( RENSTRA ) -...

W

REVIEW RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA )

DINAS TENAGA KERJA

KABUPATEN INDRAMAYU

TAHUN ANGGARAN 2016 - 2021

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu

Renstra Disnaker 2016 – 2021 .............................................................................................................. i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................II

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... I - 1

1.1 LATAR BELAKANG ..........................................................................................................I - 1

1.2 LANDASAN HUKUM .......................................................................................................I - 2

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN ...................................................................................................I - 7

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN ................................................................................................I - 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DISNAKER ................................................................... II - 1

2.1 TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DISNAKER..........................................................II - 1

2.2 SUMBER DAYA DINAS TENAGA KERJA. ............................................................................II - 20

2.3 JENIS PELAYANAN DAN KELOMPOK SASARAN ....................................................................II - 24

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN DISNAKER.....................................II - 25

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN VISI DAN MISI SERTA TUGAS DAN FUNGSI.... III - 1

3.1 EVALUASI MASA LALU ..................................................................................................III - 1

3.2 HASIL-HASIL YANG DICAPAI LIMA TAHUN SEBELUMNYA.........................................................III - 9

3.3 VISI DAN MISI .......................................................................................................... III - 10

3.4 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DISNAKER ...................................................... III - 11

3.5 STRATEGI DAN KEBIJAKAN ........................................................................................... III - 12

3.6 ANALISIS MASALAH DAN ISU STRATEGIS TERKAIT DENGAN TUGAS DAN FUNGSI DINSOSNAKER..... III - 14

BAB IV RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF ..................................................................................... IV - 1

4.1. PROGRAM ................................................................................................................ IV - 1

4.2 KEGIATAN................................................................................................................. IV - 4

4.3 INDIKATOR KINERJA .................................................................................................... IV - 8

BAB V INDIKATOR KINERJA DISNAKER YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD................................................................................................................V - 1

BAB VII P E N U T U P......................................................................................................VI - 1


Renstra Disnaker 2016 – 2021 .............................................................................................................. ii

KATA PENGANTAR

Rasa Syukur sudah seharusnya dipanjatkan kehadirat Allah SWT, karena berkatlimpahan rahmat dan karunia-Nya kami diberi kesehatan sehingga penyusunan ReviewRencana Strategis (Renstra) 2016-2021 Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu dapatdiselesaikan. Review Renstra ini dilakukan atas dasar perubahan Organisasi PerangkatDaerah (OPD) yang semula Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi KabupatenIndramayu menjadi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu sebagaimana tertuang padaPeraturan Daerah Kabupaten Indramayu Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan danSusunan Perangkat Daerah Kabupaten Indramayu.Review Rencana Strategis (RENSTRA) adalah pedoman dalam pelaksanaan program danKegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi memuat visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan danstrategi SKPD dalam rangka mendukung pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Daerah yangtelah ditetapkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).Selanjutnya diharapkan kepada seluruh pegawai di lingkungan Dinas Tenaga KerjaKabupaten Indramayu untuk dapat memahami dan menerapkan Review Rencana Strategis(RENSTRA) ini dalam pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing. Lebih aplikatifnyadokumen ini agar menjadi pertimbangan dalam alokasi anggaran, baik pusat, provinsimaupun daerah.Demikian Review Renstra ini dibuat untuk menjadi pedoman, dan semoga AllahSWT senantiasa mengampuni dan meridhoi kita semua amiin.Indramayu, Januari 2017.KEPALA DINAS TENAGA KERJAKABUPATEN INDRAMAYU

DADDY HARYADI, SHPembina Utama MudaNIP. 19581112 198603 1 012


Renstra Disnaker 2016 – 2021 .............................................................................................................. I - 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangPerencanaan strategik sudah lama digunakan sebagai alat untukmentransformasi dan merevitalisasi organisasi pemerintah dan organisasi nonpemerintah (non-profit).Tujuan utamanya adalah untuk merespon kemungkinan terjadinya perubahan-perubahan lingkungan dimasa depan, sebagai akibat terjadinya ketidaktentuankeadaan politik, ekonomi, tuntutan masyarakat dan perubahan teknologi yang terjadisecara cepat. Kesemuanya itu menuntut perubahan internal dan eksternal organisasiagar bisa menjalankan kegiatan atau program secara berkesinambungan.Sejalan dengan upaya Pemerintahan untuk lebih meningkatkan kualitasperencanaan pembangunan, telah diterbitkan UU No. 25 tahun 2004 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) yang antara lain bertujuan sebagaipedoman bagi pemerintah didalam merencanakan kegiatan pembangun mulai tingkatpusat, Provinsi, Kabupaten/Kota sampai tingkat Desa/Kelurahan, untuk menjaminagar kegiatan pembangunan berjaan efektif, efisien, dan berkesinambungan. Disadariselama ini bahwa proses perencanaan Pembangunan melalui rapat koordinasipembangunan mulai tingkat desa/kelurahan sampai tingkat pusat belum berjalanseperti yang diharapkan, koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan sinergi (KISS) sebagaisuatu persyaratan pokok didalam proses perencanaan belum terwujud. Hal ini terjadisebagai wujud dari belum terlaksananya system perencanaam yang terarah, terpadudan berkesinambungan (Perencanaan Strategik).Dalam Sistem Akuntabilitasi Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) perencanaanstrategik merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintahanagar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategik lokal, nasional dan global dantetap dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia(SANRI). Dengan pendekatan perencanaan strategik yang jelas dan sinergis, instansipemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dankendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya.



Kelangsungan pembangunan yang berkesinambungan membutuhkan sistemdan mekanisme perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian yang lebih terpadu,serasi, selaras dan seimbang antara sektoral, regional, daerah dan desa, antar berbagaikegiatan dan berbagai bentuk kegiatan pemerintah dan berbagai bentuk partisipasimasyarakat yang dapat menjamin terpenuhinya aspirasi dan kebutuhan masyarakatsesuai dengan tujuan pembangunan.Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayumerupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPRJM)Daerah dan sebagai pedoman bagi Disnaker dalam melaksanakan pembangunan diDaerah.Dalam perencanaaan strategis diperlukan integrasi antara kemampuanintelektual dan kemampuan empirikal dan intuisi serta pengalaman dari sumber dayamanusia aparatur pemerintah untuk mampu menyusun rencana strategis gunamenjawab tuntutan perkembangan dan/atau perubahan lingkungan, baik ditingkatlokal, nasional dan global.Komponen utama dalam perencanaan strategik adalah visi, misi, tujuan,sasaran, strategis, indikator, kebijakan, dan rencana tindakan (action plan) berupaprogram, kegiatan. Untuk dapat terwujudnya suatu Rencana Strategik yang tepat,perlu suatu rumusan yang jelas tentang komponen utama tersebut serta dilengkapidengan indikator kunci (key indicators).RENSTRA – Disnaker digunakan sebagai dasar penyusunan LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Dengan demikian tepat tidaknyaatau besar salahnya laporan pertanggung jawaban Instansi Pemerintah sangatditentukan dari Renstra-Disnaker terutama dari idikator kinerjanya.Berdasarkan permasalahan tersebut maka diperlukan suatu pedoman tentangtata cara perumusan dan penyusunan Renstra-Disnaker sebagai penjabaran secarateknis dari pedoman umum sesuai Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional daripedoman lainnya.1.2 Landasan Hukum1. Undang-Undang nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerahKabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Djawa Barat (Berita Negara RepublikIndonesia Tahun 1950) sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang Nomor



4 Tahun 1968 tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan KabupatenSubang dengan mengubah Undang-undang Nomor 14 Tahun 1950 tentangPembentukan Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Djawa Barat(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31 TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2851);2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yangbersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 3851);3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4286);4. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4355);5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan danTanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan PembangunanNasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antaraPemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4438);8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);9. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4725);



10. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan PengelolaanLingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059);11. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentag Desa (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2014 Nomor 7, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 5495);12. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhirdengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua AtasUndang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan daerah (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 5679);13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan KeuanganDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);14. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan danPenerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4585);15. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan danPengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4593);16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan danKinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);17. Peraturan Pemerintah Nomor 59 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian danEvaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4663);



18. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang laporan PenyelenggaraanPemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan Keterangan PertanggungjawabanKepala daerah kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi LaporanPenyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada Masyarakat (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4693);19. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman EvaluasiPenyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesiatahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4815);20. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan TugasPembantuan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 20,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4816);21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2008 Nomor 21, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);22. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan PenataanRuang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 21, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5103);23. Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014 tentang Peraturan PelaksanaanUndang-Undang Noomor 6 Tahun 2014 tentang Desa (Lembaran Negara RepublikIndonesia tahun 2014 Nomor 123, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 5539) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan PemerintahNomor 47 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 43Tahun 2014 tentang Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014 tentang Desa(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 157, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5717);24. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);



25. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2008 Nomor 8, Tambahan Lembarandaerah Provinsi Nomor 45) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan DaerahProvinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas PeraturanDaerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunanjangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025 (Lembaran DaerahProvinsi Jawa Barat Tahun 2010 Nomor 24, Tambahan Lembaran Daerah ProvinsiJawa Barat Nomor 87);26. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat (Lembaran daerahProvinsi Jawa Barat Tahun 2009 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah ProvinsiJawa Barat Nomor 64);27. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 tentang RencanaTata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat Tahun 2009-2029 (Lembaran DaerahProvinsi Jawa Barat Tahun 2010 Nomor 22, Tambahan Lembaran Daerah ProvinsiJawa Barat Nomor 86);28. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2018 tentang RencanaPembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2018(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2018 Nomor 25, TambahanLembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 160);29. Peraturan Daerah Kabupaten Indramayu Nomor 1 Tahun 2008 tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Indramayu Tahun 2005-2025(Lembaran Daerah Kabupaten Indramayu Tahun 2008 Nomor 1 Seri E.1);30. Peraturan Daerah Kabupaten Indramayu Nomor 6 Tahun 2008 tentang UrusanPemerintahan Kabupaten Indramayu Tahun (Lembaran Daerah KabupatenIndramayu Tahun 2008 Nomor 6 Seri D.2);31. Peraturan Daerah Kabupaten Indramayu Nomor 1 Tahun 2012 tentang RencanaTata Ruang Wilayah Kabupaten Indramayu Tahun 2011-2031 (Lembaran DaerahKabupaten Indramayu Tahun 2012 Nomor 1 Seri D.1, Tambahan Lembaran DaerahKabupaten Indramayu Nomor 1);



32. Peraturan Daerah Kabupaten Indramayu Nomor 5 Tahun 2016 tentang RencanaPembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Indramayu Tahun 2016-2021;33. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1951 tentang Pengawasan Perburuhan;34. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Tahapan, Tata Carapenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);35. Peraturan Daerah Kabupaten Indramayu Nomor 5 Tahun 2003 TentangPenyelenggaraan Ketenagakerjaan di Kabupaten Indramayu;36. Peraturan Daerah kabupaten Indramayu Nomor 5 Tahun 2006 tentang PedomanPenyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Indramayu;37. Peraturan Daerah Kabupaten Indramayu Nomor 9 Tahun 2016 tentangPembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Indramayu (LembaranDaerah Kabupaten Indramayu Tahun 2016 Nomor 9);38. Peraturan Bupati Indramayu Nomor 46 Tahun 2016 Tentang Organisasi Tata KerjaDinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu;39. Peraturan Bupati Indramayu Nomor 36 Tahun 2014 Tentang Pembentukan,Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Balai Latihan Kerja pada DinasSosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Indramayu.1.3 Maksud dan TujuanRencana Strategi Tahun 2016-2021 ini disusun dengan maksud sebagai berikut:a. Memudahkan aparatur Pemerintah Kabupaten Indramayu, khususnya DinasTenaga Kerja Kabupaten Indramayu, serta masyarakat pada umumnya untukmemahami visi, misi, strategi dan arah kebijakan ketenagakerjaan danketransmigrasian selama lima tahun ke depan dalam rangka sinergitaspelaksanaan pembangunan bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;b. Merupakan dokumen perencanaan strategi dan prioritas program lima tahunansebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan.

Tujuan disusunnya Renstra Dinas Tenaga Kerja Tahun 2016-2021 adalah :a. Memperoleh dokumen rencana pembangunan bidang ketenagakerjaan limatahunan yang terintegrasi dengan dokumen RPJMD Kabupaten Indramayu serta



dokumen lainya yang berhubungan dengan urusan ketenagakerjaan danketransmigrasian;b. Memberikan arah dan acuan pembangunan yang ingin dicapai Dinas Tenaga KerjaKabupaten Indramayu dalam kurun waktu lima tahun ke depan, yang diwujudkandengan indikator capaian kinerja;c. Memberikan pedoman operasional bagi aparat Dinas Tenaga Kerja KabupatenIndramayu dalam menjabarkan visi, misi, dan arah pembangunan dalam RPJMDKabupaten Indramayu.



1.4 Sistematika PenulisanSistematika Penulisan Rencana Strategis terdiri dari :BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hukum1.3 Maksud dan Tujuan1.4 Sistematika PenulisanBAB II GAMBARAN PELAYANAN DISNAKER2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Disnaker2.2 Sumber Daya Disnaker2.3 Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DisnakerBAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN VISI DAN MISI SERTA TUGAS DANFUNGSI3.1 Evaluasi Masa Lalu3.2 Hasil – hasil yang dicapai lima tahun sebelumnya3.3 Visi dan MisiA. VisiB. Misi3.4 Tujuian dan Sasaran Jangka Menengah DisnakerA. TujuanB. Sasaran3.5 Strategi dan KebijakanA. StrategiB. Kebijakan3.6 Analisis Masalah dan IsuBAB IV RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, SASARAN DANPENDANAAN INDIKATIF1. Program2. Kegiatan3. Indikator KerjaBAB V INDIKATOR KINERJA DISNAKER YANG MENGACU PADA TUJAN DANSASARAN RPJMDBAB VII PENUTUP

Renstra Disnaker 2016 – 2021 .............................................................................................................. II - 1


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DISNAKER

2.1 Tugas fungsi dan Struktur Organisasi Disnaker

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Indramayu No. 2 Tahun 2014

Tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Kabupaten Indramayu Nomor 9

Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Indramayu dan Peraturan Bupati Indramayu No. 46 Tahun 2016 Tentang Organisasi

dan Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu, maka Dinas Tenaga Kerja

mempunyai :

(1) Tugas membantu Bupati dalam melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Daerah di

bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi ;

(2) Untuk menyelenggarakan Tugas tersebut, Dinas Tenaga Kerja mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi;

b. Pelaksanaan kebijakan di bidang, Tenaga Kerja dan Transmigrasi;

c. Pelaksanaan evaluasi dan Pelaporan di bidang tenaga kerja dan transmigrasi;

d. Pelaksanaan administrasi Dinas di bidang tenaga kerja dan transmigrasi;

e. Pelaksanaan Pengelolaan UPTD;

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan

fungsinya.

(3) Susunan Organisasi Dinas terdiri dari :

a. Kepala

b. Sekretariat, membawahkan :

1. Sub Bagian Keuangan, Umum dan Kepegawaian

2. Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi

c. Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi,

membawahkan :

1. Seksi Pelatihan Kerja dan Bina Lembaga

2. Seksi Pemagangan dan Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja

3. Seksi Transmigrasi



d. Bidang Penempatan Tenaga Kerja, membawahkan :

1. Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri

2. Seksi Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri

3. Seksi Perluasan Kesempatan Kerja

e. Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja, membawahkan :

1. Seksi Hubungan Industrial dan Syarat-syarat kerja

2. Seksi Pengupahan dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja

3. Seksi Pencegahan dan Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

f. UPT

g. Kelompok Jabatan Fungsional

(4) Bidang Tugas Unsur-unsur Organisasi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu

terdiri dari :

A. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin, mengoordinasikan dan

mengendalikan Dinas dalam melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah dan

Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Daerah dibidang tenaga kerja dan

transmigrasi.

