bkpsdm.malangkab.go.idbkpsdm.malangkab.go.id/website/file/SAKIP2017/2_Renja BKD...

of 82/82
Km MAi.iNif RENCANA KERJA (RENJA) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2017 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2017
  • date post

    24-Jul-2019
  • Category

    Documents

  • view

    220
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of bkpsdm.malangkab.go.idbkpsdm.malangkab.go.id/website/file/SAKIP2017/2_Renja BKD...

  • Km MAi.iNif

    RENCANA KERJA (RENJA)

    BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

    KABUPATEN MALANG TAHUN 2017

    BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

    TAHUN 2017

  • KATA PENGANTAR

    Puji dan rasa sjoikur kami panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang

    Maha Esa atas rahmat serta hidayah-Nya kami dapat menyusun Rencana

    Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun Anggaran 2017.

    Berdasarkan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

    Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan Daerah Kabupaten Malang

    Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah dan

    Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana

    Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-

    2021, Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Kerja

    Pemerintah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017, sebagaimana telah diubah

    dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61 Tahun 2016 tentang Perubahan

    atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Kerja

    Pemerintah Daerah Tahun 2017 sesuai tugas pokok dan fungsi Badan

    Kepegawaian Daerah, maka disusun Rencana Kerja Badan Kepegawaian

    Daerah Tahun 2017 untuk digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan

    program dan kegiatan. Rencana Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian

    Daerah merupakan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

    Malang.

    Akhimya, besar harapan kami semoga Rencana Kerja Perangkat Daerah

    Badan Kepegawaian Daerah ada guna dan manfaatnya dalam mendukung dan

    mensukseskan Visi dan Misi Kabupaten Malang.

    Sekian terima kasih.

    M^ang. 6 Februari2017

    PEGAWAIAN DAERAH

    AXeN/ltfALANGQ. BADAN KEPEGAWAIA

    ^daerah

    /SM P. SALAMENA, MM

    ^^JS^bina Utama MudaNIP. 19600108 198608 1 002

  • DAFTAR ISI

    Halaman

    - Kata Pengantar

    - Daftar Isi

    - Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Daerah

    Kabupaten Malang tentang Penetapan Rencana Keija

    Tahun 2017

    - Lampiran Bab I s/d Bab V

    BAB I PENDAHULUAN 1

    1.1 Latar Belakang 1

    1.2 Landasan Hukum 4

    1.3 Maksud dan Tujuan 5

    1.4 Sistematika Penyusunan 6

    BAB II Ehmluasi Pelaksanaan Rencana Keija Badan 7

    Kepegawaian Daerah Tahun 2016

    2.1 Evaluasi pelaksanaan Rencana Keija Tahun 12

    2016 dan capaian Renstra (Tabel 2.1)

    2.2 Analisis kineija pelayanan Badan 21

    Kepegawaian Daerah (Tabel 2.2 )

    2.3 Isu-isu penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi 32

    Badan Kepegawaian Daerah

    2.4 Review terhadap Rencana Keija 33

    Pembangunan Daerah Tahun 2017

    (Tabel 2.3)

    2.5 Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan 44

    Masyarakat (Tabel 2.4 )

    BAB III Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 46

    3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional 46

    3.2 Tujuan dan sasaran Rencana Keija Badan 46

    Kepegawaian Daerah

    3.3. Program dan Kegiatan 47

    BAB IV PENUTUP 57

    LAMPIRAN

  • Krn7r:\n\c PEMERINTAH KABUPATEN MALANG

    BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHJl. KH. Agus Salim No. 7 Telepon (0341) 364776 Fax (0341) 353375

    Email :bkd(akabmalana.ao.id- webside : http://www.malangkab.go.idMALANG 65119

    KEPUTUSAN

    KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

    KABITPATEN MALANG

    NOMOR: 188.4/ /KEP/35.07.201/2017

    TENTANG

    PENETAPAN RENCANA KERJA

    BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

    KABUPATEN MALANG TAHUN 2017

    Menimbang bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 154 ayat (2)

    Peraturan Menteri DaJam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

    tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

    Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

    Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

    Pembangunan Daerah dan dalam rangka penjabaran

    Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021,

    maka perlu menetapkan pengesahan Rancangan Akhir

    Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

    Malang Tahun 2017 dengan Keputusan Bupati;

    Mengingat 17 Tahun 2003 tentang

    1 Tahun 2004 tentang

    15 Tahun 2004

    dan Tanggung

    1. Undang-Undang Nomor

    Keuangan Negara;

    2. Undang-Undang Nomor

    Perbendaharaan Negara;

    3. Undang-Undang Nomor

    Pemeriksaan Pengelolaan

    Keuangan Negara;

    4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

    Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

    5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011

    Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

    6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

    Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah

    beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang

    Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

    Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

    Pemerintahan Daerah;

    7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang

    Administrasi Pemerintahan;

    tentang

    Jawab

    tentang

    tentang

  • 8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

    Pengelolaan Keuangan Daerah;

    9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang

    Tata Cara Pengendalian dan Eivaluasi Pelaksanaan

    Rencana Pembangunan;

    10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang

    Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

    Daerah;

    11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

    Tahapan, Tata Cara Penyusiman, Pengendalian dan

    Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

    Daerah;

    12. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

    Perangkat Daerah;

    13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

    2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

    Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali,

    terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri

    Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas

    Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

    2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

    Daerah;

    14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

    2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

    Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

    Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

    Rencana Pembangunan Daerah;

    15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun

    2015 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;

    16. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun

    2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

    Daerah Kabupaten Malang Tahun 2005-2025;

    17. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun

    2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;

    18. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun

    2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

    Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-

    2021;

    19. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun

    2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

    Perangkat Daerah Kabupaten Malang;

    20. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tahun 2011

    tentang Pedoman Tata Naskah Dinas di Lingkungan

    Pemerintah Kabupaten Malang;

  • 21.

    22.

    23.

    Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016

    tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Malang

    Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija

    Pemerintah Daerah Tahun 2017;

    Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016

    tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

    Fungsi serta Tata Keija Badan Kepegawaian Daerah;

    Keputusan Bupati Malang Nomor 188.45/

    568/KEP/35.07.203/2016 tentang Pengesahan

    Rancangan Akhir Rencana Strategis Badan

    Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun

    2016-2021;

    MEMUTUSKAN:

    Menetapkan,

    KESATU

    KEDUA

    Menetapkan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

    Kabupaten Malang Tahun 2017 sebagaimana tercantum

    dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak

    terpisahkan dari Keputusan ini;

    Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.

    Ditetapkan di Malang

    pada tanggal (a Februari 2017

    KEP

    KEPEGW

    DAERAH

    PEGAWAIAN DAERAH

    NG

    ENA

  • LAMPIRAN

    KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN

    DAERAH KABUPATEN MALANG

    NOMOR: 188.4/5^0 /KEP/35.07.201/2017

    TENTANG

    PENETAPAN RENCANA KERJA BADAN

    KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN

    MALANG TAHUN 2017

    RENCANA KERJA

    BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG

    TAHUN 2017

    BAB I

    PENDAHULUAN

    1.1. Latar Belakang

    Tahapan perencanaan pembangunan terdiri dari perencanaan

    jangka panjang, menengah dan tahunan, yang dilaksanakan oleh unsur

    penyelenggara pemerintahan dan masyarakat. Rencana Pembangunan

    Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Malang Tahun 2016-2021

    merupakan dokumen perencanaan jangka menengah untuk periode

    5 (lima) tahun ketiga, sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Daerah

    Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

    Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021.

    Berdasarkan Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang

    Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017, sebagaimana telah diubah

    dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61 Tahun 2016 tentang

    Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahim 2016 tentang

    Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017, bahwa Rencana Keija

    Pemerintah Daerah merupakan penjabaran Rencana Pembangunan

    Jangka Menengah Daerah untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, memuat

    rancangan kerangka ekonomi daerah, prioritas pembangunan daerah,

    rencana keija dan pendanaannya dengan mengacu kepada Rencana Keija

    Pemerintah. Perencanaan tahunan Perangkat Daerah atau disebut

    Rencana Keija Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan

    Pemerintah Daerah imtuk periode 1 (satu) tahxm. Dalam Peraturan Menteri

    Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Peleiksanasin Peraturan

    Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penjnisunan,

    Pengendalian dan Eivaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,

    disebutkan bahwa Rencana Keija Perangkat Daerah memuat kebijakan,

    program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsimg

    oleh Pemerintah Daeraih maupun yang ditempuh dengan mendorong

    partisipasi masyarakat.

  • 2

    Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2017 merupakan

    penggambimgan antara Badan Kepegawaian Daerah dan Badan Pendidikan

    dan Pelatihan menjadi satu Perangkat Daerah yaitu Badan Kepegawaian

    Daerah sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 29 Tahun 2016

    tanggal 1 November 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Keija

    Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang. Dokumen perencanaan

    tahiman yang disusun sebagai penjabaran Rencana Strategis Badan

    Kepegawaian Daerah yang baru memuat rencana kegiatan pembangunan

    tahun berikutnya dan dilengkapi dengsui kerangka anggaran dan regulasi

    serta indikasi pembiayaan dua tahun kedepan yang memuat tentang

    kebijakan, program dan kegiatan pembeingunan. Badan Kepegawaian

    Daerah Kabupaten Malang sebagai institusi didaerah yang merupakan

    unsur pendukung tugas Kepala Daerah di Bidang Kepegawaian dan

    mempunyai tugas melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah dalam

    pen3nisunan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidang kepegawaian, maka

    untuk mewujudkan pemerintahan yang baik, dilaksanakan melalui

    pengawasan aparatur, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan,

    peningkatan kualitas pelayanan serta peningkatan kapasitas sumberdaya

    manusia.

    Sejalan dengan perkembangan ilmu dan teknologi maka dibidang

    pemerintahan sekarang ini telah teijadi perubahan yang besar sekali,

    diantaranya adalah diwujudkannya tata kepemerintahan yang baik dan

    bersih (dean governance). Upaya mewujudkan sistem pemerintahan yang

    demokratis, bersih dan berwibawa selalu menjadi obsesi bagi rakyat dan

    pemerintahan di zaman modem sekarang ini. Keberhasilan pelaksanaan

    penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang telah dicapai,

    diperlukan adanya perwujudan dan kemampuan serta kesungguhan

    aparatur negara untuk menjadi insan yang berkualitas, profesional dan

    bertanggung jawab dalam menangani berbagai permasalahan sehingga

    keberhasilan yang telah dicapai dapat terus dipelihara dan ditingkatkan

    serta diarahkan pada peningkatan Sumberdaya Manusia. Peningkatan

    Sumberdaya Manusia dan profesionalisme pada Aparatur Negara terns

    ditingkatkan guna mewujudkan Aparatur Negara yang dapat memberikan

    pelayanan kepada masyarakat secara profesional, jujur, adil dan merata

    dalam penyelenggaraan tugas negara, pemerintahan dan pembangunan.

  • Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Tata

    Ruang Wilayah adalah dokumen-dokumen yang menjadi pedoman dalam

    penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang

    merupakan penjabaran dari visi dan misi Kepala Daerah. Sebagai bahan

    masukan pen3aisunan rancangan Rencana Pembangunan Jangka

    Menengah Daerah adalah Rancangan Awal Rencana Strategis Perangkat

    Daerah. Selanjutnya setelah Rencana Pembangunan Jangka Menengah

    Daerah disahkan maka menjadi acuan penyusunan Rencana Strategis

    Perangkat Daerah. Rencna Pembangunan Jangka Menengah Daerah

    dijabarkan dalam Rencana Keija Pemerintah Daerah sebagai dokumen

    perencanaan tahiinan.

