BAB IPENDAHULUAN1.1. Latar Belakang MasalahKotaBloramenempati lokasi strategis, terletakdi perbatasanantaraPropinsi JawaTengahdenganPropinsi JawaTimur, danmerupakanjalurpenghubung antar kota-kota di antar propinsi. Penduduk Blora dinamisdengan mobilitas tinggi yang dipicu oleh adanya kegiatan-kegiatan bersifatnasional maupun internasional dengan hadirnya institusi pemerintah, B!",Kontraktor yang bergerak dibidang jasa pendidikan dan pelatihan sertaindustri minyak dan gas bumi, industri kayu jati kwalitas ekspor danpenelitianpengembanganyang dilakukan olehinstitusi tersebut. #palagidenganakanberoperasinya perusahaanminyak $%%on!obil di wilayahBlok&epuyangakanmencakupKabupatenBojonegorodanBlora, yangjuga akan banyak melibatkan tenaga-tenaga asing.1.1.1Rumah Sakit Umum'umah (akit mum)aerah sesuai kepemilikannya bisa milikPemda Tingkat * maupun Tingkat **. (edangkan klasifikasi 'umah (akitmum)aerah+'(), adalah pengelompokkan 'umah (akit mum)aerahberdasarkanperbedaantingkat menurut kemampuan pelayanankesehatan yang dapat disediakan +-iyono, .//0,.!enurut Peraturan !enteri Kesehatan "omor.1/b2!en.Kes2**2./33tentang'umah(akit, rumahsakit umumadalah.rumahsakit yangmemberikanpelayanankesehatanberdasarkansemuajenis tertentu atau disiplin ilmu.Klasifikasi 'umah (akit mum pemerintah terdiri dari 4a. Kelas #mempunyai fasilitas dan kemampuan pelayanan medikspesialistik luas dan sub spesialistik luas.b. Kelas B-** mempunyai fasilitas dan kemampuan pelayanan medikspesialistik luas dan sub spesialistik terbatas.c. Kelas B-* mempunyai fasilitas dan kemampuan pelayanan medikspesialistik sekurang-kurangnya .. jenis spesialistik.d. Kelas & mempunyai fasilitas dan kemampuan pelayanan medikspesialistik sekurang-kurangnya spesialistik 5 dasar lengkap.e. Kelas )mempunyai fasilitas dankemampuan sekurang-kurangnyapelayanan medik dasar.1.1.2.Rumah Sakit Umum Swasta!enurut Peraturan !enteri Kesehatan "omor367b2!en.Kes2(K28**2./30 tentang Klasifikasi 'umah (akit mum(wasta, yang dimaksud dengan rumah sakit umum swasta adalah rumahsakit umum yang diselenggarakan oleh swasta.!enurut Peraturan !enteri Kesehatan "omor/962!en.Kes2Per28**2./37 tentang paya Pelayanan Kesehatan (wasta diBidang !edik, rumah sakit umum adalah tempat pelayanan yangmenyelenggarakan pelayanan medik dasar dan spsialistik, pelayanan9penunjangmedik, pelayananinstalasi danpelayananperawatansecararawat jalan dan rawat inap.Klasifikasi rumah sakit umumswasta adalah pengelompokkankelas rumah sakit berdasarkan perbedaan bertingkat dan kemampuanpelayanannya.Klasifikasi rumah sakit umum swasta ditetapkan denganpembagian kelas 4a. 'umah(akit mum(wastaPratama, yangmemberikanpelayananmedik bersifat umum.b. 'umah (akit mum(wasta !adya, yang memberikan pelayananmedik bersifat umum dan spesialistik dalam 5 +empat, cabang.c. 'umah (akit mum(wasta tama, yang memberikan pelayananmedik bersifat umum, spesialistik dan sub spesialistik.Penentuan kelas suatu rumah sakit umum swasta ditentukan oleh)irektur Jenderal Pelayanan !edik dengan memperhatikan 4a. !anajemen rumah sakitb. Pelayanan medik pasienc. Penunjang 4 -Pelayanan penunjang medik-Pelayanan penunjang umumd. Pendidikan dan latihan !enurut Peraturan !enetri Kesehatan "omor/962!en.Kes2Per28**2./37 tentang paya Pelayanan Kesehatan (wasta diBidang!edik, rumahsakit umumdiselenggarakanolehswastadenganpersyaratan sebagai berikut 4:a. )ipimpin oleh seorang dokter yang bekerja penuh dan telahmempunyai (urat *jin )okter +(*), sebagai penanggungjawab.b. ;arus mempunyai gedung yang terdiridari 4.. Bangunan atau ruangan untu krawayt jalan atau gawat darurat.9. Bangunan instalasi penunjang medik yaitu 4 ayaKepemimpinan +8, satu satuan, maka akan mengakibatkan kenaikanBariabel kinerja sebesar 6,0/ satuan. b. )ari hasil penelitian diperolah bahwa nilai terhitung +0,:1., R darinilai tabel +.,751,, sehingga dikatakan ;o ditolak dan ;a diterima.;al ini berarti bahwa Bariabel >aya Kepemimpinan +8,,berpengaruh terhadapkinerja karyawan +O,. c. "ilai r P 6,/.5, artinya Bariabel gaya kepemimpinan memilikihubungan yang kuat searah dengan Bariabel kinerja. Oaitu jikaBariabel gaya kepemimpinan ditingkatkan, maka Bariabel kinerjajuga menningkat. )emikian pula sebaliknya. d. "ilai koefisien determinasi diperoleh sebesar 'P6,3.1, artinyabahwa naik turunnya Bariabel Odipengaruhi olehhh Bariabel 8sebesar 3:, 1E. (edangkansisannya .7,1Edipengaruhi Bariabellainnya.9. Emmy 2utrisni, .//3 telah melakukan penelitian pengaruh kepemimpinan,budayaorganisasi danpolakarier pegawai terhadapkualitas pelayanan5:15publik KantorKecamatan Banjarmasin dengan responden karyawan yangada di kantor tersebut. ;asil penelitian ini adalah 4 a. )iperoleh persamaan regresi OP :,51 Q 6,7.8, diamana nilai a P:,51, artinya bahwanilai Otetap konstan sebesar :,51 tanpadipengaruhi Bariabel 8. b. "ilai kofisien Bariabel kualitas pelayanan publik sebesar bP6,7.,artinya bahwa setiap kenaikan Bariabel pemimpin, budayaorganisasi dan pola karier pegawai satu satuan, maka akan diikutidengankenaikanBariabel kualitaspelayananpubliksebesar6,7.satuan. c. )ari hasil penelitian diperoleh bahwa nilai t hitung +1,715, R darinilai t tabel +.,751,, sehingga dikatakan ;o ditolak dan ;aditerima. ;al ini berarti bahwaBariabel kepemimpinan, budayaorganisasi dan pola karier pegawai +8, berpengaruh terhadapkualitas pelayanan publik +O,. d. "ilairP 6,/.:,artinyaBariabel kepemimpinan budayaorganisasidanpolakarierpegawai mempunyai hubunganyangkuat searahdengan Bariabel kualitas pelayanan publik. Oaitu jika Bariabelkepemimpinan budaya organisasi dan pola karier ditingkatkan,maka Bariabel kualitas pelayanan publikyang juga meningkat.)emikian pula sebbaliknya. e. "ilai koefisien determinasi diterima sebesar ' P 6,335E.(edangkan sisanya ..,7E dipengaruhi oleh Bariabel lain.55:. -gung, 966: melakukan penelitian tentang pengaruh budaya dankepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai di Pemda mojokerto. )arihasil penelitian 5,.71. *ni berarti bahwa tanpa dipengaruhi oleh Bariabelbudaya organisasi +8., dan kepemimpinan +89,, maka nilai Bariabeldisiplin kerja karyawan +O, konstan sebesar 5,.71. (edangkan nilaikoefisien +b., sebesar 6,:17. ;al ini berati bahwa setiap kenaikan Bariabelbudaya organisasi satu satuan maka akan mengakibatkan kenaikanBariabel disiplin kerja sebesar 6,715 satuan. (edangkan dalam pengujianasumsi klasik dapat dikatakan bahwa datanya normal, tidak terjadimultikolinearitas, tidak terjadi heteroskedastisitas, dan tidak terjadiautokorelasi. "ilai korelasi ' secara keseluruhan P 6,3/:, artinya terjadihubungan yang kuat searah antara Bariabel independen yaitu budayaorganisasi +8., dan kepemimpinan +89, sebesar 0/,0Edan sisanyasebesar 96,: E dipengaruhi oleh Bariabel lain yang tiidak termasuk dalampersamaan model regresi. )ari hasil yji t dab uji f dapat dikatakan bahwabaiksecaraparsial maupunsecarasimultanBariabel budaya organisasi+8., dan kepemimpinan +89, berpengaruh terhadap disiplin kekrja +O,.51Tabel 9.9'ingkasan Penelitian TerdahuluN*Penelitian )an(u)ul;aria.elPenelitianMet*)eAnalisisHasilPenelitian. (ri -ahyuni +.//7,, Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawana. Kepemimpinanb. Kinerja Karyawan (tatistik inferensial>aya Kepemimpinan !eningkat maka kinerja juga meningkat pula.9 $mmy (utrisni +.//3,, Pengaruh Kepemimpinan, Budaya @rganisasi dan karier Pegawai terhadap kualitas Pelayanan publika. Kepemimpinanb. Budaya @rganisasic. Karier Pegawaid. Kwalitas Pelayanan Publik#nalisis distribusi freMuensi dan regresi linierKepemimpian , Budaya @rganisasidan pola karier pegawai mempunyai hubungan kuat searah dengan kwalitas pelayananpublic.: #gung +966:,, Pengaruh Budaya dan kepemimpinan terhadap disiplin kerjaa. Budayab. Kepemimpinan c. disiplin kerja'egresi BergandaBudaya dan kepemimpinan secara parsial berpengaruh kuat terhadap disiplin kerja.2.!erangka !*nse'tual57Berdasarkanpenjelasanteori yang menjelaskan beberapa hal yangberkaitan dengan teori kepemimpinan dan kompensasi serta Kinerja karyawanakan dijelaskan tentang alur konsep tentang kepemimpinan yang dapatmempengaruhi prestasi kerja karyawan di '( Permata Blora. Pemikiran yangmelandasi pembuatan konseptual ini adalah bahwa dengan mengetahui faktor Nfaktoryangdidugamembangunkepemimpinandari seorangpemimpinmakadapat diketahui pulaKinerjayangakandihasilkanolehparakaryawanyangmenjadi bawahannya. ;al ini sesuai dengan teori 4.. Teori ciri Nciri, yangdikemukakanolehaya Kepemimpinan danKompensasi Kinerja Karyawan>ambar :...Kerangka Konseptual2.%. Hi'*tesis#dapun hipotesis yang dapat dikemukakan pada penelitian ini adalah 4.. Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi secara simultanterhadap Kinerja karyawan '(. Permata Blora9. Terdapat pengaruh gaya kepemimpinandankompensasisecaraparsialterhadap Kinerja karyawan '(. Permata Blora:. TerdapatBariabel kompensasi merupakan faktor yang paling dominanmempengaruhi kinerja karyawan '(. Permata BloraBABIII53+O,KinerjaKaryawan'.(.Permata+8.,>aya Kepemimpinan+O,KompensasiME"-DE PENELI"IAN.1. Ran4angan 'enelitian)alam penlitian ini terdiri dari dua Bariabelindependen +8, yaitu gayakepemimpinandankompensasi dansatuBariabel independen+O, yaituKinerja karyawan. a. >aya !engarahkanb. >aya membimbingc. >aya mendukungd. >aya mendelegasikan(edangkan kompensasi terdiri dari 4a. pah atau >ajib. *nsentif.2. P*'ulasi5 Sam'el )an (enis Data)idalam menyusun suatu karya ilmiah seperti halnya denganpenyusunan tesis, maka populasi , sampel dan jenis data yang akan digunakanharus jelas dan harus releBan dengan kebuutuhan dalam penelitian.Populasi yang diambil oleh peneliti Oaitu tenaga kerja langsung dari'( Permata Blora. #dapun jumlah karyawan yang akan dijadikan respondendalampenelitianini sejumlah16orangdiambil secaraacakdari seluruhkaryawan '( Permata Blora berjumlah 35 orang tahun 96.6. ;al iniberdasarkan teori yang dikemukakan oleh >ay dan )iehi +.//7,mengemukakan bahwa 45/a. ntuk penelitian deskriptif minimal diambil sampel 16Edaripopulasi, sedangkan bila populasinya besar minimal 96Edaripopulasi.b. ntuk penelitian yang sifatnya menguji hubungan antara satuBariabel ataulebih+penelitiankorelasional ,minimal diambil 16sampel c. ntukpenelitiankausalitas+hubungansebabakibat ,dianjurkanminimal 16 subyek perkelompok.d. ntuk penelitian eksperimen, dianjurkan minimal diambi sampel 91subyek per kelompok.Jenis data yang akan digunakan penulis dalam penelitian ini antaralain adalah data primer dan data skunder yang akan masing N masingdijelaskan di bawah ini 4a. Data Primer 4(esuai dengan pengertian itu sendiri, data primer adalah data pokokyang diperoleh dengan cara bertanya langsung kepada responden yangtelahditetapkanolehpeneliti di lokasi penelitian, ataupenelitianlangsungpadaperusahaan yang akan diambil sebagai obyek penelitian. )ata Primer adalahdata pokok dan juga merupakan hasil penelitian yang tidak diragukankebenarannya didalam penulisanskripsi dan karya ilmiah lainnya... Data Skun)er16#dalah data yang diperoleh dari perusahaan yang dapat dilihatpadadokumentasi dan catatan N catatan yang ada pada perusahaan yang menjadiobyek penelitian. )alam hal ini data skunder merupakan data yang sangaterat kaitannya dan bahkan sangat mendukung terhadap data primer... L*kasi )an aya kepemimpinan +8....,, yaitu suatu perilaku situasional pemimpinuntuk menciptakan etos kerja tinggi, inoBatif, konsisten dan tersinergipada manager dan karyawan.Prosedur pengukuran Bariable bebas +8., adalah denganmenggunakan (kala ).. Kuantitas.. Jumlah Pekerjaan9. Beban Pekerjaan:. (arana dan Prasarana9. Kualitas5. Ketelitian1. Kerapian7. Kecakapan

