labalasite.files.wordpress.com … · Web viewMenu Bar berisi daftar menu dan perintah yang bisa...

1

PENGENALAN VISUAL BASIC

Visual Basic adalah bahasa pemrograman tingkat tinggi GUI (Graphical User Interface) dimana pengguna komputer berkomunikasi dengan komputer tersebut menggunakan gambar/grafik.

Salah satu cara untuk mengaktifkan Visual Basic adalah menjalankannya dari Menu Start, pilih Microsoft Visual Basic 6.0 dan akhirnya pilih shortcut Microsoft Visual Basic 6.0.Setelah itu pilihlah Standard EXE, kemudian klik pada tombol Open. Maka akan muncul gambar dibawah ini:

Menu Bar berisi daftar menu dan perintah yang bisa digunakan dalam Visual Basic,Main Toolbar berisi perlengkapan dan fasilitas yang terdapat di Visual Basic.Toolbox berisi tools-tools yang sering digunakan dalam membuat program dalam Visual Basic dimana tools ini bisa ditambah atau dikurangi sesuai kebutuhan. Project Explorer adalah window yang berisi nama project nama-nama form dan

PANDUAN PRAKTIKUM AB PTA 2019/2020

2

digunakan untuk menambah dan mengurangi form. Properties Window digunakan untuk memodifikasi form atau objek yang aktif.

Dibawah ini kita akan membahas beberapa tools yang kita gunakan dalam praktikum ini:

1. Label : Kontrol yang digunakan untuk menampilkan teks yang tidak dapat diperbaiki oleh pemakai program.

2. Text Box : Untuk menampilkan teks dan pemakai dapat berinteraksi dengannya.

3. Command Button : Untuk membuat sebuah tombol pelaksana perintah.

4. Line : Untuk menggambar garis.

5. MaskEdBox : Untuk membuat kotak inputan.

Cara Menambahkan Maskedbox Pada Toolbox1. Klik kanan pada toolbox yang kosong.2. Setelah itu pilih Components, cari dan beri tanda ceklis pada

Microsoft Masked Edit Control 6.03. Setelah itu klik Apply lalu klik Ok.

Keterangan : Input merupakan tempat memasukkan data.


3

Proses adalah inputan terakhir sebelum menghasilkan output (tempat memasukkan koding).

Output adalah hasil yang didapat dari koding yang sudah dimasukkan dalam proses.

BAB IHARGA POKOK PRODUKSI

A. Definisi Harga Pokok ProduksiHarga Pokok Produksi adalah penjumlahan seluruh pengorbanan

sumber ekonomi yang digunakan dalam pengolahan bahan baku menjadi produk. Suatu perusahaan perlu menentukan harga pokok produksi yang dihasilkan, karena harga pokok merupakan salah satu faktor yang ikut memengaruhi penentuan harga jual dasar penentuan kebijakan- kebijakan yang berhubungan dengan pengolahan perusahaan. Harga pokok produksi juga digunakan untuk menentukan besarnya keuntungan yang diperoleh suatu perusahaan. Suatu harga dapat diketahui jumlahnya dari jumlah biaya produksi yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memproduksi suatu produk tersebut.

Perhitungan harga pokok produksi di mulai dengan menjumlahkan biaya - biaya produksi yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik, sehingga diperoleh total biaya produksi yang dibebankan pada pekerjaan pada setiap periode. Untuk menghitung harga pokok produksi secara tepat dan teliti, maka biaya yang harus dikeluarkan harus diklasifikasi menurut aliran - aliran biaya itu sendiri. Di dalam akuntansi yang konvensional komponen harga pokok produksi terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik.

B. Komponen Biaya Harga Pokok Produksi


4

Komponen biaya produksi dimulai dengan menghubungkan biaya ke tahap yang berbeda dalam operasi suatu bisnis. Total biaya produksi terdiri dari dua elemen yaitu, biaya manufaktur dan biaya komersial. Biaya manufaktur dapat disebut juga biaya produksi atau biaya pabrik, biasanya didefinisikan sebagai jumlah dari tiga elemen biaya, yaitu biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik.

Biaya bahan baku disebut pula dengan istilah biaya utama (prime cost), sedangkan biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik disebut dengan istilah biaya konversi (conversion cost), yang merupakan biaya untuk mengkonversi (mengubah) bahan baku menjadi produk jadi. (Mulyadi, 2005:14)

Sedangkan biaya komersial (commercial expenses) adalah biaya yang timbul diluar dari kegiatan produksi seperti biaya pemasaran dan biaya administrasi dan umum.

Biaya Bahan BakuBiaya ini timbul karena adanya pemakaian bahan baku. Biaya

bahan baku merupakan harga pokok bahan baku yang dipakai dalam produksi untuk membuat barang atau produk. Biaya bahan baku merupakan bagian dari harga pokok barang jadi yang akan dibuat.

Biaya Tenaga Kerja LangsungBiaya ini timbul karena pemakaian tenaga kerja yang

dipergunakan untuk mengolah bahan menjadi barang jadi. Biaya tenaga kerja langsung merupakan gaji dan upah yang diberikan kepada tenaga kerja yang terlibat langsung dalam pengolahan barang.


5

Biaya Overhead PabrikBiaya ini timbul akibat pemakaian fasilitas untuk mengolah

barang berupa mesin, alat-alat, tempat kerja dan kemudahan lain. Dalam kenyataannya dan sesuai dengan label tersebut, kemudian biaya overhead pabrik adalah biaya - biaya selain dari biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.

CONTOH KASUSHARGA POKOK PRODUKSI

PT.AKU bergerak di bidang pembuatan TAS. Pada bulan Oktober 2019 perusahaan memproduksi 600 unit taswanita dengan harga Rp 200.000 per unit, berikut ini adalah rincian biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan :

1. Pembelian bahan baku Rp 6.000.000, dan bahan penolong 35% dari pembelian bahan baku.

2. Ongkos angkut pembelian Rp 200.0003. Potongan pembelian 5% dari pembelian bahan baku langsung.4. Perusahaan menggaji 20 orang karyawan dengan gaji Rp

450.000 per bulan dan seorang manajer sebesar Rp 2.000.000.


6

5. Perusahaaan mengeluarkan biaya listrik pabrik Rp 525.000, biaya depresiasi pabrik sebesar Rp. 185.000, biaya asuransi pabrik Rp 150.000, biaya bahan bakar Rp. 100.000, biaya kesejahteraan karyawan Rp. 1.000.000 , biaya reparasi & pemeliharaan Rp. 600.000 dan biaya pabrik lain-lain sebesar Rp 320.000.

6. Biaya administrasi dan umum sebesar Rp 850.000, biaya pemasaran Rp 800.000

7. Pajak sebesar 10%8. 2,5% dari penjualan adalah potongan penjualan.

Dibawah ini adalah data-data mengenai nilai persediaan perusahaan :Persediaan (Inventory)

Awal Akhir

Bahan baku Rp 495.000 Rp 235.000Barang dalam

prosesRp 465.000 Rp 540.000

Barang jadi Rp 725.000 Rp 510.000

Diminta :1. Hitung besarnya biaya bahan baku!2. Hitung biaya overhead parik!3. Hitung biaya produksi!4. Hitung harga pokok produksi!5. Hitung harga pokok penjualan!


7

6. Buat laporan laba rugi!

JAWABAN :1. Menghitung besarnya biaya bahan baku

Persediaan bahan baku awal Rp 495.000

Pembelian bahan baku Rp 6.000.000Ongkos angkut pembelian Rp 200.000 +

Rp 6.200.000Potongan pembelian Rp 300.000 –Pembelian bersih Rp 5.900.000+Bahan baku siap digunakan Rp

6.395.000Persediaan bahan baku akhir Rp

235.000–Biaya Bahan Baku Rp

6.160.000

2. Menghitung besarnya biaya overhead pabrikBahan penolong Rp 2.100.000Biaya tenaga kerja tak langsung Rp 2.000.000Biaya listrik pabrik Rp 525.000Biaya asuransi pabrik Rp 150.000Biaya depresiasi pabrik Rp 185.000biaya bahan bakar Rp. 100.000biaya kesejahteraan karyawan Rp.1.000.000biaya reparasi & pemeliharaan Rp. 600.000Biaya pabrik lain-lain Rp 320.000+

Biaya Overhead Pabrik Rp 6.980.0003. Menghitung besarnya biaya produksi


8

Biaya bahan baku langsung Rp 6.160.000Biaya tenaga kerja langsung Rp 9.000.000Biaya overhead pabrik Rp 6.980.000+

Biaya Produksi Rp 22.140.000

4. Menghitung besarnya harga pokok produksiPersediaan BDP awal Rp 465.000Biaya produksi Rp 22.140.000+Barang dalam proses Rp 22.605.000Persediaan BDP akhir Rp 540.000–

Harga Pokok Produksi Rp 22.065.000

5. Menghitung besarnya harga pokok penjualanBarang jadi awal Rp 725.000Harga pokok produksi Rp 22.065.000+Barang tersedia untuk dijual Rp 22.790.000Persediaan barang jadi akhir Rp 510.000–

Harga Pokok Penjualan Rp 22.280.000


9

6. Membuat laporan laba rugiPT. AKU

INCOME STATEMENTOKTOBER 2019

Penjualan 600 x Rp 200.000 Rp 120.000.000Potongan penjualan 2,5% x Rp 120.000.000 Rp 3.000.000 –Penjualan bersih Rp 117.000.000Harga pokok penjualan Rp 22.280.000 –Laba kotor Rp 94.720.000

Beban Usaha :Beban pemasaran Rp 800.000Biaya administrasi dan umum Rp 850.000 +

Jumlah beban Usaha Rp 1.650.000 –Laba sebelum pajak Rp 93.070.000Pajak (10% x Rp93.070.000) Rp 9.307.000 –Laba setelah pajak Rp 83.763.000


10

KASUS I

HARGA POKOK PRODUKSI

PT. RASA bergerak di bidang pembuatan baju kemeja. Pada bulan NOVEMBER 2019 perusahaan memproduksi 550 unit kemeja dengan harga Rp 100.000 per unit, berikut ini adalah rincian biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan :


2. Ongkos angkut pembelian Rp 180.0003. Potongan pembelian 4% dari pembelian bahan baku

langsung.4. Perusahaan menggaji 15 orang karyawan dengan gaji Rp


5. Perusahaaan mengeluarkan biaya listrik pabrik Rp 458.000, biaya depresiasi pabrik sebesar Rp. 165.000, biaya asuransi pabrik Rp 170.000, biaya bahan bakar Rp. 125.000, biaya kesejahteraan karyawan Rp. 900.000 , biaya reparasi & pemeliharaan Rp. 450.000 dan biaya pabrik lain-lain sebesar Rp 240.000.


7. Pajak sebesar 10%8. 2% dari penjualan adalah potongan penjualan.

Dibawah ini adalah data-data mengenai nilai persediaan perusahaan :

Persediaan (Inventory)

Awal Akhir


prosesRp 400.000 Rp 200.000



11

Diminta :

1) Hitung besarnya biaya bahan baku!2) Hitung biaya overhead parik!3) Hitung biaya produksi!4) Hitung harga pokok produksi!5) Hitung harga pokok penjualan!6) Buat laporan laba rugi!

KASUSII

HARGA POKOK PRODUKSI

PT. RESAH bergerak di bidang pembuatan baju kemeja. Pada bulan OKTOBER 2019 perusahaan memproduksi 500 unit kemeja dengan harga Rp 100.000 per unit, berikut ini adalah rincian biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan :


2. Ongkos angkut pembelian Rp 100.0003. Potongan pembelian 2% dari pembelian bahan baku

langsung.4. Perusahaan menggaji 10 orang karyawan dengan gaji Rp


5. Perusahaaan mengeluarkan biaya listrik pabrik Rp 400.000, biaya depresiasi pabrik sebesar Rp. 160.000, biaya asuransi pabrik Rp 170.000, biaya bahan bakar Rp. 120.000, biaya kesejahteraan karyawan Rp. 900.000 , biaya reparasi & pemeliharaan Rp. 500.000 dan biaya pabrik lain-lain sebesar Rp 250.000.