    Dengan mengacu pada Rencana Keija Pemerintah Daerah

    Tahun 2017 yang tertuang dalam Peraturan Bupati Malang Nomor 15

    Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017,

    sebagaimana diubah dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61

    Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15

    Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017.

    Badan Kepegawaian Daerah seleiku Perangkat Daerah juga berkewajiban

    menjrusun Rencana Keija sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Rencana

    Keija merupakan penjabaran dari Rencana Straegis, yang dalam

    penyusunannya mengacu pada rancangan awal Rencana Keija Pemerintah

    Daerah. Rencana Keija juga sebagai bahan masukan imtuk pen5rusiman

    Rencana Keija dan Anggaran Perangkat Daerah. Rencana Keija dan

    Anggaran dimaksud selanjutnya menjadi salah satu acuan penyusunan

    Dokumen Pelaksanaan Anggaran Perangkat Daerah. Rencana Keija juga

    perlu mengakomodir hasil Musyawarah Perencanaan Pembangunan,

    Forum Pemerintah Daerah, pokok-pokok pikiran Dewan Perwakilan Rakyat

    Daerah, dan kebijakan pemerintah pusat/Provinsi Jawa Timur.

    KETBRKAITAN ANTAR DOiOJMEN PERENCANAAN

    RPJPD

    &Pedoman

    RPJMD

    DijabarkanRanwal

    RKPDPedoman RAPBD APBO

    RTRW

    \ /

    Pedoman

    Bahan

    Diacu

    PedomanRenatra RofljaBHD

    BKD

    RKA DPA

    BKD BKD

  • 1.2 Landasan Hukum

    Landasan hvikum dalam penyusunan Rencana Keija dan

    pelaksanaan program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Tahun

    2017:

    1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

    2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

    Negara;

    3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

    Pengelolaain dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

    4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

    Pembangunan Nasional;

    5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

    Peraturan Perundang-undangan;

    6. Undang-Undang Nomor 23 Tsihun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

    sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-

    Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

    Undaing-Undang Nomor 23 Tahxin 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

    7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi

    Pemerintahan;

    8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

    Keuangan Daerah;

    9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

    Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

    10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

    Evaluasi Penyelen^araan Pemerintah Daerah;

    11. Peraturain Pemerintah Nomor 8 Tgihim 2008 tentang Tahapan, Tata

    Cara Pen3nasunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

    Pembangunan Daerah;

    12. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

    Daerah;

    13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

    Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

    beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

    21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri

    Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

    Keuangan Daerah;

    14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahim 2010 tentang

    Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

    Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

    Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

    15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang

    Pembentukan Produk Hukum Daerah;

  • 16. Peraturan Daerah Kabupaten MalLng Nomor 6 Tahun 2008 tentang

    Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Malang

    Tahun 2005-2025;

    17. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang

    Perencanaan Pembangunan Daerah;

    18. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang

    Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang

    Tahun 2016-2021;

    19. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2016 tentang

    Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

    Malang;

    20. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tahun 2011 tentang Pedoman Tata

    Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang;

    21. Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija

    Pemerintah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017, sebagaimana telah

    diubah dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61 Tahim 2016 tentang

    Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016

    tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahxin 2017 ;

    22. Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

    Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Keija Badan

    Kepegawaian Daerah;

    23.Keputusan Bupati Malang Nomor 188.45/ 568/KEP/35.07.203/2016

    tentang Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis Badan

    Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021;

    1.3 Maksud dan Ti^uan

    Maksud Penyusunan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

    Kabupaten Malang Tahun 2017 adalah merupakan :

    1. Pedoman dalam melaksanakan program dan kegiatan yang akan

    dikeijakan dalam 1 (satu) tahun anggaran.

    2. Dasar pelaksanaan program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah

    Kabupaten Malang.

    Tujuannya Pen3aisunan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

    Kabupaten Malang Tahun 2017 adalah:

    1. merealisasikan tugas pokok dan fungsi yang ada pada Badan

    Kepegawaian Daerah sesuai dengan perkembangan dan peraturan

    perundang-undgingan yang berlaku;

    2. Mengarahkan program dan kegiatan selama satu tahim dengan

    berpedoman pada Renstra dan RKPD;

    3. Bahan evsduasi kegiatan tahun sebelumnya.

  • 1.4 Sistematika Penyusunan

    BAB I : PENDAHULUAN

    1.1 Latar Belakang

    1.2 Landasan Hukmn

    1.3 Maksud dan Tujuan

    1.4 Sistematika Peniilisan

    BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA BADAN

    KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2016

    2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Keija Badan

    Kepegawaian Daerah Tahim 2016 dan Capaian Rencana

    Strategis Badan Kepegawaian Daerah .

    2.2 Analisis Kineija Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah.

    2.3 Isu-isu Renting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi

    Badan Kepegawaian Daerah.

    2.4 Review terhadap Rancangan awal Rencana Keija

    Pembangunan Daerah Tahim 2017

    2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.

    BAB III : TUJUAN , SASARAN , PROGRAM DAN KEGIATAN

    3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional.

    3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Keija Badan Kepegawaian

    Daerah.

    3.3 Program dan Kegiatan

    BAB IV : PENUTUP

  • BAB II

    EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA

    BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2016

    2.1 Evaluasi pelaksanaan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

    Tahun 2016 dan Capaian Renstra Badan Kepegawaian Daerah

    Dari evaluasi pelaksanaan Rencana Keija Tahun 2016 dan capaian

    Rencana Strategis Satuan Keija Perangkat Daerah Badan Kepegawaian

    Daerah pada tahun 2016-2021 melalui strategi, kebijakan, program dan

    kegiatan dapat diuraikan sebagai berikut:

    Realiasasi Program Pelayanan Administrasi Perkantoran indikator

    program Tingkat kelancaran administrasi perkantoran

    Pada program ini terdiri dari 12 kegiatan dan dari hasil evaluasi masing-

    masing indikator kineija target kegiatan pada tahun 2016 tercapai 100%.

    Sampai dengan akhir tahim 2021 target program renstra 100% tingkat

    capaian 16,66%.

    Realiasasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

    indikator program cakupan sarana dan prasarana yang berfungsi

    dengan baik

    Pada program ini terdiri dari 5 kegiatan dari hasil evaluasi masing-masing

    indikator kineija kegiatan tahim 2016 rata-rata tercapai 100%. Sampai

    dengan akhir tahun 2021 dari target program renstra 100 % dengan

    tingkat capaian 16,66%.

    Realiasasi Program Peningkatan Displin Aparatur indikator program

    cakupan disiplin aparatur

    Pada program ini terdiri dari 1 kegiatan dari hasil evaluasi pada indikator

    kineija kegiatan tahun 2016 tercapai 100%. Sampai dengan akhir tahim

    2021 target program renstra dengan tingkat capaian 16,66%.

    Realiasasi Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

    indikator program cakupan pemenuban kompetensi sumberdaya

    aparatur

    Pada progreim ini terdiri dari 1 kegiatan dari hasil evaluasi indikator

    kineija kegiatan pada tahun 2016 tercapai 100%. Sampai dengan akhir

    tahun 2021 target program renstra dengan tingkat capaian 16,66%.

    Realiasasi Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

    Capaian Kineija Keuangan indikator program Cakupan laporan

  • 8

    kinerja dan keuangan yang disusun sesuai aturan yang berlaku,tepat

    waktu dan akuntabel

    Pada program ini terdiri dari 3 kegiatan dari hasil evaluasi indikator

    kineija kegiatan pada tahiin 2016 tercapai 100% Sampai dengan akhir

    tahun 2021 target program renstra dengan tingkat capaian 16,66%.

    Realiasasi Program Peningkatan Kapasitas Sumberdasra Aparatur

    indikator kineija program Persentase aparatur yang mengikuti

    bimtek/sosialisasi kepegawaian dengan nilai baik terdiri dari 1

    kegiatan:

    Hasil Evaluasi capaian kineija pada indikator kineija kegiatan Pendidikan

    dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS Daerah, target kineija

    tahun 2016 sejumlah 400 peserta terealisasi seluruhnya. Hasil pretest

    dan post test materi sejumlah 360 peserta memiliki nilai baik atau tingkat

    capaian 80%. Hingga akhir periode Renstra target 1.020 peserta dan

    tingkat capaian 33,33 %. Kebijakan yang dilakukan tahim 2017 s/d 2021

    kegiatan direncanakan masuk program rutin dengan nama kegiatan

    Sosialisasi Peraturan Perundang-imdangan guna meningkatkan

    kemampuan dan profesionalisme dalam memberikan pelayanan kepada

    masyarakat.

    Realiasasi Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur indikator

    program terbagi me^jadi 2 (dua) indikator outcome sebagai berikut:

    Indikator 1 (satu): Persentase tingkat kompetensi aparatur, 3raitu:

    a. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator

    kineija Persentase pegawai yang mengikuti tes psikologi dan asessment

    pada kegiatan Rencana penyusiman pembinaan karier PNS hingga

    tahun 2016 terealisasi sejumlah 50 ASN atau 100%. Sampai aikhir

    tahun 2021 target renstra sejumlah 1.391 ASN sehingga tingkat

    capaian 3,59%. Pelaksanaan kegiatan Test psikologi/Assesement

    dilaksanakan tanggal 28-29 April 2016.

    b. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahim 2016 dengan indikator

    kineija Persentase proporsi penerimaan pegawai baru pada kegiatan

    Seleksi Penerimaan CPNS tahun 2016 ditargetkan 1.328 calon ASN

    yang diterima dari jumlah ASN yang dibutuhkan, dengan realisasi

    capaian 0. Hal ini dikarenakan adanya Surat Menpan dan RB No.

    B/2163/M.PAN-RB/06/2015 bahwa untuk kegiatan Rekruitmen

    secara nasionsd dilakukan penundaan. Perkiraan capaian dari target

  • 9

    renstra tahun 2021 sebesar 8.993 ASN yang dibutuhkan, sehingga

    tingkat capaian sebesar 0 %. Sedangkan yang dilaksanakan tahun

    2016 ini adalah kegiatan :

    - pembekalan dan pembinaan di bidang kepegawaian bagi CPNS dari

    Formasi Tenaga Honorer Kategori II yang dilaksanakan tanggal 20

    dan 21 Januari 2016 yang diikuti 477 peserta.

    - pembekalan dan pembinaan di bidang kepegawaian bagi CPNS

    menjadi PNS yang dilaksanakan bulan Mei 2016 yang diikuti 1.094

    peserta.

    c. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahim 2016 dengan indikator

    kineija Persentase pemenuhan kekosongan jabatan pada kegiatan

    Penempatan PNS tahun 2016 target sejumlah 519 pejabat, perkiraan

    terealisasi 519 pejabat. Tingkat capaian target renstra tahun 2021

    sejumlah 1.776 pejabat sehin^a tingkat capaian 29,22%. Implikasi

    dengan terisinya semua jabatan struktural dan fungsional disetiap

    organisasi perangkat daerah diharapkan dapat memaksimalkan

    pelayanan kepada masyarakat.

    d. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator

    kineija Persentase ketepatan pemrosesan keputusan kepangkatan/gaji

    berkala. pada kegiatan Penataan Sistem Administrasi Kenaikan

    Pangkat Otomatis PNS target sejumlah 5.629 ASN, dan sampai akhir

    renstra tahun 2021 target 24.827 ASN sehin^a tingkat capaian

    sebesar 22,67 %. Tercapainya target ini karena kegiatan ini dapat

    dilaksanakan sesuai periode yang telah ditetapkan dan diharapkan

    dengan diterimanya Keputusan Kenaikan Pangkat dan Gaji Berkala

    PNS yang tepat waktu dapat meningkatkan motivasi keija dan

    kesejahteraan bagi aparatur sebagai reward/penghargaan.

    e. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator

    kineija persentase akurasi data kepegawaian pada kegiatan

    Pembangunan/ Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah

    target sejumlah 7.743 data ASN, perkiraan realisasi sebesar 7.743

    data. Kegiatan yang dilaksanakan adalah Rekonsiliasi data dan

    pemutakhiran tata naskah elektronik (SIMPEG) tahun 2016. Hingga

    akhir tahim 2021 target renstra sejumlah 34.532 data ASN atau

    tingkat capaian sebesar 22,42%.

    f. Hasil Evaluasi capaian kineija tahun 2016 dengan indikator kineija

    persentase aparatur yang menerima keputusan pensiim, administrasi

    karis/karsu dan salyalencana pada kegiatan pemberian penghargaan

  • 10

    bagi PNS yang berprestasi, target sejumlah 1339 orang, perkiraan

    realisasi 89,27. Rencana tingkat capaian dari target renstra hingga

    tahun 2021 target 8.414 ASN tingkat capaian sebesar 15,91%;

    g. Hasil Evaluasi capaian kineija dengan indikator kineija persentase

    aparatur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas tahun

    2016 pada kegian pemberian bantuan Tugas Belajar Ikatan Dinas

    target sejumlah 11 ASN perkiraan realisasi sejumlah 11 ASN. Rencana

    tingkat capaian dari target renstra tahun 2021 sebesar 43 ASN

    sehingga tingkat capaian sebesar 25,58 %.

    h. Hasil Evaluasi kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan output

    kegiatannya adalah pen3nasunan laporan dan buku informasi

    kepegawaian pada kegiatan penyusunan buku tahun 2016 target

    sejumlah 452 buku, terealisasi 452 buku atau 100 %. Rencana tingkat

    capaian dari target renstra tahun 2021 sejumlah 2.952 buku dengan

    capaian sebesar 15,31 %.

    i. Hasil Evaluasi capaian kineija dengan indikator kineija persentase

    peserta ujian penyesuain ijazaih dan ujian dinas yang lulus ujian pada

    kegiatan Pelaksanaan Ujian dinas dan ujian penyesuaian ijasah tahun

    2016 target sejumlah 125 ASN realisasi 105 ASN atau 84,00 %. Tidak

    tercapainya target karena peserta yang diusulkan kurang memenuhi

    syarat. Target capaian renstra tahun 2021 sejumlah 723 ASN

    sehingga perkiraan regdisasi capaian target renstra sebesar 14,52 %.

    Kebijakan dilakukan dengan adanya Aparatur Sipil Negara yang lulus

    pendidikan jenjang lebih tinggi dan memenuhi syarat untuk mengikuti

    ujian penyesuaian ijazah akan berimplikasi terhadap peningkatkan

    kesejgihteraan dan penyusunan kompetensi jabatan.

    Indikator 2 (dua) adalah Persentase penurunan pelanggaran disiplin

    aparatur dengan 1 kegiatan :

    1) Hasil evaluasi capaian kineija dengan indikator Persentase

    penurunan pelan^aran disiplin dan etika pegawai pada kegiatan

    Penanganan kasus-kasus pelan^aran disiplin Pegawai Negeri Sipil

    pada tahun 2016 target sejumlah 36 ASN realisasi Tahun lalu 2015

    sejumlah 38 ASN, sehin^a penurunan 2 ASN atau perkiraan tingkat

    capaian penurunan dari tahxm lalu sebesar 5,26 %. Sedangkan

    perkiraan capaian target renstra tahim 2021 penurunan sebesar 5 %

    sehingga tahun 2016 capaian 105,20 %. Implikasi yang diharapkan

    dalam kegiatan adalah dengan semakin menurunnya pelanggaran

  • 11

    disiplin Pegawai Negeri Sipil akan semakin baik tingkat kineija dan

    pelayanan pemerintah,

    Realisasi program Badan Pendidikan dan Pelatihan tahun 2016 adalah

    sebagai berikut:

    Realisasi Program Pendidikan Kedinasan sraitu:

    Hasil evaluasi capaian kineija tahun 2016 dengan indikator kineija

    Persentase aparatur yang memiliki kompetensi manajerial pada kegiatan

    Pendidikan penjenjangan struktural tahun 2016 target sejumlah 42 ASN

    (Diklat Kepemimpinan Tingkat II 2 org, dan Diklat Kepemimpinan Tingkat

    IV 40 org), terealisasi sejumlah 42 ASN atau 100 %. Sampai akhir tahun

    2021 target renstra sejumlah 495 ASN (Diklat Kepemimpinan Tingkat II :

    15 org, Diklat Kepemimpinan Tingkat III : 120 org, dan Diklat

    Kepemimpinan Tingkat III: 360 org) sehingga tingkat capaian 8,48 %.

    Realisasi Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur:

    Hasil evaluasi capaian kineija tahim 2016 dengan indikator kineija

    Persentase aparatur yang memiliki kompetensi Teknis dan Fungsional

    ada 3 kegiatan :

    a. Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi Calon PNS Daerah tahim

    2016 target sejumlah 617 org, terealisasi 617 org atau 100%. Sampai

    akhir tahun 2021 target renstra sejumlah 826 ASN sehin^a tingkat

    capaian 74,7 %.

    b. Pendidikan dan pelatihan Teknis tahun 2016 target sejumlah 200 org,

    terealisasi 200 org atau 100%. Sampai akhir tahim 2021 target

    renstra sejumlah 973 ASN sehin^a tingkat capaian 20,55 %.

    c. Pendidikan dan pelatihan Fungsional tahun 2016 target sejumlah 240

    org, terealisasi 240 org atau 100%. Sampai akhir tahun 2021 target

    renstra sejumlah 973 ASN sehin^a tingkat capaian 24,66 %.

  • 12

    Tabel 2.1

    Rekapitulasi Hasil E#valuasi Pelaksanaan Rencana Keija danPencapaian Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Daerah s/d Tahun 2016 (Tahun beijalan)

    Perangkat Daerah : Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

    No

    Urusan/BldangUrosan Femerintah

    Daerah /Program/Keglatan

    Indikator Kine^aProgram {outcome^ dan

    Keglatan {output^

    TargetKineijaCapaianProgram

    Renstra PD

    Tahun 2016

    s/d 2021(akhirperiode

    Renstra PD)

    ReaUsasi

    TargetKine^ HasilProgram danKeluaran

    Keglatan s/dTahnn 2014

    Target dan Realisasi Kineija Program danKeluaran Keglatan Tahun 2015

    TargetProgram dankeglatanReida PD

    Tahun beijalan(Tahun 2016)

    Perkiraan Ret

    TargetProgram /KejPD 8/d th. 2

    her

    disasi CapaianRenstra

    datan RenstraS016 (Tahunalan)

    Ta^t ReidaPD Tahnn

    2015

    Realisasi

    Renja PDTahun 2015

    Tingkat.Realisasi

    (%)Realisasi

    CapaianTk. Capaian

    (%)

    1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10 (9) 11= 10/4

    Uruaan Otonoml

    Daerah, Feme. Umtun,Adm. Keoangan Daerah,Feraagfcat Daerah,Kepegawaian danFersandian

    L Pn^rram PelayananAdminlstrasi

    Perkantoran

    Tingkat helancaranadministrasi perkantoran

    100% 16,66 % 16,66 % 16,66 %

    1. Penyediaaxi jasa suratmen3airat

    Jumlah regestrasi suratmasuk dan surat keluar

    BKD

    8350

    Surat

    1000

    surat

    1000

    Surat

    11,97*%

    Jiimlah regestrasi suratmasuk dan surat keluar

    DIKLAT

    1628

    Surat

    1628

    Surat

    1628

    Surat

    100**

    %

    2. Penyediaan jasakomunikasi,suniBerdaya air dan listrik

    Jiunlah rekeningpembayaran Telepone,airdan listrik selama satu

    tahun BKD

    216

    kali

    36

    kali

    36

    kali

    16,66 *%

    3. Penyediaan jasaadministrasi keuangan

    Jumlah orang yangdibeiikan honor selama satu

    tahun BKD

    1088

    ok

    156

    ok

    156

    ok

    14,33*%

  • 13

    1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11= 10/4

    Jumlah orang yangdiberikan honor selama satu

    tahun DIKLAT

    25

    org

    25

    org

    25

    org

    100**

    %

    4. Penyediaan alat tuliskantor

    Jumlah pengadaan alat tuliskantor satu tahnn BKD

    460

    jenis75

    jenis75

    jenis16,30 *%

    Jumlah pengadaan alat tuliskantor satu tahim DIKLAT

    12

    Bulan

    12

    Bulan

    12

    Bulan

    100**

    %

    5. Penyediaan Barangcet^kan danpen^andaan

    Jumlah penyediaan Barangcetak dan pen^ndaan BKD

    99

    jenis9

    jenis9

    jenis9,09%

    Jumlah penyediaan Barangcetak dan penggandaanDIKLAT

    12

    Bulan

    12

    Bulan

    12

    Bulan

    100**

    %

    6. Penyediaan komponeninstalasi

    listrik/peneranganBangunan kantor

    Jumlah pengcuiaankomponen instalasi listiiksatu tahun BKD

    78

    jenis11

    jenis11

    jenis14,10 *%

    Jumlah pengadaankomponen instalasi listriksatu tahun DIKLAT

    12

    Bulan12

    Bulan

    12

    Bulan

    100**

    7. Penyediaan BahanBacaan dan peraturanperundang-undangan

    Jumlah eksemplar bahanbacaan yang di beli BKD

    228

    dtsemplar36

    eksemplar36

    eksemplar15,78 *%

    Jumlah eksemplar bahanbacaan yang di beli DIKLAT

    24

    koran

    24

    koran

    24

    koran

    100**

    8. Penyediaan Makanandan Minuman

    Jumlah TTinlfanan Han

    niinuman yang disediakanBKD

    80.844

    pack/dos844

    Pack/dos844

    Pack/dos1,04*%

    Jumlah makanan dan

    minuman yang disediakanDIKLAT

    15.876

    paket15.876

    paket15.876

    paket100**

    %

    11. Rapat-rapat koordinasikpnsultasi keluardaerah

    Jumlah penugasan keluardaerah BKD

    1503

    ok

    169

    ok

    169

    ok

    11,24*%

    Jumlah penugasan keluardaerah DIKLAT

    42

    ohk

    42

    ohk

    42

    ohk

    100**

    %

  • 14

    1 2 3 4 5 6 7 8=17/6) 9 10=> (9) 11 10/4

    12 Rapat-rapat koordinasikonsultasi kedalam

    daerah

    Jumlah penugasan kedalamdaerah BHD

    3612

    Ok

    198

    ok

    198

    ok

    5,48*%

    Jumlah penugasan kedalamdaerah DIKLAT

    352

    ohk

    352

    ohk

    352

    ohk

    100**

    %

    n. Program PeningkatanSarana dan Prasarana

    Cakupan sarana danpTsarana yang berfhngsidengan Balk

    100% 16,66 % 16,66 % 16,66 %

    1. Pengadaan peralatangedung kantor

    Jumlah peralatan gedungkantor yang tersedia BKD

    172

    jenis17

    jenis17

    jenis9,88*%

    Jumlah peralatan gedungkantor yang tersediaDIKLAT

    3

    paket3

    paket3

    paket100**

    %

    2. Pemeliharaan

    rutin/Berkala gedungkantor

    Jumlah gedung kantoryang dipelihara BKD

    2org/1 unit

    2org/1 unit

    2org/1 unit

    100

    %

    Jumlah gedung kantoryang dipelihara DIKLAT

    12

    bulan

    12

    bulan

    12

    bulan

    100**

    %

    3. Pemeliharaan

    rutin/Berkalakendaraan

    dinas / operasional

    Jumlah kendaraan

    dinas yang mendapatpemeliharaan BKD

    7

    Unit

    7

    Unit /kali7

    Unit /kali100

    %

    Jumlah kendaraan

    dinas yang mendapatpemeliharaan DIKLAT

    7

    Unit

    7

    Unit

    7

    Unit

    100**

    %

    4. Pemeliharaan rutin /Berkala perlengkapangedung k^tor

    Jumlah perlengkapangedung k^tor yangmendapat pemeliharaanBKD

    16

    unit

    4

    unit

    4

    unit

    25,00%

    Jumlah perlengkapangedung k^tor yangmendapat pemeliharaanDIKLAT

    12

    imit

    12

    unit

    12

    imit

    100**

    %

  • 15

    1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10 (9) 11 10/45. Pemeliharaan rutin /

