repository.usu.ac.id › bitstream › handle › 123456789 › 68743... · BAB II PROFIL...

BAB II

PROFIL PERUSAHAAN

A. Sejarah Singkat PT PLN (Persero)

Sejarah berdirinya PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang diawali pada

tahun 1897, yaitu dengan dimulai digarapnya bidang listrik oleh salah satu

perusahaan Belanda (NV NIGM) yang ditandai dengan pendirian pusat

pembangkitan tenaga listrik (PLTU) yang berlokasi di Gambir.

Sejalan dengan pasang surutnya sejarah perjuangan bangsa, maka pada masa

pemerintahan Jepang NV NIGM (Belanda) diambil alih oleh Pemerintahan Jepang

yang pada akhirnya dialihkan ke perusahaan Djawa Denki Jogyosha Djakarta

Shisha.

Dengan berakhirnya kekuasaan Jepang pada 17 Agustus 1945, maka

dibentuklah Djawatan Listrik dan Gas Tjabang Djakarta yang selanjutnya

dikembalikan lagi kepada pemilik asal (NV NIGM) pada tahun 1947 dan namanya

berubah menjadi NV OGEM. Kemudian dengan berakhirnya masa konsensi NV

OGEM Cabang Jakarta yang selanjutnya diikuti dengan nasionalisasi oleh

Pemerintah Indonesia sesuai Keputusan Menteri PU dan Tenaga No. U 16/9/l

tanggal 30 Desember 1953, maka pada tanggal 01 januari 1954 dilakukan serah

terima dan pengelolaanya diserahkan ke Perusahaan Listrik jakarta dengan

wilayah kerjanya adalah meliputi Jakarta Raya dan Ranting Kebayoran &

Tangerang.

Seiring dengan berjalannya waktu, maka perubahanpun terus bergulir sesuai

kronologi berikut ini:

Universitas Sumatera Utara

1. Berdasarkan UU No. 19 tahun 1960 dan PP No. 67 tahun 1961, dibentuk

Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara (BPU PLN) khusus untuk

wilayah Jakarta dengan nama Perusahaan Listrik Negara Exploitasi XII.

2. Berdasarkan SK Direksi BPU PLN No. Kpts/030/DIRPLN/62 tanggal 21

Desember 1962, wilayah kerja PLN Eksploitasi XII dibagi menjadi 7 buah

distrik dengan kelas yang berbeda-beda.

3. Pada tahun 1965 terjadi perubahan tanggung jawab, dimana PLN Exploitasi

XII meliputi Cabang Gambir & Cempaka Putih, Jakarta Kota, Kebayoran,

Jatinegara & Cawang, Tangerang, dan Cabang Tanjung Priok pada tahun

1970.

4. Berdasarkan PP No. 18 tahun 1972, status perusahaan Listrik negara dirubah

menjadi Perusahaan Umum Listrik Negara.

5. Berdasarkan Peraturan Menteri PUTL No. 01/Prt/1973 tanggal 23 Maret

1973, PLN Exploitasi XII dirubah menjadi Perum Listrik Negara Distribusi

IV yang meliputi Cabang Gambir, Jakarta Kota, Kebayoran, Jatinegara,

Tanjung Priok, Tangerang dan Bengkel Karet.

6. Berdasarkan SK Menteri PUTL No. 45/Kpts/1976 tanggal 8 Agustus 1976,

nama PLN Distribusi IV dirubah menjadi PLN Distribusi Jakarta Raya dan

Tangerang (sesuai SE Direksi PLN No. 025/PST/1976 tanggal 17 April

1976).

7. Berdasarkan penjelasan dan pengumuman Pemerintah tentang pembentukan

Kabinet Pembangunan III tanggal 29 Maret 1978, PLN yang semula bernaung


di bawah Departemen PUTL dialihkan menjadi dibawah naungan

Departemen Pertambangan dan Energi.

8. Pada kurun waktu 1984 s/d 1988 terjadi beberapa penambahan unit kerja,

sehingga PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang memiliki tujuh cabang

sebagai unsur pelaksana, satu unit pengatur distribusi dan satu bengkel

pemeliharaan kelistrikan. Dua yang disebut terakhir adalah sebagai unsur

penunjang.