7. Pajak sebesar 10%8. 2% dari penjualan adalah potongan penjualan.

Dibawah ini adalah data-data mengenai nilai persediaan perusahaan :


12

Persediaan (Inventory)

Awal Akhir


prosesRp 400.000 Rp 200.000


Diminta :

1) Hitung besarnya biaya bahan baku!2) Hitung biaya overhead parik!3) Hitung biaya produksi!4) Hitung harga pokok produksi!5) Hitung harga pokok penjualan!6) Buat laporan laba rugi!

VISUAL BASICFORM 1

FORM 2


13

FORM 3

CONTOH KASUS :FORM 1

FORM2


14

FORM 3

BAB IIHARGA POKOK PESANAN (JOB ORDER COSTING)

A. Definisi Harga PokokPesananHarga pokok pesanan (job order costing) adalah cara perhitungan

harga pokok produksi untuk produk yang dibuat berdasarkan pesanan. Tujuan dari metode harga pokok pesanan adalah untuk menentukan harga pokok produk masing-masing pesanan, baik secara keseluruhan dari setiap pesanan atau persatuan.


15

B. Karekteristik Usaha Perusahaan yang produksinya BerdasarkanPesanan Proses pengolahan produk terjadi secara terputus – putus.

Artinya jika pesanan yang satu selesai dikerjakan, maka proses produksi mulai dihentikan dan akan mulai kembali dengan pesananberikutnya.

Produk dihasilkan sesuai dengan spesifikasi yang ditentukan oleh pesanan, dimana Pesanan satu dapat berbeda dengan pesanan yang lain.

Produksi ditujukan untuk memenuhi pesanan, bukan untuk memenuhi persediaan di gudang.

C. Karakteristik Metode Harga PokokPesanan1) Tujuan produksi perusahaan adalah untuk melayani pesanan

pembeli yang sesuai dengan spesifikasi pesanan, sehingga sifat produksinya terputus-putus dan setiap pesanan dapat dipisahkan identitasnya secara jelas.

2) Biaya produksi dikumpulkan untuk setiap pesanan dengan tujuan dapat dihitung harga pokok pesanan dengan relative teliti dan adil.

3) Biaya produksi dibagi menjadi dua jenis yaitu:a) Biaya langsung (direct cost) meliputi biaya bahan baku

(raw material) dan biaya tenaga kerja langsung (direct labor cost) yang dihitung berdasarkan biaya sebenarnya.

b) Biaya tidak langsung (indirect cost) meliputi biaya produksi diluar biaya bahan baku disebut dengan istilah biaya overhead pabrik yang dibebankan berdasarkan tarif dimuka.

4) Harga Pokok pesanan untuk setiap pesanan dihitung pada waktu pesanan selesai diproduksi.


16

5) Harga pokok satuan ditetapkan dengan cara membagi total biaya suatu pesanan yang bersangkutan dengan jumlah satuan produk pesanan yang bersangkutan.

6) Untuk mengumpulkan biaya produksi masing-masing pesanan, dipakai kartu harga pokok pesanan (job order cost method).

D. Manfaat Informasi Harga PokokPesanDalam perusahaan yang produksinya berdasarkan pesanan,

informasi harga pokok produksi per pesanan bermanfaat bagi manajemen untuk:

1) Menentukan Harga jual yang akan dibebankan kepada pemesanHarga jual yang dibebankan kepada pemesan sangat

ditentukan oleh besarnya biayaproduksi yang akan dikeluarkan untuk memproduksi pesanan tertentu, dengan formula sebagai berikut :Taksiran biaya produksi untuk pesanan Rp xxxTaksiran biaya non produksi yang dibebankan kepada pemesan Rp xxx +Taksiran total biaya pesanan /HP produk Rp xxxLaba yang diinginkan R p xxx +Taksiran total harga jual yang akan dibebankan kepada pemesan

Rp xxx

Untuk menghitung biaya produksi suatu pesanan dihitung sebagai berikut :Taksiran biaya bahan baku Rp xxxTaksiran biaya kerja langsung Rp xxxTaksiran biaya overhead pabrik Rp xxx +Taksiran biaya produksi Rp xxx


17

2) Mempertimbangkan penerimaan atau penolakan pesanan.Adakalanya harga jual produk yang dipesan oleh pemesan

telah terbentuk di pasar, sehingga keputusan yang perlu dilakukan oleh manajemen adalah menerima atau menolak pesanan.Untuk pengambilan keputusan, manajemen memerlukan informasi total harga pokok produksi pesanan yang akan diterima tersebut. Tanpa memiliki informasi total harga pokok pesanan, manajemen tidak memiliki jaminan apakah harga yang diminta pemesan dapat menghasilkan laba bagi perusahaan. Cara perhitungannya sebagai berikut :Biaya produksi pesanan :

Taksiran biaya bahan baku Rp xxxTaksiran biaya tenaga kerja langsung Rp xxxTaksiran biaya overhead pabrik Rp xxx + Taksiran total biaya produksi Rp xxx

Biaya non produksi :Taksiran biaya adm & umum Rp xxxTaksiran biaya pemasaran Rp xxx +

Taksiran total biaya non produksi Rp xxx +

Taksiran total harga pokok pesanan Rp xxx

3) Memantau realisasi biaya produksiInformasi taksiran biaya produksi bermanfaat sebagai salah

satu dasar untuk mempertimbangkan diterima tidaknya suatu pesanan. Jika pesanan telah diputuskan untuk diterima, manajemen


18

memerlukan informasi biaya produksi yang sesungguhnya dikeluarkan didalam memenuhi pesanan tertentu. Oleh karena itu, akuntansi biaya digunakan untuk mengumpulkan informasi biaya produksi tiap pesanan yang diterima untuk memantau apakah proses produksi untuk memenuhi pesanan tertentu menghasilkan total biaya produksi pesanan sesuai dengan yang diperhitungkan sebelumnya. Cara perhitungannya sebagai berikut :

Biaya bahan baku sesungguhnya Rp xxxBiaya tenaga kerja langsung sesungguhnya Rp xxxBiaya overhead pabrik Rp xxx +Total biaya produksi sesungguhnya Rp xxx

4) Menghitung laba atau rugi bruto tiap pesananInformasi laba atau rugi bruto tiap pesanan diperlukan untuk

mengetahui kontribusi tiap pesanan dalam menutup biaya non produksi dan menghasilkan laba atau rugi. Oleh karena itu, metode harga pokok pesanan digunakan oleh manajemen untuk mengumpulkan informasi biaya produksi yang sesungguhnya dikeluarkan untuk tiap pesanan guna menghasilkan informasi laba atau rugi bruto tiap pesanan, yang dihitung sebagai berikut :

Harga jual yang akan dibebankan kepada pemesan Rp xxx

Biaya produksi pesanan tertentu:Biaya bahan baku Rp xxxBiaya tenaga kerja langsung Rp xxxBiaya overhead pabrik Rp xxx +

Total biaya produksi pesanan Rp xxx -

Laba / rugi bruto Rp xxx


19

5) Menentukan harga pokok persediaan produk jadi dan produk dalam proses yang disajikan dalam neraca.Berdasarkan catatan biaya produksi tiap pesanan tersebut

manajemen dapat menentukan biaya produksai yang melekat pada pesanan yang telah selesai diproduksi, namun pada tanggal neraca belum diserahkan kepada pemesan yang disajikan dalam neraca sebagai harga pokok persediaan produk jadi. Biaya yang melekat pada pesanan yang belum selesai pada tanggal neraca, disajikan dalam neraca sebagai harga pokok persediaan produk dalam proses.

CONTOH KASUSHARGA POKOK PESANAN (JOB ORDER COSTING)

TOKO KASIH SAYANG menerima pesanan dengan nomor LAH 2222 untuk membuat 10.000 Dompet yang harus diselesaikan selama 30 hari. Proses produksi dilakukan melalui 3 departemen, yaitu departemen A adalah departemen pemotongan bahan baku, Departemen B adalah departemen penjahitan dan Departemen C adalah departemen penyelesaian. Berikut ini informasi yang dibutuhkan :

Bahan baku utama Rp600.000/jam TKLBahan baku tambahan Rp200.000/jam TKL

KETERANGAN DEPT. A DEPT. B DEPT. C


20

Jumlah jam TKL 5.000 jam 4.500 jam 6.000 jamUpah langsung Rp.27.000/

jamRp.45.000/

jamRp.55.000/

jamJam mesin yang

digunakan2.200 jam 3.800 jam 4.600 jam

Perencanaan BOP pertahun untuk Departemen A sebesar Rp. 432.000.000 dengan kapasitas yang direncanakan 48.000 jam TKL, Departemen B sebesar Rp. 396.500.000 dengan kapasitas yang direncanakan 61.000 JM, dan Departemen C sebesar Rp. 493.850.000 dengan kapasitas direncanakan 83.000 JM. Harga jual per unit 80% dari total biaya produksi per unit.

Diminta:1) Hitung total harga pokok produksi2) Hitung harga jual perunit3) Buatlah kartu harga pokok pesanan

JAWABAN :1. MENGHITUNG TOTAL HARGA POKOK PRODUKSI

BBB Utama : Rp. 600.000 x 5.000 = Rp. 3.000.000.000

Tambahan : Rp. 200.000 x 5.000 = Rp. 1.000.000.000 +Total BBB Rp. 4.000.000.000


21

BTK Dept X : 5.000 x Rp. 27.000= Rp. 135.000.000Dept Y : 4.500 x Rp. 45.000= Rp. 202.500.000Dept Z : 6.000 x Rp. 55.000= Rp. 330.000.000 +Total BTK Rp. 667.500.000

BOP Tarif dept X : Rp.432.000.000/ 48.000= Rp. 9.000/jamTarif dept Y : Rp. 396.500.000 / 61.000= Rp. 6.500/jamTarif dept Z : Rp. 493.850.000/ 83.000= Rp. 5.950/jam

BOP dept X : Rp. 9.000 x 2.200 = Rp. 19.800.000BOP dept Y : Rp. 6.500 x 3.800 = Rp. 24.700.000BOP dept Z : Rp. 5.950 x 4.600 = Rp. 27.370.000 +

Total BOP Rp. 71.870.000 +

Jumlah harga pokok produksi Rp.4.739.370.000

2. MENGHITUNG HARGA JUAL PER UNITHarga jual per unit = (Rp4.739.370.000X 80%) / 10.000 = Rp. 379.149,5

3. KARTU HARGA POKOK PESANAN

TOKO KASIH SAYANGJL Merdeka Jaya JakartaTelp : (021) 9991452


22

JOB ORDER COST SHEETORDER NO : LAH 2222 To : Ariana GrandeProduction : DOMPET Quanttity : 10.000 UnitCharacter : Directly Date : 01/09/2019

Subscription 1. Raw Material CostPrime Rp 3.000.000.000Addition Rp 1.000.000.000Total Cost Rp 4.000.000.000

2. Direct Labor CostDept X : 5.000 x Rp. 27.000 = Rp. 135.000.000Dept Y : 4.500 x Rp. 45.000 = Rp. 202.500.000Dept Z : 6.000 x Rp. 55.000 = Rp. 330.000.000 +Total Cost Rp. 667.500.000

3.Factory Overhead Costdept X : Rp. 9.000 x 2.200 = Rp. 19.800.000dept Y : Rp. 6.500 x 3.800 = Rp. 24.700.000dept Z : Rp. 5.950 x 4.600 = Rp. 27.370.000 +

Total BOP Rp. 71.870.000

Total Production Cost Rp. 4.739.370.000

KASUS IHARGA POKOK PESANAN (JOB ORDER COSTING)


23

TOKO SAYANG menerima pesanan dengan nomor AKU 1208 untuk membuat 8.000 Bantal love yang harus diselesaikan selama 30 hari. Proses produksi dilakukan melalui 3 departemen, yaitu departemen X adalah departemen pemotongan bahan baku, Departemen Y adalah departemen penjahitan dan Departemen Z adalah departemen penyelesaian. Berikut ini informasi yang dibutuhkan :

Bahanbakuutama Rp850.000/jam TKLBahan baku tambahan Rp400.000/jam TKL

KETERANGAN DEPT. X DEPT. Y DEPT. ZJumlah jam TKL 5.000 jam 6.500 jam 7.800 jamUpahlangsung Rp.28.000/jam Rp.40.000/

jamRp.50.000/

jamJam mesin yang digunakan

3.500 jam 4.000 jam 6.000 jam

Perencanaan BOP pertahun untuk Departemen X sebesar Rp. 566.370.000 dengan kapasitas yang direncanakan 45.000 jam TKL, Departemen Y sebesar Rp.555.060.000 dengan kapasitas yang direncanakan 60.000 JM, dan Departemen Z sebesar Rp. 606.475.000 dengan kapasitas direncanakan 85.000 JM. Harga jual per unit 75% dari total biaya produksi per unit.

