228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii

8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii

1/22

Afnijar Wahyu, M.Kep


2/22

Motivasi adalah suatu proses dimana

kebutuhan-kebutuhan mendorong

seseorang untuk melakukan serangkaian

kegiatan yang mengarah ke tercapainya

tujuan tertentu (Munandar, !!"#.

Motivasi kerja adalah sesuatu yang

menimbulkan dorongan atau semangat

kerja ($adili $amsudin, !!%#.

Motivasi adalah keinginan untukmelakukan sebagai kesediaan untuk

mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi

untuk tujuan-tujuan organisasi, yang

dikondisikan oleh kemampuan upaya itu

untuk memenuhi suatu kebutuhan

individual (&obbin ' !!'#


3/22

&eduksi dariketegangan

)ujuan telah

tercapai(kebutuhan

telah

dipuaskan#

Melakukan

serangkainkegiatan

(perilaku

mencari#

Ketegangan*orong-

dorongan

Kelompok

kebutuhan

yang belum

dipuaskan


4/22

Unjuk kerja (performance) adalah hasil dari

interaksi antara motivasi kerja, kemampuan

(abilities) dan peluang (opportunities). Unjuk kerja

adalah fungsi dari motivasi kerja kali kemampuan

kali peluang (Robins, 2000).


5/22

)eori

Motivasi +si


6/22

)eori tata tingkat kebutuhan dari Maslomerupakan teori motivasi kerja yang palingpuas.

Ada lima kelompok kebutuhan menurut

Maslo, kebutuhan fisiologis, rasa aman,sosial, harga diri dan aktualisasi diri.


7/22

)eori eksistensi (eistence#, relasi(relatedness# dan pertumbuhan (grothneeds# dikembangkan oleh Alderfer. )eori inimemodifikasi dari teori tata tingkatkebutuhan dari Maslo.

Kebutuhan menurut Alderfer ada kelompok

yaitu ' ". Kebutuhan eksistensi (eistence needs#

. Kebutuhan hubungan (relatedness needs#

. Kebutuhan pertumbuhan (groth needs#.


8/22

)eori dua faktor dinamakan dengan teori hygiene-motivasi yang dikembangkan oleh /er0berg.

1aktor kepuasan kerja dinamakan faktormotivator, mencakup antara lain '

". 1aktor intrinsik, seperti tanggung jaab(responbility#, kemajuan (advancement#,pekerjaan itu sendiri, capaian (achievement# danpengakuan (recognition#.

. 1aktor ekstrinsik, seperti administrasi dankebijakan perusahaan, penyeliaan, gaji,hubungan antarpribadi dan kondisi kerja.


9/22


10/22

)eori

Motivasi4roses


11/22

)eori ini berhubungan dengan teori belajaroperant conditioning dari $kinner.

)eori ini memiliki dua aturan pokok yaitu

". Aturan yang berhubungan dengan perolehanjaaban-jaaban yang benar.

2ontoh '

Anak belajar berbicara, didalam usahanya

mengucapkan kata, jika kedengarannya sudahseperti kata yang harus ia ucapkan kitamemujinya.


12/22


13/22

)eori ini dikembangkan oleh 5ocke yangmenjelaskan hubungan-hubungan antara niat denganperilaku.

+ndividu menetapkan sasaran pribadi yang ingindicapai. $asaran pribadi memiliki nilai kepentingan

pribadi (valance# yang berbeda-beda. 4rosespenetapan tujuan (goal setting# dapat dilakukanberdasarkan prakarsa sendiri.

2ontoh ' seorang tenaga kerja memiliki motivasi

kerja yang bercorak lebih reaktif (tanggap#, padasaat ia diberi tugas untuk menetapkan sasaran-sasaran kerjanya untuk kurun aktu tertentu, makadapat terjadi keikatan terhadap usaha mencapaitujuan tersebut tidak terlalu besar.


14/22

)eori harapan dikembangkan oleh 6room,4orter dan 5aler.

Menurut 5aler, faktor-faktor yang

menentukan 7-4 (kemungkinan besarnyaupaya menyebabkan tercapainya unjuk kerjayang diinginkan# ialah harga diri ataukepercayaan diri, pengalaman masa laludalam situasi serupa, situasi sekarang yangaktual, komunikasi (informasi dan persepsi#dari orang lain.


15/22

)eori ini dikembangkan oleh Adams.

Menurut Adams, jika orang melakukan pekerjaannyadengan imbalan gaji3penghasilan, mereka akanmemikirkan tentang apa yang mereka berikan padapekerjaannya (masukan# dan apa yang mereka

terima untuk keluaran kerja mereka2ontoh ' sekretaris seorang kepala bagian, dalamkesibukannya sehari-hari ia bekerja jauh lebih kerassampai sering harus lembur daripada sekretaris dari

kepala bagian yang lain, sehingga mengharapkanhasil keluaran (gaji# yang lebih besar daripadarekannya, +a akan merasa tidak adil jika ternyatagaji yang ia terima sama besarnya dengan gaji yangditerima oleh rekannya


16/22

Meningkatkan Motivasi

Kerja

4eran

4emimpin3Atasan 4eran *iri $endiri

4eran 8rganisasi


17/22

4eranan pemimpin atau kepemimpinan dalamorganisasi atau perusahaan ada tiga bentukyaitu peranan yang bersifat interpersonal,peranan yang bersifat informasional dan peran

pengambilan keputusan. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang

untuk mempengaruhi orang lain (parabaahannya# sedemikian rupa sehingga orang

lain itu mau melakukan kehendak pemimpinmeskipun secara pribadi hal itu mungkin tidakdisenanginya (9imran ' !!:'%:#.


18/22

*ua cara meningkatkan

motivasi

;ersikap KerasMemberi tujuan yang

;ermakna


19/22

*alam teori Mc mereka untukbekerja. $istem nilai pribadi (personal valuesystem#, mereka memprioritaskan kegiatan-

kegiatan lain dalam kehidupan mereka. ;ekerjadipandang sebagai satu kegiatan yang harusdilakukan agar memperoleh gaji untukmembiayai hidup.

2ontoh ' penyadap karet yang bekerja selamasatu minggu. $etelah mendapat upahmingguannya, minggu berikutnya iatidak bekerjadan melakukan kegiatan lain. ?ika uangnya habis,ia akan masuk kerja lagi.


20/22


21/22


22/22

)7&+MA KA$+/

228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii

Documents

Transcript of 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii