131228120653PT. Bukit Asam _Persero_ Tbk. Unit Pertambangan Tanjung Enim

LAPORAN HASIL VERIFIKASI LAPANGAN PROPER 2013 PT. BUKIT ASAM (Persero) Tbk.

INFORMASI UMUM Kegiatan pertambangan batubara di Tanjung Enim Sumatera Selatan dalam sejarah singkat yang ada di PT. Bukit Asam (Persero), Tbk., telah dimulai sejak tahun 1916 diawali dengan kegiatan eksplorasi oleh Belanda, dan mulai berproduksi pada tahun 1918. Kemudian setelah merdeka tahun 1945 tambang diambil alih oleh pemerintah Republik Indonesia dengan nama Tambang Arang Bukit Asam (PN. TABA). Pada tahun 1958 diterbitkan Undang-Undang No. 86 Tahun 1958 tentang Nasionalisasi Perusahaan Belanda di Indonesia Tambang Batubara Bukit Asam dikelola badann tambang dapat dikuasai oleh pemerintah Republik Indonesia, dan dikelola oleh badan Tahun 1958-1961 oleh Badan Urusan Perusahaan-perusahaan Tambang Negara (BUPTAN). Tahun 1968 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 23/1968, BPU Batubara dilebur menjadi PN. Tambang Arang Bukit Asam menjadi salah satu Unit Produksi PN. Tambang Batubara. Tahun 1981 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42/1980 didirikan PT. Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) disingkat PTBA pada tanggal 2 Maret 1981 yang berkantor Pusat di Tanjung Enim, Sumatera Selatan, selanjutnya tahun 1990, pemerintah menggabungkan Perum Tambang Batubara, yang memiliki unit penambangan batubara di Ombilin Sumatera Barat, kedalam PTBA dan selanjutnya PTBA tahun 2001 melakukan penjualan sahamnya 35%, di Bursa Efek Jakarta, dengan berbagai kemajuan yang dicapai PTBA memasuki lembaran sejarah baru sebagai Perusahaan Terbuka (Tbk) yang diberinama PT. Bukit Asam (Persero), Tbk. Merujuk pada hasil penilaian sumber daya (resources) dan cadangan (reserve) oleh pihak independen yaitu International Mining Consultant (IMC) pada Desember 2008, total sumber daya batubara (resources) PTBA mencapai 7,3 miliar ton sedangkan jumlah cadangan tertambang mencapai 1,8 miliar ton. Penambangan Batubara dilakukan dengan sistem tambang terbuka Open-PIT, dengan menggunakan peralatan seperti excavator/backhoe sebagai alat gali muat dan dump truck sebagai alat angkut. Kegiatan diawali pembersihan lahan (land clearing) dengan menggunakan bulldozer dan atau excavator kecil, peledakan tanah penutup dan atau pemindahan tanah penutup, pembersihan Batubara, pemuatan dan pengangkutan Batubara menuju ROM Stockpile. Kegiatan reklamasi dan revegetasi sesegera mungkin dilakukan setelah lahan tersebut tidak terganggu lagi (final). Setiap kegiatan ini memiliki perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi keberhasilan dan pelaporan sesuai dengan dokumen RKTTL (Rencana Kerja Tahunan Teknik dan Lingkungan). Dalam operasionalnya PT PTBA dapat membuktikan bahwa kegiatan yang dilakukan telah memenuhi kaedah-kaedah penambangan yang baik dan benar. PT PTBA

berhasil membangun citra perusahaan tambang ramah lingkungan dengan mendapatkan predikat terbaik dalam evaluasi lingkungan, empat tahun berturut-turut (2009-2012) mendapat predikat HIJAU dalam evaluasi PROPER KLH, tiga tahun berturut-turut (2010-2012) mendapat predikat HIJAU dalam evaluasi PROPER dari Pemerintah Provinsi serta mendapatkan Predikat Aditama dari Kementerian ESDM. STATUS PENAATAN PERIODE 2012-2013 A. Dokumen Lingkungan/Izin Lingkungan Kegiatan operasi penambangan PT. Tambang Bukit Asam (Persero) Tbk. didukung dokumen AMDAL dengan SK Amdal Pengembangan UPT Keputusan Gubernur Sumatera Selatan No. 574/KPTS/Bapedalda/2004 Tanggal 30 Oktober 2004 tentang Kelayakan Lingkungan Hidup Pengembangan Unit Pertambangan Tanjung Enim PT. Tambang Bukit Asam (Persero) Tbk. Di Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat Sumatera Selatan

No. Kewajiban penanggungjawab usaha sesuai PP 27/2012

Penaatan Temuan

1. Memiliki dokumen lingkungan/Izin Lingkungan.

Taat SK Amdal Pengembangan UPT Keputusan Gubernur Sumatera Selatan No. 574/KPTS/Bapedalda/2004 Tanggal 30 Oktober 2004 tentang Kelayakan Lingkungan Hidup Pengembangan Unit Pertambangan Tanjung Enim PT. Tambang Bukit Asam (Persero) Tbk. Di Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat Sumatera Selatan

2. Melaksanakan ketentuan dalam dokumen lingkungan/izin lingkungan: A. Deskripsi kegiatan (luas area dan

kapasitas produksi) B. Pengelolaan lingkungan terutama

terutama aspek pengendalian pencemaran air, pengendalian pencemaran udara, dan Pengelolaan LB3

Taat Melaksanakan secara rutin ketentuan RKL/RPL

3. Melaporkan pelaksanaan dokumen lingkungan/izin lingkungan (terutama aspek pengendalian pencemaran air, pengendalian pencemaran udara, dan Pengelolaan LB3)

Taat Melaporkan secara rutin pelaksanaan RKL/RPL

B. Pengendalian Pencemaran Air Sebagai bentuk makin tingginya komitmen PTBA terhadap pengelolaan lingkungan pada umumnya dan konservasi air pada khususnya, tugas dan tanggungjawab tersebut sekarang ini dilaksanakan oleh Divisi Pengelolaan Lingkungan dan Penunjang Tambang yang dipimpin oleh Senior Manager. Divisi tersebut beserta struktur di bawahnya dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi PTBA Nomor: 128/KEP/Int-0100/OT.01/2011 Tanggal 19 Juli 2011.

