6. METODOLOGI bkpm

7/25/2019 6. METODOLOGI bkpm

1/90

PENAWARAN TEKNISURAIAN PENDEKATAN, METODOLOGI, DAN PROGRAM KERJA

P a g e | 1

DOKUMEN PENAWARAN Pengawas Pembangunan Balai Kesehatan Kota Semarang-TA 2015

URAIAN PENDEKATAN,

METODOLOGI, DAN PROGRAM KERJA

PENDEKATAN TEKNIS DAN METODOLOGI

Untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepada Konsultan Pengawas, diperlukan pemahaman

tentang permasalahan pekerjaan dan kajian pola pikir permasalahan dan penanganannya, dimana

pendekatan umum yang akan dipergunakan dalam pemahaman pekerjaan tersebut adalah bahwa:

Konsultan akan mengarahkan kontraktor agar bekerja dengan baik sesuai dengan

ketentuan yang dipersyaratkan.

Kontraktor dianggap mitra kerja yang perlu dan harus diawasi agar hasilnya tidak merugikanDireksi sehingga sesuai dengan sasaran dan tujuan proyek.

Konsultan pada prinsipnya berdiri diantara Direksi dan kontraktor dalam hal kebenaran teknis.

Gambar Sinergi pengelola proyek konstruksi

Hasil optimal pelaksanaan pembangunan harus dapat ditunjukkan secara nyata dan

dipertanggungjawabkan, baik secara keseluruhan maupun pada tiap tahapan kegiatan, yang


2/90


P a g e | 2


dilakukan dalam mewujudkan konsep pembangunan. Landasan yang perlu dimengerti adalah

bahwa pada hakekatnya proses pembangunan yang dilaksanakan merupakan proses

memanfaatkan sumber daya (manusia, material, alat, metode, dan dana) secara terorganisasi

menjadi produk pembangunan yang mantap sesuai dengan tujuan dan harapan awal, yaitu tepat

mutu, waktu dan biaya. Proses dapat digambarkan sebagai berikut:

Permasalahan yang dihadapi dalam penyelenggaraan konstruksi secara garis besar dapat

dikelompokkan menjadi dua. Pertama adalah masalah yang berhubungan dengan pelaksanaan

pekerjaan dengan benar, karena adanya saling ketergantungan dan saling pengaruh di antara

faktor-faktor biaya, waktu, dan kualitas. Yang kedua adalah masalah yang berkaitan dengan upaya

mencapai pelaksanaan konstruksi sebagai pekerjaan yang benar. Dalam hal ini dikaitkan dengan

kegiatan koordinasi dan pengendalian seluruh fungsi pengawasan.

Agar pelaksanaan konstruksi dapat berhasil, maka kegiatan unsur-unsur yang terkait terutama

konsultan pengawas dan kontraktor pelaksana perlu dikoordinasikan dan dikendalikan secara

terarah dan sinergi. Guna mencapai hal demikian, maka tujuan, sasaran dan teknis pelaksanaan

setiap pekerjaan perlu dinyatakan secara jelas dan terinci.

Gambar Sinergi Terpadu


3/90


P a g e | 3


A.1 Kajian Pemikiran

Didalam rencana strategi pada umumnya perlu memperhatikan kekuatan dan kelemahan

yang ada , serta potensi dan ancaman yang ada dari beberapa faktor yang ada disekitarnya.

Secara skematis dapat disajikan seperti gambar dibawah ini :

Adapun analisa yang akan dipakai dalam kegiatan ini adalah sebagai berikut :

Analisa situasi, adalah analisis secara umum mengenai lingkungan, site/ tapak, akses dll

yang dihubungkan dengan keadaan internal, kinerja dari Pembangunan proyek tsb.

Analisa SWOT, adalah kemungkinan peluang pengembangan dengan

memperhitungkan kekuatan dan potensi yang ada dan beberapa kelemahan dan

kendalanya

Analisa PEST ( Kesehatan, Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi ) berupa peraturan

baik secara umum dan termasuk didalamnya dalam pemakaian peralatan yang modern

dalam pengoperasian Gedung dsb.

Analisa Stake Holder, adalah untuk mengetahui dukungan beberapa stake holder

terhadap perkembangan dan pelayananan perdagangan pada masysrakat secara

umum.

INPUT

1. Data Internal2. Data

Eksternal

OUTPUT

a. Bangunan yang memperhatikan :- Standartisasi fasilitaspasar modern

- Keserasian dan Unity dengan

bangunansekitar eksisting-Sarana lainnyab.Ruangan gedung yang baikc. Pembangunan Fisik Gedungyg

cermat

Gambar F.1 : Sistematika Kajian pemikiran

PROCESS

Analisa Situasi

Analisa SWOT

Analisa KeinginanPemilik

Studi perbandingan


4/90


P a g e | 4


A.2 Pola Pikir Kajian Permasalahan

Permasalahan yang mungkin timbul dalam penanganan Kegiatan tersebut, diidentifikasi

berdasarkan tinjauan terhadap lingkup penugasan Konsultan dari tiap tahap kegiatan yang

akan dilakukan. Untuk lebih jelasnya, pola pikir terhadap kajian permasalahan ini dapat

dilihat pada Diagram di bawah ini.

A.3 Pola Pikir Penanganan Pekerjaan

Sesuai kajian permasalahan di atas maka untuk penanganan Pekerjaan Pembangunan tersebut,

dijabarkan dalam rincian sebagai berikut :

a. Pemahaman Permasalahan

Dari kajian permasalahan dapat ditarik kesimpulan bahwa identifikasi masalah

merupakan pendekatan yang harus dilakukan karena hasil dari kegiatan tersebut

akan digunakan sebagai titik tolak pendekatan penanganan pelaksanaanya.

Gedung / Bangunan

yang memenuhi standar

pelayanan

Bangunan Gedung

Yang representatif sesuai

standar pelayanan

Pengadaan Pelayanan danPrasarana yang memenuhi standarpelayanan

Penjabaran Visi dan Misibangunan dalam melaksanakanpenyempurnaan, pendayagunaandan pembinaan terhadap seluruhunsur sistem pelayanan

sebagai Unit yang Strategis

Pelaksanaan :

Transparan

Efektif dan efisien

Partisipatif

Accountability

Konsultan

Pengawas

Dinas Terkait

GambarA.2. Pola Pikir Kajian Permasalahan


5/90


P a g e | 5


Identifikasi permasalahan tersebut dilakukan pada komponen - komponen sebagai

berikut :

Tahapan Kegiatan

Lingkup Wilayah Lingkup Penugasan

Bidang Pembangunan yang ditangani.

Untuk lebih jelasnya keterkaitan masing-masing komponen tersebut dapat dilihat

pada Diagram berikut ini.

Adapun pembahasan yang lebih rinci dari kerangka identifikasi di atas adalah

sebagai berikut :

GambarA.3. Identifikasi permasalahan

Lingkup

Wilayah

Perencanaan

Lingkup

Penugasan

Bidang

Pembangunan

Unsur- Unsur

Signifikan

Implementasi

Melalui

Pendekatan dan

Metodolog i yangSesuai

Identifikasi

Permasalahan

Tahapan

Kegiatan


6/90


P a g e | 6


1) Tahap Kegiatan

Tahap pelaksanaan kegiatan yang ada meliputi : tahap persiapan/

pemrograman, pendataan aspek-aspek yang terkait, penganalisaan terhadap

aspek-aspek yang berpengaruh dan penyusunan rekomendasi mengenai

kelayakan dan program penanganan.

Dari tahapan kegiatan tersebut pada setiap tahapannya memiliki karakteristik yang dapat

dijabarkan seperti pada Diagram berikut ini :

2) Lingkup Wilayah Kerja

Pemahaman terhadap lingkup wilayah kerja penugasan akan sangat

membantu terutama dalam penanganan pekerjaan yang berkaitan dengankarakteristik fisik daerah maupun karakteristik sosial ekonomi dan budaya

masing-masing daerah.

Lingkup Penugasan

Yang dimaksud dengan lingkup penugasan disini adalah konsentrasi jenis

tugas yang harus dilakukan oleh Konsultan termasuk hal-hal yang harus

Gambar F.4. Diagram Tahap Pelaksanaan Kegiatan

Persiapan/

Pemograman

Pendataan

Analisis

Rekomendasi

Kendala waktu

Bentuk perpaduan & kemudahanpelaksanaan

Survey & investigasi

Pemahamanterhadap aspek terkait : Tata Ruang ( Spasial ) Aksesibilitas

Kelestarian Lingkungan Analisis Aspek Teknis Terkait

Rekomendasi

PELAKSANAAN

KEGIATAN

Tepat Mutu

Tepat Waktu

Tepat Biaya

TertipAdministrasi

Berhasilguna

TAHAP KEGIATAN UNSUR-UNSUR YANG SIGNIFIKAN OUTPUT YANG

DIHARAPKAN


7/90


P a g e | 7


diperhatikan (unsur-unsur yang spesifik) dalam lingkup penugasan tersebut.

Hal ini erat sekali keterkaitannya dengan mekanisme pendekatan dan

penanganan kegiatan yang akan dilaksanakan, sehingga berhasil guna dan

tepat pada sasaran yang dimaksud.

b. Proses Pelaksanaan

Setelah mengkaji dan memahami permasalahan yang akan dihadapi, Konsultan

mencoba menyusun pemahaman - pemahaman tersebut dalam bagan alir yang

menunjukan proses pelaksanaan yang ditangani, baik meliputi proses input output

pada setiap tahap kegiatan maupun rincian mekanisme pelaksanaannya.

Secara garis besar, proses pelaksanaan secara makro mencakup kegiatan yang

bersifat konsep dan strategis yang kemudian diimplementasikan ke dalam langkah

konkret.

Perumusan Tujuan dan Sasaran (GOAL)

Pada tahap awal perlu dirumuskan tujuan dan sasaran perencanaan secara umum

dan bersifat kualitatif, yaitu berupa idealisme yang sudah disesuaikan dengan

kondisi wilayah perencanaan secara umum. Input (masukan) dalam perumusan

tujuan dan sasaran tersebut adalah berupa sinthesa awal potensi dan masalah

yang berkembang/terjadi di wilayah perencanaan pada umumnya, yang

seterusnya dirumuskan upaya-upaya peningkatan dan pengembangan potensi

yang ada, serta pengendalian kendala-kendala yang terjadi.

Identifikasi Potensi dan Kendala

Pada tahap ini sudah dilakukan pendataan secara rinci sesuai dengan persyaratan

yang ditetapkan dimana harus memperhatikan elemen-elemen perencanaan,

sehingga secara teoritis dapat disimpulkan potensi-potensi yang ada serta

kendala-kendala yang terjadi di wilayah Perencanaan dan wilayah sekitarnya.

Input perumusan potensi dan kendala tersebut adalah berupa data-data fisik,

potensi dan kondisi wilayah.


