2017 · Overview Tinjauan Industri Tekstil Dan Produk Tekstil (TPT) Analysis and Discussion of...

2017

Annual Report Laporan Tahunan

EXPANSION

THROUGH

INNOVATION

IN THE YEAR OF

CHALLENGE Ekspansi dengan lnovasi

di Tengah Tantangan

Sanggahan dan Tanggung JawabDisclaimer

Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan- pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini juga memuat kata “Perusahaan”, “Perseroan”, atau “Sritex” yang didefinisikan sebagai PT Sri Rejeki Isman Tbk.

This Annual Report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which is classified as for-ward-looking statements in the implementation of the prevailing laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that the entire valid document presented will bring specific results as expected. This Annual Report contains the words “Company,” “The Company, or “Sritex”, hereinafter referred to as PT Sri Rejeki Isman Tbk.

EXPANSION THROUGH INNOVATION

IN THE YEAR OF CHALLENGE

Ekspansi melalui Inovasi di Tahun yang Menantang

Dalam rangka mewujudkan visi Perusahaan sebagai produsen tekstil dan garmen terbesar,

bereputasi paling baik dan terpercaya, Sritex terus melakukan upaya-upaya strategis

dalam menjalankan bisnisnya. Dalam proses mewujudkan mimpi besar perusahaan, tentu

bukan hal yang mudah untuk dilakukan. Namun dengan konsistensi dalam menerapkan langkah-

langkah strategis, inovasi yang berkelanjutan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia serta

penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, membuat Sritex dapat terus meningkatkan

pertumbuhan yang berkesinambungan.

Sritex mampu menghadapi tahun 2017 sebagai tahun yang menantang dengan melakukan

Ekspansi melalui Inovasi dengan menjalankan strategi normalisasi kapasitas produksi baru,

efisensi produksi & operasional, pengembangan & peningkatan sumber daya manusia serta

memperkuat struktur modal & likuiditas. Langkah-langkah strategis tersebut terbukti

berhasil memperkokoh pondasi dari sisi daya saing perusahaan dalam industri tekstil, baik lokal

maupun global.

Sritex optimis menyambut masa depan sebagai peluang untuk bertumbuh secara berkelanjutan dan sebagai bentuk komitmen dan memberikan

yang terbaik kepada pemangku kepentingan (stakeholders), baik dari sisi keuntungan (profit),

kesejahteraan (people) dan lingkungan (planet) maupun dalam berkontribusi kepada pertumbuhan

perekonomian Indonesia.

In order to realize the vision of the Company as the largest, reputed best, trusted textile and garment producer, Sritex continues to make strategic efforts in running its business. The process of realizing the big dream of the company is certainly not an easy thing to do. However, with consistency in implementing strategic measures, continuous innovation and improvement of the quality of human resources and the implementation of good corporate governance principles, Sritex can continue to promote sustainable growth.

Sritex is capable of facing 2017 as a challenging year by making Expansion through Innovation by running a strategy of normalizing new production capacity, production & operational efficiency, developing & upgrading human resources and strengthening capital & liquidity structures. These strategic measures have proven successful in strengthening the foundations of the competitiveness of enterprises in the textile industry, both locally and globally.

Sritex is optimistic to welcome the future as an opportunity to grow in sustainability and as a form of commitment to give the best to stakeholders, both in terms of profit, people and the environment (planet) and in contributing to Indonesia’s economic growth.

4

Daftar IsI | table of Content

Pt sri rejeki Isman tbkLaporan tahunan 2017annual report 2017

EXPANSION THROUGH INNOVATION

IN THE YEAR OF CHALLENGE

EMbRACING THE SPIRIT OF GROwING

2017 2016

KESINAMbUNGAN TEMATHEmE CoNTINuITy

5


Pt sri rejeki Isman tbk Laporan tahunan 2017

annual report 2017

Theme ContinuityKesinambungan tema

ENVISIONINGTHE FUTURE

STRENGTHENING FONdATION FOR

SUSTAINAbLE GROwTH

2015 2014

6



KEUNGGULAN dAN PENGALAMAN SRITEX

ADvANTAgES AND ExPErIENCES of SrITEx

02

01Sebagai salah satu produsen tekstil yang terintegrasi secara vertikal dan terbesar di Asia Tenggara dengan keunggulan kompetitif yang signifikan.

Kualitas produk unggulan dan kepuasan pelanggan yang tinggi dengan didukung oleh fasilitas produksi modern dan sistem kontrol kualitas yang ketat.

Portofolio produk yang didukung oleh kemampuan yang kuat untuk menyesuaikan solusi sesuai kebutuhan pelanggan.

Basis pelanggan yang besar, terdiversifikasi dan loyalitasnya yang tinggi.

One of the largest vertically integrated textile producers in Southeast Asia with major competitive advantages.

Excellent product quality and strong customer satisfaction, coupled with modern production facility and strict quality control system.

Product portfolio that is backed by strong capability to create solution that tailors to customers’ needs.

Large and diversified customer bases that posse’s high loyalty.

03

04

7



annual report 2017

KEUNNGULAN dANPENGALAMAN SRITEX

Advantage and Experience of Sritex

06

05Fasilitas produksi strategis dengan dukungan tenaga kerja yang terampil.

Kinerja keuangan yang kuat dengan rekam jejak yang baik atas pertumbuhan yang konsisten dan menguntungkan.

Tim manajemen yang berpengalaman dengan rekam jejak yang terbukti.

Strategic production facilities with skill workers supporting.

Compelling financial performance with good track records on profitable and consistent growth.

Well experienced management team with proven track record. 07

8



dAFTAR ISITABLE of CoNTENT

Cover StoryCover StoryKesinambungan TemaTheme ContuinityKeunggulan dan Pengalaman SRITEXAdvantages and Experiences of SRITEXDaftar IsiTable of Content

IKHTISAR 20172017 Highlights

10

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion And Analysis

Ikhtisar Keuangan 20172017 Financial HighlightsGrafik Ikhtisar Keuangan 20172017 Financial Highlights GraphIkhtisar SahamStock HighlightsKejadian Penting 20172017 Event HighlightsPenghargaan & SertifikasiAwards & Certification

Identitas PerusahaanCompany IdentityVisi, Misi & Nilai IntiVision, Mission & Core ValueRiwayat Singkat PerusahaanCompany Brief HistoryJejak LangkahMilestoneKegiatan Usaha PerseroanBusiness Activities Of The CompanyStruktur OrganisasiOrganization StructureDewan Komisaris & DireksiThe Board of Commissioners & the Board of DirectorsProfil Dewan KomisarisThe Board of Commissioners ProfileProfil DireksiThe Board of Directors ProfileHuman CapitalHuman CapitalTeknologi InformasiInformation TechnologyStruktur Grup PerusahaanCompany’s Group StructureKomposisi Pemegang SahamShareholders’ CompositionKronologi Pencatatan SahamShare Listing ChronologyKronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing ChronologyInformasi Anak Perusahaan dan Entitas AsosiasiInformation on Subsidiary and AssociatesLembaga Profesi Penunjang PerusahaanInstitution and Capital Market Supporting ProfessionJaringan KantorOffice NetworkWilayah OperasiOperation Area

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commis-sionersLaporan DireksiReport from the Board of Directors

PendahuluanIntroductionTinjauan UmumOverview Tinjauan Industri Tekstil Dan Produk Tekstil (TPT)Analysis and Discussion of Financial PerformanceTinjauan Operasi per Segmen UsahaTarget And Realization in 2016 and Financial Projection in 2017Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Position StatementLaporan Laba Rugi Komprehensif KonsolidasianConsolidated Comprrehensive Income StatementLaporan Arus KasMaterial Commitment for Goods Capital InvestmentTarget dan Realisasi 2017 Serta Proyeksi Keuangan 2018Comparison Between Target and Realization in 2017 also Projection for the Year 2018Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas PiutangSolvability And Collection PeriodStruktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalCapital Structure and Management Policy on Capital StructureIkatan Material untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitment for Investment in Capital GoodsInvestasi Barang ModalInvestment In Capital GoodsInformasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Information and Fact that Occurring After the Date of the Accountant’s Report

03

04

06

08

38 84

12

13

14

16

18

40

42

44

46

48

49

50

52

55

62

71

74

75

75

76

77

78

82

84

20

22

28

86

87

89

91

100

112

116

119

120

121

122

122

123

9



annual report 2017

Filosofi dan Komitmen Sritex Terhadap Kegiatan CSRPhilosophy and Commitment of Sritex on CSR ActivitiesTanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan HidupSocial Responsibility of EnvironmentTanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaSocial Responsibility on Manpower Occupational Health and SafetyTanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial KemasyarakatanSocial Responsibility in Social Community DevelopmentTanggung Jawab Sosial Terhadap PelangganResponsibility To Customers

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017 PT Sri Rejeki Isman TbkStatement of Board of Commissioner and Board of Director Members on Accountability of PT Sri Rejeki Isman Tbk Annual Reports 2017

Referensi SEOJK Nomor 30-SEOJK.04-2016: Laporan Tahunan Perusahaan PublikSEOJK Reference No. 30-SEOJK.04-2016: Annual Report Of Public Company

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

212

215

217

220

222

225

229

245

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

Komisaris IndependenIndependent CommisisonersUraian DireksiDescription of the Board of DirectorsRapat Dewan Komisaris dan DireksiMeetings of Board of Commissioners and Board of DirectorsRemunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration for Board of Commissioners and Board of DirectorsPenilaian Kinerja Dewan Komisaris dan DireksiAssessment on the Performance of Board of Commissioners and Board of DirectorsHubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/PengendaliAffiliation Relationship of the Board of Commissioners, Directors and Shareholders/ControllersKomite AuditAudit CommitteeProfil Komite AuditAudit Committee ProfileKomite GCGGCG Committee ProfileProfil Komite GCGGCG Committee ProfileKomite InvestasiInvestment CommitteeProfil Komite InvestasiInvestment Committee ProfileKomite Human CapitalHuman Capital CommitteeProfil Komite Human CapitalHuman Capital Committee ProfileFungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration FunctionSekretaris PerusahaanCorporate SecretaryProfil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary ProfileUnit Audit InternalInternal Audit UnitProfil Ketua Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit ProfileKantor Akuntan PublikPublic Accounting FirmManajemen RisikoRisks ManagementPerkara Penting yang Dihadapi PerusahaanImportant Cases Encountered by the CompanyInformasi Sanksi Administratif yang Dikenakan pada Tahun Buku 2017Information on Administrative Sanction Imposed In Fiscal Year 2017Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau ManajemenShare Ownership Program by Employee and/or Management

PendahuluanIntroductionInformasi Pemegang SahamUtama dan PengendaliShareholders Information and ControllingRapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of ShareholdersUraian Dewan KomisarisDescription of the Board of Commisisoners

Informasi Kode Etik dan Budaya PerusahaanInformation on Code of Conduct and Corporate CultureWhistle Blowing SystemWhistle Blowing SystemSistem Pengendalian InternalInternal Controlling System

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ModalMaterial Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital RestructuringInformasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak AfiliasiInformation on Material Transaction Containing Conflict of Interest and Transaction with Affiliated PartiesAspek PemasaranMarketing AspectKebijakan DividenDividend PolicyProgram Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)Employee and/or Management Stock Option Program (ESOP/MSOP) Conducted by the CompanyRealisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumFund Uses Realization from Public OffersPerubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh SignifikanChanges in Regulations that Have Significant ImpactPerubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting PolicyProspek Usaha dan Strategi PerusahaanBusiness Prospects and Company Strategies

129

210

151

153

159

162

163

164

165

169

172

174

177

180

183

186

189

190

193

194

197

198

199

201

201

201

132

137

138

148

202

204

208

123

123

124

126

127

127

127

127

128

10

ikhtisar kinerja 2017 | 2017 Performance highlights

Pt sri rejeki isman tbkLaporan tahunan 2017annual report 2017

11


Pt sri rejeki isman tbk Laporan tahunan 2017

annual report 2017

IKHTISAR2017

01

2017 HIgHLIgHTS

"Sritex berhasil mencatatkan Laba Tahun Berjalan pada tahun 2017

menjadi uSD 68,03 juta atau meningkat 14,60%."

"Sritex recorded Profit of the year in 2017 amounted uSD 68.03 billion or

increased 14.60%"

12



Uraian 2017 2016 2015Pertumbuhan

growth2016-2017 (%)

Description

Ikhtisar Posisi Keuangan | financial Position Highlights

Aset Lancar 645.051 378.025 323.138 70,64% Current Assets

Aset Tidak Lancar 547.850 569.145 460.209 (3,74%) Non-Current Assets

Jumlah Aset 1.192.901 947.170 783.347 25,94% Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 175.188 106.772 67.156 64.08% Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 575.554 509.288 439.450 13,01% Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 750.742 616.060 506.606 21,86% Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 442.159 331.110 276.741 33,54% Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.192.901 947.170 783.347 25,94% Total Liabilities and EquityModal Kerja Bersih 469.863 271.253 255.982 73,22% Net Working Capitaldalam ribuan Dolar | in Thousand US Dollar

Ikhtisar Arus Kas | Cash flow Highlights

Arus Kas dari Aktivitas Operasi (28.846) 5.437 68.753 (630,55%) Cash Flows from Operating Activities

Arus Kas (digunakan untuk) Aktivitas Investasi (30.087) (83.461) (105.669) (63,95%) Cash Flows (used in)

Investing ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Pendanaan 126.284 62.304 32.405 102,69% Cash Flows from Financing ActivitiesKenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 67.352 (15.720) (4.511) (528,45%) Net Increase (Decrease) in Cash

and Cash EquivalentsPengaruh Neto Perubahan Nilai Tukar pada Kas dan Setara Kas (607) (930) 43 (32,78%) Net Effect of Changes in Exchange

Rates on Cash and Cash EquivalentsSaldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun 60.487 77.136 81.604 (21,58%) Cash and Cash Equivalents at

Beginning of YearSaldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 127.232 60.487 77.136 110,35% Cash and Cash Equivalents

at End of YearLaba per Saham Dasar (dalam dolar Amerika Serikat) 0,0036 0,0032 0,0030 12,50% Basic earning per share (in USD)

dalam ribuan Dolar | in Thousand US Dollar

Ikhtisar Laba Rugi | Income Highlights

Penjualan 759.350 679.940 631.343 11,68% SalesBeban Pokok Penjualan 588.079 534.589 497.928 10,01% Cost of Goods SoldLaba Bruto 171.271 145.351 133.415 17,83% Gross ProfitBeban Operasi 36.589 29.898 35.326 22,38% Operating ExpensesLaba dari Operasi 134.682 115.453 98.089 16,66% Income from OperationsLaba Tahun Berjalan 68.035 59.366 55.664 14,60% Income for the YearJumlah Saham Beredar 20.452.176.844 18.592.888.040 18.592.888.040 10,00% Number of Outstanding Shares dalam ribuan Dolar | in Thousand US Dollar

IKHTISAR KEUANGAN 2017

2017 fINANCIAL HIgHLIgHTS

Rasio Keuanganfinancial ratio

Uraian 2017 2016 2015 DescriptionLaba dari Operasi/Penjualan (%) 17,7 17,0 15,5 Income from Operations (%)Laba Tahun Berjalan/Penjualan (%) 9,0 8,8 8,8 Income for the Year/Sales (%)Laba dari Operasi/Jumlah Ekuitas (x) 0,30 0,35 0,35 Income from Operations/

Total Equity (x)Jumlah Laba Tahun Berjalan/Jumlah Ekuitas (x) 0,15 0,18 0,20 Total Income for the Year/

Total Equity (x)Laba dari Operasi/Jumlah Aset (x) 0,11 0,12 0,13 Income from Operations/

Total Assets (x)Jumlah Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset (x) 0,06 0,06 0,07 Total Income for the Year/

Total Assets (x)Jumlah Aset Lancar/Jumlah Liabilitas Lancar (x) 3,68 3,06 4,81 Total Current Assets/

Total Current LiabilitiesJumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas (x) 1,70 1,86 1,83 Total Liabilities/Total Equity (x)Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset (x) 0,63 0,65 0,65 Total Liabilities/Total Assets (x)

dalam ribuan Dolar | in Thousand US Dollar

13



annual report 2017

PenjualanSales

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

Laba Tahun BerjalanIncome for the year

Jumlah EkuitasTotal Equity

Jumlah AsetTotal Assets

Laba per Saham Dasar Basic Earning per hare

631.343

506.606

55.664

276.741

783.347

0,0030

679.940

616.060

59.366

331.110

947.170

0,0032

759.350

750.742

68.035

442.159

1.192.901

0,0036

2015

2015

2015

20152015

20152016

2016

2016

20162016

20162017

2017

2017

20172017

2017

GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN 2017

2017 fINANCIAL HIgHLIgHTS grAPH

dalam ribuan Dolar Amerika Serikatin thousand USD






14



IKHTISAR SAHAMSToCK HIgHLIgHTS

2016 Apr Jul oct 2017 Apr Jul oct 2018

200.00

250.00

300.00

350.00

380.00

400.00

HargaPrice

SRIL.JK

Informasi Pergerakan Saham TriwulanQuarterly Share Performance

Pergerakan harga dan volume saham 2016-2017Share price movement and trading volume in 2016-2017

KeteranganDescription

2016 2017

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4Harga Pembukaan (Rp)Opening Price (Rp) 323 262 220 238 342 320 348 362

Harga Saham - TertinggiHighest Share Price 405 324 296 278 362 324 348 390

Harga Saham - TerendahLowest Share Price 235 252 220 208 324 316 344 362

Harga Saham - PenutupanClosing Share Price 320 262 220 230 350 320 348 380

Volume Saham (Juta Saham)Total Share (Million Shares) 10.01 5.90 6.85 10.96 719.81 26.13 28.61 272.86

Jumlah Saham Beredar (Miliar Saham)Outstanding Share Billion Shares)

18.59 18.59 18.59 18.59 18.59 18.59 18.59 18.59

Kapitalisasi Pasar (Triliun)Market Capitatalization (Trillion) 5.95 4.87 4.09 4.28 6.51 5.95 6.47 7.07

volume

15



annual report 2017

Volume Saham (Juta Saham)Total Share (million Shares)

Kapitalisasi Pasar (Triliun)market Capitatalization (Trillion)

10.01

5.95

Q1

2016

2016

2017

2017

Q1

5.9

Q2

4.87

Q2

6.85

Q3

4.09

Q3

10.96

2017

4.09

2017

719.81

2017

6.51

2017

26.13

2017

5.95

2017

28.61

2017

6.47

2017

272.86

2017

7.07

2017

16



KEJAdIANPENTING 2017

2017 EvENT HIgHLIgHTS

JAnUARyJanuari

MEImay

JUnIJune

fEBRUARIfebruary

APRILApril

MARETmarch

PT Sri Rejeki Isman Tbk meraih Penghargaan The Asset Triple A Country Awards 2016.

PT Sri Rejeki Tbk earned The Asset Triple A Country Awards 2016.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Sri Rejeki Isman Tbk.

General Meeting Of Shareholders (GMS) of PT Sri Rejeki Isman Tbk

Buka Puasa Bersama & Tarawih Keliling PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Open fasting & tarawih tours PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Kerjasama Antara PT SKF Indonesia, PT Raya Abadi Jaya Agung dengan PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Cooperation between PT SKF Indonesia, PT Raya Abadi Jaya Agung With PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Kunjungan dan peresmian perluasan pabrik PT Sri Rejeki Isman Tbk, oleh Presiden Republik Indonesia Bapak Ir. H. Joko Widodo.

The President Republic of Indonesia Mr Ir. H. Joko Widodo visited and inaugurated the factory expansion PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Kunjungan delegasi Asosiasi Tekstil Negara bagian Saxony-Jerman di PT Sri Rejeki Isman Tbk.

The Delegation Of Textile Association Country Part Of Saxony-Germany Visited PT Sri Rejeki Isman Tbk.

11

18

21

07

21

27

17



annual report 2017

JULIJuly

SEPTEMBERSeptember

noVEMBERNovember

DESEMBERDecember

oKToBERoctober

AgUSTUSAugust

Kunjungan Ibu Nanik Hadi Tjahjanto Di PT Sri Rejeki Isman Tbk,

Mrs. Nanik Hadi Tjahjanto visited PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Kunjungan Delegasi China ITMF ke PT Sri Rejeki Isman Tbk.

China ITMF Delegation visited PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) PT Sri Rejeki Isman Tbk.

PT Sri Rejeki Isman Tbk melakukan penandatanganan akuisisi dua perusahaan tekstil.

PT Sri Rejeki Isman Tbk has signed acquisitions of two textile companies.

PT Sri Rejeki Isman meraih Penghargaan dari Indonesia Eximbank.

PT Sri Rejeki Isman Tbk Earned Award from Indonesia Eximbank.

Malam Syukuran 51 Tahun Sritex Berkarya.

51 Years Night Celebration of Sritex Works.

07

13

06

12

07

16

18



PENGHARGAAN& SERTIFIKASI

AWArDS & CErTIfICATIoN

Jakarta, 18 Mei 2018Jakarta, may 18, 2018

20172017

Jakarta, 10 november 2017Jakarta, November 10, 2017

Semarang, 10 november 2017Semarang, November 10, 2017

Majalah Investor Award - “100 Best Listed Companies 2017”

Majalah Investor Award - “100 Best Listed Companies 2017”

Asosiasi Analis Efek Indonesia - Penghargaan sebagai salah satu Emiten pilihan Analis dalam Program Yuk

Nabung Saham 2017Indonesian Securities Analysts Association - Awards as one of the Listed Company of Analysts in Yuk Nabung Saham 2017

Program

Business News - Top Capital Market 2017 “Top Emiten 2017 - Sektor Garmen dan Tekstil”

Business News - Top Capital Market 2017 “Top Listed Company 2017 - Garment and Textile Sector”

Gubernur Jawa Tengah - Penghargaan Sebagai Mitra Bhakti Husada bagi perusahaan yang melaksanakan

gerakan pekerja perempuan sehat produktif di Provinsi Jawa Tengan tahun 2017

Central Java Governor - Award As Bhakti Husada Partner for companies that implement productive healthy women workers

movement in Central Java Province in 2017

19



annual report 2017

Jakarta, 7 november 2017Jakarta, November 7, 2017

Jakarta, 27 oktober 2017Jakarta, october 27, 2017

Sertifikasi ISo14001:2015ISo 14001:2015 Certification

Menteri Kesehatan Republik Indonesia - Penghargaan bagi institusi yang melaksanakan Gerakan Pekerja

Perempuan Sehat Produktif (GP2SP)Indonesia Republic’s Minister of Health - Award for institutions

that implementing Healthy Productive Women Workers Movement (GP2SP)

Warta Ekonomi - Indonesia Most Powerful Company Award 2017 Kategori Textile and Garment

Warta Ekonomi - Indonesia Most Powerful Company Award 2017 Textile and Garment Category

Manufacture of Garment (Spinning, Weaving, Finishing, Garment) Berlaku dari 5 Maret 2018 sampai 10

Februari 2021Manufacture of Garment (Spinning, Weaving, Finishing,

Garment) Valid from March 5 2018 until February 10, 2021

20



21



annual report 2017

LAPORANMANAJEMEN

02

mANAgEmENT rEPorT

"Pencapaian pertumbuhan Perusahaan diraih melalui

implementasi berbagai strategi yang dijalankansepanjang 2017."

"The achievement of Company’s growth was achieved through the

implementation of various strategies implemented throughout 2017."

22

Laporan manajemen | management report

pT Sri rejeki Isman TbkLaporan Tahunan 2017annual report 2017

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Dewan Komisaris bersyukur bahwa PT Sri Rejeki Isman Tbk berhasil melalui tahun 2017 dengan cukup baik serta dapat menghadapi tantangan yang ada untuk tetap mencapai visi yang telah dicanangkan Perseroan. Merupakan kehormatan bagi saya, atas nama Dewan Komisaris Sritex, untuk menyampaikan laporan pengawasan terhadap jalannya Perseroan di tahun buku 2017.

Dear Shareholder and stakeholder,

The Board of Commissioners is grateful that PT Sri Rejeki Isman Tbk has successfully gone through the year 2017 well enough and has been able to face the challenges that exist to keep the vision that has been proclaimed by the Company. It is an honor for me, on behalf of The Board of Commissioners of Sritex, to submit a supervisory report on the Company’s progress for 2017.

LAPORANdEwAN KOMISARIS

rEPorT from THE BoArD of CommISSIoNErS

Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha dan strategi yang telah disusun oleh Direksi Sritex telah mampu menjawab tantangan dan melihat peluang bisnis untuk tercapainya target Perseroan, baik

jangka pendek maupun jangka panjang.

Hj. SUSYANAKomisaris utama President Commissioner

The Board of Commissioners believes that the business and strategy prospects developed by the Board of Directors of Sritex have been able to meet the challenges and see the business opportunities for achieving the Company’s target, both short and long term.

23


pT Sri rejeki Isman Tbk Laporan Tahunan 2017

annual report 2017

PENILAIAN KINERJA dIREKSI

Pada tahun 2017, Perseroan menghadapi tantangan utama, antara lain dalam hal:1. Mengelola agar laba Perseroan meningkat melalui

strategi efisiensi produksi dan operasional.

2. Meningkatkan daya saing Perseroan melalui inovasi produk yang bernilai tambah dan pengembangan produk.

3. Mengembangkan sistem pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan kompetensi dalam mendukung kemampuan Perseroan dalam berkompetisi.

4. Meningkatkan kemampuan Perseroan untuk melakukan ekspansi dengan memperkuat struktur modal dan ekuitas.

Dewan Komisaris menilai bahwa ditengah tantangan kondisi perekonomian, baik secara nasional maupun global dan diikuti peningkatan persaingan dalam industri Tekstil dan Produk Tekstil (TPT), Direksi telah mengupayakan langkah-langkah strategis agar Perseroan tetap bertumbuh dalam persaingan bisnis terutama sebagai perusahaan tekstil terbesar dan pemimpin pasar dalam industrinya.

Pada tahun 2017, Perseroan berhasil mencatatkan laba tahun berjalan sebesar USD68,03 juta atau meningkat 14,60% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar USD59,37 juta. Prestasi ini adalah bentuk komitmen Direksi dalam mencapai target yang telah ditetapkan di awal tahun 2017.

PENGAwASAN TERHAdAP IMPLEMENTASI STRATEGISelama tahun 2017 Dewan Komisaris telah berupaya sedemikian rupa untuk memastikan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Hal ini sejalan dengan fungsi Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa

ASSESSMENT OF bOARd OF dIRECTORS’ PERFORMANCEIn 2017, the Company faces major challenges, such as:

1. Managing for the Company’s profit to increase through production and operational efficiency strategies.

2. Enhancing the competitiveness of the Company through value-added innovations and product development.

3. Develop human resource development system to improve competence in supporting the Company’s ability to compete.

4. Improving the ability of the Company to expand by strengthening the capital and equity structure.

The Board of Commissioners considers that amidst the challenges of economic conditions, both nationally and globally and also the increasing competition in the Textile and Textile Product industry, the Board of Directors has sought strategic measures to keep the Company growing in the competition of the business, especially as the largest textile company and market leader in its industry.

In 2017, the Company managed to record net profit of USD68.03 million or increase by 14.60% compared to the previous year which amounted to USD59.37 million. This achievement showed commitment of the Board of Directors in achieving the target set in early 2017.

SUPERVISION ON STRATEGY IMPLEMENTATIONDuring 2017, the Board of Commissioners has worked in such way to ensure supervision of the management of the Company is in accordance with the established plans. This is in line with the Board of Commissioners’ function to ensure that the implementation of the


report from The Board of Commissioners

24



pelaksanaan strategi Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya senantiasa berorientasi pada peningkatan nilai-nilai Perseroan sesuai dengan standar prosedur serta memperhatikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.

Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Perseroan, baik perumusan maupun implementasinya yang telah dilakukan pada tahun 2017 sudah optimal. Selanjutnya Dewan Komisaris juga telah memberikan nasihat kepada Direksi agar diperkuat strategi yang mencakup pada optimasi pendapatan. Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan komunikasi yang baik dan rutin Direksi dapat menjalankan fungsinya secara optimal sehingga pertumbuhan Perseroan dapat terus ditingkatkan.

PANdANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG dISUSUN dIREKSIDewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha dan strategi yang telah disusun oleh Direksi Sritex telah mampu menjawab tantangan dan melihat peluang bisnis untuk tercapainya target Perseroan, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Normalisasi kapasitas produksi yang baru, efisiensi, inovasi pengembangan produk, pengembangan sumber daya manusia, peningkatan pangsa pasar dan perkuatan struktur modal akan membantu pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang telah ditetapkan Direksi tetap perlu dievaluasi secara periodik dengan tetap mengelola risiko yang kemungkinan akan timbul dan mengevaluasi proses bisnis serta memperhatikan kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan.

Company’s strategy in conducting its business activities is always oriented towards the upgrading of the Company’s values in accordance with standard and procedures and taking into account compliance with applicable regulations.

The Board of Commissioners considers that the strategy of the Company, its both formulation and implementation that has been done in 2017 is optimal. Furthermore, the Board of Commissioners has advised the Board of Directors to strengthen the strategy that includes optimization of income. The Board of Commissioners believes that with good communication and routine the Board of Directors can perform its functions optimally so that the Company’s growth can be improved.

THE VIEwS ON bUSINESS PROSPECTS ESTAbLISHEd bY THE bOARd OF dIRECTORSThe Board of Commissioners believes that the business and strategy prospects developed by the Board of Directors of Sritex have been able to meet the challenges and see the business opportunities for achieving the Company’s target, both short and long term. The normalization of new production capacity, efficiency, innovation in product development, human resource development, increasing market share and strengthening the capital structure will help the Company grow sustainably.

The Board of Commissioners believes that the strategy set by the Board of Directors should still be periodically evaluated while maintaining risks that are likely to arise and evaluate business processes and also pay attention on health, safety and environment.



25



annual report 2017

PANdANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG bAIK (GCG)Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris tidak hanya bertanggung jawab kepada hasil atau tujuan yang dicapai tetapi juga senantiasa memantau proses untuk mencapai hasil yang diharapkan. Implementasi tata kelola yang baik tetap menjadi fokus dari tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris bersama dengan Direksi. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris bersama dengan Direksi bertujuan mewujudkan tata kelola perusahaan yang diharapkan dapat menjaga keberlanjutan Perseroan.

Seiring dengan perkembangan kegiatan usaha Perseroan, praktik manajemen risiko yang memadai juga diperlukan agar mampu mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin timbul. Atas hal ini, Dewan Komisaris memantau dan memberikan saran atas risiko yang dikelola oleh Perseroan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menganggap bahwa Perseroan telah membangun sistem pemantauan risiko dan menerapkan pedoman tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal yang baik. Dewan Komisaris bersama Direksi mempunyai komitmen untuk terus menerus memperbaiki implementasi GCG yang dalam pelaksanaannya diwujudkan secara konsisten.

PERUbAHAN SUSUNAN ANGGOTA dEwAN KOMISARIS

Pada kesempatan ini, kami menyampaikan bahwa tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris pada tahun buku 2017. Kami berharap susunan yang ada dapat mewujudkan tugas serta tanggung jawabnya secara optimal bagi Perseroan.

THE VIEwS ON GOOd CORPORATE GOVERNANCE (GCG) IMPLEMENTATIONIn carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners shall not only be responsible to the results or objectives achieved but also continuously monitor the process to achieve the expected results. Implementation of good governance remains the focus of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners together with the Board of Directors. This is because the Board of Commissioners together with the Board of Directors aims to make realize corporate governance that is expected to maintain the sustainability of the Company.

Along with the development of the Company’s business activities, adequate risk management practices are also required to be able to identify potential risks that may arise. On this matter, the Board of Commissioners monitors and advises on risks managed by the Company. Overall, the Board of Commissioners considers that the Company has built a risk monitoring system and implemented good corporate governance, risk management and internal control guidelines. The Board of Commissioners together with the Board of Directors is committed to continuously improve the implementation of GCG which is consistently implemented.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE MEMbERS OF THE bOARd OF COMMISSIONERSOn this occasion, we would like to convey that there is no change in the composition of the Board of Commissioners in 2017. We hope that the existing composition can do its duties and responsibilities optimally for the Company.



26



FREKUENSI dAN CARA PEMbERIAN NASIHAT KEPAdA dIREKSIDalam menjalankan fungsi Komisaris dalam memberikan nasihat kepada Direksi, selama tahun 2017 Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran 100%. Mekanisme rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi inilah yang digunakan Dewan Komisaris untuk memberikan arahan ataupun nasihat kepada Direksi dalam menjalankan tugasnya sebagai pengelola Perseroan.

Rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris sehubungan dengan pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2017, antara lain terkait peningkatan kinerja, peningkatan efisiensi, aksi korporasi mengenai struktur modal dan ekuitas, mitigasi risiko, serta pengelolaan SDM.

APRESIASISeluruh jajaran Dewan Komisaris optimis bahwa Sritex mampu meningkatkan pertumbuhan bisnis di tengah berbagai tantangan perekonomian, baik imbas situasi perekonomian Indonesia maupun global. Sritex telah dan akan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam pengelolaan Perusahaan secara berkelanjutan.

Dewan Komisaris mengamanatkan seluruh jajaran manajemen serta karyawan Perseroan untuk dapat bekerja sama secara sinergis dengan segenap pemangku kepentingan. Melalui sinergitas tersebut, Perseroan diharapkan dapat menghadirkan pelayanan terbaik, yang dimungkinkan untuk melampaui ekspektasi pelanggan.

FREqUENCY ANd METHOd OF AdVISING THE dIRECTORSIn carrying out the Board of Commissioners’ functions in providing advice to the Board of Directors, during 2017 the Board of Commissioners held a Board of Commissioners Meeting which invited Directors 12 times with a 100% attendance rate. The joint meeting mechanism between the Board of Commissioners and the Board of Directors is used by the Board of Commissioners to provide direction or advice to the Board of Directors in performing its duties as a manager of the Company.

Recommendations provided by the Board of Commissioners in relation to the management of the Company throughout 2017, are related to performance improvement, efficiency improvement, corporate action on capital and equity structure, risk mitigation, and human resource management.

APPRECIATIONThe entire Board of Commissioners is optimistic that Sritex is able to increase its business growth amidst various economic challenges, both the impact of the Indonesian and global economic situation. Sritex has and will continue to commit to implement GCG principles within management of the Company.

The Board of Commissioners mandates all levels of management and employees of the Company to work together synergistically with all stakeholders. Through this synergy, the Company is expected to deliver the best possible services, which is beyond possible in exceeding customers’ expectations.



27



annual report 2017

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang saham, karyawan, serta mitra usaha atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan. Secara khusus, kami mengucapkan terima kasih atas dedikasi serta kerja keras yang telah tercurah demi terciptanya kinerja Perseroan yang lebih baik.

Solo, 2 April 2018

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to thank all shareholders, employees and business partners for their trust and support. In particular, we thank you for your dedication and hard work that has been devoted to the creation of a better performance of the Company.

Solo, April 2 2018



Atas nama Dewan KomisarisOn Behalf of the Board of Commissioners

Hj. SUSYANAKomisaris Utama

President Commissioners

28



Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Tahun 2017 merupakan tahun cukup memberikan peluang bagi Sritex untuk meningkatkan pertumbuhan. Kami bersyukur karena Perseroan berhasil menutup tahun 2017 dengan hasil pencapaian yang sangat membanggakan. Suatu kehormatan bagi saya atas nama Direksi untuk menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2017.

Dear shareholders and stakeholders,

The year of 2017 provided enough opportunities for Sritex to increase in growth. We are grateful that the Company successfully closed the year of 2017 with a very proud achievement. It is an honor for me on behalf of the Board of Directors to submit the Company’s Annual Report for the year or 2017.

LAPORANdIREKSI

rEPorT from THE BoArD of DIrECTorS

IwAN SETIAwAN LUKMINTODirektur utamaPresident Director

Sritex menghasilkan kinerja keuangan yang sangat baik dengan mencatatkan pertumbuhan laba tahun berjalan sebesar 14,60%.

Sritex produced excellent financial performance which recorded profit for the year growth to 14.60%

29



annual report 2017

TINJAUAN MAKROEKONOMIPerekonomian dunia pada 2017 masih dalam situasi yang kurang kondusif, ditandai dengan berbagai gejolak, baik di bidang ekonomi maupun non-ekonomi, yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi laju perekonomian dunia. Berdasarkan data Bank Dunia, perekonomian dunia 2017 tercatat tumbuh sebesar 3,6%. Peningkatan ini didorong oleh peningkatan pada sektor manufaktur dan perdagangan serta didukung juga oleh peningkatan kepercayaan pasar. Pertumbuhan ekonomi negara-negara maju meningkat sebesar 1,9% pada tahun 2017 yang juga akan menguntungkan mitra dagang negara-negara tersebut.

Kondisi pembiayaan global tetap baik dan harga komoditaspun mulai membaik. Dengan kondisi tersebut, pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang naik dari 3,5% pada tahun 2016 menjadi 4,1% pada tahun 2017. Pertumbuhan di pasar tujuh negara berkembang terbesar di dunia diproyeksikan akan meningkat dan melebihi rata-rata jangka panjangnya pada tahun 2018.

Perekonomian Indonesia menurut Badan Pusat Statistik (BPS) bertumbuh sebesar 5,07%, yang merupakan angka pertumbuhan tertinggi sejak tahun 2014. Penguatan ini didukung oleh kenaikan harga komoditas, pertumbuhan global yang lebih kuat, naiknya perdagangan internasional, serta kondisi moneter dan keuangan yang relatif akomodatif. Pertumbuhan PDB (Produk Domestik Bruto) riil menguat dari 5,0% tahun-ke-tahun di kuartal kedua menjadi 5,1% pada kuartal ketiga tahun 2017, sebagian akibat investasi yang kuat dan pertumbuhan ekspor.

Pemerintah terus berupaya untuk meningkatkan pemerataan pembangunan dan kemandirian daerah yang berkelanjutan di seluruh wilayah di Indonesia, melalui sinergi pembangunan di seluruh sektor yang

MACROECONOMIC OVERVIEwThe world economy in 2017 is still in a less conducive situation, characterized by various upheavals, either in the economic or non-economic fields, which are directly or indirectly affect the pace of the world economy. Based on the data from the World Bank, the world’s 2017 economy grew by 3.6%. This increase was driven by an increase in the manufacturing and trading sectors and also supported by increase of market confidence.Economic growth of developing countries increased by 1.9% by 2017 which would also benefit the trading partners of those countries.

The global financing condition remains good and commodity prices are getting firmer. Under these conditions, economic growth of developing countries increased from 3.5% in 2016 to be 4.1% in 2017. Growth in the world’s seven largest emerging markets is projected to increase and exceed its long-term average by 2018.

The Indonesian economy, according to the Central Bureau of Statistics (CBS), grew by 5.07%, had been the highest growth rate since 2014. This gain was supported by increasing commodity prices, stronger global growth, rising international trade, as well as relatively accommodative monetary and financial conditions. Real GDP growth increased from 5.0% year-on-year in the second quarter to 5.1% in the third quarter of 2017, was partly due to strong investment and export growth.

The Government continues to strive to increase equity of development and sustainable regional independence in Indonesia, through development synergies across all sectors of quality, transparency, accountability and

LAPORANdIREKSI

report from The Board of Directors

30



berkualitas, transparan, akuntabel, dan inovatif. Sehingga pada gilirannya pembangunan yang berkelanjutan ini akan mengantarkan Indonesia menjadi kekuatan ekonomi baru dunia pada tahun 2025.

Bank Indonesia (BI) memutuskan untuk mempertahankan suku bunga acuan, BI 7 Days Repo Rate, di level 4,25% meskipun bank sentral Amerika Serikat (AS), The Federal Reserve (The Fed), telah kembali menaikkan bunga acuannya sebesar 0,25% ke level 1,5-1,75%. BI memandang pelonggaran kebijakan moneter yang ditempuh sebelumnya memadai untuk terus mendorong momentum pemulihan ekonomi domestik. Ke depan, BI tetap fokus menjaga stabilitas perekonomian yang menjadi landasan utama bagi terciptanya pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat dan berkelanjutan.

ANALISIS KINERJA TAHUN 2017Sritex menghasilkan kinerja keuangan yang sangat baik, terbukti dengan kemampuan Perseroan mencatatkan pertumbuhan penjualan di tahun 2017 sebesar 11,68% atau meningkat sebesar USD79,41 juta menjadi USD759,35 juta. Dan mencatatkan pertumbuhan laba tahun berjalan sebesar 14,60% atau meningkat sebesar USD8,67 juta menjadi USD68,03 juta pada tahun 2017.

Pencapaian pertumbuhan tersebut diraih melalui implementasi berbagai strategi yang dijalankan sepanjang 2017. Strategi-strategi yang telah terlaksana sepanjang 2017 terdiri dari: normalisasi dari kapasitas produksi baru, efisiensi produksi dan operasional, inovasi untuk nilai tambah dari pengembangan produk, pengembangan dan peningkatan sumber daya manusia, serta memperkuat struktur modal dan ekuitas.

STRATEGI dAN KEbIJAKAN STRATEGIPenjelasan lebih lanjut mengenai strategi dan kebijakan strategis kami adalah sebagai berikut:

innovation. So in turn this sustainable development will bring Indonesia into a new world economic power by 2025

Bank of Indonesia (BI) decided to keep its benchmark interest rate, BI 7 Days Repo Rate, at 4.25% level in despite of the US central bank’s Federal Reserve (the Fed), has been again raising its benchmark interest rate by 0.25 % to the level of 1.5-1.75%. BI sees monetary policy easing previously pursued to continue to drive domestic economic recovery momentum. In the future, BI remains focused on maintaining the economy stability as the main foundation for the creation of stronger and sustainable economic growth.

PERFORMANCE ANALYSIS IN 2017Sritex produced excellent financial performance, as the result that the Company recorded sales growth in 2017 amounted to 11.68% or an increase of USD79.41 million that became USD759.35 million. And recorded profit for the year growth to 14.60% or an increase of USD8.67 million to USD68.03 million in 2017.

The achievement of growth was achieved through the implementation of various strategies implemented throughout 2017. Strategies that have been implemented throughout 2017 consist of: normalization of new capacity production, production and operational efficiency, innovation for added value of product development, development and improvement of human resources, and also strengthening capital and equity structures.

STRATEGY ANd STRATEGY POLICYFurther explanations of our strategy and strategy policies are as follows:

LAPORANdIREKSI


31



annual report 2017

1. Normalisasi atas kapasitas produksi yang baruPerseroan secara konsisten melakukan inovasi dalam menciptakan produk-produk baru untuk melayani konsumen. Sejalan dengan itu Perseroan melakukan investasi dengan memperluas kapasitas produksi sehingga diperlukan strategi untuk melakukan normalisasi atas kapasitas produksi yang baru untuk tercapainya tingkat optimum dalam produksi.

2. Efisiensi produksi dan operasionalDengan terus bertumbuhnya kapasitas produksi Perseroan, kami menyadari perlu untuk tetap melakukan pengawasan dan pengendalian produksi sehingga efisiensi produksi dan efiensi operasional dapat diterapkan. Terdapat tiga aspek pendukung yang dilakukan Perseroan, yaitu peralatan produksi yang modern dan superior, proses kontrol kualitas produksi yang terintegrasi, serta pemeliharaan mesin yang terjaga. Untuk menjaga kualitas produksi, Perseroan telah memastikan bahwa peralatan yang digunakan merupakan mesin-mesin dengan kualitas unggul dan teruji dari produsen-produsen ternama asal Eropa dan Asia. Proses kontrol terhadap kualitas produksi dilaksanakan mulai sejak tahap penerimaan bahan baku dengan tiap tahapan produksi diawasi secara ketat melalui sistem kontrol kualitas.

3. Inovasi untuk nilai tambah dari pengembangan produkDalam menghadapi persaingan dalam industri Tekstil dan Produk Tekstil, Perseroan dituntut untuk terus melakukan inovasi dalam menciptakan produk yang terbaik dan dapat diterima pasar sesuai dengan pemintaan dan kebutuhkan konsumen. Kami terus mengevaluasi dan mengembangkan produk dengan inovasi-inovasi baru untuk memperkuat pangsa pasar.

1. Normalization of new production capacityThe Company consistently innovates in creating new products in order to serve the consumers. A long with that, the Company invested in expanding production capacity therefore it is required a strategy to normalize the new production capacity so that the optimum production level can be achieved.

2. Production and operational efficiencyAs the Company’s production capacity continues to grow, we recognize the need to keep monitoring and controlling the production so that the production and operational efficiency can be applied. There are three supporting aspects of the Company: modern and superior production equipment, integrated processes of production quality control, and maintenance of well-maintained machines. To maintain the quality of production, the Company has ensured that the equipment used is machines with excellent quality and well-tested by leading producers from Europe and Asia. The process of controlling the quality of production is carried out from the stage of receipt of raw materials with each stage of production closely monitored through a quality control system.

3. Innovation for added value from product developmentTo face of competition in the Textile and Textile Product industry, the Company is required to continuously innovate in creating the best products acceptable in market in accordance with consumers’ demand and needs. We continue to evaluate and develop products with new innovations to strengthen market share.

LAPORANdIREKSI


32



4. Development and improvement of human resourcesWe consider that human resources are the key to the Company’s success in winning business competition. So, it is very necessary for us to continue to develop and improve the competence of human resources through development and training programs that we continue to provide as a form of our appreciation to their performance.

5. Strengthening the structure of capital and equityTo continuously increase the growth of the company, we consider it necessary to strengthen the capital and equity structure, so in 2017 we took a corporate action (private placement) and got additional capital amounted to Rp658 billion. This was done in accordance with the Company’s business development plan to enlarge the international market share.

COMPARATSION OF TARGET ANd REALIzATIONThe Company sets performance target each year by keep doing an evaluation in every achivement. Overall, the Company’s performance in 2017 has increased in comparison with the results of its 2016 performance. This result is achieved through the implementation of the Company’s strategy enforced throughout 2017, which focused on the normalization of new production, production and operational efficiency, innovation for added value of development product, development and improvement of human resources, and strengthening capital and equity structure.

4. Pengembangan dan peningkatan sumber daya manusiaKami memandang bahwa sumber daya manusia adalah kunci keberhasilan Perseroan dalam memenangkan persaingan bisnis. Sehingga sangat diperlukan untuk terus mengembangkan dan meningkatkan kompetensi sumber daya manusia melalui program pengembangan dan pelatihan yang terus kami berikan sebagai bentuk apreasi kami kepada kinerja yang mereka hasilkan.

5. Memperkuat struktur modal dan ekuitasUntuk terus meningkatkan pertumbuhan perusahaan, kami memandang perlu untuk memperkuat struktur modal dan ekuitas, sehingga pada tahun 2017 kami melakukan aksi korporasi (private placement) dan mendapatkan tambahan modal sebesar Rp658 miliar. Hal ini kami lakukan sesuai dengan rencana pengembangan bisnis Perseroan untuk memperbesar pangsa pasar Internasional.

PERbANdINGAN TARGET dAN REALISASI

Perseroan menetapkan target pencapaian kinerja setiap tahunnya dengan tetap melakukan evaluasi dalam setiap pencapaiannya. Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2017 mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan hasil kinerja tahun 2016. Hasil ini diperoleh melalui implementasi strategi Perseroan yang dijalankan sepanjang tahun 2017, yang berfokus pada normalisasi dari produksi baru, efisiensi produksi dan operasional, inovasi untuk nilai tambah dari pengembangan produk, pengembangan dan peningkatan sumber daya manusia, serta memperkuat struktur modal dan ekuitas.

LAPORANdIREKSI


33



annual report 2017

dalam juta Dolar Amerika Serikatin million USD

UraianDescription

Realisasi 20172017 Realization

Target 20172017 Target

Pencapaian (%)Achievement (%)

PenjualanSales USD759 USD716 – 760 106,00%

Laba BrutoGross Profit USD171 USD139 – 148 123,02%

Laba Tahun BerjalanIncome for the Year USD68 USD65 – 69 104,66%

Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Table of Comparison between Target and realization

KENdALA (TANTANGAN) dI TAHUN 2017Sepanjang tahun 2017, keberhasilan Sritex dalam mencapai target yang telah ditetapkan tidak terlepas dari kendala (tantangan) dan berbagai solusi yang telah diambil. Adapun kendala dan tantangan yang kami hadapi tersebut antara lain:1. Kondisi ekonomi politik di Indonesia2. Impor tekstil

Dalam menghadapi kendala dan tantangan tersebut, Perseroan telah melakukan langkah-langkah strategis dengan pengelolaan manajemen risiko secara internal serta berinovasi untuk menghadapi tantangan yang ada ataupun yang akan timbul di masa yang akan datang.

PROSPEK USAHA 2018Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2017 tumbuh sebesar 3% setelah terjadinya krisis global dan tahun ini menurut Dana Moneter International (IMF) diprediksi akan tumbuh 3,6% atau 3,9% dalam 2 tahun ke depan. Naiknya proyeksi ini sejalan dengan ekspektasi dampak dari kebijakan pemangkasan pajak yang dilakukan Amerika Serikat. Indonesia belum bisa secara maksimal memanfaatkan momentum ini. Menurut IMF, potensi penguatan pertumbuhan ekonomi akan terlihat di negara-negara pengekspor besar. Sementara, kontribusi ekspor Indonesia terhadap PDB hanya 25%.

CHALLENGES IN 2017Throughout 2017, Sritex success in achieving the targets can not be separated from the constraints (challenges) and various solutions that have been taken. The obstacles and challenges that we face are:

1. The condition of political economy in Indonesia2. Textile imports

In facing these obstacles and challenges, the Company has taken strategic steps with internal risk management and also innovation to face the challenges that exist or will arise in the future.

bUSINESS PROSPECTS 2018The world economic conditions in 2017 grew by 3% after the global crisis and this year according to the International Monetary Fund (IMF) is predicted to grow 3.6% or 3.9% in the next 2 years. These rise in projection is in line with US tax-cutting policies expectations impact. Indonesia has not been able to take full advantage of this momentum. According to IMF, the potential for strengthening economic growth will be seen in major exporting countries. While, Indonesia export contribution to PDB only 25%.

LAPORANdIREKSI


34



Bank Indonesia (BI) memproyeksikan perekonomian Indonesia akan tumbuh antara 5,1% - 5,5% di tahun 2018. Untuk mencapai target pertumbuhan tersebut, langkah yang diambil untuk mencapai target tersebut dengan menempuh kebijakan moneter & kebijakan makroprudensial, reformasi struktural, dan kebijakan sistem pembayaran & pengelolaan uang rupiah dilakukan untuk menjaga stabilitas ekonomi makro dan sistem keuangan.

Pemerintah terus berupaya untuk meningkatkan pemerataan pembangunan dan kemandirian daerah yang berkelanjutan di seluruh wilayah di Indonesia, melalui sinergi pembangunan di seluruh sektor yang berkualitas, transparan, akuntabel, dan inovatif. Sehingga pada gilirannya pembangunan yang berkelanjutan ini akan mengantarkan Indonesia menjadi kekuatan ekonomi baru dunia pada tahun 2025.

Untuk mendorong sektor manufaktur, komitmen Pemeritah diwujudkan melalui penerbitan Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2018 tentang Kebijakan Industri Nasional 2015-2019. Apabila dilihat dari sisi pertumbuhan manufacturing value added (MVA), Indonesia menempati posisi tertinggi di antara negara-negara di ASEAN. MVA Indonesia mampu mencapai 4,84%, sedangkan di ASEAN berkisar 4,5%. Di tingkat global, Indonesia saat ini berada di peringkat ke-9 dunia.

Menurut Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API), industri tekstil Indonesia diproyeksikan akan bertumbuh sebesar 1,6% - 1,8% di tahun 2018 atau lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Beberapa faktor yang mendukung pertumbuhan ini diantaranya adalah kebijakan pemerintah melalui Kementerian Perindustrian yang mengeluarkan Peraturan Menteri Industri No. 1 tahun 2018, yang salah satu isinya adalah memberikan insentif potongan Pajak Penghasilan (PPh) badan sebesar 30% selama 6 tahun atau 5% per tahunnya untuk berbagai macam industri manufaktur, salah satunya industri Tekstil dan Produk Tekstil (TPT).

The Bank of Indonesia projects the Indonesian economy will grow between 5.1% - 5.5% in 2018. To achieve these growth targets, the steps are taken to achieve these targets by adopting monetary policy & macroprudential policy, structural reform, and rupiah payment & money management system policy that carried out to maintain macroeconomic stability and financial system.

The Government continues to strive to promote equitable regional development and sustainability across the region in Indonesia, through development synergies across all sectors, transparency, accountability and innovation. So that the sustainable development will bring Indonesia into a world new economic power by 2025.

To encourage the manufacturing sector, the Government’s commitment is realized through the establishment of Presidential Regulation No. 2 year 2018 about National Industrial Policy 2015-2019. In terms of growth in manufacturing value added (MVA), Indonesia occupies the highest position among ASEAN countries. MVA Indonesia is able to reach 4.84%, while in ASEAN it is 4.5%. At the global level, Indonesia is currently ranked 9 in the world.

According to the Indonesian Textile Association (API), Indonesia’s textile industry is projected to grow by 1.6% - 1.8% in 2018 or better than the previous year. Some of the factors that support this growth are Ministry of Industry policy that established Regulation of the Minister of Industry No. 1 year 2018, one of its contents is to provide incentives of corporate income tax (Income) of 30% for 6 years or 5% per year for various manufacturing industries, one of which is Textile and Textile Products (TPT).

LAPORANdIREKSI


35



annual report 2017

Sejalan dengan proyeksi yang ada, strategi yang akan dilakukan Sritex untuk mencapai tujuan perusahaan di tahun 2018 adalah sebagai berikut:1. Normalisasi kapasitas produksi yang baru.2. Efisiensi produksi dan operasional.3. Inovasi pengembangan produk yang bernilai

tambah tinggi.4. Pengembangan dan peningkatan sumber daya

manusia.5. Peningkatan pangsa pasar dan skala ekonomi

melalui peluang akuisisi.6. Perkuatan struktur modal dan likuiditas.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG bAIKKomitmen dalam pelaksanaan adalah pondasi utama bagi Direksi dan seluruh pihak manajemen dalam mengelola Perseroan. Kami percaya penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) akan mendukung pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan Perseroan.

PERUbAHAN KOMPOSISI ANGGOTA dIREKSI

Komposisi Direksi pada tahun 2017 mengalami perubahan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Mei 2017. Komposisi Direksi Perseroan sebelum RUPST Tahun Buku 2016 adalah sebagai berikut:

JabatanPosition

namaname

Direktur Utama President Director Iwan Setiawan Lukminto

Wakil Direktur Utama Vice President Director Iwan Kurniawan Lukminto

Direktur Independen Independent Director Nasir Tamara Tamimi

Direktur KeuanganDirector of Finance Allan Moran Severino

Direktur OperasiDirector of Operations Eddy Prasetyo Salim

Direktur PemasaranDirector of Marketing Arief Halim

Direktur ProduksiDirector of Production Phalguni Mukhopadyay

Inline with the projections, the strategies that will be implemented by Sritex to achieve its target for 2018 are as follows:1. Normalization of new production.2. Production and operational efficiency.3. Innovation for value added product development.

4. Development and enhancement for Human Resource.

5. Increase market share and economic of scale through opportunity in acquisition.

6. Strengthening the capital structure and liquidity.

IMPLEMENTATION OF GOOd CORPORATE GOVERNANCEIn 2017, the Company focused on the GCG process in improving the effectiveness of the Company’s organ systems and equipment and transparency in internal communications. It is expected that the effectiveness of the improvement will work well so that it will assist in the strategic decision making process of the Company.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE bOARd OF dIRECTORSComposition of the BOD in 2017 was amended by Decision of the Annual General Meeting on May 18, 2017. The composition of the BOD prior to AGMS Fiscal Year 2016 was as follows:

LAPORANdIREKSI


36



Komposisi Direksi Perseroan setelah RUPST Tahun Buku 2016, adalah sebagai berikut:

JabatanPosition

namaname

Direktur Utama President Director Iwan Setiawan Lukminto

Wakil Direktur Utama Vice President Director Iwan Kurniawan Lukminto

Direktur Independen Independent Director Nasir Tamara Tamimi

Direktur KeuanganDirector of Finance Allan Moran Severino

Direktur OperasiDirector of Operations Eddy Prasetyo Salim

Direktur PemasaranDirector of Marketing Arief Halim

Direktur ProduksiDirector of Production Karunakaran Ramamoorthy

Kami optimistis, susunan Direksi yang baru dapat bersinergi secara baik untuk memberikan kinerja yang maksimal bagi Perseroan.

TANGGUNG JAwAb SOSIAL PERSEROANDalam pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Perseroan, kami memahami betapa pentingnya peranannya dalam mewujudkan perkembangan bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. sebab itu, Perseroan senantiasa melaksanakan program-program tanggung jawab sosial secara konsisten setiap tahun.

Perseroan senantiasa melaksanakan kegiatan CSR melalui pendekatan Corporate Active Citizen (CAC), yang merupakan perwujudan komitmen Perseroan dalam upaya pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan. Melalui CAC, Perseroan mengupayakan peran aktif, baik dari pihak manajemen maupun karyawan, untuk memberikan dampak yang luas bagi masyarakat.

The composition of the BOD post to AGMS Fiscal Year 2016 was as follows:

We are optimistic that the new Board of Directors can synergize well to provide maximum performance for the Company.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIbILITYIn the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR), we understand how important the role is in realizing responsible and sustainable business development. Therefore, the Company continues to implement the programs of social responsibility consistently in each year.

The Company continuously conducts CSR activities through its Corporate Active Citizen (CAC) approach, which is a manifestation of the Company’s commitment to sustainable community empowerment. Through CAC, the Company strives for an active role, both from management and employees, to provide a broad impact for the community.

LAPORANdIREKSI


37



annual report 2017

APRESIASIKami menyampaikan terima kasih yang dalam kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk Dewan Komisaris, pemegang saham, pelanggan, serta masyarakat atas kepercayaan yang telah diberikan. Apresiasi juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasi yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2017. Direksi percaya bahwa dukungan dan kerja keras tersebut akan dapat meningkatkan pertumbuhan yang lebih baik dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan Perseroan.

Solo, 2 April 2018

APPRECIATIONWe express our deep gratitude to all stakeholders, including shareholders, customers, and the community, for the trust that has been given to us. In addition, the Board of Directors expressed gratitude to the Board of Commissioners for the synergy that has been established so far. We also appreciate all employees for their hard work and dedication throughout 2017. The Board of Directors believes those support and hard work can improve company’s growth in realizing the vision, mission and objectives of the company.

Solo, April 2 2018

LAPORANdIREKSI


Atas nama DireksiOn Behalf of the Board of Directors

Iwan Setiawan LukmintoDirektur UtamaPresident Director

PROFILPERUSAHAAN

03

ComPANy ProfILE

"Dalam menjalankanoperasinya, Sritex didukung oleh 16.334 karyawan yang tersebar

di kantor pusat Jakarta dan Surabaya."

"In running its operation, Sritex is supported by employees 16.334 spread in

Jakarta and Surabaya head office."

40

PROFIL PERUSAHAAN | Company Profile

PT Sri Rejeki Isman TbkLaporan Tahunan 2017Annual Report 2017

Nama PerusahaanCompany Name PT Sri Rejeki Isman Tbk

Bidang UsahaLine of Business

Beroperasi dalam bidang industri tekstil dan produk tekstil,

Operating in textile industry and textile product

Status PerusahaanCompany Status

Perusahaan Terbuka Public Company

Kepemilikan ownership

PT Huddleston Indonesia 60,06% PT Huddleston Indonesia 60,06%Publik 39,94% Public 39,94%

Tanggal Pendirian Date of Establishment

16 Oktober 1978 October 16th, 1978

Perubahan Nama PerusahaanChange of Company Name

Tidak pernah mengalami perubahan nama Name of the company had never changed

Landasan Hukum Pendirian & PerubahannyaLegal Base of Establishment &the Changes

22 Mei 1978 Dasar Pendirian

Akta No. 48 tanggal 22 Mei 1978 dari notaris Ruth Karliena, S.H., di Surakarta. Akta Pendirian Perusahaan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. 02-1830-HT01.01.Th.82 tanggal 16 Oktober 1982 dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 95 Tambahan No. 1456 tanggal 28 November 1986.

May 22nd, 1978Basis of Establishment

Deed No. 48 dated May 22, 1978, drawn up before Ruth Karliena, S.H., notary in Surakarta. Deed of Company Establishment had obtained approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of a Decision Letter No. 02-1830-HT01.01.Th.82 dated October 16, 1982, which had been announced in the State Gazette No. 95, Supplement No. 1456 dated November 28, 1986.

22 Februari 2013Dasar Perubahan

Akta No. 252 tanggal 22 Februari 2013 sebagaimana diubah dalam keputusan sirkular pemegang saham tanggal 4 Maret 2013 yang dinotarialkan melalui akta No. 29 tanggal 4 Maret 2013, seluruhnya dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., notaris di Jakarta.

February 22nd, 2013Basis of Changes

Deed No. 252 dated February 22, 2013, as amended in the circular decision of shareholders dated March 4, 2013 and stated in a notarial deed No. 29 dated March 4, 2014, all of which was from Dr. Irawan Soerodjo, S.H., notary in Jakarta.

15 November 2017Dasar Perubahan

Akta No. 91 tanggal 15 November 2017 yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0192202 tanggal 18 November 2017.

November 15th, 2017Basis of Changes

Deed No. 91 dated November 15, 2017 that approve by the Minister of Law and Human Rights of The Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0192202 dated November 18, 2017.

Modal DasarAuthorized Capital

50.000.000.000 saham dengan nilai nominal total Rp500.000.000.000 atau masing-masing bernilai Rp500

50,000,000,000 shares with total par value of Rp500,000,000,000 or Rp500 each

Modal DisetorPaid in Capital

20.452.176.844 saham dengan nilai nominal total Rp2.045.217.684.400

20,452,176,844 shares with total par value of Rp2,045,217,684,400

IdENTITAS PERUSAHAAN

CorPorATE IDENTITy

41

profil perusahaan | Company profile

pT sri rejeki isman Tbklaporan Tahunan 2017

annual report 2017

Pencatatan BursaStock Exchange

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange

Kode SahamTicker Code

SRIL

AlamatAddress

Kantor & Pusat Produksi Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, SukoharjoSolo - Jawa Tengah, IndonesiaT. (62-271) 593188F. (62-271) 593488, 591788 E. [email protected]

Office & Production ServiceJl. KH. Samanhudi 88 Jetis, SukoharjoSolo - Central Java, IndonesiaT. (62-271) 593188F. (62-271) 593488, 591788E. [email protected]

Kantor Perwakilan JakartaThe Energy Building Lt. 20 SCBD Lot 11AJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta Selatan, IndonesiaT. (62-21) 29951619, 29951650F. (62-21) 29951621E. [email protected]

Jakarta Representative Office The Energy Building Lt. 20 SCBD Lot 11AJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53South Jakarta, IndonesiaT. (62-21) 29951619, 29951650F. (62-21) 29951621E. [email protected]

42



visi & misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 10 Januari 2010 serta dievaluasi oleh Dewan Komisaris secara periodik.

The Company’s vision and mission have been approved by the the Board of Commissioners and the Board of Directors on January 10, 2010 while also being evaluated periodically by the Board of Commissioners.

Menjadi produsen tekstil dan garmen terbesar, bereputasi paling baik dan paling terpercaya

• Menghasilkan produk-produk paling inovatif sesuai dengan keperluan dan kebutuhan pelanggan.

• Menjadi perusahaan yang berorientasi pada keuntungan dan pertumbuhan untuk kepentingan seluruh pemangku kepentingan.

• Menyediakan dan memelihara lingkungan pekerjaan yang kondusif bagi seluruh karyawan.

• Memberikan kontribusi dan peningkatan nilai bagi masyarakat.

Becoming a leading textile and garment producer with the best reputation and credibility

• To produce the most innovative products to meet the purpose and the needs of the customers.

• To become a profit-and growth-oriented company in the interest of all stakeholders.

• To provide and maintain a conducive work environment for all employees.

• To contribute and add value to the surrounding community.

VISI, MISI& NILAI INTIvISIoN, mISSIoN & CorE vALuE

VISIvision

MISImission

43



annual report 2017

1. Meningkatkan kapasitas produksi dan memperbaiki sistem perencanaan serta proses produksi

2. Memastikan tersedianya serat rayon berkualitastinggi sebagai bahan baku penting dalam proses produks

3. Mengembangkan dan memperluas basis pelanggan

4. Mengembangkan dan inovasi produk-produk bernilai tambah tinggi

5. Memperkuat pengelolaan perusahaan melaluipeningkatan efisiensi dan penerapan tatakelola perusahaan yang baik

TRILOGI1. Perusahaan adalah sawah ladang kita

bersama.2. Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, hari

esok harus lebih baik dari hari ini.3. Kita terikat sebagai keluarga besar Sritex

yang mengutamakan persatuan dan kesatuan.

TRILOGY1. The Company is our livelihoods.2. Today must be better than yesterday, and

tomorrow must be better than today.3. We are Sritex family, and we make unity our

priority.

TRIdHARMA1. Melu Handarbeni (Ikut Merasa Memiliki)2. Melu Hongrungkebi (Ikut Bertanggung

Jawab)3. Mulat Sariro Hangrosowani (Selalu Mawas

Diri)

TRIdHARMA1. Melu Handarbeni (Sense of Belonging)2. Melu Hongrungkebi (Being Responsible)3. Mulat Sariro Hangrosowani (Always Aware)

KEbIJAKAN MUTUSritex adalah perusahaan tekstil-garmen terpadu yang menghasilkan produk:• Sesuai dengan persyaratan pelanggan• Mengutamakan kepuasan pelanggan• Menyerahkan produk tepat waktu• Selalu melakukan perbaikan secara

berkesinambungan

qUALITY POLICYSritex is an integrated textile-garment company committed to producing product that:• Meet customer standards• Satisfy customers• Are delivered on time• Improve continuously

1. Increasing production capacity and improving planning systems and production processes

2. Ensuring the availability of high-quality yarn fiber as a raw material in the production process

3. Developing and expanding customer base4. Developing and innovation for high value

added products5. Strengthening corporate management

through efficiency improvement and good corporate governance implementation

STRATEgI JAngKA PAnJAngLong Term Strategies

nILAI – nILAI PERUSAhAAn Corporate values

44



PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex atau Perseroan) berawal dari sebuah perusahaan perdagangan tradisional yang menjual produk tekstil bernama “Sri Redjeki” yang berada di Pasar Klewer, Solo, yang didirikan oleh H. M. Lukminto pada 1966. Sritex berkembang dengan memproduksi kain yang dikelantang dan dicelup di pabrik pertama yang dibangun di Baturono, Solo, pada 1968. Pada 1978, “Sri Redjeki” secara resmi berubah menjadi PT Sri Rejeki Isman. Perseroan secara resmi melakukan Penawaran Saham Perdana pada 2013 yang otomatis mengubah nama menjadi PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Saat ini, Sritex telah menjadi produsen tekstil-garmen terintegrasi dengan lebih dari 16 ribu karyawan yang mengkonsentrasikan sebagian besar operasinya di lahan seluas 79 hektar di Sukoharjo, Jawa Tengah.

PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex or the Company) was established from a traditional trading company that soled textile products named “Sri Redjeki”, located at Klewer Market, Solo, and was founded by H. M. Lukminto in 1966. Sritex developed by producing bleached and dyed fabric at the first factory in Baturono, Solo, in 1968. In 1978, “Sri Redjeki” officially changed to PT Sri Rejeki Isman. The Company officially issued an Initial Public Offering in 2013, thus automatically changed its name to PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Currently, Sritex has become an integrated textile-garment producer with more than 16 thousand employees. The Company concentrates most of its operation at a 79 hectare of land at Sukoharjo, Central

RIwAYAT SINGKATPERUSAHAAN

ComPANy BrIEf HISTory

45



annual report 2017

Dengan empat lini produksi mulai dari pemintalan, penenunan, pencetakan, pencelupan, dan garmen. Perseroan menjadi perusahaan tekstil garmen terpadu dengan standar kendali mutu yang tinggi.

Sritex telah menjelma menjadi perusahaan modern yang memiliki tenaga-tenaga profesional dari dalam dan luar negeri, seperti Korea Selatan, Filipina, India, Jerman, maupun Tiongkok. Sritex juga telah memiliki banyak pelanggan peritel besar dan modern seperti H&M, Walmart, K-Mart dan Jones Apparel Group.

Hingga tahun 2017, Perusahaan memiliki 1 entitas anak, yaitu PT Sinar Pantja Djaja yang mendukung bisnis perusahaan induk.

Java and four production lines consisting of spinning, weaving, printing, dyeing and garment. The Company thus becomes an integrated textilegarment company with high quality control standards.

Sritex transforms into a modern company with professional staff from both inside and outside the country, such as South Korea, the Philippines, India, Germany and China. Sritex also has customers from large and modern retailers, such as H&M, Walmart, K-Mart and Jones Apparel Group.

Until 2017, the Company has 1 subsidiary, PT Sinar Pantja Djaja which supports the parent company’s business.

46



1966

1978

1992

1997

2010

1968

1982

1994

2001

Didirikan oleh H.M. Lukminto sebagai perusahaan dagang tradisional di Pasar Klewer, Solo.

Founded by H.M. Lukminto as a traditional trading company in Klewer Market, Solo.

Tercatat di Departemen Perindustrian dan berubah menjadi perseroan terbatas.

Registered at the Ministry of Industry and established as a limited liability company.

Berekspansi dan memiliki pabrik-pabrik dengan 4 lini produksi (spinning, weaving, finishing, garment) dalam satu atap.

Expanded and housed factories with four production lines (spinning, weaving, finishing, garment) under one roof.

Iwan S. Lukminto mulai terlibat dalam kepemimpinan.

Iwan S. Lukminto began to engage in a leadership role.

Meskipun menghadapi keadaan ekonomi dunia yang menantang Sritex mampu melewatinya.

Despite challenging global economic conditions, Sritex was able to survive it.

Mendirikan pabrik finishing pertamanya yang memproduksi kain mentah dan bahan putihan di Solo.

Established the first finishing plant that produces finished fabric and whitening agents/materials (putihan) in Solo.

Mendirikan pabrik penenunan pertamanya.

Established its first weaving mill.

Menjadi produsen seragam militer untuk NATO dan tentara Jerman.

Became a military uniform maker for NATO and the German army.

Sritex bertahan dari krisis finansial Asia tahun 1998 dan melipatgandakan pertumbuhannya menjadi 8 kali dibandingkan dengan ketika pertama kali diintegrasikan di tahun 1992.

Sritex survived the Asian financial crisis of 1998 and multiplied its growth 8 times compared to when it was first integrated in 1992

JEJAKLANGKAH

mILESToNE

47



annual report 2017

2013

2017

2015

2012

2014

2016

PT Sri Rejeki Isman Tbk resmi mencatatkan saham perdananya (dengan kode SRIL) di Bursa Efek Indonesia.

PT Sri Rejeki Isman Tbk officially listed its initial shares (with ticker code SRIL) on the Indonesia Stock Exchange.

• Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) dalam jumlah sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh persen) dari modal disetor Perseroan.

• Sukses menerbitkan obligasi global senilai USD150 juta yang jatuh tempo pada tahun 2024

• Increase of Capital Without Pre- emptive Rights (“PMTHMETD”) amounting to a maximum of 10% of the Company’s total issued capital.

• Succed in issuing global bond amounted to USD150 million which will due in 2024

• Perluasan Sritex oleh Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Ibu Puan Maharani dan Menteri Perindustrian Bapak Saleh Husin.

• Pemberian penghargaan dari Museum Rekor Indonesia dengan kategori “Pemrakarsa dan Penyelenggara Penciptaan Investor Saham Terbanyak dalam Satu Perusahaan” kepada Sritex.

• Penerimaan Anugerah Nasional Kekayaan Intelektual 2015 dalam kategori IP Enterprise Trophy oleh Sritex dari WIPO (World Intellectual Property Organization).

• Penghargaan sebagai “Top Performing Listed Companies Sektor Tekstil dan Garment” 2015 dari Majalah Investor

• Sritex’s expansion by the Coordinating Minister of Human Development and Cultural Affairs, Mrs. Puan Maharani and the Minister of Industry, Mr. Saleh Husin.

• The presentation of award from the Indonesian World Records Museum with the category of “Pioneer and Organizer of the Creation of the Largest Share Investors within a Company” to Sritex.

• The presentation of the 2015 Intellectual Property Rights Award in the category of IP Enterprise Trophy by Sritex from WIPO (World Intellectual Property Organization).

• Awarded “Top Performing Listed Companies in Textile and Garment Sector” in 2015 from Investor Magazine

Sritex mampu menggandakan pertumbuhan dan kinerjanya dibandingkan dengan tahun 2008.

Sritex was able to double its growth and performance compared to 2008.

Iwan S. Lukminto meraih Businessman of the Year dari Majalah Forbes dan EY Entrepreneur of the Year 2014 .

Iwan S. Lukminto was awarded Businessman of the Year by Indonesian Forbes magazine and EY Entrepreneur of the Year 2014 by Ernst & Young.

• Mendapat penghargaan Best Performance Listed Companies 2016 dari Majalah Investor.

• Mendapat penghargaan Best Enterprise Achievers 2016 untuk kategori Local Giants dari Obsession Media Group.

• Mendapat penghargaan sebagai emiten terbaik sektor aneka industri pada Bisnis Indonesia Awards 2016.

• Sukses menerbitkan obligasi global senilai USD350 juta yang jatuh tempo pada 2021.

• Received the Best Performance Listed Companies 201 from Investor Magazine.

• Received the Best Enterprise Achievers 2016 for Local Giants category from Obsession Media Group.

• Received award as the best issuer for miscellaneous industry on Bisnis Indonesia Awards 2016.

• Succeed in issuing global bond amounted to USD350 million which will due in 2021.

48



Kegiatan Usaha yang dijalankan Saat ini, Perseroan telah menjalankan seluruh ruang lingkup kegiatannya, 1. Pemintalan.2. Pertenunan.3. Perwarnaan dan Percetakan kain.4. Konveksi.

Running business ActivitiesCurrently, the Company has run its entire scope of activities,1. Spinning.2. Weaving.3. Dyeing and printing fabric.4. Garment.

Produk yang dihasilkan1. Benang.2. Kain mentah.3. Kain jadi.4. Pakaian jadi.

Producing Products1. Yarn.2. Greige.3. Finish fabric.4. Apparel.

KEGIATAN USAHABerdasarkan anggaran dasar Perusahaan sebagaimana termuat dalam Akta tanggal 4 Maret 2013 No. 29, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan mencakup kegiatan usaha utama sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku seperti dijabarkan berikut ini:

bUSINESS ACTIVITIESBased on the Company’s articles of association as set out in the Deed of March 4, 29, the scope of the Company’s business activities covers its main business activities in accordance with prevailing laws and regulations as described below:

KEGIATAN USAHAPERSEROAN

BuSINESS ACTIvITIES of THE ComPANy

49



annual report 2017

dEwAN KOMISARISBoard of Commissioner

direktur Utama President Director

wakil direktur Utamavice President Director

direktur IndependenIndependent Director

GM Corporate Affairgm Corporate Affair

GM Legalgm Legal

GM Penenunangm Weaving

GM Keuangangm Legal

GM Garmengm garment

GM Procurementgm Procurement

GM Konveksigm Convection

GM PPICgm PPIC

GM Riset & Pengembangan

gm research and Development

GM Treasurygm Treasury

GM Benang & Kaingm yarn & fabric

GM CSRgm CSr

GM Informasi Teknologigm Information Technology

GM Finishinggm finishing

GM Akuntansi gm Accounting

GM Pemerintah & Institusi Lainnya

gm government & other Institution

GM Sumbar Daya Manusiagm Human Capital

Development

gm Pemintalan GM Spinning

direktur KeuanganDirector of finance

direktur OperasiDirector of operations

direktur PemasaranDirector of marketing

direktur ProduksiDirector of Productions

Komisaris Utama | President CommissionerSUSYANA LUKMINTO

Sekretaris Perusahaan Corporate SecretarywELLY SALAM

Komisaris | CommissionerMEGAwATI b. LUKMINTO

Komisaris Independen | Independent CommissionerPROF. IR. SUdJARwAdI M.ENG. PHd

IwAN SETIAwAN LUKMINTO

IwAN KURNIAwAN LUKMINTO

dr M Nasir Tamara MA Msc

Adi Sugandi Adi Teguh wibowo Chaturvedi devendra NathArif Santoso Han Guenhyi(Liana Han)

Margaret Seanny Swandinata

Kotta Madhusudhan

Milagros Nayve quejano (Miles)

Ajai Kumar Mishra

Christanto Kusuma Nugraha

Naresh Kumar Shah & Budi Santoso

Sri Saptono basuki Tan djien Ping Rinekso Agung wibowoIstanto Christianbintoro dibyoseputro

dadang Setiawan

H.M. Nurwahidin

Allan Moran SeverinoEddy Prasetyo Salim Arief Halim Karunakaran Rama Moorthy

Komite Audit / Audit CommiteeKetua / Head

Prof Ir Sudjarwadi M.Eng. PhdAnggota / member

Ida bagus Oka Nila, Yose Rizal

Komite GCG / gCg CommiteeKetua / Head

Ida bagus Oka NilaAnggota / member

dr M Nasir Tamara MA Msc, dadang Setiawan

Komite Investasi / Investment CommiteeKetua / Head

Allan Moran SeverinoAnggota / member

Arif Santoso, Christanto Kusuma Nugraha

Komite Human Capital / Human Capital Commitee

Ketua / Headdadang SetiawanAnggota / member

Sri Saptono basuki, bagus wiratama

STRUKTURORGANISASI

orgANIZATIoN STruCTurE

50



dEwAN KOMISARIS& dIREKSI

THE BoArD of CommISSIoNErS & THE BoArD of DIrECTorS

Hj. SusyanaKomisaris utama

President Commissioner

MegawatiKomisaris

Commissioner

Iwan Setiawan LukmintoDirektur utama

President Director

Iwan Kurniawan LukmintoWakil Direktur utamavice President Director

Prof. dr. Ir. Sudjarwadi, M.Eng, Ph.d

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

51



annual report 2017

Nasir TamaraDirektur IndependenIndependent Director

Allan Moran SeverinoDirektur KeuanganDirector of finance

Eddy Prasetyo SalimDirektur operasi

Director of operations

Arief HalimDirektur marketingDirector of marketing

Karunakaran RamamoorthyDirektur Produksi

Director of Production

52



PROFILdEwAN KOMISARIS

THE BoArD of CommISSIoNErS ProfILE

Hj. SusyanaKomisaris utamaPresident CommissionerKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian

Usia, Tempat & Tanggal LahirAge, Place & Date of Birth

Berusia 70 tahun, per 31 Desember 2017 - Kediri, 18 Mei 194770 years old as of December 31, 2017 - Kediri, May 18, 1947

DomisiliDomicile

Solo, IndonesiaSolo, indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 24 Maret 2014 berdasarkan Akta Notaris Nomor 35Appointed as President Commissioner since March 24, 2014 based on Deed of Notary Number 35.

Pengalaman Kerja Work Experiences 2006 - Present Komisaris Utama PT Sri Rejeki Isman Tbk

President Commissioner PT Sri Rejeki Isman Tbk

1978 - Present Pengusaha IndustriBusiness Wowan

1969 - 1978 Pengusaha RitelRetail Intrepreneur

Jabatan Rangkap Concurrent Position

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.Concurrent position does not violet the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board of Directors and The Board of Commissioners of Public Company.

Hubungan Afilisasi Afiliated Relationships

Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang saham utamaHas affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors and the majority shareholder.

Jumlah Kepemilikan saham Sritex Share Ownership in Sritex 5.180.000 saham/share

53



annual report 2017


The Board of Commissioners Profile

MegawatiKomisarisCommissionerKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 41 tahun, per 31 Desember 2017 - Surabaya, 4 Mei 197641 years old as of December 31, 2017 - Surabaya, May 4, 1976

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1997 Bachelor of Commerce Deakin University, Melbourne, Australia

Bachelor of Commerce Deakin University, Melbourne, Australia


Diangkat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 26 Maret 2006 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan 2006.Appointed as President Commissioner since March 24, 2014 based on Deed of Notary Number 35.

Pengalaman Kerja Work Experiences 2014 - Present Komisaris PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Commissioner PT Sri Rejeki Isman Tbk

2011 - 2014 Kepala Tresuri PT Sri Rejeki Isman TbkHead of Treasury PT Sri Rejeki Isman Tbk

2001 - 2011 Asisten Direktur PemasaranMarketing Director Asistant

1999 - 2000 Senior Advisor Lippo Bank, SurabayaSenior Advisor Lippo Bank, Surabaya

1997-1998 Asisten Direktur Keuangan, Packaging House Pty Ltd, MelbourneFinance Director Asistant, Packaging House Pty Ltd, Melbourne




Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang saham utamaHas affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors and the majority shareholder.

Jumlah Kepemilikan saham Sritex Share Ownership in Sritex

Tidak adaNone

54




The Board of Commissioners Profile

Prof. dr. Ir. Sudjarwadi, M.Eng, Ph.dKomisaris IndependenIndependent CommissionerKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 70 tahun, per 31 Desember 2017 - Klaten, 13 Maret 194770 years old as of December 31, 2017 - Kediri, March 13, 1947

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1986 Doktor Studi Kelautan / Samudera, University of Iowa, Amerika Serikat

Doctoral Degree in Marine / Ocean Studies, University of Iowa, USA

1981 Master Studi Kelautan / Samudera, AIT BangkokDoctoral Degree in Marine / Ocean Studies, University of Iowa, USA

1975 Sarjana Teknik Sipil, UGM YogyakartaBachelor’s Degree in Civil Engineering, UGM Yogyakarta


Diangkat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 24 Maret 2014 berdasarkan Akta Notaris Nomor 35Appointed as President Commissioner since March 24, 2014 based on Deed of Notary Number 35.

Pengalaman Kerja Work Experiences 2012 - Present Komisaris Independen PT Sri Rejeki Isman Tbk

Independent Commissioner PT Sri Rejeki Isman Tbk

2007 - 2012 Dosen / Rektor UGM, YogyakartaLecturer / Rector UGM, Yogyakarta

2002 - 2007 Dosen / Wakil Rektor Bidang Akademik dan Penjaminan Mutu UGMLecturer and Vice Chancellor for Academic Affairs and Quality Assurance UGM

2000 - 2002 Dosen / Dekan Fakultas Teknik UGMLecturer and Dean of the Faculty of Engineering UGM

1995 - 1999 Dosen/Sekretaris di Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi NasionalLecturer / Secretary at the Directorate General of National Higher Education

1995 - 1999 Dosen / Pembantu Dekan Admin & Keuangan Fakultas Teknik UGMLecturer and Assistant Dean of Administration & Finance, Faculty of Engineering UGM


Ketua Komite Audit PT Sri Rejeki Isman TbkChairman of PT Sri Rejeki Isman Tbk’ Audit Committee


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham utamaNo affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority shareholder.


Tidak adaNone

55



annual report 2017

PROFILdIREKSI

THE BoArD of DIrECTorS ProfILE

Iwan Setiawan LukmintoDirektur utamaPresident DirectorKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 42 tahun per 31 Desember 2017 - Surakarta, 24 Juni 1975.42 years old as of December 31, 2017 - Surakarta, June 24, 1975

DomisiliDomicile

Solo, IndonesiaSolo, Indonesia

Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1997 Sarjana Business Administration dari Suffolk University

Bachelor’s Degree in Business Administration from Suffolk University


Diangkat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 9 Juni 2014 berdasarkan Akta Notaris Nomor 62Appointed as President Director since June 9, 2014 based on Deed of Notary Number 62.

Pengalaman Kerja Work Experiences 2006 - Present Direktur Utama di Perseroan

President Director of the Company

1999 - 2005 Wakil Direktur UtamaVice President Director

1997 - 1998Asisten DirekturAssistant Director


Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.Concurrent position does not violet the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014concerning The Board of Directors and The Board of Commissioners of Public Company.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competence Development

27-30 Maret 2017March 27-30, 2017

The Global Manufacturing and Industrialization Summit 2017Abu Dhabi, United Arab Emirates

8 Juni 2017June 8, 2017

DEG SEA Client Forum 2017Bangkok, Thailand


Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi yang lain, Dewan Komisaris dan pemegang saham utamaHas affiliation with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and the majority shareholder.

Jumlah Kepemilikan saham Sritex Share Ownership in Sritex 740.000 saham/share

56



PROFILdIREKSI

The Board of Directors Profile

Iwan Kurniawan LukmintoWakil Direktur utamavice President DirectorKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 34 tahun per 31 Desember 2017 - Surakarta, 22 Januari 198334 years old as of December 31, 2017 - Surakarta, January 22, 1983

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 2005 Sarjana Busines Administration dari Johnson & Wales University

Bachelor’s degree of Business Administration from Johnson & Wales University

2004 Sarjana Business Administration dari Northeastern UniversityBachelor’s Degree in Business Administration from Northeastern University

2001 Sarjana Business Administration dari Boston UniversityBachelor’s Degree in Business Administration from Boston University


Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama sejak tanggal 9 Juni 2014 berdasarkan Akta Notaris Nomor 62Appointed as Vice President Director since June 9, 2014 based on Deed of Notary Number 62.

Pengalaman Kerja Work Experiences 2012 - Present Wakil Direktur Utama di Perseroan

Company’s Vice President

2005 - 2012 Direktur Divisi Garment di PerseroanGarment Division Director at the Company




Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi yang lain, Dewan Komisaris dan pemegang saham utamaHas affiliation with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and the majority shareholder.

Jumlah Kepemilikan saham Sritex Share Ownership in Sritex 740.000 saham/share

57



annual report 2017

PROFILdIREKSI


Eddy Prasetyo SalimDirektur operasiDirector of operationsKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 50 tahun per 31 Desember 2017 - Surakarta, 21 Agustus 196750 years old as of December 31, 2017 - Surakarta, August 21, 1967

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1992 Sarjana Ekonomi Universitas Brawijaya Malang

Bachelor’s degree from Faculty of Economics, University of Brawijaya, Malang


Diangkat sebagai Direktur Operasi sejak tanggal 9 Juni 2014 berdasarkan Akta Notaris Nomor 62Appointed as Director of Operation Director since June 9, 2014 based on Deed of Notary Number 62.

Pengalaman Kerja Work Experiences 2014 - Present Direktur Operasional Perseroan

Director of Operations

2009 - 2012 Konsultan KeuanganFinancial Consultant

1994 - 2009Head Loan Center Wilayah Jakarta Selatan, PT Bank Internasional Indonesia (BII)Head of Loan Center, Jakarta Selatan Region, PT Bank International Indonesia (BII)




20 April 2017April 20, 2017 Dynamic Nonwoven Technology and Opportunities for Indonesia Seminar




Tidak adaNone

58



PROFILdIREKSI


Karunakaran RamamoorthyDirektur ProduksiDirector of ProductionKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 50 tahun per 31 Desember 2017 - Appayanaic Kenpatti, India, 23 Mei 196750 years old as of December 31, 2017 - Appayanaic Kenpatti, India, May 23, 1967

DomisiliDomicile

Jakarta, IndonesiaJakarta, Indonesia

Latar Belakang Pendidikan Educational Background 2003 BSc. Kennington University, Amerika Serikat

Bachelor’s degree in Textile from Kennington University, USA

1979 MBA West Coast University, Amerika SerikatMaster of Business Administration from West Coast University, USA


Diangkat sebagai Direktur Produksi sejak tanggal 18 Mei 2017 berdasarkan Akta Notaris Nomor 63 Appointed as Director of Production since May 18, 2017 based on Deed of Notary Number 63.

Pengalaman Kerja Work Experiences 2017 - Present Direktur di Perseroan

Director of the Company

2010 - 2017 Unit Head PT Spinmill Indah Industri (Indah Jaya Grup)Unit Head of PT Spinmill Indah Industri (Indah Jaya Group)

2008 - 2009 Direktur Teknis Thiennam Textile Company, VietnamTechnical Director of Thiennam Textile Company, Vietnam

1997 - 2007 General Manager Sunflag Textile & Knitwear Mills Ltd, KenyaGeneral Manager of Sunflag Textile & Knitwear Mills Ltd, Kenya

1988 - 1997 Senior Service Engineer Lakshmi Machine Work Ltd.Senior Service Engineer of Lakshmi Machine Work Ltd.




21 April 2017April 21, 2017 Seminar The Latest Spinning Technology, Jakarta




Tidak adaNone

59



annual report 2017

PROFILdIREKSI


Arief HalimDirektur marketingDirector of marketingKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 67 tahun per 31 Desember 2017 - Pekalongan, 26 Januari 195067 years old as of December 31, 2017 - Pekalongan, January 26, 1950

DomisiliDomicile



Diangkat sebagai Direktur Marketing sejak tanggal 9 Juni 2014 berdasarkan Akta Notaris Nomor 62Appointed as Director of Marketing since June 9, 2014 based on Deed of Notary Number 62.



1973 - 1990 Manajer Marketing di PerseroanMarketing Manager in the Company

1970 - 1973Penjual dan pemasar bahan kimia tekstilSeller and marketer of textile chemicals




20 April 2017April 20, 2017 Seminar Dynamic Nonwoven Technology and Opportunities for Indonesia, Jakarta




Tidak adaNone

60



PROFILdIREKSI


Allan Moran SeverinoDirektur KeuanganDirector of financeKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 61 tahun per 31 Desember 2017 - Filipina, 26 Maret 195661 years old as of December 31, 2017 - Philippines, March 26, 1956

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background

1975

Sarjana Administrasi Bisnis di bidang Pemasaran dan Akuntansi dari University of San CarlosBachelor of Business Administration degree, majoring in Marketing and Accounting from the University of San Carlos


Diangkat sebagai Direktur Keuangan sejak tanggal 9 Juni 2014 berdasarkan Akta Notaris Nomor 62Appointed as Director of Finance since June 9, 2014 based on Deed of Notary Number 62.



1991 - 2005 Pengawas PerusahaanCorporate Trustee

1989 - 1991 Manajer Keuangan Grup Timur Djaja GrupFinance Manager of Timur Djaja Group

1988 - 1989 Manajer Keuangan Divisi Komersial PT Tirtamas MajutamaFinance Manager of Commercial Division at PT Tirtamas Majutama

1987 - 1988 General Manager PT Argha Giri PerkasaGeneral Manager of PT Argha Giri Perkasa

1985 - 1987 Finance & Accounting Manager PT BimoliFinance & Accounting Manager of PT Bimoli

1982 - 1985 Audit Manager Drs. Utomo & CoAudit Manager of Drs. Utomo & Co

1977 - 1981 Audit Supervisor Drs. Utomo S CoAudit Supervisor of Drs. Utomo & Co.






Tidak adaNone

61



annual report 2017

PROFILdIREKSI


dr. M. Nasir Tamara Direktur IndependenIndependent DirectorKewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 66 tahun per 31 Desember 2017 - Lampung, 04 Januari 195166 years old as of December 31, 2017 - Lampung, January 4, 1951

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1981 Doktor dalam Ilmu Sosial dari Universitas Paris FHESS

Doctorate in Social Sciences from the University of Paris FHESS

1979 Master dalam Politik dari Universitas Paris IMaster’s Degree in Politics from the University of Paris I

1977 Sarjana Media dari CFJ Universitas Paris IIBachelor’s Degree in Media from CFJ University of Paris II


Diangkat sebagai Direktur Marketing sejak tanggal 9 Juni 2014 berdasarkan Akta Notaris Nomor 62Appointed as Director of Marketing since June 9, 2014 based on Deed of Notary Number 62.



2009 - 2012 Wakil Presiden Direktur Dr Nasir Tamara Associates ConsultantsVice President Director of Dr Nasir Tamara Associates Consultants

2011 - 2012Komisaris Utama PT Bangun Maju WisataPresident Commissioner of PT Bangun Maju Wisata

2007 - 2010Senior Research Fellow dari ISEAS S NUSSenior Research Fellow of the ISEAS S NUS


Anggota Komite GCG PT Sri Rejeki Isman TbkGCG Committee Member of PT Sri Rejeki Isman Tbk.




Tidak adaNone

62



HUMANCAPITAL

HumAN CAPITAL

Sumber Daya manusia atau Human Capital (HC) merupakan mitra strategis Perseroan. Sritex meyakini bahwa salah satu upaya untuk menggapai kesuksesan dalam bisnis adalah dengan membangun HC yang unggul. Karena itu, HC menjadi elemen penting dalam memberikan pelayanan terbaik pada pelanggan.

Perseroan mendorong seluruh HC untuk mengambil bagian besar dalam tugas dan tanggung jawab serta memberikan pelatihan khusus sesuai bidangnya. HC merupakan mitra strategis dalam menjalankan

usaha. Setiap pegawai, baik individu maupun tim, menjadi faktor penting penggerak kinerja Perseroan ke arah yang lebih baik.

Human Capital (HC) is the Company’s strategic partner. Sritex believes that one of the measures to achieve business success is the development of talented human capital. Therefore, HC is a key to providing the best service to customers. The Company encourages all its HC to take major role in their duties and responsibilities while ensuring that they are equipped with special and tailor-made trainings

based on their field. HC is a strategic partner in running business. Every employee, both as individual or united in a team, is a driving force to encourage better performance of the Company.

63



annual report 2017

Loyalty, capability, tenacity and efficiency have long been the key factors in motivating the employees and building trust in Sritex. As a team, Sritex is proud to realize many achievements through perseverance and determination.

HUMAN CAPITAL PROFILETotal employees in Sritex as of December 31, 2017 reached 16,334 employees, decreased by 8.70% compared to 2016 at 17,890 employees. Total employee composition in 2017 includes 17,767 emplyees from production unit and 123 employees from non-production unit. In detail, Sritex’s HC profile throughout 2017 can be seen from the table below:

HUMANCAPITALHuman Capital

Loyalitas, kapabilitas, kegigihan serta efisiensi telah lama menjadi kunci utama dalam memotivasi karyawan dan membangun hubungan yang dapat dipercaya dengan Sritex. Sebagai sebuah tim, Sritex bangga dalam mewujudkan keberhasilan yang telah dicapai melalui ketekunan dan tekad.

PROFIL HUMAN CAPITALJumlah karyawan Sritex per 31 Desember 2017 mencapai 16.334 karyawan, turun 8,70% dibandingkan pada 2016 sebesar 17.890 karyawan. Komposisi jumlah karyawan pada 2017 meliputi 17.767 karyawan dari bagian produksi dan 123 karyawan dari bagian non produksi. Secara rinci, profil HC Sritex sepanjang 2017 dapat dilihat melalui tabel berikut di bawah ini:

JabatanPosition 2017 2016 Komposisi

Composition

Manajemen (Dewan Komisaris dan Direksi)Management (BOC and BOD) 10 10 0.06%

Manajer UmumGeneral Manager 14 14 0.09%

MananjerManager 99 99 0.61%

SupervisorSupervisor 688 688 4.21%

Operator Senior Senior Operator 7,179 7.629 43.95%

OperatorOperator 8,344 9.450 51.08%

JumlahTotal 16,334 17.890 100%

Tabel komposisi karyawan berdasarkan level organisasiTable of employee composition by organization level


Composition

Strata 2 Master’s Degree 7 7 0.04%

Strata 1 Bachelor’s Degree 862 862 5.28%

D3Diploma 542 542 3.32%

SMU dan SederajatHighschool and Its Equivalent 14,729 16.279 90.17%

Di Bawah SMUJunior Highschool and below 194 200 1.19%

JumlahTotal 16,334 17.890 100%

Tabel komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikanTable of employee composition by education level

64





Composition

>50 454 604 2.78%

41-50 2,556 3.106 15.65%

31-40 2,989 3.189 18.30%

21-30 4,245 4.495 25.99%

<21 6,090 6.496 37.28%

JumlahTotal 16.334 17.890 100%

Tabel komposisi karyawan berdasarkan usiaTable of employee composition by age


Composition

Sukoharjo 6,145 6,485 37.62%

Klaten 3,386 3,741 20.73%

Wonogiri 2,934 3,214 17.96%

Karanganyar 533 593 3.26%

Gunung Kidul 651 701 3.99%

Boyolali 436 486 2.67%

Sragen 406 426 2.49%

Solo 278 293 1.70%

Daerah lainOther area 1,565 1,951 9.58%

JumlahTotal 16.334 17,890 100%

Tabel komposisi karyawan berdasarkan domisiliTable of employee composition by domicile

REKRUTMEN dAN PENGEMbANGAN KARIRProses HC dimulai sejak recruitment, yaitu proses seleksi calon karyawan yang memenuhi syarat untuk selanjutnya diberi pembekalan sesuai dengan arahan. Sritex melakukan rekrutmen dengan prinsip keterbukaan, kewajaran dan kesetaraan. Proses seleksi dilakukan berdasarkan kebutuhan dan kompetensi yang dimiliki oleh calon karyawan. Berbagai pelatihan juga diberikan kepada pegawai sesuai dengan karakter dan kompetensi masing-masing serta kebutuhan Perseroan.Dalam hal pengembangan karir, setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk mencapai tingkat jabatan tertinggi berdasarkan kemampuannya.

RECRUITMENT ANd CAREER dEVELOPMENTHC process has been begun since recruitment phase, a period where qualified candidates are selected to be recruited and further provided with intensive training based on needs. Sritex has carried out recruitment process by upholding the principle of transparency, fairness and equality. Selection process is performed according to the Company’s needs and by considering the candidates competency. The Company also develops various trainings for employees based on their own character and competency as well as the Company’s requirement needs. In terms of career development, each employee is equally given the opportunity to be promoted and occupy the highest position to be along with their capacity.

65



annual report 2017


TRILOGI dAN TRI dHARMASejak awal, HC menjadi perhatian yang tinggi di mata pendiri dan manajemen Sritex. Di lingkungan Perseroan, terdapat dua cara pandang yang digunakan oleh Sritex untuk mengapresiasi HC di dalam dan di luar lingkungan kerja. Pertama, manusia merupakan makhluk kolektif, yang akan menghasilkan kekuatan yang dahsyat jika bersatu padu. Kedua, manusia pada saat yang sama merupakan makhluk individual, yang memiliki keunikan, bakat dan beragam inovasi yang kelak akan membawa keuntungan bagi perusahaan.

Dalam hal mempertahankan nilai-nilai kolektif, pendiri Sritex (Alm.) HM Lukminto telah memperkenalkan dua falsafah perusahaan yang dikenal dengan “Trilogi” dan “Tri Dharma”. Keduanya, menitikberatkan pada aspek kolektitvitas manusia. Trilogi terdiri dari tiga substansi yaitu, Perusahaan adalah sawah ladang kita bersama: “Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini” dan “Kita terikat sebagai keluarga besar Sritex yang mengutamakan persatuan dan kesatuan.”

Sedangkan Tri Dharma, terdiri dari tiga substansi dalam bahasa Jawa kuno yang mengedepankan aspek integritas manusia untuk berkontribusi pada kepentingan yang lebih besar atau mulia, yaitu: melu handarbeni (ikut merasa memiliki); melu hangrungkebi (ikut bertanggung jawab) dan mulat sariro hangrosowani (selalu mawas diri atau introspeksi).

Filosofi atau kearifan lokal ini memiliki peranan sangat penting bagi keberlanjutan Perusahaan, terutama karena Sritex adalah salah satu perusahaan tekstil-garmen terbesar di Asia Tenggara yang mempekerjakan puluhan ribu karyawan, dan telah melewati naik-turunnya situasi perekonomian dunia. Loyalitas seluruh karyawan telah teruji seiring dengan perjalanan waktu - sebagian dari karyawan adalah tiga generasi dalam satu keluarga yang kesemuanya telah dan masih bekerja di Sritex.

TRILOGY ANd TRI dHARMASince the beginning, both the founder and management of Sritex have always put high attention to HC. In the Company’s environment itself, Sritex simultaneously adopts two points of view in appreciating its HC in and out of the work environment. First, human beings are collectively social creatures, who are more powerful when united in a group. On the other hand, however, they are also individual creatures who have their own uniqueness, various talents and innovations, which will benefit the Company.

In terms of preserving collective values, Sritex’s founder, the late HM Lukminto, introduced two philosophies to the Company, known as the “Trilogy” and the “Tri Dharma”. Both heavily emphasizes on the aspect of human collectivity. Trilogy consists of three substances, namely: “The Company is the source of our livelihood”; “Today must be better than yesterday, and tomorrow must be better than today”; and “We are part of the large Sritex family, and we prioritize togetherness and unity”.

Meanwhile, Tri Dharma consists of three substances, written in ancient Javanese language, which emphasizes on the contribution of human integrity towards a greater and nobler cause. These three substances are melu handarbeni (sense of belonging); melu hangrungkebi (sense of responsibility); and mulat sariro hangrosowani (constant sense of self-awareness and an awareness of their surroundings).

This philosophy or local wisdom plays a significant role for the Company’s sustainability, primarily because Sritex is one of the largest textile-garment companies in Southeast Asia that employs ten thousands of employees and that has weathered fluctuations within the global economy. The employees’ loyalty has been attested from time to time - some of the employees come from three generation of the same family, all of whom have and/or are still working at Sritex.

66




UJI KOMPETENSIBekerja sama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) bidang tekstil dan garmen serta Kementerian Perindustrian, Sritex menyelenggarakan Uji Kompetensi untuk pelaksana Operator Spinning, Weaving, Finishing, dan Garment masing-masing berjumlah 100 orang). Kegiatan ini bertujuan untuk membentuk HC yang unggul dalam produksi tekstil dan garmen dalam jangka panjang.

PEMbANGUNAN GEdUNG HCSritex telah membangun gedung untuk Departmen Human Capital, lengkap dengan ruang pelatihan dan ruang konseling untuk karyawan.

PROSES KONTROL KUALITAS PROdUKSIDi sisi lain, Sritex yang menggeluti bisnis industri manufaktur harus menerapkan nilai-nilai modern yang berorientasi pada kemajuan, dan terutama inovasi untuk terus memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholder. Misalnya, dalam melayani berbagai permintaan dengan spesifikasi rumit untuk keperluan seragam militer maupun untuk fashion. Untuk memenuhi hal itu, harus dipastikan bahwa perencanaan produksi dan quality control-nya berjalan seteliti mungkin.

Menggunakan profesional dari dalam dan luar negeri, proses kontrol kualitas di Sritex dimulai sejak dari penerimaan bahan baku hingga saat pengepakan barang jadi sebelum dikirimkan ke pada pelanggan di dalam dan luar negeri. Sedangkan untuk perencanaan produksi, proses produksi lintas divisi Sritex mesti berada dalam supervisi ketat para profesional yang menjalankan fungsi Production Planning & Inventory Control (PPIC).

Hal tersebut membutuhkan HC yang berkualitas. Wajar jika Sritex menggabungkan para ahli dari dalam dan luarnegeri, termasuk ahli yang tumbuh dalam lingkungan kerja Perusahaan, untuk terlibat dalam bidang pemasaran, keuangan, teknologi serta riset dan pengembangan. Namun dalam perspektif jangka

COMPETENCY TESTWith assistance from the Professional Certification Body (LSP) for textile and garment sector and the Ministry of Industry, Sritex has organized a Competency Test for Spinning, Weaving, Finishing and Garment operators (each division consists of 100 participants). This activity aims to develop a highly competent HC to manufacture textile and garment inmthe long run.

CONSTRUCTION OF HC bUILdINGSritex has provided a separate building for Human Capital Department, equipped with training and counseling rooms facilities for the employees.

PROdUCTION qUALITY CONTROL PROCESSOn the other hand, as a company that runs in the manufacturing industry, Sritex has to adopt advancementoriented values, specifically innovations, to continuously provide added value to all stakeholders. For example, in order to satisfy various demand for more intricate specifications in military uniforms and fashion, the Company must ensure that production planning and quality control should be made to run as precisely as possible.

With the assistance from foreign and domestic professionals, the quality control process at Srtiex begins at the receipt of raw materials and continues in the packing of the finished good, up until the finished good is delivered to both domestic and foreign customers. On the other hand, with regard to production planning, all production processed ascross all of Sritex’s divisions must be under strict supervision of professionals who carry out Production Planning & Inventory Control (PPIC) function.

All of the aforementioned process requires exceptional HC. As such, it is not unusual for Sritex to form a group of domestic and foreign professionals, including experts who grow within the Company, to be involved in marketing, finance, technology and research and development. Nevertheless, in the long term,

67



annual report 2017


panjang, peningkatan kapasitas dan kapabilitas para pekerja di level manajer dan kepala unit tetap akan terus dikembangkan melalui program Corporate Culture Development Program (CCDP) dalam bentuk berbagai pelatihan di seluruh divisi Sritex yang sudah berjalan sejak tahun 2010 - dimulai dengan 120 orang tenaga inti yang selanjutnya bertugas menularkan pengetahuan yang diperolehnya pada karyawan-karyawan yang lain.

Kini, persis di bagian depan kompleks produksi dan kantor Sritex di Sukoharjo, baru saja dimulai proyek pembangunan pusat pendidikan dan pelatihan yang kelak akan menjadi Institute for Textile & Garment Technology. Sebuah pusat inovasi yang akan memberikan nilai tambah bagi berbagai produk yang dihasilkan Sritex.

CORPORATE ACTIVE CITIzENBagian tak terpisahkan dari budaya perusahaan Sritex, yang bahkan telah mendapatkan penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) adalah tradisi unik pelaksanaan upacara bendera setiap tanggal 17 pada setiap bulan. Kegiatan ini sejalan dengan upaya menjadikan Perseroan berada di garda depan dalam membangun Corporate Active Citizen di antara berbagai perusahaan di tingkat nasional, dan pada saat yang sarana memiliki manfaat besar untuk menanamkan nilai-nilai kedisiplinan serta semangat pada seluruh karyawan agar terus menjadi lebih baik secara bersama.

Sebagai bentuk penghargaan Perusahaan terhadap loyalitas dan kinerja karyawan, saat ini Sritex telah mulai menjalankan program penyediaan perumahan sederhana bagi karyawan di Desa Kenep, Sukoharjo. Program pelayanan lainnya adalah: Penyediaan Poliklinik perusahaan yang beroperasi selama 24 jam yang disertai dengan tenaga media dan dokter perusahaan; Penyediaan asrama/mess bagi karyawan perusahaan; Pemberian makan siang secara gratis bagi semua karyawan; Pendirian Serikat Pekerja PT Sritex (SPSI); hingga Pendirian Koperasi Karyawan.

the improvement of capacity and capability of the employees at managerial and head of units levels will be unceassingly improved through Corporate Culture Development Program (CCDP). The CCDP program, realized in the form of training in all of Sritex’s division, has been running since 2010 and started with 120 employees who later passed down their knowledge to other employees.

Currently, a construction project to build an educational and training center, to be called the Institute for Textile &Garment Technology, has just begun right in front of the Sritex complex and office in Sukoharjo. This institute will be known as innovation center that will provide added value to a wide range of products produced by Sritex.

CORPORATE ACTIVE CITIzENAn integral part of Sritex’ corporate culture, which has even received an award from the Indonesian Record Museum (MURI), is the unique tradition of the flag raising ceremony on the 17th of every month. This activity is in line with efforts to put the Company at the forefront of building Corporate Active Citizens amongst companies at the national level, as well as having great benefits to instill the values of discipline and passion to all employees in order to continue to get better together.

As an appreciation to employees’ loyalty and performance, Sritex has initiated the program of providing low-income housing fro employees in Kenep Village, Sukoharjo. Other service programs include the establishment of a 24hr polyclinic, with medical staffs and doctors employed by the Company, provision of dormitories and hostels for employees; provision of free lunch for workers; the establishment of PT Sritex Worker Union (SPSI); and the establishment of Employee Cooperative.

68




PROGRAM PENGEMbANGAN PENdIdIKAN dAN PELATIHAN HUMAN CAPITAL 2016Sepanjang 2017, Srtiex telah menyelenggarakan berbagai program pengembangan pendidikan dan pelatihan HC. Beberapa program yang rutin diselenggarakan Sritex yakni knowledge management serta program Achievement Motivation Treatment (AMT).

Knowledge management merupakan upaya yang dianggap penting oleh Perusahaan untuk menciptakan dampak berantai dari berbagai program pelatihan dan pengalaman unik yang dimiliki para karyawan dan manajer. Manajemen Sritex secara berkala melakukan kegiatan penyegaran berupa sharing dengan para karyawan.

Kegiatan ini dapat diawali melalui diskusi tematik yang dibawakan para manajer dan diselenggarakan setiap hari Kamis untuk para supervisor di departemen produksi. Kegiatan ini telah menciptakan tim supervisor yang solid dan dapat diandalkan sehingga mampu terus memperkuat nilai perusahaan di mata seluruh

HUMAN CAPITAL EdUCATION ANd TRAINING dEVELOPMENT PROGRAM IN 2016Throughout 2017, Sritex has organized a wide range of HC education and training development programs. Some of the programs routinely implemented by Sritex are knowledge management and Achievement Motivation Treatment (AMT) program.

Knowledge Management is considered important by the Company to create chain effects from various trainingprograms and unique experiences from employees and managers. The Company’s Management regularly conducts revitalization activities such as sharing with employees.

This activity started with the implementation of thematic discussion led by managers and is held every Thursday for all supervisors in the production department. Since its commencement, this activity has created solid and reliable supervisor teams that are able to strengthen the Company’s values in the eyes of all customers. The

69



annual report 2017


pelanggan. Hasilnya, Perseroan menghasilkan motivasi, kepatuhan, dan loyalitas dari seluruh karyawan yang menjadi peserta program.

Pada 2017, Sritex juga menyelenggarakan program ATM untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan karyawan dan para manajer secara umum. Program ini dijalankan untuk membentuk karakter peserta yang kuat. Sritex juga telah merancang program-program pendidikan dan pelatihan HC ke depan agar selalu relevan atau sesuai dengan kebutuhan untuk menjawab dan mengantisipasi berbagai tantangan yang ada serta tantangan lainnya yang akan muncul pada masa mendatang.

Pelatihan dan Pengembangan hCHC Training and Development

Penyelenggaraorganizer

Jumlah PesertaTotal Participant

Biaya (dalam rupiah)Cost (in rupiah)

Corporate Culture Development Program (Acara Reguler)Corporate Culture Development Program (Reguler Event)

HR & GA DivisionHR & GA Division 8.250 1.589.765.000

Corporate Culture Development Program (Acara Khusus)Corporate Culture Development Program (Special Event)

HR & GA DivisionHR & GA Division 8.520 1.685.240.000

Program Kelas Khusus Middle ManagementMiddle Management Special Class Program

HR & GA DivisionHR & GA Division 30 19.100.000

Basic Management & Effective LeadershipBasic Management & EffectiveLeadership


Motivasi KerjaWork Motivation


Basic Security & SafetyBasic Security & Safety

Akademi KomunitasCommunity Academy 40 22.612.000

Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008Training on ISO 9001:2008 Quality Management System

Industri TPT SurakartaSurakarta TPT Industry 75 30.475.000

Training for TrainerTraining for Trainer


Pelatihan Calon TrainerTraining for Trainer Candidates


Sitex telah memiliki sejumlah tempat pelatihan untuk masing masing departemen yaitu:• Training Center-Spinning yang berlokasi di

Departemen Spinning III dan VII.• Training Center Weaving yang berlokasi di

Departemen Weaving IV.• Training Center-Garment yang berlokasi tak jauh

dari gedung milik Departemen Spinning III.

impact of the programs is that the Company has a high level of motivation, compliance, and loyalty from the employees who are participants of the program.

In 2017, Sritex also conducted ATM program to evaluate the overall strength and weakness of its employees and managers for character-building purposes. Sritex has also designed various HC training and development programs that are relevant to and in line with the needs of the Company to face and anticipate the existing as well as potential challenges in the future.

Sritex has built a number of training facilities for each department, namely:• Spinning Training Center located at Spinning III and

VII Departments.• Weaving Training Center located at Weaving

Department IV.• Garment Training Center located nearby the

Spinning II Department building.

70




Secara keseluruhan, biaya penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan HC mencapai Rp3,6 miliar, naik 12,5% dibandingkan pada 2015 sebesar Rp3,2 miliar. Melalui pelatihan dan pengembangan karyawan yang dilakukan, Sritex secara berkelanjutan menerapkan strategi pengelolaan HC dengan mendorong seluruh karyawan untuk merespon tantangan yang ada.

PROGRAM dAN RENCANA HUMAN CAPITAL 2017Pada 2017, Sritex bekerja sama dengan lembaga pendidikan tekstil dan garmen yang berada di sekitar Solo dan Sukoharjo masih akan melanjutkan dan mengevaluasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan HC. Beberapa program dan kegiatan pelatihan yang ditargetkan akan dilakukan guna memaksimalkan HC sebagai berikut:• Program Diploma 2 ( D - 2).• Program Sertifikasi Kompetensi bagi Trainer

Garment.• Pelatihan Bagi Quality Control & Inspection.• Manajemen Sumber Daya Manusia.• Effective Leadership.• Motivasi Kerja & Etika Kerja.• Basic Management.• Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 :

2015.• Kelas Khusus Middle Management.• Pelatihan Security & Safety.• Pelatihan Calon Trainer Departemen Garment.

• Pelatihan Calon Trainer Departemen Weaving.

• Pelatihan Calon Trainer Departemen Finishing.

• Pelatihan P2K3.• Strategy Management.• Audit Compliance.

In general, the cost of HC training and development activities in 2016 reached Rp3.6 billion, up 12.5% compared to that of 2015 at Rp3.2 billion. Through these training and development activities, Sritex has sustainably implemented HC management strategy by encouraging all employees to respond to the existing challenges.

HUMAN CAPITAL PROGRAMS ANd PLANS IN 2017In 2017, Sritex, in cooperation with textile and garment educational institutions that are located in Solo and Sukoharjo surrounding areas, will continue to evaluate the needs for HC training and development. Several programs and activities that will be conducted to optimize the Company’s HC are as follows:

• Diploma Program 2 (D -2).• Competency Certification Program for Trainer

Garment.• Training for Quality Control & Inspection.• Human Resources Management.• Effective Leadership.• Work Motivation & Work Ethics.• Basic Management.• Training on Quality Management System of ISO

9001:2015.• Special Class of Middle Management.• Training on Security & Safety.• Training for Trainer Candidates of Garment

Department.• Training for Trainer Candidates of Weaving

Department.• Training for Trainer Candidates of Finishing

Department.• P2K3 Training.• Strategy Management.• Audit Compliance.

71



annual report 2017

TEKNOLOGI INFORMASIINformATIoN TECHNoLogy

Sritex senantiasa mendukung penuh penelitan dan pengembangan untuk menciptakan beragam inovasi baik dalam sistem teknologi maupun produk yang dihasilkan Perusahaan. Beberapa bentuk pemanfaatan teknologi informasi untuk mendukung kinerja Perseroan salah satunya terlihat pada informasi dalam website Perusahaan yang lebih komprehensif dalam penyampaian informasi mengenai Perusahaan.

Sritex is fully committed to supporting research and development that are conducted to create various innovations, both in technology system and products manufactured by the Company. The Company makes the most of information technology to boost the Company’s performance, which is through, among others, corporate website, in which a more comprehensive information about the Company is displayed.

72



TEKNOLOGIINFORMASI

Information Technology

PENGEMbANGAN TEKNOLOGI INFORMASIDalam prosesnya Perseroan senantiasa mengembangkan sistem teknologi informasi secara konsisten dan berkesinambungan dengan tujuan untuk mewujudkan visi “Menjadi Produsen Tekstil dan Garmen Terbesar, Bereputasi Paling Baik dan Paling Terpercaya”. Penerapan Sistem teknologi informasi dilakukan pada tataran operasional dan fungsional dengan menyusun program kerja yang menunjang strategi bisnis Perseroan. Beberapa program teknologi informasi yang diterapkan Perseroan untuk mendukung kegiatan Perusahaan antara lain:• Penyelesaian program Microsoft AX untuk

menunjang kegiatan operasional dan keuangan.• Integrasi program produksi dengan operasional

dan keuangan.• Pembaharuan website Perseroan.

PELATIHAN dAN PENGEMbANGAN HUMAN CAPITAL dALAM bIdANG TEKNOLOGI INFORMASIKualitas HC yang andal sebagai aset yang penting untuk menunjang operasional bisnis dalam bidang teknologi informasi. Untuk itu, Perseroan melakukan proses perekrutan HC dalam bidang teknologi informasi melalui seleksi yang ketat dan kompetitif guna memastikan calon karyawan yang direkrut memiliki level kompetensi sesuai dengan standar yang sudah ditetapkan.

Secara berkala Sritex juga melakukan pelatihan eksternal maupun internal, baik dalam area teknis maupun non-teknis untuk meningkatkan kompetensi setiap individu sesuai dengan arah pengembangan sistem di lingkungan Perseroan

INFORMATION TECHNOLOGY dEVELOPMENTThe Company consistently and continuously improves its information technology system to realize its vision, namely “To Become a Leading Textile and Garment Producer with the Best Reputation and Credibility”. The implementation of this system is performed on both operational and functional levels by developing a work program that supports the Company’s business strategy. The information technology program is to support the Company’s business are as follows:

• Completion of Microsoft AX program to support operational and financial activities.

• Integration of production program with operations and finance.

• Update of the Company’s website.

HUMAN CAPITAL TRAINING ANd dEVELOPMENT ON INFORMATION TECHNOLOGYHigh quality HC is a significant asset to support any business operation in the field of information technology. As such, the Company recruits information technology personnel through a strict and competitive selection to ensure that the recruited candidates have the competency level that meets the standards.

Sritex regularly holds internal and external trainings in both technical and non-technical areas to boost the competency of each individual in line with the focused system development in the Company’s environment.

73



annual report 2017

TEKNOLOGIINFORMASI

Information Technology

Perusahaan juga menjalin kerja sama dengan salah satu mitra strategis untuk melakukan pelatihan yang memberikan pengetahuan dan perspektif baru karyawan. Dengan memahami integrasi proses bisnis, HC dalam bidang teknologi informasi diharapkan mampu membuat perencanaan strategis terkait penerapan teknologi informasi dan mampu melakukan perubahan serta modifikasi alur proses bisnis.

RENCANA PENGEMbANGAN TEKNOLOGI INFORMASI KE dEPANRencana penerapan dan pengembangan sistem teknologi informasi dalam jangka panjang yang diterapkan oleh Sritex antara lain mengembangkan integrasi teknologi informasi terkait dengan pendirian pabrik baru, serta perbaikan lainnya dalam bidang teknologi informasi secara berkelanjutan.

In addition, the Company cooperates with one of its strategic partners to provide trainings that will equip the employees with knowledge and open up their new perspective. By understanding the integration of business process, information technology staff is expected to be able to develop a strategic planning on the implementation of information technology and to create transformation and modification of business process flow.

INFORMATION TECHNOLOGY dEVELOPMENT PLAN IN THE FUTURESritex’s plans to implement and develop information technology system in the long term covers, among others, development of information technology integration related to the establishment of a new plant, and other sustainable improvements in information technology.

74



STRUKTURGRUP PERUSAHAAN

ComPANy’S grouP STruCTurE

PT Sinar Pantja djaja

Golden Legacy Pte Ltd

Golden Mountain Textile and Trading Pte Ltd

PT Huddleston Indonesia Masyarakat / Public

H.M. Nurwahidin

100.00%

99.90%

Indonesia

Singapore

PT Sri Rejeki Isman Tbk. (SRIL-Id)

100.00%

39,94%60,06%

75



annual report 2017

KOMPOSISIPEMEGANG SAHAM

SHArEHoLDErS’ ComPoSITIoN

Informasi Pemegang Saham TerbesarInformation on major Shareholder

Presentase Kepemilikan SahamPercentage of Share ownership

Pemegang Saham Shareholder

Jumlah Saham Number of Shares

%

PT Huddleston Indonesia 12.284.562.844 60,06%

Masyarakat / Publik | Public 8.167.614.000 39,94%

60,06%PT Huddleston Indonesia

12.284.562.844

39,94%Masyarakat / Publik

8.167.614.000

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

SHArE LISTINg CHroNoLogy

Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-159/D.04/2013 tanggal 7 Juni 2013, Pernyataan Pendaftaran Perusahaan dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham telah dinyatakan efektif. Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode SRIL dan meraih dana Rp1,29 trilliun.

Pursuant to the Financial Services Authority Letter No. S-159/D.04/2013 dated June 7, 2013, the Statement of the Company Listing for the Initial Public Offering was deemed effective. The Company listed its share on Indonesia Stock Exchange under SRIL ticker code and received proceeds of Rp1.29 trillion.

TanggalDate

Aksi KorporasiCorporat Action

Nilai Par per SahamPar Value per Share

PT Huddleston Indonesia

PT Huddleston Indonesia

MasyarakatPublic

7 Juni 2013June 7, 2013

Penawaran Umum PerdanaInitial Public Offering

Rp100,- 10,425,274,040 8,167,614,000

15 November 2017November 15, 2017

Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Increase of Capital Without Pre- emptive Rights

Rp100,- 12,284,562,844 8,167,614,000

76



KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

oTHEr SECurITIES LISTINg CHroNoLogy

PENERbITAN UTANG JANGKA MENENGAHPada tanggal 14 November 2014, Perusahaan menerbikan Surat Utang Jangka Menengah/Medium Term Notes (MTN), yang dibeli oleh Bahana TCW Investment Management sebesar USD 30.000.000 yang mana perjanjian tersebut telah diaktakan dengan akta Notaris Arry Supratno SH No 35 tanggal 14 November 2014. Bahana TCW Investment Management bertindak sebagai pengatur penerbitan dan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai agen pemantau. MTN tersebut jatuh tempo 27 Oktober 2017 dan telah dilunasi pada tanggal tersebut.

Berdasarkan akta Notaris Arry Supratno, S.H., No. 81 tanggal 31 Oktober 2017, Perusahaan mengeluarkan Surat Utang Jangka Menengah/Medium-Term Notes (MTN), yang dibeli oleh PT Bahana TCW Investment Management, sebesar USD 30.000.000. PT Bahana TCW Investment Management bertindak sebagai pengatur penerbitan dan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai agen pemantau. MTN tersebut jatuh tempo pada tanggal 1 November 2020, dengan tingkat suku bunga 5,8% per tahun.

Berdasarkan akta Notaris Arry Supratno, S.H., No. 14 tanggal 7 Desember 2017, Perusahaan mengeluarkan Surat Utang Jangka Menengah/Medium-Term Notes (MTN), yang dibeli oleh PT Bahana TCW Investment Management, sebesar USD 10.000.000. PT Bahana TCW Investment Management bertindak sebagai pengatur penerbitan dan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai agen pemantau. MTN tersebut jatuh tempo pada tanggal 7 Desember 2020, dengan tingkat suku bunga 5,8% per tahun.

PENERbITAN wESEL bAYARPerusahaan melalui Golden Legacy Pte.Ltd, perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum Singapura, menerbitkan wesel bayar (“Guaranteed Senior Notes”) dengan nilai pokok sebesar USD 350.000.000 yang akan jatuh tempo 7 Juni 2021 dan dikenai bunga 8,25% per tahun. Selain itu pada tanggal 27 Maret 2017, GL menerbitkan wesel bayar (“Guaranteed Senior Notes”) dengan nilai pokok USD 150.000.000 yang akan jatuh tempo 27 Maret 2024 dan dikenai bunga 6,875% per tahun. Wesel bayar ini akan diperdagangkan di SGX-ST dalam ukuran minimum sebesar USD 200.000 selama wesel bayar tersebut tercatat di SGX- ST.

ISSUANCE OF MEdIUM-TERM NOTESOn November 14, 2014, the Company issued Medium- Term Notes (MTN), which was purchased by Bahana TCW Investment Management at the amount of USD30,000,000, the agreement of which was stated in the Notarial deed of Arry Supratno SH No. 35 dated November 14, 2014. Bahana TCW Investment Management acted as the issuance manager and PT Bank Mega Tbk acted as the monitoring agent. MTN will be due on October 27, 2017 and has been paid on the that day.

Based on Notarial deed Arry Supratno, S.H., No. 81 dated 31 October 2017, the Company’s issues Medium-Term Notes (MTN), purchases by PT Bahana TCW Investment Management, amounting to USD 30,000,000. PT Bahana TCW Investment Management acted as the arranger for the issuance and PT Bank Mega Tbk acted as the monitoring agent. MTN is due on 1 November 2020 with bears interest rates at 5.8% per year.

Based on Notarial deed Arry Supratno, S.H., No. 14 dated 7 December 2017, the Company’s issues Medium-Term Notes (MTN), purchases by PT Bahana TCW Investment Management, amounting to USD 10,000,000. PT Bahana TCW Investment Management acted as the arranger for the issuance and PT Bank Mega Tbk acted as the monitoring agent. MTN is due on 7 December 2020 with bears interest rates at 5.8% per year.

ISSUANCE OF NOTES PAYAbLEThe Company towards Golden Legacy Pte.Ltd, is fully owned by the Company which incorporated under the laws of Singapore, issued Guaranteed Senior Notes with a principal amount of USD 350,000,000 which will due on June 7, 2021 and be charged to interest of 8.25 % per year. On the other hand, GL issued a Guaranteed Senior Notes on march 27, 2017 with a principal amount of USD 150,000,000 which will mature on March 27, 2024 and be charged to 6.875% interest per annum. This notes will be traded on SGX-ST with the minimum size of USD 200,000 as long as the Guaranteed Senior Notes is recorded in SGX-ST.

77



annual report 2017

INFORMASI ANAK PERUSAHAAN dAN ENTITAS ASOSIASI

INformATIoN oN SuBSIDIAry AND ASSoCIATES

PT SINAR PANTJA dJAJA (SPd)PT Sinar Pantja Djaja (SPD) resmi menjadi bagian dari kelompok usaha PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) setelah melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa Sritex pada tanggal 15 November 2013. Hasil RUPS LB yang dihadiri mayoritas pemegang saham menyetujui pengalihan 99,9% saham atau 116.383.500 lembar saham SPD dengan total nilai akuisisi mencapai Rp723 miliar.

Sebelumnya SPD masing-masing dimiliki oleh PT Kapas Agung Abadi yang memiliki total 104.850.000 lembar saham dan Iwan Kurniawan Lukminto dengan total 11.533.500 lembar saham.

Melalui akuisisi ini, sisa 0,1% saham SPD dimiliki oleh Iwan Kurniawan Lukminto dengan total 116.500 lembar saham. SPD berlokasi di Jalan Condrokusumo 1, Desa Bongsari Kecamatan Semarang Barat, Kota Semarang, Propinsi Jawa Tengah. SPD sempat diakuisisi oleh Panasia Group sebelum kemudian beralih ke Sritex.

Pada 2012. SPD memperkuat fasilitas spinning yang ada dengan memasukkan 20 ring framesets dengan 9.600 spindles dan ditambah lagi dengan 80 ring framesets dengan 41.280 spindles pada 2013.

PT SINAR PANTJA dJAJA (SPd)PT Sinar Pantja Djaja (SPD) officially became a part of PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) after the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on November 15, 2013. The EGMS, attended by majority of the shareholders of the Company, approved the decision to take over 99.9% or 116,383,500 of the shares of SPD which amounted to a total acquisition value of Rp723 billion.

Prior to the acquisition, SPD had been owned by PT Kapas Agung Abadi, who had 104,850,000 shares, and Iwan Kurniawan Lukminto, who had 11,533,500 shares.

Following this acquisition, the remaining 0.1% share of SPD, or 116,500 shares, is owned by Iwan Kurniawan Lukminto. SPD is located on Jalan Condrokusumo 1, Desa Bongsari, Kecamatan Semarang Barat, Semarang, Central Java. Before being acquired by Sritex, SPD was acquired by Panasia Group.

In 2012, SPD reinvigorated its existing spinning facilities by obtaining 20 ring frame sets with 9,600 spindles, and in 2013 the Company added another 80 ring frame sets with 41,280 spindles.

Nama Anak PerusahaanSubsidiary

Bidang Usaha Line of Business

Kepemilikan SahamShare Ownership

Status OperasionalOperational Status

PT Sinar Pantja Djaja (SPD) Pemintalan benang spinning

116.383.500 lembar saham (99,9%)

116,383,500 shares (99.9%)

Telah BeroperasiOperating

78



LEMbAGA dAN PROFESI PENUNJANG PASAR MOdAL

INSTITuTIoN AND CAPITAL mArKET SuPPorTINg ProfESSIoN

PENCATATAN SAHAMPT bursa Efek IndonesiaIndonesia Stock ExchangeIndonesia Stock Exchange Building 1st TowerJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 - Jakarta 12190Telepon : (+62 21) 5150 515Fax : (+62 21) 5154 153E-mail : [email protected] : www.idx.co.id

bIRO AdMINISTRASI EFEKPT Adimitra Jasa KorporaRukan Kirana Boutique OfficeJl Kirana Avenue III Blok F3 no 5Kelapa Gading, Jakarta UtaraTelepon: +62 21 29745222Faksimili: +62 21 29289961

Jasa yang diberikan:1. Bertanggung jawab atas penyimpanan dan

pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS).2. Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan

pada DPS.3. Melaksanakan pencatatan dan pelepasan

pembebanan hak atas saham.4. Membantu penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Perseroan.5. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik

Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak didaftarkan dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.

6. Tugas dan kewajiban BAE pada pasar sekunder secara rinci dan detail yang dituangkan dalam perjanjian di hadapan Notaris.

SHARE LISTINGPT bursa Efek IndonesiaIndonesia Stock ExchangeIndonesia Stock Exchange Building 1st TowerJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 - Jakarta 12190Telepon : (+62 21) 5150 515Fax : (+62 21) 5154 153E-mail : [email protected] : www.idx.co.id

SHARE REGISTRARPT Adimitra Jasa KorporaRukan Kirana Boutique OfficeJl Kirana Avenue III Blok F3 no 5Kelapa Gading, Jakarta UtaraTelepon: +62 21 29745222Faksimili: +62 21 29289961

Services Provided:1. Responsible for the storage and management of

Shareholders List (DPS).2. Carrying out the recorded of DPS (shareholders

List) changes.3. Implementing the recorded and disposal of share

rights.4. Assisting the holding of the Company’s General

Meeting of Shareholders.5. Responsible for the effect management, whether

Effect of registered or not registered in the Collective Custody in accordance with the Capital Market provisions.

6. The duties and responsibilities of securities administration Bureau (BAE) on the secondary market in specific and detail that set in the agreement before the Notary.

79



annual report 2017

Periode Penugasan:Selama saham masih terdaftar/tercatat di Bursa Efek dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali apabila ada pemutusan perjanjian lebih dini oleh salah satu pihak.

KANTOR AKUNTAN PUbLIKTanubrata, Sutanto, Fahmi, bambang, & Rekan, member of bdO International LimitedPrudential Tower Lantai 17Jl. Jend. Sudirman Kav. 79Jakarta 12910Telepon: +62 21 57957300Faksimili: +62 21 57957301

Jasa yang diberikan:Audit atas laporan keuangan konsolidasian Sritex yang berakhir pada 31 Desember 2017 dengan ruang lingkup yang antara lain mencakup, namun tidak terbatas, pada:1. Melakukan pemeriksaan terhadap laporan

keuangan konsolidasian Sritex untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2017.

2. Melaksanakan review terhadap laporan kepatuhan peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern Sritex.

3. Review laporan evaluasi kinerja untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017.

Periode Penugasan:25 Oktober 2017 – 31 Mei 2018

NOTARISLeolin Jayayanti SHJl Pulo Raya VI No 1 Kebayoran BaruJakarta 12170Telepon: +62 21 72787232Faksimili : +62 21 7234607

Term of Assignment:As long as the shares are still listed / recorded on the Stock Exchange by observing the prevailing laws and regulations, unless there is an earlier termination of the agreement by either party.

PUbLIC ACCOUNTING FIRMTanubrata, Sutanto, Fahmi, bambang, & Rekan, member of bdO International LimitedPrudential Tower Lantai 17Jl. Jend. Sudirman Kav. 79Jakarta 12910Telepon: +62 21 57957300Faksimili: +62 21 57957301

Services Provided:The audit for Sritex’s consolidated financial statements that ended on December 31, 2017 with the scope of which includes but not limited to:

1. Checking the Sritex consolidated financial statements for the fiscal year ended on December 31, 2017.

2. Carrying out a review of the internal legislation compliance statutes and Sritex’s internal control.

3. Reviewing the performance evaluation report for the year that ended on 31 December 2017.

Term of Assignment:October 25,2017 - May 31, 2018

NOTARYLeolin Jayayanti SHJl Pulo Raya VI No 1 Kebayoran BaruJakarta 12170Telepon: +62 21 72787232Faksimili : +62 21 7234607


Institution and Capital market Supporting Profession

80



Services Provided:1. The GMS Implementation, the making of GMS’

news event, the making of the GMS Decision Statement.

2. Document Legalization

Term of Assignment:according to the assignments needs

LEGAL CONSULTANTAssegaf Hamzah & PartnerMenara Rajawali Lantai 16 Lot #5.1Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde AgungJakarta 12950Telepon: +62 21 25557800Faksimili: +62 21 25557899

Services Provided:1. Legal consulting

Jasa yang diberikan:1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan Berita Acara

RUPS, pembuatan Pernyataan Keputusan RUPS.

2. Legalisasi Dokumen.

Periode Penugasan:Sesuai dengan kebutuhan penugasan.

KONSULTAN HUKUM Assegaf Hamzah & PartnerMenara Rajawali Lantai 16 Lot #5.1Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde AgungJakarta 12950Telepon: +62 21 25557800Faksimili: +62 21 25557899

Jasa yang diberikan:1. Konsultasi Hukum


Institution and Capital market Supporting Profession

81



annual report 2017

JARINGAN KANTOR

offICE NETWorK

OFFICE & PROdUCTION CENTERJl. KH. Samanhudi 88 Jetis, SukoharjoSolo - Jawa TengahIndonesiaTelp: (62-271) 593188Fax: (62-271) 593488, 591788

JakartaThe Energy Building 20th SCBD Lot 11AJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta Selatan, IndonesiaTelp : (62-21) 29951619, 29951650Fax : (62-21) 29951621

JakartaJl. KH Wahid Hasyim 147Jakarta Pusat 10240 - DKI JakartaIndonesiaTelp: (62-21) 3100995, 3100996, 3106213,3803273, 3809114, 3809115Fax: (62-21) 3803276

SurabayaJl. Slompretan 117Surabaya - Jawa TimurIndonesiaTelp: (62-31) 3520117, 3552515

KANTOR & PUSAT PROdUKSIJl. KH. Samanhudi 88 Jetis, SukoharjoSolo - Jawa TengahIndonesiaTelp: (62-271) 593188Fax: (62-271) 593488, 591788

JakartaThe Energy Building 20th SCBD Lot 11AJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta Selatan, IndonesiaTelp : (62-21) 29951619, 29951650Fax : (62-21) 29951621

JakartaJl. KH Wahid Hasyim 147Jakarta Pusat 10240 - DKI JakartaIndonesiaTelp: (62-21) 3100995, 3100996, 3106213,3803273, 3809114, 3809115Fax: (62-21) 3803276

SurabayaJl. Slompretan 117Surabaya - Jawa TimurIndonesiaTelp: (62-31) 3520117, 3552515

82



Kantor PusatOffice & Production CenterJl. KH. Samanhudi 88 Jetis, SukoharjoSolo - Jawa Tengah

Kantor PemasaranMarketing OfficeJl. KH Wahid Hasyim 147Jakarta Pusat 10240 - DKI Jakarta

ProduksiProductionJl. Slompretan 117Surabaya - Jawa Timur

Kantor PerwakilanRepresentative OfficeThe Energy Building 20th SCBD Lot 11AJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta Selatan - DKI Jakarta

wILAYAHOPERASI

oPErATIoN ArEA

83



annual report 2017

wILAYAHOPERASIoperation Area

84

analisa & Pembahasan manajemen | management Discussion & analysis

PT sri Rejeki isman Tbklaporan Tahunan 2017annual Report 2017

85

analisa & pembahasan manajemen | management Discussion & analysis

pT sri Rejeki isman Tbk laporan Tahunan 2017

annual Report 2017

ANALISA &PEMbAHASANMANAJEMEN

04

mANAgEmENT DISCuSSIoN & ANALySIS

"Tahun 2017 merupakan tahun pertumbuhan bagi Sritex, melalui investasi pengembangan kapasitas

produksi "

"2017 is the year of growth for Sritex through investing in the production

capacity development "

86



Analisis dan Pembahasan Manajemen ini dibuat berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Sri Rejeki Isman Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan. Laporan tersebut telah memperoleh opini “Wajar” dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Sri Rejeki Isman Tbk dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Bahasan kinerja keuangan PT Sri Rejeki Isman Tbk disampaikan dengan memperhatikan penjelasan pada catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini disajikan dalam empat bagian sebagai berikut:1. Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian2. Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif

Lain Konsolidasian3. Kinerja Arus Kas Konsolidasian4. Kinerja Rasio Keuangan

Management Discussion and Analysis is made based on the information is taken from Consolidated Financial Report of PT Sri Rejeki Isman Tbk and Subsidiaries Entity for the year ended of December 31, 2017 and 2016 that have been audited by public accountant office of Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan. The report has been marked as “Fairly” in all material respects, the consolidated financial position of PT Sri Rejeki Isman Tbk and Subsidiary as at 31 December 2017, and their consolidated financial performance and cash flows for the year ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Discussion of PT Sri Rejeki Isman Tbk financial performance Is submitted with pay attention to the explanation in the Consolidated Financial Statements as an integral part of this Annual Report. Discussion and analysis of these financial conditions are presented in the following four sections:

1. Consolidated Statements of Financial Position2. Consolidated Statements of Profit or Loss and

Other Comprehensive Income3. Consolidated Statements of Cash Flows4. Financial Ratio Performance

PENdAHULUANINTroDuCTIoN

87



annual Report 2017

Perekonomian dunia pada 2017 masih dalam situasi yang kurang kondusif, ditandai dengan berbagai gejolak, baik di bidang ekonomi maupun non-ekonomi, yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi laju perekonomian dunia. Berdasarkan data Bank Dunia, perekonomian dunia 2017 tercatat tumbuh sebesar 3,6%. Peningkatan ini didorong oleh peningkatan pada sektor manufaktur dan perdagangan serta didukung juga oleh peningkatan kepercayaan pasar. Pertumbuhan ekonomi negara-negara maju meningkat sebesar 1,9% pada tahun 2017 yang juga akan menguntungkan mitra dagang negara-negara tersebut.

Kondisi pembiayaan global tetap baik dan harga komoditaspun stabil. Dengan kondisi tersebut, pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang naik dari 3,5% pada tahun 2016 menjadi 4,1% pada tahun 2017. Pertumbuhan di pasar tujuh negara berkembang terbesar di dunia diproyeksikan akan meningkat dan melebihi rata-rata jangka panjangnya pada tahun 2018.

Perekonomian Indonesia menurut Badan Pusat Statistik (BPS) bertumbuh sebesar 5,07%, yang merupakan angka pertumbuhan tertinggi sejak tahun 2014. Penguatan ini didukung oleh kenaikan harga komoditas, pertumbuhan global yang lebih kuat, naiknya perdagangan internasional, serta kondisi moneter dan keuangan yang relatif akomodatif. Pertumbuhan PDB (Produk Domestik Bruto) riil menguat dari 5,0% tahun-ke-tahun di kuartal kedua menjadi 5,1% pada kuartal ketiga tahun 2017, sebagian akibat investasi yang kuat dan pertumbuhan ekspor.

Pertumbuhan investasi mencapai puncaknya dalam lebih dari empat tahun terakhir. Investasi asing langsung mencatat rekor arus masuk bersih dalam lebih dari tujuh tahun terakhir. Komoditas ekspor utama Indonesia dan ekspor barang manufaktur lainnya melonjak pada kuartal ketiga. Volume ekspor dan impor mencatat pertumbuhan dua digit untuk pertama kalinya sejak 2012. Pertumbuhan konsumsi swasta tetap rata dalam basis tahun-ke-tahun, namun ada indikasi mulai pulih.

The world economy in 2017 is still in a less conducive situation, to be marked by some various upheavals, either in the economic or non-economic, which is directly or indirectly affecting the world economy growth. Based on data from the World Bank, the world economy in 2017 recorded growth by 3.6%. This increase was driven by the increased in the manufacturing and trading sectors and also supported by the increased of market confidence. Economic growth of developed countries increased by 1.9% by 2017 which would also benefit the trading partners of those countries.

The global financing condition remains good and commodity prices are stable. Under these conditions, economic growth of developing countries increased from 3.5% in 2016 to be 4.1% in 2017. Growth in the world’s seven largest emerging markets is projected to increase and exceed its long-term average by 2018.

The Indonesian economy, according to the Central Bureau of Statistics (BPS), grew by 5.07%, had been the highest growth rate since 2014. This gain was supported by increasing commodity prices, stronger global growth, rising international trade, as well as relatively accommodative monetary and financial conditions. Real GDP growth increased from 5.0% year-on-year in the second quarter to 5.1% in the third quarter of 2017, was partly due to strong investment and export growth.

Investment growth peaked in more than four years. Foreign direct investment listed record net inflows in more than seven years. Indonesia’s main export commodities and other manufactured goods exports jumped in the third quarter. Export and import volume has recorded double-digit growth for the first time since 2012. Private consumption growth remained flat on a year-on-year basis, but there are indications of recovering.

TINJAUAN UMUM

ovErvIEW

88




Bank Indonesia (BI) memutuskan untuk mempertahankan suku bunga acuan, BI 7 Days Repo Rate, di level 4,25% meskipun bank sentral Amerika Serikat (AS), The Federal Reserve (The Fed), telah kembali menaikkan bunga acuannya sebesar 0,25% ke level 1,5-1,75%. BI memandang pelonggaran kebijakan moneter yang ditempuh sebelumnya memadai untuk terus mendorong momentum pemulihan ekonomi domestik. Ke depan, BI tetap fokus menjaga stabilitas perekonomian yang menjadi landasan utama bagi terciptanya pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat dan berkelanjutan.

Menurut BI, inflasi diperkirakan tetap berada dalam kisaran target yakni 2,5-4,5% secara tahunan. Koordinasi kebijakan Pemerintah dan Bank Indonesia dalam mengendalikan inflasi akan terus diperkuat, terutama sebagai antisipasi risiko meningkatnya inflasi volatile food.

Pelemahan rupiah masih berlangsung seiring penerapan inward-oriented trade policy. Namun, BI memastikan akan tetap melakukan langkah-langkah stabilisasi nilai tukar sesuai dengan nilai fundamentalnya dengan tetap menjaga bekerjanya mekanisme pasar.

The Government continues to strive to promote equitable regional development and sustainability across the region in Indonesia, through development synergies across all sectors of quality, transparency, accountability and innovation. So in turn this sustainable development will bring Indonesia into a new world economic power by 2025.

Bank of Indonesia (BI) decided to keep its benchmark interest rate, BI 7 Days Repo Rate, at 4.25% level in despite of the US central bank’s Federal Reserve (the Fed), has been again raising its benchmark interest rate by 0.25 % to the level of 1.5-1.75%. BI sees monetary policy easing previously pursued to continue to drive domestic economic recovery momentum. In the future, BI remains focused on maintaining the economy stability as the main foundation for the creation of stronger and sustainable economic growth.

According to BI, inflation is expected to remain within the target range of 2.5-4.5% on an annual basis. Government and Bank of Indonesia policy coordination in controlling inflation will continue to be strengthened, especially in risks anticipation of rising volatile foods inflation.

The weakening of the rupiah continues as the inward-oriented trade policy implementation. However, BI ensures, it will continue to implement exchange rate stabilization measures in line with its fundamental values while maintaining market mechanisms.

TINJAUANUMUM

overview

89



annual Report 2017

TINJAUAN INdUSTRI TEKSTILdAN PROdUK TEKSTIL (TPT)

ovErvIEW of TExTILE AND TExTILE ProDuCT INDuSTry (TPT)

Industri tekstil dan produk tekstil (TPT) memainkan peranan penting dalam meningkatkan orientasi ekspor di negara-negara Asia, seperti Hong Kong, Singapura, Taiwan, Korea Selatan, Malaysia, Tiongkok, Indonesia, India, Bangladesh, Thailand, dan Vietnam. Amerika Serikat sebagai negara pengimpor tekstil dan pakaian jadi, merupakan salah satu tujuan utama negara eksportir dunia.

Industri tekstil Indonesia saat ini menguasai 3,1% pangsa pasar dari total perdangan tersebut. Di kawasan Asia Tenggara, industri tekstil Indonesia bersaing dengan industri tekstil Vietnam yang mengacu pada data Otexa, tengah tumbuh dengan capaian nilai ekspor yang lebih tinggi dibanding Indonesia. Meski demikian, industri tekstil Indonesia merupakan satu dari tiga industri tekstil yang telah terintegrasi dari hulu ke hilir, selain industri tekstil Tiongkok dan India.

Industri TPT Indonesia memiliki peran penting di Asia Tenggara. Pada 2017, ekspor TPT Indonesia meningkat, dengan nilai USD12,4 miliar atau naik 4,4% dari tahun 2016 yang bernilai USD11,87 miliar. Jumlah itu melampaui target Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API) sebesar USD11,87 miliar dan Kementerian Perindustrian USD12,09 miliar. Kenaikan itu ditopang oleh peningkatan permintaan dari ASEAN, Jepang, Tiongkok, dan Amerika Serikat (AS). Hal ini tak lepas dari peningkatan kualitas produk TPT nasional.

Di Indonesia, kinerja industri TPT memberikan kontribusi besar bagi pertumbuhan ekonomi nasional. Industri TPT memiliki kontribusi yang cukup signifikan terhadap Produk Domestik Bruto serta merupakan bagian penting dari keseluruhan industri pengolahan nasional 2017. Selain itu, industri TPT telah memberikan kontribusi yang besar terhadap total nilai ekspor industri pengolahan Indonesia. Mengacu pada data Kementerian Perindustrian, industri TPT telah menyumbang sebesar Rp266,57 triliun juta dari keseluruhan nilai ekspor industri pengolahan per Desember 2017 yang tercatat sebesar Rp13.588,80 triliun

Textile and textile product industry (TPT) plays a significant role in increasing the orientation to export in Asian countries such as Hong Kong, Singapore, Taiwan, South Korea, Malaysia, China, Indonesia, India, Bangladesh, Thailand and Vietnam. The United States as the textile and clothes importing countries is one of the world’s main export destinations.

Currently, Indonesia’s textile industry comprises 3.1% market share of the total trade percentage. In Southeast Asia, Indonesia faces competition with textile industry from Vietnam, which referring to Otexa data, is currently growing with higher export value compared with Indonesia. Nevertheless, Indonesia’s textile industry is one of the three textile industries, which have been integrated into upstream and downstream, as well as the textile industry in China and India.

The Indonesian textile and textile industry has an important role in Southeast Asia. In 2017, Indonesia’s textile exports increased, valued at USD12.4 billion, increased by 4.4% from 2016 valued at USD11.87 billion. The amount exceeded the target of the Indonesian Textile Association (API) of USD11.87 billion and the Ministry of Industry of USD12.09 billion. The increase was supported by increasing demand from ASEAN, Japan, China, and the United States (US). This could not be separated from improving the quality of national textile and textile products.

In Indonesia, the performance of TPT industry provided significant contribution for the development of national economy. TPT industry significantly contributed to the Gross Domestic Product earning and was a key element from the national manufacturing industry in 2017. In addition, TPT industry greatly contributed to the total value of Indonesia’s manufacturing industry. Pursuant to the data from the Ministry of Industry, TPT industry contributed Rp266.57 trillion from the total export value of the manufacturing industry as of December 2017, which was recorded at Rp13,588.80 trillion.

90



Selain mempunyai kontribusi yang besar bagi pertumbuhan ekonomi nasional, industri TPT juga menyerap banyak tenaga kerja, baik yang bekerja secara langsung ataupun tidak langsung. Prospek pertumbuhan Industri TPT ke depan yang diprediksi semakin baik karena permintaan pasar di dalam negeri yang terus meningkat serta meningkatnya konsumsi dunia, memberikan peluang untuk memperluas pasar industri tekstil di pasar dunia. Oleh karena itu, peningkatan daya saing merupakan hal penting yang harus diperhatikan agar industri TPT Indonesia dapat terus meningkatkan eksistensi baik di pasar domestik maupun internasional. Seiring dengan meningkatnya kinerja industri TPT, terjadi pula peningkatan kebutuhan tenaga kerja.

Salah satu keunggulan industri TPT Indonesia dibandingkan dengan negara Asean dan Tiongkok adalah upah tenaga kerja yang kompetitif. Total upah pekerja di Indonesia termasuk yang terendah di antara negara Asean dan Tiongkok, dengan rata-rata sebesar USD175 per bulan. Pada kuartal I 2017, Pemerintah Provinsi membuat kebijakan kenaikan Upah Minimum Kabupaten (UMK) Sukoharjo (lokasi sentral fasilitas produksi Sritex) yang mulai berlaku pada Januari 2017 menjadi sebesar Rp1.513.000 atau naik 8,4%.

Aside from its major contribution to GDP, TPT is a labor intensive industry that consists of both direct and indirect labor. The outlook of TPT Industry growth in the future, which is predicted to improve due to rising domestic demands and global consumption, provides opportunities for TPT industry to expand textile industry market in global scale. Therefore, strong competitive edge is a critical aspect to be maintained so that Indonesia’s TPT industry can put stronger hold on its presence in regional and worldwide market. As the TPT industry becomes more dynamic, the demand for manpower will also increase.

Indonesia’s TPT industry bears clear advantage on the competitive wages that sets it apart from China and other Asean countries. The labor’s salary in Indonesia is one of the lowest among Asean member countries and China with the average wage of USD175 per month. At the I quarter in 2017, the Provincial Government increased the Sukoharjo Minimum Wages (UMK) (Sritex’s production facility center) that apply in January 2017 to Rp1,513,000 or an increase by 8.4%.

TINJAUAN INdUSTRI TEKSTIL dAN PROdUK TEKSTIL (TPT)

overview of Textile And Textile Product Industry (Tpt)

91



annual Report 2017

2017 is the year of growth for Sritex, by investing in the production capacity development by spending capital costs to become the largest textile and garment producer.

As a company engages in textile and textile products (TPT), Sritex divides the business segment into four, namely Spinning, Weaving, Finishing Fabrics and Convection.

SPINNING bUSINESS SEGMENTThe Company’s spinning division produces yarn products. Yarn is a connecting fabric of fiber, filament or material which can be used for weaving or fabric process. Various yarn forms can be produced based on the fiber raw materials that used and also the desired

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

oPErATIoN rEvIEW PEr BuSINESS SEgmENT

Tahun 2017 merupakan tahun pertumbuhan bagi Sritex, yaitu dengan melakukan investasi pengembangan kapasitas produksi dengan membelanjakan biaya modal untuk menjadi produsen tekstil dan garmen terbesar.

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang industri Tekstil dan Produk Tekstil (TPT), Sritex membagi segmen usaha menjadi empat, yaitu Pemintalan, Pertenunan, Finishing Kain dan Konveksi.

Kinerja Segmen Usaha Perusahaan (dalam ribuan Dolar Amerika Serikat)The Company’s Business Segment Performance (in thousand uSD)

UraianDescription

Segmen Usaha PemintalanSpinning business Segment

Segmen Usaha Pertenunanweaving business Segment

Segmen Usaha finishing Kain

Finishing Fabric business Segment

Segmen Usaha KonveksiGarment business Segment

KonsolidasianConsolidated

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

PenjualanSales 292.373 260.678 74.141 69.281 193.723 175.675 199.113 174.306 759.350 679.940

Beban Cost 253.326 226.790 61.430 56.811 140.651 131.756 132.672 119.232 588.079 534.589

Laba Bruto Gross Profit 39.047 33.888 12.711 12.470 53.072 43.919 66.441 55.074 171.271 145.351


Kontribusi Penjualan per Segmen Usaha Sritex Tahun 20172017 per Segment Business Sales Contribution of Sritex

PemintalanSpinning

finishing Kain finishing

PertenunanWeaving

Konveksi garment

Penjualan Per Segmen UsahaPer Segment Business Sales

201738,50%

25,51%9,77%

26,22%

SEGMEN USAHA PEMINTALANDivisi Pemintalan yang dimiliki Perseroan menghasilkan produk benang. Benang adalah jalinan sambung-menyambung dari bahan fiber, filament atau bahan yang dapat digunakan untuk proses penenunan atau kain. Berbagai bentuk benang dapat diproduksi

92



yarn thickness. The production of spinning division is rayon, cotton and polyester for various sizes.

Spinning business Segment Production Throughout 2017, Sritex produced 645,475 bales of yarn, increased by 9.07% from 2011 production of 591,814 bales. The spinning segment produces several types of yarns, namely rayon yarn, cotton yarn and polyester yarn, the resulting yarn is sold for internationally, domestically and also used by the company to make greige or raw fabric, the amount which used by the company for internal usage was 170,804 bales. In detail, the production quantities of rayon, cotton and polyester yarn are described in the following table:


operation review per business Segment

berdasarkan bahan baku fiber yang digunakan dan juga ketebalan benang yang diinginkan. Hasil produksi Divisi Pemintalan adalah rayon, katun dan polyester untuk berbagai macam ukuran.

Produksi Segmen Usaha PemintalanSepanjang 2017, Sritex memproduksi benang sebanyak 645.475 bal, meningkat 9,07% dari hasil produksi 2016sebesar 591.814 bal. Segmen pemintalan memproduksi beberapa jenis benang yakni benang rayon, benang katun dan benang polyester, benang yang dihasilkan dijual dipasar internasional, domestik dan juga digunakan sendiri oleh perusahaan untuk membuat greige atau kain mentah jumlah yang digunakan perusahaan untuk pemakaian internal adalah sebanyak 170.804 bal.Secara detail, jumlah produksi benang rayon, katun dan polyester dijelaskan pada tabel berikut:

dalam bal, kecuali persentasein bale, except percentage

UraianDescription

2017 2016 Pertumbuhangrowth

JumlahTotal % Jumlah

Total % JumlahTotal %

Internasional | InternationalBenang Rayon Rayon Yarns 128.345 19,51% 112.147 18,10% 16.198 14,44%

Benang Katun Cotton Yarns 50.843 7,73% 50.347 8,10% 496 0,99%

Benang Polyester Polyester Yarns 35.734 5,43% 31.751 5,10% 3.983 12,54%

Sub Total | Sub Total 214.922 32,67% 194.245 31,30% 20.677 27,97%Domestik | DomesticBenang Rayon Rayon Yarns 177.878 27,04% 175.325 28,4% 2.553 1,46%

Benang Katun Cotton Yarns 66.770 10,15% 49.364 8,0% 17.406 35,26%


Sub Total | Sub Total 272.105 41,36% 245.542 39,8% 26.563 68,38%Internal | InternalBenang Rayon Rayon Yarns 103.498 15,73% 121.783 19,70% (18.285) (15,01%)

Benang Katun Cotton Yarns 35.234 5,36% 30.124 4,90% 5.110 16,96%


Sub Total | Sub Total 170.804 25,97% 178.305 28,9% (7.501) 23,44%Total Produk | Total Product 657.831 100% 618.092 100,0% 39.739 6,43%PembelianPurchase 12.356 1,88% 26.278 4,25% (13.922) (52,98%)

ProduksiProduction 645.475 98,12% 591.814 95,75% 53.661 9,07%

Tabel Produksi Segmen Usaha PemintalanTable of Spinning Business Segment Production

93



annual Report 2017



Spinning business Segment SalesTotal sales from the Spinning Division in 2017 was USD292.4 million, increased by 12.16% from the previous year amounted to USD260.7 million. The number of yarn sales consisted of USD124.59 million exports , which decreased by 8.23% and USD167.78 million for domestic, which increased by 34.32% from 2016.

Spinning business Segment ProfitabilityIn 2017, the gross profit of the spinning business segment reached USD39.05 million, increased by 15.22% or USD5.16 million compared to the previous year which was USD33.89 million.

Penjualan Segmen Usaha PemintalanTotal jumlah penjualan dari Divisi Pemintalan pada 2017 adalah USD292,4 juta, meningkat 12,16% dari tahun sebelumnya sebesar USD260,7 juta. Jumlah penjualanbenang terdiri dari ekspor sebesar USD124,59 juta yang menurun 8,23% dan domestik sebesar USD167,78 jutayang meningkat 34,32% dari tahun 2016.


grafik Penjualan Segmen Usaha PemintalanSpinning Business Segment Sales graphic

260.678

292.372

20162017

Profitabilitas Segmen Usaha PemintalanPada tahun 2017, laba kotor segmen usaha pemintalan berhasil mencapai USD39,05 juta, meningkat 15,22% atau sebesar USD5,16 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar USD33,89 juta.

UraianDescription

Segmen Usaha PemintalanSpinning business Segment

Pertumbuhangrowth

2017 2016 nominalNominal %

PenjualanSales 292.372 260.678 31.694 12,16%

Beban Cost 253.325 226.790 26.535 11,70%

Laba Bruto Gross Profit 39.047 33.888 5.159 15,22%


Tabel Penjualan dan Profitabilitas Segmen Usaha PemintalanTable of Spinning Business Segment Sales and Profitablility

94



wEAVING bUSINESS SEGMENTGreige or raw fabrics are the final product of yarn that has been woven and is the main ingredient of textile products final process that made by the Weaving Division. Greige is also often called as a rough cloth for considering this product still have to go through further processes, such as dyeing, printing, or other finishing treatment before it can be used as a finished product.

weaving business Segment ProductionThroughout 2017, Sritex produced 148,337,263-meter raw fabrics, increased by 2.00% from 2014’s total production of 145,425,281 meters. A total production of 64.23% was used for internal needs to produce finished fabric, while the rest was sold to consumers. The total number of greige sales is described with the following table:

weaving business Segment IncomeThe total number of sales from the Weaving Division in 2017 was US74.14 million, increased by 7.01% from the previous year of USD69.28 million. The total sales of greige consisted of USD24.89 million export sales or decreased by 16.92% and USD49.26 million for domestic sales or increasing to 25.24% from the previous year.



SEGMEN USAHA PERTENUNANGreige atau kain mentah adalah produk akhir dari benang yang sudah ditenun dan merupakan bahan utama dari proses penyelesaian akhir produk tekstil yang dilakukan oleh Divisi Pentenunan. Greige juga sering disebut sebagai kain kasar mengingat produk ini masih harus melalui proses lebih lanjut, seperti dyeing, printing, atau finishing treatment lainnnya sebelum bisa digunakan sebagai produk jadi.

Produksi Segmen Usaha Pertenunan Sepanjang 2017, Sritex memproduksi kain mentah sebanyak 148.337.263 meter, meningkat 2,00% dari hasil produksi 2016 sebesar 145.425.281 meter. Sebanyak 64,23% hasil produksi digunakan untuk kebutuhan internal untuk menghasilkan kain jadi, sedangkan sisanya dijual kepada konsumen. Jumlah penjualan greige secara lengkap dijelaskan pada tabel berikut:

UraianDescription




Internasional International 25.326.908 13,32% 26.981.784 14,26% (1.654.876) (6,13%)

Domestik Domestic 42.687.980 22,45% 43.028.047 22,73% (340.067) (0,79%)

Internal Internal 122.129.543 64,23% 119.250.000 63,01% 2.879.543 2,41%

Total Produk | Total Product 190.144.431 100% 189.259.831 100% 884.600 0,47%

PembelianPurchase 41.807.168 21,99% 43.834.550 23,16% (2.027.382) (4,63%)

ProduksiProduction 148.337.263 78,01% 145.425.281 76,84% 2.911.982 2,00%

dalam meter, kecuali persentasein meter, except percentage

Tabel Produksi Segmen Usaha PertenunanTable of Weaving Business Segment Production

Pendapatan Segmen Usaha PertenunanTotal jumlah penjualan dari Divisi Pertenunan pada 2017 adalah US74,14 juta, meningkat 7,01% dari tahun sebelumnya sebesar USD69,28 juta. Jumlah penjualangreige terdiri dari penjualan ekspor sebesar USD24,89 juta atau menurun sebesar 16,92% dan penjualan domestik sebesar USD49,26 juta atau meningkat 25,24% dari tahun sebelumnya.

95



annual Report 2017

weaving business Segment ProfitabilityIn 2017, the gross profit of the spinning business segment reached USD12.71 million, increased by 1.92% or USD0.24 million compared to the previous year which was USD12.47 million.

FINISHING FAbRIC bUSINESS SEGMENTFinished fabrics are greige which has been bleached, colored and printed so that it can be directly used for garment production purposes. Sritex manufactures finished fabrics based on orders from customers and pre-approved designs, either from customers themselves or with help from Sritex, or from a list of designs that were previously produced and still stored in company files. The finished fabric production has two categories, namely for uniform and apparel retail needs.

grafik Penjualan Segmen Usaha PertenunanWeaving Business Segment Sales graphic

69.281

74.141

20162017


Profitabilitas Segmen Usaha PertenunanPada tahun 2017, laba kotor segmen usaha pemintalan berhasil mencapai USD12,71 juta, meningkat 1,92% atau sebesar USD0,24 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar USD12,47 juta.


UraianDescription

Segmen Usaha Pertenunanweaving business Segment

Pertumbuhangrowth


PenjualanSales 74.141 69.281 4.860 7,01%

Beban Cost 61.430 56.810 4.620 8,13%

Laba Bruto Gross Profit 12.711 12.471 240 1,92%

Tabel Penjualan dan Profitabilitas Segmen Usaha Pertenunan.Table of Weaving Business Segment Sales and Profitablility

SEGMEN USAHA FINISHING KAINKain jadi adalah greige yang telah diputihkan, diwarna dan dicetak sehingga dapat langsung digunakan untuk keperluan produksi garmen. Sritex memproduksi kain jadi berdasarkan pesanan dari pelanggan dan desain yang telah telah disetujui sebelumnya, baik dari pelanggan sendiri maupun dengan bantuan dari Sritex, atau dari daftar desain yang sebelumnya pernah dihasilkan dan masih disimpan dalam file perusahaan. Produksi kain jadi memiliki dua kategori, yaitu untuk keperluan seragam dan pakaian jadi ritel.



96



Finising Fabric business Segment ProductionThroughout 2017, Sritex produced 153,311,089 yard fabrics, increased by 28.78% from the previous year’s production of 119,046,544 yards. Total production of 27.94% of was used for garment production of internal needs, while the rest was sold to consumers.The complete sale of finished fabrics is described with the following table:

Fhinishing Fabric business Segment IncomeTotal sales from this division in 2017 was USD193,72 million, increased by 10.27% from the previous year amounted to USD175,68 million.Total sales of finished fabrics consisted of USD124.53 million exports or increasing to 27.06% and USD69.19 million for domestic sales or decreased by 10.91% from the previous year.



Produksi Segmen Usaha Finishing Kain Sepanjang 2017, Sritex memproduksi kain jadi sebesar 153.311.089 yard, meningkat 28,78% dari produksi tahun sebelumnya sebesar 119.046.544 yard. Sebanyak 27,94% hasil produksi digunakan untuk kebutuhan internal untuk produksi garmen, sedangkan sisanya dijual kepada konsumen. Jumlah penjualan kain jadi secara lengkap dijelaskan pada tabel berikut:

dalam yard, kecuali persentasein yard, except percentage

UraianDescription




Internasional | International

Fashion Fashion 46.467.936 30,31% 36.559.855 30,70% 9.908.081 27,10%

Uniform Uniform 12.703.345 8,29% 6.122.719 5,10% 6.580.626 107,48%

Sub Total | Sub Total 59.171.281 38,60% 42.682.574 35,8% 16.488.707 38,63%

Domestik | Domestic

Fashion Fashion 46.786.332 30,52% 35.496.287 29,8% 11.290.045 31,81%

Uniform Uniform 4.520.439 2,95% 1.117.684 0,9% 3.402.755 304,45%


Internal | Internal

Fashion Fashion 22.611.372 14,75% 21.937.500 18,40% 673.872 3,07%

Uniform Uniform 20.221.665 13,19% 17.812.500 15,00% 2.409.165 13,53%


Total Produk | Total Product 153.311.089 100% 119.046.545 100% 34.264.544 28,78%

PembelianPurchase 0 - 0 - 0 0

ProduksiProduction 153.311.089 100% 119.046.544 100% 34.264.545 28,78%

Tabel Produksi Segmen Usaha finishing KainTable of finishing fabric Business Segment Production

Pendapatan Segmen Usaha Finishing KainTotal jumlah penjualan dari Divisi ini pada 2017 adalah USD193,72 juta, meningkat 10,27% dari tahun sebelumnya sebesar USD175,68 juta. Jumlah penjualankain jadi terdiri dari ekspor sebesar USD124,53 juta atau meningkat 27,06% dan penjualan domestik sebesar USD69,19 juta atau menurun sebesar 10,91% dari tahun sebelumnya.

97



annual Report 2017

Fhinishing Fabric business Segment ProfitabilityIn 2017, the gross profit of the fabric finishing business segment reached USD53.08 million, increased by 20.84% or USD9.16 million compared to the previous year which was USD12.47 million.

GARMENT bUSINESS SEGMENTGarment is the final product manufactured by Sritex, consisted of uniforms for military and corporate or apparel retail. As with finished fabrics, the Sritex’s garments are manufactured according to customer orders based on the design that provided by Sritex, from customers themselves or from files that are still stored in the company database. Production of garment are also made to serve large fashion retailers. Currently, Sritex does not have its own retail brand yet.

grafik Penjualan Segmen Usaha finishing Kainfinishing fabric Business Segment Sales graphic

175.675

193.722

20162017


Profitabilitas Segmen Usaha Finishing KainPada tahun 2017, laba kotor segmen usaha finishing kain berhasil mencapai USD53,08 juta, meningkat 20,84% atau sebesar USD9,16 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar USD12,47 juta.


UraianDescription

Segmen Usaha finishing KainFinishing Fabric business Segment

Pertumbuhangrowth


PenjualanSales 193.722 175.675 18.047 10,27%

Beban Cost 140.651 131.756 8.895 6,75%


Tabel Penjualan dan Profitabilitas Segmen Usaha finishing kainTable of finishing fabric Business Segment Sales and Profitablility

SEGMEN USAHA KONVEKSIGarmen adalah produk akhir yang diproduksi oleh Sritex, terdiri dari seragam untuk militer dan perusahaan atau pakaian jadi ritel. Seperti halnya dengan kain jadi, garmen di Sritex diproduksi sesuai dengan pesanan pelanggan berdasarkan desain yang disediakan oleh Sritex, dari pelanggan sendiri atau dari file yang masih disimpan di database perusahaan. Produksi garmen ini juga dibuat untuk melayani berbagai peritel besar di bidang fashion. Saat ini, Sritex belum memiliki merek ritelnya sendiri.



98



Garment business Segment ProductionThroughout 2017, Sritex produced garments of 25,102,349 pieces, increased by 13.96% from the previous year’s production of 22,026,992 pieces. The total number of garment sales is described with the following table:

Garment business Segment IncomeThe Conventional Division total sales in 2017 amounted to USD199.11 million, increased by 14.23% from the previous year of USD174.30 million. Total sales of finished fabrics consisted of USD130.86 million exports, increased by 40.29% from 2016 and USD68.25 million for domestic sales, or decreased by 15.76% from the previous year.



Produksi Segmen Usaha KonveksiSepanjang 2017, Sritex memproduksi garment sebesar 25.102.349 potong, meningkat 13,96% dari produksi tahun sebelumnya sebesar 22.026.992 potong. Jumlah penjualan garment secara lengkap dijelaskan pada tabel berikut:

dalam Pcs, kecuali persentasein Pcs, except percentage

UraianDescription




Internasional | International

Fashion Fashion 17.316.181 68,98% 15.299.766 69,50% 2.016.415 13,18%

Uniform Uniform 4.348.242 17,32% 3.549.650 16,10% 798.592 22,50%

Sub Total | Sub Total 21.664.423 86,30% 18.849.416 86% 2.815.007 35,68%

Domestik | Domestic

Fashion Fashion 0 0,00% 0 0,0% 0 0,00%

Uniform Uniform 3.437.926 13,70% 3.177.576 14,4% 260.350 8,19%

Sub Total | Sub Total 3.437.926 13,70% 3.177.576 14,4% 260.350 8,19%

Total Produk | Total Product 25.102.349 100% 22.026.992 100% 3.075.357 13,96%

PembelianPurchase 0 - 0 - 0 0

ProduksiProduction 25.102.349 - 22.026.992 - 3.075.357 13,96%

Tabel Produksi Segmen Usaha KonveksiTable of garment Business Segment Production

Pendapatan Segmen Usaha KonveksiTotal jumlah penjualan dari Divisi Konveksi pada 2017 sebesar USD199,11 juta, meningkat 14,23% dari tahun sebelumnya sebesar USD174,30 juta. Jumlah penjualankain jadi terdiri dari ekspor sebesar USD130,86 juta atau meningkat 40,29% dari tahun 2016 dan penjualan domestik sebesar USD68,25 juta atau menurun sebesar 15,76% tahun sebelumnya.

99



annual Report 2017

Garment business Segment ProfitabilityIn 2017, the gross profit of the convection business segment reached USD66.44 million, increased by 20.64% or USD1.37 million compared to the previous year which was USD55.07 million.

grafik Penjualan Segmen Usaha Konveksigarment Business Segment Sales graphic

175.675

193.722

20162017


Profitabilitas Segmen Usaha KonveksiPada tahun 2017, laba kotor segmen usaha konveksi berhasil mencapai USD66,44 juta, meningkat 20,64% atau sebesar USD1,37juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar USD55,07 juta.


UraianDescription

Segmen Usaha KonveksiGarment business Segment

Pertumbuhangrowth


PenjualanSales 199.113 174.306 24.807 14,23%

Beban Cost 132.672 119.232 13.440 11,27%


Tabel Penjualan dan Profitabilitas Segmen Usaha KonveksiTable of garment Business Segment Sales and Profitablility



100



ASSETSFor the fiscal year that ended on December 31, 2017, total assets were recorded at USD1.19 million, increased by 26% from USD947.17 million in 2016. This increase was attributed to a significant increase in total current assets recorded at USD 675.05 million in 2017 increased by USD267.03 million or 70.64%.

Current AssetThe company’s total current assets were amounted to USD645.05 million, increased by 70.64% from 2016 amounting to USD378.03 million. This increase is mainly due to the following matters:• The significant increase in cash and cash

equivalents amounted to USD66.75 million or 100.35% to be USD127.23 million from USD60.48 million in 2016.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIdASIAN

CoNSoLIDATED fINANCIAL PoSITIoN STATEmENT

dalam Dolar Amerika Serikatin USD

UraianDescription 2017 2016

Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Aset Lancar Current Assets 645.050.740 378.025.198 267.025.542 70,64%

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 547.850.298 569.144.512 (21.294.214) (3,74%)

Jumlah Aset Total Assets 1.192.901.038 947.169.710 245.731.328 25,94%

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 175.187.960 106.772.344 68.415.616 64,08%

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 575.554.249 509.287.858 66.266.391 13,01%

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities 750.742.209 616.060.202 134.682.007 21,86%

Jumlah EkuitasTotal Equity 442.158.829 331.109.508 111.049.321 33,54%

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 1.192.901.038 947.169.710 245.731.328 25,94%

Tabel Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianTable of Consolidated financial Position Statement

ASETUntuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017, jumlah aset tercatat sebesar USD1,19 juta, meningkat 26% dari USD947,17 juta pada 2016. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan signifikan pada jumlah aset lancar yang tercatat sebesar USD645,05 juta di tahun 2017 naik sebesar USD267,03 juta atau 70,64%.

Aset LancarTotal aset lancar perusahaan tercatat sebesar USD645,05 juta, meningkat 70,64% dari tahun 2016 yakni sebesar USD378,03 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh hal-hal dibawah ini :• Kenaikan secara signifikan kas dan setara kas

yakni sebesar USD66,75 juta atau sebesar 100,35% menjadi USD127,23 juta dari USD60,48 juta pada tahun 2016.

101



annual Report 2017

• The increase in the advance for purchases of inventories is paid by the company to the raw material suppliers, by 2017 advance for purchases of inventories by USD47.89 million increased by 309.69% from the year of 2016 which amounted to USD11.69 million.

• Rising inventories number amounted to USD118.62 million to USD266.24 million in 2017 from USD147.62 in 2016.

Cash and Cash EquivalentsCash and cash equivalents were amounted to USD127.23 million in 2017, a significant increase of 110.35% from USD 60.49 million in 2016. This increase was due to cash receipts from the additional capital of USD49.42 million. This is the details of the company’s total cash and cash equivalents in 2017.

• Naiknya uang muka pembelian persedian yang dibayarkan perusahaan kepada pemasok bahan baku, di tahun 2017 uang muka pembelian persediaan tercatat sebesar USD47,89 juta naik sebesar 309,69% dari tahun 2016 yang sebesar USD11,69 juta.

• Naiknya jumlah persediaan sebesar USD118,62 juta menjadi USD266,24 juta pada tahun 2017 dari USD147,62 di tahun 2016.

UraianDescription 2017 Komposisi

Composition 2016 KomposisiComposition

Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Kas dan Setara Kas Cash & Cash Equivalents 127.232.030 19,72% 60.487.294 16,00% 66.744.736 110,35%

Piutang Usaha – Neto Trade Receivable - Net

Pihak Ketiga Third Parties 162.481.172 25,19% 114.130.407 30,19% 48.350.765 42,36%

Pihak Berelasi Related Parties 26.177.882 4,06% 35.430.215 9,37% (9.252.333) (26,11%)

PersediaanInventories 266.238.820 41,27% 147.615.967 39,05% 118.622.853 80,36%

Uang Muka Pembelian Persediaan Advance for purchases of Inventories

47.889.306 7,42% 11.688.616 3,09% 36.200.690 309,71%

Uang Muka Penyertaan Saham Advance for investment in shares

5.000.000 0,78% 0 - 5.000.000 -

Pajak Dibayar DimukaPrepaid Taxes 0 0,00% 1.029.689 0,27% (1.029.689) (100,00%)

Aset Lancar Lainnya Other Current Assets 10.031.530 1,56% 7.643.010 2,02% 2.388.520 31,25%

Jumlah Aset LancarTotal Current Assets 645.050.740 100% 378.025.198 100% 267.025.542 70,64%

Tabel Aset Lancar Current Assets Table


Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas tercatat sebesar USD127,23 juta di tahun 2017, menigkat signifikan sebesar 110,35% dari USD 60,49 juta pada 2016. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya penerimaan kas dari penambahan modal sebesar USD49,42 juta. Dibawa ini merupakan rincian jumlah kas dan setara kas perusahaan tahun 2017.


Consolidated financial Positiont Statement

102



dalam Dolar Amerika Serikatin thousand USD


Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Kas | Cash

Dolar Amerika Serikat US Dollar 24.950 20.850 4.100 19,66%

RupiahRupiah 16.834 30.136 (13.302) (44,14%)

Dolar Singapura Singapore Dollar 14.968 83 14.885 17933,73%

Yen Jepang Japan Yen 7.196 70 7.126 10180,00%

Dolar Australia Australian Dollar 2.295 0 2.295 0,00%

Euro EropaEurope Euro 836 0 836 0,00%

Dolar Hongkong Hongkong Dollar 781 142 639 450,00%

Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit 271 1 270 27000,00%

Yuan China Chinese Yuan 87 565 (478) (84,60%)

Won korea Korean Won 8 0 8 0,00%

Jumlah Kas Total Cash 68.226 51.847 16.379 31,59%

Kas di Bank | Cash in Banks

Rupiah Rupiah 7.091.329 2.818.960 4.272.369 151,56%

Dolar Amerika Serikat US Dollar 69.013.473 3.437.441 65.576.032 1907,70%

Euro EropaEurope Euro 159.002 12.789 146.213 1143,27%

Jumlah Kas di Bank Total Cash in Bank 76.263.804 6.269.190 69.994.614 1116,49%

Deposito Berjangka | Time Deposits

Dolar Amerika Serikat US Dollar 50.900.000 49.020.000 1.880.000 0,00%

Rupiah Rupiah 0 1.135.556 (1.135.556) (100,00%)

Euro EropaEurope Euro 0 4.005.202 (4.005.202) (100,00%)

Jumlah Deposito BerjangkaTotal Time Deposit 50.900.000 54.160.758 (3.260.758) (6,02%)

Jumlah Kas dan Setara Kas Total cash and cash equivalent 127.232.030 60.487.294 66.744.736 110,35%

Tabel kas dan Setara KasTable of Cash and Cash Equivalent Position



103



annual Report 2017

Trade ReceivablesTrade Receivables for the end of 2017 were amounted to USD188.66 million, increased by USD39.10 million or 26.14% from USD149.56 million in 2016. The increase was due to an increase in third parties receivables which amounting to USD48.35 million or 42.45%.

InventoriesInventories for the end of 2017 were amounted to USD266.24 million, increased by 80.36% from USD147.62 million in 2016. The increase was mainly due to an increase in raw materials of USD75.93 million or 157.18%.

Piutang UsahaPiutang usaha pada akhir 2017 berjumlah sebesar USD188,66 juta, naik sebesar USD39,10 juta atau 26,14% dari USD149,56 juta di tahun 2016. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan piutang pada pihak ketiga sebesar USD48,35 juta atau 42,45%.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Pihak Ketiga Third Parties 162.532.472 114.181.707 48.350.765 42,35%

Pihak Berelasi Related Parties 26.177.882 35.430.215 (9.252.333) (26,11%)

JumlahTotal 188.710.354 149.611.922 39.098.432 26,13%

Cadangan Penurunan Nilai Allowance for Impairment (51.300) (51.300) - -

Piutang Usaha - Neto Australian Dollar 188.659.054 149.560.622 39.098.432 26,14%

Tabel Posisi Piutang UsahaTable of Trade receivables

PersediaanPersediaan pada akhir tahun 2017 berjumlah sebesar USD266,24 juta, naik sebesar 80,36% dari USD147,62 juta di tahun 2016. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan pada bahan baku sebesar USD75,93 juta atau 157,18%.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Barang Jadi Finished Goods 38.339.935 20.003.411 18.336.524 91,67%

Barang dalam Proses Work in Process 99.994.106 72.107.367 27.886.739 38,67%

Bahan Baku Raw Materials 124.245.763 48.311.525 75.934.238 157,18%

Bahan Pembantu Indirect Materials 3.916.601 7.451.249 (3.534.648) (47,44%)

JumlahTotal 266.496.405 147.873.552 118.622.853 80,22%

Cadangan atas Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Persediaan Allowance for Impairement in Market Value and Obsolescence of Inventories

(257.585) (257.585) 0 0,00%

NetoNet 266.238.820 147.615.967 118.622.853 80,36%

Tabel Posisi Persediaan UsahaTable of Inventories



104



Advances for Purchases of InventoriesAdvances for purchases of inventories for the end of 2017 were recorded at USD47.89 million and in 2016 amounted to USD 11.69 million. Advances for purchases of inventories was significantly increased by 309.71% in 2017 due to advances that paid to various suppliers, primarily for the purchase of raw materials.

Other Current AssetOther current assets consist of other accounts receivable from non-trade receivables and non-business receivables from third parties which are not restricted trade receivables and cash. By the end of 2016 the company recorded USD10.03 million, increased by 31.26% from USD7.64 million in 2016.

Non-Current AssetTotal non-current assets as of December 31, 2017 decreased by 3.7% to be USD547.85 million from USD569.14 million on December 31, 2016. The decreased was mainly due to depreciation current year, decreased in advances for purchase of fixed assets and other non-current assets.

Uang Muka Pembelian PersediaanUang muka pembeliaan persediaan pada akhir 2017 tercatat sebesar USD47,89 juta dan pada tahun 2016 sebesar USD11,69 juta. Uang muka pembelian persediaan meningkat secara signifikan sebesar 309.71% di tahun 2017 karena adanya uang muka yang dibayarkan kepada berbagai pemasok, terutama untuk pembelian bahan baku.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %


Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses 299.247 242.763 56.484 23,27%

JumlahTotal 47.889.306 11.688.616 36.200.690 309,71%

Tabel Posisi Uang Muka Pembelian PersediaanTable of Advances for Purchase of Inventories

Aset Lancar LainnyaAset lancar lainnya terdiri dari piutang lain-lain yang merupakan piutang karyawan dan piutang non-usaha dari pihak ketiga yang bukan merupakan piutang usaha dan kas yang dibatasi penggunaannya. Pada akhir 2016 perusahaan mencatat sebesar USD10,03 juta, atau meningkat sebesar 31,26% dari USD7,64 juta pada 2016.

Aset Tidak LancarJumlah aset tidak lancar per 31 Desember 2017 menurun 3,7% menjadi USD547,85 juta dari USD569,14 juta pada 31 Desember 2016. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penyusutan tahun berjalan, penurunan uang muka pembelian aset tetap dan aset tidak lancar lainnya.



105



annual Report 2017

Investment in SharesInvestments in shares were unchanged at USD27.56 thousand for the end of 2017.

Long-term Advances for Purchases of Fixed Assets

Long – term advances for purchases of fixed assets were recorded by USD1.11 million in 2017 and USD23.13 million in 2016, decreased by USD22.01 million or (95%). Advance purchase is an advance paid to the supplier in connection with the purchase of the machine.

Fixed Assets - NetThe Company’s fixed assets for the end of 2017 were amounted to USD546.70 million or increased by USD27.40 million. The increase of 5% is due to the purchase of machinery by the Company.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Pernyetaan Saham Investment in Shares 27.561 0,01% 27.561 0% 0 -

Uang Muka Jangka Panjang untuk Pembelian Aset TetapLong Term Advances for Purchase of Fixed Assets

Pihak Ketiga Third Parties 1.114.808 0,20% 23.131.558 4% (22.016.750) -95%

Aset Tetap – Neto Fixed Assets Net 546.707.929 99,79% 519.304.496 91% 27.403.433 5%

Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets 0 0,00% 26.680.897 5% (26.680.897) (100%)

Jumlah Aset Tidak LancarTotal Non-current Assets

547.850.298 100% 569.144.512 100% (21.294.214) (3,75%)

Tabel Aset Tidak Lancar Non-current Assets Table


Penyertaan SahamPenyertaan saham tidak mengalami perubahan di level USD27,56 ribu di akhir tahun 2017.

Uang Muka Jangka Panjang Untuk Pembelian Aset TetapUang muka jangka panjang untuk pembelian aset tetap tercatat sebesar USD1,11 juta di tahun 2017 dan USD23,13 juta di tahun 2016, turun sebesar USD22,01 juta atau sebesar (95%). Uang muka pembelian merupakan uang muka yang dibayarkan kepada pemasok sehubungan dengan pembelian mesin.

Aset Tetap - NetoAset tetap Perusahaan pada akhir 2017 tercatat sebesar USD546,70 juta atau meningkat sebesar USD27,40 juta. Peningkatan sebesar 5% tersebut disebabkan adanya pembelian mesin oleh Perusahaan.



106



LIAbILITIESIn 2017, the Company’s total liabilities increased by 21.86% to be USD750.74 million from the previous year with the amount of USD616.06 million. This increase was due to increasing in current liabilities of USD68.42 million during 2017, from USD106.77 million in 2016 to be USD175.19 million in 2017 and increasing in non-current liabiities of USD66.26 million.

Current LiabilitiesCurrent liabilities as of December 31, 2016 were amounted to USD123.5 million, increased by 83.9% from USD67.2 million at the same period. The increase was mainly due to the short-term bank loan increased by USD73.1 million in 2016 from USD38.3 million in 2015. The increase in short-term bank loan was amounted to USD34.9 million, or increased by 91.1%.

LIAbILITASPada 2017, jumlah liabilitas Perseroan meningkat 21,86% menjadi USD750,74 juta dari jumlah tahun sebelumnya sebesar USD616,06 juta. Peningkatan ini disebabkan karena kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar USD68,42 juta sepanjang tahun 2017, dari USD106,77 juta di tahun 2016 menjadi USD175,19 juta ditahun 2017 dan kenaikan liabilitas jangka panjang sebesar USD66,26 juta.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 175.187.960 23,34% 106.772.344 17,33% 68.415.616 64,08%

Liabilitas Jangka Panjang Non-current liabilities 575.554.249 76,66% 509.287.858 82,67% 66.266.391 13,01%

Jumlah Aset LancarTotal Current Assets 750.742.209 100% 616.060.202 100% 134.682.007 21,86%


Tabel LiabilitasTable of Liabilities

Liabilitas Jangka PendekLiabilitas jangka pendek per 31 Desember 2016 sebesar USD123,5 juta, meningkat 83,9% dari USD67,2 juta pada periode yang sama. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan utang bank jangka pendek yang tercatat sebesar USD73,1 juta di tahun 2016 dari USD38,3 juta di tahun 2015. Peningkatan pada utang bank jangka pendek adalah sebesar USD34,9 juta atau naik sebesar 91,1%.





Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Utang Bank Jangka PendekShort-term Bank Loan

101.720.124 58,06% 52.914.090 49,56% 48.806.034 92,24%

Utang Usaha Trade payable

Pihak Ketiga Third Parties 54.941.724 31,36% 4.947.294 4,63% 49.994.430 1010,54%

Pihak Berelasi Related Parties 0 0,00% 576.381 0,54% (576.381) (100,00%)

Utang Pajak Taxes Payable 3.969.012 2,27% 6.169.008 5,78% (2.199.996) (35,66%)

Beban Akrual Accrued Expenses 8.101.973 4,62% 6.365.833 5,96% 1.736.140 27,27%

Utang Lancar Lainnya Other Current Liabilities 2.882.822 1,65% 2.259.194 2,12% 623.628 27,60%

Tabel Liabilitas Jangka PendekTable of Current Liabilities

107



annual Report 2017




Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefit Liability

105.639 0,06% 59.472 0,06% 46.167 77,63%

Liabilitas Jangka Panjang, yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Current Maturities of Long-term Debts

Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan

3.466.666 1,98% 3.466.666 3,25% - -

Utang Sewa Pembiayaan Obligation Under Finance Lease

0 0,00% 14.406 0,01% (14.406) (100,00%)

Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes

0 0,00% 30.000.000 28,10% (30.000.000) (100,00%)

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current liabilities

175.187.960 100% 106.772.344 100% 68.415.616 64,08%

Short-term Bank LoanThe increase in the Company’s short term bank loan was due to the increase and the emergence of new loan balances in several Banks.

Trade PayablesThe Company’s trade payable for the end of 2017 was recorded at USD54.94 million from USD5.52 million in 2016. Trade payable recorded a significant increase of

Utang Bank Jangka PendekPeningkatan utang bank jangka pendek Perusahaan disebabkan oleh kenaikan dan munculnya saldo utang baru di beberapa Bank.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Indonesia Eximbank 50.675.381 44.305.909 6.369.472 14,38%

Cathay United Bank 20.000.000 0 20.000.000 100,00%

Taipei Fubon Bank 10.000.000 0 10.000.000 100,00%

The Hongkong and Shanghai Banking Coorporation Ltd 7.844.141 830.937 7.013.204 844,01%

PT Bank BNP Paribas Indonesia 5.000.000 5.000.000 0 -

PT Bank Maybank Syariah Indonesia 4.797.756 0 4.797.756 100,00%

Deutsche Bank AG 2.952.465 2.777.244 175.221 6,31%

PT Bank DBS Indonesia 450.381 0 450.381 100,00%

JumlahTotal 101.720.124 52.914.090 48.806.034 92,24%

Tabel Utang Bank Jangka Pendek Table of Short-Term Bank Loans

Utang UsahaUtang usaha Perusahaan pada akhir 2017 tercatat sebesar USD54,94 juta dari USD5,52 juta pada 2016. Utang usaha mencatat kenaikan yang sangat signifikan



108



894.66% or USD49.42 million from the previous year. The increase was primarily due to an increase in third parties loan of 1010.54%

Taxes PayableThe Company’s tax payable at the end of December 2017 was recorded at USD3.97 million from USD 6.17 million for the end of December 2016. Tax payable decreased by USD2.20 million or decreased by 35.66% in 2016.

Accrued ExpensesAccrued expenses at the end of 2017 were recorded at USD8.10 million, increased by USD1.74 million. Accrued expenses increased by 27.27% from 2016 amounting to USD6.37 million. The increase in interest expense was one of the reasons for the increase in accrued expenses the year of 2017.

Other Current Liabilities Other current liabilities at the end of 2017 increased by USD623,63 thousand, to USD2,88 million. Other current liabilities increased by 27.60% when compared to the year of 2016 which amounted to USD2, 26 million.

yakni sebesar 894,66% atau USD49,42 juta dari tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya utang usaha dari pihak ketiga sebesar 1010,54%



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %


Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses 0 576.381 (576.381) (100,00%)

JumlahTotal 54.941.724 5.523.675 49.418.049 894,66%

Tabel Utang Usaha Table of Trade Payables

Utang PajakUtang pajak Perusahaan pada akhir Desember 2017 tercatat sebesar USD3,97 juta dari USD6,17 juta pada akhir Desember 2016. Utang pajak mengalami penurunan sebesar USD2,20 juta atau menurun sebesar 35,66% di tahun 2016.

Beban AkrualBeban akrual pada akhir 2017 tercatat sebesar USD8,10 juta, atau naik sebesar USD1,74 juta. Beban akrual mengalami kenaikan sebesar 27,27% dari tahun 2016 yang berjumlah USD6,37 juta. Naiknya beban bunga menjadi salah satu penyebab kenaikan beban akrual pada tahun 2017.

Utang Lancar LainnyaUtang lancar lainnya pada akhir 2017 mengalami kenaikan sebesar USD623,63 ribu, menjadi USD2,88 juta. Utang lancar lainnya ini mengalami kenaikan sebesar 27,60% bila dibandingkan tahun 2016 yang sebesar USD2,26 juta.



109



annual Report 2017

Short-term Employee Benefit LiabilityShort-term employee benefits liabilities at the end of 2017 were recorded at USD105,64 thousand, while in 2016 it was recorded at USD59.47 thousand. Short-term employee benefits liabilities increased by USD46.17 thousand or 77.63% from 2016.

Non-Current LiabilitiesNon-current liabilities as of December 31, 2017 were amounted to USD575.55 million, increased by 13.01% from USD509.29 million as of December 31, 2016. The increase was mainly due to the increase in notes payable, which increased by 13.01% throughout 2017 or USD56.54 million.

Long-term Bank LoanLong term bank loan in 2017 was recorded at USD17.70 million from USD47.14 million in 2016, or decreased by 62.45%. The decrease was mainly due to payment of long-term bank loan.

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PendekLiabilitas imbalan kerja jangka pendek di akhir tahun 2017 tercatat sebesar USD105,64 ribu, sedangkan di tahun 2016 tercatat sebesar USD59,47 ribu. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek meningkat sebesar USD46,17 ribu atau 77,63% dari tahun 2016.

Liabilitas Jangka PanjangLiabilitas jangka panjang per 31 Desember 2017 tercatat sebesar USD575,55 juta, meningkat 13,01% dari USD509,29 juta pada 31 Desember 2016. Peningkatan tersebut terutama berasal dari kenaikan wesel bayar yang meningkat sebesar 13,01% sepanjang 2017 atau sebesar USD56,54 juta.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Liabilitas Jangka Panjang, Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Setahun:Long-term Debt Net of Current Maturities

Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan

17.702.606 3,08% 47.142.799 9% (29.440.193) (62,45%)

Surat Utang Jangka Menengah Medium-term Notes

40.000.000 6,95% 0 0% 40.000.000 0,00%

Wesel Bayar – NetoTaxes Payable 491.273.002 85,36% 434.729.957 85% 56.543.045 13,01%

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefit Liability

17.561.192 3,05% 12.864.368 3% 4.696.824 36,51%

Liabilitas Pajak Tangguhan – Neto Deffered Tax Liabilities - Net

9.017.449 1,57% 14.550.734 3% (5.533.285) (38,03%)

Jumlah Liabilitas Jangka PanjangTotal Non-current liabilities

575.554.249 100% 509.287.858 100% 66.266.391 13,01%

Tabel Liabilitas Jangka PanjangTable of Non-current Liabilities


Utang Bank Jangka PanjangUtang bank jangka panjang pada 2017 tercatat sebesar USD17,70 juta dari USD47,14 juta pada 2016, atau turunsebesar 62,45%. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh pembayaran utang bank jangka panjang.



110



Notes PayableThe notes payable at the end of 2017 were amounted to USD491.27 million. The figure increased by 13.01%, or increased by USD56.54 million from USD434.73 million in 2016.

Short-term Employee Benefit LiabilityLong-term employee benefits liabilities was recorded at USD17.56 million at the end of 2017. The amount has increased by USD4, 70 million or increased by 36.51% when compared to USD12, 86 million in 2016.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

PT Bank Central Asia Tbk 21.169.272 20.222.222 947.050 4,68%

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 0 26.665.897 (26.665.897) 100,00%

Lembaga Pembiayaan EksporIndonesia Eximbank 0 3.721.346 (3.721.346) 100,00%

Dikurangi: bagian yang jatuh tempo dalam satu tahunLess: portion is due within one year

PT Bank Central Asia Tbk 3.466.666 3.466.666 0 -

JumlahTotal 17.702.606 47.142.799 (29.440.193) (62,45%)

Tabel Utang Bank Jangka PanjangTable of Long-Term Bank Loan

Wesel BayarWesel bayar pada akhir 2017 tercatat sebesar USD491,27 juta. Angka tersebut mengalami peningkatan sebesar 13.01%, atau naik sebesar USD56,54 juta dari USD434,73 juta di tahun 2016.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Guaranteed Senior NotesGuaranteed Senior Notes 500.000.000 439.264.000 60.736.000 13,83%

Premium Wesel Bayar Premium Bonds 2.975.000 2.975.000 0 -

Amortisasi Premium Wesel Bayar Amortization of Premium Bonds (2.975.000) (2.286.510) (688.490) 30,11%

Diskonto Wesel Bayar Discount of Notes Payable (1.024.500) 0 (1.024.500) 0,00%

Amortisasi Diskonto Wesel Bayar Amortization of Discount Bonds 109.764 0 109.764 0,00%

Biaya Wesel Bayar Ditangguhkan Deferred Bonds Expenses (14.362.330) (9.234.769) (5.127.561) 55,52%

Amortisasi Biaya Wesel Bayar Ditangguhkan Amortization of Deferred Bonds Expenses 6.550.068 4.012.236 2.537.832 63,25%

JumlahTotal 491.273.002 434.729.957 56.543.045 13,01%

Tabel Wesel Bayar Table of Notes Payable

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PanjangLiabilitas imbalan kerja jangka panjang tercatat sebesar USD17,56 juta di akhir tahun 2017. Jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar USD4,70 juta atau naik sebesar 36,51% bila dibandingkan dengan USD12,86 juta di tahun 2016.



111



annual Report 2017

Deffered Tax Liabilities - NetDeferred tax liabilities was amounted to USD9.02 million at the end of 2017 and USD14.55 million at the end of 2016. The deferred tax liabilities decreased by USD5.53 million or 38.03% from 2016.

EqUITYIn 2017, the Company recorded an equity increase of 33.54% to be USD442.16 million from USD331.11 million at the same period in 2016. The increase was mainly due to the addition of retained earnings in 2017 to USD241.55 million, compared to USD177.64 million in 2016. Retained earnings increased by USD63.91 million or 35.98%. This increase represents the health of profit growth reinvested into the Company. The additional paid-in capital of USD49.4 million is also a factor in the increase in the amount of corporate equity.

Liabilitas Pajak Tangguhan - NetoLiabilitas pajak tangguhan tercatat sebesar USD9,02juta di akhir tahun 2017 dan USD14,55 juta di akhir tahun 2016. Liabilitas pajak tangguhan tersebut turun sebesar USD5,53 juta atau 38,03% dari tahun 2016.

EKUITASPada 2017, Perseroan mencatat peningkatan ekuitas sebesar 33,54% menjadi USD442,16 juta dari USD331,11 juta di periode yang sama tahun 2016. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penambahan saldo laba di tahun 2017 menjadi sebesar USD241,55 juta, bila dibandingkan dengan USD177,64 juta di tahun 2016. Saldo laba naik sebesar USD63,91 juta atau 35,98%. Peningkatan ini menggambarkan kesehatan pertumbuhan laba yang ditanamkan kembali ke Perseroan. Adanya tambahan modal disetor sebesar USD49,4 juta juga menjadi salah satu faktor meningkatnya jumlah ekuitas perusahaan.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Ekuitas yang Dapat Dididstribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity

167.476.063 37,88% 152.250.966 45,98% 15.225.097 10,00%

Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital 44.669.942 10,10% 10.477.799 3,16% 34.192.143 326,33%

Akumulasi Rugi Akuarial Atas Imbalan Kerja Accumulated actuarial loss on employee benefit liabilities

(3.986.118) (0,90%) (1.710.500) (0,52%) (2.275.618) 133,04%

Saldo Laba Retained Earning 241.547.595 54,63% 177.639.896 53,65% 63.907.699 35,98%

Selisih Penjabaran Mata Uang Pelaporan Cumulative Translation Adjustment

(7.548.653) (1,71%) (7.548.653) (2,28%) 0 0,00%

Jumlah EkuitasTotal Equity 442.158.829 100% 331.109.508 100% 111.049.321 33,54%

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Total equity attributable to the owner of the parent entity

442.158.829 100% 331.109.508 100% 111.049.321 33,54%

Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling Interest

0 - 0 - 0 -


Tabel EkuitasTable of Equity



112



SALESIn 2017 the company managed to record sales of USD759, 35 million which increased by 11.68%. The increase in sales was driven by the increase in the number of international sales, especially from the convection and finished fabric segments significantly, the overall domestic sales increased for the year ended December 31, 2017. The proportion of international and domestic sales from each segment as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:

LAPORAN LAbA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIdASIAN

CoNSoLIDATED ComPrrEHENSIvE INComE STATEmENT



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

PenjualanSales 759.349.865 679.939.490 79.410.375 11,68%

Premium Wesel Bayar Premium Bonds 588.079.100 534.588.503 53.490.597 10,01%

Laba Bruto Gross Profit 171.270.765 145.350.987 25.919.778 17,83%

Laba dari Operasi Income from Operations 134.681.905 115.452.490 19.229.415 16,66%

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income Before Income Tax 72.141.142 66.027.791 6.113.351 9,26%

Laba Tahun Berjalan Income for the Year 68.035.320 59.365.690 8.669.630 14,60%

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 65.759.702 58.387.620 7.372.082 12,63%

Laba per Saham Dasar (Dolar penuh) Basic Earnings per Share (in full Dollar) 0,0036 0,0032 0 12,50%

Tabel Laba Rugi KomprehensifTable of Comprehensive Income

PENJUALANPada 2017 perusahaan berhasil mencatatkan penjualan sebesar USD759,35 juta yang mengalami peningkatan sebesar 11,68%. Peningkatan angka penjualan inididorong oleh meningkatnya jumlah penjualan internasional khususnya dari segmen konveksi dan kain jadi secara signifikan, penjualan domestik pun secara keseluruhan mengalami kenaikan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017. Proporsi penjualan internasional dan domestik masing-masing segmen per tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut :

UraianDescription




Benang | Yarn

Domestik Domestic 167,781 57.39% 124.917 47,92% 42,864 34.31%

InternasionalInternational 124,591 42.61% 135.761 52,08% -11,170 -8.23%

Sub Total | Sub Total 292,372 100% 260.678 100% 31,694 12.16%

113



annual Report 2017

Net Cost of Goods SoldThroughout 2017, Net Cost of Goods Sold were amounted to USD588.08 million, increased by 10.01% compared to the year 2016 of USD534, 6 million. Along with a sales increase of 11.68% in 2017, net cost of goods sold also increased at the same percentage range. The increase was mainly due to an increase in raw materials used which rose by 14.71% when compared to 2016.

beban Pokok Penjualan NetoSepanjang 2017, beban pokok penjualan neto sebesar USD588,08 juta, mengalami peningkatan 10,01% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar USD534,6 juta. Seiring dengan kenaikan penjualan sebesar 11,68% di tahun 2017, beban pokok penjualan neto juga mengalami peningkatan di kisaran persentase yang sama. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan bahan baku yang digunakan yang naik sebesar 14,71% bila dibandingkan dengan tahun 2016.


Consolidated Comprrehensive Income Statement


UraianDescription




Kain Mentah | Greige

Domestik Domestic 49,256 66.44% 39.329 56,77% 9,927 25.24%

InternasionalInternational 24,885 33.56% 29.952 43,23% (5,067) (16.92%)


Kain Jadi | Finished Fabric

Domestik Domestic 69,189 35.72% 77.662 44,21% -8,473 -10.91%

InternasionalInternational 124,533 64.28% 98.013 55,79% 26,520 27.06%


Garmen | Garment

Domestik Domestic 68,253 34.28% 81.025 46,48% (12,772) (15.76%)

InternasionalInternational 130,860 65.72% 93.281 53,52% 37,579 40.29%


JumlahTotal 759,348 100% 679.940 100%

Total Penjualan Domestik Total Domestic Sales 354,479 46.68% 322.933 47,49% 31,546 9.77%

Total Penjualan Internasional Total Domestic Sales 404,869 53.32% 357.007 52,51% 47,862 13.41%

JumlahTotal 759,348 100% 679.940 100% 79,408 11.68%

114



Gross ProfitGross profit in 2017 was recorded at USD171.27 million, increased by 17.83% from the previous year which amounting to USD145.35 million. The increase was due to an increase in net sales by 11.68%.

Income from OperationsIn 2017, Income from operation was recorded at USD134.68 million, increased by 16.66% from USD115.45 million in 2016. The increased was due to an increased in gross profit.

Income before Income TaxIn 2017, income before income taxes were recorded at USD72.14 million, increased by 9.26% from USD66.02 million in 2016. The increase in income before income tax can be explained by higher financial burden to be paid in 2017, amounting to USD62 , 95 million compared to the year 2016 which amounted to USD50.53 million.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Bahan Baku yang Digunakan Raw Materials Used 522.221.992 455.254.373 66.967.619 14,71%

Tenaga Kerja Langsung Direct Labor 27.851.109 24.663.565 3.187.544 12,92%

Biaya Produksi Tidak Langsung Total Factory Overhead 84.229.262 65.607.727 18.621.535 28,38%

Jumlah Biaya Produksi Total Manufacturing Cost 634.302.363 545.525.665 88.776.698 16,27%

Persediaan Barang dalam Proses Work-in Process (27.886.739) (17.577.791) (10.308.948) 58,65%

Persediaan Barang Jadi Finished Goods (18.336.524) 6.640.629 (24.977.153) (376,13%)

Beban Pokok Penjualan Neto Net Cost of Goods Sold 588.079.100 534.588.503 53.490.597 10,01%

Tabel Beban Pokok PenjualanTable of Net Cost of goods Sold

Laba brutoLaba bruto pada 2017 tercatat sebesar USD171,27 juta, meningkat 17,83% dari tahun sebelumnya yang berjumlah USD145,35 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan penjualan bersih sebesar 11,68%.

Laba dari OperasiPada 2017, laba dari operasi tercatat sebesar USD134,68 juta, meningkat 16,66% dari USD115,45 juta pada 2016. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan laba bruto.

Laba Sebelum Pajak PenghasilanPada 2017, laba sebelum pajak penghasilan tercatat sebesar USD72,14 juta, naik 9,26% dari USD66,02 juta pada 2016. Kenaikan laba sebelum pajak penghasilan tersebut dapat dijelaskan dengan lebih tingginya beban keuangan yang harus dibayar di tahun 2017, yaitu sebesar USD62,95 juta dibandingkan dengan tahn 2016 yang sebesar USD50,53 juta.



115



annual Report 2017

Income for the YearIncome for the year in 2017 was amounted to USD68.04 million, increased by 14.60% compared to the year 2016 of USD59.37 million. Income for the year increased along with the increase in sales and the lower income tax expense which paid during 2017. The income tax expense in 2017 was amounted to USD4.11 million, lower than the year 2016 of USD6.66 million.

Total Comprehensive Income for the YearTotal comprehensive income for the year was amounted to USD65.76 million, increased by 12.63% from USD58.39 million in 2016. Comprehensive income for the year is different from current income due to actuarial losses from items that will not be reclassified to profit or loss of USD2.87 million in 2017.

basic Earnings per ShareBasic earnings per share increased by USD0,0036 in 2017 when compared with 2016 of USD0,0032. Basic earnings per share increased by 12.50% from 2016.

Laba Tahun berjalanLaba tahun berjalan pada 2017 adalah sebesar USD68,04 juta, mengalami peningkatan 14,60% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar USD59,37 juta. Laba tahun berjalan meningkat seiring dengan kenaikan penjualan dan lebih rendahnya beban pajak penghasilan yang dibayar selama tahun 2017. Beban pajak penghasilan di tahun 2017 adalah sebesar USD4,11 juta, lebih rendah dari tahun 2016 yang tercatat sebesar USD6,66 juta.

Penghasilan Komprehensif Tahun berjalanJumlah pendapatan komprehensif tahun berjalan sebesar USD65,76 juta, meningkat 12,63% dari USD58,39juta pada 2016. Penghasilan komprehensif tahun berjalan berbeda dengan laba tahun berjalan karena adanya kerugian aktuarial dari item yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi sebesar USD2,87 juta di tahun 2017.

Laba per Saham dasarLaba per saham dasar naik menjadi USD0,0036 pada 2017 dibandingkan tahun 2016 sebesar USD0,0032. Laba per saham dasar naik sebesar 12,50% dari tahun 2016.



116



LAPORAN ARUS KASCAHS fLoW STATEmENT

At the end of the 2017 period, the Company recorded a final balance of cash and cash equivalents of USD127.23 million from USD60.49 million at the end of 2016 or a significant increase of 110.35%. The reason for the increase in cash balance was mainly due to the increase in cash obtained from financing activities in 2017. Net cash obtained from financing activities in 2017 amounted to USD126.28 million from USD62.30 million at the end of 2016 or an increase of102.69%.

CASH FROM OPERATION ACTIVITIESNet cash provided by cash from operation activities in 2017 was amounted to minus USD28.85 million, a significant decrease of 630.54% of net cash earned by cash from operation activities in 2016 of USD5.44 million. This decrease was primarily due to an increase in payments to suppliers which amounting to USD617.14 million and this increase was not matched by cash receipts from customers thus causing cash earned to be minus.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Arus Kas dari Aktvitas OperasiCash Flow from Operation Activities (28.845.821) 5.437.109 (34.282.930) (630,54%)

Arus Kas dari Aktivias InvestasiCash Flow from Investing Activities (30.086.791) (83.460.847) 53.374.056 (63,95%)

Arus Kas dari Aktivias PendanaanCash Flow from Financing Activities 126.284.391 62.304.165 63.980.226 102,69%

Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara KasIncrease (Decrease) in Cash and Cash Equivalent 67.351.779 (15.719.573) 83.071.352 (528,46%)

Kas dan Setara Kas Awal TahunCash and Cash Equivalent at the Beginning of Year 60.487.294 77.136.595 (16.649.301) (21,58%)

Laba Tahun Berjalan Income for the Year 127.232.030 60.487.294 66.744.736 110,35%

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalent at the End of Year 65.759.702 58.387.620 7.372.082 12,63%

Tabel Arus Kas Table of Cash flow

Pada akhir periode 2017, Perseroan membukukan saldo akhir kas dan setara kas sebesar USD127,23 juta dari USD60,49 juta pada akhir 2016 atau meningkat signifikan sebesar 110,35%. Penyebab meningkatnya saldo kas terutama akibat naiknya kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan di tahun 2017. Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada 2017 adalah sebesar USD126,28 juta dari USD62,30 juta pada akhir 2016 atau meningkat 102,69%.

KAS dARI AKTIVITAS OPERASIKas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada 2017 adalah sebesar minus USD28,85 juta, menurun signifikan sebesar 630,54% dari kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2016 sebesar USD5,44 juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh kenaikan pembayaran kepada pemasok sebesar USD617,14 juta dan kenaikan ini tidak diimbangi dengan penerimaan kas dari pelanggan sehingga menyebabkan kas yang diperoleh menjadi minus.

117



annual Report 2017

CASH FROM INVESTING ACTIVITIESNet cash was used in investing activities in 2017 decreased by 63.95% to be USD30.09 million compared to net cash which used in investing activities in 2016 of USD83.46 million. This decrease is caused by Decrease in capital expenditures amounted to USD55, 66 million or 69.90%.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Penerimaan Kas dari Pelanggan Cash Received from Customers 720.251.433 632.560.807 87.690.626 13,86%

Penerimaan dari Pendapatan Operasi Lainnya Cash Received from Other Operating Income 675.350 6.287.205 (5.611.855) (89,26%)

Penerimaan dari Pendapat Bunga Cash Received from Interest Income 408.886 1.105.080 (696.194) (63,00%)

Pembayaran kepada Pemasok dan Kontraktor Payments to Supplier and Contractors (617.141.434) (511.799.931) (105.341.503) 20,58%

Pembayaran untuk Gaji dan Imbalan Kerja Karyawan Payments for Salaries and Employee Benefits (36.378.914) (30.934.663) (5.444.251) 17,60%

Pembayaran Bunga Interest Paid (58.007.132) (54.544.526) (3.462.606) 6,35%

Pembayaran Pajak Penghasilan Payments of Income Taxes (11.967.788) (10.019.967) (1.947.821) 19,44%

Pembayaran untuk Beban Operasional Paymenrs for Operational Expenses (26.686.222) (27.216.896) 530.674 (1,95%)

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities (28.845.821) 5.437.109 (34.282.930) (630,54%)

Tabel Posisi Arus Kas dari Aktivitas operasi Table of Cash flow Position from operating Activities

KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASIKas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada 2017 menurun 63,95% menjadi USD30,09 juta dibandingkan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada 2016 sebesar USD83,46 juta. Penurunan ini disebabkan oleh Penurunan pengeluaran modal sebesar USD55,66juta atau 69,90%.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Pengeluaran Modal Capital Expenditure (23.971.983) (79.633.786) 55.661.803 (69,90%)

Pembayaran Uang Muka Penyertaan Saham Payment of Advance for Investmen in Shares (5.000.000) 0 (5.000.000) 100,00%

Pembayaran Uang Muka Pembelian Aset Tetap Payment of Advances for Purchases of Fixed Assets (1.114.808) (3.827.061) 2.712.253 (70,87%)

Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash for Investing Activities (30.086.791) (83.460.847) 53.374.056 (63,95%)

Tabel Posisi Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Table of Cash flow Position from Investment Activity

LAPORAN ARUS KAS

Cahs flow Statement

118



CASH FLOw FROM FINANCING ACTIVITIESOn the funding side, the Company recorded a net cash increase of 102.69% that obtained from financing activities in 2017 of USD126.28 million when compared with the previous year of USD62.30 million. The net refinement came primarily from the receipt of additional capital of USD49.42 million and receipts from medium-term notes of USD40.00 million.

KAS dARI AKTIVITAS PENdANAANPada sisi pendanaan, Perseroan mencatatkan kenaikan kas bersih sebesar 102,69% yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada 2017 sebesar USD126,28 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar USD62,30 juta. Kenaikan kas bersih ini terutama berasal dari adanya penerimaan penambahan modal sebesar USD49,42 juta dan penerimaan dari surat utang berjangka menengah sebesar USD40,00 juta.



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Pembayaran Dividen Dividend Paid (4.127.621) (4.016.064) (111.557) 3%

Penerimaan dari Penambahan Modal Proceeds from Additional Share Capital 49.417.240 0 49.417.240 100%

Penerimaan Neto dari Wesel Bayar Proceeds of Notes Payable 147.284.898 149.234.944 (1.950.046) (1%)

Pembayaran Wesel Bayar Payments of Notes Payable (89.264.000) 0 (89.264.000) 100%

Pembayaran Jasa Penerbitan Wesel Bayar dan Premium Payment on Services of Notes Payable and Premium

(6.420.370) 0 (6.420.370) 100%

Penerimaan dari Surat Utang Jangka Menengah Proceeds of Medium-term Notes 40.000.000 0 40.000.000 100%

Pembayaran Surat utang jangka menengah Payments of Medium-term Notes (30.000.000) 0 (30.000.000) 100%

Kas yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash 0 (28.020.528) 28.020.528 (100%)

Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek Proceeds of Short-term Bank Loans 70.981.557 39.906.323 31.075.234 78%

Penerimaan Utang Bank Jangka Panjang Proceeds of Long-term Bank Loans 14.747.346 52.459.366 (37.712.020) (72%)

Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek Payments of Short-term Bank Loans (22.163.478) (5.043.345) (17.120.133) 339%

Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang Payments of Long-term Bank Loans (44.156.775) (142.108.315) 97.951.540 (69%)

Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan Payments of Obligation under Finance Lease (14.406) (108.216) 93.810 (87%)

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities 126.284.391 62.304.165 63.980.226 102,69%

Tabel Posisi Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Table of Cash flow Position from financing Activities

LAPORAN ARUS KAS

Cahs flow Statement

119



annual Report 2017

TARGET dAN REALISASI 2017 SERTA PROYEKSI KEUANGAN 2018

ComPArISoN BETWEEN TArgET AND rEALIZATIoN IN 2017 ALSo ProJECTIoN for THE yEAr 2018

Overall, the company performance in 2017 is very satisfactory with the success of achieving predetermined targets. This is due to the Company’s ability to implement the established strategies at the beginning of the year by continuing to increase production, optimize production, improve quality, innovation and cost efficiency. Comparison of 2017 targets and realization can be seen in the table below.

2018 TARGETThe Company has set a target to be achieved for the year 2018 which can be seen there are tables below.

Secara keseluruhan, kinerja Perseroan tahun 2017 sangat memuaskan dengan keberhasilan mencapai target yang telah ditentukan. Hal ini disebabkan oleh kemampuan Perseroan menerapkan strategi-strategi yang telah ditetapkan diawal tahun dengan tetap melakukan peningkatan produksi, optimalisasi produksi, peningkatan kualitas, inovasi dan efisiensi biaya. Perbandingan target dan realisasi tahun 2017 dapat dilihat pada tabel di bawah ini.


UraianDescription

Realisasi 20172017 Realization


Pencapaian (%)Achievement (%)

PenjualanSales USD759 USD716 – 760 106,00%

Laba Tahun BerjalanIncome for the Year USD68 USD65 – 69 104,66%

Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Table of Comparison between Target and realization

TARGET TAHUN 2018Perseroan telah menetapkan target yang ingin dicapai untuk tahun 2018 yang dapat dilihat ada tabel di bawah ini.

IndikatorIndicator


PenjualanSales USD987-1.025

Laba Tahun BerjalanIncome for the Year USD78-82

Tabel Target Tahun 2018 Table of Target in 2018 (in uSD million)


120



KEMAMPUAN MEMbAYAR UTANG dAN TINGKAT KOLEKTIbILITAS PIUTANG

SoLvABILITy AND CoLLECTIoN PErIoD

To measure the Company’s ability to pay its current liabilities, the Company uses liquidity ratios which consist of cash ratio and current ratio. To measure the ability to fill all of its liabilities, the Company uses a measured sollvability ratio by comparing all liabilities to all assets and the all ratio of liabilities to equity.

SOLVAbILITYIn 2017, the Company’s solvability to pay short-term loan based on current assets is shown through current ratio of 368%, an increase compared to 2016 which amounted to 354%. A high percentage of comparison shows that current assets can cover all current liabilities of the company, this can be seen from the percentage ratio that shows the figure above 100%.

The Company’s solvability is also reflected in the liabilities ratio to total assets that can be stated low where it indicates that the total assets of the company can cover all of the company loans.

COLLECTION PERIOdIn 2017, the Company’s collection period rate was recorded for 75 days, showing a slight change from 2016 recorded for 75 days, indicating an increase in the Company’s ability to manage accounts receivable. If seen in the records of financial statements related to the age of accounts receivable as much of the age of accounts receivable companies are in the category of 1-30 days, this indicates the level of good collectibility of the company.

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio likuiditas yang terdiri dari rasio kas dan rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, Perusahaan menggunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.

KEMAMPUAN MEMbAYAR UTANGPada 2017, tingkat kemampuan Perseroan dalam membayar hutang jangka pendek berdasarkan aset lancar yang ditunjukkan melalui rasio lancar sebesar 368%, meningkat dibandingkan pada 2016 yang sebesar 354%. Prosentase perbandingan yang tinggi menunjukkan bahwa aktiva lancar dapat menutupi semua hutang lancar perusahaan, hal ini dapat terlihat dari prosentase rasio yang menunjukkan angka diatas 100%.

Kemampuan membayar utang perusahaan juga tercermin dari rasio liabilitas terhadap total aset yang dapat diakatakan rendah dimana hal ini menunjukkan bahwa total aset perusahaan dapat meng-cover semua utang perusahaan.

Rasioratio 2017 2016

Rasio Likuiditas | Liquidity RatioRasio Kas Cash Ratio 73% 57%

Rasio Lancar Current Ratio 368% 354%

Rasio Solvabilitas | Solvability RatioRasio Liabilitas Terhadap Total Aset Liabilities to Total Assets Ratio 63% 65%

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio 170% 186%

TINGKAT KOLEKTIbILITAS PIUTANGPada tahun 2017, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat selama 75 hari, menunjukan sedikit perubahan dari tahun 2016 yang tercatat selama 75 hari, hal ini menunjukan peningkatan kemampuan Perusahaan dalam mengelola piutang. Jika dilihat pada catatan laporan keuangan terkait umur piutang sebagain besar umur piutang perusahaan ada di kategori 1-30 hari, hal ini menunjukkan tingkat kolektibilitas yang baik dari perusahaan.

121



annual Report 2017

STRUKTUR MOdAL dAN KEbIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MOdAL

CAPITAL STruCTurE AND mANAgEmENT PoLICy oN CAPITAL STruCTurE

CAPITAL STUCTUREThe capital structure is a combination of own capital (equity) and debt (liabilities). In 2017, Sritex’s capital structure is as follows:

The Company’s capital structure is more dominated by liabilities compared to equities. In 2017, assets financed by liabilities amounted to 62.93% which decreased compared to the year 2016 at 65.04%. The assets financed by equity in 2016 amounted to 37.07% which increased compared to 2016 which recorded at 34.96%.

MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTUREThroughout 2017, the Company established an optimal capital structure policy in order to maximize the Company value. The management policy on capital structure is based on protecting the Company’s ability to maintain its business continuity so can keep returns for shareholders and other stakeholder benefits and to maintain optimal capital structure to reduce capital costs.

The Company maintains its established strategy in early 2017 to maintain a maximum loan to capital ratio of 2: 1. The capital structure (Comparison of debt to capital) of the company in 2017 was recorded at 37.07%.

STRUKTUR MOdALStruktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri (ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada 2017, struktur permodalan Sritex sebagai berikut:



Pertumbuhangrowth

nominalNominal %

Total Liabilitas Total Liabilities 750.742.209 62,93% 616.060.202 65,04% 134.682.007 21,86%

Total Ekuitas Total Equity 442.158.829 37,07% 331.109.508 34,96% 111.049.321 33,54%

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity

1.192.901.038 100% 947.169.710 100% 245.731.328 25,94%


Tabel Komposisi Struktur Modal Table of Capital Structure Composition

Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh liabilitas dibandingkan dengan ekuitas. Pada 2017, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 62,93% yang menurun dibandingkan tahun 2016 sebesar 65,04%. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 2016 sebesar 37,07% yang meningkat dibandingkan pada 2016 yang tercatat sebesar 34,96%.

KEbIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MOdALSepanjang 2017, Perusahaan menetapkan kebijakan struktur permodalan yang optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perseroan. Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan untuk melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan usaha sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal.

Perseroan tetap mempertahankan strategi yang telah ditetapkan pada awal tahun 2017 yaitu mempertahankan rasio hutang terhadap modal maksimum sebesar 2:1. Struktur modal (Perbandingan hutang terhadap modal) perusahaan pada tahun 2017 tercatat sebesar 37,07%.

122



IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI bARANG MOdAL

INVESTASI bARANG MOdAL

mATErIAL CommITmENT for INvESTmENT IN CAPITAL gooDS

INvESTmENT IN CAPITAL gooDS

In the fiscal year 2017, the Company does not have a material commitment for investment in capital goods. Therefore, discussion of such matters is not shown in this section.

The company invested capital goods amounting to USD66, 86 million in 2017. from the total of capital expenditure, the company allocates USD54.24 for machines and installations. It aims to enlarge production capacity.

INVESTMENT IN CAPITAL GOOdS TYPE

INVESTMENT IN CAPITAL GOOdS PURPOSEInvestment in Capital Goods aims to enlarge capacity in machinery and installations, production support facilities, as well as for other operational needs.

INVESTMENT IN CAPITAL GOOdS VALUE ISSUEd IN 2017The Capital Expenditure Value was issued in 2017 with the amount of USD66,86 Million.

Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang modal pada tahun buku 2017. Oleh sebab itu,pembahasan mengenai hal tersebut tidak ditampilkan dalam bagian ini.

Pada tahun 2017 perusahaan melakukan investasi barang modal sebesar USD66,86 juta. Dari total investasi barang modal tersebut, perusahaan mengalokasikan sebesar USD54,24 untuk mesin dan instalasi. Hal ini bertujuan untuk pembesaran kapasitas produksi.

JENIS INVESTASI bARANG MOdAL



TanahLand 0 11.614

BangunanBuilding 2.728.714 6.932.129

Mesin dan Instalasi Machineries and Instalations 54.243.715 72.525.223

Kendaraan dan Alat-alat Berat Vehicles and Heavy Equipment 247.908 8.074

Peralatan Kantor Office Equipment 884.128 156.746

Aset Tetap dalam Pelaksanaan Construction-in Progress 8.752.553 18.879.850

Jumlah Total 66.857.018 98.513.636

Tabel Jenis Investasi Barang ModalTable of Investment in Capital goods Type

TUJUAN INVESTASI bARANG MOdALInvestasi barang modal bertujuan untuk untuk pembesaran kapasitas pada mesin dan instalasi, sarana pendukung produksi, serta untuk kebutuhan operasional lainnya.

NILAI INVESTASI bARANG MOdAL YANG dIKELUARKAN PAdA TAHUN 2017Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun 2017 sebesar USD66,86 juta.

123



annual Report 2017

INFORMASI dAN FAKTA MATERIAL YANG TERJAdI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, dIVESTASI,

PENGGAbUNGAN/PELEbURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MOdAL

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANdUNG bENTURAN KEPENTINGAN dAN TRANSAKSI dENGAN PIHAK AFILIASI

mATErIAL INformATIoN AND fACT THAT oCCurrINg AfTEr THE DATE of THE ACCouNTANT’S rEPorT

mATErIAL INformATIoN oN INvESTmENT, ExPANSIoN, DIvESTmENT, BuSINESS mErgEr/CoNSoLIDATIoN, ACQuISITIoN, DEBT/CAPITAL rESTruCTurINg

INformATIoN oN mATErIAL TrANSACTIoN CoNTAININg CoNfLICT of INTErEST AND TrANSACTIoN WITH AffILIATED PArTIES

Based on Addendum Agreement dated 7 February2018 through Sale Purchase Agreement dated12 December 2017, the Company and Subsidiary,PT Sinar Pantja Djaja, make acquisitions withPT Bitratex Industries and PT PrimayudhaMandirijaya amounted to USD 85,000,000 and will beeffective acquisition in commercial year 2018.

Throughout 2017, there are no material transactions or activities related to investments, divestments, or acquisitions.

The Company engages in transactions with related parties that conducted under mutually agreed terms and conditions, so that the Company transacts fairly without any conflict of interest.

Berdasarkan Addendum Perjanjian tanggal 7 Februari2018 atas Perjanjian Jual Beli tanggal 12 Desember2017, Perusahaan dan Entitas Anak, PT Sinar PantjaDjaja, melakukan akuisisi dengan PT BitratexIndustries dan PT Primayudha Mandirijaya denganjumlah USD 85.000.000 dan efektif akuisisi pada tahunbuku 2018.

Sepanjang 2017, tidak terdapat transaksi atau aktivitas material terkait investasi, divestasi, maupun akuisisi.

Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama, sehingga perusahaan melakukan transaksi secara wajar tanpa adanya benturan kepentingan.

124



ASPEKPEMASARAN

mArKETINg ASPECT

MARKETING STRATEGYSritex’s products are distributed widely across both domestic and international markets, and reach 55 countries. Its customers include world’s largest business operators of the textile manufacturing industry, which are based in India and China, as well as other large companies that own well-known brands.

Beyond this, Sritex is one of a few suppliers from outside of Europe that is certified to produce military uniforms for Germany and several other NATO countries. Since founded, the military uniforms that Sritex produced have been sold to 31 countries, including Germany, Austria, UK, Australia, the United Arab Emirates, Malaysia, and Indonesia.

Sritex’s marketing strategy for each customer base varies between the production divisions. The yarn and greige that the Spinning and Weaving Divisions produce are products that vary very little, and that can thus be traded like commodities. While the Company keeps most of the yarn and greige that the Spinning and Weaving Divisions produce, it also sells some directly to other manufacturers and wholesalers. The prices for orders using a “made to stock” sales strategy are based on the spot price of the international market.

The finished fabrics and garments that the Finishing and Garment Divisions produce are highly varied. Therefore, the Company produces and sells these according to individual orders, or with an advance payment. The prices for orders using a “made to order” sales strategy are determined by order volume.

STRATEGI PEMASARANPerseroan memiliki berbagai produk yang tersebar luas, baik di pasar domestik maupun internasional, meliputi 55 negara. Para pelanggan Perseroan terdiri atas para pelaku industri manufaktur tekstil terbesar dunia, berbasis di India dan Tiongkok, serta perusahaan-perusahaan besar lain dengan merek ternama.

Selain itu, Perseroan merupakan salah satu dari sedikit pemasok bersertifikat di luar Eropa untuk seragam militer Jerman dan negara-negara anggota The North Atlantic Treatu Organization (NATO). Hingga kini, seragam-seragam militer produksi Perseroan telah terjual di 31 negara, termasuk Indonesia serta negara-negara besar seperti Jerman, Austria, Inggris, Australia, Uni Emirat Arab, dan Korea Selatan.

Basis pelanggan Perseroan bervariasi berdasarkan divisi produksi. Benang dan greige yang diproduksi oleh Divisi Pemintalan dan Divisi Penenunan merupakan produk dengan tingkat variasi yang relatif terbatas, hingga dapat diperdagangkan selayaknya komoditas. Perseroan menyimpan sebagian besar benang dan greige dari Divisi Pemintalan dan Divisi Penenunan. Namun, ada kalanya Perseroan juga menjual produk tersebut langsung ke produsen dan pedagang besar lain. Strategi penjualan tersebut (made to stock) didasarkan pada harga on the spot di pasar internasional.

Berbeda dengan itu, kain jadi dan garment produksi Divisi Finishing dan Divisi Konveksi memiliki tingkat variasi yang tinggi. Karenanya, Perseroan menjual produk-produk tersebut sesuai pesanan individual atau dengan pemberian uang muka. Perseroan memproduksi berbagai produk tersebut sesuai pesanan yang ditentukan pelanggan. Strategi penjualan ini (made to order) didasarkan pada volume pesanan.

125



annual Report 2017

MARKET SHAREBased on Indonesian Textile Association (API) data, the country’s textile industry consists of 2,930 textile companies. And referring to the data from the Ministry of Industry of Indonesia, there are 2600 active textile companies that still utilize machines with the age of more than 20 years. The Company is one of the few textile companies that operate with high-end machines. Therefore, the Company boasts a competitive advantage that is not owned by other textile companies.

Sritex is one of the leading companies in the country’s textile industry. Compared with other companies in the field, the Company’s domestic market share has the highest rate. In the 2016 fiscal year, the Company listed a sales of USD759.35 million, which was the section with the largest percentage in the total market share of Indonesia’s textile industry.

PANGSA PASARBerdasarkan data Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API), industri tekstil Indonesia terdiri atas 2.930 perusahaan tekstil. Dan berdasarkan pada data Kementerian Perindustrian Indonesia, terdapat 2600 perusahaan tekstil yang masih beroperasi dengan umur mesin lebih dari 20 tahun. Perseroan merupakan satu dari sedikit perusahaan yang beroperasi dengan mesin-mesin baru. Karenanya, Perseroan memiliki keunggulan kompetitif yang tidak dimiliki perusahaan tekstil lain.

Sritex merupakan salah satu perusahaan terdepan pada industri tekstil Indonesia. Dibanding perusahaan-perusahaan lain pada industri tekstil Indonesia, pangsa pasar domestik Perseroan merupakan yang tertinggi. Di tahun buku 2017, Perseroan mencatatkan penjualan sebesar USD759,35 juta, yang merupakan bagian dengan persentase terbesar dari keseluruhan pangsa pasar industri tekstil Indonesia.

ASPEKPEMASARAN

marketing Aspect

126



The Company has a policy to pay dividends in cash to all shareholders at least once a year. The Company determines the amount of dividends paid through the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). The determination of the amount and payment of dividends shall be made by considering several factors related to the performance and the company capital adequacy. With keep to pay attention the company financial position or soundness and without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders of the Company, Referring to The Company’s Articles of Association, the amount of dividends were distributed with maximum of 40% from the total amount of comprehensive income or as high as USD10 million. unless determined by the General Meeting of Shareholders.

In the Annual General Meeting of Shareholders Fiscal Year 2017 and the Annual General Meeting of Shareholders Fiscal Year 2016, the shareholders approved the dividend amounting distribution to Rp55,778,664,120 (equal to USD4,127,621) and Rp55,778,664,120 (equal to USD4,016,064)

KEbIJAKANdIVIdEN

DIvIDEND PoLICy

Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan dividen dalam bentuk uang tunai kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Perseroan menetapkan jumlah dividen yang dibayarkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut dilaksanakan dengan mempertimbangkan beberapa faktor yang terkait dengan kinerja dan kecukupan modal Perseroan. Dengan tetap memperhatikan posisi keuangan atau tingkat kesehatan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, besaran dividen yang dibagikan maksimum 40% dari total jumlah pendapatan komprehensif atau sebesar-besarnya USD10 juta. kecuali ditentukan lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2016, pemegang saham menyetujui pembagian dividen masing-masing sebesar Rp55.778.664.120 (setara dengan USD4.127.621) dan sebesar Rp55.778.664.120 (setara dengan USD4.016.064).

Tahun Buku

fiscal yearLaba Bersih

Net ProfitDividenDividend

Dividen per Saham

Dividend per Share

Payout RatioPayout ratio

Tanggal Pengumuman

Announcement Date

Tanggal PembayaranPayment Date

2017 USD68.035.320 USD4.127.621(Rp55.778.664.120) Rp3 6,1% 18 Mei 2017

May 18, 20172 Juni 2017June 2, 2017

2016 USD59.365.690USD4.016.064

(Rp55.778.664.120) Rp3 6,8% 18 Mei 2016May 18, 2016

15 Juni 2016June 15, 2016

2015 USD55.663.929USD7.407.407

(Rp100.026.737.655) Rp5,38 15,9% 29 Juni 2015June 29, 2015

29 & 30 Juli 2015July 29 & 20, 2015

Tabel Distribusi Dividen PerseroanThe Company Dividend Distribution Table

127



annual Report 2017

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAwAN dAN/ATAU MANAJEMEN YANG

dILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)EmPLoyEE AND/or mANAgEmENT SToCK oPTIoN ProgrAm (ESoP/mSoP)

CoNDuCTED By THE ComPANy

Up to December 31, 2017, the Company did not have a policy on employee and/or management stock option program (ESOP/MSOP). Therefore, information on such matter cannot be presented in this annual report.

Hingga 31 Desember 2017, Perseroan belum memiliki kebijakan mengenai program kepemilikan saham olehkaryawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP). Oleh sebab itu, informasi mengenai hal tersebut tidak dapat dihadirkan dalam laporan tahunan ini.

REALISASI PENGGUNAAN dANA HASIL PENAwARAN UMUM

PERUbAHAN KEbIJAKAN AKUNTANSI

PERUbAHAN PERATURAN PERUNdANG-UNdANGAN YANG bERPENGARUH SIGNIFIKAN

fuND uSES rEALIZATIoN from PuBLIC offErS

CHANgES IN ACCouNTINg PoLICy

CHANgES IN rEguLATIoNS THAT HAvE SIgNIfICANT ImPACT

The Company has not had information on the fund uses realization from the public offers.

The Company has prepared the Consolidated Financial Statements according to the Financial Accounting Standards in Indonesia. The standard consists of the Statements of Financial Accounting Standards (FASB) and Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS) whose issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants as well as the regulation from the Financial Services Authority of Indonesia (FSA), unless otherwise stated.

In the 2017 fiscal year, there was no change in the accounting policy with significant impact on the Company’s Consolidated Financial Statements.

Throughout 2016, there was no change in the legislations that have significant impact on the Company’s performance. Thus, information on such matter cannot be presented in this annual report.

Perseroan tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.

Sepanjang 2016, tidak terhadap perubahan peraturan dan perundang-undangan yang memberikan pengaruh secara signifikan terhadap kinerja Perseroan. Oleh karena itu, informasi mengenai hal tersebut tidak dapat ditampilkan dalam laporan tahunan ini.

Perseroan telah menyusun Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Standar tersebut meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) kecuali dinyatakan lain.

Pada tahun buku 2017, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang berpengaruh signifikan pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.

128



The world economic conditions in 2017 grew by 3% after the global crisis and this year according to the International Monetary Fund (IMF) is predicted to grow 3.6% or 3.9% in the next 2 years. These rise in projection is in line with US tax-cutting policies expectations impact. Indonesia has not been able to take full advantage of this momentum. According to IMF, the potential for strengthening economic growth will be seen in major exporting countries. While, Indonesia export contribution to PDB only 25%.



The Government continues to strive to increase equity of development and sustainable regional independence in Indonesia, through development synergies across all sectors of quality, transparency, accountability and innovation. So in turn this sustainable development will bring Indonesia into a new world economic power by 2025.

PROSPEK USAHA dAN STRATEGI PERUSAHAAN

BuSINESS ProSPECTS AND ComPANy STrATEgIES

Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2017 tumbuh sebesar 3% setelah terjadinya krisis global dan tahun ini menurut Dana Moneter International (IMF) diprediksi akan tumbuh 3,6% atau 3,9% dalam 2 tahun ke depan. Naiknya proyeksi ini sejalan dengan ekspektasi dampak dari kebijakan pemangkasan pajak yang dilakukan Amerika Serikat. Indonesia belum bisa secara maksimal memanfaatkan momentum ini. Menurut IMF, potensi penguatan pertumbuhan ekonomi akan terlihat di negara-negara pengekspor besar. Sementara, kontribusi ekspor Indonesia terhadap PDB hanya 25%.




129



annual Report 2017

To encourage the manufacturing sector, the Government’s commitment is realized through the issuance of Presidential Regulation No. 2 of 2018 about National Industrial Policy 2015-2019. In terms of growth in manufacturing value added (MVA), Indonesia occupies the highest position among ASEAN countries. MVA Indonesia is able to reach 4.84%, while in ASEAN it is 4.5%. At the global level, Indonesia is currently ranked ninth in the world.

According to the Indonesian Textile Association (API), Indonesia’s textile industry is projected to grow by 1.6% - 1.8% in 2018 or better than the previous year. Some of the factors that support this growth include government policy through Minister of industry was issuing Regulation of the Minister of Industry no. 1 year 2018, one of which is to provide incentives of company income tax (Income) of 30% for 6 years or 5% per year for various manufacturing industries, one of which is Textile and Products

THE COMPANY STRATEGIES ON YEAR 2018As the leading company in Textile and Textile Product industry, Sritex strives to develop and grow by composing long-term plans. The strategies performed by Sritex to achive it target for 2018 are as follows:

1. Normalization of new production2. Production and operational efficiency3. Inovation for value added product development4. Development and enhancement for Human

Resource5. Increase market share and economic of scale

through opportunity in acquisition.6. Strengthening the capital structure and liquidity.

Untuk mendorong sektor manufaktur, komitmen Pemerintah diwujudkan melalui penerbitan Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2018 tentang Kebijakan Industri Nasional 2015-2019. Apabila dilihat dari sisi pertumbuhan manufacturing value added (MVA), Indonesia menempati posisi tertinggi di antara negara-negara di ASEAN. MVA Indonesia mampu mencapai 4,84%, sedangkan di ASEAN berkisar 4,5%. Di tingkat global, Indonesia saat ini berada di peringkat ke-9 dunia.

Menurut Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API), industri tekstil Indonesia diproyeksikan akan bertumbuh sebesar 1,6% - 1,8% di tahun 2018 atau lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Beberapa faktor yang mendukug pertumbuhan ini diantaranya adalah kebijakan pemerintah melalui Kemeterian Perindutrian yang mengeluarkan Peraturan Menteri Industri No. 1 tahun 2018, yang salah satu isinya adalah memberikan insentif potongan Pajak Penghasilan (PPh) badan sebesar 30% selama 6 tahun atau 5% per tahunnya untuk berbagai macam industri manufaktur, salah satunya industri Tekstil dan Produk Tekstil (TPT).

STRATEGI PERUSAHAAN TAHUN 2018Sebagai perusahaan di industri Tekstil dan Produk Tekstil yang terkemuka, Sritex senantiasa mengembangkan diri dengan melakukan perencanaan jangka panjang. Strategi yang dilakukan Sritex untuk mencapai tujuan perusahaan di tahun 2018 adalah sebagai berikut:1. Normalisasi kapasitas produksi yang baru.2. Efisiensi produksi dan operasional.3. Inovasi pengembangan produk yang bernilai

tambah tinggi.4. Perkuatan pangsa pasar.5. Peningkatan pasar saham dan skala ekonomi

melalui kesempatan dalam akuisisi.6. Penguatan struktur modal dan likuiditas.

PROSPEK USAHA dAN STRATEGI PERUSAHAANBusiness Prospects And Company Strategies

TATA KELOLAPERUSAHAAN

05

gooD CorPorATE govErNANCE

"Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan

dapat terwujud melalui penerapan gCg

yang optimal""The Company believes that sustainable

growth can be realized through the gCg optimal implementation"

132

tata kelola perusahaan | Good Corporate Governance

pt sri rejeki Isman tbklaporan tahunan 2017annual report 2017

PENdAHULUANKeseriusan Sritex dalam menerapkan Tata Kelola Perushaan (Good Corporate Governance) tercerminkan dalam komitmenya untuk selalu mengedepankan prinsip-prinsip utama GCG dalam Perusahaan yaitu keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian (independency), dan kewajaran & kesetaraan (fairness & equality). Dalam praktiknya, Perseroan terus menciptakan nilai tambah dan perbaikan yang konsisten dengan memastikan kelima prinsip utama GCG secara benar dan sesuai dengan Peta Arah Tata Kelola Perusahaan yang telah ditetapkan.

INTROdUCTIONSritex’s seriousness in applying Good Corporate Governance is reflected in its commitment to always put forward GCG main principles in the Company are transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness & equality (fairness & equality). in its practicing, the Company continues to create additional values and consistently improvement by ensuring the five core principles of GCG properly and in accordance with the predefined Corporate Governance Direction Map.

PENdAHULUANINTroDuCTIoN

133


pt sri rejeki Isman tbk laporan tahunan 2017

annual report 2017

PENdAHULUANIntroduction

Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan dapat terwujud melalui penerapan GCG yang optimal sebagai landasan utama dan didukung dengan komitmen penguatan penerapan GCG pada setiap organ Perusahaan. Dengan begitu, Perseroan dapat terus menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan dan selalu menjadi kepercayaan bagi pemangku kepentingan.

dASAR-dASAR PENERAPAN GCGSecara terperinci, penerapan GCG pada sistem tata kelola Sritex berpedoman pada berbagai peraturan berikut ini:

The Company believes that sustainable growth can be realized through the GCG optimal implementation as the main foundation and supported by a commitment to strengthening the GCG implementation in each organ of the Company. so, the Company can continue to create value for its stakeholders and always be a trusted company for stakeholders.

GCG PRINCIPLESIn details, implementing GCG to the Sritex governance system is guided by the following rules:

134



1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun 2006 oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG);

2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;

3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32 tahun 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;

4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;

5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34 tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik;

6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik;

7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21 tahun 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;

8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit;

9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal;

10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 tahun 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik;

11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30 tahun 2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

1. Code of Good Corporate Governance in 2006 by the National Committee on Governance (KNKG);

2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;

3. Regulation of the Financial Services Authority No.32 of 2014 on the Planning and Organizing the General Meeting of Shareholders of Public Company;

4. Regulation of the Financial Services Authority No.33 of 2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer or Public Company;

5. Regulation of the Financial Services Authority No.34 of 2014 on the Nomination and Remuneration Committee of Issuer or Public Company;

6. Regulation of the Financial Services Authority No.35 of 2014 on Corporate Secretary of Issuer or Public Company;

7. Regulation of the Financial Services Authority No.21 2015 on the Implementation of Good Corporate Governance of Public Company;

8. Regulation of the Financial Services Authority No.55 of 2015 on the Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee;

9. Regulation of the Financial Services Authority No. 56 of 2015 on the Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Charter Unit;

10. Regulation of the Financial Services Authority No.29 of 2016 on the Annual Report of the Issuer or Public Company;

11. The Financial Services Authority Circular No.30 of 2016 on the Form and Content of the Annual Report of Issuer or Public Company.


135



annual report 2017

GCG Implementation Principles and Its Implementation As a commitment to GCG practice, the Company has applied GCG basic principles as follows:

Prinisp-Prinsip Penerapan GCG dan ImplmentasinyaSebagai wujud komitmen dalam melakukan praktik GCG, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip dasar dari GCG sebagai berikut:

PrinsipPrinciple

ImplementasiImplementation

TransparansiTransparencyMeliputi keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam pengungkapan serta penyediaan informasi yang relevan mengenai Perseroan kepada seluruh pemangku kepentingan, sesuai peraturan yang berlaku.Covers the transparency in the process of decision making and transparency in the disclosure of information which is relevant to the Company to all the stakeholders and shareholders, in accordance with the prevailing rules.

• Menyampaikan pengumuman laporan keuangan publikasi triwulan melalui surat kabar harian berbahasa Indonesia paling sedikit 1 (satu) surat kabar yang beredar secara nasional;Make an announcement on the quarterly financial statement to the Indonesian language newspaper at least to 1 (one) newspaper which is nationally circulated.

• Menyampaikan laporan tahunan kepada Bursa Efek Indonesia dan mengunggahnya ke dalam situs resmi Perusahaan.Deliver the annual report to Indonesia Stock Exchange and upload it to the official Company website.

AkuntabiltasAccountabilityMeliputi kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ, guna mewujudkan pengelolaan Perseroan dapat terlaksana secara efektif.Clarity of function, its implementation, and responsibility of organ to achieve effective company management.

• Menetapkan tanggung jawab yang jelas dari masing-masing departemen, sesuai visi, misi, sasaran usaha, dan strategi Perseroan;Determining clear responsibility of each department that is in line with the vision, mission, business target, and strategy of the Company.

• Memiliki ukuran kinerja dari semua jajaran berdasarkan ukuran yang disepakati, konsisten dengan nilai-nilai perusahaan, sasaran usaha, dan strategi Perusahaan, serta memiliki sistem reward dan punishment.Establishing reward and punishment system and performance standard for all job levels using the agreed parameter, which is consistent with the corporate values, business target, and corporate strategies.

Tanggung Jawab ResponsibilityMeliputi komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku serta melaksanakan tanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan guna memelihara kesinambungan usaha, sebagai good corporate citizen.The Company complies with the laws and regulations and fulfills its responsibility to the stakeholders. Thus, the Company can successfully maintain business continuity for the long term and obtain recognition as a good corporate citizen.

• Berpegang pada prinsip kehati-hatian dan menjamin kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku;Upholding prudential principles and ensuring compliance with the applicable regulations.

• Peduli terhadap lingkungan dan tidak melupakan tanggung jawab sosialnya terhadap masyarakat.Caring about environment and not putting aside its social community responsibility.

KemandirianIndependencyMeliputi komitmen untuk menjalankan pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku.The Company is managed professionally without conflict of interest and influence from any other parties that are against the laws and regulations in force and the healthy corporate principles.

• Berusaha untuk tidak terpengaruh oleh kepentingan sepihak.Taking maximum effort to ensure zero influence from one-sided interest.

• Membebaskan diri dari benturan kepentingan (conflict of interest).Avoiding conflict of interest.

• Berusaha mengambil keputusan secara objektif dan bebas dari segala tekanan.Making decision objectively without any pressure.

Kewajaran dan KesetaraanFairness and EqualityMeliputi perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak shareholders dan stakeholders, baik yang timbul karena perjanjian maupun peraturan yang berlaku serta kebijakan Perusahaan.Giving fair and equal treatment in the fulfillment of the shareholders and stakeholders’ rights, which arise from the agreement made, the laws and regulations, and the Company’s policy.

• Memenuhi segala hak-hak seluruh shareholders maupun stakeholders lainnya secara wajar dan setara, sehingga tidak terjadi dominasi yang tidak wajar dari pihak manapun.Always fulfilling the rights of the shareholders and other stakeholders in proper and fair manner to ensure zero domination from any party.


136



GCG STRUCTUREReferring to Law No. 40 of 2007 regarding to Limited Liability Company, the Company’s GCG major organ consists of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioner, and Board of Director. The Company’s organ plays a key role in the success of GCG implementation. In addition, the Company also has established GCG supporting organs under Board of Commissioner, namely Audit Committee, GCG Committee, Investment Committee and Human Capital Committee, as well as GCG supporting organs under Board of Director consisting of Corporate Secretary and Internal Audit Unit.

Each of the Company’s organ performs its duties, functions and responsibilities independently in the interest of the Company in accordance with the statutory provisions, the Articles of Association and other applicable provisions.

STRUKTUR GCGBerdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Perusahaan tersebut melakukan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk organ-organ pendukung GCG di bawah Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite GCG, Komite Investasi dan Komite Human Capital serta organ pendukung GCG di bawah Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal.

Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perusahaan tersebut menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya secara independen untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, dan ketentuan lain yang berlaku.

RUPS

dEwAN KOMISARISBoard of Commissioner

KOMITE AUdITAudit Committee

SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary

KOMITE INVESTASIInvestment Committee

KOMITE GCGgCg Committee

AUdIT INTERNALInternal Audit

KOMITE HUMAN CAPITALHuman Capital Committee

dIREKSIBoard of Directors


137



annual report 2017

Sampai dengan saat ini, pemegang saham utama dan pengendali Sritex adalah PT Huddlestone Indonesia dengan kepemilikan mencapai 60,06% saham.

Until now, the main shareholders and share controllers Sritex have been PT Huddlestone Indonesia with ownership of 60,06% shares.

INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA dAN PENGENdALI

SHArEHoLDErS INformATIoN AND CoNTroLLINg

PT Huddleston Indonesia Masyarakat / Public

PT Sri Rejeki Isman Tbk. (SRIL-Id)

39,94%60,06%

138



Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Organ Perusahaan yang menjadi wadah Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan saham yang dimiliki dalam Perusahaan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Secara terperinci, RUPS memiliki kewenangan-kewenangan sebagai berikut:1. Menetapkan perubahan Anggaran Dasar;2. Memberikan persetujuan terkait pembelian kembali

atau pengalihan saham, kecuali ditentukan lain melalui peraturan yang berlaku di bidang pasar modal;

3. Melakukan penambahan dan pengurangan modal Perseroan;

4. Memberikan persetujuan serta pengesahan atas laporan keuangan di tiap tahun buku;

5. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris;

6. Menentukan penggunaan laba bersih termasuk jumlah selisih yang dialokasikan sebagai cadangan;

7. Memutuskan berbagai hal terkait penggabungan, peleburan, dan pengambilalihan Perseroan;

8. Memutuskan pembubaran Perseroan.

RUPS memiliki batasan ruang lingkup kewenangan yang diatur melalui peraturan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, antara lain:1. RUPS tidak dapat mengambil keputusan yang

bertentangan dengan hukum yang berlaku dan ketentuan Anggaran Dasar;

2. RUPS tidak boleh mengambil keputusan yang bertentangan dengan kepentingan stakeholders, seperti pemegang saham minoritas, karyawan, kreditur, masyarakat sekitar, dan lain sebagainya, sesuai peraturan yang berlaku;

3. RUPS tidak boleh mengambil keputusan yang merupakan bagian dari kewenangan Direksi dan Dewan Komisaris, sejauh kedua organ perusahaan tersebut tidak menyalahgunakan kewenangannya.

General Meeting of Shareholders (AGM) as Company’s Organ becoming the forum of Shareholders to take important decisions related to shares owned in the Company with due observance of the provisions of Articles of Association and the prevailing laws and regulations.

In details, GMS authorities are as follows:

1. Determining the amendment of the Articles of Association;

2. Approving buyback or share transfer, the decision that can be made only by GMS, unless determined otherwise by capital market laws and regulations;

3. Increasing and decreasing the Company’s capital;4. Approving financial statements or annual accounts;5. Approving Annual Report, including the

validation of financial statements and Board of Commissioners supervisory report;

6. Approving the utilization scheme of net profit, including determining the amount of reserve fund;

7. Deciding matters such as merger, consolidation, and acquisition;

8. Deciding company dissolution.

In addition, GMS has boundaries and scope of authority that apply in the Company. The boundaries and the scope of authority are as follows:1. GMS is not allowed to make decision that is

against the applicable laws and the provisions in the Articles of Association;

2. GMS is not allowed to make decision that is against the laws and the interest of the stakeholders, to name a few, the minority shareholders, employees, creditors, the surrounding community, and others;

3. GMS is not allowed to make decision that falls under the authority of the Board of Directors and Board of Commissioners, so long that the two organs do not abuse their authority.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

gENErAL mEETINg of SHArEHoLDErS

139



annual report 2017

Atas pelaksanaannya, RUPS terbagi menjadi RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPST wajib diselenggarakan selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal sebagai berikut:• Laporan tahunan;• Usulan terkait penggunaan laba bersih Perseroan;• Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk

tahun buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari Dewan Komisaris;

• Hal-hal lain yanhg memerlukan persetujuan RUPS.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNANPada tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan yang telah diselenggarakan sesuai dengan ketentuan regulator dengan tahapan sebagai berikut :

Pengumuman RUPST Pengumuman RUPST pada tanggal 11 April 2017 melalui iklan di surat kabar harian Investor Daily, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perusahaan.Announcement of AGMSAGMS Announcement on April 11 2017 through an advertisement in Investor Daily newspapers, the Indonesian Stock Exchange’s website, and the Company’s website

Pemanggilan RUPST Pemanggilan RUPST pada tanggal 26 April 2017 melalui iklan di surat kabar harian Kontan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan.

AGMS InvitationAGMS Invitation on April 6 2017 through an advertisement in Bisnis Indonesia newspapers, the Indonesian Stock Exchange’s website, and the Company’s website and correction AGM invitation on April 7, 2017 sent through advertisement in Bisnis Indonesia daily newspapers, Indonesian Stock Exchange’s website and the Company’s website.

Penyelenggaraan RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan diselenggarakan pada tanggal 18 Mei 2017 pukul 10.00 WIB di Hotel Ritz Carlton, Jakarta Sudirman Central Business District (SCBD) Jalan Jenderal Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190.The Holding of AGMSAGMS was held on May 18, 2017 at 10.00 am Indonesian Western Standard Time (WIB) at Ritz Carlton Hotel, Jakarta Sudirman Central Business District (SCBD), Jenderal Sudirman Street Kav.52-53 Jakarta 12190

KEPUTUSAN, HASIL VOTING dAN TINdAK LANJUT RUPST 2017Dengan dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta Pemegang/kuasa Pemegang Saham yang bersama-sama mewakili 14.135.300.184 Saham atau merupakan 76,03% dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. Dalam Rapat tersebut telah diambil keputusan yaitu sebagaimana termuat dalam berita acara “Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Terbatas PT Sri Rejeki Isman Tbk” tanggal 18 Mei 2017 nomor 63, yang aktanya dibuat oleh Notaris Leolin Jayanti, SH.,M.Kn pada pokoknya adalah sebagai berikut:

On its implementation, the GMS is divided into Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM). The Annual GMS shall be held not later than six months after the fiscal year ends. In that meeting, the Board of Directors is obliged to deliver several points as follows:• Annual report;• The proposal of net profit utilization;• The proposal that relates to the appointment of

public accountant for the fiscal year in accordance with the direction of the Board of Commissioners;

• Other matters that require approval from the GMS.

ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLdERSIn 2017, the Company has conducted the Annual General Meeting of Shareholders held in accordance with the regulatory provisions with the following stages:

dECISIONS, VOTING RESULTS ANd FOLLOw-UP AGMS 2017Annual General Meeting of Shareholders was attended by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company and Shareholders / Shareholders together representing 14,135,300,184 shares or representing 76.03% of the total shares issued by the Company. In the Meeting, the decision was made as stated in the minutes of “The Annual General Meeting of Shareholders of PT Sri Rejeki Isman Tbk Company” dated May 18, 2017 number 63, whose notarial deed was documented by Notary Leolin Jayanti, SH.,M.Kn is principally as follows:

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMgeneral meeting of Shareholders

140




no AgendaAgenda

Keputusan RUPSTDecision of AgmS


Tindak Lanjut & Alasan

follow up & reason

I Persetujuan Laporan Tahunan Persero termasuk pengesahan Laporan Keuangan, Laporan Direksi serta Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2016 (tiga puluh satu Desember dua ribu enam belas), serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2016 (tiga puluh satu Desember dua ribu enam belas).The approval of the Company’s Annual Report includes the approval of the Financial Statements, the Report of the Board of Directors, and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal year ending on 31-12-2016 (thirty first of December two thousand and sixteen), as well as providing full repayment and exemption of liability (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the actions of management and supervision conducted within the fiscal year ending on 31-12-2016 (thirty first of December two thousand and sixteen)

1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas) termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2017 (dua ribu tujuh belas);Approving the Annual Report of the Board of Directors regarding the circumstances and progress of the Company during Fiscal Year 2016 (two thousand and sixteen) including the Report of the Implementation of Supervisory Duty of the Board of Commissioners during Fiscal Year 2017 (two thousand seventeen);

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseoan Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan, sesuai dengan laporan Kantor Akuntan Publik yang diterbitkan pada tanggal 09-03-2017 (sembilan Maret dua ribu tujuh belas) Laporan No.225/1-S176/MR.1/12.16/R tersebut dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian;Ratifying the Consolidated Financial Statements of the Fiscal Year 2016 (two thousand and sixteen) audited by the Public Accounting Firm of Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners, in accordance with the Public Accountant’s report issued on 09-03-2017 (ninth of March two thousand seven) the Report of No.225 / 1-S176 / MR.1 / 12.16 /R which obtain Unqualified Opinion;

3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas), sepanjang tindakan tersebut tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perudangan.Providing full release and discharge (acquit de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the actions of management and supervision carried out during Fiscal Year 2016 (two thousand and sixteen), as long as such actions are recorded in the Company’s Financial Statements and are not contradictory to the provisions and legislation.

Setuju | Agree : 14.130.170.684 (99,96%) Tidak Setuju | Disagree: 0 (0%) Abstain | Blank : 5.129.500 (0.04%)

Keputusan langsung berlakuDecision directly appli-cable

141



annual report 2017


no AgendaAgenda




follow up & reason

II Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2016 (tiga puluh satu Desember dua ribu enam belas).Determination of the Company’s Net Profit for the fiscal year ending 31-12-2016 (thirty first of December two thousand sixteen).

Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31-12-2016 (tiga puluh satu Desember dua ribu enam belas ), yaitu sebesar USD 59.365.690 (lima puluh sembilan juta tiga ratus enam puluh lima ribu enam ratus sembilan puluh Dolar Amerika Serikat), diperuntukkan untuk:To determine the use of the Company’s net profit for the fiscal year ending 31-12-2016 (thirty first of December two thousand and sixteen), which amounted to USD 59,365,690 (fifty nine million three hundred and sixty five thousand six hundred and ninety US Dollars United States), designated for:1. Dividen tunai sebesar Rp. 55.778.664.120

(lima puluh lima miliar tujuh ratus tujuh puluh delapan juta enam ratus enam puluh empat ribu seratus dua puluh rupiah) atau setara dengan USD 4,127,621 (empat juta seratus dua puluh tujuh enam ratus dua puluh satu Dollar Amerika Serikat) dengan kurs 1 Rp =0,000074 (nol koma nol nol nol nol tujuh empat), atau masing-masing sebesar Rp. 3 (tiga rupiah) per saham kepada pemegang/pemilik 18.592.888.040 (delapan belas miliar lima ratus sembilan puluh dua juta delapan ratus delapan puluh delapan ribu empat puluh) saham Perseroan, yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31-05-2016 (tiga puluh satu Mei dua ribu enam belas) pada pukul 16.00 WIB;Cash Dividend of Rp. 55,778,664,120 (fifty five billion seven hundred and seventy eight million six hundred and sixty four thousand one hundred twenty rupiah) or equivalent to USD 4,127,621 (four million one hundred and twenty seven six hundred and twenty one United States Dollar) at the rate of 1 Rp = 0,000074 (zero point zero zero zero zero seven four), or each of Rp. 3 (three rupiah) per share to the holder / owner of 18,592,888,040 (eighteen billion five hundred and ninety two million eight hundred and eighty eight thousand forty) shares of the Company, whose names are listed in the Register of Shareholders of the Company on 31-05-2016 (thirty first of May two thousand sixteen) at 16.00 Western Indonesia Time;

2. Penyisihan dana cadangan sebesar 20% (dua puluh persen) dari laba bersih atau sebesar USD 11,873,138 (sebelas juta delapan ratus tujuh puluh tiga ribu seratus tiga puluh delapan Dollar Amerika Serikat)Allowance of reserve fund of 20% (twenty percent) of net income or in the amount of USD 11,873,138 (eleven million eight hundred and seventy three thousand one hundred and thirty eight United States Dollars)

Setuju | Agree : 14.135.300.184 (100%)

Tidak Setuju | Disagree: 0 (0%)

Abstain | Blank : 0 (0%)

Pembagian dividen telah dilakuakan pada tanggal 21 Juni 2017The dividend distribution has been conducted on June 21, 2017

142



no AgendaAgenda




follow up & reason

3. Sisanya dibukukan sebagai Laba Ditahan sebesar USD 43,364,931 (empat puluh tiga juta tiga ratus enam puluh empat ribu sembilan ratus tiga puluh satu Dollar Amerika Serikat) Selanjutnya menetapkan kepada Direksi dan memberikan wewenang untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian dividen tersebut dan mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan yang berlaku pada bursa efek dimana saham Perseroan dicatatkan.The remainder is recorded as Retained Earned amounting to USD 43,364,931 (forty three million three hundred and sixty four thousand nine hundred and thirty one United States Dollar) Further, stipulate to the Board of Directors and authorize to further regulate the procedure of dividend distribution and announce it with due regard to the rules applicable to the stock exchange where the Company’s shares are listed.

III Penunjukkan Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017 (dua ribu tujuh belas) dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan akuntan pengganti serta persyaratan lain dari penunjukkan tersebut.The appointment of a Public Accountant that will examine the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2017 (two thousand and seventeen) and the granting of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the replacement of accountant and other requirements of such appointment.

Rapat menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pda tanggal 31-12-2017 (tiga puluh satu Desember dua ribu tujuh belas), serta menetapkan biaya audit dan persyaratan lainnya, termasuk untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti, apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya karena sebab apapun berdasarkan peraturan perundangan.The Meeting agrees to grant and authority and power to the Board of Commissioners of the Company to appoint an Independent Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the financial year ending on 31-12-2017 (thirty first of December two thousand and seventeen), as well as to determine audit fees and other requirements, including the appointment of a replacement of Public Accounting Firm, if the appointed Public Accounting Firm can not continue or perform its duties due to any reason under the law.

Setuju | Agree : 14.035.556.684 (99,29%)

Tidak Setuju | Disagree: 99.743.500 (0,67%)

Abstain | Blank : 5.129.500 (0.04%)

Keputusan langsung berlakuDecision directly applicable

IV Penetapan gaji dan tunjangan bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2017 (dua ribu tujuh belas).Determination of salaries and allowances for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for fiscal year 2017 (two thousand seventeen).

1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Direksi sesuai dengan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2017 (tiga puluh satu Desember dua ribu tujuh belas); danGranting authority and power to the Board of Commissioners of the Company to determine the amount of salary and other allowances for members of the Board of Directors in accordance with the structure, policies and amount of remuneration based on the Company’s policy for the fiscal year ending 31-12-2017 (thirty first of December two thousand seventeen); and

Setuju | Agree : 14.091.557.784 (99,69%)

Tidak Setuju | Disagree: 43.742.400 (0,3%) Abstain | Blank : 1.500.000 (0.01%)



143



annual report 2017


no AgendaAgenda




follow up & reason

2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris sesuai dengan struktur kebijakan dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2017 (tiga puluh satu Desember dua ribu tujuh belas)Provide authority and power to the Board of Commissioners to determine the amount of salaries and other allowances for members of the Board of Commissioners in accordance with the structure, policies, and amount of remuneration based on Company’s policy for the fiscal year ending 31-12-2017 (thirty first of December two thousand seventeen)

V Perubahan susunan pengurus PerseroanChanges in the composition in the management of the Company

i. Melakukan perubahan susunan pengurus Perseroan dengan mengangkat anggota Direksi yang baru sebagai pengganti yaitu tuan KARUNAKARAN RAMAAMOORTHY, sehingga susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut :To perform the changes of the company management compotition by appointing new members as a lieu of the Board of Directors is Mr. RAMAMOORTHY KARUNAKARAN, so that the composition of the Board of the Director as follows:

DEWAN KOMISARIS | The Board of CommissionersKomisaris Utama | President Commissioners : Nyonya / Mrs. Hajah SUSYANA LUKMINTOKomisaris | Commissioners : Nyonya / Mrs. MEGAWATIKomisaris Independen | Independent Commissioners : Tuan / Mr. SUDJARWADI (dalam Kartu Tanda Penduduk tertulis PROF. IR. SUDJARWADI, M.ENG, PH.D); | (written on ID Card as IWAN SETIAWAN)DIREKSI | The Board of DirectorsDirektur Utama | President Director: Tuan / Mr. IWAN SETIAWAN LUKMINTO (dalam Kartu Tanda Penduduk tertulis IWAN SETIAWAN)Wakil Direktur Utama Vice of President Director : Tuan / Mr. IWAN KURNIAWAN LUKMINTODirektur | Director : Tuan / Mr. ARIEF HILMANDirektur | Director : Tuan / Mr. ALLAN MORAN SEVERINODirektur | Director : Tuan / Mr. EDDY PRASETYO SALIMDirektur | Director : Tuan / Mr. KARUNAKARAN RAMAMOORTHYDirektur Independen | Independent Director: Tuan / Mr. NASIR TAMARA TAMIMI (dalam Kartu Tanda Penduduk tertulis DR. M. NASIR TAMIMI) | (written on ID Card as DR M. NASIR TAMIMI)

Setuju | Agree : 13.399.235.980 (94,79%) Tidak Setuju | Disagree: 736.064.204 (5,2%) Abstain | Blank : 1.500.000 (0.01%)


144



no AgendaAgenda




follow up & reason

ii. Memberi KUASA KHUSUS dengan kewenangan penuh kepada Direksi Perseron baik secara bersama – sama maupun secara sendiri – sendiri, untuk melakukan hal – hal sebagia berikut :To give SPECIAL POWER with full authority to the Board of Directors of the Company either jointly or individually, to do the performing things which follows:• Menyatakan keputusan – keputusan

yang telah diambil dalam Rapat ini dengan akta tersendiri di hadapan Notaris, untuk seluruhnya, membuat dan menandatangani akta dan dokumen serta surat-surat yang diperlukan, melaporkan dan meminta persetujuan atas keputusan-keputusan yang telah diambil dalam Rapat ini, termasuk untuk membuat perubahan-perubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang disyaratkan untuk memperoleh persetujuan tersebut, untuk mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya sehubungan dengan keputusan-keputusan yang telah diambil dalam Rapat ini serta pada umumnya melakukan tindakan hukum apapun juga yang diperlukan untuk melaksanakan kuasa dan kewenangan yang telah diberikan tersebut di atas sehubungan dengan keputusan-keputusan yang telah diambil dalam Rapat ini.To declare the decisions made in this Meeting by a separate deed before the Notary, in its entirety, to make and sign the deed and the necessary documents and letters, to report and to seek approval of the decisions made in this Meeting, including to make any changes and / or additions in the form required to obtain such consent, to file and to sign all applications and other documents related to the decisions made in this Meeting and generally to take any legal action necessary to implement the above-mentioned power and authority in connection with the decisions made in this Meeting.


145



annual report 2017

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR bIASA (RUPSLb)Pada tahun 2017, Perseroan juga melaksanakan RUPSLB yang telah diselenggarakan sesuai dengan ketentuan regulator dengan tahapan sebagai berikut :

Pengumuman RUPSLB Pengumuman RUPSLB pada tanggal 28 September 2017 melalui iklan di surat kabar harian Bisnis Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perusahaan.

Announcement of AGMSAGMS Announcement on September 28, 2017 through an advertisement in Bisnis Indonesia newspapers, the Indonesian Stock Exchange’s website, and the Company’s website

Pemanggilan RUPSLB Pemanggilan RUPSLB pada tanggal 13 Oktober 2017 melalui iklan di surat kabar harian Bisnis Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan

Invitation of EGMSEGMS Invitation on October 13, 2017 through an advertisement in Bisnis Indonesia newspapers, the Indonesian Stock Exchange’s website, and the Company’s website and correction AGM invitation on April 7, 2017 sent through advertisement in Bisnis Indonesia daily newspapers, Indonesian Stock Exchange’s website and the Company’s website.

Penyelenggaraan RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa diselenggarakan pada tanggal 6 November 2017 pukul 10.19 WIB di Ballroom Sidoluhur, Hotel Aston, Jl Slamet Riyadi 373, Surakarta, Solo, Jawa Tengah.EGMS was held on November 6, 2017 at 10.19 am Indonesian Western Standard Time (WIB) at Ballroom Sidoluhur, Aston Hotel, Jl Slamet Riyadi 373, Surakarta, Solo, Central Java.

KEPUTUSAN, HASIL VOTING dAN TINdAK LANJUT RUPSLb 2017Dengan dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta Pemegang/kuasa Pemegang Saham yang bersama-sama mewakili 13.980.960.244 Saham atau merupakan 75,20% dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. Dalam Rapat tersebut telah diambil keputusan sebagai berikut:

EXTRAORdINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLdERS (EGMS)In 2017, the Company also conducted EGM that has been held in accordance with the regulatory provisions with the following stages:

dECISIONS, VOTING RESULTS ANd FOLLOw-UP EGMS 2017The meeting was attended by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company and Shareholders / Shareholders who collectively represent 13,980,960,244 shares or constitute 75.20% of the total shares issued by the Company. In the Meeting, the decision was made as follows:


146




no AgendaAgenda




follow up & reason

I Persetujuan Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam jumlah sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh persen) dari modal disetor Perseroan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 38/POJK.04/2014 tanggal 29 Desember 2014 tentang Peningkatan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”)Approval of the Proposed Non Pre-emptive Rights Capital Increase amounting to a maximum of 10% (ten percent) of the Company’s total issued capital in compliance with Financial Services Authority Regulation No. 38/POJK.04/2014 dated 29 December 2014 regarding Increase of Capital for Public Companies Without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”)

Menyetujui pengeluaran saham Perseroan dalam simpanan/portepel untuk jumlah sebanyak-banyaknya 1.859.288.804 (satu miliar delapan ratus lima puluh sembilan juta dua ratus delapan puluh delapan ribu delapan ratus empat) saham baru, dimana seluruh saham baru yang akan diterbitkan Perseroan akan diambil bagian oleh pemegang saham utama Perseroan yaitu PT Huddleston Indonesia, melalui Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 38/POJK.04/2014 tanggal 29 Desember 2014 tentang Peningkatan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dan memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan realisasi atas pengeluaran saham tersebut dengan melakukan perubahan atas ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan sesuai keputusan tersebut (termasuk menegaskan susunan pemegang saham dalam akta tersebut bilamana diperlukan), sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, membuat atau suruh membuat serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/ atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/ atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini, kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Approve the issuance of portfolio shares of the Company amounting to a maximum of 1,859,288,804 (one billion eight hundred fifty nine million two hundred eighty eight thousand eight hundred and four) new shares, whereby all new shares to be issued by the Company will be subscribed by the Company’s principal shareholder, namely PT Huddleston Indonesia, through an Increase of Capital Without Pre- emptive Rights (“PMTHMETD”) in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 38/POJK.04/2014 dated 29 December 2014 regarding Increase of Capital Without Pre-emptive Rights and grant power and authority to the Board of Commissioners of the Company with the right of substitution to declare the realization of such shares issuance by amending the provisions of the Articles of Association of the Company, including but not limited to state such resolution in a notarial deed, to amend and/or reconstitute the provisions of Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association or Article 4 of the Company’s Articles of Association altogether

Setuju | Agree : 13.980.960.244 (100%)



Keputusan langsung berlakuDecision directly appli-cable

147



annual report 2017


no AgendaAgenda




follow up & reason

in accordance with the resolution (including to restate the composition of the shareholders in such deed, if necessary), as required and in accordance with prevailing laws and regulations, create or order to create as well as to execute the deeds and letters or documents required, and further submit an application for approval and/or deliver the notification of the decision and/or amendment of Articles of Association of the Company based on this Meeting resolution, to the authorized institution, and perform any and all acts required, in accordance with the prevailing laws and regulations.

II Perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan terkait peningkatan modal ditempatkan dan disetor PerseroanAmendment of Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association with respect to the increase of issued and pai-up capital of the Company

Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penerbitan saham baru dalam rangka PMTHMETD tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk tidak terbatas, untuk: Grant power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, whether in full or partially, to perform any and all acts required in connection with the issuance of new shares in the context of PMTHMETD as mentioned above, in accordance with prevailing laws and regulations, including but not limited to:

i. melakukan pencatatan atas saham baru yang dikeluarkan oleh Perseroan tersebut di Bursa Efek Indonesia; list the new shares issued by the Company in the Indonesian Stock Exchange;

ii. melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau disyaratkan guna melaksanakan dan menyelesaikan hal-hal tersebut di atas serta guna mencapai maksud dan tujuan dari keputusan-keputusan yang diambil oleh pemegang saham berdasarkan dan sebagaimana yang tercantum dalam Keputusan Rapat, termasuk tindakan-tindakan yang dikuasakan kepada penerima kuasa dan menyelesaikan segala sesuatu yang berkaitan dengan setiap atau seluruh hal tersebut, termasuk, namun tidak terbatas pada, menghadap atau hadir di hadapan Notaris atau pihak lain; memberikan, mendapatkan dan/atau menerima keterangan dan/atau dokumen apapun; maupun membuat, menyebabkan dibuatnya, memberi paraf pada dan/atau menandatangani dokumen apapun. take any other necessary and/or required actions to implement and resolve the above matters and to achieve the objectives of the decisions taken by the shareholders on the basis of and as contained in the Resolutions of the Meeting, including the authorized actions to the assignee and resolving all matters relating to any or all of these matters, including, but not limited to, appear or present before a Notary or any other party; give, receive and/or accept any explanations and/or documents; even to create, cause to make, give an initial upon and/or sign any documents.

Setuju | Agree : 13.980.960.244 (100%)




148



Based on the Company’s Board Manual, Board of Commissioners oversight and advising the Board of Directors if deemed necessary in the interest of the Company. The Board of Commissioners is responsible for ensuring that the relevant Board of Directors have the ability to carry out their duties under any circumstances.

The Board of Commissioners is appointed and dismissed through the GMS and has a term of 3 (three) years.

The composition of the Board of Commissioners of the Company as of December 31, 2017 is in accordance with the Financial Service Authoriy Regulation No. 33/POJK.04/2014 and Indonesian Stock Exchange (BEI) Regulation No. I-A concerning the minimum number of Independent Commissioners in which the Composition of the Board of Commissioners consists of 3 (three) members and 1 (one) of them is an Independent Commissioner.

As of December 2017 the composition of the Board of Commissioners of the Company is as follows:

dUTIES ANd RESPONSIbILITIES OF THE bOARd OF COMMISSIONERSIn accordance with the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and regulations, the Board of Commissioners (BoC) is responsible for overseeing the management of the Company by the Board of Directors. As stated in the Board of Commissioners’ Charter, their duties and responsibilities are as follows:

URAIAN dEwANKOMISARIS

DESCrIPTIoN of THE BoArD of CommISSIoNErS

Berdasarkan Board Manual Perseroan , Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan saran Berdasarkan Board Manual Perseroan , Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi jika dianggap perlu untuk kepentingan Perusahaan. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Direksi memiliki kemampuan relevan untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dalam keadaan apapun.

Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS dan memiliki masa jabatan selama 3 (tiga) tahun.

Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2017 telah sesuai dengan peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Peraturan BEI No. I-A tentang jumlah minimal Komisaris Independen yang mana Komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dan 1 (satu) diantaranya adalah Komsaris Independen.

Per 31 Desember 2017 Komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut :

namaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Consideration

Hj. Susyana Komisaris Utama President Commissioner

Akta Notaris Nomor 35 tanggal 24 Maret 2014Notarial Deed Number 35 dated March 24, 2014

Megawati Komisaris Commissioner


Prof. Dr. Ir. Sudjarwadi M.eng, Ph.D Komisaris Independen Independent Commissioner


TUGAS dAN TANGGUNG JAwAb dEwAN KOMISARISSesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan hukum serta peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris bertanggung jawab mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

149



annual report 2017

1. Supervising the Board of Directors’ company management according to the prevailing laws and regulations;

2. Implementing duties based on the applicable laws and regulations and/or GMS decision;

3. Analyzing/reviewing Annual Report submitted by the Board of Directors and signing the report;

4. Ratifying the Company’s Work Plan and Budget;5. Supervising the implementation of the Company’s

Work Plan and Budget (RKAP) and submitting their assessment results and opinions to the GMS;

6. Keeping up to date with the Company’s development and providing input and advices to the Board of Directors on any issues considered important in the Company’s management according to its supervisory function in the Company;

7. Monitoring the effectiveness of the Company’s Corporate Governance practice and the implementation of its Corporate Social Responsibility.

Moreover, the details of Responsibility of Sritex’s Board of Commissioners are as follows:1. Responsible for supervising the Company’s

management;2. Personally responsible for the Company’s loss

if the Commissioner is guilty or negligent in doing their job. This responsibility applies jointly and severally for each member of the Board of Commissioners;

3. Board of Commissioners shall not be liable for any of the loss as mentioned above if the Board of Commissioners is able to prove that:• They do not promote their personal interests,

mencegah timbulnya, atau berlanjutnya, kerugian Perseroan.

• They have provided recommendations to the Board of Directors to prevent such loss to happen or continue.

1. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi berdasarkan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

2. Melaksanakan tugas-tugas sesuai hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan RUPS;

3. Menganalisis/menelaah laporan tahunan yang disampaikan oleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut;

4. Membuat pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan;

5. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta menyampaikan hasil penilaian dan pendapat mereka dalam RUPS;

6. Mengikuti perkembangan Perusahaan serta memberikan pendapat dan saran kepada Direksi terhadap setiap persoalan yang dianggap penting dalam pengelolaan Perseroan sesuai fungsi pengawasannya;

7. Memantau efektivitas penerapan GCG dan pelaksanaan tanggung jawab sosial yang dijalankan Perseroan

Kemudian, perincian ruang lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris Sritex ialah sebagai berikut:1. Bertanggung jawab terhadap pengawasan

manajemen Perseroan;2. Bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian

Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya. Tanggung jawab ini berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris;

3. Dewan Komisaris tidak bertanggung jawab atas kerugian yang dimaksud di atas apabila para anggota Dewan Komisaris dapat membuktikan:• Tidak mengedepankan kepentingan pribadi

baik langsung maupun tidak langsung atas tindakanmanajemen dari Direksi yang mengakibatkan kerugian; serta

• Memberikan nasihat kepada Direksi untuk mencegah timbulnya, atau berlanjutnya, kerugian Perseroan


Description of the board of Commissioners

150



GUIdELINE OR bOARd CHARTER OF THE bOARd OF COMMISSIONERSIn order to carry out supervisory and advisory duties to the Board of Directors, the Board of Commissioners works by referring to the Working Guidelines of the Board of Commissioners and Board of Directors. The Board of Commissioners has established a structured, systematic and easy to understand Board Charter. The Board Charter is compiled and has been signed by all members of the Board of Commissioners.

COMMITTEE OF PERFORMANCE ASSESSMENT UNdER bOARd OF COMMISSIONERSPerformance Assessment and Process and CriteriaThe assessment for committees under the BoC is conducted annually by the Commissioners. At the beginning of each year, Commissioners will set up goals for each committee. Committees’ goals are aligned with their respective duties and responsibilities. The criteria for the Committee’s under Board of Commissioners assessment includes attendance, their support for good corporate governance implementation, the eficiency and effectiveness of our financial reporting and risk management activities, assurance on the adequacy of the business process and operations, and compliance on regulations etc.

Performance Evaluation ResultsIn 2017, the committees had managed to accomplish their duties and contributed well to the growth of the Company. The implementation of work program as well as the respective functions of the right Committee, are always supportive in succeeding the Board of Commissioners’ duties and responsibilities. Through the committees under the Board of Commissioners, the Company is at all times promoting the implementation of GCG standard to the entire Corporate operations.


Description of the board of Commissioners

PEdOMAN ATAU PIAGAM KERJA dEwAN KOMISARIS (BoArd CHArTer)Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris bekerja dengan mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). Dewan Komisaris telah memiliki Piagam atau Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Charter) yang telah disusun secara terstruktur, sistematis dan mudah dipahami. Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Charter) ini disusun dan telah ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.

PENILAIAN KINERJA KOMITE dI bAwAH dEwAN KOMISARISProses Penilaian dan Kriteria KinerjaPenilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Pada setiap awal tahun, Dewan Komisaris menetapkan tujuan untuk masing-masing komite. Tujuan komite selaras dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Kriteria penilaian Komite di bawah Dwean Komisaris meliputi kehadiran, dukungan mereka terhadap implementasi tata kelola perusahaan, eisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan manajemen risiko, jaminan atas tercukupinya proses dan operasi bisnis, dan kepatuhan pada peraturan dll.

Hasil Penilaian KinerjaSelama 2017, komite-komite tersebut telah menjalankan tugas dengan baik dan telah memberikan berkontribusi dalam pertumbuhan Perseroan. Implementasi program kerja serta fungsi masing-masing komite yang tepat, senantiasa mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Melalui komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, kami senantiasa mendorong penerapan standar tata kelola yang baik secara menyeluruh di setiap aktivitas Perusahaan.

151



annual report 2017

Composition of the Board of Commissioner as of December 31, 2017 is in accordance with the Financial Service Authority Regulation No.33/POJK.04/2014 and Indonesian Stock Exchange Regulation No. I-A on the minimum number of Independent Commissioner in which the Composition of the Board of Commissioners consists of 3 (three) persons and one of them is the Independent Commissioner.

qUALIFICATION ANd CRITERIA OF INdEPENdENT COMMISSIONER To guard the independency of the Independent Commissioner, the Company has establish criteria for anybody who will take the the position of Independent Commissioner. The criteria establish is also in accordance with the applicable rules and regulations. The following are the criteria and qualification as an Independent Commissioner:1. Not having any affiliation with the Company’s

controlling shareholders. Not having any affiliation with the Board of Directors and/or Board of Commissioners of the Company;

2. Not holding a position as a member of Board of Directors in another company affiliated with the Company;

3. Have good understanding on capital market laws and regulations;

4. Not acting as an agent that protects the interest of the Directors or Commissioners, major shareholders or shareholders having relationship with the major shareholders of the company; and

5. Able to independently conduct duties, express viewpoints, or report performance as regulated by the Board of Commissioners without being controlled by the Company or major shareholders or relevant party or relatives.

Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2017 telah sesuai dengan peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Peraturan BEI No. I-A tentang jumlah minimal Komisaris Independen yang mana Komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dan 1 (satu) diantaranya adalah Komsaris Independen.

KUALIFIKASI dAN KRITERIA KOMISARIS INdEPENdENUntuk menjaga independensi Komisaris Independen, Perseroan telah menetapkan kriteria bagi siapapun yang akan menjabat sebagai Komisaris Independen. Kriteria yang ditetapkan tersebut juga telah sesuai dengan peraturan dan regulasi yang berlaku. Berikut adalah kriteria dan kualifikasi untuk menjadi Komisaris Independen Perseroan:1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang

saham pengendali Perseroan. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan;

2. Tidak menduduki jabatan sebagai anggota Direksi pada perseroan lain yang berafiliasi dengan Perseroan;

3. Memahami peraturan perundang-undangan pasar modal;

4. Tidak bertindak sebagai agen untuk melindungi kepentingan Direktur atau Komisaris, pemegang saham utama Perseroan atau pemegang saham yang berhubungan dengan pemegang saham utama Perseroan; dan

5. Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat, dan melaporkan kinerja secara independen sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris, tanpa dikendalikan oleh Perseroan atau pemegang saham utama Perseroan maupun orang terkait atau kerabat terdekat.

KOMISARIS INdEPENdEN

INDEPENDENT CommISSIoNEr

152



INdEPENdENCY STATEMENT OF INdEPENdENT COMMISSIONERThe Company’s Independent Commissioner has fulfilled the independence criteria as mentioned above and has been declared by the Independent Commissioner.

PERNYATAAN INdEPENdENSI KOMISARIS INdEPENdENKomisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria independensi sebagaimana disebutkan di atas dan telah dinyatakan oleh Komisaris Independen.

Aspek IndenpedensiIndependency Aspect

yayes

TidakNo

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur dan/atau anggota Dewan Komisaris lainNot havihng any affiliation with other Directors and/or Board of Commissioners members - √Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi dengan PerseroanNot serving as Board or Directors in the Company that is affiliated with the Company - √Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan Dewan Komisaris untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup PerseroanFree from business interest and activity or other relationships that may constraint or disrupt the Board of Com-missioners’ capability to act and think independently in the Company’s circumstances.

- √

Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak langsung;Having no business relationship corresponding to Company operations either directly or indirectly;

- √

KOMISARIS INdEPENdEN

Independent Commissioner

153



annual report 2017

The Board of Directors is a Company’s organ that is responsible on the Company’s management. The Board of Directors shall have good intention and fully responsible for the interest of the Company, manage the business and Company’s business by taking into account the balance of the interest of stakeholders with the Company’s activities. The Board of Directors acts carefully, prudence and by taking into account several important aspects that is relevant in implementing its duties. The Board of Directors uses the authority owned only for the interest of the Company. The authority of the Board of Directors is to formulate the Company’s operational and business strategy, long-term plans, and annual plans based on the Company’s vision, mission and values.

The composition of the Board of Directors as of December 2017 consists of 7 (seven) members as follows:

dUTIES ANd RESPONSIbILITIES OF THE bOARd OF dIRECTORSThe duties and responsibilities of the Board of Directors to run the Company are in accordance with those contained in the Sritex Board Charter and Guideline which have been signed by all members of the Board of Directors.

The general duties and responsibilities of The Board of Directors of Sritex are listed below:

Direksi adalah organ Perusahaan yang secara kolektif bertanggung jawab pada manajemen Perseroan. Direksi harus memiliki niat yang baik dan bertanggung jawab penuh untuk kepentingan Perusahaan, mengelola bisnis dan bisnis Perseroan dengan memperhatikan keseimbangan kepentingan stakeholder dengan kegiatan Perusahaan. Direksi bertindak hati-hati dan memperhatikan beberapa aspek penting yang relevan dalam melaksanakan tugasnya. Direksi menggunakan wewenang yang dimiliki hanya untuk kepentingan Perusahaan. Wewenang yang dimiliki Direksi diantaranya adalah untuk merumuskan strategi opeerasional dan bisnis Perseroan, rencana jangka panjang, serta rencana tahunan sesuai visi, misi dan nilai-nilai yang telah diterapkan Perusahaan.

Komposisi Direksi per Desember 2017 terdiri dari 7 (tujuh) anggota dengan susunan sebagai berikut :

namaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Consideration

Iwan Seiawan Lukminto Direktur Utama President Director

Akta Notaris Nomor 62 tanggal 9 Juni 2014Notarial Deed Number 62 dated June 9, 2014

Iwan Kurniawan Lukminto Wakil Direktur UtamaVice President Director


Arief Halim Direktur Marketing Director of Marketing


Allan Moran Severino Direktur Keuangan Director of Finance


Eddy Prasetyo Salim Direktur Operasi Director of Operations


Karunakaran Ramamoorthy Direktur Produksi Director of Production

Akta Notaris Nomor 63 tanggal 18 Mei 2017 Notarial Deed Number 62 dated June 9, 2014

Dr. M. Nasir Tamara Tamimi Direktur Independen Independent Director


TUGAS dAN TANGGUNG JAwAb dIREKSI

Tugas dan tanggung jawab Direksi untuk menjalankan Perusahaan telah sesuai dengan yang tertera pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Board Charter) Sritex yang telah ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi.

Tugas dan tanggung jawab Direksi Sritex secara umum ialah sebagai berikut:

URAIAN dIREKSI

DESCrIPTIoN of THE BoArD of DIrECTorS

154



1. Mengelola kegiatan Perseroan;2. Menerapkan kebijakan, prinsip-prinsip, nilai-nilai,

strategi, tujuan, dan target kinerja yang secara berkala dievaluasi dan disetujui oleh Dewan Komisaris;

3. Memastikan keberlanjutan usaha Perusahaan dalam jangka panjang; dan

4. Memastikan pencapaian target-target kinerja, pelaksanaan regulasi, dan prinsip kehati-hatian dapat berjalan secara optimal.

Secara terperinci, tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi sesuai Anggaran Dasar Perseroan ialah sebagai berikut:

Direktur Utama:1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan,

visi, misi, dan strategi Perseroan;2. Menentukan dan/atau mengkoordinasikan,

kebijakan perencanaan, pengendalian, pencapaian sasaran jangka panjang Perseroan, kebijakan audit, peningkatan kultur, citra, tata kelola Perseroan dan upaya pemecahan masalah yang dihadapi Perseroan;

3. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan operasional Perseroan;

4. Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan;

5. Memutuskan dan menetapkan anggaran Perseroan;

6. Memimpin, mengkoordinasi, serta memberikan arahan dan instruksi kepada para anggota Direksi atas kebijakankebijakan Perseroan serta pelaksanaannya;

7. Menentukan agenda rapat Direksi dan memastikan kelancaran prosedur rapat dengan keputusan dan kesepakatan yang jelas;

8. Menyelenggarakan dan memimpin rapat Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan jajaran Direksi;

9. Menunjuk dan memberikan kuasa kepada anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi;

10. Menentukan keputusan Direksi.

1. Managing the Company’s activities;2. Implementing policy, principles, values, strategies,

objectives, and performance targets that are gradually evaluated and approved by the Board of Commissioners;

3. Ensuring the Company’s business long term continuity; and

4. Ensuring the achievement of performance targets, the implementation of regulation, and prudence principles can be optimally conducted.

The following details explain about the duties and responsibilities of each Director stated in the Articles of Association:

President Director:1. Providing direction and controlling policy, vision,

mission and strategy of the Company;2. Determining and/or coordinating planning policy,

control, achievement of the Company’s long-term targets, audit policy, improvement of culture, image, Good Corporate Governance (GCG) and problem-solving effort of the Company;

3. Responsible for the operational activities of the Company;

4. Represent the Company inside or outside the court;

5. Deciding and determining the Company’s budget;

6. Leading, coordinating, providing direction and instruction to members of the Board of Directors on its policies and implementation;

7. Determining meeting agenda of Board of Directors and ensuring smooth meeting procedure of meeting with clear decision and agreement.

8. Organizing and presiding over the Board of Directors’ Meetings or other meetings if deemed necessary based on the proposal of the Board of Directors;

9. Appointing and given authority to the other members of the Board of Directors to act of and on behalf of the Board of Directors;

10. Determining the Board of Directors’ decision.

URAIAN dIREKSI

Description of the board of Directors

155



annual report 2017

Vice President Director:1. Helping the President Director to formulate,

develop, and determine general concept and planning of the Company.

2. Helping the President Director to conduct supervision and control on all performances of the Company;

3. Helping the President Director to solve the Company’s issues and other matters in accordance with the Board of Directors resolution;

4. Taking over the duties and authority of the President Director in presiding over and controlling the Company in the event of the President Director is absent.

Director of Marketing:1. Responsible on all sales activities, marketing work

units, and personnel involved in the sales and marketing of the Company;

2. Responsible for developing and managing as well as controlling sales budget and marketing;

3. Directly presiding over daily operations from marketing sector while maintaining focus on the Corporate strategic goals;

4. Develop sustainable business growth strategies;

5. Determine performance goals for all employees at marketing work units and continuously monitor the performance;

6. Supervise all recruitments, trainings and termination of employment with the personnel involved in the sales and marketing;

7. Provide directions to marketing work unit in achieving the target set in the Company’s strategic plan;

8. Initiate coordination with sales operations and marketing with the Company’s other work units;

9. Prepare, develop and implement effective and strategic sales plan;

Wakil Direktur Utama:1. Membantu Direktur Utama dalam merumuskan,

menyusun, menetapkan konsep dan rencana umum Perseroan ke arah pertumbuhan dan perkembangan yang berkelanjutan;

2. Membantu Direktur Utama untuk melakukan pengawasan dan pengendalian atas seluruh kinerja Perseroan;

3. Membantu Direktur Utama dalam menyelesaikan masalah-masalah Perusahaan serta hal-hal lain sesuai ketetapan Direksi;

4. Menggantikan pelaksanaan tugas dan kewenangan Direktur Utama dalam memimpin dan mengendalikan Perseroan apabila Direktur Utama berhalangan.

Direktur Pemasaran:1. Bertanggung jawab atas semua kegiatan

penjualan, unitunit kerja pemasaran dan personil yang terlibat dalam penjualan dan pemasaran Perseroan;

2. Bertanggung jawab untuk menyusun dan mengelola serta mengendalikan anggaran penjualan dan pemasaran;

3. Memimpin secara langsung aktivitas operasional seharihari dari sektor pemasaran dengan tetap menjaga fokus pada tujuan strategis Perseroan;

4. Menyusun strategi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan;

5. Menetapkan tujuan kinerja untuk semua karyawan unit kerja pemasaran dan memantau kinerja secara terusmenerus;

6. Mengawasi semua perekrutan, pelatihan dan pemutusan hubungan kerja dengan personil yang terlibat dalam penjualan dan pemasaran;

7. Mengarahkan unit kerja pemasaran untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam rencana strategis Perseroan;

8. Melakukan koordinasi operasional penjualan dan pemasaran dengan semua unit kerja Perseroan lainnya;

9. Menyusun, mengembangkan, dan melaksanakan rencana penjualan strategis yang efektif;

URAIAN dIREKSI


156



10. Membangun, mengembangkan dan/atau menjaga dan meningkatkan hubungan bisnis dengan semua pelanggan Perseroan;

11. Bekerja sama dengan sektor produk dalam rangka pengembangan produk dan layanan baru untuk pelanggan Perseroan;

12. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan unit kerja penjualan dan pemasaran di Perseroan.

Direktur Keuangan:1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan

kebijakan, pengelolaan, dan pelaporan keuangan mencakup kegiatan fungsi pengawasan;

2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan keuangan serta melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di pusat, unit kerja, dan unit bisnis;

3. Menyusun, menetapkan, dan mengkoordinasikan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) serta pengendalian akuntansi atas biaya-biaya pendapatan dan keuntungan serta tingkat investasi;

4. Mengkonsolidasi, mengendalikan, dan mengawasi penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perseroan berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan efesiensi;

5. Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan Perseroan meliputi kebijakan anggaran, keuangan, dan akuntansi;

6. Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah secara maksimal dan tercapainya tujuan Perseroan sesuai ketetapan Direksi;

7. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan Perseroan sesuai dengan perkembangan teknologi maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan undang-undang, serta mengarahkan dan membina masalah umum yang mencakup bidang keuangan.

10. Build, develop and/or maintain and increase business relations with all customers of the Company;

11. Cooperate with product sectors in developing new products and services for the Company’s customers;

12. Supervise the implementation of sales and marketing work unit at the Company.

Director of Finance:1. Presiding over and controlling policy development,

financial management and reporting, including supervisory activities;

2. Implementing and controlling all financial policies and implementing efficiency and effectiveness of financial functions at the head office, work units, and business units;

3. Developing, determining, and coordinating the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and accounting control on revenues and profit as well as rate of return;

4. Consolidate, control and supervise the development and implementation of cash flows of the Company based on RKAP for the sake of efficiency improvement;

5. Direct and develop the Company’s financial management, including budget, financial and accounting policies;

6. Manage financial investment portfolio and financial decision to achieve maximum added value and the achievement of the Company’s goals according to the Board of Directors’ determination;

7. Periodically reviewing and improving the policy in the form of the establishment of system and work procedure on the Company’s financial management according to technological development and changes in economy and laws, as well as directing and solving general problems that includes financial matter;

URAIAN dIREKSI


157



annual report 2017

Independent Director:1. Managing company activities;2. Implementing policy, principles, values, strategies,

goals, and performance target that has been evaluated;

3. Ensuring long-term business sustainability;

4. Ensuring the achievement of performance target, implementation of regulation and prudence principles.

Director of Productions:1. Reviewing the proposal of Corporate Work Plan and

Budget (RKAP) from all Divisions in the Production division and proposing it at the meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners;

2. Planning and formulating strategic policies relating with the Production;

3. Monitoring and directing processes across the Production Division;

4. Coordinating with related institutions, both domestic and foreign, to carry out Production strategies;

5. Providing input to the President Director in deciding matters related to the Production.

Director of Operations:1. Preparing, formulating, developing, determining

concept and company general plan, directing and providing policy/ decision on all design-and-build and implementation of operational management towards the company’s growth and development;

2. Developing, managing, and controlling all operational management performance for the interest of the company;

3. Supervising and controlling all operational management performances for the company’s interests;

4. Realizing and implementing plans and procedures implemented through delegation of authorities to the operations department;

Direktur Independen:1. Mengelola kegiatan Perseroan;2. Menerapkan kebijakan, prinsip-prinsip, nilai-nilai,

strategi, tujuan, dan target kinerja yang telah dievaluasi;

3. Memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang Perseroan;

4. Memastikan pencapaian target-target kinerja, pelaksanaan regulasi dan prinsip kehati-hatian.

Direktur Produksi:1. Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran

Perseroan (RKAP) dari seluruh Divisi di bagian produksi dan mengajukannya di dalam rapat Direksi dan rapat Komisaris;

2. Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut produksi;

3. Mengawasi dan mengarahkan proses-proses di seluruh Divisi Produksi;

4. Melakukan koordinasi dengan lembaga-lembaga/ instansi terkait baik dalam maupun dari luar negeri untuk menjalankan strategi produksi;

5. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan produksi.

Direktur Operasi:1. Membuat, merumuskan, menyusun, menetapkan

konsep, dan rencana umum perusahaan, serta mengarahkan dan memberikan kebijakan/keputusan atas segala rancang bangun dan implementasi manajemen operasi ke arah pertumbuhan dan perkembangan Perseroan;

2. Menyusun, mengatur, menganalisis, mengimplementasi, dan mengevaluasi manajemen operasi secara bertanggungjawab bagi perkembangan dan kemajuan Perseroan;

3. Melakukan pengawasan dan pengendalian atas seluruh kinerja manajemen operasi bagi kepentingan Perseroan;

4. Merealisasikan dan melaksanakan rencana-rencana serta prosedur-prosedur yang diterapkan melalui pendelegasian wewenang pada departemen operasi;

URAIAN dIREKSI


158



5. Preparing report on activities to the President Director as an accountability of all activities of the operational management;

6. Supervising the performance of operations department;

7. Creating basic concept, framework, and departmental procedure based on needs and concept proposed by operations department;

8. Ensuring and supervising the application of each organizational aspect and receiver of motivation of operational management are integrated with the company’s strategy target and providing contribution to the success of target accomplishments.

GUIdELINE OR bOARd CHARTER OF THE bOARd OF dIRECTORSAs a basis in performing their duties and responsibilities to run the Company, the Board of Directors requires a Charter which is in accordance with the Company’s Articles of Association to ensure that all actions and decisions are taken in accordance with the Company’s basic values and applicable regulations. Therefore, the Board of Directors has issued a Charter or Guideline and Board Charter that has been established in an organized, systematic, and easy to understand structure. The Board Charter is compiled and has been signed by all members of the Board of Directors. Qualification of Directors

PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEE UNdER THE bOARd OF dIRECTORSAs of December 31, 2017, the Board of Directors had not yet established Committee under the Board of Directors. Implementation of the Board of Directors’ duty is assisted by Corporate Secretary and Internal Audit Unit as Board of Directors’ Supporting Structure.

5. Membuat laporan kegiatan kepada Direktur Utama sebagai pertanggungjawaban seluruh aktivitas manajemen operasi;

6. Mengadakan pengawasan terhadap seluruh kinerja departemen operasi.

7. Menciptakan konsep dasar, kerangka, dan prosedur departemental berdasarkan kebutuhan dan konsep yang diajukan oleh departemen operasi;

8. Memastikan dan mengawasi aplikasi dari setiap aspek organisasi, penerima motivasi manajemen operasi, menyatu dengan sasaran strategi perusahaan dan memberikan sumbangan terhadap berhasilnya pencapaian sasaran-sasaran.

PEdOMAN ATAU PIAGAM KERJA dIREKSI (BoArd CHArTer)Sebagai dasar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi untuk menjalankan Perseroan, Direksi memerlukan Pedoman Kerja (Charter) yang sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan agar semua tindakan dan keputusan yang diambil tetap sesuai dengan nilai-nilai dasar Perseroan dan ketentuan yang berlaku. Untuk itu, Direksi telah memiliki Piagam atau Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Charter) yang telah disusun secara terstruktur, sistematis dan mudah dipahami. Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Charter) ini disusun dan telah ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi.

PENILAIAN KINERJA KOMITE dIbAwAH dIREKSIHingga 31 Desember 2017, Direksi Perseroan belum membentuk komite-komite di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal sebagai Organ Pendukung Direksi.

URAIAN dIREKSI


159



annual report 2017

RAPAT dEwAN KOMISARIS dAN dIREKSI

mEETINgS of BoArD of CommISSIoNErS AND BoArD of DIrECTorS

In order to achieve the purpose of the company, BOC and BOD have always communicated and coordinated in order to achieve the company’s goals can be done effectively and efficiently. Therefore BOC and BOD are always held the meeting. The meeting made good only within the respective BOC and BOD or in combination. The following are the meetings which have been organized by BOC and BOD:

MEETINGS OF bOARd OF COMMISSIONERSThe decision of the Board of Commissioners’ Meeting shall be based on deliberations for consensus. In the event that the consensus decision is not reached, the decision shall be made on the basis of the majority vote.

The BoC meetings consist of internal meetings and meetings by inviting Directors to discuss various aspects of the Company’s operational and financial management. During 2017, the Board of Commissioners conducted 12 times the internal meeting of the Board of Commissioners. The attendance of the members of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners’ Meeting in 2017 is as follows:

MEETINGS OF bOARd OF dIRECTORSTo unite the views and decide on an important issue concerning the continuity of the Company’s business and operations, the Board of Directors shall schedule regular meetings or Internal Meetings. In practice, meetings of the Board of Directors may be held at any time as required. A meeting of the Board of Directors may be held by one or more members of the Board of Directors, or at

Dalam rangka mencapai tujuan Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi selalu melakukan komunikasi dan koordinasi agar proses mencapai tujuan Perseroan dapat dilakukan dengan efektif dan efisien. Maka dari itu Dewan Komisaris dan Direksi selalu megadakan rapat. Rapat tersebut dilakukan baik hanya di dalam lingkungan masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi maupun gabungan. Berikut adalah rapat yang telah diselenggarakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi:

RAPAT dEwAN KOMISARISKeputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara setuju terbanyak.

Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial Perseroan. Selama tahun 2017, Dewan Komisaris melaksanakan 12 kali rapat internal Dewan Komisaris. Jumlah kehadiran para Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2017 adalah sebagai berikut:

namaName

JabatanPosition

Jumlah RapatNumber of

meeting

Jumlah hadirNumber of Attendant

Persentase Kehadiran

Percentage of Attendance

Hj. Susyana Komisaris Utama | President Commissioner 12 12 100%

Megawati Komisaris | Commissioner 12 12 100%

Prof. Dr. Ir. Sudjarwadi M.eng, Ph.D Komisaris Independen Independent Commissioner 12 12 100%

RAPAT dIREKSIUntuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting yang menyangkut kelangsungan usaha dan operasional Perseroan, Direksi mengagendakan pertemuan berkala atau Rapat Internal. Dalam prakteknya, rapat Direksi dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. Rapat Direksi dapat diadakan oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan

160




meetings of Board of Commissioners and Board of Directors

the written request of one or more members of the Board of Commissioners, or at the written request of one or more shareholders who together represent one ten (1/10) or more all shares with voting rights. The meeting of the Board of Directors shall be deemed valid and entitled to take a legally binding decision if at least half (1/2) of the members of the Board of Directors are present or represented in the meeting.

The Board of Directors can also make valid decision in lieu of the Board of directors’ meeting, providing that all members of the Board of Directors have been notified in written beforehand, and that all members of the Board of Directors approve such written proposal by submitting signed consent. The decision made in this way has a similarly legal binding effect as those made during official meetings of the Board of Directors.

During 2017, the Board of Directors has conducted meetings with the following number and attendance:

tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili satu per sepuluh (1/10) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. Rapat Direksi dianggap sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat secara hukum apabila setidaknya setengah (1/2) dari anggota Direksi hadir atau diwakilkan dalam rapat tersebut.

Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan rapat Direksi dengan ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis tersebut dengan dibuktikan dengan persetujuan yang ditandatanganinya. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan hukum yang sama dengan keputusan yang diambil secara sah dalam rapat Direksi.

Selama tahun 2017, Direksi telah menyelenggarakan rapat dengan jumah dan tingkat kehadiran sebagai berikut:

namaName

JabatanPosition


meeting




Iwan Seiawan Lukminto Direktur Utama | President Director 12 12 100%

Iwan Kurniawan Lukminto Wakil Direktur Utama | Vice President Director 12 12 100%

Arief Halim Direktur Marketing | Director of Marketing 12 12 100%

Allan Moran Severino Direktur Keuangan | Director of Finance 12 12 100%

Eddy Prasetyo Salim Direktur Operasi | Director of Operations 12 12 100%

Karunakaran Ramamoorthy Direktur Produksi | Director of Production 7 7 100%

Dr. M. Nasir Tamara Tamimi Direktur Independen | Independent Director 12 12 100%

161



annual report 2017

THE bOARd OF COMMISSIONERS ANd THE bOARd OF dIRECTORS CONSOLIdATION MEETINGAs realization of working relation between Board of Commissioners and Board of Directors, throughout 2017, the Board of Commissioners and Board of Directors held 12) consolidation meeting. The attendance levels of Board of Commissioners and Board of Directors members in the consolidation meeting throughout 2017 are as follows:

RAPAT GAbUNGAN dEwAN KOMISARIS dAN dIREKSI

Sebagai realisasi dari hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi, selama tahun 2017, Dewan Komisaris dan Direksi menyelenggarakan 12 kali Rapat Gabungan. Adapun tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2017 adalah sebagai berikut:

namaName

JabatanPosition

Jumlah Rapat

Number of meeting




Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Hj. Susyana Komisaris Utama | President Commissioner 12 12 100%

Megawati Komisaris | Commissioner 12 12 100%

Prof. Dr. Ir. Sudjarwadi M.eng, Ph.D Komisaris Independen | Independent Com-missioner 12 12 100%

Direksi | Board of Directors

Iwan Seiawan Lukminto Direktur Utama | President Director 12 12 100%

Iwan Kurniawan Lukminto Wakil Direktur Utama | Vice President Director 12 12 100%

Arief Halim Direktur Marketing | Director of Marketing 12 12 100%

Allan Moran Severino Direktur Keuangan | Director of Finance 12 12 100%

Eddy Prasetyo Salim Direktur Operasi | Director of Operations 12 12 100%

Karunakaran Ramamoorthy Direktur Produksi | Director of Production 7 7 100%

Dr. M. Nasir Tamara Tamimi Direktur Independen | Independent Director 12 12 100%


meetings of Board of Commissioners and Board of Director

162



In the procedure of determining the amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors, the Board of Commissioners has appointed the Human Capital Committee to perform the Nomination and Remuneration functions. The determination of the remuneration of members of the Board of Commissioners and the Board of Directors is based on the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

In fiscal year 2017, the structure and amount of remuneration stipulated by the Company are in accordance with the remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors for similar industries. The structure and amount of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors has also been approved in the GMS.

Determination of the amount of remuneration for BOC and BOD based on the gains of the BOC and BOD. Taking into account the overall performance of the Company and as a token of appreciation for the performance of BOC and BOD during the year 2016, the Company provides total remuneration to BOC and BOD on a consolidated basis with the total reaching Rp36,08 billion

Dalam prosedur pelaksanaan penetapan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan Komisaris telah menunjuk Komite Human Capital untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan atas capaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.

Pada tahun buku 2017, struktur dan besaran remunerasi yang ditetapkan oleh Perseroan telah sesuai dengan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk industri sejenis. Struktur dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi juga telah disetujui dalam RUPS.

Dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan secara keseluruhan dan sebagai bentuk apresiasi atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2016, Perseroan memberikan total remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi secara konsolidasi dengan total mencapai Rp36,08 miliar.

REMUNERASI dEwAN KOMISARIS dAN dIREKSI

rEmuNErATIoN for BoArD of CommISSIoNErS AND BoArD of DIrECTorS

163



annual report 2017

PENILAIAN KERJA dEwAN KOMISARIS dAN dIREKSI

ASSESSmENT oN THE PErformANCE of BoArD of CommISSIoNErS AND BoArD of DIrECTorS

PROCEdURE OF ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF bOARd OF COMMISSIONERS ANd bOARd OF dIRECTORSThe performance assessment of the Board of Commissioners shall be executed 1 (one) yearly and the assessor is the controlling shareholder of the Company, with reference to the performance assessment indicator. For the Board of Directors’ performance assessment is also carried out 1 (one) time each year through self-assessment. The performance appraisal is then evaluated by the President Commissioner / Board of Commissioners.

CRITERIA OF ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF bOARd OF COMMISSIONERS ANd bOARd OF dIRECTORSBroadly speaking, the performance assessment indicators of the Board of Commissioners consist of:1. Contribution and support from the Board of

Commissioners in implementing vision and mission of the Company in the work program for the year while upholding the Company’s values.

2. As a form of evaluation for the achievement of GCG implementation in the Company.

Generally, matters that become basis of assessment of members of the Board of Directors are as follows:1. How the Board of Directors implement vision and

mission of the Company through its work program in the current year while upholding corporate values.

2. Implementation of good corporate governance.

PROSEdUR PENILAIAN KINERJA dEwAN KOMISARIS dAN dIREKSI

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan 1 (satu) kali setiap tahun dan pihak yang melakukan penilaian adalah pemegang saham pengendali Perseroan, dengan mengacu pada performance appraisal indicator. Untuk penilaian kinerja Direksi juga dilaksanakan 1 (satu) kali setiap tahun melalui self-assessment. Penilaian kinerja tersebut kemudian dievaluasi oleh Presiden Komisaris/Dewan Komisaris

KRITERIA PENILAIAN KINERJA dEwAN KOMISARIS dAN dIREKSI

Secara garis besar, indikator penialaian kinerja Dewan Komisaris terdiri atas:1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam

mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam program kerja di tahun berjalan, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan;

2. Sebagai bentuk evaluasi demi terlaksananya penerapan GCG pada tata kelola Perseroan

Secara umum, hal-hal yang menjadi dasar penilaian terhadap anggota Direksi adalah sebagai berikut:1. Bagaimana pelaksanaan Direksi dalam

mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam program kerja di tahun berjalan, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan;

2. Pelaksanaan implementasi Good Corporate Governance.

164



namaName

hubungan Keuangan Denganfinancial relationship with:

hubungan Keluarga Denganfamily relatioship with

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

DireksiBoard of Directors

Pemegang Saham

PengendaliControlling

Shareholders

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners


Pemegang Saham

PengendaliControlling

Shareholders

yayes

TidakNo

yayes

TidakNo

yayes

TidakNo

yayes

TidakNo

yayes

TidakNo

yayes

TidakNo

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Hj. Susyana √ √ √ √ √ √Megawati √ √ √ √ √ √Prof. Dr. Ir. Sudjarwadi M.Eng, Ph.D

√ √ √ √ √ √


Iwan Setiawan Lukminto √ √ √ √ √ √Iwan Kurniawan Lukminto √ √ √ √ √ √Arief Halim √ √ √ √ √ √Allan Moran Severino √ √ √ √ √ √Eddy Prasetyo Salim √ √ √ √ √ √Karunakaran Ramamoorthy √ √ √ √ √ √Dr. M. Nasir Tamara Tamimi

√ √ √ √ √ √

HUbUNGAN AFILIASI dEwAN KOMISARIS, dIREKSIdAN PEMEGANG SAHAM UTAMA/ PENGENdALI

AffILIATIoN rELATIoNSHIP of THE BoArD of CommISSIoNErS, DIrECTorS AND SHArEHoLDErS / CoNTroLLErS

165



annual report 2017

Sritex’s Audit Committee is established pursuant to the Statement Letter of the Willingness to Establish Audit Committe of PT Sri Rejeki Isman Tbk on February 12, 2013. The establishment of this Audit Committee refers to Bapepam and LK Regulation No. IX.1.5, Annex Decision of Chairman of Bapepam and LK No. Kep-643/BL/2012 dated December 7, 2012 concerning Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee.

The Audit Committee is one of the supporting parts of the Board of Commissioners which is established on the basis of Statement of Willingness of Establishment of the Audit Committee of PT Sri Rejeki Isman Tbk on February 12, 2013. The establishment of the Audit Committee of the Company is also in accordance with the Financial Services Authority Regulation No.55 of 2015 on the Establishment and Audit Committee Working Guidelines

The composition of the Audit Committee consists of 3 (three) persons known by Independent Commissioners. The composition of the members of the Sritex Audit Committee is as follows:

GUIdELINE OR CHARTER OF THE AUdIT COMMITTEEAs a supporting organ to Board of Commissioner, Audit Committee shall conduct its function, duties, and responsibilities effectively and efficiently. Therfore, the Company has established a working guideline/charter for Audit Committee which was signed by all the members of Board of Commissioners. Audit Committee work guidelines have been established in accordance with Rule Number IX.I.5 on the Establishment and Implementation Guidelines of Audit Committee, Attachment to Decision of the Chairman of Bapepam-LK No: Kep-643/BL/2012 dated December 7, 2012.

KOMITEAUdIT

AuDIT CommITTEE

Komite Audit Sritex dibentuk berdasarkan Surat Pernyataan Kesediaan Pembentukan Komite Audit PT Sri Rejeki Isman Tbk pada 12 Februari 2013. Pembentukan Komite Audit ini mengacu pada Peraturan Bapepam dan LK No. IX.1.5 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Komite Audit merupakan merupakan salah satu organ pendukung Dewan Komisaris yang mempunyai dasar pembentukan Surat Pernyataan Kesediaan Pembentukan Komite Audit PT Sri Rejeki Isman Tbk pada 12 Februari 2013. Pembentukan Komite Audit Perseroan juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55 tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit.

Komposisi Komite Audit Perseroan terdirir dari 3 (tiga) orang yang diketahui oleh Komisaris Independen. Susunan anggota Komte Audit Sritex adalah sebagai berikut:

noNo

namaName

JabatanPosition

1 Prof. Dr. Ir. Sudjarwadi M.eng, Ph.D Ketua | Head

2 Ida Bagus Oka Nila Anggota | Member

3 Yose Rizal Anggota | Member

PEdOMAN ATAU PIAGAM KERJA (CHArTer) KOMITE AUdITSebagai organ pendukung kinerja Dewan Komisaris, Komite Audit harus menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif dan efisien. Maka dari itu, Perseroan telah membentuk pedoman kerja Komite Audit dan telah ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris. Pedoman kerja Komite Audit telah dibentuk sesuai dengan Peraturan Nomor IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No:Kep-643/BL/2012 tanggal 07 Desember 2012.

166



The Charter of the Audit Committee, among others, governs the following matters:• Establishment and membership of the Audit

Committee• Duties, authorities, and responsibilities of the Audit

Committee• Audit Committee work guidelines

dUTIES ANd RESPONSIbILITIES OF THE AUdIT COMMITTEEThe main duties and responsibilities of the Audit Committee are to examine matters related to the Company’s internalcontrol adequacy-including the Company’s risk management, reliability and timely reporting of financial reports and compliance to existing regulations.

The Audit Committee acts as an independent advisor to the Board of Commissioners. The responsibilities of Audit Committee in reviewing the scope of internal control include:1. To analyze each corporate risk and implementation

of risk management by the Board of Directors;2. To evaluate Work Plans and the implementation of

internal audits;3. To review the status of the implementation of

significant recommendations on internal control delivered by internal and external auditors;

4. To review and report to the Board of Commissioners regarding complaints related to the Company;

5. To review financial information that will be published by the Company, including financial reports, financial projections, and other financial information in the following ways:a. Review interim financial statements to make

sure the reports are reasonable, reflect real business results and significant fluctuations, if any exist, in conformity with general conditions of the industry and the economy;

b. Understand significant issues related to reporting and accounting, including most recent regulations and stipulations by experts/

Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit antara lain mengatur tentan hal-hal sebagai berikut :• Pembentukan dan keanggotaan Komite Audit

• Tugas,wewenang dan tanggung jawab Komite Audit

• Pedoman kerja Komite Audit

TUGAS dAN TANGGUNG JAwAb KOMITE AUdIT

Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab utama untuk menelaah hal-hal yang berkaitan dengan kecukupan sistem pengendalian internal, termasuk manajemen risiko perusahaan, keandalan pelaporan keuangan dan kepatuhan pada peraturan yang berlaku.

Komite Audit bertugas sebagai penasihat independen bagi Dewan Komisaris. Tanggung jawab Komite Audit dalam menelaah cakupan pengendalian internal meliputi hal-hal sebagai berikut:1. Menganalisis setiap risiko korporasi dan

pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi;2. Mengevaluasi Rencana Kerja dan pelaksanaan audit

internal;3. Menelaah status pelaksanaan rekomendasi yang

signifikan mengenai pengendalian internal yang disampaikan auditor internal dan eksternal;

4. Melakukan penelaahan dan melaporkan ke Dewan Komisaris menyangkut pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan;

5. Menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi keuangan, dan informasi keuangan lainnya dengan cara sebagai berikua. Menelaah laporan keuangan interim untuk

memastikan laporan tersebut sudah wajar, mencerminkan basil bisnis yang nyata, dan fluktuasi yang signifikan jika ada, selaras dengan kondisi industri dan perekonomian secara umum;

b. Memahami isu-isu signifikan yang berkaitan dengan pelaporan dan akuntansi termasuk peraturan dan pernyataan terbaru dari

KOMITEAUdIT

Audit Committee

167



annual report 2017

professionals that can be applied in the Company and could materially affect financial statements

c. Make a review to ensure external auditors have implemented adequate inspection by:

• reviewing the adequacy of the scope of audit work including staffing, scheduling, and testing, and

• monitoring to ensure examinations have been conducted objectively in accordance with existing audit standards;

6. To review the Company’s compliance with laws and regulations of the capital market and other laws related to the activities of the Company through the following actions:

a. understand laws and regulations which are significantly associated with the Company’s activities, and reviewing system and procedures to identify whether the Company has complied with existing laws and regulations;

b. review issues on laws and regulations reported by the Company’s lawyers, external and internal auditors, and Investor Relations Division, as well as issues published in newspapers or other media.

INdEPENdENCY OF AUdIT COMMITTEETo ensure the independence and objectivity of the Audit Committee, the Chair and Members of the Audit Committee are independent and have no financial connection with the Company other than the remuneration received for performing duties as members of the Audit Committee and Board of Commissioners. In addition, the Chairman and members of the Audit Committee also have no family or business relationship with members of the Board of Commissioners or the Board of Directors or other majority shareholders.

ahli/profesional yang dapat diterapkan di Perusahaan, dan secara material dapat mempengaruhi laporan keuangan;

c. Melakukan penelaahan untuk memastikan auditor eksternal telah melaksanakan pemeriksaan yang memadai dengan cara:• Menelaah memadainya ruang lingkup

pekerjaan audit, termasuk staffing, jadwal, dan lingkup pengujian; serta

• Memantau untuk memastikan pemeriksaan telah dilakukan dengan objektif. sesuai standar audit yang berlaku.

6. Menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan pasar modal dan peraturan perundang-undangan lain yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. melalui tindakan sebagai berikut:a. Memahami peraturan perundang undangan

yang secara signifikan berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. menelaah sistem dan prosedur untuk mengidentifikasi Perusahaan telah mematuhi peraturan perundang- undangan yang berlaku;

b. Menelaah isu hukum dan peraturan yang dilaporkan oleh Penasihat Hukum Perusahaan. Auditor Eksternal. Auditor Internal, dan Divisi Hubungan Investor, serta isu yang dipublikasikan di surat kabar atau media lainnya.

INdEPENdENSI KOMITE AUdITUntuk memastikan independensi dan objektivitas dari Komite Audit, Ketua dan Anggota Komite Audit bersifat independen serta tidak mempunyai koneksi keuangan dengan Perusahaan selain dari remunerasi yang diterima karena melaksanakan tugas sebagai anggota Komite Audit dan Dewan Komisaris. Selain itu, Ketua dan anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan keluarga ataupun bisnis dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi atau pemegang saham mayoritas lain.

KOMITE AUdIT

Audit Committee

168



MEETING OF AUdIT COMMITTEEIn 2017, Audit Committee held 3 meetings which all had been documented in Minutes of Meeting. Detail of Audit Committee member attendance is presented in table below:

bRIEF REPORT OF AUdIT COMMITTEE ACTIVITIESDuring 2017, the Audit Committee has conducted the following activities:• Improvement and development of several

divisions/ departments to achieve a better business process.

• Provided guidance to achieve good communications to related division/department regarding conformity of data.

• Provided advices regarding the reaffirmation of the applicable system and procedure in the implementation of task to the related division/department conducted on daily and periodical basis.

• Implemented internal control system, financial reporting process, and effective corporate governance.

RAPAT KOMITE AUdITKomite Audit selama tahun 2017 melakukan rapat sebanyak 3 kali pertemuan yang seluruhnya telah didokumentasi dalam notulen rapat. Rincian jumlah kehadiran masing-masing Anggota Komite Audit sesuai tabel berikut:

namaName

JabatanPosition Jumlah Rapat




Prof. Dr. Ir. Sudjarwadi M.eng, Ph.D Ketua Komite Audit | Head of Audit Committee 3 3 100%

Ida Bagus Oka NilaAnggota Komite Audit | Member of Audit Committee

3 3 100%

Yose Rizal Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee 3 3 100%

LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUdITSelama periode 2017, Komite Audit telah melakukan beberapa kegiatan sebagai berikut:• Pembenahan dan pembinaan beberapa bagian/

departemen dalam rangka proses bisnis yang lebih baik.

• Memberikan arahan untuk menciptakan komunikasi yang baik kepada bagian/departemen terkait mengenai kesesuaian data.

• Memberikan saran terkait penegasan atas sistem dan prosedur yang baku dalam pelaksanaan tugas kepada bagian/departemen terkait baik yang dilakukan secara harian maupun yang sifatnya periodik.

• Melaksanakan sistem pengendalian internal, proses pelaporan keuangan, dan tata kelola perusahaan yang efektif.

KOMITEAUdIT

Audit Committee

169



annual report 2017

PROFILKOMITE AUdIT

AuDIT CommITTEE ProfILE

NamaName


JabatanPosition

Ketua Komite AuditHead of Audit Committee

Kewarganegaraan Citizenship

IndonesiaIndonesian


Berusia 70 tahun, per 31 Desember 2017 - Klaten, 13 Maret 194770 years old as of December 31, 2017 - Kediri, March 13, 1947

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1986 Doktor Studi Kelautan / Samudera, University of Iowa, Amerika Serikat

Doctoral Degree in Marine / Ocean Studies, University of Iowa, USA

1981 Master Studi Kelautan / Samudera, AIT BangkokDoctoral Degree in Marine / Ocean Studies, University of Iowa, USA

1975 Sarjana Teknik Sipil, UGM YogyakartaBachelor’s Degree in Civil Engineering, UGM Yogyakarta


Ketua Komite Investasi sejak 1 Juni 2016 berdasarkan Surat KeputusanDireksi No. SK.016/DIR/COS/VI/2016Appointed as Head of Investment Committee since June 1, 2016 pursuant to the Decree of Board of Directors No. SK.016/DIR/COS/VI/2016

Pengalaman Kerja Work Experiences 2012 - Present

Komisaris Independen PT Sri Rejeki Isman TbkIndependent Commissioner PT Sri Rejeki Isman Tbk

2007 - 2012 Dosen / Rektor UGM, YogyakartaLecturer / Rector UGM, Yogyakarta

2002 - 2007 Dosen / Wakil Rektor Bidang Akademik dan Penjaminan Mutu UGMLecturer and Vice Chancellor for Academic Affairs and Quality Assurance UGM

2000 - 2002 Dosen / Dekan Fakultas Teknik UGMLecturer and Dean of the Faculty of Engineering UGM

1995 - 1999 Dosen/Sekretaris di Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi NasionalLecturer / Secretary at the Directorate General of National Higher Education

1995 - 1999 Dosen / Pembantu Dekan Admin & Keuangan Fakultas Teknik UGMLecturer and Assistant Dean of Administration & Finance, Faculty of Engineering UGM


Komisaris Independen PT Sri Rejeki Isman TbkIndependent Commissioners of PT Sri Rejeki Isman Tbk



Jumlah Kepemilikan Saham Sritex Share Ownership in Sritex

Tidak adaNone

170



PROFILKOMITE AUdIT

Audit Comittee Profile

NamaName

Ida bagus Oka Nila

JabatanPosition

Anggota Komite Audit member of Audit Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 61 tahun per 31 Desember 2017 - Denpasar, 11 Mei 195669 years old as of December 31, 2017 - Denpasar, May 11, 1956

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1988 Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas Pancasila

Bachelor Degree of Management Economic Pancasila University

1986 Sarjana Ekonomi Universitas PancasilaBachelor Degree of Economic Pancasila University


Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Juni 2016 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.017/DIR/COS/VI/2016.Appointed as Member of Audit Commitee since June 1 2016 based on Decree of Board of Commissioners No. SK.017/DIR/COS/VI/2016

Pengalaman Kerja Work Experiences

2016 - Present Anggota Komite Audit PT Sri Rejeki Isman Tbk The Audit Committee Member of PT Sri Rejeki Isman Tbk

2013Kepala bidang Manufaktur di Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Riil di OJKHead of Manufacturing at Bureau of Real Sector Corporate Financial Assessment at Financial Services Authority of Indonesia (OJK)

2009Pensiun sebagai pegawai negeri sipil di Bapepam-LK Kementerian Keuangan, Republik Indonesia Retired as a civil servant in The Indonesian Regulatory Authority for the Indonesian Capital Market (Bapepam)-LK Ministry of Finance, Republic of Indonesia


Ketua Komite GCG PT Sri Rejeki Isman TbkChairman of PT Sri Rejeki Isman Tbk’ GCG Committee




Tidak adaNone

171



annual report 2017

PROFILKOMITE AUdIT

Audit Comittee Profile

NamaName

Yose Rizal

JabatanPosition

Anggota Komite Audit member of Audit Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 52 tahun per 31 Desember 2017 - Banda Aceh, 18 Mei 196552 years old as of December 31, 2017 - Banda Aceh, May 18, 1965

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1987 Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Indonesia

Bachelor of Accounting from University of Indonesia


Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Juni 2016 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.017/DIR/COS/VI/2016.Appointed as Member of Audit Commitee since June 1 2016 based on Decree of Board of Commissioners No. SK.017/DIR/COS/VI/2016


2016 - Present Anggota Komite Audit PT Sri Rejeki Isman TbkThe Audit Committee Member of PT Sri Rejeki Isman Tbk

2009 Direktur di perusahaan rattingDirector at the ratting company

2005 Auditor KPMG Hanadi Sudjendro & PartnersAditor of KPMG Hanadi Sudjendro & Partners






Tidak adaNone

172



KOMITE GCG

gCg CommITTEE

The GCG Committee is one of the supporting parts of the Board of Commissioners responsible for thorough review of GCG policies regulated by the Board of Directors and assesses the consistency of its implementation including those relating to business ethics and corporate social responsibility (CSR) The composition of the members of the Sritex Audit Committee is as follows:

GUIdELINE OR CHARTER OF THE GCG COMMITTEEThe Company has established working guidelines of the GCG Committee which has been issued based on the Board of Commissioners’ Decree and signed by all Board of Commissioners. The GCG Committee Charter among others regulates the following matters:• The establishment and membership of the GCG

Committee.• The duties, authorities, and responsibilities of the

GCG Committee.• Guidelines for the work of the GCG Committee.

dUTIES ANd RESPONSIbILITIES OF THE GCG COMMITTEEDuties and responsibilities of GCG Committee include but not limited to:1. Responsible for ensuring the Company’s

compliance with GCG principles, including transparency, accountability, responsibility, independency, equality, and fairness in managing and supervising business units of the Company;

2. Responsible for the establishment of business ethics and a good corporate work culture within the Company that is based on the Company’s vision, mission, values, action plans, programs and good conducts;

3. Responsible for ensuring that the Company uses clear references that comply with and meet all legal and administrative obligations;

Komite GCG merupakan salah satu organ pendukung Dewan Komisaris yang bertugas untuk mengkaji secara menyeluruh kebijakan GCG yang disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi penerapanya termasuk yang berkaitan dengan etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Susunan anggota Komte GCG Sritex adalah sebagai berikut:

noNo

namaNama

JabatanPosition

1 Ida Bagus Oka Nila Ketua | Head

2 Dr. M. Nasir Tamara Tamimi Anggota | Member

3 Dadang Setiawan Anggota | Member

PEdOMAN ATAU PIAGAM KERJA (CHArTer) KOMITE GCGPerseroan telah membentuk pedoman kerja Komite GCG yang telah diterbitkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan dan telah ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris. Pedoman Kerja (Charter) Komite GCG antara lain mengatur tentan hal-hal sebagai berikut :• Pembentukan dan keanggotaan Komite GCG.

• Tugas,wewenang dan tanggung jawab Komite GCG.

• Pedoman kerja Komite GCG.

TUGAS dAN TANGGUNG JAwAb KOMITE GCG

Tugas dan tanggung jawab Komite GCG meliputi namun tidak terbatas pada:1. Dalam Perusahaan untuk memastikan kepatuhan

terhadap prinsip-prinsip GCG, termasuk prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran dalam pengelolaan dan pengawasan unit- unit bisnis di dalam Perusahaan;

2. Bertanggung jawab atas terbangunnya suatu etika bisnis dan budaya kerja yang baik di lingkungan Perusahaan, berdasarkan visi, misi, nilai-nilai, rencana aksi, program-program, dan perilaku yang baik;

3. Bertanggung jawab memastikan bahwa Perusahaan mempunyai acuan yang jelas dan dapat dilaksanakan di dalam menjalankan kepatuhannya terhadap setiap dan semua kewajiban hukum dan administratif;

173



annual report 2017

4. Responsible for ensuring that the Company’s presence, existence, and development bring benefits to all the Company’s stakeholders through its CSR and environmental programs; and

5. Responsible for regularly reviewing and providing inputs on the Company’s CSR plans and programs and their implementation.

MEETINGS OF GCG COMMITTEEThe GCG Committee regularly conducts meetings led by the chairman. This is to help The Board of Commissioners in conducting supervision on corporate governance. The decision of the meeting is taken by way of consensus agreement. However, in the absence of consensus deliberations, decisions are made with the most votes. During 2017 the GCG Committee has conducted meetings with the following attendance numbers and attendance:

bRIEF REPORT OF GCG COMMITTEE ACTIVITIESThroughout 2017, GCG Committee has carried out following activities:• Implemented GCG principles in the management

and supervision of business units in the Company;• Gradually developed business ethics and good

working culture at the Company’s environment;• Implemented and ensured compliance of the

Company with the laws and administrative rules;

• Strengthened the Company’s presence in the community and other stakeholders through CSR and environmental programs; and

• Provided feedbacks and advices on the plan, program, and implementation of the Company’s CSR program.

4. Bertanggung jawab pula atas kehadiran, eksistensi, dan perkembangan Perusahaan membawa manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan Perusahaan melalui program-program CSR dan lingkungan; dan

5. Bertanggung jawab menelaah dan memberi masukan atas rencana, program, dan pelaksanaan program program CSR secara berkala.

RAPAT KOMITE GCGSecara berkala Komite GCG melakukan rapat yang dipimpin oleh ketua. Hal ini dilakukan untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan tentang tata kelola perusahaan. Keputusan rapat diambil dengan jalan musyawarah mufakat. Akan tetapi, jika tidak terjadi musyawarah mufakat, keputusan diambil dengan suara terbanyak. Selama tahun 2017 Komite GCG telah menyelenggarakan rapat dengan jumlah dan tingkat kehadiran sebagai berikut:

namaName

JabatanPosition


meeting

Jumlah hadirNumber of Attendees



Ida Bagus Oka Nila Ketua Komite GCG | Head of GCG Committee 3 3 100%

Dr. M. Nasir Tamara Tamimi Anggota Komite GCG | Member of GCG Committee 3 3 100%

Dadang Setiawan Anggota Komite GCG | Member of GCG Committee 3 3 100%

LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE GCGSepanjang tahun 2017, Komite GCG telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut:• Menjalankan prinsip-prinsip GCG dalam pengelolaan

dan pengawasan unit-unit bisnis di dalam Perusahaan;• Membangun secara bertahap etika bisnis dan

budaya kerja yang baik di lingkungan Perusahaan;• Melaksanakan dan memastikan kepatuhan

Perusahaan terhadap kewajiban hukum dan administratif;

• Menghadirkan Perusahaan di tengah masyarakat serta pemangku kepentingan lainnya melalui program-program CSR dan lingkungan; serta

• Memberi masukan dan saran atas rencana, program, dan pelaksanaan program-program CSR Perusahaan.

KOMITE GOOd CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

gCg Committee

174



PROFILKOMITE GCG

ProfILE of gCg CommITTEE

NamaName

Ida bagus Oka Nila

JabatanPosition

Ketua Komite gCgHead of gCg Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 61 tahun per 31 Desember 2017 - Denpasar, 11 Mei 195669 years old as of December 31, 2017 - Denpasar, May 11, 1956

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1988 Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas Pancasila

Bachelor Degree of Management Economic Pancasila University

1986 Sarjana Ekonomi Universitas PancasilaBachelor Degree of Economic Pancasila University


Diangkat sebagai Ketua Komite GCG sejak tanggal 1 Juni 2016 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.019/DIR/COS/VI/2016.Appointed as Head of GCG Commitee since June 1 2016 based on Decree of Board of Commissioners No. SK.019/DIR/COS/VI/2016


2016 - Present Ketua Komite GCG PT Sri Rejeki Isman TbkHead of PT Sri Rejeki Isman Tbk’ GCG Committee

2013Kepala bidang Manufaktur di Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Rill di OJKHead of Manufacturing at Bureau of Real Sector Corporate Financial Assessment at (Financial Services Authority of Indonesia) OJK

2009Pensiun sebagai pegawai negeri sipil di Bapepam-LK Kementerian Keuangan, Republik IndonesiaRetired as a civil servant in The Indonesian Regulatory Authority for the Indonesian Capital Market (Bapepam)-LK Ministry of Finance, Republic of Indonesia


Anggota Komite Audit PT Sri Rejeki Isman TbkThe Audit Committee Member of PT Sri Rejeki Isman Tbk.




Tidak adaNone

175



annual report 2017

PROFILKOMITE GCG

Profile of CgC Committee

NamaName

dr. M. Nasir Tamara Tamimi

JabatanPosition

Anggota Komite gCg member of gCg Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 65 tahun per 31 Desember 2017 - Lampung, 4 Januari 195165 years old as of December 31, 2017 - Lampung, January 4, 1951

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1981 Doktor Ilmu Sosial dari Universitas Paris FHESS

Doctoral of Social Sciences from University of Paris FHESS

1979 Master Politik dari Universitas Paris IMaster of Politic from University of Paris I

1977 Sarjana Media dari CFJ Universitas Paris IIBachelor of Media CFJ University of Paris II


Diangkat sebagai Anggota Komite GCG sejak tanggal 1 Juni 2016 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.019/DIR/COS/VI/2016.Appointed as Member of GCG Commitee since June 1 2016 based on Decree of Board of Commissioners No. SK.019/DIR/COS/VI/2016


Anggota Komite GCG PT Sri Rejeki Isman TbkGCG Committee Member of PT Sri Rejeki Isman Tbk.

2009 - 2012 Wakil Presiden Direktur Dr Nasir Tamara Associates ConsultantVice President Director of Dr Nasir Tamara Associates Consultant

2012Komisaris Utama PT Bangun Maju WisataPresident Commissioners of PT Bangun Maju Wisata

2007 - 2010 Senior Research Fellow dari ISEAS S NUS Senior Research Fellow of the ISEAS S NUS

1998 - 2003 Pendiri dan Presiden Direktur Global TV Founder and President of Global TV

1998 - 2003 Anggota Senior dari Dewan Riset Nasional Republik Indonesia Senior Member of the National Research Council of the Republic of Indonesia

1991 - 1999 Wakil Pemimpin Redaksi Harian Republika Deputy Chief Editor of Republika


Direktur Independen PT Sri Rejeki Isman TbkIndependent Director of PT Sri Rejeki Isman Tbk.




Tidak adaNone

176



PROFILKOMITE GCGCgC Committee Profile

NamaName

dadang Setiawan

JabatanPosition

Anggota Komite gCg member of gCg Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 61 tahun per 31 Desember 2017 - Semarang, 3 Juli 195861 years old as of December 31, 2017 - Semarang, July 3, 1958

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1986 Sarjana Hukum Universitas 17 Agustus Semarang

Bachelor’s Degree of Law at University of 17 Augustus, Semarang.


Diangkat sebagai Anggota Komite GCG sejak tanggal 1 Juni 2016 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.019/DIR/COS/VI/2016.Appointed as Member of GCG Commitee since June 1 2016 based on Decree of Board of Commissioners No. SK.019/DIR/COS/VI/2016


2016 - Present Anggota Komite GCG PT Sri Rejeki Isman TbkMember of Audit commitee of PT Sri Rejeki Isman Tbk

2010 - Present General Manager Human Resource & General Affairs (HRSGA) General Manager Human Resource & General Affairs (HRSGA)






Tidak adaNone

177



annual report 2017

Investment Committee is responsible for assisting the Board of Commissioners in reviewing the risk management system established by the Board of Directors, including determining corporate action that will be taken by the Company and assessing its risk tolerance.

Membership of Sritex’s Investment Committee is as follows:

GUIdELINE OR CHARTER OF THE INVESTMENT COMMITTEEThe Company has established the working guidance of the Investment Committee which has been issued based on the Board of Commissioners’ Decree and has been signed by all Board of Commissioners. The Investment Committee’s Charter includes arranging the following matters:• Establishment and membership of the Investment

Committee• Duties, authorities, and responsibilities of the

Investment Committee• Working guidelines of the Investment Committee

dUTIES ANd RESPONSIbILITIES OF THE INVESTMENT COMMITTEEDuties and responsibilities of the Investment Committee are as follows:1. Understanding the Company’s risk management-

which covers a wide range of corporate risks such as strategies, systems, and policies of risk management and internal controls-including methodology and infrastructure;

2. Reviewing policies, procedures, recommendations, and the implementation of business strategies;

3. Evaluating several risk measurement models and providing further recommendations;

Komite Investasi bertugas membantu Dewan Komisaris dalam menelaah sistem manajemen risiko yang disusun oleh Direksi, termasuk di dalamnya penentuan saat Perusahaan akan melakukan aksi korporasi dan menilai toleransi risiko yang dapat ditangani Perusahaan.

Susunan anggota Komite Investasi Sritex adalah sebagai berikut:

noNo

namaNama

JabatanPosition

1 Allan Moran Severino Ketua | Head

2 Arif Santoso Anggota | Member

3 Christanto Kusumanugraha Anggota | Member

PEdOMAN ATAU PIAGAM KERJA (CHArTer) KOMITE INVESTASIPerseroan telah membentuk pedoman kerja Komite Investasi yang telah diterbitkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan dan telah ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris. Pedoman Kerja (Charter) Komite Investasi antara lain mengatur tentang hal-hal sebagai berikut :• Pembentukan dan keanggotaan Komite Investasi

• Tugas,wewenang dan tanggung jawab Komite Investasi

• Pedoman kerja Komite Investasi

TUGAS dAN TANGGUNG JAwAb KOMITE INVESTASITugas dan tanggung jawab Komite Investasi adalah sebagai berikut:1. Memahami manajemen risiko Perusahaan yang

mencakup berbagai risiko korporasi, antara lain strategi, sistem, kebijakan manajemen risiko, dan pengendalian internal Perusahaan, termasuk metodologi dan infrastruktur

2. Menelaah kebijakan, prosedur, rekomendasi, dan penerapan strategi bisnis;

3. Mengevaluasi sejumlah model pengukuran risiko dan memberikan rekomendasi lebih lanjut;

KOMITEINVESTASIINvESTmENT CommITTEE

178



4. Monitoring the compatibility of various policies and risk management;

5. Evaluating various risk management models used by the Company and providing recommendations;

6. Evaluating risk management policies at the request of the Board of Commissioners;

7. Reviewing the Company’s investment policies and procedures;

INdEPENdENCY OF INVESTMENT COMMITTEETo ensure the independence and objectivity of the Investment Committee, the Chair and Members of the Investment Committee are independent and have no financial connection with the Company other than the remuneration received for performing duties as members of the Investment Committee and Board of Commissioners. In addition, the Chairman and members of the Investment Committee also have no family or business relationship with members of the Board of Commissioners or the Board of Directors or other majority shareholders.

MEETINGS OF INVESTMENT COMMITTEEThe Investment Committee periodically conducts meetings led by the chairman. This is to help the Board of Commissioners in conducting supervision on corporate governance. The decision of the meeting is taken by way of consensus agreement. However, in the absence of consensus deliberations, decisions are made with the most votes. During the year 2017 the Investment Committee has convened meetings with the following number and attendance:

4. Memantau kesesuaian antara berbagai kebijakan dan penerapan manajemen risiko;

5. Mengevaluasi berbagai model manajemen risiko yang digunakan Perusahaan dan memberikan rekomendasi;

6. Mengevaluasi sejumlah kebijakan manajemen risiko ataspermintaan Dewan Komisaris; dan

7. Menelaah kebijakan dan prosedur investasi Perusahaan.

INdEPENdENSI KOMITE INVESTASI

Untuk memastikan independensi dan objektivitas dari Komite Investasi, Ketua dan Anggota Komite Investasi bersifat independen serta tidak mempunyai koneksi keuangan dengan Perusahaan selain dari remunerasi yang diterima karena melaksanakan tugas sebagai anggota Komite Investasi dan Dewan Komisaris atau Direksi. Selain itu, Ketua dan anggota Komite Investasi juga tidak memiliki hubungan keluarga ataupun bisnis dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi atau pemegang saham mayoritas lain.

RAPAT KOMITE INVESTASISecara berkala Komite Investasi melakukan rapat yang dipimpin oleh ketua. Hal ini dilakukan untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan tentang tata kelola perusahaan. Keputusan rapat diambil dengan jalan musyawarah mufakat. Akan tetapi, jika tidak terjadi musyawarah mufakat, keputusan diambil dengan suara terbanyak. Selama tahun 2017 Komite Investasi telah menyelenggarakan rapat dengan jumlah dan tingkat kehadiran sebagai berikut:

KOMITEINVESTASI

Investment Committee

179



annual report 2017

bRIEF REPORT OF INVESTMENT COMMITTEE ACTIVITIESThroughout the year 2017, the Investment Committee has carried out the following activities:• Provided feedbacks and advices related to policy,

procedure, recommendation, and implementation of business strategies;

• Measured risk and provided further recommendations;

• Ensured policy and implementation of risk management;

• Provided feedbacks and advices on risk management used by the Company; and

• Provided feedbacks and advices related to investment policy and procedure.

namaName

JabatanPosition


meeting




Allan Moran Severino Ketua Komite Investasi | Head of Investment Committee 3 3 100%

Arif SantosoAnggota Komite Investasi | Member of Investment Committee

3 3 100%

Christanto KusumanugrahaAnggota Komite Investasi | Member of Investment Com-mittee

3 3 100%

LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE INVESTASISepanjang tahun 2017, Komite Investasi telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut:• Memberikan masukan dan saran terkait kebijakan,

prosedur, rekomendasi, dan penerapan strategi bisnis;

• Melakukan pengukuran risiko dan memberikan rekomendasi lebih lanjut;

• Memastikan kebijakan dan penerapan manajemen risiko;

• Memberikan masukan dan saran manajemen risiko yang digunakan Perusahaan; serta

• Memberikan masukan dan saran terkait kebijakan dan prosedur investasi.

KOMITEINVESTASI

Investment Committee

180



PROFILKOMITE INVESTASI

INvESTmENT CommITTEE’S ProfILE

NamaName

Allan Moran Severino

JabatanPosition

Ketua Komite InvestasiHead of Investment Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 61 tahun per 31 Desember 2017 - Filipina, 26 Maret 195661 years old as of December 31, 2017 - Philippines, March 26, 1956

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1975

Sarjana Administrasi Bisnis di bidang Pemasaran dan Akuntansi dari University of San CarlosBachelor of Business Administration degree, majoring in Marketing and Accounting from the University of San Carlos


Ketua Komite Investasi sejak 1 Juni 2016 berdasarkan Surat KeputusanDireksi No. SK.016/DIR/COS/VI/2016Appointed as Head of Investment Committee since June 1, 2016 pursuant to the Decree of Board of Directors No. SK.016/DIR/COS/VI/2016


Ketua Komite InvestasiHead of Investment Committee

2006 – Present Direktur PerseroanDirector of the Company

1991-2005 Pengawas PerusahaanCorporate Trustee

1989-1991 Manajer Keuangan Grup Timur Djaja GrupFinance Manager of Group Timur Djaja


Direktur KeuanganFinance Director




Tidak adaNone

181



annual report 2017


Investment Committee Profile

NamaName

Arif Santoso

JabatanPosition

Anggota Komite Investasimember of Investment Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 55 tahun per 31 Desember 2017 - Solo, 21 Juli 196255 years old as of December 31, 2017 - Solo, July 21, 1962

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1998 Master Keuangan dan Perbankan dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya

Master degree of Finance and Banking from Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya

1996 Sarjana Manajemen Fakultas Ekonomi dari Universitas Gadjah MadaBachelor’s degree of Management Faculty of Economics from Gadjah Mada University


Anggota Komite Investasi sejak 1 Juni 2016 berdasarkan Surat KeputusanDireksi No. SK.016/DIR/COS/VI/2016Appointed as member of Investment Committee since June 1, 2016 pursuant to the Decree of Board of Directors No. SK.016/DIR/COS/VI/2016

Pengalaman Kerja Work Experiences 1999 – 2010

Staf pengajar pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batik SurakartaLecturer at the Department of Management Faculty of Economics, Universitas Batik Surakarta

2004 Accounting ManagerAccounting Manager

2000 Audit Manager PerseroanAudit Manager of the Company

1999Regional Finance Manager di PT Bank Danamon untuk wilayah Jawa Tengah dan YogyakartaRegional Finance Manager in PT Bank Danamon for Central Java and Yogyakarta






Tidak adaNone

182




Investment Committee Profile

NamaName

Christanto Kusumanugraha

JabatanPosition

Anggota Komite Investasimember of Investment Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 49 tahun per 31 Desember 2017 - Solo, 29 Februari 196849 years old as of December 31, 2017 - Solo, February 29, 1968

DomisiliDomicile



Sarjana Business Administration dari Institut Pengembangan Wiraswasta Indonesia (IPWI)Bachelor of Business Administration from the Indonesian Institute of Entrepreneur Development (IPWI) in Surakarta


Anggota Komite Investasi sejak 1 Juni 2016 berdasarkan Surat KeputusanDireksi No. SK.016/DIR/COS/VI/2016Appointed as member of Investment Committee since June 1, 2016 pursuant to the Decree of Board of Directors No. SK.016/DIR/COS/VI/2016


Anggota Komite InvestasiMember of Investment Committee

2009 Manajer Keuangan di SritexFinance Manager of the Company

1988 Pengawas PerusahaanCorporate Trustee

1994 Manajer Keuangan di PT Palur Raya, SurakartaFinance Manager of PT Palur Raya, Surakarta






Tidak adaNone

183



annual report 2017

KOMITEHUMAN CAPITAL

HumAN CAPITAL CommITTEE

The Human Capital Committee was established by the Board of Commissioners to help reviewing and approving the Company’s Organizational Structure and other matters related to human resources, such as remuneration, employee benefits, professional development and training for employees. In addition, the Human Capital Committee also carries out its role like the Nomination and Remuneration Committee, which persuant to GCG Implementation guidelines of PT Sri Rejeki Isman Tbk.

In fiscal year 2017, the composition of the Human Capital Committee is as follows:

GUIdELINE OR CHARTER OF THE HUMAN CAPITAL COMMITTEEThe Company has established the working guidelines of the Human Capital Committee which have been issued based on the Board of Commissioners’ Decree and signed by all Board of Commissioners. The Human Capital Committee’s Human Capital Charter covers the following matters:• Establishment and membership of the Human

Capital Committee.• Duties, authorities, and responsibilities of the

Human Capital Committee.• Working guidelines of the Human Capital

Committee.

dUTIES ANd RESPONSIbILITIES OF THE HUMAN CAPITAL COMMITTEEDuties and responsibilities of the Human Capital Committee are as follows:1. Developing a criteria for the selection, qualifications,,

requirement and nomination procedures which are transparent for candidates of Board of Directors and senior management officials one level under Board of Directors, including Board of Commissioners secretary and members of the Committee;

Komite Human Capital dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu mereka menelaah dan menyetujui Struktur Organisasi Perusahaan dan hal-hal lain terkait sumber daya manusia, seperti remunerasi dan tunjangan karyawan serta pengembangan profesional dan pelatihan bagi karyawan. Selain itu, Komite Human Capital juga menjalankan fungsi seperti Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Pedoman Penerapan GCG PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Pada tahun buku 2017, susunan dan komposisi Komite Human Capital adaah sebagai berikut:

noNo

namaNama

JabatanPosition

1 Dadang Setiawan Ketua | Head

2 Sri Saptono Basuki Anggota | Member

3 Bagus Wiratama Anggota | Member

PEdOMAN ATAU PIAGAM KERJA (CHArTer) KOMITE HUMAN CAPITALPerseroan telah membentuk pedoman kerja Komite Human capital yang telah diterbitkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan dan telah ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris. Pedoman Kerja (Charter) Komite Human Capital antara lain mengatur tentan hal-hal sebagai berikut :• Pembentukan dan keanggotaan Komite Human

Capital.• Tugas,wewenang dan tanggung jawab Komite

Human Capital.• Pedoman kerja Komite Human Capital.

TUGAS dAN TANGGUNG JAwAb KOMITE HUMAN CAPITALTugas dan tanggung jawab Komite Human Capital adalah sebagai berikut:1. Menyusun kriteria seleksi, kualifikasi, persyaratan,

dan prosedur nominasi yang transparan bagi calon anggota Direksi dan para pejabat senior manajemen satu tingkat di bawah Direksi, termasuk Sekretaris Dewan Komisaris dan anggota anggota Komite;

184



KOMITEHUMAN CAPITAL

Human Capital Committee

2. Assisting the Board of Commissioners in ensuring the names of candidates for the Board of Directors, including candidates for secretary of the Board of Commissioners and members of the Committee, are proposed both from within and outside of the company, in accordance with the selection criteria and nomination procedures;

3. Ensuring that the Company has a calculation formula for remunerations, allowances, and facilities that are transparent to be proposed in the Annual General Meeting of Shareholders;

4. Assisting the Board of Commissioners in formulating and determining the remuneration and other facilities for the Board of Directors, secretary of the Board of Commissioners, the members of the Committee, and other organs of the Board of Commissioners.

INdEPENdENCY OF HUMAN CAPITAL COMMITTEETo ensure the independence and objectivity of the Human Capital Committee, the Chair and Members of the Human Capital Committee are independent and have no financial connection with the Company other than the remuneration received for performing duties as members of the Human Capital Committee and Board of Commissioners. In addition, the Chairman and members of the Human Capital Committee also have no family or business relationship with members of the Board of Commissioners or the Board of Directors or other majority shareholders.

2. Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan nama-nama calon anggota Direksi, termasuk calon Sekretaris Dewan Komisaris dan anggota Komite yang akan diusulkan baik dari dalam maupun dari luar Perseroan, yang telah sesuai dengan kriteria seleksi dan prosedur nominasi yang ditetapkan;

3. Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki formula perhitungan remunerasi, tunjangan, dan fasilitas yang transparan untuk disiapkan sebagai usulan dalam RUPS Tahunan;

4. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan dan menentukan kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Dewan Komisaris, para anggota Komite, dan perangkat lain Dewan Komisaris.

INdEPENdENSI KOMITE HUMAN CAPITAL

Untuk memastikan independensi dan objektivitas dari Komite Human Capital, Ketua dan Anggota Komite Human Capital bersifat independen serta tidak mempunyai koneksi keuangan dengan Perusahaan selain dari remunerasi yang diterima karena melaksanakan tugas sebagai anggota Komite Human Capital dan Dewan Komisaris. Selain itu, Ketua dan anggota Komite Human Capital juga tidak memiliki hubungan keluarga ataupun bisnis dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi atau pemegang saham mayoritas lain.

185



annual report 2017

KOMITEHUMAN CAPITAL


MEETINGS OF HUMAN CAPITAL COMMITTEEPeriodically the Human Capital Committee conducts meetings led by the chairman. The decision of the meeting is taken by way of consensus agreement. However, in the absence of consensus deliberations, decisions are made with the most votes. During 2017 the Human Capital Committee has organized meetings with the following attendance numbers and attendance:

bRIEF REPORT OF HUMAN CAPITAL COMMITTEE ACTIVITIESThroughout 2017, the Human Capital Committee has carried out the following activities:• Providing transparent calculation on remuneration,

allowance, and facilities as a proposal at the Annual GMS; and;

• Formulating and determining remuneration policy and other facilities for members of the Company’s management;

• Developing criteria for the selection, qualifications, requirements, and procedures for the nomination of candidates for the Board of Directors and senior management officials reporting to the Board of Directors.

• Formulating and determining the remuneration policy for the Company’s management members; and

• Providing calculation of remuneration to be proposed to the GMS;

RAPAT KOMITE HUMAN CAPITALSecara berkala Komite Human Capital melakukan rapat yang dipimpin oleh ketua. Keputusan rapat diambil dengan jalan musyawarah mufakat. Akan tetapi, jika tidak terjadi musyawarah mufakat, keputusan diambil dengan suara terbanyak. Selama tahun 2017 Komite Human Capital telah menyelenggarakan rapat dengan jumlah dan tingkat kehadiran sebagai berikut:

namaName

JabatanPosition


meeting




Dadang Setiawan Ketua | Head 3 3 100%

Sri Saptono Basuki Anggota | Member 3 3 100%

Bagus Wiratama Anggota | Member 3 3 100%

LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE HUMAN CAPITALSepanjang tahun 2017, Komite Human Capital telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut:• Memberikan perhitungan remunerasi, tunjangan,

dan fasilitas yang transparan sebagai usulan dalam RUPS Tahunan;

• Merumuskan dan menentukan kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi anggota manajemen Perusahaan;

• Menyusun kriteria seleksi, kualifikasi, persyaratan, dan prosedur nominasi bagi calon Direksi dan para pejabat senior manajemen satu tingkat di bawah Direksi;

• Merumuskan dan menentukan kebijakan remunerasi bagi anggota manajemen Perseroan; serta

• Memberikan perhitungan remunerasi untuk diusulkan dalam RUPS.

186



PROFILKOMITE HUMAN CAPITAL

HumAN CAPITAL CommITTEE ProfILE

NamaName

dadang Setiawan

JabatanPosition

Ketua Komite Human CapitalHead of Investment Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 60 tahun per 31 Desember 2017 - Semarang, 3 Juli 195860 years old as of December 31, 2017 - Semarang, July 3, 1958

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1986 Sarjana hukum dari Universitas 17 Agustus Semarang

Law degree from Universitas 17 Agustus in Semarang


Diangkat sebagai Ketua Komite Human Capital sejak 1 Juni 2016 melalui Surat Keputusan Direksi No. SK/015/DIR/COS/VI/2016Appointed as Head of Human Capital Committee since June 1, 2016 in accordance with the resolution of Board of Directors No. SK/015/DIR/COS/VI/2016


Anggota Komite GCG PerseroanMember of Human Capital Committee

2010 General Manager Human Resource & General Affairs (HRSGA) di PerseroanGeneral Manager Human Resource & General Affairs (HRSGA) in the Company


Anggota Komite GCG PT Sri Rejeki Isman TbkMember of GCG Committee PT Sri Rejeki Isman Tbk

General Manager Human Resource & General Affairs (HRSGA) di PerseroanGeneral Manager Human Resource & General Affairs (HRSGA) in the Company




Tidak adaNone

187



annual report 2017


Human Capital Committee’s Profile

NamaName

Sri Saptono basuki

JabatanPosition

Anggota Komite Human Capitalmember of Human Capital Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 48 tahun per 31 Desember 2017 - Semarang pada 5 April 196948 years old as of December 31, 2017 - Semarang on April 5, 1969

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1997 Master Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AUB Surakarta

Master degree of Finance and Banking from Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya

1995 Sarjana Pertanian dari Universitas Islam Nusantara BandungBachelor’s of degree of the Faculty of Agriculture from Universitas Islam Nusantara Bandung


Diangkat sebagai anggota Komite Human Capital sejak 1 Juni 2016 melalui Surat Keputusan Direksi No. SK/015/DIR/COS/VI/2016Appointed as member of Human Capital Committee since June 1, 2016 in accordance with the resolution of Board of Directors No. SK/015/DIR/COS/VI/2016

Pengalaman Kerja Work Experiences 2016 – Present

Anggota Komite Human CapitalMember of Human Capital Committee

2007 – Present Trainer dan Konsultan Pengembangan UKM - CEFE IndonesiaTrainer and Consultant Development of SMEs – CEFE Indonesia

2000 – 2014 Manajer Koperasi Sumber Kasih (supplier Bulog)Manager of Sumber Kasih Cooperative (supplier of Bulog)

2010 Manajer General Affairs PerseroanGeneral Affairs Manager of the Company






Tidak adaNone

188





NamaName

bagus wiratama

JabatanPosition

Anggota Komite Human Capitalmember of Human Capital Committee


IndonesiaIndonesian


Berusia 41 tahun per 31 Desember 2017 - Medan, 24 November 197541 years old as of December 31, 2017 - Medan, November 24, 1975

DomisiliDomicile



Sarjana Business (Management Information System) dari University of South Australia Law degree from Universitas 17 Agustus in Semarang

1998 Diploma Teknologi Informasi dari Adelaide Institute of TAFEDiploma III of Information Technology from Adelaide Institute of TAFE


Diangkat sebagai anggota Komite Human Capital sejak 1 Juni 2016 melalui Surat Keputusan Direksi No. SK/015/DIR/COS/VI/2016Appointed as member of Human Capital Committee since June 1, 2016 through the Decree of Board of Directors No. SK/015/DIR/COS/VI/2016


Anggota Komite Human CapitalMember of the GCG Committee of the Company

2011 Staf Ahli Direktur Utama di PerseroanExpert Staff of the Director of the Company

2009 - 2011 Training Manager di PT APPCO Direct IndonesiaTraining Manager at PT APPCO Direct Indonesia

2005 – 2008 Sales and Marketing Manager untuk PT Primatama Cipta NiagaSales and Marketing Manager for PT Primatama Cipta Niaga


Staf Ahli Direktur Utama di PerseroanExpert Staff of the Director of the Company




Tidak adaNone

189



annual report 2017

Until nowadays, the Company has not established the Nomination and Remuneration Committee. Nevertheless, the functions and duties of the Nomination and Remuneration Committee are still carried out by the Human Capital Committee based on the Company GCG Guidelines.

POLICY ON bOARd OF dIRECTORS SUCCESSION The succession policy of the Company’s Board of Directors is in line with the regulations stipulated by the shareholders through the GMS. In addition, the policy has been in line with the Articles of Association and the prevailing rules and regulations.

Sampai dengan saat ini Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun demikian, fungsi dan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi tetap dilakukan oleh Komite Human Capital dengan berdasar pada Pedoman GCG Perseroan.

KEbIJAKAN SUKSESI dIREKSI

Kebijakan suksesi Direksi Perseroan telah sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pemegang saham melalui RUPS. Selain itu, kebijakan suksesi Direksi Perseroan juga telah mengacu pada Anggaran Dasar serta ketentuan dalam peraturan dan perundangan yang berlaku.

FUNGSI NOMINASI dAN REMUNERASI

NomINATIoN AND rEmuNErATIoN fuNCTIoN

190



Corporate Secretary divisi is regulated by Bapepam-LK No IX.1.4. As a supporter to the company, Secretary plays an important role to facilitate communication between divisions, relationship with shareholders, Financial Services Authority, and other stakeholders, as well to ensuring company’s compliance with rules and regulations in capital market.

Corporate Secretary has the main function in the handling functions corporate secretary, public relations, corporate lawyer, the implementation of good corporate governance, social responsibility of the Companies towards stakeholders (Corporate Social Responsibility), development of small enterprises and cooperatives, and community development in order to maintain the company’s image to inside and outside the Company

Currently the Corporate Secretary of Sritex is held by Welly Salam based on the Decree of the Board of Directors No.0014/AKN/SRI/I/13 dated December 12, 2012 on Appointment of Corporate Secretary.

dUTIES ANd RESPONSIbILITIES OF CORPORATE SECRETARYBased on the Financial Services Authority Regulation No.35/ POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers of Public Companies, the duties and responsibilities of Corporate Secretary are as follows:1. Following the development of capital markets,

especially those relating to regulation;

2. Providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies on how to comply with the provisions of Capital Market laws and regulations;

3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in the implementation of corporate governance which includes:• information disclosure to the public, including

the availability of information on website of the Issuer or the Public Company;

Sekretaris Perusahaan ditetapkan berdasarkan peraturan Bapepam-LK No.IX.1.4. Sebagai organ pendukung perusahaan, Sekretaris berperan penting dalam memfasilitasi komunikasi antar organ perusahaan, hubungan antara perusahaan dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan Pemangku Kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan-undangan di bidang Pasar Modal.

Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi utama dalam penanganan fungsi sekretariat perusahaan, hubungan kemasyarakatan, corporate lawyer, penerapan Good Corporate Governance, tanggung-jawab sosial perusahaan terhadap stakeholder (Corporate Social Responsibility), pembinaan usaha kecil dan koperasi, dan bina lingkungan dalam rangka menjaga citra perusahaan ke dalam dan ke luar perusahaan.

Saat ini Sekretaris Perusahaan Sritex dijabat oleh Welly Salam berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0014/AKN/ SRI/I/13 tanggal 12 Desember 2012 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary).

TUGAS dAN TANGGUNG JAwAb SEKREATARIS PERUSAHAANBerdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:

• keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;

SEKRETARISPERUSAHAAN

CorPorATE SECrETAry

191



annual report 2017

• timely report submission to the Financial Services Authority;

• he convening and documentation of the General Meeting of Shareholders;

• the convening and documentation of Board of Directors and/or Board of Commissioners reports; and

• the implementation of company orientation program for the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

4. As a liaison between the Issuer or Public Company with shareholders of the Issuer or Public Company, Financial Services Authority, and other stakeholders.

In addition to the above duties and responsibilities, Corporate Secretary has the following authority:1. With the knowledge of the Board of Directors,

holding and building relationships with parties in an effort to increase the loyalty of the Stakeholders;

2. Disclosing press releases regarding the Company’s policies;

3. Providing legal considerations to the Board of Directors in formulating rules or policies;

4. Recommending a draft of agreement to be signed by the Board of Directors;

5. Coordinating the preparation of the Company’s quarterly reports, management reports, Annual Report, and the Company’s long term plans;

6. With the approval of the Board of Directors, representing the Company in order to resolve legal disputes.

• penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu;

• penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham;

• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; dan

• pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

Selain tugas dan tanggung jawab di atas, Sekretaris Perusahaan memiliki wewenang sebagai berikut:1. Atas sepengetahuan Direksi mengadakan dan

membina hubungan dengan para pihak sebagai upaya meningkatkan loyalitas para stakeholders;

2. Memberikan keterangan pers (press release)mengenai kebijakan Perseroan;

3. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam merumuskan suatu peraturan atau kebijakan;

4. Merekomendasikan konsep perjanjian kerja sama yang akan ditandatangani oleh Direksi;

5. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan Perseroan. laporan manajemen. Laporan Tahunan serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); dan

6. Atas persetujuan Direksi, mewakili Perseroan dalam rangka menyelesaikan perselisihan hukum.


Corporate Secretary

192



TRAINING ANd dEVELOPMENT OF THE CORPORATE SECRETARY

PELATIHAN dAN PENGEMbANGAN SEKRETARIS PERUSAHAAN

PelatihanTraining

WaktuDate

Penyelenggaraorganizer

TempatPlace

Konsep peraturan Bursa Efek Indonesia terkait Pencatatan Unit Penyertaan Dana Investasi Real Estat berbentuk kontrak investasi kolektif (DIRE Syariah berbentuk KIK)The Indonesia Stock Exchange Regulation concept about Listing of Real Participation Unit of Real Estate Investment Trust in the collective investment contract form (DIRE Syariah in the form of KIK)

30 Januari 2017January 30, 2017 BEI BEI

Dukungan pemegang saham - Aspek hukum pinjaman pemegang sahamShareholder support - Legal aspect of shareholder loans

07 Februari 2017February 7, 2017 ICSA & BEI BEI

Crisis Handling.Crisis Handling.

22 Maret 2017March 22, 2017 ICSA Intiland Tower

Sosialisasi Annual Report Award 2016, POJK Nomor 10/POJK.04/2017 tentang rencana dan penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang laporan kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka.Annual Report Award 2016 Socialization, POJK Number 10 / POJK.04 / 2017 concerning to the plan and operation of the AGM and POJK Number 11 / POJK.04 / 2017 regarding to ownership report or any change of publicly listed company ownership.

13 April 2017April 13, 2017 ICSA & BEI BEI

Sosialisasi POJK No.07/POJK.04/2017 tentang dokumen pernyataan pendaftaran dalam rangka penawaran umum efek bersifat ekuitas, efek bersifat hutang dan sukukSocialization of POJK No.07 / POJK.04 / 2017 concerning to reg-istration statement documents in order to the issuance of equity securities, debt securities and sukuk.

15 Mei 2017May 15, 2017 ICSA & BEI BEI

Sosialisasi peraturan OJK No.13/POJK.03/2017 tentang penggunaan jasa akuntan publik dan kantor Akuntan Publik dalam kegiatan jasa keuangan.Socialization of OJK regulation No.13 / POJK.03 / 2017 on the use of public accountant services and Public Accountant’s office in the financial services activities.

26 Juli 2017July 26, 2017 ICSA & BEI BEI

POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan pedoman tata kelola perusahaan terbuka melalui pendekatan terapkan atau jelaskan (Compy ot Explain).POJK No.21 / POJK.04 / 2015 on the implementation of corporate governance guidelines open through the applied approach or explain (Compy ot Explain).

16 Agustus 2017August 16, 2017 ICSA & BEI BEI

Sosialisasi POJK No. 13/POJK.03/2017 dan POJK No.51/POJK.03/2017Socialization of POJK No. 13/POJK.03/2017 and POJK No.51/POJK.03/2017

06 September 2017September 6, 2017 AEI & BEI BEI

Peraturan konversi & revisi peraturan lama menjadi POJKConversion rules & old regulations revisions into POJK

05 Oktober 2017October 5, 2017 ICSA & BEI BEI

Indonesia 2018 : Sailing Through Economic and Political TideIndonesia 2018 : Sailing Through Economic and Political Tide

20 November 2017November 20, 2017 KSEI & BEI BEI

Sustainable Finance and Investment, Green Index Reference and Sustainability ReportingSustainable Finance and Investment, Green Index Reference and Sustainability Reporting

08 Desember 2017December 8, 2017 Sri Kehati & BEI BEI


Corporate Secretary

193



annual report 2017


Corporate Secretary

A bRIEF REPORT OF THE CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES IMPLEMENTATIONThroughout 2017, Corporate Secretary has conducted its duties and responsibilities, among others:• Submission of information transparency,

quarterly and annual financial statements, and annual report;

• Submission of the latest information of the Company to all stakeholders; and

• Implementation of GCG at the Company.

LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAANSelama 2017, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain:• Penyampaian keterbukaan informasi, laporan

keuangan triwulan dan tahunan, serta laporan tahunan;

• Penyampaian informasi terkini Perseroan kepada seluruh Pemangku Kepentingan; serta

• Pelaksanaan penerapan GCG Perseroan.

PROFILSEKRETARIS PERUSAHAAN

ProfILE of CorPorATE SECrETAry

NamaName

welly Salam

JabatanPosition

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary


IndonesiaIndonesian


Berusia 48 tahun per 31 Desember 2017 - Pangkal Pinang, 22 Mei 196948 years old as of December 31, 2017 - Pangkal Pinang, May 22, 1969

DomisiliDomicile



Gelar profesi Akuntan pada Program Pendidikan Profesi Akuntansi dari Institut Bisnis dan Informatika IndonesiaTitle of Professional Accountant in Accounting Professional Education Program from Indonesian Institute of Business and Informatics

1993 Sarjana Akuntansi Universitas TrisaktiBachelor of Accounting from University of Trisakti


Diangkat sebagai Sekretaris Perseroan sejak 2012 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0014/AKN/SRI/I/13 tanggal 12 Desember 2012Appointed as Corporate Secretary since 2012 based on The Director decision letter No. 0014/AKN/SRI/I/13 dated on December 12, 2012


2012 - Present Sekretaris Perusahaan PT Sri Rejeki Isman TbkCorporate Secretary of PT Sri Rejeki Isman Tbk

2010 - 2012 Direktur PT Mitra Indokor Jaya AbadiDirector of PT Mitra Indokor Jaya Abadi

2010 - 2011 Direktur PT Putra MandiraDirector of PT Putra Mandira

2009 - 2011 Komisaris PT Tiga Tunggal SejatiCommissioner PT Tiga Tunggal Sejati




November 2017November 2017

Indonesia 2018 : Sailing Through economic and Political TideIndonesia 2018 : Sailing Through Economic and Political Tide

Desember 2017December 2017

Sustainable Finance and Investment, Green Index reference and Sustainability reportingSustainable Finance and Investment, Green Index Reference and Sustainability Reporting




Tidak adaNone

194



UNITAUdIT INTERNAL

INTErNAL AuDIT uNIT

Internal Audit Unit is composed of 4 (four) members, consisting of 1 (one) head, 1 (one) supervisor, and 2 (two) members. The composition of Internal Audit Unit is as follows:

INTERNAL AUdIT UNIT CERTIFICATION In order to fulfill the standards and quality of internal auditors, internal audit employees have certified various professional certifications to support their duties implementation.

As of December 31, 2017, Sritex’s audit internal employees has had audit certification such as Ak, PIA and QIA certificates.

STRUCTURE ANd POSITION OF INTERNAL AUdIT UNITOn the structure of corporate governance, the Internal Audit Unit is a supporting organ reporting to the Board of Directors. Therefore, the Internal Audit Unit is fully responsible to President Director and has a working relationship with the Audit Committee, a supporting organ under the Board of Commissioners. Chairman of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the Managing Director with the approval of the Board of Commissioners

Unit Audit internal terdiri dari 4 (empat) orang dengan 1 (satu) orang ketua, 1 (satu) orang supervisor, dan 2 (dua) orang anggota. Komposisi Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:

noNo

namaNama

JabatanPosition

1 Dony Endrastomo General Manager | General Manager

2 F. Andri Lawu Cahyo Nugroho Manager | Manager

3 Esther Chries Martina Assistant Manager | Assistant Manager

4 Benny Frihatten Assistant Manager | Assistant Manager

5 Catur Agung Dewa Sakti Assistant Manager | Assistant Manager

SERTIFIKASI AUdIT INTERNALDalam rangka memenuhi standar dan kualitas auditor internal, karyawan audit internal telah memiliki sertifikasi berbagai sertifikasi profesional untuk menunjang pelaksanaan tugasnya.

Per 31 Desember 2017 karyawan audit internal Sritex telah memiliki sertifikasi audit seperti sertifikat Ak, PIA dan QIA.

STRUKTUR dAN KEdUdUKAN AUdIT INTERNALPada struktur tata kelola Perseroan, Unit Audit Internal merupakan organ pendukung yang berada di bawah Direksi. Karenanya, Unit Audit Internal bertanggungjawab secara penuh kepada Direktur Utama Perseroan dan memiliki hubungan kerja dengan Komite Audit, organ pendukung di bawah Dewan Komisaris. Ketua Unit Audit Internal Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris.

195



annual report 2017

UNITAUdIT INTERNAL

Internal Audit unit

FUNCTIONS OF INTERNAL AUdIT UNITThe Internal Audit Unit is independent and serves to:

1. Assist the President Director in implementing GCG through audits, examinations, assessments, presentations, evaluations, suggestions on how to improve and organize assurance-promoting activities and independent and objective consultation to help working units carry out the duties and responsibilities efficiently in accordance with the policies determined by the Company and the GMS.

2. Perform analyses and evaluations of the effectiveness of internal control systems in the management and implementation of the Company’s activities, as well as provide suggestions for effective improvements.

dUTIES ANd RESPONSIbILITIES OF THE INTERNAL AUdIT UNIT1. Developing and implementing Internal Audit plans;

2. Examining and evaluating the implementation of internal controls in accordance with the Company’s policies;

3. Conducting inspections and assessments of the efficiency and effectiveness of finance, accounting, operations, information technology and other activities;

4. Providing suggestions for improvements and objective information about the activities examined at all levels of management;

5. Creating audit reports and submitting the reports to the President Director and the Board of Commissioners.

6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of the improvements that have been suggested;

7. Working closely with the Audit Committee;8. Developing programs to evaluate the quality of

theinternal audit activities;9. Performing special inspections if necessary.

FUNGSI UNIT AUdIT INTERNALUnit Audit Internal bersifat independen dan berfungsi untuk:1. Membantu Direktur Utama dalam penerapan

GCG yang meliputi pemeriksaan audit, penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta mengadakan kegiatan assurance pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif kepada unit-unit kerja untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efisien sesuai dengan kebijakan yang ditentukan oleh Perseroan dan RUPS.

2. Melakukan analisis dan evaluasi dari efektivitas sistem pengendalian internal pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan pada Perseroan serta memberikan saran perbaikan yang efektif.

TUGAS dAN TANGGUNG JAwAb UNIT AUdIT INTERNAL1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit

Internal;2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan

pengendalian internal sesuai dengan kebijakan Perseroan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tidak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan Audit Internal yang dilakukannya;9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

196



GUIdELINE OR CHARTER OF THE INTERNAL AUdIT UNITIn accordance with the Regulation of Financial Services Authority No.56/POJK/2015 on the Establishment and Guidelines for Preparation of Internal Audit Charter, the Company has established the Unit of Internal Audit pursuant to the Decree of Boardof Directors No.SK.018/DIR/COS/VI/2016 dated June 1, 2016. The Company has also established an Internal Audit Unit Charter, which was approved by the Board of Directors and Board of Commissioners on March 25, 2013. The Internal Audit Unit Charter is a working guideline for the Internal Audit Unit.

AUTHORITY1. Having access to all relevant information about the

Company relating to duties and functions;2. Communicating directly with the Board of

Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;

3. Conducting regular and incidental meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;

4. Coordinating its activities with the activities of the external auditor.

bRIEF REPORT OF INTERNAL AUdIT UNIT ACTIVITIESIn fiscal year 2017, the Company’s Internal Audit Unit has performed its duties and optimally responsibilities. the Outlines implementation of the Internal Audit Unit Activities in 2017 are as follows:• Implemented routine activities of Internal Audit;• Implemented internal control according to the

Company’s policy;• Tested and evaluated internal control; and

• Prepared report on audit findings and submitted the report to the President Director and Board of Commissioners.

PEdOMAN ATAU PIAGAM KERJA (CHArTer) UNIT AUdIT INTERNALSesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK.018/DIR/COS/VI/2016 tanggal 1 Juni 2016. Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Unit Audit Internal (board charter) yang telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 25 Maret 2013. Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja Unit Audit Internal.

wEwENANG1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya;2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan

Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan eksternal auditor.

LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUdIT INTERNALPada tahun buku 2017, Unit Audit Internal Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. Garis besar pelaksanaan kegiatan Unit Audit Internal tahun 2017 ialah sebagai berikut:• Melaksanakan kegiatan rutin audit internal;• Melaksanakan pengendalian internal sesuai

dengan kebijakan Perseroan;• Melakukan pengujian dan evaluasi pengendalian

internal yang telah dilaksanakan; serta• Penyusunan laporan hasil audit dan

menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

UNITAUdIT INTERNAL

Internal Audit unit

197



annual report 2017

PROFIL KETUAUNIT AUdIT INTERNAL

HEAD of INTErNAL AuDIT uNIT ProfILE

NamaName

dony Endrastomo

JabatanPosition

Ketua unit Audit InternalHead of The Internal Audit unit


IndonesiaIndonesian


Berusia 44 tahun per 31 Desember 2017 Sukoharjo, 18 Desember 197344 years old as of December 31, 2017 - Sukoharjo, December 18, 1973

DomisiliDomicile


Latar Belakang Pendidikan Educational Background 2002 Master Studi Pengelolaan Keuangan dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Stikubank

Master’s Degree of Financial Management Study from Stikubank Economics School

1998 Sarjana Ekonomi pada Studi PembangunanBachelor’s Degree of Economics in Development Studies


Diangkat sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.018/DIR/COS/VI/2016Appointed as Head of The Internal Audit Unit based on The Director decision Letter No. SK.018/DIR/COS/VI/2016


2016 - Present Ketua Unit Audit Internal PT Sri Rejeki Isman TbkCorporate Secretary of PT Sri Rejeki Isman Tbk

2013 - 2014 Corporate Audit Manager untuk PT Bawen Tobacco PratamaThe Corporate Audit Manager For PT Bawen Tobacco Pratama

2007 - 2013 Corporate Audit Manager untuk PT Pasaraya Sri Raty GroupThe Corporate Audit Manager for PT Prasaraya Sri Raty Group

2002 - 2007 SPV Auditor PT Aorta Capri Sonne dan PT KanasritexSPV Auditor of PT Aorta Capri Sonne and PT Kanasritex






Tidak adaNone

198



AKUNTANPUbLIK

PuBLIC ACCouNTANT

To ensure the integrity of the Financial Statements to the Shareholders, the Company appoints the services of an independent external auditor. Selection of external auditors is under responsibility of the Audit Committee based on the Charter of the Audit Committee which regulates the processes of selection and appointment of the external auditor, as well as provisions that must be complied associated legality, competence and independence of public accountants in force in Indonesia.

The Public Accountant’s appointment process for the Financial Statements for 2017 Fiscal Year has already been based on the decision of the 2016 AGM in which the Company has appointed Public Accountant (KAP) Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang, & Co to audit Sritex’s financial statements for the 2017 fiscal year. The appointment was in accordance with the Company’s General Meeting held on May 18 2017 by the deed No. 63.

Guna memastikan integritas penyajian Laporan Keuangan kepada Pemegang Saham, Perseroan menggunakan jasa auditor eksternal yang independen. Pemilihan auditor eksternal merupakan tanggung jawab Komite Audit berdasarkan Piagam Komite Audit yang di dalamnya mengatur tentang proses seleksi dan penunjukan auditor eksternal, serta ketentuan yang harus dipatuhi terkait legalitas, kompetensi dan independensi akuntan publik yang berlaku di Indonesia.

Proses penunjukan KAP untuk Laporan Keuangan Tahun Buku 2017 adalah sudah berdasarkan keputusan RUPS 2016 di mana Perseroan sudah menunjuk Akuntan Publik (KAP) Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang, & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Sritex untuk tahun buku 2017. Penunjukkan tersebut telah sesuai dengan RUPS Perseroan yang diselenggarakan pada 18 Mei 2017 dengan akta No.63.

Tahunyear

AkuntanAccountant

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant

Pendapatmitigation

2017 Herry SunartoTanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang, & Rekan, member of BDO International Limited

Wajar tanpa pengecualian Fairly in all material respect

2016 MarinaTanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang, & Rekan, member of BDO International Limited






2013 Benyanto Suherman Purwantono, Suherman & Surja Wajar tanpa pengecualian Fairly in all material respect

199



annual report 2017

MANAJEMENRISIKO

rISK mANAgEmENT

The policy of Corporate risks management is made based on the possibilities of risks occurrence containing in financial matters in the Company as in the operations in general, law and other relevant units. Addressing such risks to occur in certain routine-well-planned activities, the Company developed the procedures to anticipate and handle if certain activity may contain a risk. Meanwhile for the new activities and which not yet having any pattern, the Company conducted a supervision and internal evaluation before posting any recommendation and making decision at Board

TYPE OF RISK ANd ITS MANAGEMENTSritex Business has a variety of financial risks, including foreign currency risk, interest rate, credit, and liquidity. Based on risk mapping that has been done, the Company as a Corporation engaging in textile industry struggled with business risks as follows:

Foreign Currency RiskThe reporting currency of the Company in 2016 is the US Dollar. The Company did not face exchange rate risks as contained in the sale and certain purchase costs either in US Dollars or whose price is significantly affected by the movements in the benchmark price as quoted on the international market.

Interest Rate RiskCompany’s interest rate risk mainly arose from loans for working capital and investment purposes. Currently, the Company does not possess any hedging formal policy to the interest rate risk. For working capital credit and investment credit, the Company seeks to reduce its interest rate risk by always monitoring the interest rate prevailing in the market.

Kebijakan manajemen risiko perusahaan dibuat berdasarkan kemungkinan risiko yang dapat terjadi dalam hal keuangan perusahaan. operasi secara umum, hukum dan bidang-bidang lain yang relevan. Untuk risiko-risiko yang muncul dari berbagai aktivitas rutin yang sudah terpola, Perusahaan mengembangkan prosedur-prosedur untuk mengantisipasi dan menangani bilamana terjadi sesuatu hal yang mengandung risiko. Sedangkan untuk aktivitas-aktivitas baru dan belum memiliki pola, Perusahaan melakukan pengawasan dan evaluasi internal sebelum memberikan rekomendasi dan mengambil keputusan hingga ke tingkat Direksi.

JENIS RISIKO dAN PENGELOLAANYABisnis Sritex memiliki berbagai risiko keuangan, termasuk risiko mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan likuiditas. Berdasarkan pemetaan risiko yang telah dilakukan, Perusahaan sebagai suatu perusahaan yang bergerak di bidang industri tekstil menghadapi risiko-risiko usaha sebagai berikut:

Risiko Mata Uang AsingMata uang pelaporan Perusahaan pada 2017 ini adalah Dolar AS. Perusahaan tidak menghadapi risiko nilai tukar sebagai bagian dari penjualan dan biaya pembelian tertentu baik dalam mata uang Dolar AS atau yang harganya secara signifikan dipengaruhi oleh pergerakan harga patokan seperti dikutip di pasar internasional.

Risiko Suku bungaRisiko suku bunga Perusahaan terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga. Untuk kredit modal kerja dan kredit investasi, Perusahaan berusaha mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara selalu melakukan pengawasan terhadap suku bunga yang berlaku di pasar.

200



MANAJEMENRISIKO

risk managemenet

Credit riskCredit risks faced by the Company derived from loans to customers. To alleviate such risk, a policy has been made to turn off product sales prevail only to customers who can be trusted and proven with good credit history. The essence of this policy is that all customers wishing to purchase on credit must meet credit verification procedures. For export sales, the Company requires payment upon delivery of sales documents. For domestic sales, the Company requires most cash receipts in advance and the rest charged on the delivery of sales documents. In addition, the balances of receivables are monitored on an ongoing basis to reduce the possibility of unbilled receivables. To reduce the risk of failure to pay on the issuance of futures deposits to bank, the Company made a policy that it shall only issue futures deposits on a bank that has a good reputation.

Liquidity riskThe Company managed its liquidity profile in seeking to fund its capital expenditures and managed due-date debt by arranging cash and the availability of funding through several sufficient committed credit facilities. The Company regularly evaluates the information of cash flow projections and actual and continually assess the condition of financial markets to identify opportunities of fundraising.

EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT SYSTEMThe Company always makes the identification and evaluation of risk through the respective departments. As the representative of the Board of Directors, Internal Audit Unit, and the Board of Commissioners, the Audit Committee reviewed and formulated necessary management strategies and mitigation.

Risiko KreditRisiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk meringankan risiko ini, ada kebijakan untuk mematikan penjualan produk hanya dibuat kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik. Inti kebijakan ini adalah bahwa semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor, Perseroan mensyaratkan pembayaran pada saat penyerahan dokumen penjualan. Untuk penjualan domestik, Perseroan mensyaratkan sebagian besar penerimaan kas di muka dan sisanya ditagihkan pada saat penyerahan dokumen penjualan. Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau secara terus-menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko gagal bayar atas penempatan deposito berjangka pada bank, Perseroan memiliki kebijakan hanya akan menempatkan deposito berjangka pada bank yang memiliki reputasi yang baik.

Risiko LikuiditasPerseroan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola utangyang jatuh tempo dengan mengatur kas dan ketersediaan pendanaan melalui jumlah komitmen fasilitas kredit yang cukup. Perseroan secara rutin mengevaluasi informasi arus kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk mengidentifikasi kesempatan penggalangan dana.

EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKOIdentifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan Perusahaan melalui masing-masing departemen. Direksi bersama-sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan.

201



annual report 2017

PERKARA PENTING YANG dIHAdAPI PERUSAHAAN

INFORMASI SANKSI AdMINISTRATIF YANG dIKENAKAN PAdA TAHUN

bUKU 2017

ImPorTANT CASES ENCouNTErED By THE ComPANy

INformATIoN oN ADmINISTrATIvE SANCTIoN ImPoSED IN fISCAL yEAr 2017

During the fiscal year 2017 no cases were faced by the Company, Subsidiaries, Directors or Commissioners.

During the fiscal year 2017, there was no administrative sanction which charged for The Company.

Selama tahun buku 2017 tidak ada perkara yang dihadapi oleh Perusahaan, Anak Perusahaan, Direksi maupun Komisaris.

Selama tahun buku 2017, tidak ada sanksi administratif yang dikenakan kepada Perusahaan.

202



Sritex Code of Conduct is designed to uphold the values that have been internally built for decades in the Company, which also considered the challenges of ethic moral values and modern society that world-class companies have begun to anticipate and adopt. Sritex Code of Conduct consists of 18 chapters which came into force on July 3, 2013 and applies to the Board of Commissioners, Directors, and all employees who are in a corporate environment and business units.

COdE OF CONdUCT CORE VALUEThe contents of the Code of Conduct regulate ethical behaviors:• Business Integrity.• Bribe.• Gift.• Politic Involvement• Marketing System/Lobbying.• Procurement of Goods and Services.• False Statement and False Claim.• Conflict of Interest.• Relationship between Employees.• Relations with Shareholders.• Report of Code of Conduct’s Violation.• Sanction.

COdE OF CONdUCT SOCIALIzATIONThe Code of Conduct socialization in an Efforts to implement and enforce the Code of Conduct, the Company socializes, implements and evaluates the Code of Conduct. The effort to the Code of Conduct socialization is one of them through the distribution mechanism of Ethics and Behavior Guidelines book to every individual Sritex in which contains the contents of the Prevailing code of ethics and regulations in the Company.

COdE OF CONdUCT dISCLOSURE APPLIES TO ALL ORGANIzATIONAL LEVELSThe disclosure, that the code of conduct is applied to all levels of the organization which is contained in the form of each Sritex employee’s signature on the Employee Statement Sheet (Integrity Pact). This ethical value implementation becomes part of

Kode Etik Sritex dirancang guna menegakkan nilai-nilai yang sudah dibangun secara internal selama puluhan tahun dalam Perusahaan, juga dengan memperhitungkan tantangan nilai moral etik dan masyarakat modern yang telah mulai diantisipasi dan diadopsi oleh sejumlah perusahaan kelas dunia lainnya.Kode Etik Sritex terdiri dari 18 pasal yang mulai berlaku pada 3 Juli 2013 dan berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan segenap karyawan yang berada dalam lingkungan perusahaan dan unit usaha.

POKOK-POKOK KOdE ETIKIsi Kode Etik tersebut mengatur etika perilaku-perilaku:

• Integritas Bisnis.• Suap.• Hadiah.• Keterlibatan dalam politik.• Sistem Pemasaran/Lobbying.• Pengadaan Barang dan Jasa.• Pernyataan Palsu dan Klaim Palsu.• Benturan Kepentingan.• Hubungan Antar Karyawan.• Hubungan dengan Pemegang Saham.• Pelaporan terhadap Pelanggaran Kode Etik.• Sanksi.

PENYEbARLUASAN KOdE ETIKPenyebarluasan Kode Etik Upaya dalam penerapan dan penegakan Kode Etik, Perusahaan melakukan sosialisasi, implementasi dan evaluasi terhadap kode Etik. Upaya penyebarluasan Kode Etik salah satunya melalui mekanisme disebarkannya buku Pedoman Etika dan Perilaku kepada setiap individu Sritex yang di dalamnya memuat isi kode etik dan peraturan-peraturan yang berlaku dalam Perusahaan.

PENGUNGKAPAN KOdE ETIK bERLAKU bAGI SELURUH LEVEL ORGANISASIPengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi tertuang dalam bentuk tanda tangan setiap pegawai Sritex pada Lembar Pernyataan Karyawan (Pakta Integritas). Penerapan nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang

INFORMASI KOdE ETIK dAN bUdAYA PERUSAHAAN

INformATIoN oN CoDE of CoNDuCT AND CorPorATE CuLTurE

203



annual report 2017

compliance with good corporate governance (GCG) implementation.The Company requires the Company’s organs, employees, subsidiaries & affiliates and other stakeholders to understand and comply with Code of Conduct guidelines, GCG guidelines, Company’s articles of association and legislation applicable, specifically regulating the duties and obligations of each party.

NUMbER OF VIOLATIONS dURING 2017

During the year of 2017 there is no breach the Code of Conduct.

CORPORATE CULTURE ANd ORGANIzATIONAL bEHAVIORCorporate Culture and Organizational Behavior is developed in accordance with the vision, mission, and values of the Company that must always be manifested in day-to-day operations. At the same time, the Committee of Human Capital must develop and continually enhance the capacity of material and capability of all management and employees to embody internalization dynamic corporate culture.

CORPORATE VALUESTrilogy• Companies are our fields;• Today shall be better than yesterday, tomorrow has

to be better than today;• We are bound as a large family of Sritex that

promotes unity and integrity.

Tri dharma;• Melu Handarbeni (Sense of belonging);• Melu Hangrungkebi (Sense of Responsibility); and• Mulat Sariro Hangrosowani (Self Awareness).

qUALITY POLICYSritex is an integrated company of textile-garment that produces: • In accordance with customers requirements;• Prioritizing the customer satisfaction;• Submit the product on time; and• Always continuous improvement.

baik (GCG). Perusahaan mewajibkan organ Perusahaan, pegawai, entitas anak & afiliasi serta pemangku kepentingan lainnya untuk memahami dan mematuhi pedoman kode etik, pedoman GCG, anggaran dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang mengatur mengenai tugas dan kewajiban masing-masing pihak.

JUMLAH PELANGGARAN KOdE ETIK SELAMA TAHUN 2017Selama tahun buku 2016 tidak terdapat pelanggaran Kode Etik.

bUdAYA PERUSAHAAN dAN PERILAKU ORGANISASI bUdAYAPerusahaan dan Perilaku Organisasi dikembangkan berdasarkan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan yang selalu harus dimanifestasikan dalam operasional perusahaan sehari-hari. Pada saat yang bersamaan. Komite Human Capital harus mengembangkan dan terus-menerus menyempurnakan materi peningkatan kapasitas dan kapabilitas seluruh manajemen dan karyawan agar terjadi internalisasi budaya perusahaan yang dinamis.

NILAI-NILAI PERUSAHAANTrilogi• Perusahaan adalah sawah ladang kita bersama;• Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, hari esok

harus lebih baik dari hari Ini;• Kita terikat sebagai keluarga besar Sritex yang

mengutamakan persatuan dan kesatuan.

Tri dharma;• Melu Handarbeni (Ikut Merasa Memiliki);• Melu Hangrungkebi (Ikut Bertanggung Jawab); serta• Mulat Sariro Hangrosowani (Selalu Mawas Diri).

KEbIJAKAN MUTUSritex adalah perusahaan tekstil-garmen terpadu yang menghasilkan produk:• Sesuai dengan persyaratan pelanggan;• Mengutamakan kepuasan pelanggan;• Menyerahkan produk tepat waktu; serta• Selalu melakukan perbaikan secara

berkesinambungan.

INFORMASI KOdE ETIK dAN bUdAYA PERUSAHAAN

Information on Code of Conduct and Corporate Culture

204



WHISTLe BLoWING SYSTeM

WHISTLE BLoWINg SySTEm

As a form of enforcement of good corporate governance, Sritex has set and implement a reporting system, or the Whistleblowing System in its governance structure. Whistleblowing System is reporting by employees of the Company for actions in violation of the Code of Conduct of the Company.

Basic of implementation of reporting violations in the company has been set in the Directors’ Decree No .01/SKD-CORSEC/XII/16. The enforcement also adapt it to the circumstances of the Company and changes in legislation.

SUbMISSION OF VIOLATION REPORTThe Company committed to follow up on every complaint reported. The handling of complaints is addressed by the Committee of Good Corporate Governance, which is the committee that is in charge in managing Company’s WBS. The fraud reported by the informants (employee/management officers) shall be submitted to the following communication channels:

THINGS TO bE FILLEd bY THE INFORMANT

To simplify and accelerate the follow-up actions, the following are things that must be met by the informant in his complaint reporting: 1. Provide information on informant identity facilitate

communication with the informant, at least:

• Informant name (anonymous is allowed);

• Valid telephone number/e-mail address.

2. Must provide a reliable early indication (3W & 1H) which includes:• Reported issues (What);

Sebagai bentuk penegakan GCG, Sritex telah menetapkan serta menerapkan sistem pelaporan, atau Whistle blowing System di dalam tatanan tata kelolanya. Whistleblowing System adalah pelaporan yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan atas tindakan yang dinilai melanggar Code of Conduct Perusahaan.

Dasar pelaksanaan pelaporan pelanggaran dalam Perusahaan telah diatur dalam Surat Keputusan Direksi No .01/SKD-CORSEC/XII/16. Penegakan tersebut juga menyesuaikan dengan perkembangan keadaan Perusahaan serta perubahan peraturan perundang-undangan.

PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARANPerseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap pengaduan yang masuk. Penanganan pengaduan dilakukan oleh Komite Good Corporate Governance, yang merupakan komite yang ditunjuk sebagai pengelola WBS Perseroan. Pengaduan yang ingin disampaikan oleh karyawan atau pihak manajemen sebagai pelapor dapat disampaikan melalui berbagai saluran komunikasi berikut:

Surat Elektronik | Email [email protected]

SMS | Text +62 818135475

Telepon | Telephone +62-21 29951650

Surat | Mailing Sekretariat Komite Good Corporate Governance PT Sri Rejeki Isman Tbk Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, Sukoharjo 57511, Solo, Jawa Tengah, Indonesia

HAL-HAL YANG HARUS dIPENUHI OLEH PELAPORUntuk mempermudah dan mempercepat proses tindak lanjut, berikut ini adalah hal-hal yang harus dipenuhi oleh pelapor dalam menyampaikan pengaduannya.1. Memberikan informasi mengenai identitas diri

pelapor untuk memudahkan komunikasi dengan pelapor,sekurang-kurangnya:• Nama pelapor (diperbolehkan menggunakan

anonim);• Nomor telepon/alamat e-mail yang dapat

dihubungi.2. Harus memberikan indikasi awal yang dapat

dipertanggungjawabkan (3W & 1H) yang meliputi:• Masalah yang dilaporkan (What);

205



annual report 2017

WHISTLeBLoWINGSYSTeM

Whistle Blowing System

• Parties involved (Who);• Time (When);• How did it happen (How);

3. Reports submitted must relate to:

• Fraud;• Violations of the law;• Violations of company regulations;• Violations of the code of ethics;• Violation of a conflict of interest;• Other equated things to fraud.

PROTECTION FOR THE wHISTLEbLOwERSritex committed to provide protection to employee or management that has made fraud reporting. Company’s WBS keeps maintaining the confidentiality of informant identity, by providing facilities of secure and independent communication channels. Protection for whistleblowers provided by the Company, include Guarantee on the anonymity of the reporting and content of the reports submitted;

HANdLING / MANAGEMENT OF COMPLAINTThe handling or follow-up that performed in connection with the complaint which received via Whistle Blowing System are as folows:1. President Director who is the holder of power and

authority over management’s decision to receive reports to be selected and submitted to the Internal Audit Team for verification and review to provide reports/audits for incoming information.

2. The Internal Audit Team duties:a. Recording (registering) and classifying

violation reports based on category by supporting data

b. Implementing the whistleblower protection program in accordance with established policies, include maintaining the confidentiality of the whistleblower and defendant ( the presumption of innocence).

c. Maintaining regular communication with the whistleblower

• Pihak yang terlibat (Who);• Waktu kejadian (When);• Bagaimana terjadinya (How);

3. Laporan yang disampaikan harus berhubungan dengan:• Fraud;• Pelanggaran hukum;• Pelanggaran peraturan perusahaan;• Pelanggaran kode etik;• Pelanggaran benturan kepentingan;• Hal-hal lainnya yang dapat dipersamakan

dengan itu.

PERLINdUNGAN bAGI PELAPORSritex berkomitmen untuk memberikan perlindungan kepada karyawan atau pihak manajemen yang telah melapor. WBS yang dimiliki Perseroan senantiasa menjaga kerahasiaan identitas pelapor, dengan menyediakan berbagai fasilitas saluran komunikasi yang bebas dan independen. Perlindungan bagi pelapor yang diberikan oleh Perseroan meliputi jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan yang disampaikan;

PENANGANAN /PENGELOLAAN PENGAdUANBerikut ini adalah penanganan atau tindak lanjut yang dilakukan sehubungan dengan pengaduan yang diterima melalui Whistle Blowing System:1. Direktur Utama yang merupakan pemegang kuasa

dan kewenangan atas keputusan manajemen untuk menerima laporan agar diseleksi dan menyerahkan kepada Tim Audit Internal untuk dilakukan verifikasi dan kajian untuk bisa memberikan laporan/ audit atas informasi yang masuk.

2. Tim Audit Internal akan melakukan:a. Mencatat (meregister) dan mengelompokan

laporan pelanggaran berdasarkan kategori laporan dengan data-data pendukung.

b. Melaksanakan program perlindungan pelapor sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan, termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan terlapor (asas praduga tidak bersalah).

c. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor.

206



WHISTLe BLoWINGSYSTeM


d. Reporting the activity report every 6 months to the President Director.

3. The investigator team, consist of persons which are appointed based on ability within the Internal Audit’s work scope.a. As for the overall task to conduct further

investigation on substance of reported violations with the aim of seeking thoroughly and collect all necessary evidences to ensure that a violation report has been committed.

b. The results from the investigation that has been performed by Internal Audit is the President Director’s full authority to provide the progress reports to Board of Commissioners to be sealed.

4. Officials who have the authority to decide:a. Board of Commissioners, with the main

task of conducting selection, confirmation (from category aspect of violation types, who performed and completeness of documents) and verify, and decide whether the report will be followed up or archived for violations committed by members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Supporting Organs of the Board of Commissioners.

b. Board of Directors, with main task: Selection, confirmation, evaluation (from the aspect category of violation types, who performed and the completeness of the document) and verify and decide whether the report will be followed up or archived for violations committed by the above mentioned Employees.

d. Melaporkan laporan perkembangan (activity report) setiap 6 bulan sekali kepada Direktur Utama.

3. Tim investigasi, terdiri dari orang-orang yang ditunjuk berdasarkan keahlian yang berada dalam ruang lingkup kerja Audit Internal.a. Adapun tugas secara menyeluruh untuk

melakukan investigasi lebih lanjut terhadap substansi pelanggaran yang dilaporkan dengan tujuan mencari secara menyeluruh dan mengumpulkan seluruh bukti-bukti yang diperlukan agar memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran atas laporan yang disampaikan.

b. Adapun hasil dari investigasi yang sudah dilakukan oleh Audit Internal merupakan kewenangan penuh Direktur Utama untuk memberikan laporan perkembangan kepada Dewan Komisaris untuk dirapatkan.

4. Pejabat yang memiliki kewenangan untuk memutuskan:a. Dewan Komisaris, dengan tugas utama

melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan kelengkapan dokumen) dan verifikasi, serta memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Pendukung Dewan Komisaris.

b. Direksi, dengan tugas utama:Melakukan seleksi, konfirmasi, evaluasi (dari aspek kategori jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan kelengkapan dokumenya) serta memverifikasi dan memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan tersebut di atas.

207



annual report 2017

WHISTLe BLoWINGSYSTeM

PARTIES THAT MANAGE THE COMPLAINTwhistleblower Management (director)The Board of Directors as the party to the whistleblower / complaint to convey information about the acts of deviation that indicated which occurs within the Company. The Board of Directors also plays a role to select information and incoming complaints to be forwarded to the Internal Audit Team.

Audit Internal TeamThe Internal Audit Team functions is to record and classify for incoming reports. In the case of handling the whistleblower, the Internal Audit Team is responsible for maintaining the confidentiality of the reporting identity and maintaining communication with the whistleblower.

Investigation TeamTeam is function to find the truth and fact by collecting the violation evidences

The board of Commissioners and directorsSelection, confirmation (from the category aspect of violation types, who did and completeness of the document) and verify, and decide whether the report will be followed up or filed for violations committed by members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Board of Commissioners supporting organ and employees.

NUMbER OF INCOMING ANd PROCESSEd COMPLAINTS IN FISCAL YEAR 2017During 2017, no complaints are filed through the Company’s Whistleblowing System.

PUNISHMENT/ FOLLOw UP OF COMPLETEd REPORT IN THE FISCAL YEAR

As of December 31, 2017, there was no report or complaint submitted through Whistle Blowing System, therefore, there was no punishment/follow-up on the accepted report received via the Whistle Blowing System.

PIHAK YANG MENGELOLA PENGAdUANPengelola whistleblower (direksi)Direksi sebagai pihak yang menjadi media bagi pemberi informasi/pengaduan untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan penyimpangan yang diindikasikan terjadi di dalam Perusahaan. Direksi juga berperan untuk menyeleksi informasi dan pengaduan yang masuk untuk diteruskan ke Tim Audit Internal.

Tim Audit InternalTim Audit Internal berfungsi mencatat dan mengelompokan laporan yang masuk. Dalam hal menangani pelapor, Tim Audit Internal bertugas menjaga kerahasiaan identitas pelapor serta menjaga komunikasi dengan pelapor.

Tim InvestigasiTim yang bertugas untuk mencari tahu kebenaran dan fakta dengan mengumpulkan bukti-bukti pelanggaran.

dewan Komisaris dan direksiMelakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan kelengkapan dokumennya) dan verifikasi, serta memutuskan apakah laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ pendukung Dewan Komisaris serta karyawan.

JUMLAH PENGAdUAN YANG MASUK dAN dIPROSES PAdA TAHUN bUKU 2017Selama tahun 2017 tidak terdapat pengaduan yang disampaikan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan.

SANKSI/ TINdAK LANJUT ATAS PENGAdUAN YANG TELAH SELESAI dIPROSES PAdA TAHUN bUKUPer 31 Desember 2017, tidak ada laporan atau pengaduan yang disampaikan melalui Sistem Pelaporan Pelanggan Perseroan sehingga tidak terdapat sanksi/tindak lanjut atas pengaduan atau laporan yang diterima melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran.


208



SISTEM PENGENdALIAN INTERNAL

INTErNAL CoNTroLLINg SySTEm

As the part of the implementing the accountability principles in corporate governance, the internal controlling system applied in the Company functions as the merger of actions and activities carried out either by the head of the Company or the employees to encourage their confidence in achieving the goals through effective and efficient performance, skills in financial reporting, assets protection, as well as the submission to laws and regulations.

The Company believes that an effective internal controlling system begins with the submission to the standards of ethical conducts prevailed within the Company. In consideration with the importance of internal controlling system for the sustainability of a business operation, the Company urges to have an effective internal controlling system in securing the Corporate assets and investments and test the system in gradual period. The Board of Commissioners and Board of Directors concluded that as of 30 December 2017, the internal controlling system toward the financial statement has operated effectively.

FINANCIAL ANd OPERATIONAL CONTROL

The Company implements financial and operational control in tiered manner covering all elements of the Company. The purpose of internal control within the scope of the Company is to provide assurance to the Peak Management that all systems, procedures, rules and norms should be performed by all organs and all personnel of the Company so as to achieve the effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and the compliance with laws and regulations applicable.

Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitasdalam tata kelola perusahaan. Sistem pengendalian Internal yang diterapkan di Perseroan merupakan proses penyatuan tindakan serta kegiatan secara berkesinambungan baik oleh pimpinan Perseroan maupun pegawai untuk memberikan keyakinan atas tercapainya tujuan melalui kinerja yang efektif dan efisien, kehandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta ketaatan terhadap peraturan perundangundangan.

Perseroan meyakini bahwa sistem pengendalian internal yang efektif dimulai dengan kepatuhan terhadap standarstandar perilaku etika yang berlaku di Perseroan. Mengingat pentingnya sistem pengendalian internal dalam kelangsungan usaha suatu bisnis, maka Perseroan mewajibkan adanya sistem pengendalian Internal yang efektif guna mengamankan aset dan investasi Perseroan serta melakukan pengujian secara berkala. Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga tanggal 31 Desember 2017, sistem pengendalian internal Perseroan atas laporan keuangan telah berjalan dengan efektif.

PENGENdALIAN KEUANGAN dAN OPERASIONALPerseroan menerapkan pengendalian keuangan dan operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen yang terdapat di Perseroan. Tujuan dari pengendalian internal dalam lingkup Perseroan adalah untuk memberikan keyakinan kepada Manajemen Puncak bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang seharusnya dilakukan oleh semua organ dan seluruh personil Perseroan, sehingga tercapai efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.

209



annual report 2017

SISTEM PENGENdALIAN INTERNAL

Internal Controlling System

Internal controls in financial reporting are processes designed and executed by the Company’s management to provide reasonable assurance on the reliability of financial reporting and the preparation of financial statements intended for external purposes in accordance with accounting principles applicable.

EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL SYSTEMInternal controls are monitored, and if necessary, corrected so that their quality can be maintained and even improved. Monitoring is a process of quality assessment of internal control performance over time, including assessment of design and operation of controls.

Based on a review of the effectiveness and efficiency of the internal control system, there are no material weakness in internal control to each business units, as all findings and irregularities in the operations of the company are disclosed and dealt with appropriately and recommendations for improving the control systems have been delivered and implemented well.

Pengendalian internal dalam pelaporan keuangan adalah proses yang dirancang dan dijalankan oleh manajemen Perusahaan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas keandalan pelaporan keuangan dan penyiapan laporan keuangan yang ditujukan untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku.

EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENdALIAN INTERNALPengendalian internal dipantau, dan jika perlu, dibenahi agar kualitasnya dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan. Pemantauan adalah proses penilaian kualitas kinerja pengendalian internal sepanjang waktu, meliputi penilaian atas rancangan dan pengoperasian pengendalian.

Berdasarkan hasil review atas efektivitas dan efisiensi system pengendalian internal, tidak ditemukan kelemahan yang material dalam pengendalian Internal pada masing-masing business unit, karena seluruh temuan serta penyimpangan dalam operasional Perusahaan telah diungkapkan dan ditangani dengan semestinya dan rekomendasi untuk peningkatan pengendalian sistem telah disampaikan dan diterapkan dengan baik.

TANGGUNG JAwAb SOSIAL PERUSAHAAN

06

CorPorATE SoCIAL rESPoNSIBILITy

"melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social

responsibility), Perseroan berkomitmen memberikan hubungan timbal balik yang

positif antara Perusahaan dengan para pemangku kepentingan."

"Through its Corporate Social responsibility activities, the Company is committed to providing a positive mutual relationship

between the Company and its stakeholders."

212

tanggung jawab sosial perusahaan | Corporate social responsibility

pt sri rejeki isman tbklaporan tahunan 2017annual report 2017

FILOSOFI dAN KOMITMENSRITEX TERHAdAP KEGIATAN CSR

PHILoSoPHy AND CommITmENT of SrITEx oN CSr ACTIvITIES

Sritex as company whose entire business activities and operations directly relate to the stakeholders, especially the environment, community, employees and consumers certainly always pay attention to the needs and impacts caused. To that end, the Company is committed to continue to have a positive impact to ensure its business continuity is always sustainable.

Through its Corporate Social Responsibility activities, the Company is committed to providing a positive mutual relationship between the Company and its stakeholders. The relationship between the Company and Stakeholders is expected to maintain the Company’s business continuity so that the Company can always contribute to the environment.

As one of GCG principles that should be implemented, corporate social responsibility is aimed at every stakeholder extensively, namely employees, customers, communities, and environment. Implementation of this principle becomes the foundation in building trust of stakeholders for the Company’s vision to be a Good Corporate Citizen. Therefore, this responsibility is realized through constructive activities and in accordance with the needs of CSR program target of Sritex.

To realize Sritex’s success in sustainable business, the Company is committed to continuously integrate CSR programs with its business strategy. Grow and develop with the people of Solo and Sukoharjo, the Company makes community involvement as a part of its success. One of concrete proofs of management’s involvement in community programs is the establishment of Lukminto Foundation, refers to the founder of Sritex, in

Sritex sebagai Perusahaan yang seluruh kegiatan usaha dan operasionalnya berhubungan langsung dengan pemangku kepentingan khususnya adalah lingkungan, masyarakat, karyawan dan konsumen tentu selalu memperhatikan kebutuhan dan dampak yang ditimbulkan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan dampak yang positif agar kelangsungan usahanya selalu berkelanjutan.

Melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility), Perseroan berkomitmen memberikan hubungan timbal balik yang positif antara Perusahaan dengan para pemangku kepentingan. Hubungan antara Perusahaan dan Pemangku kepentingan ini diharapkan dapat menjaga kelangsungan usaha Perusahaan sehingga Perusahaan dapat senantiasa memberikan kontribusinya terhadap lingkungan.

Sebagai salah satu prinsip GCG yang harus diterapkan, tanggung jawab sosial perusahaan ditujukan kepadapara pemangku kepentingan secara luas, yaitu karyawan, pelanggan, masyarakat dan lingkungan. Implementasi prinsip ini menjadi fondasi dalam membangun kepercayaan para pemangku kepentingan akan visi perusahaan untuk menjadi Good Corporate Citizen. Oleh karena itu, tanggung jawab ini direalisakikan melalui kegiatan-kegiatan yang konstruktif dan sesuai dengan kebutuhan seluruh sasaran program CSR Sritex.

Untuk mewujudkan keberhasilan Sritex dalam bisnis yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengintegrasikan program-program CSR dengan strategi bisnisnya. Tumbuh dan berkembang bersama masyarakat Solo dan Sukoharjo, perusahaan menjadikan keterlibatan masyarakat sebagai bagian dari kesuksesannya. Salah satu bukti nyata keterlibatan pihak manajemen dalam berbagai program kemasyarakatan

213


pt sri rejeki isman tbk laporan tahunan 2017

annual report 2017


Philosophy and Commitment of SrITEx on CSr Activities

2015. The close relationship between the community and the Company is developed continuously to maintain reputation and sustainable growth for both parties.

bASIS OF POLICYIn implementing all CSR activities, the Company refers to general policies and the prevailing regulations in Indonesia, namely:1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;

2. Law No. 8 of 1999 on Customer Protection;

3. Law No. 21 of 2000 on Labor Union;

4. Law No. 13 of 2003 on Manpower;

5. Law. No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;

6. Government’s Regulation No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Company;

7. CSR Guidelines on Environment issued by the Ministry of Environment;

8. Regulation Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public Companies; and

9. Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on Form and Content of Annual Report of Issuers or Public Companies.

GOVERNANCE OF CSR ACTIVITIESTo support the sustainability of the implementation of corporate social responsibility, Sritex established a special division: CSR Division. This division is authorized to manage cost and implement all activities related to corporate social responsibility.

adalah dengan didirikannya HM Lukminto Foundation, mengacu pada nama pendiri Sritex, oleh perusahaan pada tahun 2015. Hubungan yang erat antara warga dengan perusahaan terus dibina demi terjaganya reputasi baik perusahaan dan pertumbuhan berkelanjutan bagi kedua belah pihak.

dASAR KEbIJAKANDalam melaksanakan seluruh kegiatan CSR, Perseroan menjadikan kebijakan umum dan peraturan yang berlaku di Indonesia sebagai acuan, yaitu:1. Undang-Undang No.1 tahun 1970 tentang

Keselamatan Kerja;2. Undang-Undang No.8 tahun 1999 tentang

Perlindungan Pelanggan;3. Undang-Undang No.21 tahun 2000 tentang Serikat

Pekerja;4. Undang-Undang No.13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan;5. Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas;6. Peraturan Pemerintah (PP) No.47 tahun 2012

tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas;

7. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementrian Lingkungan Hidup;

8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan

9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

TATA KELOLA KEGIATAN CSRUntuk mendukung keberlanjutan realisasi implementasi tanggung jawab sosial perusahaan, Sritex mendirikan satu divisi khusus; yakni Divisi CSR. Divisi ini berwenang mengelola dana dan melaksanakan seluruh kegiatan yang berhubungan dengan tanggung jawab sosial perusahaan.

214



SCOPE OF CSRSritex implements corporate social responsibility which covers four targets as its scope, among others: 1. Manpower, Occupational Health and Safety;

2. Living Environment;3. Social and Community Development; and4. Responsibility to Customers. Cost Of Activity

COST OF ACTIVITYAt the end of 2017, cost for all CSR activities was Rp4,913,813,000. This cost increased by 4.39% compared to the cost spent on the CSR program in the previous year. Details of CSR costs incurred by Sritex in the last three years are presented in the following table:

RUANG LINGKUP KEGIATAN CSRSritex melaksanakan tanggung jawab sosial Perseroan yang meliputi empat sasaran sebagai ruang lingkupnya, antara lain;1. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan

Kerja;2. Lingkungan Hidup;3. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan; dan4. Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan.

bIAYA KEGIATANDi akhir tahun 2017, Sritex telah mencatat pengeluaran biaya untuk pelaksanaan seluruh kegiatan CSR sepanjang tahun sebesar Rp4.913.813.000. Biaya ini meningkat 4,39% dibandingkan dengan biaya yang dihabiskan untuk program CSR di tahun sebelumnya. Rincian biaya CSR yang telah dikeluarkan oleh Sritex dalam tiga tahun terakhir dipaparkan melalui tabel berikut:

2017 (Dalam Rupiah)

(In rupiah)

2016(Dalam Rupiah)

(In rupiah)

2015(Dalam Rupiah)

(In rupiah)Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Manpower, Occupational Health and Safety 134.789.000 128.225.000 120.300.000

Bidang Lingkungan HidupEnvironment 4.297.643.000 4.115.300.000 3.723.400.000

Bidang Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanSocial and Community Development 481.381.000 463.245.000 325.880.000

Bidang Tanggung Jawab Kepada PelangganResponsibility to Customers - - -

Total BiayaTotal Costs 4.913.813.000 4.706.770.000 4.169.580.000


Philosophy and Commitment of SrITEx on CSr Activities

215



annual report 2017

TANGGUNG JAwAbSOSIAL bIdANG LINGKUNGAN HIdUP

SoCIAL rESPoNSIBILITy of ENvIroNmENT

Sritex in performing its activities as a company operating in the mining sector ensures that the Company’s activities are in accordance with the principle of sustainability that is the balance between triple bottom line people, profit, planet. The Company measures business success based on social responsibility, environmental stewardship and profitability. The developed model pursues not only financial gain but also social responsibility.

POLICIESThe Company strives to implement CSR activity concept in accordance with ISO 26000. By taking into account social and environmental aspects in every decision-making process and be responsible for any consequences arising from the Company’s activities, Sritex is already on the track to implement its commitment as a Corporate Active Citizen.

TARGET ANd ACIVITY PLANAt the begining of the year 2017, Sritex has set the target of environmental management activities that were adjusted to the previous year achivement. To achieve the established targets, the Company has developed programs that can effectively impact for the environment.

ACTIVITY REALIzATIONSritex’s CSR activities in environmental field are mainly designed for the long-term, and its beneficial impact accrues to the society until now. The following are the programs, some of which have been carried out since 1992:1. Waste management (Waste Water Treatment

Program 1-2) and internal waste disposal which were certified with ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, Proper of the Ministry of Environment and passed the NATO Audit (Germany Bundeswehr Certification)

Sritex dalam melakukan aktivitasnya sebagai Perusahaan yang bergerak dalam sektor manufaktur memastikan bahwa aktivitas Perusahaan sudah sesuai dengan prinsip keberlanjutan yaitu keseimbangan antara triple bottom yaitu line people, profit, planet. Perseroan mengukur keberhasilan usaha berdasarkan tanggung jawab sosial, kepedulian terhadap lingkungan dan keuntungan. Model yang dikembangkan tidak hanya mengejar keuntungan finansial namun juga tanggung jawab sosial.

KEbIJAKANPerusahaan berusaha untuk mengimplementasikan konsep kegiatan CSR sesuai dengan ISO 26000. Dengan mempertimbangkan aspek sosial dan lingkungan dalam setiap pengambilan keputusan serta berani bertanggung jawab atas dampak dari aktivitas Perusahaan, maka Sritex berupaya mewujudkan komitmennya sebagai Corporate Active Citizen.

TARGET dAN RENCANA KEGIATANSritex menyadari keberlangsungan bisnisperusahaan tidak hanya bergantung pada kinerja finansialnamun juga kelestarian lingkungan hidup dan kemampuan memberi nilai tambah kepada masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan selalu berupaya untuk menjalankan bisnis yang ramah lingkungan dan berkelanjutan.

REALISASI KEGIATANSejumlah kegiatan CSR Sritex di bidang lingkungan hidup merupakan program jangka panjang yang hingga hari ini terus rnernberikan manfaat bagi masyarakat. Berikut adalah beberapa program yang sebagian di antaranya sudah dimulai sejak 1992:1. Pengolahan limbah (Waste Water Treatment

Program 1-2) dan ternpat pembuangan sampah internal yang telah memperoleh ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, Propher Kementerian Lingkungan Hidup serta lolos dari Audit NATO (Sertifikasi Bundeswehr Jerman).

216



2. Provision of clean water for Sukoharjo people and assistance for paddy field irrigation through Bengawan Solo water pump (since 2009).

3. To celebrate the environmental month, the Company held the following activities:a. River cleaning, planting tree seeds and sowing

fish larvae;b. Irrigation channels cleaning near the plants’

environment;c. Cleaning the plant’s area and planting tree

seeds; andc. Cleaning wastebins area, gutters and

floodgates;4. Workshop on Environmental Management System

Implementation ISO 14001-2015 PT Sri Rejeki Isman Tbk was held on Wednesday, October 25, 2017 located at HR and Learning Center Building, PT Sri Rejeki Isman Tbk in order to face the recertification and change version from SML ISO 14001-2004 to be SML ISO 14001-2015

ENVIRONMENTAL CERTIFICATIONISO 9001:2008, iSO 14001:2004, Propher of the Ministry of Environment and NATO Audit (Bundeswehr Certificate Germany).

2. Penyediaan air bersih untuk masyarakat Sukoharjo dan bantuan pengairan sawah melalui pompa air Bengawan Solo (sejak 2009).

3. Dalam rangka peringatan bulan lingkungan hidup, Perseroan melakukan rangkaian kegiatan meliputi:a. Bersih sungai, penanaman bibit pohon, dan

tebat benih ikan;b. Pembersihan saluran irigasi pengairan di sekitar

lingkungan pabrik;c. Pembersihan lingkungan pabrik dan

penanaman bibit pohon; sertad. Pembersihan area tempat sampah, selokan,

dan pintu-pintu air;4. Workshop Penerapan Sistem Manajemen

Lingkungan ISO 14001-2015 PT Sri Rejeki Isman Tbk dilaksanakan pada Rabu, 25 Oktober 2017 yang bertempat di Gedung HR and Learning Center, PT Sri Rejeki Isman Tbk dalam rangka menghadapi resertifikasi dan ganti versi dari SML ISO 14001-2004 ke SML ISO 14001-2015

SERTIFIKASI LINGKUNGANISO 9001:2008, ISO 14001:2004, Proper Kementerian Lingkungan Hidup serta Audit NATO (Sertifikasi Bundeswehr Jerman).

TANGGUNG JAwAbSOSIAL bIdANG LINGKUNGAN HIdUP

Social responsibility of Environment

217



annual report 2017

TANGGUNG JAwAb SOSIAL bIdANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN dAN KESELAMATAN KERJA

SoCIAL rESPoNSIBILITy oN mANPoWEr oCCuPATIoNAL HEALTH AND SAfETy

Sritex understands that safe, comfortable, and healthy working environment is crucial for employees, as well as favorable for growth of productivity. Therefore, the Company strives to fulfill social responsibility in Manpower, Occupational Health and Safety (OHS) in the Company’s environment. Not only that, the Company also strives to eliminate environmental pollution and health problems caused by industrial activity.

POLICIESPursuant to the Law No. 13 of 2003 on Manpower, the Company provides opportunities for the employees to develop their competency through a series of trainings. In addition, a worker union is established pursuant to the prevailing Laws in order to meet the employees’ rights and responsibilities.

Other policies which underlying the Company for OSH performance implementation are Law No.1 of 1970 concerning to all Safety Requirement aspects of hazardous work and other types of hazards shall be regulated by law. Law about OSH is very important to socialized in the environment of private companies or State Owned Enterprises. This is performed to prevent accidents and occupational diseases by triggering the application of OSH in the industry that could affect the production and workers safety.

TARGET ANd ACIVITY PLANAs a commitment to the implementation of Occupational Health and Safety Management System, Sritex set a target of 2017, namely: The achievement of zero fatality by implementing supporting programs such as improving Safety Culture, improving employee health status, improving the quality and quantity of human resources in Improved testing, technical services, and

Sritex memahami betapa lingkungan kerja yang aman, nyaman dan sehat adalah sesuatu yang krusial bagi seluruh karyawan dan kondusif untuk pertumbuhan produktivitas perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya memenuhi tanggung jawab sosial di bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dalam lingkungan Perusahaan. Tidak hanya itu saja, perusahaan juga berupaya untuk meniadakan pencemaran lingkungan dan gangguan kesehatan yang ditimbulkan oleh kegiatan industri.

KEbIJAKANBerdasarkan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawannya untuk mengembangkan kompetensi melalui serangkaian training dan pelatihan. Selain itu, untuk memenuhi hak dan kewajiban karyawan, adanya serikat pekerja dibentuk sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Kebijakan lain yang menjadi landasan bagi Perseroan dalam penerapan kinerja K3 adalah Undang-Undang No.1 tahun 1970 tentang syarat-syarat Keselamatan Kerja seluruh aspek pekerjaan yang berbahaya serta jenis-jenis bahaya diatur dengan peraturan perundangan. Undang-undang mengenai K3 ini, sangat penting disosialisasikan pada lingkungan perusahaan swasta atau Badan Usaha Milik Negara. Hal ini dilakukan untuk mencegah kecelakaan kerja,mencegah penyakit akibat kerja dengan memicu penerapan K3 dalam industri yang bisa berdampak pada hasil produksi dan keselamatan tenaga kerja.

TARGET dAN RENCANA KEGIATANSebagai komitmen untuk pelaksanaan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Sritex menetapkan target tahun 2017 yaitu: Tercapainya zero fatality dengan melaksanakan program-program pendukung seperti peningkatan Safety Culture, peningkatan derajat kesehatan tenaga kerja, peningkatan kualitas dan kuantitas SDM dalam Peningkatan

218



information in OHS field; Improving the quality and quantity of OHS System implementation in accordance with the Company’s OHS policy; Improved analysis, assessment, and engineering of OHS technology; as well as the Internalization of OHS culture by all employees and management of the Company.

ACTIVITY REALIzATION• Competency Develoment

By PT Jaya Perkasa as a subsidiary of PT Sri Rejeki Isman Tbk that engaged in industrial garment, on January 23, 2017 held the opening of competent garment industry machine operator training that was attended by Board of Directors, Managers and Staff. Training activities lasted for 20 days.

• Return to Work ProgramSritex social responsibility in the field of employment is conducted through the Return To Work (RTW) program From BPJS Employment. In 2017, the Company received employees again who are absent for several months because of work accident to return to work. The resignation of employees to work was done by the Head of Regional Office of BPJS Jateng DIY, Irum Ismantara, and directly received by Mr. Iwan Kurniawan Lukminto, Vice President Director of PT Sri Rejeki Isman Tbk. In terms of employment, Sritex also employs employees with disabilities. By the end of 2017, there are 160 disabled employees with various disability conditions.

pengujian, pelayanan teknis, dan informasi dalam bidang K3; Peningkatan kualitas dan kuantitas penerapan SMK3 sesuai kebijakan K3 Perusahaan; Peningkatan analisis, pengkajian, dan rekayasa teknologi K3; serta Internalisasi budaya K3 oleh seluruh karyawan dan manajemen Perusahaan.

REALISASI KEGIATAN• Pengembangan Kompetensi

Melalui PT Jaya Perkasa selaku anak perusahaan PT Sri Rejeki Isman Tbk yang bergerak dalam bidang garment industri, pada tanggal 23 Januari 2017 menyelenggarakan pembukaan diklat operator mesin industri garment berbasis kompetensi yang dihadiri oleh Jajaran Direksi, para Manajer dan Staf. Kegiatan diklat tersebut berlangsung selama 20 hari.

• Program Return to WorkTanggung jawab sosial Sritex dalam bidang ketenagakerjaan dilakukan melalui program Return To Work (RTW) dari BPJS Ketenagakerjaan. Pada tahun 2017, Perseroan kembali menerima karyawan yang absen beberapa bulan karena kecelakaan kerja untuk kembali bekerja. Penyerahan kembali karyawan untuk bekerja dilakukan oleh Kepala Kantor Wilayah BPJS Jateng DIY Bapak Irum Ismantara, dan diterimakan langsung oleh Bapak Iwan Kurniawan Lukminto, Wakil Presiden Direktur PT Sri Rejeki Isman Tbk. Dalam hal ketenagakerjaan, Sritex juga mempekerjakan karyawan difabel . Sampai dengan akhir 2017, terdapat 160 karyawan difabel dengan berbagai kondisi kecacatan.

TANGGUNG JAwAb SOSIAL bIdANGKETENAGAKERJAAN, KESEHATAN dAN KESELAMATAN KERJA

Social responsibility in manpower occupational Health and Safety

219



annual report 2017

• Safety TrainingEvery job prioritizes the existence of Health and Safety (OHS). OHS is related to the health, safety, and welfare of humans working in an agency or project location. The purpose of OHS itself is to maintain health and safety in the work environment. PT Sri Rejeki Isman Tbk has fulfilled safety standards in its work. Seeing the importance of maintaining safety during work is to avoid and minimize the danger occurrence that may happen to the workers. In the year of 2017, the Company has conducted safety training in the form of fire extinguishers Training.

• Gender Equality and Work OpportunitySritex does not have an employment-related policy which is internally implemented in various ways because of gender difference. Regardless of gender, all employees must comply with all prevailing rules, and each of them is equally given fair work opportunities. Gender is also ruled out in the job requirements, leaving only education and competency to assess qualification. The Company enforces the rights and responsibilities of all employees without discrimination to gender.

• Pelatihan Keselamatan KerjaSetiap pekerjaan mengutamakan adanya Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). K3 ini terkait dengan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan manusia yang bekerja di sebuah instansi maupun lokasi proyek. Tujuan K3 sendiri adalah untuk memelihara kesehatan dan keselamatan di lingkungan kerja. PT Sri Rejeki Isman Tbk telah memenuhi standar keselamatan dalam bekerja. Melihat pentingnya menjaga keselamatan selama bekerja adalah untuk menghindari dan meminimalisir terjadinya bahaya yang mungkin akan menimpa pekerja. Pada tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan pelatihan keselamatan kerja berupa pelatihan penggunaan alat pemadam kebakaran.

• Kesetaraan Gender dan Kesempatan KerjaSritex tidak memiliki kebijakan internal terkait ketenagakerjaan yang membedakan penerapannya berdasarkan gender. Seluruh peraturan dan kesempatan kerja berlaku kepada seluruh karyawan tanpa membedakan gender. Untuk kualifikasi semua posisi pekerjaan yang ditawarkan hanya mensyaratkan pendidikan dan kompetensi. Hak dan kewajiban berlaku untuk semua karyawan tanpa membedakan gender.

TANGGUNG JAwAb SOSIAL bIdANGKETENAGAKERJAAN, KESEHATAN dAN KESELAMATAN KERJA

Social responsibility in manpower occupational Health and Safety

220



TANGGUNG JAwAb SOSIAL bIdANG PENGEMbANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN

SoCIAL rESPoNSIBILITy IN SoCIAL CommuNITy DEvELoPmENT

Sritex is present not merely to collect proft. Since the beginning of its operation, the Company has been committed to make its presence can provide benefts to surrounding communities. With a creed like that, then from year to year, the Company continues to strive to improve the harmonious relationship with the community.

POLICIESThe Company established HM Lukminto Foundation, the name of which is taken from the founder of Sritex, H. Muhammad Lukminto, who passed away in the beginning of 2014. Through this foundation, the Company has carried out various social and community CSR activities that engage the nearby community.

TARGET ANd ACIVITY PLANTarget and plan of CSR activities to the community each year is always adjusted to the impact that occurred. In 2017, the Company has established a Social Responsibility work plan for the social and community development that is mostly affected by the operations of Sritex. The impacts that the Company intends to provide to the public are, among other things, the impact that covers aspects such as employment and employment opportunities, income and welfare levels of the community, health of workers/communities etc.

ACTIVITY REALIzATION• Local Labor Empowerment

Sritex has 3 branch offices in Jakarta and Surabaya. Local youth or people around the branch offices are the first candidates to be recruited as human resources. This aims to give opportunity to the local community to develop together with Sritex. In 2017, the Company recruited several people that live around the Company’s branch office.

Sritex hadir tak sekadar mencari keuntungan semata. Sejak awal beroperasi, Perseroan berkomitmen agar kehadirannya dapat memberikan manfaat kepada masyarakat di sekitarnya. Dengan kredo seperti itu, maka dari tahun ke tahun, Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan hubungan yang harmonis dengan masyarakat.

KEbIJAKANPerusahaan mendirikan HM Lukminto Foundation, mengacu pada nama pendiri Sritex, H. Muhammad Lukminto yang meninggal dunia pada awal 2014 lalu. Melalui yayasan ini, Perusahaan melakukan berbagai kegiatan CSR di bidang sosial dan kemasyarakatan dengan melibatkan warga di sekitar Perusahaan.

TARGET dAN RENCANA KEGIATANTarget dan rencana kegiatan CSR terhadap masyarakat, setiap tahunnya selalu disesuaikan dengan dampak yang terjadi. Pada tahun 2017, Perseroan telah menetapkan rencana kerja Tanggung Jawab Sosial terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang mayoritas terkena dampak pada operasional usaha Sritex. Dampak yang ingin diberikan Perseroan kepada masyarakat antara lain adalah dampak yang mencakup aspek-aspek seperti peluang berusaha dan bekerja, pendapatan dan taraf kesejahteraan masyarakat, kesehatan pekerja/masyarakat dll.

REALISASI KEGIATAN• Penggunaan Tenaga Kerja Lokal

Sritex memiliki 3 (tiga) kantor cabang yang terdapat di Jakarta dan Surabaya. Proses perekrutan SDM dilakukan dengan mengedepankan masyarakat sekitar kantor cabang atau putera daerah. Hal ini bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada warga untuk maju dan berkembang bersama Sritex. Pada tahun 2017, Perusahaan telah merekrut beberapa orang yang berasal dari masyarakat sekitar kantor cabang.

221



annual report 2017

In addition to that activity, the Company and its employees also make donation to employees or employees’ family who are ill or in grief as a form of solidarity, as well as to help relieve the burden of the employees-in-grief and their family.

• Blood Donor Routine ActivitySritex in cooperation with Blood Donor Unit of Indonesia Red Cross (PMI) Sukoharjo District in CSR activities of blood donor which is held regularly every 3 (three) months at PT Sri Rejeki Isman Tbk.

• Slaughtering of The sacrificial animalOn Friday, September 1st, 2017, Eid al-Adha has been held at PT Sri Rejeki Isman Tbk’s Sandang Sejahtera Square, which was attended by all employees. Meanwhile, slaughtering of sacrificial animals was held on Saturday, September 2, 2017 in Sritex. Total animal sacrifice is 7 head of cattle and 42 goats. 1 1000kg (1 Ton) Metal cows from Hj. Mrs. Susyana Lukminto was handed over to the Chairman of the Lailatul Qodar Kenep Foundation and distributed to the residents of Perum Sritex community in Kenep and surrounding areas. 2 cows from Mr. Iwan Setiawan Lukminto, of which 1 cow was handed over to Chief of Jetis Village and given to the people of Pokaan west and surrounding areas. While 1 other cow was given to Chief of Joho Village and would be distributed to Pangin and surrounding communities. 3 cows from Mr. Iwan Kurniawan Lukminto was handed over to all canteens which would be cooked and fed for all employees in Sritex 1, Sritex 2, Happy Kharisma, Sukoharjotex, Jaya Perkasa and Garment 10. Meanwhile, 42 goats which one of them from Mr. Allan Saverino and 1 goat from Mr. Hario Ngadiono, the rest was from employee contributions / Sritex would be given to residents around the company.

Selain aktivitas tersebut, Perseroan dan karyawan Perseroan juga turut memberikan bantuan donasi bagi karyawan atau keluarga karyawan yang sedang mengalami sakit atau kedukaan sebagai wujud solidaritas serta agar dapat membantu meringankan beban karyawan dan keluarganya.

• Kegiatan Rutin Donor DarahSritex bekerjasama dengan Unit Donor Darah Palang Merah Indonesia (PMI) Kabupaten Sukoharjo dalam kegiatan CSR donor darah yang diadakan secara rutin yaitu setiap 3 (tiga) bulan sekali di PT Sri Rejeki Isman Tbk.

• Penyembelihan Hewan QurbanPada Jum’at 1 September 2017 telah diselenggarakan Sholat Idul Adha di Lapangan Sandang Sejahtera PT Sri Rejeki Isman Tbk yang diikuti oleh seluruh karyawan. Sedangkan penyembelihan hewan kurban dilaksanakan pada Sabtu, 2 September 2017 di Sritex. Total hewan kurban adalah 7 ekor sapi dan 42 ekor kambing. 1 ekor sapi metal berukuran 1000kg (1 Ton) dari Ibu Hj. Ibu Susyana Lukminto diserahkan kepada Ketua Yayasan Lailatul Qodar Kenep dan dibagikan untuk warga masyarakat Perum Sritex di Kenep dan sekitarnya. 2 ekor sapi dari Bapak Iwan Setiawan Lukminto, yang mana 1 ekor diserahkan kepada Lurah Jetis dan diberikan untuk warga Pokaan barat dan sekitarnya. Sedangkan 1 ekor lainnya diberikan kepada Lurah Joho dan akan dibagikan untuk warga masyarakat Pangin dan sekitarnya. 3 ekor sapi dari Bapak Iwan Kurniawan Lukminto yang diserahkan kepada semua kantin yang nantinya akan dimasak dan di makan untuk semua karyawan yang ada di Sritex 1, Sritex 2, Senang Kharisma, Sukoharjotex, Jaya Perkasa dan Garment 10.Sedangkan 42 ekor kambing dimana 1 ekornya dari Bapak Allan Saverino dan 1 ekor dari Bapak Hario Ngadiono, sisanya adalah dari iuran karyawan/Sritex akan diberikan kepada warga sekitar perusahaan.

TANGGUNG JAwAb SOSIAL bIdANGPENGEMbANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN

Social responsibility in Social Community Development

TANGGUNG JAwAb SOSIAL bIdANGPENGEMbANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN

Social responsibility in Social Community Development

222



TANGGUNG JAwAbSOSIAL TERHAdAP PELANGGAN

rESPoNSIBILITy To CuSTomErS

Sritex confirms its reputation as textile and garment industry player by expanding to global market. Therefore, the Company bears bigger responsibility to fulfill the expectations of customers even though Sritex’s products have been certified Quality Management System ISO 9001:2008. One of goals of CSR activities to customers is to maintain trust and to increase customer’s satisfaction. This will affect the Company’s business development as the maintained good relationship with loyal customers and the opportunity of new business with the prospective customers.

As a realization of social responsibility to customers, the Company internally enforces key principles within the Company’s environment to be fully observed by employees in production area. Employees are required to understand that Sritex is an integrated textile company which manufactures product that:

1. Meet the customers’ requirements;2. Prioritize customer satisfaction;3. Are delivered on time; and4. Improve continuously.

To quickly respond the customer’s complaint, the Company provides several lines to receive advices and complaints from all stakeholders, namely via telephone (0271) 593188, via facsimile (0271) 592488, via e-mail to [email protected] or via mail to PT Sritex Rejeki Isman Tbk, Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, Sukoharjo 57511, Solo, Jawa Tengah. Quickness in handling complaint demonstrates the Company’s social responsibility and realizes its mission as the leading textile and garment company with trusted reputation.

Sritex semakin mengukuhkan reputasinya sebagai pelaku industri tekstil dan garmen dengan merambah pasar global. Oleh karena itu, Perusahaan memiliki tanggung jawab yang semakin besar untuk memenuhi harapan seluruh pelanggan meskipun produk-produk Sritex telah memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008. Salah satu tujuan kegiatan CSR terhadap pelanggan adalah untuk menjaga kepercayaan dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Hal ini akan mempengaruhi perkembangan bisnis Perusahaan dengan terjaganya hubungan baik dengan pelanggan reguler yang loyal dan terbukanya bisnis baru dengan pelanggan selanjutnya.

Sebagai realisasi tanggung jawab sosial terhadap pelanggan, perusahaan secara internal menanamkan sejumlah prinsip yang harus dipenuhi para karyawan di bidang produksi. Para karyawan diwajibkan memahami bahwa Sritex adalah perusahaan tekstil tekstil terpadu yang menghasilkan produkproduk yang memenuhui kriteria berikut;1. Sesuai dengan persyaratan pelanggan;2. Mengutamakan kepuasan pelanggan;3. Menyerahkan produk tepat waktu; dan4. Selalu melakukan perbaikan secara

berkesinambungan.

Untuk kesigapan dalam menangani keluhan pelanggan, Perusahaan menyediakan saluran untuk menerima masukan serta keluhan dari semua pemangku kepentingan dengan cara menghubungi via telepon ke (0271) 593188, faksimili (0271) 592488, via surat elektronik ke [email protected] atau via surat ke alamat PT Sritex Rejeki Isman Tbk, Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, Sukoharjo 57511, Solo, Jawa Tengah. Kecepatan dalam menangani keluhan ini menunjukkan tanggung jawab sosial perusahaan sekaligus mewujudkan misinya sebagai perusahaan tekstil dan garmen terbesar dengan reputasi terpercaya.

223



annual report 2017

POLICIESEven though Sritex’s products are already certified with ISO 9001:2008 on Quality Management System, the Company still consistently conducts its social responsibility towards customers. One of the goals of the sustainable CSR activity is to maintain and increase customers’ trust and satisfaction, not only for the purpose of attracting new customers, but also retaining repeat order.

The needs for information of our customers and prospective customers are one of the Company’s priorities. Therefore, the Company will quickly and properly provide customers with information they require and handle any complaints they send in order to give complete information and solution.

TARGET ANd ACIVITY PLANSritex is always committed to provide the best quality products for its customers. The resulted product is ensured by a very tight quality control process. This is done to ensure that the product in production has been in accordance with the wishes of customers so that the number of customer complaints can always be suppressed.

Each year, the Company targets to reduce the number of customer complaints. In this case, the Company will always increase the level of quality control to every product produced.

ACTIVITY REALIzATIONThe Company’s product responsibility is evident in its quality management system, which serves as one of the reasons of why overseas customers want to purchase Sritex’s products. These customers commonly conduct a site visit to the factory and examine the factory processes and performance (audit) according to their own procedure.

KEbIJAKANMeskipun produk-produk Sritex telah memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, namun tidak membuat Perusahaan melupakan tanggung jawab sosialnya terhadap pelanggan. Salah satu tujuan keberlanjutan kegiatan CSR terhadap pelanggan adalah untuk menjaga kepercayaan dan meningkatkan kepuasan pelanggan sehingga bukan hanya memunculkan para pelanggan baru tapi juga mempertahankan pelanggan terdahulu (repeat order).

Kebutuhan informasi pelanggan dan calon pelanggan menjadi salah satu priotitas Perusahaan. Untuk itu, kebutuhan informasi maupun setiap keluhan pelanggan yang disampaikan akan diproses secara cepat dan tepat dalam rangka memberikan kelengkapan informasi maupun solusi penyelesaian keluhan.

TARGET dAN RENCANA KEGIATANSritex selalu berkomitmen untuk memberikan kualitas produk yang terbaik kepada para pelanggannya. Produk yang dihasilkan dipastikan telah melalui proses quality control yang sangat ketat. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa produk yang di produksi telah sesuai dengan keinginan pelanggan sehingga angka keluhan pelanggan dapat selalu ditekan.

Setiap tahunnya, Perseroan menargetkan untuk menekan jumlah keluhan pelanggan. Dalam hal ini, Perseroan akan selalu meningkatkan tingkat quality control kepada setiap produk yang diproduksi.

REALISASI KEGIATANUntuk tanggung jawab produk di lingkungan Perusahaan dapat dilihat dari sistem manajernen mutu yang menjadi syarat dari para pelanggan yang berasal dari pasar internasional untuk membeli produk-produk Sritex. Umumnya mereka mengunjungi pabrik dan melakukan sendiri proses audit sesuai dengan prosedur yang telah mereka tetapkan.


responsibility to Customers

224



To anticipate this, the Company enforces key principles within the Company’s environment to be fully observed by the employees working in the production area. Such principle requires them to understand that “Sritex is an integrated textile company which manufactures products that1. Meet the customers’ requirements,2. Prioritize customer satisfaction,3. Are delivered on time, and4. Improve continuously.

In order to anticipate complaints earlier, the Company provides several lines to receive advices and complaints from all stakeholders, namely via telephone (0271) 593188, via facsimile (0271) 592488, via e-mail to [email protected] or via mail to PT Sritex Rejeki Isman Tbk, Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, Sukoharjo 57511, Solo, Jawa Tengah.

Demi mengantisipasi hal tersebut, secara internal Perseroan menanamkan sejumlah prinsip yang harus dipenuhi oleh para karyawan di bidang produksi, yaitu paham mengenai Sritex adalah perusahaan tekstil terpadu yang menghasilkan produk:1. Sesuai dengan persyaratan pelanggan,2. Mengutamakan kepuasan pelanggan,3. Menyerahkan produk tepat waktu, dan4. Selalu melakukan perbaikan secara

berkesinambungan.

Untuk mengantisipasi keluhan lebih dini, Perusahaan menyediakan saluran untuk menerima masukan serta keluhan dari semua pemangku kepentingan dengan menghubungi via telepon ke (0271) 593188, faksimili (0271) 592488, via suratelektronik ke [email protected] atau via surat ke alamat PT Sritex Rejeki Isman Tbk, Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, Sukoharjo 57511, Solo, Jawa Tengah.


responsibility to Customers

STATEmENT of BoArD of CommISSIoNEr AND BoArD of DIrECTor mEmBErS oN

ACCouNTABILITy of PT SrI rEJEKI ISmAN TBK ANNuAL rEPorTS 2017

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA dEwAN KOMISARIS dAN dIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAwAb ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017

PT SRI REJEKI ISMAN TbK

226PT Sri Rejeki Isman TbkLaporan Tahunan 2017Annual Report 2017

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA dEwAN KOMISARIS dAN dIREKSI TENTANG TANGGUNG JAwAb ATAS

LAPORAN TAHUNAN 2017 PT SRI REJEKI ISMAN TbKSTATEmENT of BoArD of CommISSIoNEr AND BoArD of DIrECTor mEmBErS oN

ACCouNTABILITy of PT SrI rEJEKI ISmAN TBK ANNuAL rEPorTS 2017

Hj. SusyanaKomisaris utama

President Commissioner

MegawatiKomisaris

Commissioner


Komisaris IndependenIndependent Commissioner

DEWAn KoMISARISThe Board of Commissioners

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sri Rejeki Isman Tbk tahun buku 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Solo, 2 April 2018

227PT Sri Rejeki Isman Tbk

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 2017

Iwan Setiawan LukmintoDirektur utama

President Director

Iwan Kurniawan LukmintoWakil Direktur utamavice President Director

Karunakaran Rama MoorthyDirektur Produksi

Director of Production

Allan Moran SeverinoDirektur KeuanganDirector of finance

Eddy Prasetyo SalimDirektur operasi

Director of operation

Arief HalimDirektur marketingDirector of marketing

dr. M. Nasir Tamara TamimiDirektur IndependenIndependent Director

DIREKSIThe Board of Directors

We, the undersigned, testify that all information in PT Sri Rejeki Isman Tbk Annual Report fiscal year 2017 is presented in its entirely and we are fully responsible for contents accuracy in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements. This statement is hereby made in all truthfulness.

Solo, April 2, 2018


Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank



SEoJK rEfErENCE No. 30-SEoJK.04-2016: ANNuAL rEPorT of PuBLIC ComPANy

REFERENSI SEOJK NOMOR 30-SEOJK.04-2016:

LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN PUbLIK


REFERENSI SEOJK NOMOR 30-SEOJK.04-2016: LAPORAN TAHUNAN

PERUSAHAAN PUbLIK

Keterangan halamanPage Description

I. Ketentuan Umum I. general Provision

1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.

√

1. Annual Report of a listed company is one of the most important sources as the base for investors or shareholders in making an investment decision, and is a means of monitoring issuers or public company.

2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

√

2. Along with the development of Capital Market and the growing needs of investors or shareholders regarding information disclosure, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to improve the quality of information disclosure through an annual report.

3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.

√

3. Annual Report should be prepared in an orderly manner and should be informative to provide conveniences for the investors or shareholders in getting the information they need.

4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan.

√4. This Circular Letter of the Financial Service Agency serves

guidelines for Issuers or Public Companies that should be applied in preparing their Annual Report.

II. Bentuk Laporan Tahunan II. format of Annual Report

1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. √

1. Annual Report should be presented in the printed the format and in electronic document copy.

2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.

√

2. The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be reproduced in good quality.

3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.

√3. The Annual Report presented in electronic document

format is the Annual Report converted into pdf format.

III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report

1. Ketentuan Umum 1. General Provision

a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: √ a. Annual Report should contain at least the following

information:

1. Ikhtisar data keuangan penting; 12-13 1. Summary of key financial information;

2. Informasi saham (jika ada); 14-15 2. Stock information (if any);

3. Laporan Direksi; 28-37 3. The Board of Directors report;

4. Laporan Dewan Komisaris; 22-27 4. The Board of Commissioners report;

5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 40-83 5. Profile of Issuer or Public Company;

6. Analisis dan pembahasan manajemen; 86-129 6. Profile of Issuer or Public Company;

7. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 132-209 7. Corporate governance applied by the Issuer or Public Company;

8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 212-224 8. Corporate social and environmental responsibility of

the Issuer or Public Company;

9. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 247-377 9. Audited annual report; and

10. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan;

226-22710. Statement that the Board of Directors and the Board

of Commissioners are fully responsible for the Annual Report;

b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; description, that is easy to read and be understood;

√

b. Annual Report may present the information in form of images, charts, tables, and diagrams are presented by mentioning the title and/or clear description, that is easy to read and be understood;

SEoJK rEfErENCE No. 30-SEoJK.04-2016: ANNuAL rEPorT of PuBLIC ComPANy




2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report

a. Ikhtisar Data Keuangan PentingIkhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:

12-13

a. Summary of Key Financial InformationSummary of Key Financial Information contains financial information presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since the commencement of business if the Issuers or the Public Company commencing the business less than 3 (three) years, at least contain:

1. Pendapatan/penjualan; √ 1. Income/sales;2. Laba bruto; √ 2. Gross profit;3. Laba (rugi); √ 3. Profit (loss);4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

√ 4. Total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest;

5. Total laba (rugi) komprehensif; √ 5. Total comprehensive profit (loss);6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

√ 6. Total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non controlling interest;

7. Laba (rugi) per saham; √ 7. Earning (loss) per share;8. Jumlah aset; √ 8. Total assets;

9. Jumlah liabilitas; √ 9. Total liabilities;

10. Jumlah ekuitas; √ 10. Total equities;

11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11. Profit (loss) to total assets ratio;

12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12. Profit (loss) to equities ratio;

13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan; √ 13. Profit (loss) to income ratio;

14. Rasio lancar; √ 14. Current ratio;

15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15. Liabilities to equities ratio;

16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16. Liabilities to total assets ratio; and

17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya;

√17. Other information and financial ratios relevant to the

Issuer or Public Company and type of industry;

b. Informasi SahamInformasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: 13-14 b. Stock Information

Stock Information (if any) at least contains:1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa

triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

1. Shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:

a. Jumlah saham yang beredar; √ a. Number of outstanding shares;b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada

Bursa Efek tempat saham dicatatkan; √b. Market capitalization based on the price at the

Stock Exchange where the shares listed on

c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan

√c. Highest share price, lowest share price, closing

share price at the Stock Exchange where the shares listed on; and

d. volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; √ d. Share volume at the Stock Exchange where the

shares listed on;Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek;

Information in point a) should be disclosed by the Issuer, the public company whose shares is listed or not listed in the Stock Exchange;

Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;

Information in point b), point c), and point d) only be disclosed if the Issuer is a public company whose shares is listed in the Stock Exchange;

2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:

75-76

2. in the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change in par value of shares, then the share price referred to in point 1), should be added with explanation on:

a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; √ a. Date of corporate action;

REFERENSI SEOJKNOMOR 30-SEOJK.04-2016:LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN PUbLIK

SEoJK reference No. 30-SEoJK.04-2016: Annual report of Public



b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham;

√

b. Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, and change in par value of shares;

c. Jumlah saham beredar sebelum dansesudah aksi korporasi; dan √

c. Number of outstanding shares prior to and after corporate action; and

d. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; √ d. Share price prior to and after corporate action;

3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan

N.A.

3. In the event that the company’s shares were suspended and/or delisted from trading during the year under review, then the Issuers or Public Company should provide explanation on the reason for the suspension and/or delisting; and

4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;

N.A.

4. In the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until the date of the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken by the company in resolving the suspension and/or delisting;

c. Laporan DireksiLaporan Direksi paling sedikit memuat: 28-37

c. The Board of Directors ReportThe Board of Directors Report should at least contain the following items:

1. Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: √ 1. The performance of the Issuer or Public Company,

at least covering:

a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; √ a. Strategy and strategic policies of the Issuer or

Public Company;

b. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan √ c. Comparison between achievement of results

and targets; and

c. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; √ d. Challenges faced by the Issuer or Public

Company;

2. Gambaran tentang prospek usaha; √ 2. Description on business prospects;

3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan √ 3. Implementation of good corporate governance by

Issuer or Public Company; and

d. Laporan Dewan KomisarisLaporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 21-27

d. The Board of Commissioners ReportThe Board of Commissioners Report should at least contain the following items:

1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; √

1. Assessment of the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or the Public Company;

2. Pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;

2. Supervision on the implementation of the strategy of the Issuer or Public Company;

3. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; √

3. View on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of Directors;

4. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; √ 4. View on the implementation of the corporate

governance by the Issuer or Public Company;

5. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); dan √ 5. Changes in the composition of the Board of

Commissioners and the reason behind (if any); and

6. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi; √ 6. The frequency and procedure of providing advice

to members of the Board of Directors;






e. Profil Emiten atau Perusahaan PublikProfil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:

40-83e. Profile of the Issuer or Public Company

Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:

1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;

40-41

1. Name of Issuer or Public Company, including change of name, the reason for the change, and the effective date of the change of name during the year under review;

2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:

41

2. Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where the public can have access of information of the Issuer or Public Company, which include:

a. Alamat; √ a. Address;

b. Nomor telepon; √ b. Telephone number;

c. Nomor faksimile; √ c. Facsimile number;

d. Alamat surat elektronik; dan √ d. E-mail address; and

e. Alamat Situs Web; √ e. Website address;

3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 44-45 3. brief history of the Issuer or Public Company;

4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 42 4. vision and mission of the Issuer or Public Company;

5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;

485. line of business according to the latest Articles of

Association, and types of products and/or services produced;

6. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;

49

6. structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form, at least 1 (one) level below the Board of Directors, with the names and titles;

7. profil Direksi, paling sedikit memuat: 55-61 7. the Board of Directors profiles include:

a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; √

a. name and short description of duties and functions;

b. foto terbaru; √ b. latest photograph;

c. usia; √ c. age;

d. kewarganegaraan; √ d. citizenship;

e. riwayat pendidikan; √ e. education;

f. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f. history position, covering information on:

1. dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

√1. legal basis for appointment as member of

the Board of Directors to the said Issuer or Public Company;

2. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

√

2. dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member of committee, and other position (if any); and

3. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;

√3. working experience and period in and

outside the Issuer or Public Company;

g. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); dan √

g. competency enhancement education and/or training program for member of the Board of Directors during the year under review (if any); and

h. hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;

√

h. disclosure of affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and major shareholders (if any) including name of the affiliated party;





8. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 52-54 8. the Board of Commissioners profiles, at least include:

a. nama; √ a. name;

b. foto terbaru; √ b. latest photograph;

c. usia; √ c. age;

d. kewarganegaraan; √ d. citizenship;

e. riwayat pendidikan; √ e. education;

f. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f. history position, covering information on:

1. dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

√

1. legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners who is not Independent Commissioner at the said Issuer or Public Company;

2. dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

√

2. legal bases for the first appointment as member of the Board of Commissioners who also Independent Commissioner at the said Issuer or Public Company;

3. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

√

3. dual position; as member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of committee and other position (if any); and




g. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); √

g. competency enhancement education and/or training program for member of the Board of Commissioner during the year under review (if any);

h. hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan

√

h. affiliation with other members of the Board of Commissioners, and major shareholders (if any) including name of the affiliated party; and

i. pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada); √

i. statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent Commissioner has been appointed more than 2 (two) periods (if any);

9. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;

N.A.

9. in the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;

10. jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; 63-64

10. number of employees and description of the distribution of education level and age of the employee in the year under review;

11. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: 75

11. names of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, including:

a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;

√a. shareholders having 5% (five percent) or more

shares of Issuer or Public Company;

b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan

√b. Commissioners and Directors who own shares

of the Issuers or Public Company; and

c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;

√

d. groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% (five percent) ownership shares of the Issuers or Public Company;






12. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:

7512. number of shareholders and ownership percentage

at the end of the fiscal year, based on:

a. kepemilikan institusi lokal; √ a. ownership of local institutions;

b. kepemilikan institusi asing; √ b. ownership of foreign institutions;

c. kepemilikan individu lokal; dan √ c. ownership of local individual; and

d. kepemilikan individu asing; √ d. ownership of foreign individual;

13. informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;

74-75

13. information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram;

14. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada); Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;

77

14. name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity, percentage of stock ownership, line of business, total assets and operating status of the Issuers of Public Company (if any); For subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries;

15. kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada);

75

15. chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from the beginning of listing up to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers of Public Company shares are listed;

16. kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika ada);

76

16. chronology of securities listing in addition to the said security in point 15), which at least should contain the name of the Securities, year of issuance, date of maturity, bid price, and rating of the securities (if any);

17. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal; 78-80

17. name and address of capital market supporting institutions and/or professionals;

18. dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan

78-80

18. in the event that the capital market supporting professionals provide services on a regular basis to the Issuer or the Public Company, then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed; and

19. penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat:

18-19

19. awards and/or certification of national and international scales bestowed on the Issuer or Public Company during the last fiscal year (if any), covering:

a. nama penghargaan dan/atau sertifikasi; √ a. name of award and/or certification;

b. badan atau lembaga yang memberikan; dan √ b. organization/institution that gives the awards; and

c. masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada); √

c. award/certificate validity period (if any);

f. Analisis dan Pembahasan ManajemenAnalisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:

86-129

f. Management Discussion and AnalysisManagement Analysis and Discussion Annual should contain discussion and analysis on financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred during the year under review, at least including:

1. tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

91-991. operational review per business segment, according

to the type of industry of the Issuer or Public Company including:

a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; √ a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan

perkembangannya;

b. pendapatan/penjualan; dan √ b. income/sales; and

c. profitabilitas; √ c. profitability;





2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai

100-118

2. comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning:

a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; √ a. current assets, non-current assets, and total assets;

b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; √ b. short term liabilities, long term liabilities, total

liabilities;

c. ekuitas; √ c. equities;

d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan

√d. sales/operating revenues, expenses and profit

(loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive profit (loss); and

e. arus kas; √ e. cash flows;

3. kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 120

3. the capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;

4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;

1204. accounts receivable collectability of the Issuer or

Public Company, including the computation of the relevant ratios;

5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;

121

5. capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for determining the said policy;

6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi:

1226. discussion on material ties for the investment of

capital goods, including the explanation on at least:

a. tujuan dari ikatan tersebut; N/A a. the purpose of such ties;

b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; N/A b. source of funds expected to fulfill the said ties;

c. mata uang yang menjadi denominasi; dan N/A c. currency of denomination; and

d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;

N/Ad. steps taken by the Issuer of Public Company to

protect the position of a related foreign currency against risks;

7. bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

1227. discussion on investment of capital goods which

was realized in the last fiscal year, at least include:

a. jenis investasi barang modal; √ a. type of investment of capital goods;

b. tujuan investasi barang modal; dan √ b. objective of the investment of capital goods;and

c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; √ c. value of the investment of capital goods;

8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 123 8. material Information and facts that occurring after

the date of the accountant’s report (if any);

9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;

128-129

9. information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry,economy in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;

10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:

11910. comparison between target/projection at beginning

of year and result (realization), concerning:

a. pendapatan/penjualan; √ a. income/sales;

b. laba (rugi); √ b. profit (loss);

c. struktur modal (capital structure); atau √ c. capital structure; or

d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; √ d. others that deemed necessary for the Issuer or

Public Company;






11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:

11911. target/projection at most for the next one year of

the Issuer or Public Company, concerning:

a. pendapatan/penjualan; √ a. income/sales;

b. laba (rugi); √ b. profit (loss);

c. struktur modal (capital structure); √ c. capital structure; or

d. kebijakan dividen; atau √ d. dividend policy;

e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; √ e. or others that deemed necessary for the Issuer

or Public Company;

12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;

124-12512. marketing aspects of the company’s products and/

or services the Issuer or Public Company, among others marketing strategy and market share;

13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: 126 13. description regarding the dividend policy during the

last 2 (two) fiscal years, at least:

a. kebijakan dividen; √ a. dividend policy;

b. tanggal pembayaran dividen kas dan/ atau tanggal distribusi dividen non kas; √ b. the date of the payment of cash dividend and/or

date of distribution of non-cash dividend;

c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan √ c. amount of cash per share (cash and/or non

cash); and

d. jumlah dividen per tahun yang dibayar; √ d. amount of dividend per year paid;

14. realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: 127 14. use of proceeds from Public Offerings, under the

condition of:

a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan

N.A.

a. during the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and

b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;

N.A.

b. in the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial Services Authority on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering, then Issuer should explain the said changes;

15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:

123

15. material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring, transactions with related parties and transactions with conflict of interest that occurred during the year under review, along others include:

a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; N/A a. transaction date, value, and object;

b. nama pihak yang melakukan transaksi; N/A b. name of transacting parties;

c. sifat hubungan Afiliasi (jika ada); N/A c. sifat hubungan Afiliasi (jika ada);

d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan N/A d. description of the fairness of the transaction; and

e. pemenuhan ketentuan terkait; N/A e. compliance with related rules and regulations;

16. perubahan ketentuan peraturan perundang- undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan

127

16. changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and impacts on the company (if any); and

17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); 127 17. changes in the accounting policy, rationale and

impact on the financial statement (if any);





g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan PublikTata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 132-209

g. Corporate Governance of the Issuer or Public CompanyCorporate Governance of the Issuer or Public Company contains at least:

1. Direksi, mencakup antara lain: 153-158 1. the Board of Directors, covering:

a. tugas dan tanggung jawab masing- masing anggota Direksi; √

a. the tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;a) the tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;

b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; √

b. statement that the Board of Directors has already have board manual or charter;

c. prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik;

√

c. procedure, legal basis, structure, and amount of remuneration of each member of the Board of Directors, relation between remuneration and performance of the Issuer or Public Company;

d. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;

√

d. the policies and the frequency of the meeting of the Board of Directors, including the joint meeting with Board of Commissioners, and attendance of member of the Board of Directors in the said meeting;

e. informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi: √ e. information on the resolution from the AGM of

the previous 1 (one) year, covering:

1. keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan √ 1. AGM resolutions that were realized during

the fiscal year; and

2. alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan √ 2. explanation for the unrealized resolution;

f. informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi: N.A f. information on the resolution from the AGM of

the year, covering:

1. keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan N.A 1. AGM resolutions that were realized during

the fiscal year; and

2. alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan N.A 2. explanation for the unrealized resolution;

g. penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi; N.A

g. assessment of the performance of the committees that support the implementation of the duties of the Board of Directors

2. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 148-152 2. the Board of Commissioners, cover:

a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; √ a. duties and responsibilities of the Board of Commissioners;

b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;

√b. statement that the Board of Commissioner has

already have the board manual or charter;

c. prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris;

√c. Commissioners;procedure, legal basis, structure,

and amount of remuneration for each member of Board of

d. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut;

√

d. policies and frequency of meeting of the Board of Commissioners, including meeting with the Board of Directors, and attendance of each member of the Board of Commissioners in the said meetings;

e. kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi:

√

e. policies of the Issuer or Public Company regarding the assessment on the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners and the implementation, at least covering:

1. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; √ 1. procedure for the implementation of performance assessment;

2. kriteria yang digunakan; dan √ 2. criteria for assessment; and

3. pihak yang melakukan penilaian; √ 3. assessor;






f. penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan

√f. assessment on the performance of the

committees under the Board of Commissioners; and

g. dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai: N.A

g. in the event that the Board of Commissioners does not establish the Nomination and Remuneration Committee, then should contain at least:

1. alasan tidak dibentuknya komite; dan N.A 1. reason not to establish the committee; and

2. prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun buku; √ 2. procedure of nomination and remuneration

performed in the year under review;

3. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:

N/A

3. Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public Company that conduct business based on sharia law, as stipulated in the articles of association, at least containing:

a. nama; N/A a. name;

b. tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan N/A b. duty and responsibility of Sharia Supervisory

Board; and

c. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;

N/A

c. frequency and procedure in providing advice and suggestion, as well as the compliance of Sharia Principles of the Issuer or Public Company in the Capital Market;

4. Komite Audit, mencakup antara lain: 165-171 4. Audit Committee, among others covering:

a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; √ a. name and position in the committee;

b. usia; √ b. age;

c. kewarganegaraan; √ c. citizenship;

d. riwayat pendidikan; √ d. education background;

e. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e. history of position; including:

1. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; √ 1. legal basis for the appointment as member

of the committee;


√

2. dual position, as a member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and




f. periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; √ f. period and terms of office of the member of Audit Committee;

g. pernyataan independensi Komite Audit; √ g. statement of independence of the Audit Committee;

h. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;

√h. policies and implementation of the frequency of

meeting of the Audit Committee and attendance of member of Audit Committee;

i. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan √ i. education and/or training during the year under

review (if any); and

j. pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;

√j. the activities of the Audit Committee in the

year under review, in accordance with the Audit Committee Charter;

5. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:

172-189

5. another committee of the Issuer or the Public Company formed to support the function and duty of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners, such as Nomination and Remuneration Committee, containing:

a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; √ a. name and position in the Committee;

b. usia; √ b. age;





c. kewarganegaraan; √ d. citizenship;


e. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e. history of position, including:

1. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; √ 1. legal basis for the appointment as a member

of the committee;


√

2. dual position, as a member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/or member of the committee, and other position (if any); and




f. periode dan masa jabatan anggota komite; √ f. period and terms of office of the member of Audit Committee;

g. uraian tugas dan tanggung jawab; √ g. description of duty and responsibility;

h. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; √ h. the statement that the Committee has already

had the Charter;

i. pernyataan independensi komite; √ i. statement of independence of the Committee;

j. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;

√j. policies and frequency of meeting of the

committee, and attendance of each member of the committee in the said meetings;

k. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan √ k. education and/or training during the year under

review (if any); and

l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; √ l. brief description on the activities of the

committee;

6. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 190-193 6. Corporate Secretary, including:

a. nama; √ a. name;

b. domisili; √ b. domicile;

c. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ c. history of position, including:

1. dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan √ 1. legal basis for the appointment as Corporate

Secretary; and





e. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan √ e. education and/or training during the year under

review; and

f. uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; √

f. brief description on the implementation of duties of the Corporate Secretary in the year under review;

7. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 194-197 7. Internal Audit Unit, among others including:

a. nama kepala Unit Audit Internal; √ a. name of Head of Internal Audit Unit;

b. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ b. history of position, including:

1. dasar hukum penunjukan sebagaikepala Unit Audit Internal; dan √ 1. legal basis for the appointment as Head of

Internal Audit Unit; and




c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); √ c. qualification or certification as internal auditor

(if any);

d. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; √ d. education and/or training during the year under

review;






e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; √ e. structure and position of Internal Audit Unit;

f. uraian tugas dan tanggung jawab; √ f. description of duties and responsibilities;

g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan √ g. a statement that the Internal Audit Unit has

already have Internal Audit Unit charter; and

h. uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku; √

h. a brief description of on the implementation of duty of Internal Audit Unit during the year under review;

8. uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

√8. description on internal control system adopted by

the Issuer or Public Company, at least covering:

a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan

√a. financial and operational control, and

compliance to the other prevailing rules; and

b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; √ b. review on the effectiveness of internal control

systems;9. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh

Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

√9. risk management system implemented by the

company, at least includes:

a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; √

a. general description about the company’s risk management system the Issuer or Public Company;

b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan √ b. types of risk and the management; andc. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen

risiko Emiten atau Perusahaan Publik; √ c. review the effectiveness of the risk management system applied by the Issuer or Public Company;

10. perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:

201

10. important cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, among others include:

a. pokok perkara/gugatan; N/A a. substance of the case/claim;b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan N/A b. status of settlement of case/claim; andc. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau

Perusahaan Publik; N/A c. potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company;

11. informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);

201

11. information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any);

12. informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 318 12. information about codes of conduct of the Issuer or

Public Company, includes:a. pokok-pokok kode etik; √ a. key points of the code of conduct;b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya

penegakannya; dan √ b. socialization of the code of conduct and enforcement; and

c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; √

c. statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Issuer of Public Company;

13. informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); 43 13. information about corporate culture (if any) of the

Issuer or Public Company;14. uraian mengenai program kepemilikan saham oleh

karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai:

127

14. description of employee or management stock ownership program of the Issuer or Public Company, among others contains:

a. jumlah saham dan/atau opsi; N/A a. number of share and/or option;b. jangka waktu pelaksanaan; N/A b. period;c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen

yang berhak; dan N/Ac. the requirement for eligible employee and/or

management; and

d. harga pelaksanaan; N/A d. exercised price;





15. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:

204-20715. description of whistleblowing system at the Issuer

or Public Company (if any), among others include:

a. cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a. mechanism for violation reporting;

b. perlindungan bagi pelapor; √ b. protection for the whistleblower;

c. penanganan pengaduan; √ c. handling of violation reports;

d. pihak yang mengelola pengaduan; dan √ d. unit responsible for handling of violation report; and

e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: √

e. results from violation report handling, at least includes:

1. jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan √

1. number of complaints received and processed during the fiscal year; and

2. tindak lanjut pengaduan; √ 2. follow up of complaints;

16. penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: 132-147

16. implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer issuing Equity-based Securities or Public Company, including:

a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau √ a. statement regarding the recommendation that

has been implemented; and/or

b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada);

√b. description of recommendation that has not

been implemented, along with the reason and alternatives of implementation (if any);

h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik 212-224 h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer

or Public Company

1. Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:

√

1. Information on the social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company that covers policies, types of programs, and cost, among others related to:

a. lingkungan hidup, antara lain: 215-216 a. environment, among others:

1. penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang; √ 1. the use of environmentally friendly and

recyclable materials and energy;

2. sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik; √ 2. the waste treatment systems of the Issuer

or Public Company;

3. mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan √ 3. mechanism for filing a complaint on

environmental issues; and

4. sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; √ 4. environmental certifications;

b. praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain: 217-219 b. employment practices, occupational health and

safety, among others:

1. kesetaraan gender dan kesempatan kerja; √ 1. gender equality and equal work opportunity;

2. sarana dan keselamatan kerja; √ 2. work and safety facilities;

3. tingkat perpindahan (turnover) karyawan; √ 3. employee turnover;

4. tingkat kecelakaan kerja; √ 4. work incident rate;

5. pendidikan dan/atau pelatihan; √ 5. education and/or training;

6. remunerasi; dan √ 6. remuneration; and

7. mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan; √ 7. mechanism for filling complaint on

employment issues;

c. pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain: 220-221 c. social and community development, among

others:

1. penggunaan tenaga kerja lokal; √ 1. the use of local work force;

2. pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi;

√

2. empowerment of local communities among others through the use of raw material produced by the community or by providing education;








3. perbaikan sarana dan prasarana sosial; √ 3. improvement of public social facilities and infrastructure;

4. bentuk donasi lainnya; dan √ 4. other form of donation; and

5. komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);

√

5. dissemination of the policies and procedures of anti-corruption at the Issuers or Public Company, and training on anti-corruption (if any);

d. tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: 222-224 d. products and/or services responsibilities,

among others:

1. kesehatan dan keselamatan konsumen; √ 1. consumers’ health and safety;

2. informasi barang dan/atau jasa; dan √ 2. products and/or services information; and

3. sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen. √ 3. facilities, number, and resolution of

consumer complaint.

2. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan

√

2. In the event that the Issuer or the Public Company imparts information on social and environmental responsibility as referred to in point 1) in separate report such corporate social and environmental responsibility report, or sustainability report, then the Issuers or the Public Company is excluded from disclosing information on social and environmental responsibility in Annual Report; and

3. Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan;

√3. The said report in point 2) should be submitted

to the Financial Service Authority along with the Annual Report;

i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah DiauditLaporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan

247-377

i. Audited Annual Financial StatementFinancial Statements included in Annual Report should be prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia and audited by an Accountant. The said financial statement should be included with the statement of responsibility for financial report as stipulated in the legislation in the Capital Markets sector governing the responsibility of the Board of Directors on the financial report or the legislation in the Capital Markets sector governing the periodic reports of securities company in the event the Issuer is a Securities Company; and

j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan TahunanSurat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.

249-250

j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the Responsibility for Annual ReportingLetter of statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting should be prepared according to the format of letter of statement of member of Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting as attached in the Attachment, which is an integral part of this Circulation Letter of the Financial Services Authority.



CoNSoLIDATED fINANCIAL rEPorT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIdASIAN

247

Laporan keuangan konsoLidasian | Consolidated Financial report

pT sri rejeki isman Tbk Laporan Tahunan 2017

annual report 2017

PT SRI REJEKI ISMAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2017/ FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017

DAN/AND

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

248


pT sri rejeki isman TbkLaporan Tahunan 2017annual report 2017

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language

PT SRI REJEKI ISMAN Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SRI REJEKI ISMAN Tbk AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED

31 DESEMBER 2017 31 DECEMBER 2017

DAFTAR ISI CONTENTS Pernyataan Direksi Directors’ Statement

Ekshibit/ Exhibit

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian B and Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated FinancialStatements

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Reports

249



annual report 2017

250



251



annual report 2017

252



253



annual report 2017


Ekshibit A Exhibit A

PT SRI REJEKI ISMAN Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SRI REJEKI ISMAN Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2017 31 DECEMBER 2017 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali

dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless

otherwise stated)

Catatan/ Notes 2 0 1 7 2 0 1 6 A S E T ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 4 127.232.030 60.487.294 Cash and cash equivalents Piutang usaha – Neto Trade receivables - Net

Pihak ketiga 5 162.481.172 114.130.407 Third parties Pihak berelasi 5,10 26.177.882 35.430.215 Related parties

Persediaan 7 266.238.820 147.615.967 Inventories Uang muka pembelian Advances for purchases of

persediaan 8 47.889.306 11.688.616 inventories Uang muka penyertaan saham 9 5.000.000 - Advance for investment in shares Pajak dibayar di muka 14a - 1.029.689 Prepaid taxes Aset lancar lainnya 6 10.031.530 7.643.010 Other current assets Jumlah Aset Lancar 645.050.740 378.025.198 Total Current Assets ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Penyertaan saham 9 27.561 27.561 Investment in shares Uang muka jangka panjang untuk Long-term advances for

pembelian aset tetap purchases of fixed assets Pihak ketiga 8 1.114.808 23.131.558 Third parties

Aset tetap – Neto 11 546.707.929 519.304.496 Fixed assets – Net Aset tidak lancar lainnya 6 - 26.680.897 Other non-current assets Jumlah Aset Tidak Lancar 547.850.298 569.144.512 Total Non-Current Assets JUMLAH ASET 1.192.901.038 947.169.710 TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are an integral part of

the Consolidated Financial Statements taken as a whole

254




Ekshibit A/2 Exhibit A/2




otherwise stated) Catatan/ Notes 2 0 1 7 2 0 1 6 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITES Utang bank jangka pendek 12 101.720.124 52.914.090 Short-term bank loans Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 13 54.941.724 4.947.294 Third parties Pihak berelasi 10,13 - 576.381 Related parties

Utang pajak 14b 3.969.012 6.169.008 Taxes payable Beban akrual 15 8.101.973 6.365.833 Accrued expenses Utang lancar lainnya 20 2.882.822 2.259.194 Other current liabilities Liabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 19 105.639 59.472 benefit liability Liabilitas jangka panjang, yang Current maturities of

jatuh tempo dalam satu tahun: long-term debts: Utang bank jangka panjang 16 3.466.666 3.466.666 Long-term bank loans Utang sewa pembiayaan 21 - 14.406 Obligation under finance lease Surat utang jangka menengah 17 - 30.000.000 Medium-term notes

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 175.187.960 106.772.344 Total Current Liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITES Liabilitas jangka panjang,

setelah dikurangi bagian yang Long-term debt net of jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:

Utang bank jangka panjang 16 17.702.606 47.142.799 Long-term bank loans Surat utang jangka menengah 17 40.000.000 - Medium-term notes

Wesel bayar – Neto 18 491.273.002 434.729.957 Notes payable – Net Liabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang 22 17.561.192 12.864.368 benefits liability Liabilitas pajak tangguhan - Neto 14g 9.017.449 14.550.734 Deferred tax liabilities - Net Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 575.554.249 509.287.858 Total Non-Current Liabilities JUMLAH LIABILITAS 750.742.209 616.060.202 TOTAL LIABILITIES





255



annual report 2017


Ekshibit A/3 Exhibit A/3




otherwise stated) Catatan/ Notes 2 0 1 7 2 0 1 6 EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the

kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity Modal saham Share capital

Modal dasar Authorized - 50.000.000.000 saham - 50,000,000,000 shares dengan nilai nominal Rp 100 at par value per share of per saham Rp 100

Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid - 18.592.888.040 saham pada 18,592,888,040 shares tanggal 31 Desember 2016 dan as of 31 December 2016 and 20.452.176.844 saham pada 20,452,176,844 shares tanggal 31 Desember 2017 23 167.476.063 152.250.966 as of 31 December 2017

Tambahan modal disetor 24 44.669.942 10.477.799 Additional paid-in capital Akumulasi rugi aktuarial Accumulated actuarial loss

atas imbalan kerja ( 3.986.118 ) ( 1.710.500 ) on employee benefits liabilities Saldo laba 241.547.595 177.639.896 Retained earnings Selisih penjabaran mata uang Cumulative translation

pelaporan ( 7.548.653 ) ( 7.548.653 ) adjustment Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable

diatribusikan kepada pemilik to the owners of the entitas induk 442.158.829 331.109.508 parent entity

Kepentingan non-pengendali 25 - - Non-controlling interest Jumlah Ekuitas 442.158.829 331.109.508 Total Equity JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.192.901.038 947.169.710 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY





256




Ekshibit B Exhibit B

PT SRI REJEKI ISMAN Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SRI REJEKI ISMAN Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT

LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED



otherwise stated)

Catatan/ Notes 2 0 1 7 2 0 1 6 Penjualan 27 759.349.865 679.939.490 Sales Beban pokok penjualan 28 588.079.100 534.588.503 Cost of goods sold LABA BRUTO 171.270.765 145.350.987 GROSS PROFIT Beban penjualan 29 ( 12.536.689 ) ( 13.021.633 ) Selling expenses General and administrative Beban umum dan administrasi 30 ( 24.545.553 ) ( 22.234.341 ) expenses Rugi selisih kurs – Neto 32 ( 576.279 ) ( 929.728 ) Loss on foreign exchange – Net Pendapatan operasi lainnya 31 1.104.493 6.287.205 Other operating income Beban operasi lainnya ( 34.832 ) - Other operating expenses LABA DARI OPERASI 134.681.905 115.452.490 INCOME FROM OPERATIONS Pendapatan keuangan 408.886 1.105.080 Finance income Beban keuangan ( 62.949.649 ) ( 50.529.779 ) Finance charges LABA SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN 72.141.142 66.027.791 INCOME BEFORE INCOME TAX BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14e,f ( 4.105.822 ) ( 6.662.101 ) INCOME TAX EXPENSE LABA TAHUN BERJALAN 68.035.320 59.365.690 INCOME FOR THE YEAR PENGHASILAN KOMPREHENSIF

LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Item yang tidak akan Item that will not be direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss tahun berikutnya: in subsequent year:

Kerugian aktuarial dari Actuarial loss from program imbalan pasti ( 2.874.776 ) ( 1.304.094 ) defined benefit plan

Manfaat pajak penghasilan terkait 599.158 326.024 Related income tax benefit

( 2.275.618 ) ( 978.070 )

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME BERJALAN 65.759.702 58.387.620 FOR THE YEAR





257



annual report 2017


Ekshibit B/2 Exhibit B/2

PT SRI REJEKI ISMAN Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SRI REJEKI ISMAN Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT

LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED



otherwise stated) Catatan/ Notes 2 0 1 7 2 0 1 6

Laba tahun berjalan yang Income for the year

dapat diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas induk 68.035.320 59.365.690 Owners of the parent entity Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interest

Jumlah 68.035.320 59.365.690 T o t a l

Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income for diatribusikan kepada: the year attributable to:

Pemilik entitas induk 65.759.702 58.387.620 Owners of the parent entity Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interest

Jumlah 65.759.702 58.387.620 T o t a l LABA PER SAHAM DASAR 33 0,0036 0,0032 BASIC EARNINGS PER SHARE





258



The

ori

gina

l con

soli

date

d fi

nanc

ial s

tate

men

ts i

nclu

ded

he

rein

are

in t

he In

done

sian

lang

uage

Eksh

ibit

C

Ex

hibi

t C

PT S

RI R

EJEK

I ISM

AN T

bk D

AN E

NTI

TAS

ANAK

PT S

RI R

EJEK

I ISM

AN T

bk A

ND

SUBS

IDIA

RIES

LA

PORA

N P

ERU

BAH

AN

EKU

ITAS

KO

NSO

LID

ASIA

N

CO

NSO

LIDA

TED

ST

ATEM

ENT

S O

F CH

ANG

ES IN

EQ

UIT

Y

UN

TUK

TAH

UN

YAN

G B

ERAK

HIR

PAD

A 31

DES

EMBE

R 20

17

FO

R T

HE

YEA

R EN

DED

31

DEC

EMBE

R 20

17

(Dis

ajik

an d

alam

Dol

ar A

mer

ika

Seri

kat,

kec

uali

diny

atak

an la

in)

(E

xpre

ssed

in U

nite

d St

ates

Dol

lar,

unl

ess

othe

rwis

e st

ated

)

Ak

umul

asi l

aba

Mod

al s

aham

(rug

i) a

ktua

rial

Selis

ih

dite

mpa

tkan

Tam

baha

n

at

as im

bala

n

pe

njab

aran

Ekui

tas

yang

dap

at

dan

dise

tor

m

odal

kerj

a/

m

ata

uang

diat

ribu

sika

n ke

pada

pe

nuh/

dise

tor/

Accu

mul

ated

Sald

o la

ba/R

etai

ned

earn

ings

pela

pora

n/

pe

mili

k en

tita

s in

duk/

Kepe

ntin

gan

Is

sued

Addi

tion

al

ac

tuar

ial g

ain

Te

lah

dite

ntuk

an

Be

lum

dit

entu

kan

Cu

mul

ativ

e

Equi

ty a

ttri

buta

ble

no

n-pe

ngen

dali/

Ca

tata

n/

an

d fu

lly

pa

id-i

n

(los

s) o

n em

ploy

ee

pe

nggu

naan

nya/

peng

guna

anny

a/

tr

ansl

atio

n

to o

wne

rs o

f th

e

Non

-con

trol

ling

Ju

mla

h ek

uita

s/

Not

es

pa

id c

apit

al

ca

pita

l

bene

fits

Appr

opri

ated

Una

ppro

pria

ted

ad

just

men

t

pare

nt e

ntit

y

inte

rest

Tot

al e

quit

y

Sa

ldo

per

31 D

esem

ber

2015

152.

250.

966

10

.472

.300

(

732.

430

) 11

.486

.575

110.

803.

695

(

7.54

8.65

3 )

276.

732.

453

8.

719

27

6.74

1.17

2

Bala

nce

as o

f 31

Dec

embe

r 20

15

A

djus

tmen

t to

beg

inni

ng

Laba

tah

un b

erja

lan

-

-

-

-

59

.365

.690

-

59.3

65.6

90 (

8.

719

) 59

.356

.971

ba

lanc

e du

e to

tra

nsla

tion

Pe

ngha

sila

n ko

mpr

ehen

sif

lain

-

- (

978.

070

) -

-

-

(

978.

070

) -

(

978.

070

) In

com

e fo

r th

e ye

ar

Peng

ampu

nan

paja

k

-

5.49

9

-

-

-

-

5.49

9

-

5.49

9

Oth

er c

ompr

ehen

sive

inc

ome

Divi

den

tuna

i

34

-

-

-

-

(

4.01

6.06

4 )

- (

4.

016.

064

) -

(

4.01

6.06

4 )

Cash

div

iden

d

Pe

ncad

anga

n sa

ldo

laba

34

-

-

-

11

.132

.786

(

11.1

32.7

86 )

-

-

-

-

A

ppro

pria

tion

of

reta

ined

ear

ning

s

Sa

ldo

per

31 D

esem

ber

2016

152.

250.

966

10

.477

.799

(

1.71

0.50

0 )

22.6

19.3

61

15

5.02

0.53

5 (

7.

548.

653

) 33

1.10

9.50

8

-

331.

109.

508

Ba

lanc

e as

of

31 D

ecem

ber

2016

Pena

mba

han

peny

erta

an m

odal

15.2

25.0

97

-

-

-

-

-

15

.225

.097

-

15.2

25.0

97

Add

itio

nal

shar

e ca

pita

l

Ta

mba

han

mod

al d

iset

or

-

34

.192

.143

-

-

-

-

34.1

92.1

43

-

34

.192

.143

A

ddit

iona

l pa

id-i

n ca

pita

l

La

ba t

ahun

ber

jala

n

-

-

-

-

68.0

35.3

20

-

68

.035

.320

-

68.0

35.3

20

Inco

me

for

the

year

Peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

f la

in

-

-

( 2.

275.

618

) -

-

-

(

2.27

5.61

8 )

- (

2.

275.

618

) O

ther

com

preh

ensi

ve i

ncom

e

Di

vide

n tu

nai

34

-

-

-

- (

4.

127.

621

) -

(

4.12

7.62

1 )

- (

4.

127.

621

) Ca

sh d

ivid

end

Penc

adan

gan

sald

o la

ba

34

-

-

-

11.8

73.1

38 (

11

.873

.138

)

-

-

-

-

App

ropr

iati

on o

f re

tain

ed e

arni

ngs

Sald

o pe

r 31

Des

embe

r 20

17

16

7.47

6.06

3

44.6

69.9

42 (

3.

986.

118

) 34

.492

.499

207.

055.

096

(

7.54

8.65

3 )

442.

158.

829

-

44

2.15

8.82

9

Bala

nce

as o

f 31

Dec

embe

r 20

17

Liha

t Ca

tata

n at

as L

apor

an K

euan

gan

Kons

olid

asia

n

pada

Eks

hibi

t E

terl

ampi

r ya

ng m

erup

akan

bag

ian

yang

tid

ak t

erpi

sahk

an

dari

Lap

oran

Keu

anga

n Ko

nsol

idas

ian

seca

ra k

esel

uruh

an

Se

e ac

com

pany

ing

Not

es t

o th

e Co

nsol

idat

ed F

inan

cial

Sta

tem

ents

on

Exh

ibit

E w

hich

are

an

inte

gral

par

t of

th

e Co

nsol

idat

ed F

inan

cial

Sta

tem

ents

tak

en a

s a

who

le

259



annual report 2017


Ekshibit D Exhibit D

PT SRI REJEKI ISMAN Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SRI REJEKI ISMAN Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED



otherwise stated)

2 0 1 7 2 0 1 6 CASH FLOWS FROM OPERATING ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 720.251.433 632.560.807 Cash received from customers Penerimaan dari pendapatan Cash received from other

operasi lainnya 675.350 6.287.205 operating income Penerimaan dari pendapatan bunga 408.886 1.105.080 Cash received from interest income Pembayaran kepada pemasok dan kontraktor ( 617.141.434 ) ( 511.799.931 ) Payments to suppliers and contractors Pembayaran untuk gaji dan imbalan Payments for salaries and employee

kerja karyawan ( 36.378.914 ) ( 30.934.663 ) benefits Pembayaran bunga ( 58.007.132 ) ( 54.544.526 ) Interest paid Pembayaran pajak penghasilan ( 11.967.788 ) ( 10.019.967 ) Payments of income taxes Pembayaran untuk beban operasional ( 26.686.222 ) ( 27.216.896 ) Payments for operational expenses

Kas neto (digunakan untuk) Net cash (used in)

diperoleh dari aktivitas operasi ( 28.845.821 ) 5.437.109 provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Pengeluaran modal ( 23.971.983 ) ( 79.633.786 ) Capital expenditure Pembayaran uang muka Payment of advance for

penyertaan saham ( 5.000.000 ) - investment in shares Pembayaran uang muka Payment of advances for purchases

pembelian aset tetap ( 1.114.808 ) ( 3.827.061 ) of fixed assets

Kas neto digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing investasi ( 30.086.791 ) ( 83.460.847 ) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Pembayaran dividen ( 4.127.621 ) ( 4.016.064 ) Dividend paid Penerimaan dari penambahan modal 49.417.240 - Proceeds from additional share capital Penerimaan neto dari wesel bayar 147.284.898 149.234.944 Proceeds of notes payable Pembayaran wesel bayar ( 89.264.000 ) - Payments of notes payable Pembayaran jasa penerbitan Payment on services of

wesel bayar dan premium ( 6.420.370 ) - notes payable and premium Penerimaan dari surat utang jangka

menengah 40.000.000 - Proceeds of Medium-term notes Pembayaran surat utang jangka menengah ( 30.000.000 ) - Payments of Medium-term notes Kas yang dibatasi penggunaannya - ( 28.020.528 ) Restricted cash Penerimaan utang bank jangka pendek 70.981.557 39.906.323 Proceeds of short-term bank loans Penerimaan utang bank jangka panjang 14.747.346 52.459.366 Proceeds of long-term bank loans Pembayaran utang bank jangka pendek ( 22.163.478 ) ( 5.043.345 ) Payments of short-term bank loans Pembayaran utang bank jangka panjang ( 44.156.775 ) ( 142.108.315 ) Payments of long-term bank loans Pembayaran utang sewa pembiayaan ( 14.406 ) ( 108.216 ) Payments of obligation under finance lease

Kas neto diperoleh dari Net cash provided by

aktivitas pendanaan 126.284.391 62.304.165 financing activities





260




Ekshibit D/2 Exhibit D/2

PT SRI REJEKI ISMAN Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SRI REJEKI ISMAN Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED



otherwise stated)

2 0 1 7 2 0 1 6 KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN INCREASE (DECREASE) IN CASH AND

SETARA KAS 67.351.779 ( 15.719.573 ) CASH EQUIVALENTS Pengaruh neto perubahan nilai Net effect of changes in exchange

tukar pada kas dan setara kas ( 607.043 ) ( 929.728 ) rates on cash and cash equivalents KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 60.487.294 77.136.595 AT BEGINNING OF YEAR KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 127.232.030 60.487.294 AT END OF YEAR





261



annual report 2017

0 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language

Ekshibit E Exhibit E

PT SRI REJEKI ISMAN Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SRI REJEKI ISMAN Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED 31 DESEMBER 2017 31 DECEMBER 2017

(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless dinyatakan lain) otherwise stated)

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company Establishment

PT Sri Rejeki Isman (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan akta Notaris No. 48 tanggal 22 Mei 1978 yang dibuat dihadapan Ruth Karliena, S.H., notaris di Surakarta. Akta Pendirian Perusahaan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. 02-1830-HT01.01.Th.82 tanggal 16 Oktober 1982 dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 95 Tambahan No. 1456 tanggal 28 November 1986. Akta Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan perubahan terakhir melalui akta Notaris No. 20 tanggal 7 Juni 2017 yang dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., mengenai perubahan susunan Dewan Direksi. Perubahan terakhir ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH-01.03-0143857 tanggal 8 Juni 2017.

PT Sri Rejeki Isman (the “Company”) was established based on Notarial deed No. 48 dated 22 May 1978 of Ruth Karliena, S.H., notary in Surakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. 02-1830-HT01.01.Th.82 dated 16 October 1982 and was published in the State Gazette No. 95 Supplement No. 1456 dated 28 November 1986. The Company’s Notarial deed has been amended several times, with the latest amendment being made by Notarial deed No. 20 dated 7 June 2017 of Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., regarding changes in Board of Director. The latest amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH-01.03-0143857 dated 8 June 2017.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan meliputi usaha-usaha dalam bidang industri pemintalan, pertenenunan, pencelupan, pencetakan, penyempurnaan tekstil dan pakaian jadi. Perusahaan memulai kegiatan komersialnya sejak tahun 1978.

In accordance with its Articles of Association, the scope of major activities of the Company consists of spinning, weaving, dyeing, printing, finishing of fabric and manufacturing of garments. The Company started its commercial operations since 1978.

Perusahaan berkedudukan di Jalan K.H. Samanhudi No. 88, Jetis, Sukoharjo, Jawa Tengah.

The Company is domiciled at Jalan K.H. Samanhudi No. 88, Jetis, Sukoharjo, Central Java.

Perusahaan induk langsung adalah PT Huddleston Indonesia (dahulu PT Busana Indah Makmur) dan perusahaan pemegang saham terakhir adalah Kantaras Investments Pte Ltd.

The immediate holding company is PT Huddleston Indonesia (formerly PT Busana Indah Makmur) and the ultimate shareholder company is Kantaras Investments Pte Ltd.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering

Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-159/D.04/2013 tanggal 7 Juni 2013, Pernyataan Pendaftaran Perusahaan dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham telah dinyatakan efektif. Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI). Sehubungan dengan pencatatan sahamnya di BEI, Perusahaan menerbitkan saham baru sebesar 5.600.000.000 lembar (Catatan 24).

Based on Letter No. S-159/D.04/2013 dated 7 June 2013 of the Financial Service Authority, the Company’s Registration Statement on its IPO of shares was declared effective. All of the Company's shares are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX). In relation to the listing on the IDX, the Company issued 5,600,000,000 new shares (Note 24).

262




Ekshibit E/2 Exhibit E/2




1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

c. Dewan Komisaris dan Direksi, Sekretaris

Perusahaan dan Karyawan c. Boards of Commissioners and Directors,

Corporate Secretary and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan (manajemen utama) dan Sekretaris Perusahaan pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Boards of Commissioners and Directors (the key management) and the Corporate Secretary as of 31 December 2017 and 2016 is as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Hj. Susyana Lukminto Hj. Susyana Lukminto President Commissioner Komisaris Megawati Megawati Commissioner Komisaris Independen Prof. Ir., Sudjarwadi, Prof. Ir., Sudjarwadi, Independent Commissioner M. Eng., Ph.D. M. Eng., Ph.D. Direksi Board of Directors Direktur Utama Iwan Setiawan Lukminto Iwan Setiawan Lukminto President Director Wakil Direktur Utama Iwan Kurniawan Lukminto Iwan Kurniawan Lukminto Vice President Director Direktur Keuangan Allan Moran Severino Allan Moran Severino Finance Director Direktur Pemasaran Arief Halim Arief Halim Marketing Director Direktur Produksi Karunakaran Ramamoorthy Phalguni Mukhopadhyay Production Director Direktur Operasional Eddy Prasetyo Salim Eddy Prasetyo Salim Operational Director Direktur Independen Nasir Tamara Tamimi Nasir Tamara Tamimi Independent Director Sekretaris Perusahaan Welly Salam Welly Salam Corporate Secretary

Susunan Komite Audit pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Audit Committee as of 31 December 2017 and 2016 is as follow:

Ketua Prof. Ir., Sudjarwadi, M. Eng., Ph.D. Chairman Anggota Ida Bagus Oka Nila Member Anggota Yose Rizal Member

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak memiliki masing-masing 16.334 dan 17.890 karyawan (tidak diaudit).

As of 31 December 2017 and 2016, the Company and Subsidiaries had a total number of 16,334 and 17,890 employees, respectively (unaudited).

263



annual report 2017







d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Tahun dimulai Tahun kegiatan Persentase penyertaan komersial/ kepemilikan/ Jumlah aset sebelum Tempat saham/ Start of Percentage eliminasi/ Total assets

Entitas Anak/ kedudukan/ Ruang lingkup usaha/ Start of commercial of before elimination Subsidiaries Domicile Scope of activities investment year ownership 2 0 1 7 2 0 1 6

Kepemilikan langsung/Direct ownership

PT Sinar Pantja Semarang Perusahaan 2013 1972 99,90% 147.924.637 139.919.400

Djaja pemintalan benang/ Company spinning yarn

Golden Legacy Singapura/ Perusahaan investasi/ 2014 2014 100% 640.984.767 502.256.580 Pte. Ltd. Singapore Investment Company

Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership

Golden Mountain Singapura/ Perusahaan investasi/ 2014 2014 100% 694.448.630 502.002.681

Textile and Singapore Investment Company Trading

Pte. Ltd.

Pada bulan November 2013, Perusahaan (selaku pembeli) dan PT Kapas Agung Abadi (KAA) serta Iwan Kurniawan Lukminto (selaku penjual), semua pihak sepengendali, menandatangani perjanjian jual beli saham terkait pengambilalihan saham milik KAA dan Iwan Kurniawan Lukminto di PT Sinar Pantja Djaja (SPD), masing-masing sejumlah 104.850.000 dan 11.533.500 lembar saham yang merepresentasikan 90,00% dan 9,90% dari jumlah modal saham ditempatkan dan disetor penuh SPD. Harga pengalihan yang akan disepakati oleh kedua belah pihak adalah sebesar Rp 6.213 per saham atau seluruhnya sebesar Rp 723.058.600.000. Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, transaksi akuisisi penyertaan modal saham pada SPD ini merupakan kombinasi bisnis entitas sepengendali.

In November 2013, the Company (as the purchaser), PT Kapas Agung Abadi (KAA) and Iwan Kurniawan Lukminto (as the sellers), all parties under common control, signed a share purchase agreement related to the acquisition by the Company of 104,850,000 shares and 11,533,500 shares PT Sinar Pantja Djaja (SPD) shares belonging to KAA and Iwan Kurniawan Lukminto, respectively, representing 90.00% and 9.90%, respectively of the total issued and fully paid shares of SPD. The transfer price agreed upon by both parties is at Rp 6,213 per share or from a total of Rp 723,058,600,000. In accordance with Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 38 (Revised 2012), "Business Combinations for Entities Under Common Control", the acquisition transaction in equity shares of SPD is considered as a business combination under common control.

264









d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)

Sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012) yang mensyaratkan unsur-unsur laporan keuangan dari Perusahaan yang direstrukturisasi harus disajikan sedemikian rupa seolah-olah perusahaan tersebut telah bergabung sejak awal terjadi sepengendalian, maka laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2012 telah disajikan kembali. Sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012), selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari transaksi kombinasi entitas sepengendali sebesar Rp 604.604.478.181 dibukukan sebagai bagian dari akun "Tambahan modal disetor, neto" sebagai salah satu komponen Ekuitas dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.

In accordance with PSAK No. 38 (Revised 2012), which requires the elements of financial statements of the restructured Company to be presented as if the companies had been combined from the beginning the common control occurs, thus the Company and Subsidiaries consolidated financial statements for the year ended 31 December 2012 have been restated. In accordance with PSAK No. 38 (Revised 2012), the difference between the amount of the consideration transferred and the carrying amount from the business combination of entities under common control transaction amounted to Rp 604,604,478,181 which is recorded as part of “Additional paid-in capital, net” account and as part of component of Equity in the Consolidated Statement of Financial Position.

SPD adalah Perusahaan yang bergerak dibidang pemintalan benang dan berdomisili di Semarang, Indonesia.

SPD is a Company engaged in spinning yarn and domiciled in Semarang, Indonesia.

Pada tanggal 3 Maret 2014, Perusahaan mendirikan Golden Legacy Pte. Ltd. (GL), melalui penyertaan dalam 1 lembar saham dengan nilai nominal USD 1 per saham atau sejumlah USD 1, yang mewakili 100% kepemilikan di GL. Entitas Anak ini didirikan sebagai Perusahaan dengan kewajiban terbatas dibawah hukum Singapura dengan nomor register 201405933C. Entitas Anak ini berdomisili di Singapura.

On 3 March 2014 the Company established Golden Legacy Pte. Ltd. (GL), with an investment in 1 share with a nominal value of USD 1 per share or a total of USD 1, representing 100% ownership in GL. The Subsidiary was established under the laws of Singapore as a private company with limited liability and its registration number is 201405933C. Its domicile in Singapore.

Pada tanggal 3 Maret 2014, Perusahaan melalui GL mendirikan Golden Mountain Textile and Trading Pte. Ltd. (GMTT), melalui penyertaan 1 lembar saham dengan nilai USD 1 per saham atau sejumlah USD 1, yang mewakili 100% kepemilikan di GMTT. Entitas Anak ini didirikan sebagai Perusahaan dengan kewajiban terbatas dibawah hukum Singapura dengan nomor register: 201405933C. Entitas Anak ini berdomisili di Singapura.

On 3 March 2014, the Company, through GL, established Golden Mountain Textile and Trading Pte. Ltd. (GMTT), with an investment in 1 share with a nominal value of USD 1 per share or a total of USD 1, representing 100% ownership in GMTT. The Subsidiary was established under the laws of Singapore as a private company with limited liability and its registration number is 201405933C. Its domicile in Singapore.

265



annual report 2017






2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Dasar penyusunan laporan keuangan

konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated

financial statements Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) serta peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Financial Accounting Standards (“SAK”), which consist of the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of Accountants and the Regulations and the Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by Financial Service Authority (OJK).

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian tersebut konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those adopted in the preparation of the Company and Subsidiaries consolidated financial statements for the years ended 31 December 2017 and 2016.

Kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, laporan keuangan disusun berdasarkan basis akrual, dengan menggunakan dasar pengukuran biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang disajikan berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

Except for the statements of cash flows, the consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts.

Laporan arus kas konsolidasian, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan menjadi aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas operasi disajikan dengan menggunakan metode langsung.

The consolidated statements of cash flows present cash receipts and payments classified into operating, investing and financing activities. Cash flows from operating activities are presented using the direct method.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Dolar Amerika Serikat (USD), yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the United States Dollar (USD), which is also the functional currency of the Company.

266








2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

(Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(Continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (Lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidated financial statements (Continued)

Sebelum tanggal 30 September 2014, Perusahaan mengukur, mencatat dan menyajikan laporan keuangan dalam mata uang Indonesia Rupiah. Karena perubahan atas transaksi, peristiwa dan kondisi yang mendasari operasi bisnis Perusahaan dimana transaksi dalam mata uang Dolar Amerika Serikat (USD) untuk tahun 2014 sangat mendominasi transaksi penjualan, aset maupun liabilitas Perusahaan, yang mana dominasi tersebut dimulai dari kuartal pertama hingga kuartal keempat dan perubahan tersebut signifikan. Dengan mempertimbangkan perubahan-perubahan yang terjadi tersebut, maka Manajemen memutuskan sejak tanggal 1 Oktober 2014 sebagai tanggal perubahan mata uang fungsional dari Rupiah menjadi USD. Hal-hal yang masuk kedalam laporan keuangan Perusahaan diukur dengan menggunakan mata uang fungsional baru tersebut.

Through 30 September 2014, the Company measured, recorded and presented its financial statements in Indonesian Rupiah. Due to the change to the underlying transactions, events and conditions of the Company’s business operations due to the transactions using United States Dollar (USD) currency for the year ended 2014 are significantly dominating the Company’s sales transaction, assets and liabilities, the domination of USD is significantly increasing since the first quarter until the fourth quarter of the year 2014. By considering those events, the Management has decided to change its functional currency from Indonesian Rupiah to USD starting from 1 October 2014. Items included in the financial statements of the Company are measured using the functional currency.

Maka dari itu, Perusahaan telah menjabarkan posisi keuangan per tanggal 30 September 2014 dan performa keuangan sejak tanggal 1 Januari 2014 hingga 30 September 2014 dengan menggunakan Dolar Amerika Serikat sebagai mata uang penyajian termasuk laporan keuangan periode sebelumnya. Seluruh selisih penjabaran mata uang diakui sebagai komponen ekuitas yang terpisah dalam penghasilan komprehensif lainnya sebagai “Selisih Penjabaran Mata Uang”. Selisih Penjabaran Mata Uang tidak akan direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi hingga pelepasan operasi bisnis Perusahaan.

Accordingly, the Company has translated its financial position as of 30 September 2014 and results for the period from 1 January 2014 to 30 September 2014 into USD presentation currency including the prior period financial statements. All the resulting exchanges differences during these periods had been recognized as a separate equity component in the other comprehensive income as “Cumulative Translation Adjustment”. These are not reclassified from equity to profit or loss until the disposal of the Company’s business operations.

Sejak tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan mengukur seluruh akun-akun dalam laporan keuangan ke dalam Dolar AS dengan menggunakan nilai tukar pada tanggal perubahan. Hasil dari penjabaran atas akun-akun non-moneter diperlakukan dengan menggunakan nilai historisnya. Sebagai konsekuensinya, selisih nilai tukar yang timbul diakui langsung ke dalam laba-rugi.

Starting 1 October 2014, the Company remeasured all items in the financial statements into the USD functional currency using the exchange rate at the date of the change. The resulting translated amounts for non-monetary items are treated as their historical cost. Consequently, the resulting exchange differences had been recognized directly to the profit or loss.

267



annual report 2017








(Continued)



Penyusunan laporan keuangan konsolidasian berdasarkan SAK mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi kritikal tertentu. Penyusunan laporan keuangan konsolidasian juga mensyaratkan manajemen Perusahaan untuk menggunakan pertimbangan dalam menerapkan kebijakan akuntansi Perusahaan. Hal-hal di mana pertimbangan dan estimasi yang signifikan telah dibuat dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian beserta dampaknya diungkapkan dalam Catatan 3.

The preparation of consolidated financial statements in compliance with SAK requires the use of certain critical accounting estimates. It also requires Company management to exercise judgement in applying the Company’s accounting policies. The areas where significant judgements and estimates have been made in preparing the consolidated financial statements and their effect are disclosed in Note 3.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun berdasarkan biaya historis, kecuali untuk hal-hal di bawah ini (lihat kebijakan akuntansi terkait untuk penjelasan lebih rinci):

The consolidated financial statements have been prepared using historical cost, except for the following items (refer to related accounting policies for further explanation):

Instrumen keuangan - nilai wajar melalui laporan laba rugi

Financial instruments – fair value through profit or loss

Instrumen keuangan - tersedia untuk dijual Financial instruments – available for sale Kontinjensi Contingency Revaluasi aset tetap Fixed assets revaluation Liabilitas imbalan pasti bersih Net defined benefit liability Liabilitas pembayaran berbasis saham yang

diselesaikan dengan kas Share based payment liabilities settled with

cash Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)

Changes to Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting Standards (“ISAK”)

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017 namun tidak berdampak material terhadap laporan keuangan adalah sebagai berikut:

New standards, amendments and interpretations issued and effective for the financial year beginning 1 January 2017 which do not have a material impact on the financial statements are as follows:

Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan”

The amendment to PSAK 1 “Presentation of Financial Statements”

ISAK 31 “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi”

ISAK 31 “Interpretation of PSAK 13: Investment Property”

PSAK 3 “Laporan Keuangan Interim” PSAK 3 “Interim Financial Statements” PSAK 24 “Imbalan Kerja” PSAK 24 “Employee Benefits” PSAK 58 “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki

untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” PSAK 58 “Non-current Assets Held for Sale

and Discontinued Operations” PSAK 60 “Instrumen Keuangan:

Pengungkapan” PSAK 60 “Financial Instruments: Disclosure”

ISAK 32 “Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan”

ISAK 32 “Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards”

268










(Continued)



Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (Lanjutan)

Changes to Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting Standards (“ISAK”) (Continued)

Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi berikut yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2017 adalah sebagai berikut:

As at the authorization date of the financial statements, the management is still evaluating the potential impact of the following new and revised PSAK which have been issued but are not yet effective for the financial year beginning on 1 January 2017:

PSAK 15 “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

PSAK 15 “Investments in Associates and Joint Ventures”

Amandemen PSAK 16 “Aset Tetap” The amendments to PSAK 16 “Property, Plant and Equipment”

PSAK 67 “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”

PSAK 67 “Disclosures of Interest in Other Entities”

PSAK 69 “Agrikultur” PSAK 69 “Agriculture” Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas

tentang Prakarsa Pengungkapan” The amendments to PSAK 2 “Statements of

Cash Flows about Disclosure Initiative” Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan

tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”

The amendments to PSAK 46 “Income Tax about Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised Losses”

PSAK 71 “Instrumen Keuangan” PSAK 71 “Financial Instruments” PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan” PSAK 72 “Revenue from Contracts with

Customers” Amandemen PSAK 62 “Penerapan PSAK 71

untuk PSAK 62” The amendments to PSAK 62 “Applying PSAK 71

to PSAK 62”

b. Prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun Induk Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti yang dijelaskan di Catatan 1d. Pengendalian didapat ketika Perusahaan dan Entitas Anak terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, Grup mengendalikan investee jika dan hanya jika Grup memiliki:

The consolidated financial statements include the accounts of the Parent Company and all the Subsidiaries mentioned in Note 1d. Control is achieved when the Company’s and Subsidiaries is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through power over the investee. Specifically, the Group controls an investee if and only if the Group has:

kekuasaan atas investee (contoh hak saat ini yang memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan investee);

power over the investee (i.e. existing rights that give the current ability to direct the relevant activities of the investee);

eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan

exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee; and

kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasilnya.

the ability to use its power over the investee to affect its returns.

269



annual report 2017








(Continued)

b. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) b. Principles of consolidation (Continued)

Ketika Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai hak suara kurang dari mayoritas atau hak serupa terhadap investee, Grup mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan dalam menilai apakah terdapat kekuasaan atas sebuah investee, termasuk:

When the Company’s and Subsidiaries has less than majority of the voting rights or similar rights to an investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including:

pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lain investee;

the contractual arrangement with the other vote holders of the investee;

hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan

rights arising from other contractual arrangements; and

hak suara Perusahaan dan Entitas Anak dan hak suara potensial.

the Company’s and Subsidiaries voting rights and potential voting rights.

Perusahaan dan Entitas Anak menilai kembali apakah terdapat atau tidak pengendalian terhadap investee jika fakta dan keadaan yang menunjukkan bahwa ada perubahan satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan ke Perusahaan dan Entitas Anak dan dihentikan untuk dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian ditransfer keluar dari Perusahaan dan Entitas Anak. Aset, liabilitas, pendapatan dan beban dari Entitas Anak, yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan, termasuk dalam laporan laba rugi dari tanggal Perusahaan dan Entitas Anak mendapatkan pengendalian sampai dengan tanggal Perusahaan dan Entitas Anak berhenti untuk mengendalikan Entitas Anak.

The Company’s and Subsidiaries re-assesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Subsidiaries are fully consolidated from the date control is transferred to the Company’s and Subsidiaries and cease to be consolidated from the control date is transferred out of the Company’s and Subsidiaries. Assets, liabilities, income and expenses of a Subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the statements of income from the date the Company’s and Subsidiaries gains control until the date the Company’s and Subsidiaries ceases to control the Subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan ke pemilik entitas induk dari Perusahaan dan Entitas Anak dan kepentingan non-pengendali (“KNP”), meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit. Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya seragam dengan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak. Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas dalam intra Perusahaan dan Entitas Anak terkait dengan transaksi antar entitas dalam Perusahaan dan Entitas Anak dieliminasi seluruhnya dalam konsolidasi.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the equity holders of the parent of the Company’s and Subsidiaries and to the non-controlling interests (“NCI”), even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance. When necessary, adjustments are made to the financial statements of Subsidiaries to bring their accounting policies into line with the Company’s and Subsidiaries accounting policies. All intra- the Company’s and Subsidiaries assets and liabilities, equity, income expenses and cash flows relating to transactions between members of the Company’s and Subsidiaries are eliminated in full on consolidation.

270










(Continued)


Jika kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak, maka Perusahaan dan Entitas Anak :

In case of loss of control over a Subsidiary, the Company’s and Subsidiaries:

menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas Entitas Anak;

derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the Subsidiary;

menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;

derecognizes the carrying amount of any NCI;

menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;

derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any;

mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;

recognizes the fair value of the consideration received;

mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;

recognizes the fair value of any investment retained;

mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian; dan

recognizes the surplus or deficit in profit or loss in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income; and

mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

reclassifies the parent’s share of components previously recognized in comprehensive income to consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income or retained earnings, as appropriate.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Entitas Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas Entitas Anak hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Changes in the parent’s ownership interest in a Subsidiary that do not result in the loss of control are accounted for as equity transactions. When control over a previous Subsidiary is lost, any remaining interest in the entity is remeasured at fair value and the resulting gain or loss is recognized in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset bersih dari Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

Non-controlling interest represents the portion of the profit or loss and net assets of the Subsidiary attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which is presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent company.

271



annual report 2017








(Continued)


Kombinasi Bisnis Business Combination Ketika Perusahaan dan Entitas Anak melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Perusahaan dan Entitas Anak mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi.

When the Company’s and Subsidiaries acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date. This includes the separation of embedded derivatives in host contracts by the acquiree.

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi (acquisition method). Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the acquirer measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Transaction costs incurred are directly expensed in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset bersih Entitas Anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai keuntungan dari pembelian dengan diskon pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Sebelum mengakui keuntungan dari pembelian dengan diskon, Perusahaan menilai kembali apakah telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih serta mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi dalam pengkajian kembali tersebut.

If the consideration is less than the fair value of the net assets of the Subsidiary acquired, the difference is recognized as a gain from a bargain purchase in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. Prior to recognizing the gain from the bargain purchase, the Company reassesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and liabilities taken over and recognizes any additional assets or liabilities that may be identified in the reassessment.

Perusahaan selanjutnya mengkaji kembali prosedur yang digunakan untuk mengukur jumlah yang dipersyaratkan untuk diakui pada tanggal akuisisi untuk seluruh hal- hal berikut ini:

The Company further reviews the procedures used to measure the amount required to be recognized at the acquisition date for all of the following:

a. aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih;

a. identifiable assets acquired and liabilities taken over;

b. kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi, jika ada;

b. non-controlling interests of the acquired party, if any;

c. untuk kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, kepentingan ekuitas pihak pengakuisisi yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi; dan

c. for business combinations achieved in stages, the acquirer's previously held equity interests in the acquired party; and

d. imbalan yang dialihkan. d. consideration transferred.

272










(Continued)


Kombinasi Bisnis (Lanjutan) Business Combination (Continued) Tujuan dari kajian kembali ini untuk meyakinkan bahwa pengukuran tersebut telah mencerminkan dengan tepat semua informasi yang tersedia pada tanggal akuisisi.

The purpose of the review is to ensure that the remeasurement accurately reflects all the information available at the acquisition date.

Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian atau penghasilan komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014). Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability will be recognized in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2014) either in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income or as other comprehensive income. If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan melalui laporan laba atau rugi.

In a business combination achieved in stages, the acquisition date fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through profit or loss.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada biaya perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset bersih Entitas Anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba atau rugi.

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the Subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit-Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan dan Entitas Anak yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated from the acquisition date, to each of the Company’s and Subsidiaries Cash-Generating Units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquirer are assigned to those CGU.

273



annual report 2017








(Continued)


Kombinasi Bisnis (Lanjutan) Business Combination (Continued) Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari penjualan operasi. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.

Where goodwill forms part of a CGU and part of the operation within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained.

c. Mata uang asing c. Foreign currency

Transaksi yang terjadi pada Perusahaan dan Entitas Anak dalam mata uang selain mata uang lingkungan ekonomi utama dimana entitas Perusahaan dan Entitas Anak tersebut beroperasi (mata uang fungsional) diakui dengan menggunakan kurs ketika transaksi tersebut terjadi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing ditranslasikan dengan menggunakan kurs pada tanggal pelaporan. Perbedaan nilai tukar yang terjadi ketika mentranslasikan ulang aset dan liabilitas moneter yang belum diselesaikan diakui langsung dalam laba rugi, kecuali pinjaman dalam mata uang asing yang digunakan sebagai lindung nilai terhadap investasi neto pada operasi luar negeri, yang mana perbedaan nilai tukar ini diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam cadangan nilai tukar asing bersama dengan perbedaan nilai tukar yang terjadi karena pentranslasian ulang operasi luar negeri.

Transactions entered into by the Company’s and Subsidiaries in a currency other than the currency of the primary economic environment in which they operate (their "functional currency") are recorded at the rates ruling when the transactions occur. Foreign currency monetary assets and liabilities are translated at the rates ruling at the reporting date. Exchange differences arising on the retranslation of unsettled monetary assets and liabilities are recognized immediately in profit or loss, except for foreign currency borrowings qualifying as a hedge of a net investment in a foreign operation, in which case exchange differences are recognized in other comprehensive income and accumulated in the foreign exchange reserve along with the exchange differences arising on the retranslation of the foreign operation.

Keuntungan dan kerugian nilai tukar yang terjadi karena pentranslasian ulang aset keuangan moneter tersedia untuk dijual diperlakukan sebagai komponen terpisah dari perubahan nilai wajar dan diakui dalam laba rugi. Keuntungan dan kerugian nilai tukar atas aset keuangan non-moneter tersedia untuk dijual membentuk secara keseluruhan keuntungan atau kerugian yang diakui terkait instrumen keuangan tersebut.

Exchange gains and losses arising on the retranslation of monetary available for sale financial assets are treated as a separate component of the change in fair value and recognized in profit or loss. Exchange gains and losses on non-monetary available for sale financial assets form part of the overall gain or loss recognized in respect of that financial instrument.

274










(Continued)

c. Mata uang asing (Lanjutan) c. Foreign currency (Continued) Pada tahap konsolidasi, hasil dari aktivitas usaha di luar negeri ditranslasikan dalam unit mata uang dengan menggunakan kurs yang mendekati saat transaksi tersebut terjadi. Seluruh aset dan liabilitas yang terjadi dari aktivitas usaha di luar negeri, termasuk goodwill yang terjadi karena pengakuisisian operasi tersebut, ditranslasikan dengan menggunakan kurs pada tanggal pelaporan. Perbedaan nilai tukar yang terjadi ketika mentranslasikan aset neto awal pada kurs awal dan hasil operasi usaha luar negeri pada kurs aktual diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam cadangan nilai tukar mata uang asing.

On consolidation, the results of overseas operations are translated into currency unit at rates approximating to those ruling when the transactions took place. All assets and liabilities of overseas operations, including goodwill arising on the acquisition of those operations, are translated at the rate ruling at the reporting date. Exchange differences arising on translating the opening net assets at opening rate and the results of overseas operations at actual rate are recognized in other comprehensive income and accumulated in the foreign exchange reserve.

Keuntungan atau kerugian dari perbedaan nilai tukar diakui dalam laporan keuangan tersendiri milik entitas Perusahaan dan Entitas Anak atas translasian item moneter jangka panjang yang membentuk investasi neto milik Perusahaan dan Entitas Anak pada operasi luar negeri yang direklasifikasikan pada penghasilan komprehensif lain dan diakumulasikan dalam cadangan nilai tukar mata uang asing dalam konsolidasi.

Exchange differences recognized profit or loss in the Company’s and Subsidiaries separate financial statements on the translation of long-term monetary items forming part of the Company’s and Subsidiaries net investment in the overseas operation concerned are reclassified to other comprehensive income and accumulated in the foreign exchange reserve on consolidation.

Ketika aktivitas usaha luar negeri dilepaskan, kumulatif perbedaan nilai tukar diakui dalam cadangan nilai tukar asing terkait dengan operasi tersebut sampai dengan tanggal pelepasan dialihkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai bagian dari keuntungan atau kerugian pelepasan.

On disposal of a foreign operation, the cumulative exchange differences recognized in the foreign exchange reserve relating to that operation up to the date of disposal are transferred to the consolidated Statements of profit or loss and other comprehensive income as part of the profit or loss on disposal.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, nilai tukar yang digunakan adalah sebagai berikut:

The exchange rates used as of 31 December 2017 and 2016 were as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

1 Euro Eropa 1,193801 1,054000 1 European Euro 1 Franc Swiss 1,021712 0,980780 1 Swiss Franc 1 Rupiah 0,000074 0,000074 1 Rupiah 1 Yuan China 0,153041 0,144155 1 Chinese Yuan 100 Yen Jepang 0,887352 0,858923 100 Japan Yen 1 Dolar Hongkong 0,127906 0,128942 1 Hongkong Dollar 1 Dolar Singapura 0,747972 0,692090 1 Singapore Dollar 1 Ringgit Malaysia 0,246185 0,222991 1 Malaysian Ringgit 1 Dolar Australia 0,779251 0,723750 1 Australian Dollar 1 Korean Won 0,000937 0,000829 1 Korean Won

Transaksi dalam mata uang asing lainnya dianggap tidak signifikan.

Transactions in other foreign currencies are considered not significant.

275



annual report 2017








(Continued)

c. Mata uang asing (Lanjutan) c. Foreign currency (Continued) Transaksi dan penjabaran mata uang asing Foreign currency transactions and translations

(i) Fungsional dan presentasi item mata uang

dalam laporan keuangan dari masing-masing entitas Perusahaan dan Entitas Anak diukur dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam USD, yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian entitas.

(i) Functional and presentation currency items included in the financial statements of each of the Company’s and Subsidiaries are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the “functional currency”). The consolidated financial statements are presented in USD, which is the functional and presentation currency of the entity.

(ii) Transaksi dan saldo

Transaksi dalam mata uang selain USD dijabarkan ke USD dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan kewajiban dalam mata uang selain USD dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari penyelesaian transaksi tersebut dan dari penjabaran dengan kurs akhir periode aset dan kewajiban moneter dalam mata uang selain USD moneter valuta asing diakui dalam laba rugi.

(ii) Transactions and balances Transactions denominated in currencies other than USD are translated into USD at the exchange rate prevailing at the dates of the transactions. At the reporting date, monetary assets and liabilities in currencies other than USD are translated at the exchange rates prevailing at that date. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in currencies other than USD are recognized in profit or loss.

d. Pengakuan pendapatan dan beban d. Revenue and expenses recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan dan Entitas Anak dan jumlahnya dapat diukur secara andal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Company and Subsidiaries and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value-Added Tax (“VAT”).

Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi penetapan pendapatan terhadap kriteria spesifik untuk menentukan apakah Perusahaan dan Entitas Anak bertindak sebagai prinsipal atau agen. Perusahaan dan Entitas Anak bertindak sebagai prinsipal jika menanggung dampak manfaat dan risiko signifikan terkait dengan penjualan barang sehingga pendapatan harus dilaporkan dengan menggunakan dasar bruto. Jika Perusahaan dan Entitas Anak bertindak sebagai agen tanpa menanggung dampak manfaat dan risiko signifikan atas kepemilikan barang, pendapatan harus dilaporkan dengan menggunakan dasar neto.

The Company and Subsidiaries assess their revenue arrangements against specific criteria in order to determine if they are acting as principals or agents. The Company and Subsidiaries are acting as a principals if they take the significant risks and rewards related to the sale of goods so that the revenue should be reported on a gross basis. If the Company and Subsidiaries are acting as agents without assuming the significant risks and rewards of ownership of the goods, the revenue should be reported on a net basis.

276










(Continued) d. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) d. Revenue and expenses recognition (Continued)

Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

The following specific recognition criteria must also be fulfilled before revenue is recognized:

Penjualan barang Sales of goods Pendapatan dari penjualan barang yang timbul dari pengiriman fisik produk-produk Perusahaan dan Entitas Anak diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, yang umumnya bersamaan waktunya dengan pengiriman dan penerimaannya.

Revenue from sales arising from physical delivery of the Company and Subsidiaries products is recognized at the time the significant risks and rewards of ownership of the goods have passed to the buyer, which generally coincides with their delivery and acceptance.

Pendapatan/beban bunga Interest income/expense Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban bunga dicatat dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif (“SBE”), yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recorded using the Effective Interest Rate (“EIR”), which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liabilities.

Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are incurred.

e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor:

A related party represents a person or an entity who is related to the reporting entity:

Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan Perusahaan dan Entitas Anak jika mereka:

An individual or family member is related to the Company and Subsidiaries if it:

(i) memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas Perusahaan dan Entitas Anak;

(i) has control or joint control over the Company and Subsidiaries;

(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan dan Entitas Anak; atau

(ii) has significant influence over the Company and Subsidiaries; or

(iii) merupakan personil manajemen utama Perusahaan dan Entitas Anak atau entitas induk dari Perusahaan.

(iii) is a member of the key management personnel of the Company and Subsidiaries or the parent of the Company.

277



annual report 2017








(Continued)

e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (Lanjutan)

e. Transactions with related parties (Continued)

Suatu pihak dianggap berelasi dengan

Perusahaan dan Entitas Anak jika: A party is considered to be related to the

Company and Subsidiaries if:

a. langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama dengan, Perusahaan dan Entitas Anak; (ii) memiliki kepentingan dalam Perusahaan yang memberikan pengaruh signifikan atas Perusahaan dan Entitas Anak; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Perusahaan dan Entitas Anak;

a. directly, or indirectly through one or more intermediaries, the party (i) controls, is controlled by, or is under common control with, the Company and Subsidiaries; (ii) has an interest in the Company and the Subsidiaries that gives it significant influence over the Company; or, (iii) has joint control over the Company and Subsidiaries;

b. suatu pihak adalah entitas asosiasi Perusahaan dan Entitas Anak;

b. the party is an associate of the Company and Subsidiaries;

c. suatu pihak adalah ventura bersama dimana Perusahaan dan Entitas Anak sebagai venturer;

c. the party is a joint venture in which the Company and Subsidiaries is a venturer;

d. suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen utama Perusahaan dan Entitas Anak;

d. the party is a member of the key management personnel of the Company and Subsidiaries;

e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d);

e. the party is a close member of the family of any individual referred to in (a) or (d);

f. suatu pihak adalah Entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau dimana hak suara signifikan dimiliki oleh, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau

f. the party is an Entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in such Entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to in (d) or (e); or

g. entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

g. the entity, or any member of a group of whch it is a part, provides key management personnel services, to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam Catatan 10.

The details of the accounts and the significant transactions entered into with related parties are presented in Note 10.

f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank serta deposito berjangka dengan jatuh tempo kurang dari 3 (tiga) bulan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman dan tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and short-term deposits with maturities within 3 (three) months or less and not pledged as collateral and are not restricted.

278










(Continued)

g. Persediaan f. g. Inventories Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value.

Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan menggunakan metode biaya rata-rata tertimbang yang meliputi seluruh biaya-biaya yang terjadi untuk memperoleh persediaan tersebut sampai ke lokasi dan kondisinya saat ini. Persediaan barang jadi dan pekerjaan dalam proses mencakup alokasi atas biaya overhead tetap dan variabel yang terkait dengan produksi selain mencakup biaya bahan baku dan tenaga kerja.

Cost is based on the weighted-average method and consists of all costs of purchases, costs of conversion and appropriate overheads incurred in bringing the inventory to its present location and condition. Finished goods and work in process consist of fixed and variable overhead costs related to production activities, in addition to cost of raw materials and labor.

Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan operasi normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan hingga persediaan dapat dijual.

Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Perusahaan dan Entitas Anak menentukan penyisihan untuk keusangan dan/atau penurunan nilai persediaan berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan penilaian masing-masing persediaan pada akhir tahun.

The Company and Subsidiaries provide allowance for obsolescence and/or decline in market value of inventories based on a review of the physical condition and the valuation of each inventory item at year end.

h. Aset tetap h. Fixed assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan aset tetap meliputi: (a) harga pembelian, (b) biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisinya sekarang, dan (c) estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan dan restorasi lokasi aset (jika ada). Setiap bagian dari aset tetap dengan biaya perolehan yang signifikan terhadap total biaya perolehan aset, disusutkan secara terpisah.

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment loss, if any. The cost of fixed assets includes: (a) purchase price, (b) any costs directly attributable to bringing the asset to its present location and condition, and (c) the initial estimate of the cost of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located (if any). Each part of an item of fixed assets with a cost that is significant in relation to the total cost of the item is depreciated separately.

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan aset tetap ditelaah oleh manajemen dan jika perlu disesuaikan secara prospektif.

At the end of each reporting period, the residual values, useful lives and methods of depreciation of fixed assets are reviewed by management and adjusted prospectively, if appropriate.

Pada saat pemeliharaan dan perbaikan yang signifikan dilakukan, biaya tersebut diakui ke dalam nilai tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan lainnya yang tidak memenuhi kriteria pengakuan dibebankan langsung pada operasi berjalan.

When significant repairs and maintenance are performed, their costs are recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are charged directly to current operations.

279



annual report 2017








(Continued)

h. Aset tetap (Lanjutan) h. Fixed assets (Continued) Penyusutan dihitung dari bulan aset tersebut digunakan dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut:

Depreciation is calculated from the month the assets are placed in service on a straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years Bangunan 20 Buildings Mesin dan instalasi 15 – 16 Machineries and installations Kendaraan dan alat-alat berat 8 Vehicles and heavy equipment Peralatan kantor 4 – 10 Office equipment

Tanah dicatat sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and not amortized.

Aset sewaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat yang sama dengan aset kepemilikan langsung.

Assets under finance lease are depreciated based on the same estimated useful lives of similar assets acquired under direct ownership.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis di masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang muncul dari penghentian pengakuan aset tetap (dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan nilai tercatat aset) dimasukkan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in the statements of profit or loss and other comprehensive income in the year the asset is derecognized.

Aset dalam pembangunan meliputi akumulasi biaya material dan biaya lain yang berkaitan dengan aset tetap dalam pembangunan sampai aset tersebut selesai dan siap digunakan. Akumulasi biaya ini dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap pada saat selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya.

Construction in progress represents the accumulated cost of materials and other costs related to the asset under construction. When the construction of the asset is completed and the constructed asset is ready for its intended use, these costs are reclassified to the appropriate fixed asset account.

i. Penurunan nilai aset non-keuangan (tidak

termasuk persediaan dan aset pajak tangguhan) i. Impairment of non-financial assets (excluding

inventories and deferred tax assets) Pengujian penurunan nilai goodwill dan aset tak berwujud lainnya dengan menggunakan masa manfaat ekonomi tidak terbatas dilakukan setiap tahun pada akhir periode pelaporan keuangan. Aset non-keuangan lain dikenakan uji penurunan nilai ketika telah terjadi atau ada perubahan dalam keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak terpulihkan. Apabila nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan (yaitu mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual), maka aset tersebut diturunkan nilainya.

Impairment tests on goodwill and other intangible assets with indefinite useful economic lives are undertaken annually at the financial year end. Other non-financial assets are subject to impairment tests whenever events or changes in circumstances indicate that their carrying amount may not be recoverable. Where the carrying value of an asset exceeds its recoverable amount (i.e. the higher of value in use and fair value less costs to sell), the asset is written down accordingly.

280









(Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (Continued)

i. Penurunan nilai aset non-keuangan (tidak termasuk persediaan dan aset pajak tangguhan) (Lanjutan)

i. Impairment of non-financial assets (excluding inventories and deferred tax assets) (Continued)

Apabila tidak mungkin untuk mengestimasi nilai terpulihkan dari aset, maka uji penurunan nilai dilakukan pada kelompok terkecil aset dimana aset tersebut merupakan bagian dari kelompok tersebut yang arus kas nya dapat diidentifikasi secara terpisah; yakni unit penghasil kas. Goodwill dialokasikan pada pengakuan awal pada masing-masing unit penghasil kas Kelompok Usaha yang diharapkan menghasilkan manfaat dari kombinasi bisnis yang menghasilkan goodwill tersebut.

Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the impairment test is carried out on the smallest group of assets to which it belongs for which there are separately identifiable cash flows; its cash generating units ('CGUs'). Goodwill is allocated on initial recognition to each of the Group's CGUs that are expected to benefit from a business combination that gives rise to the goodwill.

Beban penurunan nilai termasuk dalam laba rugi, kecuali jika beban tersebut membalikkan keuntungan yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain. Kerugian penurunan nilai yang diakui untuk goodwill tidak dapat dibalik.

Impairment charges are included in profit or loss, except to the extent they reverse gains previously recognized in other comprehensive income. An impairment loss recognized for goodwill is not reversed.

j. Aset sewaan j. Leased assets

Apabila secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan telah dialihkan kepada Perusahaan dan Entitas Anak (“sewa pembiayaan”), maka aset tersebut diperlakukan seolah-olah sebagai pembelian biasa. Jumlah awal pengakuan diakui sebagai aset adalah mana yang lebih rendah antara nilai wajar properti yang disewakan dan nilai kini pembayaran minimum sewa terutang selama masa sewa. Komitmen sewa disajikan sebagai liabilitas. Pembayaran sewa dianalisis antara modal dan bunga. Elemen bunga dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama masa sewa dan diperhitungkan sehingga mencerminkan proporsi konstan liabilitas sewa. Elemen modal mengurangi saldo terutang lessor.

Where substantially all of the risks and rewards incidental to ownership of a leased asset have been transferred to the Company’s and Subsidiaries (a "finance lease"), the asset is treated as if it had been purchased outright. The amount initially recognized as an asset is the lower of the fair value of the leased property and the present value of the minimum lease payments payable over the term of the lease. The corresponding lease commitment is shown as a liability. Lease payments are analysed between capital and interest. The interest element is charged to the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income over the period of the lease and is calculated so that it represents a constant proportion of the lease liability. The capital element reduces the balance owed to the lessor.

Apabila secara substansial seluruh risiko dan manfaat terkait kepemilikan aset tidak dialihkan kepada Perusahaan dan Entitas Anak (“sewa operasi”), maka total utang sewa dibebankan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan metode garis lurus selama masa sewa. Manfaat agregat insentif sewa diakui sebagai pengurang beban sewa selama masa sewa dengan metode garis lurus.

Where substantially all of the risks and rewards incidental to ownership are not transferred to the Company’s and Subsidiaries (an "operating lease"), the total rentals payable under the lease are charged to the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income on a straight-line basis over the lease term. The aggregate benefit of lease incentives is recognized as a reduction of the rental expense over the lease term on a straight-line basis.

281



annual report 2017







(Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


k. Perpajakan k. Taxation Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika berkaitan dengan item yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuitas. Dalam kasus ini, pajak diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung dalam ekuitas.

The tax expense comprises current and deferred tax. Tax is recognized in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is also recognized in other comprehensive income or directly in equity, respectively.

Pajak kini Current tax Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan dasar hukum pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan. Aset atau liabilitas pajak penghasilan kini terdiri dari kewajiban kepada atau klaim dari otoritas pajak yang berhubungan dengan periode pelaporan kini atau sebelumnya, yang belum dibayar pada akhir periode tanggal pelaporan. Pajak penghasilan diperhitungkan berdasarkan tarif pajak dan hukum pajak yang berlaku pada periode fiskal terkait, berdasarkan laba kena pajak untuk periode tersebut. Seluruh perubahan pada aset atau liabilitas pajak kini diakui sebagai komponen biaya pajak penghasilan dalam laporan laba rugi.

The current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws enacted or substantively enacted at the reporting date. Current income tax assets and/or liabilities comprise those obligations to, or claims from, tax authorities relating to the current or prior reporting period, that are unpaid at the end of each reporting period date. They are calculated according to the tax rates and tax laws applicable to the fiscal periods to which they relate, based on the taxable profit for the period. All changes to current tax assets or liabilities are recognized as a component of income tax expense in profit or loss.

Pajak tangguhan Deferred tax Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui ketika jumlah tercatat dari aset atau liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian berbeda dari dasar perpajakannya, kecuali jika perbedaan itu terjadi karena:

Deferred tax assets and liabilities are recognized where the carrying amount of an asset or liability in the consolidated statements of financial position differs from its tax base, except for differences arising on:

Pengakuan awal goodwill; The initial recognition of goodwill; Pengakuan awal aset atau liabilitas pada saat

transaksi yang bukan merupakan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi terjadi tidak mempengaruhi akuntansi atau laba kena pajak; dan

The initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting or taxable profit; and

Investasi pada Entitas Anak dan pengendalian bersama entitas dimana Perusahaan dan Entitas Anak mampu mengendalikan waktu pembalikan perbedaan dan kemungkinan besar bahwa perbedaan tersebut tidak akan dibalik pada masa yang akan datang.

Investments in Subsidiaries and jointly controlled entities where the Company’s and Subsidiaries is able to control the timing of the reversal of the difference and it is probable that the difference will not reverse in the foreseeable future.

Pengakuan dari aset pajak tangguhan terbatas pada saat dimana terdapat kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia terhadap perbedaan yang dapat digunakan.

Recognition of deferred tax assets is restricted to those instances where it is probable that taxable profit will be available against which the difference can be utilised.

282










(Continued)

k. Perpajakan (Lanjutan) k. Taxation (Continued) Pajak tangguhan (Lanjutan) Deferred tax (Continued) Jumlah aset atau liabilitas ditentukan dengan menggunakan tarif pajak pada saat tanggal pelaporan dan diharapkan akan digunakan ketika liabilitas/(aset) pajak tangguhan telah diselesaikan/(dipulihkan).

The amount of the asset or liability is determined using tax rates that have been enacted or substantively enacted by the reporting date and are expected to apply when the deferred tax liabilities/(assets) are settled/(recovered).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disaling hapus ketika Kelompok Usaha memiliki hak hukum untuk saling hapus aset dan liabilitas pajak kini yang berhubungan dengan pungutan oleh otoritas pajak yang sama atas:

Deferred tax assets and liabilities are offset when the Company’s and Subsidiaries has a legally enforceable right to offset current tax assets and liabilities and the deferred tax assets and liabilities relate to taxes levied by the same tax authority on either:

Perusahaan dan Entitas Anak yang dikenakan pajak adalah sama; atau

The same taxable the Company’s and Subsidiaries; or

Perusahaan dan Entitas Anak yang berbeda yang bertujuan untuk menyelesaikan aset pajak kini secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas, pada periode masa depan dimana jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan signifikan diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

Different the Company’s and Subsidiaries which intend either to settle current tax assets and liabilities on a net basis, or to realise the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax assets or liabilities are expected to be settled or recovered.

Pengampunan pajak Tax amnesty

PSAK No. 70, “Akuntansi untuk Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”

PSAK No. 70 “Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities”

Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya perolehan aset pengampunan pajak. Liabilitas pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak.

Tax amnesty assets are measured at acquisition cost based on tax amnesty letter. Tax amnesty liabilities are measured at contractual obligation to deliver cash or cash equivalents to settle the obligations directly related to the acquisition of tax amnesty assets.

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak sebagai bagian dari tambahan modal disetor di ekuitas.

The Company’s and its Subsiadiries recognise the difference between assets and liabilities of tax amnesty as part of additional paid in capital in equity.

Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan secara terpisah dari aset dan liabilitas lainnya dalam laporan posisi keuangan.

Assets and liabilities of tax amnesty are presented separately from other assets and liabilities in the statements of financial position.

Hal-hal perpajakan lainnya Other taxation matters

Penyesuaian atas liabilitas pajak dicatat pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau pada saat keberatan yang diajukan ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when a Tax Assessment Letter is received or, if appealed against, when the results of the appeal are determined.

283



annual report 2017








(Continued)

l. Liabilitas imbalan kerja karyawan l. Employee benefits liability Program imbalan pasti Defined benefit schemes Surplus dan defisit program imbalan pasti diukur pada:

Defined benefit scheme surpluses and deficits are measured at:

Nilai wajar dari aset yang direncanakan pada tanggal pelaporan; dikurangi

The fair value of plan assets at the reporting date; less

Liabilitas program yang dihitung dengan menggunakan metode Projected Unit Credit yang didiskonto ke nilai kini dengan menggunakan imbal hasil obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi yang tersedia yang memiliki tanggal jatuh tempo yang mendekati persyaratan liabilitas; ditambah

Plan liabilities calculated using the Projected Unit Credit method discounted to its present value using yields available on high quality corporate bonds that have maturity dates approximating to the terms of the liabilities; plus

Biaya servis masa lalu yang tidak diakui; dikurangi

Unrecognized past service costs; less

Dampak persyaratan pendanaan minimum yang disetujui dengan skema wali amanat.

The effect of minimum funding requirements agreed with scheme trustees.

Pengukuran kembali kewajiban pasti neto diakui langsung dalam ekuitas. Pengukuran kembali tersebut termasuk:

Remeasurements of the net defined obligation are recognized directly within equity. The remeasurements include:

Keuntungan dan kerugian aktuaris; Actuarial gains and losses; Imbalan atas aset program (tidak termasuk

bunga); Return on plan assets (interest exclusive);

Aset dengan efek batas tertinggi (tidak termasuk bunga).

Any asset ceiling effects (interest exclusive).

Biaya jasa diakui dalam laporan laba rugi, dan termasuk biaya jasa kini dan masa lalu, serta keuntungan dan kerugian kurtailmen.

Service costs are recognized in profit or loss, and include current and past service costs, as well as gains and losses on curtailments.

Beban (pendapatan) bunga neto diakui dalam laporan laba rugi dan dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto untuk mengukur kewajiban (aset) imbalan pasti pada awal periode tahunan hingga pembayaran manfaat selama periode.

Net interest expense (income) is recognized in profit or loss, and is calculated by applying the discount rate used to measure the defined benefit obligation (asset) at the beginning of the annual period to the balance of the net defined benefit obligation (asset), considering the effects of contributions and benefit payments during the period.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan manfaat program atau kurtailmen diakui secara langsung dalam laba rugi.

Gains or losses arising from changes to scheme benefits or scheme curtailment are recognized immediately in profit or loss.

Penyelesaian program manfaat pasti diakui dalam periode dimana penyelesaian tersebut terjadi.

Settlements of defined benefit schemes are recognized in the period in which the settlement occurs.

284










(Continued)

l. Liabilitas imbalan kerja karyawan (Lanjutan) l. Employee benefits liability (Continued) Manfaat jasa jangka panjang lain Other long-term service benefits Imbalan kerja lain yang diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 (dua belas) bulan setelah akhir perode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka pendek.

Other employee benefits that are expected to be settled wholly within 12 (twelve) months after the end of the reporting period are presented as current liabilities.

Imbalan kerja lain yang tidak diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 (dua belas) bulan setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka panjang dan dihitung dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dan kemudian didiskonto dengan menggunakan imbal hasil surat utang perusahaan berkualitas tinggi yang tersedia dengan tanggal jatuh tempo mendekati sisa periode yang diharapkan untuk diselesaikan.

Other employee benefits that are not expected to be settled wholly within 12 (twelve) months after the end of the reporting period are presented as non-current liabilities and calculated using the Projected Unit Credit method and then discounted using yields available on high quality corporate bonds that have maturity dates approximating to the expected remaining period to settlement.

m. Aset keuangan m. Financial assets

Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan aset keuangannya ke dalam kategori yang dijelaskan di bawah ini, tergantung pada tujuan pengakuisisian aset. Kelompok Usaha tidak mengklasifikasikan aset keuangannya sebagai dimiliki hingga jatuh tempo.

The Company’s and Subsidiaries classifies its financial assets into one of the categories discussed below, depending on the purpose for which the asset was acquired. The Group has not classified any of its financial assets as held to maturity.

Selain daripada aset keuangan untuk tujuan nilai lindung, kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dikategorikan sebagai berikut:

Other than financial assets in a qualifying hedging relationship, the Group's accounting policy for each category is as follows:

Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss Kategori ini meliputi hanya derivatif in-the-money (lihat “liabilitas keuangan” untuk derivatif out-of-the-money). Derivatif tersebut dibawa dalam laporan posisi keuangan pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada baris pendapatan atau beban keuangan. Selain daripada instrumen keuangan derivatif yang digunakan sebagai instrumen lindung nilai, Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki aset yang dimiliki untuk dijual maupun secara suka rela mengklasifikasikan aset keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

This category comprises only in-the-money derivatives (see "financial liabilities" for out-of-the-money derivatives). They are carried in the statements of financial position at fair value with changes in fair value recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in the finance income or expense line. Other than derivative financial instruments which are not designated as hedging instruments the Company’s and Subsidiaries does not have any assets held for trading nor does it voluntarily classify any financial assets as being at fair value through profit or loss.

285



annual report 2017








(Continued)

m. Aset keuangan (Lanjutan) m. Financial assets (Continued) Pinjaman dan piutang Loans and receivables Pinjaman dan piutang merupakan aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau yang telah ditentukan yang tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Aset tersebut pada dasarnya terjadi melalui cadangan barang dan jasa kepada pelanggan (misalnya, piutang usaha), namun juga memasukkan jenis aset moneter kontraktual lain. Pengakuan awal aset tersebut pada nilai wajar ditambahkan dengan biaya transaksi yang langsung diatribusikan pada akuisisi atau penerbitannya, dan selanjutnya dicatat pada biaya amortisasi dengan menggunakan metode tingkat suku bunga efektif, dikurangi dengan cadangan untuk penurunan nilai.

These assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They arise principally through the provision of goods and services to customers (e.g. trade receivables), but also incorporate other types of contractual monetary asset. They are initially recognized at fair value plus transaction costs that are directly attributable to their acquisition or issue, and are subsequently carried at amortised cost using the effective interest rate method, less provision for impairment.

Cadangan penurunan nilai diakui ketika ada bukti objektif (seperti kesulitan keuangan signifikan pada pihak lawan atau gagal bayar atau penundaan pembayaran signifikan) bahwa Perusahaan dan entitas anak tidak dapat menagih seluruh jumlah yang jatuh tempo berdasarkan persyaratan piutang, jumlah cadangan berbeda antara jumlah tercatat neto dan nilai kini arus kas masa depan yang diharapkan dari piutang yang mengalami penurunan nilai tersebut. Untuk piutang usaha, yang dilaporkan secara neto, cadangan seperti ini dicatat dalam akun pencadangan terpisah dengan kerugian diakui dalam beban administrasi dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Ketika terkonfirmasi bahwa piutang usaha tidak dapat ditagih, nilai tercatat bruto dari aset tersebut dihapuskan terhadap cadangannya.

Impairment provisions are recognized when there is objective evidence (such as significant financial difficulties on the part of the counterparty or default or significant delay in payment) that the Company’s and Subsidiaries will be unable to collect all of the amounts due under the terms receivable, the amount of such a provision being the difference between the net carrying amount and the present value of the future expected cash flows associated with the impaired receivable. For trade receivables, which are reported net, such provisions are recorded in a separate allowance account with the loss being recognized within administrative expenses in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. On confirmation that the trade receivable will not be collectable, the gross carrying value of the asset is written off against the associated provision.

Dari waktu ke waktu, Perusahaan dan entitas anak memilih untuk menegosiasikan kembali persyaratan jatuh tempo piutang usaha dari pelanggan yang memiliki transaksi historis yang baik. Negosiasi ulang seperti ini dapat mengubah jangka waktu pembayaran daripada perubahan jumlah terutang dan, sebagai akibatnya, arus kas baru yang diharapkan terdiskonto pada tingkat suku bunga efektif dan perbedaan yang dihasilkan untuk nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (laba operasi).

From time to time, the the Company’s and Subsidiaries elects to renegotiate the terms of trade receivables due from customers with which it has previously had a good trading history. Such renegotiations will lead to changes in the timing of payments rather than changes to the amounts owed and, in consequence, the new expected cash flows are discounted at the original effective interest rate and any resulting difference to the carrying value is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income (operating profit).

Pinjaman dan piutang Perusahaan dan entitas anak meliputi piutang usaha dan piutang lainnya, aset lancar lainnya dan kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan konsolidasi.

The Company’s and Subsidiaries loans and receivables comprise trade and other receivables, other current assets and cash and cash equivalents in the consolidated statements of financial position.

286










(Continued)

m. Aset keuangan (Lanjutan) m. Financial assets (Continued) Tersedia untuk dijual Available-for-sale Aset keuangan non-derivatif yang tidak termasuk dalam kategori diatas diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dan secara prinsip merupakan strategi investasi milik entitas Perusahaan dan entitas anak yang bukan merupakan Entitas Anak, entitas asosiasi dan entitas yang dikendalikan bersama. Aset keuangan non-derivatif tersebut dicatat pada nilai wajar dengan perubahan pada nilai wajar, selain daripada yang terjadi karena fluktuasi kurs nilai tukar dan bunga dihitung dengan menggunakan tingkat suku bunga efektif yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam cadangan tersedia untuk dijual. Perbedaan nilai tukar pada investasi yang didenominasi dalam mata uang asing dan bunga dihitung dengan menggunakan metode tingkat suku bunga efektif dan diakui di laporan laba rugi.

Non-derivative financial assets not included in the above categories are classified as available-for-sale and comprise principally the Company’s and Subsidiaries strategic investments in entities not qualifying as Subsidiaries, associates or jointly controlled entities. They are carried at fair value with changes in fair value, other than those arising due to exchange rate fluctuations and interest calculated using the effective interest rate, recognized in other comprehensive income and accumulated in the available-for-sale reserve. Exchange differences on investments denominated in a foreign currency and interest calculated using the effective interest rate method are recognized in profit or loss.

Apabila terdapat penurunan signifikan atau berkelanjutan pada nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual (yang merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai), maka jumlah penuh penurunan nilai, termasuk jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam laporan penghasilan komprehensif lain, diakui dalam laporan laba rugi.

Where there is a significant or prolonged decline in the fair value of an available-for-sale financial asset (which constitutes objective evidence of impairment), the full amount of the impairment, including any amount previously recognized in other comprehensive income, is recognized in profit or loss.

Pembelian dan penjualan aset keuangan tersedia untuk dijual diakui pada tanggal penyelesaian dengan perubahan nilai wajar antara tanggal transaksi dan tanggal penyelesaian akan diakui dalam cadangan tersedia untuk dijual.

Purchases and sales of available for sale financial assets are recognized on settlement date with any change in fair value between trade date and settlement date being recognized in the available-for-sale reserve.

Ketika penjualan terjadi, kumulatif laba atau rugi yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasikan dari cadangan tersedia untuk dijual ke laporan laba rugi.

On sale, the cumulative gain or loss recognized in other comprehensive income is reclassified from the available-for-sale reserve to profit or loss.

n. Liabilitas keuangan n. Financial liabilities

Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan liabilitas keuangannya ke dalam 1 (satu) atau 2 (dua) kategori, tergantung pada tujuan liabilitas tersebut diakuisisi.

The the Company’s and Subsidiaries classifies its financial liabilities into 1 (one) of 2 (two) categories, depending on the purpose for which the liability was acquired.

Selain daripada liabilitas keuangan untuk tujuan nilai lindung (lihat penjelasan dibawah ini), kebijakan akuntansi milik Perusahaan dan entitas anak untuk setiap kategori dijelaskan sebagai berikut:

Other than financial liabilities in a qualifying hedging relationship (see below), the Company’s and Subsidiaries accounting policy for each category is as follows:

287



annual report 2017








(Continued)

n. Liabilitas keuangan (Lanjutan) n. Financial liabilities (Continued) Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss Kategori ini hanya terdiri dari instrumen derivatif out-of-the-money (lihat "aset keuangan" untuk derivatif in-the-money). Instrumen tersebut dinilai didalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar yang diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Kelompok Usaha tidak mempunyai atau mengeluarkan instrumen derivatif untuk tujuan spekulasi melainkan untuk tujuan lindung nilai. Selain instrumen derivatif tersebut, Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki liabilitas untuk diperdagangkan maupun ditujukan bagi semua liabilitas keuangan yang dikelompokkan sebagai nilai wajar melalui laporan laba rugi.

This category comprises only out-of-the-money derivatives (see "financial assets" for in-the-money derivatives). They are carried in the consolidated statements of financial position at fair value with changes in fair value recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. The Group does not hold or issue derivative instruments for speculative purposes, but for hedging purposes. Other than these derivative financial instruments, the Company’s and Subsidiaries does not have any liabilities held for trading nor has it designated any financial liabilities as being at fair value through profit or loss.

Liabilitas keuangan lain Other financial liabilities Liabilitas keuangan lain termasuk hal-hal berikut: Other financial liabilities include the following

items: Pinjaman bank Perusahaan dan Entitas

anaknya pada awalnya diakui pada nilai wajar neto dari biaya transaksi yang langsung diatribusikan pada penerbitan instrumen. Liabilitas dengan bunga seperti itu selanjutnya diukur pada biaya amortisasi dengan menggunakan metode tingkat suku bunga efektif, yang memastikan bahwa beban bunga selama periode sampai dengan pembayaran kembali menggunakan kurs konstan pada saldo liabilitas yang dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Untuk tujuan dari setiap liabilitas keuangan, beban bunga termasuk biaya transaksi awal dan premi terutang pada saat penebusan, serta bunga atau kupon terutang pada saat liabilitas masih belum diselesaikan.

Bank borrowings and the Company’s and its Subsudiaries are initially recognized at fair value net of any transaction costs directly attributable to the issue of the instrument. Such interest bearing liabilities are subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method, which ensures that any interest expense over the period to repayment is at a constant rate on the balance of the liability carried in the consolidated statements of financial position. For the purposes of each financial liability, interest expense includes initial transaction costs and any premium payable on redemption, as well as any interest or coupon payable while the liability is outstanding.

Komponen liabilitas meliputi pinjaman konversi yang diukur seperti yang dijelaskan di bawah ini.

Liability components of convertible loan notes are measured as described further below.

Utang usaha dan liabilitas moneter jangka pendek lain yang awalnya diakui pada nilai wajar dan selanjutnya dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Trade payables and other short-term monetary liabilities, which are initially recognized at fair value and subsequently carried at amortised cost using the effective interest method.

Utang bank jangka pendek, utang usaha, beban akrual, utang lancar lainnya, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, utang sewa pembiayaan, surat utang jangka menengah, utang bank jangka panjang dan wesel bayar Perusahaan termasuk dalam kategori ini.

The Company’s short-term bank loans, trade payables, accrued expenses, other current liabilities, short-term employee benefit liability, obligation under finance lease, medium-term notes, long-term bank loans and notes payable are included in this category.

288










(Continued)

o. Provisi o. Provision Perusahaan dan entitas anak mengakui provisi untuk liabilitas yang tidak pasti atau jumlah termasuk sewa, klaim garansi, penyewaan yang disia-siakan,atau perkara hukum. Provisi diukur pada estimasi pengeluaran yang disyaratkan untuk menyelesaikan kewajiban pada tanggal pelaporan, didiskontokan pada tarif sebelum pajak yang mencerminkan penilaian market saat ini atas nilai uang dan risiko tertentu terhadap liabilitas. Dalam hal penyewaan yang disia-siakan, provisi memperhitungkan potensi bahwa properti mungkin disewakan untuk beberapa atau seluruh sisa masa sewa.

The the Company’s and Subsidiaries has recognized provisions for liabilities of uncertain timing or amount including those for onerous leases, warranty claims, leasehold dilapidations and legal disputes. The provision is measured at the best estimate of the expenditure required to settle the obligation at the reporting date, discounted at a pre-tax rate reflecting current market assessments of the time value of money and risks specific to the liability. In the case of leasehold is wasted, the provision takes into account the potential that the properties in question may be sublet for some or all of the remaining lease term.

p. Biaya pinjaman p. Borrowing costs

Bunga yang timbul dari pinjaman bank yang digunakan untuk membeli mesin baru milik Perusahaan dan entitas anak dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya, dikurangi penerimaan bunga neto atas penarikan kas yang belum dibebankan. Perusahaan dan entitas anak tidak dikenakan beban bunga lain yang dapat dikapitalisasikan.

Interest incurred on the bank loan used to buy the Company’s and Subsidiaries new machinery is being capitalized as part of its cost, net of interest received on cash drawn down yet to be expended. The the Company’s and Subsidiaries does not incur any other interest costs that qualify for capitalization.

q. Pelaporan segmen q. Segment reporting

Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan dan Entitas Anak yang terlibat baik dalam menyediakan produk (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang merupakan subjek risiko dan manfaat yang berbeda dari segmen-segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Company and Subsidiaries that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan ukuran yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional untuk tujuan pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya kepada segmen dan menilai kinerjanya.

The amount of each segment item reported is the measure reported to the chief operating decision-maker for the purposes of making decisions about allocating resources to the segment and assessing its performance.

Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut.

Segment revenue, expenses, results assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment.

289



annual report 2017








(Continued)

r. Dividen r. Dividend Dividen diakui ketika secara hukum menjadi terutang. Dalam hal dividen interim atas ekuitas pemegang saham, maka dividen diumumkan oleh direksi. Dalam hal dividen final, maka dividen disetujui oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).

Dividends are recognized when they become legally payable. In the case of interim dividends to equity shareholders, this is when declared by the directors. In the case of final dividends, this is when approved by the shareholders at the Annual General Shareholders’ Meeting (“AGM”).

Dividen diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan diperlakukan sebagai biaya keuangan dan diakui atas dasar akrual ketika kewajiban muncul pada tanggal pelaporan.

Dividends which are classified as a financial liability, are treated as finance costs and are recognized on an accruals basis when an obligation exists at the reporting date.

s. Modal saham s. Share capital

Instrumen keuangan yang diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak diklasifikasikan sebagai ekuitas hanya sebatas ketika instrumen keuangan tersebut tidak memenuhi definisi aset atau liabilitas keuangan.

Financial instruments issued by the Company’s and Subsidiaries are classified as equity only to the extent that they do not meet the definition of a financial liabilities or financial asset.

Saham biasa Perusahaan dan Entitas Anak diklasifikasikan sebagai instrumen ekuitas.

The the Company’s and Subsidiaries ordinary shares are classified as equity instruments.

t. Laba per saham dasar t. Earnings per share

Berdasarkan PSAK No. 56, “Laba per Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemegang ekuitas entitas induk dengan menghitung total rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam tahun yang bersangkutan.

In accordance with PSAK No. 56, “Earnings per Share”, basic earnings per share amount are calculated by dividing the profit attributable to equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Jika jumlah saham biasa atau instrumen yang berpotensi saham biasa yang beredar meningkat sebagai akibat dari kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau pemecahan saham, atau menurun sebagai akibat dari penggabungan saham, maka penghitungan laba per saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode yang disajikan disesuaikan secara retrospektif. Jika perubahan tersebut terjadi setelah periode pelaporan tetapi sebelum laporan keuangan diotorisasi untuk terbit, maka penghitungan per saham periode untuk periode berjalan dan setiap periode sajian sebelumnya disajikan berdasarkan jumlah saham yang baru.

If the number of ordinary or potential ordinary shares outstanding increases as a result of a capitalization, bonus issue or share split, or decreases as a result of a reverse share split, the calculation of basic and diluted earnings per share for all periods presented shall be adjusted retrospectively. If these changes occur after the reporting period but before the financial statements are authorized for issue, the per share calculations for those and any prior-period financial statements presented shall be based on the new number of shares.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif; oleh karena itu, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

As of 31 December 2017 and 2016, the Company and Subsidiaries had no outstanding potential dilutive ordinary shares; accordingly, no diluted earnings per share amount is calculated and presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

290








3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI

SIGNIFIKAN 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT

ACCOUNTING ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Namun, ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material di periode yang akan datang terhadap nilai tercatat aset atau liabilitas yang terkait.

The preparation of the Company and Subsidiaries consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes in future periods that require material adjustment to the carrying amounts of the assets or liabilities affected.

Pertimbangan Judgments Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Company’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial

liabilities Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2m dan 2n.

The Company and Subsidiaries determine the classification of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 50 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies disclosed in Notes 2m and 2n.

Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency Mata uang fungsional dari Perusahaan adalah Dolar Amerika Serikat (USD) dan Entitas Anak: PT Sinar Pantja Djaja, Golden Legacy Pte. Ltd. dan Golden Mountain Textile and Trading Pte. Ltd. adalah Dolar Amerika Serikat yang mana merupakan mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban Perusahaan dan Entitas Anak dari barang yang dijual.

The functional currency of the Company is the United States Dollar (USD) and the functional currency of Subsidiaries is the United States Dollar for PT Sinar Pantja Djaja, Golden Legacy Pte. Ltd. and Golden Mountain Textile and Trading Pte. Ltd. which is the currency of the primary economic environment in which they operate. It is the currency that mainly influences the Company and Subsidiaries revenue and cost of goods sold.

291



annual report 2017







SIGNIFIKAN (Lanjutan) 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT

ACCOUNTING ASSUMPTIONS (Continued) Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lainnya untuk estimasi ketidakpastian pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan yang menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya dijabarkan sebagai berikut:

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Instrumen keuangan Financial instruments Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2m, 2n dan 36.

The Company and Subsidiaries carry certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair value would differ if the Company and Subsidiaries utilized different valuation methodology. Any changes in fair value of these financial assets and liabilities would affect directly the Company and Subsidiaries profit or loss. Further details are disclosed in Notes 2m, 2n and 36.

Cadangan untuk penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment of trade receivables Apabila terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai telah terjadi atas piutang usaha, Perusahaan dan Entitas Anak mengestimasi cadangan untuk penurunan nilai atas piutang usaha yang secara khusus diidentifikasi ragu-ragu untuk ditagih. Tingkat cadangan ditelaah oleh manajemen dengan dasar faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta-fakta terbaik yang tersedia dan situasi-situasi, termasuk tetapi tidak terbatas pada, lama hubungan Perusahaan dan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mengakui pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah yang jatuh tempo untuk menurunkan piutang Perusahaan dan Entitas Anak ke jumlah yang diharapkan dapat ditagih.

If there is an objective evidence that an impairment has been incurred on trade receivables, the Company and Subsidiaries estimate the allowance for impairment related to their trade receivables that are specifically identified as doubtful of collection. The level of the allowance is evaluated by management on the basis of factors that affect the collectibility of the accounts. In these cases, the Company and Subsidiaries use judgement based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of the Company’s relationship with the customers and the customers’ credit status based on third-party credit reports and known market factors, to record specific allowance for customers against amounts due in order to reduce the Company and Subsidiaries receivables to amounts that they expect to collect.

Pencadangan secara spesifik ini ditelaah dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang diterima yang mempengaruhi jumlah yang diestimasikan.

The specific allowance is re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts estimated.

292









SIGNIFIKAN (Lanjutan) 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT

ACCOUNTING ASSUMPTIONS (Continued)

Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued) Cadangan untuk penurunan nilai atas piutang (Lanjutan)

Allowance for impairment of trade receivables (Continued)

Sebagai tambahan atas cadangan terhadap piutang yang secara individual signifikan, Perusahaan dan Entitas Anak juga meneliti cadangan penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko kredit pelanggan mereka yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, yang meskipun tidak diidentifikasi secara spesifik memerlukan cadangan tertentu, memiliki risiko yang lebih besar tidak tertagih dibandingkan dengan piutang yang diberikan kepada pelanggan.

In addition to specific allowance against individually significant receivables, the Company and Subsidiaries also assess a collective impairment allowance against credit exposure of its customers which are grouped based on common credit characteristic, which group, although not specifically identified as requiring a specific allowance, has a greater risk of default than when the receivables were originally granted to the customers.

Cadangan secara kolektif ini dihitung berdasarkan pengalaman kerugian historis dengan menggunakan faktor yang bervariasi seperti kinerja historis dari pelanggan dalam kelompok kolektif, penurunan kinerja pasar dimana pelanggan beroperasi, dan kelemahan struktural yang diidentifikasi atau penurunan kinerja arus kas dari pelanggan. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2m dan 5.

This collective allowance is calculated based on historical loss experience using various factors, such as historical performance of the customers within the collective group, deterioration in the markets in which the customers operate, and identified structural weaknesses or deterioration in the cash flows of customers. Further details are disclosed in Notes 2m and 5.

Cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan Allowance for obsolescence and decline in market

value of inventories Cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan (jika ada) diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2g dan 7.

Allowance for obsolescence and decline in market value of inventories (if any) is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to sell them. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. Further details are disclosed in Notes 2g and 7.

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2h dan 11.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 4 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industry where the Company and Subsidiaries conduct their business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore, future depreciation charges could be revised. Further details are disclosed in Notes 2h and 11.

293



annual report 2017







SIGNIFIKAN (Lanjutan) 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ACCOUNTING

ASSUMPTIONS (Continued)

Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued) Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets Penurunan nilai terjadi apabila nilai tercatat sebuah aset melebihi nilai yang dapat dipulihkan, yaitu nilai yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi dengan biaya penjualan dan nilai pakainya. Perhitungan nilai wajar dikurangi dengan biaya penjualan didasarkan pada data yang tersedia dari transaksi penjualan wajar yang mengikat untuk aset yang mirip atau harga pasar terpantau dikurangi biaya tambahan pelepasan aset. Dalam mengevaluasi nilai pakai aset, arus kas estimasi masa depan didiskontokan ke nilai kini dengan memakai suku bunga sebelum pajak yang merefleksikan penilaian pasar terkini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik aset tersebut. Pada model ini, nilai yang terpulihkan sangat sensitif terhadap tarif diskonto yang digunakan, termasuk juga arus kas masuk di masa yang akan datang dan tarif pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2i.

An impairment exists when the carrying value of an asset exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. The fair value less costs to sell calculation is based on available data from binding sales transactions in an arm’s length transaction of similar assets or observable market prices less incremental costs for disposing the asset. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. The recoverable amount is most sensitive to the discount rate used for the expected future cash inflows and the growth rate used for extrapolation purposes. Further details are disclosed in Note 2i.

Imbalan kerja Employee benefits Penentuan liabilitas serta biaya pensiun dan imbalan kerja Perusahaan dan Entitas Anak bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak yang memiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitas imbalan kerja pasti, ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan. Sementara Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja serta beban imbalan kerja karyawan neto. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2l dan 22.

The determination of the Company and Subsidiaries obligations for, and cost of, pension and employee benefits is dependent on their selection of certain assumptions used by the independent actuary in calculating such amounts. Those assumptions include, among others, discount rates, annual salary increase, annual employee turnover rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Company and Subsidiaries assumptions whose effects are more than 10% of the defined benefit obligations are deferred and amortized on the straight-line basis over the expected average remaining service years of the qualified employees. While the Company and Subsidiaries believes that their assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company and Subsidiaries actual results or significant changes in the their assumptions may materially affect the estimated liability for pension and employee benefits and net employee benefits expense. Further details are disclosed in Notes 2l and 22.

Pajak penghasilan Income tax Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2k dan 14.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Company and Subsidiaries recognize liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. Further details are disclosed in Notes 2k and 14.

294








4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2 0 1 7 2 0 1 6

K a s Cash on hand Dolar Amerika Serikat 24.950 20.850 United States Dollar Rupiah 16.834 30.136 Rupiah Dolar Singapura 14.968 83 Singapore Dollar Yen Jepang 7.196 70 Japan Yen Dolar Australia 2.295 - Australian dollar Euro Eropa 836 - European Euro Dolar Hongkong 781 142 Hongkong Dollar Ringgit Malaysia 271 1 Malaysian Ringgit Yuan China 87 565 Chinese Yuan Won Korea 8 - Won Korea Pengampunan pajak Tax amnesty Rupiah - 5.499 Rupiah

Jumlah kas 68.226 57.346 Total cash on hand

Kas di bank Cash in banks

Rupiah Rupiah PT Bank Central Asia Tbk 2.262.244 777.664 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 2.235.943 467.420 (Persero) Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.123.214 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 83.296 1.248 (Persero) Tbk PT Bank Chinatrust Indonesia 79.058 11.140 PT Bank Chinatrust Indonesia PT Bank BNP Paribas Indonesia 63.204 4.603 PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk 58.294 58.553 PT Bank Danamon Indonesia Tbk Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor

Indonesia 40.738 37.272 Indonesia The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd 35.016 6.968 Banking Corporation Ltd PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International

Indonesia 28.476 - Indonesia Citibank N.A. 24.878 - Citibank N.A. PT Bank KEB Hana Indonesia 18.884 1.450.769 PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank DBS Indonesia 18.100 753 PT Bank DBS Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.096 109 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk The Development Bank of The Development Bank of

Singapore Limited 4.779 - Singapore Limited PT Bank BRI Syariah 1.470 868 PT Bank BRI Syariah PT Bank UOB Indonesia 911 943 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Bukopin Tbk 613 650 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Maybank Syariah PT Bank Maybank Syariah

Indonesia 69 - Indonesia Deutsche Bank AG 46 - Deutsche Bank AG

Sub-jumlah 7.091.329 2.818.960 Sub-total

295



annual report 2017






4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

2 0 1 7 2 0 1 6

Kas di bank (Lanjutan) Cash in banks (Continued)

Dolar Amerika Serikat United States Dollar PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 61.998.620 1.119.333 (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk 3.958.918 496.109 PT Bank Central Asia Tbk Taipei Fubon Bank 907.270 - Taipei Fubon Bank The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd 709.411 645.365 Banking Corporation Ltd Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor

Indonesia 280.248 73.226 Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk 172.828 172.689 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank BNP Paribas Indonesia 148.498 3.556 PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk 130.569 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk Citibank N.A. 126.953 381.237 Citibank N.A. PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 125.957 38.974 (Persero) Tbk PT Bank Chinatrust Indonesia 96.194 10.661 PT Bank Chinatrust Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia 91.368 35.576 PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank Mega Tbk 91.051 90.972 PT Bank Mega Tbk Deutsche Bank AG 62.086 101.482 Deutsche Bank AG PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 61.939 244.206 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk The Development Bank of The Development Bank of

Singapore Limited 22.154 - Singapore Limited PT Bank Bukopin Tbk 20.017 20.016 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International

Indonesia 4.981 - Indonesia PT Bank Sumitomo Indonesia 2.476 2.487 PT Bank Sumitomo Indonesia PT Bank DBS Indonesia 1.145 744 PT Bank DBS Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat dan Banten Tbk 790 808 Jawa Barat dan Banten Tbk

Sub-jumlah 69.013.473 3.437.441 Sub-total

Euro Eropa European Euro The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd 149.729 7.797 Banking Corporation Ltd PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 9.273 4.992 (Persero) Tbk Sub-jumlah 159.002 12.789 Sub-total

Jumlah kas di bank 76.263.804 6.269.190 Total cash in banks

296








4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

2 0 1 7 2 0 1 6

Deposito berjangka Time deposits Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 50.900.000 49.020.000 (Persero) Tbk

Rupiah Rupiah

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 1.135.556 (Persero) Tbk

Euro Eropa European Euro

The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd - 4.005.202 Banking Corporation Ltd

Jumlah deposito berjangka 50.900.000 54.160.758 Total time deposits

Jumlah kas dan setara kas 127.232.030 60.487.294 Total cash and cash equivalents

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, tidak ada kas dan setara kas Perusahaan dan Entitas Anak yang ditempatkan pada pihak berelasi.

As of 31 December 2017 and 2016, none of the Company and Subsidiaries cash and cash equivalents are held by related parties.

Kisaran tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka adalah sebagai berikut:

The ranges of the annual interest rates of time deposits are as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Dolar Amerika Serikat 1,50% - 1,75% 1,50% - 2,00% United States Dollar Rupiah - 6,00% Rupiah Euro Eropa - 0,75% European Euro

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2 0 1 7 2 0 1 6 Rupiah Rupiah

Pihak ketiga 61.275.287 52.308.603 Third parties Pihak berelasi (Catatan 10) 23.923.060 34.544.413 Related parties (Note 10)

Dolar Amerika Serikat United States Dollar Pihak ketiga 101.257.185 61.873.104 Third parties Pihak berelasi (Catatan 10) 2.254.822 885.802 Related parties (Note 10)

Jumlah 188.710.354 149.611.922 T o t a l Dikurangi: cadangan penurunan nilai ( 51.300 ) ( 51.300 ) Less: allowance for impairment N e t o 188.659.054 149.560.622 N e t

297



annual report 2017






5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)

Analisa umur piutang usaha pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade receivables as of 31 December 2017 and 2016 is as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6 Lancar 116.282.224 100.319.619 Current Jatuh tempo: Overdue:

1 – 30 hari 52.308.073 30.971.010 1 – 30 days 31 – 60 hari 8.438.116 9.443.216 31 – 60 days 61 – 90 hari 7.333.223 5.479.553 61 – 90 days Lebih dari 90 hari 4.348.718 3.398.524 Over 90 days

Jumlah 188.710.354 149.611.922 T o t a l Dikurangi: cadangan penurunan nilai ( 51.300 ) ( 51.300 ) Less: allowance for impairment

N e t o 188.659.054 149.560.622 N e t

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang dibentuk cukup untuk menutup risiko kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha.

Management believes that the allowance for impairment is adequate to cover the possible risk of uncollectible trade receivables.

Mutasi cadangan penurunan nilai: Movements in the allowance for impairment:

2 0 1 7 2 0 1 6 Saldo awal 51.300 51.300 Beginning balance Penambahan penyisihan

penurunan nilai - - Additional allowance for impairment Pemulihan penyisihan penurunan nilai - - Recovery of allowance for impairment Saldo akhir 51.300 51.300 Ending balance

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, piutang usaha Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka pendek dan jangka panjang (Catatan 12 dan 16).

As of 31 December 2017 and 2016, the Company trade receivables were used as collateral for short-term and long-term bank loans (Notes 12 and 16).

6. ASET LANCAR DAN TIDAK LANCAR LAINNYA 6. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT ASSETS

2 0 1 7 2 0 1 6 Aset Lancar Lainnya Other Current Assets Piutang lain-lain 10.031.530 6.303.379 Other receivables Kas yang dibatasi penggunaannya - 1.339.631 Restricted cash Jumlah aset lancar lainnya 10.031.530 7.643.010 Total other current assets Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Asset Kas yang dibatasi penggunaannya - 26.680.897 Restricted cash

Piutang Iain-lain merupakan piutang karyawan dan piutang non-usaha dari pihak ketiga yang bukan merupakan piutang usaha.

Other receivables represent employee receivables and non-trade receivables from third parties. This account are not trade receivable.

298








6. ASET LANCAR DAN TIDAK LANCAR LAINNYA

(Lanjutan) 6. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT ASSETS

(Continued) Pada 31 Desember 2016, kas yang dibatasi penggunaannya untuk aset lancar lainnya merupakan kelebihan pembayaran bunga utang bank jangka panjang yang dianggap sebagai pembayaran bunga diterima di muka oleh bank dan cadangan pembayaran bunga atas wesel bayar (Debt Service Accrual Account) (Catatan 18); kas yang dibatasi penggunaannya, untuk aset tidak lancar lainnya merupakan jaminan berupa deposito berjangka dan kas di bank atas pinjaman bank jangka panjang – fasilitas cash collateral (Catatan 16).

As of 31 December 2016, restricted cash of other current assets represents overpayment of interest on long-term bank loans which is considered as prepaid interest by the bank and payment guarantee of interest on notes payable (Debt Service Accrual Account) (Note 18); restricted cash of other non-current asset represents guarantee in the form of time deposits and cash in bank of of long-term bank loan – cash collateral facility (Note 16).

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Iain-lain dapat ditagih secara penuh dan tidak diperlukan pencadangan penurunan nilai piutang.

Management believes that all other receivables are collectible in full and no allowance for impairment is necessary.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2 0 1 7 2 0 1 6 Barang jadi 38.339.935 20.003.411 Finished goods Barang dalam proses 99.994.106 72.107.367 Work in process Bahan baku 124.245.763 48.311.525 Raw materials Bahan pembantu 3.916.601 7.451.249 Indirect materials Jumlah 266.496.405 147.873.552 T o t a l Dikurangi: cadangan atas penurunan Less: allowance for impairment in

nilai pasar dan keusangan market value and obsolescence of persediaan ( 257.585 ) ( 257.585 ) inventories

N e t o 266.238.820 147.615.967 N e t

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan yang dibentuk cukup.

Management believes that the allowance for impairment in market value and obsolescence of inventories is adequate.

Persediaan diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket polis dengan nilai pertanggungan gabungan masing- masing sebesar USD 246.459.987 (setara dengan Rp 3.298.620.460.476) dan USD 106.496.967 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017; USD 212.384.291 (setara dengan Rp 2.826.197.758.796) dan USD 140.015.730 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang dipertanggungkan. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut adalah memadai karena Perusahaan mempunyai sistem keamanan yang dapat meminimalisir kemungkinan yang timbul dari risiko kebakaran dan pencurian.

Inventories are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies with a total coverage of USD 246,459,987 (equivalent to Rp 3,298,620,460,476) and USD 106,496,967 for the year ended 31 December 2017; USD 212,384,291 (equivalent to Rp 2,826,197,758,796) and USD 140,015,730 for the year ended 31 December 2016 in management's opinion, is adequate to cover possible losses that may arise from such risks. Management believes that the amount of coverage is adequate since the Company has a security system which can minimize the risks of fire and theft.

299



annual report 2017






7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)

Perusahaan menggunakan PT Asuransi Jasa Indonesia (USD 21.851.150 dan Rp 1.700.000.000.000), PT Asuransi ASEI Indonesia (Rp 156.665.000.000), PT Multi Artha Insurance Brokers (Rp 86.909.576.412), PT Asuransi Purna Artanugraha (USD 5.000.000 dan Rp 186.604.690.866), PT Asuransi Adira Dinamika (Rp 257.441.193.198), PT Asuransi Wahana Tata (USD 59.645.817 dan Rp 886.000.000.000), PT Asuransi Central Asia (USD 20.000.000 dan Rp 10.000.000.000) dan PT Pan Pasific Insurance (Rp 15.000.000.000) untuk mengasuransikan persediaannya.

The Company uses PT Asuransi Jasa Indonesia (USD 21,851,150 and Rp 1,700,000,000,000), PT Asuransi ASEI Indonesia (Rp 156,665,000,000), PT Multi Artha Insurance Brokers (Rp 86,909,576,412), PT Asuransi Purna Artanugraha (USD 5,000,000 and Rp 186,604,193,198), PT Asuransi Adira Dinamika (Rp 257,441,193,198), PT Asuransi Wahana Tata (USD 59,645,817 and Rp 886,000,000,000), PT Asuransi Central Asia (USD 20,000,000 and Rp 10,000,000,000) and PT Pan Pasific Insurance (Rp 15,000,000,000) for insurance the inventories.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, persediaan Perusahaan dan Entitas Anak digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka pendek dan jangka panjang (Catatan 12 dan 16).

As of 31 December 2017 and 2016, the Company and Subsidiaries inventories were used as collateral for short-term and long-term bank loans (Notes 12 and 16).

8. UANG MUKA PEMBELIAN PERSEDIAAN/ASET TETAP 8. ADVANCES FOR PURCHASES OF INVENTORIES/FIXED

ASSETS

2 0 1 7 2 0 1 6

Bagian lancar Current portion Uang muka pembelian persediaan Advances for purchases of inventories

Pihak ketiga 47.590.059 11.445.853 Third parties Biaya dibayar di muka 299.247 242.763 Prepaid expenses

47.889.306 11.688.616 Bagian tidak lancar Non-current portion Uang muka pembelian aset tetap Advances for purchases of fixed assets

Pihak ketiga 1.114.808 23.131.558 Third parties

Uang muka pembelian (bagian lancar) merupakan uang muka yang dibayarkan kepada berbagai pemasok, terutama untuk pembelian bahan baku.

Advances for purchases (current portion) represent the advances paid to suppliers, mainly for the purchase of raw materials.

Uang muka pembelian (bagian tidak lancar) merupakan uang muka yang dibayarkan kepada pemasok sehubungan dengan pembelian mesin.

Advances for purchases (non-current portion) represent the advances paid to suppliers in relation to the purchase of machineries.

9. PENYERTAAN SAHAM DAN UANG MUKA PENYERTAAN

SAHAM 9. INVESTMENT IN SHARES AND ADVANCES FOR

INVESTMENT IN SHARES Penyertaan saham Investment in shares Akun ini merupakan penyertaan atas 2,469% saham pada PT Sarana Surakarta Ventura (“SSV”) (dahulu PT Bengawan Solo Ventura). SSV didirikan atas instruksi dari Gubernur Jawa Tengah.

This account represents 2.469% equity interest in PT Sarana Surakarta Ventura (“SSV”) (formerly PT Bengawan Solo Ventura). SSV was established based on the instructions of the Governor of Central Java.

300








9. PENYERTAAN SAHAM DAN UANG MUKA PENYERTAAN

SAHAM (Lanjutan) 9. INVESTMENT IN SHARES AND ADVANCES FOR

INVESTMENT IN SHARES (Continued) Penyertaan saham (Lanjutan) Investment in shares (Continued) Mutasi jumlah penyertaan saham Perusahaan di saham SSV, untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The movements in the Company's investment in shares of stock of SSV, for the years ended 31 December 2017 and 2016 were as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Saldo awal 27.561 27.561 Beginning balance Akumulasi penambahan dari Accumulated additions from

dividen saham - - stock dividends Saldo akhir 27.561 27.561 Ending balance

Uang muka penyertaan saham Advances for investment in shares Akun ini merupakan uang muka penyertaan saham pada pemegang saham PT Bitratex Industries dan Escrow Account sebesar USD 5.000.000 pada tanggal 18 September 2017 dan 13 Desember 2017.

This account represents advance for investment in shares to PT Bitratex Industries’s shareholder and Escrow Account amounted USD 5,000,000 on 18 September 2017 and 13 December 2017.

10. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 10. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED

PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan syarat-syarat yang telah disepakati dengan pihak berelasi, yang pada umumnya merupakan perusahaan-perusahaan yang berada dibawah pengendalian yang sama.

The Company, in its regular conduct of business, has engaged in business and financial transactions, which were conducted at agreed terms and conditions with related parties, which the companies are under same common of control.

(i) Saldo dengan pihak berelasi pada 31 Desember

2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: (i) The related party balances as of 31 December

2017 and 2016 were as follows:

a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)

2 0 1 7 2 0 1 6

Pihak berelasi Related parties PT Senang Kharisma Textile 12.395.855 16.736.175 PT Senang Kharisma Textile PT Adikencana Mahkotabuana 10.879.050 12.315.284 PT Adikencana Mahkotabuana PT Yogyakarta Tekstil 1.677.679 658.290 PT Yogyakarta Tekstil PT Sinar Central Sandang 863.222 - PT Sinar Central Sandang PT Sari Warna Asli PT Sari Warna Asli

Textile Industry 337.349 5.683.252 Textile Industry PT Jaya Perkasa Textile 24.727 37.214 PT Jaya Perkasa Textile

Jumlah 26.177.882 35.430.215 T o t a l Persentase terhadap jumlah Percentage to total

aset konsolidasian 2,19% 3,74% consolidated assets

301



annual report 2017






10. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

(Lanjutan) 10. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED

PARTIES (Continued)

(i) Saldo dengan pihak berelasi pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

(i) The related party balances as of 31 December 2017 and 2016 were as follows: (Continued)

b. Utang usaha (Catatan 13) b. Trade payables (Note 13)

2 0 1 7 2 0 1 6

Pihak berelasi Related parties PT Djohar - 376.381 PT Djohar PT Adikencana Mahkotabuana - 200.000 PT Adikencana Mahkotabuana Jumlah - 576.381 T o t a l

Persentase terhadap jumlah Percentage to total

liabilitas konsolidasian 0% 0,09% consolidated liabilities

(ii) Transaksi dengan pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

(ii) Transactions with related parties for the years ended 31 December 2017 and 2016 were as follows:

a. Penjualan a. Sales

2 0 1 7 2 0 1 6

Pihak berelasi Related parties PT Sari Warna Asli PT Sari Warna Asli

Textile Industry 32.423.213 16.264.772 Textile Industry PT Yogyakarta Tekstil 11.160.899 1.149.907 PT Yogyakarta Tekstil PT Senang Kharisma Textile 10.771.143 23.837.451 PT Senang Kharisma Textile PT Sukoharjo Multi Indah PT Sukoharjo Multi Indah

Textile Mill 8.534.050 - Textile Mill PT Adikencana Mahkotabuana 8.029.434 16.989.818 PT Adikencana Mahkotabuana PT Djohar 1.180.009 2.733.565 PT Djohar PT Sinar Central Sandang 783.521 - PT Sinar Central Sandang PT Dasar Rukun 14.051 - PT Dasar Rukun PT Rayon Utama Makmur 6.452 - PT Rayon Utama Makmur PT Jaya Perkasa Textile 6.233 37.214 PT Jaya Perkasa Textile Jumlah 72.909.005 61.012.727 T o t a l Persentase terhadap jumlah Percentage to total

penjualan konsolidasian 9,60% 8,97% consolidation sales

302










PARTIES (Continued)

(ii) Transaksi dengan pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

(ii) Transactions with related parties for the years ended 31 December 2017 and 2016 were as follows: (Continued)

b. Pembelian b. Purchases

2 0 1 7 2 0 1 6

Pihak berelasi Related parties PT Adikencana Mahkotabuana 28.145.662 3.147.170 PT Adikencana Mahkotabuana PT Sari Warna Asli Textile PT Sari Warna Asli Textile

Industry 19.585.833 6.361.283 Industry PT Senang Kharisma Textile 5.626.152 4.248.594 PT Senang Kharisma Textile PT Sri Wahana Adityakarta 4.074.418 660.171 PT Sri Wahana Adityakarta PT Djohar 3.395.886 - PT Djohar PT Rayon Utama Makmur 2.156.991 - PT Rayon Utama Makmur PT Jaya Perkasa Textile 412.895 - PT Jaya Perkasa Textile PT Citra Busana Semesta 288.708 - PT Citra Busana Semesta PT Dasar Rukun 233.129 - PT Dasar Rukun Jumlah 63.919.674 14.417.218 T o t a l Persentase terhadap jumlah Percentage to total

pembelian konsolidasian 10,90% 5,69% consolidation purchases

c. Kompensasi manajemen utama: e. c. Key management compensation: Manajemen utama termasuk direksi dan komisaris. Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci atas jasa pekerja adalah sebagai berikut:

Key management includes directors and commissioners. The compensation paid or payable to key management for employee service is shown below:

2 0 1 7 2 0 1 6

Gaji dan imbalan kerja 2.672.819 1.729.993 Salaries and employee benefits

Ringkasan hubungan dan sifat transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The summary of the relationship and nature of transactions with the related parties is as follows:

Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/ Related parties Relationship Nature of transactions PT Sari Warna Asli Textile Industry Perusahaan sepengendali/

Entity under common control

Pembelian yang mencakup benang, kain greige, maklon dan kain jadi dan penjualan yang mencakup serat rayon, benang, kain greige dan kain jadi/ Purchases of yarn, greige fabrics and fabrics and sales of rayon fibers, yarns, greige fabrics and fabrics.

PT Sri Wahana Adityakarta Perusahaan non

sepengendali / Entity not under common control

Pembelian atas bahan pembantu dan pengepakan / Purchases of raw materials and packing.

303



annual report 2017








PARTIES (Continued) Ringkasan hubungan dan sifat transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

The summary of the relationship and nature of transactions with the related parties is as follows: (Continued)

Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/ Related parties Relationship Nature of transactions PT Dasar Rukun Perusahaan sepengendali/


Pembelian benang untuk kegiatan produksi dan penjualan untuk pakaian jadi/ Purchases of yarn for production and sales for garment.

PT Adikencana Mahkotabuana Perusahaan sepengendali/


Pembelian benang, kain greige dan serat polyester serta penjualan serat polyester dan benang/ Purchases of yarn, greige fabric and polyester fiber and sales of polyester fiber and yarn.

PT Senang Kharisma Textile Perusahaan sepengendali/


Pembelian kain greige serta penjualan atas benang, kain jadi dan pakaian jadi/ Purchases of greige fabrics and sales of yarn, fabrics and garment.

PT Djohar Perusahaan sepengendali/


Pembelian atas kain greige dan penjualan atas benang, kain jadi dan kain greige/ Purchases of greige fabrics and sales of yarn, fabrics and greige fabrics.

PT Yogyakarta Tekstil Perusahaan sepengendali/


Penjualan benang/ Sales of yarn.

PT Sinar Central Sandang Perusahaan sepengendali/


Penjualan serat kapas dan pakaian jadi/ Sales of cotton fibers and garment.

PT Sukoharjo Multi Indah Textile Mill

Perusahaan sepengendali/ Entity under common control

Penjualan benang, kain greige dan kain jadi serta pembelian kain greige/ Sales of yarn, greige fabrics and fabrics and purchases of greige fabrics.

PT Citra Busana Semesta Perusahaan sepengendali/


Pembelian maklon/ Purchases of maklon

PT Jaya Perkasa Textile Perusahaan sepengendali/


Pembelian maklon serta penjualan kain jadi dan pakaian jadi/ Purchases of maklon and sales of fabric and garment.

PT Rayon Utama Makmur Perusahaan sepengendali/


Pembelian serat rayon dan penjualan pakaian jadi/ Purchases of rayon fibers and sales of garment.

304








11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

2 0 1 7 Saldo awal/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending balance Additions Deductions Reclassification balance Harga perolehan C o s t Pemilikan langsung Direct ownership T a n a h 58.493.270 - - - 58.493.270 L a n d Bangunan 64.098.519 2.728.714 - - 66.827.233 Buildings Mesin dan Machineries and

instalasi 547.827.800 54.243.715 ( 16.207.522 ) 8.123.478 593.987.471 installations Kendaraan dan Vehicles and

alat-alat berat 660.166 247.908 - - 908.074 heavy equipment Peralatan kantor 1.607.791 884.128 - - 2.491.919 Office equipment Aset tetap dalam Construction-in-

pelaksanaan 2.250.000 8.752.553 - ( 8.123.478 ) 2.879.075 progress 674.937.546 66.857.018 ( 16.207.522 ) - 725.587.042 Aset sewa pembiayaan Leased assets M e s i n 1.659.819 - - - 1.659.819 Machineries Kendaraan 518.723 - - - 518.723 Vehicles Jumlah harga perolehan 677.116.088 66.857.018 ( 16.207.522 ) - 727.765.584 Total cost Akumulasi Accumulated

penyusutan depreciation Pemilikan langsung Direct ownership Bangunan 25.329.855 2.632.323 - - 27.962.178 Buildings Mesin dan Machineries and

instalasi 130.324.067 25.187.992 ( 5.006.666 ) - 150.505.393 installations Kendaraan dan Vehicles and

alat-alat berat 429.645 89.816 - - 519.461 heavy equipment Peralatan kantor 988.814 167.103 - - 1.155.917 Office equipment 157.072.381 28.077.234 ( 5.006.666 ) - 180.142.949 Aset sewa pembiayaan Leased assets M e s i n 532.284 110.655 - - 642.939 Machineries Kendaraan 206.927 64.840 - - 271.767 Vehicles Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan 157.811.592 28.252.729 ( 5.006.666 ) - 181.057.655 depreciation Nilai tercatat 519.304.496 546.707.929 Carrying value

305



annual report 2017






11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)

2 0 1 6 Saldo awal/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending balance Additions Deductions Reclassification balance Harga perolehan C o s t Pemilikan langsung Direct ownership T a n a h 58.481.656 11.614 - - 58.493.270 L a n d Bangunan 57.166.390 6.932.129 - - 64.098.519 Buildings Mesin dan Machineries and

instalasi 456.637.751 72.525.223 ( 215.024 ) 18.879.850 547.827.800 installations Kendaraan dan Vehicles and

alat-alat berat 652.092 8.074 - - 660.166 heavy equipment Peralatan kantor 1.451.045 156.746 - - 1.607.791 Office equipment Aset tetap dalam Construction-in-

pelaksanaan 2.250.000 18.879.850 - ( 18.879.850 ) 2.250.000 progress 576.638.934 98.513.636 ( 215.024 ) - 674.937.546 Aset sewa pembiayaan Leased assets M e s i n 1.659.819 - - - 1.659.819 Machineries Kendaraan 518.723 - - - 518.723 Vehicles Jumlah harga perolehan 578.817.476 98.513.636 ( 215.024 ) - 677.116.088 Total cost Akumulasi Accumulated

penyusutan depreciation Pemilikan langsung Direct ownership Bangunan 23.476.005 1.853.850 - - 25.329.855 Buildings Mesin dan Machineries and

instalasi 112.586.559 17.792.027 ( 54.519 ) - 130.324.067 installations Kendaraan dan Vehicles and

alat-alat berat 395.823 33.822 - - 429.645 heavy equipment Peralatan kantor 923.718 65.096 - - 988.814 Office equipment 137.382.105 19.744.795 ( 54.519 ) - 157.072.381 Aset sewa pembiayaan Leased assets M e s i n 421.629 110.655 - - 532.284 Machineries Kendaraan 136.835 70.092 - - 206.927 Vehicles Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan 137.940.569 19.925.542 ( 54.519 ) - 157.811.592 depreciation Nilai tercatat 440.876.907 519.304.496 Carrying value

306









Alokasi pembebanan penyusutan aset untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The allocation of the depreciation expense for the years ended 31 December 2017 and 2016 in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income was as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Biaya produksi tidak langsung Factory overhead (Catatan 28) 27.930.970 19.756.532 (Note 28)

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses (Catatan 30) 321.759 169.010 (Note 30)

Jumlah 28.252.729 19.925.542 T o t a l

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan melakukan kapitalisasi biaya pinjaman sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap masing-masing sebesar USD 8.123.478 dan USD 18.879.850.

For the years ended 31 December 2017 and 2016, the Company capitalized any borrowing costs as part of the costs of acquisition of fixed assets amounting to USD 8,123,478 and USD 18,879,850, respectively.

Tanah Perusahaan dan Entitas Anak adalah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) dengan sisa masa manfaat yang berakhir pada tanggal-tanggal yang berbeda sampai dengan tahun 2023. Manajemen berpendapat bahwa masa manfaat HGB tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The titles of ownership of the Company and Subsidiaries on its land are in the form of Usage Rights for Building (HGB) which have remaining terms expiring on various dates until 2023. Management is of the opinion that the terms of the said HGB can be renewed/extended upon expiration.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, tanah seluas 187.397m2 belum atas nama Perusahaan.

As of 31 December 2017 and 2016, land covers 187,397m2 not on behalf of the Company.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, aset tetap berupa tanah, bangunan dan mesin-mesin Perusahaan dan Entitas Anak digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka pendek dan jangka panjang (Catatan 12 dan 16).

As of 31 December 2017 and 2016, the Company and Subsidiaries fixed assets consisting of land, buildings and machineries were used as collateral for short-term and long-term bank loans (Notes 12 and 16).

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai aset tetap pada 31 Desember 2017 dan 2016.

Management believes that there is no impairment in fixed asset values as of 31 December 2017 and 2016.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, seluruh aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak, kecuali tanah, diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket polis dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar USD 587.682.648 (setara dengan Rp 7.865.544.555.504) dan USD 963.689.507 (setara dengan Rp 12.823.816.267.214) yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang dipertanggungkan.

As of 31 December 2017 and 2016, all of the Company and Subsidiaries fixed assets, except for land, are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies with a total coverage of USD 587,682,648 (equivalent to Rp 7,865,544,555,504) and USD 963,689,507 (equivalent to Rp 12,823,816,267,214), respectively, which, in management’s opinion, is adequate to cover possible losses that may arise from insured risks.

307



annual report 2017







Perusahaan menggunakan PT Asuransi Jasa Indonesia (Rp 1.350.059.000.000), PT Asuransi Wahana Tata (Rp 3.285.097.467.870), PT Asuransi Central Asia (Rp 837.000.000.000), PT Asuransi Purna Arthanugraha (Rp 1.566.506.587.634) dan PT Asuransi ASEI Indonesia (Rp 826.881.500.000) untuk mengasuransikan aset tetapnya.

The Company use PT Asuransi Jasa Indonesia (Rp 1,350,059,000,000), PT Asuransi Wahana Tata (Rp 3,285,097,467,870), PT Asuransi Central Asia (Rp 837,000,000,000), PT Asuransi Purna Arthanugraha (Rp 1,566,506,587,634) and PT Asuransi ASEI Indonesia (Rp 826,881,500,000) for insurance the fixed assets.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, tidak ada aset tetap yang tidak dipakai sementara atau dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.

As of 31 December 2017 and 2016, there are no fixed assets that are temporarily out of use or retired from use but not classified as held for sale.

12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOANS

2 0 1 7 2 0 1 6 Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor

Indonesia (Indonesia Eximbank) 50.675.381 44.305.909 Indonesia (Indonesia Eximbank) Cathay United Bank 20.000.000 - Cathay United Bank Taipei Fubon Bank 10.000.000 - Taipei Fubon Bank The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking

Banking Corporation Ltd 7.844.141 830.937 Corporation Ltd PT Bank BNP Paribas Indonesia 5.000.000 5.000.000 PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank Maybank Syariah Indonesia 4.797.756 - PT Bank Maybank Syariah Indonesia Deutsche Bank AG 2.952.465 2.777.244 Deutsche Bank AG PT Bank DBS Indonesia 450.381 - PT Bank DBS Indonesia Jumlah utang bank jangka pendek 101.720.124 52.914.090 Total short-term bank loans

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank)


Berdasarkan perjanjian No. PBD/SP3/07/2014 tanggal 25 Februari 2014 dan perubahan perjanjian terakhir No. PBD/SP3/05/2017 tanggal 8 Februari 2017, Indonesia Eximbank menyetujui perpanjangan dan perubahan fasilitas:

Based on agreement No. PBD/SP3/07/2014 dated 25 February 2014 and the latest agreement No. PBD/SP3/05/2017 dated 8 February 2017, Indonesia Eximbank agree to approve extention and changes facility:

a. Pembukaan L/C atau SKBDN (Sight/Usance/UPAS)

dan/atau Pembiayaan L/C atau SKBDN dengan plafond sebesar USD 34.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 6% dan jatuh tempo tanggal 3 Maret 2018. Untuk pembiayaan L/C dan SKBDN tergantung pada saat ketersediaan dana pada kreditur pada saat pembiayaan dilakukan. Fasilitas pembiayaan ini digunakan untuk pembelian bahan baku dan pembiayaan atas pembukaan L/C atau SKBDN (Sight/Usance/UPAS) untuk pembelian bahan baku. Pada 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang atas fasilitas ini masing-masing sebesar USD 20.000.000 dan nihil.

a. Letter of Credit (L/C) Opening or SKBDN (Sight/Usance/ UPAS) and/or L/C financing or SKBDN with plafond USD 34,000,000 and the loan bears interest at the annual rate of 6% and maturity date of 3 March 2018. For L/C financing or SKBDN depend on availability of funds from bank when financing done. This financing facility used to purchases of raw materials and financing for L/C opening or SKBDN (Sight/Usance/UPAS) for purchases of raw materials. As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances from the facility amounted to USD 20,000,000 and nil, respectively.

308








12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank) (Lanjutan)

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank) (Continued)

Berdasarkan perjanjian No. PBD/SP3/07/2014 tanggal 25 Februari 2014 dan perubahan perjanjian terakhir No. PBD/SP3/05/2017 tanggal 8 Februari 2017, Indonesia Eximbank menyetujui perpanjangan dan perubahan fasilitas: (Lanjutan)

Based on agreement No. PBD/SP3/07/2014 dated 25 February 2014 and the latest agreement No. PBD/SP3/05/2017 dated 8 February 2017, Indonesia Eximbank agree to approve extention and changes facility: (Continued)

b. Kredit Modal Kerja Ekspor 1 (KMKE) dengan

plafond Rp 50.000.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 10% dan jatuh tempo tanggal 3 Maret 2018. Fasilitas pembiayaan ini digunakan untuk mendanai modal kerja terkait proyek pabrik Spinning VI dan VII.

b. Working Capital Export Credit facility 1 (KMKE) with plafond Rp 50,000,000,000 and the loan bears interest at the annual rate of 10% and maturity date of 3 March 2018. This financing facility used to fund working capital related with Spinning mill VI and VII projects.

c. Kredit Modal Kerja Ekspor 2 (KMKE) dengan

plafond USD 30.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 6% dan jatuh tempo tanggal 3 Maret 2018. Fasilitas pembiayaan ini digunakan untuk mendanai modal kerja untuk tekstil dan garmen. Pada 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang atas fasilitas ini masing-masing sebesar USD 10.000.000 dan USD 10.000.000.

c. Working Capital Export Credit facility 2 (KMKE) with plafond USD 30,000,000 and the loan bears interest at the annual rate of 6% and maturity date of 3 March 2018. This financing facility used to fund working capital related for textile and garment. As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances from the facility amounted to USD 10,000,000 and USD 10,000,000, respectively.

Tambahan jaminan atas fasilitas ini: Additional guarantee of this facilities: Hak Tanggungan Peringkat 1 atas tanah,

bangunan, mesin dan sarana pelengkap lainnya untuk pabrik Garmen X dengan SHGB No. 00028 dan 00030 atas nama Perusahaan dengan nilai Rp 88.500.000.000.

Ranking Security Right I of land, buildings, machine and other supporting equipments for Garment X with SHGB No. 00028 and 00030 on behalf the Company amounting to Rp 88,500,000,000.

Fidusia piutang sebesar Rp 460.000.000.000. Fiducia of receivables amounting to Rp 460,000,000,000.

Fidusia persediaan sebesar Rp 460.000.000.000 yang terletak di seluruh lokasi pabrik Perusahaan.

Fiducia of inventories amounting to Rp 460,000,000,000 which on the Company factory location.

Penambahan financial covenant sebagai berikut: Additional of financial covenant: Current ratio ≥ 100% Current ratio ≥ 100% Debt to equity ratio < 300% Debt to equity ratio < 300%

Berdasarkan surat perpanjangan No. PBD/SP3/05/2018 tanggal 28 Februari 2018, fasilitas pinjaman jatuh tempo pada 3 Maret 2019.

Based on extention letter No. PBD/SP3/05/2018 dated 28 February 2018, loan facility will be maturity on 3 March 2019.

309



annual report 2017









Berdasarkan surat No. 334/ADDPK/2014 tanggal 27 Oktober 2014 dan perubahan perjanjian terakhir No. PBD/SP3/74/2017 tanggal 26 Oktober 2017 Indonesia Eximbank menyetujui perubahan fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE) sebesar USD 20.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 6,5% dan jatuh tempo tanggal 26 Oktober 2018. Pada 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang atas fasilitas ini masing-masing sebesar USD 16.984.799; USD 27.565.990 dan USD 6.739.919 (setara dengan Rp 90.557.557.631), PT Sinar Pantja Djaja (SPD), Entitas Anak, diharuskan memberikan jaminan berupa persediaan sebesar Rp 86.250.000.000, piutang usaha sebesar Rp 86.250.000.000, tanah, bangunan, mesin dan sarana pendukung lainnya sebesar Rp 590.000.000.000 dan jaminan pribadi dari Iwan Setiawan dan Iwan Kurniawan Lukminto.

Based on No. 334/ADDPK/2014 dated 27 October 2014 and the latest agreement No. PBD/SP3/74/2017 dated 26 October 2017, Indonesia Eximbank agree to change Working Capital Export Credit facility (KMKE) amounting to USD 20,000,000 and the loan bears interest at the annual rate of 6.5% and maturity date of 26 October 2018. As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances from the facility amounted to USD 16,984,799; USD 27,565,990 and USD 6,739,919 (equivalent to Rp 90,557,557,631), respectively. In connection with this facility, PT Sinar Pantja Djaja (SPD), Subsidiary, is required to provide collateral in the form of inventories amounting to Rp 86,250,000,000, trade receivables amounting to Rp 86,250,000,000, land, building, machineries and other supporting equipments amounting to Rp 590,000,000,000 and personal guarantee from Iwan Setiawan and Iwan Kurniawan Lukminto.

Cathay United Bank Cathay United Bank Berdasarkan perjanjian kredit No. T.08FC284E tanggal 19 Juni 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja revolving tanpa komitmen sebesar USD 20.000.000 ("Fasilitas")

Based on agreeement No. T.08FC284E dated 19 June 2017, Company obtained credit facility of USD 20,000,000 uncommitted working capital revolving facility ("the facility").

Debitur harus membayar bunga atas pencairan pinjaman atau roll-over pada suku bunga 2,5% per tahun diatas LIBOR dan pada hari terakhir dari periode bunga.

The borrower shall pay interest on a drawing on roll-over at the rate of 2.5% per annum over LIBOR and on the last day of the interest period.

Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal perjanjian ini.

This agreement shall be valid for a period of 1 (one) year as of the date of this agreement.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016 saldo utang atas pinjaman ini sebesar USD 20.000.000 dan nihil.

As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances amounted to USD 20,000,000 and nil.

Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. Berdasarkan perjanjian tanggal 10 Januari 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Revolving senilai USD 10.000.000.

Based on Agreement dated 10 January 2017, Company obtained the following Revolving Credit Facility Agreement amounted USD 10,000,000.

Perusahaan harus menggunakan seluruh dana pinjaman untuk tujuan modal kerja dan refinancing hutang keuangan Perusahaan.

The Company must apply all amount borrowed by it under the Facility towards working capital and refinancing of the Company’s existing financial indebtedness.

Tingkat suku bunga pinjaman sebagai berikut: The rate of interest: Margin: 2% per tahun Margin: 2% per annum LIBOR LIBOR

310









Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. (Lanjutan) Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. (Continued)

Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan sebagai berikut:

The Company must ensure that:

Rasio total debt terhadap jumlah ekuitas tidak melebihi 2,75 sampai 1

The ratio of its total debt to its total equity does not exceed 2.75 to 1

Rasio EBITDA terhadap beban bunga tidak kurang dari 1,5 sampai 1

The ratio of its EBITDA to interest expense is not less than 1.5 to 1

Berdasarkan surat pernyataan tanggal 8 Januari 2018, pinjaman akan jatuh tempo pada 31 Maret 2018.

Based on extention agreement dated 8 January 2018, the loan will be maturity on 31 March 2018.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang atas pinjaman ini sebesar USD 10.000.000 dan nihil.

As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances amounted to USD 10,000,000 and nil.

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC)

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC)

Berdasarkan perjanjian No. JAK/150222/U/150225 tanggal 17 Maret 2015 dengan perubahan perjanjian No. JAK/150786/U/150728 tanggal 3 September 2015, No. JAK/160483/U/160329 tanggal 4 Mei 2016, No. JAK/170282/U/170119 tanggal 20 Maret 2017, No. JAK/000048/U/170426 tanggal 19 Mei 2017 dan perubahan perjanjian terakhir No. JAK/000200/U/ 170710 tanggal 31 Juli 2017, Perusahaan dan Entitas Anak, PT Sinar Pantja Djaja (“SPD”), memperoleh fasilitas kredit yang digunakan untuk pembiayaan kebutuhan Modal Kerja. Penggunaan fasilitas untuk pembelian suku cadang dan perlengkapan lain dari mesin-mesin debitur yang bukan merupakan investasi baru adalah diperbolehkan. Fasilitas terdiri dari: Fasilitas Kredit Berdokumen, Kredit Berdokumen Berjangka yang Dibayar atas Unjuk (UPAS) 1, Kredit Berdokumen Berjangka yang Dibayar atas Unjuk (UPAS) 2, Pinjaman Impor, Pinjaman Berulang, Surat Kredit Berdokumen Siaga 1 dan Surat Kredit Berdokumen Siaga 2 dengan jumlah tidak dapat melebihi USD 20.000.000.

Based on agreement No. JAK/150222/U/150225 dated 17 March 2015, changes of agreement No. JAK/150786/U/150728 dated 3 September 2015, No. JAK/160483/U/160329 dated 4 May 2016, No. JAK/170282/U/170119 dated 20 March 2017 No. JAK/000048/U/170426 dated 19 May 2017 and the latest agreement No. JAK/000200/U/170710 tanggal 31 July 2017, the Company and Subsidiary, PT Sinar Pantja Djaja (“SPD”), obtained credit facility used to finance Working Capital. Utilization for purchases of spareparts and other equipment of the borrower’s machineries excluding new investment are allowed. Facilities such as: Documentary Credit Facility, Usance Payable At Sight (UPAS) 1, Usance Payable At Sight (UPAS) 2, Clean Import Loan, Revolving Loan, Standby Letter of Credit 1 and Standby Letter of Credit 2 with total cannot exceed USD 20,000,000.

a. Fasilitas Kredit Berdokumen. Maksimum kredit

sebesar USD 20.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk mengakomodasi pembelian bahan mentah atau suku cadang. Jangka waktu wesel pada saat dokumen diunjukkan.

a. Documentary Credit Facility. Credit maximum USD 20,000,000. The purpose of this facility is to accommodate purchase of raw material or spare part. Bill of exchange tenor is sight.

311



annual report 2017







The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) (Lanjutan)

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) (Continued)

b. Kredit Berdokumen Berjangka yang dibayar atas

Unjuk (UPAS) 1. Maksimum kredit sebesar USD 20.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk mengakomodasi pembelian bahan mentah atau suku cadang, tersedia untuk dalam negeri dan impor. Jangka waktu wesel maksimal 180 hari. Fasilitas ini juga tersedia dalam mata uang USD dan Rupiah. Penggunaan dalam USD, bunga pada periode transit akan dibebankan secara harian sebesar 5% per tahun dibawah Best Lending Rate (BL1) dari bank (yang saat ini adalah sebesar 12,0599% per tahun dan akan berfluktuasi sesuai kebijakan bank). Penggunaan dalam IDR, bunga pada periode transit akan dibebankan secara harian sebesar 2,75% per tahun dibawah Best Lending Rate (BL1) dari bank (yang saat ini adalah sebesar 13,9538% per tahun dan akan berfluktuasi sesuai kebijakan bank).

b. Usance Payable at Sight (UPAS) 1. Credit maximum USD 20,000,000. The purpose of this facility is to accommodate purchase of raw material or spare part, available for domestic and import. Bill of exchange tenor is maximum 180 days. This facility is also available in USD and IDR currency. Utilization in USD, interest in transit will be charged on a daily basis at 5% per annum below the Bank Best’s Lending Rate (BL1) (currently at 12.0599% per annum but subject to fluctuation at the bank’s direction). Utilization in IDR, interest in transit will be charged on a daily basis at 2.75% per annum below the Bank Best’s Lending Rate (BL1) (currently at 13.9538% per annum but subject to fluctuation at the bank’s direction).

c. Kredit Berdokumen Berjangka yang dibayar atas

Unjuk (UPAS) 2. Maksimum kredit sebesar USD 1.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk mengakomodasi pembelian batubara dan bahan perlengkapan lain, tersedia untuk dalam negeri dan impor. Jangka waktu wesel maksimal 180 hari. Fasilitas ini juga tersedia dalam mata uang USD dan Rupiah. Penggunaan dalam USD, bunga pada periode transit akan dibebankan secara harian sebesar 5% per tahun dibawah Best Lending Rate (BL1) dari bank (yang saat ini adalah sebesar 12,0599% per tahun dan akan berfluktuasi sesuai kebijakan bank). Penggunaan dalam IDR, bunga pada periode transit akan dibebankan secara harian sebesar 2,75% per tahun dibawah Best Lending Rate (BL1) dari bank (yang saat ini adalah sebesar 13,9538% per tahun dan akan berfluktuasi sesuai kebijakan bank).

c. Usance Payable at Sight (UPAS) 2. Credit maximum USD 1,000,000. The purpose of this facility is to accommodate procurement of coal and other supporting materials, available for domestic and import. Bill of exchange tenor is maximum 180 days. This facility is also available in USD and IDR currency. Utilization in USD, interest in transit will be charged on a daily basis at 5% per annum below the Bank Best’s Lending Rate (BL1) (currently at 12.0599% per annum but subject to fluctuation at the bank’s direction). Utilization in IDR, interest in transit will be charged on a daily basis at 2.75% per annum below the Bank Best’s Lending Rate (BL1) (currently at 13.9538% per annum but subject to fluctuation at the bank’s direction).

d. Pinjaman Impor. Maksimum kredit sebesar

USD 20.000.000. Jangka waktu pinjaman maksimal 180 hari dari tanggal jatuh tempo yang terkait. Fasilitas ini hanya dapat digunakan untuk pembayaran fasilitas kredit berdokumen. Bunga akan dibebankan secara harian sebesar 5% per tahun dibawah Best Lending Rate (BL1) dari bank (yang saat ini adalah sebesar 12,0599% per tahun dan akan berfluktuasi sesuai kebijakan bank).

d. Clean Import Loan. Credit maximum USD 20,000,000. Loan tenor is maximum 180 days from the due date of the relevant bill. This facility only to retire documentary credit only. Interest will be charged only on a daily basis at 5% per annum below the Bank Best’s Lending Rate (BL1) (currently at 12.0599% per annum but subject to fluctuation at the bank’s direction).

312











e. Pinjaman Berulang. Maksimum kredit sebesar

USD 3.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk menyediakan pembiayaan terhadap piutang dari pembeli Debitur dengan metode pembayaran melalui Letter of Credit atau lokal dimana dokumen aslinya belum diserahkan kepada Bank. Jangka waktu dari setiap pinjaman adalah maksimal 21 hari terhitung sejak tanggal penarikan dimana perpanjangan tidak diizinkan. Bunga akan dibebankan atas setiap penarikan secara harian sebesar 6% per tahun dibawah Term Lending Rate dari bank (yang saat ini adalah sebesar 12,0599% per tahun dan akan berfluktuasi sesuai kebijakan bank).

e. Revolving Loan. Credit maximum USD 3,000,000. The purpose of this facility is to provide financing against the Borrower’s receivable from buyers under export or local Letter of Credit whereby original documents have not been submitted to the Bank. Tenor of each loan is maximum 21 days from drawdown date whereby by roll-over is not allowed. Interest will be charged on each drawdown on daily basis at 6% per annum below the Bank’s Term Lending Rate (currently 12.0599% per annum, but subject to fluctuation at the Bank’s discreation)

f. Surat Kredit Berdokumen Siaga 1. Maksimum

kredit sebesar USD 5.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk memberikan fasilitas penerbitan Surat Kredit Berdokumen Siaga kepada HSBC Singapura. Fasilitas ini akan digunakan sebagai jaminan untuk HSBC Singapura. Fasilitas ini berlaku selama 1 (satu) tahun.

f. Standby Letter of Credit 1. Credit maximum USD 5,000,000. The purpose of this facility is to facilitate Standby Letter of Credit issuance to HSBC Singapore. This facility will then be used as collateral for HSBC Singapore. This facility shall be valid for a period of 1 (one) year.

g. Surat Kredit Berdokumen Siaga 2. Maksimum

kredit sebesar EUR 2.500.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk memberikan fasilitas penerbitan Surat Kredit Berdokumen Siaga kepada HSBC Jerman. Fasilitas ini akan digunakan sebagai jaminan untuk HSBC Jerman.

g. Standby Letter of Credit 2. Credit maximum EUR 2,500,000. The purpose of this facility is to facilitate Standby Letter of Credit issuance to HSBC Germany. This facility will then be used as collateral for HSBC Germany.

Jaminan atas fasilitas-fasilitas di atas: Collateral for the above facilities are: jaminan fidusia atas barang persediaan dari

Perusahaan dan/atau Entitas Anak, senilai USD 17.000.000

fiduciary on inventories from the Company and/or Subsidiary amounting to USD 17,000,000

jaminan fidusia atas piutang dari Perusahaan dan/atau Entitas Anak senilai USD 17.000.000

fiduciary on receivables from the Company and/or Subsidiary amounting to USD 17,000,000

untuk menjamin fasilitas Surat Kredit Berdokumen Siaga 1: Surat Kredit Berdokumen Siaga dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk atau bank lain yang dapat diterima sebagai jaminan pada HSBC Limited Singapura senilai USD 5.500.000

to cover Standby Letter of Credit 1 facility: Standby Letter of Credit from PT Bank Maybank Indonesia Tbk or any other bank acceptable by HSBC Limited Singapore for the amount of USD 5,500,000

untuk menjamin fasilitas Surat Kredit Berdokumen Siaga 2: Surat Kredit Berdokumen Siaga dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk atau bank lain yang dapat diterima sebagai jaminan pada HSBC Limited Jerman senilai USD 3.025.000

to cover Standby Letter of Credit 2 facility: Standby Letter of Credit from PT Bank Maybank Indonesia Tbk or any other bank acceptable by HSBC Limited Germany for the amount of USD 3,025,000

Rasio-rasio financial covenants: External Gearing Ratio maksimal 2x Current ratio minimal 1x EBITDA/Interest minimal 1,5x

Ratio-ratio financial covenants: External Gearing Ratio maximum 2x Current ratio minimum 1x EBITDA/Interest minimum 1.5x

313



annual report 2017









Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal perjanjian ini dan akan terus berlaku hingga HSBC secara tertulis membatalkan, menghentikan dan membebaskan Debitur dari kewajibannya berdasarkan perjanjian ini atau perjanjian lain yang terkait dengannya.

This agreement shall be valid for a period of 1 (one) year as of the date of this agreement and shall continue to be applicable until the HSBC cancel, cease or discharge in writing the Borrowers from its obligations under this agreement or otherwise any other agreement related hereto.

Saldo utang atas pinjaman ini sebesar USD 2.764.895 dan USD 5.079.246 (setara dengan Rp 68.813.632.848) pada 31 Desember 2017 dan USD 830.937 (setara dengan Rp 11.164.470.298) pada 31 Desember 2016.

The loan balances amounted to USD 2,764,895 and USD 5,079,246 (equivalent to Rp 68,813,632,848) as of 31 December 2017 and USD 830,937 (equivalent to Rp 11,164,470,298) as of 31 December 2016.

PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank BNP Paribas Indonesia Berdasarkan perjanjian No. LC/ST-148/LA/2016 tanggal 31 Agustus 2016 dan perubahan perjanjian terakhir No. LC/ST-211/LA/2017 dated 5 Mei 2017, memperoleh fasilitas kredit yang digunakan untuk membiayai kebutuhan modal kerja untuk pembelian bahan baku dan jatuh tempo tanggal 31 Agustus 2018. Fasilitas tersebut adalah sebagai berkut:

Based on agreement No. LC/ST-148/LA/2016 dated 31 August 2016 and the latest agreement No. LC/ST-211/LA/2017 dated 5 May 2017, obtained credit facility for working capital for purchases raw material and maturity date of 31 August 2018. These facilities are as follows:

a. Fasilitas Pinjaman Bergulir dengan pinjaman

maksimum USD 5.000.000 dengan tingkat suku bunga LIBOR 4%.

a. Revolving Credit Facility with maximum loan USD 5,000,000 with LIBOR interest rate 4%.

b. Fasilitas Perdagangan dengan pinjaman

maksimum USD 30.000.000 dengan tingkat suku bunga LIBOR 1,50% per tahun dan masa berlaku 90 hari.

b. Trade Facility with maximum loan USD 30,000,000 with LIBOR interest rate 1.50% per annum and maturity date around 90 days.

Jaminan atas fasilitas kredit ini adalah jaminan fidusia terhadap piutang, persediaan atau jaminan yang tersedia dengan jumlah keseluruhan 125% dari jumlah fasilitas.

Collateral for the credit facility is fiduciary over receivables, inventories or available collaterals with combined amount at 125% of the facility amount.

Berdasarkan surat permohonan perubahan Financial Covenant No. LCB/DR/201711/05 tanggal 19 Desember 2017, rasio-rasio financial covenants:

Based on letter of request for change Financial Covenant No. LCB/DR/201711/05 dated 19 December 2017, ratio-ratio financial covenants:

Gross Gearing Ratio maksimal 2x Gross Gearing Ratio maximum 2x Current Ratio minimal 1x Current Ratio minimum 1x EBITDA/CPLTD+Interest minimal 1,25x EBITDA/CPLTD+Interest minimum 1.25x EBITDA/Interest minimal 2,5x EBITDA/Interest minimum 2.5x Pada 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang atas fasilitas ini adalah sebesar USD 5.000.000 dan USD 5.000.000.

As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances amounted to USD 5,000,000 and USD 5,000,000.

314









PT Bank Maybank Syariah Indonesia PT Bank Maybank Syariah Indonesia Berdasarkan perjanjian No. 0338/Srt.CBD/MSI/04-2017 pada April 2017 dan akta Notaris No. 8 tanggal 5 Mei 2017, notaris Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn., Perusahaan memperoleh fasilitas kredit berupa Murabahah dengan jumlah limit Rp 65.000.000.000 dan margin COF + 2% per tahun maksimal 17% per tahun. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk pembiayaan kebutuhan modal kerja untuk pembelian bahan baku. Jangka waktu fasilitas 12 bulan sejak penarikan pertama.

Based on the agreement No. 0338/Srt.CBD/MSI/04-2017 on April 2017 and Notarial deed No. 8 dated 5 May 2017, notary of Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn., the Company obtained credit facility Murabahah with credit limit Rp 65,000,000,000 and margin COF (Cost of Fund) + 2% per annum maximum 17% per annum. The purpose of this facility is for working capital purposes for purchase raw material. Facility period 12 months since the first drawdown.

Jaminan atas fasilitas tersebut adalah The facility is secured for Jaminan fidusia atas piutang senilai minimum

Rp 81.250.000.000 (125% dari total nilai pembiayaan)

Fiduciary of account receivables amounting to minimum Rp 81,250,000,000 (125% from the financing amount)

Jaminan fidusia atas persediaan senilai Rp 81.250.000.000 (125% dari total nilai pembiayaan)

Fiduciary of inventories amounting to Rp 81,250,000,000 (125% from the financing amount)


The company must ensure that:

Hutang Berbunga/Modal tidak lebih dari 2,75x Interest Bearing Debt/Equity minimum 2.75x Current Ratio (Aktiva Lancar/Kewajiban Lancar)

minimal 2x Current Ratio (Current Assets/Current

Liabilities) minimum 2x EBITDA (Penghasilan sebelum bunga, pajak,

depresiasi dan amortisasi)/Bunga minimal 2,75x EBITDA/Interest minimum 2.75x

EBITDA (Penghasilan sebelum bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi)/(Bunga+cicilan pokok hutang yang jatuh tempo dalam satu tahun) minimal 1,3x

EBITDA/Interest+installment of current maturity of long term debt minimum 1.3x

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang atas fasilitas ini adalah sebesar USD 4.797.756 (setara dengan Rp 65.000.000.000) dan nihil.

As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances amounted to USD 4,797,756 (equivalent to Rp 65,000,000,000) and nil.

Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG Pada tanggal 25 April 2014 dan berdasarkan perubahan perjanjian tanggal 5 Mei 2015, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit yang digunakan untuk pembiayaan kebutuhan modal kerja. Fasilitas ini bersifat uncommitted dan akan tersedia sampai dengan 30 April 2016. Fasilitas tersebut adalah sebagai berikut:

On 25 April 2014 and based on the agreement dated 5 May 2015, the Company obtained credit facility for working capital purposes. These facilities are uncommitted and will be available until 30 April 2016. These facilities are as follows:

a. Fasilitas Overdraft. Fasilitas cerukan dalam mata

uang Dolar Amerika Serikat dan/atau mata uang alternatif. Untuk mata uang Rupiah dikenakan bunga sebesar 10,50% per tahun dan mata uang Dolar Amerika Serikat dikenakan bunga sebesar 4,25% per tahun.

a. Facility Overdraft. Overdraft facility denominated in United States Dollar and/or alternative currency. For Rupiah currency subject to the interest of 10.50% per year and United States Dollar charged interest of 4.25% per year.

315



annual report 2017







Deutsche Bank AG (Lanjutan) Deutsche Bank AG (Continued)

Pada tanggal 25 April 2014 dan berdasarkan perubahan perjanjian tanggal 5 Mei 2015, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit yang digunakan untuk pembiayaan kebutuhan modal kerja. Fasilitas ini bersifat uncommitted dan akan tersedia sampai dengan 30 April 2016. Fasilitas tersebut adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

On 25 April 2014 and based on the agreement dated 5 May 2015, the Company obtained credit facility for working capital purposes. These facilities are uncommitted and will be available until 30 April 2016. These facilities are as follows: (Continued)

b. Letters of Credit dapat diterbitkan untuk

pembayaran atas unjuk atau berjangka. Masa berlaku maksimum setiap L/C tidak lebih dari 180 hari dan setiap L/C berjangka tidak lebih dari 180 hari. L/C yang diterbitkan terbagi menjadi dua yaitu: L/C atas unjuk dimana komisi pembukaan L/C adalah 0,125% flat, minimal USD 150; L/C berjangka dengan cash margin nihil, komisi pembukaan 0,125% flat minimal USD 150, komisi penangguhan pembayaran 0,25% per 3 bulan minimal USD 250 dibayar di muka dan tidak dapat dikembalikan.

b. Letters of Credit can be issued for payment for performance or futures. Maximum validity per L/C no more than 180 days and each of the L/C of futures no more than 180 days. L/C published split into two: L/C with opening commission is 0.125% flat, minimum USD 150; L/C futures with cash margin is nil, the commission the opening of 0.125% flat commission, USD 150 minimum suspension of payment of 0.25% per 3 months at least USD 250 paid in advance and are not refundable.

c. Akseptasi atau pembiayaan wesel untuk diskonto,

pembelian dan/atau pembiayaan atas tagihan-tagihan, faktur-faktur dan/atau piutang-piutang dagang (termasuk wesel yang harus dibayarkan). Tingkat bunga yang ditetapkan sebesar 3,75% per tahun untuk jangka waktu sampai dengan 1 bulan dan 4% per tahun untuk jangka waktu antara 1 sampai dengan 3 bulan untuk wesel ekspor atas unjuk. Wesel ekspor berjangka, tingkat bunga sebesar 3,75% per tahun untuk mata uang Dolar Amerika Serikat untuk jangka waktu sampai dengan 1 bulan dan 4% per tahun untuk jangka waktu antara 1 bulan sampai dengan 3 bulan. Bunga atas keterlambatan pembayaran dikenakan sebesar 15% per tahun untuk mata uang Dolar Amerika Serikat dan sebesar 24% per tahun untuk mata uang Rupiah.

c. Financing/money order acceptance speeches are to discount, purchase and/or financing over bills, invoices and/or trade receivables (including wesel must be paid). Interest rate set of 3.75% per year for a period of up to 1 month and 4% per year for a period of between 1 to 3 months to wesel export top performance. Wesel export futures, interest rate of 3.75% per year for United States Dollar currency for a period of up to 1 month and 4% per year for the period from 1 month up to 3 months. Interest on late payments charged by 15% per year for currency United States Dollar and 24% per year for currency Rupiah.

Jumlah pokok untuk Fasilitas Overdraft sebesar USD 3.000.000 dan Letters of Credit dapat diterbitkan untuk pembayaran atas unjuk atau berjangka serta akseptasi atau pembiayaan wesel untuk diskonto, pembelian dan/atau pembiayaan atas tagihan-tagihan, faktur-faktur dan/atau piutang-piutang dagang (termasuk wesel yang harus dibayarkan) sebesar USD 7.000.000.

Total principal for Facilities Overdraft amounted to USD 3,000,000 and Letters of Credit can be issued for payment for performance or futures and financing/ money order acceptance speeches are to discount, purchase and/or financing over bills, invoices and/or trade receivables (including wesel must be paid) amounted to USD 7,000,000.

Berdasarkan perpanjangan perjanjian tanggal 2 Mei 2016, dengan fasilitas yaitu Pinjaman Jangka Pendek, Letter of Credit, Akseptasi/pembiayaan wesel untuk diskonto, pembelian dan/atau pembiayaan atas tagihan-tagihan, faktur-faktur dan/atau piutang-piutang dagang, dengan keseluruhan jumlah pokok sebesar USD 10.000.000; untuk fasilitas Pinjaman Jangka Pendek tidak melebihi USD 3.000.000 dan total gabungan yang terutang tidak melebihi USD 10.000.000. Fasilitas ini bersifat uncommitted dan akan tersedia sampai dengan 30 April 2017.

Based on extention agreement dated 2 May 2016, the facilities such as Short Term Loan, Letter of Credit, Bills acceptances/financing for discounting, purchasing and/or financing any bills, invoices, and/or account receivables, with aggregate principal amounted USD 10,000,000; for Short term loan facility under and shall not exceed of USD 3,000,000 and the combine total amount outstanding under and shall not exceed USD 10,000,000. These facilities are uncommitted and will be available until 30 April 2017.

316









Deutsche Bank AG (Lanjutan) Deutsche Bank AG (Continued)

Berdasarkan perpanjangan perjanjian tanggal 17 Mei 2017, pinjaman akan jatuh tempo pada 30 April 2018.

Based on extention agreement dated 17 May 2017, the loan will be maturity on 30 April 2018.

Jaminan atas fasilitas kredit adalah piutang dan persediaan Perusahaan.

Collateral for the credit facility is the Company's accounts receivable and inventories.

Tingkat suku bunga yang disebutkan di atas berlaku hingga pemberitahuan lebih lanjut dan tunduk pada tinjauan internal serta perubahan, termasuk sesuai dengan peraturan yang berlaku.

The rates of interest stated above are valid until the furher notice and are subject to our internal reviews and changes including as prevailling regulations.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar USD 2.952.465 (setara dengan Rp 40.000.000.000) dan USD 2.777.244 (setara dengan Rp 37.315.050.000).

As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances amounted to USD 2,952,465 (equivalent to Rp 40,000,000,000) and USD 2,777,244 (equivalent to Rp 37,315,050,000), respectively.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak telah memenuhi persyaratan financial covenant untuk semua utang bank jangka pendek diatas.

As of 31 December 2017 and 2016, the Company and Subsidiaries have fulfilled all the short-term bank loans financial covenant.

PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia Berdasarkan akta Notaris No. 161 tanggal 24 Juni 2016, notaris Ina Megahwati, S.H., dan perubahan terakhir akta Notaris No. 358 tanggal 29 Agustus 2017, notaris Herry Hartanto Seputro, S.H., Perusahaan dan Entitas Anak, PT Sinar Pantja Djaja memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut:

Based on Notarial deed No. 161 dated 24 June 2016, notary of Ina Megahwati, S.H., and the latest Notarial deed No. 358 dated 29 August 2017, notary of Herry Hartanto Seputro, S.H., the Company and Subsidiary, PT Sinar Pantja Djaja obtained credit facilities as follows:

a. Sub-fasilitas L/C Impor a. Sub-facility L/C Impor

Fasilitas pembiayaan impor berupa uncommitted import letter of credit berupa transaksi-transaksi Sight L/C, Usance L/C, uncommitted usance letter of credit payment at sight facility (UPAS) dan uncommitted usance letter of credit payable at usance facility (UPAU) dengan maksimum limit USD 40.000.000. Untuk pengunaan dalam mata uang USD, bunga sebesar LIBOR + 1% per tahun dan mata uang IDR, bunga sebesar COF (Cost of Fund) dari bank + 1% per tahun.

Import financing facility, uncommitted import letter of credit be in the form of Sight L/C, Usance L/C, uncommitted usance letter of credit payment at sight facility (UPAS) and uncommitted usance letter of credit payable at usance facility (UPAU) with maximum limit USD 40,000,000. For USD currency, interest rate LIBOR + 1% per annum and for IDR currency, interest rate COF (Cost of Fund) from the bank + 1% per annum.

b. Sub-fasilitas APF b. Sub-facility APF

Uncommitted account payables financing facility dengan sub-jumlah maksimum USD 40.000.000. Bunga sebesar FTP (Fund Transfer Pricing) dari bank + 1% per tahun.

Uncommitted account payables financing facility with sub-total maximum USD 40,000,000. Interest rate FTP (Fund Transfer Pricing) from the bank + 1% per annum.

c. Sub-fasilitas SKBDN c. Sub-facility SKBDN

Fasilitas jaminan perbankan berupa penerbitan surat berdokumen dalam negeri (“SKBDN”) berupa Sight SKBDN, Usance SKBDN, UPAS, UPAU dengan sub-jumlah maksimum USD 40.000.000.

Bank guarantee facility in the form of letter “surat berdokumen dalam negeri” (“SKBDN”): Sight SKBDN, Usance SKBDN, UPAS, UPAU with sub-total maximum USD 40,000,000.

317



annual report 2017







PT Bank DBS Indonesia (Lanjutan) PT Bank DBS Indonesia (Continued)

d. Sub-fasilitas TR d. Sub-facility TR

Fasilitas pembiayaan impor berupa uncommitted trust receipt dengan sub-jumlah maksimum USD 40.000.000. Bunga sebesar FTP (Fund Transfer Pricing) dari bank + 1% per tahun.

Import financing facility in the form of uncommitted trust receipt with sub-total maximum USD 40,000,000. Interest rate FTP (Fund Transfer Pricing) from the bank + 1% per annum.

e. Sub-fasilitas EBLC-D e. Sub-facility EBLC-D Fasilitas pembiayaan ekspor berupa uncommitted export bill letter of credit with dispcrepancies dengan sub-jumlah maksimum USD 40.000.000. Bunga sebesar FTP (Fund Transfer Pricing) dari bank + 1% per tahun.

Export financing facility in the form of uncommitted export bill letter of credit with dispcrepancies with sub-total maximum USD 40,000,000. Interest rate FTP (Fund Transfer Pricing) from the bank + 1% per annum.

Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 25 Juni 2017 sampai dengan 24 Juni 2018.

This agreement shall be valid since 25 June 2017 until 24 June 2018.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang atas fasilitas ini adalah sebesar USD 450.381 (setara dengan Rp 6.101.763.548) dan nihil.

As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances amounted to USD 450,381 (equivalent to Rp 6,101,763,548) and nil.

Jaminan atas fasilitas tersebut adalah The facility is secured for Jaminan fidusia berupa piutang milik PT Sri Rejeki

Isman Tbk senilai USD 15.000.000 sebagaimana tercantum dalam Sertifikat Jaminan Fidusia No. W13.00442353. AH.05.01 tahun 2016 tanggal 22 Juli 2016.

Fiduciary guarantee of receivables owned PT Sri Rejeki Isman Tbk amounted USD 15,000,000 as stated in Fiduciary Guarantee Certificate No. W13.00442353.AH.05.01 year 2016 dated 22 July 2016.

Jaminan fidusia berupa piutang milik PT Sinar Pantja Djaja senilai USD 5.000.000.

Fiduciary guarantee of receivables owned by PT Sinar Pantja Djaja amounted USD 5,000,000

Jaminan fidusia berupa persediaan milik PT Sri Rejeki Isman Tbk senilai USD 15.000.000 sebagaimana tercantum dalam Sertifikat Jaminan Fidusia No. W13.00442347.AH.05.01 tahun 2016 tanggal 22 Juli 2016.

Fiduciary guarantee of inventories owned PT Sri Rejeki Isman Tbk amounted USD 15,000,000 as stated in Fiduciary Guarantee Certificate No. W13.00442347.AH.05.01 year 2016 dated 22 July 2016.

Jaminan fidusia berupa persediaan milik PT Sinar Pantja Djaja senilai USD 5.000.000.

Fiduciary guarantee of inventories owned by PT Sinar Pantja Djaja amounted USD 5,000,000

Rasio-rasio financial covenants: Ratio-ratio financial covenants: Interest Service Coverage Ratio sekurang-

kurangnya 2,25x pada setiap semester. Ketentuan ini hanya berlaku untuk PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Interest Service Coverage Ratio minimum 2.25x per semester. This ratio only applies to PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Current Ratio sekurang-kurangnya 1x pada setiap semester. Ketentuan ini hanya berlaku untuk PT Sri Rejeki Isman Tbk.

Current Ratio minimum 1x per semester. This ratio only applies to PT Sri Rejeki Isman Tbk.

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

2 0 1 7 2 0 1 6

Pihak ketiga Third parties Dolar Amerika Serikat 53.959.526 4.029.003 United States Dollar Euro Eropa 777.398 - European Euro Rupiah 204.800 910.184 Rupiah Yen Jepang - 8.107 Japan Yen

Pihak berelasi (Catatan 10) Related parties (Note 10) Rupiah - 576.381 Rupiah

Jumlah utang usaha 54.941.724 5.523.675 Total trade payables

318








13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat jaminan yang diberikan oleh Perusahaan dan Entitas Anak atas utang usaha tersebut.

As of 31 December 2017 and 2016, there is no collateral given by the Company and Subsidiaries for trade payables.

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2 0 1 7 2 0 1 6 Pajak penghasilan Pasal 19 - 1.029.689 Income tax Article 19

b. Utang pajak b. Taxes payable

2 0 1 7 2 0 1 6

Pajak penghasilan Income tax

Pasal 4(2) 3.468 7.619 Article 4(2) Pasal 21 143.447 170.616 Article 21 Pasal 23 14.435 16.853 Article 23 Pasal 25 605.747 484.917 Article 25 Pasal 26 - 4.078.266 Article 26 Pasal 29 Article 29

Tahun pajak 2017 547.771 - Fiscal year 2017 Tahun pajak 2016 484.827 642.618 Fiscal year 2016

Pajak Pertambahan Nilai - Neto 2.143.862 768.119 Value Added Tax - Net Surat Tagihan Pajak (STP) 25.455 - Tax Collection Letters (STP)

Jumlah utang pajak 3.969.012 6.169.008 Total taxes payable

Pada tanggal 21 Oktober 2016, Perusahaan menyampaikan Surat Pernyataan Harta terkait dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak kepada KPP PMA IV Kalibata sebesar USD 3.666 (setara dengan Rp 50.000.000) dan telah diterima Surat Keterangan Pengampunan Pajak No. KET-1169/ PP/WPJ. 07/2016 pada tanggal 24 Oktober 2016 dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia Kantor Wilayah DJP Jakarta Khusus.

On 21 October 2016, the Company submit the “Surat Pernyataan Harta” related to Act. No. 11 Year 2016 concerning Tax Amnesty to KPP PMA IV Kalibata amounted USD 3,666 (equivalent to Rp 50,000,000) and has received “Surat Keterangan Pengampunan Pajak” No. KET-1169/ PP/WPJ.07/ 2016 dated 24 October 2016 of Ministry of Finance of the Republic of Indonesia Kantor Wilayah DJP Jakarta Khusus.

Pada tanggal 5 Desember 2016, PT Sinar Pantja Djaja (entitas anak) menyampaikan Surat Pernyataan Harta terkait dengan Undang-Undang No.11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak kepada KPP Pratama Semarang Barat sebesar USD 1.833 (setara dengan Rp 25.000.000) dan telah diterima Surat Keterangan Pengampunan Pajak No. KET-21580/PP/WPJ.10/2016 pada tanggal 14 Desember 2016 dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia Kantor Wilayah DJP Jawa Tengah I.

On 5 December 2016, PT Sinar Pantja Djaja (Subsidiary), submit the “Surat Pernyataan Harta” related to Act. No.11 Year 2016 concerning Tax Amnesty to KPP Pratama Semarang Barat amounted USD 1,833 (equivalent to Rp 25,000,000) and has received “Surat Keterangan Pengampunan Pajak” No. KET-21580/PP/WPJ.10/2016 dated 14 December 2016 of Ministry of Finance of the Republic of Indonesia Kantor Wilayah DJP Jawa Tengah I.

Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP-121/WJP.07/2017 tanggal 20 April 2017 mengenai persetujuan penilaian kembali asset tetap untuk tujuan perpajakan bagi pemohonnya yang diajukan pada tahun 2015 dan 2016, pajak penghasilan yang bersifat final yang terutang sebesar Rp 9.229.391.337.

Based on Decision Letter of the Director General of Taxes No. KEP-121/WJP.07/2017 dated 20 April 2017 concerning the approval of the revaluation of fixed assets for tax purposes to the applicant filed in 2015 and 2016, the final income tax payable amounting to Rp 9,229,391,337.

319



annual report 2017






14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)

b. Utang pajak (Lanjutan) b. Taxes payable (Continued)

Revaluasi aset tetap ini tidak memenuhi buletin teknis 11 yang diterbitkan oleh IAI (2016) tentang revaluasi aset tetap, sehingga nilai aset tetap tidak berubah dan PPh Final dibebankan pada beban operasional.

Fixed assets revaluation not comply with technical bulletin 11 issued by IAI (2016) regarding to revaluation of fixed assets, so carrying amount of fixed assets is not changes and Final Tax charged to operationg expenses/

c. Perhitungan fiskal c. Fiscal computation

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between the income before income tax, as shown in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income, and the estimated taxable income for the years ended 31 December 2017 and 2016 is as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax

per laporan laba rugi dan per consolidated statements penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other konsolidasian 633.060.286.564 628.090.245.255 comprehensive income

Ditambah: Add:

Rugi Entitas Anak sebelum Loss of Subsidiaries before beban pajak penghasilan – Neto ( 43.417.013.233 ) ( 125.643.797.689 ) corporate income tax expense – Net

Laba Perusahaan sebelum Income before income tax

penghasilan pajak 589.643.273.331 502.446.447.566 attributable to the Company Ditambah (dikurangi): Add (deduct): Beda temporer: Temporary differences: Penyisihan imbalan kerja - Neto 17.174.358.257 13.429.119.205 Provision for employee benefits - Net Penyusutan aset sewa pembiayaan 2.377.606.260 2.405.200.329 Depreciation of leased assets Penyusutan aset tetap ( 29.602.941.379 ) 11.807.729.774 Depreciation of fixed assets

Jumlah beda temporer ( 10.050.976.862 ) 27.642.049.308 Total temporary differences Beda tetap: Permanent differences: Beban yang tidak dapat

dikurangkan Non-deductible expenses Beban pajak 34.019.082.192 27.854.824.522 Tax expenses Pengembangan usaha 979.632.056 6.528.420.608 Business development Sumbangan 1.779.489.156 2.554.345.185 Donations Pembayaran pokok utang Installment payment of obligation

sewa pembiayaan - ( 1.498.004.186 ) under finance lease Lain-lain ( 108.023.442.682 ) ( 199.965.859.260 ) Others

Pendapatan bunga yang Interest income already dikenakan pajak final ( 18.793.921.080 ) ( 1.653.487.899 ) subjected to final tax

Jumlah beda tetap ( 90.039.160.358 ) ( 166.179.761.030 ) Total permanent differences Taksiran penghasilan

kena pajak 489.553.136.111 363.908.735.844 Estimated taxable income

Taksiran beban pajak Estimated income tax expenses penghasilan Perusahaan 97.910.627.200 90.977.183.000 Company

Taksiran beban pajak kini Estimated current income tax penghasilan Perusahaan expenses Company (dalam USD) 7.226.943 6.771.151 (in USD)

320









c. Perhitungan fiskal (Lanjutan) c. Fiscal computation (Continued)

Berdasarkan surat No. PW-016/SRIL/012018 tanggal 10 Januari 2018 dari PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Administration Efek, Perusahaan telah memenuhi persyaratan PP No. 56 Tahun 2015 untuk memperoleh penurunan tarif PPh Badan 5% lebih rendah dari tarif PPh yang berlaku untuk tahun pajak 2017.

b. Based on letter No. PW-016/SRIL/012018 dated 10 January 2018 from PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Admnistration Efek, the Company has fullfill the requirement of PP No. 56 Year 2015 to obtain a decrease in corporate tax rate 5% lower than the prevalling corporate income tax rate for fiscal year 2017.

c. Sampai dengan dikeluarkannya laporan ini, Perusahaan masih dalam proses pengajuan pelaporan SPT Badan dalam mata uang USD.

b. Until the date of this report, the Company is still in the process of filing tax returns reporting in USD.

d. Perhitungan taksiran utang pajak penghasilan

adalah sebagai berikut: c. d. The computation of estimated income tax payable

is as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Beban pajak kini Current tax expenses Perusahaan 7.226.943 6.771.151 Company Entitas Anak 1.813.006 1.002.961 Subsidiaries

Jumlah 9.039.949 7.774.112 T o t a l Pajak dibayar di muka Prepaid taxes

Perusahaan 7.223.859 6.754.976 Company Entitas Anak 1.268.319 376.518 Subsidiaries

Jumlah 8.492.178 7.131.494 T o t a l Taksiran utang pajak Estimated corporate income penghasilan tax payable

Perusahaan 3.084 16.175 Company Entitas Anak 544.687 626.443 Subsidiaries

N e t o 547.771 642.618 N e t

e. Beban pajak d. e. Tax expenses

2 0 1 7 2 0 1 6

Kini Current Perusahaan 7.226.943 6.771.151 Company Entitas Anak 1.813.006 1.002.961 Subsidiaries

Jumlah 9.039.949 7.774.112 T o t a l Kini Current

Entitas Anak di luar negeri - 86.219 Subsidiaries in foreign Tangguhan Deferred

Perusahaan 207.257 ( 1.084.485 ) Company Entitas Anak ( 5.141.384 ) ( 113.745 ) Subsidiaries

Jumlah ( 4.934.127 ) ( 1.198.230 ) T o t a l Jumlah beban pajak 4.105.822 6.662.101 Total tax expenses

321



annual report 2017







f. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dikalikan dengan tarif pajak yang berlaku dan total beban pajak penghasilan.

f. The reconciliation between income before income tax calculated by multiplying the applicable tax rate and total income tax expense.

2 0 1 7 2 0 1 6

Laba sebelum pajak penghasilan 72.141.142 66.027.791 Income before income tax Efek perubahan kurs pajak ( 25.413.929 ) ( 28.632.253 ) Effect from change of tax rate

46.727.213 37.395.538

Estimasi beban pajak dengan Estimated tax expense tarif pajak yang berlaku 9.345.443 9.348.885 based on applicable tax rates

Perbedaan tetap neto dengan menggunakan tarif Net permanent differences pajak yang berlaku ( 1.157.315 ) ( 3.061.296 ) at the applicable tax rates

Pendapatan bunga yang Interest income already dikenakan pajak final ( 279.889 ) 30.766 subjected to final tax

Beban pajak final Entitas Anak - 86.219 Subsidiaries final taxes expenses Selisih penjabaran ( 3.802.417 ) 257.527 Exchange difference Jumlah beban pajak penghasilan 4.105.822 6.662.101 Total income tax expense

g. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan g. Deferred tax assets/(liabilities)

2 0 1 7 2 0 1 6

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Liabilitas imbalan kerja

karyawan 3.085.071 3.216.092 Employee benefits liability Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of

piutang 12.825 12.825 receivables Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Aset tetap ( 4.624.790 ) ( 5.061.798 ) Fixed assets Transaksi sewa pembiayaan ( 338.550 ) ( 303.451 ) Finance lease transactions Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Perusahaan ( 1.865.444 ) ( 2.136.332 ) Company Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Entitas Anak ( 7.152.005 ) ( 12.414.402 ) Subsidiaries

Jumlah ( 9.017.449 ) ( 14.550.734 ) T o t a l

322









c. h. Pada tanggal 12 Juli 2013, SPD menerima Surat

Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pajak penghasilan pasal 25, pajak penghasilan pasal 23 dan pajak pertambahan nilai untuk tahun pajak 2007 masing-masing sebesar Rp 3.723.380.300, Rp 1.314.203.658 dan Rp 2.405.533.628. Perusahaan telah membayar sebesar Rp 2.296.904.575 pada tahun 2013, dibebankan ke laba rugi tahun 2013.

h. On 12 July 2013, the SPD received Tax Assessment Letter for Underpayment (SKPKB) of income tax articles 25, art 23 and value added tax for fiscal year 2007 amounting to Rp 3,723,380,300, Rp 1,314,203,658 and Rp 2,405,533,628, respectively. The Company paid the amount of Rp 2,296,904,575 in 2013, which was charged to profit and loss in 2013.

d. SPD melakukan banding dan pada tahun berjalan, SPD menerima hasil Putusan Pengadilan Pajak mengenai SKPKB pajak penghasilan pasal 25, pajak penghasilan pasal 23 dan pajak pertambahan nilai untuk tahun pajak 2007 masing-masing sebesar Rp 3.723.380.300, Rp 186.346.038 dan Rp 2.405.533.628. Perusahaan telah membayar sebesar Rp 2.391.221.029 pada tahun 2016.

e. SPD make an appeal and in current year, SPD accept the results of the Tax Court Decision regarding SKPKB of income tax articles 25, art 23 and value added tax for fiscal year 2007 amounting to Rp 3,723,380,300, Rp 186,346,038 and Rp 2,405,533,628, respectively. The Company paid the amount of Rp 2,391,221,029 in 2016.

f. i. Pada tahun 2015, Perusahaan menerima Surat

Tagihan Pajak (STP) untuk pajak pertambahan nilai dan pajak penghasilan lainnya dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 35.617.899.436 (termasuk denda). STP tersebut telah dibayarkan oleh Perusahaan sebesar Rp 24.006.137.649 dan telah dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. Sisanya sebesar Rp 11.611.761.787 dibayarkan pada 2016.

i. In 2015, the Company received Tax Collection Letter (STP) for value added tax and income taxes with the total amount of Rp 35,617,899,436 (including penalties). The above STP had been paid by the Company amounted to Rp 24,006,137,649 and charged to the current year profit and loss. The remaining Rp 11,611,761,787 paid during 2016.

j. Pada 8 Desember 2015 dan 4 April 2016,

Perusahaan dan SPD melakukan pembayaran ke KPP sebesar USD 1.029.689 (setara dengan Rp 13.834.904.981) sebagai uang muka pajak terkait rencana Perusahaan untuk melakukan revaluasi aset tetap 2015.

j. On 8 December 2015 and 4 April 2016, the Company and SPD made a payment to the tax office amounting to USD 1,029,689 (equivalent to Rp 13,834,904,981), as prepaid taxes related to Company's plan for revaluation of fixed assets 2015.

k. Pada Desember 2016, Perusahaan menerima Surat

Tagihan Pajak (STP) untuk pajak pertambahan nilai dan pajak penghasilan lainnya dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 44.944.186.926 (termasuk denda). STP tersebut telah dibayarkan oleh Perusahaan sebesar Rp 44.525.969.242 dan telah dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. Sisanya sebesar Rp 418.217.684 dibayarkan setelah Desember 2016.

k. In December 2016, the Company received Tax Collection Letter (STP) for value added tax and income taxes with the total amount of Rp 44,944,186,926 (including penalties). The above STP had been paid by the Company amounted to Rp 44,525,969,242 and charged to the current year profit and loss. The remaini Rp 418,217,684 paid after December 2016.

l. Pada 2017, Perusahaan menerima Surat Tagihan

Pajak (STP) untuk pajak pertambahan nilai dan pajak penghasilan lainnya dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 13.011.902.768 (termasuk denda). STP tersebut telah dibayarkan oleh Perusahaan sebesar Rp 12.667.044.970 dan telah dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. Sisanya sebesar Rp 344.857.798 dibayarkan setelah Desember 2017.

l. In 2017, the Company received Tax Collection Letter (STP) for value added tax and income taxes with the total amount of Rp 13,011,902,768 (including penalties). The above STP had been paid by the Company amounted to Rp 12,667,044,970 and charged to the current year profit and loss. The remaining Rp 344,857,798 paid after December 2017.

323



annual report 2017






15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES

2 0 1 7 2 0 1 6

B u n g a 4.681.869 3.776.000 Interest Listrik, telepon dan air 3.041.442 2.244.804 Electricity, telephone and water Jasa tenaga ahli 121.051 85.181 Professional fees Jamsostek 22.516 21.079 Jamsostek Lain-lain 235.095 238.769 Others Jumlah beban akrual 8.101.973 6.365.833 Total accrued expenses

16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG-TERM BANK LOANS

2 0 1 7 2 0 1 6 PT Bank Central Asia Tbk 21.169.272 20.222.222 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk - 26.665.897 (Persero) Tbk Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor

Indonesia (Indonesia Eximbank) - 3.721.346 Indonesia (Indonesia Eximbank) 21.169.272 50.609.465 Dikurangi: bagian yang jatuh

tempo dalam satu tahun Less: current portion PT Bank Central Asia Tbk 3.466.666 3.466.666 PT Bank Central Asia Tbk

Bagian jangka panjang 17.702.606 47.142.799 Non-current portion

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) Berdasarkan akta Notaris No. 396 tanggal 25 Maret 2015, notaris Herry Hartanto Seputro, S.H., dan perubahan perjanjian No. 10926/GBK/2016 tanggal 14 November 2016 serta perubahan terakhir akta Notaris No. 49 tanggal 13 Desember 2017, notaris Felix Johansyah, S.H., Perusahaan memperoleh perubahan fasilitas kredit sebagai berikut:

Based on Notarial deed No. 396 dated 25 March 2015 notary of Herry Hartanto Seputro, S.H., and the amendment No. 10926/GBK/2016 dated 14 November 2016 and based on the latest amendment Notarial deed No. 49 dated 13 December 2017, notary of Felix Johansyah, S.H., the Company obtained the changes credit facilities:

a. Kredit Multi Fasilitas. Fasilitas ini meliputi

fasilitas Letter of Credit (L/C) (berupa Sight/Usance/UPAS), fasilitas Trust Receipt (TR), fasilitas Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dan fasilitas Negosiasi/Diskonto dengan Kondisi Khusus dengan jumlah pokok maksimal USD 30.000.000. Untuk fasilitas Sight/Usance/UPAS L/C dan TR maksimal USD 30.000.000, fasilitas SKBDN maksimal USD 10.000.000 dan fasilitas Negosiasi/Diskonto dengan Kondisi Khusus maksimal USD 5.000.000. Tingkat bunga UPAS/TR adalah LIBOR 1 bulan + 2,50% per tahun. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada 9 November 2018.

a. Multi Credit Facility. Facilities include Letter of Credit (L/C) facilities (such as Sight/Usance/ (UPAS), Trust Receipt (TR) facilities, “Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri” (SKBDN) facilities and “Negosiasi/Diskonto dengan Kondisi Khusus” facilities with total principal maximum USD 30,000,000. For Sight/Usance/UPAS L/C and TR facilities maximum USD 30,000,000, SKBDN facilities maximum USD 10,000,000 and “Negosiasi/Diskonto dengan Kondisi Khusus” facilities maximum USD 5,000,000. The interest rate of UPAS/TR is LIBOR 1 month + 2.50% interest rate per year. The facility is due on 9 November 2018.

324








16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Continued) b. Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan jumlah pokok

maksimal sebesar USD 20.800.000. Fasilitas ini digunakan untuk membiayai proyek Spinning XI. Tingkat suku bunga 5%.

b. Investment Credit Facility 2 with total principal maximum of USD 20,800,000. This facility is used for financing of Spinning XI project. Interest rate 5%.

c. Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan jumlah pokok

maksimal sebesar USD 13.000.000 untuk penerbitan Letter of Credit (L/C) berupa Sight dan Usance. Fasilitas ini digunakan untuk membiayai ekspansi proyek Spinning XII meliputi pembangunan pabrik, pembelian mesin dan peralatan produksi. Tingkat suku bunga 5%.

c. Investment Credit Facility 2 with total principal maximum of USD 13,000,000 for publishing Letter of Credit (L/C) such as Sight and Usance. This facility is used for financing of Spinning XII project such as factory construction, purchases of machineries and production equipment. Interest rate 5%.

d. Fasilitas Forex Forward Line dengan jumlah

maksimal USD 2.500.000. Fasilitas ini digunakan untuk memenuhi kebutuhan mata uang asing (hedging).

d. Facility Forex Forward Line maximum USD 2,500,000. This facility is used for needs foreign currency (hedging).

Fasilitas Kredit Investasi 1 dan 2 angsuran terakhir dibayar pada tanggal yang sama di tahun ke-7 sejak tanggal penarikan.

Investment Credit Facility 1 and 2, the last installment is paid on the same date in the 7th years since ther first drawdown.

Jaminan atas fasilitas tersebut adalah The facility is secured for tanah dan bangunan proyek Spinning XI dan XII

dengan LT 38.235m2 atas nama Iwan Setiawan Lukminto

the land and the building of projects Spinning XI and XII with LT 38,235m2 on behalf Iwan Setiawan Lukminto

peralatan pada Spinning XI equipment at Spinning XI persediaan inventories piutang usaha trade receivables tanah dan bangunan pabrik Spinning VIII

LT ±27.419m2 atas nam PT Sri Rejeki Isman Tbk the land and the building of factory Spinning VIII

LT ±27,419m2 on behalf PT Sri Rejeki Isman Tbk mesin dan peralatan Spining XII machine and equipment at Spinning XII Berdasarkan surat persetujuan No.10916/GBK/2017 tanggal 19 Desember 2017, rasio–rasio financial covenants:

Based on notification letter No.10916/GBK/2017 dated 19 December 2017, ratio–ratio financial covenants:

Liabilities/Equity maksimal 2,75x Liabilities/Equity maximum 2.75x Current ratio minimal 1x Current ratio minimum 1x EBITDA/Interest minimal 2,5x EBITDA/Interest minimum 2.5x EBITDA/(Interest + Installment) minimal 1,25x EBITDA/(Interest + Installment) minimum 1.25x Pada 31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang atas pinjaman ini sebesar USD 21.169.272 dan USD 20.222.222.

As of 31 December 2017 and 2016, the loan balances amounted to USD 21,169,272 and USD 20,222,222.

325



annual report 2017







PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk ("BRI") PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI") Pada tanggal 9 Februari 2007 dan berdasarkan perubahan perjanjian terakhir No. R.II.130-ADK/DKR-1/02/2016 pada tanggal 25 Februari 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari BRI sebagai berikut:

On 9 February 2007 and based on the last amendment No. R.II.130-ADK/DKR-1/02/2016 dated 25 February 2016, the Company obtained credit facilities from BRI as follows:

a. Kredit Modal Kerja Impor (KMKI)/Penangguhan

Jaminan Impor (PJI) I pada tanggal 25 Februari 2016 dengan pagu kredit sebesar USD 54.250.000 (discover KMKI USD 43.250.000 dan tidak discover KMKI USD 11.000.000). Pinjaman tersebut jatuh tempo pada tanggal 9 Februari 2018. Tingkat bunga pinjaman tersebut adalah 6% per tahun. Fasilitas tersebut digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dalam rangka transaksi impor.

a. Working Capital Credit for Import (KMKI/ Deferred Import Guarantee (PJI) I on 25 February 2016 with credit limit amounting to USD 54,250,000 (discover KMKI USD 43,250,000 and uncover KMKI USD 11,000,000). The loan is due on 9 February 2018. The loan bear interest at 6% per year. This facility is used for working capital purposes for import transactions.

b. Kredit Modal Kerja Impor (KMKI)/Penangguhan

Jaminan Impor (PJI) II pada tanggal 25 Februari 2016 dengan pagu kredit sebesar USD 21.300.000. Pinjaman tersebut jatuh tempo pada tanggal 9 Februari 2018. Tingkat bunga pinjaman tersebut adalah 6% per tahun. Fasilitas tersebut digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dalam rangka transaksi impor.

b. Working Capital Credit for Import (KMKI)/Deferred Import Guarantee (PJI) II on 25 February 2016 with credit limit amounting to USD 21,300,000. The loan is due on 9 February 2018. The loan bear interest at 6% per year. This facility is used for working capital purposes for import transactions.

c. Fasilitas Bank Garansi dengan pagu kredit sebesar

Rp 50.000.000.000 dan dapat digunakan semenjak 9 Februari 2016 sampai tanggal 9 Februari 2018. Provisi sebesar 0,5% dari nilai Bank Garansi yang digunakan.

c. Bank Guarantee Facility with credit limit amounting to Rp 50,000,000,000 and availability is from 9 February 2016 until 9 February 2018. The provision is 0.5% from the value of the Bank Guarantee used.

d. Standby Letter of Credit dengan pagu kredit

sebesar USD 3.770.000 dan tersedia sampai tanggal 9 Februari 2018.

d. Standby Letter of Credit with credit limit amounting to USD 3,770,000 and available until 9 February 2018.

e. Trade Line (TL) dengan pagu kredit sebesar

USD 30.000.000 dan tersedia sampai tanggal 9 Februari 2018.

e. Trade Line (TL) with credit limit amounting to USD 30,000,000 and available until 9 February 2018.

f. Commercial Line/Credit Line dengan pagu kredit

sebesar USD 15.000.000 dan tersedia sampai tanggal 9 Februari 2018.

c. f. Commercial Line/Credit Line Facility with credit limit amounting to USD 15,000,000 and available until 9 February 2018.

g. Forex Line dengan pagu kredit sebesar

USD 15.000.000 dan tersedia sampai tanggal 9 Februari 2018.

d. g. Forex Line with credit limit amounting to USD 15,000,000 and available until 9 February 2018.

Pada tanggal 25 Juni 2015, berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.101-KC/VII/ADK/PK/06/2015, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dengan jumlah plafond sebesar USD 52.380.000. Pinjaman tersebut jatuh tempo pada tanggal 25 Juni 2017. Tingkat suku bunga kredit sebesar 2,64% per tahun dan suku bunga keterlambatan pembayaran sebesar 50% dari suku bunga yang berlaku.

On 25 June 2015, based on Credit Aggrement No. B.101-KC/VII/ADK/PK/06/2015, the Company obtained credit facilities amount of plafond is USD 52,380,000. This loan will be due in 25 June 2017. Credit interest rates at 2.64% per year and delay in payment interest rates at 50% from applicable interest rate.

326









PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk ("BRI") (Lanjutan)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI") (Continued)

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 158-KC/VII/ADK/ PK/09/2016 tanggal 29 September 2016 dan perubahan perjanjian No. B.245/KC-VII/PK/10/2016 tanggal 19 Oktober 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari BRI sebagai berikut:

Based on Credit Agreement No. 158-KC/VII/ADK/PK/ 09/2016 dated 29 September 2016 and changes agreement No. B.245/KC-VII/PK/10/2016 dated 19 October 2016, the Company obtained credit facilities from BRI as follows:

a. Commercial line dengan plafond maksimum

sebesar USD 10.000.000. Tujuan dari fasilitas untuk transaksi negosiasi untuk LC yang mengandung discrepancies dan yang tidak didasarkan atas intrumen LC dan pengambil alihan tagihan wesel ekspor dalam negeri/SKBDN.

a. Commercial line with plafond maximum amounted USD 10,000,000. The purpose of the facility for the transactions negotiations for LC containing discrepancies and are not based on LC instrument and takeover of domestic export bills/SKBDN.

b. Kredit Modal Kerja Valas dengan Fully Cash

Collateralized dengan plafond sebesar USD 22.400.000. Tujuan dari fasilitas untuk membiayai kebutuhan modal kerja industri tekstil terpadu. Tingkat suku bunga sebesar 2,65% per tahun.

b. Forex Exchanges Working Capital with Fully Cash Collateralized with plafond amounted USD 22,400,000. The purpose of the facility is to finance the working capital needs of the integrated textile industry. The interest rate of 2.65% per year.

Jaminan atas pinjaman tersebut berupa deposito sebesar USD 20.080.000 atas nama PT Sri Rejeki Isman Tbk dan pemblokiran atas rekening giro sebesar USD 2.085.897. Saldo pinjaman pada 31 Desember 2017 dan 2016 sebesar nihil dan USD 22.165.897.

The collateral of the loan in the form of deposits amounted USD 20,080,000 on behalf PT Sri Rejeki Isman Tbk and blocking checking account amounted to USD 2,085,897. The outstanding loan as of 31 December 2017 and 2016 amounted to nil and USD 22,165,897.

Pinjaman tersebut telah dilunasi pada tanggal 30 Juni 2017.

The loan has been paid on 30 June 2017.

Pada tanggal 11 November 2016, berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.210a–KC/VII/ADK/PK/11/2016, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Fully Cash Collateralized dengan plafond maksimum sebesar USD 4.500.000. Tujuan dari fasilitas ini untuk membiayai kebutuhan modal kerja industri tekstil terpadu. Pinjaman ini jatuh tempo tanggal 25 Oktober 2018. Suku bunga pinjaman sebesar 0,72%. Jaminan atas fasilitas kredit adalah pemblokiran atas rekening giro sebesar USD 4.515.000. Saldo pinjaman ini pada 31 Desember 2017 dan 2016 sebesar nihil dan USD 4.500.000.

On 11 November 2016, based on Credit Agreement No. B.210a–KC/VII/ADK/PK/11/2016, the Company obtained credit Fully Cash Collateralized facility with plafond maximum amounted USD 4,500,000. The purpose of the facility is to finance the working capital needs of the integrated textile industry. This loan will be due in 25 October 2018. The interest rate of 0.72%. The collateral of the credit facilities is blocking checking account amounted to USD 4,515,000. The outstanding loan as of 31 December 2017 and 2016 amounted to nil and USD 4,500,000, respectively.

Semua fasilitas kredit kecuali cash collateral telah dilunasi dan telah mendapatkan “surat keterangan lunas fasilitas pinjaman” dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal 19 Agustus 2016.

All credit facilities except the cash collateral has been settled and had “surat keterangan lunas fasilitas pinjaman” from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk on 19 August 2016.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak telah memenuhi persyaratan financial covenant untuk semua utang bank jangka panjang diatas.

As of 31 December 2017 and 2016, the Company and Subsidiaries have fulfilled the all long-term bank loans financial covenant.

327



annual report 2017









Pada tanggal 14 Januari 2011, Perusahaan mengadakan perjanjian kredit dengan Indonesia Eximbank, dimana Perusahaan memperoleh fasilitas kredit:

On 14 January 2011, the Company entered into a credit agreement with Indonesia Eximbank whereby the Company obtained the following credit facilities:

a. Kredit Investasi Ekspor (KIE) dengan pagu kredit

sebesar Rp 339.000.000.000. Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 12 Januari 2018. Tingkat bunga pinjaman berkisar antara 10% sampai dengan 11% per tahun, dapat ditinjau setiap saat sesuai dengan suku bunga yang berlaku di bank. Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai pembangunan pabrik Departemen Spinning VI dan VII.

a. Investment Credit Export Facility (KIE) with credit limit amounting to Rp 339,000,000,000. The loan is due on 12 January 2018. The loan bears interest at the annual rate ranging from 10% to 11%, subject to review at any time in accordance with the applicable interest rate in the bank. This facility is used to finance the construction of the Spinning VI and VII Departments of the factory.

b. Fasilitas pembukaan Letter of Credit atau SKBDN

(sublimit dari KIE) dengan pagu kredit sebesar Rp 289.000.000.000. Fasilitas tersebut digunakan untuk pembelian mesin dan peralatan terkait dengan pembiayaan pembangunan Departemen Spinning VI dan VII.

b. Letter of Credit Facility or SKBDN (sub-line of KIE) with credit limit amounting to Rp 289,000,000,000. This facility is used to finance the purchase of machinery and equipment related with the project of the Spinning VI and VII Departments.

Berdasarkan Perjanjian No. 046/ADDPK/03/2015 dan No. 047/ADDPK/03/2015 pada tanggal 4 Maret 2015, Perusahaan dan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank) melakukan perpanjangan fasilitas kredit sebagai berikut:

Based on Agreement No. 046/ADDPK/03/2015 and No. 047/ADDPK/03/2015 dated 4 March 2015, the Company and Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank) has entered into a contract:

a. Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE), maksimum kredit sebesar Rp 50.000.000.000 dengan tingkat bunga pinjaman 10% per tahun.

a. Working Capital Export Credit Facility (KMKE), maximum credit amounting to Rp 50,000,000,000 with the loan interest rate is 10% per year.

b. Fasilitas Pembukaan Letter of Credit atau Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) (Sight/ Usance/UPAS) dan/atau Pembiayaan Letter of Credit atau Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), maksimum kredit sebesar USD 14.000.000 dengan tingkat bunga pinjaman 6% per tahun.

b. Opening Letter of Credit or “Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri” (SKBDN) (Sight/ Usance/UPAS) and/or Financing Letter of Credit or “Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri” (SKBDN), maximum credit amounting to USD 14,000,000 with the loan interest rate is 6% per year.

Fasilitas ini dijaminkan dengan tanah, piutang usaha sebesar Rp 200.000.000.000 dan persediaan sebesar Rp 200.000.000.000. Pinjaman tersebut jatuh tempo pada tanggal 3 Maret 2018.

This facility is secured by land, trade receivables amounted to Rp 200,000,000,000 and inventories amounted to Rp 200,000,000,000. The loan is due on 3 March 2018.

Pada 31 Desember 2017, saldo utang atas pinjaman ini sebesar USD 3.690.582 (setara dengan Rp 50.000.000.000) diklasifikasikan sebagai utang bank jangka pendek.

As of 31 December 2017, the loan balances amounted to USD 3,690,582 (equivalent to Rp 50,000,000,000) classified to short-term bank loan.

Pada 31 Desember 2016, saldo utang atas pinjaman ini sebesar USD 3.721.346 (setara dengan Rp 50.000.000.000).

As of 31 December 2016, the loan balances amounted to USD 3,721,346 (equivalent to Rp 50,000,000,000).

Berdasarkan surat perpanjangan No. PBD/SP3/05/2018 tanggal 28 Februari 2018, fasilitas pinjaman jatuh tempo pada 3 Maret 2019.

Based on extention letter No. PBD/SP3/05/2018 dated 28 February 2018, loan facility will be maturity on 3 March 2019.

328











Perjanjian pinjaman tersebut di atas mencakup beberapa persyaratan yang membatasi Perusahaan antara lain melakukan penyertaan baru, bertindak sebagai penjamin, mengubah Anggaran Dasar dan melakukan penggabungan usaha atau akuisisi, mengajukan permohonan pailit sebelum utang kepada Eximbank dilunasi terlebih dahulu serta memberikan pinjaman kepada pemegang saham.

The above loan agreement contain certain restrictions on the Company's transactions such as, among others, entering into new investment, providing guarantee, changing the Articles of Association, entering into a merger or acquisition, filing bankruptcy prior to paying the loan to Eximbank first and giving loan to shareholder.

PT Bank Rakyat Indonesia Syariah PT Bank Rakyat Indonesia Syariah Berdasarkan perjanjian No. 113/AO-SLO/V/2017 pada 29 Mei 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit berupa Musyarakah Refinancing dengan jumlah limit Rp 140.000.000.000 dan margin 11% per tahun. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk pembiayaan 6 jenis lini mesin produksi Spinning V. Jangka waktu fasilitas 60 bulan.

Based on the agreement No. 113/AO-SLO/V/2017 on 29 May 2017, the Company obtained credit facility Musyarakah Refinancing with credit limit Rp 140,000,000,000 and margin 11% per annum. The purpose of this facility is for financing 6 type of Spinning V production machine. Facility period 60 months.

Jaminan atas fasilitas tersebut adalah The facility is secured for 1 unit mesin blow room FA0060 dengan jaminan

fidusia sebesar Rp 26.400.000.000 1 unit machine blow room FA0060 with fiduciary

amounted to Rp 26,400,000,000 20 unit mesin Carding JWF 1204 dengan jaminan

fidusia sebesar Rp 32.300.000.000 20 unit machine Carding JWF 1204 with fiduciary

amounted to Rp 32,300,000,000 5 unit mesin Automatic Winders Autoconer 5 TY

(Winding) dengan jaminan fidusia sebesar Rp 29.000.000.000

5 unit machine Automatic Winders Autoconer 5 TY (Winding) with fiduciary amounted to Rp 29,000,000,000

10 unit mesin Draw Frame 50 HZ 24A 6 BAR vide dengan jaminan fidusia sebesar Rp 29.700.000.000

10 unit machine Draw Frame 50 HZ 24A 6 BAR vide with fiduciary amounted to Rp 29,700,000,000

6 unit mesin Roving Frame JWF 1415 dengan jaminan fidusia sebesar Rp 30.200.000.000

6 unit machine Roving Frame JWF 1415 with fiduciary amounted to Rp 30,200,000,000

50 unit mesin Ring Frame F 1508 vide dengan jaminan fidusia sebesar Rp 27.400.000.000

50 unit machine Ring Frame F 1508 vide with fiduciary amounted to Rp 27,400,000,000



DER Ratio maksimum 2.5x DER Ratio maximum 2,5x Debt Service Coverage > 1 selama masa

pembiayaan Debt Service Coverage > 1 during the financing

Pinjaman tersebut telah dilunasi pada tanggal 22 November 2017.

The loan has been paid on 22 November 2017.

329



annual report 2017






17. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 17. MEDIUM-TERM NOTES

Berdasarkan akta Notaris Arry Supratno, S.H., No. 35 tanggal 14 November 2014, Perusahaan mengeluarkan Surat Utang Jangka Menengah/Medium-Term Notes (MTN), yang dibeli oleh PT Bahana TCW Investment Management, sebesar USD 30.000.000. PT Bahana TCW Investment Management bertindak sebagai pengatur penerbitan dan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai agen pemantau. MTN tersebut jatuh tempo pada tanggal 27 Oktober 2017 dengan tingkat suku bunga 6% per tahun. Bunga MTN akan dibayarkan kepada pemegang MTN setiap 6 bulan.

Based on Notarial deed Arry Supratno, S.H., No. 35 dated 14 November 2014, the Company’s issues Medium-Term Notes (MTN), purchases by PT Bahana TCW Investment Management, amounting to USD 30,000,000. PT Bahana TCW Investment Management acted as the arranger for the issuance and PT Bank Mega Tbk acted as the monitoring agent. MTN is due on 27 October 2017 with bears interest rates at 6% per year. Interest of MTN will be paid to holders of MTN every 6 months.

Pembatasan-pembatasan dan kewajiban penerbit Publisher’s restrictions and obligations

a. Melakukan penjualan atau pengalihan aset tetap milik Perusahaan kepada pihak manapun, baik seluruhnya atau sebagian besar/melebihi 50% (lima puluh persen) dari seluruh aset tetap milik Perusahaan berdasarkan laporan keuangan terakhir yang telah diaudit, dalam satu transaksi atau gabungan transaksi dalam 1 (satu) tahun berjalan, kecuali penjualan atau pengalihan aset tetap yang telah usang karena pemakaian atau habis disusutkan.

a. Sale or transfer of fixed assets owned by the Company to any party, either wholly or largely/exceed 50% (fifty percent) of all fixed assets owned by the Company based on the latest audited financial report, in single transaction or combination of transactions within 1 (one) year period, unless the sale or transfer of fixed assets which have been obsolete or wholly depreciated.

b. Melakukan penggabungan atau peleburan atau

pengambilalihan (akuisisi) kecuali penggabungan atau peleburan atau pengambilalihan yang dilakukan dengan:

b. Merger or consolidation or acquisition unless the merger or consolidation or acquisition is done by:

i. Perusahaan yang bidang usahanya sama; i. The company's line of business are the same; ii. Tidak mempunyai dampak negatif terhadap

jalannya usaha Perusahaan; ii. Not have a negative impact on the course of

the Company's business; iii. Tidak mempengaruhi Perusahaan dalam

melakukan pembayaran bunga MTN dan/atau pelunasan pokok MTN;

iii. Does not affect the Company in payment of MTN interest and/or principal MTN;

iv. Semua syarat dan kondisi MTN dalam perjanjian dan dokumen lain yang berkaitan tetap berlaku dan mengikat sepenuhnya perusahaan penerus (surviving company), dan dalam hal Perusahaan bukan merupakan entitas penerus, maka seluruh kewajiban MTN telah dialihkan secara sah kepada perusahaan penerus, dan perusahaan penerus tersebut memiliki aset dan kemampuan yang memadai untuk menjamin pembayaran bunga MTN dan pelunasan pokok MTN, serta denda (jika ada).

iv. All terms and conditions of the agreement in the MTN agreement and other related documents remain valid and fully binding on the successor company (surviving company), and in the event the Company is not a successor entity, then all liabilities have been transferred legally MTN to the company's successor, and the successor company has assets and capabilities are sufficient to guarantee the interest payments and principal repayment MTN, as well as penalties (if any).

330








17. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH (Lanjutan) 17. MEDIUM-TERM NOTES (Continued)

Pembatasan-pembatasan dan kewajiban penerbit (Lanjutan)

Publisher’s restrictions and obligations (Continued)

c. Menjaminkan dan/atau menggadaikan baik

sebagian maupun seluruh harta kekayaan Perusahaan baik yang telah ada maupun yang akan ada, kecuali agunan atau jaminan yang:

c. Pledge and/or mortgage either in part or whole assets of the Company either existing or will be owned, unless the collateral or guarantees that:

i. Telah diberikan sebelum ditandatanganinya perjanjian dengan ketentuan bahwa apabila aset yang telah dijaminkan tersebut telah dilepaskan maka aset tersebut tidak dapat diikat lagi menjadi agunan.

i. Has been given before signing an agreement with the provision that if the pledged assets have been removed, and that the asset cannot be tied again become collateral.

ii. Termasuk dalam agunan atau jaminan yang diizinkan sebagai berikut:

ii. Including in the collateral or guarantees that are allowed as follows:

Jaminan yang diperlukan untuk mengikuti tender, menjamin pembayaran bea masuk atau untuk pembayaran sewa, selama dipergunakan dalam operasi Perusahaan sehari-hari.

Collateral required to participate in the tender, guaranteeing payment of import duties or for lease payments, for use in day-to-day operations.

Agunan yang timbul karena keputusan pengadilan yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap.

Collateral arising from court decisions which have had permanent legal force.

Agunan untuk pembiayaan perolehan aset melalui bentuk pinjaman sewa guna usaha (leasing) dimana aset tersebut akan menjadi objek agunan untuk pembiayaan tersebut.

Collateral for financing the acquisition of assets through loans lease (leasing) in which the asset will be the object of collateral for the financing.

Agunan yang diberikan, sehubungan dengan penerusan kelanjutan hutang atau novasi yang diberikan dalam rangka beralihnya perjanjian hutang tersebut.

Collateral provided, in connection with forwarding a continuation debt or novation given in order to shift the debt agreement.

Dalam hal agen pemantau menyetujui permohonan penerbit untuk menjaminkan sebagian atau seluruh harta kekayaan Perusahaan terhadap hutang-hutang yang ditarik oleh Perusahaan, maka jaminan-jaminan yang sama juga wajib diberikan kepada pemegang MTN, untuk keperluan mana Perusahaan dan agen pemantau wajib membuat dan menandatangani perjanjian penjaminan dan pengikatan jaminan yang berkaitan dengan jaminan yang diserahkan.

In terms of monitoring agency approves the application publisher to pledge part or all of the assets of the Company's debts drawn by the Company, the same guarantees shall also be given to the MTN holder, for which purpose the Company and monitoring agency shall prepare and sign a guarantee agreement and binding guarantees relating to guarantees given.

d. Melakukan pengakhiran atas perjanjian-perjanjian

yang penting yang mengikat Perusahaan yang dapat menimbulkan akibat negatif secara material atas kelangsungan usaha Perusahaan.

d. Termination of important agreements that bind the Company that could cause a material negative impact on the Company's business continuity.

331



annual report 2017









e. Memperoleh pinjaman dari bank atau lembaga

keuangan atau pihak ketiga lainnya dan/atau menerbitkan surat hutang dalam bentuk apapun, kecuali:

e. Getting a loan from a bank or financial institution or other third parties and/or issuing debt in any form, except:

i. Dana hasil pinjaman atau penerbitan surat hutang tersebut digunakan untuk melunasi jumlah terutang berdasarkan Perjanjian; atau

i. Proceeds from loans or debt issuance were used fatherly settle amount due by the Agreement; or

ii. Dapat dipenuhi risiko keuangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9.2 huruf f Perjanjian; atau

ii. Financial risks can be met as referred to in Article 9.2 f Agreement; or

iii. Utang dan Letter of Credit dengan jumlah maksimum USD 150.000.000 (seratus lima puluh juta Dolar Amerika Serikat) atau 25% (dua puluh lima persen) dari total aset; atau

iii. Debt and Letter of Credit with a maximum amount of USD 150,000,000 (one hundred and fifty million United States Dollars) or 25% (twenty five percent) of the total assets; or

iv. Utang yang telah ada pada tanggal Perjanjian sebagaimana dimuat dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Interim tanggal 31 Maret 2015 (tidak diaudit) dan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan reviu auditor independen;

iv. Debt existing at the date of the Agreement as contained in the Interim Consolidated Financial Statements dated 31 March 2015 (unaudited) and for the three-month period ended on that date together with the independent auditor's review report;

v. Subordinative loan dari pemegang saham Perusahaan tanpa dibebani bunga;

v. Subordinative loan from the Company's shareholders without the burden of interest;

f. Memberi pinjaman dan/atau melakukan investasi

kepada pihak lain atau mengizinkan Entitas Anak memberikan pinjaman kepada pihak lain dalam jumlah lebih dari 20% (dua puluh persen) dari ekuitas penerbit, kecuali:

f. Providing loans and/or make investments to others or allow Subsidiaries provide loans to other parties in the amount of more than 20% (twenty percent) of the equity of the issuer, except:

i. Pinjaman yang telah ada sebelum ditandatanganinya perjanjian;

i. Loans that have been there before the signing of the agreement;

ii. Pinjaman yang diberikan berdasarkan kegiatan usaha Perusahaan yang ditentukan berdasarkan Anggaran Dasar;

ii. Loans granted by the Company's business activities are determined by the Articles of Association;

iii. Pinjaman kepada pegawai termasuk Direksi dan Komisaris untuk program kesejahteraan pegawai Emiten dengan ketentuan sesuai peraturan perusahaan penerbit;

iii. Loans to employees including Directors and Commissioners for employee welfare programs in accordance with the provisions of the publisher company regulations;

b. g. Mengubah bidang usaha Perusahaan. g. g. Change the field of operations.

h. h. Mengurangi modal dasar, modal ditempatkan dan

modal disetor Perusahaan. i. h. Reduce authorized share capital, issued and paid-

in capital of the Company. j.

i. Mengikat diri sebagai penanggung hutang/ penjamin terhadap pihak lain kecuali dalam rangka mendukung kegiatan usaha utama Perusahaan sesuai Anggaran Dasar.

k. i. Act as a guarantor to other parties except in order to support the Company's main business activities in accordance Articles of Association.

332











j. Melakukan transaksi dengan pemegang saham

Perusahaan dan/atau Afiliasi Perusahaan kecuali transaksi-transaksi yang mendukung kegiatan usaha utama Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar dan memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan-peraturan di bidang pasar modal.

l. j. Conducting transactions with shareholders of the Company and/or Affiliate of the Company except transactions that support the main business activities of the Company in accordance with the Articles of Association and comply with the legislation in force, including regulations in the field of capital markets.

m. k. Memenuhi kewajiban-kewajiban keuangan: n. k. Fulfilling financial obligations:

i. Memelihara perbandingan antara aset lancar dengan hutang lancar, sebesar tidak kurang dari 2:1 (dua banding satu)

i. Maintaining the ratio between current assets to current debt, amounting to not less than 2:1 (two to one)

ii. Memelihara perbandingan antara hutang berbunga dengan total aset tidak lebih dari 60% (enam puluh persen)

ii. Maintaining the ratio between total assets premises bearing debt is not more than 60% (sixty percent)

iii. Memelihara perbandingan antara EBITDA (laba bersih ditambah bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi) dengan beban bunga tidak kurang dari 2,5:1 (dua koma lima banding satu)

iii. Maintaining the ratio between EBITDA (net income plus interest, taxes, depreciation, and amortization) to interest expense of not less than 2.5:1 (two point five to one)

Per 31 Desember 2016, MTN jatuh tempo pada Oktober 2017 sehingga merupakan liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun.

As of 31 December 2016, MTN is due on October 2017 so classified to current maturities of long-term debts.

MTN ini dilunasi pada tanggal 27 Oktober 2017. The MTN has paid on 27 October 2017.

MTN USD 30.000.000 dengan bunga 5,8% jatuh tempo 2020

MTN USD 30,000,000 with interest 5.8% due on 2020

Berdasarkan akta Notaris Arry Supratno, S.H., No. 81 tanggal 31 Oktober 2017, Perusahaan mengeluarkan Surat Utang Jangka Menengah/Medium-Term Notes (MTN), yang dibeli oleh PT Bahana TCW Investment Management, sebesar USD 30.000.000. PT Bahana TCW Investment Management bertindak sebagai pengatur penerbitan dan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai agen pemantau. MTN tersebut jatuh tempo pada tanggal 1 November 2020, dengan tingkat suku bunga 5,8% per tahun. Bunga MTN akan dibayarkan kepada pemegang MTN setiap 6 bulan.

Based on Notarial deed Arry Supratno, S.H., No. 81 dated 31 October 2017, the Company’s issues Medium-Term Notes (MTN), purchases by PT Bahana TCW Investment Management, amounting to USD 30,000,000. PT Bahana TCW Investment Management acted as the arranger for the issuance and PT Bank Mega Tbk acted as the monitoring agent. MTN is due on 1 November 2020 with bears interest rates at 5.8% per year. Interest of MTN will be paid to holders of MTN every 6 months.




333



annual report 2017







MTN USD 30.000.000 dengan bunga 5,8% jatuh tempo 2020 (Lanjutan)

MTN USD 30,000,000 with interest 5.8% due on 2020 (Continued)






i. Perusahaan yang bidang usahanya sama; i. The Company's line of business are the same; ii. Tidak mempunyai dampak negatif terhadap








sebagian maupun seluruh harta kekayaan Perusahaan baik yang telah ada maupun yang akan ada, kecuali agunan atau jaminan yang:

c. Pledge and/or mortgage either in part or whole assets of the Company either existing or will be owned, unless the collateral or guarantees that:













334














sebagian maupun seluruh harta kekayaan Perusahaan baik yang telah ada maupun yang akan ada, kecuali agunan atau jaminan yang: (Lanjutan)

c. Pledge and/or mortgage either in part or whole assets of the Company either existing or will be owned, unless the collateral or guarantees that: (Continued)

ii. Termasuk dalam agunan atau jaminan yang

diizinkan sebagai berikut: (Lanjutan) ii. Including in the collateral or guarantees that

are allowed as follows: (Continued)






e. Memperoleh pinjaman dari bank atau lembaga









iv. Utang yang telah ada pada tanggal Perjanjian sebagaimana dimuat dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Interim tanggal 30 Juni 2017 (tidak diaudit) dan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan reviu auditor independen;

iv. Debt existing at the date of the Agreement as contained in the Interim Consolidated Financial Statements dated 30 June 2017 (unaudited) and for the three-month period ended on that date together with the independent auditor's review report;

v. Subordinate loan dari pemegang saham Perusahaan tanpa dibebani bunga;

v. Subordinate loan from the Company's shareholders without the burden of interest;

335



annual report 2017




















c. g. Mengubah bidang usaha Perusahaan. o. g. Change the field of operations.

p. h. Mengurangi modal dasar, modal ditempatkan dan

modal disetor Perusahaan. q. h. Reduce authorized share capital, issued and paid-

in capital of the Company. r.


s. i. Act as a guarantor to other parties except in order to support the Company's main business activities in accordance Articles of Association.

t. j. Melakukan transaksi dengan pemegang saham


u. j. Conducting transactions with shareholders of the Company and/or Affiliate of the Company except transactions that support the main business activities of the Company in accordance with the Articles of Association and comply with the legislation in force, including regulations in the field of capital markets.

v. k. Memenuhi kewajiban-kewajiban keuangan: w. k. Fulfilling financial obligations:







336









MTN USD 10.000.000 dengan bunga 5,8% jatuh tempo 2020

MTN USD 10,000,000 with interest 5.8% due on 2020

Berdasarkan akta Notaris Arry Supratno, S.H., No. 14 tanggal 7 Desember 2017, Perusahaan mengeluarkan Surat Utang Jangka Menengah/Medium-Term Notes (MTN), yang dibeli oleh PT Bahana TCW Investment Management, sebesar USD 10.000.000. PT Bahana TCW Investment Management bertindak sebagai pengatur penerbitan dan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai agen pemantau. MTN tersebut jatuh tempo pada tanggal 7 Desember 2020, dengan tingkat suku bunga 5,8% per tahun. Bunga MTN akan dibayarkan kepada pemegang MTN setiap 6 bulan.

Based on Notarial deed Arry Supratno, S.H., No. 14 dated 7 December 2017, the Company’s issues Medium-Term Notes (MTN), purchases by PT Bahana TCW Investment Management, amounting to USD 10,000,000. PT Bahana TCW Investment Management acted as the arranger for the issuance and PT Bank Mega Tbk acted as the monitoring agent. MTN is due on 7 December 2020 with bears interest rates at 5.8% per year. Interest of MTN will be paid to holders of MTN every 6 months.







i. Perusahaan yang bidang usahanya sama; i. The Company's line of business are the same; ii. Tidak mempunyai dampak negatif terhadap







337



annual report 2017












sebagian maupun seluruh harta kekayaan Perusahaan baik yang telah ada maupun yang akan ada, kecuali agunan atau jaminan yang: (Lanjutan)

c. Pledge and/or mortgage either in part or whole assets of the Company either existing or will be owned, unless the collateral or guarantees that: (Continued)


















338













x. e. Memperoleh pinjaman dari bank atau lembaga









iv. Utang yang telah ada pada tanggal Perjanjian sebagaimana dimuat dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Interim tanggal 30 Juni 2017 (tidak diaudit) dan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan reviu auditor independen;

iv. Debt existing at the date of the Agreement as contained in the Interim Consolidated Financial Statements dated 30 June 2017 (unaudited) and for the three-month period ended on that date together with the independent auditor's review report;

v. Subordinate loan dari pemegang saham Perusahaan tanpa dibebani bunga;

v. Subordinate loan from the Company's shareholders without the burden of interest;










g. Mengubah bidang usaha Perusahaan. y. g. Company change the field of operations.

z. h. Mengurangi modal dasar, modal ditempatkan dan

modal disetor Perusahaan. aa. h. Reduce authorized share capital, issued and paid-

in capital of the Company. bb.


cc. i. Act as a guarantor to other parties except in order to support the Company's main business activities in accordance Articles of Association.

339



annual report 2017











dd. j. Melakukan transaksi dengan pemegang saham


ee. j. Conducting transactions with shareholders of the Company and/or Affiliate of the Company except transactions that support the main business activities of the Company in accordance with the Articles of Association and comply with the legislation in force, including regulations in the field of capital markets.

ff. k. Memenuhi kewajiban-kewajiban keuangan: gg. k. Fulfilling financial obligations:







Pada 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak telah memenuhi pernyaratan financial covenant untuk surat utang jangka menengah diatas.

As of 31 December 2017 and 2016, the Company and Subsidiaries have fulfilled the medium-term notes financial covenant.

18. WESEL BAYAR – NETO 18. NOTES PAYABLE – NET

2 0 1 7 2 0 1 6

Guaranteed Senior Notes 500.000.000 439.264.000 Guaranteed Senior Notes Premium wesel bayar 2.975.000 2.975.000 Premium bonds Amortisasi premium wesel bayar ( 2.975.000 ) ( 2.286.510 ) Amortization of premium bonds Diskonto wesel bayar ( 1.024.500 ) - Discount of notes payable Amortisasi diskonto wesel bayar 109.764 - Amortization of discount bonds Biaya wesel bayar ditangguhkan ( 14.362.330 ) ( 9.234.769 ) Deferred bond expenses Amortisasi biaya wesel bayar Amortization of deferred

ditangguhkan 6.550.068 4.012.236 bond expenses

Jumlah wesel bayar - Neto 491.273.002 434.729.957 Total notes payable - Net

Golden Legacy Pte. Ltd. (GL) adalah sebuah perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum Singapura yang sepenuhnya dimiliki oleh Perusahaan, menerbitkan wesel bayar (“Guaranteed Senior Notes”) yang terdiri dari:

Golden Legacy Pte. Ltd. (GL), a company incorporated under the laws of Singapore and a wholly – owned Subsidiaries of the Company, issued Guaranteed Senior Notes consist off:

340








18. WESEL BAYAR – NETO (Lanjutan) 18. NOTES PAYABLE – NET (Continued)

Wesel Bayar 9%, 2019 Notes Payable 9%, 2019

Nilai pokok sebesar USD 200.000.000 pada 24 April 2014 dan USD 70.000.000 pada 7 November 2014. Wesel bayar akan jatuh tempo pada tanggal 24 April 2019. Wesel bayar akan dikenai bunga sebesar 9% per tahun sejak tanggal 24 Oktober 2014, yang dibayarkan setiap tanggal 24 April dan 24 Oktober setiap tahun, dimulai sejak tanggal 24 April 2014.

The principal amount of USD 200,000,000 on 24 April 2014 and USD 70,000,000 on 7 November 2014. The Notes will mature on 24 April 2019. The Notes will bear interest from 24 October 2014 at the rate of 9% per year, payable every 24 April and 24 October of each year, commencing on 24 April 2014.

Wesel bayar ini akan diperdagangkan di SGX-ST dalam ukuran minimum sebesar USD 200.000 selama wesel bayar tersebut tercatat di SGX- ST.

The Notes will be traded on the SGX-ST in a minimum board lot size of USD 200,000 for so long as the Notes are listed on the SGX- ST.

Sebelum tanggal penerbitan, GL akan membuat Debt Service Accrual Account di Singapura pada Citibank, cabang Singapura. Pada tanggal penempatan Escrow, penerbit akan mendepositkan melalui Debt Service Accrual Account sejumlah kas yang sama dengan pembayaran satu kali bunga tengah tahunan wesel bayar pertama. Sisa dana yang didepositokan dalam Debt Service Accrual Account pada tanggal jatuh tempo wesel bayar akan digunakan untuk pembayaran bunga dan saldo yang tersisa akan digunakan untuk pembayaran premi dan tambahan lainnya, jika ada. Debt Service Accrual Account dicatat di akun “Aset Lancar Lainnya” (Catatan 6) dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Prior to the original issue date, GL established a Debt Service Accrual Account in Singapore with Citibank, Singapore branch. On Escrow assignment date the issuer deposits into the Debt Service Accrual Account an amount in cash equal to the amount of one semi-annual interest payment under the Notes. Funds remaining on deposit in the Debt Service Accrual Account on the maturity date of the Notes will be applied to the payment of interest on the Notes and any remaining balance shall be applied to the payment of premium and additional amounts, if any, due on the Notes. The Debt Service Accrual Account is recorded under “Other Current Assets” account (Note 6) in the consolidated statements of financial position.

GL memiliki opsi membeli kembali wesel bayar dengan kondisi sebagai berikut:

The Notes may be redeemed at the option of GL under the following conditions:

a. Setiap saat sebelum tanggal 24 April 2017, GL memiliki opsi untuk menukarkan wesel bayar sampai dengan 35% dari keseluruhan nilai pokok wesel bayar dengan kas bersih yang dihasilkan melalui penjualan satu atau lebih saham biasa Perusahaan pada saat penawaran ekuitas dengan harga penukaran setara dengan 109,00% dari nilai pokok ditambah dengan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada).

a. At any time before 24 April 2017, GL may at its option redeem up to 35% of the aggregate principal amount of the Notes with the net cash proceeds of one or more sales of common stock of the Company in an equity offering at a redemption price of 109.00% of the principal amount of the Notes plus accrued and unpaid interest (if any).

b. Setiap saat sebelum tanggal 24 April 2017, GL memiliki opsi untuk menukarkan wesel bayar, seluruh atau sebagian, dengan harga penukaran setara dengan 100% dari nilai pokok ditambah dengan premium yang berlaku pada saat tanggal penukaran dan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada).

b. At any time before 24 April 2017, GL may at its option redeem the Notes, in whole or in part, at a redemption price equal to 100% of the principal amount of the Notes plus the applicable premium as of the redemption date and accrued and unpaid interest (if any).

c. Setiap saat setelah tanggal 24 April 2017, GL memiliki opsi untuk menukarkan wesel bayar secara keseluruhan atau sebagian, dimulai sejak 24 April 2017 dan 2018 dengan harga penukaran setara dengan 104,5% dan 102,25% masing-masing dari nilai pokok ditambah dengan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada).

c. At any time after 24 April 2017, GL may at its option redeem the Notes, in whole or in part, commencing on 24 April 2017 and 2018 at a redemption price equal to 104.5% and 102.25% of the principal amount, repectively, plus accrued and unpaid interest (if any).

341



annual report 2017







Wesel Bayar 9%, 2019 (Lanjutan) Notes Payable 9%, 2019 (Continued) Opsi pelunasan dipercepat di atas merupakan derivatif melekat yang berkaitan erat dari kontrak utama. Oleh sebab itu, derivatif melekat tersebut tidak dipisahkan dari kontrak utamanya.

The above prepayment options are considered as embedded derivatives which are closely related with the host contract. Thus, such embedded derivatives need not be separated from the host contract.

Selain itu, selambat-lambatnya 30 hari setelah perubahan pengendalian, GL atau Perusahaan akan membuat penawaran untuk membeli seluruh wesel bayar yang beredar dengan harga pembelian setara dengan 101% dari nilai pokok wesel bayar ditambah dengan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada), sampai dengan tanggal penukaran.

In addition, not later than 30 days following a change of control, GL or the Company will make an offer to purchase all outstanding Notes at a purchase price equal to 101% of the principal amount of the Notes plus accrued and unpaid interest (if any), to the date of purchase.

Juga, setiap saat jika terjadi perubahan tertentu yang berkaitan dengan perpajakan di Singapura atau Indonesia, wesel bayar merupakan subjek untuk ditukarkan secara keseluruhan dan bukan sebagian, pada 100% dari nilai pokok ditambah jumlah tambahan lainnya yang terutang dan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada) sampai dengan tanggal penukaran.

Also, at any time in the event of certain changes affecting taxation in Singapore or Indonesia, the Notes are subject to redemption in whole but not in part, at 100% of the principal amount plus all additional amounts due as of and accrued and unpaid interest (if any) to the date of redemption.

Manajemen percaya bahwa kemungkinan terjadi perubahan pengendalian dan perpajakan sangat kecil. Oleh karena itu, Manajemen berpendapat bahwa nilai wajar dari derivatif melekat tersebut tidak akan material atau sebesar USD Nihil.

Management believes that the effect of change of control and taxation will be remote. Thus, Management considers that the effect to the fair value of the embedded derivatives will not be material or be USD Nil.

Perusahaan dan PT Sinar Pantja Djaja (SPD) menjamin pembayaran jatuh tempo tepat waktu dari pokok, premium (jika ada), bunga dan semua jumlah terutang lainnya berdasarkan wesel bayar tersebut.

The Company and PT Sinar Pantja Djaja (SPD) guarantee the due and punctual payment of the principal of, premium (if any), interest on and all other amounts payable under the Notes.

Wesel bayar ini telah dilunasi seluruhnya melalui penerbitan wesel bayar pada tanggal 7 Juni 2016 dan 27 Maret 2017, pembayaran dilakukan pada tahun 2016 sebesar USD 180.736.000 dan pada tahun 2017 sebesar USD 89.264.000.

Notes payable has fully paid within issuing promissory notes dated 7 June 2016 and 27 March 2017, the settlement in 2016 amounted USD 180,736,000 and in 2017 amounted USD 89,264,000.

Wesel Bayar 8,25%, 2021 Notes Payable 8.25%, 2021 Pada tanggal 7 Juni 2016, GL menerbitkan wesel bayar (“Guaranteed Senior Notes”) dengan nilai pokok USD 350.000.000 yang akan jatuh tempo 7 Juni 2021 dan dikenai bunga 8,25% per tahun, yang akan di bayarkan setiap tanggal 7 Juni dan 7 Desember setiap tahun, dimulai sejak tanggal 7 Juni 2016. Dimana sebesar USD 180.736.000 digunakan untuk membeli kembali Wesel Bayar 9%, 2019.

On 7 June 2016, GL issuing promissory notes ("Senior Guaranteed Notes") in principal amount of USD 350,000,000 will mature on 7 June 2021 and subject to interest at 8.25% per year, payable every 7 June and 7 December of each year commencing on 7 June 2016. Whereas amounting USD 180,736,000 is used to redeem Guaranteed Senior Notes, 9%, 2019.



342









Wesel Bayar 8,25%, 2021 (Lanjutan) Notes Payable 8.25%, 2021 (Continued) GL memiliki opsi membeli kembali wesel bayar dengan kondisi sebagai berikut:


a. Setiap saat sebelum tanggal 7 Juni 2019, GL

memiliki opsi untuk menukarkan wesel bayar sampai dengan 35% dari keseluruhan nilai pokok wesel bayar dengan kas bersih yang dihasilkan melalui penjualan satu atau lebih saham biasa Perusahaan pada saat penawaran ekuitas dengan harga penukaran setara dengan 108,25% dari nilai pokok ditambah dengan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada).

a. At any time before 7 June 2019, GL may at its option redeem up to 35% of the aggregate principal amount of the Notes with the net cash proceeds of one or more sales of common stock of the Company in an equity offering at a redemption price of 108.25% of the principal amount of the Notes plus accrued and unpaid interest (if any).

b. Setiap saat sebelum tanggal 7 Juni 2019, GL

memiliki opsi untuk menukarkan wesel bayar, seluruh atau sebagian, dengan harga penukaran setara dengan 100% dari nilai pokok ditambah dengan premium yang berlaku pada saat tanggal penukaran dan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada).

b. At any time before 7 June 2019, GL may at its option redeem the Notes, in whole or in part, at a redemption price equal to 100% of the principal amount of the Notes plus the applicable premium as of the redemption date and accrued and unpaid interest (if any).

c. Setiap saat setelah tanggal 7 Juni 2019, GL

memiliki opsi untuk menukarkan wesel bayar secara keseluruhan atau sebagian, dimulai sejak Juni 2019 dan 2020 dengan harga penukaran setara dengan 104,125% dan 102,0625% masing-masing dari nilai pokok ditambah dengan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada).

c. At any time after 7 June 2019, GL may at its option redeem the Notes, in whole or in part, commencing on 7 June 2019 and 2020 at a redemption price equal to 104.125% and 102.0625% of the principal amount, repectively, plus accrued and unpaid interest (if any).

Opsi pelunasan dipercepat di atas merupakan derivatif melekat yang berkaitan erat dari kontrak utama. Oleh sebab itu, derivatif melekat tersebut tidak dipisahkan dari kontrak utamanya.


Selain itu, selambat-lambatnya 30 hari setelah perubahan pengendalian, GL atau Perusahaan akan membuat penawaran untuk membeli seluruh wesel bayar yang beredar dengan harga pembelian setara dengan 101% dari nilai pokok wesel bayar ditambah dengan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada), sampai dengan tanggal penukaran.




343



annual report 2017







Wesel Bayar 8,25%, 2021 (Lanjutan) Notes Payable 8.25%, 2021 (Continued) Manajemen percaya bahwa kemungkinan terjadi perubahan pengendalian dan perpajakan sangat kecil. Oleh karena itu, Manajemen berpendapat bahwa nilai wajar dari derivatif melekat tersebut tidak akan material atau sebesar USD Nihil.




Wesel Bayar 6,875%, 2024 Notes Payable 6.875%, 2024 Pada tanggal 27 Maret 2017, GL menerbitkan wesel bayar (“Guaranteed Senior Notes”) dengan nilai pokok USD 150.000.000 yang akan jatuh tempo 27 Maret 2024 dan dikenai bunga 6,875% per tahun, yang akan di bayarkan setiap tanggal 27 Maret dan 27 September setiap tahun, dimulai sejak tanggal 27 September 2017. Wesel bayar ini digunakan untuk membeli kembali Wesel Bayar 9%, 2019 sebesar USD 89.264.000 dan membayar hutang lainnya.

On 27 March 2017, GL issuing promissory notes ("Senior Guaranteed Notes") in principal amount of USD 150,000,000 will mature on 27 March 2024 and subject to interest at 6.875% per year, payable every 27 March and 27 September of each year commencing on 27 September 2017. Whereas amounting USD 89,264,000 is used to redeem Guaranteed Senior Notes, 9%, 2019 and to pay other debt.



GL memiliki opsi membeli kembali wesel bayar dengan kondisi sebagai berikut:


a. Setiap saat sebelum tanggal 27 Maret 2020, GL

memiliki opsi untuk menukarkan wesel bayar sampai dengan 35% dari keseluruhan nilai pokok wesel bayar dengan penerimaan dari penawaran ekuitas tertentu dengan harga penukaran setara dengan 106,875% dari nilai pokok ditambah dengan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada).

a. At any time before 27 March 2020, GL may at its option redeem up to 35% of the aggregate principal amount of the Notes with proceeds from certain equity offerings at a redemption price of 106.875% of the principal amount of the notes plus accrued and unpaid interest (if any).

b. Setiap saat sebelum tanggal 27 Maret 2021, GL

memiliki opsi untuk menukarkan wesel bayar, seluruh atau sebagian, dengan harga penukaran setara dengan 100% dari nilai pokok ditambah dengan premium yang berlaku pada saat tanggal penukaran dan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada).

b. At any time before 27 March 2021, GL may at its option redeem the Notes, in whole or in part, at a redemption price equal to 100% of the principal amount of the Notes plus the applicable premium as of the redemption date and accrued and unpaid interest (if any).

c. Setiap saat setelah tanggal 27 Maret 2021, GL

memiliki opsi untuk menukarkan wesel bayar secara keseluruhan atau sebagian, dengan harga penukaran setara dengan 103,43750% pada tahun 2021, 101,71875% pada tahun 2022, dan 100% pada tahun 2023 masing-masing dari nilai pokok ditambah dengan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada).

c. At any time after 27 March 2021, GL may at its option redeem the Notes, in whole or in part, at a redemption price equal to 103.43750% on 2021 period, 101.71875% on 2022 period, and 100% on 2023 period of the principal amount, repectively, plus accrued and unpaid interest (if any).

344









Wesel Bayar 6,875%, 2024 (Lanjutan) Notes Payable 6.875%, 2024 (Continued) Opsi pelunasan dipercepat di atas merupakan derivatif melekat yang berkaitan erat dari kontrak utama. Oleh sebab itu, derivatif melekat tersebut tidak dipisahkan dari kontrak utamanya.


Selain itu, selambat-lambatnya 30 hari setelah perubahan pengendalian, GL atau perusahaan akan membuat penawaran untuk membeli seluruh wesel bayar yang beredar dengan harga pembelian setara dengan 101% dari nilai pokok wesel bayar ditambah dengan utang bunga dan bunga yang belum dibayar (jika ada), sampai dengan tanggal penukaran.




Manajemen percaya bahwa kemungkinan terjadi perubahan pengendalian dan perpajakan sangat kecil. Oleh karena itu, Manajemen berpendapat bahwa nilai wajar dari derivatif melekat tersebut tidak akan material atau sebesar USD Nihil.




19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 19. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek pada 31 Desember 2017 dan 2016 merupakan gaji yang masih harus dibayar.

Short-term employee benefits liability as of 31 December 2017 and 2016 represented accrued salaries.

20. UTANG LANCAR LAINNYA 20. OTHER CURRENT LIABILITIES

Utang lancar lainnya merupakan utang kepada pihak ketiga yang bukan merupakan utang usaha.

Other current liabilities represent non-trade payables to third parties.

2 0 1 7 2 0 1 6

Spare part 1.101.308 1.029.862 Spare part Kimia 811.879 179.761 Chemical Uang muka penjualan 495.220 639.346 Sales advances Lain-lain 474.415 410.225 Others Jumlah utang lancar lainnya 2.882.822 2.259.194 Total other current liabilities

345



annual report 2017






21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 21. OBLIGATION UNDER FINANCE LEASE

Pada bulan Januari 2013 hingga Maret 2013, Perusahaan melakukan beberapa perjanjian sewa pembiayaan atas kendaraan dengan PT BCA Finance, sewa pembiayaan tersebut berjangka waktu 5 (lima) tahun yang akan jatuh tempo antara 14 Januari 2017 hingga 12 Maret 2018. Utang tersebut dikenakan bunga sebesar 4,75%. Saldo terutang atas utang tersebut pada 31 Desember 2017 dan 2016 sebesar nihil dan USD 14.406 (setara dengan Rp 193.561.747).

On January 2013 until March 2013, the Company entered into lease agreement with PT BCA Finance, covering vehicles with lease term of 5 (five) years up to between 14 January 2017 until 12 March 2018. The obligation under finance lease bears interest at 4.75%. The outstanding obligation under finance lease as of 31 December 2017 and 2016 amounted to nil and USD 14,406 (equivalent to Rp 193,561,747), respectively.

Pada bulan Maret 2015, Perusahaan melakukan perjanjian sewa pembiayaan atas mesin dengan PT SMFL Leasing Indonesia, sewa pembiayaan tersebut berjangka waktu 5 (lima) tahun yang akan jatuh tempo dari 27 Maret 2015 hingga 27 Maret 2020. Utang tersebut dikenakan bunga sebesar 5%. Pada 8 Juli 2015, terdapat perubahan perjanjian dari sewa pembiayaan menjadi sewa operasi dan pihak yang menyewakan menjadi PT TIFA Finance Tbk.

On March 2015, the Company entered into lease agreement with PT SMFL Leasing Indonesia covering machine with lease term of 5 (five) years up to from 27 March 2015 until 27 March 2020. The obligation under finance lease bears interest at 5%. On 8 July 2015, there is agreement changing from finance lease into operationg lease and the lessor become PT TIFA Finance Tbk.

Rincian utang sewa pembiayaan pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The detail of the obligation under finance lease as 31 December 2017 and 2016 are as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Jatuh tempo kurang dari 1 tahun - 14.595 Mature in less than 1 year Jatuh tempo lebih dari 1 tahun - - Mature in more than 1 year Jumlah pembayaran minimum - 14.595 Total minimum lease payments Dikurangi: jumlah beban bunga Less: total future interest

di masa yang akan datang - ( 189 ) charges Nilai kini dari minimum pembayaran Net present value of minimum

utang sewa pembiayaan - 14.406 lease payments Bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun - 14.406 Current portion Bagian jangka panjang - - Non-current portion Jumlah utang sewa pembiayaan - 14.406 Total obligation under finance lease

Utang sewa pembiayaan ini dijamin dengan mesin dalam sewa pembiayaan (Catatan 11). Berdasarkan perjanjian sewa, selama masa sewa, Perusahaan tidak diizinkan untuk menjual, mengalihkan atau mentransfer hak atau kewajiban berdasarkan perjanjian sewa, atau setiap sewa yang dibuat atau yang dimaksudkan di dalamnya atau setiap hak atas aset yang disewakan tanpa persetujuan tertulis dari lessor.

This obligation under finance lease is secured by the machinery under finance lease (Note 11). Based on the lease agreement, during the lease term, the Company is not permitted to sell, assign or transfer any rights or obligations under the lease agreement, or any lease created or contemplated therein or any rights to the leased assets without prior written consent from the lessor.

346








22. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat penyisihan atas imbalan kerja karyawan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 berdasarkan hasil perhitungan yang dilakukan oleh PT Binaputera Jaga Hikmah, aktuaris independen, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Berdasarkan laporan aktuaris tanggal 29 Januari 2018 dan 24 Februari 2017 (SPD: 13 Februari 2017).

The Company and Subsidiaries recorded the provision for employee benefits for the years ended 31 December 2017 and 2016 based on the calculation performed by PT Binaputera Jaga Hikmah, an independent actuary, using the “Projected Unit Credit” method based on its reports dated 29 January 2018 and 24 February 2017 (SPD: 13 February 2017).

Asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan aktuaris tersebut adalah sebagai berikut:

The primary actuarial assumptions used were as follows:

Perusahaan/Company 2 0 1 7 2 0 1 6

Tingkat diskonto 6,69% 8,20% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increment rate Tingkat kematian TMI-III-2011 TMI-III-2011 Mortality rate Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age

Entitas Anak/Subsidiaries 2 0 1 7 2 0 1 6

Tingkat diskonto 7,17% 8,43% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary increment rate Tingkat kematian TMI-III-2011 TMI-III-2011 Mortality rate Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age

Rincian beban imbalan kerja karyawan bersih, adalah sebagai berikut:

The details of the net employee benefit expense are, as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Biaya jasa kini 868.033 615.742 Current service cost Biaya bunga 1.051.585 915.753 Interest expense Beban imbalan kerja karyawan 1.919.618 1.531.495 Employee benefit expense

Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang, adalah sebagai berikut:

Movement in the long-term employee benefits liability were, as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Saldo awal 12.864.368 10.123.223 Beginning balance Beban tahun berjalan 1.919.618 1.531.495 Provision in the current year Laba aktuaria 2.874.776 1.304.094 Actuarial gain Pembayaran manfaat ( 97.570 ) ( 94.444 ) Benefit paid

Saldo akhir 17.561.192 12.864.368 Ending balance

Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja karyawan telah cukup sesuai dengan yang disyaratkan oleh Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.

Management believes that employee benefits liability is sufficient in accordance with the requirements of Labor Law No. 13/2003.

347



annual report 2017






22. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG

(Lanjutan) 22. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

(Continued) Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun imbalan pasti pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah 15 tahun.

The weighted average duration of the defined benefit pension obligation at 31 December 2017 and 2016 is 15 years, respectively.

Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut:

Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits is as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Kurang dari satu tahun 2.532.741 2.136.991 Less than a year Antara satu sampai dua tahun 431.217 2.935.142 Between one and two years Antara dua sampai lima tahun 4.367.607 5.493.323 Between two and five years Lebih dari lima tahun 120.208.519 110.702.983 More than five years

127.540.084 121.268.439

Analisis sensitivitas Sensitivity analysis Dampak terhadap nilai kewajiban imbalan pasti dari perubahan yang mungkin terjadi pada satu asumsi aktuaria, dimana semua asumsi lainnya dianggap konstan, disajikan dalam tabel di bawah:

The impact to the value of the defined benefit obligation of a reasonably possible change to one actuarial assumption, holding all other assumption constant, is presented in the table below:

Asumsi aktuaria 2 0 1 7 2 0 1 6 Actuarial assumption Tingkat diskonto Discount rate

Kenaikan 1% 16.265.623 11.919.896 Increase by 1% Penurunan 1% 19.041.935 13.942.260 Decrease by 1%

Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate

Kenaikan 1% 18.968.361 13.930.749 Increase by 1% Penurunan 1% 16.302.504 11.912.237 Decrease by 1%

23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan pada 31 Desember 2017 dan 2016 berdasarkan pencatatan PT Adimitra Jasa Korpora, biro administrasi efek, adalah sebagai berikut:

The composition of share capital of the Company as o 31 December 2017 and 2016 based on the records maintained by the shares register, PT Adimitra Jasa Korpora is, as follows:

348








23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)

2 0 1 7 Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of Persentase shares capital kepemilikan/ issued and Percentage Jumlah/ Pemegang saham fully paid of ownership Amount Shareholders PT Huddleston Indonesia PT Huddleston Indonesia

(dahulu PT Busana Indah (formerly PT Busana Indah Makmur) 12.284.562.844 60,0648% 100.594.193 Makmur)

Hj. Susyana Lukminto 5.180.000 0,0254% 42.415 Hj. Susyana Lukminto Vonny Imelda Lukminto 740.000 0,0036% 6.060 Vonny Imelda Lukminto Iwan Setiawan 740.000 0,0036% 6.060 Iwan Setiawan Lenny Imelda Lukminto 740.000 0,0036% 6.060 Lenny Imelda Lukminto Iwan Kurniawan Lukminto 740.000 0,0036% 6.060 Iwan Kurniawan Lukminto Margaret Imelda Lukminto 740.000 0,0036% 6.060 Margaret Imelda Lukminto Masyarakat Public

(masing-masing dibawah 5%) 8.158.734.000 39,8918% 66.809.155 (each below 5%) Jumlah 20.452.176.844 100,0000% 167.476.063 T o t a l

Berdasarkan akta Notaris No. 91 tanggal 15 November 2017 yang dibuat dihadapan Ina Megahwati S.H., mengenai penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh atas nama PT Huddleston Indonesia sebesar 1.859.288.804 saham. Akta ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0192202 tanggal 18 November 2017.

Based on Notarial deed No. 91 dated 15 November 2017 of Ina Megahwati S.H., regarding additional number of shares capital issued and fully paid amounted to 1,859,288,804 shares. The Deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0192202 dated 18 November 2017.

2 0 1 6 Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of Persentase shares capital kepemilikan/ issued and Percentage Jumlah/ Pemegang saham fully paid of ownership Amount Shareholders PT Huddleston Indonesia PT Huddleston Indonesia

(dahulu PT Busana Indah (formerly PT Busana Indah Makmur) 10.425.274.040 56,0713% 85.369.096 Makmur)

Hj. Susyana Lukminto 5.180.000 0,0279% 42.415 Hj. Susyana Lukminto Vonny Imelda Lukminto 740.000 0,0040% 6.060 Vonny Imelda Lukminto Iwan Setiawan 740.000 0,0040% 6.060 Iwan Setiawan Lenny Imelda Lukminto 740.000 0,0040% 6.060 Lenny Imelda Lukminto Iwan Kurniawan Lukminto 740.000 0,0040% 6.060 Iwan Kurniawan Lukminto Margaret Imelda Lukminto 740.000 0,0040% 6.060 Margaret Imelda Lukminto Masyarakat Public

(masing-masing dibawah 5%) 8.158.734.000 43,8808% 66.809.155 (each below 5%) Jumlah 18.592.888.040 100,0000% 152.250.966 T o t a l

349



annual report 2017






24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID–IN CAPITAL

Rincian tambahan modal disetor – neto pada 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The details of additional paid-in capital – net as of 31 December 2017 and 2016 were as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Agio saham 64.320.289 64.320.289 Premium on shares capital Agio saham atas penambahan saham Premium for additional number of

ditempatkan dan disetor penuh 34.192.143 - shares capital issued and fully paid Difference arising from transaction Selisih nilai transaksi dengan among entities under common

entitas sepengendali ( 49.602.468 ) ( 49.602.468 ) control Biaya penerbitan saham dalam

rangka penawaran umum Share issuance costs related to perdana ( 4.345.774 ) ( 4.345.774 ) Initial Public Offering (IPO)

Pengampunan pajak 5.499 5.499 Tax Amnesty Selisih penjabaran 100.253 100.253 Exchange difference N e t o 44.669.942 10.477.799 N e t

Agio saham berasal dari penawaran umum kepada masyarakat sebesar 5.600.000.000 saham baru.

The premium on share capital arose from the IPO of the Company’s amounted to 5,600,000,000 new shares.

Pada 2017, agio saham berasal dari penambahan saham ditempatkan dan disetor penuh sebesar 1.859.288.804 saham.

In 2017, premium on share capital arose from additional number of shares capital issued and fully paid amounted to 1,859,288,804 shares.

25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST

Kepentingan non-pengendali (KNP) atas aset neto Entitas Anak merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset neto Entitas Anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki oleh Kelompok Usaha tertentu.

Non-controlling interest in net assets of Subsidiaries represents the shares of minority shareholders in the net assets of Subsidiaries that are not wholly-owned by the Group.

26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION

Perusahaan dan Entitas Anak mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya berdasarkan departemen, yang terdiri dari:

The Company and Subsidiaries manage and evaluate their operations based on departments, which consist of the following:

Pemintalan Spinning Pertenunan Weaving Finishing kain Finishing Konveksi Garment

Tabel berikut ini menyajikan informasi mengenai hasil operasi, aset dan liabilitas dari segmen operasi Perusahaan dan entitas anak:

The following table presents information regarding operating results, assets and liabilities of the Company’s and Subsidiaries operating segments:

350








26. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (Continued)

2 0 1 7 Finishing Jumlah Pemintalan/ Pertenunan/ kain/ Konveksi/ segmen/ Spinning Weaving Finishing Garment Segment total Penjualan 292.372.820 74.141.086 193.722.827 199.113.132 759.349.865 Sales Laba bruto 39.047.145 12.711.413 53.071.240 66.440.967 171.270.765 Gross profit Laba sebelum Income before

pajak penghasilan 72.141.142 income tax Beban pajak Income tax

penghasilan ( 4.105.822 ) expense Laba tahun berjalan 68.035.320 Income for the year Aset segmen 303.596.869 220.776.213 298.813.025 120.158.479 943.344.586 Segment assets Aset yang tidak

dapat dialokasikan 249.556.452 Unallocated assets Jumlah aset 1.192.901.038 Total assets Liabilitas segmen - Segment liabilities Liabilitas yang

tidak dapat Unallocated dialokasikan 750.742.209 liabilites

Jumlah liabilitas 750.742.209 Total liabilities

Informasi segmen Other segment

lainnya information Pengeluaran modal 6.552.561 3.485.513 1.366.342 8.706.817 20.111.233 Capital expenditure Pengeluaran modal

yang tidak dapat Unallocated capital dialokasikan 3.860.750 expenditure

Jumlah pengeluaran Total capital

modal 23.971.983 expenditure Penyusutan 11.298.454 2.899.741 6.500.928 4.599.524 25.298.647 Depreciation Penyusutan yang

tidak dapat Unallocated dialokasikan 2.954.082 depreciation

Jumlah penyusutan 28.252.729 Total depreciation

351



annual report 2017







2 0 1 6 Pemintalan/ Pertenunan/ Finishing kain/ Konveksi/ Jumlah segmen/ Spinning Weaving Finishing Garment Segment total Penjualan 260.677.765 69.280.647 175.674.873 174.306.205 679.939.490 Sales Laba bruto 33.888.110 12.470.516 43.918.718 55.073.643 145.350.987 Gross profit Laba sebelum pajak Income before

penghasilan 66.027.791 income tax

Beban pajak penghasilan ( 6.662.101 ) Income tax expense

Laba tahun berjalan 59.365.690 Income for the year Aset segmen 259.102.160 190.451.160 229.205.758 83.045.565 761.804.643 Segment assets Aset yang tidak

dapat dialokasikan 185.365.067 Unallocated assets Jumlah aset 947.169.710 Total assets Liabilitas segmen - Segment liabilities Liabilitas yang tidak Unallocated

dapat dialokasikan 616.060.202 liabilites

Jumlah liabilitas 616.060.202 Total liabilities

Informasi segmen Other segment lainnya information

Pengeluaran modal 28.361.993 27.536.952 5.386.599 11.239.679 72.525.223 Capital expenditure Pengeluaran modal

yang tidak dapat Unallocated capital dialokasikan 7.108.563 expenditure

Jumlah pengeluaran Total capital

modal 79.633.786 expenditure Penyusutan 6.907.188 2.438.226 4.893.221 3.664.047 17.902.682 Depreciation Penyusutan yang

tidak dapat Unallocated dialokasikan 2.022.860 depreciation

Jumlah penyusutan 19.925.542 Total depreciation

352









Manajemen memantau hasil operasi dari setiap departemen diatas secara terpisah untuk keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Oleh karena itu, penentuan segmen operasi Perusahaan konsisten dengan klasifikasi diatas.

Management monitors the operating results of each of the above departments separately for the purpose of making decisions about resource allocation and performance assessment. Therefore, the determination of the Company’s operating segments is consistent with the above classification.

Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan konsolidasian.

Segment performance is evaluated on the basis of operating profit or loss and is measured consistently with operating profit or loss in the consolidated financial statements.

Informasi penjualan neto berdasarkan area geografis adalah sebagai berikut:

Net sales information by geographic area is as follows:

2 0 1 7 2 0 1 6

Domestik 354.481.002 322.933.151 Domestic Luar negeri: International:

Asia 253.657.794 190.489.493 Asia Eropa 52.346.530 66.046.175 Europe Amerika Serikat dan United States of America and

Amerika Latin 24.327.560 65.751.978 South America Uni Emirat Arab dan Afrika 74.352.815 29.848.405 United Arab Emirates and Africa Australia 184.164 4.870.288 Australia

Penjualan neto 759.349.865 679.939.490 Net sales

27. PENJUALAN 27. SALES

2 0 1 7 2 0 1 6 Ekspor Export

Benang 124.591.014 135.760.886 Yarn Kain jadi 124.533.308 98.012.759 Fabric Pakaian jadi 130.859.186 93.281.097 Garment Kain mentah 24.885.355 29.951.597 Greige

Lokal Local Benang 167.781.806 124.916.879 Yarn Kain jadi 69.189.519 77.662.114 Fabric Pakaian jadi 68.253.946 81.025.108 Garment Kain mentah 49.255.731 39.329.050 Greige

Penjualan neto 759.349.865 679.939.490 Net sales

Tidak terdapat penjualan kepada pihak berelasi yang melebihi 10% dari penjualan sebelum disalinghapuskan.

There is no aggregate sales to related parties exceeding 10% of sales before offsetting.

353



annual report 2017






28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD

2 0 1 7 2 0 1 6

Bahan baku yang digunakan 522.221.992 455.254.373 Raw materials used

Tenaga kerja langsung 27.851.109 24.663.565 Direct labors

Biaya produksi tidak langsung Factory overhead Listrik dan air 31.340.016 28.891.490 Electricity and water Penyusutan (Catatan 11) 27.930.970 19.756.532 Depreciation (Note 11) S e w a 7.172.179 4.686.537 R e n t Penggunaan suku cadang 5.510.475 2.352.867 Spare part usage Penggunaan bahan bakar 4.374.805 3.261.897 Fuel consumption Biaya impor 1.652.468 1.603.313 Import cost Asuransi bangunan pabrik 843.189 644.777 Factory building insurance Ongkos angkut 433.521 327.950 Freight and loading Lain-lain 4.971.639 4.082.364 Others

Jumlah biaya produksi

tidak langsung 84.229.262 65.607.727 Total factory overhead

Jumlah biaya produksi 634.302.363 545.525.665 Total manufacturing cost Persediaan barang dalam proses Work in process

Saldo awal tahun 72.107.367 54.529.576 At beginning of year Saldo akhir tahun ( 99.994.106 ) ( 72.107.367 ) At end of year

Beban pokok produksi 606.415.624 527.947.874 Cost of goods manufactured Persediaan barang jadi Finished good

Saldo awal tahun 20.003.411 26.644.040 At beginning of year Saldo akhir tahun ( 38.339.935 ) ( 20.003.411 ) At end of year

Beban pokok penjualan neto 588.079.100 534.588.503 Net cost of goods sold

Tidak terdapat pembelian dari pihak berelasi yang melebihi 10% dari penjualan sebelum disalinghapuskan.

There is no aggregate purchases from related parties exceeding 10% of sales before offsetting.

29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES

2 0 1 7 2 0 1 6

Pengangkutan 8.356.859 6.994.540 Freight Komisi 1.644.141 1.646.030 Commission Perjalanan dinas 1.101.494 1.279.817 Business traveling Asuransi ekspor 249.074 321.842 Export insurance Telekomunikasi 103.634 103.933 Telecommunication Pemasaran 776 32.397 Marketing Lain-lain 1.080.711 2.643.074 Others

Jumlah beban penjualan 12.536.689 13.021.633 Total selling expenses

354








30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2 0 1 7 2 0 1 6

Gaji, upah dan tunjangan 10.396.020 8.039.078 Salaries, wages and allowances Beban pajak 2.792.630 3.282.779 Tax expenses Pengembangan usaha 2.067.595 1.839.206 Business development Jasa professional 1.288.243 1.354.837 Professional fee Jamuan 779.362 1.922.332 Entertainment Perizinan dan lisensi 572.558 1.748.238 Permit and licenses Penyusutan (Catatan 11) 321.759 169.010 Depreciation (Note 11) Perbaikan dan perawatan 195.267 535.868 Repair and maintenance Telepon, listrik dan air 136.162 127.129 Telephone, electricity and water Sumbangan 134.081 196.125 Donations Lain-lain 5.861.876 3.019.739 Others Jumlah beban umum Total general and

dan administrasi 24.545.553 22.234.341 administrative expenses 31. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 31. OTHER OPERATING INCOME

Pendapatan operasi lainnya umumnya berasal dari penjualan barang bekas dan klaim asuransi.

Other operating income normal arise from sales of scrap and claim of insurance.

32. RUGI SELISIH KURS 32. LOSS ON FOREIGN EXCHANGE

2 0 1 7 2 0 1 6

Rugi selisih kurs - Neto ( 576.279 ) ( 929.728 ) Loss on foreign exchanges - Net 33. LABA PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE

2 0 1 7 2 0 1 6

Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year diatribusikan kepada pemilik attributable to owners entitas induk 68.035.320 59.365.690 of the parent entity

Rata-rata tertimbang jumlah Weight average number of

saham yang beredar 18.832.303.311 18.592.888.040 shares outstanding

Laba per saham dasar yang dapat Basic earning per share diatribusikan kepada attributable to owners of pemilik entitas induk 0,0036 0,0032 the parent entity

355



annual report 2017






34. DIVIDEN TUNAI DAN SALDO LABA YANG DITENTUKAN

PENGGUNAANNYA 34. CASH DIVIDEND AND RESTRICTED RETAINED

EARNINGS Berdasarkan akta Notaris No. 63 tanggal 18 Mei 2017, Notaris Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., Perusahaan menyetujui hal-hal sebagai berikut:

Based on Notarial deed No. 63 dated 18 May 2017, Notaris Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., the Company approved the following matters:

a. Pembagian dividen tunai atas saham yang beredar

sebanyak 18.592.888.040 lembar dengan nilai nominal sebesar Rp 3 per lembar saham tahun buku 2016 dengan USD 4.127.621 (setara dengan Rp 55.778.664.120). Dividen tunai ini telah dibayarkan pada tanggal 19 Juni 2017.

a. The distribution of cash dividend on outstanding shares total 18,592,888,040 shares with a nominal value of pertaining to book year 2016 in the amount of Rp 3 per share with USD 4,127,621 (equivalent to Rp 55,778,664,120). The dividend was paid in 19 June 2017.

b. Penyisihan dana cadangan sebesar 20% dari laba

bersih komprehensif atau sebesar USD 11.873.138. b. Appropriation of retained earnings amounting

to 20% from other comprehensive income or equivalent to USD 11,873,138.

Berdasarkan akta Notaris No. 64 tanggal 18 Mei 2016, Notaris Ina Megahwati, S.H., Perusahaan menyetujui hal-hal sebagai berikut:

Based on Notarial deed No. 64 dated 18 May 2016, Notaris Ina Megahwati, S.H., the Company approved the following matters:

a. Pembagian dividen tunai atas saham yang beredar

sebanyak 18.592.888.040 lembar dengan nilai nominal sebesar Rp 3 per lembar saham tahun buku 2015 dengan USD 4.016.064 (setara dengan Rp 55.778.664.120). Dividen tunai ini telah dibayarkan pada tanggal 15 Juni 2016.

a. The distribution of cash dividend on outstanding shares total 18,592,888,040 shares with a nominal value of pertaining to book year 2015 in the amount of Rp 3 per share with USD 4,016,064 (equivalent to Rp 55,778,664,120). The dividend was paid in 15 June 2016.

b. Penyisihan dana cadangan sebesar 20% dari laba

bersih komprehensif atau sebesar USD 11.132.786. b. Appropriation of retained earnings amounting

to 20% from other comprehensive income or equivalent to USD 11,132,786.

356








35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG

ASING 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Informasi mengenai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada 31 Desember 2017 dan 2016 dan nilai setara dalam USD yang dijabarkan dengan menggunakan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia sebagai berikut:

Information concerning monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of 31 December 2017 and 2016 and their USD equivalents converted using the middle exchange rates that were published by Bank Indonesia as follows:

2 0 1 7 Nilai setara 2 0 1 7 Mata uang asing/ Dolar AS/

Foreign currency USD equivalents Aset moneter: Monetary assets:

Kas dan setara kas IDR 96.056.256.757 7.108.163 Cash and cash equivalents SGD 20.011 14.968 HKD 6.106 781 CNY 568 87 EUR 133.890 159.838 MYR 1.101 271 JPY 8.110 7.196 AUD 2.945 2.295 KRW 8.534 8 Piutang usaha IDR 1.151.329.013.514 85.198.347 Trade receivables

Aset lancar lainnya IDR 135.561.216.216 10.031.530 Other current assets

Sub-jumlah 102.523.484 Sub-total Liabilitas moneter: Monetary liabilities:

Utang usaha IDR 2.767.567.568 204.800 Trade payables EUR 651.196 777.398 Utang pajak IDR 53.635.297.297 3.969.012 Taxes payable Beban akrual IDR 46.217.621.622 3.420.104 Accrued expenses Utang lancar lainnya IDR 38.957.054.054 2.882.822 Other current liabilities Utang bank jangka pendek IDR 229.915.396.396 16.970.430 Short-term bank loans Utang bank jangka panjang IDR - - Long-term bank loans

Sub-jumlah 28.224.566 Sub-total Aset neto 74.298.918 Net assets

357



annual report 2017






35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG

ASING (Lanjutan) 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED

IN FOREIGN CURRENCIES (Continued) Informasi mengenai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada 31 Desember 2017 dan 2016 dan nilai setara dalam USD yang dijabarkan dengan menggunakan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia sebagai berikut: (Lanjutan)

Information concerning monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of 31 December 2017 and 2016 and their USD equivalents converted using the middle exchange rates that were published by Bank Indonesia as follows: (Continued)

2 0 1 6 Nilai setara 2 0 1 6 Mata uang asing/ Dolar AS/

Foreign currency USD equivalents Aset moneter: Monetary assets:

Kas dan setara kas IDR 53.920.959.459 3.990.151 Cash and cash equivalents SGD 120 83 HKD 1.101 142 CNY 3.919 565 EUR 3.812.136 4.017.991 MYR 4 1 JPY 8.150 70 Piutang usaha IDR 1.173.689.405.405 86.853.016 Trade receivables

Aset lancar lainnya IDR 83.223.148.649 6.158.513

EUR 4.000 4.216 SGD 36.974 25.589 HKD 5.057 652 JPY 1.979 17 CNY 6.000 865

Sub-jumlah 101.051.871 Sub-total Liabilitas moneter: Monetary liabilities:

Utang usaha IDR 20.088.716.216 1.486.565 Trade payables JPY 943.856 8.107 Utang pajak IDR 83.364.972.973 6.169.008 Taxes payable Beban akrual IDR 34.997.743.243 2.589.833 Accrued expenses Utang lancar lainnya IDR 18.259.263.470 1.358.980 Other current liabilities Utang bank jangka pendek IDR 139.037.077.929 10.348.100 Short-term bank loans Utang bank jangka panjang IDR 50.000.000.000 3.721.346 Long-term bank loans Obligation under finance Utang sewa pembiayaan IDR 194.675.676 14.406 lease

Sub-jumlah 25.696.345 Sub-total Aset neto 75.355.526 Net assets

358








2 0 1 7 Nilai tercatat/

Carrying Nilai wajar/ value Fair value

Aset keuangan lancar Current financial assets Kas dan setara kas 127.232.030 127.232.030 Cash and cash equivalents Piutang usaha – Neto Trade receivables - Net

Pihak ketiga 162.481.172 162.481.172 Third parties Pihak berelasi 26.177.882 26.177.882 Related parties

Aset lancar lainnya 10.031.530 10.031.530 Other current assets Jumlah aset keuangan lancar 325.922.614 325.922.614 Total current financial assets Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets Penyertaan saham 27.561 27.561 Investment in shares Jumlah aset keuangan 325.950.175 325.950.175 Total financial assets Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities Utang bank jangka pendek 101.720.124 101.720.124 Short-term bank loans Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 54.941.724 54.941.724 Third parties Beban akrual 8.101.973 8.101.973 Accrued expenses Utang lancar lainnya 2.882.822 2.882.822 Other current liabilities Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 105.639 105.639 Short-term employee benefit liability Liabilitas jangka panjang Current maturities of

yang jatuh tempo dalam satu tahun: long-term debts: Utang bank jangka panjang 3.466.666 3.466.666 Long-term bank loans

Jumlah liabilitas keuangan

jangka pendek 171.218.948 171.218.948 Total current financial liabilities Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities Liabilitas jangka panjang, setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts, dalam satu tahun: net of current maturities: Utang bank jangka panjang 17.702.606 17.702.606 Long-term bank loans

Surat utang jangka menengah 40.000.000 40.000.000 Obligation under finance lease Wesel bayar 491.273.002 491.273.002 Notes payable Jumlah liabilitas keuangan Total non-current

jangka panjang 548.975.608 548.975.608 financial liabilities Jumlah liabilitas keuangan 720.194.556 720.194.556 Total financial liabilities

36. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan Perusahaan pada 31 Desember 2017 dan 2016:

The following table sets out the Company’s financial assets and liabilities as of 31 December 2017 and 2016:

359



annual report 2017






36. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)

2 0 1 6 Nilai tercatat/

Carrying Nilai wajar/ value Fair value

Aset keuangan lancar Current financial assets Kas dan setara kas 60.487.294 60.487.294 Cash and cash equivalents Piutang usaha – Neto Trade receivables - Net


Aset lancar lainnya 7.643.010 7.643.010 Other current assets Jumlah aset keuangan lancar 217.690.926 217.690.926 Total current financial assets Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets Penyertaan saham 27.561 27.561 Investment in shares Aset tidak lancar lainnya 26.680.897 26.680.897 Other non-current asset

Jumlah aset keuangan tidak lancar 26.708.458 26.708.458 Total non-current financial assets Jumlah aset keuangan 244.399.384 244.399.384 Total financial assets Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities Utang bank jangka pendek 52.914.090 52.914.090 Short-term bank loans Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 4.947.294 4.947.294 Third parties Pihak berelasi 576.381 576.381 Related parties

Beban akrual 6.365.833 6.365.833 Accrued expenses Utang lancar lainnya 2.259.194 2.259.194 Other current liabilities Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 59.472 59.472 Short-term employee benefit liability Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of

jatuh tempo dalam satu tahun: long-term debts: Utang bank jangka panjang 3.466.666 3.466.666 Long-term bank loans Utang sewa pembiayaan 14.406 14.406 Obligation under finance lease Surat utang jangka menengah 30.000.000 30.000.000 Medium-term notes

Jumlah liabilitas keuangan

jangka pendek 100.603.336 100.603.336 Total current financial liabilities Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities Liabilitas jangka panjang, setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts, dalam satu tahun: net of current maturities: Utang bank jangka panjang 47.142.799 47.142.799 Long-term bank loans

Wesel bayar 434.729.957 434.729.957 Notes payable Jumlah liabilitas keuangan Total non-current

jangka panjang 481.872.756 481.872.756 financial liabilities Jumlah liabilitas keuangan 582.476.092 582.476.092 Total financial liabilities

Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan Perusahaan pada 31 Desember 2017 dan 2016: (Lanjutan)

The following table sets out the Company’s financial assets and liabilities as of 31 December 2017 and 2016: (Continued)

360








36. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

(Continued) Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayarkan untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar, model arus kas diskonto dan model penentuan harga opsi yang sewajarnya.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an ordery transaction between market participants at the measurement date. Fair values are obtained from quoted market prices, discounted cash flow models and option pricing models as appropriate.

Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas instrumen keuangan:

Financial instruments presented in the statements of financial position are carried at their fair values, otherwise, they are presented at carrying values as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured. The following methods and assumptions are used to estimate the fair value of each class of financial instruments:

Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yang

mendekati nilai wajarnya. b. Financial instruments with carrying amounts that

approximate their fair values. c. Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang usaha, aset lancar lainnya, utang bank jangka pendek, utang usaha, beban akrual, utang lancar lainnya dan liabilitas imbalan kerja jangka pendek, mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek. Jumlah tercatat dari penyertaan saham, utang bank jangka panjang, utang sewa pembiayaan, surat utang jangka menengah dan wesel bayar dengan suku bunga mengambang mendekati nilai wajarnya karena selalu dinilai ulang secara berkala.

d. The fair value of cash and cash equivalents, trade receivables, other current assets, short-term bank loans, trade payables, accrued expenses, other current liabilities and short-term employee benefits liability, approximate their carrying values due to their short-term nature. The carrying values of investment in shares, long-term bank loans, obligation under finance lease, medium-term notes and notes payable, with floating interest rates approximate their fair value as they are re-priced frequently.

e. Instrumen keuangan dicatat pada nilai selain nilai

wajar. f. Financial instruments carried at amounts other

than fair value. g. Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar yang tidak memiliki kuotasi pasar yang dipublikasikan pada pasar aktif dan nilai wajar tidak dapat diukur secara andal (penyertaan saham) dicatat pada biaya perolehan.

h. Non-current financial assets and liabilities which do not have quoted prices in active market and whose fair value cannot be measured reliably (investment in shares) are measured at cost.

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO

KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND

POLICIES

a. Manajemen Risiko a. Risk Management Aset keuangan utama Perusahaan dan Entitas Anak terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset lancar lainnya. Perusahaan dan Entitas Anak juga mempunyai liabilitas keuangan utama seperti utang bank jangka pendek, utang usaha, beban akrual, utang lancar lainnya dan liabilitas imbalan kerja jangka pendek.

The Company and Subsidiaries principal financial assets consist of cash and cash equivalents, trade receivables, other current assets. The Company and Subsidiaries have various other financial liabilities such short-term bank loans, trade payables, accrued expenses, other current liabilities and short-term employee benefit liability.

361



annual report 2017







KEUANGAN (Lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND


a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Continued) Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan dan Entitas Anak adalah risiko suku bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan manajemen dan kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan secara rinci sebagai berikut:

The main risks arising from the Company and Subsidiaries financial instruments are interest rate risk, foreign currency risk, credit risk and liquidity risk. The management reviews and approves policies for managing each of these risks, which are described in more detail as follows:

Risiko suku bunga Interest rate risk Risiko suku bunga Perusahaan terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga.

The Company’s interest rate risk mainly arises from loans for working capital and investment purposes. Currently, the Company does not have a formal hedging policy for interest rate exposures.

Untuk kredit modal kerja dan kredit investasi, Perusahaan berusaha mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara selalu melakukan pengawasan terhadap suku bunga yang berlaku di pasar.

For working capital and investment loans, the Company may seek to mitigate its interest rate risk by continuously monitoring the interest rates in the market.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, jika tingkat suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah sebesar 100 basis poin dengan semua variabel konstan, laba sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 akan lebih rendah/tinggi sebesar USD 6.032.624 dan USD 5.141.071.

As of 31 December 2017 and 2016, had the interest rates of the loans and borrowings been 100 basis points higher/lower with all other variables held constant, income before income tax for the years ended 31 December 2017 and 2016 would have been USD 6,032,624 and USD 5,141,071, lower/higher.

Risiko mata uang asing Foreign currency risk Mata uang pelaporan Perusahaan adalah USD. Perusahaan dapat menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing karena sebagian penjualan dan biaya beberapa pembelian dalam mata uang asing (Rupiah) atau harga yang secara signifikan dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan harganya dalam mata uang asing seperti yang dikutip dari pasar internasional.

The Company’s reporting currency is in USD. The Company faces foreign exchange risk as a portion of its sales and the costs of certain purchases are either denominated in foreign currency (Rupiah) or whose price is significantly influenced by their benchmark price movements in foreign currencies as quoted in the international markets.

Perusahaan tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal untuk laju pertukaran mata uang asing. Namun demikian, terkait dengan hal-hal yang telah didiskusikan pada paragraf di atas, fluktuasi dalam nilai tukar USD dan mata uang asing lainnya (terutama Rupiah dan Euro Eropa) menghasilkan lindung nilai natural untuk laju nilai tukar Perusahaan.

The Company does not have any formal hedging policy for foreign exchange exposure. However, in accordance with the matters discussed in the preceding paragraph, the fluctuations in the exchange rates between the USD and other foreign currencies (mainly Rupiah and European Euro) provide some degree of natural hedge for the Company’s foreign exchange exposure.

362











a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Continued) Risiko mata uang asing (Lanjutan) Foreign currency risk (Continued) Pada 31 Desember 2017 dan 2016, jika nilai tukar mata uang asing terhadap Dolar Amerika Serikat melemah/menguat sebanyak 10% dengan semua variabel konstan, laba sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016, akan lebih rendah/tinggi sebesar USD 6.754.447 dan USD 6.850.502 terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan penjabaran mata uang dalam Dolar Amerika Serikat atas akun-akun aset dan liabilitas moneter Perusahaan dalam Dolar Amerika Serikat.

As of 31 December 2017 and 2016, had the exchange rate of the foreign currencies against the United States Dollar depreciated/ appreciated by 10%, with all other variables held constant, income before income tax for the years ended 31 December 2017 and 2016 would have been USD 6,754,447 and USD 6,850,502 lower/higher, mainly as a result of foreign exchange losses/gain on the translation of the net monetary assets and liabilities denominated in United States Dollar.

Risiko kredit Credit risk Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk meringankan risiko ini, ada kebijakan untuk memastikan penjualan produk hanya dibuat kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik.

The Company is exposed to credit risk arising from the credit granted to its customers. To mitigate this risk, it has policies in place to ensure that sales of products are made only to creditworthy customers with proven track record or good credit history.

Ini merupakan kebijakan Perusahaan dimana semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor, Perusahaan mensyaratkan pembayaran pada saat penyerahan dokumen penjualan. Untuk penjualan lokal, Perusahaan mensyaratkan sebagian besar penerimaan kas dimuka dan sisanya ditagihkan pada saat penyerahan dokumen penjualan. Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau secara terus-menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih.

It is the Company’s policy that all customers who wish to trade on credit are subject to credit verification procedures. For export sales, the Company requires cash against when delivery of sales documents. For sales to local customers, the Company requires most part of cash received in advance and the remainder when delivery of sales documents. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the Company’s exposure to bad debts.

Untuk mengurangi risiko gagal bayar atas penempatan deposito berjangka pada bank, Perusahaan memiliki kebijakan hanya akan menempatkan deposito berjangka pada bank yang memiliki reputasi yang baik.

To mitigate the default risk of banks on the Company’s time deposits, the Company has policies to place its time deposits only in banks with good reputation.

363



annual report 2017









a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Continued) Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued) Tabel di bawah ini menunjukkan risiko kredit maksimum untuk komponen-komponen dari laporan posisi keuangan konsolidasian pada 31 Desember 2017 dan 2016:

The table below shows the maximum exposure to credit risk on the components of the consolidated statements of financial position as of 31 December 2017 and 2016:

2 0 1 7 2 0 1 6 Pinjaman yang diberikan

dan piutang: Loans and receivables: Kas dan setara kas 127.232.030 60.487.294 Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables


Aset lancar lainnya 10.031.530 7.643.010 Other current assets Jumlah 325.922.614 217.690.926 T o t a l

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, piutang usaha sebesar USD 116.282.224 dan USD 100.319.619 belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. Piutang tersebut akan jatuh tempo dalam 30 hari ke depan.

As of 31 December 2017 and 2016, trade receivables of USD 116,282,224 and USD 100,319,619 were not yet past due nor impaired. Those receivables will be due within 30 days.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, piutang usaha sebesar USD 4.297.418 dan USD 3.347.224 telah lewat jatuh tempo lebih dari 90 hari namun tidak mengalami penurunan nilai.

As of 31 December 2017 and 2016, trade receivables of USD 4,297,418 and USD 3,347,224 were past due over 90 days but not impaired.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, piutang usaha sebesar USD 51.300 dan USD 51.300 mengalami penurunan nilai dan telah diprovisikan secara penuh.

As of 31 December 2017 and 2016, trade receivables of USD 51,300 and USD 51,300 were impaired and provision has been fully made.

Risiko likuiditas Liquidity risk Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola utang yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan ketersediaan pendanaan melalui jumlah komitmen fasilitas kredit yang cukup.

The Company manages its liquidity profile to be able to finance its capital expenditures and service its maturing debts by maintaining sufficient cash and the availability of funding through an adequate amount of committed credit facilities.

Perusahaan secara reguler mengevaluasi proyeksi arus kas dan terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk mengidentifikasi kesempatan dalam penggalangan dana.

The Company regularly evaluates its projected cash flow information and continuously assesses conditions in the financial markets for opportunities to pursue fundraising initiatives.

364











a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Continued) Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued) Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual semula yang tidak didiskontokan:

The table below summarizes the maturity periods of the Company’s financial liabilities based on original contractual undiscounted amounts to be paid:

2 0 1 7 Dalam waktu Lebih dari 1 tahun/ 1 tahun/More Jumlah/Total Within 1 year than 1 year Utang bank jangka pendek 101.720.124 101.720.124 - Short-term bank loans Utang usaha 54.941.724 54.941.724 - Trade payables Beban akrual 8.101.973 8.101.973 - Accrued expenses Utang lancar lainnya 2.882.822 2.882.822 - Other current liabilities Liabilitas imbalan Short-term employee

kerja jangka pendek 105.639 105.639 - benefit liability Surat utang jangka

menengah 40.000.000 - 40.000.000 Medium-term notes Utang bank jangka panjang 21.169.272 3.466.666 17.702.606 Long-term bank loans Wesel bayar – Neto *) 491.273.002 - 491.273.002 Notes payable – Net *) Jumlah 720.194.556 171.218.948 548.975.608 T o t a l

2 0 1 6 Dalam waktu Lebih dari 1 tahun/ 1 tahun/More Jumlah/Total Within 1 year than 1 year Utang bank jangka pendek 52.914.090 52.914.090 - Short-term bank loans Utang usaha 5.523.675 5.523.675 - Trade payables Beban akrual 6.365.833 6.365.833 - Accrued expenses Utang lancar lainnya 2.259.194 2.259.194 - Other current liabilities Liabilitas imbalan Short-term employee

kerja jangka pendek 59.472 59.472 - benefit liability Utang bank jangka panjang 50.609.465 3.466.666 47.142.799 Long-term bank loans Utang sewa pembiayaan 14.406 14.406 - Obligation under finance lease Surat utang jangka

menengah 30.000.000 30.000.000 - Medium-term notes Wesel bayar – Neto *) 434.729.957 - 434.729.957 Notes payable – Net *) Jumlah 582.476.092 100.603.336 481.872.756 T o t a l

*) pembayaran kontraktual yang didiskontokan *) contractual discounted amounts to be paid

365



annual report 2017









b. Manajemen Modal b. Capital Management Modal termasuk utang jangka panjang dan ekuitas. Capital includes long-term debts and equity. Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Selain itu, Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

In addition, the Company is also required by the Corporation Law effective 16 August 2007 to contribute to and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed capital requirements are considered by the Company at the Annual General Shareholders’ Meeting (RUPS).

Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pada 31 Desember 2017 dan 2016.

The Company manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares or raise debt financing. No changes were made in the objectives, policies or processes for the years ended 31 December 2017 and 2016.

Beberapa instrumen utang bank Perusahaan memiliki persyaratan rasio keuangan maksimum yang harus dipenuhi.

Some of the Company's debt instruments contain covenants that impose maximum leverage ratios.

Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Company’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to financing at a reasonable cost.

38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS PT Bank Chinatrust Indonesia PT Bank Chinatrust Indonesia Berdasarkan akta Notaris No. 14 tanggal 7 Agustus 2006 yang dibuat dihadapan Notaris Tjoa Karina Juwita, S.H.; perubahan perjanjian No. 026/AMEND/III/2016 tanggal 18 Maret 2016 dan perubahan perjanjian terakhir No. 024/AMEND/III/2017 tanggal 20 Maret 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Omnibus Line dari PT Bank Chinatrust Indonesia sebagai berikut:

Based on Notarial deed No. 14 dated 7 August 2006 of Tjoa Karina Juwita, S.H.; based on the agreement No. 026/AMEND/III/2016 date 18 March 2016 and based on the latest agreement No. 024/AMEND/III/2017 dated 20 March 2017, the Company obtained the following credit facilities Omnibus Line from PT Bank Chinatrust Indonesia as follow:

366








38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN

(Lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS

(Continued)

PT Bank Chinatrust Indonesia (Lanjutan) PT Bank Chinatrust Indonesia (Continued) a. Surat Kredit Berdokumen atas Unjuk, Surat Kredit

Berdokumen Berjangka, Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri atas Unjuk, Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Berjangka, Fasilitas Usance Payable at Sight (UPAS) tidak boleh melebihi USD 20.000.000.

a. Sight Letter of Credit, Usance Letter of Credit, Local Sight Letter of Credit, Local Usance Letter of Credit, Usance Payable at Sight (UPAS) should not exceed USD 20,000,000.

b. Akad Trust dengan pagu kredit sebesar USD 10.000.000.

b. Trust Receipt amounted to USD 10,000,000.

Tingkat suku pinjaman sebagai berikut: The loans bear interest at the annual rates: a. Fasilitas Usance Payable at Sight LIBOR + 3,5% per

tahun mengambang a. Usance Payable at Sight Facilities LIBOR + 3.5%

floating per annum b. Akad Trust sebesar 5% per tahun mengambang

untuk mata uang Dolar Amerika Serikat dan 10,25% per tahun mengambang untuk mata uang Rupiah

b. Trust Receipt 5% floating per annum for United States Dollar and 10.25% floating per annum for Rupiah

Berdasarkan perjanjian No. 025/AMEND/III/2018 tanggal 8 Maret 2018, jangka waktu pinjaman sampai dengan 14 Maret 2019.

Based on agreement No. 025/AMEND/III/2018 dated 8 March 2018, maturity date until 14 March 2019.

Jaminan atas fasilitas ini terdiri dari: Collateral for this facility: Hak Tanggungan Peringkat Pertama dengan nilai

Hak Tanggungan sebesar Rp 42.500.000.000 atas tanah dan bangunan yang terletak di Secoyudan 122 Solo dan Jalan Dokter Rajiman:

First Rating Rights with amounting to Rp 42,500,000,000 for land and buildings located at Secoyudan 122 Solo and Jalan Dokter Rajiman:

Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) No. 265/Kemlayan seluas ± 148m2 atas nama Ibu Megawati

HGB No. 265/Kemlayan with ± 148m2 on behalf of Ibu Megawati

Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) No. 366/Kemlayan seluas ± 2.408m2 atas nama Ibu Megawati

HGB No. 366/Kemlayan with ± 2,408m2 on behalf of Ibu Megawati

Hak Tanggungan Peringkat Kedua dengan nilai Hak

Tanggungan sebesar Rp 2.000.000.000 atas tanah dan bangunan yang terletak di Secoyudan 122 Solo dan Jalan Dokter Rajiman:

Second Rating Rights with amounting to Rp 2,000,000,000 for land and buildings located at Secoyudan 122 Solo and Jalan Dokter Rajiman:

Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) No. 265/Kemlayan seluas ± 148m2 atas nama Ibu Megawati

HGB No. 265/Kemlayan with ± 148m2 on behalf of Ibu Megawati

Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) No. 366/Kemlayan seluas ± 2.408m2 atas nama Ibu Megawati

HGB No. 366/Kemlayan with ± 2,408m2 on behalf of Ibu Megawati

Hak Tanggungan Peringkat Pertama dengan nilai

Hak Tanggungan sebesar Rp 8.200.000.000 atas tanah dan bangunan yang terletak di Jalan Karet Pedurenan Gang Sidik No. 12 dengan Sertifikat Hak Milik No. 77/Karet Kuningan seluas 356m2

atas nama Iwan Setiawan.

First Rating Rights with amounting to Rp 8,200,000,000 for land and buildings located at Jalan Karet Pedurenan Gang Sidik No. 12 with SHM No. 77/Karet Kuningan area of 356m2 on behalf Iwan Setiawan.

367



annual report 2017








(Continued)

PT Bank Chinatrust Indonesia (Lanjutan) PT Bank Chinatrust Indonesia (Continued) Jaminan atas fasilitas ini terdiri dari: (Lanjutan) Collateral for this facility: (Continued)


Hak Tanggungan sebesar Rp 2.500.000.000 atas tanah dan bangunan yang terletak di Meruya Ilir Blok A/5 No. 18 dengan Sertifikat Hak Milik No. 09695/Meruya Utara seluas 120m2 atas nama Iwan Setiawan.

First Rating Rights with amounting to Rp 2,500,000,000 for land and buildings located at Meruya Ilir Blok A/5 No.18 with SHM No. 09695/Meruya Utara area of 120m2 on behalf Iwan Setiawan.

Jaminan fidusia atas seluruh cadangan dan

persediaan sebesar Rp 210.000.000.000 sebagaimana telah diatur dalam akta notaris.

Fiduciary for all allowance and inventories amounting to Rp 210,000,000,000 as set on notarial deed.

Rasio-rasio financial covenants: Ratio-ratio financial covenants: Debt to Equity Ratio minimal 3,5x Debt to Equity Ratio minimum 3.5x Leverage minimal 3,5x Leverage minimum 3.5x

Bank KEB Hana Indonesia Bank KEB Hana Indonesia

Berdasarkan akta Notaris No. 23 tanggal 30 Juni 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Herry Hartanto Seputro, S.H. dan perubahan perjanjian terakhir No. 29/1432/PN/CM tanggal 31 Maret 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit yang digunakan untuk memfasilitasi cycle ekspor dan impor. Fasilitas tersebut adalah sebagai berkut:

Based on Notarial deed No. 23 dated 30 June 2016 of Herry Hartanto Seputro, S.H. and the latest agreement No. 29/1432/PN/CM dated 31 March 1017, the Company obtained credit facility for cycled export and import. These facilities are as follows:

a. Fasilitas LC Sight/Usance Sublimit UPAS dan TR

Loan sebesar USD 30.000.000 dengan sublimit UPAS sebesar USD 30.000.000 dan TR Loan sebesar USD 20.000.000 dengan tingkat suku bunga 5,5% per tahun untuk USD dan 11% per tahun untuk Rupiah.

a. LC Sight/Usance Sublimit UPAS and TR Loan Facilities amounted USD 30,000,000 with sublimit UPAS amounted USD 30,000,000 and TR Loan amounted USD 20,000,000 with interest rate 5.5% per annum for USD and 11% per annum for IDR.

b. Fasilitas LC Ekspor Line (Bill Bought dan Bill

Discount) sebesar USD 20.000.000 dengan tingkat suku bunga 5,5% per tahun untuk USD dan 11% per tahun untuk Rupiah.

b. LC Export Line Facility (Bill Bought and Bill Discount) amounted USD 20,000,000 with interest rate 5.5% per annum for USD and 11% per annum for IDR.

Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 11 April 2018. The loan is due on 11 April 2018.

368










(Continued)

Bank KEB Hana Indonesia (Lanjutan) Bank KEB Hana Indonesia (Continued)

Jaminan atas fasilitas-fasilitas di atas terdiri dari: Collateral for the above facilities: Hak Tanggungan Peringkat Pertama dengan nilai

Hak Tanggungan sebesar Rp 45.000.000.000 atas tanah dan bangunan pabrik yang terletak di Sukoharjo dan atas nama Iwan Setiawan.

First Rating Rights with amounting to Rp 45,000,000,000 for land and factory located at Sukoharjo and on behalf of Iwan Setiawan.

Sertifikat Hak Milik nomor: 1403/Jetis, seluas ± 1.223m2 senilai Rp 5.000.000.000

Right of Ownership number: 1403/Jetis, of ± 1,223m2 amounted to Rp 5,000,000,000

Sertifikat Hak Milik nomor: 1404/Jetis, seluas ± 500m2 senilai Rp 2.250.000.000

Right of Ownership number: 1404/Jetis, of ±500m2 amounted to Rp 2,250,000,000

Sertifikat Hak Milik nomor: 1405/Jetis, seluas ± 824m2 senilai Rp 3.500.000.000

Right of Ownership number: 1405/Jetis, of ±824m2 amounted to Rp 3,500,000,000








Hak Tanggungan sebesar Rp 105.000.000.000 atas tanah dan bangunan pabrik yang terletak di Sukoharjo dan atas nama PT Sukoharjo Multiindah Textile Mill.

First Rating Rights with amounting to Rp 105,000,000,000 for land and factory located at Sukoharjo and on behalf of PT Sukoharjo Multiindah Textile Mill.

Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor: 15/Jetis, seluas ± 2.520m2 senilai Rp 10.000.000.000

Building Right Certificate number: 15/Jetis, of ± 2,520m2 amounted to Rp 10,000,000,000





Tagihan piutang usaha atas nama Perusahaan

sebesar Rp 200.000.000.000. Trade Receivables on behalf the Company

amounted Rp 200,000,000,000.

Personal Guarantee dari Tuan Iwan Setiawan Lukminto.

Personal Guarantee from Mr. Iwan Setiawan Lukminto.

369



annual report 2017








(Continued)

Citibank N.A Citibank N.A Berdasarkan perjanjian kredit No. MCFA/00098/SRI/ 19122016 tanggal 19 Desember 2016 dan perjanjian tanggal 12 Januari 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Citibank N.A., tidak lebih dari USD 40.000.000 dengan fasilitas sebagai berikut:

Based on agreement No. MCFA/00098/SRI/19122016 dated 19 December 2016 and amendment dated 12 January 2018, Company obtained the following credit facilities from Citibank N.A., not to exceed the sum of USD 40,000,000 with facilities as follow:

a. Fasilitas Trust Receipt. a. Trust Receipt Facility. b. Fasilitas Pembiayaan Kredit Ekspor atau Kredit

Pengemasan. Perusahaan akan menggunakan dana hasil pinjaman untuk membeli dan/ atau memproduksi barang-barang (“Barang”) sehubungan dengan order pembelian atau Letter of Credit yang diterimanya dari pembeli, yang selanjutnya akan diekspor atau dijual oleh Perusahaan di dalam wilayah Indonesia.

b. Export Credit Financing or Packing Loan Facility. The Company use the proceeds of loan to purchase and/or produce goods (“Goods”) in connection with purchase orders or Letters of Credit received from its buyer which will subsequently be exported by the Company or sold domestically within Indonesia.

c. Fasilitas Pembayaran Utang Dagang. Perusahaan akan menggunakan dana hasil pinjaman untuk membiayai pembayaran produk kepada para pemasok.

c. Trade Payables Financing Facility. Company shall use the proceeds of loan to payment of products to suppliers.

d. Fasilitas Pembiayaan Piutang Dagang. Perusahaan akan menggunakan hasil pinjaman untuk membiayai piutang dagang Perusahaan.

d. Trade Receivables Financing Facility. Company shall use the proceeds of loan to finance the Company’s Trade Receivables.

Jaminan yang diberikan kepada Bank untuk menjamin ketepatan pembayaran pada waktunya dari semua dan setiap kewajiban Perusahaan terhadap Bank sehubungan dengan Perjanjian ini termasuk, tetapi tidak terbatas, sebagai berikut:

The security to the Bank to secure the due and punctual payment of all and any obligation of the Company to the Bank pursuant of the Agreement shall include, but not limited to, the following:

Jaminan fidusia atas bahan-bahan persediaan milik Perusahaan dengan nilai jaminan yang akan ditentukan oleh Bank atas pertimbangannya sendiri.

Fiducia security over inventory of the Company in such amount as the Bank may determine in its sole discretion.

Jaminan fidusia atas tagihan Debitur dengan nilai jaminan yang akan ditentukan oleh Bank atas pertimbangannya sendiri.

Fiducia security over receivables of the Company in such amount as the Bank may determine in its sole discretion.

Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal perjanjian ini dan secara otomatis diperpanjang terus-menerus untuk jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya sejak setiap tanggal berakhirnya perjanjian (“Tanggal Berakhirnya Fasilitas”), kecuali Bank memberikan pemberitahuan kepada Perusahaan 30 (tiga puluh) hari sebelum suatu tanggal berakhirnya fasilitas bahwa perjanjian ini akan diakhiri.

This agreement shall be valid for a period of 1 (one) year as of the date of this agreement and shall be automatically extended for a continuous 1 (one) year period after each expiry date thereafter (the “Facility Expiry Date”), unless the Bank notifies the Company 30 (thirty) calendar days prior to a facility expire date that the agreement will be terminated.

Berdasarkan perjanjian kredit No. LC/00099/SRI/ 19122016 tanggal 19 Desember 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas Letter of Credit yang diterbitkan dalam mata uang Rupiah, Dolar Amerika Serikat dan mata uang yang bukan mata uang Indonesia lainnya dari Citibank N.A.

Based on agreement No. LC/00099/SRI/19122016 dated 19 December 2016, Company obtained Letter of Credit facilities issue in Rupiah, US Dollar and any other non-Indonesian currency from Citibank N.A.

370










(Continued)

Citibank N.A (Lanjutan) Citibank N.A (Continued) Pembayaran bunga atas setiap jumlah yang terutang pada tingkat suku bunga yang diberitahukan dari waktu ke waktu.

Payment of interest on any amount outstanding at the rate as notified from time to time.

Perjanjian ini dapat diakhiri oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis kepada pihak lainnya, dengan ketentuan bahwa pengakhiran perjanjian ini tidak melepaskan Perusahaan atas kredit-kredit yang masih terutang dan belum ditarik atau yang telah dibuat, diperjanjikan, ditanggung atau ditimbulkan sebelum penerimaan oleh Bank atas pemberitahuan pengakhiran tertulis tersebut.

This agreement may be terminated by either party by written notice to other party, provided that no termination hereof shall release from any outstanding and undrawn credit or which have been created, contracted, assumed or incurred prior to receipt by Bank of such written notice of termination.

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk Berdasarkan perjanjian No. S.2017.0002/DIR GLOBAL BANKING–LC&MNC tanggal 4 Januari 2017, akta Notaris No. 7 tanggal 2 Februari 2017, notaris Herry Hartanto Seputro, S.H. dan perjanjian terakhir No. S.2018. 0037/DIR GLOBAL BANKING – LC & MNC tanggal 12 Februari 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut:

Based on Agreement No. S.2017.0002/DIR GLOBAL BANKING–LC&MNC dated 4 January 2017, Notarial deed No. 7 dated 2 February 2017, notary of Herry Hartanto Seputro, S.H. and the latest agreement No. S.2018.0037/DIR GLOBAL BANKING – LC & MNC dated 12 February 2018, the Company obtained credit facility:

Uncomitted Omnibus Trade Facility Uncomitted Omnibus Trade Facility - LC atau SKBDN Line-Sight/Usance/

TR/UPAS/UPAU - LC or SKBDN Line-Sight/Usance/

TR/UPAS/UPAU - BG/SBLC/Demand Guarantee (DG)/Counter

Guarantee (CG) - BG/SBLC/Demand Guarantee (DG)/Counter

Guarantee (CG) - Export Negotiation/Diskonto - Export Negotiation/Diskonto senilai USD 35.000.000 dan jangka waktu sampai 2 Februari 2019.

amounted USD 35,000,000 and maturity date on 2 February 2019.

CCS/IRS Line senilai USD 12.300.000 dan jangka waktu 3 tahun (disesuaikan dengan pembiayaan syariah)

CCS/IRS Line amounted USD 12,300,000 and a period of 3 years (adjusted for syariah financing)

FX Line senilai USD 65.000.000 dan jangka waktu 1 tahun sejak tanggal perjanjian FX Line

FX Line amounted USD 65,000,000 and a period 1 year since FX Line agreement date

Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk pembelian bahan baku dan bahan pendukung.

The purpose of this facility is to purchase of raw material and supporting material.

Tingkat suku bunga pinjaman sebagai berikut: The rate of interest: Bunga UPAS/UPAU USD: LIBOR + 1,5% per tahun Interest of UPAS/UPAU USD: LIBOR + 1.5% p.a. Bunga TR USD: LIBOR + 2,75% per tahun Interest of TR USD: LIBOR + 2.75% p.a. Bunga TR IDR: JIBOR + 4,25% per tahun Interest of TR IDR: JIBOR + 4.25% p.a. Pinjaman ini dijaminkan dengan persediaan dan piutang usaha dengan nilai minimum 100% dari limit fasilitas.

This loan is secured by inventories and trade receivables with minimum value 100% from facility limit.

Rasio-rasio financial covenant: Financial covenant ratio: Liabilities to Equity maksimum 2,75x Liabilities to Equity maximum 2.75x Current Ratio minimum 1,00x Current Ratio minimum 1.00x EBITDA/Interest minimum 2,50x EBITDA/Interest minimum 2.50x Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum

1,25x Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum

1.25x

371



annual report 2017








(Continued)

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Continued) Berdasarkan akta Notaris No. 386 tanggal 28 September 2017, notaris Herry Hartanto Seputro, S.H., Entitas Anak, PT Sinar Pantja Djaja (“SPD”), memperoleh fasilitas kredit berupa Fasilitas kredit Uncommitted Omnibus Facility: LC/SKBDN Line (Sight/Usance/UPAS) dengan sub-limit BG/SBLC/ Demand Guarantee(DG)/ Counter Guarantee(CG), Export Negotiation/Diskonto, Trust Receipt(TR) untuk LC/SKBDN payment dengan jumlah limit USD 10.000.000 dan jangka waktu 12 bulan sejak tanggal perjanjian kredit.

Based on Notarial deed No. 386 dated 28 September 2017, notary Herry Hartanto Seputro, S.H., the Subsidiary, PT Sinar Pantja Djaja (“SPD”), obtained credit facility Uncommitted Omnibus Facility, credit facility: LC/SKBDN Line (Sight/Usance/UPAS) with sub-limit BG/SBLC/Demand Guarantee(DG)/ Counter Guarantee(CG), Export Negotiation/Diskonto, Trust Receipt(TR) for LC/SKBDN payment with credit limit USD 10,000,000 and due on 12 months as of the date of this agreement.

Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk pembelian bahan baku dan bahan pendukung.

The purpose of this facility is to purchase of raw material and supporting material.

Tingkat suku bunga pinjaman sebagai berikut: The rate of interest: Fasilitas kredit: USD – LIBOR + 3% per tahun dan

IDR – LIBOR + 4,5% per tahun Credit facility: USD – LIBOR + 3% p.a. and

IDR – LIBOR + 4,5% p.a. Pembiayaan syariah: LIBOR + 3% per tahun Syariah financing: LIBOR + 3% p.a. Jaminan atas fasilitas tersebut adalah: The facility is secured for: Persediaan SPD per Juni 2017 berupa bahan baku

sebesar USD 2.500.000 dan barang jadi sebesar USD 2.500.000.

Inventories SPD as of 30 June 2017 be in the form of raw materials amounted to USD 2,500,000 and finished goods amounted to USD 2,500,000.

Piutang SPD per Juni 2017 sebesar USD 5.028.368,21.

Trade receivables SPD as of 30 June 2017 amounted to USD 5,028,368.21.

SPD harus memenuhi rasio keuangan sebagai berikut: SPD must ensure that: Liabilities to equity maksimal 2,75x Liabilities to equity maximum 2.75x Current Ratio minimal 1x Current ratio minimum 1x Time Interest Earned (TIE) minimal 2,75x Time Interest Earned (TIE) minimum 2.75x Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 1,25x Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum

1.25x Berdasarkan akta Notaris No. 387 tanggal 28 September 2017, notaris Herry Hartanto Seputro, S.H., Entitas Anak, PT Sinar Pantja Djaja (“SPD”), memperoleh fasilitas kredit berupa pembiayaan syariah: Leasing iB dengan jumlah limit USD 30.000.000 dan jangka waktu fasilitas sampai dengan tanggal 28 September 2024.

Based on Notarial deed No. 387 dated 28 September 2017, notary Herry Hartanto Seputro, S.H., the Subsidiary, PT Sinar Pantja Djaja (“SPD”), obtained credit facility Syariah financing: Leasing iB with credit limit USD 30,000,000 and this facility due on 28 September 2024.

Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk pembelian mesin-mesin pemintal benang dan peralatan pendukung pabrik.

The purpose of this facility is to purchase of yarn spinning machine and factory equipment.

372










(Continued)

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Continued) Jaminan atas fasilitas tersebut adalah: The facility is secured for: Sertifikat Hak Milik nomor: 820/Jangglengan atas

nama Megawati, seluas 1.876 m2 Right of Ownership number: 820/Jangglengan on

behalf of Megawati, 1,876 m2 Sertifikat Hak Milik nomor: 337/Jangglengan atas

nama Mira Christina Setiady, seluas 5.391 m2 Right of Ownership number: 337/Jangglengan on

behalf of Mira Christina Setiady, 5,391 m2 Sertifikat Hak Milik nomor: 1190/Jangglengan atas








behalf of Mira Christina Setiady, 1,920 m2 SPD harus memenuhi rasio keuangan sebagai berikut: SPD must ensure that: Liabilities to equity maksimal 2,75x Liabilities to equity maximum 2.75x Current Ratio minimal 1x Current ratio minimum 1x Time Interest Earned (TIE) minimal 2,75x Time Interest Earned (TIE) minimum 2.75x Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 1,25x Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum

1.25x Berdasarkan akta Notaris No. 388 tanggal 28 September 2017, notaris Herry Hartanto Seputro, S.H., Entitas Anak, PT Sinar Pantja Djaja (“SPD”), memperoleh fasilitas kredit berupa LC/SKBDN Line (Sight/Usance/UPAS) dengan jumlah limit USD 30.000.000 dengan tingkat suku bunga LIBOR + 1,5% per tahun dan jangka waktu fasilitas sampai dengan 84 bulan sejak tanggal perjanjian ini.

Based on Notarial deed No. 388 dated 28 September 2017, notary Herry Hartanto Seputro, S.H., the Subsidiary, PT Sinar Pantja Djaja (“SPD”), obtained credit facility LC/SKBDN Line (Sight/Usance/UPAS) with credit limit USD 30,000,000 with interest rate LIBOR + 1.5% p.a. and this facility shall be valid for 84 months as of the date of this agreement.

Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk pembelian mesin-mesin pemintal benang dan peralatan pendukung pabrik.

The purpose of this facility is to purchase of yarn spinning machine and factory equipment.

Jaminan atas fasilitas tersebut adalah: The facility is secured for: Persediaan SPD per Juni 2017 berupa bahan baku

sebesar USD 2.500.000 dan barang jadi sebesar USD 2.500.000.

Inventories SPD as of 30 June 2017 be in the form of raw materials amounted to USD 2,500,000 and finished goods amounted to USD 2,500,000.

Piutang SPD per Juni 2017 sebesar USD 5.028.368,21.

Trade receivables SPD as of 30 June 2017 amounted to USD 5,028,368.21.

SPD harus memenuhi rasio keuangan sebagai berikut: SPD must ensure that: Liabilities to equity maksimal 2,75x Liabilities to equity maximum 2.75x Current Ratio minimal 1x Current ratio minimum 1x Time Interest Earned (TIE) minimal 2,75x Time Interest Earned (TIE) minimum 2.75x Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 1,25x Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum

1.25x

373



annual report 2017








(Continued) Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank Berdasarkan perjanjian No. PK/CC/724/XI/2017 tanggal 1 November 2017, Perusahaan dan Entitas Anak, PT Sinar Pantja Djaja (“SPD”) memperoleh fasilitas gabungan sebesar USD 20.000.000.

Based on Agreement No. PK/CC/724/XI/2017 dated 1 November 2017, the Company and Subsidiary, PT Sinar Pandja Djaja (“SPD”) obtained combine credit limit amounted to USD 20,000,000.

a. Fasilitas LC Impor – tidak dijamin, Perusahaan dan

SPD mendapatkan limit atas fasilitas sebesar USD 20.0000.000 dan USD 12.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk penerbitan kredit LC mencakup atas barang dengan ekseptasi berdasarkan usance LC, UPAS LC, dan SKBDN. Fasilitas ini mempunyai jangka waktu 180 hari.

a. Import LC – unsecured facility, the Company and SPD obtained limit for this facility as amount USD 20,000,000 and USD 12,000,000. The purpose of this facility for issuance credit LC covering the import of goods with a corresponding acceptance under usance LC, UPAS LC, and SKBDN. Maximum tenor for period up to 180 days.

b. Fasilitas LC Impor – dijamin, Perusahaan dan SPD

mendapatkan limit atas fasilitas sebesar USD 20.0000.000 dan USD 12.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk penerbitan kredit LC mencakup atas barang dengan ekseptasi berdasarkan usance LC, UPAS LC, dan SKBDN. Fasilitas ini mempunyai jangka waktu 180 hari.

b. Import LC – secured facility, the Company and SPD obtained limit for this facility as amount USD 20,000,000 and USD 12,000,000. The purpose of this facility for issuance credit LC covering the import of goods with a corresponding acceptance under usance LC, UPAS LC, and SKBDN. Maximum tenor for period up to 180 days.

c. Fasilitas pinjaman impor, Perusahaan dan SPD

mendapatkan limit atas fasilitas sebesar USD 20.0000.000 dan USD 12.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk membiayai pembelian barang yang diimpor oleh penerima pinjaman berdasarkan dan terkait dengan LC yang diterbitkan oleh Bank atau tagihan impor untuk collection yang ditangani oleh bank. Fasilitas ini mempunyai jangka waktu 120 hari.

c. Import Loan facility, the Company and SPD obtained limit for this facility as amount USD 20,000,000 and USD 12,000,000. The purpose of this facility for covering the purchase of goods imported by the borrowing under and in relation to LC issued by the Bank or import bill’s for collection handled, by the bank. Maximum tenor for period up to 120 days.

d. Fasilitas pembiayaan tagihan impor, Perusahaan

dan SPD mendapatkan limit atas fasilitas sebesar USD 20.0000.000 dan USD 12.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk membiayai pembelian barang oleh penerima pinjaman ke penjual yang dibuktikan dengan faktur penjual yang ditujukan kepada penerima pinjaman. Fasilitas ini mempunyai jangka waktu 120 hari.

d. Import invoice financing facility, the Company and SPD obtained limit for this facility as amount USD 20,000,000 and USD 12,000,000. The purpose of this facility for financing for goods purchased by the borrower from its seller as evidenced by the seller’s invoice to the borrower. Maximum tenor for period up to 120 days.

e. Fasilitas pembiayaan tagihan ekspor, Perusahaan

dan SPD mendapatkan limit atas fasilitas sebesar USD 20.0000.000 dan USD 12.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk membiayai penjualan barang-barang penerima pinjaman kepada pembeli yang dibuktikan dengan faktur penerima pinjaman kepada pembeli. Fasilitas ini mempunyai jangka waktu 90 hari setelah tanggal pembiayaan termasuk 30 hari periode penagihan.

e. Export invoice financing facility, the Company and SPD obtained limit for this facility as amount USD 20,000,000 and USD 12,000,000. The purpose of this facility for financing the borrower’s sales of goods to its buyer, as evidenced by the borrowers invoice to the buyer. Maximum tenor up to 90 daysafter financing date include 30 days collection period.

374










(Continued) Standard Chartered Bank (Lanjutan) Standard Chartered Bank (Continued) f. Fasilitas taguhan kredit dinegosiasikan berbeda,

Perusahaan dan SPD mendapatkan limit atas fasilitas sebesar USD 20.0000.000 dan USD 12.000.000. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk negosiasi ketidaklengkapan dokumen ekspor kredit yang diserahkan oleh penerima pinjaman ke Bank berdasarkan LC dengan hak regres ke penerima pinjaman di mana Bank sebagai Bank yang ditunjuk melalui LC. Fasilitas ini mempunyai jangka waktu sampai dengan LC yang dapat dinegosiasikan sampai dengan 90 hari.

f. Credit Bills Negotiated discrepant facility, the Company and SPD obtained limit for this facility as amount USD 20,000,000 and USD 12,000,000. The purpose of this facility for negotiation of export credit documents with discrepancies submitted by the borrower to the Bank under LC on a with recourse basis to the borrower where the Bank is a nominated bank under the LC. Maximum tenor up to LC negotiable maximum 90 days.

Jaminan atas fasilitas tersebut adalah: The facility is secured for: Piutang usaha sampai dengan USD 20.000.000 Trade receivable up to USD 20,000,000 Persediaan sampai dengan USD 20.000.000 Inventories up to USD 20,000,000

PT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Rabobank International Indonesia Berdasarkan perjanjian No. 107/B/LGL/SLO/2017 tanggal 12 Oktober 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Letter of Credit (LC) sublimit Trust Receipt (TR) dengan limit USD 10.000.000 dan bunga sebesar LIBOR + 1,5% per tahun. Tujuan dari fasilitas ini adalah sebagai modal kerja. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada Oktober 2018.

Based on Agreement No. 107/B/LGL/SLO/2017 dated 12 October 2017, the Company obtained the following Letter of Credit (LC) sublimit Trust Receipt (TR) with limit amounted USD 10,000,000 and interest LIBOR + 1.5% p.a. The purpose of this facility for working capital. The facility maturity date on October 2018.

Jaminan atas fasilitas tersebut adalah: The facility is secured for: Piutang dagang senilai USD 6.105.813,69 sesuai

dengan surat pernyataan tertanggal 6 Oktober 2017

Trade receivable amounted USD 6,105,813.69 based on statement letter dated 6 October 2017

Stok barang senilai USD 6.500.000 sesuai dengan surat pernyataan tertanggal 6 Oktober 2017

Inventories amounted USD 6,500,000 based on statement letter dated 6 October 2017



Debt Services Coverage Ratio (DSCR) minimal 1,25x

Debt Services Coverage Ratio (DSCR) minimum 1,25x

EBITDA/Interest expenses minimal 2,75x EBITDA/Interest expenses minimum 2,75x Gearing Ratio minimal 2x Gearing Ratio minimum 2x Current Ratio minimal 1x Current Ratio minimum 1x

375



annual report 2017






39. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 39. SUPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION

2 0 1 7 2 0 1 6

Pembelian kembali wesel bayar USD 270.000.000 yang Repurchases notes USD 270,000,000 dikurangkan dari penerimaan deducted from the net bersih wesel bayar proceeds of the Notes USD 350.000.000 - 180.736.000 USD 350,000,000

Kapitalisasi biaya bunga Capitalization interest expenses ke aset tetap 8.123.478 18.879.850 to fixed assets

Biaya jasa penerbitan, premium/ bunga wesel bayar yang Notes payable issuance costs, dikurangkan dari penerimaan premium/interest deducted bersih wesel bayar - 20.029.056 from the net proceeds of the Notes

Diskonto, biaya, biaya jasa penerbitan wesel bayar yang Discount, notes payables issuance dikurangkan dari penerimaan costs deducted from the net bersih wesel bayar USD 150.000.000 2.715.100 - proceeds of the notes USD 150,000,000

Reklasifikasi uang muka jangka panjang untuk pembelian Reclasification long-term advances aset tetap terhadap aset tetap 23.131.558 - for purchases of fixed fixed assest

Biaya bunga, penalti, transaksi yang dikurangkan dari Interest, penalty, transaction cost penerimaan bersih utang jangka deduct from net proceeds panjang - 5.270.826 long-term bank loan

40. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Akuisisi Acquisition Berdasarkan Addendum Perjanjian tanggal 7 Februari 2018 atas Perjanjian Jual Beli tanggal 12 Desember 2017, Perusahaan dan Entitas Anak, PT Sinar Pantja Djaja, melakukan akuisisi dengan PT Bitratex Industries dan PT Primayudha Mandirijaya dengan jumlah USD 85.000.000 dan efektif akuisisi pada tahun buku 2018.

Based on Addendum Agreement dated 7 February 2018 through Sale Purchase Agreement dated 12 December 2017, the Company and Subsidiary, PT Sinar Pantja Djaja, make acquisitions with PT Bitratex Industries and PT Primayudha Mandirijaya amounted to USD 85,000,000 and will be effective acquisition in commercial year 2018.

Pembayaran pinjaman Indonesia Eximbank Payment loan of Indonesia Eximbank Perusahaan melakukan pembayaran pinjaman Indonesia Eximbank sebesar USD 15.700.000 pada tanggal 1 Maret 2018 dan USD 4.690.000 pada tanggal 2 Maret 2018.

The Company paid their loan to Indonesia Eximbank amounted USD 15,700,000 dated 1 March 2018 and USD 4,690,000 dated 2 March 2018.

376








40. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN (Lanjutan) 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

(Continued) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank)


Berdasarkan perjanjian No. PBD/SP3/05/2018 tanggal 28 Februari 2018, Indonesia Eximbank menyetujui perubahan fasilitas, sehingga fasilitas kredit menjadi:

Based on agreement No. PBD/SP3/05/2018 dated 28 February 2018, Indonesia Eximbank agree to approve changes facilities, so the facilities become:

a. Pembukaan L/C atau SKBDN (Sight/Usance/UPAS)

dan/atau Pembiayaan L/C atau SKBDN dengan plafond sebesar USD 34.000.000 dan jatuh tempo tanggal 3 Maret 2019. Untuk pembiayaan L/C dan SKBDN tergantung pada saat ketersediaan dana pada kreditur pada saat pembiayaan dilakukan. Fasilitas pembiayaan ini digunakan untuk pembelian bahan baku dan pembiayaan atas pembukaan L/C atau SKBDN (Sight/Usance/UPAS) untuk pembelian bahan baku.

a. Letter of Credit (L/C) Opening or SKBDN (Sight/Usance/ UPAS) and/or L/C financing or SKBDN with plafond USD 34,000,000 and maturity date of 3 March 2019. For L/C financing or SKBDN depend on availability of funds from bank when financing done. This financing facility used to purchases of raw materials and financing for L/C opening or SKBDN (Sight/Usance/UPAS) for purchases of raw materials.

b. Kredit Modal Kerja Ekspor 1 (KMKE) dengan

plafond Rp 50.000.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 10% per tahun dan jatuh tempo tanggal 3 Maret 2019. Fasilitas pembiayaan ini digunakan untuk mendanai modal kerja terkait proyek pabrik Spinning VI dan VII.

b. Working Capital Export Credit facility 1 (KMKE) with plafond Rp 50,000,000,000 and the loan bears interest at the annual rate of 10% p.a. and maturity date of 3 March 2019. This financing facility used to fund working capital related with Spinning mill VI and VII projects.

c. Kredit Modal Kerja Ekspor 2 (KMKE) dengan

plafond USD 10.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 6% per tahun dan jatuh tempo tanggal 3 Maret 2019. Fasilitas pembiayaan ini digunakan untuk mendanai modal kerja untuk tekstil dan garmen.

c. Working Capital Export Credit facility 2 (KMKE) with plafond USD 10,000,000 and the loan bears interest at the annual rate of 6% p.a. and maturity date of 3 March 2019. This financing facility used to fund working capital related for textile and garment.

d. Kredit Modal Kerja Ekspor 3 (KMKE) dengan

plafond USD 10.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar LIBOR (6 bulan) + 1% per tahun dan jatuh tempo tanggal 3 Maret 2019. Fasilitas pembiayaan ini digunakan untuk membiayai kebutuhan modal kerja khususnya pembayaran atas pembelian bahan baku cotton dari Australia.

d. Working Capital Export Credit facility 3 (KMKE) with plafond USD 10,000,000 and the loan bears interest at the annual rate of LIBOR (6 months) + 1 % p.a. and maturity date of 3 March 2019. This financing facility used to fund working capital related for raw material cotton purchasing from Australia.

e. Kredit Modal Kerja Ekspor 4 (KMKE) dengan

plafond USD 10.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 6% per tahun dan jatuh tempo tanggal 3 Maret 2019. Fasilitas pembiayaan ini digunakan untuk membiayai kebutuhan modal kerja untuk penjualan ekspor.

e. Working Capital Export Credit facility 4 (KMKE) with plafond USD 10,000,000 and the loan bears interest at the annual rate of 6% p.a. and maturity date of 3 March 2019. This financing facility used to fund working capital related export sales.

Jaminan atas fasilitas ini: Guarantee of this facilities: Merujuk pada Akta Perjanjian Pembukuan dan

Pembiayaan L/C dan/atau SKBDN No. 7 tanggal 4 Maret 2011 beserta perubahan dan turutan nya.

Depending on Notarial “Perjanjian Pembukuan dan Pembiayaan L/C dan/atau SKBDN” No. 7 dated 4 March 2011 along with its changes and sequences.

Merujuk pada Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Ekspor No. 45 tanggal 23 Agustus 2011 beserta perubahan dan turutan nya.

Depending on Notarial “Kredit Modal Kerja Ekspor” No. 45 dated 23 August 2011 along with its changes and sequences.

377



annual report 2017






40. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN (Lanjutan) 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

(Continued) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank) (Lanjutan)


Rasio-rasio Financial covenant sebagai berikut: Ratio-ratio financial covenant: Current ratio ≥ 100% Current ratio ≥ 100% Debt to equity ratio < 300% Debt to equity ratio < 300%

41. PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 41. ISSUANCE OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal 15 Maret 2018.

These consolidated financial statements have been authorized to be published by the Director, as the party responsible for the preparation and completion of the consolidated financial statements on 15 March 2018.

2017 · Overview Tinjauan Industri Tekstil Dan Produk Tekstil (TPT) Analysis and Discussion of...

Documents

Transcript of 2017 · Overview Tinjauan Industri Tekstil Dan Produk Tekstil (TPT) Analysis and Discussion of...