Pengelolaan air limbah dari areal pertambangan sudah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Tahapan awal adalah melakukan kajian pola aliran permukaan yang masuk ke areal tambang. Kajian dimaksudkan untuk menetapkan titik penaatan-titik penaatan air limbah yang akan dibuang ke lingkungan. Saat ini terdapat 32 (tiga puluh dua) titik penaatan yang semuanya sudah mendapatkan izin pembuangan air limbah (IPAL) dari Bupati Muara Enim. Air limbah yang di buang melalui semua lokasi titik penaatan sudah dilakukan pengujian laboratorium eksternal setiap 1 (satu) bulan sekali. Hasil analisasi menunjukkan bahwa air limbah yang dibuang tersebut telah memenuhi baku mutu air limbah yang ditetapkan. Kebijakan managemen PTBA terhadap pelaksanaan konservasi air juga termasuk sebagai salah satu bagian dalam efisiensi sumber daya. Beberapa aktivitas terkait konservasi air adalah sebagai berikut : a. Recycle air tambang menjadi air bersih untuk perkantoran tambang b. Reuse air tambang untuk pembersihan TLS 1, TLS II, dan BWE c. Pembuatan Biopori d. Pemanfaatan air permukaan dengan pembuatan embung-embung e. Penyiraman jalan menggunakan air tambang untuk mengurangi penggunaan air dari sungai.

Gambar WTP Limoa: Recycle Air Tambang menjadi air bersih (air baku dari KPL Stockpile I) Kegiatan pengelolaan air asam tambang di PT. Bukit Asam (Persero) Tbk, dilakukan secara komprehensif melalui berbagai upaya, mulai dari tindakan pencegahan di area timbunan, pengelolaan aktif melalui pengapuran, hingga pengelolaan pasif dengan memanfaatkan area lahan basah (wetland). Berdasarkan hasil tabel dan grafik beban pencemaran, nilai TSS menunjukkan bahwa adanya kecendrungan penurunan rasio beban pencemaran dari tahun 2009 hingga tahun 2012. Sedangkan nilai parameter Fe dan Mn mengalami kenaikan, namun masih berada dibawah nilai ambang batas baku mutu lingkungan.

Kegiatan Parameter Hasil Absolute Tahun Satuan 2009 2010 2011 2012 Rasio Beban Pencemaran (kg parameter / tonase batubara)

TSS 3,70 7,14 4,28 1,84 Kg/Tahun Fe 1,13 0,11 0,25 0,31 Kg/Tahun Mn 0,03 0,10 0,12 0,31 Kg/Tahun

Status Penaatan: No. Pengelolaan Limbah Cair Penaatan Temuan 1. Ketaatan terhadap Izin Taat Izin pembuangan No

660.31/2875/203.2/2010 namun 2. Ketaatan terhadap titik

penaatan pemantauan 100% Perusahaan mempunyai 32 (tigapuluh

dua) titik outlet IPAL dan seluruhnya sudah dilakukan pemantauan, kecuali outlet temporary mulai dipantau bulan Februari 2013

3. Ketaatan terhadap parameter Baku Mutu

100% Parameter yang dipantau sudah lengkap sesuai dengan PerGub Sumsel No. 8 Tahun 2012

4. Ketaatan terhadap pelaporan 100% 5. a. Ketaatan terhadap

pemenuhan Baku Mutu 100%

b. Pemenuhan Baku Mutu berdasarkan Pemantauan Tim KLH

------ - Dilakukan pengambilan sampel air limbah.

- Parameter yang diuji pH, TSS, Fe dan Mn

- Data primer yang dipantau Tim KLH memenuhi bakumutu air limbah

6. Ketaatan terhadap Ketentuan Teknis

Taat Telah memenuhi ketentuan teknis dengan melengkapi alat ukur debit manual

C. Pengendalian Pencemaran Udara Upaya pengendalian pencemaran udara dilakukan untuk mengurangi pencemaran dari aktivtas penambangan maupun aktivitas penunjang kegiatan penambangan. Dilakukan penyiraman jalan-jalan tambang untuk mengurangi polusi debu. Hasil pengukuran udara ambient setiap 6 bulan sekali masih memenuhi baku mutu kualitas udara yang ditetapkan. Sedangkan untuk kegiatan penunjang operasional seperti pembangkit listrik telah dilakukan pengelolaan sesuai ketentuan yang berlaku. Status Penaatan:

No. Pengendalian Pencemaran Udara Penaatan Temuan 1. Ketaatan terhadap titik penaatan

pemantauan

100% Sumber Emisi : 5 unit genset Seluruh sumber emisi sudah

dipantau 2. Ketaatan terhadap pelaporan

100% Semua parameter dari hasil

pemantauan semua sumber emisi sudah dilaporkan sesuai peraturan

3. Ketaatan terhadap parameter Baku Mutu Emisi

100% Parameter yang dipantau dari semua sumber emisi sudah sesuai peraturan (PerGub Sumsel No. 6 Tahun 2012 tentang BME STB)

4. Ketaatan terhadap pemenuhan Baku Mutu Emisi

100% Hasil pemantauan emisi seluruh sumber emisi telah memenuhi baku mutu emisi

5. Ketaatan terhadap ketentuan Teknis yang dipersyaratkan Taat

Semua cerobong sudah dilengkapi dengan sarana dan prasarana sampling

D. Pengelolaan Limbah B3 PT. Bukit Asam (Persero) TBK Unit Pertambangan Tanjung Enim (PT. BA) merupakan salah satu perusahaan pertambangan batubara di Indonsia. Dalam operasionalnya perusahaan menghasilkan beberapa jenis limbah baik itu limbah domestik maupun yang termasuk kategori limbah bahan berbahaya dan beracun (B3). Limbah B3 dominan yang dihasilkan diantaranya adalah oli bekas, aki bekas, filter oli bekas, abu sisa pembakaran limbah B3 di insinerator, grease bekas, limbah klinis, limbah terkontaminasi limbah B3 (majun terkontaminasi, sarung tangan, kertas filter bekas) dan pemanfaatan oli bekas sebagai bahan bakar pembantu dalam peledakan (ANFO) . Limbah B3 yang dihasilkan umumnya diolah sendiri dengan dibakar di insinerator dan dimanfaatkan. Untuk pengolahan limbah B3 secara insinerasi telah mempunyai izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dengan SK MENLH nomor. 533 Tahun 2012 dan pemanfaatan limbah B3 berupa oli bekas yang dimanfaatkan sebagai bahan bakar pembantu dalam peledakan mempunyai izin dengan SK MENLH nomor 92 tahun 2009. Sebagai sebuah perusahaan tambang batu bara PT. Bukit Asam (Persero) TBK Unit Pertambangan Tanjung Enim melakukan beberapa kegiatan pengelolaan limbah B3 : 1. Penyimpanan sementara limbah B3 (TPS LB3):

Limbah yang dihasilkan disimpan terlebih dahulu di TPS LB3 sesuai dengan izin kemeterian Lingkungan Hidup dengan SK MENLH nomor 409 tahun 2009 dengan masa penyimpanan 90 hari sebelum dilakukan pengelolaan lanjutan, terdapat 15 TPS limbah B3 yang digunakan untuk menyimpan limbah B3 yang berupa gudang dan tangki).