8/90


P a g e | 8


Analisis Pengembangan

Proses analisis ini mendasarkan 2 (dua) hal pokok, yaitu data-data yang sudah

dirumuskan dalam potensi dan kendala, serta kebijakan-kebijakan umum yang

ada, baik yang berupa kebijakan spasial, peraturan perundangan serta biaya yang

dibutuhkan. Gambaran skematis kegiatan pengendalian yang dimaksud adalah

sebagai berikut :

Tahap Pelaksanaan

Pekerjaan

Kegiatan Pengendalian Biaya

- Konsepsi Perancangan - Pembuatan Cost Plan oleh Konsultan Perencana

- Pendekatan Skematis - Pembuatan Preliminary Estimate Cost

- Perancangan Skematis - Pembuatan Estimate Cost

- Pengembangan Rancangan - Penyesuaian Estimate Cost

- Dokumen Pelaksanaan - Pembuatan Rencana Anggaran Biaya (RAB)

- Pelelangan- Penentuan RAB hasil pelelangan oleh Konsultan

Pengawas

- Pelaksanaan Konstruksi

- Pengendalian Pekerjaan Tambah & Kurang oleh

Konsultan Pengawas

- Penerapan Value Engineering (tidak dilaksanakan

sesuai aanwijzing)

- Penyerahan - Pengukuran Biaya yang dikeluarkan

A.4 Pemahaman Terhadap Lokasi Pekerjaan

Dalam pelaksanaan Kegiatan ini, diperlukan data-data pendukung tentang kondisi wilayah

pengamatan. Disamping itu pengenalan kondisi dan permasalahan yang ada pada

lingkungan sekitar tersebut merupakan input data dalam proses pelaksanaan pembangunan


9/90


P a g e | 9


sehingga mendapatkan hasil akhir yang lebih optimal dalam melaksanakan pengawasan

Pembangunan.

Penjabaran mengenai kondisi Gedung pada umumnya hanya akan mencakup beberapa data

awal yang relevan dengan kegiatan yang akan dilaksanakan dengan sistematika seringkas

mungkin. Pemahaman terhadap lokasi pekerjaan sedikit banyak akan menentukan

kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawab

konsultan

A.5. Bagan Pelaksanaan Pengawasan Pembangunan Gedung

Tahap Pelaksanaan Konstruksi

OUTPUT :

- Risalah PCM

- Menerapkan Rencana

Mutu Kontrak/Quality

Assurance

- Pengurusan IMB

- Penerbitan Ijin Mulai Kerja

-Penerbitan Site and Over

- Penetapan Struktur

Organisasi Kerja

- Persetujuan Mobilisasi

Peralatan

- Persetujuan Pemakaian

Materail

- Penyusunan Laporan

Mingguan

- Laporan Bulanan

- Ijin Pelaksanaan Bagian

Bagian Pekerjaan

-Pemeriksaan/PenelitianShop Dawing

- Justifikasi Perubahan-

perubahan

- Check List Mutu hasil

pelaksanaan Pekerjaan

- Proses Perintah

Perubahan / Change Order

- Perhitungan Volume

Pekerjaan

Pelaksanaan/Terpasang

- Membantu / Memeriksa

Pembayaran / Termyn- Mengadministrasikan

Proses Konstruksi

- Melakukan Pengendalian

Pelaksanaan Pekerjaan

- Melakukan Monitoring

Pelaksanaan Pekerjaan

sesuai

spesifikasi/peraturan yang

ditetapkan

E

MELAKSANAKANRAPAT KOORDINASI/ PRE

MELAKSANAKANRAPAT LAPANGAN

PERSETUJ

U-AN

MEMBANTUPERSIAPAN

2

PENGAWASANPENYELESAIAN

PEKERJAAN

PengajuanSho

PERSETUJ

PelaksanaanPeker aan

PERBAIKAN

PERBAIKAN

Y

TID

Y

TID


10/90


P a g e | 10


OUTPUT :

- Menerbitkan Hasil Chek

list mutu pekerjaan

- Pelaporan Kemajuan

Pekerjaan

- Penerbitan Berita Acara

Testing dan Commisioning

- Pemeriksaan / penelitian

serta persetujuan As Built

Drawing

- Menerbitkan hasil inspeksi

akhir masa pemeliharaan

- Membantu menerbitkan

Sertifikat Penyerahan

Terakhir.

- Pelaporan dan

Pengarsipan bendel

admininistrasi proses

pelaksanaan konstruksi

- Memberikan rekomendasi

untuk penyerahan

PertamaPenerbitan Sertifikat KelaikanMekanikal & Elektrikal

Test CommisioningPekerjaan M & E

PERSETUJUAN

PERBAIKAN

INSPEKSIPENYELESAIAN

PEKERJAAN

PERSETUJUANTIDAK

YA

Pengawasan PenyelesaianPekerjaan

2

Pemeriksaaan PertamaPenyelesaian Pekerjaan

Penyerahan I

PERSETUJUAN

PERSETUJUAN

PERBAIKAN

3

YA

TIDAK

PERBAIKAN

YA

TIDAK

YA

TIDAK

PERBAIKAN


11/90


P a g e | 11


Catatan :

Bila salah satu proses telah dilakukan/dilakukan secara terpisah, maka langsung menuju

kegiatan selanjutnya

A.6 Metode Penanganan Pekerjaan

Berdasarkan bagan alir tersebut diatas, maka uraian Metodologi Penanganan Pengawasan

Pekerjaan secara proses dapat dijelaskan adalah sebagai berikut :

Pada Tahap Persiapan :

Pada tahap persiapan konsultan Pengawas melakukan :

Penyusunan program, alokasi tenaga dan konsepsi pekerjaan pengawasan

Memperhatikan jangka waktu yang disediakan oleh pengguna jasa, yaitu selama 5 (lima)

bulan, sebenarnya cukup untuk pelaksanaan konstruksi fisik bidang sipil dan infrastruktur

maupun mekanikal elektrikal, Namun bila sistem diatas dapat dijalankan, maka waktu

pelaksanaan pekerjaan terutama masa pelaksanaan konstruksi akan dapat dipercepat,

sehingga akan mempercepat penyerapan anggaran dan juga penyelesaian. Hal ini akan

bermanfaat bagi pihak Pengguna Jasa untuk penyiapan dan seting bangunan yang

selanjutnya akan mempercepat operasional pelaksanaan perdagangan.

SELESAI

3

Masa Pemeliharaan

Pemeriksaaan KeduaPekerjaan

PERSETUJUAN

Penyerahan II

PERBAIKAN

YA

TIDAK

OUTPUT :

- Pengawasan untuk

pekerjaan perbaikan dan

penyempurnaan- Melakukan Monirtoing

berkala pada masa

pemeliharaan

- Melakukan Inspeksi akhir

menjelang akhir masa

pemeliharaan

- Memberikan rekomendasi

untuk penyerahan kedua


12/90


P a g e | 12


Untuk itu maka penggunaan metode tersebut menuntut aktualisasi pengawasan yang

kondusif dan intens didalam setiap langkahnya sehingga tidak terjadi proses berulang yang

akan memakan waktu. Untuk itu dibutuhkan beberapa prasyarat kondisi sebagai berikut :

1. Kerja sama yang baik antara unsur pelaku yang terlibat di lapangan, baik konsultan

pengawas, konsultan perencana, kontraktor pelaksana yang berada dalam

koordinasinya maupun Pemberi tugas yang diwakili Tim teknis proyek, dalam hal :

Pelaksanaan prosedur pekerjaan yang benar

Mentaati dan menjalankan peraturan dan standart teknis maupun administrasi dan

biaya yang telah tertuang dalam kontrak, dokumen pelakssanaan maupun

peraturan lainnya.

Memberikan keterangan dan informasi teknis secara benar dan bertanggung jawab.

Kondisi kerja sama yang baik tersebut dilakukan melakui system komunikasi antar

pelaku yang terlibat di lapangan (seperti yang telah diuraikan pada bab sebelumnya

tentang Apresiasi dan inovasi) melalui koordinasi-koordinasi teknis baik secara

langsung maupun melalui rapat-rapat koordinasi teknis di lapangan.

2. Performa personil (SDM) pelaku pekerjaan baik dari sisi konsultan pengawas dan

konsultan perencana, kontraktor pelaksan termasuk sub-sub kontraktor/specialist yang

berada dalam koordinasinya maupun Pemberi tugas yang diwakili Tim teknis proyek.

Kesemua personil yang terlibat di lapangan harus menjalankan tugas dan tanggung

jawabnya secara professional sesuai tugas dan tanggung jawabnya dan sesuai bidang

keahlian yang ditangani.

3. Seluruh unsur pelaku yang terlibat di lapangan mampu mentaati dan menjalankan

jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan secara professional.

A.6.1. Organisasi Proyek

Terdapat 2 alternatif Organisasi Proyek Pelaksanaan yaitu :

a) Posisi Konsultan Pengawas sebagai Manajer Lini dari Pemimpin Proyek (Kuasa

Pengguna Anggaran / Project Administrator).


13/90


P a g e | 13


Dalam posisi seperti ini Konsultan Pengawas bertanggung jawab penuh atas

keseluruhan kegiatan pembangunan dan bertanggung jawab kepada Kuasa Pengguna

Anggaran / Pemimpin Proyek. Alternatif ini dipergunakan pada proyek dengan sfiat

khusus dimana Konsultan Pengawas dibutuhkan berperan secara penuh.

b) Posisi Konsultan Pengawas sebagai staf dari Kuasa Pengguna Anggaran / Pemimpin

Proyek. Dalam posisi seperti ini Konsultan Pengawas mampu memberi dukungan

penuh dalam penyelenggaraan Proyek (complete staf support), namun pengambilan

keputusan dalam berbagai permasalahan Proyek yang bersifat penting tetap dilakukan

oleh Kuasa Pengguna Anggaran / Pemimpin Proyek.

Memperhatikan lokasi, pola dan corak Pekerjaan Pengawasan kami sebagai calon penyedia

jasa mengajukan alternatif

Gambaran Skematis 2 alternatif bentuk organisasi proyek yang diuraikan diatas dapat

dilihat pada Gambar . Halaman berikut.

ALTERNATIF (a)

PEMILIK

ADMINISTRATOR

PROYEK

KONSULTAN

PENGAWAS

KONSULTAN

PERENCANA KONTRAKTOR


14/90


P a g e | 14


ALTERNATIF (b)

A.6.2 Metode Pengendalian Mutu

Pengendalian Mutu dilakukan oleh konsultan pengawas sejak dimulaianya pekerjaan oleh

Kontraktor. Pengendalian Mutu ditujukan untuk mendapatkan hasil pembangunan yang

memenuhi kebutuhan dari Pemilik Proyek yang meliputi :

Kondisi Kwantitatip dan Kwalitatip dari ruangan ruangan

Penggunaan bahan bahan bangunan

Sistem dan Sub system Elektrikal dan Mekanikal

Sistem dan Sub system drainase dan landsekap

Sistem dan Sub system Data dan Informasi

Pengendalian Mutu dilakukan pada tahap Pelaksanaan Konstruksi atau pada tahap reviewdesain bila ada.

Pada Tahap Review Desain Konsultan Pengawas mengendalikan pembuatan gambar-

gambar, serta perhitungan konstruksi/struktur dan Anggaran Biaya.

