KONSEP KEWIRAUSAHAAN

KONSEP KEWIRAUSAHAAN

BackgroundBackground Lapangan kerja baru pada periode

stagnasi/krisis diciptakan bukan oleh perusahaan besar, tapi oleh usaha kecil dan menengah

Di Amerika ( 1960-1980) menurut The Economist 600.000 perusahaan baru didirikan tiap tahun

Laju pertumbuhan usaha kecil 3x lebih tinggi dari pertumbuhan perusahaan besar dari kelompok ”Fortune 500”

Kenapa ?Kenapa ?Inovasi

EntrepreneurshipDan

Entrepreneurial Management

Process of creating something new with value, by devoting the necessary time and effort, assuming the accompanying financial, psychological and social risks,and receiving the resulting rewards of monetary, personal satisfaction and independence.

Entrepreneurship ? Entrepreneurship ?

FamilyBackground

GoalOrientation,

Personality AndMotivation

Growing Up:Education And

Aging

WorkExperience

ENTREPREUNEURSHIP

Entrepreneurial Feeling

1. Internal Locus of Control - having a control over their live.

2. Feeling about Independence - being one’s own boss - and Need for Achievement -individual’s need to be recognized.

3. Feeling about risk

Sumber Peluang Inovasi

Sumber Peluang Inovasi

The Unexpected The Incongruity Process Need Change

– Struktur Industri dan struktur pasar

– Demografi

– Persepsi, “mood” dan makna

New Knowledge

Prinsip InovasiPrinsip Inovasi

Dimulai Dengan Analisis Peluang Bersifat Konseptual Dan

Perseptual Sederhana Dan Terpusat Mulai Dengan Yang Kecil Ditujukan Untuk Menjadi Leader

PersyaratanPersyaratan

Berorientasi Pada Pasar Bekerja Hanya Pada Satu Bidang

Saja Membangun Berdasarkan Kekuatan

Sendiri

Entrepreneur ?Entrepreneur ?

Orang yang memulai/mendirikan usaha sendiri ( bisnis ) dengan ciri tertentu yaitu:

– menciptakan sesuatu yang baru– menciptakan sesuatu yang berbeda– mengubah nilai nilai

Mencari perubahan, merespons perubahan dan memanfatkannya sebagai peluang

PROSES MENJADI ENTREPREUNEUR PROSES MENJADI ENTREPREUNEUR

USAHA BARU

DIMULAI

PARTIAL SOCIAL ALIENATION:ANGGOTA DARI KELOMPOK PENGUSAHAMINORITASIMIGRAN

KECENDERUNGAN SECARA FISIK /PHISIKOLOGIN-Ach YANG TINGGIINTERNAL LOCUS OF CONTROLFAKTOR-FAKTOR DARI WILLIAMSON

DAMPAK DARI DEMONSTRASIORGANISASI INKUBATORCONTOH DARI YANG LAIN-MENTOR/ADVISORORANG TUA MEMEMPUNYAI USAHA

PERISTIWA YANG MENDORONGFRUSTASI PEKERJAANBERHENTIPEMBUBARAN

PERIODA PILIHAN BEBAS

KELUARGASUAMI/ISRI MENDUKUNGATAUSINGLE/JANDA/CERAI

DUKUNGAN FINANSIALMODAL PRIBADI/KELUARGAMODAL TEMAN/SWASTAINSTITUSI FINANSIALKREDI T SUPPLIER

IDENTIFIKASI KESEMPATAN USAHA

DUKUNGAN LINGKUNGANPENDIDIKAN/BUDAYAAKUNTING/HUKUM DSBPELAYANANPELAYANAN PEMBEKALAN DARI PEMERINTAHPEKERJA, TRANSPORTASI DSBIKLIM KEWIRAUSAHAAN