:. Ketepatan waktu0. -aktu untuk bekerja3. Kesediaan untuk lembur/. Tingkat #bsensi17.9.Sum.er )an Met*)e Pengum'ulan Data#dapunmetodeNmetodepengumpulandatayangakandigunakandalampenelitian iniantara lain sebagai berikut 41. ibrar! "esear#hOangdimaksud denganmetode:ibrary esearchadalahsalah satu metode pengumpulan data yang bersumber dari buku N bukuliteratur yang akan digunakan sebagai landasan teori, dokumen Ndokumen sartasumber N sumber lainyang di dapatdari perpustakaan,penelitian terdahulu dan segala sesuatu yang ada kaitannya denganmasalah N masalah yang berhubungan dengan obyek penelitian.2. $ield "esear#h.Oangdimaksuddenganmetode7iel'esearchadalahmetodepengumpulan data dimana seorang peneliti didalam melakukanpenelitiannya terjunlangsungkelapanganyaitukeperusahaanyangmenjadi objekdari penelitiantersebut. )enganperkataanini metodefield research adalah salah satu metode pengumpulan data yangmemerlukan peran penting dari kehadiran penelitiitu sendiri.#dapun yang termasuk dalam metode 7iel' esearch ini antaralain adalah sebagai berikut 4a. ujarati .//1,,yaitu 4.. !eregresikanantaraBariabel independendanBariabel dependentdengan tidak memandang persoalan heteroskedastisitas, sehingga perludiperoleh nilai residual dari model.9. !elakukan 'egresi 4*n ei9 P Q *n 8i Q Bi)imana8i adalahBariabel independent +*n8i, danei adalahnilairesidual + *n ei9 , yang diperolah pada tahap pertama.(elaindengan menggunakan metode park untuk mendeteksi ada atautidaknya heteroskedastisitas ini, ada metode yang lebih sederhana yaitudengan menggunakan metode korelasiran( spearman. ntukpenelitiankali ini digumakanuji korelasi rankspearman, denganlangkah N langkah sebagai berikut 4:. !enghitung nilai Korelasi 'ank (perman 4 5. !enghitung nilai t hitungdengan rumus sebagai berikut 4thitung P r n N :. P r91. !enentukanttabeldengantingkat signifikasi 1Edanderajatkebebasan+df,Pn N ..7. !enentukan kriteria pengujian, yaitu jika thitungV ttabelmakatidak ada heteroskedastisitas dalam model regresi..9.>U$i Asumsi -t*k*relasi7:ji otokorelasi untuk menguji apakah ada korelasi antaraserangkaiananggotadataobserBasi yangdiurutkanmenurut waktu+time series,. (ebenarnya otokorelasi ini dapat dilihat dari nilai )urbinN -atson+)-,. )imana)- akandibandingkan dengan )- tabel.;o P menyatakan bahwa tidak ada hubungan antar Bariabelpengganggunya, sedangkan;aPmenyatakanbahwaadahubunganantar Bariabel pengganggunya.9.?U$i Asumsi N*rmalitasji normalitasadalah untuk melihat apakah residual atau datamemilikidistribusi normal atau tidak. )ata dengan distribusinormalmerupakanstarat dalam analisisregresi kepadaberganda +atau semuaanalisdalam kategori parametric,.Jikaresidual berasal dari distribusi normal, makanilai Nnilaisebarandata+titikNtitikyangadadalamgambar ,akanterletakdisekitargaris lurus..9.@U$i Multik*linearitas!ultikolinearitas adalah adanya hubungan linear yangsempurnaataupasti diantarabeberapaatausemuaBariabel yangmenjelaskandari model regresi. Tepatnya istilahmultikolinearitasberkenaandenganterdapatnyalebihdari satuhubunganlinear pastidan istilah kolinearitas berkenaan dengan terdapatnya satu hubunganlinear.75.9.1AU$i 3ji A digunakan untuk mengetahui tingkat keeratan hubungansecara serempak antara Bariabel N Bariabel bebas dengan Bariabeltergantung. Teknik uji A untuk menguji hipotesis sebagai berikut4 ;o 4 61 5 : 9 .= = = = = b b b b b;i 4 !inimal salah satudari nilai .b tidak sama nol.)imana i P ., .........., 1.b P koefisien regresi dari Bariabel bebas"ilai A dihitungdengan menggunakan rumus 4, . 2+ 42 9 (7hit+ . -,92+ n - k ,)imana 49

P Koefisien )eterminasi n P Jumlah (ampel atau @bserBasikPJumlah Hariabel bebas yang digunakandi dalammodel+parameter,.9.11U$i t71(uatupengujianstatistiksebagai dasar dalampengambilankeputusan dalampengujian hipotesis yang menggunakan jumlahsampel kecil. + ;aryono (ubiyakto ./1 4 ./7 ,.t P b N p sbbPKoefisien regresisb P (tandart )eBiasi#dapunlangkahNlangkahdalampengujianhipotesisadalahsebagai berikut 4.. !erumuskan ;ipotesa;ob. W 6 4 ada pengaruhantara % dan y;o b. P 6 4tidak pengaruhantara % dan y9. !emilih Kriteria ji t;o P )iterima apabila t hitung V t tabel;o P )itolak apabila t hitung R t tabel:. !engambil Keputusan.9.12Analisis Determinasi(elanjutnya kejituan model regresi ditunjukkan dengankoefisien otal 2um26uareTgresion 2um26uare

'e9=#nalisis ini digunakan untuk mengetahui besarnya regresisumbangan seluruhBariabel 8yang terdiri dari>aya Kepemimpinan+8.,, kompensasi +89,terhadap Kinerjakaryawan +O,.77BAB I;DES!RIPSI HASIL PENELI"IAN%.1. +am.aran Umum -.,ek Penelitian%.1.1 Se$arah Singkat Ber)irin,a RS. PermataPadaera/6Nandr. -aluyo, (p.@>melihat peluangpelayanankesehatan yang serba terbatas dan gairah pengabdian dan fanatismemasyarakat kepadaorganisasi cukupkuat, eraini jugadiwarnai denganpersaingan antar organisasi dalam merebut pengaruh dan loyalitas warganya.Padasaat yangsama, organisasijugadihadapkanpadakenyataanbahwa kondisi masyarakat cukup memprihatinkan. (ebagian besarmasyarakat hidup di bawah garis kemiskinan.dan kemampuan pemerintahdalam menyelesaikan problem N problem kemasyarakatan melalui kebijakanpublikmasihterbatas. Kondisi ini mengakibatkanterabaikannyabeberapakebutuhan hidup masyarakat, seperti layanan kesehatan dan pendidikan.dr. -aluyo, (p.@>, mendirikan 'umah bersalin di Jln. 'ekso diputro no 10,untuk kegiatan praktek dan pelayanan kesehatan masyarakat.Padatahun9660'BP-aluyodi jual kePT. P$'!#T#!$)*;(#)#, Kemudian Pimpinan !engganti "ama dan meningkatkankelasnya menjadi 'umah (akit Permata.'umah (akit mum Permata yang berlokasikan di Jl. 