Diminta:1. Hitung total harga pokokproduksi2. Hitung harga jual per unit3. Buatlah kartu harga pokok pesanan


24

KASUS IIHARGA POKOK PESANAN (JOB ORDER COSTING)

TOKO CINTA KASIH menerima pesanan dengan nomor KAN 2525 untuk membuat 10.000 Boneka Barbie yang harus diselesaikan selama 30 hari. Proses produksi dilakukan melalui 3 departemen, yaitu departemen X adalah departemen pemotongan bahan baku, Departemen Y adalah departemen penjahitan dan Departemen Z adalah departemen penyelesaian. Berikut ini informasi yang dibutuhkan :

Bahanbakuutama Rp800.000/jam TKLBahan baku tambahan Rp400.000/jam TKL

KETERANGAN DEPT. X DEPT. Y DEPT. ZJumlah jam TKL 5.000 jam 6.000 jam 7.000 jamUpahlangsung Rp.20.000/jam Rp.40.000/

jamRp.50.000/

jamJam mesin yang digunakan

2.000 jam 4.000 jam 6.000 jam

Perencanaan BOP pertahun untuk Departemen X sebesar Rp. 500.000.000 dengan kapasitas yang direncanakan 50.000 jam TKL, Departemen Y sebesar Rp.600.000.000 dengan kapasitas yang direncanakan 60.000 JM, dan Departemen Z sebesar Rp. 800.000.000 dengan kapasitas direncanakan 80.000 JM. Harga jual per unit 50% dari total biaya produksi per unit.

Diminta:


25

1. Hitung total harga pokokproduksi2. Hitung harga jual per unit3. Buatlah kartu harga pokok pesanan

VISUAL BASICFORM 1

FORM 2


26

CONTOH KASUS :FORM 1


27

FORM2

BAB IIIHARGA POKOK PROSES – PENGANTAR

(PROCESS COSTING)

A. Definisi Harga Pokok Proses (Process Costing) Dalam penentuan biaya proses, semua biaya yang dibebankan ke

setiap departemen produksi dapat diiktisarkan dalam laporan biaya produksi untuk masing – masing departemen. (Menurut Bustami (2008 : 99))

Harga pokok proses (Process Costing) merupakan metode pengumpulan biaya produksi yang digunakan oleh perusahaan yang mengolah produknya secara massa. Di dalam metode ini, biaya produksi dikumpulkan untuk setiap proses selama jangka waktu tertentu, dan biaya produksi per satuan dihitung dengan cara : Totalbiaya produksi selama periode tertentu

Jumlahsatuan produk yangdihasilkan selama periode yangbersangkutan


28

B. Karakteristik Metode Harga Pokok ProsesMetode pengumpulan biaya produksi ditentukan oleh karakteristik

proses produk perusahaan. Dalam perusahaan yang berproduksi massa, karakteristik produksinya adalah sebagai berikut :

1. Produk yang dihasilkan merupakan produk standar. 2. Produk yang dihasilkan bersifat homogen atau sama. 3. Kegiatan produksi dimulai dengan diterbitkannya perintah

produksi yang berisi rencana produksi produk standar untuk jangka waktu tertentu.

4. Proses produksinya berlangsung secara terus-menerus.5. Tujuan produksi adalah untuk persediaan yang selanjutnya

untuk dijual 6. Media yang digunakan dalam menghitung atau menentukan

harga pokok produk adalah dengan membuat laporan harga pokok produksi, melalui pengolahan beberapa departemen. Contoh : Perusahaan Pulpen

C. Manfaat Informasi Harga Pokok Produksi 1. Menentukan harga jual produk. 2. Memantau realisasi biaya produksi 3. Menghitung laba atau rugi bruto periode tertentu 4. Menetukan harga pokok persediaan produk jadi dan produk

dalam proses yang disajikan dalam neraca.

Metode harga pokok proses tanpa memperhitungkan persediaan produk dalam proses awal, yaitu:

1. Metode harga pokok proses diterapkan dalam perusahaan yang produknya diolah hanya melalui satu departemen produksi.


29

2. Diterapkan dalam perusahaan yang produknya diolah melalui lebih dari satu departemen produksi.

3. Pengaruh terjadinya produk yang hilang dalam proses terhadap perhitungan harga pokok produksi per satuan, dengan anggapan : Produk hilang pada awal proses

Produk yang hilang pada awal proses dianggap belum ikut menyerap biaya produksi yang dikeluarkan dalam departemen yang bersangkutan, sehingga tidak diikutsertakan dalam perhitungan-perhitungan unit ekuivalen si produk yang dihasilkan dalam departemen tersebut.

Produk hilang pada akhir proses Produk yang hilang pada akhir proses sudah ikut menyerap

biaya produksi yang dikeluarkan dalam departemen yang bersangkutan, sehingga harus diperhitungkan dalam penentuan unit ekuivalen si produk yang dihasilkan oleh departemen tersebut.

CONTOH KASUS IHARGA POKOK PROSES (PROCESS COSTING)

“SATU DEPARTEMEN”

PT MEGANFOX mengolah produk secara massa melalui satu departemen produksi, dimana perusahaan ini menggunakan metode


30

harga pokok proses dalam menentukan harga pokok produk yang dihasilkan. Data produksi bulan Maret 2018 sebagai berikut: Biaya bahan baku Rp 4.000.000 Biaya bahan penolong Rp 6.000.000 Biaya tenaga kerja Rp 7.520.000 Biaya overhead pabrik Rp 11.040.000 Total biaya produksi Rp 28.560.000

Jumlah produk yang dihasilkan selama bulan tersebut adalah : Produk yang dimasukan dalam proses 1750 KgProduk jadi yang di transfer ke gudang 1550 Kg Produk dalam proses akhir bulan Maret, dengan tingkat penyelesaian 200 Kg Biaya Bahan Baku 100% Biaya Bahan Penolong 100% Biaya Tenaga Kerja 40% Biaya Overhead Pabrik 20%

Diminta : 1. Buatlah perhitungan harga pokok produksi persatuan, harga

pokok produksi jadi dan persediaan produk dalam proses untuk bulan Maret 2018!

2. Buatlah laporan biaya produksi bulan Maret 2018 !

JAWABAN : 1. a) Perhitungan harga pokok produksi persatuan.


31

Biaya Produksi

Total Biaya

Unit Ekuivalensi Biaya Produksi per Satuan

BBB Rp 4.000.000

1550 + (100% x 200) = 1750

Rp 2.286

BB Penolong Rp 6.000.000

1550 + (100% x 200) = 1750

Rp 3.429

BTK Rp 7.520.000

1550 + (40% x 200) = 1630

Rp 4.613

BOP Rp 11.040.000

1550 + (20% x 200) = 1590

Rp 6.943

TOTAL Rp 28.560.000

Rp 17.271

b) Perhitungan Harga Pokok Produk Jadi dan Persediaan Produk Dalam Proses Harga pokok produk jadi : 1.550 Kg x Rp 17.271 = Rp 26.770.050Harga pokok persediaan produk dalam proses : BBB : 100% x 200 x Rp 2.286 = Rp 457.200 BBP : 100% x 200 x Rp 3.429 = Rp 685.800 BTK : 40% x 200 x Rp 4.613 = Rp 369.040BOP : 20% x 200 x Rp 6.943 = Rp 277.720 +

Rp 1.789. 76 0+ Jumlah biaya produksi bulan Maret 2018 Rp 28.559.810


32

2. Laporan biaya produksi PT MEGANFOX

LAPORAN BIAYA PRODUKSI BULAN MARET 2018“SATU DEPARTEMEN”

Data Produksi : UnitProduk yang dimasukan dalam proses 1.750 Kg Produk jadi yang ditransfer ke gudang 1.550 Kg Produk dalam proses akhir 200 KgJumlah produk yang dihasilkan 1.750 Kg

Biaya yang dibebankan dalam bulan Maret 2018 Total Per Kg

Biaya Bahan Baku Rp 4.000.000 Rp 2.286 Biaya Bahan Penolong Rp 6.000.000 Rp 3.429 Biaya Tenaga Kerja Rp 7.520.000 Rp 4.613Biaya Overhead Pabrik Rp 11.040.000 + Rp 6.943 +Jumlah Rp 28.560.000 Rp 17.271

Perhitungan Biaya : Harga pokok produk jadi yang ditransfer ke gudang:


33

1.550 Kg @ Rp 17.271 = Rp 26.770.050Harga pokok persediaan produk dalam proses akhir : Biaya Bahan Baku Rp 457.200 Biaya Bahan Penolong Rp 685.800 Biaya Tenaga Kerja Rp 369.040Biaya Overhead Pabrik Rp 277.720 +

Rp 1.789. 76 0+ Jumlah biaya produksi yang dibebankan dalam bulan Maret Rp 28.559.810

CONTOH KASUS IIHARGA POKOK PROSES (PROCESS COSTING)

“ LEBIH DARI SATU DEPARTEMEN PRODUKSI “

MASKETEER ROMA CORP. memulai produksinya tahun 2018 melalui 2 departemen. Departemen I sebagai pengolahan dan departemen II sebagai penyelesaian. Adapun data produksi pada bulan Juni 2018, sebagai berikut :

( Dalam Unit )Departemen I

Departemen II

Jumlah Produk Masuk Proses 17.000 -Selesai Dikirim ke Departemen Berikut

12.000 -

Diterima dari Departemen Sebelumnya

- 12.000

Selesai Dikirim ke Gudang - 11.500Produk dalam Proses Akhir BBB 100%, BK 70 % 5000 -


34

BK 60 % - 500 - 500

Biaya Produksi untuk bulan Juni 2018 : Departemen 1 Departemen II

BBB (raw material cost) Rp 22.500.000 - BTK (direct labor cost) Rp 16.500.000 Rp 12.850.000 BOP (factory overhead) Rp 10.500.000 Rp 10.000.000

Data-data lain: Pada bulan Juni 2018 terjual 9.000 unit dengan harga jual Rp 25.000, dimana diketahui biaya administrasi dan umum Rp 5.000.000 dan biaya pemasaran Rp 4.000.000. 1. Buatlah laporan harga pokok produksi (production cost report)

untuk bulan Juni 2018 ! 2. Buatlah laporan laba rugi (income statement) untuk bulan Juni

2018!

