Latar BelakangPenyuluh KB mempunyai tugas sebagai penggerak keluarga/masyarakat dalam program KB visi program Semua Keluarga Ikut KB Perlu dilakukan KIE yang efektif para pengambil keputusan Pelaksanaan KIE yang dilakukan oleh Penyuluh KB belum optimal Belum memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang advokasi Perlu diberikan pembekalan melalui pelatihan KIE dan Advokasi

Kompetensi DasarMeningkatkan pengetahuan, sikap dan keterampilan Penyuluh KB dalam pengelolaan kegiatan KIE dan Advokasi.

Indikator KeberhasilanSetelah melakukan pelatihan, Penyuluh KB mampu:Melakukan identifikasi dan segmentasi sasaran KIE dan Advokasi Melakukan analisis sasaran KIE dan Advokasi Merancang kegiatan KIE dan Advokasi Terampil melakukan KIE dan Advokasi Melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan KIE dan Advokasi

PERKEMBANGAN PROGRAM KELUARGA BERENCANA NASIONALPerkembangan Program KB di Indonesia1. Sebelum dan sesudah ICPD 1994Sebelum ICPD 1994 menekankan pada aspek demografis yaitu pengendalian angka kelahiran Sesudah ICPD 1994 pendekatan kesehatan reproduksi yang mengedepankan hak-hak reproduksi, kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan

2.

Era desentralisasiKeppres No. 09 tahun 2004 melimpahkan sebagian kewenangan di bidang keluarga berencana kepada pemerintah kabupaten/kota. Salah satu isu strategis dan tantangan utama yang dihadapi adalah kelangsungan program dan kelembagaan keluarga berencana di Indonesia.

Visi dan Misi1. Filosofi 2. Visi 3. Misi Menggerakkan Peranserta Masyarakat dalam KB Seluruh Keluarga Ikut KB Mewujudkan Keluarga Kecil Bahagia Sejahtera

Strategi Dasar (Grand Strategy)1. Menggerakkan dan memberdayakan seluruh masyarakat dalam program KB 2. Menata kembali pengelolaan program KB 3. Memperkuat SDM operasional program KB 4. Meningkatkan ketahanan dan kesejahteraan keluarga melalui pelayanan KB 5. Meningkatkan pembiayaan program KB

Pokok-pokok Program dan Kegiatan1. Program Keluarga BerencanaPengembangan kebijakan tentang pelayanan KB, KIE peran serta masyarakat dalam KB dan kespro Peningkatan akses dan pelayanan KB dan kespro Peningkatan penggunaan kontrasepsi yang efektifdan efisien Penyediaan alat, obat dan cara kontrasepsi dengan memprioritaskan keluarga miskin Penyelenggaraan promosi dan pemenuhan hakhak kespro termasuk KIE dan konseling.

Pokok-pokok Program dan Kegiatan2. Program Kesehatan Reproduksi RemajaPengembangan kebijakan pelayanan KRR bagi remaja Penyelenggaraan promosi KRR, pemahaman dan pencegahan dan bahaya NAPZA, termasuk KIE dan konseling bagi masyarakat, keluarga dan remaja Penguatan dukungan dan partisipasi masyarakat terhadap penyelenggaraan program KRR yang mandiri.

Pokok-pokok Program dan Kegiatan3. Program Ketahanan dan Pemberdayaan KeluargaPengembangan dan memantapkan ketahanan dan pemberdayaan keluarga Penyelenggaraan advokasi, KIE dan konseling bagi keluarga Pengembangan pengetahuan dan keterampilan kewirausahaan melalui pelatihan teknis Pengembangan cakupan dan kualitas UPPKS Pengembangan cakupan dan kualitas kelompok bina keluarga bagi keluarga dengan balita, remaja dan lanjut usia

Pokok-pokok Program dan Kegiatan4. Penguatan Pelembagaan Keluarga Kecil BerkualitasPengembangan sistem pengelolaan dan informasi (personil, sarana dan prasarana) untuk mendukung keterpaduan program Peningkatan kemampuan tenaga lapangan dan kemandirian kelembagaan KB yang berbasis masyarakat Pengelolaan data dan informasi keluarga berbasis data mikro Pengkajian dan pengembangan serta pembinaan dan supervise pelaksanaan program

KONSEP DASAR KIE DAN ADVOKASIKonsep Dasar KIE1. Pengertian 2. Tujuan 3. Sasaran

Konsep Dasar Advokasi1. Pengertian 2. Tujuan 3. SasaranPembuat kebijakan publik Pembuat opini publik

