BATANlayanan.batan.go.id/jdih/berkas/jdih/308442157Nomor_2_Tahun_2013.pdf · NOMOR 2 TAHUN 2013...

BATAN

PERATURAN

KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL

NOMOR 2 TAHUN 2013

TENTANG

PEDOMAN PENILAIAN JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA

BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL,

Menimbang : a. bahwa dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara Nomor PER/219/M.PAN/7/2008 telah

ditetapkan Jabatan Fungsional Perekayasa dan Angka

Kreditnya;

b. bahwa untuk menyamakan persepsi dan pemahaman dalam

pengusulan dan penilaian angka kredit terhadap unsur-

unsur kegiatan dan kriteria penilaian di Badan Tenaga

Nuklir Nasional, perlu membuat Pedoman Penilaian Jabatan

Fungsional Perekayasa Badan Tenaga Nuklir Nasional;

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud

dalam huruf a, dan huruf b perlu menetapkan Peraturan

Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional tentang Pedoman

Penilaian Jabatan Fungsional Perekayasa Badan Tenaga

Nuklir Nasional;

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974 sebagaimana telah

diubah dengan Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999

tentang Pokok-pokok Kepegawaian (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 169, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3890);

2. Undang-undang Nomor 10 Tahun 1997 tentang

Ketenaganukliran (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1997 Nomor 23, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3676);

BATAN - 2 -

3. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 1994 sebagaimana

telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun

2010 tentang Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1994 Nomor

22, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

3547);

4. Keputusan Presiden RI Nomor 87 Tahun 1999 tentang

Rumpun Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil;

5. Keputusan Presiden RI Nomor 103 Tahun 2001 tentang

Kedudukan, Tugas, Fungsi Kewenangan, Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non

Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah

terakhir dengan Keputusan Presiden RI Nomor 64 Tahun

2005;

6. Keputusan Presiden Nomor 72/M Tahun 2012;

7. Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor

392/KA/XI/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan

Tenaga Nuklir Nasional;

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor PER/219/M.PAN/7/2008 tentang Jabatan

Fungsional Perekayasa dan Angka Kreditnya;

9. Peraturan Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan

Teknologi Nomor 01/Kp/BPPT/I/2009 tentang Petunjuk

Teknis Jabatan Fungsional Perekayasa dan Angka Kreditnya;

10. Peraturan Bersama Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan

Teknologi dan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor

267/Kp/BPPT/VIII/2009 dan Nomor 15 Tahun 2009 tentang

Petunjuk Pelaksanaan Jabatan Fungsional Perekayasa dan

Angka Kreditnya;

MEMUTUSKAN:

Menetapkan : PERATURAN KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL

TENTANG PEDOMAN PENILAIAN JABATAN FUNGSIONAL

PEREKAYASA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL.

BATAN - 3 -

Pasal 1

(1) Pedoman Penilaian Jabatan Fungsional Perekayasa Badan

Tenaga Nuklir Nasional yang selanjutnya disebut Pedoman

memuat ketentuan-ketentuan mengenai Pengusulan dan

Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional Perekayasa

untuk memperoleh kesamaan pemahaman dan persepsi,

sehingga dapat mempermudah dan memperlancar

pelaksanaan penilaian angka kredit.

(2) Pedoman ini digunakan sebagai acuan dalam pengajuan

usulan, penilaian dan penetapan angka kredit Jabatan

Fungsional Perekayasa.

Pasal 2

Pedoman sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 tercantum

dalam Lampiran, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

Peraturan ini.

Pasal 3

Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta

pada tanggal 14 Januari 2013


-ttd-

DJAROT SULISTIO WISNUBROTO

Salinan sesuai dengan aslinya,

KEPALA BIRO KERJA SAMA, HUKUM, DAN HUMAS,

TOTTI TJIPTOSUMIRAT

BATAN

LAMPIRAN

PERATURAN KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL

NOMOR 2 TAHUN 2013

TENTANG PEDOMAN PENILAIAN JABATAN FUNGSIONAL

PEREKAYASA

PEDOMAN PENILAIAN JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA

BAB I

PENDAHULUAN

A. Umum

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 sebagaimana telah

diubah dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999, karier Pegawai

Negeri Sipil (PNS) dapat dikembangkan melalui dua jalur, yaitu jalur

struktural untuk pelaksanaan tugas manajerial dan jalur fungsional untuk

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Berhubung jenjang karier struktural

sangat terbatas, maka jalur fungsional perlu dimanfaatkan sebagai wahana

pengembangan karier PNS. PNS yang pengembangan kariernya melalui

jabatan fungsional akan memperoleh kenaikan pangkat yang tidak terikat

dengan pangkat atasan strukturalnya, sejauh berkenaan dengan angka

kredit dan ketentuan lainnya untuk kenaikan pangkat telah terpenuhi.

Keuntungan lain yang dapat diraih adalah bahwa PNS tersebut tidak perlu

lagi mengikuti ujian dinas (diganti dengan diklat jenjang jabatan fungsional

Perekayasa).

Dengan ditetapkannya Keputusan Presiden Nomor 87 Tahun 1999 tentang

Rumpun Jabatan, maka jenjang jabatan fungsional Perekayasa yang

semula terdiri dari 9 (sembilan) jenjang berubah menjadi 4 (empat) jenjang,

yaitu: Perekayasa Pertama, Perekayasa Muda, Perekayasa Madya dan

Perekayasa Utama.

Jabatan Fungsional Perekayasa mulai berkembang sejak diterbitkannya

Surat Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

89 Tahun 1991 dengan instansi pembina Kementerian Riset dan Teknologi.

BATAN

- 2 -

Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor Kep/193/M.PAN/11/2004 tentang Jabatan Fungsional Perekayasa

dan Angka Kreditnya, instansi Pembina Jabatan Fungsional Perekayasa

dialihkan dari Kementerian Riset dan Teknologi ke Badan Pengkajian dan

Penerapan Teknologi (BBPT).

BPPT sebagai instansi Pembina melakukan evaluasi dan penyempurnaan

sistem tata kerja kerekayasaan sebagaimana tertuang dalam Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/219/M.PAN/7/2008 tentang Jabatan Fungsional Perekayasa dan

Angka Kreditnya. Untuk melaksanakan Peraturan tersebut, BPPT bersama

dengan Badan Kepegawaian Negara (BKN) menyusun Peraturan Bersama

Kepala BPPT dan Kepala BKN Nomor 267/Kp/BPPT/VIII/2009 dan Nomor

15 Tahun 2009. Selanjutnya, BPPT menerbitkan Keputusan Kepala BPPT

Nomor 01/Kp/BPPT/I/2009 tentang Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional

Perekayasa dan Angka Kreditnya.

B. Maksud dan Tujuan

Pedoman Penilaian Jabatan Fungsional Perekayasa ini dimaksudkan untuk

melaksanakan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor PER/219/M.PAN/7/2008, Peraturan Bersama Kepala BPPT dan

Kepala BKN Nomor 267/Kp/BPPT/VIII/2009 dan Nomor 15 Tahun 2009,

dan Keputusan Kepala BPPT Nomor 01/Kp/BPPT/I/2009.

Pedoman Penilaian Jabatan Fungsional Perekayasa ini bertujuan untuk

mendapatkan kesamaan persepsi dan keseragaman antara pejabat

fungsional perekayasa, Pejabat Pengusul Daftar Usulan Penetapan Angka

Kredit (DUPAK), Komisi Pembina Tenaga Fungsional (KPTF), dan Tim

Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa BATAN dalam Penilaian dan

Penetapan Angka Kredit serta proses mutasi Jabatan Fungsional

Perekayasa.

C. Pengertian Dasar dan Batasan Ilmiah

Dalam Pedoman ini yang dimaksud dengan:

1. Perekayasa adalah jabatan yang mempunyai ruang lingkup, tugas,

tanggung jawab, dan wewenang untuk melakukan kegiatan

kerekayasaan dalam suatu kelompok kerja fungsional pada bidang

BATAN

- 3 -

penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan dan pengoperasian

yang diduduki oleh PNS dengan hak dan kewajiban yang diberikan

secara penuh oleh pejabat yang berwenang;

2. Teknologi adalah cara atau metode serta proses atau produk yang

dihasilkan dari penerapan dan pemanfaatan dari berbagai disiplin ilmu

pengetahuan yang menghasilkan nilai bagi pemenuhan kebutuhan,

kelangsungan dan peningkatan mutu kehidupan manusia;

3. Kerekayasaan adalah kegiatan bertahap yang secara runtun meliputi

penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan dan pengoperasian;

4. Penelitian Terapan adalah kegiatan penelitian multi disiplin ilmu

pengetahuan yang dapat dilanjutkan melalui kegiatan pengembangan

dan perekayasaan;

5. Pengembangan adalah kegiatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang

bertujuan memanfaatkan kaidah dan teori ilmu pengetahuan yang telah

terbukti kebenarannya untuk meningkatkan fungsi, manfaat dan

aplikasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada atau

menghasilkan teknologi baru;

6. Perekayasaan adalah kegiatan penerapan ilmu pengetahuan dan

teknologi dalam bentuk desain dan rancang bangun untuk

menghasilkan sistem, model, nilai, produk, dan atau proses produksi

dengan mempertimbangkan keterpaduan sudut pandang dan atau

konteks teknikal, fungsional, bisnis, sosial budaya dan estetika, dalam

suatu kelompok kerja fungsional;

7. Pengoperasian adalah kegiatan yang meliputi uji operasional dan

evaluasi, pemasaran, penjualan serta pelayanan pasca jual, modifikasi

dan perawatan dari suatu produk atau sistem kerekayasaan untuk

tujuan non komersial maupun komersial;

8. Angka kredit adalah satuan nilai dari tiap butir kegiatan dan/atau

akumulasi nilai butir-butir kegiatan yang harus dicapai oleh Pejabat

Fungsional Perekayasa dalam rangka pembinaan karier yang

bersangkutan;

9. Tim Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa adalah Tim Penilai yang

dibentuk dan ditetapkan oleh pejabat yang berwenang dan bertugas

menilai prestasi kerja pejabat fungsional Perekayasa;

BATAN

- 4 -

10. Instansi Pembina Jabatan Fungsional Perekayasa adalah Badan

Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT);

11. Majelis Perekayasa adalah Tim yang dibentuk dan ditetapkan oleh

Kepala Instansi Pembina Jabatan Fungsional Perekayasa dengan tugas

memberikan pemikiran tentang pengembangan Perekayasa nasional

dan pemikiran tentang Jabatan Fungsional Perekayasa termasuk di

dalamnya norma-norma dan kode etik kerekayasaan;

12. Organisasi Fungsional Kerekayasaan adalah organisasi yang dibentuk

secara temporer (ad hoc) untuk pelaksanaan kegiatan kerekayasaan

dalam rangka melaksanakan suatu kegiatan tertentu;

13. Struktur Rincian Kerja (Work Breakdown Structures/WBS) adalah

struktur pembagian pekerjaan berdasarkan jenis kegiatan

kerekayasaan atau bidang keilmuan;

14. Paket Pekerjaan (Work Package/WP) merupakan rincian kerja dari

struktur rincian kerja (WBS) tertentu yang disusun berdasarkan disiplin

keilmuan atau kegiatan perekayasaan;

15. Kepala Program (Program Director) adalah inisiator program yang

memberikan arahan tentang garis-garis besar kegiatan termasuk status

keterkinian teknologi (state of the art technology), strategi keuangan

program, maupun eksekusinya;

16. Insinyur Kepala (Chief Engineer) adalah pengelola program bertanggung

jawab terhadap kualitas teknis hasil program, sumber daya manusia

dan fasilitas program;

17. Asisten Insinyur Kepala (Assistant Chief Engineer) adalah asisten

pengelola program yang bertanggung jawab terhadap kualitas teknis

hasil program, sumber daya manusia dan fasilitas program;

18. Manajer Program (Program Manager) adalah pengelola program yang

bertanggung jawab terhadap pendanaan dan jadual pencapaian

sasaran;

19. Asisten Manajer Program (Assistant Program Manager) adalah asisten

pengelola program yang bertanggung jawab terhadap pendanaan dan

jadual pencapaian sasaran;

20. Ketua Kelompok (Group Leader) adalah kepala sebuah struktur rincian

kerja (WBS) yang memimpin beberapa paket pekerjaan;

BATAN

- 5 -

21. Ketua Sub Kelompok (Leader) adalah kepala sebuah paket pekerjaan;

22. Staf Perekayasa (Engineering Staff) adalah pelaksana kegiatan penelitian

terapan, pengembangan, perekayasaan dan pengoperasian seperti

diinstruksikan dalam buku acuan program (Program Manual) untuk

spesifik bidang tertentu;

23. Buku Acuan Program (Program Manual) merupakan acuan umum yang

menjelaskan semua hal berkaitan dengan program;

24. Buku Petunjuk Desain (Design Manual) adalah acuan yang menjelaskan

semua hal yang berkaitan dengan desain kerekayasaan;

25. Buku Petunjuk Kerekayasaan (Engineering Manual) merupakan acuan

yang menjelaskan semua hal yang berkaitan dengan teknis

kerekayasaan;

26. Buku Petunjuk Pengujian (Testing Manual) merupakan acuan yang

menjelaskan semua hal yang berkaitan dengan pengujian

kerekayasaan;

27. Buku Petunjuk Produksi dan Integrasi (Production and Integration

Manual) merupakan acuan yang menjelaskan semua hal yang berkaitan

dengan produksi suatu hasil desain;

28. Catatan Teknis (Technical Note/TN) adalah dokumen laporan yang

ditulis oleh staf Perekayasa yang terdiri dari hanya satu subjek yang

melatarbelakangi kegiatan sebuah paket pekerjaan;

29. Laporan Teknis (Technical Report/TR) adalah dokumen laporan hasil

kegiatan paket pekerjaan (WP) yang dibuat oleh ketua sub kelompok

(Leader) yang merupakan rangkuman dari beberapa catatan teknis (TN);

30. Revisi Laporan Teknis (Technical Memorandum/TM) adalah dokumen

laporan yang merupakan perbaikan dari satu atau beberapa pasal dari

laporan teknis (TR) yang mungkin terjadi sebagai akibat dari

perkembangan kegiatan;

31. Dokumen Teknis (Technical Document/TD) adalah dokumen laporan

hasil kegiatan struktur rincian kerja (WBS) yang dibuat oleh Ketua

Kelompok (Group Leader) yang merupakan rangkuman dari beberapa

laporan teknis (TR) dalam struktur rincian kerja (WBS) tersebut;

32. Laporan Pemantauan dan Pengendalian Kemajuan Kegiatan (Progress

Control and Monitoring/PCM) adalah dokumen laporan hasil

pemantauan dan pengendalian jalannya program dari segi jadual dan

BATAN

- 6 -

aliran pendanaan yang dibuat oleh Manajer Program (Program

Manager);

33. Laporan Akhir Program (Program Document/PD) adalah dokumen

laporan hasil akhir dari program yang merupakan rangkuman dari

seluruh dokumen teknis (TD) dan laporan pemantauan dan

pengendalian kemajuan kegiatan (PCM) dari program tersebut yang

dibuat oleh Insinyur Kepala (Chief Engineer), Manajer Program (Program

Manager) dan kepala program (Program Director);

34. Pejabat yang berwenang mengangkat, membebaskan sementara dan

memberhentikan dalam dan dari Jabatan Fungsional Perekayasa

adalah Pejabat Pembina Kepegawaian BATAN atau pejabat lain yang

ditunjuk sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

35. Pejabat Pembina Kepegawaian di BATAN adalah Kepala BATAN;

36. Pemberhentian adalah pemberhentian dari Jabatan Fungsional

Perekayasa bukan pemberhentian sebagai PNS;

37. Pendidikan formal yang termasuk dalam unsur utama adalah

pendidikan formal yang berkaitan dengan bidang rancang

bangun/perekayasaan dan mendapatkan ijazah;

38. Pendidikan dan atau pelatihan (diklat) yang dinilai adalah diklat

fungsional dan teknis yang berhubungan dengan kerekayasaan;

39. Organisasi profesi adalah himpunan masyarakat ilmiah dalam suatu

cabang atau lintas disiplin ilmu pengetahuan dan teknologi, atau suatu

bidang kegiatan profesi yang diakui oleh negara untuk

menyumbangkan profesionalisme dan etika profesi dalam masyarakat,

sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku;

40. Piagam kehormatan adalah tanda kehormatan yang diberikan oleh

Pemerintah Republik Indonesia, pemerintah negara asing atau

organisasi ilmiah nasional/internasional atas prestasi yang menonjol di

bidang kerekayasaan;

41. Orasi ilmiah adalah pidato ilmiah oleh pejabat fungsional Perekayasa

yang memenuhi syarat menjadi Perekayasa Utama melalui Keputusan

Presiden Republik Indonesia, dalam suatu acara sidang pengukuhan

Perekayasa Utama, dihadiri oleh para Perekayasa, ilmuan, dan

undangan yang lainnya.

BATAN

- 7 -

BAB II

JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA

A. Kode Etik Perekayasa

Mengingat keterbatasan pada diri manusia dan untuk menghindari

penyalahgunaan kepercayaan yang telah diberikan oleh masyarakat dan

Pemerintah Indonesia, serta untuk selalu menjaga dan meningkatkan

moral dan kualitas keprofesionalan Pejabat Fungsional Perekayasa BATAN,

melaksanakan Kode Etik yang menjadi etika profesi Perekayasa sebagai

berikut:

1. Perekayasa Indonesia berkewajiban mengembangkan iptek dan

meningkatkan keahliannya, serta menjunjung tinggi profesi sebagai

seorang yang terpelajar dengan menjaga kebenaran dan kejujuran baik

kepada diri sendiri maupun kepada umum sehingga tidak menutupi

kelemahan dan kekurangannya.

2. Perekayasa Indonesia wajib bekerja secara terencana, sistematis

mengikuti prosedur yang telah ditetapkan dan melaksanakan dengan

standar ilmiah yang tinggi, serta bekerja dengan jujur, tekun, teliti,

berdisiplin, bersemangat untuk menghasilkan karya yang berkualitas

tinggi, sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan umat manusia.

3. Perekayasa Indonesia wajib menjunjung tinggi hak, pendapat, atau

temuan orang lain, sehingga selalu menjauhi perbuatan tercela, antara

lain: mengambil gagasan orang lain dan senantiasa beritikad tidak akan

melakukan tindakan plagiat dalam rangka menghormati dan

melindungi hak cipta, hak kepemilikan intelektual Perekayasa dan atau

masyarakat.

4. Perekayasa Indonesia wajib bersifat terbuka terhadap tanggapan,

pendapat, dan kritik yang diberikan oleh Perekayasa lain dan atau

masyarakat atas hasil yang dicapainya, menjalin hubungan kerjasama

yang harmonis dengan pihak lain, sehingga terjalin budaya kerjasama

dalam tim, serta tidak menghalangi atau menghambat upaya

pengembangan iptek yang dilakukan oleh pihak lain.

5. Perekayasa Indonesia wajib berusaha untuk memberikan pengetahuan

dan pengalaman terbaiknya kepada masyarakat guna meningkatkan

kualitas sumber daya manusia Indonesia.

BATAN

- 8 -

6. Perekayasa Indonesia harus berjiwa pioneer, berorientasi pada

peningkatan nilai tambah, mengutamakan keamanan dan keselamatan,

serta selalu memikirkan dampak penerapan hasil karyanya terhadap

umat manusia dan lingkungan hidup.

7. Perekayasa Indonesia wajib menjaga dan memanfaatkan semua

sumberdaya secara berdayaguna dan berhasilguna.

8. Perekayasa Indonesia wajib menjaga nama baik profesi keahlian,

lembaga tempat kerjanya serta menghindari sikap arogansi intelektual.

9. Perekayasa Indonesia wajib menaati Kode Etik Perekayasa Indonesia ini

sebagai etika profesinya.

Disamping Kode Etik di atas, Perekayasa BATAN wajib menaati Kode Etik

PNS BATAN.

B. Jenjang Jabatan, Pangkat, Golongan Ruang dan Angka Kredit

Melalui jabatan fungsional Perekayasa ini, PNS dapat meniti karirnya

untuk mendapatkan pangkat atau golongan ruang mulai dari III/a sampai

dengan golongan tertinggi IV/e sesuai dengan angka kredit yang

dimilikinya. Kaitan antara jenjang jabatan fungsional Perekayasa, angka

kredit, pangkat dan golongan ruang tertera pada tabel berikut.

Tabel Kaitan antara Jabatan Fungsional Perekayasa, Angka Kredit minimal,

Pangkat dan Golongan Ruang

JABATAN

ANGKA

KREDIT

(AK)

AK

KENAIKAN

JABFUNG

SETARA DENGAN -

PANGKAT GOLONGAN

RUANG

1. Perekayasa Pertama 100 50 Penata Muda III/a

150 50 Penata Muda Tk. I III/b

2. Perekayasa Muda 200 100 Penata III/c

300 100 Penata Tk. I III/d

3. Perekayasa Madya 400 150 Pembina IV/a

550 150 Pembina Tk. I IV/b

700 150 Pembina Utama Muda IV/c

4. Perekayasa Utama 850 200 Pembina Utama Madya IV/d

1050 Pembina Utama IV/e

BATAN

- 9 -

C. Tugas Perekayasa Menurut Penjenjangannya

Sesuai dengan ketentuan Pasal 4 Peraturan MenPAN Nomor:

PER/219/M.PAN/7/2008 tugas pokok Perekayasa adalah melakukan

kegiatan kerekayasaan. Tugas pokok tersebut dibagi sesuai dengan jenjang

Jabatan Fungsional Perekayasa.

Pejabat Perekayasa dengan jenjang jabatan yang lebih tinggi, apabila

diperlukan dapat mengerjakan kegiatan kerekayasaan yang menjadi tugas

dan tanggung jawab pejabat Perekayasa satu jenjang dibawahnya, begitu

juga sebaliknya. Dengan mengetahui peran setiap jenjang Perekayasa pada

Organisasi Fungsional Kerekayasaan maka tugas setiap Perekayasa pada

jenjangnya dapat segera diketahui.

Peran para Perekayasa difasilitasi oleh Organisasi Fungsional Kerekayasaan

dalam melaksanakan kegiatan program, sedangkan pengalaman diperoleh

melalui peran serta Perekayasa dalam kegiatan program yang berjalan tiap

tahun.

Tingkat kemampuan yang dituntut dalam penjenjangan Perekayasa adalah:

1. Perekayasa Pertama (Engineer)

Mampu berperan sebagai Engineer Staff dalam kegiatan program.

Setelah mengikuti sedikitnya dua program, mampu berperan sebagai

Leader.

2. Perekayasa Muda (Senior Engineer)

Mampu berperan sebagai Engineering Staff dan Leader dalam kegiatan

program. Setelah sedikitnya dua kali berperan sebagai Leader maupun

berperan sebagai Group Leader atau Program Manager.

3. Perekayasa Madya (Specialist Engineer)

Mampu berperan sebagai Group Leader dan Program Manager dalam

kegiatan program. Setelah sedikitnya dua kali berperan sebagai Group

Leader maupun berperan sebagai Chief Engineer atau Kepala Program.

4. Perekayasa Utama (Principal Engineer)

Mampu berperan sebagai Chief Engineer dan Kepala Program dalam

kegiatan program.

BATAN

- 10 -

D. Rincian Kegiatan dan Unsur yang Dinilai

Kegiatan pejabat Perekayasa terinci dalam kelompok-kelompok yang

menunjukan tingkat rinciannya. Kelompok utamanya disebut Unsur, yang

anggotanya disebut Sub Unsur. Setiap Sub Unsur dapat diuraikan menjadi

beberapa butir kegiatan. Butir Kegiatan dapat dirinci dalam beberapa

bagian kegiatan.

Gambar Struktur rincian kegiatan

Pada dasarnya butir kegiatan dan bagian kegiatan adalah kegiatan yang

menjadi tugas pokok pejabat Perekayasa sesuai dengan jenjang jabatannya.

Butir kegiatan dan atau bagian kegiatan yang dilaksanakan oleh

Perekayasa merupakan unsur yang dinilai dan mendapat angka kredit.

Apabila butir kegiatan tersebut tidak dilaksanakan oleh Perekayasa, maka

butir kegiatan tersebut bukan unsur yang dinilai dan tidak ada angka

kreditnya.

Contoh:

Seorang Perekayasa Pertama melakukan kegiatan yang menjadi tugas

pokoknya dalam Unsur: Kegiatan Kerekayasaan; Sub Unsur: Pelaksanaan

Kegiatan Penelitian Terapan, Pengembangan, Perekayasaan dan

pengoperasian; Butir Kegiatan: Melaksanakan Desain Konseptual; dan

bagian Kegiatan: Menetapkan Tujuan dan Kebutuhan Desain.

Unsur Sub Unsur 1 Butir Kegiatan 1 Bagian Kegiatan 1

Bagian Kegiatan …

Bagian Kegiatan n

Butir Kegiatan …

Butir Kegiatan n

Sub Unsur …

Sub Unsur n

BATAN

- 11 -

Tabel Contoh Rincian Kegiatan dan Unsur yang dinilai

NO UNSUR SUB UNSUR BUTIR KEGIATAN

II KEGIATAN KEREKAYASAAN

A. Melaksanakan kegiatan penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan dan pengoperasian

1. Sebagai staf perekayasa (Engineering

Staff)

a. Melaksanakan kegiatan

kerekayasaan

1). Melaksanakan kegiatan

konseptual

(a) Menetapkan tujuan dan

kebutuhan desain (design

Requeirement and

Objective)

(b) Menyusun filosofi rancang

bangun

(c) Menetapkan metoda yang

digunakan

BATAN

- 12 -

BAB III

KEGIATAN JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA DAN ANGKA KREDITNYA

A. Penilaian Jabatan Fungsional Perekayasa

Penilaian terhadap Pejabat Fungsional Perekayasa dilaksanakan dengan

memberikan angka kredit pada setiap butir kegiatan yang dilakukan.

Kegiatan Perekayasa disusun dalam 2 (dua) kelompok unsur:

1. Pendidikan Sekolah

2. Angka Kredit Penjenjangan yang terdiri dari:

a. Utama (berikutnya disebut sebagai unsur utama)

1) Pendidikan dan Pelatihan Kerekayasaan

2) Kegiatan Kerekayasaan

3) Pengembangan Profesi

b. Penunjang (berikutnya disebut sebagai unsur penunjang)

Angka kredit untuk penilaian kenaikan jenjang harus mempunyai

komposisi minimal 80% dari unsur utama, dan maksimal 20% dari

unsur penunjang.

Adapun butir-butir kegiatan yang dapat dinilai dan angka kreditnya adalah

sebagaimana penjelasan berikut ini.

I Pendidikan

I.A Pendidikan Sekolah dan Perolehan Gelar/Ijazah

Memperoleh gelar/Ijazah dalam strata D-IV, S1, S2, dan S3.

Pendidikan dan ijazah ini harus dalam bidang keilmuan atau

keahlian untuk Perekayasa. Ijazah S1 atau D-IV harus

dimiliki sebelum calon Perekayasa mengambil jabatan

fungsional, sedangkan S2 dan S3 dapat dimiliki sebelum atau

setelah yang bersangkutan berada dalam jabatan fungsional

Perekayasa. Ijazah yang setingkat hanya dapat dinilai 1 kali

sebagai unsur Pendidikan Sekolah, perolehan ijazah lain yang

sederajat hanya dapat dinilai sebagai unsur penunjang.

I.A.1 Doktor (S3)

Satuan hasil: Ijazah

BATAN

- 13 -

I.A.2 Magister (S2)


I.A.3 Sarjana (S1) atau Diploma IV (D-IV)


I.B Pendidikan dan Pelatihan dibidang kegiatan kerekayasaan

dan memperoleh Surat Tanda Tamat Pendidikan dan

Pelatihan (STTPP)

Pendidikan dan pelatihan dibidang kerekayasaan dan

memperoleh Surat Tanda Tamat Pendidikan dan Pelatihan

atau sertifikat. Program pelatihan harus dalam bidang

teknologi yang bertujuan untuk:

Refreshment course bagi perekayasa dalam bidang ilmu

teknologi tertentu;

Pelatihan penggunaan instrument tertentu yang berkaitan

dengan pengadaan instrument tersebut;

Pelatihan keindustrian, meliputi proses desain,

manufaktur, integrasi produk serta manajemen proses

yang diberikan oleh industri di dalam/di luar negeri;

Pelatihan Keselamatan serta keamanan kerja laboratoria;

Pelatihan kerekayasaan yang bersifat khusus karena

tuntutan lingkungan pekerjaan.

Diklat yang dilaksanakan kurang dari 10 jam pelajaran tidak

dapat dinilaikan sebagai angka kredit. Penilaian berdasarkan

banyaknya jam pelajaran diklat, apabila tidak dicantumkan

jumlah jam pelajarannya, maka dalam 1 hari ekivalen 8 jam

efektif, dan dalam 1 minggu ekivalen dengan 5 hari.

I.B.1 Lamanya lebih dari 960 jam

Satuan hasil: sertifikat

I.B.2 Lamanya 641 s.d. 960 jam




BATAN

- 14 -









I.C Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan

Yang dimaksud dengan prajabatan adalah prajabatan yang

diperuntukan untuk golongan III.


II Kegiatan Kerekayasaan

Peran dan Tugas Perekayasa dinilai secara individual

menurut kedudukannya di dalam Organisasi Fungsional

Kerekayasaan. Oleh sebab itu adanya Organisasi Fungsional

Kerekayasaan mutlak perlu agar seorang Perekayasa jelas

kedudukannya dalam melaksanakan profesinya, sehingga

dapat dinilai secara adil.

II.A Pelaksanaan kegiatan penelitian terapan, pengembangan,

perekayasaan dan pengoperasian

II.A.1 Sebagai staf Perekayasa (Engineering Staff)

II.A.1.a Melaksanakan kegiatan kerekayasaan

II.A.1.a.1) Melaksanakan desain konseptual

II.A.1.a.1).(a) Menetapkan tujuan dan kebutuhan/persyaratan desain

(Desain Requirement & Objective).

Menetapkan tujuan dan parameter-parameter dasar yang

dibutuhkan dalam kegiatan kerekayasaan yang ditugaskan

Satuan hasil: Lembar Kerja

II.A.1.a.1).(b) Menyusun filosofi rancang bangun.

