SCORECleaner Production

Presentasi hasil implementasi

modul 1 (kerja sama di tempat kerja) &

Modul 3 (produksi bersih)

CV. PRISMA DWI LESTARI

CV. PRISMA DWI LESTARIGENERAL GARMENT WASH

Jenis Perusahaan : Jasa Pencucian Jeans

Berdiri : April Tahun 2000

Jumlah Karyawan : 32 Orang

Pemilik : Lia Marliana

Alamat : Jalan Sampora No. 108

Sukamenak - Margahayu Bandung. 40227

Telp / Fax : 022 – 85447370 (08112227388)

Email : prismadwilestari@yahoo.com

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI

1) Komunikasi yang kurang lancar antar

management dan karyawan serta antar

karyawan sendiri.

2) Beberapa ruangan kondisinya kotor dan

berantakan.

3) Kekurangan space untuk tempat kerja dan

penyimpanan barang.

4) Kekurangan kapasitas penampungan limbah

cair.

STRUKTUR EIT dan 5S

Nama dari kanan bawah

ke atas :

1. Lia Marliana (Ketua)

2. Nurbaeti (Notulen)

3. Beni (Anggota)

4. Kasno (Anggota)

5. Hendra (Anggota)

6. Awan (Anggota)

7. Roni (Anggota)

CV. PRISMA DWI LESTARI

Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan

Ruang Chemicals

Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum

➢ Barang berantakan karena

banyak kemasan yang

sudah tidak digunakan.

➢ Kekurangan space.

AwanBarang yang masih digunakan

dipindahkan ke tempat lain

sedangkan yang tidak terpakai

disisihkan.

Ruang digunakan

untuk admin produksi.

Membuat suasana kerja

lebih baik.

CV. PRISMA DWI LESTARI

Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan

Ruang Dyestuff

Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum

➢ Barang

berantakan.

➢ Label terlepas.

Kasno &

Hendra

Barang dirapihkan dan

diberi label yang sudah

tidak dipakai di keluarkan

Barang lebih teratur

dan pencarian

barang lebih mudah.

Memperlancar

proses produksi.

CV. PRISMA DWI LESTARI

Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan

Ruang Produksi Dryer

Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum

Penerangan tiap

mesin secara paralel.RoniDiubah per mesin

menggunakan saklar.

Penerangan

digunakan sesuai

kebutuhan mesin.

Effesiensi

penggunaan listrik.

CV. PRISMA DWI LESTARI

Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan

Ruang Produksi

Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum

Barang ada yang

tercampur.BeniDiberi pembatas dengan

garis kuning.Barang sesuai

pada tempatnya.

Menghindari kesalahan

saat mengambil

barang.

CV. PRISMA DWI LESTARI

Temuan Penanggulangan PIC Hasil Temuan

Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)

Gambar keadaan sesudahGambar keadaan sebelum

Kurang daya tampung

limbah cair.Konsultan.

Revitalisasi IPAL. Menambah

kapasitas dan

kualitas.

Masih dalam proses

pengerjaan.

DATA PENURUNAN / NILAI PENGHEMATAN

Meskipun penurunan/penghematan secara material tidak

terasa secara signifikan namun dari sisi immaterial telah

memberi dampak antara lain :

1.Komunikasi lebih lancar yang berpengaruh terhadap

produktifitas seperti :

➢ Menghindari kesalahan proses.

➢ Mempercepat proses produksi.

2.Penghematan sumber daya dengan menanggulangi

kebocoran-kebocoran dari:

➢ Air, uap dan listrik

PERUBAHAN POSITIF

➢ Komunikasi antar bagian lebih baik.

➢ Alur produksi lebih lancar.

➢ Meningkatkan produktifitas.

➢ Karyawan lebih bertanggung jawab.

Terima Kasih

Kesinambungan Daya Saing dan

Tanggung Jawab Perusahaan

- SCORE -