ABC

SISTEM KALKULASI BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS

Objek Biaya Fundamental

Pembebanan ke Objek Biaya Lainnya

Activities

Costs of Activities

Cost of:

- Product

- Service

- Customer

SISTEM ABC PLASTIM

• Merancang produk dan proses• Mengeset mesin cetakan untuk memastikan bahwa

cetakan berada pada tempatnya dan bagian-bagian mesin telah diatur sebelum proses pembuatan dimulai

• Mengoperasikan mesin untuk membuat lensa• Membersihkan dan merawat cetakan setelah lensa

dibuat• Mengemas tumpukan lensa yang sudah selesai untuk

dikirim• Memasarkan lensa ke pelanggan• Mengadministrasikan dan mengelola semua proses di

Plastim

3 PEDOMAN MEMPERBAIKI SISTEM KALKULASI BIAYA

1.Penelusuran Biaya Langsung2.Pool Biaya Tidak Langsung3.Dasar Alokasi Biaya

DATA PENYETELAN UNTUK LENSA SEDERHANA S3 DAN LENSA CANGGIH

CL5

Simple S3

lensComplex CL5

Lens Total

1 Quantity of lenses produced 60000 15000

2 Number of lenses produced per batch 240 50

3 = (1) ÷ (2) Number of batch 250 300

4 Setup time per batch 2 hours 5 hours

5 = (3) x (4) Total Setup-hours 500 hours 1500 hours 2000 hours

TOTAL SETUP COST ARE $300.000

What is the set-up cost per set-up hour?

$300.000 ÷ 2000 hours = $ 150

What is the setup cost perdirect manufacturing labor-hour?

$300.000 ÷ 39.750 = $7,54717

Simple S3

lensComplex CL5

Lens Total

Setup cost allocated using direct manufacturing labor hours

$7.54717 x 30,000; $7.54717 x 9,750 $226,415 $73,585 $300,000

Setup cost allocated using setup-hours

$150 x 500; $150 x 1,500 $75,000 $225,000 $300,000

HIERARKI BIAYA

• Hierarki biaya mengkategorikan biaya tidak langsung menjadi pool biaya yang berbeda berdasarkan:• jenis pemicu biaya• dasar alokasi biaya yang berbeda, • atau perbedaan tingkat kesulitan dalam menentukan

hubungan sebab-akibat (atau manfaat yang diterima).

HIERARKI BIAYA

1. Biaya tingkat unit output (output-unit level cost)2. Biaya tingkat batch (batch-level costs)3. Biaya pendukung produk atau biaya pendukung

jasa4. Biaya pendukung fasilitas

• BAGIAN OCIII

LEARNING OBJECTIVE 5

Cost products or services usingactivity-based costing.

IMPLEMENTINGACTIVITY-BASED COSTING

Identify cost objects.

NLCL

Identify the direct costsof the products.

Direct materialDirect labor

Mold cleaning and maintenance

Step 1 Step 2


Cleaning and maintenance costs of$360,000 are direct batch-level costs.

Why?

Because these costs consist of workers’wages for cleaning molds after each

batch of lenses is run.


Normal Lenses (NL)Cost Hierarchy

Description CategoryDirect materials Unit-level $1,520,000Direct mfg. labor Unit-level 800,000Cleaning and maint. Batch-level 160,000Total direct costs $2,480,000


Complex Lenses (CL)Cost Hierarchy

Description CategoryDirect materials Unit-level $ 920,000Direct mfg. labor Unit-level 260,000Cleaning and maint. Batch-level 200,000Total direct costs $1,380,000


Select the cost-allocation bases to use forallocating indirect costs to the products.

(1) (2) (3)Activity Cost Hierarchy Total CostsDesign Product-sustaining $450,000Setups Batch-level $409,200Operations Unit-level $637,500

Step 3


Identify the indirect costs associated

with each cost-allocation base.

Overhead costs incurred are assignedto activities, to the extent possible, on

the basis of a cause-and-effect relationship.

Step 4


Compute the rate per unit.