Menyusun konsep-konsep dasar pemikiran yang akan

BATAN

- 15 -

digunakan untuk melaksanakan kegiatan kerekayasaan yang

ditugaskan


II.A.1.a.1).(c) Menetapkan metoda yang digunakan.

Menetapkan metoda yang akan digunakan untuk

melaksanakan kegiatan kerekayasaan yang ditugaskan


II.A.1.a.2) Melaksanakan desain awal

II.A.1.a.2).(a) Merekayasa bentuk konfigurasi.

Melaksanakan penyelarasan produk kegiatan kerekayasaan

untuk mencapai bentuk/konfigurasi yang optimal


II.A.1.a.2).(b) Mengkalkulasi kinerja awal.

Membuat perhitungan-perhitungan atau analisa untuk

mengetahui kinerja awal dari kegiatan kerekayasaan yang

ditugaskan sehingga akan diketahui dimensi/kapasitas/

besaran-besaran seperti yang diinginkan pada Design

Requirement & Objective.

Satuan hasil: Logbook perkegiatan dan lembar kerja

II.A.1.a.2).(c) Membuat gambar teknis (Engineering Drawing) awal.

Melakukan pembuatan gambar awal berdasarkan kaidah

pembuatan gambar teknis untuk suatu produk kegiatan

kerekayasaan sesuai dengan II.A.1.a.2).(b)

Satuan hasil: Lembar kerja

II.A.1.a.3) Melaksanakan desain rinci

II.A.1.a.3).(a) Melaksanakan iterasi hasil desain awal.

Melakukan optimasi desain awal dengan cara iterasi (proses

revisi secara berkesinambungan melalui metoda tertentu).

Iterasi dapat menggunakan: kualitas, kuantitas, harga, atau

nilai tertentu hingga diperoleh hasil yang optimal


BATAN

- 16 -

II.A.1.a.3).(b) Mengoptimasi hasil desain awal.

Melakukan penyempurnaan hasil desain awal terhadap suatu

produk rancang bangun agar dapat optimal ditinjau dari segi

fungsi, kinerja, biaya dan waktu.


II.A.1.a.3).(c) Melaksanakan konfigurasi desain rinci.

Melaksanakan penyusunan konfigurasi (unsur dan saling

keterkaitan antar unsur) secara rinci atas desain yang akan

dihasilkan sesuai dengan persyaratan-persyaratan yang telah

ditentukan.


II.A.1.a.3).(d) Menetapkan konfigurasi.

Menetapkan konfigurasi rinci atas desain setelah melakukan

kalkulasi kinerja, iterasi dan optimasi desain, disesuaikan

dengan persyaratan yang diinginkan.


II.A.1.a.4) Melaksanakan perhitungan

II.A.1.a.4).(a) Melaksanakan perhitungan pendekatan awal.

Membuat perhitungan berdasarkan model matematika untuk

mengetahui sifat-sifat umum dari suatu desain yang akan

dihasilkan.

Satuan hasil: Logbook per kegiatan dan Lembar kerja

II.A.1.a.4).(b) Melaksanakan perhitungan analitik rinci.

Membuat perhitungan berdasarkan model matematik untuk

mengetahui bagaimana sifat-sifat/data yang dibutuhkan dari

bagian/komponen produk rancang bangun yang akan

diproduksi.


II.A.1.a.4).(c) Melaksanakan komputasi numerik.

Membuat perhitungan-perhitungan matematik (persamaan

aljabar, interpolasi, kuadran dan sebagainya yang dilakukan

dengan komputer untuk mendukung pembuatan produk yang

diinginkan

BATAN

- 17 -


II.A.1.a.5) Melaksanakan pengujian

II.A.1.a.5).(a) Menetapkan konfigurasi pengujian.

Menetapkan cara/metoda dan tahapan pada proses

pengujian. Termasuk didalamnya adalah jadual pengujian

dan peralatan yang dipergunakan dalam pengujian.


II.A.1.a.5).(b) Membuat benda uji.

Melaksanakan/memberikan asistensi pada teknisi dalam

membuat desain dan pembuatan benda/alat/instrumen yang

akan digunakan untuk proses pengujian berdasarkan metoda

seperti butir II.A.1.a.5).(a).

Satuan hasil: Benda kerja/Lembar kerja

II.A.1.a.5).(c) Menetapkan sistem penginderaan pengujian.

Menetapkan sistem penginderaan (kontrol/sensor) untuk

pelaksanaan kegiatan pengujian.


II.A.1.a.5).(d) Menetapkan sistem perolehan dan pengolahan data.

Menetapkan metoda dan strategi untuk mendapatkan data

dan mengolah data hasil pengujian


II.A.1.a.5).(e) Melaksanakan operasi pengujian.


proses pengujian sesuai dengan metoda seperti butir

II.A.1.a.5).(a) dan mencatatnya dalam sebuah logbook

Satuan hasil: Logbook

II.A.1.a.5).(f) Menganalisis data.

Menganalisis data hasil pengujian menjadi grafik atau tabel,

sehingga diperoleh kesimpulan hasil pengujian.


II.A.1.a.5).(g) Menginterpretasi hasil uji.

Menginterpretasikan data berdasarkan metoda yang diberikan

BATAN

- 18 -

oleh Leader. Interpretasi data hasil pengujian harus dikaitkan

dengan tujuan pengujian.


II.A.1.a.6) Melaksanakan eksplorasi

II.A.1.a.6).(a) Menetapkan instrumentasi eksplorasi.

Menetapkan tujuan dan peralatan/instrumen yang

dipergunakan untuk eksplorasi.


II.A.1.a.6).(b) Menetapkan sasaran eksplorasi.

Menetapkan sasaran-sasaran kualitatif/kuantitatif yang

harus dicapai pada proses eksplorasi


II.A.1.a.6).(c) Melaksanakan eksplorasi.

Melaksanakan kegiatan eksplorasi dan mencatat

data/hasil/peristiwa yang diperoleh selama eksplorasi

Satuan hasil: Logbook dan Lembar kerja

II.A.1.a.6).(d) Menganalisis data eksplorasi.

Menganalisis data hasil eksplorasi menjadi gambar/grafik dan

mengambil kesimpulan dari data eksplorasi.


II.A.1.a.6).(e) Menginterpretasi hasil eksplorasi.

Menginterpretasi data hasil eksplorasi berdasarkan metoda

yang diberikan oleh Leader. Interpretasi data hasil eksplorasi

harus dikaitkan dengan tujuan pengujian.


II.A.1.a.7) Melaksanakan observasi

II.A.1.a.7).(a) Menetapkan instrumentasi observasi.

Menetapkan instrumen/peralatan yang akan digunakan

untuk melakukan observasi/pengamatan visual terhadap

suatu obyek yang terkait dengan produk atau benda uji.


BATAN

- 19 -

II.A.1.a.7).(b) Menetapkan sasaran observasi

Menetapkan capaian (kuantitatif dan kualitatif) yang

diharapkan selama observasi.


II.A.1.a.7).(c) Melaksanakan observasi.


pelaksanaan observasi.

Satuan hasil: Logbook dan Lembar kerja

II.A.1.a.7).(d) Menganalisis data observasi.

Melaksanakan pengolahan data hasil observasi (data mentah)

menjadi data perhitungan/gambar/grafik, sehingga

mendapatkan kesimpulan hasil observasi.


II.A.1.a.7).(e) Menginterpretasi hasil observasi.

Melaksanakan interpretasi dari data kesimpulan hasil

observasi terhadap tujuan/sasaran WP-nya.


II.A.1.a.8) Melaksanakan pengukuran

II.A.1.a.8).(a) Menetapkan instrumentasi pengukuran.

Menetapkan instrumentasi/peralatan yang akan digunakan

untuk melakukan pengukuran (yang berupa besaran fisika,

kimia, matematika) terhadap suatu obyek yang terkait dengan

produk atau benda uji.


II.A.1.a.8).(b) Menetapkan sasaran pengukuran.

Menetapkan capaian (kuantitatif dan kualitatif) yang

diharapkan selama melakukan pengukuran


II.A.1.a.8).(c) Melaksanakan pengukuran.


pelaksanaan pengukuran.


BATAN

- 20 -

II.A.1.a.8).(d) Menganalisis data pengukuran.

Melaksanakan pengolahan data hasil pengukuran (data

mentah) menjadi data perhitungan/gambar/grafik, sehingga

mendapatkan kesimpulan hasil pengukuran.


II.A.1.a.8).(e) Menginterpretasi hasil pengukuran.

Melaksanakan interpretasi dari data kesimpulan hasil

pengukuran terhadap tujuan/sasaran WP-nya.


II.A.1.a.9) Melaksanakan modifikasi produk

II.A.1.a.9).(a) Melaksanakan perbaikan (repair) produk.


pelaksanaan perbaikan produk.

Catatan: produk diperbaiki apabila telah beroperasi

Satuan hasil: Lembar kerja dan foto

II.A.1.a.9).(b) Melaksanakan modifikasi produk.


pelaksanaan modifikasi produk sesuai dengan kebutuhan.

Catatan: produk dimodifikasi setelah dilakukan

pengujian/observasi/ pengukuran.


II.A.1.a.10) Melaksanakan perawatan produk

II.A.1.a.10).(a) Melaksanakan perawatan rutin (harian) produk.


perawatan rutin harian terhadap produk.

Catatan: Produk telah beroperasi secara berkesinambungan.


II.A.1.a.10).(b) Melaksanakan perawatan berkala produk.


perawatan berkala produk (bisa mingguan, bulanan atau

tahunan, tergantung obyek yang dirawat)

Catatan: Produk telah beroperasi secara berkesinambungan

BATAN

- 21 -


II.A.1.a.10).(c) Melaksanakan perbaikan menyeluruh (over haul) produk.


melaksanakan perbaikan menyeluruh suatu produk (untuk

produk hardware: biasanya pada saat banyak part yang habis

umur pakainya).

Catatan: Produk telah beroperasi secara berkesinambungan


II.A.1.a.11) Melaksanakan studi kelayakan sistem teknologi

II.A.1.a.11).(a) Menetapkan parameter kelayakan.

Menentukan dan menetapkan dari beberapa parameter

kelayakan sistem teknologi.


II.A.1.a.11).(b) Melaksanakan penyelidikan kesesuaian dengan parameter

kelayakan.

Mengevaluasi dan memeriksa kesesuaian parameter

kelayakan dari suatu sistem teknologi.


II.A.1.a.12) Melaksanakan studi banding sistem teknologi

II.A.1.a.12).(a) Menetapkan acuan studi banding.

Menetapkan acuan studi banding yang dipergunakan pada

suatu sistem teknologi.


II.A.1.a.12).(b) Melaksanakan perbandingan kinerja suatu teknologi.

Melaksanakan perbandingan kinerja suatu sistem teknologi

dengan acuan yang telah ditetapkan sebelumnya.


II.A.1.b Melaksanakan kegiatan di lingkungan beresiko tinggi atau berbahaya.

Lingkungan pekerjaan yang terkait dengan program

bersangkutan yang bersifat rutin (bukan penugasan

insidentil) dengan mempunyai resiko kesehatan, dan

keselamatan jiwa baik jangka pendek maupun jangka

BATAN

- 22 -

panjang

Butir kegiatan ini hanya dapat dinilaikan 1 kali per tahun per

orang. Bukti untuk penilaian merupakan Surat Keputusan

dari Kepala Program yang disetujui oleh kepala unit

struktural yang memberikan pekerjaan.

Satuan hasil: Surat Keputusan

Contoh lingkungan beresiko tinggi dan berbahaya adalah:

1. Pekerjaan yang melibatkan bahan-bahan beracun,

bakteri, kuman dan sejenisnya. Umumnya pekerjaan ini

dilakukan di laboratorium kimia atau biologi.

2. Bekerja pada lingkungan dengan:

a. temperatur di bawah 5 derajat, contoh pada

percobaan di laboratorium yang menuntut kondisi

suhu ekstrem untuk pengembangbiakan vaksin atau

enzim tertentu;

b. bertekanan lebih dari 3 atmosfer, contoh di

kedalaman laut untuk melakukan pengamatan

kondisi biota laut atau geologi laut dengan

menggunakan kapal selam mini;

c. lingkungan beradiasi nuklir.

3. Bekerja di tengah laut dengan gelombang: seperti berlayar

untuk melakukan pemetikan data hidro-oceanografi,

pemetaan dasar laut; di anjungan minyak dalam rangka

pengeboran atau konstruksi pengeboran; uji kinerja hasil

rancang bangun kapal laut.

4. Bekerja dalam pertambangan yang berbahaya.

5. Uji terbang untuk riset atmosfer, menyemai awan,

modifikasi cuaca, uji terbang pesawat udara.

6. Uji senjata berhulu ledak atau senjata kuman

7. Dan lain yang disetujui oleh Instansi Pembina Jabatan

Fungsional Perekayasa.

BATAN

- 23 -

Catatan:

1.

2.

Logbook per kegiatan adalah catatan terhadap pelaksanaan

peran harian beserta hasil dari pelaksanaan peran tersebut.

Oleh karena itu, untuk satuan hasil yang berupa Logbook per

kegiatan dan Lembar kerja untuk berkas usulan penilaian

dapat disampaikan salah satu saja.

Satuan hasil yang berupa foto dapat diganti dengan bukti lain

yang relevan.

II.A.2 Sebagai Ketua Sub Kelompok (Leader)

II.A.2.a Memberikan supervisi kepada para Engineering Staff dalam:

II.A.2.a.1) Melaksanakan desain konseptual/awal

II.A.2.a.1).(a) Memberikan beberapa alternatif metode desain.

Memberikan beberapa alternatif/pilihan metoda pada desain

konseptual/awal.

Satuan hasil: Lembar Instruksi Teknik

II.A.2.a.1).(b) Menetapkan metoda kalkulasi.

Mengevaluasi dan menetapkan metoda perhitungan pada

desain konseptual/awal berdasarkan beberapa landasan teori

perhitungan yang akan dipergunakan.


II.A.2.a.1).(c) Menilai hasil desain awal.

Mengevaluasi dan menetapkan desain konseptual/awal yang

bertujuan untuk memperoleh desain konseptual/awal yang

paling optimum.


II.A.2.a.2) Melaksanakan desain rinci

II.A.2.a.2).(a) Memberikan metoda optimasi.

Melaksanakan dan memberikan metoda agar diperoleh hasil

optimum ditinjau dari segi fungsi, kinerja, biaya, dan waktu

pada desain rinci.


BATAN

- 24 -

II.A.2.a.2).(b) Mensintesiskan hasil desain awal menjadi desain rinci.

Membuat desain rinci berdasarkan desain awal sehingga

diperoleh dimensi (ukuran, bentuk, koordinat, warna dll) dari

obyek yang dirancang.


II.A.2.a.2).(c) Memberikan Metoda iterasi desain.

Melaksanakan dan memberikan metoda iterasi terhadap

desain rinci dengan pertimbangan kualitas, kuantitas, harga,

atau nilai tertentu yang optimal.


II.A.2.a.3) Melaksanakan perhitungan

II.A.2.a.3).(a) Melaksanakan penurunan persamaan matematik/modelling.

Melaksanakan dan mengevaluasi perhitungan/penurunan

persamaan matematik dan atau melaksanakan dan

mengevaluasi model melalui pemodelan numerik.


II.A.2.a.3).(b) Melaksanakan deskritisasi persamaan.

Melaksanakan dan memberikan deskritisasi dari persamaan.


II.A.2.a.3).(c) Memberikan Metoda pemecahan persamaan.

Melaksanakan dan memberikan metoda pemecahan

persamaan, dan apabila diperlukan termasuk didalamnya

dalam menerapkan persamaan tersebut dalam suatu

perhitungan numerik.


II.A.2.a.4) Melaksanakan pengujian

II.A.2.a.4).(a) Menyajikan beberapa alternatif jenis peralatan pengujian.

Memberikan pilihan berbagai jenis peralatan/instrumen yang

dapat dipergunakan untuk melakukan pengujian terkait

dengan obyek yang akan diuji, baik berupa hardware

maupun software.


BATAN

- 25 -

II.A.2.a.4).(b) Menentukan peralatan perolehan data.

Menentukan peralatan/instrumen yang akan dipergunakan

untuk mendapatkan data yang diinginkan. Peralatan ini

dapat berupa hardware maupun software.


II.A.2.a.4).(c) Menentukan peralatan pengolah data.

Menentukan peralatan/instrumen yang akan dipergunakan

untuk mengolah data hasil pengujian.


II.A.2.a.4).(d) Memberikan metoda dan strategi pengujian.

Memberikan metoda/cara dan strategi pengujian yang akan

digunakan agar data yang diperoleh akurat.


II.A.2.a.4).(e) Memberikan metoda interpretasi hasil pengujian.

Memberikan metoda interpretasi hasil pengolahan data agar

secara ilmiah dapat dipertanggungjawabkan dikaitkan tujuan

pengujian.


II.A.2.a.5) Melaksanakan eksplorasi

II.A.2.a.5).(a) Melaksanakan pemilihan dan penetapan sasaran eksplorasi.

Melaksanakan pemilihan dan penetapan sasaran eksplorasi

berdasarkan tujuan yang ingin dicapai.


II.A.2.a.5).(b) Menetapkan metoda eksplorasi.

Menetapkan metoda eksplorasi yang akan digunakan

sehingga hasil yang diperoleh dapat dipertanggungjawabkan.


II.A.2.a.5).(c) Melaksanakan penurunan hasil eksplorasi menjadi model

matematika.

Melaksanakan penurunan hasil eksplorasi menjadi model

matematika dengan hasil berupa rumus empirik.


BATAN

- 26 -

II.A.2.a.6) Melaksanakan observasi

II.A.2.a.6).(a) Melaksanakan pemilihan dan penetapan sasaran observasi.

Melaksanakan pemilihan dan penetapan sasaran observasi



II.A.2.a.6).(b) Menetapkan metoda observasi.

Menetapkan metoda observasi yang akan digunakan sehingga

hasil yang diperoleh dapat dipertanggungjawabkan.


II.A.2.a.6).(c) Melaksanakan penurunan hasil observasi menjadi model

matematika.

Malaksanakan penurunan hasil observasi menjadi model



II.A.2.a.7) Melaksanakan pengukuran

II.A.2.a.7).(a) Melaksanakan pemilihan dan penetapan sasaran pengukuran.

Melaksanakan pemilihan dan penetapan sasaran pengukuran



II.A.2.a.7).(b) Menetapkan metoda pengukuran.

Menetapkan metoda pengukuran yang akan digunakan

sehingga hasil yang diperoleh dapat dipertanggungjawabkan.


II.A.2.a.7).(c) Melaksanakan penurunan hasil pengukuran menjadi model

matematika.

Melaksanakan penurunan hasil pengukuran menjadi model



II.A.2.a.8) Melaksanakan modifikasi produk

II.A.2.a.8).(a) Memberikan metoda modifikasi produk.

Memberikan metoda modifikasi produk sesuai dengan

BATAN

- 27 -

kebutuhan


II.A.2.a.8).(b) Memberikan metoda perbaikan (repair) produk.

Memberikan metoda perbaikan produk kerekayasaan agar

sesuai dengan spesifikasi awal.


II.A.2.a.9) Melaksanakan perawatan produk

II.A.2.a.9).(a) Memberikan metoda perawatan produk..

Memberikan metoda perawatan produk agar kinerja awal

tetap terpelihara.


II.A.2.a.9).(b) Memberikan metoda perbaikan menyeluruh (over haul)

produk.

Memberikan metoda over haul produk.


II.A.2.a.10) Melaksanakan studi kelayakan sistem teknologi

II.A.2.a.10).(a) Menetapkan persyaratan kelayakan.

Menetapkan persyaratan kelayakan sistem teknologi


II.A.2.a.10).(b) Melaksanakan pemilihan parameter kelayakan.

Menentukan parameter dari persyaratan kelayakan sistem

teknologi.


II.A.2.a.10).(c) Menetapkan model yang akan dipakai sebagai acuan.

Menetapkan model yang akan digunakan sebagai acuan

untuk melaksanakan kegiatan studi kelayakan.


II.A.2.a.11) Menetapkan acuan banding.

Menetapkan acuan banding (parameter teknis, konsep, model

dan lain-lain) untuk melaksanakan kegiatan studi banding

sistem teknologi.


BATAN

- 28 -

II.A.2.b Menyelenggarakan pertemuan dan memimpin diskusi dengan

para staf Perekayasa (Engineering Staff) tentang pekerjaan

mereka.

Pertemuan/rapat antara Leader dengan para Engineering staff

untuk membahas: permasalahan, jadual dan berbagai hal

lainnya yang berkaitan dengan pekerjaan.

Satuan hasil: Lembar Keputusan (Decission Sheet)

II.A.2.c Memberikan presentasi hasil kegiatannya dalam pertemuan

berkala yang diselenggarakan dan dipimpin oleh ketua

kelompok (Group Leader)

II.A.2.c.1) Mempersiapkan bahan presentasi laporan hasil kegiatan

paket pekerjaan (Work Package) yang dipimpin.

Mengumpulkan bahan-bahan dari para Engineer Staff yang

dipimpinnya dan mempersiapkan presentasi kepada

pemimpin kelompok(Group Leader).

Satuan hasil: Materi Presentasi

II.A.2.c.2) Memberikan presentasi hasil kegiatan di hadapan Ketua

Kelompok (Group Leader) secara berkala (Pemaparan, diskusi,

dan penyimpulan hasil).

Melaksanakan presentasi kepada Group Leader berkaitan

dengan hasil pekerjaan yang dipimpinnya. Di dalam

pertemuan tersebut dilakukan diskusi-diskusi dan

pengambilan kesimpulan atas berbagai hal yang diperlukan

agar tercapai hasil kerja yang optimal.

Satuan hasil: Materi presentasi, daftar hadir atau bukti

lainnya

II.A.2.d Melaksanakan kegiatan di lingkungan beresiko tinggi atau

berbahaya

Lihat II.A.1.b

II.A.3 Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader)

II.A.3.a Mengkombinasikan hasil-hasil dari seluruh Paket Pekerjaan

(WP) yang berada di bawahnya dalam kelompok

BATAN

- 29 -

keilmuan/keahliannya

II.A.3.a.1) Melaksanakan sub-integrasi produk Struktur Rincian kerja

(WBS) untuk masalah desain.

Memberikan instruksi teknik kepada Leader yang berkaitan

dengan desain berdasarkan Program Manual, dan

melaksanakan integrasi desain dari seluruh Work Package

(WP) yang di bawahnya sehingga sesuai dengan sasaran hasil

yang diinginkan.

Satuan hasil: Lembar instruksi teknik dan Lembar kerja

II.A.3.a.2) Melaksanakan sub-integrasi produk Struktur Rincian Kerja

(WBS) untuk masalah testing.


dengan pengujian (testing) berdasarkan Program Manual dan

melaksanakan integrasi hasil pengujian (testing) dari seluruh

work Package (WP) yang di bawahnya sehingga sesuai dengan

sasaran hasil yang diinginkan.



(WBS) untuk masalah eksplorasi.


dengan eksplorasi berdasarkan Program Manual dan

melaksanakan integrasi hasil eksplorasi dari seluruh Work

Package (WP) yang di bawahnya sehingga sesuai dengan

sasaran hasil yang diinginkan



(WBS) untuk masalah observasi.


dengan observasi berdasarkan Program manual dan

melaksanakan integrasi hasil observasi dari seluruh Work

Package yang di bawahnya sehingga sesuai dengan sasaran

hasil yang diinginkan


BATAN

- 30 -

II.A.3.a.5) Melaksanakan sub-integrasi produk WBS untuk masalah

pengukuran.


dengan pengukuran berdasarkan Program Manual dan

melaksanakan integrasi hasil pengukuran dari seluruh Work

Package (WP) yang di bawahnya sehingga sesuai dengan

sasaran hasil yang diinginkan



(WBS) untuk masalah modifikasi.


dengan modifikasi berdasarkan Program Manual dan

melaksanakan integrasi modifikasi dari seluruh Work Package

(WP) yang di bawahnya sehingga sesuai dengan sasaran hasil

yang diinginkan



(WBS) untuk masalah perawatan.


dengan perawatan produk kerekayasaan berdasarkan

Program Manual dan melaksanakan integrasi hasil perawatan

dari seluruh Work Package (WP) yang di bawahnya sehingga

sesuai dengan sasaran hasil yang diinginkan.


II.A.3.b Mendiskusikan kualitas capaian dari segi teknis dengan

melakukan iterasi teknis di antara kelompok (group) yang

terkait.

Melakukan evaluasi dan mendiskusikan kualitas capaian dari

segi teknis dengan Group Leader yang lain di bawah

koordinasi dari Chief Engineer dan mengadakan penyelarasan

di antara WBS agar tercapai hasil yang optimal.

Satuan hasil: Lembar keputusan (Decission Sheet)

BATAN

- 31 -

II.A.3.c Mendiskusikan masalah yang berkaitan dengan ketepatan

waktu, pendanaan, dan pengadaan barang sesuai dengan

Struktur Rincian Kerja (WBS)nya dengan melakukan iterasi

yang terkait dengan ketersediaan aliran pendanaan.

Melakukan evaluasi dan mendiskusikan pelaksanaan

kegiatan program ditinjau dari segi dana, pengadaan barang

dan waktu, serta menentukan langkah-langkah yang

diperlukan untuk mengatasi masalah yang ada.

Satuan hasil: Lembar keputusan (Decission Sheet)

II.A.3.d Membuat perencanaan kontrak kerjasama teknis dengan

pihak lain bersama Manajer Program (Program Manager).

Bersama Manajer Program (Program Manager) membuat

konsep kontrak kerjasama teknis dengan pihak lain untuk

kemudian ditetapkan menjadi kontrak kerjasama oleh yang

berwenang sesuai dengan peraturan.

Satuan hasil: Kontrak Kerjasama atau draft Kontrak

Kerjasama

II.A.3.e Mengusulkan pengadaan barang dan spesifikasinya kepada

Manajer Program (Program Manager).

Menentukan spesifikasi barang/jasa dan jadual

pengadaannya bersama para Leader untuk kemudian

mengusulkan kepada Program Manager agar diproses lebih

lanjut.

Satuan hasil: Lembar Usulan Spesifikasi Teknis (Format

sesuai dengan anak lampiran A).

II.A.3.f Memberikan presentasi hasil kegiatannya dalam pertemuan

secara berkala yang diselenggarakan dan dipimpin oleh

Program Director dan dihadiri oleh Insinyur Kepala (Chief

Engineer) dan Manajer Program (Program Manager)

II.A.3.f.1) Mempersiapkan materi presentasi laporan hasil kegiatan

Struktur Rincian Kerja (WBS) yang dipimpin.

Mengumpulkan bahan-bahan dari masing-masing Work

Package yang dipimpinnya dan mempersiapkan presentasi

BATAN

- 32 -

kepada Program Director.


II.A.3.f.2) Memberikan presentasi hasil kegiatan di hadapan Kepala

Program (Program Director) secara berkala (paparan, diskusi

dan kesimpulan).

Melaksanakan presentasi kepada Program Director berkaitan

dengan hasil pekerjaan yang dipimpinnya. Di dalam




Satuan hasi: Materi presentasi dan daftar hadir

II.A.3.g Melaksanakan kegiatan di lingkungan beresiko tinggi atau

berbahaya

Lihat II.A.1.b.

II.A.4 Sebagai Asisten Manajer Program (Assistant Program Manager)

II.A.4.a Membuat perencanaan jadual pelaksanaan kegiatan dan

pendanaan bersama dengan Manajer Program (Program

Manager)

II.A.4.a.1) Mengusulkan metoda pengendalian proyek, dan sejenisnya

untuk penjadualan dan pengendalian program.

Memberikan usulan alternatif metoda pengendalian proyek

kepada Manajer Program (Program Manager) untuk

penjadualan dan pengendalian program (Program Control and

Monitoring), serta mendiskusikan dengan Manajer Program.


II.A.4.a.2) Mengusulkan rencana pendanaan yang telah dikoordinasikan

dengan pihak-pihak terkait.

Memberikan usulan tentang rencana pendanaan kepada

Program Manager dimana usulan rencana pendanaan tersebut

telah didiskusikan dan dikoordinasikan dengan pihak-pihak

terkait lainnya.


BATAN

- 33 -

II.A.4.b Menyiapkan draft kontrak kerjasama teknis dengan pihak lain

bersama Program Manager.

Memberikan usulan draft kontrak kepada Program Manager

tentang kerjasama teknis dengan pihak lain untuk kemudian

ditetapkan menjadi kontrak kerjasama oleh yang berwenang

sesuai dengan peraturan.

Satuan hasil: Draft kontrak

II.A.4.c Mengusulkan pengadaan barang melalui Pengelolaan

anggaran sesuai dengan spesifikasi yang diusulkan Ketua

Kelompok (Group Leader) bersama Manajer Program (Program

Manager).

Bersama Manajer Program dan Ketua Kelompok (Group

Leader) mendiskusikan tentang spesifikasi teknis barang yang

akan diadakan. Kemudian mengusulkan pengadaan barang

tersebut kepada unit kerja yang berwenang.


II.A.4.d Melaksanakan evaluasi berkala dengan para Ketua Kelompok

(Group Leader) bersama Manajer Program (Program Manager)

II.A.4.d.1) Melakukan penyesuaian jadual kegiatan terhadap kondisi

pendanaan yang berjalan, mendiskusikan dampak kesesuaian

pendanaan yang baru terhadap produk kerja.

Bersama Manajer Program dan Ketua Kelompok (Group

Leader) melakukan evaluasi berkala tentang perencanaan

kegiatan berdasarkan kondisi pendanaan yang berjalan, dan

mengusulkan langkah-langkah penyesuaian jadual dan

sasaran kegiatan.


II.A.4.d.2) Mendiskusikan masalah yang berkaitan dengan ketepatan

waktu pengadaan barang.

Memberikan masukan dan usulan kepada Program Manager

dalam melakukan evaluasi berkala berkaitan dengan

ketepatan waktu pengadaan barang, dan mengusulkan

langkah-langkah penyesuaian terhadap perencanaan.

