150513_UWIN-PM13-s29
-
Upload
elearninglspr -
Category
Documents
-
view
286 -
download
0
description
Transcript of 150513_UWIN-PM13-s29
-
Bachelor in Economics (S.E): Manajemen
Course : Pengantar Manajemen (1505PM13)
online.uwin.ac.id
-
Session Topic : Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM)
Course: Pengantar Manajemen
By Murdani, BBA, MM
UWIN eLearning Program
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 3
Part 1 Fungsi MSDM
Part 2 Tujuan MSDM
Part 3 Manajemen Kinerja Karyawan
Content
-
Part1: Fungsi MSDM
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 5
MSDM: Fungsi
Fungsi-fungsi MSDM
A. Wherter & Davis (1996)
1. Persiapan dan Seleksi
a. Analisis dan desain jabatan
b. Perencanaan SDM
c. Rekrutmen
d. Seleksi
2. Pengembangan dan Evaluasi
a. Orientasi, Penempatan, dan PHK
b. Pelatihan dan Pengembangan
c. Perencanaan Karir
d. Penilaian Kinerja
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 6
MSDM: Fungsi (lanjut)
3. Kompensasi dan Proteksi
a. Upah/Gaji, Insentif, Tunjangan, dan Layanan
b. Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan
4. Hubungan Kekaryawanan dan Audit
a. Hubungan Kekaryawanan
b. Hubungan Serikat Pekerja-Manajemen
c. Audit MSDM
B. Mondy (2008)
1. Penyediaan Staf (Staffing)
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia (Human Resource
Development/HRD)
3. Kompensasi
4. Keselamatan dan Kesehatan
5. Hubungan Kekaryawanan dan Perburuhan
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 7
MSDM: Penyediaan Staf
Penyediaan staf (staffing)
Defn: Proses untuk memastikan bahwa,
organisasi memiliki jumlah karyawan yang tepat denganberbagai keahlian yang memadai untuk
menjalankan pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktuyang tepat,
untuk mencapai tujuan organisasi.
Penyediaan staf mencakup:
1. Analisis jabatan
2. Perencanaan SDM
3. Perekrutan dan seleksi
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 8
MSDM: Pengembangan SDM
Pengembangan SDM (Human Resource
Development/HRD)
Fungsi utama MSDM yang tidak hanya terdiri atas,
Pelatihan dan pengembangan namun juga, Aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengembangan
karir individu,
Pengembangan organisasi, serta Manajemen dan penilaian kinerja.
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 9
MSDM: Kompensasi
Kompensasi
Mencakup seluruh imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai penghargaan
atas jasa mereka, yang meliputi:
Kompensasi,
1. Finansial langsung
Bayaran yang diterima dalam bentuk,
a. Gaji,
b. Upah,
c. Komisi,
d. Bonus.
2. Finansial tidak langsung (tunjangan)
Semua imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi langsung seperti cuti dibayar, cuti sakit, liburan, asuransi kesehatan.
3. Nonfinansial
Kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan/atau fisik di mana orang tersebut bekerja.
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 10
MSDM: Keselamatan dan Kesehatan
Keselamatan adalah,
Terlindunginya para karyawan dari luka-luka yang disebabkan
kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan.
Kesehatan adalah,
Terbebasnya para karyawan dari penyakit fisik maupun
emosional.
Kedua aspek di atas penting karena,
Para karyawan yang bekerja dalam lingkungan yang amandan menikmati kesehatan yang baik akan
cenderung lebih produktif dan memberikan manfaat jangkapanjang bagi organisasi.
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 11
MSDM: Kekaryawanan dan Perburuhan
Hubungan Kekaryawanan dan Perburuhan
Suatu perusahaan secara hukum harus,
mengakui adanya serikat pekerja dan berunding dengannyadengan itikad baik jika
para karyawan perusahaan tersebut menginginkanadanya serikat pekerja untuk mewakili mereka.
Aktivitas SDM yang terkait dengan perundingan kolektif
seringkali disebut sebagai hubungan industrial.
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 12
MSDM: Kesalingterhubungan
Kesalingterhubungan Fungsi-fungsi MSDM
Seluruh bidang fungsional MSDM saling terhubung erat. Keputusan-keputusan di satu bidang akan mempengaruhi bidang-
bidang lainnya.
Beberapa contoh:
1. Merekrut calon-calon berkualitas terbaik hanya akan
membuang waktu, tenaga, dan uang, jika kompensasi yang diberikan tidak bisa memotivasi karyawan.
2. Sistem kompensasi yang baik,
tidak akan efektif tanpa ditunjang lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi para karyawan.
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 13
MSDM: Perampingan
Perampingan
1. Pengurangan karyawan yang direncanakan dalam
suatu organisasi
2. Penghemat biaya jika terjadi penurunan pangsa
pasar yaitu yang mengurangi karyawan
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 14
MSDM: Pilihan-pilihan Pengurangan Karyawan
No Pilihan Deskripsi
1. Memecat Penghentian secara paksa yang permanen
2. Merumahkan
Penghentian paksa sementara,
mungkin langsung hanya beberapa hari atau diperpanjang sampai bertahun-tahun
3.Membiarkan
lowong
Tidak mengisi lowongan-lowongan yang timbul akibat pengunduran diri secara sukarela atau pensiun
4. Memindahkan
Memindahkan karyawan kesamping atau ke bawah,
tidak mengurangi biaya tetapi menyebabkan ketidakseimbangan penawaran permintaan
5. Mengurangi jamMenyuruh para karyawan bekerja lebih pendek
perminggunya, berbagi karyawan
6. Pensiun diniMemberi rangsangan kepada karyawan yang lebih tua dan
lebih senior untuk pensiun dini
7. Berbagi pekerjaanMenyuruh para karyawan berbagi satu kedudukan purna
waktu
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 15
MSDM: Alat Seleksi
Jenis Alat Seleksi
1. Formulir Lamaran
2. Ujian Tertulis
3. Ujian Simulasi Kinerja
4. Wawancara
5. Orientasi
6. Pelatihan Karyawan
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 16
MSDM: Jenis Pelatihan
No Jenis Meliputi
1.Keahlian
Interpersonal
Kepemimpinan, pelatihan, komunikasi, pelayanan konsumen,
pembangunan tim
2. Teknis
a. Pelatihan produk dan pengetahuan,
b. Proses penjualan,
c. Penerapan komputer
3. BisnisKeuangan, pemasaran, kemampuan berproduksi, kualitas,
rencana strategik, budaya organisasi
4. Mandatori Keamanan, kesehatan, pelecehan seksual dan keluhan hukum
5.Mengatasi
masalah
a. Mendefinisikan masalah,
b. Menilai penyebab,
c. Mengembangkan alternatif dan
d. Memilih solusi
6. Personal Perencanaan karir, manajemen waktu, kebaikan
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 17
MSDM: Angkatan Kerja
Mengelola Keragaman Angkatan Kerja
a. Perekrutan
Proses perekrutan karyawan
b. Seleksi
Proses penyaringan pelamar kerja untukmemastikan bahwa
kandidat yang paling layak yang akanditerima.
c. Orientasi dan Pelatihan
-
Part2: Tujuan MSDM
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 19
MSDM: Tujuan
Tujuan-tujuan MSDM
Tujuan...,1. Organisasional2. Fungsional3. Kemasyarakatan4. Personal
1. Tujuan Organisasional Memastikan bahwa MSDM berkontribusi pada efektivitas
organisasional. Departemen SDM membantu para manajer untuk mencapai tujuan-
tujuan organisasi. Dalam hal ini para manajer tetap bertanggung jawab penuh atas para
bawahannya, ...departemen SDM hanya memberikan dukungan dalam hal-hal yang
terkait dengan pengelolaan SDM.
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 20
MSDM: Tujuan (lanjut)
Tujuan,2. ...Fungsional Menjaga kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang layak bagi
kebutuhan-kebutuhan organisasi. Sumber-sumber daya akan terbuang percuma jika... ...MSDM tidak direncanakan secara optimal sesuai kebutuhan
organisasi.
3. ...Kemasyarakatan Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial terhadap kebutuhan-
kebutuhan dan Tantangan-tantangan masyarakat sembari meminimalkan dampak
negatif tuntutan-tuntutan tersebut bagi organisasi.
