209Modul 3 REGULER

www.ipo.lab.uii.ac.id 14

Fakultas : Teknologi Industri Modul : 3

Jurusan : Teknik Industri Pertemuan : 3

Praktikum : POMB Tahun : 2015

ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

(ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI)

3.1 TUJUAN PRAKTIKUM

1. Mahasiswa memahami mengenai Aspek Teknis dan Teknologi pada perusahaan.

2. Mahasiswa mampu melakukan evaluasi berdasarkan Aspek Teknis dan Teknologi dari

bisnis yang sedang diamati.

3. Mahasiswa mampu mengidentifikasi Key Resources dan Key Partners dari produk yang

dibuat.

3.2 INPUT DAN OUTPUT

- Input :

Data wawancara dengan vendor

- Output :

Memperoleh data proses produksi, lingkungan dan hukum

3.3 LANDASAN TEORI

3.3.1 Aspek Teknis dan Teknologi

Aspek Teknis dan Teknologi merupakan lanjutan dari aspek pasar dan pemasaran.

Kegiatan ini timbul apabila sebuah gagasan bisnis/usaha yang direncanakan telah menunjukkan

peluang yang cukup cerah dilihat dari segi pasar dan pemasaran. Tujuan studi aspek ini adalah

untuk meyakini apakah secara teknis dan pilihan teknologi, rencana bisnis dapat dilaksanakan

secara layak atau tidak layak, baik pada saat pembangunan bisnis atau operasional secara rutin.

Aspek pokok yang perlu dibahas dalam aspek teknis dan teknologi terdiri antara lain:





1. Perencanaan Produk

2. Perencanaan Kualitas

3. Mesin dan Peralatan

4. Kapasitas Produksi

5. Lokasi Produksi

6. Layout Produksi

7. Pengawasan Kualitas Produk/Jasa

1. Perencanaan Produk

a. Produk

Produk menurut Kotler dan Amstrong (1996:274) adalah : A product as anything

that can be offered to a market for attention, acquisition, use or consumption and that

might satisfy a want or need. Artinya produk adalah segala sesuatu yang ditawarkan ke

pasar untuk mendapatkan perhatian, dibeli, dipergunakan dan yang dapat memuaskan

keinginan atau kebutuhan konsumen. Klasifikasi produk banyak klasifikasi suatu

produk yang dikemukakan ahli pemasaran, diantaranya pendapat yang dikemukakan

oleh Kotler.

Menurut Kotler (2002,p.451), produk dapat diklasifikasikan menjadi beberapa

kelompok, yaitu :

1. Berdasarkan wujudnya, produk dapat diklasifikasikan ke dalam dua kelompok

utama yaitu:

a. Barang merupakan produk yang berwujud fisik, sehingga bisa dilihat, diraba atau

disentuh, dirasa, dipegang, disimpan, dipindahkan, dan perlakuan fisik lainnya.

b. Jasa merupakan aktivitas, manfaat atau kepuasan yang ditawarkan untuk dijual

(dikonsumsi pihak lain). Seperti halnya bengkel reparasi, salon kecantikan, hotel

dan sebagainya. Kotler (2002, p.486)mendefinisikan jasa sebagai berikut : Jasa

adalah setiap tindakan atau kegiatan yang dapat ditawarkan oleh satu pihak





kepada pihak lain, yang pada dasarnya tidak berwujud dan tidak mengakibatkan

kepemilikan apapun. Produknya dapat dikaitkan atau tidak dikaitkan dengan

suatu produk fisik.

2. Berdasarkan aspek daya tahannya produk dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu:

a. Barang tidak tahan lama (nondurable goods) barang tidak tahan lama adalah

barang berwujud yang biasanya habis dikonsumsi dalam satu atau beberapa kali

pemakaian. Dengan kata lain, umur ekonomisnya dalam kondisi pemakaian

normal kurang dari satu tahun. Contohnya: sabun, pasta gigi, minuman kaleng

dan sebagainya.

b. Barang tahan lama (durable goods) barang tahan lama merupakan barang

berwujud yang biasanya bisa bertahan lama dengan banyak pemakaian (umur

ekonomisnya untuk pemakaian normal adalah satu tahun lebih). Contohnya

lemari es, mesin cuci, pakaian dan lain-lain.

3. Berdasarkan tujuan konsumsi yaitu didasarkan pada siapa konsumennya dan untuk

apa produk itu dikonsumsi, maka produk diklasifikasikan menjadi dua,yaitu :

a. Barang konsumsi (consumers goods) barang konsumsi merupakan suatu produk

yang langsung dapat dikonsumsi tanpa melalui pemrosesan lebih lanjut untuk

memperoleh manfaat dari produk tersebut. Contohnya sayur dan buah.

b. Barang industri (industrials goods) barang industri merupakan suatu jenis

produk yang masih memerlukan pemrosesan lebih lanjut untuk mendapatkan

suatu manfaat tertentu. Biasanya hasil pemrosesan dari barang industri diperjual

belikan kembali. Contoh kayu diolah menjadi papan, ikan diolah menjadi sarden.

b. Bahan Baku dan Bahan Penolong

Bahan baku merupakan bahan langsung, yaitu bahan yang membentuk suatu

kesatuan yang tidak terpisahkan dari produk jadi. Bahan baku adalah bahan utama atau

bahan pokok dan merupakan komponen utama dari suatu produk. Selain itu terdapat





bahan penolong, bahan yang ikut berperan dalam proses produksi tetapi tidak secara

langsung tampak pada barang jadi yang di hasilkan. Misalkan taman wisata Candi

Prambanan bahan bakunya adalah Batu Candi, karena batu candi sebagai daya tarik

utama dari taman wisata Candi tersebut. Adapun bahan pembantu dari taman wisata

Candi Prambanan yaitu fasilitas pendukung seperti tempat berteduh, toilet, tempat

parkir, dan lain-lain.

c. Proses Produksi

Proses produksi adalah langkah-langkah dalam memproses bahan baku dan bahan

penolong menjadi sebuah produk. Definisi proses produksi sendiri menurut Yamit

(2003) adalah suatu kegiatan dengan melibatkan tenaga manusia, bahan serta peralatan

untuk menghasilkan produk yang berguna baik barang/jasa. Jadi proses produksi pada

hakikatnya merupakan proses perubahan (transformasi) dari bahan/komponen (input)

menjadi produk lain yang mempunyai nilai.

d.

e.

f.

g.

h.

i.

Gambar 3.1. Proses Produksi Pabrik

Proses produksi saat ini berkembang pesat karena kemajuan teknologi dan

didorongoleh usaha untuk meningkatkan kualitas,produktivitas dan fleksibilitas produk.





d. Tenaga Kerja

Tenaga kerja dalam Pasal 1 ayat 2 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan pada UU Ketenagakerjaan yaitu: setiap orang yang mampu

melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang atau jasa baik untuk memenuhi

kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat.

Berapa jumlah tenagakerja yang diperlukan dan bagaimana kualifikasinya. Jumlah

dan kualifikasi karyawanharus disesuaikan dengan keperluan jam kerja dan kualifikasi

pekerjaan untuk menyelesaikan pekerjaan atau suatu proses produksi, supaya lebih

tepat, lebih cepat dan lebih hemat (efisien).

2. Perencanaan Kualitas

Kualitas produk merupakan hal penting bagi konsumen. Perusahaan hendaknya

menentukan suatu tolak ukur rencana kualitas produk dari tiap dimensi kualitasnya.

Dimensi kualitas produk dapat dipaparkan berikut ini:

a) Produk Berupa barang

Menurut david garvin, yang dikutip Vincent Gaspersz, menentukan dimensi

kualitas barang dapat dilkakukan melalui delapan dimensi seperti berikut ini:

Performance, hal ini berkaitan dengan aspek fungsional suatu barang dan

merupakan karateristik utama yang dipertimbangkan pelanggan dalam membeli

barang tersebut

Features, yaitu aspek performasi yang berguna untuk menambah fungsi dasar,

berkaitan dengan pilihan-pilihan produk dan pengembangnya.

Reliablility, hal yang berkaitan dengan probablitas atau kemungkinan suatu

barang berhasil menjalankan fungsinya setiap kali digunakan dalam periode

waktu tertentu dan dalam kondisi tertentu pula.

Confermance, hal ini berkaitan dengan tingkat kesesuaian terhadap spesifikasi

yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan pada keinginan pelanggan.





Durability, yaitu suatu refleksi umur ekonomis berupa ukuran daya tahan atau

masa pakai barang.

Serviceability, yaitu karakteristik yang berkaitan dengan kecepatan,

kompentensi, kemudahan, dan akurasi dalam memberikan layanan untuk

perbaikan barang

Aesthetics, merupakan karakteristik yang bersifat subjektif mengenai hal-hal

estetika yang berkaitan dengan pertimbangan pribadi dan refleksi dari prefensi

individual.

Fit and finish, suatu sifat subjektif, berkaitan dengan perasaan pelanggan

mengenai keberadaan produk tersebut sebagia produk yang berkualitas.

b) Produk Jasa/ Servis

Zeithaml et. al. mengemukakan lima dimensi dalam menentukan kualitas jasa,

yaitu:

Reliability, yaitu kemampuan untuk memberikan pelayanan yang sesuai

dengan janji yang ditawarkan.

Responsiveness, yaitu respon atau kesigapan karyawan dalam membantu

pelanggan dan memberikan pelayanan yang cepat dan tanggap.

Assurance, meliputu kemampuan karyawan atas: pengetahuan terhadap

produk secara tepat, kualitas keramah-tamahan, perhatian dan kesopanan

dalam memberi pelayanan, keterampilan dalam memberikan informasi,

kemampuan dalam memberikan informasi, kemampuan dalam memberikan

keamanan didalam memanfaatkan jasa yang ditawarkan, dan kemampuan

dalam menanamkan kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan. Dimensi ini

merupakan gabungan dari dimensi kompetensi, kesopanan, dan kredibilitas.

Emphaty, yaitu perhatian secara individual yang dibeikan perusahaan kepada

pelanggan seperti kemudahan untuk menguhubungi perusahaan, kemampuan





karyawan untuk berkomonikasi dengan pelanggan, dan usaha perusahaan

untuk memahami keinginan dan kebutuhan pelangganya. Dimensi emphaty ini

merupakan gabungan dari dimensi Akses, Komunikasi dan Pemahaman pada

Pelanggan.

Tangibles, meliputi penampilan fasilitas fisik seperti gedung dan ruangan

front office, tersedianya tempet parkir, kebersihan, kerapihan dan kenyaman ,

kelengkapan peralatan komunikasi dan penampilan karyawan

3. Mesin dan peralatan

Mesin dan peralatan harus sesuai dengan perkembangan teknologi masa kini dan yang

akan datang. Berkaitan dengan pemilihan teknologi, biasanya suatu produk tertentu dapat

diproses dengan lebih dari satu cara, sehingga teknologi yang dipilih pun perlu ditentukan

secara jelas. Patokan umum yang dapat dipakai misalnya adalah dengan mengetahui

seberapa jauh derajat mekanisasi yang diinginkan dan manfaat ekonomi yang diharapkan.

Contoh pada bidang jasa yaitu Komputerisasi pada setiap departemen kerja, penggunaan

website sebagai media promosi, dan transportasi sebagai alat penunjang kebutuhan pada

jasa pariwisata seperti kereta keliling di Candi Prambanan.

4. Kapasitas Produksi

Kapasitas produksi harus relevan dengan potensi pasar dan prediksi permintaan,

sehingga tidak terjadi kelebihan dan kekurangan kapasitas. Volume operasi yang

berlebihan akan menimbulkan masalah baru dalam penyimpanan atau penggudangan yang

pada akhirnya mempengaruhi harga pokok penjualan. Menurut Yamit (2003), perencanaan

kapasitas produksi adalah jumlah maksimum output yang dapat diproduksi dalam satuan

waktu tertentu. Contoh : bus mempunyai kapasitas kursi 40 sekali jalan, pabrik pupuk

mempunyai kapasitas 100.000 kg sekali produksi Kapasitas produksi dikaitkan dengan

kapasitas sumber daya yang dimiliki seperti :





Kapasitas tenaga kerja

Kapasitas mesin/ unit layanan

Kapasitas lokasi

Kapasitas bahan baku

5. Lokasi Produksi

Menurut Swastha (2002). Lokasi adalah tempat dimana suatu usaha atau aktivitas usaha

dilakukan. Faktor penting dalam pengembangan suatu usaha adalah letak lokasi terhadap

daerah perkotaan, cara pencapaian dan waktu tempuh lokasi ke tujuan. Murah atau

mahalnya harga produk tergangtung pula pada letak lokasi produksi karena jarak

berpengaruh terhadap harga di pasar. Rentetan akibat lainnya adalah masalah kemampuan

di pasar, yang ujung-ujungnya akan mempengaruhi laba yang akan dihasilkan. Faktor

lokasi yang baik adalah relatif untuk setiap jenis usaha yang berbeda.

a) Bagi Perusahaan Manufaktur

Letak pabrik sebagai tempat proses produksi perlu dianalisis secara saksama karena

sangat berpengaruh terhadap banyak aspek, seperti biaya. Dalam suatu studi kelayakan

bisnis, pilihan letak pabrik hendaknya dapat dikaji dari beberapa faktor. Hasil kajian,

kelak akan dianalisis lagi untuk mencapai keputusan akhir dimana pabrik akan

didirikan. Faktor utama yang perlu diperhatikan antara lain :

1) Letak konsumen potensial atau pasar sasaran yang akan dijadikan tempat produk

dijual.

2) Letak bahan baku utama.

3) Sumber tenaga kerja

4) Sumber daya seperti air, kondisi udara, tenaga listrik di sekitar pabrik adalah

penting bagi prosees produksi agar tidak terganggu, sehingga factor-faktor ini

perlu dipertimbangkan secara saksama.





5) Fasilitas transportasi yang memadai untuk memindahkan bahan baku ke pabrik,

dan memindahkan hasil produksi dari pabrik kepasar.

6) Fasilitas untuk pabrik.

7) Lingkungan masyarakat sekitar yang akan mempengaruhi aktivitas pabrik secara

positif maupun negatif.

8) Peraturan pemerintah, misalnya dalam hal kawasan berikat dan AMDAL.

b) Bagi Perusahaan jasa

Letak lokasi fasilitas jasa dapat dibagi dua macam.

1) Pelanggan datang ke lokasi fasilitas jasa, seperti pasien mendatangi tempat

praktek dokter atau pengunjung datang ke tempat pariwisata.

2) Kedua, penyedia jasa mendatangi konsumen, seperti mobil pemadam kebakaran

mendatangi lokasi kebakaran. Pelanggan datang ke tempat pariwisata.

Penentu lokasi fasilitas jasa perlu mempertimbangkan banyak hal, antara lain :

mudah dan dapat di akses oleh konsumen, tempat parkir yang memadai,dapat

diekspansi, lingkungan yang mendukung usaha, kesesuaian dengan lokasi pesaing dan

izin lokasi dari pihak yang berwenang.

6. Layout Produksi

Layout Produksi didefinisikan sebagai tata letak/susunan fasilitas, mesin-mesindan

peralatan produksi yang dimiliki oleh perusahaan. Tujuan dari perencanaan layout

adalah untuk mendapatkan susunan tata letak yang paling optimal dari fasilitas-fasilitas

produksi yang tersedia di dalam perusahaan. Dengan adanya susunan tata letak yang

optimal tersebut diharapkan pelaksanaan proses produksi dapat berjalan dengan efisien

dan lancar.

a) Bagian Industri Manufaktur.

Bagi perusahaan manufaktur, paling tidak ada tiga jenis tempat yang perlu diatur

layout-nya, berikut paparanya: Tataletak pabrik. Tatalelak ( layout ) untuk industri





manufaktur antara lain adalah pabrik seperti letak mesin-mesin, letak alat produksi,

lajur pengangkutan barang,dan seterusnya. Letak dari fasilitas-fasilitas tersebut harus

dikaji agar proses produksi dapat dijalankan secara efektif dan efisien.

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam penyusunan layout untuk pabrik,

yaitu :

1) Sifat produk yang di buat.

2) Jenis proses produksi.

3) Jenis barang serta volume produksi yang dihasilkan.

4) Jumlah modal yang tersedia untuk proses produksinya.

5) Keluwesan atau fleksibilitas letak fasilitas-fasilitas

6) Aliran barang dalam proses produksi hendaknya sedemikian rupa sehingga tidak

saling menghambat atau menggangu

7) Penggunaan ruangan hendaknya selain efektif untuk bekerja, hendaknya juga

memperhatikan kesehatan dan keselamatan kerja

8) Letak mesin-mesin dan fasilitas lain hendaknya juga memperhatikan kemudahan-

kemudahan dalam hal pemeliharaan dan pengawasan.

Tata letak kantor. Selain pabrik perusahaan manufaktur juga memiliki kantor.

Terletak kantor hendaknya disesuaikan besar/kecilnya investasi. Selain itu, tataletak

harus dirancang dengan memperhatikan kemudahan dalam berkomunikasi, fleksibility

pemakaian ruangan, struktur organisasi yang diterapkan, serta bentuk layanan yang

dilaksanakan secara rutin.

Tata letak Gudang, sebagai tempat penyimpanan bahan baku maupun bahan jadi,

hendaknya juga diatur layoutnya. Hal-hal utama yang perlu dicermati dalam

penyusunan tata letak gudang antara lain besar/kecilnya nilai investasi, bahwa tata

letak gudang fleksibel untuk memudahkan aktivitas bongkar muat barang, juga harus

fleksibel untuk memudahkan pengaturan kembali jika jumlah barang yang disimpan

berkurang atau bertambah.





Gambar 3.2 Contoh Layout pada perusahaan Manufactur

b) Bagian Industri Jasa

Tataletak (layout) tataletak fasilitas yang tersedia akan berpengaruh pada persepsi

pelanggang atas kualitas suatu jasa. Unsur-unsur yang perlu diperhatikan dalam

tataletak fasilitas jasa meliputi :

Pertimbangan Spasial

Perencanaan Ruangan

Perlengkapan/ Perabotan

Tatacahaya

Warna

Pesan-pesan yang disampaikan secara grafis





7. Pengawasan Kualitas Produk/Jasa

Kualitas produk baik barang maupun jasa merupakan suatu kesatuan karakteristik

produk dan jasa dari pemasaran, rekayasa, manufaktur, dan pemeliharaan yang membuat

produk dan jasa dapat memenuhi harapan-harapan para konsumen. Perencanaan kualitas,

aktivitas ini merupakan pengembangan dari produk dan proses untuk memenuhi kebutuhan

konsumen, yang terdiri dari langkah-langkah sebagai berikut.

Menentukan siapa konsumennya

Menentukan apa kebutuhan atau keinginan konsumen

Mengembangkan produk dan kualitas yang sesuai

Mengembangkan proses sebagai pedoman bagian operasi/produksi.

Pengendalian Kualitas, aktivitas ini dilakukan pada tahap operasi langkah-langkah yang

dilakukan yaitu :

Evaluasi performansi aktual

Membandingkan performansi aktual dengan sasaran yang direncanakan

Mengambil tindakan terhadap penyimpangan.

Perbaikan Kualitas, aktivitas ketiga dari trilogi ini adalah bertujuan untuk mencapai

tingkat yang lebih baik daripada sebelumnya. Dalam meningkatkan kualitas jasa, banyak

faktor yang perlu dipertimbangkan dan upaya tersebut juga berdampak luas terhadap

budaya organisasi secara keseluruhan. Faktor-faktor yang perlu mendapat perhatian yaitu:

(Tjiptono,2000:88).

1. Mengidentifikasi determinan utama kualitas jasa.

2. Mengelola harapan pelanggan.

3. Mengelola bukti kualitas jasa yang bertujuan untuk memperkuat persepsi pelanggan

selama dan sesudah jasa diberikan.

4. Mendidik konsumen tentang jasa (membantu pelanggan dalam memahami suatu

jasa).

5. Mengembangkan budaya kualitas.





6. Menciptakan Automating Quality.

7. Menindaklanjuti jasa dalam membantu memisahkan aspek-aspek jasa yang perlu

ditingkatkan.

8. Mengembangkan Sistem Informasi Kualitas Jasa.

3.3.2 Aspek Hukum (Yuridis)

Penilaian aspek ini penting dilakukan sebelum proyek terlanjur diberhentkanoleh pihak-

pihak yang berwajib karena dianggap beroperasi secara legal ataumenghadapi protes masyarakat

yang menganggap bahwa proyek/bisnis yangdibangun melanggar norma kemasyarakatan. Studi

terhadap aspek yuridis juga berguna untuk meyakinkan para kreditur dan investor bahwa proyek

yang akan dibuattidak menyimpang dari aturan yang berlaku. Seperti diketahui, bahwa dalam

suatu proyekdimana banyak pihak yang berkepentingan bergabung dapat saja terjadi pelanggaran

terhadapkewajiban dari masing-masing pihak sehingga penegakan aturan menjadi penting untuk

dilaksanakan.

Dalam aspek yuridis yang perlu dilihat dari sisi :

a. Who (siapa pelaksana proyek)

b. What (proyek apa yang dibuat)

c. Where (dimana proyek dibuat)

d. When (kapan proyek akan dilaksanakan)

e. How (bagaimana proyek dilaksanakan)

a. Siapa Pelaksana Proyek

Siapa pelaksana dapat didekati dengan dua macam:

- Badan Usahanya

- Individu yang terlibat sebagai decision makers

Beberapa bentuk yuridis perusahaan:





1. Perusahaan perorangan, merupakan perusahaan yang dikelola oleh seseorang.Di satu

pihak dia memperoleh semua keuntungan perusahaan, disisi lain dia juga menanggung

semua resiko yang timbul dari kegiatan perusahaan.

2. Firma (Fa), suatu bentuk perkumpulan usaha yang didirikan oleh beberapa orangdengan

menggunakan nama bersama. Semua anggota mempunyai tanggung jawab sepenuhnya.

Bila perusahaan memperoleh untung dibagi bersama tapi bila menderita rugi ditanggung

bersama pula.

3. Perseroan Komanditer (CV), merupakan suatu persekutuan oleh beberapa orang yang

masing-masing menyerahkan sejumlah uang dalam jumlah tertentu (tidak selalu sama).

Anggota ada 2 macam ada yang aktif dan ada yang pasif.

4. Perseroan Terbatas (PT), bentuk perusahaan yang modalnya terbagi atas saham-

saham.Makin banyak saham yang dimiliki makin besar andilnya dankedudukannya dalam

perusahaan tersebut.

5. Koperasi, merupakan bentuk badan usaha yang bergerak dibidang ekonomi bertujuan untuk

meningkatkan kesejahteraan anggotanya yang bersifat murnipribadi dan tidak dapat

dialihkan.

Identitas pelaksana :

- Kewarganegaraan, hal ini perlu diketahui karena berkaitan dengan prosedur pinjaman.

- Informasi Bank, perlu diketahui apakah anggota perusahaan sponsor proyek adalah debitur

bank lain. Jika ya apakah ada keterlibatan lain.

- Keterlibatan pidana dan perdata, perlu diketahui apakah pelaksana proyektengah terlibat

dalam suatu tindakan yang dapat menimbulkan gugatan ataupun tuntutan.

- Hubungan keluarga, jika terdapat hubungan suami istri, keluarga sebagai individu yang

terlibat dalam proyek, perlu diselidiki bagaimana kebijaksanaan pengelolaan yang digunakan.

b. Proyek apa yang dilaksanakan

- Bidang usaha yang dibangun harus sesuai dengan anggaran dasar perusahaan.

- Fasilitas





- Gangguan Lingkungan

- Pengupahan

c. Dimana proyek dilaksanakan

- Perencanaan wilayah

- Status tanah

d. Waktu / pelaksanaan

Disamping waktu operasional, perlu dilihat pula waktu yang berkaitan dengan perizinan.

Semua perizinan masih berlaku/tidak.

e. Bagaimana Cara Melaksanakan Proyek

Telah dijelaskan dalam aspek manajemen.

Adapun beberapa ketentuan hokum yang termasuk dalam kelayakan bisnis secara legal antara

lain :

1. Perizinan

- Izin lokasi

- Sertifikat (akte tanah)

- Bukti pembayaran PBB yang terakhir

- Rekomendasi dari RT/RW/Kecamatan

2. Izin mendirikan usaha

- Akte pendirian perusahaan dari notaries setempat atau bentuk badan hukum lainnya.

- NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

- Surat tanda daftar perusahaan

- Surat izin tempat usaha dari Pemda setempat

- Surat tanda rekanan dari Pemda setempat

- Surat izin usaha perdagangan setempat

- Surat tanda terbit yang dikeluarkan oleh Kanwil departemen Penerangan.





3.3.3 Aspek Lingkungan

Hendaknya suatu bisnis memperhatikan keadaan lingkungan hidup disekitarnya, baik itu

kehidupan manusia, tumbuhan, hewan dan lingkungan hidup lain. Jadi, analisis mengenai

dampak lingkungan menjadi sangat penting untuk di lakukan. Pada analisis aspek lingkungan

didasarkan pada Analisis Mengenai DampakLingkungan (AMDAL). AMDAL adalah suatu

kajian secara cermat danmendalam tentang dampak penting suatu kegiatan yang direncakan

terhadap lingkungan.

Perlunya AMDAL adalah :

- Peraturan Pemerintah

- AMDAL harus dilakukan agar kualitas lingkungan tidak rusak dengan adanya proyek-proyek

Peran AMDAL adalah :

- Peran dalam pengelolaan lingkungan

- Peran dalam pengelolaan proyek

- Peran dalam dokumen penting

Lingkungan memiliki pengertian yang sangat luas sehingga analisis aspek lingkungan

dalam studi kelayakan bisnis dapat dibagi menjadi beberapa ruang lingkup lingkungan. Beberapa

ruang lingkup yang terdapat dalam lingkungan bisnis adalah sebagai berikut :

a. Lingkungan Operasional

Lingkungan operasional merupakan lingkungan yang paling dekat dengan aktivitas

perusahaan.

Lingkungan operasional perusahaan meliputi : pesaing, kreditor, pelanggan, pemasok, dan

pegawai.

b. Lingkungan Industri

Lingkungan industri merupakan lingkungan yang meliputi kelompok yang memproduksi

produk dan jasa yang sama atau barang pengganti yang dekat. Lima faktor persaingan dalam

lingkungan industri yang dikemukakan porter (1985) yaitu masuknya pendatang baru,

ancaman produk subtitusi, daya tawar menawar pebeli, daya tawarmenawar pemasok, dan





persaingan diantara pesaing yang ada. Porter membagi lima kekuatan yang menentukan

tingkat persaingan dalam suatu industri, yaitu :

Gambar 3 Lima kekuatan tingkat persaingan dalam industri

c. Lingkungan Jauh

Lingkungan jauh mencakup faktor faktor yang bersumber dari luar operasional perusahaan.

Lingkungan jauh meliputi lingkungan ekonomi, politik, teknologi, ekologi,dan global.





Daftar Pustaka

Kotler, Philip. 2005. Manajamen Pemasaran, Jilid 1 dan 2. Jakarta: PT. Indeks. Kelompok

Gramedia.

Salomon, R. Michael dan Stuart, W. Elnora. 2003. Marketing Real People, RealChoices,

International Edition. Prentice Hall. New Jersey.

Tjiptono, Fandy. 2005. Pemasaran Jasa, Edisi pertama. Malang: Bayu Media Publishing.

Tjiptono, Fandy. 2000. Manajemen Jasa. Yogyakarta: Andi.

209Modul 3 REGULER

Documents

Transcript of 209Modul 3 REGULER