Km MAi.iNif

RENCANA KERJA (RENJA)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG TAHUN 2017

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

TAHUN 2017

KATA PENGANTAR

Puji dan rasa sjoikur kami panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang

Maha Esa atas rahmat serta hidayah-Nya kami dapat menyusun Rencana

Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun Anggaran 2017.

Berdasarkan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan Daerah Kabupaten Malang

Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-

2021, Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61 Tahun 2016 tentang Perubahan

atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Tahun 2017 sesuai tugas pokok dan fungsi Badan

Kepegawaian Daerah, maka disusun Rencana Kerja Badan Kepegawaian

Daerah Tahun 2017 untuk digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan

program dan kegiatan. Rencana Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian

Daerah merupakan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Malang.

Akhimya, besar harapan kami semoga Rencana Kerja Perangkat Daerah

Badan Kepegawaian Daerah ada guna dan manfaatnya dalam mendukung dan

mensukseskan Visi dan Misi Kabupaten Malang.

Sekian terima kasih.

M^ang. 6 Februari2017

PEGAWAIAN DAERAH

AXeN/ltfALANGQ. BADAN KEPEGAWAIA

^daerah

/SM P. SALAMENA, MM

^^JS^bina Utama MudaNIP. 19600108 198608 1 002

DAFTAR ISI

Halaman

- Kata Pengantar

- Daftar Isi

- Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang tentang Penetapan Rencana Keija

Tahun 2017

- Lampiran Bab I s/d Bab V

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Landasan Hukum 4

1.3 Maksud dan Tujuan 5

1.4 Sistematika Penyusunan 6

BAB II Ehmluasi Pelaksanaan Rencana Keija Badan 7

Kepegawaian Daerah Tahun 2016

2.1 Evaluasi pelaksanaan Rencana Keija Tahun 12

2016 dan capaian Renstra (Tabel 2.1)

2.2 Analisis kineija pelayanan Badan 21

Kepegawaian Daerah (Tabel 2.2 )

2.3 Isu-isu penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi 32

Badan Kepegawaian Daerah

2.4 Review terhadap Rencana Keija 33

Pembangunan Daerah Tahun 2017

(Tabel 2.3)

2.5 Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan 44

Masyarakat (Tabel 2.4 )

BAB III Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 46

3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional 46

3.2 Tujuan dan sasaran Rencana Keija Badan 46

Kepegawaian Daerah

3.3. Program dan Kegiatan 47

BAB IV PENUTUP 57

LAMPIRAN

K«rn7r:«\n\c PEMERINTAH KABUPATEN MALANG

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHJl. KH. Agus Salim No. 7 Telepon (0341) 364776 Fax (0341) 353375

Email :bkd(akabmalana.ao.id- webside : http://www.malangkab.go.idMALANG 65119

KEPUTUSAN

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABITPATEN MALANG

NOMOR: 188.4/ /KEP/35.07.201/2017

TENTANG

PENETAPAN RENCANA KERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG TAHUN 2017

Menimbang bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 154 ayat (2)

Peraturan Menteri DaJam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah dan dalam rangka penjabaran

Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021,

maka perlu menetapkan pengesahan Rancangan Akhir

Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Malang Tahun 2017 dengan Keputusan Bupati;

Mengingat 17 Tahun 2003 tentang

1 Tahun 2004 tentang

15 Tahun 2004

dan Tanggung

1. Undang-Undang Nomor

Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor

Perbendaharaan Negara;

3. Undang-Undang Nomor

Pemeriksaan Pengelolaan

Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah

beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah;

7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang

Administrasi Pemerintahan;

tentang

Jawab

tentang

tentang

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang

Tata Cara Pengendalian dan Eivaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusiman, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali,

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun

2015 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Kabupaten Malang Tahun 2005-2025;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun

2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-

2021;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Perangkat Daerah Kabupaten Malang;

20. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tahun 2011

tentang Pedoman Tata Naskah Dinas di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Malang;

21.

22.

23.

Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016

tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Malang

Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija

Pemerintah Daerah Tahun 2017;

Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Keija Badan Kepegawaian Daerah;

Keputusan Bupati Malang Nomor 188.45/

568/KEP/35.07.203/2016 tentang Pengesahan

Rancangan Akhir Rencana Strategis Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun

2016-2021;

MEMUTUSKAN:

Menetapkan,

KESATU

KEDUA

Menetapkan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2017 sebagaimana tercantum

dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak

terpisahkan dari Keputusan ini;

Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Malang

pada tanggal (a Februari 2017

KEP

KEPEGW

DAERAH

PEGAWAIAN DAERAH

NG

ENA

LAMPIRAN

KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN

DAERAH KABUPATEN MALANG

NOMOR: 188.4/5^0 /KEP/35.07.201/2017

TENTANG

PENETAPAN RENCANA KERJA BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN

MALANG TAHUN 2017

RENCANA KERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Tahapan perencanaan pembangunan terdiri dari perencanaan

jangka panjang, menengah dan tahunan, yang dilaksanakan oleh unsur

penyelenggara pemerintahan dan masyarakat. Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Malang Tahun 2016-2021

merupakan dokumen perencanaan jangka menengah untuk periode

5 (lima) tahun ketiga, sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Daerah

Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021.

Berdasarkan Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61 Tahun 2016 tentang

Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahim 2016 tentang

Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017, bahwa Rencana Keija

Pemerintah Daerah merupakan penjabaran Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, memuat

rancangan kerangka ekonomi daerah, prioritas pembangunan daerah,

rencana keija dan pendanaannya dengan mengacu kepada Rencana Keija

Pemerintah. Perencanaan tahunan Perangkat Daerah atau disebut

Rencana Keija Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan

Pemerintah Daerah imtuk periode 1 (satu) tahxm. Dalam Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Peleiksanasin Peraturan

Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penjnisunan,

Pengendalian dan Eivaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,

disebutkan bahwa Rencana Keija Perangkat Daerah memuat kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsimg

oleh Pemerintah Daeraih maupun yang ditempuh dengan mendorong

partisipasi masyarakat.

2

Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2017 merupakan

penggambimgan antara Badan Kepegawaian Daerah dan Badan Pendidikan

dan Pelatihan menjadi satu Perangkat Daerah yaitu Badan Kepegawaian

Daerah sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 29 Tahun 2016

tanggal 1 November 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Keija

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang. Dokumen perencanaan

tahiman yang disusun sebagai penjabaran Rencana Strategis Badan

Kepegawaian Daerah yang baru memuat rencana kegiatan pembangunan

tahun berikutnya dan dilengkapi dengsui kerangka anggaran dan regulasi

serta indikasi pembiayaan dua tahun kedepan yang memuat tentang

kebijakan, program dan kegiatan pembeingunan. Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Malang sebagai institusi didaerah yang merupakan

unsur pendukung tugas Kepala Daerah di Bidang Kepegawaian dan

mempunyai tugas melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah dalam

pen3nisunan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidang kepegawaian, maka

untuk mewujudkan pemerintahan yang baik, dilaksanakan melalui

pengawasan aparatur, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan,

peningkatan kualitas pelayanan serta peningkatan kapasitas sumberdaya

manusia.

Sejalan dengan perkembangan ilmu dan teknologi maka dibidang

pemerintahan sekarang ini telah teijadi perubahan yang besar sekali,

diantaranya adalah diwujudkannya tata kepemerintahan yang baik dan

bersih (dean governance). Upaya mewujudkan sistem pemerintahan yang

demokratis, bersih dan berwibawa selalu menjadi obsesi bagi rakyat dan

pemerintahan di zaman modem sekarang ini. Keberhasilan pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang telah dicapai,

diperlukan adanya perwujudan dan kemampuan serta kesungguhan

aparatur negara untuk menjadi insan yang berkualitas, profesional dan

bertanggung jawab dalam menangani berbagai permasalahan sehingga

keberhasilan yang telah dicapai dapat terus dipelihara dan ditingkatkan

serta diarahkan pada peningkatan Sumberdaya Manusia. Peningkatan

Sumberdaya Manusia dan profesionalisme pada Aparatur Negara terns

ditingkatkan guna mewujudkan Aparatur Negara yang dapat memberikan

pelayanan kepada masyarakat secara profesional, jujur, adil dan merata

dalam penyelenggaraan tugas negara, pemerintahan dan pembangunan.

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Tata

Ruang Wilayah adalah dokumen-dokumen yang menjadi pedoman dalam

penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang

merupakan penjabaran dari visi dan misi Kepala Daerah. Sebagai bahan

masukan pen3aisunan rancangan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah adalah Rancangan Awal Rencana Strategis Perangkat

Daerah. Selanjutnya setelah Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah disahkan maka menjadi acuan penyusunan Rencana Strategis

Perangkat Daerah. Rencna Pembangunan Jangka Menengah Daerah

dijabarkan dalam Rencana Keija Pemerintah Daerah sebagai dokumen

perencanaan tahiinan.

Dengan mengacu pada Rencana Keija Pemerintah Daerah

Tahun 2017 yang tertuang dalam Peraturan Bupati Malang Nomor 15

Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017,

sebagaimana diubah dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61

Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15

Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017.

Badan Kepegawaian Daerah seleiku Perangkat Daerah juga berkewajiban

menjrusun Rencana Keija sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Rencana

Keija merupakan penjabaran dari Rencana Straegis, yang dalam

penyusunannya mengacu pada rancangan awal Rencana Keija Pemerintah

Daerah. Rencana Keija juga sebagai bahan masukan imtuk pen5rusiman

Rencana Keija dan Anggaran Perangkat Daerah. Rencana Keija dan

Anggaran dimaksud selanjutnya menjadi salah satu acuan penyusunan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran Perangkat Daerah. Rencana Keija juga

perlu mengakomodir hasil Musyawarah Perencanaan Pembangunan,

Forum Pemerintah Daerah, pokok-pokok pikiran Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah, dan kebijakan pemerintah pusat/Provinsi Jawa Timur.

KETBRKAITAN ANTAR DOiOJMEN PERENCANAAN

RPJPD

&Pedoman

RPJMD

DijabarkanRanwal

RKPDPedoman RAPBD APBO

RTRW

\ /

Pedoman

Bahan

Diacu

PedomanRenatra RofljaBHD

BKD

RKA DPA

BKD BKD

1.2 Landasan Hukum

Landasan hvikum dalam penyusunan Rencana Keija dan

pelaksanaan program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Tahun

2017:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaain dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan;

6. Undang-Undang Nomor 23 Tsihun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undaing-Undang Nomor 23 Tahxin 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi

Pemerintahan;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelen^araan Pemerintah Daerah;

11. Peraturain Pemerintah Nomor 8 Tgihim 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Pen3nasunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahim 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang

Pembentukan Produk Hukum Daerah;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Mal£Lng Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Malang

Tahun 2005-2025;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang

Perencanaan Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang

Tahun 2016-2021;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Malang;

20. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tahun 2011 tentang Pedoman Tata

Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang;

21. Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija

Pemerintah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017, sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61 Tahim 2016 tentang

Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016

tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahxin 2017 ;

22. Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Keija Badan

Kepegawaian Daerah;

23.Keputusan Bupati Malang Nomor 188.45/ 568/KEP/35.07.203/2016

tentang Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021;

1.3 Maksud dan Ti^uan

Maksud Penyusunan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2017 adalah merupakan :

1. Pedoman dalam melaksanakan program dan kegiatan yang akan

dikeijakan dalam 1 (satu) tahun anggaran.

2. Dasar pelaksanaan program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang.

Tujuannya Pen3aisunan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2017 adalah:

1. merealisasikan tugas pokok dan fungsi yang ada pada Badan

Kepegawaian Daerah sesuai dengan perkembangan dan peraturan

perundang-undgingan yang berlaku;

2. Mengarahkan program dan kegiatan selama satu tahim dengan

berpedoman pada Renstra dan RKPD;

3. Bahan evsduasi kegiatan tahun sebelumnya.

1.4 Sistematika Penyusunan

BAB I : PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukmn

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Peniilisan

BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2016

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Keija Badan

Kepegawaian Daerah Tahim 2016 dan Capaian Rencana

Strategis Badan Kepegawaian Daerah .

2.2 Analisis Kineija Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah.

2.3 Isu-isu Renting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi

Badan Kepegawaian Daerah.

2.4 Review terhadap Rancangan awal Rencana Keija

Pembangunan Daerah Tahim 2017

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.

BAB III : TUJUAN , SASARAN , PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional.

3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Keija Badan Kepegawaian

Daerah.

3.3 Program dan Kegiatan

BAB IV : PENUTUP

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2016

2.1 Evaluasi pelaksanaan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

Tahun 2016 dan Capaian Renstra Badan Kepegawaian Daerah

Dari evaluasi pelaksanaan Rencana Keija Tahun 2016 dan capaian

Rencana Strategis Satuan Keija Perangkat Daerah Badan Kepegawaian

Daerah pada tahun 2016-2021 melalui strategi, kebijakan, program dan

kegiatan dapat diuraikan sebagai berikut:

Realiasasi Program Pelayanan Administrasi Perkantoran indikator

program Tingkat kelancaran administrasi perkantoran

Pada program ini terdiri dari 12 kegiatan dan dari hasil evaluasi masing-

masing indikator kineija target kegiatan pada tahun 2016 tercapai 100%.

Sampai dengan akhir tahim 2021 target program renstra 100% tingkat

capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

indikator program cakupan sarana dan prasarana yang berfungsi

dengan baik

Pada program ini terdiri dari 5 kegiatan dari hasil evaluasi masing-masing

indikator kineija kegiatan tahim 2016 rata-rata tercapai 100%. Sampai

dengan akhir tahun 2021 dari target program renstra 100 % dengan

tingkat capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Displin Aparatur indikator program

cakupan disiplin aparatur

Pada program ini terdiri dari 1 kegiatan dari hasil evaluasi pada indikator

kineija kegiatan tahun 2016 tercapai 100%. Sampai dengan akhir tahim

2021 target program renstra dengan tingkat capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

indikator program cakupan pemenuban kompetensi sumberdaya

aparatur

Pada progreim ini terdiri dari 1 kegiatan dari hasil evaluasi indikator

kineija kegiatan pada tahun 2016 tercapai 100%. Sampai dengan akhir

tahun 2021 target program renstra dengan tingkat capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kineija Keuangan indikator program Cakupan laporan

8

kinerja dan keuangan yang disusun sesuai aturan yang berlaku,tepat

waktu dan akuntabel

Pada program ini terdiri dari 3 kegiatan dari hasil evaluasi indikator

kineija kegiatan pada tahiin 2016 tercapai 100% Sampai dengan akhir

tahun 2021 target program renstra dengan tingkat capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Kapasitas Sumberdasra Aparatur

indikator kineija program Persentase aparatur yang mengikuti

bimtek/sosialisasi kepegawaian dengan nilai baik terdiri dari 1

kegiatan:

Hasil Evaluasi capaian kineija pada indikator kineija kegiatan Pendidikan

dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS Daerah, target kineija

tahun 2016 sejumlah 400 peserta terealisasi seluruhnya. Hasil pretest

dan post test materi sejumlah 360 peserta memiliki nilai baik atau tingkat

capaian 80%. Hingga akhir periode Renstra target 1.020 peserta dan

tingkat capaian 33,33 %. Kebijakan yang dilakukan tahim 2017 s/d 2021

kegiatan direncanakan masuk program rutin dengan nama kegiatan

Sosialisasi Peraturan Perundang-imdangan guna meningkatkan

kemampuan dan profesionalisme dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat.

