04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

15
ISSUE-ISSUE EXTERNAL DAN MANAGEMENT STYLE DALAM ORGANISASI KONSTRUKSI

description

ESDM

Transcript of 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Page 1: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

ISSUE-ISSUE EXTERNAL DAN MANAGEMENT STYLE DALAM

ORGANISASI KONSTRUKSI

Page 2: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Issue-issue External

• Kondisi dan Perubahan/perkembangan demografis dan dampaknya terhadap konstruksi

• Pemilahan/klasifikasi bidang kerja industri konstruksi

• Perkembangan teknologi :

• Perkembangan mutakhir

• Dampak teknologi terhadap kebutuhan skill

• Dampak perubahan terhadap Manajer SDM

• Perubahan pola kerja :

• Subkontrakting

• Unit fungsional yang lebih kecil

• Pertimbangan SDM di masa depan (finansial, kualitas pekerjaan dan layanan, hubungan industrial)

• Model kerja fleksibel

• Regulasi terkait industri kontruksi dan ketenagaan kerjaan

Page 3: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Issue-issue ExternalKlasifikasi Bidang Kerja Industri Konstruksi

Bidang

7. Operasi dan Pemeliharaan

8. Demolisi

Kualifikasi (Manajemen, Keuangan, Teknik)

Jenis

Besar

Menengah

Kecil

1.GagasanA S M E T

Bangunan Gedung

Bangunan Sipil

Konstruksi Spesifik

(CPC)

(Siklus Proyek)

KLASIFIKASI

2. Perencanaan & perancangan3. Pengadaan

4. Pelaksanaan

6. Serah terima5. Pengawasan

Page 4: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Issue-issue ExternalPerubahan Pola Kerja (Flexible Workforce Model)

Page 5: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Issue-issue ExternalNilai-nilai sosial

• Individualisme

• Bekerja sebagai kebutuhan hidup

• Perbedaan umur pekerja :

• Kematangan pekerja

• Senioritas

• Generasi

• Perubahan nilai sesuai perubahan usia

• Perbedaan kebutuhan antara pekerja pria/wanita (gender sensitive)

• Realitas dalam konstruksi

Page 6: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Issue-issue ExternalNilai-nilai Sosial

Page 7: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Issue-issue ExternalRealitas dalam Konstruksi

Page 8: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Managerial style

• Continuum of Managerial Styles :

• Job centred :

• Formal rules & procedures

• Hierarchy

• Specialisation

• Job separation

• Top down information

• Employee centred:

• Flexibility

• Openness

• Collective responsibility

• Participative decision making

• Trust

• Absence of rules and procedure(Likert, 1961)

Page 9: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Budaya Konstruksi :Employee-Oriented

• Karakteristik proyek konstruksi :

• Small batch

• One-off products, unique-prototype nature

• Small mechanisation, labour intensive

• Low-tech production process

• Relies heavily on creativity of professionals and craftsmen

• Value autonomy and intellectual freedom

• Uncertain and unpredictable production environment

• Increasingly Competitive

• Saturated with risk and uncertainty

Page 10: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

CONSTRUCTION

PROJECT

Employee-Oriented : Kecocokan Manajemen Proyek Konstruksi dengan Employee-centred style

ANALYSABILITY

V A

RIA

BIL

ITY

LOW HIGH

LO

WH

IGH

CRAFT ROUTINE

NON-ROUTINE ENGINEERING

Perrow, 1970

Page 11: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Budaya Konstruksi :Scientific – Job-centred

• Banyak faktor dalam industri konstruksi mendorong digunakannya pendekatan job-centred :• Pendidikan – pengetahuan dalam konstruksi : scientific based-

scientific techniques, formal process of education delivery and evaluation

• Pengadaan : prosedur pengadaan (tradisional) yang memilah2 pelaku, undang2-peraturan yang berlaku,proses competitive bidding-formal process, struktur BoQ yang kaku dan sangat detail sebagai dokumen yang mengikat

• Kontrak konstruksi : proses mengurangi ketidak pastian, mengalokasikan risiko, legal implications dari tidak mengikuti kontrak, ambiguitas dari pasal2, ketidak percayaan terhadap pihak2 yang bersepakat, ketentuan2 bersifat preskriptif (harus diikuti)

Page 12: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Mengubah Budaya Konstruksi

• Kesulitan mengubah pandangan job-centred employee centred :• Mengubah pandangan/kebiasaan para profesional industri

• Mengubah pola pendidikan

• Mengubah pola hubungan pendidikan – industri

• Perlunya institusi-institusi profesional meredifinisi peran dan hubungan yang tradisional kearah managerial, employee-oriented

• Perlunya meningkatkan kualitas pendidikan dengan memberikan lingkungan belajar yang lebih menantang, student-centred learning, research based.

Page 13: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Penetuan Manaagerial Style

• Tidak dapat ditentukan style mana yang lebih baik: tidak ada cara terbaik untuk mengelola

• Dalam realitanya : manajemen kebanyakan berada diantara kedua sisi ekstrim

• Style paling sesuai bergantung kepada :

• Manusia yang dihadapi

• Task

• Teknologi

• Lingkungan (kerja)

Page 14: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

Penentuan Manaagerial Style

• Employee centred, lebih cocok untuk :

• mereka yang mempunyai kemampuan dan menginginkan kebebasan,

• Complex task with low technology

• Unmechanised procedures

• Uncertain, ever changing environment

• Job-centred, lebih cocok untuk :

• Routine task

• Stable environment with highly mechanised technology

• People who do not desire autonomy

Page 15: 04. Issue-Issue Ekternal Dan Management Style Dalam Organisasi Konstruksi

SELESAI