8. sistem pengupahan

19
SISTEM PENGUPAHAN SISTEM PENGUPAHAN PEMBERIAN INSENTIP/BONUS PEMBERIAN INSENTIP/BONUS APLIKASI HASIL PENGUKURAN KERJA APLIKASI HASIL PENGUKURAN KERJA

description

mata kuliah TI

Transcript of 8. sistem pengupahan

Page 1: 8. sistem pengupahan

SISTEM PENGUPAHANSISTEM PENGUPAHANPEMBERIAN INSENTIP/BONUSPEMBERIAN INSENTIP/BONUS

APLIKASI HASIL PENGUKURAN KERJAAPLIKASI HASIL PENGUKURAN KERJA

Page 2: 8. sistem pengupahan

METODE PENGUPAHANMETODE PENGUPAHAN

DAYWORK AND MEASURED DAY DAYWORK AND MEASURED DAY WORK (BERDASARKAN HASIL KERJA)WORK (BERDASARKAN HASIL KERJA)

PIECE WORK PIECE WORK INCENTIVE(BERDASARKAN UNIT INCENTIVE(BERDASARKAN UNIT PERIODIK YANG DIHASILKANPERIODIK YANG DIHASILKAN

STANDARD HOUR INCENTIVE STANDARD HOUR INCENTIVE (BERDASARKAN JAM KERJA STANDARD (BERDASARKAN JAM KERJA STANDARD DICAPAIDICAPAI

GROUP INSENTIVE (BERDASARKAN GROUP INSENTIVE (BERDASARKAN PRESTASI KERJA KELOMPOK)PRESTASI KERJA KELOMPOK)

Page 3: 8. sistem pengupahan

KEBIJAKAN INSENTIF MELIPUTIKEBIJAKAN INSENTIF MELIPUTI

BESARNYA BONUS ATAU INSENTIF BESARNYA BONUS ATAU INSENTIF YANG DIBERIKANYANG DIBERIKAN

FREKUENSI PEMBERIAN FREKUENSI PEMBERIAN BONUS/INSENTIFBONUS/INSENTIF

SIAPA YANG BERHAK MENERIMA SIAPA YANG BERHAK MENERIMA (INDIVIDU ATAU KELOMPOK)(INDIVIDU ATAU KELOMPOK)

Page 4: 8. sistem pengupahan

XX = Performance kerja yang dinilai yang ditunjukan = Performance kerja yang dinilai yang ditunjukan sebagai bilangan pecahan terhadap sebagai bilangan pecahan terhadap

performance performance standar. Sering dianggap standar. Sering dianggap sebagi “efisiensi kerja”sebagi “efisiensi kerja”

YcYc = Unit labor cost yang juga ditunjukan sebagai = Unit labor cost yang juga ditunjukan sebagai bilangan bilangan pecahan (fraction) terhadap biaya/upah pecahan (fraction) terhadap biaya/upah standar.standar.

YwYw = Total penerimaan upah operator yang berupa = Total penerimaan upah operator yang berupa bilangan pecahan (fraction) terhadap bilangan pecahan (fraction) terhadap

upah standar.upah standar. ss = Ratio performance bilamana insentif akan = Ratio performance bilamana insentif akan

mulai mulai diberikan pada saat melebihi diberikan pada saat melebihi standar performancenyastandar performancenya

pp = Ratio dari partisipasi pekerja dalam kaitanya = Ratio dari partisipasi pekerja dalam kaitanya dengan dengan kebijakan pemberian insentif. Sebagai kebijakan pemberian insentif. Sebagai misal, bilamana misal, bilamana operator mulai menerima bonus operator mulai menerima bonus pada x = 1 dan akan pada x = 1 dan akan menerima 25% bonus bila menerima 25% bonus bila berhasil mencapai berhasil mencapai performance x = 1,5 performance x = 1,5 (disini performance operator + (disini performance operator + 50% diatas 50% diatas standar) maka nilai partisipasi (p) = 50standar) maka nilai partisipasi (p) = 50