Realiasasi Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur indikator

program terbagi me^jadi 2 (dua) indikator outcome sebagai berikut:

Indikator 1 (satu): Persentase tingkat kompetensi aparatur, 3raitu:

a. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator

kineija Persentase pegawai yang mengikuti tes psikologi dan asessment

pada kegiatan Rencana penyusiman pembinaan karier PNS hingga

tahun 2016 terealisasi sejumlah 50 ASN atau 100%. Sampai aikhir

tahun 2021 target renstra sejumlah 1.391 ASN sehingga tingkat

capaian 3,59%. Pelaksanaan kegiatan Test psikologi/Assesement

dilaksanakan tanggal 28-29 April 2016.

b. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahim 2016 dengan indikator

kineija Persentase proporsi penerimaan pegawai baru pada kegiatan

Seleksi Penerimaan CPNS tahun 2016 ditargetkan 1.328 calon ASN

yang diterima dari jumlah ASN yang dibutuhkan, dengan realisasi

capaian 0. Hal ini dikarenakan adanya Surat Menpan dan RB No.

B/2163/M.PAN-RB/06/2015 bahwa untuk kegiatan Rekruitmen

secara nasionsd dilakukan penundaan. Perkiraan capaian dari target

9

renstra tahun 2021 sebesar 8.993 ASN yang dibutuhkan, sehingga

tingkat capaian sebesar 0 %. Sedangkan yang dilaksanakan tahun

2016 ini adalah kegiatan :

- pembekalan dan pembinaan di bidang kepegawaian bagi CPNS dari

Formasi Tenaga Honorer Kategori II yang dilaksanakan tanggal 20

dan 21 Januari 2016 yang diikuti 477 peserta.

- pembekalan dan pembinaan di bidang kepegawaian bagi CPNS

menjadi PNS yang dilaksanakan bulan Mei 2016 yang diikuti 1.094

peserta.

c. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahim 2016 dengan indikator

kineija Persentase pemenuhan kekosongan jabatan pada kegiatan

Penempatan PNS tahun 2016 target sejumlah 519 pejabat, perkiraan

terealisasi 519 pejabat. Tingkat capaian target renstra tahun 2021

sejumlah 1.776 pejabat sehin^a tingkat capaian 29,22%. Implikasi

dengan terisinya semua jabatan struktural dan fungsional disetiap

organisasi perangkat daerah diharapkan dapat memaksimalkan

pelayanan kepada masyarakat.

d. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator

kineija Persentase ketepatan pemrosesan keputusan kepangkatan/gaji

berkala. pada kegiatan Penataan Sistem Administrasi Kenaikan

Pangkat Otomatis PNS target sejumlah 5.629 ASN, dan sampai akhir

renstra tahun 2021 target 24.827 ASN sehin^a tingkat capaian

sebesar 22,67 %. Tercapainya target ini karena kegiatan ini dapat

dilaksanakan sesuai periode yang telah ditetapkan dan diharapkan

dengan diterimanya Keputusan Kenaikan Pangkat dan Gaji Berkala

PNS yang tepat waktu dapat meningkatkan motivasi keija dan

kesejahteraan bagi aparatur sebagai reward/penghargaan.

e. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator

kineija persentase akurasi data kepegawaian pada kegiatan

Pembangunan/ Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah

target sejumlah 7.743 data ASN, perkiraan realisasi sebesar 7.743

data. Kegiatan yang dilaksanakan adalah Rekonsiliasi data dan

pemutakhiran tata naskah elektronik (SIMPEG) tahun 2016. Hingga

akhir tahim 2021 target renstra sejumlah 34.532 data ASN atau

tingkat capaian sebesar 22,42%.

f. Hasil Evaluasi capaian kineija tahun 2016 dengan indikator kineija

persentase aparatur yang menerima keputusan pensiim, administrasi

karis/karsu dan salyalencana pada kegiatan pemberian penghargaan

10

bagi PNS yang berprestasi, target sejumlah 1339 orang, perkiraan

realisasi 89,27. Rencana tingkat capaian dari target renstra hingga

tahun 2021 target 8.414 ASN tingkat capaian sebesar 15,91%;

g. Hasil Evaluasi capaian kineija dengan indikator kineija persentase

aparatur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas tahun

2016 pada kegian pemberian bantuan Tugas Belajar Ikatan Dinas

target sejumlah 11 ASN perkiraan realisasi sejumlah 11 ASN. Rencana

tingkat capaian dari target renstra tahun 2021 sebesar 43 ASN

sehingga tingkat capaian sebesar 25,58 %.

h. Hasil Evaluasi kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan output

kegiatannya adalah pen3nasunan laporan dan buku informasi

kepegawaian pada kegiatan penyusunan buku tahun 2016 target

sejumlah 452 buku, terealisasi 452 buku atau 100 %. Rencana tingkat

capaian dari target renstra tahun 2021 sejumlah 2.952 buku dengan

capaian sebesar 15,31 %.

i. Hasil Evaluasi capaian kineija dengan indikator kineija persentase

peserta ujian penyesuain ijazaih dan ujian dinas yang lulus ujian pada

kegiatan Pelaksanaan Ujian dinas dan ujian penyesuaian ijasah tahun

2016 target sejumlah 125 ASN realisasi 105 ASN atau 84,00 %. Tidak

tercapainya target karena peserta yang diusulkan kurang memenuhi

syarat. Target capaian renstra tahun 2021 sejumlah 723 ASN

sehingga perkiraan regdisasi capaian target renstra sebesar 14,52 %.

Kebijakan dilakukan dengan adanya Aparatur Sipil Negara yang lulus

pendidikan jenjang lebih tinggi dan memenuhi syarat untuk mengikuti

ujian penyesuaian ijazah akan berimplikasi terhadap peningkatkan

kesejgihteraan dan penyusunan kompetensi jabatan.

Indikator 2 (dua) adalah Persentase penurunan pelanggaran disiplin

aparatur dengan 1 kegiatan :

1) Hasil evaluasi capaian kineija dengan indikator Persentase

penurunan pelan^aran disiplin dan etika pegawai pada kegiatan

Penanganan kasus-kasus pelan^aran disiplin Pegawai Negeri Sipil

pada tahun 2016 target sejumlah 36 ASN realisasi Tahun lalu 2015

sejumlah 38 ASN, sehin^a penurunan 2 ASN atau perkiraan tingkat

capaian penurunan dari tahxm lalu sebesar 5,26 %. Sedangkan

perkiraan capaian target renstra tahim 2021 penurunan sebesar 5 %

sehingga tahun 2016 capaian 105,20 %. Implikasi yang diharapkan

dalam kegiatan adalah dengan semakin menurunnya pelanggaran

11

disiplin Pegawai Negeri Sipil akan semakin baik tingkat kineija dan

pelayanan pemerintah,

Realisasi program Badan Pendidikan dan Pelatihan tahun 2016 adalah

sebagai berikut:

Realisasi Program Pendidikan Kedinasan sraitu:

Hasil evaluasi capaian kineija tahun 2016 dengan indikator kineija

Persentase aparatur yang memiliki kompetensi manajerial pada kegiatan

Pendidikan penjenjangan struktural tahun 2016 target sejumlah 42 ASN

(Diklat Kepemimpinan Tingkat II 2 org, dan Diklat Kepemimpinan Tingkat

IV 40 org), terealisasi sejumlah 42 ASN atau 100 %. Sampai akhir tahun

2021 target renstra sejumlah 495 ASN (Diklat Kepemimpinan Tingkat II :

15 org, Diklat Kepemimpinan Tingkat III : 120 org, dan Diklat

Kepemimpinan Tingkat III: 360 org) sehingga tingkat capaian 8,48 %.

Realisasi Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur:

Hasil evaluasi capaian kineija tahim 2016 dengan indikator kineija

Persentase aparatur yang memiliki kompetensi Teknis dan Fungsional

ada 3 kegiatan :

a. Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi Calon PNS Daerah tahim

2016 target sejumlah 617 org, terealisasi 617 org atau 100%. Sampai

akhir tahun 2021 target renstra sejumlah 826 ASN sehin^a tingkat

capaian 74,7 %.

b. Pendidikan dan pelatihan Teknis tahun 2016 target sejumlah 200 org,

terealisasi 200 org atau 100%. Sampai akhir tahim 2021 target

renstra sejumlah 973 ASN sehin^a tingkat capaian 20,55 %.

c. Pendidikan dan pelatihan Fungsional tahun 2016 target sejumlah 240

org, terealisasi 240 org atau 100%. Sampai akhir tahun 2021 target

renstra sejumlah 973 ASN sehin^a tingkat capaian 24,66 %.

12

Tabel 2.1

Rekapitulasi Hasil E#valuasi Pelaksanaan Rencana Keija danPencapaian Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Daerah s/d Tahun 2016 (Tahun beijalan)

Perangkat Daerah : Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

No

Urusan/BldangUrosan Femerintah

Daerah /Program/Keglatan

Indikator Kine^aProgram {outcome^ dan

Keglatan {output^

TargetKineijaCapaianProgram

Renstra PD

Tahun 2016

s/d 2021(akhirperiode

Renstra PD)

ReaUsasi

TargetKine^ HasilProgram danKeluaran

Keglatan s/dTahnn 2014

Target dan Realisasi Kineija Program danKeluaran Keglatan Tahun 2015

TargetProgram dankeglatanReida PD

Tahun beijalan(Tahun 2016)

Perkiraan Ret

TargetProgram /KejPD 8/d th. 2

her

disasi CapaianRenstra

datan RenstraS016 (Tahunalan)

Ta^t ReidaPD Tahnn

2015

Realisasi

Renja PDTahun 2015

Tingkat.Realisasi

(%)Realisasi

CapaianTk. Capaian

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10° (9) 11= 10/4

Uruaan Otonoml

Daerah, Feme. Umtun,Adm. Keoangan Daerah,Feraagfcat Daerah,Kepegawaian danFersandian

L Pn^rram PelayananAdminlstrasi

Perkantoran

Tingkat helancaranadministrasi perkantoran

100% 16,66 % 16,66 % 16,66 %

1. Penyediaaxi jasa suratmen3airat

Jumlah regestrasi suratmasuk dan surat keluar

BKD

8350

Surat

1000

surat

1000

Surat

11,97*%

Jiimlah regestrasi suratmasuk dan surat keluar

DIKLAT

1628

Surat

1628

Surat

1628

Surat

100**

%

2. Penyediaan jasakomunikasi,suniBerdaya air dan listrik

Jiunlah rekeningpembayaran Telepone,airdan listrik selama satu

tahun BKD

216

kali

36

kali

36

kali

16,66 *%

3. Penyediaan jasaadministrasi keuangan

Jumlah orang yangdibeiikan honor selama satu

tahun BKD

1088

ok

156

ok

156

ok

14,33*%

13

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11= 10/4

Jumlah orang yangdiberikan honor selama satu

tahun DIKLAT

25

org

25

org

25

org

100**

%

4. Penyediaan alat tuliskantor

Jumlah pengadaan alat tuliskantor satu tahnn BKD

460

jenis75

jenis75

jenis16,30 *%

Jumlah pengadaan alat tuliskantor satu tahim DIKLAT

12

Bulan

12

Bulan

12

Bulan

100**

%

5. Penyediaan Barangcet^kan danpen^andaan

Jumlah penyediaan Barangcetak dan pen^ndaan BKD

99

jenis9

jenis9

jenis9,09%

Jumlah penyediaan Barangcetak dan penggandaanDIKLAT

12

Bulan

12

Bulan

12

Bulan

100**

%

6. Penyediaan komponeninstalasi

listrik/peneranganBangunan kantor

Jumlah pengcuiaankomponen instalasi listiiksatu tahun BKD

78

jenis11

jenis11

jenis14,10 *%

Jumlah pengadaankomponen instalasi listriksatu tahun DIKLAT

12

Bulan12

Bulan

12

Bulan

100**

7. Penyediaan BahanBacaan dan peraturanperundang-undangan

Jumlah eksemplar bahanbacaan yang di beli BKD

228

dtsemplar36

eksemplar36

eksemplar15,78 *%

Jumlah eksemplar bahanbacaan yang di beli DIKLAT

24

koran

24

koran

24

koran

100**

8. Penyediaan Makanandan Minuman

Jumlah TTinlfanan Han

niinuman yang disediakanBKD

80.844

pack/dos844

Pack/dos844

Pack/dos1,04*%

Jumlah makanan dan

minuman yang disediakanDIKLAT

15.876

paket15.876

paket15.876

paket100**

%

11. Rapat-rapat koordinasikpnsultasi keluardaerah

Jumlah penugasan keluardaerah BKD

1503

ok

169

ok

169

ok

11,24*%

Jumlah penugasan keluardaerah DIKLAT

42

ohk

42

ohk

42

ohk

100**

%

14

1 2 3 4 5 6 7 8=17/6) 9 10=> (9) 11° 10/4

12 Rapat-rapat koordinasikonsultasi kedalam

daerah

Jumlah penugasan kedalamdaerah BHD

3612

Ok

198

ok

198

ok

5,48*%

Jumlah penugasan kedalamdaerah DIKLAT

352

ohk

352

ohk

352

ohk

100**

%

n. Program PeningkatanSarana dan Prasarana

Cakupan sarana danpTsarana yang berfhngsidengan Balk

100% 16,66 % 16,66 % 16,66 %

1. Pengadaan peralatangedung kantor

Jumlah peralatan gedungkantor yang tersedia BKD

172

jenis17

jenis17

jenis9,88*%

Jumlah peralatan gedungkantor yang tersediaDIKLAT

3

paket3

paket3

paket100**

%

2. Pemeliharaan

rutin/Berkala gedungkantor

Jumlah gedung kantoryang dipelihara BKD

2org/1 unit

2org/1 unit

2org/1 unit

100

%

Jumlah gedung kantoryang dipelihara DIKLAT

12

bulan

12

bulan

12

bulan

100**

%

3. Pemeliharaan

rutin/Berkalakendaraan

dinas / operasional

Jumlah kendaraan

dinas yang mendapatpemeliharaan BKD

7

Unit

7

Unit /kali7

Unit /kali100

%

Jumlah kendaraan

dinas yang mendapatpemeliharaan DIKLAT

7

Unit

7

Unit

7

Unit

100**

%

4. Pemeliharaan rutin /Berkala perlengkapangedung k^tor

Jumlah perlengkapangedung k^tor yangmendapat pemeliharaanBKD

16

unit

4

unit

4

unit

25,00%

Jumlah perlengkapangedung k^tor yangmendapat pemeliharaanDIKLAT

12

imit

12

unit

12

imit

100**

%

15

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10° (9) 11° 10/4

5. Pemeliharaan rutin /Berkala peralatangedung kantor

Jumlah peralatangedung kantor yangmendapat pemeliharaanDIKLAT

72

unit

72

unit

72

tmit

100**

%

m. Program PeningkatanDisiplin Aparatur

Cakupan Disiplin Aparatur 100% 16,66 % 16,66 % 16,66%

1. Pengadaan pakaianhari-hari tertentu

Jumlah pegawai yangmemakai seragamkhusus (pakaian batikdan olahraga) BKD

70

Aparatur70

Aparatur70

Aparatur100*

%

Jumlah aparatur yangmemenuhi kedisiphnanDIKLAT

35

Aparatur35

Aparatur35

Aparatur100**

%

IV. Program PeningkatanKapasitasSumberdaya Aparatnr

Cakupan pemenuhankompetensi SumberdayaAparatur

100% 100% 100% 100%

1. Pendidikan dan

Pelatihan Formal

Jumlah sumberdaya yangmendapat pelatihanformal BKD

70

org

10

org

10

Org14,28 *%

Pendidikan dan

Pelatihan

Kepemimpinan

Jumlah sumberdaya yangmendapat pelatihanKepemimpinan Tk. IIDIKLAT

2

org

2

org

2

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat Diklatpim Tk. IV

40

org40

org

40

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat DildatpimPrajabatan CPNS TenagaHonorer Kategori 2

