KONSEP KEWIRAUSAHAAN

BackgroundLapangan kerja baru pada periode stagnasi/krisis diciptakan bukan oleh perusahaan besar, tapi oleh usaha kecil dan menengahDi Amerika ( 1960-1980) menurut The Economist 600.000 perusahaan baru didirikan tiap tahun Laju pertumbuhan usaha kecil 3x lebih tinggi dari pertumbuhan perusahaan besar dari kelompok Fortune 500

Kenapa ?Inovasi

EntrepreneurshipDan Entrepreneurial Management

Process of creating something new with value, by devoting the necessary time and effort, assuming the accompanying financial, psychological and social risks,and receiving the resulting rewards of monetary, personal satisfaction and independence.

Entrepreneurship ?

Family Background

Goal Orientation, Personality And Motivation

Growing Up: Education And Aging

Work

Experience

ENTREPREUNEURSHIP

Entrepreneurial Feeling

Internal Locus of Control - having a control over their live.Feeling about Independence - being ones own boss - and Need for Achievement -individuals need to be recognized.Feeling about risk

Sumber Peluang InovasiThe UnexpectedThe IncongruityProcess NeedChangeStruktur Industri dan struktur pasarDemografiPersepsi, mood dan maknaNew Knowledge

Prinsip Inovasi

Dimulai Dengan Analisis PeluangBersifat Konseptual Dan PerseptualSederhana Dan TerpusatMulai Dengan Yang KecilDitujukan Untuk Menjadi Leader

Persyaratan

Berorientasi Pada PasarBekerja Hanya Pada Satu Bidang Saja Membangun Berdasarkan Kekuatan Sendiri

Entrepreneur ?Orang yang memulai/mendirikan usaha sendiri ( bisnis ) dengan ciri tertentu yaitu:menciptakan sesuatu yang barumenciptakan sesuatu yang berbedamengubah nilai nilaiMencari perubahan, merespons perubahan dan memanfatkannya sebagai peluang

PROSES MENJADI ENTREPREUNEUR USAHA BARU DIMULAI

STATISTIK USIA ENTREPREUNEUR LEVEL KAPASITAS UNTUK MEMULAI SUATU USAHAKAPASITAS PERSONIL

KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR SUKSESKESEHATAN FISIK YANG BAIKKEMAMPUAN KONSEPTUAL DAN PEMECAHAN MASALAH YANG SUPERIORMEMPUNYAI PEMIKIRAN YANG LUASMEMPUNYAI KEPERCAYAAN DIRI YANG TINGGI DAN TOLERANSI PADA KEINGINANMEMPUNYAI DAYA DORONG YANG KUATMEMPUNYAI KEBUTUHAN DASAR UNTUK MENGONTROL DAN MENGATURMEMPUNYAI KEINGINAN UNTUK MENGAMBIL RESIKO YANG MENENGAH SANGAT REALISTIKMEMILIKI KETRAMPILAN DI DALAM DIRI (INTERPERSONAL) YANG MENENGAHMEMILIKI STABILITAS EMOSI YANG CUKUP

Peran dan Fungsi EntrepreneurPERTUMBUHAN INDUSTRI TEKNOLOGI BARU DALAM ABAD 19 DAN AWAL ABAD 20 USAHA DARI PENEMU YANG BERJIWA ENTREPREUNEUR (INVENTOR-ENTREPRENEURS)INDIVIDU YANG MERUPAKAN ILMUWAN YANG KREATIF DAN ATAU ENGINEER DAN BISNISMAN YANG KREATIFNOBEL (SWEDIA DAN DINAMIT), LINDE (JERMAN DAN LIQUID AIR DISTILATION), BRINS (PRANCIS DAN OKSIGEN INDUSTRI), SOLVAY (BELGIA DAN SODA AMONIA), PERKIN (INGGRIS DAN ANILENE DYES), BELL (SKOTLANDIA-AMERIKA UTARA DAN TELEPON), EDISON ( AMERIKA SERIKAT DAN LISTRIK), DAN MARCONI (ITALI-INGGRIS DAN RADIO)