(1) (5)NL CL Total

Setup-hours: 640 2,000 2,640

Step 5

$409,200 ÷ 2,640 = $155


Compute the indirect costs allocatedto the products.

NL: $155 × 640 = $ 99,200CL: $155 × 2,000 = 310,000

Total $409,200

Step 6


Compute the costs of the products.

NL and CL would show threedirect cost categories.

Step 7

1. Direct materials

2. Direct manufacturing labor

3. Cleaning and maintenance


NL and CL would show six indirect cost pools.

1. Design

2. Molding machine setups

3. Manufacturing operations

4. Shipment setup

5. Distribution

6. Administration

PENGGGUNAAN SISTEM ABC UNTUK MENINGKATKAN COST MANAGEMENT DAN PROFITABILITY

BAGIAN RATU(TSAMRATU AINI-1106138491)

ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

ABM adalah Metode pengambilan keputusan manajemen yang menggunakan informasi tentang ABC

untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan profitabilitas

Product pricing and mix decisions

Cost reduction and process improvement decisions

Design decisions

PRODUCT PRICING ANDMIX DECISIONS

Sistem ABC memberikan informasi pada manajer tentang biaya pembuatan dan penjualan produk yang beragam

menyediakan tentang informasi biaya produk yang lebih akurat dan informasi lebih rinci tentang biaya dari aktivitas dan pemicu dari biaya tersebut

COST REDUCTION AND PROCESSIMPROVEMENT DECISIONS

Personil produksi dan distribusi menggunakan sistem ABC untuk berfokus pada mengurangi biaya

Manajer menetapkan target pengurangan biaya dalam hal menekan biaya per unit dari dasar alokasi biaya

DESIGN DECISIONS

manajemen dapat mengidentifikasi dan mengevaluasi desain baru untuk meningkatkan kinerja dengan

mengevaluasi pengaruh aktivitas dan biaya

Perusahaan dapat bekerja sama dengan pelanggan mereka untuk mengevaluasi biaya dan harga dari desain alternatif.

AKTIVITAS PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN

Banyak perusahaan telah berevolusi dari sistem biaya Mereka yang menggunakan activity-cost pools untuk

menggunakan indirect-cost rates yang terpisah pada masing-masing departemen:

Desain

Produksi

Distribusi

SISTEM ABC DAN KALKULASI BIAYA DEPARTEMEN

Cost driver dari sumber daya di masing-masing departemen atau subdepartemen berbeda dari satu dasar

alokasi biaya yang digunakan perusahaan secara keseluruhan

sistem ABC merupakan penyempurnaan lebih lanjut dari sistem kalkulasi biaya departemen

MANFAAT DARI SISTEM ABC

Jumlah yang signifikan dari biaya tidak langsung, dialokasikan hanya menggunakan satu atau dua cost pool

Semua atau sebagian besar biaya tidak langung diidentifikasi sebagai biaya tingkat unit output

Produk memerlukan beragam permintaan akan sumber daya karena adanya perbedaan dalam Volume, langkah-langkah proses, ukuran batch,

atau kompleksitas.

MANFAAT DARI SISTEM ABC

Produk yang dibuat dan dipasarkan dengan baik oleh perusahaan menghasilkan laba yang rendah;

Dan begitu pula kebalikannya

Staf operasi memiliki perbedaan pendapat yang signifikan dengan staf akuntansi tentang

biaya produksi serta pemasaran produk dan jasa

KETERBATASAN SISTEM ABC

Keterbatasan utama ABC adalah pengukuran yang diperlukan untuk menerapkan sistem.

Sistem ABC mengharuskan manajemen untuk mengestimasi pool biaya aktivitas dan

mengidentifikasi serta mengukur pemicu biaya yang berfungsi sebagai dasar alokasi biaya

untuk setiap pool biaya.

KETERBATASAN SISTEM ABC

Kegiatan-biaya tarif juga perlu diperbarui secara teratur.

Semakin rinci sistem ABC semakin banyak alokasi yang dibutuhkan untuk menghitung biaya aktivitas

ABC

Documents

Transcript of ABC