447

org

447

org

447

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat DiklatpimPrajabatan CPNS dariPelamar Umum

142

oig

142

org

142

org

100**

%

16

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11= 10/4

Pendidikan dan

Pelatihan Teknis

Jumlah sumberdaya yangmendapat EHMat TeknisPenyusunan SAKIP DIKLAT

40

org

40

org

40

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat Diklat Tangge^Bencana bagi y^paratur

40

org

40

org

40

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat Dildat TeknisPengelolaan Barang Daerah

40

org

40

org

40

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat Diklat TeknisPenyusunan dokumenPerencanaan dan ProgramKegiatn SKPD

40

org

40

oig

40

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat Diklat TeknisKewirausahaan bagiAparatur

40

org

40

org

40

org

100**

%

Pendidikan dan

Pelatihan FungsionalJumlah sumberdaya yangmendapat E)iklatFungsional Peningkatankompetensi PelayananKesehatan KepustakaanSekolah DIKLAT

40

org

40

org

40

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat DiklatFungsional Peningkatan TataKearsipan

40

org

40

org

40

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat DiklatFungfflonal Peningkatankompetensi Guru MataPelajaran Seni Budaya danKetrampilan / PrakaryaAngkatanl

40

org

40

01^

40

org

100**

%

Jumlah sumberdaya yangmendapat DiklatFungsional Pelayanan PrimaPetugas Kesehatan DalamUpaya Meningkatkankualitas kesehatan

Ma^arakat

40

org

40

org

40

org

100**

%

17

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10»(9) 11° 10/4

V. Program PeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kineija danKenangan

Caknpan laporan kineijadan kenangan yang disusunsesual aturan srangberlaku,tepat waktu danakuntabel

100% 100% 100% 100%

1. Pen3rusunan laporancapaian kineija danikhtisar realisasi

kineija SKPD

Jumlah laporan kineijayang disusun sesuaiaturan yang berlaku,tepat waktu danakuntabel BKD

5

bidang5

bidang5

bidang100*

%

Jumlah laporan kineijayang disusun sesuaiaturan yang berlaku,tepat waktu danalrantabel DIKLAT

30

laporan30

laporan30

laporan100**

%

2. Penyusunan laporankenangan semesteran

Jumlah laporankeuangan semesteranyang disusun sesuaiaturan yang Berlaku,tepat waktu danalrantabel BKD

5

bidang5

bidang5

bidang100*

%

Jumlah laporankeuangan semesteranyang disusun sesuaiaturan yang Berlaku,tepat waktu danakuntabel DIKLAT

2

laporan2

laporan2

laporan100**

%

3. Penyusunan laporankeuangan akhir tahun

Jumlah dokumen

keuangan akhir tahunBKD

5

bidang5

bidang5

bidang100*

%

Jumlah dokumen

keuangan eikhir tahunDIKLAT

1

laporan1

laporan1

laporan100**

%

18

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10»(9) 11= 10/4

VI Program PeningkatanKapasitasSumberdaya Aparatur

Persentase aparatur yangmengikutibimtek/sosialisasikepegawaian dengan nilaibalk

80% 80% 80% 80%

Pendidikan dan

peladhan teknis tugasdan fungsi bagi PNSDaerah

Jumlah peserta yangmengikuti bimtekperaturan perundang-undangan

1200 erg 400

org

400

org

33,33%

vn. Program PendidikanKedinasan

Persentase aparaturyang memilikikompetensi manc^erial

100% 100% 100% 8,48%

1. Pendidikan

penjenj£inganstruktural

Jumlah ASN yangmengikuti DiklatKepemimpinan

495

ASN

42

ASN

42

ASN

8,48%

-

Diklat KepemimpinanTk. II

15

ASN

-- - - 2

ASN

2

ASN

-

Diklat KepemimpinanTk. ra

120

ASN

- - - 0

ASN

0

ASN

-

Diklat KepemimpinanTk. IV

360

ASN40

ASN

40

ASN

vm. Program PeningkatanKapasitasSumberdaya Aparatur

Persentase aparaturyang memilikikompetensi Teknis danFungsional

90% 80% 80% 88,88%

1. Pendidikan dan

pelatihan prajabatanbagi Calon PNSDaerah

Jumlah ASN yangmengikuti prajabatan

826

ASN

617

ASN

617

ASN

74,07%

Diklat Prajabatan K 2 Jumlah ASN yangmengikuti prajabatan 678

org

475

org

475

org

70,00

Diklat Prajabatanpelamar umum/IPDN

148

org

142

org

142

org

95,95

19

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10" (9) 11" 10/4

2. Pendidikan dan

pelatihan TeknisJumlah ASN yangmengikuti diklat teknis

973

ASN

200

ASN

200

ASN

20,55

3. Pendidikan dan

pelatihan FungsionalJumlah ASN yangmengikuti diklatfungsional

973

ASN

240

ASN

240

ASN

24,66

DL Program Pembinaandan PengembanganAparatur

Persentase pegawai ASNyang sesual kompetensi

100

%

89.53

%

89.53

%

89.53

%

1. Penyusiman rencanapembinaan karir PNS

Jumlah ASN yang diikutkandalam pembinaan Kariermelalui tes psikologi danassessment

1391

ASN

50

ASN

50

ASN

3,59%

2. Seleksi penerimaanCalon ASN

Jumlah pelamar umumGTT/PTT yang diterima

8993

org/ASN1197

oi^/ASN %

3. Penempatan PNS Jumlah pejabat yangpromosi/mutasi

1776

org/ASN519

org/ ASN519

oig/ ASN29,22%

4. Kenaikan pang^totomatis PNS

Jumlah ASN yangmemperoleh KeputusanKenaikan Pangkat/GajiBerkala

24827

org/ASN5629

org/ASN5629

org/ASN22,67%

5. Pembangunan/pengembangan. sistem infonnasikepegawaian. Daerah

Jumlah data ASN yangdibutuhkan didatabase

34532

Data ASN

7743

Data ASN

7743

Data ASN

22,42%

6. Pemberian penghargaanBagi PNS yangBerprestasi

Jumlah keputusanpensiun.karis/karsu/satya lencana dan cuti yangditerbitkan

8414

ASN

1339

ASN

1339

PNS

15,91%

7. Pemberian Bantuan tugasbelq'ar ikatan dinas

Jumlah £^aratur yangmendapat bantuan tugasbelqar ikatan dinas

43

ASN

11

PNS

11

PNS

25,58%

20

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11= 10/4

8. Monitoring, evaluasi danpelaporan

Jumlah laporan monitoringdan evaluasi serta

pengadaan buku informasikepegawaian

2452

Buku

452

Buku

452

Buku

18,43%

9 Pelaksanaan ujian dinasdan ujian penyesuaianijasah

Jumlah pegawai ASN yangmengikuti ujian dinas danujian penyesuaian ijasah

723

ASN

125

ASN

105

ASN

14,52%

Program Pembinaandan PengembanganAparatnr

Fersentase penunmanpelanggaran disiplinaparatnr

5,00%

5,26 5,26 105,20%

10. Proses penanganankasus-kasus pelanggarandisiplin

Jumlah ASN yang melanggardisiplin dan diusulkan imtukdiberikan sanksi

pelanasaran disiplin

246

ASN

36

ASN

36

ASN

14,63%

21

2.2 Analisis Kineija Pelasranan Badan Kepegawaian Daerah dan Badan

Pendidikan dan Pelatihan

Analisis kineija pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsi Badan

Kepegawaian Daerah berdasarkan Indikator Kineija Utama (IKU) yang

ditetapkan sebagai Peijanjian Kineija pejabat Eselon II Tahun 2016 ada 3 (tiga)

Indikator Kineija Utama (IKU ) yaitu :

1. Persentase aparatur yang mengikuti bimtek/sosialisasi kepegawaian

dengan nilai baik dengan formula Jumlah peserta dengan nilai baik dibagi

dengan Jumlah peserta;

2. Persentase tingkat kompetensi aparatur dengan formula Jumlah aparatur

yang memiliki kompetensi (jabatan,pangkat,pendidikan,diklat) dibagi

dengan jumlah aparatur;

3. Persentase penurunan pelan^aran disiplin dan etika pegawai dengan

formula Jumlah pelanggaran tahun ini dikurangi tahun lalu dibagi

pelanggaran tahun lalu.

Indikator kineija outcome pejabat eselon III sebagai pendukung Indikator

Kineija Utama Eselon II yaitu Persentase Tingkat Kompetensi Aparatur dan

Persentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai dengan Program

Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Tahun 2016 sebagai berikut:

1. Persentase Pegawai yang mengikuti tes psikologi dan asessment dengan

formula Jumlah pejabat yang mengikuti tes psikologi dan assesment dibagi

dengan jabatan struktural yang ada ;

2. Persentase proporsi penerimaan pegawai baru dengan formula Jumlah

CPNS pelamar umum, GTT/PTT yang diterima dibagi dengan jumlah CPNS

yang dibutuhkan;

3. Persentase pemenuhan kekosongan jabatan dengan formula Jumlah

pejabat struktural dan fimgsional yang kosong dibagi dengan Jumlah

pejabat struktural dan fungsional;

4. Persentase Ketepatan pemrosesan Keputusan Kenaikan Pangkat/Kenaikan

gaji Berkala, dengan formula Jumlah ASN yang memperoleh Kenaikan

Pangkat/Gaji Berkala dibagi dengan Jumlah ASN yang seharusnya naik

pangkat/gaji berkala;

5. Persentase Akurasi data kepegawaian, dengan formula Jumlah data yang

dientiy dalam database dibagi Jumlah data yang terupdate didatabase;

6. Persentase aparatur yang menerima keputusan pensiun,administrasi

Karis/Kairsu dan Satya Lancana dengan formula Jumlah Keputusan

22

pensiun, karis/karsu/satya lancana yang diproses dibagi jumlah berkas

usulan administrasi kepegawaian;

7. Persentase aparatur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas

dengan fomnila Jumlah aparatur yang menerima bantuan tugas belajar

ikatan dinas dibagi Jumlah aparatur yang diusulkan ;

8. Persentase peserta Ujian Penyesuaian Ijazah dan Ujian Dinas yang lulus

ujian, dengan formula Jumlah Peserta Ujian yang lulus dibagi Jumlah

Peserta Ujian .

9. Persentase penurunan pelan^aran disiplin dan etika pegawai dengan

formula Jumlah pelanggaran tahun ini dikurangi tahun lalu dibagi

pelanggaran tahim lalu.

Indikator kineija output pejabat eselon IV sebagai pendidomg Indikator

outcome Eselon III untuk program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Tahun 2016 sebagai berikut:

1. Persentase Pegawai yang mengikuti tes psikologi dan asessment, dengan

output Jumlah ASN yang diikutkan dalam pembinaan karier melalui tes

psikologi dan assesment;

2. Persentase proporsi penerimaan pegawai baru, dengan output Jumlah

pelamar umum, dan GTT/PTT yang diterima;

3. Persentase pemenuhan kekosongan jabatan, dengan output Jumlah

pejabat yang promosi/mutasi;

4. Persentase ketepatan pemrosesan Keputusan Kenaikan Pangkat/Kenaikan

gaji Berkala, dengan output Jumlah ASN yang memperoleh Keputusan

Kenaikan Pangkat/Gaji Berkala;

5. Persentase Akurasi data kepegawaian, dengan output Jumlah data ASN

yang dibutuhkan dalam database;

6. Persentase aparatur yang menerima keputusan pensiun, administrasi

Karis/Karsu dan Salya Lancana, dengan output Jumlah Keputusan

pensiun, karis/karsu/satya lancana yang diproses;

7. Persentase aparatur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas,

dengan output Jumlah aparatur yang menerima bantuan tugas belajar

ikatan dinas;

8. Persentase ASN yang lulus Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah,

dengan output Jumlah ASN yang lulus Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian

Ijazah;

9. Persentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai, dengan

output Jumlah ASN yang melanggar disiplin dan etika pegawai

23

Sedangkan Indikator Kineija Utama (IKU) Badan Pendidikan dan Pelatihan

yang ditetapkan sebagai Peijanjian Kineija pejabat Eselon II Tahun 2016 ada 2

(dua) Indikator Kineija Utama (IKU ) yaitu:

1. Persentase aparatur yang liolus diklat kepemimpinan dengan kategori

memuaskan;

2. Persentase aparatur yang lulus diklat Teknis dan Fungsional dengan

kriteria baik.

Indikator kineija outcome pejabat eselon III sebagai pendukung Indikator

Kineija Utama Eselon II, dengan Program Pendidikan Kedinasan dan Program

Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur, sebagai berikut:

1. Persentase Apguratur yang memiliki kompetensi Manajerial;

2. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Teknis dan Fungsional.

Indikator kineija output pejabat eselon IV sebagai pendukung Indikator

outcome Eselon III imtuk Program Pendidikan Kedinasan dan Program

Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur, yaitu:

1. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Manajerial, dengan output

Jumlah ASN yang mengikuti Diklat Kepemimpinan;

2. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Teknis dan Fungsional,

dengan output Jumlah CPNS yang mengikuti Diklat Prajabatan dan Jumlah

ASN yang mengikuti Diklat Teknis fis Fungsional.