BATAN

- 34 -


II.A.4.e. Memantau jalannya program ditinjau dari segi waktu dan

dana

II.A.4.e.1) Melaksanakan Pemantauan dan Pengendalian Kemajuan

Kegiatan (Progress Control and Monitoring/PCM) bersama

Manajer Program (Program Manager).

Bersama Program Manager melaksanakan pemantauan dan

pengendalian jalannya program ditinjau dari segi waktu dan

dana berdasarkan metoda yang telah ditetapkan oleh Program

Manager.

Satuan hasil: Draft PCM Report

II.A.4.e.2) Menyusun draft laporan kemajuan program dari segi waktu

dan dana.

Menyusun draft bahan laporan secara berkala berdasarkan

data yang mutakhir mengenai jalannya program ditinjau dari

segi waktu dan pendanaan.

Satuan hasil: Draft laporan

II.A.4.f Melaksanakan kegiatan di lingkungan beresiko tinggi atau

berbahaya

Lihat II.A.1.b.

II.A.5 Manajer Program (Program Manager)

II.A.5.a Membuat perencanaan jadual pelaksanaan kegiatan dan

pendanaan

II.A.5.a.1) Merencanakan jadual pendanaan program yang telah

ditetapkan

II.A.5.a.1).(a) Memberikan metoda pengendalian proyek, dan sejenisnya

untuk penjadualan dan pengendalian program.

Memilih dan menentukan metoda pengendalian proyek untuk

penjadualan dan pengendalian program (Program Control and

Monitoring)


II.A.5.a.1).(b) Membuat rencana pendanaan yang telah dikoordinasikan

BATAN

- 35 -

dengan pihak-pihak terkait.

Melakukan koordinasi dengan unit kerja keuangan melalui

pengelola anggaran dari setiap satuan kerja yang terlibat

untuk pembuatan rencana pendanaan sesuai dengan

peraturan yang berlaku.


II.A.5.b Menetapkan kontrak kerjasama teknis dengan pihak lain.

Bersama Ketua Kelompok (Group Leader) membuat konsep

kontrak kerjasama teknis dengan pihak lain untuk kemudian

ditetapkan menjadi kontrak kerjasama oleh yang berwenang

sesuai dengan peraturan.

Satuan hasil: Kontrak Kerjasama dan Draft Kontrak

Kerjasama

II.A.5.c Mengusulkan pengadaan barang melalui Pengelola Anggaran

sesuai dengan spesifikasi yang diusulkan Ketua Kelompok

(Group Leader).

Mendiskusikan dangan Ketua Kelompok (Group Leader)

tentang spesifikasi teknis barang yang akan diadakan.

Kemudian mengusulkan pengadaan barang tersebut kepada

unit kerja yang berwenang.


II.A.5.d Melaksanakan evaluasi berkala dengan Group Leader

II.A.5.d.1) Melakukan penyesuaian jadual kegiatan terhadap kondisi

pendanaan yang berjalan, mendiskusikan dampak kesesuaian

pendanaan yang berjalan, dan mengambil langkah-langkah

penyesuaian jadual dan sasaran kegiatan.

Satuan hasil: Lembar Keputusan

II.A.5.d.2) Mendiskusikan masalah yang berkaitan dengan ketepatan

waktu pengadaan barang.

Melakukan evaluasi berkala berkaitan dengan ketepatan

waktu pengadaan barang, dan menetapkan langkah-langkah

penyesuaian terhadap perencanaan


BATAN

- 36 -

II.A.5.e Memantau jalannya program ditinjau dari segi waktu dan

dana

II.A.5.e.1) Melaksanakan Pemantauan dan Pengendalian Kemajuan

Kegiatan (PCM).

Melaksanakan pemantauan dan pengendalian jalannya

program ditinjau dari segi waktu dan dana berdasarkan

metoda yang telah ditetapkan pada butir II.A.5.a.1).(a)

Satuan hasil: Laporan PCM (i)

II.A.5.e.2) Menyusun laporan kemajuan program dari segi waktu dan

dana.

Menyusun bahan laporan secara berkala berdasarkan

informasi yang benar dan mutakhir mengenai jalannya

program ditinjau dari segi waktu dan pendanaan.

Satuan hasil: Laporan (Materi Presentasi)

II.A.5.e.3) Mempresentasikan laporan kemajuan program dari segi

waktu dan dana dihadapan kepala Program (Program Director)

secara berkala.

Melaksanakan presentasi kepada Program Director berkaitan

dengan kemajuan program dari segi waktu dan dana

berdasarkan informasi yang benar dan mutakhir. Didalam





II.A.5.f Membentuk Organisasi Fungsional Program bersama Kepala

Program (Program Director) dan Insinyur Kepala (Chief

Engineer).

Membentuk Organisasi Fungsional Kerekayasaan yang akan

digunakan dalam menjalankan program berdasarkan Program

Objective.



berbahaya

BATAN

- 37 -

Lihat II.A.1.b

II.A.6 Asisten Insinyur Kepala (Assistant Chief Engineer).

Tugas pokok Asisten Insinyur Kepala adalah menyiapkan,

memberikan usulan, dan membantu tugas Insinyur Kepala

dalam melaksanakan perannya.

II.A.6.a Menyiapkan draft Engineering/Test/Production Manual

II.A.6.a.1) Menyiapkan draft buku acuan kerekayasaan (Engineering

Manual).

Sudah jelas.

Satuan hasil: Engineering Manual (draft)

II.A.6.a.2) Menyiapkan draft buku acuan pengujian (Test Manual).

Sudah jelas.

Satuan hasil: Test Manual (draft)

II.A.6.a.3) Menyiapkan draft buku acuan produksi (Production Manual).

Sudah jelas.

Satuan hasil: Production Manual (draft)

II.A.6.b Mengusulkan personil yang sesuai serta klasifikasi dan sandi

kerja (job code).

Mengusulkan klasifikasi dan sandi kerja (job code) personil

yang dibutuhkan.


II.A.6.c Mengusulkan rencana waktu keterlibatan personil dalam tiap

program.

Mengusulkan perencanaan personil sesuai dengan

kompetensi, waktu penugasan, dan penempatan berdasarkan

kebutuhan program.


II.A.6.d Menyiapkan pertemuan dalam rangka koordinasi kerja.

Menyusun jadual rapat, mempersiapkan dokumen rapat dan

membuat notulensi rapat.


BATAN

- 38 -

II.A.6.e Memantau pelaksanaan program bersama Insinyur Kepala

(Chief Engineer).

Melakukan pemantauan sebagai bagian supervisi yang

dilakukan oleh Chief Engineer kepada para Ketua Kelompok

(Group Leader) agar kegiatan WBS yang satu dengan yang lain

dapat diselaraskan untuk memenuhi DR&O yang telah

ditetapkan.



berbahaya

Lihat II.A.1.b

II.A.7 Insinyur Kepala (Chief Engineer)

II.A.7.a Membentuk Organisasi Program bersama Kepala Program

(Program Director) dan Manajer Program (Program Manager).

Membentuk Organisasi Fungsional Kerekayasaan yang akan

digunakan dalam menjalankan program berdasarkan Program

Objective.


II.A.7.b Membuat perencanaan SDM yang sesuai kebutuhan,

berkoordinasi dengan para Kepala Unit Struktural yang

terlibat dalam program

II.A.7.b.1) Merencanakan waktu keterlibatan personil dalam tiap

program.

Menyusun perencanaan personil sesuai dengan kompetensi,

waktu penugasan, dan penempatan berdasarkan kebutuhan

program.


II.A.7.b.2) Mendiskusikan dan menetapkan Sumber Daya Manusia yang

terlibat dalam program dengan para Kepala Unit Struktural.

Mendiskusikan personil-personil yang direncanakanpada

II.A.7.b.1). dengan para Kepala Unit Struktural dan

mengusulkan personil yang telah disepakati kepada Kepala

Program (Program Director) dalam bentuk Draft SK Tim Kerja.

BATAN

- 39 -

Satuan hasil: Draft SK Tim Kerja

II.A.7.c Mengevaluasi dan menyetujui usulan spesifikasi teknis

barang yang diusulkan Ketua Kelompok (Group Leader).

Mengevaluasi dan memutuskan spesifikasi teknis barang

yang telah diusulkan Ketua Kelompok (Group Leader).


II.A.7.d Mengintegrasikan hasil-hasil dari seluruh WBS ditinjau dari

kualitas teknik pemenuhan Design Requirement and Objective

(DR&O)

II.A.7.d.1) Memberikan supervisi teknis untuk penyelarasan kinerja

secara rutin.

Melaksanakan supervisi dan memberikan instruksi teknik

kepada para Ketua Kelompok (Group Leader) agar kegiatan

WBS yang satu dengan yang lain dapat diselaraskan untuk

memenuhi DR&O yang telah ditetapkan

Satuan hasil: Lembar Instruksi Kerja

II.A.7.d.2) Memberikan saran perbaikan, alternatif teknik yang lain pada

pertemuan diskusi dengan para Ketua kelompok (Group

Leader) secara bersama atau sendiri-sendiri, untuk

mendiskusikan hasil-hasil program secara berkala.

Sudah jelas.


II.A.7.d.3) Melakukan optimasi desain (trade-off) terhadap kondisi batas

yang masih bisa dinegosiasi diantara struktur rincian kerja

(WBS) dan prioritasi hasil-hasil struktur rincian kerja (WBS)

untuk mendapatkan produk akhir yang paling sesuai pada

akhir tahun anggaran.

Sudah jelas


II.A.7.e Mempresentasikan hasil kegiatan secara teknis di hadapan

Kepala Program secara berkala.

Melaksanakan presentasi kepada Program Director secara

BATAN

- 40 -

berkala berkaitan dengan hasil kegiatan secara teknis

berdasarkan informasi yang benar dan mutakhir. Di dalam




Satuan hasil: Materi Presentasi dan Daftar Hadir


berbahaya

Lihat II.A.1.b.

II.A.8 Kepala Program (Program Director)

II.A.8.a Melakukan perencanaan program bersama Pengelola Program

(Program Manager) dan Insinyur Kepala (Chief Engineer)

membentuk organisasi program, menentukan jumlah

Struktur Rincian Kerja (WBS) dan jumlah paket pekerjaan

(WP) untuk setiap Struktur Rincian Kerja (WBS).

Sudah jelas.

Satuan hasil: Lembar kerja dan Lembar Keputusan

II.A.8.b Mengangkat personil-personil yang terlibat dalam program

serta pejabat-pejabat fungsional atas usulan Insinyur Kepala

(Chief Engineer), dan Manajer Program (Program Manager).

Sudah jelas. Lihat II.A.7.b.2).


II.A.8.c Mendiskusikan jalannya program ditinjau dari segi teknik

ketepatan waktu dan pendanaan secara berkala bersama para

Ketua Kelompok (Group Leader), Manajer Program (Program

Manager) dan Insinyur Kepala (Chief Engineer).

Mengadakan pertemuan dengan Chief Engineer, Program

Manager dan Group Leader untuk membahas hasil-hasil yang

telah dicapai ditinjau dari segi teknik, dana dan jadual. Di

dalam pertemuan tersebut dilakukan diskusi-diskusi dan

pengambilan keputusan atas berbagai hal yang diperlukan


Satuan hasil: Lembar keputusan

BATAN

- 41 -

II.A.8.d Memantau jalannya program

II.A.8.d.1) Memberikan saran-saran pada setiap fasa penelaahan

program (program review): tahap persiapan (preliminary),

tahap rinci (detail), tahap kritis (critical) dan tahap akhir

(final).

Memberikan saran-saran dan instruksi pada setiap fasa

program review terhadap jalannya program secara

keseluruhan (teknis, waktu dan dana).


II.A.8.d.2) Melaporkan jalannya program serta

mempertanggungjawabkan hasil program kepada Kepala Unit

Struktural (pimpinan terkait) yang memberi pekerjaan secara

berkala.

Sudah jelas.


II.A.8.e Mensosialisasikan hasil program kepada para Stakeholders

terkait untuk dilakukan Uji Operasional dan Evaluasi

II.A.8.e.1) Memberikan presentasi mengenai program berjalan

Menyimpan bahan presentasi dan mempresentasikan hasil

program kepada pihak terkait dalam rangka melaksanakan

tahap uji operasional dan evaluasi (OT & E).


II.A.8.e.2) Memperagakan hasil-hasil program

Mensosialisasikan hasil program melalui peragaan cara kerja

produk.

Satuan hasil: Benda Kerja/Lembar Benda Kerja (Product

Working Sheet)

II.A.8.f Mempresentasikan serta mempertahankan usulan Hak atas

Kekayaan Intelektual di hadapan yang berwenang

Sudah jelas.

Satuan hasil: Dukumen HaKI

BATAN

- 42 -


berbahaya

Lihat II.A.1.b.

II.B Melaksanakan Penyusunan Pedoman/Acuan dan Pembuatan

Laporan dalam Organisasi Fungsional Kerekayasaan

Dalam tugas pelaksanaan penyusunan pedoman/acuan dan pembuatan

laporan dalam organisasi fungsional kerekayasaan terdapat 3 peran dalam

tugas tersebut, yaitu mempersiapkan (prepared by), memeriksa (checked by),

dan menyetujui (approved by).

Yang dimaksud dengan "mempersiapkan", yaitu tugas untuk mengumpulkan,

menganalisa, membuat dan menyusun laporan sesuai dengan persyaratan

yang ditentukan dan kaidah-kaidah laporan yang telah ditetapkan pada

pedoman ini dan menandatangani laporan yang telah dibuat.

Sedangkan yang dimaksud dengan "memeriksa", yaitu tugas untuk membaca,

memeriksa dan mengoreksi/memperbaiki laporan yang diterima sesuai

dengan kaidah-kaidah yang telah ditetapkan pada pedoman ini serta

menandatangani laporan yang telah diperbaiki.

Yang dimaksud dengan "menyetujui", yaitu tugas untuk membaca, memeriksa

ulang dan mengoreksi/memperbaiki laporan yang telah diperiksa sesuai

dengan kaidah-kaidah yang telah ditetapkan pada pedoman ini serta

menandatangani laporan yang telah dikoreksi.

Adapun penjelasan pedoman/acuan dan laporan yang harus dibuat sebagai

berikut:

I.B.1 Penyusunan Pedoman Pelaksanaan Program (Program

Manual)

Program Manual untuk organisasi fungsional tipe C minimal

untuk kegiatan 3 bulan, tipe B minimal 6 bulan dan tipe A

minimal 1 tahun.

Untuk nilai dari mempersiapkan, memeriksa, dan menyetujui

Program Manual adalah sebagai berikut:

BATAN

- 43 -

No Tipe

org.

Mempersiapkan Memeriksa Menyetujui

1 Tipe A 100% 100% 100%

2 Tipe B 100% 100% 100%

3 Tipe C Untuk lama kegiatan:

a. Delapan bulan s.d. satu tahun: 75% nilai

mempersiapkan

b. Empat s.d. Tujuh bulan: 55% nilai

mempersiapkan

c. Kurang dari empat bulan: 35% nilai

mempersiapkan

Butir kegiatan memeriksa dan menyetujui tidak

dapat dinilaikan.

II.B.1.a

Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) mempersiapkan

buku acuan program (Program Manual)

Satuan hasil: Program Manual

II.B.1.b Sebagai Program Manager memeriksa buku acuan program

(Program Manual)


II.B.1.c Sebagai Kepala Program menyetujui buku acuan program

(Program Manual)


II.B.2 Menyusun Pedoman Pelaksanaan Desain (Design Manual)

yang terdiri dari Design Requirement and Objective (DR&O),

State of The Art Method, Mean of Compliance, Engineering

Drawing and Documentation Design Scheduling.

II.B.2.a Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) mempersiapkan buku

acuan desain (Design Manual)

Satuan hasil: Design Manual

II.B.2.b Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa buku

acuan desain (Design Manual)


BATAN

- 44 -

II.B.2.c Sebagai Kepala Program menyetujui buku acuan desain

(Design Manual)


II.B.3 Menyusun Pedoman Pelaksanaan Kerekayasaan/Pengujian/

Produksi (Engineering/Test/ Production Manual)

II.B.3.a Menyusun Engineering Manual yang sekurang-kurangnya

terdiri dari Tujuan Kerekayasaan (engineering objective),

metoda kerekayasaan (engineering method), definisi parameter

(parameter definition), penjadualan (scheduling) untuk

kegiatan prototyping dan atau audit teknologi, dan atau

sertifikasi dan atau standardisasi

II.B.3.a.1) Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) mempersiapkan buku

acuan kerekayasaan (Engineering Manual)

Satuan hasil: Engineering Manual

II.B.3.a.2) Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa buku

acuan kerekayasaan (Engineering Manual)


II.B.3.a.3) Sebagai Kepala Program menyetujui buku acuan

kerekayasaan (Engineering Manual)


II.B.3.b Menyusun buku acuan pengujian (Test Manual)

II.B.3.b.1) Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) mempersiapkan buku

acuan pengujian (Test Manual) yang terdiri dari tujuan

pengujian (test objective, test method, parameter definition,

instrument system, test article system, test operation, data

analysis, integration, and deploy system, engineering test

scheduling)

Satuan hasil: Test Manual

II.B.3.b.2) Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa buku

acuan pengujian (Test Manual)


BATAN

- 45 -

II.B.3.b.3) Sebagai Kepala Program menyetujui buku acuan pengujian

(Test Manual)


II.B.3.c Menyusun Production Manual yang terdiiri dari production

method, production scheduling, sub assembly, general

assembly, product integration.

II.B.3.c.1) Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) mempersiapkan buku

acuan produksi (Production Manual)

Satuan hasil: Production Manual

II.B.3.c.2) Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa buku

acuan produksi (Production Manual)


II.B.3.c.3) Sebagai Kepala Program menyetujui buku acuan produksi

(Production Manual)


II.B.4 Menyusun Catatan Teknis (Technical Note), yaitu menuliskan

hasil-hasil kerja setiap Staf Perekayasa (Engineering Staff)

setiap saat dari kegiatan yang dilakukan.

Yang dimaksud setiap saat adalah sesuai interval waktu

penerbitan sistem pelaporan yang jumlah setiap fasa telah

ditetapkan dalam Program Manual.

II.B.4.a Sebagai Staf Perekayasa (Engineering Staff) mempersiapkan

Catatan Teknis (Technical Note)

Satuan hasil: Technical Note

II.B.4.b Sebagai Ketua Sub Kelompok (Leader) memeriksa Catatan

Teknis (Technical Note)


II.B.4.c Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) menyetujui Catatan

Teknis (Technical Note)


II.B.5 Menyusun Laporan Teknis (Technical Report) atau revisi

Laporan Teknis (Technical Memorandum) yang merupakan

BATAN

- 46 -

hasil dari kegiatan Ketua Sub Kelompok (Leader) dengan

acuan Catatan Teknis (Technical Report) dari para Staf

Perekayasa (Engineering Staff) yang terlibat

II.B.5.a Sebagai Ketua Sub Kelompok (Leader) mempersiapkan

Laporan Teknis (Technical Report) atau revisi Laporan Teknis

(Technical Memorandum)

Satuan hasil: Technical Report

II.B.5.b Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) memeriksa Laporan

Teknis (Technical Report) atau revisi Laporan Teknis (Technical

Memorandum)


II.B.5.c Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) menyetujui Laporan

Teknis (Technical Report) atau revisi Laporan Teknis (Technical

Memorandum)


II.B.6 Menyusun Dokumen Teknis (Technical Document) yang

merupakan hasil kerja Ketua Kelompok (Group Leader) yang

merupakan rangkuman hasil-hasil paket pekerjaan (WP) yang

terkait dengan acuan Laporan Teknis (Technical Report) yang

dihasilkan

II.B.6.a Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) mempersiapkan

dokumen teknis (Technical Document)

Satuan hasil: Technical Document

II.B.6.b Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa dokumen

teknis (Technical Document)


II.B.6.c Sebagai Kepala Program menyetujui dokumen teknis

(Technical Document)


II.B.7 Membuat Program Document yang merupakan integrasi hasil

kerja Ketua Kelompok (Group Leader) yang terlibat dengan

acuan pada seluruh dokumen teknis (Technical Document)

BATAN

- 47 -

yang dihasilkan

II.B.7.a Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) mempersiapkan

Laporan akhir program (Program Document)

Satuan hasil: Program Document

II.B.7.b Sebagai Manajer Program (Program Manager) memeriksa

Laporan akhir program (Program Document)


II.B.7.c Sebagai Kepala Program menyetujui Laporan akhir program

(Program Document)


II.B.8 Menyusun laporan pemantauan dan pengendalian kemajuan

(Progress Control and Monitoring), yaitu membukukan dan

merangkum hasil kerja Manajer Program (Program Manager)

dan Asisten Manajer Program (Assistant Program Manager)

dalam bentuk dokumen yang meliputi evaluasi program

terhadap dana serta perubahannya.

II.B.8.a Sebagai Manajer Program (Program Manager) mempersiapkan

laporan pemantauan dan pengendalian kemajuan (Progress

Control and Monitoring)

Satuan hasil: Progress Control and Monitoring

II.B.8.b Sebagai Manajer Program (Program Manager) memeriksa

laporan pemantauan dan pengendalian kemajuan (Progress

Control and Monitoring)


II.B.8.c Sebagai Kepala Program menyetujui laporan pemantauan dan

pengendalian kemajuan (Progress Control and Monitoring)


III Pengembangan Profesi

Kegiatan Pengembangan Profesi adalah bagian dari kegiatan

unsur utama. Kegiatan pada pengembangan profesi ini terdiri

atas:

BATAN

- 48 -

III.A Penyebarluasan Produk Teknologi Sesuai Dengan Tugas

Dalam Program yang Sedang Berjalan

III.A.1 Membuat karya tulis di bidang kerekayasaan

Penyebarluasan produk teknologi sesuai dengan tugas dalam

program yang sedang berjalan dalam rangka pengembangan

profesi dilakukan dengan pembuatan karya tulis ilmiah di

bidang kerekayasaan yang sedang dilakukan.

III.A.1.a Dalam bentuk buku yang dipublikasikan internasional

Buku yang dapat dinilaikan adalah buku yang merupakan

karya tulis ilmiah kerekayasaan, dengan ketentuan sebagai

berikut:

o Memuat sekurang-kurangnya judul buku, nama penulis,

nama penerbit, tercantum nama institusi penerbit,

ISBN/ISSN, kata pengantar/prakata, daftar isi, daftar

referensi.

o Jumlah halaman isi buku minimal 100 halaman ukuran

A4 dengan 1,5 spasi dengan font arial 12. Ukuran lain

dapat dikonversi dengan ukuran di atas.

o Apabila jumlah halaman kurang dari ketentuan tersebut,

maka karya tulis tersebut dinilai sebagai karya tulis

bentuk makalah.

Satuan hasil: Buku

III.A.1.b Dalam bentuk buku yang dipublikasikan

Penjelasan lihat di butir a.

Satuan hasil: Buku

III.A.1.c Dalam bentuk makalah di majalah

Makalah yang dapat dinilaikan adalah makalah yang

merupakan karya tulis ilmiah kerekayasaan, dengan

ketentuan sebagai berikut:

o Makalah tersebut merupakan bagian dari peran dan tugas

yang bersangkutan dalam organisasi fungsional

o Memuat sekurang-kurangnya judul makalah, nama

penulis, nama penerbit, tercantum nama institusi

BATAN

- 49 -

penerbit, ISSN, daftar isi, daftar referensi.

Satuan hasil: Makalah

III.A.1.d Dalam bentuk makalah di majalah dan media massa nasional

yang diakui instansi pembina

Penjelasan makalah di majalah nasional:

o Makalah tersebut merupakan bagian dari peran dan tugas

yang bersangkutan dengan organisasi fungsional

o Memuat sekurang-kurangnya judul makalah, nama

penulis, nama penerbit, tercantum nama institusi

penerbit, ISSN, daftar isi, daftar referensi.

Sedangkan untuk makalah yang diterbitkan dalam media

massa nasional adalah makalah bidang kerekayasaan yang

bersifat ilmiah populer.


III.A.1.e Dalam bentuk makalah yang dipresentasikan pada

pertemuan ilmiah yang tidak dipublikasikan.

Makalah yang telah disampaikan pada pertemuan ilmiah

dapat dinilai sebagai makalah yang tidak dipublikasikan;

apabila makalah tersebut di kemudian diterbitkan, maka

penilaian hanya diberikan untuk selisih angka kredit saja.

Bukti dalam bentuk poster atau slide bahan presentasi

merupakan sarana untuk presentasi di dalam pertemuan

ilmiah (seminar/ workshop/ kongres, simposium), namun

tidak dapat diajukan sebagai makalah sebelum diubah

menjadi naskah.


Ketentuan umum tentang karya tulis ilmiah sebagai berikut:

o Penulis tunggal mendapatkan 100% dari angka kredit.

o Jika ditulis oleh 2 orang, maka pembagian angka kreditnya ditetapkan

60% bagi penulis pertama dan 40% bagi penulis kedua.

o Jika ditulis oleh 3 orang, maka pembagian angka kreditnya 50% bagi

penulis pertama, maka masing-masing 25% bagi penulis kedua dan ketiga.

BATAN

- 50 -

o Jika ditulis oleh 4 orang, pembagian angka kreditnya ditetapkan 40% bagi

penulis pertama dan sisanya dibagi sama rata di antara penulis pembantu.

o Jika ditulis oleh lebih dari 4 orang penulis, maka penulis ke-5 dan

seterusnya tidak mendapatkan angka kredit.

o Buku atau makalah yang diterbitkan dalam dua bahasa atau lebih, hanya

dapat dinilaikan salah satunya yang lebih menguntungkan.

o Buku dan makalah yang diterbitkan dalam bentuk elektronik jurnal yang

memenuhi kriteria karya tulis ilmiah dapat dinilai sama dengan jurnal

yang diterbitkan, dengan ketentuan disertakan dokumen dalam bentuk

cetakan/hard copy.

o Makalah ilmiah yang diterbitkan dalam suatu prosiding dengan ISBN/ISSN

dapat dinilai 25 % dari makalah ilmiah yang diterbitkan.

o Pengusulan dokumen penilaian dilegalisir oleh pejabat tertinggi yang ada

di unit kerjanya serta dilampiri dengan fotokopi halaman depan (cover),

nomor ISBN/ISSN, tanggal/tahun penerbitan, daftar dewan redaksi, daftar

isi dan kata pengantar.

III.B

Pendayagunaan Produk Teknologi

Pendayagunaan produk teknologi adalah pelaksanaan

penerapan teknologi untuk berbagai keperluan sesuai dengan

kebutuhan pengguna teknologi. Pendayagunaan produk

teknologi dapat dibedakan menjadi 2, yaitu:

III.B.1 Mendayagunakan produk teknologi yang memperoleh HKI

(Kecuali Merk).

HKI yang dapat dinilai adalah HKI dengan ketentuan sebagai

berikut:

o HKI yang telah mendapatkan persetujuan dari

Kementerian Hukum dan HAM dengan melampirkan bukti

(fotokopi) dari dokumen persetujuan HKI, dan telah

disyahkan oleh pejabat yang berwenang di unit kerjanya.

o Apabila penemu lebih dari 1 orang, maka masing-masing

penemu yang terlibat mempunyai nilai yang sama

o HKI yang terdaftar di luar negeri dapat diberikan nilai

sesuai dengan nilai yang diperoleh di dalam negeri.

BATAN

- 51 -

Satuan hasil: Dokumen

III.B.2 Mendayagunakan produk teknologi terjual dan memperoleh

royalti

HKI yang telah dimanfaatkan oleh pengguna berdasarkan

kerjasama dapat diberikan nilai.


III.C Penyusunan Petunjuk Pelaksanaan, Petunjuk Teknis

Pengelolaan Kegiatan Kerekayasaan

Yang dimaksud dengan butir ini adalah penyusunan Petunjuk

Pelaksanaan (Juklak) atau Petunjuk Teknis (Juknis) yang

merupakan turunan dari Peraturan Kementerian Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara (PermenPAN) yang mengatur

tentang Jabatan Fungsional Perekayasa.

Keanggotaan dalam tim penyusun juklak dan juknis tersebut

di atas, dapat dinilaikan berdasarkan dokumen yang telah

ditandatangani dan surat tugas dari Instansi Pembina

Jabatan Fungsional Perekayasa. Setiap keanggotaan

diberikan nilai yang sama (masing-masing 100%).

III.D Perolehan Sertifikat Profesi.

Sertifikat profesi merupakan sertifikat yang diperoleh dari

kegiatan dalam rangka pengembangan atau meningkatkan

keahlian di bidang kerekayasaan. Sertifikat yang dapat dinilai

adalah sertifikat yang dikeluarkan oleh asosiasi/ organisasi

profesi/institusi yang telah diberi wewenang (bukan vendor).

misalnya badan nasional sertifikat profesi.

Contoh:

Sertifikat Design Dies and Mould dari Indonesia Mould and

Dies Industry Assosiation (IMDIA)

III.E Penerjemahan/Penyaduran Buku dan Bahan Lain Di Bidang

Kerekayasaan

Kegiatan penerjemahan/penyaduran buku adalah

penyusunan baku di bidang kerekayasaan berdasarkan

kegiatan alih-bahasa dari buku berbahasa asing menjadi

BATAN

- 52 -

buku berbahasa Indonesia atau sebaliknya. Tujuan

penerjemahan dan penyaduran adalah untuk mempermudah

dan memperluas pemanfaatan buku tersebut. Buku hasil

terjemahan/saduran dapat dinilai dengan ketentuan sebagai

berikut:

1. Mencantumkan fotokopi buku terbitan asli;

2. Buku yang diterjemahkan/disadur adalah buku ilmiah di

bidang kerekayasaan;

3. Buku terjemahan/saduran harus diterbitkan di

penerbitan nasional/penerbitan instansi minimal

setingkat eselon II, yang disertai nomor ISBN;

4. Ketentuan buku/makalah dll seperti pada butir III.A.

Satuan hasil: Buku/makalah

III.E.1 Menerjemahkan/menyadur di bidang kerekayasaan yang

dipublikasikan

III.E.1.a Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara

nasional.

Satuan hasil: tiap buku

III.E.1.b Dalam majalah ilmiah yang diakui oleh lembaga yang

berwenang.


III.E.2 Menerjemahkan/menyadur di bidang teknologi yang tidak

dipublikasikan.

