Advokasi imunisasi

Advokasi: Memobilisasi pemahaman, dukungan dan

Kunjungi website kami untuk melihat perubahannya: http://aim.path.org/

Hak paten © 2003-2009 PATH dan atau penulis lain yang memberikan kontribusi. Semua hak dijamin

undang-undang.

Terminologi yang digunakan: Dokumen ini boleh dikaji, disarikan, diproduksi ulang dan diterjemahkan, baik

sebagian ataupun seluruhnya, akan tetapi tidak untuk diperjual-belikan dan tidak untuk tujuan komersial.

Pembiayaan Imunisasi > Dasar-dasar

Advokasi: Memobilisasi pemahaman, dukungan dan sumberdaya

Apakah advokasi?

Maksud dari advokasi adalah kegiatan komunikasi yang

bertujuan untuk membangun pemahaman. Dalam hal ini,

advokasi termasuk usaha-usaha yang membangun dan

mempertahankan dukungan untuk program-program

imunisasi. Advokasi bukan sebuah strategi keberlanjutan

pembiayaan atau mobilisasi sumberdaya. Advokasi

adalah alat yang sangat ampuh yang dapat anda

gunakan untuk menggunakan strategi-strategi

kesinambungan pembiayaan secara tepat.

Advokasi berarti mengajukan argumen yang kuat

didukung oleh informasi yang baik yang membuat

orang mendukung apa yang kita lakukan. Hal ini

membutuhkan:

• keterampilan komunikasi yang baik,

• kemampuan untuk membangun relasi dengan orang

lain; dan

• komitmen terus-menerus. Presentasi satu kali jarang

sekali cukup memadai untuk meyakinkan orang agar

mendukung anda.

Untuk beradvokasi mendukung keberlanjutan

pembiayaan anda harus:

• mengerti sepenuhnya mengenai kebutuhan biaya dan

pembiayaan dari program anda,

• mengetahui orang atau organisasi yang akan anda

yakinkan; dan

• mengetahui apa yang dapat membujuk mereka (dan

siap untuk memberikannya pada mereka).

Ingat: Advokasi bukanlah "pil ajaib". Ini adalah kerja

keras dan membutuhkan waktu. Hasil-hasil jangka

pendek sulit untuk diukur, tetapi biasanya keuntungan

jangka panjang dari advokasi sangat besar.

Bagaimana perencanaan pembiayaan bisa digunakan dalam

advokasi?

Proses perencanaan keuangan dan terutama analisa

penentuan biaya dapat menjadi alat yang sangat kuat

Advanced Immunization Management • http://aim.path.org/ • Halaman 2

----------------------- Page 3-----------------------



untuk mendapatkan dana yang cukup dan mapan.

Contohnya, hal ini dapat:

• membangun pemahaman dan pengertian mengenai

program EPI dan hal-hal pembiayaannya,

• memberikan informasi mengenai biaya dan

efektivitas program-program untuk menjustifikasi

kelanjutan alokasi sumberdaya; dan

• meningkatkan kepercayaan donor akan

pengelolaan pembiayaan program. Program-program

yang mengelola dana dengan baik dan mempunyai

prosedur-prosedur akuntansi dan audit yang baik lebih

besar kemungkinannya untuk mendapatkan

komitment dari mitra biaya.

Bagaimana memulainya?

Untuk menjadi advokat yang sukses, anda harus membuat rencana pendekatan dengan

hati-hati. Langkah-langkah utama adalah dengan:

• mendefinisikan kegiatan atau tujuan yang diinginkan,

• mengidentifikasi para pembuat keputusan utama ,

• menggambarkan apa yang harus terjadi sebelum para pembuat keputusan bisa

atau akan mengambil tindakan,

• mendefinisikan siapa yang akan meyakinkan para pembuat keputusan utama

untuk mengambil tindakan; dan

• menggariskan motivasi dan kendala-kendala dalam mencapai tujuan anda.

Contoh

Tujuan realistis Para pembuat Apa yang akan Siapa yang Apakah

keputusan meyakinkan akan kesempatan

utama para pembuat mempengaruhi dan

keputusan mereka tantangannya

untuk

mengambil

tindakan

Peningkatan Menteri Persiapkan Wakil Menteri Kesempatan:

alokasi Kesehatan pertemuan untuk Tindakan

• Perdana

anggaran Menteri antara para Pencegahan

Menteri

kesehatana Keuangan Menteri Anggaran untuk

memprioritas

untuk EPI kolega

• Siapkan kan bidang

pengelola

rencana kesehatan

pembiayaan pada janji

• Siapkan kampanyeny


----------------------- Page 4-----------------------



argumen a

yang jelas

untuk Tantangan:

peningkatan • Prioritas

ini kesehatan

yang

berkompetisi

• Pemilihan

umum

Bagaimana cara mempresentasikan informasi?

