2msdmdalammanajstrat.ppt

7/17/2019 2msdmdalammanajstrat.ppt

http://slidepdf.com/reader/full/2msdmdalammanajstratppt 1/15

TM Tanggal MATERI

1,2 1. Rencana perkuliahan dan Konsep Dasar MSDMPendidikan

2. MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

3, 1. !"# A$A%&SIS dan Perencanaan Peker'aan dala( Pendd2. PERE$)A$AA$ dan REKR*TME$ SDM PE$DIDIKA$

+, 1. SE%EKSI

2. "RIE$TASI SDM PE$DIDIKA$

-, 1. PE%ATI/A$ DA$ PE$0EM#A$0A$ SDM PE$DIDIKA$2. U T S

, 1 1. PE$I%AIA$ KI$ER!A, 2. PE$0E%"%AA$ DA$ PERE$)A$AA$KARIR DA%AM PE$DIDIKA$

11,12 1. M"TIASI, T*$!A$0A$ DA$ PR"0RAM KESE!A/TERA 4A$

TE$A0A KEPE$DIDIKA$2. MA$A!EME$ 0A!I DA$ PE$I$0KATA$ PR"D*KTI5ITAS TE$A0A

PE$DIDIK DA$ KEPE$DIDIKA$

13,1 1. KEPEMIMPI$A$ PE$DIDIKA$2. PE$I$0KATA$ M*T* PE$DIDIKA$

1+,1 1. SDM PE$DIDIKA$ DI MASA DEPA$2.

* A S

RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010



STR*KT*R "R0A$ISASI PE$DIDIKA$ DISTR*KT*R "R0A$ISASI PE$DIDIKA$ DI

I$D"$ESIAI$D"$ESIA

Pemda/Kota

Tk.I Propinsi

Pemda/Kota

Tk.II Kab./Kota

SMU/MA

MASYARAKAT

TK/SD/MI SLTP/MTs SMK/MAK

TOP LEVEL

MIDLE LEVEL

LOWER

LEVEL

ORANGTUA

MENDIKNAS

STAFF ALI ME!TERI

"ADA!#

"ADA!

IT$E!SET$E!DIT$E!

DIKDASME!DIT$E!

DIKTI

DIT$E!

OLARA%

A

DIT$E!

PLSP

P&SAT#P&SAT

DIT.PMTPK

Su(6er7 /asil Sur8ei Pe(6ia9aan Pendidikan :ahun 23.

Tugas7 Koreksi s:ruk:ur sesuai perke(6angan :erkini



We''en ( )n*er+We''en ( )n*er+

Seran*kaian kep)t)san dan tindakan mana,eria' -an* menent)kanSeran*kaian kep)t)san dan tindakan mana,eria' -an* menent)kan

kiner,a per)saaan da'am ,an*ka pan,an*kiner,a per)saaan da'am ,an*ka pan,an*

Glueck &R.JaucGlueck &R.Jauc7 Arus kepu:usan dan :indakan 9ang (engarah pada7 Arus kepu:usan dan :indakan 9ang (engarah pada penge(6angan s:ra:egi e;ek:i; un:uk (e(6an:u (encapai sasaran penge(6angan s:ra:egi e;ek:i; un:uk (e(6an:u (encapai sasaran perusahaan perusahaan

!"e# Da$%#!"e# Da$%#7 Seni dan il(u penge:ahuan un:uk (eru(uskan,7 Seni dan il(u penge:ahuan un:uk (eru(uskan,

(elaksanakan dan (enge8aluasi kepu:usan lin:as ;ungsional 9ang(elaksanakan dan (enge8aluasi kepu:usan lin:as ;ungsional 9ang(e(6ua: organisasi (a(pu (encapai :u'uann9a(e(6ua: organisasi (a(pu (encapai :u'uann9a