JAWABAN :1. Laporan harga pokok produksi

MASKETEER ROMA CORP.LAPORAN HARGA POKOK PRODUKSI DEPARTEMEN I

(PRODUCTION COST REPORT DEPARTEMENT I)PER JUNI 2018

Laporan Produksi (production report) Unit

Jumlah Masuk Proses (unit started) 17.000


35

Ditransfer ke Departemen Penyelesaian 12.000 Barang Dalam Proses (BBB 100%, BK 70%) 5.000 +Jumlah Produk yang Dihasilkan

17.000

Biaya Dibebankan di Dept. I Unsur Biaya

Total Biaya

Unit Ekuivalen HPP/unit

BBB Rp 22.500.000

(12.000 + (5.000 X 100 %) = 17.000

1.324

BTK Rp 16.500.000

(12.000 + (5.000 X 70 %) = 15.500

1.065

BOP Rp 10.500.000

(12.000 + (5.000 X 70 %) = 15.500

677 +

Jumlah Biaya

Rp 49.500.000

3.066

Perhitungan HP Produk Selesai di Transfer ke Dept. II HP. Produk selesai di Transfer ke Dept. II (12.000unitXRp3.066)= Rp 36.792.000 Perhitungan HP Produk Dalam Proses Dept. I BBB = 5.000 X 100% X 1.324 = Rp 6.620.000 BTK = 5.000 X 70% X 1.065 = Rp 3.727.500 BOP = 5.000 X 70% X 677 = Rp 2.369.500 +

Rp12.717.000+ Biaya Produksi Dept. I Rp 49.509.000

MASKETEER ROMA CORP.LAPORAN HARGA POKOK PRODUKSI DEPARTEMEN II


36

(PRODUCTION COST REPORT DEPARTEMENT II)JUNI 2018

Laporan Produksi (production report) Unit

Produk Diterima dari Dept. I 12. 000Ditransfer ke Gudang 11.500Barang Dalam Proses Akhir (BK 60%) 500 +Jumlah Produk yang Dihasilkan

12.000

Biaya Dibebankan di Dept. IIUnsur Biaya

Total Biaya

Unit Ekuivalen HPP/unit

H.P. dari Dept. I

Rp 36.792.000

(11.500 + (500x100%) = 12.000

3.066

Biaya Departemen PenyelesaianBTK Rp

12.850.000 (11.500 + (500 x 60 %) = 11.800

1.089

BOP Rp 10.000.000+

(11.500 + (500 x 60 %) = 11.800

84 7 +

Rp22.850.000+

1.93 6 +

Biaya Kumulatif di Dept.II Rp 59.642.000 5.002

Perhitungan HP Produk Selesai di Transfer ke GudangHP Produk Selesai di Transfer ke Gudang ( 11.500 unit X 5.002) Rp 57.523.000Perhitungan HP Produk Dalam Proses Dept. II


37

HP dari Dept. I : 500 X 3.066 = Rp 1.533.000BTK : 500 X 60 % X 1.089 = Rp 326.700BOP : 500 X 60 % X 848 = Rp 254. 4 00 +

Rp 2.114. 1 00 + Biaya Produksi Dept. II Rp 59.637.100

2. Laporan Laba Rugi (Income Statement)MASKETEER ROMA CORP.

LAPORAN LABA RUGIPER JUNI 2018

Penjualan (9.000 unit * Rp 25.000) Rp 225.000.000 Harga pokok penjualan (9.000 unit * 5.002) (Rp45. 018 .000) -Laba kotor Rp 179.982.000 (-) Biaya komersial : Biaya administrasi & umum Rp 5.000.000 Biaya pemasaran Rp 4.900.000+Total biaya komersial (Rp 9.900.000) -Laba bersih sebelum pajak Rp 170.082.000


38

KASUS IHARGA POKOK PROSES (PROCESS COSTING)

“SATU DEPARTEMEN”

PT KRAKATAU mengolah produk secara massa melalui satu departemen produksi, dimana perusahaan ini menggunakan metode harga pokok proses dalam menentukan harga pokok produk yang dihasilkan. Data produksi bulan Juli 2018 sebagai berikut : Biaya bahan baku Rp 8.000.000 Biaya bahan penolong Rp 7.950.000 Biaya tenaga kerja Rp 10.000.000 Biaya overhead pabrik Rp 12.550.000 Total biaya produksi Rp 38.500.000

Jumlah produk yang dihasilkan selama bulan tersebut adalah : Produk jadi 2500 Kg Produk dalam proses pada akhir bulan, dengan tingkat penyelesaian 500 Kg


39

Biaya Bahan Baku 100% Biaya Bahan Penolong 100% Biaya Tenaga Kerja 60% Biaya Overhead Pabrik 30%

Diminta : 1. Buatlah perhitungan harga pokok produksi persatuan, harga

pokok produksi jadi dan persediaan produk dalam proses untuk bulan Juli 2018 !

2. Buatlah laporan biaya produksi bulan Juli 2018 !

KASUS IIHARGA POKOK PROSES (PROCESS COSTING)

“ LEBIH DARI SATU DEPARTEMEN PRODUKSI “

PT. BUTTER BEE memulai produksinya tahun 2018 melalui 2 departemen. Departemen I sebagai Pengolahan dan Departemen II sebagai Penyelesaian. Adapun data produksi pada bulan September 2018, sebagai berikut :

( Dalam Unit ) Departemen I Departemen II

Jumlah Produk Masuk Proses 20.000 - Selesai Dikirim ke Departemen Berikut 19.000 - Diterima dari Departemen Sebelumnya - 19.000 Selesai Dikirim ke Gudang - 18.500


40

Produk dalam Proses Akhir BBB 100%, BK 90 % 1.000 - BK 70 % - 500

Biaya Produksi untuk bulan September 2017 : Departemen 1

Departemen II BBB Rp 40.000.000 - BTK Rp 34.000.000 Rp 34.500.000 BOP Rp 27.000.000 Rp 27.200.000

Data-data lain: Pada bulan September 2018 terjual 20.000 unit dengan harga jual Rp 35.000, dimana diketahui biaya administrasi dan umum Rp 7.000.000 dan biaya pemasaran Rp 6.000.000.

1. Buatlah laporan harga pokok produksi (production cost report) untuk bulan September 2018 !

2. Buatlah laporan laba rugi (income statement) untuk bulan September 2018!

VISUAL BASIC CONTOH KASUSFORM 1

FORM 2


41

FORM 3

HASIL CONTOH KASUS IFORM 1

FORM 2


42

FORM 3

VISUAL BASIC CONTOH KASUS IIFORM 1


43

FORM 2

FORM 3

HASIL CONTOH KASUS IIFORM 1


44

FORM 2

FORM 3

BAB IV


45

HARGA POKOK PROSES LANJUTAN

A. Definisi Harga Pokok Proses Lanjutan Harga pokok proses lanjutan adalah penguraian lebih lanjut

metode harga pokok proses yang telah memperhitungkan harga pokok persediaan produk dalam proses awal periode. Harga pokok produksi dalam proses awal periode ini akan mempunyai pengaruh dalam penentuan harga pokok produk selesai yang ditransfer ke departmen berikutnya atau ke gudang.

B. Karakteristik persediaan produk dalam proses awal : Dalam suatu departemen produksi, produk yang belum

selesai diproses pada akhir periode akan menjadi persediaan produk dalam proses pada awal periode berikutnya.

Produk dalam proses awal periode ini membawa harga pokok produksi per satuan yang berasal dari periode sebelumnya, yang kemungkinan akan berbeda dengan harga pokok produksi per satuan yang dikeluarkan oleh departemen produksi yang bersangkutan dalam periode sekarang.

Metode penentuan harga pokok produksi dalam penentuan harga pokok proses yaitu :

1. Metode Harga Pokok Rata-Rata Tertimbang (Weighted Avarage Cost Method). Dalam metode ini, harga pokok persediaan produk dalam

proses awal ditambahkan kepada biaya produksi sekarang dan jumlahnya kemudian dibagi dengan unit ekuivalen produk untuk mendapatkan harga pokok rata-rata tertimbang. Harga pokok rata-rata tertimbang ini kemudian digunakan untuk menentukan harga pokok produk jadi yang ditransfer ke departemen


46

berikutnya atau ke gudang dengan cara mengalikannya dengan jumlah kuantitasnya. 2. Metode Masuk Pertama Keluar Pertama (First In First

Out Method).Metode masuk pertama keluar pertama menganggap biaya

produksi periode sekarang pertama kali digunakan untuk menyelesaikan produk yang pada awal periode masih dalam proses, baru kemudian sisanya digunakan untuk mengolah produk yang dimasukkan dalam proses dalam periode sekarang. Oleh karena itu, dalam perhitungan unit ekuivalensi, tingkat penyelesaian persediaan produk dalam proses awal harus diperhitungkan.


47

CONTOH KASUSHARGA POKOK PROSES LANJUTAN

PT. OCEAN CAKE memiliki 2 departemen produksi untuk menghasilkan produknya, yaitu departemen A dan departemen B. Berikut ini merupakan data-data produksi yang terjadi selama bulan Juli 2018 :

Departemen A

Departemen B

Produk dalam proses awal :BBB = 100% ; BK = 30% BTKL = 40 % ; BOP = 60%

15.000 -

-35.000

Produk Masuk Proses 75.000 -Unit yang ditransfer ke Dept. B 55.000 -Unit yang diterima dari Dept. A - 55.000Produk yang ditransfer ke gudang - 75.000Produk dalam proses akhir :

BBB 100%; BK 80% BTKL 50 %; BOP 80%

35.000-

-15.000

Harga Pokok Produk Dalam Proses-Awal:Harga Pokok dari Dep. A - Rp 53.500.000Biaya Bahan Baku Rp 36.000.000 -Biaya Tenaga Kerja Rp 33.250.000 Rp 51.500.000


48

Biaya Overhead Pabrik Rp29.450.000 Rp 41.500.000Biaya-biaya Produksi :Biaya Bahan Baku Rp24.500.000 -BTKL Rp22.550.000 Rp 27.500.000Biaya Overhead Pabrik Rp23.000.000 Rp 36.285.000Diminta :

Buatlah Laporan Harga Pokok Produksi (Production Cost Report) untuk masing-masing Departemen produksi dengan menggunakan Metode Rata-rata!