9. Berdasarkan PP No. 23 tahun 1994 tanggal 16 juni 1994, PLN yang dulunya

dikenal sebagai PERUM berubah statusnya menjadi PERSERO, sehingga

namanya berubah menjadi PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan

Tangerang.

10. Berdasarkan White Paper Mentamben Agustus 1998, maka Pemerintah

meluncurkan kebijakan Restrukturisasi Sektor Ketenagalistrikan sesuai

Keputusan Menko WASPAN No. 39/KEP/MK.WASPAN/9/1998 serta

kebijakan PT PLN (Persero) Kantor Pusat, maka PT PLN (Persero) Distribusi

Jakarta Raya & Tangerang diarahkan kepada Strategic Business

Unit/Investment Centre.

11. Sehubungan dengan butir No. 10 di atas, maka Direksi PLN telah

mengeluarkan SK No. 161.K/010/DIR/2000 tanggal 05 September 2000

tentang organisasi PT PLN (Persero) Unit Bisnis Distribusi Jakarta Raya dan

Tangerang adalah sebagai berikut:

a. Unsur Pimpinan adalah General Manager.

b. Unsur pembantu pimpinan, meliputi bidang-bidang:


1. Pemasaran dan Pengembangan Usaha

2. Pelayanan Pelanggan

3. Komersil

4. Perencanaan

5. Operasi dan Pelayanan Gangguan

6. Pemeliharaan

7. Logistik

8. Teknologi Informasi

9. Keuangan

10. Akuntansi

11. Organisasi dan SDM

12. Hukum

13. Hubungan Masyarakat

14. Umum

c. Unsur Pengawasan, oleh Auditor Intern

d. Unit Pelayanan (UP)

e. Unit Pengelola Jaringan (UPJ)

f. Unit Gardu Induk

g. Unit Pengatur Distribusi (UPD)

12. Selanjutnya berdasarkan Keputusan Direksi PT PLN (Persero)

No.010.K/010/DIR/2003 tanggal 16 Januari 2003 tentang Organisasi PT PLN

(Persero) Distribusi se Jawa-Bali sebagai berikut:

a. Unsur pimpinan adalah General Manager.


b. Unsur Pembantu pimpinan, meliputi bidang-bidang:

1. Perencanaan

2. Distribusi

3. Niaga

4. Keuangan

5. SDM dan Organisasi

6. Komunikasi Hukum dan Administrasi

c. Unsur Pengawasan, oleh Auditor Intern.

d. Area Pelayanan (AP)

e. Area Jaringan (AJ)

f. Area Pengatur Distribusi (APD)

g. Area Pelayanan Dan Jaringan

B. Visi, Misi, Motto Perusahaan, Tujuan Perusahaan, dan Penerapan Nilai-

Nilai Dalam Perusahaan

1. Visi Perusahaan

Adapun Visi dari PT PLN (Persero), yaitu “ diakui sebagai Perusahaan

Kelas Dunia yang bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya dengan bertumpu

pada potensi insani”.

2. Misi Perusahaan

Adapun misi PT PLN (Persero) meliput i:

a. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada

kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.


b. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas

kehidupan masyarakat.

c. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan

ekonomi.

d. Menjalankan kegiatan yang berwawasan lingkungan.

3. Motto Perusahaan

Motto yang di pakai PT PLN (Persero) yaitu: “Listrik untuk Kehidupan

yang lebih baik”.

4. Tujuan Perusahaan

Maksud dan tujuan perseroan adalah untuk menyelenggarakan usaha

penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang

memadai serta memupuk keuntungan dan melaksanakan penugasan Pemerintah di

bidang ketenagalistrikan dalam rangka menunjang pembangunan dengan

menerapkan prinsip–prinsip Perseroan Terbatas.

5. Penerapan Nilai-Nilai

a. Saling Percaya;

b. Integritas;

c. Peduli; dan

d. Pembelajar.