Pertan-aan strate*isPertan-aan strate*is

(1) Apa yang dilakkan !isnis saa" ini#$ (%) Apa yang s&dang "&'adi(1) Apa yang dilakkan !isnis saa" ini#$ (%) Apa yang s&dang "&'adi

dala lingkngan#$ dan (*) Apa yang s&+a'snya dilakkan !isnis#dala lingkngan#$ dan (*) Apa yang s&+a'snya dilakkan !isnis#

iri#0iri kep)t)san strate*iiri#0iri kep)t)san strate*i

(1)Ra'&$ (%) ,-ns&.&n"ial$ dan (*) Di'&"i0&(1)Ra'&$ (%) ,-ns&.&n"ial$ dan (*) Di'&"i0&

E1o')si mana,emen strate*isE1o')si mana,emen strate*is

P&'&nanaan K&anganP&'&nanaan K&angan

P&'&nanaan !&'!asis k&anganP&'&nanaan !&'!asis k&angan

P&'&nanaan !&'-'i&n"asi s"'a"&gisP&'&nanaan !&'-'i&n"asi s"'a"&gis Mana&&n s"a'"&gisMana&&n s"a'"&gis



MENGAPA DIPERLUKAN MANAEMEN STRATEGIS#MENGAPA DIPERLUKAN MANAEMEN STRATEGIS#

MA!A$EME! &M&M

T&R"&LE!SI DA! DIVERSITAS LI!%K&!%A!

I!TE!SITAS PERSAI!%A! ME!I!%KAT

PER&SAAA! +"ERTAA!/ T&M"&/"ERKEM"A!% DIA!TARA PESAI!%

MANAEMENSTRATEGIS

STRATEGI TIDAK2ERSAING

STRATEGI2ERSAING

POSISI PERUSA3AANMASA DATANG

DIANTARA PESAING



Man's:ra: 2.1Man's:ra: 2.1 ++

MDEL MANAJEMEN STRATEGIK MDEL MANAJEMEN STRATEGIK

PE$0AMATA$PE$0AMATA$

%I$0K*$0A$%I$0K*$0A$PER*M*SA$ STRATE0IPER*M*SA$ STRATE0I IMP%EME$TASI STRATE0IIMP%EME$TASI STRATE0I EA%*ASIEA%*ASI

<<

K"$TR"%K"$TR"%

U M P A N 2 A L I K

EKSTERNAL

LI!%K&!%A!

SOSIAL

LI!%K&!%A!

T&%AS/ ind)stri

INTERNAL

STR&KT&R

"&DA2A

S&M"ERDA2A

MISI

T&$&A!

STRATE%I

KE"I$AK

A!

PRO%RAM

A!%%AR

A!

PROSEDR

KI!ER$A



STRATEGICSTRATEGICMANAGEMENTMANAGEMENT STRATEGIC HRMSTRATEGIC HRM

orpo

rate

Strate*i0

Strate*i0 b)siness &nit

Strate*i0 3)n0tiona'

Top 'e1e'

mana*ement

Mid'e 'e1e'

mana*ement

Lo4er 'e1e'

mana*ement

%eneri0 0orporate strate*i0+

%ro4t5 stabi'it-5 retren0ment6Wee'en ()n*er+7889:

%eneri0 0ompeteti1e strate*i0+

Lo4 0ost5 Di33erentiate5 Fo0)s

6Porter+ :

F)0ntiona' strate*i0+ Marketin*5

R5 Finan0e5 Prod)0tion5 R(D5

MIS

Strategi sumber daya manusiaStrategi sumber daya manusia secara hierarkhissecara hierarkhis



De'e"(%)a)'* +, Se"$%ce -ual%'De'e"(%)a)'* +, Se"$%ce -ual%' TTangi6lesangi6les EE(pa:h9(pa:h9 R R elia6ili:9elia6ili:9 R R esponsi8enessesponsi8eness AAssurancessuranceSu(6er7 Parasura(an dan =ei:(l

Ga/* 'a' Cau*e U)*ucce**,ul Se"$%ceGa/* 'a' Cau*e U)*ucce**,ul Se"$%ce

Del%$e"Del%$e" 0ap 6e:>een consu(er e?pec:a:ion and (anage(en: percep:ion0ap 6e:>een consu(er e?pec:a:ion and (anage(en: percep:ion

