56rekrutmen Dan Proses Seleksi

8/18/2019 56rekrutmen Dan Proses Seleksi

1/21

TM Tanggal MATERI

1,2 1 Okt 10

8 okt10

1. Rencana perkuliahan dan Konsep asar M!M"endidikan

2. MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

3,4 1# Okt1022 Okt 10

1. JOB ANALYSIS dan Perencanaan Pekeraan da!a" Pendd2. PEREN#ANAAN dan RE$RUTMEN SDM PENDIDI$AN

%,& 2$ Okt 10# %o& 10

1. SELE$SI

2. ORIENTASI, PENGANG$ATAN DAN PENEMPATAN SDMPENDIDI$AN

',8 12 %o& 101$ %o& 10

1. PELATI'AN DAN PENGEMBANGAN SDM PENDIDI$AN2. U T S

(, 1) 2( %o& 10) es 10

1. PENILAIAN $INERJA dan MANAJEMEN $INERJA,

2. PENGELOLAAN DAN PEREN#ANAAN $ARIR DALAMPENDIDI$AN

11,12 10 es 10

1' es 10

1. MOTI*ASI, TUNJANGAN DAN PROGRAM $ESEJA'TERAANTENAGA $EPENDIDI$AN2. MANAJEMEN GAJI DAN PENING$ATAN PRODU$TI+ITAS PADA

LEMBAGA PENDIDI$AN

13,14 2* es 10)1 es 10

1. $EPEMIMPINAN PADA LEMBAGA PENDIDI$AN2. PENING$ATAN MUTU PENDIDI$AN

1%,1& ' +an 111* +an 111. SDM PENDIDI$AN DI MASA DEPAN2. U A S

RE%A%A "ERK-IA/A% M!M "E%IIKA% 2010


2/21

Seleksi, Orientasi, Pengangkatan dan Penempatan

Perencanaan SDM

Induksi, Oreinteasi

dan "laceent,

Rekrutmen Seleksi

"elatihan dan

"engeangan

"enilaian

"restari Kera

Trans3er4

pengeangan karir

"eutusan/uungan

Gambar : Proses Staffing Pada Organisasi


3/21

Seleksi, Pengangkatan dan Penempatan, Orientasi

I. SELEKSII. SELEKSI

• Pengertian dan langkah dalam proses seleksiPengertian dan langkah dalam proses seleksi• Faktor – Faktor Yang Harus DipertimbangkanFaktor – Faktor Yang Harus Dipertimbangkan Pena!aran "enaga Ker#a$ Faktor Etika$ FaktorPena!aran "enaga Ker#a$ Faktor Etika$ Faktor

Internal %rganisasi$ Faktor KesamaanInternal %rganisasi$ Faktor Kesamaan

KesempatanKesempatan

II.II. %&IE'"(SI)I'D*KSI%&IE'"(SI)I'D*KSI• Pengertian$ (spek %rientasi "endik$ Faktor

Penugasan "endik$

III. PEGANG$ATAN DAN PENEMPATANIII. PEGANG$ATAN DAN PENEMPATAN S$ Pen-an-kaanS$ Pen-an-kaan $/nrak $era$/nrak $era


4/21

"E%5ERTIA% !EEK!I"E%5ERTIA% !EEK!I

• Seleksi adalah kegiatan suatuSeleksi adalah kegiatan suatuorganisasi)perusahaan untuk memilih kar+a!anorganisasi)perusahaan untuk memilih kar+a!an

+ang paling tepat$ baik dalam #umlah maupun+ang paling tepat$ baik dalam #umlah maupun

mutu dari ,alon-,alon +ang ditarikn+amutu dari ,alon-,alon +ang ditarikn+a

Pertan+aanPerta

n+aan• (pakah seleksi ditempat anda sudah memenuhi(pakah seleksi ditempat anda sudah memenuhi

pengertian diataspengertian diatas


5/21

angkah6angkah ala "roses !eleksiangkah6angkah ala "roses !eleksi

• Penerimaan surat lamaranPenerimaan surat lamaran• Pen+elenggaraan *#ian.Pen+elenggaraan *#ian.

• Pertimbangan &e/erensiPertimbangan &e/erensi

• E0aluasi 1edisE0aluasi 1edis • 2a!an,ara dengan Pen+elia2a!an,ara dengan Pen+elia• Keputusan SeleksiKeputusan Seleksi


6/21

angkah6langkah dala "roses !eleksiangkah6langkah dala "roses !eleksi

• Bagaima proses seleksi ditempat anda ??

