Analisis SWOT :

– Macam-macam lingkungan– Pentingnya Analisis Lingkungan– Analisis persaingan

Materi ke 5

ALAT FORMULASI STRATEGI

• ANALISIS S.W.O.T. ADALAH IDENTIFIKASI BERBAGAI FAKTOR SECARA SISTEMATIK UNTUK MERUMUSKAN STRATEGI PERUSAHAAN

• DASAR PIJAK ANALISIS PADA LOGIKA YANG DAPAT MEMAKSIMALKAN KEKUATAN (STRENGTHS) & PELUANG (OPPORTUNITIES) NAMUN SIMULTAN DENGAN MEMINIMALISIR KELEMAHAN (WEAKNESS) & ANCAMAN (THREATS)

• Dengan demikian perencanaan strategis (Strategic Planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi saat ini.

• Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. • Dimana model yang paling popular untuk menganalisis

situasi adalah Analisis SWOT.

Analisa SWOT sebagai Alternatif Strategi

• Analisis SWOT : mengidentifikasikan berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.

• Analisis di dasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Treats).

• Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.

PROSES ANALISIS

Jelaskansituasi

Mengetahui strategi prs

EvaluasiSituasi

CariPemecahan

masalahTentukan alternatifdan pilihan strategi

Analisis masalah ygperlu mendapatkan perhatian

1.Tentukan dan evaluasilingkungan PELUANGDAN ANCAMAN

2. Tentukan dan evaluasiKEKUATAN dan

KELEMAHAN prs

ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN

Analisis SWOT : Pendekatan analisis internal tradisional

• Teknis historis yg terkenal dimana para manajer menciptakan gambaran umum secara cepat mengenai situasi strategi perusahaan.

• Peluang ; Situasi utama yg menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan.

• Ancaman : Situasi utama yg tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu perushaan.

• Kekuatan : Keunggulan sumber daya relatif terhadap pesaing & kebutuhan dari pasar yg dilayani / yg akan dilayani suatu perusahaan.

• Kelemahan : Keterbatasan /kekurangan dalam satu/lebih sumber daya /kapabilitas relatif suatu perusahaan dibandingkan dg pesaingnya, yg menghambat kinerja efektif perusahaan tsb.

- Contoh hasil analisis Swot

• Strengths/kekuatan ; suatu keunggulan SD, ketrampilan atau kemampuan lainnya yg relatif terhadap pesaing & kebutuhan dari pasar yg dilayani atau hendak dilayani oleh perusahaan

Mempunyai teknologi canggih yaitu on-line sistem. Memiliki cabang di setiap propinsi. Divisi R & D yg selalu inovatif. Hubungan baik dg lembaga keuangan internasional dan

otoritas moneter. Adanya budaya perusahaan yg telah dihayati dg baik oleh

karyawan.

• Weaknesses/kelemahan : keterbatasan/kekurangan dalam SD, ketrampilan & kemampuan yg secara serius menghalangi kinerja efektif suatu perusahaan.

Tingkat ketrampilan karyawan rata-rata rendah. Kecilnya biaya promosi Belum mempunyai divisi pendidikan bagi karyawan. Citra bank belum begitu dikenal masyarakat. Belum terpenuhinya Tingkat Kesehatan Bank yg diperlukan

untuk memperluas jaringan kantor. Jumlah karyawan terlalu besar.

• Opportunities/peluang : merupakan situasi utama yg menguntung kan dalam lingkungan perusahaan..

Keluarnya kebijakan pemerintah untuk menyalurkan kredit kecil Masyarakat mulai “bank minded”. Tingkat pertumbuhan ekonomi yang relatif tinggi ' Keluarnya deregulasi di bidang investasi. Adanya kecenderungan memiliki jaringan ATM bersama antar

bank-bank Masyarakat lebih menyukai kartu kredit terutama dengan foto.

• Threats/ancaman : merupakan situasi utama yg tidak menguntung kan dalam lingkungan perusahaan.

