Курс дела № 10 (160) декабрь 2015

В Челябинске, единственном городе России, прошла кампания по закрытию турецких ре-сторанов. Центральный районный суд Че-лябинска постановил на месяц закрыть ту-рецкое кафе «Анталия» и ресторан TurkuaZ. Официальные причины закрытия, выявлен-ные в ходе проверок (естественно, внеплано-вых), различаются лишь в нюансах.

Владельцы «Анталии» и «Туркуаза» на-рушили одну и ту же статью КоАП. Первые — допустив нарушения при увольнении работ-ника-турка. Вторые, наоборот, вроде как не-законно устроили иностранного работника. И в том и в другом случае тяжесть нарушения совершенно не коррелирует со строгостью наказания.

Произошедшее полностью обнуляет все декларативные усилия властей региона по созданию благоприятного инвестиционно-го климата.

Та скорость, с которой без соблюдения да-же формальных приличий сработала репрес-сивная цепочка ФМС–суд–судебные приста-вы, высветила простой факт: независимость

судебной системы и безопасность ведения

бизнеса в Челябинской области находят-

ся на уровне Северо-Кавказских республик.

Показательно в этой ситуации не только молчание областных или городских властей, при каждом удобном случае твердящих ман-тру о работе над улучшением бизнес-клима-та, но и общественных институтов, таких как

бизнес-омбудсмен, «Опора России», Ассоци-ация предпринимателей МСБ Челябинской области и им подобных, по долгу деятельно-сти обязанных демонстрировать нулевую то-лерантность к таким инцидентам.

Еще более красноречивым выглядит без-действие ОНФ и прочих «единых Россий», чей патрон лишь за неделю до челябинской травли турецкого общепита в послании Фе-деральному Собранию жестко прошелся по «целой армии контролеров», которая «по-прежнему мешает работать добросовестно-му бизнесу», и дал поручение правительству «продолжить системную работу по улучше-нию условий ведения бизнеса, постоянно от-слеживать правоприменение на местах». Но южноуральская печаль в том и заключается, что никто насчет адекватности правоприме-нения не заморачивается. И бизнес, столкнув-шийся с вопиющим произволом карательной машины в Челябинской области, никто — ни власть, ни общественники — защищать не бросится. А значит, и карательная машина, чувствуя свою полную безнаказанность, бу-дет и впредь этот бизнес «кошмарить».

Вся эта отвратительная история не доба-вит очков Челябинску в межрегиональной конкуренции, в которой он и так проигры-вает инвестиционное ралли соседним Ека-теринбургу и Уфе, где никому и в голову не пришло опечатывать «Анталии», «Марма-рис», «Истанбул» или «Эврен».

Проверка ТурциейЭпопея с закрытием турецких заведений выявила сквер-ное состояние бизнес-климата в Челябинской области.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: P

RESS

FOTO

.RU

Рекламно-аналитический журнал«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)Издается с апреля 2001

№ 10 (160) декабрь 2015

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена ЛоренцБильд-редактор Алевтина СеменютинаФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Алевтина Галимова; фотобанки PressFoto, flickr.com; архив редакцииДизайнеры Алена Лоренц, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91Менеджеры (351) 247 - 05 - 90Мария Глубокова 8 - 951 - 447 - 48 - 44Мария Шведова 8 - 982 - 324 - 60 - 07Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

УчредительООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

ИздательООО «Рекламное агентство «Парамон»,юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160,почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б,тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru

Подписано в печать 16.12.2015 г.Дата выхода 22.12.2015 г.

Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 18+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Феде-ральной службы по надзору за соблюдением законо-дательства в сфере массовых коммуникаций и охра-не культурного наследия по Уральскому федераль-ному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челя-бинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябин-ска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предо-ставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключитель-но собственную точку зрения, которая может не совпадать с мне-нием редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за досто-верность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных ори-гиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действи-тельны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2015Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

О Т Р Е Д А К Ц И И

О Т К Р Ы Т И ЯМ А К Р О Э К О Н О М И К А

По ожиданиям минэконома падение ВРП

Челябинской области остановится только

в 2017 г.

Министерство экономического развития Челябинской области подтвердило сде-ланный ранее прогноз социально-эко-номического развития Челябинской об-ласти на трехлетний период.

Он основывается на достаточно тре-вожных исходных позициях, на которых регион оказался по итогам 2015 г.: за де-сять месяцев индекс промпроизводства снизился на 1,2% к аналогичному пери-оду 2014 г., инвестиции в основной ка-питал упали на 16%, товарооборот — на 15%, реально располагаемые доходы насе-ления — на 3%, а падение ВРП по итогам года составит порядка 6%, что хуже, чем в среднем по стране. На 2016 г. заклады-вается падение ВРП еще на 2,4% из-за не-гативных ожиданий в промышленности,

строительстве, инвестиционной актив-ности, розничного товарооборота и экс-порта. В 2017 г. ожидается разворот трен-да и рост ВРП Челябинской области на 0,5% два года подряд.

Тяжело в 2016 г. придется мало-му и среднему бизнесу, оборот которо-го в 2015 г. оценивается в 620 млрд руб. С поправкой на инфляцию он сократил-ся на 8,2% к уровню 2014 г. Объем ин-вестиций в основной капитал составит в 2015 г. 214 млрд руб., что на 15% мень-ше, чем годом ранее. Претерпела изме-нения в 2015 г. и структура инвестиций: основными источниками стали собствен-ные средства предприятий при сниже-нии доли банковских кредитов в два раза. В 2016 г. инвестиции упадут еще на 2 – 4%.

Единственная отдушина на этом уме-ренно-безрадостном фоне — сельское хо-зяйство, выросшее в 2015 г. на 10% и пла-нирующее уверенно расти в 2016 г.

По одним данным, Челябинская область

обрушила производство алкоголя в УрФО,

по другим — вытянула его.

Удивительные нестыковки преподнесли под конец года статистические выклад-ки по производству алкогольной продук-ции на Урале. Все вполне стыкуется, когда речь идет о продукции пивоваров. Во всех сопредельных регионах УрФО варка пива за девять месяцев 2015 г. выросла: в Сверд-ловской области — на 2%, в Курганской области — на 9%, в Тюменской области — сразу на 22%. И только Челябинская об-ласть показала катастрофическое падение на 97%, вызванное закрытием «Балтики» и несовершенством статучета результатов деятельности мелких пивоваренных про-изводств.

Что же касается крепкого алкоголя, то здесь сведения из разных источников расходятся кардинально. По данным Цен-

тра исследования федерального и регио-нальных рынков алкоголя, в первом по-лугодии 2015 г. производство алкоголя в УрФО упало на 26%. Главным виновни-ком называлась Челябинская область, где в апреле был остановлен ЗЛВЗ, поскольку ликерки Курганской, Тюменской и Сверд-ловской областей разливали что есть сил, показав рост 7%.

Это слабо соотносится с цифрами за де-вять месяцев 2015 г., которые озвучил ру-ководитель межрегионального управле-ния Федеральной службы по регулирова-нию алкогольного рынка по УрФО Юрий Чащин. По его версии, производство алко-голя в УрФО за январь–сентябрь снизи-лось всего на 5%, при том что в Свердлов-ской области — на 35%, в Тюменской — на 34%, в Курганской — на 4%. И лишь в Челя-бинской области оно выросло на 27%. Бо-лее того, Южный Урал даже без ЗЛВЗ про-извел 63,8% всего алкоголя в УрФО.

«КРАСНОЕ&БЕЛОЕ»алкомаркетул. Косарева, 56

«ПРИЗВАНИЕ»медицинский центрул. Бр. Кашириных, 131Б

«ОЛИВА»продуктовый магазинул. Бр. Кашириных, 131

ЕВРАЗИЙСКИЙ БАНКкредитно-кассовый офисул. Свободы, 80

П Р О И З В О Д С Т В О

В П Р О Г Н О З А Х — Н Е Р О З Ы

С Т Ы Д И Т Ь С Я И Л И Г О РД И Т Ь С Я ?


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Снизили рискиПо свежим данным рейтингового агент-ства RAEX («Эксперт РА»), среди лиде-ров субъектов Российской Федерации по уровню инвестиционного потенциала лишь четырем регионам удалось добить-ся заметного снижения инвестиционных рисков: Краснодарскому краю, Ниже-городской области, Челябинской обла-сти (в сравнении с 2014 г. Южный Урал по этому показателю поднялся на 13 по-зиций, с 40-го на 27-е место) и Ханты-Мансийскому автономному округу.

Заявке дали ходОсобая экономическая зона на террито-рии, прилегающей к торгово-логистиче-скому комплексу «Южноуральский», бу-дет создана в начале 2016 г.

По словам генерального директора акционерного общества «Южноураль-ская управляющая компания» Владими-ра Павлова, заявка по подготовке особой

экономической зоны готова, прошла экс-пертное согласование и получила поло-жительную оценку в федеральном Ми-нистерстве экономического развития. Статус особой экономической зоны тер-ритория получит на основании поста-новления Правительства Российской Федерации.

ОМС посчитало доходыДоходная часть бюджета территориаль-ного фонда обязательного медицинско-го страхования Челябинской области в 2016 г. составит 33,2 млрд руб.

Это на 1,8% выше первоначального бюджета 2015 г. Более 15,2 млрд руб. бу-дет направлено на оплату медицинской помощи в круглосуточных стационарах, 12,1 млрд руб. — на оплату амбулаторно-поликлинической помощи, 2,8 млрд — на дневные стационары и 2,1 млрд — на службы скорой медицинской помощи.

4%составляли в 2015 г., по данным Уральского таможенного управления, объемы торговли с Турцией в общем внешнеторговом обороте УрФО.

102,7 тыс.руб. составил средний размер вклада в банках Челябинской области по итогам девяти месяцев 2015 г. В целом по УрФО средний вклад составляет 212,1 тыс. руб.

15видов деятельности, осуществлять которые можно по патентной системе, добавили к уже существую-щим 60 депутаты ЗСО Челябинской области.

11Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Н О В О С Т И

В середине декабря в ТРЦ «Алмаз» начал работу одноименный кинотеатр хол-

динга «Мегаполис». Открытие нового семизального мультиплекса наверня-ка станет началом перераспределения зрительских потоков из других кино-театров города. В первую очередь из-за уникального для Челябинска формата: «Алмаз» — это первый в городе «мягкий» мультиплекс, в его залах установле-ны не обычные кресла, а мягкие кресла-диваны с откидными спинками и вы-двигающимися подставками для ног. При этом холдинг благоразумно уста-новил для «Алмаза» ценовую политику, аналогичную той, которая действу-ет в остальных кинотеатрах сети.

Впрочем, даже если бы новый кинотеатр открылся в обычном формате, он наверняка стал бы основным конкурентом мультиплекса «Синема Парка», ра-ботающего в ТРК «Горки», забрав зрителей из Ленинского района и Копейска. Хотя до этого момента «Синема Парк» обладал, казалось бы, неоспоримым

К И Н О Н А М Я Г К О М М ЕС Т ЕТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

За счет необычного формата новый кинотеатр «Мегаполиса» может отнять заметную часть зрительского трафика «Синема Парка», пере-тянув его из «Горок» в «Алмаз».

преимуществом — там с 2013 г. работал единственный в городе кинозал, оснащенный по технологии IMAX. Беда в том, что за это время IMAX успел стать такой же привычной технологией, как и 3D. И в этой ситуации «мягкость» «Алмаза» добавляет преимущества нович-ку: многие из тех, кто раньше доезжал до «Горок» из-за большого экрана и эффекта присутствия, теперь пред-почтут посмотреть фильм, вольготно развалившись.

К тому же, открыв «Алмаз», «Мегаполис» не толь-ко усилил конкурентные войны за трафик между дву-мя ТРК, но и восстановил собственную киносеть, поре-девшую после того, как в сентябре компания закрыла кинотеатр «Россия» на ЧМЗ.

Торговый комплекс на Кожзаводской, оставшийся без якорного арендатора после закрытия «Хоум Центра», постепенно превращается в развлекатель-ный центр. В дополнение к открывшемуся в конце сентября первому в Челя-бинске крытому роллердрому SK8 с начала ноября здесь заработал батутный центр Zero gravity. Затем челябинская федерация «Русский футбол», пропа-гандирующая новый вид спорта (битва за мяч по правилам бокса), взяла здесь в аренду 350 м². На них оборудовано два спортивных зала, которые планиру-ется использовать как для собственных нужд, так и для сдачи в субаренду под различные спортивные мероприятия. И, наконец, в декабре компанию но-вым арендаторам составил второй филиал парка развлечений «Кэдди». Его руководство называет собственное детище клубом мини-гольфа, поскольку мини-гольф с шестью небольшими полями и 22 дорожками является здесь главным аттракционом. Вдобавок к нему предлагаются спортивный батут для

П Р Ы Ж К И С К АТА Н И Е М И Г О Л Ь Ф О МТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Компании, предлагающие активные развлечения, обживают торговый комплекс, оставшийся без якорного арендатора.

детей и подростков, пара аттракционов «Виртуальная реальность», прокат сегвеев, электромобилей и пони-циклов — каталок в виде лошадей. А также два тира: индейский, в котором те, кто постарше, могут постре-лять из арбалетов, и пневматический.

Череду этих открытий омрачает только одно обсто-ятельство: все новые арендаторы рекламируются сами по себе, преимущественно в соцсетях. Управленцы ТК, собрав хороший пул и превратив объект в полноцен-ный досуговый центр активного отдыха, в этом каче-стве комплекс пока не продвигают, что, несомненно, несколько снижает отдачу от всех этих открытий как для арендаторов, так и для самого комплекса.

ФОТО

: MEG

A74.

RU, V

K.CO

M_ZE

ROGR

AVIT

Y74


О Т К Р Ы Т И Я

Сеть «Додо пицца» пошла в Челябинске в рост: в конце декабря на ул. Чайков-ского, 16а, начала работу новая пиццерия компании. Стоит сказать, что но-вая точка не будет первым реальным заведением сети в южноуральской сто-лице — мини-пиццерия на три столика давно работает при производствен-ных мощностях службы доставки на Воровского, 60. Однако новая пиццерия, в отличие от первой, будет работать в базовом формате сети: она рассчитана на 80 мест, помещение разбито на несколько залов, в одном из которых уста-новят настольный футбол и еще несколько игр. Предусмотрена специальная детская игровая зона. Меню почти идентично тому, что предлагается кли-ентам в службе доставки «Додо пицца». При этом пицца, закуски и напитки обойдутся посетителям дешевле — средний чек составит 250 руб.

Появление новой точки — это лишь начало развития сети в столице Южного Урала. До 2021 г. «Додо пицца» должна открыть в Челябинске

С Е Т Ь С З А Д Е Р Ж К О ЙТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Федеральная сеть пиццерий, три года проработавшая в Челябинске как служба доставки, начала открывать стационарные заведения.

еще девять пиццерий. «Открытие стационарных за-ведений — одно из условий франшизного догово-ра, — рассказывает челябинский франчайзи «Додо пиццы» Александр Сидоров. — Согласно договору, в каждом городе присутствия сети должна работать одна пиццерия на 125 тыс. человек». За три года ра-боты фирменная служба доставки завоевала в горо-де популярность, так что недостатка в посетителях ни первая стационарная пиццерия, ни последующие испытывать не будут. К тому же в плюс новому за-ведению сыграет и расположение в спальном рай-оне Челябинска, не перенасыщенном заведениями общепита.

Декабрь ознаменовался появлением на главной пешеходной улице города сразу двух питейных заведений, пивная карта которых полностью состоит из крафтового пива, — Chillin’z craft bar&shop и сraft pub Double L. Первое из них — проект владельцев челябинской пивоварни Chillin’z Brewery. Оно от-крылось на месте принадлежавшего тем же владельцам дисконт-бара «Лесо-пилка». Double L запускают новички ресторанного рынка, увлекшиеся мод-ной в последнее время темой. Заведения довольно серьезно различаются и форматом, и масштабом. Chillin’z craft bar — небольшое заведение. В меню — закуски и снэки, а также восемь сортов разливного крафтового пива, из кото-рых три-четыре — собственные. В Double L только разливного крафта обещают 13 сортов, а бутылочного будет представлено около сотни. Также предусмотре-но обширное меню из блюд европейской и американской кухни и разнопла-новые культурные программы. Средний чек в Chillin’z — 400 руб. (из расче-

К РА ФТ В Ы Б РА Л Ц Е Н Т РТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

До Челябинска докатилась мода на крафт — на Кировке открылись сразу два бара с «ремесленным» пивом.

та — 1 л пива и закуски), в Double L пол-литра разливно-го пива будет стоить от 170 до 300 руб. По бутылочному крафту верхняя планка намного выше, но минималь-ные цены на таком же уровне.

Владельцы новых заведений делают ставку на уни-кальность предложения, но, вероятнее всего, они на об-щих основаниях вступят в борьбу за клиентов с други-ми пабами и барами, работающими на Кировке и в ее окрестностях. И в этом случае минималистский и де-мократичный Chillin’z имеет больше преимуществ, чем Double L, которому предстоит конкуренция с такими па-бами, как «The Бочка» и JB, от которых новичка отлича-ет разве что крафтовое меню.

ФОТО

: DOD

OPIZ

ZA.R

U, J

TARB

OXTI

NYBI

TES.

WOR

DPRE

SS_C

OM


Р Е Ш Е Н И Я

— Как вы оцениваете этот год? — В 2015 г. мы, безусловно, отмечаем боль-ше негативных тенденций: падение уровня инвестиций, отток капиталов, рост инфля-ции, продолжающаяся зачистка банковско-го сектора. Главные из них — это сокраще-ние доходов населения, которое наши ана-литики оценивают в 10%, и снижение ВВП. Хотя год еще не закончен, мы предполага-ем, что оно составит 3,7%.

Но есть и позитивные тенденции. Глав-ная — это то, что курс национальной валю-ты теперь определяет рынок. — Что стоит ждать в следующем году при

таких итогах? — Мы прогнозируем, что во II квартале эко-номика страны выйдет в нулевую точку, а во втором полугодии мы увидим начало мед-ленного роста. Темп инфляции начнет за-медляться в I квартале, это позволит Цен-тробанку к концу I квартала снизить учет-ную ставку, на что многие рассчитывали в

декабре. А это, в свою очередь, повлияет на ставки потребительского и корпоративного кредитования, породит потребительский и инвестиционный спрос. Возможно, подстег-нет и строительную отрасль. Мы ожидаем, что в марте ставка ЦБ упадет ниже 10%. К декабрю 2016-го она снизится до 8–8,5%, а индекс потребительских цен достигнет 7%. Оговорюсь, что все эти прогнозы основаны на базовом сценарии развития, который предполагает, что среднегодовая стоимость нефти при возможных краткосрочных коле-баниях составит $50–57 за баррель, а геопо-литическая обстановка не будет ухудшать-ся. Тем более что и к первому, и ко второму есть серьезные предпосылки.— А что в таком случае вы рекомендуете

населению?

— В первую очередь не забывать, что финан-совая подушка безопасности должна состав-лять три-шесть месячных доходов домохо-зяйства. И если ее нет, формировать ее.

— А в чем хранить эти средства?

— В той же валюте, в которой они будут тра-титься, — в рублях. Если же свободные сред-ства превышают размер подушки, мы реко-мендуем 65% этой суммы хранить в долла-рах, остальное — в рублях. Но это правило на тот случай, если не предстоят выезды в Европу или траты в евро. Когда они все же планируются, соотношение должно быть иным: 50% свободных средств лучше дер-жать в долларах, 25 — в евро и 25% — в ру-блях. Замечу при этом, что давать общие ре-комендации — это не совсем верно. Планы по сохранению и приумножению средств должны разрабатываться индивидуально. За этим всегда можно обратиться в инвести-ционную компанию или крупный банк, где есть финансовые советники. Тем более что сейчас рынок инвестиций ориентируется на консервативные инструменты — этого тре-буют и клиенты, и рынок.

2016: тренды и прогнозы Темой очередного пресс-завтрака, которые БКС «Премьер» регулярно проводит для челябинских СМИ, ожидаемо стали экономические и финансовые тренды наступающего года. По итогам этого мероприятия «Курс дела» поговорил с директором Челябинского филиала компании Ильей Рощупкиным.


П Р О Г Н О З Ы

ОТ ЗАМОРОЗКИ — К ОТТЕПЕЛИ

Финансовая сфера как никакая другая весь год четко и быстро реагировала на малей-шие изменения макроэкономических ре-алий. А параллельно задавала новые пра-вила игры для всех участников экономи-ческой деятельности. В начале года эти правила казались крайне жесткими для всех, но особенно для малого и среднего бизнеса. О том, что кредитное финанси-рование стало недоступно МСБ, говорили и сами предприниматели, и банкиры. Не-удивительно, что начиная с первого ме-сяца 2015-го корпоративные кредитные портфели банков начали усыхать. Впро-чем, не меньшими темпами снижались и объемы розничного кредитования. И в определенный момент для многих банков

приоритеты постепенно начали смещать-ся с кредитной розницы на менее рисковые бизнес-займы. Тем более что, несмотря на заградительные ставки, потребность биз-неса в кредитных средствах была высока. «Мы не останавливали кредитование ма-лого и среднего бизнеса, держали ставки на уровне нижней границы по рынку, — рассказывает Елена Блинова, управляю-щая РОО «Челябинский» ВТБ24. — Уже-сточение условий произошло в части тре-бований к обеспечению и корректировок на возможное снижение доходности биз-неса. Это не привело к значительному сни-жению объемов кредитования, наоборот, с начала года наблюдается значительный рост заявок на рефинансирование задол-женности из других банков, а также вы-росла перекредитовка краткосрочных ли-

митных кредитов на пополнение оборот-ных средств».

Н Е Т К Р Е Д И Т О В , И Н Е Н А Д О

Предприниматели, вынужденные попол-нять оборотку под высокие проценты, по-ложения не спасали. Как и легкая кредит-ная оттепель, начавшаяся во втором квар-тале 2015-го и усилившаяся в третьем. По данным исследования агентства «Секвойя кредит консолидейшн», к сентябрю объем кредитования МСБ по УрФО в целом со-кратился в сравнении с аналогичным пе-риодом 2014-го на 18,15%, не показав ро-ста впервые за пять лет. Значение этого по-казателя выглядело особенно угрожающим по отношению к среднему показателю по стране — 12,22%. Получалось, что портфель кредитов для МСБ в регионе опустел в пол-тора раза больше, чем федеральный. При-чин тому (как внешних, так и внутрибан-ковских) было несколько помимо высоких ставок. Сами предприниматели, хоть как-то выправив положение с текущим финанси-рованием, отказывались от кредитной под-питки и планов развития. «Кредитование предприятий малого бизнеса в нашем реги-оне не показывает динамичного роста, как в предшествующие годы, поскольку сейчас есть много сдерживающих и ограничиваю-щих факторов и у самих банков, и у компа-ний, — поясняет Алексей Ивукин, началь-ник отдела по работе с предприятиями малого бизнеса РЦ «Уральский» Райффай-зенбанка. — В текущих условиях неопре-деленности МСБ демонстрирует сниже-ние инвестиционной активности и спроса по заимствованиям. Многие предпочита-ют снизить кредитную нагрузку и разви-вать бизнес с большей долей собственных средств».

Не займом единымТ Е К С Т : Н И К О Л А Й П Е Т Р О В

Не слишком рассчитывая на то, что кредитные ресурсы для малого бизнеса вскоре станут намного доступнее, банки пыта-ются привлечь клиентов иными услугами. В первую очередь расчетными.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U

20

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

К О Н С Е Р В А Ц И Я Р И С К О В

Не радовал уральских банкиров и второй основной по-казатель, характеризующий состояние дел в любом сег-менте кредитования, — уровень просрочки. Несмотря на то, что темпы кредитования снижались, просрочен-ная задолженность в сегменте корпоративного креди-тования продолжала расти. С начала года по сентябрь ее рост в УрФО составил 13,4%. Эксперты, впрочем, на-зывали это приемлемо-критическим уровнем, добавляя, что дальше может быть и хуже. «Если ситуация не нач-нет меняться в лучшую сторону во втором полугодии 2015 г., появятся основания говорить о кризисе в дан-ном сегменте», — комментировала эти цифры Елена До-

кучаева, президент «Секвойя кредит консолидейшн».Продолжая кредитовать корпоративных клиентов,

банкиры вынуждены были вырабатывать и внедрять новые методы оценки их финансовой устойчивости, чтобы не допустить дальнейшего роста просрочен-ной задолженности. «Успешность работы в финансо-вой среде во многом зависит от того, насколько быстро банк реагирует на изменяющуюся ситуацию в мире, в стране, в городе, — рассуждает Максим Какорин, управ-ляющий ОО «Челябинский» Альфа-Банка. — Главная задача на этот год была не допустить роста просрочен-ной задолженности, поэтому в 2015 г. мы сосредоточи-ли свои усилия на финансировании высококачествен-ных заемщиков и увеличении доли комиссионного дохода за счет предоставления качественного ком-плексного сервиса». С коллегой соглашается и Алек-сей Ивукин. «Банкам пришлось стать более консерва-тивными в оценке риска, — замечает эксперт. — Од-нако более осторожный подход к кредитованию идет на пользу не только банкам, но и устойчивости бизне-са клиента, так как позволяет компании еще раз, с по-мощью финансового аналитика, оценить перспективы своей компании обслуживать долг в случае продолже-ния ухудшения ситуации на рынке».

К Р Е Д И Т С Б А Н Т И К А М И

В условиях труднодоступных займов банки кто как мог пытались продвинуть иные услуги, рассчитанные на ма-лый и средний бизнес, чтобы сохранить если не кре-дитные доходы, то пул клиентов и их лояльность. Кто-то (как, например, Промсвязьбанк) активно развивал факторинг, а те, кто имел такую возможность, наращи-вали выдачу банковских гарантий. «Спрос на банков-ские гарантии в этом году значительно возрос, — заме-чает Елена Блинова. — В том числе и у нас: гарантии, выдаваемые нашим банком, позволяют быть уверен-ным в том, что банк с госучастием провел проверку контрагента и готов поручиться за исполнение им обя-зательств по контракту». Однако услугой года в сегмен-те малого и среднего бизнеса стало РКО. С ним экспе-риментировали практически все игроки рынка, вклю-чая банки, для которых ранее расчетное направление было неприоритетным, пытаясь с помощью наиболее

21



привлекательных комбинаций опций, сервисов, фише-чек и акций заполучить новых клиентов. «Банки суще-ственно активизировались в работе с предприятиями из сегмента малого (с выручкой до 350 млн руб.) биз-неса, что привело к росту конкуренции среди игроков финансового сектора, — рассказывает Альбина Баска-

нова, директор по массовому бизнесу Альфа-Банка в Че-лябинске. — Это привело к тому, что на рынке появи-лось множество банковских продуктов и предложений, не слишком отличных друг от друга. Мы придержива-емся иной стратегии — помочь развитию бизнеса кли-ента с помощью конкретных инструментов. Это пакет расчетных услуг и нефинансовых сервисов. Благодаря этой стратегии за 11 месяцев текущего года было при-влечено порядка 1250 клиентов — предприятий малого бизнеса». Мнение о важности РКО и допсервисов раз-деляют все игроки. «Конечно, для этих клиентов основ-ное значение имеют уровень процентных ставок и воз-можность кредитования без залога, — говорит Алексей Ивукин. — Но даже при обсуждении условий кредито-вания предприниматель, как правило, оценивает сдел-ку комплексно, рассматривая совокупность критериев: срок займа, сумма, уровень процентных ставок, требо-вания к обеспечению кредита и, что немаловажно, по-тенциал сотрудничества (уровень сервиса, способность банка оперативно реагировать на запросы, условия зар-платных проектов, кредитования сотрудников клиен-та на льготных условиях и так далее)».

Ж Д Е М И Л И Н Е Т ?

Пожалуй, самый важный итог года во взаимоотноше-ниях банкиров и малого бизнеса — это то, что никакая из сторон не питает иллюзий. Стороны примирились не только с нынешней экономической реальностью, но и с мыслями о том, что это надолго. «На данный мо-мент мы фиксируем, что не более 15 – 20% предпри-нимателей — клиентов Райффайзенбанка ищут дол-говое финансирование», — замечает Алексей Ивукин. При этом банкиры определенно довольны результата-ми уходящего года. Как минимум потому, что многие аналитики весь год прогнозировали худшие результа-ты. «Оценивая статистику продаж за девять месяцев 2014 и 2015 гг., могу сказать, что кредитование малого бизнеса в нашем банке чувствует себя даже лучше, чем другие виды кредитования, — радуется Елена Блино-ва. — По нему спрос сократился на 30%, тогда как есть направления, где кредитование сократилось на 50%». При этом банкиры осторожно прогнозируют, что уже в 2016-м все начнет возвращаться на круги своя. «В сле-дующем году ситуация улучшится, — резюмирует Бли-нова. — Можно ожидать, что кредитование малого биз-неса, которое в этом году сократилось на 16,6%, вырас-тет на 2%. Мы ожидаем, что это будет происходить в условиях нулевого экономического роста, небольшого снижения реальных доходов населения на 2 – 2,5%, от-носительного политического спокойствия и стабиль-ности курса национальной валюты». a

22




В О П Р О С – О Т В Е Т

На чем основана подобная вера, како-вы перспективы всей российской эко-номики и страхового рынка и поче-

му надо строить компанию на века, «Кур-су дела» рассказал основатель, владелец и председатель совета директоров САО «ВСК» Сергей Цикалюк.

— Мы беседуем в конце ноября, в самый раз-

гар дискуссии о том, достигла ли российская

экономика дна или еще нет. Какое мнение

ближе вам?

— Начну с того, что на днях прилетел из командировки, где у меня состоялась се-рия встреч с представителями бизнеса, и

во всех случаях мы обсуждали планы раз-вития. Хочу подчеркнуть, что ни от одно-го руководителя или акционера я не услы-шал планов о сворачивании бизнеса и ухо-де с рынка, абсолютно нет. Напротив, я вижу профессиональный настрой. Серьез-ный бизнес относится к кризису спокой-но, преодолевая его вместе с рынком. Это, так сказать, общий контекст, который сам по себе весьма красноречив. В этом смыс-ле не так важно, достигла экономика дна или еще нет.

— Не секрет, что в нынешний кризис многие

местные экономики, региональные бюджеты

оказались в очень сложном положении. Ка-

кова ваша оценка ситуации? Что сейчас про-

исходит на региональных страховых рынках,

на которых ВСК традиционно занимает осо-

бенно сильные позиции?

— Через положение страховой отрасли дей-ствительно можно четко увидеть структуру всей экономики. Если посмотреть на сбо-ры страховых премий по всему российско-му рынку, то почти 60% из них приходится на Москву и Московскую область. Еще око-ло 15% — на Санкт-Петербург и Ленинград-скую область. Остальное — на все оставши-еся регионы вместе взятые.

У ВСК картина принципиально другая. Примерно 75% сборов нам приносят как раз региональные рынки. Спрос на страхование никуда не делся. Хотя, разумеется, опреде-ленные изменения в его структуре сегодня происходят. Особенно это заметно в тех ре-гионах, где доходы населения в кризис упа-ли сильнее, чем в столице и крупных горо-дах. Поэтому сейчас повышенным спросом пользуются франшизные продукты, когда часть ответственности за сохранность сво-его имущества клиент берет на себя. Их це-на, конечно, существенно ниже, например в нашем портфеле КАСКО таких полисов уже около 70%.

Я совершенно не склонен видеть положе-ние дел в наших регионах в мрачных тонах. Несмотря на трудности, многие из них ди-намично развиваются. И это не только Даль-ний Восток, Сибирь, Урал, где я часто бываю. Не могу не отметить позитивные изменения на Кавказе — в Дагестане, Адыгее, Кабарди-но-Балкарии, где бизнес ВСК также хорошо растет. Этот рост был бы невозможен, если бы не развивалась местная экономика.