Dengan melaksanakan Fungsi

1. perumusan kebijakan teknis dibidang tenaga kerja dan transmigrasi;

2. pelaksanaan kebijakan dibidang tenaga kerja dan transmigrasi;

3. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dibidang tenaga kerja dan

transmigrasi;

4. pelaksanaan administrasi Dinas di bidang tenaga kerja dan transmigrasi;

5. penyelenggaraan koordinasi, konsultasi dan kerjasama di bidang tenaga

kerja dan transmigrasi;

6. pelaksanaan pengelolaan UPT;

7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

B. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala dalam memimpin,

mengoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas di bidang umum dan

kepegawaian, keuangan serta perencanaan dan evaluasi.



Dengan Melaksanakan Fungsi

1. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, penyusunan rencana dan

program kerja serta pengelolaan pelayanan kesekretariatan;

2. perumusan kebijakan teknis dan pengoordinasian penyusunan rencana

dan program kerja Dinas;

3. penyusunan rencana strategis, rencana kerja dan perjanjian kinerja Dinas;

4. pengoordinasian penyusunan rencana anggaran Dinas;

5. penyelenggaraan dan pengelolaan tata usaha, kearsipan, perpustakaan,

kerumahtanggaan, kepegawaian, keuangan dan perlengkapan ;

6. penyelenggaraan kehumasan dan keprotokolan lingkup Dinas;

7. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan tugas pengelolaan pelayanan

kesekretariatan;

8. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Dinas;

9. penyusunan bahan laporan penyelenggaraan pemerintahan daerah,

laporan akuntabilitas kinerja dan laporan pertanggungjawaban Bupati;

10. pengoordinasian penyusunan laporan keuangan Dinas;

11. pengoordinasian dan fasilitasi kegiatan Bidang;

12. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala terkait dengan tugas

dan fungsinya.

Sekretariat, Membawahkan :

a) Sub Bagian Keuangan, Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bagian.

Kepala Sub Bagian Keuangan, Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan, tata usaha,

kearsipan, perpustakaan, kehumasan, keprotokolan, kerumahtanggaan,

kepegawaian dan perlengkapan lingkup Dinas.

Dengan Melaksanakan Fungsi :

(a) penyiapan bahan penyusunan rencana dan program kerja operasional

pengelolaan keuangan, tata usaha kearsipan, perpustakaan, kehumasan,

keprotokolan, kerumahtanggaan, kepegawaian dan perlengkapan

lingkup Dinas;



(b) pelaksanaan penatausahaan keuangan Dinas;

(c) pelaksanaan penyiapan Surat Permintaan Pembayaran (SPP) dan Surat

Perintah Membayar (SPM) Dinas;

(d) penelitian pengujian kebenaran, kelengkapan dan keabsahan Surat

Pertanggungjawaban (SPJ) atau tanda bukti pengeluaran uang;

(e) penyelenggaraan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan Dinas;

(f) pengelolaan tata usaha, kearsipan dan perpustakaan;

(g) penyelenggaraan kehumasan dan keprotokolan;

(h) penyiapan bahan pembinaan dan pengelolaan administrasi

kepegawaian;

(i) pengelolaan administrasi perlengkapan;

(j) pengelolaan dan pengendalian administrasi perjalanan dinas;

(k) penyelenggaraan kerumahtanggaan, meliputi pelayanan akomodasi,

pemeliharaan, kebersihan serta keamanan dan ketertiban;

(l) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris terkait dengan

tugas dan fungsinya

b) Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian.

Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi mempunyai tugas

menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan perencanaan, evaluasi

dan pelaporan Dinas.

Dengan Melaksanakan Fungsi

(a) penyiapan bahan penyusunan rencana dan program kerja operasional

pengelolaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan Dinas;

(b) penyiapan bahan penyusunan rencana dan program kerja Dinas;

(c) penyiapan bahan penyusunan rencana strategis, rencana kerja dan

perjanjian kinerja Dinas;

(d) penyiapan bahan pengoordinasian penyusunan rencana anggaran

Dinas;

(e) pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data perencanaan dan

program kerja Dinas;



(f) pelaksanaan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan

penunjang pelaksanaan tugas;

(g) penyiapan bahan penyusunan laporan pelaksanaan pemerintahan

daerah, laporan akuntabilitas kinerja dan laporan pertanggungjawaban

Bupati;

(h) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris terkait dengan

tugas dan fungsinya.

C. Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dipimpin

oleh seorang Kepala Bidang.

Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

mempunyai tugas melaksanakan tugas merumuskan dan melaksanakan

kebijakan teknis dibidang pelatihan kerja dan bina lembaga, pemagangan dan

peningkatan produktivitas tenaga kerja serta transmigrasi.

Dengan melaksanakan fungsi :

1. perumusan kebijakan teknis di bidang pelatihan kerja dan bina lembaga,

pemagangan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja serta

transmigrasi;

2. pelaksanaan kebijakan teknis di bidang pelatihan kerja dan bina lembaga,

pemagangan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja serta

transmigrasi;

3. pembinaan teknis dibidang pelatihan kerja dan bina lembaga, pemagangan

dan peningkatan produktivitas tenaga kerja serta transmigrasi;

4. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi

(PBK);

5. pelaksanaan verifikasi informasi regulasi bidang pelatihan kerja yang akan

disebarluaskan kepada lembaga pelatihan kerja swasta;

6. pelaksanaan koordinasi peningkatan kompetensi sumber daya manusia

lembaga pelatihan kerja swasta;

7. pelaksanaan pemberian izin kepadan lembaga pelatihan kerja swasta;

8. pelaksanaan penyebarluasan informasi produktivitas tenaga kerja kepada

perusahaan kecil;



9. pelaksanaan koordinasi pemberian konsultasi produktivitas tenaga kerja

kepada perusahaan kecil;

10. pelaksanaan koordinasi pengukuran produktivitas tenaga kerja tingkat

Daerah;

11. pelaksanaan koordinasi pemantauan tingkat produktivitas tenaga kerja;

12. pelaksanaan komunikasi, informasi, edukasi, kerjasama dan pelayanan

dibidang transmigrasi;

13. pelaksanaan pemantauan dan pengendalian di bidang pelatihan kerja dan

bina lembaga, pemagangan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja

serta transmigrasi;

14. pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan kerjasama di bidang pelatihan

kerja dan bina lembaga, pemagangan dan peningkatan produktivitas

tenaga kerja serta transmigrasi;

15. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pelatihan kerja dan bina

lembaga, pemagangan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja serta

transmigrasi;

16. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala terkait dengan tugas

dan fungsinya.

Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi,

membawahkan :

1. Seksi Pelatihan Kerja dan Bina Lembaga dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;

Kepala Seksi Pelatihan Kerja dan Bina Lembaga mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang

pelatihan kerja dan bina lembaga pelatihan kerja.


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pelatihan kerja

dan bina lembaga pelatihan kerja;

b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang pelatihan kerja

dan bina lembaga pelatihan kerja;

c. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang pelatihan kerja dan bina

lembaga pelatihan kerja;



d. penyiapan bahan informasi regulasi bidang pelatihan kerja yang akan

disebarluaskan;

e. penyiapan bahan pelaksanaan sosialisasi regulasi bidang pelatihan kerja

kepada lembaga pelatihan kerja swasta;

f. penyiapan bahan analisis kebutuhan pelatihan kerja bagi sumber daya

manusia lembaga pelatihan kerja swasta;

g. penyiapan bahan rancangan kesiapan materi pelatihan kerja;

h. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi lembaga pelatihan kerja

swasta;

i. penyiapan bahan verifikasi informasi regulasi bidang pelatihan kerja

yang akan disebarluaskan kepada lembaga pelatihan kerja swasta;

j. penyiapan bahan penyusunan kebutuhan sumber daya manusia dalam

pemberian izin lembaga pelatihan kerja swasta;

k. penyiapan bahan penyusunan kesiapan sarana dan prasarana perizinan

dan akreditasi lembaga pelatihan kerja swasta;

l. penyiapan bahan penentuan pemberian tanda daftar lembaga pelatihan

kerja swasta;

m. penyiapan bahan pemantauan dan pengendalian di bidang pelatihan

kerja dan bina lembaga pelatihan kerja;

n. penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan kerjasama di

bidang pelatihan kerja dan bina lembaga pelatihan kerja;

o. penyiapan bahan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pelatihan

kerja dan bina lembaga pelatihan kerja;

p. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang terkait dengan


2. Seksi Pemagangan dan Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi;

Kepala Seksi pemagangan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja

mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis di bidang pemagangan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja.




a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pemagangan dan

peningkatan produktivitas tenaga kerja;

b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang pemagangan

dan peningkatan produktivitas tenaga kerja;

c. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang pemagangan dan

peningkatan produktivitas tenaga kerja;

d. penyiapan bahan pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan kerja;

e. penyiapan bahan penyusunan program pelatihan kerja;

f. penyiapan sarana dan prasarana pelatihan kerja;

g. penyiapan instruktur dan tenaga pelatihan kerja;

h. penyiapan calon peserta pelatihan kerja;

i. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pelatihan kerja;

j. penyiapan bahan promosi peningkatan produktivitas meliputi

pemagangan dan sertifikasi;

k. penyiapan sumber daya manusia bidang konsultasi produktivitas tenaga

kerja;

l. penyiapan alat, teknik dan metode peningkatan dan pengukuran

produktivitas tenaga kerja;

m. penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan peningkatan produktivitas

tenaga kerja;

n. penyiapan sumber daya manusia bidang pengukuran produktivitas

tenaga kerja;

o. penyiapan data dan metode pengukuran produktivitas tenaga kerja;

p. penyiapan bahan perencanaan pemantauan tingkat produktivitas tenaga

kerja;

q. penyiapan bahan pemantauan dan pengendalian di bidang pemagangan

dan peningkatan produktivitas tenaga kerja;

r. penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan kerjasama di

bidang pemagangan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja;

s. penyiapan bahan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang

pemagangan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja;



t. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang terkait dengan


3. Seksi Transmigrasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;

Kepala Seksi Transmigrasi mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang transmigrasi.


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang transmigrasi;

b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang transmigrasi;

c. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang transmigrasi;

d. penyiapan bahan pelaksanaan komunikasi, informasi dan edukasi di

bidang transmigrasi;

e. penyiapan bahan penjajagan dan penyusunan kerjasama antar daerah di


f. penyiapan bahan pelayanan informasi, pendaftaran dan seleksi calon

transmigran, pendidikan dan pelatihan serta penetapan sebagai

transmigran serta perpindahan dan penempatan transmigran;

g. penyiapan bahan pemantauan dan pengendalian di bidang transmigrasi;

h. penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan kerjasama di


i. penyiapan bahan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang

transmigrasi;

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang terkait dengan


D. Bidang Bidang Penempatan Tenaga Kerja dipimpin oleh seorang Kepala Bidang.

Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja mempunyai tugas merumuskan dan

melaksanakan kebijakan teknis di bidang penempatan tenaga kerja dalam

negeri, penempatan dan perlindungan tenaga kerja luar negeri serta perluasan

kesempatan kerja.




a. perumusan kebijakan teknis di bidang penempatan tenaga kerja dalam

negeri, penempatan dan perlindungan tenaga kerja luar negeri serta

perluasan kesempatan kerja;

b. pelaksanaan kebijakan teknis di bidang penempatan tenaga kerja dalam

negeri, penempatan dan perlindungan tenaga kerja luar negeri serta


c. pembinaan teknis di bidang penempatan tenaga kerja dalam negeri,

penempatan dan perlindungan tenaga kerja luar negeri serta perluasan

kesempatan kerja;

d. pelaksanaan koordinasi pemberian dan penyebarluasan informasi pasar

kerja dalam pelayanan antar kerja kepada pencari kerja dan pemberi kerja

serta perluasan kesempatan kerja kepada masyarakat;

e. pelaksanaan koordinasi penyuluhan dan bimbingan jabatan dalam pelayanan

antar kerja serta perluasan kesempatan kerja kepada masyarakat;

f. pelaksanaan koordinasi perantaraan kerja dalam pelayanan antar kerja serta

perluasan kesempatan kerja kepada masyarakat;

g. pelaksanaan verifikasi penerbitan izin kepada lembaga penempatan tenaga

kerja swasta;

h. pelaksanaan promosi penyebarluasan informasi syarat-syarat dan

mekanisme bekerja ke luar negeri kepada masyarakat;

i. pelaksanaan koordinasi pendaftaran, perekrutan dan seleksi calon Tenaga

Kerja Indonesia (TKI);

j. pelaksanaan koordinasi pelayanan dan verifikasi kelengkapan dokumen

ketenagakerjaan calon Tenaga Kerja Indonesia (TKI) ke luar negeri;

k. pelaksanaan koordinasi pelayanan penandatanganan perjanjian kerja;

l. pelaksanaan koordinasi penyelesaian permasalahan Tenaga Kerja Indonesia

(TKI) pra dan purna penempatan;

m. pelaksanaan koordinasi pelayanan pemulangan dan kepulangan Tenaga

Kerja Indonesia (TKI);

n. pelaksanaan pemberdayaan TKI purna;



o. pelaksanaan penerbitan perpanjangan Ijin Mempekerjakan Tenaga Kerja

Asing (IMTA) yang berlokasi kerja lebih dari 1 (satu) daerah kabupaten/kota

dalam daerah;

p. pelaksanaan pemantauan dan pengendalian dibidang penempatan tenaga

kerja dalam negeri, penempatan dan perlindungan tenaga kerja luar negeri

serta perluasan kesempatan kerja;

q. pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan kerjasama di bidang penempatan

tenaga kerja dalam negeri, penempatan dan perlindungan tenaga kerja luar

negeri serta perluasan kesempatan kerja;

r. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang penempatan tenaga kerja

dalam negeri, penempatan dan perlindungan tenaga kerja luar negeri serta


s. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang terkait dengan


Bidang Penempatan Tenaga Kerja, membawahkan :

1. Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi;

Kepala Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang

penempatan tenaga kerja dalam negeri.


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis penempatan tenaga kerja

dalam negeri;

b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis penempatan tenaga kerja

dalam negeri;

c. penyiapan bahan pembinaan teknis penempatan tenaga kerja dalam negeri;

d. penyiapan sumber daya manusia terkait pemberian informasi pasar kerja

kepada pencari kerja dan pemberi kerja;

e. penyiapan sarana dan prasarana untuk pelaksanaan pemberian informasi

pasar kerja kepada pencari kerja dan pemberi kerja;

f. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi hasil pelaksanaan informasi

pasar kerja kepada pencari kerja dan pemberi kerja;



g. penyediaan sumber daya manusia untuk jabatan pengantar kerja dan

petugas antar kerja;

h. penyediaan sarana dan prasarana pemberian informasi pasar kerja,

penyuluhan dan bimbingan jabatan serta perantaraan kerja;

i. penyusunan rencana kerja tentang perantaraan kerja dalam pelayanan kerja;

j. perencanaan sumber daya manusia pemberian izin lembaga penempatan

tenaga kerja swasta;

k. penyusunan kesiapan sarana dan prasarana perizinan pemberian izin

lembaga penempatan tenaga kerja swasta;

l. penyusunan rencana pemantauan dan evaluasi lembaga penempatan tenaga

kerja swasta;

m. penyusunan kesiapan sumber daya manusia untuk pelayanan penerbitan

perpanjangan Ijin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA);

n. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi hasil penerbitan perpanjangan

Ijin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA);

o. penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan kerjasama

penempatan tenaga kerja dalam negeri;

p. penyiapan bahan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penempatan tenaga

kerja dalam negeri;

q. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang terkait dengan


2. Seksi Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi;

Kepala Seksi Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri


teknis di bidang penempatan dan perlindungan tenaga kerja luar negeri.