C. Logo dan Makna Logo Perusahaan

1. Bentuk Lambang


Bentuk, warna dan lambang Perusahaan resmi digunakan adalah sesuai

yang tercantum pada lampiran Surat Keputusan Direksi Perusahaan Umum Listrik

Negara No. 031/DIR/76 Tanggal 01 Juli 1976, mengenai Pembuatan Lambang

Perusahaan Umum Listrik Negara

Sumber: PT PLN (Persero)

Gambar 2.1 Logo Perusahaan

2. Elemen–elemen Dasar Lambang

1. Warna Kuning

Menjadikan bidang dasar bagi elemen–elemen lambang lainnya,

melambangkan bahwa PT PLN (Persero) merupakan wadah atau organisasi yang

terorganisir dengan sempurna. Berwarna kuning untuk menggambarkan

pencerahan bagi kehidupan masyarakat. Kuning juga melambangkan

semangat yang menyala-nyala yang dimiliki tiap insani yang berkarya di

perusahaan ini.

2. Petir atau Kilat

Melambangkan tenaga listrik yang terkandung didalamnya sebagai

produk jasa utama yang dihasilkan oleh perusahaan. Selain itu petir pun


mengartikan kerja cepat tepat para insani PT PLN (Persero) dalam memberikan

solusi terbaik bagi para pelanggannya. Warnanya yang merah melambangkan

kedewasaan PLN sebagai perusahaan listrik pertama di Indonesia dan

kedinamisan gerak laju perusahaan beserta tiap insani perusahaan serta keberanian

dalam menghadapi tantangan perkembangan zaman.

3. Tiga Gelombang

Memiliki arti gaya energi listrik yang dialirkan oleh tiga bidang usaha

utama yang digeluti perusahaan yaitu pembangkitan, penyaluran dan distribusi

yang sering sejalan dengan kerja keras para insani PT PLN (Persero) guna

memberikan layanan terbaik bagi pelanggannya. Diberikan warna biru untuk

menampilkan kesan konstan (sesuatu yang tepat) seperti halnya listrik yang

diperlukan dalam kehidupan manusia.

D. Struktur Organisasi Perusahaan.

Pada umumnya, perusahaan tidak dapat menjalankan kegiatan usahanya

seorang diri, oleh karena itu perusahaan membutuhkan adanya Suatu struktur

organisasi. Struktur organisasi merupakan komponen dalam suatu badan

usaha/organisasi. Struktur ini menjelaskan tentang adanya pembagian kerja dan

menjelaskan tentang bagaimana fungsi atau kegiatan yang berbeda–beda

tersebut dikoordinasikan.

Menurut Rois Arifin dan Helmi Muhammad (2016:59) struktur organisasi

(Rancangan organisasi) dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme

formal dimana organisasi dikelola. Struktur organisasi merupakan suatu sistem


hubungan yang ada di antara anggota organisasi. Ia merupakan hasil dari

perencanaan yang disengaja dan dilakukan secara sadar dari bidang

pertanggungjawaban, spesialisasi dan wewenang untuk masing-masing anggota

organisasi secara umum, ia mengambil bentuk hierarki wewenang dan tanggung

jawab yang dibedakan menjadi dimensi vertikal, seperti departemen atau divisi

dan dimensi horizontal. Struktur ini mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja,

standardisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan

keputusan dan ukuran satuan kerja.

Ada beberapa faktor utama yang menentukan perancangan struktur

organisasi yaitu:

a. Strategi organisasi. Strategi ini akan menjelaskan bagaimana aliran wewenang

dan saluran komunikasi dapat disusun diantara para manajer dan bawahan.

Aliran kerja sangat dipengaruhi oleh strategi, maka juga akan diikuti oleh

perubahan struktur organisasi.

b. Teknologi yang digunakan. Perbedaan teknologi yang digunakan untuk

memproduksi barang atau jasa akan membedakan bentuk struktur organisasi.

c. Anggota dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi. Kemampuan dan cara

berpfikir para anggota organisasi serta kebutuhan mereka untuk bekerja sama

harus diperhatikan dalam merancang organisasi. Kebutuhan manajer dalam

pembuatan keputusan juga akan mempengaruhi saluran komunikasi, wewenang

dan hubungan diantara satuan-satuan kerja pada rancangan struktur organisasi

seperti pelanggan, supplier juga perlu dipertimbangkan dalam penyusunan

struktur organisasi.


d. Ukuran organisasi. Besarnya organisasi secara keseluruhan maupun satuan-

satuan kerjanya akan sangat mempengaruhi struktur organisasi. Semakin besar

ukuran organisasi akan semakin kompleks.

