CE)

2 Kurang Efek1if (KE)

I Tidak Efektif (TE)

Tabel 3.3 Pengukuran Terhadap Kinerja Perusahaan

BO BOT KRITERIA

s Sangat Penting (SP)

4 Penting (P)

3 Cukup Efektif (CE)

2 Kurang Efektif (KE) ·-

I Tidak Efektif (TE)

BAB IV

PENEMUAN DAN PEMBAl-IASAN

A. Statistik Deskriptif

Dalam penelitian ini penulis mengirimkan kuesioner sebanyak 40 buah

yang disampaikan langsung kepada YPIA (Y ayasan Pendidikan Internal

Auditor), dan 20 buah disampaikan langsung kepada perusahaan yang ada

di wilayah Jakarta dan sekitarnya. Seluruh kuesioner yang diterima

digunakan dalam analisis data. Tabel 4.1 menunjukkan distribusi

kuesioner yang dit,>unakan dalam penelitian ini.

Tabel 4.1 Daftar Nama Perusahaan di Wilayah Jaka1ia dan Sekitamya

No. Nama Perusahaan

l PT. PLN (Persero)

2 [ PT. Indomobil Suzuki International

3 ! PT. Bank DK.1

4 [ PT. Pertambangan Batubara

5 I PT. Wijaya Karta (BUMN) ' -

6 I PTP. Nusantara IV (BUMN) '

7 I PT. Krakatau Wijatama (BUMN) I

8 i PT. Kereta Api (Persero)

9 I PT. Caladi Lima Sembilan (C59)

JO I PT. Karisma Aksaramediatama

l l I PT. Carrefour i

12 [ PT. Indomarco

Lanjutan tabel 4.1

13 Komisi Pemberantasan Kompsi (KPK)

14 Bank Indonesia (BI) - --

15 DAPENBI (Dana Pensiunan Bl)

Sumbcr: Data YPIA

B. Analisis Deskriptif

Berdasarkan data yang berhasil dikumpulkan dalam penelitian/melalui

kuesioner yang dibagikan sebanyak 60 buah kepada Auditor ~emal. Kuesioner yang kembali sebanyak 40 buah (67%), sedangkan yang tidak

kembali sebanyak 20 buah (33%) yang berarti dapat dianalisis.

Tabel 4.2 Gambaran Distribusi Kuesioner

-- -- ·--··--·-~"---.-

Persentase No. Kuesioner Jumlah

(%)

L Kuesioner yang dikirim 60 100

2. Kuesioner yang kembali 40 67

3. Kuesioner yang tidak kembali 20 33

Kuesioner yang dapat d10lal1 40 67

Suinbcr: Data pruner yang d1olah

Tabel 4.3 Gambarnn Distribusi Pengiriman dan Pengembalian Kuesioner

No. ' Nama Perusahaan Kfrim Kembali I I

I \ PT. PLN (Persero) 5 5

2 \ PT. Indomobil Suzuki International 5 2 I

3 PT. BankDKI 3 3

4 PT. Pertan1bangan Batubara 5 2

5 PT. Wijaya Karta (BUMN) 5 2

I PTP. Nusantara IV (BUMN) 6 5 5 '

---------·~ .

Lanjutan Tabet 4.3

7 PT. Krakatau Wijatama (BUMN) 2 2

8 PT. Kereta Api (Persero) 3 2 -·~-· ~---~

9 PT~ Caladi Lima Sembilan (C59) 3 2

IO PT. Karisma Aksaramediatmna 3 2

11 PT. Carrefour 7 5

12 PT. Indomarco 5 3

!3 Komisi Pembermtasan Korups1 (KPK) 2 I

14 Bank Indonesia (BI) 2 I

15 DAPENBI (Dana Pensiunar1 BI) 5 3

Sumber: Data YPIA

Pada tabel 4.4 dapat dilihat bahwa jumlah respond en berdasarkan jenis

kelamin terbanyak pada laki-laki berjumlah 29 atau 72,5%, sedangkan

sisanya 11 orang atau 27,5% dipenuhi oleh jenis kelamin perempuan.

Artinya, sebagian besar responden yang mengisi kuisioner adalah laki-laki.

Jenis Kelamin

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

Sumber: Data pnmer yang d10lah

Tabel 4.4 Jenis Kelamin

Frekuensi

29

II

40

Persentase (%)

72,5

27,5

JOO

Pada tabel 4.5 dapat dilihat bahwa jumlah responden berdasarkan usia

tersebar berada pada responden berusia 25 - 40 tahun sebanyak 25 orang

atau 62,5% dari 40 responden. Responden yang berusia diatas 40 tahun

sebanyak 15 orang atau 3 7,5 %.

Usia

25 - 40 Tahun

> 40 Tahun

Jumlah

Sli!nber·. Data pn1ner yang d10Jah

Tabel 4.5 Usia Responden

Frelmensi

25

15

40

Persentase (%)

62,5

37.5

100

Pada tabel 4.6 dapat dilihat bahwa jumlah responden berdasarkan

jenjang pendidikan teral.hir tersebar pada pendidikan SI sebanyak 26

orang atau 65%, Strata Dua (S2) sebanyak 13 orang atau 32,5%, dan

Strata Tiga (S3) sebanyak I orang atau 2,5'%. Artinya, kondisi ini

menggambarkan bahwa auditor internal sebagai responden yang terdapat

di Wilayah Jakarta dan sekitarnya sebagian besar berpendidikan terakhir

Sarjana Strata Satu (SI).

Tabel 4.6 Tinglmt Pendidikan Akhir

I Pendidikan I Frelmensi I Persentase ('Yo) I I

SI

~--26 1. 65

S2 13 ! 32,5 i

S3 I I 2,5

Jumlah 40 '· 100

Stunber: Data pruner yang diolnh

Pada tabel 4.7 dapat dilihat bahwa lama bekerja yang dijalankan oleh

responden, dalam hal ini adalah auditor internal yang paling mendominasi

yaitu lama bekerja antara 8 - 12 tahun sebm1yak 19 orang atau 47,5%,

lama bekerja lebih dari 12 tahun sebanyak I 0 orang atau 25%, lama

bekerja antara 4 - 8 tahun sebanyak 8 orang atau 20%, sedangkan 1 - 4

tahun sebanyak 3 orang atau 7,5%.

Lama Beke1ja

I - 4 tahun

4 - 8 tahun

8 - 12 tahun

> 12 tahun

Jumlah

Stnnber: Data pruner yang d1olah

C. Uji Kualitas Data

1. Uji Validitas

Tabel 4.7 Lama Bekerja

FrekU1ensi

3

8

19

10

40 - ---

Persentase (%)

7,5

20

47,5

25

100 '''-"""--~·"-- . -

Pengujian Im dilakukan dengan menggunakan Pearson

Correlation. Pedoman suatu model dikatakan valid jika tingkat

signifikasi dibawah 0,05 maka butir pertanyaan tersebut dapat

dikatakan valid. Tabel 4.8 dan label 4.9 akan menunjukkan hasil uji

rnliditas.

Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas

Hasil Uji Validitas Instrnmen Efektivitas Peran Auditor Internal

' Pearson PERTANYAAN ' Sig. KETERANGAN i

I Correlation I

EPA! 0,018 0,371 * Valid

EPA2 0,001 0,487** Valid

EPA3 0,000 0,623** Valid

EPA4 I 0,001 0.51 O** I

EPA5 0,000 0.652**

EPA6 0,003 0,458**

EPA7 0,004 0,45 I**

EPAS 0,066 0,294 I

EPA9 i 0,009 0,406**

fo.ooo EPAlO 0,555**

EPAll I 0,000 0,536**

EPAI2 I 0,001 0,521 ** !

EPA13 I

0,000 0,563**

EPA14 0,003 0,461 **

EPA15 0,000 0,742**

EPA16 0,000 0,746**

EPA17 0,000 0,700**

EPA!& I

0,000 0,620*8

EPA19 I 0,000 0,802** I EPA20 0,000 0,729**

EPA21 0,000 0,774**

EPA22 ! 0,000 0,649** I

EPA23 I 0,000 0,593** i

EPA24 I 0,000 0,689**

EPA25 I 0,000 0,557**

EPA26 !

0,000 0,663** ! I I

EPA27 0,000 0,604**

EPA28 0,000 0,741 **

EPA29 ', 0,000 0,729**

EPA30 0,000 0.754** . -Ket:** r..:orrelallon 1s s1gn11tcm1t at the 0,01 level (2-la1lcd)

*Correlation is significant at the 0,05 level (2-tailcd) Su1nbcr: I-Jasil pcngolahan data kucsioner <lcngan SPSS

Valid I Valid

Valid

Valid

Tidak Valid

Valid ---·------·----

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid ·-

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid -------- -·----·-- ---- .. --- ----

Valid

Berdasarkan tabel 4.8 di alas menunjukkan bahwa tidak seluruh

pertanyaan tersebut valid, karena terdapat 1 variabel yang memiliki

nilai signifikan diatas 0,05, sehingga harus dikeluarkan dari

perhitungan penelitian.

Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas

Hasil Uji Validitas Instrumen Kinerja Pemsahaan

Pearson PERTANYAAN Sig. Correlation

KP! 0,000 0,585**

KP2 0,000 0,640**

KP3 0,000 0,595**

KP4 0,166 0,223

KP5 0,072 0,287

KP6 0,000 0,727**

KP7 0,000 0,626**

KP8 0,000 0,573**

KP9 0,000 0,671 **

KPlO 0,000 0,735**

KPl l 0,000 0,676**

KP12 0,012 0,395*

KP!3 0,000 0,601 **

KP14 0,000 0,602**

KP!5 0,000 0,766**

KP16 0,000 0,605** . -Ket: ** Correlatton 1s s1gmt1cant at the 0,01 level (2-tailed)

*Correlation is significant at the 0,05 level (2-tailed) Su1nbcr: 11:asil pengolahan data kuesioner <lcngan SPSS

KE TERAN GAN

Valid

Valid

Valid

Tidak Valid

Tidak Valid --

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Berdasarkan tabel 4.9 di atas menunjukkan bahwa tidak seluruh

pertanyaan tersebut valid, karena terdapat 2 variabel yang memiliki

nilai signifikan diatas 0,05, sehingga harus dikeluarkan dari

perhitungan penelitian.

Pengujian validitas yang digunakan oleh peneliti pada penelitian

ini menggunakan korelasi pearson. Butir pertanyaan dikatakan valid

jika nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 dan O,Ol (Nunnally dalam

Ghozali, 200 l ).

2. Uji Reliabilitas

Pengujian ini bertujuan untuk mengukur apakah jawaban

responden alas pertanyaan adalah konsisten dari waJ,tu ke waktu

dengan menggunakan SPSS konstruk, atau variabel dikatakan reliabel

jika memberikan nilai Cronbach 's Alpha > 0,60 (Nunnally dalam

Ghozali, 2001). Hasil dari uji reliabilitas untuk variabel efektivitas

peran auditor internal dan kine~ja perusahaan dapat dilihat pada tabel

4. l 0 berikut ini:

Tabel. 4.10 Hasil Uji Reliabilitas Data

Cronbach 's I Cronbach's

Alpha Based i N of ' Instrnmen Alpha

On Items

Ket Standardized

Items

Efekiivitas Peran 0,939 0.940 29 Reliabel Auditor Internal

Kinerja 0,881 0,884 14 Reliabel

Perusahaan

Tabel 4.10 di atas menunjukkan bahwa seluruh variabel yang

digunakan dalam penelitian ini memiliki Cronbach 's Alpha lebih dari

0,6 (Nunnally dalam Ghozali, 2001 ), yang berarti bahwa seluruh

variabel tersebut adalal1 reliable.

3. Analisis Data Angket

a. Peran Auditor Internal (PAI)

Pemyataan yang diajukan mengenai efektivitas peran auditor

internal (PAI) adalal1 sebanyak 30 butir terdiri dari 6 butir tentang

kebijakan dan prosedur, 6 butir tentang pembinaan personil, 12

butir tentang pelaksanaan, dan 6 butir tentang pelaporan auditor

internal yang dijelaskan sebagai berikut:

1) Kebijakan dim Prosedur

Sebelum melakukan tugasnya sebagni auditor internal.

tahap awal yang harus dilakukan adalah mengetahui apa saja

yang menjadi kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh

perusahaan.

Tabel 4.11 Instansi Auditan Telah Menyusun Struktnr Organisasi

i Keterangan Frekuensi % Skor

I SE 22 55 110

~ -·---~·--·-

E 13 32.5 52 i

I CE 5 12.5 15

: KE 0 0 0 i

I

I TE () () 0

40 100 177

Su1nber: l)ata prin1er yang diolah

Berdasarkan label 4.11 dapat diketahui sebanyak 22

responden menyatakan sangat efektif, 13 responden menyatakan

efek1if, 5 responden menya!akan cukup efektif, dan tidak ada

responden yang menyatakan kurang efektif dm1 tidak efektif. lni

berarti output data dari P Al dapat digunakan auditor internal

untuk mengetahui kedudukannya dalam struktur organisasi di

perusahaan.

Tabel 4.12 Bagan Organisasi Dilengka11i Dengan Uraian Tngas

I Keterangan Frekuensi % Skor

I SE 15 37.5 75 I E 18 45 72 I

I I CE 5 12.5 15 I

i KE l 2.5 2 I

TE I 2.5 l I 40 100 165

~--~---

Su1nbcr: Data prin1cr yang diolah

Berdasarkan tabel 4.12 dapat diketahui sebanyak 15

responden menyatakan sangat efektif, l 8 responden menyatakan

efektif, 5 responden menyatakan cukup efektif, l responden

menyatakan kurang efektif, dan I responden menyatakan tidak

efektif Ini berarti output data dari PAI dapat digunakan auditor

internal untuk mengetahui uraian tugas yang akan di lakukan.

i

.

Tabel 4.13 Pembagian Fungsi Serta Tugas Telah Dilaksanakan

Sesuai Struktur Organisasi

Keterangan Frekuensi <Yo Skor

SE IO 25 50 ------·· -·-·----

E 22 55 88

CE 8 20 24

KE 0 0 0

TE 0 () ()

40 100 162

Sun1ber: Data pri1ncr yru1g diolah

Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui sebanyak IO


efektif, 8 responden menyatakan cukup efektif, dan tidak ada

respond en yang menyatakan kurang efek1if dan tidak efektif. lni


untuk mengetahui pembagian fungsi serta tugas yang telah

dilaksanakan sesuai struktur organisasi.

Tabel 4.14 Instansi Anditan Tdah Membuat PH'osedur Ke1ja

Keterangan Frekuensi 0/o Skor

I SE 12 30 60

' E 18 45 72 I i

' CE 9 22.5 27

KE I 2.5 2

TE 0 0 ()

-·---·-- ----~·--- ,,. ___ -··-- ----·- ---------- ·~·

40 JOO 161

Su1nber: Data pritner yang diolah

Berdasarkan tabel 4.14 dapat diketahui sebanyak 12


efektif, 9 responden menyatakan cukup efektif, 1 responden

menyatakan kurang efektif, dan tidak ada responden menyatakan

tidak efektif. Ini berarti output data dari PAI dapat digunakan

auditor internal dalam pembuatan prosedur kerja.

Tabel 4.15 Dalam Prosedur Kerja Telab Diciptakan Adanya

Pemisahan Fungsi Yang Memadai

Keterangan Frelmensi % Skor

SE 15 37.5 75 •. .. ~·--··--~"-~

E 13 32.5 52

CE IO 25 30

KE 2 5 4

TE () () ()

40 100 161

Surnber: Data prin1er yang diolah

' ' ' i !

' ' '

I '1



efektif, I 0 responden menyatakan cukup efektif, 2 responden

menyatakan kurang efektif, dan tidak ada responden menyatakan

tidak efektif. Ini berarti output data dari PAI dapat digunakan

auditor internal dalarn pembuatan prosedur ke1:ja berdasarkan

pemisahan fungsi yang memadai.

Tabel 4.16 Kebijakan Dan Prosedur Yang Ada

Disusun Secara Tertnlns

Keterangan Frnkuensi % Skor

SE 11 27.5 55 ~·------- ~· ·--·--- ·--- ··-·---·-~

E 2l 52.5 84

CE 8 20 24

KE 0 0 0

TE 0 0 0

40 100 I 163

Sumbcr: Data primer yang diolah



efebif, 8 responden menyatakan cukup efektif, dan tidak ada

responden menyatakan kurang efek1if dan tidak efektif. lni

berarti output data dari PAI dapat digunakan auditor internal

bahwa kebijakan dan prosedur yang ada harus di jalankan.

2) Pembinaan Personil

Tabel 4.17 Pengembangan SDM Auditor Internal Dengan Pelatihan,

Bimbingan, dan Kesempatan Memperoleh Pendidikan Lebih Lanjut Bagi Staf Auditor Untuk Pengembangan Peke1jaan

Dan Kemampnan Profesionalnya

Keterangan Frekmensi Of«) Sko1·

SE 13 32.5 65

E 18 45 72 ..

··~·-~-[ CE 8 ' 20 I I

KE I 2.5 2

TE 0 0 0

40 100 I 163 J SUinber: Data pri1ner yang diolah

Berdasarkan tabel 4.17 dapat diketahui sebanyak 13 responden

menyatakan sangat efektif, 18 responden menyatakan efektif, 8

responden menyatakan cukup efekiif, I responden menyatakan

kurang efektif, dan tidak ada responden menyatakan tidak efektif.

Ini berarli output data dari PAI dapal digunakan dalam

pengembangan SDM Auditor Internal dengan pelatihan,

bimbingan, kesempalan memperoleh pendidikan lebih lanjut bagi

staf Auditor unluk pengembangan pekerjaan dan kemampuan

profesionalnya.

Tabel 4.18 Mengikuti Pelatihan Audit Di Bidangnya

Lebih Dari 3 Kali (Pelatihan Standar)

Keterangan Frekuensi o/o Skor

SE 2 5 IO --------~--·" ~----- 1----- - ·---- ----------~

E 16 ' 40 64 I I

~

CE 17 I 42.5 51 I -

KE 5 12.5 10

TE () () ()

40 ! 100 135 '1

Su1nber: Data pri1ncr yang <liolah

I I

I I I

I ! I

I,

I

i '

Berdasarkan label 4. 18 dapat diketahui sebanyak 2 respond en


responden menyatakan cukup efektif, 5 responden menyatakan

kurang efe1.1if, dan tidak ada responden menyatakan tidak efektif

lni berarti output data dari P Al dapat digunakan auditor internal

dalam mengikuti pelatihan audit dibidangnya lebih ari 3 kali

(Pelatihan Standar).