PEMILIK

ADMINISTRATOR

PROYEK

KONSULTAN

PENGAWAS

KONSULTAN

PERENCANAKONTRAKTOR

Gambar A.9.2. Alternatif Struktur Organisasi Proyek


15/90


P a g e | 15


Pada Tahap Pelaksanaan Konstruksi Konsultan Pengawas senantiasa mengawasi

pelaksanaan setiap bagian pekerjaan serta melakukan prosedur-prosedur pelaksanaan

pekerjaan maupun pengujian-pengujian yang diperlukan (sesuai kebutuhan yang diminta).

Prosedur tersebut dijalankan berdasarkan pertimbangan-pertimbangan teknis dan

peraturan-peraturan yang berlaku meliputi :

Dokumen Pelaksanaan Pekerjaan (Kontrak, Gambar Pelaksanaan, RKS, Spesifikasi

Teknis, biil off Quantity)

Perhitungan-perhitungan konstruksi

Peraturan dan standarisasi pelaksanaan pekerjaan

Peraturan- peraturan lain dan standart-standart teknis yang berlaku

Didalam pengendalian mutu, setiap proses pelaksanaan pekerjaan maupun pengujian dari

awal sampai akhir harus memenuhi prosedur pelaksanaan sebagai contoh pada

pelaksanaan pekerjaan tertentu yang dianggap khusus, Kontraktor dapat diminta

mempersiapkan terlebih dahulu contoh dari pekerjaan penyelesaian yang akan dilakukan

(mock up).

Dalam hal ini kami selaku calon penyedia jasa telah mempunyai sertifikasi ISO 9001-2000 di

bidang Manajemen Konstruksi yang telah diakui secara nasional maupun internasional

yang disertifikasi oleh lembaga sertifikasi RW-TUV, yang pada prinsipnya merupakan

standarisasi pengendalian mutu. Dalam penerapannya akan disesuaikan dengan kondisi

dan karakteristik pekerjaan yang akan ditangani.

Dalam pelaksanaan pengendalian mutu tersebut, kami akan menerapkan prosedur-

prosedur pengendalian mutu melalui monitoring pengendalian mutu yang telah mendapat

pengakuan standarisasi ISO 9001-2000. Pelaksanaan monitoring tersebut didukung dengan

form-form monitoring berupa isian yang formatnya telah lolos uji ISO 9001-2000.

Monitoring untuk pengendalian mutu tersebut antara lain adalah :

Monitoring prosedur pengendalian persiapan (PCM)

Monitoring prosedur uitset (seting out awal pekerjaan konstruksi)

Monitoring prosedur pekerjaan pondasi


16/90


P a g e | 16


Monitoring prosedur pekerjaan pembesian

Monitoring prosedur pekerjaan penulangan/besi & pemeriksannya

Monitoring prosedur pekerjaan beton

Monitoring prosedur pekerjaan pemeliharaan beton

Monitoring prosedur pekerjaan uji konstruksi atap

Monitoring prosedur pekerjaan-pekerjaan arsitektur

Monitoring prosedur pekerjaan-pekerjaan finishing

Monitoring prosedur pekerjaan-pekerjaan Mekanikal

Monitoring prosedur pekerjaan-pekerjaan Elektrikal

Monitoring prosedur pengetesan/uji instalasi Mekanikal

Monitoring prosedur pengetesan/uji instalasi Elektrikal

Monitoring pengetesan kelancaran drainase dan sebagainya.

Untuk lebih jelasnya, kami sampaikan contoh-contoh form tersebut yang akan kami

sampaikan pada lampiran proposal usulan teknis ini.

A.6.3. Metode Pengendalian Biaya

Kegiatan Pengendalian biaya dilakukan oleh Konsultan Pengawas secara

berkesinambungan sejak dimulainya pekerjaan sampai dengan penyelesaian keseluruhan

kegiatan Konstruksi oleh Kontraktor (penyerahan ke II) , dimana pada setiap tahap

pelaksanaan pekerjaan dilakukan perhitungan

Terdapat 4 alternatif metode Pengendalian Waktu yang sering dipergunakan, sebagai

berikut :

Bar Chart

Metode Pengendalian waktu yang paling mudah dan banyak dipergunakan, namun

tidak dapat dipergunakan untuk menunjukkan lintasan kritis. Bar Chart hanya dapat

dipergunakan untuk perencanaan dan penyesuaian waktu pembangunan.

Program Evaluation and Review Technique ( PERT )

Metode ini dipergunakan pada proyek proyek rintisan yang tidak memiliki data data

proyek sebelumnya yang biasa dimanfaatkan. Dapat menunjukkan lintasan kritis.


17/90


P a g e | 17


Crithical Path Method

Metode ini banyak dipergunakan pada proyek proyek konstruksi. CPM menunjukkan

lintasan kritis yang dapat dipergunakan untuk mengejar ketinggalan waktu

pembangunan. Paling banyak dipergunakan dalam proyek proyek konstruksi.

Precedence Diagram Method ( PDM )

PDM adalah metode yang dapat menunjukkan lintasan kritis serta mudah dipahami

dan dijalankan. Program Komputer pengendalian waktu pembangunan yang cukup baik

(misalnya Microsoft Project) mempergunakan metode ini.

Pada penyelenggaraan proyek ini Konsultan mengusulkan penggunaan metode PDM

bersama sama dengan metode Bar Chart.

A.6.4 Methode Pelaksanaan Pembangunan (Construction Method)

Seringkali pada hasil perencanaan, timbul beberapa desain yang bila dilaksanakan akan

menemui hambatan yaitu pada cara atau metoda pelaksanaan kontruksinya. Oleh sebab

itu Konsultan Pengawas sedini mungkin memberikan pertimbangan-pertimbangan kepada

konsultan perencana tentang segala kemungkinan tentang alternatif metoda pelaksanaan

yang nantinya akan dipergunakan oleh kontraktor di lapangan. Selain itu konsultan

pengawas juga harus mengarahkan konsultan perencana dalam membuat penyajian detail-

detail konstruksi yang jelas dan lengkap. Hal ini dapat memberikan hasil perencanaan yang

komunikatif dan layak untuk dilaksanakan di lapangan. Hasil akhir dari hal tersebut adalah

kemudahan-kemudahan untuk menentukan pilihan penggunaan metoda pelaksanaan

konstruksi yang lebih efisien dari segi biaya dan waktu, serta menghasilkan pekerjaan yang

bermutu baik dalam waktu yang terkendali.

A.6.5 Value Engineering

Value Engineering dilaksanakan dalam kondisi-kondisi tertentu. Hal ini perlu dilihat

kemungkinannya di lapangan nanti. Tetapi secara prinsip Konsultan Pengawas harus siap

untuk melakukan Value Engineering.


18/90


P a g e | 18


Metode Value Engineering diharapkan dapat memberikan mutu hasil pekerjaan yang lebih

baik dengan biaya dan waktu pelaksanaan yang sama. Sebaliknya dapat dihasilkan

pekerjaan dengan mutu yang sama namun dengan memepergunakan biaya dan waktu

pelaksanaan yang lebih sedikit.

Melalui teknik penetapan sasaran, pengumpulan informasi dan perencanaan ulang, Value

Engineering dapat dapat diselenggarakan bersama sama dengan Konsultan Perencana

dan terutama Kontraktor.

A. STRATEGI PENDEKATAN

Selain pendekatan umum seperti tersebut di atas, diperlukan pula beberapa strategi-strategi

pendekatan metode kerja dalam rangka menjalankan fungsinya untuk melaksanakan tugas-

tugas yang telah ditetapkan dan mengantisipasi setiap permasalahan yang mungkin timbul.

Strategi-srategi pendekatan yang dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Pendekatan Teknik (Tecnical Approach)

Sesuai dengan diagram alur (flow chart) prosedur-prosedur dan skema koordinasi

terlampir, dapat dinyatakan bahwa proses kegiatan proyek sejak awal hingga berakhirnya

proyek merupakan suatu rangkaian proses yang terdiri dari berbagai satu dan lain hal yang

saling memiliki ketergantungan. Dengan strategi pendekatan secara teknis, maka tiap

personil Konsultan Pengawas mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan berbagai faktor

sebagaimana tergambar dalam diagram tersebut dengan tujuan agar sasaran-sasaran

sebagaimana yang telah direncanakan dapat dicapai.

2. Pendekatan Administrasi

a. Penanganan KoordinasiKoordinasi antar kegiatan yang melibatkan berbagai unsur akan dilakukan dengan

bantuan suatu sistem dan prosedur operasional. Dengan demikian mekanisme proyek

yang dapat berlangsung secara tertib, lancar dan terpadu. Sistim dan prosedur

operasional yang akan disiapkan oleh Konsultan pengawas terdiri dari prosedur


19/90


P a g e | 19


operasional dari tahap persiapan, tahap perencanaan sampai dengan tahap

pelaksanaan kontruksi.

1. Pada tahap persiapan, prosedur operasional terdiri atas :

(a) Prosedur bantuan pengadaan jasa konsultan.

(b) Prosedur bantuan evaluasi proses pengadaan rekaman.

(c) Prosedur bantuan penyiapan kontrak perjanjian perencanaan.

2. Pada tahap perencanaan, prosedur operasional terdiri atas:

(a) Prosedur specifik owners requitment.

(b) Prosedur penyusunan rencana induk pelaksanaan terpadu.

(c) Prosedur penyusunan master scedule.

(d) Prosedur penyusunan master budjet.

(e) Prosedur penyusunan paket pekerjaan.

(f) Prosedur penyusunan gambar kerja dan spesifikasinya.

(g) Prosedur penyusunan rencana kerja dan syarat-syarat.

(h) Prosedur penyusunan prosedur kerja pelaksanaan.

(i) Prosedur penyusunan proses perijinan bangunan.

3. Pada tahap pelelangan, prosedur operasional terdiri atas:

(a) Prosedur persiapan lelang.

(b) Prosedur pelelangan.

(c) Prosedur penentuan pemenang lelang.

4. Pada tahap pelaksanaan konstruksi fisik, akan diatur prosedur operasional yang

terdiri atas:

(a) Pelaporan, akan diselenggarakan secara periodik berupa laporan harian,

mingguan dan bulanan.

(b) Prosedur penggunaan barang dan peralatan.

(c) Prosedur pengajuan mulai kegiatan untuk pekerjaan.

(d) Prosedur perubahan pekerjaan.

(e) Prosedur pembayaran kepada pemborong.

(f) Prosedur pengajuan usulan penggunaan sub kontraktor/supplier.

(g) Prosedur penyerahan pekerjaan, barang dan peralatan.