JAWABAN :

PT. OCEAN CAKELAPORAN HARGA POKOK PRODUKSI DEPT. A

BULAN JULI 2018

Laporan Produksi (Production Report) UnitProduk dalam proses awal :

BBB = 100% ; BK = 30% 15.000Produk Masuk Proses 75 .000 + Jumlah produk yang dihasilkan 90.000

Unit yang ditransfer ke Dept. B 55.000Produk dalam proses akhir

BBB 100%; BK 80% 35 .000 + Jumlah produk yang dihasilkan 90.000

Biaya yang dibebankan pada Dept. A :Elem HPP Biaya Jumlah Unit HPP /


49

en Biaya

BDP Awal Bulan JuliEkuivalen

Unit

BBB Rp 36.000.000

Rp 24.500.000

Rp 60.500.000

90.000**1)

Rp 672,22

BTKL Rp 33.250.000

Rp 22.550.000

Rp 55.800.000

83.000**2)

Rp 672,29

BOP Rp 29.450.000

Rp 23.000.000

Rp 52.450.000

83.000**2)

Rp 631,93

Jumlah

Rp 98.700.000

Rp 70.050.000

Rp 168.750.000

Rp1.976,44

** Ket :1) 55.000 + ( 35.000 * 100% ) = 90.0002) 55.000 + ( 35.000 * 80% ) = 83.000

Perhitungan Harga Pokok :Harga pokok produk yang ditransfer ke Departemen B yaitu : ( 55.000* Rp. 1.976,44) Rp 108.704.200Perhitungan harga pokok produk dalam proses akhir :BBB 35.000 * 100% * Rp 672,22 = Rp 23.527.700BTKL 35.000 * 80% * Rp 672,23 = Rp 18.824.120BOP 35.000 * 80% * Rp 631,92 = Rp 17.69 4 .0 40 +

Rp 60.04 5 . 860 + Total Harga Pokok Produk di Departemen A Rp 168.744.800


50

PT. OCEAN CAKELAPORAN HARGA POKOK PRODUKSI DEPT. B

BULAN JULI 2018

Laporan Produksi (Production Report) : UnitProduk dalam proses awal 35.000

BTKL = 40%, BOP = 60%Produk yang diterima dari Dept. A 55.000 +


51

90.000

Produk yang ditransfer ke Gudang 75.000Produk dalam proses akhir

BTKL = 50%, BOP = 80% 15 .000 + 90.000

Biaya yang dibebankan pada Departemen A :Elemen Biaya

HPPBDP Awal

Biaya Bulan Juli

JumlahUnit Ekuivalen

HPP / Unit

HP dari Dept A

Rp 53.500.000

Rp 108.704.200

Rp 162.204.200

90.000**1)

Rp 1.802,27

BTKL Rp 51.500.000

Rp 27.500.000

Rp 79.000.000

82.500**2)

Rp 957,58

BOP Rp 41.500.000

Rp 36.285.000

Rp 77.785.000

87.000**3)

Rp 894,08

Jumlah

Rp 146.500.000

Rp 172.489.200

Rp 318.989.200

Rp 3.653,93

** Ket :1) 75.000 + 15.000 = 90.0002) 75.000 + ( 15.000 x 50% ) = 82.5003) 75.000 + ( 15.000 x 80% ) = 87.000


52

Perhitungan Harga Pokok :Harga pokok produk yang ditransfer ke ke Gudang yaitu :(75.000 * Rp 3.653,93) Rp 274.044.750

Perhitungan harga pokok produk dalam proses akhir :Dari Dept.A 15.000 X 100% X Rp 1.802,27= Rp 27.034.050BTKL 15.000 X 50% X Rp 957,58 = Rp7.181.850BOP 15.000 X 80% X Rp 894,08 = Rp10.728.960 +

Rp 44. 944.860 + Total Harga Pokok Produksi yang dibebankan di Dept.BRp 318. 989.610


53

KASUS IHARGA POKOK PROSES LANJUTAN

PT. SALMA BAKERY memiliki 2 departemen produksi untuk menghasilkan produknya, yaitu departemen I dan departemen II . Berikut ini merupakan data-data produksi yang terjadi selama bulan Desember 2018 :

Departemen A

Departemen B

Produk dalam proses awal :BBB = 100% ; BK = 70% BTKL = 40 % ; BOP = 60%

20.000 -

-60.000

Produk Masuk Proses 140.000 -Unit yang ditransfer ke Dept. B

100.000 -

Unit yang diterima dari Dept. A

- 100.000

Produk yang ditransfer ke gudang

- 140.000

Produk dalam proses akhir :BB 100%; BK 80% BTKL 50 %; BOP 80%

60.000-

-20.000

Harga Pokok Produk Dalam Proses-Awal:Harga Pokok dari Dep. A - Rp

106.000.000Biaya Bahan Baku Rp 71.000.000 -Biaya Tenaga Kerja Rp 65.500.00 Rp


54

100.000.000Biaya Overhead Pabrik Rp 70.500.000 Rp

83.000.000Biaya-biaya Produksi :Biaya Bahan Baku Rp 89.000.000 -BTKL Rp

112.100.000Rp 200.000.000

Biaya Overhead Pabrik Rp 121.900.000

Rp 190.000.000

Diminta :Buatlah Laporan Harga Pokok Produksi (Production Cost Report) untuk masing-masing Departemen produksi dengan menggunakan Metode Rata-rata!

KASUS IIHARGA POKOK PROSES LANJUTAN

THE BEATLES CORP. memeiliki 2 departemen produksi untuk menghasilkan produknya, yaitu departemen X dan departemen Y. Berikut ini merupakan data-data produksi yang terjadi selama Agustus 2018 :

Departemen X

Departemen Y

Produk dalam proses awal : BBB = 100% ; BK = 50%

BTKL = 40% ; BOP = 60%30.000 -

-50.000

Produk Masuk Proses 80.000 -

Unit yang ditransfer ke Dept. Y 60.000 -Unit yang diterima dari Dept. X - 60.000Produk yang ditransfer ke gudang - 90.000


55

Produk dalam proses akhir :BBB 100%; BK 70% BTKL 40 %; BOP 80%

50.000-

-30.000

Harga Pokok Produk Dalam Proses-Awal:Harga Pokok dari Dep. X - Rp

120.000.000Biaya Bahan Baku Rp 40.000.000 -Biaya Tenaga Kerja Rp 50.000.000 Rp

105.000.000 Biaya Overhead Pabrik Rp 60.500.000 Rp 88.000.000Biaya-biaya Produksi :Biaya Bahan Baku Rp 88.000.000 -BTKL Rp

120.000.000 Rp 165.000.000

Biaya Overhead Pabrik Rp 130.000.000

Rp 180.000.000

Diminta : Buatlah Laporan Harga Pokok produksi (production Cost Report) untuk masing-masing departemen produksi dengan menggunakan Metode Rata - rata !

VISUAL BASICFORM 1


56

FORM 2

CONTOH KASUS FORM 1


57

FORM 2

BAB V


58

VARIABEL COSTING

A. Definisi Variabel Costing Variabel costing adalah metode penentuan harga pokok produksi

yang hanya memperhitungkan biaya produksi variabel saja ke dalam harga pokok produk yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja variabel, dan biaya overhead pabrik variabel.

B. Manfaat Informasi Yang di Hasilkan Metode Variabel Costing :

1. Perencanaan laba jangka pendek 2. Pengendalian biaya 3. Pembuatan keputusan

C. Kelemahan Metode Variabel Costing 1. Pemisahan pola perilaku biaya menjadi biaya variabel dan tetap

sebenarnya sulit karena jarang sekali suatu biaya benar-benar variabel atau benar-benar tetap dan hasilnya merupakan taksiran.

2. Penentuan harga pokok variabel tidak dapat digunakan untuk pelaporan eksternal, maksudnya tidak sesuai dengan prinsip akuntansi (SAK) yang lazim.

3. Untuk perusahaan yang kegiatan usahanya bersifat musiman, variabel costing akan menyajikan kerugian yang berlebihan dalam periode tertentu dan menyajikan laba yang tidak normal pada periode lainnya.

4. Tidak diperhitungkannya biaya overhead pabrik tetap dalam persediaan dan harga pokok persediaan akan mengakibatkan nilai persediaan lebih rendah, sehingga akan mengurangi modal kerja yang dilaporkan untuk tujuan-tujuan analisis keuangan.


59

BAB VI

CONTOH KASUSVARIABLE COSTING

Berikut ini adalah data biaya dan persediaan akhir tahun 2018 dari PT. SUKA KERJA.a. Produksi selama tahun 2018 sebanyak 500.000 unit.b. 80% dari produksi tahun 2018 terjual dan sisanya masih

tersimpan digudang pada akhir tahun.a. BBB sebesar Rp 100.000.000b. BTKL sebesar Rp 75.000.000c. BOP (V) sebesar Rp 50.000.000 dan BOP (T) sebesar Rp

30.000.000d. Harga jual per unit sebesar Rp 10.000e. Biaya administrasi dan umum (V) sebesar Rp 35.000.000 dan

Biaya administrasi dan umum (T) sebesar Rp 27.500.000f. Biaya pemasaran (V) sebesar Rp 25.000.000 dan Biaya

pemasaran (T) sebesar Rp 42.000.000

Diminta :a. Hitunglah nilai persediaan akhir tahun 2018 dengan metode

variable costing dan full costing!b. Buatlah laporan Laba Rugi menurut metode variable costing dan

full costing!

Contribusi Margin = Hasil Penjualan – Biaya Variabel


60


61

JAWABAN :

a. Menghitung nilai persediaan akhirProduk terjual = 80 % x 500.000 unit = 400.000 unitPersediaan akhir tahun 2018 = 20 % x 500.000 unit = 100.000 unit

Nilai persediaan akhir tahun 2018 dengan metode variable costingBBB Rp 100.000.000

BTKBTKL Rp75.000.000

BOP (V) Rp50.000.000 +

HP. ProduksiRp 225.000.000

HP Produksi per unit = Rp 225.000.000 / 500.000 unit = Rp 450Nilai persediaan akhir tahun 2018 = 100.000 unit x Rp 450

= Rp 45.000.000

Nilai persediaan akhir tahun 2018 dengan metode full costingBBB Rp 100.000.000

BTKBTKL Rp75.000.000

BOP (V) Rp50.000.000

BOP (T) Rp 30.000.00


62

0 +

HP. ProduksiRp 255.000.000

HP Produksi per unit = Rp 255.000.000 / 500.000 unit = Rp 510Nilai persediaan akhir tahun 2018 = 100.000 unit x Rp 510

= Rp 51.000.000

PT. SUKA KERJALAPORAN L/R VARIABLE COSTING

PER 31 DESEMBER 2018

Penjualan400.000 unit x Rp 10.000 Rp 4.000.000.000

HPP Variabel

BBBRp 100.000.000

BTKL Rp75.000.000

BOP (V)Rp 50.000.00

0 +

HP. Produksi Rp225.000.000


63

Persediaan akhirRp 45.000.0

00 -

HPP Variabel Rp180.000.000

By. Adm. & Umum (V) Rp 35.000.000

By. Pemasaran (V)Rp 25.000.0

00 +Total Biaya Variabel Rp 240.000.000 -Margin Kontribusi Rp 3.760.000.000Biaya TetapBOP Tetap Rp 30.000.000By. Adm. & Umum (T) Rp 27.500.000

By. Pemasaran (T)Rp 42.000.000

+Total Biaya Tetap Rp 99.500.000 -Laba Bersih Rp 3.660.500.000


64LABORATORIUM AKUNTANSI LANJUT AFAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS GUNADARMA

PT. SUKA KERJALAPORAN L/R FULL COSTING

PER 31 DESEMBER 2018

Penjualan400.000 unit x Rp 10.000 Rp 4.000.000.000

Harga Pokok PenjualanBBB Rp 100.000.000BTKL Rp 75.000.000BOP Variabel Rp 50.000.000BOP Tetap Rp 30.000.000 +HP Produksi Rp 255.000.000Persediaan Akhir Rp 51.000.000 -HPP Rp 204.000.000 -Laba Kotor Rp 3.796.000.000Biaya Operasi:Biaya Adm. & Umum (V) Rp 35.000.000Biaya Pemasaran (V) Rp 25.000.000Biaya Adm. & Umum (T) Rp 27.500.000Biaya Pemasaran (T) Rp 42.000.000 +Total Biaya Tetap Rp 129.500.000 –Laba bersih Rp 3.666.500.000

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


KASUS IVARIABLE COSTING

Berikut ini adalah data biaya dan persediaan akhir tahun 2018 dari PT. KERJASAMA.1. Produksi selama tahun 2018 sebanyak 600.000 unit.2. 75% dari produksi tahun 2018 terjual dan sisanya masih

tersimpan digudang pada akhir tahun.3. BBB sebesar Rp 80.000.0004. BTKL sebesar Rp 70.000.0005. BOP (V) sebesar Rp 60.000.000 dan BOP (T) sebesar Rp

30.000.0006. Harga jual per unit sebesar Rp 15.0007. Biaya administrasi dan umum (V) sebesar Rp 42.500.000 dan

Biaya administrasi dan umum (T) sebesar Rp 25.000.0008. Biaya pemasaran (V) sebesar Rp 35.000.000 dan Biaya



variable costing dan full costing!b. Buatlah laporan Laba Rugi menurut metode variable costing

dan full costing!