2. Pengolahan Limbah B3 secara insinerarsi PT. BA dalam hal pengelolaan lanjutan limbah B3 yang dihasilkan seperti majun, sarung tangan terkontaminasi, serbuk gergaji terkontaminasi, kertas filter bekas terkontaminasi dengan metode thermal limbah B3 menggunakan insinerator yang telah mempunyai izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dengan SK MENLH No. 533 tahun 2012 serta dalam operasional di site perusahaan memiliki rumah sakit yang menghasilkan limbah medis yang dikelola dengan metode thermal menggunakan insinerator yang juga memiliki izin SK MENLH No. 533 tahun 2012.

3. Pemanfaatan limbah B3 sebagai bahan bakar pembantu peledakan (ANFO) PT. BA melakukan pemanfaatan limbah B3 sebagai perwujudan dari metode 3R (reuse, Recycle, recovery). Limbah B3 yang dimanfaatkan antara lain minyak pelumas bekas sebagai bahan bakar pembantu dalam peledakan (ANFO). Kegiatan pemanfaatan ini tesebut telah dilengkapi dengan izin SK MENLH nomor 92 tahun 2009. Namun semenjak tahun 2012 perusahaan sudah tidak lagi menafaatkan minyak pelumas sebagai bahan bakar pembantu peledakan. Berdasarkan data sampai periode Juli 2012 sampai dengan Juni 2013 limbah B3 yang dihasilkan dan dikelola dapat dilihat pada tabel berikut Jenis

Limbah Satuan Limbah

Dihasilkan Limbah Dikelola

Limbah Belum

Dikelola Perlakuan

A. Sumber Dari Proses Produksi B. Sumber Dari Luar Proses Produksi Oli bekas Ton 1048.602 945.067 0 1. 945.067 ton diserahkan ke

Jenis Limbah Satuan

Limbah Dihasilkan

Limbah Dikelola

Limbah Belum

Dikelola Perlakuan

1.329 PT. WGI dan CV. Bumi Khatulistiwa (no. manifest QI)

2. 1.329 ton dimanfaatkan sebagai ANFO

3. 102.206 ton di simpan di TPS LB 3 dan waktunya masih sesuai dengan izin (no. manifest JM)

102.206

Aki bekas Ton 4.275 4.08 0 1. 1.84 ton diserahkan kepada CV. Bumi Khatulistiwa (no. manifest QI)

2. 0.145 ton disimpan di TPS Limbah B3

0.195

Bahan terkontaminasi LB3 (majun, sarung tangan, kertas, dan filter bekas terkontaminasi limbah B3

Ton 39.474 34.245 0 1. 34.245 ton limbah dibakar di insinerator

2. 5.229 ton diimpan di TPS LB3 5.229

Filter oli bekas

Ton 63.955 42.932 0 1. 42.932 ton limbah dibakar di insinerator

2. 21.024 ton diimpan di TPS Limbah B3

21.024

Catridge / toner bekas

Ton 0.135 0.135 0 Disimpan di TPS Limbah B3

Grease Bekas

Ton 8.544 4.760 0 1. 4.760 ton limbah diserahkan kepada PT. Logam Jaya (no. manifest JM)

2. 3.784 ton disimpan di TPS Limbah B3

3.784

Limah Laboratorium

Ton 0.067 0.067 0 Masih disimpan di TPS LB3

Abu insinerator tambang

Ton 9.988 7.539 0 1. 7.539 limbah diserahkan kepada PT. Logam Jaya (no. manifest JM) (no. manifest JM)

2. 2.450 disimpan di TPS Limbah B3

2.450

Baterai kering Ton 0.120 0.120 0 diserahkan kepada PT. Logam Jaya (no. manifest JM)

Radiator cleaning

Ton 0.40 0.40 0 diserahkan kepada PT. Logam Jaya (no. manifest JM)

Limbah elektronik

Ton 15.020 15.020 0 diserahkan kepada PT. Logam Jaya (no. manifest JM)

Lampu Tl bekas

Ton 0.109 0.109 0 Masih disimpan di TPS LB3

Jenis Limbah Satuan

Limbah Dihasilkan

Limbah Dikelola

Limbah Belum

Dikelola Perlakuan

Hose Ton 9.627 4.023 0 1. 5.604 ton diserahkan kepada PT. Logam Jaya (no. manifest JM)

2. 4.023 ton Masih disimpan di TPS LB3

5.604

Sludge Ton 3.220 2.20 0 1. 2.20 limbah diserahkan kepada PT. Logam Jaya

2. 1.02 disimpan di TPS LB3 1.020

Asbes Ton 40.886 40.886 0 diserahkan kepada PT. Logam Jaya (no. manifest JM)

Limbah infeksius

Ton 0.313 0.97 Diolah diinsinerator

Abu insinerator dari limbah infeksius

Ton 0.097 0.097 Masih di TPS LB3

Developer dan fixer

Ton 4.169 3.029 0 1. 3.029 ton diserahkan kepada PT. Logam Jaya (no. manifest JM)

2. 1.140 ton Masih disimpan di TPS LB3

1.140

TOTAL Ton 1156.415 1156.415 0 Persentase % 100%

Status penaatan PT. BA berdasarkan kriteria penilaian PROPER sebagai berikut

No. Aspek Pelaksanaan Pengelolaan Limbah B3 Taat Belum Taat Keterangan 1. a. Pendataan jenis dan volume limbah B3 yang

dihasilkan --- ---

b. Pelaporan --- 2. Status perizinan pengelolaan limbah B3 --- --- 3. Pelaksanaan ketentuan dalam izin a. Pemenuhan Ketentuan Teknis --- Penaatan 100 % b. Pemenuhan Baku Mutu Emis --- --- c. Pemenuhan Baku Mutu Air Limbah --- --- --- d. Pemenuhan Pemanfaatan --- --- ---

4. Penanganan open dumping, pengelolaan tumpahan, dan penanganan media/tanah terkontaminasi limbah B3

a. Rencana pengelolaan --- --- --- b. Pelaksanaan pengelolaan --- --- --- c. Jumlah limbah B3 dan tanah terkontaminasi

yang dikelola --- --- ---

d. Pelaksanaan ketentuan SSPLT --- --- --- 5. Jumlah limbah B3 yang dikelola sesuai dengan

peraturan --- Limbah B3 sudah

dikelola sesuai ketentuan, kinerja 100 %

6. Pengelolaan limbah B3 oleh pihak ke-3 dan --- ---

No. Aspek Pelaksanaan Pengelolaan Limbah B3 Taat Belum Taat Keterangan pengangkutan limbah B3

