7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)

7 KEBIASAAN MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF

Skala Proses Kematangan

SKALA PROSES KEMATANGAN

Skala Proses Kematangan menunjukkan keterhubungan di antara 7 Kebiasaan. Skala tsb menggambarkan tahapan kemajuan –bagaimana untuk menjadi sangat efektif adalah dengan cara bergerak dari ketergantungan menuju ke salingtergantungan.

Kita mengalami KEMENANGAN PRIBADI saat kita belajar penguasaan diri dan disiplin diri. Kita akan menuai

KEMENANGAN PUBLIK, saat kita membangun hubungan - hubungan yang mendalam, bertahan lama dan sangat efektif

dengan orang lain.

HIDUP DENGAN MENJALANI PRINSIP – PRINSIP 7 KEBIASAAN

• Hasil – hasil yang kita dapatkan dipengaruhi oleh paradigma dan perilaku kita. Dengan mengubahnya menjadi selaras dengan prinsip, kita akan bisa membentuk kebiasaan – kebiasaan baru dan dengan demikian mengubah hasil yang kita dapatkan.

LIHAT

BUAT

DAPAT

(Paradigma)

(Perilaku)

(Hasil)

• Masing – masing kebiasaan dalam 7 Kebiasaan didasarkan pada:

Prinsip – prinsip efektivitasParadigma – paradigma (lihat) yang selaras dengan

prinsip – prinsipPerilaku –perilaku (buat) yang memberikan Hasil

(dapat) yang efektif

LIHAT – BUAT - DAPAT

• Hasil yang kita _____ dalam kehidupan tergantung pada apa yang kita _____. Apa yang kita ____ dalam hidup tergantung pada bagaimana kita ______ dunia di sekitar kita.

*PARADIGMA : cara kita melihat, memahami, dan menafsirkan dunia di sekitar kita; peta di dalam pikiran kita.

LIHAT

BUATDAPAT

(Paradigma)

(Perilaku)

(Hasil)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIFKEBIASAAN MENENTUKAN PILIHAN

Saat kita tak bisa lagi mengubah situasi, kita ditantang untuk mengubah diri kita.

- Viktor Frankl

BERHENTI SEJENAK DAN MEMBERIKAN RENSPON BERDASARKAN PRINSIP

• Perilaku Reaktif ( Mudah Diterka)Orang – orang reaktif membiarkan pengaruh – pengaruh dari luar untuk mengendalikan renspon mereka. Renspon berdasarkan suasana hati, perasaan, kondisi, dan situasi yang berada di sekitarnya.

Free Powerpoint Templates

• Perilaku ProaktifOrang – orang proaktif berhenti sejenak untuk memungkinkan mereka mempergunakan kebebasan memilih renspon berdasarkan prinsip – prinsip dan hasil yang didinginkan.

“Orang selalu menyalahkan kondisi sekitar mereka sebagai penyebab nasib mereka. Saya tidak percaya pada kondisi sekitar.”

-George Bernard Shaw

http://www.powerpointstyles.com/

PARADIGMA

• Tidak efektif: Saya adalah hasil dari kondisi di sekitar saya.• Efektif: Saya adalah hasil dari pilihan – pilihan saya.

LIHAT

BUAT

DAPAT

PRINSIP“Saya bebas memilih & bertanggungjawab atas pilihan saya.”

HASIL

• Meningkatnya pengaruh• Kesadaran diri yanglebih

besar.• Inisiatif yang lebih

banyak.• Menjadi lebih kreatif

PERILAKU

• Berhenti sejenak dan memberikan renspon berdasarkan prinsip.

• Mempergunakan bahasa proaktif.

• Memperluas Lingkaran Pengaruh

• Berperan sebagai Tokoh Transisi.

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIRKEBIASAAN MENETAPKAN VISI

“Tolonglah beri tahu saya, jalan mana yang harus saya ambil dari sini?”

‘Hal itu tergantung pada ke mana kamu ingin pergi,” kata Kucing.

“Saya tidak peduli akan ke mana…” kata Alice.

“Kalau begitu, tidak ada bedanya jalan manapun yang kamu ambil,” kata Kucing.- Dari Petualangan Alice

di Negeri Ajaib

PARADIGMA• Tidak efektif : Saya hidup apa adanya• Efektif : Saya hidup dengan rencana

LIHAT

BUATDAPAT

PRINSIPPenciptaan mental mendahului penciptaan fisik.