'eksodiputro "o. 10BloraJawaTengah, merupakanrumahsakit swastadibawahpengelolaanmanajemen PT. Permata !edi ;usada, 'umah (akit mum Permata Bloramerupakan pengembangan dari 'umah Bersalin 'eksodiputro, berdiri70berdasarkan (K Bupati "o. dan diresmikian oleh bapak bupati Blora padatanggal6. Juni 96.6.?424!enjadi 'umah (akit Terbaik di Kabupaten Blora Pada Tahun 96.5!4241. !emberikan pelayanan kesehatan yang profesional, bermutu,terjangkau dalam lingkungan yang bersih dan sehat2. !enumbuhkembangkan 'umah (akit3.!engoptimalkan sarana dan prasarana 'umah (akit. 4. !eningkatkan skill dan kompetensi Karyawan%.1.2L*kasi Penelitian%.1.2.1. Letak +e*gra&is RS PermataayaKepemimpinan+8.,danKompensasi +89,, makaKinerja+O,sebesar .,190.b. P Koefisien regresi +8., >aya Kepemimpinan sebesar 6,99.,menunjukkan besarnya pengaruh >aya kepemimpinan +8.,terhadapKinerja+O,, koefisienbertanda positif menunjukkangayakepemimpinan+8., berpengaruhsearahterhadapKinerja+O,, yang berarti setiap kenaikan . satuan Bariabel gayakepemimpinan +8., akanmenyebabkan kenaikan Kinerja +O,sebesar 6,99.F dengan asumsi Bariabel Kompensasi +89, besarnyakonstan./:b9 P Koefisien regresi Kompensasi +89, sebesar 6,::9 menunjukkanbesarnya pengaruh Kompensasi +89, terhadap kinerja +O,,koefisien bertanda positif menunjukkan kompensasi +89,berpengaruhsearahterhadapkinerja+O,, yangberarti setiapkenaikan . satuan Bariabel kompensasi +89, akan menyebabkankenaikan kinerja +O, sebesar 6,::9, dengan asumsi Bariabelkepemimpinan +8., besarnya konstan.Tabel 5..5!odel (ummaryb !odel ' ' (Muare#djusted' (Muare(td. $rror ofthe $stimate)urbin-atson. ,03/a,79: ,761 ,919// .,39:a. Predictors4 +&onstant,, Kompensasi, >aya Kepemimpinanb. )ependent Hariable4 Kinerja KaryawanKoefisienkorelasi berganda+ ', sebesar 6,03/F menunjukkanbahwa secara bersama-sama terdapat hubungan yang cukup kuat dansearah antara Bariabel faktor-faktor gaya kepemimpinan +8., dankompensasi +89, terhadap kinerja +O, sebesar 03,/E. >ayaKepemimpinanini dapat dikategorikankuat, sebagaimanadiketahuibahwasuatugayakepemimpinandikatakansempurnajikakoefisienkorelasinya mencapai angka .66E atau . +baik dengan angka positifatau negatif,)ari hasil analisis regresi diperoleh koefisien determinasi ' (Muaresebesar 6,79:. Besarnya pengaruhBariabel bebas terhadapBariabelterikat sebesar 79,:Esedangkansisanyasebesar :0,0Emerupakanfaktor lain yang tidakditeliti. "ilai koefisiendeterminasi tersebut/5menunjukkankuatnyapengaruhBariabel bebassecarabersama-samaterhadap Bariabel terikat.. U$i Asumsi !lasika, !ultikolinieritas!ultikolinearitas adalah penunjukkan adanya hubungan lineardiantara Bariabel indenpenden. Kondisi ini harus dihindari agardatatidakbias. Pengujianmultikolinearitas dalampenelitianiniakan menggunakan nilai Harian *nflation Aactor +H*A, yangdiperoleh dari pengujian hipotesis. #pabila nilai H*A R .6 berartidengan multikolinearitas, sebaliknya model regresi tidakmengandung multikolinearitas jika nilai H*A V .6 +santoso, 9666,;asil uji statistik menunjukkan bahwa pelanggaran asumsi klasik multikolinearitas tidak terbukti untuk semuaBariabel, hal ini dapatdilihat dari hasil perhitungan H*A pada tabel berikutTabel 5..1;asil ji !ultikolinieritas;aria.el ;I3 "*leransi !eterangan8..,1/0 6,7:6 V .Bebas!utikolinieritas89.,1/0 6,7:6 V .Bebas!utikolinieritas(umber4 )ata primer yang diolahBerdasarkan tabel 5..1 di atas, model regresi yang ada tidak terjadimultikolinieritas antar Bariabel bebasnya karena nilai H*A yang ada beradadi bawah .6 dan nilai toleransi mendekati . dan di atas 6,61.a. ;eterokedastisitas/1;eterokedastisitas dalampenelitian diuji dengan metode korelasi ank(pearmanantaranilai residual +error, hasil regresi denganmasing-masingBariabelindependent. #pabila nilai korelasi (pearman R maka pada modeltidak terjadi gejala heteroskedastisitas +>ujarati 9666,.Tabel 5..7;asil Pengujian 'ank (pearman;aria.el Sig62 "aile) !eterangan8.6,537 Tidak terjadi heteroskedastisitas896,537 Tidak terjadi heteroskedastisitas(umber4 )ata primer yang diolah +lampiran,)ari tabel dapat dilihat bahwa semua nilai probabilitas dari Bariabelindependen V, sehingga pelanggaran asumsi klasik heteroskedastisitasdalam penelitian ini tidak terbukti.b. ji #utokorelasintuk mengetahui ada atau tidak adanya autokorelasi digunakan &urbinCatson ' test. )ari hasil analisis diperoleh data sebagai berikut 4Tabel 5..0;asil ji #utokorelasiR R SBuare Stan)ar) Err*r *& theEstimateDur.in aya Kepemimpinan +8., sebesar 6,99..%.9. Im'likasi Penelitian)enganmelihat tabel ;asil ji 'egresi aya Kepemimpinan danKompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerjakaryawan.9. )ari hasil penelitian dapat diketahui bahwa Bariabel >aya Kepemimpinan danKompensasisecara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan:. )ari hasil analisis diperoleh bahwa Bariabel kompensasi adalah Bariable yangpalingdominankoefisienregresi sebesar 6,::9danmempunyai nilai thitungsebesar :,/:5 lebih besar dibanding dengan Bariabl lainnya.9.2. Saran)enganadanyahasil perhitunganyangdiperolehpadababsebelumnyamaka peneliti mencoba untukmemberikan saran-saramkepada 'umah (akitPermata Blora. #dapun saran-sarantersebut adalah sebagai berikut 4.. Hariabel >aya Kepemimpinan +8., dan Kompensasi +89, merupakan Bariabelyang mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, hendaknya..9diperhatikan dan ditingkatkan dalam rangka mempertahankan danmemperbaiki kinerja.9. ;endaknya dilakukan penelitian lanjutan untuk mengetahui Bariabel-Bariabellain yang mempengaruhi kinerja karyawan karena dari Bariabel >ayaKepemimpinan dan kompensasi hanya mempunyai kontribusi sebesar 71,:Esedangkan:5,0EyanglainadalahBariabel lainyangtidakditeliti dalampenelitian ini. (ehingga dengan mengetahui Bariabel yang lain tersebut akandapat berguna bagi perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan.:. Perhatian Bariabel kompensasi kerja patut diutamakan oleh 'umah (akitPermata Blora karena berdasarkan penelitian yang dilakukan terbukti Bariabelini memberi pengaruh dominant terhadap kinerja karyawan 'umah (akitPermata Blora. Kemampuan untuk memberikan kompensasi karyawanmerupakan keterampilan manajerial yang perlu dikuasai oleh setiap direkturorganisasi. (eorang )irektur bertanggung jawab untuk membantubawahannya melaksanakan tugas secara efektif danefisien. #kan tetapimanajertidakakandapat mempengaruhi bawahanapabilatidakmemahamiapa yang menjadi kebutuhannya.)engan demikian keberhasilan mendorongkaryawan mencapai kinerja optimal melalui pemberian kompensasi