LAPORAN

STUDI KELAYAKAN BISNIS

PERUSAHAAN DAGANG SEHATRAGA

Nama : GALAN HERYANTO

NIM : 2107090063

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS GALUH – CIAMIS

RENCANA DAN

STUDI KELAYAKAN BISNIS

I. Rencana Bisnis

A. Analisis 5W+1H

What. Bisnis yang akan saya ambil yakni bisnis dagang kebutuhan sehari-hari dan

makanan – minuman ringan. Nama usahanya yakni Perusahaan Dagang (PD) Toko

SEHATRAGA.

Why. Bisnis dagang saat ini berprospek baik karena saat ini kebutuhan manusia

semakin meningkat, sehingga dibutuhkan beberapa barang yang proses

penjualannya tidak memerlukan untuk berbelanja berdesak desakan di pasar.

Who. Bisnis ini akan saya jalankan oleh saya sendiri, dan bersama orang – orang

yang saya rekrut untuk bagian kasir dan beberapa karyawan lainnya.

When. Bisnis ini akan dimulai sekitar bulan Januari 2011

How. Bisnis ini akan saya mulai dengan merenovasi gedung milik pribadi yang

berdiri diatas tanah milik pribadi yang mana terletak di tempat yang strategis

yaitu di pusat kota. Toko ini akan saya kelola oleh saya sendiri dan dengan

bantuan dri beberapa karyawan yang saya rekrut. Bisnis ini juga akan dioperasikan

24 jam.

B. Analisis SWOT

Strength. Toko SEHATRAGA memiliki kekuatan dalam segi pemasarannya yaitu

tokonya yang berada tidak jauh dari pusat kota. Dari segi modal, toko ini cukup

memiliki modal yang baik.

Weakness. Kelemahan toko ini yakni para karyawannya yang masih kurang

pengalaman. Karena merekrut karyawan lulusan SMA sederajat.

Opportunity. Peluang untuk menjadikan took ini maju sangat terbuka, contohnya

saja peluang menambah beberapa jenis kebutuhan sehari – hari atau makanan

ringan.

Threat. Ancaman dari luar yaitu berupa pesaing usaha sejenis. Yakni toko – toko

yang beroperasi secara waralaba contohnya Alfamart, Indomaret, atau Yomart.

Yang mana toko – toko tersebut beroperasi tidak jauh dari toko yang saya

rencanakan untuk dibangun.

II. Studi Kelayakan Bisnis

A. Aspek Pasar

1. Jenis produk

Produk yang kami tawrakan berupa beberpa produk yang akan didagangkan

2. Jenis pasar yang dituju dari segi produsen

Pasar persaingan monopolistic karena pasar ini meruapak perpaduan antara

pasar yang mana jumlah penjualnya terbatas dan barangnya homogeny namun

terdiferensiasi merek

3. Jenis pasar yang dituju dari segi konsumen

Pasar konsumen karena pelanggan yang merupakan orang – orang adalah

konsumen yang mengkonsumsi langsung barangnya atau tidak dijual kembali.

4. Analisis SWOT

Strength. Toko ini kuat dalam hal penjualan produknya,mkarena produk

yang diperjualbelikan merupakan produk yang berkualitas baik dan

memenuhi standar BPOM dan MUI.

Weakness. Kelemahan dari toko ini yaitu lemahnya pemasaran yang

dilakukan dengan membagikan leaflet kepada pengguna angkutan kota

Opportunity. Peluang untuk menambahkan area penyimpanan produk

lainnya sangat besar. Karena peluang tersebut sudah terlihat dari bangunan.

Bangunan toko ini bisa berlantai tingkat.

Threath. Tantangan dari usaha ini yaitu sudah banyaknya usaha jenis ini

diberbagai tempat, terutama toko – toko yang sudah terkenal sejak

dulunya.

B. Aspek Pemasaran

1. Segmentasi

Dari segi aspek geografis mencakup beberapa wilayah dari mulai Desa Ciamis

dan sekitarnya, dan yang berada di wilayah Kota Ciamis itu sendiri, atau

mencakup kota kota yang berada pada provinsi Jawa Barat. Dari segi aspek

demografi mencakup usia dari mulai anak-anak hingga orang dewasa, dan toko

ini juga bisa untuk yang berpendapatan rendah, sedang, hingga tinggi karena

produknya murah murah. Dari aspek psikografi meliputi dari mulai kelas sosial

ekonomi rendah, sedang ataupun kaum sosialita. Dari aspek prilaku mencakup

semua sikap konsumen terhadap peoduk yang kami tawarkan.

2. Target

Penyusun memasang target produk ini untuk wilayah di perkotaan dan

sekitarnya. Tetapi tidak menutup kemungkinan juga untuk wilayah desa,

diantaranya di Kota Ciamis dan termasuk desa desa di dalamnya. Penyusun juga

memasang target produk ini untuk usia anak-anak hingga orang dewasa karena

toko menjual semua barang-barang. Produk – produk Toko SEHATRAGA juga

menjadi target untuk kelas ekonomi bawah, hingga kelas sosialita. Perilaku yang

menjadi target dari toko kami yaitu perilaku orang orang yang loyal atau setia

berbelanja di Toko SEHATRAGA.

3. Posisi

Kami mengidentifikasikan keunggulan kompetitif toko, dari segi kualitas,

kualitas barang barang yang dijual di toko mempunyai kualitas yang baik dan

bermutu, serta setiap barang memiliki beberapa varian untuk dipilih yang

tentunya dengan kualitas yang baik. Dengan keadaan seperti ini posisi toko baik

bagi pasar. Komunikasi baik inilah yang membuat posisi produk-produk Toko

SEHATRAGA menjadi baik dimata konsumen.

4. Marketting Mix (Bauran Pemasaran)

Product. Kualiatas produk dari Toko SEAHATRAGA baik dengan beberapa merk

yang sudah berlabel halal dan terdapat barcode dari BPOM, dan terdapat juga

tanggal pembuatan produk dan tanggal kadaluwarsa. Dengan produk yang

memiliki bentuk yang bervariasi, kemasan yang menarik dan tentunya dengan

warna yang membuat orang tertarik.

Price. Harga jual produk di Toko SEHATRAGA tidak akan semahal di toko atau

minimarket lainnya.

SEHATRAGA Alfamart Yogya Dept. SoreBeras (kg) Rp. 5.500,00 Rp. 5.800,00 Rp. 6.500,00Minyak goreng (liter)

Rp. 14.800,00 Rp. 15.050,00 Rp. 15.500,00

Mie Instan Rp. 1.100,00 Rp. 1.200,00 Rp. 1.300,00Soft drink Coca Cola Rp. 5.500,00 Rp. 5.800,00 Rp. 6.050,00Snack Taro Rp. 2.500,00 Rp. 2.750,00 Rp. 2.950,00

Place. Lokasi dari toko SEHATRAGA strategis terletak di jalan provinsi tepatnya

sebelum alun-alun kota.

Promotion Mix. 1). Dari segi advertising, toko ini memulai promosinya dengan

cara membuat beberapa iklan yang bisa terbaca oleh public; 2). Sales

Promotion, dengan membuat diskon Rp. 50.000,00 kepada pelanggan yang

memakai seragam OSIS; 3). Public Relation, dengan mencari perusahaan –

perusahaan yang ingin bekerja sama atau menjadi sponsor; 4). Personal Selling,

melakukan pelatihan terlebih dahulu terhadap pegawai baru.

