Analisa Faktor Eksternal dan Internal Analisis faktor internal dan eksternal dilakukan guna mengetahui faktor-faktor apa

saja yang dimiliki perusahaan yang akan dibentuk nantinya beserta lingkungan pemasarannya menggunakan analisis SWOT, bauran pemasaran (terkait dengan product, price, place, promotion) untuk lingkungan mikro, dan PESTEL analysis untuk lingkungan makro.

Analisa faktor eksternalLingkungan pemasaran adalah pelaku-pelaku (aktor) dan kekuatan-kekuatan yang

berada diluar fungsi manajemen pemasaran perusahaan yg akan mempengaruhi kemampuan manajemen pemasaran untuk mengembangkan dan membina transaksi yang berhasil dengan para pelanggan sasarannya. Lingkungan pemasaran terbagi menjadi 2 bagian yaitu lingkungan makro dan lingkungan mikro.Lingkungan mikro

Lingkungan mikro perusahaan terdiri dari para pelaku dalam lingkungan yang langsung berkaitan dengan perusahaan yang mempengaruhi kemampuannya untuk melayani pasar, yaitu:a. Pemasok

Para pemasok adalah perusahaan-perusahaan dan individu yang menyediakan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan dan para pesaing untuk memproduksi barang dan jasa tertentu. Pemasok untuk produk charger ini dipilih berdasarkan kualitas dan kemampuannya dalam menyediakan bahan baku dengan cepat untuk memenuhi keinginan konsumen.b. Perantara pemasaran

Para perantara pemasaran adalah perusahaan-perusahaan yang membantu perusahaan dalam promosi, penjualan dan distribusi barang/jasa kepada para konsumen akhir. Produk charger ini menggunakan beberapa perantara pemasaran untuk memasarkan produk ke masyarakat. Perantara pemasaran tersebut antra lain perusahaan distribusi fisik dan para agen jasa pemasaran. c. Pesaing

Pesaing merupakan perusahaan-perusahaan yang memiliki jenis usaha dan jenis produk yang sama dengan yang kita miliki. Pesaing dari produk charger ini merupakan produsen charger yang telah ada sebelumnya. Para pesaing ini perlu diidentifikasi dan dimonitor segala gerakan dan tindakannya didalam pasar.d. Pelanggan

Pelanggan dari charger inovatif ini adalah pengguna hp yang membutuhkan charger yang simple dan memiliki banyak fitur inovatif yang tidak dimiliki oleh charger lainnya.e. Masyarakat umum

Masyarakat umum dapat memperlancar dan menghambat kemampuan organisasi untuk mencapai sasarannya. Hubungan dengan masyarakat umum perlu dipahami sebagai pelaksana kegiatan pemasaran yang luas. Masyarakat umum menjadi sangat penting bagi produk charger karena masyarakat umum akan memberikan dampak kemampuan organisasi perusahaan dalam mencapai sasarannya.

Lingkungan MakroPESTEL Analysis

PESTEL analysis terkait dengan pengaruh lingkungan pada suatu bisnis. PEST

merupakan suatu cara atau alat yang bermanfaat untuk meringkas lingkungan eksternal dalam

operasi bisnis tool ini digunakan untuk menganalisis situasi lingkungan makro dari produk

Charger Inovatif berdasarkan aspek-aspek yang diperlihatkan pada gambar dibawah ini.

Gambar 1 PESTEL ANALYSIS

1. Politik

Era globalisasi diiringi dengan perkembangan teknologi dan inovasi dalam segala

bidang kehidupan yang begitu pesat, terutama produk-produk yang memberikan kemudahan

dalam aktivitas sehari-hari dimana salah satu contohnya adalah charger sebagai kebutuhan

utama dalam mendukung sarana komunikasi mobile seperti ponsel. Produk ini memberikan

kemudahan dalam proses pengisian baterai dengan beberapa fasilitas yang memberikan

banyak manfaat seperti tersedianya tempat ponsel pada charger untuk melindungi ponsel

terinjak saat proses pengisian, memberikan fungsi ganda pada charger sekaligus dapat

digunakan sebagai power bank. Salah satu undang-undang yang mendukung adanya inovasi

yang berkaitan dengan iptek adalah Undang-undang Republik Indonesia Nomor 18 tahun

2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan

dan Teknologi (Sisnas Litbangrap Iptek) yang disahkan pada tangal 29 Juli 2002, merupakan

landasan hukum utama untuk memperkuat daya dukung iptek bagi keperluan mempercepat

pencapaian tujuan negara, serta meningkatkan daya saing dan kemandirian dalam

memperjuangkan kepentingan negara dalam pergaulan internasional. Selain itu pada tahun

2007 pemerintah telah menerbitkan peraturan perundang-undangan yang bertujuan untuk

mempermudah dan memberikan kesempatan seluasnya-luasnya untuk berinvestasi di

Indonesia. Pada tahun 2007 pemerintah Indonesia menerbltkan, Undang-undang No. 25

Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, hal ini akan memudahkan kita dalam hal

memperoleh investor baik lokal maupun asing.

2. Ekonomi

Hal yang berkaitan dengan ekonomi sangat berpengaruh bagi perusahaan. Utamanya

perkembangan ekonomi yang terjadi dalam negeri. Perekonomian Indonesia yang diukur

berdasarkan besaran Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga yang berlaku pada

triwulan II-2014 mencapai Rp. 2480,8 triliun, sedangkan PDB atas dasar harga konstan

mencapai Rp. 724,1 triliun. Dibandingkan dengan triwulan I, pertumbuhan ekonomi naik

sebesar 2,47 persen dengan kelompok bisnis perdangan, hotel dan restoran. (sumber:Badan

Pusat Statistik, 2014). Hal tersebut menandakan bahwa melakukan kegiatan perdagangan

dalam industry manufaktur dapat memberikan peluang yang cukup bagus.