Bahan terjemahan/saduran harus memperoleh persetujuan

atasan setingkat eselon II.

III.E.2.a Dalam bentuk buku.


III.E.2.b Dalam bentuk makalah.


IV Kegiatan Unsur Penunjang

Unsur penunjang adalah kegiatan yang mendukung

pelaksanaan tugas Perekayasa. Kegiatan yang menunjang

BATAN

- 53 -

pelaksanaan tugas Perekayasa, meliputi:

IV.A Mengajar/Melatih di bidang kerekayasaan

Kegiatan sebagai pengajar/pelatih yang dapat dinilai adalah

hanya kegiatan di bidang kerekayasaan, yang mencakup:

o Mengajar diklat

o Membimbing siswa

o Menyusun kurikulum/buku/diklat/modul berkaitan

dengan pelatihan kegiatan perekayasaan.

IV.A.1 Mengajar/melatih diklat, per 2 jam pelajaran

Kegiatan mengajar/melatih pendidikan dan pelatihan dalam

bidang kerekayasaan dapat dinilai apabila ada surat tugas

yang disetujui atau dibuat oleh atasan langsung. Mengajar

sebagai dosen reguler di perguruan tinggi tidak dapat

diajukan penilaian.

Satuan hasil: Surat Tugas

IV.A.2 Membimbing Siswa

Yang dimaksud dengan membimbing siswa adalah dalam

rangka kerja praktek atau tugas akhir untuk mahasiswa D-III

sampai dengan S3 dalam tugas kerekayasaanya.

Kegiatan membimbing dapat dinilai dengan ketentuan sebagai

berikut:

o Disertai dengan surat tugas dari pimpinan unit unit kerja

o Disertai surat keterangan dari perguruan tinggi

o Disertai bukti kelulusan/tanda tamat mahasiswa yang

bersangkutan

o Membimbing:

- D-III s.d. D-IV/S1 : 1 angka kredit per orang;

- S2 : 1,5 angka kredit per orang; dan

- S3 : 2 angka kredit per orang;

Satuan hasil : Surat Tugas

IV.A.3 Menyusun kurikulum/buku/diktat/modul berkaitan dengan

pelatihan kegiatan perekayasa.

Kegiatan penyusunan kurikulum/buku/diktat/modul

BATAN

- 54 -

merupakan materi yang disusun dalam rangka pelaksanaan

pendidikan dan pelatihan di bidang kerekayasaan. Masing-

masing jenis materi yang dihasilkan diberikan nilai sama

dengan ketentuan menyertakan materi yang dihasilkan

(kurikulum, buku, diktat ataumodul) dan surat tugas dari

pimpinan unit kerja/unit kerja yang menugaskan. Diklat atau

modul yang menjadi pegangan di perguruan tinggi tidak dapat

di ajukan penilaiannya.


IV.B Peran serta Seminar/Lokakarya/Konferensi di bidang

kerekayasaan

Keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah (Seminar/Lokakarya/

Konferensi/Simposium/Workshop dan sejenisnya) yang dapat

dinilai hanya di bidang kerekayasaan. Penilaian didasarkan

peran keikutsertaan pada pertemuan ilmiah tersebut dengan

disertai bukti sertifikat.

Apabila seorang perekayasa berperan ganda pada suatu

pertemuan ilmiah, maka hanya dihitung satu peran yang

paling tinggi.

Pertemuan yang dikategorikan sebagai rapat kerja atau

pertemuan sejenisnya tidak dinilai.

IV.B.1 Pemrasaran/Penyaji/Pemakalah

Satuan hasil: Sertifikat

IV.B.2 Moderator/pembahas/narasumber


IV.B.3 Peserta


IV.C Keanggotaan Dalam Organisasi Profesi di bidang

Kerekayasaan

Seorang pejabat Perekayasa dapat memperoleh angka kredit

dari keanggotaan dalam organisasi profesi setiap tahunnya,

dengan ketentuan bahwa yang bersangkutan berperan aktif di

dalam organisasi profesi di bidang kegiatan kerekayasaan.

BATAN

- 55 -

Penilaian didasarkan pada bukti keanggotaan/Surat

Keputusan sebagai pengurus atau kartu anggota sebagai

anggota biasa.

IV.C.1 Internasional


IV.C.2 Nasional


IV.C.3 Daerah Propinsi/Kabupaten/Kota/Departemen/LPND


IV.D Keanggotaan Tim Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa

IV.D.1 Menjadi anggota Tim Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa

secara aktif, dan penilaian diperhitungkan untuk setiap

DUPAK.

Tidak ada perbedaan angka kredit bagi anggota Tim Penilai

Pusat, Tim Penilai Instansi, Ketua Tim dan Anggota Tim

Penilai.

Satuan hasil: PAK

IV.D.2 Menjadi anggota Mitra Bestari (Peer Reviewer) untuk setiap

keanggotaan yang dibuktikan dengan Surat Keputusan per

tahun.

Peer Reviewer yang dimaksud adalah keanggotaan dalam tim

Majelis Perekayasa, majalah ilmiah bidang kerekayasaan,

penilaian kegiatan kerekayasaan skala nasional dan

internasional.


IV.E Perolehan penghargaan/tanda jasa

Piagam kehormatan/tanda jasa yang dapat dinilai adalah

piagam kehormatan/tanda jasa yang diberikan oleh

Pemerintah RI/Organisasi Ilmiah/Organisasi Profesi.

Piagam kehormatan/tanda kehormatan/tanda jasa dari

Pemerintah termasuk tanda kehormatan. Piagam

kehormatan/tanda kehormatan/tanda jasa dari organisasi

BATAN

- 56 -

ilmiah/organisasi profesi/negara lain yang dapat dinilai

adalah yang berkaitan dengan karya di bidang kerekayasaan

sesuai dengan prestasi yang ditetapkan oleh Tim Penilai.

IV.E.1 Satyalancana Karya Satya 10 tahun

Satuan hasil: Tanda Jasa





IV.E.4 Satyalancana Pembangunan


IV.E.5 Satyalancana Wirakarya


IV.E.6 Bintang Jasa


IV.E.7 Bintang Mahaputera


IV.F Perolehan gelar kesarjanaan lainnya

Perolehan gelar kesarjanaan yang dapat dinilai adalah

perolehan gelar kesarjanaan dari perguruan tinggi yang tidak

sesuai dengan bidang tugas kerekayasaan baik di tingkat

nasional maupun tingkat internasional, dan gelar kedua atau

seterusnya dari tingkat kesarjanaan yang sama perolehan

gelar kesarjanaan ini mencakup:

IV.F.1 Memperoleh gelar kehormatan akademis, seperti honoris

kausa (HC) dan kehormatan sejenisnya

Satuan hasil: Penghargaan

IV.F.2 Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya

IV.F.2.a Pasca Sarjana(S2)


BATAN

- 57 -

IV.F.2.b Doktor (S3)


B. Sistem Pelaporan dan Sistem Informasi dalam Kegiatan Kerekayasaan

1. Sistem Pelaporan Kerekayasaan

Kegiatan program kerekayasaan dicatat dalam beberapa dokumen yang

merupakan rekam jejak mulai dari persiapan, selama perjalanan

sampai dengan akhir program.

Rekam jejak ini dicatat dalam sistem pelaporan yang dikerjakan oleh

para Perekayasa menurut peran mereka masing-masing dalam

Organisasi Fungsional Kerekayasaan.

a. Sistem Dokumen Tahap Persiapan

Dokumen yang harus disiapkan pada tahap persiapan adalah

Program Manual. Dokumen lain yang perlu disiapkan untuk

menunjang kegiatan misalnya: Design Manual, Engineering Manual,

Testing Manual dan manual lainnya.

1) Program Manual

Penulisan Program Manual sesuai dengan format sebagaimana

dalam Anak Lampiran B.

2) Design Manual

Penulisan Design Manual sesuai dengan format sebagaimana

dalam Anak Lampiran C.

3) Engineering Manual

Penulisan Engineering Manual sesuai dengan format

sebagaimana dalam Anak Lampiran D.

4) Testing Manual

Penulisan Testing Manual sesuai dengan format sebagaimana

dalam Anak Lampiran E.

5) Production and Integration Manual

Penulisan Production dan Integration Manual sesuai dengan

format sebagaimana dalam Anak Lampiran F.

b. Sistem Dokumen Tahap Berjalan

Di dalam menjalankan program kerekayasaan, para perekayasa

dalam fungsinya masing-masing melaporkan jalannya program

secara berkala.

BATAN

- 58 -

Adapun sistem pelaporan ini terdiri dari empat jenis, yaitu:

1) Technical Note (TN)

Penulisan Technical Note sesuai dengan format sebagaimana

dalam Anak Lampiran G.

Technical Note diantaranya memuat tentang:

a) Penurunan model matematik sebuah fenomena fisik yang

terdapat dalam program;

b) Metoda pemecahan persamaan matematik yang dipakai;

c) Pengantar suatu gambar teknik dari program komponen

maupun lengkap, tiga pandang maupun isometrik, diagram-

diagram rangkaian;

d) Pengantar suatu Speciment Test/Test Article dengan setting-up

nya; dan

e) Hasil uji komponen sementara di laboratorium.

Technical Note biasanya terdiri dari 2 s.d. 4 lembar.

2) Technical Report (TR)/Technical Memorandum (TM)

Penulisan Technical Report sesuai dengan format sebagaimana

dalam Anak Lampiran H dan Penulisan Technical Memorandum

sesuai dengan format sebagaimana dalam Anak Lampiran I.

Technical Report/Technical Memorandum umumnya terdiri

sekitar 10 s.d. 20 lembar.

3) Technical Document (TD)

Penulisan Technical Document sesuai dengan format

sebagaimana dalam Anak Lampiran J.

Technical Document biasanya terdiri sekitar 40 s.d. 60 lembar.

4) Progress Control & Monitoring Document (PCM)

Penulisan Progress Control & Monitoring Document sesuai dengan

format sebagaimana dalam Anak Lampiran K.

Progress Control & Monitoring Document (PCM) biasanya terdiri

sekitar 5 s.d. 10 lembar.

c. Sistem Dokumen Tahap Akhir

Pada masa akhir program, maka dibuat satu dokumen yang

merupakan hasil-hasil program secara keseluruhan baik dari segi

BATAN

- 59 -

teknik, kualitas hasil, maupun dari segi penyerapan dana dan

ketepatan waktu.

Program Document (PD)

Penulisan Program Document sesuai dengan format sebagaimana

dalam Anak Lampiran L.

Program Document biasanya terdiri sekitar > 100 lembar.

2. Sistem Informasi dalam Kegiatan

a. Lembar Kerja (Working sheet)

Penulisan Lembar Kerja sesuai dengan format sebagaimana dalam

Anak Lampiran M.

b. Lembar Perintah (Instruction sheet)

Penulisan Lembar Perintah sesuai dengan format sebagaimana

dalam Anak Lampiran N.

c. Lembar Keputusan (Decision sheet)

Penulisan Lembar Keputusan sesuai dengan format sebagaimana

dalam Anak Lampiran O.

BATAN

- 60 -

BAB IV

PEMBINAAN KARIER JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA

Jabatan Fungsional Perekayasa adalah salah satu jabatan dari jabatan

fungsional tertentu yang saat ini ada dan dikelola secara nasional. Jabatan ini

merupakan jabatan karier bagi PNS dengan ijazah serendah-rendanya Sarjana

(S1)/Diploma IV di bidang teknologi dan sesuai dengan kualifikasi yang

ditentukan. Melalui jalur fungsional Perekayasa ini, memungkinkan PNS

meniti karier hingga pangkat Pembina Utama, golongan ruang IV/e, sesuai

dengan jabatan yang dipangkunya berdasarkan angka kredit yang dimiliki.

Oleh karenanya pembinaan dan pengembangan karier bagi jabatan fungsional

Perekayasa perlu mendapat perhatian yang khusus dan seksama tidak saja

dari BPPT selaku instansi Pembina akan tetapi juga dari seluruh pihak yang

terkait seperti: pejabat pengelola yang menangani administrasi Jabatan

Fungsional Perekayasa pada instansi pengguna Jabatan, penilai jabatan,

atasan langsung/pimpinan unit kerja serta pemangku jabatan itu sendiri.

Karier jabatan fungsional Perekayasa meliputi:

A. Pengangkatan Jabatan;

B. Penempatan;

C. Kenaikan Jabatan dan Pangkat;

D. Pembebasan Sementara;

E. Pengangkatan Kembali;

F. Pemberhentian; dan

G. Batas Usia Pensiun.

A. Pengangkatan Jabatan

1. Pengangkatan pertama (pengangkatan untuk mengisi lowongan formasi

dari CPNS)

Seorang Pegawai Negri Sipil dapat diangkat ke dalam jabatan fungsional

Perekayasa apabila memenuhi syarat sebagai berikut:

a. Berijazah sekurang-kurangnya Sarjana (S-1)/Diploma IV di bidang

teknologi dan sesuai dengan kualifikasi yang ditentukan;

b. Pangkat serendah-rendahnya Penata Muda, golongan ruang III/a;

c. Ada formasi untuk jabatan fungsional Perekayasa pada Unit Kerja

BATAN

- 61 -

yang bersangkutan;

d. Surat Pernyataan dari Pimpinan Unit Kerja bahwa yang

bersangkutan mempunyai kompentensi untuk melakukan kegiatan

teknologi sesuai tupoksi unit kerja tersebut; dan

e. Semua unsur Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan dalam DP3 pada 1

(satu) tahun terakhir sekurang-kurangnya bernilai baik;

2. Pengangkatan dari jabatan lain (Perpindahan antar jabatan)

Seorang PNS dapat diangkat dalam jabatan fungsional Perekayasa baik

dari jabatan struktural maupun jabatan fungsional lain, apabila

memenuhi syarat-syarat sebagai berikut:

a. Berijazah sekurang-kurangnya Sarjana (S-1)/Diploma IV dan sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi unit kerja yang bersangkutan;

b. Pangkat serendah-rendahnya Penata Muda, golongan ruang-III/a;

c. Ada formasi jabatan fungsional Perekayasa pada Unit Kerja yang

bersangkutan;

d. Memiliki pengalaman di bidang kerekayasaan sekurang-kurangnya

2 (dua) tahun;

e. Usia setinggi-tingginya 50 (lima puluh) tahun;

f. Surat pemberhentian dari jabatan struktural/fungsional lain

sebelumnya; dan

g. Semua unsur Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan dalam DP3 pada 1

(satu) tahun terakhir sekurang-kurangnya bernilai baik.

3. PNS yang diangkat dalam jabatan fungsional Perekayasa (melalui

pengangakatan dari CPNS maupun perpindahan antar jabatan) wajib

mengikuti dan lulus Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Fungsional

Perekayasa selambat-lambatnya 3 (tiga) tahun setelah diangkat sebagai

Pejabat Fungsional Perekayasa. Tata cara Pendidikan dan Pelatihan

Jabatan Fungsional Perekayasa akan diatur tersendiri oleh instansi

Pembina Jabatan Fungsional.

4. Pangkat yang ditetapkan bagi PNS yang diangkat dari CPNS maupun

dari jabatan lain adalah sama dengan pangkat yang dimilikinya, dan

jenjang jabatan ditetapkan oleh pejabat yang berwenang menetapkan

angka kredit; dan jumlah angka kredit ditetapkan dari unsur

pendidikan sekolah, unsur utama dan unsur penunjang.

BATAN

- 62 -

Contoh:

Seorang Pejabat Fungsional lain yang telah bekerja selama 5 (lima)

tahun di bidang kerekayasaan dengan Pendidikan S1,

Pangkat/golongan terakhir Pembina, golongan IV/a akan beralih

menjadi Pejabat Perekayasa.

Setelah seluruh berkasnya dinilai berdasarkan penilaian jabatan

fungsional Perekayasa, angka kredit hanya 350 point atau setara

dengan Perekayasa Muda golongan III/d. PAK sebesar 350 tersebut

terdiri dari unsur Pendidikan 100, unsur utama 160 dan unsur

penunjang 90. Maka Pejabat tersebut Pangkat/golongannya tetap, yaitu

Pembina golongan IV/a, namun jabatan fungsional Perekayasanya

adalah Perekayasa Muda golongan III/d.

B. Penempatan Perekayasa

Agar pembinaan karier Perekayasa dapat berkembang maka Perekayasa

ditempatkan di unit kerja bidang kerekayasaan berdasarkan analisis

jabatan yang tersedia. Pejabat Perekayasa Badan Tenaga Nuklir Nasional

ditempatkan di Pusat Rekayasa Perangkat Nuklir (PRPN).

C. Kenaikan Jabatan dan Pangkat

1. Kenaikan jabatan pejabat fungsional Perekayasa harus memenuhi

syarat-syarat sebagai berikut:

a. Sekurang-kurangnya telah 1 (satu) tahun dalam jabatan terakhir;

b. Memenuhi angka kredit yang disyaratkan untuk kenaikan jabatan

setingkat lebih tinggi;

c. Setiap unsur penilaian DP3 dalam 1 (satu) tahun terakhir sekurang-

kurangnya bernilai baik.

2. Kenaikan pangkat pejabat fungsional Perekayasa harus memenuhi

syarat-syarat sebagai berikut:

a. Sekurang-kurangnya telah 2 (dua) tahun dalam pangkat terakhir;

b. Memenuhi angka kredit yang disyaratkan untuk kenaikan pangkat

setingkat lebih tinggi; dan

c. Setiap unsur penilaian DP3 dalam 2 (dua) tahun terakhir sekurang-

kurangnya bernilai baik.

BATAN

- 63 -

3. Angka kredit sebagaimana disebut dalam butir 1.b dan 2.b diatas

terdiri dari unsur pendidikan sekolah, unsur utama sekurang-

kurangnya 80 persen dan unsur penunjang sebanyak-banyaknya 20

persen. (Lihat Anak lampiran P, Q dan R).

4. Perekayasa Madya pangkat Pembina golongan ruang IV/a sampai

dengan Perekayasa Utama pangkat Pembina Utama Madya golongan

ruang IV/d yang akan naik pangkat/jabatan setingkat lebih tinggi

diwajibkan mengumpulkan sekurang-kurangnya 12 (dua belas) angka

kredit dari unsur pengembangan profesi.

5. Perekayasa pada tahun pertama yang telah memenuhi atau melebihi

angka kredit yang dipersyaratkan untuk kenaikan pangkat setingkat

lebih tinggi, maka pada tahun kedua diwajibkan mengumpulkan

sekurang-kurangnya 20 persen angka kredit dari jumlah angka kredit

yang dipersyaratkan untuk kenaikan pangkat setingkat lebih tinggi.

Angka kredit yang diusulkan berasal dari kegiatan kerekayasaan.

Contoh:

Seorang PNS berpendidikan S1 jabatan Perekayasa Muda dengan angka

kredit 250, pangkat Penata golongan ruang III/c TMT. 01-04-1999 dan

setelah empat tahun dalam jabatan berhasil mengumpulkan angka

kredit sampai 410 yang memenuhi syarat sebagai Perekayasa Madya.

Yang bersangkutan dinaikkan jabatannya menjadi Perekayasa Madya

TMT. 01-01-2003, kemudian dinaikkan pangkatnya menjadi Penata Tk.

I golongan III/d TMT. 01-04-2003. Untuk kenaikan pangkat berikutnya

menjadi Pembina golongan IV/a TMT. 01-04-2005 (dua tahun setelah

kenaikan pangkat Penata Tk.I golongan III/d), yang bersangkutan

diwajibkan mengumpulkan angka kredit sekurang-kurangnya 20% dari

400 (batas minimal angka kredit jenjang Perekayasa Madya gol. IV/a)

dikurangi 300 (batas minimal angka kredit jenjang Perekayasa Muda

gol. III/d) yaitu 20 angka kredit { 20% x (400 - 300) } = 20 angka kredit.

6. PNS yang menduduki jabatan Perekayasa Utama ditetapkan melalui

Surat Keputusan Presiden Republik Indonesia.

7. Seorang Perekayasa yang telah mencapai jenjang Perekayasa Utama-

IV/e, wajib melakukan Orasi Ilmiah dalam suatu forum upacara

Pengukuhan Perekayasa Utama dengan ketentuan sebagai berikut:

BATAN

- 64 -

a. Orasi ilmiah wajib dilakukan setelah Pejabat Fungsional Perekayasa

yang bersangkutan ditetapkan oleh Presiden Republik Indonesia

sebagai Perekayasa Utama;

b. Orasi ilmiah sebagaimana dimaksud butir a dilakukan satu kali

selama Pejabat Fungsional Perekayasa yang bersangkutan menjadi

PNS dan dilaksanakan dalam suatu Upacara Pengukuhan;

c. Anggaran yang diperlukan untuk melaksanakan orasi ilmiah

dibebankan kepada anggaran instansi pejabat Perekayasa Utama

yang akan melakukan orasi ilmiah;

d. Orasi ilmiah Perekayasa Utama dan Tata Cara Penyelenggaraan

Upacara Pengukuhan Pejabat Fungsional Perekayasa Utama diatur

tersendiri melalui Peraturan yang ditetapkan oleh instansi Pembina.

D. Pembebasan Sementara

Pembebasan sementara adalah pembebasan PNS dari jabatan fungsional

Perekayasa selama jangka waktu tertentu. Pembebasan sementara berarti

yang bersangkutan kehilangan hak atas tunjangan jabatan sesuai

peraturan yang berlaku namun angka kredit terakhir yang dimiliki tetap

berlaku.

1. Pejabat Perekayasa dapat dibebaskan sementara dari jabatan

Perekayasa apabila:

a. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sejak diangkat dalam

jabatan/pangkat terakhir tidak dapat mengumpulkan angka kredit

yang ditentukan untuk kenaikan jabatan/pangkat bagi Perekayasa

Pertama golongan ruang III/a sampai dengan Perekayasa Utama

golongan ruang IV/d;

b. Dalam jangka waktu 2 (dua) tahun sejak diangkat dalam

jabatan/pangkat terakhir tidak dapat mengumpulkan angka kredit

sekurang-kurangnya 50 (lima puluh) angka kredit dari kegiatan

tugas pokok/kegiatan kerekayasaan dan pengembangan profesi bagi

Perekayasa Utama golongan ruang IV/e.

2. Perekayasa juga dapat dibebaskan sementara dari jabatan fungsional

Perekayasa oleh sebab lainnya, yaitu apabila:

a. Ditugaskan sebagai pejabat struktural atau ditugaskan secara

penuh diluar jabatan Perekayasa sehingga tidak dapat lagi

BATAN

- 65 -

melaksanakan tugas pokoknya, dibebaskan sementara pada bulan

pertama yang bersangkutan ditugaskan di luar jabatan Perekayasa;

b. Diberhentikan sementara sebagai PNS berdasarkan Peraturan

Pemerintah Nomor 4 Tahun 1966, dibebaskan sementara pada

bulan pertama yang bersangkutan diberhentikan sementara sebagai

PNS;

c. Dijatuhi hukuman disiplin tingkat sedang atau tingkat berat berupa

penurunan pangkat berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 53

Tahun 2010, dibebaskan sementara pada bulan pertama sejak

penetapan tersebut diberlakukan sampai dengan hukuman tersebut

berakhir;

d. Cuti di luar tanggungan negara, kecuali untuk persalinan keempat

dan seterusnya, dibebaskan sementara pada bulan berikutnya sejak

keputusan tersebut diberlakukan;

e. Tugas belajar lebih dari 6 (enam) bulan, dibebaskan sementara

sejak bulan ke tujuh yang bersangkutan melaksanakan tugas

belajar.

3. Perekayasa yang dibebaskan sementara karena dijatuhi hukuman

disiplin dapat tetap melaksanakan tugas pokoknya, namun angka

kreditnya tidak dapat dinilai.

4. Pejabat yang berwenang menetapkan pembebasan sementara adalah

pejabat yang berwenang sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

5. BSDM memberikan peringatan bebas sementara secara tertulis kepada

Pejabat Perekayasa yang diperkirakan tidak akan memperoleh jumlah

angka kredit yang dipersyaratkan, selambat-lambatnya:

a. 1 (satu) tahun

Sebelum batas waktu yang ditetapkan berakhir bagi Perekayasa

Pertama golongan ruang III/a sampai dengan Perekayasa Utama

golongan ruang IV/d;

b. 1 (satu) tahun

Sebelum batas waktu yang ditetapkan berakhir bagi Perekayasa

Utama golongan ruang IV/e.

6. Perekayasa yang dibebaskan sementara sebagaimana tersebut dalam

butir 1 dan 2, dapat tetap melaksanakan kegiatan kerekayasaan, dan

kegiatan tersebut dapat dinilai untuk diberikan angka kredit, walaupun

BATAN

- 66 -

tunjangan fungsionalnya tidak dibayarkan, kecuali yang dijatuhi

hukuman disiplin, diberhentikan sementara dari PNS, dan cuti di luar

tanggungan negara.

7. Selama pembebasan sementara karena ditugaskan secara penuh di luar

Jabatan Fungsional Perekayasa atau tugas belajar yang bersangkutan

dapat dipertimbangkan kenaikan pangkat regulernya, sesuai dengan

ketentuan peraturan yang berlaku.

E. Pengangkatan Kembali

1. Perekayasa yang telah menjalani pembebasan sementara dapat

diangkat kembali dalam jabatan fungsional Perekayasa, apabila:

a. Telah memperoleh angka kredit yang dipersyaratkan untuk

kenaikan pangkat/jabatan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sejak

dibebaskan sementara karena kurang angka kredit;

b. Telah selesai menjalankan hukuman disiplin tingkat sedang atau

berat berupa penurunan pangkat;

c. Dinyatakan tidak bersalah atau dijatuhi pidana percobaan oleh

pengadilan yang memiliki kekuatan hukum tetap;

d. Telah selesai menjalani tugas sebagai pejabat struktural atau tugas

di luar Jabatan Perekayasa;

e. Telah diangkat kembali pada instansi semula setelah cuti diluar

tanggungan negara;

f. Telah selesai tugas belajar lebih dari 6 (enam) bulan.

2. Jenjang jabatan bagi PNS yang diangkat kembali ditetapkan

berdasarkan jumlah angka kredit yang pernah dimiliki ditambah angka

kredit baru yang diperoleh selama Perekayasa yang bersangkutan

dibebaskan sementara.

3. Bagi Perekayasa yang dibebaskan sementara karena dijatuhi hukuman

disiplin sedang dan berat berupa penurunan pangkat, kegiatan yang

dilaksanakan selama dibebaskan sementara, tidak dapat dihitung

dalam penetapan angka kredit.

4. Perekayasa Pertama dan Perekayasa Muda yang dibebaskan sementara

karena ditugaskan sebagai pejabat struktural atau ditugaskan secara

penuh diluar jabatan Perekayasa, dapat diangkat kembali dalam

jabatan Perekayasa paling tinggi berusia 54 tahun.

BATAN

- 67 -

5. Perekayasa Madya dan Perekayasa Utama yang dibebaskan sementara

karena ditugaskan sebagai pejabat struktural atau ditugaskan secara

penuh diluar jabatan Perekayasa, dapat diangkat kembali dalam

jabatan Perekayasa paling tinggi berusia 58 tahun.

Contoh :

PNS pendidikan terakhir S2, pangkat Penata Tingkat I golongan ruang

III/d, jabatan Perekayasa Muda golongan III/d, terhitung mulai tanggal

1 April 1997 dengan angka kredit 300. Yang bersangkutan sejak 1 Mei

1999 dibebaskan sementara dari jabatan fungsional Perekayasa karena

diangkat sebagai pejabat struktural yaitu Kepala Bidang

Penyelenggaraan Diklat. Tanggal 1 April 2001 yang bersangkutan naik

pangkat menjadi Pembina golongan ruang IV/a. Pada tanggal 1 Mei

2001 yang bersangkutan tidak lagi memangku jabatan struktural dan

kembali menjadi pejabat fungsional Perekayasa.

PNS yang bersangkutan diangkat kembali dalam jabatan fungsional

perekayasa sebagai Perekayasa Muda golongan III/d, pangkat Pembina

golongan ruang IV/a dengan angka kredit sebesar 300.

Dimungkinkan juga yang bersangkutan mengajukan DUPAK untuk

kegiatan selama masa menjabat di struktural (1 April 1997 s/d 1 April

2001) pada saat kembali menjadi pejabat fungsional Perekayasa.

Apabila yang bersangkutan telah mencapai usia di atas 54 tahun, maka

yang bersangkutan tidak dapat diangkat kembali dalam jabatan

Perekayasa.

F. Pemberhentian dari Jabatan Fungsional Perekayasa

Perekayasa akan diberhentikan dari jabatan fungsionalnya, apabila yang

bersangkutan:

1. Dalam jangka waktu 1 (satu) tahun setelah pembebasan sementara

karena kurang angka kredit bagi Perekayasa Pertama, golongan ruang

III/a sampai sampai dengan Perekayasa Utama golongan ruang IV/d

tidak dapat memenuhi angka kredit yang disyaratkan untuk naik

pangkat/jabatan;

2. Dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sejak dibebaskan sementara karena

kurang angka kredit tidak dapat memenuhi angka kredit yang

disyaratkan untuk maintenance bagi Perekayasa Utama golongan ruang

BATAN

- 68 -

IV/e;

3. Dijatuhi hukuman disiplin tingkat berat dan telah mempunyai

kekuatan hukum tetap berupa pemberhentian sebagai PNS,

berdasarkan peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010;

4. Dijatuhi hukuman penjara atau kurungan berdasarkan keputusan

pengadilan yang telah mempunyai kekuatan tetap;

5. Berhenti dari PNS karena permintaan sendiri atau pensiun; dan/atau

6. Mengajukan permohonan berhenti sebagai Perekayasa.

G. Batas Usia Pensiun

Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 396 Tahun 1996 maka batas usia

pensiun Jabatan Fungsional Perekayasa dapat diperpanjang sampai

dengan:

1. 60 tahun untuk Perekayasa Madya;

2. 65 tahun untuk Perekayasa Utama.