ОСТАНУТСЯ СИЛЬНЕЙШИЕ

— Тем не менее негативные последствия кри-

зиса в регионах видны невооруженным гла-

зом. И особенно это заметно по страховому

рынку, с которого в последние год-два едва

ли не в массовом порядке уходят небольшие

компании, а федеральные страховщики со-

кращают свое присутствие. Вам этот процесс

кажется объективным?

— Я всегда был сторонником присутствия на рынке региональных страховых компа-ний. Однако в кризисных ситуациях не-большие игроки, работающие в одном или двух субъектах, более уязвимы по сравне-нию с федеральными страховщиками. Мас-штаб и региональная диверсификация по-зволяют крупным игрокам лучше управлять

Думать о будущемТ Е К С Т : А Л Е К С Е Й Т К А Ч Е В

Штаб-квартира Страхового Дома ВСК расположена в Москве, однако главное поле его деятельности — российские регионы, где компания успешно развивает-ся и в перспективах которых не сомневается.



рисками. В этом смысле небольшие регио-нальные страховщики действительно ме-нее устойчивы.

Зачастую ситуацию усугубляет недооцен-ка рисков, которые региональные страхов-щики принимают на страхование. Логика примерно такая: «Я вырос на этой улице, знаю этого предпринимателя, у него всегда все будет хорошо. Поэтому я могу сделать ему тариф пониже, а ответственности взять побольше, да и не перестраховываться». По-добное поведение сродни рулетке и может привести к сдаче лицензии.

Скорее всего, в ближайшее время тенден-ция сокращения числа небольших регио-нальных компаний сохранится и даже уси-лится. На совещании по развитию страхо-вой отрасли в Санкт-Петербурге президент Всероссийского союза страховщиков Игорь Юргенс отметил, что к концу следующего го-да на рынке останется около 200 страховых компаний, то есть фактически каждая вто-рая уйдет. Это колоссальная цифра.

— На ваш взгляд, государство играет в этом

процессе конструктивную роль? В последнее

время регулятора страхового рынка — Банк

России — много критиковали, обвиняя чуть

ли не в отстреле страховщиков.

— Центральный банк никого не отстрели-вает. Он занимается своим делом — пред-принимает все, чтобы очистить рынок от недобросовестных и финансово неустойчи-вых страховщиков. Регулятор убирает ком-пании, чьи обязательства подкреплены не реальными финансовыми средствами, а какими-нибудь непонятными векселями фирм-однодневок. Я считаю, что действия ЦБ оздоравливают российский страховой рынок, помогают ему укрепляться.

— Объективно уход региональных страхов-

щиков играет на руку крупным игрокам. И

в том числе бизнесу ВСК, сосредоточенному

как раз в регионах. — И да, и нет. Дело в том, что сегодня первая двадцатка страховых компаний контролиру-ет практически 80% всего российского рын-ка. Так что от ухода небольших игроков мы существенного увеличения доли не получим. Зато если уход компании происходит неци-вилизованно, это всегда серьезные репута-ционные риски — удар по имиджу всей от-расли. Известны случаи, когда, лишившись лицензии, компании оставляли за собой це-лый шлейф невыполненных обязательств. Повторюсь, от этого страдают все участники страхового рынка, и мы в том числе.

Поэтому я не устаю призывать всех и каж-дого подходить к выбору страховой компа-нии ответственно — не просто по привыч-ке, а после анализа финансового состояния страховщика. Сегодня эта информация есть в открытом доступе, достаточно зайти в ин-тернет. И в последнее время мы все чаще фиксируем именно такой подход: при вы-боре страховщика российские предприни-матели и граждане стали больше внимания уделять финансовой устойчивости компа-нии, клиентскому сервису и качеству уре-гулирования убытков. Это не может не ра-довать.

ОТ РАЗБИТОГО КОРЫТА

— Рост сборов по корпоративному страхо-

ванию на фоне общего замедления темпов

роста рынка в первом полугодии, надо по-

нимать, должен свидетельствовать о поло-

жительных сдвигах в сознании собственни-

ков бизнеса?

— Надеюсь, вы правы. Думаю, что в нынеш-ние непростые времена собственники на-чали более объективно взвешивать свои ри-ски. И это очень здравый подход. Сам я всег-да считал, что любому предпринимателю нужно уметь нивелировать риски, особен-но в кризис. Один из реальных инструмен-тов — комплексная страховая защита, и на-до стараться находить возможности для этого. Потому что, если, не дай бог, что-то произойдет с имуществом, получить сред-

ства за счет страхового возмещения будет го-раздо проще, чем оформить новый банков-ский кредит. Требования банков к заемщи-кам, вы знаете, сейчас очень ужесточились. Так что если имущество не застраховано, то по нашим временам очень просто остаться у разбитого корыта.

— А как обстоят дела со страховым сознанием

граждан? В сентябре Минстрой предложил

законопроект, в соответствии с которым госу-

дарство не будет больше строить бесплатные

дома для пострадавших от пожаров и стихий-

ных бедствий. Предполагается таким обра-

зом побуждать людей страховаться.

— Об этом проекте закона говорят уже на протяжении последних 20 лет. Но, как пра-вило, когда появляется подобная пробле-ма (пожар, наводнение или другое ЧП), го-сударство находит средства для ее решения. Поэтому если я скажу, что рассчитываю, что уже завтра у нас появится механизм страхо-вания имущества граждан, который суще-ствует во всем цивилизованном мире, то слу-кавлю. Или, что еще хуже, может получиться, как сейчас произошло с законом о страхова-нии ответственности перед дольщиками.

— Что вы имеете в виду?

— Как это бывает? Выходит закон, перед ру-ководством страны отчитываются, что закон принят, но он почему-то не работает, никто ответственность по нему не страхует. Поче-му? Потому что он не учитывает важные для отрасли нюансы, которые, по сути, его бло-кируют, превращают в пустышку. При этом часть принятых законов имеет крайне важ-ное значение для предпринимателей, дру-гие — для населения. У тех и других возни-кает недопонимание, когда эти законы не действуют в полную силу. А в результате звучат необоснованные обвинения в адрес страховщиков.

В частности, закон о государственной поддержке в сфере сельскохозяйственно-го страхования не работает так, как был за-думан. Аналогичная ситуация сложилась с

законом о страховании ответственности за-стройщиков, в соответствии с которым все-го пять-шесть страховщиков готовы рассма-тривать возможность работы в этом сегмен-те. Еще один яркий пример — банкротство турфирмы «Лабиринт»: при выполнении всех норм закона и суммарных страховых выплатах ВСК в размере 120 млн руб. каж-дый пострадавший турист получил в сред-нем 3–5 тыс. руб.

В этой связи вызывает беспокойство судь-ба обсуждаемого сейчас закона о доброволь-ном страховании жилья граждан от сти-

Сергей Цикалюк: «Центральный банк предпри-нимает все, чтобы очистить рынок от недобросо-вестных и финансово неустойчивых страховщиков. Я считаю, что действия ЦБ оздоравливают россий-ский страховой рынок, помогают ему укрепляться».



хийных бедствий. В 2015 г. страховщики объединили свои компетенции и предложи-ли концепцию страхования жилья. Обяза-тельным условием эффективности этой кон-цепции был механизм, обеспечивающий фи-нансовую стабильность рынка страхования жилья, и мероприятия, направленные на ак-тивное привлечение собственников и нани-мателей по договорам социального найма к страхованию жилых помещений. К сожале-нию, созданная концепция была проигно-рирована законодателями.

Как мне кажется, важно, чтобы эксперт-ные советы, работающие в Государственной думе, в правительстве, насыщались в первую очередь не чиновниками от страхования, а специалистами, которые глубоко понима-ют отрасль и способны предлагать реше-ния, учитывающие интересы потребителей и страховщиков. Иначе мы будем и дальше видеть, как выходят неработающие законы, которые не дают возможности ни гражда-нам, ни юридическим лицам получать за-щиту, а страховым компаниям — выполнять свои обязательства. Эта тема очень важна.

КАПИТАЛИЗАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТА

— Давайте поговорим о том, на каких прин-

ципах вы строите свою компанию, которой

через год исполнится четверть века. Любо-

пытно, в октябре вышло исследование Йель-

ского университета, в котором анализируется

продолжительность жизни предприятий из

индекса S&P 500. Так вот, если в 1920-х она

составляла в среднем 67 лет, то в наше вре-

мя сократилась всего до 15. С чем это связа-

но и в чем секрет долголетия ВСК?

— Секрет прост. Многие годы у меня над рабочим столом висит латунная табличка с цитатой Уильяма Джеймса: «Самая боль-шая польза, которую можно извлечь из жиз-ни, — посвятить себя делу, которое будет жить после нас». Эти слова всегда напоми-нают о цели, к которой нужно стремиться. Именно этим принципом я и команда ВСК руководствуемся в работе. Наше дело долж-но продолжаться после нас.

В первую очередь срок жизни компании зависит от целей, которые ставят перед со-бой акционеры. В прошлом году в рамках стратегической сессии я обозначил испол-нительному органу свое видение развития компании, и вместе мы приняли дорожную карту, которая сегодня выполняется в пол-ном объеме. Изменения коснулись органи-зационной структуры: за последние три года

численность сотрудников ВСК сократилась с семи до пяти с половиной тысяч человек, а объем бизнеса вырос. Накопленный опыт позволил оперативно перестроить систе-му управления, переориентировать кана-лы продаж, актуализировать продуктовую линейку, разработать новые программы ло-яльности. Мы усилили аналитику трендов, активизировали исследования новых ниш и возможностей рынка, одновременно уделяя больше внимания управлению отношения-ми с клиентами. Безусловно, делаем ставку и на развитие интернет-продаж — одними из первых запустили е-ОСАГО и так далее.

Когда подобной работой ты занимаешь-ся вместе со своей командой, сотрудники вовлечены и стремятся к достижению ре-зультата. Если же амбиций недостаточно, собственники останавливаются на достиг-нутом, не вкладываясь в развитие компа-нии, отрасли, экономики, — это, конечно, путь тупиковый. Тогда бесперспективна и работа их команд.

ТАК СКАЗАЛ УЭЛЧ

— Вкладывай в развитие людей — один из

важнейших принципов менеджмента Дже-

ка Уэлча, построившего великую компанию,

известную под названием General Electric. На-

сколько вам близка эта позиция?

— Полностью согласен. Мы очень много вни-мания уделяем воспитанию лидеров — в ВСК это целая философия. Уже много лет, за очень редкими исключениями, директо-ра наших филиалов воспитываются внутри компании. Например, глава нашего Крас-нодарского отделения до этого возглавлял филиал в Костроме, Ростовского — в Южно-Сахалинске, Нижегородского — в Самаре, Новосибирского — в Адыгее, Кемеровско-го — в Кирове. Нынешний генеральный ди-ректор ВСК Олег Овсяницкий до этого сто-ял во главе Краснодарского филиала. Так что

если кто-то в компании хочет быть дирек-тором и расти, у него есть для этого все воз-можности. Для меня важно, чтобы человек был профессионалом, верил в компанию, в наши принципы.

— Еще один принцип Уэлча: не оглядывайся

назад, думай о будущем…

— Абсолютно разделяю. За эти годы мы пе-режили несколько кризисов и каждый раз находили выход из сложной ситуации. На-пример, в 1998 г. не было денег. До обеда мы собирали взносы, а после обеда — вы-плачивали возмещение, потому что у нас

были обязательства. Конечно, что-то поте-ряли. Но уже в 2000-м мы восстановили все резервы. И если сейчас подсчитать все по-тери, то можно с ума сойти. Уэлч совершен-но прав: надо думать о развитии, о будущем.

— Хорошо, каким вы видите это будущее —

российского страхового рынка, всей нашей

экономики?

— Я думаю, страховой рынок будет расти, хотя и небольшими темпами. Динамика ве-дущих компаний будет выше среднерыноч-ной. Отчасти это связано с повышением до-верия в ситуации санации и оздоровления рынка. Тенденция к увеличению сбора пре-мий сохранится.

Что касается экономики, я не сомнева-юсь в том, что она постепенно адаптирует-ся к тем условиям, в которых ей приходит-ся сегодня функционировать. Российский предприниматель очень живуч, он приспо-сабливается ко всему.

Я глубоко убежден, что наша экономика, наш бизнес продолжат развиваться. Напри-мер, я вижу усилия главы «Мечела» госпо-дина Зюзина, который совершает настоящие подвиги, чтобы спасти свою компанию. Я с ним не знаком, но желаю ему удачи. Его си-ла воли, характер вызывают восхищение. В стране, где есть такие люди, хочется жить.

Сергей Цикалюк: «Когда ты работаешь вместе со своей командой, сотрудники вовлечены и стремятся к достижению результата. У нас воспитание лиде-ров — это целая философия. Для меня важно, чтобы человек был профессионалом, верил в компанию, в наши принципы».

поступило на конкурс корпоратив-ного видео «Таймлайн»,учрежденного порталом kursdela.biz, за два года его проведения. Их на портале посмотрели более 100 тысяч уникалов

опубликовали участники Клуба экс-пертов на портале kursdela.biz. Пер-вым портал как трибуну исполь-зовал в начале февраля 2015 года Сергей Еремин, управляющий партнер «Первого директ-мейл-агентства», сообщив Президенту РФ об экологическом геноциде челябинцев. Так наш эксперт отре-агировал на облака смога, окутав-шие тогда Челябинск. Спустя десять дней Илья Ройтенберг, предсе-датель Союза пивоваров Южного Урала, обратился к президенту от лица объединения с просьбой о поддержке отрасли и отмене вве-дения ЕГАИС для пивоварен

на деловом портале kursdela.biz появлялись матери-алы по самой популярной в сети теме — о котиках. Журналисты портала дважды писали о судебном конфликте, предметом которого ста-ла породистая сибирская кошка. Обе публикации вызвали нешуточный резонанс в кругах местных котозаводчиков и владельцев питомников: разошед-шиеся любители животных оставили к статьям более 130 комментариев. Третьим появлением котиков на деловом портале стал материал о том, как номер журнала «Выбирай» с хмурой мордахой Grumpy cat на обложке оказался как две капли воды похож на вышедший одновременно с ним журнал New York

статей и экспертных мнений опубликова-ли участники Клуба экспертов на портале kursdela.biz с момента запуска портала и до середины ноября. Впрочем, к тому времени, когда этот номер журнала попадет к читате-лям, эта цифра станет неактуальной — еже-месячно на портале прибавляется по 40–50 экспертных мнений

да мы только что отпраздновали 20-летний юбилей старейшей организации группы — компании «НИИСтрой». Получилось, что совпали и значимая дата, и событие, кото-рое вывело нас на новый уровень развития.Елена Макаренко: Да, в апреле мы поздра-вили коллег с юбилеем, а спустя два месяца начали работать единой командой.

— Обычно таким решениям предшествуют

сомнения, долгие встречи и переговоры,

чтобы новые партнеры могли лучше узнать

друг друга.

Е.М.: У нас такой необходимости не бы-ло. Мы и до объединения отлично знали друг друга, причем с самой лучшей сторо-ны, как надежных партнеров и добрых дру-зей. «ЧелЭкспертиза» — это один из лиде-ров в области экспертизы проектно-смет-ной документации.Е.Я.: Такое партнерство сложилось еще и по-тому, что в 2012-м, когда были внесены из-менения в Градостроительный кодекс и у застройщиков появилась возможность вы-бирать между государственной и негосудар-ственной экспертизой, наши организации одними из первых в городе получили ак-кредитации на проведение негосударствен-ной экспертизы проектной документации.

— А проект, с которого началось ваше сотруд-

ничество, помните?

Е.Я.: Конечно. Это экспертная работа по проекту жилого комплекса комфорт-клас-са «Отрадное» в Подмосковье, масштабный проект столичного девелопера, — поселок кирпично-монолитной малоэтажной за-стройки и вся необходимая для жизни ин-фраструктура: магазины, торгово-развлека-тельный комплекс, детские сады и другие социальные объекты.

— Какова география проектов, над которыми

вы работаете уже единой командой?

Е.Я.: Это вся Россия. Судите сами. После нашего объединения мы выиграли тендер на экспертизу документации огромного птицеводческого комплекса, который стро-ит в Волгоградской области агрохолдинг «Волгоградский бройлер», выполнили про-ект молочной фермы на 1800 голов в Сверд-ловской области для компании «Базис». Кроме этого, ведем проектирование объ-ектов инфраструктуры для «Дюккерхофф Коркино цемент». Это современный це-ментный завод, раньше принадлежавший компании «Лафарж». Продолжаем сотруд-ничество с компанией «Коелгамрамор». Для них проектируется здание производ-

ственного цеха, где будут выпускать мелко-измельченный мрамор. Е.М.: Если говорить о челябинских объек-тах, над которыми мы работаем уже вместе, то хотелось бы выделить в первую очередь выставочный центр промышленных инно-ваций «ПроПуск».

Инициатива создания этого центра при-надлежит бизнес-объединению Челябин-ска, и реализация этого проекта осущест-вляется при поддержке правительства Челябинской области. Вдохновителем про-екта является директор АНО «Центр раз-вития промышленных инноваций» Ста-нислав Твердохлеб, а наблюдательный со-вет возглавляет вице-председатель совета Челябинского областного отделения пар-тии «Опора России» Денис Константинов.

В октябре этого года наш проект был успешно представлен на форуме малого биз-неса среди стран — участниц БРИКС и ШОС.

В настоящее время мы завершили про-ект многоэтажного офисного здания с под-земной парковкой на ул. Свободы. Он при-мечателен тем, что мы провели для него не только все необходимые экспертизы и со-гласования, но и археологические изыска-ния, ведь здание планируется строить в историческом центре города.

Елена Макаренко: «Главный результат нашего объединения в том, что за несколько месяцев мы из группы проектных и экспертных организаций сформировали инжиниринговую компанию».

Физкультурно-оздоровительный комплекс, Озерск

Выставочный центр промышленных инноваций «ПроПуск»


У С П Е Х

Также мы продолжаем сотрудничать с нашими постоянными партнерами: ТД «Бо-вид», ООО «МК «Ромкор», ЧКТС, Челя-бинским молочным комбинатом.Е.Я.: Для проектного и строительного биз-неса, в котором несколько месяцев — срок небольшой, это, на мой взгляд, впечатляю-щие результаты.

— Но ведь объединение позволило разви-

ваться не только количественно, но и каче-

ственно. То есть не только увеличить число

проектов, но и расширить перечень услуг?

Е.М.: Безусловно. Главный результат на-шего объединения в том, что за несколь-ко месяцев мы из группы проектных и экс-пертных организаций сформировали ин-жиниринговую компанию. Мы создали структуру, которая оказывает комплекс ус-луг — от разработки градостроительной документации, предпроектных изыска-ний, непосредственно проектирования, экспертизы проектно-изыскательской до-кументации и получения разрешений на строительство до выполнения функций технического заказчика (авторский над-зор, строительный контроль и так далее). Словом, теперь наша команда может вести объекты наших заказчиков вплоть до вво-да в эксплуатацию. Е.Я.: Буквально на днях одна из наших ком-паний — «ЧелЭкспертиза» — получила ак-кредитацию на проведение экспертизы ин-женерных изысканий. Раньше эти работы выполняли наши партнеры, а теперь мы будем самостоятельно выполнять все ви-ды предварительных экспертиз, необходи-мых для начала строительства. Это ускорит процесс получения разрешений для наших

заказчиков. Кроме этого, у нас появилось еще одно новое направление.

— Что это за направление?

Е.М.: Это направление кадастровых услуг и техинвентаризации. Среди наших специали-стов работают опытные кадастровые инжене-ры. Так что теперь мы, помимо всего проче-го, готовим документацию, нужную для по-становки объектов на кадастровый учет, что значительно упрощает и ускоряет процеду-ру документооборота для наших заказчиков.Е.Я.: Я бы добавила, что объединение уси-лило наши позиции еще в одном направ-лении, которым мы традиционно зани-мались. Это обследование технического состояния зданий, строительных конструк-ций и сооружений. «НИИСтрой» постоян-но выполняет такие экспертные заключе-ния по определению арбитражного суда. Теперь мы еще более активно принимаем заказы на обследования для иных целей.Е.М.: В настоящий момент это очень вос-требованная услуга: обследование техни-ческого состояния необходимо тем пред-

принимателям, которые приобретают но-вые активы или если владелец задумался о реконструкции собственного здания. Та-ких случаев сейчас много, и число заказ-чиков растет.

— В конце года принято подводить итоги.

Что бы вы отметили как самое выдающее-

ся достижение?

Е.М.: В период нестабильности и сложной экономической ситуации в стране наша компания является островком стабильно-сти, т.к. мы опираемся на профессионалов высочайшего класса в разных сферах стро-ительной отрасли. Это самая большая цен-ность для наших предприятий: наш кол-лектив — дружный, профессиональный, слаженно работающий над вопросами лю-бой сложности.Е.Я.: Есть правило: довольный заказчик рас-скажет о нас шестерым коллегам, недоволь-ный — двадцати. Мы предпочитаем, чтобы о нас говорили меньше, но только хорошее. И делаем для этого все возможное.

Елена Янкевич: «Наши организации одними из первых в городе получили аккредитации на проведение негосудар-ственной экспертизы проектной документации».

Здание проектно-конструкторского бюроНПП «Резонанс», Челябинск


У С П Е Х

Ольга Попова, управляющая консалтинго-вой компанией «Лигал Эксперт», тщатель-но анализирует законодательные возможно-сти и инициативы. Понимание последствий новшеств позволяет юристу своевременно доводить важную информацию до клиен-тов и подбирать нетривиальные меры за-щиты их интересов, меняя подходы к юри-дическому сопровождению деятельности организации.

«Как показывает опыт, — рассказывает Ольга Попова, — разрабатываемые нами ме-ханизмы защиты бизнеса оказываются верны-ми в рамках того или иного закона, поправок к нему. Авторский подход к сложным юри-дическим ситуациям нередко оказывается буквально эталонным, то есть подтвержда-ется последующей правоприменительной и судебной практикой».

Разбираться в глубинах юриспруденции помогает богатый опыт консультирования предпринимателей. Ольга Игоревна в про-фессии уже 18 лет, наработала обширную су-дебную практику в арбитражных судах РФ, в т.ч. в ВАС РФ и судах общей юрисдикции. По-следние пять лет читает лекции по вопросам применения законодательства о банкротстве и арбитражному процессу в рамках програм-мы подготовки арбитражных управляющих в центре MBA международного факультета ЮУрГУ Челябинска.

Помимо непосредственного ведения кли-ентских проектов руководитель «Лигал Экс-перта» уделяет особое внимание бизнес-образованию: регулярно (один раз в месяц) проводит семинары. Информировать об из-менениях законодательства Ольга Попова

старается не только собственных клиентов, но и всех заинтересованных путем публика-ций статей на деловых порталах, сайте ком-пании, в социальных сетях. Статьи также по-падают в информационно-правовую рассыл-ку «Простым языком о важном для бизнеса», подписаться на которую можно на сайте ком-пании. На сегодняшний день в базе контак-тов порядка трех тысяч адресов.

За минувший год исследования «Лигал Эксперта» коснулись самых резонансных и проблемных нововведений: вступивших в си-лу изменений в Гражданский кодекс по обя-зательствам, практически полностью пере-писанного Земельного кодекса, закона о бан-кротстве граждан и др.

Компания всегда находится в гуще собы-тий, непосредственно касающихся бизнеса. В частности, заняла активную позицию в от-ношении переоценки кадастровой стоимости земель населенных пунктов в Челябинской области. Компания представляла интересы бизнеса на заседаниях временной комиссии в ЗСО по вопросам кадастровой оценки, ве-ла переписку с Минимущества, обращалась в прокуратуру в связи с допущенными нару-шениями процедуры оценки. Путем направ-ления индивидуальных возражений удалось снизить кадастровую стоимость в ряде случа-ев в семь-восемь раз. Вопросы оспаривания кадастровой стоимости земли и объектов не-движимости для многих бизнесменов будут актуальны в 2016 г., и юристы уже их решают.

Кроме этого, компания оказывает всесто-роннюю поддержку клиентам в связи с су-щественными изменениями в корпоратив-ном законодательстве. Поправки внесены

законом № 67-ФЗ от 30.03.2015 г. и вступают в силу 1.01.2016 г. Новые положения услож-няют целый ряд процедур, связанных с дея-тельностью юридических лиц, таких как сме-на участников в ООО, увеличение уставного капитала, внесение изменений в учредитель-ные документы, изменение места нахожде-ния компании и прочее. И хотя поправки на-целены на пресечение деятельности фирм-однодневок, правила ужесточаются для всех добросовестных предпринимателей. В связи с этим «Лигал Эксперт» уже решает задачи клиентов с учетом грядущих изменений.

Сопровождение процедур банкротства занимает значительную долю в общем объе-ме услуг компании. С октября 2015 г. это на-правление пополнилось банкротством граж-дан. Компания проводит консультации и по-могает гражданам-должникам. Актуальность услуги обусловлена тем, что банкротом те-перь может быть признан руководитель, соб-ственник бизнеса, в том числе по долгам сво-его предприятия. Спектр услуг компании расширился за счет налогового консульти-рования. В апреле 2016 г. в компании будет два аттестованных налоговых консультанта.

Ул. Энтузиастов, 12, офис 404 (вход с левого торца),тел. (351) 202-03-62 [email protected], legalxp.ru

«Лигал Эксперт» традиционно помогает осваивать нововведения. На повестке дня — изменения в корпо-ративном законодательстве, которые вступят в силу 1 января 2016 года.

«Лигал Эксперт»: авторский подход и механизмы защиты бизнеса


К О М П А Н И И

О Т К Р Ы Т И ЯР И Т Е Й Л

Первый в регионе магазин Decathlon

открылся в Магнитогорске по соседству

со вторым южноуральским «Ашаном».

Во второй половине декабря магнитогор-ский холдинг «Фаэто» запустил первую очередь ТРК «Семейный парк» — так в ко-нечном итоге девелопер назвал свой объ-ект. В период строительства ТРК фигури-ровал в новостях и отчетах компании как «Фестиваль», но руководство холдинга ре-шило, что новый нейминг будет лучше вос-принят целевой аудиторией.

Впрочем, гораздо интереснее то, что в списке якорных арендаторов «Семейно-го парка» довольно неожиданно оказалась французская спортивная сеть Decathlon — ее гипермаркет 19 декабря начал работу на втором этаже ТРК. Имена первых якор-ных арендаторов магнитогорская компания озвучила еще год назад. Тогда стало извест-но, что в качестве главного якоря нового

ТРК заявился «Ашан» и что магнитогор-ский гипермаркет французского ритейле-ра станет вторым магазином сети на Юж-ном Урале. В качестве других арендаторов упоминались «Рив Гош», KFC, сеть детских гипермаркетов «Бубль Гум», салоны Adidas и DNS, супермаркет «Маркер Игрушка», Sbarro и Subway. Но Decathlon в этом спи-ске не фигурировал. Впрочем, в самой сети из этого тайны не делали: с начала ноября «ВКонтакте» создана группа «Декатлон Магнитогорск», где вели обратный отсчет дней до открытия, а на сайте заранее ука-зали адрес нового магазина.

Таким образом, собственники нового ТРК получили в якоря две крупные фран-цузские сети, магазины которых серьезно переориентируют покупательские пото-ки. К тому же Decathlon серьезно осложнит жизнь двум магнитогорским магазинам ос-новного конкурента компании в России — «Спортмастера».

Оба южноуральских национальных пар-

ка — «Таганай» и «Зюраткуль» — с начала

2016 г. станут платными.

Администрации местных национальных парков вводят поголовную плату за по-сещение. Каждый турист, независимо от того, передвигается он пешком или на транспорте, должен будет заплатить на КПП за пересечение границ особо охра-няемых территорий.

Новые правила установлены приказом Минприроды РФ от 8 апреля 2015 г., ко-торый предписывает сделать платными все российские нацпарки — всего их око-ло 140. Сроки введения платы, как и ее размер, федеральные чиновники отдали на откуп руководству нацпарков. Их адми-нистрации должны были до конца года определиться с размером оплаты, списком льготников и согласовать их в министер-стве. В декабре это было сделано: для на-

ционального парка «Таганай» тариф ут-вердили в размере 100 руб. с посетителя, для «Зюраткуля» — по 40 руб. с челове-ка и с машины. Впрочем, в «Зюраткуле» и до этого взимали плату в таком же раз-мере, так что там изменится только осно-вание платежа. А вот «Таганай» стал плат-ным впервые. Правда, пока неясно, каким образом сотрудники нацпарка будут кон-тролировать факт оплаты или неоплаты за посещение. Ведь на территорию «Тага-ная», в отличие от того же «Зюраткуля», можно попасть не только через контроль-но-пропускной пункт. Более того, в адми-нистрации пока только приблизительно представляют методы контроля и обе-щают решить технические вопросы в те-чение двух месяцев. Скорее всего, выяв-лять «зайцев» будут специальные патру-ли на спецтехнике. За отсутствие входного билета планируется накладывать штраф от 3 тыс. руб.

ЧЕБАРКУЛЬСКИЙМОЛОЧНЫЙ ЗАВОДфирменный отделУниверситетская наб., 60

«ЖИВИКА»аптекаул. С. Кривой, 26

OKAIDIмагазин детской одеждыпр. Ленина, 73

«ЦЕФЕЙ»шинный центрул. Бр. Кашириных, 129Б

Т У Р И З М

Ф РА Н Ц У З С К А Я П А Р О Ч К А

Н А Ц П А Р К З А С Т О Л Ь Н И К


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Свой ЪФраншиза одного из ведущих федеральных СМИ привлекла дорожников: компания, спе-циализирующаяся на дорожном строитель-стве, намерена открыть по такой схеме че-лябинскую редакцию «Коммерсанта». Она начнет работать уже в феврале. Возглавит ре-дакцию Станислав Луцет, бывший замести-тель министра строительства Челябинской области. Известно и имя главного редактора челябинского «Коммерсанта» — это Татья-на Дрогаева. До этого она работала замести-телем главреда «Коммерсантъ-Урал» — ека-теринбургской редакции, которая до этого отвечала за новости из всех регионов УрФО.

Вышли в плюсЗлатоустовский электрометаллургический завод намерен в этом году получить при-быль. Об этом Валерий Явецкий, исполни-тельный директор предприятия, доложил на совещании, проведенном губернато-ром области Борисом Дубровским на ЗЭМЗ.

«Предприятие работает стабильно, в 2015 г. мы нормально загружены, — рассказал Явецкий. — Уже отгружено продукции бо-лее чем на 4 млрд руб.». Напомним, что это первый выход в плюс для предприятия, созданного два года назад на базе обанкро-ченного ЗМЗ. Прошлый год завод завершил с убытком в 300 млн руб.

И Магнитка тожеК программе «Жилье для российской семьи» присоединился еще один местный застройщик. «Трест Магнитострой», прой-дя конкурсный отбор в региональном мин-строе, с декабря 2015 г. стал участником федеральной программы. Компания будет строить в Магнитогорске два многоквар-тирных дома общей площадью 11,5 тыс. м². Таким образом, Магнитогорск стал пятым муниципалитетом, участвующим в про-грамме. До этого момента участки под до-ступное жилье были выделены в Челябин-ске, Сосновском районе, Южноуральске и Копейске.

900 тыс.руб. составила сумма штрафов, наложенных Центральным райсудом Челябинска на турецкий ресторан TurkuaZ.

d10 млн —объем инвестиционной программы немецкого холдинга SMS-Group в техническое перевооружение челябинского производства компа-нии. В 2016 г. инвестиции составят c2,5 млн.