STATISTIK USIA ENTREPREUNEUR

STATISTIK USIA ENTREPREUNEUR

PERIODEPILIHAN BEBAS

LEVEL KAPASITAS UNTUK MEMULAI

SUATU USAHA

UMUR15 20 25 30 35 40 45PENINGKATAN KOMPETENSI, PENGALAMAN DAN KEPERCAYAAN DIRI

PENINGKATAN FINANSIAL/OBLIGASI DOMESITK, PERPINDAHAN KE NILAI-NILAI NON-KARIIR

KAPASITAS PERSONIL

KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR SUKSES

KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR SUKSES

1. KESEHATAN FISIK YANG BAIK2. KEMAMPUAN KONSEPTUAL DAN PEMECAHAN

MASALAH YANG SUPERIOR3. MEMPUNYAI PEMIKIRAN YANG LUAS4. MEMPUNYAI KEPERCAYAAN DIRI YANG TINGGI

DAN TOLERANSI PADA KEINGINAN5. MEMPUNYAI DAYA DORONG YANG KUAT6. MEMPUNYAI KEBUTUHAN DASAR UNTUK

MENGONTROL DAN MENGATUR7. MEMPUNYAI KEINGINAN UNTUK MENGAMBIL

RESIKO YANG MENENGAH 8. SANGAT REALISTIK9. MEMILIKI KETRAMPILAN DI DALAM DIRI

(INTERPERSONAL) YANG MENENGAH10. MEMILIKI STABILITAS EMOSI YANG CUKUP

Peran dan Fungsi EntrepreneurPeran dan Fungsi Entrepreneur

PERTUMBUHAN INDUSTRI TEKNOLOGI BARU DALAM ABAD 19 DAN AWAL ABAD 20

USAHA DARI PENEMU YANG BERJIWA ENTREPREUNEUR (INVENTOR-ENTREPRENEURS)

INDIVIDU YANG MERUPAKAN ILMUWAN YANG KREATIF

DAN ATAU ENGINEER DAN BISNISMAN YANG KREATIF

NOBEL (SWEDIA DAN DINAMIT), LINDE (JERMAN DAN LIQUID AIR

DISTILATION), BRINS (PRANCIS DAN OKSIGEN INDUSTRI), SOLVAY (BELGIA DAN SODA AMONIA), PERKIN (INGGRIS DAN ANILENE DYES),

BELL (SKOTLANDIA-AMERIKA UTARA DAN TELEPON), EDISON

( AMERIKA SERIKAT DAN LISTRIK), DAN MARCONI (ITALI-INGGRIS DAN RADIO)

Peran dan Fungsi Entrepreneur (2)Peran dan Fungsi Entrepreneur (2)

ABAD 20 PENINGKATAN INSTITUSIONALISASI DAN PROFESIONALISME DARI R&D DI UNIVERSITAS , PEMERINTAHAN DAN LABORATORIUM INDUSTRI

PERAN DARI PENEMU YANG BERJIWA ENTREPREUNEUR (INVENTOR-ENTREPRENEURS) MENGALAMI PENURUNAN

PERUSAHAAN BARU YANG BERPERAN DALAM PERTUMBUHAN INDUSTRI BARU BERTEKNOLOGI TINGGI DITEMUKAN OLEH INDIVIDU DARI PERUSAHAAN BESAR, LABORATORIUM PEMERINTAH DAN UNIVERSITAS SPIN OFF PHENOMENON

KESUKESAN DITENTUKAN OLEH SIKAP ENTREPRENEUR DARI PENEMU

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL BERTEKNOLOGI

TINGGI

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL BERTEKNOLOGI

TINGGI GEE DAN TAYLOR :

PERUSAHAAN-PERUSAHAAN INOVATIF TERCATAT LEBIH BAIK DALAM MENGHASILKAN PERTUMBUHAN EKONOMI DAN PEKERJAAN

KEMAMPUAN EKONOMI SUATU NEGARA UNTUK TUMBUH DAN MEMPERTAHANKAN DAYA SAING INTERNASIONAL DITENTUKAN OLEH INOVASI TEKNOLOGI

MANSFIELD:

SOCIAL RETURN (YAITU, KEUNTUNGAN SOSIAL) DARI INOVASI DUA KALI LIPAT DIBANDINGKAN DENGAN PRIVATE RETURN

( YAITU, ROI UNTUK PERUSAHAAN YANG MEMPERKENALKAN INOVASI)

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL

BERTEKNOLOGI TINGGI (2)

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL

BERTEKNOLOGI TINGGI (2) KAMIEN DAN SCHWARTZ:

PERUSAHAAN-PERUSAHAAN KECIL MEMAINKAN PERANAN

VITAL DALAM PROSES PERUBAHAN TEKNOLOGI

SHAPERO 1000 PERUSAHAAN-PERUSAHAAN TERBESAR DI AMERIKA SERIKAT DIKALAHKAN PERFORMANSINYA OLEH PERUSAHAAN-

PERUSAHAAN KECIL

HASIL STUDI KOMPARATIF DARI PERUSAHAAN YANG SUDAH MATANG DAN BESAR, BANYAK BERINOVASI DENGAN

PERUSAHAAN –PERUSAHAAN MUDA BERTEKNOLOGI TINGGI YANG DIBUAT ANTARA 1969-1974

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL

BERTEKNOLOGI TINGGI (3)