7. Pengelolaan limbah B3 dengan cara tertentu (antara lain : Dumping, Re-injeksi, dll)

--- --- ---

Kesimpulan Penaatan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun

---

E. Pengendalian Kerusakan Lingkungan Rekapitulasi Penilaian

No. Tahapan Lokasi Nilai Total

KRITERIA PENILIAI

Keterangan

Tidak Potensi Rusak

(X 80)

Potensi Rusak Ringan

(55 < X < 80)x

Potensi Rusak Berat

(X < 55)

1. Penambangan Pit Tambang Air Layar (Fleet Prebench)

93 Untuk Aspek Teknis, Kriteria K5 (Erosi): terdapat indikasi adanya erosi didinding lereng penambangan

2. Penimbunan Pit Tambang Air Layar (Fleet Prebench)


3. Penambangan Pit Tambang Air Layar (Talsel))


4. Penambangan Pit Tambang Air Layar (Air Layar Putih)


5. Pembersihan Lahan

Pit MTBS 93 Untuk Aspek Teknis, Kriteria K5 (Erosi): terdapat indikasi adanya erosi didinding lereng penambangan

6. Penambangan Pit MTBS 93 Untuk Aspek Teknis, Kriteria K5 (Erosi): terdapat indikasi adanya erosi didinding lereng penambangan

7. Penimbunan Pit MTBS 93 Untuk Aspek Teknis, Kriteria K5 (Erosi): terdapat indikasi

No. Tahapan Lokasi Nilai Total

KRITERIA PENILIAI

Keterangan

Tidak Potensi Rusak

(X 80)

Potensi Rusak Ringan

(55 < X < 80)x

Potensi Rusak Berat

(X < 55)

adanya erosi didinding lereng penambangan

8. Penambangan Pit 1 Barat (Bangko Barat)


9. Penimbunan Pit 1 Timur (Bangko Barat)


10. Penimbunan Pit 3 Timur (Bangko Barat)


11. Penambangan Pit 3 Barat (Bangko Barat)


12. Penimbunan Pit 3 Barat (Bangko Barat)


JUMLAH DATA 12 12 0 0 Taat Evaluasi aspek Pengendalian Kerusakan Lingkungan meliputi 2 (dua) aspek yaitu aspek manajemen dan aspek tekins. Hasil penilaian untuk semua lokasi memperoleh nilai total > 80, sehingga masuk kategori TAAT terhadap kriteria kerusakan lahan, Rincian sebagai berikut : Aspek Manajemen :

K1 (Perencanaan); o Telah memiliki Peta Triwulanan Rencana dan Realisasi dengan skala 1 :

2000, dan ditandatangani oleh KTT o Telah memenuhi target rencana Penimbunan dan realisasinya sesuai

dengan kondisi lapangan K2 (Kontinyuitas) : Pada setiap lokasi tahapan kegiatan terus dilakukan

aktifitas tahapan berikutnya

Aspek Teknis : K3 (Potensi Longsor) semua lokasi yang dinilai sudah memenuhi kriteria

penilaian, K4 (Pengendalian batuan potensi asam) semua lokasi yang dinilai telah

memenuhi aspek kriteria penilaian, K5 (Indikasi Erosi) pada semua lokasi yang dinilai belum memenuhi aspek

kriteria adanya indikasi erosi K6 (Kebencanaan) semua lokasi yang dinilai telah memenuhi aspek

kebencanaan. F. Pasca Tambang PT. Bukit Asam, memiliki komitmen yang tinggi dengan memegang prinsip MENAMBANG ADALAH BAGIAN DARI RENCANA PENUTUPAN TAMBANG dan REKLAMASI ADALAH INVESTASI UNTUK PEMANFAATAN LAHAN BEKAS TAMBANG. Dengan prinsip yang demikian, kegiatan yang relevan di perusahaan akan diarahkan kepada upaya pemanfaatan lahan bekas tambang sebagai TAHURA setelah tambang ditutup nantinya. Dengan kata lain, PT. Bukit Asam akan memulai implementasi rencana pembangunan TAHURA Enim sedini mungkin, bahkan ketika kegiatan penambangan masih berlangsung. Sebagai contoh, kegiatan penggalian batubara dan bahan non-tambang yang diikuti dengan penimbunan harus memperhatikan keberadaan tanah pucuk dan memperlakukannya sedemikian rupa agar bahan tersebut tetap berada di lapisan teratas tanah timbunan.

Melalui konsep Menambang adalah Bagian dari Rencana Penutupan Tambang dan Reklamasi adalah Investasi untuk Pemanfaatan Lahan Bekas Tambang, implementasi penanganan lingkungan untuk persiapan pembangunan TAHURA Enim dimulai sejak aktivitas penambangan masih berjalan, aktivitas penambangan di lokasi tertentu dinyatakan selesai, hingga izin usaha penambangan (IUP) di suatu areal dinyatakan berakhir. Untuk mewujudkan konsep tersebut, PT. Bukit Asam telah menetapkan Pra-Rencana penataan lingkungan agar lahan bekas tambang dapat dimanfaatkan untuk pembangunan TAHURA Enim. Pertama adalah melakukan reklamasi terhadap lahan bekas tambang, seperti penanganan tanah pucuk (topsoil), penangan erosi, pembuatan kolam pengendap lumpur, pengendalian air asam tambang, dan revegetasi. Kegiatan reklamasi tersebut dilaksanakan setelah lahan terbebas dari aktivitas penambangan.

Pra-rencana penataan lingkungan ke dua adalah membagi kawasan yang dicadangkan untuk pembangunan TAHURA Enim menjadi tiga blok, yakni Blok Perlindungan, Blok Pemanfaatan dan Blok Koleksi. Pembagian blok tersebut dilakukan dengan memperhatikan karakteristik wilayah dicadangkan untuk TAHURA, yang meliputi kondisi tapak, kelerengan, potensi wilayah serta keseimbangan sistem ekologi yang ada. Pembagian blok ini dilakukan agar keseimbangan fungsi-fungsi TAHURA, baik untuk kepentingan konservasi maupun kepentingan ekonomi, dapat terjaga. Blok Perlindungan merupakan wilayah dengan ciri khas pada suatu kawasan, serta memiliki potensi keindahan alam, tumbuhan, satwa dan gejala alam. Blok Perlindungan harus mudah dijangkau dan dekat dengan pusat-pusat permukiman penduduk. Blok Pemanfaatan merupakan kawasan lain dalam TAHURA selain kawasan Blok Perlindungan, dengan fungsi untuk menampung semua aktivitas pemanfaatan kawasan dan potensinya termasuk untuk tujuan ekonomi, Blok Koleksi merupakan wilayah dengan luas wilayah yang memungkinkan untuk koleksi

DARI KOTA MUARA ENIM

KE KOTA BATURAJA

tumbuhan dan/atau satwa, baik asli Kabupaten Muara Enim maupun jenis bukan asli. Blok Perlindungan, Blok Pemanfaatan dan Blok Koleksi selanjutnya dibagi lagi menjadi beberapa kawasan yang lebih kecil dan lebih spesifik, fungsi setiap kawasan dalam TAHURA Enim dapat dijelaskan secara lebih rinci.

