BIRO PERENCANAANDEPARTEMEN PERINDUSTRIANDEPARTEMEN PERINDUSTRIAN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI DAERAH DALAM RANGKA INTI DAERAH DALAM RANGKA

PENINGKATAN DAYA SAING PENINGKATAN DAYA SAING DAERAHDAERAHDAERAHDAERAH

DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN 20092009

LATAR BELAKANGLATAR BELAKANG

SEKTOR INDUSTRI MERUPAKAN MOTOR UTAMA PERTUMBUHAN EKONOMI SUATU NEGARA, PERAN SEKTOR INDUSTRI TERHADAP PDB NASIONAL SEKTOR INDUSTRI TERHADAP PDB NASIONAL MENCAPAI 27.9 % (tertinggi), disusul Pertanian 14.4 % dan Perdagangan Hotel dan restoran 14 0 % pada % dan Perdagangan, Hotel dan restoran 14.0 % pada tahun 2008 (BPS, 2008).INDONESIA MEMILIKI POTENSI SDA di DAERAH YANG INDONESIA MEMILIKI POTENSI SDA di DAERAH YANG SANGAT BESAR SEBAGAI BAHAN BAKU INDUSTRI BAIK INDUSTRI PENGOLAHAN MAUPUN MANUFAKTUR.PENGEMBANGAN INDUSTRI BERBASIS KOMPETENSI INTI DAERAH AKAN MAMPU MENDORONG PERTUMBU HAN EKONOMI DAN PENYERAPAN TENAGA KERJA DI DAERAH, YANG AKAN MENDORONG PENINGKATAN DAYA SAING DAERAHDAYA SAING DAERAH.

POTENSI SDA YANG SANGAT BESAR MASIH BELUM DIMANFAATKAN SECARA OPTIMAL UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT, SEBAGIAN BESAR DAERAH MASIH BELUM MAMPU MENGIDENTIFIKASI DAN MENGOPTIMALKAN KEMANFAATANNYA.

UNTUK MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMI DAERAH DAN DAYA SAING DAERAH MAKA PERLU DAERAH DAN DAYA SAING DAERAH, MAKA PERLU PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH YANG BERBASIS PADA POTENSI SUMBER DAYA DAERAH.

TUJUAN KEGIATANTUJUAN KEGIATAN

TERSUSUNNYA KONSEP KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH YANG MENYELURUH MULAI:

PENENTUAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH, HINGGAHINGGARENCANA STRATEGIS IMPLEMENTASI BERUPA PETA PANDUAN (ROADMAP) DALAM TAHAPAN KURUN PANDUAN (ROADMAP) DALAM TAHAPAN KURUN WAKTU 5 TAHUN

Sehingga Diharapkan Dapat Membantu Pemerintah Daerah MeningkatkanSehingga Diharapkan Dapat Membantu Pemerintah Daerah Meningkatkan Efektivitas Dan Daya Saing Daerah Dalam Rangka Menstimulus Perekonomian Daerah Dan Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Yang Berdampak Positif

Terhadap Perekonomian Nasional

SASARANSASARANDITETAPKANNYA KOMPETENSI INTI INDUSTRI DITETAPKANNYA KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH BAGI KABUPATEN/KOTA YANG TERMASUK DALAM DAERAH KAJIAN.

TERSUSUNNYA PETA PANDUAN (ROADMAP) RENCANA TINDAK PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI TINDAK PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH UNTUK KURUN WAKTU 5 (LIMA) TAHUN SEBAGAI LANDASAN KEBIJAKAN PROGRAM TAHUN SEBAGAI LANDASAN KEBIJAKAN PROGRAM UNTUK DIIMPLEMENTASIKAN.

RUANG LINGKUP PEKERJAANRUANG LINGKUP PEKERJAAN

SURVEI PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASISURVEI PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASISTUDI KEPUSTAKAAN ATAU LITERATUR (DESK RESEARCH)PENETAPAN KOMODITI UNGGULAN DAN PENETAPAN KOMODITI UNGGULAN DAN PROSPEKTIF DAERAHPERUMUSAN ATAU PENETAPAN KOMPETENSI INTI PERUMUSAN ATAU PENETAPAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAHPENYUSUNAN RENCANA TINDAK ATAU RENCANA IMPLEMENTASI BERUPA ROADMAP UNTUK KURUN WAKTU 5 TAHUNDISEMINASI HASIL RUMUSANDISEMINASI HASIL RUMUSAN

KONSEP DASARKONSEP DASAR

Tangible Assets Paling mudah diidentifikasi dan sering kali ditemukan dalam neraca perusahaanperusahaanMeliputi aset fisik dan finansialContoh: fasilitas produksi, bahan mentah, sumber daya keuangan

Intangible AssetsIntangible AssetsTidak bisa dilihat atau disentuhSering kali sangat penting dalam menciptakan keunggulan k titifkompetitifContoh: Merek, reputasi perusahaan, moral perusahaan

Very Intangible Asseta. Budaya lokalb. Moral Birokrasic. reputasi masyarakatd. reputasi daerah di mata investor

PRODUK UNGGULANPRODUK UNGGULAN

Komoditas terpilih yang didasarkan pada indikator-indikator ekonomi seperti :indikator indikator ekonomi seperti :- Nilai Ekspor/Import- Penyerapan terhadap Tenaga Kerja- Potensi Pasar- Nilai Tambah

Volume Produksi dll- Volume Produksi, dll

KAPABILITAS

Kapasitas dan kemampuan perusahaan untuk menggunakan sumber daya dan

mengintegrasikannya dengan tujuan untukmengintegrasikannya dengan tujuan untuk mencapai tujuan akhir yang diinginkan.

Kompetensi IntiKompetensi Inti

Kumpulan sumber daya (Teknologi, k t il t h t) d keterampilan, pengetahuan, aset) dan kemampuan mengkoordinasikan sumber daya tersebut sedemikian rupa sumber daya tersebut, sedemikian rupa sehingga menjadikan daerah mampu memberikan manfaat yang lebih baik memberikan manfaat yang lebih baik bagi masyarakat, dibandingkan dengan pesaing yang adapesaing yang ada.

S b Di ik d i b b i bSumber : Disarikan dari berbagai sumber

KERANGKA BERFIKIR-1

- SULIT DITIRU- NILAI TAMBAH- SULIT DIGANTIKAN- AKSES PASARAKSES PASAR

POTENSISUMBER

DAYAKOMPETENSIINTI DAERAH

KAPABILITASDAERAH INTI DAERAH

CAPABILITIESKNOWLEDGE CAPABILITIES- KNOWLEDGE CAPABILITIES

- TECHNOLOGICAL CAPABILITIESDAYA SAING

DAERAHDAERAH

(disarikan dari Porter, Barney dan Arikan)