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL

BERTEKNOLOGI TINGGI (3)

PERTUMBUHAN YANG SUPERIOR DARI PERUSAHAAN-PERUSAHAAN KECIL

DIMUNGKINKAN KARENA MEREKA MENUNJUKAN CATATAN KEINOVASIAN YANG SUPERIOR DIDUKUNG OLEH STUDI DI INGGRIS

GIBBONS DAN WATKINS MENDISKUSIKAN KEMAMPUAN KOMPETITIF DARI PERUSAHAAN KECIL BERAGUMENTASI BAHWA PERUSAHAAN –PERUSAHAAN BESAR LEBIH SULIT UNTUK BEREAKSI TERHADAP PERUBAHAN TEKNOLOGI

FREEMAN MENEMUKAN BAHWA PERUBAHAAN KECIL MEMBUAT KONTRIBUSI YANG SIGNIFIKAN TERHADAP INOVASI DI BANYAK INDUSTRI.

LAPORAN BOLTON MENYIMPULKAN BAHWA PERUBAHAAN KECIL MEMBUAT KONTRIBUSI YANG PENTING TERHADAP INOVASI DI INGGRIS

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL

BERTEKNOLOGI TINGGI (4)

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL

BERTEKNOLOGI TINGGI (4)PENGANGGURAN YANG SERINGKALI DICIPTAKAN OLEH KEGAGALAN BISNIS BERUKURAN KECIL HARUS DITEMPATKAN DALAM CATATAN

PERTUMBUHAN KESUKSESAN PERUSAHAAN .

BAGAIMANAPUN ARGUMEN MEMILIKI VALIDITAS YANG TERBATAS , DENGAN 2 ALASAN

TINGKAT KEMATIAN DARI BISNIS BERTEKNOLOGI TINGGI YANG MUNCUL (20-30%) JAUH LEBIH RENDAH DARI SEMUA PERUSAHAAN YANG BERUKURAN KECIL (LEBIH DARI 80%)SEPERTI HALNYA MANSFIELD YANG MENUNJUKKAN BAHWA KEUNTUNGAN SOSIAL DARI INOVASI LEBIH BANYAK DARI PRIVATE BENEFITS, SHAPERO BERARGUMEN BAHWA KEGAGALAN BISNIS MENGHASILKAN KEBAIKAN SEPERTI PEMBELAJARAN

INDIVIDUAL ENTREPRENEURSHIP DALAM TEKNOLOGI ADALAH PROSES TRIAL AND ERROR, PROSES BELAJAR SAMBIL MELAKUKAN (LEARNING BY

DOING) SPIN OFF PHENOMENON

Changes from present lifestyle:

•Work environment

•Disruption

Form a New Company

Desirable

1. Cultural

2. Family

3. Teachers

Possible

1. Government

2. Background

3. Marketing

4. Financing

5. Role models

SmallCompany

AttractI nnovators

Success &Growth

BecomeLarge

Attract Risk Averse andStability Conscious People

I nstallBureaucracy

HighlyI nnovative

PeopleLeave

ReducedI nnovation

Life as an Intrapreneur is Hard !

Intrapreneur’s Ten Commandments.

1. Come to work each day willing to be fired

2. Circumvent any orders aimed at stoppingyour dream

3. Do any job needed to make your projectwork, regardless of your job description.

4. Network with good people to assist you

5. Build a spirited team: choose and work onlywith the best.

Intrapreneur’s Ten Commandments (cont.)

6. Work underground as long as you can –publicity triggers the corporate immunemechanism

7. Be loyal and truthful to your sponsors.

8. Remember it is easier to ask for forgivenessthan for permission.

9. Be true to your goals, but realistic about theways to achieve them.

10. Keep your vision strong.

Framework Of TechnopreneurFramework Of Technopreneur

Technopreneur

Technology Market

Action

Product Business Consumer

Technopreneur ?Technopreneur ?

Orang Yang Memulai/mendirikan Usaha Sendiri( Bisnis ) Yang

Berbasiskan Pada Inovasi Teknologi

Technology Driven

Karakteristik Inovasi TeknologiKarakteristik Inovasi Teknologi

Memerlukan Lead Time Cukup Lama

Tidak Pernah Didasari Oleh Satu Pengetahuan Tetapi Oleh Beberapa Pengetahuan Yang Konvergen.

