The 7 Habits of Highly The 7 Habits of Highly Effective PeopleEffective People

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

Disusun oleh Kelompok 10:- Fahmi Salfiyari 1203118- Muhammad Arif Billah F. 1205193- Pribadi Ramadhan 1202419

7 Kebiasaan Manusia 7 Kebiasaan Manusia yang TerEfektifyang TerEfektif

Biodata PenulisBiodata PenulisStephen R Covey sang penulis, lahir 24

Oktober 1923 di Salt Lake City, Utah, AS.Ia mendirikan Covey Leadership Center di

tempat kelahirannya. Ia adalah guru manajemen pribadi yang paling berpengaruh abad Millenium ini.

Dalam 7 Habits, ada etika karakter, yaitu gabungan dari kebiasaan-kebiasaan sulit berubah. Tetapi bisa dirubah dengan komitmen yang sungguh-sungguh.

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

“Kebiasaan yang baik adalah persinggungan antara pengetahuan, keahlian dan keinginan.”- Stephen R Covey

PengantarPengantarKarakter adalah gabungan dari kebiasaan, kebiasaan yang

baik adalah persilangan dari pengetahuan, keahlian, dan keinginan.

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

PengantarPengantarAda dua teori yang dominan disini,

Etika karakter tujuannya untuk menyatukan prinsip-prinsip yang efektif kepada salah satu karakter.

Etika kepribadian tujuannya untuk menjadikan keahlian menjadi citra publik, dan menjadikan kepribadian dan sikap berkembang menjadi kesuksesan.

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

Kebiasaan 1Kebiasaan 1Proaktif adalah sifat mengendalikan mengendalikan

lingkunganlingkungan, bukan sebaliknya.Dengan proaktif kita membuat sesuatu itu terjadi.

Ada tiga nilai penting dalam kehidupan: - PengalamanPengalaman (yang terjadi pada diri kita)

- KreativitasKreativitas (yang menjadikan ada) - SikapSikap (tanggapan terhadap persoalan sulit)

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

Untuk bisa Untuk bisa Mengendalikan kita Mengendalikan kita

butuh:butuh:Lingkaran Perhatian wilayah yang segala sesuatunya tidak bisa dikendalikan.Lingkaran Pengaruh wilayah yang bisa mengendalikan segala sesuatu.Lingkaran Komitmen jantung dari lingkaran pengaruh, pengikat kemampuan kita.

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

Lingkaran Perhatian

Lingkaran Komitmen

Lingkaran Pengaruh

Kebiasaan 2Kebiasaan 2Kepemimpinan pribadi yang mempunyai prinsip.

Dengan ini kamu dapat konsentrasikonsentrasi dan mempertimbangkan resikomempertimbangkan resiko.

3 Aspek besar dari manajemen pribadi dan bisnis: - Kepemimpinan - Apa yang ingin diselesaikan?

- Manajemen - Bagaimana cara selesai dg baik?- Produktivitas - Mengerjakannya.

Yang intinya MasalahMasalah > PlanPlan > DoDo > CheckCheck

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

Kebiasaan 3Kebiasaan 3DDahulukan Yang Utama ahulukan Yang Utama atau MManajemen anajemen

pribadi pribadi untuk mengimplementasikan dan mengelola kebiasaan no.2 yang bersifat mental, dan kebiasaan no.3 bersifat fisik.

Manajemen waktu Manajemen waktu adalah keahlian penting keahlian penting untuk manajemen pribadi.

Maka sangat penting untuk mensortir langkah Aktivitas.

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

Buat Aktivitas Buat Aktivitas Kedalam 4 KuadranKedalam 4 Kuadran

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

URGENURGEN TIDAK URGENTIDAK URGEN

TID

AK P

ENTI

NG

TID

AK P

ENTI

NG

PEN

TIN

GPE

NTI

NG

Kuadran 1- Krisis- Sangat mendesak "memadamkan api“- Bongakar besar & kerja ulang- Waktu terbatas

Kuadran 2- Aktivitas berdasarkan kemampuan produksi- Membangun hubungan- Menggali peluang baru- Perencanaan- Penciptaan kembali

Kuadran 3- Interupsi- Beberapa panggilan- Beberapa laporan- Beberapa rapat- Hal yg agak mendesak- Aktivitas populer

Kuadran 4- Hal sepele- Kerja sibuk- Beberapa panggilan- Beberapa laporan- Mengisi waktu luang- Aktivitas menyenangkan

Kebiasaan 4Kebiasaan 4Berpikir menang-menang Berpikir menang-menang atau kepemimpinan kepemimpinan

antar pribadiantar pribadi. Karena sasaran bergantung kepada hubungan dan kerjasama dengan lainnya, maka semua perlu bagian yang adil dan menguntungkan.