Page 5: 8. sistem pengupahan

NOTASI INCENTIVE PLANNOTASI INCENTIVE PLANXX performance kerja, dalam bentuk performance kerja, dalam bentuk

pecahan sbg perbandingan terhadap pecahan sbg perbandingan terhadap performance standardperformance standard

YcYc Unit labor cost (pecahan sbg Unit labor cost (pecahan sbg perbandingan terhadap upah standard)perbandingan terhadap upah standard)

YwYw Total penerimaan upah operator Total penerimaan upah operator (pecahan sbg perbandingan thd upah (pecahan sbg perbandingan thd upah standar)standar)

ss Rasio performance (titik dimana insentif Rasio performance (titik dimana insentif akan mulai diberikan jika telah lebih dari akan mulai diberikan jika telah lebih dari standard performance)standard performance)

p p Rasio dari partisipasi pekerjaRasio dari partisipasi pekerja

Page 6: 8. sistem pengupahan

Formulasi umumFormulasi umum

Yc = Yc =

Yc : Unit labor cost Yc : Unit labor cost Yw : Total penerimaan upah operator Yw : Total penerimaan upah operator X : performance kerjaX : performance kerja

Performance standar dan upah Performance standar dan upah standard sama dengan 1standard sama dengan 1

x

Yw

Page 7: 8. sistem pengupahan

Insentif plan berdasarkan hari kerjaInsentif plan berdasarkan hari kerja

Tidak ada pemberian insentif Tidak ada pemberian insentif langsung langsung direct incentivedirect incentive

Pekerja dibayar menurut upah dasar (base Pekerja dibayar menurut upah dasar (base rate) yang tergantung pada jumlah jam rate) yang tergantung pada jumlah jam kerja kerja

Besarnya upah ditentukan berdasarkan Besarnya upah ditentukan berdasarkan evaluasi pekerjaan (job evaluation) tidak evaluasi pekerjaan (job evaluation) tidak peduli efisiensi yang dicapaipeduli efisiensi yang dicapai

Upah diperbaiki menurut laporan Upah diperbaiki menurut laporan performansi kerja per bulannyaperformansi kerja per bulannya

Mandor menjaga agar performansi kerja Mandor menjaga agar performansi kerja operator berada pada standard ( x 1)operator berada pada standard ( x 1)

Page 8: 8. sistem pengupahan

Day work and measured day workDay work and measured day workIncentive Plan IIncentive Plan I

labor cost bervariasi tergantung dari tingkat efisiensi yang dicapai.

Page 9: 8. sistem pengupahan

Incentif plan 1Incentif plan 1

Kelebihan metode Kelebihan metode day workday work : :1.1. Sederhana, mudah diaplikasikan dan bersifat Sederhana, mudah diaplikasikan dan bersifat

langsung (berdasarkan pada evaluasi jabatan)langsung (berdasarkan pada evaluasi jabatan)2.2. Tidak memiliki paksaan untuk mengikuti standar-Tidak memiliki paksaan untuk mengikuti standar-

standar kerja, yang pada beberapa kasus standar kerja, yang pada beberapa kasus standar kerja justru membuat karyawan standar kerja justru membuat karyawan tertekan.tertekan.

Kekurangan metode Kekurangan metode day workday work1.1. Laju kecepatan produksi cenderung melambat Laju kecepatan produksi cenderung melambat

dan tidak beralasan.dan tidak beralasan.2.2. Jadwal produksi dan evaluasi biasa sulit Jadwal produksi dan evaluasi biasa sulit

diterapkan dengan tingkat keyakinan tinggiditerapkan dengan tingkat keyakinan tinggi

Page 10: 8. sistem pengupahan

Incentive Plan IIIncentive Plan IIBerdasarkan piece work yang dihasilkanBerdasarkan piece work yang dihasilkan

1.1. Upah operator (Yw) terkait langsung Upah operator (Yw) terkait langsung dengan proporsi unit output kerja dengan proporsi unit output kerja yang dihasikan.yang dihasikan.

