Dokumen ini adalah rencana bisnis “ayam-ayamku” yang dibuat oleh puguh & tim.

Rencana Bisnis

Ini adalah rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis

Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks

rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik

perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda

sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan

dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 089-

9030-4848.

 

1.0 Ringkasan Eksekutif

Rosidin Maskur, adalah seorang peternak ayam yang telah berpengalaman dalam bidang

peternakan sejak tahun 2000. Puluhan ribu ayam telah berhasil dipanen dari tiga kandang yang telah

dimilikinya. Semula, ayam yang diternakkan adalah ayam broiler pedaging. Namun kini, bersama dengan

putrinya, Siti Umul Barokah beliau akan bersama-sama membangun usaha bersama, Ayam-ayamku.

Sebuah usaha rumahan yang baru berdiri dan terletak di desa Karangkemiri RT 01 RW 06

Kecamatan Karanglewas, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah, Indonesia. Usaha kami adalah

pembesaran ayam kampung hingga siap jual.

Penjualan diperkirakan secara bertahap meningkat selama tahun pertama dan terdiri dari

penjualan total Rp20.000.000,-. Keuntungan tahun kedua dan ketiga bersih kami diharapkan

tumbuh secara substansial.

1.1 Tujuan

Ayam-ayamku bertujuan untuk:

Membangun bisnis yang berkelanjutan pada akhir tahun pertama

Memiliki penjualan 1000 ekor ayam dalam satu kali panen

Memproduksi laba bersih, dan

Membangun ekonomi rakyat. Setelah mencapai penjualan 1000 ekor, usaha ini akan

melibatkan masyarakat setempat untuk turut serta beternak ayam kampung di rumah masing-

masing.

1.2 Misi

Kami menyediakan salah satu kebutuhan masyarakat dalam hal sumber protein hewani yaitu

ayam kampung berkualitas. Kami juga menjadi perintis usaha pembesaran ayam rumahan di

sekitar tempat tinggal kami yang mampu mengembangkan usaha ini.

1.3 Kunci Sukses

Kunci sukses dari ayam-ayamku adalah sebagai berikut:

a. Bisnis ini memasuki tahun pertama operasi, oleh karena itu, strategi penekanan biaya

operasi menjadi sangat penting. Pakan sebagai beban operasional tertinggi harus ditekan

semaksimal mungkin agar return on investment menghasilkan angka positif.

b. Penggunaan ramuan tradisional seperti air daun pepaya, air gula, dsb sebagai sumber

vitamin ayam-ayam yang ada sehingga ayam tumbuh sehat dan memiliki bobot yang

bagus.

c. Misi besar kami untuk menumbuhkan ekonomi rakyat, jika telah mencapai penjualan

1000 ekor. Semoga ini menjadi jalan untuk mencapai keberkahan rizeki yang diperoleh.

2.0 Ringkasan Perusahaan

Pendanaan awal perusahaan dari investasi pemilik dan pinjaman. Kami memulai usaha ini dari

modal yang terbatas dan akan secara intensif mengelola usaha ini. Karena kami ingin

membuktikan usaha ini dapat tumbuh dan berkembang dari modal yang terbatas. Dan

masyarakat sekitar dapat mencontoh usaha ini sehingga tercipta jiwa wirausaha bagi mereka.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Ayam-ayamku adalah usaha rumahan yang belum berbadan hukum. Usaha ini adalah usaha

keluarga. Ayam-ayamku merupakan bisnis kecil dan belum memerlukan pengungkapan

keuangan secara terbuka.

2.2 Ringkasan awal perusahaan

Biaya awal, didanai melalui kombinasi modal ekuitas pemilik yang diringkas dalam tabel di

bawah ini.

Modal Rencana: Pemilik akan menginvestasikan Rp1.000.000 dalam bisnis ini. Dan aka nada

pinjaman senilai Rp190.000. Pinjaman tersebut tidak dibebankan bunga dan akan dibayarkan

setelah panen pertama.

