A.LAMPIRAN SKALA PENELITIAN (A-1 SKALA OCB, A-2 …repository.unika.ac.id/11764/9/11.40.0071 Nimas...

63

A.LAMPIRAN SKALA PENELITIAN

(A-1 SKALA OCB, A-2 SKALA POS)

64

A-1 SKALA PENELITIAN OCB

65

HUBUNGAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT (POS) DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA KARYAWAN PT. ASTRA

INTERNATIONAL DAIHATSU SEMARANG

Jenis Kelamin :.................................................. Masa Kerja :..................................................

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG

2015

66

Petunjuk Pengisian Skala

Pada skala ini terdapat beberapa pernyataan. Dimohon partisipasinya anda untuk menjawab setiap pernayataan yang ada. sebelum menjawab ada beberapa hal yang perlu diperhatikan agar anda dapat memahami proses pengisian skala :

1. Semua pernyataan harus dijawab 2. Tidak ada jawaban salah, semua jawaban benar dan diisi

sesuai dengan keadaan diri anda di perusahaan. 3. Setiap jawaban yang anda berikan tidak akan

mempengaruhi penilaian kinerja anda di perusahaan. 4. Anda dimohon untuk memilih salah satu dari empat

jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda “X” pada jawaban yang paling anda anggap sesuai. Adapun pilihan jawaban yang disediakan adalah:

Untuk Skala 1 dan Skala 2

SS : Apabila pernyataan tersebut “Sangat Sesuai”

S : Apabila pernyataan tersebut “Sesuai”

TS : Apabila pernyataan tersebut “Tidak Sesuai”

STS : Apabila pernyataan tersebut “Sangat Tidak Sesuai”

5. Jika anda merasa jawaban yang anda berikan tidak sesuai dengan keadaan diri anda dan anda ingin mengganti jawaban tersebut, dimohon untuk memberikan tanda “=” pada jawaban yang menurut anda paling sesuai dengan keadaan diri anda.

67

Contoh :

SS S TS STS

X X

6. Peneliti mengucapkan terima kasih atas ketersediaan anda dalam membantu kelancaran pengisian skala ini. Semua jawaban yang telah anda berikan sangat membantu proses pengerjaan skripsi.