    Berkala peralatangedung kantor

    Jumlah peralatangedung kantor yangmendapat pemeliharaanDIKLAT

    72

    unit

    72

    unit

    72

    tmit

    100**

    %

    m. Program PeningkatanDisiplin Aparatur

    Cakupan Disiplin Aparatur 100% 16,66 % 16,66 % 16,66%

    1. Pengadaan pakaianhari-hari tertentu

    Jumlah pegawai yangmemakai seragamkhusus (pakaian batikdan olahraga) BKD

    70

    Aparatur70

    Aparatur70

    Aparatur100*

    %

    Jumlah aparatur yangmemenuhi kedisiphnanDIKLAT

    35

    Aparatur35

    Aparatur35

    Aparatur100**

    %

    IV. Program PeningkatanKapasitasSumberdaya Aparatnr

    Cakupan pemenuhankompetensi SumberdayaAparatur

    100% 100% 100% 100%

    1. Pendidikan dan

    Pelatihan Formal

    Jumlah sumberdaya yangmendapat pelatihanformal BKD

    70

    org

    10

    org

    10

    Org14,28 *%

    Pendidikan dan

    Pelatihan

    Kepemimpinan

    Jumlah sumberdaya yangmendapat pelatihanKepemimpinan Tk. IIDIKLAT

    2

    org

    2

    org

    2

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat Diklatpim Tk. IV

    40

    org40

    org

    40

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat DildatpimPrajabatan CPNS TenagaHonorer Kategori 2

    447

    org

    447

    org

    447

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat DiklatpimPrajabatan CPNS dariPelamar Umum

    142

    oig

    142

    org

    142

    org

    100**

    %

  • 16

    1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11= 10/4

    Pendidikan dan

    Pelatihan Teknis

    Jumlah sumberdaya yangmendapat EHMat TeknisPenyusunan SAKIP DIKLAT

    40

    org

    40

    org

    40

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat Diklat Tangge^Bencana bagi y^paratur

    40

    org

    40

    org

    40

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat Dildat TeknisPengelolaan Barang Daerah

    40

    org

    40

    org

    40

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat Diklat TeknisPenyusunan dokumenPerencanaan dan ProgramKegiatn SKPD

    40

    org

    40

    oig

    40

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat Diklat TeknisKewirausahaan bagiAparatur

    40

    org

    40

    org

    40

    org

    100**

    %

    Pendidikan dan

    Pelatihan FungsionalJumlah sumberdaya yangmendapat E)iklatFungsional Peningkatankompetensi PelayananKesehatan KepustakaanSekolah DIKLAT

    40

    org

    40

    org

    40

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat DiklatFungsional Peningkatan TataKearsipan

    40

    org

    40

    org

    40

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat DiklatFungfflonal Peningkatankompetensi Guru MataPelajaran Seni Budaya danKetrampilan / PrakaryaAngkatanl

    40

    org

    40

    01^

    40

    org

    100**

    %

    Jumlah sumberdaya yangmendapat DiklatFungsional Pelayanan PrimaPetugas Kesehatan DalamUpaya Meningkatkankualitas kesehatan

    Ma^arakat

    40

    org

    40

    org

    40

    org

    100**

    %

  • 17

    1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10(9) 11 10/4V. Program Peningkatan

    PengembanganSistem PelaporanCapaian Kineija danKenangan

    Caknpan laporan kineijadan kenangan yang disusunsesual aturan srangberlaku,tepat waktu danakuntabel

    100% 100% 100% 100%

    1. Pen3rusunan laporancapaian kineija danikhtisar realisasi

    kineija SKPD

    Jumlah laporan kineijayang disusun sesuaiaturan yang berlaku,tepat waktu danakuntabel BKD

    5

    bidang5

    bidang5

    bidang100*

    %

    Jumlah laporan kineijayang disusun sesuaiaturan yang berlaku,tepat waktu danalrantabel DIKLAT

    30

    laporan30

    laporan30

    laporan100**

    %

    2. Penyusunan laporankenangan semesteran

    Jumlah laporankeuangan semesteranyang disusun sesuaiaturan yang Berlaku,tepat waktu danalrantabel BKD

    5

    bidang5

    bidang5

    bidang100*

    %

    Jumlah laporankeuangan semesteranyang disusun sesuaiaturan yang Berlaku,tepat waktu danakuntabel DIKLAT

    2

    laporan2

    laporan2

    laporan100**

    %

    3. Penyusunan laporankeuangan akhir tahun

    Jumlah dokumen

    keuangan akhir tahunBKD

    5

    bidang5

    bidang5

    bidang100*

    %

    Jumlah dokumen

    keuangan eikhir tahunDIKLAT

    1

    laporan1

    laporan1

    laporan100**

    %

  • 18

    1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10(9) 11= 10/4VI Program Peningkatan

    KapasitasSumberdaya Aparatur

    Persentase aparatur yangmengikutibimtek/sosialisasikepegawaian dengan nilaibalk

    80% 80% 80% 80%

    Pendidikan dan

    peladhan teknis tugasdan fungsi bagi PNSDaerah

    Jumlah peserta yangmengikuti bimtekperaturan perundang-undangan

    1200 erg 400org

    400

    org

    33,33%

    vn. Program PendidikanKedinasan

    Persentase aparaturyang memilikikompetensi manc^erial

    100% 100% 100% 8,48%

    1. Pendidikan

    penjenjinganstruktural

    Jumlah ASN yangmengikuti DiklatKepemimpinan

    495

    ASN

    42

    ASN

    42

    ASN

    8,48%

    -

    Diklat KepemimpinanTk. II

    15

    ASN

    -- - - 2

    ASN

    2

    ASN

    -

    Diklat KepemimpinanTk. ra

    120

    ASN

    - - - 0

    ASN

    0

    ASN

    -

    Diklat KepemimpinanTk. IV

    360

    ASN40

    ASN

    40

    ASN

    vm. Program PeningkatanKapasitasSumberdaya Aparatur

    Persentase aparaturyang memilikikompetensi Teknis danFungsional

    90% 80% 80% 88,88%

    1. Pendidikan dan

    pelatihan prajabatanbagi Calon PNSDaerah

    Jumlah ASN yangmengikuti prajabatan

    826

    ASN

    617

    ASN

    617

    ASN

    74,07%

    Diklat Prajabatan K 2 Jumlah ASN yangmengikuti prajabatan 678

    org

    475

    org

    475

    org

    70,00

    Diklat Prajabatanpelamar umum/IPDN

    148

    org

    142

    org

    142

    org

    95,95

  • 19

    1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10" (9) 11" 10/42. Pendidikan dan

    pelatihan TeknisJumlah ASN yangmengikuti diklat teknis

    973

    ASN

    200

    ASN

    200

    ASN

    20,55

    3. Pendidikan dan

    pelatihan FungsionalJumlah ASN yangmengikuti diklatfungsional

    973

    ASN

    240

    ASN

    240

    ASN

    24,66

    DL Program Pembinaandan PengembanganAparatur

    Persentase pegawai ASNyang sesual kompetensi

    100

    %

    89.53

    %

    89.53

    %

    89.53

    %

    1. Penyusiman rencanapembinaan karir PNS

    Jumlah ASN yang diikutkandalam pembinaan Kariermelalui tes psikologi danassessment

    1391

    ASN

    50

    ASN

    50

    ASN

    3,59%

    2. Seleksi penerimaanCalon ASN

    Jumlah pelamar umumGTT/PTT yang diterima

    8993

    org/ASN1197

    oi^/ASN %

    3. Penempatan PNS Jumlah pejabat yangpromosi/mutasi

    1776

    org/ASN519

    org/ ASN519

    oig/ ASN29,22%

    4. Kenaikan pang^totomatis PNS

    Jumlah ASN yangmemperoleh KeputusanKenaikan Pangkat/GajiBerkala

    24827

    org/ASN5629

    org/ASN5629

    org/ASN22,67%

    5. Pembangunan/pengembangan. sistem infonnasikepegawaian. Daerah

    Jumlah data ASN yangdibutuhkan didatabase

    34532

    Data ASN

    7743

    Data ASN

    7743

    Data ASN

    22,42%

    6. Pemberian penghargaanBagi PNS yangBerprestasi

    Jumlah keputusanpensiun.karis/karsu/satya lencana dan cuti yangditerbitkan

    8414

    ASN

    1339

    ASN

    1339

    PNS

    15,91%

    7. Pemberian Bantuan tugasbelq'ar ikatan dinas

    Jumlah ^aratur yangmendapat bantuan tugasbelqar ikatan dinas

    43

    ASN

    11

    PNS

    11

    PNS

    25,58%

  • 20

    1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11= 10/4

    8. Monitoring, evaluasi danpelaporan

    Jumlah laporan monitoringdan evaluasi serta

    pengadaan buku informasikepegawaian

    2452

    Buku

    452

    Buku

    452

    Buku

    18,43%

    9 Pelaksanaan ujian dinasdan ujian penyesuaianijasah

    Jumlah pegawai ASN yangmengikuti ujian dinas danujian penyesuaian ijasah

    723

    ASN

    125

    ASN

    105

    ASN

    14,52%

    Program Pembinaandan PengembanganAparatnr

    Fersentase penunmanpelanggaran disiplinaparatnr

    5,00%

    5,26 5,26 105,20%

    10. Proses penanganankasus-kasus pelanggarandisiplin

    Jumlah ASN yang melanggardisiplin dan diusulkan imtukdiberikan sanksi

    pelanasaran disiplin

    246

    ASN

    36

    ASN

    36

    ASN

    14,63%

  • 21

    2.2 Analisis Kineija Pelasranan Badan Kepegawaian Daerah dan Badan

    Pendidikan dan Pelatihan

    Analisis kineija pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsi Badan

    Kepegawaian Daerah berdasarkan Indikator Kineija Utama (IKU) yang

    ditetapkan sebagai Peijanjian Kineija pejabat Eselon II Tahun 2016 ada 3 (tiga)

    Indikator Kineija Utama (IKU ) yaitu :

    1. Persentase aparatur yang mengikuti bimtek/sosialisasi kepegawaian

    dengan nilai baik dengan formula Jumlah peserta dengan nilai baik dibagi

    dengan Jumlah peserta;

    2. Persentase tingkat kompetensi aparatur dengan formula Jumlah aparatur

    yang memiliki kompetensi (jabatan,pangkat,pendidikan,diklat) dibagi

    dengan jumlah aparatur;

    3. Persentase penurunan pelan^aran disiplin dan etika pegawai dengan

    formula Jumlah pelanggaran tahun ini dikurangi tahun lalu dibagi

    pelanggaran tahun lalu.