Pencapaian kineija pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

( sebelum penggabungan dengan Badan Pendidikan dan Pelatihan ) sesuai

dengan tabel 2.2 berikut:

24

Tabel.2.2

Pencapaian Kineija Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

No

Indikator Klneijaeesuai Tugas dan

Fungsi

8PM/Standar

Nasional

IKK/KU

Target Renstra SKPD Realisasi CapalanProyeksi

Catatan Analisis

Tahun

2015

(Tahunn-2)

Tahun

2016

(Tahunn-1)

Tahun

2017

(Tahunn)

Tahun

2018

(Tahunn+l)

Tahun

2015

(Tahun-2)

Tahun 2016

(Tahun n-1)

Tahun

2017

(Tahun n)

Tahun

2018

(Tahunn+1)

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1.Persentase apaiaturSrang mengikatibimtek/sosialisaaikepegawaian dengannilni hnifc *

IkU Eselonn

2016

80,00 *%

80,00%

* IKU BKD 2016

2.Persentase A8N

yai^ telah lulusdiklat

kepemimpinanden^ui kategorlmemuaskan

IKU Eselonn

2017 - 2021

80,00%

70,00%

71,00%

80,00

%

70,00%

71,00%

IKU BKD 2017

3.Persentase ASN

yang telah lulusdiklat teknis dan

fhngsional dengankrlteria baik

IKU Eselonn

2017 - 2021

80,00%

70,00%

84,00%

80,00%

70,00%

84,00%

IKU BKD 2017

4.Persentase tingkatkompetensi aparatur *

IKU Eselon n

2016 - 2021

89,53%

92,14

%

94,76%

89,53%

92,14%

94,76%

IKU BKD 2016, 2017

5.Persentase

penurunan

pelanggaran disipllndan etika pegawai

IKU Eselon n

2016 - 20215,26%

27,78%

4,35%

5,26%

27,78%

4,35%

IKU BKD 2016, 2017

25

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1.Persentase aparaturyang mengikutibimtek/ sosialisasikepegawaian dengannilai baik *

IkU Eselonlll

2016

80,00

%

80,00%

2.Persentase Aparaturyang memilikikompetensi Manajerial:

IKU Eselonin

2016 - 2021

80,00%

70,00%

71,00%

80,00%

70,00%

71,00

%

3.Persentase Aparaturyang memilikikompetensi Teknis danPungsional "

IKU Eselonin

2016 - 2021

70,00%

84,00%

80,00%

70,00

%

84,00%

4.Persentase Pe^waiyang mengikuti tespsikologi danassessment

IKU Eselonin

2016 - 2021 -

3,59%

17,97%

17,97%

17,97%

17,97%

17,97%

5.Persentase Proporsipenerimaan PegawaiBaru

-

IKU Eselonin

2016 - 2021

14,77 13,31

%

16,59%

14,77 13,31%

16,59%

6.Persentase pemenuhankekosongan jabatan -

IKU Eselonin

2016 - 2021

19,32%

8,15%

9,31%

19,32%

8,15%

9,31%

7.Persentase kecepatanpemrosesan KeputusanKepangkatan/ KenaikanGaji Berkala

IKU Eselonin

2016 - 2021

99,98%

98,25%

99,78%

99,98%

98,25%

99,78%

8.Persentase akurasi

data kepegawaian -

IKU Eselonin

2016 - 2021

100

%

100 % 100 % 100

%

100 % 100 %

26

1 2 - 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

9.Persentase aparaturyang menerimakeputusan pensiun,administrasi karis/karsu dan satyalancana

IKU Eselon III

2016 - 2021

89,27

%

90,00%

91,67% 89,27%

90,00% 91,67%

10.Persentase aparaturyang mendapatbantuan Tugas BelajarIkatan Dinas

IKU Eselon m

2016 - 2021

100 % 100 % 100 % 100

%

100 % 100 %

11.Persentase laporanyang terselesaikan danbuku yang dicetak dandidistribusikan '

IKU Eselon m

2016 - 2021

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

12.Persentase pesertaujian penyesuaianijasah dan ujiandinas yang lulusujian

IKU Eselon m

2016 - 2021

84,00%

76,67%

78,00%

84,00%

76,67%

78,00

%

13.Persentase

penurunan

pelanggaran disiplindan etika pegawai

IKU Eselon III

2016 - 20215,26%

27,78%

4,35%

5,26%

27,78%

4,35%

14.Persentase Tingkatkelancaran

administrasi

perkantoran

IKU Eselon m

2016-2021100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

15.Persentase Cakupansarana prasarana

yang berfungsidengan baik

IKU Eselon III

2016 - 2021

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

27

1 2 - 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

16.Persentase CakupanpemenuhankedisiplinanSumberdayaApeiratur

IKU Eselonin

2016-2021100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

17.Persentase ASN BKD

yang mengikutiDiklat Teknis

/kursus -kursus/ pelatihan singkat

IKU Bselon III

2016 - 2021100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

00

Persentase Cakupanlaporan kineija dankeuangan yangdisusun sesuai

aturan yang berlaku,tepat waktu danakuntabel

IKU Eselonin

2016 - 2021100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

1.Jiunlah aparaturyang mengikutibimtek/ sosialisasikepegawaian

-

IKU EselonlV

2016 - 2021

400

orang

400

orang

2.Jumlah ASN yangmengikuti DiklatKepemimpinan

-

IKU EselonlV

2016 - 2021

42

orang

82

orang

83

orang

42

orang

82

orang

83

orang

3.Jumlah ASN yangmengikuti prajabatan -

IKU EselonlV

2016 - 2021

475

orang

3

orang

3

orang

475

orang

3

orang

3

orang

4.Jumlah ASN yangmengikuti diklat teknis -

IKU EselonlV

2016 - 2021

240

orang

120

orang

132

orang

240

orang

120

orang

132

orang

5.Jumlah ASN yangmengikuti diklatfungsional

-

IKU EselonlV

2016 - 2021

240

orang

120

orang

132

orang

240

orang

120

orang

132

orang

28

1 2 _ 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

6.Jumlah ASN yangdiikutkan dalam

pembinsian Kariermel£dui tes psikologidan assessment

~

IKU EselonlV

2016 - 2021

50

orang

250

orang

250

orang

50

orang

250

orang

250

orang

7.Jumlah pelamarumum GTT/PTT yangditerima

-

IKU EselonlV

2016 - 2021

1328

orang

1197

orang

1492

orang orang

1197

orang

1492

orang

8.Jumlah pejabat yangpromosi/ mutasi

-

IKU EselonlV

2016 - 2021

519

pejabat219

pejabat250

pejabat519

pejabat219

pejabat250

pejabat

9.Jtunlah ASN yangmemperolehKeputusan KenaikanPangkat/Gaji Berkala

IKU EselonlV

2016 - 2021

5629

ASN

3826

ASN

3234

ASN

5629

ASN

3826

ASN

3234

ASN

10.Jumlah data ASN

yang dibutuhkandidatabase

IKU EselonlV

2016 - 2021

7743

data

ASN

4418

data

ASN

5005

data

ASN

7743

data

ASN

4418

data

ASN

5005

data

ASN

11.Jumlah keputusanpensiun.karis/ kEirsu/satya lencana dsmcuti yang diterbitkan

IKU EselonlV

2016 - 2021

1339

ASN

1350

ASN

1375

ASN

1339

ASN

1350

ASN

1375

ASN

12.Jumlah aparaturyang mendapatbantuan tugasbelajar ikatan dinas

IKU EselonlV

2016 - 2021

11

ASN

11

ASN

13

ASN

11

ASN

11

ASN

13

ASN

13.Jumlah laporanMonev dan

pengadaan bukukepegawaian

-

IKU EselonlV

2016 - 2021

400

buku

400

buku

400

buku

400

buku

400

buku

400

buku

29

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

14.Jumlah pegawai ASNyang mengikuti ujiandinas dan ujianpenyesuaian ijasah

-

IKU EselonlV

2016 - 2021

105

ASN

115

ASN

117

ASN

105

ASN

115

ASN

117

ASN

15.Jumlah ASN yangmelan^ar disiplindan diusulkan untuk

diberikan sanksi

pelan^aran disiplin

IKU EselonlV

2016 - 2021

36

ASN

46 ASN

dan 4553

ASN tes

Narkoba

44 ASN

dan

11.383

ASN tes

Narkoba

36

ASN

46 ASN

dan 4553

ASN tes

Narkoba

44 ASN

dan

11.383

ASN tes

Narkoba

16.Jumlah registrasisurat masuk dan

surat keluar

-

1000

surat

dinas

1.400

surat

dinas

1.450

surat

dinas

1000_suratdinas

1.400

surat

dinas

1.450

surat

dinas

17.Jumlah rekeningpembayaranTelepon,air danlistrik selama satu

tahun

36 kali. 36 kali. 36 kali. 36 kali. 36 kaU. 36 kali.

18.Jumlah orang ycingdiberikan honor

selama satu tahun

-

13

orang

13

orang

13

orang

13 orang 13 orang 13 orang

19.Jumlah pengadaanalat tulis kantor

-

75 jenis 75 jenis 75 jenis 75 jenis 75 jenis 75 jenis

20.Jumlah penyediaanbarang cetak danpenggandaan

9

jenis/161,794

Ibr

10

jenis/161,794

Ibr

20

jenis/161,794

Ibr

9

jenis/161,794 Ibr

10

jenis/161,794 Ibr

20

jenis/161,794 ibr

21.Jumlah pengadaankomponen instalasilistrik

-

11 jenis 11 jenis 13 jenis 11 jenis 11 jenis 13 jenis

22.Jumlah eksemplarbahan bac€ian yangdibeU

-

36

eksem

plar

36

eksem

plar

38

eksem

plar

36 eksem

plar36 eksem

plar38 eksem

plar

30

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

23.Jumlah makanan

dan minuman yangdisediakan

-

9

jenis9

jenis9

jenis'

9

jenis9

jenis9

jenis

24.Jumlah penugasandinas keluar daerah

-

169

ohk

220

ohk

240

ohk

169

ohk

220

ohk

240

ohk

25.Jumlah penugasandinas dalam daereih

-

198

ohk

560

ohk

615

ohk

198

ohk

560

ohk

615

ohk

26.Jumlah peralatangedung kantor yangtersedia

-

17

jenis25

jenis30

jenis17

jenis25

jenis30

jenis

27.Jumlah gedungkantor yangdipehhara

-

1

unit

1

unit

1

unit'

1

unit

1

unit

1

unit

28.Jumlah kendaraan

dinas yang mendapatpemeliharaan

-

7

Unit

14

Unit

14

Unit

7

Unit

14

Unit

14

Unit

29.Jumlah

perlengkapangedimg kantor yangmendapatpemeliharaan

4

unit

16

unit

16

unit

4

unit

16

unit

16

unit

30.Jumlah peralatangedung kantor yangmendapatpemeliharaan

75

unit

75

unit

75

unit

75

unit

31.Jumlah pegawai yangmemakai seragamkhusus (pakaianbatik dan olsidiraga)

70 org 70 org 70 org 70 oi^ 70 org 70 org

31

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

32.Jumlah ASN BKD

yang mengikutiDiklat Teknis

/kursus -kursus/pelatihan singkat

10 org 11 org 12 org 10 org 11 org 12 org

33.Jumlah laporankineija yang disusunsesuai aturan yangberlaku, dan tepatwaktu

3dok/3

laporan

3 dok/3

laporan

3 dok/3

laporan

3 dok/3 laporan

3 dok/3 laporan

3 dok/ 3laporan

34.Jumlah laporankeuangansemesteran yangdisusun sesuai

aturan yang berlaku,dan tepat waktu

5

bidang5

bidang5

bidang5 bidang 5 bidang 5 bidang

35.Jumlah dokumen

keuangan akhirtahun

-

4

dokumen

4

dokumen

4

dokumen

4

dokumen

4

dokumen

4

dokumen

32

2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian

Daerah

Dalam penyelenggaraan pelayanan tugas pokok dan fungsi masih

dijximpai adanya permasalahan dan hambatan yang hams tetap diperhatikan.

Permasalahan dan hambatan yang berdampak pada pencapaian program

nasional dan daerah adalah :

1. Terjadinya moratorium rekruitmen ASN oleh pemerintah pusat, pemberian

formasi yang tidak seimbang dengan kebutuhan daerah sehingga teijadi

kekurangan pegawai yang akan berdampak terhadap pelayanan pada

masyarakat;

2. Dengan adanya regulasi bam untuk mendukung reformasi birokrasi dan

pelayanan publik maka dituntut penataan sistem penempatan pejabat dan

aparatur sesuad kompetensinya;

3. Tuntutan aparatur yang berkualitas dan bebas narkoba;

4. Belum terpenuhinya sarana dan prasarana yang memadai untuk

pengembangan sistem pelayanan kepegawaian dan rendahnya

pemanfaatan TI;

Dengan adanya moratorium rekmitmen ASN, penempatan pejabat yang tidak

sesuai dengan kompetensi dan rendahnya kualitas SDM serta belum

optimalnya pen^unaan Tl, mengakibatkan kurang optimalnya kineija birokrat

dan pelayanan publik yang mempakan isu strategis dalam pencapaian visi

misi Kepala Daerah.

Tantangan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian

Daereih adalah ;

1. Tuntutan refomasi birokrasi melalui perkembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi informasi imtuk pemenuhan standar kompetensi bagi aparatur

sipil negara;

2. Luasnya cakupan pelayanan manajemen sumberdaya aparatur untuk

mewujudkan tata kepemerintahan yang baik ( good governance) dan masuk

kategori strategis namxm belum memperoleh perhatian untuk menjadi

program dan kegiatan operasional Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Malang;

3. Pengadaan pegawai yang bergantung pada kebijakan pemerintah pusat;

4. Pengembangan Sumberdaya Manusia Aparatur yang belum terintegrasi

dengan sistem pengembangan karier.

33

Sehubungan dengan had tersebut maka kebijakan umum dalam

menyelenggarakan reformasi birokrasi adalah mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat. Isu-

isu Pelayanan kepegawaian tahun depan berkaitan dengan Undang-Undang

Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN dimana peraturan tersebut akan merubah

tata kelola kepegawaian mulai dari proses rekruitmen hingga pensiun.

Isu berskala regional Jawa Timur adalah Peningkatan kualitas Sumberdaya

Manusia dan Peningkatan Pelayanan Publik di daerah. Di Kabupaten Malang

tuntutan Peningkatan Pelayanan Publik melalui reformasi birokrasi dan tata

kelola pemerintahan yang baik, dilaksanakan dengan Peningkatan Kapasitas

Sumberdaya Aparatur dan Pembinaan dan pengembangan Aparatur Sipil

Negara.

Isu-isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian

Daerah adalah:

1. Adanya jumlah Aparatur Sipil Negara yang pensiim dan perlu disiapkan

penggantinya melalui rekruitmen Aparatur Sipil Negara sesuai kebutuhan

daerah;

2. Penataan dan penempatan Aparatur Sipil Negara yang berkompetensi,

profesional dan proporsional;

3. Peningkatan kualitas Sumberdaya Manusia Aparatur diarahkan melalui

sosialisasi peraturan bidang kepegawaian, pendidikan dsin pelatihan

kepemimpinan, teknis, dan fungsional serta peningkatan pendidikan formal

kejenjang lebih tinggi untuk meningkatkan pelayanan;

4. Pengelolaan pelayanan administrasi kepegawaian yang dibangun melalui

Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian secara elektronik.