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


KASUS IIVARIABLE COSTING

Berikut ini adalah data biaya dan persediaan akhir tahun 2018 dari PT. KERJA KERAS1. Produksi selama tahun 2018 sebanyak 700.000 unit.2. 70% dari produksi tahun 2018 terjual dan sisanya masih

tersimpan digudang pada akhir tahun.3. BBB sebesar Rp 65.000.0004. BTKL sebesar Rp 55.000.0005. BOP (V) sebesar Rp 48.000.000 dan BOP (T) sebesar Rp

28.000.0006. Harga jual per unit sebesar Rp 18.0007. Biaya administrasi dan umum (V) sebesar Rp 45.000.000 dan

Biaya administrasi dan umum (T) sebesar Rp 22.500.0008. Biaya pemasaran (V) sebesar Rp 32.000.000 dan Biaya



variable costing dan full costing!b. Buatlah laporan Laba Rugi menurut metode variable costing

dan full costing!

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


VISUAL BASICFORM 1

FORM 2

FORM 3

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


FORM 4

CONTOH KASUS FORM 1

FORM 2

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


FORM 3

FORM 4

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


BAB VIBIAYA OVERHEAD PABRIK

Biaya overhead pabrik adalah semua biaya produksi selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya overhead pabrik dibebankan kepada produk atas dasar tarif yang ditentukan dimuka. Biasanya BOP yang sudah dibebankan kepada produk akan berbeda dengan BOP sesungguhnya. Oleh karena itu, kita perlu analisa selisih antara BOP yang dibebankan dengan BOP sesungguhnya.Perhitungan tarif BOP :

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Ada berbagai macam dasar yang dapat dipakai untuk membebankan biaya overhead pabrik kepada produk, diantaranya adalah :

a. Satuan produkMetode ini yang paling sederhana diantara metode lain, dimana jumlah BOP langsung dibebankan kepada produk.b. Biaya bahan bakuMetode ini membebankan BOP berdasarkan taksiran bahan baku yang dipakai sebagai produksi.c. Biaya tenaga kerja langsungMetode ini membebankan BOP berdasarkan taksiran biaya tenaga kerja langsung yang digunakan untuk memproduksi produk.d. Jam tenaga kerja langsungMetode ini membebankan BOP berdasarkan taksiran jumlah jam kerja langsung yang digunakan untuk memproduksi produk.e. Jam mesinMetode ini membebankan BOP berdasarkan taksiran jumlah jam mesin yang digunakan untuk memproduksi produk.

Penggolongan BOP Berdasarkan Perilakunya :1. Penggolongan BOP menurut perilakunya dalam hubungan

dengan perubahan volume kegiatan dapat dibagi menjadi tiga golongan :1) Biaya Overhead Pabrik Tetap

ABBiaya overhead pabrik yang dianggarkan

Taksirandasar pembebanan = Tarif BOP

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Adalah BOP yang tidak berubah (konstan) dalam kisar perubahan volume kegiatan tertentu. Contoh : biaya depresiasi pabrik.

2) Biaya Overhead Pabrik VariabelAdalah BOP yang berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Contoh : biaya bahan penolong.

3) Biaya Overhead Pabrik SemivariabelAdalah BOP yang berubah tidak sebanding dengan perubahan volume kegiatan (gabungan biaya tetap dan variabel). Contoh : biaya listrik

2. Penggolongan BOP menurut perilakunya dalam hubungan dengan departemen, dibagi menjadi dua kelompok yaitu :1) BOP Langsung Departemen, yaitu BOP yang terjadi

dalam departemen tertentu dan manfaatnya hanya dinikmati oleh departemen tersebut. Contoh : biaya gaji mandor departemen produksi, biaya depresiasi mesin, dan biaya bahan penolong.

2) BOP Tidak Langsung Departemen, yaitu BOP yang manfaatnya dinikmati oleh lebih dari satu departemen. Contoh : biaya depresiasi, pemeliharaan dan asuransi gedung pabrik.

Apabila perusahaan mempunyai lebih dari satu departemen produksi maka proses penentuan tarif BOP adalah sebagai berikut :

1. Menyusun anggaran BOP untuk masing-masing departemen produksi tersebut.

2. Memilih dasar pembebanan BOP tersebut, sesuai dengan sifat departemen produksi yang bersangkutan.

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


3. Menghitung tarif BOP berdasarkan anggaran BOP dibagi dengan dasar pembebanan.

CONTOH KASUSBIAYA OVERHEAD PABRIK

PT. LABALA menggunakan tarif BOP ditentukan dimuka. Adapun anggaran perusahaan untuk Maret 2018 dengan kapasitas normal 5.000 jam mesin disajikan sebagai berikut :

JENIS BIAYA (EXPENSES) FIXED/VARIABLE TOTALBiaya bahan baku (direct material) Rp 10.000.000Biaya tenaga kerja langsung Rp 7.000.000Biaya bahan penolong V Rp 1.500.000Biaya depresiasi pabrik F Rp 900.000Biaya bahan bakar pabrik (Fuel) V Rp 1.150.000Biaya listrik pabrik (electric cost) V Rp 900.000Biaya reparasi & pemeliharaan pabrik V Rp 500.000Biaya reparasi & pemeliharaan pabrik F Rp 430.000Biaya asuransi pabrik (insurance) F Rp 850.000

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Biaya promosi dan iklan V Rp 725.000Biaya tenaga kerja tidak langsung V Rp 1.000.000Biaya tenaga kerja tidak langsung F Rp 2.000.000Biaya kesejahteraan karyawan pabrik F

Rp 750.000

Pada akhir tahun BOP sesungguhnya terjadi pada kapasitas sesungguhnya 50.000 jam mesin (machine hours) yang dapat disajikan sebagai berikut :

JENIS BIAYA (EXPENSES) FIXED/VARIABLE TOTALBiaya bahan baku (direct material) Rp 10.000.000Biaya tenaga kerja langsung Rp 7.000.000Biaya bahan penolong V Rp 2.250.000Biaya depresiasi pabrik F Rp 1.700.000

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Biaya bahan bakar pabrik (Fuel) V Rp 1.000.000Biaya listrik pabrik (electric cost) V Rp 950.000Biaya reparasi & pemeliharaan pabrik V Rp 500.000Biaya reparasi & pemeliharaan pabrik F Rp 470.000Biaya asuransi pabrik (insurance) F Rp 955.000Biaya promosi dan iklan V Rp 650.000Biaya tenaga kerja tidak langsung V Rp 1.025.000Biaya tenaga kerja tidak langsung F Rp 975.000Biaya kesejahteraan karyawan pabrik F

Rp 750.000

Data lain berkaitan dengan produksi: Jam kerja langsung (direct labour hours) 25.000 jam.Unit produksi (production units) 100.000 unit

Diminta :1. Berapakah BOP Tetap dan variabel yang dianggarkan

dan yang sesungguhnya?2. Hitunglah tarif BOP bulan Maret 2018 yang dianggarkan

berdasarkan :a. Jam mesin (machine hours) (Rp)b. Biaya bahan baku (direct material) (%)c. Biaya tenaga kerja langsung (direct labor) (%)

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


d. Jam kerja langsung (direct labor hours) (Rp)e. Unit produksi (production units) (Rp)

JAWABAN:

1. BOP yang dianggarkan dan yang sesungguhnya (budgeted and realized FOH):

BOP dianggarkan BOP sesungguhnya

BOP Tetap (Fixed FOH) Rp 4.930.000 Rp 4.850.000BOP Variabel (Variable FOH) Rp 5.775.000 + Rp

6.375 .000 + Total BOP (Total FOH) Rp 10.705.000 Rp

11.225.000

2. Tarif BOP yang dianggarkan berdasarkan :a. Tarif BOP Budgeted

Tarif BOP Tetap = = Rp 986/JM

Tarif BOP Variabel = = Rp 1.155/JM +

Total tarif BOPRp 2.141/JM

b. Tarif BOP berdasarkan biaya bahan baku :

Tarif BOP Tetap = * 100 = 49,3 %

Tarif BOP Variabel = * 100 = 57,75 % +

Total tarif BOP 107,05 %

AB

Rp 4.930.0005.000

Rp 5.775.000 5.000

Rp 4.930.000 Rp 10.000.000

Rp 5.775.000Rp 10.000.000

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


c. Tarif BOP berdasarkan biaya tenaga kerja langsung :

Tarif BOP Tetap = * 100 = 70,43%

Tarif BOP Variabel = * 100 = 82,5 % +

Total tarif BOP 152,93 %

d. Tarif BOP berdasarkan jam kerja langsung :

Tarif BOP Tetap = = Rp 197,2 / JKL

Tarif BOP Variabel = = Rp231 / JKL +

Total tarif BOP Rp 428,2 / JKL

e. Tarif BOP berdasarkan unit produksi :

Tarif BOP Tetap = = Rp 49,3 / Unit

Tarif BOP Variabel = = Rp 57,75 / Unit +

Total tarif BOP Rp 107,05 / Unit

AB

Rp 4.930 .000 Rp 7.000.000

Rp 5 . 77 5 .000 Rp 7.000.000

Rp 4.930 .000 25.000

Rp 5

Rp 4.930.000 100.000

Rp 5. 775 .000 100.000

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


KASUS IBIAYA OVERHEAD PABRIK

PT. BLACK PINKmenggunakan tarif BOP ditentukan dimuka. Adapun anggaran perusahaan untuk Mei 2018 dengan kapasitas normal 10.000 jam mesin disajikan sebagai berikut :

JENIS BIAYA (EXPENSES) FIXED/VARIABLE TOTALBiaya bahan baku (direct material) Rp 8.500.000Biaya tenaga kerja langsung Rp 8.000.000Biaya bahan penolong V Rp 1.500.000

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Biaya depresiasi pabrik F Rp 800.000Biaya bahan bakar pabrik (Fuel) V Rp 1.100.000Biaya listrik pabrik (electric cost) V Rp 900.000Biaya reparasi & pemeliharaan pabrik V

Rp750.000Biaya reparasi & pemeliharaan pabrik F Rp 400.000Biaya asuransi pabrik (insurance) F Rp 500.000Biaya promosi dan iklan V Rp 650.000Biaya tenaga kerja tidak langsung V Rp 750.000Biaya tenaga kerja tidak langsung F Rp 950.000Biaya kesejahteraan karyawan pabrik F

Rp 700.000


JENIS BIAYA (EXPENSES) FIXED/VARIABLE TOTALBiaya bahan baku (direct material) Rp 8.250.000

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Biaya tenaga kerja langsung Rp 7.750.000Biaya bahan penolong V Rp 1.100.000Biaya depresiasi pabrik F Rp 750.000Biaya bahan bakar pabrik (Fuel) V Rp 1.000.000Biaya listrik pabrik (electric cost) V Rp 850.000Biaya reparasi & pemeliharaan pabrik V Rp 700.000Biaya reparasi & pemeliharaan pabrik F Rp 400.000Biaya asuransi pabrik (insurance) F Rp . 625.000Biaya promosi dan iklan V Rp 525.000Biaya tenaga kerja tidak langsung V Rp 680.000Biaya tenaga kerja tidak langsung F Rp 900.000Biaya kesejahteraan karyawan pabrik F

Rp 650.000

Data lain berkaitan dengan produksi: Jam kerja langsung (direct labour hours) 35.000 jamUnit produksi (production units) 85.000 unit

Diminta :

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


1. Berapakah BOP Tetap dan variabel yang dianggarkan dan yang sesungguhnya?

2. Hitunglah tarif BOP bulan Mei 2018 yang dianggarkan berdasarkan :a. Jam mesin (machine hours) (Rp)b. Biaya bahan baku (direct material) (%)c. Biaya tenaga kerja langsung (direct labor) (%)d. Jam kerja langsung (direct labor hours) (Rp)e. Unit produksi (production units) (Rp)