Sedangkan unsur-unsur struktur organisasi terdiri dari:

a. Spesialisasi kegiatan. Ini berkenaan dengan spesifikasi tugas-tugas individual

dan kelompok kerja dalam organisasi (pembagian kerja) dan penyatuan tugas-

tugas tersebut menjadi satuan-satuan kerja (departementalisasi).

b. Standardisasi kegiatan. Merupakan prosedur-prosedur yang digunakan untuk

menjamin terlaksananya kegiatan seperti yang telah direncanakan.

c. Koordinasi kegiatan. Menunjukkan prosedur-prosedur yang mengintegrasikan

fungsi-fungsi satuan-satuan kerja dalam organisasi.

d. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan. Menunjukkan lokasi atau

letak kekuasaan pembuatan keputusan.

e. Ukuran satuan kerja. Menunjukkan jumlah karyawan dalam suatu kelompok

kerja.

Selanjutnya, dalam struktur organisasi ada empat jenis bentuk bagan

organisasi yaitu:

a. Bentuk piramid. Bentuk ini merupakan bentuk bagan yang paling banyak

digunakan, karena bentuknya yang sederhana, jelas dan mudah dimengerti.

b. Bentuk vertikal. Bentuk vertikal ini agak menyerupai bentuk piramid, yaitu

dalam hal pelimpahan kekuasaan dari atas ke bawah, hanya bagan vertikal ini

berwujud tegak sepenuhnya.


c. Bentuk horizontal. Bagan ini digambarkan secara mendatar atau horizontal.

Aliran wewenang dan tanggung jawab digambarkan dari kiri ke kanan.

d. Bentuk lingkaran. Bagan ini menekankan pada hubungan antara satu jabatan

dengan jabatan lain. Dalam praktik, bagan dengan bentuk lingkaran ini jarang

sekali dipakai dalm organisasi.

Dalam hal ini, PT PLN (Persero) khususnya wilayah Aceh area Langsa

menjalankan kegiatan usahanya dengan menggunakan bagan Struktur organisasi

berbentuk piramid. Berikut adalah struktur organisasi PT PLN (Persero) Wilayah

Aceh area Langsa.

Berikut ini skema dari Struktur Organisasi PT PLN (Persero) W i layah

Aceh area Langsa:


Sum

ber:

PT P

LN (P

erse

ro) w

ilaya

h Ac

eh a

rea

Lang

sa, 2

017.

Gam

bar 2

.2 S

truk

tur O

rgan

isas

i PT

PLN

(Per

sero

) wila

yah

Aceh

Are

a La

ngsa

Ket:

Be

rtug

as d

i Kot

a La

ngsa

Be

rtug

as d

iluar

Kot

a

Man

ajer

Are

a

Asist

en M

anaj

er

Tran

saks

i Ene

rgi

Asist

en M

anaj

er

Pela

yana

n &

Asist

en

Man

ajer

Asist

en

Man

ajer

Asist

en

Man

ajer

Man

ajer

Ra

yon

Lang

sa

Man

ajer

Ray

on

Kual

a Si

mpa

ng

Man

ajer

Ra

yon

Man

ajer

Ra

yon l

k

Man

ajer

Ra

yon

Man

ajer

PL

TD

Man

ajer

Ray

on

Blan

g Ke

rjere

n


E. Bidang Pekerjaan

Bidang Pekerjaan merupakan rincian dari pembagian tugas dan tanggung

jawab yang harus dilaksanakan bagi setiap individu yang telah diberikan tanggung

jawab sesuai dengan bidang pekerjaan dan jabatan masing-masing. Adapun

rincian pembagian tugas setiap bidang pada PT PLN (Persero) wilayah Aceh area

Langsa adalah sebagai berikut:

1. Manajer Area

Tugas dan tanggung jawab jabatan ini adalah:

1.1. Mengkoordinasikan perkiraan kebutuhan energi listrik dan perkiraan

pendapatan penjualan.

1.2. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja & Anggaran dan

Program Rencana Kerja.

1.3. Mengkoordinasikan pencapaian target Kinerja termasuk pencapaian

penjualan tenaga listrik.