Tabet 4.19 Pengalaman Berkomunikasi Baik Secara Lisan, dan Tulisan

Keterangan Frekuensi cvo Skor

I SE 15 37.5 75

E 15 37.5 60

CE 10 25 30

KE 0 0 0

TE 0 0 0

40 100 165 ___ , _____ ···· -·---~ -·-------.. ~-·------

Su111ber: Data pri1ner vang diolah

Berdasarkan label 4.19 dapat diketahui sebanyak 15 responden


responden menyatakan culrnp efekiif, dan tidak ada responden

menyatakan kurang efektif dan tidak efektif. Ini berarti output data

dari PAI dapat digunakan auditor internal untuk menambah

pengalaman dalam berkomunikasi baik secara Jisan dan tulisan.

Tabel 4.20 Ketelitian Profesional Dalam Pelaksanaan Tugas Audit Dalam

Mewaspadai Kemungkinan Terjadinya Kecurangan

Keterangan Frekuensi % Skor

SE 16 40 80

E 12 30 1

48

CE 11 37.5 : 33

I

KE 1 2.5 2

-~ :

TE 0 0 I 0

40 100 I 163 I

Swnber: Data primer yang diolah

Berdasarkan label 4.20 dapat diketahui sebm1yak 16 responden

menyatakan sangat efektif, I 2 respond en menyatakan efektif. 11

responden menyatakan cukup efektif, I responden menyatakan

kurang efek1if, dan tidak ada responden menyatakan tidak efektif.

Ini berarti output data dari P Al dapat digunakan auditor internal

untuk ketelitian profesional dalam pelaksanaan tugas audit

mewaspadai kemungkinan terjadiya kecurangan.

Tabel 4.21 SDM Auditor Internal Yang Diperlukm1 Meliputi Jumlah

dan Tingkat Pengalaman Staf Auditor, Tingkat Pengetahuan, Kecakapan, dan Displin Ilmu Staf Auditor

Keterangan Frelrnensi % Skor

SE 12 30 60

E 20 50 i 80 -·--·-C-E---+----8--·- l0---1-··-24-·-·

'

I

KE 0 0 I 0 I TE o 0 () I

40 JOO 164 I Swnber: Data pri1ner yang diolah

Berdasarkan label 4.21 dapat diketalmi sebanyak 12 responden


responden menyatakan cukup efektif, dan tidak ada responden

menyatakan kurang efektif dan tidak efektif. lni berarti output data

dari PAI dapat digunakan SDM auditor internal yang diperlukan

meliputi jumlah dan tingkat pengalaman staf auditor, tingkat

pengetahuan, kecakapan, dan disiplin ilmu staf auditor.

3) Pelaksmman

Tabel 4.22 Auditor lntemal Melakukan Perencanaan Mengenai Sasaran

Jadwal J>elaksanaan Audit, Rencana Susunan Staf, Anggaran Keuangan, Dan Laporan Keuangan

Keteramrnn Frekuensi % Skor SE 10 25 50

E 21 52.5 84

CE 8 20 24

KE 1 2.5 2

TE 0 0 0

40 100 160

Sumber: Data primer yang diolah



I

1

' I I I

I


kurm1g efektif, dan tidak ada responden menyatakan tidak efektif.

Ini berarti output data <lari PAI dapat digw1akm1 auditor internal

melakukan perencanaan mengenai sasaran jadwal pelaksanaan

audit, rencana suslli1an staf, anggaran keum1gan, dan laporan

Tabet 4.23 Bekerja Sama Melaksanakan Peker,jaan Audit Eksternal

Keterangan Freknensi %

I Skor

: SE 5 12.5 25

E 14 35 56 I CE 13 32.5 I 39 I

i

KE 5 12.5 I 10 I I TE 3 7.5 3

I 40 100 133 -·-·- --·--- -~.-·---~----,--- ~---1

Su1nbcr: Data pri1ner yang diolah


menyatakan sangat efektif, 14 rasponden menyatakan efektif, 13

responden menyatakan cuk-up efekiif, 5 responden menyatakan

kurang efekiif, dan 3 responden menyatakan tidak efektif. Ini


dalan1 bekerja sama melaksanakan pekerjaan auditor eksternal.

Tabel 4.24 Melakukan Review Terhadap

Kecnkupan Sistem Pengendalian Internal Untuk Menentukan Sistem Yang Ditetapkan Telah Memadai


I SE 10 25 50

E 18 45 72

CE 10 25 30

KE 1 2.5 2 ·-TE 1 2.5 1

40 100 155

Swnber: Data pri1ner yang diolah

Berdasarkan label 4.24 dapat diketahui sebar1yak 10 respond en

menyatakan sangat efekiif, 18 respond en menyatakan efektif, I 0

responden menyatakan cukup efektif, l responden menyatakan

kurang efektif, dan I responclen menyatakan tidak efel.iif. lni

berarti output data dari PAI dapal digunakan auditor internal

melakukan review terhadap kecukupan sistem pengendalian

internal untuk menentukan sistem yang ditetapkan telah memadai.

Tabel 4.25 Melakukan Review Terhadap Keefektifan Sistem Pengendalian Untuk Memastikan Sistem Tersebut

Berfungsi Sesuai Dengan Yang Diharapkan

Keterangan Frekuensi 0,-1) Skor

SE 9 22.5 45

E 16 40 64

CE 13 32.5 39

KE 1 2.5 2

TE 1 2.5 I

40 I I 00 151

Swnber: Data primer yang dio!ah

I I

I I

Berclasarkan tabel 4.25 dapat diketahui sebanyak 9 responden

menyatakan sangat efektif, 16 responden menyalakan efektif, 13

responden menyatakan cuh1p efekiif, 1 responden menyatakan

kurang efekiif, dan I responden menyatakan tidak efekiif Ini

berarti output data dari P Al dapal digunakan auditor internal

melakukan review terhadap kee[ekiifan sistem pengendalian untuk

memastikan sistem tersebut berfungsi sesuai dengan yang

diharapkan.

Tabel 4.26 Melakukan Review Terhadap Kualitas Pelal;:sanaan Sistem

Pengendalian Internal Untuk Memastikan Tujuan Dan Sasaran Pemsahaan Telah Tercapai

Keterangan Frekuensi (Yo Skor

SE I I 27.5 55

I

I E 17 42.5

~ CE 8 20 4

KE 3 7.5 6

TE I 2.5 I

40 100 154

Sun1bcr: Data prin1cr yang diolah


menyatakan sangat efektif, 17 responden menyatakan efektif. 8

responden menyatakan cukup efek1if, 3 responden menyatakan

kurang efek1if, dan I responden menyatakan tidak efektif. lni


melakukan renew terhadap kualitas pelaksanaan sistem

pengendalian internal untuk memastikan tujuan dan sasaran

perusahaan telah tercapai.

Tabel 4.27 Melakukan Review Terhadap Sistem Informasi

Untuk Menentulrnn Pengawasan Yang Cukup Dan Efektif Atas Penyimpanan Catatan Dan Pelaporan


SE 12 30 60 I

E 16 40 64 I CE 9 22.5 27

-\ _.__ -----------·-"~··---,-~-

KE 2 5 4

TE I 2.5 I I I I

40 I 00 156 I Su1nbcr: Data pri1ner yang diolah


menyatakan sangat efek1if, 16 responden menyatakan efektif, 9

responden menyatakan cukup efehif, 2 responden menyatakan

kurang efehif, dan 1 responden menyatakan lidak efektif. Ini


melah1kan review terhadap sistem inforrnasi untuk menentukan

pengawasan yang cukup dan efektif alas penyirnpanan catatan dan

pelaporan.

Tabel 4.28 Melakukan Pengujian Terhadap Berbagai Cam

Yang Digunakan Dari Ve1ifikasi Dengan Prosedur Audit Yang Sesuai Dan Tepat Untuk Melindungi H11J1ia Perusahaan

Dari Kemuugkinan Terjadinya Kerngian

Keterangan Frekuensi % Skor i SE 4 10 20

E 21 52.5 84 I CE ' 14 35 42 I KE 0 0 () I

TE I 2.5 I I

- ·-·----·-· ------ ·- ··--···---- -· --------- - -- - ·---- i 40 100 147 !

Su1nber: Data pri1ner yang diolnh



responden menyatakan cukup efektif, tidak ada responden

menyatakan kurang efektif, dan responden menyatakan tidak

efektif. lni bera.rti output data dari PAI dapat digunakan auditor

internal melakukan pengujian terhadap berbagai earn yang

digunakan dari rnrifikasi dengan prosedur audit yang sesuai dan

tepat untuk melindungi harta perusahaan dari kemungkinan

terjadinya kerugian.

Tabel 4.29 Dapat Dibantu Oleh Lingkungan Staf Kerja

Dalam Mengumpulkan Data Yang Di1ierluka11 Untuk Proses Audit


SE 7 17.5 35

E 12 30 48

CE 20 50 60 ~-.--~-·- ,_____ ___ ·--~·-··-- -

KE 0 () 0

TE I 2.5 I

40 100 144

Sun1bcr: Data primer yang diolah


I

I

I ' I I I,

I !

'

I

menyatakan sangat efektif, 12 responden menyalak~m efeklif, 20


menyatakan kurang efektif, dan I responden menyatakan tidak

efel..iif. Ini berarti output data dari PAI dapat digunakan auditor

internal agar dibantu lingkungan staf kerja dalam mengumpulkan

data yang diperlukan untuk proses audii.

Tabel 4.30 Kegiatan Audit Yang Dilakukan Mencakup Perencanaan,

Penyusunan Kertas Ke1ja Pemeriksaan, Pendokumentasim1 Tujuan Audit Dan Lingk1111 Kegiatan

Keterangan Frekuensi 'X• Skor

SE 11 27.5 55

E 24 60 96

CE 3 7.5 9 --·-- . ·-------·- -··-- ---------··- '' --- ·-- -··---- ---.. _ ------ ----

KE 2 5 4

TE 0 0 0

40 100 164


1

I J ' I !

Berdasarkan tabel 4.30 dapat diketabui sebanyak 11 responden



kurang efeliif, dan tidak ada responden menyatalcan tidak efeliif.

lni berarti output data dari PAI dapat digunakan auditor internal

dalam pelaksanaan kegiatan audit yang dilakukan mencakup

perencanaan, penyusunan kertas kerja pemeriksaan,

pendokumentasia tujuan audit dan lingkup kerja.

Tabei 4.31 Diadakan Ra)lat Dengan Manajemen Dalam Pelaksanaan Kegiatan Andit Untuk Membahas Perencanaan Tujuan

Dan Lingku)l Audit, Waktu Pelaksanaan Audit, Staf Yang Ditugaskan Dan Metode Yang Digunakan

Keterangan Frekuensi o,1t, Skor -

SE 7 17.5 35

E 24 60 96

CE 8 20 24

KE () () 0

TE l 2.5 1 ------ ----·--

40 100 156

Stunber: Data prin1er yang diolah

I I I

I

1

!

·---".

I


menyatakan sangat efekiif, 24 responden menyatakan efektif, 8

responden menyatakan culmp efektif, tidak ada responden

menyatakan kurang efektif, dan 1 responden menyatakan tidak

efektif Ini berarti output data dari PAI dapal d igunakan auditor

internal untuk pengadaan rapat dengan manajemen dalam

pelaksanaan kegiatan audit mengenai pembaliasan tujuan dan

lingkup audit, waktu pelaksanaan audit, staf yang ditugaskan dan

metode yang digunakan.

Tabel 4.32 Penulis Program Audit Hams Dilakukan

Oleh Auditor Internal

Keterangan Frelmensi % Skor I SE 7 17.5

~ E 20 50 0

CE 8 20 24 ! I

KE 4 10

~ TE 1 2.5

40 I 00 148

Swnber: J)ata pri1ner yang diolah



responden menyatakan cukup efek1if. 4 responden menyatakan

kurang efektif, dan I responden menyatakan tidak efek1if, Ini


dalan1 penulisan program audit yang harus dilakukan.

Tabel 4.33 Semua Informasi Yang Diperoleh Memadat, Kompeten,

Relevan, Dan Berguna Sebagai Dasar Temuan Audit Dan Rekomendasi Pada Pelaksanaan Kegiatan Audit

Keterangan Frekuensi 'Yo Skor

SE 11 27.5 55

E 18 45 72

CE 9 22.5 27

I I I

I I

I I I i I

C---· ·~ KE I 2.5 2

~ TE l 2.5 1 If

40 100 157 I

I Sumber: Data primer yang diolah



responden menyatakan cukup efektif, I responden menyatakan

kurang efek1if, dan I responden menyatakan tidak efektif. lni


bahwa semua informasi yang diperoleh memadai, kompeten,

relevan, dan berguna sebagai dasar temuan audit dan rekomendasi

pada pelaksanaan kegiatan audit.

4) Pelaporan

Tabel 4.34 Melakukan Penilaian Terhadap Keekonomisan Dan Keefesienan Penggunaan Sumber Daya Yang Ada

Untuk Memastikan Penggunaan Sumber Daya Yang Tepat


SE 6 15 30

E 23 57.5 92

CE 8 20 24 -

KE 2 5 4

TE I 2.5 2

I 40 I 100 151

S1unber: l)ata pri1ner yang diolah

Berdasarkan label 4. 34 dapat diketahui sebanyak 6 responden

menyatakan sangat efektif, 23 responden m<myatakan efektif, 8


kurang efek1if, dan 1 responden menyatakan tidak efek1if. lni


melakukan penilaian terhadap keekonomisan dan keefisienan

penggunaan sumber daya yang ada untuk memastikan penggunaan

sumber daya yang tepat.

Tabel 4.35 Melakukan Penilaian Terbadap Pekerjaan, Operasional Atan

Program Dan Hasil Yang Telab Dicapai Untuk Memastikan Hal Tersebut Telah Sesuai Dengan Tujua11

Dan Sasaran Perusahaan Yang Telah Jl)itetapkan

Keterangan Frelmensi 'Yo Skor

SE II 27.5 55

E 17 42.5 68

CE 11 27.5 33

KE 0 0 0

TE I 2.5 I

40 !CO 157


•.



responden menyatakan cukup efektif, tidal< ada responden

menyatal<an kurang efektif, dan I responden menyatakan tidak

efek1if. Ini berarti output data dari PAI dapat digunakan auditor

internal melakukan penilaian terhadap pekerjaan, operasional atau

program dan hasil yang telah dicapai untuk memastikan hal

tersebut telah sesuai dengan tujuan dan sasaran pernsal1aan yang

telah ditetapkan.

Tabel 4.36 Membuat Laporan Audit Pada Saat Telah Selesai

Melakukan Audit

Keterangan Frekuensi 0/o Skor

SE 14 35 70 ' ~--~···- -·------ - ---·~------- ··--------- ----- - ---- - ---

E 20 50 80 i CE 6 15 18 i

' I KE 0 0 0 ' .. i TE 0 0 () !

40 I 00 168 ',

Su111bcr: Dala pri1ncr yang diolah

Berdasarkan label 4.36 dapat diketahui sebm1yak 14 responden

menyatakan sangat efektif, 20 responden menyatakan efekti[ 6

responden menyatakan cukup efektif, dan tidak ada responden

menyatakan kurm1g efektif dm1 tidak efektif. Im berarti output data

dari PAI dapat digunakan auditor internal dalam pembuatan

laporan audit pada saat telah selesai melakukan audit.

Tabel 4.37 Laporan Hasil Audit Memuat Rekomendasi, Pencapaian Perkembangan Atas Kegiatan Yang Telalil Dilaksanakan

Serta Kontrol Pelaksanaan

l(eterangan Frekuensi 'X) Skor

SE 13 32.5 GS

E 17 42.5 (i8

CE 9 22.5 27 ·- . ----·-----"·--·-- --- ------- ----

KE l 2.5 2

TE 0 () ()

40 I 00 I <i2

Sun1bcr: l)ata pri1ner;. ang diobh

i

i

r

I ·-

'

I

Berdasarkan tabel 4.3 7 dapat diketahui sebanyak 13

responden menyatakan sangat efektif. l 7 responden menyatakan

efektif. 9 responden menyatakru1 cukup efokti[ I responden

me11Yatakru1 kurnng efekti C dru1 tidak ada respond en menrnlakan

tidak efektiC Ini berarti output data dru·i PAI clapat digunakan

auditor internal talma laporan basil audit mernual rekomendasi.

p~ncapaian perken1bangan atas kegiatan yang tclah clilaksanakan

serta konlrol pelaksanaru1.

Tabel 4.38 Dilakukan Review Dan Persetujuan Laporan Audit

Sebelum Laporan Audit Dikehmrkan Dan Ditenn1kan Kepada Siapa Laporan Akan Disampailrnn

Keternngan Frekuensi

SE I I

E 21

CE 7 -- ----- --- ------·- ·-------

KE I ()

--

I TE I --

I 40 [______

Surnbcr: l)ata pri1ncr Yang diolah

cy.)

27.5

52.5

17.5

()

2.5

I 00 --

--

84

21

0 --+--------

I(, I

Berclasarkan taoel 4.38 clapat diketahui sebanvak I I responden

menyataka11 sangat efekti[ 21 responden menyatakan efektif, 7


menyatakan kurnng efektif, clan responden rnenvatakan tidak

efektif. lni berani output data dari PAI dapat digunakan auditor

internal untuk melakukan re1 ie11· clan persetujuan laporan audit

sebelurn laporan audit dikeluarkan clan ditentukan kepada siapa

laporan akan disarnpaibn

Tabet 4.39 Melalmkan Monitoring Terhadap Tindak Lanjut

Untuk Memastikan Telah Dilalmkan Tindakan Yang Tepat Atas Temuan Audit Yang Dilaporkan

l~~~~~rangan Frekuensi ·v.. Skor --·-----f-----···---·----- ---·····

SE 17 42.5 85 -

E 13 32.5 52

CE <) 22.5 27 .. ·--···------------- .. ----- .. --- -- - - - ....... ----

KE 0 0 0

TE 1 2.5 !

.f() 100 1 65

Suinhcr: !)ala pri1ner \'ang diolah

i ··--

~


menyatakan sangat efektif, 13 responden menyatakru1 efekti[ 9

responden men,·atakan cukup elekti[ tidak ada responden

menyatakan kurnng efektif, dru1 responden meny·atakan ticlak

efektif. lni berarti output data dari PAI clapal digunakan auditor

internal melakukan monitoring terhadap tindak lanjut untk

rnernastikan telah dilakukan lmdakan Yang lepat atas ternuan audit

'ang dilaporkan.