2.4. Review terhadap Rencana Keija Pembangunan Daerah Tahun 2017

Rercana Keija Pembangunan Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017

disahkan pada tanggal 31 Mei 2016, dimana Badan Kepegawaian Daerah dan

Badan Pendidikan dan Pelatihan masih terpisah. Pada tanggal 1 November

2016 diterbitkan Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunsin Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Keija Badan

Kepegawaian Daerah. Dengan adanya Susunan Organisasi dan Tata Keija

(SOTK) baru ini maka Badan Kepegawaian Daerah dan Badan Pendidikan dan

Pelatihan digabung menjadi satu SKPD yaitu Badan Kepegawaian Daerah,

sesuai dengan Renstra BKD tahun 2016-2021. Sehingga dalam rencana keija

34

tahun 2017 perlu dilakukan penyesuaian anggaran program/kegiatan sebagai

berikut:

1. Pada RKPD tahvin 2017 (BKD) Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya

Aparatur dengan kegiatan Pendidikan dan pelatihan tugas pokok dan

fungsi bagi PNS daerah, terdapat penyesuaian yaitu masuk Program

Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur (rutin) dengan kegiatan

Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan dengan peserta sejumlah 200

orang, anggaran Rp. 120.000.000,-.

2. Pada RKPD tahun 2017 (Diklat) Program Peningkatan Kapasitas SDM

Apgiratur (rutin) dianggarkan Rp. 4.360.000.000,- dengan rincian jenis

kegiatan:

- Diklat Kepemimpinan sejumlah 122 peserta;

- Diklat Teknis sejumlah 240 peserta;

- Diklat Pungsional sejumlah 240 peserta.

Hasil penyesuaian tahun 2017 masuk pada :

a. Program Pendidikan Kedinasan dengan kegiatan:

Pendidikan Penjenjangan Struktural 82 orang, anggaran

Rp. 1.500.000.000,- dengan rincian jenis kegiatan:

- Diklat Kepemimpinan TK. II sejumlah 2 peserta;

- Diklat Kepemimpinan Tk. Ill sejumlah 40 peserta;

- Diklat Kepemimpinan Tk. IV sejumlah 40 peserta.

b. Program Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur dengan kegiatan:

- Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi Csdon PNS Daerah 2017

sejumlah 206 orang, anggaran Rp.733.000.000,-

- Pendidikan dan pelatihan Teknis 120 orang, anggaran

Rp.540.000.000,-

- Pendidikan dan pelatihan Teknis 120 orang, an^8u*an

Rp.540.000.000,-

Review terhadap Rencana Keija Pembangunan Daerah Tahun 2017 dapat

dilihat pada tebel 2.3 berikut:

35

Tabel 2.3

Review terhadap Rencana Keija Pembangunan Daerah Tahun 2017

No

RKPD Hasi]

1

1

1

1

Catatan

Penting

Program/Kegiatan Lok

asi

Indikator

KlneijaTargetCapaJan

Paga Indikatif(Rp.)

Program/Kegiatan

LokasiIndikator

KineijaTargetCapaian

Kebntuhan

dana

(Hp.)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 ProgramPelasrananAdminiatrasi

Perkantoran

BKD Tingbat belancaranadminiatrasi

perkantoran

100 % 908.629.300 ProgramPelayananAdministrasi

Perkantoran

Persentase

Tinghatbelancaran

administrasi

perkantoran

100% 679.150.000 BKD*

Diklat **

1. Penyediaan jasasurat menjrurat

BKD

&

Diklat

Jnmlah regestrasisurat masuk dan surat

keluar

2500

Surat

dinas

16.670.000 Penyediaan jasasurat men3rurat

BKD Jumlah regestrasisurat masuk dan

surat keluar

1400

Surat

dinas

16.670.000 BKD: 1000

surat *

Rp. 14.000.000Diklat: 1500 **

surat

Rp. 2.670.0002. Penyediaan jasa

komunikasi,sumberdaya airdan listrik

BKD

&

Diklat

Jumlah rekeningpembayaranTelepone,air dan listrikselama satu tahun

72

kali

14.197.000 Penyediaan jasakomunikasi,sumBerdaya air danlistrik

BKD Jumlah rekeningpembayaranTelepone,air danlistrik selama satu

tahun

36

kali

7.000.000 36 kali*

Rp. 7.000.00036 kali**

Rp. 7.197.000

3. Penyediaan jasaadministrasi

keuangan

BKD

&

Diklat

Jumlah orang yangdibeiikan honor selama

satu tahim

38

Org/kali283.880.000 Penyediaan jasa

administrasi

keuangan

BKD Jumlah orangyang diberikanhonor selama satu

tahun

181

Org/kali200.000.000 13 oig*

Rp. 119.000.00025 org **Rp. 164.880.000

4. Penyediaan alattulis kantnr

BKD

&

Diklat

Jumlah pengadaan alattulis kantor

131

jenis120.010.000 Penyediaan alat

tulis kantorBKD Jumlah

pengadaan alattulis kantor

75

jenis100.000.000 75 jenis +

Rp. 76.000.00056 jenis **Rp. 44.010.000

5. PenyediaanBarang cetakandan

pen^andaan

BKD

&

Diklat

Jumlah penyediaanBarang cetak danpenggandaan

19 jenis/115.884

lembar

114.360.800 PenyediaanBarang cetakandan pen^andaan

BKD Jumlah

penyediaanBarang cetak danpengadaan

10

jenis/100.025

lembar

100.000.000 9 jenis *Rp. 73.167.80010 jenis **Rp. 41.193.000

6. Penyediaankomponen instalasilistrik/peneranganBangunan kantor

BKD

&

Diklat

Jumlah pengadaankomponen instalasilistrik

22

jenis19.197.000 Penyediaan

komponen instalasilistrik/peneranganBangunan kantor

BKD Jumlah

pengadaankomponeninstalasi listrik

11

jenis15.000.000 11 jenis *

Rp. 12.000.00011 jenis **Rp. 7.197.000

36

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

7. Penyediaanbahan bacaan

dan peraturanperundang-undansan

BKD

&

Diklat

Jumlah eksemplarBahan Bacaan yangdibeli

60

eksemplar6.500.000 Penyediaan

bahan bacaan

dan peraturanperundang-undangan

BKD Jumlah eksemplarBahan Bacaan

yang dibeli

36

eksemplar

3.500.000 36 eksemplar *Rp. 3.500.00024 eksemplar **Rp. 3.000.000

8. PenyediaanMakanan dan

Minuman

BKD

&

Diklat

Jiunlah makanan dan

minuman yangdisediakan

15

jenis100.604.500 Penyediaan

Mal^an danMinuman

BKD Jumlah makanan

dan minuman

yang disediakan

15

Jenis/15500

dos

50.000.000 9 jenis *Rp. 32.047.0006 jenis **Rp. 68.557.500

9. Rapat-rapatkoordinasi

konsultasi keluar

daerah

BKD

&

Diklat

Jumlah penugasankeluar daerah

175

ohk

87.280.000 Rapat-rapatkoordinasi

konsultasi keluar

daerah

BKD Jumlah

penugasan keluardaerah

220

ohk

86.980.000 83 ohk*

Rp. 54.300.00092 ohk **

Rp. 32.980.000

10 Rapat-rapatkoordinasi

konsultasi

kedcdam daerah

BKD

&

Diklat

Jumlah penugasankedalam daei^

922

ok

145.930.000 Rapat-rapatkoordinasi

konsultasi

kedalam daercdi

BKD Jumlah

penugasan

kedalam daerah

560

ok

100.000.000 198 ohk *

Rp. 51.225.000724 ohk **

Rp. 94.705.000

2 ProgramPeningkatanSarana dan

Prasarana

BKD

&

Diklat

Cakupan sarana danprsarana yaim;

berftingsl dengan balk

100 % 348.261.000 BKD Persentase

Cakupan saranadan prsaranayang berhmgsidengan balk

100% 330.911.000

1. Pengadaanperalatan gedungkantor

BKD

&

Diklat

Jumlah peralatangedung kantor yangtersedia

28

jenis158.350.000 Pengadaan

peralatan gedungkantor

BKD Jumlah

peralatangedung kantoryang tersedia

25

jenis141.000.000 25 jenis *

Rp. 132.250.0003 jenis **Rp. 26.100.000

2. Pemeliharaan

rutin/berkalagedung kantor

BKD

&

Diklat

Jumlah gedungkantor yangdipelihara

1 unit

2 org72.708.000 Pemeliharaan

rutin/berkalagedung kantor

BKD Jumlah gedimgkantor yangdipelihara

1 unit

2 org72.708.000 1 unit/2 Gig *

Rp. 62.000.0001 unit **

Rp. 10.708.000

3. Pemeliharaan

rutin/berkalakendaraan

dinas/operasional

BKD

&

Diklat

Jumlah kendaraan

dinas yang mendapatpemeliharaan

14

Unit

68.843.000 Pemeliharaan

rutin/berkalakendaraan

dinas/operasional

BKD Jumlah

kendaraan dinas

yang mendapatpemeliharaan

14

Unit

68.843.000 7 unit

Rp. 48.000.0007 unit**

Rp. 20.843.000

37

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

4 Pemeliharaan

rutin / Berkalaperlengkapangedung kantor

BKD

&

Diklat

Jumlah

perlengkapangedung kantor yangmendapatpemeliharaan

16

unit

27.600.000 Pemeliharaan

rutin / Berkalaperlen^capangedung k^tor

BKD Jumlah

perlengkapangedung kantoryang mendapatpemeliharaan

16

unit

27.600.000 4 jenis *Rp. 24.000.00012 unit **

Rp. 3.600.000

5. Pemeliharaan

rutin / Berkalaperalatan gedungkantor

Diklat Jumlah peralatangedung kantor yangmendapatpemeliharaan

75

unit

20.760.000 Pemeliharaan

rutin / Berkalaperlen^capangedung kEintor

BKD Jumlah

peralatangedung kantoryang mendapatpemeliharaan

75

unit

20.760.000 RKPD Bandiklat

3 ProgramPeningbatanDisiplinAparatur

Diklat MenlngkatnyaDisiplin Aparatur

100 % 18.375.000 ProgramPeningkatanDisiplinAparatur

BKD Persentase

MenlngkatnjraDisiplin Aparatur

100% 84.270.000

1. Pengadaanpakaian khusushari-hari tertentu

Diklat Jumlah aparaturyang memenuhikedisiplinan SKPD

70 orang 18.375.000 Pengadaanpakaian khusushari-hari tertentu

BKD Jumlah pegawaiyang memakaiseragam khusus(pakaian olahraga dan PDHHitam Putih)

106

orang

84.270.000 70 orang **Rp. 18.375.000

4 ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur

BKD Cakupan pemenohankompetenslSumberdaya Aparatur

100% 4.376.000.000 ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur

Persentase

CakupanpemenuhankompetensiSumberdayaAparatur

100% 136.000.000

1. Pendidikan dan

Pelatihein Fonmil

BKD Jumlah ASN yangmengikuti Diklatteknis /kursus-kursus / pelatihansingkat

10 orang 16.000.000 Pendidikan dan

Pelatihan Formal

BKD Jumlah ASN

yang mengikutiDiklat teknis/kursus-kursus/pelatihansinfdcat

10

orang

16.000.000

38

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2 Sosialisasi

Peraturan

perundang-undangan

Jumlah pesertayang mengikutisosialisasi

peraturan

perundang-undangan

200

orang

120.000.000 Perubahan daii

RKPD BHD

kegiatanPendidikan dan

pelatihan tugaspokok dan iungsike kegiatanSosialisasi

peraturanperundang-undangan

Diklat

KepemimpinanDiklat Jumlah sumberdaya

yang mendapatpelatihanKepemimpinan

122**

org

2.140.000.000 PenyesuainTahun 2017

masuk ProgramPendidikan

Kedinasan, keg.Pendidikan

PenjenjanganStruktural

Diklat Teknis Diklat Jumlah sumberdayayang mendapatpelatihan Teknis

240 **

org

1.110.000.000 PenyesuaianTahun 2017

masuk ProgramPenin^catankapasitasSumberdayaAparatur, keg.Pendidikan dan

pelatihan TeknisDiklat

FungsionalDiklat Jumlah sumberdaya

yang mendapatpelatihan Fungsional

240**

org

1.110.000.000 PenyesuaianTahun 2017

masuk ProgramPeningkatank^asitasSumberdayaAparatur, Img.Pendidikan dan

pelatihanFungsinal

39

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

5 ProgramPeningkatanPengembanganSistem

PelaporanCapaian Kineijadan Keuangan

Cakupan laporankine^a dan keuanganyang diausun sesualaturan yangberlakUytepat waktudan akuntabel

100 % 68.159.000 Cakupan laporankineija dankeuangan yangdisusun sesuai

aturan yangberlakUftepatwaktu dan

akuntabel

100 % 45.000.000

1. Penjoisunanlaporan capaiankineija danikhtisar realisasi

kineija SKPD

BKD

&

Diklat

Jumlah laporankineija yang disusunsesuai aturan yangberlaku, tepat waktu

6

Dokumen

31 lap

34.062.000 Pen3rusunanlaporan capaiankineija danikhtisar realisasi

kineija SKPD

BKD Jumlah laporankineija yangdisusun sesuai

aturan yang

berlaku, tepatwaktu

5

bidang25.000.000 3 dok/3 lap *

Rp. 16.000.0002 dokumen **

Rp. 6.412.000

2. Penyusunanlaporankeuangansemesteran

BKD

&

Diklat

Jumlah laporankeuangansemesteran yang

disusun sesuai

aturan yang berlaku,tepat waktu danakuntabel

7

dokumen

12.412.000 Penyusunanlaporan keuangansemesteran

BKD Jumlsdi laporankeuangansemesteran yangdisusun sesuai

aturan yang

berlaku, tepatwaktu dan

akuntabel

5

bidang8.000.000 5 dok/bidang *

Rp. 6.000.0002 dokumen **

Rp. 6.412.000

3. Penyusunanlaporankeuangan akhirtahun

BKD Jumlah dokumen

keuangan akhirtahun

5

dokumen

21.685.000 Penyusunanlaporan keuanganakhir tahun

BKD Jumlah

dokumen

keuangan akhirtahun

5

bidang12.000.000 4 dokumen *

Rp. 10.000.0001 dokumen **

Rp. 11.000.000

40

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

6 ProgramPeningkatanKapasitasSiimberdayaAparatur

BKD Cakupanpemenuhankapasitas aparaturpemerintah dengaukategorimemuaskaiiycukupmemuaskan dan

balk

100% 1S2.000.000 ProgramPendidikan

Kedinasan

BKD Persentase

aparatur yangmemiliki

kompetensiman^jerial

BKD 1.500.000.000 Perubahan nama

ProgramPenin^catanKapasitasSumberdayadalam RKFD

Bandiklat. Ke

ProgramPendidikan

Kedinasan

Pendidikan dan

pelatihan teknistugas dan fungsibagi PNS Daerah

BKD Jumlah peserta yangmengikuti bimtekperaturanperundang-undangan

220*

org152.000.000 Penyesuaian

Tahun 2017

masuk ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur (rutin)

Pendidikan

PenjenjanganStruktural

BKD Jumlah ASN

yang

mengikutiDiklat

Kepemimpman

82

ASN

Pada RKPD

Bandiklat

masuk ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur (rutin)

Jumlah pesertaDiklat

KepemimpinanTk. II

2

ASN

60.000.000

Jumlah pesertaDiklat

KepemimpmanTk. in

40

ASN

800.000.000

Jumlah pesertaDiklat Kepemimpinan Tk. IV

40

ASN640.000.000

41

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ProgramPeningkatanKapasitasSumberdasraAparatnr

