(8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

31
RELEVANSI OLYMPISM DALAM MEMBANGUN ORGANISASI BISNIS YANG SUKSES

Transcript of (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Page 1: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

RELEVANSI OLYMPISM DALAM MEMBANGUN ORGANISASI BISNIS YANG SUKSES

Page 2: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Bisinis adalah :Bisinis adalah :

Proses terintegrasi dan interaktif yang dipengaruhi oleh keputusan strategis dalam organisasi

Setiap keputusan mempengaruhi seluruh kesuksesan organisasi.

Proses terintegrasi dan interaktif yang dipengaruhi oleh keputusan strategis dalam organisasi

Setiap keputusan mempengaruhi seluruh kesuksesan organisasi.

Page 3: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

PARADIGMA UTAMA MEMBANGUN BISNIS YANG SUKSES

PARADIGMA UTAMA MEMBANGUN BISNIS YANG SUKSES

Organisasi Bisnis Harus Dikelola Profesional

Organisasi Bisnis Harus Dikelola Profesional

Page 4: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Karena Keputusan Bisnis Sangat Kompleks Maka Pemimpin Organisasi Bisnis Yang Sukses Menggunakan Suatu Proses Logis Agar Penatapan & Keputusan Yang Di Hasilkan Jelas Dan Mampu Diimplementasikan Dengan Tepat dan Cepat

Karena Keputusan Bisnis Sangat Kompleks Maka Pemimpin Organisasi Bisnis Yang Sukses Menggunakan Suatu Proses Logis Agar Penatapan & Keputusan Yang Di Hasilkan Jelas Dan Mampu Diimplementasikan Dengan Tepat dan Cepat

Page 5: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Alur Untuk Mencapai Organisasi Bisnis Yang Sukses

Alur Untuk Mencapai Organisasi Bisnis Yang Sukses

Visi Dan MisiVisi Dan Misi

Penetapan IndikatorTarget Bisnis Yang Sukses

Penetapan IndikatorTarget Bisnis Yang Sukses

Analisa Lingkungan Dan

Dampaknya

Analisa Lingkungan Dan

Dampaknya

Pengembangan Produk Dan LayananSecara “Excellence”

Pengembangan Produk Dan LayananSecara “Excellence”

Evaluasi Hasil &Membuat Perubahan

Untuk Penyempurnaan

Evaluasi Hasil &Membuat Perubahan

Untuk Penyempurnaan

Page 6: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

VISI : Pernyataan visioner & strategis tentang “bisnis apa”

yang ingin dikembangkan oleh organisasi

MISI : Pernyataan yang menjelaskan statement tentang

“eksistensi bisnis” yang diharapkan” dan “ bagaimana bisnis akan di laksanakan ”.

VISI : Pernyataan visioner & strategis tentang “bisnis apa”

yang ingin dikembangkan oleh organisasi

MISI : Pernyataan yang menjelaskan statement tentang

“eksistensi bisnis” yang diharapkan” dan “ bagaimana bisnis akan di laksanakan ”.

Organisasi Bisnis Harus Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas

Organisasi Bisnis Harus Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas

Page 7: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

1. Merupakab difinisi bisnis dasar/utama dari organisasi.

2. Target/spesifik pasar atau landasan pelaksanaan bisnis organisasi.

3. Filosofi dasar, atau nilai utama dari bisnis organisasi

1. Merupakab difinisi bisnis dasar/utama dari organisasi.

2. Target/spesifik pasar atau landasan pelaksanaan bisnis organisasi.

3. Filosofi dasar, atau nilai utama dari bisnis organisasi

Pernyataan Sebuah Misi Yang Efektif Pernyataan Sebuah Misi Yang Efektif

Page 8: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Contoh : Misi Dell ComputerContoh : Misi Dell Computer

Dell’s mission is to be the most successful computer company in the world at delivering the best customer experience in

markets we serve. In doing so, Dell will meet customer expectations of:

Highest qualityLeading technologyCompetitive pricingIndividual and company accountabilityBest-in-class service and supportFlexible customization capabilitySuperior corporate citizenshipFinancial stability

Page 9: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Untuk mencapai sebuah bisnis yang sukses membutuhkan berbagai sumberdaya

Untuk mencapai sebuah bisnis yang sukses membutuhkan berbagai sumberdaya

Sumber daya sebagai Faktor dari Produksi : Sumber daya manusia Sumber daya fisik

Tanah, gedung , peralatan & bahan baku /material

Sumberdaya keuangan Informasi

Sumber daya sebagai Faktor dari Produksi : Sumber daya manusia Sumber daya fisik

Tanah, gedung , peralatan & bahan baku /material

Sumberdaya keuangan Informasi

Page 10: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Indikator Keluaran Bisnis Yang SuksesIndikator Keluaran Bisnis Yang Sukses