Persamaan dan Perbedaan KIE dengan AdvokasiPersamaan Advokasi dan KIE:1. Melakukan identifikasi dalam menentukan segmentasi sasaran 2. Melakukan penelitian penjajagan kebutuhan 3. Membuat strategi dan pesan 4. Melakukan monitoring dan penelitian

Perbedaan Advokasi dan KIEADVOKASI Dilihat dari tujuan : Secara aktif mendukung dan mem-promosikan suatu masalah/isu dan mencoba untuk mendapatkan dukungan dari pihak lain dalam rangka perubahan kebijakan, program dan perundang-undangan. Sasaran : Penentu kebijakan/pembuat keputusan, dan pembuat peraturan (perundang-undangan) KIE Dilihat dari tujuan : Mengubah sikap mental, kepercayaan nilai-nilai dan perilaku individu serta kelompok masyarakat.

Sasaran : Individu, keluarga, dan masyarakat.

Hasil Advokasi : Dukungan dan perubahan peraturan perundang- Hasil KIE : i. Meningkatkan pengetahuan dan keteramundangan, kebijakan serta program. pilan individu, keluarga dan masyarakat. i. Perubahan sikap dan perilaku individu, keluarga dan masyarakat.

Pendekatan KIE dan Advokasi1. 2. 3. 4. 5. Melibatkan para pemimpin Membangun kemitraan Membangun kapasitas Memobilisasi kelompok Bekerjasama dengan media massa

Jenis KIE1. KIE IndividuSuatu proses KIE timbal balik secara langsung antara petugas KIE dengan individu sasaran program KB

2. KIE KelompokSuatu proses KIE timbal balik secara langsung antara petugas KIE dengan kelompok (2-15 orang)

3. KIE MassaSuatu proses KIE tentang program KB yang dapat dilakukan secara langsung maupun tidak langsung kepada masyarakat dalam jumlah yang besar.

Teknik Advokasi1. 2. 3. 4. 5. 6. Lobi Petisi Debat Negosiasi Presentasi Penggunaan media massa

LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASIIdentifikasi Kebutuhan :1. Pengamatan langsung 2. Interview (wawancara) 3. Focus Group Discussion (diskusi kelompok terfokus) 4. Survei 5. Analisis data sekunder

Analisis Masalah1. Analisis masalah KIE a. Analisis khalayak sasaran (lingkungan sosial) b. Analisis program 2. Analisis masalah advokasi a. Pokok-pokok permasalahan yang memerlukan advokasi b. Penyebab masalah c. Pihak-pihak yang terlibat d. Kebijakan-kebijakan/program yang ada, baik yang menghambat maupun yang mendukung e. Solusi advokasi yang diusulkan

LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI Analisis Sasaran KIE dan Advokasi1. Analisis sasaran KIE a. Hal-hal yang perlu diketahui tentang sasaran KIEJumlah, lokasi, jenis kelamin, usia Iisu prioritas Keterampilan berbicara Apakah sasaran mendukung isu prioritas (jika tidak, mengapa?)

b. Sasaran KIEIndividu Keluarga Masyarakat umum

LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI

Analisis Sasaran KIE dan Advokasi2. Analisis sasaran advokasia. Yang perlu diketahui tentang sasaran advokasi b. Sasaran advokasiPenerima advokasi Mitra Pembuat keputusan Penentang

LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASIPenetapan Tujuan KIE dan Advokasi 1. Tujuan KIEDitetapkan dengan melihat adanya pengetahuan, sikap dan perilaku yang ingin dicapai dalam kurun waktu tertentu.

2. Tujuan AdvokasiTahap awal yang perlu dilakukan dengan memperhatikan kaidah SMART S = Spesifik (khusus) M = Measurable (dapat diukur) A = Appropriate (dapat dikerjakan) R = Realistic (realistis) T = Time Bound (mempunyai batas waktu yang jelas)

LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASIPengemasan dan Penyampaian Isi Pesan 1. Pengemasan pesan KIEDitekankan pada bentuk-bentuk pemecahan masalah secara praktis daripada paparan secara dramatis.

2. Pengemasan pesan AdvokasiPenyampaian isi pesan harus dikemas dengan singkat, padat dan persuasif.

LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASIBeberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pengemasan dan penyampaian isi pesanDisampaikan secara konsisten dengan menggunakan berbagai saluran dan dengan kata-kata yang berbeda, khususnya pesan untuk suatu periode yang panjang Pastikan bahwa pesan disampaikan oleh komunikator yang memiliki kredibilitas tinggi Ciptakan pesan yang mudah dipahami dan hindari penggunaan jargon-jargon Pengembangan pesan dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan SEE-A (S = Statement; E

= Evidence; E = Example dan A = Action).

LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASITeknik KIE dan Advokasi1. Teknik KIEKIE Individu KIE Kelompok KIE Massa

2. Teknik AdvokasiLobi Petisi Debat Negosiasi Presentasi Penggunaan media massa

LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASIStrategi KIE dan Advokasi1. Strategi KIEMemperhatikan jenis, teknik dan media KIE yang akan digunakan. Perpaduan yang tepat antara jenis, teknik dan media KIE akan sangat menentukan keberhasilan KIE program KB

2. Strategi AdvokasiSalah satu unsur utama dan penting dilakukan adalah dengan mengangkat isu strategis/isu prioritas. Memilih isu prioritas program KB dilakukan dengan mempertimbangkan : a. Isu yang berhubungan dengan masalah program KB yang menjadi prioritas b. Berpotensi untuk membangun koalisi c. Berisiko kecil, tapi mempunyai kemungkinan keberhasilan yang besar d. Berpotensi untuk meningkatkan kredibilitas dan efektivitas terhadap program KB

PENGEMBANGAN RENCANA AKSI KIE DAN ADVOKASIA. Pengembangan Rencana Aksi KIE1. 2. 3. 4. Identifikasi kebutuhan Analisis Masalah Penetapan isu/masalah prioritas Rencana kegiatan KIE

PENGEMBANGAN RENCANA AKSI KIE DAN ADVOKASIB. Pengembangan Rencana Aksi Advokasi1. Penetapan isu/masalah prioritas 2. Mendeskripsikan isu/masalah prioritas 3. Menetapkan tujuan Advokasi 4. Menetapkan rencana kegiatan Advokasi

MONITORING DAN EVALUASIA. Pengertian dan Perbedaan1. Pengertian :Monitoring adalah salah satu komponen pokok dalam manajemen yang memantau, mengendalikan dan melaporkan pelaksanaan program, proyek dan kegiatan yang telah dirumuskan sebelumnya agar efisien dan efektif. Evaluasi adalah salah satu komponen pokok dalam manajemen yang secara sistematis mengumpulkan serta menganalisis data dan informasi untuk menilai kelayakan, serta pencapaian sasaran dan tujuan program proyek dan kegiatan baik pada tahap perencanaan, pelaksanaan maupun pascakegiatan.Indikator masukan (input)

MONITORING DAN EVALUASIA. Pengertian dan Perbedaan2. PerbedaanNO. 1. 2. ASPEK Waktu Fokus MONITORING Terus menerus. Perkembangan sistem/ kegiatan. EVALUASI Periodik/berkala. Analisis dan penilaian tentang rencana dibandingkan dengan pencapaian/realitas. Mencari tahu bagaimana dan mengapa hasil-hasil tersebut dapat dicapai untuk pedoman atau rancangan masa depan. Memberikan informasi dan pedoman bagi manajer untuk pilihan strategis dan kebijakan program. Penilaian dilakukan oleh pihak internal.

3.

Kegiatan

Mengamati kegiatan apa saja yang dilaksanakan dan apa hasilnya.

4.

Kegunaan

Memberikan peringatan dini bagi manajer akan adanya masalah.

5.

Pelaku

Penilaian dilakukan oleh manajemen proyek.

MONITORING DAN EVALUASIB. Indikator Monitoring dan EvaluasiIndikator merupakan alat ukur untuk menentukan keberhasilan atau kemajuan suatu pelaksanaan kegiatan dan hasil-hasil yang telah dicapai. Dengan kata lain ukuran untuk kinerja suatu program atau proyek.

MONITORING DAN EVALUASIC. Tujuan dan Manfaat Monitoring dan Evaluasi1. Memperoleh informasi tentang masalah dan kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan KIE dan advokasi 2. Mengatasi masalah dan kendala sedini mungkin sehingga tidak sampai meluas. 3. Memperbaiki tujuan dan pelaksanaan kegiatan KIE dan advokasi 4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan KIE dan advokasi yang akan datang. 5. Memperoleh informasi tentang praktik terbaik dari pengalaman yang diperoleh. 6. Mengukur dan menilai kemajuan dan keberhasilan kegiatan KIE dan advokasi dan berdasarkan indikator yang telah ditetapkan. 7. Memperoleh masukan untuk perencanaan ulang atau rancangan lebih lanjut.