Table : Pendanaan Awal Usaha

awal perusahaanRincian jumlah

Biaya awal perusahaanBibit ayam kampung 500,000 Pakan 500,000 Obat 40,000 Pemanas 50,000 Merang 50,000 Induk ayam 50,000 lain-lain - Jumlah Biaya awal perusahaan 1,190,000

Aset awal perusahaanKas Diperlukan - Aset Lancar Lainnya - Aset Jangka Panjang - Jumlah Aktiva -

3.0 Produk

Ayam-ayamku akan memproduksi ayam kampung yang siap jual di daerah sekitar. Berbeda

dengan ayam broiler yang sudah banyak terdapat dipasaran. Ayam kampung ini memiliki

keunikan tersendiri dalam hal rasa, sehingga masih banyak orang yang menyukainya.

4.0 Analisis Ringkasan Pasar

Hal yang menjadikan kami dapat memperoleh pangsa pasar adalah karena belum banyaknya

pengusaha ayam kampung lain yang beternak ayam kampung dalam jumlah besar. Rata-rata

ayam kampung diproduksi oleh usaha rumahan dengan jumlah kisaran sepuluh sampai dua puluh

ekor tiap rumah. Belum banyaknya kompetitor di bidang yang sama membuat pangsa pasar yang

ada mampu kita peroleh.

4.1 Segmentasi Pasar

Ayam-ayamku akan menargetkan pelanggan di daerah kecamatan karanglewas, Cilongok,

Purwokerto, dan wilayah Kabupaten Banyumas. Kami akan memulai dengan menawarkan

produk kepada warga, kemudian ke toko-toko makanan yang menggunakan ayam kampung

sebagai bahan produksinya.

Tabel: Analisis Pasar

4.2 Target Pasar Segmen Strategi

Tabel dalam topik sebelumnya menunjukkan persentase estimasi warga sekitar pada tahun 2013,

dan tren PDB menunjukkan peningkatan selama beberapa tahun terakhir.

4.3.1 Persaingan

Kompetitor besar dalam bisnis ini bisa dikatakan belum ada. Kalau kompetitor kecil-kecil ada

beberapa, masyarakat di desa sudah terbiasa memiliki ayam sebagai peliharaannya. Tidak

banyak yang benar-benar berniat untuk menjadikan ayam-ayamnya sebagai lahan bisnis.

Kebanyakan mereka hanya melakukannya sebagai hobi. Namun tetap bisa dikatakan ini

merupakan kompetitor dari Ayam-ayamku. Hampir semua dari mereka menawarkan ayam yang

sama. Kami percaya bahwa awalnya ini akan menjadi pesaing utama lokal kami. Namun kami

yakin bahwa kami akan dapat memenangkan pelanggan.

5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan

Evaluasi

Area-area berikut akan dimonitor untuk mengevaluasi kinerja bisnis:

Bulanan dan tahunan penjualan

Bulanan dan tahunan keuntungan

Pengulangan bisnis

Kepuasan pelanggan

Keberhasilan bisnis akan bergantung pada kualitas dan kenyamanan dari layanan, pendapat

pelanggan, dan respon pesaing.

Kesulitan dan Risiko

Ayam-ayamku bisa dikatakan sebuah usaha baru di bidang peternakan ayam kampung. Untuk

pemeliharaan tidak akan ada kesulitan yang berarti dengan berbekal pengalaman yang telah

dimiliki. Namun karena kami masih baru, kami belum memiliki pelanggan. Efektifitas upaya

pemasaran awal akan diperlukan untuk mendapatkan basis pelanggan. Jika pesaing yang ada

melihat kami sebagai ancaman utama. Jika kami tidak bisa membaca pasar dengan baik, kami

beresiko tidak bisa masuk ke pasar dan memperoleh basis pelanggan yang setia.

5.1 Fokus Kompetitif

Dengan memahami dan menangani kebutuhan pelanggan kami akan melakukan inovasi untuk

menjadi berbeda dengan bisnis ayam lainnya.

Berikut ini adalah analisis SWOT untuk Ayam-ayamku:

Kekuatan:

Ayam yang kami produksi menggunakan obat alami yang berasal dari alam, sehingga

akan menghasilkan daging ayam yang sehat.

Berbeda dengan kebanyakan ayam kampung yang perawatannya kurang terurus,

makanannya biasanya tidak bersih, Ayam-ayamku memiliki kecukupan gizi yang tinggi

yang diperoleh melalui pemberian makanan sehat dan rutin.

Kelemahan:

Belum memiliki pelanggan.