Adanva deregulasi perbankan sehingga mempermudah syarat pendirian bank.

Hampir setiap bank mengeluarkan kartu kredit. Hampir setiap bank mempunyai mesin ATM Iklan dan promosi besar-besaran dari para pesaing. Berkembangnya Pasar Modal

Lingkungan Eksternal

1. Lingkungan Umum (General Environment)

Aspek ekonomio siklus bisniso inflasi o kebijakan monetero kebijakan fiskal o neraca pembayaran

Perubahan iklim Sosial & Politik Perkembangan Teknologi Perubahan kebijakan Pemerintah

2. Lingkgan Industri (Industry Environment)

a. Pelanggan (Customer)• identifikasi pembeli• demografi• geografi• biaya bahan baku• biaya tenaga kerja

b. Pesaing (Competitor)c. Pemasok (Supplier)

3. Lingk Internas (International Environment)

Analisi lingkungan eksternal

Lingkungan Internal

• Analisis pd intern perusaahaan dalam rangka menilai/mengidentifikasikan kekuatan & kelemahan dari tiap divisi (divisi keuangan, pemasaran, R&D, SDM)

Analisi lingkungan internal

Pentingnya analisis lingkungan

1) Perusahaan berinteraksi dg bagian dari lingkungan yg selalu berubah

2) Pengaruh lingkungan yg rumit & komplek dpt mempengaruhi kinerja di banyak bagian yg berbeda dari perusahaan

Beberapa bentuk analisis yg digunakan dalam melakukan analisis lingkungan

1) Analisa Produk (Product Analysis)

2) Analisa Pasar (market Analysis

3) Analisa lingkungan (Environment Analysis)

4) Analisa Pelanggan (Consumer Analysis)

5) Analisa Keuangan (Financial Analysis

Analisis produk : menganalisis & membanding kan semua atribut produk/jasa dg pesaingnya

Analisis pasar : mendefinisikan semua karakteristik dari pasar (demografis, geografis, gaya hidup,dll) dimana produk tsb bersaing

Analisi lingkungan : menganalisis semua perubahan yg terjadi pd perubahan lingkungan

Analisi pelanggan : menganalisis motif konsumen membeli produk, melakukan segmentasi pasar & mengidentifikasi profil konsumen

Keterbatasan Analisis SWOT

• Analisis SWOT dapat terlalu menekankan kekuatan internal & menganggap remeh ancaman eksternal.

• Analisis SWOT dapat bersifat statis & berisiko mengabaikan kondisi yg berubah

• Analisis SWOT dapat terlalu menekankan pd satu kekuatan atau elemen strategi

• Suatu kekukatan tdk selalu menjadi sumber keunggulan kompetitif.

Analisa Ratai Nilai (Value Chain Analysis)

• Jangka waktu nilai rangkai mendeskripsikan satu cara memperhatikan bisnis sebagai rangkai aktivitas yang mentransformasikan input ke dalam hasil akhir nilai pelanggan

• Analisa Rantai Nilai (VCA) mencoba untuk memahami bagaimana bisnis menciptakan nilai pelanggan dengan menguji kontribusi dengan aktivitas berbeda pada nilai bisnis tersebut

• VCA mengambil satu segi pandangan proses

Analisis SWOT lanjutan:

– Kesalahan umum dalam mengidentifikasi pesaing– Analisis sumber daya dan kemampuan– Analisis Rantai Nilai / Value Chain Analisys– Aplikasi analisis SWOT

Materi ke 6

1) Menekankan pesaing saat ini & mengabaikan pendatang potensial.

2) Menekankan pesaing besar & abaikan psng kecil.

3) Mengabaikan pesaing internasional yg potensial.4) Asumsi pesaing yg salah 5) Kesalahan memprediksi situasi..6) Terlalu menekankan pd sd keuangan, posisi

pasar, mengabaikan aktiva tak berwujud. 7) Asumsi keliru kendala & peluang sama semua

perush 8) Mempercayai maksud strategi utk hadapi

pesaing dari pd memuaskan kebutuhan pelanggan.