BATAN

- 69 -

BAB V

DAFTAR USUL PENETAPAN ANGKA KREDIT (DUPAK) DAN PENETAPAN

ANGKA KREDIT (PAK) JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA

A. Angka Kredit

1. Pengertian Angka Kredit

Dalam Peraturan MenPAN Nomor PER/219/M.PAM/7/2008 tentang

Jabatan Fungsional Perekayasa dan angka kreditnya, dinyatakan

bahwa Angka Kredit adalah satuan nilai dari tiap butir kegiatan

dan/atau akumulasi nilai butir-butir kegiatan yang harus dicapai oleh

pejabat fungsional Perekayasa dalam rangka pembinaan karier yang

bersangkutan. Jadi, angka kredit (jumlah angka kredit yang dapat

dikumpulkan) merupakan faktor yang menentukan status kepangkatan

dan jabatan Fungsional.

Angka kredit diperlukan bagi:

a. PNS yang akan diangkat pertama kali dalam jabatan fungsional

Perekayasa untuk menentukan jenjang jabatan yang bersangkutan

sebagai pejabat fungsional Perekayasa;

b. Perekayasa Pertama golongan III/a sampai dengan Perekayasa

Utama golongan IV/d yang akan naik jabatan/pangkat;

c. Perekayasa Utama golongan IV/e untuk memenuhi kewajiban

mengumpulkan 50 angka kredit setiap 2 tahun (maintenance);

d. Perekayasa yang aktif kembali.

Angka kredit diperoleh berdasar hasil penilaian atas prestasi dari

pelaksanaan setiap butir rincian kegiatan sebagaimana disebutkan

pada anak lampiran S (sesuai dengan Lampiran I Peraturan MenPAN

Nomor PER/219/M.PAN/7/2008 dan Peraturan Bersama Kepala BPPT

dan Kepala BKN Nomor 267/Kp/BPPT/VIII/2009 dan Nomor 15 Tahun

2009 tentang Petunjuk Pelaksanaan Jabatan Fungsional Perekayasa

dan Angka Kreditnya). Setiap Perekayasa perlu memahami dengan

benar dalam melaksanakan kegiatan agar selalu sesuai dengan rincian

butir kegiatan dalam Lampiran tersebut, sehingga setiap prestasi yang

dicapai atas pelaksanaan kegiatannya dapat memperoleh nilai/angka

kredit.

BATAN

- 70 -

2. Perhitungan Angka Kredit

Untuk memperlancar dalam pengusulan angka kredit, para Perekayasa

mengisi dan mengusulkan DUPAK (Daftar Usulan Penetapan Angka

Kredit) sebagaimana tertulis dalam anak Lampiran T beserta surat-

surat pernyataan sebagaimana tertulis dalam Anak Lampiran U, V, W

dan X dilampiri bukti secara teliti dan benar.

Pengajuan DUPAK dilakukan setelah jumlah angka kredit yang

terkumpul memenuhi syarat untuk kenaikan jabatan/pangkat.

Pengisian DUPAK dilakukan pada bulan Nopember tahun sebelumnya

untuk periode kenaikan pangkat bulan April dan pada bulan Mei tahun

berjalan untuk periode kenaikan pangkat bulan Oktober.

Bukti pelaksanaan kegiatan yang diperoleh di luar masa penilaian, yang

karena satu lain hal tidak diajukan pada masa penilaian sebelumnya,

maka kegiatan tersebut tidak dapat dinilaikan.

Contoh :

Seorang Perekayasa mengajukan DUPAK dengan masa penilaian: 01

Mei 2002 sampai dengan 31 Oktober 2003. Apabila dalam UPAK

tersebut diusulkan butir kegiatan yang dilaksanakan pada Bulan Maret

2001. Butir kegiatan dari kegiatan tersebut tidak dapat dinilai.

3. Masa Penilaian Angka Kredit

a. Masa penilaian angka kredit adalah batas kurun waktu yang

digunakan untuk mengumpulkan angka kredit yang diusulkan

untuk penetapan angka kredit.

b. Masa penilaian angka kredit sebagai CPNS dapat dihitung tetapi

untuk pengangkatan dalam jabatan Perekayasa setelah menjadi

PNS.

c. PNS pindahan dari Unit di luar kerekayasaan baru dapat diangkat

dalam jabatan Perekayasa setelah dua tahun bekerja di bidang

kerekayasaan dan memenuhi ketentuan lain yang dipersyaratkan.

Masa penilaian angka kredit dihitung sejak yang bersangkutan

bekerja dibidang kerekayasaan.

d. Batas masa penilaian angka kredit yang diusulkan untuk kenaikan

jabatan/pangkat Perekayasa didasarkan pada masa penilaian angka

kredit PAK terakhir (tidak terputus).

BATAN

- 71 -

e. Batas masa penilaian untuk kenaikan pangkat/jabatan periode

April adalah akhir Oktober tahun sebelumnya dan untuk masa

penilaian periode Oktober adalah akhir April tahun berjalan.

B. Daftar Usul Penetapan Angka Kredit (DUPAK)

1. Pengertian DUPAK

DUPAK adalah formulir yang berisi usulan angka kredit yang dibuat

oleh pejabat fungsional Perekayasa sesuai dengan butir kegiatan

sebagaimana dicontohkan dalam Anak Lampiran T.

Pejabat fungsional Perekayasa membuat DUPAK yang berisi hasil

penilaian sendiri atas prestasi kerjanya. DUPAK diajukan kepada Tim

Penilai BATAN setelah terlebih dahulu mendapat pemeriksaan awal oleh

KPTF. DUPAK dilampiri dengan Surat Pernyataan melakukan kegiatan

kerekayasaan (Anak Lampiran U), Surat Penyataan melakukan kegiatan

pengembangan profesi (Anak Lampiran V), dan Surat Pernyataan

melakukan kegiatan yang menunjang pelaksanaan tugas perekayasa

(Anak Lampiran W) serta Surat Pernyataan mengikuti Penididikan dan

Pelatihan (Anak Lampiran X).

2. Pengisian DUPAK

a. Langkah-langkah Pengisian DUPAK oleh Perekayasa, adalah sebagai

berikut:

1) Mengumpulkan bukti fisik dan atau dokumen pendukung

pelaksanaan kegiatan yang telah dilakukan;

2) Memilah bukti tersebut berdasarkan unsur dan sub unsur

kegiatan;

3) Mengisi formulir Surat Pernyataan melakukan Kegiatan

Kerekayasaan dilengkapi dengan buktinya;

4) Mengisi formulir Surat Pernyataan melakukan kegiatan

pengembangan profesi dilengkapi dengan buktinya;

5) Mengisi formulir Surat Pernyataan melakukan kegiatan yang

menunjang pelaksanaan tugas kerekayasaan dilengkapi dengan

buktinya;

6) Mengisi formulir Surat Pernyataan mengikuti kegiatan

pendidikan dan pelatihan dilengkapi dengan buktinya;

BATAN

- 72 -

7) Menilai sendiri dengan mangisi angka kredit pada formulir

DUPAK sesuai dengan butir kegiatan;

8) Semua surat pernyataan beserta buktinya disusun berurutan

sesuai dengan masa penilaian;

9) Hasil penilaian semua butir kegiatan dihimpun dalam satu

DUPAK;

10) DUPAK, Surat Pernyataan dan bukti fisik setelah dievaluasi oleh

KPTF, disahkan oleh Pejabat yang berwenang;

11) Semua berkas tersebut dilampirkan pada DUPAK sebagai bukti

untuk diajukan ke Tim Penilai Jabatan Perekayasa BATAN.

b. Pengisian DUPAK oleh Tim Penilai

1) Nomor diisi sesuai kode penomoran DUPAK Unit Kerja yang

bersangkutan;

2) Masa Penilaian diisi dengan periode waktu yang diajukan untuk

dinilai;

3) Keterangan perorangan diisi dengan data Perekayasa yang

dinilai;

4) Unsur yang dinilai, diisi dengan hasil penilaian terhadap bukti

yang disampaikan, dan diisikan pada kolom yang tersedia;

5) Lampiran pendukung DUPAK yaitu:

a) Surat Pernyataan melakukan kegiatan pendidikan dan

pelatihan;

b) Surat Pernyataan melakukan kegiatan kerekayasaan;

c) Surat Pernyataan melakukan kegiatan pengembangan

profesi;

d) Surat Pernyataan melakukan kegiatan penunjang;

e) Dokumen lainnya;

6) Pengesahan diisi oleh Ketua dan anggota Tim penilai yang

berhak menilai.

c. Pengajuan DUPAK

Pengajuan DUPAK Perekayasa Pertama golongan III/a sampai

dengan Perekayasa Madya golongan IV/a dibuat satu rangkap dan

BATAN

- 73 -

DUPAK Perekayasa Madya golongan IV/b sampai dengan

Perekayasa Utama IV/e dibuat dua rangkap, dengan mekanisme

sebagai berikut:

1) Perekayasa menyusun konsep DUPAK beserta lampirannya,

kemudian mengajukan kepada atasan langsung.

2) Perekayasa meminta Surat rekomendasi untuk memproses

DUPAK dari Kepala Bidang yang bersangkutan.

3) DUPAK dan Surat Rekomendasi diserahkan kepada Kepala

Bagian Tata Usaha melalui Subbagian PKDI untuk dilakukan

pendataan.

4) Setelah dilakukan pendataan, Berkas DUPAK diserahkan kepada

Komisi Pembina Tenaga Fungsional (KPTF) untuk dievaluasi dan

hasilnya dikembalikan ke Bagian Tata Usaha.

5) Berkas lampiran DUPAK yang telah lengkap dan benar, untuk

Perekayasa Pertama golongan III/a s.d. Perekayasa Madya

golongan IV/a disahkan oleh atasan langsung Pejabat Eselon III,

sedangkan untuk Perekayasa Madya IV/b s.d. Perekayasa

Utama golongan IV/e disahkan oleh Pejabat Eselon II.

6) DUPAK ditandatangani oleh Kepala Pusat dan dilengkapi surat

pengantar untuk dikirimkan kepada Sekretaris Utama up.

Kepala BSDM.

7) BSDM memeriksa kelengkapan dan keabsahan DUPAK untuk

selanjutnya diajukan ke Tim Penilai Jabatan Fungsional

Perekayasa BATAN.

8) Tim Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa BATAN

melaksanakan rapat penilaian angka kredit dengan ketentuan:

a) Untuk jabatan Perekayasa Pertama golongan III/a sampai

dengan Perekayasa Madya golongan IV/a, penerbitan PAK

dilaksanakan oleh BATAN;

b) Untuk jabatan Perekayasa Madya golongan IV/b sampai

dengan Perekayasa Utama golongan IV/e, angka kredit hasil

penilaian Tim Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa BATAN

diajukan ke BPPT untuk memperoleh penerbitan PAK oleh

BPPT.

BATAN

- 74 -

d. Pejabat yang berhak mengajukan DUPAK

1) Kepala Pusat (Pejabat Eselon II) kepada Sekretaris Utama up.

Kepala BSDM untuk penilaian angka kredit bagi Perekayasa

Pertama golongan III/a sampai dengan Perekayasa Utama

golongan IV/e;

2) Kepala BSDM atas nama Sekretaris Utama BATAN kepada

Kepala BPPT untuk penetapan angka kredit bagi Perekayasa

Madya golongan IV/b sampai dengan Perekayasa Utama

golongan IV/e.

e. Kelengkapan/Lampiran DUPAK

DUPAK yang telah diisi dengan bobot angka kredit dari masing-

masing butir kegiatan yang dikerjakan pejabat fungsional

Perekayasa dilengkapi dengan lampiran sebagai berikut:

1) Fotokopi SK Organisasi Fungsional;

2) Fotokopi Program Manual dari kegiatan kerekayasaan yang

dinilaikan;

3) Surat Keterangan/Penugasan dari atasan langsung, bagi pejabat

fungsional Perekayasa yang akan melaksanakan/mengerjakan

butir kegiatan yang bukan tugas pokoknya (jenjangnya);

4) Surat pernyataan melakukan kegiatan kerekayasaan, surat

pernyataan melakukan kegiatan pengembangan profesi, surat

pernyataan melakukan kegiatan yang menunjang pelaksanaan

tugas kerekayasaan dan surat pernyataan mengikuti pendidikan

dan pelatihan kerekayasaan;

5) Fotokopi bukti fisik hasil kegiatan yang dilakukan seperti:

ijazah/sertifikat, karya tulis/karya ilmiah dan bukti fisik

kegiatan kerekayasaan seperti lembar kerja, lembar instruksi,

lembar keputusan, technical note, technical report dll;

6) Fotokopi DP3 satu tahun terakhir;

7) Fotokopi Keputusan Pengangkatan menjadi CPNS dan PNS

(khusus untuk pengangkatan pertama);

8) Fotokopi Keputusan Pengangkatan pertama kali dalam jabatan

fungsional Perekayasa (khusus untuk kenaikan pangkat

pertama kali dalam jabatan fungsional Perekayasa);

BATAN

- 75 -

9) Fotokopi Keputusan Kenaikan Pangkat Terakhir;

10) Fotokopi Keputusan Kenaikan Jabatan Terakhir;

11) Fotokopi PAK terakhir (khusus untuk kenaikan pangkat kedua

kali dan seterusnya sebagai pejabat fungsional Perekayasa);

12) Fotokopi ijazah terakhir yang dilegalisir untuk pengangkatan

pertama kali atau bagi yang diangkat kembali setelah tugas

belajar;

13) Fotokopi SK Aktif bekerja kembali setelah tugas belajar untuk

yang tugas belajar;

14) Fotokopi SK Bebas Sementara untuk aktif kembali dalam

jabatan Perekayasa.

f. Urutan Susunan Isi DUPAK

Berkas DUPAK beserta dokumenn-dokumen pendukungnya disusun

dengan urutan sebagai berikut:

1) Daftar isi;

2) Formulir DUPAK;

3) Fotokopi DP3 satu tahun terakhir;

4) Fotokopi Keputusan Pengangkatan menjadi CPNS dan PNS

(khusus untuk pengangkatan pertama);

5) Fotokopi Keputusan Pengangkatan pertama kali dalam jabatan

fungsional Perekayasa (khusus untuk kenaikan pangkat

pertama kali dalam jabatan fungsional Perekayasa);

6) Fotokopi Keputusan Kenaikan Pangkat Terakhir;

7) Fotokopi Keputusan Kenaikan Jabatan Terakhir;

8) Fotokopi PAK terakhir (khusus untuk kenaikan pangkat kedua

kali dan seterusnya sebagai pejabat fungsional Perekayasa);

9) Fotokopi ijazah terakhir yang dilegalisir untuk pengangkatan

pertama kali atau bagi yang diangkat kembali setelah tugas

belajar;

10) Fotokopi SK Aktif bekerja kembali setelah tugas belajar untuk

yang tugas belajar;

11) Fotokopi SK Bebas Sementara untuk aktif kembali dalam

jabatan Perekayasa;

BATAN

- 76 -

12) Fotokopi SK Organisasi Fungsional dan SK Personil terkait

dengan posisi personil di Organisasi Fungsional;

13) Surat keterangan/penugasan dari atasan langsung (khusus

untuk pejabat fungsional Perekayasa yang akan

melaksanakan/mengerjakan butir-butir kegiatan yang bukan

tugas pokoknya (jenjangnya);

14) Fotokopi Program Manual;

15) Surat pernyataan Mengikuti pendidikan dan pelatihan

Kerekayasaan diikuti bukti fisik;

16) Surat pernyataan melakukan kegiatan kerekayasaan diikuti

bukti fisik;

17) Surat pernyataan melakukan kegiatan pengembangan profesi

diikuti bukti fisik;

18) Surat pernyataan melakukan kegiatan Penunjang kerekayasaan

diikuti bukti fisik.

C. Penetapan Angka Kredit (PAK)

1. Pengertian PAK

PAK adalah formulir yang memuat status angka kredit bagi pejabat

Perekayasa untuk dapat dipergunakan sebagai bahan kenaikan

pangkat/jabatan.

2. Pengisian PAK

Pengisian PAK dilakukan dengan cara sebagai berikut di bawah ini:

a. Nomor diisi sesuai Kode Penomoran PAK di Instansi Penilai;

b. Instansi diisi Nama Instansi/Unit Pengusul;

c. Masa Penilaian diisi sesuai masa penilaian yang ada pada DUPAK;

d. Keterangan Perorangan diisi data Perekayasa yang dinilai;

e. PAK kolom LAMA diisi sesuai Nilai PAK terakhir;

f. PAK kolom BARU diisi sesuai Hasil Penilaian DUPAK;

g. PAK kolom jumlah diisi hasil penjumlahan nilai dalam kolom LAMA

dan kolom BARU;

h. Butir III, hanya diisi jika pejabat Perekayasa yang dinilai telah

memenuhi syarat untuk kenaikan pangkat/jabatan yang lebih

tinggi. Apabila tidak memenuhi syarat, maka dibuat surat

pemberitahuan bahwa yang bersangkutan tidak memenuhi syarat;

BATAN

- 77 -

i. Setiap PAK yang diterbitkan harus ditembuskan kepada BPPT,

Kepala BKN dan yang terkait.

3. Pejabat yang berwenang menetapkan PAK

a. Kepala BPPT untuk jabatan Perekayasa Madya golongan IV/b

sampai dengan Perekayasa Utama golongan IV/e;

b. Kepala BATAN untuk jabatan Perekayasa Madya golongan IV/a;

c. Sekretaris Utama BATAN untuk jabatan Perekayasa Pertama

golongan III/a sampai dengan Perekayasa muda golongan III/d.

BATAN

- 78 -

BAB VI

TATA KERJA DAN TATA CARA PENILAIAN PEREKAYASA

A. Tim Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa BATAN

1. Kedudukan

Tim Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa BATAN dibentuk dan

ditetapkan oleh Kepala BATAN.

2. Tugas

a. Membantu Kepala BATAN dalam menetapkan angka kredit bagi

Perekayasa Madya golongan IV/a;

b. Membantu Sekretaris Utama BATAN dalam menetapkan angka

kredit bagi Perekayasa Pertama golongan III/a s.d. Perekayasa Muda

golongan III/d;

c. Memeriksa, mengevaluasi, dan menilai DUPAK yang diajukan

Perekayasa Pertama golongan III/a s.d. Perekayasa Madya golongan

IV/a;

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

BATAN/Sekretaris Utama BATAN yang berhubungan dengan

Penetapan angka kredit Perekayasa.

3. Fungsi

a. Pemeriksa dan Penilai butir kegiatan dalam DUPAK;

b. Pemeriksa kebenaran dokumen DUPAK;

c. Menyusun konsep PAK untuk disampaikan kepada Pejabat yang

berwenang menetapkan PAK Perekayasa Pertama-III/a sampai

dengan Perekayasa Madya-IV/a;

d. Pembina Perekayasa dalam hal pengembangan karier;

e. Melakukan penilaian awal DUPAK Perekayasa Madya golongan IV/b

sampai dengan Perekayasa Utama golongan IV/e yang akan

diajukan oleh BATAN kepada Tim penilai Pusat ( BPPT).

4. Susunan Keanggotaan:

a. Seorang Ketua merangkap anggota;

b. Seorang Wakil Ketua merangkap anggota;

c. Seorang Sekretaris merangkap anggota dari unsur yang membidangi

kepegawaian; dan

d. Sekurang-kurangnya 4 orang anggota.

BATAN

- 79 -

5. Persyaratan menjadi anggota:

a. Jabatan/pangkat serendah-rendahnya sama dengan

jabatan/pangkat Perekayasa yang dinilai;

b. Serendah-rendahnya Pejabat Perekayasa Muda golongan III/d;

c. Memiliki keahlian dan kemampuan untuk menilai prestasi kerja

Perekayasa;

d. Dapat aktif melakukan penilaian;

e. Apabila anggota Tim Penilai tidak dapat dipenuhi oleh Perekayasa,

maka anggota Tim Penilai dapat diangkat dari PNS yang memiliki

kompetensi untuk menilai prestasi kerja Perekayasa, namun

sekurang-kurangnya terdapat 2 orang pejabat Perekayasa.

6. Masa Kerja Tim Penilai

a. Tiga tahun, dan dapat diperpanjang untuk satu kali masa jabatan

berikutnya.

b. Anggota Tim Penilai yang menjadi anggota Tim Penilai Instansi

dalam 2 (dua) masa jabatanya berturut-turut, dapat diangkat

kembali setelah melampaui masa tenggang 1 (satu) masa jabatan.

7. Setiap pembentukan Tim Penilai Instansi harus dilaporkan kepada

instansi Pembina.

B. Tim Teknis

1. Apabila diperlukan, pejabat yang berwenang menetapkan angka kredit

dapat membentuk Tim Teknis yang anggotanya terdiri dari para ahli,

baik yang berkedudukan sebagai PNS atau bukan PNS yang

mempunyai kemampuan teknis yang diperlukan.

2. Tugas Pokok Tim Teknis adalah memberikan saran dan pendapat

kepada Ketua Tim Penilai dalam hal memberikan penilaian atas

kegiatan yang bersifat khusus atau kegiatan yang memerlukan keahlian

tertentu.

3. Tim Teknis menerima tugas dari dan bertanggung jawab kepada Pejabat

yang berwenang menetapkan angka kredit.

C. Tata Cara Penilaian

1. Usul penetapan angka kredit dinilai dengan seksama oleh Tim Penilai

Jabatan Perekayasa BATAN sesuai kewenangannya;

BATAN

- 80 -

2. Setiap berkas usul penetapan angka kredit dinilai dua kali oleh dua

Penilai;

3. Bila selisih hasil penilaian angka kredit tambahan dari dua anggota Tim

Penilai kurang dari 20% maka ditetapkan hasil penilaian yang

menguntungkan;

4. Bila selisih hasil penilaian angka kredit tambahan dari dua anggota Tim

Penilai lebih dari 20% maka nilai akhir ditetapkan oleh penilai ketiga

dengan memperhatikan hasil penilaian kedua penilai sebelumnya;

5. Penilaian dilaksanakan melalui rapat Tim pada bulan Desember tahun

sebelumnya untuk periode April dan bulan Juni tahun berjalan pada

periode Oktober.

D. Sekretariat Jabatan Perekayasa BATAN

1. Kedudukan

Sekretariat jabatan Perekayasa dibentuk dan ditetapkan oleh Kepala

BATAN.

Tugas Pokok

a. Melakukan kegiatan pelayanan administrasi untuk membantu

pelaksanaan tugas Tim Penilai Jabatan Perekayasa BATAN;

b. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Tim Penilai Jabatan

Perekayasa BATAN.

2. Tata Kerja Sekretariat

a. Menerima dan mencatat berkas DUPAK;

b. Memeriksa kelengkapan dan keabsahan berkas DUPAK;

c. Melakukan koordinasi dengan Unit Kerja pengusul;

d. Menyiapkan bahan rapat Tim Penilai Jabatan Perekayasa BATAN;

e. Membuat dan menyampaikan PAK dan penolakan angka kredit

yang tidak memenuhi syarat untuk kenaikan jabatan/pangkat ke

Unit pengusul;

f. Memelihara data jabatan fungsional Perekayasa BATAN;

g. Melaksanakan sistem pelaporan jabatan fungsional Perekayasa;

h. Membantu Tim Penilai BATAN dalam melaksanakan sidang.

BATAN

- 81 -

BAB VI

PENUTUP

Dengan ditetapkannya Pedoman Penilaian Jabatan Fungsional Perekayasa

BATAN ini, maka pengajuan Daftar Usul Penetapan Angka Kredit beserta

dokumen pendukungnya yang disampaikan setelah tanggal efektif berlakunya

pedoman ini, harus mengikuti Pedoman Penilaian Jabatan Fungsional

Perekayasa BATAN. Demikian pula, segala upaya pembinaan Perekayasa di

BATAN dan seluruh tata kerja penilaian terhadap pengajuan DUPAK dilakukan

mengikuti Pedoman Penilaian Jabatan Fungsional Perekayasa BATAN ini.


-ttd- DJAROT SULISTIO WISNUBROTO

Salinan sesuai dengan aslinya,

KEPALA BIRO KERJA SAMA, HUKUM, DAN HUMAS,

TOTTI TJIPTOSUMIRAT

BATAN - 1 -

ANAK LAMPIRAN A

FORMAT LEMBAR USULAN SPESIFIKASI TEKNIS

B A T A N

LEMBAR USULAN SPESIFIKASI TEKNIS

No. : [ No. Lembar Usulan Spesifikasi Teknis]

[Nama Program]

Ref : [ No. referensi]

Tgl : [ Tanggal pembuatan]

WBS : [Nama WBS]

Dari : Kepada :

Nama [ Nama Group Leader] Nama [ Nama yang diberi instruksi]

Peran Group Leader Peran Program Manajer

Job Code

[ Kode pekerjaan] Job Code

[ Kode pekerjaan]

Tanda Tangan

Tanda Tangan

BATAN - 2 -

USULAN SPESIFIKASI TEKNIS

WBS : [Nama WBS]

No. NAMA BARANG/JASA JUMLAH SPESIFIKASI

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Pengusul, [Peran]

[Nama Pengusul]

BATAN - 3 -

ANAK LAMPIRAN B

FORMAT PROGRAM MANUAL

PROGRAM MANUAL

[nama program kegiatan]

TAHUN [tahun kegiatan]

Nomor Dokumen: [nomor dokumen]

BATAN

BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL PUSAT REKAYASA PERANGKAT NUKLIR

Kawasan Puspiptek Gedung 71 Serpong, Tangerang 15310 Telp. (021) 7560562 ext. 2093. (021)7560896

Fax. : (021)756092

BATAN - 4 -

B A T A N

PROGRAM MANUAL No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]

Ref. : [ No.Referensi..]

Tanggal : [ Tanggal pembuatan]

Revisi : [No. Revisi]

PROGRAM MANUAL




Tanda

Tangan

Tanggal [Tanggal Pembuatan] [Tanggal Pembuatan]

[Tanggal Pembuatan]

Nama [ Nama ] [ Nama ] [ Nama ]

Peran Chief Engineer Program Manager Kepala Program

Uraian Disiapkan Diperiksa Disetujui

BATAN - 5 -

B A T A N


[Nama Program]




DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ....................................................................................................... 3

1. PROGRAM OBJECITIVES ................................................................................. [x]

2. TINGKAT TEKNOLOGI (STATE OF THE ART TECHNOLOGY) ................................ [x]

3. STRUKTUR RINCIAN KERJA (WORK BREAKDOWN STRUCTURES) ..................... [x]

4. ORGANISASI FUNGSIONAL KEREKAYASAAN .................................................... [x]

5. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA ........................................................ [x]

6. PROGRAM MASTER PHASING PLAN........................................................................ [x]

7. PROGRAM SCHEDULING.......................................................................................... [x]

8. FINANCIAL PLANNING.............................................................................................. [x]

9. SYSTEM REPORTING.......................................................................................... [x]

BATAN - 6 -

B A T A N


[Nama Program]




I. PROGRAM OBJECITIVES

I.1. Latar belakang

Pada bagian ini menjelaskan tentang latar belakang dilakukannya kegiatan

ini.

I.2. Objectif Program

Pada bagian ini dijelaskan tentang maksud dan tujuan, keluaran akhir,

sasaran ahir (outcome), dan manfaat hasil kegiatan terhadap sistem inovasi

nasional dari kegiatan ini.

I.3. Deskripsi program

Pada bagian ini diberikan deskripsi dari program.

II. TINGKAT TEKNOLOGI

Pada bagian ini dijelaskan tentang metoda pendekatan yang dilakukan.

III. STRUKTUR RINCIAN KERJA (WORK BREAKDOWN STRUCTURES)

Pada bagian ini dijelaskan tentang pembagian beban kerja dalam pelaksanaan

kegiatan program ini.

IV. ORGANISASI FUNGSIONAL KEREKAYASAAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang organisasi fungsional kerekayasaan untuk

melaksanakan kegiatan program ini.

V. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA (MAN POWER PLANNING)

Pada bagian ini dijelaskan tentang tentang sumber daya manusia yang

diperlukan untuk melaksanakan program ini.

BATAN - 7 -

B A T A N


[Nama Program]




VI. PROGRAM MASTER PHASING PLAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang tentang program master phasing plan

program ini.

VI. PROGRAM SCHEDULING

Pada bagian ini dijelaskan tentang tentang penjadualan pelaksanaan program

ini.

VII. FINANCIAL PLANNING

Pada bagian ini dijelaskan tentang tentang perencanaan pendanaan

pelaksanaan program ini.

VIII. SYSTEM REPORTING

Pada bagian ini diperkirakan berapa jumlah dokumen kerekayasaan yang akan

dihasilkan.

BATAN - 8 -

ANAK LAMPIRAN C

FORMAT DESIGN MANUAL

DESIGN MANUAL




BATAN


PUSAT REKAYASA PERANGKAT NUKLIR Kawasan Puspiptek Gedung 71 Serpong, Tangerang 15310

Telp. (021) 7560562 ext. 2093. (021)7560896 Fax. : (021)756092

BATAN - 9 -

B A T A N

DESIGN MANUAL No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]




DESIGN MANUAL




Tanda

Tangan

Tanggal [Tanggal Pembuatan] [Tanggal

Pembuatan]

[Tanggal

Pembuatan]


Peran Group Leader Chief Engineer Kepala Program


BATAN - 10 -

B A T A N


[Nama Program]




DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ................................................................................................. 3

1. DESIGN PHILOSOPHY .................................................................................. [x]

2. METODA RANCANG BANGUN ...................................................................... [x]

3. STUDI KELAYAKAN PRODUK DESAIN ......................................................... [x]

4. TAHAPAN KEREKAYASAAN ......................................................................... [x]

5. OUTSOURCING PROGRAM .......................................................................... [x]

6. PROGRAM SERTIFIKASI DAN STANDARISASI …............................................ [x]

BATAN - 11 -

B A T A N


[Nama Program]




I. DESIGN PHILOSOPHY

Pada bagian ini menjelaskan tentang design philosophy kegiatan ini.

II. METODA RANCANG BANGUN

Pada bagian ini dijelaskan metoda rancang bangun yang dilakukan pada kegiatan

ini.

III. STUDI KELAYAKAN PRODUK DESAIN

Pada bagian ini dijelaskan tentang studi kelayakan produk desain kegiatan

program ini.

IV. TAHAPAN KEREKAYASAAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang tahapan desain konseptual, desain awal

dan desain rinci, produksi dan pengujian prototip kegiatan program ini.

V. OUTSOURCING PROGRAM

Pada bagian ini dijelaskan tentang tentang outsourcing program yang diperlukan

untuk melaksanakan program ini.