C. Aspek Teknik dan Teknologi

1. Rencana Kualitas Produk

Produk Kebutuhan Pokok Makanan Ringan Minuman Ringan

Performance Beras yang

dipasarkan di toko ini

memiliki kualitas

yang baik berasal

dari Cianjur

Selain memiliki

kualitas yang baik,

minuman ringan

disini juga memiliki

beberapa varian dari

Minuman ringan

disini memiliki

beberapa varian rasa

tiap merk

Reliability Bebrapa produk

disini adalah alat

untuk MCK. Letak

barang dagangan

tersebut terletak

tidak pada satu rak

dengan makanan

Ada beberapa snack

pengganti makanan

sehari hari yakni roti

dan sereal

Ada bebrapa

minuman ringan

isotonic yang baik

untuk kesehatan dan

jangka

kadaluwarsanya

cukup panjang

Conformance Produknya sesuai standar BPOM dan memiliki sertifikat halal dari

MUI

Durability Kadaluwarsa sering kami control, dan ada beberapa produk yang

kadaluwarsanya panjang contohnya beras, dan ada kadaluwarsanya

pendek yakni roti Sari Roti

Aesthetics Dari segi kemasan

memiliki keindahan

untuk dipasarkan

Ada beberapa produk yang memiliki desain

sampul yang bagus dan menarik

2. Pemilihan Teknologi

Teknologi yang digunakan yakni teknologi tepat guna diantaranya teknologi

pemakaian mesin register untuk transaksi pembelian

3. Rencana Kapasitas Penjualan

Rencana kapasitas penjualan di toko kami pada bulan pertama yakni sekitar Rp.

5.000.000,00, dan pada bulan selanjtnya kami berkeyakinan untuk dapat

meningkatkan kapasitas usaha

4. Letak dan Lay Out

Letak usaha toko kami strategis berada jalur angkot.

Terdapat berbagai sumber pemasok disekitar kota, misal beras dari

Lakbok, dan gula aren dari Cidolog.

Sumber energy (listrik, air, dan telepon) yang memadai.

Lokasinya terletak di jalan provinsi sebelum masuk alun-alun

Kesempatan untuk ekspansi tebuka lebar

Layout toko Sehatraga

26A B2 253 24

234 225 12 13 21

13 14 206 197 10 15 188 9 16 17

1

KANTORGudang Gudang

Keterangan :

Keterangan : 14. gula - kopi1-26 Kasir 15. Makanan Ringan2. Koran dan Majalah 16. Beras3. Obat 17. coklat4. Sabu / Odol 18.-19 Snack5. Perfum / Jelly 20-21 softdrink6. Detergen/ Obat nyamuk 22. Sereal7. Handuk - Lap Pel 23. Roti8. Sapu - piring - gelas 24. Es Krim9. Underwear 25. Kacang - kacangan10. Kosmetik A. Tempat keranjang11. Kosmetik B. Tempat kerangjang12. Makanan Ringan13. Susu - Terigu

5. Manajemen Persediaan

Penentuan jumlah order barang yang dijadikan sebagai persediaan di

gudang dalam satu hari disesuaikan dengan jumlah barang yang dipajang

di rak penjualan

Penentuan safety stock dimulai dari awal bulan, pada saat barang dari

pemasok dating, kami langsung membagi bagikan mana yang lansung

dipajang mana yang harus masuk gudang terlebih dahulu

6. Pengawasan Kualitas

Perencanaan kualitas barang

Kualitas barang yang akan dipajang di rak penjualan memilik kualitas yang

baik, karena kami melakukan penyortiran terlebih dahulu, misal; beras

yang akan dipajang di rak penjualan diperiksa terlebih dahulu apa beras

tersebut masih ada kutunya

Pengendalian kualitas

a. Kami mengevaluasi barang yang dipasarkan tiap hari dengan

melakukan pengecekkan

b. Kami melakukan perbandingan dengan toko pesaing, produk apa saja

yang ada di toko pesaing, dan yang tidak ada.

c. Apabila dalam pengecekan dari dua poin diatas maka kami akan

menambah rak penjualan untuk menambah produk yang akan

dipajang

Perbaikan kualitas

Setiap akhir bulan kami melakukan perbaikkan kualitas dari segi barang,

karyawan, maupun infrastrukturnya.

D. Aspek Manajemen

1. Anggaran Biaya Penjualan

Beras

Minyak goreng

Tepung terigu

Snack TARO

= 1,5 ton

= 80 liter

= 50 kg

= 2 kardus

snack QTELLA

Air mineral AQUA

Coca Cola

Sari Roti

Mie Instan

Odol Pepsodent

Sabun LUX

= 1 kardus

= 1 kardus

= 1 kardus

= 43 bungkus

= 3 bungkus

= 1 kardus

= 1 kardus

2. Struktur Organisasi

Keterangan :

Manager dijabat oleh saya sendiri. Dimana tugas saya sebagai manajer

mengerjakan segala sesuatu yang berhubungan dengan cara mengatur

sema aspek perusahaan, tugasnya mekoordinasikan semua aspek pada

perusahaan

Bagian keuangan dijabat oleh Budi A. yang bertugas untuk mengatur

keuangan toko.

Bagian koordinator pegawai dijabat oleh Inu S. bagian ini bertugas untuk

mengkoordinasi pegawai, mengatur jadwal kerja, dan mengawasi kinerja

para pegawai.

MANAGERGalan Heryanto

KEUANGANBudi A.

KOORDINATOR PEGAWAIInu S.

KASIR - BARANGAni L.

Tono M.Yayu T.Tony J.

Bagian kasir dan barang yakni secara bergilir untuk melayani konsumen,

misal kasir bekerja bergantian sengan bagian barang

3. Tipe Kepemimpinan

Tipe kepemimpinan yang digunakan yakni tipe kepemimpinan perpaduan

antara tipe kepemimpinan otoriter dan tipe kepemimpinan demokratis. Tipe

kepemimpinan diperlukan ketika dihadapkan pada pengambilan keputusan ,

dan pemimpin menginginkan aspirasi dari seluruh pegawai. Tetapi tipe

kepemimpinan otoriter diperlukan ketika dihadapkan pada suatu keadaan yang

mendesak dan memerlukan keputusan yang mendadak

4. Metode Pengendalian

Kami memakai metode pengendalian umpan balik, dimana pengendalian ini

dilakukan ketika barang – barang ditoko telah terjual (hasil/output). Dan kami

melakukan metode ini guna melihat penjualan yang terjadi apakah

penjualannya lancar atau kurang lancar. Contojh ketika kita nerhasil menjual

beras dalam sebualan yakni 50 kg itu berarti kita dapat menilai bahwa aspek

pengendalian proses produksi/penjualan berjalan dengan baik.

E. Aspek Sumber Daya Manusia

1. Perencanaan Karyawan

Karyawan yang dibutuhkan untuk usaha toko ini sejumlah enam orang dengan

pembagian kerja masing masing satu orang dibagian keuangan, dan bagian

koordinator kerja, sedangkan empat orang dibagian kasir dan barang secara

bergantian.

2. Job Description

Bagian keuangan yaitu bagian yang mengatur jalannya arus ukeuangan,

baik yang masuk maupun yang keluar, contohnya ; membuat laporan

keuangan, menggaji pegawai, berbelanja ke pemasok, dibutuhkan orang –

orang ;

a. Pendidikan minimal SMK-Akuntansi

b. Laki – laki atau perempuan

c. Bekerja secara ulet

Bagian barang yaitu tugasnya untuk mengatur barang – barang terutama

lalu lintas barang dari pemasok, penempatan tata letak barang di rak,

mengecek barang, dibutuhkan ;

a. Pendidikan minimal SMA sederajat

b. Laki-laki atau perempuan

c. Mampu bekerja dengan jujur

d. Berpengalaman di bidang ini

e. Mampu mengemudikan kendaraan roda empat

Kasir bertugas untuk melayani pembayaran atas barang yang dibeli

konsumen, dibutuhkan ;

a. Pendidikan minimal SMA sederajat

b. Laki – laki atau perempuan

c. Mampu bekerja dengan jujur

d. Mampu mengoperasikan mesin register

e. Mampu bekerja 24 jam dengan pembagian shift kerja.