HASIL• Definisi yang jelas akan

hasil yang diinginkan.• Perasaan akan makna

dan tujuan yang lebih mendalam.

• Kriteria untuk menentukan apa yang penting atau tidak penting

• Hasil yang lebih baik

PERILAKU• Membayangkan hasil

yanng akan diperoleh sebelum bertindak.

• Menciptakan dan menjalani hidup sesuai dengan Pernyataan Misi Pribadi.

PENCIPTAAN MENTAL MENDAHULUI PENCIPTAAN FISIKSemua hal diciptakan dua kali. Pertama kali

dalam bentuk ciptaan mental atau rencana; yang kedua barulah penciptaan fisik atau kerja. Orang yang amat efektif dengan jelas membayangkan hasil yang mereka inginkan di segala bidang kehidupan mereka sebelum mereka mulai bertindak.

PENCIPTAAN MENTAL• Sebuah agenda dan tujuan

yang jelas• Sebuah cetak biru arsitektur• Penelitian pasar yang

ekstensif• Sesi penetapan tujuan

individu• Pernyataan Misi Pribadi

PENCIPTAAN FISIK• Rapat yang produktif

• Gedung Perkantoran

• Keberhasilan peluncuran produk baru

• Gelar pasca sarjana• Kehidupan yang penuh

konstribusi dan kepuasaan.

MENTALPenciptaan

Pertama

FISIKPenciptaan Kedua

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YANG UTAMAKEBIASAAN INTEGRITAS DAN EKSEKUSI

Hal – hal yang paling penting jangan sampai dikalahkan oleh hal – hal sepele

- Johann Goethe

PARADIGMATidak Efektif: Saya mendahulukan hal yang mendesak.Efektif: Saya mendahulukan hal yang penting

LIHAT

BUATDAPAT

PRINSIPEfektivitas menuntut integritas untuk bertindak berdasarkan Prioritas

FOKUS PADA PRIORITAS – PRIORITAS UTAMA

• Sekalipun keduanya penting, kompas haruslah didahulukan daripada jam, karena ke mana arah Anda bergerak lebih penting daripada seberapa cepat Anda sampai di sana.

Jam mewakili perjanjian, jadwal, dan aktivitas –cara Anda mengelola

waktu

Kompas mewakili misi, arah, dan nilai – nilai Anda – apa yang Anda rasa paling utama.


Kompas• Efektivitas• Hubungan• Hal – hal penting

Jam• Efisiensi• Jadwal• Hal – hal mendesak



MATRIKS WAKTU

I

Keharusan

II

Efektifitas

III

Tipuan

IV

Sia –sia

MENDESAK TIDAK MENDESAKP

EN

TIN

GT

IDA

K P

EN

TIN

G

Penting: Aktivitas yang mewakili nilai – nilai, misi, dan tujuan – tujuan prioritas utama.Mendesak: Aktivitas yang menuntut perhatian segera.

Saya menonton balap mobil Indy 500, dan saya berpikir bahwa jika mereka berangkat lebih awal, mereka tidak perlu berjalan secepat itu.

-Steven Wright


DARI KEMENANGAN PRIBADI KE KEMENANGAN PUBLIK

Kemenangan Pribadi harus mendahului Kemenangan Publik. Anda tidak bisa membalik prosesnya seperti Anda berusaha memanen sebelum Anda menanam.

- Stephen R. Covey

KEBIASAAN 4 : BERPIKIR MENANG – MENANGKEBIASAAN MANFAAT BERSAMA

Apa gunanya kita hidup, jika tidak untuk saling memudahkan satu sama lain?

- George Eliot

PARADIGMA• Tidak efektif : Apa yang ada terbatas, dan

semakin banyak yang Anda dapat, semakin sedikit yang tersedia untuk saya.

• Efektif : Apa yang ada melimpah bagi setiap orang, dan berlimpah untuk dibagi.

LIHAT

BUATDAPAT

PRINSIPHubungan jangka panjang yang efektif membutuhkan saling menghargai dan manfaat bersama.

HASIL• Memecahkan

masalah dengan lebih cepat.

• Keterlibatan tim yang lebih besar.

• Semangat yang murah hati.

• Hubungan yang kaya dan bermakna

PERILAKU• Keseimbangan antara

keberanian dan timbang rasa.