BKD Pereentase

aparatnr yangyang memilikikompetensiteknis dan

fiingsional

446

ASN

1.813.000.000

Pendidltcan dan

pelatibanpr^jabatan baglCalon PNS

Daerah

Jumlah ASN

yang mengikutiprajabatan

206 733.000.000 Perubahan

Keglatan baru

Diklat PrajabatanK2

Jumlah Peserta

Diklat

Prajabatan K2

203

C€don

ASN

710,500.000

Diklat Prajabatanpelamarumum/IPDN

Jumlah Peserta

Diklat

Prajabatanpelamarumum/IPDN

3

Calon

ASN

22.500.000

Pendidlban dan

pelatiban TeknisBKD Jumlah ASN

yang mengikutidiklat teknis

120

ASN

540.000.000 Pada RKPD

Bandiklat

masuk ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur (rutdn)

Pendidikan dan

pelatibanFungaional

BKD Jumlah ASN

yang mengikutidiklat fiingsional

120

ASN

540.000.000 Pada RKPD

Bandiklat

masuk ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur (rutin)

42

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

7 Programpembinaan danPengembanganaparatur

BKD Persentase TlngkatKompetensiAparatur

100% 3.962.000.000 4.381.439.000

1. Penyusunanrencana

pembinaan karirPNS

BKD Jumlah PNS yangmengikuti tes psikologidan assesment

250

orang

1.500.000.000 Penyusunanrencana

pembinaan karirPNS

BKD Jumlah PNS yai^mengikuti tespsikologi danassessment

250

orang

1.500.000.000

2. Seieksi

penerimaanCPNS

BKD Jumlah pelamar umumditerima dari GTT/PTTyang diterima

1328

CPNS

diterima

550.000.000 Seieksi

penerimaan CPNSBKD Jumlah pelamar

umum diterima

daii GTT/PTTyang diterima

1197

CPNS

diterima

504.000.000

3. Penempatan PNS BKD Jumlah pg'abat yangpromosi/mutasi

219 org/pejabat

300.000.000 Penempatan PNS BKD Jumlah pejabatyang

promosi/mutasi

219

org/pejabat

300.000.000

4. Penataan sistem

Administrasi

Kenaikan

PangkatOtomatis PNS

BKD Jumlah PNS yangmemperoleh KeputusanKenaikan Pan^cat/GajiBerkala tepat waktu

3826

ASN

500.000.000 Penataan sistem

Administrasi

Kenaikan PangkatOtomatis PNS

BKD Jumlah PNS yangmemperolehKeputusanKenaikan

Pan^cat/GajiBerkala tepatwaktu

3826

ASN

500.000.000

5. Pembangunan/pengembangansistem informasi

kepegawaian

BKD Jumlah data ASN yangdibutuhkan didatabase

4418

data

600.000.000 Pembangunan/pengembangansistem informasi

kepegawaian

BKD Jumlah data ASN

yang dibutuhkandidatabase

4418

data

600.000.000

6. Pemberian

penghargaanBagi PNSBerprestasi

BKD Jumlah keputusanpensiun.karis/karsu/

salya lencana yangditerbitkan

1350

orang

219.000.000 Pemberian

penghargaan BagiPNS Berprestasi

BKD Jumlah

keputusanpensiun.karis/karsu/

salya lencanayang diterbitkan

1350

orang

219.000.000

43

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

7. Pemberian

Bantuan tugasBelsgar ikatandinas

BKD Jumlah aparatur yangmendapat bantuantugas belajar ikatandinas

7

Orang70.000.000 Pemberian

Bantuan tugasBelajar ikatandinas

BKD Jumlah aparaturyang mendapatbantuan tugasbelajar ikatandinas

11

Orang165.000.000

8.

Monitoringevaluasi dan

pelaporan

BKD Jiunlah laporan yangdisusun dan

pengadaan bukuinformasi kepegawaian

6 laporandan 500

Buku

53.000.000 Monitoringevaluasi dan

pelaporan

BKD Jumlah laporanyang disusun danpengadaan bukuinformasi

kepegawaian

6

laporsmdan 400

Buku

53.000.000

9. Pelaksanaan

ujian dinas danujianpenyesuaianijasah

BKD Jumlah pegawai ASNyang mengikud ujiandinas dan ujianpeyesuaian ijasah yanglulus

110

orang

33.000.000 Pelaksanaan

ujian dinas danujianpenyesuaianijas^

BKD Jumlah pegawaiASN yangmengikuti ujiandinas dan ujianpeyesuaian ijasahyang lulus

115

orang

35.000.000

Persentase

penurunan

pelan^aran disiplindanetika pegawai

Persentase

penurunan

pelanggarandisiplin dan etikapegawai

10 Penanganankasus-kasus

pelanggarandisiplin PNS

BKD Jumlah PNS yangmenerima sanksi

pelanggaran disiplindan etika pegawai dantes narkoba

46 PNS

4553 ASN

Tes

narkoba

137.000.000 Penanganankasus-kasus

pelanggarandisiplin PNS

BKD Jumlah PNS yangmenerima sanksi

pelan^arandisiplin dan tesnarkoba

46 PNS

4553

ASN

Tes

narkoba

505.439.000

Jumlah 9.833.424.300 8.969.770.000

Keterangan :* Target dan Anggaran RKPD Tahun 2017 Badan Kepegawaian Daerah.** Target dan Aiiiggaran RKPD Tahun 2017 Badan Pendidikan dan Pelatihan.

44

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Usulan program dan kegiatan masyarakat hasil musyawarah

Rencana Pembangunan Kecamatan tahun 2016 secara spesifik dalam

penyelenggaraan tugas pokok dan fimgsi pada Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang pada rencana keija Tahun 2017 tidak ada atau nihil

sebagimana tabel 2.4 berikut:

45

Tabel. 2.4

Usulan Program dan Kegiatan Tahun 2017 / Kegiatan Hasil Musrenbang Tahun 2016

NO Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kineija Volume Catalan

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN

3.1 Telaah terhadap keb^akan Nasional

Kebijakan Nasional yang terkait dengan sasaran makro

Pembangunan dan prioritas pembangunan pada pemerintah daerah adalah

telah ditetapkannya Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur

Sipil Negara dimana kebijakan nasional mengarah pada reformasi birokrasi

secara sistemik yang mencakup perbaikan kelembagaan,ketataksanaan hingga

sumberdaya birokrasi yang meliputi berbagai level mulai dari struktur hingga

mindset serta kultur birokrasi. Agenda reformasi birokrasi bertujuan

melaksanakan Pembangunan tata pemerintahan yang baik {good governance).

Peningkatan kualitas SDM ASN dan peningkatan pelayanan publik. Selain itu,

dalam rangka mewujudkan aparatur pemerintahan yang bersih dari

penyalahgunaan dan peredaran gelap narkoba maka Menteri Dalam Negeri

Republik Indonesia pada phonogram Nomor : 910/1769/SJ tanggal 13 Mei

2016 menghimbau agar dalam menjoisun rencana keija Pemerintah Daerah

Tahun 2017 mengalokasikan anggaran test urine bagi seluruh pegawai dan

Sosialisasi Stop Narkoba serta pembentukan Satgas Anti Narkoba.

Untuk merespon dan merealisasikan hal tersebut, sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi pada Badan Kepegawaian Daerah maka Badan Kepegawaian

Daerah akan melaksanakan program dan kegiatan imtuk mendukung

pelaksanaan reformasi birokrasi serta melaksanakan kegiatan Sosialisasi Stop

Narkoba dan test urine bagi ASN dilingkungan Pemerintah Kabupaten Malang.

Dengan komitmen reformasi birokrasi ditingkat daerah akan terwujud

pengembangan birokrasi yang modern bersih dan beritegritas, profesional dan

berkineija tinggi sehingga mampu meningkatkan kualitas pelayanan kepada

masyarakat.

3.2 Ti^uan dan Sasaran Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

Tujuan dan Sasaran terkait dengan sasaran Rencana Strategis

Badan Kepegawaian Daerah, Rencana Keija Tahun 2017 ada 1 (satu ) tujuan

yaitu Peningkatan kualitas pelayanan dibidang kepegawaian dengan 2 (dua)

sasaran sebagai berikut:

Sasaran ke 1 (satu) adalah:

1. Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur dengan indikator sasaran:

1) Persentase aparatur yang lulus diklat kepemimpinan dengan kategori

memuaskan;

47

2) Persentase aparatur yang lulus diklat Teknis dan Pungsional dengan

kategori baik.

Sasaran ke 2 ( dua) adalah:

2. Peningkatan kineija birokrasi dan layanan publik melalui peningkatan

kompetensi dan profesionlisme aparatur dengan indikator ke 1 (satu)

adalah:

> Persentase tingkat kompetensi Aparatur didukung dengan beberapa

indikator sasaran sebagai berikut:

1) Persentase Pegawai yang mengikuti tes psikologi dan assesment

melalui kegiatan Penyusunan rencana pembinaan karier PNS;

2) Persentase proporsi penerimaan pegawai;

3) Persentase pemenuhan kekosongan jabatan melalui kegiatan

Penempatan PNS;

4) Persentase ketepatan pemrosesan Keputusan Kepangkatan/Kenaikan

Gaji Berkala melalui kegiatan Penataan sistem administrasi kenaikan

pangkat otomatis PNS;

5) Persentase akurasi data kepegawaian melalui kegiatan

Pembangunan/pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah;

6) Persentase aparatur yang menerima keputusan pensiun, administrasi

karis/karsu dan salya lancana melalui kegian Pemberian

penghargaan bagi PNS yang berprestasi;

7) Persentase aparatur yang menerima bantuan Tugas Belajar Ikatan

Dinas melalui kegiatan Pemberian bantuan tugas belajar ikatan

dinas;

8) Persentase peserta ujian penyesuaian ijasah dan ujian dinas yang

lulus ujian melalui kegiatan Pelaksanaan Ujian dinas dan ujian

penyesuaian ijasah.

Indikator ke 2 (dua) adalah:

> Persentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai

diwujudkan melalui Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran

disiplin PNS;

3.3. Program dan Kegiatan

Untuk mendukung kebijakan reformasi birokrasi melalui peningkatan

ketrampilan dan profesionalisme serta peningkatan pelayanan, maka Badan

Kepegawaian Daerah akan melaksanakan program dan kegiatan sebagai

berikut:

48

a. Program Rutin:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur;

3. Program Peningkatan Displin Aparatur;

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kineija

dan Keuangan .

b. Program Wajib:

1. Program Pendidikan Kedinasan;

2. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur;

3. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur.

Kegiatan adalah bagian dari progrsim yang dilaksanakan Satuan Keija

Perangkat Daerah sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu

program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik

yang berupa personil (sumber daya manusia), barang modal termasuk

peralatan dan teknologi,dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua

jenis sumber daya tersebut,sebagai masukan (input) untuk menghasilkan

keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.

Rencana Kegiatan Tahun 2017 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

tersusun sebagaimana berikut:

Kegiatan Rutin:

1. Penyedian jasa surat men3nirat;

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik;

3. Penyediaan jasa administrasi keuangan;

4. Penyediaan alat tulis kantor;

5. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

6. Penyediaan komponen instalasi listrik penerangan bangunan kantor;

7. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan;

8. Penyediaan makanan dan minuman;

9. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah;

10. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam daerah;

11. Pengadaan peralatan gedung kantor;

12. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor;

13. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional;

14. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedimg kantor;

15. Pemeliharaan peralatan gedung;

16. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu;

49

17. Pendidikan dan pelatihan formal;

18. Sosialisasi Peraturan perundang-undangan;

19. Penyusiinan laporan capaian kineija dan ikhtisar realisasi kineija Satuan

Keija Perangkat Daerah;

20. Penyusunan laporan keuangan semesteran;

21. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun.

Kegiatan Wajib:

1. Pendidikan penjenjangan struktural

2. Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi Calon PNS Daerah

3. Pendidikan dan pelatihan Teknis

4. Pendidikan dan pelatihan Fungsional

5. Penyusunan Rencana Pembinaan Karier Pegawai Negeri Sipil;

6. Seleksi penerimaan calon Pegawai Negeri Sipil;

7. Penempatan Pegawai Negeri Sipil;

8. Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis Pegawai Negeri

Sipil;

9. Pembangunan/pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah;

10. Pemberian penghargaan bagi Pegawai Negeri Sipil yang berprestasi;

11. Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil;

12. Pemberian Bantuan Tugas Belajar Ikatan Dinas;

13. Monitoring evaluasi dan pelaporan;

14. Pelaksanaan ujian dinas dan ujian penyesuaian ijasah.

Untuk mendukung program Pengarusutamaan Gender dan Perlindungan Anak

di daerah, pada Badan Badan Kepegawaian Daerah dilaksanakan melalui

program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur. Kegiatan ini

dilaksanakan dengan memperhatikan isu gender dan faktor kesenjangan

gender. Dengan melihat kondisi pelayanan dalam tugas pokok dan fungsi yang

ada pada Badan Kepegawaian Daerah bahwa masih dijumpai adanya Pegawai

Negeri Sipil laki-laki dan perempuan yang mengajukan proses izin perceraian

yang sangat berdampak dan merugikan kaxim perempuan dan anak.

Dari penyebab faktor tersebut diatas perlu dilakukan pemahaman sosisdisasi

peraturan pemerintah tentang ijin perkawinan dan perceraian bagi Pegawai

Negeri Sipil yang mengarah pada Pengarusutamaan Gender sehingga terwujud

pemahaman dan wawasan secara umum tentang kepegawaian serta untiJik

mengurangi pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil yang bersumber dsiri

proses perceraian.