1

Penerimaan

Pendahuluan

Pelamar

2

Tes-tes

Penerimaan

3

Wawancara Seleksi

4

Pemeriksaan

referensi-referensi

5

Evaluasi Medis

(Tes esehatan!

"

Wawancara #leh

Pen$elia

%e&utusan

Penerimaan

Gambar : Langkah-langkah Dasar Proses Seleksi


7/21

7aktor 7aktor 9ang /arus ipertiangkan7aktor 7aktor 9ang /arus ipertiangkan

• (nalisis peker#aan(nalisis peker#aan

• Peren,anaan SD1 3 lo!ongan peker#aan$ untukPeren,anaan SD1 3 lo!ongan peker#aan$ untukpeker#a-an apa$ kapan dibutuhkan$ apapeker#a-an apa$ kapan dibutuhkan$ apa

pers+aratann+a4.pers+aratann+a4.

• Hasil rekruitmenHasil rekruitmen

• Pena!aran tenaga ker#a$Pena!aran tenaga ker#a$• tantangan etis$tantangan etis$• tantangan organisasional$ dantantangan organisasional$ dan• kesamaan kesempatan memperoleh peker#aan.kesamaan kesempatan memperoleh peker#aan.

Pertanyaan:Pertanyaan:• Faktor apa sa#a +ang men#adi pertimbanganFaktor apa sa#a +ang men#adi pertimbangan

seleksi pada organisasi) sekolah anda seleksi pada organisasi) sekolah anda


8/21

"ena:aran Tenaga Kera"ena:aran Tenaga Kera

• Hukum ekonomi berlaku$ semakin ban+ak pena!aranHukum ekonomi berlaku$ semakin ban+ak pena!aransemakin turun harga$ karena peluang memilih lebihsemakin turun harga$ karena peluang memilih lebih

besar$ dan semakin sedikit pena!aran maka hargabesar$ dan semakin sedikit pena!aran maka harga

semakin mahal.semakin mahal.• 5an+ak pen+ebab kelebihan atau kurangn+a5an+ak pen+ebab kelebihan atau kurangn+a

pena!aran seperti6 #umlah pengangguran$ mudahpena!aran seperti6 #umlah pengangguran$ mudah

atau sulitn+a pers+aratan$ bergengsi atau tidakn+aatau sulitn+a pers+aratan$ bergengsi atau tidakn+a

#abatan +ang dita!arkan$ besar atau ke,iln+a imbalan #abatan +ang dita!arkan$ besar atau ke,iln+a imbalan

+ang diberikan$ dsb.+ang diberikan$ dsb.

Pertanyaan:Pertanyaan:• 5(7(I1('( PE'(2(&(' KE&8( Y('7 "E&8(DI5(7(I1('( PE'(2(&(' KE&8( Y('7 "E&8(DI

DISEK%L(H S(*D(&(DISEK%L(H S(*D(&(

Faktor – Faktor Yang Harus Dipertimbangkan 394Faktor – Faktor Yang Harus Dipertimbangkan 394


9/21

7aktor Etika7aktor Etika

Etika seleksi terkait dengan etika lembagaEtika seleksi terkait dengan etika lembaga

pelaku seleksi termasuk keteguhanpelaku seleksi termasuk keteguhan

pemegang nilai$ norma$ perlakuan adil$ #u#ur$pemegang nilai$ norma$ perlakuan adil$ #u#ur$

Kiatn+aKiatn+a kemampuan perekrut untukkemampuan perekrut untuk

memegang teguh norma-norma etikamemegang teguh norma-norma etikaorganisasi sambil memperhitungkan nilai-organisasi sambil memperhitungkan nilai-

nilai sosial buda+a mas+arakat dimana dianilai sosial buda+a mas+arakat dimana dia

hidup dan berkar+ahidup dan berkar+a longgar atau ketat longgar atau ketat

Pertanyaan:Pertanyaan:

(pakah pelaksanaan seleksi pada sekolah(pakah pelaksanaan seleksi pada sekolah

saudara memenuhi etika seleksisaudara memenuhi etika seleksi

Faktor – Faktor Yang Harus Dipertimbangkan 3:4Faktor – Faktor Yang Harus Dipertimbangkan 3:4


10/21

7aktor Internal Organisasi7aktor Internal Organisasi

Pertimbangan pelaksanaan seleksi dari dalamPertimbangan pelaksanaan seleksi dari dalamorganisasiorganisasi

• (nggaran(nggaran• 8enis lo!ongan +ang tersedia 8enis lo!ongan +ang tersedia untuk #abatanuntuk #abatan

baru atau pengganti pe#abat +ang pergibaru atau pengganti pe#abat +ang pergi• Perubahan strategi organisasiPerubahan strategi organisasi