278 тыс. тоцинкованного и холоднокатаного проката отгрузил ММК автомобиле-строительным компаниям, работаю-щим в России, за восемь месяцев 2015 г.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

С каждым годом найти оригинальный ход, который помо-жет сделать небанальную рекламу, маркетологам и копи-райтерам становится все сложнее. В стремлении создать

действенную коммуникацию от продукта к клиенту авторы ре-кламных креативов порой пускаются во все тяжкие, отказываясь от затасканных и навязших в зубах штампов типа «зеленое ябло-ко — белые зубы», «роскошный отдых — морской пейзаж». Они начинают играть смыслами и подтекстами, использовать весьма неоднозначные образы, истолковать которые часть аудитории может не совсем так, как задумывали создатели креатива. Од-нако подобная двусмысленность приносит свои результаты: не-

редко эффективными оказываются как раз те рекламные рабо-ты, которые на первый взгляд кажутся весьма неоднозначными, а порой и просто сомнительными. Нередко «действенно» — не значит «просто и понятно». Наоборот, небольшое мыслитель-ное усилие, требующееся от адресата рекламы, чтобы ее доду-мать и понять, что хотел донести до тебя рекламодатель, чаще всего способствует лучшему запоминанию товара. Именно по-этому который год подряд «Курс дела» собирает топ реклам-ных креативов, которые кто-то называет неоднозначными, кто-то — рискованными, кто-то — эффективными, а кто-то — про-сто прикольными.

Самые сомнительные рекламные креативы-2015Т Е К С Т : М А Р Г А Р И Т А А Л Е К С А Н Д Р О В А

Натужный обед«BARAN-кафе», реклама бизнес-ланча

Создатели этой рекламы попытались уй-ти от ресторанных клише и не стали ис-пользовать для привлечения клиентов изо-бражения аппетитных блюд. Вместо этого персонаж (очевидно, офисный работник) с огромным усилием пытается выжать до-вольно скромную на вид гантельку-ланч. И, судя по его отчаянным усилиям, совсем не очевидно, что он все же справится. При этом вот слоган уверяет аудиторию в об-ратном: «Ланч потянет каждый». Возмож-но, все же да. Но стоит ли такой небольшой по размерам и весу комплексный обед та-ких усилий?

Старушка в подселение«Король-плаза», реклама апартаментов

«Любить — так королеву, украсть — так миллион, ночевать — так во дворце» — не этой ли расхожей фразой руководствова-лись создатели креатива, предлагая купить апартаменты в «Король-плазе»? И ту самую царственную будущую соседку на макет по-местили. Элитное жилье — элитные про-блемы с элитными соседями? Три комнаты, которые предлагаются к продаже во двор-це с монаршей особой, тоже вызывают во-просы: насколько они все-таки обособлены от жизненного пространства венценосной соседки? А то попахивает дворцовой комму-налкой с обременением.

Жизнь удалась«Единая Россия», политическая реклама

Безусловно, шедевр, в котором пафоса боль-ше, чем смысла. 100-процентное попадание в образы, и каждая персона удачно олице-творяет все, что декларируется на реклам-ном щите. Никакого сомнения, что у этих персонажей все в порядке и с работой, и со стабильностью, и тем более с достойной жизнью. Только стоило ли так уж откровен-но перед электоратом бахвалиться? Хорошо хоть, не сделали ошибок правительствен-ного уровня, предусмотрительно «обре-зав» всей троице руки. А то мало ли какие часы или кольца с бриллиантами могли в кадре оказаться?


Т О П - Л И С Т

В поисках жертвыОАО «Челябинвестбанк», реклама услуг

РКО — скучная услуга с точки зрения кре-атива. Как найти образ, показывающий ее преимущества: быстроту, удобство, безопас-ность, точность, индивидуальность? Здесь не нашли ничего выразительнее, чем распу-шить на макете весь колюще-режущий ар-сенал швейцарского ножа. Вот только пер-вая же ссылка по запросу в Google о сим-волике ножа выдает: «Нож — ритуальный инструмент жертвоприношения, символ разрушения и смерти». Либо создатели по-ленились погрузиться в изучение символ ов, либо адресовали месседж клиентам с вик-тимной предрасположенностью.

А там как получитсяЖК «Утесов», реклама недвижимости

Мурад Османн, вероятно, уже и сам не рад своему фотосиквелу «Следуй за мной», мо-билизовавшему целую армию подражате-лей. Но, как часто бывает, оригинальная идея несколько потускнела, а на первый план выдвинулись другие детали. В данном случае — весьма соблазнительная, конечно, часть женского тела, за которой и следует невидимый герой. Куда заведут его такие обещания комфорта, непонятно. И уж тем более неясно, чем вызвано такое написа-ние слова «следуй»: то ли это хитрый ди-зайнерский изыск, то ли действительно на-до дуть? Тогда куда?

Яблочный зудКлиника Albus Dentas, реклама услугЯблоко и здоровые, крепкие зубы — класси-ческая рекламная парочка. В рекламе сто-матологий яблоки чаще всего откусывают, демонстрируя идеальный прикус. Оказа-лось, что этот штамп можно докрутить и до сомнительного креатива. Яблоко с зуба-стой улыбкой уводит мысли в сторону фан-тастических экспериментов сумасшедших генетиков. Эксперименты доктора Моро кажутся детской забавой на фоне таких ре-зультатов. Пугающий образ в рекламе услуг, которые сами по себе не вызывают азартно-го желания ими воспользоваться, — сомни-тельное решение.

Город-сердечникХК «Трактор», имиджевая реклама

Хоккейный клуб решил взять на себя сме-лость назваться сердцем города. Однако остается не совсем понятным, почему имен-но этот орган показался «Трактору» наибо-лее подходящим? Все же спорт ассоцииру-ется преимущественно совсем с другими мышцами. Да и выглядит изображенное на щите сердце сомнительно: с железными запчастями, объятое пламенем… Поневоле засомневаешься в его жизнеспособности и долговечности. А с ним, значит, и всего го-рода? Или это такой тизер, чтобы объявить потом кампанию по сбору средств на под-держку сердцебиения?

Улыбка без душиCitrus Fitness, имиджевая реклама

Фитнес-центр Citrus Fitness довольно по-пулярен у публики, мечтающей заполу-чить красивые кубики и бразильскую по-пу. Вот только в этом рекламном макете сомнительная неувязочка вышла со слога-ном. Не учли в призыве «Оставь широкой только улыбку» всей парадигмы устойчи-вых выражений со словом «широкий», ко-торыми богат великий и могучий. Вот и получилось, что широкая душа, а вместе с ней широкий кругозор, широкие жесты и жизнь на широкую ногу совсем ни к че-му подкачанному человеку. Одной улыб-кой обойдется.

Ход конемМагазин «Народная пивная № 1», имиджевая реклама

«Народной пивной», по-видимому, решили создать славу заведения культурного. Поэто-му и обратились за образами к художествен-ному наследию. Вот и стало «Купание красно-го коня» Петрова-Водкина основой для зазы-вающей рекламы. Образ, безусловно, яркий, но непонятно, на что намекающий. То ли это дресс-код такой, то ли напиваться предлага-ется такими лошадиными дозами, чтобы ко-ни начинали с тобой разговаривать? Или у ма-газина так все плохо с продажей закусок, что призывать к сопутствующей пиву покупке дол-жен непременно конь-супергерой?


Т О П - Л И С Т

Конкуренция на рынке радиорекла-мы по-прежнему высока — сегмент ока-зался более устойчивым к кризисным явлениям. «Несмотря на общий на-строй рынка, реклама на радио держит-ся на прежних уровнях, — комменти-рует Семен Либерман, Head of Strategy RADAR Advertising. — Об этом свиде-тельствует устойчивость цен на радио-рекламу, они не упали, хотя стоимость ТВ-рекламы существенно уменьши-лась». Естественно, ситуация в каждом городе-миллионнике, который охва-чен исследованиями TNS, разная: на ры-ночный расклад сил в регионах влия-ет то, насколько рынок развит и консо-лидирован, сколько в городе станций и медиахолдингов. Челябинск с этой точ-ки зрения — город уникальный: в состав одного холдинга здесь входят четыре радиостанции, постоянно занимающие верхние строчки в списках самых попу-лярных, — «Европа Плюс», «Русское Ра-дио», «Радио Дача» и «Ретро FM». Уни-кальность ситуации подтверждается и данными рейтингов TNS Radio Index Че-лябинск*. Так, после последнего иссле-дования Группа компаний «Выбери Ра-

дио», представляющая эти станции в Челябинске, в очередной раз удержала лидерские позиции.

ПРОЕКТНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕВ самой компании уверены: лидер-ство в рейтингах обеспечивает не толь-ко уникальный пул станций, но и их ка-чественное продвижение, позволяющее расширить охват аудитории. «Мы еще несколько лет назад оценили эффектив-ность проектного метода продвижения, когда рост аудитории станции обеспе-чивается проведением регулярных не-стандартных мероприятий, запомина-ющихся акций, интересных проектов, — говорит Надежда Тюрина, директор

«Выбери Радио» в Челябинске. — Они не только формируют имидж станции, но и создают медийному продукту ле-генду, повышая лояльность к нему. И, что не менее важно, обеспечивают эф-фективное продвижение партнеров». Действительно, каждый спецпроект «Выбери Радио» собирает внушитель-ный пул партнеров: мероприятия хол-динга поддерживают «Ариант» и «Ром-кор», «Чебаркульская птица» и «Тав-рия», «Сава» и «КАФС», АН «Ключевые люди» и «РиэлтСтройком». Для каж-дой станции в компании разрабатывают свои ивенты, самые удачные из которых становятся регулярными. «Не первый год мы проводим «Весенний марафон на «Радио Дача», в рамках которого разыгрывается дачный участок, — пере-

Рейтинги TNS: что слушает Челябинск?Согласно последним данным рейтингов

TNS Radio Index Челябинск*, ГК «Выбери

Радио» вновь оказалась лидером местного

радиорынка. «Радио Дача», «Европа Плюс»,

«Русское Радио» и «Ретро FM» по-прежнему

сохраняют позиции в топ-4. Что помогает

холдингу оставаться лидером в условиях

постоянно меняющегося рынка?

Надежда Тюрина, директор «Выбери

Радио» в Челябинске

38

числяет Надежда Тюрина. — Традици-онным мероприятием стали и открытые показы киноклассики в парке Гагарина «Кинолето «Ретро FM». В прошлом году мы организовали грандиозный фести-валь «Звезды «Ретро FM» в Челябинске, в этом году «Европа Плюс Челябинск» стала партнером празднования Дня го-рода, пригласив в Челябинск группу 5sta Family. Кроме этого, в 2015-м мы прове-ли сразу два новых масштабных проек-та. Это были акции «Хочу квартиру!» на «Европе Плюс» и «Мисс «Русское Радио Челябинск». Победители первого про-екта выиграли квартиру в микрорайо-не «Вишневая горка», а победительни-ца нашего конкурса «Мисс «Русское Ра-дио» отправилась на международный этап в Москву. А сейчас мы выбираем «Главную кошку Челябинска» на «Радио Дача». И мы, и наши партнеры оценили большой интерес со стороны аудитории и общую эффективность такого подхо-да к продвижению. Поэтому в следую-щем году эти мероприятия мы намере-ны проводить вновь».

РЕЙТИНГ — ЭТО ИНСТРУМЕНТЕще одна тенденция, которую регу-лярно отмечают отраслевые аналити-ки, — качественные изменения рын-ка в регионах: рекламодатели все вы-ше ценят потенциал радиорекламы и все ответственнее относятся к ее разме-щению. «Радиорынок вслед за ТВ ста-новится все более организованным, профессиональным, — замечает Се-мен Либерман. — Все меньше клиен-

тов пользуются аргументом «мол, я слу-шаю это радио, там и будем размещать-ся». Словом, рейтинги превращаются из простой статистики в эффективный инструмент. «Мы, безусловно, учиты-ваем рейтинги в медиапланировании, — рассказывает Екатерина Братченя, на-чальник отдела маркетинга агентства «Сити-Недвижимость». — Так, напри-мер, только радиостанции ГК «Выбери Радио» дают нам 82% охвата всей ауди-тории радиослушателей Челябинска». С коллегой согласен и Михаил Кусков, арт-директор РК «Малахит». «Мы тратим до 40% своих рекламных бюджетов на радио, — поясняет эксперт. — В первую очередь из-за высокой эффективности этих инвестиций. Когда комплекс запу-скал новый сезон ресторана «Уральские пельмени», мы провели опрос посети-телей, изучили рейтинги. И выяснили, что лучшим тандемом будет союз ресто-рана и «Радио Дача». В итоге мы полу-

чили полные залы, несмотря на общий спад ресторанного рынка».

МЕДИАПЛАН ПО РЕЙТИНГАМТо, что данные рейтингов можно и нуж-но использовать для профессионально-го медиапланирования, в ГК «Выбери Радио» поняли задолго до того, как эта тенденция начала набирать силу. Вот уже три года в компании предлагают ре-кламодателям эксклюзивную аналити-ку на основе данных TNS, используя спе-циальный софт Super Nova. «Компании, составленные с помощью Super Nova, в полтора-два раза эффективнее, чем те, которые планируются традиционны-ми способами, — говорит Надежда Тю-рина. — Super Nova позволяет оценить эффективность ротации с учетом целе-вой аудитории. При этом сама ЦА ана-лизируется более чем по 30 параметрам и для каждой аудитории определяют-ся пики слушания. Такой анализ позво-ляет определить оптимальные частоту и время выходов ролика в эфир». Словом, еще до того как рекламодатели начали понимать ценность серьезной аналити-ки в медиапланировании, ГК «Выбери Радио» перешла на сторону заказчика рекламы: в компании считают, что рав-ноправное партнерство — единствен-но верная стратегия. «Для нас важен успех клиента, а не освоение его реклам-ного бюджета, — резюмирует Надеж-да Тюрина. — Мы предпочитаем разде-лить ответственность за его компанию и помочь добиться максимального ре-зультата. То есть действуем по принципу win-win: выигрывает клиент — выигры-ваем мы».

*TNS Россия, Radio Index Челябинск, июль 2014 — июнь

2015, среди населения в возрасте 12 лет и старше. Daily

Reach — среднесуточная аудитория радиостанций в ты-

сячах человек/процентах. Метод измерения — телефон-

ное интервью CATI

Конференц-залы Челябинска2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 500 – 750 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45а,тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

3 конференц-зала

От 10 до 150 человек. Оборудование:мультимедийный проектор; экран; звуковое оборудование; микрофон; флипчарт; ЖК-экраны; трибуна; бесплатный Wi-Fi.Стоимость аренды: от 700 руб./час.Дополнительные услуги: организация кофе-брейков или обедов; размещение иногородних участников и гостей мероприятия в отеле; организация группового или индивидуального трансфера для участников и гостей; парковка; гардероб.СПА-отель «Мелиот»Ул. С. Юлаева, 17г,тел. 8-800-100-19-49Конференц-менеджер: +7-950-725-11-00www.meliot.ru

Банкет-холл «Изумрудный» и 3 конференц-залаОт 10 до 1000 человек.Оборудование: весь спектр профессионального видео-, аудио- и светового оборудования; Wi-Fi.Стоимость аренды: от 4000 руб. за 4 часа; от 7000 руб. за полный день.Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; кейтеринг; индивиду-альное конференц-сопровождение; большая парковка перед отелем; гардероб; бизнес-центр; служба безопасности.

Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153,тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

3 конференц-залаОт 10 до 90 человек.Оборудование:мультимедийный проектор;доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением.Ул. Молодогвардейцев, 37Б,тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

2 конференц-зала«Рубиновый» зал на 200 персон.«Ореховый» зал на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; стаци-онарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68,тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

Летом 2016-го возможно возрождение

бренда «Трансаэро» на базе нового

перевозчика с новыми собственниками.

Основатели «Трансаэро» могут попробо-вать воскресить авиакомпанию и бренд на базе подмосковного аэродрома Раменское. Воздушная гавань принадлежит госкорпо-рации «Ростех», ее открытие запланирова-но на лето 2016 г. Тогда же намечаются и первые рейсы нового перевозчика, в штат которого планируется перевести остав-шихся сотрудников «Трансаэро» — более 200 человек. Спонсором проекта, судя по всему, станет Михаил Прохоров, заявле-ние на полеты из Раменского подала одна

из принадлежащих ему структур. Ноги, по всей видимости, растут из банка «Между-народный финансовый клуб», в залоге у которого по кредитам, выданным «Транс-аэро», болтаются пять-шесть Boeing-737 и два-три Boeing-767. Они-то и составят ба-зовый парк возрождаемой авиакомпании. Сценарий воскрешения перевозчика напо-минает историю с Red Wings, когда вслед за отзывом сертификата пришли новые соб-ственники, решение финансовых проблем и новый выход на рынок. Турбизнес вос-принял эту новость с воодушевлением, по-скольку на многих направлениях по соот-ношению цены и качества замены «Транс-аэро» до сих пор нет.

15 января

Берлин

IGW Berlin-2016

Международная «Зеленая не-деля» — крупнейшая площадка для презентации оборудования и продуктов пищевой промышлен-ности, сельского хозяйства и садо-водства. В конгрессной програм-ме — более 300 семинаров, фору-мов и конференций с акцентом на мировую аграрную политику.

gruenewoche.com

27 января

Нюрнберг

Spielwarenmesse-2016

Международная выставка игру-шек в своих 18 павильонах объ-единяет все составляющие рынка игрушек и товаров для детей: известные бренды, пер-спективные новинки, трендо-вые стартапы, представителей ритейла и крупнейших сетей магазинов.

spielwarenmesse.de

29 января

Милан

HOMI Milano-2016

Международная выставка по-дарков и товаров для дома в этом году значительно расши-рила ассортимент демонстри-руемой продукции до десяти па-вильонов-сателлитов, поскольку современная концепция дома и товаров для него выходит дале-ко за рамки мебели и сувениров.

homimilano.com

2 февраля

Москва

Aqua-Therm Moscow-2016

Выставка демонстрирует по-следние новинки в индустрии отопления, водоснабжения, ин-женерного и сантехническо-го оборудования, вентиляции, кондиционирования, обору-дования для бассейнов, саун и СПА российских и международ-ных производителей.

aquatherm-moscow.ru

Заливной халяльРоссия рассматривает богатые стра-ны Персидского залива как один из перспективных рынков въездного туризма. Специально для «заливных» будет запущена комплексная про-грамма гостеприимства Halal friendly. Начать продвижение нового про-дукта Ростуризм планирует с Дубая. Второй на очереди — Кувейт.

Уреньгу обкатаютУже к следующему сезону на Южном Урале может появиться новый горно-лыжный курорт. Им станет ГЛЦ на Уреньге возле Златоуста, в непосред-ственной близости от федеральной трассы М5. В настоящий момент идет оформление документов на земель-ные участки под спортивно-рекреа-ционный объект. Разработкой плани-рования территории уже занимается Уралпромпроект.

Анапе добавят терминалВ международном аэропорту Анапы построят новый терминал для обслу-живания внутренних воздушных авиалиний. Его пропускная способ-ность составит 600 пассажиров в час, а общая площадь — около 12 тыс. м². Строительно-монтажные работы начнутся в первые месяцы 2016 г.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

А В И А Ц И Я

«Т РА Н С А Э Р О » В М И Н И - В Е Р С И И

ФОТО

: WIK

IPED

IA.O

RG, W

IKIP

EDIA

.ORG

_DAV

ID_S

HANK

BONE


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

30 млрд руб.рассчитывает заработать туринду-стрия Сочи за новогодние праздники, приняв около 1 млн туристов.

Более 50из 230 отелей Шарм-эль-Шейха закры-лись, остальные работают с загрузкой 10 – 25% из-за потери российского рынка и закрытия направления со стороны ряда европейских стран.

$36,3 млрддолжна составить в 2016 г. совокупная прибыль всех авиакомпаний мира, а совокупная выручка увеличиться с $710 млрд в 2015 г. до $717 млрд. Глав-ные драйверы отрасли — низкие цены на нефть и рост числа путешественников.

Н А П Р А В Л Е Н И Я

Судьба чартеров из Челябинска и Магнито-

горска в Израиль зависит от Хургады.

Проблемы с Турцией и Египтом заставили туроператоров спешно искать им замену. Основная ставка делается сейчас на Изра-иль. Так, авиакомпания Nord Wind («Север-ный ветер»), принадлежащая туроператору «Пегас Туриcтик», в скором времени долж-на запустить программу чартеров в Израиль почти из трех десятков российских городов.

Оба южноуральских аэропорта (Челя-бинский и Магнитогорский) включены в эту программу. В частности, «Северный ве-тер» получил разрешение на запуск из Ба-ландино рейсов в Тель-Авив и Овду, нахо-дящуюся в 60 км от курорта Эйлат на берегу Красного моря. Аналогичные допуски пе-ревозчик получил и на второй город Юж-ного Урала. Nord Wind имеет теперь право

ставить чартеры в Израиль из Челябинска и Магнитогорска с частотой вплоть до се-ми дней в неделю.

Впрочем, многие эксперты уверены, что как только запрет на полеты в Египет сни-мут, более дорогая для туристов израиль-ская чартерная программа тут же умрет. А последние известия дают основания по-лагать, что сразу после Нового года будут возобновлены полеты в материковый Еги-пет, под которым в туристическом контек-сте подразумевается Хургада.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

И З РА И Л Ь Н А В О Л О С К Е


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

В субботнее утро 5 декабря у ледово-го дворца «Уральская молния» бы-ло неожиданно людно: туристиче-

ская компания «Спутник» в партнерстве с Челиндбанком пригласила своих любимых клиентов на ледовый праздник. На пригла-шение откликнулось более 600 человек. И, если вдуматься, цифра эта не удивляет — за годы работы «Спутника» по его путев-кам съездило столько южноуральцев, что хватит на небольшой город регионально-го значения.

На каток пришли настоящие туристиче-ские династии — челябинцы, когда-то на-чинавшие путешествовать со «Спутником», посетили мероприятие с детьми, а то и с внуками. Тем более что лед в «Уральской

молнии» предусмотрительно разделили на две части — для тех, кто решит неторо-пливо покататься вольным стилем, и для молодых, активных и спортивных. Состя-заний для гостей, конечно же, было нема-ло: и забеги на 50 и 100 м для взрослых, и увлекательные «Веселые старты» для се-мейных команд. Лед — дело скользкое. По-этому организаторы учредили и особую, не совсем спортивную номинацию «За са-мое красивое падение». Мальчуган, побе-дивший в ней, получил в подарок точную копию «Аэробуса» от партнера «Спутни-ка» — «Аэрофлота». Участников «Веселых стартов» ждали сладкие призы, а победите-лей забегов «Спутник» наградил подароч-ными сертификатами.

Призы призами, но какой же праздник без подарков? Первые из них гостям «Зим-него старта» вручили еще на входе — орга-низаторы заботливо предусмотрели, чтобы все получили необходимые на холодном льду теплые вещи: шапки, шарфы или пер-чатки. «Мы благодарим нашего партнера — Челиндбанк — за предоставленные подарки победителям викторин и конкурсов: фир-менные кружки, флешки, термосы и дру-гие полезные сувениры», — сказала Люд-

мила Мосина, генеральный директор тур-бюро «Спутник».

Впрочем, главный подарок был один на всех — это хорошее настроение и заряд бо-дрости, который подарили гостям меро-приятия «Спутник» и Челиндбанк.

Зимний старт со «Спутником»

Крупнейшая туристическая компания региона «Спутник» организовала для клиентов настоящий ледовый праздник.


С О Б Ы Т И Е


С О Б Ы Т И Е

58

Книга для тех, кто устал смотреть, как деньги улетают в черную маркетинго-вую дыру. А все потому, что эффек-тивность маркетинговых инструмен-тов сложно оценить сразу, если, конеч-но, это не скидки, подарки за покупки или акции типа два по цене одного. Ино-гда они имеют отложенный эффект, иногда срабатывают только в комплек-се. Ньюман же предлагает с помощью простых инструментов создать марке-тинговый комплекс. А то, знаете, у не-которых компаний маркетинг выглядит

как перевязь Портоса: с лица — богато, а бексайд, так сказать, под плащиком... Пересмотрите свои инструменты. К при-меру, сайт, которому три года, уже уста-рел. И не надо лукавить и убеждать себя: «Я сделал все, что в моих силах». Глав-ный вопрос: сделано ли то, что нужно? Ньюман считает, что он помогает на-править усилия как раз на выполнение обязательного минимума для построе-ния надежной маркетинговой платфор-мы бизнеса. Потому что без маркетинга все же никуда.

Синди АльваресКак создать продукт, который купят. Метод Lean Customer DevelopmentМ: «Альпина Паблишер», 2016

Идеи бережливого производства продол-жают жить в бизнес-среде. Но не все вер-но понимают термин «бережливый». Он не имеет ничего общего с желанием неко-торых собственников подрезать рекламу на полгода. В контексте бизнеса «бережли-вый» означает эффективное использование необходимых ресурсов для достижения ка-чественного результата. Забудьте, что у вас продукт № 1 в мире, советует автор, повер-нитесь к своим покупателям лицом и тща-тельно выспросите, как и за что они выби-рают товары типа вашего. Запишите их от-веты, изучите и проанализируйте, а затем внесите в товар необходимые изменения и только потом продавайте. Тогда спрос будет.

Эдгар Г. ШейнСлушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджментуМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2015

Эффективные коммуникации называют се-годня чуть ли не важнейшим инструментом преуспевания. Американский профессор психологии Шейн попытался создать некий учебник для тех, кто хочет извлекать мак-симум из взаимодействия с другими людь-ми. Учиться придется одному, на первый взгляд, простому умению — спрашивать (то есть получать нужную информацию). Сна-чала надо разобраться в том, какие сдержи-вающие факторы могут помешать собесед-нику сообщить критически важные факты или соображения, а затем научиться пре-одолевать эти ситуации, задавая вопросы.

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Брайан ТрейсиУбеждение. Уверенное высту-пление в любой ситуацииМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2015

«От улыбки станет всем светлей», — убеж-дает нас Брайан Трейси. Улыбайтесь, и лю-дям будет вас приятнее выслушать. Не ча-стите. Делайте паузы после каждого предло-жения и тем более между абзацами. Дайте вашим слушателям время услышать вас и осмыслить то, что вы пытаетесь до них до-нести. Да, кстати, когда вы не торопитесь, вы не глотаете слова, а голос становится более звучным и уверенным. А как только вы ускоряетесь, начинают проскальзывать визгливые нотки, что заставляет слушателя напрягаться и встречать вашу речь в штыки. И работа с голосом — не единственное, что можно почерпнуть у Трейси. Например, на-учиться строить выступление, которое возь-мет TED, тоже можно.

Дэвид НьюманБери и делай! 77 максимально полезных инструментов маркетингаМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2015

НАШВЫБОР

4 3 3

58

К Н И Ж Н А Я П О Л К А


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№7 (110)

АВГУСТ 2015

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№10 (113)

ДЕКАБРЬ 2015

вторичных квартир от частных лиц выставлено в Челябинске на про-дажу в ноябре

сделок по договорам долевого участия про-ведено на Южном Урале в октябре

средняя цена жилья на челябинской вторичке в ноябре

составило падение рынка торговой недвижимости в регионе за последние полгода

торговых комплексов Челябинска имеют пустующие площади

новых школ должно быть построено в Челябинске к 2018 г.

достигла просрочка южноуральцев по ипотечным кредитам в ноябре

средняя ставка аренды торговых площадей в Челябинске

аварийных домов в Челябинской области должно быть расселено к 1 сентября 2017 г.

снизилось число ипотеч-ных сделок на Южном Урале за 11 месяцев 2015 г. в сравнении с 2014-м

«До конца года все запланированные дома должны быть отремонтированы по про-грамме капремонта. Динамика сборов взносов в фонд капремонта положительная. С марта по октябрь этот показатель на Южном Урале составил 43%».Иван Белавкин, заместитель министра строительства и инфраструктуры

Челябинской области

1,4 тыс. руб. /м2

4475 80%1818

6

На 25%

45,6 тыс. руб. /м2

12%

647

1,5 млрд руб.

ФОТО

: MIN

STRO

Y74.

RU


№10 (113)

ДЕКАБРЬ 2015

КАПРЕМОНТ ВЫРАСТЕТ ВДВОЕ

РАССЕЛИТЬ ИЗ СТАРОГО

ЖКХ: ЛИДЕРЫ И АУТСАЙДЕРЫ

ТОРГОВЛЯ ПРИУНЫЛА

ДАЕШЬ ДОРОГИ!

ЗЕМЛЯ В ЦЕНЕ

В 2016 г. объем работ по капремонту в мно-гоквартирных домах Южного Урала вырас-тет почти вдвое: в Челябинской области, как планируют чиновники, приведут в по-рядок 739 домов. Для этого понадобится 1 млрд 600 млн руб. взносов, собранных с собственников жилья. В связи с расту-щим объемом работ региональный опера-тор капремонтов инициировал увеличе-ние числа сотрудников организации. Идею предстоит рассмотреть комитету по строи-тельной политике. Напомним, что в 2015 г. в программу капремонтов попали 414 мно-гоквартирных домов Южного Урала. С соб-ственников регоператору удалось собрать свыше 550 млн руб. Основная часть средств (94%) направляется собственниками в об-щий котел программы. Спецсчета откры-ли жители только 1249 домов. Из них 559 собирают деньги на спецсчете регоперато-ра, 475 — на спецсчетах ТСЖ и ЖСК, а еще 215 — на спецсчетах управляющих компа-ний. При этом в текущем году капитально отремонтируют только 383 дома. Ремонт остальных решено отложить на 2016 г.

В Челябинской области буксу-ет программа по переселению из ветхо-аварийного жилья. Так, в Миассе, Челябинске и Чебар-куле затянули с конкурсными процедурами на покупку или строительство жилых помеще-ний. Между тем до 1 сентября 2017 г. в области должно быть

расселено 647 домов, на что по-требуется 2 млрд 36 млн руб. из бюджетов разных уровней. С 2016 г. областной минстрой реализует программу по прин-ципу централизации — пересе-ление людей из небольших му-ниципальных образований в Че-лябинск и Магнитогорск.

В Челябинске в конце года в оче-редной раз выяснили, кто возгла-вил потребительский антирей-тинг управляющих компаний. Центр общественного контроля по вопросам ЖКХ Челябинской области составил список на ос-нове жалоб жильцов многоквар-тирных домов. В первую трой-

ку антирейтинга вошли ООО «Коммунальный сервис Ленин-ского района», ООО «Ремжил-заказчик» Металлургического района и ООО «Ремжилзаказ-чик». Меньше всего жалоб посту-пило на ООО «Комфорт», ООО «Альфа», ООО «Ремонт и обслу-живание».

За последние полгода рынок торговой не-движимости Челябинска упал на 12%, такие данные приводит РК «Служба недвижимо-сти». Из 74 торговых комплексов Челябин-ска в 59 имелись в наличии вакантные пло-щади. Больше всего неиспользуемых площа-дей аналитики компании зафиксировали в ТЦ Ленинского, Советского и Централь-ного районов. Традиционно первые этажи помещений заняты арендаторами практи-чески полностью.

Через Южный Урал пройдет но-вая автодорога Стерлитамак–Белорецк–Магнитогорск. Ее открыли в начале ноября. Эта транспортная артерия позволит разгрузить дорогу в Челябин-скую область, она будет удоб-

на как для жителей Белорецка и Магнитогорска, так и для не-больших населенных пунктов. Протяженность трассы состави-ла 21 км, федеральному бюдже-ту ее строительство обошлось в 408 млн руб.