Perlru1yaan yang diajukan berkaitan dengan efektiYitas perru1

auditor internal adalah sebanyak 30 butir. sehingga skor kriteriu111

'ang dapat d itetapkan 1clalah:

Skor kriterium = 5 " 2'! " 40

= 5 800

Tingkat Efektivitas = 4.568 x lOO % 5.800

= 0.7876 x 100 %

= 78.76 %

Berdasarkan perhitungan tersebut, dapat disimpulkan bahwa data

hasil keluarru1 PAI sangat besar manfaatnya dalam pelaksanaan tugas

auditor internal. Tingkat efektivitas sebesar 78.76 % menunjukkan

bahwa kebijakan dru1 prosedur, pembinaan persorn I, pelaksanaan. clan

pelaporru1 sangat efektif dalam membru1tu tugas auditor internal

selama proses pemeriksaan.

b. Kinerja Perusahaan (KP)

Pernyataan yang diajukan mengenai kinerja perusahaan (KP) adalah

sebru1yak 16 butir tentang infonnasi dru1 komunikasi vang dijelaskan

sebagai berikut:

I) lnformasi dan Komunikasi

Salah satu faktor penting bagi auditor internal dalam menjalankan

tugasnya yaitu informasi clan komunikasi yang rnemadai. Sehingga.

tugas auditor internal dapat terselesaikan dengm1 baik dm1 sesuai

dengan 11 aktu yang tclah ditentukm1.

Tabet 4.40 SDM Yang Dimilild Perusahaan Selalu Diikoordinasilrnn

Oleh Manajer ~esuai Dengan Potensi Yang Ada

SP I Frekuens_i_.jf-__ ·_v._. --~· . si~or --~

12 30 . (,() I

Keterangan

----- ··----- - - ----~-- -·--------- ----- ----- ....

1 p 21 52.5 !-....----······--·-··--· -· ···---

84

1 CP 6 15 18

KP LI 2.5 1-----T-P ___ 1_0 __ 1----o-····~··-\-l-··--,

2

.+O I 00 164

Su1nbcr: J)atn pri1ncr yang J.iolah

Berdasarkan label .+.40 dapal diketahui sebanyak 12 responden

menyalakan sangal penting, 21 responden menyatakan penting, 6

responden menyatakan cukup penting, I responden menyatakan

kurang penting, dan tidak ada responden menyatakan tidak

penting. lni berarti bahwa kincrja perm.ahaan yang baik

mengharuskan SOM yang dimiliki perusahaan selalu

dikoordinasikan oleh manajer sesuai dengan potensi yang ada

Tabel 4.41 Pelaksanaan Kegiatan Pemsahaan Yang Efektif Dan Efisien

Ditentukan Melalui Review Auditor lntemal

Keterangan Frekuensi (Yo I Skor

SP 5 12.5 25 ·---"· .. ··--- --.~--· -----~~--- -------~- ·----- ....... ·- ··--

p 25 62.5 I 00

CP 8 20 24 .

KP I 2.5 2 I

I I

' '

I

1

'

-TP I

--, I 2.5 I

40 100 152 1

Su1nber: l)ata pri1ncr yang diolah


menyalakan sangat penting, 25 responden menyatakan penting, 8


kurang penting, dan J responden menyatakan tidak penting. Ini

berarti bahwa pelaksanaan kegiatan perusahaan yang efektif dan

efisien yang ditentukan melalui review auditor internal dapat


Tabel 4.42 Kualitas Pelaksanaan Kegiatan Pemsahaan

Untuk Memastikan Tercapainya Tujuan Dan Sasaran Perusahaan Ditentukan Melalui Review Auditor Internal

Keterangan Frekuensi % Skor I ·-~~3-5 --~

SP 7 17.5 !

p 19 '\7.5 76 I

CP l l 2.5 33 -·-- ···-··--·--·----·--···- --· -·--- --· - ---------

KP 2 5 4

TP I 2.5 I

40 100 149

Su1nbcr: I)ala pri1ncr yang diolah


menyatakan sangat penting, 19 responden menyatakan penting, 11

responden menyatakan cukup penting, 2 responden men)·atakan

kurang penting, dan I responden menyatakan tidak penting. lni

berarti bahwa kine1:ja perusahaan yang baik memihki kulaitas

pelaksanaan kegiatan perusahaan untuk memastikan tercapainya

tujuan dan sasaran perusahaim ditentukan melalui review auditor

internal.

Tabet 4.43 Kegiatan Opernsional Perusahaan Yang Dilaksanakan

Dan Perkembangan Yang Telah Dicapai Selah1 Dimonitoting Oleh Manajemen Dan Auditor Internal

Keterangan Frekuensi (~) Skor I

SP 11 27.5 55

p 23 57.5 92

CP 6 15 18 - -·-·--- -"---·----·- - ---- ----·------ --- ----.---~ ----·----- ···----- ·-·--

KP 0 0 0

TP 0 0 0

40 JOO 165

Su1nbcr: Data pri1ner yang diolah



respond en menyatakan cukup pen ting, dan ti dak ada respond en

menyatakan kurang penting dan tidak penting. Ini berarti bahwa

kegiatan operasional perusahaan yang dilaksanakan dan

perkembangan yang telah dicapai selalu dimonitoring oleh

manajemen dan auditor internal mencerminkan kine1ja perusahaan

baik.

Tabel 4.44 Untuk Kelancaran Kegiatan Didalam Pemsahaan

Maka SelurnhKegiatan Dikoord:inasikan Oleh Auditor Internal

Keterangan Frekuensi % 1- Slm-r -1

SP 11 27.5 55 .

p 6 15 24 I

'-I _-_-··_-._·-_;'_:_--_--_--_·-F. 'i~JI ; ;~: -!-----~-,: ·--, 40 I 00 - 140 i

Sun1ber: J)ata prin1cr yang <liolah

Berdasarkan tabel 4.44 dapat diketahui sebanyak l I responden


responden menyatakan cukup penting, 6 responden rnenyatakim

kurru1g penting. dan I responden menyatakan tidak penting. lni

berru·ti bahwa ki ne~ja perusahaan yang baik akru1

rnengkoordinasikan seluruh kegiatru1 oleh auditor internal guna

kelancaran kegiatan didalam perusahaan

Tabel 4.45 Dalam Pencapaian Target Pernsahaan Selalu Dikomunikasikan Manajer Ke1mdrn Para Staf

Keterangan Frelmensi (!-'() Skor - -·--·

SP 15 37.5 75 ----- ----·-------·------ - ----------- -------------- ----

p 20 50 80

CP 4 IO 12

-

'

'

i KP I 2.5 2 I

i ·- -TP 0 0 0 i

40 100 169 I Surnber: Data pri1ner yang diolah





penting. lni berarti bahwa dalam pencapaian target perusahaan

selalu dikomunikasikan Manajer kepada para staf akan


Tabel 4.46 Peningkatan Kinerja Perusahaan Dibantu Oleh

Auditor Internal Yang Terdndik Dan Memiliki Keterampilan Audit

Keterangan Frelmensi 1~::_r- Sko1:- '

SP II 27.5 55 · ~.

p 18 45 72 i CP 8 20 24 j

.... -

KP 2 5 4 I

I

TP I 2.5 I I

! 40 JOO 156 I

Stnnber: Data pritner yang diolah

Berdasarkan label 4.46 dapat diketahui sebanyak l l responden

menyatakan sangat penting, l 8 responden menyatakan penting, 8

responden menyatakan cukup penting, 2 responden menyatakan

kurang penting, dan I responden menyatakan tidak penting. Ini

berarti bahwa peningkatan kinerja perusahaan yang baik akan di

Bantu oleh auditor internal yang terdidik dan memiliki

keteran1pilan audit.

Tabel 4.47 Dalam Peningkatan Pengendalian, Manajer Wajib Memahami Tujuan Auditor Internal

Keterangan Frekuensi '}'(, Skor

SP 13 35.5 65 -·--·------·· r---~--··- --------· ·-· ---·------- ---.-~

p 17 42.5 68

CP 7 17.5 21

KP 2 5 4

TP I 2.5 I -

40 JOO 159

---- ----

'·

---·-~----- ~·-----------....! Su1nbcr: l)ata pri1ncr yang Jiolah


menyatakan sangat penting, l 7 responden menyatakan penting, 7


kurang penting, dan 1 responden menyatakan tidak penting. Ini

berarti bahwa dalam peningkatan pengendalian, Manajer W<>iib

memahan1i tujuan auditor internal guna meningkatkan kinerja

perusahaan.

Tabel 4.48 Kemajuan Perusahaan Dapat Tercapai Karena Saran Dan Rekomendasi Yang Diberikau Auditor Internal


SP 4 IO 20 ----· ··----.. --.. -- ----- - - --- ---- -

p 21 52.5 84

CP 12 30 36

KP 2 5 4

TP I 2.5 l

40 I I 00 145 ..

Su1nbcr: l_)ata pri111c• ycu1g diolah


menYalakan sangal penting, 21 responden menyatakan penling, 12


kurang penting, dan I responden menyatakan tidak penting. lni

berarti bahwa kemajuan perusahaan dapat tercapai karena saran

dan rekomendasi yang diberikan auditor internal akan

meningkatkan kine1:ja pemsahaan.

Tabel 4.49 Kinerja Pernsahaan Dikatakan Baik Jilrn Pencapaian

Prodnksi, Pendapatan Dan Biaya Sesuai Deugan Yang Direncanakan Dalam Rencana Kerja Dan

Anggaran Pernsahaan (RKAP)


SP 14 35 70

p 17 42.5 68

CP 9 22.5 27

KP () () ()

TP () () ()

. ----

40 JOO I 65

Su1nber: Data prin1er yang diolah

'

---] I : i

Berdasarkan tab el 4 .49 dapat diketahui sebanyak 14 respond en

menyatakan sangal penting, 17 responden menyatakan penting, 9

responden menyatakan cukup pentmg, dan tidak ada responden

menyatakan l.'Urang penting dan tidak penting. Ini berarti bahwa

kinerja perusahaan dikatakan baik jika pencapaian produksi,

pendapatan dan biaya sesuai dengan yang direncanakan dalam

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

Tabel 4.50 Ukuran Kinerja Pemsahaan Terce1min Atas Penyelesaian,

Pengukuran, Dan Penyelesaian Auditor Oleh Auditor Ekstemal Tepat Waktu

Keterangan Frekuensi 1Yo -· ~ s~(~r ~-:

SP 4 10

p 18 45 72 I

I

CP 15 37.5 45 - ··-- ------- --- - ---- -- . -- I

KP 3 7.5 (, I

TP 0 0 0 ! --

40 100 143 I

Stunbcr: \)nta pritncr yang diolah

Berdasarkan tabel 4.50 dapat diketahui sebrn1yak 4 responden


responden menyatakan cukup penting, 3 responden rnenyatakan


penting. Ini berarti bahwa ukuran kine1ja perusahmm yang baik

tercerrnin atas penyelesaian, pengukurrn1, dan penyelesaian auditor

oleh auditor ekstemal tepat \\aktu.

Tabel 4.51 Kinerja Dengan Pendapat Wajar Tan pa Pengecualian (WTP) Dari Auditor Ekstemal Merupakan Pencermimm Pengelolaan

Pernsahaan Yang Baik

Keterangan Frekuensi o/t. Skor

SP 10 25 50

p 20 50 80

CP JO 25 30 - --.. ----~·---~ ----- -··~--- - -----··----·---- ------ -

KP 0 0 0

TP 0 0 ()

40 100 160

Su1nbcr: Data prirncr yang diolah

i i

I i

Berdasarkan tabel 4.51 dapat diketahui seb,myak J 0 responden

rnenyatakan sangat penting, 20 respond en rnenyatakan penting. I 0

responden rnenyatakan cukup penting, dan tidak ada responden

rnenyatakan kurang penting dan tidak penting. Ini berarti b<tl1wa

kinerja perusahaan dikatakan baik apabila kinerja dengan pendapat

Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari auditor eksternal.

Tabel 4.52 Kinerja Perusahaan Dengan Pencapaian Tingkat Sehat (S) Dan Sehat Sekali (SS) Menceiminkan Kearilaan Perusahaan

Yang Baik Dalam Pengelolaan Finansial Perusahaan

Keterangan Frelmensi % Skor I

SP 9 22.5 45

p 23 57.5 92 I CP 8 20 24

-- .,._- ···----··---- ·-----· --~-- .~

------~ "-··-- ' KP 0 0 ()

TP () () 0

40 100 161

Su1nbcr: Data prin1er yang diolah



responden menyatakan cukup penting, dan tidak ada responden

menyatakan kuran3 penting dan tidak penting. Ini bermii bahwa

kinerja perusaham1 dikatakan baik apabila kinerja perusaham1

dengm1 pencapaian tingkat Sehat (S) dan Sehat Sekali (SS) dalam

pengelolam1 finansial perusahaan.

Tabet 4.53 Kinerja Perusahaan Untuk Mempertahankau Pendapat Wajar

Tanpa Pengecualian (WTP) Dan Kondisi Kenaugan Sehat/Sangat Sehat Telah Mencakup Kine1ja Prodnksi,

Pemasaran, Pelayanan, Penjualan, Biaya, Personalia Dan Sebagainya

Keterangan Frekuensi (Vo Skor i

' ·-----------------·-· -- --------- ----~---- -··-----·--------- __ ,,.i SP 11 27.5 55 I

p 23 57.5 92 I CP 6 15 18 !

i

KP 0 +--------------------!

() 0 j

TP 0 0 ()

~ I

40 I JOO 165 '

Surnber: ])ata pri1ner yang diolah



responden menyatakan cukup penting, dan tidak ada responden

menyatakan kurang penting dan tidak penting. Ini bermii bahwa

untuk mempe1tahankan pendapat wajar tanpa pengecualian (WTP)

dan kondisi keum1gan sehat/sangat sehat telah mencakup kine1ja

produksi, pemasaran, pelayanan, penjualan, biaya, personalia dan

sebagainya akan meningkatkan kinerja perusahaan.

Pertanyaan yang diajukan berkaitan dengan kinerja perusaham1

adalah sebanyak 1 G butir, sehingga skor kriterium yang dapat

ditetapkan adalah:

Skor kriterium = 5 x 14 x 40

= 2.800

Tingkat Efek1ivitas = 2.J93 x JOO% 2.800

= 0.7832 x JOO%

= 78.32 %

Berdasarkan perhitungan tersebut, dapat disimpulkan bahwa data

hasil keluaran KP sangat penting manfaatnya bagi auditor internal.

Tingkat efek1ivitas sebesar 79.28 % menunjuU.an bahwa infonnasi

dan komunikasi yang baik akan memperlancar auditor dalan1

melaksanakan tugasnya guna meningkatkan kine1:ia perusahaan di

masa yang kan datang.

Setelah mengetahui tingkat efektivitas pada masing-masing

variabel, maka dapat ditentukan rata-rata tingkat efektivitas sebagai

berikut:

µ - 78.76 % + 78.32 %

2

- 157.08 % 2

= 78.54%

Hal ini berarti, rata-rata tingkat efektivitas PAI sebagai faktor

pendukung meningkatnya kinerja perusahaan adalah 78.54 % yaitu

cukup efektif berada yang berada pada kuadran II (lihat gambar 4).

Tabel 4.54 Peringkat Tingkat Efektivitas

Keterangan Tingkat Efektivitas Rang king

Peran Auditor Internal 78.76 % 2

Kinerja Perusahaan 78.32 % 1

Gambar4.1 Tingkat Efektivitas pada Kuadran

Kuadaran II Kuaclran I

Cukup Efekiif ( 60 % - 79 %) Sangat Efektif (80 % - 100 %)

Kua cl ran III Kuadran IV

Kurang Efektif Sangat Tidak Erektif

(40%-59%)

4. Diagram Kartesius

Nilai rata-rata yang telah diperoleh dengan perhitungru1 faktor

tersebut, ditempatkan pada diagram kartesius secara berurutan dari

nilai tertinggi sampai nilai terendah.

p

l

2

3

4

5 --------

6

7

9

](1

11

12

l3

l4

15

l6 -- ---·-- -----

17

18

19

20

21

22

23

Skor

177

165

162

161

161

Tabel 4.55 Rata-rata Skor

Rata-rata

(2:Skor/Jml p

Respond)

4.43 24

4.13 25

4.05 26

4.03 27

4.03 28

Rata-rata

Skor (l:Skor/Jml

Respond)

157 3.93

151 3.78

157 3.93

168 4.20 --- f---...-----·----

162 4.05 ------·----- ----·- ---------··- ...... ----

163 4.08 29 161 4.03

163 4.08 30 165 4.13 ·-

135 3.38 31 164 4.10

165 4.13 32 152 3.80

163 4.08 33 149 3.73

164 4.10 36 165 4.13

160 4.00 37 140 3.50

*3.33 38 169 4.23 -·-

3.88 39 156 3.90 ,, ___

151 3.78 40 159 3.98 . -----.-·--·----- -·"·-------·--·---·-- .,, --------- •""'""""··· ----

154 3.85 4l 145 3.63

156 3.90 .+2 165 .+. 13 --

147 3.68 43 143 3.58 --

144 3.60 44 160 4.00

165 4.13 45 I 6l 4.03 --

156 3.90 46 165 4.13 -··----

148 3.70 l: 169.19

Setelah dilakukan perhitungan tersebut, dapat diketahui nilai skor

rata-rata masing-masing item dan total nilm skor rata-rata seluruh item

(kuesioner) adalah 169, 19. Sehingga dapat ditentukan titik potong

garis yaitu terletak pada titik 3,93 (169, 19/43}, dapat digambarkan

sebagai berikut:

Y (Tingkat Kepentingan)

•

4,43_

A B

38 27

2, I 0,21,30,36.42.46 12,31

6,7,1 I 3.28

4,5,29,45 , !3,44 I 40 ' 3,93 ·---·--···-·--·-···-·-··· .... 2•1,26

3,43_

9 !4

!8.22,39'1 15

17 I 32

16,25 33

23 c 19

41 20

43 37

I 3,43 3,93

X (Tingkat Kinerja)

D

I 4,43

Keterangan :

a. Kuadran A menunjukkan bahwa peran auditor internal dianggap

penting bagi perusahaan yaitu sebagai faktor pendukung dalam

proses pemeriksaan atas kinerja yang ada. Auditor internal di

\\ilayal1 Jakarta dan sekitarnya harus lebih memprioritaskan untuk

menangani faktor/indikator yang ada pada kuadnm 1n1.

Berdasarkan gambar tersebut, ha! ini tidak terjadi pada kine~ja

perusahaan yang ada di wilayah Jakarta dan sekitarnya.

b. Kuadnm B menunjukkan bahwa peran auditor internal utarna yang

telal1 berhasil secara efektif dilaksanakan untuk itu wajib

dipertahankan. Dianggap efektif karena tingkat pelaksanaannya

telal1 sesuai dengan meningkatnya kinerja perusahaan. Adapun 26

faktor/indikator yang masuk pada kuadran B ini adalah:

!. Semua informasi yang diperoleh memadai, kompeten, relevan,

dan berguna sebagai dasar temuan audit dfil! rekomendasi pada

pelaksanaan kegiatan audit.