Bagian yang terpenting dari presentasi adalah anda. Tidak ada yang bisa membantu

anda, apakah itu grafik atau presentasi power point, kecuali anda siap dan mengerti apa

masalahnya.

Sebagai pengacara, anda harus:

• Siap: tahu apa yang akan anda minta.

• Terorganisir: siapkan pokok-pokok diskusi anda sebelumnya.

• Terfokus: nyatakan pokok-pokok masalah anda di awal diskusi dan ulangi kembali

pada bagian akhir.

• Mampu untuk menunjukkan bagaimana pendukung dapat memperoleh untung.

• Tempatkan diri anda pada posisi pendukung dan pikirkan apa yang penting bagi

mereka . Tuntutan apa lagi yang harus mereka tanggapi, dan bagaimana imunisasi

dapat masuk kedalamnya?

• Pikirkan cara-cara untuk membantu para pendukung membenarkan investasi untuk

imunisasi, dan membuat mereka merasa antusias mengenai imunisasi.

Mitra imunisasi

Sangatlah penting untuk anda merekrut mitra-mitra imunisasi seperti WHO (World

Health Organization), UNICEF (United Nations Children's Fund) dan donor bilateral

untuk beradvokasi bagi program anda. Mitra sangat efektif dalam mempengaruhi

organisasi lain seperti mereka dan pemerintah.

Ingat: Anda harus antusias dan bersemangat mengenai imunisasi.

Lebih lanjut mengenai advokasi dan pembiayaan program imunisasi

Gugus Tugas Pembiayaan GAVI (Global Alliance for Vaccines and Immunizations),

telah menyusun informasi lebih lanjut berjudul, Advokasi untuk Kesinambungan

Pembiayaan: Peran Advokasi dalam Proses Perencanaan Kesinambungan Pembiayaan


----------------------- Page 5-----------------------



(isi terakhir diperbaiki Mei 2004). Disertai sumber-sumber dan contoh mengenai:

• Masalah kunci 1 : Menjaga Stakeholder kunci tetap terinformasi dan berperan serta

disepanjang Proses Pengembangan FSP

• Masalah kunci 2 : Menetapkan Tujuan-tujuan Advokasi

• Masalah kunci 3 : Mengeri Target Penerima

• Masalah kunci 4 : Menemukan Dasar-dasar yang Meyakinkan untuk Pesan-pesan

Advokasi

• Masalah kunci 5 : Mempresentasikan dan Membawakan Pesan-Pesan Advokasi

Secara Efektif

• Masalah kunci 6 : Menciptakan dan Menggunakan Jaringan Pendukung

• Masalah kunci 7 : Mengelola Kegiatan-kegiatan Advokasi Anda

=============================================

Advokasi untuk Kesinambungan Keuangan

Peran Advokasi dalam Proses Perencanaan Kesinambungan Keuangan

Sumber-sumber

Latar belakang

Dalam rangka meningkatkan program imunisasi di negara-negara, Aliansi Global untuk Vaksin dan Imunisasi (GAVI) menyediakan 07:55 hibah tahun ke negara-negara untuk memperkuat infrastruktur imunisasi mereka, meningkatkan keselamatan injeksi, dan memperkenalkan vaksin baru dan di bawah dimanfaatkan.

Sebagai bagian dari dukungan yang diberikan oleh GAVI, negara-negara diminta untuk mengembangkan dan melaksanakan Rencana Kesinambungan Keuangan (FSPs) untuk program imunisasi mereka. Tujuan dari FSP adalah untuk menilai tantangan utama yang dihadapi pembiayaan program imunisasi nasional, dan untuk menggambarkan pendekatan pemerintah untuk memobilisasi dan secara efektif menggunakan sumber daya keuangan untuk mendukung tujuan menengah dan jangka panjang dari program. The FSP dirancang untuk menyediakan instrumen kunci bagi pemerintah untuk digunakan dalam perencanaan untuk kesehatan keuangan program imunisasi dan di advokasi antara Departemen Kesehatan, Departemen Keuangan, donor internasional, dan mitra pembangunan untuk mendukung perluasan program dan peningkatan.

Tentang Dokumen Ini

Pada bulan November 2002, sebuah 12 awal negara diserahkan FSPs mereka untuk GAVI. Setelah meninjau rencana-rencana, yang GAVI Financing Task Force menemukan bahwa banyak negara ditetapkan advokasi sebagai sarana utama pelaksanaan rencana mereka, tetapi memberikan sedikit informasi tentang bagaimana mereka berniat untuk menggunakan advokasi untuk mendukung pelaksanaan rencana keuangan mereka keberlanjutan.