Peran dan Fungsi Entrepreneur (2)ABAD 20 PENINGKATAN INSTITUSIONALISASI DAN PROFESIONALISME DARI R&D DI UNIVERSITAS , PEMERINTAHAN DAN LABORATORIUM INDUSTRI PERAN DARI PENEMU YANG BERJIWA ENTREPREUNEUR (INVENTOR-ENTREPRENEURS) MENGALAMI PENURUNAN PERUSAHAAN BARU YANG BERPERAN DALAM PERTUMBUHAN INDUSTRI BARU BERTEKNOLOGI TINGGI DITEMUKAN OLEH INDIVIDU DARI PERUSAHAAN BESAR, LABORATORIUM PEMERINTAH DAN UNIVERSITAS SPIN OFF PHENOMENONKESUKESAN DITENTUKAN OLEH SIKAP ENTREPRENEUR DARI PENEMU

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL BERTEKNOLOGI TINGGIGEE DAN TAYLOR : PERUSAHAAN-PERUSAHAAN INOVATIF TERCATAT LEBIH BAIK DALAM MENGHASILKAN PERTUMBUHAN EKONOMI DAN PEKERJAAN

KEMAMPUAN EKONOMI SUATU NEGARA UNTUK TUMBUH DAN MEMPERTAHANKAN DAYA SAING INTERNASIONAL DITENTUKAN OLEH INOVASI TEKNOLOGI

MANSFIELD: SOCIAL RETURN (YAITU, KEUNTUNGAN SOSIAL) DARI INOVASI DUA KALI LIPAT DIBANDINGKAN DENGAN PRIVATE RETURN ( YAITU, ROI UNTUK PERUSAHAAN YANG MEMPERKENALKAN INOVASI)

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL BERTEKNOLOGI TINGGI (2)KAMIEN DAN SCHWARTZ:PERUSAHAAN-PERUSAHAAN KECIL MEMAINKAN PERANAN VITAL DALAM PROSES PERUBAHAN TEKNOLOGI

SHAPERO 1000 PERUSAHAAN-PERUSAHAAN TERBESAR DI AMERIKA SERIKAT DIKALAHKAN PERFORMANSINYA OLEH PERUSAHAAN-PERUSAHAAN KECIL

HASIL STUDI KOMPARATIF DARI PERUSAHAAN YANG SUDAH MATANG DAN BESAR, BANYAK BERINOVASI DENGAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN MUDA BERTEKNOLOGI TINGGI YANG DIBUAT ANTARA 1969-1974

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL BERTEKNOLOGI TINGGI (3)PERTUMBUHAN YANG SUPERIOR DARI PERUSAHAAN-PERUSAHAAN KECIL DIMUNGKINKAN KARENA MEREKA MENUNJUKAN CATATAN KEINOVASIAN YANG SUPERIOR DIDUKUNG OLEH STUDI DI INGGRIS

GIBBONS DAN WATKINS MENDISKUSIKAN KEMAMPUAN KOMPETITIF DARI PERUSAHAAN KECIL BERAGUMENTASI BAHWA PERUSAHAAN PERUSAHAAN BESAR LEBIH SULIT UNTUK BEREAKSI TERHADAP PERUBAHAN TEKNOLOGI FREEMAN MENEMUKAN BAHWA PERUBAHAAN KECIL MEMBUAT KONTRIBUSI YANG SIGNIFIKAN TERHADAP INOVASI DI BANYAK INDUSTRI. LAPORAN BOLTON MENYIMPULKAN BAHWA PERUBAHAAN KECIL MEMBUAT KONTRIBUSI YANG PENTING TERHADAP INOVASI DI INGGRIS

PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL BERTEKNOLOGI TINGGI (4)PENGANGGURAN YANG SERINGKALI DICIPTAKAN OLEH KEGAGALAN BISNIS BERUKURAN KECIL HARUS DITEMPATKAN DALAM CATATAN PERTUMBUHAN KESUKSESAN PERUSAHAAN .

BAGAIMANAPUN ARGUMEN MEMILIKI VALIDITAS YANG TERBATAS , DENGAN 2 ALASAN

TINGKAT KEMATIAN DARI BISNIS BERTEKNOLOGI TINGGI YANG MUNCUL (20-30%) JAUH LEBIH RENDAH DARI SEMUA PERUSAHAAN YANG BERUKURAN KECIL (LEBIH DARI 80%)SEPERTI HALNYA MANSFIELD YANG MENUNJUKKAN BAHWA KEUNTUNGAN SOSIAL DARI INOVASI LEBIH BANYAK DARI PRIVATE BENEFITS, SHAPERO BERARGUMEN BAHWA KEGAGALAN BISNIS MENGHASILKAN KEBAIKAN SEPERTI PEMBELAJARAN INDIVIDUAL ENTREPRENEURSHIP DALAM TEKNOLOGI ADALAH PROSES TRIAL AND ERROR, PROSES BELAJAR SAMBIL MELAKUKAN (LEARNING BY DOING) SPIN OFF PHENOMENON

Small Company

Attract Innovators

Success & Growth

Become Large

Attract Risk Averse and Stability Conscious People

Install Bureaucracy

Highly Innovative People Leave

Reduced Innovation

Life as an Intrapreneur is Hard !