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis penempatan dan

perlindungan tenaga kerja luar negeri;

b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis penempatan dan




c. penyiapan bahan pembinaan teknis penempatan dan perlindungan tenaga

kerja luar negeri;

d. penyiapan sumber daya manusia terkait penyebarluasan informasi syarat

dan mekanisme bekerja ke luar negeri kepada masyarakat;

e. penyiapan sarana dan prasarana penyebarluasan informasi syarat dan

mekanisme bekerja ke luar negeri kepada masyarakat;

f. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi penyebarluasan informasi syarat

dan mekanisme bekerja ke luar negeri kepada masyarakat;

g. penyiapan sumber daya manusia terkait pelayanan kelengkapan dokumen


h. penyiapan sarana dan prasarana pelayanan kelengkapan dokumen


i. penyiapan sumber daya manusia terkait pelayanan penandatangan

perjanjian kerja;

j. penyiapan sumber daya manusia untuk melakukan penyelesaian

permasalahan Tenaga Kerja Indonesia (TKI) pra dan purna penempatan;

k. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan penyelesaian

permasalahan Tenaga Kerja Indonesia (TKI) pra dan purna penempatan;

l. penyusunan kebutuhan sumber daya manusia untuk melakukan pelayanan

pemulangan dan kepulangan Tenaga Kerja Indonesia (TKI);

m. penyiapan sarana dan prasarana pelayanan pemulangan dan kepulangan

Tenaga Kerja Indonesia (TKI);

n. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi pelayanan pemulangan dan

kepulangan Tenaga Kerja Indonesia (TKI);

o. penyiapan sumber daya manusia untuk pemberdyaan Tenaga Kerja

Indonesia (TKI) purna;

p. penyiapan sarana dan prasarana pemberdayaan Tenaga Kerja Indonesia

(TKI) purna;

q. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi pemberdayaan Tenaga Kerja

Indonesia (TKI) purna;

r. penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan kerjasama

penempatan dan perlindungan tenaga kerja luar negeri;



s. penyiapan bahan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penempatan dan


t. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang terkait dengan


3. Seksi Perluasan Kesempatan Kerja dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;

Kepala Seksi Perluasan Kesempatan Kerja mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang perluasan kesempatan

kerja.


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perluasan kesempatan kerja;

b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis perluasan kesempatan kerja;

c. penyiapan bahan pembinaan teknis perluasan kesempatan kerja;

d. penyediaan sumber daya manusia untuk jabatan yang menangani tugas

pengembangan dan perluasan kesempatan kerja kepada masyarakat,

meliputi Teknologi Tepat Guna (TTG),, Tenaga Kerja Mandiri (TKM) Tenaga

Kerja Sarjana (TKS) dan padat karya;

e. penyediaan sarana dan prasarana pengembangan dan perluasan kesempatan

kerja kepada masyarakat, meliputi Teknologi Tepat Guna (TTG), Tenaga

Kerja Mandiri (TKM), Tenaga Kerja Sarjana (TKS) dan Padat Karya;

f. penyusunan rencana kerja pengembangan dan perluasan kesempatan kerja,

meliputi Teknologi Tepat Guna (TTG), Tenaga Kerja Mandiri (TKM), Tenaga

Kerja Sarjana (TKS) dan Padat Karya;

g. penyiapan bahan pemantauan dan pengendalian perluasan kesempatan

kerja;

h. penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan kerjasama

perluasan kesempatan kerja ;

i. penyiapan bahan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan perluasan kesempatan

kerja;

j. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Bidang terkait dengan tugas

dan fungsinya;



E. Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang;

Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja

mempunyai tugas merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis di bidang

hubungan industrial dan syarat-syarat kerja, pengupahan dan jaminan sosial

tenaga kerja serta pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan

industrial


a. perumusan kebijakan teknis di bidang hubungan industrial dan syarat-syarat

kerja, pengupahan dan jaminan sosial tenaga kerja, serta pencegahan dan

penyelesaian perselisihan hubungan industrial;

b. pelaksanaan kebijakan teknis di bidang hubungan industrial dan syarat-

syarat kerja, pengupahan dan jaminan sosialtenaga kerja serta pencegahan

dan penyelesaian perselisihan hubungan industrial;

c. pembinaan teknis di bidang hubungan industrial dan syarat-syarat kerja,

pengupahan dan jaminan sosial tenaga kerja serta pencegahan dan


d. pelaksanaan verifikasi dokumen peraturan perusahaan dan perjanjian kerja

bersama dengan ruang lingkup operasi Daerah;

e. pelaksanaan pemberian pelayanan pendaftaran perjanjian kerja bersama

Daerah;

f. pelaksanaan koordinasi proses pengesahan dokumen peraturan perusahaan

dengan ruang lingkup operasi Daerah;

g. pelaksanaan koordinasi pelaksanaan deteksi dini terhadap potensi

perselisihan di perusahaan;

h. pelaksnaan fasilitasi pembentukan dan pemberdayaan lembaga kerjasama

bipartit di perusahaan;

i. pelaksanaan koordinasi pelaksanaan mediasi terhadap potensi dan mediasi

perselisihan di perusahaan, mogok kerja dan penutupan perusahaan;

j. pelaksanaan pemantauan dan pengendalian di bidang hubungan industrial

dan syarat-syarat kerja, pengupahan dan jaminan sosial tenaga kerja serta

pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan industrial;



k. pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan kerjasama di bidang hubungan

industrial dan syarat-syarat kerja, pengupahan dan jaminan sosial tenaga

kerja serta pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan industrial;

l. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang hubungan industrial dan

syarat-syarat kerja, pengupahan dan jaminan sosial tenaga kerja serta

pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan industrial;

m. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan kepala terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Bidang Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja,

membawahkan :

1. Seksi Hubungan Industrial dan Syarat-syarat Kerja dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi;

Kepala Seksi Hubungan Industrial dan Syarat-Syarat Kerja mempunyai

tugas menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di

bidang hubungan industrial dan syarat-syarat kerja.


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang hubungan

industrial dan syarat-syarat kerja;

b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang hubungan


c. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang hubungan industrial dan

syarat-syarat kerja;

d. penyiapan sumber daya manusia yang memahami aturan pembuatan

peraturan perusahaan dan perjanjian kerja bersama;

e. penyiapan bahan dalam rangka membentuk kelembagaan di perusahaan

melalui Perjanjian Kerja, Peraturan Perusahaan, Perjanjian Kerja

Bersama dan lembaga kerjasama Bipartit;

f. penyusunan konsep pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama di Daerah;

g. penyiapan bahan pemantauan dan pengendalian di bidang hubungan



bidang hubungan industrial dan syarat-syarat kerja;




hubungan industrial dan syarat-syarat kerja;

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang terkait dengan

tugas dan fungsinya

2. Seksi Pengupahan dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi;

Kepala Seksi Pengupahan dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja mempunyai

tugas menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di

bidang pengupahan dan jaminan sosial tenaga kerja.


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pengupahan dan

jaminan sosial tenaga kerja;

b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang pengupahan

dan jaminan sosial tenaga kerja;

c. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang pengupahan dan jaminan

sosial tenaga kerja;

d. penyiapan sumber daya manusia yang memahami ketentuan pengupahan


e. penyiapan bahan pengembangan sistem pengupahan dan jaminan sosial

tenaga kerja;

f. penyusunan bahan penetapan upah minimum Daerah dan sektoral;

g. penyiapan bahan pemantauan dan pengendalian di bidang pengupahan



bidang pengupahan dan jaminan sosial tenaga kerja;


pengupahan jaminan sosial tenaga kerja;

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Bidang terkait dengan




3. Seksi Pencegahan dan Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;

Kepala Seksi Pencegahan dan Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial


teknis di bidang pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan

industrial.


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pencegahan dan


b. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang pencegahan dan


c. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang pencegahan dan


d. penyiapan sumber daya manusia yang memahami pencegahan dan


e. penyediaan sarana dan prasarana dalam upaya penyelesaian perselisihan

hubungan industrial;

f. penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pencegahan dan

penyelesaian perselisihan hubungan industrial, mogok kerja dan

penutupan perusahaan;

g. penyiapan bahan pengendalian di bidang pencegahan dan penyelesaian

perselisihan hubungan industrial;


bidang pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan industrial;

i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala Bidang terkait dengan

tugas dan fungsinya

F. UPT (Unit Pelaksana Teknis) Balai Latihan Kerja (BLK) dipimpin oleh seorang

Kepala UPT BLK;

UPT Balai Latihan Kerja adalah unsur pelaksana teknis pada Dinas yang

melaksanakan kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang

tertentu.



UPT Balai Latihan Kerja dipimpin oleh seorang Kepala UPT BLK yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Ketentuan lebih lanjut mengenai pembentukan, susunan organisasi, tugas dan

fungsi, serta tata kerja UPT sebagaimana dimaksud di atas diatur dengan

Peraturan Bupati.


Gambar 2.1 STRUKTUR ORGANISASI DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN INDRAMAYU

Struktur Organisasi

Kelompok Jabatan Fungsional SEKRETARIS

Subag Keuangan, Umum dan Kepegawaian

Subag Perencanaan dan Evaluasi

BIDANG PELATIHAN KERJA,

PROD. TK DAN TRANSMIGRASI

Seksi Pelatihan Kerja dan

Bina Lembaga

Seksi Pemagangan dan

Peningkatan Produktivitas TK

Seksi Transmigrasi

BIDANG PENEMPATAN TENAGA KERJA

Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri

Seksi Penempatan dan

Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri

Seksi Perluasan

Kesempatan Kerja

BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN

JAMSOSTEK

Seksi Hubungan Industrial &

Syarat-syarat Kerja

Seksi Pengupahan & Jaminan

Sosial Tenaga Kerja

Seksi Pencegahan dan

Penyelesaian Perselisihan HI

KEPALADINAS

UPT


2.2 Sumber Daya Dinas Tenaga Kerja.

Keberadaan sumber daya pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu yang

meliputi sumber daya manusia (SDM), anggaran, sarana, dan prasarana, kelembagaan

dan ketatalaksanaan, menjadi faktor penentu keberhasilan pelaksanaan tugas-tugas

dan peran Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu dalam menghadapi dinamika

perubahan lingkungan strategis. Sebagaimana yang ditampilkan untuk SDM dan Asset

yang dikelola melalui tabel berikut ini :

Uraian Susunan Kepegawaian

Tabel 2.1

Jumlah Pegawai, Kualifikasi Pendidikan,

Pangkat dan Golongan, Jumlah Pejabat Struktural dan Fungsional

Dinas Tenaga Kerja

NO URAIAN JUMLAH

PEGAWAI

1 2 3

1. Jumlah Pegawai berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

a. SD -

b. SLTP -

c. SLTA 16

d. Diploma (D.I - D.III) 1

e. S-1 dan D.IV 23

f. S-2 2

g. S-3 -

Jumlah 42

2. Jumlah Pegawai berdasarkan Pangkat/Golongan

a. Golongan IV 4

b. Golongan III 29

c. Golongan II 7

d. Golongan I -

e. Tenaga Honorer/Sukwan 2

Jumlah 42

3. Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan

a. Jabatan Struktural

- Esselon II 1

- Esselon III 4

- Esselon IV 13


NO URAIAN JUMLAH

PEGAWAI

1 2 3

b. Jabatan Fungsional 5

c. Non Jabatan 19

Jumlah 42

Tabel 2.2 Aset yang dikelola

No. Jenis Sarana dan Prasarana Volume Satuan

Kondisi

(Baik/Rusak)

dan/Rusak

Berat)

1 2 3 4 5 1 AC 11 Unit B

2 AC 2 Unit RB

3 Alat Pengukur/Penguji Petir 1 Unit B

4 Brankas 1 Buah B

5 Buffet 3 Buah B

6 Buffet 1 Buah RB

7 CPU 1 Buah B

8 Dispenser 4 Unit B

9 Dispenser 6 Unit R

10 Dispenser 1 Unit RB

11 Fax 1 Unit B

12 Filling Kabinet 15 Buah B

13 Filling Kabinet 5 Buah RB

14 Filling Kabinet 6 Buah R

15 Gambar Bupati/Wakil Bupati 2 Set B

16 Gambar Presiden / Wakil

Presiden 3 Set B

17 Handycam 2 Unit RB

18 Infokus/Layar 3 Unit B

19 Jam Dinding 3 Buah B

20 Jaringan Internet 1 Set B

21 Kipas Baling-baling 6 Unit R

22 Kipas Angin 4 Unit B

23 Kipas Angin Tempel 2 Unit R

24 Kipas Angin Tempel 1 Unit RB

25 Kamera Digital 2 Unit R



Kondisi

(Baik/Rusak)

dan/Rusak

Berat)

1 2 3 4 5 26 Komputer 51 Unit B

27 Komputer 4 Unit R

28 Komputer 4 Unit RB

29 Kompresor 1 Unit B

30 Kulkas 3 Unit B

31 Kursi Besi 1 Unit RB

32 Kursi Biasa 1 Buah R

33 Kursi Busa/Rapat 50 Buah B

34 Kursi Kerja Pejabat Eselon II 1 Unit B

35 Kursi Kerja 9 Buah B

36 Kursi Kerja 6 Buah R

37 Kursi Lipat 46 Buah B

38 Kursi Lipat 18 Buah R

39 Kursi Metalik 6 Unit B

40 Kursi Putar 17 Buah B

41 Kursi Putar 8 Buah R

42 Kursi Putar 6 Buah RB

43 Kursi Rapat 17 Unit B

44 Kursi Tamu 1 Set B

45 Kursi Tamu 3 Set R

46 Kursi Tunggu 3 Set B

47 Kursi Tunggu 3 Set R

48 Lambang Garuda 4 Buah B

49 Laptop/Note Book 5 Unit B

50 Laptop/Note Book 2 Unit RB

51 Lemari 7 Buah B

52 Lemari 1 Buah R

53 Lemari Besi 3 Buah B

54 Lemari Kaca 2 Buah B

55 Lemari Kabinet 2 Buah B

56 Lemari Arsip 5 Buah B

57 Lemari Arsip 3 Buah R

58 Meja 15 Buah B

59 Meja Kerja 17 Buah B

60 Meja Kerja 14 Buah R

61 Meja Komputer 3 Buah R



Kondisi

(Baik/Rusak)

dan/Rusak

Berat)

1 2 3 4 5 62 Meja Komputer 18 Buah B

63 Meja Kerja Pejabat Eselon II 2 Unit B

64 Meja Rapat 9 Buah B

65 Meja Tulis 5 Buah B

66 Meja Tulis 1 Buah R

67 Meja Tamu 1 Buah B

68 Meja TV 2 Buah R

69 Mesin Tik Manual 1 Unit RB

70 Mesin Tik Manual 1 Unit B

71 Mesin Las Listrik` 3 Unit B

72 Kabel Las 1 Rol B

73 Mesin Jahit 14 Unit B

74 Mesin Jahit 19 Unit R

75 Papan Keg. Renja/Struktur 2 Buah B

76 Papan Keg. Renja/Struktur 1 Buah R

77 Podium 1 Set B

78 Pompa Air 1 Unit B

79 Rak Buku 2 Buah B

80 Rak Buku 1 Buah R

81 Rak Buku 1 Buah RB

82 Rak Besi 1 Buah RB

83 Sound System 1 Set R

84 Sound System 1 Set RB

85 Sound System Dinding 1 Set B

86 White Board 2 Buah B

87 Televisi 3 Unit B

88 Printer 48 Unit B

89 Printer 4 Unit RB

90 Printer 1 Unit KB

91 Proyektor 1 Unit B

92 Proyektor+Attachment 1 Unit R

93 Telepon 2 Unit B

94 Telepon 1 Unit RB

95 Telepon/Fax 1 Unit R

96 Wireless 2 Unit R


2.3 Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran

2.3.1 Jenis / Fungsi Pelayanan

1. Pelayanan Pelatihan Kerja, lingkup indikator Pelayanan Minimal adalah :

a. Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi;

b. Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis masyarakat;

c. Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan.

2. Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja, lingkup indikator pelayanan minimal

adalah :

- Besaran pencari kerja yang terdaftar yang ditempatkan.

3. Pelayanan Perselisihan Hubungan Industrial, lingkup indikator pelayanan

minimal adalah :

- Besaran Kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama (PB)

4. Pelayanan Kepesertaan Jamsostek, lingkup indikator pelayanan minimal adalah :

- Besaran pekerja/buruh yang menjadi peserta program Jamsostek

Adapun urusan pilihan adalah :

5. Bidang Pembinaan Penyiapan Permukiman dan Penempatan Transmigrasi,

lingkup indikator layanan minimal adalah :

a. Pemberian Fasilitasi Perpindahan serta Penempatan Transmigran,

b. Pembinaan calon transmigran sesuai dengan tingkat kompetensi yang

dibutuhkan / dikembangkan.

2.3.2. Kelompok Sasaran

Tahun 2021 merupakan tahun ke-lima implementasi Rencana Strategis

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu periode 2016-2021. Berikut ini

diuraikan hasil pengukuran dan analisis pencapaian sasaran strategis Dinas

Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu Tahun 2021:

1) Sasaran Pembangunan Ketenagakerjaan (Misi 1 RPJMD 2016-2021)

Urusan Ketenagakerjaan dalam RPJMD Tahun 2016-2021 termasuk

dalam Misi 1, yaitu : “Meningkatkan kualitas sumber daya manusia berbasis

ajaran agama, ilmu pengetahuan, teknologi (Iptek) dan budaya lokal”.

Indikatornya adalah : menurunnya tingkat pengangguran terbuka, target

RPJMD tahun 2015 sebesar 8,51%, dan target RPJMD Tahun 2016 menjadi

sebesar 8,01%, dan realisasinya mencapai sebesar 10,68%. Sedangkan


target pada tahun 2017 sebesar 7,91% dan pada tahun 2021 target tingkat

pengangguran terbuka sebesar 6,02%.

Penurunan Tingkat Pengangguran dipengaruhi beberapa faktor

diantaranya : meningkatnya kegiatan pelatihan kerja, meningkatnya

kegiatan bursa kerja, meningkatnya kualitas SDM pengantar kerja,

meningkatnya kompetensi pencari kerja, dan bertambahnya jumlah LPK,

serta adanya kondusifitas iklim ketenagakerjaan di Kabupaten Indramayu.

2) Sasaran Program Pembangunan Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian

Program pembangunan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian capaian kinerja

pada tahun 2016, sebagai berikut :

(1) Tingkat Pengangguran Terbuka

Indikator meningkatnya tingkat pengangguran terbuka target dalam RPJMD

pada tahun 2016 sebesar 8,01% dan realisasinya sebesar 10,68%, sehingga

tercapai 66,67%.

(1) Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja

Indikator tingkat partisipasi angkatan kerja target pada tahun 2016 dalam

RPJMD sebesar 58,77% realisasi 100%.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Disnaker

2.4.1 Tantangan

Permasalahan yang dihadapi berkaitan dengan kompetensi adalah

rendahnya kualifikasi angkatan kerja yang terindikasi pada komposisi

angkatan kerja menurut pendidikan. Sebagai gambaran kita lihat angkatan

kerja di Kabupaten Indramayu menurut pendidikan pada tahun 2021, jumlah

angkatan kerja sebanyak 776.689 orang.

Dunia usaha dituntut harus melaksanakan efisiensi dan peningkatan

produktivitas yang ditandai oleh adanya pengalihan tenaga kerja dengan

teknologi mesin, sehingga life circle hasil produksi menjadi sangat pendek.

Untuk dapat melakukan efisiensi, maka dunia usaha perlu melaksanakan

perubahan [change] melalui reengineering. Untuk mengantisipasi perubahan

dunia usaha dunia pendidikan pun harus melakukan reengineering dari yang

bersifat umum menjadi kejuruan dan keterampilan, khususnya untuk jangka

pendek dan menengah. Pembaharuan bentuk pelatihan dari yang umum


menjadi aplikasi teknologi, merupakan terobosan untuk mengimbangi

percepatan laju perkembangan teknologi, elektronika dan manajemen.

Tetapi perlu dipahami juga, bahwa adanya perubahan teknologi, untuk

jangka panjang tidak lagi diperlukan tenaga kerja dengan persyaratan

keterampilan [skill requirement] yang tinggi. Sistem mesin yang dioperasikan

tentunya semakin canggih, sehingga hanya memerlukan keterampilan ”tekan

tombol”. Integrated Manufacturing systems, merupakan suatu contoh dimana

untuk mengoperasikan mesin tidak diperlukan keterampilan yang tinggi,

tetapi dituntut untuk memiliki pengetahuan yang semakin meningkat,

terutama untuk menghadapi kompleksitas sistem mesin-mesin yang semakin

canggih.

Perubahan yang terjadi di dunia kerja, perlu diikuti dengan

perubahan sikap, perilaku dan peningkatan keterampilan tenaga kerja, yang

secara tidak langsung berkaitan dengan perubahan sistem pendidikan dan

pelatihan kerja. Selanjutnya, lembaga pendidikan sebagai salah satu institusi

penghasil tenaga kerja terdidik yang masuk pasar kerja, harus

memperhatikan proses pendidikan yang menghasilkan tenaga kerja yang

mempunyai daya saing di pasar kerja global. Dunia pendidikan harus lebih

banyak melihat perkembangan yang terjadi di dalam dunia usaha. Dengan

demikian, kurikulum yang digunakan paling tidak harus dapat

mencerminkan apa yang diinginkan oleh dunia kerja yang harus

mengandung unsur knowledge, skills dan attitudes.

Rendahnya penyerapan angkatan kerja antara lain juga dipengaruhi

oleh ketidakpastian kualitas pencari kerja itu sendiri dalam mengisi peluang

atau kesempatan kerja. Berdasarkan laporan penempatan ketenagakerjaan

diketahui bahwa terdapat lowongan-lowongan pada sektor-sektor industri

pengolahan, yang tidak sepenuhnya dapat terisi oleh para pencari kerja yang

dikarenakan kriteria kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan tidak memenuhi

persyaratan.

Pemerintah Kabupaten Indramayu perlu untuk mempersiapkan SDM

yang kompetitif di pasar global, dengan persiapan SDM yang baik, khususnya

untuk Tenaga Kerja sektor formal yang akan ditempatkan di luar negeri agar


dapat memperkuat posisi tawar [bargaining position] dengan negara

pengguna. Di samping itu, kemajuan teknologi yang semakin cepat terutama

di bidang komunikasi, transportasi dan teknologi telah mempercepat proses

globalisasi itu sendiri. Sebagai akibatnya hubungan antar negara semakin

dekat, terutama terkait dengan kegiatan pertukaran barang dan jasa,

khususnya tenaga kerja. Dengan demikian, pasar kerja antar negara menjadi

semakin marak dan intensif di masa yang akan datang.

2.4.2 Peluang Pengembangan Pelayanan

Selain berbagai tantangan yang dihadapi dalam melaksanakan

pembangunan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian, juga terdapat

berbagai potensi yang dapat dimaksimalkan dalam rangka mendukung

keberhasilan pelaksanaan tugas, yaitu :

1. Peraturan Perundang-undangan

Penyusunan rencana pembangunan ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian sebagai bagian dari sistem manajemen pembangunan

tidak terlepas dari landasan hukum yang berlaku baik berupa Undang-

Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Presiden, Peraturan/Keputusan

Menteri terkait, dan Peraturan Daerah, Surat Keputusan Bupati.

Dalam lingkup internal Dinas Tenaga Kerja regulasi yang menjadi

kerangka dasar pelaksanaan program dan kegiatan adalah Rencana

Strategis yang berisi acuan lima tahunan, dan Rencana Kerja yang disusun

setiap tahun. Dengan sasaran umum yang ingin dicapai adalah terciptanya

mekanisme (sistem) perencanaan orientasi pada keluaran (output) dan

hasil (outcome) yang diimplementasikan pada proses penyusunan RPJMD

dan Kerangka Logis Renstra 2016-2021.

2. Sumber Daya

Keberadaan sumber daya yang meliputi sumber daya manusia

(SDM), anggaran, sarana, dan prasarana, kelembagaan dan

ketatalaksanaan, menjadi faktor penentu keberhasilan pelaksanaan tugas-

tugas dan peran Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu dalam

menghadapi dinamika perubahan lingkungan strategis.


Sebagaimana telah diuraikan di atas bahwa potensi sumber daya

manusia pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu dilihat

pendidikan formal dari jumlah 42 orang pegawai, 26 orang berpendidikan

DIII/S1/S2, berarti 61,9% SDM sudah mumpuni. Dari sisi pengalaman

lebih dari 78% adalah Golongan III dan Golongan IV, dan sebanyak 5 orang

adalah jabatan fungsional / Instruktur yang menjadi ujung tombak

pelaksanaan Pelatihan pada Unit Pelaksana Teknis (UPT) Balai Latihan

Kerja (BLK) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu.

Pendukung kelancaran kinerja lainnya yang tidak kalah penting,

yaitu aspek sarana, prasarana, dan anggaran setiap tahun mengalami

peningkatan sesuai dengan dana yang tersedia.

Renstra Disnaker 2016 – 2021 ..............................................................................................................

III - 1


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN VISI DAN MISI

SERTA TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Evaluasi Masa Lalu

1. Jumlah Pencari Kerja yang Mengikuti Pelatihan Berbasis Masyarakat

Pada tahun 2014 indikator kinerja menargetkan 128 orang yang mengikuti

pelatihan dengan realisasi kegiatan sebanyak 128 orang atau dengan prosentase

sebesar 100%. jika dibandingkan pada tahun 2015 dengan target 256 orang

dengan realisasi kinerja sebanyak 256 orang atau prosentase mencapai 100%,

dari prosentase mengalami kesamaan sebesar 100% tapi dari target dan realisasi

mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. sedangkan pada

tahun 2016 menargetkan 104 orang dengan realisasi capaian kinerja sebanyak

104 orang atau dengan prosentase sebesar 100%, dari prosentase dengan tahun

sebelumnya sama mencapai target yang ditetapkan, namun dari target dan

realisasi mengalami penurunan, hal tersebut karena adanya pemangkasan

anggaran.

untuk Indikator kinerja pada tahun 2016 dilaksanakan melalui 1 Program dengan

7 kegiatan antara lain :

Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Masyarakat bagi Pencari Kerja Bidang

Kejuruan Komputer

Kegiatan pendidikan dan pelatihan dengan kejuruan komputer untuk tahun

2016 menargetkan 20 orang dan tercapai 100%

Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Masyarakat bagi Pencari Kerja Bidang

Kejuruan Menjahit (Garmen)

Kegiatan pendidikan dan pelatihan dengan kejuruan menjahit (Garmen) untuk

tahun 2016 menargetkan 20 orang dan tercapai 100%.

Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Las Listrik

Kegiatan pelatihan berbasis kompetensi bidang kejuruan las listrik untuk

tahun 2016 menargetkan 16 orang dan tercapai 100%

Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Otomotif

Kegiatan pelatihan berbasis kompetensi bidang kejuruan otomotif untuk



III - 2


Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Komputer

Kegiatan pelatihan berbasis kompetensi bidang kejuruan Komputer untuk


Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Menjahit

(garmen)

Kegiatan pelatihan berbasis kompetensi bidang Menjahit (garmen) untuk


Perbedaan antara Pelatihan Berbasis Masyarakat dan Pelatihan Berbasis

Kompetensi dengan target per pelatihan sejumlah 20 orang dan 16 orang diatur

dalam Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 2006 tentang Sistem Pelatihan

Kerja Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 8 Tahun 2012 tentang Sistem

Pelatihan Kerja Nasional.

Pembangunan Lanjutan serta pengadaan sarana dan prasarana Balai Latihan

Kerja (BLK)

Pembangunan Lanjutan serta pengadaan sarana dan prasarana Balai Latihan

Kerja (BLK) untuk tahun 2016 menargetkan 100% pelaksanaan pembangunan

lanjutan serta pengadaan sarana dan prasarana BLK, dan tercapai 100%.

2. Persentase Pencari Kerja yang Terdaftar dan Ditempatkan

Sesuai target yang ditetapkan dalam RPJMD bahwa target dari persentase pencari

kerja yang ditempatkan 60% dari pencari kerja yang terdaftar di Dinas Sosial,

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Indramayu. Dari Pencari Kerja yang

terdaftar di pelayanan ketenagakerjaan sejumlah 32.177 orang terealisasi 17.619

pencari kerja yang ditempatkan, dan didapat nilai capaian indikator kinerja ini

sebesar 54,76% atau 85%, jika dihitung dengan target RPJMD Daerah maka akan

didapat persentase sebesar 60% dengan kategori sedang. Jika dibandingkan

dengan tahun sebelumnya 2015 realisasi jumlah pencari kerja yang terdaftar

sebanyak 35.940 orang dan 20.344 yang ditempatkan didapat persentase sebesar

56,61% atau 86,66% dari target RPJMD Kabupaten, jika dilihat dari jumlah ada

penurunan sebesar 1,66%, jumlah pencari kerja yang terdaftar sama dengan

tahun sebelumnya dan yang ditempatkan ada penurunan sebesar 333 orang

sehingga berpengaruh pada persentase keberhasilan.


III - 3


Dari beberapa faktor yang menyebabkan keberhasilan/kurang dikarenakan

jumlah orang yang mendaftarkan diri dikartu kuning tidak dapat diprediksi

sehingga akan berpengaruh pada kenaikan serta penurunan juga faktor kesadaran

dari masyarakat pencari kerja itu sendiri, untuk didata sehingga ada feedback dari

Disosnakertrans sendiri manakala ada perusahaan yang membutuhkan tenaga

kerja.

Indikator kinerja tersebut didapat melalui 1 Program penunjang dengan 4

kegiatan yaitu Program Peningkatan Kesempatan Kerja, dengan kegiatan yaitu :

1) Job Fair

Kegiatan Bursa lowongan pekerjaan melalui Job Fair yang diadakan di Alun-

alun Pendopo Kabupaten Indramayu diharapkan masyarakat terutama para

pencari kerja bisa memperoleh informasi mengenai lowongan pekerjaan baik

didaerah sendiri yaitu kabupaten Indramayu maupun dikota lain juga

lowongan pekerjaan yang diluar negeri yang menginformasikan lowongan

pekerjaan melalui job fair ini.

2) Sosialisasi Penempatan Tenaga Kerja (AKAD, AKL dan AKAN)

Kegiatan sosialisasi penempatan tenaga kerja melalui AKAD, AKL dan AKAN

diharapkan para calon tenaga kerja baik dalam daerah sendiri, antar daerah

dan luar negeri bisa memperoleh informasi dan pemahaman apa yang menjadi

hak dan kewajiban seorang tenaga kerja dan aturan serta undang-undang

yang berlaku disuatu tempat pekerjaan, sehingga dapat diminimalisir kejadian

yang tidak diharapkan. Dalam kegiatan ini telah disosialisasikan sebanyak 300

tenaga kerja baik dalam negeri maupun luar negeri yang akan ditempatkan

baik didalam perusahaan dalam maupun luar negeri maupun yang bekerja

sebagai PRT diluar negeri.

3) Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja

Kegiatan Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja (LPK) di Kabupaten Indramayu

yang terdaftar dan dibina sebanyak 70 orang dari 70 LPK, pembinaan lembaga

pelatihan kerja yang kebanyakan pelatihan bahasa yang tujuannya keluar

negeri terutama bahasa korea, mandarin, jepang dan Inggris. Diharapkan para

lembaga pelatihan ini dapat memberikan ilmu/pelatihan sesuai dan

mendukung bidang kerja para TKI ini ketika berada di luar negeri.