Средняя стоимость земельных участков в пределах населенных пунктов Южного Урала с 2010 г. повысилась на 20% — таковы ре-зультаты очередной переоценки стоимости этих земель. О всту-плении их в силу в ноябре сооб-щило министерство имущества и природных ресурсов региона. Впрочем, на некоторых террито-

риях, как говорилось в сообще-нии ведомства, средняя када-стровая стоимость даже снизи-лась (как, например, в Озерске). Там падение кадастровой стои-мости земельных участков со-ставило 18%. В общей сложно-сти переоценка коснулась около миллиона земельных участков Челябинской области.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U60НОВОСТИ


№10 (113)

ДЕКАБРЬ 2015

ДЛЯ ВСТРЕЧ БЕЗ ГАЛСТУКОВ

РИЭЛТОРЫ ПО НАЦПРИЗНАКУ

УРАЛМАШ ПОЕСТ С РАЗМАХОМ

КРЕМАТОРИЙ У ПОРОГА

ЗЕМЛЯ ИССЯКЛА

УФУ ПОРОДНИЛИ С КИТАЕМ

В Екатеринбурге объявили о строительстве еще одного отеля. Он появится на четной стороне пр. Ленина, за старинным двух-этажным зданием. Общая площадь объек-та составит 4,5 тыс. м². Строительство пла-нируется завершить к концу 2015 г., однако первые гости смогут заселиться сюда толь-ко в конце будущей весны. Отель рассчитан на 89 номеров, в которых можно разместить до 150 человек. Гостиница пройдет серти-фикацию в категории «три звезды». Ин-вестор акцентирует внимание на том, что объект должен быть удобен для бизнесме-нов. Поэтому особо тщательно была проду-мана высокотехнологичная конференц-зо-на на 150 человек. Она займет весь второй этаж и включит в себя шесть трансформи-руемых конференц-залов. На первый этаж здания заедет ресторан, а наверху будет ла-унж-зона. На девятом этаже застройщик сделает открытую террасу для общения без галстуков. Название новому отелю еще не придумали.

Агентства недвижимости Ре-спублики Башкортостан объ-единяются в Башкирскую гиль-дию риэлторов. В организацию уже вступили ключевые игро-ки рынка риэлторских услуг. Совместно коллеги планиру-ют решать такие вопросы, как противостояние черным ма-

клерам, ослабленный имидж профессии, экономические преступления и т.д. В рамках объединения профессионалы планируют провести реформу риэлторского рынка региона и способствовать повышению качества оказываемых населе-нию услуг.

В екатеринбургском торго-вом центре районного форма-та «Октябрь», расположенном на Уралмаше, открывается ре-сторанный комплекс. Первым на своеобразном фуд-корте от-крылось в начале ноября семей-ное кафе «Рататуй» площадью

1200 м². Чуть позже, в конце ноя-бря, здесь же заработали грузин-ский ресторан «Бадриджани» и узбекская чайхана «Кучмала». Заведения заняли весь второй этаж объекта, который насчи-тывает всего три этажа — два на-земных и один подземный.

В Уфимском районе Башкортостана жители выступили против строительства кремато-рия рядом с селом Чернолесовский. Заяви-тели апеллируют в своей жалобе председа-телю Госсобрания РБ Константину Толкаче-ву к конституционным правам. В соседстве с крематорием люди видят угрозу для жиз-ни и здоровья. В администрации Уфимско-го района сообщили, что начали проверку строительства и рассматривают вопрос о переносе крематория в другое место.

В Перми заканчиваются зе-мельные участки для раздачи многодетным семьям. Сейчас в Пермском крае в очереди на землю стоят более 3,7 тыс. се-мей. С 2012 г. в рамках реали-зации соответствующего ФЗ пермским семьям было выда-но только 1637 участков. Обе-

спеченность ими составляет около 31%. А главное — тем-пы выдачи земельных площа-док стремительно снижаются. Так, в 2015 г. власти предоста-вили участникам программы всего лишь 132 участка в Перм-ском районе и еще 81 — в чер-те города.

В Уфе появится международный деловой центр «Уфа-Янцзы» вы-сотой в 30 этажей. Первый памят-ный камень на месте строитель-ства уже заложен. Объект разме-стится рядом с мэрией. Объем инвестиций в строительный про-ект — около 3,5 млрд руб. По

проекту в здании делового цен-тра будет более 50 тыс. м² выста-вочных, офисных и торговых пло-щадей. После запуска объекта от-кроется несколько экспозиций, где будут представлены товары башкирских и китайских произ-водителей.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U62НОВОСТИСОСЕДЕЙ


№10 (113)

ДЕКАБРЬ 2015

КРИЗИС В КВАДРАТЕТЕКСТ: ИРИНА ЮЗЕЕВА

НЕСТАБИЛЬНОСТЬ ОТРАЗИЛАСЬ НА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ЧЕЛЯ-

БИНСКА ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ СНИЖЕНИЕМ ОБЪЕМОВ ВОЗВОДИМОГО

ЖИЛЬЯ И ЧИСЛА ОБЪЕКТОВ, НАЧАВШИХ СТРОИТЬСЯ В ЭТОМ ГОДУ.

Резкое снижение рубля и тенге не замед-лило отразиться на строительной отрас-ли, и далеко не лучшим образом. Цифры говорят сами за себя: если с января по сен-тябрь этого года в Челябинске принято в эксплуатацию 375 новостроек, то в планах на 2016 г. пока заявлено только 50 многоэта-жек. Особенно чувствительным для строи-телей оказался конец года. И без того непро-стую ситуацию расшатали законодательные инициативы и решение ЦБ об ужесточении требований к страховым компаниям. Без поддержки последних заключить договор долевки с покупателями квартир нельзя, и стройки просто встали. Через месяц ситуа-ция начала выравниваться, но напугаться за-стройщики уже успели не на шутку.

В целом объем работ в январе–сентябре 2015 г. сократился на 26,9% к аналогично-му периоду прошлого года, и, судя по всему, падение только начинается. По самым пла-

чевным прогнозам, ситуация с новострой-ками может с точностью повторить карти-ну 2009 г. Конечно, застройщики могут рас-считывать на государственную поддержку, однако в свете последних событий в стра-не в это верится слабо. Кризис еще в начале года серьезно повлиял на количество возво-димых в городе жилых комплексов. Список новостроек 2015 г. длинным точно не назо-вешь, при этом большинство из попавших туда проектов начало строиться еще в пер-вом полугодии. Однако были и те, кто риск-нул выйти на рынок и позже.

Ремонт за 10 тысячЖилой комплекс «Набережный» — оче-редное детище СК «НИКС». Стройка стар-товала в начале года, и сейчас четыре из пяти десятиэтажных домов 97-й серии го-товы, но пока не получили разрешения на ввод в эксплуатацию. Еще один нахо-

дится в завершающей стадии строитель-ства. Все пять объектов планируется сдать 30 июня 2016 г. Квартиры в комплексе ак-тивно продаются. Пока они реализуются по цене 35 000 руб./м². При этом недвижи-мость можно купить как с черновой отдел-кой, так и со 100%-ной, которая обойдется в смешные 10 000 руб. за квартиру незави-симо от метража.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U

64ТЕНДЕНЦИИ


№10 (113)

ДЕКАБРЬ 2015

«Самолет» улетел в «Яркую жизнь»Девелоперский холдинг Milestone Development успел не только начать строительство жилого квартала, возводя-щегося в микрорайоне 51а, но и провести его ребрен-динг. Микрорайон, который в начале года рекламиро-вался как «Самолет», сменил имя на «Яркую жизнь». Квартал будет состоять из 20 десятиэтажных жилых до-мов. В них будет 12 типов планировок, семь видов чи-стовой отделки и опция «готовая квартира». Благодаря ей будущие жильцы микрорайона «Яр-кая жизнь» смогут выбрать комплекты мебели и бытовой техники со скидкой до 50% от компании-партнера. На старте продаж стоимость квартиры начина-ется от 37,5 тыс. руб./м².

All inclusive на ШершняхЖилой микрорайон «Zападный» расположится в Сосновском районе на берегу Шершневского водо-хранилища. Застройщик АПРИ «Флай Плэнинг» пла-нирует создать всю необходимую для жизни инфра-структуру буквально с нуля. Привлекать покупате-лей решено нетривиальными способами. Тем, кто приобрел квартиру, подарят полис ДМС на два го-да, абонемент в фитнес-клуб, услуги образователь-ного центра «Истек» и артезианскую воду из Кусин-ского заповедника в течение всего 2016 г. При этом дома обещают сдать с полной отделкой: в ванной — кафель, в комнатах — виниловые обои, а на по-лу — ламинат. Все-го будет построе-но 39 многоэтажек, 11 из них плани-руется сдать в экс-плуатацию уже к концу следующего года. Остальные — до 2018 г.

Рукотворный памятник поэтуЖК «Парк Пушкинский» — 13-этажный монолит-но-каркасный дом рядом с горсадом им. А.С. Пушки-на. Застрощиками новой элитной многоэтажки ста-ла Группа компаний «Линвест», «Строй-К» и «Парк Пушкинский». Объявленный срок сдачи — не позднее 25 декабря 2017 г., передача объектов долевого стро-ительства участникам долевки — не позднее 25 фев-раля 2018-го. Предчистовая отделка, квартиры — от 30 до 140 м² с высотой потолков 3,3 м. Также проект предусматривает наличие благоустроенной охраняе-мой территории и собственную инфраструктуру, в ко-

торую входит детская игровая зона, фитнес-зал, спор-тивная площадка и придомовая автопарковка. На сайте объекта скромно пишут, что двором будущих жильцов станет весь горсад.

Кому жить хорошо?Компания «Бето-тек» начала строи-тельство и брони-рование квартир в очередном ЖК в Ленинском районе. «Хорошо живу» бу-дет состоять из двух десятиэтажных до-мов, построенных по финской техно-логии, с собственной огороженной терри-торией. В квартирах — улучшенная чистовая отделка с установленной сантехникой в ванной. На старте про-даж однокомнатная квартира (41 м²) предлагается за-стройщиком по цене 1 730 000 руб. Сдача домов пла-нируется во II квартале 2016 г.

Закон жилищного тяготенияЖК «Ньютон» — новый проект строительной компа-нии «Легион». Он расположен вблизи ледовой арены «Трактор». Все дома будут выполнены по традицион-ной для СК монолитно-каркасной технологии. Про-ектом предусмотрено строительство монолитно-кир-пичных домов секционного типа различной этажности (13 – 18 этажей), организация четырех просторных дво-ров. Всего в «Ньютоне» будет построено 160 тыс. м² жи-лья. Также проектом предусмотрены три подземные парковки. Сдача первого дома запланирована на 2016 г. Сейчас построено три этажа в двух секциях.



№10 (113)

ДЕКАБРЬ 2015

Не дом, а песняЦентр Челябинска пополнится еще одной много-этажкой комфорт-класса. Застройщик ЖК «Дом на Лесопарковой» начал продажи 25-этажного моно-литно-каркасного дома, который получил звонкое название — ЖК «Утесов». В новостройке предусмо-трены как квартиры-студии, так и комфортные пол-нометражные квартиры. Из особенностей дизайна можно выделить французские балконы и витражное остекление. Стены квартиры готовы для чистовой отделки. Также планируется закрытая придомовая территория на 10 тыс. «квадратов», оборудованные детские игровые и спортивные площадки, зоны от-

дыха и консьерж в каждой парадной. Стоимость ме-тра — от 46 500 руб. при 100%-ной оплате.

Дома для молодых«Вишневая гор-ка» — новый за-городный микро-район, который р а с п о л о ж и л с я вблизи Шершнев-ского водохрани-лища. Застройщик проекта — ООО «ЭкоСити». Пла-нируется строи-тельство 46 жилых десятиэтажных до-мов. Уже заверше-но возведение первой многоэтажки, еще два дома построены до восьмого этажа и готовы фундамен-ты четырех. Первые квартиры планируется сдать уже в начале 2016-го. «Вишневая горка» — один из самых крупных проектов, реализуемых по госпро-грамме «Жилье для российской семьи». Соответ-ственно квартиры там можно приобрести по цене от 30 тыс. руб./м² и по сниженным ипотечным ставкам.



ДЕКАБРЬ 2015

№10 (113)

Утверждение результатов переоценки ка-дастровой стоимости земель населенных пунктов Челябинской области в ноябре на какое-то время сделалось самой резонанс-ной новостью. И понятно, почему: с нового года новая стоимость будет использовать-ся для начисления налогов, расчета аренд-ной платы и цены выкупа земельных участ-ков. Чиновники уже озвучили средний рост кадастровой стоимости по региону — 20%. Но нужно понимать, что это увеличение от-носительно прежней кадастровой стоимо-сти. А она, как показывает практика нашей компании, тоже была завышенной. Для тех предпринимателей, которые уже оспарива-ли результаты прошлой кадастровой оцен-ки, приводя стоимость своих участков к ры-ночной цене, текущее увеличение может стать не 20%-ным, а пяти-шестикратным.

Неудивительно, что клиенты «Первой оценочной компании», которым мы до этого помогали оспорить кадастровую сто-имость, сразу же, как стало известно о но-вой переоценке, обратились к нам. К то-му же мы тут же начали принимать пред-варительные заявки на анализ перспектив оспаривания кадастровой стоимости. Не-скольким заказчикам мы успели помочь до того, как результаты переоценки были ут-верждены: один из них снизил кадастро-вую стоимость своей земли на 1,5 млрд руб., второй — на 1,7 млрд руб. Более того, сей-час мы готовим заключения по более чем 30 земельным участкам, чтобы наши кли-енты могли с начала следующего года об-ратиться в специальную комиссию при ор-ганах Росреестра, которая и должна сейчас решать эти споры. Думаю, что подобных за-явлений будет очень много: многие челя-бинские предприниматели успешно оспа-

ривали кадастровую стоимость в преды-дущие годы и сейчас настроены довольно решительно. Так что, вероятно, в подобном авральном режиме работают сейчас и дру-гие оценочные компании Челябинска, име-ющие опыт в таких вопросах.

Из-за всего этого очень сложно прогно-зировать, насколько быстро комиссия нач-нет рассматривать заявления тех, кто за-хочет оспорить новую кадастровую сто-имость, чтобы снизить свои отчисления. Рискну предположить, что в первые ме-сяцы следующего года возможен даже не-кий ажиотаж. Впрочем, даже если все будет проходить в рабочем режиме и без задер-жек, тем, кто намерен подавать заявление в комиссию, я рекомендую быть готовым за-ранее: чтобы подготовить документы для досудебного оспаривания кадастровой сто-имости, даже самым опытным специали-стам требуется время.

Еще одна причина не затягивать реше-ние этого вопроса в том, что государство, судя по всему, не намерено останавливать-ся на достигнутом — уже сейчас в области проводится переоценка кадастровой сто-имости объектов капитального строитель-ства. Завершится она в 2016 г. И, учитывая итоги всех предыдущих переоценок, ду-маю, что ее результаты тоже станут непри-ятным сюрпризом для предпринимате-лей. И добавят работы, во-первых, самой комиссии по рассмотрению споров при Росреестре, а во-вторых, тем немногим че-лябинским оценочным компаниям, кото-рые имеют опыт работы в этой сфере. Мы, например, занимаемся вопросами оцен-ки для снижения кадастровой стоимости земель уже четыре года, начиная с 2012 г. Естественно, что за это время компания на-

копила богатый опыт и обширную прак-тику. Так, например, «Первая оценочная компания» — одна из немногих, кто име-ет положительный опыт досудебного оспа-ривания кадастровой стоимости в комис-сии при Росреестре. При этом мы не толь-ко готовим полный комплект документов, нужный для обращения в комиссию, но и готовы в случае необходимости представ-лять там интересы заказчика. А разработан-ная в компании методика позволяет опре-делить экономическую целесообразность оспаривания кадастровой стоимости зе-мельного участка на основе экспресс-ана-лиза. Разумеется, бесплатного.

ООО «Первая оценочная компания»

Пр. Ленина, 89, офис 504,

тел. (351) 247-95-31, 248-94-00

chelocenka.ru

ОСПАРИВАТЬ, НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ

С ОСПАРИВАНИЕМ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ ЗЕМЕЛЬНЫХ

УЧАСТКОВ ЧЕЛЯБИНСКИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЛУЧШЕ НЕ ЗА-

ТЯГИВАТЬ, СЧИТАЕТ ДИРЕКТОР «ПЕРВОЙ ОЦЕНОЧНОЙ КОМПАНИИ»

СЕРГЕЙ ТОМИЛОВ. В СКОРОМ ВРЕМЕНИ У КОМИССИИ ПО РАССМО-

ТРЕНИЮ ТАКИХ СПОРОВ ПРИБАВИТСЯ РАБОТЫ.

69


№10 (113)

ДЕКАБРЬ 2015

С «ОБЛАКА» НА «МЕГУ»ТЕКСТ: ИРИНА ЮЗЕЕВА

НА ЧЕЛЯБИНСКОМ РЫНКЕ КРУПНОФОРМАТНОЙ ТОРГОВОЙ НЕ-

ДВИЖИМОСТИ ПРОИЗОШЛА НЕОЖИДАННАЯ РОТАЦИЯ: НЕ УСПЕЛ

ЗАСТОПОРИТЬСЯ ОДИН ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПРОЕКТ, ГОРОДУ

ПООБЕЩАЛИ ДРУГОЙ, НЕ МЕНЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ.

Октябрьская новость о том, что в конфлик-те областной прокуратуры и девелоперской компании «Родник», строящей ТРК Cloud, верх взяли власти и суд признал строитель-ство незаконным, вызвала серьезный резо-нанс. В общем информационном потоке, состоящем в основном из одобрительных реплик типа: так, мол, и надо, и зачем го-роду еще один торговый комплекс, особня-ком звучали мнения урбанистов. Специа-листы справедливо замечали, что возмож-ная утрата крупного ТРК — это потеря не только для конкретного бизнеса, но и для города в целом.

Тем интереснее стала ситуация, когда стало известно, что областные власти уго-ворили шведов строиться на Южном Ура-ле. Слухи об очередном приходе IKEA хо-

дили еще с лета. В июле несколько челя-бинских новостных порталов сообщали по инсайдам сотрудников городской админи-страции, что IKEA определилась с участ-ком: компании приглянулась для строи-тельства территория пустыря на Новоград-ском проспекте, на выезде из областного центра в сторону Кременкуля. Также уточ-нялось, что возвести там фирменный тор-говый комплекс компания планирует в те-чение двух лет. Другое дело, что тогда к но-вости большинство челябинцев отнеслось, как к очередному фейку или в крайнем слу-чае стремлению в очередной раз выдать же-лаемое за действительное. Во-первых, пото-му, что предыдущая волна слухов о приходе шведского концерна в Челябинск закончи-лась официальным заявлением руководи-

теля отдела продаж сети IKEA Россия Аллы

Черкавской. В апреле она заявила СМИ, что в ближайших планах по открытию магази-нов ни Челябинск, ни Тюмень, ни другие города УрФО не значатся. Во-вторых, пото-му, что шведский концерн бессчетное ко-личество раз за последние годы сватали Че-лябинску. И каждый раз эти планы закан-чивались ничем.

В этот раз все оказалось по-другому: ин-формацию о том, что руководство шведско-го концерна определилось с участком зем-ли для реализации проекта в Челябинске, подтвердил сначала руководитель агент-ства инвестиционного развития Анатолий

Лобко, а затем и сам губернатор области. По состоянию на середину ноября сдел-ка, как сообщалось, была близка к завер-шению и будет заключена в течение бли-жайших недель. Участок, подходящий под строительство торгового комплекса IKEA «Мега», расположен на Северо-Западе. Все остальные подробности власти предостави-ли озвучить представителям шведов — де-тали проекта и сроки его исполнения ста-нут ясны после того, как официальное за-явление сделает IKEA.

Естественно, вся эта цепь событий — простое совпадение. Только закоренелый конспиролог сможет усмотреть в произо-шедшем сложную многоходовку, призван-ную решить сразу два вопроса: заполучить перспективного инвестора и нанести оче-редной удар бизнесу экс-губернатора. Тем более что и «Родник» вроде как пообещал оспорить решение суда. И если учесть век-тор дальнейшего развития города, Челябин-ску совсем не повредит, если «Родник» вы-играет спор: растущий в северо-западном направлении мегаполис переварит и два, и три больших ТРК.

ФОТО

: WIK

IMED

IA.O

RG



№10 (113)

ДЕКАБРЬ 2015

СПРОС УШЕЛ, НО ОБЕЩАЛ ВЕРНУТЬСЯТЕКСТ: АРИНА КРАПИВИНА

К КОНЦУ ГОДА В ЧЕЛЯБИНСКЕ ЗАМЕТНО ПРОСЕЛ РЫНОК ПЕР-

ВИЧНОЙ И ВТОРИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ, НО РОСТ СПРОСА МО-

ЖЕТ НАЧАТЬСЯ УЖЕ В ЯНВАРЕ 2016 Г.

Уязвимость рынка жилья от экономических факторов в этом году по полной проявилась в своей печальной очевидности. Падающие доходы населения, темпы инфляции, курс рубля по отношению к валюте — все это привело почти к полной остановке продаж недвижимости. Из всех предложений на вторичном рынке Челябинска реально покупают не более 10% квартир. Ненамного веселее дела и у обычно бодрой первички, где объемы продаж тоже сократились в разы.

Метровый профицитПри этом предложение о продаже вторичной недвижимости растет почти пропорционально падению спроса. На специализированных сайтах количество предложений по бэушным квартирам приближается к пяти тысячам, хотя еще осенью их было на 20% меньше. Впрочем,

вовсе не факт, что эта тысяча хозяев именно сейчас решила продать свои метры. «Лишь единицы на самом деле готовы к реальным сделкам, — говорит руководитель АН «Ключ-Инвест» Александр Чернов. — Нередко люди выставляют объявления, завышая цену своих квартир, потому что хотят купить другое жилье, выставленное также по цене выше рыночной. Поэтому этикетные цены на квартиры значительно отличаются от стоимости, с которой стороны выходят на сделку».

Непристроенный новостройПри этом с января по сентябрь этого года в Челябинске принято в эксплуатацию 375 новостроек. А количество сделок по ним сократилось практически втрое. По словам генерального директора ООО «Инвест Бизнес Консалтинг» Станислава Ахмедзянова,

объемы планируемой чистой прибыли у застройщиков упали в 6,5 – 8 раз. «Если ранее они получали хорошие деньги с новостроек и расходовали их на новые проекты, то сейчас все тратится на завершение существующих и начатых проектов, — говорит эксперт. — Сказывается и то, что ипотеки стало меньше, ее сложно получить как покупателям, так и строителям».

Госприпарки мертвомуНабирающее темпы падение спроса на метры попыталось остановить государство. Одной из мер стала программа «Жилье для российской семьи», которая сейчас реализуется в Челябинской области и предлагает условия льготной ипотеки. Однако рынок усилий сверху особо не заметил. Из полусотни регионов всего порядка 33 тысяч семей проявили интерес к покупке квартир по этой программе. В Челябинске за поддержкой государства обратились единицы. Причина в том, что доступное жилье по программе оказалось расположено за пределами города, что для многих сделало его недоступным.

Метр на черный деньОднако риэлторы считают, что падение спроса на квартиры не продлится долго. Так, по мнению Ахмедзянова, интерес к метрам вернется уже к концу года или в начале следующего. «Люди достанут последние деньги и пойдут покупать, — уверен он. — Те, кто разбирается в экономике и, самое главное, приберегали средства, уже идут инвестировать. Люди сосредоточены не на том, чтобы заработать новое, а на том, чтобы сохранить заработанное. А потому будут инвестировать в нечто надежное — в рынок недвижимости. Кстати, цены на нем сейчас привлекательны по рыночным меркам».

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U


Салон «Интерьерные часы» специализируется на продаже напольных, настенных и настольных часов известных мировых производителей.

Всегда в наличии более 200 моделей часов

Салон «ИНТЕРЬЕРНЫЕ

ЧАСЫ»

Ул. Свободы, 62,тел. 264-56-11


№10 (113)

ДЕКАБРЬ 2015

НОВОСЕЛЫ ИЗ ТРУЩОБТЕКСТ: ИРИНА ЮЗЕЕВА

ЧТОБЫ ВЫПОЛНИТЬ ПОСТАВЛЕННУЮ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ВЛАСТЬЮ

ЗАДАЧУ ПО РАССЕЛЕНИЮ ВЕТХОАВАРИЙКИ, В РЕГИОНЕ ОРГАНИ-

ЗОВАЛИ МИГРАЦИЮ ЖИТЕЛЕЙ ОБЛАСТИ В ЦЕНТР.

Челябинской области в этом году удалось выполнить и перевыполнить поручение президента по переселению из ветхо-ава-рийных домов — регион превысил годо-вой план на 15%. На деле это означает, что больше шести тысяч южноуральцев поме-няли жилье в бараках на нормальные квар-тиры, а бюджету региона не придется воз-вращать неосвоенные деньги федералам.

Южноуральские хедлайнерыЗадачу ликвидировать до 1 сентября 2017-го весь аварийный жилфонд, при-знанный таковым к 2012 г., майским указом поставил президент страны. При подсчете оказалось, что в Челябинской области под-лежит сносу более 600 многоквартирных домов общей площадью более 180 тыс. м². Чтобы расселить из столь впечатляющего

объема рухляди, были срочно сформиро-ваны разнообразные адресные програм-мы. В реализации их регионам помогал Фонд содействия реформированию ЖКХ: из затраченных областью на переселение 4,3 млрд руб. около 2 млрд составили фе-деральные средства.

Местная власть взяла хороший темп еще на старте — регион одним из первых в стра-не подготовил заявку на финансирование проекта. Москва такую ретивость оцени-ла. «В УрФО у Челябинской области одни из лучших показателей по реализации про-граммы переселения граждан из ветхо-ава-рийного жилья, — комментировал заме-ститель гендиректора Фонда содействия реформированию ЖКХ Владимир Талалы-

кин. — Мы видим, что работа идет продук-тивно, в области возводят новые дома для

переселенцев. Фонд регулярно проводит рейтинг по 83 регионам. И Челябинская об-ласть всегда находится среди 15 лучших по показателям субъектов».

ПонаехалиПри реализации программы переселе-ния из ветхо-аварийного жилья регион в этом году впервые применил механизм централизации. Благодаря ему в Челябинск переехали многочисленные жители област-ных населенных пунктов. За счет перифе-рии удалось сэкономить, ведь в пересче-те на квартиры возведение многоэтажек значительно дешевле, чем строительство малоэтажных домов. При этом переселе-ние людей пусть и в южноуральскую, но все же столицу, насильным не было. У жи-телей аварийных домов в области был вы-бор: стать челябинцами или оставаться у себя в Карабаше или Бредах. По словам за-стройщика микрорайона для переселен-цев, директора строительной компании «НИКС» Андрея Серскова, в 99% случаев граждане без разговоров были согласны на переезд в Челябинск. «Тут они смогут получить лучшие условия для образова-ния и развития, — говорит Андрей Сер-сков. — Сегодня в рамках централизации по программе переселения в районе набе-режной реки Миасс строят пять десяти-этажных домов. Общая площадь застрой-ки составит 25 тыс. м². Порядка 70% рабо-ты уже выполнено».

На чемоданахВсего до 2017 г. в Челябинской области планируется расселить 196 тыс. аварий-ных м². Однако уже после этого негод-ными для жизни объявлено еще 118 тыс. «квадратов». Но пока средств на рассе-ление этого жилфонда в бюджете не предусмотрено.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U



ДЕКАБРЬ 2015

№10 (113)

— В конце года принято подводить итоги. Ка-

ким выдался этот год для вашей компании?

— Непростым, как и для всей строительной отрасли. Но и насыщенным работой — руки мы не опускали. И в итоге отработали впол-не достойно: выстроили отношения с новы-ми заказчиками, продолжили работать с те-ми, с кем сотрудничаем уже давно, выпол-нили почти все намеченные планы. В этом году наши специалисты запускали по два-три лифта в месяц. Мы работали в «Парко-вом», в «Вишневой горке», в микрорайо-не «Яблоневый». Устанавливали лифты в третьей очереди бизнес-центра «Аркаим Плаза» и в высотном доме повышенной ком-фортности на ул. Курчатова. За год «Строй-Проект» запустил 35 лифтов.— Вы ведь не только монтируете лифты, но

и обслуживаете их?

— Совершенно верно. И поскольку заказчи-ки ценят качество наших услуг, компания постоянно увеличивает парк грузоподъем-ных механизмов, взятых на обслуживание. В этом году он вырос до 100 единиц. При этом все обслуживаемое нами оборудова-ние — это лифты последнего поколения, преимущественно фирмы OTIS, с которой «СтройПроект» давно и плодотворно со-трудничает. Лифты буквально напичканы автоматикой и электроникой. Это пред-определило и особый подход к формирова-нию эксплуатационной службы. У нас, как и у всех обслуживающих организаций, есть круглосуточно работающие диспетчерское и аварийное подразделения, служба ремон-та. Но помимо этого мы расширили штат за счет специально обученных специалистов, досконально разбирающихся в электронных системах современных грузоподъемных ме-ханизмов. И за счет этого обеспечиваем ка-

чественную и бесперебойную работу лиф-тов, доверенных нам заказчиками.— «СтройПроект» уже давно превратился из

узкоспециализированной в универсальную

строительную компанию. Как развивались

в этом году другие направления?

— Вполне успешно, они были загружены ра-ботой весь этот год. Несмотря на кризис в от-расли, мы приобрели собственную линию по производству ПВХ- и алюминиевых кон-струкций, что, безусловно, подтолкнуло впе-ред оконное направление. Мы стали намно-го независимее и сейчас работаем не только на то, чтобы обеспечить светопрозрачными конструкциями строящиеся объекты в стан-дартных промышленных объемах, но и ак-тивно выполняем заказы индивидуальных клиентов, где требуется особый подход к ре-шению дизайнерских, зачастую нестандарт-ных вопросов. Благо мощности нового про-изводства это позволяют — в среднем мы можем выпускать до 1500 м2 холодных бал-конных конструкций, 2000 м2 витражей и до 1500 м2 оконных ПВХ-конструкций в месяц в плановом режиме работы. — Такие результаты работы за год, наверное,

позволяют спокойно смотреть в будущее?

— При нынешнем состоянии рынка сложно что-либо прогнозировать. Но мы сохранили главное — устойчивые контакты с заказчи-ками. А тот статус, который мы заработали на местном строительным рынке, позволя-ет нам заниматься не только работой, но и социальными проектами.— Что это за проекты?

— Строго говоря, это один, но глобальный проект. Мы поддерживаем развитие чир спорта в регионе, выступаем спонсорами выступлений наших спортсменов, среди ко-торых как обычные подростки, так и дети с

ограниченными возможностями. Привлека-ем к этому партнеров, в первую очередь кор-порацию OTIS. А в ноябре 2014 г. создали Фе-дерацию чир спорта и чирлидинга Челябин-ской области. За этот год мы провели ряд региональных соревнований, а также при-няли участие в высокорейтинговом чемпио-нате России в Сочи. Оттуда наши спортсме-ны, вы не поверите, привезли семь золотых, пять серебряных медалей и одну «бронзу»! В начале декабря в Миассе провели откры-тый чемпионат Челябинской области, что-бы еще больше популяризировать этот вид спорта среди детей и подростков.— А что в планах?

— Так же как и в бизнесе — не стоять на ме-сте и развиваться дальше. В следующем го-ду мы продолжим открывать представитель-ства федерации в городах области и дофор-мируем команду для сборной России.

ООО «CтройПроект»

Челябинск, ул. Шаумяна, 50,

тел. 216-15-73

«СТРОЙПРОЕКТ»: ВЕРНАЯ СТРАТЕГИЯ

ПРАВИЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПОЗВОЛЯЕТ НЕ ТОЛЬКО РАЗВИВАТЬСЯ

В НЕПРОСТОЕ ВРЕМЯ, НО И РЕАЛИЗОВЫВАТЬ КАК БИЗНЕС-, ТАК

И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ. ЧЕЛЯБИНСКАЯ КОМПАНИЯ «СТРОЙ-

ПРОЕКТ» — НАГЛЯДНОЕ ТОМУ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ.