    Indikator kineija outcome pejabat eselon III sebagai pendukung Indikator

    Kineija Utama Eselon II yaitu Persentase Tingkat Kompetensi Aparatur dan

    Persentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai dengan Program

    Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Tahun 2016 sebagai berikut:

    1. Persentase Pegawai yang mengikuti tes psikologi dan asessment dengan

    formula Jumlah pejabat yang mengikuti tes psikologi dan assesment dibagi

    dengan jabatan struktural yang ada ;

    2. Persentase proporsi penerimaan pegawai baru dengan formula Jumlah

    CPNS pelamar umum, GTT/PTT yang diterima dibagi dengan jumlah CPNS

    yang dibutuhkan;

    3. Persentase pemenuhan kekosongan jabatan dengan formula Jumlah

    pejabat struktural dan fimgsional yang kosong dibagi dengan Jumlah

    pejabat struktural dan fungsional;

    4. Persentase Ketepatan pemrosesan Keputusan Kenaikan Pangkat/Kenaikan

    gaji Berkala, dengan formula Jumlah ASN yang memperoleh Kenaikan

    Pangkat/Gaji Berkala dibagi dengan Jumlah ASN yang seharusnya naik

    pangkat/gaji berkala;

    5. Persentase Akurasi data kepegawaian, dengan formula Jumlah data yang

    dientiy dalam database dibagi Jumlah data yang terupdate didatabase;

    6. Persentase aparatur yang menerima keputusan pensiun,administrasi

    Karis/Kairsu dan Satya Lancana dengan formula Jumlah Keputusan

  • 22

    pensiun, karis/karsu/satya lancana yang diproses dibagi jumlah berkas

    usulan administrasi kepegawaian;

    7. Persentase aparatur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas

    dengan fomnila Jumlah aparatur yang menerima bantuan tugas belajar

    ikatan dinas dibagi Jumlah aparatur yang diusulkan ;

    8. Persentase peserta Ujian Penyesuaian Ijazah dan Ujian Dinas yang lulus

    ujian, dengan formula Jumlah Peserta Ujian yang lulus dibagi Jumlah

    Peserta Ujian .

    9. Persentase penurunan pelan^aran disiplin dan etika pegawai dengan

    formula Jumlah pelanggaran tahun ini dikurangi tahun lalu dibagi

    pelanggaran tahim lalu.

    Indikator kineija output pejabat eselon IV sebagai pendidomg Indikator

    outcome Eselon III untuk program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

    Tahun 2016 sebagai berikut:

    1. Persentase Pegawai yang mengikuti tes psikologi dan asessment, dengan

    output Jumlah ASN yang diikutkan dalam pembinaan karier melalui tes

    psikologi dan assesment;

    2. Persentase proporsi penerimaan pegawai baru, dengan output Jumlah

    pelamar umum, dan GTT/PTT yang diterima;

    3. Persentase pemenuhan kekosongan jabatan, dengan output Jumlah

    pejabat yang promosi/mutasi;

    4. Persentase ketepatan pemrosesan Keputusan Kenaikan Pangkat/Kenaikan

    gaji Berkala, dengan output Jumlah ASN yang memperoleh Keputusan

    Kenaikan Pangkat/Gaji Berkala;

    5. Persentase Akurasi data kepegawaian, dengan output Jumlah data ASN

    yang dibutuhkan dalam database;

    6. Persentase aparatur yang menerima keputusan pensiun, administrasi

    Karis/Karsu dan Salya Lancana, dengan output Jumlah Keputusan

    pensiun, karis/karsu/satya lancana yang diproses;

    7. Persentase aparatur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas,

    dengan output Jumlah aparatur yang menerima bantuan tugas belajar

    ikatan dinas;

    8. Persentase ASN yang lulus Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah,

    dengan output Jumlah ASN yang lulus Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian

    Ijazah;

    9. Persentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai, dengan

    output Jumlah ASN yang melanggar disiplin dan etika pegawai

  • 23

    Sedangkan Indikator Kineija Utama (IKU) Badan Pendidikan dan Pelatihan

    yang ditetapkan sebagai Peijanjian Kineija pejabat Eselon II Tahun 2016 ada 2

    (dua) Indikator Kineija Utama (IKU ) yaitu:

    1. Persentase aparatur yang liolus diklat kepemimpinan dengan kategori

    memuaskan;

    2. Persentase aparatur yang lulus diklat Teknis dan Fungsional dengan

    kriteria baik.

    Indikator kineija outcome pejabat eselon III sebagai pendukung Indikator

    Kineija Utama Eselon II, dengan Program Pendidikan Kedinasan dan Program

    Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur, sebagai berikut:

    1. Persentase Apguratur yang memiliki kompetensi Manajerial;

    2. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Teknis dan Fungsional.

    Indikator kineija output pejabat eselon IV sebagai pendukung Indikator

    outcome Eselon III imtuk Program Pendidikan Kedinasan dan Program

    Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur, yaitu:

    1. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Manajerial, dengan output

    Jumlah ASN yang mengikuti Diklat Kepemimpinan;

    2. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Teknis dan Fungsional,

    dengan output Jumlah CPNS yang mengikuti Diklat Prajabatan dan Jumlah

    ASN yang mengikuti Diklat Teknis fis Fungsional.

    Pencapaian kineija pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

    ( sebelum penggabungan dengan Badan Pendidikan dan Pelatihan ) sesuai

    dengan tabel 2.2 berikut:

  • 24

    Tabel.2.2

    Pencapaian Kineija Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

    No

    Indikator Klneijaeesuai Tugas dan

    Fungsi

    8PM/Standar

    Nasional

    IKK/KU

    Target Renstra SKPD Realisasi CapalanProyeksi

    Catatan Analisis

    Tahun

    2015

    (Tahunn-2)

    Tahun

    2016

    (Tahunn-1)

    Tahun

    2017

    (Tahunn)

    Tahun

    2018

    (Tahunn+l)

    Tahun

    2015

    (Tahun-2)

    Tahun 2016

    (Tahun n-1)

    Tahun

    2017

    (Tahun n)

    Tahun

    2018

    (Tahunn+1)

    1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

    1.Persentase apaiaturSrang mengikatibimtek/sosialisaaikepegawaian dengannilni hnifc *

    IkU Eselonn

    2016

    80,00 *%

    80,00%

    * IKU BKD 2016

    2.Persentase A8N

    yai^ telah lulusdiklat

    kepemimpinanden^ui kategorlmemuaskan

    IKU Eselonn

    2017 - 2021

    80,00%

    70,00%

    71,00%

    80,00

    %

    70,00%

    71,00%

    IKU BKD 2017

    3.Persentase ASN

    yang telah lulusdiklat teknis dan

    fhngsional dengankrlteria baik

    IKU Eselonn

    2017 - 2021

    80,00%

    70,00%

    84,00%

    80,00%

    70,00%

    84,00%

    IKU BKD 2017

    4.Persentase tingkatkompetensi aparatur *

    IKU Eselon n

    2016 - 2021

    89,53%

    92,14

    %

    94,76%

    89,53%

    92,14%

    94,76%

    IKU BKD 2016, 2017

    5.Persentase

    penurunan

    pelanggaran disipllndan etika pegawai

    IKU Eselon n

    2016 - 20215,26%

    27,78%

    4,35%

    5,26%

    27,78%

    4,35%

    IKU BKD 2016, 2017

  • 25

    1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

    1.Persentase aparaturyang mengikutibimtek/ sosialisasikepegawaian dengannilai baik *

    IkU Eselonlll

    2016

    80,00

    %

    80,00%

    2.Persentase Aparaturyang memilikikompetensi Manajerial:

    IKU Eselonin

    2016 - 2021

    80,00%

    70,00%

    71,00%

    80,00%

    70,00%

    71,00

    %

    3.Persentase Aparaturyang memilikikompetensi Teknis danPungsional "

    IKU Eselonin

    2016 - 2021

    70,00%

    84,00%

    80,00%

    70,00

    %

    84,00%

    4.Persentase Pe^waiyang mengikuti tespsikologi danassessment

    IKU Eselonin

    2016 - 2021 -

    3,59%

    17,97%

    17,97%

    17,97%

    17,97%

    17,97%

    5.Persentase Proporsipenerimaan PegawaiBaru

    -

    IKU Eselonin

    2016 - 2021

    14,77 13,31%

    16,59%

    14,77 13,31%

    16,59%

    6.Persentase pemenuhankekosongan jabatan -

    IKU Eselonin

    2016 - 2021

    19,32%

    8,15%

    9,31%

    19,32%

    8,15%

    9,31%

    7.Persentase kecepatanpemrosesan KeputusanKepangkatan/ KenaikanGaji Berkala

    IKU Eselonin

    2016 - 2021

    99,98%

    98,25%

    99,78%

    99,98%

    98,25%

    99,78%

    8.Persentase akurasi

    data kepegawaian -IKU Eselonin

    2016 - 2021

    100

    %

    100 % 100 % 100

    %

    100 % 100 %

  • 26

    1 2 - 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

    9.Persentase aparaturyang menerimakeputusan pensiun,administrasi karis/karsu dan satyalancana

    IKU Eselon III

    2016 - 2021

    89,27

    %

    90,00%

    91,67% 89,27%

    90,00% 91,67%

    10.Persentase aparaturyang mendapatbantuan Tugas BelajarIkatan Dinas

    IKU Eselon m

    2016 - 2021

    100 % 100 % 100 % 100

    %

    100 % 100 %

    11.Persentase laporanyang terselesaikan danbuku yang dicetak dandidistribusikan '