padakaryawan.Pemberian kompensasi pada pekerja akan sangat membantupencapaian kinerja secara optimal.5. Pemeliharaan >aya Kepemimpinan dalam rangka keseluruhan prosesmanajemen sumber daya manusia berkisar pada pemikiran bahwa gayakepemimpinan yang baik dan releBan antara manajemen dengan para pekerjayang terdapat dalam organisasi mutlak perlu dibutuhkan, dijaga dan dipelihara..:demi kepentingan semua pihak yang telah mempertaruhkan kepentingannyadalam organisasi sehingga dapat berguna bagi perusahaan dalammeningkatkan kinerja karyawan.1. !ewujudkanpegawai yangmempunyai kemampuandankomitmen, selainre*ar' an' punishmentorganisasi perlu menerapkan nilai-nilai gayakepemimpinan yang releBan dan kompensasi yang memadahi makamanajemen perlu mengembangkan 4a. !enciptakanlingkungankerjayangmendukungsinergi danpartisipasikelompokFb. !enyusunkebijaksanaanyanglayakdanadil yangtidakmenimbulkanpertentangan antara karyawan dan pimpinanFc. !enghilangkan bias prasangka terhadap indiBidu dan kelompok kerjaFd. !eluangkan waktu untuk mempelajari aspirasi-aspirasi emosionalkaryawan dan bagaimana mereka berhubungan dengan tim kerjaFe. !emilih orang-orang yang sesuai untuk peran dalam tim dan mengangkatpimpinantimyangmemiliki kemampuanprofessional dankecerdasanemosional baikFf. !enitikberatkan pada orang-orang sebagai prioritas utama dalamorganisasig. !emberikan penghargaan atas kemajuan timFh. !embersihkan perusahaan dari pengaruh negatiBe yang menghancurkanantusiasme timFi. !enyusun nilai inti dan standart perilaku yang bisa diterima olehkelompokF..5j. !enyelenggarakan pemeriksaan kecerdasan emosionalFk. !enciptalan suasana saling memperhatikan dan memotiBasi kreatiBitasFl. Pengembangan mentalis Cpelayanan sepenuh hatiD dalamhubungandengan karyawan dan pasien.7. #gar nilai-nilai gaya kepemimpinandankompensasi tidakhanya diterimabegitu saja, tetapi juga dapat sebagai motiBasi dan benar-benar tertanam dalamkehidupannyatakaryawan. (osialisasi kepadamasyarakat dianggapsangatstrategis karena dapat membentuk opini publik yang diharapkan dapatberdampakpositif terhadapperubahanlingkungansosial yangmendorongperubahan sikap dan perilaku karyawan...1DA3"AR PUS"A!A#bdurahman, @eni, .//:,Human elation untu( !anaBement)ayaKepemimpinan Pearson&orrelation ".168... Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",36.ZZ,666168..9 Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",31/ZZ,666168..: Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",397ZZ,666168..5 Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",05/ZZ,666168..1 Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",075ZZ,666168..7 Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",35/ZZ,66616EE D*rrelati*n is signi&i4ant at the A.A1 le8el.:9D*rrelati*nsD*rrelati*ns!*m'ensasiKompensasi Pearson &orrelation ".1689.. Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",090ZZ,6661689.9 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",751ZZ,6661689.: Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",069ZZ,6661689.5 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",06.ZZ,6661689.1 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",7/6ZZ,6661689.7 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",0/9ZZ,6661689.0 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",0:6ZZ,6661689.3 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",77/ZZ,6661689./ Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",009ZZ,6661689..6 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",7./ZZ,66616EE D*rrelati*n is signi&i4ant at the A.A1 le8elD*rrelati*nsD*rrelati*ns!iner$a.::kar,awan Kinerja karyawan Pearson &orrelation ".16O... Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",061ZZ,66616O..9 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",166ZZ,66616O..: Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",116ZZ,66616O..5 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",1//ZZ,66616O..1 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",7:5ZZ,66616O..7 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",769ZZ,66616O..0 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",:.:ZZ,6:/16O..3 Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",16.ZZ,66.16O../ Pearson &orrelation (ig +9-tailed, ",:0:ZZ,6.:16EE D*rrelati*n is signi&i4ant at the A.A1 le8elE D*rrelati*n is signi&i4ant at the A.A9 le8el 1 26taile)2.:5LAMPIRAN % HAIL U(I RELIABILI"ASRelia.ilit,Dase Pr*4essing Summar," E&ases Halid 16 .66,6$%clude 6 ,6Total 16 .66,6a. Listwise )eleti*n .ase) *n all 8aria.les in the 'r*4e)ure Reali.ilit, Statisti4s&ronbachKs #lpha " of *tems,3/6 7Item Statisti4s!ean (td.)eBiation "8....8..98..:8..58..18..75,905,665,.55,605,905,.5,/5/.,6.9,0/1,3.3,090.,.::161616161616.:1Relia.ilit,Dase Pr*4essing Summar," E&ases Halid 16 .66,6$%cludeda6 ,6Total 16 .66,6a. Listwise )eleti*n .ase) *n all 8aria.les in the 'r*4e)ure Reali.ilit, Statisti4s&ronbachKs #lpha " of *tems,37/ .6Item Statisti4s!ean (td.)eBiation "89...89.989.:89.589.189.789.089.389./89..6:,/:5,695,965,915,:65,:65,965,:9:,/.:,16.,671,/90,0:5,7.1,7:9,7:9,0/1,17..,660.,95316161616161616161616.:7Relia.ilit,Dase Pr*4essing Summar," E&ases Halid 16 .66,6$%cludeda6 ,6Total 16 .66,6a. Listwise )eleti*n .ase) *n all 8aria.les in the 'r*4e)ure Reali.ilit, Statisti4s&ronbachKs #lpha " of *tems,701 /Item Statisti4s!ean (td.)eBiation "O....O..9O..:O..5O..1O..7O..0O..3O../:,00:,015,695,5:5,9:5,9:5,90:,/:.,1/,337,377,0/9,77.,761,0..,795,3.3,355161616161616161616.:0LAMPIRAN 9 HASIL U(IDES!RIP"I33reBuen4ies(enis !elaminAreMuency Percent Halid Percent &umulatiBePercentHalid aya KepemimpinanKompensasi $nter a. #ll reMuested Bariables enteredb. )ependent Bariable4 Kinerja karyawanM*)el Summar,.!odel ' ' (Muare#djusted' (Muare(td $rror ofthe $stimate)urbin-atson. ,03/a,79: ,761 ,919// .,39:a. Predictors4 +&onstant,, >aya Kepemimpinan, Kompensasib. )ependent Hariable 4 Kinerja karyawan AN-;A..55!odel (um of(Muaresdf !ean(MuareA (ig. 