III - 4


4) Pengadaan Layanan Terpadu Satu Atap – Penempatan dan Perlindungan

Tenaga Kerja Indonesia Kabupaten Indramayu (Bantuan Provinsi Perubahan

Tahun 2016).

Pengadaan Layanan Terpadu Satu Atap ini dialokasikan untuk Belanja Listrik,

Belanja Sewa Jaringan, Belanja Modal Peralatan dan Mesin (Pengadaan

Peralatan & Perlengkapan Kantor serta Pengadaan Meubelair) diharapkan

peralatan tersebut dapat menunjang kinerja pegawai di lingkungan Layanan

Terpadu Satu Atap.

3. Jumlah Pencari Kerja yang mengikuti pelatihan kewirausahaan

Pada tahun 2016 indikator kinerja ini menargetkan 20 orang yang mengikuti

pelatihan terealisasi 20 orang, maka nilai indikator kinerja tersebut 100% dengan

kategori baik.

Adapun jumlah pencari kerja yang mengikuti pelatihan kewirausahaan pada

tahun 2016 sebanyak 20 Orang dengan 1 kegiatan yaitu Pengembangan

Kelembagaan Produktivitas dan Pelatihan Kewirausahaan.

Pada tahun 2014 pencari kerja yang mengikuti pelatihan kewirausahaan sebesar

110 orang dengan target yang ditetapkan sebanyak 160 orang atau dengan

capaian kinerja 68,75%, Jika dibandingkan dengan tahun 2015 pencari kerja yang

mengikuti pelatihan kewirausahaan sebanyak 80 orang dengan target sebesar 80

orang atau dengan capaian kinerja 100% dari sisi target dan jumlah realisasi

mengalami penurunan, namun untuk capaian kinerja mengalami peningkatan.

sedangkan pada tahun 2016 yang mengikuti pelatihan sebesar 20 orang dengan

target 20 orang dengan capaian kinerja 100%, jika dilihat dengan tahun 2015 ada

kenaikan dari sisi prosentase capaian kinerja sedangan dari target dan jumlah

realisasi ada penurunan, ini dikarenakan adanya penurunan anggaran.

Dari seluruh capaian kinerja pada sasaran kedua dengan urusan

penempatan dan perluasan kesempatan kerja bila dilihat dari prosentase dari

tahun 2014 mencapai 88,66%, tahun 2015 mencapai 99% dan tahun 2016

mencapai 93,33%, berarti dari capaian kinerja mengalami kenaikan grafik.

4. Persentase Perusahaan yang menerapkan Peraturan Ketenagakerjaan


III - 5


Pada tahun 2016 indikator kinerja ini menargetkan 100% perusahaan yang

menerapkan Peraturan Ketenagakerjaan dan terealisasi 100%, maka nilai

indikator kinerja tersebut 100% dengan kategori baik.

Tahun 2014 prosentase perusahaan yang menerapkan Peraturan

Ketenagakerjaan mencapai prosentase 100%, namun pada tahun 2015, terjadi

penurunan dengan hanya mencapai prosentase sebesar 70% dari target yang

ditetapkan, ini dikarenakan Peraturan yang diterapkan pemerintah belum

dijalankan sepenuhnya oleh beberapa perusahaan masih ada beberapa

perusahaan yang masih keberatan dengan UMK yang baru terutama dirasakan

bagi perusahaan yang dengan bahan baku yang diambil dari luar sedangkan

pemasaran untuk lokal juga keberatan dirasakan untuk perusahaan-perusahaan

kecil atau home industri/;menengah kebawah. diharapkan ada solusi dari

pemerintah agar UMK tercapai dan perusahaan tidak gulung tikar. Sedangkan

tahun 2016 mencapai prosentase 100% dengan kategori baik.

Indikator kinerja tersebut dilaksanakan melalui 2 Program dengan 6 kegiatan

yaitu :

a. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan dengan

4 kegiatan sebagai berikut :

Perumusan, Pengolahan, Penetapan dan Sosialisasi UMK

Kegiatan ini telah menetapkan Upah Minimum untuk kabupaten Tahun

2016 sesuai dengan ketetapan dari provinsi bahwa untuk kabupaten

indramayu sebesar Rp. 1.803.239,33. Jika dilihat dari tahun sebelumnya

tahun 2014 upah minimum yang ditetapkan sebesar Rp. 1.665.810 jadi ada

kenaikan upah minimum sebesar Rp. 137.429,33. Dan dari target 100%

perusahaan yang diharapkan menerapkan aturan UMK, dapat mencapai

target sesuai yang ditetapkan.

Pembinaan dan Pemeriksaan Pelaksanaan Peraturan Perundang-undangan

Ketenagakerjaan di Perusahaan.

Bentuk kegiatan ini dilakukan terhadap pengusaha dan pekerja sebanyak

86 perusahaan dan mencapai target yang diharapkan yaitu 100%.

Penyuluhan Perlindungan dan Penanganan TKI.


III - 6


Bentuk kegiatan ini dilakukan terhadap PPTKIS dan TKI Bermasalah

dengan target 100% dan mencapai target 100% yang diharapkan.

Perlindungan Pekerja Perempuan di Perusahaan

Bentuk kegiatan ini dilakukan terhadap perusahaan dan pekerja

perempuan sebanyak 25 perusahaan / 35 pekerja perempuan dan

mencapai target sebanyak 25 perusahaan / 35 pekerja perempuan, dan

tercapai target sebesar 100% sesuai yang diharapkan.

b. Program Pencegahan Kecelakaan dan Penyakit akibat Kerja, dengan 2 kegiatan

sebagai berikut :

Pembentukan dan Peningkatan Fungsi P2K3 di Perusahaan

Kegiatan ini dilaksanakan terhadap pengusaha dan pekerja pada 6

perusahaan dengan target 100% dan mencapai target 100% yang

diharapkan.

Bimbingan Teknis Norma Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Kegiatan ini dilaksanakan untuk meningkatkan pemahaman wawasan

kader norma K3 di perusahaan terhadap pengusaha dan pekerja pada 6

perusahaan dan 30 kader norma K3 dan mencapai target 100% yang

diharapkan.

5. Jumlah Sengketa yang diselesaikan

Pada tahun 2016 indikator kinerja ini menargetkan 17 kasus yang diselesaikan

dan terealisasi 17 kasus, maka nilai indikator kinerja tersebut 100% dengan

kategori baik.

Jika dibandingkan tahun 2014 dengan tahun 2015, tahun 2014 prosentase jumlah

sengketa yang diselesaikan 20 kasus mencapai prosentase 100%, tapi pada tahun

2015 terjadi penurunan dengan hanya mencapai prosentase sebesar 65% dari 20

kasus target yang ditetapkan hanya 7 kasus yang telah diselesaikan yang

dilaporkan/masuk ke disosnakertrans, sedangkan tahun 2016 antara target dan

realisasi sama 17 kasus, sehingga mencapai prosentase 100%.

Indikator kinerja tersebut dilaksanakan melalui 1 Program dengan 2 kegiatan

yaitu Program Penyelesaian Perselisihan dan PHK, dengan kegiatan yaitu :

Penyelesaian Hubungan Industrial dan Unjuk Rasa


III - 7


Pada tahun 2016 kasus yang diselesaikan sebanyak 17 kasus, dan kasus yang

ditangani sebanyak 17 kasus dengan persentase sebanyak 100%.

Pembinaan dan Pembentukan Perjanjian Kerja/PP/PKB dan LKS Bipartit.

Kegiatan ini dilaksanakan untuk terbentuknya 4 dokumen yaitu PK, PP, PKB

dan LKS Bipartit untuk pekerja dan pengusaha pada 580 perusahaan dan

terealisasi untuk 580 perusahaan sehingga tercapai persentase 100% yang

diharapkan.

Capaian dua indikator sasaran strategis terwujudnya hubungan industrial yang

harmonis adalah masing masing indikator tersebut dengan capaian kinerja 100

%

6. Jumlah Transmigran yang ditempatkan

Pada tahun 2016 indikator kinerja ini menargetkan 5 KK jumlah transmigran

yang telah ditempatkan dan terealisasi 5 KK, maka nilai indikator kinerja tersebut

100% dengan kategori baik.

Pada tahun 2014 jumlah target transmigran yang ditempatkan 15 KK dan realisasi

kinerja 4 KK dikarenakan daerah yang dituju/tetapkan pemerintah pusat yaitu

sulawesi kurang peminatnya dibandingkan dengan kalimantan, sehingga target

yang ditetapkan hanya bisa memberangkatkan 4 KK atau 27%. Tapi pada tahun

2015 dari jumlah target yang ditetapkan sebanyak 5 KK realisasi 0 KK atau 0%

tidak ada realisasi yang dicapai karena lokasi dan tujuan para transmigran adalah

program dan kebijakan pemerintah pusat, untuk tahun 2016 ini jumlah target

transmigran yang ditempatkan 5 KK dan realisasi kinerja 5 KK atau 100%, untuk

Kabupaten Indramayu mendapat jatah 1 lokasi yaitu di Provinsi Gorontalo

Kabupaten Boalemo,

untuk kinerja sasaran keempat ada 1 Program dengan 2 kegiatan yaitu Program

Pengembangan Wilayah Transmigran, dengan kegiatan yaitu :

1. Kegiatan Peningkatan Kerjasama Antar Wilayah, Antar Pelaku dan Antar

Sektor dalam rangka pengembangan transmigrasi.

Pada tahun 2016 target sebanyak 5 KK yang telah ditempatkan dan terealisasi

sebanyak 5 KK keluarga transmigran yang ke Propinsi Gorontalo Kabupaten

Boalemo, persentase realisasi 100%, dengan kategori baik.

2. Kegiatan Pelestarian Nilai-nilai Kepioneran Transmigrasi.


III - 8


Pada tahun 2016 target sebanyak 1 Taman Makam Pahlawan Pioner (TMP)

yang terealisasi sebanyak 1 TMP, persentase realisasi 100%, dengan kategori

baik.



III - 9

1.1 Hasil-hasil yang dicapai Lima Tahun Sebelumnya

Hasil yang dicapai selama 5 tahun (Tahun 2011 -2015) ada beberapa kendala

yang sulit digambarkan mengingat :

1. Adanya perubahan SOTK semula Disosnakertrans menjadi Disnaker

2. Sistimatika penulisan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD)

Kabupaten dan Renstra Dinas termasuk penentuan Indikator Kinerja mengalami

perbedaan. Hanya tertuang Rencana alokasi kebutuhan anggaran tanpa disertai

target dan sasaran yang jelas.

Namun demikian dapat kami gambarkan capaian sebelumnya yaitu :

a. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Tahun 2011 sebesar 10,11% dan kondisi

akhir Tahun 2015 mengalami kenaikan menjadi 8,51%.

b. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja Tahun 2011 sebesar 63,09% dan kondisi

akhir Tahun 2015 mengalami penurunan menjadi 58,52%.

No. Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah Angkatan Kerja 781.688 793.828 794.197 766.583 740.199

- Bekerja 702.670 732.279 717.696 705.180 677.201

- Pengangguran Terbuka 79.018 61.549 76.501 61.403 62.998

2 Jumlah Bukan Angkatan Kerja

457.304 461.316 444.560 484.961 524.639

- Sekolah 118.751 118.751 118.751 118.751 99.741

- Mengurus Rumah Tangga

277.292 277.292 277.292 277.292 341.018

- Lainnya 88.918 88.918 88.918 88.918 83.880

3 Jumlah Penduduk Usia Kerja

1.238.992 1.255.144 1.238.757 1.251.544 1.264.838

4 % Bekerja terhadap Angkatan Kerja

89,89 92,25 90,37 91,99 91,49

5 Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT)

10,11 7,75 9,63 8,01 8,51

6 % Angkatan Kerja terhadap Penduduk Usia Kerja

63,09 63,25 64,11 61,25 58,52

7 Jumlah Penduduk 1.675.790 1.683.460 1.697.491 1.708.551 1.718.495



III - 10

1.2 Visi dan Misi

3.3.1 Visi

Visi Misi Kabupaten Indramayu Tahun 2016-2021, adalah ’TERWUJUDNYA

MASYARAKAT INDRAMAYU YANG RELIGIUS, MAJU, MANDIRI, SEJAHTERA

SERTA TERCIPTANYA KEUNGGULAN DAERAH’ dengan pengertian sebagai

berikut :

a. Religius, diartikan bahwa masyarakat Indramayu diharapkan memiliki

tingkat pemahaman dan pengamalan nilai – nilai agama secara baik dan

benar sehingga dapat tercermin dalam pola berfikir dan bertingkah laku

sesuai dengan nilai – nilai agama yang diyakininya.

b. Maju, diartikan bahwa masyarakat indramayu cerdas, terampil, bergerak

dinamis, kreatif, inovatif serta tangguh menghadapi tantangan.

c. Mandiri, diartikan bahwa segala sumber daya yang dimiliki sudah dapat

memenuhi kebutuhan hidup masyarakat Indramayu, sehingga sesuai dengan

nafas dan tujuan hakiki penyelenggaraan Otonomi untuk daerah.

d. Sejahtera, diartikakan bahwa masyarakat memiliki rata – rata tingkat

pendapatan yang memadai, tingkat pendidikan yang cukup dan derajat

kesehatan yang baik, sehingga dapat hidup layak baik secara fisik maupun

non fisik.

e. Keunggulan Daerah, diartikan bahwa dengan segala potensi sumber daya

alam melalui 3 pilar utama, yaitu perintah dasar (Local Goverment Sector),

Sektor swasta (Privat Sector) dan masyarakat (Society) berupaya terus

mendorong dan memfasilitasi masyarakatnya dalam meningkatkan inovasi

serta kreatifitasnya yang diharapkan akan dapat menaikkan sumber daya

saing daerah dan pada gilirannya akan mampu meningkatkan keunggulan

daerah

Visi tersebut akan diwujudkan melalui 7 (tujuh) misi yang terangkum dalam

misi Kabupaten Indramayu.

1.3.2 Misi

Misi Kabupaten Indramayu dikenal dengan Misi SAPTA KARYA MULIH

HARJA. Atau tujuh kebijakan strategis dalam mengelola masyarakat Indramayu,

Ketujuh misi itu adalah:



III - 11

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia berbasis ajaran agama, ilmu

pengetahuan, teknologi (Iptek) dan budaya lokal.

2. Meningkatkan kemakmuran masyarakat melalui penguatan lembaga ekonomi

kerakyatan serta keserasian industri dan pertanian.

3. Mengembangkan infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan secara

selaras, lestari dan optimal.

4. Meningkatkan peran masyarakat dalam mewujudkan keunggulan daerah yang

berbasis kearifan lokal.

5. Mengembangkan reformasi birokrasi, dengan mewujudkan pemerintahan yang

bersih, profesional dan mengayomi rakyat.

6. Menguatkan peran pemerintah desa dalam pemberdayaan masyarakat.

7. Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah.

1.4 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Disnaker

A. Tujuan

Tujuan Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu

Dalam rangka mencapai visi dan misi dari suatu organisasi seperti yang

dikemukakan di atas, maka unit organisasi harus merumuskan visi dan misi

tersebut dalam bentuk yang lebih terarah berupa pembuatan tujuan organisasi.

Tujuan organisasi mempertajam frekuensi pelaksanaan misi lembaga dengan

meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah semua program dan

aktifitas lembaga dalam melaksanakan misi lembaga. Adapun tujuan jangka

menengah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu adalah :

- Meningkatkan Kualitas Tenaga Kerja.

- Meningkatkan Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja.

- Meningkatkan Perlindungan Terhadap TKI Bermasalah, Pekerja dan Pekerja

perempuan / Anak.