    IKU Eselon m

    2016 - 2021

    100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

    12.Persentase pesertaujian penyesuaianijasah dan ujiandinas yang lulusujian

    IKU Eselon m

    2016 - 2021

    84,00%

    76,67%

    78,00%

    84,00%

    76,67%

    78,00

    %

    13.Persentase

    penurunan

    pelanggaran disiplindan etika pegawai

    IKU Eselon III

    2016 - 20215,26%

    27,78%

    4,35%

    5,26%

    27,78%

    4,35%

    14.Persentase Tingkatkelancaran

    administrasi

    perkantoran

    IKU Eselon m

    2016-2021100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

    15.Persentase Cakupansarana prasarana

    yang berfungsidengan baik

    IKU Eselon III

    2016 - 2021

    100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

  • 27

    1 2 - 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

    16.Persentase CakupanpemenuhankedisiplinanSumberdayaApeiratur

    IKU Eselonin

    2016-2021100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

    17.Persentase ASN BKD

    yang mengikutiDiklat Teknis

    /kursus -kursus/ pelatihan singkat

    IKU Bselon III

    2016 - 2021100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

    00

    Persentase Cakupanlaporan kineija dankeuangan yangdisusun sesuai

    aturan yang berlaku,tepat waktu danakuntabel

    IKU Eselonin

    2016 - 2021100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

    1.Jiunlah aparaturyang mengikutibimtek/ sosialisasikepegawaian

    -

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    400

    orang

    400

    orang

    2.Jumlah ASN yangmengikuti DiklatKepemimpinan

    -

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    42

    orang

    82

    orang

    83

    orang

    42

    orang

    82

    orang

    83

    orang

    3.Jumlah ASN yangmengikuti prajabatan -

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    475

    orang

    3

    orang

    3

    orang

    475

    orang

    3

    orang

    3

    orang

    4.Jumlah ASN yangmengikuti diklat teknis -

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    240

    orang

    120

    orang

    132

    orang

    240

    orang

    120

    orang

    132

    orang

    5.Jumlah ASN yangmengikuti diklatfungsional

    -

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    240

    orang

    120

    orang

    132

    orang

    240

    orang

    120

    orang

    132

    orang

  • 28

    1 2 _ 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

    6.Jumlah ASN yangdiikutkan dalam

    pembinsian Kariermeldui tes psikologidan assessment

    ~

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    50

    orang

    250

    orang

    250

    orang

    50

    orang

    250

    orang

    250

    orang

    7.Jumlah pelamarumum GTT/PTT yangditerima

    -

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    1328

    orang

    1197

    orang

    1492

    orang orang

    1197

    orang

    1492

    orang

    8.Jumlah pejabat yangpromosi/ mutasi

    -

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    519

    pejabat219

    pejabat250

    pejabat519

    pejabat219

    pejabat250

    pejabat

    9.Jtunlah ASN yangmemperolehKeputusan KenaikanPangkat/Gaji Berkala

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    5629

    ASN

    3826

    ASN

    3234

    ASN

    5629

    ASN

    3826

    ASN

    3234

    ASN

    10.Jumlah data ASN

    yang dibutuhkandidatabase

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    7743

    data

    ASN

    4418

    data

    ASN

    5005

    data

    ASN

    7743

    data

    ASN

    4418

    data

    ASN

    5005

    data

    ASN

    11.Jumlah keputusanpensiun.karis/ kEirsu/satya lencana dsmcuti yang diterbitkan

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    1339

    ASN

    1350

    ASN

    1375

    ASN

    1339

    ASN

    1350

    ASN

    1375

    ASN

    12.Jumlah aparaturyang mendapatbantuan tugasbelajar ikatan dinas

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    11

    ASN

    11

    ASN

    13

    ASN

    11

    ASN

    11

    ASN

    13

    ASN

    13.Jumlah laporanMonev dan

    pengadaan bukukepegawaian

    -

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    400

    buku

    400

    buku

    400

    buku

    400

    buku

    400

    buku

    400

    buku

  • 29

    1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

    14.Jumlah pegawai ASNyang mengikuti ujiandinas dan ujianpenyesuaian ijasah

    -

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    105

    ASN

    115

    ASN

    117

    ASN

    105

    ASN

    115

    ASN

    117

    ASN

    15.Jumlah ASN yangmelan^ar disiplindan diusulkan untuk

    diberikan sanksi

    pelan^aran disiplin

    IKU EselonlV

    2016 - 2021

    36

    ASN

    46 ASN

    dan 4553

    ASN tes

    Narkoba

    44 ASN

    dan

    11.383

    ASN tes

    Narkoba

    36

    ASN

    46 ASN

    dan 4553

    ASN tes

    Narkoba

    44 ASN

    dan

    11.383

    ASN tes

    Narkoba

    16.Jumlah registrasisurat masuk dan

    surat keluar

    -

    1000

    surat

    dinas

    1.400

    surat

    dinas

    1.450

    surat

    dinas

    1000_suratdinas

    1.400

    surat

    dinas

    1.450

    surat

    dinas

    17.Jumlah rekeningpembayaranTelepon,air danlistrik selama satu

    tahun

    36 kali. 36 kali. 36 kali. 36 kali. 36 kaU. 36 kali.

    18.Jumlah orang ycingdiberikan honor

    selama satu tahun

    -

    13

    orang

    13

    orang

    13

    orang

    13 orang 13 orang 13 orang

    19.Jumlah pengadaanalat tulis kantor

    -

    75 jenis 75 jenis 75 jenis 75 jenis 75 jenis 75 jenis

    20.Jumlah penyediaanbarang cetak danpenggandaan

    9

    jenis/161,794

    Ibr

    10

    jenis/161,794

    Ibr

    20

    jenis/161,794

    Ibr

    9

    jenis/161,794 Ibr

    10

    jenis/161,794 Ibr

    20

    jenis/161,794 ibr

    21.Jumlah pengadaankomponen instalasilistrik

    -

    11 jenis 11 jenis 13 jenis 11 jenis 11 jenis 13 jenis

    22.Jumlah eksemplarbahan bacian yangdibeU

    -

    36

    eksem

    plar

    36

    eksem

    plar

    38

    eksem

    plar

    36 eksem

    plar36 eksem

    plar38 eksem

    plar

  • 30

    1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

    23.Jumlah makanan

    dan minuman yangdisediakan

    -

    9

    jenis9

    jenis9

    jenis'

    9

    jenis9

    jenis9

    jenis

    24.Jumlah penugasandinas keluar daerah

    -

    169

    ohk

    220

    ohk

    240

    ohk

    169

    ohk

    220

    ohk

    240

    ohk

    25.Jumlah penugasandinas dalam daereih

    -

    198

    ohk

    560

    ohk

    615

    ohk

    198

    ohk

    560

    ohk

    615

    ohk

    26.Jumlah peralatangedung kantor yangtersedia

    -

    17

    jenis25

    jenis30

    jenis17

    jenis25

    jenis30

    jenis

    27.Jumlah gedungkantor yangdipehhara

    -

    1

    unit

    1

    unit

    1

    unit'

    1

    unit

    1

    unit

    1

    unit

    28.Jumlah kendaraan

    dinas yang mendapatpemeliharaan

    -

    7

    Unit

    14

    Unit

    14

    Unit

    7

    Unit

    14

    Unit

    14

    Unit

    29.Jumlah

    perlengkapangedimg kantor yangmendapatpemeliharaan

    4

    unit

    16

    unit

    16

    unit

    4

    unit

    16

    unit

    16

    unit

    30.Jumlah peralatangedung kantor yangmendapatpemeliharaan

    75

    unit

    75

    unit

    75

    unit

    75

    unit

    31.Jumlah pegawai yangmemakai seragamkhusus (pakaianbatik dan olsidiraga)

    70 org 70 org 70 org 70 oi^ 70 org 70 org

  • 31

    1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

    32.Jumlah ASN BKD

    yang mengikutiDiklat Teknis

    /kursus -kursus/pelatihan singkat

    10 org 11 org 12 org 10 org 11 org 12 org

    33.Jumlah laporankineija yang disusunsesuai aturan yangberlaku, dan tepatwaktu

    3dok/3

    laporan

    3 dok/3

    laporan

    3 dok/3

    laporan

    3 dok/3 laporan

    3 dok/3 laporan

    3 dok/ 3laporan

    34.Jumlah laporankeuangansemesteran yangdisusun sesuai

    aturan yang berlaku,dan tepat waktu

    5

    bidang5

    bidang5

    bidang5 bidang 5 bidang 5 bidang

    35.Jumlah dokumen

    keuangan akhirtahun

    -

    4

    dokumen

    4

    dokumen

    4

    dokumen

    4

    dokumen

    4

    dokumen

    4

    dokumen

  • 32

    2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian

    Daerah

    Dalam penyelenggaraan pelayanan tugas pokok dan fungsi masih

    dijximpai adanya permasalahan dan hambatan yang hams tetap diperhatikan.

    Permasalahan dan hambatan yang berdampak pada pencapaian program

    nasional dan daerah adalah :

    1. Terjadinya moratorium rekruitmen ASN oleh pemerintah pusat, pemberian

    formasi yang tidak seimbang dengan kebutuhan daerah sehingga teijadi

    kekurangan pegawai yang akan berdampak terhadap pelayanan pada

    masyarakat;

    2. Dengan adanya regulasi bam untuk mendukung reformasi birokrasi dan

    pelayanan publik maka dituntut penataan sistem penempatan pejabat dan

    aparatur sesuad kompetensinya;

    3. Tuntutan aparatur yang berkualitas dan bebas narkoba;

    4. Belum terpenuhinya sarana dan prasarana yang memadai untuk

    pengembangan sistem pelayanan kepegawaian dan rendahnya

    pemanfaatan TI;

    Dengan adanya moratorium rekmitmen ASN, penempatan pejabat yang tidak

    sesuai dengan kompetensi dan rendahnya kualitas SDM serta belum

    optimalnya pen^unaan Tl, mengakibatkan kurang optimalnya kineija birokrat

    dan pelayanan publik yang mempakan isu strategis dalam pencapaian visi

    misi Kepala Daerah.

    Tantangan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian

    Daereih adalah ;

    1. Tuntutan refomasi birokrasi melalui perkembangan ilmu pengetahuan dan

    teknologi informasi imtuk pemenuhan standar kompetensi bagi aparatur

    sipil negara;

    2. Luasnya cakupan pelayanan manajemen sumberdaya aparatur untuk

    mewujudkan tata kepemerintahan yang baik ( good governance) dan masuk

    kategori strategis namxm belum memperoleh perhatian untuk menjadi

    program dan kegiatan operasional Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

    Malang;

    3. Pengadaan pegawai yang bergantung pada kebijakan pemerintah pusat;

    4. Pengembangan Sumberdaya Manusia Aparatur yang belum terintegrasi

    dengan sistem pengembangan karier.

  • 33

    Sehubungan dengan had tersebut maka kebijakan umum dalam

    menyelenggarakan reformasi birokrasi adalah mewujudkan tata kelola

    pemerintahan yang baik dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat. Isu-

    isu Pelayanan kepegawaian tahun depan berkaitan dengan Undang-Undang

    Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN dimana peraturan tersebut akan merubah

    tata kelola kepegawaian mulai dari proses rekruitmen hingga pensiun.

    Isu berskala regional Jawa Timur adalah Peningkatan kualitas Sumberdaya

    Manusia dan Peningkatan Pelayanan Publik di daerah. Di Kabupaten Malang

    tuntutan Peningkatan Pelayanan Publik melalui reformasi birokrasi dan tata

    kelola pemerintahan yang baik, dilaksanakan dengan Peningkatan Kapasitas

    Sumberdaya Aparatur dan Pembinaan dan pengembangan Aparatur Sipil

    Negara.

    Isu-isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian

    Daerah adalah:

    1. Adanya jumlah Aparatur Sipil Negara yang pensiim dan perlu disiapkan

    penggantinya melalui rekruitmen Aparatur Sipil Negara sesuai kebutuhan

    daerah;

    2. Penataan dan penempatan Aparatur Sipil Negara yang berkompetensi,

    profesional dan proporsional;

    3. Peningkatan kualitas Sumberdaya Manusia Aparatur diarahkan melalui

    sosialisasi peraturan bidang kepegawaian, pendidikan dsin pelatihan

    kepemimpinan, teknis, dan fungsional serta peningkatan pendidikan formal

    kejenjang lebih tinggi untuk meningkatkan pelayanan;

    4. Pengelolaan pelayanan administrasi kepegawaian yang dibangun melalui

    Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian secara elektronik.