• Mencari manfaat bersama.• Menyusun Kesepakatan

Menang – Menang• Membangun Sistem

Menang - Menang

ENAM PARADIGMA INTERAKSI MANUSIA

MENANG – MENANG : ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita semua.’ Orang yang memilih untuk mengusahakan menang bagi dirinya dan juga memastikan agar orang lain menang berarti menjalankan menang – menang.

Karakteristik: Mencari manfaat bersamaBekerja sama, bukan bersaing. Lebih banyak mendengar, berkomunikasi lebih

lama, dan berkomunikasi dengan lebih berani


MENANG - KALAH: ‘Saya akan mengalahkan Anda, apapun yang terjadi.’ Orang dengan paradigma menang – kalah sejak awal sampai akhir hanya mementingkan diri sendiri.

Karakteristik;Merupakan naskah hidup yang lazim ditemui

pada banyak orang.Merupakan pendekatan otoriter.Mempergunakan kedudukan, kekuasaan,

keunggulan, kekayaan, atau kepribadian untuk mendapatkan “menang”.



KALAH – MENANG: ‘Saya selalu dilangkahi.’ Orang yang memilih untuk kalah dan membiarkan orang lain menang menunjukkan timbang rasa tinggi, tetapi kurang punya keberanian untuk mengungkapkan dan bertindak atas dasar perasaan dan keyakinan mereka.

Karakteristik;Tidak menyuarakan standar, tuntutan,

harapan apapun kepada orang lain.Mudah menyenangkan atau tunduk

pada orang lain.Menimbun banyak uneg - uneg



KALAH – KALAH : ‘ Kalau saya hancur, Anda juga ikut hancur dengan saya.’ Orang yang memiliki paradigma kalah – kalah memiliki keberanian dan timbang rasa yang rendah.

Karakteristik:Merupakan pola pikir dari orang yang amat

tergantung. Sama artinya dengan “tidak menang” karena tidak ada yang mendapat manfaat.

Merupakan hasil jangka panjang dari menang – kalah atau “menang.”



MENANG: ‘Selama saya menang, saya tak peduli Anda ,menang atau kalah.’ Orang yang memegang paradigma “menang” berpikir hanya mengenai cara untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan.

Karakteristik;Mementingkan diri sendiriBerpikir ‘saya dahulu”Tidak peduli apakah orang lain menang atau

kalah.


Karakteristik: Memperbolehkan masing – masing pihak untuk

mengatakan tidak Sikap paling realistis pada awal sebuah hubungan atau

transaksi bisnis. Merupakan bentuk menang – menang yang tertinggi.

MENANG – MENANG ATAU LEBIH BAIK TIDAK : ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita semua, atau jika tidak, jangan diteruskan.’ Ini adalah bentuk menang – menang yang tertinggi.Orang- orang yang memegang paradigma ini pertama – tama berusaha untuk mendapatkan menang – menang. Jika tidak bisa menemukan sebuah solusi yang dapat diterima, mereka sepakat untuk tidak sepakat secara baik – baik.

KEBIASAAN 5 : BERUSAHA MENGERTI DAHULU, BARU DIMENGERTIKEBIASAAN PEMAHAMAN BERSAMA

Dengarkan, atau lidahmu akan membuatmu tuli.

- Peribahasa Suku Asli Amerika

Powerpoint Templates

PARADIGMA Tidak Efektif: Saya mendegarkan dengan

maksud untuk menjawab. Efektif; Saya mendengarkan dengan

maksud untuk memahami

LIHAT

BUATDAPAT

PRINSIPUntuk

berkomunikasi secara efektif, kita

harus saling memahami

terlebih dahulu.



HASIL• Pengaruh yang lebih

besar dengan orang lain

• Solusi terhadap masalah – masalah rumit

• Kejelasan mengenai masalah yang sebenarnya

• Pemecahan masalah dengan lebih cepat

PERILAKU• Mendiagnosa

sebelum memberi resep.

• Mendengarkan secara empati

• Berusaha dipahami dengan mempergunakan perspektif pihak lain



RENSPON OTOBIOGRAFI

Salah satu hambatan terbesar dalam komunikasi antarpribadi adalah kecenderungan kita untuk memberi renspon secara otobiografis, yang berarti dari kerangka referensi kita sendiri.Kita menasehati, menyelidik, dan menilai pesan – pesan yang disampaikan orang lain berdasarkan pengalaman dan motif yang kita miliki.



Menasehati Memberikan nasihat, saran, dan solusi untuk masalah.