2.2. Dimulai Pada Efisiensi x = 1,0Dimulai Pada Efisiensi x = 1,03.3. operator akan termotivasi ber operator akan termotivasi ber

performa diatas 1,0 performa diatas 1,0 4.4. labor costlabor cost per unit konstan per unit konstan5.5. memerlukan persiapan penetapan memerlukan persiapan penetapan

upah dasar (upah dasar (job analisys & job analisys & evaluationevaluation) dan standard-standard ) dan standard-standard kerja kerja (motion & time study(motion & time study))

Page 11: 8. sistem pengupahan

Incentive Plan IIIncentive Plan IIBerdasarkan piece work yang dihasilkanBerdasarkan piece work yang dihasilkan

unit labor cost (Yc) konstan pada (x) lebih besar dari 1,0

Page 12: 8. sistem pengupahan

The Halsey & Bedaux Plan (insentif mulai The Halsey & Bedaux Plan (insentif mulai x = 1,0 linear rate tetapi p<1,0)x = 1,0 linear rate tetapi p<1,0)

Digunakan pada kondisi dimana Digunakan pada kondisi dimana waktu standard diragukan waktu standard diragukan ketelitiannyaketelitiannya

Insentif diberikan pada performansi x Insentif diberikan pada performansi x = 1 tetapi tingkat partisipasi pekerja = 1 tetapi tingkat partisipasi pekerja p < 1p < 1

Halsey menggunakan p = 0.5 dan Halsey menggunakan p = 0.5 dan Bedaux menggunakan p = 0.75Bedaux menggunakan p = 0.75

Page 13: 8. sistem pengupahan

Incentive Plan IIIIncentive Plan IIIThe Halsey and Bedaux Plan (Incentive mulai x 1 linear rate tapi p < 1)The Halsey and Bedaux Plan (Incentive mulai x 1 linear rate tapi p < 1)

Page 14: 8. sistem pengupahan

Metode Pembayaran Upah dan Insentif Kerja Metode Pembayaran Upah dan Insentif Kerja Berdasarkan Berdasarkan JamJam Kerja Standar yang Dicapai Kerja Standar yang Dicapai

((Standard Hour IncentiveStandard Hour Incentive))

Standar hour incentiveStandar hour incentive ini ini memberikan upah kerja berdasarkan memberikan upah kerja berdasarkan jam kerja yang dicapai bukan pada jam kerja yang dicapai bukan pada output kerjanyaoutput kerjanya

Page 15: 8. sistem pengupahan

Insentif Plan IVInsentif Plan IV

Insentif diberikan pada tingkat Insentif diberikan pada tingkat efisiensi efisiensi

x < 1 (ditunjukkan oleh nilai s, yaitu x < 1 (ditunjukkan oleh nilai s, yaitu titik<1 dimana mulai diberikan titik<1 dimana mulai diberikan insentif) dan pada p < 1.insentif) dan pada p < 1.

Page 16: 8. sistem pengupahan

Incentive Plan IVIncentive Plan IVIncentive Plan dengan tingkat efisiensi rendah (X<1,0) dan Incentive Plan dengan tingkat efisiensi rendah (X<1,0) dan

tingkat partisipasi pekerja rendah (p<1,0)tingkat partisipasi pekerja rendah (p<1,0)

Page 17: 8. sistem pengupahan

Incentive Plan VIncentive Plan VRowan PlanRowan Plan

Page 18: 8. sistem pengupahan

Insentif berdasarkan prestasi kelompok Insentif berdasarkan prestasi kelompok

GROUP INCENTIVEGROUP INCENTIVE Insentif individu menimbulkan Insentif individu menimbulkan

persaingan antar individu dan persaingan antar individu dan dikhawatirkan kerja tim tidak akan dikhawatirkan kerja tim tidak akan baikbaik

Kerjasama antar individu untuk Kerjasama antar individu untuk saling menolong tidak terbangunsaling menolong tidak terbangun

Insentif prestasi kelompok diberikan Insentif prestasi kelompok diberikan kepada kelompok, (menurut output kepada kelompok, (menurut output kelompok, safety record, product kelompok, safety record, product quality rescord)quality rescord)

Page 19: 8. sistem pengupahan

Tugas baca Waktu siklus yang Tugas baca Waktu siklus yang dikendalikan manusia dan mesindikendalikan manusia dan mesin