Pengembangan Rencana Aksi KIE

2. Identifikasi MasalahSosial budaya Ekonomi Agama Pendidikan Kesehatan lingkungan Jangkauan/akses

Pengembangan Rencana Aksi KIE

3. Identifikasi isu program KBContoh : Isu program KB yang terjadi di Desa Suka Maju Tanggapan masyarakat bahwa KB urusan perempuan Masih ada tanggapan Toma bahwa MOP = Kebiri Masih ada pendapat banyak anak banyak rezeki Masih rendahnya usia kawin pertaa wanita Dll.

Pengembangan Rencana Aksi KIE

4. Analisa masalahAlat analisis yang mudah dipergunakan untuk menganalisis isu-isu program KB yang berkembang di masyarakat adalah BOCAL (Bahan, Orang, Cara, Alat dan Lingkungan)

5. Penentuan isu prioritasIsu prioritas program KB berdasarkan analisis masalah yang sudah dilakukan adalah teknik Urgent Spesific Growth Rational (USGR). Pembobotan dengan nilai 1-5.

Pengembangan Rencana Aksi KIE 6. Rencana kegiatan KIE Langkah-langkah yang dilakukan : Menentukan sasaran Strategi Isi pesan Indikator keberhasilan Waktu Tempat

Pengembangan Rencana Aksi Advokasi Pengembangan rencana aksi dilakukan melalui :Proses identifikasi potensi wilayah Identifikasi masalah Identifikasi isu Penetapan isu prioritas program KB

Pengembangan Rencana Aksi AdvokasiBerdasarkan hasil penetapan isu prioritas, rencana aksi advokasi yang harus dilakukan sebagai berikut :Menentukan sasaran advokasi Isi pesan Teknik Advokasi Bahan Aadvokasi Indikator monitoring dan evaluasi

PENGERTIAN DAN BATASAN1. 2. 3. 4. Advokasi KIE Manajemen (pengelolaan) Khalayak

RPJMN- PROGRAM KB

----Arah dan pedoman pembangunan kependudukan dan peningkatan keluarga kecil berkualitas -----

Sasaran:1. Terkendali LPP 2. Meningkatnya Keluarga Kecil berkualitas LPP 1,4% Peserta KB Pria 4,5% Median usia kawin pertama 21 tahun Penggunaan kontrasepsi efektif efisien Keluarga aktif dalam Tumbuh kembang anak Kel Pra S + KS I ikut Keg.ekonomi produktif Institusi aktif dalam pelayanan KB

KEBIJAKAN 1. Maksimalisasi akses dan kualitas pelayananrentan dan miskin 2. Meningkatkan kualitas KRR- pendewasaan usia kawin 3. Meningkatkan pemberdayaan dan ketahanan keluarga 4. Memperkuat kelembagaan dan jejaring pelayanan KB

PROGRAM POKOK1. Program Keluarga Berencana 2. Program Kesehatan Reproduksi Remaja 3. Program Pemberdayaan dan Ketahanan Keluarga 4. Program Penguatan Pelembagaan Keluarga Kecil Berkualitas

POKOK-POKOK PROGRAM KBFilosofi: Menggerakkan Peranserta Masyarakat dalam KB Visi Seluruh Keluarga Ikut KB Misi Mewujudkan Keluarga Kecil Bahagia Sejahtera

STRATEGI DASARMenggerakkan dan memberdayakan seluruh masyarakat dalam program KB; Menata kembali pengelolaan program KB; Memperkuat SDM operasional program KB; Meningkatkan ketahanan dan kesejahteraan keluarga melalui pelayanan KB; Meningkatkan pembiayaan program KB;

PERKEMBANGAN PROGRAM KBSebelum ICPD Kairo 1994: - aspek demografis: pengendalian angka kelahiran pencapaian peserta KB Sesudah ICPD Kairo 1994: Hak-hak reproduksi Kesetaraan gender Pemberdayaan perempuan

Era Desentralisasi: KEPPRES 09 Tahun 2004: Pelimpahan sebagian kewenangan di bidang KB kepada Kabupaten/Kota

Kelembagaan dan kelangsungan program KB?

OPERASIONALISASI PELAYANAN KB DI LAPANGANPenyuluhan: Kelompok Wawan Muka Pelayanan KB: 1. KIE Medis 2. KIP/Konseling 3. Penapisan 4. Pelayanan berkualitas 5. Kunjungan ulang dan rujukan

Bentuk Pelayanan:1. Statis 2. Mobile 3. Momentum Strategis