Peluang:

Kemampuan untuk mengurangi biaya tetap dengan meningkatnya volume penjualan.

Banyak orang yang bosan dengan ayam broiler karena kandungan kolesterolnya yang

tinggi. Sekarang banyak orang yang ingin kembali ke sesuatu yang alami. Ayam

kampung pun menjadi pilihan.

Ancaman:

Jika bisnis ini berhasil, akan ada pesaing baru yang menyediakan produk yang sama.

Perubahan teknologi baru dapat membawa persaingan yang semakin ketat

5.2 Strategi Pemasaran

Tempat : kami akan melakukan penjualan langsung, melalui pasar, dan melalui para penyalur.

Harga : kami akan memantau harga yang ditawarkan pesaing. Kami memiliki kelebihan dalam

hal mengurangi biaya sehingga kami dapat menawarkan harga yang lebih renfah untuk menarik

minat pesaing.

Promosi: kami akan melakukan beberapa strategi promosi, diantaranya adalah:

Kupon dengan harga yang lebih rendah untuk pelanggan setia.

Diskon untuk pembelian di dengan jumlah tertentu.

5.3.1 Proyeksi Penjualan

Penjualan diperkirakan meningkat secara bertahap selama tahun 2013 dan terdiri dari penjualan

total Rp20.000,000,00. Biaya langsung adalah pembelian bibit ayam.

Tabel: Proyeksi Penjualan

Rencana Penjualan unit penjualan 3 6 9 12 15 18 21 24

modal awal ayam kampung 100 100 150 200 300 450 700 1,000 estimasi kematian 10 10 15 20 30 45 70 100 Jumlah unit Penjualan 90 90 135 180 270 405 630 900

harga jual per satuanayam kampung 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000

penjualanayam kampung 2,250,000 2,250,000 3,375,000 4,500,000 6,750,000 10,125,000 15,750,000 22,500,000

Biaya langsung per unitbibit ayam kampung 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000

Biaya Penjualan Langsungayam kampung - 500,000 750,000 1,000,000 1,500,000 2,250,000 3,500,000 5,000,000

Bagan: Penjualan per Periode

5.4 Pencapaian

Upaya-upaya yang akan kami lakukan adalah:

Menyelesaikan rencana bisnis ayam-ayamku

Membeli induk ayam yang sudah siap bertelur, untuk persiapan menutup angka

kematian.

Membeli sarana dan prasarana yang dibutuhkan, bibit, pemanas, dan pakan ayam.

Mengatur kandang yang akan digunakan untuk pembesaran ayam.

6.0 Ringkasan Manajemen

Pemilik ayam-ayamku akan melakukan sepervisi secara rutin untuk menjaga prosedur perawatan

ayam yang seharusnya dapat dijalankan dengan benar. Kami akan mempekerjakan orang yang

sudah berpengalaman karena pengembangan usaha ayam ini akan dilakukan secara intensif.

6.1 Rencana Karyawan

Hingga mencapai 1000 ekor ayam, pekerja yang digunakan adalah satu orang. Dengan

pembayaran gaji setelah panen. Setelah tercapai 1000 ekor, akan dilakukan penambahan jumlah

bibit untuk selanjutnya dilakukan penitipan di rumah-rumah warga agar dipelihara di rumah

masing-masing dengan perjanjian usaha yang akan ditetapkan kemudian.

7.0 Rencana Keuangan

Topik-topik berikut, laporan arus kas, laba rugi akun, dan neraca telah dibangun menggunakan

perkiraan informasi yang seakurat dan serealistis mungkin. Penjualan meningkat secara bertahap

selama 12 bulan menunjukkan tren positif penjualan. Ayam-ayamku terus mendapatkan pangsa

pasar. Laba kotor dan laba bersih meningkat secara proporsional dengan pendapatan penjualan.

Laporan keuangan menunjukkan bahwa usaha berjalan cukup dengan baik dan mencapai hasil

yang diharapkan.

7.1 Pendanaan Awal Perusahaan

Biaya awal akan didanai melalui kombinasi modal ekuitas pemilik dan pinjaman jangka pendek

tanpa bunga, seperti yang dirangkum dalam tabel di bawah ini.

