2.Pengantar Peran, Sejarah Dan Arah Akuntansi Manajemen

8/10/2019 2.Pengantar Peran, Sejarah Dan Arah Akuntansi Manajemen

1/11

PENGANTAR : PERAN, SEJARAH DAN ARAH

AKUNTANSI

Literatur :

Akuntansi Manajerial

Hansen/Mowen

Buku 1 Edisi 8

Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen

Dosen : Yuyung Rizka Aneswari


2/11

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA) MANAJEMEN

Sistem Informasi Akuntansi Manajemen merupakan proses yang

dideskripsikan oleh aktivitas-aktivitas seperti pengumpulan,

pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan dan

pengelolaan informasi.

SIA Manajemen memiliki 3 tujuan umum:

1. Menyediakan informasi untuk perhitungan biaya jasa, produk,

atau objek lainnya yang ditentukan oleh manajemen.

2. Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian,

pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.

3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan

Ketiga tujuan di atas menunjukkan manajer dan pengguna lainnyaperlu memiliki akses menuju informasi akuntansi manajemen

dan perlu mengetahui cara menggunakannya.


3/11

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA) MANAJEMEN (Contd)

Masukan Proses Keluaran

Pengguna

Kegiatan Ekonomi

Pengumpulan,

pengukuran,

penyimpanan,

analisis,

pelaporan,

pengelolaan

Laporan Khusus,

Biaya produk,

Biaya Pelanggan,

Anggaran,

Laporan Kinerja,

Komunikasi pribadi


4/11

Definisi Proses Manajamen: Aktivitas-aktivitas perencanaan,

pengendalian dan pengambilan keputusan.

Pemberdayaan Karyawan (Employee empowerment) adl pemberian

wewenang kpd orang-orang operasional untuk merencanakan,

mengendalikan dan membuat keputusan tanpa otorisasi yang

eksplisit dari pihak manajemen tingkat menengah atau yang lebih

tinggi.

Pemberdayaan karyawan mengikuti konsep bahwa karyawan yang

paling dekat dengan suatu pekerjaan dapat memberikan masukan

yang berharga dalam hal ide, rencana, dan pemecahan masalah.

Pekerja diperkenankan menghentikan produksi untuk

mengidentifikasi dan memperbaiki masalah.

Proses Manajemen


5/11

Proses Manajemen:

1. Perencanaan

Aktivitas manajerial yang disebut perencanaanadl formulasi terperinci

dari kegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu.

2. Pengendalian

Pengendalianadalah aktivitas manajerial untuk memonitor

implementasi rencana dan melakukan perbaikan sesuai

kebutuhan.

Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan umpan balik

(feedback). Feedbackadalah informasi yg dpt digunakan untuk

mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang dilakukan

dalam mengimplementasikan suatu rencana.

3. Pengambilan Keputusan

Proses pemilihan di antara berbagai alternatif disebut pengambilan

keputusan.

Proses Manajemen (Contd)


6/11

Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

Akuntansi manajemen dan Akuntansi Keuangan

N

o

Perbedaan Ak. Manajemen Ak. Keuangan

1 Pengguna Utama Internal perusahaan Eksternal Perusahaan

2 Pembatasan pd

masukan dan keluaran

Tdk bergantung pada prinsip2

akuntansi yg diterima scr

umum

Harus sesuai dengan prinsip2

akuntansi yg diterima secara

umum

3 Jenis informasi Berupa keuangan dan non-

keuangan dan subjektif

Berupa keuangan yang

objektif dan dapat diverifikasi.

4 Orientasi waktu Lbh menekankan pd

penyediaan informasi

kegiatan2 di masa mendatang.

Orientasi historis, mencatat

dan melaporkan kegiatan yg

sdh lalu

5 Tingkat agregasi Menyediakan ukuran dan

laporan internal yg digunakan

untuk mengevaluasi kinerja

berbagai entitas, lini produk,

dept dan manajer

Fokus pd kinerja perusahaan

scr keseluruhan dan

memberikan sudut pandang

scr agregat


7/11

Tema Baru dalam Akuntansi Manajemen

a. Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Manajemen)

Definisi : suatu pendekatan yg terintregasi di seluruh sistem yg memfokuskanperhatian manajemen pd berbagai aktivitas yg bertujuan meningkatkan nilai

bagi pelanggan dan laba yang dihasilkan.

Manajemen berdasarkan aktivitas menekankan pd perhitungan biaya

berdasarkan aktivitas (activity based costing-ABC )

b. Orientasi pada pelangganManajemen berdasarkan aktivitas bertujuann meningkatkan nilai pelanggan.

Nilai bagi pelanggan (customer value) adalah selisih antara apa yg pelanggan

terima (realisasi bagi pelanggan) dengan apa yg pelanggan serahkan

(pengorbanan pelanggan).

Apa yg diterima disebutproduk total yakni seluruh manfaat, baik yg berwijud

(tangible) maupun yg tak berwujud (intangible) yg diterima pelanggan dr

produk yg dibeli.


8/11

Tema Baru dalam Akuntansi Manajemen (Contd)

c. Penetapan Posisi Strategis (Strategic Planning)

Meningkatkan nilai pelanggan untuk menciptakan keunggulan bersaing ygberkelanjutan dicapai melalui pemilihan berbagai strategi secara bijaksana.

Informasi ttg biaya sgt penting dlm proses ini, dan dilakukan melalui prosesmanajemen biaya strategis (strategic cost management) yaknipenggunaan data biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasistrategi2 superior yg akan menghasilkan keunggulan bersaing ygberkelanjutan.

Posisi strategis umum yg bs dipilih perusahaan:

1. Kepemimpinan biaya (cost leadership)

2. Produk superior melalui diferensiasi

d. Kerangka Kerja Rantai Nilai)

Rantai nilai industri (industrial value chain) adalah rangkaian aktivitas ygmenciptakan nilai dan saling berhubungan, mulai dari bahan baku hinggapemakaian produk akhir oleh pelanggan akhir.

Dasar kerangka kerja rantai nilai adalah pemahaman akan pertalian (linkage) ygrumit dan hubungan antar aktivitas, baik di dalam maupun di luarperusahaan.


9/11

Ada 2 jenis linkage/ pertalian:

a. Pertalian internal : hubungan antara kegiatan2 yg dilakukan dlm

rantai nilai industri perusahaan (rantai nilai internal)

b. Pertalian eksternal : hubungan kegiatan antara perusahaan,

pemasok perusahaan, dan pelanggan. Pertalian eksternal bs juga

disebut pertalian pemasok dan pelanggan.

Tema Baru dalam Akuntansi Manajemen (Contd)


10/11

Struktur Perusahaan

Peran akunt manj dalam suatu organisasi adl membantu dan mendukungorg2 yg bertanggungjwb pd suatu tujuan dasar organisasi.

Posisi yg bertgjwb lgsg pd tujuan dasar organisasi disebut posisi lini (line

position), sedang posisi pendukung yg tdk bertgjwb lgsg thd tujuan

dasar organisasi disebut posisi staf.

Posisi lini ini adalah para pengambil keputusan atau decision maker ygmana keputusan yg diambil ini berdsrkan pertimbangan2 yg

informasinya didapat dri posisi staf.

Peran Akuntansi Manajemen


11/11

TERIMAKASIH

2.Pengantar Peran, Sejarah Dan Arah Akuntansi Manajemen

Documents

Transcript of 2.Pengantar Peran, Sejarah Dan Arah Akuntansi Manajemen