3. Rekruitmen, Seleksi, dan Orientasi

Rekruitmen dilakuakandari pihak eksternal dengan cara membuka

informasi lowongan pekerjaan di radio maupun di Koran

Seleksi dilakukan setelah proses rekrutmen. Setelah dilakukan tahapan

rekrutmen, lalu para pelamar kerja akan diseleksi administrasi, lalu seleksi

wawancara. Dan setelah seleksi masa percobaan

Orientasi pekerja dilakukan dengan cara melakukan training terhadap

karyawan baru selama tiga bulan. Kalau dalam masa training pekerja

bekerja tidak sesuai atau tidak diharapkan perusahaan. Maka akan

dilakukan pemberhentian dengan pesangon UMR.

4. Rencana Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan bagi pekerja yakni pelatihan tata cara menggunakan mesin

register yang bertempat di kompleks SKB di Sukajadi dengan biaya

pelatihan ditanggung perusahaan

Pengembangan dalam segi manajerial dilakukan dengan mengikuti

seminar, workshop, ataupun lokakarya yang berhubungan dengan bisnis

5. Performance Appraisal (metode penilaian prestasi kerja)

Dengan mengevaluasi karyawan dalam bentuk ranking. Setiap bulannya kami

akan membuat daftar ranking, dengan indikator yang dinilai ;

Absensi dengan membuat study document

Kedisiplinan pakaian, mematuhi tata tertib

Hasil kerja (langsung melihat di lapangan)

6. Kompensasi

Kompensasi akan diberikan kepda karyawan yang bekerja dengan baik.

Bentuk kompensasi berupa uang sejumlah Rp. 20.000,00

Kompensasi diberikan kepada karyawan yang off, tetapi bekerja

Upah bulanan diberikan setiap tanggal 3. Besarnya kompensasi diberikan

sesuai UMR Kabupaten Ciamis

7. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Keselamatan kerja sangat diutamakan. Hal itu kita buktikan dengan

dipasangnya tanda peringatan kebakaran, atau terjadi konsleting

Kesehatan kerja para pegawai juga kami perhatikan. Sama seperti halnya di

bank, kami juga memberikan vitamin dengan cuma – Cuma setiap tiga hari

sekali

8. Separation (Pemberhentian Kerja)

Pemberhentian akan dilakukan apabila karyawan Toko SEHATRAGA

melukukan;

Ingin berhenti dengan sendirinya

Ingin berhenti karena menikah

Ingin berhenti karena ingin melanjutkan study

Melakukan tindakan kejahata

Berurusan dengan kepolisian

Melakukan tindakan yang meugikan toko

Elakukan tindakan asusila

Melanggar aturan yang telah dibuat perusahaan

F. Aspek Finansial

1. Kebutuhan Dana

A. Aktiva Tetap Berwujud

Gedung

Tanah

Peralatan

Rp. 150.000.000,00

Rp. 40.000.000,00

Rp. 1.000.000,00

Rp. 191.000.000,00

B. Modal Kerja

Persediaan Barang Dagangan

Perlengkapan

Persediaan Barang Pelengkap

Rp. 2.000.000,00

Rp. 200.000,00

Rp. 1.500.000,00

Rp. 3.700.000,00

2. Sumber Dana

A. Sumber Dana Untuk Aktiva

Setoran modal pemilik Rp. 1.000.000,00

B. Sumber dana untuk modal kerja

Pinjaman dari koperasi Rp. 3.700.000,00

1. Proyeksi Arus Kas

KeteranganSALDO AWAL KAS - 211.500.000,00Rp 290.100.000,00Rp Kas Masuk* Kegiatan operasional - Penjualan Barang Dagangan 25.000.000,00Rp 26.000.000,00Rp 31.500.000,00Rp Total Penjualan 25.000.000,00Rp 26.000.000,00Rp 31.500.000,00Rp * Kegiatan Pendanaan - Setoran Modal Pemilik 4.700.000,00Rp 200.000,00Rp - Gedung Milik Pribadi 150.000.000,00Rp - Tanah Milik Pribadi 40.000.000,00Rp - Kendaraan Milik Pribadi 60.000.000,00Rp Total Pendanaan 194.700.000,00Rp 60.200.000,00Rp Total Kas Masuk 219.700.000,00Rp 86.200.000,00Rp 31.500.000,00Rp Kas Keluar* Kegiatan Operasional - Pembelian Barang Dagangan 2.000.000,00Rp 2.000.000,00Rp 5.000.000,00Rp - Pembayaran Beban - beban 5.000.000,00Rp 5.000.000,00Rp 6.000.000,00Rp Total 7.000.000,00Rp 7.000.000,00Rp 11.000.000,00Rp * Kegiatan Investasi - Perlengkapan 200.000,00Rp 100.000,00Rp 300.000,00Rp - Pembelian Peralatan 1.000.000,00Rp 500.000,00Rp 175.000,00Rp Total 1.200.000,00Rp 600.000,00Rp 475.000,00Rp Total Kas Keluar 8.200.000,00Rp 7.600.000,00Rp 11.475.000,00Rp SALDO AKHIR KAS 211.500.000,00Rp 290.100.000,00Rp 310.125.000,00Rp

Februari Maret April

UD Toko SEHATRAGAProyeksi Arus Kas

2. Proyeksi Laporan Laba – Rugi

KeteranganPendapatan 25.000.000,00Rp 26.000.000,00Rp 31.500.000,00Rp Beban - beban *Beban Listrik ,Air ,dan Telepon 3.000.000,00Rp 3.500.000,00Rp 3.250.000,00Rp

*Beban Gaji 5.000.000,00Rp 5.500.000,00Rp 4.800.000,00Rp * Beban Penyusutan Peralatan 20.000,00Rp 43.000,00Rp 50.000,00Rp *Beban Perlengkapan 200.000,00Rp 150.000,00Rp 150.000,00Rp *Beban Transportasi 3.500.000,00Rp 2.650.000,00Rp 4.000.000,00Rp Jumlah Beban 11.720.000,00Rp 11.843.000,00Rp 12.250.000,00Rp Laba Bersih 13.280.000,00Rp 14.157.000,00Rp 19.250.000,00Rp

Februari Maret April

Proyeksi Laba-RugiUD Toko SEHATRAGA

3. Proyeksi Neraca

KeteranganAKTIVA* Aktiva Lancar - Kas 211.500.000,00Rp 290.100.000,00Rp 310.125.000,00Rp - Perlengkapan 200.000,00Rp 100.000,00Rp 300.000,00Rp - Persediaan Barang 500.000,00Rp 300.000,00Rp 200.000,00Rp Total Aktiva Lancar 212.200.000,00Rp 290.500.000,00Rp 310.625.000,00Rp *Aktiva Tetap - Peralatan 1.000.000,00Rp 500.000,00Rp 175.000,00Rp - Akumulasi Penyusutan Peralatan 10.000,00Rp 5.000,00Rp 1.750,00Rp

990.000,00Rp 495.000,00Rp 173.250,00Rp - Tanah 40.000.000,00Rp 40.000.000,00Rp 40.000.000,00Rp - Gedung 150.000.000,00Rp 150.000.000,00Rp 150.000.000,00Rp - Kendaraan 60.000.000,00Rp 60.000.000,00Rp Total Aktiva Tetap 190.990.000,00Rp 250.495.000,00Rp 250.173.250,00Rp Total Aktiva 403.190.000,00Rp 540.995.000,00Rp 560.798.250,00Rp

PASSIVA* Utang UsahaMODAL* Modal Pemilik 399.490.000,00Rp 537.295.000,00Rp 557.098.250,00Rp *Pinjaman Dari Koperasi 3.700.000,00Rp 3.700.000,00Rp 3.700.000,00Rp

403.190.000,00Rp 540.995.000,00Rp 560.798.250,00Rp

Februari Maret April

UD Toko SEHATRAGAProyeksi Neraca

G. Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik

1. Pengaruh kondisi ekonomi terhadap bisnis

Nilai tukar rupiah saat ini yang masih normal sekitar Rp.9.450,00 dari

semula Rp. 9.475,00 sedikit mempengaruhi usaha dagang, salah satunya

naiknya anggaran beba transportasi untuk nelanja ke pasar pemasok

Tarif pajak untuk usaha dagang masih realatif sama dngena tahun – tahun

sebelumnya.

Harga eceran terendah dari produk - produk yang didagangkan di toko kami

tidak terlalu mahal tapi tidak terlalu murah.

2. Kontribusi bisnis terhadap pembangunan ekonomi

Selalu membayar pajak tepat waktu

Menyerap tenaga kerja, terutama kepada mahasiswa dengan membuka

lowongan pekerjaan paruh waktu (part time)

Menyediakan kebutuhan sehari – hari misal beras, minyak, gula, dan alat

mandi.

3. Pengaruh kondisi sosial terhadap bisnis

Gaya hidup yang mewah menginginkan segala sesuatu serba cepat

membuat bisnis usaha dagang ini semakin banyak diincar oleh ibu rumah

tangga yang menginginkan kenyamanan berbelanja.

Kelas sosial masyarakat yang berbelanja di Toko SEHATRAGA terdiri dari

kelas sosial bawah hingga kelas sosial keatas, misal prosuk beras organic

yang biasanya diburu oleh orang orang dengan kelas sosial keatas, tetapi di

Toko SEHATRAGA juga menjual beras yang umum terdapat di pasar.

Konflik. Tidak ada konflik yang mengancam kehidupan bermasyarakat

disekitar Toko SEHATRAGA , sehingga tidak terjadi hambatan yang berarti

bagi kelangsungan bisnis ini.

4. Kontribusi bisnis terhadap kehidupan sosial

Membuka kesempatan kepada masyarakat sekitar untuk memilih barang

yang ditawarkan di toko kami

Upah tenaga kerja sesuai UMR

Masyarakat dengan kelas ekonomi kebawah mampu mendapatkan barang

yang murah tetapi berkualitas baik

Semakin banyaknya usaha dagang seperti ini di Ciamis, itu berarti ekonomi

nya akan semakin baik. Sehingga pemerintah harus mendukung segala

kegiatan yang berhubungan dengan kepentingan ekonomi. Misal dengan

membangung jalan, memperbaiki jalan.

5. Pengaruh kondisi politik yang sedang berkembang terhadap bisnis

Pengaruh politik saat ini merupakan bad news bagi para pelaku usaha. Salah

satunya isu mark up pembelian pesawat Merpati dari China. Apabila isu

tersebut memang benar adanya. Maka para investor akan menarik

modalnya karena ketakutan akan bangkrut. Hal tersebut tidak berdampak

pada usaha Toko SEHATRAGA, karena isu tersebut tidak akan membuat

konsumen untuk berbelanja beras.

H. Aspek Lingkungan Industri

1. Strategi antisipasi ancaman pioneer

Membuat terobosan baru dengan membuat undian bagi para pelanggan

yang berbelanja diatas Rp.100.000,00

Memberikan hadiah, misal apabila pelanggan membeli mie instan lebih dari

3 buah, maka akan diberikan hadiah satiu mangkuk.

Dengan promosi membagi bagikan pamphlet

2. Strategi antisipasi ancaman dari produk pengganti

Menyediakan barang pengganti terlebih dahulu sebelum barang tersebut

dipublikasikan di media, misal gas.

Bagi para vegetarian menyediakan sereal gandum, roti gandum, dan susu

kedelai

Menyediakan payung ultra violet

3. Strategi antisipasi kekuatan tawar menawar buyers

Tidak terjadi tawar menawar dari para konsumen. Karena pada setiap produk

sudah dicantumkan barcode beserta harganya.

4. Strategi antisipasi tawar menawar suppliers

Semaksimalkan menekan harga kepada pemasok agar memberikan harga

yang lebih rendah

Langsung mendatangkan barang dagangan dari pemasok slah satunya beras

dari Pasar Induk Beras di Cipayung

5. Pengaruh kekuatan stakeholder terhadap persaingan usaha

Tidak ada pengaruh yang terlalu mencolok terhadap para pegawai, karena saya

selaku stakeholder menanamkan rasa kekeluargaan kepada para pegawai.

I. Aspek Yuridis

1. Bentuk badan usaha

Bentuk badan usaha perusahaan perseorangan, karena hampir semua modal

berasal dari setoran milik pribadi.

2. Bidang usaha

Bidang usahanya yakni usaha dagang berbagai macam kebutuhan bahan pokok

3. Ijin usaha

Kami sudah memiliki beberapa surat ijin, diantaranya;

SIUP

SITU

NPWP

J. Aspek Lingkungan Hidup

1. Rencana Pengelolaan Lingkungan

Lingkungan disekitar toko merupakan hal yang perlu diperhatikan, misal; toko

kami membuat tempat pembuangan sampah yang baik, dan kami juga bekerja

sama dengan Dinas Kebersihan agar pada setiap malam hari sampah tersebut

diangkut.

K. Antisipasi Resiko Bisnis

Aspek Keuangan

1. Biaya penjualan berlebihan dapat dilakuakn dengancara pengurangan biaya

yang dilakukan dengan efisiensi dan otomatisasi

2. Peningkatan efisiensi salah satunya dengan meningkatkan kualitas kerja,

sehingga dapat memperkecil waktu sia sia

3. Otomatisasi yaitu dengan menggunakan mesin. Salah satu contohnya yakni

penggunaan mesin register untuk mencatat uang.

Aspek Pemasaran

1. Permintaan akan produk yang mempunyai daur hidup produk yang pendek,

misal roti dari merk Sari Roti, dan susu kedelai murni dapat diantisipasi

dengan mendatangkan pemasok secara rutin

2. Promosi hendaknya dilakukan dengan baik guna mendatangkan pelanggan

yang loyal.

3. Pengembangan produk baru hendaknya diluncurkan pada saat produk lain

telah memasuki tahap decline.

Aspek Penjualan

1. Kemacetan lalu lintas dapat berakibat pada gagalnya pasokan barang, hal ini

dapat di antisipasi dengan membeli langsung dari pihak toko ke para

distributor

2. Kerusakan kualitas, dapat diantisipasi dengan; mengevaluasi para pemasok,

memerikasa proses penjualan, menindaklanjuti keluahan pelanggan, dan

menginformasikan hal hal yang penting terhadap pemasok

Aspek SDM

1. Resiko stress dan kesehatan yang buruk dapat diantisipasi

denganmemberikan vitamin setiap hari di pagi hari.

2. Resiko tidak beretika diantisipasi dengan memberikan teguran terlebih

dahulu

3. Resiko tidak disiplin diantisipasi dengan langsung memberikan sanksi atau

pemotongan gaji.

III. SIMPULAN

Setelah menganalisis rencana bisnis dan kelayakan bisnis dari usaha dagang

Toko SEHATRAGA, maka dapat disimpulkan bahwa bisnis dagang saya layak untuk

dilaksanakan. Karena dari ke semua aspek yang berjumlah 12 aspek tersebut telah

layak untuk dikembangkan. Usaha dagang Toko SEHATRAGA merupakan usaha yang

ditujukan pada pasar persaingan monopolistic karena barangnya yang homogen

namun berbeda merek. Usaha ini juga menggunakan teknologi yang tepat guna, serta

berlokasi di tempat yang strategis berada di pusat kota. Usaha dagang ini merupakan

bentuk badan usaha Perusahaan Perseorangan, karena sebagian besar modalnya

berasal dari setoran modal pemilik.