Pemilik akan menginvestasikan Rp1.000.000 dalam bisnis. Tambahan modal sebesar Rp190.000

berasal dari pinjaman tidak berbunga.

Tabel: Keuangan Awal Perusahaan

Proforma Neraca Bulan ke- awal

Aktiva

Aktiva Lancar Kas - Aset Lancar Lainnya - Jumlah Aktiva Lancar -

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang - Akumulasi Penyusutan - Jumlah Aset Jangka Panjang - Jumlah Aktiva -

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - kewajiban lancar 190,000 Kewajiban Lancar Lainnya - Subtotal Kewajiban Lancar 190,000

Kewajiban Jangka Panjang - Jumlah Kewajiban 190,000

Modal Disetor 1,000,000 Laba Ditahan - Laba/rugi tahun berjalan (1,190,000)Jumlah Modal (190,000)

7.2 Asumsi Penting

 Dalam menyusun keuangan ini, kami membuat beberapa asumsi penting yaitu :

Estimasi kematian ayam adalah 10% dari total bibit ayam kampung untuk satu kali proses

pembesaran.

Kami dapat memasuki pasar dengan mudah

7.3 Analisis titik impas

The impas bulanan titik bisnis dihitung di bawah ini. Sebagai pendapatan menjadi lebih tinggi

dari titik impas, bisnis mulai memanen keuntungan. Seperti diperkirakan, permintaan total

terhadap ayam kampong akan meningkat maka diharapkan titik impas akan tercapai dengan

mudah.

Tabel: Analisis Titik Impas

Analisis titik impasPenjualan per periode pada titik impas 1,500,000

Asumsi:Persen rata-rata biaya variabel 80%Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 300,000

7.4 Proyeksi Laba Rugi

Tabel di bawah ini menunjukkan proyeksi keuntungan dan kerugian untuk dua tahun pertama operasi.Secara umum, bisnis ini akan menemui

beberapa kesulitan pada bulan awal tapi setelah itu bisnis tumbuh seperti yang diharapkan dan menghasilkan keuntungan kecil di akhir tahun.

Hal ini tidak diperlukan untuk bisnis untuk mendapatkan keuntungan yang tinggi pada tahun pertama.

Tabel: Laba Rugi

Perkiraan Laba Rugi Bulan ke - 3 6 9 12 15 18 21 24

Penjualan 2,250,000 2,250,000 3,375,000 4,500,000 6,750,000 10,125,000 15,750,000 22,500,000 Biaya Penjualan Langsung - 500,000 750,000 1,000,000 1,500,000 2,250,000 3,500,000 5,000,000 Biaya Penjualan Lain - - - - - - - - Total Biaya Penjualan - 500,000 750,000 1,000,000 1,500,000 2,250,000 3,500,000 5,000,000

Gross Margin 2,250,000 1,750,000 2,625,000 3,500,000 5,250,000 7,875,000 12,250,000 17,500,000 Gross Margin% 100% 78% 78% 78% 78% 78% 78% 78%

Beban gaji 250,000 250,000 500,000 500,000 750,000 1,250,000 1,750,000 2,500,000 Pakan 520,000 1,020,000 1,530,000 2,040,000 3,060,000 4,590,000 7,140,000 10,200,000 Obat - 40,000 60,000 80,000 120,000 180,000 280,000 400,000 Sewa kandang+alat 35,000 35,000 52,500 70,000 105,000 157,500 245,000 350,000 Pemanas - 50,000 100,000 100,000 150,000 225,000 350,000 500,000 Merang - 50,000 75,000 100,000 150,000 225,000 350,000 500,000 Utilitas 10,000 10,000 15,000 20,000 30,000 45,000 70,000 100,000 lain-lain - - - - - - - - Jumlah Beban Usaha 815,000 1,455,000 2,332,500 2,910,000 4,365,000 6,672,500 10,185,000 14,550,000

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 1,435,000 295,000 292,500 590,000 885,000 1,202,500 2,065,000 2,950,000 Beban Bunga - - - - - - - - Laba Sebelum Pajak 1,435,000 295,000 292,500 590,000 885,000 1,202,500 2,065,000 2,950,000 Pajak - - - - - - - -

Laba Bersih 1,435,000 295,000 292,500 590,000 885,000 1,202,500 2,065,000 2,950,000 Laba Bersih / Penjualan 64% 13% 9% 13% 13% 12% 13% 13%

Bagan: Laba Bulanan

Bagan: Marjin Kotor Bulanan

7.5 Arus Kas Proyeksi

Arus kas meningkat secara bertahap selama tahun menciptakan kekayaan bersih positif. Beberapa bulan pertama operasi akan sangat penting

bagi kelangsungan hidup bisnis, dan kami akan memberikan perhatian khusus pada arus kas kami.