20/90


P a g e | 20


(h) Prosedur testing dan commisioning

b. Penanganan Pengendalian

Sistim pengendalian akan dilaksanakan berdasarkan atas ketetapan waktu, mutu dan

biaya serta pengendalian dan penyelenggaran tertib administrasi, adapun rincian

masing-masing pengendalian tersebut adalah sebagai berikut:

1. Pengendalian waktu

Untuk dapat tercapainya target-target waktu dari seluruh rangkaian kegiatan

termasuk pelaksanaan fisik sebagaimana yang telah direncanakan maka beberapa

faktor produksi seperti halnya tenaga, peralatan, material (termasuk finansial)

yang dimiliki baik oleh konsultan perencana, kontraktor dan seluruh pihak yang

terkait dapat diarahkan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan dalam rangka

pencapaian sasaran. Pengendalian yang dimaksud pada tahap persiapan sampai

dengan akhir dari tahap pelaksanaan konstruksi yang meliputi:

(a) Membuat program pencapaian sasaran kegiatan proyek dalam bentuk

diagram panah (Net Work Planning) dan diagram balok (Bar Chart), program

penyediaan dan penggunaan tenaga kerja program penyediaan dan

penggunaan peralatan dan perlengkapan.

(b) Mengatur koordinasi antar kegiatan dengan penyelenggara proyek lainnya.

(c) Menyusun Berita Acara Kemajuan Pekerjaan dan untuk pembayaran angsuran

penyelesaiaan dan penyerahan pekerjaan perencanaan dan pelaksanaan

konstruksi.

2. Pengendalian mutu

Pengendalian mutu dilakukan semenjak kegiatan perencanaan dengan cara

memberikan ketentuan-ketentuan didasarkan atas ketentuan-ketentuan yang

telah dinyatakan dalam dokumen kontrak (Design dan Tecnical Spesification)

maupun terhadap peraturan-peraturan dan standart yang berlaku.

Pengendalian mutu pada tahap pelaksanaan konstruksi dengan melakukan tugas-

tugas pengawasan, dengan pekerjaan yang meliputi:


21/90


P a g e | 21


(a) Mengawasi pelaksanaan pekerjaan pelaksanaan dari segi kualitas dan

kuantitas bahan bangunan serta pelaksanaannya.

(b) Mengawasi dan meneliti perubahan-perubahan serta penyesuaian-

penyesuaian yang menjadi pekerjaan pelaksanaan konstruksi.

(c) Menetapkan koreksi-koreksi teknis.

(d) Membuat laporan berkala harian, mingguan dan bulanan pekerjaan

pelaksanaan konstruksi.

(e) Melakukan test material maupun meneliti pekerjaan dalam hal-hal tertentu

yang dipandang perlu.

(f) Memonitor pembuatan gambar-gambar sesuai dengan pelaksanaan (as built

drawing).

3. Pengedalian Biaya

Dalam rangka menghindari terjadinya pembengkakan biaya, konsultan Pengawas

melakukan pengendalian pada masa pelaksanaan konstruksi dilakukan dengan

cara:

(a) Menekan seminimal mungkin penyimpangan-penyimpangan pekerjaan

sehubungan dengan kualitas maupun kuantitas pekerjaan.

(b) Menekan waktu pelaksanaan atau minimal dengan rencana semula.

4. Pengendalian Administrasi

dilakukan dalam rangka terciptanya tertib administrasi yang pada akhirnya akan

menunjang tercapainya efesien dalam waktu dan biaya serta terjaminya kualitas

produk.

B. METODE PELAKSANAAN

Metode penanganan pekerjaan memiliki arti penting dalam menjamin keberhasilan

pelaksanaan proyek. Penentuan metode pelaksanaan pekerjaan pengawasan ini harus secara

cepat dan akurat, sehingga dengan jangka proyek yang sangat terbatas dapat diselesaikan

sesuai rencana.


22/90


P a g e | 22


A). Metodologi pengawasan di tinjau dari beberapa disiplin ilmu.

Aspek-aspek terlibat dalam komponen Supervisi pembangunan gedung seperti diuraikan

dalam bahasan sebelumnya dapat dirinci melalui keterkaitan antara metodologi

pengawasan terhadap beberapa disiplin ilmu yang terkait sebagai berikut :

Aspek Komponen Yang Signifkan Metodologi Pegawasan

Arsitektur Penyesuaian Desain

Estetika

Penggunaan material

Kerapian

pelaksanaan/finishing

pekerjaan

Kesesuaian dengan

gambar dan RKS

Keterkaitan dengan aspek

lain

Pengawasan terhadap penggunaan

material

Metode atau teknik penyelesaian finishing

Indikasi langkah atau urutan pekerjaan

sehingga tidak terjadi re-work

Check list pekerjaan

Pemahaman peraturan bangunan

setempat (Uitzet)

Struktur/konstruksi Penyesuaian Desain

Penggunaan material

Kesesuaian spesifikasi

(gambar & RKS)

Pengetesan bahan

Keterkaitan dengan aspek

lain

Pemahaman prinsip struktur dan

mekanisme pelaksanaan/ prosedur

Pengawasan spesifikasi bahan dan

persyaratan

Pengawasan metode/ teknis pelaksanaan

Koordinasi urutan pekerjaan

Pemahaman tes dan uji coba bahan/ daya

dukung beban

Mekanikal &

Elektrikal

Spesifikasi teknis dan

persyaratan lain yang

berlaku

Efisiensi, kemudahan

kontrol dan pemeliharaan

Keawetan

Pengawasan penggunaan bahan

(kesesuaian spek. teknis)

Pengawasan sistem jaringan dan

sambungan

Persyaratan fisik lain

Pemahaman tes/uji


23/90


P a g e | 23


Keamanan instalasi

Estetika dan keterkaitan

dengan komponen lain

Administrasi Kelengkapan data

pendukung dan legalitas

Prosedur pelaksanaan

pekerjaan

Mekanisme organisasi

Aspek keuangan

Pemahaman terhadap organisasi proyek

dan mekanisme yang berlangsung

didalamnya

Sistem pengarsipan dan dokumentasi

Dukungan operasional kegiatan (teknis

dan keuangan)

B). Metodologi Pelaksanaan Pengawasan Untuk Tindakan Antisipatif

Mata rantai aktivitas dalam tahap konstruksi (construction stege). Pada umumnya semua

aktivitas tersebut perlu diperhatikan, namun yang berpengaruh secara dominan dan

berkaitan erat dengan pelaksanaan pengawasan adalah antara lain:

a. Quality Control dan pengawasan detailing.

b. Administrasi dan dokumentasi.

c. Koordinasi.

d. Urutan (sequence) pelaksanaan dan procedural.

Dalam segi pengawasan mutu dan detailing cukup banyak variasinya sesuai dengan

obyeknya, rangkaian aktivitas pengawasan dikaitkan dengan mata rantai konstruksi.

Seberapa jauh rangkaian pengawasan diperlukan harus dilihat dari seberapa jauh resiko

yang mengarah pada kegagalan, yang penting disini adalah rangkaian tersebut memiliki

unsur-unsur:

a. Urutan proses yang jelas

b. Posisi checking yang terpadu

c. Terdapat aturan main/referensi pengujian yang jelas

d. Kejelasan batas penyimpangan/toleransi

e. Aparat yang efektif dan berdisiplin

f. Peralatan dan bahan penguji yang meyakinkan

g. Ada langkah pengamanan terhadap kemungkinan manipulasi pengujian


24/90


P a g e | 24


h. Langkah lanjut yang dari adanya tanda-tanda atau kenyataan penyimpangan

i. Kejelasan kriteria pemeriksaan partial dan final

j. Kejelasan kekuatan legal dari pemeriksaan partial

k. Administrasi dan dokumentasi yang baik dari pengujian

l. Format penyajian data yang mempermudah pengambilan kesimpulan

Metode yang digunakan untuk pengawasan berkaitan untuk antisipasi terhadap terjadinya

kegagalan, meliputi :

a. Pemahaman terhadap proses konstruksi, metoda konstruksi dengan segala

komponennya

b. Penguasaan perkiraan waktu yang wajar, teknis scheduling/ Rescheduling (misal :

menghindari floating time saat awal, pekerjaan yang dapat dilakukan secara bersamaandan lain-lain)

c. Quality control, monitoring dan evaluasi data secara partial secepat mungkin untuk

pertimbangan langkah penyesuaian atau langkah dan legalitas.

Teknis pelaksanaan pengawasan tersebut melakukan pemahaman terhadap filosofi dan

pelaksanaannya sehingga menghasilkan produk pengawasannya.

Dalam pelaksanaan pekerjaan pengawasan, Konsultan Pengawas menggunakan

metoda - metoda kerja untuk mencapai sasaran atau tujuan kegiatan/proyek. Ada

beberapa metoda yang sering digunakan untuk pekerjaan pengawasan

pembangunan yang umum untuk digunakan yaitu:

1. Pengumpulan data dan informasi

Pengumpulan data ini meliputi mencari informasi dari Pemimpin

Kegiatan/Proyek yang kemudian dikonfirmasikan dengan daerah setempat termasuk

juga kelengkapan gambar kerja, RKS, dan Berita Acara Aanwijzing dengan mengadakan

pemahaman dan pendalaman serta mempelajari dokuman tersebut untuk dianalisa

agar dapat mengambil sikap selanjutnya sebagai penunjang pekerjaan pada mobilisasi

tenaga/personil, pengadaan peralatan agar siap pakai, kemudian pengurusan ijin-ijin.

Disamping dokumen tersebut juga perlu mendapatkan dokumen penawaran

kontraktor yang akan menangani pekerjaan tersebut untuk selanjutnya seb agai


25/90


P a g e | 25


bahan untuk membuat nilai bobot dalam pelaksanaan pekerjaan.

2. Peninjauan lapangan dan pemantauan persiapan pekerjaan kontraktor

Pemimpin Kegiatan/Proyek dan perencanaan, pengawasan, kontraktor dengan

teamnya bersama-sama menunjukkan/memberikan pengarahan mengenai pekerjaan

permasalahan yang ada pada setiap lokasi pekerjaan. Berdasarkan hasil peninjauan

lapangan dan setelah mempelajari data-data yang didapat maka " inception report"

dibuat sebagai bahan untuk diskusi dengan pemberi tuges/Direksi yang merupakan

informasi hasil peninjauan lapangan dan rencana pelaksanaan berikutnya. Di dalam

peninjauan lapangan sekaligus diadakan pengecekan data Kegiatan. Pengecekan data

secara garis besar meliputi:

Pengecekan gambar kerja yang sudah ada.

Pengecekan kedudukan patok (BM) sebagai titik referensi.

Pengecekan masalah-masalah kondisi tanah danlokasi pekerjaan.

Hasil yang diperoleh merupakan data sebagai dasar pelaksanaan pengawasan

terhadap kontraktor pelaksana.

3. Struktur Organisasi

Struktur Organisas i Pengawasan akan dipimpin oleh Pemimpin

Kegiatan/Proyek salaku Pengguna Anggaran yang akan didukung oleh staff administrasi

dan dibantu oleh staff teknis. Selanjutnya pihak Konsultan Pengawas memiliki

hubungan dengan Pemimpin Kegiatan hubungan kontraktual. Dalam melaksanakan

pekerjaan Konsultan Pengawas akan dikepalai oleh seorang Team Leader/Koordinator

Pengawas dengan mendapat dukungan penuh dar i te naga ah li berpen galaman

baik berupa nasihat maupun keterlibatan langsung dan anggota team ini terdiri dari

Pengawas Lapangan dan tenaga pendukung administrasi proyek.