'egression'esidualTotal5,:5.9,7957,/7195.5:9,.0.,675::,/.5 ,666aa. Predictors4 +&ontant,4 >aya Kepemimpinan, Kompensasib. )ependent Hariable 4 Kinerja KaryawanD*e&&i4ientsa !odelnstandardiIed&oefficients(tandardiIed&oefficientsT (ig&ollinearity(tatisticsB (td $rror Beta Tolerance H*A. +&onstant,>aya Kepemimpin Kompensasi.,190,99.,::9.975,677,635,561,5011,101:,:1.\:,/:5,666,669,666,7:6,7:6.,130.,130a. )ependent Hriable4 Kinerja Karyawan.51Dhart;istogram)ependent Hariable4 Kinerja KaryawanN*rmal P6P Pl*t *& Regressi*n Stan)ar)iGe) Resi)ual)ependent Hariable4 Kinerja Karyawan"onparametric &orrelations.576.69.11.60.1.6.6.9.1-9 6 9 5AreMuency'egression (tandardiIe 'esidual!ean P-5.5:$-.1](td. )eB. P 6./07 ]"P166.66.96.56.76.3..66.9 6.5 6.7 6.3EH'e4te) Dum Pr*.-.ser8e) Dum Pr*.6.6 ..6&orrelations>ayaKepemimpinanKompensasi(pearmanKs rho >ayaKepemimpinan&orrelations &oefficient(ig. +9-tailed,".,66616 ,537ZZ ,66.16Kompensasi &orrelations &oefficient(ig. +9-tailed," ,537ZZ ,66.16 .,666 16ZZ &orrelation is significant at the .6. leBel +9-tailed,..50"ABEL IIINILAI6NILAI r P-DUD" M-MEN""Taraf (ignifikan"Taraf (ignifikan"Taraf (ignifikan1 E . E 1 E . E 1 E . E: 6,//0 6,/// 90 6,:3. 6,530 11 6,977 6,:515 6,/16 6,//6 93 6,:05 6,503 76 6,915 6,::61 6,303 6,/1/ 9/ 6,:70 6,506 71 6,955 6,:.07 6,3.. 6,/.0 :6 6,:7. 6,57: 06 6,9:1 6,:670 6,015 6,305 :. 6,:11 6,517 01 6,990 6,9/73 6,060 6,3:5 :9 6,:5/ 6,55/ 36 6,996 6,937/ 6,777 6,0/3 :: 6,:55 6,559 31 6,9.: 6,903.6 6,7:9 6,071 :5 6,::/ 6,5:7 /6 6,960 6,906.. 6,769 6,0:1 :1 6,::5 6,5:6 /1 6,969 6,97:.9 6,107 6,063 :7 6,:9/ 6,595 .66 6,./1 6,917.: 6,11: 6,735 :0 6,:91 6,5.3 .91 6,.07 6,9:6.5 6,1:9 6,77. :3 6,:96 6,5.: .16 6,.1/ 6,9.6.1 6,1.5 6,75. :/ 6,:.7 6,563 .01 6,.53 6,./5.7 6,5/0 6,79: 56 6,:.9 6,56: 966 6,.:3 6,.3..0 6,539 6,767 5. 6,:63 6,:/3 :66 6,..: 6,.53.3 6,573 6,1/6 59 6,:65 6,:/: 566 6,6/3 6,.93./ 6,517 6,101 5: 6,:6. 6,:3/ 166 6,633 6,..196 6,555 6,17. 55 6,9/0 6,:35 766 6,636 6,.619. 6,5:: 6,15/ 51 6,9/5 6,:36 066 6,605 6,6/099 6,59: 6,1:0 57 6,9/. 6,:07 366 6,606 6,6/.9: 6,5.: 6,197 50 6,933 6,:09 /66 6,671 6,63795 6,565 6,1.1 53 6,935 6,:73 .666 6,679 6,63.91 6,:/7 6,161 5/ 6,93. 6,:7597 6,:33 6,5/7 16 6,90/ 6,:7..53"ABEL IINILAI6NILAI DALAM DIS"RIBUSI t^ untuk uji dua fihak +two tail test,6,16 6,96 6,.6 6,61 6,69 6,6.^ untuk uji satu fihak +one tail test,dk 6,91 6,.6 6,61 6,691 6,6. 6,661. .,666 :,603 7,:.5 .9,067 :.,39. 7:,7109 6,3.7 .,337 9,/96 5,:6: 7,/71 /,/91: 6,071 .,7:3 9,:1: :,.39 5,15. 1,35.5 6,05. .,1:: 9,.:9 9,007 :,050 5,7651 6,090 .,507 9,6.1 9,10. :,:71 5,6:97 6,0.3 .,556 .,/5: 9,550 :,.5: :,0600 6,0.. .,5.1 .,3/1 9,:71 9,//3 :,5//3 6,067 .,/0 .,376 9,:67 9,3/7 :,:11/ 6,06: .,:3: .,3:: 9,979 9,39. :,916.6 6,066 .,:09 .,3.9 9,993 9,075 :,.7/.. 6,7/0 .,:7: .,0/7 9,96. 9,0.3 :,.67.9 6,7/1 .,:17 .,039 9,.0/ 9,73. :,611.: 6,7/9 .,:16 .,00. 9,.76 9,716 :,6.9.5 6,7/. .,:51 .,07. 9,.51 9,795 9,/00.1 6,7/6 .,:5. .,01: 9,.:. 9,769 9,/50.7 6,73/ .,::0 .,057 9,.96 9,13: 9,/9..0 6,733 .,::: .,056 9,..6 9,170 9,3/3.3 6,733 .,::6 .,0:5 9,.6. 9,119 9,303./ 6,730 .,:93 .,09/ 9,6/: 9,1:/ 9,37.96 6,730 .,:91 .,091 9,637 9,193 9,3519. 6,737 .,:9: .,09. 9,636 9,1.3 9,3:.99 6,737 .,:9. .,0.0 9,605 9,163 9,3./9: 6,731 .,:./ .,0.5 9,67/ 9,166 9,36095 6,731 .,:.3 .,0.. 9,675 9,5/9 9,0/091 6,735 .,:.7 .,063 9,676 9,531 9,03097 6,735 .,:.1 .,067 9,617 9,50/ 9,00/90 6,735 .,:.5 .,06: 9,619 9,50: 9,00.93 6,73: .,:.: .,06. 9,653 9,570 9,07:9/ 6,73: .,:.. .,7// 9,651 9,579 9,017:6 6,73: .,:.6 .,7/0 9,659 9,510 9,01656 6,73. .,:6: .,735 9,69. 9,59: 9,06576 6,70/ .,9/7 .,70. 9,666 9,:/6 9,776.96 6,700 .,93/ .,713 .,/36 9,:13 :,7.0_ 6,705 .,939 .,751 .,/76 9,:97 9,107.5/NILAI6NILAI UN"U! DIS"RIBUSI 3Baris atas untuk9 IBaris .awah untuk 1 IH9PdkPenyebutH. P dk pembilang. 9 : 5 1 7 0 3 / .6 .. .9 .5 .7 96 95 :6 56 16 01 .66 966 166 6. .7. 966 9.7 991 9:6 9:5 9:0 9:/ 95. 959 95: 955 951 957 953 95/ 916 91. 919 91: 91: 915 915 9155,619 5,/// 1,56: 1,791 1,075 1,31/ 1,/93 1,/3. 7,699 7,617 7,639 7,.67 7,.59 7,.7/ 7,963 7,9:5 7,913 7,937 7,:69 7,:9: 7,::5 7,:19 7,:7. 7,:779 .3,1. ./,66 ./,.7 ./,91 ./,:6 ./,:: ./,:7 ./,:0 ./,:3 ./,:/ ./,5 ./,5. ./,59 ./,5: ./,55 ./,51 ./,57 ./,50 ./,50 ./,53 ./,5/ ./,5/ ./,16 ./,16/3,5/ //,66 //,.0 //,91 //,:6 //,:: //,:5 //,:7 //,:3 //,56 //,5. //,59 //,5: //,55 //,51 //,57 //,50 //,53 //,53 //,5/ //,5/ //,5/ //,16 //,16: .6,.: /,11 /,93 /,.9 /,6. 3,/5 3,33 3,35 3,3. 3,03 3,07 3,05 3,0. 3,7/ 3,77 3,75 3,79 3,76 3,13 3,10 3,17 3,15 3,15 3,1:: 5,.9 :6,3. 9/,57 93,0. 93,95 90,/. 90,70 90,5/ 90,:5 90,9: 90,.: 90,61 97,/9 97,3: 97,7/ 97,76 97,16 97,5. 97,:1 97,90 97,9: 97,.3 97,.5 .7,.95 0,0. 7,/5 7,1/ 7,:/ 7,97 7,.7 7,6/ 7,65 7,66 1,/7 1,/: 1,/. 1,30 1,35 1,36 1,00 1,05 1,0. 1,06 1,73 1,77 1,71 1,75 1,7:9.,96 .3,66 .7,7/ .1,/3 .1,19 .1,9. .5,/3 .5,36 .5,77 .5,15 .5,51 .5,:0 .5,95 .5,.1 .5,69 .:,/: .:,3: .:,05 .:,7/ .:,7. .:,10 .:,19 .:,53 .:,571 7,7. 1,0/ 1,5. 1,./ 1,61 5,/1 5,33 5,39 5,03 5,05 5,06 5,73 5,75 5,76 5,17 5,1: 5,16 5,57 5,55 5,59 5,56 5,:3 5,:0 5,:7.7,97 .:,90.9,67 ..,:/ .6,/0 .6,70 .6,51 .6,90 .6,.1 .6,61 /,/7 /,3/ /,00 /,73 /,11 /,50 /,:3 /,9/ /,95 /,.0 /,.: /,60 /,65 /,697 1,// 1,.5 5,07 5,1: 5,:/ 5,93 5,9. 5,.1 5,.6 .,67 5,6: 5,66 :,/7 :,/9 :,30 :,35 :,3. :,00 :,01 :,09 :,0. :,7/ :,73 :,70.:,05 .6,/9 /,03 /,.1 3,01 3,50 3,97 3,.6 0,/3 0,30 0,0/ 0,09 0,76 0,19 0,:/ 0,:. 0,9: 0,.5 0,6/ 0,69 7,// 7,/5 7,/6 7,330 1,1/ 5,05 5,:1 5,.5 :,/0 :,30 :,0/ :,0: :,73 :,7: :,76 :,10 :,1. :,5/ :,55 :,5. :,:3 :,:5 :,:9 :,9/ :,93 :,91 :,95 :,9:.9,91 /,11 3,51 0,31 3,57 3,./ 0,66 7,35 7,0. 7,79 7,15 7,50 7,:1 7,90 7,.1 7,60 1,/3 1,/6 1,31 1,03 1,01 1,06 1,70 1,713 1,:9 5,57 5,60 :,35 :,7/ :,13 :,16 :,55 :,:/ :,:5 :,:. :,93 :,9: :,96 :,.1 :,.9 :,63 :,61 :,6: :,66 9,/3 9,/7 9,/5 9,/:..,97 3,71 0,1/ 0,6. 7,7: 7,:0 7,./ 7,6: 1,/. 1,39 1,05 1,70 1,17 1,53 1,:7 1,93 1,96 1,.. 1,67 1,66 5,/7 5,/. 