Tabel: Arus Kas

Proforma Arus Kas Bulan ke - 3 6 9 12 15 18 21 24

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 2,250,000 2,250,000 3,375,000 4,500,000 6,750,000 10,125,000 15,750,000 22,500,000 Subtotal Kas dari Operasi 2,250,000 2,250,000 3,375,000 4,500,000 6,750,000 10,125,000 15,750,000 22,500,000

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - - - - Investasi Baru - - - - - 2,500,000 2,500,000 - Kas Subtotal Diterima - - - - - 2,500,000 2,500,000 -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 815,000 1,455,000 2,332,500 2,910,000 4,365,000 6,672,500 10,185,000 14,550,000 Pembayaran Tagihan - - - - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 815,000 1,455,000 2,332,500 2,910,000 4,365,000 6,672,500 10,185,000 14,550,000

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - - - - Pelunasan pokok Pinjaman Lancar 190,000 - - - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - 500,000 750,000 1,000,000 1,500,000 4,750,000 6,000,000 5,000,000 Membeli Aset jangka panjang - - - - - - - - Dividen - - - - - - - - Subtotal Kas Digunakan 190,000 500,000 750,000 1,000,000 1,500,000 4,750,000 6,000,000 5,000,000

Arus Kas Bersih 1,245,000 295,000 292,500 590,000 885,000 1,202,500 2,065,000 2,950,000

7,6 Proyeksi Neraca

Tabel di bawah ini menunjukkan angka neraca tahunan untuk dua tahun pertama operasi.

Tabel: Neraca

Proforma Neraca Bulan ke- 3 6 9 12 15 18 21 24

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 1,245,000 1,540,000 1,832,500 2,422,500 3,307,500 4,510,000 6,575,000 9,525,000 Aset Lancar Lainnya - - - - - - - - Jumlah Aktiva Lancar 1,245,000 1,540,000 1,832,500 2,422,500 3,307,500 4,510,000 6,575,000 9,525,000

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang - - - - - - - - Akumulasi Penyusutan - - - - - - - - Jumlah Aset Jangka Panjang - - - - - - - - Jumlah Aktiva 1,245,000 1,540,000 1,832,500 2,422,500 3,307,500 4,510,000 6,575,000 9,525,000

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - - - - kewajiban lancar - - - - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang - - - - - - - - Jumlah Kewajiban - - - - - - - -

Modal Disetor (190,000) 1,245,000 1,540,000 1,832,500 2,422,500 3,307,500 4,510,000 6,575,000 Laba Ditahan - - - - - - - - Laba/rugi tahun berjalan 1,435,000 295,000 292,500 590,000 885,000 1,202,500 2,065,000 2,950,000 Jumlah Modal 1,245,000 1,540,000 1,832,500 2,422,500 3,307,500 4,510,000 6,575,000 9,525,000

Ayam-ayamku

Rencana Bisnis Lanjutan

Ayam-ayamku telah menargetkan penjualan 1000 ekor per periode panen. Setelah target

ini tercapai kami akan menitipkan usaha ayam ini ke tetangga-tetangga sekitar. Ini adalah

komitmen kami untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat sekitar dengan memberikan

tambahan pendapatan dari berwirausaha. Kami juga akan memberikan bimbingan agar

keberhasilan kami juga dapat ditiru oleh mereka.

Kami akan membuat perjanjian bagi hasil dengan masyarakat yang akan

mengembangkan usaha kami. Diharapakan daerah kami akan menjadi produsen ayam kampong

paling produktif.

Rencana bisnis akan sama seperti rencana bisnis sebelumnya tetapi akan ada perbedaan

pada kepemilikan dan pembagian keuntungan. Jika diperlukan untuk dijelaskan, maka akan

diuraikan kemudian.