2. l'vlelakukan penilaian terhadap peke1:jaan, operasional atau

program dan hasil yang telah dicapai unluk memastikan hal

tersebut telah sesuai dengan tujuan dan sasaran perusahaan

yang telah ditetapkan.

3. Dalam peningkatan pengendalian, 1mmajer wajib memalmmi

tujuan auditor internal.

4. Auditor internal melakukan perencanaan. mengenai sasaran

jadwal pelaksanaan audit, rencana susunan staf, anggaran

keuangan, dan laporan keuangan ..

5. Kinerja dengan pendapat wajar tanpa pengecualian (WTP) dari

auditor eksternal merupakan pencerminan pengelolaan

perusahaan yang baik.

6. lnstansi auditan telah membuat prosedur kerja.

7. Dalam prosedur kerja telal1 diciptakan adanya pemisahan

fungsi yang memadai.

8. Dilakukan review dan persetujuan laporan audit sebelum

laporan audit dikeluarkan dan ditentukan kepada siapa laporan

akan disampai kan.

9. Kinerja perusalrnan dengan pencapaian tingkat sehat (S) clan

sehat sekali (SS) mencerrninkan keadaan perusaliaan yang

baik dalam pengelolaan finansial perusahaan.

I 0. Pernbagian fungsi serta tugas telah d.ilaksanakan sesuai

struktur organisasi.

I I. Laporan hasil audit memuat rekomendasi, pencapaian

perkemb~mgan atas kegiatai1 yai1g telal1 dilaksanakan serta

kontrol pelaksanaan.

l 2. Kebijakan dai1 prosedur yang ada disusun s1;cara tertulis.

13. Pengembangan sdm auditor internal dengan pelatihan,

bimbingan, dan kesempatan rnemperoleh pendidikan lebih

lanjut bagi staf auditor untuk pengembangan pekerjaan dm1

keman1puan profesionalnya.

14. Ketelitian profes1onal dalam pelaksanaan tugas audit dalmn

mewaspadai kemungkinan tei:jadinya kecurangan.

15. SDM auditor internal yang diperlukan meliputi jumlal1 dan

tingkat pengalamm1 staf auditor, tingkat pengetahuan.

kecakapan, dan displin ilmu staf auditor.

16. Sdm yill1g climiliki perusal1aan selalu dikoordinasikan oleh

manajersesuai dengan potensi yang acla.

17. Bagill1 organisasi dilengkapi dengan uraian tugas.

18. Pengalmnan berkomunikasi baik secara lisan, dan tulisan.

19. Kegiatill1 audit yang dilakukan menc:akup perencanam1,

penyusunan kertas ke1:ja pemeriksaan, pendokumentasim1

tujuan audit dll1 lingkup kei:ja.

20. Melakukan monitoring terhadap tindak lan.1ut untuk

memastikan tdah dilakukan tindakill1 yang tepat alas temuill1

audit yill1g dilaporkill1.

2 l. Kegiatm1 operasional perusalmm1 yang dilaksmmkan dm1

perkembill1gan yang telal1 dicapai selalu dimonitoring oleh

manajemen dill1 auditor internal.

22. Kinerja perusal1aan dikatakan baik .1ika pencapaill1 produksi.

pendapatan dill1 biaya sesuai dengll1 yang clirencmmkan dalill11

rencMa kerja dill1 Mggarm1 perusal1am1 (RKAP).

23. Kinerja perusahaan untuk rnernpertahankan pendapat wa.1ar

tanpa pengecualian (WTP) dan kondisi keuru1gan sehat/sangat

sehat telali rnencakup kinerja produksi, pemasaran, pelayanru1,

penj ualan, biaya, personalia dru1 sebagainya.

24. Mernbuat laporan audit pad a saat telah selesai rnelakukan audit

25. Dalan1 pencapaian target perusahaan selalu dikomunikasikan

rnanajer kepada para staf

26. lnstansi auditan telall rnenyusun struktur orgru1isasi.

c. Kuadran C menunjukkan faktor yang kurang efektif dru1 tidak

terlalu rnempengaruhi rneningkatnya kinerja perusahaan. sehingga

pelaksanaannya dianggap biasa saja.

Adapun 17 faktor/indikator yang rnasuk pada kuadran C ini

adalah:

1. Bekerja san1a melaksanakan pekerjaan auditor ekstemaL

2. Mengikuti pelatihan audit di bidangnya lebih dari 3 kali

(pelatihan standar).

3. Untuk kelancaran kegiatan didalam perusaliaan rnaka seluruh

kegiatan dikoordinasikan oleh auditor internal.

-l. Ukuran kiner_ia perusaliaan tercermin atas penyelesairu1,

pengukuran. dan penyelesaian auditor oleh auditor eksternal

tepat waktu.

5. Dapat dibaritu oleh lingkungan staf kerja da1an1

mengumpulkan data yang diperlukan untuk proses audit.

6. Kemajuan perusaliaan dapat tercapai karena sanm dru1

rekomendasi yang diberikan auditor internal.

7. Melakukan pengujian terhadap berbagai cara yang digunakan

dari verifikasi dengan prosedur audit yang sesuai dan tepat

untuk melindungi harta perusahaan dari kemungkinru1

te1jadinya kerugian.

8. Penulis program audit harus dilakukan oleh auditor internal.

9. Kualitas pelaksanaru1 kegiatan perusaharu1 untuk memastikan

tercapainya tujuru1 dan sasaran perusaharu1 ditentukan melalui

review auditor internal.

I 0. Melakukan revievv terhadap keefektifan sistem pengendalim1

untuk memastikan sistem tersebut berfungsi sesuai dengan

yang diharapkan.

11. Melakukan penilaian terhadap keekonomisan dm1 keefesienan

penggunaan sumber daya ym1g ada untuk memastikmi

penggunaan sumber daya yang tepat.

12. Pelaksanaan kegiatmi perusahaan yang efektif dmi efisien

ditentukan melalui reYiew auditor internal.

13. Melakukmi review terhadap kualitas pelaksanaan sistem

pengendalimi internal untuk memastikmi tujum1 dmi sasarmi

perusaliaan telal1 tercapai.

14. Melakukan review terhadap kecukupan s1stem pengendalian

internal untuk menentukan sistem yang ditetapkan telal1

memadai.

15. Melakukan review terhadap sistem informasi untuk

menentukru1 pengawasan yang cukup dan efektif alas

penyimpanan catatan dan pelaporan.

16. DiadakaJJ rapat dengaJJ manajemen dalam pelaksanaaJJ

kegiataJJ audit untuk membahas perencaJJaan tujuan daJJ

lingkup audit, waktu pelaksanaan audit, slaf yang ditugaskan

daJJ metode yru1g digunakan.

17. PeningkataJJ kinerja perusaliaru1 dibantu oleh auditor internal

yaJJg terdidik dan memiliki keterrunpilru1 audit.

d. Kuadran D menunjukkan faktor yang mempengaruhi peraJJ auditor

internal tidak efek1if dan tidak terlalu mempengaruhi kinerja

perusaliaru1. Akan tetapi pelaksanaannya berlebihan, sehingga

basil yang ditunjukkan sangat baik padahal faktor ini clianggap

kurru1g penting, yang dapal rnenyebabkan inefisiensi dan

pernborosan.

A. Kesimpulan

BABV

KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

Berdasarkan pengolahan deskripsi, analisis, interprestasi data dan

pengolahan data statistik yang telah diuraiankan pada bab-bab

sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa hasil perhitungan tingkat

efek1ivitas menunjukkan 78,76%. Hal ini berarti, peran auditor internal

penting dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Berdasarkan basil

perhitungan rata-rata tingkat efektivitas sebesar 78,54% yang terletak di

kuadaran II dalam Diagram Kartesius menunjukkan bahwa peran auditor

internal dalam meningkatkan kinerja perusahaan telah 1~fektif.

B. Implikasi

Peran auditor internal sangat penting pada suatu perusaliaan.

sehingga dalarn melaksanakan fungsi atau tugasnya auditor internal harus

kompeten bersikap independen. Kedudukan dm1 pof:isi auditor internal

\Ung baik tidak boieh berada dibawal1 manajer atau bagian kepala

keuangan, karena dapat rnempengaruhi sikap independensi dalan1

melaksanakan fungsinya apabila terjadi kecurangan. Maka, kedudukan

dan posisi auditor internal sebaiknya berada dibawal1 Dewan Komisaris.

Sehingga auditor internal tetap bersikap independen dalam menjalankan

fungsinya sebagai pihak yang langsung berkaitan clengm1 pencegahan

kecurangan dalam segala bentuknya dan bertanggungjawab langsung

kepada Dewan Komisaris.

DAFTAR PUSTAKA

Arens. Alvin. A. dan Loebbecke, J. K., "Auditing: Pendekall!!1 Terpadu ... Buku Satu. Cetakan Kedua, Salemba Empat, Jakarta, 2004.

Ashadhi, Satoto. "Deskripsi /111erna! Audi! Perusahaan ". Semarru1g. 2000.

Barin·ah. Siti Chaerul. "Pengamh Audi/or !111ernal Terhadap Jc"f'ek1iv11as Mana/emen Risiko l'emsahaan ". Skripsi UfN. Jakarta. 2007.

Boynton, William C. "Modern Auditing", Erlangga. Jakarta. 2002.

Gade. M. "Pengaruh Audi1or Eksternal Jan l111erna! Terhadop I lpaya Mana;emen Mencapoi Profif0bili1as Perusahaan ", Bandung, 2004.

Ghozali, Imam. "Aplikasi Ano/i.1·is Multivoriate Dengan Program SPSS''. Badan Penerbit-Universilas Diponegoro ". Semarang. 2001.

Hamid, Abdul. "Panduan Penu/isan Skripsi", Fakultas Ekonomi clru1 flmu Sosial UIN, Jakarta, 2004.

Hariyanto, Agus. "Kedudukan don Peran Internal Auditor di do/am Perusahaan ". Semarru1g. 1998.

lndriru1toro, Nur dan Bambang Supomo. ''Jv/etodo!ogi l'enelitian His111s. U11111k Akuntansi dan Manajemen". BPFE. Yogyakarta: 2002.

Murtini, Sri. "Persepsi Auditor Tentang Faktor-Ji'aktor Yang Mempengaruhi Independensi Auditor ... Jun1san Aku111ansi Po/iteknik Negeri Semarang ... Semarang. 2003.

Nasution, \1anal1ru1. "Seki/as Ten fang !111ernal Audi/or", Sumatera Utara, 2003.

Pramono. Eko Sigit. "Tra11.1:formasi Peron !111erna! Auditor Dan Pengaruhnya Bagi Organisasi ". Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Unversitas Trisakii, Media Rise! Akuntansi, Auditing Dan lnformasi Vol. 3 No. 2, Agustus, 2003:115-180.

Pujiatiningsih, Eskal. "Analisis EYektivitas Sistem Informasi Perpajakan Sebagai Fak1or Pendukung Dalam Proses Pelaksanaan Pemerikwan Pada Kantor Pelayanan Pajak Jakar!a Cilandak", Skripsi UIN, Jakarta, 2007.

Sm,yer. B. La\\rence .. DinenhoCer A. Morhmer.. Scheiner H. James. "/111emul Audiling ... Buku l. Jakarta. 2005.

Soetjipto. Kery. "Perbandingan S1andar J111emal Audi/or Jnsli!Ule ul !111erna/ Audi/ors (Florida). Perhimp1mc111 Audiror ln!erna/ Jndone.1w dan Hadan Pemeriksa Keuangan ",Jakarta 2004.

Sucipto. "f111erna/ A11di1or ". Sumatera Utara 2003.

Sugiyono. "Metode Penelitian Bisnis". Alfabeta. Bandung, 1999.

Sukrisno. Agus. "A11dili11g (l'emeriksaan Ak1111ra11) Oleh Km1111r Ala111ru11 1'11/Jlik · Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas lnclonesia. Eclisi Ketiga, Jakarta. 2004.

Syarif. Firman. "Fungsi f/1/ernol Audi/or. Pengalamon Audit don !'ermasalahan yang dihadapi ". Sumatera Utara. 2004.

Tugiman, Hiro. ''Pengaruh Peron Audi/Or J111ernal. serta Fak1or-Fak1or Penduhmgnya terhadap peningkamn Pengenda/;an Internal dan Kine1ja l'emsahaan ". Bandung, 2002.

Winata. Fianny. "Pengaruh Peran Audi/or /memal 'f'erhadap Peningka1an Pengenda/ian J111ernal dan Kiner;a Perusahaan ... Skripsi Trisakti, Jakarta 2005.

KUESIONER


PADA KINERJA PERUSAHAAN

NAMA NIM KONSENTRASI

Dlajukan Oleh:

NURMAYUNITA 104082002625 AUDfilNG

PROGRAM SlUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN llMU SO~ilAl

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDA'V'ATUllAH

JAKARTA

2008

KUESIONER


PADA KINERJA PERUSAHAAN

Responden yth,

Saya adalah mahasiswi Program Strata Satu (51) Universitas Islam Negeri (UIN)

Syarif Hidayatullah Jakarta yang sedang menyusun skripsi sebagai syarat

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

Dalam rangka penyusunan skripsi ini saya meminta kesediaan Bapak/lbu untuk

meluangkan waktunya sejenak untuk mengisi beberapa pertanyaan pada

kuesioner ini.

Data yang diperoleh hanya akan digunakan untuk kepentingan penelitian dan

tidak untuk cligunakan sebagai penilaian kinerja di tempat E:apak/lbu bekerja,

sehingga saya akan menjaga kerahasiaan sesuai dengan etika penelitian.

Mohon untuk membaca setiap pertanyaan secara hati-hati dan menjawab

semua item pertanyaan guna ke-valid-an data yang diperoleh. Karena jika

terdapat salah satu nomor yang tidak diisi maka kuesioner dianggap tidak

berlaku.

Tidak ada jawaban yang salah atau benar dalam pilihan anda, karena tujuan

kuesioner ini adalah untuk meminta persepsijpendapat anda.

Terima kasih atas kesediaan Bapak/ibu meluangkan waktu untuk mengisi

kuesioner guna membantu kelancaran penelitian ini.

Mengetahui, Dosen Pembimbing

Yahya Hamza, Dr., MM.

Hormat saya, Peneliti

Nurmayunita

KUESIONER

•!• IDENTITAS RESPONDEN

NAMA PERUSAHAAN

JENIS PERUSAHAAN

PENDIDIKAN TERAKHIR

JABATAN

JENIS KELAMIN

USIA

LAMA BEKERJA

D D3 D S1 01 S2 D Lainnya

Ii ii Laki - Laki Ii II Perempuan

Jakarta, 2008

(Responden)

1. Efektivitas Peran Auditor Internal

Untuk setiap pertanyaan dibawah ini, berilah tanda silang (x) pada

lmtak jawaban yang tersedia. Pilihlah jawaban yang paling tepat menurut

Anda.

Keterangan:

TE : Tidak Efektif

KE : Kurang Efektif

CE : Cukup Efektif

E : Efektif

SE : Sangat Efektif

KETERANGAN

A. Efektivitas Peran Auditor Internal

KRITERIA

TE KE CE i I E

1 lnstansi Auditan Telah Menyusun '1

1

struktur ore:anisasi. 2 Bagan Organisasi dilengkapi dengan I

SE

~~a:~a~=~5fungsi serta tugas -t-e-la_h ______ --- -- --~----- --------3

dilaksanakan sesuai struktur 1

1

,

_ organisasi. 4 lnstansi Auditan telah membuat

prosedur kerja. 5 Dalam prosedur kerja telah I

I diciptakan adanya pemisahan fungsi vane: memadai. _ __,~~-------------+------<---------~--- ~~~

6 Kebijakan dan prosedur yang ada I

_ __,~d"'is'-'u=s--=u.ccn--=s-=-e-'--ca=r-=a~t-=-e'"'rtce-u=lis"'. ______ 1 ____ r---->-----i--- __ _ 7 Pengembangan SDM Auditor Internal i

dengan pelatihan, bimbingan dan kesempatan memperoleh pendidikan lebih lanjut bagi staf auditor untuk pengembangan pekerjaan dan

- sj-~:~;::1!~:~ p~t~~;~~~+~~~--ciai14 tahun. -----1-----------····"--· .. -·---- _ .. _____________ ,'" ______________ ------·- - --- . ~-- i ---

9 Mengikuti pelatihan audit di

bidangnya lebih dari 3 kali (Pelatihan ::::t : Standarl. 1

10 Pengetahuan berkomunikasi baik L -;---------- secara lisan, dan tulisan. --~- ____ : _____ ~ _

•'

KETERANGAN TE SE KE CE I E c---t----------------·t----+---+

.

11 Ketelitian Profesional dalam pelaksanaan tugas audit dalam mewaspadai kemungkinan terjadinya kecuranl!an.

12 SDM Auditor Internal yang diperlukan meliputi jumlah dan tingl(at pengalaman staf auditor, tingkat pengetahuan, kecakapan, dan disiolin ilmu staf auditor .

13 Auditor internal melakukan perencanaan mengenai sasaran jadwal pelaksanaan audit, rencana susunan staf, anggaran keuangan, /

1

1

dan laporan keuangan. ~ _ __J ___ ---·-

14 Bekerja sama melaksanakan =--r= I \ pekerjaan auditeksternal. -r-----,------

15 Melakukan review terhadap I kecukupan sistem pengendalian I internal untuk menentukan sistem :

I

yang ditetapkan telah memadai. --,..-~~-~----------\---··~ -----r-----r-·-·-~r-·-·-·--

1e Melakukan review terhadap keefektifan sistem pengendalia n untuk memastikan sistem tersebut berfungsi sesuai dengan yang diharaokan.

17 Melakukan review terhadap kualitas pelaksanaan sistem pengendalian

, internal untuk memastikan tujuan dan sasaran perusahaan telah tercaoai.

18 Melakukan review terhadap sistem informasi untuk menentukan pengawasan yang cukup dan efektif atas penyimpanan catatan dan

---L pelaporan. ---+----- ----+-----c------t--··-19 \ Melakukan pengujian terhadap

berbagai cara yang digunakan dari verifil<asi dengan prosedur audit yang sesuai dan tepat untuk melindungi harta perusahaan dari kemungkinan teriadinya kerugian.

20 Dapat dibantu oleh lingkungan staf kerja dalam mengumpulkan data van!! dioerlukan untuk oroses audit.

~C~~~-L--~-f---~-.-f---0

KETERANGAN TE KE CE E SE -~--~--------- . "·-----'"------------- .. .. . .

• 21 Kegiatan audit yang dilakukan mencakup perencanaan, penyusunan kertas kerja pemeriksaan, pendokumentasian tujuan audit dan lingkuo kegiatan.