Untuk probe kebutuhan ini, Pembiayaan Gugus Tugas membuat sebuah kelompok informal untuk melihat ke dalam tantangan advokasi melekat dalam rencana kesinambungan keuangan. Anggota kelompok ini berbicara dengan sejumlah negara yang disampaikan rencana pada tahun 2002, dan juga dengan banyak tim negara mempersiapkan FSPs pada tahun 2003. Para manajer program negara dan mitra yang disediakan mengartikulasikan dan umpan balik berguna tentang pengalaman mereka dengan proses FSP, dan melalui umpan balik ini, pemahaman yang lebih baik diperoleh dari beberapa tantangan yang terlibat menggunakan advokasi untuk mendukung keberlanjutan keuangan.

Dokumen ini menyebarkan apa yang telah dipelajari sehingga jauh dari negara-negara yang telah mulai menggunakan advokasi untuk mendukung keberlanjutan keuangan kebutuhan program imunisasi mereka. Hal ini dirancang untuk menjadi alat sementara bahwa negara-negara dapat digunakan sekarang untuk mengakses ide-ide dan wawasan bahwa negara-negara lain dan mitra telah menemukan berguna dalam mengembangkan unsur-unsur advokasi FSPs mereka.

Cara Gunakan Dokumen

Isu-isu berikut ini dibahas dalam dokumen ini:

* Masalah kunci 1: Menjaga Stakeholder kunci informasi dan Kerja Selama Proses Pengembangan FSP

* Kunci Edisi 2: Menetapkan Tujuan Advokasi

* Masalah kunci 3: Memahami Pendengar Target Anda

* Masalah kunci 4: Menemukan Dasar Compelling untuk Pesan Advokasi

* Masalah kunci 5: Mempresentasikan dan Menyampaikan Pesan Advokasi Anda Efektif

* Masalah kunci 6: Menciptakan dan Menggunakan Jaringan Suporter

* Key Issue 7: Mengelola Kegiatan Advokasi Anda

Untuk setiap isu kunci, beberapa informasi latar belakang singkat disajikan diikuti oleh link ke tabel, peralatan, dan bahan sumber daya yang dapat membantu staf negara dan mitra mereka untuk mengembangkan pendekatan advokasi mereka secara lebih penuh.

Untuk mengakses sumber daya yang dirujuk dalam dokumen ini, klik pada link disorot merah, dan Anda dapat memilih untuk membuka dokumen atau menyimpannya ke komputer Anda. Untuk kembali ke dokumen utama, klik pada tombol 'back' pada browser Anda, atau menutup Word, Powerpoint PDF atau file yang sudah dibuka.

Beberapa bahan sumber yang dikutip lebih dari sekali karena mereka berguna dalam menangani beberapa isu. Sebuah daftar lengkap dari file berhubungan direferensikan oleh dokumen ini ditemukan setelah diskusi Key Issue 7.

Isu kunci

Masalah kunci 1:

Menjaga Stakeholder kunci informasi dan Kerja Selama Proses Pengembangan FSP

Membuat stakeholder buy-in prioritas

Sebuah tugas penting seluruh proses FSP adalah untuk terlibat dan memelihara keterlibatan stakeholder kunci. Walaupun mungkin tidak tampak kebutuhan yang mendesak pada tahap awal, ketika menyelesaikan analisis data, kerja sama penuh dari stakeholder kunci akan sangat penting untuk proses mendefinisikan strategi FSP dan mengembangkan upaya keberhasilan advokasi. Mengetahui siapa stakeholder kunci Anda, dan bagaimana dan kapan harus menjaga mereka informasi, harus menjadi prioritas melanjutkan.

Berikut adalah apa yang dikatakan negara-negara tentang pentingnya mendapatkan pemain kunci yang terlibat dalam proses pembangunan FSP pada tahun 2002:

* "Tim seharusnya lebih ngotot tentang kehadiran wakil-wakil dari Departemen Keuangan."

* "Pada tingkat negara, ada keterlibatan dibatasi oleh stakeholder kunci" dan mungkin pemahaman jelas tentang pentingnya mendapatkan masukan yang berarti dan dukungan dari semua orang, termasuk pemerintah yang lebih luas. "

* "Mitra kesehatan Eksternal perlu di papan dengan proses ini, dan waktu yang cukup dan usaha harus didedikasikan untuk melibatkan mereka, dan untuk kepekaan mereka di awal dan selama proses tersebut, sehingga sumber daya kesenjangan dibahas dengan luas kelompok mungkin. "

Buatlah daftar stakeholder kunci dan merujuk kembali ke sering untuk memastikan orang yang tepat tinggal terlibat

Para pemain penting untuk proses FSP awal akan bervariasi dari satu negara ke negara. Banyak negara merekomendasikan bahwa tindakan tim inti FSP sebagai subkomite ke ICC dan melaporkan kembali secara teratur sehingga pemerintah dan kunci ICC peserta terus diberi informasi secara teratur tentang proses. Beberapa pemangku kepentingan untuk dipertimbangkan adalah sebagai berikut:

* Depkes: Menteri Kesehatan dan / atau Sekretaris Tetap, Direktur Kebijakan dan Perencanaan, Direktur Pelayanan Pencegahan

* Depkes: Departemen Keuangan, Anggaran, Kebijakan, Perencanaan, Pengadaan, Sumber Daya Manusia

* Dephut: Menteri Keuangan dan / atau Tetap Sekretaris, Kepala APBD, anggaran petugas bertanggung jawab untuk kesehatan

* Mitra pembangunan Eksternal (dengan pengaruh terhadap penyebaran sumber daya sektor kesehatan pemerintah, atau dengan kemampuan untuk melakukan investasi sumber daya dari dana sendiri)

Ini adalah saat yang tepat untuk meninjau konten Anda ICC dan menentukan apakah para anggota ICC mewakili luas dan kedalaman yang tepat stakeholder untuk program imunisasi. Jika tidak, dapat membantu untuk mengambil langkah-langkah sekarang untuk menjamin hak make-up dari ICC, sebelum strategi FSP perlu disepakati dan upaya-upaya advokasi dimulai.

Hal ini juga berguna untuk berpikir tentang jenis individu yang harus terlibat dalam tinjauan dan diskusi temuan dalam rangka merumuskan rekomendasi strategi FSP, dibandingkan dengan mereka yang diperlukan untuk melengkapi koleksi data dan analisis. Sedangkan masukan dari para pembuat keputusan kunci mungkin sudah dibutuhkan untuk menunjuk individu yang tepat untuk tugas pengumpulan data, mereka mungkin tidak terlibat dalam pengumpulan data sehari-hari. Dengan demikian, Anda mungkin menemukan bahwa Anda perlu untuk menggeser isi kelompok pekerjaan Anda, atau meningkatkan keterlibatan pejabat tingkat tinggi dalam diskusi kelompok kerja Anda, saat Anda pindah ke tahap meninjau temuan kunci dan merumuskan strategi dan rekomendasi.

Pastikan Anda FSP rapat pembangunan dilakukan secara efisien dan efektif

Kunci pengambil keputusan di negara manapun orang selalu sibuk. Ketika mereka diundang untuk berpartisipasi dalam proses, mereka umumnya merasa terbantu untuk memiliki seperangkat jelas tujuan dan komitmen untuk efisiensi penggunaan waktu mereka.

Sebagian besar manajer tingkat senior terampil dalam melakukan rapat efisien dan efektif dengan staf mereka sendiri. Namun, dapat lebih sulit untuk menjalankan pertemuan yang efektif saat, seperti halnya dengan FSP, pertemuan termasuk personil senior lain atau peserta diambil dari berbagai lembaga mitra atau Departemen lainnya. Dalam situasi-situasi ini dapat membantu untuk membuat titik meninjau aturan dasar pengelolaan pertemuan dengan para peserta dan untuk mendapatkan persetujuan mereka untuk mengikuti mereka:

* Menetapkan titik yang jelas kepemimpinan ke kursi rapat

* Atur waktu yang jelas dan menetapkan tujuan untuk rapat, dan mengedarkan agenda di muka

* Tunjuk seseorang untuk membuat catatan dari keputusan dan poin-poin kesepakatan dicapai selama diskusi

* Biarkan waktu yang cukup untuk pertanyaan dan diskusi

* Biarkan waktu untuk menentukan langkah-langkah tindak lanjut dan tanggung jawab untuk menyelesaikan mereka

* Mengatur waktu untuk pertemuan berikutnya sebelum menangguhkan

* Edarkan daftar tertulis dari tindak lanjut tugas sesegera mungkin setelah pertemuan

Anda mungkin memiliki kunci pembuat keputusan bahwa Anda ingin memiliki berpartisipasi, tetapi yang tidak mampu melakukan waktu mereka karena kendala penjadwalan lainnya. Bagi orang-orang, sering bernilai baik untuk menjadwalkan pertemuan individu untuk menjaga mereka diberitahu tentang kemajuan kelompok kerja dan untuk memastikan masukan mereka sebagai strategi dikembangkan.

Kunci Edisi 2:

Menetapkan Tujuan Advokasi

Berdasarkan tujuan-tujuan advokasi anda pada strategi pelaksanaan dikembangkan di FSP

Advokasi untuk kesinambungan keuangan tidak dapat dilakukan dalam ruang hampa - untuk menjadi efektif, harus berakar pada strategi yang dikembangkan untuk mencapai tujuan keuangan program

keberlanjutan. Untuk mengarahkan pengembangan strategi untuk FSP, GAVI telah mengembangkan dokumen tersebut, "Membangun Keberlanjutan Keuangan Strategi".