HUBUNGAN KERJA ANTARA PEMILIK PROYEK, KONSULTAN PENGAWAS, KONSULTAN

PERENCANA DAN KONTRAKTOR


26/90


P a g e | 26


Gambar Hubungan Kerja

C). Perincian Tugas Konsultan Pengawas

1). Umum

1). Persiapan-persiapan sebelum ke lapangan (di kantor lapangan)

a). Mempelajari dan memahami gambar-gambar yang berlaku (revisi terakhir)

teristimewa yang menyangkut d isiplinnya, dan segera melapor kepada

team leader bila menemui kelainan-kelainan/hal-hal yang tidak jelas.

b). Mempelajari syarat-syarat umum, spesifikasi, peraturan-peraturan yang

berlaku (mencatat hal-hal yang penting untuk menjadi pegangan dilapangan).

c). Memeriksa laporan harian (hari sebelumnya) memparaf bila betul dan

diteruskan ke team leader untuk ditandatangani.

d). Mempelajari rencana kerja harian pemborong dan pemparaf jadwal kerjanya

di lapangan.

2). Pengawasan di lapangan.

a). Melaporkan masalah/penyimpangan di lapangan terhadap gambar-gambar,

misalnya kondisi lapangan, gangguan dari luar dan lain-lain.

b). Mencocokkan kemajuan kerja dengan rencana, dan segera memberi tahu

team leader bila , terjadi keterlambatan (terutama pekerjaan-pekerjaan kritis


27/90


P a g e | 27


yang berpengaruh langsung kepada pekerjaan/pihak lain) untuk dicarikan

jalan mengatasi sebelum terlanjur berlarut-larut.

c). Memberikan persiapan kerja sebelum memparaf ijin melanjutkan kerja

untuk ditandatangani team leader.

2). Pengawasan Bahan dan Alat

1. Memeriksa bahwa bahan/alat yang masuk telah sesuai dengan contoh yang

disetujui (sesuai standart atau persetujuan Perencana atau yang berwenang)

sebelum dipakai/dipasang, bila perlu ditest.

2. Mencocokkan laporan jumlah bahan yang masuk dan harus sesuai yang

dibutuhkan, terutama untuk pekerjaan yang kontinue (misalnya

pengecoran beton).3. Mengawasi pemisahan barang/alat yang tidak memenuhi syarat (sesegera

mungkin dikeluarkan dari lapangan) agar tidak bercampur dengan yang

diijinkan untuk dipakai.

4. Mengawasi cara pengerjaan bahan-bahan (disesuaikan dengan gambar kerja yang

disetujui).

3). Pengawasan Tenaga Kerja

1. Mengawasi pelaksana melaksanakan tujuannya dan segera melapor ke Team Leader

bila tidak sesuai syarat-syarat atau cara-cara yang lazim. Hal ini perlu

un tu k men ce ga h pek er j aa n bongkar/pasang.

2. Memeriksa jumlah ketenagaan yang ada dan rnencocokkan schedule ketenagaan

dan produktivitas yang direncanakan.

4). Pemeriksaan Hasil Pekerjaan

1. Memeriksa bahwa hasil kerja sehari-hari pemborong sesuai dengan dokumen

kontrak ( baik kualitas maupun kuantitas).

2. Segera melapor ke Team Leader, bila ada penyimpangan. Team Leader dapat

segera bertindak untuk tidak berlarut-larut, atau membuat punch list untuk

dilaksanakan pemborong.

3. Menyiapkan memo lapangan kepada pemborong, baik berupa saran ataupun


28/90


P a g e | 28


perintah/peringatan, memparafnya untuk ditandatangani Team Leader.

4. Mencatat volume (kuantitas) pekerjaan yang selesai sesuai syarat-syarat,

menyimpannya dengan baik, untuk dipakai sebagai bahan Team dalam

mengeluarkan berita acara pembayaran, eskalasi harga dan lain-lain.

5. Mengawasi dan melaporkan ke Team Leader mengenai testing yang

dilakukan (misalnya; beton, baja, pavement, hidrolik, kepadatan, CBR, kelembaban

dan lain-lain).

6. Menghitung volume kerja tambah/kurang.

5). Hal-hal yang perlu diperhatikan

1. Tidak mengeluarkan instruksi, sebelum yakin tidak akan mengakibatkan kerja

tambah/perpanjangan waktu.2. Instruksi-instruksi kepada pelaksana (pemborong) berupa instruksi tertulis harus

ditandatangani Team Leader setelah diparaf oleh inspector / Pengawas

3. Untuk pekerjaan-pekerjaan khusus terutama yang membahayakan agar minta

didampingi Team Leader atau ahlinya/staf ahli.

4. Mengambil contoh-contoh untuk beton yang akan di test, agar diawasi sendiri

teristimewa pengambilan kubus/silinder beton.

5. Pengaturan penumpukan bahan/alat agar tidak mengganggu kegiatan kegiatan lain.

D). Koordinasi Kerja

Koordinasi kerja dibagi 2 (dua) :

Koordinasi kerja keluar (external)

Koordinasi kerja kedalam (internal)

Koordinasi kerja keluar (external) yang dimaksud adalah hubungan kerja dengan pihak

bouwheer (pemberi kerja) beserta stafnya dan instansi terkait dalam pelaksanaan kegiatan,

dimana pihak konsultan:

1. Bertanggung jawab langsung kepada pihak Pemberi Tugas yang sifatnya berupa

kontraktual.

2. Membantu pihak proyek dalam melaksanakan pengawasan muiai dari awal pelaksanaan

pekerjaan konstruksi fisik (dikeluarkannya SPMK) hingga akhir penyerahan ke-2 (Kedua).


29/90


P a g e | 29


3. Tugas dan wewenang secara rinci telah dijelaskan pada bab lain.

E). Pengawasan Pengendalian Waktu Pelaksanaan

Dalam rapat pemberian penjelasan, telah diberikan informasi mengenai

beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh Konsultan sebagai berikut:

1. Dana pembangunan berasal dari pemerintah sehingga perlu dikelola dengan cermat.

2. Pelaksanaan pembangunan harus tepat waktu sesuai dengan rencana waktu yang telah

ditentukan.

3. Selain penjelasan-penjelasan tersebut diatas, kami menilai bahwa perlu pula mendapat

perhatian hal-hal sebagai berikut

4. Segi fungsional sasaran fisik merupakan syarat pokok agar dapat berfungsi

secara optimal untuk mampu memberikan hasil yang maksimal.5. Harus kuat clan balk (teknis dapat dipertanggungjawabkan) sehingga dapat menekan

biaya pemeliharaan seminimal mungkin.

6. Hemat energi, untuk menghasilkan biaya operasional minimal.

7. Sistem operasional penggunaan bangunan perlu mendapat perhatian seksama

agar dapat memberikan daya guna dan hasil guna yang optimal.

Atas dasar-dasar tersebut di atas konsultan pengawas perlu melakukan

p e n g e n d a l i a n w a k t u d e n g a n s e k s a m a . P e n g e n d a l i a n w a k t u a k a n

diselenggarakan dengan memperhatikan metoda lintasan kritis (CPM-Ciritical Parh

Method) yaitu dengan jalan:

1. Penyusunan Network Planning.

2. Pembuatan Barchart dengan diagram S (Curve-S)

Pada tahap konstruksi fisik network planning dan barchart dengan diagram S-nya akan

selalu ditinjau kembali sesuai dengan pengendalian kegiatan dan pengendalian

program. Dalam hal ini, konsultan pengawas perlu bekerjasama secara erat dengan

kontraktor pelaksana yang harus mengerahkan sumber-sumber daya seperti buruh/tenaga

kerja, peralatan, bahan dan keuangan.

F). Pengawasan/Pengontrolan Kualitas dan Kuantitas

Untuk menjamin mutu/kualitas bahan/material, sebelumnya harus dijalankan suatu


30/90


P a g e | 30


proses jaminan kualitas, ukuran/dimensi adalah pengontrolan yang rutin selama pelaksana

pembangunan. Untuk itu harus diperhatikan 3 (tiga) langkah berikut ini:

1. Dalam test perjanjian spesifikasi teknis harus tertera, kualitas yang diminta

digambarkan satu demi satu termasuk disini penjebaran prestasi secara teknik,

gambar-gambar perjanjian dan gambar-gambar kerja.

2. Suatu ketentuan teknik harus ditetapkan dalam perjanjian misainya ketentuan DIN,

BSS (Brit ish Stand art Spes ificat ion), ASTM (Americans Standart Testing And

Matrials) atau ISO (International Standar Organisation), dll.

3. Kotentuan-ketentuan pengontrolan harus juga dijelaskan, yang menetukan berapa

banyak materi test dan pelaksanaan test.

Berdasarkan ketentuan-ketentuan pengontrolan terbentuk pengontrolan kualitas rutin,misalnya :

Kubus beton

Soil test

Mergar test

G). Tata Cara Penanganan Proyek

a. Administrasi

Seperti telah disebutkan dimuka bahwa sistem dan prosedur operasional yang disiapkan

oleh konsultan pengawas, terdiri dari prosedur operasional pada setiap tahap

pelaksanaan. Berdasarkan hal ini maka penanganan proyek akan dimulai pada tahapan

persiapan sampai dengan penyerahan akhir pekerjaan. Adapun rincian penanganan

proyek untuk masing-masing tahapan akan kami sajikan pada halaman berikut ini.

b. Teknis

Pedoman Pengawasan di Lapangan

Keberhasilan Pekerjaan Pengawas akan sangat dipengaruhi oleh sampai sejauh mana

Team yang tergabung dalam Organisasi Proyek dapat:

1. Memahami lingkup tugas wewenang & tanggung jawabnya baik sebagai individu

maupun sebagai team work.

2. Menjalankan tugasnya dengan baik.


31/90


P a g e | 31


3. Menggunakan wewenang dengan tepat.

4. Mempertanggungjawabkan secara profesional & proporsional terhadap tugas dan

wewenang yang melekat padanya.

Untuk menunjang maksud tersebut, telah dibuat dan disusun uraian tugas dan tanggung

jawab dari masing-masing disiplin bidang keahlian, agar mudah di pahami, uraian

tersebut disusun dalam bentuk Pedoman Pengawasan di Lapangan.