KASUS IIBIAYA OVERHEAD PABRIK

PT. EXOmenggunakan tarif BOP ditentukan dimuka. Adapun anggaran perusahaan untuk Oktober 2018 dengan kapasitas normal 10.000 jam mesin disajikan sebagai berikut :


AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Biaya tenaga kerja langsung Rp 5.000.000Biaya bahan penolong V Rp 1.600.000Biaya depresiasi mesin jahit F Rp 800.000Biaya listrik mesin jahit (electric cost) V Rp 950.000Biaya reparasi & pemeliharaan mesin jahit V

Rp850.000Biaya reparasi & pemeliharaan mesin jahit F

Rp 350.000Biaya asuransi mesin jahit (insurance) F Rp 500.000Biaya promosi dan iklan V Rp 650.000Biaya tenaga kerja tidak langsung V Rp 780.000Biaya tenaga kerja tidak langsung F Rp 950.000Biaya kesejahteraan karyawan pabrik F Rp 600.000



AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Biaya tenaga kerja langsung Rp 4.750.000Biaya bahan penolong V Rp 1.100.000Biaya depresiasi mesin jahit F Rp 750.000Biaya listrik mesin jahit (electric cost) V Rp 850.000Biaya reparasi & pemeliharaan mesin jahit V

Rp 400.000Biaya reparasi & pemeliharaan mesin jahit F

Rp 250.000Biaya asuransi mesin jahit (insurance) F

Rp . 725.000Biaya promosi dan iklan V Rp 525.000Biaya tenaga kerja tidak langsung V Rp 780.000Biaya tenaga kerja tidak langsung F Rp 900.000Biaya kesejahteraan karyawan pabrik F

Rp 650.000

Data lain berkaitan dengan produksi: Jam kerja langsung (direct labour hours) 45.000 jamUnit produksi (production units) 90.000 unit

Diminta :1. Berapakah BOP Tetap dan variabel yang dianggarkan

dan yang sesungguhnya?

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


2. Hitunglah tarif BOP bulan Oktober 2018 yang dianggarkan berdasarkan :a. Jam mesin (machine hours) (Rp)b. Biaya bahan baku (direct material) (%)c. Biaya tenaga kerja langsung (direct labor) (%)d. Jam kerja langsung (direct labor hours) (Rp)e. Unit produksi (production units) (Rp)

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


VISUAL BASICFORM 1

FORM 2

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


FORM 3

FORM 4

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


CONTOH KASUS FORM 1

FORM 2

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


FORM 3

FORM 4

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


BAB VIIDEPARTEMENTALISASI BOP

1. Definisi Departementalisasi BOPDepartementalisasi BOP adalah Pembagian pabrik ke dalam

bagian-bagian yang disebut Departemen dimana BOP akan dibebankan. Departementalisasi BOP bermanfaat untuk pengendalian biaya dan ketelitian penentuan harga pokok produk.

2. Cara Penentuan Tarif BOP DepartementalisasiLangkah-langkah penentuan tarif biaya overhead

departementalisasi adalah sebagai berikut :1. Disusun terlebih dahulu anggaran biaya overhead pabrik

per departemen. Penyusunan anggaran biaya overhead pabrik per departemen dibagi menjadi empat tahap utama berikut ini:a. Penaksiran BOP langsung departemen atas dasar

kapasitas yang direncanakan untuk tahun anggaran.b. Penaksiran BOP tak langsung departemen.c. Distribusi BOP tak langsung departemen ke

departemen-departemen yang menikmati manfaatnya.d. Penjumlahan BOP per departemen (baik BOP langsung

maupun departemen tak langsung) untuk mendapatkan anggaran BOP per departemen (baik departemen produksi maupun departemen pembantu).

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


2. Mengalokasikan departemen BOP departemen pembantu ke departemen produksi dengan cara :a.Metode alokasi langsungDalam metode alokasi langsung BOP departemen pembantu di alokasikan ke tiap-tiap departemen produksi yang menikmatinya. Metode alokasi langsung digunakan apabila jasa yang dihasilkan oleh departeman pembantu hanya dinikmati oleh departemen produksi saja.Tidak ada departeman pembantu yang memakai jasa departemen pembantu lain.

b.Metode alokasi bertahapMetode alokasi bertahap digunakan apabila jasa yang dihasilkan departemen pembantu tidak hanya dipakai oleh departemen produksi saja. Tetapi digunakan pula oleh departemen pembantu lain.Metode alokasi bertahap dibagi menjadi 2 kelompok yaitu :

a) Metode alokasi bertahap yang memperhitungkan jasa timbal balik antar departemen-departemen pembantu. Yang termasuk ke dalam metode ini adalah: Metode alokasi kontinu (continous allocation

method)Yaitu BOP departemen-departemen pembantu yang saling memberikan jasa di alokasikan secara terus menerus, sehingga jumlah BOP yang belum di alokasikan menjadi tidak berarti.

Metode aljabar (algebraic method)

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Dalam metode ini jumlah biaya tiap-tiap departemen pembantu dinyatakan dalam persamaan aljabar.

b) Metode alokasi bertahap yang tidak memperhitungkan transfer jasa timbal balik antar departemen pembantu. Metode alokasi yang termasuk dalam kelompok ini adalah ”metode urutan alokasi yang diatur” (specified order of closing).

3. Perhitungan Tarif Pembebanan BOP Per Departemen Istilah yang dipakai untuk menggambarkan pembagian

BOP tak langsung departemen kepada departemen-departemen yang menikmati manfaatnya, baik departemen produksi maupun departemen pembantu adalah distribusi BOP.

Istilah yang digunakan untuk menggambarkan pembagian BOP departemen pembantu ke deparatemen produksi, atau dari departemen pembantu ke departemen pembantu yang lain dan departemen produksi adalah alokasi BOP.

Istilah yang digunakan untuk menggambarkan pembagian BOP di departemen produksi kepada produk adalah pembebanan BOP.

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


CONTOH KASUSDEPARTEMENTALISASI BOP

(Factory Overhead Departmentalization)

Dalam menghitung tarif BOP tahun 2017 PT DILAN menggunakan metode langsung (direct alocation method) untuk masing-masing departemen produksi. Berikut ini jumlah BOP (FOH) sebelum adanya alokasi dari departemen pembantu F,G dan H adalah sebagai berikut : PT DILAN menggunakan tarif BOP ditentukan dimuka. Adapun anggaran perusahaan untuk Maret 2017 dengan kapasitas normal 200.000 jam mesin disajikan sebagai berikut :Departemen produksi (Production Department) A

Rp 30.000.000

Departemen produksi (Production Department) B

Rp 40.000.000

Departemen produksi (Production Rp

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Department) C 60.000.000Departemen produksi (Production Department) D

Rp 55.000.000

Departemen produksi (Production Department) E

Rp 65.000.000

Departemen pembantu (Assistant Department) F

Rp 35.000.000

Departemen pembantu (Assistant Department) G

Rp 45.000.000

Departemen pembantu (Assistant Department) H

Rp 50.000.000

Dasar alokasi adalah pemakaian jasa departemen pembantu untuk setiaap departemen produksi yang dirincikan sebagai berikut :

Departemen Pembantu

Departemen Produksi

A B C D EDepartemen pembantu F 10% 20% 15% 25% 30%Departemen pembantu G 15% 20% 25% 15% 25%Departemen pembantu H 25% 20% 25% 20% 10%

Dasar pembebanan untuk menghitung tarif BOP masing-masing departemen produksi adalah sebagai berikut :

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Departemen Produksi

KapasitasNormal

A 300.000 / unitB 250.000 / unitC 400.000 / unitD 350.000 / unitE 200.000 / unit

Diminta :1. Buatlah Tabel Alokasi Budget BOP dari departemen

pembantu ke departemen produksi menggunakan metode alokasi langsung (direct alocation method)!

2. Hitunglah tabel BOP untuk masing-masing departemen produksi, apabila pembebanan tarif BOP berdasarkan kapasitas normalnya (normal capasity)!

JAWABAN :

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


1. Tabel Alokasi Budget BOP

Keterangan

Jumlah

Departemen Produksi Departemen Pembantu

A B C D E F G HBudget BOP Sebelum Alokasi

250.000

30.000

40.000

60.000

55.000

65.000

35.000

45.000

50.000

Alokasi Dept. F

35.000

3.500

7.000

5.250 8.750

10.500

35.000 - -

Alokasi Dept. G

45.000 6.750

9.000

11.250 6.750

11.250 -

45.000

-

Alokasi Dept. H

50.000

12.500

10.000

12.500

10.000 5.000 - -

50.000

Alokasi Dept. Pembantu

130.000

22.750

26.000

29.000

25.500

26.750

35.000

45.000

50.000

Budget BOP Setelah Alokasi

380.000

52.750

66.000

89.000

80.500

91.750 - - -

(Dalam ribuan rupiah)

2. Perhitungan Tarif BOP

Dep. ProduksiBudgetr BOP Kapasitas

Tarif /unitSetelah Alokasi Normal

ARp 52.750.000 300.000 Rp 175,83

BRp 66.000.000 250.000 Rp 264

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


CRp 89.000.000 400.000 Rp 222,5

DRp 80.500.000 350.000 Rp 230

ERp 91.750.000 200.000 Rp 458,75

KASUS IDEEPARTEMENTALISASI BOP


Didalam menghitung tarif BOP tahun 2018 PT DILAN MILEA menggunakan metode langsung (direct alocation method) untuk masing-masing departemen produksi. Berikut ini jumlah BOP (FOH) sebelum adanya alokasi dari departemen pembantu U,T dan S adalah sebagai berikut :

PT DILAN MILEA menggunakan tarif BOP ditentukan dimuka. Adapun anggaran perusahaan untuk Mei 2018 dengan kapasitas normal 100.000 jam mesin disajikan sebagai berikut :Departemen produksi (Production Department) Z Rp 50.000.000

Departemen produksi (Production Department) Y Rp 30.000.000

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Departemen produksi (Production Department) X Rp 30.000.000

Departemen produksi (Production Department) W Rp 55.000.000

Departemen produksi (Production Department) V Rp 15.000.000

Departemen pembantu (Assistant Department) U Rp 60.000.000

Departemen pembantu (Assistant Department) T Rp 65.000.000

Departemen pembantu (Assistant Department) S Rp 35.000.000


Departemen Pembantu

Departemen Produksi

Z Y X W V

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


Departemen pembantu U 10% 30% 15% 25% 20%

Departemen pembantu T 30% 25% 20% 15% 10%

Departemen pembantu S 20% 10% 15% 30% 25%


Departemen KapasitasProduksi Normal

Z 400.000 / unitY 250.000 / unitX 600.000 / unitW 450.000 / unitV 600.000 / unit

Diminta :1. Buatlah Tabel Alokasi Budget BOP dati departemen

pembantu ke departemen produksi menggunakan metode alokasi langsung (direct alocation method)!