Strategi ini FSP merupakan dasar tujuan advokasi anda. Seperti dijelaskan dalam pedoman FSP, ada tiga kategori strategi untuk dipertimbangkan dalam proses FSP. Mereka adalah (1) untuk memobilisasi sumber daya yang memadai, (2) untuk meningkatkan kehandalan sumber daya, dan (3) untuk meningkatkan penggunaan sumber daya yang efisien.

Pastikan untuk mempertimbangkan peran untuk kegiatan advokasi dalam pencapaian strategi di masing-masing kategori. Sebagai contoh:

* Memobilisasi Sumber Daya yang memadai: advokasi dapat digunakan untuk menargetkan pengambil keputusan utama yang mempengaruhi jumlah sumber daya mengalir pada program imunisasi.

* Meningkatkan Keandalan Sumber: advokasi dapat digunakan untuk meningkatkan kesadaran para pengambil keputusan sub-nasional mengenai konsekuensi dari slow release dana dalam mencegah atau mengganggu pemberian layanan vaksinasi.

* Meningkatkan Efisien Penggunaan Sumber Daya: advokasi dapat digunakan untuk mencapai pemimpin politik lokal untuk mengingatkan mereka tentang dampak pada komunitas mereka dari tingkat drop-out yang berkontribusi terhadap perlindungan lengkap dan menggunakan sub-optimal dari sumber daya.

Kembangkan tujuan advokasi anda dengan memulai dengan tindakan khusus yang perlu diambil untuk mencapai tujuan Anda

Cara yang paling efisien untuk melakukan advokasi yang sukses adalah mulai dengan definisi yang jelas dari tindakan tertentu yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda. Sebagai contoh, banyak negara akan menemukan bahwa mereka harus memiliki alokasi anggaran pemerintah nasional untuk program imunisasi meningkat. Tapi, apa tindakan spesifik yang diperlukan untuk mencapai hasil ini? Apakah bisa dilakukan oleh Menteri Kesehatan melalui alokasi-ulang dalam Anggaran Kesehatan? Apakah memerlukan suatu keputusan oleh Kantor Perdana Menteri? Apakah ada beberapa tindakan Parlemen

yang diperlukan sebagai gantinya, atau di samping, tindakan Perdana Menteri? Apakah tindakan oleh Menteri Keuangan juga diperlukan?

Hal ini hanya sekali tindakan yang diinginkan spesifik telah jelas bahwa kelompok sasaran yang benar mampu melakukan tindakan yang dapat diidentifikasi. Dan, hanya kemudian, dimulai dengan tindakan yang diinginkan spesifik dan target audiens yang tepat untuk tindakan yang, bahwa Anda akan memiliki dasar yang kuat untuk mengembangkan pesan, atau materi yang dapat efektif dalam meyakinkan audiens target Anda untuk melakukan tindakan yang diinginkan tertentu.

Klik di sini untuk "Kerangka Aksi" yang dapat membantu untuk menentukan tindakan khusus yang diperlukan untuk mencapai strategi FSP Anda. Kerangka kerja ini menyediakan panduan untuk mendekonstruksi kebutuhan FSP advokasi menjadi serangkaian tindakan yang diinginkan spesifik dan pelaku mungkin, bersama dengan motivasi atau hambatan yang dapat meningkatkan atau menghambat keinginan mereka untuk melakukan tindakan yang Anda inginkan. Hal ini juga mencakup identifikasi "aktor sekunder"-individu atau kelompok yang dapat membantu mendukung atau mengkatalisis aktor utama untuk melakukan tindakan yang diinginkan.

Jadilah kreatif tentang mendefinisikan tindakan yang Anda butuhkan dari donor dan mitra - tidak selalu harus ditingkatkan dukungan keuangan

Ingatlah bahwa mungkin ada langkah yang donor dan mitra dapat mengambil untuk mendukung strategi FSP yang tidak melibatkan uang atau alokasi dana baru. Misalnya, salah satu negara maju dan disajikan daftar tindakan yang mitra pembangunan mereka bisa ambil untuk meningkatkan tingkat cakupan yang tidak membutuhkan keputusan pendanaan baru. Ini daftar "ICC Aksi Permintaan" dikembangkan setelah menggunakan kerangka kerja aksi untuk fokus pada langkah yang mitra pembangunan bisa mengambil langsung untuk mendukung NIP dalam upaya untuk mencapai target cakupan FSP. Lihat juga contoh terkait presentasi. (Keduanya disajikan ke negara Inter-Badan Koordinasi Komite.)