5,33 5,37/ 1,.9 5,97 :,37 :,7: :,53 :,:0 :,9/ :,9: :,.3 :,.: :,.6 :,60 :,69 9,/3 9,/: 9,/6 9,77 9,39 9,36 9,00 9,079,0: 9,09 9,0..6,17 3,69 7,// 7,59 7,67 1,36 1,79 1,50 1,:1 1,97 1,.3 1,.. 1,66 5,/9 5,36 5,0: 5,75 5,17 5,1. 5,51 5,5. 5,:7 5,:: 5,:..6 5,/7 5,.6 :,0. :,53 :,:: :,99 :,.5 :,60 :,69 9,/0 9,/5 9,/. 9,37 9,39 9,00 9,05 9,06 9,70 9,75 9,7. 9,1/ 9,17 9,11 9,15.6,65 0,11 7,11 1,// 1,75 1,:/ 1,9. 1,67 5,/1 5,31 5,03 5,0. 5,76 5,19 5,5. 5,:: 5,91 5,.0 5,.9 5,61 5,6. :,/7 :,/: :,/... 5,35 :,/3 :,1/ :,:7 :,96 :,6/ :,6. 9,/1 9,/6 9,37 9,39 9,0/ 9,05 9,06 9,71 9,7. 9,10 9,1: 9,16 9,50 9,51 9,59 9,5. 9,56/,71 0,96 7,99 1,70 1,:9 1,60 5,33 5,05 5,7: 5,15 5,57 5,56 5,9/ 5,9. 5,.6 5,69 :,/5 :,37 :,36 :,05 :,06 :,77 :,79 :,76.16H9PdkPenyebutH. P dk pembilang. 9 : 5 1 7 0 3 / .6 .. .9 .5 .7 96 95 :6 56 16 01 .66 966 166 6.9 5,01 :,33 :,5/ :,97 :,.. :,66 9,/9 9,31 9,36 9,07 9,09 9,7/ 9,75 9,76 9,15 9,16 9,57 9,59 9,56 9,:7 9,:1 9,:9 9,:. 9,:6/,:: 7,/: 1,/1 1,5. 1,67 5,39 5,71 5,16 5,:/ 5,:6 5,99 5,.7 5,61 :,/3 :,37 :,03 :,06 :,7. :,17 :,5/ :,57 :,5. :,:3 :,:7.: 5,70 :,36 :,5. :,.3 :,69 9,/9 9,35 9,00 9,09 9,70 9,7: 9,76 9,11 9,1. 9,57 9,59 9,:3 9,:5 9,:9 9,93 9,97 9,95 9,99 9,9./,60 7,0. 1,05 1,96 5,37 5,79 5,55 5,:6 5,./ 5,.6 5,69 :,/7 :,31 :,03 :,70 :,1/ :,1. :,59 :,:0 :,:6 :,90 :,9. :,.3 :,.7.5 5,76 :,05 :,:5 :,.. 9,/7 9,31 9,00 9,06 9,71 9,76 9,17 9,1: 9,53 9,55 9,:/ 9,:1 9,:. 9,90 9,95 9,9. 9,./ 9,.7 9,.5 9,.:3,37 7,1. 1,17 1,6: 5,7/ 5,57 5,93 5,.5 5,6: :,/5 :,37 :,36 :,06 :,79 :,1. :,5: :,:5 :,97 :,9. :,.5 :,.. :,67 :,69 :,66.1 5,15 :,73 :,9/ :,67 9,/6 9,0/ 9,06 9,75 9,1/ 9,11 9,1. 9,53 9,5: 9,:/ 9,:: 9,9/ 9,91 9,9. 9,.3 9,.1 9,.9 9,.6 9,63 9,603,73 7,:7 1,59 5,3/ 5,17 5,:9 5,.5 5,66 :,3/ :,36 :,0: :,70 :,17 :,53 :,:7 :,9/ :,96 :,.9 :,60 :,66 9,/0 9,/9 9,3/ 9,30.7 5,5/ :,7: :,95 :,6. 9,31 9,05 9,77 9,1/ 9,15 9,5/ 9,51 9,59 9,:0 9,:: 9,93 9,95 9,96 9,.7 9,.: 9,6/ 9,60 9,65 9,69 9,6.3,1: 7,9: 1,9/ 5,00 5,55 5,96 5,6: :,3/ :,03 :,7/ :,7. :,11 :,51 :,:0 :,91 :,.3 :,.6 :,6. 9,/7 9,3/ 9,37 9,36 9,00 9,01.0 5,51 :,1/ :,96 9,/7 9,3. 9,06 9,79 9,11 9,16 9,51 9,5. 9,:3 9,:: 9,9/ 9,9: 9,./ 9,.1 9,.. 9,63 9,65 9,69 .,// .,/0 .,/73,56 7,.. 1,.3 5,70 5,:5 5,.6 :,/: :,0/ :,73 :,1/ :,19 :,51 :,:1 :,90 :,.7 :,63 :,66 9,/9 9,37 9,0/ 9,07 9,066 9,70 9,71.3 5,5. :,11 1,.7 9,/: 9,00 9,77 9,13 9,1. 9,57 9,5. 9,:0 9,:5 9,9/ 9,91 9,./ 9,.1 9,.. 9,60 9,65 9,66 .,/3 .,/1 .,/: .,/93,93 7,6. 1,6/ 5,13 5,91 5,6. :,31 :,0. :,76 :,1. :,55 :,:0 :,90 :,./ :,60 :,66 9,/. 9,3: 9,03 9,0. 9,73 9,79 9,1/ 9,10./ 5,:3 :,19 :,.: 9,/6 9,05 9,7: 9,11 9,53 9,5: 9,:3 9,:5 9,:. 9,97 9,9. 9,.1 9,.. 9,60 9,69 9,66 .,/7 .,/5 .,/. .,/6 .,333,.3 1,/: 1,6. 5,16 5,.0 :,/5 :,00 :,7: :,59 :,5: :,:7 :,:6 :,./ :,.9 :,66 9,/9 9,35 9,07 9,06 9,7: 9,1: 9,50 9,55 9,5996 5,:1 :,5/ :,.6 9,30 9,0. 9,76 9,19 9,51 9,56 9,:1 9,:. 9,93 9,9: 9,.3 9,.9 9,63 9,65 .,// .,/7 .,/9 .,/6 .,30 .,31 .,353,.6 1,31 5,/5 5,5: 5,. :,30 :,0. :,17 :,51 :,:0 :,:6 :,9: :,.: :,61 9,/5 9,37 9,00 9,7/ 9,7: 9,17 9,1: 9,50 9,55 9,599. 5,:9 :,50 :,60 9,35 9,73 9,10 9,5/ 9,59 9,:0 9,:9 9,93 9,91 9,96 9,.1 9,6/ 9,61 9,66 .,/7 .,/: .,3/ .,30 .,35 .,39 .,3.3,69 1,03 5,30 5,:0 5,65 :,3. :,71 :,1. :,56 :,:. :,95 :,.0 :,60 9,// 9,33 9,36 9,09 9,7: 9,13 9,1. 9,50 9,59 9,:0 9,::99 5,:6 :,55 :,61 9,39 9,77 9,11 9,50 9,56 9,:1 9,:6 9,97 9,9: 9,.3 9,.: 9,60 9,6: .,/3 .,/: .,/. .,30 .,35 .,3. .,36 .,030,/5 1,09 5,39 5,:. :,// :,07 :,1/ :,51 :,:1 :,97 :,.3 :,.9 :,69 9,/5 9,3: 9,01 9,70 9,13 9,1: 9,57 9,59 9,:0 9,:: 9,:.9: 5,93 :,59 :,6: 9,36 9,75 9,1: 9,51 9,:3 9,:9 9,93 9,95 9,96 9,.5 9,.6 9,65 9,66 .,/7 .,/. .,33 .,35 .,39 .,0/ .,00 .,070,33 1,77 5,07 5,97 :,/5 :,0. :,15 :,5. :,:6 :,9. :,.5 :,60 9,/0 9,3/ 9,03 9,06 9,79 9,1: 9,53 9,5. 9,:7 9,:9 9,93 9,9795 5,97 :,56 :,6. 9,03 9,79 9,1. 9,5: 9,:7 9,:6 9,97 9,99 9,.3 9,.: 9,6/ 9,69 .,/3 .,/5 .,3/ .,37 .,39 .,36 .,07 .,05 .,0:0,39 1,7. 5,09 5,99 :,/6 :,70 :,16 :,:7 :,91 :,.0 :,6/ :,6: 9,/: 9,31 9,05 9,77 9,13 9,5/ 9,55 9,:7 9,:: 9,:: 9,9: 9,9.91 5,95 :,:3 9,// 9,07 9,76 9,5/ 9,5. 9,:5 9,93 9,95 9,96 9,.7 9,.. 9,67 9,66 .,/7 .,/9 .,30 .,35 .,36 .,00 .,05 .,09 .,0.0,00 1,10 5,73 5,.3 :,37 :,7: :,57 :,:9 :,9. :,.: :,61 9,// 9,3/ 9,3. 9,06 9,79 9,15 9,51 9,56 9,:9 9,9/ 9,9: 9,./ 9,.097 5,99 :,:0 9,/3 9,05 9,1/ 9,50 9,:/ 9,:9 9,90 9,99 9,.3 9,.1 9,.6 9,61 .,// .,/1 .,/6 .,31 .,39 .,03 .,07 .,09 .,06 .,7/0,09 1,1: 5,75 5,.5 :,39 :,1/ :,59 :,9/ :,.0 :,6/ :,69 9,/7 9,37 9,00 9,77 9,13 9,16 9,5. 9,:7 9,93 9,91 9,./ 9,.1 9,.: .1.

H9PdkPenyebutH. P dk pembilang. 9 : 5 1 7 0 3 / .6 .. .9 .5 .7 96 95 :6 56 16 01 .66 966 166 690 5.9. :,:1 9,/7 9,0: 9,10 9,57 9,:0 9,:6 9,91 9,96 9,.7 9,.: 9,63 9,6: .,/0 .,/0 .,33 .,35 .,36 .,07 .,05 .,0. .,73 .,700,73 1,5/ 5,76 5,.. :,0/ :,17 :,:/ :,97 9,.5 :,67 9,/3 9,/: 9,3: 9,05 9,7: 9,7: 9,50 9,:3 9,:: 9,91 9,9. 9,.7 9,.9 9,.693 5,96 :,:5 9,/1 9,0. 9,17 9,55 9,:7 9,9/ 9,95 9,./ 9,.1 9,.9 9,67 9,69 .,/7 .,/7 .,30 .,3. .,03 .,01 .,09 .,7/ .,70 .,710,75 1,51 5,10 5,60 :,07 :,1: :,:7 :,9: :,.. :,6: 9,/1 9,/6 9,36 9,0. 9,76 9,76 9,55 9,:1 9,:6 9,99 9,.3 9,.: 9,6/ 9,679/ 5,.3 :,:: 9,/: 9,06 9,15 9,5: 9,:1 9,93 9,99 9,.3 9,.5 9,.6 9,61 9,66 .,/5 .,/5 .,31 .,36 .,00 .,0: .,0. .,73 .,71 .,750,76 1,59 5,15 5,65 :,0: :,16 :,:: :,96 :,63 :,66 9,/9 9,30 9,00 9,73 9,10 9,10 9,5. 9,:9 9,90 9,./ 9,.1 9,.6 9,67 9,6::6 5,.0 1,:9 9,/9 9,7/ 9,1: 9,59 9,:5 9,90 9,9. 9,.7 9,.9 9,6/ 9,65 .,// .,/: .,/: .,35 .,0/ .,07 .,09 .,73 .,77 .,75 .,790,17 1,:/ 5,1. 5,69 :,06 :,50 :,:6 :,.0 :,67 9,/3 9,/6 9,35 9,05 9,77 9,11 9,11 9,:3 9,9/ 9,95 9,.7 9,.: 9,60 9,6: 9,6.:9 5,.: :,:6 9,/6 9,70 9,1. 9,56 9,:9 9,91 9,./ 9,.5 9,.6 9,60 9,69 .,/0 .,/. .,/. .,39 .,07 .,05 .,7/ .,70 .,75 .,7. .,1/0,55 1,:5 5,57 :,/0 :,77 :,59 :,91 :,.9 :,6. 9,/5 9,37 9,36 9.06 9,79 9,1. 9,1. 9,:5 9,91 9,96 9,.9 9,63 9,69 .,/3 .,/7:5 5,.. :,93 9,33 9,71 9,5/ 9,:3 9,:6 9,9: 9,.0 9,.9 9,63 9,61 9,66 .,/1 .,3/ .,3/ .,36 .,05 .,0. .,70 .,75 .,7. .,1/ .,100,:/ 1,9/ 5,59 :,/: :.7. :,:3 :,9. :,63 9,/0 9,3/ 9,39 9,07 9,77 9,13 9,50 9,50 9,:6 9,9. 