VI. PROGRAM SERTIFIKASI DAN STANDARISASI

Pada bagian ini dijelaskan tentang tentang program sertifikasi dan standardisasi program ini.

BATAN - 12 -

ANAK LAMPIRAN D

FORMAT ENGINEERING MANUAL

ENGINEERING MANUAL




BATAN



Telp. (021) 7560562 ext. 2093. (021)7560896 Fax. : (021)756092

BATAN - 13 -

B A T A N

ENGINEERING MANUAL No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]




ENGINEERING MANUAL




Tanda

Tangan


[Tanggal Pembuatan]




BATAN - 14 -

B A T A N

ENGINEERING MANUAL No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]




DAFTAR ISI

DAFTAR ISI .................................................................................................. 3

1. TUJUAN KEREKAYASAAN (ENGINEERING OBJECTIVE) ................................. [x]

2. METODA KEREKAYASAAN (ENGINEERING METHOD) ...................................... [x]

3. DEFINISI PARAMETER (PARAMETER DEFINITION) .......................................... [x]

4. PENJADUALAN (SCHEDULING) ...................................................................... [x]

BATAN - 15 -

B A T A N

ENGINEERING MANUAL No. Dok. :

[ No. Dokumen]

[Nama Program]




I. TUJUAN KEREKAYASAAN (ENGINEERING OBJECTIVE)

Pada bagian ini menjelaskan tujuan kerekayasaan (engineering objective) kegiatan ini.

II. METODA KEREKAYASAAN (ENGINEERING METHOD)

Pada bagian ini dijelaskan metoda kerekayasaan (engineering method) yang diambil untuk melakukan kegiatan ini.

III. DEFINISI PARAMETER (PARAMETER DEFINITION)

Pada bagian ini dijelaskan tentang definisi parameter (parameter definition) kegiatan program ini.

IV. PENJADUALAN (SCHEDULING)

Pada bagian ini dijelaskan tentang penjadwalan (scheduling) untuk kegiatan

prototyping dan atau audit teknologi, dan atau sertifikasi, dan atau standarisasi kegiatan program ini.

BATAN - 16 -

ANAK LAMPIRAN E

FORMAT TESTING MANUAL

TEST MANUAL




BATAN



Telp. (021) 7560562 ext. 2093. (021)7560896 Fax. : (021)756092

BATAN - 17 -

B A T A N

TEST MANUAL No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]




TEST MANUAL




Tanda

Tangan


[Tanggal Pembuatan]




BATAN - 18 -

B A T A N


[Nama Program]




DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ..................................................................................................... 3

1. TEST PHILOSOPHY ........................................................................................... [x]

2. METODA PENGUJIAN ........................................................................................ [x]

3. SISTEM INSTRUMENTASI UJI ........................................................................... [x]

4. TEST ARTICLE/SPECIMEN ................................................................................ [x]

5. SISTEM KALIBRASI INSTRUMEN ..................................................................... [x]

6. STANDAR KEABSAHAN ......................................................................................... [x]

BATAN - 19 -

B A T A N


[Nama Program]




I. TEST PHILOSOPHY

Pada bagian ini menjelaskan tentang test philosophy kegiatan ini.

II. METODA RANCANG BANGUN

Pada bagian ini dijelaskan metoda pengujian yang diambil.

III. SISTEM INSTRUMENTASI UJI

Pada bagian ini dijelaskan tentang sistem instrumentasi uji mulai dari sistem sensor, sistem data aquisition, sistem data processing, analysis & display, sistem telemetri & data recording, dan sistem operasi pengujian.

IV. TEST ARTICLE/SPECIMEN

Pada bagian ini dijelaskan tentang test articles & specimen kegiatan program ini.

V. SISTEM KALIBRASI INSTRUMEN

Pada bagian ini dijelaskan tentang sistem kalibrasi instrumen pengujian program ini.

VI. STANDAR KEABSAHAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang standard keabsahan hasil uji yang dipakai program ini.

BATAN - 20 -

ANAK LAMPIRAN F

FORMAT PRODUCTION AND INTEGRATION MANUAL

PRODUCTION AND INTEGRATION MANUAL




BATAN



Fax. : (021)756092

BATAN - 21 -

B A T A N


No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]








Tanda

Tangan


[Tanggal Pembuatan]




BATAN - 22 -

B A T A N



[Nama Program]




DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................... 3

1. SELEKSI MATERIAL ................................................................................. [x]

2. PRODUKSI/INTEGRASI KOMPONEN DAN BAGIAN SISTEM ...................... [x]

3. INTEGRASI SISTEM..................................................................................... [x]

4. PROGRAM UJI FUNGSIONAL .................................................................... [x]

5. PROGRAM UJI LAPANGAN ........................................................................ [x]

BATAN - 23 -

B A T A N



[Nama Program]




I. SELEKSI MATERIAL

Pada bagian ini menjelaskan tentang seleksi material untuk pelaksanaan kegiatan kerekayasaan ini.

II. PRODUKSI/INTEGRASI KOMPONEN DAN BAGIAN SISTEM

Pada bagian ini dijelaskan kegiatan produksi/integrasi komponen, bagian–bagian sistem, sub sistem yang harus dibeli atau diintegrasikan sendiri, dan sub assembly dari komponen.

III. INTEGRASI SISTEM

Pada bagian ini dijelaskan tentang integrasi awal dan akhir dari komponen, bagian–bagian sistem, dan sub sistem menjadi produk final.

IV. PROGRAM UJI FUNGSIONAL

Pada bagian ini dijelaskan tentang program uji fungsional dari produk kegiatan program ini.

V. PROGRAM UJI LAPANGAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang program uji fungsional dari produk kegiatan

program ini.

BATAN - 24 -

ANAK LAMPIRAN G

FORMAT TECHNICAL NOTE



WBS: [ No. dan Nama WBS]

WP: [ No. dan Nama WP ]

TECHNICAL NOTE

[Topik Technical Note]


BATAN



Telp. (021) 7560562 ext. 2093. (021)7560896 Fax. : (021)756092

BATAN - 25 -

B A T A N

TECHNICAL NOTE No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]




WBS : [ No. dan Nama WBS]

WP : [ No. dan Nama WP ]

TECHNICAL NOTE [Topik Technical Note]


Tanda Tangan

Tanggal [Tanggal Pembuatan]

[Tanggal Pembuatan]

[Tanggal Pembuatan]


Peran Enginering Staff Leader Group Leader


BATAN - 26 -

B A T A N

TECHNICAL NOTE No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]




I. KEGIATAN DAN HASIL

Pada bagian ini menjelaskan tentang deskripsi kegiatan secara rinci dan urut, dan hasil-hasil yang dicapai. Deskripsi diberikan dalam bentuk model/persamaan matematik, model uji fisik, grafik, tabel-tabel atau gambar-gambar/foto.

II. REFERENSI

Referensi untuk Technical Note ini adalah Instruction Sheet dari Leader mengenai instruksi pelaksanaan pekerjaan yang dituangkan dalam Technical Note (TN) ini. Pada bagian ini disebutkan juga tentang daftar acuan yang dipakai, termasuk Decision Sheet yang menghasilkan Instruction Sheet dari Leader mengenai instruksi pelaksanaan pekerjaan serta TN-TN lain pada fasa review sebelumnya atau TN lain dari para Engineering Staff.

BATAN - 27 -

ANAK LAMPIRAN H

FORMAT TECHNICAL REPORT





TECHNICAL REPORT

[Topik Technical Report]


BATAN



Telp. (021) 7560562 ext. 2093. (021)7560896 Fax. : (021)756092

BATAN - 28 -

B A T A N

TECHNICAL REPORT No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]






TECHNICAL REPORT [Topik Technical Report]


Tanda

Tangan


[Tanggal Pembuatan]


Peran Leader Group Leader Chief Engineer


BATAN - 29 -

B A T A N


[Nama Program]




DAFTAR ISI

DAFTAR ISI .................................................................................................... 3

1. PENGANTAR ................................................................................................... [x]

2. TUJUAN ........................................................................................................... [x]

3. KEGIATAN WORK PACKAGE ............................................................................ [x]

4. HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN ............................................................ [x]

5. REKOMENDASI ............................................................................................... [x]

6. REFERENSI .............................................................................................. ............ [x]

BATAN - 30 -

B A T A N


[Nama Program]




I. PENGANTAR

Pada bagian ini menjelaskan tentang technical report ini merupakan bagian dari Work Package (WP) apa dari bagian Work Breakdown Structure (WBS) apa, serta program apa. Penjelasan tentang kontribusi WP tersebut terhadap kegiatan di WBS nya.

II. TUJUAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang tujuan kegiatan dari WP ini secara rinci seperti metoda, cara teknik yang dipakai serta hasil yang diharapkan dalam mendukung kegiatan WBS nya.

III. KEGIATAN WORK PACKAGE

Pada bagian ini dijelaskan tentang deskripsi kegiatan WP secara rinci dan urut, hasil-hasil yang dicapai, dalam rangkuman yang terpadu disertai grafik, tabel dan gambar-gambar / foto hasil kegiatan.

IV. HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang pembahasan hasil kegiatan WP yang diperoleh, apakah memenuhi sasaran awal atau tidak dan hubungannya dengan keberhasilan kegiatan WBS-nya.

V. REKOMENDASI

Pada bagian ini memberikan rekomendasi teknis berdasarkan hasil yang dicapai terhadap tujuan dari WBS nya atau program secara keseluruhan.

VI. REFERENSI

Referensi untuk Technical Report ini adalah Instruction Sheet dari Group Leader mengenai instruksi pelaksanaan pekerjaan yang dituangkan dalam Technical Report (TR) ini. Pada bagian ini disebutkan juga tentang daftar acuan yang dipakai, termasuk Decision Sheet yang menghasilkan Instruction Sheet dari Group Leader mengenai instruksi pelaksanaan pekerjaan serta TN-TN dari para Engineering Staff dan pustaka lainnya.

BATAN - 31 -

ANAK LAMPIRAN I

FORMAT TECHNICAL MEMORANDUM





TECHNICAL MEMORANDUM [Topik Technical Memorandum]


BATAN



Fax. : (021)756092

BATAN - 32 -

B A T A N

TECHNICAL MEMORANDUM


[Nama Program] Ref. : [ No.Referensi..]






[Topik Technical Memorandum]


Tanda

Tangan


[Tanggal Pembuatan]


Peran Leader Group Leader Chief Engineer


BATAN - 33 -

B A T A N






DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ..................................................................................................... 3

1. PENGANTAR .................................................................................................. [x]

2. TUJUAN .......................................................................................................... [x]

3. KEGIATAN WORK PACKAGE ........................................................................... [x]


5. REKOMENDASI ............................................................................................... [x]

6. REFERENSI .......................................................................................................... [x]

BATAN - 34 -

B A T A N






I. PENGANTAR

Pada bagian ini menjelaskan tentang technical memorandum ini merupakan bagian dari Work Package (WP) apa dari bagian Work Breakdown Structure (WBS) apa, serta program apa. Penjelasan tentang kontribusi WP tersebut terhadap kegiatan di WBS nya.

II. TUJUAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang tujuan kegiatan dari WP ini secara rinci seperti metoda, cara teknik yang dipakai serta hasil yang diharapkan dalam mendukung kegiatan WBS nya.

III. KEGIATAN WORK PACKAGE

Pada bagian ini dijelaskan tentang deskripsi kegiatan WP secara rinci dan urut, hasil-hasil yang dicapai, dalam rangkuman yang terpadu disertai grafik, tabel dan gambar-gambar / foto hasil kegiatan.


Pada bagian ini dijelaskan tentang pembahasan hasil kegiatan WP yang diperoleh, apakah memenuhi sasaran awal atau tidak dan hubungannya dengan keberhasilan kegiatan WBS-nya.

V. REKOMENDASI

Pada bagian ini memberikan rekomendasi teknis berdasarkan hasil yang dicapai terhadap tujuan dari WBS nya atau program secara keseluruhan.

VI. REFERENSI

Referensi untuk Technical Memorandum ini adalah Instruction Sheet dari Group Leader mengenai instruksi pelaksanaan pekerjaan yang dituangkan dalam Technical Memorandum (TR) ini. Pada bagian ini disebutkan juga tentang daftar acuan yang dipakai, termasuk Decision Sheet yang menghasilkan Instruction Sheet dari Group Leader mengenai instruksi pelaksanaan pekerjaan serta TR yang diperbaiki, TN-TN dari para Engineering Staff, dan pustaka lainnya.

BATAN - 35 -

ANAK LAMPIRAN J

FORMAT TECHNICAL DOCUMENT




TECHNICAL DOCUMENT [Topik Technical Document]


BATAN



Telp. (021) 7560562 ext. 2093. (021)7560896 Fax. : (021)756092

BATAN - 36 -

B A T A N

TECHNICAL DOCUMENT No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]





TECHNICAL DOCUMENT [Topik Technical Document]


Tanda

Tangan


[Tanggal Pembuatan]




BATAN - 37 -

B A T A N


[Nama Program]




DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ..................................................................................................... 3

1. PENGANTAR .................................................................................................. [x]

2. TUJUAN .......................................................................................................... [x]

3. KEGIATAN WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) ....................................... [x]


5. REKOMENDASI ............................................................................................... [x]

6. REFERENSI .......................................................................................................... [x]

BATAN - 38 -

B A T A N


[Nama Program]




I. PENGANTAR

Pada bagian ini dijelaskan tentang technical document ini merupakan bagian dari Work Breakdown Structure (WBS) apa, serta program apa. Penjelasan tentang kontribusi WBS tersebut terhadap kegiatan program secara keseluruhan.

II. TUJUAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang tujuan kegiatan dari WBS ini secara rinci dan peran-peran masing-masing WP didalamnya. Metoda memadukan hasil-hasil setiap WP menjadi satu kesatuan hasil WBS.

III. KEGIATAN WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)

Pada bagian ini dijelaskan tentang deskripsi kegiatan WBS secara rinci dan urut dengan mengikutsertakan kontribusi setiap WP nya, hasil-hasil yang dicapai, dalam rangkuman yang terpadu disertai grafik, tabel dan gambar–gambar/foto-foto hasil kegiatan.


Pada bagian ini dijelaskan tentang pembahasan hasil kegiatan WBS mencakup: analisis hasil kegiatan yang dicapai (baik teknis maupun pendanaan), dibandingkan terhadap rencana awal program WBS tersebut, ketercapaian sasaran teknis terhadap kelancaran pendanaan, dan pengaruh hasil WBS terhadap sasaran program.

V. REKOMENDASI

Pada bagian ini memberikan rekomendasi teknis berdasarkan hasil WBS yang dicapai terhadap tujuan dari program secara keseluruhan.

VI. REFERENSI

Referensi untuk Technical Document ini adalah Instruction Sheet dari Chief Engineer mengenai instruksi pelaksanaan pekerjaan yang dituangkan dalam Technical Document (TD) ini. Pada bagian ini disebutkan juga tentang daftar acuan yang dipakai, termasuk Decision Sheet yang menghasilkan Instruction Sheet dari Chief Engineer mengenai instruksi pelaksanaan pekerjaan serta TR/TM – TR/TM dari para Leader, masukan massalah pendanaan adri PCM (Program Control & Monitoring), dan pustaka lainnya.

BATAN - 39 -

ANAK LAMPIRAN K

FORMAT PROGRESS CONTROL & MONITORING DOCUMENT



PROGRESS CONTROL AND MONITORING REPORT


BATAN



Fax. : (021)756092

BATAN - 40 -

B A T A N

PROGRESS CONTROL AND MONITORING

REPORT


[Nama Program]




PROGRESS CONTROL AND MONITORING REPORT


Tanda

Tangan


Nama [ Nama ] [ Nama ]

Peran Program Manager Kepala Program


BATAN - 41 -

B A T A N


REPORT

No. Dok. :

[ No. Dokumen]

[Nama Program]




DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ..................................................................................................... 3

1. JADUAL KEGIATAN ........................................................................................ [x]

2. HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN ......................................................... [x]

3. REKOMENDASI ............................................................................................... [x]

4. REFERENSI .................................................................................................... [x]

BATAN - 42 -

B A T A N


REPORT


[Nama Program]




I. JADUAL KEGIATAN Pada bagian ini dijelaskan tentang jadual kegiatan pelaksanaan kegiatan program

ini.

No. Nama

Kegiatan

Waktu Pelaksanaan (bulan ke- ) Keterangan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

. Program

1.

2.

WBS - 1

3.

4.

WP – 1.1.

5.

6.

WP – 1.2

7.

8.

9.

WBS – 2

10.

11.

WP – 2.1.

12.

13.

14.

WP – 2.3

15.

16.

17.

BATAN - 43 -

B A T A N


REPORT


[Nama Program]




II. HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang hasil kegiatan pemantauan pelaksanaan kegiatan.

Kegiatan

Jadual

Anggaran

Status Keteranga

n Mulai

Akhir

Y T

Program

1. ……………….

2. ……………….

WBS – 1

1. ……………….

2. ……………….

WP – 1.1

3. ……………….

4. ……………….

WP – 1.2

5. ……………….

6. ……………….

WBS – 2

7. ……………….

8. ……………….

WP – 2.1

9. ……………….

10. ……………….

WP – 2.2

11. ……………….

12. ……………….

III. REKOMENDASI

Pada bagian ini memberikan rekomendasi teknis berdasarkan hasil pemantauan yang dilakukan terhadap kelanjutan dari program.

IV. REFERENSI

Pada bagian ini disebutkan tentang daftar acuan yang dipakai.

BATAN - 44 -

ANAK LAMPIRAN L

FORMAT PROGRAM DOCUMENT



PROGRAM DOCUMENT


BATAN



Fax. : (021)756092

BATAN - 45 -

B A T A N

PROGRAM DOCUMENT No. Dok. : [ No. Dokumen]

[Nama Program]




PROGRAM DOCUMENT


Tanda

Tangan


[Tanggal Pembuatan]


Peran Chief Engineer Program Manager Kepala Program


BATAN - 46 -

B A T A N


[Nama Program]




DAFTAR ISI

DAFTAR ISI .................................................................................................... 3

1. PENGANTAR .................................................................................................. [x]

2. TUJUAN .......................................................................................................... [x]

3. KEGIATAN PROGRAM …................................................................................. [x]

4. HASIL KEGIATAN PROGRAM DAN PEMBAHASAN ……................................... [x]

5. REKOMENDASI .............................................................................................. [x]

6. REFERENSI ......................................................................................................... [x]

BATAN - 47 -

B A T A N


[Nama Program]




I. PENGANTAR

Pada bagian ini dijelaskan tentang program document ini merupakan bagian dari program apa, dan juga penjelasan tentang kontribusi Program tersebut terhadap jakstranas Ristek/TRM/industri/masyarakat dan lain-lain.

II. TUJUAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang tujuan kegiatan program ini secara rinci dan peran-peran masing-masing WBS didalamnya. Pada bagian ini dijelaskan pula metoda memadukan dan menyeimbangkan hasil-hasil setiap WBS menjadi satu kesatuan hasil Program dengan memperhitungkan pengaruh aliran pendanaan dan jadwal kegiatan dari PM (Program Manager).

III. KEGIATAN PROGRAM

Pada bagian ini dijelaskan tentang deskripsi kegiatan program secara rinci dan urut dengan mengikutsertakan kontribusi setiap WBS termasuk penyeimbangannya, dan pengaruh aliran pendanaan dan jadual dari PM, hasil-hasil yang dicapai, dalam rangkuman yang terpadu disertai grafik, tabel dan gambar-gambar/foto-foto hasil kegiatan.

IV. HASIL KEGIATAN PROGRAM DAN PEMBAHASAN

Pada bagian ini dijelaskan tentang pembahasan hasil kegiatan program yang diperoleh, apakah memenuhi sasaran awal atau tidak, termasuk pengaruh kelancaran pendanaan terhadap sasaran QCD (Quality, Cost, and Delivery). Pengaruh hasil kegiatan Program terhadap sasaran Jakstranas Ristek/industri/ masyarakat dan lain-lain

V. REKOMENDASI

Pada bagian ini memberikan rekomendasi teknis berdasarkan hasil program yang dicapai terhadap kelanjutan dari program atau pemecahan masalah bangsa

VI. REFERENSI

Pada bagian ini disebutkan tentang daftar acuan yang dipakai, termasuk Technical Documents dari para Group Leader dan masukan masalah pendanaan dari Progress Control & Monitoring.

BATAN - 48 -

ANAK LAMPIRAN M

FORMAT LEMBAR KERJA (WORKING SHEET)

B A T A N

LEMBAR KERJA No. : [ No. Lembar kerja]

[Nama Program]

Ref. : [ No. referensi]

Tgl. : [ Tanggal pembuatan]

WBS : [Nama WBS] WP : [Nama WP]

Kegiatan yang telah dilaksanakan :

1. ................................................................................................................

2. ...............................................................................................................

3. ...............................................................................................................

4. ...............................................................................................................

5. ...............................................................................................................

6. dst

Dibuat oleh : Diketahui :

Nama [ Nama pembuat Lembar kerja]

Nama [ Nama pembuat Lembar kerja]

Peran [ Peran dalam OFK] Peran [ Peran dalam OFK]

Job

Code

[ Kode pekerjaan] Job

Code

[ Kode pekerjaan]

Tanda Tangan

Tanda Tangan

BATAN - 49 -

Working Sheet atau Lembar Kerja merupakan lembaran yang berisi pernyataan tentang apa yang telah dikerjakan oleh Perekayasa. Working Sheet tidak memuat rincian hasil kerja yang dilakukan oleh Perekayasa seperti skets atau gambar teknik, penurunan rumus dan sebagainya. Rincian hasil kerja dinyatakan dalam Technical Notes, Technical Reports/ Memorandum, Technical Documents, atau Program Document. Untuk baris Peran, bila diisi oleh Engineering Staff atau Leader disertai pula

dengan sandi WBS dan WP yang terkait, dan bila diisi oleh Group Leader disertai dengan sandi WBS yang terkait

(Pernyataan tentang kegiatan yang telah dilaksanakan dalam satu kurun tertentu berdasarkan instruksi kerja)

BATAN - 50 -

ANAK LAMPIRAN N

FORMAT LEMBAR PERINTAH (INSTRUCTION SHEET)

B A T A N

LEMBAR INSTRUKSI No : [ No. Lembar Instruksi]

[Nama Program]

Ref : [ No. referensi]

Tgl : [ Tanggal pembuatan]

WBS : [Nama WBS] WP : [Nama WP] (Pernyataan perintah untuk mempergunakan cara, metode atau perumusan tertentu dalam melaksanakan kegiatan kerekayasaan berdasarkan hasil keputusan rapat

Dari : Kepada :

Nama [ Nama pembuat instruksi] Nama [ Nama yang diberi instruksi]

Peran [ Peran pembuat instruksi] Peran [ Peran yang diberi instruksi]

Job Code

[ Kode pekerjaan] Job Code

[ Kode pekerjaan]

Tanda Tangan

Tanda Tangan

BATAN - 51 -

Instruction Sheet atau Lembar Instruksi merupakan lembaran yang berisi pernyataan perintah terkait dengan cara, metoda atau formula tertentu dan lain-lain sesuai dengan kegiatan kerekayasaannya

Instruction Sheet diberikan oleh: 1. Kepala Program ke Chief Engineer, atau ke Program Manager; 2. Chief Engineer ke Group Leader; 3. Program Manager ke Group Leader; 4. Group Leader ke Leader; 5. Leader ke Engineering Staff dan Technician Staff.

BATAN - 52 -

ANAK LAMPIRAN O

FORMAT LEMBAR KEPUTUSAN (DECISION SHEET)

B A T A N

LEMBAR KEPUTUSAN No . : [ No. Lembar Keputusan]

[Nama Program]

Minggu ke : [ Minggu ke..]

Tgl. : [ Tanggal pembuatan]

WBS : [Nama WBS] WP : [Nama WP]

Agenda Rapat :

1. ................................................................................................................

2. ...............................................................................................................

3. ...............................................................................................................

4. ...............................................................................................................

5. ...............................................................................................................

6. dst

Tingkatan Rapat : WP/WBS/PROGRAM

Pimpinan Rapat

Nama [ Nama pimpinan rapat]

Peran [ Nama pimpinan rapat]

Job

Code

[ Nama pimpinan rapat]

Tanda Tangan

Daftar Hadir Terlampir

BATAN - 53 -

Keputusan Rapat :

1. ................................................................................................................

2. ...............................................................................................................

3. ...............................................................................................................

4. ...............................................................................................................

5. ...............................................................................................................

6. dst

BATAN - 54 -

DAFTAR HADIR RAPAT

Tingkatan Rapat : WP/WBS/PROGRAM

WBS : [Nama WBS]

WP : [Nama WP]

Tempat : [Tempat rapat]

No. N A M A PERAN TANDA TANGAN

1. 1. .............................

2. 2. .............................

3. 3. .............................

4. 4. .............................

5. 5. .............................

6. 6. .............................

7. 7. .............................

8. 8. .............................

9. 9. .............................

10. 10. .............................

. .............................

Peminpin rapat, [Peran]

[Nama Pemimpin Rapat]

BATAN - 55 -

ANAK LAMPIRAN P

KOMPOSISI JUMLAH ANGKA KREDIT KUMULATIF MINIMAL UNTUK KENAIKAN JABATAN DAN KENAIKAN PANGKAT PEREKAYASA PENDIDIKAN SARJANA (S.1)/DIPLOMA IV

NO UNSUR PROSENTASE

JENJANG JABATAN/GOLONGAN RUANG/ANGKA KREDIT

PERTAMA MUDA MADYA UTAMA

III/a III/b III/c III/d IV/a IV/b IV/c IV/d IV/e

I Pendidikan Sekolah 100 100 100 100 100 100 100 100 100

II ANGKA KREDIT PENJENJANGAN

≥ 80 % 40 80 160 240 348 456 564 712 50

A UTAMA

1 Pendidikan dan pelatihan serta

memperoleh surat tanda tamat

pendidikan dan pelatihan (STTPP) atau sertifikat

2 Kegiatan Kerekayasaan

3 Pengembangan Profesi 12 24 36 48

Jumlah A 40 80 160 240 360 480 600 760 50

B PENUNJANG

≤ 20 % 10 20 40 60 90 120 150 190

Pendukung pelaksanaan kegiatan Pelaksanaan Tugas Perekayasaan

Jumlah II 100 % 50 100 200 300 450 600 750 950 50

Jumlah (I + II) 150 200 300 400 550 700 850 1050

BATAN - 56 -

ANAK LAMPIRAN Q

KOMPOSISI JUMLAH ANGKA KREDIT KUMULATIF MINIMAL UNTUK KENAIKAN JABATAN DAN KENAIKAN PANGKAT PEREKAYASA PENDIDIKAN PASCA SARJANA (S.2)

NO UNSUR PROSENTASE


PERTAMA MUDA MADYA UTAMA

III/b III/c III/d IV/a IV/b IV/c IV/d IV/e

I Pendidikan Sekolah 150 150 150 150 150 150 150 150


≥ 80 % 40 120 200 308 416 524 672 50

A UTAMA


memperoleh surat tanda tamat

pendidikan dan pelatihan (STTPP) atau sertifikat



Jumlah A 40 120 200 320 440 560 720 50

B PENUNJANG

≤ 20 % 10 30 50 80 110 140 180

Pendukung pelaksanaan kegiatan

Pelaksanaan Tugas Perekayasaan

Jumlah II 100 % 50 150 250 400 550 700 900 50

Jumlah (I + II) 200 300 400 550 700 850 1050

BATAN - 57 -

ANAK LAMPIRAN R

KOMPOSISI JUMLAH ANGKA KREDIT KUMULATIF MINIMAL UNTUK KENAIKAN JABATAN DAN KENAIKAN PANGKAT PEREKAYASA PENDIDIKAN DOKTOR (S.3)

NO UNSUR PROSENTASE


MUDA MADYA UTAMA

III/c III/d IV/a IV/b IV/c IV/d IV/e

I Pendidikan Sekolah 200 200 200 200 200 200 200


≥ 80 % 80 160 268 376 484 632 50

A UTAMA


memperoleh surat tanda tamat pendidikan dan pelatihan (STTPP)

atau sertifikat



Jumlah A 80 160 280 400 520 680 50

B PENUNJANG

≤ 20 % 20 40 70 100 130 170

Pendukung pelaksanaan kegiatan

Pelaksanaan Tugas Perekayasaan

Jumlah II 100 % 100 200 350 500 650 850 50

Jumlah (I + II) 300 400 550 700 850 1050

BATAN - 58 -

ANAK LAMPIRAN S

RINCIAN KEGIATAN JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA DAN ANGKA KREDITNYA

(Sesuai Lampiran I PerMENPAN Nomor PER/219/M.PAN/7/2008)


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

I PENDIDIKAN A. Pendidikan Sekolah dan memperoleh

Gelar/Ijazah

1. Doktor (S3) Ijazah 200 Semua Jenjang

2. Magister (S2) Ijazah 150 Semua Jenjang

3. Sarjana (S1) atau D-IV Ijazah 100 Semua Jenjang

B. Pendidikan dan Pelatihan di Bidang

Kegiatan

Kerekayasaan dan

Memperoleh Surat

Tanda Tamat

Pendidikan dan Pelatihan (STTP)

1. Lamanya lebih dari 960 jam Sertifikat 15 Semua Jenjang

2. Lamanya 641 s.d. 960 jam Sertifikat 9 Semua Jenjang





7. Lamanya 10 s.d. 30 jam Sertifikat 0,5 Semua Jenjang

C. Pendidikan dan

Pelatihan Prajabatan

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan golongan III Sertifikat 2,0 Semua Jenjang

BATAN - 59 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA


A. Melaksanakan kegiatan penelitian

terapan,

pengembangan, perekayasaan dan

pengoperasian

1. Sebagai staf perekayasa (Engineering Staff)

a. Melaksanakan kegiatan kerekayasaan

1) Melaksanakan desain konseptual

(a) Menetapkan tujuan dan kebutuhan desain(design Requeirement and Objective)