- Meningkatkan pelayanan Kepada Masyarakat di Bidang Ketransmigrasian

B. Sasaran

Sasaran Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu

Sasaran organisasi adalah penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan oleh suatu Instansi Pemerintah dalam jangka waktu



III - 12

tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan, sasaran dibuat dalam bentuk

kuantitatif sehingga dapat diukur.

Sasaran organisasi merupakan bagian integral dalam proses perencanaan

strategis instansi pemerintah. Fokus utama penelitian sasaran adalah tindakan

dan alokasi sumber daya organisasi dalam kegiatan atau operasional organisasi.

Adapun sasaran jangka menengah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu

adalah :

Menurunnya angka pegangguran;

Meningkatnya penempatan dan perluasan tenaga kerja;

Meningkatnya pelaku wirausaha dan ketenagakerjaan;

Meningkatnya Kualitas dan Produktifitas Tenaga Kerja;

Meningkatnya peran dan fungsi kerjasama bipartit;

Meningkatanya Pengembangan Tata Lokasi Penempatan Transmigrasi;

3.5 Strategi dan Kebijakan

1. Strategi

Penyusunan perencanaan strategis diawali dari suatu pemikiran strategis tentang

suatu organisasi, khususnya yang berkaitan dengan tugas dan fungsi. Untuk

memudahkan dan membantu perumusan pemikiran strategis ini digunakan Analisa

SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats) yang merupakan alat efektif

dalam menstrukturkan masalah, terutama dalam melaksanakan kajian atas

lingkungan internal dan eksternal organisasi.

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu mempunyai 4 (empat) unsur yang

selalu menyertai keberadaannya yaitu secara Internal memiliki Kekuatan

(Strenghts) dan Kelemahan (Weakness), dan secara Eksternal memiliki Peluang

(Opportunities) dan Ancaman (Threats). Selanjutnya keempat unsur tersebut

diidentifikasi dan dirumuskan sesuai dengan kenyataan yang dihadapi serta

diungkapkan secara obyektif, apabila tidak obyektif akan mempengaruhi

keakuratan analisanya dan akan dapat menyebabkan kesalahan dalam menentukan

kebijakan.

Untuk memfokuskan rencana tindakan dan memperjelas hubungan antara Visi,

Misi dan Kebijakan Strategis disusunlah Faktor Kunci Keberhasilan yang

dikembangkan, meliputi :



III - 13

Meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja;

Mengembangkan kewirausahaan;

Mendorong terjadinya kesempatan kerja dan perluasan lapangan kerja;

Meningkatkan peran dan fungsi lembaga kerjasama Bipartit;;

Meningkatkan sistem informasi dan manajemen Ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian.

Berdasarkan hasil kajian konseptual dan evaluasi kinerja dan dihubungkan dengan

isue yang berkembang saat ini maka dapat dikembangkan strategi penanganan

masalah ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian periode 2016 – 2021 sebagai

berikut :

Pengembangan sumber daya terhadap potensi ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian;

Memacu percepatan penanganan masalah ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian dalam upaya memberikan kontribusi terhadap peningkatan

Indeks Pembangunan Manusia (IPM) di Kabupaten Indramayu;

Menumbuhkembangkan jejaring penanggulangan masalah ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian disemua tingkatan.

2. Kebijakan

Dalam rangka mengimplementasikan berbagai upaya dan langkah-langkah

strategis terhadap masalah ketenagakerjaan dan ketransmigrasian maka dalam

pelaksanaannya dapat dituangkan kebijakan sebagai berikut :

Pengembangan kualitas tenaga kerja berbasis kompetensi dan berbasis

masyarakat baik yang dilakukan oleh LPK (Lembaga Pelatihan Kerja)

Pemerintah maupun swasta;

Meningkatkan kerjasama dengan Badan Koordinasi sertifikasi profesi baik

ditingkat Provinsi maupun Pusat untuk pemberian sertifikasi tenaga kerja yang

akan memasuki dunia kerja;

Mencetak calon wirausahawan;

Menciptakan dan memperluas lapangan kerja;

Penempatan pencari kerja terdaftar dengan keahlian di dalam maupun di luar

negeri;



III - 14

Meningkatkan pembinaan terhadap perusahaan;

Menekan terjadinya kasus perselisihan Hubungan Industrial;

Menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis antara pekerja, perusahaan

dan Pemerintah Daerah;

Pengembangan wilayah transmigrasi.

3.6 Analisis Masalah dan Isu Strategis Terkait dengan Tugas dan Fungsi Disnaker

Isu strategis dalam Rencana Strategis Tahun 2016-2021 disusun berdasarkan

beberapa sumber, pertama berdasarkan analisis terhadap situasi dan kondisi urusan

ketenagakerjaan dan ketransmigrasian di Kabupaten Indramayu, yang kedua

bersumber dari permasalahan dan isu dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Indramayu Tahun 2016-2021, dan ketiga didasarkan pada

analisis capaian kinerja pelaksanaan urusan ketenagakaerjaan dan ketransmigrasian,

sehingga dapat diidentifikasi berbagai permasalahan umum yang dapat diangkat

menjadi agenda atau prioritas pembangunan tahun 2017-2021, Tingkat pengangguran

terbuka cukup tinggi dengan perkembangan lapangan kerja yang terbatas,

permasalahannya adalah diantaranya ketidaksesuaian antara kualifikasi jabatan

lowongan kerja dengan bakat, minat, dan kemampuan pencari kerja, kondisi politik

dan perkembangan ekonomi pun secara tidak langsung sangat mempengaruhi

terhadap tingkat pengangguran terbuka dan Tingkat penempatan transmigrasi masih

sangat rendah, diantaranya karena keterbatasan lokasi transmigrasi dan kuota transmigrasi

ditentukan oleh Pemerintah Pusat, Permasalahan tersebut dapat dikelompokkan secara

umum sebagai isu strategis, yaitu :

1. Kualitas tenaga kerja masih rendah

2. Tingginya tingkat pengangguran terbuka usia muda dengan pendidikan SMA ke

bawah

3. Produktivitas tenaga kerja masih rendah

4. Hubungan Industrial belum kondusif

5. Kesejahteraan pekerja/buruh masih rendah

6. Minat untuk berwirausaha setelah bekerja rendah

7. Fasilitasi purna kerja terbatas

8. Alokasi target penempatan calon transmigrasi.

Renstra Disnaker 2016 – 2021 .............................................................................................................. IV - 1


BAB IV

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF

4.1 Program

Program – program pemerintahan Kabupaten Indramayu yang terpilih dikelompokan

ke dalam tiap misi :

1. MISI 1

1. Pembinaan Keagamaan

2. Pendidikan

3. Kesehatan

4. Pembinaan Kepemudaan

5. Pembinaan Keolahragaan

6. Pelestarian Budaya Lokal

7. Pemberdayaan Perempuan, Keluarga Berencana Dan Perlindungan Anak

8. Sosial

9. Ketenagakerjaan

Untuk mewujudkan Visi dan Misi Kabupaten Indramayu, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Indramayu sesuai dengan tupoksinya menetapkan Visi dan Misi yaitu : “Meningkatkan

Kualitas Sumber Daya Manusia Berbasis Ajaran Agama, Ilmu Pengetahuan, Teknologi

(Iptek) dan Budaya Lokal.

Sebagai bentuk penjabaran dari Visi dan Misi tersebut maka ditetapkan dari misi

Kabupaten Indramayu termasuk dalam Program-program Pembangunan yang seharusnya

dilaksanakan Dinas Tenaga kerja sekaligus merujuk dari pernyataan Misi Bupati dan

Wakil Bupati yaitu :

MISI 1

o Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Berbasis Ajaran Agama, Ilmu

Pengetahuan, Teknologi (IPTEK) dan Budaya Lokal

Pernyataan Misi yang selanjutnya dituangkan dalam beberapa tujuan dan sasaran

serta indikator yang harus dicapai, beberapa tujuan itu adalah : Penguatan kualitas

ketenagakerjaan dengan sasarannya adalah menurunkan angka pengangguran serta

indikator kinerjanya adalah tingkat pengangguran terbuka dan tingkat partisipasi

angkatan kerja. ini merupakan harapan dimasa depan tentang peran Dinas Tenaga Kerja

dalam memberikan kontribusi terhadap upaya peningkatan IPM (Indek Pembangunan



Manusia), sekaligus dalam upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Dalam hal ini

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu harus dapat mendinamisasikan dan

menstimulasikan masyarakat untuk memanfaatkan setiap kesempatan kerja, mampu

menciptakan lapangan kerja sehingga dapat memperoleh penghasilan yang layak.

Untuk merealisasikan Visi yang telah ditetapkan dalam lima tahun ke depan serta

sasaran yang akan dicapai, urusan ketenagakerjaan tercakup dalam misi kesatu,

yaitu: “Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Berbasis Ajaran Agama, Ilmu

Pengetahuan, Teknologi (IPTEK) dan Budaya Lokal”.

Berdasarkan visi, misi dan strategi dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang

diharapkan, maka dalam pelaksanaannya bahwa kebijakan, program dan kegiatan

yang akan dilaksanakan dalam periode 5 (lima) tahun dan tahunan berikut

pendanaan yang ada baik APBD, APBD Propinsi, dan APBN maupun sumber

pendanaan lainnya yang sah, maka program dan kegiatan yang akan dilaksanakan

dapat diarahkan dan diaplikasikan terhadap upaya dan langkah-langkah untuk

mencapai strategi dan kebijakan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu untuk

mencapai tingkat ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian yang optimal.

Sesuai dengan visi Kabupaten Indramayu “Terwujudnya Masyarakat yang Religius,

Maju, Mandiri, Sejahtera serta Terciptanya Keunggulan Daerah” maka dapat

dirumuskan mengenai program dan kegiatan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Indramayu untuk Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

Program Prioritas dan Pilihan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu pada

kurun waktu Panca Warsa Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Perencanaan dan Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan;

4. Program Peningkatan Kesempatan Kerja ;

5. Program Peningkatan Kualitas dan Produktifitas Tenaga Kerja;

6. Program Penyelesaian Perselisihan dan PHK;

7. Pengembangan Kewirausahaan;

8. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi;

9. Program Perlindungan Tenaga Kerja dan Pengembangan Lembaga.



4.2 Kegiatan

Kegiatan merupakan tindak lanjut dari program yang ada pada Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Indramayu. Dari 9 program direalisasikan melalui 47 kegiatan yaitu :

1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

2. Penyediaan Alat Tulis Kantor, Barang Cetak dan Penggandaan;

3. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan;

4. Penyediaan Makanan dan Minuman;

5. Rapat-rapat Koordinasi/Konsultasi/Kunjungan ke Dalam Daerah dan Luar

Daerah;

6. Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor;

7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;

8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional/Mobil Jabatan;

9. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor;

10. Pengumpulan Updating dan Analisis Data Informasi Program dan Kegiatan;

11. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan;

12. Penyuluhan Perlindungan dan Penanganan TKI;

13. Job Fair;

14. Sosialisasi Penempatan Tenaga Kerja (AKL, AKAD dan AKAN);

15. Bursa Kerja Khusus (BKK);

16. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Bisnis

Manajemen Operator Basic Office;

17. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Komputer

Design Graphis;

18. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Komputer

Network;

19. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Bisnis

Manajemen English for The Office;

20. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan

Menjahit/Garmen;

21. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Las Listrik

SMAW;



22. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Las Listrik

GTAW;

23. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Pipe Fitter;

24. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Otomotif Roda

2 (Dua);

25. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Otomotif Roda

4 (Empat);

26. Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi Pencari Kerja Bidang Kejuruan Teknisi /

Petugas K3;

27. Bimbingan Teknis Metodologi bagi Instruktur dan Tenaga Kerja Pelatihan Kerja

LPK Swasta;

28. Pendidikan dan Pelatihan Keterampilan Berbasis Masyarakat bagi Pencari Kerja

Bidang Kejuruan Las Listrik;


Bidang Kejuruan otomotif;


Bidang Kejuruan Komputer;


Bidang Kejuruan Menjahit/Garmen;


Bidang Kejuruan Tata Boga;

33. Tempat Uji Kompetensi (TUK);

34. Pembangunan Gedung Kantor dan Fasilitas Umum Balai Latihan Kerja (BLK)

Kabupaten Indramayu (Lanjutan);

35. Pembangunan Rumah Edukasi TKI dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana;

36. Pemagangan Dalam Negeri;

37. Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja;

38. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial;

39. Pembinaan, Pembentukan dan Pembuatan Perjanjian Kerja, Peraturan

Perusahaan, Perjanjian Kerja Bersama dan LKS BIPARTIT;

40. Pengembangan Kelembagaan Produktivitas dan Pelatihan Kewirausahaan;



41. Peningkatan Kerjasama antar Wilayah, antar Pelaku dan antar Sektor dalam

rangka Pengembangan Transmigrasi;

42. Pelestarian Nilai-nilai Kepioneeran Transmigrasi;

43. Perumusan, Pengolahan, Penetapan dan Sosialisasi UMK;

44. Perlindungan Pekerja Perempuan di Perusahaan;

45. Pembinaan Perusahaan dan Pekerja Teladan;

46. Pembinaan Kepesertaan Jamsostek di Perusahaan;

47. Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas Serikat Pekerja, Serikat Buruh di

Perusahaan.

Rencana Strategis Program Prioritas dan Program Pilihan yang akan

dilaksanakan oleh Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu untuk tahun 2016 s/d

2021 sebagaimana pada Lampiran.



4.3. Indikator Kinerja

TARGET INDIKATOR KINERJA DAERAH BERDASARKAN PROGRAM PRIORITAS DALAM

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD) KABUPATEN INDRAMAYU 2016-2021

Kode

Bidang Urusan Pemerintahan dan

Program Prioritas Pembangunan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

Kondisi

Kinerja pada

Awal RPJMD (Tahun 2015)

Kondisi

Tahun 2016-2021

SKPD Penanggung

Jawab

Target

1 2 3 4 5 6

1 Urusan Pemerintahan

1.2 Urusan Pemerintahan Wajib tidak

berkaitan dengan Pelayanan Dasar

1.2.1 Bidang Tenaga Kerja

1.2.1.1 Program Pengembangan

Kewirausahaan

Jumlah calon

wirausahawan baru

yang terlatih

260 960 Dinas Tenaga Kerja

1.2.1.2

Program Perlindungan Tenaga Kerja

dan Pengembangan Lembaga

Ketenagakerjaan

Jumlah perusahaan

yang melaksanakan

per-UU-an Ketenagakerjaan

(minimal 10 kriteria

norma ketenagakerjaan)

29 170 Dinas Tenaga Kerja

1.2.1.4 Program Penyelesaian Perselisihan

dan PHK

Prosentase kasus perselisihan/PHK yang

diselesaikan dengan PB

N.A 100 Dinas Tenaga Kerja

1.2.1.5 Program Peningkatan Kualitas dan

Produktivitas Tenaga Kerja

Meningkatnya kualitas

dan produktivitas calon tenaga kerja

696 9.936 Dinas Tenaga Kerja



1 2 3 4 5 6

1.2.1.6 Program Peningkatan Kesempatan Kerja

Jumlah Calon Tenaga

Kerja yang terdaftar dan

ditempatkan

N.A 132.000 Dinas Tenaga Kerja

1.3 Urusan Pemerintahan Wajib tidak

berkaitan dengan Pelayanan Dasar

1.3.8. Bidang Transmigrasi

1.3.8.1 Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi

Jumlah transmigran yang ditempatkan

N.A 60 Dinas Tenaga Kerja

Renstra Disnaker 2016 – 2021 .............................................................................................................. V - 1

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten IndramayuBAB V

INDIKATOR KINERJA DISNAKER YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) KabupatenIndramayu Tahun 2016 – 2021 telah ditetapkan Indikator Kinerja Dinas Tenaga KerjaKabupaten Indramayu yang terdiri dari 5 Program merupakan Urusan Wajib dan 1Program merupakan Urusan Pilihan dengan rincian sebagai berikut :Urusan Wajib ada 5 Program dan 1 Urusan Pilihan, antara lain :No Bidang Urusan Pemerintahandan Program PrioritasPembangunan Indikator KinerjaProgram (Outcome) KondisiKinerja padaawal RPJMDTahun 2015