22 Diadakan rapat dengan manajemen dalam pelaksanaan kegiatan audit untuk membahas pemncanaan tujuan dan lingkup audit, waktu pelaksanaan audit, staf yang ditugaskan dan metode yang digunakan. -

23 Penulis program audit harus dilakukan oleh auditor internal. --·--- ---·----~-------.----~------··------ --------····-------- ---1----- --- - ·- ----- ---

24 Semua informasi yang diperoleh memadai, kompeten, relevan, dan berguna sebagai dasar temuan audit dan rekomendasi pada pelaksanaan kegiatan audit. --- --

25 Melakukan penilaian terhadap keekonomisan dan kcefesienan

I penggunaan sumber daya yang ada untuk memastikan penggunaan sumber dava vang tepat. - --

26 Melakukan penilaian terhadap pekerjaan, operasional atau program dan hasil yang telah dicapai untul< memastikan hal tersebut telah sesuai dengan tujuan dan sasaran oerusahaan vani:\ telah diteta~kan.

27 Membuat laporan audit pad a saat telah selesai melakukan audit. --

28 Laporan hasil audit memuat rekomendasi, pencapaian perkembangan atas kegiatan yang telah dilaksanakan serta kontrol oelaksanaan.

29 Dilakukan review dan persetujuan laporan audit sebelum laporan audit dikeluarkan dan ditentukan kepada siaoa laooran akan disamoaikan.

30 Melakukan monitoring terhadap i tindak lanjut untuk memastikan telah

I dilakukan tindakan yang tepat atas temuan audit yang dilaporkan. -

2. Kinerja Perusahaan

'

Untuk setiap pertanyaan dibawah ini, berilah tanda silang (x) pada

kotak jawaban yang tersedia. Pilihlah jawaban yang paling tepat menu rut

Anda.

Keterangan:

TP : Tidak Penting

KP : Kurang Penting

CP : Cukup Penting

p : Penting

SP : Sangat Penting

KETERANGAN KRITERIA

SP l -~--,-----·-

B. Kinerja Perusahaan TP KP (~p p

1 SDM yang dimiliki perusahaan selalu dikoordinasikan oleh manajer sesuai denJ:!an ootensi yanJ:! ada.

2 Pelaksanaan kegiatan perusahaan yang efektif dan efesien ditentukan melalui review auditor internal.

3 Kualitas pelaksanaan kegiatan perusahaan untuk memastikan tercapainya tujuan dan sasaran perusahaan ditentukan melalui review auditor internal.

4 Pelaksanaan keglatan perusahaan berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah ditetaekan.

5 Penyusunan rencana kerja dan anggaran perusahaan guna pencapaian tujuan dan sasaran.

6 Kegiatan operasional perusahaan yang dilaksanakan dan

1 perkernbangan yang telah dicapai

I selalu dimonitoring oleh manajemen dan auditor internal.

7 U ntuk kelancaran kegiatan didalam perusahaan maka seluruh kegiatan dikoordinasikan oleh auditor Internal. -- r----~·- .........-.----· ~·-~

8 Dalam pencapaian target perusahaan selalu dikomunikasikan manajer

' keeada eara staf.

KETERANGAN TP KP GP p SP

9 Peningkatan kinerja perusahaan dibantu oleh auditor internal yang terdidik dan memiliki keterarnpilan audit. --c----i----

10 Dalam peningkatan pengendalian, maka manajer wajib memahami tujuan auditor internal. -- ----1---11 Kemajuan perusahaan dapat tercapai karena saran dan rekomendasi yang diberikan auditor internal.

• 12 Kinerja perusahaan dikatakan baik jika pencapaian produksi, pendapatan dan biaya sesuai dengan yang direncanakan dalam rencana kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAPl. -----r---"---- --- ··-~·-··-----

13 Ukuran kinerja perusahaan tercermin atas penyelesaian, pengukuran, dan I

penyelesaian audit oleh auditor -+---• eksternal tepat waktu . 14 Kinerja dengan pendapat wajar tan pa

pengecualian (WTP) dari auditor eksternal merupakan pencerminan penl(elolaan perusahaan vanfl: baik.

15 Kinerja perusahaan dengan pencapaian tingkat sehat (S) dan sehat sekali (SS) mencerminkan l<eadaan perusahaan yang baik dalam pengelolaan finansial perusahaan.

16 l\inerja perusahaan untuk mempertahankan pendapat wajar tanpa pengecualian (WTP) dan kondisi keuangan sehat I sangat sehat tel ah mencakup kinerja produksi, pemasaran, pelayanan, penjualan, biaya, personalia dan seba!!ainva.

~· ~~ ~v ~~ "'" \.!O VJ \.10 1.rn u-1u n Correlation 1 .sag· ,646"' ,431" ,375. ,245 ,014 ,051 ,076 ,313* tailed) ,001 ,000 ,006 ,017 ,127 ,932 ,756 ,643 ,049

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 , Correlation ,509*' 1 ,530. ,347' ,363* ,309 ,127 ,374* ,223 ,263 tailed) ,001 ,000 ,028 ,021 ,052 ,436 ,017 '167 ,102

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,646 .. ,530" 1 ,612*' ,698*' ,428*' ,234 ,241 ,257 ,467*' :ailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,006 ,147 ,135 ,110 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 l Correlation ,431*' ,347* ,612 .. 1 ,522"' ,227 ,119 ,219 ,523*' ,319* ailed) ,006 ,028 ,000 ,001 ,158 ,463 ,175 ,001 ,045

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,375* ,363* ,698*• ,522* 1 ,519 .. -,004 ,249 ,275 ,701*" ailed) ,017 ,021 ,000 ,001 ,001 ,982 ,122 ,086 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,245 ,309 ,428* ,227 ,519* 1 ,318* ,025 ,137 I ,497** ailed) '127 ,052 ,006 '158 ,001 ,045 ,878 ,398 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,014 ,127 ,234 '119 -,004 ,318* 1 -,268 ,149 -,104 3iled) ,932 ,436 ,147 ,463 ,982 ,045 ,095 ,359 ,522

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,051 ,374* ,241 ,219 ,249 ,025 -,268 1 ,526* ,228

•iled) ,756 ,017 ,135 ,175 ,122 ,878 ,095 ,000 ,157 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Correlation ,076 ,223 ,257 ,523** ,275 ,137 ,149 ,526 .. 1 ,089 iiled) ,643 ,167 • 110 I ,001 ,086 ,398 ,359 ,000 ,585

40 40 40 40 40 40 40 40 40 'n ~u

Correlation ,313* ,263 ,467* ,319* ,701*' ,497* -, 104 ,228 ,089 1 iiled) ,049 '102 ,002 ,045 ,000 ,001 ,522 '157 ,585

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation '151 ,178 ,292 ,286 ,563 .. ,490*' ,063 ,080 ,070 ,497** •iled) ,352 ,271 ,068 ,074 ,000 ,001 ,699 ,625 ,668 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page 1

-- -- -· -- -- -· -v ~Q ~•v

1 Correlation ,015 ,218 ,149 '176 ,311 ,245 ,353' '158 ,070 ,343* 3iled) ,92n '173 ,357 ,277 ,051 '128 ,025 ,329 ,667 ,030

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,192 ,037 ,504* ,427"' ,594*' ,197 '132 ,000 ,176 ,475**

>iled) ,236 ,818 ,001 ,006 ,000 ,224 ,418 1,000 ,276 ,002 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Correlation ,081 ,395* ,254 ,254 ,374* ,102 ,021 ,663* ,518' ,307 iiled) ,618 ,012 '114 '114 ,018 ,531 ,897 ,000 ,001 ,054

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,163 ,266 ,426*' ,145 ,432*' ,218 ,308 ,271 ,214 ,485** •iled) ,315 ,097 ,006 ,372 ,005 ,177 ,054 ,090 ,186 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation '111 ,249 ,348* ,078 ,310 ,349* ,427" '118 ,122 ,392* tiled) ,497 '122 ,028 ,634 ,052 ,027 ,006 ,469 ,455 ,012

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,020 '105 ,163 '165 ,255 ,238 ,382' ,045 ,207 ,445** iled) ,904 ,517 ,316 ,310 '113 ,139 ,015 ,781 ,201 ,004

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,026 ,215 ,123 ,232 ,116 ,199 ,517* ,076 ,253 ,083 iled) ,875 ,183 ,448 ,150 ,474 ,217 ,001 ,640 ,115 ,612

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,072 ,318' ,428" ,349' ,377" ,241 ,574" ,100 ,298 ,281 iled) ,659 ,046 ,006 ,027 ,017 '135 ,000 ,541 ,062 ,079

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,281 ,388' ,426" ,346* ,525*1 ,348* ,325' ,129 ,152 ,484** iled) ,079 ,013 ,006 ,029 ,001 ,028 ,040 ,428 ,349 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation ,208 ,321* ,498" ,297 ,596" ,233 ,425* '151 ,378' ,414** led) '198 ,043 ,001 ,063 ,000 '147 ,006 ,353 ,016 ,008

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation ,403*' ,271 ,496*' ,498* ,362* ,062 ,229 ,234 ,319' ,313* Jed) ,010 ,090 ,001 ,001 ,022 ,705 '156 '147 ,045 ,049

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page2

U I "'" u~ "'" uo uo Uf uo l.!'1 1.!lU

:;on Correlation ,098 ,153 ,098 ,041 ,262 ,256 ,204 ,080 -,029 ,144 2-tailed) ,549 ,345 ,548 ,800 '102 '111 ,207 ,624 ,857 ,376

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;on Correlation ,246 ,257 ,419* ,282 ,428*' ,332* ,370* -,019 '185 ,402* 2-tailed) ,125 ,109 ,007 ,078 ,006 ,037 ,019 ,908 ,253 ,010

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;on Correlation ,076 ,069 '151 ,231 ,007 -.014 ,379* ,033 ,091 -,071 2-tailed) ,640 ,671 ,351 '151 ,964 ,932 ,016 ,842 ,575 ,665

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;on Correlation ,214 ,170 ,219 ,327* ,379* -,074 ,271 ,071 '191 ,233 2-tailed) ,185 ,293 ,174 ,039 ,016 ,651 ,091 ,665 ,238 ,148

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;on Correlation ,294 ,287 ,419* ,411*' ,438*' ,452*' ,250 ,016 ,096 ,472** 2-tailed) ,066 ,073 ,007 ,009 ,005 ,003 ,120 ,924 ,554 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 •on Correlation ,272 ,302 ,320* ,313· ,204 ,311 ,599*' ,036 ,335. '109 1-tailed) ,090 ,058 ,044 ,050 ,208 ,051 ,000 ,825 ,034 ,501

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 on Correlation '155 ,233 ,407'' ,230 ,368* ,263 ,472*' ,018 ,304 ,190 1-tailed) ,340 ,149 ,009 ,153 ,019 '101 ,002 ,914 ,057 ,240

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 on Correlation ,264 ,311 ,312* ,064 ,323* ,340* ,369* ,107 ,075 ,324* Hailed) ,100 ,051 ,050 ,695 ,042 ,032 ,019 ,512 ,646 ,041

40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~ on Correlation ,371* ,487*' .s23· ,510*' ,652*' ,458* ,451*' ,294 406*' 555**

!-tailed) ,018 ,001 ,000 ,001 ,000 ,003 ,004 ,066 :o~: J :o~~ I rn •n •n •n •n •n ~-----4_0_ 40 "TV .:+V "TU j '"tU j "tV j "tU j

Page3

~orrelation

led)

:orrelation led)

:orrelation led)

:orrelation !edj

:orre!ation ed)

:orrelation ed)

;orrelation ed)

;orrelation ed)

:orrelation ed)

:orrelation ed)

orrelation ed)

,151 ,352

40 ,178 ,271

40 ,292 ,068

40 ,286 ,074

40 ,563*'

,000 40

,490* ,001

40 ,063 ,699

40 ,080 ,625

40 ,070 ,668

40 ,497*'

,001 40

1

40

,015 ,926

40 ,218

'176 40

,149 ,357

40 ,176 ,277

40 ,311 ,051

40 ,245

'128 40

,353* ,025

40

'158 ,329

40 ,070

,6671 40 .

,343* ,030

40 ,314* ,049

40

192 ,236

40 ,037 ,818

40 ,504* ,001

40 ,427*' ,006

40 ,594*' ,000

40

'197 ,224

40

'132 ,418

40 ,000

·1,000 40

'176 ,276

40 ,475**

,002 40

,538*' ,000

40

,081 .6~8

40 ,395* ,012

40 ,254

'114 40

,254

'114 40

,374* ,018

40 102

,531 40

,021 ,897

40 ,663**

,000 40

,518* ,001

40 ,307 ,054

40 ,238

'139 40

,163 ,315

40 ,266 ,097

40 ,426* ,006

40

'145 ,372

40 ,432*'

,005 40

,218 ,177

40 ,308 ,054

40 ,271 ,090

40 ,214 ,186

40 ,485*"' ,002

40 ,265 ,098

40

• 111 I ,497

40 ,249 ,122

40 ,348* ,028

40 ,078 ,634

40 ,310 ,052

40 ,349* ,027

40 ,427*" ,006

40

'118 ,469

40 ,122 ,455

40 ,392* ,012

40 ,366* ,020

40

,020 ,904

40 ,105 ,517

40 ,163 ,316

40 ,165 ,310

40 ,255

'113 40

,238 ,139

40 ,382* ,015

40 ,045 ,781

40 ,207 ,201

40 ,445* ,004

40 ,244

'130 40

,026 ,875

40 ,215 ,183

40 ,123 ,448

40 ,232

'150 40

'116 ,474

40 ,199 ,217

40 ,517*'

,001 40

,076 ,640

40 ,253

'115 40

,083 ,612

40

'185 ,253

40

,072 ,6&9

40 ,318* ,046

40 ,428*' ,006

40 ,349* ,027

40 ,377' ,017

40 ,241 ,135

40 ,574*' ,000

40

'100 ,541

40 ,298 ,062

40 ,281 ,079

40 ,339* ,032

40

,281 ,079

40 ,388* ,013

40 ,426**1

,006 40

,346* ,029

40 ,525** ,001

40 ,348* ,028

40 ,325* ,040

40 ,129 ,428

40 ,152 ,349

40 ,484**

,002 40

,371* ,018

40

Page 4

VVI 1 '=ldllVI I ,;;14~ 1 .433 .. ,188 ,496*' ,350* ,383* ,273 ,535" ,357* 1iled) ,049 ,005 ,245 ,001 ,027 ,015 ,089 ,000 ,024

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,538*' ,433* 1 ,094 ,450*' ,334* ,341* ,070 ,491* ,235 iled) ,000 ,005 ,566 ,004 ,035 ,031 ,670 ,001 '144

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,238 '188 ,094 1 ,273 ,151 ,279 ,198 ,313* ,382* iled) ,139 ,245 ,566 ,088 ,353 ,081 ,221 ,049 ,015

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ::orrelation ,265 ,496*' ,450*' ,273 1 ,792* ,569*' ,559*' ,714*' ,549*' led) ,098 ,001 ,004 ,088 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,366* ,350* ,334* '151 ,792*' 1 ,742* ,684* ,769* ,525** led) ,020 ,027 ,035 ,353 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,244 ,383* ,341* ,279 ,569*' ,742*' 1 ,689*' ,638*' ,576** led) '130 ,015 ,031 ,081 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,185 ,273 ,070 '198 ,559*' ,684* ,689*' 1 ,639*• ,641"'"' ed) ,253 ,089 ,670 ,221 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,339* ,535*' ,491*' ,313* ,714*' ,769*' ,638* ,639*' 1 ,532** ed) ,032 ,000 ,001 ,049 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,371* ,357* ,235 ,382' ,549* ,525*' ,576*' ,641*' ,532" 1 ed) ,018 ,024 '144 ,015 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 --,55o~~ ,558*' ,606*' ,600*' ,.,,,.,...,,j..,,+;,...,... ~M ,369~ ,43i;.; ,586' ,365* ,498*' ..,.,, ..... ,.;.. .. ..,,, ,.G•:n:7

od) ,061 ,019 ,000 ,005 ,000 ,000 ,000 ,021 ,000 ,001 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

orrelation ,271 ,205 ,351* ,190 ,488*' ,398* ,309 ,389* ,462* ,507** ld) ,091 ,205 ,026 ,241 ,001 ,011 ,052 ,013 ,003 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page5

-·· -·~ -·- -·~ ~•v ~rn '"' " V I 0 VI~ I 1...1:.!U

in Correlation ,258 ,517*' ,311 ,085 ,417*; ,495*' ,450*' ,334* ,525*" ,435** ·tailed) ,108 ,001 ,050 ,683 ,007 ,001 ,004 ,G12 ,oo; ,005

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation ,479*' ,209 ,447*' ,102 ,357* ,588* ,518* ,276 ,513*' ,315* tailed) ,002 ,195 ,004 ,533 ,024 ,000 ,001 ,084 ,001 ,048

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation ,224 ,080 '119 ,079 ,453* ,582* ,524*' ,700*' ,470* ,423** tailed) ,166 ,625 ,465 ,626 ,003 ,000 ,001 ,000 ,002 ,006

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation ,170 ,379* ,307 ,316* ,527*' ,387* ,535*' ,491*' ,568" ,557** tailed) ,295 ,016 ,054 ,047 ,000 ,014 ,000 ,001 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,563*' ,274 ,398* ,048 ,287 ,317" ,231 ,144 ,371* ,351* tailed) ,000 ,087 ,011 ,770 ,073 ,047 '151 ,374 ,018 ,026

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,243 ,479*' ,377' ,211 ,458*' ,563*' ,606*' ,487*' ,727" ,318* :ailed) '131 ,002 ,016 '191 ,003 ,000 ,000 ,001 ,000 ,046

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,379* ,257 ,534*' ,272 ,512*' ,477*' ,466*' ,349* ,578*' ,439** ailed) ,016 '110 ,000 ,089 ,001 ,002 ,002 ,028 ,000 ,005

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,327' ,289 ,291 . 159 I ,558*' ,657*' ,593*' ,487' ,558*' ,564** ailed) ,040 ,071 ,069 ,327 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,536* .. .521*' ,563*1 ,461*' ,742*' ,746*' ,700*' ,620*' ,802*' ,729"* ailed) ,000 ,001 ,000 ,003 ,000 ,000 ,ooo I ,000 ,000 ,000

40 40 40 • 40 40 40 40 40 ,,, 40 I ~v

Page6

--- - --- --- --· --v --v __ , '-<LO "'"~ :;on Correlation ,208 ,403*• ,098 ,246 ,076 ,214 ,294 ,272 '155

2-!ailed) '198 ,010 ,549 '125 ,640 ,185 ,063 ,090 ,340 40 40 40 40 40 40 40 40 40