KERANGKA BERFIKIR-2

KOMODITAS UNGGULANKOMODITAS UNGGULAN

KOMPETENSI KEMAMPUAN/KEAHLIANKEAHLIAN

Sulit ditiruKOMPETENSI INTI

KEAHLIAN DIBIDANGINDUSTRTI

- Sulit ditiru- Nilai tambah- Akses pasar

KOMPETENSI INTI INDUSTRI

INDUSTRTI

Jarang PERTUMBUHANDAYA SAING DAERAH- Jarang

- UnikPERTUMBUHAN

EKONOMI

KERANGKA BERFKIR 3KERANGKA BERFKIR-3

SUMBERDAYA KOMODITAS kompetensi intiDAERAH UNGGULAN

kompetensi inti Daerah

KESEJAHTRAAN MASYKEMISKINAN TURUN

Daya saing daerah

Pertumbuhan - PAD- PDRB daerahekonomi- PDRB- T,KERJA

PENGEMBANGAN EKONOMIREGIONAL

REGIONALMARKETING

DAERAH A DAERAH C

KOMPETENSI INTIINDUSTRI A KOMPETENSI INTI

ECONOMIC REGIONALDEVELOPMENT

KOMODITASKOMODITAS

INDUSTRI A

DAERAH B

KOMPETENSI INTIINDUSTRI C

DEVELOPMENT

- KOMODITASUNGGULAN

KOMODITASUNGGULAN KOMPETENSI INTI

INDUSTRI D

KOMODITAS

US

UNGGULAN

Kerangka AnalisisAnalisis Rantai Nilai, Four Diamand Porter

,FGD, AHP

AFGD, SCORING,AHP

Sumber DayaYang Dimiliki

Kompetensi Inti

Sektor danSubsektor

Yang DimilikiDaerah

(Long list)

Industri

SWOTB

1 Komoditasunggulan

5 Komoditas Unggulan

Dong SWOTDong sung cho

Strategi PengembanganData

Sekunder

DataSekunder &Kriteria Sektor dan Sub sektor unggulan

DataSekunder

&

KriteriaKompetensi Inti•Bernilai•Langka•Sulit ditiruSub-sektor unggulan Kriteria Produk

unggulan, indikator ekonomi

•Sulit ditiru•Sulit digantikan FGD c

PETA PANDUANIndikator ekonomi :- Kontribusi thd PDRB - Akses pasarp- Penyerapan tenaga Kerja - infrastruktur,dll- Nilai tambah

TAHAP PEMILIHAN PRODUK UNGGULAN A

Daftar Komoditas U l (5)

Sektor danSub Sektor Unggulan (5)Sub SektorUnggulan

Verifikasi G

Long List

Analisis Diskriptif,FGD

Penetapan Kriteria:

Prospek nilai tambah (K1), IndikatorProspek nilai tambah (K1), Kontribusi terhadap

pengambangan daerah (K2), Dampak sosial dan Pemerataan (K3) tersedianya sumberdaya

AHP (Pendapat ekspert)

Indikator ekonomi

(K3), tersedianya sumberdaya, teknologi, infrastruktur dan lembaga pendudkung (K4),

Faktor klasifikasi (K5), Komoditas

lFGD 1 Komditas

unggulan( ),Lingkungan yang sehat (K6),

Kemampuan organisasi industri (K7), Tingkat Daya Saing (K8)

unggulan prioritas (2)

unggulan

Kebijakan daerah/renstra

TAHAP PENETAPAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAHTAHAP PENETAPAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH

RPJMDRPJMD, KEBIJ PEM DAERAH

KOMODITAS UNGGULAN

ANALISIS RANTAI NILAI

KOMPETENSI INTIINDUSTRI

POHON INDUSTRISWOT/

DIAMOND PORTER AHPFGD

Hasil analisis SWOT dan FGD dilakukan analisis AHP untuk melihat kebenaransecara secara ilmiah..analisis Rantai nilai diarahkan untuk mengenali nilai tambah peluang pasaranalisis Rantai nilai diarahkan untuk mengenali nilai tambah, peluang pasardengan menggunakan pendakatan Four Diamond Porter

ANAISIS RANTAI NILAI UNTUK STRATEGI PENGEMBANGAN

Supplier Value Chain

Production Value Chain

Marketing Value Chain

Buyer Value Chain B

User

Operator Operator Operator Operator

SWOO

T DA

N

Supporter Supporter Supporter Supporter

N FG

D

Enabler Enabler Enabler Enabler

MENENTUKAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI MELALUI AHP

GOAL

MENENTUKAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI MELALUI AHP

KRITERIA 1 KRITERIA 2 KRITERIA 3 KRITERIA 4 KRITERIA 5 KRITERIA N

industri 1 industri 2 industri 3 industri 4 industri 5

PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS

KOMPETENSI INTI INDUSTRI

CINDUSTRI

PORTER DIAMOND

ANALISIS KONDISI

DIAMOND

LINGKUNGAN DONG SUNG CHO

P li A l i

ANALISIS KESENJANGAN

Policy AnalysisStakeholder AnalysisEnvironmental AnalysisResources AnalysisKESENJANGAN Resources AnalysisMarket AnalysisIndustry & Competitor Analysis