Peningkatan Performansi Keuangan Peningkatan Performansi Keuangan

Memenuhi Kebutuhan & Harapan PelangganMemenuhi Kebutuhan & Harapan Pelanggan

Terbangun Kualitas Produk & LayananTerbangun Kualitas Produk & Layanan

Terjadinya Produktifitas,Inovasi & KreatifitasTerjadinya Produktifitas,Inovasi & Kreatifitas

Adanya Komitmen Jajaran OrganisasiAdanya Komitmen Jajaran Organisasi

Page 11: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Indikator Performansi Organisasi Bisnis Yang Sukses Adalah :

Indikator Performansi Organisasi Bisnis Yang Sukses Adalah :

Pendapatan Bisnis Yang Baik : Nilai yang dibayar oleh pelanggan dalam pemanfaat produk

& layanan

Biaya Operasional Yang Terkendali : Biaya yang harus di keluarkan untuk proses produksi dan

setiap layanan yang dilakukan

Keuntungan Yang Maksimal : Nilai yang diterima organisasi setelah memberikan pelayanan

yang merupakan selisih antara pendapatan bisnis dan biaya operasional yang di keluarkan

Pendapatan Bisnis Yang Baik : Nilai yang dibayar oleh pelanggan dalam pemanfaat produk

& layanan

Biaya Operasional Yang Terkendali : Biaya yang harus di keluarkan untuk proses produksi dan

setiap layanan yang dilakukan

Keuntungan Yang Maksimal : Nilai yang diterima organisasi setelah memberikan pelayanan

yang merupakan selisih antara pendapatan bisnis dan biaya operasional yang di keluarkan

Page 12: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Bisnis Yang Sukses Harus ProduktifBisnis Yang Sukses Harus Produktif

Produktifitas : Rasio antara produk & layanan yang di hasilkan

dengan sumberdaya yang di pergunakan.

Produktifitas : Rasio antara produk & layanan yang di hasilkan

dengan sumberdaya yang di pergunakan.

Page 13: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Pelanggan adalah : Individuals atau organisasi bisnis lainnya “ one-time buyers” or “repeat buyers” Beranggaran kecil atau besar Disekitar kita atau nun jauh disana Melakukan “order face-to-face” atau melalui surat atau Internet

Keuntungan bisnis berawal dari memenuhi kepuasan pelanggan secara terus menerus !

Mampu Memenuhi Kebutuhan & Harapan Pelanggan Adalah Kunci Suksesnya BisnisMampu Memenuhi Kebutuhan & Harapan

Pelanggan Adalah Kunci Suksesnya Bisnis

Page 14: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Kunci Untuk Memenuhi Kebutuhan & Harapan Pelanggan

Kunci Untuk Memenuhi Kebutuhan & Harapan Pelanggan

Sensitivitas Pelanggan Perhatian terhadap keinginan

dan kebutuhan pelanggan Pelayanan Pelanggan

Aktifitas bisnis memperhatikan kebutuhan dan tuntutan plg

Batasan waktu/kecepatan Kecepatan dalam memberikan

solusi “first-comer advantage.”

Page 15: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Mampu Membangun KualitasProduk dan Layanan

Mampu Membangun KualitasProduk dan Layanan

Bisnis harus fokus pada kualitas dan nilai lebih dari produk dan pelayanan :

Manajemen kualitas Bagaimana perusahaan menjaga

kualitasnya

Perbaikan terus menerus Berupaya terus menerus menjaga

kualitas pada setiap tahapan dan proses operasional

Page 16: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Mampu Menyiapkan Produk dan Layanan Yang “ExcelLence”

Mampu Menyiapkan Produk dan Layanan Yang “ExcelLence”

Berpikir secara strategisBerpikir secara strategis

Penyediaan dan pemanfaatan sumberdayaPenyediaan dan pemanfaatan sumberdaya

Peningkatan nilai melalui komunikasi dengan pelangganPeningkatan nilai melalui komunikasi dengan pelanggan

Keterpaduan aktifitas dan membangkitkan komitmenKeterpaduan aktifitas dan membangkitkan komitmen

Pengembangan nilai melalui kualitas produk dan layananPengembangan nilai melalui kualitas produk dan layanan

Penggunaan Teknologi dalam lingkungan kompetitip Penggunaan Teknologi dalam lingkungan kompetitip

Page 17: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Memanfaatkan Teknologi Untuk Mendukung

Penyelesaian Masalah Manajerial

Memanfaatkan Teknologi Untuk Mendukung

Penyelesaian Masalah Manajerial

Teknologi Informasi Teknologi Informasi Teknologi Produksi Teknologi Produksi

Page 18: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Mampu Membangkitkan Inovasi dan Kreatifitas SDM

Mampu Membangkitkan Inovasi dan Kreatifitas SDM

Lingkungan Bisnis Dewasa ini, Yang Pasti Terjadi Adalah Perubahan !!