;on Correlation ,321· ,271 '153 ,257 ,069 '170 ,287 ,302 ,233 2-tailed) ,043 ,090 ,345 '109 ,671 ,293 ,073 ,058 ,149

40 40 40 40 40 40 40 40 40 •on Correlation ,498. ,496" ,098 ,419. '151 ,219 ,419"' ,320· ,407** 2-tailed) ,001 ,001 ,548 ,007 ,351 ,174 ,007 ,044 ,009

40 40 40 40 40 40 40 40 40 on Correlation ,297 ,498*' ,041 ,282 ,231 ,327" ,411*' ,313• ,230 Hailed) ,063 ,001 ,800 ,078 ,151 ,039 ,009 ,050 ,153

40 40 40 40 40 40 40 40 40 on Correlation ,596"' ,362. ,262 ,428*' ,007 ,379. ,438*' ,204 ,368. ~-tailed) ,000 ,022 '102 ,006 ,964 ,016 ,005 ,208 ,019

40 40 40 40 40 40 40 40 40 on Correlation ,233 ,062 ,256 ,332• -,014 -,074 ,452. ,311 ,263 !-tailed) ,147 ,705 '111 ,037 ,932 ,651 ,003 ,051 '101

40 40 40 40 40 40 40 40 40 on Correlation ,425* ,229 ,204 ,370• ,379. ,271 ,250 ,599** ,472** -tailed) ,006 '156 ,207 ,019 ,016 ,091 ,120 ,000 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40 m Correlation '151 ,234 ,080 -,019 ,033 ,071 ,016 ,036 ,018 -tailed) ,353 ,147 ,624 ,908 ,842 ,665 ,924 ,825 ,914

40 40 40 40 40 40 40 40 40 m Correlation ,378" ,319" -,029 ,185 ,091 '191 ,096 ,335. ,304 -tailed) ,016 ,045 ,857 ,253 ,575 ,238 ,554 ,034 ,057

40 40 40 40 40 40 40 40 An ~v

in Correlaiion ,414" ,313* ,144 ,402* -,071 ,233 ,472" ,109 ,190 -tailed) ,008 ,049 ,376 ,010 ,665 ,148 ,002 ,501 ,240

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1n Correlation ,299 ,271 ,258 ,479*' ,224 '170 ,563*' ,243 ,379. -tailed) ,061 ,091 '108 ,002 ,166 ,295 ,000 '131 ,016

40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page 7

--· - . 1 Correlation ,369* .205 I ,517" ,209 ,080 ,379* ,274 ,4r~· ,LOf

ailed) ,019 ,205 ,001 , 195 ,625 ,016 ,087 ,002 ,110 40 40 40 40 40 40 40 40 40

1 Correlation ,550 .. ,351* ,311 ,447*• '119 ,307 ,398* ,377* ,534'** ailed) ,000 ,026 ,050 ,004 ,465 ,054 ,011 ,016 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,431" ,190 ,085 ,102 ,079 ,316* ,048 ,211 ,272 ailed) ,005 ,241 ,603 ,533 ,626 ,047 ,770 '191 .089

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,586" ,488*' ,417" ,357* ,453*' ,527" ,287 ,458*' ,512** ailed) ,000 ,001 ,007 ,024 ,003 ,000 ,073 ,003 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 i Correlation ,558*' .398* ,495*' ,588*' ,582*' ,387* ,317* ,563*' ,477** :ailed) ,000 ,011 ,001 ,000 ,000 ,014 ,047 ,000 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,606*' ,309 ,450*• ,518*' ,524* ,535* ,231 ,606*' ,466** tailed) ,000 ,052 ,004 ,001 ,001 ,000 '151 ,000 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,365* ,389* ,394* ,276 ,700*' ,491*' ,144 ,487" ,349* tailed) ,021 ,013 ,012 ,084 ,000 ,001 ,374 ,001 ,028

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,600*' ,462*' ,525* ,513* ,470*' ,568*' ,371* ,727*' ,578** tailed) ,000 ,003 ,001 ,001 ,002 ,000 ,018 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation ,498* ,507*' ,435*' ,315* ,423* ,557* ,351* ,318* ,439** tailed) ,001 ,001 ,005 ,048 ,006 ,000 ,026 ,046 ,005

40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation 1 ,416*' ,388* ,650*' ,356* ,555*' ,36i, ,583 .. '7f'lt"l1<* ,rvv

tailed) ,008 ,013 ,000 ,024 ,ODO ,022 ,000 ,000 40 40 40 40 40 40 40 40 40

n Correlation ,416*' 1 ,264 ,421*' ,539*' ,508*' ,422* ,453*' ,480** tailed) ,008 '100 ,007 ,000 ,001 ,007 ,003 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page 8

n Correlation ,388* ,264 1 ,430*1 ,438* ,532*' ,424* ,591*' ,54Q .. , tailed) ,013 ,100 ,006 ,OC5 ,COO ,006 ,GiJO ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation ,650* ,421*' ,430*' 1 ,400* ,371* ,635 .. ,589*' ,608** tailed) ,000 ,007 ,006 ,011 ,019 ,OQO ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation ,356* ,539*' ,438*• ,400* 1 ,547*' ,338* ,527* ,509 .. tailed) ,024 ,000 ,005 ,011 ,000 ,033 ,000 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,555*' ,508* ,532* ,371* ,547* 1 ,361* ,537*' ,558** tailed) ,000 ,001 ,000 ,019 ,000 ,022 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,361* ,422*' ,424*' ,635* ,338* ,361* 1 ,486*' ,485** :ailed) ,022 ,007 ,006 ,000 ,033 ,022 ,001 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,583* ,453*' ,591*' ,589*' ,527*' ,537* ,486 .. 1 ,641** ailed) ,000 ,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,700*' ,480*' ,540*' ,608*' ,509*' ,558*' ,485*' ,641*' 1 ailed) ,000 ,002 ,000 ,000 ,001 ,000 ,002 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,532*' ,509* ,702* ,667* ,543*' ,565*' ,517*• ,695 .. ,718 .. ailed) ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,774*' ,649* ,593*' ,689* ,557*' ,663* ,604*' ,741* ,729**

3iled) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Paga 9

1 Correlation ,264 ,371· ailed) '100 ,018

40 40 1 Correlation ,311 ,487**

ailed) ,051 ,001 40 40

Correlation ,312· ,623**

3iled) ,050 ,ODO 40 40

Correlation ,064 ,510**

iiled) ,695 ,001 40 40

Correlation ,323. ,652*•

1iled) ,042 ,000 40 40

Correlation ,340. ,458 ..

1iled) ,032 ,003 40 40

Correlation ,369· ,451 **

iled) ,019 ,004 40 40

Correlation ,107 ,294

iled) ,512 ,066 40 40


iled) ,646 ,009 40 40

Correlation ,324. ,555**

led) ,041 ,000 40 40

-;orrelation ,327' ,536 ••

led) ,040 ,000 40 40

Page 10


•iled) ,071 ,001 40 40


1iled) ,069 ,000 40 40


tiled) ,327 ,003 40 40

Correlation ,55a·· ,742**

iled) ,000 ,000 40 40

Correlation ,657*' ,746*"' iled) ,000 ,000

40 40

::orrelalion ,593. '700** Jed) ,000 ,000

40 40 ~orrelation ,487*' ,620**

led) ,001 ,000 40 40

;orrelation ,55a· ,802* 1.ed) ,000 ,000

40 40 :orrelalion ,564* ,729** ed) ,000 ,000

40 40 :orreiation ,532* ,774** ed) ,000 ,000

40 40 orrelation ,509* ,649*

"d) ,001 ,000 40 40

Page 11

-·.

Correlation ,702** ,!-\93''"" 3iled) ,000 ,900

40 40 Correlation ,667 .. ,689**

iiled) ,000 ,000 40 40

Correlation ,543*' ,557**

ii led) ,000 ,000 40 40

Correlation ,565*' ,663*"' 1iled) ,000 ,000

40 40 Correlation ,517* ,604"'"' 1iled) ,001 ,000

40 40 Correlation ,695 .. ,741*"'

iled) ,000 ,000 40 40

Correlation ,718*' ,729 ..

iled) ,000 ,000 40 40

Correlation 1 ,754**

iled) ,000 40 40

:::orrelation ,754* 1

1led) ,000 40 40

;ignificant at the 0.01 level (2-tailed).

gnificant at the 0.05 level (2-tailed).

Pagti 12

Correlations

01 02 03 04 05 06 Pearson Correlation 1 ,209 ,270 ,2El6 ,287 ,611** Sig. (2-tailed) ,195 ,092 ,OB? ,072 ,000 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,209 1 ,566*' -, 108 ,071 ,450** Sig. (2-tailed) '195 ,000 ,507 ,662 ,004 N 40 40 40 40 40 40 - Pearson Correlation ,270 ,566** 1 -, 1"4 -, 193 ,541** Sig. (2-tailed) ,092 ,000 ,2~·.o ,234 ,000 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,266 -,108 -, 194 1 '194 ,232 Sig. (2-tailed) ,097 ,507 ,230 ,230 ,149 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,287 ,071 -, 193 '1Sl4 1 ,303 Sig. (2-tailed) ,072 ,662 ,234 ,no ,057 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,611" ,450" ,541*>1 ,23·2 ,303 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,000 ,149 ,057 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,243 ,544" ,563" -,086 -,231 ,227 Sig. (2-tailed) '130 ,000 ,000 ,599 '151 '159 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,428' ,212 '134 ,370' ,230 ,533*' Sig. (2-tailed) ,006 ,189 ,409 ,019 '154 ,000 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,231 ,380' ,619" -, 126 ,072 ,476" Sig. (2-tailed) '152 ,016 ,000 ,438 ,660 ,002 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation '145 ,493" ,457** ,009 ,142 ,33G' Sig. (2-tailed) ,372 ,001 ,003 ,956 ,383 ,037 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,144 ,580' ,401' -,029 ,018 ,325' Sig. (2-tailed) ,376 ,000 ,010 ,859 ,9·12 ,041 M 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,205 -, 128 -,098 ,250 ,206 ,229 Sig. (2-tailed) ,205 ,430 ,547 '120 ,202 '156 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,428" ,357' ,483" ·, 158 '167 ,361' Sig. (2-tailed) ,006 ,024 ,002 ,330 ,304 ,022 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,529' ,407** ,237 ,271 '169 ,553" Sig. (2-tailed) ,000 ,009 '140 ,090 ,297 ,OOC N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,413" ,501" ,312' '163 ,402' ,592" Sig. (2-tailed) ,008 ,001 ,050 ,31:3 ,010 ,000 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,346' ,200 -,027 ,59:2" ,428" ,267 Sig. (2-tailed) ,029 ,216 ,867 ,000 ,006 ,096 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,585** ,640' ,595' ,22:l ,287 ,727** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 '1615 ,072 ,000 N 40 40 40 40 40 40

Correlations

07 QB 09 010 011 012 Pearson Correlation ,243 ,428" ,231 ,145 '144 ,205 Sig. (2-tailed) '130 ,006 '152 ,372 ,376 ,205 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,544* ,212 ,380' ,493" ,580" -,128 Sig. (2-tailed) ,000 '189 ,016 ,001 ,000 ,430 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,563*,i, '134 ,619' ,457" ,401'

.--,038

Sig. (2-tailed) ,000 ,409 ,000 ,003 ,010 ,547 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation -,086 ,370' -, 126 ,009 -,029 ,250 Sig. (2-tailed) ,599 ,019 ,438 ,956 ,859 '120 N 40 40 40 40 40 40 -·-Pearson Correlation -,231 ,230 ,072 ,142 ,018 ,206 Sig. (2-tailed) '151 '154 ,660 ,383 ,912 ,202 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,227 ,533" ,476" ,330* ,325' ,229 Sig. (2-tailed) '159 ,000 ,002 ,037 ,041 ,156 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation 1 ,293 ,403" ,500" ,500" ,045 Sig. (2-tailed) ,066 ,010 ,001 ,001 ,783 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,293 1 '179 '188 ,224 ,364' Sig. (2-tailed) ,066 ,268 ,246 '164 ,021 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,403** '179 1 ,659' ,689' ,230 Sig. (2-tailed) ,010 ,268 ,000 ,000 ,153 N 40 40 40 40 40 40

I Pearson Correlation ,500" '188 ,659" 1 ,648" ,213 Sig. (2-tailed) ,001 ,246 ,000 ,000 ,187 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,500' ,224 ,689' ,648" 1 ,278 Sig. (2-tailed) ,001 '164 ,000 ,000 ,083 N 40 40 40 40 40 40

' Pearson Correlation ,045 ,364' ,230 ,213 ,278 1 Sig. (2-tailed) ,783 ,021 '153 '187 ,083 N 40 40 40 40 40 40

i Pearson Correlation ,508" ,082 ,354' ,424' ,338' ,222 Sig. (2-tailed) ,001 ,616 ,025 ,006 ,033 ,168 N 40 40 40 40 40 40

i Pearson Correlation ,221 ,537' ,112 ,405*,i, ,085 '142 Sig. (2-tailed) '170 ,000 ,490 ,010 ,600 ,383 N 40 40 40 40 40 40

I Pearson Correlation ,360' ,518" ,370' ,520*~ ,389* ,301 Sig. (2-tailed) ,022 ,001 ,019 ,001 ,013 ,059 N 40 40 40 40 40 40

i Pearson Correlation '192 ,371' ,228 ,411' ,372' ,49C" Sig. (2-tailed) ,235 ,018 ,157 ,008 ,018 ,001 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,626" ,573" ,671" ,735" ,676*,i, ,395* Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,012 N 40 40 40 40 40 40

Correlations ,- , ___ , .fl ij

~--q •• q

·----...... " ..

~---- .. . .

013 014 015 016 KP -Pearson Correlation ,428*' ,529*' ,413*" ,346. ,585**

Sig. (2-tailed) ,006 ,000 ,008 ,029 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,357' ,407** ,501** ,200 ,640** Sig. (2-tailed) ,024 ,009 ,001 ,216 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,483 .. ,237 ,312• -,02:7 ,595 .. Sig. (2-tailed) ,002 ,140 ,050 ,867 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation -,158 ,271 '163 ,592*'1< ,223 Sig. (2-tailed) ,330 ,090 ,313 ,000 '166 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation '167 , 169 ,402· ,428** ,287 Sig. (2-tailed) ,304 ,297 ,010 ,006 ,072 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,361. ,553*' ,592*' ·,267 ,727" Sig. (2-tailed) ,022 ,000 ,000 ,096 ,000 '-I 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,508** ,221 ,360. ,192 ,626** Sig. (2-tailed) ,001 ,170 ,022 ,235 ,000 N 40 40 40 40 40

--Pearson Correlation ,082 ,537• ,518*' ,371• ,573** Sig. (2-tailed) ,616 ,000 ,001 ,018 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,354' , 112 ,370. ,228 ,671" 8ig. (2-tailed) ,025 ,490 ,019 '157 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,424*' ,405 .. ,520*; ,411'' ,735" Sig. (2-tailed) ,006 ,010 ,001 ,008 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,338' ,085 ,389' ,372· ,676 .. Gig. (2-tailed) ,033 ,600 ,013 ,018 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,222 ,142 ,301 ,490" ,395' Sig. (2-tailed) '168 383 ,059 ,001 ,012 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation 1 ,229 ,419" ,209 ,601 ..

Sig. (2-tailed) ,155 ,007 ,195 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,229 1 ,597' ,44:2" ,602" Sig. (2-tailed) , 155 ,000 ,004 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,419" ,597" 1 ,53:2. ,766 ..

Sig. (2-tailed) ,007 ,000 ,000 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,209 ,442*; ,532" 1 ,605" Sig. (2-tailed) '195 ,004 ,000 ,000 N 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,601· ,602· ,766** ,606*; 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 N 40 40 40 40 40

:orrelation is sianiftcant :::it th? o n1 IA\/i::i.r t?-t.::iili::irl\

1ility

Warnings

variance matrix is calculated and used in the analysis. term1nant of the covariance matrix is zero or approximately zero. Statistics on its inverse matrix cannot be computed and they are displayed as system J values.

Case Proces3ing Summary

N % Valid 40 100,0 Excluded• 0 ,0 Tctal 40 100,0

wise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha Based

on ac11's Standardized ha Items N of Items

,939 ,940 29

Item Statistics

Mean Std. Deviation N 4,43 ,712 40 4, 13 ,911 40 4,05 ,677 40 4,03 ,800 40 4,03 ,920 40 4,08 ,694 40 4, 10 ,778 40 3,38 ,774 40 4, 13 ,791 40 4,08 ,888 40 4, 10 ,709 40 4,00 ,751 40 3,33 1,095 40 3,88 ,911 40 3,78 ,920 40 3,85 1,001 40 3,90 ,982 40 3,68 ,764 40 3,60 ,871 40 4, 10 ,744 40 3,90 ,778 40 3,73 ,987 40 3,93 ,917 40 3,78 ,862

I 40

3,93 ,888 40

Inter-Item Correlation Matrix

01 02 03 04 05 06 07 1,000 ,509 ,646 ,431 ,375 ,245 ,014 ,509 1,000 ,530 ,347 ,363 ,309 '127 ,646 ,530 1,000 ,612 ,698 ,428 ,234 ,431 ,347 ,612 1,000 ,522 ,227 '119 ,375 ,363 ,698 ,522 1,000 ,519 -,004 ,245 ,309 ,428 ,227 ,519 1,000 ,318 ,014 '127 ,234 '119 -,004 ,318 1,000 ,076 ,223 ,257 ,523 ,275 '137 '149 ,313 ,263 ,467 ,319 ,701 ,497 -, 104 '151 '178 ,292 ,286 ,563 ,490 ,063 ,015 ,218 '149 '176 ,311 ,245 ,353 '192 ,037 ,504 ,427 ,594 '197 ,132 ,081 ,395 ,254 ,254 ,374 '102 ,021 '163 ,266 ,426 ,145 ,432 ,218 ,308 '111 ,249 ,348 ,078 ,310 ,349 ,427 ,020 '105 '163 '165 ,255 ,238 ,382 ,026 ,215 '123 ,232 '116 '199 ,517 ,072 ,318 ,428 ,349 ,377 ,241 ,574 ,281 ,388 ,426 ,346 ,525 ,348 ,325 ,208 ,321 ,498 ,297 ,596 ,233 ,425 ,403 ,271 ,496 ,498 ,362 ,062 ,229 ,098 '153 ,098 ,041 ,262 ,256 ,204 ,246 ,257 ,419 ,282 ,428 ,332 ,370 ,076 ,069 '151 ,231 ,007 -,014 ,379 ,214 '170 ,219 ,327 ,379 -,074 ,271 ,294 ,287 ,419 ,411 ,438 ,452 ,250 ,272 ,302 ,320 ,313 ,204 ,311 ,599 '155 ,233 ,407 ,230 ,368 ,263 ,472 ,264 ,311 ,312 ,064 ,323 ,340 ,369

variance matnx 1s calculated and used 1n the analysis.