ПОДВОДЯ ИТОГИ КРИЗИСНОГО 2015-ГО, «КУРС ДЕЛА» ПОСТАРАЛСЯ ОТРАЗИТЬ ВСЕ ОТТЕНКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ПАЛИТРЫ, В КОТОРУЮ БЫЛ ОКРАШЕН ЭТОТ БОГАТЫЙ НА ВНЕЗАПНЫЕ ПОВОРОТЫ ГОД. МЫ СЛОЖИЛИ ИЗ ПАЗЛОВ ОТДЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ЦЕЛЬНУЮ КАРТИНУ, ОТРАЖАЮЩУЮ РЕАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО БИЗНЕСА ОБРАЗЦА 2015 ГОДА. ГЛЯДЯ НА НЕЕ, МОЖНО БЫТЬ УВЕРЕННЫМИ, ЧТО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА СПОСОБЕН И В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ ОБЕСПЕЧИТЬ НЕ МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАКОВЫХ СОБЫТИЙ.

ИТОГИ 2015БРЕНДЫ ЭКСПАНСИИ СЛИЯНИЯ КОНФЛИК ТЫ

НОВЫЕ П Р ОИ З В ОДС Т В А РЫНОЧНЫЕ Т Р Е НДЫ ВЫХОДЫ УХОДЫ АНОНСЫ


ИТОГИ 2015

КОРКИНО

С ТРЕХЛИТРОВОК — НА ВАТУВ Коркино на базе стеклотарного завода в мае 2015 г. заработал завод теплоизоля-ционных изделий. Инвестиции в орга-низацию нового производства составили более 200 млн руб. Предприятие общей площадью 15 тыс. м² выпускает шлако-ватный утеплитель. Плановые объемы производства — порядка 300 тыс. м² ми-нераловатных плит в сутки. Продукция предприятия широко применяется в строительстве, а также используется как утеплитель на теплотрассах и других ин-женерных сооружениях. Новое производ-ство дало городу около 120 рабочих мест.

НАГАЙБАКСКИЙ РАЙОН

ПТИЦА ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИМагнитогорский агрохолдинг «СИТНО» открыл в январе 2015 г. цех глубокой переработки в Нагайбакском птицеводче-ском комплексе. С запуском нового цеха компания завершила создание полного цикла производства мяса птицы. На новой производственной площадке «СИТНО» планирует выпускать около 50 наименова-ний продукции — от пельменей и котлет до маринованного мяса, полуфабрикатов и готового мяса в вакуумной упаковке. Проектная мощность цеха переработки со-ставляет 5 тыс. т продукции в сутки.

В 2015 Г. НА ТЕРРИТОРИИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ЗАРАБОТАЛО НЕСКОЛЬКО ДЕСЯТКОВ НОВЫХ ПРО-

ИЗВОДСТВ В САМЫХ РАЗНЫХ СЕКТОРАХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ — ОТ ПИЩЕВОЙ ДО СТАНКОСТРОЕ-

НИЯ. В НАШ ОБЗОР ВОШЛИ ЛИШЬ ТЕ, ЧЬЕ ПОЯВЛЕНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАРТЕ ЮЖНОГО УРАЛА

УДОСТОИЛИ СВОИМ ВНИМАНИЕМ РЕГИОНАЛЬНЫЕ СМИ. СУММАРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ТОЛЬКО В ЭТИ

18 ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТОВ СОСТАВИЛИ ПОРЯДКА 20 МЛРД РУБ.

НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА,

ВВЕДЕННЫЕ

В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В 2015 ГОДУ

НЯЗЕПЕТРОВСКИЙ РАЙОН

МОЛОКО УШЛО В ПАКЕТЫНовый молочный завод открылся в марте 2015 г. в деревне Нестерово Нязепетровского района. Местное ООО «Совхоз Ункурдинский» еще в 2014 г. организовало в помещении старой конюшни цех по производству молока. А в конце марта 2015 г. здесь смонтиро-вали и наладили линию пакетирования молока. Оборудование для нее было приобретено у самарской компании «Агровек». Пробные 600 пакетов посту-пили на прилавки несетевой розницы уже в апреле.


ИТОГИ 2015

ТРОИЦКИЙ РАЙОН

СВИНЕЙ МНОГО НЕ БЫВАЕТ28 августа в Троицком районе Челябин-ской области состоялось открытие первой очереди свинокомплекса мясоперерабаты-вающей корпорации «Ромкор». Свиноком-плекс построен на условиях государствен-но-частного партнерства, инвестиции в него составили более 1 млрд руб. Кредит на строительство был взят под областные гос-гарантии в размере 400 млн руб. Новое про-изводство мощностью 7,5 тыс. т мяса в год полностью обеспечит компанию «Ромкор» собственным сырьем. Первую продукцию планируется получить летом 2016 г. Пред-приятие даст региону 120 новых рабочих мест, а также более 100 млн руб. налогов, которые будут поступать в бюджеты разных уровней. По сравнению с прошлым годом

производство свинины в Челябинской об-ласти уже выросло на 30%. Выход свино-комплекса на полную мощность приба-вит к этой динамике еще 5 – 7%, а регион переместится с девятого на восьмое место в рейтинге крупнейших производителей свинины среди субъектов РФ.

ЗЛАТОУСТ

«МЕЧТА» ПРИВЕЛА К ГАЛЬВАНИКЕВ июне 2015 г. на Златоустовском маши-ностроительном заводе (АО «Златмаш») введено в эксплуатацию новое гальваниче-ское производство. Установленное в нем оборудование будет применяться как для гражданских нужд, так и для специзде-лий. В настоящее время на предприятии практически все детали проходят гальвани-ческую обработку. Из них 85% поступает на производство бытовых плит «Мечта».

КРАСНОАРМЕЙСКИЙ РАЙОН

УТКИ НА МИЛЛИАРДКомпания «Утиные фермы», ведущая в Красноармейском районе Челябинской области строительство птицекомплек-са по производству мяса утки, в августе 2015 г. заселила в первый готовый птич-ник с новейшим бельгийским оборудова-нием 20 тыс. утят. При выходе на проект-ную мощность предприятие планирует производить 6,5 тыс. т мяса утки в год. Ассортимент будет включать как заморо-женную, так и охлажденную продукцию под ТМ «Уткино». В масштабах России это лишь второе предприятие, способ-

ное выпускать мясо утки в сопоставимых промышленных объемах. Для реализации проекта «Утиные фермы» привлекли це-левое финансирование Россельхозбанка в размере 700 млн руб. Общая же стоимость проекта составляет 989,2 млн руб.

GUBERNATOR74.RU

GUBERNATOR74.RU


ИТОГИ 2015

ВАРНЕНСКИЙ РАЙОН

ИЗВЕСТЬ ДЛЯ ГОКАВ Варненском районе в октябре 2015 г. запущен в эксплуатацию завод по про-изводству извести. Пред-приятие создано на базе Варненского дробильно-сортировочного комплекса, который в 2013 г. приобрела Екатеринбургская торгово-промышленная компания. Объем инвестиций в проект составил 1,3 млрд руб. Для обеспечения стро-ящегося завода энергоносителями были построены газопровод вы-сокого давления протяженностью 5 км и линия электропровода ВЛ-10 протяжен-ностью 10 км.

Основным потребителем продукции завода станут предприятия ЗАО «Русская медная компания», глав-ным образом Михеевский ГОК. Создано 116 рабочих мест: 86 — на предприятии «Варненский ДСК» и 30 — на предприятии «Варненский известняк». От планового объема реализации продук-ции ожидаются дополни-тельные налоговые отчис-ления в местный бюджет и бюджеты различных уровней на сумму более 850 млн руб.

ПЛАСТОВСКИЙ РАЙОН

ЗОЛОТО В ОЧЕРЕДИ17 июля в Пластовском рай-оне официально открыта золотоизвлекательная фа-брика ОАО «Южуралзолото Группа Компаний», располо-женная на Светлинском ме-сторождении. Новая фабрика рассчитана на переработку 8 млн т руды в год, при том что мощность всех существу-ющих в России фабрик не превышает 5 млн т. Инвести-ции составили 3,5 млрд руб.

На предприятии работают 200 человек. Запуск тре-тьей очереди в сентябре дал заводу дополнительно еще 100 рабочих мест. Этот масштабный проект является успешным примером внутри-региональной кооперации: свою продукцию на Светлин-скую ЗИФ поставили завод «Уралкран», челябинский машиностроительный завод «Метаб», Магнитогорский крановый завод и челябин-ский завод «Профнастил». Светлинское месторождение входит в десятку крупнейших месторождений РФ. Его запа-сы оцениваются в 150 т, что будет достаточно для бес-перебойной работы горно-обогатительного комбината в течение 30 лет. Даже с учетом низкого содержания золо-та в руде (около половины грамма на тонну) в сутки там будут извлекать 15 кг драго-ценного металла.

ЕТКУЛЬСКИЙ РАЙОН

ПО ЧУЖОЙ ГРАНИТВ поселке Белоносово Еткуль-ского района в октябре 2015 г. заработало новое предприятие по переработке гранита. Его возведение началось в апреле 2015 г., и уже спустя полгода оно выдало первую продук-цию. Инвестором строитель-ства выступила местная ком-пания ЗАО «ГП». Мощность нового завода по переработке

гранита составляет 180 м³ в сутки. В год можно выпускать до 60 тыс. м³. Годовой объем производства оценивается более чем в 90 млн руб., из которых 8 – 10 млн получит государство в виде разного рода налогов и отчислений. На заводе создано 43 рабочих места. Новая технологическая линия позволяет производить до десяти видов продукции: облицовочную плиту, бор-дюрный камень, брусчатку, подоконники, ступени. Новое предприятие будет сотрудни-чать с тремя башкирскими ка-рьерами — Южносултаевским, Камбулатовским и Мансуров-ским. В 2017 г. в Белоносово начнут строить еще один завод производительностью 400 м³ в сутки. Инвесторы рассчитыва-ют на богатые залежи камня как на территории Еткульского района, так и в соседних тер-риториях.

НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, ВВЕДЕННЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В 2015 Г.

С декабря 2015 г. на ПО «Маяк» запущено новое производство, на котором налажена сбор-ка крупнотоннажных металло-обрабатывающих станков. На озерском предприятии станут собирать крупногабаритные, тяжелые токарные, портально-фрезерные, карусельные станки, комплектующие для которых первое время будет поставлять ЗАО «Балтийская промышлен-ная компания», эксклюзивный дистрибьютор продукции ря-да мировых станкостроитель-ных компаний на территории России, Белоруссии и Казахста-на. Первые партии станков бу-дут собираться по лицензии, а к 2018 – 2020 гг. должна прои-зойти полная локализация про-изводства в России. На первом этапе в среднем за месяц плани-руется собирать порядка десяти

станков силами десяти обучен-ных в Санкт-Петербурге специ-алистов. В Челябинской обла-сти станки по такой же схеме в партнерстве с Балтийской про-мышленной компанией и под той же российской торговой маркой F.O.R.T. уже выпускаются в другом ЗАТО — Трехгорный. В рамках областного станко-строительного кластера оба предприятия (ПО «Маяк» и ФГУП «Приборостроительный завод», Трехгорный) будут свя-заны тесной кооперацией.

ОЗЕРСК

ИЗ АТОМЩИКОВ — В СТАНКОСТРОИТЕЛИ

MGM-GROUP.RU


ИТОГИ 2015

МИАСС

ДЕСЯТЬ ЛЕТ СПУСТЯКомпания «Миасский таль-ковый комбинат» (управ-ляющая компания ООО «Урал-цемент») открыла в ноябре 2015 г. новое пред-приятие — завод по про-изводству микрокальцита. Предприятие заработало на промышленной площадке

бывшего талькового завода, которая была заброшена в течение десяти лет. Спектр применения микрокаль-цита достаточно широкий. Микродисперсные напол-нители применяются при изготовлении зубной пасты, линолеума, лакокрасочных и полимерных изделий и многого другого. В настоя-щее время на заводе в месяц выпускают 2 тыс. т готовой продукции, планируется до-вести объемы до 50 тыс. т.

ЧЕБАРКУЛЬСКИЙ РАЙОН

ГЛАВНЫЕ ПО СЕМЕНАМВ Чебаркульском районе Челябинской области в октя-бре 2015 г. был презентован новый селекционно-семено-водческий комплекс. Годовая мощность семенного завода составит 15 тыс. т элитных семян пшеницы, ячменя и овса. Проект по строи-тельству семеноводческого комплекса оценен инвесто-ром — ООО «Чебаркульская птица» — в 200 млн руб. и поддержан властями как на местном, так и на федераль-ном уровне: инвестору будет компенсировано 20% затрат. Строительство разделили на три очереди. Первая уже действует, вложения в нее составили 50 млн руб., и к посевной кампании 2016 г.

хозяйства региона полу-чат первые местные семена. В дальнейших планах компа-нии строительство элевато-ра и линий по сортировке. Работы завершатся в 2016 г.

КУСИНСКИЙ РАЙОН

КУСА В ПРИДАЧУ К ЗЛАТОУСТУЧелябинский электроме-таллургический комбинат в октябре 2015 г. ввел в эксплуа-тацию новую обогатительную фабрику в Кусинском районе Челябинской области. Мощ-ность производства составит около 200 тыс. т хромовой руды

в год. Благодаря запуску новой фабрики мощности ЧЭМК по обогащению хромовой руды увеличатся до 700 тыс. т в год. Ранее они составляли пример-но 500 тыс. т, руда обогащалась в Златоустовском агломера-ционном цехе. Новое обогати-тельное производство (ООО «МетАгломерат») обеспечит качественным сырьем два за-вода — Челябинский электро-металлургический комбинат и Серовский завод ферросплавов.

НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, ВВЕДЕННЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В 2015 Г.

СОСНОВСКИЙ РАЙОН

КОПТИМ И ВЯЛИМКомпания «ЮрПартнер», спе-циализирующаяся на выращи-вании рыбы в местных озерах, к началу 2016 г. запустила на озе-ре Урефты вялочное и коптиль-ное производства. На первых порах здесь будут перерабаты-вать до 900 кг свежей рыбы в сутки, получая на выходе 450 кг готовой продукции. Ассорти-мент нового цеха составит мест-ная рыба: вяленые и копченые пелядь, окунь, судак, чебак, карп

и карась. Недостатка в сырье не ожидается, в аренде у компании 13 южноуральских водоемов, в том числе озера Малый Кисегач, Агачкуль, Теренкуль, Куяныш, Горькое, Каткуль, Ачликуль. Ежегодно компания реализу-ет около 700 т свежей живой и мороженой рыбы. Наряду с созданием цеха переработки продукции компания плани-рует увеличить число промыш-ленных морозильных камер на складах, а также начать строи-тельство цеха для разведения элитных пород рыб — осетра, форели, стерляди.GU

BERNATOR74.RU


«ГиперСеть» завершает год с новыми услугами и новогодними

сюрпризами для всех категорий клиентов — как корпоративных,

так и частных, как для работающих в городе, так и для живущих

в пригородах. О них и рассказала коммерческий директор

компании «ГиперСеть» Анна Филиппова.

«ГиперСеть»:для дорогих клиентов

Дружный, грамотный коллектив — один из главных факторов на пути к успеху и развитию. Ведь именно у высококвалифицированных лю-дей всегда есть чему научиться. Для успешной работы не нужно иметь огромный штат, важ-нее команда единомышленников, которая от-лаженно, оперативно и качественно оказыва-ет услуги связи своим любимым клиентам. Да, именно любимым! Ведь каждого клиента мы знаем практически по имени и, порой услы-шав голос в трубке, понимаем, с какого адре-са раздался звонок. В преддверии Нового го-да, нового этапа хочется сказать спасибо им, что они у нас есть.

Компания «ГиперСеть» в минувшем году по-старалась улучшить сервисное обслуживание своих клиентов. Сейчас каждый абонент име-ет возможность наблюдать за своим счетом в личном кабинете, производить оплату за услу-ги связи, не выходя из дома. Также произошла смена расчетной системы — теперь мы рабо-таем по схеме: внес первого числа денежные средства за весь месяц и забыл о том, что ин-тернет вдруг может быть отключен.

Компания дает новые возможности в слож-ный кризисный период всем жителям Челя-

бинска и окрестностей быть не только нашими клиентами, но и стать нашими агентами, уме-ло и ловко иметь небольшой доход с каждо-го нового клиента, ведь мы запустили акцию «Приведи друга». Подробности акции описаны у нас на сайте hypernet.ru. Но коротко можно сказать так: порекомендовал подключиться юридическому лицу — получи свои законные 1000 руб., привел соседа, родственника, зна-комого — 300 руб.

Часто сама рассказываю своим знакомым о нашей компании: что мы существуем на рынке длительное время, в этом году нам исполни-лось 12 лет, а самое приятное — многие кли-енты на протяжении этого времени остаются с нами. Это лучшая рекомендация и похвала. Мы являемся магистральным провайдером, име-ем большие возможности подключать по гиб-кой тарифной сетке юридических лиц, избегая лишних согласований в различных структурных подразделениях, как это происходит порой у крупных операторов. Индивидуальный подход, личный менеджер, доброжелательное отноше-ние, а не заученные речевые модули стандар-тов дают возможность не только обслуживать, но и дружить с каждым клиентом.

В новом, наступающем году мы приготови-ли для них еще и подарки. В частности, тариф-ную сетку, по которой можно оптом, за весь год оплатить наши услуги со скидкой.

Хотелось обратить внимание на то, что наша компания подключает клиентов не только по ВОЛС, но и по радиоканалу, который позволя-ет оперативно предоставить высококачествен-ный интернет в удаленных местах, где нет ма-гистралей даже у федеральных операторов. Да, мы мало пиаримся, но лучший пиар — это са-рафанное радио, работающее на ура.

На 2016 г. мы запланировали выход в но-вые коттеджные поселки, чтобы подключить связь там, где еще никого нет. Все секреты вы-давать заранее не хочется, ведь это сюрприз, новогодний подарок. Какой поселок станет первым? Это зависит от вас! Звоните, остав-ляйте заявки и получайте консультации по на-шему тел. 778-88-88 или онлайн в нашей груп-пе «ВК»: vk.com/chel_hypernet.

Что мы пожелаем своим абонентам? Конеч-но, здоровья, любви, достатка! Что мы пожела-ем себе? Новых благодарных клиентов, новых креативных решений и увеличения дохода — все это и есть наш общий труд и успех!

ИТОГИ 2015

ВЛОЖИЛИСЬ В ПОЛУФАБРИКАТЫАгрохолдинг «Ариант» в сентябре 2015 г. расширил ассортимент продукции. Теперь компания под собственной торговой мар-кой выпускает новые виды полуфабрика-тов: три вида пиццы, по два вида лазаньи и блинчиков и хлебобулочные изделия (багеты, булочки, пирожки и круассаны). Новое подразделение, которое выпускает эту продукцию, разместилось на производ-ственной площадке по адресу: Копейское ш., 48, там, где когда-то располагался первый

колбасный цех «Арианта». Параллельно с открытием нового цеха полуфабрикатов и хлебобулочного подразделения холдинг запустил в том же здании еще несколько производственных линий, выпускающих полуфабрикаты и консервы.

ПОД БОЛЬШИЕ ЗАКАЗЫВ Челябинске на базе единственного в регионе индустриального парка «Станко-маш» в октябре 2015 г. был торжественно открыт российско-итальянский завод ме-таллоконструкций «СП КОНАР-Чимолаи». Новый завод еще до открытия получил ряд масштабных заказов, в том числе мирового уровня. Речь идет о поставках металлокон-струкций для самого высокого здания в Европе — делового комплекса Лахта Центр высотой 462 м, а также для возведения стадиона «Динамо-ВТБ Арена» в Москве и стадионов «Арена Победа» в Волгограде и Нижнем Новгороде к чемпионату мира по футболу 2018 г. Объем инвестиций в новое производство составил около 2 млрд руб. На предприятии будет создано около 500 рабочих мест, а сумма налоговых от-числений превысит 125 млн руб. в год.

ТРУБНОЕ НАНОСТРУКТУРИРОВАНИЕВ самом конце 2015 г. на промплощадке ЧТПЗ заработал завод «Этерно», входящий в Группу компаний «Римера». Помимо Челябинского трубопрокатного завода его соинвестором выступила корпора-ция «Роснано». Общий бюджет проекта составил 6,6 млрд руб. На предприятии будут создавать соединительные детали трубопроводов с использованием нано-структурированных материалов. Годовая мощность нового производства — 10 тыс. т деталей. Основными клиентами завода станут Газпром и АК «Транснефть». С нуля построенное предприятие дало области порядка 400 рабочих мест.

ЧЕЛЯБИНСК

EMERSON ОТСТРОИЛСЯВ июне 2015 г. на Новоградском шоссе от-крылся новый офисно-производственный комплекс «Метран». Комплекс на дальнем Северо-Западе Челябинска построен за два года при поддержке региональных властей. Инвестиции компании Emerson в него составили около 1,5 млрд руб. На пло-щади 30 тыс. м² планируется разместить уже существующие цеха, а также открыть

новые наукоемкие производства. В про-изводственном корпусе уже на момент открытия были размещены линии сборки средств измерения, а также участки по из-готовлению шкафов управления, метро-логического и регулирующего оборудова-ния. В течение пяти лет будет построена вторая очередь производства, возведение которой уже началось. «Ничего подоб-ного в России еще не строили. Примерно половина нашей продукции используется в нефте- и газодобыче, нефтепереработ-ке, нефтехимии и энергетике, то есть во всем энергетическом комплексе. Осталь-ное — для металлургии, машиностроения, горнодобывающей, химической и фарма-цевтической промышленности. Там, где надо контролировать процессы, управлять ими, автоматизировать и экономить, везде применяется наше оборудование», — по-яснил генеральный директор ПГ «Метран» Александр Глазырин.

ВАТА НА ЛИНИИКомпания «ТехноНИКОЛЬ» запустила в июне 2015 г. в Челябинске одну из круп-нейших на Урале линий по производству каменной ваты. Совокупный объем ин-вестиций в проект составил 1,7 млрд руб. Мощность линии превышает 1,3 млн м³ ба-зальтовой теплоизоляции в год. Это по-зволит компании втрое увеличить произ-водство каменной ваты в УрФО. Основная масса продукции предназначена для обеспечения потребностей рынка строи-тельных материалов на Урале. Базальтовая изоляция будет экспортироваться также

в Казахстан и Киргизию. На новой линии установлена самая большая среди подобных заводов камера полимеризации. Она стала ключевым звеном в процессе изготовления базальтового утеплителя, что позволило в разы увеличить производительность линии.

STANKOMASHPARK.RU

GUBERNATOR74.RU


ИТОГИ 2015

УДАРИЛИСЬ В ВОСТОКСреднеазиатская кухня в 2015-м ста-ла едва ли не самой востребованной у челябинских рестораторов. Хотя справедливости ради стоит заметить, что бум восточных открытий начался еще в конце 2014 г. Тогда открылись «Истаравшан» на Комсомольском пр., «Инжир» на Энтузиастов, «Baran-

кафе» от «Рестостара» на Свободы и третий «Караван-Сарай» от «Мегапо-лиса» в ТРК «Горки». Второй всплеск активности случился на рынке в мае и был связан с открытием двух летних веранд — чайханы «Изюм» у гипермар-кета «Теорема» и «Базара» на втором этаже «Уральских пельменей». Осенью в процесс насыщения меню и желудков гостей пловом и мантами втянулись

владельцы карибского бара «Бадос», переформатировавшие свое заведе-ние в восточный ресторан «Le Буха-ра». Затем владельцы «ПиццаМании» ликвидировали свою пиццерию у Торгового центра, отдав помещение в аренду бывшему шефу «Инжира», открывшему там восточный ресторан «Жан-Жан». Владельцы азербайджан-ского ресторана «Эсмеральда» кло-нировали концепт, открыв еще один азербайджанский ресторан Nar&Sharab. А вслед за ними рестораторы-новички запустили азербайджанское кафе «Чи-нар». И все это вдобавок к уже давно работающим «Шафрану» в ПКиО, кафе «Салам» на Тимирязева, «Чайхоне» на Кировке и «Караван-Сараям» в «Родни-ке» и «Фокусе». Причины такого инте-реса сами рестораторы не особо скры-вали: многие западные продукты стали стоить дороже или пропали с рынка, а тренд на импортозамещение, взятый российской пищевкой, позволяет легко открывать восточные заведения. Про-блема лишь в том, что каждый новый ресторан снижает привлекательность концепта в глазах и самих ресторато-ров, и посетителей. И если тенденция сохранится, то довольно скоро настанет момент, когда плова, мантов и шашлыка в местном общепите станет слишком много.

ПОКА КРУПНЫЙ БИЗНЕС ЮЖНОГО УРАЛА ЗАПУСКАЛ НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, ПОГЛОЩАЛ КОНКУРЕН-

ТОВ И ВЫСТАВЛЯЛ СВОИ АКТИВЫ НА ПРОДАЖУ, ИГРОКИ РАЗЛИЧНЫХ СЕГМЕНТОВ B2C-РЫНКА ПЫТА-

ЛИСЬ ПРИСПОСОБИТЬСЯ К МЕНЯЮЩЕМУСЯ ХАРАКТЕРУ ПОТРЕБЛЕНИЯ. РЕЗУЛЬТАТОМ ЭТОГО СТА-

ЛО НЕСКОЛЬКО ЯРКИХ И СПЕЦИФИЧНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ.

САМЫЕ ЯРКИЕ РЫНОЧНЫЕ

ТЕНДЕНЦИИ

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U, N

EWSL

AB.S

U


ИТОГИ 2015

ПОЕЗДИМ БЕЗ ПОНТОВНа фоне все усиливающегося падения авторынка челябинские автохолдинги на-чали перекраивать дилерские портфели, включая туда бюджетные и популярные марки. В мае «Планета Авто», компенси-руя потери от ухода с российского рынка Opel и Chevrolet, чьим дилером компания была, начала продажи Hyundai. Новый дилерский центр «Планета» открыла в дилерской деревне на Копейском шоссе, несколько опустевшей после закрытия там центров Citroën и Peugeot «Сейхо Моторс». Параллельно холдинг получал «мини-ди-лерство» Ульяновского автозавода, что уже через пару месяцев позволило открыть в другой дилерской деревне, на ул. Братьев Кашириных, шоу-рум УАЗа. Он разместился

на площадях дилерского центра SsangYong, принадлежащего компании, и начал про-давать самые востребованные модели производителя: обновленный «Патриот» во всех комплектациях и пикап на его базе. Предусмотрительно пополнила портфель и ГК «Сатурн»: автохолдинг, который в Челябинске представлял интересы Renault и Suzuki, получил дилерство АвтоВАЗа. По условиям дилерского соглашения «Сатурн» может представлять Lada не только в Челя-бинске, но и на родине компании — в Пер-ми. В столице Южного Урала компания уже в начале осени открыла в тестовом режиме салон Lada на Уфимском тракте и стала одним из двух челябинских дилеров, кото-рым производитель доверил презентовать самый ожидаемый в России автомобиль года — Lada Vesta. «Сатурн», судя по всему, успел вовремя: в сентябре ГК «Автомир», входящая в первую пятерку российских дилеров, заявила о начале сотрудничества с АвтоВАЗом и планах открыть центры Lada в Москве, Брянске, Новосибирске, Саратове, Екатеринбурге и Челябинске. Словом, из крупных местных автохолдингов в стороне от этой тенденции остались разве что «Сей-хо Моторс» и «Регинас». Первому было не этого — компания отбивалась от кредито-ров, а второй заблаговременно пополнил портфель бюджетным Datsun.

ИГРАЮТ ВСЕНастоящий бум на рынке развлечений ор-ганизовали в этом году предприниматели, массово увлекшиеся аттракционами-квеста-ми. Еще в начале января в Челябинске на-считывалось два таких заведения — Escape и Chelbunker. Но уже за первый месяц 2015-го число квестов увеличилось вдвое — конку-ренцию пионерам рынка составил «Взрыв мозга», открывшийся на Энгельса, и Lost Floor, появившийся на Воровского. Даль-ше — больше: квесты в Челябинске начали открываться один за другим. Уже 1 мая в полуподвальном помещении жилого дома на пр. Ленина появился «юбилейный», десятый с начала года, квест «Подвал». В промежутке между этими двумя собы-тиями в Челябинске открылись iLocked, «Впаутине», «Классный квест», «ВыХод», «Элементариум», Puzzle и Red Door. При-чем пять последних в этом перечне квестов открылись всего за один месяц — в апреле. Тогда же анонсировалось открытие сетевого проекта квеста «Клаустрофобии» — «Кра-

сти Крабс». Все новые аттракционы пред-лагали посетителям однотипное развлече-ние — поодиночке или группой с помощью тайных подсказок выбраться из закрытой комнаты или нескольких. Правда, антураж комнат, как и стилистика игр, у каждого аттракциона свои. Владельцы квестов гово-рили, что вдохновились самой идеей и про-стотой ее реализации, посетив аналогичные аттракционы в столицах или за рубежом, где эта мода началась чуть раньше. Самое интересное, что волна квест-открытий не затихала — в начале декабря в Челябинске открылся очередной реалити-квест DOZA, а по состоянию на конец года в городе рабо-тало 19 таких аттракционов.


ИТОГИ 2015

И С ВЫДАЧЕЙ, И БЕЗНачало года ознаменовалось новым трендом в сегменте интернет-ритейла: сразу несколько магазинов электро-ники и бытовой техники свернули в Челябинске сеть пунктов выдачи. Первой оптимизацией структуры за-нялась дочка DNS — интернет-магазин TechnoPoint. Ритейлер, всего лишь в прошлом году развернувший в Челябин-ске кампанию «TechnoPoint в каждом районе» и открывший за полгода пять новых пунктов выдачи, сократил их чис-ло до одного: начиная с января заказы можно было забрать или в центральном офисе на пл. МОПРа, 10, или в пункте на ул. Чичерина. В феврале начал за-крывать пункты выдачи челябинский интернет-магазин бытовой техники и электроники ideЯ! — это стало сигна-лом о сложном положении компании, которая несколько месяцев спустя пере-шла под крыло екатеринбургской ЭБТ-сети «Норд».

Характерно, что стратегию сокраще-ния пунктов использовали лишь сугубо

локальные или крупные региональ-ные магазины. А федералы, наоборот, уже летом начали входить в альянсы с крупными сетями, занимая освоивше-еся в регионах рыночное пространство. Так, интернет-магазин Enter в июле объявил об увеличении сети пунктов выдачи в 100 раз. Владельцы компании

договорись с «Евросетью» и «Связным» о размещении пунктов в их салонах. У челябинцев, например, появилась воз-можность забирать покупки из 44 сало-нов «Евросети» и одного «Связного». При этом ранее Enter лишь доставлял на Южный Урал заказы двумя курьерскими службами.