Kreatifitas : Pembaruhan dan

Paradigma / Pola Pikir Dan Perilaku.

Inovasi : Pendekatan Baru Dan Alternatif Yang

Membangun Kreatifitas Berpikir,

Page 19: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Mampu Mengantisipasi Kecenderungan Bisnis Yang Baru

Mampu Mengantisipasi Kecenderungan Bisnis Yang Baru

Organisasi pembelajar : Organisasai yang beradaptasi pada perubahan dan

penelitian yang kreatif untuk pembaruan dan perbaikan dalam operasional dan pemenuhan kebutuhan jajaran/pegawai dan pelanggan. Proaktif yang tinggi Kematangan dalam kreativitas Selalu membangkitkan inovasi yang bermanfaat Organisasi yang sehat

Organisasi pembelajar : Organisasai yang beradaptasi pada perubahan dan

penelitian yang kreatif untuk pembaruan dan perbaikan dalam operasional dan pemenuhan kebutuhan jajaran/pegawai dan pelanggan. Proaktif yang tinggi Kematangan dalam kreativitas Selalu membangkitkan inovasi yang bermanfaat Organisasi yang sehat

Page 20: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Dalam bisnis yang sukses , jajaran pegawai :

Peduli terhadap pekerjaan dan cara bekerja Selalu bangga terhadap pekerjaannya Komitmen kepada pekerjaannya dan perusahaan Dedikasi dan konsentrasi Termotivasi untuk melakukan yang terbaik

secara maksimal

Dalam bisnis yang sukses , jajaran pegawai :

Peduli terhadap pekerjaan dan cara bekerja Selalu bangga terhadap pekerjaannya Komitmen kepada pekerjaannya dan perusahaan Dedikasi dan konsentrasi Termotivasi untuk melakukan yang terbaik

secara maksimal

Mampu Meningkatkan Komitmen Jajaran Organisasi

Mampu Meningkatkan Komitmen Jajaran Organisasi

Page 21: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Untuk Meningkatkan Komitmen Jajaran Diperlukan :

Untuk Meningkatkan Komitmen Jajaran Diperlukan :

Kewenangan - keterlibatan dalam keputusan –membuat keputusan dan tanggung jawab

Perusahaan – mendukung pelatihan Imbal jasa yang kreatif dan pembinaan

karier Pemanfaatan secara maksimal talenta

tenaga kerja Memahami dan memenuhi kebutuhan dan

harapan tenaga kerja

Page 22: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Melakukan Analisa Lingkungan dan Impaknya Terhadap Organisasi

Melakukan Analisa Lingkungan dan Impaknya Terhadap Organisasi

Lingkungan Bisnis: Faktor atau yang

hal hal yang mempengaruhi bisnis tetapi sulit di kontrol oleh perusahaan

Lingkungan Bisnis: Faktor atau yang

hal hal yang mempengaruhi bisnis tetapi sulit di kontrol oleh perusahaan

Kecenderungan bisnis and Isu isu eksternalKecenderungan bisnis and Isu isu eksternal

Kekuatan ekonomisKekuatan ekonomis

Pasar Uang dan ProsesPasar Uang dan Proses

Pengaruh globalisasi Pengaruh globalisasi

Hukum dan perundang undangan Hukum dan perundang undangan

Page 23: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Melakukan Evaluasi Hasil dan Membuat Perubahan Untuk Penyempurnaan Organisasi

Melakukan Evaluasi Hasil dan Membuat Perubahan Untuk Penyempurnaan Organisasi

Mengukur Performansi

-Peningkatan Performansi Keuangan -Memenuhi Kebutuhan Pelanggan -Mengembangkan kualitas produk dan layanan -Mendorong Inovasi dan kreativitas-Peningkatan komitmen jajaran/pegawai

Mengukur Performansi

-Peningkatan Performansi Keuangan -Memenuhi Kebutuhan Pelanggan -Mengembangkan kualitas produk dan layanan -Mendorong Inovasi dan kreativitas-Peningkatan komitmen jajaran/pegawai