Implementasi rencana pembangunan TAHURA Enim harus dimonitor dan dievaluasi, baik secara internal perusahaan maupun secara eksternal, agar benar-benar sesuai dengan dokumen-dokumen perencanaan yang telah dibuat. Monitoring dan evaluasi secara internal dijadikan kegiatan rutin tahunan di PT. Bukit Asam. Dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi secara internal, PT. Bukit Asam dapat melakukan kerjasama dengan lembaga profesional seperti perguruan tinggi agar diperoleh hasil monitoring dan evaluasi yang objektif dan dapat dipertanggungjawabkan.

Monitoring dan evaluasi secara eksternal dilakukan institusi yang terkait dengan TAHURA Enim, yakni oleh Kementerian Kehutanan dan Pemerintah Kabupaten Muara Enim. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi eksternal dapat pula dilakukan secara terpadu dengan membentuk sejenis Tim Monitoring dan Evaluasi Persiapan Pembangunan TAHURA Enim yang beranggotakan personil dari kedua institusi diatas. Tim monitoring dan evaluasi ini diharapkan dapat selalui berkoordinasi dengan tim monitoring dan evaluasi yang dibentuk oleh perusahaan. Mekanisme Penetapan Kawasan Taman Hutan Raya Enim Berdasarkan Perda Kabupaten Muara Enim Nomor 4 tahun 2004, luas lahan bekas

tambang yang dicadangkan untuk TAHURA Enim adalah 5.640 ha yang terdiri dari dua status kawasan, yakni: Kawasan pinjam pakai kehutanan (hutan produksi) seluas 2.291 ha Kawasan yang berada di areal penggunaan lain (APL) seluas 3.349 ha

Mekanisme penetapan kawasan pinjam pakai kehutanan (hutan produksi) menjadi TAHURA mengikuti tahapan sebagai berikut:

Setelah tambang ditutup pada tahun 2030 (IUP Air Laya) dan 2040 (IUP Banko Barat), PT. Bukit Asam mengembalikan kawasan pinjam pakai kehutanan ke Menteri Kehutanan dengan mengikuti syarat dan ketentuan yang berlaku.

Setelah pengembalian tersebut diterima oleh Menteri Kehutanan, Bupati Muara Enim mengajukan usulan perubahan fungsi (antar fungsi pokok) kawasan hutan dari kawasan hutan produksi menjadi kawasan hutan konservasi ke Menteri Kehutanan.

Setelah kawasan hutan produksi ditetapkan menjadi kawasan hutan konservasi oleh menteri Kehutanan, Bupati Muara Enim mengusulkan pengelolaan kawasan hutan konservasi tersebut menjadi TAHURA.

Blok TAHURA yang akan dibangun di kawasan pinjam pakai kehutanan adalah Blok Hutan Tanaman sehingga fungsi kawasan tidak berubah.

Bekas galian yang terdapat di kawasan pinjam pakai kehutanan akan digunakan untuk membangun Blok Wisata Air.

Mekanisme penetapan kawasan APL menjadi TAHURA mengikuti tahapan sebagai berikut: Setelah tambang ditutup pada tahun 2030 (IUP Air Laya) dan 2040 (IUP

Banko Barat), PT. Bukit Asam mengembalikan kawasan APL ke Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan selaku pemberi izin usaha pertambangan dengan mengikuti syarat dan ketentuan yang berlaku.

Bupati Muara Enim mengajukan usulan perubah peruntukan kawasan di wilayah Kabupaten Muara Enim dari kawasan APL menjadi kawasan hutan konservasi ke Menteri Kehutanan.

Setelah usulan perubahan peruntukan kawasan APL menjadi kawasan hutan konservasi disetujui oleh Menteri Kehutanan, Bupati Muara Enim mengajukan usulan pengelolaan kawasan hutan konservasi tersebut menjadi TAHURA.

G. Community Development/Coorporate Social Responsibility

PT Tambang Batubara Bukit Asam didirikan pada tanggal 2 Maret 1981

berdasarkan Peraturan Pemerintah No.42 tahun 1980. Tambang Batubara Bukit Asam

mulai produksi pertama kali tahun 1919 oleh Pemerintah Hindia Belanda. Secara

operasional Tambang Batubara Bukit Asam pernah dikelola oleh beberap institusi

Pemerintah: BPUTAN (Biro urusan Perusahaan-Batubara 1961-1967, PN (Perusahaan

Negara) Tambang Batubara 1968-1980, PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero)

1981-1990). Sejak tahun 1990 Perum Tambang Batubara ang mengelola Tambang

Ombilin dan kontraktor batubara dalam PKP2B (Perjanjian Kerjasama Perusahaan

Pertambangan Batubara digabungkan dalam PT Tambang Batubara Bukit Asam

(Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah No.56 Tahun 1990.

Pada tahun 1993 Pemerintah memberika penugasan untuk pengembangan

Briket Batubara dan PTBA telah membangun tiga Pabrik Briket di Tanjung Enim,

Tarahan dan Gresik. Sejak tahun 1996 melalui Peraturan Pemerintah No.75 tahun

1995 pengelolaan PKP2B dikembalikan kepada Pemerintah cq Departemen

Pertambangan.

Perusahaan ini didirikan dengan tujuan untuk mendukung dan melaksanakan

kebijakan serta program pemerintah dalam mengembangkan pertambangan nasional,

terutama batubara. Maksud dan tujuan tersebut kemudian diterjemahkan dalam

Kegiatan Usaha Perusahaan sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan.Kegiatan

Usaha meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, pengolahan,

pemurnian, pengangkutan dan perdagangan. Perusahaan juga mengsahan pengolahan

lebih lanjut atas hasil produksi bahan-bahan galian, terutama batubara serta

memperdagangkan hasil produksi, baik hasil sendiri maupun hasil produksi pihak

lain. Kegiatan usah alainnya adalah mengoperasikan dermaga dan pelabuhan khusus

batubara, baik untuk keperluan sendiri maupun pihak lain, mengoperasikan

pembangkit listrik tenaga uap serta memberikanjasa konsultasi dalam bidang industry

pertambangan batubara. Pada akhir tahun 2002 PTBA menjadi perusahaan public

denga kode sahamPTBA yang dicatatkan di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa

Efek Surabaya (BES).