3. Sosial Budaya

Kehidupan social budaya masyarakat sekitar memberikan pengaruh besar dalam

pendirian sebuah industry, berbagai konflik dapat dipicu mulai dari lahan, limbah hasil

industry, dan masalah kesenjangan social. Oleh karenanya social budaya masyarakat sekitar

penting untuk diperhatikan demi kelangsungan sebuah industry. Upaya ini dapat dilakukan

dengan cara penerapan program coorporate social responsibility yang dapat diwujudkan

dengan pelaksanaan program pengolahan hasil limbah usaha agar tidak mencemari

lingkungan, program social kemasyarakatan melalui perwujudan program beasiswa, pelatihan

skill, dsb.

4. Teknologi

Dengan kemajuan teknologi yang amat pesat. Suatu industry dituntut untuk dapat

memenangkan pasar dengan dapat memanfaarkan adanya teknologi. Teknologi dapat berguna

dalam setiap proses bisnis suatu industry mulai dari proses produksi yang didukung oleh

mesin berteknologi canggih yang dapat mengefisienkan proses produksi, proses pemasaran

produk dengan perkembangan teknologi komunikasi yang mampu mendukung pemasaran

produk hingga menjangkau seluruh dunia dengan biaya murah dan juga mampu

menghubungkan komunikasi dengan customer dan supplier untuk memudahkan dalam

mengatur aliran material secara keseluruhan. Teknologi system Informasi yang mendukung

proses manajerial system perusahaan agar dapat terintegrasi satu dengan yang lainnya

sehingga dapat memberi kemudahan dalam memonitor, mengevaluasi dan pengambilan

keputusan untuk seluruh system kinerja perusahaan.

5. Lingkungan.

Tidak dapat dipungkiri bahwa setiap aktivitas dalam proses bisnis suatu industry guna

menghasilkan suatu produk bernilai tinggi akan menimbulkan dampak bagi sekitarnya.

Limbah hasil produksi salah satunya. Pabrik charge inovatif ini berkomitmen akan sangat

memperhatikan limbah yang dihasilkan dari Pabrik, baik itu limbah sisa hasil produksi

maupun limbah charger bekas. Oleh karenanya seiring dengan perjalanan perkembangan

industry kami, kami akan menerapkan Good Manufacturing Process dan Manufacturing yang

bertujuan untuk meminimalisir waste dan menjaga lingkungan agar tetap hijau.

6. Legal,

Hal-hal yang berkaitan dengan hak paten, Perlindungan Konsumen, karyawan serta

perlindungan kesehatan penting diperlukan sebagai bagian dari usaha dalam memeprtahankan

kelangsungan industry nantinya . Oleh karenanya prouduk Charger Inovatif sebagai produk

charger dengan desain tempat ponsel dan berbahan kabel flexible pertama yang dibuat di

Indonesia sehingga diperlukan UU Undang-undang No. 14 Tahun 2001 tentang Paten (UU

Paten) dan Undang-undang No. 15 Tahun 2001 tentang Merek untuk produk Charger

Inovatif.

Analisa faktor internalBauran Pemasaran1. Product

Dari segi produk, produk yang kami desain merupakan desain yang masih baru dan belum ada dipasaran. Hal tersebut bisa menjadi sebuah kekuatan dalam produk ini. Produsen juga akan mendesain kabel cas yang bisa menggulung sendiri sehingga tidak ribet ketika dibawa dan juga kepala cas bisa dipakain untuk segala jenis handphone.

2. PriceDari segi harga, produk yang akan kami jual juga akan terbilang murah dan bisa bersaing dengan yang ada dipasar. Dengan sebuah produk yang sangat inovatif harga berapapun yang kami tawarkan akan terbaayar dengan kualitas dari produk kami.

3. PlaceTidak bisa kita hindari, indonesia merupakan pasar konsumen yang sangat besar apalagi terhadap kemajuan teknologi yang ada. Maka dari itu, perusahaan mengambil peluang untuk menjual produk inovatif ini ke indonesia yang tersebar dikota-kota besar dan ditempatkan pada gerai atau otlet gadget yang ada.

4. PromotionDalam hal promosi, kami ingin bekerjasama dengan perusahaan produsen pembuat aksesoris handphone sehingga dapat mambantu mengangkat brand dari perusaan kami. Menitipkan produk ini pada situs jual beli online yang sangat berkembang di indonesia dan sering mengikuti pameran gadget supaya konsumen dapat mengetahui produk ini.

ANALISA SWOT

Analisa faktor internal bertujuan untuk mengembangkan faktor-faktor tentang kekuatan (strengths) yang diharapkan dapat mengatasi kelemahan dan kelemahan (weaknesses) yang harus dihilangkan. Sedangkan analisa faktor eksternal bertujuan untuk mengembangkan daftar yang terbatas tentang peluang (opportunities) yang memberikan manfaat dan ancaman (threats) yang harus dihindari.

1. Strength- Desain produk unik dan fleksibel- Dapat dipakai pada semua jenis handphone- Ukuran produk yang kecil dan dinamis mudah untuk dibawa dan sisimpan

2. Weakness- Mudah rusak- Produk yang dibuat bukan bawaan dari gadgetnya (bukan ORI)- Susah dipercaya konsumen

3. Opportunities- Belum ada produsen yang membuat produk seperti ini- Konsumen butuh produk cas hape yang flexibel- Kabel yang ribet dan panjang tidak disukai konsumen

4. Threats- Produk masih baru sehingga susah memperoleh kepercayaan- Banyak produsen yang bersaing dalam kategori cas inovatif- Produk powerbank sudah banyak yang berinovasi untuk bisa dipakai dalam segala

jenis