Lembar kerja 0,079 Perekayasa Pertama

(b) Menyusun filosofi rancang bangun Lembar kerja 0,098 Perekayasa Pertama

(c) Menetapkan metoda yang digunakan Lembar kerja 0,083 Perekayasa Pertama

2) Melaksanakan desain awal

(a) Merekayasa bentuk konfigurasi Lembar kerja 0,109 Perekayasa Pertama

(b) Mengkalkulasi kinerja awal Logbook per

kegiatan dan lembar kerja

0,113 Perekayasa Pertama

(c) Membuat gambar teknis (Engineering Drawing) awal


3) Melaksanakan desain rinci

(a) Melaksanakan iterasi hasil desain awal Lembar kerja 0,152 Perekayasa Pertama

(b) Mengoptimasi hasil desain awal Lembar kerja 0,125 Perekayasa Pertama

(c) Melaksanakan konfigurasi desain rinci Lembar kerja 0,228 Perekayasa Pertama

(d) Menetapkan konfigurasi Lembar kerja 0,076 Perekayasa Pertama

BATAN - 60 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

4) Melaksanakan perhitungan

(a) Melaksanakan perhitungan pendekatan awal

Logbook dan lembar kerja


(b) Melaksanakan perhitungan analitik rinci Logbook dan

lembar kerja


(c) Melaksanakan komputasi numerik Logbook dan lembar kerja


5) Melaksanakan pengujian

(a) Menetapkan konfigurasi pengujian Lembar kerja 0,183 Perekayasa Pertama

(b) Membuat benda uji Benda kerja/

Lembar kerja (Product Working sheet)


(c) Menetapkan sistem penginderaan pengujian


(d) Menetapkan sistem perolehan dan

pengolahan data


(e) Melaksanakan operasi pengujian Logbook 0,420 Perekayasa Pertama

(f) Menganalisis data Lembar kerja 0,275 Perekayasa Pertama

(g) Menginterpretasi hasil uji Lembar kerja 0,289 Perekayasa Pertama

6) Melaksanakan eksplorasi

(a) Menetapkan instrumentasi eksplorasi Lembar kerja 0,174 Perekayasa Pertama

(b) Menetapkan sasaran eksplorasi Lembar kerja 0,125 Perekayasa Pertama

BATAN - 61 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

(c) Melaksanakan eksplorasi Logbook dan Lembar kerja


(d) Menganalisis data eksplorasi Lembar kerja 0,491 Perekayasa Pertama

(e) Menginterpretasi hasil eksplorasi Lembar kerja 0,267 Perekayasa Pertama

7) Melaksanakan observasi

(a) Menetapkan instrumentasi observasi Lembar kerja 0,240 Perekayasa Pertama

(b) Menetapkan sasaran observasi Lembar kerja 0,110 Perekayasa Pertama

(c) Melaksanakan observasi Logbook dan Lembar kerja


(d) Menganalisis data observasi Lembar kerja 0,423 Perekayasa Pertama

(e) Menginterpretasi hasil observasi Lembar kerja 0,246 Perekayasa Pertama

8) Melaksanakan pengukuran

(a) Menetapkan instrumentasi pengukuran Lembar kerja 0,158 Perekayasa Pertama

(b) Menetapkan sasaran pengukuran Lembar kerja 0,076 Perekayasa Pertama

(c) Melaksanakan pengukuran Logbook dan

Lembar kerja


(d) Menganalisis data pengukuran Lembar kerja 0,489 Perekayasa Pertama

(e) Menginterpretasi hasil pengukuran Lembar kerja 0,551 Perekayasa Pertama

1) Melaksanakan modifikasi produk

BATAN - 62 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

(a) Melaksanakan perbaikan (repair) produk Lembar kerja dan foto


(b) Melaksanakan modifikasi produk Lembar kerja dan foto


2) Melaksanakan perawatan produk

(a) Melaksanakan perawatan rutin (harian) produk

Lembar kerja dan foto


(b) Melaksanakan perawatan berkala

produk

Lembar kerja dan

foto


(c) Melaksanakan perbaikan menyeluruh (over haul) produk

Lembar kerja dan foto


3) Melaksanakan studi kelayakan sistem

teknologi

(a) Menetapkan parameter kelayakan Lembar kerja 0,123 Perekayasa Pertama

(b) Melaksanakan penyelidikan kesesuaian dengan parameter kelayakan


4) Melaksanakan studi banding sistem

teknologi

(a) Menetapkan acuan studi banding Lembar kerja 0,145 Perekayasa Pertama

(b) Melaksanakan perbandingan kinerja suatu teknologi


b. Melaksanakan kegiatan di lingkungan beresiko

tinggi atau berbahaya

Surat Keputusan 2,000 Perekayasa Pertama

2. Sebagai Ketua Sub Kelompok (Leader)

a. Memberikan supervisi kepada para Engineering Staff dalam:

BATAN - 63 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

1) Melaksanakan desain konseptual/ awal

(a) Memberikan beberapa alternatif metoda desain

Lembar Instruksi Teknik

0,820 Perekayasa Muda

(b) Menetapkan metoda kalkulasi Lembar Instruksi

Teknik


(c) Menilai hasil desain awal Lembar kerja 0,602 Perekayasa Muda

2) Melaksanakan desain rinci

(a) Memberikan metoda optimasi Lembar Instruksi Teknik


(b) Mensintesiskan hasil desain awal

menjadi desain rinci

Lembar kerja 0,354 Perekayasa Muda

(c) Memberikan metoda iterasi desain Lembar Instruksi Teknik


3) Melaksanakan perhitungan

(a) Melaksanakan penurunan persamaan matematik/modelling


(b) Melaksanakan deskritisasi persamaan Lembar kerja 0,369 Perekayasa Muda

(c) Memberikan metoda pemecahan persamaan



4) Melaksanakan Pengujian

(a) Menyajikan beberapa alternatif jenis peralatan pengujian



(b) Menentukan peralatan perolehan data Lembar Instruksi

Teknik


(c) Menentukan peralatan pengolahan data Lembar Instruksi Teknik


BATAN - 64 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

(d) Memberikan metoda dan strategi pengujian



(e) Memberikan metoda interpretasi hasil pengujian




(a) Melaksanakan pemilihan dan penetapan

sasaran eksplorasi

Lembar Instruksi

Teknik


(b) Menetapkan metoda eksplorasi Lembar Instruksi Teknik


(c) Melaksanakan penurunan hasil

eksplorasi menjadi model matematika


6) Melaksanakan observasi


sasaran observasi

Lembar Instruksi

Teknik


(b) Menetapkan metoda observasi Lembar Instruksi Teknik



observasi menjadi model matematika


7) Melaksanakan pengukuran


sasaran pengukuran

Lembar Instruksi

Teknik


(b) Menetapkan metoda pengukuran Lembar Instruksi Teknik



pengukuran menjadi model matematika


8) Melaksanakan modifikasi produk

(a) Memberikan metoda modifikasi produk Lembar Instruksi

Teknik


BATAN - 65 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

(b) Memberikan metoda perbaikan (repair) produk



9) Melaksanakan perawatan produk

(a) Memberikan metoda perawatan produk Lembar Instruksi Teknik


(b) Memberikan metoda perbaikan menyeluruh (over haul) produk

Lembar Instruksi

Teknik


10) Melaksanakan studi kelayakan sistem teknologi

(a) Menetapkan persyaratan kelayakan Lembar Instruksi

Teknik


(b) Melaksanakan pemilihan parameter kelayakan



(c) Menetapkan model yang akan dipakai

sebagai acuan

Lembar Instruksi

Teknik


11) Menetapkan acuan banding Lembar Instruksi Teknik


b. Menyelenggarakan pertemuan dan memimpin

diskusi dengan para Staf Perekayasa (Engineering Staff) tentang pekerjaan mereka

Lembar Keputusan (decission sheet)


c. Memberikan presentasi hasil kegiatannya dalam

pertemuan berkala yang diselenggarakan dan dipimpin oleh Ketua Kelompok (Group Leader)

1) Mempersiapkan bahan presentasi laporan hasil kegiatan paket pekerjaan (Work Package) yang dipimpinnya

Materi presentasi 0,180 Perekayasa Muda

2) Memberikan presentasi hasil kegiatan di hadapan Ketua Kelompok (Group Leader)

secara berkala (pemaparan, diskusi, dan penyimpulan hasil)

Materi presentasi 0,067 Perekayasa Muda

BATAN - 66 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

d. Melaksanakan kegiatan di lingkungan beresiko tinggi atau berbahaya

Surat Keputusan 2,000 Perekayasa Pertama/Muda

3. Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader)

a. Mengkombinasi hasil-hasil dari seluruh Paket Pekerjaan (WP) yang berada di bawahnya dalam

kelompok keilmuan/keahliannya

1) Melaksanakan sub-integrasi produk struktur rincian kerja (WBS) untuk masalah

disain

Lembar kerja 0,525 Perekayasa Madya


testing



eksplorasi



observasi


5) Melaksanakan sub-integrasi produk WBS

untuk masalah pengukuran



modifikasi



perawatan


b. Mendiskusikan kualitas capaian dari segi teknis dengan melakukan iterasi teknis diantara kelompok (group) yang terkait

Lembar Keputusan (decission sheet)

1,200 Perekayasa Madya

BATAN - 67 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

c. Mendiskusikan masalah yang berkaitan dengan ketepatan waktu, pendanaan, dan pengadaan

barang sesuai dengan struktur rincian kerja (WBS)-nya dengan melakukan iterasi yang

terkait dengan ketersediaan aliran pendanaan

Lembar Keputusan

(decission sheet)


d. Membuat perencanaan kontrak kerjasama teknis dengan pihak lain bersama Manajer Program (Program Manager)

Kontrak kerjasama


e. Mengusulkan pengadaan barang dan spesifikasinya kepada Manajer Program (Program Manager)

Lembar Usulan spesifikasi teknis


f. Memberikan presentasi hasil kegiatannya dalam

pertemuan secara berkala yang diselenggarakan dan dipimpin oleh Program Director dan dihadiri oleh Insinyur Kepala (Chief Engineer) dan

Manajer Program (Program Manager)

1) Mempersiapkan materi presentasi laporan hasil kegiatan struktur rincian kerja (WBS)

yang dipimpinnya

Materi presentasi 0,600 Perekayasa Madya

2) Memberikan presentasi hasil kegiatan di hadapan Kepala Program (Program Director)

secara berkala (paparan, diskusi dan

kesimpulan)


g. Melaksanakan kegiatan di lingkungan berisiko tinggi atau berbahaya

Surat keputusan 2,000 Perekayasa Muda/ Madya

4. Asisten Manajer Program (Assistant Program Manager)

a. Membuat perencanaan jadual pelaksanaan

kegiatan dan pendanaan bersama dengan Manajer Program (Program Manager)

BATAN - 68 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

1) Mengusulkan metoda pengendali proyek, dan sejenisnya untuk penjadualan dan

pengendalian program


2) Mengusulkan rencana pendanaan yang telah dikoordinasikan dengan pihak-pihak

terkait


b. Menyiapkan draft kontrak kerjasama teknis

dengan pihak lain bersama Manajer Program (Program Manager)

Draft kontrak 0,239 Perekayasa Muda

c. Mengusulkan pengadaan barang melalui

pengelolaan anggaran sesuai dengan spesifikasi yang diusulkan Ketua Kelompok (Group Leader)

bersama Manajer Program (Program Manajer)


d. Melaksanakan evaluasi berkala dengan para Ketua Kelompok (Group Leader) bersama

Manajer Program (Program Manager)

1) Melakukan penyesuaian jadual kegiatan

terhadap kondisi pendanaan yang berjalan, mendiskusikan dampak kesesuaian

pendanaan yang baru terhadap produk

kerja


2) Mendiskusikan masalah yang berkaitan

dengan ketepatan waktu pengadaan barang


e. Memantau jalannya program ditinjau dari segi waktu dan dana

1) Melaksanakan Pemantauan dan Pengendalian Kemajuan Kegiatan (PCM) bersama Manajer Program (Program Manager)

Draft PCM report 0,565 Perekayasa Muda

2) Menyusun draft laporan kemajuan program

dari segi waktu dan dana

Draft laporan 0,100 Perekayasa Muda

BATAN - 69 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

f. Melaksanakan kegiatan di lingkungan berisiko tinggi atau berbahaya

Surat Keputusan 2,000 Perekayasa Muda

5. Manajer Program (Program Manager)

a. Membuat perencanaan jadual pelaksanaan kegiatan dan pendanaan

1) Merencanakan jadual pendanaan program

yang telah ditetapkan

(a) Memberikan metoda pengendalian proyek, dan sejenisnya untuk

penjadualan dan pengendalian program

Lembar instruksi kerja


(b) Membuat rencana pendanaan yang telah dikoordinasikan dengan pihak-pihak

terkait


b. Menetapkan kontrak kerjasama teknis dengan

pihal lain

Kontrak

kerjasama


c. Mengusulkan pengadaan barang melalui pengelolaan anggaran sesuai dengan spesifikasi yang diusulkan Ketua Kelompok (Group Leader)


d. Melaksanakan evaluasi berkala dengan Group Leader

1) Melakukan penyesuaian jadual kegiatan terhadap kondisi pendanaan yang berjalan,

mendiskusikan dampak kesesuaian

pendanaan yang baru terhadap produk

kerja

Lembar Keputusan

(decission sheet)


2) Mendiskusikan masalah yang berkaitan dengan ketepan waktu pengadaan barang

Lembar Keputusan

(decission sheet)



BATAN - 70 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

1) Melaksanakan pemantauan dan pengendalian kemajuan Kegiatan (PCM)

PCM Report 0,810 Perekayasa Madya

2) Menyusun laporan kemajuan program dari

segi waktu dan dana


3) Mempresentasikan laporan kemajuan program dari segi waktu dan dana di hadapan Kepala Program (Program Director)

secara berkala


f. Membentuk Organisasi Fungsional Program bersama Kepala Program (Program Director) dan

Insinyur Kepala (Chief Engineer)

Lembar Keputusan

(decission sheet)


g. Melaksanakan kegiatan di lingkungan berisiko


Surat Keputusan 2,000 Perekayasa Madya

6. Asisten Insinyur Kepala (Asistant Chief Engineer)

a. Menyiapkan draft Engineering/Test/ Production Manual

1) Menyiapkan draft buku acuan kerekayasaan (Engineering Manual)

Engineering Test Manual


2) Menyiapkan draft buku acuan penguji (Test Manual)

Production Manual 0,930 Perekayasa Madya

3) Menyiapkan draft buku acuan produksi (Production Manual)

Production Manual 1,500 Perekayasa Madya

b. Mengusulkan personil yang sesuai serta klarifikasi dan sandi kerja (job code)


c. Mengusulkan rencana waktu keterlibatan

personil dalam tiap program


d. Menyiapkan pertemuan dalam rangka koordinasi kerja


e. Memantau pelaksanaan program bersama Insinyur Kepala (Chief Engineer)


BATAN - 71 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA


Surat keputusan 2,000 Perekayasa Madya

7. Insinyur Kepala (Chief Engineer)

a. Membentuk Organisasi Program bersama Kepala Program (Program Director) dan Manajer

Program (Program Manager)

Lembar Keputusan

(decission sheet)

0,800

Perekayasa Utama

b. Membuat perencanaan SDM yang sesuai

kebutuhan, berkoordinasi dengan para Kepala Unit Struktural yang terlibat dalam program

1) Merencanakan waktu keterlibatan personil

dalam tiap program

Lembar kerja 0,960 Perekayasa Utama

2) Mendiskusikan dan menetapkan Sumber Daya Manusia yang terlibat dalam program

dengan para Kepala Unit Struktural

Draft SK Tim Kerja

0,610 Perekayasa Utama

c. Mengevaluasi dan menyetujui usulan

spesifikasi teknis barang yang diusulkan Ketua Kelompok (Group Leader)

Lembar Keputusan

(decission sheet)


d. Mengintegrasikan hasil-hasil dari seluruh WBS ditinjau dari kualitas teknik pemenuhan Design, Requirement, and Objective (DR&O)

1) Memberikan supervisi teknis untuk penyelarasan kinerja secara rutin

Lembar instruksi kerja


2) Memberikan saran perbaikan, alternatif

teknik yang lain pada pertemuan diskusi dengan para Ketua Kelompok (Group Leader)

secara bersama atau sendiri-sendiri, untuk mendiskusikan hasil-hasil program secara

berkala

Lembar Keputusan

(decission sheet)


BATAN - 72 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

3) Melakukan optimasi desain (trade-off) terhadap kondisi batas yang masih bisa

dinegosiasi diantara struktur rincian kerja (WBS) dan prioritas hasil-hasil struktur

rincian kerja (WBS) untuk mendapatkan

produk akhir yang paling sesuai pada akhir tahun anggaran

Lembar Keputusan

(decission sheet)


e. Mempresentasikan hasil kegiatan secara teknis

di hadapan Kepala program secara berkala

Materi presentasi 0,207 Perekayasa Utama


Surat Keputusan 2,000 Perekayasa Madya

8. Kepala Program (Program Director)

a. Melakukan perencanaan program bersama Pengelola Pogram (Program Manager) dan Insinyur Kepala (Chief Engineer) membentuk

organisasi program, menentukan jumlah struktur rincian kerja (WBS) dan jumlah peket

pekerjaan (WP) untuk setiap struktur rincian

kerja (WBS)

Lembar kerja 1,100 Perekayasa Utama

b. Mengangkat personil-personil yang terlibat dalam program serta pejabat-pejabat fungsional atas usulan Insinyur Kepala (Chief Engineer) dan Program Manajer (Program Manager)

Surat keputusan 1,540 Perekayasa Utama

c. Mendiskusikan jalannya program ditinjau dari

segi teknik ketepatan waktu dan pendanaan

secara berkala bersama para Ketua Kelompok (Group Leader), Program Manajer (Program Manager) dan Insinyur Kepala (Chief Engineer)

Lembar Keputusan

(decission sheet)


d. Memantau jalannya program

BATAN - 73 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

1) Memberikan saran-saran pada setiap fasa penelaahan program (program review): tahap

persiapan (Preliminary), tahap rinci (Detail), tahap kritis (Critical) dan tahap akhir (Final)

Lembar instruksi teknik


2) Melaporkan jalannya program serta mempertanggung jawabkan hasil program

kepada kepala unit struktural (pimpinan

terkait) yang memberi pekerjaan secara

berkala


e. Mensosialisasikan hasil program kepada para Stakeholders terkait untuk dilakukan Uji

Operasional dan Evaluasi

1) Memberikan presentasi mengenai program

berjalan


2) Memperagakan hasil-hasil program Benda kerja/ Lembar benda kerja (Product Working Sheet)


f. Mempresentasikan serta mempertahankan usulan Hak Atas Kekeyaan Intelektual di

hadapan yang berwenang

Dokumen HAKI 0,577 Perekayasa Utama

g. Melaksanakan kegiatan di lingkungan berisiko


Surat keputusan 2,000 Perekayasa Utama

B. Pelaksanaan Penyusunan

Pedoman dan

Pembuatan

Laporan dalam Organisasi

Fungsional

Kerekayasaan

1. Penyusunan Pedoman Pelaksanaan Program (Program Manual)

a. Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) mempersiapkan buku acuan program (Program Manual)

Program Manual 2,640 Perekayasa Utama

b. Sebagai Manajer Program (Program Manager) memeriksa buku acuan program (Program Manual)

Program Manual 1,980 Perekayasa Madya

BATAN - 74 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

c. Sebagai Kepala Program (Program Director) menyetujui buku acuan program (Program

Manual)

Program Manual 2,640 Perekayasa Utama

2. Menyusun Pedoman Pelaksanaan Desain (Design Manual) yang terdiri dari Design, Requirement, and Objective (DR&O), State of The Art Methode, Mean of Compliance, Engineering Drawing and Documentation, Design Scheduling

a. Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) mempersiapkan buku acuan desain (Design Manual)

Design Manual 0,990 Perekayasa Madya

b. Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa buku acuan desain (Design Manual)

Design Manual 1,760 Perekayasa Utama

c. Sebagai Kepala Program (Program Director) menyetujui buku acuan desain (Design Manual)

Design Manual 1,100 Perekayasa Utama

3. Menyusun Pedoman Pelaksanaan Kerekayasaan/ Pengujian/ Produksi (Engineering/ Test/ Production Manual)

a. Menyusun Engineering Manual yang terdiri dari test objective, test method, parameter definition, instrument system, test article system, test

operation, data analysis, integration

1) Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader)

mempersiapkan buku acuan kerekayasaan (Engineering Manual)

Engineering

Manual


2) Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa buku acuan kerekayasaan (Engineering Manual)

Engineering Manual


BATAN - 75 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

3) Sebagai Kepala Program (Program Director) menyetujui buku acuan kerekayasaan (Engineering Manual)

Engineering Manual


b. Menyusun buku acuan pengujian (Test Manual)

1) Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) mempersiapkan buku acuan pengujian (Test Manual)

Test Manual 0,990 Perekayasa Madya

2) Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa buku acuan pengujian (Test Manual)

Test Manual 1,760 Perekayasa Utama

3) Sebagai Kepala Program (Program Director) menyetujui buku acuan pengujian (Test

Manual)

Test Manual 1,100 Perekayasa Utama

c. Menyusun Production manual yang terdiri dari production method, production scheduling, sub assembly, small assembly, product integration, product scheduling

1) Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader)

mempersiapkan buku acuan produksi (Production Manual)

Production

Manual


2) Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa buku acuan produksi (Production Manual)

Production Manual


3) Sebagai Kepala Program (Program Director)

menyetujui buku acuan produksi (Production Manual)

Production

Manual


4. Menyusun catatan teknis (Technical Note), yaitu

menuliskan hasil-hasil kerja dari setiap staf Perekayasa (Engineering Staff) setiap saat dari

kegiatan yang dilakukan

BATAN - 76 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

a. Sebagai Staf Perekayasa (Engineering Staff) mempersiapkan catatan Teknis (TN)

Technical Note 0,107 Perekayasa Pertama

b. Sebagai Ketua Sub Kelompok (Leader) memeriksa catatan teknis (TN)

Technical Note 0,190 Perekayasa Muda

c. Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) menyetujui catatan teknis (TN)

Technical Note 0,518 Perekayasa Madya

5. Menyusun Laporan Teknis (Technical Report) atau

revisi laporan teknis (Technical Memorandum) yang

merupakan hasil dari kegiatan Leader dengan

acuan laporan Teknis (Technical Report) dari para

Staf Perekayasa (Engineering Staff) yang terlibat

a. Sebagai Ketua Sub Kelompok (Leader) mempersiapkan Laporan Teknis (Technical Report) atau revisi laporan teknis (Technical Memorandum)

Technical Report/ Memorandum


b. Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) memeriksa Laporan Teknis (Technical Report) atau revisi laporan teknis (Technical Memorandum)

Technical Report/ Memorandum


c. Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) menyetujui Laporan Teknis (Technical Report)

atau revisi laporan teknis (Technical Memorandum)

Technical Report/

Memorandum


6. Menyusun dokumen teknis (Technical Document) yang merupakan hasil kerja Ketua Kelompok (Group Leader) yang merupakan rangkuman hasil-

hasil Paket Pekerjaan (WP) yang terkait dengan

acuan laporan teknis (Technical Report) yang

dihasilkan

BATAN - 77 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

a. Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) mempersiapkan dokumen teknis (Technical

Document)

Technical Document


b. Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa dokumen teknis (Technical Document)

Technical

Document


c. Sebagai Kepala Program (Program Director) menyetujui dokumen teknis (Technical Document)

Technical Document


7. Membuat Program Document yang merupakan

integrasi hasil-hasil kerja setiap Group Leader yang

terlibat dengan acuan pada seluruh Technical Document yang dihasilkan

a. Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) mempersiapkan laporan akhir program (Program Document)

Program Document


b. Sebagai Manajer Program (Program Manager) memeriksa laporan akhir program (Program Document)

Program Document


c. Sebagai Kepala Program (Program Director) menyetujui laporan akhir program (Program Document)

Program Document


8. Menyusun laporan pemantauan dan pengendalian kemajuan kegiatan (Progress Control and Monitoring), yaitu membukukan dan merangkum

hasil kerja Manajer Program (program Manager) dan

Asisten Manajer Program (Assistan Program Manager) dalam bentuk dokumen yang meliputi

evaluasi program terhadap dana serta

perubahannya

BATAN - 78 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

a. Sebagai Manajer Program (Program Manager) mempersiapkan laporan pemantauan dan pengendalian kemajuan kegiatan (Progress Control and Monitoring)

Progress Control and Monitoring


b. Sebagai Manajer Program (Program Manager) memeriksa laporan pemantauan dan pengendalian kemajuan kegiatan (Progress Control and Monitoring)

Progress Control and Monitoring


c. Sebagai Kepala Program menyetujui laporan

pemantauan dan pengendalian kemajuan kegiatan (Progress Control and Monitoring)

Progress Control

and Monitoring


9. Melaksanakan kegiatan di lingkungan berisiko tinggi atau berbahaya

Surat Keputusan 2,000 Perekayasa Utama

III.

Pengembangan

Profesi

A. Penyebarluasan

Produk Teknologi sesuai dengan

tugas dalam

program yang

sedang berjalan

1. Membuat karya tulis di bidang kerekayasaan

a. Dalam bentuk buku yang dipublikasikan internasional

Buku 15 Semua Jenjang

b. Dalam bentuk buku yang dipublikasikan

nasional

Buku 10 Semua Jenjang

c. Dalam bentuk makalah di majalah ilmiah internasional

Makalah 12,5 Semua Jenjang

d. Dalam bentuk makalah di majalah dan media

massa nasional yang diakui instansi pembina

Makalah 6 Semua Jenjang

e. Dalam bentuk makalah yang dipresentasikan pada pertemuan ilmiah yang tidak

dipublikasikan

Makalah 1 Semua Jenjang

B. Pendayagunaan Produk Teknologi

1. Mendayagunakan produk teknologi yang memperoleh HKI (kecuali merk)

Dokumen 10 Semua Jenjang

2. Mendayagunakan produk teknologi terjual &

memperoleh royalti


BATAN - 79 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

C. Penyusunan Petunjuk

Pelaksanaan,

Petunjuk Teknis Pengelolaan

Kegiatan

Kerekayasaan

Menyusun Petunjuk Pelaksanaan, Petunjuk Teknis Pengelolaan Kegiatan Kerekayasaan


D. Perolehan Sertifikat

Profesi

Memperoleh sertifikat profesional di bidang

kerekayasaan (dinilai 1 x per jenis)

E. Penerjemahan/ Penyaduran Buku

dan Bahan Lain di

bidang Kerekayasaan

1. Menerjemahkan/menyadur di bidang kerekayasaan yang dipublikasikan:

Sertifikat 3 Semua Jenjang

a. Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara nasional

Tiap Buku 2 Semua Jenjang

b. Dalam majalah ilmiah yang diakui oleh lembaga

yang berwenang

Tiap Buku 1 Semua Jenjang

2. Menerjemahkan/menyadur di bidang teknologi yang tidak dipublikasikan

a. Dalam bentuk buku Tiap Buku 1 Semua Jenjang

b. Dalam bentuk makalah Tiap Makalah 0,5 Semua Jenjang

IV. KEGIATAN PENUNJANG

A. Pengajar/Pelatih di Bidang

Kerekayasaan

1. Mengajar/melatih Diklat, per 2 Jam Pelajaran Surat Tugas 0,04 Perekayasa Madya dan Perekayasa

Utama

2. Membimbing siswa Surat Tugas 2 Perekayasa Madya

dan Perekayasa Utama

3. Menyusun kurikulum/buku/diktat/modul

berkaitan dengan pelatihan kegiatan kerekayasaan

Dokumen 0,5 Perekayasa Madya

dan Perekayasa

Utama

BATAN - 80 -


SATUAN HASIL

SATUAN HASIL ANGKA

KREDIT

PELAKSANA

B. Peran serta dalam seminar/lokakarya/

konferensi di bidang

kerekayasaan

1. Pemrasaran Sertifikat 3 Semua Jenjang

2. Moderator/pembahas/narasumber Sertifikat 2 Semua Jenjang

3. Peserta Sertifikat 1 Semua Jenjang

C. Keanggotaan dalam Organisasi Profesi

di bidang

Kerekayasaan

Berperan aktif sebagai anggota organisasi profesi, setiap tahun

1. Internasional Surat Keputusan 1 Semua Jenjang

2. Nasional Surat Keputusan 0,75 Semua Jenjang

3. Daerah Propinsi /Kabupaten/Kota/Departeman/

LPND

Surat Keputusan 0,5 Semua Jenjang

D. Keanggotaan dalam Tim Penilai

Menjadi anggota Tim Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa secara aktif, setiap DUPAK

PAK 0,04 Perekayasa Madya dan Perekayasa

Utama

Menjadi anggota Mitra Bestari (Peer Review), setiap

Surat Keputusan

Surat Keputusan 2 Semua Jenjang

E. Perolehan Penghargaan/Tanda

Jasa

1. Tanda kehormatan Satyalancana Karya Satya

a. 10 Tahun Tanda Jasa 1 Semua Jenjang

b. 20 Tahun Tanda Jasa 2 Semua Jenjang

c. 30 Tahun Tanda Jasa 3 Semua Jenjang

2. Satyalancana Pembangunan Tanda Jasa 4 Semua Jenjang

3. Satyalancana Wirakarya Tanda Jasa 4 Semua Jenjang

4. Bintang Jasa Tanda Jasa 6 Semua Jenjang

5. Bintang Mahaputra Tanda Jasa 8 Semua Jenjang

F. Perolehan Gelar Kesarjanaan

lainnya

1. Memperoleh gelar kehormatan akademis, setiap gelar

Penghargaan 15 Semua Jenjang

2. Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya

a. Pasca Sarjana (S-2) Ijazah 10 Semua Jenjang

b. Doktor (S-3) Ijazah 15 Semua Jenjang

BATAN - 81 -

ANAK LAMPIRAN U

DAFTAR USUL PENETAPAN ANGKA KREDIT (DUPAK) JABATAN FUNGSIONAL

PEREKAYASA

DAFTAR USUL PENETAPAN ANGKA KREDIT

JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA Nomor:

INSTANSI : MASA PENILAIAN

Bulan ..... Tahun ..... s/d Bulan .....

Tahun .....