50

Rumusan rencana program/kegiatan Tahun 2017 pada Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Malang sebagaimana tabel 4.1 berikut ini:

51

Tabel 3.1

Rumusan Rencana Program/Kegiatan Tahun 2017 Dan Perkiraan M^ju Tahun 2018

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

Kode

Urasan/BidangUrasan/

Program/Kegiatan

Indikator KinerjaProgram

(outcomes) danKegiatan (output)

Rencana Tahun 2017 Catalan

rentingPrakiraan M^ju Rencana

Tahun 2018

Lofcasi

TargetCapaianKineda

PaguIndikatif

Sumber

Dana

TargetCapaianKineda

PaguIndikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4. 03. 4.03.1 01. Program PelayananAdministrasi Perkantoran

Tingkat kelancaranadministrasi

perkantoran

BHD 100% 679.150.000 100 % 747.065.000

4.03.1 01.01. Penyediaan jasa suratmenyurat

Jumlah regestrasi suratmasuk dan surat keluar

BKD 1400

Surat dinas

16.670.000 APBD 1450

Surat dinas18.337.000

01.02. Penyediaan jasakomunikasi,sumberdaya airdanlistrik

Jumlah rekeningpembayaran Telepone,airdan listrik selama satu

tahun

BKD 36

kali

7.000.000 APBD 36

kali7.700.000

01.07. Penyediaan jasa administmsikeuangan

Jiunlah orang yangdiberikan honor selama

satu tahun

BKD 181

Org/kali200.000.000 APBD 185

ok220.000.000

01.10. Penyediaan alat tulis kantor Jumlah pengadaan alattulis kantor

BKD 75

jenis100.000.000 APBD 75

jenis110.000.000

01.11. Penyediaan Barang cetakandan penggandaan

Jumlah penyediaanBarang cetak danpengadaan

BKD 10 jenis/100.025

lembar

100.000.000 APBD 20

Jenis110.000.000

01.12. Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunankantor

Jumlah pengadaankomponen instalasi listrik

BKD 11

jenis15.000.000 APBD 13

jenis16.500.000

01.15. Penyediaan bahan bacaandan peraturan perundang-undangan

Jumlah eksemplar BahanBacaan yang di Beli

BKD 36

eksemplar3.500.000 APBD 38

eksemplar3.850.000

01.17. Penyediaan Makanan danMinuman

Jumlah makanan danTnimiman yangdisediakan

BKD 16

Jenis/15500dos

50.000.000 APBD 16

jenis55.000.000

01.18. Rapat-rapat koordinasikonsultasi kelusur daerah

Jumlah penugasan keluardaerah

BKD 220

ohk

86.980.000 APBD 240

ohk95.678.000

01.21. Rapat-rapat koordinasikonsultasi kedalam daerah

Jumlah penugasankedalam daerah

BKD 560

ok

100.000.000 APBD 615

ohk110.000.000

52

1 2 3 4 S 6 7 8 9 10

4. 03. 4.03.1 02. Program PenlngkataiiSarana dan Prasarana

Aparatur

Cakupan sarana danprsarana yang

berftingsi dengan baik

BKD 100 % 330.911.000 100% 341.166.100

4.03.1 02.09. Pengadaan peralatan gedungkantor

Jumlah peralatangedung kantor yangtersedia

BKD 25

jenis141.000.000 APBD 30

jenis155.100.000

02.22. Pemeliharaan rutin/Berkalagedung kantor

Jumlah gedung kantoryang dipelihara

BICD 1 unit

2 org

72.708.000 APBD 1 unit/2 org

79.978.800

02.24. Pemeliharaan rutin/Berkalakendaraan

dinas/operasional

Jumlah kendaraan

dinas yang mendapatpemeliharaan

BKD 14

Unit

68.843.000 APBD 14 Unit 75.727.300

02.26. Pemeliharaan rutin /Berkala perlengkapangedung kantor

Jumlah peralatangedung kantor yangmendapatpemeliharaan

BKD 16

unit

27.600.000 APBD 16 unit

23 jenis30.360.000

Pen^liharaan rutin /Berkala peralatan gedungkantor

Jumlah peralatangedung kantor yangmendapatpemeliharaan

BKD 75

unit

20.760.000 APBD 75

unit

22.836.000

4. 03. 4.03.1 03. Program PeningkatanDispUn Aparatur

Cakupan pemenuhanDisiplin Aparatur

BKD 100% 84.270.000

4.03.1 03.02 Pengadaan pakaian hari-haritertentu

Jumlah pegawai yangmemakai seragamkhusus (pakaian olahraga)

BKD 106 orang 84.270.000 APBD

4. 03. 4.03.1 OS. Program PeningkatanKapasitas SumberdayaAparatur

Cakupan pemenuhankompetensiSumberdaya Aparatur

BKD 100% 136.000.000 100% 149.600.000

4.03.1 05.01 Pendidikan dan Pelatihan

Formal

Jumlah ASN yangmengikuti Diklatteknis /kursus-kursus/ pelatihansingkat

BKD 10 orang 16.000.000 APBD 11 orang 17.600.000

53

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

05.02 Sosialisasi Peraturan

perundang-undanganJumlah peserta yangmengikuti sosialisasiperaturan perundang-undangan

BKD 200 orang 120.000.000 APBD 200 orang 132.000.000

4. 03. 4.03.1 06. Program PeningkatanPengembangan SlstemPelaporan Capaian Kineijadan Keuangan

Cafcupan laporankineija dan keuanganyang disusun sesuaiaturan yangberlakn,tepat waktudan aknntabel

BKD 100% 45.000.000 100% 49.500.000

4.03.1 06.01. Penyusunan laporan capaiankineija dan ikhtisar realisasikineija SKPD

Jumlah laporankineija yang disusunsesuai aturan yangberlaku, tepat waktudan akuntabel

BKD 5 bidang 25.000.000 APBD 5 bidang 27.500.000

06.02. Penyusunan laporankeuangan semesteran

Jumlah laporankeuangan semesteranyang disusunsemesteran sesuai

aturan yang berlaku,tepat waktu danalmntabel

BKD 5 bidang 8.000.000 APBD 5 bidang 8.800.000

06.04. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

Jumlah dokumen

keuangan akhir tahunBKD 5 bidang 12.000.000 APBD 5 bidang 13.200.000

4. 03. 4.03.1 29. Program PendidihanKedinasan

Persentase aparatur3rang memilikikompetensimanajerial

BKD 100% 1.500.000.000 1.370.000.000

4.03.1 29.02 Pendidikan penjenjanganstruktural

Jumlah ASN yangmengikuti DiklatKepemimpinan

BKD 82

ASN

APBD 83

ASN1.370.000.000

54

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Diklat Kepemimpinan Tk. II Jumlah peserta DiklatKepemimpinan Tk. II

2 ASN 60.000.000 APBD 3 ASN 90.000.000

Diklat Kepemimpinan Tk. Ill Jumlah peserta DiklatKepemimpinan Tk. Ill

40 ASN 800.000.000 APBD

Diklat Kepemimpinan Tk. IV Jumlah peserta DiklatKepemimpinan Tk. IV

40 ASN 640.000.000 APBD 80

org/ASN1.280.000.000

4. 03. 4.03.1 30. Progiam PeningkatanKapasitas SumberdayaAparatur

Persentase aparatur3rang memilikikompetensi Teknisdan Fungsional

BiCD 82,00 % 1.813.000.000 84,00 % 1.210.500.000

4.03.1 30.01. Pendidikan dan pelatihanprajabatan bagi C^on PNSDaerah

Jumlah ASN yangmengikuti prajabatan

BKD 206

org/PNS733.000.000 APBD 168

org/PNS22.500.000

Diklat Prajabatan K2 Jumlah Peserta Diklat

Prsyabatan K2203 org 710.500.000 APBD *

Diklat Prajabatan pelamarumu/IPDN

Jumlah Peserta Diklat

Prajabatan pelamarumum/IPDN

3 org 22.500.000 APBD 3 org 22.500.000

30.03. Pendidikan dan pelatihanTeknis

Jumlah ASN yangmengikuti diklat teknis

BKD 120

ASN

540.000.000 APBD 132

ASN

594.000.000

30.04. Pendidikan dan pelatihanFungsional

Jumlah ASN yangmengikuti diklatfungsional

BKD 120

ASN

540.000.000 APBD 132

ASN

594.000.000

4. 03. 4.03.1 31. Program Pembinaan danPengembangan Aparatur

Persentase tingkatkompetensiaparatur

BKD 91,62 % 4.381.439.000 93,71 % 4.295.682.900

4.03.1 31.01. Penyusunan RencanaPembinaan Karier PNS

Jumlah ASN yangdiikutkan dalam

pembinaan Kariermelalui tes psikologidan assessment

BKD 250

orang

1.500.000.000 APBD 250

Pejabat/PNS

1.650.000.000

55

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.03.1 31.02 Seleksi penerimaan CPNS Jumlah CPNS yangditerima dari GTT/PTTdan umum

BKD 1197

Galon

ASN/3000pelamar

504.000.000 APBD 1492

Galon ASN

554.400.000

4.03.1 31.03. Penempatan PNS Jumlah pejabat yangpromosi / mutasi

BKD 219 org/pejabat

300.000.000 APBD 250

pejabat330.000.000

4.03.1 31.04. Kenaikan pangkatotomatis PNS

Jumlah ASN yangmemperolehKeputusan KenaikanPangkat/Gaji Berkala

BKD 3826

ASN

500.000.000 APBD 3234

ASN

550.000.000

4.03.1 31.05. Pembangunan /pengembangan sisteminformasi kepegawaiandaerah

Jumlah data ASN yangdibutuhkan didatabase

BKD 4418

data

600.000.000 APBD 5005

data PNS660.000.000

4.03.1 31.08 Pemberian penghargaanBagi PNS Berprestasi

Jumlah keputusanpensiun.karis/karsu/satya lencana dan cutiyang diterbitkan

BKD 1350

orang

219.000.000 APBD 1375

ASN240.900.000

4.03.1 31.11. Pemberian Bantuan tugasBelajar ikatan dinas

Jumlah PNS yangmenerima bantuan

tugas belajar dan ijinbelajEir

BKD 11

Orang/ASN165.000.000 APBD 13

ASN

212.000.000

4.03.1 31.15 Monitoring evaluasi danpelaporan

Jumlah laporanmonitoring danevaluasi serta

pengadaan bukuinformasi kepegawaian

BKD 6 laporan400 Buku

53.000.000 APBD 500

Buku

58.300.000

4.03.1 31.17 Pelaksanaan ujian dinasdan ujian penyesuaianijasah

Jumlah pegawai ASNyang mengikuti ujiandinas dan ujianpenyesuaian ijasah

BKD 115 ASN 35.000.000 APBD 117 ASN 38.500.000

56

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Program Pembinaan danPengembangan Aparatur

Persentase

penurunan

pelan^Saran disiplinaparatur

BKD 5,26% APBD 4,35 %

4.03.1 31.09 Proses penangsinankasus-kasus pelan^arandisiplin

Jumlah ASN yangmelanggar disiplin dandiusulkan untuk

diberikan sanksi

pelanggaran disiplinDan tes narkoba

BKD 46 ASN

4553 ASN tes

narkoba

505.439.000 APBD 44 ASN

11.383

ASN

555.982.900

Jtunlah 8.969.770.000 8.719.496.900

BAB IV

PBNUTUP

Dalam rangka Peningkatan kualitas Sumberdaya Manusia dan

peningkatan pelayanan publik di daerah maka perlu dilakiikan reformasi

birokrasi sehingga terwujud pemerintahan tata kelola pemerintahan yang

baik, pemerintah yang bersih berkeadilan, dan demokratis. Sejalan dengan

hal tersebut maka Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang memiliki

tujuan yaitu Peningkatan kualitas pelayanan dibidang kepegawaian dengan

sasaran peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur serta peningkatan

kineija birokrasi dan layanan publik melalui peningkatan kompetensi dan

profesionlisme aparatur. Hal ini akan dicapai melalui program dan kegiatan

yang telah disusun dalam Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang.

Pen3rusunan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Malang Tahun 2017 ini juga merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban atas program keija Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang selama Tahun 2017, dan sebagai pengukur rencana

capaian kineija organisasi yang akan dilaksanakan baik secara tim, individu

maupim institusi organisasi dalam 1 (satu) tahun ke depan. Disamping itu,

untuk lebih meningkatkan aktivitas dan kreatifitas aparatur dalam

pelaksanaan disiplin dan loyalitas yang tinggi demi mengemban tugas dan

fungsi organisasi untuk menuju Aparatur Pemerintah yang profesional, bersih

dan berwibawa sebagai pelayan masyarakat yang terbaik. Ada catatan penting

pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang untuk kegiatan Tahun

2017 dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor 5 Tahim 2014

tentang Apgiratur Sipil Negara, maka terjadi perubahan dalam pengelolaan

manajemen Aparatur Sipil Negara, yaitu pengelolaan untuk menghasilkan

pegawai yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari

intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Dengan

adanya perubahan pengelolaan manajemen tersebut aerah melalui Badan

Kepegawaian Daerah ke depan perlu menjdapkan sarana dan prasana

pendukung serta dukungan an^aran yang memadai.

58

Pada tahun 2017 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

melaksanakan 8 (delapan) program dan 35 (tiga puluh lima) kegiatan. Jika

dalam proses perkembangan pelaksanaan program/kegiatan teijadi

perubahan disebabkan adanya kebijakan-kebijakan baru, kebutuhan atau

adanya peraturan-peraturan baru, maka dimungkinkan untuk dilakukan

perubahan dengan mekanisme diusulkan kembali sesuai ketentuan yang

berlaku.

Demikian untuk dilaksanakan.

AN KEPEGAWAIAN DAERAH

ANGUPATE

badan kepegawaianDAERAH

SALAMENA

LAMPIRAN

POHON KINERJA

BADAN KBPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG

POHON KINERJA BADAN KBPE6AWAIAN DABRAH KABUPATEN BIALANG

Input (Rp)22.500.000

Input (Rp)180.000.000

Input (Rp)180.000.000

Jumlah Peserta Dildat

kepemimpinan Tk. IllTarget: 7 ASN

Jumlah Peserta Diklat

Pr£yabatanTarget: 3 Calon ASN

Jumlah Peserta Diklat

FungsionalTarget: 40 ASN

Input (Rp)1.500.000.000

Jumlah Peserta Diklat

kepemimpinan Tk. IITarget: 2 ASN

Jumlah Peserta Diklat

kepemimpinan Tk. IVTarget; 80 ASN

Jumlah Peserta Diklat

Fungsional

Target: 40 ASN

2. Persentase aparatur yang lulus diklatteknis dan fimgsional dengan kriteria baikTarget: 100 %

1. Persentase aparatur yang lulus diklatkepemimpinan dengan kategori memuaskanTarget: 70 %

Sasaran Program 1Persentase Aparatur yang memiliki kompetensiManajerialTarget 80%

Sasaran Program 2Persentase Aparatur yang memiliki kompetensiTeknis dan FXingsional80%

Sasaran 3 Pembangunan Daerah Misi 2Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintahan yang baik

Sasaran Strategis 1Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

Sasaran Strategis 2Peningkatan kineija birokrasi dan layanan publik melalui penin^catan kompetensidan profesionalisme aparatur

Sasaran Program 33. Persentase tlngkat kompetensiaparaturTarget: 91,62 %

Persentase pegawai yang mengikuti tesphisikologi dan asessmentTarget: 17,97 %

Jumlah Peserta Asessment

Target: 250 pejabat

Input (Rp)700.000.000

Persentase proporsi penerimaan pegawai. baru

Target: 13,31 %

Jumlah CPNS pelamar umum danGTT/FTT yangditerimaTarget: 1197 Calon ASN

Input (Rp)260.000.000

Persentase aparatur yang menerimakeputusan pensiun,karis / karsu dan SatyaLancana

Target: 100 %

Jumlah KeputusanPensiun,Karis/Karsu/Satya Lancana yangdiprosesTarget ! 1.3.^0 ARN

Input (Rp)200.000.000

Persentase aparatur yang menerimabantuan Tugas Belajar Ikatan DinasTarget: 100 %

Jumlah aparatur yang menerima bantuanTugas Belajar Ikatan dinasTarget: 9 ASN

Input (Rp)140.000.000

Sasaran Program 34. Persentase penumnan pelang^^arandisiplin aparaturTarget: 27,78%

Persentase pelan^aran disiplin yangditanganiTarget: 86,95%

Jumlah ASN yang melan^ar disiplinTarget: 46 ASNJumlah ASN yang mengikuti tes narkobaTarget: 1600 ASN

Input (Rp)330.000.000

Persentase pemeniihan kekosonganjabatanTarget: 8,15 %

Jumlah pejabat Struktural danPungsional yang kosongTarget: 219 pejabat

Input (Rp)196.018.150

Persentase ketepatan pemrosesan^ Iceputusan kepang^tan/gaji berkala;

Target: 98,25 %

Jumlah ASN yang memperoleh KenaikanPangknt /Gaji BerkalaTarget: 3826 AS

Input (Rp)150.000.000

Persentase Akurasi data kepegawaianTarget: 100 %

Jumlah Data yang dientiy dalam databaseTarget; 4418 Data ASN

Input (Rp)318.049.000

Persentase laporan yang terselesaikan danbuku infrormasi tepegawaian yang di cetakTarget: 100 %

Jumlah laporan monev dan pengadaan bukuinformasi kepegawaianTarget: 400 buku

Input (Rp)

53.000.000

Persentase peserta Ujian Penyesuaian Ijazahdan Ujian Dinas yang lulus ujianTarget :76.67%

Jumlah Peserta Ujian yang lulusTarget; 115 ASN

Input (Rp)33.209.200

BERITA ACARA

HASIL VERIFIKASI RANCANGAN AKHIR RENJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG TAHUN 2017

Nomor : 050/ tj] /35.07,202/2017

Pada hari ini Selasa tanggal sepuluh bulan Janusiri tahun dua ribu

tujuh belas telah dilaksanakan verifikasi terhadap Rancangan Akhir Renja

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun dua ribu tujuh belas

yang dihadiri tim penyusun Renja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Malang sebagaimana Surat Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang yang bersangkutan, terlampir.