SELAMAT MENGERJAKAN

68

No. Pernyataan SS S TS STS

1. Saya bersikap terbuka bagi rekan kerja yang memiliki masalah

2. Saya datang meeting lebih awal 3. Saya masih nyaman bekerja meski

beberapa hal kurang dari yang diharapkan

4. Saya merasa tidak nyaman apabila atasan saya mengatur kinerja saya

5. Ketika ada perlengkapan perusahaan yang rusak saya memanggil office boy untuk memperbaiki

6. Saya cukup puas dengan program yang diberikan dan terencana di perusahaan

7. Saya mematikan AC setiap keluar ruangan

8. Saya hanya fokus dengan tugas yang diberikan atasan

9. Saya lebih baik diam ketika bermasalah dengan rekan kerja

10. Saya mengerjakan tugas ketika mendekati deadline

11. Saya bantu meng-handle customer/ tamu rekan kerja saya yang datang ke kantor

12. Saya tidak terlalu memikirkan prosedur yang ada di perusahaan

13. Saya merasa tekanan di perusahaan terlalu tinggi

14. Saya mengerjakan tugas yang diberikan atasan tanpa complain

69


15. Saya menjaga komunikasi yang baik dengan seluruh karyawan perusahaan

16. Saya memberikan bantuan dalam pekerjaan jika itu menyangkut tanggung jawab saya

17. Ketika ada set perusahaan yang rusak, tanpa memanggil bagian yang bersangkutan saya berusaha membenahi

18. Konflik yang saya alami dengan rekan kerja mengganggu kinerja saya

19. Saya menerima target tanpa mengeluh 20. Saya mengeluh jika harus lembur di

kantor

21. Saya mudah beradaptasi dengan kebijakan apapun yang diberikan perusahaan

22. Saya hanya bekerja sesuai dengan tanggung jawab saya

23. Saya bicara terus terang ketika ada masalah dan mencari solusinya

24. Mengobrol dengan rekan kerja pada saat mengerjakan tigas merupakan hal yang biasa

25. Saya meluangkan waktu untuk membantu tugas rekan kerja saya

26. Saya merasa beban kerja saya melebihi jobdesk saya

27. Saya mengikuti perkembangan perusahaan

28. Saya merasa kebijakan perusahaan dalam beberapa hal membebani kami para karyawan

70


29. Saya mengikuti semua prosedur dan aturan di perusahaan

30. Saya tidak menyukai rekan kerja saya apabila tidak sependapat dengan saya

31. Saya tidak keberatan menggantikan tugas rekan kerja saya

32. Saya kurang update terhadap perubahan yang terjadi di perusahaan

33. Berusaha menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja

34. Saya mengerjakan tugas sebelum deadline

35. saya tidak menyampaikan keseluruhan informasi pada rekan kerja

36. Pekerjaan rekan kerja yang overload bukan menjadi tanggung jawab saya

37. Meluangkan waktu untuk rekan kerja bukan merupakan tanggung jawab saya

38. Saya lebih suka mengerjakan pekerjaan daripada berkumpul dengan rekan kerja saya

39. Saya bersedia lembur kerja tanpa uang lembur

40. Saya kerjakan tugas saya secukupnya

71

A2. SKALA PENELITIAN POS

72

Petunjuk Pengisian Skala

Pada skala ini terdapat beberapa pernyataan. Dimohon partisipasinya anda untuk menjawab setiap pernayataan yang ada. sebelum menjawab ada beberapa hal yang perlu diperhatikan agar anda dapat memahami proses pengisian skala :

1. Semua pernyataan harus dijawab 2. Tidak ada jawaban salah, semua jawaban benar dan

diisi sesuai dengan keadaan diri anda di perusahaan. 3. Setiap jawaban yang anda berikan tidak akan

mempengaruhi penilaian kinerja anda di perusahaan. 4. Anda dimohon untuk memilih salah satu dari empat

jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda “X” pada jawaban yang paling anda anggap sesuai. Adapun pilihan jawaban yang disediakan adalah:

Untuk Skala 1 dan Skala 2

SS : Apabila pernyataan tersebut “Sangat Sesuai”

S : Apabila pernyataan tersebut “Sesuai”

TS : Apabila pernyataan tersebut “Tidak Sesuai”

STS : Apabila pernyataan tersebut “Sangat Tidak Sesuai”

5. Jika anda merasa jawaban yang anda berikan tidak sesuai dengan keadaan diri anda dan anda ingin mengganti jawaban tersebut, dimohon untuk memberikan tanda “=” pada jawaban yang menurut anda paling sesuai dengan keadaan diri anda.

73

Contoh :

SS S TS STS

X X

6. Peneliti mengucapkan terima kasih atas ketersediaan anda dalam membantu kelancaran pengisian skala ini. Semua jawaban yang telah anda berikan sangat membantu proses pengerjaan skripsi.

SELAMAT MENGERJAKAN

74


1. Prusahan menjamin promosi jabatan apabila kinerja saya diatas target

2. Perusahaan akan menggantikan saya jika kinerja saya menurun

3. Saya diperlakukan sama dengan karyawan lain oleh karyawan dikantor

4. Menurut saya, atasan saya sering membuat keputusan sepihak

5. Perusahaan memberikan reeward dan punishment sesuai kinerja karyawan

6. Saya merasa aturan di perusahaan hanya untuk beberapa karyawan saja melainkan tidak semua karyawan

7. Saya mandapatkan bonus akhir tahun atas usaha yang saya lakukan

8. Tekanan diperusahaan membuat saya mampu untuk menyelesaikan target di perusahaan

9. Fasilitas yang diberikan oleh perusahaan terhadap karyawan sama

10. Atasan saya mengkritik saya tanpa memberikan solusi pada saya

11. Saya merasa bahwa perusahaan akan terus mempertahankan saya

12. Beban kerja saya lebih berat dari rekan kerja saya

13. Atasan saya menghargai ide dan pendapat saya

14. Tidak ada penghargaan atas apa yang saya lakukan untuk perusahaan


15. saya merasa pekerjaan saya sudah sesuai dengan jobdesk nya

16. atasan saya tidak pernah memikirkan kesulitan pekerjaan saya

17. Perusahaan memperhatikan kesejahteraan karyawan

75

18. Perusahaan tidak memahami saya ketika harus ijin bekerja karena sakit

19. Atasan saya terbuka terhadap pendapat dan ide karyawan

20. Perusahaan tidak melihat prestasi kinerja saya terdahulu

21. Perusahaan memberikan tunjangan karyawan yang adil

22. Atasan saya tidak memberikan pengertian apabila tugas yang saya kerjakan tidak tepat waktu

23. Perusahaan memberikan training dan pelatihan untuk menunjang karir saya

24. Perusahaan kurang adil dalam memberikan hak- hak karyawan

76

B. LAMPIRAN DATA PENELITIAN AWAL

(B-1 SKALA OCB, B-2 SKALA POS)

77

B1. DATA PENELITIAN AWAL

SKALA OCB

83

B2. DATA PENELITIAN AWAL SKALA POS

88

C.LAMPIRAN UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

(C-1 SKALA OCB- C-2 SKALA POS)