0ap 6e:>een (anage(en: percep:ion and ser8ice4@uali:9 speci;ica:ions0ap 6e:>een (anage(en: percep:ion and ser8ice4@uali:9 speci;ica:ions 0ap 6e:>een ser8ice4@uali:9 speci;ica:ions and ser8ice deli8er90ap 6e:>een ser8ice4@uali:9 speci;ica:ions and ser8ice deli8er9

0ap 6e:>een ser8ice deli8er9 and e?:ernal co((unica:ions0ap 6e:>een ser8ice deli8er9 and e?:ernal co((unica:ions

0ap 6e:>een percei8ed ser8ice and e?pec:ed ser8ice0ap 6e:>een percei8ed ser8ice and e?pec:ed ser8ice

BAGAIMANA PENGARUHNYA TERHADAP RENCANA STRATEGIS MSDMP



Ke%a'a) +"a)%*a*% *eca"a e,ek'%, #a) e,%*%e) a)a #a/a'Ke%a'a) +"a)%*a*% *eca"a e,ek'%, #a) e,%*%e) a)a #a/a'

#%lakuka) #% l%ku)a) +"a)%*a*% a) (e(%l%k% u#aa.#%lakuka) #% l%ku)a) +"a)%*a*% a) (e(%l%k% u#aa.

Du"%) 314405 (e)a'aka) 6u#aa +"a)%*a*% a#ala *ua'uDu"%) 314405 (e)a'aka) 6u#aa +"a)%*a*% a#ala *ua'u*%*'e( #ala( (e(/e"*a'uka) )%la%7)%la% #a) keak%)a)8*%*'e( #ala( (e(/e"*a'uka) )%la%7)%la% #a) keak%)a)8

*eaa% /e#+(a) e"/"%laku a% *e(ua a)+'a +"a)%*a*%.*eaa% /e#+(a) e"/"%laku a% *e(ua a)+'a +"a)%*a*%.

"s6orne dan Pe:er Plas:rik 2B, (ene:apkan + s:ra:egi 9ai:u 7"s6orne dan Pe:er Plas:rik 2B, (ene:apkan + s:ra:egi 9ai:u 7 S:ra:egi in:i, un:uk (e(per'elas organisasi.S:ra:egi in:i, un:uk (e(per'elas organisasi. S:ra:egi konsek>ensi, un:uk (enerapkan konsek>ensi a:as kiner'aS:ra:egi konsek>ensi, un:uk (enerapkan konsek>ensi a:as kiner'a

organisasi.organisasi.

S:ra:egi pelanggan, un:uk (encip:akan per:anggung'a>a6an organisasiS:ra:egi pelanggan, un:uk (encip:akan per:anggung'a>a6an organisasi pe(erin:ah :erhadap pelanggan. pe(erin:ah :erhadap pelanggan.

S:ra:egi con:rol, un:uk (e(6erda9akan organisasi dan pega>ain9aS:ra:egi con:rol, un:uk (e(6erda9akan organisasi dan pega>ain9aagar 6erino8asi.agar 6erino8asi.

S:ra:egi 6uda9a, un:uk (engu6ah perilaku, perasaan dan cara 6erpikirS:ra:egi 6uda9a, un:uk (engu6ah perilaku, perasaan dan cara 6erpikir

pega>ai negeri. pega>ai negeri.

Apa hu6ungan an:ara pern9a:aan "s6orn2B denganDur6in 1B dia:as dengan

s:ra:egi SDMP. !elaskan (enuru: kondisi organisasi 9ang (en'adi perha:ian anda.



S'"a'e% /a#a '%a/ 'aa/ PLCS'"a'e% /a#a '%a/ 'aa/ PLC 3S'"%ckla)#53S'"%ckla)#5Taap pemi'ianstrate*i

Perkena'an Pert)mb)an Matan* dan men)r)n

De3inisi dan

ana'isis Pasarprod)k

Se*mentasiPasar

Tent)kan ana'isisstr)kt)r ind)stridan persain*an

Ke)n**)'an"ersain*

Tent)kan sasarandan strate*i

pemasaran 6T5P:

;Keb)t)ankons)men be')mteridenti3ikasi d* baik;Kem)n*kinan adaprod)k pen**anti;Ketidakpastian tin**i

;Se*mentasi s)'itdi'ak)kan;Identi3ikasi pemakairata#rata ata) k)s)s)nt)k tent)kanse*men potensie'

;Str)kt)r ind)stribe')m ,e'as;First mo1er biasan-amemi'iki marketsarebesar ;&m)mn-a 3irstmo1er ad'per)saaan bar)

;Tampi' beda5 ar*a

bersain*;"ia-a renda

;Tar*etin* danpositionin* strate*-dises)aikan d* pasar

;Pembe'i 'ebi berpe#n*a'aman dan memi'ikipo'a respon td prod)k;Pert)mb)an pasar 0epat5;Identi3ikasi trend )tke1a')asi da-atarik pasar

;Lebi ,e'as )nt)k dipi'i;Penin*katan e3isiensime'a')i pen*a'amanprod)ksi5 proses dantekno'o*i

;"an-ak pesain* mas)kter)tama pers.besar ;Sa')ran distrib)si be')mmend)k)n*;First mo1er bisa *a*a'karena k)ran* pen*a'a#man bidan* ke)an*an danor*anisasiona'

;&nt)k bertaan id)p 'ebi'ama per)saaan per')

bersain* den*an a*resi3

;Strate*i dipen*ar)i+s)mberda-a. Lin*k)n*anpersain*an5 per')asanse*men5 pasar potensia'5barier to entr-

;Pen*a'aman per)saa an mamp) menetapkankeb)t)an kons)men tia se*men den*an baik;In3ormasi pasar 'ebi 'en*kap dan dapat diper0a-a;Pesain* 'ebi ban-ak dan kem)n*kinan da-atarikpasar t)r)n

;Se*men pasar s)da pasti;Kondisi pasar stabi' men*ara pada ke,en)an

;Persain*an *en0ar )nt)k reb)t market sare me'a')itekan bia-a5 ar*a5 'aba5 perk)at sa')ran;Pemain pasar -an* k)at mamp) bertaan5 -an*'ema retren0ment ata) m)nd)r

;Identi3kasi dan e1a')asi pasar )nt)k memi'isasaran -an* memberi ke)n**)'an bersain* tin**i.%)nakan strate*i korporate *enerik.

;Pi'ian sasaran )tama;Positionin*e3isiensi;Restr)kt)risasi marketin* mi<

Di(ana posisi organisasi 9ang 9ang (en'adi perha:ian saudara, dan 6agai(ana s:ar:egi SDMC



S:ra:egi Perusahaan 6isnis :unggalB grand (odel s:ra:egiesS:ra:egi Perusahaan 6isnis :unggalB grand (odel s:ra:egies

heelen dan /unger heelen dan /unger

7. P&'"!+anKonsentrasi 1iainte*rasi 1ertika'

=. P&'"!+anKonsentrasi 1ia

inte*rasi orisonta'

>. P&'"!+an"erp)tar

6kontraksi?Konso'idasi:

@. S"a!ili"as "erenti se,enak

ata) ber'an,)t4aspada

. P&'"!+an Konsentrasi 1ia

inte*rasi orisonta'######################Stabi'itas+den*an

strate*i 'aba

9. P&ng'angan$)a' abis

B. P&'"!+anDi1ersi3ikasikonsentris

C. P&'"!+anDi1ersi3ikasikon*'omerat

8. P&ng'angan"an*kr)tLik)idasi

Kek)atan bisnis/posisi persain*an

D a - a t a r i k i n d ) s t r i

K)at Rata#rata Lema

R e n d a .