Perubahan dan Pembaruan Perubahan dan Pembaruan

Page 24: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Disimpulkan :

Untuk Mencapai Bisnis Yang Sukses Organisasi Harus :

Disimpulkan :

Untuk Mencapai Bisnis Yang Sukses Organisasi Harus :

1. Memiliki Visi dan Misi yang jelas

2. Memiliki Sumberdaya yang mencukupi survive,berkembang & berkompetisi

3. Selalu mampu menghasilkan keluaran sesuai harapan (prestatif,excelence)

4. Mampu memenuhi harapan berbagai pihak yang terkait (stake holders)

5. Memiliki kemampuan kreativitas dan inovasi untuk terus berkembang

6. Memiliki nilai nilai & budaya organisasi yang kondusif , produktif dan pembelajar

Page 25: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Olympism Sangat Relevan Dengan Filosofi Membangun Organisasi Bisnis Yang Sukses

• Olympism adalah dasar fundamental dan filosofi kehidupan yang mencerminkan dan mengkombinasikan keseimbangan antara jasmani (badan yang sehat) dan rohani (kemauan, moral dan kecerdasan) serta mengharmonikan antara kehidupan keolahragaan, kebudayaan dan pendidikan, sehingga dengan demikian dapat diciptakan keselarasan kehidupan yang didasarkan pada kebahagiaan dan usaha yang mulia, nilai nilai pendidikan yang baik dan penghargaan pada perinsip perinsip etika yang

• Tujuan Olympism adalah menempatkan olahraga dimana saja sebagai wahana pembentukan manusia secara utuh yang harmonis dalam usaha membangun suatu masyarakat yang damai dengan saling menghormati. Untuk kepentingan ini gerakan olahraga berusaha secara sendiri-sendiri ataupun bekerjasama dengan organisasi yang terkait menciptakan kegiatan-kegiatan dalam usaha membangun perdamaian yang abadi.

(Tercantum Dalam Olympic Charter)

Page 26: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Nilai Nilai “ Olympism “ Sangat Relevan Dengan Nilai-nilai Dalam Organisasi Bisnis Modern

• Visioner (tujuan jangka panjang)• Peaceful (mendukung kedamaian)• No Discrimination (tidak diskriminatif)• Mutual Understanding (saling memahami)• Friendship (persahabatan/kemitraan)• Solidarity (solidaritas)• Fair Play (kejujuran,adil,wajar)• Excellence (keunggulan)• Fun (membangun kesenangan/bahagia) • Respect (saling menghargai) • Human Development (pengembangan diri) • Leadership (Kepemimpinan)• Motivation (semangat,pantang menyerah)• Team Work (kerjasama,sinergi)

Page 27: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Makin Cepat

Makin Tinggi

Makin Kuat

Moto Olimpiade Merupakan “Kalimat Inspiratif “ Bagi Lingkungan Bisnis Saat Ini Dalam Menghadapi Persaingan

Page 28: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

Indikator Organisasi Bisnis Yang Sukses

1. Cepat dalam mengantisipasi perubahan, sehingga akan tetap “survive” dalam persaingan

2. Memiliki visi yang tinggi & jauh kedepan

3. Memiliki sumberdaya,yang tangguh sehingga mampu menghadapi & memanfaatkan peluang yang ada untuk kesuksesan organisasi secara jangka panjang

Page 29: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

KESIMPULAN

Ada korelasi erat antara filosifi & nilai-nilai olah raga dengan konsep manajemen moderen

Di era global setiap organisasi, di tuntut untuk mampu :-meningkatkan daya saing secara terus menerus (Citius,Altius & Fortius)-melakukan perubahan berkelanjutan dan adaptasi melalui inovasi & kreatifitas

Dibutuhkan SDM yang visioner dan mau terus belajar

Motivasi,daya tahan, daya juang adalah karakter SDM yang mampu berperan secara maksimal di Era Global

Page 30: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

MARI KITA : PELAJARI, PAHAMI, RENUNGI DAN JALANI UNTUK MENAPAK HARI DEPAN YANG LEBIH BAIK

SALAM OLAH RAGA !!!

Page 31: (8) OlympismDalam Membangun Organisasi Yang Sukses

04/21/23 31

Kuis dan Tugas Individu

1. Sebutkan dan jelaskan ciri atau indikator sebuah organisasi yang sukses.

2. Urganisasi modern saat ini sering menggunakan moto olimpiade sebagai motivativator dalam upaya membangun dan mengembangkan organisasinya. Jelaskan.