Tujuan , Visi dan Misi PTBA

Tujuan pendirian perusahaan PT Tambang Batubara Bukit Asam (PTBA)

sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan adalah untuk melaksanakan

dan menunjang kebijakan serta program pemerintah dibidang pertambangan bahan-

bahan galian, terutama pertambangan batubara sesuai dengan ketentuan dalam

perundang-undangan yang berlaku dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan

Terbatas.

PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk. (PTBA) merupakan

perusahaan yang mapan dan berpengalaman dibidang industry batubara thermal.

PTBA telah beroperasi lebih dari 20 tahun secara terus menerus mampu

mengoptimalkan tingkat profitabilitas dan menjaga kesinambungan usaha.

Perusahaan menguasai beberapa KP(kuasa Pertambangan) dengan jumlah sumberdaya

batubara sebesar +/- 7,3 milyar ton dan cadangan batubara yang dapat ditambang

sebesar +/- 1,5 milyar ton. Cadangan batubara PTBA meruapakanjenis batubara uap

(steam coal) yang sangat ideal bagi pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga

Uap(PLTU) khususnya di Mulut Tambang. Sebagian besar produksi batubara berasal

dari tambang di Tanjung Enim, Sumatra Selatan denga tingkat produksi +/- 10 juta

ton per tahun. Perusahaan memiliki dan mengoperasikan 3(tiga) dermaga batubara

untuk memuat dan memasarkan batubara baik domestik maupun ekspor, sedangkan

angkutan batubara dari tambang ke dermaga dilakukan dengan kereta api yang

dimiliki dan dioperasikan oleh PT Kereta Api.

Sesuai dengan tujuan pendirian perusahaan, maka ditetapkan Visi jangka

panjang CSR PTBA kedepan yaitu Mewujudkan masyarakat yang sejahtera, mandiri

dan berwawasan lingkungan. Sedangkan misi CSR PTBA:

a) Mendukung program pemerintah untuk menngkatkan taraf ekonomi, social,

pendidikan masyarakat serta pelestarian lingkungan.

b) Memberdayakan potensi local dan memperluas pasar untuk perluasan

kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar Perusahaan.

c) Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung rencana jangka

panjang perusahaan dan pengembangan lokasi pasca tambang.

Sistem Tata Kelola Comdev

Manajemen PTBA sadar bahwa keberadaan PTBA hingga saat ini bukan

hanya ditentukan oleh kualitas produk dan Pelanggan saja tetapi juga karena

masyarakat luas yang memberikan penghargaan dan hak hidup kepada Perseroan.

Mempertahankan keberlangsungan bisnis bukanlah suatu hal yang mudah, dengan

variable yang demikian banyak serta kompleks maka diperlukan strategi yang tepat

dan sesuai dengan faktor-faktor internal maupun eksternal yang ada. Menyadari

pentingnya resiko sosial tersebut maka manajemen memutuskan bahwa cara terbaik

untuk melaksanakan bisnis yang sustainable adalah dengan memiliki jiwa

tanggungjawab social.

Esensi dari penerapan tanggungjawab social adalah tercapainya keseimbangan

yang harmonis antara kinerja ekonomi, lingkungan dan social Perusahaan.

Manajemen PTBA menyadari bahwa kesuksesan bidang Ekonomi tidak bermakna

bila pada proses bisnisnya merusak lingkungan dimana terjadi suatu kesenjangan

social yang tajam antara Pemilik dengan Karyawan maupun dengan Masyarakat luas.

Prinsip tersebut dikenal sebagai Korporasi yang memiliki tanggungjawab social atau

Corporate Social Responsibility. Dengan menerapkan prinsip tersebut merupakan

salah satu pilihan yang digunakan Manajemen PTBA secara formal sejak tahun 1999.

Pedoman CSR PTBA ini dibuat untuk memenuhi aturan hukum diatasnya, yaitu :

Undang-undang Perseroan Terbatas No.40 tahun 2007, Peraturan Meneg BUMN

No.Per 05/MDU/2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan

Program Bina Lingkungan.

Untuk tetap menciptakan hubungan Perseroan yang serasi, seimbang dan sesuai

dengan lingkungan, nilai, norma dan budaya masyarakat setempat, maka penerapan

kebijakan CSR PTBA bertujuan :

a. Melaksanakan pembangunan ekonomi secara berkelanjutan untuk

meningkatkan kesejahteraaan pegawai dan keluarganya, komunitas local serta

masyarakat secara luas.

b. Melakukan pengelolaan pelestarian lingkungan.

c. Melakukan efisiensi penggunaan sumberdaya energy dan air.

d. Melakukan pengelolaan limbah B3 dan limbah non B3 serta fugitive emission.

e. Menjamin pelaksanaan non diskriminasi dan menghargai Hak Azasi Manusia.

f. Menjamin kondisi kerja yang layak sesuai dengan standar Kesehatan dan

Keselamatan Kerja serta Lingkungan.

g. Menjamin produk memenuhi persyaratan Keselamatan dan Kesehatan

Stageholders.

h. Menjalin kerja yang harmonis dengan masyarakat yang dilandasi dengan

melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

Selanjutnya penyusunan program CSR PTBA 2011-2015 memperhatikan prinsip dan

nilai-nilai sebagai berikut :

a. Good Mining Practice

b. Profit, People & Planet

c. Bukan biaya tetapi asset

d. Bukan kewajiban tapi penyertaan

e. ISO 26000 tentang CSR

f. Kemitraan dengan pemberdayaan masyarakat

g. Mempertahankan dukungan masyarakat

Dalam dua tahun terakhir ini, system tata kelola CSR PTBA terutama dalam

mengelola program-programnya lebih menekankan proses partisipatif yang

sebelumnya dijalankan dengan dasar proposal yang diajukan dan masuk ke PTBA,

diikuti pula dengan pendekatan yang dilihat dari aspek prospek dan manfaat. Pada sisi

perencanaan program CSR senantiasa diawali secara periodic dengan kegiatan Social

Mapping untuk mengidentifikasi dan menggali potensi-potensi yang ada di

lingkungan masyarakat ring satu PTBA, untuk disusun suatu program yang

berkelanjutan, dengan metode survai, FGD dan PRA.