БАРБЕРЫ ПРИШЛИСудя по активности сетей мужских парикмахерских — барбершопов, Челябинск вскоре можно будет опи-сывать, чуть перефразировав Ильфа и Петрова: «В городе уездном Че было

столько парикмахерских, что казалось, его жители рождаются лишь затем, чтобы подстричься, отрастить бороду и ухаживать за ней». Действительно, в последнем квартале года закончилась мирная конкуренция двух челябинских барбершопов — Chop-chop и Blackdog: желание стричь челябинских мужчин

начали реализовывать сразу несколько иногородних сетей — екатеринбургская Kontora, Like Bro из Ижевска и влади-востокская сеть Firma. Парикмахерская сети из соседнего миллионника уже открылась в начале декабря на ул. Со-ни Кривой, Like Bro планирует начать работу в конце декабря–начале янва-ря на Свободы, Firma распахнет двери после новогодних каникул на ул. Эн-гельса. Сети-варяги выходят на Южный Урал, используя разные схемы: Kontora развивается своими силами, Like Bro и Firma — по франшизе. В качестве слабо-го утешения конкурентам представи-тели варягов заявляют, что не намере-ны переманивать мастеров у местных барбершопов: их ищут на стороне и обучают. А по поводу столь заметно-го усиления конкуренции в довольно узком сегменте говорят, мол, рынок еще не насыщен, барбершопы входят в моду и места хватит всем. Тем не менее местный франчайзи первого челябин-ского барбершопа Chop-chop заблаго-временно подкупил франшизу бюджет-ных и универсальных салонов красоты «Mrs Бигуди».

САМЫЕ ЯРКИЕ РЫНОЧНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ


ИТОГИ 2015

ПОШЛИ НА РЕКУЛето 2014-го стало полноценным высо-ким сезоном для всех представителей южноуральского рекреационного бизне-са. Но особо ажиотажный рост спроса был зафиксирован на сугубо местный турпродукт — сплавы по уральским рекам. Точнее, по одной реке — импор-тозамещение в туризме привело к тому, что число организаторов сплавов по Аю выросло на порядок. Если несколь-ко лет назад туры на сплавы продавала пара-тройка турфирм, то в этом сезоне их число перевалило за 30. Тенденцию отмечали как представители туристи-

ческой отрасли, так и местные власти. «Раньше этим занимались только мест-ные предприниматели, — рассказывала Наталья Банникова, начальник Центра развития туризма Саткинского райо-на. — Сейчас мы наблюдаем огромное количество групп под эгидой турфирм из Челябинска, Златоуста, Уфы, Екате-ринбурга и даже Нижнего Тагила. Они привозят людей большими группа-ми — свыше 50 человек». Логично, что столь сильно возросший трафик не особо радовал местные турфирмы. Но он заставлял совершенствовать сам продукт, усложняя его и делая более привлекательным для широкого круга отдыхающих. Дошло до того, что на одной из турбаз Саткинского района начали предлагать в качестве дополни-тельной заманухи полеты на небольшом двухместном самолете. Вероятнее всего, следующим летом трафик сплавных ту-ристов еще больше вырастет: после всех потрясений, которые испытал выездной туризм во второй половине 2015-го, еще больше туристов охотно или вынуж-денно, но переключатся на бюджетный местный колорит.

ЛЕГКИЙ ГРАДУСЕще одна тенденция, ко-торая начала в этом году формироваться на местном ресторанном рынке, — демократизация меню. Правда, не всего, а той его части, которая посвящена горячительным напиткам — винной и пивной карте. Первыми на это еще в про-шлом году пошли заведе-ния, которым это вроде как положено по формату, — дисконт-бары. Сначала «Лесопилка» на Кировке переложила цены от 50 руб. за шот до 120 за коктейль. Потом там же открылся Boobs Bar с фиксированным прайсом в 150 руб. на любую позицию из барной карты. А к концу года в игру включились и вполне респектабельные заведения. В пабе «The Бочка» совершили пивную революцию, установив фиксированную цену (на 80–100 руб. дешевле, чем в дру-гих пабах) на десять сортов импортно-го драфта. А в «Уральских пельменях»

до предела отжали цены на добрую половину позиций винной карты, так что бутылку вина здесь можно купить практически по магазинной цене. Впро-чем, руководствуются рестораторы не столько заботой о кошельке и здоровье гостей, сколько более прагматичны-ми соображениями. Во-первых, это отличная отстройка от конкурентов. Во-вторых, чем больше гости пьют, тем больше и закусывают.


ИТОГИ 2015

ВПЛЕЛИСЬ В ЧЕЛЯБИНСКВ феврале федеральная сеть «Лента» открыла свой первый гипермаркет в Че-лябинске. О намерении прийти в город ри-тейлер заявлял еще в прошлом году, одна-ко тогда в планы сети вмешался кризис. Но «Ленте» все же удалось сдержать слово, и сеть начала разрастаться по городу, причем за счет других федеральных сетей. Первый гипермаркет расположился на ул. Блюхера, заняв 7000 «квадратов». И совсем недолго оставался в одиночестве, второй гипер сеть открыла в Металлургическом районе на ул. Черкасской: компания выкупила поме-щение у другого ритейлера — ГК «О‘Кей». Эта точка стала юбилейным, 15-м гипер-маркетом, открытым «Лентой» в 2015-м. Следующий магазин расположился в ТРЦ «Алмаз». При этом известно, что «Лента» в этом году приобрела еще два земельных участка в Челябинске, на которых планиру-ет начать строительство.

АПТЕЧНАЯ АТАКАВ этом году рухнул миф о неприступности челябинско-го аптечного рынка для ва-рягов. С начала года крупная аптечная сеть «Живика» из Екатеринбурга начала активную экспан-сию на Южный Урал. Новый игрок регу-лярно прирастал новыми точками как в Челябинске, так и по области, к концу года нарастив сеть до 11 точек и выйдя при этом в Копейск и Миасс. Вслед за екатеринбуржцами в Челябинск устре-мился и лидер аптечного рынка Башки-рии «Фармленд». В августе уфимская компания открыла в городе сразу шесть фирменных аптек. Параллельно «Фарм-ленд» продолжил усиливать присутствие и в области — одновременно с челябин-скими точками появились одна апте-ка в Копейске и три в Златоусте. Столь масштабный подход «Фармленда» может оказаться посерьезнее темпов энергичной «Живики». Хотя действия обоих игроков не добавляют уверенности и оптимизма коренным челябинским аптечным сетям.

ТЕЗИС О ТОМ, ЧТО КРИЗИС — ВРЕМЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ЗВУЧИТ ДЛЯ БИЗНЕСА В НЫНЕШНИХ ЭКО-

НОМИЧЕСКИХ РЕАЛИЯХ СКОРЕЕ ЯЗВИТЕЛЬНО, ЧЕМ ОБОДРЯЮЩЕ. ОДНАКО 2015-Й ПРИНЕС ПРИМЕ-

РЫ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ИГРОКОВ, ЧЬЯ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ ОКАЗАЛАСЬ ВПОЛНЕ ЖИЗНЕСПОСОБНОЙ.

СПРАВЕДЛИВОСТИ РАДИ УПОМЯНЕМ, ЧТО ВСЕ ПРИВЕДЕННЫЕ ПРИМЕРЫ — ЭТО КРУПНЫЕ КОМПА-

НИИ-ЛИДЕРЫ С РАЗВИТОЙ СЕТЬЮ.

АЛМАЗНЫЕ РОССЫПИНе раз переносившееся открытие круп-нейшего в Челябинске ТРЦ «Алмаз» состоялось в ноябре. И закономерно привело в город массу новых игроков. Главным и наиболее заметным стал при-ход DIY-сети Leroy Merlin — гипермаркет строительных и отделочных материалов французской компании начал работу еще до официального открытия ТРЦ. Впрочем, и без учета международного оператора пул арендаторов «Алмаза» был богат на новые имена. На 90 тыс. «квадратов» ком-плекса расположился магазин Zara Home, предлагающий недорогие аксессуары и элементы декора, а также целый выво-док фэшн-марок: Koton, Massimo Dutti, Sinsay, Mohito, Lime. Также «Алмаз» стал дебютной площадкой сети товаров для хобби Leonardo (ее торговая точка заняла более 500 м² комплекса) и федеральной сети салонов красоты «Точка красоты», развивающейся по франшизе.

10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНОК ЧЕЛЯБИНСКА И ОБЛАСТИ

ФОТО

: KUR

SDEL

A.BI

Z, A

LMAZ

.CEN

TER.

RU, F

ARML

END.

RU, V

K.CO

M_RV

BARU

RAL,

VK.

COM_

KOMN

ATAC

HEL,

TAL

ANTR

EKLA

MA.R

U, V

K.CO

M_FI

T_SE

RVIC

E, S

PELE

ON.R

U


ИТОГИ 2015

ЭКО ОТ СОСЕДЕЙВ сентябре на челябинский рынок медицинских услуг вышел новый специализированный игрок из Екате-ринбурга. В городе открылся филиал

сети клиник репродуктивной меди-цины «Центр семейной медицины», ориентированный на помощь бездет-ным парам. Помимо основного вида деятельности, в центре предлагают ведение беременности, донорские программы и услугу суррогатного материнства. Судя по масштабам от-крытого филиала, клиника пришла в южноуральскую столицу всерьез и надолго. При этом сегмент челябин-ского рынка, специализирующегося на экстракорпоральном оплодот-ворении, достаточно узок и давно заполнен. Так что новый мощный игрок неизбежно повлияет на приток пациентов в местные коммерческие клиники.

«МЕДВЕДЬ» ПРОСНУЛСЯВ ноябре в Челябинске начали откры-ваться магазины екатеринбургской сети «Медведь». Она специализируется на продаже экотоваров, произведенных в родовых поместьях. Первая торговая точка появилась на Кировке, вторая — на Комсомольском пр., 48. Всего на первом этапе экспансии запланировано от-крыть три магазина. Интересно, что сам розничный проект уральского центра по развитию родовых поместий существует с 2009 г. И к моменту выхода в Челя-бинск сеть успела охватить Новосибирск, Казань и Санкт-Петербург, причем это не считая мелких точек, открытых по

франшизе. Появление «Медведя» стало действительно серьезной угрозой мест-ным магазинам экотоваров. Большинство из них работает лишь через интернет, а сайты и группы в соцсетях — это всегда слабая конкуренция реальным торговым точкам.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БАРВ начале осени в Челябинске появилось заведение сети баров «Руки Вверх Бар», которую развивает солист и основатель

группы «Руки вверх!» Сергей Жуков. Сейчас сеть насчитывает две точки в Санкт-Петербурге и по одной в Москве и Красноярске. Часть из них открыта по франшизе, но челябинское заведе-ние в их число не входит, здесь проект реализуется самостоятельно, хотя и в партнерстве с друзьями из Челябин-ска. Расположился «Руки Вверх Бар» в помещении на Цвиллинга, где раньше был танцевальный бар Stifler‘s House. Новые собственники в концепции и интерьерах обыграли стилистику 90-х годов прошлого века. При этом «Ру-ки Вверх Бар» заявляется еще и как концертная площадка, то есть новый игрок в состоянии составить конкурен-цию как местным рестораторам, так и промоутерам.


ИТОГИ 2015

ПОТЯНУЛО НА СОЛЬВ середине ноября в райо-не ЧТЗ открылась соляная пещера — первая в городе галокамера федеральной сети Speleon, развивающейся по франшизе. Сеть Speleon пошла в рост из Кемерова и сейчас насчитывает более 50 соляных пещер в россий-ских городах, отличающихся

повы-шенной заболе-ваемостью населения. По большому счету, это платная аль-тернатива соляным камерам, работающим при медучреж-дениях и профилакториях. В Челябинске Speleon обору-довал два лечебных зала для взрослых и детей. В помеще-

нии для взрослых предусмотрены релаксирующая музыка и камин, а в детском — фигуры из соли с подсвет-кой и телевизион-ный экран с муль-тиками. Посещение галокамеры органи-зовано по прин-ципу кинотеатра: оплата идет либо за разовый сеанс, либо за абонемент.

ИСПУГ ТРАНЗИТОМ ИЗ ПЕРМИВ середине октября челя-бинцам предложили новый способ проведения досуга — в городе появилась комната страха. Аттракцион располо-жился в самом центре города и представляет собой анфи-ладу из 20 помещений общей площадью свыше 150 м².

В каждом из них с помощью соответствующих декораций и эффектов обыгрывается та или иная фобия: страх высоты или закрытого про-странства, боязнь змей или пауков, мумий, маньяков, зомби… Челябинская «Чер-ная комната» стала третьим филиалом одноименной пермской компании, которая и развивает проект. В Перми аттракцион работает уже четвертый год, и почти год

комната страха действует в Магни-тогорске, поэтому, открываясь в Челя-бинске, организа-торы заявляли, что уверены в востре-бованности новой услуги.

DIY ПРИШЕЛ C ВОЛГИСеть строительных гипермар-кетов из Астрахани начала осваивать Южный Урал со второго города региона. Пер-вая в регионе торговая точка «ДоброСтроя» открылась в декабре в Магнитогорске. Она заняла 11 тыс. м² в ТРК «Те-трис» и стала вторым якорным арендатором комплекса вместе с уже существующей «Лентой». Покупателям предложено более 50 тысяч наименований,

среди которых строймате-риалы, двери, инженерные системы, напольные покрытия, обои, краски, спецодежда и ин-струменты. «ДоброСтрой» — сеть довольно локальная и относительно молодая, пока у нее только шесть гипермарке-тов в регионах России. Решение выйти в Магнитогорск вполне обоснованно: соперничать в Челябинске с западными Castorama и Leroy Merlin и ино-региональными «СуперСтро-ем» и «Стартом» новичкам было бы проблематично.

3гипермаркета

открыла федеральная торговая сеть «Лента»

в Челябинске за год

10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ

СЕРВИС ИЗ СИБИРИЧелябинск заинтересовал новосибирскую сеть авто-станций послегарантийного обслуживания F!t service. Первый автосервис компа-нии открылся в конце года на пересечении ул. Горького и Механической. Сама сеть за три года прошла путь от

локальной фир-мы до компании

федерального уровня — бо-

лее 30 фир-менных

автосервисов действуют в 12 городах России. Интерес-но, что новосибирскую сеть будет развивать в Челябинске не местный игрок — станцию техобслуживания на Меха-нической открывает Группа компаний «НГ-сервис» из Нового Уренгоя. В ЯНАО фир-ма официально представляет ГАЗ, УАЗ, КамАЗ и владеет дилерскими и сервисными центрами этих марок, а так-же сетью магазинов авто-запчастей. Есть у холдинга и подразделение в Челябинске, это, вероятно, и обусловило покупку франшизы.


ИТОГИ 2015

2015-Й СТАЛ НАСТОЯЩИМ ЭКЗАМЕНОМ НА ВЫЖИВАЕМОСТЬ ДЛЯ МНОГИХ. И СРЕЗАЛИСЬ НА

НЕМ КАК НЕБОЛЬШИЕ КОМПАНИИ, ТАК И СЕТЕВЫЕ ГИГАНТЫ, А ТАКЖЕ КРУПНЫЕ ПРОИЗВОД-

СТВА. ПЕРВЫЕ БИЗНЕС-УХОДЫ СЛУЧИЛИСЬ СРАЗУ ЖЕ ПОСЛЕ ПЕРВОЙ ПОХМЕЛЬНОЙ НЕДЕ-

ЛИ ЯНВАРЯ. ДАЛЬШЕ ПОСЫПАЛИСЬ АВИАКОМПАНИИ, ПРОСЕЛИ АЛКОГОЛЬНАЯ И ПИЩЕВАЯ

ОТРАСЛИ, ПРОМЫШЛЕННИКИ И МЕДИЙЩИКИ — СЛОВОМ, ПОТЕРЬ В ЭТОМ ГОДУ ХВАТИЛО.

10 САМЫХ ЗНАКОВЫХ

УХОДОВ С РЫНКА

ОТЛЕТАЛИСЬПотери в маршрутной сетке Баланди-но начались сразу же после новогодних праздников: в январе прекратила полеты «Ак Барс Авиа» и одновременно свернула московский рейс «Победа». В качестве причин такого решения казанцы называли курс рубля, повлиявший на стоимость ли-зинговых платежей, москвичи — снижение пассажиропотока. Но свято место пусто не бывает, и на следующий месяц в Челябин-ске объявилась авиакомпания «РусЛайн». Перевозчик начал с двух рейсов — в Тю-мень и Пермь. Предполагалось, что в даль-нейшем авиакомпания выстроит полетные программы в Краснодар, Минеральные Воды, Ростов-на-Дону, Сочи и Красноярск. Все на условиях федерального и региональ-ного субсидирования. Однако трансферов из бюджета компания так и не дождалась, а рейсы в Тюмень и Пермь попросту не за-полнялись. Поэтому уже в апреле перевоз-чик ушел из Челябинска.

ПИВО ВЫДОХЛОСЬНастоящей траге-дией для област-ного бюджета стало прощание с челябинским пивным заводом

«Балтика». Он прекратил работу в самом начале года, хотя разговоры об этом начались еще в сентябре 2014-го. Президент компании «Балтика» Исаак Шепс тогда предупредил, что в России могут быть полностью закрыты некото-рые пивоваренные заводы. Челябинская «Балтика» обеспечивала 7% от объемов производства пивоваренного холдин-га и попала под сокращение — в марте датский концерн Carlsberg Group начал искать покупателей на оборудование за-вода. Отпускать «Балтику» местные вла-сти долго не хотели и даже предлагали компании переформатировать произ-водственную площадку под склады. Од-нако этого так и не произошло, и казна региона безвозвратно потеряла 4 млрд руб. в год, а сотни сотрудников — рабо-чие места.

«МОЛОДЕЖКА» СБРОСИЛА ШКУРУНачало февраля было ознаменовано закры-тием магазина кожи и меха «Ист-Нова» в «Молодежной моде». Это была единствен-ная челябинская точка новосибирской сети. Проработала она в здании на Кировке год и три месяца. Причину решения свернуть торговлю в южноуральской столице руко-водство местного салона не афишировало, просто объявив ликвидационную распрода-жу. Однако, по слухам, одним из решающих факторов стало повышение арендной ставки владельцами ТК «Молодежная мода». «Ист-Нова» занимала в здании достаточно боль-шие площади на первом и втором этажах — в общей сложности более 1200 м². Но дело, видимо, не только в этом — почти одно-временно о закрытии объявили магазины новосибирцев в Кемерово и Екатеринбурге. О том, что для «Ист-Новы» наступили не лучшие времена, было ясно и по закрытию офи-циального сайта компании.

ФОТО

: RUS

LINE

.AER

O_МА

КСИМ

РЫЛ

ЬСКИ

Й, K

URSD

ELA.

BIZ,

COR

PORA

TE.B

ALTI

KA.R

U, V

K.CO

M_KV

M.CH

EL, P

RESS

FOTO

.RU,

VK.

COM_

ID25

6738

343,

VK.

COM_

SILV

ERCH

EL, Y

ELL.

RU


ИТОГИ 2015

ГДЕ ПИВО, ТАМ И ВОДКАВдобавок к закрытию «Балтики» весной госхолдинг «Росспиртпром» закрыл Злато-устовский ликероводочный завод. О втором рождении предприятия заговорили еще в 2010-м, когда губернатор Михаил Юревич подписал соглашение с «Росспиртпро-мом». К моменту запуска предприятия в июле 2011-го холдинг вложил в завод 40 млн руб. Область в ответ раскошелилась на 72 млн руб. субсидий. Однако владельцы ЗЛВЗ сразу же после запуска завода скоррек-тировали производственные планы — вме-сто обещанных 500 тыс. дал продукции в год стала фигурировать цифра 300 тыс. дал. И са-мое главное, что на возрожденной ликерке начали выпускать бюджетные марки водки. Такая политика навевала большие сомнения в будущем предприятия: ЗЛВЗ конкуриро-вал в нижнем ценовом сегменте, где важна не марка, а цена. Из-за совокупности этих факторов Златоустовский ликероводочный не доработал месяц до четырехлетия своего второго запуска.

ВОССТАНОВЛЕНИЮ НЕ ПОДЛЕЖИТВ апреле в Челябинске закрылась частная клиника с уникальной для местного рынка специализацией — Клиника восстанови-тельной медицины. Это было единствен-ное в городе частное медучреждение, кото-рое с 2012 г. оказывало реабилитационные услуги. Здесь предлагали амбулаторное восстановительное лечение и реабили-тацию по модели «санаторий в городе», массаж, физиотерапию и лечебную физ-культуру. Однако узкая специализация сыграла с владельцами клиники злую шутку. Не помогло даже то обстоятельство, что медицинское учреждение работало в собственном здании, а не арендовало его. Интересно, что второе медицинское уч-реждение, оказывавшее сходный комплекс услуг, — МАУ «Лечебно-реабилитацион-ный центр», больше известное как грязе-лечебница на Воровского, 9а, официально прекратило существование несколькими днями раньше, войдя в состав городской клинической больницы № 1.

НЕПРАВИЛЬНЫЙ РЕЦЕПТВесной в Челябинске закрылось последнее кафе всемирно известного бренда булочек с корицей «Синнабон». Пекарни компании открылись примерно в одно и то же вре-мя — около трех лет назад в ТРК «Родник» и «Горки», на Кировке, по соседству с кафе «Баскин Роббинс» на Свердловском пр. и на ул. Свободы в здании УрСЭИ. Все про-екты пришли в город по франшизе, которая объединяет более 1200 кафе-пекарен в 60 странах мира. Ликвидация заведений «Синнабон» в Челябинске началась летом 2014 г. с «Баскин Роббинса». Остальные владельцы пекарен последовали примеру с промежутком в несколько месяцев. Отказ от франшизы они мотивировали слишком жесткими требованиями — из всех фран-чайзи на российском рынке у «Синнабо-на» самые драконовские условия. На это наложилось еще два важных фактора — скачок стоимости доллара, повлиявший на стоимость сырья и снижение маржи.


ИТОГИ 2015 10 ЗНАКОВЫХ УХОДОВ С РЫНКА

КТО КОГО ВROSKO?В конце февраля местная сеть магазинов подарков-приклю-чений Brosko со скандалом прекратила свое существова-ние. Клиенты, оставшиеся без подарков и без денег, писали злобные отзывы в соцсетях, а основательница и новый владелец обвиняли друг друга в развале бизнеса. Brosko за-ключала договоры с компа-

ниями, предоставляющими услуги активных развлечений (прыжки с парашютом, полеты на дельтапланах и так далее) и продавала на них подарочные сертификаты. За пять лет суще-ствования бизнес разросся до четырех точек в Челябинске и трех франшиз в Сыктывкаре, Пскове и Уфе. Но потом на-чались проблемы. Основатель компании Юлия Мухаметова заявила, что Brosko она про-дала. Новый владелец Алексей

Плитман утверж-дал, что только заключив сделку, понял, что до него были накоплены огромные долги. За-ниматься разруша-ющимся на глазах бизнесом ни одна из сторон не была готова, а клиенты вроде как смири-лись с потерей денег.

«УРАЛОБУВЬ» ПЕРЕОБУЛАСЬЭтот год оказался последним для долгожителя обувного рынка Челябинска — ком-пании «Уралобувь». Гово-ря о ликвидации сети, ее владелец Михаил Кузьмин сообщил, что на площадках, которые раньше занимали магазины сети, будут от-крываться новые обувные точки под иным брендом. Два оставшихся магазина

«Уралобувь» (на Алом поле и на ЧТЗ) проработают до момента закрытия сделки. Причина продажи также бы-ла названа — смена активов. Сумму сделки и бренд, ко-торый займет место «Урал-обуви», собственник назвать отказался, сославшись на коммерческую тайну. По мнению экспертов, сеть про-сто попала в мясорубку кри-зиса. Ее доконало снижение реальных доходов населе-ния: по статистике — на10%, а в сравнении с курсом валю-ты и вовсе в два раза.

ДОЖДЬ КОНЧИЛСЯВ начале лета медиахолдинг «Радио Континенталь» от-казался от «Серебряного до-ждя» в Челябинске. Закрытие радиостанции отозвалось не только массой недовольных комментариев в интернете — активная часть аудитории «Дождя» решила попро-бовать повлиять на бывших владельцев станции силой общественного мнения. Акти-висты собирали подписи под петицией с просьбой восста-новить вещание. Руководство

челябинского медиахолдинга «Радио Континенталь» реши-ло отказаться от станции еще весной. Причина заключалась в убыточности и непопуляр-ности радиостанции. Вслед за Челябинском от «Дождя» отказались еще в двух соседних регионах. В начале июля кур-ганский холдинг «Радио 45» прекратил на неопределенный срок вещание станции. А в кон-це того же месяца «Серебряный дождь» исчез и из екатерин-бургского эфира.

НЕТ ТАКОЙ

«БУКВЫ»В конце марта из Челябин-ска ушла федеральная сеть книжных магазинов «Буква», принадлежащая крупнейше-му издательству «АСТ». Она вышла на местный рынок в августе 2007 г., когда активы обанкро-тившегося ГУП «Челябинсккни-га» были проданы главному кредитору предприятия. Им и оказалось «АСТ». Через три года «Буква» в Челябин-ске нарастила сеть до девяти точек и вошла в тройку лидеров. А потом начала сдавать по-

зиции и уступила свою долю рынка другой федеральной структуре — «Читай-городу». Челябинск стал не единствен-ным городом, в котором «Бук-ва» сворачивает деятельность. Скорее он один из последних мест присутствия сети. С на-чала года книготорговая сеть последовательно закрывала магазины в Красноярске, Ке-мерово, Набережных Челнах и Екатеринбурге.

4 млрд руб. в год приносил бюджету Челябинской области пивной

завод «Балтика»



ИТОГИ 2015

ВЗРЫВНОЙ ПРОЕКТВ Еткульском районе, в 40 км от Челя-бинска, построят завод эмульсионных взрывчатых веществ для горнодобывающей промышленности . Проект уже был анонси-рован два года назад — в 2013-м. Тогда руко-водство компании «РусВзрыв» сообщало, что совместно с немецкой компанией Thum Beteiligung GmbH намерено построить со-временное инновационное предприятие уже к 2014 г. Однако в 2015-м лишь успели подвести инженерные коммуникации. Сей-час проектирование завершено, возобнов-лено зарубежное финансирование. Плано-вые показатели: стоимость — 700 млн руб., производительность — 30 000 т компонен-тов ЭВВ, площадь — 150 га, 150–200 рабо-чих мест. Влияние нового производства на экологию — один из основных вопро-сов, беспокоящих жителей. Учредители уверяют: поводов для волнения нет. И до-бавляют, что эмульсионная взрывчатка не опаснее удобрений.

НА ВЫСОКОЙ СКОРОСТИДобраться из Челябинска в Екатерин-бург через несколько лет можно будет за 80 минут — по высокоскоростной железнодорожной магистрали. Ее строи-тельство власти области анонсировали в конце этого года. Стройка новой дороги обойдется недешево — в 165 млрд руб. Высока стоимость и разработки проекта. В маршрут ВСМ будут включены четыре станции: Екатеринбург, аэропорт Кольцо-во, Касли и Челябинск. В Каслях создадут мультимодальный пересадочный узел. ВСМ не только улучшит логистику между городами-миллионниками, но и, возмож-но, сделает Челябинск транзитной точкой ВСМ Пекин–Москва. К 2030 г. магистраль сможет обеспечить суммарный прирост валового регионального продукта (ВРП) Свердловской и Челябинской областей на 1 трлн 274 млрд руб. Впрочем, есть мне-ния, что проект никогда не окупит вложен-ных в него средств.

ПО ВПОЛНЕ ПОНЯТНЫМ ПРИЧИНАМ ГРОМКИХ АНОНСОВ, СВЯЗАННЫХ С ПЛАНАМИ ПО РАЗВИТИЮ

В РОССИИ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ, В ЭТОМ ГОДУ НАБЛЮДАЛОСЬ НЕМНОГО. ХОТЯ БЫЛИ И ОНИ.

ВПРОЧЕМ, ГОРАЗДО ВАЖНЕЕ, ЧТО КРИЗИС НЕ ОСТАНАВЛИВАЛ МЕСТНЫХ И ИНОРЕГИОНАЛЬНЫХ

ИНВЕСТОРОВ И ДЕВЕЛОПЕРОВ.

СУЕТА ВОКРУГ ГРАФИТАРостовской компании «Донкарб Гра-фит» дали заем в 300 млн руб. от Фонда развития промышленности Минпром-торга на строительство «графитового заводика» на Южном Урале. Предпри-ятие расположится в Челябинске на площадке Челябинского электродно-го завода, который принадлежит ГК «Энергопром», куда входит ростов-ская компания, и будет производить особо чистый графит изостатического прессования. Кому нужен графит? Да всем. Его появления с нетерпением ждут предприятия ВПК, а также аэро-космическая отрасль, энергетика — как атомная, так и солнечная, металлургия, электроника, полупроводниковая про-мышленность. Дождутся они первых продаж отечественного продукта в 2019-м. Полная стоимость проекта — 430 млн руб.

10 САМЫХ ГРОМКИХ

АНОНСОВ

ФОТО

: PAL

ATA.

KZ, D

ONCA

RB_C

OM, P

RESS

FOTO

.RU,

DSC

-PRI

DE.R

U


ИТОГИ 2015

ГОРОД ПОД КОЛЕСОМЧелябинский холдинг «Мегаполис» выступил с проектом невиданного в городе аттракциона — между зданием КРК «Мегаполис» и ул. Красной ком-

пания намерена построить всесезонное колесо обозрения стоимостью 100 млн руб. Аттракцион будет иметь 32 кабинки вместимостью до шести человек, с климат-контролем и системой автоматического открывания дверей. Планируемая высота аттракциона — 65 м, он должен стать третьим по высоте колесом в России (по-сле сочинского и московского). Попасть на колесо можно через фойе кинокомплекса, там же будут продавать билеты. Принци-пиальное одобрение со стороны властей получено. Проект выполнит организация из Екатеринбурга. На строительство уйдет от восьми месяцев до года. С текущей по-сещаемостью КРК (до 115 тыс. человек в месяц) срок окупаемости колеса составит не менее пяти-шести лет.

ДОРОГИ НА ПОТОКЧелябинская компания Pride, работаю-щая в сфере малого машиностроения, совместно с китайскими инвесторами вознамерилась поставить на поток про-изводство асфальтобетонных заводов производительностью от 40 до 400 т в час. Каждый завод представляет со-бой металлоконструкцию размером с девятиэтажный дом. Предприятие при нужных инвестициях сможет выпускать по восемь-девять заводов в год, каждый стоимостью $1 млн. Партнером Pride стала компания «ЛяоЮань» (Чжэнчжоу). Часть металлоконструкций будет изготав-ливаться в Челябинске из отечественно-

го сырья. Сложные элементы, такие как тензометрические датчики и электрообо-рудование, поставляет китайская сторона. Китайскими партнерами были переданы и чертежи на изготовление дозирующего комплекса, битумных емкостей, силосов и прочих конструкций.

В ТЛК ПРИДЕТ ТЯГАЧАмериканская компания Detroit Automotive Group&Tecnologies объявила о намерении производить седельные тягачи на территории транспортно-ло-

гистического комплекса «Южноураль-ский» в Увельском районе. В проект американцы на первом этапе планиру-ют инвестировать $10 млн с возможно-стью увеличения вложений до $30 млн. Первоначально предполагается со-бирать до пяти тысяч грузовиков в год с последующим расширением произ-водства до 25 тысяч единиц в год. Речь идет о марках International, Kenworth, Paccar и Freightleiner с различными типами двигателей, включая двигатели на природном газе. Однако возникают вопросы: как американское правитель-ство разрешит инвестировать в Россию, ведь до сих пор действуют санкции? И не низок ли обозначенный размер инвестиций для планируемого объема производства?


ИТОГИ 2015

«АТЛАС» В ЧИСТОМ ПОЛЕ«Челябинская проектная компания» анонсировала мас-штабный проект стоимостью около 30 млрд руб. — центр международного сотрудниче-ства «Атлас». Он, по замыслу инициаторов, поспособствует развитию челябинской агло-мерации. Центр должен разме-ститься на территории в 200 га

в районе Красно-польской площадки и будет включать в себя такие объекты, как конгресс-холл на 5 тысяч мест, здания технопар-ков, выставочные комплексы для про-ведения меропри-ятий федерального и международного уровня, гостини-цу, логистический

центр, торговый комплекс. Расположение комплекса не-далеко от трассы М5 должно упростить построение эффек-тивных региональных и меж-региональных взаимосвязей, в том числе с выставочными центрами «Экспо» в Екатерин-бурге и Астане. Сейчас идет конкурс среди архитектурных концепций, а создавать всю эту инфраструктуру иницато-ры намерены при поддержке государства.