    2.4. Review terhadap Rencana Keija Pembangunan Daerah Tahun 2017

    Rercana Keija Pembangunan Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017

    disahkan pada tanggal 31 Mei 2016, dimana Badan Kepegawaian Daerah dan

    Badan Pendidikan dan Pelatihan masih terpisah. Pada tanggal 1 November

    2016 diterbitkan Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016 tentang

    Kedudukan, Susunsin Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Keija Badan

    Kepegawaian Daerah. Dengan adanya Susunan Organisasi dan Tata Keija

    (SOTK) baru ini maka Badan Kepegawaian Daerah dan Badan Pendidikan dan

    Pelatihan digabung menjadi satu SKPD yaitu Badan Kepegawaian Daerah,

    sesuai dengan Renstra BKD tahun 2016-2021. Sehingga dalam rencana keija

  • 34

    tahun 2017 perlu dilakukan penyesuaian anggaran program/kegiatan sebagai

    berikut:

    1. Pada RKPD tahvin 2017 (BKD) Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya

    Aparatur dengan kegiatan Pendidikan dan pelatihan tugas pokok dan

    fungsi bagi PNS daerah, terdapat penyesuaian yaitu masuk Program

    Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur (rutin) dengan kegiatan

    Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan dengan peserta sejumlah 200

    orang, anggaran Rp. 120.000.000,-.

    2. Pada RKPD tahun 2017 (Diklat) Program Peningkatan Kapasitas SDM

    Apgiratur (rutin) dianggarkan Rp. 4.360.000.000,- dengan rincian jenis

    kegiatan:

    - Diklat Kepemimpinan sejumlah 122 peserta;

    - Diklat Teknis sejumlah 240 peserta;

    - Diklat Pungsional sejumlah 240 peserta.

    Hasil penyesuaian tahun 2017 masuk pada :

    a. Program Pendidikan Kedinasan dengan kegiatan:

    Pendidikan Penjenjangan Struktural 82 orang, anggaran

    Rp. 1.500.000.000,- dengan rincian jenis kegiatan:

    - Diklat Kepemimpinan TK. II sejumlah 2 peserta;

    - Diklat Kepemimpinan Tk. Ill sejumlah 40 peserta;

    - Diklat Kepemimpinan Tk. IV sejumlah 40 peserta.

    b. Program Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur dengan kegiatan:

    - Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi Csdon PNS Daerah 2017

    sejumlah 206 orang, anggaran Rp.733.000.000,-

    - Pendidikan dan pelatihan Teknis 120 orang, anggaran

    Rp.540.000.000,-

    - Pendidikan dan pelatihan Teknis 120 orang, an^8u*an

    Rp.540.000.000,-

    Review terhadap Rencana Keija Pembangunan Daerah Tahun 2017 dapat

    dilihat pada tebel 2.3 berikut:

  • 35

    Tabel 2.3

    Review terhadap Rencana Keija Pembangunan Daerah Tahun 2017

    No

    RKPD Hasi]

    1

    1

    1

    1

    Catatan

    Penting

    Program/Kegiatan Lok

    asi

    Indikator

    KlneijaTargetCapaJan

    Paga Indikatif(Rp.)

    Program/Kegiatan

    LokasiIndikator

    KineijaTargetCapaian

    Kebntuhan

    dana

    (Hp.)

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    1 ProgramPelasrananAdminiatrasi

    Perkantoran

    BKD Tingbat belancaranadminiatrasi

    perkantoran

    100 % 908.629.300 ProgramPelayananAdministrasi

    Perkantoran

    Persentase

    Tinghatbelancaran

    administrasi

    perkantoran

    100% 679.150.000 BKD*

    Diklat **

    1. Penyediaan jasasurat menjrurat

    BKD

    &

    Diklat

    Jnmlah regestrasisurat masuk dan surat

    keluar

    2500

    Surat

    dinas

    16.670.000 Penyediaan jasasurat men3rurat

    BKD Jumlah regestrasisurat masuk dan

    surat keluar

    1400

    Surat

    dinas

    16.670.000 BKD: 1000

    surat *

    Rp. 14.000.000Diklat: 1500 **

    surat

    Rp. 2.670.0002. Penyediaan jasa

    komunikasi,sumberdaya airdan listrik

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah rekeningpembayaranTelepone,air dan listrikselama satu tahun

    72

    kali

    14.197.000 Penyediaan jasakomunikasi,sumBerdaya air danlistrik

    BKD Jumlah rekeningpembayaranTelepone,air danlistrik selama satu

    tahun

    36

    kali

    7.000.000 36 kali*

    Rp. 7.000.00036 kali**

    Rp. 7.197.000

    3. Penyediaan jasaadministrasi

    keuangan

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah orang yangdibeiikan honor selama

    satu tahim

    38

    Org/kali283.880.000 Penyediaan jasa

    administrasi

    keuangan

    BKD Jumlah orangyang diberikanhonor selama satu

    tahun

    181

    Org/kali200.000.000 13 oig*

    Rp. 119.000.00025 org **Rp. 164.880.000

    4. Penyediaan alattulis kantnr

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah pengadaan alattulis kantor

    131

    jenis120.010.000 Penyediaan alat

    tulis kantorBKD Jumlah

    pengadaan alattulis kantor

    75

    jenis100.000.000 75 jenis +

    Rp. 76.000.00056 jenis **Rp. 44.010.000

    5. PenyediaanBarang cetakandan

    pen^andaan

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah penyediaanBarang cetak danpenggandaan

    19 jenis/115.884

    lembar

    114.360.800 PenyediaanBarang cetakandan pen^andaan

    BKD JumlahpenyediaanBarang cetak danpengadaan

    10

    jenis/100.025

    lembar

    100.000.000 9 jenis *Rp. 73.167.80010 jenis **Rp. 41.193.000

    6. Penyediaankomponen instalasilistrik/peneranganBangunan kantor

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah pengadaankomponen instalasilistrik

    22

    jenis19.197.000 Penyediaan

    komponen instalasilistrik/peneranganBangunan kantor

    BKD Jumlahpengadaankomponeninstalasi listrik

    11

    jenis15.000.000 11 jenis *

    Rp. 12.000.00011 jenis **Rp. 7.197.000

  • 36

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    7. Penyediaanbahan bacaan

    dan peraturanperundang-undansan

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah eksemplarBahan Bacaan yangdibeli

    60

    eksemplar6.500.000 Penyediaan

    bahan bacaan

    dan peraturanperundang-undangan

    BKD Jumlah eksemplarBahan Bacaan

    yang dibeli

    36

    eksemplar

    3.500.000 36 eksemplar *Rp. 3.500.00024 eksemplar **Rp. 3.000.000

    8. PenyediaanMakanan dan

    Minuman

    BKD

    &

    Diklat

    Jiunlah makanan dan

    minuman yangdisediakan

    15

    jenis100.604.500 Penyediaan

    Mal^an danMinuman

    BKD Jumlah makanandan minuman

    yang disediakan

    15

    Jenis/15500

    dos

    50.000.000 9 jenis *Rp. 32.047.0006 jenis **Rp. 68.557.500

    9. Rapat-rapatkoordinasi

    konsultasi keluar

    daerah

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah penugasankeluar daerah

    175

    ohk

    87.280.000 Rapat-rapatkoordinasi

    konsultasi keluar

    daerah

    BKD Jumlahpenugasan keluardaerah

    220

    ohk

    86.980.000 83 ohk*

    Rp. 54.300.00092 ohk **

    Rp. 32.980.000

    10 Rapat-rapatkoordinasi

    konsultasi

    kedcdam daerah

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah penugasankedalam daei^

    922

    ok

    145.930.000 Rapat-rapatkoordinasi

    konsultasi

    kedalam daercdi

    BKD Jumlahpenugasan

    kedalam daerah

    560

    ok

    100.000.000 198 ohk *

    Rp. 51.225.000724 ohk **

    Rp. 94.705.000

    2 ProgramPeningkatanSarana dan

    Prasarana

    BKD

    &

    Diklat

    Cakupan sarana danprsarana yaim;

    berftingsl dengan balk

    100 % 348.261.000 BKD PersentaseCakupan saranadan prsaranayang berhmgsidengan balk

    100% 330.911.000

    1. Pengadaanperalatan gedungkantor

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah peralatangedung kantor yangtersedia

    28

    jenis158.350.000 Pengadaan

    peralatan gedungkantor

    BKD Jumlah

    peralatangedung kantoryang tersedia

    25

    jenis141.000.000 25 jenis *

    Rp. 132.250.0003 jenis **Rp. 26.100.000

    2. Pemeliharaan

    rutin/berkalagedung kantor

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah gedungkantor yangdipelihara

    1 unit

    2 org72.708.000 Pemeliharaan

    rutin/berkalagedung kantor

    BKD Jumlah gedimgkantor yangdipelihara

    1 unit

    2 org72.708.000 1 unit/2 Gig *

    Rp. 62.000.0001 unit **

    Rp. 10.708.000

    3. Pemeliharaanrutin/berkalakendaraan

    dinas/operasional

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah kendaraan

    dinas yang mendapatpemeliharaan

    14

    Unit

    68.843.000 Pemeliharaan

    rutin/berkalakendaraan

    dinas/operasional

    BKD Jumlah

    kendaraan dinas

    yang mendapatpemeliharaan

    14

    Unit

    68.843.000 7 unitRp. 48.000.0007 unit**

    Rp. 20.843.000

  • 37

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    4 Pemeliharaan

    rutin / Berkalaperlengkapangedung kantor

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah

    perlengkapangedung kantor yangmendapatpemeliharaan

    16

    unit

    27.600.000 Pemeliharaan

    rutin / Berkalaperlen^capangedung k^tor

    BKD Jumlah

    perlengkapangedung kantoryang mendapatpemeliharaan

    16

    unit

    27.600.000 4 jenis *Rp. 24.000.00012 unit **

    Rp. 3.600.000

    5. Pemeliharaan

    rutin / Berkalaperalatan gedungkantor

    Diklat Jumlah peralatangedung kantor yangmendapatpemeliharaan

    75

    unit

    20.760.000 Pemeliharaan

    rutin / Berkalaperlen^capangedung kEintor

    BKD Jumlah

    peralatangedung kantoryang mendapatpemeliharaan

    75

    unit

    20.760.000 RKPD Bandiklat

    3 ProgramPeningbatanDisiplinAparatur

    Diklat MenlngkatnyaDisiplin Aparatur

    100 % 18.375.000 ProgramPeningkatanDisiplinAparatur

    BKD Persentase

    MenlngkatnjraDisiplin Aparatur

    100% 84.270.000

    1. Pengadaanpakaian khusushari-hari tertentu

    Diklat Jumlah aparaturyang memenuhikedisiplinan SKPD

    70 orang 18.375.000 Pengadaanpakaian khusushari-hari tertentu

    BKD Jumlah pegawaiyang memakaiseragam khusus(pakaian olahraga dan PDHHitam Putih)

    106

    orang

    84.270.000 70 orang **Rp. 18.375.000

    4 ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur

    BKD Cakupan pemenohankompetenslSumberdaya Aparatur

    100% 4.376.000.000 ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur

    Persentase

    CakupanpemenuhankompetensiSumberdayaAparatur

    100% 136.000.000

    1. Pendidikan dan

    Pelatihein Fonmil

    BKD Jumlah ASN yangmengikuti Diklatteknis /kursus-kursus / pelatihansingkat

    10 orang 16.000.000 Pendidikan danPelatihan Formal

    BKD Jumlah ASN

    yang mengikutiDiklat teknis/kursus-kursus/pelatihansinfdcat

    10

    orang

    16.000.000

  • 38

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    2 Sosialisasi

    Peraturan

    perundang-undangan

    Jumlah pesertayang mengikutisosialisasi

    peraturan

    perundang-undangan

    200

    orang

    120.000.000 Perubahan daiiRKPD BHD

    kegiatanPendidikan dan

    pelatihan tugaspokok dan iungsike kegiatanSosialisasi

    peraturanperundang-undangan

    Diklat

    KepemimpinanDiklat Jumlah sumberdaya

    yang mendapatpelatihanKepemimpinan

    122**

    org

    2.140.000.000 PenyesuainTahun 2017

    masuk ProgramPendidikan

    Kedinasan, keg.Pendidikan

    PenjenjanganStruktural

    Diklat Teknis Diklat Jumlah sumberdayayang mendapatpelatihan Teknis

    240 **

    org

    1.110.000.000 PenyesuaianTahun 2017

    masuk ProgramPenin^catankapasitasSumberdayaAparatur, keg.Pendidikan dan

    pelatihan TeknisDiklat

    FungsionalDiklat Jumlah sumberdaya

    yang mendapatpelatihan Fungsional

    240**

    org

    1.110.000.000 PenyesuaianTahun 2017

    masuk ProgramPeningkatank^asitasSumberdayaAparatur, Img.Pendidikan dan

    pelatihanFungsinal

  • 39

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    5 ProgramPeningkatanPengembanganSistem