PTBA memiliki Renstra lima tahunan (2011-2015) yang disusun oleh tim

asesmen dengan menggunakan pendekatan SWOT analisis. Adapun Renstra ini

disusun untuk dijadikan acuan dalam pelaksanaan program kerja CSR tahunan. Tim

asesmen dilakukan oleh pihak eksternal seperti Universitas Sriwijaya dan nantinya

akan diajukan bersama-sama dalam pelaksanaan Musrenbang di Kabupaten.

Kehadiran PTBA sangat direspon oleh Pemerintah Daerah bahkan bersama

pemerintah daerah telah membentuk forum musrenbang dan forum CSR unuk dapat

mensinergikan program-program CSR dengan program pemerintah yang ada di

lingkungan ring satu PTBA. Adapun jenis program yang dilakukan PTBA dalam

kategori :

a. Pengembangan infrastruktur dan lingkungan : peningkatan kepedulian

lingkungan, pembangunan infrastruktur dan sarana umum, bantuan bencana

alam.

b. Peningkatan kapabilitas dan hubungan: penyelarasan organisasi PKBL dan

pembinaan Forum Komunikasi, Peningkatan kapabilitas dan Kompetensi

Masyarakat.

c. Pengembangan Ekonomi Berkelanjutan : Pembinaan Masyarakat Melalui

Mitra Kerja Perusahaan, Pengembangan Lembaga keuangan untuk pendanaan

Usaha Kecil, Pengembangan Usaha Mandiri.

Adapun mengenai perbandingan jenis program/kegiatan antara karitatif, fisik,

capacity building dan pemberdayaan tidak diperoleh informasi karena PTBA selama

ini tidak melakukan secara khusus alokasi besaran dana peruntukan dari masing-

masing kategori tersebut tetapi yang diperhatikan adalah jumlah penerima manfaat

yang lebih banyak, seperti misalnya untuk pembangunan rumah ibadah. Tetapi

sasaran inti yang hendak dicapai melalui berbagai program CSR PTBA adalah

mewujudkan masyarakat sejahtera, mandiri dan berwawasan lingkungan. Adapun

struktur organisasi CSR PTBA adalah sebagai berikut

Struktur Organisasi PTBA:

Struktur organisasi CSR PTBA di atas, telah mengalami banyak kemajuan

yang sangat berarti karena perhatian yang begitu besar dari Perusahaan, sejak tahun

2003 bahkantahun 2011 strukturnya dinaikkan satu level langsung dibawah Direksi,

hal ini sekaligus merespon dengan persoalan yang semakin komplek yang dialami

Perusahaan, apalagi yang berkaitan dengan kepentingan masyarakat sekitar

perusahaan. Hanya saja dengan struktur organisasi yang makin mapan untuk

pengelolaan berbagai program CSR nya, masih didapati jumlah personil sumberdaya

manusia yang kurang memiliki kompetensi didalam melaksanakan program-program

dan kegiatan CSR. Dominasi lulusan SMA sederajad masih berada dalam satuan

organisasi CSR PTBA dari jumlah total 51 orang, dengan keadaan seperti ini,

kemungkinan bisa menjadikan beban dalam pengimlementasian berbagai program

CSR PTBA, termasuk kegiatan yang berhubungan dengan masyarakat sekitar. Ada

baiknya apabila PTBA mulai berbenah untuk memperbaiki kualitas sumber daya

manusia sebagai daya dukung dalam pengelolaan CSR agar proses pendokumentasian

berbagai kegiatan CSR dapat dilaksanakan dengan baik.

Beberapa staf CSR mulai ditingkatkan kapasitas dan komitmennya untuk

mewujudkan misi dan kebijakan yang akan dilakukan CSR PTBA, sehingga dengan

kualitas sumber daya yang dimiliki CSR PTBA senantiasa diharapkan akan lebih

responsive terhadap program maupun kebutuhan masyarakat di kawasan ring satu

PTBA. Sehingga daya dukung masyarakat sekitar diharapkan akan terwujud pula.

Apalagi daya dukung financial dari perusahaan yang demikian besar untuk

pelaksanaan program-program CSR. Secara teoritik laba bersih 4% dari keuntungan

Perusahaan PTBA dan ditambah biaya operasional, yang dipergunakan untuk program

CSR sesungguhnya mampu mendorong masyarakat untuk lebih memiliki wawasan

dan keberdayaan untuk mencapai masyarakat sejahtera mandiri dan berwawasan

lingkungan. Tentu saja dengan ekstra pedampingan yang lebih kuat disbanding

sebelum ini, sehingga dengan pendampingan yang dilakukan CSR PTBA diharapkan

mendapatkan dukungan masyarakat yang luar biasa dalam penerapan berbagai

programnya.

Apabila dilihat dari potensi sumber daya alam dan ekonomi, di kawasan ring

satu PTBA sangatlah bermacam-macam, seperti : industry, jasa, perdagangan,

perkebunan, pertanian, perikanan. Kesemuanya dapat dijadikan daya dorong dan daya

dukung bersama CSR PTBA untuk meraih masyarakat sejahtera mandiri dan

berwawaan lingkungan. Beberapa kisah sukses dalam program kemitraan bisa mejadi

rujukan dan motivasi dalam kegiatan pendampingan, misal cerita sukses usaha mebel

Ani dan Pak Haji Sularna dalam pengelolaan lahan pasca tambang. Apalagi saat ini

PTBA sedang giat-giatnya mengembangkan program SIBA (Sentra Industry Bukit

Asam yang meliputi : bidang manufactur dan suku cadang, Agro Industri padi SRI

dan Bokashi, Umum dan Jasa Boga) diharapkan nantinya bisa menjadi program

rintisan yang dapat diunggulkan karena bisa memiliki multyplier effect terhadap

aktivitas ekonomi yang lain secara positif.

Dilihat dari rencana pasca tambang, PTBA telah menyiapkan model

pengelolaan fisik melalui kegiatan reklamasi dengan mendayagunakan penanaman

kembali dan pemupukan dengan pupuk bokashi binaan CSR PTBA. Secara

konseptual dan secara fisik telah disiapkan melalui program TAHURA (Taman Hutan

Rakyat) maupun persiapan program manusianya melalui pengembangan investasi

program pendidikan yang diharapkan nantinya bisa mengakses Taman Hutan Rakyat

dan peruntukannya. Disamping itu PTBA sudah membuat model replika

pengembalian lahan pasca tambang seperti yang dilakukan Pak Haji Sularna, yang

telah mengembalikan ekosistem lahan pasca tambang sehingga dapat dimanfaatkan

kembali untuk kehidupan manusia. Meskipun model ini masih minimal akan tetapi

bisa dijadikan inspirasi untuk mewujudkan kembali penciptaan lingkungan

masyarakat yang baik pasca tambang.