Menyelidiki Mengajukan pertanyaan dari kerangka referensi atau agenda kita

Menafsirkan Menjelaskan motif atau perilaku orang lain berdasarkan pengalaman kita; mencoba untuk membentuk anggapan orang tersebut.

Mengevaluasi Menilai, lalu hasilnya bisa memberikan persetujuan maupun tidak setuju.

1. Catat kata- kata yang menggambarkan apabila orang mendengarkan melalui filter pengalaman, kebutuhan, paradigma, atau otobiografi mereka.

____________________________________________________ ____________________________________________________ ____________________________________________________

2. Apa pengaruh yang dihasilkan dari penggunaan renspon otobiografis yang tidak tepat?

___________________________________________________ ___________________________________________________


Cobalah

DENGARKANJangan selalu ingin dimengerti

Berusahalah melihat dari sudut pandang dan pemahaman orang

lain.

KEBIASAAN 6 : WUJUDKAN SINERGIKEBIASAAN KERJASAMA KREATIF

Musuh dari yang terbaik adalah yang baik.

- Voltaire

LIHAT

BUATDAPAT

PRINSIPKeseluruhannya

lebih besar daripada jumlah bagian –

bagiannya.

PARADIGMA• Tidak Efektif: Cara saya atau cara Anda, atau

kompromi.• Efektif: Bersama – sama kita bisa menciptakan

cara yang lebih baik, jalan yang lebih tinggi.

HASILInovasi dan penemuanSolusi yang baru dan lebih baik.Tranformasi dalam hubungan.Penghargaan terhadap perspektif yang beraneka ragam.

PERILAKUMenghargai dan merayakan perbedaanMenjalankan kerja sama kreatif.

APA YANG DIMAKSUD DENGAN MEWUJUDKAN SINERGI?

Mewujudkan Sinergi adalah: Mewujudkan Sinergi bukanlah:

Berorientasi hasil, energi positif. Curah gagasan (brainstorming) bebas yang tidak membawa hasil apapun.

Menguji, bereksplorasi , dan mencari perspektif yang berbeda secara terbuka, yang cukup untuk mengubah atau melengkapi paradigma Anda.

Menerima gagasan orang lain sebagai hal yang pasti benar.

Kerjasama menang – menang. Kompetisi menang – kalah.

Memiliki tujuan yang telah disepakati bersama.

Pemikiran grup (menyerah pada tekanan rekan lain).

Sepadan dengan upaya yang diperlukan dan amat efektif.

Selalu mudah.

Sebuah proses yang berdisiplin. Sekedar sebuah teknik negosiasi.


Jenis – Jenis Interaksi

Hasil

Sinergi – Alternatif Ketiga 1+1 =3, 10, 100

Transformasi

Kompromi 1+1=1

Transaksi

Defensif 1+1=

Kebuntuan

Bermusuhan 1+1= -1, -10, -100

Pertikaian

JENIS – JENIS TRANSAKSI



KEBIASAAN 7 : ASAHLAH GERGAJIKEBIASAAN PEMBARUAN DIRI

Sebuah kehidupan yang panjang, sehat dan bahagia

adalah hasil dari menjalankan hal – hal yang bermakna yang

menimbulkan semangat pribadi dan memberikan kontribusi serta manfaat

terhadap kehidupan orang lain- Hans Selye



PARADIGMA Tidak Efektif: Saya berfokus hanya untuk mendapatkan

telur – telur emas Efektif: Saya merawat angsa yang menghasilkan telur –

telur emas tersebut.

LIHAT

BUATDAPAT

PRINSIPUntuk

mempertahankan dan meningkatkan

efektivitas, kita harus memperbarui diri kita secara fisik,

hati, pikiran, dan jiwa.



HASIL:• Peningkatan kemampuan• Hubungan yang lebih kuat.• Energi yang lebih besar• Perbaikan terus – menerus.

PERILAKU:• Memperbarui diri secara

teratur dalam empat dimensi.

• Meneguhkan diri pada saat – saat yang berat.



MEMPERBARUI DIRI SECARA TERATUR DALAM EMPAT DIMENSI

FISIKSOSIAL/ EMOSIONAL

MENTAL SPIRITUAL

Olahraga, gizi, istirahat, manajemen stres.

Setoran secara konsisten pada RBE hubungan – hubungan yang penting.

Membaca, menulis, belajar, meneliti

Melayani, klarifikasi nilai, bacaan yang memberi inspirasi, meditasi, mendekatkan diri pada alam.


7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)

Career

Transcript of 7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)