STRATEGI PENGEMBANGANPENGEMBANGAN

PENGEMBANGAN RENCANA TINDAKPENGEMBANGAN RENCANA TINDAK

DISKUSI FGD

RENCANA STRATEGIS

RENCANA TINDAK

DISKUSI PAKAR

-PRODUKSI- PASARPAKAR - PASAR- PROSES PRODUKSI- TEKNOLOGI- SDMSDM- KELEMBAGAAN- REGULASI

RENCANA KEGIATAN (sebagai contoh)RENCANA KEGIATAN (sebagai contoh)PENGUMPULAN DAN KOMPILASI DATA ( 1 BLN) ( )SEKUNDER, TERUTAMA STATISTIK BPS

PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN SURVEY PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN SURVEY INSTITUSIONAL (STUDI PENDAHULUAN) (2 Bln)

KOMPILASI DATA SURVEY INSTITUSIONAL (1 bln))

ANALISIS DAN PENENTUAN: (2 bln)SEKTOR DAN SUB SEKTOR UNGGULAN DAERAHSEKTOR DAN SUB SEKTOR UNGGULAN DAERAHPRODUK UNGGULAN PRIORITASKOMPETENSI INTI INDUSTRIKOMPETENSI INTI INDUSTRI

ANALISIS RANTAI NILAI DAN PEMASAARANANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS PENGEMBANGAN RENCANA TINDAK

RENCANA KEGIATANRENCANA KEGIATAN

WAKTU PELAKSANAAN

No Kegiatan FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPT OKT

1 PERSIAPAN-PERSIAPAN

2 KUNJUNGAN KE LAPANGAN

3 ANALISIS DATA

Penentuan Produk Unggulan

ANALISIS RANTAI NILAI DAN 4 PEMASARAN

- Penentuan kompetensi Inti Industri Daerah

5 PENGEMBANGAN RENCANA TINDAK

6 PRESENTASI AKHIR

KUNJUNGAN LAPANGAN 1KUNJUNGAN LAPANGAN-1

PERKENALAN DENGAN PIHAK PEMERINTAH DAERAH SETEMPAT: (hari ke 1-2)DAERAH SETEMPAT: (hari ke 1 2)

SOSIALISASI RENCANA KEGIATAN

INFORMASI AWAL:

► KONDISI DAN POTENSI DAERAH► SEKTOR DAN SUB SEKTOR UNGGULAN► PERUMUSAN KOMPETENSI INTI DAERAH

INFORMAN KUNCI DAN CONTACT PERSON

PENGUMPULAN DATA SEKUNDER (hari ke 3-4)PENGUMPULAN DATA SEKUNDER (hari ke 3 4)DATA STATISTIK DAN DOKUMEN KEBIJAKANKARAKTERISTIK UMUM DAERAHKARAKTERISTIK UMUM DAERAHPENGAMATAN LAPANGAN LANGSUNG

DISKUSI FGD DGN PIHAK TERKAIT (hari ke 5 DISKUSI FGD DGN PIHAK TERKAIT (hari ke 5 dan 6)- Sosialisasi Rencana Pengembangan

Kompetensi Inti Industri daerah, tujuan p , jkegiatan dan manfaat kajian.Penentuan Komoditas Unggulan alternatif- Penentuan Komoditas Unggulan alternatif

- Penentuan Komoditas Unggulan Prioritas(1 komoditas)MELALUI :MELALUI :a. Diskusibb. Kuesioner

t i k iht i k ihterima kasihterima kasihterima kasihterima kasih