Tidak Bisa Dilakukan Dengan Coba-Coba

Memerlukan Manajemen Wirausaha

Aktivitas Inovasi TeknologiAktivitas Inovasi Teknologi

•Scientific Suggestion

•Design Concept

•Verification

•Laboratory Demonstration

•Prototype to full scale

•Commercial Introduction

•Widespread adoption

•Non Directional Fundamental Research•Directed Applied Research

•Primary Development

•Secondary Development Design Engineering Laboratory Demonstration Design Engineering

•Design of production system•Quality and Reliability Eng.•Design of Technical After Sales Service•Provision of After Sales Service

•Increamental poduct Improv

•Market Monitoring

•Initial Market definition Patenting•Development of market plan•Design of user education and advisory services

•Test Marketing Refining Product market concept

•Market Launch Provision of user education and Advisory Services•Licensing

Process R&D -Production Market

Inovasi TeknologiInovasi Teknologi

NondirectedFundamentalResearch

DirectedApplied

ResearchPrimary

Development

SecondaryDevelopment

Design Engineering

TertiaryDevelopment

&Design

PrototypeProduction

FullProduction

Marketing

Patents &Licensing

ContractR&D

Reliability Engineering &Quality Control

AfterSales

Service

Education &AdvisoryServices

Test Marketing

ProductMarket

Definition

NewProduct

Development

Inovasi dan Manajemen OperasiInovasi dan Manajemen Operasi

TestMarket

CurrentProduction Operations

Operation ManagementInnovation Management

Research

Development&

DesignPrototype

ProductionFull

Production

Future Market

Research

Product Market

Definition

NewProduct

Development

Current MarketingOperations

New ProductLunch

Tech

nolo

gica

lM

arke

t

INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEURINOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR

TECHNOLOGICALACTIVITIES

IDEINFORMAL

SCREENING

GO

STOP

PRELLIMINARYTECHNICAL

ASSESSMENT

PRELLIMINARYMARKET

ASSESSMENTMARKETINGACTIVITIES

PRELIMINARYEVALUATION

GO

TECHNICALCONCEPT

GENERATION

MARKETCONCEPT

STUDY

STOP

CONCEPTTEST MARKET

CONCEPTEVALUATION

STOP

DESIGNPROTOTYPE

PRODUCT

DEVELOPMARKETING

PLAN

FURTHEREVALUATION

GO

STOP

IN HOUSEPROTOTYPE

TESTING

CUSTOMERSPROTOTYPE

TESTING

FURTHEREVALUATION

STOP

GO

FINAL DESIGNPILOT

PRODUCTION

FINALMARKETINGPLAN TEST

MARKET

FINALBUINESS

ANALYSIS

STOP

GO

FULLPRODUCTION

MARKETLAUNCH

POST LAUNCHEVALUATION

AND CONTROL

PROSES EVALUASI INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR

Karakteristik TechnopreneurKarakteristik Technopreneur

N-Ach Yang Tinggi Memiliki kemampuan konseptual dan

problem solving yang tinggi Memiliki wawasan dan cara pikir yang

luas Percaya diri yang tinggi dan tolerans Moderate risks taker Realistic Moderate interpersonal skill Sufficient emotional stability

Industrial CooperationIndustrial Cooperation

Basic Modality 3 K Model

Basic ModalityBasic Modality

Moral Competency Network - Trust - Expertise - Relation (Amanah) - Attitude - Knowledge - Information

3 K Model3 K Model

Kenal Komunikasi

Kontrak

KenalKenal

Partner Need Actor Candidate Problem Process - Individu - Product - User - Institution - Service - Buyer - Problem - Dec. Maker

KomunikasiKomunikasi

Speak by partner’s language Need and Contribution AIDA model:

Awareness Interest Decision Action

Continue/Regular

KontrakKontrak

Institution Process Content - Individual - Direct Appt. - Institutional - Selection - Competitive

Content of ContractContent of Contract

Problem and Objective Out-put and Scope of Work Right and Obligation Duration Performance Measure Term of Payment

Key Success FactorsKey Success Factors

Customer Focus Trust base (Amanah) Competence Focus (Khusyu’) Urge to excel

Tugas 1 : IndividuTugas 1 : Individu

Cari prospektus perusahaan , kemudian lakukan analisa terhadap:

1. Naure of Business Activity of business 2. Stakeholder

3. Business Function 4. Corporate Government

5. Process Management Business