PEDOMAN PENGAWASAN DI LAPANGAN

Pedoman Pengawasan di lapangan dibagi menjadi 3 (tiga) bagian :

A. Job discription

B. Item Pekerjaan dan hal-hal yang harus diperhatikan

C. Item pekerjaan yang memerlukan izin pelaksanaan

A. JOB DESCRIPTIONBAGIAN KOORDINASI LAPANGAN

a. Pada garis besarnya tugas Pengawas adalah:

a. Pengawasan Mutu

b. Pengendalian Biaya

c. Koordinasi Antara Kontraktor & Pemilik Proyek

d. Tertib Administrasi

b. Secara lebih terperinci sesuai daftar terlampir :

1. Persiapan dokumen lapangan 17. Laporan Pengawasan

2. Pre Construction Meeting 18. Laporan presentasi kerja

3. Rencana Pelaksanaan 19. Surat kesanggupan

4. Tim Scedule dan Kurva S 20. Devisiasi perencanaan

5. Gambar Pelaksanaan 21. Devisiasi pelaksanaan

6. Survey Material 22 Devisiasi Owner

7. Ijin pelaksanaan & ijin lembur 23. As build drawing

8. Pengawasan Pengukuran 24. Defect list

9. Pengawasan Material & mutu 25. Serah terima pekerjaan

10. Memo Instruksi 26. Pekj. Tambah kurang


32/90


P a g e | 32


11. Kebersihan 27. Monitoring Master Schedule

12. Rapat Koordinasi Kontraktor 28. Surat menyurat

13. Rapat koord. Intern 29. Kunjungan tamu

14. Rapat Staf Inti 30. Hubungan dengan perencana

15. Monitoring Schedule 31. Hubungan dengan Bowheer

16. Laporan harian Kontraktor 32. Bimbingan kerja praktek

B. ITEM PEKERJAAN DAN HAL-HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN

a. CUT AND FILL

1. Menghayati Gambar 9. Stripping

2. Menghayati site 10. Pemadatan

3. Rencana Pelaksanaan 11. Pelindung hujan

4. Peralatan & tenaga kerja 12. Saluran sementara

5. Test perlapisan 13. Penempatan bahan bakar

6. Lokasi Pembuangan tanah 14. Kualitas operator

7. Lokasi tanah dr. Luar 15. Persiapan suku cadang

8. Jenis tanah urugan

b. PONDASI

Pondasi dan Plat Beton

1. Bouwplank 7. Lantai kerja

2. Profil Pondasi Lain 8. Beton Deking

3. Aanstamping 9. Pembesian4. Elevasi dasar galian, Turap dll. 10. Peralatan

5. Mutu Batu & Material 11. Finishing

6. Adukan 12. Bongkar Bekisting

c. STRUKTUR BETON

Bekisting

1. Steiger+Landasan Steiger, Mutu

Material

8. Releasing

2. Peil, As, Lot 9 Jembatan cor

3. Peralatan + Tenaga Kerja 10 Batas cor

4. Jarak Skur, Panel-panel 11 Pembersihan

5. Posisi Form Tie 12 Water stop

6. Ukuran-ukuran & Sambungan2 13 Sparring-sparring

7. List dan Refill


33/90


P a g e | 33


Pembesian

1. Ukuran tulangan & Jarak tulangan 7. Pembersih

2. Stek Kolom, Stek Dinding dll. stek 8. Mutu/Jenis Besi

3. Bindraat 9. Kaki Ayam4. Angker-angker 10. Peralatan + Tenaga

5. Beton Deking 11. Kait

6. Dowel 12. Panjang Penyaluran

Pengecoran

1. Kebersihan 6. Additive Beton

2. Material, Mutu, Volume 7. Batas Cor

3. Tenaga Kerja 8. Rencana Pengecoran4. Peralatan, Molen, Triller 9. Slump dan Kubus

5. Cuaca Tenda Lampu dll. 10. Finishing Cor

d. STRUKTUR BAJA

Posisi Angkur (Sebelum Dicor)

1. Titik Koordinat 4. Pengukuran Diagonal/Bentang

2. Mal Angkur 5. Elevasi

3. Panjang Drat Angkur 6. Sistim Grouting

Kolom (Sebelum Erection)

1. Posisi/Jarak as ke as Angkur 7. Kelurusan Bahan

2. Pembersihan unt. tujuan grouting 8. Mutu cat dasar I & pembersih

3. Panjang Kolom 9. Peralatan Erection

4. Diameter & posisi lubang2 Bor 10. Letak Sambungan

5. Letak Plat Simpul/Stiffner 11. Hasil X-Ray Test

6. Ketebalan Plat, Profil/Bahan

Vak Werk / Gelagar

1. Cara Asembling 6. Mutu Cat Dasar dan Kebersihan

2. Posisi Lubang Baut Terhadap

Komponen Lain

7. Peralatan erection


34/90


P a g e | 34


3. Anti Lendut 8. Ikatan Angin Batang Penyokong

4. Ukuran Tebal dan Kelurusan

Profil/bahan

9. Pengelasan

5. Posisi Plat Buhul/Stiffner yang

berkaitan dengan komponen lain

Kuda-kuda / Span (Sebelum Di Erection)

1. Cara Asembling 9. Peralatan Erection

2. Posisi dan Diameter Lubang Baut

Terhadap Komponen Lain

10. Mutu Fabrikasi/Pengelasan

3. Anti Lendut 11. Hasil X-Ray Test

4. Ukuran Tebal dan Kelurusan

Profil/bahan

12. Pengeotan/Vertikal Kolom

5. Posisi Plat Buhul Stiffner/Kopel

yang berkaitan dg. Komponen lain

lain

13. Kondisi Penyangga Kuda-kuda

6. Mutu pengecatan dasar

I+kebersihan

14. Persiapan Penyangga Kuda-kuda

7. Merk Baut yang dipakai 15. Pengaku Kap ementara untuk Erection

8. Pengencangan baut (terutama HTB) 16. Posisi Plat dudukan Gording/Ikatan

Angin

Gording

1. Diameter Lubang dan Jarak Lubang 5. Mutu/Merk/pajang Baut

2. Ukran, Tebal dan Kelurusan

profil/Bahan

6. Mutu Pengelasan Sambungan

3. Vertkal/Lot Kap 7. Trekstang

4. Mutu Pengecatan Dasar I dan

Pembersihan


35/90


P a g e | 35


Talang Horizontal/Vertikal

1. Ukuran & Jarak Dudukan 7. Ukran Jarak Paku Keling

2. Kemiringan Dudukan 8. Ketebalan/Mutu Sealent

3.Jarak/Posisi Klem

9.Arah/sudut Belokan Talang Vertikal

4. Tebal Kwalitas Bahan Talang 10. Posisi Talang Vertikal

5. Pengelasan Sambungan 11. Mutu Cat Dasar

6. Sistim Sambungan

Pengecatan Finish

1. Merk/Warna Cat 4. Pembersihan yang akan di Cat

2. Campuran/engencer Cat 5. Sarana Pembantu & Keselamatan Kerja

3. Peralatan Cat

e. FINISHING

Lantai

1. Kepadatan Tanah 7. Jarak Kelurusan Nat

2. Mutu Material 8. Plint

3. Pola Lantai 9. Alat Polys

4. Rencana Pemasangan 10. Obat Polys

5. Leveling 11. Kebersihan

6. Adukan

Dinding

1. As, Siku

9.

Sparing-sparing, Pemipaan, Instalansi

dll. Finishing dinding, Finishing Interim

2. Mutu Material 10. Tempel, Batu marmer3. Adukan 11. Plesteran Lot, Lurus

4. Alat Pembantu, Lot, Benang dll. 12. Nat Kelling Kozyn

5. Sealent 13. Posisi ozn, Lot, Waterpass, dll.

6.Posisi Lubang Jendela, Pintu-pintu

14.Daun Jendela+Pintu, Engsel-engsel

7. Balok Latei 15. Kunci-kunci


36/90


P a g e | 36


8. Kolom Praktis 16.

Langit-langit

1. Pola&Rencana Pemasangan 6. Jarak Kelurusan Nat

2.Posisi & pemasangan Fixtures, grill,

AC dll

7.Plint

3. Leveling & Ketinggian 8. Pegecatan

4. Material 10.. S t e i g e r

5. System Pengantung

Tangga-tangga

1. Jumlah & Ukuran anak Tangga 6. Material

2. Angker-angker Railing,Tingi Railing 7. Pola Pemasangan

3. Pertemuan Railling pada Belokan-

belokan

8. Anti Slip

4. Antrede

Kamar Mandi

1. Lubang-lubang Drainase 6. Plumbing

2. Sytem Penggantung Cermin 7. Mutu Material

3. Kemiringan Lantai 8. Lubang Penguras bak

4. Posisi Saturazy Fixture 9. Kebersihan

5. Floor Drain 10.. Water Proofing

f. LANDSCAPING

P e r s i a p a n

1. Shop Drawing 3. Rencana Kerja/Pelaksanaan

2. Approval Material 4. Schedule

J a l a n

1. Pengukuran 5. Test

2. Pemadatan 6. Pengaspalan

3. Kansteen 7. Concrette Pave


37/90


P a g e | 37


4. Peralatan 8. Kebersihan

L a m p u

1. Posisi 4. Kabel

2. Tiang 5. Panel3. Armatur

S a l u r a n

1. Pengukuran 5. Kelurusan

2. Galian 6. Kemiringan

3. Material 7. Finish Permukaan

4. Adukan 8. Tutup Saluran

T a n a m a n

1. Rabuk 4. Posisi Tanaman

2. Jenis 5. Pemeliharan

3. Cara menanam 6. Air Penyiram

g. LISTRIK

Daya (Kabel Tuvur)

1. Jenis, Type, ukuran 5. Arde

2. Test Isolasi 6. Galian, Pasir, Bata3. Sparing 7. Saluran Daya (Pemipaan, Pengabelan,

sambungan-sambungan, Trecnh, Race

Way)

4. Klem Kelurusan & Alat Bantu

P a n e l

1. Komponen/Kelengkapan 5. Cat, Kunci

2. Type Panel (Indoor, Out Door) 6. Duduka Panel

3. Wiring/Susunan Alat Bantu 7. Ketinggian

4. Kontruksi 8. Busbar

Pemipaan/Race Way

1. Jenis Bahan 4. Ketinggian


38/90


P a g e | 38


2. Kelurusan/Keserasian 5. Alat bantu (Klem,Gantungan dll)

3. Cat

Fixtures (Lampu, stop Kontak, Saklar)1. Bahan (Merk,Type Warna) 3. Sistim Arde

2.Ketinggian, Kelurusan/Kebersihan

A r d e

1. Jenis bahan Ukran 5. Alat-alat Bantu

2.Test Tahanan Tanah

6.Ikatan-ikatan/Sambungan-sambungan

3. Kerapihan

h. PLUMBING

Pemipaan & Fiiting

1. Type, Merk 5. Hasil Test Tekanan

2. Ukuran 6. Cat & Warna

3. Leveling 7. Dudukan & Klem Pipa

4. Mutu Sambungan 8. Kerapihan

Galian & Urugan

1. Elevasi Dasar Galian 4. Pemadatan

2. Ketebalan Lapisan Pasir 5. Kebersihan

3. Daerah Pemasangan Pipa

Sanitary Fixtures, Water

1. Type, Merk 6. Kerapihan

2. Elevasi 7. Hasil est

3. Leveling 8. Kelengkapan

4. Jarak Pemasangan 9. Dudukan & Klem

5. Mutu Pemasangan


39/90


P a g e | 39


Pompa-pompa

1. Tpe,Merk 5. Dudukan Pondasi + coupling

2. Data Teknis Daya,Tegangan, arus,

frequensi,kapasitas, head (suction

& Disccharge)