КИТАЙ ПРИШЕЛ С АКВАПАРКОМВ Копейске через два года построят аквапарк. Сделает это инвестор из Китая — компания Hebei Longsheng Metals And Minerals Co., LTD, предприятие из провинции Хэбэй. Будущий спортивно-развлекательный комплекс планируется сделать много-

функциональным. Там будут две арены для керлинга и хоккея размером 60×30 м каж-дая, плавательный бассейн размером 50×21 м и аквапарк с водными аттракционами, рассчитанный на 800 посе-тителей. Размещать гостей, согласно проекту, собираются в 14-этажной гостинице на 280 номеров, а также в десяти апарт-отелях. Кроме этого, в развлекательном комплексе будут два кинозала, спортив-

но-тренажерный зал, сауны, меди-цинский центр, залы для игры в боулинг и бильярд, конференц-зал, скалодром, дет-ские площадки, кафе. В настоящее время подготов-лены технические условия для начала реализации про-екта.

ОТЕЛЬ ВМЕСТО СТОЯНКИВ Челябинске, в сквере на Алом поле, хотят построить 25-этаж-ный апарт-отель. Проект пла-нировки территории утверж-ден на публичных слушаниях в Доме архитектора в мае. Ини-циатор — холдинг «НЭП» — собирается возводить ново-стройку напротив дворца спорта «Юность», вдоль ул. Труда. Это должно быть здание общественно-делового назначе-

ния с этажностью до 25 этажей, включающее гостиничную часть на 137 апартаментов, ресторан, фитнес-центр с бассейном и многоуровневую парковку на 362 места. Общая площадь застройки составит 4918,5 м², площадь объектов — 32 892 м². Сейчас на месте бу-дущего центра расположена ав-топарковка, а по бокам — АЗС, автомойка, станция скорой по-мощи и ЦНТИ. С точки зрения инвесторов, проект украсит центр города лучше, нежели безликая стоянка, утопающая в непроходимых зарослях.

ЭКСПО У АЛЛЕИК 2018 г. вблизи микрорай-она Тополиная аллея пла-нируется построить первый выставочно-конгрессный комплекс «Челябинск-Экс-по». Группа компаний, в том числе из Сургута, намерена инвестировать в проект более 400 млн руб. На текущий момент объект находится на стадии проектирования и оформления земельного участка. Строительство мо-жет начаться в конце 2016 г., а эксплуатация — в 2018-м.

Общая площадь комплекса составит 7000 м². Из них 5000 «квадратов» — это площадь выставочного зала, на двух тысячах разместится кон-грессная часть, которая вклю-чит в себя конференц-холл на 500 мест, несколько конфе-ренц-залов, офисную часть для выставочных операторов и рекламных агентств, мини-типографию. Планируемый срок окупаемости — около 20 лет. В первые года три ра-боты комплекса его заполняе-мость планируется на уровне 50%, далее этот показатель будет доведен до 100%.

10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ

Основная составляющая успешности любо-го бизнеса кроется в наличии стопроцент-ного спроса на производимую продукцию, будь то сырье, товар или услуги. При этом поиск партнеров, которые обеспечат про-движение и сбыт, является существенной проблемой для абсолютного большинства предприятий малого и среднего бизнеса. Как правило, усилий предпринимателя, за-нявшегося производством, хватает лишь на организацию основных бизнес-процессов.

А такие вещи, как реклама и продвижение, требуют дополнительных финансовых вли-ваний и многим не по карману. Перспек-тива же выхода на рынки других регионов или стран большинству бизнесменов ка-жется нереализуемой. Прежде всего из-за отсутствия правильных деловых контактов.

О том, что в Челябинске существует ор-ганизация, бесплатно подбирающая ре-гиональным субъектам бизнеса дело-вых партнеров (как из других регионов, так и за границей), знают пока немногие. Региональный Интегрированный Центр-

Челябинская область (РИЦ) является под-разделением Фонда содействия креди-тованию малого предпринимательства и оказывает многогранную помощь своим клиентам в сфере развития экспортно-ори-ентированных и инновационных техно-логий.

Воспользоваться услугами РИЦ может компания, зарегистрированная на терри-тории Челябинской области и относящая-ся к категории малого или среднего пред-

приятия. При обращении заполняется ан-кета, в ней указывается, какую услугу или товар предприятие готово предложить пар-тнерам в соседних регионах. Анкета загру-жается в базу данных, единую для 45 ре-гионов России. Таким образом, на удов-летворение потребностей челябинского предприятия работают не только специали-сты РИЦ-Челябинская область, но и всех цен-тров РФ — от Калининграда до Хабаровска. При обнаружении нужного ресурса, имею-щегося в базе, на электронную почту кли-ента приходит уведомление с контактами.

Но на этом сопровождение не заканчивает-ся, работа идет до момента подписания до-говора о сотрудничестве между сторонами.

Чуть более сложным, но все же доступ-ным является процесс поиска деловых партнеров за рубежом. Анкета предприя-тия переводится на английский язык и по-сле рассмотрения со стороны федерально-го центра поступает в более обширную базу данных Enterprise Europe Network, охваты-вающую 300 центров в 54 странах мира. На расширение международных контактов работают также международные бизнес-миссии, организуемые в РИЦ несколько раз за год. Во время таких поездок, например в Италию или Болгарию, челябинские пред-приниматели могут побывать на зарубеж-ных производствах, познакомиться с пере-довыми технологиями, наладить новые свя-зи, найти рынок сбыта, предложить свои услуги иностранным производителям.

Сотрудники РИЦ ждут интересных пред-ложений и проектов и приглашают пред-принимателей к сотрудничеству.

Региональный Интегрированный Центр Ул. Молодогвардейцев, 31, 2-й этаж,тел. 220-26-07fond74.ru

Сотрудники Регионального Интегрированного Центра-Челябинская область оказывают помощь в установлении бизнес-связей.

РИЦ: профессиональный поиск бизнес-партнеров

РИЦ ОКАЗЫВАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ УСЛУГИ:→ информационно-консультационные услуги о способах реализации продукции в регионы РФ и страны ЕС

→ информационно-консультационные услуги о существую-щих программах развития бизнес-кооперации в научно-технической сфере→ организует проведение семинаров, «круглых столов»и конференций→ организует проведение бизнес-миссий

РЕГИОНАЛЬНЫЙИНТЕГРИРОВАННЫЙ ЦЕНТРЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ



ИТОГИ 2015

САТКАПЕРЕКРАСИЛАСЬВесь 2015 г. Сатка резвилась, создавая себе всероссийский пиар на заказах соб-ственной айдентики именитым бренд-мейкерам. Первым стал паттерн города от студии Артемия Лебедева. Были созда-ны две его монохромные версии — для печати на бумаге или виниловой пленке и для сложного нанесения на камень или ткань. В основу паттерна легли очерта-ния озера Зюраткуль, высеченные на маг-незите. Стилеобразующими элементами стали линии и пятна серо-голубого и би-рюзового цвета. Цветовая гамма нового стиля существенно отличается от тради-ционной геральдики города, где исполь-зуются ярко-синий, желто-оранжевый и белый цвета. Но не успели эксперты пройтись по достаточно спорной работе Лебедева, как муниципалитет Сатки ого-рошил еще более странной платформой бренда города, созданной учеными (!) Высшей школы экономики.

ФИЗКУЛЬТУРНИКИ ПРОТИВ СТРОИТЕЛЕЙОбщественная ор-ганизация «Россий-ское физкультурно-спортивное общество «Локомотив» обвини-ло южноуральское ООО «Локомотив-Челябинск» в нарушении своих прав на товарный знак и обрати-лось в арбитражный суд Челябинской области. Последний 11 августа 2015 г. по-становил запретить ООО «Локомотив-Челябинск» использовать в фирменном наименовании обозначение «Локо-мотив» в отношении осуществляемых организацией следующих видов деятель-ности: производство бетонных и железо-бетонных работ, деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта, а также взыскать с ответчика компенса-цию за нарушение исключительных прав на товарный знак в размере 145 тыс. руб. Челябинцы сдаваться не стали и подали апелляционную жалобу в Восемнадца-тый арбитражный апелляционный суд, который 24 ноября отменил решение суда предыдущей инстанции и отказал в удовлетворении исковых требований физкультурников.

КРИЗИСНЫЙ 2015 Г., ПО ВСЕЙ ВИДИМОСТИ, БЫЛ НЕ ЛУЧШИМ ВРЕМЕНЕМ ДЛЯ РЕБРЕНДИНГА ЧЕЛЯ-

БИНСКИХ КОМПАНИЙ. ВО ВСЯКОМ СЛУЧАЕ, ОСУЩЕСТВЛЯЛИ ЕГО СЧИТАННЫЕ ЕДИНИЦЫ. ОСТАЛЬ-

НЫЕ СУДИЛИСЬ, ОТБИВАЛИСЬ ОТ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ, РАБОТАЮЩИХ ПО «СИГНАЛАМ», И

ПОЛУШУТЯ ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАЛИ. УЧИТЫВАЯ, ЧТО ПРИМЕРНО ТО ЖЕ САМОЕ ПРОИСХОДИЛО И

В 2014-М, В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ, ВЕРОЯТНО, СТОИТ ОЖИДАТЬ ПРОЯВЛЕНИЯ ОТЛОЖЕННОГО СПРОСА

НА МАССОВУЮ АКТУАЛИЗАЦИЮ ЮЖНОУРАЛЬСКИХ БРЕНДОВ.

ОТ БРЕНДА — К ЗАУРЯДНОСТИЧелябинское УФАС стало причиной потери Челябинском хулиганского b2с бренда. Антимонопольный орган возбудил дело о нарушении рекламного законодательства в отношении магазина «Первая пивная лавка «Бухен Хауз». Уфасовцы провели опрос по-сетителей своего сайта относительно его ре-кламы. 60% опрошенных почему-то решили, что застрявшие во рту у персонажей пивные кружки демонстрируют процесс употре-бления алкоголя, еще 48% согласились, что название «Бухен Хауз» является иностран-ным выражением, а 62% восприняли все это вместе в значении «употреблять спиртные напитки». Хозяева магазина, здраво рас-судив, что у функционеров УФАС с чувством юмора полная беда, решили не искушать судьбу и провести ребрендинг поневоле, став заурядной «Первой пивной лавкой».

САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ

СОБЫТИЯ В ЖИЗНИ

ЮЖНОУРАЛЬСКИХ БРЕНДОВ


ИТОГИ 2015

«ЮНИЧЕЛ» ПРИКУПИЛ СПОКОЙСТВИЯОбувная компания «Юничел», чей марке-тинг всегда был весьма консервативным, удивила неожиданной регистрацией в качестве торговой марки части известно-го интернет-мема keep calm and carry on. «Юничел» стал правообладателем товар-ного знака keep calm (сохраняйте спокой-ствие) на территории России. Право на его использование зарегистрировано в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания и распространя-ется на обувную продукцию: ботинки, спортивную обувь, сапоги, сабо, сандалии.

Случаи, когда региональной компании уда-ется зарегистрировать в качестве товарного знака популярный во всем мире слоган, достаточно редки. Поэтому событие ценно даже в качестве эффектного пиар-хода. Ис-пользование «Юничелом» своего приоб-ретения по прямому назначению тоже не заставило долго ждать: под новым брендом сразу же была отшита партия «успокаиваю-щих» мужских кед.

ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЕ РЕЙДЫКомпания «Роснефть» летом 2015 г. провела по всей стране полицейский рейд с целью выявления АЗС, неза-конно использующих ее товарный знак. В Челябинске, как, впрочем, и в Самаре, и в Новосибирске, поли-цейские без труда выявили микро-сеть АЗС, где несанкционированно присутствовал логотип Роснефти. В полицейские сводки и СМИ так и не попали ни название сети, ни наиме-нование предприятия или физлица, владелецев попавших под раздачу АЗС. Сообщалось лишь, что им грозит конфискация оборудования с чужим

товарным знаком и администра-тивный штраф от 10 до 50 тыс. руб. Впрочем, не исключено, что вся эта кампания была затеяна для приведе-ния в чувство экс-франчайзи нефтя-ной компании, не успевших вовремя поменять вывески.

ЗАФИКСИРОВАЛИ МУЛЬТИПЛАТФОРМЕННОСТЬВ 2015 г. ребрендинг случился у Из-дательской группы «Парамон», в чьем портфеле журналы «Выбирай», «Курс дела» и «Интерьер без границ». Теперь известная на всю страну своими сете-выми проектами компания называется Медиагруппа «Парамон», или Paramon media group. Несущественное, каза-лось бы, изменение элемента названия призвано отразить и зафиксировать кардинальные изменения в бизнес-мо-дели медиапредприятия. Во-первых, теперь все продукты компании являются мультиплатформенными. Их печатным версиям соответствуют абсолютно само-достаточные онлайн-ресурсы: vibirai.ru,

kursdela.biz и apronto.ru, а у «Выбирая» активно развивается еще и семейство мобильных приложений. Во-вторых, в структуре выручки компании на долю интернета приходится уже более 15%, и этот показатель растет как в относи-тельных, так и в абсолютных значениях. А сами парамоновские цифровые ресур-сы становятся заметными игроками на рынке медийной интернет-рекламы с обоснованными лидерскими амбициями в своих нишах.


ИТОГИ 2015

СУББОТНИКИ ДЛЯ ИЗБРАННЫХ«Курс дела» совместно с компанией «Отцы» провел в 2015 г. пять уникальных креа-тивных сессий под названием «Дизайн-субботник». Пять раз по субботам дизайнеры «От-цов» собирались в своем офи-се, чтобы за несколько часов переосмыслить логотип одного из известных челябинских брендов, комментируя ход своих мыслей. «Курс дела»,

в свою очередь, публиковал результаты этих креативных изысканий на страницах жур-нала и на портале kursdela.biz, привлекая к их обсуждению профессионалов в области маркетинга. В сухом остатке пять южноуральских брендов («Интерсвязь», «Люкс-вода», нацпарк «Аркаим», аэропорт Челябинск и ГЛЦ «Солнечная долина») неожиданно и со-вершенно бесплатно получили профессиональный мозговой штурм и свежий взгляд на гра-фические и содержательные перспективы своих брендов.

РЕБРЕНДИНГ — К БОЛЬШИМ ДЕНЬГАМОдин из участников упомя-нутого выше «Дизайн-суббот-ника» — ГЛЦ «Солнечная долина» — решил уже на ком-мерческой основе доработать и выкупить у авторов протокон-цепта свой новый фирменный стиль. Во многом такому реше-нию поспособствовал каче-ственно новый виток развития, который в самое ближайшее время ждет южноураль-ский курорт после вливания в него со-лидных федеральных и частных инвести-ций. Старый логотип «Солнечной доли-ны», помимо всего прочего, был еще и

нетехнологичным из-за плохой читаемости, масштабируе-мости, непригодности для разных техник нанесения, что мешает его монетизации за счет продаж широкого спектра сувенирной продукции, одеж-ды и аксессуаров. В результате новая айдентика ГЛЦ родилась из органичного слияния двух образов — солнца и снежинки. Плюс нового логотипа также в том, что, перемещая слои, можно вынести вперед любую из частей, подчеркнув воз-можность летнего и зимнего отдыха.

«БЕЛОЧКА» ВСТАЛА В КОПЕЕЧКУВ Магнитогорске в ходе апрель-ской прокурор-ской проверки выяснилось, что торговая ком-пания «Эва» реализовывала партии поддельных конфет «Миш-ка на севере», «Белочка», «Кот в сапогах», «Крас-ный мак», «Кара-Кум», «Мишка косолапый», «Красная Шапочка» и «Ласточка». Между тем правообладателями этих товарных знаков являют-ся «Рот-Фронт», «Крас-ный Октябрь» и «Оркла Брендс Россия». Догово-ров с владельцами этих

торговых марок магни-тогорская компания не заключала. И как выясни-лось, контрафакт произ-водился в Казахстане, где конфеты не стеснялись упаковывать в фальшивые фантики. В результате по решению арбитражного суда Челябинской области весь контрафактный товар был конфискован, а компа-ния-продавец выплатила штраф — 40 тыс. руб.

10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

КЛЕЙМО СТАЛО БРЕНДОМФедеральная служба по интеллектуальной собствен-ности, патентам и товарным знакам РФ зарегистрировала товарный знак Челябин-ского металлургического комбината «Челябинская сталь». Товарный знак соз-дан на основе исторического

клейма-аббревиатуры «ЧС» («Челябинская Сталь»), право нанесения которого на металлопрокат высшего ка-чества было предоставлено ЧМК еще в 1970 г. Министер-ством черной металлургии. В СССР производство сталей и сплавов с аббревиатурой производителя считалось наивысшим признанием технологии разработчика, внедренной непосредствен-но на предприятии.


— Зачем вообще группе успешно работающих

компаний понадобился новый бренд?

— Потому что старого у нас не было. А если серьезно, то к этому подтолкнула и логика развития бизнеса, и сам рынок. За семь лет, что мы занимаемся строительством, в ком-пании накопили опыт и силы, перешли на новый этап развития. Поэтому и понадоби-лось создать холдинг, а ему нужно было но-вое имя и позиционирование. К тому же мы готовились выводить на рынок жилой и ком-мерческой недвижимости крупные проек-ты. А сам рынок продаж жилья к тому вре-мени тоже изменился, стал более открытым и цивилизованным. Покупатели и дольщи-ки привыкли к тому, что и у застройщика, и у проекта есть сайт, что там можно всегда написать на форуме, увидеть трансляцию со стройки, прочитать новости... А главное — оценить репутацию компании.

— И как оно появилось? — Мы обратились с заказом на нейминг, формирование фирменного стиля и брен-да в три креативных агентства. С первым не нашли общий язык еще на этапе первых бе-сед, а два оставшихся представили свои ва-рианты. В итоге победило имя, которое и ис-пользуем сейчас, — этот вариант понравил-ся и нам, и участникам фокус-групп.

— А чем он понравился? — Тем, что с какого ракурса ни взгляни, он точно отражает и тот этап, на котором на-ходится бизнес, и саму его суть, и наше от-ношение к нему. Milestone в буквальном переводе — «километровый камень». Но

более распространенное значение — ве-ха, знаменующая переход на новый уро-вень, фиксирующая достижение опреде-ленного результата. А также точка отсчета для будущих объектов. В управлении про-ектами этим термином обозначают какой-либо ключевой момент. В общем, оно точ-но совпадает с нашими ощущениями. Мож-но провести аналогию дальше, во внешнюю среду: для наших покупателей сотрудниче-ство с застройщиком и покупка жилья — это тоже и определенная веха, и жизнен-ное достижение. Словом, как ни поверни, все в точку.

Затем нам разработали логотип. На мой взгляд, удачно обыграв традиционные сим-волы четырех стихий.

— Сколько времени все это заняло? — Разработка бренда (а это не только ней-минг и лого, но и фирменный стиль, сайт, словом — вся корпоративная айдентика) за-няла вторую половину прошлого года. В де-кабре 2014-го мы вывели бренд на рынок и начали постепенно продвигать его в медий-ном пространстве.

— То есть фактически новый бренд присут-

ствует на рынке уже год. Вы почувствовали

первые результаты? — Честно скажу, замеры узнаваемости мы не проводили, поскольку узнаваемость в нашем случае не самый важный показатель. Гораз-до важнее другой эффект, который мы уже ощутили. Новый бренд позволил показать реальный масштаб бизнеса и рынку в це-лом, и конкурентам, и контрагентам. Его

на ура оценили наши столичные партнеры, банкиры, чиновники, партнеры по новым проектам, инвесторы. Мы начали получать серьезные предложения от представителей строительной индустрии, производителей строительных материалов, которые хотят ра-ботать с нами напрямую. В общем, мы бы-стро набрали то, что называется рыночным весом, и перешли на очередную ступень раз-вития — сейчас холдинг ведет переговоры о реализации еще более масштабного жилого проекта в Подмосковье, мы выходим на рын-ки других регионов.

— Для этого ведь нужны и новые ресурсы.

— Они у нас есть. Новый бренд изменил еще и наше позиционирование на рынке труда. Проще говоря, мы стали привлекательным работодателем: регулярно получаем пред-ложения от высококлассных специалистов и расширяем штат. Месседж, заложенный в бренд, транслируется не только наружу, но и внутрь — мы сами пересмотрели подхо-ды к менеджменту и маркетингу, к системе управления проектами, к комфорту работы наших сотрудников. Компания переехала в новый офис, мы активно внедряем передо-вые методы управления проектами, автома-тизируем бизнес-процессы. Словом, разви-ваемся дальше.

ООО «Майлстоун Девелопмент»

Бизнес-Холл «БОВИД»

Пр. Ленина, 26а, строение 2,

тел. (351) 200-46-64

themilestone.ru

Главным результатом ребрендинга своей компании генеральный директор финансово-строительного холдинга Milestone Development Григорий Чурбаков считает тот импульс к дальнейшему развитию, кото-рый получил его бизнес.

Бренд как импульс


Б Р Е Н Д И Н Г

ИТОГИ 2015

ГЛАВНЫМИ ФИГУРАНТАМИ ОЧЕРЕДНОГО ГОДОВОГО ОБЗОРА САМЫХ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ

СТАЛИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЕ ХОЛДИНГИ И ПРЕДСТАВИТЕЛИ ПИЩЕПРОМА: ТОРГОВОЕ ЭМБАРГО

И ТРЕНД НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ПРИДАЛИ ИМПУЛЬС РАЗВИТИЮ В ДРУГИХ РЕГИОНАХ КАК ФИР-

МЕННЫХ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ, ТАК И САМИХ ПРОИЗВОДСТВ.

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ

ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

ЭКСПАНСИЯ СВЕРХ ПЛАНАПокорение Казахстана, на которое че-лябинская обувная фабрика «Юничел» решилась в конце 2014-го, судя по всему, проходит крайне удачно. Уже в октябре 2015 г. челябинские обувщики открыли 30-й магазин фирменной сети в соседней республике. Юбилейная точка зарабо-тала в Астане и стала вторым магазином челябинской обувной фабрики в столице РК. Хотя первоначально планы южноу-ральского производителя были намного более скромными — компания намере-валась открыть там 20 магазинов за пять лет. Сейчас фирменная сеть «Юничела» в Казахстане охватывает 17 городов. Все торговые точки в соответствии с законо-дательством РК украшены не только ло-готипами компании, но и надписью «аяк киiм» — «магазин обуви» на казахском. При этом Казахстан, судя по всему, оста-нется одним из приоритетных направле-ний развития обувной сети — до конца года компания хотела открыть здесь еще два-три магазина.

ТРАКТОРА ДЛЯ КРЫМАГеографию присутствия расширил еще один местный промгигант: в январе офи-циальный дилер «ЧТЗ-Уралтрак» — ком-пания «Техсервис-ЧТЗ» — открыл в Сим-ферополе магазин по продаже запчастей для челябинских тракторов. Салон, как рассчитывают в компании, поможет крымским потребителям поддерживать на ходу имеющуюся на полуострове за-водскую технику, а в перспективе будет способствовать более эффективному продвижению ЧТЗ на полуостров. Впро-чем, за освоением вновь открывшихся российских рынков тракторостроители не забывали осваивать и другие терри-тории: в середине лета новый филиал официального дилера ЧТЗ начал работу в Ростове-на-Дону, предложив потре-бителям технику ЧТЗ, запчасти, а также полный комплекс сервис-ных работ, включая капиталь-ный ремонт тяжелой техники.

«АРИАНТ» ПОТЯНУЛО В СИБИРЬТорговая сеть челябинского агропро-мышленного холдинга, давно охватив-шая не только Челябинскую, но и Сверд-ловскую область, в 2015-м попробовала силы на новом рынке. В сентябре ру-ководство ТД «Ариант» сообщило, что до конца года откроет 20 фирменных точек в Кемеровской области. Работать они будут в давно обкатанном сетью формате придомовых мини-маркетов площадью от 50 до 200 м², а предпочте-ние при открытии новых магазинов бу-дет отдаваться городам с численностью населения от 100 тыс. человек. Сибир-ское направление экспансии выбрано не случайно: холдинг заранее начал знакомить сибиряков со своей ТМ, по-скольку компания намерена построить в Новокузнецком районе Кемеровской области комплекс «Ариант-Сибирь» мощностью 45 тыс. т мяса в год.

ФОТО

: CHT

Z-UR

ALTR

AC.R

U, P

RESS

FOTO

.RU,

SPA

RTAK

_COM

, KUB

AN24

.TV,


ИТОГИ 2015

К ФАНАТАМ ЕКАТАВ Екатеринбурге в октябре открылось представительство челябинского ма-газина футбольной атрибутики «Дер-би»: он стал третьей торговой точкой сети и первой, открытой за пределами Челябинска. Новый магазин по анало-гии с первыми магазинами разместился среди отделов крупного центра — ТРК «Алатырь». Несмотря на то, что компа-ния является официальным предста-вителем ФК «Спартак-Москва» в Че-лябинске, красно-белой атрибутикой ассортимент не исчерпывается, в «Дер-би» представлена продукция почти всех известных российских и евроклубов. Два челябинских магазина «Дерби» работают в ТК «Алое поле» на Сверд-ловском пр., 70, и в ТК «Набережный» на Кирова, 27. Причем первый мага-зин был открыт еще четыре года назад, а второй появился лишь этим летом.

ЧУРИЛОВСКИЙ ПРОРЫВПомимо расширения торговой сети и запуска новых производственных площадок в своем регионе агроком-плекс «Чурилово» активно развивался и в других. В апреле компания подписа-ла соглашение с Костанайской областью о строительстве на территории Казах-стана тепличного предприятия в 25 га, аналогичного челябинскому, произво-дящему 23 тыс. т овощей в год. К лету стали известны подробности экспансии: комплекс займет 25 га рядом с городом Рудный и даст первый урожай в 2017 г. Аналогичную экспансию руководство компании начало осуществлять и в России, в частности в Подмосковье, Ростовской области и Краснодарском крае. С властями этих территорий также подписаны договоренности о сотрудни-честве.

РАСПИТЬ «АБРАУ» НА ДВОИХЧелябинские франчайзи «Абрау-Дюрсо» (кстати, единственные, кто пока соблаз-нился франшизой торговой сети винного холдинга), осенью расширили зону вли-яния. Партнеры компании «Пилот», вла-деющей челябинским винным бутиком «Абрау», совместными усилиями с фран-чайзи открыли магазин в Екатеринбур-ге. Главное его отличие от челябинской точки в том, что работает новый бутик не только как магазин, но и как шампань-бар — франчайзи винного холдинга воспользовались тем, что руководство «Абрау-Дюрсо» пересмотрело условия договора, разрешив партнерам совмещать сразу два формата. В Челябинск новше-ство переносить пока не будут, площади южноуральской точки не приспособлены для бара. Однако по мере развития сети (а предприниматели намерены открыть в городе шесть-семь точек) к идее шам-пань-бара, возможно, вернутся.


ИТОГИ 2015 10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

МЕТАЛЛ ВО ВСЕ КОНЦЫСбытовые подразделения Магнитогорского метком-бината последовательно развивали сеть филиалов. В первом полугодии «Тор-говый дом ММК» открыл свои подразделения в Сур-гуте и Алматы. Сургут-

ский филиал со складской площадкой для единовре-менного хранения 7 тыс. т металлопродукции начал обслуживать промышленные предприятия ХМАО и ЯНАО. Также компания развивала логистическую доступность открытых ранее филиалов — в Москве и Ярославле была произведена смена склад-ских площадок. При этом торговый дом не толь-

ко расширил, но и диверсифи-цировал биз-нес — за счет присоединения к компании ком-плекса «ММК-Профиль-Москва» подразделения и филиалы фирмы начали предла-гать потребителям более широкий спектр профиль-ной продукции.

КРУПЫ УЗКОГО ПРИЩУРАНачавшиеся два года назад поставки каш и круп под ТМ «Увелка» в Китай в этом году переросли в полноценную товарную экспансию. Весной руководство одного из под-разделений КХП «Злак» — компании «Ресурс», которая и выпускает продукцию

«Увелка», объявило о запу-ске новых производственных мощностей. Они построены специально для обслужи-вания китайского рынка. В Китай, а точнее, в Пекин, поставляется широкий ассортимент фирменных овсяных каш с различными вкусами — персика, малины, клубники, черники, а также овсяные и мультизлаковые хлопья ТМ «Увелка». За два года работы с китайскими

ритейлерами компа-ния нарастила объ-емы настолько, что начала выпускать продукцию в лока-лизованной упаков-ке с иероглифами. При этом одновре-менно сообщалось, что ведутся пере-говоры о развитии фирменной дис-трибуции в шести регионах Китая.

КУРА ДЛЯ СОСЕДЕЙО том, что в этом году фирмен-ная сеть агрохолдинга «Равис» намерена серьезно расширить присутствие, стало известно еще в феврале. Тогда владелец холдинга Андрей Косилов озвучил планы компании, со-гласно которым за текущий год к уже существующим 150 точ-кам добавятся еще 100 новых фирменных магазинов. Столь масштабная экспансия (с янва-ря по март холдинг открыл по-

рядка 30 новых точек) не смог-ла удержаться в рамках одного региона. Торговая сеть начала охватывать соседние области: агрохолдинг открыл восемь ма-газинов в Кургане и Курганской области и один на территории Башкортостана, в Белорецке. Однако наиболее активно сеть «Рависа» развивалась в Сверд-ловской области — там ком-пания открыла 12 магазинов в Березовском, Полевском, Рев-де, Новоберезовском, Пышме, Сысерти, Арамиле, Каменске-Уральском и Екатеринбурге.

СЫРЫ ВАРИМ У СОСЕДЕЙМолочный хол-динг Дмитрия Ере-мина в этом году расширил и фак-тическое, и товар-ное присутствие в Свердловской области. На базе приобретенно-го полтора года Новоуральского молочного завода компания запустила про-изводство сыров. На новой производственной линии мощностью 6 т продукции в сутки начали выпускать моцареллу, фету и рикот-ту, а также традиционные российские сорта, такие как сулугуни и адыгейский. Пер-вая партия продукции посту-пила на прилавки в сентябре

под маркой Il Primo Gusto («Первый вкус»). Объ-емы выпуска регулируются в зависимости от величины рынка сбыта: сначала со-общалось, что производство выдает на-гора 3,5 т сыров в сутки. География поста-вок охватывает Челябин-скую, Свердловскую области и Башкортостан. Пробные поставки идут и в Москву.


Немногие региональные компании мо-гут заявить, что на равных конкуриру-ют с федеральными игроками. Причем не у себя на родине, а по всей России. Еще меньше тех, чьи работы и объекты попа-дают в рекламу западных фирм как эта-лонные. Про челябинскую Группу ком-паний «МКС» можно сказать и то и дру-гое. И это повод поговорить с директором ГК «МКС» Максимом Загорновым о том, какой подход к бизнесу обеспечивает та-кие результаты.

— Как вы сами оцениваете свою компанию —

как регионального или как федерального

игрока?

— «МКС» — это, безусловно, челябинская компания, представитель среднего бизнеса. Но за последние годы мы реализовали боль-ше 30 проектов в сфере малой энергетики по всей стране. Конкуренция в этой сфере вы-сокая: подрядчиков, которые будут строить тот или иной объект, определяют на тенде-рах. В них участвуют и региональные компа-нии, и федеральные лидеры рынка. Конеч-но, приятно, когда выигрываешь конкурс у именитых конкурентов.

— А за счет чего вы выигрываете?