09 010 011 012 013 014 0'15 ,076 ,313 '151 ,015 '192 ,081 '163 ,223 !263 '178 ,218 ,037 ,395 ,266 ,257 ,467 ,292 '149 ,504 ,254 ,426 ,523 ,319 ,286 '176 ,427 ,254 '145 ,275 ,701 ,563 ,311 ,594 ,374 ,432 '137 ,497 ,490 ,245 '197 ,102 ,218 '149 -, 104 ,063 ,353 '132 ,021 ,308

1,000 ,089 ,070 ,070 '176 ,518 ,214 ,089 1,000 ,497 ,343 ,475 ,307 ,485 ,070 ,497 1,000 ,314 ,538 ,238 ,265 ,070 ,343 ,314 1,000 ,433 ,188 ,496 '176 ,475 ,538 ,433 1,000 ,094 ,450 ,518 ,307 ,238 '188 ,094 1,000 ,273 ,214 ,485 ,265 ,496 ,450 ,273 1,000 '122 ,392 ,366 ,350 ,334 '151 ,792 ,207 ,445 ,244 ,383 ,341 ,279 ,569 ,253 ,083 '185 ,273 ,070 ,198 ,559 ,298 ,281 ,339 ,535 ,491 ,313 ,714 ,152 ,484 ,371 ,357 ,235 382 ,549 ,378 ,414 ,299 ,369 ,550 431 ,586 ,319 ,313 ,271 ,205 ,351 190 ,488

-,029 '144 ,258 ,517 ,311 .085 ,417 '185 ,402 ,479 ,209 ,447 '102 ,357 ,091 -,071 ,224 ,080 '119 .079 ,453 '191 ,233 '170 ,379 ,30? .316 ,527 ,096 ,472 ,563 ,274 ,398 ,048 ,287 ,335 '109 ,243 ,479 ,377 ,211 ,458 ,304 '190 ,379 ,257 ,534 ,272 ,512 ,075 ,324 ,327 ,289 ,29'1 -159 ,558 --1ar,ance matnx 1s calculated and used 1n the ana1ys1s.


016 017 018 019 020 021 022 '111 ,020 ,026 ,072 ,281 ,208 ,403 ,249 '105 ,215 ,318 ,388 ,321 ,271 ,348 '163 '123 ,428 ,426 ,498 ,496 ,078 '165 ,232 ,349 ,346 ,297 ,498 ,310 ,255 '116 ,377 ,525 ,596 ,362 ,348 ,238 '199 ,241 ,348 ,233 ,062 ,427 ,382 ,517 ,574 ,325 ,425 ,229 '122 ,207 ,253 I ,298 '152

I ,378 ,319

,392 ,445 ,083 ,281 ,484 ,414 ,313 ,366 ,244 '185 ,339 ,371 ,299 ,271 ,350 ,383 ,273 ,535 ,357 ,369 ,205 ,334 ,341 ,070 ,491 ,235 ,550 ,351 '151 ,279 '198 ,313 ,382 ,431 ,190 ,792 ,569 ,559 ,714 ,549 ,586 ,488

1,000 ,742 ,684 ,769 ,525 ,558 ,398 ,742 1,000 ,689 ,G38 ,576 ,606 ,309 ,684 ,689 1,000 ,639 ,641 ,365 ,389 ,769 ,638 ,639 1,000 ,532 ,600 ,462 ,525 ,576 ,641 ,532 1,000 ,498 ,507 ,558 ,606 ,365 ,600 ,498 1,000 ,416 ,398 ,309 ,389 ,462 ,507 ,416 1,000 ,495 ,450 ,394 ,525 ,435 ,388 ,264 ,588 ,518 ,276 ,513 ,315 ,650 ,421 ,582 ,524 ,700 ,470 ,423 ,356 ,539 ,387 ,535 ,491 ,568 ,557 ,555 ,508 ,317 ,231 ,144 ,371 ,351 ,361 ,422 ,563 ,606 ,487 ,727 ,318 ,583 ,453 ,477 ,466 ,349 ,578 ,439 ,700 ,480 ,657 ,593 ,487 ,558 ,564 ,532 ,509

variance matrix 1s calculated and used in the analysis.


023 024 025 026 027 028 ,098 ,246 ,076 ,214 ,294 ,272 '153 ,257 ,069 '170 ,287 ,302 ,098 ,419 ,151 ,219 ,419 ,320 ,041 ,282 ,231 ,327 ,411 ,313 ,262 ,428 ,007 ,379 ,438 ,204 ,256 ,332 -,014 -,074 ,452 ,311 ,204 ,370 ,379 ,271 ,250 ,599

-,029 '185 ,091 '191 ,096 ,335 '144 ,402 -,071 ,233 ,472 '109 ,258 ,479 ,224 '170 ,563 ,243 ,517 ,209 ,080 ,379 ,274 ,479 ,311 ,447 '119 ,307 ,398 ,377 ,085 ,102 ,079 ,316 ,048 ,211 ,417 ,357 ,453 ,527 ,287 ,458 ,495 ,588 ,582 ,387 ,317 ,563 ,450 ,518 ,524 ,535 ,231 ,606 ,394 ,276 ,700 ,491 '144 ,487 ,525 ,513 ,470 ,568 ,371 ,727 ,435 ,315 ,423 ,557 ,351 ,318 ,388 ,650 ,356 ,555 ,361 ,583 ,264 ,421 ,539 ,508 ,422 ,453

1,000 ,430 ,438 ,532 ,424 ,591 ,430 1,000 ,400 ,371 ,635 ,589 ,438 ,400 1,000 ,547 ,338 ,527 ,532 ,371 ,547 1,000 ,361 ,537 ,424 ,635 ,338 ,361 1,000 ,486 ,59'1 ,589 ,527 ,537 ,486 1,000 ,540 ,608 ,509 ,558 ,485 ,641 ,702 ,667 ,543 ,565 ,517 ,695

lvanance matnx 1s calculated and used m the analysis.


- 029 030 '155 ,264 ,233 ,311 ,407 .312 ,230 ,064 ,368 ,323 ,263 ,340 ,472 ,369 ,304 ,075

) '190 ,324 1 ,379 ,327 2 ,257 ,28S 3 ,534 ,291 j

I ,272 '159 ; ,512 ,558 ,

,477 ,657

' ,466 ,593 l ,349 ,487 l ,578 ,558 ) ,439 ,564 I ,700 ,532 t ,480 ,509 I ,540 ,702 I ,608 ,667 i ,509 ,543 ; ,558 ,565

,485 ,517 I ,641 ,695 I 1,000 ,718 I ,718 1,000

ovar;ance matrix 1s calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics

Scale Corrected Squared Cronbach's Scale Mean if Variance if item-Total Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Correlation Deleted

109,83 216,866 ,332 ,940 110,13 212,317 ,422 ,939 110,20 212,267 ,589 ,937 110,23 212,897 ,463 ,939 110,23 207,358 ,610 ,937 110, 18 215, 174 ,427 ,939 110, 15 213,874 ,434 ,939 110,88 216, 163 ,333 ,940 110, 13 211,958 ,511 ,938 110,18 2~0.763 ,496 ,938 110, 15 213,823 ,483 ,938 110,25 212,038 ,537 ,938 110,93 211,558 ,364 ,941 110,38 205,061 ,707 ,936 110,48 204,512 ,722 ,936 110,40 204,092 ,673 ,936 110,35 206,900 ,583 ,937 110,58 206,404 ,791 ,935 110,65 205,977 ,704 ,936 110, 15 207,567 ,757 ,936 110,35 209,926 ,613 ,937 110,53 207,640 ,553 ,938 110,33 205,917 ,669 ,936 110,48 210,512 ,523 ,938 110,33 207,302 ,635 ,937 110,05 212,203 ,583 ,937 110,20 206,677 ,726 ,936 110,23 206,589 ,714 ,936 110,13 203,856 ,731 ,935

Scale Statistics

an Variance Std. Deviation N of Items 14,25 224,346 14,978 29

lity

Warnings

ariance matrix is calculated and used in the analysis.

:ase Processing Summary

N % Valid 40 100,0 Excluded• 0 ,0 Total 40 100,0

vise jeletion based on all variables in the procedure.

Raliability Statistics

Cronbach's Alpha Based

on 1ch1s Standardized 1a Items N of Items

,881 ,884 14

Item Statistics

Mean Std. Deviation N 4,10 ,744 40 3,80 ,791 40 3,73 ,905 40 4, 13 ,648 40 3,50 1, 132 40 4,22 ,733 40 3,90 ,955 40 3,98 ,974 40 3,63 ,838 40 4, 13 ,757 40 3,58 ,781 40 4,00 ,716 40 4,03 ,660 40 4, 13 ,648 40 -


01 02 Q3 06 07 QB Q9 010 1,000 ,209 ,270 ,611 1243 ,428 ,231 ,145 ,209 1,000 ,566 ,450 ,544 ,212 ,380 ,493 ,270 ,566 1,000 ,541 ,563 '134 ,619 ,457 ,611 ,450 ,541 1,000 ,227 ,5~\3 ,476 ,330 ,243 ,544 ,563 ,227 1,000 ,2[13 ,403 ,500 ,428 ,212 '134 ,533 ,293 1,000 ,179 '188 ,231 ,380 ,619 ,476 ,403 '1i'9 1,000 ,659 ,145 ,493 ,457 ,330 ,500 , ms ,659 1,000 ,144 ,580 ,401 ,325 ,500 ,224 ,689 ,643 ,205 -, 128 -,098 ,229 ,045 ,364 ,230 ,213 ;~o ,.,~"'7 ·-- --- -- - ...


Q11 Q12 013 Q14 Q1ii Cl16

'144 ,205 ,428 ,529 ,413 ,346 ' ,580 -, 128 ,357 ,407 ,501 ,200 : ,401 -,098 ,483 ,237 ,312 -,027

' ,325 ,229 ,361 ,553 ,592 ,267 ,500 ,045 ,508 ,221 ,360 '192 ,224 ,364 ,082 ,537 ,518 ,371 ,689 ,230 ,354 '112 ,370 ,228

0 ,648 ,213 ,424 ,405 ,520 ,411 1 1,000 ,278 ,338 ,085 ,389 ,372 2 ,278 1,000 ,222 '142 ,301 ,490 3 ,338 ,222 1,000 ,229 ,419 ,209 4 ,085 ,142 ,229 1,000 ,597 ,442 5 I ,389 ,301 ,419 ,597 1,000 ,532 5 ,372 ,490 ,209 ,442 ,532 1,000 :ovanance matnx 1s calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics

Scale Con-ected Squared Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Multiple Alpha if Item I tern Deleted Item Deleted Correlation Correlation De•leted

50,73 45,948 ,478 ,593 ,876 51,03 44,384 ,599 ,7·12 ,870 51, 10 43,682 ,570 .n5 ,872 50,70 45,190 ,656 ,740 ,869 51,33 41,610 ,577 ,623 ,873

50,60 46,195 ,461 ,596 ,877

50,93 42,635 ,624 ,746 ,869

50,85 41,823 ,679 ,732 ,866 51,20 43,600 ,635 ,756 ,868

50,70 47,908 ,271 ,495 ,885 51,25 44,962 ,550 ,547 ,873

50,83 45,840 ,513 ,718 ,874

50,80 44,728 ,699 ,643 ,867

50,70 46,779 ,466 ,535 ,876

Scale Statistics

ean Variance Std. Deviation 54,81 51,328 7,164

v• v~ vv v~ vv vv w VQ v•v v•• :orrelatiori 1 ,509** ,646. ,431·· .~15· ,245 ,014 ,076 ,313. ,151 iled) ,0(J1 ,000 ,OGo ,017 ,127 ,9J2 ,643 ,049 ,352

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 =:orrelation ,509. 1 ,530 .. ,347' ,363. ,309 ,127 ,223 ,263 ,178 !led) ,001 ,000 ,028 ,021 ,052 ,436 ,167 '102 ,271

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ::orrelation ,646. ,530 .. 1 ,612" ,698" ,428" ,234 ,257 ,467" ,292 led) ,000 ,000 ,000 ,000 ,006 '147 '110 ,002 ,068

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation ,431 .. ,347' ,612" 1 ,522 .. ,227 '119 ,523 .. ,319. ,286 led) ,006 ,028 ,000 ,001 '158 ,463 ,001 ,045 ,074

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :;orre!ation ,375. ,363. ,698 .. ,522 .. 1 ,519. -,004 ,275 ,701 .. ,563 .. led) ,017 ,021 ,000 ,001 ,001 ,982 ,086 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orre!ation ,245 ,309 ,428*' ,227 ,519 .. 1 ,318. ,137 ,497 .. ,490** led) '127 ,052 ,006 ,158 ,001 ,045 ,398 ,001 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,014 ,127 ,234 '119 -,004 ,318. 1 '149 -,104 ,063 led) ,932 ,436 ,147 ,463 ,982 ,045 ,359 ,522 ,699

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;on elation ,076 ,223 ,257 ,523 .. ,275 ,137 ,149 1 ,089 ,070 ed) ,643 ,167 '110 ,001 ,086 ,398 ,359 ,585 ,668

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,313. ,263 ,467' ,319* ,701 .. ,497 .. -, 104 ,089 1 ,497** ed) ,049 ,102 ,002 ,045 ,000 ,oat ,522 ,585 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation '151 ,178 ,292 ,286 ,563 .. ,490 .. ,063 ,070 ,497 .. 1 ed) ,352 ,271 ,068 ,074 ,000 ,001 ,699 ,668 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,015 ,218 ,149 ,176 ,311 ,245 ,353. ,070 ,343* ,314' ed) ,926 '176 ,357 ,277 ,051 '128 ,025 ,667 ,030 ,049

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page 1

Correlation ,192 ,037 ,504"'* ,427"' ,594*' ,197 ,132 ,176 ,475"'" ,533 .. iled) ,23D ,818 ,001 ,006 ,000 ,224 .418 ,276 ,OO:< ,OCO

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,081 ,395. ,254 ,254 ,374. ,102 ,021 ,518 .. ,307 ,238 iled) ,618 ,012 '114 '114 ,018 ,531 ,897 ,001 ,054 '139

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,163 ,266 ,426 .. ,145 ,432 .. ,218 ,308 ,214 ,485 .. ,265 iled) ,315 ,097 ,006 ,372 ,005 '177 ,054 ,186 ,002 ,098

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ::orrelation '111 ,249 ,348. ,078 ,310 ,349' ,427" ,122 ,392. ,366. iled) ,497 ,122 ,028 ,634 ,052 ,027 ,006 ,455 ,012 ,020

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ::orrelation ,020 ,105 ,163 ,165 ,255 ,238 ,382· ,207 ,445 .. ,244 iled) ,904 ,517 ,316 ,310 ,113 '139 ,015 ,201 ,004 '130

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ::orrelation ,026 . ,215 '123 ,232 '116 '199 ,517' ,253 ,083 '185 led) ,875 '183 ,448 '150 ,474 ,217 ,001 '115 ,612 ,253

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ::orrelation ,072 ,318· ,428*' ,349· ,377. ,241 ,574 .. ,298 ,281 ,339. led) ,659 ,046 ,006 ,027 ,017 ,135 ,000 ,062 ,079 ,032

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ::orrelation ,281 ,388* ,426 .. ,346. ,525• ,348. ,325* '152 ,484 .. ,371. led) ,079 ,013 ,006 ,029 ,001 ,028 ,040 ,349 ,002 ,018

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ::orrelation ,208 ,321* ,498'' ,297 ,596 .. ,233 ,425· ,378. ,414 .. ,299 led) '198 ,043 ,001 ,063 ,000 ,147 ,006 ,016 ,008 ,061

40 40 40 40 40 40 40 ~Q_, 40 - ··-····-···~·40 ::orrela!ion ,403*" ,271 ,496 .. ,498 .. ,362. ,062 ,229 ,319* ,313* ,271 led) ,010 ,090 ,001 ,001 ,022 ,705 '156 ,045 ,049 ,091

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ::orrelation ,098 '153 ,098 ,041 ,262 ,256 ,204 -,029 ,144 ,258 led) ,549 ,345 ,548 ,800 '102 '111 ,207 ,857 ,376 , 108

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page 2

01 02 03 04 05 I 06 07 '-'" ~·v -·· 1 Correlation ,246 ,257 ,419. ,282 ,428*1'' ,332' ,37o· '185 ,402· ,479** ailed) ,125 ,109 ,007 ,078 ,006 ,037 ,019 ,253 ,010 ,002

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,076 ,069 ,151 ,231 ,007 -,014 ,379* ,091 -,071 ,224 ailed) ,640 ,671 ,351 ,151 ,964 ,932 ,016 ,575 ,665 ,166

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1 Correlation ,214 ,170 ,219 ,327' ,379* -,074 ,271 , 191 ,233 ,170 :ailed) ,185 I ,293 ,174 ,039 ,016 ,651 ,091 ,238 '148 ,295

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 , Correlation ,294 ,287 ,419" ,411*' ,438" ,452*' ,250 ,096 ,472*' ,563** tailed) ,066 ,073 ,007 ,009 ,005 ,003 ,120 ,554 ,002 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation ,272 ,302 ,320* ,313' ,204 ,311 ,599*' ,335* '109 ,243 tailed) ,090 ,058 ,044 ,050 ,208 ,051 ,000 ,034 ,501 , 131

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation ,155 ,233 ,407*' ,230 ,368* ,263 ,472*' ,304 ,190 ,379* tailed) ,340 ,149 ,009 '153 ,019 ,101 ,002 ,057 ,240 ,016

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 n Correlation ,264 ,311 ,312* ,064 ,323* ,340' ,369* ,075 ,324* ,327' ·tailed) ,100 ,051 ,050 ,695 ,042 ,032 ,019 ,646 ,041 ,040

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 •n Correlation ,371' ,487*' ,623" ,510*~ ,652*' ,458. ,451*' ,406" ,555*' ,536* -tailed) ,018 ,001 ,000 ,001 ,000 ,003 ,004 ,009 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page3

,_

)n Correlation ,015 ,192 ,081 ,163 . 111 I I ,020 ,026 ,072 ,2ti1 ,LU ti

'-tailed) ,926 ,236 ,618 .~15 ,497 ,904 ,875 ,659 ,079 '198 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Jn Correlation ,218 ,037 ,395* ,266 ,249 '105 ,215 ,318* ,388* ,321* -tailed) ,176 ,818 ,012 ,097 ,122 ,517 ,183 ,046 ,013 ,043