2. Analisa Sumber Daya& Kemampuan (Resources Capabilities Analysis)

• Harga• Pangsa pasar• Merek• Kualitas produk• Kepuasan konsumen• Jalur distribusi

3. ANALISIS RANTAI NILAI

Rantai Nilai : Suatu cara pandang dimana bisnis dilihat sbg rantai aktivitas yg mengubah input menjadi output yg bernilai bagi pelanggan.

Nilai bagi pelanggan berasala dari 3 sumber : a) aktivitas yg membedakan produk, b) aktivitas yg menurunkan biaya, & c) aktivitas yg dpt memenuhi kebutuhan pelanggan.

Analisis Rantai Nilai (value chain analysis - VCA)Analisis yg berupaya memahami bagaimana suatu bisnis menciptakan

nilai bagi pelanggan dg memeriksa kontribusi dari aktivitas-2 yg berbeda dlm bisnis terhadap nilai tsb..

Analisis Rantai Nilai ………….

Kerangka rantai nilai yg umum :a. Aktivitas utama (primary activities)

b. Aktivistd pendukung (support activities)

Aktivitas primer : Aktivitas dlm suatu perusahaan yg terlibat dlm penciptaan fisik dari produk, pemasaran & transfer ke pembeli , serta layanan purnajual.

Aktivitas pendukung : Aktivitas dlm suatu perusahaan yg membantu perusahaan tsb secara keseluruhan dg cara menyediakan infrastruktur / output yg memungkin-kan aktivitas primer dilaksankan berkelanjutan.

Rangkai Nilai

Melakukan VCA

• Identifikasi aktivitas • Alokasikan biaya • Pendukung VCA berpendapat bahwa pendekatan VCA

yang berbasis aktivitas akan menyediakan analisis yang lebih berarti atas biaya fungsi pengadaan serta nilai tambah yang ditimbulkan

Pandangan berbasis SD atas perusahaan (Resource based view – RBV)

• Metode utk menganalisis & mengidentifikasi keunggulan strategis suatu perusahaan berdasar pd tinjauan terhadap kombinasi dari aset, keahlian, kapabilitas & aset tak ber-wujud sbg suatu organisasi.

• Tiga . SD utama :• Aset berwujud (tangible asset)• Aset tak berwujud (intangible asset) Menciptakan keunggulan

kompetitif• Kapabilitas organisasi (organizational capabilities)

Apa yg membuat SD Bernilai ?

Kreteria RBV :1. Penting utk dpt memenuhi keb pelanggan scr lebih baik jika

dibandingkan dg pesaing.2. Adakah sumber daya yg langkah ?3. Menghasilkan bagian terbesar dari laba keseluruhan dg

mengendalikan SD .4. Bersifat tahan lama /berkesinambungan sejalan dg waktu.

Kreteria RBV 2 :

• Kelangkaan pasokan• Ketersediaan substitusi• Imitasi.

• Mekanisme isolasi (isolation mechanism) :• SD yg unik secara fisik• SD yg dikembangkan secara bertahap• Ambiguitas penyebab• Hambatan ekonomi

Menggunakan pandangan berbasis SD dalam analisis internal

Utk menggunakan RBV dlm analisis internal , maka harus mengidentifi-kasi & mengevaluasi SD utk menemukan SD sbg dasar keunggulan kompetitif masa depan.

Sehingga dpt :membantu :1)Memecah SD2)Menggunakan persepektif fungsional3)Melihat pd proses organisasional4)Menggunakan pendekatan rantai nilai.

Analisis internal ; Membuat perbandingan yg berarti

1) Perbandingan dg kinerja masaa lalu2) Penentuan tolak ukur: perbandingan dg pesaing3) Perbandingan dg faktor keberhasilan dalam industri.