— После первых построенных нами объек-тов мы сделали вывод: заказчику нужно ком-плексное решение, услуга «под ключ». По-этому если хочешь успешно конкурировать, нет иного выхода, как сформировать полный производственный цикл. Так мы и поступи-ли: у нас свой проектный департамент, соб-ственное производство многих узлов, свои строительные подразделения. Максимально

возможный объем работ мы выполняем в Че-лябинске — проектируем, собираем блоки, модули, компоненты... А на объекте рабо-таем по методу крупноузловой сборки. Это к тому же позволяет удешевить и ускорить строительство — непосредственно на объ-екте наши специалисты заняты три-четыре месяца. И это если проект крупный, напри-мер энергокомплекс на десятки мегаватт. Небольшие объекты мы строим быстрее. В этом году установили рекорд: два энерго-блока мощностью по 1,2 МВт сдали за де-сять дней — это с момента выхода на пло-щадку и до запуска.

— Скорость порой влияет на качество.

— Не в нашем случае. Мы оперативно пе-ренимаем опыт и наработки у зарубежных компаний, используем современные схе-мы управления производством, новейшее оборудование, САПР. Показательный при-мер: один из крупных объектов этого го-да — энергокомплекс мощностью 8 МВт, который мы строили в Тамбовской обла-сти для компании «Пигмент». Поставщик энергетического оборудования, которое мы использовали, — компания MWM — попро-сил использовать фото и описание объек-та в своей рекламе. Они сочли его одним из лучших объектов. Можно рассказать и о нашем сотрудничестве с торговой сетью «Магнит» (ЗАО «Тандер»). В 2008-м мы впервые построили энергокомплекс для их логистического центра в Челябинской области. И с тех пор работаем с ними на по-стоянной основе по всей стране, наше ка-чество руководство этой крупнейшей сети устраивает.

— Какие регионы имеют для вас приоритет-

ное значение?

— Наши объекты востребованы там, где есть энергодефицит, где дорогая энергия или нет свободных мощностей. Мы активно строим в Краснодарском крае, Ростовской области, реализуем проекты в Свердловской и Тю-менской областях. Челябинская область, Си-бирь тоже перспективны. В следующем году «МКС» будет реализовывать там ряд проек-тов совместно с китайскими партнерами.

— За рубеж выходить планируете?

— Да. Сейчас проводим предпроектные изы-скания для строительства энергокомплекса в Монголии. Присматриваемся к ближнево-сточным рынкам, Северной Африке. Алжир, Иран, Арабские Эмираты — там за счет раз-ницы курса валют наши проекты будут вос-требованы.

— А западные рынки вам интересны?

— Мы еще в прошлом году открыли офис в Мюнхене. Пока для того, чтобы упрочить связи с поставщиками, удешевить логисти-ку, ускорить растаможку. Дальше — посмо-трим. Пока Европа морально не готова к вы-ходу наших компаний на их рынок. В первую очередь они рассматривают Россию как по-требителя услуг. Есть множество возможно-стей развиваться и в России: инжиниринго-вых компаний, которые работают, как мы, «под ключ», в стране не больше десятка.

«МКС»: работаем там, где нужныСредний бизнес приобретает все большее значение для экономики: компании, к нему относящиеся, активно выходят на федеральный уровень. ГК «МКС» — показательный пример, иллюстрирующий эту тенденцию.




ИТОГИ 2015

ЯЙЦО НА ДВЕ ОБЛАСТИВ ноябре агрохолдинг «Равис», весь год наращивавший торговую сеть в регионах, обзавелся дополнительными производ-ственными мощностями — компания выкупила у Сбербанка практически половину задолженности птицефабри-ки «Среднеуральская», находящейся в процедуре банкротства, это около 300 млн руб. Тогда же владелец «Рависа» Андрей Косилов сообщил, что в ближай-шее время выкупит у правительства Сверд-ловской области, которому принадлежит фабрика, и остальные активы предпри-ятия. Причем произойдет это уже в начале следующего года. К концу 2016-го «Равис» планирует вывести птицефабрику, которая сейчас выпускает 11 – 12 тыс. т мяса птицы, на проектную мощность 18 тыс. т, а затем переоснастить производство и выйти на показатели не менее 50 тыс. т.

«АРИАНТ» ПРИМЕРЯЕТ «ТИАРУ»В мае «Ариант» перекупил основ-ной актив банкро-тящегося холдин-га «Омега групп» екатеринбург-ского бизнесмена Олега Флегано-ва — располо-женный в Краснодарском крае винзавод «СПК им. В.И. Ленина». Предприятие, специализирующееся на игристых винах, отошло холдингу Аристова и Антипова за 190 млн руб. Причем вместе с 2,5 тыс. га виноградников в Анапском районе и порядочным обременением — на момент сделки завод был должен Сбербанку свы-ше 1 млрд руб. На базе купленного актива «Ариант» намерен строить новый винза-вод и центр винного туризма. Вложения в проект оцениваются в 4 млрд руб., из них 1,54 млрд направят на омоложение лозы. Предприятие будет выпускать игристые вина в сегментах стандарт и премиум под новой торговой маркой «Тиара». Правда, производство начнется не раньше чем через три-четыре года, когда новая лоза даст урожай.

АКТИВНОСТЬ НА МЕСТНОМ РЫНКЕ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ ПОЛНОСТЬЮ ПОДТВЕРЖДАЛА КРИ-

ЗИСНЫЙ ХАРАКТЕР ЭТОГО ГОДА: СРАЗУ НЕСКОЛЬКО КРУПНЫХ ХОЛДИНГОВ, ЗАВОДОВ И БИЗНЕСОВ

ПЕРЕШЛИ В СОБСТВЕННОСТЬ ФЕДЕРАЛОВ И ИНОРЕГИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР. НО И ОБРАТНЫЙ ПРО-

ЦЕСС ШЕЛ ВОВСЮ — МЕСТНЫЕ КОМПАНИИ СКУПАЛИ АКТИВЫ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ, ИНОГДА ОФИЦИ-

АЛЬНО ЗАНИМАЯ ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ.

МЯСО СТАЛО ФЕДЕРАЛЬНЫМСпустя несколько недель после новости о поглощении «Рависом» Свердловской птицефабрики стало известно, пожалуй, о самой знаковой M&A-сделке в местном агропроме. ГК «Русагро» объявила, что приобрела миноритарный пакет акций че-лябинской ГК «Уралбройлер». Довести его до 100% и стать единственным собствен-ником предприятий Олега Колесникова «Русагро» намерено в течение двух меся-цев. То есть уже в январе в собственность федерального холдинга перейдут четыре птицефабрики: «Аргаяшская», «Дерби-шево», «Хуторка» и «Камышево», а также Родниковский свинокомплекс. Челябин-ский холдинг — не единственный новый актив «Русагро»: незадолго до покупки «Уралбройлера» компания выкупила часть долга и акций еще одного федераль-ного агрохолдинга — группы «Разгуляй».

10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ,

ПРОДАЖ И ПОКУПОК

ФОТО

: PRA

VDAU

RFO.

RU, V

K.CO

M_ZF

ERMA

, URA

L.AR

IANT

.RU,

CHE

MK.R

U, Z

INC.

RU, K

URSD

ELA.

BIZ,

POR

T-PR

ESS.

RU, V

K.CO

M_TR

K_GO

RKY,

74S

KAZK

A.RU

, GOL

DENV

ILKA

.RU


ИТОГИ 2015

ДОКУПИТЬ ДО БЛОК-ПАКЕТАВ феврале стало известно, что бывший член совета директоров Роснефти Илья Щербович через фонд United Capital Partners увеличил долю в активах Челябинского цинкового завода до блок-пакета, хотя фонд приобрел всего 4,5% акций ЧЦЗ. Впрочем, Щербович целенаправленно наращивал долю в ЧЦЗ в течение года: в феврале 2014-го он купил 15,46% акций ЧЦЗ и провел в совет директоров двух своих представи-телей. А за месяц до последней покуп-ки UCP за счет скупки миноритарных пакетов консолидировал 22,43% акций. Аналитики тогда высказывали версию, что скупка пакетов ведется, чтобы в будущем продать их по своей цене контролирующим акционерам — УГМК Искандара Махмудова с партнерами и Русской медной компании, которые че-рез нидерландскую NF Holdings владеют 58% акций ЧЦЗ.

ФЕРРОСПЛАВ В ОДНУ КОРЗИНУВесной ЧЭМК закрыл сделку, тянувшуюся почти год, и стал монополистом на рынке ферросплавов — компания приобрела два актива казахстанской ENRC, зарегистриро-ванной в Нидерландах: завод ферросплавов в Серове и Сарновскую шахту «Рудная» в Пермском крае. В результате этой покуп-ки ЧЭМК не только получил собственную рудную базу, но и занял более 90% отече-ственного рынка ферросплавов. Собствен-но, именно доминирующее положение, которое получил завод, и затягивало про-цесс перехода активов, начавшийся еще в мае 2014-го: компании нужно было полу-чить одобрение ФАС, а сделать это удалось только со второго раза. При этом компанию обязали держать цену на базовую тонну феррохрома и ферросилиция для россий-ских потребителей на том уже уровне, что и для иностранных покупателей, или в любом случае не превышать ее. Да еще регу-лярно отчитываться в ФАС, как выполняет-ся это условие.

RUGION УШЕЛ В МОСКВУ15 июня сайт 74.ru, входящий в состав группы Rugion, опубликовал официаль-ное заявление Hearst Shkulev Media и че-лябинского медиахолдинга, в котором стороны заявили о завершении первого этапа слияния: столичная медиагруппа приобрела 51% региональной компа-нии. Так участники сделки положили конец слухам и версиям о готовящейся продаже Rugion, которые ходили третий год. Впрочем, на тот момент уверен-ность, что сделка состоялась, была уже почти абсолютной. Многие косвенные признаки, в частности переход сайтов челябинской компании с упрощенки на НДС, который часто проводят перед включением в число собственников нового юрлица, указывали на то, что же-лание москвичей заполучить крупней-шую сеть региональных порталов уже осуществилось.


ИТОГИ 2015

ПЕРЕКУПКА СТОЛИКОВСразу два ресторанных холдинга Челябинска летом нарастили активы, выкупив вполне успешные заведения общепита у прежних владель-цев. В июне стало известно, что «Мегаполис» приобрел летний ресторан ZanziBar у «Рестостара». Новые вла-дельцы не стали менять ни имя, ни концеп-цию, ни локацию заведения, а лишь несколько унифи-цировали меню. Холдинг «Моно-полия», которо-му принадлежат кабаре Show Girls, ресторан «Лунный свет», пабы «Ну, и Чё?» и «Ничего лич-ного», находящиеся

в здании бывшей табачной фабрики, примерно тогда же выкупил у прежних владель-цев паб «Джеймс Батлер». И спустя месяц открыл его под усеченным названием JB. В итоге «Монополия» нарастила пул заведений, работающих в одном зда-нии. А «Мегаполис» почти монополизировал Кировку, добавив ZanziBar к работа-ющим неподалеку «Дзёдо», «Потерянному обществу», Meet.Point и Pretty Betty.

ТЕРМЫ ОТ КУРГАНЦЕВСобственни-ки базы отдыха «Баден-Баден Европейский» в Курганской об-ласти, известной в первую очередь своим горячим ис-точником, приоб-рели базу отдыха «Лесная сказка» под Еткулем. Курганцы давно присматривались к Челябин-ской области — компания целенаправленно формирует сеть термальных курортов в регионах. До выхода на Южный Урал фирма при-обрела базу отдыха рядом с городом Реж в Свердловской области, переоборудовав ее в термальный комплекс «Баден-Баден Изумрудный

берег». Такой же переделке подверглась «Лесная сказка», уже в ноябре на ее террито-рии заработал первый в реги-оне термальный курорт под открытым небом. Таким обра-зом, курганцы перешли до-рогу владельцам «Солнечной долины», которые еще год назад озвучивали планы по созданию искусственного термального источника.

«ХЛЕБНИЦА» ДЛЯ ОВОЩЕЙДля третьей попытки созда-ния собственной розничной сети агрокомплекс «Чурило-во» решил не мелочиться, а приобрести готовую сеть. В октябре одна из структур агрокомплекса — Торго-во-закупочная компания «Чурилово» — выкупила у «Хлебпрома» 52 торго-вые точки, работавшие под

вывеской «Хлебница». На момент сделки большая часть ларьков и павильончи-ков была закрыта, работало лишь полтора десятка точек. Новые владельцы начали ребрендинг, параллельно разрабатывая единый фир-менный стиль и подбирая персонал. Новая сеть долж-на была получить имя «Ви-тамины с грядки» — именно под этой ТМ выпускается продукция, выращивае-мая в теплицах агрофирмы «Чурилово».

УКАТАЛИ «ГОРКИ»Первый челябинский ТРК, познакомивший горожан с шо-пингом в его современном по-нимании, сменил собственни-ков. Сначала в управляющей компании «Горок» — ООО «Сити-Парк» — сменился гендиректор, а затем и сама УК отошла нижегородской компании «Технологии НН», входящей в состав ГК «Маринс Групп». Сделка, которую экс-перты оценили в 1,5 – 2,3 млрд руб., завершилась в августе.

В «Маринс Групп» не скрыва-ли, что давно присматрива-лись к «Горкам» вместе с еще несколькими ТРК в россий-ских миллионниках. Причи-на продажи тоже лежала на поверхности: основному вла-дельцу ТРК экс-депутату Гос-думы Валерию Панову сложно было контролировать бизнес, проживая за рубежом и чис-лясь в розыске Интерпола. К тому же достраивавшийся тогда ТРЦ «Алмаз», располо-женный неподалеку, представ-лял довольно серьезную угрозу трафику «Горок».

10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОДАЖ И ПОКУПОК

Директор ООО «Транспортно-Экспедиционная Сеть-Челябинск»

Алексей Кутузов знает, как сохранять оперативность перевозок.

«ТЭС-Челябинск»: вывозим рынок в кризис

Завершающийся 2015 г. наверняка за-помнится многим деловым людям как пе-риод постоянно меняющихся правил веде-ния бизнеса. Экономические санкции, раз-рыв торговых отношений с рядом стран и в особенности введение системы «Пла-тон», призванной автоматизировать взи-мание платы с дальнобойщиков за проезд по федеральным автотрассам — все это су-щественно повлияло на стабильность рос-сийского рынка грузоперевозок, в ряде случаев бизнес нес потери от срыва гра-фика поставок.

В этой ситуации «ТЭС-Челябинск» сохра-нила объемы перевозок, минимизировала издержки и даже ощутила увеличение числа клиентов. Мы не отклонились от наших пла-нов в отличие от прочих логистических компа-ний. И не только потому, что имеем солидный опыт — более 14 лет, но и потому, что являем-ся мультимодальной организацией, осущест-вляющей как автомобильные, так и железно-дорожные доставки.

Своим клиентам мы предоставляем пол-ный комплекс услуг, связанных с грузопере-возками по России. Холдинг «ТЭС» состоит бо-лее чем из 40 филиалов и представительств, сеть которых охватывает крупные города раз-ных регионов.

Если говорить о произошедших за год из-менениях, то налицо тенденция к увеличению межрегиональных перевозок. Это вызвано состоянием рынка — российские предпри-ятия значительно больше стали торговать в рамках программы импортозамещения. Впол-не логично на этом фоне снизился грузопо-ток из портовых городов, завязанный на им-портных товарах, закупаемых за валюту. В от-вет на эти тренды наша компания выстроила и обеспечила выгодную логистику.

В этом году выросла популярность наших относительно новых предложений — востре-бованных и бюджетных. В том числе на даль-невосточном направлении, в рамках которых мы обеспечили хорошую скорость, малые сроки доставки и минимальную цену. Ими с удовольствием пользуются клиенты, связан-ные с мелко- и среднетоннажными поставка-ми, ведь это позволяет экономить средства за счет практикуемой нами системы сборных грузов, не переплачивая за пустое место в контейнере. Другими словами, клиент может отправить небольшой груз, например весом в тонну или три, по оптовой цене.

При этом на всех этапах сотрудничества мы придерживаемся концепции «точно в срок». Особенно это актуально сегодня, когда боль-шая часть клиентов хочет получать товар, ког-

да надо и сколько надо, не переплачивая за излишки запасного товара и аренду складов. Для достижения такого результата в том чис-ле мы в минувшем году внедрили новые про-граммные продукты внутри компании, кото-рые позволили автоматизировать часть до-кументооборота. Проведенная оптимизация бизнес-процессов позволяет нам оставать-ся конкурентоспособными: на сегодня в Че-лябинске есть лишь несколько компаний-перевозчиков, практикующих регулярные от-правки сборных грузов.

Кроме того, мы соблюдаем главный стан-дарт клиентоориентированности — прозрач-ную систему ценообразования. В связи с вво-дом в практику системы «Платон» услуги по-дорожали лишь на 5%, это минимальный рост расценок. В пересчете на 1 кг груза рост со-ставил 18 коп. Проверить правильность рас-четов несложно: клиенту достаточно зайти на сайт tesgroup.ru и, используя исходные данные по направлению и грузу, самостоя-тельно посчитать, во сколько обойдется пе-ревозка. Наши клиенты имеют возможность отправки грузов между другими филиалами компании «ТЭС», минуя Челябинск. В холдин-ге «ТЭС» одинаковые условия во всех филиа-лах во всех регионах.


ИТОГИ 2015

НЕ ПОДЕЛИВ ГАРАНТИИНачался год с продолжения довольно громкого конфликта, в котором участво-вали ни много ни мало крупнейший банк страны и правительство области. Предметом спора стали госгарантии, под которые Сбербанк в 2010-м открыл кредитную линию аж на 1,5 млрд руб. На-гайбакскому птицеводческому комплексу, который входит в местный агрохолдинг «СИТНО». Средства пошли на масштаб-ный инвестпроект — компания строила производственный комплекс по выращи-ванию птицы и переработке мяса. Причем к концу 2014-го, когда область отозвала госгарантии, стройка вышла в финал, а предприятие в полной мере исполняло ус-ловия кредитных договоров. Тем не менее Сбербанк подал в областной арбитраж несколько исков к региональному прави-тельству, пытаясь признать отзыв госга-рантий недействительным. Весной этого года суд отказал банкирам в иске.

ОТФУТБОЛИЛИ ОТ МУНДИАЛЯНязепетровский краностроительный завод выиграл конкурс на поставку 12 башен-ных кранов для строительства стадиона в Ростове-на-Дону к чемпионату мира по фут-болу 2018 г. и даже заключил договор на поставку. Однако организаторы конкурса и контрагенты южноуральского предпри-ятия ГК «Крокус» и СМУ-161 проигнори-ровали законные процедуры и в апреле завезли на стройку китайские башенные краны. Между тем для реализации кон-тракта были заказаны и предоплачены ори-гинальные импортные комплектующие на сумму более 150 млн руб. при общей сумме контракта в 220 млн руб. Свои деньги пред-приятие потратило, а оплату по контракту не получило. Судебные тяжбы пока резуль-тата тоже не дали — НКЗ перешел летом на трехдневную рабочую неделю и находится в тяжелом экономическом положении.

КРИЗИС СДЕЛАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ БОЛЕЕ АКТИВНЫМИ — В 2014 Г., КАК ЗАМЕЧАЮТ САМИ ЮРИСТЫ,

БИЗНЕС НАЧАЛ БОЛЕЕ АКТИВНО СУДИТЬСЯ И МЕЖДУ СОБОЙ, И С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ. КОНФЛИКТОВ

ИНОГО РОДА (УДАЧНЫЕ И НЕУДАЧНЫЕ ПОПЫТКИ РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА, СУДЕБНЫЙ ШАНТАЖ И ПРЕ-

ТЕНЗИИ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ), ВПРОЧЕМ, ТОЖЕ ХВАТАЛО.

СПОРЫ ВОКРУГ «ВИДНОГО»В марте появилась информация о кон-фликте, связанном с масштабным про-ектом «Гринфлайта» — микрорайоном «Видный», который застройщик анонси-ровал в январе. Администрация Челябин-ска отозвала у компании ранее выданное разрешение на строительство высотного жилого массива с площадью застройки 160 тыс. м² по соседству с ледовой ареной «Трактор». Закономерно, что застройщик не согласился с таким положением — «Гринфлайт» обратился в арбитраж. В ком-пании поясняли, что фирма несет убытки из-за невозможности исполнения уже заключенных на момент издания оспари-ваемого распоряжения договоров на проек-тирование и строительство жилых домов. Летом строителям удалось доказать, что разрешение на строительство микрорайона «Видный» было выдано на законных осно-ваниях. Тогда же сообщалось, что адми-нистрация Челябинска планирует подать апелляцию и все же пресечь строительство.

10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ

КОНФЛИКТОВ

ФОТО

: SIT

NO.R

U, V

IDNY

J.RU

, URA

LKRA

N.RU

, VK.

COM_

CLUB

1926

4582

, VK.

COM_

GLK_

EGOZ

A, K

URSD

ELA.

BIZ,

VM.

RU, V

K.CO

M_CL

OUD1

74, I

RINA

GUND

AREV

A_CO

M, S

ANAT

ORII-

META

LLUR

G.RU


ИТОГИ 2015

ГУБА НЕ ДУРАНамерения избавиться от непрофильных активов, о которых в 2014 г. рассказы-вал топ-менеджмент ММК, обернулись для комбината су-дебным иском: в июне в арби-тражный суд Ставропольского края обратился председатель правления Союза предпри-нимателей города Ессентуки и

владелец несколь-ких ООО, оказыва-ющих курортные услуги, Одиссей Кюльбяков. Истец просил суд обязать ММК продать ему 100%-ную долю акций одного из со-циальных объектов комбината — са-натория «Метал-лург» в Ессентуках. Мотивировал свои требования истец

тем, что в декабре 2014 г. ММК заключил с ним предваритель-ный договор купли-продажи санатория, согласно которому основное окончательное согла-шение должно было быть под-писано до 31 марта 2015-го. Впрочем, суд не счел доводы Кюльбякова убедительны-ми — на первом же заседании по делу в иске было отказано, и «Металлург» остался в составе блока «ММК-Курорт».

РЕЙДЕРЫ ИЛИ СПАСИТЕЛИ?Между акционерами ЗАО «Че-лябинский опытный завод» и наемными менеджерами разгорелся нешуточный спор. Директор обвинил членов совета директоров в желании ликвидировать предприятие. А те в ответ утверждали, что пытаются спасти предприятие от банкротства и хищений. 9 февраля дело дошло до за-хвата помещений. А 2 апреля стало известно об избрании

нового совета директоров. 4 июня совет директоров ЧОЗ объявил, что контроль над территорией завода, производ-ственными и офисными кор-пусами, незаконно занимае-мыми бывшим менеджментом завода, восстановлен. У Группы компаний «Боестойкое коле-со», в которую с 2015 г. входит Челябинский опытный завод, большие планы по оснащению специальными колесами Рос-сийской армии, МЧС, и они, как считают новые собственни-ки, позволят вывести пред-приятие из предбанкротного состояния. Новые владельцы

намерены инве-стировать в ЧОЗ 700 млн руб. в тече-ние двух лет. В ито-ге власть все-таки сменилась, и новый гендиректор ЧОЗ Вадим Шурупов отозвал заявление о банкротстве.

ШВЕЙНЫЙ КАРТЕЛЬЧелябинское УФАС вынесло обвинительное решение по делу о сговоре производителей школьной формы — компаний «Пеплос», «Красса» и «Миас-ская швейная фабрика», объ-единившихся в некую ассоциа-цию. Ассоциация якобы начала проверять своих конкурентов из других регионов, производя контрольные закупки и жалу-ясь в Роспотребнадзор, чтобы закрыть им доступ на рынки региона. Предста-вители компаний, попавших под проверку, отме-чали, что больше всего их задело то, что выявленные у них нарушения встречаются и у ассоциации. В дей-ствиях картеля нашли нарушения

норм антимонопольного за-конодательства и наложили внушительный штраф. Однако с итогами разбирательства ответчики не согласились и направили жалобу в арби-тражный суд. Представители «Пеплоса» уверяют, что в ассоциацию вступили для того, чтобы осуществлять народный контроль и пресекать наруше-ния по производству школьной одежды. Ассоциации разреше-но работать и дальше, но без соглашений, ограничивающих возможную конкуренцию.

РАЗВЕЮТ ЛИ «ОБЛАКО»Конфликт между областной проку-ратурой и девело-перской копанией «Родник» при-вел к остановке строительства самого большого в УрФО ТРК Cloud («Облако»). 23 октя-бря арбитражный суд обязал вернуть земельные участки, на которых планировалось возведение ТРК, администра-ции Челябинска. Суд признал недействительным основной договор аренды земли. ООО «Родник» планировало при-ступить к строительству ТРК в конце 2013 г., а запустить в эксплуатацию в 2017-м. Назы-вались планируемые инвести-ции — от 3 до 10 млрд руб. В результате срыва проекта го-

род недосчитается 1800 рабо-чих мест и 500 млн ежегодных налогов, считают инвесторы и говорят, что это еще не конец громкой истории. Судебные споры могут длиться годами, а мероприятия по строитель-ству нового комплекса начаты, затрачены усилия как в фи-нансовом, так и в физическом плане. Сейчас ООО «Родник» подало кассационную жалобу и ходатайство о приостанов-лении исполнения судебного решения. Заседание — 2 фев-раля 2016 г.

10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ

Нынешняя экономическая ситуация, кото-рую все бизнесмены не сговариваясь назы-вают в лучшем случае непростой, породила новую тенденцию — число судебных споров между хозяйствующими субъектами резко выросло. Проще говоря, предприниматели стали намного чаще судиться: и друг с дру-гом, и с органами власти и местного само-управления. По моей оценке, число таких судебных исков по сравнению с прошлым годом увеличилось на 40–50%. Причины этого понятны: многие компании находят-ся в сложном положении, и отступать пред-принимателям попросту некуда. Особенно характерна эта тенденция для строитель-ной отрасли, в моей практике, например, почти половина от выросшего количества дел — это судебные споры по договорам строительного подряда. Иски активно пода-ют подрядчики, которые традиционно фи-нансово зависимы от заказчика, сейчас они не хотят и не могут ждать, если исполнение договора затягивается. Но не менее активны и сами заказчики — застройщики стали ча-ще судиться с подрядчиками по поводу ка-чества выполненных работ и сроков их вы-полнения. Это тоже объяснимо: строитель-ные компании несут ответственность перед дольщиками. И сами, случись что, получают множество исков за срыв сроков ввода зда-ния в эксплуатацию или качество строитель-ной отделки.

Понятно, что в такой ситуации у большин-ства компаний строительной отрасли резко выросла необходимость в квалифицирован-ной юридической помощи. И помощь эта, по

моему глубокому убеждению, должна быть внешней. Штатные юристы не заточены под разрешение судебных конфликтов, у них со-вершенно иные обязанности и навыки. Дру-гое дело, что и внешнего юриста лучше при-влекать не для помощи в уже назревшем кон-фликте, а на постоянной основе, то есть на регулярные консультации. Свои специали-сты попросту не смогут предсказать, какие последствия вызовут те или иные действия или бездействие компании в случае дальней-ших судебных разбирательств. Но и юриди-ческого консультанта нужно подбирать, ори-ентируясь не на громкое имя или рекоменда-ции, а на специализацию: вовсе не факт, что юрист, успешно выигрывающий иски ино-го рода, будет так же эффективен в делах по договорам строительного подряда. Для это-го нужно не только держать руку, что назы-вается, на пульсе изменений законодатель-ной базы, но и иметь постоянную и успеш-ную практику по таким делам.

Естественно, это касается не только стро-ителей — у многих предпринимателей из других сфер бизнеса потребность во внеш-ней юридической помощи как никогда ве-лика. Это, во-первых, следствие той тенден-ции, о которой я уже говорил, — бизнес стал чаще судиться. Во-вторых, сейчас этого в не-которых случаях требует законодательство. В сентябре этого года был принят и вступил в силу Кодекс административного судопро-изводства, регулирующий порядок разбира-тельства всех административных дел. Это, в частности, дела об оспаривании различ-ных нормативно-правовых актов, решений,

действий органов государственной власти и местного самоуправления, споры о взы-скании обязательных платежей и санкций с физических лиц (налогов) и так далее. Со-гласно этому кодексу, представителем ор-ганизации в суде в подобных разбиратель-ствах может быть либо единоличный орган управления организации, либо специалист с высшим юридическим образованием, ко-торый должен будет предъявить в суде ди-плом. Для небольших компаний, в штате ко-торых таких специалистов иногда даже нет, выбора не остается. Но и в этом случае прак-тика — это главный критерий, по которому надо выбирать юриста. Ведь правовое по-ле меняется постоянно. В этом году, напри-мер, помимо нового кодекса внесены боль-шие изменения в Гражданский кодекс, при-нят фактически новый Земельный кодекс, в который внесены настолько масштабные изменения, что специалисты называют их крупнейшей земельной реформой в стране за последние 14 лет. Юрист, не занимающий-ся подобной практикой постоянно, просто не будет эффективен.

Пл. Революции, 7а(бизнес-центр «Скиф»), офис 703,тел./факс (351) 247-73-24,[email protected]

Как сохранить уверенность в судеУправляющий партнер юридической компании «Мирный и партнеры» Никита Мирный считает, что большинству предпринимателей внешняя юри-дическая помощь сейчас нужна как никогда ранее. И объясняет, почему это так, а также дает советы, как найти надежного и эффективного юриста.




С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Очередной раз услышав вопрос о том, ка-кие рестораны модные сегодня, я серьезно задумался. И действительно, перепробовав все, что возможно, в форматах, типах кухонь разной степени концептуальности, автор-ских проектов, ресторанный рынок ока-зался в любопытном состоянии. Эта ситу-ация чем-то похожа на период начала 90-х, когда население страны благодаря открыв-шимся возможностям вдруг увидело иной алкоголь, кроме водки, нескольких видов настоек, вина и ликеров.

Я очень хорошо помню моду на Metaxa, которую коробками покупали прямо в ба-рах. Безумие на тему Disaronno Amaretto. Помню какой-то невероятный взрыв мо-ды на текилу. Хорошо помню, как стали появляться ценители «китайского конья-ка ХО» (так шутили на тему выдержан-ных французских коньяков ХО), как при-сматривались к импортной качественной самогонке (тут речь о виски) и заказывали два по 100 «Самраки» со льдом (в ориги-нале имеется в виду биттер Campari). И вот наступил момент, когда все перепробовали

все. Только после этого началось некое по-нимание простой идеи, что каждый напи-ток — под свой случай, при этом, конечно, наверняка есть любимые.

По моему мнению, мы (рестораторы) в той же фазе. Мы предложили гостям все, что существует в классическом варианте, и придумали много чего нового. И, безуслов-но, всегда есть место как для творчества, так и для действительно классных находок. Од-нако, на мой взгляд, ответа, какой ресторан открыть выгоднее, уже не существует. Если, конечно, рассматривать вопрос с точки зре-ния концепции. (…)

Мне кажется, что мы замкнули тот путь, на который встали в начале 90-х.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте kursdela.biz

Алексей Носков,соучредитель ООО «ПиццаМания»

2 144

Drago:«Эх, все бы эти «тренды, связанные с баналь-ными вроде бы вещами» да в «Пиццаманию»....................................................................................Алексей Носков «Точно подметили. Именно поэтому сейчас про-изошла смена или дополнение всей управляю-щей структуры:

- Директор - Заместитель по сервису - Шеф повар - Технолог И впереди порядка трех месяцев достаточно тя-желой работы. Вот и посмотрим, насколько по-лучилось абстрактное понимание ситуации при-менить к реальной жизни».

КОММ Е Н ТА Р И И :

Л Е Н ТА М Е Б И У С А

О моде и трендах в ресторанном бизнесе

Курс дела № 10 (160) декабрь 2015

Documents

Transcript of Курс дела № 10 (160) декабрь 2015