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Jn Correlation ,149 ,504*~ ,254 ,426*' ,348* ,163 '123 ,428*' ,426* ,498** -tailed) ,357 ,001 '114 ,006 ,028 ,316 ,448 ,006 ,006 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Jn Correlation '176 ,427' ,254 ,145 ,078 ,165 ,232 ,349* ,346* ,297 -taiied) ,277 ,006 '114 ,372 ,634 ,310 '150 ,027 ,029 ,063

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Jn Correlation ,311 ,594" ,374* ,432*' ,310 ,255 ,116 ,377* ,525*' ,596** -tailed) ,051 ,000 ,018 ,005 ,052 ,113 ,474 ,017 ,001 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Jn Correlation ,245 ,197 ,102 ,218 ,349* ,238 '199 ,241 ,348* ,233 -tailed) '128 ,224 ,531 ,177 ,027 '139 ,217 '135 ,028 '147

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Jn Correlation ,353* '132 ,021 ,308 ,427*' ,382* ,517*' ,574* ,325* ,425** -tailed) ,025 ,418 ,897 ,054 ,006 ,015 ,001 ,000 ,040 ,006

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Jn Correlation ,070 ,176 ,518*' ,214 ,122 ,207 ,253 ,298 ,152 ,378* -tailed) ,667 ,276 ,001 '186 ,455 ,201 '115 ,062 ,349 ,016

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 m Correlation ,343* ,475*' ,307 ,485*' ,392* ,445* ,083 ,281 ,484*' ,414** -tailed) ,030 ,002 ,054 ,002 ,012 ,004 ,612 ,079 ,002 ,008

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 m Correlation ,314* ,538*' ,238 ,265 ,366* ,244 ,·i85 ,339* ,371''" nnn ·"".," -tailed) ,049 ,000 ,139 ,098 ,020 '130 ,253 ,032 ,018 ,061

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 m Correlation 1 ,433*' ,188 ,496*' ,350* ,383* ,273 ,535*' ,357* ,369* -tailed) ,005 ,245 ,001 ,027 ,015 ,089 ,000 ,024 ,019

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page4

-·- -·- -·. -·- - ·- - " -·- -·- --- --· Correlation ,t. 33* 1 ,094 ,450* ,;;34• 1 ,341* ,070 ,491 .. ,235 1 ,550**

:1i:ad) ,:J05 ,563 ,004 ,035 ,031 ,670 ,001 ,144 ,000 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Correlation '188 ,094 1 ,273 '151 ,279 '198 ,313* ,382' ,431 **

iiled) ,245 ,566 ,088 ,353 ,081 ,221 ,049 ,015 ,005 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Correlation ,496" ,450" ,273 1 ,792" ,569' ,559" ,714" ,549' ,586'* iiled) ,001 ,004 ,088 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,350' ,334' '151 '792*' 1 ,742*' ,684' ,769' ,525" ,558 .. 1iled) ,027 ,035 ,353 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,383' ,341* ,279 ,569" ,742" 1 ,689*' ,638" ,576" ,606** 1iled) ,015 ,031 ,081 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,273 ,070 ,198 ,559* ,684' ,689" 1 ,639" ,641' ,365* 1iled) ,089 ,670 ,221 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,021

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,535"' ,491" ,313* ,714" ,769*' ,638*' ,639 .. 1 ,532" ,600** 1iled) ,000 ,001 ,049 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,357* ,235 ,382* ,549*' ,525*' ,576*' ,641" ,532*' 1 ,498** iled) ,024 ,144 ,015 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,369* ,550* ,431* ,586*' ,558*' ,606*' ,365* ,600*' ,498" 1 iled) ,019 ,000 ,005 ,000 ,000 .ooo I ,021 ,000 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,205 ,351' ,190 ,488* ,398* ,309 ,389* ,462" ,507" ,416** iled) ,205 ,026 ,241 ,001 ,011 ,052 ,013 ,003 ,001 ,008

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,517" ,311 ,085 ,417*' ,495*' ,450' ,394* ,525* ,435*' ,388* iled) ,001 ,050 ,603 ,007 ,001 ,004 ,012 ,001 ,005 ,013

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page 5

-·- -·- -·. --- - ·- --- - -

:::orrelabon ,209 ,447*' '102 3E7" ,588*' ,518*1 ,276 ,513* ,315* ,650 .. iled1 '195 ,004 ,b33 ,024 ,000 .001 I ,084 ,001 ,048 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :::orrelation ,080 '119 ,079 ,453"'"' ,582*' ,524*' ,700*' ,470*' ,423*' ,356* 1led) ,625 ,465 ,626 ,003 ,000 ,001 ,000 ,002 ,006 ,024

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,379* ,307 ,316* ,527*' ,387* ,535* ,491*' ,568*' ,557*' ,555** led) ,016 ,054 ,047 ,000 ,014 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,274 ,398* ,048 ,287 ,317* ,231 ,144 ,371* ,351* ,361* led) ,087 ,011 ,770 ,073 ,047 ,151 ,374 ,018 ,026 ,022

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation ,479*' ,377* ,211 ,458* ,563*' ,606*' ,487* ,727*' ,318* ,583** led) ,002 ,016 '191 ,003 ,000 ,000 ,001 ,000 ,046 ,000

10 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,257 ,534*' ,272 ,512*"' ,477*' ,466*' ,349. ,578*' ,439. ,700** led) '110 ,000 ,089 ,001 ,002 ,002 ,028 ,000 ,005 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,289 ,291 '159 ,558*' ,657' ,593*' ,487*' ,558* ,564*' ,532** led) ,071 ,069 ,327 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,521* ,563*' ,461*' ,742*' ,746*' ,700*' ,620*' ,802*' ,729*' ,774** led) ,001 ,000 ,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page 6

~orrelation ,403. ,098 ,246 ,076 I ,214 .294 I ,272 '155 .264 I .371" 'ed) ,010 ,549 '1 '25 ,640 ,'85 ,066 .~90 ,340 ,100 ,C18

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,271 '153 ,257 ,069 '170 ,287 ,302 ,233 ,311 ,487** led) ,090 ,345 '109 ,671 ,293 ,073 ,058 ,149 ,051 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation ,496 .. ,098 ,419• '151 ,219 ,419 .. ,320" ,407 .. ,312" ,623** led) ,001 ,548 ,007 ,351 ,174 ,007 ,044 ,009 ,050 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,498"' ,041 ,282 ,231 ,327" ,411"' ,313" ,230 ,064 ,510** led) ,001 ,800 ,078 '151 ,039 ,009 ,050 ,153 ,695 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation ,362" ,262 ,428"' ,007 ,379. ,438"' ,204 ,368" ,323* ,652** led) ,022 ,102 ,006 ,964 ,016 ,005 ,208 ,019 ,042 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,062 ,256 ,332" -,014 -,074 ,452"' ,311 ,263 ,340* ,458** led) ,705 '111 ,037 ,932 ,651 ,003 ,051 ,101 ,032 ,003

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,229 ,204 ,370* ,379* ,271 ,250 ,599*' ,472*' ,369" ,451** led) ,156 ,207 ,019 ,016 ,091 ,120 ,000 ,002 ,019 ,004

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ;orrelation ,319* -,029 ,185 ,091 '191 ,096 ,335* ,304 ,075 ,406** led) ,045 ,857 ,253 ,575 ,238 ,554 ,034 ,057 ,646 ,009

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation ,313* ,144 ,402* -,071 ,233 ,472*' '109 '190 ,324* ,555** led) ,049 ,376 ,010 ,665 '148 ,002 ,501 ,240 ,041 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,271 ,258 ,479 .. ,224 '170 ,563*~ ,243 ,319* ,32t' ,536*-led) ,091 '108 ,002 ,166 ,295 ,000 '131 ,016 ,040 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,205 ,517*' ,209 ,080 ,379* ,274 ,479" ,257 ,289 ,521*" led) ,205 ,001 '195 ,625 ,016 ,087 ,002 '110 ,071 ,001

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page 7

- -- . ----·-·· 1 vv1 , .... , ' ,-r-rr 1 I I;;:;' ,vvr ,..:>!:10 ,.Jff-1 ,0.j4"" ,Ltll ,oo3'" 1iled) ,026 ,050 ,004 .46b ,054 ,011 ,016 000 ,069 ,oon

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,190 ,085 , 102 ,079 ,316. ,048 ,211 ,272 '159 ,461"'"' iled) ,241 ,603 ,533 ,626 ,047 ,770 , 191 ,089 ,327 ,003

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,488"'" ,417"'" ,357* .453" ,527 .. ,287 ,458 .. .512· ,558 .. ,742"'* iled) ,001 ,007 ,024 ,003 ,000 ,073 ,003 ,001 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Correlation ,398' ,495" ,588*' ,582 .. ,387* ,317* ,563" .477 .. ,657"' ,746*' iled) ,011 ,001 ,000 ,000 ,014 ,047 ,000 ,002 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation ,309 .450' ,518 .. ,524 .. ,535 .. ,231 ,606" .466 .. ,593 .. ,700*' led) ,052 ,004 ,001 ,001 ,000 '151 ,000 ,002 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation ,389" ,394' ,276 ,700" ,491 .. , 144 .487*' ,349* .487 .. ,620** led) ,013 ,012 ,084 ,000 ,001 ,374 ,001 ,028 ,001 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ~orrelation .462*' ,525" ,513*' ,470' ,568" ,371" ,727 .. ,578 .. ,558' ,802 .. led) ,003 ,001 ,001 ,002 ,000 ,018 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation ,507*' .435 .. ,315· ,423"' ,557 .. ,351" ,318"'

,439 .. ,564 .. ,729 .. led) ,001 ,005 ,048 ,006 ,000 ,026 ,046 ,005 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation .416 .. ,388" ,650' ,356" ,555 .. ,361' ,583*' ,700" ,532" ,774" ed) ,008 ,013 ,000 ,024 ,000 ,022 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 :orrelation 1 ,264 ,42'!*' £\~0*" l:;('H~*• ))")')*• ...ii::::'?* A 0('1.1'1 ,509"'~ ,649 ... .- ..... ~ , ....... .., '""TL...<- , ............ 1"tUV

ed) ,100 ,007 ,000 ,001 ,007 ,003 ,002 ,001 ,000 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

:orrelation ,264 1 ,430*' ,438· ,532' .424" ,591* ,540 .. ,702 .. ,593" ed) , 100 ,006 ,005 ,000 ,006 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Page 8

- - - -- - ,-.-...... ,..,. ... u

3iled) ,007 ,006 40 40

Correlation ,539*' ,438. ii led) ,000 ,005

40 40 Correlation ,sos· ,532" •iled) ,001 ,000

40 40 Correlation ,422" ,424*' 1iled) ,007 ,006

40 40 Correlation ,453 .. ,591" iled) ,003 ,000

40 40 Correlation ,480 .. ,540*' iled) ,002 ,000

40 40 :;orrelation ,509• ,702*' iled) ,001 ,000

40 40 ~orrelation ,649" ,593" led) ,000 ,000

40 40

ignificant at the 0.01 level (2-tailed).

inificant at the 0.05 level (2-tailed).

' ,-9-VV I ,.:51 ·1 ~

,011 ,019 40 40 40

,400· 1 ,547*1

,011 ,000 40 40 40

,371. ,547*' 1 ,019 ,000

40 40 40 ,635*' ,338. ,361. ,000 ,033 ,022

40 40 40 ,589 .. ,527 .. ,537*' ,000 ,000 ,000

40 40 40 ,608· ,509*' ,558*' ,000 ,001 ,000

40 40 40 ,667*' ,543*' ,565· ,000 ,000 ,000

40 40 40 ,689*' ,557*' ,663" ,000 ,000 ,000

40 40 40

,o;:sow~ ,589*' ,608" ,667*' ,689**

,000 000 ,000 ,000 ,000 40 40 40 40 40

,338* ,527" ,509*' ,543 .. ,557** ,033 ,000 ,001 ,000 ,000

40 40 40 40 40 ,361. ,537" ,558" ,565' ,663 .. ,022 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 1 ,486*' ,485' ,517" ,604**

,001 ,002 ,001 ,000 40 40 40 40 40

,486" 1 ,641*' ,695" ,741** ,001 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 ,485*' ,641 .. 1 ,718*' '729** ,002 ,000 I ,000 ,000

40 40 40 40 40 ,517" ,695" ,718" 1 ,754** ,001 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40 ,604' ,741" ,729' ,754" 1 ,000 ,000 ,000 ,000

40 40 40 40 40

Page 9

Correlations

09 010 011 012 013 014 Pearson Correlation ,231 ,145 ,144 ,205 ,428" ,529** Sig. (2-tailed) '152 ,372 ,376 ,205 ,006 ,000 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,380' ,493" ,580' -,12.3 ,357' ,407** Gig. (2-tailed) ,016 ,001 ,000 ,430 ,024 ,009 N 40 40 40 40 40 40_ Pearson Correlation ,619" ,457*• ,401' -,098 ,483' ,237 Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,010 ,547 ,002 ,140 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,476" ,330' ,325' ,22ll ,361' ,553" Sig. (2-tailed) ,002 ,037 ,041 '151) ,022 ,000 N 40 40 40 40 40 40 ·-F earson Correlation ,403' ,500' ,500' ,04!i ,508" ,221 Sig. (2-tailed) ,010 ,001 ,001 ,78:! ,001 ,170 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation '179 ,188 ,224 ,364' ,082 ,537** Sig. (2-tailed) ,268 ,246 ,164 ,02·1 ,616 ,000 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation 1 ,659*' 1689** ,230 ,354' '112 Sig. (2-tailed) ,ODO ,ODO '15:1 ,025 ,490 l\i 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,659** 1 ,648' ,21:1 ,424" ,405** Si9. (2-tailed) ,000 ,000 '18i' ,006 ,010 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,689" ,648" 1 ,27fl ,338' ,085 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,oa::. ,033 ,600 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,230 ,213 ,278 1 ,222 ,142 Sig. (2-tailed) '153 '187 ,083 ,168 ,383 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,354' ,424*' ,338' ,222 1 ,229 Sig. (2-tailed) ,025 ,006 ,033 '168 '155 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation '112 ,405' ,085 ,142 ,229 1 Sig. (2-tailed) ,490 ,010 ,600 ,383 '155 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,370' ,520" ,389' ,301 ,419" ,597" Sig. (2-tailed) ,019 ,001 ,013 ,059 ,007 ,000 N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,228 ,411" ,372' ,490' ,209 ,442' Sig. (2-tailed) '157 ,008 ,018 ,001 '195 ,004 .~ 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation ,671*~ ,735" ,676* ,395' ,601*' ,602**

Si~. (2-tailed) ' ,000 ,000 ,000 ,012 ,000 ,000 N 40 40 40 40 40 40

Correlations

--

I

'

'

'

'

015 016 Pearson Correlation ,413. ,346. Sig. (2-tailed) ,008 ,029 N 40 40 Pearson Correlation ,501" ,200 Sig. (2-tailed) ,001 ,216 N 40 40 Pearson Correlation ,312' -,027 Sig. (2-tailed) ,050 ,867 N 40 40 Pearson Correlation ,592** ,267 Sig. (2-tailed) ,000 ,096 N 40 40 Pearson Correlation ,360* '192 Sig. (2-tailed) ,022 ,235 N 40 40 Pearson Correlation ,518" ,371. Sig. (2-tailed) ,001 ,018 N 40 40 Pearson Correlation ,370' ,228 Sig. (2-tailed) ,019 '157 N 40 40 Pearson Correlation ,520' ,411• Sig. (2-tailed) ,001 ,008 N 40 40 Pearson Correlation ,389· ,372' Sig. (2-tailed) ,013 ,018 N 40 40 i"earson Correlation ,301 ,490*' Sig. (2-tailed) ,059 ,001 N 40 40 Pearson Correlation ,419' ,209 Sig. (2-tailed) ,007 '195 N 40 40 Pearson Correlation ,597*• ,442" Sig. (2-tailed) ,000 ,004 N 40 40 Pearson Correlation 1 ,532*' Sig. (2-tailed) ,000 N 40 40 Pearson Correlation ,532' 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 40 40 Pearson Correlation ,766*' ,605*~

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 40 40

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

~orrelalion is significant at the 0.05 level (2-tailed).

KP ,585 .. ,000

40 ,640 .. ,000

40 ,595 .. ,000

40 '727** ,000

40 ,626** ,000

40 ,573 .. ,000

40 ,671" ,000

40 ,735** ,000

40 ,676** ,000

40 ,395' ,012

40 ,601'* ,000

40 ,602** ,000

40 ,766*' ,000

40 ,605** ,000

40 1

40

DEPARTEMEN AGAMA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) SYARIF HIDAYATULLAH JAFLJ\RTA

FAKULTAS EKONOMI DAN ILMU SOSIAL Terakreditasi Berdasarkan Surat I<eputusan Badan Akreditasi Nasional

* Prodi Manajen\en: Terakreditasi "A"; "Prodi Ilmu Ekonomi & Studi Pen1bangunan * Prodi Akuntansi: Terakreditasi "B"; * Prodi Hubungan Intemasional

Tetp : (6:>.-21-7493318, 7496006, Fax (62-21) 7496006 da No.95, Ciputat 15412, Indonesia Website www.uin!kt.ac.id email: [email protected]

Un.01/F.8/0T.01.6/ i<Jc/€ 12008 Jakarta, 19 Juni 2008

lzin Penelitian

Kepada Yth: Kepala Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) JI. Raya Pasar Minggu Kav.34 Gedung Graha Sucofindo Lt.3 Jakarta Selatan

Assalamu'alaikum Wr. Wb.

Dengan hormat kami sampaikan bahwa :

!\Jama Jurusan/Semester NIM

Nurmayunita Akuntansi I VIII 104082002625

Adalah mahasiswa Fakultas Ekonomi dan llmu Sosial UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, sehubungan dengan penelitian skripsi berjudul : "Analisis Efektivitas ?eran Auditor Internal Pada Kinerja Perusahaan", mahasiswa tersebut memerlukan izin penelitian di lembaga atau perusahaan yang Bapak/lbu/Saudara pimpin, oleh sebab itu kami mohon kesediaan Bapak/lbu/Saudara untuk menerima mahasiswa tersebut dan memberikan bantuannya.

Demikianlah atas perhatian dan bantuan serta kerjasama Bapak/lbu/Saudara kami ucapkan terima kasih.

Wassalamu'alaikum Wr. Wb. An.Dekan

Pudek Bidang Akademik,

~of. Dr. Abdul Hamid, MSA.. NIP. 131474891

Jsan: kan FEIS UIN "Syahid" Jakarta; tua Jurusan Akuntansi FEIS UIN "Syahid" Jakarta;

ANALISIS EFEKTIVITAS PERAN AUDITOR INTERNAL DALAM...

Documents

Transcript of ANALISIS EFEKTIVITAS PERAN AUDITOR INTERNAL DALAM...