II. MANAJEMEN & MANAJER

II. MANAJEMEN & MANAJER

By : Wiwik Istyarini

MANAJER

Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD organisasi lainnya.

Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan fungsi manajemen untuk mencapai tujuan.

Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yg bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dlm sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)

Tingkatan-2 Manajemen :

Manajer atas dasar tingkatan

1) Top managers (Manajer puncak)

2) Middle managers (Manajer menengah)

3) Fist line (or first level) managers (Manajer lini pertama)

4) Non supervisory management (Manajemen non supervisi)

Tingkatan-tingkatan Manajemen

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi

Manajemen Non-Supervisi

Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya

Manajer Fungsional Manajer Umum

Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer sesuai dg tingkatannya :

Manajemen administratif Manajemen operatif

Perbedaan manajer administratif & operatif

Manajer Puncak

Manaj Menengah

Manaj Lini Pertama

MANAJEMEN ADMINISTRATIFPenentuan tujuan, perencanaan,Pengorgnisasian, Penyusunan Personalia & Pengawasan

MANAJEMEN OPERATIF Pengarahan dg motivasi, supervisi & komunikasi

Direktur

Wakil Direktur

Manajer Personalia

Manajer Produksi

Manajer Keuangan

Manajer Pemasaran

SupervisiKelompok B

Supervisi Kelompok A

Pegawai Teknis/Buruh

Pegawai Teknis/Buruh

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi

Manajemen Non- Supervisi / Pelaksana Teknis

Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi

Kegiatan Manajer :

Kegiatan pribadi Kegiatan teknis Kegiatan administratif Kegiatan interaksional :

– Peranan antar pribadi– Peranan informasional– Peranan pemb. keputusan

Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)

Keahlian teknis (Technical skills) Keahlian berkomunikasi dan

berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills)

Keahlian Konseptual (Conceptual skills)

Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills)

Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)

Keahlian tambahan bagi Manajer

Keahlian dalam Manajemen Global (Global Management Skills)

Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)

MelaluiMelaluiPendekatan Pendekatan

pendidikan dan pendidikan dan pelatihanpelatihan

Pengalaman dalam Pengalaman dalam berbagai jenis berbagai jenis

bagian, organisasi bagian, organisasi dan perusahaandan perusahaan

Keberhasilan dalam mempelajari dan Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-keahlian manajemenmenggunakan keahlian-keahlian manajemen

Menjadi Manajer:Menjadi Manajer:Pendidikan dan PengalamanPendidikan dan Pengalaman

Tantangan Manajemen

Perlunya memiliki visi Perlunya etika Memiliki kepekaan thd

keanekaragaman budaya

Gambaran tempat kerja Saat ini

Perush menengah mempekerjakan orang lebih sedikit. Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai bentuk

org, & jaringan spesialis. Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk

menjadi penyedia jasa. Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang, belajar

terus menerus, lebih banyak pemikiran tingkat tinggi.