I

KETERANGAN PERORANGAN

1 Nama :

2 NIP :

3 Nomor Seri Kartu Pegawai :

4 Tempat dan Tanggal Lahir :

5 Jenis Kelamin :

6 Penidikan yang diperhitungkan angka kreditnya :

7 Pangkat /Golongan Ruang/TMT :

8 Jabatan Fungsional/TMT :

9 Masa Kerja golongan lama :

10 Masa Kerja golongan baru :

11 Unit Kerja :

II UNSUR YANG DINILAI

No UNSUR, SUB UNSUR DAN BUTIR KEGIATAN

ANGKA KREDIT MENURUT

INSTANSI PENGUSUL TIM PENILAI

LAMA BARU JUMLAH LAMA BARU JUMLAH

1 2 3 4 5 6 7 8

1 PENDIDIKAN

A Pendidikan Sekolah dan memperoleh Gelar/Ijazah

1 Doktor (S3)

2 Magister (S2)

3 Sarjana (S1)/Diploma IV (D-IV)

B Pendidikan dan Pelatihan di Bidang Kegiatan Kerekayasaan dan Memperoleh Surat Tanda

Tamat Pendidikan dan Pelatihan (STTP)

1 Lamanya lebih dari 960 jam

2 Lamanya 641 s.d. 960 jam






C Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan golongan III

BATAN - 82 -

-2 1 2 3 4 5 6 7 8


A Melaksanakan kegiatan penelitian terapan,

pengembangan, perekayasaan dan pengoperasian

1. Sebagai Staf Perekayasa (Engineering Staff)

a. Melaksanakan kegiatan kerekayasaan

1). Melaksanakan kegiatan

konseptual

(a) Menetapkan tujuan dan

kebutuhan desain (design Requeirement and Objective)

(b) Menyusun filosofi rancang

bangun

(c) Menetapkan metoda yang

digunakan

2). Melaksanakan desain awal

(a) Merekayasa bentuk

konfigurasi

(b) Mengkalkulasi kinerja awal

(c) Membuat gambar teknis

(Engineering Drawing) awal

3). Melaksanakan desain rinci

(a) Melaksanakan iterasi hasil desain awal

(b) Mengoptimasi hasil desain

awal

(c) Melaksanakan konfigurasi

desain rinci

(d) Menetapkan konfigurasi

4). Melaksanakan perhitungan

(a) Melaksanakan perhitungan pendekatan awal

(b) Melaksanakan perhitungan analitik rinci

(c) Melaksanakan komputasi

numerik

5). Melaksanakan pengujian

(a) Menetapkan konfigurasi pengujian

(b) Membuat benda uji

(c) Menetapkan sistem penginderaan pengujian

(d) Menetapkan sistem

perolehan dan pengolahan data

(e) Melaksanakan operasi

pengujian

(f) Menganalisa data

(g) Menginterpretasi hasil uji

BATAN - 83 -

-3- 1 2 3 4 5 6 7 8


(a) Menetapkan instrumentasi

eksplorasi

(b) Menetapkan sasaran

eksplorasi

(c) Melaksanakan eksplorasi

(d) Menganalisis data

eksplorasi

(e) Menginterpretasi hasil

eksplorasi

7). Melaksanakan observasi


observasi


observasi

(c) Melaksanakan observasi

(d) Menganalisis data observasi


observasi

8). Melaksanakan pengukuran


pengukuran


pengukuran

(c) Melaksanakan pengukuran

(d) Menganalisis data

pengukuran


pengukuran

9). Melaksanakan modifikasi produk

(a) Melaksanakan perbaikan

(repair) produk

(b) Melaksanakan modifikasi

produk

10). Melaksanakan perawatan produk

(a) Melaksanakan perawatan

rutin (harian) produk

(b) Melaksanakan perawatan

berkala produk

(c) Melaksanakan perbaikan

menyeluruh (over haul) produk

11). Melaksanakan studi kelayakan

sistem teknologi

(a) Menetapkan parameter

kelayakan

(b) Melaksanakan penyelidikan

kesesuaian dengan parameter kelayakan

12). Melaksanakan studi banding

sistem teknologi

BATAN - 84 -

- 4- 1 2 3 4 5 6 7 8

(a) Menetapkan acuan studi

banding

(b) Melaksanakan

perbandingan kinerja suatu teknologi

b. Melaksanakan kegiatan di lingkungan beresiko tinggi atau berbahaya

2. Sebagai Ketua Sub Kelompok (Leader)

a. Memberikan supervisi kepada para

Engineering Staff dalam:

1). Melaksanakan desain

konseptual/ awal

(a) Memberikan beberapa alternatif metoda desain

(b) Menetapkan metoda kalkulasi

(c) Menilai hasil desain awal

2). Melaksanakan desain rinci

(a) Memberikan metoda

optimasi

(b) Mensintesiskan hasil desain awal menjadi desain rinci

(c) Memberikan metoda iterasi desain

3). Melaksanakan perhitungan

(a) Melaksanakan penurunan persamaan matematik/

modelling

(b) Melaksanakan deskritisasi persamaan

(c) Memberikan metoda pemecahan persamaan

4). Melaksanakan Pengujian

(a) Menyajikan beberapa alternatif jenis peralatan pengujian

(b) Menentukan peralatan perolehan data

(c) Menentukan peralatan pengolahan data

(d) Memberikan metoda dan

strategi pengujian

(e) Memberikan metoda

interpretasi hasil pengujian

5). Melaksanakan eksplorasi

(a) Melaksanakan pemilihan

dan penetapan sasaran eksplorasi

(b) Menetapkan metoda

eksplorasi

BATAN - 85 -

- 5 - 1 2 3 4 5 6 7 8

(c) Melaksanakan penurunan

hasil eksplorasi menjadi model matematika

6). Melaksanakan observasi


dan penetapan sasaran observasi


observasi


hasil observasi menjadi model matematika

7). Melaksanakan pengukuran


dan penetapan sasaran pengukuran


pengukuran


hasil pengukuran menjadi model matematika

8). Melaksanakan modifikasi produk

(a) Memberikan metoda modifikasi produk

(b) Memberikan metoda perbaikan (repair) produk

9). Melaksanakan perawatan produk

(a) Memberikan metoda

perawatan produk

(b) Memberikan metoda

perbaikan menyeluruh (over haul) produk

10). Melaksanakan studi kelayakan

sistem teknologi

(a) Menetapkan persyaratan

kelayakan

(b) Melaksanakan pemilihan

parameter kelayakan

(c) Menetapkan model yang

akan dipakai sebagai acuan

11). Menetapkan acuan banding

b. Menyelenggarakan pertemuan dan

memimpin diskusi dengan para Staf Perekayasa (Engineering Staff) tentang pekerjaan mereka

c. Memberikan presentasi hasil

kegiatannya dalam pertemuan berkala yang diselenggarakan dan dipimpin oleh Ketua Kelompok (Group Leader)

BATAN - 86 -

- 6 - 1 2 3 4 5 6 7 8

1). Mempersiapkan bahan

presentasi laporan hasil kegiatan paket pekerjaan (Work Package) yang dipimpin

2). Memberikan presentasi hasil

kegiatan di hadapan Ketua Kelompok (Group Leader) secara berkala (pemaparan, diskusi, dan penyimpulan hasil)

d. Melaksanakan kegiatan di lingkungan

beresiko tinggi atau berbahaya

3. Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader)

a. Mengkombinasi hasil-hasil dari

seluruh Paket Pekerjaan (WP) yang berada di bawahnya dalam kelompok keilmuan/keahliannya

1). Melaksanakan sub-integrasi

produk struktur rincian kerja (WBS) untuk masalah disain


produk struktur rincian kerja (WBS) untuk masalah testing


produk struktur rincian kerja (WBS) untuk masalah eksplorasi


produk struktur rincian kerja (WBS) untuk masalah observasi


produk WBS untuk masalah pengukuran


produk struktur rincian kerja (WBS) untuk masalah modifikasi


produk struktur rincian kerja (WBS) untuk masalah perawatan

b. Mendiskusikan kualitas capaian dari

segi teknis dengan melakukan iterasi

teknis diantara kelompok (group) yang terkait

c. Mendiskusikan masalah yang

berkaitan dengan ketepatan waktu, pendanaan, dan pengadaan barang sesuai dengan struktur rincian kerja (WBS)-nya dengan melakukan iterasi yang terkait dengan ketersediaan aliran pendanaan

d. Membuat perencanaan kontrak kerjasama teknis dengan pihak lain bersama Manajer Program (Program Manager)

BATAN - 87 -

- 7 - 1 2 3 4 5 6 7 8

e. Mengusulkan pengadaan barang dan

spesifikasinya kepada Manajer Program (Program Manager)

f. Memberikan presentasi hasil

kegiatannya dalam pertemuan secara berkala yang diselenggarakan dan dipimpin oleh Program Director dan dihadiri oleh insinyur Kepala (Chief Engineer) dan Manajer Program

(Program Manager)

1). Mempersiapkan materi

presentasi laporan hasil kegiatan struktur rincian kerja (WBS) yang dipimpinnya

2). Memberikan presentasi hasil

kegiatan di hadapan Kepala Program (Program Director) secara berkala (paparan, diskusi dan kesimpulan)

g. Melaksanakan kegiatan di lingkungan

berisiko tinggi atau berbahaya

4. Asisten Manajer Program (Assistant

Program Manager)

a. Membuat Perencanaan jadual

pelaksanaan dan pendanaan bersama dengan Manajer Program (Program Manager)

1). Mengusulkan metoda pengendali

proyek, dan sejenisnya untuk penjadualan dan pengendalian program

2). Mengusulkan rencana

pendanaan yang telah dikoordinasikan dengan pihak-pihak terkait

b. Menyiapkan draft kontrak kerjasama

teknis dengan pihak lain bersama Manajer Program (Program Manager)

c. Mengusulkan pengadaan barang

melalui pengelolaan anggaran sesuai dengan spesifikasi yang diusulkan Ketua Kelompok (Group Leader) bersama Manajer Program (Program

Manajer)

d. Melaksanakan evaluasi berkala dengan para Ketua Kelompok (Group Leader) bersama Manajer Program

(Program Manager)

1). Melakukan penyesuaian jadual

kegiatan terhadap kondisi pendanaan yang berjalan, mendiskusikan dampak kesesuaian pendanaan yang terbaru terhadap produk kerja

BATAN - 88 -

- 8 - 1 2 3 4 5 6 7 8

2). Mendiskusikan masalah yang

berkaitan dengan ketepatan waktu pengadaan barang

e. Memantau jalannya program ditinjau

dari segi waktu dan dana

1). Melaksanakan Pemantauan dan Pengendalian Kemajuan Kegiatan

(PCM) bersama Manajer Program (Program Manager)

2). Menyusun draft laporan

kemajuan program dari segi waktu dan dana

f. Melaksanakan kegiatan di lingkungan


5. Manajer Program (Program Manager)

a. Membuat perencanaan jadual

pelaksanaan kegiatan dan pendanaan

1) Merencanakan jadual pendanaan

program yang telah ditetapkan

(a) Memberikan metoda pengendalian proyek, dan sejenisnya untuk

penjadualan dan pengendalian program

(b) Membuat rencana pendanaan yang telah dikoordinasikan dengan

pihak-pihak terkait

b. Menetapkan kontrak kerjasama teknis dengan pihal lain

c. Mengusulkan pengadaan barang melalui pengelolaan anggaran sesuai dengan spesifikasi yang diusulkan Ketua Kelompok (Group Leader)

d. Melaksanakan evaluasi berkala dengan Group Leader

1). Melakukan penyesuaian jadual kegiatan terhadap kondisi

pendanaan yang berjalan, mendiskusikan dampak kesesuaian pendanaan yang

baru terhadap produk kerja

2). Mendiskusikan masalah yang berkaitan dengan ketepan waktu pengadaan barang


1). Melaksanakan pemantauan dan pengendalian kemajuan Kegiatan (PCM)

BATAN - 89 -

- 9 - 1 2 3 4 5 6 7 8

2). Menyusun laporan kemajuan

program dari segi waktu dan dana

3). Mempresentasikan laporan kemajuan program dari segi waktu dan dana di hadapan Kepala Program (Program Director) secara berkala

f. Membentuk Organisasi Fungsional

Program bersama Kepala Program (Program Director) dan Insinyur Kepala (Chief Engineer)



6. Asisten Insinyur Kepala (Asistant Chief

Engineer)

a. Menyiapkan draft Engineering/Test/

Production manual

1). Menyiapkan draft buku acuan

kerekayasaan (Engineering Manual)


penguji (Test Manual)


produksi (Production Manual)

b. Mengusulkan personil yang sesuai

serta klarifikasi dan sandi kerja (job

code)

c. Mengusulkan rencana waktu

keterlibatan personil dalam tiap program

d. Menyiapkan pertemuan dalam rangka

koordinasi kerja

e. Memantau pelaksanaan program

bersama Insinyur Kepala (Chief Engineer)

f. Melaksanakan kegiatan di lingkungan


7. Insinyur Kepala (Chief Engineer)

a. Membentuk Organisasi Program

bersama Kepala Program (Program Director) dan Manajer Program (Program Manager)

b. Membuat perencanaan SDM yang sesuai kebutuhan, berkoordinasi dengan para Kepala Unit Struktural yang terlibat dalam program

1). Merencanakan waktu keterlibatan personil dalam tiap program

2). Mendiskusikan dan menetapkan Sumber Daya Manusia yang terlibat dalam program dengan para Kepala Unit Struktural

BATAN - 90 -

- 10 - 1 2 3 4 5 6 7 8

c. Mengevaluasi dan menyetujui usulan

spesifikasi teknis barang yang diusulkan Ketua Kelompok (Group Leader)

d. Mengintegrasikan hasil-hasil dari

seluruh WBS ditinjau dari kualitas teknik pemenuhan Design,

Requirement, and Objective (DR&O)

1). Memberikan supervisi teknis

untuk penyelarasan kinerja secara rutin

2). Memberikan saran perbaikan,

alternatif teknik yang lain pada pertemuan diskusi dengan para Ketua Kelompok (Group Leader) secara bersama atau sendiri-sendiri, untuk mendiskusikan hasil-hasil program secara berkala

3). Melakukan optimasi desain

(trade-off) terhadap kondisi batas yang masih bisa dinegosiasi diantara struktur rincian kerja (WBS) dan prioritas hasil-hasil struktur rincian kerja (WBS) untuk mendapatkan produk akhir yang paling sesuai pada akhir tahun anggaran

e. Mempresentasikan hasil kegiatan secara teknis di hadapan Kepala Program secara berkala


8 Kepala Program (Program Director)

a. Melakukan perencanaan program bersama Pengelola Pogram (Program Manager) dan Insinyur Kepala (Chief

Engineer) membentuk organisasi program, menentukan jumlah

struktur rincian kerja (WBS) dan jumlah peket pekerjaan (WP) untuk setiap struktur rincian kerja (WBS)

b. Mengangkat personil-personil yang

terlibat dalam program serta pejabat-pejabat fungsional atas usulan Insyinyur Kepala (Chief Engineer) dan Program Manajer (Program Manager)

c. Mendiskusikan jalannya program

ditinjau dari segi teknik ketepatan waktu dan pendanaan secara berkala bersama para Ketua Kelompok (Group Leader), Program Manajer (Program Manager) dan Insinyur Kepala (Chief Engineer)

BATAN - 91 -

- 11 - 1 2 3 4 5 6 7 8

d. Memantau jalannya program

1). Memberikan saran-saran pada

setiap fasa penelaahan program (program review): tahap persiapan (Preliminary), tahap rinci (Detail), tahap kritis (Critical) dan tahap akhir (Final)

2). Melaporkan jalannya program

serta mempertanggung jawabkan hasil program kepada kepala unit struktural (pimpinan terkait) yang memberi pekerjaan secara berkala

e. Mensosialisasikan hasil program

kepada para Stakeholders terkait untuk dilakukan Uji Operasional dan Evaluasi

1). Memberikan presentasi mengenai program berjalan

2). Memperagakan hasil-hasil

program

f. Mempresentasikan serta

mempertahan-kan usulan Hak Atas Kekeyaan Intelektual di hadapan yang berwenang



B. Pelaksanaan Penyusunan Pedoman dan

Pembuatan Laporan dalam Organisasi Fungsional Kerekayasaan

1. Penyusunan Pedoman Pelaksanaan

Program (Program Manual)

a. Sebagai Insinyur Kepala (Chief

Engineer) mempersiapkan buku acuan program (Program Manual)

b. Sebagai Manajer Program (Program

Manager) memeriksa buku acuan program (Program Manual)

c. Sebagai Kepala Program (Program

Director) menyetujui buku acuan program (Program Manual)

2. Menyusun Pedoman Pelaksanaan Desain (Design Manual) yang terdiri dari Design

Requirement and Objective (DR&O), State of

The Art Methode, Mean of Compliance, Engineering Drawing and Documentation, Design Scheduling

a. Sebagai Ketua Kelompok (Group

Leader) mempersiapkan buku acuan desain (Design Manual)

b. Sebagai Insinyur Kepala (Chief

Engineer) memeriksa buku acuan desain (Design Manual)

BATAN - 92 -

- 12 - 1 2 3 4 5 6 7 8


Director) menyetujui buku acuan desain (Design Manual)

3. Menyusun Pedoman Pelaksanaan

Kerekayasaan/Pengujian/Produksi (Engineering/ Test/ Production Manual)

a. Menyusun Engineering Manual yang

sekurang-kurangnya terdiri dari Tujuan Kerekayasaan (Engineering Objective), metoda kerekayasaan (Engineering Method), definisi parameter (Parameter Definition), penjadualan (Scheduling) untuk kegiatan prototyping dan atau audit teknologi, dan atau sertifikasi, dan

atau standardisasi

1). Sebagai Ketua Kelompok (Group

Leader) mempersiapkan buku acuan kerekayasaan (Engineering Manual)

2). Sebagai Insinyur Kepala (Chief

Engineer) memeriksa buku acuan kerekayasaan (Engineering Manual)

3). Sebagai Kepala Program (Program

Director) menyetujui buku acuan kerekayasaan (Engineering Manual)

b. Menyusun buku acuan pengujian (Test Manual

1). Sebagai Ketua Kelompok (Group Leader) mempersiapkan buku acuan pengujian (Test Manual)

2). Sebagai Insinyur Kepala (Chief Engineer) memeriksa buku acuan

pengujian (Test Manual)

3). Sebagai Kepala Program (Program

Director) menyetujui buku acuan pengujian (Test Manual)

c. Menyusun Production Manual yang

terdiri dari production method,

production scheduling, sub assembly, small assembly, product integration, product scheduling

1). Sebagai Ketua Kelompok (Group

Leader) mempersiapkan buku acuan produksi (Production Manual)

2). Sebagai Insinyur Kepala (Chief

Engineer) memeriksa buku acuan produksi (Production Manual)

3). Sebagai Kepala Program (Program Director) menyetujui buku acuan

produksi (Production Manual)

BATAN - 93 -

- 13 - 1 2 3 4 5 6 7 8

4. Menyusun catatan teknis (Technical Note),

yaitu menulis hasil-hasil kerja dari setiap staf Perekayasa (Engineering Staff) setiap saat dari kegiatan yang dilakukan

a. Sebagai Staf Perekayasa (Engineering

Staff) mempersiapkan catatan Teknis (TN)

b. Sebagai Ketua Sub Kelompok (Leader)

memeriksa catatan teknis (TN)

c. Sebagai Ketua Kelompok (Group

Leader) menyetujui catatan teknis (TN)

5 Menyusun Laporan Teknis (Technical

Report) atau revisi laporan teknis (Technical Memorandum) yang merupakan hasil dari kegiatan Leader dengan acuan laporan

Teknis (Technical Report) dari para staf Perekayasa (Engineering Staff) yang terlibat

a. Sebagai Ketua Sub Kelompok (Leader)

mempersiapkan Laporan Teknis (Technical Report) atau revisi laporan teknis (Technical Memorandum)

b. Sebagai Ketua Kelompok (Group

Leader) memeriksa Laporan Teknis (Technical Report) atau revisi laporan teknis (Technical Memorandum)

c. Sebagai Insinyur Kepala (Chief

Engineer) menyetujui Laporan Teknis (Technical Report) atau revisi laporan teknis (Technical Memorandum)

6 Menyusun dokumen teknis (Technical Document) yang merupakan hasil kerja

Ketua Kelompok (Group Leader) yang merupakan rangkuman hasil-hasil Paket Pekerjaan (WP) yang terkait dengan acuan laporan teknis (Technical Report) yang dihasilkan

a. Sebagai Ketua Kelompok (Group

Leader) mempersiapkan dokumen

teknis (Technical Document)

b. Sebagai Insinyur Kepala (Chief

Engineer) memeriksa dokumen teknis (Technical Document)


Director) menyetujui dokumen teknis (Technical Document)

7 Membuat Program Document Document yang merupakan integrasi hasil-hasil kerja setiap Group Leader yang terlibat dengan

acuan pada seluruh Technical Document yang dihasilkan

a. Sebagai Insinyur Kepala (Chief

Engineer) mempersiapkan aporan akhir program (Program Document)

BATAN - 94 -

- 14 - 1 2 3 4 5 6 7 8


Manager) memeriksa laporan akhir program (Program Document)


Director) menyetujui laporan akhir program (Program Document)

8 Menyusun laporan pemantauan dan

pengendalian kemajuan kegiatan (Progress Control and Monitoring), yaitu membukukan

dan merangkum hasil kerja Manajer Program (program Manager) dan Asisten Manajer Program (Asisten Program Manager) dalam bentuk dokumen yang

meliputi evaluasi program terhadap dana serta perubahannya

a. Sebagai Manajer Program (Program

Manager) mempersiapkan laporan pemantauan dan pengendalian kemajuan kegiatan (Progress Control and Monitoring)


Manager) memeriksa laporan pemantauan dan pengendalian kemajuan kegiatan (Progress Control and Monitoring)

c. Sebagai Kepala Program menyetujui

laporan pemantauan dan pengendalian kemajuan kegiatan (Progress Control and Monitoring)

9 Melaksanakan kegiatan di lingkungan


III PENGEMBANGAN PROFESI

A. Penyebarluasan Produk Teknologi sesuai dengan tugas dalam program yang sedang berjalan

1. Membuat karya tulis di bidang

kerekayasaan

a. Dalam bentuk buku yang

dipublikasikan internasional

b. Dalam bentuk buku yang

dipublikasikan nasional

c. Dalam bentuk makalah di majalah

ilmiah internasional

d. Dalam bentuk makalah di majalah

dan media massa nasional yang diakui instansi pembina

e. Dalam bentuk makalah yang

dipresentasikan pada pertemuan ilmiah yang tidak dipublikasikan

B. Pendayagunaan Produk Teknologi

1. Mendayagunakan produk teknologi yang

memperoleh HKI (kecuali merk)

BATAN - 95 -

- 15 - 1 2 3 4 5 6 7 8

2. Mendayagunakan produk teknologi terjual

& memperoleh royalti

C. Penyusunan Petunjuk Pelaksanaan, Petunjuk

Teknis Pengelolaan Kegiatan Kerekayasaan

Menyusunan Petunjuk Pelaksanaan, Petunjuk Teknis Pengelolaan Kegiatan Kerekayasaan

D. Perolehan Sertifikat Profesi

Memperoleh sertifikat profesional di bidang

kerekayasaan (dinilai 1 x per jenis)

E. Penerjemahan/Penyaduran Buku dan Bahan Lain di bidang Kerekayasaan

1. Menerjemahkan/menyadur di bidang kerekaya-saan yang dipublikasikan:

a. Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara nasional

b. Dalam majalah ilmiah yang diakui

oleh lembaga yang berwenang

2. Menerjemahkan/menyadur di bidang

teknologi yang tidak dipublikasikan

a. Dalam bentuk buku

b. Dalam bentuk makalah

JUMLAH

JUMLAH UNSUR UTAMA

IV. KEGIATAN PENUNJANG

A. Pengajar/Pelatih di Bidang Kerekayasaan

1. Mengajar/melatih Diklat, per 2 Jam

Pelajaran

2. Membimbing siswa

3. Menyusun kurikulum/buku/diktat/modul

berkaitan dengan pelatihan kegiatan kerekayasaan

B. Peran serta dalam

seminar/lokakarya/konferensi di bidang kerekayasaan

1. Pemrasaran

2. Moderator/pembahas/narasumber

3. Peserta

C Keanggotaan dalam Organisasi Profesi di bidang

Kerekayasaan

Berperan aktif sebagai anggota organisasi profesi, setiap tahun

1. Internasional

2. Nasional

3. Daerah

Propinsi/Kabupaten/Kota/Departeman/ LPND

BATAN - 96 -

- 16 - 1 2 3 4 5 6 7 8

D. Keanggotaan dalam Tim Penilai

Menjadi anggota Tim Penilai Jabatan Fungsional

Perekayasa secara aktif, setiap DUPAK

Menjadi anggota Mitra Bestari (Peer Review),

setiap Surat Keputusan

E. Perolehan Penghargaan/Tanda Jasa

1. Tanda kehormatan Satyalancana Karya

Satya

a. 10 Tahun

b. 20 Tahun

c. 30 Tahun

2. Satyalancana Pembangunan

3. Satyalancana Wirakarya

4. Bintang Jasa

5. Bintang Mahaputra

F. Perolehan Gelar Kesarjanaan lainnya

1. Memperoleh gelar kehormatan akademis,

setiap gelar

2. Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya

a. Pasca Sarjana (S-2)

b. Doktor (S-3)

JUMLAH UNSUR PENUNJANG

Butir Kegiatan jenjang jabatan satu tingkat di atas/di bawah *)

1 2 3 4 5 6 7 8

JUMLAH UNSUR UTAMA DAN UNSUR PENUNJANG

*) Coret yang tidak perlu

BATAN - 97 -

- 17 -

III LAMPIRAN PENDUKUNG DUPAK 1. Surat pernyataan melakukan kegiatan kerekayasaan

2. Surat pernyataan melakukan kegiatan pengembangan profesi

3. Surat pernyataan melakukan kegiatan penunjang kerekayasaan

4. ....................................................................................................

Demikian disampaikan, bahwa seluruh dokumen yang dinilaikan tidak melanggar Hak atas Kekayaan Intelektual

.............., ................................

............................................... NIP.

IV Catatan Pejabat Pengusul: 1. ............

2. ............

3. ............

4. dan seterusnya

(Jabatan)

(nama pejabat pengusul) NIP.

V Catatan Tim penilai Instansi: Catatan Penilai I ................................,

(Nama Penilai I) NIP.

Catatan Penilai II ................................,

Nama Penilai II) NIP.

Catatan Ketua ................................,

(Nama Ketua Penilai ) NIP.

VI Catatan Tim penilai Pusat:

Catatan Penilai I ................................,

(Nama Penilai I) NIP.

Catatan Penilai II ................................,

Nama Penilai II) NIP.

Catatan Ketua ................................,

(Nama Ketua Penilai ) NIP.

Materai Rp. 6000,-

BATAN - 98 -

ANAK LAMPIRAN V

SURAT PERNYATAAN MELAKUKAN KEGIATAN KEREKAYASAAN

SURAT PERNYATAAN MELAKUKAN KEGIATAN KEREKAYASAAN

Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : NIP :

Pangkat/golongan ruang : Jabatan :

Unit Kerja : Menyatakan bahwa:

Nama : NIP :

Pangkat/golongan ruang : Jabatan : Unit Kerja :

Telah melakukan kegiatan kerekayasaan sebagai berikut :

No Uraian Kegiatan Nomor Butir

Kegiatan Tanggal

Angka

Kredit

Keterangan

/ bukti fisik

1 2 3 4 5 6

1

2

3

4

dst

Jumlah

Demikian pernyataan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana

mestinya.

......................., .........................

Atasan langsung

.................................................. NIP. ...........................................

BATAN - 99 -

ANAK LAMPIRAN W

SURAT PERNYATAAN MELAKUKAN KEGIATAN PENGEMBANGAN PROFESI

SURAT PERNYATAAN

MELAKUKAN KEGIATAN PENGEMBANGAN PROFESI

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : NIP :


Menyatakan bahwa:

Nama : NIP : Pangkat/golongan ruang :

Jabatan : Unit Kerja :

Telah melakukan kegiatan pengembangan profesi sebagai berikut :

No Uraian Kegiatan

Nomor

Butir Kegiatan

Tanggal Angka Kredit

Keterangan/ bukti fisik

1 2 3 4 5 6

1

2

3

4

dst

Jumlah


mestinya.

......................., .....................

Atasan langsung

................................................... NIP. ............................................

BATAN - 100 -

ANAK LAMPIRAN X

SURAT PERNYATAAN MELAKUKAN KEGIATAN PENUNJANG

SURAT PERNYATAAN MELAKUKAN KEGIATAN PENUNJANG

Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : NIP :

Pangkat/golongan ruang : Jabatan :

Unit Kerja : Menyatakan bahwa:

Nama : NIP :


Telah melakukan kegiatan penunjang sebagai berikut :

No Uraian Kegiatan Nomor Butir

Kegiatan Tanggal

Angka

Kredit

Keterangan

/ bukti fisik

1 2 3 4 5 6

1

2

3

4

dst

Jumlah


mestinya.

......................., ......................... Atasan langsung

.................................................. NIP. ...........................................

BATAN - 101 -

ANAK LAMPIRAN Y

SURAT PERNYATAAN TELAH MENGIKUTI PENDIDIKAN

SURAT PERNYATAAN

TELAH MENGIKUTI PENDIDIKAN

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : NIP : Pangkat/golongan ruang :

Jabatan : Unit Kerja :

Menyatakan bahwa: Nama :

NIP : Pangkat/golongan ruang : Jabatan :

Unit Kerja :

Telah mengikuti pendidikan sebagai berikut :

No Uraian Kegiatan

Nomor

Butir Kegiatan

Tanggal Angka Kredit

Keterangan/ bukti fisik

1 2 3 4 5 6

1

2

3

4

dst

Jumlah

Demikian pernyataan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

......................., .......................... Atasan langsung

................................................... NIP. ............................................

BATANlayanan.batan.go.id/jdih/berkas/jdih/308442157Nomor_2_Tahun_2013.pdf · NOMOR 2 TAHUN 2013...

Documents

Transcript of BATANlayanan.batan.go.id/jdih/berkas/jdih/308442157Nomor_2_Tahun_2013.pdf · NOMOR 2 TAHUN 2013...