KASUS IIDEPARTEMENTALISASI BOP

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020



Di dalam menghitung tarif BOP tahun 2017 PT ALABIM menggunakan metode langsung (direct alocation method) untuk masing-masing departemen produksi. Berikut ini jumlah BOP (FOH) sebelum adanya alokasi dari departemen pembantu F,G dan H adalah sebagai berikut :

PT ALABIM menggunakan tarif BOP ditentukan dimuka. Adapun anggaran perusahaan untuk SEPTEMBER 2019 dengan kapasitas normal 100.000 jam mesin disajikan sebagai berikut :

Departemen produksi (Production Department) A

Rp 20,000,000

Departemen produksi (Production Department) B

Rp 30,000,000

Departemen produksi (Production Department) C

Rp 50,000,000

Departemen produksi (Production Department) D

Rp 45,000,000

Departemen produksi (Production Department) E

Rp 55,000,000

Departemen produksi (Production Department) F

Rp 25,000,000

Departemen produksi (Production Department) G

Rp 35,000,000

Departemen produksi (Production Department) H

Rp 40,000,000

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020



Departemen Pembantu

Departemen ProduksiA B C D E

Departemen pembantu F

20%

15%

25%

30%

10%

Departemen pembantu G

25%

30%

15%

10%

20%

Departemen pembantu H

15%

20%

10%

25%

30%


Departemen Produksi

Kapasitas Normal

A 200.000 / unitB 150.000 / unitC 300.000 / unitD 250.000 / unitE 100.000 / unit

Diminta :1. Buatlah Tabel Alokasi Budget BOP dati departemen pembantu

ke departemen produksi menggunakan metode alokasi langsung (direct alocation method)!


AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


VISUAL BASICFORM 1

FORM2

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


FORM 3

CONTOH KASUS FORM 1

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


FORM 2

FORM3

BABVIIIBIAYA BERSAMA DAN PRODUK SAMPINGAN

Biaya bersama dapat diartikan sebagai biaya overhead bersama (joint overhead cost) yang harus dialokasikan ke berbagai departemen, baik dalam perusahaan yang kegiatan produksinya berdasarkan pesanan maupun yang kegiatan produksinya dilakukan secara massa.

Biaya produk bersama (joint product cost) adalah biaya yang dikeluarkan sejak saat mula-mula bahan baku diolah sampai dengan saat berbagai macam produk dapat dipisahkan

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


identitasnya. Biaya produk bersama ini terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead pabrik.

Biaya bergabung adalah biaya-biaya untuk memproduksi dua atau lebih produk yang terpisah (tidak diolah bersama) dengan fasilitas sama pada saat yang bersamaan. Biaya bergabung dan biaya bersama mempunyai satu perbedaan pokok yaitu bahwa biaya bergabung dapat diikuti jejak alirannya ke berbagai produk yang terpisah tersebut atas dasar sebab akibat, atau dengan cara menelusuri jejak penggunaan fasilitas. Biaya bergabung tidak meliputi biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Di lain pihak biaya bersama tidak dapat diikuti jejak alirannya ke berbagai macam produk yang dihasilkan dan meliputi biaya-biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik

Biaya bersama dikeluarkan untuk mengolah bahan baku menjadi berbagai macam produk yang dapat berupa produk bersama (join product), produk sampingan (by-product), dan produk sekutu (co-product). a. Produk bersama adalah dua produk atau lebih yang

diproduksi secara serentak dengan serangkaian proses atau dengan proses gabungan. Nilai jual (kuantitas kali harga per satuan). Masing – masing produk bersama ini relatif sama, sehingga tidak ada diantara produk – produk yang dihasilkan tersebut dianggap sebagai produk utama ataupun produk sampingan.

b. Produk sampingan adalah satu produk atau lebih yang nilai jualnya relatif lebih rendah, yang diproduksi bersama dengan produk lain yang nilai jualnya lebih tinggi.

c. Produk sekutu adalah dua produk atau lebih yang diproduksi pada waktu yang bersamaan, tetapi tidak dari

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


kegiatan pengolahan yang sama atau tidak berasal dari bahan baku yang sama.

Karakteristik Produk Bersama, Produk Sampingan, dan Produk Sekutu

a. ProdukBersamadanProdukSekutumemilikikarakteristik sebagai berikut: Produkbersamadanproduksekutumerupakantujuanutam

akegiatanproduksi. Hargajualprodukbersamaatauproduksekutu relatif

tinggibiladibandingkandenganproduksampingan yang dihasilkanpadasaat yang sama.

Dalammengolahprodukbersamatertentu, produsentidakdapatmenghindarkandiriuntukmenghasilkansemuajenisprodukbersama, jikainginmemproduksihanyasalahsatudiantaraprodukbersamatersebut.

b. ProdukSampingandapatdigolongkansesuaidengandapattidaknyaproduktersebutdijualpadasaatterpisahdariprodukutama (main product) Produksampingan yang

dapatdijualsetelahterpisahdariprodukutama, tanpamemerlukanpengolahanlebihlanjut.

Produksampingan yang memerlukanprsosespengolahanlebihlanjutsetelahterpisahdariprodukutama.

Contohproduksampingan yang tidakmemerlukan proses pengolahanlebihlanjutsetelahterpisahdariprodukutamanyaterdapatdalam proses

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


penggilingangabah.Produksampinganberupamenir,katul,dedak,dapatlangsungdijualsetelahterpisahdariberas.

CONTOH KASUSBIAYA BERSAMA DAN PRODUK SAMPINGAN

(Joint Cost & By Product)

CENTURY FOX CORP. selama satu periode mengeluarkan biaya bersama berjumlah Rp. 500.000 dalam memproduksi 4 macam produknya. Data yang terkait adalah sebagai berikut :Produk Bersama

Jumlah Produk yang dihasilkan

Harga Jual/Unit

Biaya Pengolahan Lebih Lanjut/Unit

Harga Jual / Unit Setelah Diproses

Lebih Lanjut

K 350 500 200 900L 200 1.300 130 1.650M 100 1.500 250 2.100N 150 1.250 100 1,600

Data-data Tambahan :

Satuan yang TerjualProduk K Produk L Produk M Produk N

250 150 50 50

Diminta :1. Hitunglah alokasi biaya bersama (joint cost) dan harga pokok

produk per unit dengan metode:a. Metode nilai pasar relatif (relative market value method);

nilai pasardiketahui pada saat titik pisah (market value at split of point)

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


b. Metode nilai pasar relatif (relative market value method); nilai pasar diketahui setelah titik pisah (market value after split of point)

2. Berapa laba kotor perusahaan pada periode tersebut, bila perusahaan menggunakan nilai pasar relatif (relative market value); nilai pasar diketahui pada saat titik pisah (market value at split of point)

JAWABAN :

Nama Perusahaan : CENTURY FOX CORP.Biaya Bersama : Rp. 500.000,-

Produk Bersama


Harga Jual/Unit


Harga Jual / Unit

Setelah Diproses

Lebih Lanjut

Produk Terjual

K 350 500 200 900 250L 200 1.300 130 1.650 150M 100 1.500 250 2.100 50N 150 1.250 100 1,600 50

1. METODE NILAI PASAR RELATIFa. BIAYA-BIAYA DIKELUARKAN PADA SAAT TITIK PISAH

Produk Bersam

a

Jumlah Produk yang

dihasilk

Harga Jual/Uni

t(2)

Nilai Jual(3) =

(1) x (2)

Nilai Jual Relatif(4)

Alokasi Biaya

Bersama

Harga Pokok Produk

Bersama/Unit

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


an(1)

(5) =(4) x Rp

500.000

(6) =(5) : (1)

K 350Rp 500

Rp. 175.00022,65

%Rp 113.250 Rp 323,57

L 200Rp

1.300Rp 260.000

33,66%

Rp 168.300Rp 841,5

M 100Rp

1.500Rp 150.000

19,42%

Rp 97.100 Rp 971

N 150Rp

1.250Rp 187.500

24,27%

Rp 121.350 Rp 809

Rp 772.500 100% Rp 500.000

b. BIAYA-BIAYADIKELUARKAN SETELAH TITIK PISAH

Produk Bersama

Harga Jual/Un

it Setela

h Dipros

es Lebih Lanjut

(1)

Biaya Pengolahan Lebih Lanjut/U

nit(2)

Nilai Jual

Hipotesis

(3) = (1) – (2)

Jumlah Produk yang

Dihasilkan

(4)

Total Nilai Jual

Hipotesis(5) =

(3) x (4)

Total Nilai Jual

Relatif(6)

Alokasi Biaya

Bersama(7) =

(6) x Rp 500.000

HPP Bersama / Unit(8) =(7) : (4)

KRp 900

Rp 200Rp 700

350Rp

245.00025,55

%Rp

127.750Rp 365

L Rp Rp 130 Rp 200 Rp 31,70 Rp Rp

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


1.650 1.520 304.000 % 158.500 792,5

MRp

2.100Rp 250

Rp 1.850

100Rp

185.00019,29

%Rp

96.450Rp

964,5

NRp

1.600Rp 100

Rp 1.500

150Rp

225.00023,46

%Rp

117.300Rp 782

Rp 959.000

100%Rp

500.000

2 LABA KOTOR PERUSAHAANKeterangan K L M N

Penjualan Rp 125.000 Rp 195.000 Rp 75.000 Rp 62.500

HPP(Rp

80.892,5)(Rp

126.225) (Rp 48.550) (Rp 40.450)

LabaKotor Rp 44.107,5 Rp 68.775 Rp 26.450 Rp 22.050

Ket :

Penjualan: Harga Jual/unit * Produk Terjual

HPP: Harga Pokok Produk Bersama * Produk Terjual

KASUS IBIAYA BERSAMA DAN PRODUK SAMPINGAN

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


(Joint Cost & By Product)

Biaya bersama yang dikeluarkan oleh WARNER BROS CORP. selama satu periode akuntansi berjumlah Rp.1.500.000,- dalam memproduksi empat jenis produknya. Data yang terkait adalah :

ProdukBersama

Jumlah Produkyang

Dihasilkan

Harga Jual/ Unit

Biaya Pengolahan

Lebih Lanjut / Unit

Harga Jual / Unit Setelah

Diproses Lebih Lanjut

E 450 1.500 300 1.900F 300 2.300 230 2.650G 200 2.500 350 3.100H 250 2.250 200 2.600

Data-data Tambahan :Satuan yang Terjual

Produk E Produk F Produk G Produk H

350 250 150 150

Diminta :1. Hitunglah alokasi biaya bersama dan harga pokok produk

per unit dengan Metode Nilai Pasar Relatif :a. Biaya-biaya dikeluarkan pada saat titik pisahb. Biaya-biayadikeluarkan setelah titik pisah

2. Berapa laba kotor perusahaan pada periode tersebut, bila perusahaan menggunakan nilai pasar relatif :Biaya-biayadikeluarkan pada saat titik pisah !

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


KASUS IIBIAYA BERSAMA DAN PRODUK SAMPINGAN

Biaya bersama yang dikeluarkan oleh DISNEY STUDIOS CORP. selama satu periode akuntansi berjumlah Rp 200.000.000,- dalam memproduksi empat jenis produknya. Data yang terkait adalah :Produk Bersama


Harga Jual/Unit


Harga Jual /Unit Setelah Diproses Lebih Lanjut

D 10.000 5.000 400 7.000 S 30.000 15.000 400 17.000 N 15.000 8.000 900 10.000 Y 6.000 10.000 1.000 12.000

Data-data tambahan:Satuan yang Terjual

Produk D Produk S Produk N Produk Y5.000 10.000 12.000 4.000

Diminta: 1. Hitunglah alokasi biaya bersama dan harga pokok produk

per unit dengan metode Nilai Pasar Relatif: a. Biaya-biaya dikeluarkan pada saat titik pisah b. Biaya-biaya dikeluarkan setelah titik pisah

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


2. Berapa laba kotor perusahaan pada periode tersebut, bila perusahaan menggunakan nilai pasar relatif : Biaya-biaya dikeluarkan pada saat titik pisah!

VISUAL BASICFORM 1

FORM 2

FORM 3

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


CONTOH KASUS FORM 1

FORM 2

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020


FORM 3

AB

TIM PENGEMBANGAN AB

PTA 2019/2020

labalasite.files.wordpress.com … · Web viewMenu Bar berisi daftar menu dan perintah yang bisa...

Documents

Transcript of labalasite.files.wordpress.com … · Web viewMenu Bar berisi daftar menu dan perintah yang bisa...