6. Kerapihan

3. Kelengkapan Peralatan 7. Hasil Test

4. Pondasi & Angker 8. Cat

Tangki Tekan

1. Type, Merk 7. Cat2. Kondisi Tangki 8. Mutu Pemasangan

3. Data Teknis : tekanan kerja, tebal &

jenis

9. Pondasi / Angker

4. Mutu Pengelasan 10. Diameter Out Let & Inlet

5. Kelengkapan Peralatan 11. Test Plant

6. Jarak Pemasangan

i. TELEPHONE

Equipment Utama

1. PABX (merk dan Typenya) 3. BATTERY (data teknis dan

penempatannya)

2. MDF (kapasitasnya)

Pemipaan

1. Kelurusan 5. Ukuran

2. Pasang Klem 6. Merk/type

3. Gantungan 7. cat


40/90


P a g e | 40


4. Dudukan

Pengkabelan

1. Merk/Type 4. Klem & gantungan-gantungan

2. Ukuran 5. Perapihan

3. Test Tahanan Isolasi

Arde

1. Jenis bahan 4. Ikatan-ikatan/sambungan2

2. Ukuran 5. Perapihan

3. Test Tahanan Tanah 6. Alat-alat bantu

Fixtures

1. Merk/Type 3. Kelengkapan

2. Kapasitas 4. Kerapihan

Test

1. Test partial

2. Test system

j. INSTALANSI PENANGKAL PETIR

1. Material : Jenis bahan Tiang

konduktor, pentanahan dan alat2

5.Test Tahanan Tanah

2. Penempatan Tiang6.

Merk & Type isotop

3. Pondasi Tiang 7. Cat

4. Ketinggian

C. ITEM PEKERJAAN YANG HARUS MENGGUNAKAN IZIN PELAKSANAAN

a. SIPIL


41/90


P a g e | 41


1. Pengukuran 17. Surface Coarse

2. Pemagaran 18. Tanam Rumput

3. Penempatan Keet 19. Pemadatan Sub Grade

4. Penempatan Alat Kerja 20. Pemadatan Base Coarse

5. Pemasangan Bouwplank 21. Pemadatan Sub Base Coarse

6. Pengeboran/Penggaian 22. Pasang unci-kunci

7. Pasang Bekisting 23. Pemasangan Daun Pintu

8. Pasang Pembesian 24. Pemasangan Kaca-kaca

9. Pengeboran 25. Stel Kozyn pintu/Jendela

10. Pemasangan Bata 26. Pemasangan Rangka Atap

11. Bongkar Bekisting 27. Pemasangan Penutup Atap

12. Acian Plesteran 28. Pemasangan Rangka Plafond

13. Penempatan Material & Arus

Pengangkutan29.

Pasang Ubin

14. Pembokaran Tanah/bangunan 30. Polys Ubin

15. Pengecatan 31. Pemasangan Plafond

16. Pemasangan rangka atap 32. Pasang Kunci-kunci

b. BAJA

1. Pelaksanaan dan Penyetelan

Angkur

6.Pemasangan Dudukan Talang

2. Penyimpanan

Materila/Komponen Baja7.

Pemasangan Bonder

3. Erection Kolom dan Kolom Crane,

dengan Pemasangan Vak Werk

8.Pemasangan Rel dan Rangka Pintu

4. Pemasangan Talang Horizontal &

Talang Vertikal

9.Pesangan Atap dan Penutup

5. Pemasangan Wall Clading,

Lystplank, penutup pintu,

Sunscreen

10.

Pemasangan Kolom Rangka Dinding


42/90


P a g e | 42


c. LISTRIK

1. Pemasangan stop kontak & saklar 13. Lokasi Asembling

2. Pembuatan Keet & Gudang

Sementara

14. Galian dan Urugan

3. Pemasagan Kabel-kabel 15. Pembuatan Kabel trench

4. Penempatan & Pembongkaran

Materila

16.Pemasangan Pondasi Panel

5. Pemasangan Lampu-lampu

Armatur

17Pemasangan Panel-panel

6. Emasangan Sparing-sparing Pipa 18. Pemasangan Arde-arde

7. Bobokan-bobokan untukpemasangan pipa, panel dll.

19. Pembuatan Bak Kontrol

8. Pemasagan Pemipaan &

pancingan

20.Pengelasan-pengelasan

9. Pemasangan Braket, Kanal Lampu

taman dll.

21.Pemasangan Race Way

10. Penyambungan Kabel-kabel

tuvur, panel-panel dll.

22.Pengecatan-pengecatan

11. Test Tahanan isolasi kabel,

tahanan tanah arde 23.

Penyambungan daya

12. Pemasangan Kabel-kabel tuvur 24. Test seluruh sistim

d. TELEPON

1. Pebuatan Keet & Gudang

Sementara10.

Pemasangan Kabel


Material

11.Pemasangan kabel-kbel tuvur

3. Penyambungan roset & pesawat

telephon

12.Galian Urugan

4. Pemasangan Sparing-sparing pipa 13. Pemasangan trench kabel

5. Bobokan-bobokan untuk pipa-

pipa, panel-panel LDF, angker dll.14.

Pemasangan trench kabel


43/90


P a g e | 43


6. Pengeboran/Penggaian 15. Pengecatan-pengecatan

7. Pemasangan pemipaan &

Pancingan16.

Test Tahanan isolasi

8. Pemasangan Accu, TRO / PABX 17. Penyambungan Linne PTT

9. Lokasi Asembling 18. Tes seluruh sistim

e. AIR & CONDITIONING

1. Pembuatan Keet & Gudang

Sementara12.

Lokasi Asembling


Material13.

Pemasangan angkur-angkur

3. Transportasi equpment-

equipment ke site14. Pemasangan pemipaan

4. Pemasangan sparing-sparing pipa 15. Pengelasan

5. Pemasangan equpment-

equipment

16.Test Pemipaan

6. Pemasangan braket-braket, klem-

klem, penggantung-penggantung17.

Pengecatan

7. Bobokan-bobokan untuk

pemasangan ducting, pipa-pipa

exhaust fan dll

18. Pemasangan Panel

8. Bobokan untuk Pemasangan

Knalpot, Exhaut System dll.19. Pemipaan & Pengkabelan

9. Pembuatan Pondasi equipment,

panel-panel AC

20. Test tahanan isolasi & panel AC

10. Emasangan FCU, Exhaust fan,

termo stat 21. Balancing

11. Pemasangan Ducting 22. Test Seluruh sistim


44/90


P a g e | 44


Contoh langkah penanganan yang lebih terperinci terhadap beberapa tahapan/item

pekerjaan:

1. PEKERJAAN PERSIAPAN

Berdasarkan pengamatan terhadap lokasi proyek, sebagai langkah awal perlu

adanya pertimbangan dan langkah tertentu mengingat kemunginan adanya

masalah pokok yang akan timbul, adapun langkah-langkah tersebut:

a. Penanganan Lingkungan

1. Pengaturan sirkulasi kendaraan di lingkungan lokasi dalam kaitannya dengan

keluar masuk proyek.

2. Mengurangi/mengendalikan gangguan terhadap lingkungan, baik berupa

gangguan udara, suara, maupun material bangunan.

b. Penanganan Lokasi

1. Penanganan lokasi rencana pengembangan secara lengkap, baik lokasi itu

sendiri dan keadaan sekitarnya.

2. Mengenal arah aliran air, sumber air limbah, serta keadaan pembuangan

akhir yang ada di daerah lokasi sekitarnya.

3. Mempertimbangkan dan memperhitungkan masalah yang akan timbul yang

diakibatkan oleh curah hujan baik pada lokasi pengembangan ataupun

lingkungan sekitarnya.

4. Mempersiapkan beberapa alternatif penyelesaiaan tahap masalah-masalah

seperti diatas.

5. Melaksanakan pekerjaan persiapan dengan membersihkan lokasi

pengembangan dari semak-semak/rumput.

6. Membuat Gudang-gudang, tempat kerja dan kantor direksi keet dengan

memanfaatkan setiap m2 tanah seefesien mungkin.

7. semengadakan sumber air untuk keperluan pelaksanaan pekerjaan, air kerja

harus memenuhi syarat-syarat yang diperlukan masing-masing pekerjaan

yang bersangkutan.

8. Mengadakan penerangan listrik pada lokasi pekerjaan.

9. Pengukuran Tapak (Ueitzet)


45/90


P a g e | 45


10.Dalam pelaksanaan Ueitzet (pengukuran tapak) dilaksanakan bersama

antara konsultan perencana, konraktor, konsultan pengawas dan unsur

teknis terkait.

11.Untuk pekerjaan pengukuran dapat dibedakan beberapa alat ukur patok

antara lain:

Patok ukur permanen untuk as bangunan (theodolith)

Patok ukur untuk level lapisan pengurungan (waterpass)

12.Untuk mendapatkan hasil pengukuran yang tepat dan teliti baik untuk titik-

titik as maupun ketinggian (peil) rencana bangunan, maka perlu diadakan

kesepakatan dengan unsur yang terlibat di dalam penentuan as dan peil

bangunan.

13.Perlu ditempatkan titik-titik tetap (Bench Mark) yang diletakan diluar

rencana bangunan, pada tempat yang mudah terlihat, bebas dari gangguan,

ditanam kuat dan tidak mudah berubah, terbuat dari tiang beton. Ebagai

ukuran 0.00 (algemenemur peil) diambil dari lantai bangunan yang ada

disesuaikan dengan ketinggian as jalan.

14.Pada arah memanjang ditentuakan 2 titik pada as bangunan yang apabila

ditarik garis perpotongan dengan as bangunan arah memanjang membentuk

suduk 90o.

15.Pemindahan titik as bangunan dan peil dari lantai ke lantai ke lantai yang

lebih tinggi diuat patok bantu kurang lebih 1 m dari as bangunan yang akan

dipindahkan pada arah dalam pada lantai yang dekat dibuat lubang ukuran

10 cm x 10 cm.

16.Pengukuran penggunanaan alat Theodolith dan Waterpass dengan

pengecekan yang kontinyu agar dicapai vertikal bangunan sesuai yang

direncanakan.


46/90


P a g e | 46


2. PEKERJAAN STRUKTUR

a. Pekerjaan Struktur Beton

Kualitas Beton :

1. Mutu beton ditentukan dengan rencana kerja dan syarat-syarat (RKS)

sebagai hasil dari analisa struktur rencana. Untuk mencapai mutu beton

yang dimaksud diadakan perencanaan campuran (mixdesgn) sehingga

komposisi semen. Agregat halus serta agregat kasar dapat ditentukan

untuk membuat campuran beton yang sesungguhnya.

2. Kekentalan (konsistensi) adukan beton disesuaikan dengan nilai-nilai slump

yang terletak pada batas-batas tertentu sesuai dengan PBI 1971 atau SKSNI

T-15-1991-03.

Sering terjadi di lapangan kekuatan beton yang diproduksi cenderung bervariasi

dari adukan satu ke adukan berikutnya. Besarnya variasi tersebut bergantung

pada:

(1) variasi mutu bahan (agregat) antar adukan

(2) variasi hasil pengadukan

(3) variasi hasil pemadatan

(4) stabilitas pekerja (fit or tired)

Untuk menjamin kekuatan beton yang baik, maka diperlukan pekerjaan

pengendalian mutu beton, yaitu memantau dan mengevaluasi secara terus-

menerus agar beton yang dibuat di lapangan selalu mempunyai kuat tekan

sesuai yang diharapkan.