Faktor – Faktor Yang Harus Dipertimbangkan 3;4Faktor – Faktor Yang Harus Dipertimbangkan 3;4


11/21

7aktor Kesaaan Kesepatan7aktor Kesaaan KesepatanE4Faktor – Faktor Yang Harus Dipertimbangkan 3>4


12/21

ORIE%TA!IPen-er0an

Para e!a"ar - !!5 dar0 5eran-ka0an e5, 65 d0er0"a 56-#a!/n Pe-a7a0 aa d05e6 -a 56- Pe-a7a0 d!" Ma5a

Perc/6aan 8Probation9 krn "rk !!5 e5 ea0 6e!" en

caka "e!akkan ekeraan "a50: er! adaa50 d-n

ekeraan dan !0n-kn-anna, ada !a - "ene6na d-n

050!a: Orientation aa ada -a - "ene6na 56-Induction.

Or0ena50 ada!a: "a5a ene5a0an d0r0, "a5a adaa50 d0r0

den-an !0n-kn-an kera dan ekeraanna.

Lan-ka:;!an-ka: da!a" en-a5an -r 6ar 19 "a5a Or0ena50,29 "a5a Perc/6aan, dan 39 Pen-an-kaan 5e6a-a0 -r ea.


13/21

Mengapa perlu asa percoaan ;

Se!a0n k "e!0:a ke"a"an kera, d d0!0:a -a -

"0na, 6aka, d050!0n, er0!ak dan 0nerak50 65 d-n rekan

dan aa5an. Aa60!a ca!/n e-a7a0 d!" "a5a erc/6aan

dk "e"a5kan, "aka 65 d06er:en0kan ana adak/n5eken50 an- e5an-/n aa an- -an0 r-0.

Aa60!a 65 kran- "e"a5kan, "a5a erc/6aan dd0eranan- :ana 5a ka!0 er0/de 5aa 8kaakan"a5a erc/6aanna 3 6!an, "aka 65 d0eranan- 36!an9 d-n "ak5d kekran-anna d d0er6a0k0 aad05e"rnakan. B0!a "a50: kran- "e"a5kan, "akad06er:en0kan aa d0/!ak.


14/21

Aspek Orientasi Tendik secara -u

"e"er!a5 0n


15/21

'a!;:a! k:55 an- 6er:6n-an den-an ena-a end0d0kdan keend0d0kan an- er! d0kea:0 /!e: ena-aend0d0k dan keend0d0kan ada!a: a9 $/nd050 kera69 Ua: dan a"0nan 5/50a!c9 Pr/-ra" ke5e:aan dan ke5e!a"aan kerad9 Pr/-ra" e!aanane9 Ura0an a6aan 8J/6 De5cr00/n9


16/21

7aktor "enugasan Tendik

Pr/5e5 ene"aan -r :ar5 erara:, ad0! dan r//r50/na!karena akan 6eren-ar: er:ada en-e"6an-an ke"a"andan en-a6d0aan r/


17/21

"E%5A%5KATA%

TIDA$ BANYA$ LITERATUR YG $'USUS MENGURAI$AN TENTANG

PENGANG$ATAN. MENURUT PENDAPAT SAYA PENGANG$ATAN INIPENTING $RN SBG PENGA$UAN RESMI SESEORANG $ARYA>AN TSB

MENJADI PEGA>AI TETAP DGN MEMPEROLE' SGL 'A$NYA SE#ARA

PENU'. DLM PENGANG$ATAN BIASANYA DIBUAT PERJANJIAN $ERJA.

MENURUT INDUSTRIAL RELATIONS, 'UBUNGAN $ERJA TERJADI $RN ADANYA PERJANJIAN $ERJA.

SEBAGIAN BESAR TD$ DIBUAT$AN PERJANJIAN, TETAPI DIBERI$AN

S$ PENGANG$ATAN. SELANJUTNYA URAIAN TTG TUGAS, >E>ENANG,

'A$ DAN $E>AJIBAN DIMUAT DLM PERATURAN PERUSA'AAN.

TERUTAMA PNS, DIA BARU MENGETA'UI SELU$ BELU$$EPEGA>AIAN NEGERI DIPEROLE' DLM LATI'AN PRA JABATAN.


18/21

PERJANJIAN KERJA:

PERJANJIAN $ERJA 8P$9 ADALA' SUATU PERJANJIAN YGDILA$U$AN ANTARA SEORANG PE$ERJA=BURU' ATAU$ARYA>AN DGN PEMBERI $ERJA = PENGUSA'A. DLM ISTILA' ASINGNYA DISEBUT INDIVIDUAL AGREEMENT. DLM P$ DIATURTTG 'A$ DAN $E>AJIBAN $EDUA PI'A$ DLM PERJANJIAN.