Dengan adanya berbagai program CSR PTBA secara signifikan yang dapat

diperhatikan adalah :

a. Sektor Pengembangan Usaha Kecil : penyaluran dana kemitraan bagi usaha

kecil, pelatihan manajemen kewirausahaan. Promosi produk mitra binaan

untuk memperluas akses pasar melalui kegiatan manusia.

b. Sektor Penciptaan Lapangan Kerja : pembinaan kelompok budi daya ikan di

lokasi bekas kolam pengendap lumpur, Pembinaan kelompok usaha pupuk

bokashi, pembinaan kelompok usaha pembibitan tanaman produktif.

c. Sektor Pemberdayaan ekonomi masyarakat : pemanfaatan produk mitra binaan

untuk memenuhi kebutuhan operasional perusahaan, pemanfaatan lahan tidur

milik perusahaan untuk kegiatan yang produktif bagi masyarakat.

Berbagai program di atas kiranya perlu penanganan dan pengelolaaan serta

pendampingan yang cukup sehingga relisasi dan tujuan yang dikehendaki niscaya

akan dapat terwujud. Sudah tentu semua kegiatan dan berbagai program ini akan

berproses bersama dengan masyarakat oleh karenanya perlu kiranya dukungan

tenaga-tenaga lapangan yang handal dalam proses pencapaian keberhasilan program

yang diinginkan. Sehingga harapan mewujudkan masyarakat yang sejahtera, mandiri

dan berwawasan lingkungan dapat terealisir.Secara informative kemungkinan

program dapat dipetakan dengan menggunakan Geographic Information System (GIS)

untuk dapat memudahkan dalam proses monitoring dan evaluasi, sehingga proses

keberlangsungan program dapat terukur dan senantiasa terpantau, sekaligus untuk

keperluan dokumentasi program yang lebih akurat.

Penanganan Konflik

Konflik beberapa tahun akhir yang muncul di kawasan PTBA sesugguhnya

lebih disebabkan karena ketidak puasan dan perbedaan kepentingan masyakat sekitar.

Dan isu yang muncul dari konflik itu adalah mengenai rekruitmen pegawai PTBA.

Namun konflik yang muncul itu segera direspon oleh PTBA dengan mengadakan

komunikasi dalam Forum Komunikasi Masyaraka dan dijelaskan segala persoalan

yang ada. Dan sebagai solusinya bahkan ` PTBA telah mengakomodir tuntutan yang

dikehendaki masyarakat sepanjang sesuai dengan criteria dan kapasitas yang

dikehendaki oleh perusahaan. Dengan mengakomodasi berbagai kepentingan

masyarakat dalam isu rekruitmen ini hasilnya ernyata telah mencairkan kembali

hubngan perusahaan dengan masyarakat. Akan tetapi persoalan ini senantiasa akan

menjadikan konflik laten yang berkepanjangan sekiranya perusahaan lalai dalam

mengakomodir tuntutan masyarakat khususnya dalam proses rekruitmen nantinya di

masa yang akan datang. Oleh karena itu perlu kiranya peran CSR PTBA yang lebih

memasyarakat agar representasi PTBA betul-betul dikenal dan disayang oleh

masyarakat sekitar melalui petugas-petugas lapangan yang betul-betul handal.

Sehingga nantinya diharapkan masyarakat memiliki rasa handarbeni dan perusahaan

dapat berproduksi dengan nyaman dan lancar berkat dukungan masyarakat sekitar.

Sinergi dan Kerjasama CSR PTBA

CSR PTBA telah bersinergi dan mampu melakukan kerjasama yang baik

dengan pemerintah kabupaten Muara Enim dan kabupaten lainnya. Ini merupakan

modal yang sangat positif bagi CSR merupakan mitra yang positif untuk pelaksanaan

program pembangunan infrastruktur dan pembedayaan masyarakat. Terlebih CSR

PTBA bersama pemerintah daerah telah menginisiasi terbentuknya Forum Komunkasi

CSR untuk mensinergikan program-program CSR perusahaan dengan program

program pemerintah terutama di lingkungan ring satu. Keuntungan yang dapat

diperoleh adalah program dapat berjalan dengan lancar karena mendapat dukungan

dari pemerintah dan masyarakat sebagai penerima manfaat dari program yang

digulirkan oleh CSR PTBA.

Selain bersinergi dengan pemerintah daerah, CSR PTBA telah menjalin

kerjasama juga dengan berbagai CSO dan LSM yang memilii kepedulian dan

komimen yang sama dalam memberdayakan masyarakat. CSO Kelompok Tani

Karang Raja dalam mengembangkan padi SRI maupun dengan LSM Muara Enim

Bangkit yang berkaitan dengan pelaksanaan program-program pemberdayaan

masyarakat.Hasil positif yang dirasakan CSR PTBA adalah imlementasi program

dapat berjalan dengan lancar sesuai dengan kepentingan perusahaan.

Kontribusi Perusahaan dalam MDGs

Program-program CSR PTBA yang berlangsung selama ini senantiasa telah

mengacu juga untuk kepetingan pencapaian MDGs. Adapun program-programnya

meliputi :

a) Pengentasan Kemiskinan : menanggulangi kemiskinan dan kelaparan.

b) Pendidikan : mencapai pendidikan dasar untuk semua, yang diwujudkan dalam

beasiswa Ayo Sekolah untuk SD, SMP, SMA dan Perguruan Tinggi. Mobil

baca Keliling, Rumah Baca Bukt Asam dan Pengembangan Sarana pendidikan

formal dan non formal.

c) Pemberdayaan Perempuan : pelatihan pengasuhan (parenting), Lembaga

Keuangan Mikro, pelatihan jasa Boga dan catering.

d) Kesehatan (menurunkan angka kematian anak) : pemberian makanan

tambahan, Eyes Clinic Goes to School.

e) Kesehatan Ibu (meningkatkan kesehatan Ibu) : kegiatan posyandu dan

pelatihan Periska.

f) Kesehatan (memerangi HIV/AIDS, Malaria dan penyakit menular lainnya) :

kegiatan sosialisasi tentang narkoba dan malaria, Pencegahan preventif dengan

menanam kayu putih.

g) Lingkungan (memastikan kelestarian lingkungan) : sosialisasi tentang

pengetahuan lingkungan kesekolah dan masyarakat, penghijauan DAS,

membangun sanitasi yang layak.

h) Globalisasi(membangun Kemitraan Global untuk Pembangunan): bantuan

computer ke desa dan internet, membantu mitra binaan ke luar negri.

131228120653PT. Bukit Asam _Persero_ Tbk. Unit Pertambangan Tanjung Enim

Documents

Transcript of 131228120653PT. Bukit Asam _Persero_ Tbk. Unit Pertambangan Tanjung Enim