11 Langkah Sistemasi Menciptakan Leader-Leader di Bisnis

download 11 Langkah Sistemasi Menciptakan Leader-Leader di Bisnis

of 15

  • date post

    01-Nov-2014
  • Category

    Business

  • view

    221
  • download

    0

Embed Size (px)

description

11 Langkah Sistemasi Menciptakan Leader-Leader di Bisnis. 11 Systemazationed Steps in Creating Business Leader.

Transcript of 11 Langkah Sistemasi Menciptakan Leader-Leader di Bisnis

  • 1. 11 Langkah SISTEMASI dan Menciptakan LEADER-LEADER dalam BISNIS Diterjemahkan dalam bentuk slideshow oleh : Teguh Prayogo Ditulis oleh Dania Setiabudi Pada E-Camp mailist
  • 2. 11 Langkah SISTEMASI dan Menciptakan LEADER-LEADER dalam BISNIS Banyak PEBISNIS (pemula, maaf) ingin segera buka cabang-cabang baru atau mem- franchise-kan bisnisnya. Seberapa siap bisnis Anda utk di-franchise-kan? Sudahkah Anda menyiapkan SISTEM, TIM, dan LEADER untuk kantor/cabang baru/lama Anda? Kapan bisnis Anda siap ditinggalkan (autopilot) dan mengembangbiakannya atau buka bisnis baru? Gak SABAR kan? Hehehe.. Berikut adalah 11 langkah yg bisa Anda pakai dalam membangun SISTEM dan menciptakan LEADER-LEADER baru.. Pengantar
  • 3. 1. Buatlah Visi, Misi, dan Budaya/Value (nilai2 normatif) untuk bisnis Anda. Bertanyalah pada diri sendiri: Apa yang ingin aku wariskan dari bisnisku ini ? Perusahaan no 1 kah? Atau LOOSER?
  • 4. 2. Buatlah rencana tahunan Apa yang ingin Anda capai dalam bisnis untuk 1 tahun ke depan? Perbarui tiap tahun..
  • 5. 3. Buat struktur organisasi, job description (job desc), kualifikasi orang2/tim yang ingin Anda bentuk. Apakah masih ada kerjaan yang tumpang tindih di antara tim Anda? Atau malah ada pekerjaan yang belum "dipegang" oleh siapa pun?
  • 6. 4. Action Plan Apa itu ?? Cara-cara untuk mencapai target 1 tahun Anda, dengan dipecah- pecah ke bulanan. Seperti membangun anak tangga ke tujuan bisnis Anda.. Apa strategi Anda dalam menghadapi persaingan? Apa promo yang akan anda lakukan untuk menaikkan OMSET? Apa langkah2 efisiensi yang harus dilakukan?
  • 7. 5. K.P.I (Key Performance Indicator) Yaitu ukuran-ukuran pencapaian dan indikator, untuk memonitor Action Plan Anda.. Sudahkah ada target waktu dlm penyelesaian setiap tugas dalam bisnis Anda? Berapa lama material harus tersedia dan dipesan? Dll..
  • 8. 6. Buatlah SOP, Flowchart (diagram alur kerja), dan visual control board Visual control board contohnya adalah absensi, target omset dan aktual pencapaian, dan target2 lainnya..
  • 9. 7. Pelatihan untuk tim Anda Baik dalam produksi/operasional, juga dalam pelayanan.. Apakah tim Anda bekerja dengan suasana yang menyenangkan, atau raut mukanya harus disetrika dulu? :p
  • 10. 8. Melakukan review secara periodik Misal review mingguan, atau bulanan, BAHKAN bisa juga harian.. Di banyak perusahaan BESAR, terutama perusahaan Jepang melakukan ini, yaitu: 5 minute talk sebelum mulai kerja, di tiap bagian/departemennya.
  • 11. 9. Membuat aturan2 main Yaitu kesepakatan bersama di antara tim Anda.. Peran-peran kecil yang bisa Anda mainkan secara fleksibel, misalnya : karyawan terbaik minggu ini, membuat standar laporan internal departemen, siapa PR dalam masing2 departemen, dll..
  • 12. Bisnis Anda akan jadi seperti apa setelah 5 tahun lagi ? Visualisasikan dengan jelas, berikut step-by-step nya.. 10. Refresh visi 5 tahun ke depan
  • 13. 11. Menumbuhkan dan menata kembali tim Anda dgn cara rekrutmen baru, maupun menggali potensi tim yang sudah ada..
  • 14. Artikel ini masih sangat singkat, Anda bisa mengembangkannya sendiri dan ber-INOVASI dalam skala bisnis Anda masing-masing. Semoga bermanfaat.. Salam, Dania Setiabudi Certified Business Coach