1.4. Mengkoordinasikan penetapan target kinerja Bagian dan Sub Unit serta

perancangan program untuk pencapaian target kinerja Sub Unit.

1.5. Mengevaluasi pencapaian Kinerja unit dibawahnya secara berkala.

1.6. Mengkoordinasikan penetapan program kerja peningkatan mutu dan

keandalan sistem distribusi serta pengendalian pembangunan,

pengoperasian dan pemeliharaan jaringan distribusi.

1.7. Mengkoordinasikan penetapan standar manajemen kontruksi.

1.8. Merancang dan menetapkan program kerja penurunan susut distribusi

termasuk pelaksanaan Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL).


1.9. Mengkoordinasikan pelaksanaan Keselamatan Ketenagalistrikan (K2)

dan Keamanan Keselamatan dan Kesehatan kerja (K3).

1.10. Mengkoordinasikan pelaksanaan sosialisai kebijakan-kebijakan, produk

pelayanan, hak dan kewajiban pelanggan, dan Tingkat Mutu Pelayanan.

1.11. Mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan Penyambungan Baru (PB) /

Perubahan Daya (PD) dan administrasi pelanggan, pelaksanaan

pembacaan meter, pengelolaan rekening dan pengelolaan piutang

pelanggan.

1.12. Mengkoordinasikan pengendalian komunikasi dan hubungan kerja

internal–eksternal perusahaan, pengelolaan permasalahan hukum di

wilayah Unit Layanan.

1.13. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan

kerjasama dengan stakeholder dan delegasi kewenangan.

1.14. Mengkoordinasikan pengelolaan Sumber Daya Manusia (pegawai dan

Outsourcing)

1.15. Membina hubungan yang harmonis dengan Serikat Pekerja (SP) untuk

tercapainya sinergi perkejaan.

1.16. Mengkoordinasikan pengawasan penerimaan dan recipt, penerimaan dan

pengeluaran dana imprest.

1.17. Mengkoordinasikan kegiatan kesekretariatan dan pengelolaan asset

perusahaan di wilayah kerjanya.


2. Asisten Manajer Jaringan


2.1. Menyusun Program Rencana Kerja (PRK) untuk kegiatan operasi System

Distribusi dan pemeliharaan jaringan distribusi.

2.2. Mengevaluasi rencana dan pelaksanaan Operasi sistem Distribusi dan

pemeliharaan Jaringan Distribusi, Pekerjaan Dalam Keadaan

Bertegangan (PDKB) dan Pusat Listrik Tenaga Mikro (PLTM).

2.3. Megkoordinasikan operasi jaringan distribusi agar andal dan efisien.

2.4. Melakukan monitoring dan mengevaluasi kinerja pelayanan gangguan.

2.5. Mengkoordinasikan koordinasi proteksi distribusi.

2.6. Mermonitoring dan mengevaluasi kinerja proteksi jaringan distribusi.

2.7. Mengkoordinasikan kegiatan pemeliharaan distribusi.

2.8. Melakukan pengendalian operasi system Distribusi dan pemeliharaan

Jaringan Distribusi.

2.9. Mengkoordinasi kegiatan Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan

(PDKB).

2.10. Menyusun dan mengkoordinasikan pelaksanaan Standard Operasional

Prosedur (SOP) untuk setiap pekerjaan Operasi, Pemeliharaan Jaringan

Distribusi, dan Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB).

2.11. Melakukan evaluasi pelaksanaan Standard Operasional Prosedur (SOP)

Operasi sistem Distribusi dan Pemeliharaan Jaringan Distribusi guna

tercapainya Zero Accident.


2.12. Mengkoordinasikan kegiatan perencanaan dan pembangunan konstruksi

jaringan distribusi.

2.13. Melakukan verifikasi dan validasi asset/material distribusi secara

periodik.

2.14. Melakukan koordinasi dengan unit/instansi terkait dalam rangka operasi

system Distribusi dan pemeliharan Jaringan Distribusi.

3. Asisten Manajer Pembangkitan


3.1. Menyusun Program Rencana Kerja (PRK) untuk kegiatan operasi dan

pemeliharaan Pembakit.