S e d a n *

T i n * * i



MATRIK P"RT"5"%I" #)0MATRIK P"RT"5"%I" #)0

Tanda Tanya2in"ang

AningSapi P&'a+

4

5

1*

%

6 7 8



%A&AR #IS$IS 0E$ERA% E%E)TRI)%A&AR #IS$IS 0E$ERA% E%E)TRI)

LINDUNGI POSISI•Berinvestasi untuk tumbuh

secepat yang dapat

dipikirkan•Pusatkan usaha dalam

mempertahankan kekuatan

IN!S"#SI UN"U$

"U%BU&•'ebut $epemimpinan•"umbuh selkti(

berdasarkan kekuatan•Perkuat daerah yang

rapuh

"U%BU& S!L!$"I)•Berk*nsentrasilah pada

kekuatan yang terbatas•+ari ,alan mengurangi

kelemaham-•%enarik diri kalau tidak

ada tanda bisa tumbuh

langgeng-

"U%BU& S!L!$"I)•Berinvestasilah secara besar.

besaran pada segmen yang

palling menarik-

•Bangun kekuatan untuk

mengahadapi persaingan-•"ingkatkan laba dengan

meanaikan pr*duktivitas-

S!L!$"I)/$!LOL#UN"U$ L#B#•Lindungi pr*gram yang

ada-•Pusatkan investasi pada

segmen dnegan laba yang

bvaik dan resik* yang

rendah-

P!'LU#S#N "!'B#"#S#"#U P#N!N

0 +ari ,alan untuk perluasan

dengan resik* rendah1kalau

tidak kurangi investasi dan

rasi*nalisasi *perasi

LINDUNGI D#N $!%B#LI

PUS#"$#N P!'&#"I#N

•$el*la utnuk laba

sekarang-

•Pusatkan perhatian pada

segmen yang menarik-

•Perhatikan kekuatan yang

ada

$!LOL# UN"U$ L#B#

•Lindungi p*sisi pada

segmen yang paling

mengntungkan-

•Perbarui lini pr*duk-

•$urnagi investasi-

L!P#S$#N

•2ual pada saat nilai kasmaksimal-

•$urangi biaya tetap dan

hindari investasi

sementara-

Ka" S&dang L&a+

(b) Strategi

$!$U#"#N BISNIS

D A 2 A

T A R I K

I ! D & S T R I

Pompa

idro'ik

En*se'

Per'en*kapan

L)ar An*kasa

Kop'in*

Pompa

"ensin

Kat)p

Pen*aman

Ka" S&dang L&a+

Investasi / "umbuh Selekti(/Penghasilan Panen/Lepas

R & n d a +

S & d a n g

T i n g g i

5,00

3,67

2,33

1,00

5,00 3,67 2,33 1,00

(a)Klasifkasi

$!$U#"#N BISNIS

Dia(ragma

)leksibel



INTERRGANI9ATINAL RELATINSHIPS 3C"a$e)*5INTERRGANI9ATINAL RELATINSHIPS 3C"a$e)*5

M

M

R

W

E&

M M

$V

STRATEGI, ALIAN,E

OINT 9ENTURE

SUPPLIER

MANU:A,TURER

,OLLA2ORATION

DISTRI2UTION

,3ANEL

RELATIONS3IP

Mc.Kenna; Gummesson (Marketing Strategic)



PER*M*SA$ STRATE0I7PER*M*SA$ STRATE0I7

STRATE0I #IS$IS DA$ STRATE0I 5*$0SI"$A%STRATE0I #IS$IS DA$ STRATE0I 5*$0SI"$A%

STRATEGI BERSAING BISNISSTRATEGI BERSAING BISNIS

3M.PRTER53M.PRTER5B%aa "e)#aB%aa "e)#a

D%,e"e)*%a*%D%,e"e)*%a*%

!+ku* %aa "e)#a!+ku* %aa "e)#a

!+ku* #%,e"e)*%a*%!+ku* #%,e"e)*%a*%

STRATEGI :UNGSIONAL+

Strate*i pemasaran

Strate*i ke)an*anStrate*i R(D Strate*i SDMProd)ksiSIM



STRATEGI BERSAING GENERIK PRTER STRATEGI BERSAING GENERIK PRTER

KE&!%%&LA! STRATE%IS

T I ! % K A T S T R A T E % I S

Kekasan -an*dirasakan pe'an**an

Posisi bia-a

renda

S e ' ) r ) .

i n d ) s

t r i

S e * m e n

t e r t e n t )

Di;&'&nsiasii K&ngglan !iaya&ny&l'+

F o k ) s

2msdmdalammanajstrat.ppt

Documents

Transcript of 2msdmdalammanajstrat.ppt