Intrapreneurs Ten Commandments.

1. Come to work each day willing to be fired

2. Circumvent any orders aimed at stopping your dream

3. Do any job needed to make your project work, regardless of your job description.

4. Network with good people to assist you

5. Build a spirited team: choose and work only with the best.

Intrapreneurs Ten Commandments (cont.)

6. Work underground as long as you can publicity triggers the corporate immune mechanism

7. Be loyal and truthful to your sponsors.

8. Remember it is easier to ask for forgiveness than for permission.

9. Be true to your goals, but realistic about the ways to achieve them.

10. Keep your vision strong.

Framework Of Technopreneur

Technopreneur

Technology Market

Action

Product Business Consumer

Technopreneur ?

Orang Yang Memulai/mendirikan Usaha Sendiri( Bisnis ) Yang Berbasiskan Pada Inovasi Teknologi

Technology Driven

Karakteristik Inovasi TeknologiMemerlukan Lead Time Cukup LamaTidak Pernah Didasari Oleh Satu Pengetahuan Tetapi Oleh Beberapa Pengetahuan Yang Konvergen.Tidak Bisa Dilakukan Dengan Coba-CobaMemerlukan Manajemen Wirausaha

Aktivitas Inovasi TeknologiScientific Suggestion

Design Concept

Verification

Laboratory Demonstration

Prototype to full scale

Commercial Introduction

Widespread adoptionNon Directional Fundamental ResearchDirected Applied Research

Primary Development

Secondary Development Design Engineering Laboratory Demonstration Design Engineering

Design of production systemQuality and Reliability Eng.Design of Technical After Sales ServiceProvision of After Sales Service

Increamental poduct ImprovMarket Monitoring

Initial Market definition PatentingDevelopment of market planDesign of user education and advisory services

Test Marketing Refining Product market concept

Market Launch Provision of user education and Advisory ServicesLicensing

Process R&D -Production Market

Inovasi TeknologiNondirectedFundamentalResearchDirectedAppliedResearchPrimaryDevelopmentSecondaryDevelopmentDesign EngineeringTertiaryDevelopment&DesignPrototypeProductionFullProductionMarketingPatents &LicensingContractR&DReliability Engineering &Quality ControlAfterSales ServiceEducation &AdvisoryServicesTest MarketingProductMarketDefinitionNewProductDevelopment

Inovasi dan Manajemen OperasiTestMarketCurrentProduction OperationsOperation Management

Innovation ManagementResearchDevelopment&Design

PrototypeProduction

FullProductionFuture MarketResearchProduct MarketDefinitionNewProduct DevelopmentCurrent MarketingOperationsNew ProductLunchTechnologicalMarket

INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEURPROSES EVALUASI INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR

Karakteristik TechnopreneurN-Ach Yang TinggiMemiliki kemampuan konseptual dan problem solving yang tinggiMemiliki wawasan dan cara pikir yang luasPercaya diri yang tinggi dan toleransModerate risks takerRealisticModerate interpersonal skillSufficient emotional stability

Industrial Cooperation

Basic Modality3 K Model

Basic Modality

Moral Competency Network - Trust - Expertise - Relation (Amanah) - Attitude - Knowledge - Information

3 K Model

Kenal KomunikasiKontrak

Kenal

Partner Need Actor Candidate Problem Process - Individu - Product - User - Institution - Service - Buyer - Problem - Dec. Maker

Komunikasi

Speak by partners languageNeed and ContributionAIDA model: Awareness Interest Decision Action

Continue/Regular

Kontrak

Institution Process Content - Individual - Direct Appt. - Institutional - Selection - Competitive

Content of Contract

Problem and ObjectiveOut-put and Scope of WorkRight and ObligationDurationPerformance MeasureTerm of Payment

Key Success Factors

Customer FocusTrust base (Amanah)CompetenceFocus (Khusyu)Urge to excel

Tugas 1 : IndividuCari prospektus perusahaan , kemudian lakukan analisa terhadap:

1. Naure of Business Activity of business2. Stakeholder3. Business Function4. Corporate Government5. Process Management Business