3.2. Mengevaluasi rencana dan pelaksanaan Operasi dan Pemeliharaan

Pembangkit.

3.3. Mengkoordinasikan operasi dan pemeliharaan Pembangkit agar andal dan

efisien.

3.4. Melakukan monitoring dan mengevaluasi kinerja mesing pembangkit.

4. Asisten Manajer Transaksi Energi

Tugas dan tanggung jawab utama bidang Asisten Manajer Transaksi Energi PT

PLN (Persero) wilayah Aceh area Langsa adalah sebagai berikut:

4.1. Menyusun Program Rencana Kerja (PRK) untuk kegitan pengelolaan

Aplikasi Pelayanan Pelanggan (APP), penekanan susut dan P2TL.

4.2. Mengkoordinasikan kegiatan pembacaan Automatic meter Reading

(AMR) dan meter Listrik Pra-Bayar (LPB).


4.3. Memonitor dan mensupervisi pemasangan, pembacaan dan evaluasi

Aplikasi Pelayanan Pelanggan Tegangan Rendah (APP TR).

4.4. Mengkoordinasikan pengelolaan Automatic Meter Reading (AMR).

4.5. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan rekening.

4.6. Mengkoordinasikan proses pembuatan rekening penjualan tenaga listrik

dan penerbitan stroom.

4.7. Mengkoordinasikan kegiatan transfer price dan jual beli energi dengan

Unit lain.

4.8. Mengkoordinasikan pemasangan, pembacaan dan evaluasi Aplikasi

Pelayanan Pelanggan Tegangan Menengah (APP TM), transaksi antar

unit/excess power.

4.9. Mengkoordinasikan kegiatan upaya penurunan susut.

4.10. Mengevaluasi dan memetakan kinerja susut, penertiban dan

pemutakhiran data Penerangan Jalan Umum (PJU).

4.11. Mengkoordinasikan kegiatan Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik

(P2TL).

4.12. Mengkoordinasikan kegiatan pengendalian dan pemeliharaan Aplikasi

Pelayanan Pelanggan (APP).

4.13. Mengkoordinasikan pengendalian Aplikasi Pelayanan Pelanggan (APP)

untuk memastikan akurasi pengukuran transaksi tenaga.

4.14. Mengkoordinasikan pemeliharaan Aplikasi Pelayanan Pelanggan (APP),

baik pemakaian korektif maupun preventif.


4.15. Mengelola kebutuhan dan mengendalikan pemakaian segel serta matris

segel.

4.16. Mengkoordinasikan kegiatan penyambungan dan pembokaran Aplikasi


4.17. Melaksanakan koordinasi dengan bagian terkait untuk kelancaran

pekerjaan.

4.18. Menyusun laporan rutin sesuai bidang tugasnya.

5. Asisten Manajer Perencanaan

Tugas dan tanggung jawab utama bidang Asisten Manajer Perencanaan PT

PLN (Persero) wilayah Aceh area Langsa adalah sebagai berikut:

5.1. Menyusun rencana pembangunan jaringan distribusi (APLN) dan

mengevaluasinya.

5.2. Menyusun rencana pembangunan Lisdes (APBN) dan mengevaluasi

hasilnya.

5.3. Melakukan perencanaan konstruksi (survey, gambar rencana, RAB).

5.4. Membuat perencanaan desain konstruksi baru dan mengusulkan ke

Wilayah.

5.5. Menyusun desain konstruksi jaringan untuk Penyambungan Baru (PB) /

Perubahan Daya (PD), keandalan dan efisiensi sistem jaringan distribusi.

5.6. Menyusun usulan (RAB) investasi & operasi untuk ekstensifikasi pasar,

efisiensi, mutu dan keandalan sistem jaringan distribusi.


5.7. Mengkoordinasikan survey perencanaan jaringan untuk Penyambungan

Baru (PB) / Perubahan Daya (PD), keandalan dan efisiensi sistem


5.8. Memonitor realisasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi pembangunan


5.9. Melakukan analisa dan evaluasi pelaksanaan konstruksi.

5.10. Mengevaluasi dan mengkoordinasikan penyelesaian pelaksanaan

pekerjaan pembangunan jaringan distribusi untuk Penyambungan Baru

(PB) / Perubahan Daya (PD).