9,.1 9,63 9,65 .,/3 .,/5 .,/.:7 5,.6 :,97 9,37 9,7: 9,53 9,:7 9,93 9,9. 9,.1 9,.6 9,67 9,6: .,/3 .,/: .,30 .,30 .,03 .,09 .,7/ .,71 .,79 .,1/ .,77 .,110,:1 1,91 5,:3 :,3/ :,13 :,:1 :,.3 :,65 9,/5 9,37 9,03 9,09 9,79 9,15 9,5: 9,5: 9,97 9,.0 9,.9 9,65 9,66 .,/5 .,/ .,30:3 5,63 :,91 9,31 9,79 9,57 9,:1 9,97 9,./ 9,.5 9,6/ 9,61 9,69 .,/7 .,/9 .,31 .,31 .,07 .,0. .,70 .,7: .,7. .,10 .,15 .,1:0,:. 1,9. 5,:5 :,37 :,15 :,:9 :,.1 :,69 9,/. 9,39 9,01 9,7/ 9,1/ 9,1. 9,56 9,56 9,99 9,.5 9,63 9,66 .,/0 .,/6 .,37 .,3556 5,63 :,9: 9,35 9,7. 9,51 9,:5 9,91 9,.3 9,.9 9,60 9,65 9,66 .,/1 .,/6 .,35 .,35 .,05 .,7/ .,77 .,7. .,1/ .,11 .,1: .,1.0,:. 1,.3 5,:. :,3: :,1. :,9/ :,.9 9,// 9,33 9,36 9,0: 9,77 9,17 9,5/ 9,:0 9,:0 9,96 9,.. 9,61 .,/0 .,/5 .,33 .,35 .,3.59 5,60 :,99 9,3: 9,1/ 9,55 9,:9 9,95 9,.0 9,.. 9,67 9,69 .,// .,/5 .,3/ .,39 .,39 .,0: .,73 .,75 .,7 .,10 .,15 .,1. .,5/0,90 1,.1 5,9/ :,36 :,5/ :,97 :,.6 9,/7 9,37 9,00 9,06 9,75 9,15 9,57 9,:1 9,:1 9,.0 9,63 9,69 .,/5 .,/. .,31 .,36 .,0355 5,67 :,9. 9,39 9,13 9,5: 9,:. 9,9: 9,.7 9,.6 9,61 9,6. .,/3 .,/9 .,33 .,3. .,3. .,09 .,77 .,7: .,13 .,17 .,19 .,16 .,530,95 1,.9 5,97 :,03 :,57 :,95 :,60 9,/5 9,35 9,01 9,73 9,79 9,19 9,55 9,:9 9,:9 9,.1 9,67 9,66 .,/9 .,33 `.,39 .,03 .,0157 5,61 :,96 9,3. 9,10 9,59 9,:6 9,99 9,.5 9,6/ 9,65 9,66 .,/0 .,/. .,30 .,36 .,36 .,0. .,71 .,79 .,10 .,15 .,1. .,53 .,570,9. 1,.6 5,95 :,07 :,55 :,99 :,61 9,/9 9,39 9,0: 9,77 9,76 9,16 9,59 9,:6 9,:6 9,.: 9,65 .,/3 .,/6 .,31 .,36 .,07 .,0953 5,65 :,./ 9,36 9,17 9,5. 9,:6 9,9. 9,.5 9,63 9,6: .,// .,/7 .,/6 .,37 .,0/ .,0/ .,06 .,75 .,1. .,17 .,1: .,16 .,50 .,510,./ 1,63 5,99 :,05 :,59 :,96 :,65 9,/6 9,36 9,0. 9,75 9,13 9,53 9,56 9,93 9,93 9,.. 9,69 .,/7 .,33 .,35 .,03 .,0: .,0616 5,6: :,.3 9,0/ 9,17 9,56 9,9/ 9,96 9,.: 9,60 9,69 .,/3 9,/1 .,/6 .,31 .,03 .,03 .,7/ .,7: .,76 .,11 .,19 .,53 .,57 .,550,.0 1,67 5,96 :,09 :,5. :,.3 :,69 9,33 9,03 9,06 9,79 9,17 9,57 9,:/ 9,97 9,97 9,.6 9,66 .,/5 .,37 .,39 .,07 .,0. .,7311 5,69 :,.0 9,03 9,15 9,:3 9,90 9,.3 9,.. 9,61 9,66 .,/0 .,/: .,33 .,3: .,07 .,07 .,70 .,7. .,13 .,19 .,16 .,57 .,5: .,5.0,.9 1,6. 5,.7 :,73 :,:0 :,.1 9,/3 9,31 9,01 9,77 9,1/ 9,1: 9,5: 9,:1 9,9: 9,9: 9,67 .,/7 .,/6 .,39 .,03 .,0. .,77 .,75.19H9PdkPenyebutH. P dk pembilang. 9 : 5 1 7 0 3 / .6 .. .9 .5 .7 96 95 :6 56 16 01 .66 966 166 676 5,66 :,.1 9,07 9,19 9,:0 9,91 9,.0 9,.6 9,65 .,// .,/1 .,/9 .,37 .,3. .,01 .,06 .,71 .,1/ .,17 .,16 .,53 .,55 .,5. .,:/0,63 5,/3 5,.: :,71 :,:5 :,.9 9,/1 9,39 9,09 9,7: 9,17 9,16 9,56 9,:9 9,96 9,.9 9,6: .,/: .,30 .,0/ .,05 .,73 .,7: .,7671 :,// :,.5 .,01 9,1. 9,:7 9,95 9,.1 9,63 9,69 .,/3 .,/5 .,/6 .,31 .,36 .,0: .,73 .,7: .,10 .,15 .,5/ .,57 .,59 .,:/ .,:00,65 5,/1 5,.6 :,79 :,:. :,6/ 9,/: 9,0/ 9,06 9,7. 9,15 9,50 9,:0 9,:6 9,.3 9,6/ 9,66 .,/6 .,35 .,07 .,0. .,75 .,76 .,1706 :,/3 :,.: 9,05 9,16 9,,:1 9,9: 9,.5 9,60 9,6. .,/0 .,/: .,3/ .,35 .,0/ .,09 .,70 .,79 .,17 .,1: .,50 .,51 .,56 .,:0 .,:10,6. 9,/9 5,63 :,76 :,9/ :,60 9,/. 9,00 9,70 9,1/ 9,1. 9,51 9,:1 9,93 9,.1 9,60 .,/3 .,33 .,39 .,05 .,7/ .,79 .,17 .,1:36 :,/7 :,.. 9,09 9,53 9,:: 9,9. 9,.9 9,61 .,// .,/1 .6/. .,33 .,39 .,00 .,06 .,71 .,76 .,15 .,7. .,51 .,59 .,:3 .,:1 .,:97,/7 5,33 5,65 :,17 :,91 :,65 9,30 9,05 9,75 9,11 9,53 9,5. 9,:9 9,95 9,.. 9,6: .,/5 .,35 .,03 .,06 .,71 .,10 .,19 .,5/.66 :,/5 :,6/ 9,06 9,57 9,:6 9,./ 9,.6 9,6: .,/0 .,/9 .,33 .,31 .,0/ .,01 .,73 .,7: .,10 .,1. .,53 .,59 .,:/ .,:5 .,:6 .,937,/6 5,39 :,/3 :,1. :,96 9,// 9,39 9,7/ 9,1/ 9,1. 9,5: 9,:7 9,97 9,./ 9,67 .,/3 .,3/ .,0/ .,0: .,75 .,1/ .,1. .,57 .,5:.91 :,/9 :,60 9,73 9,55 9,9/ 9,.0 9,63 9,6. .,/1 .,/6 .,37 .,3: .,00 .,09 .,71 .,76 .,11 .,5/ .,51 .,:/ .,:7 .,:. .,90 .,917,35 5,03 :,/5 :,50 :,.0 9,/1 9,0/ 9,71 9,17 9,50 9,56 9,:: 9,9: 9,.1 9,6: .,/5 .,31 .,01 .,73 .,1/ .,15 .,57 .,56 .,:0.16 :,/. :,67 9,70 9,5: 9,90 9,.7 9,60 9,66 .,/5 .,3/ .,31 .,39 .,07 .,0. .,75 .,1/ .,15 .,50 .,55 .,:0 .,:5 .,96 .,:1 .997,3. 5,01 :,/. :,55 :,.5 9,/9 9,07 9,79 9,1: 9,55 9,:0 9,:6 9,9 9,.9 9,66 .,/. .,3: .,09 .,77 .,17 .,1. .,5: .,:0 .,::966 :,3/ :,65 9,71 9,5. 9,97 9,.5 9,61 .,/3 .,/9 .,30 .,3: .,3 .,05 .,7/ .,79 .,10 .,19 .,51 .,59 .,:1 .,:9 .,97 .,99 .,./7,07 5,0. :,33 :,5. :,.. 9,/ 9,0: 9,76 9,16 9,5. 9,:5 9,93 9,.0 9,6/ .,/0 .,33 .,0/ .,7/ .,79 .,1: .,53 .,:/ .,:: .,93566 :,37 :,69 9,79 9,:/ 9,9: 9,.9 9,6: .,/7 .,/6 .,31 .,3. .,03 .,09 .,70 .,76 .,15 .,5/ .,59 .,:3 .,:9 .,93 .,99 .,.7 .,.:7,06 5,77 :,3: :,:7 :,67 9,31 9,7/ 9,11 9,57 9,:0 9,9/ 9,9: 9,.9 9,65 .,/9 .,35 .,05 .,75 .,10 .,50 .,59 .,:9 .,95 .,./.666 :,31 :,66 9,7. 9,:3 9,99 9,.6 9,69 .,/1 .,3/ .,35 .,36 .,07 .,.0 .,71 .,13 .,1: .,50 .,5. .,:7 .,:6 .,97 .,./ .,.: .,637,77 5,79 :,36 :,:5 :,65 9,39 9,77 9,1: 9,5: 9,:5 9,97 9,96 9,6/ 9,6. .,3/ .,3. .,0. .,7. .,15 .,55 .,:3 .,93 .,./ .,.._ :,35 9,// 9,16 9,:0 9,9. 9,6/ 9,6. .,/5 .,33 .,3: .,0/ .,01 .,7/ .,75 .,10 .,19 .,57 .,56 .,:1 .,93 .,95 .,.0 .,.. .,667,75 5,76 :,03 :,:9 :,69 9,36 9,75 9,1. 9,5. 9,:9 9,95 9,.3 9,60 .,// .,30 .,0/ .,7/ .,1/ .,19 .,5. .,:7 .,91 .,.1 .,66.1:8 Bariables, e%cluding the intercept@bserBations . 9 : 5 1" Prob )-< )- )-< )- )-< )- )-< )- )-< )-.1 6.616.6...636.3...:7..606.316.0..15..916.396.1/..01..576.7/6.5/../0..066.176.:/9.9.../796 6.616.6...966./1..0....1...66.37..15..90..666.00..73..5.6./66.73..3:..106.0/6.76...//..0591 6.616.6..9/..61..51..9...9.6./3..11..:6...96./6..77..5...656.3:..00..196./16..01..3/..71:6 6.616.6...:1...:..5/..97..93.60..10..:5..9...6...71..59...56./5..05..1...606.33..3:..7.56 6.616.6...55..91..15..:5..:/..96..76..56..:5...1..77..57..:/...6..09..19..9:..61..0/..1316 6.616.6...16..:9..1/..56..57..93..7:..51..59..95..70..5/..:3..96..09..15..:5...7..00..1/76 6.616.6...11..:3..79..51..1...:1..71..53..53..:9..7/..19..55..93..0:..17..5...91..00..7636 6.616.6...7...50..77..195.1/..55..7/..15..17..59..09..10..1:..:/..05..76..1...:7..00..79.66 6.616.6...71..19..7/..17..7:..16..09..13..7...53..05..76..1/..57..07.7:..10..55..03..71.115: