PENGANTAR TECHNOPRENEUR“MANAJEMEN USAHA”

KELOMPOK 8KELAS 10

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA

2011

Anggota

• Ali Taufiq Hidayat (4209100091)• Marjasa Uli Manurung (4209100097)• Agustinus Prastyawan (4209100059)• Daniel (4208100105)• Hanum (4208100007)• Maulana Rahman (3410100172)

Outline“Manajemen Usaha”

Tujuan PerusahaanPelayanan PrimerPelayanan KolateralPelayanan Sekunder

ManajemenPerencanaanPengorganasasianPengarahanPengkoordinasianPengendalian

Tujuan PerusahaanAdalah untuk memuaskan kebutuhan konsumen dengan nilai-nilai tertentu.

Tujuan Pelayanan Primer

Adalah pembuatan barang/jasa yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan konsumen, yang mana lebih dipengaruhi oleh pasar atau konsumen yang dilayani oleh perusahaan yang bersangkutan.

Tujuan Pelayanan Kolateral

Tujuan ini merupakan perbedaan antara tujuan primer perusahaan dengan tujuan individu atau kelompok, di mana tujuan kolateral akan tercapai bila tujuan primer telah terpenuhi

Tujuan Pelayanan Sekunder

Merupakan nilai-nilai yang diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan primer sehingga faktor-faktor produksi atau sumber daya yang ada harus dikelola dengan baik

Manajemen Usaha

Merupakan suatu proses untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya

Manajemen Usaha

Perencanaan

Pengorganisasian

PengarahanPengendal

ian

Bagian dari manajemen

Manajemen Usaha

Tujuan perusahaan

Tujuan pelayanan primer

Tujuan pelayanan koleteral

Tujuan pelayanan sekunder

Faktor Produksi

Tenaga kerja

Bahan baku

Mesin

UangMetode

Faktor Produksi

6 Metode MenejemenMengetahui adanya persoalan

Mendefinisikan persoalan

Mengumpulkan fakta dan informasi

Menyusun alternatif penyelesaian

Mengambil keputusan dengan memilih salah satu alternatif

Melaksanakan keputusan dan melakukan tindak lanjut

Perencanaan

Merupakan langkah awal dari suatu fungsi manajemen yang menjadi suatu pedoman pelaksanaan kerja

Bentuk-bentuk Perencanaan

1. Sasaran 2. Kebijakan3. Strategi4. Prosedur5. Aturan6. Program

Pengorganisasian

Suatu proses penciptaan hubungan antara berbagai fungsi, personalia, dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat bermanfaat dan terarah pada satu tujuan

3 Hubungan Dasar

Tanggung Jawab

Wewenang

Pertanggung Jawaban

Motivasi

1 •Motivasi negatif

2 •Motivasi positif

3 •Motivasi langsung

4 •Motivasi tidak langsung

Pengkoordinasian

Suatu proses pengintegrasian tujuan dan aktivitas unit-unit yang terpisah dalam suatu perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Manfaat KoordinasiEfisien

Suasana kerja

Kesatuan tujuan

Menghindari konflik

Adanya kesatuan sikap

Pengendalian

Merupakan aktivitas untuk menemukan, mengoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan dari hasil yang telah dicapai dibandingkan dengan rencana kerja yang telah ditetapkan

Langkah-langkah Proses Pengendalian

1. Menetapkan standar dan metode 2. Mengukur prestasi kerja3. Menentukan prestasi kerja sesuai standar4. Mengambil tindakan korektif

THANK YOU