Masalah kunci 3:

Mendefinisikan dan Memahami Audiens Target Anda

Melakukan penelitian formal maupun informal untuk lebih memahami kebutuhan dan motivasi khalayak target

Tergantung pada tindakan dan aktor didefinisikan dalam kerangka tindakan (atas), Anda dapat mengidentifikasi berbagai khalayak untuk pesan advokasi anda. Sasaran ini mungkin termasuk:

* Kantor Presiden

* Menteri Kesehatan, Menteri Keuangan, Menteri Perencanaan

* Departemen Kesehatan manajemen puncak: Direktur Pelayanan Kesehatan; Direktur Preventive Services; Direktur Kesehatan Anak; Direktur Kebijakan dan Perencanaan

* Departemen Keuangan teknis resmi yang paling mempengaruhi alokasi untuk sektor kesehatan

* Key Perkembangan Mitra (baik dengan pengaruh terhadap alokasi sumber daya sektor kesehatan di sektor pemerintah atau dengan sumber daya mereka sendiri

* Sub-nasional teknis pejabat (direktur kesehatan kabupaten dan tim mereka)

* Pejabat administrasi Sub-nasional (jika mereka memiliki pengaruh terhadap alokasi pemerintah daerah untuk sektor)

* Sub-nasional politisi (anggota DPR, pejabat kabupaten terpilih)

Dalam beberapa kasus, banyak para pemangku kepentingan untuk program imunisasi anda akan menjadi sasaran penonton untuk pesan advokasi anda. Perlu diketahui bahwa selama perkembangan FSP, ada banyak kesempatan untuk berinteraksi formal dan informal dengan para pemangku kepentingan seperti staf departemen lain dalam staf Depkes, dari departemen lain (seperti Departemen Keuangan dan MOP), dan perwakilan dari luar kelompok-kelompok seperti donor dan mitra pembangunan. Misalnya, rapat Badan Koordinasi Antar-Committee (ICC) dapat digunakan untuk lebih memahami pandangan individu-individu mengenai program imunisasi dan apa prioritas secara keseluruhan dan motivasi adalah ketika mereka memutuskan alokasi sumber daya. Jika peluang dari proses pembangunan FSP digunakan untuk mengeksplorasi masalah ini, sebelum waktu untuk membuat permintaan khusus untuk tindakan dari stakeholder Anda, mereka mungkin lebih terbuka tentang keprihatinan yang mendasarinya dan motivasi berkaitan dengan program imunisasi dan FSP tersebut.

Selain itu, mungkin membantu untuk melakukan beberapa penelitian khusus tentang khalayak sasaran, baik sebagai kelompok secara keseluruhan atau untuk segmen satu atau dua target. Untuk penjelasan yang baik dari jenis penelitian (sering disebut "analisis stakeholder" atau "pemetaan politik") melihat Pengantar Advokasi: Panduan Pelatihan (Modul Empat), diproduksi dan didistribusikan oleh Proyek SARA.

Kenali lembaga mitra dan kepentingan mereka dan kendala

Hampir semua donor dan mitra kerja dalam pengembangan organisasi yang lebih besar dan harus melapor dan mencari dukungan dari struktur internal mereka sendiri, yang dengan sendirinya dapat beroperasi pada tingkat yang berbeda. Dalam kebanyakan kasus, mereka perlu membujuk rekan-rekan mereka, supervisor, atau kantor pusat untuk meningkatkan dukungan untuk program. Sebelum mitra yang tidak dapat memobilisasi sumber daya tambahan untuk mendukung FSP, mereka perlu memahami dengan jelas tindakan tertentu atau objek yang diminta, serta alasan dan waktu untuk itu. Mereka juga perlu melihat bagaimana mendukung portofolio mereka ada komitmen pendanaan dan manfaat dari membela dukungan tambahan untuk imunisasi dalam organisasi mereka sendiri. Kerangka tindakan yang dijelaskan di atas dapat membantu Anda memahami tindakan yang masing-masing pasangan dapat mengambil, motivasi dan kendala yang mungkin mempengaruhi bahwa pasangan untuk mengambil tindakan, dan jaringan orang-orang yang mungkin perlu diyakinkan sebelum tindakan yang dapat diambil.

Selain itu, setiap lembaga mitra beroperasi sesuai dengan kebutuhan dan aturan birokrasi sendiri dan membuat keputusan pendanaan dalam konteks tujuan sendiri kelembagaan dan kendala. Sebagai contoh, di banyak negara, bantuan bilateral dinegosiasikan melalui badan PBB atau LSM. Beberapa donor bekerja pada siklus pendanaan lima tahun sementara yang lain mungkin memiliki siklus pendanaan yang lebih lama atau lebih pendek. Dalam beberapa kasus, donor mungkin dapat membuat keputusan pendanaan tambahan pada pertengahan tahun atau kembali mengalokasikan sejumlah dana jika ada sisa uang yang tetap atau tidak-wajib pada akhir tahun. Ketika merencanakan untuk meminta donor atau mitra pembangunan untuk mendukung peningkatan program imunisasi anda, sangat membantu untuk menjadi begitu akrab mungkin dengan kepentingan masing-masing pendonor, kendala, dan prosedur operasi. Klik di sini untuk prototipe "Donor Profil" untuk informasi yang berguna untuk merakit penyandang dana tentang yang ada dan potensial.

Masalah kunci 4:

Membuat Dasar Compelling untuk Pesan Advokasi

Pastikan untuk menempatkan manfaat dari program imunisasi dalam konteks prioritas para pemangku kepentingan, terutama sebagai program tumbuh dan menjadi lebih mahal

Bila uang yang terlibat dalam pengambilan keputusan, hampir selalu ada analisis yang cermat dari biaya dan manfaat. Hampir siapa saja yang membayar untuk sesuatu yang ingin tahu persis apa yang dia membeli. Seorang pembeli cerdas juga akan ingin tahu apakah mereka mendapatkan "kesepakatan yang baik" dibandingkan dengan apa lagi mereka bisa membeli untuk jumlah uang yang sama. Jika informasi hanya pembuat keputusan miliki adalah biaya, maka mereka tidak dapat membuat keputusan. Sebaliknya, mereka harus menunjukkan apa yang mereka beli dan bagaimana perbandingan pilihan mereka yang lain. Bahkan donor kunci, staf internal, dan pendukung tradisional perlu memahami dengan jelas manfaat komparatif dari program imunisasi sebagai aspek baru ditambahkan, berhati-hati untuk tidak mengambil dukungan mereka untuk diberikan. Klik pada "Framing Manfaat Program Imunisasi" untuk saran tentang cara untuk mengukur dan menjelaskan manfaat dari program imunisasi.

Ambil keuntungan dari data yang dikembangkan untuk FSP untuk memberikan bukti pendukung untuk pesan advokasi. Seperti dijelaskan dalam presentasi "Advokasi Pesan Tersembunyi dalam FSP", ada banyak aspek dari data yang dikumpulkan untuk FSP yang dapat digunakan untuk menambahkan bukti khusus negara untuk kepentingan program imunisasi dan untuk menyoroti manfaat dari investasi pada imunisasi relatif terhadap anggaran kesehatan keseluruhan atau PDB nasional. Lihat juga ringkasan "Advokasi FSP Pesan dan Bukti Disarankan" untuk ilustrasi bagaimana menggunakan data pendukung untuk memperkuat FSP pesan advokasi.

Mengembangkan pesan yang ditargetkan untuk khalayak yang spesifik

Banyak isu dan konsep-konsep yang dijelaskan dalam FSP dan dokumen yang terkait sangat kompleks dan membutuhkan waktu dan energi untuk mempertimbangkan secara mendalam. Sayangnya, kurangnya para pengambil keputusan banyak sibuk waktu itu. Sebaliknya, mereka harus mengandalkan, sampai batas tertentu, pada diringkas informasi dan pesan-pesan kunci yang menyampaikan makna secara keseluruhan. Pesan tersebut harus ringkas, sederhana, dan menarik, menyatakan baik masalah atau isu-isu dan solusi yang mungkin. Pilihan kata yang digunakan untuk mengembangkan pesan untuk khalayak tertentu (kelompok stakeholder) sangat penting. Klik di sini untuk "Target Audiens dan Sampel Pesan" menggambarkan berbagai jenis pesan advokasi untuk audiens yang berbeda.

panduan tambahan tentang pengembangan pesan-pesan tersebut disediakan dalam: Advokasi untuk Imunisasi: Bagaimana Menghasilkan dan Dukungan Memelihara untuk Program Imunisasi dan Sebuah Pengantar Advokasi: A Training Guide (Modul Lima).

Kunci Edisi 5:

Mempresentasikan dan Menyampaikan Pesan Advokasi Anda Efektif

Buat bahan ringkas dan menarik ditujukan khusus untuk para pembuat keputusan tingkat tinggi-

Tingkat tinggi para pengambil keputusan adalah penonton sangat sulit untuk dijangkau. Mereka mungkin tidak dapat menghadiri setiap pertemuan, dan mereka biasanya tidak punya waktu untuk membaca makalah teknis atau mendengarkan presentasi panjang. Jadi, sering kali berguna untuk mempersiapkan ringkasan singkat dan presentasi diarahkan keterbatasan waktu dan keprihatinan mereka. Sebagai contoh, Uganda disiapkan baik singkat kebijakan dan presentasi untuk menjelaskan FSP untuk pejabat penting pemerintah dan mitra pembangunan.