Bahan-bahan :

a. Bahan-bahan yang digunakan untuk pekerjaan beton seperti: semen,

agregat halus (pasir), agregat kasar (batu pecah), air, baja tulangan dan


47/90


P a g e | 47


bahan-bahan campuran lain sebelum digunakan diadakan pemeriksaan.

Hasil pemekrisaan harus dicapai syarat-syarat bahan sesuai dengan Bab 3

PBI 1971.

b. Air yang digunakan untuk campuran dan perawatan beton diadakan

pemekrisaan kelembaga pemekrisaan bahan yang diakui. Air ini tidak boleh

mengandung minyak, asam, alkali, garam-garam, bahan-bahan organis

atau bahan lain yang merusak beton dan atau baja tulangan.

Mutu besi / baja tulangan :

a. Mutu besi brdasarkan SII (standart Industri Indonesia) 0136 80

b. Baja tulangan tidak boleh mengandung serpih-serpih lipatan, retak,

gelombang-gelombang, ceruk-ceruk yang dalam atau tidak boleh berlapis-

lapis, dan hanya berkat sedikit pada permukaan.

c. Bentuk baja tulangan dalam dalam jarak antara dua sirip melintang tidak

boleh lebih dari 0.7 dan tinggi sirip tidak boleh kurang dari 0.05d

(d=diameter pengenal batang tulangan). Sirip melintang tidak boleh

membentuk sudut kurang dari 45o

terhadap sumbu batang.

Tolenrensi diameter untuk baja tulangan polos :

Diameter Tolerensi Penyimpangan Kebundaran

s/d 14 mm + 0.4 mm

Max. 70 % dari batas

toleransi

16 mm s/d 25 mm + 0.5 mm

28 mm s/d 34 mm + 0.6 mm

36 mm s/d 50 mm + 0.8 mm

Cara Uji :

a. Pengambilan contoh secara acak (random), contoh diambil minimal 1 : 5

mm dari ujung batang tulangan, tidak boleh dengan cara panas.

b. Jumlah contoh diambil sbb:


48/90


P a g e | 48


1. Setiap kelompok yang terdiri dari ukuran yang berasal dari satu nomor

leburan, diambil satu contoh.

2. Setiap kelompok yang beratnya > 5 ton, maka setiap kelipatan 5 ton

diambil bahan uji ; atau minimum dua contoh percobaab tarik dan

perlengkapan untuk setiap 20 ton besi dengan catatan tiga contoh

untuk setiap diameter besi.

3. Dengan cara lain yang disepakati bersama.

c. Pengujian meliputipengujian sifat tampakdanpengujian sifat mekanis.

1. Pengujian sifat tampak meliputi penentuan ada tidaknya cacat-cacat

pada besi seperti : lipatan-lipatan, serpih-serpih, retak-retak.

2. Pengujian sifat mekanis meliputi percobaan tarik (strain) dan

percobaan lengkung.

Syarat-syarat uji lengkung, dapat dilihat pada daftar berikut :

KELAS BAJA

UJI TARIK UJI LENGKUNG

BATAS ULUR

MIN KG/MM2

KUAT TARIK

MIN KG/M2REGANG

SUDUT

LENGKUNG

DERAJAT

DIAMETER

PELENGKUNG

BJTP No. 2

No. 3 24 3920

24180 3 x D

BJTP No. 2

No. 330 49

16

20180 3 x D

BJTP No. 2

No. 324 39

16

22180 3 x D

BJTP No. 2No. 3

30 49 14

20180 3 x D

BJTP No. 2

No. 340 57 16 180 3 x D

Bekisting / Cetakan Beton


49/90


P a g e | 49


Acuan beton dan perancah merupakan pekerjaan penting dan strategis karena

akan menentukan posisi, alinyemen, ukuran dan bentuk beton yang dicetak.

Sesuai dengan fungsinya maka syarat kekokohan, stabilitas, kerapian acuan dan

perancah sangat menentukan keberhasilan pekerjaan beton secara

keseluruhan. Meskipun demikian tetap saja pekerjaan ini digolongkan sebagai

pekerjaan yang sementara karena acuan berikut perancah akan dibongkar dan

disingkirkan setelah beton mengeras. Pekerjaan acuan dimulai dengan

merancang berdasarkan pada bentuk beton jadi sesuai dengan gambar detail

dan spesifikasi teknis dari dokumen perencanaan. Acuan beton sedapat

mungkin dibuat berdasarkan pola rancangan panel-panel baku berukuran

standar yang secara luwes dapat dirakit untuk dipakai pada bermacam

permukaan bidang cetakan. Syarat utama dalam pembuatan acuan beton

adalah rapat air, dimensinya tepat sesuai dengan gambar rencana, lurus dan

rata pada seluruh permukaannya, serta kokoh dalam menopang seluruh beban

termasuk getaran-getaran yang ditimbulkan sewaktu memasang tulangan

ataupun pemadatan beton.

Yang perlu diperhatikan untuk pemeriksaan kekuatan bekisting adalah:

1. Berat sendiri beton

2. Kemungkinan bertumpuknya beton suatu tempat.

3. Beban hidup akibat orang, mesin-mesin dan peralatan lain.

4. Tekanan dari beton cair yang arahnya tegak lurus kolom/dinding.

5. Tinggi, kecepatan dan waktu pengecoran.

Berikut beberapa panduan dalam penggunaan perancah di tempat kerja:

1. Perancah harus dibuatkan untuk semua pekerjaan, yang tidak bisa dijamin

keamanannya bila dikerjakan secara aman pada suatu ketinggian dan /

atau setiap ketinggian pekerjaan yang melebihi 2 meter harus

menggunakan perancah yang memenuhi standar.

2. Papan untuk perancah harus tahan retak atau pecah.


50/90


P a g e | 50


3. Paku harus mempunyai panjang dan tebal yang cukup.

4. Paku besi yang getas (cast iron) tidak boleh digunakan.

5. Bahan-bahan yang digunakan untuk pembuatan perancah harus disimpan

dengan baik dan jauh dari material yang berbahaya.

6. Perancah harus dihitung dengan faktor pengaman (safety factor) sebesar 4

kali beban maksimal.

7. Perancah harus diberi tangga pengaman untuk tempat berjalan dan lain-

lain fasilitas yang aman.

8. Perancah harus cukup diberi penguat (Brace).

9. Semua kerangka berdirinya perancah bangunan harus berdasarkan

standard konstruksi; mempunyai pondasi yang kuat dan cukup tertanam

dan diberi penguat untuk kestabilan.

10. Batu bata, pipa yang rusak, bahan pembuat cerobong asap dan bahan-

bahan lain yang tidak semestinya dipakai untuk penahan perancah, tidak

boleh dipakai.

11. Paku-paku harus ditanam penuh, tidak boleh separuh dan kemudian

dibengkokkan.

12. Paku tidak boleh menerima gaya tegangan langsung.

13. Tali baja yang digunakan untuk perancah, tidak boleh terkena asam atau

bahan kimia, yang memudahkan keadaan korosi (karat) dan bahan ini tidak

boleh digunakan, untuk tali perancah kayu yang terbuat dari serat tidak

dapat digunakan atau yang dapat mengundang bahaya.

14. Bila terpaksa menggunakan perancah kayu karena ketiadaan perancah

yang terbuat dari besi/pipa, maka pemilihan bahan harus berurat lurus,

padat, tidak ada mata kayu yang besar-besar, kering tidak membusuk, tidak

ada lubang ulat dan lain-lainya yakni tidak ada kerusakan yang dapat

membahayakan runtuhnya susunan perancah.

15. Untuk perancah yang berdiri sendiri harus terdiri atas gelagar memanjang

dan melintang yang dihubungkan dengan kuat pada tiang penyanggah, ke


51/90


P a g e | 51


atas atau ke samping, bergantung pada pemakaiannya untuk menjamin

kesetabilan sampai perancah dapat dilepas.

16. Setiap bagian dari perancah harus diperiksa sebelum dipasang.

17. Setiap bentuk dan komposisi perancah harus diperiksa sebelumnya oleh

petugas K3L untuk meyakinkan:

a. dalam kondisi yang stabil

b. bahan yang dipakai tidak rusak

c. cukup baik untuk digunakan, dan

d. sudah diberi pengaman.

18. Pemeriksaan perancah harus dilaksanakan oleh petugas K3L dan

didokumentasikan:

a. sedikitnya seminggu sekali

b. sesudah cuaca buruk, atau gangguan dalam masa pembangunan yang

agak lama

19. Setiap bagian harus dipelihara dengan baik dan teratur sehingga tidak ada

yang rusak atau membahayakan waktu dipakai.

20. Perancah tidak boleh sebagian dibuka dan ditinggal terbuka, kecuali kalau

hal itu tetap menjamin keselamatan.

21. Perancah yang tidak bebas harus dikaitkan ke bangunan dengan sistem

jepit (rigid connections) yang kuat dengan jarak tertentu.

22. Perancah yang tidak boleh terlalu tinggi di atas angker yang tertinggi,

karena dapat membahayakan kestabilan dan kekuatannya.

23. Pada waktu mengangkat perlengkapan yang digunakan pada perancah:

a. Bagian-bagian dari perancah harus diperiksa dengan cermat dan kalau

perlu diperkuat.

b. Setiap penggeseran dan penyanggah ( putlog ) harus dicegah.

c. Tiang penyanggah harus dihubungkan erat pada bagian bangunan yang

kuat, di tempat alat pengangkat dipasang.

24. Dalam melakukan kegiatan pemasangan perancah dan pembongkaran

perancah hanya boleh dilakukan oleh petugas yang telah memiliki keahlian


52/90


P a g e | 52


dalam pekerjaan perancah dan wewenang dalam melakukan kegiatan

tersebut.

25. Setiap tahapan pekerjaan perancah harus mengikuti urutan sesuai

ketentuan teknis yang telah ditentukan oleh petugas yang mempunyai

wewenang.

26. Tahapan atau urutan yang dibuat oleh tenaga teknis berkeahlian pekerjaan

perancah harus di dokumentasikan.

a. Tenaga ahli perancah yang mempunyai sertifikat perancah dan / atau

b. Petugas K3L khusus perancah/petugas K3L konstruksi

Gambar Penyusunan Perancah

Pelaksanaan Pekerjaan Beton :

a. Sebelum dilaksanakan pengecoran beton maka perlu diadakan :

1. Pengecekan kedudukan, dimensi, perkuatan steiger dan bekesting serta

pembersihannya.

2. Pengecekan pembesian dan beton dekking.


53/90


P a g e | 53


3. Pengecoran dilaksanakan dalam suatu operasi terus menerus atau

tercapai pada Construction Joint. Bila terpaksa terjadi penghentian

pengecoran pada balik harus terdapat pada Lintang sama dengan nol.

4. Pemadatan dilaksanakan dengan Vibrator dengan frekuensi minimal 600

putaran per-menit dan dalam pelaksanaan diusahakan tidak mengenal

tulangan.

5. Pengecoran ti

6. METODOLOGI bkpm

Documents

Transcript of 6. METODOLOGI bkpm