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 21
MSDM: Tujuan (lanjut)
4. ...Personal Membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuan pribadi mereka... ...sejauh tujuan-tujuan mendorong kontribusi individual bagi organisasi. Tujuan personal para karyawan akan tercapai jika para karyawan,a. dipelihara, b. dipertahankan, dan c. dimotivasi. Jika tidak demikian, kinerja dan kepuasan karyawan akan menurun
dan ...karyawan bisa meninggalkan organisasi.
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 22
MSDM: Lingkungan MSDM (Mondy 2008)
Pemasaran Operasi
Keuangan
Area
Fungsional
Lainnya
Manajemen
Sumber Daya
Manusia
Penyediaan
Staf
Pengembangan
Sumber Daya
Manusia
Keselamatan
&
Kesehatan
Kompensasi
Hubungan
Kekaryawanan &
Perburuhan
LINGKUNGAN INTERNAL
LINGKUNGAN EKSTERNAL
Pemegang Saham Serikat pekerjaPelanggan
Teknologi
Peristiwa
Tidak
Terduga
Pertimbangan Legal Pasar Tenaga Kerja
Masyarakat
Persaingan
-
Part3: Manajemen Kinerja Karyawan
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 24
Manajemen: Kinerja Karyawan
Manajemen Kinerja Karyawan
Sistem manajemen kinerja
Defn: Suatu proses,
menetapkan standar kinerja dan menilai kinerja... ...untuk tiba pada keputusan SDM yang objektif sehingga
dapat...
...memberikan dokumentasi untuk mendukung keputusan itu
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 25
Manajemen: Metode Penilaian Kinerja
No Metode Pengertian
1. Esai tertulis
Suatu teknik penilaian kinerja dimana seorangpenilai
menuliskan deskripsi dari keunggulan dan kelemahankaryawan,
kinerja masa lalu dan potensinya
2. Insiden kritis
Suatu teknik penilaian dimana seorang penilai berfokus pada sikap yang memisahkan kinerja pekerjaan
yang efektif dan tak efisien
3.Skala Pemeringkat
Grafis
Teknik penilaian kinerja dimana karyawan dinilai berdasarkan serangkaian faktor kinerja
4.Skala Pemeringkat
berdasarkan Perilaku
Teknik penilaian kinerja yang menilai karyawan berdasarkan contoh perilaku yang sebenarnya
5.Perbandingan
berbagai orang
Teknik Penilaian kinerja yang membandingkan kinerja seseorang dengan satu orang lain atau lebih
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 26
Kompensasi dan Upah: Tingkatan
Tingkatankompensasi
dantunjangan
Jabatan & kinerja
karyawanJenis
pekerjaanyang
dilakukan
Jenis Bisnis
Serikat buruh
Padattenaga kerja
Filosofimanajemen
Profitabilitasperusahaan
Ukuranperusahaan
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 27
Karir: Pengembangan
Karir
Defn: Rentetan posisi yang dipegang seseorang selama hidupnya
10 Faktor pekerjaan terpenting
1. Menikmati apa yang mereka kerjakan
2. Peluang menggunakan keterampilan dan kemampuan
3. Peluang pengembangan diri
4. Merasa apa yg mereka kerjakan bermakna
5. Tunjangan
6. Pengakuan atas kinerja yang bagus
7. Rekan kerja yang bersahabat
8. Tempat pekerjaan
9. Bekerja dalam tim
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 28
Manajemen: Saran
Saran untuk menuju manajemen yang sukses
No Keterangan
1. Menyusun jaringan kerja
2. Terus meningkatkan keterampilan anda
3. Memikirkan perpindahan karier menyamping
4. Senantiasa bergerak
5. Mendukung bos anda
6. Mendapatkan pembina
7. Jangan tinggal terlalu lama pada pekerjaan pertama anda
8. Berusahalah untuk senantiasa terlihat
9. Dapatkan kendali atau sumber organisasi
10. Pelajari struktur kekuasaan
11. Sajikan citra yang tepat
12. Lakukan pekerjaan dengan baik
13. Pilihlah pekerjaan pertama anda dengan bijaksana
-
Powered by HarukaEdu.com - 1505PM13- Hal 29
online.uwin.ac.id
Associate Partners :
Powered by HarukaEdu.com
Course : Pengantar Manajemen (1505PM13)