89

C1 LAMPIRAN UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS SKALA OCB

90

Reliability Skala Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Putaran 1

Case Processing Summary

83 100,00 ,0

83 100,0

ValidExcludeda

Total

CasesN %

Listwise deletion based on allvariables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

,832 40

Cronbach'sAlpha N of Items

Scale Statistics

106,43 203,712 14,273 40Mean Variance Std. Deviation N of Items

91

Item-Total Statistics

103,36 198,038 ,186 ,832103,54 196,666 ,231 ,831104,16 192,329 ,378 ,827103,94 189,789 ,437 ,825103,96 192,962 ,404 ,826103,59 192,123 ,397 ,826103,60 197,803 ,164 ,833104,02 191,975 ,382 ,827103,92 197,078 ,196 ,832103,59 191,562 ,453 ,825103,42 199,905 ,112 ,834103,83 191,239 ,404 ,826104,06 194,618 ,327 ,828103,33 200,686 ,092 ,834103,28 192,788 ,355 ,827104,20 197,653 ,162 ,833103,65 196,206 ,257 ,830103,87 192,019 ,390 ,826103,54 191,959 ,394 ,826103,66 189,104 ,439 ,825103,57 198,639 ,166 ,832104,08 190,883 ,466 ,825103,63 191,700 ,407 ,826103,98 200,073 ,101 ,834103,69 198,657 ,153 ,833104,12 192,376 ,396 ,826103,65 198,596 ,167 ,832104,05 190,949 ,404 ,826103,43 193,127 ,330 ,828103,83 200,947 ,067 ,835103,67 190,466 ,440 ,825103,77 191,081 ,431 ,825103,34 198,958 ,172 ,832104,06 194,033 ,318 ,828103,90 192,625 ,390 ,826103,93 192,995 ,348 ,827103,78 196,196 ,239 ,830104,11 191,586 ,380 ,827103,80 197,579 ,162 ,833104,00 191,488 ,393 ,826

y1y2y3y4y5y6y7y8y9y10y11y12y13y14y15y16y17y18y19y20y21y22y23y24y25y26y27y28y29y30y31y32y33y34y35y36y37y38y39y40

Scale Mean ifItem Deleted

ScaleVariance if

Item Deleted

CorrectedItem-TotalCorrelation

Cronbach'sAlpha if Item

Deleted

92

Reliability Skala Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Putaran 2


83 100,00 ,0

83 100,0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


,850 24


Scale Statistics


93


59,87 117,068 ,424 ,84359,65 115,157 ,476 ,84159,67 118,076 ,429 ,84359,30 117,701 ,405 ,84459,73 118,368 ,352 ,84659,30 116,774 ,489 ,84159,54 116,983 ,412 ,84459,77 118,545 ,394 ,84458,99 119,475 ,303 ,84859,58 117,637 ,397 ,84459,25 117,216 ,419 ,84359,37 117,042 ,370 ,84559,80 116,555 ,485 ,84159,34 118,324 ,368 ,84559,83 118,459 ,377 ,84559,76 117,088 ,396 ,84459,14 117,174 ,397 ,84459,39 117,313 ,404 ,84459,48 116,765 ,446 ,84259,77 118,545 ,356 ,84659,61 119,118 ,348 ,84659,64 118,648 ,342 ,84659,82 116,369 ,428 ,84359,71 116,525 ,432 ,843

y3y4y5y6y8y10y12y13y15y18y19y20y22y23y26y28y29y31y32y34y35y36y38y40


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

94

C2 LAMPIRAN UJI VALIDITAS DAN

RELIABILITAS SKALA POS

95

Reliability Skala Perceived Organizational Support (POS)

Putaran 1


83 100,00 ,0

83 100,0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


,789 24


Scale Statistics


96


61,63 83,676 ,469 ,77362,16 87,524 ,275 ,78561,76 86,429 ,357 ,78061,80 89,165 ,208 ,78861,63 85,408 ,424 ,77661,77 90,569 ,169 ,78961,87 87,311 ,295 ,78362,11 88,000 ,290 ,78461,90 86,722 ,358 ,78061,84 85,353 ,397 ,77861,72 91,154 ,110 ,79361,81 90,987 ,144 ,79061,77 86,252 ,344 ,78161,92 85,200 ,432 ,77661,71 89,793 ,196 ,78861,95 86,924 ,363 ,78061,58 87,857 ,336 ,78161,69 87,071 ,336 ,78161,75 86,533 ,359 ,78061,89 86,952 ,351 ,78061,75 86,874 ,334 ,78162,14 85,759 ,397 ,77861,66 84,860 ,411 ,77761,84 85,841 ,400 ,778

x1x2x3x4x5x6x7x8x9x10x11x12x13x14x15x16x17x18x19x20x21x22x23x24


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

97

Reliability Skala Perceived Organizational Support (POS)