5.11. Melakukan koordinasi dengan bagian terkait untuk kelancaran pekerjaan.

6. Asisten Manajer Pelayanan dan Administrasi

Tugas dan tanggung jawab utama bidang Asisten Manajer Pelayanan dan

Administrasi PT PLN (Persero) wilayah Aceh area Langsa adalah sebagai berikut:

6.1. Mengusulkan Rencana Program Anggaran Kerja (RKAP).

6.2. Mengkoordinasikan kegiatan kesekretariatan dan administrasi

6.3. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan aset perusahaan.

6.4. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan Administrasi & Kesejahteraan

SDM.

6.5. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan outsourcing.

6.6. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan hubungan industrial internal

dan eksternal.

6.7. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan kehumasan internal dan

eksternal.


6.8. Menyusun usulan peningkatan kompetensi SDM dan merencanakan

usulan diklat/kursus.

6.9. Mengkoordinasikan kegiatan pelayanan dan administrasi pelanggan.

6.10. Mengkoordinasikan kegiatan pasang baru dan perubahan daya sesuai

kewenangan.

6.11. Melakukan pemetaan calon pelanggan dan pelanggan untuk perencanaan

strategi pemasaran.

6.12. Mengevaluasi data perkembangan daerah sebagai bahan untuk kajian

program pemasaran.

6.13. Memverifikasi Surat Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (SPJBTL) sesuai

kewenangan.

6.14. Memonitoring pelaksanaan transaksi yang menggunakan Aplikasi


6.15. Mengevaluasi pelaksanaan pengelolaan administrasi pelanggan yang

meliputi Data Induk Pelanggan (DIL) dan pengendalian Data Induk

Saldo (DIS).

6.16. Mengkoordinasikan kegiatan penagihan dan pengawasan piutang

pelanggan.

6.17. Mengkoordinasikan kegiatan administrasi pengadaan.

6.18. Merencanakan Cash Flow (kebutuhan kas) jangka pendek (secara

mingguan, bulanan, triwulan dan tahunan).

6.19. Mengendalikan prosedur keuangan baik penerimaan maupun

pengeluaran berupa cek giro dan tunai.


6.20. Melakukan pengendalian anggaran / biaya operasi dan investasi

perusahaan secara efektif dan efisien.

6.21. Mengendalikan pelaksanaan tata cara perpajakan baik PPh dan PPN (PPh

21, 23, pasal 4 ayat 2, dan PPN).

6.22. Mengkoordinasikan kegiatan pembukuan / akuntansi sesuai dengan

peraturan perusahaan.

6.23. Menyusun laporan keuangan secara triwulan, semesteran dan tahunan.

7. Manajer Rayon

Tugas dan tanggung jawab utama untuk jabatan untuk setiap Manajer Rayon

PT PLN (Persero) wilayah Aceh khususnya area Langsa adalah sebagai berikut:

7.1. Memonitoring pencapaian target kinerja termasuk pencapaian penjualan

tenaga listrik.

7.2. Mengevaluasi pencapaian kinerja unitnya secara berkala.

7.3. Memonitoring pelaksanaan program kerja peningkatan mutu dan

keandalan sistem distribusi serta pengoperasian dan pemeliharaan


7.4. Mengkoordinir pelaksanaan program kerja penurunan susut distribusi.

7.5. Memonitoring pelaksanaan Keselamatan Ketenagalistrikan dan

keamanan Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

7.6. Memonitoring pelaksanaan pelayanan Penyambungan Baru

(PB)/Perubahan Daya (PD) dan administrasi pelanggan, pelaksanaan

pembacaan meter, pengelolaan rekening dan pengelolaan piutang

pelanggan.


7.7. Mengkoordinasikan komunikasi dan hubungan dengan pelanggan.

7.8. Memonitoring pelaksanaan administrasi Sumber Daya Manusia (pegawai

dan outsourcing).

7.9. Mengkoordinasikan penerimaan dana recipt, penerimaan dan

pengeluaran dana imprest untuk operasional.


repository.usu.ac.id › bitstream › handle › 123456789 › 68743... · BAB II PROFIL...

Documents

Transcript of repository.usu.ac.id › bitstream › handle › 123456789 › 68743... · BAB II PROFIL...