'UBUNGAN $ERJA YG TD$ DII$AT DGN PERJANJIAN $ERJA,

#U$UP DGN S$ PENGANG$ATAN DAN $ARYA>AN=PE$ERJA>AJIB TUNDU$ PATU' PD PERATURAN PERUSAHAAN.

BILA DLM PERUSA'AAN TSB TELA' DIBENTU$ SERI$ATPE$ERJA DIBUAT PERJANJIAN KERJA BERSAA ata!COLLECTIVE AGREEMENT.

PERJANJIAN $ERJA TERDIRI DARIPK UTK AKTU TERTENTU8PEGA>AI $ONTRA$9 dan PK UTK AKTU TDK TERTENTU8PEGA>AI TETAP9.


19/21

PEGA"AI KONTRAK BERBEDA PENGERTIANNYA DGN OUTSOURCING. OUT SOUR#ING ada!a: MENYERA'$AN

SEBA'AGIAN PE$ERJAAN YG BU$AN CORE BUSINESSdar0ada SUATU PERUSA'AAN $PD PI'A$ LAIN 8AGEN aaPERUSA'AAN LAIN9. PEGA>AI OUT SOURCING DIGAJI OLE'

AGEN aa PI'A$ LAIN TSB. $ALAU PEGA>AI $ONTRA$DIGAJI OLE' PERUSA'AAN YG MENGONTRA$NYA UT$SUATU >A$TU TERTENTU.

BERDASAR$AN UU $ETENAGA$ERJAAN JUGA DI$ATA$ANB'> PEGA>AI $ONTRA$ TD$ MELA$U$AN PE$ERJAANRUTIN, TETAPI UT$ PE$ERJAAN YG SELESAI DLM >A$TUTERTENTU 8TASK !ORCE PROGRAM , SOSIALISASI PRODU$BARU, PENJAJA$AN SUATU PRODU$, PE$ERJAAN MUSIMAN

"05a! Garda "erekr Pra"-ara=r0 'a0 d 5aa "50" 'a0 d569. Ba0k k out sourcing "an pegawai kontrak , "a5a kerana

:ana k 2 ? 3 a:n. Banak en0"an-an 7ak d!" e-a7a0k/nrak.


20/21

PLACEMENT

S05e" recruitment an- "en-ara:kan ca!/n e-a7a0 -/en50a! d06er0kan aa d00!0: /!e: n0 - "e"er!kan,karena ada ke55a0an anara er5araan a6aan den-an

P/en50 - d0"0!0k0 ca!/n.

Pen-e"6an-an kar0er 5an-a d0enkan /!e: 0nd0@0de-a7a0 aaka: "e"0!0k0 high performance needachievement aa 0dak, 5e!a0n d0en-ar:0 /!e: keadaaner5a:aan, 505e" "anae"en, 6daa kera,dan er:a0an"anae"en er:ada ara e-a7a0na.


21/21

"RI%!I" "E%EM"ATA% THE RIGHT MAN ON THE RIGHT PLACE AND IN THE RIGHT

TIME.

Pa/kan - d0-nakan, !aar 6e!akan- end0d0kan, en-a!a"an dank/"een50 - d0er!kan /!e: a6aan = 5a ekeraan.

Ser0n- ka!0 d0!akkan in house trainning k adaa50 dan "e"a:a"05a a6aan = 5a ekeraan era"a 6a-0 "rk - dk "e"0!0k0end0d0kan, en-a!a"an dan k/"een50 - d0er!kan ea0 d0n0!a0d "en-0k0 dan "e"a:a"0 050 e!a0:an. In0 6anak erad0 d0ka!an-an /r-an05a50 6!0k. M05a!, k a6aan $ea!a BAPPEDAd0a6a /!e: /ran- an- 6er!aar 6e!akan- end0d0kan S' aaIn50nr S00! aa Ar50ek - ea ada!a: P!an/!/-, aa S1 na5arana aa 5aa ea0 :r5 "en-a"60! 5e50a!05a50 "enad0 P!an/!/-.

Mak5dna in the right time era"a d0er!kan k "enan-an060dan- ekn/!/-0 can--0:. Per6a:an ekn/!/-0 5e!a! erad0 dar07ak ke 7ak.

56rekrutmen Dan Proses Seleksi

Documents

Transcript of 56rekrutmen Dan Proses Seleksi