Pelajari cara untuk memberikan presentasi persuasif (dan, bagaimana membuat orang sibuk untuk memperhatikan FSP)

Bahan-bahan tertulis yang penting untuk advokasi, tetapi juga penting adalah wajah-untuk menghubungi-wajah yang diperlukan untuk memperkenalkan dan mendiskusikan materi dan isu yang mereka alamat. Link ke: Advokasi untuk Imunisasi: Cara Membangun dan Memelihara Dukungan untuk Program Imunisasi (Langkah 5) dan Sebuah Pengantar Advokasi: Panduan Pelatihan (Modul Delapan) untuk tips tentang cara memaksimalkan akses anda ke khalayak kunci dan untuk membuat bahan-bahan Anda sebagai persuasif mungkin.

Memanfaatkan bahan yang tersedia secara global dikembangkan untuk advokasi imunisasi

Ada berbagai bahan yang dihasilkan oleh kelompok-kelompok kepentingan global terhadap imunisasi yang dapat suplemen berguna untuk bahan Anda mempersiapkan diri untuk memenuhi kebutuhan spesifik Anda. Sebagai contoh, lihat brosur Kasus Anak Usia Imunisasi, atau Power Point presentasi Imunisasi Anak: Sebuah Investasi Berguna dan The Power of Imunisasi: Bagaimana Anda Dapat Membuat Perbedaan (file besar - 12,9 MB).

Masalah kunci 6:

Menciptakan dan Menggunakan Jaringan Suporter

Mengembangkan jaringan advokasi

Membangun jaringan advokasi dapat menjadi cara untuk memperkuat dan memperluas dampak dari kegiatan advokasi Anda melaksanakan langsung. Sebagai titik awal, akan sangat membantu untuk mengidentifikasi advokasi "juara" - orang-orang yang sangat berkomitmen untuk program imunisasi dan dapat diandalkan untuk mengambil peran utama dalam kegiatan advokasi anda. Ini dapat individu-individu dari dalam hirarki Departemen Kesehatan, atau seseorang dari mitra pembangunan atau organisasi profesional. Bunga komitmen dan keterlibatan beberapa tokoh utama dalam advokasi untuk kesinambungan keuangan program imunisasi akan sangat memperluas dampak dan jangkauan kegiatan advokasi FSP.

Selain itu, mengidentifikasi individu atau kelompok yang teknis atau kepentingan politik membuat mereka sekutu alami imunisasi. Sebagai contoh, akademisi tingkat nasional pediatrik atau medis masyarakat dan tinggi dapat memberikan bimbingan teknis untuk imunisasi, baik untuk pemerintah dan rekan-rekan profesional mereka. Pejabat pemerintah, dan politisi di tingkat lokal, regional, dan nasional dapat dibujuk untuk melihat imunisasi sebagai hak penting dan bermanfaat bagi konstituen mereka. Lain untuk menyertakan mungkin menjadi pemimpin dan anggota organisasi masyarakat atau sipil; sektor swasta dan entitas komersial; lokal, regional dan LSM internasional, mitra pembangunan dan organisasi internasional lainnya.

Ambil keuntungan dari pertemuan rutin pendukung potensi untuk menciptakan dukungan yang luas untuk program-program imunisasi. Seringkali, para sponsor dari pertemuan tahunan atau semi-tahunan (dari, katakanlah, kelompok LSM, atau masyarakat profesional) menyambut presentasi profesional yang relevan dan siap untuk menambah minat pada agenda rutin mereka. Sebuah presentasi yang efektif akan menyajikan manfaat keseluruhan imunisasi dan dekat dengan saran-saran tentang bagaimana penonton bisa mengekspresikan dukungan mereka terhadap strategi FSP. Sebagai contoh, lihat The Power of Imunisasi: Bagaimana Anda Dapat Membuat Perbedaan (file besar - 12,9 MB), presentasi disiapkan untuk penonton pendukung di satu negara FSP. Untuk informasi lebih lanjut tentang bagaimana mengembangkan jaringan pendukung, lihat Pengantar Advokasi: Panduan Pelatihan (Modul Delapan).

Masalah kunci 7:

Mengelola Kegiatan Advokasi Anda

Mengorganisir kegiatan advokasi anda menjadi sebuah rencana kerja memungkinkan Anda untuk mengkoordinasikan upaya tim Anda, dan membantu membuat Anda tetap fokus pada tujuan akhir Anda advokasi. Hal ini juga memungkinkan Anda untuk melacak apa yang bekerja (dan apa yang tidak) dan untuk mengidentifikasi koreksi di tengah perjalanan di mana dibutuhkan. panduan Bermanfaat pada monitoring dan evaluasi kegiatan advokasi dapat ditemukan di Advokasi untuk Imunisasi: Cara Membangun dan Memelihara Dukungan untuk Program Imunisasi (Langkah 2 dan Langkah 8). Bahan pemantauan dan evaluasi upaya-upaya advokasi Anda juga dapat ditemukan di An Pengantar Advokasi: Panduan Pelatihan (Modul Sepuluh).

Advokasi imunisasi

Documents

Transcript of Advokasi imunisasi