    PelaporanCapaian Kineijadan Keuangan

    Cakupan laporankine^a dan keuanganyang diausun sesualaturan yangberlakUytepat waktudan akuntabel

    100 % 68.159.000 Cakupan laporankineija dankeuangan yangdisusun sesuai

    aturan yangberlakUftepatwaktu dan

    akuntabel

    100 % 45.000.000

    1. Penjoisunanlaporan capaiankineija danikhtisar realisasi

    kineija SKPD

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah laporankineija yang disusunsesuai aturan yangberlaku, tepat waktu

    6

    Dokumen

    31 lap

    34.062.000 Pen3rusunanlaporan capaiankineija danikhtisar realisasi

    kineija SKPD

    BKD Jumlah laporankineija yangdisusun sesuai

    aturan yang

    berlaku, tepatwaktu

    5

    bidang25.000.000 3 dok/3 lap *

    Rp. 16.000.0002 dokumen **

    Rp. 6.412.000

    2. Penyusunanlaporankeuangansemesteran

    BKD

    &

    Diklat

    Jumlah laporankeuangansemesteran yang

    disusun sesuai

    aturan yang berlaku,tepat waktu danakuntabel

    7

    dokumen

    12.412.000 Penyusunanlaporan keuangansemesteran

    BKD Jumlsdi laporankeuangansemesteran yangdisusun sesuai

    aturan yang

    berlaku, tepatwaktu dan

    akuntabel

    5

    bidang8.000.000 5 dok/bidang *

    Rp. 6.000.0002 dokumen **

    Rp. 6.412.000

    3. Penyusunanlaporankeuangan akhirtahun

    BKD Jumlah dokumen

    keuangan akhirtahun

    5

    dokumen

    21.685.000 Penyusunanlaporan keuanganakhir tahun

    BKD Jumlah

    dokumen

    keuangan akhirtahun

    5

    bidang12.000.000 4 dokumen *

    Rp. 10.000.0001 dokumen **

    Rp. 11.000.000

  • 40

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    6 ProgramPeningkatanKapasitasSiimberdayaAparatur

    BKD Cakupanpemenuhankapasitas aparaturpemerintah dengaukategorimemuaskaiiycukupmemuaskan dan

    balk

    100% 1S2.000.000 ProgramPendidikan

    Kedinasan

    BKD Persentase

    aparatur yangmemiliki

    kompetensiman^jerial

    BKD 1.500.000.000 Perubahan namaProgramPenin^catanKapasitasSumberdayadalam RKFD

    Bandiklat. Ke

    ProgramPendidikan

    Kedinasan

    Pendidikan dan

    pelatihan teknistugas dan fungsibagi PNS Daerah

    BKD Jumlah peserta yangmengikuti bimtekperaturanperundang-undangan

    220*

    org152.000.000 Penyesuaian

    Tahun 2017

    masuk ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur (rutin)

    Pendidikan

    PenjenjanganStruktural

    BKD Jumlah ASN

    yang

    mengikutiDiklat

    Kepemimpman

    82

    ASN

    Pada RKPD

    Bandiklat

    masuk ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur (rutin)

    Jumlah pesertaDiklat

    KepemimpinanTk. II

    2

    ASN

    60.000.000

    Jumlah pesertaDiklat

    KepemimpmanTk. in

    40

    ASN

    800.000.000

    Jumlah pesertaDiklat Kepemimpinan Tk. IV

    40

    ASN640.000.000

  • 41

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    ProgramPeningkatanKapasitasSumberdasraAparatnr

    BKD Pereentase

    aparatnr yangyang memilikikompetensiteknis dan

    fiingsional

    446

    ASN

    1.813.000.000

    Pendidltcan dan

    pelatibanpr^jabatan baglCalon PNS

    Daerah

    Jumlah ASN

    yang mengikutiprajabatan

    206 733.000.000 PerubahanKeglatan baru

    Diklat PrajabatanK2

    Jumlah Peserta

    Diklat

    Prajabatan K2

    203

    Cdon

    ASN

    710,500.000

    Diklat Prajabatanpelamarumum/IPDN

    Jumlah Peserta

    Diklat

    Prajabatanpelamarumum/IPDN

    3

    Calon

    ASN

    22.500.000

    Pendidlban dan

    pelatiban TeknisBKD Jumlah ASN

    yang mengikutidiklat teknis

    120

    ASN

    540.000.000 Pada RKPD

    Bandiklat

    masuk ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur (rutdn)

    Pendidikan dan

    pelatibanFungaional

    BKD Jumlah ASN

    yang mengikutidiklat fiingsional

    120

    ASN

    540.000.000 Pada RKPD

    Bandiklat

    masuk ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur (rutin)

  • 42

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    7 Programpembinaan danPengembanganaparatur

    BKD Persentase TlngkatKompetensiAparatur

    100% 3.962.000.000 4.381.439.000

    1. Penyusunanrencana

    pembinaan karirPNS

    BKD Jumlah PNS yangmengikuti tes psikologidan assesment

    250

    orang

    1.500.000.000 Penyusunanrencana

    pembinaan karirPNS

    BKD Jumlah PNS yai^mengikuti tespsikologi danassessment

    250

    orang

    1.500.000.000

    2. Seieksi

    penerimaanCPNS

    BKD Jumlah pelamar umumditerima dari GTT/PTTyang diterima

    1328

    CPNS

    diterima

    550.000.000 Seieksi

    penerimaan CPNSBKD Jumlah pelamar

    umum diterima

    daii GTT/PTTyang diterima

    1197

    CPNS

    diterima

    504.000.000

    3. Penempatan PNS BKD Jumlah pg'abat yangpromosi/mutasi

    219 org/pejabat

    300.000.000 Penempatan PNS BKD Jumlah pejabatyang

    promosi/mutasi

    219

    org/pejabat

    300.000.000

    4. Penataan sistem

    Administrasi

    Kenaikan

    PangkatOtomatis PNS

    BKD Jumlah PNS yangmemperoleh KeputusanKenaikan Pan^cat/GajiBerkala tepat waktu

    3826

    ASN

    500.000.000 Penataan sistem

    Administrasi

    Kenaikan PangkatOtomatis PNS

    BKD Jumlah PNS yangmemperolehKeputusanKenaikan

    Pan^cat/GajiBerkala tepatwaktu

    3826

    ASN

    500.000.000

    5. Pembangunan/pengembangansistem informasi

    kepegawaian

    BKD Jumlah data ASN yangdibutuhkan didatabase

    4418

    data

    600.000.000 Pembangunan/pengembangansistem informasi

    kepegawaian

    BKD Jumlah data ASNyang dibutuhkandidatabase

    4418

    data

    600.000.000

    6. Pemberian

    penghargaanBagi PNSBerprestasi

    BKD Jumlah keputusanpensiun.karis/karsu/

    salya lencana yangditerbitkan

    1350

    orang

    219.000.000 Pemberian

    penghargaan BagiPNS Berprestasi

    BKD Jumlahkeputusanpensiun.karis/karsu/

    salya lencanayang diterbitkan

    1350

    orang

    219.000.000

  • 43

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    7. Pemberian

    Bantuan tugasBelsgar ikatandinas

    BKD Jumlah aparatur yangmendapat bantuantugas belajar ikatandinas

    7

    Orang70.000.000 Pemberian

    Bantuan tugasBelajar ikatandinas

    BKD Jumlah aparaturyang mendapatbantuan tugasbelajar ikatandinas

    11

    Orang165.000.000

    8.

    Monitoringevaluasi dan

    pelaporan

    BKD Jiunlah laporan yangdisusun dan

    pengadaan bukuinformasi kepegawaian

    6 laporandan 500

    Buku

    53.000.000 Monitoringevaluasi dan

    pelaporan

    BKD Jumlah laporanyang disusun danpengadaan bukuinformasi

    kepegawaian

    6

    laporsmdan 400

    Buku

    53.000.000

    9. Pelaksanaan

    ujian dinas danujianpenyesuaianijasah

    BKD Jumlah pegawai ASNyang mengikud ujiandinas dan ujianpeyesuaian ijasah yanglulus

    110

    orang

    33.000.000 Pelaksanaan

    ujian dinas danujianpenyesuaianijas^

    BKD Jumlah pegawaiASN yangmengikuti ujiandinas dan ujianpeyesuaian ijasahyang lulus

    115

    orang

    35.000.000

    Persentase

    penurunan

    pelan^aran disiplindanetika pegawai

    Persentase

    penurunan

    pelanggarandisiplin dan etikapegawai

    10 Penanganankasus-kasus

    pelanggarandisiplin PNS

    BKD Jumlah PNS yangmenerima sanksi

    pelanggaran disiplindan etika pegawai dantes narkoba

    46 PNS

    4553 ASN

    Tes

    narkoba

    137.000.000 Penanganankasus-kasus

    pelanggarandisiplin PNS

    BKD Jumlah PNS yangmenerima sanksi

    pelan^arandisiplin dan tesnarkoba

    46 PNS

    4553

    ASN

    Tes

    narkoba

    505.439.000

    Jumlah 9.833.424.300 8.969.770.000

    Keterangan :* Target dan Anggaran RKPD Tahun 2017 Badan Kepegawaian Daerah.** Target dan Aiiiggaran RKPD Tahun 2017 Badan Pendidikan dan Pelatihan.

  • 44

    2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

    Usulan program dan kegiatan masyarakat hasil musyawarah

    Rencana Pembangunan Kecamatan tahun 2016 secara spesifik dalam

    penyelenggaraan tugas pokok dan fimgsi pada Badan Kepegawaian Daerah

    Kabupaten Malang pada rencana keija Tahun 2017 tidak ada atau nihil

    sebagimana tabel 2.4 berikut:

  • 45

    Tabel. 2.4

    Usulan Program dan Kegiatan Tahun 2017 / Kegiatan Hasil Musrenbang Tahun 2016

    NO Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kineija Volume Catalan

  • BAB III

    TUJUAN DAN SASARAN

    3.1 Telaah terhadap keb^akan Nasional

    Kebijakan Nasional yang terkait dengan sasaran makro

    Pembangunan dan prioritas pembangunan pada pemerintah daerah adalah

    telah ditetapkannya Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur

    Sipil Negara dimana kebijakan nasional mengarah pada reformasi birokrasi

    secara sistemik yang mencakup perbaikan kelembagaan,ketataksanaan hingga

    sumberdaya birokrasi yang meliputi berbagai level mulai dari struktur hingga

    mindset serta kultur birokrasi. Agenda reformasi birokrasi bertujuan

    melaksanakan Pembangunan tata pemerintahan yang baik {good governance).

    Peningkatan kualitas SDM ASN dan