KondisiTahun2016-2021(Target)I. Urusan Wajib1 Program PeningkatanKesempatan Kerja Jumlah Calon TenagaKerja yang terdaftaryang ditempatkan N.A 132.0002 Program PeningkatanKualitas dan ProduktifitasTenaga Kerja Meningkatnyakualitas danproduktivitas calontenaga kerja

696 9.9363 Program PenyelesaianPerselisihan dan PHK Prosentase kasusperselisihan / PHKyang diselesaikandengan PB

N.A 1004 PengembanganKewirausahaan Jumlah CalonKewirausahawanBaru yang Terlatih 260 9605 Program PerlindunganTenaga Kerja danPengembangan Lembaga Jumlah Perusahaanyang melaksanakanPer Undang-undanganKetenagakerjaan(Min 10 KriteriaNormaKetenagakerjaan)

29 170

II. Urusan Pilihan6 Program PengembanganWilayah Transmigrasi Jumlah Transmigranyang ditempatkan N.A 60Adapun Rencana Indikator Kinerja tersebut dijabarkan secara rinci pada tabelsebagai berikut :

IndikatorKinerjaProgram(outcome) danKegiatan(output) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000)1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24MeningkatnyaKualitas SDMAparatur, dansarana /prasaranapenunjangkinerjapembangunanurusanKetenagakerja-an

Kualitas SDMAparatur, dansarana /prasaranapenunjangkinerjapembangunanurusanKetenagaker-jaan

TerpenuhinyaLayananUmum,Kepegawaian,Keuangan,Perencanaandan PelaporandalammenunjangurusanKetenagaker-jaan

LayananUmum,Kepegawaian,Keuangan,Perencanaandan PelaporandalammenunjangurusanKetenagakerja-an2 01 01 PELAYANAN

ADMINISTRASIPERKANTORAN

JUMLAHLAYANANADMINISTRASI PERKANTOR-AN

412.332,561 675.470 763.000 805.000 826.000 857.000 4.338.803 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 01 01 1. Penyediaanjasa komunikasi,sumber daya airdan listrikJumlahRekeningTelepon, Airdan Listrikyangterbayarkansetiap bulan

12 Bulan 12 Bulan 132.600 12 Bulan,PenambahanDaya Listrik 414.800 12 Bulan 333.000 12 Bulan 350.000 12 Bulan 360.000 12 Bulan 370.000 72 Bulan 1.960.400 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 01 03 3. Penyediaanbahan bacaan danperaturanperundangundanganJumlah BahanBacaan danPeraturanPerundang-undangan yangTersedia

7 KoranRegional dan 1KoranMingguan7 KoranRegional dan1 KoranMingguan 20.000 7 KoranRegional dan1 KoranMingguan 10.800 7 KoranRegional dan1 KoranMingguan 24.360 7 KoranRegional dan1 KoranMingguan 25.000 7 KoranRegional dan1 KoranMingguan 25.000 7 KoranRegional dan1 KoranMingguan 25.000 42 KoranRegional dan6 KoranMingguan 130.160 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 01 04 4. PenyediaanMakanan danMinumanJumlahkebutuhanJamuan MakanMinum Rapatyangdisediakan

64 Orang 63 Orang 34.000 44 Orang 31.955 50 Orang 65.000 50 Orang 65.000 50 Orang 65.000 50 Orang 65.000 307 Orang 325.955 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 01 08 5. Rapat-rapatKoordinasi/Konsultasi/Kunjunganke dalam daerahdan luar daerah

Jumlah rapat-rapatkoordinasi/konsultasi/kun-jungan kedalam dankeluar daerahyang terealisasi185 Kali 228 Kali 189.858 62 KaliDalamDaerah, 171Kali LuarDaerah 167.915 70 KaliDalamDaerah, 200Kali LuarDaerah 250.000 70 KaliDalamDaerah, 200Kali LuarDaerah 270.000 72 KaliDalamDaerah, 210Kali LuarDaerah 280.000 73 KaliDalamDaerah, 220Kali LuarDaerah 300.000 347 KaliDalamDaerah,1.229 KaliLuar Daerah 1.457.773 Disnaker Kab. Indramayu

MeningkatnyaKinerjaPegawai

KinerjaPegawai

TerpenuhinyaSarana danPrasanaAparatur

Sarana danPrasanaAparatur

2 01 02 PENINGKATANSARANA DANPRASARANAAPARATUR

JUMLAHSARANA DANPRASARANAAPARATUR

351.779 424.542 265.014 330.016 335.018 335.020 2.041.321 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 02 10 1. PengadaanPerlengkapan danPeralatan GedungKantorJumlahPerlengkapandan PeralatanGedung Kantoryangdisediakan

17 Jenis,133 Unit 3 Jenis,87 Unit 201.881

8 UnitMeubelair &2 Unit FillingCabinet, 1paketpenyusunanDED GedungBLKLanjutan & 1PaketPenyusunanDED RumahEdukasi, 40Unit AC

319.0809 UnitKomputer, 5Unit Laptop,10 Printer, 2Unit AC & 1bh RunningText, 2 buahmesinrumput

120.000

2 UnitInfocus, 2bh CameraDigital, 3Printer, 2Unit AC, 40bh KursiRapat, 3 bhKursiPejabat, 4 bhmeja, 12 bhlemari & 13FillingCabinet

150.0005 UnitKomputer, 2Unit Laptop,1 set Kursitamu, 20Kursi Lipat &2 set KursiTunggu

150.000

2 bhRunningTextInformasi, 2buah mejatamu, 48buah MejaKomputerdan 48 kursilipat, 1 SetSoundSystem, 1 setHandy Camdan 2 buahLayar

150.000 Meubelair,Perlengkapan Komputer& AC 1.090.961 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 02 23 2. PemeliharaanRutin/BerkalaGedung KantorJumlah GedungKantor yangTerawat secaraRutin/Berkala 2 Gedung 4 Gedung 88.621 4 Gedung 61.000 4 Gedung 75.000 4 Gedung 100.000 4 Gedung 100.000 4 Gedung 100.000 24 Gedung 524.621 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 02 24 3. PemeliharaanRutin/BerkalaKendaraanDinas/Operasional/ Mobil JabatanJumlahKendaraanDinas/Operasional/ MobilJabatan yangTerawat

8 Unit R4 &15 Unit R2 10 Unit R4 &15 Unit R2 48.167,4 6 Unit R4 30.700 7 Unit R4 &17 Unit R2 45.000 7 Unit R4 &17 Unit R2 55.000 7 Unit R4 &17 Unit R2 60.000 7 Unit R4 &17 Unit R2 60.000 44 Unit R4 &83 Unit R2 298.867,4 Disnaker Kab. Indramayu

Unit KerjaSKPD Penang-gung-jawab Lokasi2016 2017 2018Indikator Tujuan

2 01 01 02

2019

Kab. IndramayuDisnaker

Data Capaianpada TahunAwalPerencanaan(2015)2020 2021 Kondisi Kinerja pada akhirperiode Renstra SKPD

ATK 44 Jenis,BarangCetakan 7Jenis,Penggandaan 10.000Lembar35.874,561

ATK 44 Jenis,BarangCetakan 7Jenis,Penggandaan 10.000Lembar

5Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode Program danKegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanRencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif


96.000ATK 44 Jenis,BarangCetakan 7Jenis,Penggandaan 10.000Lembar

97.000ATK 264Jenis, BarangCetakan 42Jenis,Penggandaan 60.000Lembar

464.514,56150.000ATK 44 Jenis,BarangCetakan 7Jenis,Penggandaan 10.000Lembar



2. Penyediaan alattulis kantor,barang cetak danpenggandaanJumlah ATK,barang cetakandanpenggandaanyang Tersedia

ATK 44 Jenis,Barang Cetakan7 Jenis,Penggandaan10.000 Lembar

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 242 01 02 26 4. PemeliharaanRutin/BerkalaPerlengkapan danPeralatan GedungKantor

JumlahPerlengkapandan PeralatanGedung Kantoryang Terawat4 Jenis,52 Unit 2 Jenis,42 Unit 13.100 25 UnitKomputerdan 15 UnitAC 13.750

25 UnitKomputer,15 Unit AC, 1PaketJaringanInternet & 1Unit Faximile25.000




127 UnitKomputer,117 Unit AC,4 PaketJaringanInternet & 4Unit Faximile126.850 Disnaker Kab. Indramayu

MeningkatnyaSumber DayaAparatur

KinerjaPegawai

TerpenuhinyaKapasitasSumber DayaAparatur

KapasitasSumber Daya

Aparatur2 01 03 PENINGKATAN

KAPASITASSUMBER DAYAAPARATUR

JUMLAHKAPASITASSUMBER DAYAAPARATUR

- - - - - - - - ######### - ######### - ######### - 350.000,00 Disnaker Kab. Indramayu2 01 03 01 1. BimbinganTeknis PeraturanPerundang-undangan

Jumlah Pegawaiyang mengikutiBimbinganTeknis - - - - - - - 55 Orang 110.000 60 Orang 120.000 60 Orang 120.000 175 Orang 350.000,000 Disnaker Kab. IndramayuMeningkatnyaKinerjaPegawai

KinerjaPegawai

TerpenuhinyaDisiplinAparatur

Pakaian DinasAparatur 2 01 04 PENINGKATAN

DISIPLINAPARATUR

JUMLAHPAKAIANDINASAPARATUR

- - - - - - - - 55.000,000 - 60.000,000 - 60.000,000 - 175.000,00 Disnaker Kab. Indramayu2 01 04 01 1. PengadaanPakaian DinasPegawai besertaPerlengkapannya Jumlah PakaianDinas Pegawai - - - - - - - 55 Orang 55.000 60 Orang 60.000 60 Orang 60.000 175 Orang 175.000,000 Disnaker Kab. Indramayu

MeningkatnyaAkuntabilitasPenyelenggaraan UrusanKetenagakerja-an

AkuntabilitasPenyelenggaraan UrusanKetenagakerja-an

TersedianyaDokumenPerencanaan,Pelaporan danCapaianKinerja

DokumenPerencanaan,

Pelaporan danCapaianKinerja

2 01 05PENINGKATANPENGEMBANGANSISTEMPERENCANAAN DANPELAPORANCAPAIAN KINERJADAN KEUANGAN

JUMLAHDOKUMENPERENCANA-AN/ LAPORANKEUANGAN,MONITORINGDAN EVALUASI

- - 23.200,575 - 39.147,000 - 40.000,000 - 40.000,000 - 40.000,000 - 40.000,000 - 222.347,58 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 05 01 1. PengumpulanUpdating danAnalisis DataInformasi Programdan KegiatanJumlah LaporanData InformasiProgram danKegiatan 4 JenisLaporan 7 JenisLaporan 16.583,575 7 JenisLaporan 25.000 7 JenisLaporan 25.000 7 JenisLaporan 25.000 7 JenisLaporan 25.000 7 JenisLaporan 25.000 42 JenisLaporan 141.583,575 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 05 02 2. PenyusunanLaporam CapaianKinerja danKeuanganJumlah LaporanCapaian Kinerjadan Keuangan 4 JenisLaporan 3 JenisLaporan 6.617 3 JenisLaporan 14.147 3 JenisLaporan 15.000 3 JenisLaporan 15.000 3 JenisLaporan 15.000 3 JenisLaporan 15.000 18 JenisLaporan 80.764 Disnaker Kab. Indramayu

- - 787.312,536 - 1.139.159 - 1.068.014 - 1.340.016 - 1.381.018 - 1.412.020 - 7.127.472 - -

5

JUMLAH KEBUTUHAN ANGGARAN 1

IndikatorKinerjaProgram(outcome) danKegiatan(output) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000)1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23MeningkatnyaPenyerapanTenaga Kerja

PenyerapanTenaga Kerja

TersedianyaCalon TenagaKerja yangTerdaftar danyangDitempatkan

Calon TenagaKerja yang

Terdaftar danyang

Ditempatkan

2 01 10 PENINGKATANKESEMPATANKERJA

JUMLAHCALONTENAGAKERJA YANGTERDAFTARYANGDITEMPAT-KAN

21.244ORANG

11.600ORANG 2.454.855 11.600

ORANG 375.000 11.600ORANG 450.000 11.700

ORANG 500.000 11.700ORANG 550.000 11.800

ORANG 575.000 70.000ORANG 4.904.855 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 10 02 1. PenyuluhanPerlindungan danPenanganan TKIJumlah TKIyang sudahFaham danJumlah kasusTKI yangtertangani

40 Peserta 30 Peserta /25 Kasus TKI 75.000 40 Peserta /25 Kasus TKI 75.000 40 Peserta /25 Kasus TKI 100.000 40 Peserta /25 Kasus TKI 100.000 40 Peserta /25 Kasus TKI 100.000 40 Peserta /25 Kasus TKI 100.000 230 Peserta/ 150 KasusTKI 550.000 Disnaker Kab. Indramayu2 01 10 03 2. Job Fair Jumlah PencariKerja yangterdaftar danditempatkan 300 Orang 300 Orang 200.000 300 Orang 200.000 300 Orang 200.000 300 Orang 200.000 300 Orang 225.000 300 Orang 250.000 1.800 Orang 1.275.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 10 04 3. SosialisasiPenempatanTenaga Kerja(AKAD, AKL danAKAN)

Jumlah PencariKerja yangsudahmengetahuiinformasiprosedurpenempatantenaga kerja600 Peserta 300 Peserta 100.000 100 Peserta 100.000 100 Peserta 100.000 100 Peserta 150.000 100 Peserta 150.000 100 Peserta 150.000 800 Peserta 750.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 10 05 4. PembinaanBursa KerjaKhusus (BKK)Jumlah BursaKerja KhususSMK yangdibina - - - - - 1.000 Orang 50.000 1.000 Orang 50.000 1.000 Orang 75.000 1.000 Orang 75.000 4.000 Orang 250.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 10 06 5. PengadaanLayanan TerpaduSatu Atap Jumlah AlatImigrasi yangtersedia - 1 Paket 2.079.854,75 - - - - - - - - - - 1 Paket 2.079.854,75 Disnaker Kab. IndramayuMeningkatnyaPenyerapanTenaga Kerja

PenyerapanTenaga Kerja

TersedianyaWirausahaBaru

WirausahaBaru 2 01 13 PENGEMBANGAN

KEWIRAUSAHAAN

JUMLAHCALONWIRAUSAHAWAN BARUYANGTERLATIH

260 Orang 1.000 Orang 200.000 1.000 Orang 220.000 1.000 Orang 220.000 1.000 Orang 220.000 1.000 Orang 230.000 1.000 Orang 230.000 6.000 Orang 1.320.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 13 01 1. PengembanganKelembagaanProduktivitas danPelatihanKewirausahaanJumlah CalonWirausahawanBaru yangTerlatih 260 Orang 1.000 Orang 200.000 1.000 Orang 220.000 1.000 Orang 220.000 1.000 Orang 220.000 1.000 Orang 230.000 1.000 Orang 230.000 6.000 Orang 1.320.000 Disnaker Kab. Indramayu

- - 2.654.854,75 - 595.000 - 670.000 - 720.000 - 780.000 - 805.000 - 6.224.854,75 - -

Data Capaianpada TahunAwalPerencanaan(2015)Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

4


Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode Program danKegiatan LokasiUnit KerjaSKPD Penang-gung-jawab2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Kinerja pada akhirperiode Renstra SKPD

IndikatorKinerjaProgram(outcome) danKegiatan(output) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000)1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24MeningkatnyaPenyerapanTenaga Kerjayang Terampildan Produktif