Ada 6 Model Paradigma didalam interaksi sosial, model yang sangat sesuai bergantung pada situasi.

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

6 Model Paradigma Didalam 6 Model Paradigma Didalam Interaksi SosialInteraksi Sosial

1.1. Menang/Menang Menang/Menang - Manusia saling menguntungkan dalam berbagai interaksi.

2.2. Menang/KalahMenang/Kalah - Dalam hubungan ini, jika kedua orang tidak untung, keduanya rugi.

3.3. Kalah/MenangKalah/Menang - Individu mencari kekuatan dari popularitas yang serba membolehkan. Hidup dalam tekanan kebencian.

4.4. Kalah/KalahKalah/Kalah - Bila orang menjadi terobsesi dengan membuat yang lain kalah, meskipun dengan biaya miliknya.

5.5. Menang Menang - Memfokuskan semata-mata mengambil apa yang diinginkan, tidak ada penghormatan kepada kebutuhan orang lain.

6.6. Menang/Menang or No Deal Menang/Menang or No Deal - Jika kita tidak menemukan keuntungkan bersama, kita menyetujui dengan “no deal”.

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

Kebiasaan 5Kebiasaan 5Berusaha mengerti dulu, baru minta dimengerti.

Komunikasi adalah bagian penting, dan seperti analogi “diagnosis dulu sebelum memberikan resep”.

Langkahnya sebagai berikut:1.Mendengar dengan Empati2.Evaluasi - Setuju untuk tidak setuju3.Periksa - Menanyakan pertanyaan dari kerangka referensimu sendiri.4.Advis - Memberikan konsultasi berdasarkan pengalamanmu sendiri.5.Interpretasi - Menjelaskan motif dan perilaku berdasarkan motif dan 6.perilakumu sendiri7.Pengertian dan Persepsi8.Kemudian Mencoba untuk Dimengerti

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

Kebiasaan 6Kebiasaan 6Wujudkan sinergi/ kerjasama yang kreatifWujudkan sinergi/ kerjasama yang kreatif. Kekuatan

kerjasama lebih besar dari upaya peragiannya, jadi galilah potensi dan kebaikan konstribusi orang lain.

Latihannya dari kebiasaan-kebiasaan yang lain telah mempersiapkan kita untuk bersinergi.

Sinergi bermakna keseluruhan adalah lebih besar dari pada jumlah setiap bagiannya. Intisari dari sinergi adalah perbedaan nilai-nilai perbedaan nilai-nilai , dengan menghormatimenghormatinya, membangun kekuatanmembangun kekuatan, dan mengkompensasikan mengkompensasikan kelemahankelemahan.

Jalan untuk menacapai sinergi melalui proses kreatif, yang bisa menakutkan, karena kamu tidak pernah tahu kemana proses kreatif akan membawamu.

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

Kebiasaan 7Kebiasaan 7Asahlah “Gergaji” Asahlah “Gergaji” keseimbangan pembaharuan

diri, sehingga kebiasaan baik lainnya bisa tumbuh dan berkembang. Dengan memperbaharui memperbaharui empat dimensi dari sifat alamimu, fisikfisik, spiritualspiritual, mental mental dan sosial/emosionalsosial/emosional, kamu bisa bekerja lebih cepat dan tanpa kesulitan.

Untuk mengerjakannya,- Kita harus proaktifproaktif.- Ini adalah aktivitas Kuadran II Kuadran II (penting, tetapi tidak urgen) yang harus diaktifkan.- Ini pusat dari Lingkaran Pengaruhpusat dari Lingkaran Pengaruh, maka kita mesti mengerjakannya untuk diri kita sendiri.

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10

KesimpulanKesimpulan

Terima KasihTerima KasihSumber :

Ringkasan Padat Seven Habits of Highly Effective People Stephen R Covey

Original Condensed Summaries:Michael Gray

Diolah & Terjemahaan Bebas:Sumargi Rahardjo

Kewiraushaan | Seven Habits of Highly Effective People | Kelompok 10