Setelah membaca, menelaah dan mempertimbangkan, maka :

MENYEPAKATI,

Kesatu : Tim Penyusun Renja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Malang Tahun 2017 sudah dibentuk sebagaimana amanat

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010;

Kedua : Sistematika Renja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Malang Tahun 2017 sudah sesuai dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 sebagaimana tercantum

dalam Lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dari Berita Acara ini;

Ketiga : Perumusan tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang sudah mengacu pada

tujuan dan sasaran dalam Peraturan Bupati Malang Nomor 15

Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah (RKPD)

Kabupaten Malang Tahun 2017;

Keempat : Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kineija,

kelompok kineija sasaran dan pendanaan indikatif selama 1

(satu) tahun, termasuk lokasi kegiatan Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Malang sudah sesuai dengan rencana

program, kegiatan, indikator kineija, kelompok kineija sasaran dan

pendanaan indikatif selama 1 (satu) tahun, termasuk lokasi

kegiatan yang ditetapkan dalam Peraturan Bupati Malang

Nomor 15 Tahun 2016 tentang RKPD Kabupaten Malang Tahim

2017;

Kelima : Perumusan indikator kineija Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang sudah mengacu pada tujuan dan sasaran dalam

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 15 Tahun 2016

tentang RKPD Kabupaten Malang Tahun 2017;

Keenam : Badan Kepegawaian Daerah wajib menyesuaikan Renja Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017 sesuai

ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Demikian Berita Acara ini dibuat dan disahkan untuk digunakan

sebagaimana mestinya.

Mengetahui,

Kepegawaian Daerahaten M{

P. SALAMENA. MM

Utama Muda

NIP. 19600108 198608 1 002

BADAN PEpENCANPEMBANGlliAN DAE

an Perencanaan

nan Daerah

Malang

RAWANTO. MP

Jma Utama Muda

NIP. 19661126 199303 1 004

Lampiran: BERITA ACARA HASIL VERIFIKASI

RANCANGAN AKHIR RENJA BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN

MALANG TAHUN 2017

Nomor : 050/Tanggal

/35.07.202/2017

CHECKLIST VERIFIKASI RANCANGAN AKHIR RENJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG

TAHUN 2017

KESESUAIAN

NO BAGIAN ISISesuai

Ada

Tidak

Sesuai

Tidak

Ada

REKOMENDASI

I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Pengertian ringkas Renja V

Proses penyusunan Renja V

Keterkaitan Renja dengan RKPDdan Renstra PD V

Tindaklanjutnya dengan prosespenyusunan APBD V

1.2 Landasan Hukum Dasar Hukum sesuai denganperaturan peixmdang-undangan V

1.3 Maksud dan Tujuan Uraian Maksud dan Tujuan

penyusiman Renja V

1.4 Sistemaitika Penulisan Uraiian pokok bahasan dan

susunan garis besar isi RENJAsesuai dengan Permendagri 54Tahun 2010 Lampiran VI

V

n Evaluasi Pelaksanaan Reiya PD Tahun Lalu

2.1 Evaluasi Pelaksanaan

Renja PD Tahun Lalu danCapaian Renstra PD(Tabel 2.1)

Kajian/ review hasil evaluasi

pelaksanaan Renja Tahun lalu(n-2)

V

Perkiraan capaian tahimbeijalan V

Capaian target Renstra PD

berdasarkan realisasi programkegiatan pelaksanaan Renja PDtahim-tahun sebelumnya

Kalau ada perubahanRenstra, Renja segeramenyesuaikan dan

apabila ada penambahanprogram dan kegiatan

segera bersurat ke BapakBupati, tembusanBappeda dan DPPKA.

2.2 AnaUsis KineijaPelayanan PD fTabel 2.2)

Capaian kineija pelayananberdasarkan indikator kineijayang sudah ditentukan (IKK,

IKM maupun IKU) sesuai tugasdan iungsi PD dan peraturanperundang-undangan yangterkait dengan kineijapelayanan PD

Terkait IKU bila tidak

relevan segera koordinasidengan BagianOrganisasi.

2.3 Isu-isu Panting

Penyelei^araan Tugasdan Fungsi PD

Tingkat kineija pelayanan PDV

Permasalahan dan hambatan

yang dihadapi dalampenyelanggaraan tugas danfungsi PD

V

Dampak terhadap pencapaiantujuan dan sasaran PD,pencapaian programnasional/intemasional sepertiSPM, SDGs

V

\

KESESUAIAN

NO BAGIAN ISISesuai

Ada

Tidak

Sesuai

Tidak

Ada

REKOMENDASI

Tantangan dan peluang dalammeningkatkan pelayanan PD

V

Formulasi isu-isu

penting/rekomendasi untuktindak lanjut

2.4 Review terhadapRancangan Awal RKPD

(Tabel 2.3)

Membandingkan RKPD dengananalis kebutuhan V

Alasan dan Catalan pentingperbedaan V

2,5 Penelaahan Usulan

Program dan KegiatanMas^arakat (Tabel 2.4)

Menguraikan hasil penyelarasanprogram dan kegiatan sesuaitugas dan fimgsi PD

berdasarkan hasil usulan

Musrenbang Tahun 2017 (yang

dilaksanakan di Tahun 2016)

V

m TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahaan terhadapKebijakan Nasional

Telaahan terhadap arah

kebijakan dan prioritaspembangunan nasional yangterkait dengan tugas dan fungsiPD

V

3.2 Tujuan dan Sasaran

Renja PDRumusan tujuan dan sasaran

berdasarkan isu-isu pentingpenyelenggaraan tugas danfungsi PD

V

3.3 Program dan Kegiatan(Tabel 3.1)

Menjelaskan program dankegiatan yang dilaksanakan

pada Tahun 2017 V

IV PENUTUP

Tanpa saran

SADANKEPEGAWADAERAH

alamena. MM

ma Muda

108 198608 1 002

Tim Venfika^i:

Baxnbang Widianarko. SB

Pembina

NIP. 196801^(M99408 1 007

j..Weany wiiayanti

PenataTk. I

NIP. 19730422 199903 2 008

<7^

larwo Ady WHavanto« 8. STP

PenataTk. I

NIP. 19811022 200012 1 001

BUPATI MALANG

PROVINSI JAWA TIMUR

KEPUTUSAN BUPATI MALANG

NOMOR: 188.45/ /KEP/35.07.013/2017

TENTANG ^PENGESAHAN RANCANGAN AKHIR RENCANA KERJABADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG

TAHUN 2017

Menimbang

BUPATI MALANG,

: bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 154 ayat (1)Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan

dalam rangka penjabaran Rencana Strategis PerangkatDaerah Tahun 2016—2021, maka perlu menetapkanPengesahan Rancangan Akhir Rencana Keija BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017 denganKeputusan Bupati;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara;

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang

Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan

Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa

kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015

tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

I>:Vi(yDoammlSaVRODUKmXUM\Ktp.Pan/(mg\20IT\BaiptdaV{itya\BKDJoe

7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang

Administrasi Pemerintahan;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata

Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraein Pemerintahan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah,

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tgihun 2011

tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pfemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;♦

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015ientang Pembentukan Produk Hukum Daerah;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2005-2025;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008

tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengeih Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2016-2021;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

20. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tahun 2011 tentang

Pedoman Tata Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Malang;

D:\MyDoamwtSaVRODl'KinnaaNCtp.Pa\laai'OOt7^Beppi!a>lta\la\BKDJoe

21.Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017,

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bupati

Malang Nomor 61 Tahun 2016 tentang Perubahan atas

Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017;

22. Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta

Tata Keija Badan Kepegawaian Daerah;

23. Keputusan Bupati Malang Nomor:

188.45/568/KEP/35.07.013/2016 tentsing Pengesahan

Rancangan Akhir Rencana Strategis Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021;

Memperhatikan: 1. Surat Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Malang tanggal 13 Januari 2017 Nomor:

050/272/35.07.202/2017 Perihal Draf Keputusan Bupati

Malang Rancangan Akhir Rencana Keija Badam

Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017;

2. Berita Acara tanggal 10 Januari 2017 Nomor:

050/183/35.07.202/2017 tentang Hasil Verifikasi

Rancangan Akhir Renja Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2017;

MEMUTUSKAN:

Menetapkan

KESATU

V

Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Keija Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017

sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan

bagian tidak terpisahkan dari Keputusan Bupati ini.

KEDUA Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

menetapkan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2017, paling lama 14 (empat belas)

hari sejak disahkan Rancangan Rencana Keija sebagaimana

dimaksud dalam Diktum KESATU.

D, yS^DceumnA SG^PRODUK H(JKUK{\K^>. Pcf\fcn^0t7\BepptdayR€t\f43^iBKD.4ot

KETIGA : Keputusan Bupati ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Kepanjen

2017

I MALANG,

A

Salinan Keputusan ini disampaikan kepada:

Sdr. 1. Inspektur Kabupaten Malang;

2. Kepala Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten

Malang;

3. Kepala Dinas Perpustakaan dan

Kearsipan Kabupaten Malang.

NDRA KRESNA

D:\MyDoaatttnlSa\PRODUKWKUM\Kq>.J'atleng\20I7tBai!ptda\Rtti}<>^Bi:DJoe

mbwaieniuum: PEMERINTAH KABUPATEN MALANG

BADAN KEPBGAWAIAN DAERAHJl. KH. Agus Salim No. 7 Telepon (0341) 364776 Fax (0341) 353375Email :bhd(S$cabmalana.ao.id- webside : http://www,kabmalang,goAd

MALANG 65119

Menimbang

Mengingat

KEPUTUSAN

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG

NOMOR : 188.45 /1^6^ /KEP/35.07.202/2016TENTANG

TIM PENYUSUN RENCANA KERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG

TAHUN 2017

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG,

: a. bahwa sesuai amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

pada ketentuanPasal 21 ayat (3), bahwa Kepala Satuan

Kerja Perangkat Daerah menyiapkan Rencana Keija

Satuan Keija Perangkat Daerah sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya dengan mengacu kepada rancangan

awal Rencana Keija Pemerintah Daerah dan berpedoman

kepada Rencana Strategis Satuan Keija Perangkat

Daerah;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana

dimaksud dalam huruf a, maka perlu membentuk Tim

Penyusun Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2017 dengan Keputusan Kepala

Badan Kepegawaian Daerah.

: 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Negara;

Undang-Undang Nomor

Perbendaharaan Negara;

Undang-Undang Nomor

1 Tahun 2004 tentang

15 Tahun 2004 tentang

Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan

Negara;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-UndangNomor 12 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah

beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9

Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah;

7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang

Administrasi Pemerintahan;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daeraih,

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahim 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015

tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun

2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana

telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2014 tentang

Perubahan Keempat atas Peraturan Daerah Kabupaten

Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Kabupaten Malang Tahun 2005-2025;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun

2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;

17. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tahun 2011 tentang

Pedoman Tata Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Malang;

18. Peraturan Bupati Malang Nomor 24 Tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah Badan Kepegawaian

Daerah;

MBMUTUSKAN

Menetapkan

KESATU

KEDUA

Membentuk Tim Penyusun Rencana Kerja Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017 dengan susunan

keanggotaan sebagaimana tercantum dalam lampiran yang

merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan Kepala

Badan ini.

Tugas Tim Penjrusun Rencana Keija Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Malang sebagaimana dimaksud dalam

Diktum KESATU mempunyai tugas melaksanakan :

1. Pengolahan data dan informasi;

2. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Tahun lalu ;

3. Menganalisis kinerja pelayanan Kerja Perangkat Daerah;

4. Perumusan rencana program, kegiatan, Indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif selama 1 (satu)

tahun, termasuk lokasi kegiatan;

KETIGA Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Malang

Pada tanggal 3 Mei 2016

badankepegawawn

KEPEGAWAIAN DAERAH

EN MALANG

ANDI

LAMPIRAN

KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN

DAERAH KABUPATEN MALANG

NOMOR : 188.45/ 17^7 /KEP/35.07.202/2016

TENTANG TIM PENYUSUN RENCANA KERJA

(RENJA) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG TAHUN 2017

SUSUNAN KEANGGOTAAN TIM PENYUSUN RENCANA KERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG

NO JABATAN DALAM TIM JABATAN DALAM KEDINASAN1. Ketua Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Malang2. Sekretaris Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Malang3. Anggota 1. Kepala Bidang Mutasi Jabatan pada Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang2. Kepala Bidang Informasi Kepegawaian pada

Badan Kepegawaian Daerah KabupatenMalang

3. Kepala Bidang Kepangkatan dan Penggajian,pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Malang

4. Kepala Bidang Pengembangan danKesejahteraan Pegawai pada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Malang

5. Kepala Sub Bagian Keuangan pada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Malang

6. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaianpada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Malang

7. Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasidan Pelaporan pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Malang

8. Kepala Sub Bidang Mutasi JabatanStruktural pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Malang

9. Kepala Sub Bidang Mutasi JabatanFungsional pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Malang

10. Kepala Sub Bidang Kepangkatan danPenggajian Fungsional pada BadainKepegawaian Daerah Kabupaten Malang

NO JABATAN DALAM TIM JABATAN DALAM KEDINASAN

11. Kepala Sub Bidang Kepangkatan danPenggajian Struktural pada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Malang

12. Kepala Sub Bidang Penyajian Informasi danDokumentasi pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Malang

13. Kepala Sub Bidang Pengolahan data padaBadan Kepegawaian Daerah KabupatenMalang

14. Kepala Sub Kesejahteraan pegawai padaBadan Kepegawaian Daerah KabupatenMalang

15. Kepala Sub pengembangan pegawai padaBadan Kepegawaian Daerah KabupatenMalang

KEPALA AN KEPEGAWAIAN DAERAH

TEN MALANG

Q-/OAOANKEP£GAWAIANiS✩ i OA

ANDI