PenyerapanTenaga Kerjayang Terampildan Produktif

TersedianyaTenaga Kerjayang dapatmemenuhiPasar Kerja

Tenaga Kerjayang dapatmemenuhiPasar Kerja

2 01 11 PENINGKATANKUALITAS DANPRODUKTIVITASTENAGA KERJA

JUMLAHPENCARIKERJA YANGMEMILIKIKOMPETENSI

696 Orang 2.750 Orang 2.351.998 2.750 Orang 327.524 2.750 Orang 20.492.430 2.750 Orang 2.400.032 2.750 Orang 2.500.036 2.750 Orang 2.570.040 16.500Orang 30.741.924 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 011. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanBisnis ManajemenOperator BasicOffice

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruan BisnisManajemenOperator BasicOffice- 16 Orang 43.106 16 Orang 40.000 32 Orang 100.000 80 Orang 250.000 80 Orang 250.000 80 Orang 250.000 304 Orang 933.106 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 022. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanKomputer DesignGraphis

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruanDesign Graphis- - - - - - - 32 Orang 100.000 32 Orang 100.000 32 Orang 100.000 96 Orang 300.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 033. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanKomputerNetwork

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruanKomputerNetwork- - - - - - - 32 Orang 100.000 32 Orang 100.000 32 Orang 100.000 96 Orang 300.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 044. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanBisnis ManajemenEnglish for theOffice

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruan BisnisManajemenEnglish for theOffice- - - - - - - 32 Orang 100.000 32 Orang 100.000 32 Orang 100.000 96 Orang 300.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 055. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanMenjahit/Garmen

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruanMenjahit /Garmen- 16 Orang 44.143 16 Orang 40.000 48 Orang 150.000 80 Orang 250.000 80 Orang 250.000 80 Orang 250.000 320 Orang 984.143 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 066. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanLas Listrik SMAW

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruan LasListrik SMAW- 16 Orang 49.929,6 16 Orang 40.000 32 Orang 100.000 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 208 Orang 639.929,6 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 077. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanLas Listrik GTAW

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruan LasListrik GTAW- - - - - - - 32 Orang 100.000 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 128 Orang 400.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 088. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanTata Boga

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruan TataBoga- - - - - - - 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 144 Orang 450.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 099. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanOtomotif Roda 2

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruanOtomotif R2- 16 Orang 49.929,6 16 Orang 40.000 32 Orang 100.000 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 208 Orang 639.929,6 Disnaker Kab. Indramayu

5Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode Program danKegiatan

Data Capaianpada TahunAwalPerencanaan(2015)Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanIndikatorTujuan Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Kinerja pada akhirperiode Renstra SKPD Unit KerjaSKPD Penang-gung-jawab

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 242 01 11 10

10. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanOtomotif Roda 4

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruanOtomotif R4- - - - - - - 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 144 Orang 450.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 1111. PelatihanBerbasisKompetensi bagiPencari KerjaBidang KejuruanPenata LaksanaRumah Tangga

JumlahPencaker yangmemilikikompetensiKerja BidangKejuruanPenata LaksanaRumah Tangga- - - - - - - 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 48 Orang 150.000 144 Orang 450.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 1212. BimbinganTeknis Metodologibagi Instrukturdan TenagaPelatihan KerjaLPK Swasta

JumlahInstruktur danTenagaPelatihan KerjaLPK Swastayang Terlatih- - - - - - - 16 Orang 50.000 16 Orang 50.000 16 Orang 50.000 48 Orang 150.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 1313. Pendidikandan PelatihanKeterampilanBerbasisMasyarakat bagiPencari KerjaBidang KejuruanLas Listrik

JumlahMasyarakat /Pencaker yangmemilikikompetensi LasListrik64 Orang - - 20 Orang 40.000 20 Orang 50.000 40 Orang 100.000 40 Orang 100.000 40 Orang 110.000 160 Orang 400.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 1414. Pendidikandan PelatihanKeterampilanBerbasisMasyarakat bagiPencari KerjaBidang KejuruanOtomotif

JumlahMasyarakat /Pencaker yangmemilikikompetensiOtomotif80 Orang - - 20 Orang 40.000 20 Orang 50.000 40 Orang 100.000 40 Orang 100.000 40 Orang 110.000 160 Orang 400.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 1515. Pendidikandan PelatihanKeterampilanBerbasisMasyarakat bagiPencari KerjaBidang KejuruanKomputer

JumlahMasyarakat /Pencaker yangmemilikikompetensiKomputer48 Orang - - 20 Orang 40.000 20 Orang 50.000 40 Orang 100.000 40 Orang 100.000 40 Orang 110.000 160 Orang 400.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 1616. Pendidikandan PelatihanKeterampilanBerbasisMasyarakat bagiPencari KerjaBidang KejuruanMenjahit/ Garmen

JumlahMasyarakat /Pencaker yangmemilikikompetensiMenjahit /Garmen48 Orang - - - - - - 40 Orang 100.000 40 Orang 100.000 40 Orang 110.000 160 Orang 410.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 1717. Pendidikandan PelatihanKeterampilanBerbasisMasyarakat bagiPencari KerjaBidang KejuruanTata Boga

JumlahMasyarakat /Pencaker yangmemilikikompetensiTata Boga16 Orang - - - - 40 Orang 100.000 40 Orang 100.000 40 Orang 100.000 40 Orang 110.000 160 Orang 410.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 18 18. Tempat UjiKompetensiJumlahMasyarakat /Pencaker yangmemilikikompetensiTata Boga

16 Orang - - - - 40 Orang 100.000 40 Orang 100.000 40 Orang 100.000 40 Orang 110.000 160 Orang 410.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 11 1919. PembangunanGedung KantorDan FasilitasUmum BalaiLatihan Kerja(BLK) kabupatenIndramayu

Jumlah GedungKantor DanFasilitas UmumBalai LatihanKerja (BLK)kabupatenIndramayuyang dibangun- - - - - 1 PaketLanjutan 11.491.449 - - - - - - 1 PaketLanjutan 11.491.449 Disnaker Kab. Indramayu

5

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 242 01 11 20 20. PembangunanRumah EdukasiTKI danKelengkapanSarana Prasarana

Jumlah RumahEdukasi TKIdanKelengkapanSaranaPrasarana yangdibangun- - - - - 1 Paket 8.075.953 - - - - - - 1 Paket 8.075.953 Disnaker Desa MajasariKec. Sliyeg Kab.Indramayu

2 01 11 21 21. PemaganganDalam Negeri Jumlah PesertaPemaganganyang Terampil - - - 20 Orang 30.000 20 Orang 50.000 30 Orang 50.000 30 Orang 100.000 30 Orang 100.000 130 Orang 330.000 Disnaker Kab. Indramayu2 01 11 22 22. PembinaanLembaga PelatihanKerja

JumlahLembagaPelatihan Kerja(LPK) yangdibina 75 LPK - - 15 LPK 17.500 30 LPK 75.000 30 LPK 50.000 30 LPK 50.000 30 LPK 60.000 135 LPK 252.500 Disnaker Kab. Indramayu2 01 11 23

23. PembangunanLanjutan sertaPengadaan Saranadan PrasaranaBalai Latihan Kerja(BLK)Jumlah GedungBLK yang dibangun - 1 Paket 2.164.869,6 - - - - - - - - - - 1 Paket 2.164.869,6 Disnaker Kab. Indramayu

MenunjangPenyebaranPendudukmelaluipengirimanTransmigranPenyebaranPendudukmelaluipengirimanTransmigran

Terselenggara-nya PengirimanTransmigran PengirimanTransmigran 2 01 14 PENGEMBANGAN

WILAYAHTRANSMIGRASI

JUMLAHTRANSMIG-RAN YANGDITEMPAT-KAN

10 KK 10 KK 109.600 10 KK 100.000 10 KK 150.000 10 KK 175.000 10 KK 175.000 10 KK 175.000 60 KK 884.600 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 14 011. PeningkatanKerjasama antarWilayah, antarPelaku dan antarSektor dalamrangkapenegmbanganTransmigrasi

Jumlah PelakuTransmigrasiyangditempatkan 10 KK 10 KK 100.000 10 KK 100.000 10 KK 150.000 10 KK 150.000 10 KK 150.000 10 KK 150.000 60 KK 800.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 14 02 2. PelestarianNilai-nilaiKepioneeranTransmigrasi Jumlah TamanMakam Pioneer 1 TM Pioneer(74 Orang) 1 TMPioneer (74Orang) 9.600 - - - - 1 TMPioneer (74Orang) 25.000 1 TMPioneer (74Orang) 25.000 1 TMPioneer (74Orang) 25.000 1 TMPioneer (74Orang) 84.600 Disnaker Kab. Indramayu- - 2.461.597,8 - 427.524 - 20.642.430 - 2.575.032 - 2.675.036 - 2.745.040 - 31.626.523,8 - -

5


IndikatorKinerjaProgram(outcome) danKegiatan(output) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000) Target Rp.(000)1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24Meningkatnyakelancaranberusaha /Investasi

Kelancaranberusaha /Investasi

Tertangani-nyaPerselisihandan PHK

Perselisihandan PHK 2 01 12 PENYELESAIAN

PERSELISIHAN DANPHK

PROSENTASEKASUSPERSELISIH-AN/PHK YANGDISELE-SAIKANDENGAN PB

20 Kasus & 4MacamDokumen

20 Kasus &4 MacamDokumen

19.07020 Kasus &4 MacamDokumen






480.175 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 12 01 1. PenyelesaianPerselisihanHubunganIndustrialJumlahPerselisihanHubunganIndustrial yangTerselesaikan 20 Kasus 20 Kasus 8.895 20 Kasus 25.000 20 Kasus 25.000 20 Kasus 35.000 20 Kasus 50.000 20 Kasus 50.000 120 Kasus 185.000 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 12 022. Pembinaan,Pembentukan danPembuatanPerjanjianKerja/PP/PKB danLKS Bipartit

JumlahDokumenPerjanjianKerja/PP/PKBdan LKSBipartit yangtelah tersusun4 MacamDokumen 4 MacamDokumen 10.175 4 MacamDokumen 25.000 4 MacamDokumen 50.000 4 MacamDokumen 60.000 4 MacamDokumen 70.000 4 MacamDokumen 80.000 24 MacamDokumen 295.175 Disnaker Kab. Indramayu

MeningkatnyaPemenuhanHak danKewajibanTenaga KerjadanPerusahaan

PemenuhanHak danKewajibanTenaga KerjadanPerusahaan

TerwujudnyaPerlindunganTenaga Kerjadan LembagaKetenagaker-jaan

- Perlindungan Tenaga Kerja- Pembinaan Perusahaan / Serikat Pekerja2 01 15

PERLINDUNGANTENAGA KERJA DANPENGEMBANGANLEMBAGAKETENAGAKERJA-AN

JUMLAHPERUSAHAANYANGMELAKSANA-KANPERUNDANG-UNDANGANKETENAGA-KERJAAN (MIN10 KRITERIANORMAKETENAGA-KERJAAN)

464Perusahaan 25Perusahaan 35.964 25Perusahaan 70.000 25Perusahaan 135.000 25Perusahaan 170.000 50Perusahaan 200.000 50Perusahaan 220.000 200Perusahaan 830.964 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 15 01 1. Perumusan,Pengolahan,Proses Penetapandan SosialisasiUMKJumlahDokumen SKUMK yang telahditetapkan 1 DokumenSK UMK 1 DokumenSK UMK 12.427 1 DokumenSK UMK 25.000 1 DokumenSK UMK 50.000 1 DokumenSK UMK 50.000 1 DokumenSK UMK 50.000 1 DokumenSK UMK 50.000 6 DokumenSK UMK 237.427 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 15 02 2. PerlindunganPekerjaPerempuan diPerusahaanJumlah PekerjaPerempuanyang mendapatPerlindungan

30Perusahaan/50 PekerjaPerempuan25Perusahaan/35 PekerjaPerempuan 23.537 15Perusahaan/50 PekerjaPerempuan 20.000 15Perusahaan/50 PekerjaPerempuan 25.000 15Perusahaan/50 PekerjaPerempuan 30.000 15Perusahaan/50 PekerjaPerempuan 40.000 15Perusahaan/50 PekerjaPerempuan 50.000 100Perusahaan/285 PekerjaPerempuan 188.537 Disnaker Kab. Indramayu

2 01 15 03 3. PembinaanPerusahaan danPekerja Teladan Terselenggara-nya pembinaanpekerja teladan - - - 50Perusahaan 25.000 50Perusahaan 30.000 50Perusahaan 40.000 50Perusahaan 50.000 50Perusahaan 50.000 250Perusahaan 195.000 Disnaker Kab. Indramayu2 01 15 04 4. PembinaanKepesertaanJamsostek diPerusahaan

JumlahKepesertaanJamsostek diPerusahaanyang Terbina - - - - - 40 Orang 30.000 50 Orang 50.000 60 Orang 60.000 70 Orang 70.000 220 Orang 210.000 Disnaker Kab. Indramayu- - 55.034 - 120.000 - 210.000 - 265.000 - 320.000 - 350.000 - 1.311.139 - -- - 5.958.799 - 2.281.683 - 22.590.444 - 4.900.048 - 5.156.054 - 5.312.060 - 46.289.989 - -


IndikatorTujuanTujuan Sasaran IndikatorSasaran

NIP. 19581112 198603 1 012Pembina Utama Muda

Kondisi Kinerja pada akhirperiode Renstra SKPD5

Kepala Dinas Tenaga KerjaKabupaten Indramayu

DADDY HARYADI, SH

2017 2018 2019 2020 2021

JUMLAH KESELURUHAN ANGGARAN ( 1 + 2 + 3 + 4 )

Program danKegiatan Unit KerjaSKPD Penang-gung-jawab Lokasi2016Kode Data Capaianpada TahunAwalPerencanaan(2015)Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Renstra Disnaker 2016 – 2021 .............................................................................................................. VI - 1

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten IndramayuBAB VI

P E N U T U P

Review Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten IndramayuTahun 2016-2021 memuat visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi (cara untuk mencapaitujuan dan sasaran yang dijabarkan di dalam kebijakan dan program) dalam mengembantugas pemerintahan di bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian.Review Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu Tahun 2016-2021, harus dapat dijadikan acuan bagi seluruh jajaran Satuan Kerja di lingkungan DinasTenaga Kerja Kabupaten Indramayu, dengan harapan seluruh anggota Satuan Kerjamemiliki kesamaan pandang dalam mencapai tujuan Dinas Tenaga Kerja KabupatenIndramayu ke depan. Dengan komitmen yang telah ditetapkan bersama, Review RencanaStrategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu Tahun 2016-2021 ini selanjutnyaharus dijadikan pedoman dan acuan dalam menyusun Program Kerja yang lebih rinci danoperasional serta Rencana Kerja Tahunan (RKT) oleh masing-masing Satuan Kerja dilingkungan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu.Keberhasilan implementasi pelaksanaan Review Rencana Strategis Dinas TenagaKerja Kabupaten Indramayu Tahun 2016-2021, sangat tergantung dari kesepahaman,kesepakatan dan komitmen bersama antar berbagai pemangku kepentingan dan seluruhstakeholders bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi di Kabupaten Indramayu dalamkurun waktu Tahun 2016-2021.Disadari bahwa penyusunan Review Rencana Strategis Dinas Tenaga KerjaKabupaten Indramayu Tahun 2016-2021 ini memerlukan masukan-masukan yang bersifatkonstruktif dari berbagai pihak agar lebih berdaya guna dan berhasil guna.Indramayu, Januari 2017.KEPALA DINAS TENAGA KERJAKABUPATEN INDRAMAYU

DADDY HARYADI, SHPembina Utama MudaNIP. 19581112 198603 1 012AAAAAAAA

( RENSTRA ) -...

Documents

Transcript of ( RENSTRA ) -...