Putaran 2


83 100,00 ,0

83 100,0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


,796 16


Scale Statistics



40,52 52,521 ,515 ,77540,65 56,157 ,304 ,79140,52 55,741 ,342 ,78940,80 54,897 ,413 ,78440,73 55,344 ,342 ,78940,66 54,812 ,373 ,78740,81 54,767 ,408 ,78440,84 55,061 ,420 ,78340,47 56,301 ,358 ,78740,58 55,857 ,341 ,78940,64 55,551 ,354 ,78840,78 55,904 ,346 ,78840,64 55,185 ,374 ,78641,04 53,572 ,491 ,77840,55 53,006 ,488 ,77840,73 54,880 ,405 ,784

x1x3x5x9x10x13x14x16x17x18x19x20x21x22x23x24


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

98

D.LAMPIRAN UJI ASUMSI

D1 UJI NORMALITAS, D2 UJI LINEARITAS

99

D1 LAMPIRAN UJI NORMALITAS

100

Descriptive Statistics

83 43,40 7,855 23 58

83 62,14 11,276 26 87

Perceived OrganizationalSupport (POS)Organizational CitizenshipBehavior (OCB)

N Mean Std. Deviation Minimum Maximum

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

83 8343,40 62,147,855 11,276

,100 ,147,050 ,147

-,100 -,075,908 1,340,382 ,055

NMeanStd. Deviation

Normal Parametersa,b

AbsolutePositiveNegative

Most ExtremeDifferences

Kolmogorov-Smirnov ZAsymp. Sig. (2-tailed)

PerceivedOrganizational Support

(POS)

OrganizationalCitizenshipBehavior(OCB)

Test distribution is Normal.a.

Calculated from data.b.

101

Graph

Graph

6050403020

Perceived Organizational Support (POS)

20

15

10

5

0

Freq

uenc

y

1

9

7

17

11

10

11

77

2

0

1

Mean = 43.4Std. Dev. = 7.855N = 83

102

9080706050403020

Organizational Citizenship Behavior (OCB)

30

25

20

15

10

5

0

Freq

uenc

y

3

7

1

6

8

29

1099

0001

Mean = 62.14Std. Dev. = 11.276N = 83

103

D2. LAMPIRAN UJI LINEARITAS

104

Curve Fit

Model Description

MOD_1Organizational CitizenshipBehavior (OCB)LinearQuadraticCubicPerceived OrganizationalSupport (POS)Included

Unspecified

,0001

Model Name1Dependent Variable

123

Equation

Independent Variable

ConstantVariable Whose Values Label Observations inPlots

Tolerance for Entering Terms in Equations


83000

Total CasesExcluded Casesa

Forecasted CasesNewly Created Cases

N

Cases with a missing value in anyvariable are excluded from the analysis.

a.

Variable Processing Summary

83 83

0 0

0 0

0 00 0

Number of Positive Values

Number of ZerosNumber of Negative Values

User-MissingSystem-Missing

Number of MissingValues


DependentPerceived

Organizational Support

(POS)

IndependentVariables

105

90

80

70

60

50

40

30

20

6050403020

Perceived Organizational Support (POS)

CubicQuadraticLinearObserved

Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable: Organizational Citizenship Behavior (OCB)

,357 44,954 1 81 ,000 24,928 ,858,402 26,940 2 80 ,000 83,040 -1,985 ,034,403 26,998 2 80 ,000 56,966 ,000 -,015 ,000

EquationLinearQuadraticCubic

R Square F df1 df2 Sig.Model Summary

Constant b1 b2 b3Parameter Estimates

The independent variable is Perceived Organizational Support (POS).

106

E.LAMPIRAN UJI HIPOTESIS

107

Correlations

Correlations

1 ,597**,000

83 83,597** 1

,000

83 83

Pearson CorrelationSig. (1-tailed)NPearson CorrelationSig. (1-tailed)

N

Perceived OrganizationalSupport (POS)

Organizational CitizenshipBehavior (OCB)

PerceivedOrganizational Support

(POS)


Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).**.

108

F.LAMPIRAN SURAT PERIJINAN

F-1 SURAT IJIN PENELITIAN

F-2 SURAT BUKTI PENELITIAN

111

G.LAMPIRAN SURAT PLAGIASI

A.LAMPIRAN SKALA PENELITIAN (A-1 SKALA OCB, A-2 …repository.unika.ac.id/11764/9/11.40.0071 Nimas...

Documents

Transcript of A.LAMPIRAN SKALA PENELITIAN (A-1 SKALA OCB, A-2 …repository.unika.ac.id/11764/9/11.40.0071 Nimas...